专业商业计划书

　　商业策划书(Business Plan)，也称作商业计划书。以下是我为您整理的商业计划书格式范文 ，供您参考，更多详细内容请点击计划书语栏目查看。 　　商业计划书范本(参考格式) 　　项目名称 　　项目单位 (盖章) 　　地 址 　　电 话 　　传 真 　　电子邮件 　　联 系 人 　　 文字排版要求： 　　1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 　　2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 　　3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 　　4、结构层次序数：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。 　 　摘要

商业计划书的作用：1、给投资人看，用于融资2、给合作伙伴看，用于找合作伙伴3、用于公司内部，梳理公司商业模式、营销策略等。其最重要的作用还是用于融资。商业计划书核心内容：1、摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。2、项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。3、市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。4、行业分析主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做swot分析，表现企业的核心竞争优势等。5、市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。6、管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。7、财务分析主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。8、资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。9、资金退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。10、风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。11、结论对整个商业计划的结论性概括。12、附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。当然具体项目写作内容会有所不一样，建议你到中哲咨询官往查看实际案例大纲，希望对你有帮助。

商业策划书写作教程一、执行总结　　是商业计划的一到两页的概括。包括： 　　1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”） 　　2、机会概述 　　3、目标市场的描述和预测 　　4、竞争优势 　　5、经济状况和盈利能力预测 　　6、团队概述 　　7、提供的利益 二、产业背景 公司概述　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 。 　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。 三、市场调查和分析　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 　　1、顾客 　　2、市场容量和趋势 　　3、竞争和各自的竞争优势 　　4、估计的市场份额和销售额 　　5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 四、公司战略　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题： 　　1、营销计划（定价和分销；广告和提升） 　　2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险） 　　3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进） 五、总体进度安排　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 　　1、收入 　　2、收支平衡点和正现金流　　3、市场份额　　4、产品开发介绍 　　5、主要合作伙伴 　　6、融资 六、风险、问题和假定　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 　　2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 　　3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队　　1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 　　2、注意管理分工和互补 　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 八、企业经济状况　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 　　1、毛利和净利 　　2、盈利能力和持久性 　　3、固定的、可变的和半可变的成本 　　4、达到收支平衡所需的月数 　　5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 　　2、同一时期的估价现金流分析 　　3、突出成本控制系统 十、假定利益　　这是你的“卖点”，包括 　　1、总体的资金需求 　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 　　3、你如何使用这些资金 　　4、投资人可以得到的回报 　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略撰写策划书　　如何撰写商业计划书执行概要[3]　　投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两页的概要。如果商业计划书的概要像是一份光鲜的营销单，文字分栏排列，配一些相关的图片，就能更好地吸引投资人的注意力，否则他们可能会懒得看下去。 　　很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。当然，作者都会要求你要写得简洁。 　　在开始写之前，要记住执行概要的目的是为在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述项目或产品。在撰写执行概要时要注意以下关键元素： 　　1、问题和解决方案：这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述项目的价值定位，要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。 　　2、市场大小和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。 　　3、竞争优势：辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。至少，要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。 　　4、商业模式：谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少？目前是否有真实客户，是否正在发展阶段？概括销售和营销策略（直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等）。列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。 　　5、执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功？他们以前做过什么？解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。 　　6、财务预测和融资：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。 　　以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是要确保每一条关键问题都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点，要特别强调优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对项目的第一印象会转向负面。 　　最后一个重要的元素不是在执行概要上，而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出激情和承诺。 如何撰写商业计划书　　[4]商业计划书的核心是阐述三个问题：我们所做的事情是什么、我们为谁在提供何种价值的服务或产品、我们如何实现。围绕这三个核心问题，一份优秀的商业计划包括附录在内一般20-30页之间，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。 　　第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想 　　第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。 　　第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。 　　第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 　　第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。 撰写技巧　　美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。商业计划书对那些正在寻求资金的风险企业来说，就是“金钥匙”，决定着投资的成败。对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目。 　　商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： 　　(1)创办企业的目的？？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 　　(2)创办企业所需的资金？？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 　　对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商 业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？ 　　第一部分：摘要　　摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。 　　第二部分：公司及未来　　这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。 　　1． 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号 码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。 　　2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述 应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司 ，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。 　　3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的基本 类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是："为什么你帮人做了这件事或做了那件事？"另一类典型问题则可能是："你公司发展历史上有哪些重要的里程碑？为什么有实现这些历史转折？" 　　4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。 　　5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来 关键阶段的问题，其基本问题可能是："你如何完成计划书规定的关键指标？" 　　6．唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是："本公司独特的原因何在？"这个问题变换说法为："与世界 上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达？"在公司总体范畴之内，大公司通常优 越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜？为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，对方很可能听听睡着了。 　　7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努 力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段 。他的问题可能是："为什么这种产品或服务有实用价值？它为用户提供哪些功能？用户的购 买动机是什么"本产品寿命周期如何？何时可能被新产品取低？有无计划出新产品或以现存的 产品冲出你的产品市场？这种冲出有利还是有害？你的产品责任是什么？若用户使用你的产品 而受到伤害，你要承担哪些责任？你的产品价格受到哪些限制？价格弹性多少？产品耐用性如 何？如何进行产品技术改进？在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段？" 　　8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是："你在你行业中成功之 关键何在？如何保证你公司和产品与你行业协调一致？此外还有一些基本问题，像"你如何了 解确认你行业之总销售额与增长速率？你行业基本发展趋势如何？哪些行业变化对你公司盈利 水准影响最大？你行业有哪些贸易壁垒？第三者初次进入你所属的行业圈难度如何？与同行其 它产品比较，你的产品新颖处何在？本行业销售受哪些季节性因素影响？你的销售范围圈有多 广，是地方、地区、全国还是全世界？" 　　应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的 销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电脑市 场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上 ，目前的微电脑市场已很广阔了。 　　9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势 。其典型的问题可能是："你有哪些超过竞争对手的优势？关于价格、性能、服务和保证措 施，你公司与竞争对手优劣如何？竞争对手有哪些超过你的优势？谁是你最主要的竞争对手？谁是你的行业伙伴？你与谁在高层次基础上竞争？你的产品有无替代品？如果有，谁制造这种 产品？其地替代频繁程度怎样？你与竞争对手的价格差异如何？有无竞争对手加入你的行业？如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何？希望竞争对手如何做出反应？你的竞争对手有股票公开上市的公司吗？" 　　10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最 终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为："描述你的产品的分销管道，即说明你 产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节？是本公司直接零售，还 是通过行业销售网销售？广告在市场行销战略中地位如何？你的基本广告策略是什么？其成本 怎样？你的销售对广告的敏感程度怎样？你曾采用过哪些市场渗透策略？现计划采用哪些市场 渗透策略？若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略？目前销售难度如何？需要直 接推销否？即销售人员是否需要直接对用户叫卖？销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推 销？购买单件产品费用是高还是低？用户购买产品时是否一定要事前做预算？从与购买者签约 到最终销售的时间长短如何？政府对市场交易是否有严格管制？“。 　　第三部分：投资说明　　关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。 　　第四部分：风险因素　　投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。 　　第五部分：投资回报与退身之路　　这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。 　　第六部分：经营分析与预测　　该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。 　　第七部分：财务报告　　计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。 　　第八部分：财务预测　　对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。 　　第九部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片撰写六要素　　如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢？而不被扔进垃圾箱里？为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，商业策划书必须注意以下六点 　　一、详细介绍产品　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。 　　二、竞争企业的说明　　在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。 　　三、营销计划方案　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 　　四、制定执行方案　　你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 　　五、管理团队　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 　　六、精炼的计划摘要　　商业策划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括商业计划书范文　　第一章 公司基本情况 　　一、项目公司与关联公司 　　二、公司组织结构 　　三、公司管理层构成 　　四、历史财务经营状况 　　五、历史管理与营销基础 　　六、公司地理位置 　　七、公司发展战略 　　八、公司内部控制管理 　　第二章 项目产品介绍 　　一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 　　二、产品特性 　　三、产品商标注册情况 　　四、产品更新换代周期 　　五、产品标准 　　六、产品生产原料 　　七、产品加工工艺 　　八、生产线主要设备 　　九、核心生产设备 　　十、研究与开发 　　1. 正在开发/待开发产品简介 　　2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 　　3. 研发计划及时间表 　　4. 知识产权策略 　　5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 　　6. 无形资产（商标知识产权专利等） 　　十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 　　十二、项目地理位置与背景 　　十三、项目建设基本方案 　　第三章 项目行业及产品市场分析 　　一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术 　　壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测） 　　二、产品原料市场分析 　　三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 　　四、产品市场供给状况分析 　　五、产品市场需求状况分析 　　六、产品市场平衡性分析 　　七、产品销售渠道分析 　　八、竞争对手情况与分析 　　1.竞争对手情况 　　2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 　　九、行业准入与政策环境分析 　　十、产品市场预测 　　第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划 　　一、项目执行战略 　　二、项目合作方案 　　三、公司发展战略 　　四、市场快速反应系统（IIS）建设 　　五、企业安全管理系统（SHE）建设 　　六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 　　七、产品市场营销策略 　　1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 　　2.在广告促销方面的策略与实施 　　3.在产品销售价格方面的策略与实施 　　4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施 　　七、产品销售代理系统 　　八、产品销售计划 　　九、产品售后服务方面的策略与实施 　　第五章 项目产品生产及SWOT综合分析 　　一、项目产品制造情况 　　1. 产品生产厂房情况 　　2. 现有生产设备情况 　　3. 产品的生产制造过程、工艺流程 　　4. 主要原材料供应商情况 　　二、项目优势分析 　　三、项目弱势分析 　　四、项目机会分析 　　五、项目威胁分析 　　六、SWOT综合分析 　　第六章 项目管理与人员计划 　　一、组织结构 　　二、管理团队介绍 　　三、管理团队建设与完善 　　1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 　　2. 是否考虑管理层持股问题 　　四、人员招聘与培训计划 　　五、人员管理制度与激励机制 　　六、成本控制管理 　　七、项目实施进度计划 　　第七章 项目风险分析与规避对策 　　一、经营管理风险及其规避 　　二、技术人才风险及其规避 　　三、安全、污染风险及控制 　　四、产品市场开拓风险及其规避 　　五、政策风险及其规避 　　六、中小企业融资风险与对策 　　七、对公司关键人员依赖的风险 　　第八章 项目投入估算与融资说明 　　一、项目中小企业融资需求与贷款方式 　　二、项目资金使用计划 　　三、中小企业融资资金使用计划 　　四、贷款方式及还款保证 　　五、投资方可享有哪些监督和管理权力 　　六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 　　第九章 项目财务预算及财务计划

　　第一部分 摘要(整个计划的概括) 　　一、公司简单描述 　　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 　　三、公司目前股权结构 　　四、已投入的资金及用途 　　五、公司目前主要产品或服务介绍 　　六、市场概况和营销策略 　　七、主要业务部门及业绩简介 　　八、核心经营团队 　　九、公司优势说明 　　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 　　十二、财务分析 　　1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长) 　　2.财务预计(后3年～5年) 　　3.资产负债情况 　　第二部分 综述 　　第一章、公司介绍 　　一、公司的宗旨(公司使命的表述) 　　二、公司简介资料 　　三、各部门职能和经营目标 　　四、公司管理 　　1.董事会 　　2.经营团队 　　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 　　第二章、技术与产品 　　一、技术描述及技术持有 　　二、产品状况 　　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 　　2.产品特性 　　3.正在开发/待开发产品简介 　　4.研发计划及时间表 　　5.知识产权策略 　　6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 　　三、产品生产 　　1.资源及原材料供应 　　2.现有生产条件和生产能力 　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 　　4.原有主要设备及添置设备 　　5.产品标准、质检和生产成本控制 　　6.包装与储运 　　第三章、市场分析 　　一、市场规模、市场结构与划分 　　二、目标市场的设定 　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 　　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 　　五、市场趋势预测和市场机会 　　六、行业政策 　　第四章、竞争分析 　　一、无行业垄断 　　二、从市场细分看竞争者市场份额 　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 　　五、公司产品竞争优势 　　第五章、市场营销 　　一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 　　二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 　　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 　　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格 　　认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 　　五、销售队伍情况及销售福利分配政策 　　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 　　1.主要促销方式 　　2.广告/公关策略媒体评估 　　七、产品价格方案 　　1.定价依据和价格结构 　　2.影响价格变化的因素和对策 　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 　　九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据 　　第六章、投资说明 　　一、资金需求说明(用量/期限) 　　二、资金使用计划及进度 　　三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 　　四、资本结构 　　五、回报/偿还计划 　　六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 　　七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 　　八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 　　九、吸纳投资后股权结构 　　十、股权成本 　　十一、投资者介入公司管理之程度说明 　　十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 　　十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 　　第七章、投资报酬与退出 　　一、股票上市 　　二、股权转让 　　三、股权回购 　　四、股利 　　第八章、风险分析 　　一、资源(原材料/供应商)风险 　　二、市场不确定性风险 　　三、研发风险 　　四、生产不确定性风险 　　五、成本控制风险 　　六、竞争风险 　　七、政策风险 　　八、财政风险(应收账款/坏账) 　　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 　　十、破产风险 　　第九章、管理 　　一、公司组织结构 　　二、管理制度及劳动合同 　　三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 　　四、薪资、福利方案 　　五、股权分配和认股计划 　　第十章、经营预测 　　增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 　　第十一章、财务分析 　　1.销售收入明细表 　　2.成本费用明细表 　　3.薪金水平明细表 　　4.固定资产明细表 　　5.资产负债表 　　6.利润及分配明细表 　　7.现金流量表 　　8.财务指标分析 　　(1)反映财务盈利能力的指标 　　a.财务内部收益率(FIRR) 　　b.投资回收期(PT) 　　c.财务净现值(FNPV) 　　d.投资利润率 　　e.投资利税率 　　f.资本金利润率 　　g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 　　(2)反映项目清偿能力的指标 　　a.资产负债率 　　b.流动比率 　　c.流动比率 　　d.固定资产投资借款偿还期 　　第三部分 附录 　　一、附件 　　1.营业执照影印本 　　2.董事会名单及简历 　　3.主要经营团队名单及简历 　　4.专业术语说明 　　5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等 　　6.注册商标 　　7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 　　8.简报及报道 　　9.场地租用证明 　　10.工艺流程图 　　11.产品市场成长预测图 　　二、附表 　　1.主要产品目录 　　2.主要客户名单 　　3.主要供货商及经销商名单 　　4.主要设备清单 　　5.主场调查表 　　6.预估分析表 　　7.各种财务报表及财务预估表 　　 我精心推荐

商业计划书中重中之重的部分就是市场分析。市场分析关系到如果告诉投资人项目的优势，市场有多大，能产生多少回报。回报是投资密切关注的点。所以做好市场分析，商业计划书就成功了一半，那么，如何做好商业计划书的市场分析呢？市场分析在商业计划书中重要作用：1、市场分析可以帮助企业发现市场机会并为企业的发展创造条件；2、市场分析可以加强商业计划书投资企业控制销售的手段；3、市场分析可以帮助商业计划书投资企业发现经营中的问题并找出解决的办法；4、市场分析可以平衡企业与顾客的联系；5、市场分析可以为政府有关部门了解市场、对市场进行宏观调控提供服务。

做商业计划书具体有三方面：1、企业概况。2、如何赢得并留住客户。3财务规划。其中要表时企业头几年的利润水平。商业计划书作用：现代招商融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书也是希望渺茫。一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。什么时候需要用商业计划书：商业计划书必须是在所要进入的新行业之前写的，因为商业计划书的最终目的是梳理战略，规划以后产品的发展，还有对你的经验的一个总结，经过全方位的推敲，合理的财务预算，最终看看项目的价值大不大，有没有操作的可能。商业策划书，也称作商业计划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

　　商业 策划书 (Business Plan)，也称作商业计划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和 其它 发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。以下是我分享给大家的关于成功的商业计划书案例，希望能给大家带来帮助! 　　成功的商业计划书案例篇：一 　　保 密 承 诺 　　本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 　　妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 　　项目经理签字： 　　接 收 日 期： 年 月 日 　　商 业 计 划 书 　　(撰写参考) 　　项目名称 　　项目单位 　　地 址 　　电 话 　　传 真 　　电子邮件 　　联 系 人 　　[公司名称] 　　[日期] 　　目 录 　　执行概要 u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第一部分 公司基本情况u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第二部分 公司管理层u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第三部分 产品/服务u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第四部分 研究与开发u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第五部分 行业及市场情况u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第六部分 营销策略u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第七部分 产品制造u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第八部分 管理u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第九部分 融资说明u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第十部分 财务计划u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第十一部分 风险控制u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第十二部分 项目实施进度u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　第十三部分 其它u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　备查资料清单u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　撰写说明u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026u2026 　　执行概要 　　说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 　　[摘要内容参考] 　　1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。) 　　2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、 毕业 院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。) 　　3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 　　4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 　　5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 　　6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 　　7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 　　8、管理 (机构设置，员工持股， 劳动合同 ，知识产权管理，人事计划。) 　　9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 　　10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 　　11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制 措施 ) 　　第一部分 公司基本情况 　　公司基本情况： 　　公司名称 　　成立时间 　　注册资本 　　实际到位资本 　　其中现金到位 　　无形资产占股份比例 % 　　注册地点 　　公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 　　公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。 　　目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 　　甲方 　　乙方 　　丙方 　　丁方 　　目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况： 　　以图形方式表示。 　　公司曾经经营过的业务有 　　公司目前经营的业务为 　　目前主营业务为 　　公司目前职工情况： 　　拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上 文化 程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %; 　　最好列表说明，如下表： 　　员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称) 　　人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 　　管理人员 　　生产工人 　　公司经营财务历史：列表说明： 　　(单位：万元) 　　项目 本年度 前1年 前2年 前3年 　　销售收入 　　毛利润 　　纯利润 　　总资产 　　总负债 　　净资产 　　负债率 　　净资产收益率 　　公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)： 　　公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标： 　　第二部分 公司管理层 　　董事会成员名单： 　　序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职称 联系电话 　　1 董 事 长 　　2 副董事长 　　3 董 事 　　4 董 事 　　5 董 事 　　6 董 事 　　7 董 事 　　8 董 事 　　9 董 事 　　董事长 　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 　　学历 学位 所学专业 职称 　　毕业院校 户口所在地 　　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理 经验 及成功事例。 　　总经理 　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 　　学历 学位 所学专业 职称 　　毕业院校 户口所在地 　　主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。 　　技术开发负责人 　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 　　学历 学位 所学专业 职称 　　毕业院校 户口所在地 　　主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 　　 市场营销 负责人 　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 　　学历 学位 所学专业 职称 　　毕业院校 户口所在地 　　主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。 　　财务负责人 　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 　　学历 学位 所学专业 职称 　　毕业院校 户口所在地 　　主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。 　　其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页) 　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 　　学历 学位 所学专业 职称 　　毕业院校 户口所在地 　　主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。 　　第三部分 产品/服务 　　产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)： 　　公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)： 　　专利申请情况： 　　产品商标注册情况： 　　公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款)： 　　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 　　产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。 　　产品标准：详细列明产品执行的标准。 　　详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面)： 　　产品的售后服务网络和用户技术支持: 　　第四部分 研究与开发 　　公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)： 　　公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况： 　　国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施： 　　到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)： 　　请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况： 　　公司现有技术开发资源以及技术储备情况： 　　公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况，合作方式： 　　公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定： 　　公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)： 　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 　　资金投入 　　人员(个) 　　第五部分 行业及市场情况 　　行业情况 (行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)： 　　过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。 　　(单位：万元) 　　年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年 　　销售收入 　　销售增长率 　　未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。 　　(单位：万元) 　　年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次 　　销售收入 　　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。 　　竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 　　本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析： 　　公司未来3年或5年的销售收入预测(融资不成功的情况下)： 　　(单位：万元) 　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 　　销售收入 　　市场份额 　　公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)： 　　(单位：万元) 　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 　　销售收入 　　市场份额 　　第六部分 营销策略 　　产品销售成本的构成及销售价格制订的依据： 　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售 渠道 优于竞争对手产品，等等)： 　　在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 　　在 广告 促销方面的策略与实施： 　　在产品销售价格方面的策略与实施： 　　在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 　　产品售后服务方面的策略与实施： 　　其它方面的策略与实施： 　　对销售队伍采取什么样的激励机制： 　　第七部分 产品制造 　　产品生产制造方式(公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因)： 　　公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便： 　　现有生产设备情况(专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期;如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施?)： 　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题： 　　简述产品的生产制造过程、工艺流程： 　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话： 　　主要供应商1 　　主要供应商2 　　主要供应商3 　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备： 　　产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施： 　　产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少? 　　第八部分 管 理 　　请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。 　　公司是否通过国内外管理体系认证? 　　公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制： 　　公司是否考虑员工持股问题，请说明： 　　公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容： 　　公司是否与每个雇员签定劳动用工合同： 　　公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同： 　　公司是否为每位员工购买 保险 ，请说明保险险种： 　　公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明： 　　公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法： 　　请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施： 　　请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持： 　　第九部分 融资说明 　　为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元， 　　新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元， 　　公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么? 　　请说明投入资金的用途和使用计划： 　　希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因： 　　拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么? 　　预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少? 　　投资方可享有哪些监督和管理权力? 　　如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任? 　　投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间： 　　在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)： 　　需要对投资方说明的其它情况： 　　第十部分 财务计划 　　产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % 　　请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表; 　　(第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年) 　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 　　第十一部分 风险控制 　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)： 　　第十二部分 项目实施进度 　　详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间)： 　　第十三部分 其它 　　为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响)： 　　请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。 >>>下一页更多成功的商业计划书案例

做商业计划书具体有三方面：1、企业概况。2、如何赢得并留住客户。3财务规划。其中要表时企业头几年的利润水平。商业计划书作用：现代招商融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书也是希望渺茫。一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。什么时候需要用商业计划书：商业计划书必须是在所要进入的新行业之前写的，因为商业计划书的最终目的是梳理战略，规划以后产品的发展，还有对你的经验的一个总结，经过全方位的推敲，合理的财务预算，最终看看项目的价值大不大，有没有操作的可能。

　　成功的创业计划书都是对一项新兴务所带来的机遇和风险进行明确的综合评估。虽然对创意的描述和风险的评估有相当的难度，这些是一个成功的创业计划书必备的特点。 　　一、奶茶行业分析 　　奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 　　二、奶茶选址要素 　　奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会"不远万里"的跑去专门喝你一杯奶茶，我总结以下地段供大家选择。 　　1、商业步行街 　　这样的繁华地段因为很大的人流量会为奶茶店带来源源不断地顾客，但是这样的位置一般不是很好找，而且租金也很贵，前期的投资会比较多，奶茶店只有达到一个很高的销售额才能赚钱，一般店面租金不能超过销售额的18%。所以考虑在这样的地方开店自己一定要有足够的资金，不然很可能奶茶店刚开没多久，就因为资金短缺而开不下去了。 　　2、高校里面或周边 　　高校地区消费者特别的集中，奶茶这样的时尚饮品也特别受大学生们喜爱，消耗量大，而且很多高校都在郊区，店面的租金一般不是很贵，是很完美的一个选址地点。不过有一个问题，那就是高校会发放寒暑假，在这一时期一般店面没什么生意。如果店主不是很在意的话，顺便休息一下也不错。 　　3、各种交通要道 　　火车站、汽车站、地铁入口、航空站等地方的客流量很大，顾客在等车的过程中会带来大量的消费。能进驻这样的店面也许会比商业街更好。 　　4、其他理想地址 　　除上述地方外，还有一些理想地址也是不错的选择，例如，风味美食街、大型的游乐场、娱乐广场、旅游胜地以及集中地写字楼商务区等。 　　这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大 方。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的 布局和水力电力要求。 　　三、奶茶店面装修 　　按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大 方。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间，这里面也包含水电的 布局和水力电力要求。 　　四、奶茶设备选购 　　很多人想开奶茶店，却不知道开个奶茶店需要哪些设备。现在，我来告诉你具体的奶茶店设备清单吧。 　　1、 封口机 　　封口机有两种，一种是全自动封口机，还有一种是手动封口机，它们的用途都是密封杯口。不过，全自动的会方便很多，你只需把杯子放上去，它就能自动封口，它比手动的快，而且你在封口的那个时间可以做其他的事，可以提高工作效率。 　　2、热水器 　　主要用途是烧热水泡茶。不要小看这个设备，以为泡茶可以自己烧水来泡，那你就大错特错了。茶是奶茶店的主要原料，极少有产品中没有茶，因而它的用量很大。用热水器能保证热水随时供应，自己烧热水不仅很麻烦，而且一旦茶没了，水又没烧开，产品都卖不了。奶茶店的热水不能断，不仅泡茶要用到，调试产品的时候也要用到，例如一些粉末状原料，如抹茶，就需要你用热水来调开，那样才不会粘在一起变成一坨，影响产品口感。 　　3、净水器 　　自来水过滤。做饮品的都离不开水，奶茶现做现卖，需要用到大量的水。自来水不经过过滤，直接用于奶茶的制作的话对于消费者的健康是不利的。 　　4、沙冰机、碎冰机 　　沙冰机主要是做沙冰，碎冰机就是打碎冰。因为夏季很热很多人都喜欢喝冰的东西，奶茶店相应的推出一些冰类饮品会比较受欢迎。沙冰机不仅是做沙冰，水果榨汁也是很大的一方面用途。碎冰机也有两种类型：手动和自动。 　　5、手动压榨机 　　主要用来榨柠檬和青桔。奶茶店一般柠檬水是卖得比较多的，所以需要用到它。 　　6、收银机 　　用于收银。每个小店必备，它不仅是收钱、找钱这么简单，每卖出一杯产品，这上面都会有记录，这样便于查询和对比哪些产品卖得好哪些卖得不好。 　　7、果糖定量机 　　用于果糖的定量加糖。通过果糖的定量来使同一种产品的甜味保持一致，不至于出现有的很甜，有的又不够甜的情况。它的价格也比较高，在2200左右。如果你的奶茶店所使用的不是果糖的话就不需要用到它。 　　8、保鲜柜和冷冻 　　保鲜柜主要用于保存一些容易变质开封了的物料和鲜果之类的东西。冷冻柜主要用于冰块的冷藏，当然如果有条件的可以买一个制冰机。 　　9、 电子称 　　主要用于称重。由于奶茶的很多产品都是要按一定的比例来的，因而需要用到电子称。 　　10、各种量杯和盎司杯 　　量杯的规格有5000ML、1000ML、250ML等。5000的用来泡茶和当容器。盎司杯有40ML的和20ML的。 　　五、奶茶技术服务 　　奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶还包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得：1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。 　　六、奶茶营销策略 　　1、广告 　　企业的知名度，我们会通过传单的方式让顾客了解"茶 物语"，在店门口我们会设有海报之等，告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种。在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入广告。另外，工作人员一律着本店工作服。 　　2、促销计划 　　A、办理会员，25元/人，一次性消费满20元是可免费办理，会员使用会员卡可打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。 　　B、使用奇特新颖的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉。 　　C、采用情侣杯具和吸管，情侣来时，可以推荐情侣套餐，并送情侣礼物。 　　D、在各种节日时，推出节日特别产品及活动，以此吸引顾客。 　　E、在一次性消费到15元时送出小礼物。有时可以送本店特别定做的有本店店名的T-shirt，不仅欢愉了顾客，同时可以提高本店的知名度。 　　3、价格 　　在每次推出新产品的前两天会有特价，其余的按市场平均价格来售出，在后期有了自己的品牌的时候适当提价。 　　4、队伍管理 　　各人员做好自己的工作，在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策。 　　5、服务 　　店里人员统一做好服务工作，保持良好的心情，要对顾客仔细礼貌，不能对顾客发脾气。 整理：zhl201609

策划书的格式要求 　　策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。以下是我收集整理的策划书的.格式要求，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　一、策划书封面： 　　1、左上方：字体为三号宋体。第一行为社团（协会）全称；第二行为活动名称。 　　2、中间：字体为宋体初号。表明本文字材料的类型，如：策划书、总结、学期计划、学期总结等。 　　3、右下角：字体为宋体小三号。主办单位如果只有一个，应注意写明全称，一般校级社团活动主办单位挂内蒙古科技大学学生社团联合会。如果不止一个主办单位，应按照内蒙古科技大学有关要求从上到下排列。一般原则为：党组织放在团组织上方，学生组织放在团组织之后；级别较大的单位放在上面。承办单位、协办单位（体现有冠名权的企业或个别赞助较多的企业名称）书写原则仿照主办单位。 　　二、正文要求： 　　（标题）关于举办xxx活动的策划书（方案） 　　【关于标题的说明：字体为宋体四号，居中，加粗。一般以“关于举办xxx活动的策划书（方案）”为题】（空一行） 　　一、活动背景 　　【100字以内，内容为宋体四号字不加粗。】 　　二、活动目的 　　【50字以内，以下字体要求均为宋体四号，不加粗，以下不予声明。】 　　三、活动意义【80字以内】 　　四、活动主题（口号）：【20字以内。】 　　五、活动时间xx年xx月xx日 　　【如有多场，应表明每一场的时间】 　　六、活动地点 　　【注明每一场活动的地点】 　　七、活动宣传 　　【各方面宣传要到位、细致，100字左右】 　　八、活动流程 　　【如果为比赛类，应写明参赛对象报名方法、以及报名截止时间；三竞赛规则，评比方法，评奖方式。】 　　【如果为晚会类或演出类则应写出详细流程】 　　九、活动预算 　　【预算要求清晰、详细、准确、合理，必须列表体现】 　　十、应急预案 　　【100字以内，必须包含对于各种可能出现的突发情况的应急处理预案】 　　十一、可行性分析 　　【200字左右，对该策划各方面进行细致分析，突出该活动的意义及主打】 　　注意事项 　　第一，描述你发现市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 　　第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ 　　第三，你的产品将要面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。 　　第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 　　第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样？ 　　第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。 　　第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 　　第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行，刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 　　第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？ 　　第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。 　　一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业策划书了。 ;

　　大学生开网店商业策划书范本(1) 　 　一、宗旨及商业模式 　　本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。本店属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。 　 　二、商品概述 　　本店主要经营情侣系列商品，主要是饰品类，瞄准年轻人在网上购物的喜好。 　 　三、淘宝网简介 　　淘宝网，亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于XX年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。 　　截至XX年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;XX年一季度，淘宝网交易额突破188亿;XX年全年成交额突破433亿。 　　根据XX年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。 　　淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃。”(金庸) 　　在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。 　　目前，淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。XX年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在淘宝上就业，甚至创业。截至XX年，淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。 　 　四、市场前景 　　有关专家指出，如今经济发达，民众收入不断增加，恋人们有了更多的经济能力来打造自己的爱情之路，互送礼物、信物，表达相思之情已成为时尚，情侣消费市场潜力巨大。统计显示，中国12亿人口，16-35岁的年轻群体达3亿多，如果平均每人为对方赠送150元的礼物(仅是一双鞋或者一件衣服的价格)便有超过450亿元的市场，按全国XX个县市计算，每个县市将达2450万元的市场份额。 　　网上购物已经成为新时尚，同时也会吸引更多的年轻人。据了解，淘宝网十大畅销商品中，珠宝饰品排在第七位，剔除中间商的层层压价，使网上的商品更加物有所值。 　　据经验丰富的商家介绍，经营初期，知名度与客户群还较为有限，随着时间的积累，小店积累了很多回头客，被老客户带来的新客户也越来越多，店内销售情况还会越来越好。 　 　五、经营模式 　　代理商 　　网店代销可以避免库存压力 　　网店代销可以降低投资成本 　　网店代销可以大大提升自己的竞争力 　　网店代销可以大大节约进货时间 　　网店代销可以享受批发价格却没有订货限制 　　网店代销可以免费提供的精美商品图片，经过专业技术人员加工制作的图样，既清晰，又漂亮，是新手卖家自己拍摄制作图片所无法比及的 　　 六、其他事宜 　　网店名称：“钟爱一生”情侣饰品 　　起始资金：0元 　　大学生开网店商业策划书范本(2) 　 　一、项目背景 　　互联网如今在我国已经全面渗透并融入到了都市人的生活方式之中。据CNNIC统计，截止2009年7月底中国网民突破3.2亿，稳居全球第一。网络直接消费逼近6000亿元，人均2382元。另据统计，互联网以超过电视24个百分点(83%)成为中国人搜集信息的第一渠道，互联网的广告接受率也以42.3%几近逼近电视广告的44.2%。电子商务的时代也随着网络的普及而逐渐发展，早在1999年之前我国就已经建立了B2C的网站，当前淘宝网上C2C的模式也已经日渐成熟。 　 　二、前期准备 　　1.市场调查 　　网上购物适应了年轻人追求时尚个性的心理，而且足不出户就可以买到称心如意的东西也满足他们快节奏的生活方式，于是近年来发展迅速，在北京、上海等中心城市的网民中渗透率达到42.5%，总数超过1000万，同时“女装”发展尤其快，根据数据调查，20xx年淘宝网女装的订单数量为5206.1万笔，居于所有商品销售榜首。所以，开个以女装为主的淘宝店铺很适合。。 　　2.目标顾客分析 　　女装的网购需求人群多是以追求完美与时尚个性的年轻女性为主，所以我们的目标顾客基本为一下几类： 　　(1)时尚白领女性，她们的经济日渐独立自主，消费力提高;年轻、朝气、活力、自由没有生活压力，对生活品质要求高，同时平时工作繁忙没有充足的时间去逛街，这是我们网店的最大客户群; 　　(2)在校大学生女生，大学生群体也是对时尚需求较大的群体，同时她们有较多的时间使用互联网，也更易于接受新鲜新颖的事物。经济能力一般，所以相对于实体品牌店铺价位较低的服饰对她们比较有吸引力。 　　(3)一些在当地买不到的新颖时尚的服饰，在网上更容易找到，很多人会选择网上购买。 　　3.网店定位 　　根据一时信息的调查了顾客群体的分析，所以，店铺的定位也就确定了，即女士服装店。经营模式：配合经营与主打品种有关的周边产品为辅的混合经营模式。前期进行开店，选择普通店铺。主要是出售各类时尚流行的女装。同时也辅以潮流女裤和女鞋以及搭配饰品。 　　 三、店铺装修 　　首先，店名要起个有特色而且好记的，让买家清晰了解你是卖什么的。其次设计个美观的LOGO是不可少的，要凸显个性与时尚，紧密结合服装的特色。店铺的装修风歌也要与商品风格一致，可以找相关美化网店的人帮助设计。区域的分配要合理，对于新品要摆在吸引眼球的位置，特价区实现每月更新，各种公告、活动的阐述、图片的设置要有吸引力，可以向出名店铺学习。商品描述周围最好有其他相关商品的链接，吸引买家关注。服装的图片最好找长相清新甜美的女模特帮助拍摄，照片力求清晰，美观，可以在拍后进行PS以达到引起买家购买欲望。 　 　四、营销策略 　　1.商品策略 　　既然顾客主要是年轻女性，那么商品主要特点就是时尚，商品种类要丰富。针对不同群 　　体，将商品进行分类，系统做好各种服装的分类处理好服装的摆设，把新上架的商品放在店铺的最前面同时要以独特的方式出现在顾客的眼前。每天保证有商品上架不断地与上家保持联系准确地了解有关商品的描述，选择上网次数最多的时间上架宝贝。 　　2.价格策略 　　初期做网店，赚的是信誉和客流量，所以，要在同类型服装保证质量的前提下在价位上做到比别家稍低，这样才容易吸引顾客的注意。 　　3.店铺推广策略 　　网站建设完成之后，第一件事情就是向各大搜索引擎提交新网站。提交给搜索引擎爬虫的目的是让搜索引擎将网站收录到索引数据库。其次要常在论坛中参与讨论以及经验分享;和其他卖家交换友情链接;在遇到节日的时候要实现准备好做节日活动的货品，争取做到每个活动都不要放过;还有根据情况抢购社区广告位。 　　4.促销策略 　　开辟一块特价区，定期对一些衣物进行折扣价出售，节日时节实行两件包邮等政策来促进销售;对于有些衣服进行搭配减价出售;给已经购物的买家赠送小礼品;经常上传1到3件宝贝作为拍卖的商品规定一个适当的价格，运费承包;实行限时购买策略，对一些与淘宝上比较热卖的类似商品规定一个短促的时间吸引购买。 　 　五、业务管理 　　1.进货渠道 　　既然要保证服装的低价位，在进货渠道上要选择大型批发市场，例如城隍庙、长江批发市场等。同时要保证服装质量和销量，应当选择几家大的批发商或者直接选择联系厂家直接取货，保持长期供货的合作关系，最好可以实现按销量对产品进行多退少补的协议。保证商品的供应，每周一次的供货是必要的。 　　2.物流管理 　　在商家自己产品得到保证的情况下，物流就是第二代表了。包括物流送货速度、对货物保持情况、物流人员服务态度，物流价格。因此选择一家服务满意周到，网点广阔的物流公司很重要。主要以申通快递、EMS特快、圆通和中通为主，目前在服务方面都有待提高。同时，店面的发货人员也要做到及时有效。 　　3.服务管理 　　(1)保证客服人员阿里旺旺的全天在线，及时接收买家询问信息。 　　(2)客服人员要做到态度和蔼，有耐心，细心解答问题，只有好的态度才会使买家对该店铺存好感。 　　(3)对于售出商品也要做到售后服务，只要是应当承担的责任都要及时去解决，帮助买家减少不必要的麻烦才有机会获得认可和好评。 　 　六、支付方式 　　在淘宝平台，使用支付宝交易方式。 　　 七、财务分析 　　定期进行分析结算，进行战略计划的调整，应对政策和市场。 　　大学生开网店商业策划书范本(3) 　　 一、发展前景 　　自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 　 　二、店面简介 　　本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 　 　三、发展战略 　　1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。 　　2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 　　3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。 　　4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 　　5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。 　　6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。 　 　四、管理结构 　　店长兼收银员1名 ，厨师1名，服务生2名。 　　经营理念侧重于以下几点： 　　主要的文化特色：健康关怀、人文关怀 　　主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品 　　主要的服务特色：会员制的跟踪服务 　　主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境 　　 五、市场分析 　　在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 　　本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 　　 六、促销和市场渗透 　　1、促销策略 　　前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。 　 　七、财务状况分析 　　1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租赁费用2000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。 　　2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。 　　3.每日经营财务预算及分析 　　据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。 　　 八、营销组合策略 　　1、有形化营销策略 　　由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。 　　2、技巧化营销策略 　　做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺。 　 　九、大力打造“绿色食品”的品牌形象 　　根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。 　 　十、店面设计 　　1、视觉识别 　　店名：一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜爱和接受，店名应有格调，意味悠长。 　　颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。 　　2、店面布局 　　恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。 　　灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。 　　墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。 　　桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。 　　工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。 　　餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。 　　背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中。 　 　十一、市场风险 　　1、内部管理风险： 　　餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。 　　2、原料资源风险： 　　本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。 　　 我精心推荐

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事7、请你的读者做出反馈当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据3、导向是产品或服务，而不是市场4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料[编辑本段]第二商业策划书形式与内容目录执行概要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其它备查资料清单1．创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业2．创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金一、怎样写好商业计划书1．关注产品2．敢于竞争3．了解市场4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍6．出色的计划摘要二、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象摘要要尽量简明、生动特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素如果企业家了解他所做的事情，2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策6．制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大（2）什么时候开始产品线扩张（3）每件产品的生产费用是多少（4）每件产品的定价是多少（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少（6）需要雇佣那几种类型的人（7）雇佣何时开始，工资预算是多少等等[编辑本段]第三个商业策划书的撰写一美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”商业计划书对那些正在寻求资金的风险企业来说，就是“金钥匙”,决定着投资的成败对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业(2)创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个那么，如何制订商业计划书呢第一部分：摘要摘要是风险投资者首先看到的部分通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅第二部分：公司及未来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体1．概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会提出任何问题如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况更重要的是，要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识即使对方已读过公司历史这节，他可能还要求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件这节似乎很难确定问题的基本类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题其中一类典型问题可能是："为什么你人帮了这件事或做了那件事"另一类典型问题则可能是："你公司发展历史上有哪些重要的里程碑为什么有实现这些历史转折"4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人通常，小公司不超过三个关键人物风险投资对关键人物十分关心你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段他的问题可能是："为什么这种产品或服务有实用价值它为用户提供哪些功能用户的购买动机是什么"本产品寿命周期如何何时可能被新产品取低有无计划出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场这种冲出有利还是有害你的产品责任是什么若用户使用你的产品而受到伤害，你要承担哪些责任你的产品价格受到哪些限制价格弹性多少产品耐用性如何如何进行产品技术改进在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段"8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业他的问题可能是："你在你行业中成功之关键何在如何保证你公司和产品与你行业协调一致此外还有一些基本问题，像"你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率你行业基本发展趋势如何哪些行业变化对你公司盈利水准影响最大你行业有哪些贸易壁垒第三者初次进入你所属的行业圈难度如何与同行其它产品比较，你的产品新颖处何在本行业销售受哪些季节性因素影响你的销售范围圈有多广，是地方、地区、全国还是全世界"应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的销售额例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场微型电脑市场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上，目前的微电脑市场已很广阔了9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势其典型的问题可能是："你有哪些超过竞争对手的优势关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何竞争对手有哪些超过你的优势谁是你最主要的竞争对手谁是你的行业伙伴你与谁在高层次基础上竞争你的产品有无替代品如果有，谁制造这种产品其地替代频繁程度怎样你与竞争对手的价格差异如何有无竞争对手加入你的行业如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何希望竞争对手如何做出反应你的竞争对手有股票公开上市的公司吗"10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最终转到用户手中的全部过程某些基本问题可能为："描述你的产品的分销管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程你的产品有哪些行销环节是本公司直接零售，还是通过行业销售网销售广告在市场行销战略中地位如何你的基本广告策略是什么其成本怎样你的销售对广告的敏感程度怎样你曾采用过哪些市场渗透策略现计划采用哪些市场渗透策略若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略目前销售难度如何需要直接推销否即销售人员是否需要直接对用户叫卖销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推销购买单件产品费用是高还是低用户购买产品时是否一定要事前做预算从与购买者签约到最终销售的时间长短如何政府对市场交易是否有严格管制"第三部分：投资说明关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价第四部分：风险因素投资者向你公司投资可能会遇到何种风险你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等第五部分：投资回报与退身之路这是投资者非常关心的问题因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等你应指出自己希望采用何种方式第五部分：经营分析与预测该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏第六部分：财务报告计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的第七部分：财务预测对公司未来5年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态第八部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用需要声明的是，这些只能作为计划书的附件总述：以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要

　　产品商业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。下面是我为您整理的：产品商业计划书范文，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目! 　　产品商业计划书范文(一) 　　 一、期限 　　自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。 　　 二、目标 　　把握购物高-潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清，提高公司营业目标。 　　 三、目的 　　(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。 　　(二)“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将**进口，重点引向**国市常 　　 四、对象 　　(一)以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。 　　(二)诉求重点： 　　1.性能诉求： 　　真正! 　　**家电! 　　2.S.P.诉求： 　　买**产品，现在买! 　　赶上年货接力大搬家! 　　 五、广告表现 　　(一)为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。 　　(二)以**公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S.P.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。 　　(三)TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15″广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。 　　(四)POP：布旗、海报、宣传单、抽奖券。 　 　六、举办“经销商说明会” 　　为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。 　　 七、广告活动内容 　　(一)活动预定进度表 　　注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二： 　　1.圣诞前后正是购货高-潮期，应予把握。 　　2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。 　　(二)活动地区 　　在**国A、B、C三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。 　　(三)活动奖额 　　1.“接力大搬家”幸运奖额 　　(1)A地200名，B地150名，C地150名，如下表： 　　表5-4“接力大搬家”幸运奖地域分布 　　区别次别 　　A地 B地 C地 　　首次抽奖 100名 70名 　　二次抽奖 100名 80名 　　合计200名150名 　　(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。 　　(3)每户10分钟，以接力方式进行。 　　2.“猜猜看”活动奖额 　　(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。 　　(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠**品牌一套，超抽签决定。 　　产品商业计划书范文(二) 　　 一、市场分析 　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20**年国内销量估计为400万台，20**年为550万台，20**年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20**年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20**年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。 　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。 　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。 　　我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 　　(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 　　 二、我们的目标 　　我们的目标是，在20**年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20**年达到500万销售额，20**年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。 　 　三、资金使用 　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元; 　　各种认证、许可证、商标：5万元; 　　公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元; 　　房租水电费、人员工资(半年)：15万元; 　　参加展会、广告费：10万元; 　　小批量生产成本(5000件)： 20--25万元; 　　周转资金：20万元。 　　合计：100万元。

计划书商业模式范文包含了：价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、合作伙伴网络。1、价值主张即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，价值主张确认了公司对消费者的实用意义。2、消费者目标群体即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。3、分销渠道即公司用来接触消费者的各种途径这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。4、客户关系即公司同其消费者群体之间所建立的联系，我们所说的客户关系管理即与此相关。5、合作伙伴网络即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络，这也描述了公司的商业联盟范围。

个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。 3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。 4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。 8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。10、附录： 支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。 通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！

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蛋糕店商业策划书范本(一) 　　一、计划摘要 　　伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，烦躁、郁闷成了人们经常挂在嘴边的话语;与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会;另外，求异的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力!因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的DIY食品连锁店应运而生。考虑到我们大学生资金短缺的事实，决定打造个从小到大的产业，从简单的DIY蛋糕店做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，形成DIY食品连锁一条龙。打造都市避风塘! 　　二、企业介绍 　　1、项目名称：DIY蛋糕店DIY食品连锁店 　　2、项目宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚! 　　3、项目宣言：我的蛋糕，我的Young! 　　4、店面名称： 　　ICakeDIY蛋糕店 　　注释： 　　(1)I我，Cake蛋糕，DIY蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕! 　　(2)I与爱谐音，就是喜欢蛋糕，喜欢我们的蛋糕店!。 　　5、店面主题曲： 　　《甜甜的》周杰伦 　　主要歌词：我轻轻的尝一口你说的爱我 　　每天会在店里播放一定的时间。 　　6、宣传口号： 　　我的蛋糕，我的Young! 　　注释：Young有两个层面的意义，一方面，是我们面向年轻群体的体现，另一方面，Young与样同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的样子! 蛋糕店商业策划书范本(二) 　　一、行业概况 　　明年就要从象牙塔里出来了，由于经济危机的影响已经自己对于餐饮业的爱好打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展远景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。 　　二、蛋糕店概况 　　1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 　　2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 　　3.本店需创业资金9.5万元。 　　三、经营目标 　　1.由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 　　四、市场分析 　　1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。 　　2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 　　五、经营计划 　　1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 　　2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 　　3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 　　4.蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 　　5.可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 　　6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 　　7.经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 　　8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。 　　9.在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 　　10.无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。 　　11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。 　　六、财务估算 　　启动资产：大约需9.5万元 　　设备投资： 　　1.房租5000元。 　　2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱) 　　3.货架和卖台投进约1500元 　　4.员工(2名)同一服装需500元 　　5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。 　　月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。 　　每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。 　　货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。 　　水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。 　　七、风险及制约因素分析： 　　由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 蛋糕店商业策划书范本(三) 　　一、摘要 　　随着社会经济的迅猛发展，人们对精神和物质文化的要求也随之越来越高。但是现在都市生活质量的提高和生活节奏的不断加快，加之多元化文化的迅速渗透，迫使许多传统行业面临传承求新的阶段，也使得消费者追求着更高更好的精神与物质的享受。 　　然而分析当今社会，人们追求的主题不外乎绿色、健康、时尚。 　　纵观当今社会，人们对吃越来越讲究，一日三餐也越发品类繁多，尤其早餐，更讲究起一个简约而不简单。这在众多的现代白领身上尤为体现。藉此，我们需要开一家集传统与革新以一体的现代化开放的时尚蛋糕店。让顾客在繁忙或闲暇消费时候，抛却激烈的社会竞争背后的“烦躁”。也让他们对餐饮有更多的理解与选择。而对于蛋糕这个传统行业，本身就面临着巨大的行业性竞争。我们需要在竞争中脱引而出，需要一个品牌的慢慢建设，和一系列具有口碑的产品。 　　我们的产品涵盖：中、日、西式蛋糕，各种中西点、甜品、奶酪制品，时鲜蔬果饮和茶。我们所有的产品将必须主打新鲜绿色、健康和时尚的理念。在产品上实现现代消费者“求异”的心态。 　　此外，我们还将建立一个电子商务的平台，通过努力推广，方便了顾客，也巩固了自身，实现双线赢利，以达最终效益。 　　我们将力争围绕一个理念创造出更多的社会价值，以满足不同消费者的需要。在消费者满意的同时，赢得更多的口碑，以期达到自身品牌的建设并推广，实现盈利。 　　二、公司描述 　　本公司是一个涉足餐饮行业的公司，其本身围绕健康休闲的服务而建设，徐图慢慢打造自身品牌，并占有市场的份额。 　　公司涉足的是一个传统行业，但公司是一个站在传统行业的基础上，不断求新、求发展、求生存的公司。公司必将面临激烈的行业竞争，但公司不会以一个新人的弱者姿态去要求分一杯羹。而是以一个求学求新求成功的姿态去占领拥有这个市场的部分份额，以求不断壮大。 　　公司主营：中日西式蛋糕，各种风格口味的甜品、点心、奶酪制品，以及新鲜现榨的健康果蔬饮品，和各式的茶品。公司的产品将秉承新鲜绿色、健康、时尚的理念不断推陈出新，以期符合顾客的各种需要，实现双赢。 　　另外，公司将借助并推广电子商务平台，打造一个属于自己的网络销售平台，并实施以专门的门对门配送，实现品牌的对接，采取双线销售的模式，将生产销售与服务真正一体化，最大限度的提升公司的价值，并满足顾客的不同需求。 　　三、公司的宗旨 　　1、公司将秉承绿色、健康、时尚的理念。尽最大的责任赋予自己使命感，让顾客得到充分的尊重与享受的同时，使自己得到被认同。 　　2、我们将以提供各种口味的蛋糕、点心、饮品为根本，立足于市场，放眼于将来，服务于顾客。 　　3、经营宗旨：绿色、健康、时尚。责任赋予使命，微笑带以尊重。 　　四、公司的目标 　　1、公司的产品将得到市场的青睐，相比一般的蛋糕店，我们的产品所针对的顾客群分布各个年龄层次，从小朋友到老年人都喜爱的各式新型糕点、饮品等。 　　2、一个新产品推出后，自然会吸引一定的顾客群，然后再慢慢研制出各类新的产品，做到推陈出新，从少到多，推出越来越多属于本公司特色的产品，在此行业中做出自己的特色。 　　3、公司在顾客的立场上，会尽最大努力对顾客负责，以建立优良的口碑，为公司树立起较好的形象，以达到品牌的建设。 　　4、最重要的，公司要实现盈利。理想中，一个三年计划，第一年立足市场，第二年市场拓展，第三年实现真正盈利。 　　五、经营项目及内容 　　作为服务行业，我们不只是提供单一的产品，周到的服务，特色的环境也是吸引顾客的重要因素。所以本公司经营的是特色产品、店内服务、店员服务。 　　1、经营主产品： 　　各式中西蛋糕、糕点，甜品，奶酪制品 　　前期，我们将有“科萨米尔”或者“85度C”为我们提供成品，我们藉此加以包装出新，保证质量，并加以改进，最终推出自己的产品。我们还会雇佣专业的烘焙师专门设计改进，推出属于自己的特色产品，成为公司的品牌项目。还会在各个节假日或者不同季节，推出专门的主打产品。 　　各类新鲜现榨的健康果蔬饮品 　　蔬果汁饮品，将以各种产品配方，采购最新鲜饱满的果蔬，采用分别榨汁、搅拌均匀的方法，达到尽可能不流失任何原汁与营养价值的目标，给予顾客最新鲜最富有营养的时鲜果蔬饮料。 　　套餐类 　　特别针对现今白领的主餐套餐，如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的时间段配以不同的营养套餐。将每份产品都做到价值可取。 　　2、优雅舒适的店内环境 　　传统蛋糕店，吸引顾客的是本店的产品，以及其本身的品牌价值。然而，我们吸引顾客再次光临的除了自己的特色产品外，还有优雅的店内环境。顾客光临本公司门店，是为了享受休闲时光，追求一种轻松写意的温馨感。所以店内的装潢要主打亲近自然的明亮色调，给人一种更放松的感觉。如配合堂吃，时尚又人性化的桌椅摆设，配合主环境，给人以轻松自在的温馨感。再加上些许精致的小摆设，在小细节就给顾客留下深刻的印象。 　　3、轻松亲戚的店员服务 　　无论什么行业，顾客都是重中之重，更何况服务行业，顾客便是上帝，所以优质的店员服务也是至关重要的。店员应该与顾客建立一种亲和默契的关系，在营业过程中，主动与顾客进行交流，让顾客有种亲近的感觉，使顾客对公司及店员都产生好感。这是培养一定基数固定顾客的好方法。 　　我们将统一店员的着装，培训店员有统一的迎宾口号，礼貌谦虚，微笑服务。 　　六、经营原则 　　1、诚实守信原则。对消费者以礼相待，不欺不瞒，友善好客。另外必须做到商品质量过关。 　　2、微笑服务原则。顾客是上帝，将会是一种真实的感受，做到礼貌谦逊，互相尊重。 　　3、双赢互惠原则。在诚实的基础上，做到主顾双方平等互惠，既达到我们创业的目的，也让消费者满意。 　　七、市场分析 　　我们计划在饮食服务行业竞争，相信这个行业发展趋势将向着环境健康导向型、小型化、高质量发展。 　　随着现代人生活水平的提高，生活节奏的加快，在日常生活中，对各种健康食品的需求不断增加，健康绿色又时尚的食品与饮品正越来越受到人们的欢迎，对于广阔的市场前景是毋庸置疑的。虽然市场机会在眼前，但是它存在的市场竞争也是极大的，这是一个极具挑战力的市场。 　　蛋糕店，或者果汁饮料奶茶店，在嘉兴比比皆是。但是诸如某些进驻内地十数年的老牌蛋糕店，虽然具有很好的口碑及顾客群，其品牌也是一个长年累月积累下来的。且其本身只是以蛋糕为主要经营项目。再如那些满大街都是的奶茶店、果汁店，他们都以饮品为主要产品。我们的竞争对手还包括着现在属于高消费的咖啡店，他们主要以西式餐饮，及高规格的服务立足市场，并且在不断的壮大着自己的消费群体。综述，他们大多都是以单一的产品类型去吸引固有的消费者，缺少多元化合并的 　　优势，且很多都没有一个绿色、健康的理念。我们将自己的理念注入这个多元化发展的市场，积极开拓，力求更新，必将可以将自己优势发挥得淋漓精致。我们可以利用市场的需求，打造自己的特色，利用产品的高质量，优雅的环境，利用亲近自然的服务打动和笼络顾客。打造“自然的纯粹与甜美”，慢慢提高知名度，然后申请品牌专利，实行品牌加盟，达到一个连锁的形态。我们有了自己的品牌价值，招揽更多的加盟商，市场占有率就越大。 　　目标市场 　　糕点及果蔬饮品，男女老幼皆宜，也一直深受广大消费者的喜爱。而且其产品的新鲜健康特色，尤其受到年青人的青睐。其本身的营养价值也颇高，所以一部分人将其当做正餐来食用，可见其在市场的前景。 　　我们可以先将目标市场定位于白领一族，他们早出晚归，很多时候顾不上自己的早餐。我们可以吸引他们为主要顾客，提供优质健康的糕点小吃及果蔬饮品。所以，早点是我们必须加强的卖点，以吸收并巩固一类顾客。

　　奶茶店商业策划书范文 　　 一、项目介绍： 　　本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外， 奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。我们店名为茶物语，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响 茶物语 名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁茶物语奶茶店。 　　 计划摘要 　　一、项目介绍 　　二、行业分析 　　三、产品/服务介绍 　　四、店面选址 　　五、装修与设备购买 　　六、人力资源规划 　　七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色。 　　八、营销策略 　　九、财务需求与运用 　　十、风险与风险管理 　　十一、中长期规划 　 　行业分析 　　奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 　　对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在5元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。 　　由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。 　 　产品/服务介绍 　　本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。 　　另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶还包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得： 　　1、学会品味奶茶; 　　2、原料成份配方; 　　3、调味份量与时间; 　　4、设备的应用与调味火候; 　　5、调味手法; 　　6、奶茶的保存; 　　7、奶茶的包装要求; 　　8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。 　　店面选址 　　奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投资能力和竞争能力进行找选址，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资;同样的，高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据对面的铺租不要超过平均最低营业来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。

　　随着人们对生活水平的追求，养殖业迅速发展起来，下面是我为您整理的“生态养殖商业策划书”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。 　　生态养殖商业策划书1 　 　一、项目介绍 　　项目名称：林地生态养鸡 　　经营范围：土鸡、土鸡蛋 　　项目负责人： 　　项目投资：10万元 　　场地选择：xx林地 　　 二、市场分析 　　1、市场需求分析 　　随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。 　　所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。 　　同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。 　　2、市场竞争与效益分析 　　经济效益分析： 　　年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。 　　社会效益分析： 　　林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 　　生态效益分析： 　　林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。 　　3、养殖与环境的互利 　　在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。 　 　三、项目计划 　　1、近期计划 　　在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。 　　2、远期计划 　　在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。 　　另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。 　　 四、成本预算 　　1、薪资预算 　　饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。 　　2、投资预算 　　说明：投资预算按一年的时间计算。 　　（1）场地建设费：5000元 　　（2）值班室、饲料间：6000元 　　（3）运输车一辆：20000元 　　（4）按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元 　　（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元 　　综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。） 　　3、经营成本预算 　　20xx年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。 　　 五、风险预测 　　1、经营风险 　　（1）选择经营场地的地理位置是否合理； 　　（2）蛇鼠等害物的侵袭； 　　（3）鸡苗是否高数量存活； 　　（4）疾病的防治是否到位； 　　（5）销路是否畅通； 　　（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算； 　　（7）管理制度是否完善。 　　2、控制办法 　　（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。 　　（2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。 　　（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。 　　（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。 　　（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 　　（7）采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。 　　 六、市场营销 　　1、营销策略 　　大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。 　　2、营销方式 　　（1）熟人推荐：利用熟人介绍。 　　（2）公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。 　　（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。 　　（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。 　　（5）人员推销：直接推销。 　　（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。 　　3、经营计划 　　（1）将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。 　　（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。 　　（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。 　　（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。 　　（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。 　　（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。 　　生态养殖商业策划书2 　　 一、项目摘要 　　大力发展生猪养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措， 对促进农业增效、农民增收，意义重大。 　　生猪养殖一直是农业经济收入的主要组成部分，但是，生猪品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，成品猪外调困难，销售不畅，规模效益、抗风险能力弱，附加值低，一直制约着生猪养殖业的发展，为了尽快适应生猪养殖业的新形势，充分发挥生猪养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展生猪养殖示范户。 　　本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行养殖业的“**”结构调整，进行“粮、经、饲”种植，生猪采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。 　　有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。生猪采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。 　　发展养猪业，同时针对本地区猪的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥生猪养殖业现有优势，积极引导优质商品猪生产。 　　项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项设备筹建，早日投产，使生猪规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩大生猪销售市场，逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。 　　 二、项目的基础条件 　　1、有利的区位优势 　　xx位于****与****两省交界之处，并紧靠****，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景 　　2、突出的资源优势和产业优势 　　①在我们当地区主要生产小麦、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养猪业的发展。 　　②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现****由于修建了火车站和飞机场引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，生猪需求量极大。 　 　三、项目建设内容与实施规划 　　（一）项目建设内容： 　　成立个体生猪养殖户，欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、生猪繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。 　　（二）项目实施规划： 　　本项目预计在20xx年12月份开始实施，20xx年八月开始建猪舍，20xx年的10月份完工，12月正式开始养殖。初期预计养殖仔猪20头，母猪5头，肥猪10头，公猪1头。 　　 四、项目建设原则和组织形式 　　（一）建设原则 　　1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。 　　2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的**杂种猪，保证销售；加工、饲养协调一致的原则； 　　3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品猪生产的原则； 　　4、坚持自愿与自主的原则：农户自愿参加，自我投入，遵守合同； 　　5、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则； 　　6、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划，合理布局，防止环境污染。 　　（二）组织形式 　　1、资产所有形式。 　　前期资金来源主要由政府划出10%的财政生猪发展基金、养殖户个人资金及银行贷款组成。政府和银行的扶贫资金由扶贫办封闭管理，扶贫办分别和企业、养殖户签定使用合同，保证资金正确使用和到期收回。 　　2、经营形式。 　　由政府协调，引进企业，以约定方式组成“公司+养殖户”联合体，以降低养殖户投资风险。 　　3、管理形式。 　　规划建设由政府统一设计、施工，保证先进性和高质量；技术服务、防疫和销售方面通过公司统一组织实施，注重保护养殖户利益。 　　4、政府负责协调服务，制定政策，承办项目，组织实施。 　　5、公共设施管理。 　　水、电、路等公共设施由自己统一管理和使用，运行和维护费由养殖户自己承担。 　　 五、项目投资预测 　　项目现共需资金4万元（详见投资预测表）。现目前急需建厂房一间，购买良种母猪5头，需要1万元，饲料和玉米1.5万元。 　　 六、市场情况 　　猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求。近几年，我国生猪生产发展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害的，瘦肉率高，品质好的猪市场十分紧俏，出现供不应求的局面。 　　目前以饲养**杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。该项目将按“公司+养户”的方式运作，按合同生产，市场较为稳定。 　　公司将与屠宰厂签定供销合同，实行优质优价，解决养殖户的后顾之忧。 　 　七、社会效益和经济效益分析 　　（一）社会效益分析： 　　养猪场建成后能使农民增加收入，脱贫致富，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀，维护社会稳定。 　　（二）经济效益分析： 　　1、成本以平均每户饲养5头基础母猪，每年育肥100 头仔猪，每批50头；每头平均体重100公斤，价格20xx年市场价格8元/公斤计。 　　（1）饲料消耗费用，5头×1000元/头+50头×600元/头 =3.5万元 　　（2）货款利息（5%）5万元×5%=2500元 　　（3）水、电：400元 　　（4）杂费每头5元 116头 ×5元/头=580元。 　　（5）公共设施运行维护费500元。 　　（6）其它500元。 　　合计：3.948万元。 　　2、销售收入（8元/公斤） 商品猪：100头×100公斤/头×8元/公斤=8万元 　　生态养殖商业策划书3 　 　一、养殖项目 　　1、黑山羊养殖。 　　2、果树以及其它农作物种植。 　 　二、项目背景 　　xx村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成动物大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。 　　此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及卧云村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。 　　创建xx立体生态养殖合作社，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。 　　 三、项目建设内容及规模 　　（一） 规模 　　养殖场共有荒山荒坡面积约50亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划养殖山羊500只。商品羊2000只 　　（二）具体规划建设内容 　　首期：投入资金200万元，用于自建高床羊舍、隔离羊舍、蓄水池、污水处理池、运动场、青储池、饲料加工件、药品间、消毒间、办公室、沼气池、堆粪池、规模化牧场（80亩100亩）等场所。 　　前期投入100万，250头黑山羊规模养殖场计划在一年之内建成，三年内全部完工。500头能繁殖的母羊每年平均产3只幼崽，每只按1000元计算，预计6年可收回全部投资。 　　该阶段主要收集各方面资料信息，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。 　　第二期：投入资金100万元，用于扩建各种设备，培育具有本地特色的品种。 　　此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解，对国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。 　　 四、经营目标 　　20xx年平均收入50万元人民币以上。 　 　五、市场需求 　　1、小贩或者相关收购商。 　　2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。 　　3、各爱好乡村美食人群。 　　4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。 　　5、果树种植项目至少三年以后才有收益。 　　 六、场所及合作方式 　　1、场所：自家责任田，自留地，承包本村本小组林地或荒地。 　　2、合作方式：以合伙股份制。 　　 七、其它方面 　　此项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。 我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神。善于学习经验，发挥自身优势。 　　综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第六年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。 　　生态养殖商业策划书4 　　 一、项目建设背景 　　在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，xx镇大学生村官充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建斑嘴野鸭生态养殖中心。 　　 二、项目经济及社会必要性评价 　　xx村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及凤江村特殊的地理位置所限（易涨水，经常遭受台风侵袭），导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，破解这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。 　　xx村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。 　　此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。 　　 三、市场需求分析及预测 　　随着人们生活水平的提高，绿色野味食品越来越受到人们的追捧。经过人工喂养结合野外放飞的野鸭，能很好保持纯正野性。其肉质细嫩，脂肪少，野味浓郁，并以其低胆固醇，低热量、瘦肉率高、蛋白质和人体必需的氨基酸含量高等特点，越来越受到人们的青睐。 　　在我县绿色野味品种少之又少，市场需求空间巨大，千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。野生水禽养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民对食品安全及健康问题越来越重视，对于生态野味消费需求量将会逐年快速上升，后市一路看好。 　　经调研，我们认为根据凤江村区域位置及市场特点，结合龙港城区的消费水平，非常适宜在此地开展斑嘴野鸭生态养殖。 　　由于本县鲜有人进行斑嘴野鸭养殖，市面上极少量斑嘴野鸭皆由外地运入，仅见于个别高档酒店，运输费用占产品成本很大部分，造成该产品价格居高不下，极大限制了普通消费者对斑嘴野鸭的消费需求。因此，我们认为高品质的野味养殖业在我县具有很大发展潜力和前景。 　　 四、项目建设内容及规模 　　1、养殖规模与方法 　　苍南县福利蛋鸭养殖场由残疾人创办，是全县规模较大的蛋鸭养殖基地。自2006年创办以来，在各级领导的关怀支持下，合作社得到较好发展。现养殖场共有水域面积约4亩，杂地面积约3亩，养殖场面积较小，因此需要发展立体生态养殖业，充分发挥有限的土地资源创造最大经济效益。 　　去年底大学生村官到该养殖场做完调研后认为蛋鸭养殖市场饱和度高，附加值低，建议该社可利用多年的养鸭经验，合作发展斑嘴野鸭生态养殖。 　　斑嘴野鸭抗病能力强，味道纯正，营养价值高。该品种野鸭养殖在我县尚属空白领域，市场需求量大，附加值高，增收明显，前景广阔。 　　若市场销路能够打开，可扩大生产规模，进行野鸭及鸭蛋深加工处理，带动本村及临近村农户发展相关生态养殖业、禽畜加工业，共同致富。 　　所谓生态养殖主要是用谷物、玉米、豆类和黑麦草作为主食喂养野鸭，河道放养经济鱼虾类。野鸭吃剩食物可扫入河道作为鱼食，小部分鸭粪可滋养水生浮游生物供给鱼虾食用，大量节省鱼虾饲料。竞争力弱的小鱼小虾还可以成为辅食供放飞野鸭时它们自主觅食之用，增加鸭子野性。 　　大部分鸭粪还田用作黑麦草肥料或作为邻近番茄、柑橘等经济作物肥料。副产品野鸭蛋可直接供应市场或供应食品加工厂进行深加工。 　　野鸭毛亦可销往附近羽绒被服厂。相信依靠科学养殖和精心管理，野鸭生态养殖一定大有发展前景。 　　现在养殖场已经着手扩建原鸭舍。5月底引进种苗1500羽进行试养，加盖室内飞棚。先在网棚内饲养，等技术成熟再进行放飞养殖。 　　2、具体建设内容 　　（1）养殖棚舍建设 　　初步建设鸭舍3栋，雏苗舍1栋，加盖室内飞棚，河道修整及清淤，第一期投资6万元。 　　（2）种苗及食物费用 　　第一年引进三期共9500羽种苗19万元，人员管理费（3人）一年4.8万元，野鸭食物及鱼虾苗成本20万。 　　（3）其它费用 　　防疫费0.5万元/年，保险费0.5万元/年，河道及场地租赁费1万/年，交通、通讯、技术培训费等1.7万。明年准备建造一座孵化厂约8万元，这样能大幅减少种苗成本。 　　以上几项共需资金61.5万元。 　　 五、项目投资效益分析 　　该品种野鸭饲养90-120天左右可上市，据目前市场价，每只可卖80-120元，每天食物和管理费用约为0.3元/只。一年能养3批，每批4000只，一年能养12000只，初步计算纯利在40-50万元左右。 　　如果市场反应良好，养殖经验成熟，准备在明年扩大养殖规模并向邻近农户尤其是低收入农户推广经验，大量供应市场，走共同致富之路。 　　 六、项目实施的组织管理 　　该生态养殖项目由大学生村官与养殖场合作实施，镇科委负责政策指导。项目负责人温从回，毕业于xx学院的优秀学生，负责抓好养殖场配套设施建设和销售管理工作。养殖场创办人陈志光负责日常饲养及防病防灾工作。 　 　七、意义及申请资金扶助 　　综上所述，我们认为项目规划科学合理，可操作性强，见效快，抗风险能力强，在项目实施第三年即可收回投资，更主要的是能起到示范带动作用。 　　依靠中央对三农政策扶持，闯出一条致富路，激发邻近村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。 　　鉴于该社由残疾人创办，时间短，资金少，力量小，基础设施和技术都较落后。 　　创业之初资金、人手、物资都倍感紧张，因此恳请县科技局能给予该社资金支持和技术指导。

　　想要创业，就必须有一份计划和蓝图！快一起来看看这些策划书，为自己的未来写下你的创业策划吧！下面是由我为大家整理的“学生创业策划书格式及范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　学生创业策划书格式 　 　一、创业计划书 　　创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 　　写好创业计划书要思考的问题： 　　（一）关注产品 　　（二）敢于竞争 　　（三）了解市场 　　（四）表明行动的方针 　　（五）展示你的管理队伍 　　（六）出色的计划摘要 　　 二、创业计划书的内容 　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面 　　（一）封面 　　封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。 　　（二）计划摘要 　　它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 　　计划摘要一般包括以下内容： 　　说明：在两页纸内完成本摘要 　　1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 　　2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 　　3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的.竞争优势。） 　　4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 　　5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 　　6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 　　7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 　　8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 　　9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 　　10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 　　11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 　　12、企业介绍。这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 　　13、行业分析。在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 　　 三、关于行业分析的典型问题 　　（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ 　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ 　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ 　　（4）价格趋向如何？ 　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ 　　学生创业策划书范文（一） 　　 创业目标 　　建立规范、健全的快餐公司管理模式，经过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。 　　 市场分析 　　社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。 　　调查显示，当人均收入到达xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。 　　目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。并且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，211985大学名单，是大众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍大众很难理解，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。 　　但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。 　　 实施方案 　　1、特好特快餐服务业的模型。 　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，经过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推广。 　　2、目标市场定位。 　　普通大众能理解的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。 　　3、市场策略。 　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 　　（1）“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司坚持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和服务人员负责运送。 　　（2）流动快餐公司--早餐策略 　　针对早餐人口流动性大，时间紧的特点，我们由统一模式的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客供给方便、营养的套餐。因学生人数众多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好“营养”食品的宣传，既注重经济效益，又兼顾社会效应。 　　（3）快餐公司形象策略 　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象--清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告计划，从公司的特点出发，凸显特好特快餐的特色。 　　投资计划“以点带面”。立足于一个地区特点的消费群，初期发展构成必须的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再根据事业发展，逐步向大中城市推广。 　　发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐公司”和“流动快餐公司”服务，待公司实力有了必须的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展公司发展空间。 　　学生创业策划书范文（二） 　　自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 　 　一、餐馆名称 　　xxx。命名规则说明：低调，简单，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风味）但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“xx酒家”或“xx荘”。 　　 二、餐馆风味： 以湘东地区的农家风味为主 　　 三、餐馆预计面积： 280~350m2 　 　四、目标城市： xx 　 　五、选址要求 　　1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区； 　　2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置； 　　3.租金不能超过60元/m2，40元/m2为，是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼； 　　4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。 　　选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 　　 六、餐馆布局要求： 大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16m2包厢（4x4m规格）4~5个。（但具体要看店铺的布局） 　　 七、餐馆开张预算 　　1.租金：两按一租，以300m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元；如果面积有出入，无论如何不能超过5万。 　　2.装修设计费用：800元 　　3.装修费用： 　　a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元； 　　b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元； 　　c.厨房面积为40m2，装修强调排污、通风，费用为x元； 　　d.厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。自己买材料，总共预计8万元。 　　4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元。 　　5.购买用具费用： 　　a.3台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元（也可能使用中中央空调）； 　　b.十把吊扇或壁扇，共3000元； 　　c.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元； 　　d.厨房用具，共4.5万元； 　　e.桌凳，共5000元； 　　f.其他（请见清单），共计2000元； 　　g.自动洗衣机1台，1000元。 　　6.其他不可预计费用，2000元。 　 　八、餐馆装修风格说明 　　1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平。 　　2.大厅说明： 　　a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布； 　　b.墙面和厅中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天花板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。（这里只我的想法，实际以最终的设计为准） 　　3.包厢装修与大厅一样。 　　4.其他无特别要求。 　 　九、人员配备 　　1.厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员； 　　2.包厢：以5个包厢计算，5个服务员； 　　3.大厅：5个人，每四张台1个； 　　4.其他：其他临时人员1人（主要用于服务休息时的轮换），店主1人。 　　 十、运营费用明细 　　1.物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300m2共计600元/月。 　　2.排污费用：600元/月。 　　学生创业策划书范文（三） 　　随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选择。 　　 一、美甲行业未来发展的趋势如何？ 　　面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢？专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。 　　美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。 　　注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。可以提供个人化的超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本！ 　 　二、了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺？ 　　消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点： 　　（1）看美甲店铺的专业水平； 　　（2）看美甲店铺的服务水平； 　　（3）看美甲店铺的环境； 　　（4）看美甲店铺的美甲师的能力和名气； 　　消费者对美甲店铺有这样几个要求： 　　（1）普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升； 　　（2）一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善； 　　（3）大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平； 　　（4）很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质； 　　（5）也有一部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类 　　超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，希望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。 　　顾客选择美甲店铺的途径； 　　（1）通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数； 　　（2）通过美甲师的介绍而接受的占一部分； 　　（3）通过朋友介绍而接受的又占一部分； 　　（4）还有的是通过看杂志，电视，广告慕名而来的。 　　绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战；谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题。 　 　三、为什么美甲师的流动性很大？ 　　（1）从业人员的年龄偏小，缺乏社会经验； 　　（2）工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作； 　　（3）美甲店铺太小，环境单调，渴望去大的美甲店铺； 　　（4）老板经验不足，频繁的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感； 　　（5）不断出现新的竞争对手，她们的工资水平高，店铺装修的环境好，材料和设备领先，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。 　　在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了很多工夫的，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚心的店铺，依然有大量的美甲师流失。其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否应该检讨一下自己呢，我们的员工在我们心中到底处于一个什么样的位置？了解我们员工心中的理想选择是什么，需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。 　　四、最受欢迎的美甲店铺服务是什么样子的？ 　　（1）在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的积极配合。 　　（2）每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。 　　（3）顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥；员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的 　　（4）美甲师可以准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。 　　（5）每一位美甲师都应该相信；她为顾客所提供的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。 　　诚心，不仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此判断，选择自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的能力有问题就是老板的人品有问题。 　　（6）美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。 　　（7）美甲师与顾客之间应该保持一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是可以做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。 　　但要注意，顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。 　　（8）美甲店铺应该拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都应该明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。 　　（9）美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位，这样才可以使企业在竞争中立于不败。 　　学生创业策划书范文（四） 　 　一、创业概念 　　xx餐饮店 　　民以食为天，足见食之重要。本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。 　　 二、竞争对手分析 　　在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足，不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。民政学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。 　 　三、市场及顾客选择 　　随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，……等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 　　随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 　　本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是安顺学院的学生和老师，及过往人员。 　 　四、店名 　　本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择适合自己的口味，满足他们追求时尚的需要。如果顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客自己选择做与不做。 　　 五、店面选址 　　民政学院附近因为学校附近没有像样的餐饮店，而学校内学生对绿色饮食需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。 　　 六、经营理念及目标 　　1、为了让顾客吃上放心、绿色的食品，本店设计了一条标语：花最合适的钱买一份健康。 　　2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念。 　　3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信息。凭借优良的品质和满意的服务，赢得顾客的认可，努力实现本店与顾客双赢的局面。 　　 七、组织机构 　　由两名人员专门负责采购货物及外卖，两名人员负责主厨，还有两名人员负责店里的清洁和装饰。 　　 八、产品和服务 　　1、紧跟潮流，适时推出新产品。 　　 九、收入来源 　　1、所销售菜品获得的利润和服务性收费。 　　2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。 　　 十、资金需求、筹措方法及投资回报 　　因为本店经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约20000（待算）元启动资金，主要用于购买原材料、租借场地、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。预计在未来的一年内收回成本（平均销售利润率20%计算）。 　　十一、定价策略和经营策略 　　1、菜品将分为上中下三种不同的档次。不同的价格。这样就可以满足不同消费能力的顾客。 　　2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。 　　3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。 　　5、利用本身作为大学生的优势。到学校宿舍进行外卖，扩大影响力。让他们更多的了解本店！ 　 　十二、营销推广策略 　　1、组织人员在不同时间去学校发广告单。并在节假日搞些促销活动，回馈顾客（根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动）。 　　2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。 　　4、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征。可根据不同的组合，推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题。推出不同的菜品及不同价位的特色菜。 　　5、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案。满足不同消费者的需求。力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪的菜品。 　　以上就是我的个人对大学生创业计划的观点。虽然有好多地方不完善，但是这个也可以作为个人创业蓝图，发展自我，要创业，就必须有一个精神支柱的蓝图！

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　　餐饮行业是很多大学生想要去尝试的行业，但是在踏入这个行业之前，你对这个行业有多少了解，有没有过这方面的策划？下面是由我为大家整理的“大学生餐饮商业策划书2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　大学生餐饮商业策划书2020（一） 　 　一、项目市场分析 　　餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。 　 　二、xx主题餐厅商业优势 　　1、装修优势 　　餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。 　　2、服装优势 　　本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。 　　厨师服饰：囚衣、劳改服。 　　服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着xx军服。让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。 　　3、菜品优势 　　餐厅菜品以陕、湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。讲究营养配餐，营养饮食。同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高。大。上。 　　4、经营优势 　　惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。 　　店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。 　 　三、经营策略 　　在内部： 　　1、保证经营理念、内部管理、店面形象、员工形象、服务水平、培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。 　　2、定期研发并推出新菜品，提高顾客的新鲜感。 　　3、不定期开展会员优惠日、单次菜品优惠等活动，巩固顾客与餐厅的黏稠度。 　　4、不断完善作业流程，严明规章制度和纪律作风，引导和培养本餐厅文化的形成。 　　在外部： 　　1、积极参加定期举办的各种行业交流会，业内人士研讨会等。 　　2、充分使用媒体、网络等各种宣传途径和公关手段扩大知名度和影响力。 　　 四、采购战略 　　1、原材料采购是餐厅不可忽视的，我们可以做到统一配送，达到规模效应，从而对于供应商，我们有较大的压低供货价格的优势，同时及时可减低成本，掌握市场信息，争取主动权。 　　2、采购使用专人负责制，管理清晰，责任明确。 　　3、选择多个实力相当、保证质量的供应商，适当分散原料的供应源，保证长期稳定供货。 　　4、采购成本控制方面，尽量减少中间环节，减少中间费用和转手成本。 　　5、合理确定采购总量，供应次数和供应批量，建立完善的库存机制，使仓储费用保持合理水平。 　　 五、营销战略 　　在行业介绍、餐厅介绍、菜品特色、主题风格等方面，通过各种媒体和公关等渠道进行推广和宣传，扩大知名度和影响力，达到增强本餐厅的实力，实现进一步发展的目的。 　 　六、营销策略 　　1、品牌策略：将醒目、时尚、突出特色的品牌LOGO与高质量、货真价实、特色菜品与温馨、体贴、一流的服务相结合打造业内首屈一指的主题风格餐饮品牌。 　　2、服务市场定位与组合策略：目标消费者为大众人群（20-40岁）及小型公司的聚会。 　　3、价格策略：人人都想吃，人人都能吃，人人吃得起（人均消费50元左右）。 　　4、促销策略：使用不同的折扣策略（如，价格折扣策略和数量折扣策略），使用级别制会员卡对不同顾客给予不同折扣，定期推出一款主打菜品吸引回头客，使用客户管理信息系统对顾客进行分析并对各种促销计划予以通知，利用节假日进行促销打折，针对商务宴请和朋友聚会的折扣等等。 　　5、广告策略：网络宣传、电视广告、报纸、传单、电台广播、行业杂志、行业展会、交流会和酒会，定期举办宣传讲座，店内广告等。 　　 七、风险控制 　　为了保证餐厅财产免于遭受灾难性的损失或在损失后取得经济补偿和为达到上述两个目的所带来的费用，风险管理是本餐厅的整理个管理中至关重要的一环。我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能做到以下几点来分散和避免风险： 　　1、建立自身良好的信誉，创造良好的借贷条件，与投资个人建立良好的信贷关系，为餐厅的资金提供保证； 　　2、做好人员的培训，关心员工发展，储备各级管理人员，为餐厅做好适当的人力资源储备； 　　3、聘请有自身经验的业内人士担当餐厅管理者和厨房管理人员，随时关注行业动态，扑捉行业信息，及时了解行业趋势； 　　4、从管理层中选配合适人员建立领导班子，在一些重大决策的问题上集体决议，尽最大可能避免决策失误和方向错误； 　　5、积极不间断研发新型菜品和主打菜品，不断满足顾客新鲜口味的需要，在创新中不断完善，保证本餐厅可持续发展； 　　6、树立和巩固餐厅品牌，不盲目跟风，不打价格战，做成独树一帜的自有品牌，在各个领域实行差异化策略，形成独特的风格和餐厅文化，从而区别于其他餐厅； 　　8、对整个行业做好充分的信息搜集、分析和摸底工作，为定价策略的制定打好基础，避免失误； 　　9、当餐厅发展达到一定规模后，将建立起风险管理信息系统，更好的控制风险，使餐厅能够稳步地向战略目标前进。我们面前的商业机会对我们非常有意义，如果我们能做到以上风险控制工作，我们就有机会将我们的思想付诸行动，将我们的餐厅在市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势！ 　　大学生餐饮商业策划书2020（二） 　 　一、xx餐饮管理公司形象策略 　　在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。投资计划＂由点做起，辐而为面＂。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时＂闪亮全登场＂。以后再根据发展，辐射全国经营。 　　发展初期，积极引导顾客绿色消费，使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营。 　　二、xx餐饮管理公司的业务职能 　　1、创新烹饪技术，研发经典饮食，整理和申报专利产品； 　　2、搜集整理和组织研发餐饮管理技术，总结归纳餐饮运营规律，出版餐饮管理类图书和各类数码产品； 　　3、运营商标和专利产品，开展餐饮连锁经营业务； 　　4、指导餐饮企业，开展合法经营； 　　5、运营自身专业技能人才的人脉优势，开展厨房承包管理和餐饮企业委托管理业务； 　　6、广泛开展餐饮管理和技术技能的培训； 　　7、为餐饮企业提供管理和烹饪的咨询服务； 　　8、为深陷经营危机和信任危机的企业，提供餐饮经营急救和危机公关服务。 　　 三、xx餐饮管理公司的运营 　　1、做好经营案例的归纳整理工作。 　　2、做好知名度和美誉度的推广工作。 　　3、寻找自身的核心竞争力。 　　4、建立切实可行的盈利模式。 　 　四、xx餐饮管理公司的组织机构 　　餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制，只有开展连锁经营业务的公司，采取事业部制。 　　1、总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心，负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源，制定工作计划，开展经营业务。 　　2、财务部。负责公司的财务管理工作，稽核业务收入进账状况，编制会计报表，如实反映公司运营的基本情况，分析运营状态，为管理层决策提供依据。 　　3、企划部。为所服务的企业和部门，设计企业整体识别系统，制定营销规划，策划营销活动，建立媒体关系，展示企业形象，提炼并推广企业文化内涵。制定广告发布计划和媒体策略，策划广告活动。 　　4、管理部。制定企业管理制度和运营程序，指导并规范有关企业和部门，开展正常的企业管理工作，监督、考核企业的运营状态和未来趋势，根据绩效考核结果，给予表彰或惩罚。 　　5、培训部。根据企业的整体需要，开展爱岗敬业、礼貌礼仪、仪容仪表、技能技巧、店史店貌以及管理技术培训等。 　　6、研发部。研究竞争对手和当前市场流行菜品的设计理念和制作配方，按规定时间，策划、创新招牌菜和应季菜，组织厨师开展创新菜评比活动。 　　 五、xx餐饮管理公司市场策略。 　　1、餐饮公司经营策略 　　员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。 　　绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或*变质的原料。 　　2、餐饮公司形象策略 　　在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。 　 　六、xx餐饮管理公司的运营理念 　　1、以顾客需求为导向； 　　2、以效益优先为导向； 　　3、以市场占有为导向； 　　4、以品牌建立为导向。 　　大学生餐饮商业策划书2020（三） 　 　一、前言 　　民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下： 　　西餐： 　　1、高档餐厅：讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。 　　2、快餐店，如麦当劳，肯得基等。适合青少年消费。 　　中餐： 　　1、酒店：以规模经营取胜。 　　2、小酒店：以特色招牌菜取胜。 　　3、连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。 　　4、大排档：以价廉物美，随意取胜 　　如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的效益。 　　“粥”字典解释：稀饭。一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。食粥是中国人一种传统的饮食习惯。已有数千年历史。是人们的主要饮食之一。特别是佛门弟子的主要食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。 　　如北方的小米粥，玉米粥；广东的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病，养生美容、由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择了几百种实用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品满足市场需求。经调查研究表明，这是一个投资风险小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高的产业之一。 　　 二、市场研究及竞争状况 　　目前人们对粥的认识还局限于一般的状态，品种单一，常见的白粥配咸菜，八宝粥（红）豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品种，且对效用宣传极少，销售方式也陈旧，尚无专门粥店和相应的营销网络，市场缺口很大，无明显的竞争。 　　普通粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的几百种绿色环保产品。 　　卖点：不是稀饭，是健康！仅把粥作为一般食品的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复自尊和自信，满足人们心理上的需求，使消费者从中获得价值和满足。同时在别人还未醒悟之前抢先一步找出消费者潜在的需求替他们制造出来，抢占商机。 　　 三、消费者研究 　　1、对象：一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人。 　　2、主要益处：营养，卫生，口感好，保健，食疗。 　　3、主要场合：早餐：经济实惠，营养的早点。配合干点销售。正餐：除以上作用外，重点是医院，学校。夜宵：给吃夜宵的顾客提供休闲场地及营养有味的食品。（给夜间的的士司机提供优质服务也是不可小看的机会） 　　4、重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原，配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多。高档粥的补品功效使有身份的人有高人一等的感觉。维护健康，省时，省力，使消费者有占便宜的感觉。 　　 四、主要产品 　　1、余种粥及干点62款轮流供应（配方及制作方法另告） 　　优点：品种众多，适应面广，可选度高，原料便宜，易于采购，工艺流程短，无需特别技术，易生产，好销售，无淡旺季。 　　缺点：因配料众多，初期采购稍麻烦，推广需要过程。 　　2、卤菜 　　各地特色卤菜（如四川卤菜，武汉的鸭脖，南京盐水鸭，开封桶子鸡，江浙糟菜，广东及湖南的烧腊，熏菜），鲜族泡菜等。 　　3、各地特色小吃 　　北方风味：东北李连贵熏肉大饼，海城馅饼，大连枣泥蒸饼，天津母子丁香饼，十锦烧饼，煎饼果子，承德的混糖锅饼，鲜花玫瑰饼，北京的一窝丝清油饼，内蒙的哈达饼，西安的肉夹馍，萝卜饼，秦镇凉皮，黄桂柿子饼，山东滨洲的锅子饼，济南的千层饼，周村酥烧饼，孔府桂花饼，等等。 　　南方风味：台湾花生石头饼，咸菜饼，豆沙锅饼，南瓜饼，三鲜锅饼，上海酒酿饼，散丝锅饼，四川椒盐锅魁，玫瑰花饼，江苏黄桥烧饼，苏州麻饼，扬洲枣泥饼，太仓糟油春饼，贵阳鸡肉饼，杭州蓑衣饼，湖洲姑嫂饼，金华雪菜油酥饼，湖北东坡饼，广水桔子饼，虾丝饼，湖北江陵九黄饼，湘鄂茶油饼，武汉老通城豆皮等等。 　　各地风味小吃众多，可以根据当地具体情况做，建议南北小吃大互串，更有吸引力。 　　大学生餐饮商业策划书2020（四） 　　即便因各种情况导致茶餐厅面临结业或转手的情况，接手方的操作余地也非常大，只需简单改变店内布局，便能将茶餐厅更新为茶楼、私房菜馆等。通观整个中小投资市场，几乎没有比茶餐厅更有伸缩性的创业模式。 　 　一、市场前景 　　茶餐厅是一个相对高级的餐饮场所，中餐包括：粥、粉、面、饭、点心、小食、炖品、烧烤、卤菜、小炒、火锅等；西餐包括：韩国料理、日本料理、法国料理等，适合追求生活品位的年轻人、情侣、商务人士、大学生等。优质多元的菜品搭配，加上会员管理制度和一定的营销、推广活动，这是一个利润空间高、投资回报快的项目，目前已受到许多有意进军餐饮业的投资者的高度关注。 　　 二、投资标准及回报 　　1、金额预算。投资者可根据资金状况，考虑开社区店、标准店或旗舰店三种级别的茶餐厅，投资总额分别为8万元、10万元和15万元。最好用投资总额的70%作为实际投资，30%作为备用资金，以应付开业之后的后续投入以及突发状况。 　　按10万元标准店进行投资，其中店面租金，2万元（一百平米米左右）；淡雅而不失现代气息的装修，3万元左右；茶具和其他设备（桌椅、空调、音响），2万元；各种茶叶、食品、水果，2万元。 　　2、收益评估。茶餐厅每日营业14小时，平均日接待顾客一百五十人，每人消费25元，日营业额可达3750元，按20%的纯利润率计算，日盈利750元，月盈利2万多元。投资者可于半年内收回成本，第一年盈利可达10万元以上。 　 　三、前期准备 　　1、开业证件：消防、卫生、环保、工商、税务部门登记、注册。 　　2、员工招聘：可以利用网站、餐饮培训学校、报纸广告招人或托人代招。 　　3、菜谱设计：茶餐厅的菜谱设计应该根据该店的经营特色进行设计。菜谱里可以附加一张该店的宣传广告和定期的活动广告。 　　4、文化理念：包括经营理念、核心价值观、服务精神、工作态度、目标责任等。 　　 四、选址经验 　　1、拒绝商圈旺铺。不是商圈不好，而是投资成本太大，加重前期运转的负荷：东莞市雅典茶餐厅老板邱先生急于求成，在当地黄金地段重金投资了一家茶餐厅，月租金1、5万元，后来受到高档茶楼和先后进驻的星巴克、本土快餐连锁店真功夫的冲击，不到半年便结业了。 　　2、资金有限的投资者，在选址时主要考虑以下两个方面： 　　（1）公司、写字楼相对集中的地段。此地段消费人群以白领为主，消费能力不亚于商圈附近，而租金却便宜很多。江苏的李小姐在写字楼2楼投资10万元开了一家茶餐厅，以中式套餐、糕点、冰激凌和咖啡为主营内容，人均消费为15～20元，相当于三个人吃炒菜平摊的费用。而由于茶餐厅环境优雅、就餐近，与炒菜馆相比，优势不言而喻，因此李小姐的茶餐厅生意颇好，月净利润达4万元。 　　（2）住宅区或高校相对集中的地段。如果茶餐厅能在提供舒适环境的前提下，菜品价格控制在普通快餐店的150%以内，则能很有力地吸引情侣、不在家开伙的白领人群，而这类地段又比写字楼附近的茶餐厅租金低，更大地缩减了前期投入。 　　 五、装修经验 　　1、通常情况下，茶餐厅装修设计须简约、明亮，给人自然、舒适之感。靠马路一侧要装上大型落地玻璃，不仅让顾客看到繁华的街道，也让行人看到典雅大方的餐厅店堂；软装、灯光须配合桌椅的颜色，最好为暖色调。装修费用控制在200元/平方米以内。 　　2、装修细节。为了提升服务品质，茶餐厅内还须摆放一台电视、一个仿古书架；在洗手池边标明“为了您的健康，请您洗手”的字样；收银台最好设计成酒吧吧台状，台上放纸巾、宣传单、印着茶餐厅地址的打火机、收银柜等，台后则可摆放各种酒、装饰品、悬挂的酒杯，给顾客留下轻松、周到的第一印象。 　　3、个性化设计。每个茶餐厅一定要有一处夺人眼球的设计，譬如，在大厅的小舞台上设计一个留言板或贴纸区，方便顾客与茶餐厅、顾客与顾客之间交流；还可根据场地大小，考虑增加吸烟室、儿童娱乐区等。注意：在茶餐厅内，一定要做好通风和防火措施。 　　4、装修的重中之重——厨房。广州爱缘茶餐厅老板冯鑫女士：据我所知，有些茶餐厅经营者为节约装修成本，只着重装修大厅和包房，压缩了厨房的装修费用，其实这是个误区。厨房在茶餐厅营业的前期作用不明显，因为客流量小，但到了后期，当店内菜品能够吸引越来越多顾客光顾时，厨房设计不合规格，设备落后，将有可能因上菜速度慢导致客源流失。 　　5、由专业设计公司设计。（1）须检查厨具的出厂年号、产品加工精度、钢板厚度等，以保障安全烹饪；（2）地面最好安装100×100规格的深色系吸水地砖；（3）厨房要有“双道双门”，以保障工作人员进出流畅；（4）厨房与整个茶餐厅的面积比不得低于1：0.3，并且要隔音、隔热、隔味；（5）另外，除配置空调系统、电源电压等设备外，还须按照一个灶台提供四～六人用餐的规格来设置灶台数量。　

【 #策划# 导语】撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。以下是 无 整理的商业赞助活动策划书，欢迎阅读！ 【篇一】商业赞助活动策划书 　　一、前言 　　作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的宣传效果，从而大家都得以大丰收。本年的四月是活动开展的时机，产品宣传的时间，形象策划的最棒时段。因为下学期的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动，更何况学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的公寓品牌，更快地占去这一片超两万人的大市场。因此，山西医科大学晋祠学院社团联合会又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？！于是我校精心策划了这次校园文化艺术节！本次活动的策划不但在上年成功举办艺术节的经验总结之上，而且通过了整个学校筹备委员会的分析讨论，极具权威性。况且本次活动是山西医科大学晋祠学院校园生活极具特色的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、学生会等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外本活动还得到本校各协会、学生组织、外校团体、特邀嘉宾……的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。山西医科大学晋祠学院社团联合会也会为此而奋斗到底！ 　　二、市场分析（投资高校活动的优势） 　　1、同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到的宣传。 　　2、学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家能在文化艺术节这种活动中进行宣传，效果可想而知。 　　3、因为年年都有新生，如条件允许的话，商家还可以同我们学校建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次校园社团活动月，将会使商家在校园内外的知名度不断加深，甚至到太原各高校，极具有长远意义！ 　　4、便捷的活动申请：商家在公寓内、高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们社团联合会合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学校各方面的大力协作配合。 　　5、高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动！ 　　6、本次活动将有山西医科大学及晋祠学院师生了解，并至少超1000人次参与，全校师生将会观看。并会在太原各三本甚至所有院校间流传。 　　7、假如这类活动能再度成功举办，我们山西医科大学晋祠学院将会在下年的校园社团活动月推动太原所有高校共同策划一个更大型的文化艺术节，其盛况也必定空前。本次活动作为关键的一炮，意义深远，商机无限！ 　　三、活动介绍 　　1、活动目的： 　　本次活动是本着丰富公寓文化，活跃校园气氛，提高会员积极性的大型特色活动。 　　2、组织机构： 【篇二】商业赞助活动策划书 　　新的一个学期开始了，大家都沉醉在和新同学再次相见的喜悦中，而我们的学生会外联部又要开始新一个学期的工作了。 　　由于我们的大四学长已经毕业了，外联部的重要干部都进行了重新的选举。当然我们的工作经验还不是很足，只能在前辈的指引下和自己的摸索下慢慢的前进，不过我相信我们的能力很快就会适应外联部的工作。 　　一.前言 　　作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，校园大学生有着自己消费特点：消费群体范围集中，针对性强，消费量大;容易受周围环境的影响，消费易引导;容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射;接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力。今年的六月份是活动开展的时机，产品宣传的时间，形象策划的最棒时段。因为大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动，更何况学校的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，哪个公司能在这个月做最有效的宣传，必能更快地占去这一片超两万人的大市场。因此，外国语学院精心策划了这次晚会!本次活动的组织不但在前三年成功举办晚会的经验总结之上，而且通过了学工办，学生会筹备委员会的分析讨论，极具权威性。况且本次活动是外国语学院特色，的一次具有全校轰动性的活动。是外国语学院的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、院领导等的高度重视，并给予大力的支持和帮助。除此之外本活动还得到本校各兄弟学生会、协会、学生组织的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新。 　　二.市场分析(投资高校活动的优势) 　　1.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用很少的资金做到的宣传。 　　2.学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。公司如能在这种环境中进行宣传，效果可想而知。 　　3.如条件允许的话,商家还可以同我们学生会建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次晚会，将会使商家在学校内外的知名度不断加深,甚至辐射到学府路各个高校，极具有长远意义! 　　4.便捷的活动申请：商家在高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们外国语学院合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学院及各部门的大力协作配合。 　　5.高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动! 　　6.本次活动将有过万余人了解，并至少超500人能进场参与(因场地所限人不可进太多)，并会在高校内广为流传。 　　7.假如这类活动能再度成功举办，我们将会在下半年策划更多活动，其盛况也必定空前。本次活动作为关键的一炮，意义深远，商机无限! 【篇三】商业赞助活动策划书 　　一、活动目的和意义 　　通过举办本次晚会，加强院与院之间的互动，增进兄弟学院的感情，同时也为院系之间的同学提供一个交友平台，让更多同学接知更多领域的朋友，丰富同学们的业余生活，并为以后的院系联合工作打下良好的基矗本次活动希望通过联谊文艺晚会的形式，不仅促进各研分会文艺部之间文艺节目的相互沟通、学习和借鉴，也能带动各研分会外联部在迎新晚会之前展开一些小型的拉赞助实践机会，当然，间接的也能带动各研分会整体运作更加团结和紧密。 　　二、合办学院 　　物理学院研究生分会制造学院研究生分会 　　经济学院研究生分会工商管理学院研究生分会 　　轻纺学院研究生分会数学学院研究生分会 　　生命科学学院研究生分会艺术学院研究生分会 　　三、活动时间和地点 　　时间：2020年11月中下旬(待定) 　　地点：北门西区活动中心3楼 　　四、面向群体 　　主要面向物理、艺术、经济、生命、工商、制造、轻纺、数学8院新老研究生，每院初定至少20人参与晚会。同时，也会向研究生会指导老师、研究生会成员、各学院常委、各学院研究生会成员发出邀请。 　　五、活动内容与流程 　　(一)前期策划准备 　　1、各学院确定晚会主要负责人1-3名，在10月20日晚20点以前XXXX建立讨论组，统计联系方式; 　　2、各学院调研参加人数，在10月22日晚18点之前反馈到XXXX处; 　　3、各学院必须保证一个节目有效演出，在10月22日晚18点之前反馈到XXXX处; 　　4、晚会经费由各院外联部积极拉赞助，汇总具体时间会在讨论组里通知; 　　5、晚会演出时间前10日，各学院主要负责人集中开会，并缴纳活动经费至XXXX处，由该学院统一负责和分配如何购买晚会所需用品。(晚会用品主要分为1)舞台布置2)食品和饮料3)礼品三大部分，具体分工需开会商议) 　　6、晚会宣传将在晚会演出时间前5日开始进行，主要分为网络宣传和海报张贴两部分，具体负责学院将在开会商议后确定。 　　(二)活动流程 　　进场时即分为8个小组，分组形式有两种：1、以学院为单位;2、以丝带颜色分区，丝带上会有数字编号(同学入场时需随机抽取不同颜色的丝带，然后对色入座。目的：让不同学院的同学组成一队，提供更多的交流机会)。 　　【注】分组形式可商量后再定。以下流程中的表演环节均来自各学院的节目，表演顺序待定。游戏规则以学院为单位为例做简单介绍。 　　1、学院节目第一个(10分钟) 　　主持人上场，开场词，嘉宾介绍。 　　2、小游戏1：心有千千结(10分钟) 　　每个院出2男2女，共32人，组成4个游戏小组，每组8人：4男4女(每院1人)。 　　游戏规则： 　　①8人一组，手拉手围成一个圈，拉着手转圈，在转圈的过程中熟悉旁边的人，所有人记清楚自己旁边的人是谁; 　　②所有人交换位置，原则是自己的左右边跟刚才一定不能相同。交换完之后依然是一个圈; 　　③站在原地伸出双手，拉住最初旁边人的手，左手和右手千万不要拉错了，形成千千结; 　　④大家齐心将结打开，在这个过程中···············

作为企业领导者和创业者，商业计划书的撰写极其重要。商业计划书最大的作用是帮助客户与团队更深入地了解自己。信息的准确性和完整性是创业公司和大型企业在进行对话时面临的两大挑战。对于非营利机构而言，行业分析报告通常是最重要的信息源。对于公司组织或初创企业，发展模式、收入、成本、风险、收益和合作伙伴往往更加重要。最后，政府、大学和大型咨询公司将会提供一个独特的框架来完善对话，进而获得最有价值的数据。计划书与案例许多初创企业和创业团队都希望融资，计划书是确保融资的最重要工具。计划书的重要性在于一份全面的计划可以有效增加成功率。如果资金预算非常有限，并不需要更多的财务数据。最后关于企业类型的区分，我们现在非常强调在商业合作方和公司之间尽可能传达区别。事实上，一旦企业创建了一个线上网站并进行了用户访问，以线上收费方式销售货物和服务的公司就已经具有了一个线上线下企业。一个知名的企业团队成员组建了线上团队并进行了线上销售，团队成员继续将其成果推广到了线下和线上其他地方。在第一次出版了一本关于公司组织架构的软件，有很多图表和详细的技术规范说明，还提供了在线学习链接进行更全面的咨询服务。总之，计划书不仅仅是一个企业介绍，而且其清晰的框架非常关键。计划书里的重要信息非常重要。计划书的定义非常复杂，因为所有决定都需要高度专业化的领导团队进行制定。同时，计划书是一个严格的市场分析和行业分析过程，既要考虑客户和市场也要考虑竞争对手的情况。

【 #策划# 导语】创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、 运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是 整理的创业策划书范文，欢迎阅读！ 1.创业策划书范文 　　项目名称：鱼、鸭、鸡立体混合养殖 　　项目地点：xxx村 　　项目总投资：10万元 　　一、项目建设背景 　　在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。 　　二、项目经济及社会必要性评价 　　秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，解除这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。 　　秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。 　　三、市场需求分析及预测 　　水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。 　　立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。 　　四、项目建设内容及规模 　　1、规模 　　养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。 　　2、具体建设内容 　　（1）养殖场改建 　　河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。 　　（2）养殖棚舍建设 　　初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1、5万元。 　　（3）其它费用 　　饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计：7、5万元 　　前期投资总计：10万元 　　五、项目投资效益分析 　　每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2、1万元 　　每只鸡收益7、5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1、24万元 　　预计养鱼收益3万元 　　预计收益总计：5、3万元 　　六、资金来源 　　养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。 　　综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。 2.创业策划书范文 　　一、创业项目缘由 　　在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 　　本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 　　二、创业机构设置 　　大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。 　　大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。 　　大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。 　　大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。 　　大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。 　　三、创业细节 　　1、大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。 　　2、大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。 　　3、大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。 　　4、大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。 3.创业策划书范文 　　一、项目背景 　　人们生活节奏急速，现代人的生活压力庞大，越来越多人更关注个人健康。据医学研究报告指出，咖啡豆含有大量对人体有益的健康成份。另外，许多最新的研究报告显示，咖啡因对人体并没有过去想像中有健康的危害;反之，咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。我们相信喝咖啡的人会越来越多，并会有年轻化的趋势，有见于近期主题食店的流行，故决定开设一间主题咖啡店，售卖多款特色咖啡及蛋糕，并定名为x咖啡1号店。换言之，咖啡店除宣扬咖啡之功用外，更以星座为咖啡店的主题。 　　咖啡对人们的好处： 　　抗忧郁：少量的咖啡可使人精神振奋，心情愉快，抒解忧郁。 　　控制体重：咖啡因能提高人体消耗热量的速率，一项研究发现100毫克的咖啡因(约1杯咖啡)，可加速脂肪分解，能使人体的新陈代谢率增加百分之三至四，增加热能的消耗，适量饮用，有减重效果，可以吸引女性顾客。 　　促进消化：咖啡因会刺激交感神经，提高胃液分泌，如果在饭后适量饮用，有助消化。 　　止痛：咖啡因做为一个药品时，可以加强某些止痛剂的效果。 　　增强身体敏捷度：咖啡因也有助于在运动时，使运动阀值隆低，增加身体的敏捷度，使运动员缔造较好的成绩。 　　降低得胆结石的机会：最新来自哈佛大学公共卫生学院的一项研究指出，每天喝2-3杯咖啡者比起从不喝的人，平均得胆结石的机会小了40%。 　　二、项目目标 　　星座咖啡1号店除希望宣扬咖啡之功效，我们更希望从中获利。计划咖啡店将在半年内转亏为盈。预计在一年后每月税后利润达到3万元，并在两年后能在万达广场开设另一所以韩剧《咖啡王子1号店》为主题的咖啡店。 　　预算收入： 　　咖啡(平均价大约每杯￥8x350杯x91日) 　　=254，800 　　蛋糕(平均价大约每件￥5x70x91日) 　　=31，850 　　曲奇饼(每件￥3x100件x91日) 　　=30，333 　　奶冻(每件￥4x40件x91日) 　　=14，560 　　预算于开业第六个月不赔 　　三、市场分析 　　现今x的咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于他们的咖啡店并没有特别主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店(如饮品店、凉茶店和茶餐厅)的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要，尚有很多发展空间。 　　星座咖啡店计划设于天一广场旁，预计咖啡店最多可同时容纳四十多名客人。区内并没有同类型和特色的咖啡店竞争，邻近物乐购超市和国际购物中心，是学生及商人、白领或者游客的集中地，是人流密度较高的地方。 　　四、经营模式 　　我们决定以合伙模式经营星座咖啡店，因为以合伙模式经营的申请手续较以有限公司模式经营的申请手续为简。融资方面，我们共五个人，各出10万元，合计50万元。预算开业所需资金共60万，现计划向银行咨询有关借贷细则。 　　由于合伙人没有以公司模式经营的股东之有限责任，选择合伙模式经营较容易向银行贷款。我们并协议所有收入将平衡分配。 　　五、顾客群体 　　咖啡店顾客对象为年轻人，年龄介乎十五至三十岁。这些顾客多是到物美超市购物的消费者，他们没有家庭经济负担，又易于接受新颖和特别事物，专门售卖特色咖啡及蛋糕的咖啡店最适合他们。另外，x本地其它地点的人还是其它地方的人更是本咖啡店的顾客对象。宁波是个美食天堂，特色咖啡必定能吸引为美食冒名而来的人。 　　六、营业时间 　　平日为早上八时至晚上十时半;星期六、日及公众假期由上午七时半至晚上十二时。休息时间方面，咖啡店一带的店铺多在晚上十时半休息，所以我们选择平日在凌晨十时半时休息;而星期六、日及公众假期则于十二时休息，让顾客可以在逛街后在咖啡店聊聊天或休息一会再回家。 　　七、产品特色 　　x咖啡店除售卖传统咖啡外，更提供星座咖啡及水果咖啡。除此以外，顾客可享受美味的奶冻，蛋糕及星座曲奇饼，增添喝咖啡的乐趣。 　　咖啡和食品资料： 　　传统咖啡：传统咖啡最适合热爱咖啡人士，当中包括美式咖啡、蓝山咖啡、特浓咖啡、牛奶泡沫咖啡、摩卡咖啡、肉桂牛奶泡沫咖啡和柠檬黄咖啡等。 　　水果咖啡：在咖啡里加入了水果香味油的水果咖啡，令带有些许苦涩味的咖啡增添了淡淡的水果清香。水果咖啡的水果味包括蓝莓、草莓、芒果、椰子、奇异果、樱桃、荔枝、菠萝、蜜瓜、香橙和蜜桃。 　　蛋糕： 　　1、件装美味蛋糕：黑森林蛋糕、香草蛋糕、椰子蛋糕、意大利芝士蛋糕、蓝莓芝士蛋糕和草莓芝士蛋糕是本店传统蛋糕款式，最适合在喝咖啡时吃。 　　2、自选水果蛋糕：：有见于越来越多人注重饮食健康，我们特别推出了自选健康水果蛋糕。顾客可以自由选择喜欢的新鲜水果配上低脂、低胆固醇的蛋糕。我们会现场制成顾客要求的蛋糕。希望他们在喝咖啡的同时亦能享受健康味的水果。 　　星座曲奇饼：星座曲奇饼是印有星座图案的曲奇饼，每个直径约十厘米，每天新鲜制造，香脆可口。顾客可选购属于自己星座的曲奇饼。 　　奶冻：巧克力奶冻、香草奶冻、草莓奶冻、樱桃冻、蓝莓奶冻、芒果奶冻、椰子奶冻和奇异果奶冻。希望让顾客有更多的选择，可以在店内享受更多食物。 4.创业策划书范文 　　明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。 　　一、蛋糕店概况 　　1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“__下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 　　2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。 　　3.本店需创业资金_万元。 　　二、经营目标 　　由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。 　　三、市场分析 　　1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 　　2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 　　四、经营计划 　　1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 　　2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 　　3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 　　4.蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 　　5.可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 　　6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 　　7.经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 　　8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_先生、小姐，他们会觉得很受尊重。 　　9.在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 　　10.无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。内容来自徐州便民网真诚为你服务。 　　11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业人员必须持有“健康证”。 　　五、财务估算 　　启动资产：大约需__万元 　　设备投资： 　　房租_元。 　　1.门面装修约__元(包括店面装修和灯箱) 　　2.货架和卖台投入约_元 　　3.员工(_名)统一服装需_元 　　4.机器设备的投资：_万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约_元。 　　月销售额(平均)：_元。据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达_元。 　　每月支出：_元。房租：选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场附近)，约_元。 　　货品成本：30%左右，约_元。人员工资：_平方米的小店需要蛋糕师傅_名，服务员_名，工资共计_元。 　　水电等杂费：_元设备折旧费：按_年计算，每月_元月利润：_元左右按此估算，一年左右即可收回投资。 　　六、风险及制约因素分析 　　因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 5.创业策划书范文 　　随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。 　　一、美甲行业未来发展的趋势如何 　　应对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。 　　美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。 　　注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。能够带给个人化的超值服务潜力是美甲店铺经营的制胜之本！ 　　二、了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺 　　消费者在选取美甲店铺的时候一般会注意这样几点： 　　（1）看美甲店铺的专业水平。 　　（2）看美甲店铺的服务水平。 　　（3）看美甲店铺的环境。 　　（4）看美甲店铺的美甲师的潜力和名气。 　　消费者对美甲店铺有这样几个要求： 　　（1）普遍的消费者都期望美甲店铺在专业技术方面有所提升。 　　（2）一部分人期望美甲店铺的服务环境有所改善。 　　（3）大多数人期望美甲店铺提升美甲师服务水平。 　　（4）很多的消费者都期望美甲店铺提升美甲师整体素质。 　　（5）也有一部分顾客期望美甲店铺能够改善服务种类。 　　超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，期望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。 　　顾客选取美甲店铺的途径； 　　（1）透过自己的详细了解和亲身体验而理解的人数占大多数。 　　（2）透过美甲师的介绍而理解的占一部分。 　　（3）透过朋友介绍而理解的又占一部分。 　　（4）还有的是透过看杂志，电视，广告慕名而来的。 　　绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战；谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题。 　　三、为什么美甲师的流动性很大 　　（1）从业人员的年龄偏小，缺乏社会经验。 　　（2）工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作。 　　（3）美甲店铺太小，环境单调，渴望去大的美甲店铺。 　　（4）老板经验不足，频繁的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感。 　　（5）不断出现新的竞争对手，她们的工资水平高，店铺装修的环境好，材料和设备，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。 　　在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了很多工夫的，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚心的店铺，依然有超多的美甲师流失。其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否就应检讨一下自己呢，我们的员工在我们心中到底处于一个什么样的位置了解我们员工心中的理想选取是什么，需要怎样样去解决现实存在的最根本问题。 　　四、欢迎的美甲店铺服务是什么样貌的 　　（1）在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的用心配合。 　　（2）每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。 　　（3）顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥；员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的。 　　（4）美甲师能够准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。 　　（5）每一位美甲师都就应相信；她为顾客所带给的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。 　　诚心，不仅仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此决定，选取自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的潜力有问题就是老板的人品有问题。 　　（6）美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。 　　（7）美甲师与顾客之间就应持续一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是能够做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。 　　但要注意，顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。 　　（8）美甲店铺就应拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都就应明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。 　　（9）美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位，这样才能够使企业在竞争中立于不败。

商业计划书的前言和摘要有什么区别？ 商业计划书的前言，一般是阐述商业计划书的撰写背景，以及商业计划书的动机，写这份计划的企业和个人对未来的希望，等等，是商业计划书撰写者特别想让投资人第一眼看到的。 商业计划书前言可以加，也可以不加。 但商业计划书摘要，一般都要加的，因为投资人一般不可能，也没有必要看完每份商业计划书（一个投资人每个月看过的商业计划书可能以几百份来计算），所以需要有一份对商业计划书各个部分的浓缩要点综合，做成摘要，供投资人在第一时间了解专案全貌，进而判断是不是自己的专案，进而决定是不是要看下去（许多情况下你辛辛苦苦写的也会进了废纸篓），，， 所以，商业计划书摘要是规范的国际标准商业计划书必须要有的部分，第一，要全面，两页纸要基本全部涵盖这后边几十页的内容要点，第二，要高度浓缩，超级浓缩，把后边几十页中最关键，浓缩最高的资料和描述，都压到一到两页纸里去。 前言和摘要有什么区别？ 前言，指刊于正文前，主要说明基本内容、编著(译)意图、成书过程、学术价值及著译者的介绍文章。 摘要是摘录下来的书中内容的要点。 商业计划书和商业策划书有什么区别吗？ 商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面档案。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。 商业计划书，是公司、企业或专案单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对专案科学地调研、分析、蒐集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和专案状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。 挑战杯里的创业计划书和商业计划书有什么区别 创业计划书是更侧重于专案运营理念和方案的新颖性，实际操作性。商业计划书多是融资，招商用的 企划书 战略规划书 商业计划书 有什么区别？ 企划书 战略规划书 是企业经营发展角度，近期远期要达到的目标或发展规划；商业计划书是指特定的专案或事情现状是什么，有什么优势或劣势，计划采取哪种方式去实现，如何实现，拿出切实可行的方法和计划实施的程式。 可研报告和商业计划书有什么区别？怎么判断？ 其实两者表述的东西大致上是形同的，最大的区别在于商业计划书有具体的实施步骤，而可行性研究报告没有具体的实施步骤，只是对实施专案的总体分析，不会出现应该去怎么具体的做！ 商业计划书与可研的区别 为您提供参考意见: 可行性研究报告是分析论证该专案或该活动是否切实可行而提出的结论性报告。 商业计划是为了筹措资金而制定的说服投资者向企业投资的介绍资料。是一种反映大框架、总体思路、实施步骤的程式性报告。 摘要和前言有什么区别？ 摘要是论文内容的梗概或者作者观点的高度提炼，字数要求是150-200字。前言是你写论文时要说的开场白，没有严格的字数限制。 商业计划书摘要必须有中英文吗？ 商业计划书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家网际网路公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。 商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测…… 你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些资料，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。 在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创办企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。 《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。 商业计划书与专案可行性研究报告有什么区别 商业计划是一份全方位的专案计划，它从企业内部的人员，制度，管理，以及 企业的产品，营销，市场等各个方面对即将展开的商业专案进行可行性分析。 商业计划是企业融资成功的重要因素之一。商业计划还可以使你有计划的开展 商业活动，增加成功的机率。特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。 专案可行性报告是权衡经济获益能力的详细说明 主要包括: 专案概况 主要经济指标 研究结论及建议 还是有些差别的,你可以下两个范本对照一下

　　一、项目背景 　　千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位. 　　这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"古都开封花店"品牌优势的市场.是十分可行的。 　　二、公司项目策化 　　1.提供鲜明,公司使命 　　有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的开封将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造生活环境! 　　2.公司目标 　　立足开封,服务开封,辐射华中.创建花店一流的公司。 　　本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场,该区市场容量比较大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店. 　　三、经营环境与客户分析 　　1.行业分析 　　我们的花店是面对广大市民的,有广阔的市场,消费目标定位在广大市民及在校大学生,将来生意好就将市场扩大到周围的县区,如果我的目标成功的话,目标市场的容量是可观的. 　　2.调查结果分析 　　本公司将对高级市民为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式. 　　⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. 　　⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. 　　⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. 　　⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. 　　⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. 　　⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,清明节,母亲节及圣诞节及朋友生日前后等. 　　3.目标客户分析 　　在校大学生购买一般不问价格的.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,市民买花我们都要做到,物美价廉,给消费者一个满意的市场. 　　四、经营策略 　　1.小组成员: 　　杨蕴红主要负责公司事宜 　　鲁倩主要负责账目 　　杨美容主要负责鲜花包装 　　岗洪波主要负责市场调查和结果分析 　　2.营销策略分析 　　2.1品牌策略 　　花店建设初始,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新. 　　2.2价格策略 　　花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户限度的享受和心理满足.既走低价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求. 　　2.3促销策略 　　⑴宣传策略 　　利用人工宣传，网上宣传，报栏,宣传栏免费宣传，并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式. 　　⑵服务方面 　　花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式: 　　①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡. 　　②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉. 　　③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料. 　　④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格. 　　⑤与客户交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题. 　　2.4渠道建设 　　就目前来看,和其他花店进行联系进行花店联合服务， 　　3.网上花店策略实施 　　1.市场范围选择在投入期仅选择在开封金明广场区作为试点市场,该区市场容量较大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店。 　　2.重点宣传客户,宣传对象以消费市民为主,他们对花品感兴趣。而对于在校大学生往往容易领导潮流,我们利用利用这一点扩大知名度。 　　3.每年选择几天做现场促销，来吸引更多顾客： 　　⑴悬挂统一的彩色横幅,位于广场主干道上,数量为3-5条,“古都花店隆重推出”为题搭配悬挂. 　　⑵弄一个广播进行介绍，并放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出. 　　⑶在宣传的当天并与开封电台，报社联系进行播放。 　　五、营销效果预测与分析 　　1.营业额收入 　　据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上. 　　2.支付方式 　　直接交付金额或刷卡 　　3.订货方式 　　人力购买，电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购. 　　4.客户特点 　　年轻化,50%为青年人,以男性为主;另外的中老年看朋友看病人的方式消费，他们信誉都较高,文化素质高，无坏帐现象。 　　5.消费特点 　　60元以下的鲜花欢迎. 　　接受市场建议，与大众相吻合。 　　六、经营成本预估 　　1.原则: 　　把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值 　　2.初期投资: 　　这一时期,资金主要用于店的选办及装修,产品采购,前期宣传,物流配送等方面上.预计需要人民币3万元左右.正常运作起来大约需要一个月的时间. 　　3.第二期投资 　　这一阶段我们的服务将辐射市区及各大学校.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷. 　　八、项目小结 　　1.主要工作完成情况调查 　　了解到广大市民朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划.另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量销售方面的材料。最重要的是,针对目前鲜花市场上适合市民朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订购鲜花,附带祝福卡片,电话传情等并且制定了合理的价位.与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求! 　　2.不足与困难之处 　　由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之.送人玫瑰之手,终久留有余香.我们相信,在以后的努力中,本花店一定会得到进一步的完善! 　　这就是我创业的目标，希望我毕业后能够认真的去干好这一件事情，我坚信有努力就有回报 　　篇二 　　一、执行摘要: 　　在不少人心中，开花店是个不错的职业， 　　关于开设花店的创业计划书。一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。 　　从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。 　　但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。 　　花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 　　二、花店情况： 　　名称：梦花缘花店 　　广告语：花来一份好心情 　　招牌： 　　经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。 　　目标:有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让顾客明白理解花的真实意义，把祝愿和幸福送到千家万户.带给顾客美好与幸福! 　　尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。 　　三、市场分析 　　我国花卉业从20世纪80年代开始起步，90年代进入快速发展期。据有关部门统计，目前我国花卉种植面积为14.75万公顷，年销售总额达163亿人民币。特别是近几年，随着我国国民经济的快速发展，我国花卉业的发展速度也明显加快。在广东、云南、广西、上海等地，花卉业已经发展成为当地的一项支柱产业。参加99昆明世博会花卉研讨会的200多位中外花卉专家预言，21世纪的花卉大国将在亚洲出现，而且主要是中国。花卉的发展必将推动鲜花业的发展。 　　2.SWOT 　　分析SWOT分析是指对企业的优势(strengths)劣势weaknesses)机会(opportunities)威胁(threats)进行综合分析与评估，从而选择经营战略的一种方法。 　　(1)优势 　　鲜花成本低，净利润较高。鲜花价格走中低档价格策略，与同类花店价格相比有较大幅度的降低从这一点上来说，我们有价格竞争优势。我们既有实体店又有网店，有了稳定的客户群后，顾客可以直接网上订购，方便快捷。随着网络的迅速，网上有相对多的消费群体。特别是伴随互联网长大的80后和90后。实体的花店市场就不必多说了，网上花店也有一定的优势。而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大，我们存在着营销优势、物流配送优势。 　　(2)劣势 　　鲜花容易枯萎，很难挽救，所以许多花卉必须丢掉。鲜花的价格有较强的季节性，特别在节日价格浮动较大，由于资金紧张，致使宣传等市场促销活动不到位，在一定程度上影响了知名度，目标受众认知程度相对较低。简言之，在节日的时候有很多人购买，但在平常时期，很难卖出。 　　(3)机会 　　我们的花店开设在大学城，有一群活力四射，崇尚个性与追求浪漫的消费群体。他们对于鲜花的意义解读到位，尤其是在节假日，会有很多的学子会通过鲜花来表达自己的情感。我们的网上鲜花价格与同类相比较低、花的种类丰富分类明确，容易找到自己所需的花的种类。 　　(4)威胁 　　花店威胁与消费欲望减低，实体花店与虚拟网店暴增造成的冲击， 　　竞争力大!做广告宣、传之类的效果可能不明显，消费者不能直接看到、触摸到花。可能持有怀疑、观望态度。 　　3.市场细分与目标消费群选择 　　(1)市场细分 　　市场细分，就是企业要根据市场需求的多样性和购买者行为的差异，把整个市场(即全部用户)划分为若干具有某种相似特征的用户群(即细分市场)，以便执行目标市场营销的战略和策略。细分市场三类群体为,大学情侣一族：是因为鲜花的定价一般在几十元左右，消费不高，大学情侣可以在轻松的消费中享受浪漫。年轻朋聚一族：大学正值年少轻狂，很多朋友间经常地联络、聚会，对于彼此之间偶尔送上一束鲜花，既温情又亲切。办公室上班族：因为鲜花是装饰办 　　公室理想产品，广大学子可以在重要或平时的节假日时给尊爱的老师捧去一束鲜花，表达感恩之情， 　　(2)目标市场 　　对任何企业而言，并非所有的环境机会都具有同等的吸引力，由于资源有限，也为了保证资源有效，企业的营销活动必然局限在一定的范围内，确定具体的服务对象，即选定目标市场。企业选择目标市场是在市场细分的基础上进行的，通过分析细分市场要求满足的程度，去发现那些尚未得到的满足的需求，相应确定准备为那些细分市场服务。我们花店现阶段的目标市场是主要集中在20~40岁的人群。主要以大学生为主，他们接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。 　　二营销策略分析 　　1.产品策略 　　(1)产品介绍 　　花，是一种美的植物，无论在什么环境中都能散发出它高贵的气质。在节日的时候，送上一束鲜花，带上一句问候，给朋友的心里增添了无比的温暖，尤其是在社会迅速发展的今天，花的用途随之也越来越广，无论是企业开张，节日庆典，联欢晚会，家居摆设，还是走访亲戚，就连食品中，也能出现它的踪影。花，总是以不同的身份和不同的气质出现在不同的场合，给人们增添诸多欢乐。 　　(2)产品分类 　　主要分为：情人节鲜花、生日鲜花、教师节鲜花、慰问鲜花、祭奠鲜花、商务鲜花等。 　　①人节鲜花： 　　当代的众多大学生追求时尚与浪漫，在情人节之际更是凸显无疑，依据学生的浪漫心理，在情人节，这个独特的节日里，鲜花的需求量比较大。②生日鲜花： 　　每天都有人生日，所以生日鲜花永远也不会冷却于市场，也没有谁能把这块市场的大蛋糕一口吃掉，据有关调查分析，在生日上收到鲜花的主要是女性朋友，所以我们可以针对女性来设计适合她们的生日鲜花。 　　③教师节到了， 　　给老师送一束鲜花，是许多学子表达感恩之情的也是最直接的方式。送花是很有讲究的，送不同的鲜花，你将向你的老师表达一种不同的含义，本店将会为不同学子的需求提供更加细致的花种分类和介绍。 　　④慰问鲜花： 　　慰问鲜花主要用来探访慰问的场合，慰问鲜花的设计会给人一种有活力，温暖、积极的感觉。 　　⑤祭奠鲜花： 　　祭奠鲜花的需求量也非常大，祭奠的人每天都有，而且在现实当中的花店很少会有祭奠的花买，这种花主要以白色为主。此项分类主要是针对大学城周边地区而言。 　　⑥商务鲜花： 　　这种产品主要用于商务场合，例如：接待贵宾，会场装饰，服装装饰等等。商务鲜花在大学生中购买较少，但是对于教师及周边商务人员而言，还是有很大的市场的。 　　2、品牌 　　花店开设初始，我们便非常重视品牌。我们采取主副品牌策略，主品牌是风递幽香花店目的是为了吸引尽可能多的年轻人;副品牌是下了一番功夫的，如“水晶恋情”、“亲情花递”等等，目的是为了表达产品的优点与个性形象，营造典雅的个性氛围，传播快捷，符合目标市场消费者的消费需要。 　　3.定价策略 　　我们的花店鲜花价格走中低档价格策略，在原料、包装、服务等方面力求尽善尽美，努力给客户限度的享受和心理满足，具体将采用两种定价策略： 　　4、对于数量较少的包装，如：1支玫瑰普通装，采取尾数定价法，如定为4.9元人民币，主要满足消费者求廉心理。对于数量较多的包装，如20支以上的玫瑰，采取整数定价法，21支定为29元，价格中包含吉祥数字，目的是为了满足消费者求名心理。 　　4.分配战略 　　⑴公司地点 　　零售利润在花卉业中可达50%-80%，零售利润足以满足一个月的房租水电、员工工资、税收开支等。从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6～9月淡季对整个业绩的影响，二是从扩展批零业绩的提高考虑，因为批发利润大概在10%～30%之间，可将店址选择在花卉市场批发一条街，或花店比较集中的街区。另外在选址时还要考虑房间的门窗是否足够大，将来换成玻璃门窗，以展示花店内部的容颜。在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，买花者都是你的客户，由于顾客购物的从众心理，批发货量大、价格便宜，你会争取到许多别人得不到的生意。同时，别的花店也是你的批发客户。 　　⑵渠道建设 　　就目前来看，我们的花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩、信誉、合作态度、供货是否及时等方面。要与批发商签定合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见，配送员在任何一家网点取花价格都是一样的，并且一般在半月至一月内结算。 　　5.促销策略 　　⑴广告 　　1、广告的目标:客户的满意，是广告的最终目标。 　　2、目标市场策略我们花店主要提供鲜花、礼品及相应的服务，目前的配送能力范围为花店周边区域。通过对本花店的客户进行的有奖问卷调查显示，实际花店的目标市场中20～40岁的人群占90%大专以上教育程度的占85%，具有上网习惯的占89%，月收入在1000～10000元的占70%，能接受网上支付方式的占73%。因此我们花店现阶段的目标市场是主要集中在20~40岁的人群。 　　3、进行广告创意及策略选择 　　要有明确有力的标题：广告标题是一句吸引消费者的带有概括性、观念性和主导性的语言。简洁的广告信息：花之韶华，解说心语。发展互动性：如在网络广告上增加游戏功能，提高访问者对广告的兴趣。 　　⑵促销 　　宣传策略走的是低成本、高产出的方式。印刷宣传品，采取密集战略;同时利用广播站、报栏、宣传栏免费宣传，另外利用网站信息流优势宣传和突出形象，并与各大高校的学生社团等组织建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。 　　四、花店概况： 　　选址定位:交院后街(德全路中街十字路口一门市处，人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意)。 　　装饰定位：以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心理感受，这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。店内气氛活泼(但都要以节约成本为主)。经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。 　　宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。 　　服务定位：引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等;可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。 　　五、目标消费系统： 　　大体是老、中、青年，年龄是18岁——60岁之间，最主要消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街，主要客流量就是大学生，也最为集中，所以他们作为第一和首要消费群体;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最后是为其它过路客等。 　　六、市场营销 　　主要从以下几个方面来营销： 　　1.(1)产品多元化战略(2)产品差异化战略(3)价格战略 　　(4)会员价格(5)直销渠道(6)中间商渠道 　　2.促销 　　(1)打折(2)送货上门(3)电话问候 　　3.展示才艺4.开办网站5.实行会员制 　　6.开办培训班 　　七、财务分析 　　1.财务预测的假设 　　(1)折旧率的应用 　　初始销售费用：20%/年 　　办公设备电脑：15%/年 　　购买花：65%/年 　　(2)价格：金融投影法的价格是成本价格，即价格不包括标记。价格将增加第二年5%。 　　(3)在财务计划中使用的货币是人民币。 　　2.财务业绩 　　(3)成本分析 　　总共资金——五万元 　　店铺的租金(三万元左右); 　　店铺简单装修费(五千元左右); 　　进货款、设备配置费、;两名技术员工费等(一万元左右); 　　备用余款(五千元左右)。 　　八、经营方式： 　　1.以自己五万元的资金开此店，在节约成本的前提下，开好花店 　　2、以服务顾客第一，质量绝对过关，价格绝对相对便宜，积极的花店要以走价格+质量+服务为宗旨，赢得客源; 　　3、可以广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播和论坛宣传等; 　　4、花店发展稳定后，就可以在网上宣传和网上销售，更大的提高知名度和客源; 　　5、在温江范围内，我们可以保证送货上门和上门服务。 　　九、盈利方式： 　　本身卖鲜花等的品种的利润; 　　鲜花配送的服务费; 　　上门服务的服务费; 　　十、风险分析和对应措施： 　　鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。 　　策略： 　　1、可以将员工送到专门的培训学校进行培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向; 　　2、为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。 　　3、选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。 　　4、经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等。 　　十一、退出机制 　　由于很好的把握了时机，花店的利润在逐年上升，经各股东商议，决定扩大经营范围，并收购了一小部分股东的股份，初步打算开连锁花店。

好的商业计划书，需要花费大量心血和时间来完成。

共赢商业计划 伴名称:目 录 一. 公司基本信息 3 二. 公司业务概要 3 1． 公司业务定位： 3 2． 组织结构： 3 3． 预计的2004年度销售收入目标和构成： 4 4． 能力说明 4 5． 本公司为客户提供的服务内容有： 4 6． 目标市场分析 5 7． 配备人员 5 三. 销售机会和行动 6 四. 销售目标 8 一. 公司基本信息 公司全称：公司法人代表：地址：邮编：网址：业务联系人：职务：电话：EMAIL：传真：手机：技术联系人：职务：电话：EMAIL：传真：手机：二. 公司业务概要 1． 公司业务定位：2． 组织结构：3． 预计的2004年度销售收入目标和构成：4． 能力说明 本公司和其他公司相比，所具有的比较优势： 1) 行业： 2) 地域： 3) 客户资源： 4) 业务专长： 5) 政府资源：5． 本公司为客户提供的服务内容有： 1） 2） 3）6． 目标市场分析 本公司的目标市场是：进入目标市场的手段 6) 7) 8)目前所处的市场位置？面向目标市场，下一步计划做些什么？ 9) 10) 11)7． 配备人员 业务人员和技术人员的组成情况： 销售人员 技术人员 其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是： 12) 13)计划负责业务合作的销售人员是：三. 销售机会和行动 1． 针对产品的市场销售策略和行动方案： 在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是： 14) 15)16)在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是： 17) 18) 19)在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是： 20) 21) 22)或者是除上述三种以外的其它的行动计划：2． 针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案： 在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是： 23) 24)25)在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是： 26) 27) 28)在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是： 29) 30) 31)或者是除上述三种以外的其它的行动计划： 四. 销售目标 在2004年度，本公司的产品销售目标是：万元这个是商业策划书的模板，希望对你有所帮助

　　创业计划书是创业者对于自己的创业过程中的总体规划，一份好的创业计划书，可以吸引到投资者，也可以让接下来的创业过程有条不紊，那么创业计划书该如何写呢，下面是我为大家整理的：怎么写创业策划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目! 　　 怎么写创业策划书 　　 回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提： 　　1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。 　　2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。 　　3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个一个的改。 　　4，别扯废话。 　　5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。 　　 纵观一份商业策划书?你得有什么? 　　 逻辑 　　这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。 　　什么是逻辑? 　　就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。 　　希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 　　 摘要 　　一句话说明理念由来。(切入点) 　　一句话说明市场的需要。(市场前景) 　　一句话说明你们提供了什么需要。(产品) 　　一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 　　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) 　　一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) 　　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 　　一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 　　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) 　　一句话介绍一下你们。(团队优势) 　　如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 　　还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 　　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 　　 第一章 基本情况篇 　　公司叫什么。 　　公司在哪。 　　公司是什么性质。 　　公司股东有哪些。 　　控股结构是怎样。 　　公司主要业务是什么。 　　公司员工组成是怎样。 　　公司财务怎样。 　　公司近期目标和长期目标是什么。 　　 第二章 公司管理 　　概述。 　　高层是哪些。 　　高层简介。 　　高层怎么分工。 　　管理体系是什么。 　　融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 　　管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 　　管理层的薪酬，是否有员工持股计划。 　　公司是否建立人事管理制度。 　　对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 　　公司是否存在关联经营。 　　公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。 　 　第三章 行业情况 　　概述。 　　市场前景怎么样。 　　谁在使用产品。 　　使用的目的，为何购买。 　　列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。 　　所投资的产品行业目前所处发展阶段。 　　是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 　　更新换代周期是多久。 　　说明本产品是否有标准。 　　产品与同类产品的比较。 　　本公司产品的新颖性、先进性和独特性。 　　重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。 　　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 　　影响行业和产品发展的因素。 　　过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。 　　未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。 　　公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下) 　　 第四章 研发 　　概述。 　　产品成品演示。 　　产品功能表。 　　依据功能表的研发架构。 　　已研发成果及其先进性。 　　未来要研发什么。 　　公司在研发资金总投入是多少。 　　计划再投入的研发资金是多少。 　　列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 　　现有技术资源。 　　研发模式是怎样。 　　对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 　　未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。 　　 第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营) 　　概述。 　　公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。 　　生产方式。 　　生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。 　　如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。 　　产品的生产制造过程和工艺流程。 　　何控制产品的制造成本，哪些措施。 　　产品质管理体系。 　　关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。 　　原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。 　　采购渠道。 　　原材料质量控制手段。 　 　第六章 市场方案 　　概述。 　　产品定价方式。 　　销售成本的构成。 　　销售价格制订依据和折扣政策。 　　销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。 　　市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 　　对销售人员采取什么样的激励和约束机制。 　　竞争对手的销售方案。 　　你们有哪些优势。 　　短期销售目标。 　　长期销售目标。 　　列表营业额预测。 　　列表说明市场份额的预测。 　 　第七章 财务状况 　　概述。 　　列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。) 　　说明财务预测数据编制的依据。 　　在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。 　　说明与公司业务有关的税种和税率。 　　公司享受哪些优惠政策，由谁提供。 　　 第八章 风险 　　概述。 　　详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。 　　如何量化这些风险。 　　这些风险的对策和管理措施。 　　决策后风险是否降低，程度如何。 　　最终投资分险有多大。 　　第九章 融资计划 　　概述。 　　融资目的和额度。 　　说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。 　　资金用途和使用计划。 　　列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 　　说明投资者可享有哪些监督和管理权力。 　　哪些方式参与公司事务及参与程度。 　　说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告) 　　说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。 　　说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。 　　 第十章 进度表 　　详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。 　　 范文如下： 　　创业策划书(一) 　　电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻"多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。 　　因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。 　　以下是我的观点： 　　第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。 　　第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢? 　　第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。 　　第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。 　　所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务： 　　1、电脑清洁、护理 　　2、电脑安装、调试、升级、维修(包括硬件) 　　3、局域网组建; 　　4、电脑上门培训指导; 　　5、耗材销售 　　6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。 　　主要目标客户： 　　1、家庭用户。 　　2、中小企业。 　　3、各门市。 　　另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。 　　争做规范电脑维修行业的领头羊。 　　创业策划书(二) 　　汽车正在走入家庭。汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。 　　方案 　　▲前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。 　　 我精心推荐

您好，SMI是真的.SMI历时四年多时间不倒，SMI已经限卡很久。现在进入的人都是要排队进。当你了解资金分配就会相当清楚了。例：5000EP户口 65％游戏金+（28％-38％）广告费 公司7％或（-3％） 私什么？募什么？融什么？如何理财的项目，利用SMI这个系统、使你的资本在一定的时间段得到倍增懂了SMI的人还会选别的公司吗？真是会开玩笑，每年涨2到4倍，还嫌慢！”我认为SMI与这些模仿公司以下区别： 1、模仿不了老板的心态。SMI终身发行125万股，这家发行1亿股，相当于SMI拆了80倍股， SMI拆了12倍后才2000万股，都已经形成了泡沫，卖了大半年不涨一分，拆80等于直接判了死刑，这就是为什么某些公司刚出生就夭折的主要原因。说白了，模仿只能模仿现象，而不能模仿老板的心态。模仿公司老板都想大量的发行股票，先把自己的腰包赚满了，再考虑股东交易。而SMI是个扶平计划，让股东在玩游戏的同时实现财务自由。2、增长模式有着本质区别。SMI的增长是符合市场规律的。而某些公司采用的是固定式增长模式，例如每天增长一分、每卖完一百万股增长一分等等，固定式增长违背了市场规律，必然导致公司崩盘。有人说SMI涨的比较慢，如果要SMI增长快点很简单，你要每卖完100万股就增长一分，SMI就每卖完50万股增长一分；你要每天涨一分，SMI就每天增长两分。人为的固定增长很简单，但SMI不能这样做，不遵守市场规律的后果将是直接导致公司崩盘。 smi在07开始运营的时候。就有人预言它活不过一年。但是，一年。两年，四年。直至现在。smi依然稳步的向前行驶。事实胜于雄辩。模仿smi的山寨版多如牛毛请您谨慎！！详情见回答者名字

一辩主要是阐述本方观点，要具有开门见山的技巧和深入探究的能力要能把观众带入一种论辩的氛围中，所以要求一辩具有演讲能力和感染能力。二三辩主要是针对本方观点，与对方辩手展开激烈角逐，要求他们具有较强的逻辑思维能力和非凡的反应能力，要能抓住对方纰漏,加以揭露并反为己用，要灵活善动，幽默诙谐，带动场上气氛；四辩要能很好总结本方观点，并能加以发挥和升华，要求有激情，铿锵有力，把气氛引入另一高潮。扩展资料辩论的三要素1、辩论中存在着持不同意见的双方或多方。有不同意见的双方或多方存在才能实现思想交锋。一个人不可能自己同自己辩论，一个人头脑中几种方案或做法的权衡和比较，那是思考或思辨而不是辩论。2、辩论必须针对同类事物或同一问题，即存在着同一论题。如果各方谈论的论题不同，就不能实现有意义的辩论。例如，一个人说“法律是有阶级性的”，一个人说“市场经济就是法治经济”，由于两人所认识的对象不同，因此两个观点不能构成辩论。只有当一个人说“法律是有阶级性的”，另一个人说“法律是没有阶级性的”这样两个判断才构成辩论。因为这两个判断所认识的对象相同，又是相互对立的思想，而这两个判断至多只能有一个为真，不可能都真。这样就有了谁是谁非的问题，就必然要引起辩论。3、辩论的诸方有或多或少的共同认识或共同承认的前提，如思维的同一律、不矛盾律、排中律和充足理由律和正确推理的方法等，以及如社会公理、科学规律等是非真伪标准和价值取向。没有这些共同承认的东西，辩论只会是一场混战，不可能得出结论。参考资料来源：百度百科—辩论赛参考资料来源：百度百科—辩论

1、苟利国家生死以，岂因福祸避趋之。2、有志者事竟成，百二秦关终归楚。苦心人天不负，三千越甲可吞吴。3、雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。4、天若有情天亦老，人间正道是沧桑。5、独有英雄驱虎豹，更无豪杰怕熊罴。6、雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。

是的云南省彝族的孩子他那时候才20岁，通过艰苦、勤奋的学习考上了清华大学，从云南省石屏县一个偏僻的小山村到了北京，实在不容易，要知道他还是个彝族的孩子”。许多李嘉廷的石屏老乡和同学一直都这样回忆和描述他。言语中充满了自豪和骄傲。

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你好，很高兴为你解答：1、定义不同：循环小数：一个数的小数部分从某一位起，一个或几个数字依次重复出现的无限小数。无限小数：指经计算化为小数后，小数部分无穷尽，不能整除的数。2、范围不同：无限小数范围大于循环小数。无限小数包含循环小数。循环小数是无限小数，但无限小数不一定是循环小数。无限小数和循环小数有什么区别区别：1、无限小数的范围理更广大：无限小数包括循环小数（即无限循环小数），也包括无限不循环小数。循环小数只是一种类型的无限小数。2、循环小数有循环节，可以用小数和循环节准确表示；而无限不循环小数不能用小数准确表示（小数表示的是近似值），只能用分数表示准确值。循环小数和无限小数的区别：1、循环小数是无限小数，但无限小数不一定是循环小数；2、无限小数包含循环小数，无限小数分为无限循环小数和无限不循环小数。3、小数分有限小数和无限小数，无限小数有份无限循环小数和无限不循环小数。循环的呢，会出现有规律的重复，比如0.321321321321321……一直321下去，不循环的呢，就是没规律但是没完没了比如π的值。循环小数，无限小数和有限小数的区别一、性质不同1、循环小数：一个数的小数部分从某一位起，一个或几个版数字依次重复权出现的无限小数。2、无限小数：指经计算化为小数后，小数部分无穷尽，不能整除的数。3、有限小数：有限小数是两个数相除，如果得不到整商，除到小数的某一位时，不再有余数的一种小数。二、特点不同1、循环小数：循环小数会有循环节（循环点），并且可以化为分数。2、无限小数：一个最简分数，如果分母中除了2和5以外，不含有其他的质因数，这个分数不能化成有限小数，为无限小数。3、有限小数：一个最简分数，如果分母中除了2和5以外，不含有其他的质因数，这个分数能化成有限小数，为有限小数。三、分类不同1、循环小数：化为分数后，可分为纯循环小数、混循环。2、无限小数：小数可以分为有限小数和无限小数两类，而无限小数又分无限循环小数与无限不循环小数两类。

创新的本质是进取，是推动人类文明进步的激情；创新就要淘汰旧观念、旧技术、旧体制，培育新观念、新技术、新体制；创新的本质是不做复制者。 创新的能力有一部分是来自于不断发问的能力和坚持不懈的精神；创新能力在一定的知识积累的基础上，可以训练出来、启发出来，甚至可以“逼出来”；创新最关键的条件是要解放自己。因为一切创造力都根源于人的潜在能力的发挥。 企业需要勇于创新的人才，并不是说不喜欢循规蹈矩的人，而是希望发挥你的潜能，将自己所学的知识用于工作中，不断改进工作环节中的不足之处，提高工作效率。当然若产生革命性的变化，给公司带来更高的效益，使每个公司都希望得到的。 遵守公司的规章制度，并不是墨守成规，好的制度一定要遵守的。提升你的工作质量是你必须要做的。创新和按部就班不矛盾，千万不要把创新和不遵守规矩混为一谈。

　　金鸡湖八大景点，依次为“湖滨大道”、“城市广场”、“水巷邻里”、“望湖角”、“金姬墩”、“文化水廊”、“玲珑湾”、“波心岛”。　　金鸡湖畔的湖滨大道、城市广场以及改造一新的中央公园是苏州工业园区人气汇集的焦点，林荫道构成的湖滨大道的日均人流量在5万人次左右、中央公园约为6000人次。除了苏州本市居民外，还吸引大量来自上海、无锡、常州等地的居民。节日里，这里更是成为新人们拍摄结婚照的基地。　　金鸡湖景区位于苏州工业园区，总面积11.5平方公里、其中水域面积7.4平方公里，景区投资89.53亿元精心打造了文化会展区、时尚购物区、休闲美食区、城市观光区、中央水景区五大功能区。金鸡湖景区是中国最大的城市湖泊公园，堪称二十一世纪苏州“人间新天堂”的象征，是国内极少数对外免费开放的国家重点5A级景区之一。

smi是做理财的，你得什么啊你。

这个公众号，本身就是不合理的，全是为了某些人谋私利的，阜阳市汇鑫小学，每个学生一年120元，全校几千个学生，一年几十万，请问这笔费用去哪了？请有关部门，给解释一下！这么多的免费APP不用，确要用个收费的，无语了！国家花大力气，投入大资金搞义务教育，结果老百姓真正少花钱了吗？老百姓这孩子教育花的钱，国家没见到一分，去哪了？这个钱如果真正是投入国家建设了，教育再贵，我们老百姓再苦再累，也会在所不辞的！！！

心理健康教育是根据学生生理心理发展的规律，运用心理学的教育方法，培养学生良好的心理素质，促进学生整体素质全面提高的教育。心理健康教育是素质教育的重要组成部分:是实施“面向21世纪教育振兴行动计划”、落实“跨世纪素质教育工程”、培养跨世纪高质量人才的重要环节。同时，切实有效地对学生进行心理健康教育也是现代教育的必然要求和广大学校教育工作者所面临的一项共同的紧迫任务。心理健康教育主要内容：1、学生心理健康维护。这是以面向全体学生为主，通过常规的教育训练来培养学生心理品质提高学生基本素质的教育内容。具体而言，包括智能训练，学习心理辅导、情感教育、人际关系指导、健全人格的培养、自我心理修养的指导、性心理教育等。2、学生心理行为问题矫正。这是面向少数具有心理、行为问题的学生开展心理咨询，行为矫正训练的教内容，多属矫治范畴。具体而言，包括学习适应问题的咨询和调适；情绪问题的调节与辅导；身心疾患的治疗和矫正。

西安大唐芙蓉园是一个著名的文化旅游景点，位于西安市曲江新区，是西北地区最大的文化主题公园之一。它以唐代芙蓉园为原型，占地1000多亩，融合了唐代建筑风格和皇家园林特色。园内主要景点包括：1. 紫云楼：是园内最高大的建筑之一，三层重檐，气势宏伟，是园内的标志性景点之一。2. 凤鸣九天剧院：是一座具有浓厚唐代风格的大型舞台剧院的，可以容纳近千人观看演出。3. 御宴宫：是唐代皇帝举行盛大宴会的地方，宫内装饰华丽，展现出唐代皇家的富丽堂皇。4. 唐市：是仿唐代市井风貌而建，内有各种唐代特色小吃、手工艺品店等，让游客体验唐代市井文化。5. 芳林苑：是唐代皇家的园林，内有奇花异草，独具特色。6. 仕女馆：展示唐代女子生活和民俗文化，内有许多唐代美女雕像和壁画。7. 彩霞亭：是一处美丽的园林景点，亭子四周绿树环绕，景色宜人。8. 陆羽茶社：是一座仿唐代茶楼，提供各种名茶和小吃，让游客感受唐代茶文化。9. 杏园：是唐代文人墨客聚集的地方，内有众多唐代诗歌碑刻，展现出唐代诗歌文化的魅力。10. 诗魂：是一座大型雕塑，展现出唐代诗歌文化的精髓。此外，大唐芙蓉园还有许多其他精彩的景点，如全球最大的户外香化工程和全球最大水幕电影表演等。晚上的大唐芙蓉园更是璀璨夺目，灯火辉煌中的唐文化长廊、芳林苑、紫云楼等地处处璀璨夺目，为游客带来一场震撼的视觉盛宴。

你咋起父爱如山所以呀写父爱如山的这个意思啦那么我周三

源远流长，博大精深。

无论是身处学校还是步入社会,大家对作文都不陌生吧,借助作文可以提高我们的语言组织能力。我整理了铭记历史勿忘国耻作文范文，来看一下！ 铭记历史勿忘国耻作文范文 独立寒秋，湘江北去，橘子洲头，看万山红遍，层林尽染。这又是一个金秋，让我们一同忆往昔峥嵘岁月，看今朝旖旎风光。我们的祖国正一天天走向繁荣，走向昌盛，走向一条光明之路!但我们决不能忘记那段历史。 1931年9月18日是一个让沈阳人民刻骨铭心旳日子，是一个让中国人民没齿难忘的日子，更是一个让世界人民骇目惊心的日子。就在那一天，关东军蓄意炸毁南满铁路路轨，嫁祸于中国军队，以此为借口“名正言顺”地炮轰沈阳北大营，并陆续攻占了我国东北三省。但是面对日本军如此的攻占与陷害，我东北军指挥官却下令：誓死不抵抗!这样的行为将东北的三千万人民推至风口浪尖!使得他们沦为亡国奴，长达十四年之久! 这段黑暗的历史，对东北人民来说是沉痛的，不堪回首的。但，这不是结束，这只是日本人进攻中国的第一步，在此之后的卢沟桥事变，南京大屠杀，辽宁万人坑等等举不胜举的例子，无一不揭露了日本人惨绝人寰的行为和他们妄图吞并整个中国的狼子野心!他们的行为，在给中国人民带来严重打击和伤害的同时，也激发了中国人民的绝地反击! 拿破仑曾说过：中国是一头沉睡的狮子，当这头睡狮醒来时，世界都会为之而发抖。在熊熊的狼烟中，在敌人的压迫下，这只雄狮正在慢慢地苏醒!从此，那些惊慌失措的人们变得团结一心，他们各自凝聚着自己微薄的力量，凭借着那一股不愿成为亡国奴的抗战精神，反戈一击，给了侵略者们一个响亮的耳光。这一击，表现了中国人民抗战的决心，诠释了中国人民对侵略者的痛恨。 1949年10月1日，中华人民共和国成立了。那五星红旗，在胜利的骄阳下迎风飘扬。那一抹红色，是为了祖国抛头颅，洒热血的将士们留下的;那遥相辉映的五星在空中定格，恍若为这振奋人心的一刻留下印记! 现在的我们，每天坐在窗明几净的教室里读书学习，虽然那段充满烽烟炮火的年代，对我们而言只是书中的言简意赅的文字，却依旧能使我们骨子里的血液沸腾!这段历史是不可磨灭的，因为我们的幸福生活，正是这些无数将士用汗水与血肉之躯换来的。 梁启超曾说过：少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立!任何的屈辱历史，都不是我们所能掩饰的。我们现在能做的`就是好好学习，将来为祖国的科技，军事事业做出贡献!最后，我想说： 让我们缅怀先烈，勿忘国耻!时刻准备着为共产主义事业而奋斗! 铭记历史勿忘国耻演讲稿 各位同学： 大家好!今天我演讲的题目是不忘国耻，振兴中华。 你可知道，在xx年前，中华民族经历过许许多多的磨难?中华儿女有一段受够欺负的日子? 那时，日军入侵中国，铁蹄践踏在我们的国土上，在南京制造了一次震惊世界的惨案南京*。我们的同胞有30万人活活被可恨的日军屠杀。他们不仅杀害革命者，还杀害了不少老百姓。 日军入侵中国，还制造了重庆大轰炸，使重庆成为一座死城。当时，数百架日本战机向我们的人民投下了汽油弹、燃烧弹，整个城市惨叫声不断，死伤的老百姓无数。 由于日军心狠手辣，他们竟让我们中华儿女的血肉之躯成为他们的活体试验品，而我们又有多少同胞活了下来? 心狠手辣的日军，还用刀挑、分尸、活埋、刀砍等惨不忍睹的方式杀害了许多儿童祖国的未来。 我们中国为什么总是受到别国的任意践踏?为什么就这么弱小呢?我们中国人自己发明的火药，却被外国人利用来造了武器打我们!这是让每一个爱国的人多么难过的事! 因此，我觉得我们现在要努力学习，长大了建设一个民主、自由、和谐的祖国，不让外国人欺负我们! 同学们，让我们行动起来吧!

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早在其任哈尔滨市市长时就有群众反映过其贪污，中纪委曾先后查过5次，一直未能查实。到云南任副省长以后，李嘉廷并未有所收敛，反而变本加厉起来。他认为换了环境，云南人对他在哈尔滨的所作所为不了解，收点礼、受点贿还不至于那么引人注目。李嘉廷真正收敛一点的是他担任省长以后的一段时间。他认为当今是一省之长了，盯着他的人多了，收礼、受贿再不敢像以前那样明目张胆。但也仅仅是很短的—小段时间，没过多久，他觉得自己省长的交椅已经坐牢，地位已经巩固，又开始肆无忌惮地索贿受贿了。李嘉廷的“贪”让许多办案人员都觉得不可思议。凡是送上门的行贿人，他都笑脸相迎；后来发展到什么都收，什么都要，根本不管东西的贵与贱。办案人员看到李家客厅周围摆得满满的全都是各种各样的礼品，相当一部分甚至连包装带都没有拆开过。光是烟就足以开一个烟铺，几百上千块钱一条的高档烟有，几十块钱甚至十来块钱一条的普通烟、劣质烟也有。当了省长后，昆明消费最为昂贵的“海鲜街”上，李嘉廷总是频频出现在最豪华的包间里，和社会上各种各样“有脸面的人物”来往。一个在昆明稍有名气的老板在一次酒后说：“我用脑袋担保李嘉廷早晚要有事，他经常来‘海鲜街"吃饭，包括宴请他的私人朋友，都是由老板们买单，那些老板是什么人，为什么愿意这样做我最清楚，他们从来不会白花一分钱的。”大宴之后，云南省某些银行会被“做工作”，发出各种各样的贷款给各种各样的工程和老板，理由是因为“李省长很关心”。李嘉廷的夫人也是一个贪得无厌的人。她特别爱慕虚荣，老觉得身为省长夫人，有人捧有人天天围着转才显得出身份，没人上门没人请客送礼才是怪事。在李家查出的许多贵重礼品，都是她替李嘉廷代为“笑纳”的。李嘉廷特别钟爱他的小儿子李勃，钟爱到百依百顺的地步。但这个李公子偏就有个奇谈怪论：“高干子弟哪个不做生意，没个千儿八百万就干脆别在‘太子党"里混，别的高干子弟也瞧不起你。”他把“身在侯门，不当革命接班人就当商人”当成信条。自然，有身为省长的老爸在背后支撑，李勃在云南商界足以呼风唤雨。云南汽车行业大大小小的经销商都知道，千万别去跟“奥迪”争风头，因为奥迪汽车的云南总代理是省长公子李勃。这个李公子还不时涉足房地产等行业，连最精明的商人也不得不佩服李公子的“市场经济头脑”：哪个行业最赚钱，李公子就去做哪个行业。 在2000年昆明市一次政法在职干部的培训课上，一位来自北京的教授对学生们说：“你们云南省的李公子真不得了，党中央在指挥全国的打击走私行动时，他竟然还从广东走私汽车来云南，幸亏他有个好爸爸……”教授没有把事情讲得更具体，学生们也没有敢追问，但是大家心里都清楚。1999年，耗资数亿的昆明市第一高楼“佳华酒店广场”建成后，贷款方银行方面的工作人员就不断透露消息说，“佳华”的香港股东基本上没有投入什么钱，一切都来自昆明的银行贷款，而从中斡旋贷款事务的就是李嘉廷本人，银行自然不能违抗。随后，李嘉廷就经常去“佳华”，有时是去开会，有时好像不是开会。“佳华酒店广场”建成后，经营上很不景气，后来著名的烟草集团“云南××集团”突然花了数亿元巨资将其附楼买了下来，改造成为“××大厦”，令常人吃惊。因为历来以财大气粗闻名的“××集团”在昆明要买任何楼都不是问题，而这座“××大厦”的大门竟然开在一条非常偏僻的小街上，实在不像大集团的作风。当然，秘密最后由“××集团”的人戳穿了：“是李省长的意思。”何平毁了陈希同，李平毁了成克杰。无独有偶，李嘉廷同样在一个女人的石榴裙下跌了一大跤。李嘉廷这位情妇姓徐（暂隐其名），一些见过李嘉廷这位“红颜知己”的人都说，这个有夫之妇实在难称“美人”，半老徐娘一个，相貌平平，出身也算不上高贵，原是昆明街头一个摆地摊的。但李嘉廷就是令人难以置信地迷上了这样一个中年妇人。徐氏提什么要求李嘉廷都答应，要200万元就批200万元，要300万元就批300万元，有李嘉廷的批条，徐某轻而易举就能从银行弄出钱来。几年下来，徐某儿乎没见做什么生意，就空手套来了3000多万元的巨额钱财，这笔巨款如今一分钱也追不回来。李嘉廷“出事”后，昆明市一名每天辛苦开车的出租汽车司机说“现在我们的情况是这样的，只要有领导被抓了，我们都高兴，因为都不会错抓。”进入2001年6月以来，素有“烟草王国”之称的云南省有点尴尬，虽然正是盛夏，但已有些多事之秋的味道。6月1日，国内几乎所有的新闻媒体都报道了这样一件事情：李嘉廷辞去云南省省长职务。没有另外说任何理由、任何原因。而就在几天前，人们还在电视、报纸上看见“云南省省长李嘉廷在昆明饭店会见缅甸农业与灌溉部长钮丁少将一行”、“云南省省长李嘉廷在昆明震庄宾馆会见泰国警察总署总司令蓬萨·堵隆卡威奔上将一行”等等。 检察机关指控：1994年上半年至2000年7月，李嘉廷在担任中共云南省委常委、省委副书记、云南省人民政府副省长、省长期间，利用职务之便，为10人谋取利益，先后30次伙同其子李勃(另案处理)或单独收受他人钱物总计折合人民币1800余万元，上述赃款案发后已追缴。案发后，李嘉廷向检察机关揭发了他人的犯罪事实，已有部分查证属实；还提供了重要线索，使检察机关得以侦破多起重大案件。贿赂收受邹某某等贿赂，共折合人民币119万元；谋利利用职务上的便利为他人谋利，其子接受对方钱物，共折合人民币2049万元；通奸与有夫之妇徐某某通奸，并利用职权为徐谋取不正当利益，涉及金额3000余万元。 2003年5月9日，北京市第二中级法院以受贿罪判处李嘉廷死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。法院经审理查明，1994年至2000年7月，被告人李嘉廷在担任中共云南省委常委、云南省人民政府副省长、中共云南省委副书记、云南省人民政府省长期间，利用职务上的便利，单独或伙同其子李勃（另案处理）收受他人贿赂共计折合人民币1810万余元。北京市第二中级法院认为，被告人李嘉廷身为国家工作人员，利用职务上的便利，为他人谋取利益，单独或伙同其子非法收受他人钱款，其行为已构成受贿罪，且受贿数额特别巨大，犯罪情节特别严重，论罪应当判处死刑。但鉴于被告人李嘉廷有揭发他人犯罪的立功表现，并提供线索，对相关案件的侦破起了重要作用，认罪悔罪，赃款已全部追缴，对其判处死刑可不立即执行。一审宣判后，李嘉廷不服，提出上诉。2003年6月20日，北京市高级人民法院对云南省原省长李嘉廷受贿一案作出终审裁定，维持北京市第二中级人民法院对李嘉廷判处死刑，缓期二年执行的一审判决。北京市高级人民法院依法组成合议庭，经审理认为，一审判决认定事实清楚，证据确实充分，定罪准确，量刑适当，审判程序合法，依法裁定驳回李嘉廷上诉，维持原判。 《中华人民共和国刑法》第383条第一款（一）项：个人贪污数额在十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产。第383条第二款：对多次贪污未经处理的，按照累计贪污数额处罚。第385条第一款：国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物的，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的，是受贿罪。国家工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿罪论处。第386条：对犯受贿罪的，根据受贿所得数额及情节，依照本法第三百八十三条的规定处罚。索贿的从重处罚。 查办李嘉廷大事记：2001年9月26日，因涉嫌受贿罪经最高人民检察院决定，被北京市公安局刑事拘留。2001年10月10日，被批准逮捕。最高人民检察院侦查终结后，移送北京市人民检察院，后移交北京市人民检察院第二分院起诉。2003年4月9日，北京市第二中级人民法院一审开庭审理此案。2003年5月9日，北京市第二中级人民法院以受贿罪判处李嘉廷死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。 中纪委处理情况：中央纪委常委会议研究认为，李嘉廷身为党员领导干部，利用职权收受贿赂，为儿子和情妇谋取非法利益，违纪数额巨大，情节严重，所造成的社会和政治影响十分恶劣。根据《中国共产党纪律处分条例（试行）》的有关规定，中央纪委常委会议建议，撤销李嘉廷中共第十五届中央委员会候补委员职务，给予其开除党籍处分；建议由监察部报经国务院给予其行政开除处分；鉴于李嘉廷的问题已涉嫌触犯刑律，建议司法机关对其依法处理。 2001年9月24日至26日在北京举行的中国共产党第十五届中央委员会第六次全体会议上，审议并通过了《中共中央纪律检查委员会关于李嘉廷问题的审查报告》，全会决定：撤销李嘉廷中央委员会候补委员职务，给予其开除党籍处分。此次会议后公布李嘉廷的主要违法违纪事实是：一、收受邹某等9人贿赂，共折合人民币119万元；二、利用职务上的便利为他人谋利，其子接受对方钱物，共折合人民币2049万元；三、与有夫之妇徐某通奸，并利用职权为徐谋取不正当利益，涉及金额三千余万元。似乎中国贪官们的情况都是这样：他们的妻儿总是和他本人同时出现问题，而且都与自己有关，身为中共云南省委副书记、云南省长的李嘉廷同样也没有例外。据有关人士透露：在李嘉廷宣布辞职前三四个月，身为奥迪汽车云南总代理的李嘉廷的儿子已经被有关部门抓捕。李嘉廷的妻子也被列为调查对象，并于2001年9月16日在家里卫生间的热水器上上吊自杀。

非常小外5级2009-06-22自广告投放之日起计算销量增加额,累计增加额除以广告费即得投入产出比. 追问： 谢谢！请问，怎样利用广告费的投入产出比判断广告投放是否成功？有一定的比例范围吗？ 回答： 一般来说广告投入产出比每月能达到10%就可以说广告投入成功 追问： 投入产出计算中的核心是针对不同的费用类型，其所对应的市场活动，得到的回报是不一样 的；因此不同的费用类别具有不同的投入产出比。根据投入直接计算产出，可以计算出费用的效率；当边际效益为零的时候，就达到了利润的最大化。 简单来说就是企业所投入资金的回报程度 计算公式为：收益/投资×100%

亭台楼阁交相辉映,花草木石层峦叠嶂,山水田园完美融合,景观小品形态自然??随着河北省第六届园林博览会举办地——沧州园博园建设接近尾声,13个城市展园总体风貌一览无余。记者走进沧州园博园,提前探访各大城市展园风情,感受每一处景观背后浓浓的人文情怀,聆听蕴藏其中的动人故事。大气雄伟显豪迈可谓一园一风景。无论是天开海岳的秦皇岛园,还是城关巍峨的张家口园,抑或是风雅别致的石家庄园,都有一种大气雄伟之风,每一处景观都渗透着智慧与胸襟,令人敬畏。山海关长城是万里长城的入海口,也是秦皇岛的地理标志。秦皇岛园里,最引人瞩目的便是浓缩版的山海关长城敌台,远远望去,蜿蜒起伏,蔚为壮观。在“长城”的最高处,是空心敌台,“戚帅楼”几个大字异常醒目。据史料记载,空心敌台为明朝著名将领戚继光独创,他担任蓟镇总兵期间,痛感城墙毁坏,十余年间,主持修补城墙,共建造空心敌台1400余座。秦皇岛区域的空心敌台皆为戚继光所修,当地人民非常敬佩这位“但愿海波平,封侯非我意”的抗倭名将,用“戚帅楼”为敌台赋名,颇有深意。在“长城”的衬托下,山水、旷野、亭廊等建筑景观完美融合,尽显边关要塞风貌。张家口园里,一道城关巍峨雄踞,一座城台俯览全园,雄伟壮观的城墙和城台将人们的视野带到了遥远的塞外边关。踏入青砖修筑的“城”中,一眼望去,是洁白的奥运圣火台和奥运五环,一条冰雪廊道凌空而起,连接坝上、坝下两种生态景观。站于奥运圣火台前,不禁想到北京冬奥会,中国健儿在崇礼大气恢宏的冰雪比赛场上奋勇拼搏,张家口这座城市也因此闪耀于世界。以“风雅汉唐”为基调的石家庄园,褐色的建筑外观,开阔大气的布局,行走其中,随处可感受到翰墨艺术气息;而以玉文化园林为主题的辛集园,传统木构、黛色屋面,曲水流觞、静谧自然,如入空谷幽林之境。文化积淀底蕴深一处建筑场景,彰显一方地域文化;一块石碑、一座亭台,承载一段传说佳话。园博园中,几乎每个城市展园都展现出当地特色文化,营造独具特色的地域情怀。从园博园一号门进入,依湖而行,最先到达的便是沧州园——沧趣园,这里的风景堪称各城市展园之最。穿行于走廊,如在画中游,沧州书院、浣花轩、兰芝坊、凝翠楼,明清风格的建筑别具一格。在这个“雄风秀雅,文武沧州”为主题的园中,只见高台与书院相对,文风和武术相谐。一艘画舫船,不禁令人联想到“一船明月过沧州”的情景。有关运河的动人故事数不胜数,典型之一就是“镖不喊沧”。据史料记载,隋代以后,大运河航运业兴起,大运河穿过沧州境内,连镇、泊头等重要码头都成为大宗商品货船必经之地,所以沧州镖行、旅店、装运等相关行业也随之发达兴盛起来。明末清初,各地镖局为表示对沧州武术界的尊重,押镖经过沧州地面时,就扯下镖旗,悄然而过,不喊镖号。踏入同样展示运河文化的廊坊园内,可见微缩版的北运河景观。在“王家摆渡口”驻足,旧日码头渡口的商贸繁华似在眼前,“金门闸”的设计,则彰显着古人水工智慧,令人赞叹。航船形态的画舫建筑里,游人可以感受到北运河船舶再次劈波远行的希望。北运河流经廊坊21.7公里,全部在香河境内,上连北京通州,下接天津武清,让廊坊文化更加丰富多彩。游承德园,避暑山庄堆山埋水的造景手法令人惊叹,坐于一隅,可静静感受山晓、云松、溪谷带来的自然气息。定州园中,体验过稻浪无垠的乡村乐趣,又欣赏苏轼雕塑,苏轼与朋友把酒言欢的场景如在眼前,倍感惬意。清秀温婉有灵气不同于雄伟壮阔之景,有的城市展园建筑色彩鲜亮,布局小巧紧凑,亭台楼榭、小桥流水与各种花草相映成趣,更显清秀温婉。走进以“梦沁红楼”建筑格局为主题的唐山园,红绿蓝等艳丽的色彩,仿大观园的布局,一眼便能感受到《红楼梦》中的意境。藕香榭、潇湘馆、沁芳亭,将《红楼梦》中的园林、花木、诗词等多种中国元素完美呈现。展园门前的“一木二石”,寓意“木石前盟”,背后隐含的是林黛玉和贾宝玉的爱情故事。“府河印象”保定园,明清风格的建筑,四柱三间冲天式牌楼,透着清新雅致。踏入“府河人家”,合院的建筑、靓丽的外观,古时府河沿岸人家的烟火气息油然而生。“这里将来泉水喷涌、溪流潺潺,展现府河边园林生态特色。”项目负责人说,保定府河,《水经注》称沈水,又名清苑河,明代改称保定府河。府河上游有一亩泉河、侯河、白草沟等支流。一亩泉原是风景如画的地方,稻田铺陈十余里,泉水甘冽、曲径回廊、莲荷遍塘,清康熙皇帝曾来此巡游。走过邢台园中的“清风梅苑”,流连于《梅花赋》,漫步荷风桥,览园中盛景心情愉悦。穿过邯郸园,名泽宋境八景映入眼帘,看宋式建筑,满眼雕梁画柱,别有一番韵味。

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