简易商业计划书范文

创业是一项艰巨而有挑战性的任务，因此在创业前需要进行充分的准备工作。以下是一些准备工作的建议:1. 市场调研：在创业前，需要对市场进行充分的调研，了解市场需求、竞争情况、消费者喜好等。这可以帮助你确定你的产品或服务是否有市场，以及如何优化你的产品或服务以满足市场需求。2. 制定商业计划书：商业计划书是一份详细的计划，包括你的产品或服务、市场分析、营销策略、财务计划等。这可以帮助你清晰地表达你的商业想法，并确保你在创业前具备必要的资源和资金支持。3. 找到资金来源：创业需要资金，你需要找到足够的资金来支持你的创业计划。这可以是自有资金、投资者、商业贷款等。你需要确保你有足够的资金来支付你的日常开支和业务发展费用。4. 确定团队：你需要组建一个团队来帮助你实现你的创业目标。你需要找到具有相关技能和经验的人，这些人可以帮助你推动你的业务发展，并共同分享你的愿景和目标。5. 注册企业：你需要选择一个适合你的企业结构，如有限责任公司、合伙企业或独资企业。你需要确保你的企业结构符合当地法律要求，并为你的企业注册提供必要的文件。6. 建立网络：你需要建立一个良好的社交网络，这可以帮助你获得必要的资源和支持。你可以通过参加行业活动、社交媒体、网络论坛等方式来建立你的社交网络。7. 测试市场：在真正投入大量时间和资源来开发你的产品或服务之前，你需要进行测试市场，了解你的产品或服务是否符合市场需求，并得到消费者的认可。创业是一项艰巨而有挑战性的任务，需要充分的准备和规划。通过完成上述准备工作，你可以更好地准备创业，并成功地实现你的商业目标。

商业街区建筑布局设计要点有哪些？友昌认为在进行商业街区建筑布局时一定要提前了解以下几点:1、总建筑面积超过50万平方米的楼盘应在首期小区主要入口处集中建设组团式社区商业中心,并以集中独立商业形式设置,同时在二期、三期组团位置或重要出入口按人口规模和地块条件配置住宅底商或单侧式商业街及小型商业中心;2、总建筑面积在20-50万平方米的楼盘可结合项目情况,在首期组团中心位置集中配置住宅底商或单侧式商业街;3、商业街及社区商业中心应布置在社区对外开放、人流多、道路相对宽敞、便利的地方,应临街或临路设置,如设置住宅底商,也必须临街或临路;4、商业街可根据条件合理布置,但规模不宜过大,长度应控制在100-150米之间,最长不要超过200米;5、两侧式商业街宽度应控制在8-10米,最宽不超过12米为宜,单侧式商业街宽度应控制在5米左右;6、单侧式商业街的高度以不超过5.5米为宜,层数以单层为宜;双侧式商业街高度以不超过10米为宜,层数不超过两层为宜;7、商业街宜按照东西方向排列,以入口为中轴对称布局,建筑立面宜采用塔楼、骑楼的元素,使空间产生新的划分;8、社区商业中心宜与酒店、运动中心等大型配套形成组团,以酒店为中轴进行分散布局,同时社区商业中心应与楼盘屋村巴士停靠点进行整体规划,这样节省停车位空间,又方便居民购买,更能提升商铺的价值。150米长的三层商业如何设计格局商业设计中需要注意的地方1.突显商场空间商铺是商场内部的主要部分,如何使商铺在紧凑中突显商场空间,是商铺布局设计的重点。比如采用“穿透式”设计,商铺与商铺通过透明玻璃墙体间隔,以通透效果,突显空间。2.人流消费习惯商场的平面规划设计按中国消费习惯左至右的全场回环原则,纵向规划蜗牛式步步引诱的原则。3.强调第三功能辅助现代人已从目的购物的消费向随意购物转变,商场在规划时必须兼顾休闲、娱乐甚至健康运动功能。解析商场内总空间规划设计黄金法则适度规模根据调查,消费者在出现疲劳的时间指数为大于3小时,路程指数为大于7500米。商场的规模设计要适度,太小不足形成卖场,太大也会出现空壳现象。4.铺位布局和人流动线设计现代综合商场实质上就是商业街区的浓缩,因此其基本素也与商业街区雷同。5.铺位布局规划实用、利润、形象的统一。商场铺位划分的科学合理与否,不仅仅是体现商品组合的丰富多样,它还必须考虑到经营商家的实用性与合理性,同时也更要兼顾到独立铺位与整体商场的协调性与互动性。如何规划商业街区？1、明确规划片区功能定位及发展方向。2、将项目作为一个完整的城市空间,从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。商业经营规划布局重点突出以创新城市主题、形成经营差异、立足周边社区、影响辐射全区的指导思想,并按以下六个原则进行:统一原则、以人为本原则、文化原则、整合原则、集客原则和满足租赁方、投资方、管理方的盈利原则。3、规划应充分利用该地区的人文、自然景观、以及政府战略规划导向,创造既具有地方文化特色又与现代功能有机结合的新城市模型。4、规划要与当地经济发展相适应,从业态配置、功能分区和动线结构等方面,为项目营运提供条件,有利于项目整体业态规划。想了解更多相关信息可咨询北京睿意德商业股份有限公司,产品服务:RET睿意德是国内专注于商业地产的深度服务机构。现汇聚逾550名行业专才,提供策略顾问、建筑策划、租赁代理、销售代理和商业运营等商业地产深度服务。目前设有北京总部及上海、郑州、成都、沈阳、西安5个分公司。谢谢!

商业街规划设计有哪些规划内容？商业街规划设计应该如何进行？ 北京绿维创景规划设计院-认为商业街的规划并不等同于一般的城市商业规划，它是在具备可行性、操作性、合理性、融合性的基础上同时满足城市、商业、旅游三方面的规划要求与规范的一项全新、复杂的工作。具体规划内容： （1）根据商业街的发展的历史和现状，围绕商业街旅游、休闲、购物、娱乐等基本功能，创建商业街的主题休闲项目的引入，并依照创建A级景区的标准要求，进行商业街总体规划的编制，提出初步创建方案。（2）按照已确定的商业街的主题及发展方向，围绕方便游客购物和休闲游览的宗旨，引入休闲项目，对商业街现有业态进行规划调整，打造核心吸引力。 （3）对商业街内的基础设施、交通道路、旅游资源等提出综合安排和合理利用方案。参照A级旅游景区质量等级评定标准，精心梳理，补短补缺，加快街区配套设施建设和商业街旅游功能的完善，包括游客中心选址、交通路线、停车场、公共厕所等配套设施的建设和完善。

1、明确规划片区功能定位及发展方向。 2、将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。商业经营规划布局重点突出以创新城市主题、形成经营差异、立足周边社区、影响辐射全区的指导思想，并按以下六个原则进行：统一原则、以人为本原则、文化原则、整合原则、集客原则和满足租赁方、投资方、管理方的盈利原则。 3、规划应充分利用该地区的人文、自然景观、以及政府战略规划导向，创造既具有地方文化特色又与现代功能有机结合的新城市模型。 4、规划要与当地经济发展相适应，从业态配置、功能分区和动线结构等方面，为项目营运提供条件，有利于项目整体业态规划。 想了解更多相关信息可咨询北京睿意德商业股份有限公司，产品服务：RET睿意德是国内专注于商业地产的深度服务机构。现汇聚逾550名行业专才，提供策略顾问、建筑策划、租赁代理、销售代理和商业运营等商业地产深度服务。目前设有北京总部及上海、郑州、成都、沈阳、西安5个分公司。谢谢！

商业规划原则交通优先：1、根据城市路网合理规划二级路网和建筑布局，将商业功能优化布局在交通最优位置；2、人车分流、外车内人、下车上人即在地面以人，场地内部只有人行，车流和货流全部从场地周边进入建筑地下。功能分区：1、按业态彼此之间的功能对应关系布置；2、根据租售比和财务要求布置和取舍各功能业态；3、遵循建筑设计的基本规律。突出商业：1、商业在城市综合体中占据主导位置；2、在规划布局和城市形象中突出商业，体现可达性和可视性；3、订单式的地产开发，进行主力业态的预招商。公共空间：1、室外：商业广场、集中绿地和景观水系；2、室内：收放有度、错落有致、流畅通透。　商业规划七大要点一、功能布局住宅、商业要动静分区：住宅相对集中，形成社区并与商业进行分离；持有商业要相对集中并与可售商业形成区隔，有利于后期经营管理。星级酒店和甲级办公（若规划）：尽量沿城市主干道显要位置独立设置，体现项目整体档次和形象。公寓（若规划）：作为商业主体上部的高层建筑群出现，应尽量沿商业主体的边缘布局。二、建筑形态外立面（新加坡ION案例）：体现时尚、现代、潮流、档次的商业氛围，强调结合当地文化、历史进行设计；计出独特的立面造型，并将购物中心的名称及图案标志进行展现，以突出企业形象。入口：购物中心主入口为一级入口，起到统领全局作用，醒目并有迎客功能，要重点设计；百货主力店出入口为二级，应重点体现业态特点；三级入口为公寓、办公、酒店。景观（香港太古广场、美国迈阿密购物中心案例）：凸显立面及夜景照明，沿主立面尽量不做遮挡，以突出时尚、表现夜景，活跃商业氛围作为主要原则。涉及三个层面：主入口方形广场、沿主立面带形广场、室外街景观，营造好水景、雕塑、树阵、灯箱、导视系统、销售、坐凳、高杆灯、 LOGO灯。案例：香港太古广场景观设计进一步提升其品质太古广场景观由英国公司设计，总造价约1亿元。统筹考虑从建筑外立面延伸至地面铺装和景观绿化的整体设计和效果。三、交通规划门前广场：大型广场结合城市主要交通道路设置，其它广场结合商业出入口设置；竖立布置：商业出入口数量、位置合理，结合客流动线、与市政人行道、过街天桥、地下通道、地下交通出入口结合设计；道路交通：1、商业综合体内外交通动线与城市周边交通的关系及组织要合理，符合城市交通规划要求；2、地下车库应有两处双向出入口，并分设在不同道路，减少对人行、客流的影响，并保证车辆到达和离开的顺畅，不造成拥堵。3、商业综合体的独立对外通道与内部垂直交通要统筹考虑。停车位：合理规划机动车和非机动车的停车位数量和位置，满足商务和住宅需要，供商业使用的车位数量保证吞吐能力达到1000辆/小时。停靠站和公交车站：为方便顾客上下车，要考虑增设港湾式车辆停靠站，长度大于20米、宽度为双车道，满足出租车停靠；根据周边公交车现状规划公交停靠站。四、商业动线动线设计的原则是动线清晰、简洁、尽量少分叉，核心动线是哑铃型，通过两端哑铃型主力店，用商业街进行有效串联，其它动线由此生发出来。客流动线：简明、无死角，避免顾客走回头路；车流动线：顾客车流从主要干道上的车库进入，再通过固定的车库出口离开，货流动线通过同一车库进出；停车位、设备机房、卸货区、库房及配套用房设计在地下一层或二层；货流动线：分平面、垂直两种；平面运输进入地下，到各自货梯厅的卸货区，再通过货梯送到各个楼层， 百货、超市、餐饮及零售店铺要有各自相对独立的货梯，满足货运和垃圾清运的要求；主力店业态、餐饮、零售商铺要有专门的垃圾动线，垃圾直接送到地下干、湿垃圾房，集中存放运输；员工动线：员工包括商管人员及营业人员。商管人员的工作时间与营业时间不同，需要单独的上下班通道。各业态营业人员流线与顾客流线相同；餐饮业态人员要有自己的动线，即货运通道，货运通道中设置员工卫生间，是餐饮人员及垃圾运输的主要通道。案例：客流动线垂直动线设计五、业态定位商业定位：商业辐射半径和目标客群要明确。商业体量：持有商业-地级市建议12-20万平米，县区10-12万平米。业态配比：零售、非零售之间的面积分配。一般购物45-60%、餐饮15-30%、娱乐10-20%、休闲10-15%、配套5-10%。主力店规划：百货、影院、电玩、KTV、超市、儿童娱乐、电器数码及次主力店满足业态房产技术要求。业态楼层规划：百货：-1F-5F；超市：-1F-1F或1F-2F；休闲娱乐：健身、KTV、电玩等规划高楼层，冰场可规划在高楼层或地下楼层；餐饮：一般地下规划快餐，地面楼层从低到高规划咖啡、休闲餐、茶餐厅、异国料理、大型餐饮、美食广场；零售店铺沿商业街分布在不同楼层。室外可售商业街规划：总长：250-300米；层数：不超过3层；层高：与同层购物中心持平。业态：首层规划品牌专卖、二层规划服饰、饰品及服务类、三层规划餐饮。案例：上海港汇广场业态规划港汇总经营面积中，零售购物占接近65%的比重，餐饮占22%，娱乐休闲类占11%，配套服务占2%；零售商品包括了时尚服饰、儿童用品、化妆品、珠宝首饰等，业种丰富；餐饮商铺数量尽管只占总数量的10%，但面积却达到总面积的五分之一，分别设有亚洲菜系、西式菜系等特色餐饮，以及咖啡、冰淇淋等小食品店；休闲娱乐与配套服务各占1.4%、1.6%，设置电影院、游戏游艺馆、银行等，为顾客提供休闲环境以及便捷的服务。六、平面设计平面构成主要是：商业街+主力店+次主力店+娱乐餐饮休闲+专业店+专卖店+地下停车场+商业辅助用房，各业态通过商业街进行串通，形成人流互动。室内商业街：是联系主力店的灵魂和纽带，平效是普通主力店的两倍以上，是平面设计中的重中之重。整体设计：长度280-350米为佳，面积3万平米左右；入口设计：购物中心的主要出入口，是人流主要集散地，要保持空间畅通；直段设计：通道宽度15-16米，两侧走道宽度3.5-4米，挑空处8-9米宽，扶梯间距50-60米，扶梯靠洞口一侧平行布置，以免遮挡视线，扶梯之间搭2-3个连桥。商业街视线要通透，一眼能看到几十个商铺，利于经营。百货、超市、娱乐、餐饮、零售店铺要有专用货梯。主力店与商业街有专用通道联通，一般设臵1-2个开口，大小1-2个柱距。零售店铺：商业街两边尽可能设计为铺面，不布置楼梯、设备机房等，铺面设计要求空间划分规整，尽量避免异形，管井穿越商铺时要求贴边角设臵，不影响店铺的拆分、合并。餐饮店铺：要求面积大，每个餐饮店铺后面都设计专用的垃圾通道，并通过货梯至地下垃圾房，垃圾通道中安排餐饮人员专用卫生间，做到洁污分开，保证运营品质。中庭设计：设臵在商业街转折处，形状大小有所不同，中庭周围商铺加大进深，以利于布置大商铺。　主力业态设计：百货：既独立又与室内商业街和其它业态互补促进，一般5-6层，单层面积5000-6000平米为佳，首层规划化妆品、黄金珠宝、鞋包、钟表眼镜等，二、三、四层规划男、女装、少淑装、箱包、饰品、内衣、羊毛羊绒等，五层以上规划运动用品、床上用品、儿童用品、特卖区等。娱乐餐饮业态：布置在人气较弱一端， 电玩、 KTV包间布置尽可能横平竖直，使消防疏散路线简洁明了，影院要求合理配臵，方便不同影片的放映要求，设臵1个IMAX厅、 1个300人左右的大厅、不少于200人以上的厅、 VIP厅， 600平米左右两层高的大堂，观影动线一般采用一字型、 L型、 T型、 Z型等，避免走迷宫。因上述业态最佳营业时间都在夜间，要求设臵直接对外的夜间出入口、独立的电梯及导向标识，满足夜间使用要求。　超市：一般设臵地下一层，外租区尽量设计通透，使主入口、外租人具有较强的可视性，利于顾客停车后，方便、快捷到达。次主力店：如ZARA、 HM、等快时尚品牌，面积1500-2000平米，布置在室内商业街首层两端或中庭位臵，开口 2-3个柱距，以便于带动人气。功能用房：包括卫生间、母婴室、吸烟室等，卫生间设在价值较低，且较为隐蔽之处，卫生间间距80-100米，面积70-100平米/间。设备机房设计：机房面积约占商业建筑面积的3.9-4.5%左右。地下车库设计：地下车库要考虑预留机械停车位条件，应结合货运电梯设计货车行驶通道。车行线路简明通畅，主通道横平竖直，地下电梯厅、扶梯厅沿车库主通道设臵。车库出入口尽量远离大商业沿街面，减少对商业人流的影响。出入口要求双进双出，车道宽度9米以上，车道入口和通道净高不低于2.4米，机械停车位净高不低于3.6米，要求有货车专用出入口及货运通道，入口和通道净高均不低于3.6米。主力店在地下室单独设臵垃圾房、污水处理间。垃圾房需要干湿分离。辅助用房设计：大商业用房面积应达到1000平方米；食堂面积600-1000平方米；销售型物业（含大商业塔楼）的面积不得低于当地物业管理法规规定的管理用房面积（通常为3‰-5‰）；管用房位臵应设臵在地上区域。大商业部分和销售物业部分位臵应各自独立，避免后期出现住宅物管用房产权纠纷问题。结构缝设计：结构缝以不影响使用功能，不降低那种品质为前提，且尽量少设臵。间距150-200米，不穿过影院大厅、大堂等敏感区域，不在地下设臵、地下不设永久缝；上下对齐、不宜出现错缝。宜设臵在不同业态之间的分隔部位，并满足规范要求。案例：幸福蓝海影城参考平面图七、房产技术条件房产技术条件是设计的前提和依据，包括租赁区域、租赁面积、建筑功能、结构荷载、机电配臵等，一部分是对规划设计的要求，另一部分是工程意义上的技术条件和交付标准。结构荷载：要重点关注对结构有特殊要求的业态如超市、冰场等；结构降板：餐饮业态的厨房区域需要降板以设臵排水沟；装修标准：百货、超市为精装，其余主力店为毛坏交付；步行街零售商铺为精装交付，餐饮店为毛坏交付。毛坯交付指完成消防、空调和水、电、气预留，其余装修内容由客户完成。供水、供电：百货、超市、冰场、影院单独计、单独缴费，其它业态由购物中心代缴。空调系统：百货、超市、影院系统独立，自行管理，其余一套系统由商管公司统一管理。餐饮的隔油、排烟：餐饮店的厨房排水除自设一级隔油装臵外，一般在地下层设臵污水处理间，各餐饮商户均预留独立的排油烟管井，内设不锈钢板、商户自设计排油烟装臵。空调系统：百货、超市空调系统独立，自行管理，其余为一套系统，由商管公司管理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚： 　　1、公司的商业机会； 　　2、创立公司，把握这一机会的进程 ； 　　3、所需要的资源； 　　4、风险和预期回报； 　　5、对你采取的行动的建议； 　　6、行业趋势分析。 　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。 　　从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。

一定要将摊位设计的非常的完整，每个类型都需要分离开。

客户构成:客户群定位是决定商业街规模、形态和风格的重要设计依据.对客户的社会阶层商业业态:商业业态的构成、比例、分布是商业街设计的核心.处理好商业、餐饮、娱乐等业态商业主题:无论是三里屯Village的动感时尚

　　商业规划的必要性就是告诉公司未来发展的目标和实现路径。　　它的意义就是提纲挈领的作用，是方向。　　1、提供发展目标　　这样就会集中资源做有利于企业的事情，避免资源浪费和过度开支，造成运营成本上升。　　2、保证企业走正确的路，实现盈利。　　比如，正确组织资源、开发产品和运营产品。　　所以，它的意义和必要性就是维持企业生存和成长。

随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。　　目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。　　一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。　　一、项目市场定位规划　　准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……　　现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。　　（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象　　1、 定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。　　2、 定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。　　3、定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：　　A、核心消费群：商圈半径2公里范围内，约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：　　业态需求——求综合型、一站式消费场所；　　业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；　　功能要求—— 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；　　消费者结构— 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。　　B、中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约20万的中高层消费人群；主要需求的消费特征：　　业态需求——综合型、一站式消费场所；　　业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；　　功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；　　消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。　　C、辐射消费群：商圈半径5-10公里范围以内的中高层居民人群消费和外来的旅游客源消费；主要需求的消费特征：　　业态需求——综合型、一站式消费场所；　　业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产；　　功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等；　　消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。

商业计划书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测 你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计许多美国人习惯在创办企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划

现在单一的商业业态已然不能满足购物人情的消费心理，人们更渴望的是融购物餐饮娱乐为一体的综合性商业街区。人们购物不只是为了物质需要，更多的是满足心理需要以及获取信息：约会、聚友、看新鲜的事物、参与社会活动、享受生活的乐趣，以满足人们越来越空虚的生活。越来越多的开发商用休闲这个词来标榜自己前卫的消费意识，以强调能够满足人们复杂的购物心态引导健康的生活方式，这种复合的消费概念能够带动商业空间的多元化发展。城市休闲商业街是城市中以休闲商业服务(饮食，娱乐，交往等)为主的各种设施集聚的特定区域，是城市休闲系统的重要组成部分。特点如下：(一)舒适的就餐环境但它亲切的空间和宜人的尺度营造出了浓厚的休闲气氛。全街分为中餐、异国风味、酒吧茶座、休闲娱乐四大功能区，加盟的著名品牌商家有高达几百家，以各自传统或现代的设计装潢突出特有品位。这里的店铺外观造型简单，墙面涂料粉刷，街面都有露天的休闲桌椅，木质装饰显得古朴而不陈旧，店铺布局紧凑而不杂乱。整条休闲街以餐饮和酒吧为主，中餐有上海本帮菜、潮州菜、安徽菜等，西餐有德国、意大利、法国餐厅等。(二)别致的景观设计以幽雅安静氛围为背景，以现代欧美风格为特色，融合国际多元文化"的规划要求，是多数商业街时尚景观。休闲街采用欧陆风格设计，品位高雅，树木葱茏，是条"闹中取静"的休闲通道。街区内有现代雕塑，小品，喷泉，各种名贵花卉，花坛，盆景。这些都不同程度地吸引人们的视线，使视觉环境丰富多彩，毫无单调之感;空间排列有层次感，人处其中，毫无压迫之感。(三)独特的异域风情一条现代化的商业街中，集中了包括韩国、日本、法国、荷兰、泰国等多个国家的餐饮美食，形成了中西独特的风情美食一条街。许多老外喜欢来这种商业街的主要原因是这里有家的感觉。一条小小弄堂，却融合了多国风情，在这里可以品尝着风格迥异的美食。以清静雅致的环境为背景，以现代欧陆建筑为特色，融国际多元化经营特色，又为美食联合国,休闲新天地。地铁车站施工检查监控要点序号主控项目监 控 要 点 及 标 准1中高度风险和危害因 素①施工前未调查地下管线及邻近建（构）筑物情况。②支架安拆未按方案施工。支护结构拆除不符合设计或方案要求。③深基坑等危险性较大分部分项工程未编制专项施工方案，并经专家评审。未按设计和方案要求开挖和降水。④围护结构深度、强度小于设计及规范要求。围护结构垂直度偏差超过设计允许值，侵限处理不到位，影响主体结构厚度。⑤钢支撑体系未按设计要求及时架设。斜支撑未设置防滑移装置，无防钢支撑坠落措施，支撑未按设计要求预加应力。⑥基坑变形监测不到位，未及时进行预警分析。⑦弃土、机械设备、料具堆放距坑边距离、荷载不满足规范规定。2交通疏解①编制交通疏解方案，占用或挖掘城市道路报交管部门批准。②施工现场设置上游警示区、过渡缓冲区、下游导行区，并设置明显标志。交通高峰期指派专人配合交警协助指挥交通。③围挡内（外）应设置防撞设施。3围护结构①轴线误差不得超过±10 mm，垂直度控制在1/300以内。②钢筋笼吊点布置、吊具经检算合格；吊装前，要制定专项方案，并进行试吊。③连续墙接缝处须密实不漏水。④泥浆池及沟槽周边应设置围栏，挂警示牌。⑤机械须安设稳固，防止倾覆。4基坑开挖①编制深基坑开挖安全专项方案并经专家评审。通过开挖条件验收后分段实施。②基坑四周设置挡水墙和不低于1.2m的护栏，并设置防护网，挡水墙至少高于周围地面0.2m以上,并满足防洪要求。③上下基坑实行翻牌制度，设置人行及逃生通道。周边堆载应满足规范要求。④编制应急预案并进行演练，备有充足应急物资。⑤开挖作业派专人指挥并按设计要求实施，边坡应符合规范要求。⑥长臂挖掘机宜安装视频系统。⑦降水必须按设计方案实施，并对周边地表及建筑物进行观测。5支撑架设及拆除①钢支撑必须按设计要求架设、施加预应力，设置防滑移装置，采取防坠落措施。砼支撑必须达到设计强度后方可开挖。开挖按先撑后挖的原则组织。开挖土方至支撑位置底0.5m时，立即架设支撑，施加预应力。活络端伸出长度不大于0.15m。②钢围囹制安符合设计要求，背后砼必须填充密实，阴阳角须采取加固措施。③场内备有装配好的应急支撑。④钢支撑拆除必须在结构混凝土达到设计强度并报监理验收后进行。6基坑变形监 测①支撑轴力、桩顶水平位移、围护桩水平侧向变形、周围土体及建筑物沉降变形、地下管线沉降预警值符合设计要求。②监测项目超过警戒值应及时分析原因并采取相应措施。③安排专人联系监测单位，及时取得监测报告用于指导施工。7主体结构施 工①模板支架系统有检算书。立杆间距、剪刀撑、扫地杆符合方案要求，浇注砼前应对模板支架进行查验。②支架和模板拆除时混凝土强度必须达到设计要求，应自上而下拆除。③钢筋焊接时应采取保护措施，严禁损坏防水板。④四口五临边应按要求设置防护。现场按规定设置消防器材。8防水施工①施工单位须有相应资质。②防水材料存放应符合规范要求，配备消防器材。③施工前必须将围护结构渗漏处治理完毕。④绑扎钢筋、砼浇注前分别对防水层破损处进行修补。9起重吊装①起重设备限位保险装置齐全有效，架体稳固，并经验收和取证。②信号工、起重工持证上岗，吊装作业严格执行“十不吊”。③龙门吊走行轨道要经过验算。10地下管线保 护①编制地下管线保护方案及应急预案。②调阅资料，探明管线的规格、埋深，编制地下管线调查表，并在施工平面图上标注具体位置。③与产权单位协商制定地下管线迁移或保护措施，管线上方地面设立标志，明确监控责任人，对施工人员进行专项技术交底。④机械开挖时指派专人指挥，严禁超安全距离一次开挖到位，管线附近采用人工开挖。

前两天写的关于商业分析的文章，有朋友评价：“要都这么干，公司都得倒了。”那么，我想再补充说明一下这套知识体系的背景。 首先，这是基于项目背景下商业分析工作的相关内容，然后项目有不同类型（预测型、适应性和混合型），在不同的行业里项目呈现的状态不同。 例如传统汽车行业大多数项目属于预测性，产品的范围比较固定，一旦投资金额较大，需要较详细的商业需求评估来分析可行性来决定是否立项，很多时候选择比努力更加重要。这就是为什么，商业分析在这样的背景下如此重要了。 在像软件等新兴行业很多是适应型的项目，需求变化较大，因而定期的回顾必不可少，商业分析同样重要，只是商业分析呈现的形式不一样。可以正式也可以非正式。但是商业分析的思维方式还是必不可少的。 在理解被普遍认可的标准的商业分析工作基础上因地制宜，进行工作方法的剪裁，在我看来是完全可行且有益的。 另外值得注意的是，PMI提及的商业分析聚焦于产品的需求,不包含项目需求，但包含了商业需求、干系人需求、解决方案需求、功能需求、非功能需求以及过渡需求。 言归正传，今天复盘一下关于商业分析规划的相关知识点。 1.商业分析规划如何实施取决于所选择项目的生命周期，没有一种商业分析规划的方法适用于所有的项目，最终商业分析师需要充分理解项目特征及背景，以确保规划活动适用于情景。 2.项目在使用预测性生命周期时，规划在启发之间进行。在适应性生命周期时，部分规划预先执行，并且计划在项目和项目集过程中不断适应情况或演进发展。 3.商业分析规划及时间安排并非独立于项目管理计划活动而执行。最好需要项目经理和商业分析师一起努力、紧密合作。商业分析师开发涵盖他们所负责执行的活动的工作计划，该工作计划由项目经理纳入整个项目管理计划。 再具体看下如何进行商业分析规划。 1. 识别干系人的通用技术包括头脑风暴、分解模型、访谈、调查或组织模型。 2. 定义干系人特征 ——态度：需要识别哪些干系人支持项目和建议的解决方案，而哪些人不支持。 ——复杂度：识别项目负责度的最主要原因是多个干系人，接着是项目功能不清。 ——文化：包括干系人年龄、国籍、群体、部门或组织文化。文化可能影响倒商业分析师如何与干系人沟通，启发需求，进行需求巡检，优先级排序，批准，以及变更的流程。 ——经验：商业分析师应该考虑干系人行业工作经验的年限、是否为组织长期工作过，或某个干系人是否为组织的新人。这将影响倒如何确认和批准需求，以及干系人群体中参与的人数。 ——影响力：干系人的影响力不单取决于级别、汇报关系或者头衔。也受商业关系、信誉、知识经验水平或者再组织中的成就等因素影响。 ——地点和可用性：了解是否支持远程协同工作。 3. 分组或分析干系人的技术 ——工作分析：这是一种用于在具体工作或角色种识别工作需求和有效执行所需能力的技术。通常用于创建新工作或修改现有工作。包含一系列类似工作描述、工作环境的叙述、个人所要执行的活动的详细清单、所需要的人际关系技能清单或所需的培训、学历、证书等。 ——人物分析：这是一项用于分析一类用户或过程执行者的技术，是一个理解干系人需求，瞄准产品设计和每一类用户行为的强大工具。 在完成干系人特征并分组分析后，商业分析师可以选择与项目经理、项目团队及发起人进行分享的形式来记录分析结果。 商业分析计划用于记录如何执行商业分析过程，包括项目团队同意的计划决策。该计划可以是正式建立的、并经项目团队审查和批准的，也可以是是非正式的，只是简单记录团队的决策。 在制定计划时并不是所有信息都是已知的，需要做一些假设。商业分析师列出在商业分析计划文件做出的任何假设。 可以使用滚动式规划，先做高层级的规划，然后再项目活动准备要执行时做出更详细的规划。 1.商业分析计划和需求管理计划 需求管理计划是项目管理计划的一部分，描述了项目的整体需求将如何发起、分析、记录以及如何管理。 需求管理计划涵盖了产品和项目需求的规划决策。商业分析计划聚焦产品需求，属于需求管理计划的一部分。 2.商业分析计划的内容 商业分析计划侧重于商业分析成果的范围。包含一系列需要执行的活动及将要产生的商业分析可交付成果。 还包括了成功执行商业分析过程所需要的一系列角色，以及关键过程的决策，例如优先级、记录、确认、沟通、审批和需求变更的方法。 ——产生的商业分析可交付成果。 ——参与需求活动的角色和职责。 ——需求将如何分优先级、审批和维护。 ——跟踪和管理项目需求状态列表。 ——如何确认和核实需求。 ——如何确定确认需求和解决方案所需要的验收标准。 确定合适的详细程度 商业分析师应该避免太过拘泥于规划，当采用滚动式规划时，要考虑规划范围，并只对近期的活动做详细的计划。 ——平衡灵活性和管理。 ——不要为了灵活性而牺牲良好的管理实践。 3.了解项目环境 每个项目都是独一无二的，一个包含多个界面且影响倒很多商业单元的高度复杂的项目，与一个较小的且复杂程度较低的项目所需要的商业分析工作方法就不相同。 商业分析师应该分析特征，以便确定具体方法，包含但不限于以下内容： ——项目规模 ——项目复杂度 ——项目类型 ——风险级别 ——风险承受力 ——干系人的地域分布 ——项目时间的紧迫性 ——项目的生命周期 ——强制的制约因素和法律法规 ——市场环境和竞争格局 ——技术趋势 ——可交付成果的详细程度和形式 ——市场需求的时间 ——分配给该项目的商业分析师的经验级别 4.了解项目生命周期如何影响规划决策 许多过程的规划决策取决于选定的项目生命周期。5. 确保团队受过所选定的项目生命周期培训 6. 规划时借鉴历史经验 总结经验教训是通过项目团队讨论、分析和记录已完成项目活动反馈的一种最佳实践。通常都安排在一个主要阶段结束或项目完成之后。这些讨论可能在需求产生时或重大事件发生时频繁地进行。 在适应性生命周期项目中，回顾是定期举行的会议，或在一个工作主题完成后进行，如一个迭代结束后或一个项目阶段结束后。 回顾在看板和敏捷方法，以及在精益方法中已经应用多年。 回顾的目的是找出哪些可以让项目团队提高团队绩效的地方，团队反思成功和需要改进的地方。 这一过程往往用一个简单的问题列表： 经验教训&回顾 回顾通常以一种高度协作的方式进行，并且决策以很小的正式文件的方法执行。经验教训在阶段关卡或阶段结束时进行，如项目收尾或发生值得学习的事件时。 经验教训比回顾的频率要少，它可能由某个发生的事件驱动，而不是由固定的时间表驱动。讨论的经验被正式记录并存储在知识库中，以备将来参考。 7. 启发规划 如何规划启发活动有主语确保分配足够时间开展启发工作，当没有分配足够的时间给启发活动时，相关下游任务可能会因为商务活动而延迟。 充分规划可以发现依赖关系并且基于发现的依赖关系来安排下游互动。 8. 分析规划 分析规划通常是在启发计划一样的层级水平进行。商业分析师开始考虑哪种分析技术是最适合并满足干系人和项目需要的。 9. 定义需求优先级过程 项目生命周期影响优先级过程，例如适应性生命周期在每次迭代使用优先级排列的技术，来确定产品的下个版本所需功能。而预测性项目，在产品构造之前就先确定了优先级。 10. 定义跟踪方法 商业分析师应该确定在项目中需要何种级别的跟踪。高风险或更复杂的项目可能需要更多的跟踪。 11. 定义沟通方法 出了沟通内容需达成一致，商业分析师还要去了解干系人希望如何收到需求信息，以及他们希望收到信息的频率。 12. 定义决策过程 对于如何决策产生分歧时，商业分析师需要促进各方达成共识，并在进行商业分析活动之前消除存在冲突的观点。 13. 定义需求核实和确认过程 需求确认确保所有需求正确第反映干系人意图，并且每个需求对应一个或多各商业需求的过程，通过使用结构化的巡检和跟踪进行确认。需求确认确保需求正确第反映该项目的交付预期，确保创建正确产品。 14. 定义需求变更过程 ——如何提出需求变更 ——如何审查变更 ——如何沟通需求变更 ——一旦变更得到批准，如何更新需求、模型、跟踪和其他相关需求的信息 ——谁负责提出变更 ——谁负责进行评估或影响分析 ——参与变更讨论的角色 ——谁负责审批变更 15. 定义解决方案评价过程 通过评价，商业分析师确定解决方案是否达到所期望的商业结果。评价可能在实施解决方案之前或之后进行。 涉及以下内容： ——评价标准和接受级别 ——进行定性、定量的评价活动 ——将如何评价解决方案 ——何时以及多久会进行评价 ——使用的评价技术，如焦点小组、观察法、调查等 ——是否需要特殊的测量工具 ——如何分析和报告结果1.确定谁完成规划商业分析工作 目前许多组织中项目经理、商业分析师（PM/BA）的未知存在多年，但很多组织正在由意识第将这一职责分成两个不同角色。 规划是项目经理和商业分析师的角色存在重叠的领域，最终项目经理负责项目管理规划并管理所有的项目活动负责任。商业分析师可以帮助项目经理完成商业分析工作。 2.建立商业分析工作计划 商业分析计划是项目计划的一种，包括商业分析过程中所需进行的工作。 1）识别可交付成果（例如高级别的需求文件、用户故事、商业规则目录和非功能需求表） 2）确定任务和活动（例如使用头脑风暴、分解模型、访谈、经验教训等技术） 3）确定任务的时间和顺序 4）确定角色和职责（例如RACI模型） 5）识别资源 6）预估工作 3.整合商业分析工作计划 4.记录商业分析方法的原理 5.与关键干系人审查商业分析计划 6.获得商业分析计划的批准 最后还是说点题外话吧。 论语里说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得也。” 我想，理论知识的夯实是实践的基础，基础不牢靠，建起的也终究不过是“空中楼阁”，相信知识体系的力量，也要结合实践合理运用。科学地做好准备，比毫无章法地“撞大运”干活要强太多。

商业配套的建设类型根据楼盘项目特点及整体布局，可建设以下不同类型的商业配套：1.1 住宅底商即利用住宅楼盘底层或首层作为商业用房，以基本满足就近区域内居民对日常生活用品的便利性需求。1.2 独立商业街位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业，其沿街两侧设有独立商铺，以充分满足居民的日常生活需要。1.3 社区商业中心设置在楼盘人流集中地区，是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域，包括超市、肉菜市场、便利店、餐饮店、药店等各类社区商业网点的集合体，与酒店、运动中心等高级配套共同组成楼盘的综合配套体系。商业配套规划原则2.1 便利性原则：商业从空间上实现就近性，从而形成时间上的便利性，体现满社区居民便利性需求的原则；2.2 和谐性原则：实现住宅与商业的相对分离，充分体现商业与居民的亲和性及商业设施的不扰民，确保商业内外环境与居住环境的相互和谐性原则；2.3 开放性原则：在楼盘内实现商业布局和规划的不内闭，保证能同时服务于外部客流和通过性客流，符合政府对区域总体商业规划的要求；2.4 适度开发原则:商业配套的开发建设以服从住宅需要为基本原则,商业配套的开发要适量，根据居住人口情况及楼盘开发进度，分期分阶段开发商业配套；2.5 景观再造原则：以景观意境为线索，将商业配套的建筑与空间景观设计融入整个楼盘，创造新的景观，营造一个多功能的、舒适的、令人愉悦的具有文化气息的购物、休闲的环境。商业配套总体规划建设要点3.1 中型楼盘：3.1.2楼盘总人口规模：2000-5000户；3.1.3商业配套的总建筑规模：可参照人均商业面积0.5-0.7平米/人的标准进行配置,或参照总建筑面积的5%-7%的标准进行配置；3.1.4可设定的商业层次：住宅底商+商业街；3.1.5商业交通时间：步行10分钟以内；社区商业中心或社区商业街应配有功能较完善的商业服务业网点15个以上；3.1.6商业功能满足：日常性服务与商品并重，可经营便捷性餐饮或少量中西餐，可根据实际情况选择建设商业街的类型。3.2 大型楼盘：3.2.1楼盘总人口规模：5000-15000户；3.2.2商业配套的总建筑规模：可参照人均商业面积0.7-0.9平米/人的标准进行配置,或参照总建筑面积的7%-8%的标准进行配置；3.2.3可设定的商业层次：住宅底商+商业街+社区商业中心, 商业街和社区商业中心的总建筑面积与住宅底商的搭配比例以80％：20％为宜；3.3.4商业交通时间：社区商业中心与住宅的距离不少于100米，步行15分钟以内，辐射半径约1000米；3.3.5商业功能满足：可建设全方位服务和商品的社区商业中心的设置，并结合休闲娱乐类商业的补充，餐饮可全业态引进，应有不少于10种业态店铺的规划，各业态搭配协调。商业业态规划设置要点4.1 各种商业业态建筑面积规划比例宜按照购物（超市或便利店、生活用品专卖店等）40％、餐饮（日常性餐饮）30％和其他便利服务（洗衣、药店、美容美发、各种维修、家政服务等）30％的比例进行设置；4.2 中型楼盘应配置超市或便利店、生活用品专卖店、日常性餐饮以及洗衣、药店、美容美发、各种维修、家政服务等基本服务，肉菜市场或便民菜店依据楼盘具体情况需要决定是否设置；4.3 大型楼盘除设置以上商业业态外，还需要设置大型综合超市、文化娱乐设施，并可设立银行、电信、邮政、医疗设施、酒吧、康体健身设施、电影院、汽车服务店等服务设施；4.4 青少年活动、老年活动中心、自行车库，可根据楼盘开发具体情况进行配置；4.5 建筑规划报建功能原则上为“商铺”或“商业”，不具体明确业态，以保证业态可转换。建筑布局设计要点5.1 总建筑面积超过50万平方米的楼盘（如金碧天下）应在首期小区主要入口处集中建设组团式社区商业中心，并以集中独立商业形式设置，同时在二期、三期组团位置或重要出入口按人口规模和地块条件配置住宅底商或单侧式商业街及小型商业中心；5.2 总建筑面积在20-50万平方米的楼盘（如恒大山水城）可结合项目情况，在首期组团中心位置集中配置住宅底商或单侧式商业街；5.3 商业街及社区商业中心应布置在社区对外开放、人流多、道路相对宽敞、便利的地方，应临街或临路设置,如设置住宅底商，也必须临街或临路；5.4 商业街可根据条件合理布置，但规模不宜过大，长度应控制在 100-150米之间，最长不要超过200米；5.5 两侧式商业街宽度应控制在8－10米，最宽不超过12米为宜，单侧式商业街宽度应控制在5米左右；5.6 单侧式商业街的高度以不超过5.5米为宜，层数以单层为宜；双侧式商业街高度以不超过10米为宜，层数不超过两层为宜；5.7 商业街宜按照东西方向排列，以入口为中轴对称布局，建筑立面宜采用塔楼、骑楼的元素，使空间产生新的划分；5.8 社区商业中心宜与酒店、运动中心等大型配套形成组团，以酒店为中轴进行分散布局，同时社区商业中心应与楼盘屋村巴士停靠点进行整体规划，这样节省停车位空间，又方便居民购买，更能提升商铺的价值。建筑结构、水电、暖通设计要点6.1 商业街、社区商业中心6.1.1要求层高不少于4.5米，柱距在8米以上，楼层2层以下为宜，特殊情况下不超过3层；6.1.2根据满足超市、餐饮等特殊经营业态对房屋承重荷载的要求；6.1.3设置专用货流通道及专用停车场(原则上只设地上停车场)，商业街停车数量不低于1辆/100㎡，社区商业中心停车数量不低于1.5辆/100㎡；6.1.4预留水、电、燃气、排污等各项设施的接驳(建议社区商业中心以150-200w／㎡ 标准计算单位建筑用电量,商业街以120-150 w／㎡标准计算单位建筑用电量)，餐饮规划区域的给排水量需达到国家标准且要预留烟道，电话线、网络接入商铺内，根据未来用途和商家，在结构上预留强弱电、电梯等设施设备的安装条件，各类水管、线缆等尽量不要外露，即使需要外露也要考虑与整体建筑的美观和谐；6.1.5单间商铺建筑面积在30～150平方米为宜，最大不要超过500平方米；6.1.6商铺进深根据经营业态进行规划，以7-12米为宜，最大进深不要超过18米；6.1.7商铺开间以3.5-8米为宜，如果商家后期经营需要较大门面，则可以通过横向打通的方式扩展空间；6.1.8商铺开间与进深的比例以1：2为宜，最好不要超过1：3；6.1.9商铺内部原则上不进行室内装修，保持毛坯状态，商业街及社区商业中心需装修公共通道、大堂等公共部分；6.1.10商业街和社区商业中心的商铺原则上不安装空调，但需要预留空调外挂位置，可统一设置百叶窗或其他装置；6.1.11 3层以下的商业街和社区商业中心原则上不安装手扶电梯，超市、农贸市场设置在二楼区域的，需预留手扶电梯位置；6.1.12其它照明电源的设置:主要包括户外广告灯箱的电源线路以及防盗电动卷闸门的电源线路、公共照明的电源线路。同时为保证商铺今后可能采用三相电源，需在配电间及电源保护预埋管管径方面预留足够的空间，以保证今后线路的更换。6.2 住宅底商6.2.1要求层高不少于3.5米,层数以1层为宜，应合理优化剪力墙设计，以保证商铺的使用空间（建议采用框架剪力墙结构）；6.2.2预留水、电、燃气、排污等各项设施的接驳（建议住宅底商按照单位建筑用电量以100w／㎡ 标准计算），但不设置餐饮所需的烟道, 电话线、网络接入商铺内，各类水管、线缆等尽量不要外露，即使需要外露也要考虑与整体建筑的美观和谐；6.2.3商铺外观设计应考虑改造外装的需要，预留商家招牌、广告和其它饰物的位置；6.2.4为降低噪音和视觉干扰，在首层商业与二层住宅之间可使用雨罩、骑楼、遮阳等形式将商业空间与居住空间在室外区分开；6.2.5单间商铺建筑面积在20～50平方米为宜，最大不要超过200平方米；6.2.6商铺进深根据经营业态进行规划，以8-10米为宜，最大进深不要超过15米；6.2.7商铺开间以3-5米为宜，如果商家后期经营需要较大门面，则可以通过横向打通的方式扩展空间；6.2.8商铺开间与进深的比例以1：2为宜，最好不要超过1：3；6.2.9商铺内部原则上不进行室内装修，保持毛坯状态，商业街及社区商业中心需装修公共通道、大堂等公共部分；6.2.10住宅底商不安装空调，需要预留空调外挂位置，可统一设置百叶窗或其他装置,空调外挂位置一般要高于地面2.5米,但不可设置在住户阳台附近,以避免扰民；6.2.11住宅底商不安装手扶电梯,不预留货梯位置，不设置专用货流通道及专用停车场。交通设计要点7.1 运动与通路：设计中应充分考虑居民的行走习惯和商家的经营需求，根据现有地形的地理高差及出入口条件的布局方式，设计人行道、车道、货物通道,商业街及社区商业中心可考虑设置无障碍通道；7.2 人车分流：人流与车流应避免交叉，利用竖向高差的变化将行车道路与人行道划分成两个不同的空间，保证行人在购物时的安全；7.3 停车位：商业街可沿街布置停车位，社区商业中心需集中区域布置停车位，并利用适宜的绿化进行分割，合理地布置人行商业空间。建筑外观及景观设计要点8.1 商业街及社区商业中心以景观意境为线索，按照所处位置的不同，适当设计不同的景观区，同时在根据建筑的轴线在相关节点上进行绿化种植以形成景观序列，种植应以常绿树种和观赏性植物为主，适当控制台阶数量，所有景观区应保持既相互联系又具统一性；8.2 建造室外休闲空间，因地制宜设置廊架、凉亭、花台、喷泉、雕塑等等休闲功能设施，设置广告灯柱、指示牌、电话亭、栏杆等软性装饰；8.3 商业街及社区商业中心的商业建筑应以暖色为主要基调，建筑外墙装饰材料以涂料为主，立面以米黄（明亮）为主色调，门窗饰线，铁艺栏杆用古铜色，建筑功能入口用骑楼来区别，外墙刷米黄色漆，屋檐刷米白色漆，屋顶采用橙黄色西瓦，窗户安装透明玻璃及古铜色铝合金框，外立面装饰柱贴光面金麻黄花冈岩；8.4 休闲小品、附属设施等也应采用暖色调设计，与商业建筑主体形成色彩上统一的效果。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　初次创业要做的事很多，包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情，这都需要初次创业的人去思考，更主要的是资金从哪里来，要不要融资?中哲咨询建议从以下几点思考：　　资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例 、项目投资┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标;　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡;　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里;销售方式及竞争条件在哪里;主要目的是找出目标市场的定位;　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。　　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等，这些都是商业计划书必须明确撰写的内容。　　商业计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。 祝您成功！

　　从国际先进的机场看，其非航收入已经占收入的60%，非航收入所占的比例，已经成为机场管理水平的一个重要指标，在非航收入中，机场的商业零售、餐饮作为非航收入的重要组成部分，同时也是机场经营管理的薄弱环节，存在着较大的提升空间。　　最近，笔者参与了一个机场的商业规划项目，在项目运作过程中，对机场的商业规划形成了一些想法，在这里与大家共享。　　一、机场商业的现状　　我国机场的经营管理，大致经历两个阶段，第一阶段是20世纪80年代初期至90年代初期。这一时期，随着改革开放的发展，国内民用机场的体制和功能发生了重大改变，最明显的标志是政企分开和属地化管理，一些民航省局(航站)与机场由原来的“二位一体”，实施局场分离，进行企业化经营。如上海虹桥、厦门、深圳等机场率先进行属地化管理。第二阶段是深化改革开放的90年代中期以后。这一时期国内许多机场不仅从体制上实行了企业化管理，而且逐步适应市场经济体制，推行资产经营责任制，开始走向社会大市场。　　由于旧的管理体制的影响，我国的机场商业管理状况目前正处于新旧交替之中，一方面，由于经营的压力，机场管理当局都对机场的商业经营寄予厚望，另一方面，由于历史的原因，机场在商业管理上，没有前期规划，没有专业人才，没有明确的目标和手段，对机场商业经营的改进充满期待。　　二、机场商业经营中普遍存在的问题　　归纳起来，我国的机场商业经营普遍存在以下六个方面的问题：　　1、机场商业的定位普遍不明确。到底是以方便旅客为主，以商业利益为主，还是以形象为主等等，或者三者的有机兼顾，普遍没有明确的定位，有人要利润，有人要形象，有人要公益，机场商业跟着领导个人的喜好走。　　3、商品组合不科学。缺乏对机场旅客特有的消费行为和消费心理的研究，商品普遍质量差、档次低，和机场的形象和旅客的购物心理不匹配，另外，同质化严重，混业经营也是普遍存在的问题。商品质量和价格严重不匹配，性价比极低。　　4、商户实力普遍很小，小商小贩过多，品牌商品过少，商户经营能力较弱，安于现状，不求上进，大多数商户采用粗放管理，只重结果不重过程，营业员缺乏必要的培训，频繁更换，导致服务质量较差，服务态度恶劣。　　5、机场管理存在多方面的问题：没有完整的机场商业管理体系，缺乏专业的商业管理人才，商业面积的确定不科学，租金的标准和收取方式不合理，缺乏执行力。　　经过诊断和调研，我们认为机场应该从以下六个方面提升商业经营水平，提高非航收入。　　1、合理规划、调整布局　　重新规划商业面积的分布、按照流程和旅客需求进行功能、品种的定位，撤除影响登机流程和严重影响机场环境的商业面积。　　2、缩小面积、增加网点　　缩小单个商户的经营面积，增加商户数量，按照位置、客流、指定的经营品种，制定科学的商业面积价值评估体系，按照价值将经营面积划分为五类：公益类、基本消费类、展示类、特色类、盈利类。　　3、招标拍卖、提高收益　　采用招标拍卖的形式，将商业面积进行拍卖，老商户同等条件下有优先权，通过拍卖实现商业价值的最大化。　　4、引入品牌、全面提升　　设立品牌商品展示专区、引进知名品牌和大厂商进驻，在提升机场商业档次的同时，收取品牌展示费，提高机场商业收入。同时大品牌和大厂商经营管理能力强，可以促进机场商业的管理提升。　　5、重组商品、满足需求　　按照旅客调研的结果和销售记录分析，撤除那些需求不大、销量很小的商品，合并减少大量重复的品种，增加客户有需求而现在没有的商品和服务，如手机充电站、上网服务等。　　6、统一形象、提升品位　　设计机场商业的形象识别系统，统一装修风格，提高机场商业品位，树立机场商业形象。　　7、加强培训、改善服务　　统一服务标准，加强营业人员培训，落实各项管理制度，加大监督考核力度。　　8、完善管理、更上层楼　　引进商业管理人才，充实经营管理队伍，完善管理制度，强化制度落实，使机场商业管理进入一个全新的阶段。　　(作者系北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问)

商业业态是什么意思？怎么划分的？ 笼统的说，商业业态可分为零售、批发及配套。其中零售业态又可分为有形店铺和无形店铺。按照零售业态的分类原则分为大型(综合)超市、中型超市、专业店、专卖店、百货店、家居建材商店、便利店、食杂郸、五金日杂店等9种零售业态。 什么是业态分布 商业业态布局分类 商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。 商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场(主题商城)、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。 合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在商业快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的意义。项目经营的业态定位是什么意思？ 商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。 一、购物中心业态规划的宏观考虑因素 1、项目当地的经济发展水平 丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。 一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。只有这样，才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。 城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。 当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，并在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的支持与配合，否则就容易盲目跟风变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。 2、项目当地的商家资源 项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的资源和方向。 在进行业态规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，汇总当地的商家资源情况，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例。一般来说，商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况，把握项目当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。 在分析市场调研的结果的基础上，依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验，比如目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出，这样有利于从整体上对招商面积进行控制。 进行面积的预估后，还应根据项目当地的情况进行市场需求的核实。核实市场需求的目的在于核实所有规划面积/店铺的需求是否存在。没有需求就没有市场，如果当地的需要不存在或者...... 主体业态是什么意思 业态是商业模式.是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态,是零售活动的具体形式。通俗理解,业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的。 主体业态就是公司的主业是什么，如何经营？ 商业业态与商业模式的区别在哪里？ 说的直白一点 商业模式就是公司靠什么途径或方式来赚钱 业务模式就是如何让自己的东西卖出去 什么是新型商业业态 新型商业业态 1.大力发展新型业态和商业模式 2.推动线上与线下结合 3.推动制造与服务结合 4.推动科技与市场结合 5.推动产业与金融结合 6.探索新型产学研运营机制 7.搭建中小企业创新创业平台 8.推广科技成果挂牌交易机制 9.拓宽融资渠道 10.推进融资模式创新 11.大力发顶互联网金融 12.建立信息化支撑平台 13.鼓励电子商务平台建设 14.推动创新人才向企业集聚 15.开展典型案例示范认定 16.组织交流宣传 在全球商业领域,有多少个业态？每个业态有什么共同点和不同点？属性是什么？ 所谓商业业态，是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。商业地产业态组合研究 商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺，不包括写字楼和酒店)，而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销增加靓丽的卖点，有力促进楼盘的销售，如大连万达在全国抢滩推出的万达购物广场模式；也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础，如广州天河城项目。反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。这种案例在全国许多城市可谓比比皆是。 项目开发前期明确业态组合的定位，还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。那么，什么是商业业态?什么是商业业态组合？业态组合定位需要考虑哪些因素？单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式？本文试图以地级市为例对上述问题进行探讨。 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类主要依据经营主体的多少（是一个还是多个）、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道（从厂家还是分销商处进货）和募集方式（是中央采购还是单店进货）、商品的宽度和深度、价格政策（毛利率大小）、销售方式等诸方面。目前，我国现有的商业业态主要有：百货店（有传统百货和现代百货之分，现阶段地级市百货店大都为传统百货，但已开始向现代百货过渡）、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心（shopping mall）以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。其中，由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址，便利店强调社区便利 *** ，专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念，农贸市场强调农副产品销售，这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。 商业房地产项目的业态组合，指的是开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握，充分利用自身可能整合的各种招商资源，为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。业态组合定位必须在项目开发前期完成。 根据我们的操盘经验，单体商业房地产项目业态组合的定位，主要考虑如下几个因素： 1、尽可能引进符合项目地实际需要的新业态，以造成对原有业态的强烈冲击，颠覆旧有商业格局；同时，所确定的业态必须有足够大的规模，以至于3~5年内无人能出其右，形成规模上的强势地位，将项目打造成新的商业中心； 2、要有主流业态和核心店，保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势，销售力强，以吸引人气，积聚商气；但又强调多业态经营，以使各业态之间优势互补，降低整体经营成本，提高利润率，预防风险； 3、现代百货公司和大型综合超市比较适合作为主流业态引进，但二者之间存在竞争关系，要注意它们的错位经营； 4、首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态，即使引进现代百货或综超作为核心店，也必须考虑采用适合进行产权分割的办法，将项目化整为零进行销售，确保回笼开发资金； 5、大型综合超市能够有效地形成商气，对确保项目运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易形成“租售”矛盾； 6、现代百货公司以时尚和女性消费为主，可以承受较高的租金，但该业态必须从首层开始配置，公摊面积最少40%。其与大型综超相...... 国内商业业态分类大概有哪些分类？！ 有店铺销售：食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会川店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心； 非店铺销售：电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。 这些是我从sina商业地产往上面看见的 希望对你有所帮助！ 房地产业态 是什么 业态，就是商业业态，是指做商业类型，主要有时尚购物，美食餐饮，娱乐，休闲，社区配套等等商业形态； soho是住宅类型的一种，这个你可以百度一下； 住宅不属于业态； 你可以去房策网下载一些资料看看；或者去图书馆找相关书籍； 希望对你有所帮助，O(∩_∩)O谢谢~ 祝圣诞愉快 商业项目定位与业态组合如何规划？ 随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。 目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。 一、项目市场定位规划 准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提…… 现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。 （一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象 1、 定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。 2、 定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。 3、定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成： A、核心消费群：商圈半径2公里范围内，约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征： 业态需求——求综合型、一站式消费场所； 业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家俬、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等； 功能要求—— 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等； 消费者结构— 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。 B、中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约20万的中高层消费人群；主要需求的消费特征： 业态需求——综合型、一站式消费场所； 业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰； 功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等； 消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。 C、辐射消费群：商圈半径5-10公里范围以内的中高层居民人群消费和外来的旅游客源消费；主要需求的消费特征： 业态需求——综合型、一站式消费场所； 业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产； 功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等； 消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。

在商业建筑设计建造的过程中，开发商必须严格把控、仔细研究的8个问题。1、商场入口方位的设定入口包括主入口、次入口、超市入口等，没有固定标准，但可根据项目四至道路的等级、人流车流的流向来确定，同时兼顾考虑各个入口、各类入口之间的协同互动效应，如超市入口与商场入口是否需要客流共享等。所以，必须先要有专业的市调调查，然后才能规划建筑设计。入口设置不正确的话，一定会影响消费者的到达率。2、柱网结构设计投入与产出的平衡点采用何种柱网结构要根据城市的等级、商业项目的性质、周边竞争的态势、开发商的开发实力来决定。如果开发商想打造一个品质型的商业项目，那柱距相应要大一些，但资金投入也会相应增加。一般现在最经济的结构是8.4m*8.4m，但是落到地下一层做停车场的时候，8.4m的柱距只能停三辆车。如果要做高端商场，停车位多一些，要做到10.8m的开间才能停下4辆车。柱距大小没有具体的标准，要根据不同的项目具体的决定，归根结底其实就是开发商对于投入和产出的测算。3、商业建筑的层高及楼层数商业建筑的层高及楼层数与城市的消费能力密切相关。做高端的商场，层高一定要高。层高高了，建筑成本势必会上升。楼层数多了，建筑面积相应的会增加，但后期的招商运营等相关问题也会接踵而来。层高和楼层数也要根据市调定位来提供一个合理的数据支撑。4、中庭的面积和数量中庭是一个商业项目的人流磁场，过大过小、过多过少均无法发挥其重要的聚集消费者并向各个区域源源不断输送客流的作用。5、中廊、走道的宽度大小过宽和过窄都是不合理的。过窄会显得商场低端，过宽导致消费者不互动。商场中的建筑结构实际是一个空间，给消费者一个舒适的空间。6、商场的平面动线及垂直动线体系现代的购物中心的设计理念与二十世纪初相比已经有很大的提升。购物中心进入中国时间较短，我国第一个建成并投入使用的都市型购物中心是上海港汇广场。上海港汇广场动线设计得非常合理。但是该开发商在济南建造的恒隆广场，动线设计不合理，因此造成去年一百多家品牌店撤店。也有许多人评论：定位太高端导致其经营不善。这不是定位高端的问题，对一个省会城市，在市级商圈的高端位置建造一个商业广场，建筑物业有品质的话消费者不会拒绝。问题是动线体系不合理，消费者进入后的舒适度大大降低。在这方面，建筑公司和设计公司都不一定拿手，因为他们不是物业的使用者，也不会耗费大量时间和精力去做相关的研究。建议是策划公司和设计公司在商业项目的建筑方面高度配合。因为策划公司懂定位、业态布局、动线设计，设计公司懂技术。7、是否要建设下沉式广场现在许多开发商都有这个困惑，看到有些建设下沉式广场的项目非常成功，自己是否也应该设计建设。如果地下有地铁连接，那建造下沉式广场的意义比较大，因为相当数量的消费者从地下到达，下沉式广场配合景观及休闲餐饮能大幅提升消费者体验。但是如果没有地铁，却硬要建造下沉式广场，想把地面人有意的往地下导入，效果不会太理想。而且地下商业的价值往往比较低，一般为超市，如果没有自营的商业，这部分投入还不如用在其他方面，而且建造地下商铺应该在采光方面下功夫，而不是一味认定建造下沉式广场。8、建筑物业相关管道、设施的预留现在商业市场变化非常快，特别是受网购冲击。现在许多百货商店已经关门，购物中心去百货化已经成为趋势。百货所需面积大、租期长、租金低，而分割成小铺租金收益会高且易于出租。但是对一个经济消费能力很低的城市，不要百货全都建造购物中心，同样很难生存。所以，内部物业应留出相应的调整空间。特别是餐饮业态对于物业要求较高，相关管道预留一定做足做充分。购物中心餐饮业态及其他业态之间的增减调换十分常见，如果没有相关的管道预留，餐饮比例调涨十分麻烦，甚至成为空谈。

社区商业基于居住小区为载体，城市核心区域以老城区的居住更为密集，社区形成年代更久远，老龄化比例也更为显著。但同时，老城区的街区商业及住宅区配套商业大多数较为陈旧，空间利用率受到强烈的制约，例如老小区内没有地下停车库，而地面的停车位明显不足。现行的大部分设计规范、规划规范等，也只适用于新建的建筑主体，对于老建筑很难满足所有规范指标，这就导致了旧建筑、旧小区的改造具有难度，此难度来源于时代的落差。周边居住环境及人口分布街道辖区面积及户籍人口，这些数据都是可以在信息公开网进行查询的，通过人口总量和人口密度来归纳商业综合体的功能和预估体量，是项目定位阶段要做的基本准备工作。周边商业环境及交通关系已经存在的商业配套设施应该在本项目的规划中尽可能进行规避，差异化的业态定位才能稳定长久发展。主要调研的配套服务业态可以包括日托、餐饮、康复、家政、心理、文娱等等，地理区位关系和如何到达，则关联到可步行半径范围内的服务人群，和驾车可达范围内的服务人群的不同。既存建筑的主要形式占地面积、结构形式、业态分区、原定功能，这都是决定商业综合体使用功能的参考因素。例如，三层建筑的规划，主流思路是一层为农贸市场及衍生商业，二层为社区配套服务，三层及二层局部可以作为超市。选址的思考居民日常生活离不开的商业有：农贸市场、超市、小吃、日杂、邮政、家用电器等，社区级商业要求不仅对本小区内部开放，还应具备对外的交通便利条件。这就要求项目选址的通达性，并且最好能够兼备一定的室外活动空间。要规划好社区型农贸市场商业规划设计综合体，首先肯定建立在社区已成型，或社区即将成型的前提下。有社区、有居民、有使用主体，社区配套商业的价值才能体现。社区型的市场商业综合体的规划思路，必须有严谨的逻辑。请看上述杭州佰映设计的分享，如果您对这方面感兴趣，可以咨询杭州佰映设计。希望对大家有所帮助。以上是佰映的分享，希望能帮到大家。更多相关疑难问题，欢迎咨询我们。（本文禁止任何转载、摘录行为，违者必究其法律责任。）

一、选址商业综合体选址，直接影响到客流量，一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业综合体则不同，它需要解决的客流会随着经营状态的变化，可能会发生倍增，也可能会发生锐减，能否满足不同客流量的要求，是商业综合体选址规划设计阶段最需要解决的问题。二、外立面作为商业综合体设计的外观，外观的标志性（地标性）和特色，容易被顾客识别、被记忆、被传播，所以在做购物中心外观立面、广场、主入口设计时充分考虑一个鲜明的主题，也要同意协调，构建项目的地标气质，这归属于购物中心的视觉营销，当然外观的设计需要和项目的定位相统一。三、创新性外立面是商业综合体的形象、感观品牌，所以商业综合体的外立面设计要有创意、新意、不拘一格，以区别于其它购物中心四、协调性商业综合体的规划设计，它要与区域环境、外立面色调与形状、人文等相协调，色调与造型通过审美角度，对色调与形状的协调，进行组合；风格要能体现商业综合体的风格，与区域人文、价值取向等必须协调一致；用材与环境外立面的材料选取还要与环境协调，包括气候、日照等。如涂料，南方多雨、温湿，而不适用；北方干燥、少雨可以运用涂料。五、综合性商业综合体规划出来的设计不仅仅只是建筑作品，它的设计除建筑学，还要综合其它学科，如美学、心理学、风水学等进行综合运用，达到最佳组合设计。六、超前性商业综合体设计，如何保证随时间差而出现的落后问题，所以要求商业综合体的设计方案不仅要新颖，而且要具有超前性相结合。

您好商业计划bai书（Business Plan）是一份全方位du描述企业发展的文件，是企业经营者素zhi质的体现，是企业拥dao有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。投资公司每天要审阅大量的商业计划，而在众多的商业计划中如何脱颖而出，吸引投资公司的注意力，那就完全取决于商业计划书的质量。通常投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，他们认为一个企业 或一个创业团队如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业、这个团队就算不上是个好团队。因为对商业计划书的重视，从一个侧面上反映出企业管理者 和团队领导者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。商业计划书一般包括如下十大部分的内容一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即"电梯间陈词"）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的"卖点"，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。7、请你的读者做出反馈。当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务，而不是市场。4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

37层。据汉阳市市政城建局公开信息显示：卓越大江为37层高。其生活配套16万方商业，500米可达国博40万方商业街，。三大城市级公园：汉阳江滩公园，国博公园，海洋公园。2023年2月，卓越大江新春开工仪式盛大启幕，全体员工势如朝阳、高歌猛进，共同开启2023新篇章。

1基于商圈理论的商业建筑设计1.1商业建筑的内部设计商业建筑内部设计应注意动线设计，动线是人、车在室内室外移动的点，连接起来就成为动线。动线是商业规划的重要组成部分，能直接影响商业核心价值的体现。内部主动线设计要清晰，动线要回流，动线要有弧度，平面动线与垂直动线相结合。商圈的商业建筑内部分为:购物空间、餐饮娱乐空间、停车场、办公空间、公共空间和仓储设备空间。1.1.1商业建筑内部功能空间设计(1)购物空间:是商圈中人流、货流量最大，公共性最强的部分，是商业建筑空间的核心。购物空间的设计应做到:①设计要符合商业市场“双三角“的规律。即商铺面积越大，盈利能力越低;商铺面积越小，盈利能力越高。在营业面积有限的购物空间，零售店面面积不宜超过12平方米，店铺形状最好是正方形或者是沿走道方向的扁长形。②交通设计合理:为消费者提供明确的交通方向和购物目标，避免人流、货流交叉阻塞;③舒适的购物环境:既包括内部空间场所、商品陈列用具、休息设备、卫生间、电梯等，也包括为了更好的商业效果而设计的舒适、艺术、新颖的人文环境。(2)餐饮，娱乐空间餐饮，娱乐空间设计在购物空间的上部，与购物空间形成功能互补，吸引消费者。也可跟一般商铺一样，作为营业面积直接设计在购物空间中，方便消费者使用。(3)办公空间:办公空间设计要具有独立性，一般与客服中心位置相邻，设计在商业价值最低的地方。(4)仓储和设备空间根据商业性质、规模设计库房。位置一般在地下室或者商业价值最低的地方。一般的商圈不会有大量的库房设计，只是作为货物中转储存的一个地方。(5)停车场停车场一般位于商圈的地下，中小型的商圈也可以不设计地下车库。结合附近停车场配套设施或者城市停车场进行合理设计，节约空间和成本。1.1.2商业建筑中公共空间的设计商业建筑内部的公共空间与城市外部空间衔接，是商业建筑内部空间的骨架。商业公共空间的组成部分:门厅、过厅、中厅;水平通道和垂直通道;设计这部分时，要尽量给消费者提供方便、舒适、人文的环境，让消费者有家的感觉。1.2商业空间组合的设计商业空间的复杂性带来了其空间组合的多样化。根据商圈的商业性质和规模进行商业空间的组合设计。主要有以下几种设计方式:(1)线性式:由一条路径将各种功能空间联系在一起，消费者路线简单，适合规模面积较小的商业建筑;(2)环绕式:消费者路线是一个圆环，圆环内部是各种功能空间;(3)聚合式:以一个功能空间为主，其他功能空间在其周围聚集;(4)辐射式:以一个功能空间为中心，其他功能空间沿其辐射性展开;(5)网络式:网络式设计在现代商业建筑内部空间组合中最为普遍，这是由现代商业建筑特点决定的。这种设计适合并列空间较多，规模较大的商业空间;(6)综合式:这种设计常见一些面积较大或者由特殊要求的商业建筑中，多种组合方式在一起，购物路径变化丰富，增强了消费者的购物体验。在设计综合式的组合时，要注意避免购物路线过于复杂。1.3商业建筑的业种设计规划在商圈开发前要明确各种业种的组合，规划每一种商业业种的分布和分配比例，如:服装、百货、数码电子等产品具体在那个楼层，哪个位子，各产品品种需要多少商铺，每个商铺需要多大面积。大型的商业建筑业种规划一般购物、餐饮、休闲的比例是52∶18∶30。商业建筑的业种规划要以各业种每平方米能产生的租金作为参考，还应该以当地的整体经济环境为基础。设计规划出一个合理的商业业种分布，营造出商圈的人文特色，为消费者提供多样化的消费体验，增加消费者的购物欲望。2总结商业建筑的设计要符合商圈理论。要注意外观设计及动线设计为消费者提供方便、舒服、艺术、文化的购物，休闲环境。所以也可以说商业建筑的设计策略是消费者的消费习惯所产生的结果。在商圈理论的基础上，我们不段探索商圈和商业建筑之间的关系，不断提高商业建筑的设计水平，满足更多消费者的需求，创造更多的经济效益和社会效益。上文是中达咨询整理的关于“商业建筑设计策略”的内容，更多关于商业建筑设计策略内容可以实时关注中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

位置在做商业街区规划时，需要考虑到聚客点、距离、人流、阳街/阴街、双面铺、单面等众多因素。交通有了占据优势的地理位置，还需要为其配套有良好的交通环境，商业街区人流量会很大，因此在可达性、道路、出入口、交通枢纽等方面需要进行缜密设计。视野需要保证商业街区的可视性，有远距离、中距离、近距离不同的视野区间。建筑在建筑上，其形状、面积、层高、开间进深比、梁、柱等都是需要考虑到的设计要素。

商业街规划设计有哪些规划内容？商业街规划设计应该如何进行？ 北京绿维创景规划设计院-认为商业街的规划并不等同于一般的城市商业规划，它是在具备可行性、操作性、合理性、融合性的基础上同时满足城市、商业、旅游三方面的规划要求与规范的一项全新、复杂的工作。具体规划内容： （1）根据商业街的发展的历史和现状，围绕商业街旅游、休闲、购物、娱乐等基本功能，创建商业街的主题休闲项目的引入，并依照创建A级景区的标准要求，进行商业街总体规划的编制，提出初步创建方案。（2）按照已确定的商业街的主题及发展方向，围绕方便游客购物和休闲游览的宗旨，引入休闲项目，对商业街现有业态进行规划调整，打造核心吸引力。 （3）对商业街内的基础设施、交通道路、旅游资源等提出综合安排和合理利用方案。参照A级旅游景区质量等级评定标准，精心梳理，补短补缺，加快街区配套设施建设和商业街旅游功能的完善，包括游客中心选址、交通路线、停车场、公共厕所等配套设施的建设和完善。

1、明确规划片区功能定位及发展方向。 2、将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。商业经营规划布局重点突出以创新城市主题、形成经营差异、立足周边社区、影响辐射全区的指导思想，并按以下六个原则进行：统一原则、以人为本原则、文化原则、整合原则、集客原则和满足租赁方、投资方、管理方的盈利原则。 3、规划应充分利用该地区的人文、自然景观、以及政府战略规划导向，创造既具有地方文化特色又与现代功能有机结合的新城市模型。 4、规划要与当地经济发展相适应，从业态配置、功能分区和动线结构等方面，为项目营运提供条件，有利于项目整体业态规划。 想了解更多相关信息可咨询北京睿意德商业股份有限公司，产品服务：RET睿意德是国内专注于商业地产的深度服务机构。现汇聚逾550名行业专才，提供策略顾问、建筑策划、租赁代理、销售代理和商业运营等商业地产深度服务。目前设有北京总部及上海、郑州、成都、沈阳、西安5个分公司。谢谢！

现在单一的商业业态已然不能满足购物人情的消费心理，人们更渴望的是融购物餐饮娱乐为一体的综合性商业街区。人们购物不只是为了物质需要，更多的是满足心理需要以及获取信息：约会、聚友、看新鲜的事物、参与社会活动、享受生活的乐趣，以满足人们越来越空虚的生活。越来越多的开发商用休闲这个词来标榜自己前卫的消费意识，以强调能够满足人们复杂的购物心态引导健康的生活方式，这种复合的消费概念能够带动商业空间的多元化发展。城市休闲商业街是城市中以休闲商业服务(饮食，娱乐，交往等)为主的各种设施集聚的特定区域，是城市休闲系统的重要组成部分。特点如下：(一)舒适的就餐环境但它亲切的空间和宜人的尺度营造出了浓厚的休闲气氛。全街分为中餐、异国风味、酒吧茶座、休闲娱乐四大功能区，加盟的著名品牌商家有高达几百家，以各自传统或现代的设计装潢突出特有品位。这里的店铺外观造型简单，墙面涂料粉刷，街面都有露天的休闲桌椅，木质装饰显得古朴而不陈旧，店铺布局紧凑而不杂乱。整条休闲街以餐饮和酒吧为主，中餐有上海本帮菜、潮州菜、安徽菜等，西餐有德国、意大利、法国餐厅等。(二)别致的景观设计以幽雅安静氛围为背景，以现代欧美风格为特色，融合国际多元文化"的规划要求，是多数商业街时尚景观。休闲街采用欧陆风格设计，品位高雅，树木葱茏，是条"闹中取静"的休闲通道。街区内有现代雕塑，小品，喷泉，各种名贵花卉，花坛，盆景。这些都不同程度地吸引人们的视线，使视觉环境丰富多彩，毫无单调之感;空间排列有层次感，人处其中，毫无压迫之感。(三)独特的异域风情一条现代化的商业街中，集中了包括韩国、日本、法国、荷兰、泰国等多个国家的餐饮美食，形成了中西独特的风情美食一条街。许多老外喜欢来这种商业街的主要原因是这里有家的感觉。一条小小弄堂，却融合了多国风情，在这里可以品尝着风格迥异的美食。以清静雅致的环境为背景，以现代欧陆建筑为特色，融国际多元化经营特色，又为美食联合国,休闲新天地。地铁车站施工检查监控要点序号主控项目监控要点及标准1中高度风险和危害因素①施工前未调查地下管线及邻近建（构）筑物情况。②支架安拆未按方案施工。支护结构拆除不符合设计或方案要求。③深基坑等危险性较大分部分项工程未编制专项施工方案，并经专家评审。未按设计和方案要求开挖和降水。④围护结构深度、强度小于设计及规范要求。围护结构垂直度偏差超过设计允许值，侵限处理不到位，影响主体结构厚度。⑤钢支撑体系未按设计要求及时架设。斜支撑未设置防滑移装置，无防钢支撑坠落措施，支撑未按设计要求预加应力。⑥基坑变形监测不到位，未及时进行预警分析。⑦弃土、机械设备、料具堆放距坑边距离、荷载不满足规范规定。2交通疏解①编制交通疏解方案，占用或挖掘城市道路报交管部门批准。②施工现场设置上游警示区、过渡缓冲区、下游导行区，并设置明显标志。交通高峰期指派专人配合交警协助指挥交通。③围挡内（外）应设置防撞设施。3围护结构①轴线误差不得超过±10mm，垂直度控制在1/300以内。②钢筋笼吊点布置、吊具经检算合格；吊装前，要制定专项方案，并进行试吊。③连续墙接缝处须密实不漏水。④泥浆池及沟槽周边应设置围栏，挂警示牌。⑤机械须安设稳固，防止倾覆。4基坑开挖①编制深基坑开挖安全专项方案并经专家评审。通过开挖条件验收后分段实施。②基坑四周设置挡水墙和不低于1.2m的护栏，并设置防护网，挡水墙至少高于周围地面0.2m以上,并满足防洪要求。③上下基坑实行翻牌制度，设置人行及逃生通道。周边堆载应满足规范要求。④编制应急预案并进行演练，备有充足应急物资。⑤开挖作业派专人指挥并按设计要求实施，边坡应符合规范要求。⑥长臂挖掘机宜安装视频系统。⑦降水必须按设计方案实施，并对周边地表及建筑物进行观测。5支撑架设及拆除①钢支撑必须按设计要求架设、施加预应力，设置防滑移装置，采取防坠落措施。砼支撑必须达到设计强度后方可开挖。开挖按先撑后挖的原则组织。开挖土方至支撑位置底0.5m时，立即架设支撑，施加预应力。活络端伸出长度不大于0.15m。②钢围囹制安符合设计要求，背后砼必须填充密实，阴阳角须采取加固措施。③场内备有装配好的应急支撑。④钢支撑拆除必须在结构混凝土达到设计强度并报监理验收后进行。6基坑变形监测①支撑轴力、桩顶水平位移、围护桩水平侧向变形、周围土体及建筑物沉降变形、地下管线沉降预警值符合设计要求。②监测项目超过警戒值应及时分析原因并采取相应措施。③安排专人联系监测单位，及时取得监测报告用于指导施工。7主体结构施工①模板支架系统有检算书。立杆间距、剪刀撑、扫地杆符合方案要求，浇注砼前应对模板支架进行查验。②支架和模板拆除时混凝土强度必须达到设计要求，应自上而下拆除。③钢筋焊接时应采取保护措施，严禁损坏防水板。④四口五临边应按要求设置防护。现场按规定设置消防器材。8防水施工①施工单位须有相应资质。②防水材料存放应符合规范要求，配备消防器材。③施工前必须将围护结构渗漏处治理完毕。④绑扎钢筋、砼浇注前分别对防水层破损处进行修补。9起重吊装①起重设备限位保险装置齐全有效，架体稳固，并经验收和取证。②信号工、起重工持证上岗，吊装作业严格执行“十不吊”。③龙门吊走行轨道要经过验算。10地下管线保护①编制地下管线保护方案及应急预案。②调阅资料，探明管线的规格、埋深，编制地下管线调查表，并在施工平面图上标注具体位置。③与产权单位协商制定地下管线迁移或保护措施，管线上方地面设立标志，明确监控责任人，对施工人员进行专项技术交底。④机械开挖时指派专人指挥，严禁超安全距离一次开挖到位，管线附近采用人工开挖。

一、项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象1、定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。2、定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。3、定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：A、核心消费群：商圈半径2 公里范围内，约10 万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：业态需求——求综合型、一站式消费场所；业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；功能要求—— 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构— 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。B、中心消费群：商圈半径5 公里范围内，除核心消费群以外约20 万的中高层消费人群；主要需求的消费特征：业态需求——综合型、一站式消费场所；业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。C、辐射消费群：商圈半径5-10 公里范围以内的中高层居民人群消费和外来的旅游客源消费；主要需求的消费特征：业态需求——综合型、一站式消费场所；业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产；功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等；消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。（二）商业中心功能、规模定位1、定位内容：明确商业中心功能规划和经营规模商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务，但随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，不少商场在主营零售业的基础上，往往有必要引入餐饮、娱乐及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。2、定位原则：以打造城市商业名片、引领商业主流为目标一般来讲，商场的规模越大，它所能覆盖的商圈范围就越大，但商场单店的规模越大，而受到一些因素的制约也越大，顾客购物疲劳度也受商场单店规模的制约。一般情况下，顾客在商场购物的时间不会超过3 小时，超过这个时间就容易处于疲劳状态。如果在建筑风格、规模和环境氛围都很有特色的话，也可以作为现在流行商业业态shopping mall 来开发，考虑引入购物以外的其他商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型消费场所。可以很好地结合雕塑景观步行道融为一体共同营造城市景观文化的亮点。3、定位过程：结合商圈目标消费群、商圈人口和商圈竟争情况和商业建筑规划具体确定本商场的功能和规模。根据“购物中心定位二八黄金定律”求证分析,购物中心商圈辐射人口数与购物中心零售服务面积的比为4：1。（三）商业中心的经营档次与形象定位商场的形象定位，实际上是商场经营企业的形象定位，因此，它随着商场的经营运作而持续存在并发挥作用。如何来确定商业中心的经营档次和综合形象，打造商业中心高档品牌和现代商业商圈,形成明显的差异化定位经营为目标。通过对商业中心品牌的定位界定商业文化内涵，建立超前的品牌形象（引领购物时尚、反映地域特色、精选服务对象、创新组合业态、综合形象鲜明且易推广传播等）。建立独特而鲜明的商业组团形象不仅是竟争市场的制胜关健，而且是快速提升企业知名度和美誉度的重要手段，之所以从战略高度上系统设计和推出专业化商业组团形象是完全必要的选择，也是成就卖场无形的品牌资产根本。二、项目整体业态规划（一）业态规划的背景：所谓的业态革命，是针对于传统零售商业的单一化功能很难适应社会发展和消费需求的变革。其理论思想是：不断满足社会发展进步给人们带来的物质生活和精神生活的需要，人的日常生活主要分布于三个生活空间，即第一空间（居住空间），第二空间（工作空间），第三空间（购物休闲场所）。要提高人的生活质量必须从三个生活空间同时去考虑。而生活质量的提高又往往表现为第一、第二生活空间的逗留时间减少，第三生活空间的活动时间增加。因此，必须把提高第三生活空间的质量作为人们生活质量的关键点。现代商业业态的战略规划性恰恰表现在如何精心定位规划第三生活空间。传统商业的卖场功能大多是以购物为主，这种单一化的功能定位已经越来越不适应社会发展的需要。从人的需求发展方向来看，有形商品的充分满足，会使需求向无形商品转移，即所谓的“离物”倾向。也就是说，在人们的消费生活中，休闲、文化娱乐、修养等方面的支出比重会大大增加。（二）业态战略规划：主力业态定位、科学业态配合、合理租户组合的目的是制造购物中心内张弛相间的兴奋点，实现顾客尽可能多的消费诉求。主力业态定位，即将核心主力店和主力店选择作为购物中心规划前期工作的核心内容，是为购物中心开发、招商和经营创造条件，保障持续经营成功的关键。核心主力店和主力店是拥有国内外知名品牌、商誉和口啤的连锁或单店的目的性商店，具有极强的消费号召力，开业之地往往人气聚集、商气鼎盛，产生巨大的广告效应和经营收益，使购物中心更具活力。（三）业态规划组合定位:1、在商业规划中，一般选择大型综合（量贩）超市、大型百货店为核心主力店。在社区型购物中心的商业规划中，量贩超市是购物中心商业规划首选业态。量贩超市是零售业发展的方向之一，其销售的是大众化生活必需品，面向最广泛的消费群体，对区域分布的限制少，与项目开发中规划的不同规模的购物中心易于结合，带旺地段人流和商圈升值。2、选择连锁百货超市、连锁食品超市、名品专门店、连锁餐饮、娱乐店为主力店主力店应是业界知名业种代表，主力店的规划布局一要避开与核心主力店经营同类商品的楼层或商品档次，二要有利于丰富购物中心内业态和业种。一般而言，购物、餐饮、娱乐、运动等业种都应分别引入主力店，分布在购物中心的不同区位或楼层，并在周围聚合一批同业种店铺，形成一个局部购物中心的消费主题。品牌服饰应布局在精华区人流动线入口，品牌快餐店则宜布局于购物中心各区结合部。规划时应对各业种主力店多准备几家招商对象以供选择，避免招商布局规划时资源不足而出现“饥不择食”的盲目性。在多业态组合的购物中心内的主力店，所规划区域可多选几家使用意向差别大的业主，利用整体利益引导、自营铺面置换、租金收益提高等综合手段，务必实现整体规划。3、选择商圈内有消费需求的百货精品店、餐饮店、娱乐店、综合服务功能店（银行、邮政、美容美发、音像、洗衣、彩扩、家政等）作为专门店及普通店。专门店及普通店业种配比与租户组合规划，以市场调查确认的商圈业种分布统计和消费者需求分析为基础。业种配比和租户组合（指经营商品品种的数量、重叠率、档次组合）除配合核心主力店和主力店的布局外，应预留调整空间。在规划中根据各楼层业种的档次，目标顾客的层次，合理安排相应档次的餐馆店。针对方便购物顾客放松精神状态的零星娱乐、小吃业种，宜规划在购物业种转换接合处。同时在规划中要预测商铺分级、入伙的租金底线，并设想怎样使用注资、联营、承包、扣点等招商合作手段。4、大型和特殊的娱乐业种应该放在购物中心顶部高层或纵深区域，以活跃购物中心立体纵深区域，且易于错时营业和区隔管理。免费的公共娱乐设施可穿插分布。__

1、明确规划片区功能定位及发展方向。　　2、将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。商业经营规划布局重点突出以创新城市主题、形成经营差异、立足周边社区、影响辐射全区的指导思想，并按以下六个原则进行：统一原则、以人为本原则、文化原则、整合原则、集客原则和满足租赁方、投资方、管理方的盈利原则。　　3、规划应充分利用该地区的人文、自然景观、以及政府战略规划导向，创造既具有地方文化特色又与现代功能有机结合的新城市模型。　　4、规划要与当地经济发展相适应，从业态配置、功能分区和动线结构等方面，为项目营运提供条件，有利于项目整体业态规划。

现在单一的商业业态已然不能满足购物人情的消费心理，人们更渴望的是融购物餐饮娱乐为一体的综合性商业街区。人们购物不只是为了物质需要，更多的是满足心理需要以及获取信息：约会、聚友、看新鲜的事物、参与社会活动、享受生活的乐趣，以满足人们越来越空虚的生活。　　越来越多的开发商用休闲这个词来标榜自己前卫的消费意识，以强调能够满足人们复杂的购物心态引导健康的生活方式，这种复合的消费概念能够带动商业空间的多元化发展。城市休闲商业街是城市中以休闲商业服务(饮食，娱乐，交往等)为主的各种设施集聚的特定区域，是城市休闲系统的重要组成部分。特点如下：　　(一)舒适的就餐环境　　但它亲切的空间和宜人的尺度营造出了浓厚的休闲气氛。全街分为中餐、异国风味、酒吧茶座、休闲娱乐四大功能区，加盟的著名品牌商家有高达几百家，以各自传统或现代的设计装潢突出特有品位。这里的店铺外观造型简单，墙面涂料粉刷，街面都有露天的休闲桌椅，木质装饰显得古朴而不陈旧，店铺布局紧凑而不杂乱。整条休闲街以餐饮和酒吧为主，中餐有上海本帮菜、潮州菜、安徽菜等，西餐有德国、意大利、法国餐厅等。　　(二)别致的景观设计　　以幽雅安静氛围为背景，以现代欧美风格为特色，融合国际多元文化"的规划要求，是多数商业街时尚景观。休闲街采用欧陆风格设计，品位高雅，树木葱茏，是条"闹中取静"的休闲通道。街区内有现代雕塑，小品，喷泉，各种名贵花卉，花坛，盆景。这些都不同程度地吸引人们的视线，使视觉环境丰富多彩，毫无单调之感;空间排列有层次感，人处其中，毫无压迫之感。　　(三)独特的异域风情　　一条现代化的商业街中，集中了包括韩国、日本、法国、荷兰、泰国等多个国家的餐饮美食，形成了中西独特的风情美食一条街。许多老外喜欢来这种商业街的主要原因是这里有家的感觉。一条小小弄堂，却融合了多国风情，在这里可以品尝着风格迥异的美食。以清静雅致的环境为背景，以现代欧陆建筑为特色，融国际多元化经营特色，又为美食联合国,休闲新天地。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。扩展资料：一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张。商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。参考资料来源：百度百科-商业计划书

现在单一的商业业态已然不能满足购物人情的消费心理，人们更渴望的是融购物餐饮娱乐为一体的综合性商业街区。人们购物不只是为了物质需要，更多的是满足心理需要以及获取信息：约会、聚友、看新鲜的事物、参与社会活动、享受生活的乐趣，以满足人们越来越空虚的生活。越来越多的开发商用休闲这个词来标榜自己前卫的消费意识，以强调能够满足人们复杂的购物心态引导健康的生活方式，这种复合的消费概念能够带动商业空间的多元化发展。城市休闲商业街是城市中以休闲商业服务(饮食，娱乐，交往等)为主的各种设施集聚的特定区域，是城市休闲系统的重要组成部分。特点如下：(一)舒适的就餐环境但它亲切的空间和宜人的尺度营造出了浓厚的休闲气氛。全街分为中餐、异国风味、酒吧茶座、休闲娱乐四大功能区，加盟的著名品牌商家有高达几百家，以各自传统或现代的设计装潢突出特有品位。这里的店铺外观造型简单，墙面涂料粉刷，街面都有露天的休闲桌椅，木质装饰显得古朴而不陈旧，店铺布局紧凑而不杂乱。整条休闲街以餐饮和酒吧为主，中餐有上海本帮菜、潮州菜、安徽菜等，西餐有德国、意大利、法国餐厅等。(二)别致的景观设计以幽雅安静氛围为背景，以现代欧美风格为特色，融合国际多元文化"的规划要求，是多数商业街时尚景观。休闲街采用欧陆风格设计，品位高雅，树木葱茏，是条"闹中取静"的休闲通道。街区内有现代雕塑，小品，喷泉，各种名贵花卉，花坛，盆景。这些都不同程度地吸引人们的视线，使视觉环境丰富多彩，毫无单调之感;空间排列有层次感，人处其中，毫无压迫之感。(三)独特的异域风情一条现代化的商业街中，集中了包括韩国、日本、法国、荷兰、泰国等多个国家的餐饮美食，形成了中西独特的风情美食一条街。许多老外喜欢来这种商业街的主要原因是这里有家的感觉。一条小小弄堂，却融合了多国风情，在这里可以品尝着风格迥异的美食。以清静雅致的环境为背景，以现代欧陆建筑为特色，融国际多元化经营特色，又为美食联合国,休闲新天地。地铁车站施工检查监控要点序号主控项目监控要点及标准1中高度风险和危害因素①施工前未调查地下管线及邻近建（构）筑物情况。②支架安拆未按方案施工。支护结构拆除不符合设计或方案要求。③深基坑等危险性较大分部分项工程未编制专项施工方案，并经专家评审。未按设计和方案要求开挖和降水。④围护结构深度、强度小于设计及规范要求。围护结构垂直度偏差超过设计允许值，侵限处理不到位，影响主体结构厚度。⑤钢支撑体系未按设计要求及时架设。斜支撑未设置防滑移装置，无防钢支撑坠落措施，支撑未按设计要求预加应力。⑥基坑变形监测不到位，未及时进行预警分析。⑦弃土、机械设备、料具堆放距坑边距离、荷载不满足规范规定。2交通疏解①编制交通疏解方案，占用或挖掘城市道路报交管部门批准。②施工现场设置上游警示区、过渡缓冲区、下游导行区，并设置明显标志。交通高峰期指派专人配合交警协助指挥交通。③围挡内（外）应设置防撞设施。3围护结构①轴线误差不得超过±10mm，垂直度控制在1/300以内。②钢筋笼吊点布置、吊具经检算合格；吊装前，要制定专项方案，并进行试吊。③连续墙接缝处须密实不漏水。④泥浆池及沟槽周边应设置围栏，挂警示牌。⑤机械须安设稳固，防止倾覆。4基坑开挖①编制深基坑开挖安全专项方案并经专家评审。通过开挖条件验收后分段实施。②基坑四周设置挡水墙和不低于1.2m的护栏，并设置防护网，挡水墙至少高于周围地面0.2m以上,并满足防洪要求。③上下基坑实行翻牌制度，设置人行及逃生通道。周边堆载应满足规范要求。④编制应急预案并进行演练，备有充足应急物资。⑤开挖作业派专人指挥并按设计要求实施，边坡应符合规范要求。⑥长臂挖掘机宜安装视频系统。⑦降水必须按设计方案实施，并对周边地表及建筑物进行观测。5支撑架设及拆除①钢支撑必须按设计要求架设、施加预应力，设置防滑移装置，采取防坠落措施。砼支撑必须达到设计强度后方可开挖。开挖按先撑后挖的原则组织。开挖土方至支撑位置底0.5m时，立即架设支撑，施加预应力。活络端伸出长度不大于0.15m。②钢围囹制安符合设计要求，背后砼必须填充密实，阴阳角须采取加固措施。③场内备有装配好的应急支撑。④钢支撑拆除必须在结构混凝土达到设计强度并报监理验收后进行。6基坑变形监测①支撑轴力、桩顶水平位移、围护桩水平侧向变形、周围土体及建筑物沉降变形、地下管线沉降预警值符合设计要求。②监测项目超过警戒值应及时分析原因并采取相应措施。③安排专人联系监测单位，及时取得监测报告用于指导施工。7主体结构施工①模板支架系统有检算书。立杆间距、剪刀撑、扫地杆符合方案要求，浇注砼前应对模板支架进行查验。②支架和模板拆除时混凝土强度必须达到设计要求，应自上而下拆除。③钢筋焊接时应采取保护措施，严禁损坏防水板。④四口五临边应按要求设置防护。现场按规定设置消防器材。8防水施工①施工单位须有相应资质。②防水材料存放应符合规范要求，配备消防器材。③施工前必须将围护结构渗漏处治理完毕。④绑扎钢筋、砼浇注前分别对防水层破损处进行修补。9起重吊装①起重设备限位保险装置齐全有效，架体稳固，并经验收和取证。②信号工、起重工持证上岗，吊装作业严格执行“十不吊”。③龙门吊走行轨道要经过验算。10地下管线保护①编制地下管线保护方案及应急预案。②调阅资料，探明管线的规格、埋深，编制地下管线调查表，并在施工平面图上标注具体位置。③与产权单位协商制定地下管线迁移或保护措施，管线上方地面设立标志，明确监控责任人，对施工人员进行专项技术交底。④机械开挖时指派专人指挥，严禁超安全距离一次开挖到位，管线附近采用人工开挖。

具体规划内容： （1）根据商业街的发展的历史和现状，围绕商业街旅游、休闲、购物、娱乐等基本功能，创建商业街的主题休闲项目的引入，并依照创建A级景区的标准要求，进行商业街总体规划的编制，提出初步创建方案。 （2）按照已确定的商业街的主题及发展方向，围绕方便游客购物和休闲游览的宗旨，引入休闲项目，对商业街现有业态进行规划调整，打造核心吸引力。 （3）对商业街内的基础设施、交通道路、旅游资源等提出综合安排和合理利用方案。

创业是一段具有挑战性但又充满回报的旅程。在踏上这段旅程之前，准备自己和你的商业想法非常重要。以下是为创业做好准备的一些步骤：1. 进行市场调研：在创业之前，了解你要进入的市场非常重要。进行市场调研可以帮助你确定目标受众、竞争对手和潜在挑战。常用的市场调研方法：（1）网络调研：通过搜索引擎、社交媒体和行业网站等在线资源，了解你的目标市场和竞争对手。这可以帮助你了解他们的产品、服务、定价和营销策略。（2）问卷调查：通过问卷调查收集客户反馈和意见。这可以帮助你了解客户的需求、偏好和行为。（3）焦点小组讨论：组织一组目标客户进行讨论，了解他们的看法和反应。这可以帮助你了解客户的态度、信念和行为。（4）竞争对手分析：了解你的竞争对手的产品、服务、定价和营销策略。这可以帮助你了解他们的优势和劣势，并制定相应的策略。（5）实地调研：通过实地访问目标市场，了解当地的文化、习惯和需求。这可以帮助你更好地了解你的目标市场和客户。根据你的需求和预算选择适合你的市场调研方法。做好市场调研是创业成功的关键之一，不要忽视它的重要性。2. 制定商业计划：商业计划是你的商业路线图。它概述了你的目标、策略和财务预测。一份写得好的商业计划可以帮助你获得资金并吸引投资者。常用的商业计划书模板：（1）Lean Canvas模板：这是一种简洁的商业计划书模板，重点关注客户需求和解决方案。它包括九个关键元素，如客户细分、价值主张、渠道、收入流、成本结构等。（2）Business Model Canvas模板：这是另一种常用的商业计划书模板，它包括九个关键元素，如客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、成本结构等。与Lean Canvas不同的是，它更加注重商业模式的构建。（3）One-Page Business Plan模板：这是一种简单的商业计划书模板，只需要一页纸就可以概括你的业务计划和策略。它包括问题陈述、解决方案、目标、策略、行动计划等。根据你的需求和业务特点选择适合的模板。同时，商业计划书不仅仅是一个文档，它也是一个思考和规划的过程。在编写商业计划书时，你需要深入思考自身的业务模式、市场需求、竞争对手和财务计划等方面。3. 建立人脉：人脉对于创业者来说非常重要。参加行业活动、加入专业组织并与其他创业者联系。建立强大的人脉可以帮助你找到导师、合作伙伴和客户。4. 获得必要的技能：作为创业者，你需要扮演许多角色。你可能需要处理市场营销、销售、会计等方面的工作。获得必要的技能可以帮助你更有效地经营你的业务。需要掌握的核心技能如下：（1）市场营销：了解如何推广你的产品或服务，吸引潜在客户并建立品牌知名度是非常重要的。你需要了解市场营销的基本原则和策略，以及如何利用社交媒体和其他在线渠道来推广你的业务。（2）销售：作为创业者，你需要了解如何销售你的产品或服务。这包括了解客户需求、建立信任关系、提供解决方案和处理客户反馈等方面的技能。（3）财务管理：了解如何管理你的财务是非常重要的。你需要了解如何制定预算、跟踪支出和收入、处理税务和财务报告等方面的知识。（4）领导力：作为创业者，你需要成为一名优秀的领导者。你需要了解如何激励和管理你的团队，以及如何制定战略和目标。（5）创新思维：创业需要创新思维。你需要了解如何发现机会、解决问题和创造价值。（6）学习能力：创业是一个不断学习和适应的过程。你需要了解如何学习和适应新的技能和知识。以上是一些你需要掌握的核心技能。当然，这里只是创业者需要掌握的基本核心技能的清单，实际中仍需根据自己的业务需求和行业特点来补充其他技能。5. 获得资金：创业需要资本。你可能需要从投资者、银行或其他来源获得资金。准备好向他们展示你的商业想法并证明它的成功潜力。除了这些步骤之外，拥有强烈的职业道德、毅力和学习适应的意愿也非常重要。创业是一段具有挑战性的旅程，但是通过正确的准备和心态，它可以成为一段充满回报的旅程。其次要有强大的心理准备因为创业路上有许多不确定因素，需要有极强的心理素质，还有有一些基本的人脉关系助力

商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。只有这样，才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，并在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的支持与配合，否则就容易盲目跟风变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。2、项目当地的商家资源项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的资源和方向。在进行业态规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，汇总当地的商家资源情况，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例。一般来说，商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况，把握项目当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。在分析市场调研的结果的基础上，依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验，比如目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出，这样有利于从整体上对招商面积进行控制。进行面积的预估后，还应根据项目当地的情况进行市场需求的核实。核实市场需求的目的在于核实所有规划面积/店铺的需求是否存在。没有需求就没有市场，如果当地的需要不存在或者说市场的需求不充足，那就及时进行相关的调整。如果整个的规划与项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，同时也脱离了当地的实际情况，对将来的经营产生不利的影响。

商业计划 指如何在商业模式的前提下，将春实现并建立企业的一切计划。 如何制定商业计划书银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断是否成功所使用的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定第一步做什么，第二步做什么或不做什么。 如果企业很小并且是家庭式企业，那么有些建议可能是您所不需要的。但是，至少应该创建一份包含有目标、预期成本、营销计划和退出机制的商业计划书。商业计划书应当展示您预计会如何成功以及用来衡量是否成功的标准的详细资料。下面是有关制定一份商业计划书的基本要素的指南： • 执行摘要中的目标和任务 执行摘要介绍您的商业策略。这对于银行和信贷机构是最重要的一部分,您必须在商业计划书的前几页就使信贷官员相信您的商业提案是切实可行的。 执行摘要也是员工和潜在客户之间沟通的一个重要工具。在支持您之前，他们需要首先了解您的想法和您的企业。 • 有关为何创办该企业的概况介绍 简单明了地解释公司的起源，请一定要包含您或您的合伙人是如何想到要创办该企业的。 • 公司的目标 用三言两语解释公司的短期和长远目标、增长速度如何，以及主要客户有哪些？ • 管理团队的介绍 包括管理层成员的名字和背景，一定要包含他们各自的职责。 • 计划提供的服务或产品 执行摘要的关键部分是讨论您的产品或服务与当前的产品或服务相比有何不同之处。 • 服务或产品的潜在市场 请记住，必须使信贷方、员工和其他有关各方相信，您目标市场相当大，而且还在不断地增长。您需要为商业计划的这一部分做一些调查。对于区域性企业而言，应该确定在特定的地理范围内对您的产品或服务的需求。在此基础上确定合理的市场范围。对于基于互联网的企业或二者兼有的企业，应当评估本地区和（或）全国范围的市场对产品或服务的需求。如果用专业的调查公司来做调查报告，会需要巨额的资金。您可以从互联网以及许多搜索引擎和目录中获得基本资料。 • 营销产品或服务的策略 您计划如何让外界知道您的企业已经开张？只靠人传人吗？通常情况下，这不是一个好方法，除非您已经在所在行业内有了一定的信誉。会在报刊、电视、网站（或三者都有）上面刊登广告吗？会使用在线市场营销工具把公司列入搜索引擎并在其他网站上做广告吗？一定要在商业计划书中包含有关营销预算的资料。 • 确定一个三到五年的财务规划 这一部分应当包含一个带有用于控制您的规划的电子表格的财务预测的摘要，还应当包含整个预测阶段内的资产负债表、收益表和现金流规划。您应当在这一部分让潜在的信贷方知道您需要多少启动资金。您在这一部分所做的设想可能使您的公司成功，也可能使您的公司失败。如果您对这类财务模型不太熟悉的话，请找一个专业人士帮助，在这方面花点钱是值得的。 • 退出策略 这是一个好的商业计划书中最重要的部分之一。许多小型企业主能够将卖掉他们的公司作为退出策略。您可以把公司转让给其他人或让公司上市。您可以基于以下一些方面制定退出策略：现金流、收入增长、市场对商业理念的接收情况或在高级管理人员之间的协议。不管您的决策如何，都必须为您和您的投资者回收投资制定一个计划。 撰写商业计划书注意事项 1. 要简明扼要。以2-3页的执行大纲(Executive Summary)为绪言，主体内容以7-12页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨。 2. 要明确声明公司的目标与公司的业务类型。 3. 要使用国际通用单位：资金单位须用“美元”(US$)，面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米)，长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。 4. 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。 5. 要陈述公司需要多少资金?t用多久?t怎么用?t 6. 要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制)的策略。 7. 要分析项目的经营风险与规避方法。 8. 要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。 9. 要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。 10. 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据。 11. 忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。 12 忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等。商业计划书用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

1、城市商业网点规划是流通产业政策的重要内容。商业网点规划有助推动发挥区位资源产品比较优势，形成区域性商品流通体系。2、商业网点规划是引导企业行为，避免盲目投资，控制过度竞争，建立公平、统一、开发、竞争有序的市场体系的重要保障。3、商业网点规划是政府发展地方经济，引进外资商业的重要基础。4、商业网点规划是实现工农商业互补，提升城市综合竞争力的重要途径。5、商业网点规划是商务主管部门依法行使商务职能，规范市场行为的重要依据。6、商业网点规划是宣传商务部门，锻炼业务技能的重要平台。7、商业网点规划是改善城市宜居环境，提升人民生活水平的重要准则。8、商业网点规划是平衡政府、企业、居民、社会四方利益的重要杠杆。9、商业网点规划是构建和谐社会，建设社会主义精神文明的重要举措。

真的是不知道没了解过很多人对这个问题也有很大的疑问

社区商业定位策划市场定位:功能定位、业态类型、形象定位、名称建议顾客定位:顾客是谁、顾客规模、顾客特征规模定位:商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，主要考虑的因素有--区域的商业市场容量、市场整体租售状况对项目规模的影响、项目的商业属性(辐射型、中间型或内向型)、主力店的带动效应(一般主力店与其辐射区域面积比为1:1.5)、竞争性项目对项目规模的影响、市政规划对项目片区商业规模的影响、项目自身条件对规模的影响等主题定位:主要考虑的因素有--住宅楼盘的整体风格、项目片区的整体氛围、主题营造的可实现性等社区商业规划布局商业的布局形式是前期规划重点问题之一。整体的布局与商业的规模、性质有直接关系，而现实案例中不同业态商家的布局则体现了商家对于位置的偏好及商业整体规划的合理程度。

在做第一步前，首先要理清“四个需求”，即消费者需求、经营者需求、投资者需求、开发商需求，这就需要从城市功能、区域功能、产品功能去思考在什么地方给什么人提供什么产品解决什么问题。让项目能够被“看得见”需要从两方面进行考量，选址和立面。1、选址在购物中心规划设计中，选址是一个非常重要内容，在规划前期，务必做好选址论证工作。购物中心选址是一件复杂专业的工作，如果不能引起足够重视，将给整个规划设计工作带来很大的麻烦。2、外立面作为购物中心的外观，外观的标志性（地标性）和特色，容易被顾客识别、被记忆、被传播，所以在做购物中心外观立面、广场、主入口设计时充分考虑一个鲜明的主题，也要统一协调，构建项目的地标气质，这归属于购物中心的视觉营销，当然外观的设计需要和项目的定位相统一。当前购物中心外立面的风格一般来说，可以总结为：经典风格、产品线标准化风格、依照档次或业态的主题风格、创新前卫风格。

一、 开篇见“魂”，单刀直入，一把抓住投资人眼球！一刀见血，开篇就让投资人明白在说什么，一下子让投资人对项目内容好奇，想要接着往下看，那就迈出了成功的第一步。二、“故事化”写法，环环相扣，让人上瘾！枯燥乏味的内容现在很多人都懒得看，唯有做到“故事化”的写法贯穿全文，生动形象、逻辑清晰地表达你的项目才能让投资人欲罢不能。三、让投资人闻到“钱味儿”！一份处处见钱，让投资人热血沸腾的商业计划书，才是投资人所需要的，只有这样才能点字成金。

渭南商业综合体设计项目要先做商业前期规划设计方案，是众所周知的事情；没有完善的规划设计方案，渭南商业综合体设计项目在中后期可能会遇到数不清的设计与施工难题。天霸设计作为全国商业规划设计一线品牌，二十多年的丰富设计经验证明，每一个做好商业前期规划设计的商业综合体设计项目，都能顺利避免设计与施工过程中产生的问题。譬如空间没有得到合理的利用，从而造成商业空间浪费。作为一个大体量的商业综合体设计项目，空间的浪费就是成本的浪费，更不可能实现所需要的商业价值。一旦设计过程中出现了问题，就要不断返工，影响项目施工工期；一旦发现施工过程出现了问题，除了延误工期，更重要的要数项目成本的耗费。这些都是开发商和负责人心中的担忧。因此做好渭南商业综合体的规划设计方案，是前期工作的重中之重。1.制定清晰的市场发展策略商业综合体的规划设计，首先要针对不同城市，为项目制定出非常理性、前瞻性的战略定位和明确的发展策略。这种战略定位一定要基于前期市场分析过程中所做的量化研究，包括对地段、市场和区域影响力等因素的分析研究。2.探索并强化场地特色优势渭南商业综合体设计项目选好地块后，要最大限度地挖掘地块的潜力，扬长避短。3.创建大的规划构思和规划框架渭南商业综合体设计项目进行规划时，要有非常明确的规划概念。比如，日本东京中城，将古老的毛利家的庭院贡献给公众，在西边部分开发了一个开放的草坪公园，吸引市民免费游玩后再去享受商业乐趣，另外还有别具匠心的地铁出入口设计等。成功的商业地产开发必然源于规划时成功的构思，商业综合体向城市最大限度地开放，城市也必然给以大程度的回报。在中国，如果开发商摆脱不掉小农意识，不愿将商业地产资源大限度地向城市开放，就很难取得成功。真正的商业综合体开发，要与城市社会融为一体，其规划思路要反映一种社会追求。4.创造地标性的建筑形象在塑造渭南商业综合体建筑标识性时，要更多体现在对内涵的追求上。比如，由天霸设计提供设计的河南郑州新一城，追求的是对能源节约的高科技运用，以及内外部环境协调。爱护自然环境以及绿色环保的品牌理念构成了其标志性的核心。5.创造高效的内部功能体链接在渭南商业综合体内部，要为不同的活动、不同的功能之间创造高效的链接。6.创造人性化的公共景观渭南商业综合体的规划设计必须考虑人的需要，这种人性化应体现在随处可见的细节之中。7.强化与地铁等外部空间的连接性与商业综合体结合的地铁站，在伸向公共空间、办公空间、私密空间的过程中，其流线的设计、空间的组织要形成非常系统的空间逻辑，并尽量做到不着痕迹，让人们能够自由选择，有清晰的空间方向识别感。通常来说，在建筑上会借助不同的语言增强这种识别感。8.倡导可持续发展实践坚持可持续发展的设计理念，如对水的回用、绿色屋顶，在建筑内部多运用风能、太阳能，以此节约能源，降低碳排放。所以，优秀的渭南商业综合体能够引领社会思潮，其设计理念会对时代产生启发效应。9.精明招商和高效运营规划设计时还必须考虑到未来的招商和运营，也就是要灵活设计其可调整性。比如，在室内设计方面，要能够创造出不同的季节氛围以及多元的交通可能性；店面设计方面，在不同地段，同层要考虑到未来分区的可能性。

大哥，你问的这个问题本身就是个问题看了半天硬是没看懂你想问的什么，大概猜了一下是不是想问“城市里的商业用地要怎么规划”？如果是这样的话，说简单点主要有三个方面一、与城市道路的关系：进行商业活动必定带来大量人流、车流、物流，因此商业用地的位置选择因便于人车物的进出和疏散。二、与城市功能区相适应：应根据城市的性质、总体功能区划进行选择，包括公共设施，市政设施的配置等。三、自身方面：内部道路的构成，所需公共服务设施、水电气、停车等的配置等。

转载以下资料供参考企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。企业战略规划步骤[3] 第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。第四步：整合企业资源，形成战略配称。

不止是用来融资，商业计划书是企业创始人梳理项目定位和商业模式的过程，是一个动态的过程，需要不断的思考，他是战略！是一份让投资人清晰秒懂项目核心价值的商业规划

15亩商业用地能规划做公建配套,酒店式公寓商务办公

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

第一章　总 则第一条　为了优化商业网点布局，提高市场资源配置效率，促进流通发展，服务生产生活，保障改善民生，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。第二条　本市行政区域内商业网点的规划、建设及其相关的监督管理活动，适用本办法。　　本办法所称商业网点，是指本市商业网点规划确定的从事商品流通，为生产、经营、生活提供商品和相关服务的固定场所。第三条　商业网点的规划、建设和管理活动，应当坚持市场主导与政府引导相结合，促进消费与服务民生相衔接，经济效益与社会效益相统一，遵循规划引导、布局合理，规模适度、业态优化，总量控制、品质提升的原则。第四条　市、区人民政府加强对商业网点规划、建设和管理工作的统一领导，建立综合协调机制，解决商业网点规划、建设和管理工作中的重大问题。　　商务行政主管部门负责商业网点规划、建设和管理活动的统筹、指导和协调工作。　　规划、发展和改革、城乡建设、国土资源、环境保护、城市管理、财政、价格、统计等行政主管部门，按照各自职责，做好相关工作。第五条　鼓励传统商业网点经营者发展电子商务或者利用电子商务平台开展经营业务。　　支持电子商务企业、专业电子商务平台在本市设立物流中心、采购中心、结算中心、运营中心等。第二章　规 划第六条　市商务行政主管部门应当会同市规划行政主管部门，依据国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用总体规划，组织编制或者修编本市商业网点规划，报市人民政府批准后向社会公布，并组织实施。　　编制或者修编商业网点规划应当采取论证会、听证会或者其他方式征求专家和社会公众的意见。　　区人民政府依据市商业网点规划组织编制、实施本辖区商业网点建设计划，并向社会公布。第七条　编制商业网点规划应当符合下列规定：　　（一）符合改革发展要求，与全市产业发展目标、功能分区、交通体系、文化景观相协调；　　（二）统筹社会经济发展水平、人口分布等因素，合理控制大型商业网点，发展社区商业网点，促进商业网点均衡、有序发展；　　（三）结合商业发展新模式、新技术，调整提升传统业态，培育发展新型业态，推动商业转型升级，满足社会多样化、个性化的消费新需求；　　（四）充分利用现有建筑物，保护历史文化遗产和传统商业街区、老字号商业资源，符合历史文化名城保护利用要求；　　（五）明确规划期内商业网点的发展目标、空间布局、建设规模、业态引导措施；　　（六）加强商业网点分类引导，明确各类商业网点规划内容和建设要求，体现商业网点规划建设的标准化、均等化。第八条　商业中心根据区域功能定位不同，分为市级中心、市级副中心、副城级中心、地区级（新城）中心、居住社区级（新市镇）中心和基层社区级（村）中心。　　规划各级商业中心应当符合下列规定：　　（一）市级商业中心，服务城市中心区常住人口二百万人左右，商业建筑面积不低于一百万平方米，业态以购物中心、百货店、专业店和专卖店为主；　　（二）市级商业副中心，服务所在区域常住人口一百万人左右，商业建筑面积不低于五十万平方米，业态以购物中心、百货店、专业店和专卖店为主；　　（三）副城级商业中心，服务所在区域常住人口五十万人左右，商业建筑面积不低于三十万平方米，业态以购物中心、百货店、专业店、专卖店、综合超市为主；　　（四）地区级（新城）商业中心，服务所在区域常住人口二十万至三十万人，商业建筑面积不低于十万平方米，业态以购物中心、百货店、综合超市为主；　　（五）居住社区级（新市镇）商业中心按照城市居住区和新市镇分类集中设置商业网点。城市居住社区商业中心，服务所在居住社区常住人口三万至五万人，服务半径五百至六百米；新市镇商业中心，服务所在新市镇常住人口六万至十万人。超市、餐饮店、维修服务店、洗染店、美容美发店、家政服务店、药店、社区物流配送点等业态齐全；　　（六）基层社区级（村）商业中心，服务所在基层社区常住人口五千至一万人，服务半径二百至三百米；服务所在村常住人口一千至五千人。业态以便利店、餐饮店等为主。第九条　商品交易市场应当按照集约化、集聚化、规模化原则向新城、新市镇集中布局、集聚发展，并具备交易、展示、仓储、配送等功能。　　农产品批发市场应当按照优化存量、控制增量，完善功能、体现公益原则，优化结构和布局，保障农产品市场供应稳定。　　菜市场应当按照每千人五十至七十五平方米、服务半径五百至六百米、建筑面积不低于二千平方米的标准规划设置，并配置装卸货区、停车场等设施。

　　专业咨询机构前瞻产业研究院指出创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的。通过编写商业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来，围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。写在计划书上的商业模式不仅是可以运作的，而且是必须进行实战的。　　商业计划书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。 商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿?你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品?谁在和你竞争，你又该如何迎战他们?你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入?　　你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模?你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测…… 你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。　　在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创办企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。 《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。 朱则荣语：去创立你伟大的企业梦想吧，一切从你的大脑开始，而不是从脚下开始。

商铺型别有几种,各有什么特征? 从商铺的概念可以看出，其范围极为宽泛，不对它进行有效分类是无法深入进行相关研究，更不要说对商铺投资进行专业的剖析。本节将对商铺进行分类，便于读者理解和后面对商铺投资进行探讨。 商铺的形式多种多样，在各种商业区、各种住宅区、各种专业市场，以及大型购物中心等商业房地产里面，随处可见商铺----商业设施就是由大大小小的商铺组成。尽管都是商铺，但很显然，不同地方、不同型别的商铺，其商业环境、运营特点、投资特点都会显著不同。在此对商铺进行必要分类，有助于读者对商铺的个性化了解，以及便于后面对其进行研究。 1、 按照开发形式进行分类 （1）、商业街商铺 商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。 商业街过去十年在国内取得了良好的发展，其中包括建材、汽车配件、服装精品街、酒吧街、美容美发用品街等。上述以某类商品为经营内容的商业街起步较早的，大多数目前已经取得了成功，有些跟风专案的经营情况却并不好。当然也有不少商业街采取各类商品混业经营的方式，商业街的命名只体现地点特征，这类商业街取得成功的较少。 与商业街的发展紧密联络的就是商业街商铺，商业街商铺的经营情况完全依赖于整个商业街的经营状况：运营良好的商业街，其投资者大多数已经收益丰厚；运营不好的商业街，自然令投资商、商铺租户、商铺经营者都面临损失。 （2）、市场类商铺 在这里，我们所说的"市场"是指各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇，有些是单层建筑，大多是多层建筑。这类市场里面的铺位即我们所谈的市场类商铺。 市场类商铺在零售业中所占比重比较高，在全国各地都有大量从事某种商品经营的专业批发和零售市场，比如，图书交易市场、电子市场、家用电器市场、家俱城、建材城等。 （3）、社群商铺 社群商铺指位于住宅社群内的商用铺位，其经营物件主要是住宅社群的居民。 社群商铺的表现形式主要是1-3层商业楼或建筑底层商铺，有些铺面可以直接对外开门营业，但多数属于铺位形式。 （4）、住宅底层商铺 住宅底层商铺,指位于住宅等建筑物底层（可能包括地下1，2层及底上1，2层，或其中部分搂层）的商用铺位。 住宅底层商铺是目前市场极为关注、投资者热衷的商铺投资形式，很多房地产开发商充分认可住宅底层商铺的巨大价值，不仅避免了过去住宅底层不好卖的尴尬局面，而且获得了更大的投资收益。对于住宅底层商铺的投资者来讲，鉴于住宅底层商铺上面建筑将会带来的稳定的客户流，住宅底层未来的客户基础将相对可靠，换言之，投资者的投资风险相对较小。 （5）、百货商场、购物中心商铺 百货商场、购物中心商铺指百货商场、各种型别购物中心里面的铺位。百货商场及各种型别购物中心的运营好坏对里面商铺的经营状况影响直接而深远。目前，国内有很多这类正在运营的专案，另外也有不少大型SHOPPING MALL专案在国内多个大中城市开发建设。 （6）、商务楼、写字楼商铺 商务楼、写字楼商铺指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、会所、展览中心、写字楼等里面用于商业用途的商业空间。这类商铺的规模相对较小，但商业价值很值得关注。 （7）、交通设施商铺 交通设施商铺指位于诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。 以上是按照商铺的开发形式对商铺进行的划分。该种分类方式便于投资者对商铺专案的型别从开发形式的角度进行理解，便于对不同开发形式的商铺建立基于开发观念的理解。 2、按照投资价值分类 商铺作为房地产中新兴的典型投资形式，其投资收益能力以及其投资价值对于商铺投资者来讲，无疑属于最关心的问题。所投资的商铺如果投资价值不高，对于商铺投资者来讲，至少意味着短期的失败。北京普通住宅价格在公寓的2倍以上，东方银座卖到4倍，香港要卖到10倍。对于街区商业的定价应该是住宅的2倍到3倍，而对于核心商圈的商铺价格来说，其售价可以达到住宅的3倍到5倍。 鉴于商铺投资价值的重要性，下面按照商铺的投资价值对商铺进行分类，便于投资者从投资收益的角度去判断投资方向，以及投资目标。 （1）、"都市型"商铺--绩优股 "都市型"商铺指位于城市商业中心地段的商铺。鉴于其特殊的位置以及所在地区自身的商业价值，通常，"都市型"商铺的客流量长期比较稳定，换言之，该类商铺的商业运营收益水平较高。商铺的商业运营水平自然将体现出商铺的租金收益能力："都市型"商铺的投资收益稳定，而且收益比较高，所以我们将"都市型"商铺称之为商铺中的绩优股，应该是比较贴切的。 "都市型"商铺的案例不胜列举，从北京王府井大街、西单商业街，到上海南京路，其所在地区的商铺都属于典型的都市型商铺。如果我们说，王府井大街的商铺属于"绩优股"商铺，应该不会有人表示怀疑。试想每天几十万客流量对于这里的商铺将意味着多少营业额？！ "都市型"商铺多用作物品业态的经营，体验业态和服务业态站的比重相对比较少，这比较符合商业价值原则-在客流量很高的地区，单位面积商业价值很高，只有物品业态才能够实现这一目标。 （2）、"社群型"商铺--潜力股 "社群型"商铺和我们上一部分谈到的"社群型"商铺属于同样的概念，之所以称之为"潜力股"原因在于：商铺所在社群通常都要经过从无到有的过程，从不成熟到成熟的过程。实际上，一个社群成熟的过程就是价值提升的过程：一个新的社群就仿佛证券市场的原始股，只要专案定位准确，发展环境良好，社群成熟所带来的商铺价值提升无庸质疑。 需要指出的是社群商铺价值增长的特点并不代表商铺的价格将永远增长。也许有些投资者不能理解其中的原因，赛睿顾问要说明的是社群商铺价值提升的同时，也存在商铺价值提早被透支的情况：有些操作策划能力很强的开发商在商铺投资市场不成熟的阶段，通过对商铺专案良好的包装，从而达到提高市场预期的目的，最终商铺销售叠创新高，比如单位售价最初仅1.5万/平方米的商铺，最高可以卖到2.5万/平方米，事实上，最高售价相当于该商铺5年以后，甚至10年以后的价值，如果商铺投资者在这种氛围下进行投资，其投资安全性降低，其投资收益从商铺增值加上商铺租金，极有可能缩减到只有商铺租金收入。 关于商铺投资价值的掌控问题，本书将在后面的章节进行专门介绍。 （3）、"便利型"商铺--冷门小盘股 "便利型"商铺指用于以食品、日常生活用品等经营为主的、位于社群周边、社群里面、写字楼里、写字楼周边等地方的、补充大百货商场不足的小面积商铺。之所以称其为"便利型"商铺是因为其所经营的商品均属于"便利"型别，如写字楼里面的小超市，公寓社群里的小超市，住宅社群的干洗店等都属于该种类型。 "便利型"商铺鉴于其功能性特点和所处位置特点，其经营收益并不低，属于商铺市场细分的型别。目前在国内有很多从事"便利型"商铺经营的零售商，美国的7-11就属于典型的便利店运营商，其市场规模极大。 "便利型"商铺，通常面积不是很大，从经营的角度也不需要很大，这无疑降低了对投资者资金势力的要求，另外，鉴于其适应性较强，所以出租、转让、转租都比较容易，这正体现出小型商铺的"小盘股"特点。正所谓船的好掉头！ 之所以用"冷门"来形容"便利型"商铺，完全因为该种商铺属于市场细分的型别，很多投资者并不是很了解，但其投资价值不容小视。在后面的章节我们还将专门对其进行介绍。 （4）、专业街市商铺--高科技股 专业街市商铺指经营某类特定商品的商业街或专业市场里面的商铺。该类商铺的价值和商业街或专业市场所经营的产品关系密切。 比如北京中关村海龙电子市场属于专业经营电脑整机、电脑配件、数码产品、储存装置、网路装置、电脑耗材、软体等的专业市场，经过长期成功经营，目前海龙电子市场每平米商铺的价值达8万人民币，其投资价值可见一斑。从此不难理解把专业街、市商铺称为商铺"高科技股"。 （5）、其他商铺-"一般股票" 其他商铺，指除过上述四大类商铺以外的商铺，包括百货、超市、购物中心、商品批发市场、非专业类商业街等里面的商铺。我们将它们称之为"一般股票"，并不是说其投资价值低，只是因为这类商铺通常由大型投资机构、开发商进行投资开发，主要采取出租经营的方式，散户可投资的空间相对较小，加上这类专案专业性较高，投资风险不易控制。 从投资收益的角度，如果该类商铺的投资商、开发商、管理商足够专业，对专案定位、市场规模、市场策略的判断足够准确，那么该类商铺的投资收益决不会低。比如，北京国贸商城一期、二期总计商业面积达64000平方米，从规模看，在北京激烈的商业竞争市场，显然会面临较大的竞争压力，但在保持95%以上出租率的状况下，其单位面积租金水平在北京商业设施中始终名列前茅，换言之，北京国贸商城商铺的投资价值很高，属于商铺中的"绩优股"。 从上述分析可以看出，商铺的价值随着所在地区商业环境的优化，其价值会得到极大地提升，可以从"一般股票"转变成"绩优股"。只是依赖于开发商、运营商对专案准确的开发判断，另外也需要时间。有眼光的商铺投资者往往善于把握这种价值提升，赚取投资收益。 3、按照商铺的位置形式分类 按照商铺的位置形式可以将商铺分为铺面房和铺位。下面就其概念及区别进行介绍。 铺面房，是指临街有门面，可开设商店的房屋，俗称店铺或街铺。铺位，一般只是指大型综合百货百货商场、大卖场、专业特色街、购物中心等整体商用物业中的某一独立单元或某些独立的售货亭、角等，俗称店中店。由于物业本身属性的不同，必然导致其差异性的存在。 （1）、唯一性差异 铺面房通常占有地域上无可取代、不可复制的唯一性优势，而铺位则是少则几十，多则几百个相连或相近的复制品，故缺乏唯一性优势。对房地产来讲，地域上唯一性优势意味着其良好的投资价值。 （2）、商业业种业态局限性差异 铺位所能经营的商业业种及业态完全受制于所处商用物业大环境的制约。如在一个专业建材大卖场里去经营服装或食品是不允许的。而铺面房，除了 *** 法规规定的不能经营的某些特殊的业种业态之外，其商业业种及业态选择的灵活性就大得多。 （3）、营业时间差异 铺位的营业时间不能随心所欲。如一个规定晚上九点打烊的百货百货商场，超过九点钟后铺位业主就是想再多做点生意通常不会被允许，而铺面房就不会遇到这种情况，经营者晚上干到多晚，完全取决于自己的意愿。 （4）、行业规划调整风险差异 铺位经营范围及经营持续性除受制于市政建设规划外、还受制于商业规划的调整，故风险较大。在国内大中城市发生一条街由于规划调整的需要，一夜之间就从熙熙攘攘到门可罗雀的情况屡见不鲜。 （5）、物业执行费用差异 对于整个商用物业的执行费用，如空调执行、统一形象宣传、释出广告、组织促销活动等费用的分摊并不由铺位业主自己说了算。因此，铺位的执行费用通常高于铺面房。 （6）、物业出租选择范围差异 相比之下，铺位出租选择租赁客户的范围较窄。至少对铺位所经营的业种、业态不熟悉的人是不会来租用这一铺位的。由于铺面房的业种、业态可以随租赁客的变更而随意改变，因此，其选择租赁客的范围就大得多。 （7）、投资风险差异 时至今日，所谓的商铺热，商铺的投资回报率高，说到底就是铺位的过热。因为铺位的价格已经被炒上去了。这一炒作过程让人看到了"钱"途，尝到了甜头。如某市2000年开张的一个服饰市场的铺位价格已由当初的10万元炒到了目前的50万元。其实，任何炒作的东西非但有风险，而且很难持久。炒得越高风险越大。不少人，怀着"一铺养三代"的良好愿望投资铺位，但稍不留神难免也会误入"一铺套三代"的陷阱。而铺面房，其价格升幅远不及铺位。相比铺面房，可以说铺位的投资风险已经不小了。 另外，值得提醒的是，对有些铺位的租赁权的炒作，其风险就更大了。 （8）、炒作难易程度差异 铺面房与铺位的另一个差异就是炒作的难易程度。铺位由于很容易被"复制"，故易炒作。凡要炒作就要有一定的量。量过少无法炒，量过大则炒不高。但炒到鸡犬升天时，为时已晚。从此角度看，铺面房则不易被炒作。 领导型别有几种?有什么特征? 主要有四种。分别是指导型、分析型、概念型、行为型。 指导型特点：理性型和低模糊耐受性。 分析型特点：理性型和高模糊耐受性。 概念型特点：直觉型和高模糊耐受性。 行为型特点：直觉型和低模糊耐受性。 具体可找管理学或组织行为学的书去看看~~~ 在VF中索引型别有几种，各有什么特点 1.主索引--PRIMARY:此索引只用于资料库表,每一个表只能有一个主索引.此索引可以确何资料表关键字的(主索引)的唯一性.如果试图追加相同关键字的记录,将报错. 2.候选索引--CANDIDATE:和主索引类似,但一个数据库表可以有多个候选索引. 3.普通索引--REGULAR:可以用以资料库表及单表,允许表中有多个重复关键字. 4.唯一索引--UNIQUE:使用批定栏位的首次出现值为基础进行索引(好象都理解不了,这个只是为了向后相容,所以可以不去用) 索引就象一本书的目录.一本厚厚的书,如果你没有目录,你要查一项内容,你就很耗费时间.但你有了目录,就可以很快知道你要的内容在哪一页,然后很容易就找到了. 什么是索引？索引型别有几种，各有什么特点？ 索引是对资料库表中一列或多列的值进行排序的一种结构，例如 employee 表的姓（name）列。如果要按姓查询特定职员，与必须搜寻表中的所有行相比，索引会帮助您更快地获得该资讯。 索引是一个单独的、物理的资料库结构，它是某个表中一列或若干列值的集合和相应的指向表中物理标识这些值的资料页的逻辑指标清单。 索引提供指向储存在表的指定列中的资料值的指标，然后根据您指定的排序顺序对这些指标排序。资料库使用索引的方式与您使用书籍中的索引的方式很相似：它搜寻索引以找到特定值，然后顺指标找到包含该值的行。 在资料库关系图中，您可以在选定表的“索引/键”属性页中建立、编辑或删除每个索引型别。当储存索引所附加到的表，或储存该表所在的关系图时，索引将储存在资料库中。 可以基于资料库表中的单列或多列建立索引。多列索引使您可以区分其中一列可能有相同值的行。 如果经常同时搜寻两列或多列或按两列或多列排序时，索引也很有帮助。例如，如果经常在同一查询中为姓和名两列设定判据，那么在这两列上建立多列索引将很有意义。 确定索引的有效性： 检查查询的 WHERE 和 JOIN 子句。在任一子句中包括的每一列都是索引可以选择的物件。 对新索引进行试验以检查它对执行查询效能的影响。 考虑已在表上建立的索引数量。最好避免在单个表上有很多索引。 检查已在表上建立的索引的定义。最好避免包含共享列的重叠索引。 检查某列中唯一资料值的数量，并将该数量与表中的行数进行比较。比较的结果就是该列的可选择性，这有助于确定该列是否适合建立索引，如果适合，确定索引的型别。 建立索引的优点： 1.大大加快资料的检索速度; 2.建立唯一性索引，保证资料库表中每一行资料的唯一性; 3.加速表和表之间的连线; 4.在使用分组和排序子句进行资料检索时，可以显著减少查询中分组和排序的时间。 索引型别： 根据资料库的功能，可以在资料库设计器中建立四种索引：唯一索引、非唯一索引、主键索引和聚集索引。 尽管唯一索引有助于定位资讯，但为获得最佳效能结果，建议改用主键或唯一约束。 唯一索引： 唯一索引是不允许其中任何两行具有相同索引值的索引。 当现有资料中存在重复的键值时，大多数资料库不允许将新建立的唯一索引与表一起储存。资料库还可能防止新增将在表中建立重复键值的新资料。例如，如果在 employee 表中职员的姓 (lname) 上建立了唯一索引，则任何两个员工都不能同姓。 非唯一索引： 非唯一索引是相对唯一索引，允许其中任何两行具有相同索引值的索引。 当现有资料中存在重复的键值时，资料库是允许将新建立的索引与表一起储存。这时资料库不能防止新增将在表中建立重复键值的新资料。 主键索引： 资料库表经常有一列或列组合，其值唯一标识表中的每一行。该列称为表的主键。 在资料库关系图中为表定义主键将自动建立主键索引，主键索引是唯一索引的特定型别。该索引要求主键中的每个值都唯一。当在查询中使用主键索引时，它还允许对资料的快速访问。 聚集索引（也叫聚簇索引）： 在聚集索引中，表中行的物理顺序与键值的逻辑（索引）顺序相同。一个表只能包含一个聚集索引。 如果某索引不是聚集索引，则表中行的物理顺序与键值的逻辑顺序不匹配。与非聚集索引相比，聚集索引通常提供更快的资料访问速度。 果蝇有几种型别，各有什么特点？ 野生型 灰身 红眼 直刚毛 长翅 圆眼 残翅 灰身 红眼 直刚毛 残翅 圆眼 三隐形 灰身 白眼 卷刚毛 小翅 圆眼 黑檀体 黑身 红眼 直刚毛 长翅 圆眼 吸附型别有几种 各有什么特点 水污染控制 溶质从水中移向固体颗粒表面，发生吸附，是水、溶质和固体颗粒三者相互作用的结果。引起吸附的主要原因在于溶质对水的疏水特性和溶质对固体颗粒的高度亲和力。溶质的溶解程度是确定第一种原因的重要因素。溶质的溶解度越大，则向表面运动的可能性越小。相反，溶质的憎水性越大，向吸附介面移动的可能性越大。吸附作用的第二种原因主要由溶质与吸附剂之间的静电引力、范德华引力或化学键力所引起。与此相对应，可将吸附分为三种基本型别。 (1)交换吸附指溶质的离子由于静电引力作用聚集在吸附剂表面的带电点上，并置换出原先固定在这些带电点上的其他离子。通常离子交换属此范围。影响交换吸附势的重要因素是离子电荷数和水合半径的大小。 (2)物理吸附指溶质与吸附剂之间由于分子间力（范德华力）而产生的吸附。其特点是没有选择性，吸附质并不固定在吸附剂表面的特定位置上，而多少能在介面范围内自由移动，因而其吸附的牢固程度不如化学吸附。物理吸附主要发生在低温状态下，过程放热较小，约42kj/mol或更少，可以是单分子层或多分子层吸附。影响物理吸附的主要因素是吸附剂的比表面积和细孔分布。 (3)化学吸附指溶质与吸附剂发生化学反应，形成牢固的 吸附化学键和表面络合物，吸附质分子不能在表面自由移动。吸附时放热量较大，与化学反应的反应热相近，约84～420kj/mol。化学吸附有选择性，即一种吸附剂只对某种或特定几种物质有吸附作用，一般为单分子层吸附。通常需要一定的活化能，在低温时，吸附速率较小。这种吸附与吸附剂的表面化学性质和吸附质的化学性质有密切的关系。 物理吸附后再生容易，且能回收吸附质。化学吸附因结合牢固，再生较困难，必须在高温下才能脱附，脱附下来的可能还是原吸附质，也可能是新的物质。利用化学吸附处理毒性很强的污染物更安全。 在实际的吸附过程中，上述几类吸附往往同时存在，难于明确区分。例如某些物质分子在物理吸附后，其化学键被拉长，甚至拉长到改变这个分子的化学性质。物理吸附和化学吸附在一定条件下也是可以互相转化的。同一物质可能在较低温度下进行物理吸附，而在较高温度下所经历的往往又是化学吸附。 flash中的帧有几种型别，各有什么特点？ 帧 普通帧也称为静态帧，显示同一层上最后一个关键帧的内容。在时间轴上，关键帧必须总是在普通帧的前面。前置关键帧的内容显示在随后的每个普通帧中，直到到达另一个关键帧为止。 关键帧关键帧是特殊的帧，用来定义动画中的变化，包括物件的运动和特点(如大小和颜色)，在场景中新增或删除物件以及帧动作的新增。任何时候，当用户希望动画发生改变，或者希望发生某种动作，必须使用关键帧。 空白关键帧和关键帧差不多，只是它插入的是没有物件的，是空白的！ 液晶屏有几种介面型别各型别有什么特点？ 有很多种，有EDP介面，MIPI介面，RGB介面和LVDS介面特点就是小尺寸的一般都是RGB和MIPI介面中等尺寸的EDP和LVDS多点 男生分哪几种气质型别？各有什么特征？ 1、颓废型 女生心底里的最爱。颓废，可以想象，高而瘦。等人的时候会蹲在旁边抽菸，走路的时候会将下巴收在衣领里，双手插兜看着地走路，傍晚会抱着吉他在角落里弹，有一点点的无望，一点点的冷漠。 魅力切合点∶没有希望的男生正是女生心底里反叛欲望的满足。 缺点∶没有希望，没有未来，Mm们可要当心后果呀！ 2、阳光运动型 喜欢这种型别的女生也不在少数，而且大部分男生都偏属不这种，但是经典的就不多了。个儿一定要高，擅长于某项运动，尤以篮球为重。衣着是休闲运动，鞋要穿Nike/Adidas/Puma等，笑起来甜甜的一个大男孩。 魅力切合点∶典型的学生型，配哪种Mm都合　，在运动场或运动会上引人注目，和这种男生在一起，女生会觉得很有面子。 缺点∶这种帅哥多少都有些狂妄自大，自以为是，不漂亮的女生可就没那厶容易得到他们。 3、幽默风趣型 说白了，就是嘴贫。这类人比较容易接近，跟他在一起，就会有笑声不断，两个人在一起不会尴尬。思维敏捷，脸皮较厚，口齿清楚。 魅力切合点∶和他在一起，生活不会枯燥，人可以变年轻。 缺点∶同他一起吃饭，Mm们可要小心了，时不时蹦出来的笑料，让我们在没有准备的情况下狂笑，有失我们的淑女形象。 4、冷酷型 这类帅哥多少都有点高傲，比较难以亲近，心理多少都有一点不正常，但是对待他们喜欢的女生就不会这厶冷漠。因此自身要有傲的资本，擅长于某项技能，衣着要有品位，聪明。 魅力切合点∶ 越是神秘的东西不就越吸引人厶？ 缺点∶如果你不是他喜欢的人可能会遭到冷遇，一旦你摆平了他，会让很多人跌掉眼镜，跌去隐形的。 5、浪漫型 女人心底里就喜欢浪漫，可懂得浪漫也肯为此花费精力的男生就只有那厶一点点，Mm们可要珍惜哦！浪漫不一定要钱堆砌，只要有心就行。所以要创造能力强，想象力丰富，人缘好（很多事是要靠兄弟帮忙才能完成的），肯干。 魅力切合点∶ 呵呵！不用我说你也知道了。 缺点∶很容易追到喜欢的女生（没有感动不了的女生哦），因为容易，会不会花心呢？ 6、孩子气型 女生可爱男生会喜欢，男生可爱女生会不会喜欢呢？许多女生都喜欢成熟一点的，可是试试这种型别也不错呀，起码他够简单，不会欺骗你，不会油嘴滑舌。要有稚嫩的脸庞，诚恳的延伸，喜欢并热衷于自己喜欢的一切，不会觉得不符合年龄。 魅力切合点∶专一，简单。 缺点∶有时会耍小性子，有时会让你哭笑不得，心理年龄小的女生不用。 7、沧桑型 这类男生经历过很多变故，尤以感情变故为主，对什厶事情都会看得很透，阅历多，就是单听他讲故事也是件很不错的事情。有成熟味道，对目前流行的东西不感兴趣。 魅力切合点∶很有味道 缺点∶比较实际，不会陪着你疯，缺少热情 8、港湾型 谁不想有人可以依靠？这类男生多半是老好人，处处顺着你，女人都喜欢有人疼，有人照顾，但她们不会依恋于这种人，多半以哥哥相认。他们成绩好，家境也较好，人也大方，虑事周到，默默地关注著自己喜欢的人。 魅力切合点∶容易迁就人。 缺点∶有些沉闷，没有新意，魅力不大。 定时器有几种型别，各有什么特点