产业灵性化是什么意思？

帝国时代3决定版埃塞俄比亚是游戏中的一个DLC文明，埃塞俄比亚商业时代怎么打?下面给大家分享一个帝国时代3决定版埃塞俄比亚商业时代攻略先写一下非洲的特点1、非洲式开局，5农且没有资源箱，但有一个250肉一拳就倒的肉牛、四个200肉的瘤牛、一位探险家和一个非洲市场小车2、非洲式升级，升级可以获得一种盟友的招募资格，多数情况下是原住民。且每次升级会增加一种盟友的选项以供下次使用。3、非洲式原住民使用方法：原住民全部由贝壳(影响力)招募且随时代自动升级4、非洲式探险家：基础攻击低但对守护者攻击加成高的龙骑;有骑兵和轻型骑兵标签;周围己方部队越多，生命值越高;死亡后经过一段时间由城镇中心自动复活;埃塞拉斯对重步有加成、豪萨埃米尔对重骑有加成。5、非洲市场兼职畜栏，上限为10。且可以把畜牧动物按肉量变现成木头或金子。但每次变现后，变现比率会降低(看不懂的话玩一下就懂了)，并随时间恢复。开局时木材变换比例即为85.5%但黄金变换比例只有38.5%6、非洲兵营马厩合并为战斗营，且升级方式被合并为为集体升级所有步兵/骑兵两种选项，价格略贵但总体性价比非常高再说一下埃塞的部分特点：1、山地寺庙放在矿场上可以自动收集资源，相当于一个采金的农民。且可以调整收集贝壳和金币的比例，对所有的山地寺庙同时生效(类似于日本神社)，对采集的农民也生效。采金科技和卡片也对山地寺院生效。2、阿布恩(150金，1人口)可以建造山地寺院，并且可以多人同时回同一个目标的血，即使目标处于战斗状态也可以回血(真 奶妈)3、每次升级送一辆山地寺院马车，且山地寺院上限+1(发现时代为2)，拥有一个花费450贝壳的“列王荣耀”科技，可以减少升级时间50s4、部分兵种加塞尼亚步兵(70肉30木1人口)表面上是正常的火枪手，但他的攻击目标越近，rof(填装时间)越短，最短为2，很可怕弯刀勇士(55肉50金1人口)性价比一般的近战突击步兵，骑兵对砍时优势不大再补充一个关键兵种——苏丹德尔维希80贝壳，训练上限为15。虽然在克制性上属于弓散，但他远程近伤的特性使得他即使攻击散兵也非常占优势，所以基本可以看做一个炮此外，他跟加塞尼亚一样，都是属于挨得越近，打得越快(不过具体能快到什么程度忘了。。。)。埃塞的商业时代战斗力基本就靠上述三个兵种达成了顺便一提，非洲的贝壳换原住民战士卡不包含在训练上限内。所以500贝壳12苏丹可以随便发接下来是全游戏的真神，商业时代获奖公牛大本尼大本尼行动迟缓，但特别肥，放进市场里可以换取900木或850金。当然，和其他畜牧动物一样会受到变现比率的影响。也就是说，如果把这东西在比率100%时拖进市场里，这张商业时代的卡就相当于一张堡垒时代资源卡，而且不用收集，imba至极关键在于，这个方法是可行的：即使你商业一卡就发它，也能获得100%的木材变现比率;打上一阵子然后再发一张变现成金币，就可以上三了即使是拿来FF也没问题，一卡发大本尼，卡准时间兑换也可以换取680左右的金币，算上不用收集和贝壳细流两个加分项，其价值已经远远超出了700金资源箱总结一下，埃塞的优势点就在于超级无敌大本尼，还有离得越近打得越凶的加塞尼亚+苏丹组合。对方跟你打商业时代的话，就把这俩兵种组合在一起就可以直接朝对方无脑冲，英雄近战去给对方减速。打完以后烧兵营马厩烧房子然后围住TC，即使对方成功上三并出兵卡，也会因距离问题而受到你两个主力兵种的火力压制。对方FF的话，埃塞可以选择跟进FF出巨炮，或者加塞苏丹站TC底下吃兵卡。此外，埃塞，或者说非洲的最大缺点就是启动较慢，时不时就五分钟上二遇到强力rush(英国、俄罗斯、墨西哥等)很容易被卡节奏。不过解决方案会在楼下给出。埃塞的第二大弱点就是后继无牛。所以有可能的话，尽量在地图有畜牧动物的情况下选择埃塞(这也意味着你在蒙古遇到埃塞时，基本可以提前打出GG了)。接下来发一下埃塞卡组第一个卡组适用于反rush、殖民战和SFF流程首卡4牛，如果确定对手rush的话，就吃个牛加速一下，12农即可升级但如果是畜牧动物很多的图，还是建议把4牛换成三位一体(2农民+1阿布恩)，不然很容易导致牛太多放不进市场。三位一体的用法会在下面介绍。商业700金可以换掉，只是为了以防万一适用于FF和反FF流程，三位一体的用法：农民打猎，阿布恩立刻去找英雄并给他补血，然后差不多就升级了，市场点下猝火斧子(一级伐木)并砍树直到170然后去打猎，阿布恩造一个山地寺院并采集。商业700金可以换掉，只是为了以防万一堡垒时代的500贝壳14索马里标枪手相当于卡尔和加塞尼亚的结合体，反骑很无敌，很适合护炮升级后研究50肉的猝火铁斧。升级期间尽可能收集300木100金，留着商业时代点二级打猎，和200木造战斗营。当然更多情况下收集不了这么多，这两项可以做个取舍。想要前置的话记得派一两个农民去前线。升级完毕，派几个农民收集贝壳，原住民领事馆小车展开，山地寺庙小车也建到矿物上。对方rush的话可以选择发500贝壳12苏丹。山地寺院调成偏重贝壳，农民去收集，顺便再造一个小屋，为叫民兵做准备。战斗营如果造好了就尽量出兵。对方不rush的话发大本尼，领事馆出苏丹。大本尼发好后放进牲畜市场里直接就能换900木，你可以用这些木头造第二个战斗营和三四个小屋。农民除了两三个伐木外其余都去打猎来刷加塞尼亚，然后配合两轮苏丹压过去就行。后续可以继续发兵卡，或者700贝壳，或者再发一个大本尼等着换木头或者金币。升级期间去把周围两个猎群赶回来，1农去赶的同时1农在离城镇中心比较近的位置造粮仓。因为粮仓能吸引猎物，所以他们后续会陆续走过来。一般而言3粮仓各吸引一个猎群就够了如果搞巨炮的话，上三期间记得出两个阿布恩，打架的时候带着他们一起走。注意拉扯巨炮，别让他被对方2鹰炮一直输出;同时不断让3阿布恩随时奶巨炮升级堡垒时代后记得在战斗营升级步兵。弯刀勇士在升级时是被视为步兵的(离谱)，所以这相当于250木金升级了俩主战兵种，很划算。关于奥罗莫战士，真的感觉这玩意不咋地，他有隐藏的对重步0.5倍加成，所以基本不能对射火枪顺便提一句，芬兰骑兵和火绳枪骑兵对近战步兵都有隐藏的0.5倍加成

为什么在传统商业时代最贵的是地段谢谢侬yyd服务人数43应答时长 5分钟提问摘要你好，因为传统商业靠的是便利、距离、地段、人流。咨询记录 · 回答于2022-11-09为什么在传统商业时代最贵的是地段你好，因为传统商业靠的是便利、距离、地段、人流。这不仅是李嘉诚衡量一块商业地产、住宅地产的价值标准，也是所有房地产商、商户以及普通市民的标准。不管各种地产项目怎么宣称自己适于投资、开店和居住，地段永远是大家考虑的第一要素。好的地段，沟通效率更高。因为商业密集、人群密集，交通发达，所以不管你走出去，还是你的客户登门，都方便你和他们“见面”。在传统经济领域，很多生意都是“见面”后才最后敲定的。见面才有更高的沟通效率，因为你可以亲自摸一摸“衣服”的质地、看一看颜色是否喜欢、试一试是否合身。而这些，在电话里是比较难讲清楚的。好的地段，就是在同一时间段聚集更多的潜在客户，用见面的方式提供更加丰富的信息（颜色、款式、大小、对人的信任、讨价还价等），提供更高的沟通效率（人流更密集，沟通更深入），促成生意。

曾经火极一时的无人便利店、无人货架模式，到今天进行理智的分析，一眼就能看出，它们只是便利店市场的补充场景。原因有三方面：1、像讯猫智能便利店这类社区便利店都带有浓厚的情感社交元素，无论消费怎么升级，都无法绕开有有温度的服务。技术所造就的冰冷无人模式，从心底上就无法打动消费者。2、技术上来讲，虽然无人技术有了长足的发展，但是距离成熟还有很大的距离，并没有给消费者带来多少体验的提升，甚至有的时候体验还下降了。3、无人便利店或者无人货架之类的业态，通常SKU稀少，空间局促，并没有营造出一个消费者想要的购物场景。技术的进步是不能改变商业的本质的，便利店的核心考验的还是商品的组合以及选品的能力，竞争最终还是要回到商品以及中后台系统结构的层面上来。

变革的商业时代特征如下：随着互联网、物联网的迅猛发展与广泛运用，市场经营变革时代俏然来临，其变革的主要基特征是市场环境和品牌经营要素发生了根本性的变化。简而言之就是：1、价格和信息都正走向透明，不合理的定倍率和不合理的宣传都将走向覆灭。2、中国的商人正在走向理智，无论是小地方的经销商还是大地方的代理商，都不再盲目投资。3、基于割韭菜，风险转嫁的模式，随着宏观增量的萎缩，已经式微。4、更多的时候，不是颠覆，而是产业价值链重塑。新商业时代的建议：“凤凰涅槃，浴火重生。”企业要想在经营变革时代中谋求企业的可持续发展，我们每一位企业家与经营管理者必须具有良好的战略眼光和胆识。在经营上应尽量避免传统运作思维。我们输不起，因为我们没有能力支付太多的时间和本钱，唯有顺应市场变化，及时把握机遇，洞察市场未来。着力在企业科技创新、品牌经营创新、管理与服务创新上下真功夫。脚踏实地，真抓实干地通过“线上线下”把每个市场做深、做透，把自身品牌经营做专、做精。才能真正决胜市场而形成企业品牌与销售的叠加效应；才能把企业锤炼成具有国际市场竞争力的领先品牌。

华韵商业时代广场小区地址：淇滨区朝歌路与天山路交汇处。周边直线1KM范围内交通配套资源有（会展中心，会展中心西，天山路闽江路口，朝歌路天山路口，龙门大厦，淇水大道闽江路口，淇水大道闽江路口，假日半岛，双水湾小区，帝景湾）等。直线2KM范围内教育资源有10个（浩林幼儿园，胡小三易学工作室，舞星舞蹈，艾贝比两岸早教，冰艺筝坊，英才教育(闽江路)，优沃教育一站式学习中心(天山校区)，鹤壁职业技术学院(新校区)，河南省豫北高等职业教育集团，鹤壁市艺术中心）等。周边2KM医疗资源有2个，其中鹤壁市中医院距离小区1293米，张氏皮肤科距离小区1955米，为医疗需求提供保障。华韵商业时代广场周边商业配套有：（金融超市，美宜佳(豫265鹤壁淇滨金融大厦店)，三千茶农生活馆(天鹏御景店)，福龙门生活超市，豫福超市(淇河路分店)，万千百货(超市)，佳家果蔬生鲜超市(天山路店)，一分利超市(华山路店)，世纪嘉联）等。点击查看更多：华韵商业时代广场小区详细信息

一切，都在变，阴阳流转，四季变化，规律操控着一切往前推荐和循环。商业，创业，赚钱，营销这些生活主旋律的逻辑也在发生着从未有过的变化，或者说，我们从没经历过的变化。如果想要在未来的商业世界里，赚钱江湖里站得住脚，打开属于自己的一个财富口子，首先，你要搞明白的，就是未来商业的核心根源逻辑。你拿着几年前，十几年前，几十年前的地图，怎么在新城市里导航？顽固的坚守着昨天过往的思维，逻辑和经验，怎么看见明天的样子？又如何配拥有未来的曙光？到底，发生了什么根本性的变化呢？未来商业的核心逻辑又是什么呢？我们这篇文章，将从不一样的视角，带你抢先登录未来新商业的阵地！01、过去的商业核心逻辑是“物以类聚，未来的商业核心逻辑是“人以群分。也就是说，传统的赚钱逻辑是基于“产品为中心，未来的赚钱逻辑则是基于“人群为中心。记住，是人群，不是人。近代的商业社会开始，“产品就是市场经济的基础，无论是经济学界还是哲学家，社会学家，都是围绕产品舒展自己的理论，并延伸出来营销学，管理学，定位学，品牌学等等的一系列概念。无非都是基于产品本身延申出来的服务型学问，也就是一切都是为了服务产品的。为什么？近代开始，人们的生活从贫穷到富有，也见证者需求的不断提升。当战争结束，社会归于平静，人们开始把填饱肚子，满足生活条件的基本功能作为了首要需求，这个时候，就需要大量的产品来填补生活。也就是说，进入了第一个阶段：需求升级1-供不应求。只要你有产品，无论好坏，完美还是次品，都会被一抢而空。只要你能从厂家弄到货，就根本不缺消费者。因为那个时候的消费者的生活里严重缺少产品。所以，谁有货，谁就是赢家。造就了一大批的工厂老板，批发商，二道贩子们。而当下的财富主流好像依然是这些人，但是好像雄风不再，运气不在。经历过一段时间的供不应求，慢慢的，聪明人越来越多。做生意的越来越多，产品越来越多品牌越来越多。在一个短暂的供求平衡的节点过后，整个商业世界已经全面进入了第二个阶段：2-供大于求什么意思呢？就是产品同质化严重，品牌竞争白热化，明星竞争白热化，渠道竞争白热化。总之，一句话：生意不好做了。也就是说，生意人越来越多，原因就是赚钱太好赚了，产品太好卖了。现在，卖的多了，竞争激烈。而消费者这边呢？需求依然在，但是，不知道该选择什么，不知道该相信什么，不知道哪个产品到底好。更不知道自己应该需要什么。所以，他也会购买，线上线下都会买。但是永远不再有忠诚度。因为，当他稍微有点忠诚度的时候。一款新概念的产品和新诱惑的商品就出来了。直接导致，消费者没有安全感，销售方更没有安全感。所以，人越来越懒的动脑子，产品越来越难挤进消费者的视线。人找产品，选产品，对比产品的时代已经过去，产品反向定制给人群，社群的领袖推荐时代必然到来。仅仅满足“使用需求的时代已经过去，满足一切“物质，精神，灵魂需求的时代必然到来。简单点，也就是说，在社群里，消费者通过社群领袖和社群成员的精神教育和洗礼，会自然的使用带有这个群体特征的一切产品。而不会盲目自己动脑选在品牌或者其他产品。社群群体的特性是排他的。一旦连接，复购和转介绍才是核心。当然了，前提是，消费者在社群里获取的虚拟价值已经大于物质产品价值。这种信任的建立，是坚不可摧的真正防火墙。新旧商业中心对比：产品：人找产品，消费者自己动脑决策，满足物质需求社群：产品找人，社群领袖统一决策，满足一切需求一切，都没变，人性和人的需求从来没有变过，只是不同的时期，不同的外界条件释放的层面和深度不同而已。人从高维的智慧空间来，本身具备物质，精神，灵魂的一切需要。只是不同的社会环境和条件决定了释放的需求不同。所以，占领未来新商业的核心在于搞清楚不变的东西。不变才能应万变。这个东西叫做：人性需求02、人性需求举个例子：非洲的兄弟，社会环境和条件决定了当下人的需求就是：有的吃，有的住。满足以后，要吃得好，住的好。再满足以后，要吃的品牌，住的品牌。再满足以后，要吃的有精神，住的有文化。再满足以后，..无止境。人性的需求是无止境的。人的追求到最后，就是神，就是光，就是无限，就是不知道。人，只要有条件，就一定会经历物质，精神，灵魂的需求升级和升维。而当下的商业世界和社会，物质泛滥，精神和灵魂的需求即将暴增。所以，单纯物质维度的一切，将不符合未来的商业产品。这也是为啥那些做产品的老板，商人在今天这个时代，用以前的认知根本找不到感觉的原因，也就是说，以前的思维，知识，方法，套路，手段都没有用了。再一个，需求的升级核心是信息技术和传播的升级。5G的到来，会打破很多的商业信息差，传统的营销套路，商业模式说白了都是对人们智商和智慧的侮辱，也就是说，这个时代，你跟消费者玩心眼，耍聪明已经过时了。消费者比传统老板更懂得什么东西好，什么知识好。所以，一切玩套路的人，必将像个小丑一样曝光在消费者面前。虽然这些玩套路的人是上个时代的王者。而社群化的壮大和发展，将不同精神维度，灵魂维度的人群，切割成一个个的圈子和社群。人们在这个里面找到存在感，安全感，认同感，爱，连接和贡献感。一切的精神和灵魂的满足，还有认知边界的提升，都在社群里轻松实现。所以，社群，将一定是新商业的主要阵地。因为这里不允许欺骗，套路和虚伪的存在。低头不见抬头见，谁也不能持续的伪装，逼着你要做一个好人，付出的人，同频的人。所以，一旦进入这样的环境，整个商业逻辑必将改写。未来的商业赚钱框架一定是：社群＋知识＋产品这三样东西一起卖。也就是卖人需求的全过程。三者合一才是未来产品。传统流量时代将不复存在。传统产品时代将不复存在，全心的商业时代将扑面而来，商业的升维，就是社会文明的升维。庆幸，我们生活在这样的时代和这样的未来。

未来会是精神商业时代。 精神商业时代对应的是功能商业时代。 功能商业是指，企业把产品和服务的功能层面放在首位，不断改善。追求极致产品和极致体验，重视产品的实用价值。 这种状况最大的弊端是，片面重视满足用户的物质功能，但是忽略了人的精神需求。 用户无感的意思就是用户无感知、无信任、无好感。 不管企业怎么努力做推广和营销传播，用户都很漠然，转化率很低。 即使在短时间内业绩猛涨，但是用户忠诚度很低，流失严重，难以持续发展。 再说竞争无度，就是同行之间的竞争极端残酷，甚至会在资本市场的助推下，消灭同行业竞争对手，一家独大，让用户没得选择，只能选自己。比如服务类O2O，有资金实力的大企业用低价、补贴甚至免费吸引用户转化，没有资金实力的企业不堪重负最终无奈出局。最后说品牌无格，格局的格，也就是品牌缺乏人格化的表达。只有给品牌赋予人格化的精神力量，并且让用户清楚地感知到，才能让用户对品牌形成深度认同甚至热爱。但是很多品牌没做到这一点，企业很容易长期陷入营销成本高、用户转化率低的局面。面对功能商业的这些弊端，精神商业该如何解决呢？ 精神商业是消费者需求的全面升级，不光要满足功能消费需求，更重要的是满足精神层面的需求。在精神商业时代，消费者有这样的需求。他们会说：某品牌、某企业，你不要说你的产品有多么好，你知不知道我在想什么？我的焦虑是什么？除了产品好、体验好，你还能给我什么？如果你不能告诉我，那我告诉你，我有很多种办法找到比你更好的产品和服务，以及比你更低的价格，就是这么简单。 这会是精神商业时代最基本的话语体系。在精神商业下，成功企业必须打磨出自身品牌的精神内核，不断为用户贴上精神标签并且反复强化，让企业与用户之间建立精神上的联系。 那么，如何满足用户的精神需求呢？其实，用户的精神需求来自于人性的需求。 简单介绍一下： 存在感就是，人们能够感觉到自己受到了重视。 创造力让人不断去探求未知，适应不断变化的外部环境，创造出成果从而获得成就感。 幸福感则是一种生命的终极体验，人们在追求爱与被爱的过程中获得幸福感。 现在很多企业，在满足用户的功能需求方面做到了极致，但是精神需求做得不够到位，最多只是满足了用户基础的存在感需求。这些精神需求是同时存在的，需要同步去满足。 用户被满足的程度越高，就越容易被企业的核心价值观所感染，越有可能形成一个精神联合体，你的品牌也就获得了忠诚用户。本文选编自网络，独乐不如众乐。。。 ——END—— 希望对您有所启发、帮助。昌红微号15834154615

这里就涉及到所谓的工业4.0了，朝着智能化、定制化的互联网工业发展。 以后很多大批量产品会渐渐被定制化产品取代，产能过剩也不会存在。

1.作为罗辑思维早期合伙人公司的员工，我曾经近距离观察过罗辑思维。但当时我的乐趣不是阅读，不是商业，所以我有很多不解也没有那么多理解的热情。现在我在看罗辑思维，更多是看一个同是崇拜知识和个人精神成长的同道人，或者是前辈，是如何在商业上升级打怪，建立个人品牌，如何继续进步的。这就跟我看上我喜欢的作者一样，是一种更亲近的感觉。今天看到许知远在腾讯的新节目“十三邀”，第一期就采访了罗振宇，现在看罗振宇是一种看一个人如何成长，如何创造价值和财富，同时获得个人启示的心情，目的不同则思考和所获也不同。 罗胖的吸引力在于他拼命奔跑，因为他说他知道洪水到来的方向，所以必须向高处跑，他在勇猛精进，你经过他，你会和他一起跑吗？ 2.许知远在和罗胖的谈话中有意表达了疏离感，他想知道罗胖说的是趋势还是一个浪花，他对罗胖的初始判断是现代的guru（巫师），给那些对未知或先知困惑的人进行按摩。 在我看来，罗胖也是在商业的实践中找到他对个人价值观的确信。无疑，罗胖是2013年后这波创业浪潮的先锋，许知远的第一期节目要去拜他的码头，想要了解当下最新的思潮。 罗胖在采访里回述了他从家乡芜湖到武汉读大学，再到广院读研究生的学生时代经历，在这里你可以看到时代对一个人的塑造，没有人是脱离时代成长的，那时的罗胖也是和大多数人一样必须通过高考逃离那个小城市，他想要进央视完成媒体人那个时代的最高理想，但是他一直在阅读，并深以在读书时代读了很多大部头的书感到庆幸和骄傲。阅读为他打下了人生后半程的坚实基础，并成为他未来不停升级自己的手段。进入央视做《对话》栏目制片人的三年，罗胖把它解读为这个时代再也不会有的机会，那是把人放在一个考虑家国理想的位置上，你必须用上帝视角思考和判断，当今社会不再是中心化社会，价值越来越多元，社会群体碎片化，不会再有那样的机会，而那也是央视10年辉煌的尾巴。罗胖用那3年对话栏目，完成了自己另一次的大学经历。 离开央视是他对传统媒体瓦解趋势的判断，他深刻感知到价值在向个人身上转移，社会在为个人赋能。他看到崔永元离开“实话实说”后栏目收视率断崖式下跌，看到凤凰电视台反传统电视的群体协作思想，推出了一个个简单的单人脱口秀节目，结果红了曹景行，梁文道们，他看到央视的百家讲坛没有易中天或者于丹这些人，栏目就没有价值。他深刻地体会到必须露脸，这其实是一种对个人品牌建立的模糊意识。当时的罗胖，还没有定义个人品牌这个词，只是看到主持人要比幕后工作人收入高得多。他进入《第一财经》工作后，曾试图向领导兜售个人脱口秀节目的构想，但是那在传统媒体是太过于野心家的想法。于是2012年罗胖自己创业了，自己去践行他的认知。他当时就这个事情能成，因为对于演讲来说他驾轻就熟，甚至创业前一度靠外出演讲谋生。但罗辑思维这个商业组织到底能发展多大，这件事是靠协作，彼时他并不知道。直到罗辑思维把知识服务作为一种全新的社会分工形式推到大众面前，并在2014年独立出来和新合伙人成立公司，罗辑思维用更清晰的思路和更快的脚步进行着商业化得尝试。 3.罗胖觉得，如果罗辑思维这件事做成了，那么他对这个社会最大的贡献，是让商业变成了有道德的事情，商人不再需要道德上有亏，一直卑躬屈膝地和这个社会对话。商人和用户是平等的。40岁，是罗振宇创业的年级，40岁对他还意味着他内心中的人生中点，未来每一天都是余下比逝去的日子少的时候，他有着强烈的不安和对时间的珍视，珍视到他没有时间为时代唱挽歌，或者对别人负责，他坚信他只能对自己和身边人负责，别人不是他这个脆弱生命可以承担的。而时间不够又驱赶着他拥抱明天的趋势，用他的话“拍年轻人的马屁”不让自己老化。 他最害怕老化，以及被别人评价为“蠢”。他拥抱趋势，也对所有提升认知和对趋势判断的知识感兴趣，他推崇KK的《必然》。他认为对未来趋势思考的人一个眼神交流都能够让未来更立体，彼此加深了对这份判断的信心。他说自己在传播知识时不站队，只是一个小丑，吸引别人的注意为他认为值得赞叹的知识赞叹，因为赞叹可以引来别人对知识的好奇，这就足够了。 他崇尚英美保守主义管好自己的事情和拉马克主义的习得进化，他只想做更好的自己，他相信勇猛精进，不断改变。他是这个技术变化和中心丧失、价值多元时代，因个人禀赋试水知识社群的第一人。 在商业上罗胖已经完成了财富积累实现了财富自由，现在的商业实践更多基于要用后40年做出点事的念头。他把商业看成是内在修炼的外化进度条，他认为，这个时代的创业者能力和他所掌握的公司市值是正比，那些市值高的，他们的认知和水平一定是高于市值低的公司所有者。而这就是一个不断修炼的打怪升级游戏，而他就是在游戏里尝到甜头所以不想停步。他也赞赏这个时代的创业者，他觉得放在历史上看他们都是哥伦布式的人物，拥有贪婪的梦想，但是连航海地图都没有就赶带上队友出发。 4.作为一个未来想要有自己品牌的人，我相信罗胖对于社会给个人赋能，价值将越来越向个人倾斜，社会已经没有一个单一好用的评判标准，你没有资格评论别人，也不懂别人的世界，而你和别人无法比较对错。我们可以建立自己的社群，提供自己的价值并对这些知识收费。商业也将是这个时代的我们一种刺激的生活方式和个人修炼方法。 罗胖的判断有很多有预言性质，这和他喜欢面向未来看时代前沿的人对未来的判断有关，他珍惜时间，也就更加想知道未来的趋势，不至于使自己被抛弃。以下是我总结的，21条罗胖的一些核心观点，是以为想要建立个人品牌的人一点学习路标。 1.积累--读书和思考，罗胖在对话里三年用策划费请老师上课，从小爱吹牛，这使他在创业初期对做好脱口秀很有把握。 2.趋势判断：社会转向个人赋能，例子凤凰台成功，崔永元的故事，百家讲堂，组织开始对人松绑。我们可以选择创业作为生活方式。创业就是一种对商业新疆的探索，它和所谓生意不同。 3.匠人精神是公开自虐，自虐是一种获得市场尊重的方式。我曾在高中在班级里想所有同学宣布我学习英语的苛刻方式，这使得至今那个班的同学仍对我有敬畏之心，这是商业的根本---信任，你对自己管理严格才会被人信任。 4.勇气是不得不，不相信那些神话说一个人有勇气，只是当时不得不的选择。 5.创业是自身修炼的外在进度条，商业就是一个大型游戏机，谁市值大谁玩得好，生意人应该有道德自信，这是罗胖认为如果做成事对这个社会最大的贡献。 6.未来不可知所以要做好当下：不犯懒--多跑多试机会总会大些 ；不犯倔--勇于否定自己；不犯混---别做理想主义假设，不要给人生构建宏大计划实现它，脚踏实地。洞见没有力量才只有把当下事情做好。过往不恋，未来不赢，当下不杂。 7.80、90、00后是把做最好的自己作为人生目标，这是个人价值的时代。 8.罗胖的商业本质是知识服务工作，罗辑思维也是读书型组织，其实这和拆书帮、许知远的单独等很像，只是大家运作方式不同。罗胖在合理的运作下显然发挥了更大的能量。 9.我们在什么时代风口：*1上学下渐，把知识拉下神坛给普通人看 ，市场有这个需求。 *2口述时期的到来，一切内容本质上是社交，摆脱不了内心焦虑，把灵魂是内心升级暴露给你看，但这里我觉得很多人，包括我还是喜欢阅读，直接和伟大的思想对话，就跟你自己搜索获得信息量多于别人告诉你答案一样。当然可以理解下别人是如何理解知识的。 10.罗辑思维是不是邪教：组织，煽动才是，克制这两点则成不了邪教。 11.最不能容忍别人说我蠢。 12.惊奇的事情：和合伙人脱不花间的信任关系，因为成长步调一致。 13.罗胖认为他是把知识趣味化。有些知识只要在门口赞叹她的神奇，都可以引来人们对他的好奇和了解。这就是听别人解读的价值，是一个引导者。根据那个时代的标准和功利，进行知识的阐发。 14.为什么推荐kk的必然。因为认知是人类间的唯一壁垒，做生意好的人，也是认知水平告诉你一个维度。提升自己最重要是提高认知的可能，看看走在人类思维最前面的人的思维和假设是什么。 15.理解趋势是首要问题。看到新东西先热情拥抱再说。趋势认知和具体商业行为会有偏差。缺点或不适就是习惯总是被打破。 16.罗胖核心价值观：时间不多要狂奔向前看。保守主义再好，对不起，我没有时间去唱挽歌，我要和年轻人一起拥抱明天的变化和趋势。最重要的两个词：勇猛、精进。 17.我们追逐效率，人想要提升自己的认知体验，读书就是这样。 18.我们进入相对主义的时代，没办法评判别人了。社会碎片化趋势不可逆，人进入信息茧房的状态。罗胖认为自己是打破茧房的人。亚文化兴起，中心感迅速丧失。 19.知识服务是新兴行业，跟端盘子一样。知识付费是必然到来。罗胖做了得到，提供了挑书省时间服务，就可以收费。那些提供内容的作者的影响力来自于掏钱付费的读者或听者丰富了你的魅力影响圈，比免费的影响更大，因为大家是用钱投票，筛选出真正喜欢你的人。 20.你确信的事，你成功的可能性就越大。 21.拼命拍年轻人的马屁，自我老化是最深的恐惧。

随着智能商业时代的来临，消费需求更加个性化，分层化、小众化、多元化、个性化将是快消品市场的主要发展趋向。在消费升级、个性化的消费市场变化环境下，大众化的、低端化的产品市场将会逐步萎缩，品质化产品市场将会得到较快发展。在分层化、小众化、个性化的消费需求环境下，零售业态必将多元化。以经营大众化产品、满足大众化需求的零售业态将会逐步失去市场，零售市场将会发展出更多的满足个性化需求的新业态、新业种。在此背景下，几乎所有的快消品品牌商都意识到了自己需要亟待转型，很多品牌也已经走在了尝试的路上。随着智能商业时代的来临，消费需求更加个性化，分层化、小众化、多元化、个性化将是快消品市场的主要发展趋向。在消费升级、个性化的消费市场变化环境下，大众化的、低端化的产品市场将会逐步萎缩，品质化产品市场将会得到较快发展。在分层化、小众化、个性化的消费需求环境下，零售业态必将多元化。以经营大众化产品、满足大众化需求的零售业态将会逐步失去市场，零售市场将会发展出更多的满足个性化需求的新业态、新业种。在此背景下，几乎所有的快消品品牌商都意识到了自己需要亟待转型，很多品牌也已经走在了尝试的路上。在智能商业时代，面对整个快消品市场的下滑，对于传统快消品巨头去做智能化转型，这个思维是正确的，关键是怎么正确的去转型。传统快消品巨头纷纷跟风去做无人便利店，而无人店至今仍然是个伪命题，存在诸多缺陷：1、用户的体验降低。一般情况下，零售业做为最末端销售，主要依靠服务价值品牌+情感价值+产品的价格的形式展开销售模式。大部分消费者对销售价格比较敏感，假如说销售的价格相对差不多的情况下，想要消费者心动，产生购买意愿的主要因素是现场服务价值品牌+情感价值，而这部分正是无人便利店缺失的部分；2、实现商品跃迁。无人便利店必须依靠整个销售商品与该店的应用场景来打动消费者，由此看来，会倒逼着入驻的供应商做出新的改变，拓展新商品的发展趋势，从现有的一层模式上升到新的层面上，来吸引消费者的眼球；3、品种相对单一。受制于空间，便利店内部陈列的商品种类相对简单，货物比传统的便利店要少，主要是保质期较长的食品、饮料、酸奶和一般日用品。可见，现阶段无人便利店行业并未成熟，即便未来发展成熟了也可能只是社区商业及零售行业当中的一个补充和延伸。传统快消品巨头试水无人店，这也意味着其并没有找到一个正确的转型方向。智能商业时代传统快消品品牌商如何迅速升级？如今，用户的消费的场景多元化了，消费需求升级了，消费者追求更加健康、有品质的产品，品牌商们如何迅速获得零售市场的一线产品-用户消费数据，是品牌商转型的关键所在。快消品巨头们想依靠布局无人店获得真正了解消费者的决策过程和购买行为轨迹，借此做属于自己的产品-用户模型数据库。然而，这一想法仅仅是靠无人店是远远不够的。以天猫为例，淘宝天猫获得的用户数据体量是巨大的，但这些巨大的数据只能算是碎片化结点数据，这就好比一地沙子，里面含有黄金，而将黄金（对品牌商有用的数据）提炼出来并与其它相关联的结点数据融合则需要积极复杂的算法，目前阿里、京东、亚马逊等世界级互联网企业提炼数据的算法还并不完善，传统快消业更缺乏这些技术手段。此外，快消品流通遵循从品牌商-经销商-终端零售-消费者这样一个过程，作为整个供应链的最上游，品牌商们真正要建立产品-用户数据模型，需要的是整个产业链的结构性数据，而不是某一个结点的数据，所以转型升级仅仅是布局无人便利店是远远不够的，需要从品牌商、经销商、终端零售店到消费者整个供应链条的升级，利用全产业链数据互通互联的平台系统，更好的助力品牌商、经销商、终端零售店转型升级，最终服务广大消费者，做好智能商业时代的用户体验。

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几千年来，货币形式随着商品交换和商品经济的发展在不断地发展变化。迄今为止，货币形式大致经历了实物货币、金属货币、纸币和信用货币几个发展阶段，从总的趋势来看，货币形式随着商品产生流通的发展，随着经济发展程度的提高，不断从低级向高级发展演变，这个过程大致可以分为三个阶段： (1)一般价值形态转化为货币形式后，有一个漫长的实物货币占主导地位的时期。在商品生产和交换还不发达的古代，实物货币的形式五花八门，重要的外来商品和本地易于转让的财产充当了货币。 实物货币都具有无法消除的缺陷，因为许多实物货币都形体不一，不易分割、保存，不便携带，而且价值不稳定，因此随着经济的发展与交易的扩大，实物货币逐渐被金属货币替代。 (2)从实物货币向金属货币的转化。随着商品生产和交换的发展，特别是金属冶炼技术的发展，人们找到适宜作为货币材料的金属来充当货币。与实物货币相比，金属货币具有价值稳定、易于分割、易于储藏等优势，更适宜于充当货币。但是金属货币也有难以克服的弊端，这就是面对不断增长的进入交换的商品来说，货币的数量却很难保持同步的增长，因为金属货币的数量受金属的贮藏和开采量的先天制约，因此在生产力急速发展时期，大量商品却往往由于货币的短缺而难以销售，引发萧条。同时金属货币在进行大额交易时不便携带，也影响了金属货币的使用。 (3)从金属货币向信用货币转化。信用货币产生于金属货币流通时期，信用货币主要有两种形式：纸币现钞和存款货币。在上个世纪30年代以前，信用货币可以直接兑现或部分有条件兑现金属货币，后来由于资本主义经济矛盾激化和战争的影响，金属货币制度受到破坏，政府滥用信用货币发行权造成通货膨胀，使信用货币的兑现性大大削弱，金属货币自由铸造和流通的基础也遭到破坏，于是各国政府在30年代纷纷放弃金属货币制度，实行不兑现的信用货币制度。

我觉得目前以及可预见的我未来模式，不能仅用“电商时代”来概括，这个可以从商业的发展轨迹来概括：1、行商：挑着货郎担，就可以走街串巷，消费特征是走到多远，消费者就有多远，带有很大随机性；2、坐商：找个合适的地段开个商铺、超市，拼的是地段人流量，进店的人多，购买的潜力就越大，对于消费者来说，能够辐射到5公里左右范围。3、网商：即“电商时代”，以天猫为例，拼的也是搜索的流量，流量越大，产生的购买就越多，对消费者的地域、时间没有太大限制，可以通过电脑端、移动端在任何时间都可以下单，但还是缺少了一些售前体验。4、云商时代：其实是基于之前多重商业模式的重塑，真正以顾客体验感出发，很多商家布局线上、线下、实体零售店，走全渠道发展模式。在传统时代，是货-场-人的关系，就是说先有货，再决定在哪里展示给顾客，再决定顾客怎么获取商品；随着时代的发展，尤其是大数据、云计算、移动互联网的不断成熟，催生出消费者购物习惯的变化，变成人-货-场的关系，就是说先有消费者的需求，尤其商家需要考量个性化+普遍化的需求制定商品生产、采购、营销计划，场的作用反而放在最后，而“场”可以理解成顾客与商家接触的“端”，可以是实体店、也可以是电商平台的载体比如移动商城、第三方第三平台等。消费者都发生哪些变化呢？以下从几个方面总结：1、需求个性化2、购买多渠道化、移动化、碎片化，购买及消费过程的简单化、透明化、快速化3、对商品质量、服务、性价比的需求不断提高4、购买多品牌化，一体化 5、购买社交化、口碑化、娱乐化

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“未来的生意是全链路数字化，品牌必须沉淀自有的数字化资产。”腾讯公司副总裁林璟骅分享了对于智慧零售发展的趋势观察和展望，他指出，移动社交对零售业的最大帮助在于让零售回归以人为本。但随着行业向数字化的深水区迈进，线上营销和线下渠道割裂仍然困扰着零售人，特别是快消品行业。腾讯智慧零售战略合作部副总经理范奕瑾指出，随着智慧零售不断演进，企业IT、市场营销与销售之间早已无法分割。“一物一码”技术在不同场景中的应用，将帮助品牌构建全链数字化管理，解决无法与消费者建立直接连接、渠道终端难管理和缺乏对数字化资产长期运营机制等痛点。与传统的促销方式相比，一物一码智能营销能为传统快消企业带来什么？1、实现精准的一物一码一人的数据追踪；2、扫码即可实现移动互联网的营销数字化3、O2O模式，线下扫码+引流线上，私域流量入口4、趣味智能营销互动，加强消费者品牌忠诚度5、活动动态可控，宣传推广指哪打哪作为最早一批进入“一物一码”赛道的服务商之一，纳宝科技“一物一码”在不到四年的时间内，已经为众多品牌提供了基于“一物一码”、微信小程序及大数据分析的智能互动大数据营销解决方案，现已成功应用于酒类、饮料、烟草、食品、互联网技术等众多领域，为五粮液、百事可乐、康师傅、洽洽食品、饭扫光、久大盐业、联想等多家国内知名品牌及世界500强企业提供服务。同一个选择，只因同一个宗旨：旨在为企业解决营销痛点，提升销量。

《O2O进化论》（板砖大余）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1UNK6Q_k2Z8WK93MDZhMBTg 提取码：t886书名：O2O进化论作者：板砖大余豆瓣评分：6.6出版社：中信出版社出版年份：2014-5页数：251内容简介：在互联网的1.0时代，Online的商业和Offline的商业就像是两条平行线，没有交汇点，在移动浪潮下，他们正在交汇，这就是O2O（Online to Offline）。于是，人们认为：O2O就是线下将线上作为销售前台。结论是对的，但并非简单相加就可以达到。人们已经进入数据革命时期，O2O是线上和线下全流通的数据化工具，电子商务就是非数据商品的数据化。其次，O2O还是一种竞争格局。这决定了以O2O为标志的数据革命时代的四个战场，分别是线上商业智能入口（iphone手机、小米）、线上的销售平台、线下商业的店铺与连锁和顾客的CRM管理。再次，O2O还是媒体和商务之间的交汇协同。最后，O2O是销售模式架构的内核。即：同时架构线上、线下双重业务，两者之间通过“用户数据”连通（即常说的CRM）。这将给未来数据商业提供一条清晰的架构路径：线上运营+线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。公司运营者将必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据粘性。显示更多显示更少作者简介：余金华，原迪思副总裁、乐蜂网自有品牌市场总经理。两次创业，一次小成一次小败。前7年于线下商业公司从事产品开发与营销，后7年从事互联网的营销和电子商务，曾自创“蜂鸣营销”方法论。

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我国一些核心旬刊如下：《安徽农业科学》（旬刊）中国科技核心期刊国内统一刊号CN34-1076/S,国际标准刊号ISSN 0517-6611《小学教学参考》杂志(旬刊)刊号:ISSN1007—9068， CN45-1233/G4《商场现代化》(旬刊) 国家级中文核心期刊《会计之友》(旬刊) 国家一级中文核心期刊刊号：ISSN1004-5937， CN14-1063/F《计算机工程与应用》 （半月刊，已经在2013年正式改为半月刊。）计算机类中文核心期刊刊号：ISSN1002-8331， CN11-2127/TP《集团经济研究》(旬刊) 国家经济类中文核心期刊（注：已经停刊）刊号: ISSN1007-712X ， CN32-1335/F《当代经理人》(旬刊) 中国人文社科核心期刊《商场现代化》(旬刊) 全国中文核心期刊刊号：ISSN 1006-3102，CN 11-3518/TS《商业时代》(旬刊) 全国中文核心期刊刊号：ISSN1002-5863/ CN11-4105/F《微计算机信息》(旬刊) 全国中文核心期刊刊号：ISSN 1008-0570，CN 14-1128/TP《教学与管理》(旬刊) 全国中文核心期刊刊号：ISSN1004-5872，CN14-1024/G4《教育与职业》(旬刊) 全国中文核心期刊刊号：ISSN 1004-3985，CN 11-1004/G4《科技情报开发与分析》 全国优秀科技期刊 华北地区优秀期刊刊号：ISSN 1005-6033 CN 14-1157/N《新课程》(旬刊)全国优秀教育期刊刊号：ISSN1673-2162 ， CN14-1324/G4《新课程学习》（旬刊）全国优秀综合类期刊刊号：ISSN1674-697X ，CN14-1353/O1《山东教育》（旬刊）华东地区优秀期刊刊号：ISSN 1004-0897，CN37-1025/G4

近来商界的热门话题非苏宁莫属，苏宁的困局被热议无限放大，也因此受到很大冲击。苏宁从传统商业时代一路拼杀过来，可谓是顶着血雨腥风决然前行，在商界算得上是一位身经百战的斗士了，在互联网时代的十字路口，苏宁走的路着实可圈可点，既有高光时刻的大手笔投资让人拍手称赞，也有昔日的巨头当前遇到的发展困局。 要想了解一个企业，我们就要全方位的去分析，首先肯定需要对它的掌舵人有一个清晰的了解，苏宁的掌舵人张近东绝对是一个传奇商人，纵观他的商业历程，可见他是一位有情怀的企业家，勇于承担 社会 责任，回馈 社会 ，他给 社会 带来的永远是积极向上的形象，而且确实身体力行的亲力亲为。 我们从他担任的 社会 性职务就能看出来，他绝对是一个古道热肠的英雄主义人物，单从当年200亿救助恒大这件事就能看到他的人性光辉。 苏宁的商业之路可谓是历经艰辛，传统卖场时代的拼杀过往依然历历在目，当年锒铛入狱的国美创始人黄光裕刚出狱不到一年，在今年618年中购物节前悄然露面，仿佛还想跟昔日老对手苏宁及新电商巨头们亲自过过招，而没曾想618刚过，苏宁的负面传闻便不胫而走遍布网络，不由让人扼腕叹息。 接着我们看看苏宁在这些年到底经历了什么？苏宁在传统卖场时代取得了阶段性胜利，期间最大的竞争对手国美因黄光裕事件而减缓了发展步伐，让苏宁着实喘了一口气，但是这口气没缓过来几天，电商时代便来了，淘宝、京东……接踵而至，在这个快速变化的时代，苏宁也在不断转换角色希望能够在新的商业时代取得骄人成绩，但是在电商模块确实是被甩在了时代潮流身后。 苏宁的企业文化里面蕴含着张近东的精神缩影，那就是坚韧不拔的精神，纵然电商发展不尽如人意，但是苏宁在多元化发展下也取得了不错的成绩，多项投资取得不错的成绩，也让苏宁开启了新的商业模式。 这次苏宁的危局起源于苏宁员工宿舍清退事件，然后持续发酵致使苏宁市值大幅缩水，直至停牌重组，这可谓是苏宁面临的一个新的生死劫，在这个互联网高度发达的时代，消息的传播速度以及影响力都在持续增大，铺天盖地的负面消息让苏宁这个巨人显得稍有吃力。 苏宁多元化 探索 确实值得称赞，但是它的主要商业模块依然属于重资产模式，在这个商业时代略显臃肿，另外有很多投资项目并没有取得理想回报，综合原因致使这次商业困局。 纵然面对企业困局，苏宁在风口浪尖上展现出的依然是大格局姿态，积极面对危局，寻找破局之法，在这次危局处理中，苏宁如果能够利用这个危机重新审视自己的商业结构，挺过去便能迎来新的变局革新发展机遇，也只有通过不断地涅槃痛苦才能够继续前行。 儒商研习社通过对苏宁的调研，想向广大商业从业者重申一条商界信条——商业路就是这样荆棘满地，从来没有简单二字可言。希望苏宁在张近东的领导下能够渡过眼前的危局，在磨难中 探索 出一条真正适合苏宁的独有商业模式。

1. 战后日本的商业政策及其作用《现代日本经济》1984年第2期2. 日本商品流通渠道评析《世界经济》1985年第3期3. 日本的中央批发市场《现代日本经济》1986年第6期4. 2000年日本的国际地位 《现代日本经济》1988年第6期5. 中日贸易不平衡的原因及其解决的途径 《日本经济学会论文集》1988年6. 日本综合商社的职能 《日本问题研究》1989年第4期7. 战后日本钢铁价格体制与钢铁流通体制的特点《现代日本经济》1990年第1期8. 70 年代日本商业企业的石油危机对策 《现代日本经济》1990年第4期9. 60年代日本的流通革命《财经论坛》1990年第5期10. 日本的流通系统与贸易摩擦《世界经济》1991年第1期11. 浅论东北亚区域合作与中日关系 《现代日本经济》1991年第6期（共著）12. 战后日本钢铁市场的形成与政府宏观控制《现代日本经济》1992年第2期13. 东北亚区域经济合作的利益关系与障碍 《东北亚论坛》1992年第3期14. 「现代中国における流通改革」（日）山梨学院大学『社会科学研究』第12号1993年10月（与三浦康彦共著）15. 东北亚区域经济合作中的中国东北地区 《经济纵横》1993年第6期16. 日本的商业习惯及其形成的原因《现代日本》1994年第4期17. “暴利”如何反－兼谈我国流通政策的方向《市场经济时报》1995年1月26日18. 日本的商业习惯与经济国际化《日本问题资料》1995年第6期19. 「中国の流通机构と経済体制」『経済学论究』第49卷第3号1995年11月（中国的流通机构与经济体制 关西学院大学《经济学论究》第49卷第3号1995年11月 与桑原秀史合著）20. 「中国の流通改革と卸売批发机构」『商品取引研究』中国的流通改革与批发机构（日）商品研究所《商品交易研究》1996年1月第538、539期21. 也谈“厂家直销”《经济学消息报》1997年4月18日（总224期）22. 从资生堂的经验看我国厂家主导型营销渠道的形成《财经问题研究》1997年12期（人大复印报刊资料《市场营销》1998年2期全文转载）23. 日本行政指导的经济分析《社会科学战线》1998年1期（人大复印报刊资料《新兴学科》1998年1期全文转载）24. 话说“不满意就退货”——浅析我国百货店经营的困惑《经济学消息报》1998年6月26日25. 论商业资本在现代流通中的形态变化《吉林大学社会科学学报》1998年6期26. 生产型企业如何建立自己的营销渠道《企业管理》1998年10期27. 论市场经济下流通政策的目标《财经问题研究》1999年第9期（《湖北商专学报》1999年第1期侵权刊载）28. 新“零售之轮”理论及其对我国零售业态发展的启示《财贸经济》1999年第5期（人大复印报刊资料《商业经济、物资经济》1999年第7期全文转载。）29. 日本竞争政策的历史变迁《现代日本经济》1999年第3期30. 日本竞争思想的历史文化背景剖析《电子科技大学学报》（社科版）1999年第2期31. 对我国竞争政策法的几点思考《经济纵横》1999年第7期32. 大型百货店骤然衰退的原由何在《经济学消息报》1999年7月2日（人大复印报刊资料《商业企业管理》1999年8期索引）33. 「中国における小売业の动向」商品研究所『商品取引研究』2000年1月5日号、1月20日号（中国的零售业态 商品研究所《商品交易研究》2000年1月5日号、1月20日号）34. 「中国における百货店と小売业态の特徴」関西大学商学会『商学论集』第44巻第6号2000年2月（中国的百货店及零售业态的特征 关西大学商学会《商学论集》第44卷第6号2000年2月）35. 我国大型百货店衰退的原因分析《经济纵横》2000年第5期（人大复印报刊资料《商业企业管理》2000年8期全文转载）36. 反垄断法已不再是“经济宪法”《经济学消息报》2000年12月1日（第四十八期）NO.41337. 日本竞争政策过程的制度特征《日本学刊》2001年第2期（2001年3月10日）38. 哈夫模型与城市商圈结构分析方法《财贸经济》2001年第3期（2001年3月11日）（人大复印报刊资料《商贸经济》2002年1期全文转载）39. 现代竞争理论的发展与流派《吉林大学社会科学学报》2001年第2期（2001年3月24日）（人大复印报刊资料《理论经济学》2001年11期全文转载）40. 感悟日本的竞争政策——兼谈后发展国家的竞争政策的评价《经济学消息报》第457期第四版2001年10月5日41. B2C与传统零售业《中国流通经济》2001年第5期（2001年9月23日）42. 论“管制失灵”之成因《经济学消息报》No.480 2002年3月15日43. “进场费”与“买方垄断”《经济学消息报》No.535 2003年4月4日44. 国外对“进场费”的规制《经济学消息报》No.536 2003年4月11日45. “进场费”的规制思路《经济学消息报》No.537 2003年4月18日46. 経済発展过程における日本の竞争政策『公正取引』2003年6月号47. 经济发展过程与竞争政策评价《经济社会体制比较》2003年第4期（双月刊）（人大复印报刊资料F52《外贸经济 国际贸易》2004年1期全文转载）48. 大型零售店“进场费”与“优势地位滥用”规制《吉林大学社会科学学报》2004年第5期（2004年9月24日）（人大复印报刊资料《商贸经济》2004年12期全文转载、人大复印报刊资料《商贸经济》2005年3期全文转载、《中国工商管理研究》2005年第4期改成访谈形式转载，《郴州工商》2006年1期部分转载）48-1《市场营销导刊》2003年第5期（2003-10-25）双月刊48-2《经贸参考》2005年第3期（总第243期）“进场费”与“优势地位滥用”规制49. 我国城市商业网点规划有误区《经济学消息报》No.602 2004年7月16日第6版49-1我国城市商业网点规划中的几个误区《经贸参考》2004年第11期（约稿）49-2我国城市商业网点规划中的几个误区《商会信息》2004年第16期49-3坏规划 好规划《商业时代》2004年第29期50. 全面开放：挑战政府执政能力《中国商报》市场周报2004年12月5日第2版（约稿）51. 零售业态分类新标准中需要探讨的几个问题《市场营销导刊》2005年第3期（2005-6-25）51-1零售业态分类新标准中需要探讨的几个问题《经贸参考》20 05年第1期52. 零售业态发展规律与城市商业网点规划《商业时代》（旬刊）2005年8月第23期53. 我国豪华百货店“品牌联营”模式探讨《商业时代》（旬刊）2005年9月第27期 吴小丁、袁宁、徐红竹54. 论竞争政策的本质《学习与探索》2005年第5期55. 郊外型购物中心的理论解释《商业时代》（旬刊）2006年第7期56. 韩国零售业态发展及政府规制《东北亚论坛》2006年第5期 吴小丁、朴栋淑57. 零售业过度竞争的理论界定及判断标准《财贸经济》2007年8期 吴小丁 王锐 王晓彦57-1零售业过度竞争的理论界定及判断标准《零售研究》2006年第2期（6月）58. 吉林省大型零售企业过度竞争的原因分析及政策建议《经济纵横》2007年第12期 吴小丁、王晓彦59. “万村千乡”龙头企业全面亏损的政策思考《市场营销导刊》2008年4月20日 第2期 吴小丁 王晓彦60. “品牌联营”模式对百货店业态的质疑 《吉林大学社会科学学报》2008年第5期61. 吉林省“万村千乡”的物流“伤”《中国商贸》2008年第5期，吴小丁 王晓彦62. 我国个体商铺的发展历程及现状特征《商业时代》2008年5月第15期吴小丁、施晓峰、孟艳华63. 百货店业态的服务要素对店铺印象的影响--基于晕轮效应理论的解释《商业经济与管理》2008年7期 侯旻、吴小丁

1．《股份化不是国营企业改革的目标模式》，《经济学周报》1987年6月2．《改革和完善筵席税的设想》，《税务学刊》1992年6月3．《恢复关贸总协定缔约国地位的财政影响及对策》，《当代财经》1993年5月4、《缩小东西部差距的财税金融对策》，《当代财经》，1996年8月，并于1996年11月被人大复印资料《财政与税收》全文转载5．《国外国有资产监管模式及启示》， 1997年12月《贵州财经学院学报》，后被收编于《财税改革与发展研究》一书6．《加强行政事业费管理，提高财政支出效益》，主笔，1998年11月发表于《财经改革》。7．《校园网招标攻略》，《中国电脑教育报》2001年3月9．《怎样缩小东西部地区经济发展差距》，《商业时代》2002年11月10．《运用电子手段加强税务稽查》，《商业时代》2003年5月第9期11．《企业财务管理过程中的税收筹划策略》，2004年2月《商业研究》第4期12．《预算会计记帐方法改革》省财政厅课题，课题组成员，1996年通过浙江省财政学会鉴定13．《对金华市现代物流发展的思考》市社科联课题，组长、主笔，2004年初完成14．《金华市现代物流发展的调查及对策建议》校级课题，2003年底独立完成 1．《企业财务管理的税收筹划》《新世纪中国财经理论与实践研究》，2002.6月中国致公出版社出版；2．《国家税收》省编教材，参编，1994年6月由电子工业出版社出版3．《税务稽查》部编教材，参编，2002年12月由中国财政经济出版社出版4．《税务稽查学习指导书》参编，2002年12月由中国财政经济出版社出版5．《政府采购手册》参编，2002年4月由民主与建国出版社出版6．《税收筹划理论与实践》合著，2003年6月由吉林人民出版社出版课题

不断地簇链自己的技术的时候，同时不断的塑造自己的形象。。。。

这个是可以到国家新闻总署可以查的到的。

智能便利店是一种创新型的社区零售商业模式，除了拥有传统便利店的销售能力之外，它还把方圆3公里社区家庭服务类的所有内容链接到便利店来，并支持手机端下单及送货上门服务，为社区居民提供一站式生活服务，满足消费者的所有社区需求，让居民足不出户，动动手指即可享受“想到即刻得到”的极致购物体验。从长远来看，智能便利店是智能商业中的重要一环，在社区智能商业中具有社区生活服务链接器的作用。从云媒的讯猫智能商业的规划来看，智能便利店以及智能供应链等系统形成的商业模式，不仅可以促进社区商业的繁荣，还将实现商贸流通产业的全面智能化升级。

金错刀的诗句有：佳人金错刀，荧荧金错刀。金错刀的诗句有：云有素书金错刀，佳人金错刀。拼音是：jīncuòdāo。结构是：金(上下结构)错(左右结构)刀(独体结构)。注音是：ㄐ一ㄣㄘㄨㄛ_ㄉㄠ。金错刀的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】1.古代钱币名。王莽摄政时铸造_以黄金错镂其文。也称错刀。2.泛指钱财。3.刀名。4.写字_绘画的一种笔体。二、引证解释⒈古代钱币名。王莽摄政时铸造，以黄金错镂其文。也称错刀。引《东观汉记·邓遵传》：“_赐遵金错刀五十。”⒉泛指钱财。参见“错刀”。引汉张衡《四愁诗》：“美人赠我金错刀，何以报之英琼瑶。”宋梅尧臣《饮刘原甫家》诗：“次观金错刀一刀平五千。”亦省称“金错”。宋沉辽《奉酬伯昌志国所示古调》：“惭无锦绣段，何以报金错。”明王骥德《男王后》第三折：“姑娘！我本游学韩童，获侍吹_秦女，辱投金错，惭报琼瑶。”清冒襄《影梅庵忆语》：“余出入应酬之费，与荆人日用金错泉布，皆出姬手。”⒊刀名。引三国吴谢承《后汉书·冯绲》：“武陵五溪蛮夷作难，_遣车骑将军冯_南征，_表奏应奉，赐金错刀一具。”唐谷神子《博异志·王昌龄》：“当市草履子时，兼市金错刀子一副，贮在履子内。”⒋写字、绘画的一种笔体。引《宣和画谱·李煜》：“李氏能文善书画。书作颤笔_曲之状，遒劲如寒松霜竹，谓之金错刀。”清金农《吴丈弘谟携酒过寓园竹间对酌长句奉酬》：“君言秋凉再连话，为我泼墨画出金错刀。”三、国语词典一种古代的钱币。为汉王莽时所铸，见《汉书．卷二四．食货志下》。四、网络解释金错刀（科技商业观察家）金错刀《数字商业时代》主笔原名丁鹏飞，网易商业频道特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现为《数字商业时代》主笔。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。金错刀（词语解释）金错刀有三种解释，一种是汉朝王莽所铸的一种钱币，另外两种是书法的笔法和字体，前者为南唐后主李煜所创，后者曾在唐朝张彦远的著作《法书要录》上记录。关于金错刀的诗词《金错刀行》《金错刀·倾囊倒箧皆珍怪》《金错刀·行严居南岸汪山，赋此寄怀》关于金错刀的成语镂金错彩镂金错采错节盘根错彩镂金将错就错骈兴错出大马金刀关于金错刀的词语冤假错案盘互交错镂金错彩山珍海错骈兴错出错节盘根献酬交错镂金错采大马金刀错彩镂金点此查看更多关于金错刀的详细信息

很多人是贝克汉姆的球迷，一提起他来便津津乐道，满是对他的崇拜和羡慕。贝克汉姆的影响力为何如此之大？有人说他是受妻子维多利亚的影响，还有人说是靠自己的努力。而贝克汉姆不仅是在球场上球技精湛，他在商业上成为了一个足球明星。他的老婆维多利亚，大家没有人不熟悉的。维多利亚对贝克汉姆的改变是十分大的，在英国国内，贝克汉姆被认为是英国工人阶级的足球代表，而这个阶级也是贝克汉姆本土球迷的重大组成部分。但是维多利亚在很长的一段时间都试图将贝克汉姆打造成上流社会的代表，让贝克汉姆的身价一路上增。西蒙·福勒相对于维度利亚，大家可能知道的少一些。他是《美国偶像》和《舞林争霸》两部被艾美奖提名的电影制片人，凭借着与维多利亚的私人关系，确定了与贝克汉姆的合作。他帮助贝克汉姆夫妇提供了“贝克汉姆形象公司”等，并且利用自己在体育圈和影视圈的关系，进行多运动的元素融合并开展商业活动。两位对他的帮助十分大，他们的保驾护航让贝克汉姆在球场内外都能如鱼得水地迅速走上正轨。其实说来贝克汉姆的性格十分单纯，甚至就和不少人去批判他的一样，他没有太多的主见和控制欲，而他所遇见的人主见性极强，便帮助了他各方面道路的发展。要有自己的努力天赋加上好运，才有如今这么大的影响力。

发私信了，不懂的再问我

20世纪初

没邮箱怎么发？

邮箱呢？

邮箱在哪？

已发站内信

一切，都在变 阴阳流转，四季变化，规律操控着一切往前推荐和循环。商业，创业，赚钱，营销这些生活主旋律的逻辑也在发生着从未有过的变化，或者说，我们从没经历过的变化。 如果想要在未来的商业世界里，赚钱江湖里站得住脚，打开属于自己的一个财富口子，首先，你要搞明白的，就是未来商业的核心根源逻辑。 你拿着几年前，十几年前，几十年前的地图，怎么在新城市里导航？顽固的坚守着昨天过往的思维，逻辑和经验，怎么看见明天的样子？ 又如何配拥有未来的曙光？ 到底，发生了什么根本性的变化呢？未来商业的核心逻辑又是什么呢？我们这篇文章，将从不一样的视角，带你抢先登录未来新商业的阵地！ 01过去的商业核心逻辑是“物以类聚”，未来的商业核心逻辑是“人以群分”。 也就是说，传统的赚钱逻辑是基于“产品”为中心，未来的赚钱逻辑则是基于“人群”为中心。记住，是人群，不是人。 近代的商业社会开始，“产品”就是市场经济的基础，无论是经济学界还是哲学家，社会学家，都是围绕产品舒展自己的理论，并延伸出来营销学，管理学，定位学，品牌学等等的一系列概念。 无非都是基于产品本身延申出来的服务型学问，也就是一切都是为了服务产品的。 为什么？ 近代开始，人们的生活从贫穷到富有，也见证者需求的不断提升。 当战争结束，社会归于平静，人们开始把填饱肚子，满足生活条件的基本功能作为了首要需求，这个时候，就需要大量的产品来填补生活。 也就是说，进入了第一个阶段：需求升级 1-供不应求。 只要你有产品，无论好坏，完美还是次品，都会被一抢而空。只要你能从厂家弄到货，就根本不缺消费者。因为那个时候的消费者的生活里严重缺少产品。所以，谁有货，谁就是赢家。 造就了一大批的工厂老板，批发商，二道贩子们。而当下的财富主流好像依然是这些人，但是好像雄风不再，运气不在。 经历过一段时间的供不应求，慢慢的，聪明人越来越多。做生意的越来越多，产品越来越多品牌越来越多。 在一个短暂的供求平衡的节点过后，整个商业世界已经全面进入了第二个阶段： 2-供大于求 什么意思呢？ 就是产品同质化严重，品牌竞争白热化明星竞争白热化渠道竞争白热化 总之，一句话：生意不好做了。 也就是说，生意人越来越多，原因就是赚钱太好赚了，产品太好卖了。现在，卖的多了，竞争激烈。 而消费者这边呢？需求依然在，但是，不知道该选择什么，不知道该相信什么，不知道哪个产品到底好。更不知道自己应该需要什么。 所以，他也会购买，线上线下，都会买。但是永远不再有忠诚度。因为，当他稍微有点忠诚度的时候。 一款新概念的产品和新诱惑的商品就出来了。 直接导致，消费者没有安全感，销售方更没有安全感。所以，人越来越懒的动脑子，产品越来越难挤进消费者的视线。 人找产品，选产品，对比产品的时代已经过去，产品反向定制给人群，社群的领袖推荐时代必然到来。 仅仅满足“使用”需求的时代已经过去，满足一切“物质，精神，灵魂”需求的时代必然到来。 简单点，也就是说，在社群里，消费者通过社群领袖和社群成员的精神教育和洗礼，会自然的使用带有这个群体特征的一切产品。而不会盲目自己动脑选在品牌或者其他产品。社群群体的特性是排他的。一旦连接，复购和转介绍才是核心。 当然了，前提是，消费者在社群里获取的虚拟价值已经大于物质产品价值。这种信任的建立，是坚不可摧的真正防火墙。 新旧商业中心对比产品人找产品消费者自己动脑决策满足物质需求社群产品找人社群领袖统一决策满足一切需求 一切，都没变人性和人的需求从来没有变过，只是不同的时期，不同的外界条件释放的层面和深度不同而已。 人从高维的智慧空间来，本身具备物质，精神，灵魂的一切需要。只是不同的社会环境和条件决定了释放的需求不同。 所以，占领未来新商业的核心在于搞清楚不变的东西。不变才能应万变。 这个东西叫做：人性需求 02人性需求 举个例子：非洲的兄弟，社会环境和条件决定了当下人的需求就是：有的吃，有的住。 满足以后，要吃得好，住的好 再满足以后，要吃的品牌，住的品牌 再满足以后，要吃的有精神，住的有文化 再满足以后，........ 无止境。 人性的需求是无止境的。人的追求到最后，就是神，就是光，就是无限，就是不知道。 人，只要有条件，就一定会经历物质，精神，灵魂的需求升级和升维。 而，当下的商业世界和社会，物质泛滥，精神和灵魂的需求即将暴增。 所以，单纯物质维度的一切，将不符合未来的商业产品。 这也是为啥那些做产品的老板，商人在今天这个时代，用以前的认知根本找不到感觉的原因，也就是说，以前的思维，知识，方法，套路，手段都没有用了。 再一个，需求的升级核心是信息技术和传播的升级。 5G的到来，会打破很多的商业信息差，传统的营销套路，商业模式说白了都是对人们智商和智慧的侮辱，也就是说，这个时代，你跟消费者玩心眼，耍聪明已经过时了。消费者比传统老板更懂得什么东西好，什么知识好。 所以，一切玩套路的人，必将像个小丑一样曝光在消费者面前。虽然这些玩套路的人是上个时代的王者。 而社群化的壮大和发展，将不同精神维度，灵魂维度的人群，切割成一个个的圈子和社群。人们在这个里面找到存在感，安全感，认同感，爱，连接和贡献感。 一切的精神和灵魂的满足，还有认知边界的提升，都在社群里轻松实现。 所以，社群，将一定是新商业的主要阵地。 因为这里不允许欺骗，套路和虚伪的存在。低头不见抬头见，谁也不能持续的伪装，逼着你要做一个好人，付出的人，同频的人。 所以，一旦进入这样的环境，整个商业逻辑必将改写。 未来的商业赚钱框架一定是：社群（能量场）＋知识（精神）＋产品（物质）这三样东西一起卖。也就是卖人需求的全过程。 三者合一才是未来产品。 传统流量时代将不复存在传统产品时代将不复存在全心的商业时代将扑面而来 商业的升维，就是社会文明的升维。 庆幸，我们生活在这样的时代和这样的未来。 全心创客联盟，将承担未来心商业的创造和共建责任，用创业的梦想和激情点燃下一个商业时代的火种。让心商业文明横扫整个商业世界。 把产品当成生活文化，生活方式。把流量当成人，当成一个立体需求的人。把商业和创业当成寻找生命意义，看见生命本我的过程。 将是我们余生的一切。 全民创业，全民创造，全民觉醒将是下一个终极时代的旋律。而，社群，既是练兵场，又是生活场，更是生命觉醒场。 【人以群分】这四个字，将是未来商业的核心底层逻辑！ 你好，未来。你好，自己。

《O2O进化论》（板砖大余）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/10P9sXiKzHRF9g3Np5IDTmw 提取码：RQSX书名：O2O进化论作者：板砖大余豆瓣评分：6.6出版社：中信出版社出版年份：2014-5页数：251内容简介：在互联网的1.0时代，Online的商业和Offline的商业就像是两条平行线，没有交汇点，在移动浪潮下，他们正在交汇，这就是O2O（Online to Offline）。于是，人们认为：O2O就是线下将线上作为销售前台。结论是对的，但并非简单相加就可以达到。人们已经进入数据革命时期，O2O是线上和线下全流通的数据化工具，电子商务就是非数据商品的数据化。其次，O2O还是一种竞争格局。这决定了以O2O为标志的数据革命时代的四个战场，分别是线上商业智能入口（iphone手机、小米）、线上的销售平台、线下商业的店铺与连锁和顾客的CRM管理。再次，O2O还是媒体和商务之间的交汇协同。最后，O2O是销售模式架构的内核。即：同时架构线上、线下双重业务，两者之间通过“用户数据”连通（即常说的CRM）。这将给未来数据商业提供一条清晰的架构路径：线上运营+线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。公司运营者将必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据粘性。作者简介：余金华，原迪思副总裁、乐蜂网自有品牌市场总经理。两次创业，一次小成一次小败。前7年于线下商业公司从事产品开发与营销，后7年从事互联网的营销和电子商务，曾自创“蜂鸣营销”方法论。

SpaceX载人龙飞船发射成功，这次发射会对航天届带来说意义重大，因为这是载人商业航天取得的重大突破，意味着商业航天进入了新的时代，同时也意味着2011年NASA的航天飞机退役后，NASA再次具备了航天能力。 SpaceX载人龙飞船在北京时间2021年5月31日在肯尼迪发射中心发射成功，这次发射采用的是Block 5运载火箭，这次龙飞船上搭载了两名宇航员，分别是道格拉斯G赫尔利跟罗伯特L贝恩肯，这两位宇航员都曾经三次进入过太空，累计太空飞行时间超过了708小时，其中包括了37小时的太空行走时间，可以说具有丰富的太空经验。 这次发射采用的龙飞船是第二代飞船，可以自动与空间站完成对接，而且这次龙飞船具有“全程逃逸”能力，这次发射成功对航天届来说意义重大，下面就来说一说对航天届带来那些意义： 一、航天飞行器进入了商业时代 众所周知，SpaceX是一家商业公司，其创始人埃隆马斯克被称为现实版的钢铁侠，而SpaceX之前成功的进行过火箭回收，这就极大的降低了火箭发射的成本，如今载人龙飞船发射的成功，可以说是世界上第一家具备这些能力的个人公司，拉开了航天飞行商业化的序幕。 二、重新激活了太空 探索 时代 美国在2011年航天飞机退役后，出于成本的考虑，官方就没有再制造过航天飞机，这次龙飞船的发射成功，成功激活了人们对于太空 探索 的热情，太空 探索 进入了新的时代。 你知道SpaceX载人龙飞船发射成功，这次发射会对航天届带来哪些意义？

刘曼红教授于1994年获取康奈尔大学经济学博士，1993年-1997年曾在哈佛大学担任副研究员，她在中国风险投资领域有很多论著。所著《风险投资：创新与金融》（中国人民大学出版社，1998年）是中国最早的风险投资专著之一。作为第一本系统地介绍风险投资概念的书，这本书曾经为中国第一代本土风险投资家起到一定的指导作用。刘曼红教授是国内最早从事天使投资学术研究的学者之一，所著《创业投资圣经-天使投资理论与实践》是国内最早全面阐述天使投资理念的专著，是天使投资业界的“红宝书”。2013：《Renewable Energy in China:Towards a Green Economy》. Enrich Professional Publishing, Singapore,Septemper 2013；2011 ；《中国创投20年》．与陈友忠、廖俊霞合作．中国发展出版社，2011年11月，获和讯年度最佳金融类图书奖；2011 <Green Economy and its Implementation in China>; Enrich Professional Publishing,Singapore,May 2011；2011 ；《绿色经济及在中国的实施》．与成思危合作．香港普罗出版社，2011年5月；2011　《风险投资学》．与Pascal Levensohn 合作．对外经济贸易大学出版社．2011年5月；2010 ；《投资管理学》（译）．中国人民大学出版社；2010 <Analysis of College Students Entrepreneurship Environment and Policy in China>,International Conference of Academy of Innovation and　Entrepreneurship(AIE2009）(CPCI-SSH检索）；2010 <Equipment Pricing on the Decision-making of Patent Transfer and Renewal>,International Conference of Academy of Innovation and Entrepreneurship(AIE2009）（CPCI-SSH检索）；2009 <New China Business Strategies: Chinese and American Companies As Global Partners （Hardcover）>,co authored with: John Miligan-Whyte,Howard Jiang and Dai min,Specialist Press International,Aug 2009；2009 《创业投资圣经——天使投资理论与实践》．经济管理出版社，2009年12月；2009 《公司理财（第2版）》（21世纪工商管理系列教材）．中国人民大学出版社；2009 《英汉金融与投资实用词汇手册》．清华大学出版社；2009 < Analysis of College Student Entrepreneurship Environment and Policy in China>,Congress of the Academy of Innovation and Entrepreneurship 2009,ChinaWaterPowe Press(ISTP). July 2009,pp424-430；2009 ；刘曼红，秋永霞．绿色风险投资推动绿色．GDP生产力研究[J],2009年7月上半月刊；2009 ；刘曼红，秋永霞．兰州学刊[J]．议危机下中国风险投资的发展，2009年11；2009 ；刘曼红，秋永霞．第六届创新与管理国际学术会议，Green Venture Capital in China，（被ISTP收录检索）；2008 ；杨林，杨栋，刘曼红．《中国证券市场与外部信息的均衡性》[J]．清华大学学报（自然科学版）,2008年12期；2008 Robert Vincin，刘曼红．《人类的珍贵资产》[J]．环境保护,2008年13期；2007 《从道琼斯可持续发展指数（DJSI）到中国德益投资（EI）――社会责任投资指数的影响和意义》．《环境经济》，2007年第8期；2007 《倡导银行德益投资》．《中国科技投资》，2007年第5期；2007 《抵押担保机制在贷款契约中的有效性分析》．《中国金融》，2007年第8期；2007 《风险投资基金评价方法比较》．《商业时代》，2007年第7期；2006 <Consumer Credit Business and the Financing Dilemma of SMBs>；，《科学引文索引》（SCI）、《工程索引》（EI）、《人文社会科学引文索引》（SSCI)、《艺术与人文科学引文索引》（A&HCI），2006；2006 <Government Role in China"s Venture Capital>；，《科学引文索引》（SCI）、《工程索引》（EI）、《人文社会科学引文索引》（SSCI）、《艺术与人文科学引文索引》（A&HCI），2006；2006 ；《Chinese VCs vs. Foreign VCs: A Closer Look at China"s Venture Capital Market》．《International Journal of Technology Management》（SSCI检索），Vol. 1/2,2006；2006 ；《中国本土风险投资为何不足？――一个人力资本视角的解释》．《经济管理》2006年第9期；2006 ；《银行贷款与中小企业融资》．《中国科技投资》，2006年第12期；2006 ；《风险投资软环境中的风险投资家――性质、作用机理和筛选机制》．《商业研究》，2006年第19期；2006 ；《中国风险投资新动向》．《新财经》，2006年第11期；2006 ；《中外风险投资对比研究》．《商业时代》，2006年第23期；2006 ；《中国风险投资特征》．《中国风险投资发展报告》，8/1/2006；2006 ；《国有产权交易市场的制度功能、效率及相关基础设施的构建》．《兰州学刊》，2006年第7期；2006 ；《中国创新经济与产权交易市场》．《税务与经济》，2006年第4期；2006 ；《中国中小企业融资的误区与对策》．《生态经济》，2006年第7期；2006 ；《风险投资成功退出的风险识别与微观控制路径设计》．《中央财经大学学报》，2006年第5期；2006 ；《住房抵押贷款证券化的风险与防范分析》．《社会科学家》，2006年第2期；2006 ；《股权稀释中的价值增值》．《经济与管理研究》，2006年第3期；2006 ；《英国的非公开权益资本与风险投资》．《国际金融研究》，2006年第2期；2005 ；《发展风险投资，克服创业者陷阱》．《华中师范大学学报》，第1期；2005 ；《风险投资在构建创业企业治理机制中的作用》．《管理现代化》，第1期；2005 ；《外资进入中国风险资本市场浅析》．《科学管理研究》，第6期；2005 ；《十年风险投资》．中国风险投资研究院（香港）《中国风险投资》第2期；2004 ；《民间资本的作用：企业家如何与中国的非公开权益资本对接》（与哈佛大学Bat Batjargal 合著）．发表于美国核心刊物Organization Science,4月；2004 ；《风险投资理论：投资过程研究的理论发展和前沿》．《国际金融研究》，第三期；2004 ；《将外资引入国有控股风险投资公司》．《商业周刊》，中文版月刊第7期；2003 ；《天使投资与民间资本》．机械工业出版社；2003 ；《中国中小企业融资问题研究》，中国人民大学出版社；2003 ；《中外合资风险投资的必然性和可能性》，《科技与企业》，第10期；2003 ；《中国风险投资发展的现状，存在的问题与前景》，2003年3 刊于由中国社会科学出版社出版的《风险投资在中国的发展》一书；2002 　《风险投资的特征》．《中国创业投资与高科技》，1月；2002　<VentureCapital in China>；． SPRIE Conference,Standford University,July ；2002　《西方金融理论在中国证券市场的应用》．《证券市场导报》，1月；2001　《长期投资等待收益的教授》，《光明日报》，2月；2001 <Venture Capital and Business Ethics in China>；． with Stephan Rothlin．《 Profile of Poverty and Network of Power》， Madras,India,Feb. 2001；2001　《中国风险投资现状浅析》．《广东风险投资》，1月；1999　《中国风险投资谨慎十大误区》，《经济日报》，10月；1999　《风险投资的出口途径问题研究》，《证券市场导报》，4月；1998　《风险投资探析》，《金融研究》，10月；1998　A Note on India"s Venture Capital Industry， Harvard Business School ；

1．《浙江湖州新发现的朱子家谱及其所反映的主要情况》，《福建论坛》，2003年2．《当前农村合作经济组织发展现状调查研究》，《农业经济》，2004年3．《发展生态旅游实现可持续发展》，《华东经济管理》，2004年4．《区域创新能力提升与人才战略》，《商业时代》，2005年5．《长三角县域招商引资经验探析》，《商业时代》，2005年6．《建设绿色环境，振兴绿色产业，发展生态经济》，《商业研究》，2005年7．《走可持续发展的特色接轨融入之路》，《商业研究》，2005年8．《旅游文化》，浙大出版社，2005年，副主编9．《长三角地区乡村旅游发展的条件分析》，《特区经济》，2006年10．《农村旅游的消费需求趋向与发展对策》，《中国旅游报》，2006年11．《高校服务乡村旅游发展探析》，《安徽农业科学》，2007年12．《旅游文化》，浙大出版社，2005年，副主编13．《六朝时期浙江苕溪流域的农田水利建设》，《历史教学问题》，2003年14．《明清时期浙北杭嘉湖市镇的徽商》，《安徽师范大学学报》，2003年，湖州市社会科学优秀成果三等奖。15．《明清时期湖丝贸易市场探析》，《浙江经济》，2003年16．《明清时期湖丝贸易兴盛原因探析》，《浙江社会科学》，2004年，湖州市社会科学优秀成果三等奖。17．《略论六朝时期浙江苕溪流域经济圈的形成》，《浙江学刊》，2003年，湖州市社会科学优秀成果三等奖18．《上海与长三角区域经济关系的历史考察》，《长江论坛》，2004年19．《上海开埠与浙北生丝及产品市场近代转型》，《上海商学院学报》，2003年20．《历史时期长江三角洲地区人地关系的调适》，《长江论坛》，2003年21．《长三角地区城市文化竞争力浅探》，《长江论坛》，2004年22．《六朝时期长三角地区的经济开发及特点》，《社会科学战线》，2003年23．《集聚和扩散：明清至今浙北地区与上海社会经济关系史研究》，吉林人民出版社，2003年,湖州市社会科学优秀成果一等奖。24．《明清时期的地域商人与浙北区域经济的发展》，《浙江社会科学》，2003年

顾问 周运锦 （院长、教授）中共党员，教授, 硕士研究生导师，赣南师范学院商学院院长，江西省高等学校中青年学科带头人，江西省高校教学名师，江西省新世纪“百千万人才工程”人选。主要从事工商管理的教学和研究工作。出版《营销法眼：顾客关系管理》、《中国企业管理科学案例库教程：市场营销》、《贩卖奥运：运动营销攻略守则》等著作4部，在《商业时代》、《商场现代化》、《中国市场》等学术期刊发表论文11篇；研究成果获奖多项，获江西省社科成果二等奖1项，三等奖1项，赣州市政府社科成果二等奖1项，获江西省教学成果二等奖1项。主持了赣州市政府重点资助课题《 赣州市现代物流 2006-2015 年发展规划研究》，企业委托项目《赣州市仓储配送中心建设项目可行性研究》。指导老师 黄桂红（副教授）赣南师范学院商学院信息管理教研室主任 。主要讲授的课程有《管理信息系统》、《企业资源计划》、《供应链管理》、《物流管理》、《物流系统分析》等课程。近年来，主持参与省级以上科研课题15项，参与3本专著的编写，在省级以上专业期刊发表论文9篇，其中在核心期刊发表6篇。 获学院及省级奖项共9项。参与完成企业委托横向课题《赣州市特津钨钼有限公司物流信息系统开发与设计》，参与完成 赣州 市重点资助课题 《 赣州市现代物流 2006-2015 年发展规划研究 》，主持完成赣州市社科研究课题《赣州市现代物流发展现状问题与对策研究》。论文《论逆向物流与企业营销的协同发展》获《商业时代》2006第一季度优秀论文三等奖。

兵荒马乱的兵荒意思是：兵，借指战争；荒，指社会秩序极不安定。兵荒马乱，汉语成语，意思是指社会秩序不安定。形容战争期间社会混乱不安的现象。出自《梧桐叶》第四折：“那兵荒马乱，定然遭驱被掳。兵荒马乱的短句：1、但愿上苍保佑我们，此生不必再过那种兵荒马乱的日子。2、在那兵荒马乱的岁月里，能保住小命已算幸运的了，那还敢再奢望些什麽。3、不用驳回，兵荒马乱的！4、当然，在兵荒马乱的年代，每一个四肢健全的年轻人，都有可能被徵召到前线去打仗。5、然而，由此导致的大规模金融和贸易失衡现象使得第一个商业时代在20世纪30年代早期发生的经济大萧条中陷入一片兵荒马乱之中。6、那年头兵荒马乱的，不知有多少人妻离子散。7、残酷的爱情在兵荒马乱的年代留存。8、糊涂鬼回答：兵荒马乱糟蹋了！9、日冶期间，兹值兵荒马乱，逃难到吉胆的人数大大增加。10、这一路上兵荒马乱的，谁也没把握说一定逃得出来。11、一旦战争开打，必然到处兵荒马乱，人们颠沛困顿，流离失所。12、小秀才答：兵荒马乱糟践了。13、现在兵荒马乱，要找一名士兵很难。

帝国时代3决定版目前已经推出13.690版本，新版本追加了部分作战单位，下面给大家分享帝国时代3决定版13.690版本更新日志版本亮点1、国际妇女节活动(3月15日~4月12日)帝国时代3决定版通过一次新活动来庆祝妇女历史月。在限定时间内，玩家可以通过完成挑战任务解锁头像、探险家皮肤和作弊码。(译注：活动详情请见游戏内的描述，这里不再赘述，活动奖励包括头像、英国探险家皮肤、将村民变为达荷美战士的作弊码“Granny Nanny”)注意，如果想要保留活动解锁的模组和档案头像，请在活动期间登录Xbox Live账号。登录、获得奖励、享受活动吧!——帝国时代团队2、新单位：战列舰今天，英国成为了第一个能够使用拥有(单侧)18门炮的海上霸主的文明。战列舰仅能从主城送达。(译注：注意，其攻击力低但是攻击间隔仅为0.5单位时间)3、英国的5张新卡无限-大不列颠帝国万岁(时代4)卡片：送达一艘战列舰，第一次之后每次送达需要1000钱币。格林威治时间(时代1)卡片：送达一辆交易站马车。每座拥有的交易站会减少科技和时代研发时间当前值的25%。攻城箭术(时代3)卡片：长弓兵可以以远距攻击的射程以火箭矢攻击建筑，并可以对建筑造成持续10秒、每秒1点的燃烧伤害。无限-8名长弓兵(时代3)卡片：取代了原先的单次8名长弓兵船运。游骑兵(时代4)卡片：用游骑兵(译注：长枪兵/散兵类)取代长弓兵。已研发的长弓兵科技会被游骑兵继承。在帝国三所代表的时代中，其为英国军队的关键组成部分，重要性不亚于长弓兵。4、两张新地图(译注：地图描述请见游戏内，这里不再赘述)阿拉伯刚果盆地5、优化了的警告/信号系统(测试阶段)基于玩家反馈，我们更新了目前的信号系统。该系统目前在测试阶段，不代表最终品质。该系统目前包括：警告信号：在游戏画面中增加了指示器;在聊天窗口增加了文本提示;新的警告信号取代了旧版，可以通过鼠标点击信号按钮或者Alt+左键使用。默认的信号与危险信号共用一个图标。交流信号：交流信号在多人游戏和合作场景游戏中拓展了信号功能。现有4种交流信号选项：危险、攻击、援助、注意。可以通过Alt+右键选择并使用。(译注：单人游戏中不能使用)6、照相模式照相模式是帝国时代3决定版的一个新特性。在该模式下，玩家们可以使用工具自由进行拍摄。我们的目标是设计一个方便好用的截屏工具，让玩家能更容易地在社区中分享。照相模式可以在暂停菜单中使用。该功能目前在测试阶段，不代表最终品质。控制：保存路径：C:Users用户名GamesAge of Empires 3 DEScreenshots。可以通过照相模式中的按钮打开该文件夹。限制：摄像头有上下高度限制、只能在比地图稍大一些的范围内移动，且能穿过建筑。我们非常期待你们的截图!稳定性与性能修复了一个罕见的失去同步的问题。该问题会在使用豪萨舌蝇破坏卡片时出现。降低了低图形设置下的内存消耗。图形图像缩小了鲸鱼动画的范围，让玩家能够更容易找到鲸鱼的捕捞位置。音频更新了拉科塔和豪德诺索尼的单位音频。游戏界面鹰游击武士现在被正确地标记为“远程突击步兵”。现在指令面板中的单位训练按钮会在没有人口空间时显示红色底色，在没有足够资源时显示黑色底色。修复了导致社交菜单在特定条件下无法打开的一个问题。修复了导致DLC主城会重复显示的一个罕见问题。修复了各语言下若干翻译问题。“豪萨的陨落”战役现在能正确显示非英语环境下的胜利与失败文本。修复了新闻界面的网页链接。修复了科技树中若干不准确的内容。修复了若干文本截断问题。修复了缺失的奥扎克和普利茅斯的地图预览图。快捷键/热键旧版快捷键现在提供了碉堡中中国旗军的键位绑定。旧版快捷键现在提供了村民快捷键组中的水牛键位。游戏内容船类现在不会因为受损而难以选中(比如日本船、铁甲船、奥斯曼轻帆船/箭船和福船)。非洲文明通过盟友获得的船只现在能够随时代自动升级。美国汽轮现在能训练轻骑兵。大庄园现在受柏柏尔谷仓科技、苏丹哈库拉系统、苏丹红海马车的影响。西班牙的“队伍：训练古老的士兵单位”卡片现在对墨西哥叛乱者生效。现在埃塞俄比亚的“堡垒指挥官”卡片能正常生效。修复了导致部落集市在附近的矿采完后不会消失的一个罕见问题。德国探险家不再会在送出“设置军营”卡片后失去特定的能力。战役历史战役：三王之战中的码头现在都可以训练箭船/轻帆船。文明平衡性通用义勇军：生命值320→360;远程抗性50%→40%;攻击力35→38;成本350→300钱币;不再受反步兵步枪科技加成;人口2→3。秘鲁军团：榴弹攻击射程16→14;对炮兵伤害倍率1x→0.5x;伤害范围3→2。苏丹德尔维希：成本50食物40木材→50食物45木材。卡努里护卫：远程抗性40%→30%。德国步兵：人口2→3。为欧洲标准单位卡片上色，更易于分辨。我们知道目前牲畜市场的初始汇率存在问题。阿兹特克骨头墙卡片：每损失2→3名骷髅武士送达1位骷髅武士。战神大庙援助卡片：移速加成+0.5→+0.25。英国后勤人员(时代2升级选项)：效果改为送达1辆兵工厂马车与一项免费的兵工厂科技。庄园房屋：成本从140重置为135木材。初始资源：300食物300木材→200食物300木材。【新卡片】无限-大不列颠帝国万岁(时代4)卡片：送达一艘战列舰，第一次之后每次送达需要1000钱币。【新卡片】格林威治时间(时代1)卡片：送达一辆交易站马车。每座拥有的交易站会减少科技和时代研发时间当前值的25%。【新卡片】攻城箭术(时代3)卡片：长弓兵可以以远距攻击的射程以火箭矢攻击建筑，并可以对建筑造成持续10秒、每秒1点的燃烧伤害。【新卡片】无限-8名长弓兵(时代3)卡片：取代了原先的单次8名长弓兵船运。【新卡片】游骑兵(时代4)卡片：用游骑兵(译注：长枪兵/散兵类)取代长弓兵。已研发的长弓兵科技会被游骑兵继承。在帝国三所代表的时代中，其为英国军队的关键组成部分，重要性不亚于长弓兵。细细的红线科技：现在对所有步兵生效，不再只对重步兵生效。【新】罗杰斯游骑兵科技(800食物，时代2，不覆盖原先的时代4科技)：运送5名游骑兵并将长弓兵变成游骑兵，并将长弓兵船运改为游骑兵船运。(但是不启用游骑兵训练)维吉尼亚公司：木材成本-35%→-45木材，现在降低建造经验，以与成本保持一致，但不降低摧毁经验。将帝国长弓兵升级的对重步兵伤害倍率加成+0.25x移到英皇侍卫卡片。中国领事馆(德国)：旗军食物成本-20%→-15%。郑成功卡片：成本500钱币→1000钱币;攻击间隔-25%→-20%。埃塞俄比亚拉斯：移速6.75→5.75;从商业时代开始+1移速;对守护者伤害倍率3.25→3。豪萨利菲迪骑士：远程抗性30%→20%;成本90食物110钱币→110食物110钱币;对应调整了训练时间。埃米尔：移速6.75→5.75;从商业时代开始+1移速;对守护者伤害倍率3.25→3。鲁姆法的骑兵(时代2)卡片：5→4名利菲迪骑士。近战骑兵生命值(时代3)卡片：从时代2移到时代3。杜巴游行(时代4)卡片：从时代3移到时代4。奥斯曼强化的建筑(时代4)卡片：从时代1移到时代4。瑞典拓荒者训练限制：99→90。初始资源：300食物300木材→200食物300木材。日本神社(时代1)卡片：生命值1400→1300。墨西哥10名叛乱者(时代2)卡片：11名→10名。圣尼古拉斯学院(时代2米却肯州升级选项)卡片：单位视野+8→+4;不再增加墙的视野。西班牙战犬：要塞时代生命值+80%→55%;工业时代生命值提升40%→65%。攻击力提升保持不变。西班牙黄金(时代3)卡片：每箱360钱币→350钱币。美国新泽西海港(时代4，新泽西升级选项)卡片：无限资源卡资源提升+900→+400;非无限卡无改动。随机地图标准图池：添加阿拉伯半岛，移除育空。组队图池：添加阿拉伯半岛、育空。通用：调节了若干地图的资源分布，以保证初期资源的平衡。中原：优化了1v1对局中猎物和矿物的生成稳定性。科罗拉多：修复了导致有的时候玩家会无法生成的一个问题。达尔富尔：调整了贸易路线的长度和交易站节点的位置，让第一次交易更加公平。佛罗里达：修复了导致一个交易站节点无法生成的一个问题。维多利亚湖：移除了1v1对局中的初始渔船和额外的5人口;修复了导致宝藏会生成在原住民部落中的一个问题;修复了导致初始猎物群无法生成的一个问题。马来西亚：增加了一个额外的初始猎物群。满洲：优化了资源分布;在1v1对局中增加了一个交易站节点，现在1v1对局中有4个交易站节点。萨赫勒：在1v1对局中为每个玩家增加了一个猎物群;让外观不那么像沙丘。稀树草原：修复了导致宝藏会生成在原住民部落中的一个问题。锡瓦绿洲：现在大型地图能正确加载。塔西利：修复了导致矿物无法生成的一个问题。的黎波里塔尼亚：调整了外圈树木的生成，使其不会离玩家初始资源太近。未知地图：增加了一些生态系与地形系——但你们得自己玩玩看才知道增加了什么;增加了一些未知量的资源，等待玩家们去发现;调整了玩家的生成，让玩家既不会离队友太近也不会离敌人太近;优化了资源的分布;修复了导致玩家初始奖励马车无法生成的一个问题。黄河：修复了升级北边交易路线会导致南边交易路线升级的问题。现在交易路线的升级能够正确生效。育空：修复了导致玩家初始猎物群无法生成的一个问题;缩小了一些树林，以为单位提供更多的移动空间。对战房与匹配【新】多人游戏现在支持自定义AI模组。开始一个自定义排位游戏后不会保留休闲游戏的设置。现在选择队伍4能正确显示给其他玩家。AI极难AI的让分+20%→+15%。(意味着极难AI比之前作弊程度少了5%)极限AI的让分+40%→+30%。重做了AI的卡组。现在AI的卡组比之前更强了，而且仍然保持有多样性。调整了AI发卡的逻辑。调整了原住民文明的升级选项的选择逻辑。调整了欧洲文明升级选项的选择逻辑。当不允许建造堡垒时，其不会选择堡垒马车升级选项。AI现在只能在有60%以上的人口时才能革命，以防止没有意义的革命。当不允许建造堡垒时，美国AI不会选择德克萨斯和佛罗里达升级选项。当不允许建造堡垒时，墨西哥AI不会选择普埃布拉和维拉克鲁斯升级选项。AI不再会在条约期间投降。AI现在只会在条约结束前5分钟才开始建造/升级塔楼。AI现在只会在条约结束前10分钟才开始建造兵工厂。困难以上的AI现在会在村民很少时建造第二个城镇中心。修复了日本神社的定位问题，防止其建在本不应该建的地方。现在神社会更多地分散在地图各处有猎物的地方。初始强盗双体艇现在会在游戏开始就捕鱼。延迟建造领事馆到5分钟(在升级到商业或者要塞时代后)。AI现在能用他们的战舰进攻。AI现在会在条约结束5分钟前开始训练战舰，而不是完全不考虑训练战舰。困难以上的AI现在会在游戏后期建造两个码头而不是一个。AI现在能在没有水上船运点但是有鱼的地图上建造码头。非洲AI现在能升级其战舰。非洲AI现在能在商业时代训练募集枪手而不是在要塞时代。欧洲文明AI现在能使用所有城镇中心的募集民兵而不只是第一个城镇中心的。修复了导致AI无法用领事馆征兵的一个问题。避免AI在探索时代建造过多房屋。选择高、超高、无限资源时，AI会按生死战的模式进行对战。AI能研发所有AI认为有合适的领事馆科技。在无限资源模式下，AI会将神社/农舍建在基地内而不是花时间走到资源点建。在无限资源模式下，AI不再会收集资源。修复了导致拉科塔AI无法正确使用新方式卡片的一个问题。修复了导致AI拓荒者试图建造堡垒的一个问题。AI能够进行更多种市场交换，以防止AI偶尔会停滞在商业时代的问题。修复了升级经济科技的问题。将困难难度以上的荷兰AI商业时代村民数从25增加到35。修复了导致奥斯曼AI无法建造清真寺的一个问题。修复了导致非洲文明AI建造过多田地的一个问题。AI在专注升级时代时会避免进攻。AI会更早地开始专注升级时代。修复了导致豪德诺索尼与拉科塔无法在附近还有矿时建造更多的部落集市的问题。修复了试图采集不存在的资源的问题。现在AI能够帮助其他寻求帮助的AI。添加了缺失的在玩家收集宝藏时的AI语音。修复了独占事业胜利1分钟倒计时时的AI语音。增加了12个(文明特定的)语音。其会根据分数差触发。AI现在总是会自我介绍，而不是在特定条件下才介绍。修复了所有玩家都会被当做第一个升级商业时代的玩家而触发AI的语音。调整了豪萨和埃塞俄比亚交易初始牛的行为以提高其竞争力。调查中你们(社区)的反馈报告对于我们设定优先级、修复问题、开发新特性至关重要。请务必继续(更多已知问题，见：敬请期待新文明!低配系统的性能优化两个美洲原住民文明的主城自定义更多的探险家皮肤 作者：灵梦の蝴蝶结

公交线路：龙华线 → 高峰专线15路，全程约9.9公里1、从深圳北站乘坐龙华线,经过3站, 到达龙胜站2、步行约180米,到达龙胜地铁站3、乘坐高峰专线15路,经过6站, 到达大浪同富裕工业区站4、步行约590米,到达深圳龙华大浪商业时代广场...

因为企业的发展是动态的，当你认为自己的企业很牛很成功，其实只是在闭门造车而已。 成功只是代表过去，跟上时代才是代表现在。 当你成为行业的佼佼者时，无数的竞争对手都在想着如何努力赶超你，想着如何颠覆你的企业。 什么是成功的企业？ 通常我们理解的成功企业，至少成为所在细分行业数一数二的公司。 每一个公司都有可能实现进入行业前茅的目标，这是衡量企业成功与否的第一硬指标。 可是，只是看到眼前的成果，那么很容易被眼前短暂的成功所麻痹，因为如果不进步，随时都有可能被超越。 例如：诺基亚曾经领跑全球手机市场，但是后来却败给了智能手机，在市场领先的情况下，其高管不愿意承认自己的不足，对下属采取高压式管理方式，压抑的员工到后来不敢说真话，由于企业发展一蹶不振，2013卖给了微软。 反观微软，也同样面临了诺基亚发展遇到的问题，2015年微软的董事会上，鲍尔默与纳德拉发生了激烈的冲突，鲍尔默说微软是做产品的，纳德拉说应该做平台，并提出重塑用户的生产力，正是有了纳德拉的这一指导方针，才有了微软现在的再现辉煌。 微软不同之处就在于以不断创新的理念，为指导思想，才让企业跑到了时代的前面。 一个企业只有不断跟上时代的发展，才能够成为跟上时代的企业。 企业在新商业为背景的目标，面对变化与发展，一定要紧随潮流，借助最新的工具与技术，来影响不断发生变化的工作性质、工作方式与办公行为，并且提高管理人员的综合管理能力，确保新商业目标的达成。 这个时代从不缺成功者，但是很多成功者却很难持续跟上这个时代。 贝恩咨询公司资深全球合伙人丁杰表示：“如今的商业时代，随着商业结构从线性向网状升级，从端向云升级，选择单打独斗的企业肯定是走不远的，企业一方面要学习成功企业的经验，另一方面要思考如何借助外部力量和生态圈增强实力，才能行稳致远”。一个企业的成功离不开持续的创新，创新企业离不开管理者的成长性思维，成长性思维就是跟上时代。 思考： 你在所从事的岗位或行业中，有过什么成功的经验？这种好的体验如何才能够持续？

荷兰在帝国时代3决定版中具有以下经济优势：1. 荷兰开局有特使，可以用来侦查。2. 荷兰到商业时代的速度很快，相比其他boom国，可以更早地boom自己的银行。3. 荷兰的经济强大，以银行经济为核心，5个银行相当于多了20个采金的农民，特别是在地图上金矿吃完后，优势特别明显。4. 荷兰银行的高投资让人望而却步，但在前期投资得来的收益是明显的。5. 荷兰对地图资源的需求不算特别高，跟德国不同，它不需要很多金矿。因为荷兰有钱，因此在对局中可以说只要有肉，只要有银行经济就会很好。6. 如果没有肉的话，经济也不会特别差，我们经常可以看到在残局里，荷兰农民死了一堆，依然可以依靠银行强行翻盘。肉是荷兰爆兵的关键，银行是维持荷兰出兵的关键。总之，荷兰的经济优势主要在于其银行经济为核心，特使侦查，快速到商业时代，强大的经济实力以及肉和银行的重要地位。

楼盘名称：鹤壁华韵商业时代广场 城市：鹤壁 别名：鹤壁华韵商业时代广场 楼盘位置： 朝歌路与天山路交汇处 开发商：鹤壁金爵置业有限公司 产权年限：40年 建筑类型：板塔结合,多层,联排, 公交线路：工行鹤壁分行(公交站):26路;28路;30路;行政服务中心(公交站):102路;105路;109路;29路;30路;洛阳-安阳;市政府(公交站):101路;22路;30路;游2路;市政府北门(公交站):109路;市政府南门(公交站):36路;旅游1路;淇河宾馆(公交站):22路;28路;36路;旅游1路;市财政局(公交站):101路;26路;游2路;政府北门(公交站):102路;105路;29路;30路;洛阳-安阳;裕隆购物中心(公交站):26路;市审计局(公交站):29路;游2路; 其他交通方式：公交规划信息：其占地面积为0平方米，容积率暂无数据，绿化率0%，共0栋楼，停车位商业时代广场容括586个机动车位，引领现代化家庭购物模式，真正打造成为成为鹤壁时尚家庭消费、高端商务接待目的地。 周边配套：项目在建筑设计上融合了观景挑台、水秀广场等现代化商业设计理念，颠覆传统商业购物模式，增强消费者购物体验情趣。商业街区采用双首层的先进设计模式，打造一站式购物的立体交通。 内部配套：主体建筑5层。酒店9层，其余3层.商铺一层局部架空设计，二层连廊连通所有商业街。商业广场整体涵盖：购物、餐饮、娱乐、休闲等特色业态。16大类别服务功能，满足消费者多元化多层次生活需要。（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）搜狐焦点网，为您提供房产信息，房产楼盘详情、买房流程、业主论坛、家居装修等全面内容信息

（1）Web1.0，即门户时代。典型特点是信息展示，基本上是一个单向的互动。从1997年中国互联网正式进入商业时代，到2002年这段时间，代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。（2）Web2.0，即搜索／社交时代。典型特点是UGC（用户生产内容），实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造了博客中国，开启了用户生成内容的时代，典型产品如新浪微博、人人网等。（3）Web3.0，即大互联时代。典型特点是多对多交互，不仅包括人与人，还包括人机交互以及多个终端的交互。以智能手机为代表的移动互联网开端，在真正的物联网时代开始盛行。一开始仅仅是大互联时代的初期，真正的Web3.0时代一定是基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代，实现了“每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动”的状态，也是一个“以人为本”的互联网思维指引下的新商业文明时代。对于目前互联网时代的消费现状，从追寻互联网对消费行为与消费观念的影响，最终形成基于互联网普及率提升而使用率随之提高的互联网消费特征。消费群体的理性选择将消费的发展趋向推到一个新的境界，形成了富有自身特征的互联网消费时代。同时，企业为了实现其经营目标必定要随着时代潮流而动，在此基础上，结合互联网技术和先进市场营销理念而诞生的互联网营销，必须针对互联网时代的消费特征而进行自我创新。但时代是永恒变化发展的，过去的营销策略只适合于过去消费特征存在的情况，新出现的互联网消费特征亟需新的互联网营销策略与之相对应。从世界及我国互联网发展的现实状况和未来趋势看，互联网时代呈现出与传统社会大不相同的新特征。

至此，我们已经知道了商业进化的两条主线： 商业的本质是“交易”，而商业进步的动力是“连接”，一次次更加高效的连接方式的出现，必然会推动商业向前迈进一大步。 在整个商业进化史中，有四个重要的里程碑： 线段型商业、中心型商业、去中心型商业和最终的全连接型商业。 到现在，商业社会正处于中心型商业这一环节，一些行业还处于线段型商业，有些行业已经有了去中心型商业的雏形，全连接性商业是可望而不可即的终极形态。 线段型商业是商业史上第一次重大进步，因为人类社会第一次出现了一类人——商人，他们既不负责生产，也不负责消费，他们只是为了获利的中间人。虽然，他们不能直接创造价值，但是商人们却用人性的自利心间接推动商业向前迈出一大步。作为中间人，他们掌握了大量信息，并从产地运输商品到另一个对此商品有需求的地方，让生产和消费连接在了一起，满足了消费者，也从中激励了生产者。他们利用信息不对称赚钱，同时也在不断降低信息不对称。 在线段型商业中，最著名的案例莫过于起源于中国的“丝绸之路”。在西汉时期，从生产于江南一带的蚕丝开始，经过一个个中间节点，连接成一条条线段，它们彼此前后相连，最终通往欧洲，成功地被国王穿在了身上。详细来看，在这条交易链上，至少存在下面这这些节点（角色）： 这里面的每个节点，都只和前后两个节点有连接（认识），但最终，在每个节点的通力配合下，交易终于得以完成。 为什么在一个陌生环境中，能够完成如此复杂的交易？这是因为每个节点都有获利的愿望，这种自利的行为会间接促进交易的达成，每个人都用自己的专业技能贡献了力量，并获得了最终价值。 这就是线段型商业： 一个个首尾相接的连接，一次次承上启下的交易，构成的交易结构。 网络密度增加到一定阶段之后，必然会出现线段型商业，交易成本低的地方，最先被连接。在线段型商业社会里，第一次出现了一群既不是生产者，也不是消费者的人群：商人，他们作为中间人，加速了商业的发展，降低了交易成本，提高了网络密度。 在线段型商业中，首次出现了商人这个群体，他们既不负责生产，也不消费，他们作为中间人仅仅为了追求利润，这让商业的本质——交易，变得更加复杂。 那么，作为消费者，我们该如何获得更多的信息，而不是任由商家摆布： 到底该怎么做，才能降低信息不对称？有三种方式： 当我们买东西时，一般都会讨价还价，尤其是老年人。为什么？因为信息不对称，卖家掌握了比买家多得多的信息，俗话说“买的没有卖的精”就是这个道理。所以，作为消费者，我们不能“被人宰割”，得学会维护自己的利益。你先要价，我再出价，如果你觉得可接受，那么我们就成交，否则走人。 这里有两个概念： 讨价还价，是线段型商业文明中的每一个交易线段上，用来消除信息不对称、降低交易成本的重要方式。 一般而言，老年人的讨价还价能力比我们强，而且强的不是一点点。我们在买东西时，选择性地跟在老人家后面，等他和卖家商量好价格之后，给卖家来一句：给我也来一件…… 但因为这种“搭便车”对买家有利，对卖家不利，慢慢地，卖家也越来越聪明了。他们在讨价还价时，不再用嘴直接说，而是在一个大袖子下面用手比划，其他人都不知道发生了什么。如果你还要买，那就再来一次博弈吧。 这也是一个很常见的做法，我们不能被一家之言所蒙蔽，要先多了解几家，再选择最合适的一个，降低信息不对称度，降低交易成本。 信息博弈，就是通过讨价还价、跟随出价、货比三家等等方式，降低交易的信息不对称，从而降低交易成本。 在线段型商业中，人们用信息博弈的方式降低信息不对称，从而降低交易成本。那么，他们又是如何解决信用不传递的问题呢？ 什么是“信用不传递”？是指 离我越远的人，我越不信任 。在线段型商业中，人们通过“信用中介”来消除信用不传递。 信用中介， 是搭在互不信任的买卖双方之间的一座桥梁，连接起了陌生的交易双方，授予彼此信任，让交易得以进行下去。 在黑市交易中，假如你要卖一副偷来的名画，你大概只能拿到名画价值的5%不到，剩下的都被黑市中间人拿走了。为什么？因为在黑市交易中，买卖双方是严重的互不信任关系，你说这画是真的，它就是真的吗？显然不能。为了不被卖方骗了，买方只能谨慎又谨慎，但还是难放心。 解决这种问题最有效的方式，就是找一个中间人，先把东西卖给中间人，中间人再把东西卖给买家，让中间人承担所有后续问题造成的代价。所以，只能获得很低的价值对偷画人来说是合理的。 另外，在农村，如果两户人家发生了纠纷，当他们无法独自解决时，通常会到德高望重的乡绅那里去评理。为什么？因为乡绅德高望重、说话算数，纠纷双方都相信乡绅说的话。最终，在乡绅这个中间人的调解后，问题才能得到解决。 信用中介，就是我不信任你，你也不信任我，但是我们都信任另一个人（机构）。这个人，于是就把他的信任“借”给双方，完成交易。 随着连接方式的进步、网络密度的提升，越来越多首尾相接、承上启下的线段型商业开始出现，逐渐纵横交错，催生了一个又一个的“十字路口”，并最终形成了“中心型商业”。 在线段型商业中，通常一条线段的两个端点只能各接一个节点，比如在丝绸之路的连接下，中国人把丝绸卖到欧洲人手中，欧洲人则把各种工艺品卖到中国人手中，东方的中国人和西方的欧洲人只能通过丝绸之路进行种类有限的商品。这已经是相当了不起的进步，但在效率上还是有进步的空间。 同样是在古代，类似于罗马、大理、长安这些城市，它们作为连接周边与城市、周边与周边、城市与城市的中心节点，变得热闹非凡，南来北往的人们在此进行各种交易，实现各自的目标，也因此奠定了这些城市不可忽略的历史地位。 把时间拉到现在，看看零售是如何演进的： 这就是中心型商业的演化过程，从分散到集中，从集中到更集中， 一直在进化。 为什么？ 因为集中的效率，高于分散。中心型商业的效率，高于线段型商业。在中心型商业中，一个节点同时可以和成百上千个节点发生交易，网络密度进一步提高，交易效率更高，交易成本更低。 在线段型商业中，人们通过信息博弈来战胜信息不对称，用信用中介来战胜信用不传递。那么，在中心型商业中，是如何战胜信息不对称和信用不传递呢？ 在中心型商业文明中，人们通过“超级节点”这一武器来战胜信息不对称。 什么是超级节点？进入互联网时代之后，因为互联网这一革命性技术的出现，通过技术优势可以建立一个巨大的信息中心，用于保存信息、商品和人等要素的组合。再加上网络效应的巨大作用，这些信息中心就变成了“超级节点”。 搜索引擎，就是这个时代信息的超级节点，它一边连接着上万亿条网页数据，另一边连接着数亿用户，还有一边连接着万千广告主。 首先，搜索引擎会收录全网所有网页数据，经过整理、编目、索引之后，等待用户检索使用。然后，当用户需要检索时，搜索引擎根据用户给出的关键字，返回最符合用户需求的信息。实际上，当用户检索时，需求已经非常明显，比如你检索一本书，大概率你会买这本书。最后，搜索引擎对接起用户需求和广告主的供给，一个可满足用户价值和商业价值的商业闭环就形成了。 因互联网而生的电商平台是商品的超级节点，边连接着数亿用户，一边连接着数亿件商品，远远超越沃尔玛们，成为商品的超级节点。 以前，我们通过讨价还价、跟随出价、货比三家等方式战胜信息不对称。现在，电商网站上的所有信息一目了然，价格一键排序，便可从低到高依次展现；商品详情一目了然，还有其他用户留下的评论作为参考，极大的降低了信息不对称，降低了交易成本。 因为互联网，出现的社交网络平台，上面连接着数十亿用户，让人和人可瞬间连接。人和人之间的高效连接，进一步降低了整个世界的信息不对称，同时降低了交易成本。 中心型商业，战胜“信息不对称”这条恶龙的方法， 是依靠“超级节点”这挺机关枪，极大提高了信息传递的速度和效率 。互联网出现后，超级中心井喷，搜索引擎、电商平台、即时通信网络，都是这样的超级中心。 在线段型商业中，通过“信用中介”来战胜信用不传递这条恶龙。那么，在中心型商业中，又该如何战胜这条恶龙呢？——信用中心。 以前，人们要借钱，需要找到另一个愿意给他贷款的人，整个借贷才能发生。然而，这依然充满了很大的不确定性，必须满足下面三条： 上面这些条件能不能简化一下？当然。把一次借贷行为从时空上拆开，一次借，一次贷，不就提高了信用的时空半径了吗？这就是银行的主要职能。 银行先通过存款人的储蓄获得资金，再用这些资金贷给需要用钱的人，作为中间人，银行主要做 风险管理工作 ，从中获得自己的报酬。 有了银行这个信用中心作为社会信用的基础设施，中心型商业才能得以爆发式增长。 保险的本质是“ 同质风险分担 ”，把那种发生概率特别小，但是发生之后的影响非常大的风险，找一部分人分担掉。比如凑份子钱，各种商业险等等。 1602年成立的荷兰东印度公司，是世界上第一家发行股票的公司，通过股票拆分了公司的经营权和所有权。可是经营权和所有权拆分之后，如何保证股东权益？靠自由交易。如果经营者不好好经营，那我就用脚投票。 股票，是股东的权益凭证。证券交易所和与之伴生的证券公司，因此就成为第三方的、中心化的信用中介，成为权益的信用中心。 资金、风险、权益都是信用的外衣。在中心型商业时，当我们要感谢这些机构，有了它们才能挑战信用不传递这条恶龙。银行是资金的信用中心，保险是风险的信用中心，证券交易所是权益的信用中心。 商业的本质是“交易”，而商业进步的动力是“连接”，效率不断提高的连接方式，不断推动商业走向新的时代。 在线段型商业时代，一条条首位相连的交易链条不断延伸，共同构筑了商业世界的首次繁荣；线段与线段的有序交织，又催生了中心型商业文明，丰富多彩。 但是，这些都不是商业的终极形态，因为还会有效率更高的连接形式出现。也就是说，交易成本还能降低，网络密度还能进一步提高。 这个 商业通识系列课程 包含6节：

进入到商业时代讲经营管理的书籍，层出不穷，多如牛毛。瀚海的知识宝库里，能够帮助你解决，所有的经营难题的书籍为数并不多。在这里推荐一本经典的经营管理著作《孙子兵法》，只需了解其中的三个智慧，就能成为合格的管理者。 2500多年前，孙子靠《孙子兵法中》的谋略，帮助弱小的吴国成为春秋五霸之一。日本为什么能在二战重创之后，依然成为世界经济强国，是因为日本很多企业大力的注重运用孙子兵法，比如，日本软银集团创始人孙正义，他就自称出自孙武家族。他说如果没有孙子兵法就没有我孙正义。孙子兵法更是和现代的经营很好的结合在一起。中国军人出身的优秀企业家柳传志，张瑞敏，任正非，王健林和王石，都崇尚孙子兵法。他们战场的谋略运用到经营管理之中，并认为市场就是战场，二者的规律是相通的。那么孙子兵法中哪三个智慧，对于激烈竞争下企业的生存和发展起着至关，重要的作用呢？一、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。二、攻心为上，攻城为下；兵战为下，心战为上。三、上智为间。一、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜讲的就是战争开始之前要很好的分析对方的情况，有了把握才能打，打了就一定能赢。我们做经营也是如此，先要做市场调查，知道消费者的年龄，受教育程度，收入水平，消费水平，消费习惯，然后才能找到目标人群。 滴滴打车的创始人程维就是孙子兵法的拥趸者。酷爱军事，看过很多有关战争史的书，并且不自觉的把战争的智慧转化为竞争的智慧。他发现中国城市交通的困境，出租运力无法满足日益增长的庞大需求，于是就率先推出智能出行的打车网约平台。紧接着采取了突破传统做法的地推模式，与大平台强强联手，并且建立强大的技术开发团队，出租车司机用户超百万，乘客用户超亿人，成为全球最大的智能移动出行信息平台。 二、攻心为上，攻城为下；兵战为下，心战为上在人和事面前始终把人放在第一位。在经营决策过程中，我们不仅要把竞争对手心理和意图了解清楚，把握他的人心走向。同时还要走进消费者的心理世界，研究他们的需求。对待员工更是如此，这样才能调动他们的积极性，凝聚人心。 我们最耳熟能详的就是白起为士兵吸脓包的故事。大战来临之前，白起为生了冻疮的士兵用嘴吸脓包。士兵极为感动，士兵的母亲得知这个消息之后却大哭不止。说：“吾儿此命休矣”，最终这个士兵战死在沙场上。 白起将军对待士兵的方式，就运用了孙子兵法中的攻心为上。经营管理者做到“攻心为上”“心战为上”，就能够实现“士为知己者死”。 三、上智为间也就是要高度重视商业情报工作。孙子从战争实践中发现一条规律，英明的国君和贤良的将领，之所以能够取得胜利，有一个共同点，就是在行动之前，把敌情和地形等情况了解的一清二楚，真正做到“先知先觉”。 而在市场竞争中，做到“先知”，能够精准找到市场机会，精准定位，减少决策中的盲目和随意并且有利于打造完整的市场营销系统。 中国企业在信息情报工作方面是吃过大亏的。2009年，力拓商业间谍案很值得我们警醒。中国由于外方将中方谈判团队的底线泄露给了谈判对手。致使中国钢企多付出7000多亿元人民币的承重代价。 京东方为何能在当时并不看好的合肥落地？是因为之前于上海和深圳洽谈合作，被日本日立集团提供虚假情报后，被迫终止。不得已转向合肥，从而给了合肥一个转型发展的机会。 先胜后战、攻心为上和上智为间这三条战略给予我们启发是什么呢？首先是不打无准备之仗。准备的越充分，抵抗意外风险的能力就越强，获得的成果就越有保障。我们日常的工作和生活中也都有大量的成功案例。殊途同归，也一样可以运用在工作之中。 其次是一定要关注人。人是万物之精灵，做任何事都要以人为核心，包括自己。要经常扪心自问，有没有，把关注点放在自己身上。每天有没有让自己变得更健康，更强大了，更积极，更专业。当我们能力提升内心丰盈的时候，才有能力去帮助，其他的人，给予温暖和关爱。信息是我们与外企业链接，沟通的桥梁。要懂得他人，判断经营的方向，如果缺乏了信息，就是无水之源，无本之木。因为任何的决策都是基于信息情报的基础之上，而不是拍脑袋，凭感觉决定的。学习孙子兵法，就是学习古人的智慧，学习他人成功的经验。在运营管理过程中不是拼体力，而是靠谋略，不是凭感觉，而是靠理智。只要掌握《孙子兵法》这三大精髓思想，运用其中的智慧，就一定能少走弯路，少犯错误，为成功争取更多的可能性。