保险公司业务员的提成比例是多少？

这个提成要看城市来说，一线城市与二、三线城市有区别的。像我们这边好多给多装饰公司业务员提点多少与设计师协商的，大公司给单提出最高有10个点，设计师就分这个业务员在单子中发挥的作用多大去分提成。我一般与业务员（助理）分都是看客户的，单量大小。公司给我们最高5个点。我一般给业务员2-3个点。希望能帮助您。

业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。销售额是业务员本身的销售额，如果业务员是本单位职工，销售提成计入“销售费用--提成工资”科目，如果业务员不是本单位职工，销售提成计入“销售费用--佣金”科目。扩展资料：业务员提成工资有约定按约定，没约定的，用人单位应当在与劳动者办妥手续时，一次性付清劳动者的工资。提成属于奖金，奖金属于工资，因此提成是工资的一部分。按约定的标准及时支付工资是用人单位的基本义务，这个义务是不附条件的，没有离职前后的区别。既然离职时应当支付其它工资，没有理由将提成奖金例外对待。

1:按照销售额计算：即根据业务员的销售额来计算提成，一般是按照一定比例计算。2:按照利润计算：即根据业务员的销售利润来计算提成，一般是按照一定比例计算。3:固定提成：即业务员每完成一单任务，能够获得一定固定金额的提成。

联通业务员办卡提成是根据卡的类型、套餐种类、充话费金额等因素来计算的。一般来说，每办理一张卡，业务员可以获得20%到50%的提成。对于不同的套餐种类，提成的比例也不同，例如59元套餐可以提成11.8元。此外，如果客户充话费超过20元，业务员也可以获得5%左右的提成。以上信息仅供参考，具体的提成比例和金额可能会因地区、时间、具体情况等因素而有所变化。

货代业务员提成的计算方法一般是按照业务员所带来的订单的实际运输费用或者利润进行计算。具体来说，提成的计算方式可以分为以下几个方面：1. 按照订单的实际运输费用进行提成：业务员所带来的订单的实际运输费用，是指客户需要支付的具体运输费用，这些费用可以包括运输、保险、关税等等。业务员的提成一般是按照订单的实际运输费用的一定比例进行计算，比例一般是根据公司制定的提成政策来确定的。2. 按照订单的利润进行提成：如果公司更注重利润的话，业务员的提成也可以按照订单的利润进行计算。订单的利润是指客户支付的运输费用减去公司的成本费用，包括人工、耗材、租金等等。业务员的提成比例可以按照订单的利润率来确定，一般来说，订单的利润率越高，业务员的提成比例也越高。总之，货代业务员的提成计算方式可以根据公司的政策和目标来决定，一般是按照订单的实际运输费用或者利润进行计算。

业务员的销售提成账务处理：一、业务员提成计入销售费用，分录：借：销售费用—销售提成，贷：应付职工薪酬—工资，发放提成时，借：应付职工薪酬—工资，贷：应交税费—代扣代缴个人所得税，银行存款（或库存现金），二、销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。与销售有关的差旅费应计入销售费用。

2%到10%。通常情况下，食品业务员的提成比例在2%到10%之间。正常来说，销售额越高、业绩越好的业务员可以获得较高的提成比例。此外，还存在一些额外奖励，如销售额突破某个阶段或达到特定目标时的额外奖金或奖励。

汽车保险业务员的提成是根据自己实际销售的保险进行计算的，所以，关于提成的高低跟实际销售的保险是有很大的关系，业务员的集体提成其实算法是不一样的，所以，具体的数字是没有办法进行估算，因为业务员整体的级别是不一样，整体的提成也是不一样，另外，因为销售的保险数量是不一样，所以，提成也是会有很大的差别。总体来说，销售额多的业务员，整体的提成可能就会高一些。一般来说，在保险公司整体的汽车保险业务员的提成可能会达到20%；而其他的还是需要看具体的规模和效果，公司的整体提成算法是比较合理，业务员拿到的提成也是比较多一些，这样是能够激励员工更好的进行销售保险。很多人想要了解汽车保险业务员的提成也是因为对这个行业比较感兴趣，总体来说，这样的保险在具体发展的过程中整体的销售情况还是很不错，那么选择就是不错的选择。

业务员的业务提成是否受法律保护，一般来说需要分情况具体分析：1、如果业务提成是在双方合同中写明的，那么业务员的业务提成是受法律保护的。如果企业没有按照合同约定支付业务提成，业务员可以向法院起诉，要求企业支付未支付的业务提成，并可以获得相应的法律保护；2、如果业务提成是在非法合同或者口头约定下形成的，那么业务提成的法律保护性会相对较弱。因此，建议业务员在签订合同时要明确约定业务提成的支付方式、标准、周期等具体内容，并注意保存好相关证据，以便在未来维护自己的合法权益；3、如果企业未按照相关法律法规规定合理设置业务提成标准，造成了业务员的损失，业务员也可以向劳动监察部门投诉或者向法院提起诉讼，要求企业承担赔偿责任。合同的有效要件包括以下几个方面：1、订约人：合同必须由具有完全民事行为能力的法定或事实订约人签订；2、客体：合同必须有明确、具体的客体，即双方必须就某个特定的事物或者行为达成共识；3、价款：合同必须有确定的价款，即商品、服务或者其他实物应该有明确的对应的价值；4、交付：合同必须有拟定的交付方式和时间；5、合法目的：合同必须具有合法的目的，即合同的内容不能违反国家法律法规或者公序良俗；6、同意表示：合同必须由双方当事人进行同意表示，即当事人对合同的内容和规定达成一致，并表达同意的意愿。综上所述，业务员的业务提成在一定条件下是受法律保护的，但要求业务员在签订合同时要注意条款的明确和证据的保全，以免受到不必要的损失。【法律依据】：《中华人民共和国劳动法》第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

印刷厂的业务员，提成主要分以下几种；1，关系靠老板维持，下面的业务员主要是维护，不用开发新客户。也就是说，客户都是老板自己开发的，业务员主要是日常的维护。这种业务员，因为不用开发客户，开发费用（请客、打点、回扣等）都是公司出的，所以，基本上有的老板只给底薪，但是底薪会稍高，看公司规模，5000上下正常。好点的工资，老板在年底会给他中意的业务员给点分红什么的2，老板给点客户，然后自己需要开发客户：一般老板给的客户，也是老板自己的熟人朋友的，关系已经很好了；自己开发的客户就看自己能力了。提成应该在10个点左右，底薪比第一种的稍低点，但提成的点多了撒。3，第三种，抄单的，我看楼主基本上就属于抄单的，因为毕竟公司不给你底薪了。一般，只要是自己开发的客户，在给到公司足够利益之后，比如给公司20个点的利润，然后，就看业务员和客户的关系了，和客户关系融洽，抱个100%的利润，也就是多出的80个点的就自己支配，当然这么高的点，肯定要给客户一部分的，你懂的基本上就上面几种吧，望能帮到你。

环保公司业务员提成计算方法：1、提成比例低于销售指导价的项目百分之0.30到百分之0.60。2、销售指导价及超出百分之5以内的项目百分之1.00高出销售指导价百分之5到百分之15(含)以上部分，另行计提百分之6.00高出销售指导价百分之15(不含)以上部分，另行计提百分之8。

提成方式如下：友邦保险业务员通常会根据他们销售的保险产品的类型和金额获得销售佣金。2、如果客户在保险期限结束后继续续保，业务员会获得续期佣金。这是为了鼓励业务员保持良好的客户关系和提供优质的客户服务。3、友邦保险也设有团队奖金制度，鼓励业务员在团队中合作和协作。团队奖金与整个团队的销售业绩相关。

其实还是要根据每一个行业它的提成来进行提的。大多数基数比较大的一些销售额，那么所提的比例相对来说并不是非常高。

是的业务员一般属于销售部门，所以列入“销售费用”。

提成的计算方法：提成金额=业绩×提成。 提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制。超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金。提成比例对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

事实上这个问题已经有很多人问到了，而且问的时候，表情要不就是愤愤然，要不就是神秘促狭，多半带着揶揄的口吻，颇有一种酸葡萄心理。 其实这也能够理解：当我在食杂店买一瓶两块钱的矿泉水喝的时候，事实上这瓶水的出厂价连一块钱都不到。换句话讲，食杂店老板在这一瓶水里面的利润都超过100%，很难想象这样普通的一瓶矿泉水，利润就超过了100%，会不会气愤得不想喝啦？ 事实上所有保险公司的佣金发放，在国际上有个大概的比例，也就是业务员按年度收取保费的2~3%。 举个栗子：一个客户年交保费1万，分20年交。20年一共交掉20万。那么该业务员从这一单业务当中可以获取多少佣金呢？按20年算下来，平均每年200-300元，一共应该可以拿到4000~6000元。如果是趸交，那不好意思，保险公司支付的佣金也就2-5个点左右。 但是保险公司为了促进新单业务的发展，对佣金的支付比例做了一个结构性的调整。把年交佣金的大头放在第一年，（很多看起来高达35%-40%），并且把支付佣金的时间缩短为5-8年左右。且一年比一年少！基本上从第三年开始，绝大部分险种都是按1%来支付佣金，到第五年或者第八年完成该笔业务的全部支付。 毕竟买保险是为了解决自己面临的问题，而代理人或者是经纪人也是要养家糊口的，看起来不低的佣金，其实平均算也就是2%-3%。 现如今买一瓶矿泉水，老板赚你的钱都超过100%。所以，完全没有必要盯着代理人的佣金而忿忿不平。 如果，你真觉得做保险赚钱很轻松，属于 Easy money，那么你也可以来试试！ 我是明亚的保险经纪人，我可以负责任的回答： 没错，确有其事。 下面我以我们明亚保险经纪公司的基本法为大家讲解一下： 比如终身储蓄型重疾险，二师兄最近卖的比较多的 信泰完美人生（尊享版） ，假如保额50万，缴费20年，终身保障，客户年缴保费为1万元。那么，这张单子二师兄可以赚多少钱呢？主要分几部分： 第一部分：直接业绩提成 ，为首年保费的40%。即4000元。这个提成比例，所有保险公司的重疾产品都一样。 第二部分：季度津贴， 在第一部分的的业绩提成上再增加30%-70%。业绩做的越多，提供出比例越高。最差最差也有30%，即4000 x 30% =1200元。 第三部分：职务津贴，业绩积分等 综合下来，业务员每销售一张重疾险，提成比例可以达到50%以上。看起来提成比例很高是吗？很暴利有没有？我接下来告诉告诉你，没你想的那没简单： 第一：学习成本。 保险是专业的事情，不是阿猫阿狗都能干。 在成为一名合格的保险经纪人之前，二师兄要先参加明亚5天的新入培训，3天的衔接培训。另外还有10多个小时的线上学习培训，然后通过明亚保险经纪人考试，拿到保险从业资格证，才有资格销售保险。 后续的学习阶段，二师兄要先后研究《保险法》，精通医学知识，了解核保与理赔，销售流程，法商知识等。此外，各家保险公司的保险产品，保险合同条款要全都研究个遍，逐步建立自己的保险知识体系。这些知识的积累，非一朝一夕就能搞定。 做到这些之后，二师兄才有机会和能力，坐在客户的面前，为客户进行专业的保险需求分析，定制保险方案。 第二：服务成本： 一个客户从有购买意向，到需求分析，到方案定制，到异议处理，到最后签单，二师兄的每个客户的平均服务时间超过6个小时。这还仅仅只是投保阶段的服务时间成本。保险是一辈子的事情，客户买了保险，我们每年要给客户做保单整理，保单诊断，保单保全等增值服务。最最最操心的是，万一客户出险了，我们要协助办理理赔，那服务成本更加高的多，如果是碰上有争议的理赔案例，耗时更加长久。 客户买一张保单，我们只收40%-50%的佣金提成，但是可能要服务一辈子。这个时候，你还会觉的高吗？这请再想一想，到底是客户赚了，还是我们保险经纪人赚了？ 第三：其他成本： 作为一名保险经纪人，二师兄没有底薪，收入全看业绩，可想而知工作压力有多大。而现在保险市场，竞争也大。任何一个客户，在跟二师兄沟通之前，可能都至少和三个以上的保险业务员沟通过。二师兄要和他们去竞争，拿下一个客户， 没有过硬的专业能力，良好的服务态度，诚实可信的人品，能成吗？ 作为一名保险从业者，每天睁开眼，要满世界的要去寻找意向客户，要有强大的心理承受能力去面对客户的拒绝，要和千千万万的保险同行竞争，还要顶住没有底薪所带来的生活压力……所以保险行业的人才流失率高达70%以上，每年踏入保险行业的人千千万万，但真正能留下的没有多少，说是一将功成万骨枯也不为过。所以，买保险就得找在保险行业从业3年以上的，像二师兄这样的，经过时间考验的专业的的保险经纪人。 我特别喜欢吴伯凡老师说过的一句话： 结果的简单，起点的复杂 。签单可能只是一下子的事，但为了这个结果，我们付出了多少只有自己知道。我们如此辛苦，如此拼命，才博得一个和客户坐在一起进行保险面谈的机会。请问，40%-50%的佣金提成高吗？ 所以，当有客户要求二师兄返佣，二师兄宁愿不签这张单，也绝不向客户返佣。我给我底下的新入也是这么要求的：你们要是敢返佣，我就跟你急。 二师兄经常工作到12点，平均每天的工作时长是10个小时。除了面谈客户，做方案，签单外。我每天得研究保险产品，研究保单条款，学习各种大咖的课程，然后写文章，输出保险知识……不断丰富与保险相关和保险之外的知识，不断学习，而且越学习，越敬畏。 最后，二师兄想对所有有意向加入保险行业的有志之士说一声：卖保险不丢人，靠本事赚钱，凭专业吃饭，天经地义。 小小侠回答：确有其事。 保险公司产品非常多，目前各家保险公司的佣金比例，一般在10%-40%之间。具体多少，跟险种和缴费年限有关。缴费时间越长，佣金比例越高。再加上该产品的续期佣金(购买保险的前五年一般都有，但比较少)以及首期销售的推动奖励，50%甚至以上，也是很正常的。 为什么会有这么高呢？ 付出与收入成正比 有些朋友觉得，40%这也太高了吧。那小小侠就问下大家，你觉得这么高，那你怎么不去做呢？绝大部分朋友可能会说：“卖保险？太难了，我做不来的”。没错，卖保险挺难的。因为保险不像别的商品，看得见摸得着。我们买一个电视回家，立即就能感受到电视带给我们的快乐和方便；买一个空调回家，立即就能感受到凉爽或者温暖。但是，保险买回去，我们不知道什么时候能用得上，不知道保险能给我们的生活带来什么帮助。因为保险保的是未知的风险。周润发曾经说过这样一句话： 一般人是看到才相信，而保险是相信才看到。 正因为这样，要让一个人对保险从不认识到认识再到购买，保险业务员需要付出非常多的努力，包括销售技能、保险知识的学习以及面对拒绝的超强的自我修复能力。 所以说，保险“高额”的佣金，与保险业务员超出常人的付出是分不开的。 保险商品是重服务的 电视、空调这些商品，技术含量的比重非常大，相比来说，售后服务则简单多了。但是保险商品看不见，摸不着，而且条款还比较复杂，不是客服热线一两句话就能解释清楚客户所有的疑问的。所以，保险公司必须依托保险业务员才能让客户更好的理解保险，了解保险。也必须让服务人员与客户面对面服务，才能带给客户更好的体验。所以，“高额”的佣金是保险公司付给业务员的报酬，并不是从客户的保费里拿出来给客户的哦！ 高额的佣金放到长期的服务里，其实是很低的报酬 客户在保险业务员那里买保险成交了，貌似首年佣金很高。但是保险合同的效力可不是一年哦，可能是二十年、三十年甚至更长。你能对业务员说“我在你这里买保险，以后不需要你服务”吗？那既然需要业务员的服务，40%的佣金平摊到10年或者20年，每年也不过只有2%-4%而已，还高吗？ 前期高佣金匹配的是保险公司对业务员严格的服务品质管控 综上，每个行业都有其特殊性。保险业务员“高额”的佣金，是保险行业快速 健康 发展所需要的。因为只有保险业务员的介入，才能让广大客户享受到更好的服务。 以某安为例，一般一款交费二十年的寿险产品业务员也叫代理人第一年拿你第一年交保费的30-50%左右作为佣金，第二年拿20%，第三年拿10%，第四年5%，第五年2%。后面就没有了。算下来按照每年交一万保费算二十年共交20万保费，业务员拿不到一万的提成，提成比例5%。保险公司赚95%，当然这是个虚数。扣掉平均理赔和保监会的要求还有广告等乱七八糟的费用，实际一个二十万的包单保险公司大概挣60--70%左右。保险公司专门高价请了精算师算这个收益。那些，想着去保险公司做业务给自己买保险拿提成的趁早醒醒。保险公司多精多贼啊，能让你把便宜占了。不把客户的石头里面榨出油来那还叫保险公司？ 提成50，60％很正常啊。 有人答了：要不你来卖一卖？ 我还觉得提少了呢。 如果要走专业化道路，奔向未来独立代理人的目标，单在专业(不是话术)上的学习时间和精力的投入——非常之大。 仅保险公司之前，他们会忽悠你，做保险很自由啦，时间自己安排，工作自己安排……哟西，说的没错。 事实上，如果你想自由那就太天真了，不是不可以放纵不羁爱自由，而是自由往往是跟业绩和钱过不去。 保险公司尽管没人逼你怎样，但氛围摆在那里，不努力就很快被淘汰。 傻乎乎的卖自己和熟人，撑不了多久。 这是一个需要极大付出的工作。 你们总看到50，60％的提成，你那么牛逼，也来做做无底薪的工作？ 绝大多数人都会被淘汰。 难道是提成太高了？ 所以，如果能选择有底薪的工作，千万别来卖保险。 也别想着人家提成怎么了，那是人家应该的。 不然，一辈子别买保险好了。 当然，我也能给你支一招，想买保险，又想省钱，那就自己来保险公司接受教育。 付出就有回报，不然谁愿意装孙子来干这个？ 各行各业都有自己的生存空间，保险从业人员也是人，也需要养家糊口，并且从事的是世界上最难销售的工作：劝一个好端端的人在 健康 的时候，去思考生老病死和帮助客户规划未来的风险保障。 也就是说，客户未来的 健康 风险有可能发生，也有可能不会发生，基于这种假设（国家银保监会发布的大数据），从业人员甘愿冒着“骗子”的普遍称号替客户办事，为公司签单，为自己的业绩努力。 在我国，保险从业人员的 社会 地位极其低下，但是，客户获得理赔款的时候，救人于危难，却又是客户感到最可靠的人。 每一个行业，不正之风都存在，但并不表示就是大多数，保险起到的 社会 作用，国家是认可的，起到的家庭经济救助作用，只有理赔过（受益）的家庭才会切身感受到。 还是那句话，保险本身不骗人，骗人的是不三不四利欲熏心的不良代理人和中介机构唯利是图挑拨是非的人。 是又如何？不是又如何？ 每次谈到保险业务员的时候都是那种揶揄的样子在试探性的询问着，好像不太相信，又好像挺瞧不上的感觉。 在这里明确说明一下，如果加上续期佣金，提成率可能超过100%。也就是说销售保险的利润率有可能是超过100%的，只不过是需要时间来兑现。 保险公司的提成分为首年度佣金和续年度佣金，首年度佣金一般从3%--50%不等，续年度佣金一般是1%--20%不等。 如果第二年保费回收的好的话还有一笔钱，叫继续率奖金，各家保险公司的计算方式不同，有可能会超过第二年的续佣。 对于保险提成来说，一般和交费期限有关系，交费时间越长，佣金比例越高，提取的续佣时间也会比较长。 以上就是保险业务员的提成情况，各家公司有各家公司的不同，但是大同小异！ 很多人觉得保险这样的做肯定非常赚钱，但是要知道，保险业务员的销售成本也是比较高的。包括前期的维护费用，服务成本，以及一些边际的投入，而且保单一旦签署之后就是几十年的服务，其实平摊到每年也没有多少钱。 前期维护费用 现在拜访客户没有空手上门的，要么就是请吃饭，送礼物，这些都是最基本的。有一些客户跟进的时间越长，成本越高。 一些不可描述的支出 现在很多人为了降低自己的购买成本，就开始盯着业务员的佣金，很多人就直接和业务员谈了，我在你这边买保险，你能给我打多少折扣？很多人业务员为了业绩就把佣金返还了，虽然这是严重违规，但是很多人为了生存，没有办法。 后期的服务成本 一旦成为客户的朋友之后，以后的婚丧嫁娶，那个事情都会通知到业务员。每年至少的见三次面吧，逢年过节，客户生日都是需要有投入的，这些都是服务成本。 其实算下来，真正的到了业务员手里面的收入真的没有多少。 还有一个就是保险销售的难易程度决定了销售提成比较高，否则更难留存人。 对于客户来说，一份保险就是未来的一份确定的保障，但是对于业务员来说，提成就是他们养家糊口的收入来源。所以，不用盯着业务员的佣金，盯好自己的保险保障就行，有些事儿不是你该操心的就不要操心。 第一，20年的缴费产品，每年1万保费，合计20万，业务员拿首年保费是40%收入，也就是4000块，业务员其实拿的仅仅是你全部保费的2%，你去贷款20万，手续费也不止4000元吧，何况还需要服务20年乃至终生。 也不是每一款产品都是40%，也有30%、10%、5%、1%的。所以，保险公司追求继续率、追求保单品质，对违规业务员处罚极其严重！ 第二个，合理看待这个，作为业务员拿的这个收入，不是从保费直接拿出来的，而是公司给的。就像你去银行存钱，柜员的工资也不是从你存款里拿出来的，而是银行的人力成本里。收支两条线！ 第三，保险公司业务员，其实应该叫营销员，本质是一种代理关系，并不是劳动合同，在国家规定中，营销员收入的60%作为展业成本，所以，给予这样的收入是合适的，保险公司也不会因为这个减免你的保险费，各是一回事。当然，不排除某些代理人面对高收入违法乱纪，所以，我们需要加强学习，抵制违法代理人，共同净化保险市场！ 保险代理人的佣金是根据保险产品不得不同制定的制定的。佣金最高的应该是寿险和重疾险，相对相对较低的是医疗险，意外险，年金险。 重疾险寿险第一年的佣金一般在50~60%左右，但是需要扣除15%左右的个人所得税。而且从第2年开始，佣金一次降低，到第5年基本上就没有佣金了。 很多人说保险代理人挣的佣金太多。但是我们购买保险可不是图一时之快，是想拥有持续稳定的保险保障。 以重疾险寿险为例，一般的保障期限至少都是70岁或者终身，一个保险代理人要为客户持续服务10年到20年，如果把这第1年的佣金分摊到10年或20年，您还觉得多吗？ 很多人都说保险是暴利行业，你真正了解什么叫暴力行业吗？你知道一瓶矿泉水的成本是多少？它的利润是多少？你知道一个苹果手机它的制造成本是多少？它的利润是多少？ 做保险非常的难，需要跟不同的人打交道，而且要不断的推销自己，让别人接受你，认可你，而且需要提供长期持续的服务，才能在这个行业生存下去，你看有很多人在保险公司干一年两年就坚持不下去了，可见保险有多难。 而且换句话说，如果你身边有一个专业的保险代理人，能给你提供持续的长期的专业的服务，对你来说其实是一件非常幸福的事情。因为当疾病意外重大疾病来临的时候，它可以帮助你从容应对风险。一个保险代理人的价值不在于他拿到多少佣金，而是他能为你提供什么样的专业服务。 看怎么计算，如果算首期保费确实有。 40%-50%的佣金多吗？ 以年交保费10000元，20年交费，保费共计20万，首期保费的50%，也就是5000元，如果用20万的基数算，也就2.5%的佣金。 这样的提成率要低于很多行业，比如卖房子，哪怕是卖矿泉水的。而且买人身险很低频，不像车险年年要买，比如买重疾险，很多可能一辈子就买一次，因此，这样的佣金率确实也不高。 卖保险不是件容易的事 我看，很多公司招聘销售岗，上面会写这句话“从事过保险销售的优先考虑”，可见大家都觉得保险很难卖，就连被淘汰的保险销售人员去了别的销售行业都优先考虑。 保险代理人的淘汰率高达80%以上，比其他行业高得太多，没见哪个行业有这么高淘汰率的。很多代理人进入保险公司，在亲戚朋友的支持下卖出几份保险或自己买点，就很难再卖出哪怕一份保单，只好无奈地离开。

这个看公司的制定了，一般是有底薪的提成少，没底薪的提成高，提成和业绩挂钩，业绩越高提成越高，不过一般来说业绩不会相差太多，市场份额就这么大，一般是底薪，最低任务标准，然后开始算提成，提成可以分等级，比如某一段是多少点，高出后又会增加多少点等，

1、公司业务员的工资及提成应分别计入销售费用--工资和销售费用--提成这两个会计科目里面。要代扣业务员的个人所得税，按公司薪酬计算。2、业务提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确，销售激励是否符合本企业情况，销售激励是否有效，对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。3、销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。 与销售有关的差旅费应计入销售费用。4、设有独立销售机构(如门市部、经理部)的工业企业，其独立销售机构所发生的一切费用均列入销售费用。未设立独立销售机构且销售费用很小的工业企业，按规定，可将销售费用并入管理费。商业企业在商品销售过程中所发生的各项费用属于商品流通费，一般不计入商品的销售成本，而是通过商品的售价来直接补偿。在安全投资的经济分析中，销售费用是计算经济效益的基础数据。扩展资料：1、会计科目是会计人员作记录的基础，在结构上共分五大类：即(1)资产(2)负债(3)资本(4)收益(5)费用(成本)。2、费用：是指因收益而发生的支出，其中又分四小类：即直接成本、销售费用、管理费用、营业外费用。所谓直接成本是该项支出可直接归属于某项营业收入者，如销货成本、材料成本等。而销售费用是指为达成营业的目的而发生的支出，但无法直接归属于某项营业收入者，如广告费、营业人员薪资等。4、销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。 企业应通过"销售费用"科目，核算销售费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业所发生的各项销售费用，贷方登记期末转入"本年利润"科目的销售费用，结转后，"销售费用"科目应无余额。"销售费用"科目应按销售费用的费用项目进行明细核算。5、销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。

哪方面的

其实看公司的实力的，有些公司的5%还不如其他公司的2%，所以，是看实力，而不是单看数据！

正常情况下业务员的提成是按回款金额来计算，你们老板说的10个点的提成，有点不是很正常，一般的业务提成也就是1--4个点左右。这样的话只有两种可能，第一你们产品的利润是很高的或者说是暴利；第二就是老板根本就没准备把提成给你们，只是用来吸引你们为他工作的一种骗语。你说你们公司是做农产品的，那么第一种可能性就很小，农产品行业本来利润就不高；基本上可以断定是第二种可能，他可以答应给你10个点的提成，很有可能是半年结一次提成或者是一年才结一次，那么鬼知道半年或一年后你还在这公司吗？这是个人的分析，建议最好好是向老板问清楚，还有记得要签劳动合同哦！！！

保险销售的收入通常是按业绩计算，一般由底薪+提成两个部分组成。不同保险公司的考核制度不同，而保险业务员收入的高低往往取决于个人的业绩能力，如：产品阐述能力、表达能力、销售能力等。应答时间：2021-03-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

应该说是底薪吧，1200，提成给个利润的百分之10

看你在哪个银行了。还有就是看你在什么地方，这个都有不一样的。一般来说，银行每个月的收入是基本工资+绩效，放款是没什么提成的，现在要贷款的人多的去了，这个基本不能算是银行从业人员的任务。绩效就要看你客户经理能不能拉存款或者了，如果能比较好利用你的客户资源和亲戚朋友的帮忙，一年下来，年薪5万没什么问题。拓展资料：贷款(电子借条信用贷款 )简单通俗的理解，就是需要利息的借钱。贷款是银行或其他金融机构按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。广义的贷款指贷款、贴现、透支等出贷资金的总称。银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金的需要，促进经济的发展，同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身的积累。"三性原则"是指安全性、流动性、效益性，这是商业银行贷款经营的根本原则。《商业银行法》第4条规定:"商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。"1、贷款安全是商业银行面临的首要问题;2、流动性是指能够按预定期限回收贷款，或在无损失状态下迅速变现的能力，满足客户随时提取存款的需要;3、效益性则是银行持续经营的基础。例如发放长期贷款，利率高于短期贷款，效益性就好，但贷款期限长了就会风险加大，安全性降低，流动性也变弱。因此，"三性"之间要和谐，贷款才能不出问题。还款方式：1、等额本息还款:即贷款的本金和利息之和采用按月等额还款的一种方式。住房公积金贷款和多数银行的商业性个人住房贷款都采用了这种方式。这种方式每月的还款额相同;2、等额本金还款:即借款人将贷款额平均分摊到整个还款期内每期(月)归还，同时付清上一交易日到本次还款日间的贷款利息的一种还款方式。这种方式每月的还款额逐月减少;3、按月付息到期还本:即借款人在贷款到期日一次性归还贷款本金〔期限一年以下(含一年)贷款适用〕，贷款按日计息，利息按月归还;4、提前偿还部分贷款:即借款人向银行提出申请，可以提前偿还部分贷款金额，一般金额为1万或1万的整数倍，偿还后此时贷款银行会出具新的还款计划书，其中还款金额与还款年限是发生变化的，但还款方式是不变的，且新的还款年限不得超过原贷款年限。5、提前偿还全部贷款:即借款人向银行提出申请，可以提前偿还全部贷款金额，偿还后此时贷款银行会终止借款人的贷款，并办理相应的解除手续。6、随借随还:借款后利息是按天计算的，用一天算一天息。随时都可以一次性结清款项无须违约金。

您好！车险提成是根据自己实际销售的保险进行计算的，销售额多的业务员，整体的提成可能就会高一些。一般来说，每笔业务的佣金是业务量的20%－30%，也就是说，如果拉了一笔1万元的保险业务，业务员最高可获得3000元的佣金。需要注意的是，车险业务员的主要收入是“底薪＋佣金”，一般情况下，业务员进入保险公司要先经过为期一周的培训，才可以去展业。进入公司后，他们只有前3个月有底薪，3个月后就只有保费佣金和三险，别的就没有什么了。即使是前3个月的底薪，不同地方不同公司的标准也是各不相同。在北京，各家保险公司前3个月的底薪按学历一般在1000－1500元之间，而地方上的保险公司则为高中以上学历的每月150元，大专以上学历的每月250元，入行多年的老业务员享受到的则更少。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

计提时1、借：产品销售费用 贷：应付工资发放时2、借：应付工资 贷：应交税金--个人所得税 现金

answers一，后面两种客户群体你可以拿到提成，第一种肯定啊，老板也不是傻子，呵呵，白给你提成的，不过我们公司的跟单，每跟一个单子都有提成，底薪比业务员还高，咳，一个月的收入也可观，郁闷死我。二，你自己开发的客户，只要是他下的单子，提成全是你的，至少大部分公司是这样的。找个大客户，每月给你下单，日子就过得蛮舒服的了。特殊情况特殊考虑，但特殊情况很少的，嘿嘿

　　一般来说是业务员销售额的1%， 或者是纯利润的10%。 我做过业务员，比较清楚这一点。 　　但操作起来，还是按照销售额算提成比较保险。因为若按利润，老板会给你一个假的利润率，而想办法让你少拿钱。如果按销售额算提成， 双方都能看的到。 容易操作。

听客户说一般在1%的比较多，应该不同的公司会上下波动一些！我叫蓝小华，做产品认证行业，正规！外贸方面都会涉及到，我们在宁波，大家交个朋友，说不定什么时候能帮到你~

外贸业务员提成制度　　一、外贸业务员在电子商务平台上借接来的订单或通过其他渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款进行提成。　　二、报价统一由董事长制定报价单，若有新款没有报价单时，应先报董事长核定价格之后再报，若确实有特殊情况，则外贸人员应在报完价后汇报董事长。　　三、提成比例采取浮动制原则，销售合同款100万人民币以下(含)，按1%提;100万—300万，按1.5%提;300万—500万，按2%提;500万—1000万，按2.5%提;1000万以上按3%提，并且公司另行额外奖励。提成的发放以货款回收后三个月内予以兑付。　　四、公司领导开发的客源及其他业务员并非关联中介所获得的客户下单，交由业务员跟单时，业务员享有比例提成，提成比例为0.5%。　　五、订单/合同在执行中，非业务员因素造成的损失，业务员不承担任何比例赔偿责任，因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。　　六、如果客户要求寄样品，可以在向董事长申请后不要客户付样品费和快递费。　　七、工资发放条例：外贸业务员工资1200元保底基数，每个业务员的考核基数是6万人民币/季，三个月内销售额不能达到6万人民币的，公司考虑将其换岗位。　　八、货款回收条例：资金流转是公司的命脉，货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转，业务员应该负起对所做订单的销售回款的催收责任，国际业务订单订的付款方式必须严格按照30%的预付款，余款在拿到提单传真给客户后付清。需特殊处理的客户，必须由董事长批准。

货代业务员提成比例分高低标准2种：一、公司运价成本非常低，业务员开发业务相对容易。即公司强，业务员弱，这种情况下业务员拿30%左右的提成比例。二、公司运价没有优势，靠业务员自己努力开发业务，即业务员强，公司弱，这种情况下四六，三七开的情况很多，因为业务员非常辛苦，既揽货同时，还有兼着航线商务工作（收集市场运价、维护航司运价），相当于一人身兼二三职，所以业务员拿提成的60%～70%，较为多见。

司业务员的工资及提成应计入销售费用。销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用。销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。 企业应通过“销售费用”科目，核算销售费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业所发生的各项销售费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的销售费用，结转后，“销售费用”科目应无余额。“销售费用”科目应按销售费用的费用项目进行明细核算。扩展资料：销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。变动性销售费用是指企业在销售产品过程中发生的与销售量成正比例变化的各项经费，例如委托代销手续费（代理商佣金）、包装费、运输费、装卸费等。固定性销售费用是指企业在销售产品的过程中不随产品销售量的变化而变化的各项费用。这些费用是相对固定的，也可以分为约束性固定销售费用和酌量性固定销售费用。约束性固定销售费用具体包括租赁费、销售人员的工资、办公费、折旧费等；酌量性固定销售费用具体包括销售促销费、销售人员的培训费等。参考资料：百度百科-销售费用

轮胎销售一般由底薪u2795提成。四个轮胎定个价格。一般抽成是20%。最好也得提成2万不等。每个地方提成不一样的。

5%

百分之4，或百分之6的意思

提成/佣金比例要看这款产品的缴费期有多少。（1）交一年保一年的，而不是必须交5年、10年、20年等长期合同的，一般是年保费的20%左右，年年如此。（2）长期合同的（尤其是15年以上的），缴费期也较长（一般5年以上的），较长一般第一年最高，可达年保费的30%-50%，之后逐年递减。（3）长期合同的（尤其是15年以上的），但缴费期较短（一般5年以内的），比例就比较低了，第一年可能在10%左右。尤其是趸交（即一次性交完）的，比例一般只有2%左右。扩展资料对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。参考资料来源：百度百科-提成

像我们西安烽火广告公司的业务员一样，我们都是底薪1000，任务是每月5000元的业务量。再加上如果超过5000元，1000元提成5%，2000元提成10%。感觉还可以的。

每个行业的业务提成标准都不一样，你可以根据自己所属的行业性质及市场行情来量定。业务的提成除了一般提成外还有一定的激励奖金，不过也看公司的了。

第一条 目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条 底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。第四条 底薪发放底薪发放。第五条 提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。第六条 提成发放1. 费用提成随底薪一起发放。2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。一、经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销提成方案：经销经理 提成点 跟单员 提成点个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

不同行业，不同产品的销售，其工资标准的制定也是不一样的。我曾在多家公司担任过销售经理，如果你是为制定工资标准而苦恼的话，我可以给介绍以下三种常见的业务员工资标准的利弊，希望能对你有用。1、高底薪+低提成　　以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。　　该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。 　　2、中底薪+中提成　　以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。　　3、少底薪+高提成　　以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。　　最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%）　　这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。

您好！车险提成是根据自己实际销售的保险进行计算的，销售额多的业务员，整体的提成可能就会高一些。一般来说，每笔业务的佣金是业务量的20%－30%，也就是说，如果拉了一笔1万元的保险业务，业务员最高可获得3000元的佣金。需要注意的是，车险业务员的主要收入是“底薪＋佣金”，一般情况下，业务员进入保险公司要先经过为期一周的培训，才可以去展业。进入公司后，他们只有前3个月有底薪，3个月后就只有保费佣金和三险，别的就没有什么了。即使是前3个月的底薪，不同地方不同公司的标准也是各不相同。在北京，各家保险公司前3个月的底薪按学历一般在1000－1500元之间，而地方上的保险公司则为高中以上学历的每月150元，大专以上学历的每月250元，入行多年的老业务员享受到的则更少。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

只能说每个公司有每个公司的算法。以下借鉴：业务员的提成标准管理方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 具体操作步骤 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

那还要看你具体做什么产品那个渠道，因为操作模式不同

是这样的，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据你的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高为了让你更明白我的回答，我可以给你举个例子：比如我们现在的工资是这样计算的，底薪800元+10%的提成，任务是每个月10000元，如果你的业绩超过规定的任务量之后就按照20%的提成算。假如，我这个月销售了12000元，那么我的公司就是800+2400=3200元，奖金根据每个公司的规定另算，比如我们公司是每个月的前三名，第一名讲200元，第二名奖100，第三名奖50元

1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成1.5万-2.5万，以此类推；2、有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超过任务的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；3、如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。总体而言，置业顾问底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，当然了每个城市中的消费水平不一样，所以工资提成也不相同，每一家中介的提成规定的也是不一样的。拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。1方式提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。2比例对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。3形式对比提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。4弊端但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

正常情况下业务员的提成是按回款金额来计算，你们老板说的10个点的提成，有点不是很正常，一般的业务提成也就是1--4个点左右。这样的话只有两种可能，第一你们产品的利润是很高的或者说是暴利；第二就是老板根本就没准备把提成给你们，只是用来吸引你们为他工作的一种骗语。你说你们公司是做农产品的，那么第一种可能性就很小，农产品行业本来利润就不高；基本上可以断定是第二种可能，他可以答应给你10个点的提成，很有可能是半年结一次提成或者是一年才结一次，那么鬼知道半年或一年后你还在这公司吗。

20到30。普通小品牌白酒拿到20到30的提成很正常的，提成越少、加盟门槛越高的越赚钱。

我想象中的外贸业务员的提成应该在十个点

【算一算你家装修要花多少钱】在经济高速发展的中国，房地产市场也如火如荼地发展着，房子买了肯定得装修不是吗?房产装修行业也就应运而生。那么，装修公司业务员提成要怎么算呢?下面就跟随小编一起来了解一下吧。 一、 装修公司业务员提成 在房产装修市场相对比较成熟的今天，装修公司的业务员现在不流行提成了，大一点的装修公司基本上都是有固定的工作人员来进行业务推广，拿固定月工资或者年薪。当然也不排除装修公司雇佣兼职人员的情况，兼职人员没有底薪，按照市场行情，拿到一张单的提成一般在3%-10%之间。 二、装修公司业务员如何拉单 1、发放传单 最常用的拉单营销方式就是到新装修的小区内发放传单，罗列详细的客户需求信息，并承诺给予足够的优惠。 2、口碑营销 对于发展到一定程度的装修公司来说，他们有着很多优质的客户资源，通过他们的口口相传，展示精湛的装修工艺和实力，让越来越多的人信赖，做出自己的品牌。 3、电话营销 电话营销也是商业推广的一种方式，当然现在的人越来越讨厌这种方式。装修公司通过售楼部或者物业公司要到新建小区业主的电话，然后不停地打电话推广自己的业务，这其实是一种透支市场的行为。 4、样板房推广 装修公司在重点楼盘的新建小区买下一套房子，在业主还没有入场装修的时候就推出一套“样板房”，利用业主的优势向其它业主进行业务推广，在完成小区内的既有目标业务以后，再将房子出售或者出租。 文章小结：以上就是关于“装修公司业务员提成 ”的相关内容解答，希望能够对朋友们有一些帮助。需要了解更多的房产方面的资讯内容，请继续关注齐家网的其它相关问题解答。【输入面积，免费获取装修报价】【输入面积，免费获取装修报价】

现在销售业务员的提成一般都是多少 现在推销绿豆沙冰业务员的提成: 视具体情况而定。 1、所处城市是否是一线城市 2、所推销的地点是否在城市比较繁华的地方 3、看个人表现而定 4、看老板是否大方 提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。温州进诚绿豆沙冰机生产线主要组成设备有：沙冰机、胶体膜、搅拌桶、不锈钢泵、全自动灌装封口机、链接管道、冷却塔等设备。（增加产量只需增加沙冰机即可。） 在上海做纸箱销售业务员的提成是多少 我也是做纸箱的业务员，你所说的正常是合同金额，但主要看你的一些利润及货款回笼的因素，一般提成是3%提！希望以后好好讨论啊？ 一般酒类业务员销售提成是多少 品牌不同提成就不同。普通小品牌白酒拿到20%-30%的提成很正常的。知名品牌的中档白酒一般只有5%-20%。啤酒最多不超过5%。但是提成越少、加盟门槛越高的越赚钱，因为他们的销量远远大于小品牌。再就是做知名品牌比较容易，因为有大品牌的后盾支持。小品牌一般很难推销，做起来比较辛苦。 食品销售业务员提成计算？ 一、目的 为明确公司食品销售人员的提成比例、提成依据和计算方法，加强公司食品销提成管理工作，提高食品销售人员的销售积极性，促进公司食品销售目标的完成和公司销售战略的实现，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于食品生产公司、食品销售公司从事食品销售的一线销售人员的提成计算和发放管理工作，食品销售管理人员以及临时导购人员的销售业务提成计算不适用本方案。 三、权责分配 1. 营销总监 营销总监负责对公司食品销售人员的提成结果进行审核和监督。 2. 财务部 财务部负责向人力资源部提供提成相关的财务数据，并根据经公司总经理审批通过后的销售业务提成结果支付销售业务提成。 3. 人力资源部 人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司食品销售人员销售业务提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。 4. 食品营销部 食品营销部负责组织设施部门内部的提成管理工作，并配合人力资源部进行提成管理相关工作。 四、提成周期 公司食品销售人员的提成按月度计提。 五、公司根据食品销售到帐的汇款金额计算销售业务提成。 六、食品销售业务提成比例 1. 本公司的食品销售业务提成根据销售额计算得出。 （1）本公司采取底薪+提成的薪资发放方式，预计提成收入占总工资的60%。计提期间内未完成销售任务的不发放提成，只发放底薪。 （2）计提期间内超额完成销售任务但超额部分不足20%的，完成销售任务的部分按销售额的1%计提，超额部分按1.5%计提。 （3）计提期间内超额完成销售任务且超额部分超过20%（含）的，完成任务的部分按1%计提，超额部分20%以内的按1.5%计提，20%以上的按2%计提。 七、食品销售业务提成发放 1. 发放时间 公司在每个计提结束后五个工作日发放提成。 2. 发放程序 （1）人力资源部根据财务部、营销部提供的相关票据、资料对提成进行审核，并将审核结果交营销总监审核、总经理审批。 （2）审批结束后由人力资源部将提成数据交至财务部，由财务部通知销售人员前来确认。若无异议，财务部根据通知发放提成。如存在异议，销售人员需在收到审批结束后两个工作日内向公司人力资源部提出申诉。 业务员提成一般是多少？ 5%左右吧 业务员提成一般是多少啊！？ 这个谁能回答清楚哦。。。 像快消品业务员拿的是绩效奖，就是达到多少量了就有奖金拿。。 机器行业的有5%到10% 耗材方面有些是2%到5% 还有些个别是更高10%到20% 所以回答不准确。 业务员的提成一般都为多少？ 不太好说！你问的问题面太广了！ 比如我们这里！最高的是保险，楼房~~一般是20%-30% 百货只有1%-2% 反正如果让我感觉 现在做保险好点，以后买保险的人只会更多 网站建设一般都是30%-40% 更甚至一些畅销往站，都是5-5分成的 外企销售业务员底薪一般多少，提成高吗？和私企销售以及外贸业务员比起来怎么样 基本的底薪都是在1800到2500之间的。 具体提成多少就看公司自己的设置情况。 平安保险的车险销售业务员提成的点数是多少？？ 看什么渠道 业务员出去跑保险的最高可以30%(具体分为a b c 三类客户) 电话车险3%左右 高端白酒销售业务员如何提成？ 老兄这个问题，情况交待的比较模糊，但目前看来是遇到麻烦情况了，我的建议是，不要被条条框框限制住自己的思维，反正是要解决问题的，只要解决问题的想法就是好想法，不被行业现有的规矩所限制，也许才是解决问题的好办法，我认为是这样的，所谓销售和提成，无非就是老板和业务人员合作，如何分配利润才合理的一种博弈，如果你看中的是如何多分到利润，那你就干脆不找人，自己辛苦点，把费用降到最低，如果你关注的是销量，那你应该是多做广告，多找人，多投入，不看中利润，如果你关注的是打击竞争对手，那么应该是针对竞争者实施打击，总之一句话，你现在要解决什么问题，确定了问题，然后再确定战略战术，总之是：看着总目标，确保不偏离方向，聚焦当前主要问题，解决当前问题，以上供参考。