政府采购供应商培训考核证书是什么

供应商的培训流程是指供应商对员工进行培训的流程。

供应链（Supply Chain）是指涉及到产品或服务从最初的原材料到最终客户的整个生产和销售过程，包括所有涉及到的企业、机构和个人。供应链管理（Supply Chain Management）是指企业在生产和销售过程中，通过有效的协调、规划和管理，以最小的成本和最高的效率来实现最终客户的需求。供应链人才培养包括以下方面：1. 供应链基础知识：包括供应链的定义、组成、流程等方面的基础知识。2. 供应链规划和管理：包括供应链规划、物流管理、库存管理、采购管理、供应商管理等方面的知识。3. 数据分析和决策：包括数据分析、业务决策、风险管理等方面的知识。4. 信息技术：包括ERP、WMS、TMS等供应链信息系统的使用和管理。5. 交流沟通：包括与供应商、客户、内部团队和其他部门进行有效沟通和协作的技能。6. 领导和管理：包括领导和管理团队，实现团队目标和提高团队绩效的技能。7. 其他技能：包括项目管理、质量管理、成本管理、流程改进等方面的技能。总的来说，供应链人才需要具备广泛的知识和技能，包括供应链管理、数据分析、信息技术、沟通和协作等方面的能力，以实现企业的高效运营和业务增长。

在供应链劳动力培训的实施过程中，需要注意以下几个问题：1. 培训目标和需求：在开始培训之前，要明确供应链劳动力的培训目标，并调研了解他们的培训需求。了解他们的技能水平、知识储备以及面临的挑战，以制定相应的培训计划。2. 培训内容和方法：根据培训目标和需求，选择合适的培训内容和方法。培训内容可以包括供应链管理、物流运作、质量控制等方面的知识和技能。培训方法可以包括课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等。3. 培训资源和环境：为供应链劳动力提供适合的培训资源和环境。这包括培训师资力量、培训场地、教材资料等。确保培训资源的质量和充足性。4. 培训时间和周期：安排合适的培训时间和周期。根据供应链劳动力的工作安排和学习进度，灵活确定培训时间和周期，避免影响工作进程。5. 培训评估和反馈：在培训过程中，及时进行培训评估和反馈。通过考试、实践操作、问卷调查等方式，评估培训效果，并听取供应链劳动力的意见和建议，以改进培训计划和方法。6. 持续学习和发展：供应链是一个不断变化和发展的领域，培训应是持续的过程。提供供应链劳动力定期更新知识和技能的机会，鼓励他们参加相关的研讨会、培训课程和行业交流活动，以保持竞争力。7. 跟踪和评估培训效果：在培训结束后，需要跟踪和评估培训效果。通过观察供应链劳动力的工作表现和绩效指标，评估培训的影响和成效，并做出相应的调整和改进。

供应链劳动力培训的教学设计原则包括目标明确、内容丰富、方法多样、评估科学等。

供应链管理是一个复杂的领域，需要从业人员具备广泛的技能和知识。供应链劳动力培训可以帮助从业人员提高技能水平，提高工作效率，提高工作质量，从而提高企业的竞争力。

供应链劳动力培训的目的是提高从业人员的技能和知识，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

可以通过培训课程、实践操作和案例研究等方式，向员工传授使用供应链效益评估与分析模型的知识和技能。

不好。1、不人性化：公司管理很严格，不人性化。2、形式主义：工资也不高，管理也很混乱，形式主义，劝大家别来。3、时间长：伊利供应链培训生培训时间长，特别累。

供应链管理，相当于集成业务流程，从采购开始，到满足最终客户的所有过程，并且在这个过程中，达到提速、降本、增效的效果，核心就是“总成本最小”。随着信息技术的发展，企业之间的生产效率已经拉不出太大差距，于是企业开始从生产各环节流程入手，进一步压缩成本、提升实效，很多MBA、EMBA教育培训机构均有开设供应链管理课程，也说明了其对企业的重要性。以供应链总监培训课程为例，主要内容如下：（一）供应链管理方面：《精益智慧技术下的供应链管理创新》《供应链战略规划与流程设计》《供应链管理与计划》《供应商全生命周期关系管理》《战略采购思维与风险管控》；（二）供应链流程与运营方面：《供应链需求预测与库存控制》《采购成本分解与供应决策》《供应链运营实战管理》《供应链物流运营沙盘实战模拟训练》；（三）综合管理方面：《电商供应链运营管理》《新零售供应链系统性变革技巧》《供应链金融模式创新》《云仓管理——云计算时代对供应链带来的挑战和机遇》。

供应商培训可以通过向供应商提供相关的培训和指导，帮助其提高质量和服务水平，符合企业的要求。

提高供应链的创新能力需要建立有效的创新管理机制，包括创新识别、创新评估和创新实施等。

你好，去学一门技术吧，比如说新能源汽车，智能网联

加强供应链风险管理和控制需要企业建立供应链风险管理和控制体系，加强供应链风险管理和控制，提高供应链风险管理效果。

供应链技术创新与应用模型可以为供应商选择和管理提供更有效的方法和工具。以下是改进供应商选择和管理的一些建议：1. 数据驱动的供应商选择：利用供应链技术创新，收集和分析供应商相关数据，例如供应能力、质量水平、交付准时率等指标，以数据为基础进行供应商选择和评估，而不仅仅依赖主观判断。2. 全面评估供应商绩效：利用供应链技术创新，建立供应商绩效管理系统，全面评估供应商在成本、交货准时性、品质、服务等方面的表现。通过对供应商绩效的综合评估，可以更好地选择和管理供应商。3. 远程协作和信息共享：利用供应链技术创新，实现供应商和企业之间的远程协作和信息共享，包括订单处理、库存管理、物流跟踪等。通过实时的数据共享和协作，可以提高供应链的相应速度和准确度，从而改善供应商选择和管理的效率。4. 预测和风险管理：通过供应链技术创新，利用数据分析和预测模型，对供应商的供货能力和风险进行预测和管理。通过提前识别供应风险，并采取相应的应对措施，可以降低供应链的不确定性，提高供应商选择和管理的可靠性。5. 智能化的供应商管理：利用供应链技术创新，采用智能化工具和系统，自动化供应商管理过程，例如自动化订单处理、仓库管理、质量控制等。通过智能化的供应商管理，可以提高效率、减少错误和成本，更好地实现供应商选择和管理的目标。综上所述，供应链技术创新与应用模型可以通过数据驱动的供应商选择、全面评估供应商绩效、远程协作和信息共享、预测和风险管理以及智能化供应商管理等方式，改进供应商选择和管理的效果。

国家采购师认证已经取消，但抵挡不住采购职业人的进步。最近有很多人在网上询问采购证书的种类，目前采购与供应链管理的职业认证证书种类有哪些呢？哪个证书含金量更高呢？ ……为此，本期视频我为大家整理了一下，把采购行业中目前关注度比较高的2个采购职业认证从培养目标、课程设计、毕业条件、师资团队和费用 几个维度做一个对比分析。今天的对比对象：CPPM VS CHPS（大字幕）首先从培养目标（针对人才）上来分析根据对外招生宣传显示，CPPM针对的是采购和供应链职场人士，提交申请即可报名参加。因此，入学无门槛，对于很多职场新手是一个很好的选择，但也造就了班级同学层次水平参差不齐，同学间交流会出现不同频的情况。从CHPS对外招生宣传资料来看，它是高级采购经理认证班，针对的人才是大型企业采购与供应链主管，采购与供应链经理，从事采购与供应链5年以上的人士，必须参加申请入学考试，通过后才有报名资格。虽然入学考试是免费，但提高了入学门槛，保证学员基础水平与质量。两个职业认证都体现学习技能，提升升职加薪的筹码，也拓宽采购职业的未来发展之路。其次从课程设计上来分析对比课表目录（插入图片），发现了以下几个差异：1.课程内容的完整性与系统性。通过两个认证课程安排对比，CPPM它的课程共分为六大内容，整体的课程下来，内容主要覆盖6个关键知识点，相对职业新手是蛮不错，相对需要更高要求的人来说略显单薄。CHPS的课程覆盖10个模块内容，是按照一个完整的体系循序渐进的，从战略到战术、工具与技能，培养目标是能满足企业独当一面的采购经理人。2.知识点的深度与广度CPPM六大关键内容，一个关键内容授课3个小时，全部3天完成授课。一个知识点占用半个小时，教学演义上时间较为紧迫。CHPS的课程共分为12天，学习10天，毕业答辩2天。不管是从理论到实践，还是从深度到广度，都有充分的时间做到每个知识点都详细展开，让学员真正的学习到技能。当然，最后通过一个月毕业论文辅导与答辩，再次反刍所学并提炼，更符合成人学习学以致用的效果。3.理论与实践的比重。CPPM从课表上就可以看出，一些常识性的知识占了大部分。当然这对于仅仅是需要一纸证书的采购新手来说还是比较全面的。CHPS每堂课时间相对充分，有充分的时间让学员们参加实战演习与分组案例讨论，学习效果上会更优。接下来分析毕业条件CPPM的毕业条件是参加3天面授，第四天上午半天考试，题目全是单项选择题，共160题，及格就能毕业领证。CHPS整个教学模式是按照MBA模式，学习期完成后，在老师指导下写一篇5000字论文，并将论文答辩，内化所学知识后，才会颁发“PSCC高级采购经理职业认证”的证书。初级教育是考试，高级教育是论文，考试是对所学知识进行回顾，论文是对所学知识进行拓展和延伸。从师资团队分析根据CPPM的招生老师介绍，授课老师是轮着安排的。一个老师上三天课。CHPS的招生简介中介绍，由PSCC专家会 讲师团 联袂执教。PSCC专家会讲师全都是来自知名企业 采购与供应链 负责人，参加统一认证培训，体系完整，且实战经验丰富。从费用上分析认证费用这也是很多学员关心的问题CPPM3天学习与考试的费用8800元CHPS共12天，外加培训时的中餐，仅需13800元总的来说呢如果想要快速拿证，CPPM是一个不错的选择，学习时间短，门槛低。如果想要深耕技能的话，CHPS更合适，教学时间长，实践的机会更多，学到的技能更扎实。大家可以结合自身需求进行选择，适合自己的就是最好的。

智麦苗突诒定期谋

优化供应链网络中的领导力需要从以下几个方面入手：建立清晰的目标和愿景：领导者需要明确供应链网络的目标和愿景，并将其传达给整个团队。这有助于团队成员了解整个供应链的目标，以及他们如何为实现这些目标做出贡献。培养有效的沟通和协作：领导者需要建立有效的沟通和协作机制，使团队成员能够更好地了解彼此的工作和需求，并共同解决问题。这有助于提高整个供应链网络的效率。激励创新和变革：领导者需要鼓励团队成员尝试新的想法和方法，并奖励他们的成功和创新。这有助于推动供应链网络的创新和变革，使其更具竞争力。建立敏捷的决策机制：领导者需要建立敏捷的决策机制，使团队成员能够在必要时快速做出决策。这有助于提高供应链网络的响应速度和灵活性。重视人才培养和发展：领导者需要重视人才培养和发展，为团队成员提供必要的培训和发展机会。这有助于吸引和留住优秀的人才，提高供应链网络的绩效。总之，优化供应链网络中的领导力需要领导者具备战略眼光、领导才能、创新精神、决策能力和人才管理能力等方面的素质。

解决供应链合作技术水平不一致的问题，可以采取以下几种措施：提供技术培训：针对技术能力较低的供应商，可以提供相应的技术培训，提高其技术水平和生产效率。共享技术资源和知识：对于技术能力较强的供应商，可以探讨共享技术资源和知识的方式，以帮助其他合作伙伴提高技术水平。优化供应链协同：建立高效的供应链协同机制，以便各合作伙伴可以有效地分享信息、协调计划和优化业务流程。转移部分工作：对于技术能力较弱的供应商，可以将某些比较简单的工作转移给其他合作伙伴，从而减轻其负担并提高供应链效率。建立标准化的技术规范和流程：建立标准化的技术规范和流程，确保不同合作方之间的技术标准和流程一致，从而降低合作难度和成本。加强技术培训和知识共享：加强技术培训和知识共享，提高各方的技术水平和协同能力。推广信息化技术的应用：推广信息化技术的应用，建立信息共享平台，实现信息的实时传递和共享。加强沟通和协调：加强沟通和协调，及时解决技术问题和合作中的冲突。采取激励措施：采取激励措施，鼓励各方分享和交流技术经验和成果，激发技术创新和合作的积极性。通过以上措施的综合应用，可以有效地解决供应链合作技术水平不一致的问题，提高供应链整体运营效率和竞争力。

在坐的各位老板，今天很高兴有这么多人一起参加我们公司这次组织的供应商培训，我代表公司向各位的道来表示感谢。

供应链质量认证的实施需要不断进行持续改进，以提高供应链质量和效率。以下是一些可能的持续改进方向：1. 完善供应商管理：建立完整的供应商管理制度，对供应商进行评估和监控，确保供应商的质量、交货期、价格等符合要求。2. 强化内部管理：加强内部管理，建立完善的流程和标准，优化生产制造流程，降低成本，提高生产效率和产品质量。3. 建立数据分析体系：建立数据分析体系，收集和分析供应链各环节的数据，以优化供应链管理和决策。4. 推广先进技术：积极推广先进技术，如物联网、人工智能等，提高供应链数字化水平，提升供应链管理效率和质量。5. 加强员工培训：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，增强员工的质量意识和责任心。6. 建立质量反馈机制：建立质量反馈机制，及时收集消费者和客户的反馈信息，并对问题进行改进和处理。以上是一些可能的持续改进方向，供应链企业应该根据自身情况和实际需求，采取有效措施，不断推进供应链质量认证的持续改进工作。

我以前是做采购的，快有四年了，想考一个注册供应链管理师和证书，我看到供应链世界的还不错吧，我们公司的培训，内训什么的都是跟他们合作的

在商业合作中，供应商向甲方提供培训费用的合法性取决于相关合同协议的约定和适用的法律法规。一般来说，合法性取决于以下几个方面：1. 合同协议：供应商和甲方之间的合同协议是双方权益的法律依据。如果合同明确约定了供应商向甲方提供培训费用，且双方均同意并签署了相关条款，那么这样的安排应该是合法的。2. 相关法律法规：不同国家和地区对于商业合作的规定可能存在差异。因此，供应商向甲方提供培训费用的合法性也可能会受到当地法律法规的限制和规定。您应该咨询专业的法律顾问或相关机构以了解当地法律法规对此类合作的具体要求。3. 商业伦理：除了法律规定外，商业合作中的伦理和道德准则也需要考虑。供应商提供培训费用是否符合商业伦理和公平竞争原则，以及是否存在任何违反诚信和诱导行为的因素，也需要综合考虑。综上所述，供应商向甲方提供培训费用的合法性需根据具体情况和当地法律法规来评估。建议您与专业的法律顾问进行详细咨询，以确保合作安排的合法性和合规性。

1.统计整合现有各项供应链资料与资源；2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；3.公司供应链的建立；4.公司供应链各项培训与实施；5.供应链架构的维护；6.供应链经理交待的其它工作。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。

可以给供应商书写邀请函。态度要诚恳，书写要规范符合标准。其次要表现出得到肯定回复的感激之情。

去百度查

人工智能在供应链中的应用需要以下安全保障：总之，人工智能在供应链中的应用需要采取多种安全保障措施，包括数据安全保障、算法安全保障、系统安全保障、隐私保护和法律合规等，以确保人工智能的应用安全可靠。数据安全保障：人工智能需要大量的数据支持，因此数据安全是人工智能应用的基础。供应链中的数据包括企业的财务数据、客户数据、供应商数据等，需要采取措施保障数据的安全，如加密、备份、权限控制等。算法安全保障：人工智能的算法需要保证其准确性和可靠性，否则会对供应链的决策产生负面影响。因此，需要对算法进行严格的测试和验证，确保其准确性和可靠性。系统安全保障：人工智能的应用需要建立相应的系统，包括硬件和软件系统。这些系统需要采取措施保障其安全，如防火墙、入侵检测、安全认证等。隐私保护：人工智能需要大量的数据支持，这些数据包括企业的财务数据、客户数据、供应商数据等，需要采取措施保护数据的隐私，如数据脱敏、数据加密等。法律合规：人工智能的应用需要遵守相关的法律法规，如数据保护法、隐私保护法等。因此，需要对人工智能的应用进行法律合规性评估，确保其符合相关法律法规的要求。

可以通过建立全面的风险评估体系，加强风险评估和预警，提高风险应对能力，确保及时交付。

遴选培训供应商时应考虑的有关问题包括咨询供应商的培训经验、培训供应商员工培训资格、拥有的客户、收费事宜、对企业了解程度。1、培训经验：考虑供应商在行业内的年限、参与过的项目及具体培训经验，以此评估供应商的能力和经验水平。2、员工培训资格：员工的培训经验、专业技能和培训认证等是考虑培训供应商是否具有能力提供高质量培训的重要因素。3、拥有的客户：考虑供应商为客户提供过什么样的培训服务，培养了多少名高水平人才，以及客户反馈如何等等，以此作为评估供应商能力的依据。4、收费事宜：了解供应商的收费策略和模式，是否合理、透明，是否存在隐藏费用等，以此判断供应商的良心程度。5、对企业了解程度：了解供应商是否对企业的发展和目标有一定的了解，具备一定的专业能力和行业知识，以此判断供应商是否能够根据企业的实际情况为企业提供量身定制的培训服务。遴选制度完善：国际经验告诉我们，要实现公务员公开遴选规范化、常态化和科学化管理，最管用、最通行的做法就是将其法制化。要保障公开遴选的生命力，最好的出路也在于渐进推进遴选工作法制化，构建一个内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的法制体系，通过一系列法律制度来规范公开遴选工作的顺利推进。遴选，可考虑与现行的公开选拔、竞争上岗等党政领导干部选拔任用方式以及公务员考试做好制度上的衔接与协调。未来可在中央层面对各类公务员竞争性选拔做一个顶层设计，明确每一个竞争性选拔的定位，清晰不同竞争性选拔制度之间的边界，使不同选拔任用方式能各司其职、各得其所。在此基础上，统筹安排不同选拔任用方式的职位比例分配，做到有章可循，保障公开遴选与公开选拔、竞争上岗、公务员考录等选拔任用方式不相互争抢职位。

供应链数据的安全传输对于企业来说非常重要，以下是几个保证供应链数据安全传输的方法：使用加密技术：企业可以使用加密技术来保护供应链数据的安全传输，例如使用SSL/TLS协议来加密数据传输。采用安全协议：企业可以采用安全协议来保护供应链数据的安全传输，例如使用VPN、IPSec等协议来保护数据传输。限制访问权限：企业可以限制供应链数据的访问权限，只允许授权人员访问数据，从而保护数据的安全传输。定期备份数据：企业可以定期备份供应链数据，以防止数据丢失或被篡改，从而保证数据的安全传输。建立安全文化：企业可以建立安全文化，加强员工的安全意识和培训，从而提高员工对供应链数据安全传输的重视程度。总之，保证供应链数据的安全传输需要企业采取多种措施，从技术、管理、文化等多个方面进行保障，才能确保供应链数据的安全传输。

要查找供应链中的质量问题并予以解决，可以采取以下几个步骤：1.明确问题范围和影响：首先明确质量问题的具体范围和影响程度，包括涉及产品或服务的环节、问题的类型和原因等，为后续解决方案的制定提供依据。2.收集并分析数据：通过产品检验、供应商评估、质量投诉等手段，收集相关的数据和信息，进行分类汇总和分析，找出问题根源所在。3.建立有效的质量管理体系：针对问题的发现，建立完整的质量管理体系，明确质量管理的目标和原则，以保证各环节质量的稳定和持续的改进。4.建立有效的沟通与反馈机制：与供应商进行及时的沟通和交流，建立完善的质量问题反馈机制，对问题进行跟踪、分析、处理，从根本上解决质量问题，防止类似问题的再次发生。5.持续的改进和优化：建立质量管理的持续改进机制，从根本上解决质量问题，同时加强供应商的管理和培训，提高供应商的质量意识和素质，优化供应链中的质量管理。总之，要查找供应链中的质量问题并予以解决，需要采取有效的数据分析、管理体系建设、沟通与反馈机制的建立以及持续的改进工作，在不断完善和优化供应链的同时，提高企业核心竞争力和供应商生产能力，实现长久的良性发展。

供应链组织架构的质量管理包括质量控制、质量保证、质量改进等。

一、规模化无论从采购，还是生产加工、库房操作、配送运输等环节，都可以追求规模效应来达到降本增效的目的。从成本层面来讲，固定成本是恒定的，规模增大了，才会将固定成本均摊，从而降低整体的平均成本。例如运输成本，如果路线一样，每一次配送都会产生一次出车费用，每次送半车和送满车，平摊下来的成本是完全不一样的，而这些成本都会体现到每一个商品的净利润中，所以要尽可能的满载才能降低整体的成本。从效率层面来讲，很多浪费的动作和等待时间是必不可少的，所以要在这些浪费产生的时候尽可能创造更多的价值。例如在电商零售行业，库房的面积很大，但每一单中的SKU数较少，假如按单拣货，拣货员每拣一单都需要全库房跑一次，效率非常低，这就需要用到批拣，将一批订单合并到一起，拣货员只需要跑一次，就能将这一批订单全部拣出来，然后再按照订单进行分播即可，效率成倍数增加。二、自动化在成本投入可控的前提下，通过自动化来减少人力投入，并提升效率。自动化的建设又可分为系统自动化和设备自动化，两者都是用一次性投入来换取持续性的降本增效，并通过系统操作来降低差错率，底层逻辑一样。先说系统自动化，在做系统设计时，我们能用系统批量处理的地方，应该尽量减少人工的干预。一来人工操作存在滞后性，二来容易出错，一般的方式是针对有规律的常规型业务，交由系统自动处理，无规律的非常规业务，交由人工处理。比如：之前所在的公司，在OMS中有个订单审核功能，以前客服需要对每一单核实是否有客户的备注信息，如果没有则审核放行，如果有，则先按照客户的备注需求进行订单处理以后再审核，比如指定发货时间、发货物流公司等。每逢遇到大促，系统效率奇慢，客服审核就成了订单履约最大的瓶颈，后来技术部对订单审核功能进行了优化，让有订单备注转人工审核，无备注则系统自动审核。如此一来，订单审核效率提升了100倍以上。所以说，系统自动化的威力是无穷的。再说设备自动化。自动化设备最大的优势在于可以24小时不间断黑灯作业，且不会出错。作为智能物流的领军者，京东在自动化的投入上可谓不遗余力。最津津乐道的就是其亚洲一号智能仓储了，通过自动化设备的投入，建立了以北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安和杭州为中心的八大物流枢纽，推动物流成本降低50%以上、流通效率提升70%的以上。三、流程优化通过对供应链流程进行优化，发现不合理的地方并予以改进，以减少一些不必要的浪费， 达到降本增效的目的。以下是一些思路：1.工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。2.标准化流程。对流程进行标准化管理，可以减少培训成本、管理成本、系统设计成本，让供应链更加精简，出了问题也更加容易排查和解决。比如在不同的库房推行相同的空间布局、作业流程、管理机制，能够极大的降低库房管理难度。3.延迟差异化。所谓延迟差异化，指将赋予产品个性化的制造环节延后的管理办法。延迟差异化可以将差异化的需求、流程放到最后环节处理，让前面的环节尽量标准化、规模化，如此既可以通过标准化和规模化降本增效，还能有效避免需求的频繁变化。比较经典的案例是Zara的推拉结合式策略，在不清楚最终市场需求之前，为了降本增效，提前按照款式大批量生产未染色的半成品服装，待需求明确后再进行染色加工，完成最后的成品加工。4.定期做精简。供应链断舍离，定期对臃肿的人员结构、多余的库房面积、积压的库存、作业中的多余环节进行梳理精简，减少浪费、无效等待和多余动作，增大规模效应。5.外包策略。把一些自身不专业或非核心的业务、流程进行外包，集中精力处理核心的业务。例如，3PL模式下，企业将配送业务交由专业的三方物流配送公司进行配送，比自建物流成本要低的多。四、协同通过企业上下游协同和内部各部门之间的协同，借助系统实现信息共享，可以极大的降低沟通成本、信息处理成本，提升物流、资金流和信息流的流转效率。例如VMI(供应商库存)模式下，通过系统协同，供应商将库存共享给零售商，零售商将订单和需求信息及时同步给供应商，通过协同模式既能减少零售商的库存积压、采购和物流成本，也能让供应商更加贴近市场，获取最真实的需求，减少其预测和生产误差，互惠互利。降本增效是供应链的核心目标，如同我们打游戏里做主线任务一样，指引着我们的工作方向，无论从事采购、运营，还是产品、技术岗位，时刻把握住这根主线，能让我们的工作更加贴合实际业务，少走弯路，本身也是在追求”降本增效”

注册采购师和物流师（高级）都可以，主要是能力测评时相对难一些。培训方式就是中物联组织的培训机构，一般在周末授课，上海很多这样机构。注册采购师系列学习内容共分16个模块:模块1：如何认清组织环境（UnderstandingtheCorporateEnvironment）该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。模块2：如何明确需求与规划供应（SpecifyingReqyirements&PlanningSupply)该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。模块3：如何进行供应市场分析（AnalyzingSupplyMarkets)该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。模块4：如何制订供应战略（DevelopingSupplyStrategies）该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。模块5：如何评估与初选供应商（Appraising&ShortlistingSuppliers）该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。模块6：如何获取与选择报价（Obtaining&SelectingOffers）该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价，讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。模块7：如何进行商务谈判（Negotiating）该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的，是可以通过训练得以培养和提高的。模块8：如何准备合同（PreparingtheContract）该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别进述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也包括了一些对于订立合同十分重要的其他议题。模块9：如何管理合同与供应商关系（ManagingtheSupplyContract&SuppliersRelationships）该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责，同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。模块10：如何进行国际物流管理（ManagingInternationalLogistics）该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。您将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。模块11：如何进行库存管理（ManagingInventory）该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用，包括：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划等。模块12：如何进行绩效测评（MeasuringangEvaluatingPerformance）该模块将指导您完成对衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。模块13：如何进行环保采购（EnvironmentalProcurement）该模块将包您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。模块14：如何进行集团采购（GroupPurchasing）集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。模块15：如何进行电子采购（E-Procurement）该模块将向您介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值的，以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。模块16：如何管理客户关系（CustomerRelationshipManagement）该模块将向您介绍什么是客户关系管理（CRM），它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。高级物流师2011新《物流师国家职业标准》规定高级物流师考试内容为：物流信息管理、供应链管理、物流系统规划、物流战略管理、培训与指导。

　　新加坡sim专业设置上有包括大专、本科、硕士等不同学位等级的专业。对于新加坡sim有相关专业的推荐介绍，下面我就着重给大家说一说新加坡sim的银行与金融本科专业和供应链与物流管理硕士专业相关信息。 　　新加坡管理学院有哪些推荐专业？入学要求是什么？ 　　本科专业：银行与金融理学士 　　新加坡sim的银行与金融理学士专业是与英国伦敦大学合作，通过36个月的学习时间，对银行和金融背景问题有一个普遍的认知，学费总计在26500新币左右。该本科专业课程培养学生对银行和金融的发展及应用的理解，对银行和金融背景问题有一个普遍的认知，学习工商管理领域的相关信息，让学生有足够的能力来应对以后在职业方面所会遇到的问题的解决能力和实际技能。 　　硕士专业：供应链与物流管理硕士 　　现在供应链与物流管理专业的就业前景已经被预知，良好的就业形势导致了供应链与物流管理专业的火爆。新加坡sim供应链与物流管理硕士专业是和英国华威大学合作开办的硕士专业项目，专业学习时间是12个月，每年的4月和10月份开课，学生想要申请在实践上要有所掌握了解。一年的专业学费大约是32100新币上下。 　　新加坡sim供应链与物流管理专业的教育宗旨在于培养和培训社会各界对采购，供应链，运输，物流，生产与库存管理等有兴趣的人士，并与其分享最新的管理理论及实际商务经验。它的课程应用于建立本地化及国际化的采购，供应链及物流等管理。同时在物流、供应链等课程方面亦独具特色。 　　新加坡sim专业课程入学要求 　　1、本科专业：申请学生具有高二或以上学历即可向新加坡私立院校提交申请，提供在校证明和成绩。申请学生可以通过雅思6.0成绩入学，也可以通过学院安排的语言课程学习来免除雅思要求。 　　2、硕士专业：申请学生持有国内大学本科毕业证书文凭，提供在校期间的平均成绩，成绩达75分以上，雅思6.5左右即可。 　　

一、精益六西格玛的具体实施步骤精益六西格玛的结合是管理方法的智慧成果，但是企业如何将其运用在企业中并获得成功依然是个值得研究的话题。对于每个企业的管理基础和方法不同，企业在没有一定的管理基础上就生搬硬套将精益六西格玛方法运用到企业中反而会适得其反，甚至阻碍企业的正常发展。因此，天行健咨询提出了企业运行精益六西格玛的以下步骤：1、前期准备为使得企业顺利实施精益六西格玛，在实施之前，企业应当做好一系列的前期准备。首先企业应当制定企业供应链管理的整体运营计划和目标，确定企业战略目标。企业供应链战略可以为企业的整体运行计划提供指导及目标导向。其次，企业应当制定精益六西格玛战略，具体和规划企业实施精益六西格玛的目标、过程，制定相关的逻辑运行图，为企业后续开展精益六西格玛工作做好战略导向和现实基础。2、项目选择一个好的项目更有利于企业顺利成功开展精益六西格玛管理。企业项目的选择应该以公司的战略目标和发展趋势为标准，以提高顾客满意度和公司总体利润和效益为主。企业在项目选择时，要注重对业务和客户的影响力，能解决关键问题；要有可支持和利用的资源和技术，还有根据企业具体实际情况考虑在实际中层面中具有可操作性；要注重基本的供应链质量标准，以及对于提高质量目标方面是否具有可提升空间。3、制定项目方案黑带是精益六西格玛项目实施及监督管理的核心人物，因此六西格玛项目也被称为黑带项目。对于黑带项目的制定，要注重具体的项目的意义、实施周期、投入、经营核心及实施目标和进度。具体项目是从“确认”、“量化”、“优化”到“文化”的过程。“确认”是对企业明确公司具体的产品及流程，以及从哪些地方、何时作为项目的切入点进行明确；“量化”是对企业中的每一个关键特性指标进行描述和测量，并从短期及长期对其达到一定的标准进行评估。“优化”是制定改进和减少流程中的缺陷的具体措施，通过上阶段量化的标准来进行衡量。“文化”是将精益六西格玛这种思想、文化形成一定的共识及标准，并融入到企业的日常运营中。4、项目审查黑带项目在进行DMAIC工作时，为防止项目存在偏差而项目进行的程度较大使得偏差扩大化，所以企业应该组织专门的管理层、领导人及负责人、投资人不定期不阶段的进行项目审查，对其审查过程中发现的偏差及时进行处理，以便后续工作的正确顺利进行。若对于偏差影响较大的阶段或节点，可以相应地改变项目的计划及进度目标。5、成果评价对于项目实施的效果可以从以下两方面进行评估：第一，对于供应链项目的关键指标、财务指标及流程失误率、质量成本等进行量化评估，评价其直接经济效益。第二，对其供应链项目带来的顾客满意度、员工的工作状态、企业整体的管理水平及员工对管理者的忠诚度等一些间接效益进行评估。6、形成独特管理模式精益六西格玛是集两者精髓于一体的管理方法，在企业的运用所得到的收益可能不是短期所反映出来的，企业要想长期受益于此，就必须领悟其精华，将其渗入到企业文化中。企业应该将其视为公司的标准，并将其作为交流培训的资料、平台对员工进行推广。此外，企业应该树立起精益六西格玛的质量文化，并将其应用到管理中，逐渐形成企业的管理方式，从而使其长期受益于企业。二、实施精益六西格玛应注意的问题1、缺乏对精益六西格玛的专业培训和指导精益六西格玛的实施要基于专业的培训及咨询并结合自身企业性质、特点进行实施。很多管理者误认为精益六西格玛就是简单的两种方法的结合，倾向于把大公司的成功案例机械地照搬应用到企业管理中，并不是所有成功的案例都能应用到企业中，企业应结合自身的特点，吸取成功的经验去开展精益六西格玛，而不是受固于成功方法本身。此外，企业没有深入掌握精益六西格玛如何运用统计学、计算机等技术运用，使得实施起来较为困难。2、缺乏科学的项目实施规划企业在对项目进行实施精益六西格玛管理时，要注重对其进行科学的指导及合理的规划，不能将所有的工作都寄托付于六西格玛黑带、绿带等资格证书的认证，更要懂得科学的实施精益六西格玛项目。此外，企业在实施过程中，要将精益六西格玛文化慢慢植入到企业文化中，将这种质量改进文化贯穿于项目的具体实施中。3、缺乏相应的管理基础精益六西格玛在企业中的应用已经很普遍，但它也不是适用于所有类型及规模的企业。企业要想成功实施精益六西格玛，必须有一定的管理基础，有一定的管理经验，对于那些完全没有基础及经验的企业，甚至在管理方面属于新手的企业，建议这些企业对于精益六西格玛的应用还是谨慎思考，否则将适得其反。虽然，精益六西格玛在企业成功应用的事例很普遍，但是其在企业的实施对于企业来说仍然是机遇也是挑战，毕竟其在我国供应链项目中的应用研究还有时候基于某个节点、过程，并不是完全应用于整个系统。

不答应，就是没意思够，砸够了自然就好了

在供应商调查表中，员工培训情况是指供应商是否注重员工培训以提高工作质量和效率。据我的观察，该项在供应商调查表中特别重要，因为员工是公司的核心资源，员工的表现直接影响了企业的绩效和竞争力。如果供应商能够重视员工培训，那么可以培养出技术精湛、态度端正、服务专业的员工队伍，提高工作效率和客户满意度。原因是很明显的：员工是公司的精神财富，培训可以提高员工的专业技能和对企业的认同感，增强他们的执行力和团队协作能力。另外，有效的员工培训也可以帮助供应商适应市场变化，迎接新的挑战和机遇。如果供应商没有重视员工培训，那么可能会导致员工执业能力退化、员工流动率高、客户投诉率增加、公司经营状况恶化等，这是企业不愿看到的。综上所述，员工培训是一项非常重要的工作。只有注重员工培训，企业才能不断壮大并永续经营，怎么考虑都是值得一提的。

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供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。流程包括:(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。(2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。(3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。(4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。(5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。②供应商报价:要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。(6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。(7)正式建立供应关系:谈判成功，试单合格之后，发出供应邀请函正式接受供应商，建立合作关系。二、供应商关系管理之供应商选择评估供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。总成本最低是短期交易所最求的目标。但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。除了以上的必要因素需要考虑之外，选择长期合作的供应商还需要考虑如下的因素:供应商的内部管理:供应商的内部管理水平日后将影响供货的效率和服务质量，如果管理混乱，产品质量和服务质量也必将受到影响，可以从管理者对产品质量的重视程度，对生产工艺管理的严谨态度、设备的维护保养状况，内部员工的评价、同行的评价等可判断供应商的管理是否良好有序。财务状况:财务状况将直接影响日后交货履约的能力，进而影响采购方的生产，可通过供应商的财务报表，如资产负债表，损益表来考察期拥有的资产和负债情况，以及一段时间内的销售业绩及成本费用情况。技术能力:企业要发展，离不开产品的更新换代，因此也会要求供应商不断的研制新产品。作为供应商，想要在市场上有竞争力，想要与采购方长期合作，共同发展，就不能局限与单一的生产功能上，应有自主研发能力，对新技术的应对适应能力，新产品的制造能力以及新生产工艺流程的适应能力等。供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。三、供应商关系管理之供应商绩效考核对供应商进行科学、合理、有效的绩效管理是整个供应商关系管理的重要环节，是建立战略合作联盟的基础，是对一个阶段内双方合作成效的评估以及采购管理工作问题的反馈，又是下一次供应商关系调整的基础。首先要制定供应商绩效管理的体系:不同物资类型不同发展阶段的供应商，评价指标和也不尽相同，要制定一套全面的供应商综合评价体系，客观具体的评价，综合考虑供应商的发展阶段、业绩、管理状况、成本控制、技术水平等方面。评价体系稳定有效运行，制度公开透明科学合理，不同行业不同环境下的评价会有所差异，应灵活运作。其次确定评估标准，评估标准，标杆对象以及评估的工具与技术应不断更新。组成评估团队、确定评估流程和评估内容，可以从质量、技术、交货、服务、成本等这几个关键方面进行评估。对供应商进行多维度综合性绩效评估的要素和权重要根据行业和企业的实际情况以及不同物质的供应商类型而有所区别。最后实施考核，对供应商绩效评估要做到公正公平公开，双方通过开放的渠道，了解供应商的优势和劣势，持续不断的改进，也可提升彼此的关系。同时，供应商也可以向企业反馈信息，提出不同意见和看法，有助于绩效管理工作的不断改进。四、供应商关系管理之供应商激励在供应链管理模式中尤其是供应商管理的过程中，常常出现供应商供货的时间、数量、以及质量等出现不稳定的状态影响企业的日常经营和对下游的供货，因此提升供应商的合作积极性，建立合理有效的供应商激励策略便是一个有效的途径。激励是心理学的概念，概括的说，激励是主体通过某些手段或方法让激励客体在心里上处理兴奋和紧张状态，并且积极的采取行动，付出更多的努力，以实现激励主体预期想要达到的目标。激励的方式有很多种，从激励的广义范围可分为正激励和负激励，正激励是指一般意义上的正向强化，正向激励，使激励客体向激励目标进发，形成的一股激励力。而负激励是负强化，是一种约束或者惩罚。具体的激励手段有如下几种:(1)价格激励:为了供应链的平衡，各个企业的收益应尽量趋于合理均衡，因此价格对供应商的激励是显然的，不合理的价格会挫伤供应商的积极性，合理的价格有利于合作的稳定和顺畅。企业在选择供应商时，不能一味的以低价格为准则，而应考察供应商的整体水平，在和现有供应商谈判时，也不能一味的压低价格，以免影响产品的质量和交付。压价越低，风险也越大，会导致供应商的逆向选择。因此使用价格激励要谨慎，既要考虑本企业的成本也要考虑对方的收益空间合理。(2)订单激励:通常一个制造商的某类零部件拥有几个供应商，能获得更多的订单对供应商是一种极大的激励。对供应商进行订单激励时，需要衡量供应商的各方面能力比如产能、管理能力、人力资源是否能承受更多的订单，以免激励效果适得其反。(3)商誉激励:商誉是一个企业的无形资产，对企业来说十分重要，来自供应链内部或者行业内其他企业的良好评价和声誉，反映了企业的经济、政治、和文化地位。良好的声誉能为企业赢得更多的市场。因此利用各种条件为优秀的供应商在整个社会中创造良好的声誉，以及向其他企业推荐等，可以为其赢得更多的用户，对供应商来说是极大的激励。(4)信任激励:企业间良好的合作伙伴关系是供应链企业减少成本、获得利润、成长和发展的基础，合作伙伴关系的前提是相互信任，才能维持长期合作。对供应商的信任可分为:①合同信任关系如供应商信守承诺，准时交货，产品质量满意，信誉良好等;①竞争信任关系:对供应商技术和管理方面竞争力的信任。①良好愿望信任关系:战略合作伙伴之间，为实现共同目标，相互之间建立的信任关系。(5)参与激励:让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。另外，对供应商进行人才、设备、技术、培训方面的投资，从整体利益出发，共同研发，获得顾客化、差异化和技术领先的新产品，也能有效的激励供应商和制造商进行更好的合作。(6)信息激励:在信息时代，信息是企业的重要资源，能使企业获得更多的发展机遇，信息激励对供应商来说是间接的激励方式，但作用却不可低估。供应商若能从制造商那里获得更多的信息，一方面可以为制作商提供更优质的服务，同时也能促进供应商自身的管理，比如减少库存，更合理的安排生产等。反之，制造商若能从供应商那里获得跟多的信息，则可以有效的防止逆向选择问题，同时也能了解到行业的相关信息。(7)淘汰激励:淘汰激励是一种负激励也是一种危机激励机制，使所有合作企业都有危机感，激励其不断上进，从成本、质量、交货期等方面不断提高以达到制造商的期望。对与优秀供应商来说，淘汰弱者能使其获得更优秀的业绩，对业绩不达要求的供应商，为避免淘汰的危险更需要不断改进。如此优胜劣汰的激励才能使整个供应链的整体竞争力保持在较高的水平。五、供应商关系管理之供应商冲突管理冲突是一种无所不在的社会现象，社会学家刘易斯.科塞(Coser)是这样定 义冲突的:“冲突就是为了价值和对一定地位、权利、资源的争夺以及对立双方为使 对手受损或被消灭的斗争。”而供应链管理中，制造商与供应商的冲突是由于相互依 赖且不对称的，这种组织关系导致了企业间地位和权力的不均衡，企业成员间也存在着各种差异，这种差异体现在信息差异、认识差异、管理模式和企业文化差异，加之供应链管理机制的不完善和外部环境因素，这些都是导致企业间冲突的原因。在激烈 的市场环境中，冲突有时候只是一点小摩擦，有些冲突会导致优胜劣汰，反而更能使企业保持活力，激发创新，使供应链保持更好的竞争力，而有些冲突，可能会影响到 企业的经营状况甚至是整个供应链的稳定顺畅运作。因此，有效的处理冲突，会提高供应链的运作效率，改善企业间的合作关系，若处理不当则会削弱供应链的竞争力。针对不同的冲突种类和冲突特征，应采取不同的对应方法，制造商与供应商冲突的管理方法:(1)建立相互信任关系:制造商和供应商之间的合作关系通常会有一些相互制约的因素，要正确的理解和信任。互相了解企业文化和组织结构，建立统一的运作模式。在管理模式、利润分配、财务稳定等方面保留一定的兼容性。(2)建立有效的沟通机制:①加强信息交流与沟通，信息共享;②合作企业成员之间建立沟通机制，定期互访沟通和意见反馈;③在相互信任的基础上彼此适当的授权。(3)建立供应商激励机制:激励机制有助于增强相互合作关系，通过价格激励、订单激励、商誉激励等约束利益冲突，从根源上减少冲突的发生。(4)建立合作伙伴关系:抑制冲突最有效的方法是建立合作伙伴关系，相互合作刁‘能更有效的提高供应链的整体利益，避免制造商和供应商资源的重复投入。https://zhidao.baidu.com/question/2054149785486982867.html

卜蜂国际供应链工作很好。卜蜂国际供应链工作涵盖的范围非常广泛，同时公司注重员工的培训和发展，为员工提供不同的培训和发展机会，让员工能够不断提升自己的专业技能和管理能力。

好。1、薪资福利高。据官方统计深圳瀚海国际供应链有限公司薪资水平高于同行业5%。2、晋升渠道多。深圳瀚海国际供应链有限公司注重人才培养，教育培训工作，常在本公司选拔领导岗。

其实这都是为了保证自己产品的可靠和安全的运转，给供应商的生产进行培训，是为了提高供应商供货的质量，避免因为他们的质量发生问题影响我们主机厂的正常运转。

确定需要更换供应商的原因：饭堂更换供应商通常是因为不满意当前供应商的服务、食品质量或价格等原因。在开始流程之前，需要明确并记录下换供应商的具体原因。做好调研和评估：在选择新供应商之前，建议进行详细的市场调研和评估工作。这可以包括与潜在供应商的会面、参观其厨房和食品制备设施，以及对其食品质量、新鲜程度、供货能力、服务水平和价格进行评估。发布招标：根据调研和评估的结果，制定招标文件，明确需要的食品种类、数量、价格要求、配送服务等，并在适当的渠道上发布招标公告。招标公告应详细说明招标流程、时间表、要求和评选标准等。接受投标并评估：接收潜在供应商递交的投标文件对其进行综合评估。评估标准可能包括价格、食品质量、食品安全措施、供应能力、配送服务等。根据评估结果，确定最佳供应商。合同谈判与签订：选择最佳供应商后，与其进行合同谈判。合同应涵盖供应商的责任、义务、交付时间、质量要求、价格、付款条件、终止条款等细节。确保合同明确、公正，并由双方签署。过渡期准备：在正式切换供应商之前，进行适当的过渡准备工作。这可能包括通知员工和顾客变更日期和供应商信息、调整餐厅设备和库存、进行培训等。切换供应商：根据合同规定的时间表和程序，正式与当前供应商终止合作，开始与新供应商合作。确保过程顺利进行，供应链中断。监督和评估：在新供应商开始提供服务后，进行监督和评估工作，确保供应商按照合同履行义务，并满足预期的服务和质量水平。定期与供应商进行沟通和反馈。

供应商绩效权重分配原则是指在评估供应商绩效时，企业应根据供应商的不同能力和贡献，合理分配权重，以便更好地评估供应商的绩效。一般来说，企业可以根据供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，合理分配权重，以便更好地评估供应商的绩效。

甲方：××集团公司 乙方：××企业顾问公司 甲、乙双方就甲方企业中层干部工商管理培训签定合同。合同各条款内容如下： 一、培训内容及课程 根据甲方的培训要求，乙方为甲方举办《营销管理》、《财务管理》、《WTO基本规则》、《人力资源管理》、《供应链管理》等短期培训班。 二、甲方责任 1 负责课室安排，培训学习人员的落实以及开班期间的组织工作。 2 每一期开班，应提前10天将具体上课时间、地点通知乙方。 三、乙方责任 负责编制培训计划(课题设置)，并提供师资、培训教材(资料)；应聘请博士以上学历的合格讲师担任培训师。 四、费用支付 每期培训班为一天半时间，由甲方向乙方支付×××元 委托培训费(包括授课计划、组织教材、教师授课的酬金)，如每期学员基本人数超出3人(基本人数以40人为准)，甲方应向乙方多付 元，以此类推。以上费用在培训结束后，甲方即向乙方支付。 五、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字之日起生效。如有未尽事宜，双方可另行协议解决。 甲方签章： 乙方签章： 代表签字： 代表签字： 年月日 年月日

顺丰供应链的激励机制主要包括以下几个方面：薪酬激励：顺丰供应链实行基本工资与绩效工资相结合的薪酬制度，即员工的工资由基本工资和绩效工资两部分组成。绩效工资的发放将根据员工的工作表现和贡献进行评估和考核，表现优秀的员工将获得更高的绩效工资。岗位晋升：顺丰供应链注重员工的职业发展，为员工提供多样化的岗位晋升机会和培训机会。员工可以通过自身的努力和表现，获得更高的职位和更丰富的工作经验。奖励机制：顺丰供应链设立了多种奖励机制，如优秀员工奖、销售奖、创新奖等。通过设立奖励机制，激励员工在工作中表现更好，从而获得额外的奖金或补贴。福利待遇：顺丰供应链为员工提供完善的福利待遇，如健康保险、带薪假期、住房补贴等。这些福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，从而促进员工的工作积极性和创造力。文化建设：顺丰供应链注重企业文化建设，倡导团队合作、创新精神、客户导向等价值观念。这种文化建设可以增强员工的归属感和认同感，从而激发员工的工作热情和干劲。顺丰供应链的激励机制旨在激励员工的工作热情和创造力，提高服务质量和客户满意度，同时也有利于提高企业的竞争力和市场地位。

推行精益生产方式，首先要消除原材料和外购件的库存。由于外购原材料、零部件占有大量资金，不消除这种浪费，推行精益生产方式的效果就要打折扣。因此，必须消除采购过程中的浪费。1.准时制采购的目的(1)消除不必要的工作。一般企业在采购过程中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。准时制采购的目的就是要消除“不产生价值”的浪费，减少原材料与外购零部件的库存。(2)与供应商建立新型伙伴关系。在精益生产方式厂，为了消除采购中的浪费而选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系是非常必要的。只有建立长期的关系，才便于解决品质问题。合格的供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证品质。(3)消除场内原材料库存。如果满足品质标准的物料能够在需要时随时送到，那么实际上就不需要原材料存货。只有在供应商不太可靠时，才有必要存储原材料。(4)品质和信任度提高。减少供应商数目，并提高供应商的品质与信任度，加强对供应商的长期投入。这样才能及时获得数量充足、品质优良的物料。2.准时制采购的特点(l)采用较少的供应商，甚至单源供应。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方而，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本;另一方而，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保证。但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货以及供应商缺乏竞争意识等。在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方而供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户：另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。(2)对供应商的选择以质量为主要标准。在准时制采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评钻供应商时价格不是主要的因素质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方而内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。(3)对交货准时性的要求更为严格。准时采购的一个重要特点是要求交货准时。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。(4)信息共享。准时制采购要求供应一与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和适时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方而的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。(5)实行小批量采购的策略。小批量采购是准时制采购的一个基本特征。准时制生产需要减少生产批量，直至实现“一个流”生产，因此采购的物资也应采用小批量办法。3.准时制采购的原理与方法要实施准时制采购，以下三点是十分重要的:(1)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时制采购成功的基石。(2)供应商一与用户的紧密合作是准时制采购成功的关键。(3)卓有成效的采购过程质量控制是准时制采贻成功的保证。如何有效地实施准时制采购呢?(1)创建准时制采购班组。世界一流企业的专业采购人员有三个责任:寻找货源、商定价格、发展.与供应商的协作关系并不断改进。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时制采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训勺教育。另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。这些班组人员对准时制采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训，如果这些人员木身对准时制采购的认识和了解都不彻底，就不可能指望供应商的合作了。(2)制定计划，确保准时制采购策略有计划、有步骤地实施。要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量，正礁评价供应商，向供应商发放签证。在这个过程中，要与供应商一起商定准时制采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。(3)精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应从这几个方而考虑:产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、则务状况、技术能力、价格、与其他供应商的刊一替代性等。(4)进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时制采购打厂基础。(5)搞好供应商的培训，确定共同目标。准时制采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对准时制采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调，做好采购的准时化工作。(6)向供应商颁发产品免检合格证书。准时制采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。要做到这一点，需要供应商做到提供百分之百的合格产品，当其做到这一要求时，即发给免检证书。(7)实现配合准时制生产的交货方式。准时制采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。(8)继续改进，扩大成果。准时制采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进不断提高准时制采购的运作绩效。详细内容欢迎咨询http://www.chinatpm.com/tpm/IEjywtzj_533_5787.html

供应链服务商是委托外包的一种，是专业替公司负责帮管理、执行工作的咨询服务公司。目前很多企业将其精力放在其强项上，而将其附加业务委托外包给第三方进处理。比如做一些企业认证，知识培训等.

不明白你的意思，你是说他们之间的关系吗？

精益生产要求的肯定不是时效而是成效，在同一个部位进行加工、精刻以达到一种在同行中水平最高、质量最优的效果