成都商业地产招商工作赚钱吗

①以精准项目定位和规划为基础，包括主题定位，商业建筑物情景营造，业态组合布局，特色商铺设计等，形成招商规划系统。②充分整合与借助外脑，开发商对零售商业运营多数属半路出家，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是主要因素。③借势品牌资本或品牌同盟，全新商业模式或城市综合体带来全新消费体验。百、超市，名店坊，会所、特色商铺等功能，业态复合性对成功招商具挑战性，项目运营商的品牌同盟系统成为招商保证。④关键还有良好沟通，与住宅开发区别在于服务对象不同，商业地产面对的不仅是商铺者，主要是个人和机构经营者，消费者。⑤高效执行力是成功招商保障，许多商业地产不重视招商执行，不重视制定招商细节让去有效执行，只重视高薪挖角，认为能立竿见影，却大错特错。

就是告诉你他家有店面供租。

　　1、定位不能过高：商业地产招商的时候，其定位最好不要太高。因为定位高了很有可能就会脱离实际消费群体的目标范围，导致招商部成功。定位应跟着大众走，并且还需将自己的优势体现出来，这样才能吸引到更多的客流。 　　2、规模不能过大：商业地产招商不能将规模定的太大，市场上有很多商业地产都是想以大取胜，将规模定的比较大，而将市场承载力给忽略掉，这样成功率就会比较低。 　　3、招商方式要灵活：商业地产在招商过程中，要采用灵活变通的方式。市场上就有这样的问题存在，明明招的是主力百货，然后来的基本都是小商户。这就是因为招商条件过高，导致这样的情况出现。其实招商一定要对重点放在主力店上，因为一旦入驻，就能拥有相当的租金。 　　以上就是关于商业地产招商注意事项的相关内容，希望对大家有所帮助。

其实楼主的问题是有一个误区的，商业地产招商时间是由商业项目的整体开发周期决定的，而招商策划只是商业运作周期中的重要一环。由商业项目开发的难度、周期性以及操盘的复杂性，商业项目的整体周期会相对漫长，而且是分阶段进行。做一个商业项目，首先要做好前期工作例如商业项目的立项、开发的可行性、以及项目定位等，而这些都需要对项目所处城市、区位以及商业现状、区域消费等由专业公司进行市调得出结论。商业项目的定位完成后，由规划设计院根据项目定位、市调情况、以及主力店要求启动规划设计工作，在商业规划阶段就要与主力店进行初步沟通；待定位完成、规划出炉以后，项目工程启动后，商业招商就要开始考虑策划了，结合定位、经营模式，着手项目主题、楼层业态、主力店引进对接工作；待项目整体工程进度明确以及项目开业时间明确后，在开业前14个月前，做好项目的整体招商策划工作，筹备项目普招、商业开业、运营等工作，在此期间须做好商业项目其他筹备工作!

　　招商就是指根据商业项目业态的需要寻找合适的品牌入驻，包括寻找客户源、约见客户、拜访客户、与客户谈判，直至最后签约。招商的意义：招商是商业地产运作的关键性环节，也特别主要，招商是否成功可以影响到商业项目的档次，也可影响商业地产后期是否能成功经营，也可影响到开发商投资回报，影响入驻商业项目的各个商户是否能有一个好的经营环境。

用户需求增长，公司产品创新。根据中国金融官网得知，2023年到2028年商业地产招商用户需求呈现爆发式增长，极大地丰富了综合体招商的应用场景，同时为了进一步提升综合体招商产业链中的原材料，各大公司也在进行产品创新，优化产业流程。商业地产，指作为商业用途的地产，故又名做商铺地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。

招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。招商人员，要保持相对稳定。对销售人员，很多项目实行“末位淘汰制”，但对于招商人员，由于谈判周期长、难度高、专业性强，所以要求人员相对稳定，讲究“跟踪”，不是“一蹴而就”的急于求成。项目招商人员，一般按业态分工，人员数量，应该2-3倍于销售人员，考核周期要加长，考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。招商要善于借助专业招商机构。带租约销售，带租约销售是指投资者在购买商铺的同时，即与开发商签订租约，将所购房产返租给开发商。返租期内，业主可定时从发展商处得到定额的租金回报。租约期内由开发商将房产转租经营。这种经营模式避免一些项目经营初期遇到的各种风险，但是这种经营模式适合在 房地产市场比较成熟的地区，开发商须具备一定的管理经营经验。是售后包租方式的一种， 想了解更多相关信息可咨询北京睿意德商业股份有限公司，产品服务：RET睿意德是国内专注于商业地产的深度服务机构。现汇聚逾550名行业专才，提供策略顾问、建筑策划、租赁代理、销售代理和商业运营等商业地产深度服务。目前设有北京总部及上海、郑州、成都、沈阳、西安5个分公司。谢谢！

简单的问题整那么大一篇。1,团队建立2,市场调查3招商运营4物业管理

全方位的配套服务能力。项目洽谈阶段，招商人的服务重点表现在客商的接待方面，除准备好具体的投资介绍和必要的资料以外，还要注重食宿等细节，提前做好规划和安排，让客商感受到我们实实在在的热情和诚意，项目签约阶段，服务重点要转移到土地招拍挂、环评、能评等落地流程上，让客商感受到当地的办事效率和优质的投资环境，项目投产阶段，服务重点要及时兑现对企业承诺的优惠政策、解决劳动力、人才引进等一系列问题，要亲商暖企，及时帮助企业解决困难，助力企业高质量发展，商业地产招商运营面试核心能力是全方位的配套服务能力。招商人是对外招商的先锋队，换言之，每一个招商人都是地区、园区的“形象代言人”，招商引资的最终成效如何，招商人的状态与表现起到了至关重要的作用。

近几年来随着国内城市化提速，商业地产企业高速地以求谋得更大市场份额，刺激了商业地产的蓬勃发展，新兴商圈在各个大城市风起云涌，商业地产的机会与风险并存，商业地产的招商的成功与否直接影响到项目的成败，商业地产怎样成功招商？商业地产招商工作流程是什么？商业地产怎样成功招商？1、前期规划是成功招商的基础：商业项目的招商必须以精准的项目定位和规划为基础，项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰招商规划系统。2、项目招商必须充分整合与借助外脑：商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是的因素。3、借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证：全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。4、成功招商的关键在于良好的沟通：商业地产开发与住宅地产开发大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺者、主要的是个人和机构经营者，重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。5、高效的执行力是成功招商的保障：我们现许多商业地产企业不重视招商执行案，不重视如何制定的招商细节让招商团队去有效执行，却只重视从其它企业如万达或宝龙等高薪挖角，认为这种方法是立竿见影的，却是大错特错了。商业地产招商工作流程是什么？1、市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）；2、项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）；3、经营测算（测算项目预期，等）；4、前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）；5、招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）；6、签正式合同--包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等；7、商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）；8、开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）。以上就是商业地产怎样成功招商？商业地产招商工作流程是什么的全部内容，商业地产招商的重要性不用笔者赘述，相信也已在业内形成广泛共识，招商工作是将项目价值成功实施的重要工作节点，因此商业地产招商并非一捶子的买卖，它是一项系统、长期、艰巨的系统工程。

主要看区域位置和招商条件的优越性，以大中型商家为招商目标。

商业地产方面基本知识，包括一些名词解析品牌的了解，能分辨出品牌的知名度，并对不同的品牌的拓展需求有深刻的了解和认识-通用技能谈判能力。招商人员必须具备的基本素质　　1、 良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备：　　（1） 事业心：包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新，具有执著的奉献精神；　　（2） 责任感:是对工作的高度负责精神，在面对重大责任或紧急关头，应敢于刚毅果断，勇于权限内的决策；敢于承担责任，做到秉公办事，不徇私情，坚持公正的立场，充分发挥综合能力。　　（3） 意志力:意志品质坚强，稳健持重的招商人员，才能去认真克服困难，并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较，也是意志、耐性和毅力的争斗。　　（4） 自控能力:招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。　　2、 具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力　　（1） 商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。　　（2） 商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。　　（3） 招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。　　3、 具备良好的现象判断能力和灵活应变能力　　（1） 敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析；进而做出准确的判断，是获取信息，了解对手的有效方法和手段之一。　　（2） 应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。因此，招商人员除必须掌握招商项目的具体情况和市场行情外，还须做到积极进取、勇于开拓，谈判时做到机智、幽默、轻松，应付自如。　　二、招商人员的特殊素质　　1、 热爱商业地产的招商工作，对招商具有特有的兴趣。兴趣可为招商人员加快对问题的观察、探索、追求和创新；并在招商过程中增强自信心和对工作的激情。　　2、 具有局势控制能力，主要表现在对招商准备工作，了解自身项目的优缺点，了解对方的招展实情，并在时间上、心理优势占据主动权。　　3、 较佳的团队精神，招商是整体运作的，虽然整体项目按商品或服务项目的大类或中类分至每位招商人员，但各个功能区的招商成功与否影响到整体项目招商是否成功。　　招商人才并非天生就有的，他们是通过选拔、培训并在实践中锻炼出来的。绩效考核和激励机制在招商实践中对人才的培养起到重大的作用。　　绍兴市国苑文化传播有限公司、绍兴市国苑专业市场运营机构致力于丰富中国专业市场建设理论、加强中国专业市场精英交流、提高中国专业市场整体实操水平，担负着传统市场电子商务建设和创新业务的研发与拓展，立足浙江各大产业基地的品牌资源、货品资源、电商资源、技术资源和其他资源，为合作项目构建创新的市场交易与运营管理体系，更为中国专业市场、工业地产项目、城市综合体、特色商业街等项目全面提供综合解决方案，通过O2O线上线下互动的新商业模式，助力中国专业市场、商业地产的升级发展。公司业务团队累计操作专业市场项目总体量超300万平方米，并建立五金、机电、陶瓷、建材、家居、珠宝、汽车、服装、皮具、化工、玩具、轻纺、太阳能、小商品等十四个行业企业、商户数据库,在专业市场营运管理、营销策划、招商租赁、商铺销售、园区管理、都市农业、养老运营等方面拥有丰富实践经验。

现代社会，房屋已成为城市的象征。广义的房地产概念是指土地及土地上的永久性建筑物、基础设施、水和矿藏等自然资源；狭义的房地产概念仅指土地上的永久性建筑物和由它们衍生出来的所有权。在此所指的主要是狭义的房地产，是国家政策许可的、个人可以投资的房地产。商业房地产业是商品经济发展的产物，它随着商品经济的发展和扩大而发展和扩大。在我国，把房地产业作为一个经济部门，开展各种经营活动，建立房地产市场，是从实行经济体制改革之后才开始的。商业用房与居民住房不同，购买商业用房的投资性较强、经营风险较高，因而商业银行在发放商业用房贷款时就承担了较大的风险。在房地产价格持续较快上涨的背景下，银监会出台规定是为了进一步防范商业用房贷款风险。商业地产具体包括1、商业地产的形式多样，主要包括购物、超级购物、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼等。工业园区一般不划为商业地产。实际上大家看到很多地产形式，是融合了住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等的复合地产。界限不一定划分的那么明确。比如酒店，可以划为商业地产，也可以划为旅游地产。2、商业地产需要该地域拥有一定的综合水平。谈到商业不能不提到一个概念，那就是周期性市场，通俗的解释就是，城市人礼拜天集中上街，采办消费等这些都是周期性商业活动。周期性市场缘于人口密度和和人均收入。人口密度高的同时人均收入也高，市场的周期性就无限趋近于0。3、商业地产的开发需要一定的人口密度和人均收入等地域综合水平作为支撑，商业地产的形态发展需要以人口密度和人均收入等地域综合水平的高低变化作为支撑根据。商业地产的开发和发展还需要社会拥有开放的市场经济环境作为根本支撑，市场经济的活跃度和成熟度也在一定程度上影响商业地产的开发运营质量。商业地产的特点1、商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。2、招商时间长，对一般商业地产项目来说，招商时间都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。3、从第一次谈主力店到签约，快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，现在很多招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。4、商业地产招商难，还难在招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。从一些商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）。第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适。

近几年来房地产还是很不错的一种投资方式，不仅收益大，而且风险也相对小很多。那么商业地产是什么呢，其实商业地产和普通的房地产还是有所区别的，来了解一下商业地产的优点及分类有哪些，这样可以对商业地产有一定的了解和认识。 房地产 一直是投资比较多的一种不动产，很多人有钱会投资房地产，因为近几年来房地产还是很不错的一种投资方式，不仅大，而且风险也相对小很多。那么商业地产是什么呢，其实商业地产和普通的房地产还是有所区别的，来了解一下商业地产的优点及分类有哪些，这样可以对商业地产有一定的了解和认识。 商业地产是什么 商业地产就是土地用途为商业性质的 房产 ，所以也被称为是“ 商铺 地产”，通常指用于各种零售店、餐饮店以及各种娱乐等，以经营为目的房产形式，包括办公室也算是商业用途， 产权年限 一般是40年， 产权到期 后不能自动续期，需要提前一年提出申请。 商业地产的优点及分类 商业地产是与 住宅 地产截然不同的两个行业。 在宏观层面，商业地产可能存在使用者与投资者分离的，而住宅地产的使用者与投资者通常合而为一。 在项目操作层面住宅地产与商业地产的区别在于，商业地产是涉及到市场定位、建筑、招商、营销、营运、财务等一系列技术层面的中线或者长线操作，而住宅地产是短频操作，项目做完就货款两清。很多成功的商业项目比如新天地，可能操作成功的时间是三年，但它不是30％、50％的获利，新天地的 租金 是从最初大概5元／平方米／天到现在35／平方米／天，利润整整增长了7倍。 从技术层面上来讲，商业地产的技术程度也高很多，需要整合更多的资源，包括定位、业态组合、营建和内部 装修 等，还有招商、运营，这是一个长线的操作。也就是说商业地产就好像一个产品，它可能需要去做很多的调研，操作的复杂性高一些。因此，它在最开始时的定位很重要，就算是很好的 地段 ，招商也可能出现困难局面。造成招商困局的原因往往是营建成本或者 土地成本 太高，未能给厂商预留合理的租金成本和内装等费用。一个商业地产的成功，不是仅靠一个外体的建筑，还需要很多的因素，再配合招商、营销、运营，它才可能会成功。 商业地产的形式多样，从建筑形态上可以分为独立商业、商业 裙楼 、 底商 、商业街等几种类型；从业态聚合上分为 购物中心 、专业店（百货、超市及各种单一品类的集合店如电器、家居等）和专卖店（单一品牌下的单一品种或多品种店铺）、综合商场等。 商业地产是什么，顾名思义，商业地产就是土地用于商业性质的房产，也被称为是商铺地产。一般可以用于餐饮或者是娱乐等等。商业地产的优点及分类还是有很多方面的，比如说利润比较大，而且商业地产的分类也分为很多小的类型，这些内容大家在选择投资商业地产前可以多了解一下，对于地产方面的问题有一定的帮助。

商业招商七大策略现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功，是开业前最重要的工作，为此结合本项目的实际情况，特提出以下招商策略：一、 招商先行、销售跟进招商的目的在于实现销售。招商成功是实现顺利销售的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力，成为项目的重大卖点，从而促进项目销售的顺利进行；注意在招商过程中的控制，吸引部分经营商户购铺经营，从而为项目的销售加力。二、大户先行、散户跟进大户（主力店、次主力店及旗舰品牌商户）的招商是招商工作的龙头，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，最终实现项目的招商圆满完成；尽早进行主力商家的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位；主力店是项目的核心，主力店的性质影响决定着项目的性质，是项目的客源的锚固点，是项目后期经营能力的保证，一个大型超市或百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。总之，主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。大户优惠政策： 优先选位：大户（主力、次主力、旗舰品牌）优先在我们给定的范围内选铺；优惠套餐：给予大户一整套优惠政策（如租金、免租期）；优化组合：计划性合理分布大户的位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，以有利于带旺其他中小品牌，利于整个市场的长远经营。小户扶持政策：引进优质品牌代理权给予有发展潜力的中小散户；给予部分散户优惠的付款条件，减轻其经营压力；三、 同业差异、异业互补购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象，达到主题统一、业态复合、同业差异、异业互补的目的；同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的；异业互补的目的就是要充分尊重顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。四、 立足长远，放水养鱼任何新兴商业市场从开业到兴旺成熟，均需要一定的时间来进行培育，培育时间的长短根据市场所处的位置、商业环境、市场规模、项目自身定位、商业业态、竞争环境等的不同而有所差异。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意的原则。五、 形象先行，造势优先 形象先行，造市先造势。作为惠阳首家一站式购物中心，惠阳从小商进入大商的标志，及惠阳商业升级换代的典范，必须先塑造本项目高端的市场形象，以引起市场关注，树立市场形象标杆，降低招商难度的目的；通过势的建立，建立项目在惠阳的龙头霸主地位与气势，塑造差异化的大牌市场形象，充分减灭商户讨价还价的底力。“抢市”必将以降低门槛、牺牲收益为代价，只有通过“势”的建立，才能达到“建市”的目的，以规避与现有市场的同质化竞争和低租金价格的竞争。通过品牌化、专业化、精细化、规模化的打造，一举超越惠阳现有市场。六、 主动出击，重点突破这是招商比较常用的策略之一。在立足惠阳本地市场的同时，将同步拓展惠州及深圳的商家资源，将一些具有市场知名度和号召力的品牌商家进行邀请并进行一对一的洽谈，加强前期双方的了解和沟通，为下一步与商家进入实质性合作奠定基础。与零售、服装、家居、家电等权威性行业协会及组织建立良好合作关系，充分发挥其行业内部影响力及其广泛的商户资源；七、因时利导、控制有序前期对租赁模式和招商模式不作固定而是做最优准备和多方面选择，全面了解掌握、收集重点目标客户信息加以资料整理，在后期根据实际情况再做阶段性调整，无论是何种租赁模式和招商模式皆然。在招商阶段中，可通过对不同时段的招商政策进行阶段性调整，加大市场张力，制造商户紧张干，促使其早日承租。保留部分好位置暂不推出，以备其他外地品牌或者谈判周期较长的好品牌进入，同时有利于解决不可预见的调整和纠纷。同时，对同一品类的不同商家进驻进行一定的数量及质量控制，营造健康的竞争环境。

“统一招商管理”是后面三个统一工作的基础和起源，其成败不仅决定前期规划是否成功，而且决定着后期项目运营管理是否顺利。大型商业房地产项目通常由开发公司成立运营管理公司，全面负责统一运营。 招商活动应注意以下原则： ①维护统一主体形象和品牌形象，对商户的年销售额和经营性质做一定的分析，保持项目的品位，不能盲目引进。 ②保证市场的全面性，做到“他无我有，他有我优”，保证市场内产品的全面性和先进性。 ③遵循核心主力商户先行，其他商户随后的原则。 ④注意核心主力商户选择布局原则，核心主力商户适合放在经营轴线的端点，这样能起到组织客流，扩大宣传的作用。 ⑤租赁经营采取“放水养鱼”的原则，“先做人气，再做生意”。 ⑥对商户的“统一服务”，包含统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的布置指导、统一的行政事务管理、统一的物业管理等。这一原则要充分体现在招商过程的思想上和合约中，从而体现并维护项目的品牌和特色。 在招商过程中，有必要对每一个商户进行评价分析，预测其经营前景，以便确定其是否符合项目的整体经营方向和定位。可以采取商户保证金制度，和相关管理部门联合设立监察队伍。此外，招商人员的素质也是招商成功与否的一个重要影响因素。所以应对招商人员进行必要培训，并采取分类分级管理手段。

就是把开发出来的经营业物业按照定位定向将其租给经营人！说白了就是引进经营者将物业盘活

根据以往经验，招商工作的大致过程如下。　 1、结构封顶之前做的是：招商的规划、落实方案、租金测算等等定下来，包括你的室内设计等等，能够形成有效的招商文件，比如招商的PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。某一个招商中心如果能够把你未来整个商业内部的某些空间做一个简单的样板或者复制的情况下，让所有来谈的商户有一个直观的感觉，这是很重要的。结构封顶的时候，就是我们所说的除了一些特殊业态的主力店选择，然后开业前的6个月，找一些辅助性的品牌。　　 我们搭建品牌，把我们整个内场的空间做起来，最好开业前三、四个月的时候，所有的内外广场、中庭、公共区域全部是开放出来的，亮亮堂堂的，这样的情况下再让商户进场配合你开业的时候，大家的一致性会很高，而且觉得你这个团队是有计划性的。我们也看到了很多的项目，万达、中粮，他们经常赶项目，没有好质量的，后期的漏水、修修补补、商户投诉等等，这样的问题要尽量避免。最后开业以前就是演出，我们把项目做出来。　 2、配合招商工作安排，项目推广时间结点可落实为：

一般扣点或者租金啊，招商大会、招商发布会、电话、厂家、私人关系都可以了 多了去了

房地产招商专员岗位职责：1)通过合理渠道搜集、筛选有效客户信息，并做好前期招商服务工作； 2)协助公司组织、执行招商会议及媒体广告发布事宜； 3落实公司商户进入、退出管理机制，跟踪商铺招商进度； 4)在公司安排下，负责大客户招商工作和日常客户维护工作；5)协助公司不断完善、优化对大客户的开发及运营管理制度及流程；6)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；7)了解其他专业市场招商情况，进行市场调查。

商业地产招商工作还是比较适合女生做的。包含Shopping mall周边环境市场调研、根据商场商业布局挑选合适的进驻品牌、设计平面动线、进行品牌招商、运营管理，都是他需要规划和考虑的范围~Shopping mall动线设计上，根据初始建筑基本方向，搭配消费者的购买行为考虑，规划出时下流行的，环形动线、十字动线、L型动线，避免过于狭长的动线造成消费者体力消耗，或是过于开放的动线不利于应对气候变换。目前国内的消费水平整体提高，商场品牌的消费者定位也要对准新风向，不能把眼光还停留在，某个族群过去的购买力度上，当然不只是做大型Shopping mall，小型项目也可以做出优势，街道上的商铺布局与招商，同样需要对准附近的族群。招商基本的工作开始有：一、市调；包括城市、区域、商圈、本项目周边的人口、消费、市场、政府规划等等做一调查。最周分析进行项目定位，同时可作为未来项目开业造势的一种参考。二、项目分析；即在市调基础上针对项目进行各方面的分析，包括竞争对手等等，进一度做项目做最合适的人群定位；三、项目定位；即在项目分析基础上做出的消费定位、客群定位。四、落位规划；针对项目楼层进行落位规划，设定主力店、次主力店区域和品牌群。再进行商户品牌资源整合，最后有细版的落位规划。五、品牌洽谈；一般分为主力店招商期、次主力店品牌店招商期、招商调整期三个阶段。正常主力店如优衣库、超市系统这些进场要6个月，洽谈设计对接3个月，基本要提前9个月。根据不同公司实力可以有所变动。六、合同签订进场对接，这一块不同公司不同操作，比较复杂。

商业地产招商管理策划：　　招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。　　在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等。一、首先看看招商管理的模式有哪些：1、拍卖型　 一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，"拍卖"的可能性越来越小。　　2、体验型　 再好的产品说辞也不如自己的切身体验。一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。　　3、借势型 新产品借助原有产品的累积效应。在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。　　4、样板型 打造样板市场，为经销商提供运作模式。榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。　　5、扫荡型 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大浪。前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个浪也能够成功。但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。6、公关型 整合各种社会资源为己所用。如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开"中国城镇居民健康饮水研讨会"，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。就引起很大的反响。速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。　　7、广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。　　8、事件型 把产品与某个热点事件联系起来。利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。　9、参会型 通过展览会、交易会进行招商。企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。　　10、整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。　　二、究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区：误区一：缺乏整体规划。　　 一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。　　误区二：广告依赖性太强。　　 认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。　　误区三：不舍得投广告。　　 与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。　　误区四：广告千篇一律。　　误区五：招商目光短浅。　　 将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。　　误区六：缺乏沟通平台。　　 很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。　　误区七：招商模式单一。　　 很多企业只看到一两种招商方法，而不能系统运作，通过各个方面的配合完成招商。有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点，整个市场推广的规划没有变更，这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。　　误区八：一招鲜吃遍天。　　 墨守以往的经验对后续招商是不利的，新产品系列推出来以后，企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新，尝试新的东西。　　误区九：缺乏统一布局。　　 各个城市消费能力不一样，如果胡子眉毛一把抓，省会级城市、地级市、小县城同样对待，要在同一时间里解决问题，就不能抓住我们想要的经销商，而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市，其影响力是完全不同的。　误区十：缺乏延续效应。　　 在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商，之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作，比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域，那么能不能在完成第一期、第二期招商之后，把后续的各个细分市场都抓住？这个问题也要解决好。　　当企业面对如此众多的招商难题时，由于涉及多种专业手段和工具的运用，招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成，需要引进外脑合作。如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的。　　招商作为一个系统化的营销工程，需要从方方面面找到招商的手段和支撑点，并需要整个招商产业链的协作。在这个产业链上，最前端的是要招商的企业，第二个环节是招商专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。　　如果每个环节不能完成增值，从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失。　　这个链条上非常重要的两个环节是招商服务机构和招商媒体。专业的招商服务机构依靠自己的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，更完善地进行招商布局，更有针对性地解决经销商的信心问题；而主流招商媒体集聚了数量庞大的专业性的读者资源，本身就是业界关注的焦点。三、招商之道究竟是什么？有三点值得注意：第一，心态决定成败。暴利时代已经结束，以暴利心态操作肯定是不会成功的，我们应该考虑行业的平均利润；第二，适合的才是最好的。行业里最好的经销商、对企业帮助最大的经销商，往往并不是当地最大的，而是最适合企业的，因为它不大，才能跟企业真心实意。第三，诚信奠定双赢。既然打算跟经销商"结婚"，就应把自己的家底亮出来，招商之道归根到底还是为人之道，只有双方摆正自己的位置，合作才能够双赢。四、从方法上讲，在中国的具体国情下，企业怎样操作才能提升招商的效果？要素一：一个可以复制的样板市场。　　 眼见为实，样板市场对于招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的样板市场的成功操作对强化经销商的信心最具鼓舞性，而企业通过操作样板市场，总结得失成败，往往也为以后操作全国市场省下了许多成本。　　要素二：一次成功的新闻营销。　　 招商阶段首先要解决的就是注意力问题，要吸引经销商的眼球队，就要创造良好的舆论环境；要想在众多的招商产品和广告中跳出来，必须具备有效地传播方法。传播到位、传播有效才能让经销商建立信任，在目前招商手法单一，广告雷同性强的市场环境中，传播必须创新。　　 实践中我们发现，如果企业能够综合运用新闻报道和工商广告两大传播手段，双管齐下，协同作战，就能创造最佳传播效能。　　要素三：一场大型的公关活动。　　 企业必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的经销商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的经销商，这样效果要好得多，而好的招商服务机构，要有能力帮助企业搭建属于自己的沟通平台，通过策划一次有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引经销商并促使他们下决心签订合约。　要素四：一本有杀伤力的招商手册。　　 许多好产品、好项目，有时就因为宣传资料的粗糙让经销商失去了信心，或因为招商书内容的欠缺而让经销商摸不着头脑，白白浪费了大好商机。好的招商手册应既是企业招商人员的必备工具，也是经销商判断企业实力、产品科技含量、市场前景、利润回报等问题的重要渠道。无论是设计还是内容，招商手册都需要专业的包装，让它真正发挥"核弹"的作用。　　要素五：一部有震撼力的电视宣传片。　　 当经销商对企业的实力、背景、产品和负责人不了解时，再多的文字和广告也比不上一部有震撼力的电视宣传片，无论是在经销商对企业直观、全面的认识上，还是树立企业在经销商心目中的形象上，运用电视宣传片都往往能收到奇效。

一． 项目介绍： 温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府2004年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。 二． 产品定位优势： 温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 三． 交通概况： 本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。 四． SWOT分析： 1、S——优势 （1）地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 （2）交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。 （3）口碑——项目为句容市政府招商引资项目，2005年10强民营企业，2006年消费者信得过企业。 （4）物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 （5）配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。 （6）品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店 嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。 2、W——劣势 （1）由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。 （2）句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。 （3）项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。 （4）项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。 3、O——机会 （1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。 （2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。 （3）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。 （4）区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。 （5）现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。 4、T——威胁 （1）国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。 （2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。 （3）国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。 （4）招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。 （6）商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。 五．九大卖点分析： ①、地段前景 本项目位于政府规划中的句容西门中央商业圈正中心，周边规划有大规模的住宅区，西门商务区将有11万人口入住，未来升值潜力无限。温州商贸城周边将聚集开发高级商务酒店、多个大中型居住区。 ②、规模超大：总建筑面积近12万平米，是句容市规模最大的建材装饰市场。 ③、业态齐全：市场内规划有五金电器、陶瓷洁具、水暖、木制品、灯具、家具、油漆、石材等建材家俱一应齐全；二楼家俱现已全部招满。 ④、仓储充足：物流、餐饮、娱乐、工商、技监、商务等配套，让业主和顾客可享受到更高品质和快捷的服务，并设有35000平方米的超大仓储。 ⑤、停车便捷：6700平方米的大容量停车场，使得一般市场停车难的问题得以解决，市场交通组织极为便捷，颇具前瞻性。 ⑥、实力开发：开发商拥有近十年的商业地产开发、经营管理经验，资金实力雄厚，为市场的长期兴旺提供最好的保障。 ⑦、交通便利：距离句容市中心800米，交通便利； 与南京、镇江、丹阳等城际道路异常便利；（尤其是南京都市圈） 通过沪宁高速、宁杭高速、104国道等快速连通长三角经济圈。 ⑧、重金推广：经营商投入数千万巨额资金，将市场在句容市区及下属各大乡镇推广，致力于带来消费人潮，做旺市场经营。 投入媒体：10多块户外广告、全年句容电视台黄金时段、全年江苏广播电视报、市中心公交车身广告、市场专用网站、多频率短信平台、社区装修行情夹报等。 ⑨、优惠政策 ◆本次招商期间，招租商铺免租一年； ◆知名品牌入驻，免费提供广告宣传一年； ◆地方税收和工商管理费按全市最低标准收取； ◆为经营户代办各种经营证照； ◆为经营户办理子女如住户口、入托、上学手续； ◆ 协助品牌经营户办理银行贷款手续，并可提供贷款担保。 六. 招商人员工作安排及工作责任分布: 招商总指挥(罗祖秋): 主要负责招商指导及检查 招商副总指挥(罗宗隘):主要负责招商细则的实施监督及大客户的谈判成交 招商顾问（陈平）：主要负责招商时对于项目情况的解答 招商助理（姬霞）：主要负责招商时合同的签订及档案的管理 招商经理（虞勇）：主要负责招商工作的实施招商人员的培训，及普通客户的谈判。 招商专员：（李淑婷，戴天，王盛，崔恒丽，锻炼）：主要负责招商客户的接待，介绍，谈判，办理手续，回访客户等工作。 七． 招商政策： 商铺租赁：1. 一期商铺租金0.8元/平米/天 2. 二期商铺租金0.8元/平米/天(租一年送半年) 3. 三期商铺租金0.8元/平米/天(租一年送一年) 仓库租赁: 1. 仓库租金为0.3元/平米/天 八．岗位职责： 招商部职责 一、 部门本职： 1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动； 2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。 二、 主要职能： 1、 计划安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作计划； 2、 业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展； 3、 规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理 制度； 4、 检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核； 5、 资料管理：对本部资料进行管理； 6、 工作协调：协调与公司各部门的关系； 7、 市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作； 8、 工作报告：向总经理提交部门工作报告； 三、 管理范围： 部门本职所管理业务范围。 四、 工作要求： 1、 本部人员要严格遵守公司的各项规章制度； 2、 要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略； 3、 将以顾客服务为中心作为工作原则，高质量完成好本职工作，促进公司整体管理服务水平的提高； 4、 对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复； 5、 同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作。 招商部经理： 一、 岗位职责： 1、 履行领导所指派的工作； 2、 负责制定招商工作计划及目标； 3、 根据招商计划及目标，制定相关招商工作方案，落实及实施各项招商方案，统筹本部人员联系客户，并洽谈招商细节； 4、 建立及健全招商各项管理制度及实施细则； 5、 评估部门下属各人员的工作业绩； 6、 评估各项招商方案的工作效果； 7、 定时向上级汇报招商工作情况； 8、 定时开展市场调查工作并及时汇总上报； 9、 建立完整的一套招商资料库。 二、 领导责任： 1、 对部门工作目标的完成负责； 2、 对下属人员的工作质量、服务水平负责； 3、 对下属人员的整体行为规范、工作秩序及精神面貌负责。 三、 主要权限： 1、 对本部门的工作有建议和领导权； 2、 对本部门下属人员有工作调配建议和任免建议权； 3、 对本部门下属人员有管理、监督、检查、考核和奖罚款建议权。 招商专员： 一、 岗位职责： 1、 履行招商部经理所指派的一切工作； 2、 负责招商工作，执行可行的招商方案，联系客户，洽谈 细节，并负责各项招商细节工作； 3、 根据招商需求，开展市场调查及分析； 4、 建立客户信息资料库； 5、 向上级反馈信息。 九．答客问： 一、公司篇 1. 本项目的开发企业及简介？ 答：江苏奔宏置业有限公司，该公司经营市场多年，实力较强，有20年经营建材经验。 2. 本项目房地产开发有限公司具备何种开发资质？它的经营期限多久？ 答：二级资质。 3. 本项目的物业公司？有过那些管理经验？ 答：温州商贸城物业公司。 4. 本项目的商业管理公司？有过那些管理经验？ 答：凭现有经营状况加以完善。 5. 本项目的建筑施工单位？工程监理公司？ 答：开发区建安总公司，镇江方圆监理公司。 6．24小时招商热线 答：0511——87283333 87280678 二、产品篇 1、本项目的名称？政府对本项目的评价。 答：温州商贸城。本项目开发商2005年被评为“十强”民营企业，市政府把本项目定为重点项目，有关工商、税务做最大优惠。 2、本项目的地理位置？ 答：句容市西环路与104国道交汇处西南角。 3、本项目的项目规模多大？ 答：总占地200亩，总建筑面积115000平方米（包括8万平方米的商铺及35000平方米的仓库和加工区。 4、本项目的相关政府批复如何？（五证） 答：见售楼处墙面。 5、本项目有没有停车场？多大？停车需收费吗？ 答：有6700平方米的停车场，至少两年内不收取停车费。 6、本项目的国有土地使用年限有多长？ 答：40年。 7、项目一共分几期开发？目前正在招商的是哪期？ 答：分三期开发，目前在招商的是三期。 8、项目三期于何时开工、何时竣工？ 答：07年10月至08年6月 9、项目三期将于何时交付？项目整体何时交付能够投入使用？ 答：在建工程于08年8月8日交付， 10、 项目采用什么结构？其建筑耐久性如何？抗震度为多少？ 答：框架结构，耐久性佳（50年），7度。 11、 铺位之间采用什么材料分隔？其防水、防火、隔音效果怎么样？分隔墙的厚度有多少？ 答：用防火防水材料分隔，隔音效果佳。 12、 项目主体外墙采用什么材料，以什么颜色为主色调？ 答：三色外墙砖及局部涂料。橘红色。 13、 项目三期交付装修标准是怎样的？ 答：外墙：瓷砖、涂料，内墙：涂料，顶棚：涂料，地面：水泥地面，门窗：铝合金。 14、 本项目有哪些消防设施？ 答：自动喷淋、消防栓、灭火器。 15、 项目商铺的面积（包括分摊面积）、面宽、进深、层高为多少？ 答：沿西环路两栋商铺一层开间：4米；纵深：24米；层高：5.4米； 内街商铺一层开间：4米；纵深：9米； 层高：4.6米，共20栋； 纵向两栋商铺：一层开间：4米；纵深：14米； 层高：高为5.4米。 16、 项目内部主干道的宽度？次干道的宽度？市场内南北向道路宽度？ 答：24米主干道，12米的两次干道，9米的市场通道。 17、 项目有几个出口？在项目的什么位置？ 答：3个入口，如图所示。 18、 对于店铺的装修，市场有没有规范和要求？业主在装修过程中，可否改动内部结构？ 答：内部结构不可改动，如需改造经市场部同意，外观统一。 19、 是否有仓库和加工厂？是买还是租赁？ 答：有35000平方米的仓库和加工厂，是租赁。 20、 业主是否可以自行将商铺隔两层？ 答：可以。 21、 2004年政府重点工程，是否有相关文件可以证明或报纸摘要，政府配合程度如何？ 答：附政府相关文件。 22、 项目的水，电，通讯是不是直通到户？是不是一户一表？店铺用电多少瓦？是两相电还是三相电？水、电费收取标准？ 答：是的，是的，商铺一般是两相电，可以接三相电。 23、 项目商铺二楼可不可以居住，是否通管道煤气？ 答：可以，没有通管道煤气。 24、 购买商铺是否可以办理户口？在哪里办理此项业务？ 答：可以，开发商包办。 25、 市场要收取的相关费用及标准？ 答：房租、水电费押金（1间500元）。一年内不收取物业管理费。 26、 句容整体规划？尤其是本案所处区域西区的规划？ 答：如图所示。按市委、市政府多项会议定位：西门商贸物流区（商业市场群）。周边亦规划居住用地。市西北规划工业园区。目前在建小区有黄金坝经济适用房小区，和红太阳小区。 27、 你们所讲的一站式购物是什么意思？ 答：“一站式”服务最先萌生在欧美，其后迅速扩展到全球，全面提供各种服务的“一站式”服务理念开始流行。“一站式”服务的实质就是服务的集成、整合，既可以是服务流程的整合，也可以是服务内容的整合。家居“一站式”购物广场，在这里能买到与建家、装家、饰家有关的一切需求。 28、 我能否按照自己的需要设计门头招牌？ 答：须符合市场统一管理要求。 29、 项目周边是否有银行、医院、邮局、商业网点（超市）等？ 答：是的，104国道向东一农业银行，对面有便民超市及一些小超市，到华阳南路相当近有人民医院、商业网点、邮局等。 30、办理营业执照需要提供哪些数据？ 答：包办。身份证、照片、购房合同（租赁合同），费用购房的交219元，租房的交419元。 31、税务登记证如何办理？费用多少？ 答：包办。身份证、照片、营业执照复印件、购房合同（租赁合同），工本费125元。 32、项目是主要是什么人来购买的？ 答：外地及本地的自购自营户，以及本地一些机关、公务员购买。 33、老城区到本项目，有几路公交车可以直达？若喊出租车的话需要多长时间，有几公里？ 答：2路公交车可直达，喊出租车两分钟即能到达老城区。 34、市场内部软件是否能够配套(如业主的门面市场卫生市场的导购牌) 答： 35、商铺有经营限制吗？经营区位是怎样划分的？ 答：是的，严格按照业态区域划分经营。准确的见图纸。 36、若现阶段招商客户要入驻是否有地方入驻? 答：有的，目前一期，二期都有地方可以入住 37、对于大品牌,大客户优惠政策是否有弹性? 答：可以根据具体情况汇报到公司如有需要可以考虑 38、市场H栋业态规划有无确定? 答：暂时定为钢材，铝合金管业类 39、三期二楼确定做什么?(若二楼出租,租金是多少?是否和一楼政策一样) 答： 40、若经营业主资金周转出现问题时,提出贷款要求,商贸城是否可以提出担保? 答： 39、 对与交通不方便(商贸城是否可以解决) 答： 40、 现在签合同是一年一签.若有客户提出一次性签三年合同是否可性? 答： 41、 若客户想自建仓库.库房费用这么算?年限是多少? 答： 45、目前商贸城已进驻品牌： 陶瓷、洁具：冠军瓷砖、罗马瓷砖、马可波罗瓷砖、蒙娜丽莎瓷砖、金朝阳瓷砖、裕成陶瓷、佳美施瓷砖、金牌亚洲瓷砖、威尔斯瓷砖、欧美陶瓷、鹏偌陶瓷、意堡罗瓷砖、箭牌卫浴、亿路洁洁具、冠珠、天纬、中盛、美陶、新辉雅、兴辉、皇冠、金洲园、奥斯玛、威俊等； 地板：世友地板、格尔森地板、大自然地板、黑骑士、罗伦特、惠尔、格莱仕等； 油漆：嘉宝莉油漆、3A漆、三棵树、天利油漆、上峰油漆等； 灯具：欧普灯具、百利通灯具、启源灯具等； 太阳能：皇明太阳能、世界阳光太阳能等； 门业：春天门业、扬子门业、晨丰门业等； 木业：莫干山贴面板、龙牌石膏板、韩宇贴面板等； 家具：全友家私、雅宝家私、欧兰迪雅家具、喜临门床垫、掌上明珠家具、双虎家具、吉斯床垫、天鹅床垫、喜梦喀床垫、爱因斯堡床垫、香格妮丝床垫、大鹏布艺沙发、安迪雅家具、赛华居家具、麒麟床垫、美思达真皮沙发、万紫轩真皮沙发、亿利来真皮沙发、罗曼真皮软床、情人岛软床、斯可馨沙发、欧宝沙发、凯王沙发、金尔康沙发、亚太沙发、布尔卡诺沙发、森海餐桌、巨桑餐桌、亿家美媒餐桌、长江办公、江泰办公、屹达办公家具等；

现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经屡见不鲜。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；如果招不到合适的商户，购物中心恐怕就要承担巨大的经营风险；即便招到了合适的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商，而且还要对合作商户进行长期的服务和管理。 购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立并保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业项目长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。 我们先来看看“统一招商管理”的简单定义：按照制定的招商准则，购物中心的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。其实统一招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管理”成功与否的关键。 我们在此设计了一个购物中心“统一招商管理的十项基本原则”，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。 第一基本原则：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。 购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第二基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。 笔者比较认同零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的购物中心Shopping Mall。招商要注意维护和管理好这个经营比例。（这个比例当然不是绝对的。） 第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。 同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。 异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。在这方面做的比较成功的购物中心有香港的太古广场、广州的天河城广场、北京世纪金源等。 在此我们列出一个一般意义上的购物中心招商目标分布列表，供参考： 零售设施：核心主力店：百货、综合超市等； 辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店； 配套辅助店：不同地区商品特色店； 文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等； 辅助主力店：儿童乐园等； 配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等； 餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等； 辅助主力店：快餐类、风味小吃类等； 配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、停车场等。 第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。 购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。笔者认为，购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。 所以我们建议，购物中心的发展商以前不管是房地产商抑或是零售商，在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营，其次可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。 这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营性的特点，更能帮助发展商创出购物中心的品牌来。对于餐饮、娱乐经营来说，这个原则也基本适用。在这方面做的比较成功的购物中心是菲律宾SM SUPERMALL连锁超级购物中心（多次获得欧美财经杂志“亚洲最佳管理奖”）。 第五基本原则：招商顺序原则。 核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 第六基本原则：核心主力店招商布局原则。 核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。 购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。 第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。 “以点代面，特色经营”是购物中心特别是超大型综合性购物中心Shopping Mall的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对她们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。 租赁经营原则采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金；这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。如果前期就向入租商户收取过高的租金，结果无异于杀鸡取卵；北京信特商业中心倒闭的原因之一就在于此。 第九基本原则：统一招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务。 统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务”不但要体现在思想上、在招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务”就是要求“服务”出购物中心的品牌与特色来。 第十基本原则：购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。（当然便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。） 购物中心有必要建立完善的信息系统，以便在招商时就能够承诺对顾客与商户提供信息技术支持服务，最终为顾客与商户都能够提供便利。 在购物中心发达的国家和地区，发展商对购物中心的信息系统建设都非常重视；但国内购物中心在建立统一的信息平台方面还做的远远不够。购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，更需要精细化管理，当然餐饮、娱乐经营也需要精细化管理；而精细化管理需要数字说话；统一的信息系统就能提供决策者、管理者想要的数字以及用数字数据为顾客与商户服务。 建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务；还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等；更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）进行无限再分配。招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，这都需要信息系统的分析支持。 这十项基本原则还显得很粗糙。不同购物中心具体的招商管理还是要根据各自不同的地域、不同的商圈、不同的经营主题、不同的品牌形象、不同的特点等来做各自不同的调整。 当关键的“统一招商管理” 开业前期工作完成后，购物中心就步入了一个“统一服务”的新的工作阶段。开业前统一招商工作完成后，后续的工作就特别强调服务意识。 后期工作主要有：统一商户管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。如何继续保持购物中心本身的内、外形象，保持与所有签约商户的既对立又融洽和谐统一的关系，并注意与购物中心的经营定位、目标市场多数顾客群体保持吻合协调，既是购物中心开业后经营管理的新难题又是对顾客和商户提供优质服务的新开始。 招商阶段的划分 整个招商推广的过程可以分为招商前（筹备期）、招商期（实施期）、开业期（管理期）三个阶段，在这三个阶段中围绕不同的侧重点开展招商推广工作。 1）、招商筹备期：的特点是熟悉市场和收集资料阶段。这个阶段我们要尽可能的分析市场，了解市场，取得市场一切可以取得的资料，尽可能的是我们掌握的信息和资料更加全面；同时也希望他们接受我们这个项目。在招商筹备阶段这个过程中，我们在招商用语上要含蓄恳切，具有一定的引导性和煽动性。我们希望这个阶段的推广重点为“掌握市场”。 2）招商实施期：招商实施<

目前听说新浪商业地产网站有做一个找招会的活动房产商可以通过这个活动进行招商

1、招商难度远大于销售，佣金上要有侧重2、招商人员在数量上要多于销售人员，要保持相对稳定3、招商要善于借助专业招商机构4、带租约销售，是大多数开发商接受的商业地产运营形式1.招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。在实际操作中，很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢？因为销售后回款，他便可领取很高的佣金，而且这个过程很简单，大多适用于投资客，这类业主的特点大多是不太懂商业运营，而追求投资回报。在实际操作中，只要销售员明确告之单价、面积、商铺位置，以及区域大概租金，合同就可以鉴定了！某种程度上，开发商的销售员比投资业主更专业！而招商会难的多，一般来讲，选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款，租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定，而且大一些的商铺不是选址员能确定的，一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理，其要亲自察看区位、房型，以及合同条件，然后才会确定。甚至这些高级职位的人，可能会亲自参与谈判。这时，开发商的招商专员相对商家选址人员来说，不如人家专业。这个谈判过程很长，难度也很高，有时十几个条件中，只要一个条件谈不拢，或者电力供应、结构形式、或物业服务内容有争议，就谈不成。所以在市场上，招商人员很难招，而销售人员很好找，就是这个道理。解决方法是对招商人员，在工资和佣金上，要有所侧重。2.招商人员在数量上要多于销售人员，要保持相对稳定。对销售人员，很多项目实行“末位淘汰制”，但对于招商人员，由于谈判周期长、难度高、专业性强，所以要求人员相对稳定，讲究“跟踪”，不是“一蹴而就”的急于求成。项目招商人员，一般按业态分工，人员数量，应该2-3倍于销售人员，考核周期要加长，考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。3.招商要善于借助专业招商机构；在招商过程中，开发商手中掌握的商家资源是有限的，而一些专业招商机构，则掌握着大量的商家资源，更重要的，它们对商家的选址要求很熟悉，他们对谈判会起到重要的推进作用。通过实际经验，对品牌商家，或大面积的商铺招商，往往中介能起到决定性作用。实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行（中介）管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。4.带租约销售，是大多数开发商接受的商业地产运营形式；在商业地产开发过程中，除了上市公司，或者极少数对资金要求不高的开发商外，大多数对现金流有明确的要求，这就要求处理好售与租的关系。既然是商业地产运营的核心是招商，公司又要求营销部门回款，那就出现了“带租约销售”这种模式，才能够巧妙解决两方面的问题。“带租约销售”就是招商在前，销售在后，又要将二者巧妙结合在一起，让他们成功对接，在操作中对招商部门和销售部门要求都很高，尤其是对营销总监，要求其比较全面，妥善处理好租房与业主的关系。商业地产常被简单的理解为商场、商铺，MALL，步行街之类的购物中心（区），其实，商业地产有广义和狭义之分。商业地产依托的应该是一个泛商业的概念。用于商业用途或者具备商业功能的地产称之为商业地产。它应该包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等，他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。

①以精准项目定位和规划为基础，包括主题定位，商业建筑物情景营造，业态组合布局，特色商铺设计等，形成招商规划系统。②充分整合与借助外脑，开发商对零售商业运营多数属半路出家，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是主要因素。③借势品牌资本或品牌同盟，全新商业模式或城市综合体带来全新消费体验。百、超市，名店坊，会所、特色商铺等功能，业态复合性对成功招商具挑战性，项目运营商的品牌同盟系统成为招商保证。④关键还有良好沟通，与住宅开发区别在于服务对象不同，商业地产面对的不仅是商铺者，主要是个人和机构经营者，消费者。⑤高效执行力是成功招商保障，许多商业地产不重视招商执行，不重视制定招商细节让去有效执行，只重视高薪挖角，认为能立竿见影，却大错特错。

招商就是指根据商业项目业态的需要寻找合适的品牌入驻，包括寻找客户源、约见客户、拜访客户、与客户谈判，直至最后签约。招商的意义：招商是商业地产运作的关键性环节，也特别主要，招商是否成功可以影响到商业项目的档次，也可影响商业地产后期是否能成功经营，也可影响到开发商投资回报，影响入驻商业项目的各个商户是否能有一个好的经营环境。

随着地产行业不断的发展，现如今我们生活中多了许多种类的地产，例如工业地产、商业地产等，那么商业地产招商有哪些注意事项呢？下面我带大家了解一下吧。 1、 定位不能过高：商业地产招商的时候，其定位最好不要太高。因为定位高了很有可能就会脱离实际消费群体的目标范围，导致招商部成功。定位应跟着大众走，并且还需将自己的优势体现出来，这样才能吸引到更多的客流。 2、 规模不能过大：商业地产招商不能将规模定的太大，市场上有很多商业地产都是想以大取胜，将规模定的比较大，而将市场承载力给忽略掉，这样成功率就会比较低。 3、 招商方式要灵活：商业地产在招商过程中，要采用灵活变通的方式。市场上就有这样的问题存在，明明招的是主力百货，然后来的基本都是小商户。这就是因为招商条件过高，导致这样的情况出现。其实招商一定要对重点放在主力店上，因为一旦入驻，就能拥有相当的租金。 以上就是关于商业地产招商注意事项的相关内容，希望对大家有所帮助。

通俗的说商业地产的成功与否，关键看招商情况如何，招商好，大量的商家品牌入住，那么此商业地区会成为城市的中心，紧接着商业的价格就起来了，就这么简单，望采纳

所谓商业地产就是指地产公司做的商业项目，通俗上说就是商场或者是购物中心，比如说万达集团的万达广场，恒隆集团的恒隆购物广场，华润集团的万象城等等。所谓招商呢，通俗上讲就是把各个品牌召集到商场里。里面有很多很多的品牌，这些品牌就是由万达的招商专员或者是招商经理招过来的，就是负责和品牌公司谈判，包括租金租期等等。其实发展前景还是很大的 ，现在比较大的地产公司都再往商业地产上转型，所以以后会是一个趋势，混的比较好的话一个招商经理。年薪能过20W。扩展资料：招商原则：招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。在实际操作中，很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢？因为销售后回款，他便可领取很高的佣金，而且这个过程很简单，大多适用于投资客，这类业主的特点大多是不太懂商业运营，而追求投资回报。而招商会难的多，一般来讲，选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款，租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定，而且大一些的商铺不是选址员能确定的。一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理，其要亲自察看区位、房型，以及合同条件，然后才会确定。甚至这些高级职位的人，可能会亲自参与谈判。这时，开发商的招商专员相对商家选址人员来说，不如人家专业。所以在市场上，招商人员很难招，而销售人员很好找，就是这个道理。解决方法是对招商人员，在工资和佣金上，要有所侧重。参考资料来源：百度百科-商业地产招商

前期应该有招商定位、目标品牌定位准备招商手册、物料、招商现场包装等招商的广告宣传、招商活动组织招商租赁政策、价格制定，合同准备招商方案制定、实施招商人员分组，可以按楼层区域或者业态分招商指标分解，落实到人具体招商实施、谈判、签合同

对于这种来说应该找一些更具专业性的书籍，推荐你《商业地产案例课》、《商业地产真相》、《商业地产：不一样的思维与答案》，这三本相对来说比较好。

随着地产行业不断的发展，现如今我们生活中多了许多种类的地产，例如工业地产、商业地产等。但很多人对于这些地产都不是非常了解，分不清它们是用来做什么的。那么，工业地产和商业地产有什么区别呢?商业地产招商需要注意什么呢?下面小编就带大家一起来了解了解。工业地产和商业地产有什么区别顾客目标不同：工业产地主要针对的是生产类型的企业，而商业产地针对的则是个人经营户。设计不同：工业产地的设计重点，主要是放在它内外部的空间环境上，而商业地产则是按照市场的需求，来设计让客户群体满意的空间环境。商业地产招商注意事项1、定位不能过高商业地产招商的时候，其定位最好不要太高。因为定位高了很有可能就会脱离实际消费群体的目标范围，导致招商部成功。定位应跟着大众走，并且还需将自己的优势体现出来，这样才能吸引到更多的客流。2、规模不能过大商业地产招商不能将规模定的太大，市场上有很多商业地产都是想以大取胜，将规模定的比较大，而将市场承载力给忽略掉，这样成功率就会比较低。3、招商方式要灵活商业地产在招商过程中，要采用灵活变通的方式。市场上就有这样的问题存在，明明招的是主力百货，然后来的基本都是小商户。这就是因为招商条件过高，导致这样的情况出现。其实招商一定要对重点放在主力店上，因为一旦入驻，就能拥有相当的租金。文章总结：以上就是关于工业地产和商业地产有什么区别以及商业地产招商需要注意什么的全部内容，希望对大家有所帮助。想了解更多相关内容，请继续关注齐家网。

商业地产招商的问题和特点　　商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。招商时间长，对一般商业地产项目来说，都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约，最快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，我们现在招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。　　关于商业地产招商存在的问题。　　第一是招商难，难在哪里；第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。　　从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太地址：地产互动资源网

广告，推介会广告又分：平面、电视、网络、短信等推广方式，推介会分：中介代理推广和专业推广，招商推广、大商家组团推广

1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。7．业务人员跟进，趁热打铁。会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。

商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产，它是城市整体规划建筑中的一种重要功能组成部分，其直接的功用就是为消费者提供购物场所。住宅物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等，当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。这两种的区别涵盖有各个方面，比如用途、产权性质、基础费用等诸多方面，有必要的还要分条件进行区分。商业地产具体包括什么1、商业地产的形式多样，主要包括购物、超级购物、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼等。工业园区一般不划为商业地产。实际上大家看到很多地产形式，是融合了住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等的复合地产。界限不一定划分的那么明确。比如酒店，可以划为商业地产，也可以划为旅游地产。2、商业地产需要该地域拥有一定的综合水平。谈到商业不能不提到一个概念，那就是周期性市场，通俗的解释就是，城市人礼拜天集中上街，采办消费等这些都是周期性商业活动。周期性市场缘于人口密度和和人均收入。人口密度高的同时人均收入也高，市场的周期性就无限趋近于0。3、商业地产的开发需要一定的人口密度和人均收入等地域综合水平作为支撑，商业地产的形态发展需要以人口密度和人均收入等地域综合水平的高低变化作为支撑根据。商业地产的开发和发展还需要社会拥有开放的市场经济环境作为根本支撑，市场经济的活跃度和成熟度也在一定程度上影响商业地产的开发运营质量。商业地产的特点是什么1、商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金，中小型店的租期比较短(一般是三年)、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。2、招商时间长，对一般商业地产项目来说，招商时间都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。

项目定位是开展招商工作的前提：定位作为一个项目的战略性选择 1、商业地产业态定位 2、功能定位 3、品类定位 4、客群定位客层定位 5、商圈定位 6、模式定位 7、形象定位 8、策略定位 9、战略定位 核心内容二 商业地产的定位前的商圈调查 1、要掌握街道特点与客流规模的关系通常选择街道交叉路口的客流最多 2、考虑商业环境 3、交通便利、停车方便 核心内容三 市调分析 招商保障 问题 怎样设计调查问卷吗还有各种类型店面的招商工作如何开展。如果想了解更多的关于这方面的问题，你其实可以去看看那些专业的商业地产网站，如新浪地产还有租铺网，里面都有

商业房产契税一般是没有打折的，契税打折的只有购房住房才能享受，比如原本3%的契税收取标准，因为购房者是第一次买房所以可以按照1%的首套房标准来收取。但商业房产就只能全额交纳契税，相对来说购房成本要比住宅高不少，但是规定如此，也是商业房产必不可少的一部分支出。商业地产具体包括什么1、商业地产的形式多样，主要包括购物、超级购物、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼等。工业园区一般不划为商业地产。实际上大家看到很多地产形式，是融合了住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等的复合地产。界限不一定划分的那么明确。比如酒店，可以划为商业地产，也可以划为旅游地产。2、商业地产需要该地域拥有一定的综合水平。谈到商业不能不提到一个概念，那就是周期性市场，通俗的解释就是，城市人礼拜天集中上街，采办消费等这些都是周期性商业活动。周期性市场缘于人口密度和和人均收入。人口密度高的同时人均收入也高，市场的周期性就无限趋近于0。3、商业地产的开发需要一定的人口密度和人均收入等地域综合水平作为支撑，商业地产的形态发展需要以人口密度和人均收入等地域综合水平的高低变化作为支撑根据。商业地产的开发和发展还需要社会拥有开放的市场经济环境作为根本支撑，市场经济的活跃度和成熟度也在一定程度上影响商业地产的开发运营质量。商业地产的特点是什么1、商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金，中小型店的租期比较短(一般是三年)、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。2、招商时间长，对一般商业地产项目来说，招商时间都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。

一般是5-10个月，根据项目体量和招商能力而定的，没有固定时间。商业地产的项目招商工作通常不会由开发商直接面对品牌商招商（专业零售公司自行开发除外），一般会委托专业的商业策划公司进行运作，商业策划公司代理招商；绝对会有个体户入驻，二三线城市个体户占80%以上；会签合作协议，至于商业项目的合作品牌是根据商业定位来选择的，并非必须。望采纳！

商业地产方面基本知识，包括一些名词解析品牌的了解，能分辨出品牌的知名度，并对不同的品牌的拓展需求有深刻的了解和认识-通用技能谈判能力。招商人员必须具备的基本素质　　1、 良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备：　　（1） 事业心：包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新，具有执著的奉献精神；　　（2） 责任感:是对工作的高度负责精神，在面对重大责任或紧急关头，应敢于刚毅果断，勇于权限内的决策；敢于承担责任，做到秉公办事，不徇私情，坚持公正的立场，充分发挥综合能力。　　（3） 意志力:意志品质坚强，稳健持重的招商人员，才能去认真克服困难，并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较，也是意志、耐性和毅力的争斗。　　（4） 自控能力:招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。　　2、 具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力　　（1） 商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。　　（2） 商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。　　（3） 招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。　　3、 具备良好的现象判断能力和灵活应变能力　　（1） 敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析；进而做出准确的判断，是获取信息，了解对手的有效方法和手段之一。　　（2） 应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。因此，招商人员除必须掌握招商项目的具体情况和市场行情外，还须做到积极进取、勇于开拓，谈判时做到机智、幽默、轻松，应付自如。　　二、招商人员的特殊素质　　1、 热爱商业地产的招商工作，对招商具有特有的兴趣。兴趣可为招商人员加快对问题的观察、探索、追求和创新；并在招商过程中增强自信心和对工作的激情。　　2、 具有局势控制能力，主要表现在对招商准备工作，了解自身项目的优缺点，了解对方的招展实情，并在时间上、心理优势占据主动权。　　3、 较佳的团队精神，招商是整体运作的，虽然整体项目按商品或服务项目的大类或中类分至每位招商人员，但各个功能区的招商成功与否影响到整体项目招商是否成功。　　招商人才并非天生就有的，他们是通过选拔、培训并在实践中锻炼出来的。绩效考核和激励机制在招商实践中对人才的培养起到重大的作用。　　绍兴市国苑文化传播有限公司、绍兴市国苑专业市场运营机构致力于丰富中国专业市场建设理论、加强中国专业市场精英交流、提高中国专业市场整体实操水平，担负着传统市场电子商务建设和创新业务的研发与拓展，立足浙江各大产业基地的品牌资源、货品资源、电商资源、技术资源和其他资源，为合作项目构建创新的市场交易与运营管理体系，更为中国专业市场、工业地产项目、城市综合体、特色商业街等项目全面提供综合解决方案，通过O2O线上线下互动的新商业模式，助力中国专业市场、商业地产的升级发展。公司业务团队累计操作专业市场项目总体量超300万平方米，并建立五金、机电、陶瓷、建材、家居、珠宝、汽车、服装、皮具、化工、玩具、轻纺、太阳能、小商品等十四个行业企业、商户数据库,在专业市场营运管理、营销策划、招商租赁、商铺销售、园区管理、都市农业、养老运营等方面拥有丰富实践经验。

Business Invitation

招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。招商人员，要保持相对稳定。对销售人员，很多项目实行“末位淘汰制”，但对于招商人员，由于谈判周期长、难度高、专业性强，所以要求人员相对稳定，讲究“跟踪”，不是“一蹴而就”的急于求成。项目招商人员，一般按业态分工，人员数量，应该2-3倍于销售人员，考核周期要加长，考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。招商要善于借助专业招商机构。带租约销售，带租约销售是指投资者在购买商铺的同时，即与开发商签订租约，将所购房产返租给开发商。返租期内，业主可定时从发展商处得到定额的租金回报。租约期内由开发商将房产转租经营。这种经营模式避免一些项目经营初期遇到的各种风险，但是这种经营模式适合在 房地产市场比较成熟的地区，开发商须具备一定的管理经营经验。是售后包租方式的一种， 想了解更多相关信息可咨询北京睿意德商业股份有限公司，产品服务：RET睿意德是国内专注于商业地产的深度服务机构。现汇聚逾550名行业专才，提供策略顾问、建筑策划、租赁代理、销售代理和商业运营等商业地产深度服务。目前设有北京总部及上海、郑州、成都、沈阳、西安5个分公司。谢谢！

1. 独家代理。顾名思义，你只委托了他，理论上他也会尽力维护你的利益。一般来说他们会收前期的策划顾问费，然后就是招商过程中的佣金，一般是1~2个月的租金。大多数时候他们会派一堆人驻场，专门为这个项目接客，作报告，服务啥的，有些case会问你要这部分人的薪水，比如每个月几万啥的，你可以和他们谈先付，到那时从将来成交的佣金里扣除。这种情况下，你既然把全部身家委托他了，你也有权力给他指标，如招商速度，周报表月计划啥的，达到了或者超过了有奖，没完成就罚。不过，他也会要求你，比如广告费的支出，他们公司的署名权，工地样板间和工程的进度啥的，你做不到，搞不好也会罚你。2. 联合代理。就是2家或者数家联合。策划联合的比较少，一般策划的活都是一家做掉给钱。然后招商执行的时候这几家都出去找客户。这时候业主就是一个控制和协调。这个客户2家都跟了，算谁的？这个价格放给这家还是把那个位置放给另一家？一般这种代理形式，佣金会比独家低一些，当然，你相信重赏之下必有勇夫也是个路子。3. 首席代理就是联合代理的一种，只是对其中的一个比较在声势上支持而已，让他更好的做事。4. 一般代理。客户成交了算佣金。平时别来烦我。

西山马路旁边的有空房子的门面房子里面的1平米30块，外面的1平米80块左右。生意还凑合。但要雇业务员`让他给你跑销量.

商业招商代理主要分这几类：独家代理：分有月费（根据项目大小来进行收取，但是也分城市级别)和无月费。联合代理：两家公司共同操作同一个项目，里面分首席和一般，具体有无费用需要跟甲方沟通渠道代理:3-4家公司同时操盘同一个项目，无月费只有佣金。

补充一点，要对商业地产足够的熟悉，有运作经营。因为商业地产变数太大，与传统商业的差距不是一点半点

一、宣传推广要从商业地产的终级目的出发，为招商、销售、运营服务。商业地产总的目标是招商、销售及商业运营三个方面的成功。招商吸引到具有强大品牌效力的主力店，并确保商家入驻率达到85%左右；商铺销售任务一年的完成率最低应达到30%—50%，两年内基本销售完成；商业运营也就通过宣传、推广活动间接或直接带来人流、产生利润，并实现利润的最大化。二、在宣传推广中，应该明确推广目的及审核标准。三、勾绘前景，而非强调实用、优惠。住宅的推广格言是：地段、地段、再地段，不行再加上降价（优惠）；商业地产不光强调地理上的优势，还需要强调其商业上的前景。四、自抬身价，知名度与美誉度并进，张显品牌魅力。有一些商业地产为了达到迅速招商、销售的目的，频频参加一些展览会，把自己混迹于普通住宅、商场项目中，这样，短期内可能会招揽一些商家，但是也失去了在大众心中商业地产品牌的魅力，使大众对项目的认识等同于商场，失去好奇感，对以后的商铺销售工作及开业运营造成不利的因素。

按代理公司的规矩一般是两个租金的提佣，如果是开发商的招商团队就很难说了，很多开发商不给提点，就是给也很低，一般是两种方式，一种按平米数提，根据市场的业态不同提点也不同，我见过市场类的商业招商提点在3-6块。另一种按租金的比例提，提点一般在月租金15%-40%，当然也有高的，最高的见过年租金的20%，以上两种提点方式都是以招商员计提的，职位提点一般是下一级的一半，做个参考吧。