职业规划:想创业,进小公司还是大公司

1、创业公司或者创业是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。2、创业投资创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。3、它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。

创业公司是个公司名吗？

大学生毕业后创业，首先要做的就是注册公司，大学生创业注册公司有哪些详细的注册流程吗?小编整理了大学生创业注册公司的流程相关知识分享给大家，欢迎阅读!大学生创业注册公司详细流程(一)企业名称预先登记办理程序：持股东(投资人)资格证明领取《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》→填表(按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查)→交表→领取《企业名称预先核准通知书》(二)企业设立登记办理程序：出示《企业名称预先核准通知书》→领取《企业设立登记申请书》;同时领取《企业设立登记申请书》等有关表格。(三)前置审批办理程序：持股东(投资人)资格证明领取《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》→填表(按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查)→交表→领取《企业名称预先核准通知书》(四)交存企业注册资金办理程序：股东之一本人当面出示所有股东的身份证原件→填写入资单→存入注册资金→领取入资原始进帐单。(五)工商注册的审批、领取营业执照填写并提交《企业设立登记申请书》等材料→领取《准予设立(变更、注销、撤销)登记(备案)通知书》→5个工作日后持《准予设立(变更、注销、撤销)登记(备案)通知书》→交费→领取营业执照正副本。(六)企业印章备案及刻制办理程序：携带营业执照副本到公安分局窗口备案→公安分局在营业执照副本上印核准章→在指定的刻字社刻制公章、财务章、合同章、人名章等印鉴，收费标准：公安分局备案免费，刻章费：(此为行业规范价格，仅供参考)共计365元(其中财务章180、公章70元/枚、合同章70元/枚、人名章45元/枚)(七)企业法人代码登记办理程序：领表→填表→提交单位公章等资料→交费→(办理时限过后)领取组织机构代码证书。(八)税务登记提供材料：企业法人营业执照副本复印件一份或其它主管机关核发的许可证照复印件一份;法定代表人或负责人的身份证复印件一份(外籍人员为护照复印件一份);企业办税人员身份证复印件一份;企业组织机构统一代码证复印件一份;提供企业银行开户许可证复印件一份;办理新办税务登记的纳税人还要提供营业执照所在地的街道和乡街的名称。(九)开设银行账号提供材料：请根据各入资银行的具体要求为准。(十)开转资证明和划转资金提供材料：工商局开具的转资证明(出具《营业执照》正本或副本原件、《开户许可证》原件、《交存入资资金凭证》的企业留存联、经办人身份证原件方可领取转资证明);股东之一(原办理入资的股东亲自来办)本人持身份证原件及复印件办理转资。(十一)社会保险登记办事程序：⑴营业执照副本原件及复印件;⑵法人代码证书原件及复印件;大学生创业关于公司注册相关问答问1：选择公司创业的优势有哪些?答：(1)对创业者的团队形象和地位来看，公司的主体地位是法人。公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。因此公司的法人资格更能够取得交易相对人的信赖，建立合作。假设一家公司有良好的资金基础，当他面对两个创业团队，一个创业团队已经注册了公司，而另外一个仅仅是创业团队的形式，且二者都有差不多水平的创意，我想投资方会选择与已经注册了公司的创业团队合作，因为他们基于安全考虑，因为公司的优势就是有科学严密的组织和风险责任承担制度。(2)对创业者个人收益来说，有限公司股东按照比例出资，以其出资额为限对公司承担责任，并且按照投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。创业者通过公司这种科学的组织和运营模式，获得更大的收益。(3)对创业者所承担的责任来看，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。而采用合伙组织等其他企业形式需要承担无限连带责任。若是采用的公司制度，个人财产和企业财产分离，每个投资者以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任。这样创业者所承担的风险也降低。(4)新《公司法》关于程序简化的修订，之前注册需要的大量资金和时间成本也大大降低。法条依据：《公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。第二十六条有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。注册公司流程创业

创业开公司流程是：1、对公司的名称和组织形式进行确定；2、到市场监督管理局办理企业名称预先核准；3、核准通过后，领取企业名称预先核准通知书；4、确定经营场所、经营范围、制定公司章程等；5、携带身份证等相关材料到相关部门申请办理营业登记。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。一人有限责任公司章程由股东制定。人有限责任公司不设股东会。《中华人民共和国公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

初创公司最重要的首先是选择一个有竞争力的赛道和产品，无论外围的环境或者团队的能力如何，如果选择创业的赛道和产品本身是个伪需求，那做得再好，也很难真正得到客户的认同。所以第一步应该是做MVP，确保产品的可行性；第二步是组件合适的团队，作为老板，需要充分考虑的就是，如何用合适的成本去招一个真正符合你需要的团队。高薪有可能招来牛人，但是牛人未必是公司现阶段最需要的。创业公司有自己的优势和特点，所以寻找合适的人，既能控制好成本，也能长期合作，大家的团队效益最大化。第三步（或者说是开始创业前就要准备好的第零步）准备充足的资金。其实资金问题有可能会持续贯穿整个初创期，甚至乎在公司已经发展到一定规模以后，还会需要筹措资金，所以这一步非常关键。最后，就是可以积极了解政府的相关政策，因为现在国家也是鼓励优质的中小企业的发展，经常会出台各类新的政策，以广东省为例子，就出台了很多创业补贴，包括一次性创业资金、创业租金补贴、创业带动就业补贴等等，既能及时了解国家的最新动态，也能享受到补贴福利。最后，祝想要创业的小伙伴们都能在自己的平台上充分发挥自己的所长！

近年来，面对日益严峻的就业形势，许多高校毕业生选择创业，赚取人生第一桶金。在国家“大众创业，万众创新”的强烈号召下，越来越多的公司员工和公务员不愿孤独，纷纷加入创业浪潮。然而，从滴滴打车、陌陌等初创企业的发展来看，一些初创企业对商标保护不够重视或缺乏商标专业知识。在企业商标保护的早期阶段，企业商标往往没有得到全面、系统的保护。商标的注册和侵权频发，一些初创企业对商标保护的重视不够。公司在上市融资的关键时刻，甚至面临商标侵权诉讼，对公司权益造成无法弥补的损害，极大地阻碍了公司的发展。那么，初创企业在商标注册初期应注意哪些问题呢？八戒知产商标网提醒初创企业，商标对公司发展至关重要。要从根本上避免这种情况，就必须注意商标战略。具体来说，在商标注册战略上，我们应该注意以下几个方面：1、全面查询，及时注册众所周知，商标查询是商标注册过程中不容忽视的重要环节。通过在商标局查询商标注册情况，我们可以知道准备申请注册的商标与已经注册的商标是否相同或者相似，或者是否已经被他人注册，这将大大降低商标注册的风险，提高商标注册的成功率。商标注册率，避免了时间和金钱的双重损失。事实上，商标注册前的查询可以说是一个陈词滥调的问题，但八戒知产商标网提醒企业家，商标查询不仅是商标局指定网站上简单输入的商标名称和类别，而且是一个专业的、全面的VE和无遗漏商标。在充分了解商标局公布的商标审查标准的同时，还应充分了解同类商品和服务的区分表，尽量掌握交叉类近似的情况，进行单类检索和交叉检索要注册的商标，最大限度地避免漏检等错误的发生。此外，驰名商标的存在也是商标检索中不容忽视的一个难点。中国商标法规定，在中国注册的驰名商标享有跨类别保护。也就是说，即使创业公司想要注册的商标与知名商标已经注册的商标类别不同，如果商标名称相同或相似，创业公司也不能注册该商标。因此，有必要在近似搜索列表中包含一些知名商标。经过地毯式商标查询，及时注册已成为初创企业的首要任务。我国商标注册实行先申请后申请的原则。同一商标申请或者近似商标申请，先申请商标注册的，取得商标专用权。一般来说，“应用第一原则”是指先到先得。如果初创公司未能及时注册商标，一旦商标被他人注册，后一家初创公司将陷入花费大量金钱赎回商标或被迫放弃商标的困境。因此，尽快申请商标是创业公司的商标批注。图书战略是至关重要的一步。2、谨慎选择商标类别，申请注册防御商标选择商品或服务的类别是商标注册申请中不可避免的一个环节。中国采用“类似货物和服务分配表”将货物和服务分为45大类和若干小类。初创企业经营规模小、业务单一、资金短缺等客观条件决定了初创企业没有实力，不需要在所有类别注册。因此，初创企业需要尽可能谨慎和准确。选择商品或服务的类别，登记可扩展的核心类别、辅助类别和业务类别，尽可能清晰、全面地规定商标保护的范围。如果申请类别不正确，商标不仅不能起到维护企业和个人合法权益的作用，而且在商标注册时可能导致商标近似，导致商标注册失败。此外，为了防止不法商人今后“近名牌”、“搭便车”、“抢注注册商标”等行为，初创公司还可以采取注册防御性商标的形式，全面保护商标。例如，如因赞助综艺节目《奔跑吧兄弟》而大热的鸡尾酒品牌锐澳(RIO)，在进行商标注册时就将与英文商标“RIO”近似的RI0、PIO、R1O，与中文商标锐澳近似的锐傲、睿奥、瑞澳等山寨商标一一收入囊中，用自己“山寨”自己的方式有效地保护了公司合法权益。3、组合商标分开注册组合商标以其图形丰富、图像生动、易于识别等优点得到了初创企业的广泛认可和使用，大大节省了单独注册的成本。但是，为了通过审查，商标局需要对合并商标的文字、字母、图形等要素逐一进行审查，并保证所有要素与已经注册或者正在注册的要素不相同或者不相似。这种隐形性增加了组合商标的审查环节，延长了审查时间，大大增加了组合商标的驳回风险。同时，合并商标的使用也存在诸多不便。初创公司经核准注册后，使用组合商标的，只能作为整体商标使用，不得随意改变组合方式或者单独使用组合要素。否则，该组合商标将失去该注册商标的效力，不受法律保护。也就是说，如果有人未经授权使用某一部分组合商标，很可能不会被判侵权罪。这为商标侵权提供了便利条件。一个著名的组合商标，如KFC+GRAPHICS，一个著名的快餐品牌，由于其广泛的品牌知名度，在组合商标的英语和图形部分都有很高的知名度。单独使用时，消费者也会有品牌联想。因此，如果组合商标的成分不分为不同的部分。如果注册，将有很大的侵权风险。因此，八戒知产商标网建议，在注册商标时，初创企业应单独注册合并商标，以降低商标被拒的风险，避免未来可能出现的商标侵权行为，如近名牌。他们不应该为了省钱而盲目地注册合并商标。4、收集使用证据这里的证据是指商标使用的证据。商标注册申请提交后，初创公司需要一年半的时间，才能在短时间内取得《商标注册证》，在长时间内需要二年或三年的时间。在此期间，创业公司将广泛、频繁地使用该商标。八戒知产商标网建议创业公司在任何时候都要收集商标使用的证据，这些证据将在商标表面被驳回或撤销。销售和其他风险起着至关重要的作用。我国《商标法》规定了先申请原则的补充原则，即两个或者两个以上的商标注册申请人在同一种商品或者类似的商标上，以同一种商品或者类似的商标在同一种商品或者类似的商标上申请注册。对申请前的商标应当进行初步审查并予以公告。因此，在商标申请过程中，一旦出现同一天的申请，商标局将在同一天向申请人发出《补充使用证据通知书》。申请人应当自收到商标局通知之日起三十天内，提交该商标在先使用的证据。此时，由初创公司收集的商标使用证据将决定商标权的所有权。此外，在商标使用的后期，如果合资公司遇到“撤销三个”或商标侵权纠纷的威胁，充分的商标使用证据也可以帮助合资公司有效地解决商标危机。因此，八戒知产商标网认为，企业家应充分重视商标使用证据的收集、整理和归档工作，在需要时能迅速、及时地出示有效证据，避免错失良机和无限遗憾。在未来的商业运营中，包括商标在内的知识产权战略将变得越来越重要。作为商标战略的重要组成部分，如何走商标注册的第一步，对初创企业来说是非常重要的。商标注册程序、注册类别等问题深刻影响着创业企业的未来发展。因此，在知识经济主导的“互联网+”时代，应提前考虑商标注册策略，尽量减少商标注册的漏洞，采取防范措施，使初创公司迅速发展，保持不败之地。

以下是创业电商公司需要考虑的一些关键步骤：市场研究：在开始创业之前，需要了解市场上现有的电商公司及其运营模式、竞争情况、行业趋势等信息。这将帮助您制定自己的创业计划和营销策略。制定商业计划：制定一份详细的商业计划书，包括产品或服务的品类和定位、目标客户群体、市场战略、财务预算等内容。注册公司：在当地工商局注册公司，并根据需要取得营业执照、税务登记证等证件。寻找供应链资源：寻找可靠的供应商以保证产品质量和价格。此外，还需要确定物流渠道和合作伙伴，以确保产品能够及时送到客户手中。搭建电商平台：选择适合自己的电商平台搭建方式，可以选择搭建自己的电商网站或使用现有的电商平台如淘宝、京东等。开展营销活动：通过社交媒体、线上广告、SEO等手段，开展推广活动，吸引更多客户。建立客服团队：建立专业的客服团队，为客户提供及时和优质的服务，增加客户的满意度和忠诚度。以上是开办电商公司的一些基本步骤，当然还有很多其他的细节需要考虑，如法律风险、财务管理、销售策略等，需要根据实际情况进行具体规划。

一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。如何挺过这头3年最考验创始人的素质。创建稳定的团队很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。聚焦产品一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。资金是企业的血液21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。有了人才，有了队伍，那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗，三军未动，粮草先行。创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。

如今，创业者成立创业公司的热情空前高涨，这其中就不得不涉及到公司注册。不过，想要顺利完成公司注册，必须拥有符合政策规定的公司注册地址。那么，有关于注册地址，创业者究竟应如何进行选择呢？所谓公司注册地址，其是指在公司营业执照上登记的“住址”。一般情况下，公司以其主要办事机构所在地为住址，不同的城市对注册地址的要求不同，具体应以当地工商局要求为准。那么，创业者进行公司注册，都有哪些公司注册地址可供选择呢？其具体分为以下几类：1、商住两用房创业者进行公司注册，可选择商住两用房作为公司注册地址。不过，关于商住两用房的选择，创业者需知晓以下事项，即商住两用房分为商业和住宅两种。因此，商住两用房能否用于注册公司，需要看房产证上面的规划用途是什么，如果是商业或者办公，则此地址可用来注册公司，但如果规划用途是住宅，则不能够用来注册。2、商业办公区一般情况下，商业办公区是物业公司购买或长期租用的写字楼，经工商、税务等机关报备批准后，分割成小型办公场所，单独租赁商务办公室，其可为创业者提供实地或虚拟注册地址。不过，这类注册地址费用通常较高，一般为6000-10000元/年。3、创业园区、孵化器等集中办公区当前，我国为了鼓励“创业创新”，很多地区的政府部门都会联合多个下属部门，推出针对互联网、高科技等行业的创新型孵化器，或者成立创业园区。其是专门为创业者打造的创业基地，并且能够为入驻的创业公司提供一系列优惠政策，因而非常适合那些业务刚刚起步，进入创业初级阶段的创业者们。但是，如果创业者没有找到符合自身需求的服务地址，若想顺利进行公司注册，又应如何进行具体操作呢？事实上，创业者也可以采用虚拟注册地址来注册公司。所谓虚拟注册地址，简单来讲就是创业者不需要租用一间办公室进行公司注册，而是由专门提供注册地址的园区、代理机构来提供公司注册地址。关于虚拟地址，其一般分为两种情况：（1）若虚拟地址是经过工商、税务等部门备案过或是国家为了扶持中小企业发展而特此批准的，那么创业者可以放心用此虚拟地址注册公司。（2）若虚拟注册地址未经相关备案，且虚拟注册地址来源不明，那么这时创业者在进行注册地址选择时，就应谨慎抉择，以防由于公司注册地址方面的原因引发注册风险，或对公司未来经营发展不利。通常情况下，小微企业、初创企业在经营活动起步阶段，其规模一般较小，而且资金实力也较为单薄，因而选择租金较高的写字楼或商业办公区作为注册地址势必会增加企业成本。所以，创业者可根据自身实际选择合法的企业孵化器、创业园区等进行公司注册，这样可以缓解企业注册初期的经营压力，进而促进企业更加稳定、有序地经营发展。以上为创业者进行公司注册地址选择时所需考虑的具体问题说明。另外，如若创业者在公司注册地址选择时遇到问题，或想要了解公司注册地址相关具体事项，也可以寻求当地专业工商注册代理机构进行详情咨询。

在人生的道路上，我们都会遇到一些特别的人，他们会对我们产生深远的影响。而今天，我想和大家分享一个我至今难以忘怀的话，这句话是由我的领导说的，它让我深刻地认识到自己的价值和使命。当时，我刚刚加入了一家创业公司，这是我人生中第一次创业，也是我第一次感受到创业的艰辛和挑战。一、作为一个职场新人，我感到非常迷茫和不安，不知道自己该如何适应这个充满变数的工作环境。就在我陷入困惑的时候，我的领导找到我谈话，他是一位非常有经验的老板，也是这家公司的创始人之一。他告诉我，创业公司需要的是创新和勇气，而不是成熟和计划。他鼓励我勇于尝试新的想法和方案，不断探索未知的领域，只有这样。二、才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我的领导说:“你已经加入了这家公司，你应该相信自己和你的能力。不要害怕尝试新的东西，也不要害怕失败。你应该敢于冒险，敢于探索，敢于挑战。只有这样，你才能在创业的道路上成长和学习。”听了领导的话，我感到一股强烈的动力和信心。三、我开始尝试新的想法和方案，虽然有时候会失败，但是失败也是成功的必经之路。我开始逐渐适应这个充满挑战的工作环境，也开始逐渐发现自己的潜力和能力。通过领导的话，我意识到，在人生的道路上，我们必须相信自己和自己的能力，只有这样，我们才能勇往直前，迎接挑战。我们必须敢于尝试新的东西，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，我们必须敢于冒险，敢于探索，只有这样，我们才能不断成长和学习。今天，我仍然记得领导的话，这些话不仅激励了我，也影响了我很多年的人生。我相信，在未来的道路上，我会继续秉持着这些话的精神，勇于尝试，敢于冒险，不断成长和学习，把握人生的每一个机会，创造更加美好的未来。

在求职时，我最看重一个企业的几个方面。首先，我会关注企业的行业背景和发展潜力。一个行业前景广阔且有增长潜力的企业，通常会提供更多的机会和发展空间，这对于我个人的职业规划非常重要。其次，我会关注企业的文化和价值观。一个具有积极向上的企业文化和价值观的公司，能够为员工提供良好的工作环境和团队合作氛围。我希望能够在一个鼓励创新、尊重员工并重视员工发展的企业中工作。另外，我也会重视企业的福利待遇和员工发展机会。良好的福利待遇不仅能够体现企业对员工的关心和尊重，还能够提高员工的工作积极性和满意度。同时，我也会关注企业是否提供培训和职业发展计划，这对于我来说是一个持续学习和成长的机会。最后，我会考虑企业的声誉和社会责任。一个有良好声誉和积极履行社会责任的企业，不仅能够给我带来骄傲感，还能够为我提供一个稳定和可靠的工作环境。综上所述，当我在求职时，我最看重一个企业的行业背景和发展潜力、企业文化和价值观、福利待遇和员工发展机会以及企业的声誉和社会责任。这些方面对于我个人的职业发展和工作满意度至关重要。更重要的是：第一、行业比公司重要在刚开始的时候优先选行业再选公司，有句话说的好“站在风口上，猪都能飞起来”人永远都不要跟市场趋势做对，选择一个向上走的行业会不断地有新的机会点出现，这样发展的前景自然会非常大，一个在走下坡路的行业不要说发展，连维持基本的生存都很难。第二、公司比岗位重要第一份工作建议同学们要选大公司，首先最直接的就是有大公司的经历以后跳槽换工作会容易得多。其次，大公司有完善的管理制度和组织流程，虽然在大公司里，很多人做得工作都是一个小螺丝钉的工作，但是在螺丝钉的位置上，最起码能看到整个大厦是怎么建起来的。而小公司呢？老板的水平决定了公司的上限，而且小公司没有什么工作的专属感，也就是什么都做，看似这个人非常有价值，但仔细一想有多少情况是对自己的专业或能力有提升的呢？所以衡量下来，还是大公司在职场生涯的初期对一个人的成长和开阔眼界的帮助更大。有人就会好奇地问了，“为什么说公司比岗位更重要？”一方面当你真正进入到一个公司之后，你当初目标的那个岗位、工作内容、在公司所处的地位角色可能跟你想象得不一样。另外一方面，在工作的过程中你会逐渐地发现自己更擅长更有兴趣的东西，更想做的事情，慢慢开始确定自己的职业规划发展路线，正所谓近水楼台先得月，企业里往往会有很多内部招聘的机会，到时候就有很多机会转岗到自己想做的岗位上了。第三、岗位比薪资重要在之前我们说过很多了，永远不要因为薪资去选择某一份工作，大家一定见过很多人刚毕业的时候收入不高，但职业的发展前景好，薪资水涨船高后来者居上，所以不要在乎别人刚开始跑得有多快，职场就像是一场马拉松，看的是整体成绩刚开始跑的最快的有可能后劲不足，所以选择一个发展前景好的岗位，比选择高薪资要重要得多！

泰始明昌|预见未来创业公司的岗位主要有以下几种:1. CEO(首席执行官):负责公司的整体运营和管理,制定公司发展战略和方向。2. COO(首席运营官):负责公司日常运营管理工作,执行CEO制定的运营方针和战略。3. CTO(首席技术官):负责公司的技术研发方向和管理,带领技术团队完成产品技术研发。4. CMO(首席营销官):负责公司的市场营销战略制定和执行,包括产品营销、渠道建设、广告宣传等工作。5. CFO(首席财务官):负责公司的财务管理工作,包括资金筹措、成本核算、财务报表制作等工作。6. 产品经理:负责公司产品的设计开发和管理,需要熟悉用户需求和产品策划。7. 技术架构师:负责公司技术框架和架构的设计,指导技术团队高效实现产品功能。8. 运营专员:负责公司日常的运营管理工作,如用户关系维护、市场活动组织、数据统计分析等。9. 销售专员:负责公司产品和服务的销售工作,通过各种营销渠道寻找客户并完成销售业绩。10. 客服专员:负责公司产品售后服务和用户咨询答疑工作,维护客户关系。除此之外,创业公司还有人事,行政,财务等部门,相关的岗位也比较常见。不同阶段的创业公司,岗位设置会有所不同,早期可能由少数人兼任多职,后期随发展逐渐专业化。希望这个总结能对您有所帮助。如果您有任何其他问题,欢迎提出。谢谢!

在人生的道路上，我们都会遇到一些特别的人，他们会对我们产生深远的影响。而今天，我想和大家分享一个我至今难以忘怀的话，这句话是由我的领导说的，它让我深刻地认识到自己的价值和使命。当时，我刚刚加入了一家创业公司，这是我人生中第一次创业，也是我第一次感受到创业的艰辛和挑战。一、作为一个职场新人，我感到非常迷茫和不安，不知道自己该如何适应这个充满变数的工作环境。就在我陷入困惑的时候，我的领导找到我谈话，他是一位非常有经验的老板，也是这家公司的创始人之一。他告诉我，创业公司需要的是创新和勇气，而不是成熟和计划。他鼓励我勇于尝试新的想法和方案，不断探索未知的领域，只有这样。二、才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我的领导说:“你已经加入了这家公司，你应该相信自己和你的能力。不要害怕尝试新的东西，也不要害怕失败。你应该敢于冒险，敢于探索，敢于挑战。只有这样，你才能在创业的道路上成长和学习。”听了领导的话，我感到一股强烈的动力和信心。三、我开始尝试新的想法和方案，虽然有时候会失败，但是失败也是成功的必经之路。我开始逐渐适应这个充满挑战的工作环境，也开始逐渐发现自己的潜力和能力。通过领导的话，我意识到，在人生的道路上，我们必须相信自己和自己的能力，只有这样，我们才能勇往直前，迎接挑战。我们必须敢于尝试新的东西，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，我们必须敢于冒险，敢于探索，只有这样，我们才能不断成长和学习。今天，我仍然记得领导的话，这些话不仅激励了我，也影响了我很多年的人生。我相信，在未来的道路上，我会继续秉持着这些话的精神，勇于尝试，敢于冒险，不断成长和学习，把握人生的每一个机会，创造更加美好的未来。

一些创业公司对商标保护不够重视，导致在上市、融资等重大关头面临商标侵权诉讼，导致公司权益受到难以弥补的损害，极大地阻碍了发展。那么，创业公司前期在进行商标注册时应注意哪些问题呢?本文作者将从4个方面帮创业公司制定商标策略。近年来，面对日益严峻的就业形势，很多高校毕业生都选择创业来赚取人生的一桶金，而在国家“大众创业，万众创新”的大力号召下，也有越来越多的公司职员、公务员不甘寂寞，纷纷“下海”投身创业大潮。但是，从滴滴打车、陌陌等创业公司的发展中不难看出，一些创业公司或是对商标保护不够重视，或是缺乏商标专业知识，前期往往不能全面系统地对企业商标进行有效保护，商标被抢注、被侵权的事情时有发生，一些创业公司甚至在上市、融资等重大关头面临商标侵权诉讼，导致公司权益受到难以弥补的损害，极大地阻碍了公司的发展。那么，创业公司前期在进行商标注册时应注意哪些问题呢?商标对公司发展来说至关重要，想要从根本上避免这种情况，就必须在商标战略上加以重视，具体到商标注册策略时，要注意以下几个方面：1、全面查询，及时注册众所周知，商标查询是商标注册过程中不可忽略的一个重要步骤。通过查询商标局商标登记注册情况，了解准备申请注册的商标与他人已注册或正在注册的商标是否相同或近似，将会大大降低商标注册风险，提高商标注册成功率，避免造成时间与金钱的双重损失。实际上，商标注册之前需要进行商标查询可以说是一个老生常谈的问题，但不得不提醒各位创业者，商标查询可不仅仅是在商标局指定网站简单地输入商标名称与类别就可以的，要想真正做到专业、全面、没有疏漏的商标查询，除了要完全理解商标局公布的《商标审查标准》之外，还要充分了解《类似商品和服务区分表》，尽量掌握跨类别近似的小项情况，对想要注册的商标进行单类别检索和交叉检索，最大限度地避免出现漏检等失误。除此之外，驰名商标的存在也是商标查询中不可忽视的一个检索难点。我国《商标法》规定，已在我国注册的驰名商标享受跨类别保护，也就是说，即使创业公司想要注册的商标与驰名商标已经注册的商标类别不一样，但若商标名称相同或近似，创业公司也无法注册该商标。因此，将一些耳熟能详的驰名商标列入近似检索名单也是很有必要的。在进行了地毯式的商标查询之后，及时注册就成为创业公司的首要任务。我国商标注册实行“申请在先原则”，就一份相同或近似的商标申请来说，谁先提出的商标注册申请谁将得到商标专用权。通俗来讲，“申请在先原则”就是先到先得，如果创业公司没有及时注册商标，商标一旦被他人抢注，后期创业公司就会陷入要么花费大量金钱赎回商标，要么被迫放弃商标的两难境地，因此，尽早申请商标是创业公司商标注册策略至关重要的一步。2、谨慎选择商标类别，申请注册防御商标选择商品或服务类别是企业在申请商标注册时不可避免的一个环节。我国采取《类似商品和服务区分表》将商品及服务分为45个大类别和若干小项，创业公司经营规模较小、业务较单一、资金短缺等客观条件决定了创业公司没有实力也没有必要进行全类别注册，因此创业公司需要尽可能谨慎、准确地选择商品或服务所属的类别，对核心类别、辅助类别以及可能拓展的业务类别进行注册，尽可能明确、全面地指定商标的保护范围。如果申请的类别不对，不仅商标无法起到维护企业和个人合法利益的作用，在商标注册时也有很大可能因此而造成商标近似，从而导致商标注册失败。另外，为了日后防范不法商家“傍名牌”、“搭便车”、抢注商标等行为，创业公司在进行商标注册时还可以采取注册防御商标的形式对商标进行全方位保护。如因赞助综艺节目《奔跑吧兄弟》而大热的鸡尾酒品牌锐澳(RIO)，在进行商标注册时就将与英文商标“RIO”近似的RI0、PIO、R1O，与中文商标锐澳近似的锐傲、睿奥、瑞澳等山寨商标一一收入囊中，用自己“山寨”自己的方式有效地保护了公司合法权益。3、组合商标分开注册组合商标具有图文并茂、形象生动、易于识别等优势，加之可以大大节省分开注册的费用，因此广受创业公司的认可与使用。但是，我国对组合商标采取各构成要素单一审查的方式进行审查，商标局需要对构成组合商标的文字、字母、图形等要素进行逐一审查，并保证所有要素均不与他人已经注册或正在注册的商标相同或近似，才能通过审查。这无形之中就增加了组合商标的审核环节，延长了审核时间，并大大增大了组合商标的驳回风险。同时，组合商标在使用过程中也有诸多不便。在被核准注册后，创业公司在使用组合商标时，只能将组合商标作为一个整体标记使用，不可随意改变组合方式或单独使用各组合要素，否则组合商标将失去注册商标的效力，不受法律保护。也就是说，如果他人擅自使用组合商标中的某一部分，则有很大可能不被判定为侵权行为。这就为商标侵权行为提供了便利条件。一个著名的组合商标，如知名快餐品牌肯德基“KFC+图形”(如下图)，因品牌知名度广，该组合商标的英文及图形部分均具有很高的识别度，单独使用时也会令消费者产生品牌联想，因此，若该组合商标中的各构成要素未进行分开注册的话，则会有很大的被侵权风险。因此，创业公司在注册商标时更好将组合商标分开注册，以降低商标驳回风险，规避日后可能出现的傍名牌等商标侵权行为，切不可因省小钱而盲目注册组合商标。4、随时收集证据，以备不时之需这里的证据，指的是商标的使用证据。创业公司在提交了商标注册申请之后，短则需要一年半，长则需要两三年才可拿到商标注册证，在此期间，创业公司将大量、频繁地使用该商标，创业公司应随时收集商标使用证据，这些证据将在商标面临驳回、撤销等风险时起到至关重要的作用。如我国《商标法》第三十一条规定了申请在先原则的补充原则——使用在先原则，也就是说，当两个或两个以上的商标注册申请人，同一天以相同或近似的商标在同一种商品或类似商标上申请注册的，初步审定并公告使用在先的商标。因此，在商标申请过程中，一旦出现同日申请的情况，商标局会向同日申请的申请人发出商标注册同日申请补送使用证据通知书。申请人则需要在收到商标局通知之日起30日内提交在先使用该商标的证据。这时，创业公司收集的商标使用证据将决定商标权的归属。除此之外，在后期的商标使用过程中，创业公司若遭遇“撤三”威胁或商标侵权纠纷等，充足的商标使用证据也可以帮助创业公司有效化解商标危机。因此，创业公司应充分重视商标使用证据的收集、整理与归档，在需要时可以快速及时地拿出有效证据，以免错失良机，后悔不已。在未来的商业经营中，包括商标在内的知识产权战略将越来越重要，而作为商标战略的重要一环，如何走好商标注册这个一步对于创业公司来说至关重要。商标的注册步骤、注册类别等问题深深影响到创业公司日后的发展，因此，提前考虑好商标注册策略，最大限度地减少商标注册漏洞，未雨绸缪，才能令创业公司得到长足发展，在以知识经济为主导的“互联网+”时代立于不败之地。

在人生的道路上，我们都会遇到一些特别的人，他们会对我们产生深远的影响。而今天，我想和大家分享一个我至今难以忘怀的话，这句话是由我的领导说的，它让我深刻地认识到自己的价值和使命。当时，我刚刚加入了一家创业公司，这是我人生中第一次创业，也是我第一次感受到创业的艰辛和挑战。一、作为一个职场新人，我感到非常迷茫和不安，不知道自己该如何适应这个充满变数的工作环境。就在我陷入困惑的时候，我的领导找到我谈话，他是一位非常有经验的老板，也是这家公司的创始人之一。他告诉我，创业公司需要的是创新和勇气，而不是成熟和计划。他鼓励我勇于尝试新的想法和方案，不断探索未知的领域，只有这样。二、才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我的领导说:“你已经加入了这家公司，你应该相信自己和你的能力。不要害怕尝试新的东西，也不要害怕失败。你应该敢于冒险，敢于探索，敢于挑战。只有这样，你才能在创业的道路上成长和学习。”听了领导的话，我感到一股强烈的动力和信心。三、我开始尝试新的想法和方案，虽然有时候会失败，但是失败也是成功的必经之路。我开始逐渐适应这个充满挑战的工作环境，也开始逐渐发现自己的潜力和能力。通过领导的话，我意识到，在人生的道路上，我们必须相信自己和自己的能力，只有这样，我们才能勇往直前，迎接挑战。我们必须敢于尝试新的东西，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，我们必须敢于冒险，敢于探索，只有这样，我们才能不断成长和学习。今天，我仍然记得领导的话，这些话不仅激励了我，也影响了我很多年的人生。我相信，在未来的道路上，我会继续秉持着这些话的精神，勇于尝试，敢于冒险，不断成长和学习，把握人生的每一个机会，创造更加美好的未来。

判断一家公司不靠谱的理由很多，不想加入一家公司的理由也很多，但我认为，应该从以下几点进行思考公司是否靠谱：1.从员工穿着上判断。公司美女多，个个穿得比较妖艳。只能说明公司老板好这一口，且内部人员干劲不足且过于享乐。加入这样的公司，基本上不会挣到钱，还会把自己的斗志消磨掉。真正能让你挣钱的公司一般是：公司年轻人多且个个充满斗志。但这样的公司一般加班疯狂。美女少，即便有，美女也只是着装中性，干练且拼劲十足，做事情一点都不含糊。但在这样的公司，你不仅需要高智商，还需要高情商。不然，你在这面玩不转，甚至会被人当枪使。2、从员工的精神面貌上判断。当你发现公司员工个个都很忙，神情自信、面带微笑、朝气蓬勃。这样的公司虽然加班多，但公司收入一定很不错。你得知道，只有挣钱多的人，脸上才会有自信的笑容。否则，不干活的员工，只会捣蛋和摸鱼，脸上不会自带微笑。3、看员工的动作。如果你面试的时候，看到公司员工没有人说话。每个人都坐在电脑旁边，身体不动，忙着打字。要么是技术人员，要么是做方案，但多少是在聊天。你到这样的公司，不要说挣钱了，对你的职业发展只会带来负面的效果。因为公司的口碑不好，员工的口碑自然也不好，跳槽找工作都不会有好公司愿意接手。4、看老板。当你面试的时候，看到公司老板很清闲地坐在茶台上喝茶。这样的公司一般没有什么核心竞争力，多数是靠资源靠关系找客户，这样的公司一般不稳定且客户难搞。真正牛逼的企业，老板不会坐在公司清闲地喝茶，而是忙碌不停。如果想喝茶，则会去相对高档的茶馆坐下来喝茶了。5、看公司是否团结。当你面试的时候，看到公司一团和气，没有人因为解决问题而争论。这样的公司一般都是老板一言堂，老板说什么，员工就干什么，老板不说，员工不干。你去这样的公司，不但不能让自己成长，还会让你的懒惰、懦弱的特性给培养出来，遇事不敢争论，也没有直接的主见，凡事都等着领导来解决。在这样的公司，显然对你的职业发展不会好。

在人生的道路上，我们都会遇到一些特别的人，他们会对我们产生深远的影响。而今天，我想和大家分享一个我至今难以忘怀的话，这句话是由我的领导说的，它让我深刻地认识到自己的价值和使命。当时，我刚刚加入了一家创业公司，这是我人生中第一次创业，也是我第一次感受到创业的艰辛和挑战。一、作为一个职场新人，我感到非常迷茫和不安，不知道自己该如何适应这个充满变数的工作环境。就在我陷入困惑的时候，我的领导找到我谈话，他是一位非常有经验的老板，也是这家公司的创始人之一。他告诉我，创业公司需要的是创新和勇气，而不是成熟和计划。他鼓励我勇于尝试新的想法和方案，不断探索未知的领域，只有这样。二、才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我的领导说:“你已经加入了这家公司，你应该相信自己和你的能力。不要害怕尝试新的东西，也不要害怕失败。你应该敢于冒险，敢于探索，敢于挑战。只有这样，你才能在创业的道路上成长和学习。”听了领导的话，我感到一股强烈的动力和信心。三、我开始尝试新的想法和方案，虽然有时候会失败，但是失败也是成功的必经之路。我开始逐渐适应这个充满挑战的工作环境，也开始逐渐发现自己的潜力和能力。通过领导的话，我意识到，在人生的道路上，我们必须相信自己和自己的能力，只有这样，我们才能勇往直前，迎接挑战。我们必须敢于尝试新的东西，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，我们必须敢于冒险，敢于探索，只有这样，我们才能不断成长和学习。今天，我仍然记得领导的话，这些话不仅激励了我，也影响了我很多年的人生。我相信，在未来的道路上，我会继续秉持着这些话的精神，勇于尝试，敢于冒险，不断成长和学习，把握人生的每一个机会，创造更加美好的未来。

如果你靠工资来养活自己，创业公司工资都不发了，考虑离职是可以理解的。倘若你觉得有前景，老板跟你们有约定，可以不考虑离职。

“就像一个人一样，三岁之前，一家企业想要取得非常理想的成绩是不太可能的，前期需要投入，需要一个锻炼和煎熬的过程。创业者首要目标是让自己的公司活着，而且是健康的活着。”——刘同清在中国，每天有一万多家企业注册，这就意味着，平均每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业占了90%；曾有数据显示，初创企业三年内存活率不足10%；这是一个令人心惊肉跳却又真实存在的数字。是的，与资源和结构已经稳定的成熟企业相比，初创公司就像初生的婴儿，还不具备抵抗风险的能力就要独自面对这个世界；他们必须一边熟悉和适应着这个世界的规则，一边马不停蹄地武装着自己。在这场与时间的争夺战中，分秒之差可能就是生死之别。“我日常的工作是左手给一些企业接生，右手将一些企业埋了。”身边创业的企业家很多，而死在创业前期的企业也很多，观察了很多现在还活着，或者活得很好的朋友企业。跟他们吃饭聊天，他们感慨创业初期最重要的无非不就是：不被饿死。笔者本期采访了为企业提供注册管理的云帆财税CEO刘同清，希望能够给创业初期的朋友带来一些建议。当「变化」成为「新常态」，拥抱变化很过瘾也很快乐最开始成立云帆的目的很简单——就是为了赚钱；其实，做事情，最关键的并不是做什么，而是做了什么能不能挣钱；创业就是一个人或者一帮人做一件事，一开始是难在选好一个点子；但真正持续做下去，核心就是能否挣钱。创业前三年大多数企业家都会碰到的情况：方向和模式变来变去，一条路不通就换一条，经常会回到原点去。找方向就是找客户的痛点，然后顺着找到一个价值点，最后发现盈利点。而很多公司并不知道客户真正的痛点在哪里，所以做的产品远离客户的需要，市场推广成本也非常高，公司因为迟迟看不到现金流而感到懊恼。有一句话很经典，创业前三年赚的不是钱，赚的是认知。我很认同这样的观点。那么认为创业前三年应该具备的认知有其三：一是理解行业，知道自己做的事情。通过不断的摸索和试验，找准公司的市场定位，形成良性闭环，而且是恰恰能最大限度地将自己的特长、专业和资源匹配。要摸索到这个点非常不容易。二是理解人性，知道如何建设和管理团队。你要在这三年里不断磨合建设一支默契相对稳定的团队，找到跟你的思想和步调一致的人，就可以有效地执行目标和计划。三是理解资本，知道如何跟资本打交道，如何借力资本。创业者本身会对自己想做的事情会过于自信和乐观，而投资人是非常谨慎的。要掌握简单的融资技能并逐渐升级到公司的资本运作。方向对了，队伍稳定了，钱有着落了，也就有了很好的根基，公司扩张和发力的时候也就到了。如果这三个关键点，有一个成问题，公司发展就做不起来。一个人创业的三年，像机器人一样运转给很多第一次创业的人的一点建议：不要去做太高大上的事情，先做一个小而美的事情，目标不要定的太高，但市场定位要足够精准，离钱要近一点，再近一点。初创阶段做慢公司不要做快公司，因为很多问题你是不可能一下子想明白的，很多能力是不可能一下子培养出来的。步伐太大，花钱速度会很快，很多投入都是无效的，等到弹尽粮绝的时候，你就再也不可能有机会了。给自己创业定一个至少10年的期限，不要图一时乐趣，经常变换产品，或者变换角色。每个阶段做好每个阶段的事情，一个事情能坚持10年下来，肯定领悟很深，取得的成就也不会小。不要过分迎合资本，早些阶段这些都是虚的，要密切关注你的用户和客户，他们对你的评价最重要，还有你的盈利。公司在没有看到净利润出现之前都不能说绝对的安全，而衡量一家公司是否成功可靠的标准就是看盈利多少。云帆成立近数十年，但事实上，其中的酸甜苦辣、百般滋味，其中的起伏跌宕、狂喜深悲又岂是三言两语可述尽。在最险象环生的前三年，创始人用他的勇气、智慧，或者还有一点点运气，闯过了一道道难关，完成了很多不可能完成的任务，英雄是也。仅以此文，敬之，也敬所有还在路上的人。

1、公司美女多，个个穿得比较妖艳。只能说明公司领导好这一口，且内部人员干劲不足且过于享乐。加入这样的公司，基本上不会挣到钱，还会把自己的斗志消磨掉。真正能让你挣钱的公司一般是：1）公司年轻人多且个个充满斗志。但这样的公司一般加班疯狂。2）美女少，即便有，美女也只是着装中性，干练且拼劲十足，做事情一点都不含糊。但在这样的公司，你不仅需要高智商，还需要高情商。不然，你在这面玩不转，甚至会被人当枪使。2、当你面试的时候，你发现公司员工个个都很忙，神情自信、面带微笑、朝气蓬勃。这样的公司虽然加班多，但公司收入一定很不错。你得知道，只有挣钱多的人，脸上才会有自信的笑容。否则，不干活的员工，只会捣蛋和摸鱼，脸上不会自带微笑。3、如果你面试的时候，看到公司员工没有人说话。每个人都坐在电脑旁边，身体不动，忙着打字。要么是技术人员，要么是做方案，但多少是在聊天。你到这样的公司，不要说挣钱了，对你的职业发展只会带来负面的效果。因为公司的口碑不好，员工的口碑自然也不好，跳槽找工作都不会有好公司愿意接手。4、当你面试的时候，看到公司老板很清闲地坐在茶台上喝茶。这样的公司一般没有什么核心竞争力，多数是靠资源靠关系找客户，这样的公司一般不稳定且客户难搞。真正牛逼的企业，老板不会坐在公司清闲地喝茶，而是忙碌不停。如果想喝茶，则会去相对高档的茶馆坐下来喝茶了。5、当你面试的时候，看到公司一团和气，没有人因为解决问题而争论。这样的公司一般都是老板一言堂，老板说什么，员工就干什么，老板不说，员工不干。你去这样的公司，不但不能让自己成长，还会让你的懒惰、懦弱的特性给培养出来，遇事不敢争论，也没有直接的主见，凡事都等着领导来解决。在这样的公司，显然对你的职业发展不会好。6、当你去公司面试的时候，看到公司有各种小零食且多数员工座位上有折叠床时，说明这家公司工作强度大，加班疯狂。不然，也不会搞成这样。还有，你在面试的时候，看看公司附近的酒店，白天员工去酒店休息的情况。如果白天去酒店休息的人多，说明公司在赶一个大项目，员工加班实在受不了，就去酒店休息几个小时，然后回来继续工作。也可能公司就是这样的文化——长期这样工作。这些都需要你去调查。但如果你不在乎加班的话，这一条可以忽略。7、面试前，去公司洗手间看看。如果公司洗手间脏乱差且有异味，说明这家公司非常不注重员工的健康，也不关心员工的生活条件。这样的公司，只能说明，要么老板不挣钱，要么老板只关注自己挣钱，不关注员工挣不挣钱。还有，这家公司洗手间有烟味，如果你不抽烟的话，就更不能入职这样的公司了。因为这样的公司烟鬼太多，如果你喜欢抽烟，请忽略。8、面试时，一面就有公司大领导来面试，且问的问题都是技术问题或你现在公司的内部情况或内部问题，而非关注面试本身。这样的公司一般都不是在招聘人员，而是通过招聘的幌子来帮助他解决问题或者对方想了解竞品公司遇到这样的问题是怎么玩的。还有，面试只问问题，不提工资多少。当你问及工资多少，对方也含糊其辞，不说清数额。从这几点来看，这样的公司不是在招聘，而是打着招聘的幌子解决公司问题。当你遇到这类公司，千万不要去。因为这家公司有很大的问题，自己不会解决，也不愿意高薪招人解决，而是利用面试的幌子来解决。你去了，就是掉进坑里，千万不要去。9、面试时，遇到HR不专业，且表现有点做作或者HR和领导一起面试你，HR不敢说话，或说明问题时不停打量自己的领导。这样的公司千万不能去，因为这样的公司基本上没有管理，虽然有HR，也是领导说什么，HR就做什么，没有一点主见。真正优秀的HR在面试的面试很专业，也不咄咄逼人，更不会一边提问，一边看领导，而是逻辑很清晰地沿着面试的问题向你提问。此时的HR在判断你是不是公司要寻找的人才。这才是面试，而且这样的公司也是在寻找优秀的人才。这样的公司可以试一试。10、面试的时候，发现领导办公室书很多，这样的领导一般都不喜欢看书且不自信，用书来装点门面，通过书来提升自己的逼格和唤醒自己的自信。别忘记了，真正喜欢看书的领导，都不会在自己办公室放很多书。因为办公室是办公的地方，接待顾客，开会讨论方案，没有安静的时间可以用来读书。如果遇到领导办公室有很多书，请思考思考你要不要进入这样的公司。这一点，你自己决定。

“就像一个人一样，三岁之前，一家企业想要取得非常理想的成绩是不太可能的，前期需要投入，需要一个锻炼和煎熬的过程。创业者首要目标是让自己的公司活着，而且是健康的活着。”——刘同清在中国，每天有一万多家企业注册，这就意味着，平均每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业占了90%；曾有数据显示，初创企业三年内存活率不足10%；这是一个令人心惊肉跳却又真实存在的数字。是的，与资源和结构已经稳定的成熟企业相比，初创公司就像初生的婴儿，还不具备抵抗风险的能力就要独自面对这个世界；他们必须一边熟悉和适应着这个世界的规则，一边马不停蹄地武装着自己。在这场与时间的争夺战中，分秒之差可能就是生死之别。“我日常的工作是左手给一些企业接生，右手将一些企业埋了。”身边创业的企业家很多，而死在创业前期的企业也很多，观察了很多现在还活着，或者活得很好的朋友企业。跟他们吃饭聊天，他们感慨创业初期最重要的无非不就是：不被饿死。笔者本期采访了为企业提供注册管理的云帆财税CEO刘同清，希望能够给创业初期的朋友带来一些建议。当「变化」成为「新常态」，拥抱变化很过瘾也很快乐最开始成立云帆的目的很简单——就是为了赚钱；其实，做事情，最关键的并不是做什么，而是做了什么能不能挣钱；创业就是一个人或者一帮人做一件事，一开始是难在选好一个点子；但真正持续做下去，核心就是能否挣钱。创业前三年大多数企业家都会碰到的情况：方向和模式变来变去，一条路不通就换一条，经常会回到原点去。找方向就是找客户的痛点，然后顺着找到一个价值点，最后发现盈利点。而很多公司并不知道客户真正的痛点在哪里，所以做的产品远离客户的需要，市场推广成本也非常高，公司因为迟迟看不到现金流而感到懊恼。有一句话很经典，创业前三年赚的不是钱，赚的是认知。我很认同这样的观点。那么认为创业前三年应该具备的认知有其三：一是理解行业，知道自己做的事情。通过不断的摸索和试验，找准公司的市场定位，形成良性闭环，而且是恰恰能最大限度地将自己的特长、专业和资源匹配。要摸索到这个点非常不容易。二是理解人性，知道如何建设和管理团队。你要在这三年里不断磨合建设一支默契相对稳定的团队，找到跟你的思想和步调一致的人，就可以有效地执行目标和计划。三是理解资本，知道如何跟资本打交道，如何借力资本。创业者本身会对自己想做的事情会过于自信和乐观，而投资人是非常谨慎的。要掌握简单的融资技能并逐渐升级到公司的资本运作。方向对了，队伍稳定了，钱有着落了，也就有了很好的根基，公司扩张和发力的时候也就到了。如果这三个关键点，有一个成问题，公司发展就做不起来。一个人创业的三年，像机器人一样运转给很多第一次创业的人的一点建议：不要去做太高大上的事情，先做一个小而美的事情，目标不要定的太高，但市场定位要足够精准，离钱要近一点，再近一点。初创阶段做慢公司不要做快公司，因为很多问题你是不可能一下子想明白的，很多能力是不可能一下子培养出来的。步伐太大，花钱速度会很快，很多投入都是无效的，等到弹尽粮绝的时候，你就再也不可能有机会了。给自己创业定一个至少10年的期限，不要图一时乐趣，经常变换产品，或者变换角色。每个阶段做好每个阶段的事情，一个事情能坚持10年下来，肯定领悟很深，取得的成就也不会小。不要过分迎合资本，早些阶段这些都是虚的，要密切关注你的用户和客户，他们对你的评价最重要，还有你的盈利。公司在没有看到净利润出现之前都不能说绝对的安全，而衡量一家公司是否成功可靠的标准就是看盈利多少。云帆成立近数十年，但事实上，其中的酸甜苦辣、百般滋味，其中的起伏跌宕、狂喜深悲又岂是三言两语可述尽。在最险象环生的前三年，创始人用他的勇气、智慧，或者还有一点点运气，闯过了一道道难关，完成了很多不可能完成的任务，英雄是也。仅以此文，敬之，也敬所有还在路上的人。

作为创业公司的运营人，除了掌握一些基础能力之外，你还需要拥有发现机遇的眼光、解决未碰过的困难的手段，等等能力。如此，你才能更好地用“运营”支撑公司的快速发展。那么，一名创业公司的运营人究竟需要具备哪些能力？不如来看看作者的总结。经历过多年创业公司工作，尤其是近一年的工作，还看到身边认识的一些创业公司工作的运营人，最深的体会是：不管一个人曾经的工作、学历等背景如何，进入创业公司做运营，就需要持续精进下面4项核心能力。今天希望通过这篇文章，对于当前正在创业公司工作的运营人和正在招聘运营相关岗位的创业者，能有所启发。01更快发现并直接、或与团队共同协作解决问题的能力。创业公司，比拼的是谁跑的更快，更持久。如果希望更快、更持久发展，就需要更快发现和解决问题。所以，创业公司的每个运营（用户/产品/社群等）岗位，都需要更快发现问题并直接或与团队共同协作来解决问题。发现问题更快的方式，是及时发现数据的变化。比如：通过近1个月的整体数据汇总看到，公司每周未转化成会员的引流课用户，正在以每周5%-8%的速度在流失（用户主动删除好友），那么负责数据运营工作的人员，就应该及时注意到这个问题，并将这个问题汇报给负责人，这样负责人就能及时牵头团队内外部相关人员对这个问题进行优化调整：安排社群运营人员对于引流课结束的未转化用户社群输出持续运营的方案，并持续运营，同时对于未转化运营进行朋友圈策略调整；安排活动运营人员先策划一次针对未转化用户的活动；等等。尽管解决问题常常需要团队共同协作来完成，但无论如何，更快发现问题都是最重要的，否则解决问题就无从谈起。02更快发现机遇并直接、或与团队工作协作，把机遇转化为公司增长新引擎的能力。创业公司需要快速和可持续发展，所以更快发现机遇并能将基于转化为公司增长新引擎，同样至关重要。我认为，发现机遇的方法，主要来自两方面：1）持续关注数据变化，发现市场机遇比如：你的公司是做知识付费课程，通过最近三个月的数据持续关注和分析后，会看到渠道A在使用与其他渠道相同推文等素材的情况下，获客流量相比其他渠道明显增多且持续增长，那么你是否会考虑对于渠道A进行更深入分析，以及调整投放策略呢？2）持续关注业界动态+持续思考，找到市场机会比如，你现在负责的项目是做宠物用品电商（猫狗用品），部分宠物商品比较新颖，同类电商相对稀缺，6月中旬刚刚成立，到7月底才1个多月，这1个多月你的主要工作都是商城搭建等各项基础工作，商品销售数据寥寥，但公司希望8月初做一次拉新活动，你该如何策划活动主题、选品、宣发渠道等各项活动事宜。我认为，如果这个时候，你没有关注过任何业界动态，又少有同类电商参考，是很难策划这次活动的。但如果你对行业业界动态持续关注的话，你就会注意到，大概7月中旬的时候，有一条《“养猫人超过养狗人”上热搜,近一半是90后》新闻，那么你就会发现猫咪经济将是未来的一个增量市场，那么8月的这次活动是否可以针对90后的养猫群体来策划一次活动呢？所以，持续关注业界动态，持续思考，同样非常重要。而且个人认为，通过关注数据变化，发现市场机遇，是更多运营人比较重视的，而最容易被忽略，反而是通过持续关注业界动态+持续思考，找到市场机遇。03用“运营”为新产品验证市场的能力。由于创业公司资金、人员、资源都有限，如果需要研发新产品，但又对市场预期不够确定，直接投入资金、人员、资源去研发肯定不是最佳选择，更适合的方式是先用运营来跑新产品的业务逻辑。这就需要相关运营人员具备这样的能力。那么，如何用运营来跑新产品的业务逻辑呢？总结来说，需要以下几步：1）明确产品目标人群、定位，提炼核心卖点和业务逻辑，并将产品逻辑先做成服务型或其他形式的产品，进行获客与销转，同时规划、设计好产品获客——销转路径节点。2）在没有产品的情况下，通过各类市场化获客方式进行引流，通过一段时间获客与用户筛选，找到其中对产品感兴趣的用户，并做好感兴趣用户的画像构建（初步调研等方式完成）、用户标签等工作。3）在选取低成本外部工具（比如：微信等）配合下，通过运营动作，将产品业务逻辑，以服务产品的方式，推给对产品感兴趣的用户，并做好转化用户的画像、订单数、转化率、销售转化问题等各项数据、信息汇总与分析，找出产品逻辑问题，持续优化运营模型。4）持续汇总用户各项数据，发现问题，汇总问题。5）对感兴趣未转化与已转化用户分别进行相关调研，记录并归类汇总用户问题。6）将所有问题汇总到公司，由公司确定是否立项和如何研发产品等。下面，再举个例子，简单说明一下：公司创始团队成员是电商行业私域营销，有行业百余家知名公司的成功经验的方法论，尤其在营销活动策划方面，现在想开发一套SaaS系统，通过系统的模板化工具+公司专业运营人员的服务，先将营销活动策划这套方法论更好的赋能给行业内的中小型企业，从而先为他们解决私域营销活动策划的问题。那么，在SaaS系统未研发之前，需要相关运营人员，去做下面几件事：1）产品目标人群是中小型电商企业，当前核心定位是为中小企业解决活动策划难题，业务逻辑就是用户使用SaaS的各类不同场景的活动策划模板+人的服务，验证阶段的服务型产品就是满足SaaS产品逻辑的私域流量营销活动策划的咨询服务。获客——销转的路径设计是通过创始人与之前服务过的百余家大型企业创始人连麦视频号直播，引流到企业微信再到社群，再通过社群+朋友圈+私信的方式，将服务产品推送给用户，并做好销售转化。2）在没有产品的情况下，结合公司资源积累，通过一段时间的创始人与行业名企连麦直播的方式，将用户引流到企业微信，再通过社群、朋友圈等方式进行一定筛选，找到其中对产品感兴趣的用户，并做好感兴趣用户的画像构建（初步调研等方式完成）、用户标签等工作。3）通过社群+朋友圈+私信+私域直播，将产品逻辑，用服务的方式推荐给对产品感兴趣的用户，做好销售转化，并做好转化用户的画像、订单数、转化率、销售转化问题、服务效果、用户满意度及反馈等各项数据、信息汇总与分析，找出产品逻辑问题，持续优化运营模型。由于个人近几年一直在创业公司工作，所以对此感触很深。运营人只有具备用“运营”为新产品验证市场的能力，才能更好地为创业公司解决相关问题。04解决不熟悉的“困难问题”的能力。每个创业项目都包含着一定程度的创新，甚至很多项目都是之前市场所从未有过的，所以遇到不熟悉的困难问题是在所难免的，因此需要运营人具备解决这类“问题”的能力。对于这类问题，我通常的解决问题思维方式分为以下三步：第一步：把一件“困难问题”拆分为一项项细化的问题，并列出来，不重不漏。第二步：分析每项细化的问题，尽可能多找出其中能够用熟悉方法来解决的困难并给出解决办法。第三步：对于不能用熟悉方法来解决的细化问题，通过快速学习，逐一来解决。更详细的内容，可以参考我之前写的这篇文章《关于创业项目0-1运营，我有两点思考》的分析。

第一，公司规模很小，有几十号人的公司尚可考虑，但如果就十几个人，就需要慎重了。这种公司不是刚成立不久，就发展不起来的。成立不久的公司制度，晋升，架构，流程等都不太完善。第二，面试官在面试中回答问题语无伦次，问你的问题与所应聘的岗位无关，同时你问他你面试的岗位日常工作都负责哪些内容，他回答不清楚或者回答的跟本职岗位无关说的都是公司大方向。第三，未按约定时间面试，面试等待很长时间，过程中又没人说明情况，也不象征性略表歉意的；或者应聘者询问接待人有没有答复的，只是一味等待的。这种情况缺少对应聘者的基本尊重，不靠谱的概率比较大。第四，面试一开始，刚做完自我介绍，就一味地贬低你之前的工作经历或者对于你的经历根本听不懂，然后直接问你期望薪资。这种公司一半都不靠谱第五，面试官面试过程中，很具体地询问过往单位情况的，比如业务模式、技术、内部运作等等具体情况的；这种情况下打听商业秘密的可能性很高。也就是大家所说的套，等你都说了你也就没有什么利用价值了，自然也是不靠谱的。第六，面试中明明表现很差，但最终还是被录用。这种公司要么就是招不到人了，要么就想招一个能先用着，找到合适的在替换掉。第七，面试过程中，聊了一会儿，面试官就直接说行了那你明天就来报道上班吧。这种公司一般都是流程不健全，同时招人比较困难。第八，一进公司，公司环境很差，人员也少。这种公司也不太靠谱。如果成立时间长那就是没有做起来。第九，接到offer后，面试职位与offer上的职位不同，同时没有谈offer的过程，就是发了个offer，询问具体的，HR什么也说不出来的，建议果断放弃吧。第十，谈工资时，人事用各种理由压榨工资，或者不签劳动合同，或者社保福利打折。（社保最低标准等）这种公司也不太靠谱。我今年换工作时就碰到了一个公司，面试时我不断地问他咱们公司是做什么的？我如果有幸加入每天的工作内容是什么？公司现在多少员工？他跟我说了半天也没有说清楚公司是做什么的，公司的具体情况。告知我公司很大是个集团，可是我面完让我去隔壁等一下HR说一下薪资福利的问题，我在去隔壁会议室时特意看了一眼职场发现者他们公司才十几个人在工作，于是我问了HR公司什么时候成立的，他告知我公司成立不久，现在员工就是外面这些人。后来我接到offer上的职位跟我面试的职位完全不一样。我经过慎重考虑后拒绝了。

.什么时候出售 与融资类似,卖掉公司最好时机是你并不需要或者并不想这么做的时候。矛盾的是,你可能在缺乏前进动力、经历严酷竞争、或是融资困难的时候会想要卖掉你的公司。但是,这不是卖掉公司的好时机:会很少有人竞标,然后公司很可能就被随便出现的一个人买下来了。 卖掉公司最好的时机是当你有很多选择的时候。这些选择不一定都是收购邀约,也可能是下一轮融资的投资者。你们可能正在盈利,或者正处在一个可以任性到随便拒绝别人收购的位置。通常情况下,你可以有这些选择是因为你的公司正在快速发展;与直觉相反,「做一个公司然后迅速卖掉」的最好方法实际上与「做一个成功企业」的方法是相同的。 下面我会总结一些步骤,其中包括对公司的估值,吸引有兴趣的买家,以及纵览收购的流程等等。2.开始并购谈判 除非你准备好卖掉你的公司,否则不要进入并购谈判的环节。

不增加广告预算，也不增加人员，创业公司如何做好产品营销，跨越早期使用者和主流市场之间的鸿沟？如果你在一家快速增长阶段的创业公司负责产品营销，你的工作基本上可以总结为一件事：帮助公司「跨越鸿沟」。△Imagecredit:WordsbySorensenGeoffreyMoore在他的书《CrossingtheChasm》（《跨越鸿沟》）中，第一次提到产品营销「鸿沟」，指的是早期市场和主流市场之间的危险缺口。这本书是1991年发表的，但是直到今天，它依然是产品营销从业者的必读书目。假设你已经采纳了GeoffreyMoore的建议，并采取了相应的行动：你正在销售一个完整的解决方案，从一开始就找到了一个狭窄的滩头堡（beachhead）市场，并且有一个很好的计划来打入主流市场。下一步你要怎么做？你能采取哪些实际步骤，来确保你保持专注和纪律，快速行动，且充分利用每次产品和功能发布的机会？很多处在增长阶段的B2B公司，市场团队会遇到的现实情况就是缺少可以利用的资源。广告预算和团队都比较小，只有在绝对需要的时候才会增加预算和人员。同时，你的公司增长迅速，产品每天都在发生变化。举例来说，2018年在我工作的地方，几乎每周都会发布新功能，进行了6次整合，并成立了合资公司。作为我们的产品营销主管，我要对全部项目负责。在此过程中，我学到了一个重要的教训：如果你能将正确的策略、流程和行动放到正确的位置，你将有能力通过营销团队带来巨大的影响，发布优质的产品，通过你的努力帮助公司跨越鸿沟。如果你是一位产品营销从业者，也期望做到同样的事，下面有5个方法，你可以快速用到自己的工作中，每个主意都不需要增加团队人员或增加广告预算。更好地确定功能发布的优先级；每周冲刺周期保持专注和及时响应；将产品摆上货架；发布只完成了上半场，还要做巡回展；授权你的客户参与演讲。一、更好地确定功能发布的优先级在我们公司，每周都会发布新功能。在我刚开始的时候，这件事困扰着我：我们的产品新功能和改进列表一直都在变化，每个看起来都是宣布新功能发布的机会。我对我们的产品很兴奋，想让每个人都知道我们做的每件事。较小的改进写在博客文章里，更小的新功能只在新闻稿和在线讲座里提一下，过一段时间，我意识到有些事情不太对。如果对新功能发布不做优先级排序，就会遇到两个主要的问题：第一，你只有有限的机会，来抓住目标受众的注意力。如果用对客户而言并不重要的功能来强推，就会失去他们的信任和注意力。第二，你的团队很小，带宽有限：你不能浪费时间推广一个小的、未经测试的新功能。举例来说：如果你把时间花在推广更大的、更重要的功能发布上，就更有可能对业务带来帮助。受到Intercom公司的启发，我们发现一个解决方案是，将产品营销放在一个四象限框架里。对每个我们开发的新功能或者产品，产品营销团队——通常获得产品、销售和支持团队的意见之后——使用2×2的模型来指定优先级，从P1到P4。一旦我们指定了新功能的优先级别，就能获得该优先级的功能需要做的市场营销活动列表。根据业务不同，你所列出的表格内容会不一样，下面是个例子，你也可以将此作为模板使用。当然，P1是最重要的事情：要写新闻稿，进行完整的发表周期，一个专门的落地页，一个产品介绍视频等几乎要做所有事情。然而P4发布也许只需要写到更新日志里，然后作为列表的一项写在发给客户的更新邮件里。每个成熟的产品营销团队都有最适合自己业务的优先级体系：它可以帮助你更好地推销重要的东西，不会让虽然小但是很重要的改变溜走。二、每周冲刺周期保持专注和及时响应在创业公司工作，会遇到的一个现实情况就是，你的优先级会不断变化。因为市场团队比较小，我们努力寻找最佳方案，可以平衡我们的长期策略和目标与短期的优先事项。你不仅有自己团队的计划，还会突然有别的团队的高优先级请求。当你是个小团队，没有那么多「带宽」的时候，这件事就很困难：你想要做个积极的团队合作者，但你也有自己的一系列优先事项和活动。原来，这件事的答案一直在我们面前：我们的产品和工程师团队就在用。他们建立了敏捷开发流程来管理功能需求、平衡优先级和不断发布新功能。我们意识到，敏捷项目管理也适用于市场营销，按照符合市场营销业务的方式进行即可。我们发现可以利用这个资源（https://labs.openviewpartners.com/agile-for-marketing-teams/）帮助我们实施敏捷管理，我们已经开始这么做了。这是我们的敏捷管理方式：我们先把所有市场相关的需求放到待办任务列表里。如下图所示：每个任务都做了概述和分类（比如：销售相关、成功案例、网络培训、运营等），列了添加时间，以及谁的需求和谁负责实施。任何时候，当有人提出需求（通过Slack、email或面对面等），都会被记录到任务列表里。如果你感兴趣的话，也可以拿上边这个模板来使用。然后，每周五，我们都会开下周的冲刺计划会，在会上review任务列表，指定优先级和分配任务，然后将任务列表作为下周的To-Do清单。周一早上，我们会做最后的核对（check-in），以清晰的指令开始一周的工作：完成冲刺计划中的任务，不被其他需求分心。团队大小、组织结构有别，每个团队的方法未必完全相同。但是，我们发现最重要的是，开始敏捷「开发」的工作流程，与团队成员坦诚沟通有效的地方和无效的地方，然后不断改善。这样才能帮助你更好地设定优先级和完成工作，与其他团队更加灵活和透明地协作，形成项目管理的基础。三、将产品摆上货架有个关于产品管理和产品营销的比喻说，产品管理是把产品摆上货架，而产品营销是让用户从货架上拿走产品。的确，产品经理的主要工作是交付产品，他们做这件事的流程很重要。然而，如果是好的流程，产品营销应该从头开始与产品开发流程保持同步。作为一名产品营销人员，在弄清楚应该开发什么产品、为谁开发产品、不为谁开发产品、产品如何使用、每个细节如何称呼等过程中，也要扮演重要角色。下面有几种方法：竞品研究：你有责任了解你竞争对手在开发什么产品，他们如何定位自己，他们下一步会做什么——所有产品团队应该知道的关键事项。产品定位：一旦开始研发新的产品或功能，你也应该开始研究如何定位产品，在产品发布前就要搞清楚。这能帮助整个公司对于开发的产品、要解决的问题以及在竞争中的优势，理解更深入并感到兴奋。宣传语传递：与产品经理合作，将你的内部定位陈述变成面向客户的宣传语。写出第一个版本的信息之后，要从你的销售和客户成功团队获得反馈。他们每天都在与客户沟通的前线，关于你想传递的信息是否能引起共鸣，他们将会给你有价值的输入。一旦确定了宣传语，就会成为所有你发布的内容和销售宣传的基本元素。参与beta测试：通过网络会议或者如果可能的话，当面看看你的客户如何使用测试版产品。听一听他们用什么语言来描述遇到的问题，你开发的产品如何帮助他们解决问题：这将帮助你改善定位和宣传语，使之与客户更相关。这些beta测试客户通常也会成为，产品正式发布时的案例背书，所以这是与他们建立关系的好机会。通过将产品摆上货架，然后为你的销售团队提供工具和资源，吸引客户从货架上拿走产品，产品营销人员是产品管理和销售团队之间的粘合剂。而且，这也正应该成为你的目标。四、发布只是完成了上半场，还要做巡回展发布日是产品营销和产品市场教育的分割线。但是，在小型创业公司，尤其是那些缺乏需求挖掘经理（demandgenerationmanager）的团队，产品营销人员需要同时负责产品营销和产品市场教育两件事。尽管准备发布日需要做很多工作，调研、定位、起名字、写稿件、培训团队成员等，你的工作其实只是完成了上半场。在发布日上，你的产品让人有了第一印象，然后就要开始带上产品进行巡回展示，让新的受众看到产品，让更多人开始使用产品。如果把这项工作看做是新书的巡回展示会一样，就很好理解：在产品发布会之后的数日和数月，你应该参加展会发布演讲、接受媒体采访、主持在线讲座培训以及发表博客文章。即使你已经在发布会以及之前做了很多工作，通常发布会后你做的事情更容易成为产品的成败因素。当你准备一次大型的发布时——举例来说：是P1或P2级别——不能只是为筹备发布会而去做很多事情。应该计划发布会之后30天甚至60天内的关键活动，这样才能产生更大的影响，推送客户实际使用产品。五、授权你的客户参与演讲当你发布了一个新产品或新功能，希望驱动更多人开始使用它，不能指望一场新的社交网络营销活动或者一次A/B测试就能带来成功，已有客户的良好口碑才是成功的保障。口碑很重要，但是口碑也很难衡量和很难增长。所以你可能觉得口碑不是自己可控的，尤其是对于市场营销人员来说。你或许会说，「我们的产品很棒，我们已经努力把它带到市场上。现在轮到需求挖掘和市场拓展的同事让更多人开始讨论产品了。」但是口碑是你可以积极地鼓励和塑造的东西，事实上，如果你想要确保产品发布后取得长期的成功，你必须去做。但是具体怎么做呢？好的定位和广告语是赌注：每次新的发布，都要向你的客户讲述一种简单的、引人入胜的故事。但是你必须鼓励客户真的在讲你的故事，去推广你开发的产品。这样的话，你最好的客户——他们愉快地使用你的产品并且愿意告诉别人——变成发布会那天以及之后你的产品最好的背书。下面有三种方法可以做到：让客户参与发布会：在每个渠道，特别是在发布会和发布会之后的推广期，利用每个可能的机会，让客户成为焦点。客户参与功能的beta测试，在新闻稿中把他们作为案例，让客户在网络培训中做demo演示。对于一个全新的产品而言，上线的第一天客户就已经在使用是建立信任的最佳方式。发表案例研究：一次大的发布，会有一些客户参与beta测试，用测试版产品来进行实际工作。如果他们能使用新的产品获得成功，你就可以将成功的客户转化成深度的案例研究。这会给你潜在的客户提供清晰的蓝图，告诉他们可以如何使用你的产品，如何从中获得价值。赞助客户在行业会议上演讲：如果你做的是B2B业务，你的很多客户想要在行业会议上分享他们如何使用（你的）新技术。全力支持和鼓励他们这么做，甚至是帮他们制作和整理PPT。让他们跟自己的同行谈论你的产品，比你这么做更有益。这样也更可能产生雪球效应：如果你能帮助你的客户在他们的前几次演讲和网络培训演示中获得成功，他们会主动要求做更多演讲。只要你已经确定了要传递的宣传信息，就应该为你的客户提供尽可能多的扩音器。因为从长远来看，他们说的东西——不是你说东西——决定了你产品的成败。总结雇佣更多人或者投入更多的钱做广告，可以帮助你的下一次产品发布取得成功，这种想法很诱人。没错，你以后也需要这样做——没有更多人或更多预算的话，很难持续获得增长——但是想要到达那个阶段，你首先可以尝试这5个方法：更好地确定功能发布的优先级；每周冲刺周期保持专注和及时响应；将产品摆上货架；发布只完成了上半场，还要做巡回展；授权你的客户参与演讲。原文：https://blog.usejournal.com/5-product-marketing-tips-to-help-your-startup-cross-the-chasm-97e64583fd71标题：5productmarketingtipstohelpyourstartupcrossthechasm

分享一下自己这么多年创业的经历吧，和你说的问题很类似：技术出身的人创业，团队技术属性比较重，营销若，要怎么拉客户。个人经历不算很光辉，所以就没有那么多资源的加持，从2011年做公司到现在也算十几年了。公司目前规模不算大，主营互联网服务，业务还算稳定。本身大学是在国外上的，所以当时接触国外的互联网和文化要多一些，开始创业的时候就理所应当地做了谷歌相关的业务，主要的客户是国内做外贸的商家。后来随着市场的变化，开始接触国内的一些业务板块。现在公司主要还是分成两个大的板块：国内的营销服务和海外的外贸运营服务。基本情况就是这样。1、公司的第一个客户是怎么谈成的？俗话说万事开头难，做公司更是这样。很多人，尤其是技术出身的人，本身虽然技术很好，但是做公司要想盈利，必然要有客户才行。而要想谈到客户，需要两个方面：有客户咨询、咨询的可能能谈成交。这其实就是公司初创时候要面临的两个最大的问题：流量从哪来？商务洽谈能力够不够？解决这两个问题，基本就能保证公司可以维持下去，毕竟房租水电员工开销都是要钱的，一个月没业务，就要自掏腰包补一个月，半年没业务，基本就很难坚持下去了。说一下自己的经历，因为当时公司的主要业务就是帮外贸的商家做网站，做seo，那放到自己身上也是这个道理，那些没接触过的渠道自己也没把握，所以当时就还是从网站下手。记得当时我们是自己做了一个公司的网站，然后也没有投放sem广告，完全靠优化起的流量。这里有几个地方可以拿出来分享一下。网站方向的选择：那个时候国内主营做谷歌seo的公司还不是太多，但是也有一些做得比较早的，规模肯定是比我们大的。当时考察了一下整个的搜索环境，开始的时候也想把目光放到全国，但是后来综合评估了一下我们那个时候的人手、精力包括能够承受的预算和时间，得出的结论是：一旦把目光放到全国，就意味着我们这样一家初创公司要和全国的商家竞争，不说能不能做得起来，单纯就公司履历、需要的时间、预算这些方面就不是我们能够承受的。所以最终我们就把网站的关键词全部放成了广州的地域词，其他地方一概不做，我们就把全部的精力放到一个地区。首先广州的外贸做得比较成熟，虽然有本地的竞争对手，但只要是我们能做起来，客户资源并不会匮乏。其次，一个地区的关键词的竞争总要比全国小很多，需要的时间、预算就不会那么大。客户资源有余量可以分割、阶段内可看到反馈，这是后来我们总结出的经验，这放到现在对很多初创公司都很有用。核心业务要小而美又是当时才过的坑，当时的互联网市场其实和现在有一些地方是类似的。比如做互联网运营服务的，都想把自己包装成全能型公司。seo、sem、媒体运营、危机公关、电商平台代运营等等，几乎都是把所有沾边的业务都放到自己的网站上，觉得这样才能广撒网捕鱼。当时我们也是这么想的，在网站上放了我们能想到的所有外贸客户可能用到的服务。结果就是做了一段时间之后发现流量很少，而且进来咨询的客户意向度都不强。看到问题之后我们研究了一段时间，发现问题就出在业务线太广，过于宽泛的业务线会让你在每一个业务上都不够突出。尤其是对初创公司，没有那么多的人力物力，也没有那么多历史业务的积淀，这个时候拉宽业务线，只能让自己淹没在众多竞争对手中。后来我们的调整方案是把网站上几乎出了谷歌seo之外其他所有的业务和介绍都砍掉了，只保留最核心，也是我们最擅长的业务。这样并没有让流量下降，反倒是因为网站更加垂直，以前排名不好的关键词排名也上去了。过来咨询的客户明显意向度更高。结论就是初创公司不要想着做平台，什么都能做在某种程度上就意味着什么都不擅长。客户也不傻，他们知道没有一家公司真的可以什么都擅长的，你就明确地告诉他我们做某一个业务做得很好，他们会更容易相信你。即使是经过十几年的沉淀，我们现在对外核心推广的业务其实也就那么几个，远比同行公司要少得多。现在你去搜一下网络公司，打开网站基本都是什么都能做，但是我们的经验告诉我们，一招鲜，吃遍天，靠核心业务去拓展周边业务，要远比做大杂烩好得多。转变身份，从技术大拿到商务洽谈肚子里有技术，但是不知道怎么和客户说。明明自己可以把事情做好，但是客户就是不愿意听你说话。不知道怎么和客户沟通，这是90%技术出身创业的人都有的问题，我以前也有。单纯做技术工作，人际沟通能力弱一些还没关系，但是一旦你想开始创业，一定要慢慢地学会怎么和客户说话。按照这些年我的经验看，一般情况下和客户交流都要经历两种情况。一个是最开始的时候确定合作，这一定是直接和对方老板去谈的，要么就是对方公司的高管。这个人大部分情况下其实是不懂技术的。那这个时候你就不能一直去和他讲你的技术是怎么实现的，怎么操作的。作为这个层面的人考虑的不是你具体怎么操作，而是通过和你合作能带给他什么改变。换句话说，你需要告诉他的是通过你的技术，看到了他们公司现在有哪些不足、你的解决方案是什么、和你合作之后他能得到什么改善。这个时候注重的是策略。经过这一步，下面你要面对的就是对方具体对接工作的人，这个人大部分情况是懂一些技术的。那这个时候你就可以详细的汇报你的工作执行方案、做了什么、做完之后的结果是什么、遇到了什么问题、有什么需要协助的、未来你要做什么。这个时候注重的是工作反馈。这里插一句，在合作之后的具体对接中，遇到了什么问题，有什么需要协助的这些完全没必要瞒着客户。大家开诚布公地拿出来说，就我经历的这些客户来讲，包括阿里那种大客户也是，作为乙方能够开诚布公的谈项目遇到了什么问题，甲方并不反感这种行为，只要是你能看到问题，也有对应的解决思路就很好了。反倒是那种干活明明遇到了问题还瞒着不说，最后把项目拖垮，这样大家脸上都不好看。2、初创公司在推广获客上有什么建议时代一直在变，当初我们用着还可以的方法，现在也未必就还适用，不过既然是分享，就顺道一起说一下。网站存在必要性的讨论首先就是关于网站的问题，现在做公司网站还有没有必要去花时间做？很多公司现在都会把重点放在移动媒体上，比如抖音、比如快手、比如等等。这么做是有一定的道理，我们也不能排斥新媒体。但是从我们的经验来看，对绝大多数面对B端的公司来说，网站仍然是性价比非常高的一个渠道。比如说我们是做互联网服务的，那我们的用户会不会在玩抖音的时候看到我们然后找到我们？当然有这个可能，但是这个过程是被动的，是他在刷其他短视频的时候偶然看见然后恰好他有需求，才会去继续了解。当然现在短视频平台也有搜索算法，但是对大多数人来说，在找某一个商业性服务的时候，第一选择并不会是短视频，而是搜索引擎。我们对这个问题的看法是，这中间有一个使用场景的问题。比如我是一个做家装的老板，我想找一个服务公司给我做推广，那不管是我把这个工作交给下面的主管，还是我自己去找。我的第一选择一定是去搜索引擎找一下当地有什么公司可以做，而不是马上打开抖音去刷短视频。短视频的核心价值观仍然是娱乐，不是商业，这和搜索引擎有本质区别。商业需求一定通过商业渠道满足，娱乐属性的平台只能被动影响用户。至于怎么做网站定位，可以参考上面说的。对付费投放的看法首先明确说明一下，虽然我们公司已经走过了十几年的时间，但是几乎没怎么给自己做过付费投放。这并不是否定付费的方式，而是和公司性质有很大关系，这不能拿来做参考。先说我这边的情况，我们对公司未来发展的愿景是比较明确的，不想做成很大的公司，始终秉承小而美的价值观。那在这种情况下，结合我们业务的特点，就不需要在短时间内涌入大量客户。因为我们的服务性质都是相对长期的，一个客户多则六七年，少则两三年的合作周期，我们的人员相对也比较稳定。也就是说段时间内大量新客户的涌入对我们并没有帮助，反倒是会让我们自乱阵脚，造成团队的不纯洁性。关于团队后面会详细拿出来说。对于其他初创公司来说，广告的投放建议也要慎重。公司刚创立，很多东西其实都是不完善的，甚至是有缺陷的，这个时候客户的数量并不能让公司快速正常，而是应该花费一段时间打磨公司的盈利模式和团队。等到你的团队、服务模式、产品都足够成熟，可以拿出来当商品销售之后，才是需要大量客户的时候，这个时候广告的介入会帮助你快速的让现金流动起来。3、团队的培养问题21世纪什么最值钱？人才！虽然到现在也不能算是一个很成功的公司，但是对团队还是比较满意的。不同的公司有不同的管理方式，每个人也都有自己的管理风格，这个看看就好，没必要都学我们这样。首先，初创公司的团队一定要小，不要把摊子铺得过大。初创公司需要的是开疆拓土，这个时候其实对员工来说是风险很大的。经常加班不说，偶尔发不出工资可能都是有的。那这个时候的团队需要的一定是基于对老板的精神凝聚力，这个时候谈什么股权都是扯，能跟着你坚持下去的，一般都是认同这个老板，认同大家在做的这件事。这个时候一旦团队过大，凝聚力就会直线下降，取而代之的就是抱怨、互相推诿、办公室斗争，这些都是加速创业公司死亡的要素。至于公司成熟之后，要人治还是要法制，就完全取决于老板的风格了。因为本身我们团队不大，所以会更加倾向于人治。条条框框的规则是给大公司准备的，人很多的情况下管理者无法触达每一个人，那就只能依赖规则对员工进行最低底线的规范。如果是小团队，大家是基于对管理者的认可和公司的认可而留下来做事的，那在有些时候就没必要过分地吹毛求疵。任何时候，规则都是做最低限制的，这就是为什么法家无法取代儒家占据统治地位的原因，在特殊情况下，比如春秋战国那种乱世，需要法家，但是想做成盛世，一定是儒家。外儒内法，兼之以道，大成。最后创业不易，守业更难。没有谁规定人一定要去创业，好好工作一辈子也不是什么坏事。但是如果你想自己做一件事，或者想尝试一下不同的生活方式，那创业一下也未尝不可。不过不管基于什么目的，创业都不意味着要比上班轻松。每天不做什么事就想赚很多钱，这种想法的千万别去创业。

应该看你的年龄，如果是刚毕业，那么小的创业公司我建议去，因为创业阶段什么都可以接触到，会积累到比较全面的经验。如果是已经有工作经验了，想要接触跨境电商行业，我就不赞同去小的创业公司。跨境电商高级版本的玩的是物流链，同品牌方直采，不接受第三方。一般的就是货物的买卖销售。跨境电商近几年兴起的多倒的也多。如果有工作经验了，建议找跨境电商中自己掌控物流链的公司做。如果是有稳定工作，想找个跨境电商平台做个副业，那更不用说一定要选大公司，可能大公司的条件没有小的创业公司那么优惠，但是其所能带给你的确是无忧。因为作为副业经营一定是在自己的人脉圈子里开始，选择具有自己掌控物流链，品牌直采的跨境电商平台才能保证你的副业不伤你的人脉。总结来说，去不去小的创业公司，要根据实际情况来说。如果有什么其余的想法可以聊聊。

大家都知道创业的艰辛，创业需要克服千险万阻才能达到人生巅峰，而创业的第一步——注册公司却没有引起创业者的足够重视，这有可能为后期的创业进程带来许多麻烦。下面呢小编就来给大家讲讲注册公司时需要注意哪些事项吧，希望可以帮到您。大家都知道创业的艰辛，创业需要克服千险万阻才能达到人生巅峰，而创业的第一步——注册公司却没有引起创业者的足够重视，这有可能为后期的创业进程带来许多麻烦。下面呢小编就来给大家讲讲注册公司时需要注意哪些事项吧，希望可以帮到您。1、公司名称许多创业公司的奇葩名称让人忍俊不禁。其中有一家成立于2017年的创业公司名称为：“宝鸡有一群怀揣着梦想的少年相信在牛大叔的带领下会创造生命的奇迹网络科技有限公司”，可能是中国的最长公司名称了！事实上，创业公司的名称还是很重要的。创业公司一般是在“地方工商局”而非“国家工商总局”注册，这还是有区别的。假如你绞尽脑汁为自己公司取了个好名字，命名为“北京某某投资管理有限公司”，而深圳同样有一家“深圳某某投资管理有限公司”，由于公司名称受地域限制，深圳这家公司名称并不违规，不过，不知道的还以为深圳这家公司是北京母公司的分公司呢。那么，如何规避这种麻烦呢？很简单，为自己的公司名称注册商标！商标是全国性质的，以《商标法》作为法律依据，而公司名称却是严格受到地域限制的，以《公司名称登记管理办法》作为法律依据。2、注册公司组织形式其一、创业公司组织形式一般情况下为“有限责任公司”，股东以出资额或资产为限对公司承担责任，公司以其资产为限对外承担责任。有限责任公司的核心词是“有限”二字，如果创业者不幸创业失败的话，有限责任公司能够保证创业者“体面”的失败，并保留重新再来的机会。假如你和朋友注册了一家有限责任公司，注册资本为1000万，若公司经营不善，后期产生负债2000万，你和朋友的股权比例为1:4，那么两个股东应该分别承担200万与800万债务，而非1600万与400万。这就是“有限责任公司”的好处，它可以保证拥有股东“风险共担”的下限，同时拥有“利益共享”的上限，这也是创业者的激情所在。但是，若是创业者注册公司的组织形式为“合伙制”或“个人独资企业”，那么你就得为公司经营承担“无限连带责任”，创业的风险就大多了！其二、“有限责任公司”还有一个好处，就是能够实现资金与人的分离；也就是说，能够不断吸引投资者加入进来。如果有投资人对于你的公司经营感兴趣，愿意加入进来，那你就可以以一定的估值转让一部分股份给他，公司也能够以这种方式融资。3、公司注册资本其一、现在公司注册资本可以实缴，也可以认缴。但是一旦实缴公司注册资本之后，就不能私自抽走资金，否则将会承担法律责任，轻则罚款，重则承担刑事责任。其二、初创公司的“注册资本金”无需太高，一般控制在10—100万为最佳。当然，也有创业者认为公司注册资本金变得越高越好，其实则不然；公司注册资本过高的话，不仅会面临创业失败的债务危险，后期公司走注销流程也会遇到许多麻烦。其三、公司注册资本的出资形式可以多样，一般包括货币出资或以知识产权、土地使用权出资等形式出资。个人建议，创业者在工商登记的时候可以以“货币出资”的形式进行，具体出资方式创业者之间以“私下协议”来约定，这种方式没有什么问题。4、公司注册地址原则上来说，公司注册地址与经营地址原则上需要在一个地方，但是现实中却有许多公司的注册地址与经营地址不一致。个人建议，公司注册地址与经营地址尽量一致，否则的话，后期若想把注册地址与经营地址重新放在一个地方就非常困难，因为这牵涉到税收缴纳的问题。提到税收缴纳，初创公司尽量根据公司经营范围，同时结合各地对该类公司是否存在税收优惠政策来选择公司注册地址，这样可以起到节税的效果。创业者在公司注册过程中能够注意以上四点的话，后期就不会面临许多潜在麻烦，这也为后期创业打下良好基础；当然，公司后期到底能够走多远，这是一个系统问题，不是三两句话能够讲清楚的。

不增加广告预算，也不增加人员，创业公司如何做好产品营销，跨越早期使用者和主流市场之间的鸿沟？今天，光涧实验室为大家分享这篇文章来自，3DRobotics公司内容营销主管HughMcFall的文章，他介绍的5个方法和建议都非常实用。如果你在一家快速增长阶段的创业公司负责产品营销，你的工作基本上可以总结为一件事：帮助公司「跨越鸿沟」。△Imagecredit:WordsbySorensenGeoffreyMoore在他的书《CrossingtheChasm》（《跨越鸿沟》）中，第一次提到产品营销「鸿沟」，指的是早期市场和主流市场之间的危险缺口。这本书是1991年发表的，但是直到今天，它依然是产品营销从业者的必读书目。假设你已经采纳了GeoffreyMoore的建议，并采取了相应的行动：你正在销售一个完整的解决方案，从一开始就找到了一个狭窄的滩头堡（beachhead）市场，并且有一个很好的计划来打入主流市场。下一步你要怎么做？你能采取哪些实际步骤，来确保你保持专注和纪律，快速行动，且充分利用每次产品和功能发布的机会？很多处在增长阶段的B2B公司，市场团队会遇到的现实情况就是缺少可以利用的资源。广告预算和团队都比较小，只有在绝对需要的时候才会增加预算和人员。同时，你的公司增长迅速，产品每天都在发生变化。举例来说，2018年在我工作的地方，几乎每周都会发布新功能，进行了6次整合，并成立了合资公司。作为我们的产品营销主管，我要对全部项目负责，在此过程中，我学到了一个重要的教训：如果你能将正确的策略、流程和行动放到正确的位置，你将有能力通过营销团队带来巨大的影响，发布优质的产品，通过你的努力帮助公司跨越鸿沟。如果你是一位产品营销从业者，也期望做到同样的事，下面有5个方法，你可以快速用到自己的工作中，每个主意都不需要增加团队人员或增加广告预算。更好地确定功能发布的优先级每周冲刺周期保持专注和及时响应将产品摆上货架发布只完成了上半场，还要做巡回展授权你的客户参与演讲#1更好地确定功能发布的优先级在我们公司，每周都会发布新功能。在我刚开始的时候，这件事困扰着我：我们的产品新功能和改进列表一直都在变化，每个看起来都是宣布新功能发布的机会。我对我们的产品很兴奋，想让每个人都知道我们做的每件事。较小的改进写在博客文章里，更小的新功能只在新闻稿和在线讲座里提一下，过一段时间，我意识到有些事情不太对。如果对新功能发布不做优先级排序，就会遇到两个主要的问题：第一，你只有有限的机会，来抓住目标受众的注意力。如果用对客户而言并不重要的功能来强推，就会失去他们的信任和注意力。第二，你的团队很小，带宽有限：你不能浪费时间推广一个小的、未经测试的新功能。举例来说，如果你把时间花在推广更大的、更重要的功能发布上，就更有可能对业务带来帮助。受到Intercom公司的启发，我们发现一个解决方案是，将产品营销放在一个四象限框架里。对每个我们开发的新功能或者产品，产品营销团队——通常获得产品、销售和支持团队的意见之后——使用2×2的模型来指定优先级，从P1到P4：一旦我们指定了新功能的优先级别，就能获得该优先级的功能需要做的市场营销活动列表。根据业务不同，你所列出的表格内容会不一样，下面是个例子，你也可以将此作为模板使用。当然，P1是最重要的事情：要写新闻稿，进行完整的发表周期，一个专门的落地页，一个产品介绍视频等几乎要做所有事情。然而P4发布也许只需要写到更新日志里，然后作为列表的一项写在发给客户的更新邮件里。每个成熟的产品营销团队都有最适合自己业务的优先级体系：它可以帮助你更好地推销重要的东西，不会让虽然小但是很重要的改变溜走。#2每周冲刺周期保持专注和及时响应在创业公司工作，会遇到的一个现实情况就是，你的优先级会不断变化。因为市场团队比较小，我们努力寻找最佳方案，可以平衡我们的长期策略和目标与短期的优先事项。你不仅有自己团队的计划，还会突然有别的团队的高优先级请求。当你是个小团队，没有那么多「带宽」的时候，这件事就很困难：你想要做个积极的团队合作者，但你也有自己的一系列优先事项和活动。原来，这件事的答案一直在我们面前：我们的产品和工程师团队就在用。他们建立了敏捷开发流程来管理功能需求、平衡优先级和不断发布新功能。我们意识到，敏捷项目管理也适用于市场营销，按照符合市场营销业务的方式进行即可。我们发现可以利用这个资源（https://labs.openviewpartners.com/agile-for-marketing-teams/）帮助我们实施敏捷管理，我们已经开始这么做了。这是我们的敏捷管理方式：我们先把所有市场相关的需求放到待办任务列表里。如下图所示：每个任务都做了概述和分类（比如销售相关、成功案例、网络培训、运营等），列了添加时间，以及谁的需求和谁负责实施。任何时候，当有人提出需求（通过Slack、email或面对面等），都会被记录到任务列表里。如果你感兴趣的话，也可以拿上边这个模板来使用。然后，每周五，我们都会开下周的冲刺计划会，在会上review任务列表，指定优先级和分配任务，然后将任务列表作为下周的To-Do清单。周一早上，我们会做最后的核对（check-in），以清晰的指令开始一周的工作：完成冲刺计划中的任务，不被其他需求分心。团队大小、组织结构有别，每个团队的方法未必完全相同。但是，我们发现最重要的是，开始敏捷「开发」的工作流程，与团队成员坦诚沟通有效的地方和无效的地方，然后不断改善。这样才能帮助你更好地设定优先级和完成工作，与其他团队更加灵活和透明地协作，形成项目管理的基础。#3将产品摆上货架有个关于产品管理和产品营销的比喻说，产品管理是把产品摆上货架，而产品营销是让用户从货架上拿走产品。的确，产品经理的主要工作是交付产品，他们做这件事的流程很重要。然而，如果是好的流程，产品营销应该从头开始与产品开发流程保持同步。作为一名产品营销人员，在弄清楚应该开发什么产品、为谁开发产品、不为谁开发产品、产品如何使用、每个细节如何称呼等过程中，也要扮演重要角色。下面有几种方法：竞品研究：你有责任了解你竞争对手在开发什么产品，他们如何定位自己，他们下一步会做什么——所有产品团队应该知道的关键事项。产品定位：一旦开始研发新的产品或功能，你也应该开始研究如何定位产品，在产品发布前就要搞清楚。这能帮助整个公司对于开发的产品、要解决的问题以及在竞争中的优势，理解更深入并感到兴奋。宣传语传递：与产品经理合作，将你的内部定位陈述变成面向客户的宣传语。写出第一个版本的信息之后，要从你的销售和客户成功团队获得反馈。他们每天都在与客户沟通的前线，关于你想传递的信息是否能引起共鸣，他们将会给你有价值的输入。一旦确定了宣传语，就会成为所有你发布的内容和销售宣传的基本元素。参与beta测试：通过网络会议或者如果可能的话，当面看看你的客户如何使用测试版产品。听一听他们用什么语言来描述遇到的问题，你开发的产品如何帮助他们解决问题：这将帮助你改善定位和宣传语，使之与客户更相关。这些beta测试客户通常也会成为，产品正式发布时的案例背书，所以这是与他们建立关系的好机会。通过将产品摆上货架，然后为你的销售团队提供工具和资源，吸引客户从货架上拿走产品，产品营销人员是产品管理和销售团队之间的粘合剂。而且，这也正应该成为你的目标。#4发布只是完成了上半场，还要做巡回展发布日是产品营销和产品市场教育的分割线。但是，在小型创业公司，尤其是那些缺乏需求挖掘经理（demandgenerationmanager）的团队，产品营销人员需要同时负责产品营销和产品市场教育两件事。尽管准备发布日需要做很多工作，调研、定位、起名字、写稿件、培训团队成员等，你的工作其实只是完成了上半场。在发布日上，你的产品让人有了第一印象，然后就要开始带上产品进行巡回展示，让新的受众看到产品，让更多人开始使用产品。如果把这项工作看做是新书的巡回展示会一样，就很好理解：在产品发布会之后的数日和数月，你应该参加展会发布演讲、接受媒体采访、主持在线讲座培训以及发表博客文章。即使你已经在发布会以及之前做了很多工作，通常发布会后你做的事情更容易成为产品的成败因素。当你准备一次大型的发布时——举例来说，是P1或P2级别——不能只是为筹备发布会而去做很多事情。应该计划发布会之后30天甚至60天内的关键活动，这样才能产生更大的影响，推送客户实际使用产品。#5授权你的客户参与演讲当你发布了一个新产品或新功能，希望驱动更多人开始使用它，不能指望一场新的社交网络营销活动或者一次A/B测试就能带来成功，已有客户的良好口碑才是成功的保障。口碑很重要，但是口碑也很难衡量和很难增长。所以你可能觉得口碑不是自己可控的，尤其是对于市场营销人员来说。你或许会说，「我们的产品很棒，我们已经努力把它带到市场上。现在轮到需求挖掘和市场拓展的同事让更多人开始讨论产品了。」但是口碑是你可以积极地鼓励和塑造的东西。事实上，如果你想要确保产品发布后取得长期的成功，你必须去做。但是具体怎么做呢？好的定位和广告语是赌注：每次新的发布，都要向你的客户讲述一种简单的、引人入胜的故事。但是你必须鼓励客户真的在讲你的故事，去推广你开发的产品。这样的话，你最好的客户——他们愉快地使用你的产品并且愿意告诉别人——变成发布会那天以及之后你的产品最好的背书。下面有三种方法可以做到：让客户参与发布会：在每个渠道，特别是在发布会和发布会之后的推广期，利用每个可能的机会，让客户成为焦点。客户参与功能的beta测试，在新闻稿中把他们作为案例。让客户在网络培训中做demo演示。对于一个全新的产品而言，上线的第一天客户就已经在使用是建立信任的最佳方式。发表案例研究：一次大的发布，会有一些客户参与beta测试，用测试版产品来进行实际工作。如果他们能使用新的产品获得成功，你就可以将成功的客户转化成深度的案例研究。这会给你潜在的客户提供清晰的蓝图，告诉他们可以如何使用你的产品，如何从中获得价值。赞助客户在行业会议上演讲：如果你做的是B2B业务，你的很多客户想要在行业会议上分享他们如何使用（你的）新技术。全力支持和鼓励他们这么做，甚至是帮他们制作和整理PPT。让他们跟自己的同行谈论你的产品，比你这么做更有益。这样也更可能产生雪球效应：如果你能帮助你的客户在他们的前几次演讲和网络培训演示中获得成功，他们会主动要求做更多演讲。只要你已经确定了要传递的宣传信息，就应该为你的客户提供尽可能多的扩音器。因为从长远来看，他们说的东西——不是你说东西——决定了你产品的成败。总结雇佣更多人或者投入更多的钱做广告，可以帮助你的下一次产品发布取得成功，这种想法很诱人。没错，你以后也需要这样做——没有更多人或更多预算的话，很难持续获得增长——但是想要到达那个阶段，你首先可以尝试这5个方法：更好地确定功能发布的优先级每周冲刺周期保持专注和及时响应将产品摆上货架发布只完成了上半场，还要做巡回展授权你的客户参与演讲如果激发了你的新想法，或者你想跟作者聊聊。请随时通过hugh.mcfall@gmail.com联系作者。原文：https://blog.usejournal.com/5-product-marketing-tips-to-help-your-startup-cross-the-chasm-97e64583fd71标题：5productmarketingtipstohelpyourstartupcrossthechasm

根据查询爱企查得知，罗山县2012年开业2023年已注销的有以下公司。1、罗山县新华商贸有限公司。2、罗山县莽张乡鲁堂砂场。3、罗山县隆福家具销售部。4、罗山县正发建筑材料有限公司。

稚晖君创业的公司叫中芯泰达。中芯泰达是一家由稚晖君创立的高科技公司，专注于为客户提供高质量的芯片设计和制造服务。公司拥有一流的技术团队和先进的制造设备，能够满足客户对于芯片设计和制造的各种需求。中芯泰达的主营业务包括芯片设计、芯片制造、芯片测试和芯片封装等，涵盖了芯片产业链的多个环节。公司的技术团队由一群经验丰富的行业专家组成，拥有多年的芯片设计和制造经验，能够为客户提供专业的技术支持和服务。中芯泰达致力于为客户提供高效、可靠、稳定的芯片解决方案，帮助客户实现更好的产品性能和市场竞争力。公司在芯片设计和制造领域不断创新，致力于为客户提供最新、最先进的技术和产品。同时，中芯泰达也积极关注和参与行业发展和技术创新，不断提升自身的技术实力和市场影响力。中芯泰达的服务客户涵盖了多个行业，包括物联网、智能家居、汽车电子、医疗电子、工业控制等。公司与众多国内外知名企业建立了长期的合作关系，为客户提供高质量的芯片设计和制造服务，赢得了客户的信任和支持。中芯泰达特色：1、先进的制造技术：中芯泰达拥有先进的制造设备和技术，能够生产出高质量的芯片产品。公司在FinFET、FDX等先进制造工艺方面具有丰富的经验和技术实力，能够满足客户对于芯片制造的各种需求。2、完善的质量管理体系：中芯泰达非常重视产品质量，建立了完善的质量管理体系，确保产品的可靠性和稳定性。公司通过了ISO9001、ISO14001等多项国际认证，为客户提供高质量的产品和服务。3、丰富的产品线：中芯泰达提供多种类型的芯片产品，包括微处理器、模拟器、数字信号处理器、射频芯片等，满足客户在不同领域的需求。公司还可以根据客户的需求进行定制化开发，提供个性化的芯片解决方案。4、高效的研发团队：中芯泰达的技术团队由一群经验丰富的行业专家组成，具有多年的芯片设计和制造经验。公司在芯片设计和制造领域不断创新，致力于为客户提供最新、最先进的技术和产品。5、优质的服务：中芯泰达注重与客户的沟通和合作，为客户提供全方位的服务和支持。公司提供从芯片设计、制造到封装测试的一站式服务，帮助客户缩短产品上市周期，提高产品性能和市场竞争力。以上内容参考：百度百科-彭志辉

近年来，伴随着“双创”活动的持续推进，我国公司注册的数量也不断攀升。越来越多的创业者选择成立自己的创业公司，开启创业生涯。这其中就不得不涉及到公司注册。那么，在创业者进行公司注册的过程中，新公司注册需要了解哪些具体事项呢？其具体如下：（1）当地工商政策。在创业者进行新公司注册之前，一定要对当地具体工商政策作详细了解和把握，这样才能够确保后续公司注册操作的顺利进行。通常情况下，各地区关于公司注册的具体要求不一，因而公司注册流程及所需准备的公司注册材料也会存在着一定程度的差异。所以，对当地工商政策进行详细了解，有助于创业者做好新公司注册的前期准备。（2）公司注册流程。一般而言，新公司注册通常遵循以下操作流程：（1）公司核名。（2）工商交件。（3）领取营业执照。（4）刻章备案。（5）银行开户。（6）税务报到。不过，由于创业者注册的公司行业属性不同，因而在公司注册操作流程方面，也会存在一些具体差异。如创业者注册餐饮行业的公司，需要进行前置审批，因而其公司注册的流程与普通公司注册流程存在着不同。（3）公司注册材料。有关公司注册材料，创业者需根据自身公司注册实际进行具体把握。公司注册类型、注册公司所属行业不同，其需要提交的注册材料不同。另外，对于注册者而言，公司注册材料的准备是最容易出现问题的环节，其很可能出现材料填写错误或者资料准备不齐全的现象，尤其是公司章程的编写和公司经营范围的界定，因而需要引起注册者的足够重视。（4）公司注册地址。关于新公司注册，公司注册地址的选择也是创业者需要加以关注的方面。当前，关于公司注册地址，各地区的具体要求不同。有些地区公司注册地址要求必须为商业办公地址，有些城市则规定民用住宅也可以。因而，有关公司注册地址的选择，创业者需向当地工商部门进行详细询问，以便根据自身实际情况，尽可能减少公司注册花销。以上为新公司注册必须要关注的相关事项，创业者进行公司注册，一定要对上述事项进行具体把握，这样才能够确保公司注册顺利进行。另外，对于经济条件允许的创业者，也可以寻求公司注册代理机构进行注册委托，这样可以保证公司注册快速、高效完成。创业者进行新公司注册,需要注意的事项有哪些?新公司注册有哪些注意事项?新公司账户没有钱怎么做账

想靠谱就找我，专业网站技术开发，做程序员10多年了，现在专业干技术支持和项目开发我建议你创业的话，做网站肯定要请一些技术专业的人员。网站不是买个服务器，搞个源码装上就可以了。修改代码呀，做优化呀，搜索权重之类的，不懂的人做起来分分钟被人家给下木马。都需要懂行的人来做的。千万不要听下面那些人瞎扯，不懂装懂。听那些人瞎扯，你这创业，就不叫创业了，那叫玩。是做不好的。作为9年的技术人来说，如果你只是做个宣传页面，官网介绍，自己动手捣鼓十天半个月应该就可以了，多了2个月绝对可以。如果是想运营的，支撑一系列功能的，比如商城，物联网系统，涉及到分布式可扩展，后期不想太麻烦的，就找专业的来做，术业有专攻，这个是老话。现在做网站不需要技术，你自己去阿里云买个服务器，香港主机一年才299块钱，域名.com的才50块钱，加起来才300多一年。推荐的是香港，因为不需要备案，买来就可以直接用了，国内的很便宜才260块钱，宽带是5兆，香港的只有1兆价格还贵一些。国内的你就要备案了才可以用，一般备案下来要20天左右。想要学这类教程可以去腾讯课堂aap找。服务器什么都有了，就开始部署网站源码程序，dedecms程序，wp博客程序，zblog博客程序，mipcms程序，帝国cms，discuz论坛程序讲一下程序的对比，dedecms很多人都说它安全性渣，使用它的人实在太多了，黑客就容易上门，辛辛苦苦做出来的网站结果被黑客挂了广告，这是最苦恼的问题，官方也很久没怎么维护所以安全就不怎么好，它适合做企业展示，也有人用它做博客网站，内容量大也不好，它会生成很多静态页面占用空间，它的优势是使用静态模板引擎，用纯html就可以设计模板，优化是针对百度的，在国内可以说它在百度，360，搜狗的收录是排第一的，静态比动态更容易收录，你的网站没收录没人看没流量做出来也毫无价值，除非是写给自己看的做笔记。wp博客程序他是外国开发的也有汉化版的，用来做个人博客，企业等模板丰富，也是很多人使用的一款源码，wp国外一直在维护补漏洞安全没得说。zblog程序也不错在优化方面很优秀，模板设计没dedecms简单，你也可以直接购买现成的模板。mipcms它也是针对百度优化设计符合百度mip，模板只有几款没有免费的模板。帝国cms它和dedecms相比安全性高，模板也是静态化，也不适合做大型网站，生成静态页面多占用率高。discuz是做论坛程序做优化也不错腾讯收购目前不怎么维护但是一直在修复漏洞安全性也没得说，后台配置比较复杂新手还得找教程系列，模板配置也不简单，我玩过几次还不容易搞懂所以就放弃了。这种都是企业才会找外包公司来做，在这里面有几个是做企业网站的，就算是它也不好来回答这个问题，这种就是要你们去外包公司做了我们才知道靠不靠谱啊！并不是我们要回答给你们靠不靠谱的问题。这个看你利用网站做什么样的创业了，如果是电商类那模板太多了基本上都能满足你的要求，要是创新类那最好还有有自己的开发团队当然也可以找到比较靠谱的小型团队，不建议大型在办公室价格贵，而且迭代速度也跟不上创业公司网站外包失败率还是挺高的。因为创业者自己可能还没想明白要什么样的网站，这需要外包公司具有一定的业务理解能力和咨询策划水平。一般的网站技术公司并不具备这样的能力，有能力的对于创业公司用不起。建议:1.自己多花点时间先把网站内容策划好，尽可能的细化。可以参考同行成功案例。2.确定好网站目标预算。不要想着一蹴而就，先做起来再逐步完善。再找外包公司沟通成本就会低一些，成功率也会提高。现在做网站哪里要懂什么技术啊！现在做网站都很简单了，不需要懂代码，也不需要懂设计，直接拿来源的程序搭建就行；模板可以定制几百块钱可以搞定，程序推举用wordpress这个程序。如果你想要做专业一点的网站的话，像淘宝、京东这样的大型网站的还是需要专业技术人员来开发的，而且还需要大量的资金，一千万估计只够给开发人员的工资。但是做一个企业网站或者博客等，几十到几百块就可以搞定。现在大多企业站用的是国内免费的程序，如织梦、帝国等程序，还有博客一般用的是wordpress、elog、z-blog等，著名网站博主卢松松的博客用的就是z-blog程序。建站首先得有域名，也就是网站的网址。现在很多卖域名的网址推荐用阿里云的注册购买。第二个建网站要用到就是储存源码的服务器。域名com后缀的第一年购买只要55元，服务前期可以用虚拟主机。国内服务器和虚拟主机要备案的，也比较贵可以去淘宝买一个虚拟主机几十块就搞定。之后就是上传程序安装，然后发布内容。安装网站步骤比较复杂，这里就不叙述了，可以去头条查一下网站搭建有很多的视频教程。等你网站搭建完成以后，你会发现还要推广和优化。这时你要的学seo的知识了，seo涉及比较多的内容知识。可能要学好久才能学好，但这个也有很多的教程。可以去百度搜索“站长屋”这个网站里面有很多关于seo视频教程方面的知识，还自媒体原创视频技术，淘宝无货源视频教程等。看是什么类型的网站了，建议找开源有名气的，直接买授权，不要找那种一条龙的，域名到时候都不是你自己的，程序也是仿的，或者破解的，然后套个魔改的模板，程序有bug也没法修复，到时候各种扯皮，被坑过一次，域名想要过来自己做网站，各种推辞，导致域名没法续费，还被du博网站买去，经历了三年才收回了属于自己的com域名，目前用的开源授权程序，腾讯云服务器，稳定运行中你如果自己不懂点技术、产品和运营方面的知识，不能把自己的想法、商业模式完整的输出和执行，老实说你通过网站创业难度还是很大的，因为一般的外包建站公司技术其实都很low，不说别的，你就让他做一个微信登录、微信支付宝收款和小程序同步他都做不了，都不是钱的问题，另外你的想法和技术人员沟通后会发生很多损耗，也就是说最后做出来的东西和你想要的东西可能差之千里，所以你要么自己非常熟悉这个领域，要么你能找一个特别专业的人一起做，因为创业是长期的事情，不是一蹴而就的做一个网站就完了，你可以看看我的网站和我学生的网站，都是一个人独立完成的，心里怎么想就怎么做。不靠谱，你的方案，创意，等等都会被人掌握。同时费用也是一笔长期的，而不是短期的。可能你接受不了

虚拟地址并不是虚假的地址，虚假的地址不能用于注册公司，但虚拟地址可以用于注册公司的，但是这个地址不能用于实际办公，适用于不需要实际办公地址的创业者。是否合法安全需要根据实际情况来决定，一般正规的虚拟地址是合法的。注册公司没有办公地址怎么办？最近有很多朋友咨询我，说想弄个营业执照，开个小的创业公司，平时自己接一些对公的业务。但是自己没有实际的经营地址，不知道该怎么办？这也是很多人想创业，因为公司刚起步，资金比较紧缺，昂贵的房租对于刚成立的企业确实是雪上加霜，所以第一步就卡住了，如今国家鼓励扶持中小企业发展，不仅在工商注册方面进行改革，且对公司注册要求宽松了很多，即使没有钱，没有地址也可注册公司，那么创业者没有地址如何注册公司呢？那么解决这种困扰的办法，就是用虚拟地址注册公司。虚拟地址是什么?虚拟地址注册公司合法吗？虚拟地址并不是虚假的地址，虚假的地址不能用于注册公司，但虚拟地址可以用于注册公司的，但是这个地址不能用于实际办公，适用于不需要实际办公地址的创业者。是否合法安全需要根据实际情况来决定，一般正规的虚拟地址是合法的。注册地址挂靠也就是指客户不用提供一个专门的场地注册公司，但是必须登记一个注册地址，否则后续无法联络将纳入黑名单处理，所以选择挂靠地址，是一个省钱、省时、省力的一个最佳方案。以下就是简单的为大家介绍一下，最常见的几种地址挂靠的情况，希望对大家注册公司挂靠地址作参考的时候，有所帮助。1、住宅地址常见初创企业首选地址，节省前期创业成本负担，现地址有25位数房屋编码即可注册。优点：节省前期创业成本负担，缺点：经常没在家，可能无法及时接收到信函及检查会导致进入异常，抽查了也有的无法提供场地证明材料实审。2、集群地址集群地址是目前最常见的一种地址，这种地址就是属于入驻一些商务秘书公司，商务秘书公司是经过工商局批准，专门为初创业公司进行地址托管，这种地址在公司注册或者地址变更被驳回的情况下，是可以为客户提供场地使用证明去实审的优点：挂靠服务费便宜，且后期可以接收工商局、税务局信函，有效地避免了地址异常的情况。缺点：商务地址是可以挂靠多家公司的，所以达不到一址一照的要求。3、红本地址此地址通过房管局正规备案，并且颁发红本租赁凭证，目前市场上对这种地址的需求非常之高，可以用于公司注册，地址变更，工商税务抽查等等一系列事项；值得注意的一点就是，红本租赁凭证办理时，承租方必须是法定代表人或股东。优点：一址一照，通过房管局备案的正规租赁凭证，且可以用于开设公司对公账户，后期可以为客户提供接收工商局、税务局信函的服务。缺点：价格高些4、申请政府提供孵化器地址：为了鼓励创业，拉动郊区经济发展，国家为了鼓励创业，实行了一系列的政策，其中包括提供免费注册地址，意思就是由园区政府提供虚拟的注册地址，这个地址是被认可的，公司注册下来后可以在本市的任何地方经营，后期根据实际地址到工商做出地址变更。再来给大家说一下，还有哪些地址可以用来进行公司注册：农民房（小产权房、统建房），小区，写字楼，大厦，商铺等，均可以用于公司（个体工商户）注册使用，如果自己有这些地址的话，可以首选自己的地址用于公司注册。提醒：公司地址挂靠已经规定是合法的，但是您选择挂靠地址时，需要看对方的挂靠地址是否在工商局备案，如果备案说明正规合法，如果没有备案，会有风险！需要房东或业主提供红本租赁合同（一址一码）和场地使用证明文件的地址。随着中小企业的崛起，诞生了很多工商注册的机构，可免费提供工商注册地址，且提供公司注册，会协助帮忙解决公司注册的各种问题如给公司取一个高大上的公司名称、解决没有地址注册公司、提供代办注册公司的虚拟地址等还会提供注册公司后企业的代账记账问题！注册公司没有办公地址怎么办？虚拟地址注册公司合法吗？注册公司没有办公地址怎么办？注册公司没有办公地址怎么办？虚拟地址注册公司合法吗？非常实用注册公司没有办公地址，可以注册吗？注册公司没有办公地址怎么办？虚拟地址注册合法吗？

是大学城创业公司。云途科技有限公司是一家科技公司。该公司成立于2014年3月7日，根据查询云途科技有限公司官网得知，该公司是一家受官网认证法律保护的正规公司，因此不是传销组织，该公司主要经营技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询等。科技公司主要是做什么的：科技公司分为两类：1.一类是通常意义上的科技型企业，主要从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源等技术产业领域的产品和新技术的开发、应用。2.一类为以客户信息和偏好开发供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。科技公司经营范围主要有：生产电动汽车生产系列服务，产品的技术咨询、技术服务，货物、技术、代理进出口。税务处理机，计算机软件开发、网络系统管理器，科技法律等，销售、研发自动化生产线设备，工艺技术的技术咨询服务，系统集成技术开发应用及设备组装与集成销售，从事货物进出口和技术进出口的对外贸易经营业务，金属结构件等技术转让及技术咨询服务。

是国有企业。企知道数据显示，张家口华宣创业服务有限公司，成立于2021-01-13，经营范围包括许可项目：建设工程施工；建筑物拆除作业（爆破作业除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：创业空间服务；企业管理咨询；市场营销策划；土地整治服务；土石方工程施工；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；建筑材料销售；新材料技术研发；石墨及碳素制品销售；资源再生利用技术研发；非居住房地产租赁；住房租赁；机械设备租赁；小微型客车租赁经营服务；科技中介服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；人工智能双创服务平台；大数据服务；数据处理和存储支持服务；信息系统运行维护服务；信息系统集成服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；计算机软硬件及辅助设备零售；计算机软硬件及辅助设备批发；太阳能发电技术服务；风力发电技术服务；节能管理服务；森林固碳服务；环保咨询服务；健康咨询服务（不含诊疗服务）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

商务服务。根据查询天眼查信息得知，广州创业助手财务咨询有限公司，成立于2019年，位于广东省广州市，是一家以从事商务服务业为主的企业。

企业在创业初期往往会选用企业家式营销其原因包括低成本、高效性、可信度高、培养品牌认知度等。1、低成本：企业家式营销不需要投入大量的广告费用，仅需要通过个人口碑传播来宣传产品或服务，因此成本较低，对于创业企业来说是一种较为经济的方式。2、高效性：在创业企业初期，企业规模较小，资源有限，企业家式营销可以快速地获得目标客户和市场份额，对于创业企业来说是一种较为高效的方式。3、可信度高：客户通常更愿意相信朋友或熟人的口碑推荐，而不是企业的广告宣传，因此企业家式营销具有更高的可信度和影响力，能够更好地吸引客户。4、培养品牌认知度：通过个人推荐和口碑传播，能够建立较好的品牌口碑和认知度，为企业后期的市场营销打下基础。企业家式营销，又称口碑营销，是指企业在创业初期通过个人、亲戚、朋友、合作伙伴等身边人的口口相传来推广和宣传产品或服务，以获得更多的客户和市场份额。企业在创业初期往往会选用企业家式营销的市场1、热门的市场需求：企业家式营销更适合于那些大众热门的市场需求，例如餐饮、美容、娱乐等行业，这些行业的消费者往往更加重视朋友和亲朋好友的推荐和建议。2、渐进式的市场拓展：创业公司往往无法一下子占领整个市场，只能选择渐进式的市场拓展方案，以逐步提升品牌知名度和认知度，而企业家式营销可以通过个人推荐和口口相传的方式逐步扩大市场份额。3、客户信任度要求高：一些产品、服务需要客户对企业或品牌有较高的信任度才能够消费，例如保险、金融等行业，因此需要借助个人信任关系来进行推广和销售。

会。根据查询天眼查官网显示，新疆创业软件有限公司参与招投标项目48次，因此创业软件公司会参加投标。

是国有企业。企知道数据显示，山西省创业投资基金管理集团有限公司，成立于2012-11-01，经营范围包括创业投资业务；代理其他创业投资企业机构或个人的创业投资业务；创业投资咨询服务；为创业企业提供创业管理服务业务；参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构；国有资本运营；受托管理财政投入经营性领域项目资金；受托管理财政投入产业发展资金；受托管理和经营其他机构或企业的创业资本；受托投资高新技术产业和其他创新产业的项目与企业；受托投资创业投资公司或创业投资管理公司；受托投资和管理高新技术孵化器；受托资产管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

创业初期可以借款啊，我闺蜜前段时间做小吃店，但是差了一万多吧，就是在还呗上借的，等店开了一个多月，我才知道，还埋怨她没钱不知道找我拿，刚开始有点担心她，她为了让我放心，就带我了解了一下还呗。还呗是“中禾信融资担保（福建）有限公司”提供运营支持的，截至2023年6月，累计总用户超1.3亿，累计放款金额超3100亿，累计服务人数超1700万，看着这数据，安心了很多。现在闺蜜的小吃店生意还不错，每个月还完款还能有剩，真是多亏了还呗。

1、课程设置：中小企业创业与经营专业的课程主要围绕创业、经营管理和市场营销等方面展开，而会计专业的课程主要涉及财务会计、成本会计、审计、税收等方面。2、培养目标：中小企业创业与经营专业的培养目标是培养具备创业精神、创新能力和企业经营管理能力的人才，以满足中小企业在创业、发展和经营管理方面的需求，而会计专业的培养目标是培养具备扎实的会计理论知识、熟练的会计实务操作能力和良好的职业道德的会计人才，以满足各类企业、事业单位和社会组织对会计人才的需求。3、就业方向：中小企业创业与经营专业的毕业生主要就业方向包括创业、企业经营管理、市场营销、人力资源管理等，可以在中小企业、创业公司、企业孵化器等机构就业，而会计专业的毕业生主要就业方向包括财务会计、成本会计、审计、税收等，可以在各类企业、事业单位、会计师事务所、税务师事务所等机构就业。

个人最高可贷20万元，政府全额补贴利息，无需担保金，无户籍限制，按期还款还可二次借贷，在法定退休年龄之内的禅城创业者即可申请.......禅城创业者们，这20万门槛超低的无息贷款你们申请了吗?2013年，一笔10万元的创业小额担保贷款，让佛山尚豆咖啡店的黎女士稳住了整个资金链，度过了企业转型的艰难时刻。2015年，得益于第二笔20万的创业小额贷款，黎女士陆续开了两家分店，如今她的“尚豆咖啡”已经有3家连锁分店。“或许你们无法想象，在我最困难的时候，这两笔贷款对我来说有多么重要。要不是这30万，我是很难走过那段坚苦的日子的。我很感激政府，也很幸运能成为禅城创业小额担保贷款的受惠人。”黎女士说，在还清第一笔贷款之后，是创业小额担保贷款中心的工作人员主动找到她，告诉她可以二次给她放贷。像黎女士这样，受惠于禅城创业小额担保贷款政策的创业者，其实有很多。据统计，自2013年创业小额担保贷款政策实施以来，已累计发放创业小额担保贷款983笔，发放金额14881万元，累计扶持了1456人创业，创造就业岗位超万个。这么受热捧的禅城创业小额担保贷款，究竟有哪些亮点？让发布君带你看看！个人最高可贷20万，同一家公司可多人一起申请贷款符合条件的创业者一次性最高可申请20万贷款，另外，符合条件合伙经营的，可按每人不超过20万元、贷款总额不超过200万元实行“捆绑式”贷款。也就是说，同一家创业公司，还可多人一起申请贷款。无户籍限制，法定退休年龄之内即可申请在禅城区创业的所有人，包括非户籍常住人口，男性创业年龄为18周岁至60周岁，女性创业者年龄在18周岁至50周岁均可享受小额担保贷款服务。政府全额补贴利息，按期还款还可二次借贷贷款人根据经办银行的规定，每月足额向经办银行还本付息。政府根据贷款人还款情况，对每月按时足额还款的实行按季全额贴息。对于已按规定享受了一次性创业小额担保贷款政策的申请人，如信用状况良好，按规定归还所有贷款后，可再次申请一次性小额担保贷款。这就意味着，信用良好的小微企业主，可以获得最高累计40万的贷款额度。第二次借贷同样是政府贴息，免保证金。“一门式”办理，流程便捷效率高目前，禅城小额担保贷款业务已纳入镇街“一门式”办理，小额贷款审批流程便捷，贷款审核时间不超过5个工作日，从申请到发放的时间原则上不超过10个工作日。“保程序简化了，流程也很快，我3月份申请这笔贷款的时候，出了点小问题，但整个流程办下来大约十多个工作日就办好了，如果不是中间出了点小插曲，几天就能办好。”佛山市嘉耀照明有限公司的文女士介绍说，禅城小额担保贷款审批快，贷款资金发放也快，确实是她的“及时雨”。禅城为创业者们提供全链条的创业扶持除了为创业者们提供这20万的贷款资金，禅城还开设创业辅导班和技能培训班，为意向创业者、及成功申请贷款的创业者提供创业指导与技能培训。在创业者拿到贷款后，禅城创业小额担保贷款中心将继续追踪企业的发展情况及时导入扶持力量，为创业者提供全过程的指导和扶持。“我们希望打造的是全链条的创业扶持，而不仅仅只是给他们发放贷款”，禅城区创业小额担保贷款中心的负责人表示。不仅有创业贷款，还有创业培训与技能指导，禅城的创业者们，这么好的福利赶紧申请吧！申请条件在禅城区创业，男18～60周岁，女18～50周岁，并符合以下条件的人员可以申请一次性创业小额担保贷款：（一）持有《就业失业登记证》或《就业创业证》。（二）在禅城区办理《工商营业执照》或其他法定注册登记手续且实际经营6个月以上。（三）使用贷款资金从事的生产经营项目必须符合国家产业政策和法律法规规定的个体经营盈利微利创业项目。（四）农户贷款须符合经办银行规定的条件。对于已按规定享受了一次性创业小额担保贷款政策的申请人，如信用状况良好，按规定归还所有贷款后，可再次申请一次性小额担保贷款。申请材料申请人需提交下列资料并保证其真实性(复印件提供2份)：（一）《佛山市禅城区创业小额担保贷款申请书》3份；（二）申请人及配偶的（如已婚）户口本、身份证和结婚证原件及复印件；（三）《就业失业登记证》或《就业创业证》原件及复印件；（四）工商营业执照或其他法定注册登记证书（副本）原件及复印件；（五）经营场所的《房产证》或《租赁合同》原件及复印件；（六）合伙企业的《合作协议》或《公司章程》原件及复印件（“捆绑式”贷款需提供）；* 个人担保贷款须提供两个担保人，担保人必须符合经办银行的担保条件，合伙企业需出具担保函。农户贷款请按经办银行实际要求提供资料（详询银行）。1.禅城区下岗失业人员小额贷款担保中心地址：禅城区江湾一路31号禅城区人力资源和社会保障局内211室2.合作银行：中国邮政储蓄银行股份有限公司佛山市分行地址：佛山禅城区汾江中路150号

创业悦湖花园开发商是：山东创业房地产开发有限公司。创业悦湖花园由山东创业房地产开发有限公司开发建设，项目位于淄博新区新村路与原山大道交会处，总占地约113亩，总建筑面积141460_，容积率1.2，绿化率35%。项目规划建设31栋单体，其中4栋多层、5栋小高层、20栋低层住宅，另外规划配套建设一所幼儿园及一栋综合楼。装修情况：毛坯。位于：新村路与原山大道交会处。容积率：1.2。绿化率：35%。当前价格：8700元/平方米。点击查看:创业悦湖花园完整信息。

步骤如下。1、合作与支持：其它公司可以与政府、非政府组织和社会企业合作，共同开展就业创业项目，为重点人群提供支持。这可以包括提供培训课程、技能培训、实习机会和就业咨询等。创造就业机会：通过创新和扩大业务范围，其它公司可以创造更多的就业机会。例如，它们可以寻找与重点人群需求相吻合的市场机会，并提供适合它们的职位。2、给予机会：其它公司可以给予重点人群机会，例如提供面试机会、灵活的工作时间或者创业支持。公司可以考虑更灵活的工作模式，如远程工作或零时工作，这样可以更好地满足重点人群的需求。社会责任：公司可以通过承担社会责任来帮助重点人群就业创业。公司可以制定并执行包容性的招聘政策，提供公平的薪酬待遇，为重点人群提供良好的工作环境和晋升机会。3、参与培训计划：公司可以参与并支持重点人群的培训计划，帮助参加培训的人员提升就业技能和创业技能。通过提供教育和培训资源，公司可以增加它们的职业竞争力，并为其提供更多的就业机会。

若林克彦用来解决公司创业资金难题的是：在三年内获得了U型螺母的专利使用费用。《绝不松动的螺丝》是2012年中信出版社出版的图书，作者日若林克彦。本书主要介绍了作者的全部经历和经验以及企业管理的方方面面。《绝不松动的螺丝:小企业成为世界第一的方法》一书中，作者将自己一路走来的全部经历和经验以及企业管理的方方面面分享给读者。营销推广、知识产权、生产协作，以及企业最核心的竞争力——创意设计。《绝不松动的螺丝:小企业成为世界第一的方法》也被誉为中小企业经营者的教科书。日本工业株式会社是日本中小企业尤其是制造业得典范。这家不到50人的日本小微企业，几十年来一直孜孜不倦地专注于做“绝不松动”的螺丝，并在世界上拥有了令人瞩目的高度竞争力，为世界性的高技术领域做出了贡献。本书详细介绍了该公司的创始人兼董事长若林克彦的经营理念和人生哲学。道出中小企业的生存之道和成功奥秘。日本制造业中的专注、认真、精致的职业精神，让长期在经济萧条下的日本经济下依旧保持旺盛的生命力和竞争力，无论经济形势如何变化，他们都数十年如一日的只生产一种产品、专攻一门技术、磨练一项工艺。正是这种精神，构成了日本制造业强大的基础，在他们的心中，最重要的并不是金钱，对精湛技艺和产品质量的完美追求才是人生的意义所在。

创业注册有限责任公司还是股份有限公司？通常情况下，曼德企服建议创业公司采取有限责任公司的形式，这样在法人治理的结构设计上可灵活,简单，直接。公司规模较小时，可以采取执行董事的形式，治理的成本可降低，一般创始企业股东比较少，特别是互联网企业，刚成立员工也比较少，适合采取有限公司注册形式。我国公司法规定的公司组织形式主要有三种：1、有限责任公司(包括一人有限公司和国有独资公司);2、发起设立的股份有限公司;3、募集设立的股份有限公司。后两种都叫股份有限公司，但有本质上的区别。如果注册公司短期内资金并未出现很紧张状况，我们建议一开始就选择股份公司注册，这样就省去了将来股改的时间成本和中介成本。一般来说，大多数公司在选择企业组织形式时，都会选择有限责任公司，但是选择哪一种形式还是要根据创业者个人的实际情况来确定。工商核名找曼德企服，一站式企业服务平台上亿云端数据支持，公司注册查名就上曼德企服

1、创业公司或者创业是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。 2、创业投资创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。 3、它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。

大企业能够培养你 某位女子最后成了我的首席财务官，她第一份工作是为强生公司工作，这是一家大公司，流程多，规则也很多。她在那里对结构、秩序以及规则的作用有了很深入的了解。她得到了很好的训练，无论是在企业财务工作还是在企业政治上都是如此。但是她很年轻、聪明而且精力充沛，所以，毫不奇怪，她最后会因为大公司的节奏迟缓而感到沮丧。所以她离开了强生，进入了一家创业公司。 创业公司能够锤炼你 在硅谷创新型企业内，需要学会了做每件事：寻找办公室、洽谈租约、购买办公家具、做公司每个月的账目以及为自己说话。这家公司没有什么流程，所以建立了一些流程，但并不是太多。擅长询问关于一些新奇战略的财务问题。最后，高速成长带来的混乱愈演愈烈，加上该公司CEO更愿意行动而不是思考，回到了大公司工作，这一次，选择了东芝。 大公司给了你权力 有的求职者的简历里有了很多辉煌的内容，工作有了更多乐趣，也承担了更多的责任。有了权力，在大公司里工作就更有乐趣了。就能够做更多的决策，获得更多的关注。因为在创业公司里承担了那么多的责任，和那些目光狭窄，关注流程的同僚相比，知道更多的事情。这意味着她能够以更高的层次参与更多的项目。 当然只是说说而已。

招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。 所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。 以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。 我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。 从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递速度太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。 我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤: 1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人； 2，核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，及时前期公司收益不高，元老就算是“装”，也要装得这家公司很有前景，给新人信心； 3，氛围，氛围，氛围；现在主要入职的人员无非都是90后，90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的，90后要的是开心的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物必须领头把氛围营造出:开心，逗比，好玩。积极向上的氛围。 4，奖励给到位，团建必须多。 纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。创业型公司招人真的很难！很难！很难！ 尤其是刚刚初创的公司真的很难招到人，而且不好留住人才。我将从三方面，来分析下创业型公司为什么招人难和留不住人才。 创业型公司基本上都是刚刚成立没多久，而且公司本身是没有多大造血能力。 所有的资金都来自于投资（自有或投资人投资），因此在使用这些钱的时候， 创业型公司会更加的小心翼翼，通俗讲就是控制成本---“抠门”。 所以在工资收入方面，普遍会比其他公司低很多，从而无法招到更多人才。员工除了获到更高的收入外，另一个就是公司对我的成长有没有帮助。如果没有帮助给他再多的工资，也不会招进来。以我们公司为例：小结：从上班到自己创业，以为有钱想招人很简单，但是我们忽略重要的一点，人才除了钱、更需要的是要有成长环境和空间，而创业型企业基本上没有一个相对完善成长环境和制度，自然就不容易招到人。 创业型公司现在无处不在，首先不是招人难而是招到合适的人非常难，留住人更难。 比如说现在的互联网公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，竞争也激烈。 随便一栋写字楼基本都是创业型公司，创业型公司的人，大多都是90后，90后的特性基本工作不稳定，要么很稳定。 出来工作久的人，凡事有想法有能力的，都会选择创业，现在的创业门槛太低了。 其次创业公司招不到人的第二个原因，要么公司待遇不好，要么人员流动非常大，留不住合适的人才。 再说创始公司的资金来源问题，，一个是几个创始人一起出资成立的，第二个就是找到愿意相信你的投资人。 不管是哪个方面，招进来的人都会考虑到这家公司能否稳定成长，以及福利待遇。 有投资人投资还好，创始人自己出资实力不行的话会非常难受。 对于招不到人这种情况，公司要是实力可以的话，建议去学校招一些准备毕业的学生慢慢培养，既能有效留住人，还可能都是人才。 要是公司实力不允许的话，想马上盈利，建议先确定好一个公司是否有好的产品以及好的市场需求，要是这些都没有，那么创业就是耍流氓。 以上是我个人建议，如有雷同纯属巧合！ 创业公司招人难的问题应该很容易理解吧，马云说过，公司留不住人就两点原因：而一个创业公司，这两点基本都会占。作为创业公司，一般资金都不会很多，能用来发工资的更是省之又省。 好不容易招过来的人，结果老板还想着让员工天天加班，一个当三个用。 公司业务不行，就把责任退给员工，认为是人不行。就这样的情况，几个人愿意来啊，即使来了也会走。1、给股份 创业公司如果给不起钱的话，就用股份来找能力强的员工。 合伙人级别的就分10%左右的股权，能力强的给1%-3%。前期不要舍不得给股权，因为公司做不起来，股权一分钱不止。 不过怎么给也是有规律的，例如3年给完，每年给1/3，提前退出就按工作年限回购，或者保留。 2、培养新人 有经验有能力的老员工，工资会比较高。但是这种员工不一定能适应创业公司的节。所以找到有潜力的毕业生或者新人，好好培养。 3、尊重员工 如果金钱上满足不了，就给予员工足够的尊重。尽量当成你的伙伴，而不是员工，在适当的时候给予奖励和嘉奖。 小公司一定要去KPI，其实创业公司的老板，对于每个员工的业绩和表现都是心知肚明的，不要去做大公司的这套管理方式，只会让你的员工反感。 据了解，腾讯每天早会都要给予员工应有的表扬，让每个人不断地充满动力和尊严。你好、这么跟你说吧、我遇到的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。 1、人才的定位：你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大激情精力但是你短期又不能给福利的人、还是需要有专业技能的人。 2、公司的发展：找工作的人大部分也不傻、他会看你公司的定位、未来的规划。这些东西作为创业领头人的你一定要想清楚、因为要进入一个行业对于一个求职的人来说也很纠结、你要给他们未来、给他们信心。那么信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研以及未来你的发展有没有明确的方向和可落地的措施。 3、如果这些你都想明白了、那么恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占很大一部分。其实这个就是个漏斗法则、我们持续约、就像销售做电销一样。在电话里讲解我们项目和未来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电销一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人怎么不来就觉得难。我们都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算不错的这样比例。这就是创业公司 4、面试很关键的：不要因为是面试公司、显得是什么人都要一样、越是创业公司。越是把流程设置规范。面试的索引、面试流程、评分规则、问面试者什么问题、复试流程。每个环节都要节节贯穿。对于符合要求的、还要留下来由总经理以上、坐下来面谈一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑公司的机会第二也是帮助你找到招聘过程中遇到的问题。 所以不是创业公司招人很难、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会很难。 经常有创业公司说招不到人，问有什么好的办法能快速找到公司需要的人才。 首先，所有上行的路都是很难走的。毕竟如果公司处于下行阶段，是不存在招人困难的问题的，可能更多的是走人，有能力的人主动出走或者公司主动清理不胜任的员工。 其次，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。比如2010年的华为想挖Ericsson的专家，2012年的华为想挖Apple的设计总监，因为那时候的华为还不像现在这么如日中天；比如2018年所有人工智能初创企业都想挖微软研究院的科学家或Facebook FAIR实验室的科学家，因为整个行业都在抢人，人才抢夺白热化。 招人四大难：想不清、找不到、招不来、留不住。 我们先就“想不清”这个话题展开。 当创始人，往往也是岗位的Hire Manager（需求主管或用人领导，简称“领导”）对我说“小忧，我们想招一个***总监”，我都会先问为什么招聘？ 大部人回复因为业务发展遇到瓶颈，所以要招人。 进一步展开问题：公司面临的机遇和挑战是什么，实现业务目标的途径是什么，什么样背景、经验、资源、能力的人能实现目标。 发现很多领导在为什么要招人方面，想得并不透彻。 如果再问要招什么人？很多时候的回复是能解决当前问题的人，老板你是逗我吗？ 为了更好的帮助领导梳理清楚为什么要招人以及要招什么样的人，这里画了一张图，未必全面，但应该覆盖了关键要素。 有3大原因： 1、求职者对大环境的变化更敏感 2018年以来，不管是互联网巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。就像近日，甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心，大部分员工将被迫离开工作岗位。 而从马斯洛需求理论来分析，在如今这种风雨飘摇的就业市场上，究竟是创业公司能给员工带来安全感？还是大型国企外企更给员工安全感？ 一个熟人案例、一则裁员新闻，甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。 2、HR不知道人从哪里找 对于成熟行业，HR招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。 然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多创业公司，尤其是新 科技 、新能源、新材料等这些领域的创业公司，其开发研究的项目前无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，HR自然就不知道该从哪里去找人了。 3、想招全能型选手，给的却是应届生的工资 这种情况也未必都是HR的错，因为创业公司发展刚起步，如若背后没有强力的资本支撑，很难在offer薪酬上与大厂们竞争。 我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”，学了人家阿里、京东的996满负荷玩法，却只谈理想不讲报酬。 大公司里，员工的发展空间更大，福利更完善，培训机制更健全，听起来什么都好。作为创业公司，你如果还不愿意给钱多一些，那你到底优势在哪里呢？ 常听到创业公司的HR抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。 创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。 创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。 创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？ 跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。 对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。 没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。 创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。 创业公司招人难，那主要是因为没有遇到对的应聘者。诚然，创业公司的短板就是资金拮据，变化快不稳定，但这往往也会吸引一些比较爱冒险的有才青年，就看应聘的人看重的是什么了。当年蔡崇信加入马云的公司，就是个冒险的行为，人家赌得起，现在你看看他的回报。 所有你艳羡的后面，都有风险的存在，就看你看重哪个方面了。 如果应聘者只看重钱的话，那么创业公司就不是很好的选择，但如果你更看重成长，那去创业公司也是有诸多好处，好处如下：传统公司可能变化会比较慢，但对创业者来说，速度就是生命。所以创业公司往往变化会比较快，快则一个月有变化，慢则三个月有调整，在这不断的调整中间，公司发展，个人更是会受到多方面的磨练。即使职场遇到挫折，你也别灰心，继续努力，等到下月调整时，很快就又上升，这往往是常事。创业公司往往做的是最前沿的事情，当然接触的人，也都会是时代最前沿的一批人。所以，如果你想学习新的东西， 结识优秀的人，那就去创业公司。马云公司原来的前台小妹童文红，到如今都可以是高管，为什么？就是因为在创业期间，她干的事肯定不少，不止前台这点小事，她会是哪里需要哪里做，这就是创业公司的日常，别说自己多么专业，只会做什么？当公司需要你多兼职的时候，那就去做，那你学习的就会更多，成长自然也就更快。如果在大公司或者传统企业，每一个人的指责分工都是很细的，这样就会导致你的上升会有天花板。比方说你市场做得再好，可能十几年下来你就是个市场总监。可是创业公司注定不同，他的高速发展，加上来来走走的人，我们常常看到刚毕业的大学生，不出三四年，已经是创业公司的高管了，当然财富的提升也会是很快的。所以，你如果选择一个好的方向，加入创业公司，那么你将有个更加灿烂的未来。