公司员工亲戚过逝如何做好关怀措施

想要做好员工关怀，就必须做到以下几点：1、从员工需求出发员工关怀的实施者是企业，而接受者是员工，所以企业要想做好员工关怀，还需要从员工的需求出发，这样才能将关怀做到实处。2、精神层面关怀不容忽视很多企业认为员工关怀主要在于物质层面的回馈，但其实根据马洛斯需求理论来看，生理需求只是人类需求中最基础的部分，所以除了物质层面的回馈，精神层面的关怀也不容忽视。企业在提供员工物质关怀的同时，还可以配合情感关怀和职业规划，这样才能实现一加一大于二的效果。3、建立员工健康管理档案但在关注员工身体健康的同时，有不少企业忽视了员工的精神健康。良好愉悦的精神状态，是帮助员工积极工作，是激励员工的最好“催化剂”；反之，如果员工的精神状态出现了问题，就会给他们的生活和工作带来不同程度的影响。所以有些企业未雨绸缪，开始逐步引入EAP来帮助员工调整心态，从而规避这种毁灭性的风险。而我们的积分福利方案，能够帮企业做到以下三点：1.福利多场景扩展2.员工有福利选择权3.节省大量人力成本如有需要，可以来我们的guan网进行下一步咨询。

1、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。 2、对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。有干劲的员工，才能让企业越做越强。 3、员工福利待遇。企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝, 4、保留员工必须先做好员工的福利待遇。当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有千劲，才能给企业创造更大的.价值。 5、关心员工从心开始。企业员工经常会遇到加班加点赶进度的问题，虽然员工不会说什么，但是如果这个时候企业不做什么?难免会让员工心理不舒服。在员工加班时，提供加班晚餐，晚上加班报销车费等等，都能体现企业对员工的关爱，这样员工加班也会任劳任怨。 6、对于特殊员工的关爱。当员工遇到问题时候，优先帮助员工解决问题。比如员工家属出现严重疾病时，企业进行慰问，发放慰问金。预支员工工资解决燃眉之急。甚至于很多福利好的公司，每年都可以报销一定的医疗费用。 7、关怀员工健康，防范于未然。关爱员工健康，就应该先从定期组织员工体检。定期做健康体检。员工健康，才能为企业创造更大的价值。 8、工作环境关怀。免费下午茶、甜点等;员工休息区域;母婴室。 9、制度与流程关怀。企业文化宣传;员工面谈;新来员工茶话费。

员工关怀方式可以包括以下几个方面：1）提供灵活的工作安排和平衡工作与生活的机会，以满足员工的个人需求。2）建立良好的沟通渠道，积极倾听员工的意见和反馈，并及时解决问题。3）提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。4）建立健康的工作环境和文化，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和资源。5）给予适当的奖励和认可，激励员工的积极表现和工作动力。6）关注员工的福利和福利待遇，提供合理的薪酬和福利计划。

作为雇主或管理者，关怀员工的工作是至关重要的。以下是一些可能有助于您做好员工关怀工作的建议：提供必要的培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提高技能和增强能力。这可以让员工感受到公司对他们职业发展的支持和关心。建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道，让员工感到他们可以随时向管理层提出意见和建议，并能够获得支持和反馈。这种沟通可以促进员工与公司的合作关系。建立员工福利计划：提供健康、医疗、退休、休假等员工福利计划，以满足员工的基本需求，并提高他们的生活质量。这些福利计划可以使员工感受到公司对他们的关心和尊重。举办社交活动：组织社交活动，例如团队建设、聚餐、健身等活动，以增强员工之间的凝聚力和团队精神。这些活动可以增强员工的工作满意度和忠诚度。确保公平和透明：确保公司的管理和决策公平和透明，让员工知道公司的发展方向和目标。这可以帮助员工更好地理解公司的决策和计划，并为公司的成功做出贡献。照顾员工个人需求：尊重和照顾员工的个人需求，例如家庭和个人时间安排。这可以帮助员工更好地平衡工作和生活，并感受到公司对他们的关心和尊重。最重要的是，关怀员工应该是一个长期而持续的过程，需要不断地改进和优化。一个具有良好关怀员工文化的公司将能够吸引和留住优秀的人才，并促进公司的发展和成功。

员工关怀方案暖心方案 　　员工关怀方案暖心方案，随着时代的发展,现代职场人员对于企业的需求，已经不在物质而是在于精神上的需求，而企业也要对员工给予感怀，这也是经营理念的一部分，员工关怀方案暖心方案。 　　员工关怀方案暖心方案1 　　 1、深入了解员工 　　虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时给予帮助，及时解决他们的困难。 　　 2、职业生涯 　　员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。所以： 　　（1）有计划的给员工组织培训，如技术方面、素养方面等等； 　　（2）内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。 　　 3、深入沟通 　　有一个好的心情，才可以更好的投入工作中。所以，企业关爱员工，可以与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最重要的是，及时调节低落情绪，以免负面情绪蔓延。 　　 4、开展趣味活动 　　生活需要激情，工作更需要激情。每个员工呆在办公室的时间大多数都会长过在家呆得时间。所以，可以根据员工的爱好，开展活动内容的趣味性、 　　形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。 　　 5、营造舒适的工作环境 　　员工在办公室的时间太长了，所以营造一个舒适的工作环境至关重要。特别是刚装修完的"办公室，或多或少都会存在甲醛的残壳。因此，可以通过： 　　（1）多放置一些绿色植物，帮助吸附甲醛； 　　（2）多通法，让风降低甲醛浓度。 　　员工关怀方案暖心方案2 　　1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 　　2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 　　3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。 　　4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。 　　5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助； 　　为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。 　　所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。 　　 二、心理辅导 　　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下： 　　 1、把脉与诊治 　　采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 　　 2、宣传与推广 　　搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 　　 3、全员培训 　　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。 　　 4、心理咨询 　　组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 　　员工关怀方案暖心方案3 　　 1、精神关怀 　　特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以： 　　请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。 　　重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。 　　 2、职业规划发展 　　相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。所以： 　　企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。 　　内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。 　　 3、身心健康关怀 　　身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。 　　有计划让员工参加体检，至少一年一次。 　　职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。 　　 4、物质加薪关怀 　　为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。所以，企业对待老员工，更应该要上心，深入研究员工心思，可以根据个人的工作能力，适当的加薪。

因为做好员工的关怀，让员工感受到公司对他们的爱，让他们感受到公司像自己家一样，这样他们就会有一种主人翁的精神，就会对公司产生感情，干起活来是真心实意的，迸发出他们的爱岗敬业的精神那么公司会走向高潮

　　员工关怀属于企业文化落地的一部分，以某公司为例，分为以下几个步骤： 　　1、多多关心员工的工作状态； 　　2、多多了解员工的个人发展期望； 　　3、对于优秀的员工要及时嘉奖； 　　4、各种提升员工技能、素质的内训和外训；物质福利方面1、员工生日礼物慰问； 　　5、员工定期身体体检； 　　6、改善员工的工作和生活环境； 　　7、定期部门旅游； 　　8、针对家境困难的员工提供部份援助。

在当代社会，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅依靠物质激励已经远远不够。俗话说的好“得人心者，得天下”。因此，做好员工关怀，越来越成为企业管理者不容忽视的一项工作。但是目前很多企业认为“员工关怀”就是给予员工一些薪酬福利或者员工培训，并没有认识到“员工关怀”应该是一个系统化、长期性的工作。那么，怎样做好“员工关怀”呢？福利数字化可以为企业提供更高效、便捷和个性化的员工关爱方式。企业管理者如何有效做好员工关爱工作，需要关注两个方面。首先要关注员工在福利发放过程中的体验感；其次要为员工提供更加个性化、多元化的关怀服务。但达成这两个方面的前提则是需要强大的技术和运营能力作为支撑。其实，企业可以选择和靠谱的SaaS软件服务商合作，比如众麦可以为企业提供一站式解决方案。通过已经成熟的技术架构，加上全品类供应链资源对接、以及多供应链订单管理中台系统支撑，可快速帮助企业搭建一套员工福利内购商城体系，解决员工关怀福利的筛选、发放、管理、满意度等难题。另外，平台拥有丰富多元的产品和服务，提供主流电商全品类供应链资源及一体化售后服务，10000+热门实物商品，全球美妆、休闲零食、生活日用、电影文娱、鲜花蛋糕等十几个版块，全品类覆盖，轻松满足员工个性化需求，将员工关怀落到实处。

如何关爱员工 一句话，想员工所想，急员工所急。这句话的前提是力所能及，量力而行。1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值，这点很重要哟。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。 关于企业管理层员工的员工关怀措施有哪些，求指教。 员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后，被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”，不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务质量，等等。但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确保关怀措施的“对症下药”呢？这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管中窥豹，权当抛砖引玉吧。 员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。一般来讲需求需求分析的方法有以下四种： （1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。 （2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。 （3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。 （4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。 重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词 理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。 领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁u2022卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯u2022史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。 能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。 在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和骸工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务;员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。 如何关爱职工 真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工，就必须做好如下工作： 帮助下属解围 下属工作不顺心时。因工作失误，或工作无法按照计划进行而情绪低落时，就是抓住下属心的最佳时机。 下属生病时。不管平常身体多么强壮，不论是谁，当身体不适时，内心总是特别脆弱。 人事变动时。因人事变动而调入本企业的人，通常都会交织著期待与不安的心情，应该帮助早日祛除这种不安。 为家人担心时。家中有人生病，或是为了小孩的教育等烦恼时，内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。 给予下属自 *** 只需告诉员工应该做什么，然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们，但最好只在他们寻求帮助时，才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景，这也就是分派他们担任这项职务的理由，工作是分配给他们来做的。因此，最珍贵的应该是他们的才能。 记住下属名字 管理者要准确地记住下属的名字，有事相召时，不要“喂、你……”，一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切，这是掌握下属情绪的第一步。 与下属共担责任 当下属闯祸时，请先冷静地检讨一下自己，如果完全是因为下属的疏忽，可叫他到跟前来，诚恳地向他分析事件事情，告诉他错在什么地方，最后重申宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情，而你永远是他们的后盾。 要是下属犯错，可在与下属单独会面时，将事情弄清楚，一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多探讨。 以上是关爱员工的一些具体方式，企业管理者要认真掌握。当然，关爱员工的方式和方法有很多，在实际应用中应该仔细选择。 员工关怀的方法有哪些？ 20分 工作中，老板就要严厉，但是下班了，就适当的放松，比如可以带着员工去旅游，畅玩，我之前就是有个女老板经常带我们去酒吧，然后我们直接就跟她成姐妹了，我想这样，即使想离开老板你，也舍不得吧 关爱新员工的具体做法与措施 首先，热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。 正确的引导，作为老员工，在技术上是轻车熟路，而新来的员工初来咋到，在技术上还是一窍不通，所以，老员工有时间是多带带他们，有人引导的情况下，即少走了弯路，又能快速成长。 企业关心员工表现在哪些方面 企业的企字，没有人就是止。 让员工保持愉悦的心情； 多一份关心，多一份问候，多一份帮助； 关心员工的发展与进步； 关心员工的收入； 关心员工的未来，帮助他们实现理想。 和某公司董事长对话 ―――关于某公司某次事件的一点反思 xx公司发展到现在这个地步很不容易，发生了这件事情，虽然不太舒服，但是，我觉得也是一个好事，塞翁失马，焉知非福，有很多的事情值得我们深刻反思。这几天我一直在想这个事情，现在归纳一些，写出来希望能够对公司有所启发。 一、建立规范，规范是根本 我们不但要建立制度规范，还要建立流程规范、文化规范、发展规范、文本规范等等。企业发展了，规模大了，员工多了，业务流程复杂了，资金流量大了，必然要规范，规范就应该有制度，制度是经验的总结，而不是摆设，更应该是发展的。制定的东西应该尽快实施，不要等都完美了再实施，如果都完美了，就不需要制度了。 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。 可以这样说，如果销售规范了，财务规范了，后勤规范了，运输规范了，仓库规范了，合同规范了，管理规范了，也许我们会更主动。 二、人才是企业的重要资本 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。必须把人看成企业的重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中去，而不是口头上的。 员工能够在xx公司继续做事，我认为主要是看中了xx的未来，我问过很多员工都很珍惜在xx的机会，其实这应该是我们听到的最欣慰的回答，也是最希望听到的回答，我们应该好好珍惜。同时要理解的是，员工的报酬不是公司的施舍，而是他自己价值的体现，尽管员工在xx的待遇确实比其他公司的待遇要好得多，但这不能成为我们不重视他们的理由。 三、尊重人才，提供员工进阶机会 留住人才的关键是不断提高对他们的要求，更重要的是为他们提供新的成功机会，这也是尊重人才的基本要求。人人都有上进心，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为老板，要认识到在员工成长时，他们需要更多地运用自己的头脑来帮助企业并且被认可。所以必须创造并设计一些挑战机会以 *** 员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 根据员工的要求，也可根据公司发展的要求，不断地提供机会给员工，这样会让他们自己有挑战感和成就感。对于高级管理人员，要努力寻找、挖掘，如果内部能够培养的，一定要培养；外部挖来的，一定要珍惜，要大胆地用。只有通过使用，才能辨别真伪。 四、保持沟通交流，提高效率 要经常交流，包括管理层、上下层，这种交流应该是真诚的，虽然有些话从下面说出来不一定好听，但是，我觉得自己一定要保持良好的心态，虚怀若谷，海阔天空，不容易，也不简单。 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的不满和看法，其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的？什么是...... 企业做员工关怀包括哪些呢？比如给员工过生日？ 什么是员工关怀员工关怀是集团“以人为本”核心理念，是员工健康成长、企业可持续发展的基本保障。 员工关怀包括哪些方面主要物质方面和精神方面。物质方面包括薪酬、福利、工作环境、办公条件、合理岗位设计等；精神方面包括晋升通路、心理健康、即时反馈、工作生活平衡等。 8个简单易学的最佳雇主级员工关怀方法u2022办公室温度溼度宜人，没有异味 对于大部分人来说要呆一整天的地方，保持清新怡人有助于维护员工身心健康和工作效率。 u2022符合人体工学的办公桌椅 并不一定是做体力活，日复一日的长时间坐着也会对腰椎颈椎产生劳损，员工健康的同时也能降低企业的风险。 u2022少加班 更好的工作与生活的平衡，最终还是为了更好的工作。必要时加班，没必要为了加班而加班。 u2022有弹性范围的上班打卡时间适当给与“迟到”空间，这是一种双向的信任。实际上大部分员工并不会迟到太多且会自动补时间。 u2022时不时的下午茶 也不一定要多么丰盛，一杯饮料或者一块蛋糕，聊聊天提提神转换一下思路。 u2022多样且高性价比的午餐选择 公司有花样繁多且不是黑暗料理的食堂，或者公司附近店面多商务套餐选择多又实惠，绝对是招聘时的加分项。 u2022富于创新和选择的年节福利 比起对着一堆不太想吃的粽子月饼，逢年过节能兑换点喜欢的用得上的东西才叫福利。 u2022时不时的免费趣味体验福利 安排一些员工会感兴趣的、由专业供应商提供的免费体验活动，比如美肤课堂、办公室 *** 、办公室瑜伽、理财讲座等等。除了润物无声的员工关怀，偶尔也可以适当高调。 管理者关心的员工行为都有哪些 员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面： 一是劳动关系管理。 劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。 二是员工纪律管理。 引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。 三是员工人际关系管理。 引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。 四是沟通管理。 保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。 制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。 六是员工情况管理。 组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。 七是企业文化建设。 建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。 八是服务与支持。 为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。 九是员工关系管理培训。 组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。 如何做好员工关怀？ 了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入套路化，从而失去应有的激励功效。 　　　　应建立以人为本的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用员工激励法对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待，无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果。因为这样可以产生一种特殊的关系。更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可。让员工随时对你说出心中之语。 　　　　企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。 　　　　要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。 　　　　在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。 　　　　员工最经常说的一句话是，工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工--满意的服务--满意的客人-- 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负...... 关爱员工行动有哪些 呵呵，我想对大多数员工来说最大的关爱就是涨工资了吧！呵呵，当然还是需要老板多多的也体谅一下员工的业余时间，不是老是让加班的！在工作完成的前提下可以早下一恭班。如果允许还是希望有一定的假期是再好不过的了。嘿嘿……

重点要做到这个员工，工作后的休息时间够不够。而且在生活中他们有没有什么困难需要帮忙的。

一、首先做好员工需求分析要做好员工关怀，首先要了解整个团队的现状，包括工作环境、团队氛围、工作效率等，了解员工的需求，倾听员工的想法。可以通过日常观察、座谈会、问卷调查等方式来展开调查，确定整体改善的思路和方法。二、精神关怀要重视精神激励是员工关怀的重要内容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一个受到尊重的环境下工作，会让人更乐意去贡献自己，去体现自己的价值。三、建立归属感，营造家文化归属感是员工对自己所在组织的观念认同和思想依赖，是个人价值关系隶属于或依附于组织的一种意识倾向，从而可以为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感。四、制定完善的职业发展规划职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，为了自我实现而去工作，是能够促进其积极工作最好的“兴奋剂”，如果企业的职业发展非常有限，那么员工的离职率应该是非常大的。我们经营多年的积分福利方案，能够帮企业拓展福利场景、节省大量人力成本，还会让员工拥有自主选择权，在员工关怀中的福利方面拥有着较好的效果，如果有需要，可以来我们的guan网进行下一步咨询。

所谓员工关怀，就是“收买人心”，懂得心理学，关怀做到员工心里，不懂心理学，只能白白浪费企业福利经费， 关怀是一种巨大的激励，战国时吴起是有名的常胜将军。他之所以常胜，一是得自于他的兵法运用娴熟；二是得自于他带兵能体恤下情、关怀士卒，使士卒在冲锋陷阵的时候能不惜生命。 让员工把企业当家，首先要让员工感觉企业像家，对他们像对待家人一样的！人是社会性动物，需要群体的温暖。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升、凝聚力提高。 唐骏曾说过“我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。

企业如何有效做好员工关怀 现在很多企业的管理变得人性化，不过对员工的关怀依然显得比较单薄，在很多情况下是没办法完全满足员工的真实需求的。接下来我整理了企业如何有效做好员工关怀的相关内容，文章希望大家喜欢！ 开设总经理信箱，了解员工的真实需求 企业的规模越大，低层的人员越难跟上层接触到，所以他们的真实想法有的时候是很难真正得到传达到领导的"桌面的。所以，企业有必要开设总经理信箱，收集各个工作岗位的工作意见，并及时做出处理的意见和回复。 搞好员工的住宿和餐饮问题 公司有必要为员工提供比较宽松、舒适的住宿条件，住宿好了，身心舒服，睡眠质量也好，对提升工作效率也有一定的帮助。另外，员工食堂的饭菜质量也要搞好，民以食为天，若是吃得太差了，员工又哪里愿意在企业做得久的呢？ 设置比较好的年薪奖励机制 企业可以根据员工的入职司龄来逐年提升工资底薪，当然每到年底工作比较忙时还可以双倍月薪发放，或者给员工设置年终奖金。不管怎么说，员工获得的福利增加了，其对企业的粘性更大，更乐意为公司做贡献。 不定期为员工开展培训 员工要获得进步，就要不断学习，企业有必要为优秀的员工进行更顶尖的培训；当然也要为一般性的员工进行大众化的、平民化的培训。每次开展培训，都应当尽量照顾到不同的群体员工，让他们对工作更有盼头，更有进取心。 丰富员工的业余生活 公司可以为员工建设一些娱乐设施，如篮球场、羽毛球场等，还可以设置一些赛事，如球赛、围棋赛、摄影比赛等。这些赛事要设置礼品、奖金等奖励措施，调动员工参与的积极性。另外，还可以建立阅览室、图书馆室等，提升员工的素质和休养。 不定期开展旅游或者户外拓展活动 公司每年为员工提供一次国内或者国外的短期旅行，并且每个季度都有必要开展一次户外拓展活动，一则丰富员工的精神生活，二则可以加强与员工之间的交流。当然，如果员工的工作成绩比较拔尖、突出，或者公司有比较出色的团队，也可以进行团队褒奖，让其组团旅游哦。

员工关怀多种多样，如生日，周年，节日，司庆，生育等场景，从福利，激励，文化，培训等方面打造更好员工体验。温馨提示：以上内容仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-03-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

　　一、员工关怀首先要做好需求分析　　通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。　　一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：　　（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。　　（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。　　（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。　　（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。　　二、　重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词　　理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。　　领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁？卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯？史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。　　能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。　　在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。　　由此可见，人际关系和谐是进行员工关怀的基础，而和谐人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。　　三、　给予“胃口”关怀：想留住员工先留住他的胃　　企业“食堂”仿佛是计划经济的产物，实际这是一个误解。如今各国公司都重视员工的生活和个人健康，纷纷为员工开办内部食堂，提供优质低价的食品。在日本，企业都有开办员工食堂的传统。三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂，除正餐外，在晚间还提供酒精饮料，三菱希望员工能把食堂当作自由聚会的场所。著名的Shidax服务公司，在查出一些员工患有新陈代谢综合症后，改变食堂供餐结构，提供低卡路里的食物。　　目前我国也有许多企业建有职工食堂。2007年，谷歌公司在办公楼的餐厅举办了一个规模不大的聚会，其间李开复特别向大家介绍了他们的大厨（名片上为行政总厨）。这是一位来自青岛、英语流利、原供职于五星级酒店的小伙子，他当场表演了高超的厨艺，受到赞誉。谷歌请来高级厨师，为员工提供美味佳肴，有道是“满足了员工的胃，也得到了员工的心”。　　对于小公司，如自办食堂有困难，可将公司1公里范围内的美食店网罗起来，勾勒出一个美食指南，同样具有很好效果。总之，各企业都应从实际出发，千方百计去实施员工“胃口”关怀。　　四、关心职业安全：接触员工后顾之忧汕头招聘网　　1957年2月23日，我国卫生部制定并颁布了《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》，首次将职业病列入工伤保险的保障范畴。我国职业安全最重要的保障是社会保险，但因社会保障的广度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有雇主责任险、意外伤害保险、补充医疗保险等。比较理想的商业保险是组合式保险，即将员工的主要家人亦包涵在内的组合式保险。这样不仅保障了员工，同时解除了员工的后顾之忧。　　随着劳动条件的不断变化，劳动保护的层面、对象亦在悄悄的发生变化，不仅一线的产业工人涉及职业病问题，天天置身于办公室的白领或金领们，也需要提倡职业安全保护。大量的伏案工作和电脑操作，使白领们也成为未定义的职业病受害者，诸如干眼症、腰间盘突出、肩周炎、精神压迫等。这些隐性职业危害正在侵蚀职业人的身心健康，亦会影响工作效率。因此，需要投入精力关心、关怀每一个职场人，使其安全、快乐工作。　　杜邦作为世界上悠久的工业企业之一，其经久不衰的一个重要因素便是坚持健康、安全、平等待人和保护环境的核心价值观。他们的安全目标是“零工伤、零职业病和零事故”。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训，员工要严守安全信念，管理层必须对意外发生的事故负责。杜邦召开的任何一个会议，无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。同时在会上宣布疏散步骤。故此，杜邦的安全记录优于其他工作企业平均10倍，其员工上班时比下班后还要安全10倍。汕头招聘网　　安全关怀作为为一种管理理念，可从细节做起。没有健身房可以安排工作间操、眼保健操等，以缓解压力、调节身心状态，保持良好工作状态。　　五、　建立员工归属：营造家文化　　金山软件董事长兼CEO求伯君表示：“金山一直倡导一种快乐文化、家的文化，希望员工在公司更有归属感。越是经济不景气时，我们越希望给员工更多关怀。”　　归属感是员工对自己所在组织的观念认同和思想依赖，是个人价值关系隶属于或依附于组织的一种意识倾向。企业可采用设立“员工之家”、职工参与决策过程、员工持股等形式来建立这种员工归属感。　　对于以脑力劳动为主的企业，应通过开展竞按性、趣味性、益智性文体项目，来达到员工身心健康的目的。其中建立“羽毛球协会”、“象棋协会”等员工志趣相投性社团组织，更有助于增强部门之间的互动，营造良好的工作氛围　　员工持股或股票期权更是凝聚组织向心力、建立主人翁精神的最好催化剂。蒙牛乳业、平安保险、华为等大企业不断向外界发布员工持股计划的实施进程，世界500强企业的员工持股更是频见报端。这次殃及全球的金融危机，员工持股很大程度上保护了员工权益。工会股东在企业决策中拥有相当强的声音也在一定程度上增强了员工的归属感。汕头招聘网　　六、　注重职涯规划：打造没有天花板的发展空间　　职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，有意识的思考而确定的自己期望从事的职业目标，并在此基础上进一步设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程。在现代企业人力资源开发和管理中，不能仅把员工的职业生涯局限于本企业之内，必须从知识型员工的需要出发，为他们的职业生涯创造条件，提供方便。员工职业生涯规划主要包括培训提高计划、留人用人计划、职务晋升计划等。因此，企业在为知识型员工制定职业规划时，应将重点放在使他们具备终身就业能力方面，以提高他们在未来社会竞争中的工作能力为目标，使他们从职业生涯规划中看到自己的希望和前景，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化，间接的推动企业的大发展。　　随着组织发展的扁平化、多元化、信息化、全球化趋势，组织发展趋势对职业生涯规划影响重大，组织在对员工进行职业生涯规划时必须考虑组织所处的发展阶段，这样才能有的放矢地进行员工职业生涯规划，以保证组织未来人才的需要，并能使组织留住优秀人才。　　培训是实施职业生涯规划的关键环节，应以一种关怀的态度进行员工培训。培训可针对员工工作中可能遇到的问题进行，增强他们分析问题、解决问题的能力。培训活动应帮助员工既达到为组织盈利的目的，又满足员工自我价值实现的需要。所以，对员工职业生涯发展的关怀，是对员工关怀的关键之点。　　员工的需求是多方面、多层次的，同时各企业的情况也不尽相同，因此，实施员工关怀的具体内容、途径也不能一概而论。在实施员工关怀时，应从实际出发，考虑组织的发展周期、规律、阶段、资金实力等一系列相关因素，制定切实可行的多层次关怀互动体系。对此，既不能借故不实施，也不能盲目实施，更不能靠拍脑门，作为权宜之计来抓，而应该订立制度，将之形成组织行为惯生。　　总之，员工关怀是一个多因素、多层次的系统工程。只有从实际出发，创造性地运用各种实施策略，才能使之起到“润滑剂”的作用，收到预期的效果，达到增强员工归属感和满意度，形成组织文化核心阶值观的目的。

了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入套路化，从而失去应有的激励功效。 　　　　应建立以人为本的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用员工激励法对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待，无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果。因为这样可以产生一种特殊的关系。更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可。让员工随时对你说出心中之语。 　　　　企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。 　　　　要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。 　　　　在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。 　　　　员工最经常说的一句话是，工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工--满意的服务--满意的客人-- 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负担，那又如何能做好对客户服务呢？作为基层的管理人员，要在工作上以身作则，以榜样的力量激励员工。在思想上及时与员工沟通，注重与员工的交流，充分调动员工的积极性。在工作中对员工既要严要求，又要多鼓励。当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不要让员工太难堪。在生活上要多关心员工，当员工遇到身体不适或家中有事，给予适当的问候，亲切的关怀都能让员工感受到你的真诚，只有充分尊重员工，关心员工，信任员工，才能让所有员工树立强烈的自豪感和集体责任心。 　　　　作为一个企业的领导，无论是总经理、部门经理还是班长乃至一位普通的临时工，从他进入公司起领导们就要一视同仁，不要搞亲友、裙带关系。同时应该根据每位员工的心理状态，大到工作小到家庭情况，经常进行了解。人们常说：有小家才能顾大家，一个大的企业把员工的生活问题整理清楚后，才会有更多的精力发展企业。 　　　　作为一个企业，我认为员工关怀应该长期地推行下去。案例中员工关怀问题虽然一直在实行，但是太套路化，一直采用老的方法，没有创新，时间长了，员工自然而然就没有了热情。因此应该想在员工之前，以超前的思维，举办新奇的活动，让员工有一个惊喜。同时，对于个性比较鲜明的员工，要予以引导的方式，让其参与到队伍中来。 　　　　从换位思考的角度讲，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕再小，作为一名领导者来说都应当暂时放下自己的领导身份，换位思考，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管其有没有得到解决，只要让员工感受到领导为自己尽力了，那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。为避免员工关怀活动在后期沦入套路化。在公司组织的各项活动之前有必要让每名员工知道为什么组织这项活动？原因是什么，意义在哪里？在组织的各项活动中要让员工明白这不是在执行自己的工作而是在给自己放假，可以在自己的舞台上尽情发挥自己的特长或优点。借此也可以让别人肯定自己。每一个人只有在自己的时间中度过，才能让他们感受到这不是在公司的套路化。 　　　　衡量企业员工工作生活成效的重要方法之一，是员工的生活质量是否有所改善，员工是否满意，以及是否达到了员工的期望值。该公司在员工的生活上体现了以人为本的管理模式，但在执行过程当中出现了务虚大于务实的局面。为做到务实重于务虚，笔者提出如下建议：首先，企业在政策的出台和实施时，应提前给予公告，让员工事先做好准备，从而加大员工参与的力度，并让员工明白企业的努力是为了更好地充实员工的生活，提高员工生活的质量。其次，该活动目前尚缺计划性和组织性，为了更好的计划，该公司可事先作个问卷调查，了解多数员工的兴趣趋向，在每个月有组织地举行一次某个项目的比赛，可适当给予物质奖励或颁发证书。再者，作为个人也应有所认识，人是社会的人，个人只有在集体的活动中，个人的才华才能得到认可，得以展现。 　　　　员工关怀除了在业余文化生活上的关心和丰富以外，其实在日常的工作中也可以做到。(1)令员工愉悦的谈话：把一名员工请进你的办公室，仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其它任何事情。(2) 便条：在收到的员工写的信、递交报告中，以及在员工的奖金、红包等的信封中加入一张便条，或者直接写在上面，你欣赏他工作的哪些方面和理由。(3)参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去帮助他。但别当老板，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。(4)改变员工工作：用新的、令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。如果这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更努力。 　　　　古语有云千里送鹅毛，礼轻情义重，对员工的关怀主要的还是一个心字，不要只是形式上的一种应付。另外这种关怀应是每一个基层领导对员工共同的关怀，而不仅仅只是总经理或部门经理对员工的关怀，如果是那样的话就有如高山流水最后到了山脚时却只剩下滴水穿石了，应该有如绵绵细雨沁人心脾。如果把这种关怀发展成全员的关怀，那真是再好也不过了。想像一下当你来上班时所有认识你的人或不认识你的人都知道今天是你的生日，并有人向你祝贺那你会有多么快乐啊！而且食堂打菜的阿姨也为你多打一份菜那又会是多么的令人高兴。

1.为员工考虑，帮助他们成长。2.为他们争取各种福利。3.人文关怀：节日关怀，生日关怀，其他关怀。

1、深入了解员工 虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时给予帮助，及时解决他们的困难。 2、职业生涯 员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。所以： （1）有计划的给员工组织培训，如技术方面、素养方面等等； （2）内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。 3、深入沟通 有一个好的心情，才可以更好的投入工作中。所以，企业关爱员工，可以与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最重要的是，及时调节低落情绪，以免负面情绪蔓延。 4、开展趣味活动 生活需要激情，工作更需要激情。每个员工呆在办公室的时间大多数都会长过在家呆得时间。所以，可以根据员工的爱好，开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。 5、营造舒适的工作环境 员工在办公室的时间太长了，所以营造一个舒适的工作环境至关重要。特别是刚装修完的办公室，或多或少都会存在甲醛的残壳。因此，可以通过： （1）多放置一些绿色植物，帮助吸附甲醛； （2）多通法，让风降低甲醛浓度。

建立公司公共关系：员工联络部

转载以下资料供参考企业如何关爱员工对于员工关怀，企业究竟应该如何去做？在开展员工关怀活动后应如何避免活动沦入“套路化”，而失去其应有的激励功效？鉴于此，我结合本企业工作实践，浅谈以下看法。关注员工利益通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。薪酬福利公平公正以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。注重员工职业关怀与沟通1.招聘面试的沟通：招聘主管在招聘面试中要对应聘人员的个人及家庭情况进行充分的了解。这期间沟通重点内容包括：企业基本情况、企业文化、经营理念、应聘岗位工作性质、职责、内容、薪酬待遇以及职业发展通道等进行系统的介绍，以便应聘人员能快速了解公司相关情况。2.试用期期间的沟通：人力资源部门、新员工的直接和间接领导与新入司人员的沟通，要以员工快速知晓岗位职责和标准、掌握工作方法及步骤、理解和认同企业文化为重点，使之能尽快融入企业，渡过“磨合适应期”。3.员工异动沟通：与异动员工进行及时沟通，使员工明确工作异动的原因、新岗位的工作内容、责任、挑战及期望，以使员工快速适应新岗位。员工有离职意愿，公司要与其沟通，尽量挽留，若其执意离开，所在部门或公司举行一个简单的欢送会，为其送行，并定期维护关系。干部员工的定期沟通干部员工形成定期沟通机制。公司领导定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。注重员工生活关怀企业对员工生活上的关怀，往往会收到极大的效果。如公司为过生日的员工送上一份小礼物或一句祝福；探望生病的员工，或只是一个抚慰的电话；家庭矛盾的化解等都会让员工从内心深处感到温暖，让员工更有归属感。对员工的关怀重在“用心”，而不是形式上的一种应付。企业应把员工关怀看成是对员工的一份责任，是一项常抓不懈的系统工程，关怀员工，就是关怀企业。员工关怀的落脚点是点滴细微之处，员工关怀的作用将是企业快速稳定发展的重要保障。

员工关爱活动方案策划（精选5篇） 　　为确保活动顺利开展，常常需要预先准备活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。写活动方案需要注意哪些格式呢？下面是我为大家整理的员工关爱活动方案策划（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 　　员工关爱活动方案策划1 　　一、人文关怀 　　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 　　1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 　　2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助; 　　3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。 　　4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 　　5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。 　　所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。 　　二、心理辅导 　　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下： 　　1、把脉与诊治 　　采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 　　2、宣传与推广 　　搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 　　3、全员培训 　　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。 　　4、心理咨询 　　组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 　　三、沟通管理 　　在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通： 　　1、走动式管理 　　管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。 　　2、工作间歇时沟通 　　管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。 　　3、非正式会议 　　主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。 　　四、增强使命感 　　人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。 　　五、关注落后分子 　　很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。 　　六、用纪律培育自豪感 　　当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的"关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。 　　七、提高危机感 　　生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。 　　员工关爱活动方案策划2 　　一、活动主题： 　　佳节狂欢、欢乐共享 　　二、活动目的： 　　1、提升公司凝聚力； 　　2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识； 　　3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。 　　三、活动时间： 　　20xx年12月25日17：30—20：30 　　四、活动地点： 　　公司食堂 　　五、活动对象： 　　三家公司员工 　　六、活动内容和过程安排 　　1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段； 　　2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐； 　　3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上； 　　4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家； 　　5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲； 　　6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物； 　　7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。 　　七、活动组织及人员分工安排： 　　本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。 　　八、活动预算： 　　向公司总经办申请3万元。 　　员工关爱活动方案策划3 　　员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。 　　一、日常关爱 ： 　　以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式） 　　涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节； 　　涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。 　　二、个人关爱： 针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日 　　1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张； 　　2、针对后勤线人员的方案： 　　①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等； 　　②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）； 　　三、群体关爱： 　　不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。 　　参考方案： 　　1、晒被子 　　2、烧菜做饭 　　3、打扫卫生 　　4、生活小贴士 　　四、员工体检关爱： 　　司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。 　　五、小型节日祝福关爱： 　　1、节日当天发送祝福语至相应的人员； 　　2、其他关爱方式： 　　针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。 　　六、费用预算：xxx 　　员工关爱活动方案策划4 　　为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。 　　一、工作目标 　　以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。 　　二、工作范围和时间 　　工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。 　　工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日 　　三、具体措施 　　街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。 　　（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。 　　1.张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。 　　2.电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。 　　（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。 　　（三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。 　　（四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。 　　四、工作要求 　　（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。 　　（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。 　　（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。 　　员工关爱活动方案策划5 　　一、活动目的 　　关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。 　　二、活动开展形式与内容 　　活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。 　　活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面： 　　1.企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设； 　　2.公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等； 　　3.工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面； 　　4.食宿：工作餐、员工宿舍； 　　5.人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。 　　三、活动保障 　　1.成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施； 　　2.员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击； 　　3.认真对待员工提出的建议，并快速回复； 　　4.对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。 　　四、活动项目小组 　　顾问： 　　组长： 　　副组长： 　　组员： 　　项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。 　　具体统筹部门为人力资源部。 　　五、奖励方案 　　公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。 　　1.在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；2.颁发奖金： 　　在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励： 　　六、相关附件 　　附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》 　　《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》 　　1.本表由提案人填写。 　　2.部门经理为会所经理或总部职能部门经理； 　　3.在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。） ;

1、政治关怀：切实提高工人阶级的社会地位，创造良好的社会环境企业要尊重职工的人格，尊重职工的劳动，保障职工的一切合法权利； 2、经济扶助：要满足职工的生存的需要，关心职工的疾苦，解决职工的困难，在一些企业里，工人的合法权益得不到保障； 3、制度建设：依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀实现企业人本管理，切实保障法律赋予职工的合法权益，在经济上要贯彻按劳分配原则，保障职工的物质利益； 4、人才培养：注重人才的培养和使用，以人为本全面提高职工素质职工素质的高低，直接影响企业的兴衰，职工的个人全面发展需要经常的培训，新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力，也需要经常性的培训。

　　　1、提高职工思想政治素质，开展法制安全教育 人文关怀心理疏导工作，要求企业必须有责任提高职 工思想政治素质,努力培养社会主义的公民人格，使职工学 会在工作生活中积累经验、磨砺意志、承担责任。做好这 一固本强基性保障工作，就要法制当先，加强法制安全教 育。增强职工的安全法制意识，提高自我保护能力，通过 学习《上访条例》、《治安管理处罚法》，使职工知道什么 是合法的，什么是违法、什么是犯罪，自觉地履行法律规 定的义务，用法律约束自己，正确运用法律来对待和处理 自己周围的纠纷，防止违法犯罪，真正做到知法懂法守 法。使职工懂得学好法律才能正确地运用法律，保护自己 的合法权益。　　2、创建学习型文明班组，争当知识型文明职工 人文关怀心理疏导的核心内容是心存职工关怀职工。 积累的施工生产经验表明，只有真正深入实施职工素质建 设工程,才能真正提升队伍的管理能力，才能赢得甲方的信 赖和真诚回报，才能保证我们在复杂多变的环境中，实现 永续发展。组织开展感恩主题教育活动，不断提高员工的 素质能力水平，以“创争”活动为契机，力促“职工成才 计划”和 “员工心理援助计划”并轨推进，广泛开展职工 培训、岗位练兵、技能竞赛等活动，不断丰富活动载体， 拓展活动内涵，提升活动效果，营造人文关怀氛围和环 境。在不同岗位班组提供有竞争力的薪酬福利待遇，激发员 工的积极性、热情和智慧，为员工搭建在干事创业中成长成 才工作平台，培养选树更多的学习型班组和知识型员工。　　3、积极开展职工需求调查，共同感受大家庭温暖 人文关怀心理疏导工作就是要坚持一切为了群众,一切 依靠群众,从群众中来,到群众中去的工作方针。通过采取 现场问卷调查、个别访谈等方法，对职工满意度的现状进行 调研。

员工关怀体现在哪些方面 　　对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。有干劲的员工，才能让企业越做越强。所以企业想要成功，必须从关爱员工开始！以下我为大家整理了员工关怀体的相关内容，希望对大家有所帮助！ 　　 1、员工福利待遇。 　　企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝，保留员工必须先做好员工的福利待遇。当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有干劲，才能给企业创造更大的价值。 　　 2、关心员工从心开始。 　　企业员工经常会遇到加班加点赶进度的"问题，虽然员工不会说什么，但是如果这个时候企业不做什么？难免会让员工心理不舒服。在员工加班时，提供加班晚餐，晚上加班报销车费等等，都能体现企业对员工的关爱，这样员工加班也会任劳任怨。 　　 3、对于特殊员工的关爱。 　　当员工遇到问题时候，优先帮助员工解决问题。比如员工家属出现严重疾病时，企业进行慰问，发放慰问金。预支员工工资解决燃眉之急。甚至于很多福利好的公司，每年都可以报销一定的医疗费用。对于这样的企业，员工怎么会舍得离开呢？ 　　 4、关怀员工健康，防范于未然。 　　关爱员工健康，就应该先从定期组织员工体检。定期做健康体检。员工健康，才能为企业创造更大的价值。

关注员工每一个重要节日并送去诚挚的祝福民以食为天，关心员工每天的就餐吃的好不好关键时刻给予实实在在的物质关怀给予员工职业生涯关怀，让员工看到清晰的薪酬和岗位提升空间

1、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。2、对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。有干劲的员工，才能让企业越做越强。3、员工福利待遇。企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝,4、保留员工必须先做好员工的福利待遇。当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有千劲，才能给企业创造更大的.价值。5、关心员工从心开始。企业员工经常会遇到加班加点赶进度的问题，虽然员工不会说什么，但是如果这个时候企业不做什么?难免会让员工心理不舒服。在员工加班时，提供加班晚餐，晚上加班报销车费等等，都能体现企业对员工的关爱，这样员工加班也会任劳任怨。6、对于特殊员工的关爱。当员工遇到问题时候，优先帮助员工解决问题。比如员工家属出现严重疾病时，企业进行慰问，发放慰问金。预支员工工资解决燃眉之急。甚至于很多福利好的公司，每年都可以报销一定的医疗费用。7、关怀员工健康，防范于未然。关爱员工健康，就应该先从定期组织员工体检。定期做健康体检。员工健康，才能为企业创造更大的价值。8、工作环境关怀。免费下午茶、甜点等;员工休息区域;母婴室。9、制度与流程关怀。企业文化宣传;员工面谈;新来员工茶话费。

1、了解员工的真正需求，如何关怀员工？企业进行员工关怀活动不应该是盲目的，否则的话，时间和金钱都浪费了，但是对员工却起不到任何的激励作用，这样的员工关怀活动自然是失败的。因此，企业在开展员工关怀活动之前，应该针对企业员工进行沟通和调查，了解到企业员工的真正需求，然后再结合企业的实际情况和企业发展目标，制定出适合企业的员工关怀措施。 2、员工关怀要以人为本，企业员工关怀的最终目的是要提高员工的工作积极性，因此，秉承以人为本的原则是很重要的。要多与员工进行心灵沟通，让员工的心里感觉到愉快是最重要的。 有些时候，企业管理者总以为物质激励是最有效的，但实际情况并非如此，员工的情绪不佳、积极性不高和很多原因都息息相关，如果管理者只从自身的主观意识出发，而忽略了员工这一主要对象，那么所有的员工关怀措施都不会取得预期的好结果。 3、员工关怀要分清层次，根据马斯洛需求理论，每个人的需求是不尽相同的。针对不同层次的员工，员工关怀活动也要有所针对性。要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。 根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。 4、员工关怀要换位思考，从换位思考的角度讲，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕再小，作为一名领导者来说都应当暂时放下自己的领导身份，换位思考，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管其有没有得到解决，只要让员工感受到领导为自己尽力了，那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。

企业福利是员工关怀的一种

人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。1、政治关怀：切实提高工人阶级的社会地位，创造良好的社会环境企业要尊重职工的人格，尊重职工的劳动，保障职工的一切合法权利。职工工作积极性的多寡，不单单是企业内部的问题，更是一个社会问题。要让职工参与本企业的管理，对于企业的经营战略、方针、决策多多听取广大职工的意见，并他们参与其实拖。2、 经济扶助：要满足职工的生存的需要，关心职工的疾苦，解决职工的困难在我国，由于社会分配不公，按劳分配政策不完善，工人的收入较低，有的企业停工停产现象非常严重，职工没有班可上；有的企业职工上班却不发工资，只发最低生活费。在一些企业里，工人的合法权益得不到保障。由于政治经济方面的不公平待遇，职工在精神文化生活方面更是贫乏。3、制度建设：依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀实现企业人本管理，切实保障法律赋予职工的合法权益。在经济上要贯彻按劳分配原则，保障职工的物质利益。在劳动生产率和经济效益提高的基础上，不断提高职工的工资水平，改善职工福利。要切实关心和帮助困难职工，保障困难职工的基本生活，推进社会保障体系建设。此外，要保证职工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实各项劳动标准，加强劳动保护，努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境。4、人才培养：注重人才的培养和使用，以人为本全面提高职工素质职工素质的高低，直接影响企业的兴衰。职工的个人全面发展需要经常的培训，新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力，也需要经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发，坚持“按需施教，学以致用”的原则。培训时间不论长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。培训人才的目的是使用人才。使用人才本身就是一门学问。不识人才，不用人才，甚至嫉妒、压制人才，是个较普遍的现象，也是许多地方和企业发展不快的直接原因之一。因此，企业管理中一定要把人才的合理使用、人力资源的合理配置作为一个重要议题。5、环境建设：美化生产环境，扩展职工发展空间要关心职工的文化生活，美化生产环境，用丰富的文化活动陶冶职工的心灵；要创造条件，让那些有远大人生抱负的职工，实现其理想和人生的价值，特别是对那些有开拓性和创造性的工人和工程技术人员，并且决心有所发明有所创新的人们，要给以特殊和支特和关心。企业只有重视了人的积极性和创造性，团结一致，克服困难，努力创新，才会有强大的生命力。

1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。4、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。扩展资料：注意问题：1、关注员工利益通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。2、薪酬福利公平公正以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。3、注重员工职业关怀与沟通定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。

1、对员工关怀的理解并不准确。2、重形式轻落实的隐忧。3、员工关怀未与企业长远战略发展挂钩。

一、关注员工的身心健康员工进入企业之后，企业就有必要对员工的身心健康负责。一方面，不能长期进行强迫高强度的工作，让员工无休止的加班。对于一些较为特殊的部门，应该强制进行调休和休假。企业可以为员工提供体检的机会，建立健康档案，每年可以让员工进行一次体检，关注员工的身体健康。另外，还可设立心理咨询室。现在普遍的上班族都扛着巨大的工作压力，容易出现情绪病或心理病，企业也应该要及时关注员工的心理健康。关注员工身心健康二、职业生涯规划有的企业并不理解职业生涯规划的意义。对于员工来说，职业生涯规划就是一个上升的阶梯，前进的方向。如果，员工在企业并没有清晰的职业生涯规划，在工作时就失去了进步的方向。心里少了期待，行动就自然跟不上。企业应该明确每一位员工的职业生涯规划，让员工清晰了解，留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标，付出的每一滴汗水都是有价值的。此举也是减少员工流失率的方法之一。三、改善工作环境工作环境对于员工的情绪和心态是有很大影响的。如果员工能处于较好的工作环境内，起码不是破烂、不整洁的环境内，都会减少其工作时受到的外界影响。毕竟，员工一天大部分时间是出于企业内的，企业应该尽力给员工打造舒适的工作环境，维持基本的整洁和明亮的灯光，以及通风措施，让员工不因为工作环境产生抵触心理。改善工作环境四、薪资福利薪资福利是激励员工最直接有效的方法之一。并不是指企业需要为员工提供多高的薪酬，而是要对得起员工的付出。让员工能够获得与付出的努力相匹配的薪酬，才能稳住他们的心。如果企业经常克扣工资，就很容易让员工产生离职的念头。另外，福利也是关爱员工很好的方式。节假日给予一定的礼品或者礼券，或者为生日的员工举办生日会，大家齐聚一堂一起庆祝。对于员工来说，他们来自五湖四海，企业应该是他们的另一个家，力所能及的为员工提供福利，让员工对企业产生归属感。五、给与员工掌声有的管理者认为，尽管员工出色的完成工作，也不必高调表扬，以免员工骄傲。但是员工都是希望被肯定和表扬的。管理者不该吝啬对员工的掌声，因为这对其他的同事也是一种激励，成为鼓励他们努力工作的榜样。在薪资福利的物质维系下，员工与企业的情感维系也是需要受到重视的。双管齐下，才能更好的关爱员工，让他们乐于为企业创造更多的绩效。

1、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。2、对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。有干劲的员工，才能让企业越做越强。3、员工福利待遇。企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝,4、保留员工必须先做好员工的福利待遇。当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有千劲，才能给企业创造更大的.价值。5、关心员工从心开始。企业员工经常会遇到加班加点赶进度的问题，虽然员工不会说什么，但是如果这个时候企业不做什么?难免会让员工心理不舒服。在员工加班时，提供加班晚餐，晚上加班报销车费等等，都能体现企业对员工的关爱，这样员工加班也会任劳任怨。6、对于特殊员工的关爱。当员工遇到问题时候，优先帮助员工解决问题。比如员工家属出现严重疾病时，企业进行慰问，发放慰问金。预支员工工资解决燃眉之急。甚至于很多福利好的公司，每年都可以报销一定的医疗费用。7、关怀员工健康，防范于未然。关爱员工健康，就应该先从定期组织员工体检。定期做健康体检。员工健康，才能为企业创造更大的价值。8、工作环境关怀。免费下午茶、甜点等;员工休息区域;母婴室。9、制度与流程关怀。企业文化宣传;员工面谈;新来员工茶话费。

　　一、员工关怀首先要做好需求分析　　通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。　　一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：　　（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。　　（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。　　（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。　　（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。　　二、　重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词　　理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。　　领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁？卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯？史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。　　能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。　　在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。　　由此可见，人际关系和谐是进行员工关怀的基础，而和谐人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。　　三、　给予“胃口”关怀：想留住员工先留住他的胃　　企业“食堂”仿佛是计划经济的产物，实际这是一个误解。如今各国公司都重视员工的生活和个人健康，纷纷为员工开办内部食堂，提供优质低价的食品。在日本，企业都有开办员工食堂的传统。三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂，除正餐外，在晚间还提供酒精饮料，三菱希望员工能把食堂当作自由聚会的场所。著名的Shidax服务公司，在查出一些员工患有新陈代谢综合症后，改变食堂供餐结构，提供低卡路里的食物。　　目前我国也有许多企业建有职工食堂。2007年，谷歌公司在办公楼的餐厅举办了一个规模不大的聚会，其间李开复特别向大家介绍了他们的大厨（名片上为行政总厨）。这是一位来自青岛、英语流利、原供职于五星级酒店的小伙子，他当场表演了高超的厨艺，受到赞誉。谷歌请来高级厨师，为员工提供美味佳肴，有道是“满足了员工的胃，也得到了员工的心”。　　对于小公司，如自办食堂有困难，可将公司1公里范围内的美食店网罗起来，勾勒出一个美食指南，同样具有很好效果。总之，各企业都应从实际出发，千方百计去实施员工“胃口”关怀。　　四、关心职业安全：接触员工后顾之忧汕头招聘网　　1957年2月23日，我国卫生部制定并颁布了《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》，首次将职业病列入工伤保险的保障范畴。我国职业安全最重要的保障是社会保险，但因社会保障的广度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有雇主责任险、意外伤害保险、补充医疗保险等。比较理想的商业保险是组合式保险，即将员工的主要家人亦包涵在内的组合式保险。这样不仅保障了员工，同时解除了员工的后顾之忧。　　随着劳动条件的不断变化，劳动保护的层面、对象亦在悄悄的发生变化，不仅一线的产业工人涉及职业病问题，天天置身于办公室的白领或金领们，也需要提倡职业安全保护。大量的伏案工作和电脑操作，使白领们也成为未定义的职业病受害者，诸如干眼症、腰间盘突出、肩周炎、精神压迫等。这些隐性职业危害正在侵蚀职业人的身心健康，亦会影响工作效率。因此，需要投入精力关心、关怀每一个职场人，使其安全、快乐工作。　　杜邦作为世界上悠久的工业企业之一，其经久不衰的一个重要因素便是坚持健康、安全、平等待人和保护环境的核心价值观。他们的安全目标是“零工伤、零职业病和零事故”。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训，员工要严守安全信念，管理层必须对意外发生的事故负责。杜邦召开的任何一个会议，无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。同时在会上宣布疏散步骤。故此，杜邦的安全记录优于其他工作企业平均10倍，其员工上班时比下班后还要安全10倍。汕头招聘网　　安全关怀作为为一种管理理念，可从细节做起。没有健身房可以安排工作间操、眼保健操等，以缓解压力、调节身心状态，保持良好工作状态。　　五、　建立员工归属：营造家文化　　金山软件董事长兼CEO求伯君表示：“金山一直倡导一种快乐文化、家的文化，希望员工在公司更有归属感。越是经济不景气时，我们越希望给员工更多关怀。”　　归属感是员工对自己所在组织的观念认同和思想依赖，是个人价值关系隶属于或依附于组织的一种意识倾向。企业可采用设立“员工之家”、职工参与决策过程、员工持股等形式来建立这种员工归属感。　　对于以脑力劳动为主的企业，应通过开展竞按性、趣味性、益智性文体项目，来达到员工身心健康的目的。其中建立“羽毛球协会”、“象棋协会”等员工志趣相投性社团组织，更有助于增强部门之间的互动，营造良好的工作氛围　　员工持股或股票期权更是凝聚组织向心力、建立主人翁精神的最好催化剂。蒙牛乳业、平安保险、华为等大企业不断向外界发布员工持股计划的实施进程，世界500强企业的员工持股更是频见报端。这次殃及全球的金融危机，员工持股很大程度上保护了员工权益。工会股东在企业决策中拥有相当强的声音也在一定程度上增强了员工的归属感。汕头招聘网　　六、　注重职涯规划：打造没有天花板的发展空间　　职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，有意识的思考而确定的自己期望从事的职业目标，并在此基础上进一步设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程。在现代企业人力资源开发和管理中，不能仅把员工的职业生涯局限于本企业之内，必须从知识型员工的需要出发，为他们的职业生涯创造条件，提供方便。员工职业生涯规划主要包括培训提高计划、留人用人计划、职务晋升计划等。因此，企业在为知识型员工制定职业规划时，应将重点放在使他们具备终身就业能力方面，以提高他们在未来社会竞争中的工作能力为目标，使他们从职业生涯规划中看到自己的希望和前景，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化，间接的推动企业的大发展。　　随着组织发展的扁平化、多元化、信息化、全球化趋势，组织发展趋势对职业生涯规划影响重大，组织在对员工进行职业生涯规划时必须考虑组织所处的发展阶段，这样才能有的放矢地进行员工职业生涯规划，以保证组织未来人才的需要，并能使组织留住优秀人才。　　培训是实施职业生涯规划的关键环节，应以一种关怀的态度进行员工培训。培训可针对员工工作中可能遇到的问题进行，增强他们分析问题、解决问题的能力。培训活动应帮助员工既达到为组织盈利的目的，又满足员工自我价值实现的需要。所以，对员工职业生涯发展的关怀，是对员工关怀的关键之点。　　员工的需求是多方面、多层次的，同时各企业的情况也不尽相同，因此，实施员工关怀的具体内容、途径也不能一概而论。在实施员工关怀时，应从实际出发，考虑组织的发展周期、规律、阶段、资金实力等一系列相关因素，制定切实可行的多层次关怀互动体系。对此，既不能借故不实施，也不能盲目实施，更不能靠拍脑门，作为权宜之计来抓，而应该订立制度，将之形成组织行为惯生。　　总之，员工关怀是一个多因素、多层次的系统工程。只有从实际出发，创造性地运用各种实施策略，才能使之起到“润滑剂”的作用，收到预期的效果，达到增强员工归属感和满意度，形成组织文化核心阶值观的目的。

如今，各大企业都开始意识到员工关怀的重要性，越来越注重对员工福利的管理工作，每逢节假日都会给公司员工送上礼品，那么对于员工福利，应该如何做到更好呢？1.企业现阶段的战略和目标，不同产业或不同时期，企业提供的福利不尽相同。2.参考同行业竞争者企业如何做、衡量招工优势3.员工的需求，真正了解员工的福利需求和喜好，而不是揣摩4.公司在福利薪酬上的成本预算5.人员结构：福利跟岗位、工种、工作强度挂钩6.充分与企业文化相结合而我们的积分福利方案，能够帮企业拓展福利场景、节省大量人力成本，还会让员工拥有自主选择权，如果有需要，可以来我们的guan网进行下一步咨询。

员工关怀是一个综合性课题，企业可以通过传统的员工福利来做员工关怀，也可以通过企业EAP来帮助解决员工工作中和生活中的各种困扰和心理问题。中智职业心理健康中心成立于2002年，隶属于中智集团旗下的中智关爱通（上海）科技股份有限公司。作为在大陆推行了19年EAP商业化运行的服务商，至今已经服务企业200余家，累计服务3,000,000+员工及其直系家属，87%客户持续服务5年以上，服务覆盖全国。有需要的话可以联系了解。

？这个问题挺好解决的，关怀不是挺简单的么。话不多说，直接提工资，直接给干懵逼。咱们公司解决问题话不多说，上钱就完事了。咱们公司管理在外跑的销售人员，软件用的小步外勤，随时定位他们，他们业绩提高了很多，公司也有资本提升他们的工资。

员工关怀，一直都是公司发展中的必不可免的，也是吸引员工留存，激发员工热情的重要方式，企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇。如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝，保留员工必须先做好员工的福利待遇。当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有干劲，才能给企业创造更大的价值。最需要做到的员工福利内容：1.弹性福利：积分弹性福利，员工最大限度享受福利礼品选择自由，以积分兑换模式；2. 节日福利：年节礼品，春节、38女神节、端午节、中秋节、元宵节等等福利；3. 生日福利：生日礼品、举办生日party，部门小聚活动；4. 健康体检：年度体检、常规体检等健康关怀；而我们经营多年的积分福利方案，能够帮企业拓展福利场景、节省大量人力成本，还会让员工拥有自主选择权，在员工关怀中的福利方面拥有着较好的效果，如果有需要，可以来我们的guan网进行下一步咨询。

　　一是领导高度重视。作为一个企业，任何事情处理的好与坏都与单位的领导思想密不可分。企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，尤其是企业管理，经过长期的打基础，或者基础再好，如不抓好管理，甚至于一夜间或将不复存在。所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益，在工作上积极关心员工的工作环境改善，营造和谐的工作氛围，在生活上向一线员工倾斜，特别对环境较差，距离较远，两地分居的工作网点人员，更要突出高度重视对这些员工进行人文关怀和心理疏导，对企业的发展是十分有利的。　　二是建立健全管理制度。没有规矩不成方圆，科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，作为员工不做企业兴衰的局外人，首先就得建立健全完善的企业管理制度，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。　　三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。员工对企业要做到“系责于心、履责于行”，时时刻刻心中都能牢记“企兴我荣、企衰我耻”，真正与企业荣辱与共。企业通过组织员工的各项集体活动，营造和谐的环境氛围，凝聚人心，团结力量，释放员工最大正能量。组织调研，召开各种座谈会，主动听听员工的心声，企业管理者知道员工在想什么、需求什么、想干什么，允许员工说说心理话，对问题甚至发发牢骚，针对问题有则改之，无则加勉，并深入进行人文关怀和心理疏导。如遇对企业制度政策不清楚的，要做耐心细致的解释工作。对员工要大力宣传对企业敢于担当的责任，“责任”是立业之根本，是创造价值、甘于奉献的精神，是将企业发展与履行社会责任紧密结合的科学观念。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界；是一种立足岗位、恪尽职守的品质；更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。　　四是创新工作方法。对员工做到人文关怀，就是做到真正把员工放在心上，进行换位思考，从工作上、生活上、待遇上进行关心关爱关怀。从改善工作条件和工作环境入手，做到工作环境优美，氛围和谐。在生活上，抓好职工食堂用餐，真正把食堂办成广大员工的食堂，而不是少数几个领导的食堂，做到管理公开，职工吃的满意；在业余生活上，认真搞好“企业之家”活动中心，成立各类兴趣小组，定期开展有益的健康活动，舆乐身心，为高效益的工作状态提供服务。在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。当员工心理需要疏导时，应该做到“三个知道、一个跟上”，积极面对，进行人文疏导。即：企业领导和管理层要知道自己的员工在想什么、在干什么、需求什么，当发现问题与矛盾纠纷时，要主动的通过各种方式，思想工作跟上去，做好思想解释工作，做到个别问题个别解决，集体问题集体化解矛盾，变坏事为好事，变压力为动力，通过人文上的关怀，积极主动的思想工作，健全的管理制度与规定，公开公平公正透明的科学管理模式，让员工全方位全方面的参与企业管理，做到变负能量为正能量，使企业蒸蒸日上，和谐健康的持续性发展。

关怀是人力，还是行政应该属于人力资源这一类的

某大型超市公司，下设多家分店，规模庞大，员工数量繁多。为做好员工管理工作，让广大员工感受到公司对他们的关怀之心，营造一种亲和向上的团队精神。该公司投入了人力、物力，制定了员工关怀活动的具体措施,分阶段、分层次、有步骤地开展文体娱乐比赛、组织节日外出游玩、设立棋牌室，以及举办员工生日晚会等各类活动。在员工关怀活动开展初期，广大员工兴致很高，积极参与,员工之间团结互助友爱的气氛有了很大的提高。然而过不了多久，一些员工觉得举办活动、改善他们的生活条件是企业理所当然的责任，更有甚者提出意见：“搞活动不如多发点钱，让我们自己安排”。术一、首先，企业应采取多方沟通、问卷调查方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入“套路化”，从而失去应有的激励功效。（重庆金源大饭店 代发科）术二、首先应建立“以人为本”的员工关怀原则！要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用“员工激励法”对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待,无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果！因为这样可以产生一种特殊的关系！更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可！ 让员工随时对你说出心中之语！（重庆金源大饭店 王媛媛）术三、企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。（北京世纪科源科技有限公司 果欣）术四、要做好员工关怀工作，应该深入了解本司人员特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。（北京金源时代购物中心有限公司 杨洋）术五、在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。（北京永信创业科技公司 党维维）术六、员工最经常说的一句话是工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工——满意的服务——满意的客人—— 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负担，那又如何能做好对客服务。作为基层的管理人员，要在工作上以身作则，以榜样的力量激励员工，在思想上及时与员工沟通，注重与员工的交流，充分调动员工的积极性，在工作中对员工既要严要求，又要多鼓励，当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不要让员工太难堪，在生活上要多关心员工，当员工遇到身体不适或家中有事，给予适当的问候，亲切的关怀都能让员工感受到你的真诚，只有充分尊重员工，关心员工，信任员工，才能让所有员工树立强烈的自豪感和集体责任心。术七、我认为作为一个企业的领导，从总经理到部门经理到一个班的班长乃至一位普通的临时工，从生活、工作和学习中，应该从入司起领导们就要一视同仁，不要搞亲友、裙带关系。同时应该根据每位员工的心理状态，大到工作小到家庭情况，经常进行了解。人们常说：“有小家才能顾大家”，一个大的企业把员工的生活问题整理清楚后，才会有更多的精力发展企业。(北京世纪颐和物业公司 李子建)术八、作为一个企业，我认为员工关怀应该长期地推行下去。案例中员工关怀问题虽然一直在实行，但是太套路化，一直采用老的方法，没有创新，时间长了，员工自然而然就没有了热情。因此应该想在员工之前，以超前的思维，举办新奇的活动，让员工有一个惊喜。同时，对于个性比较鲜明的员工，要予以引导，让其参与到队伍中来。但是要想面面俱到，让每一个人都有积极的热情，也不太符合现实，俗话说“五个手指还不一般齐呢”。(北京世纪颐和物业公司 黄曲波)术九、从换位思考角度而言，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕是再小的困难或问题，作为一名领导者来说应当暂时放下自己的领导身份，换位思考，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管问题与困难有没有得到解决，只要让员工感受到领导为自己尽力了，那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。为避免员工关怀活动在后期沦入“套路化”。在公司组织的各项活动之前有必要让每名员工知道为什么组织这项活动？原因是什么，意义在哪里？在组织的各项活动中要让员工明白这不是在执行自己的工作而是在给自己放假，可以在自己的舞台上尽情发挥自己的特长或优点。借此也可以让别人肯定自己。每一个人只有在自己的时间中度过，才能让他们感受到这不是在公司的“套路化”。（北京世纪颐和物业公司 侯士刚）术十、衡量企业员工工作生活成效的重要方法之一，是员工的生活质量是否有所改善，员工是否满意，以及是否达到了员工的期望值。该公司在员工的生活上体现了“以人为本”的管理模式，也加大了力度不断改善，但在执行过程当中出现了“务虚大于务实”的局面。为做到“务实重于务虚”笔者提出如下建议：首先，企业在政策的出台和实施时，应提前给予公告，让员工事先做好准备，从而加大员工参与力度，并让员工明白企业的努力是为了更好地充实员工的生活，提高员工生活的质量。其次，该活动目前尚缺计划性和组织性，为了更好的计划，该公司可事先作个问卷调查，了解多数员工的兴趣趋向，在每个月有组织地举行一次某项目的比赛，可适当给予物质奖励或颁发证书。再者，作为个人也应有所认识，人是社会的人，个人只有在集体的活动中，个人的才华才能得到认可，得以展现。（北京世纪金源大饭店 翁碧钦）术十一、员工关怀除了在业余文化生活上的关心和丰富以外，其实在日常的工作中也可以做到。(1)令员工愉悦的谈话：把一名员工请进你的办公室，仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其它任何事情。(2) 便条：在收到的员工写的信上和递交报告的员工，或在员工的奖金，红包的信封中加入一张便条，或者直接写在上面，你欣赏他工作的哪些方面和理由。(3)参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去帮助他。但别当“老板”，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。(4)改变员工工作：用新的，令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。如果这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更努力。（北京世纪金源大饭店 闫辉）术十二、古语有云"千里送鹅毛，礼轻情义重"，对员工的关怀主要的还是一个"心"字，不要只是形式上的一种应付。另外这种关怀应是每一个基层领导对员工共同的关怀，而不仅仅只是总经理或部门经理对员工的关怀，如果是那样的话就有如高山流水最后到了山脚时却只剩下滴水穿石了，应该有如绵绵细雨沁人心脾。如果把这种关怀发展成全员的关怀，那真是再好也不过了。想象一下当你来上班时所有认识你的人或不认识你的人都知道今天是你的生日，并有人向你祝贺那你会有多么快乐啊！而且食堂打菜的阿姨也为你多打一份菜那又会是多么的令人高兴。

没啥好做的，也不是破产

为了确保活动有序有力开展，我们需要事先制定活动方案，活动方案是活动的书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么问题来了，活动方案应该怎么写？以下是我为大家收集的工会关爱员工活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 工会关爱员工活动方案 篇1 一、活动目的 关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。 二、活动开展形式与内容 活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。 活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面： 1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设； 2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等； 3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面； 4、食宿：工作餐、员工宿舍； 5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。 三、活动保障 1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施； 2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击； 3、认真对待员工提出的建议，并快速回复； 4、对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。 四、活动项目小组 顾问： 组长： 副组长： 组员： 项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。 具体统筹部门为人力资源部。 五、奖励方案 公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。 1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书； 2、颁发奖金： 在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励： 六、相关附件 附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》 《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》 1、本表由提案人填写。 2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理； 3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。） 工会关爱员工活动方案 篇2 各社区（居）、企业： 为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。 一、工作目标 以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。 二、工作范围和时间 工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。 工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日 三、具体措施 街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。 （一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。 1、张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。 2、电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。 （二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的.整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。 （三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。 （四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。 四、工作要求 （一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。 （二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。 （三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。 工会关爱员工活动方案 篇3 员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。 一、 日常关爱 ：以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式） 涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节； 涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。 二、 个人关爱： 针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日 1、 为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张； 2、 针对后勤线人员的方案： ① 制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等； ② 更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）； 三、 群体关爱： 不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。 参考方案： 1、 晒被子 2、 烧菜做饭 3、 打扫卫生 4、 生活小贴士 四、 员工体检关爱： 司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。 五、 小型节日祝福关爱： 1、节日当天发送祝福语至相应的人员； 2、其他关爱方式： 针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅； 涉及的节日：妇女节、圣诞节。 工会关爱员工活动方案 篇4 一、活动主题： 佳节狂欢、欢乐共享 二、活动目的： 1、提升公司凝聚力； 2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识； 3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。 三、活动时间： 20xx年12月25日17：30—20：30 四、活动地点： 公司食堂 五、活动对象： 三家公司员工 六、活动内容和过程安排 1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段； 2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐； 3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上； 4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家； 5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲； 6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物； 7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。 七、活动组织及人员分工安排： 本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。 八、活动预算： 向公司总经办申请3万元。

（一）人文关怀和心理疏导要与和协调劳动关系相结合（二）人文关怀和心理疏导要与开展劳动竞赛活动相结合 （三）人文关怀和心理疏导要与开展“建家”工作相结合（四）人文关怀和心理疏导要与开展职工文体活动相结合

1.为员工考虑，帮助他们成长。2.为他们争取各种福利。3.人文关怀：节日关怀，生日关怀，其他关怀。

　　员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。　　方法：　　结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，　　提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导　　和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。　　5.1员工关怀信息收集　　5.1.1员工离职调查问卷；　　以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。　　5.1.2员工离职面谈调查；　　5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，　　确认离职的类别等；　　5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以　　选择适当的方式进行面谈；　　5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的　　抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面　　谈者；　　5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以　　引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的　　建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。　　5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其　　今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。　　5.1.3员工离职原因分析报告；　　5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职　　原因总结报告》；　　5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职　　类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议　　和意见。　　5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。　　5.2网站、海报的宣传、引导和调适　　5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；　　5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；　　5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；　　5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；　　5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。　　5.3员工关怀的教育和培训　　5.3.1员工心理素质拓展；　　5.3.2员工专题讲座教育；　　5.3.3文娱活动。　　5.4员工心理咨询和辅导　　5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座；　　5.4.2一对一，员工心理疏导；　　5.4.3电话、网站匿名咨询等。

员工觉得关怀不够，一般有以下几个原因：1. 组织文化不够倡导关怀，缺乏温暖人性化的管理理念，导致员工感受不到集体的关爱和温馨。2. 组织缺乏有效的沟通机制，管理者缺乏沟通技巧和跨部门协调能力，无法及时发现并解决员工问题，导致员工感到被忽视和冷落。3. 绩效考核机制单一，只考虑员工工作绩效，缺乏对员工个体发展的关注和关怀，无法有效地激励员工持续发挥潜力。4. 组织缺乏员工活动或集体团建活动，无法增强员工的凝聚力和集体归属感，导致员工感到孤立和遗忘。

如何做好对各类别员工的关怀 　　在企业对员工进行管理的过程中，管理者要注意加强对各类别员工的关怀工作，以下是我为大家整理如何做好对各类别员工的关怀相关内容，文章希望大家喜欢！ 　　 新员工关怀 　　针对应届毕业生，组织可以为其安排工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工，最好是司龄不长的毕业生代表来帮助其完成职场转变，为其顺利转换角色； 　　针对已工作的新员工，安排一位司龄较长、对组织文化有较深的了解、业绩贡献较大的.资深员工来帮助他们尽快完成企业文化的融合；针对并购进来的新员工，最好安排创业老员工与其交流，重点进行文化融合，让其尽快熟悉并认同组织的文化理念。 　　 外驻员工关怀 　　组织对外驻员工进行关怀也是非常必要的。外驻员工不在公司，本来就有一种漂泊在外、无依无靠的感觉，如果公司不对外驻的员工体现出充分的关怀，就会令他们产生不满的情绪，影响公司的业绩与发展。 　　 核心员工关怀 　　核心员工是一个企业的中坚力量。组织对核心员工有足够的关怀，才能留住核心员工，让企业能够长期生存和发展下去。关于这一点，那些大企业做得都比较好，比如华为。 　　 普通员工关怀 　　此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。可以通过如下三方面来进行关怀：培训辅导、工作激励、日常关怀。

关怀员工暖心文案（精选69句） 1.句简单的问候，是不简单的牵挂；一声平常的祝福，是不平常的感动；条消息送去的是无声的支持与鼓励，愿你永远坚强应对未来，胜利属于你！ 2.人与人的相遇是一把借来的琴，能弹多久便弹多久，我们不知道这把琴的归期是何时，何方，相遇总是不易。 3.人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。 4.伟人所到达并持续着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 5.凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 6.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 7.“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。 8.别想一下造出大海，必须先由杏川开始。 9.天生我材必有用”，人生没有休止符；前进路上大步走，“天下谁人不识君”！ 10.种子如果不经过坚强的泥土中挣扎奋斗的过程，就永远不能发芽.滋长；人如果不经“雨雪冰寒.凄风苦难”就无法达到理想的彼岸；用自己勤劳的双手，才能浮起你理想的风帆。 11.社会犹如条船，每个人都要有掌舵的准备。――（丹麦）易卜生 12.做对的事情比把事情做对更重要。 13.先众人而为，后众人而言。——吕坤 14.观察——观察的力量并不在于观察本身，而在于建立在观察基础上的看.想.思考和行动。察他人所不察，想他人所未想。 15.变老并不等于成熟，真正的成熟在于看透。 16.成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。 17.应对失败和挫折一笑而过，是乐观自信；应对误解和仇恨一笑而过，是坦然宽容；应对赞扬和激励一笑而过，是谦虚清醒；应对烦恼和忧愁一笑而过，是平和释然。不好因这天痛苦，否定明天愉悦。 18.人生，短短三万天，有高潮，有低谷；有成功，有失败；有生，有死。 19.弱者只有千难万难，而勇者则能披荆斩棘；愚者只有声声哀叹，智者却有千路万路。 20.给自己一点掌声，让我战胜内心的怯懦；给自己一点掌声，无畏的心更加的坚定；给自己一点掌声，温暖我独自前行的路。 21.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 22.人是为了期盼而活着的，当你疲倦了，心痛了，想想你的期盼你就会有继续前进的念想，所以不要抛弃任何美好的期待.希望.念想。 23.不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。 24.改变别人，不如先改变自己。 25.如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。 26.必须在奋斗中求生存，求发展。 27.永远热情，永远快乐。你要的生活，只能自己给自己。 28.挫折不是梦想的绊脚石，有时会是激励自己的助力。 29.人生哪有那么多幸运，只是别人在努力，你假装没看见罢了。 30.因为青春所以敢梦想，在梦想的路上一直狂奔！ 31.xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。 32.老板：同志们好！员工：老板最好！老板：同志们辛苦了！员工：老板最辛苦！老板：今年夏天太阳大，同志们都晒黑了！员工：老板最黑！ 33.家公司的工资单上写到：你的工资是你的私事，请不要向他人泄露。有一个新员工，在工资单上签名时留下了一句话：我不会向任何人提起的，我像你们一样感到害臊！ 34.小王负责公司的招聘工作。最近公司要招一批员工，小王让应聘者填写个人资料表格。第二天小王看登记表格，发现其中一张的政治面目一栏赫然写着“瓜子脸”，当场笑得眼泪直流。 35.个人发展公司搭台，竞争岗位显示能耐，部门分工赏罚明白，员工之间互相关爱，职场生活也很精彩，一起开创美好未来。 36.老板：同志们好！员工：老板最好！老板：同志们辛苦了！员工：老板最辛苦！老板：今年夏天太阳大，同志们都晒黑了！员工：老板最黑！ 37.感谢您一直以来对我们产品的关注，感谢您一直以来对我们公司的支持，感谢您一直以来对我们服务的建议，在中秋佳节来临之际，公司全体员工恭祝您和家人中秋快乐，身体健康，万事如意！ 38.人生最大遗憾莫过于错误坚持和轻易放弃。 39.生活若剥去了理想.梦想.幻想，那生命便只是一堆空架子。 40.不需要整天去追随着太阳，你也可以做到自己发光。 41.依靠权势立业的人，永远站不直腰杆。弯腰是讨好上级，伸腰是吓唬平民。倘若一天死了，其腰还是弯的，因为上下摆动的拖累，再无力支撑。 42.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 43.生命力顽强的种子，从不对瘠土唱诅咒的歌。 44.行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。 45.该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真.仔细.负责的心度去做好自己的工作。 46.感谢您一直以来对我们产品的关注，感谢您一直以来对我们公司的支持，感谢您一直以来对我们服务的建议，在中秋佳节来临之际，公司全体员工恭祝您和家人中秋快乐，身体健康，万事如意！ 47.端午节到了，公司行政部给外籍员工每人发了一篮粽子，第二天一个外籍员工打电话给行政部表示感谢：你们送来的那个东西非常好吃，尽管外面的生菜有点硬。 48.多花点时间在你的"其他员工身上。 49.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 50.中秋到，赞功劳，竖拇指，客户好，生意妙，智慧超，实力厚，能力高，领导棒，员工佼，齐开拓，再创造，为佳绩，热血抛，能拥有您这样的客户，就是我们的幸运，祝中秋快乐，生意兴隆！ 51.喜迎中秋庆佳节，尊敬的客户你好，在这特别的日子我代表公司及全休员工祝你：家和事和和和美美，月圆人圆团团圆圆，财旺运旺一旺到底。 52.感谢您一直以来对我们产品的关注，感谢您一直以来对我们公司的支持，感谢您一直以来对我们服务的建议，在中秋佳节来临之际，公司全体员工恭祝您和家人中秋快乐，身体健康，万事如意！ 53.勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 54.自己打败自己的远远多于比别人打败的。 55.没有有白费的努力，也没有碰巧的成功。只要认真对待生活，终有一天，你的每一份努力，都将绚烂成花u2026 56.只要你自己不倒，别人可以把你按倒在地上，却不能阻止你满面灰尘遍体伤痕地站起来u2026u2026 57.我们无法预知未来是什么样，但却可以通过把握现在去塑造未来。珍惜今天的每分每秒，读书.工作.健身.旅行，让自己变得更好。只有抓住当下，充实自己，才能站稳脚跟，拥抱未来。 58.勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。 59.只要把每一个细节都做到完美，才能把个人的潜力充分发挥出来，才能有更大的能量去完成大事业。 60.所谓的坚强，不是能扛，而是在人面前不落泪，在困难面前不后退。 61.善良是人生的正能量，是一种能够面对人生一切困苦的力量，是能够化解一切矛盾和摩擦的力量，是能够带来和平与幸福的力量，是能够让世界越来越美好的力量。 62.我一直深深记得：如果你想飞，今天就是起点。 63.个人真正的幸福并不是呆在光明之中，而是从远处凝望光明，朝它奔去，就在那拼命忘我的时间里，才有人生真正的充实。 64.努力和上进，不是为了做给别人看，是为了不辜负自己，不辜负此生。 65.激励语录正能量句子分享 66.如果自己不努力，谁也给不了你想要的生活；梦想不会逃跑，逃跑的永远是自己。 67.奋斗的年纪，请放下你的清高，收起你的自尊，褪去你的愚昧，穿上你的现实，冲出你的花季，去走出你的人生。 68.每一个优秀的人，都不是与生俱来带着光环的，也不一定是比别人幸运。他们只是在任何一件小事上，都对自己有所要求，不因舒适而散漫放纵，不因辛苦而放弃追求。雕塑自己的过程，必定伴随着疼痛与辛苦，可那一锤一凿的自我敲打，终究能让我们收获一个更好地自己。 69.相信自己，坚信自己的目标，去承受常人承受不了的磨难与挫折，不断去努力去奋斗，成功最终就会是你的！

关注员工利益 通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。薪酬福利公平公正 以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。注重员工职业关怀与沟通 1.招聘面试的沟通：招聘主管在招聘面试中要对应聘人员的个人及家庭情况进行充分的了解。这期间沟通重点内容包括：企业基本情况、企业文化、经营理念、应聘岗位工作性质、职责、内容、薪酬待遇以及职业发展通道等进行系统的介绍，以便应聘人员能快速了解公司相关情况。 2.试用期期间的沟通：人力资源部门、新员工的直接和间接领导与新入司人员的沟通，要以员工快速知晓岗位职责和标准、掌握工作方法及步骤、理解和认同企业文化为重点，使之能尽快融入企业，渡过“磨合适应期”。 3.员工异动沟通：与异动员工进行及时沟通，使员工明确工作异动的原因、新岗位的工作内容、责任、挑战及期望，以使员工快速适应新岗位。员工有离职意愿，公司要与其沟通，尽量挽留，若其执意离开，所在部门或公司举行一个简单的欢送会，为其送行，并定期维护关系。干部员工的定期沟通 干部员工形成定期沟通机制。公司领导定期与员工进行座谈，听取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的工作氛围。注重员工生活关怀 企业对员工生活上的关怀，往往会收到极大的效果。如公司为过生日的员工送上一份小礼物或一句祝福；探望生病的员工，或只是一个抚慰的电话；家庭矛盾的化解等都会让员工从内心深处感到温暖，让员工更有归属感。 对员工的关怀重在“用心”，而不是形式上的一种应付。企业应把员工关怀看成是对员工的一份责任，是一项常抓不懈的系统工程，关怀员工，就是关怀企业。员工关怀的落脚点是点滴细微之处，员工关怀的作用将是企业快速稳定发展的重要保障。