后续审计和审计回头看的区别?

外部审计没有后续审计，政府审计一般也没有后续审计，

1，后续审计，是指对以前的审计已经做出了审计结论，而后续审计在接续上一次审计之后，对被审计单位的经济活动进行的审计，称之为后续审计； 2，复审，是指对上次审计虽然已经做出了结论，的本次审计仍然对上次审计进行重审，进一步对上次审计的结论有的修改、确认、调整，这样的审计称之为复审。

解释《内部审计专业实务标准》的第2500 条标准 相关标准：第2500．A1 条标准 审计执行主管应建立后续审计过程，以监督、保证管理行为得到有效落实，或高级管理层已接受了不采取行动所带来的风险。 本实务公告性质在建立后续审计过程时，内部审计师应该考虑以下建议。本实务公告无意囊括可能需要考虑的所有方面，仅提供一系列建议审计师考虑的事项。是否遵守实务公告由审计师自行选择决定。 1．内部审计师应确认已经采取有关纠正行动并正在达到期望的结果，或者确认高级管理层或董事会已经承担了对所报告的审计发现不采取纠正行动而产生的风险。 2．内部审计师所进行的后续审计是指他们用以确认管理层针对报告中的审计发现和建议(包括外部审计师和其他人员的审计发现和建议)所采取的行动是否充分、有效和及时的工作过程。 3．后续审计的责任应在内部审计部门的书面章程中得到明确。审计执行主管应确定后续审计的性质、时间和范围。在确定合适的后续审计程序时应考虑以下因素： ·所报告的审计发现和建议的重要性； ·纠正所报告问题需要的努力程度和费用； ·如果纠正措施失败，可能会产生的影响； ·纠正措施的复杂性； ·所涉及的时间期限。 4．也可能存在这种情况，审计执行主管发现，比照审计发现和建议的重要程度，管理层的口头或书面答复已经说明采取了有效的措施。在这种情况下，后续审计工作就可以作为下一次审计的部分内容。 5．内部审计师应确保根据审计发现和建议采取的措施解决了潜在的问题。 6．审计执行主管应负责安排后续审计工作，并把它作为制订审计工作计划的一部分。制订后续审计工作安排应以所涉及的风险及实施纠正措施的困难程度和时间安排的重要性为依据。

内部审计工作流程步骤详解 　　审计立项是指确定具体的内部审计项目，即审计对象。审计对象包括集团下属的各子公司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。下面是我为大家带来的内部审计工作流程步骤详解的知识，欢迎阅读。 　　一、审计立项与授权 　　(一)审计立项 　　审计立项是指确定具体的内部审计项目，即审计对象。审计对象包括集团下属的各子公司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。 　　审计对象的选择一般由以下三种方式决定： 　　1、集团法审部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施。 　　2、由集团总经理或董事会下达的计划外专项审计任务。 　　3、由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。 　　(二)审计批准与授权 　　对于已立项的审计项目，法审部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总经理/主管副总经理审核、批准与授权。 　　二、审计准备 　　在确定内部审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。审计准备工作包括以下内容： 　　(一)初步确定具体审计目标和范围 　　1、内部审计的总目标是审查和评价集团各项经营管理活动，协助集团组织的成员有效地履行他们的职责。针对已确定的具体审计任务，审计人员应制定具体的审计目标以有助于拟定审计方案和审计工作结束后的审计评价。 　　2、内部审计的范围一般包括以下几个方面： 　　1)公司内部控制系统的恰当性、有效性。 　　2)财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性。 　　3)经营活动的效率和效果。 　　4)资产的完整和利用情况。 　　5)工程项目的预(概)、决算情况。 　　6)投资项目的可行性、可控性和效益性。 　　7)对法律、法规及政策、计划的遵守、执行情况。 　　审计人员应根据具体的审计任务确定具体的审计范围以确保审计目标的实现。 　　(二)研究背景资料 　　在制定审计计划时应收集、研究审计对象的背景资料。 当审计对象为集团子公司、职能部门时，背景资料主要包括其组织结构、经营管理情况、管理人员相关资料、定期的财务报告、有关的政策法规和预算资料等。 当审计对象为某一项目、系统时，背景资料主要指其立项、预算资料、合同及相关责任人资料等。 如果在以前年度实施过内部审计，则应调阅以前的审计文件，关注以前的审计发现及审计对象对审计建议的态度。(三)成立审计小组并确定审计时间 　　不同的审计项目要求审计人员具备不同的知识和技能，根据实际业务的需要，审计部门应安排适当的审计人员，指定审计项目负责人，成立审计小组，并对审计工作进行具体的安排。审计小组成立的同时，应初步确定审计时间，包括审计开始的时间、外勤工作时间、审计结束及审计报告的提出时间。 　　(四)准备初步审计方案 　　审计方案是说明审计目标、范围和具体进行的程序。完成审计工作后，审计方案是审计工作的记录。审计方案在计划审计工作时由审计负责人初步制定，并在审计工作实际进行中根据需要进行修改和调整。在被审计单位背景资料不全或实施突击性检查等情况下，审计人员也可以在审计过程中制订和完善审计方案。 　　(五)计划审计报告的提交方式、时间和对象 　　(六)发出审计通知书 　　在审计前，审计人员应通知被审计单位进行审计的时间、审计目标和范围，并要求被审计单位及时准备相关的文件、报表和其他资料、告知需要配合的相关事项。在经授权实施突击审计的情况下，审计部门可不预先通知被审计单位。以上为审计工作的准备阶段，完成准备工作后，审计工作即进入外勤工作阶段，主要包括步骤(三)、(四)、(五)、(六)。 　　三、初步调查 　　(一)审计座谈会 　　审计开始前，审计人员应与被审计单位负责人、财务负责人及其他相关人员召开审计座谈会。了解基本情况，说明审计的目标和范围以及审计中需要提供的各种资料和需要协助的范围等。 　　(二)实地考察 　　审计人员应实地观察被审计单位的经营地点、设备、职员及业务情况，对被审计单位的.业务活动获得感性认识。 　　(三)研究文件资料 　　对被审计单位提供的及实地考察过程中得到的文件资料进行整理归档，并进行查阅、研究。 　　(四)编写初步调查说明书 　　初步调查完成后，审计人员应编写简要的初步调查说明书，概括被审计单位的基本情况及初步调查的实施情况。 　　四、分析性程序及符合性测试 　　(一)分析性程序(比较、比率和趋势分析) 　　审计人员应根据财务报表和有关业务(项目)数据计算相关比率、趋势变动，用定量的方法更好地理解被审计单位的经营状况或项目的实施和完成情况。主要的分析、比较包括： 　　实际与预算的比较; 　　年度内各月份数据的比较及趋势分析; 　　年度间数据的比较及趋势分析; 　　账户间关系分析; 　　财务和经营比率与前期、同类经营机构的分析比较; 　　审计人员通过比较和分析各项指标所发现的异常情况，应引起充分关注，从而有针对性地采取更详细的审计程序来审查重点领域。 　　(二)描述和分析内部控制设计的恰当性 　　审计人员应采用绘制流程图、文字说明等方式描述被审计单位现有的内部控制制度。审计人员应在认真研究、分析被审计单位现有内部控制系统的相关制度、规定等文件的情况下，对内部控制系统设计的恰当性进行评价。 　　(三)初步分析和评价内部控制执行的有效性 　　1、审计人员可采用内部控制调查表或询问相关人员等方式获得内部控制执行情况的相关信息。 　　2、审计人员可采用对经营活动进行“穿行测试”或小样本测试的方式，初步评价内部控制系统的执行情况。 　　“穿行测试”是审计人员针对关键控制点，选取一定的交易和经营活动进行程序测试或文件测试(根据组织的记录来追踪选定测试项目的整个过程)。小样本测试是选择较少的样本量对选定项目进行测试、复核，以测试真实性，了解经营活动或项目实施的实际处理是否与预期一致。 　　3、研究信息系统的控制制度、进行信息系统的相关测试。 　　信息系统的内部控制涉及到被审计活动的信息收集、处理、传递和保管各个环节。尤其是集团各下属企业和部门的信息系统控制的有效性、恰当性直接影响其资金、资产安全及财务信息等的准确、完整性。审计人员应对被审计单位信息系统的内控制度进行全面熟悉与分析，并根据实际情况进行相关的测试。 　　4、分析重大风险领域，确定重点审计的范围及方法。 　　通过对内部控制系统进行描述和测试后，审计人员应对被审计单位的内部控制情况进行分析并做出初步评价，评估风险，确定控制薄弱环节以及审计的重点。 　　五、实质性测试及详细审查 　　(一)实质性测试及详细检查 　　实质性测试及详细检查是在对内部控制的初步评价基础上，运用适当的审计技术详细审查、评价被审计单位的经营活动。 　　(二)审计证据的收集及判断 　　审计人员应收集充分的、可靠的、相关的和有用的审计证据(包括文件、函证、笔录、复算、询问等)，进行审核、分析与研究，形成审计判断。一般应包括以下内容： 　　1、加总相关明细账户余额与总账余额比较核对二者是否一致。 　　2、运用统计抽样，抽查会计记录，从凭证到账户。 　　3、巡视库房，抽查清点库存物品等账面存货，确定存货的保管情况以及存货资产的存在性、完整性及计价的准确性。 　　4、清查固定资产，确定资产的管理、使用情况以及增减值情况。 　　5、盘点现金，核对银行存款余额，确定货币资金的安全性及账实核对情况。 　　6、函证主要往来账户余额，选取无法函证或未取得回函的重要账户实行替代程序，确定往来结算的准确性。 　　7、审核收费系统的收入日报表、商品销售日报表、现金收入日报表，交叉核对并与系统核对一致。 　　8、审核各类经济合同，对重要合同签订的招、投标及执行情况进行审查与评价。 　　9、审查工程的预、决算资料，复算工程量，确定工程支出的合理性、准确性。 　　10、检查采购计划、采购合同与fapiao、入库单、付款支票是否一致。 　　11、采用分析性复核程序，审查成本计算的准确性、折旧计提的正确性等。 　　12、检查涉税项目，确定被审计单位是否遵守国家税收法律、法规及其他规定，是否按时、足额缴纳税款。 　　13、审核费用的发生情况、审批手续，确定其真实性、合法性、合理性。 　　14、其他审计程序 　　六、审计发现和审计建议 　　内部审计人员通过执行初步调查、符合性测试和详细审查，收集适当的、有用的及相关的审计证据，并通过分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。 　　(一)审计发现 　　审计发现应包括事实、标准及期望、原因及结果。事实是指在审计过程中审计人员发现的实际情况、相关问题。标准及期望是指评价这些问题所依据的相关政策、规范、考核目标、预算指标等。原因是审计人员分析的实际情况与相关标准产生差异的原因。结果是指实际情况与标准产生差异造成的影响及相关风险。审计人员应用书面文字、相关图表等详细阐述相关的审计发现，审计人员成文的审计发现应有相关的审计证据来支持。 　　(二)审计建议 　　审计人员应根据具体的内部控制情况及相关的审计发现提出具体的、适当的审计建议，以利于被审计单位完善内部控制、降低经营风险。 　　七、审计报告 　　(一)审计复核与监督 　　审计项目负责人应对审计人员的审计工作底稿及收集的相关证明资料进行详细的复核，并对审计人员实施的相关审计程序进行适当的监督和管理。 　　(二)整理审计工作底稿并编写意见交换稿 　　1、外勤工作中，审计人员应对编制的审计工作底稿及收集的相关文件、报表、记录等证据资料及时整理、归类。审计人员应根据统一的标准对审计工作底稿及证据资料编制索引号，以便查阅。 　　2、召开退出会议前，审计项目负责人应编写详细的意见交换稿，也可以编制审计报告初稿代替。意见交换稿应简要说明项目的审计目标、审计范围、实施的审计程序，并对具体的审计发现和初步的审计建议进行详细阐述。 　　(三)交换意见 　　与被审计单位的沟通包括重大问题的沟通及退出会议上的意见交换。 　　1、重大问题主要是指，在审计过程中发现的正在进行的重大违规或对集团利益造成严重损害的问题。在这种情况下，需要被审计单位马上采取相关的措施。审计人员应根据具体情况分析所发现问题的实质及影响，确定沟通的对象，并报集团总经理分管副总经理批准。 　　2、召开退出会议，就相关审计发现与审计建议与被审计单位交换意见。 　　外勤工作结束前，审计人员应与被审计单位负责人及相关责任人召开退出会议，就意见交换稿上的相关问题听取被审计单位的解释与意见，并详细记录。双方应在意见交换书上签名确认。对在有关问题上的不同意见，可由被审计单位进行书面陈述并交与审计人员与审计人员的审计发现与建议一齐归档，以便查阅、分析。 　　(四)编制正式审计报告 　　外勤工作结束后，审计项目负责人应及时编制正式的审计报告。正式的审计报告是在意见交换稿的基础上根据与被审计单位沟通的结果，正式编制完成。审计报告应用简捷、扼要的文字阐述审计目标、审计范围、审计人员执行的审计程序以及审计结论，并适当地表明审计人员的意见。被审计单位对审计结论和建议的看法，也可根据需要包括在审计报告中。 　　(五)审核并报送审计报告 　　审计部门负责人应对审计报告及相关的审计资料进行详细审核，确认后正式报送给集团总经理分管副总经理，并对审计结果进行简要的口头汇报。法审部也应将经批准的审计报告送与被审计单位并确认其已收到。 　　八、后续审计 　　在出具了正式的审计报告后，审计部门应关注被审计单位对审计结果及集团总经理分管副总经理对相关事项处理决定的态度。在认为合适的一段时间以后，由审计人员对被审计单位实施后续审计，确定审计中发现的问题是否得到了恰当的解决。对于暂时无法解决的问题是否告知并得到了集团总经理分管副总经理的批准。审计人员应对相关的风险进行评价，并将后续审计的结果及相关的风险评价报告集团总经理分管副总经理。 　　九、审计评价 　　审计评价是指法审部负责人对具体审计项目的执行情况、审计方法、审计程序及审计目标的完成情况进行的总结、评价。审计评价由审计人员的自我评价、审计项目负责人的项目评价及法审部负责人的总结评价三个层次构成。每一个审计项目完成之后，法审部负责人都应督促审计人员、审计项目负责人及时做出书面总结、评价，法审部负责人也应根据实际情况签署相关的意见和建议。 　　十、审计档案 　　完成以上九个步骤后，审计人员应对审计资料进行整理、装订、编号，形成内部审计档案，并由法审部负责保管。 　　民营企业内部审计工作运作流程工作体会 　　内部审计机构是民营企业家非常重视的部门。审计人员具备必要的内部审计知识和技能、拥有内审岗位资格、尊守职业道德、对企业忠诚只是内部审计人员的基本素质，也是企业老板对内部审计人员的基本要求，但这远远不够。没有好的运作方法和内审工作实绩，内部审计将一事无成。 　　一、立信 　　把成熟的审计思路传达给企业所有者，这是必要的沟通过程。你要确定他用了多少时间和多大兴趣直接和你讨论内部审计问题；把所有的想法变为实际行动，把你的产品(审计报告、审计建议书)呈给所有者，这是考验你的解决实际问题的能力。你要确认哪些是所有者比较满意的；哪些是所有者不满意的。把不满意的地方做到他满意。 　　全面熟悉企业市场比熟悉企业生产和集团管理更重要。民营企业建立内部审计机构首先是市场做大以后的需要。民营企业发展初期生产规模和市场空间有限。所有者不需要建立内部审计机构就完全有能力及时发现和控制企业风险。随着销售市场的扩大，企业迅速发展。生产与销售之间、部门与部门之间、内部关联交易之间、所有者与经营者之间、集团所有者的方针政策与经营执行者之间的矛盾等等均以利益冲突为特点显现出来。尤其是市场终端的存货、货款是否按既定流程有效运转？集团政策是否执行到位？流程是否最优？内部控制是否确实有效？等等都是老板最关心的核心重点，因此市场的风险管制是内部审计工作的重中之重。 　　内部审计要有怀疑一切的审计行为和纠正风险的过程。前者是企业所有者的需要，内部审计必须站在老板的角度思考问题、理解问题、处理问题。要时刻盯住市场可能出错的高风险领域的具体坐标点；后者是内部审计的价值所在，是其存在和发展的基础。审计报告的重点是切实可行的解决实际问题的特殊方法，目标是参与到问题当中，把问题解决掉。 　　二、组建一支独立、高效运营的内审部队 　　内部审计机构强调思路清晰、方法到位。内部审计没有思路就没有出路，思路不准确就会偏离方向；没有方法就没有效果，方法不对头就会事倍功半。 　　内部审计要强调独立性。民营企业的特殊性决定了内部审计的存在前题，内部审计应接受一个确定的机构(最好是董事会)或人员(最佳是董事长)的领导和指挥。 　　审计工作应突出客观性。内部审计工作是两个人以上来完成的工作；审计人员不一定是专家，但必须是复合型人才；内审人员应具备迅速发现问题并能够准确提出符合实际情况切具可行性的解决问题方法的能力。 　　根据市场需求，确定内部审计人员的素质结构和队伍规模。 　　三、突出重点有序运作 　　1.确定内审目标 　　审计目标必须与所有者的目标适时保持高度一致；审计目标主要包括以下内容：一、维护企业财产安全；盯住老板的资财正常流转，不受侵犯。二、增加企业经济效益；积极寻找降低成本的途径、维护资金正常周转速度、促进产、销协调有效运行。三、帮助企业机构提高工作效率、效果；迅速发现部门之间沟通不到位影响事业发展的具体原因、明确是程序制度问题；还是责任人的不作为问题。审计实践中，在确定审计目标重点、范围、资源配置时，首先要参照所有者关注企业风险的时间、重点区域和内容来确定。通常审计目标按以下顺序排列：市场业绩和效率审计目标；集团部门行政、服务效率和效果审计目标；产业经营效益审计目标。 　　2.围绕审计目标开展审计工作，解决实际问题 　　民营企业在集团化经营条件下，企业所有者绝大多数时间和精力以及资金投入都在市场。市场审计应关注销售政策的全面执行，物流、资金流顺畅、资产安全；重点是市场环境下各级经营者的执行能力和对企业的忠城度；目标是市场存货和业绩现金流。市场审计一切从效益出发，保证和披露真实的经营结果，不要干扰其经营过程。既定目标实现了，销售政策可以变通运用。变通的政策被市场认可后，可反馈到集团甚或成为集团政策推广实施。既定政策在执行过程中影响市场发展或操作性不强制约市场发展的要及时通过审计渠道反馈给集团高管层。在这里审计不能搞教条主义，审计充当的是服务角色，履行的是协调、保护市场发展的职能。市场需要什么样的审计机制，企业就要建立什么样的审计机制，内部审计定位准确就会促进市场发展。 　　四、要有做艰苦工作的心里准备 　　民营企业在重多方面存在不确定性，永远别指望审计范围不受限制；一些所有者认为暂时不需要审计的地方他会叫停你正在做的工作，哪怕你的审计计划已经过他的批准；市场千变万化，职业经理人素质参差不齐。千万不要认为你的“审计报告”“审计建议书”是灵丹妙药；“定性不准、报告失真”“操作性不强、影响市场发展”这两顶大帽子随时都会扣到你的头上。内部审计能快速披露和解决所有者与经营者的利益冲突，却没有法律义务和现实能力变通和解决国家与地方、国家与企业的政策抵触及利益上的矛盾。 　　目前的社会大环境(人力资源、筹资、项目准入、产业政策等)决定了民营企业在发展初期不能避免家族经营与企业目标的矛盾。民营企业发展一般都经历过“家族奋斗过程”。内部审计的工作思路、方法、定位在企业的发展、成长、成熟的不同阶段，必须强制适应企业需要。 　　内部审计不是企业的救世主，也不是民营企业发展必须设立的部门。因为内部审计不能 　　直接为企业创造经济效益的局限性，导致了企业家了解、引进内部审计机制、发挥内部审计职能作用必须要有一个认识过程。 　　在民营企业审计沟通是重要的，但不是必不可少的。沟通失败可能是由于审计对向的素质问题；也可能是利益问题；也可能是审计人员自身的问题；但最终是企业文化问题。沟通本身实际是增加了企业的运营成本。当“内部审计”意识还没有熔入到企业文化时，内部审计的效用就无法彰显。 　　五、将内部审计工作进行到底 　　内部审计是一个大有作为的事业。目前国内存在大批以内部审计为终生职业的人力资源(估计10万人)，这是信念问题也是市场需要问题 　　内部审计文化不断得到国家的支持和民营企业家的认可；处于成长期、成熟期的民营企业普遍设立了内部审计机构；内部审计的外部环境不断完善。 　　立足企业实际学贵在用，内部审计人员掌握和创新工作方法在为企业增加效益的同时也为自己全面发展创造了空间。我们高兴地看到很多内部审计工作者走向民营企业的高管岗位，正在为民营企业的发展做出更多贡献。内部审计事业大有可为。 ;

银行后续审计主要是针对银行自身经营风险的核查和评估，以便发现潜在的经营风险，并及时采取措施加以防范和控制。审计旨在检查银行经营管理、财务报表、资产负债表、公司治理、内部控制等方面的合规性和风险管理水平，以确保银行经营合规、风险可控，维护顾客的利益和银行的稳健发展。审计报告也能为银行决策提供重要的参考，以帮助银行在竞争激烈的金融市场中掌握优势，保持竞争优势。

同意下面的答案，另外我觉得还应该加上：1，检查上一次审计时提出的问题是否解决；2，提出的建议是否采纳；3，上一次的解释是否实际发生，如：上次审计时有笔长期未还的借款，被审单位说下月就能归还，因此就没有计入坏账中，后续审计时要检查是否确实是在下月归还了。

后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果而实施的跟踪审计。后续审计在内部审计中有着重要的作用。后续审计的目的是确保对内部审计报告中提出的审计结果采取合适的行动。——这是百科中的定义下面我说一下我们实际工作中的问题有的时候，我们小组费尽心思的做出来的报告，提出的建议是负责任而且中肯的，是具有可行性和经济意义的。但总有那么多被审单位，他们就是不整改。该红旗的地方还是红旗，该有的控制漏洞还是漏洞。至于我们的审计报告，who care!!!!每次到了这时候我们就会抓狂。我们跟委托方（国家审计）和董事会（内部审计）如何报告？我们向他们吐苦水，说，啊，我们已经审计完了，给提出了中肯的意见，现在被审单位正在整改中。然后过了一年他们还在整改！！！完全没有行动！WTF！这时候就要有后续审计。我们后续审计计划可以安排一个合理的时间后进行后续审计，比如说该整改需要三周，我们就安排一个月后进行后续的审计。如果后续审计时他们还没有行动，那么我们就可以直接找到董事会或者高级管理层以及直接被审负责人——你们准备好承担不整改所带来的风险了吗？不管什么结果我们都会满意。——因为我们免责了。

　　审计质量管理要求的主要内容如下：　　1、在整个审计过程中，项目合伙人应当通过观察和必要的询问，对项目组成员违反相关职业道德要求的迹象保持警觉。　　2、项目合伙人应当确信，项目组和项目组以外的专家整体上具有适当的胜任能力和必要素质。　　3、项目合伙人应当对项目组按照会计师事务所复核政策和程序实施的复核负责。　　4、项目质量控制复核人员应当客观地评价项目组作出的重大判断以及在编制审计报告时得出的结论。这是各类质量管理中最核心的部分，重要检查重大错报风险的评估是否合适，相应的进一步审计程序的设计是否合理，重大问题相关的审计证据是否充分、适当，根据各项审计结论得出的审计意见是否合理等。　　5、会计师事务所应当制定监控政策和程序，以合理保证与质量控制制度相关的政策和程序具有相关性和适当性，并正在有效运行。　　更全面的内容请查阅《中国注册会计师审计准则第1121号——对财务报表审计实施的质量控制》（2010年11月1日修订）以及《质量控制准则第5101号——会计师事务所对执行财务报表审计和审阅、其他鉴证和相关服务业务实施的质量控制》（2010年11月1日修订）。

同学你好，很高兴为您解答！　　一、内部经济责任审计的特点　　经济责任审计具有时间跨度长、涉及业务范围广、政策性强、工作量大、审计风险多的特点，而内部经济责任又不同于国家专职审计机构；国家审计对县以下的党政领导班干部和国有大中型企业法定代表人离任审计，具有独立性、权威性、严肃性和一定的强制性；内部经济责任审计主要取决于单位部门领导决策与指令，具有被动性、附属性、依赖性和一定的局限性。　　二、坚持“有离必审、先审后离”的原则　　单位部门领导经济责任审计目的之一，就是划清其本人应对企业的资产、负债和权益的真实性及各项经济指标完成情况应负有的责任。如果在没有得到审计结果之前，就对单位部门领导进行任免(或异地提拔)也就使经济责任审计结果成为一纸空文，无助于对单位部门领导作出客观公正的考察、衡量及评价。此外，还容易引起“新官不理旧账”的不良现象，导致企业的各种经济问题日积月累，难于解决。因此必须充分发挥内审服务、监督与鉴证的职能，坚持账目不清不得离任，悬账悬案搞不清楚不得离任，交接手续不清不得离任的“三不走”原则。　　三、合理确定评价内容和评价指标　　任期经济责任审计评价的内容一般包括：财务收支审计的真实性、合规性；经营成果、经营活动的合法性、合规性；内部控制制度的健全性、有效性；与经营目标责任制有关的经济指标完成情况；遵守国家财经法纪情况；单位部门领导应负有的主管责任和直接责任。与财务收支及其有关经济活动无直接关系的行为和责任，不是任期内发生的经济责任，证据不足或评价标准不明确的经济责任事项不应列入评价内容。　　实践证明，任期经济责任审计评价指标有的具有一定的共性，适用于评价任何一个企业部门领导人员。如利润总额、国有资产保值增值率、净资产收益率、资产负债率等。有的指标仅适用于评价部分企业部门领导人员。因此，对企业部门领导人员进行审计评价一定要从实际出发，依据所在企业的性质及其生产经营特点，合理确定评价指标。指标数量不宜过多、过繁，要选择最能客观、准确地反映企业部门领导人员工作业绩，与完成经营责任目标有关的指标作为评价指标，不宜用一套固定不变的指标体系模式评价不同企业部门领导人员的经济责任。　　四、任期经济责任审计评价的基本原则　　1、权责相一致的原则　　在审查评价企业部门领导人经济责任履行情况时，应按照上级主管部门在经济责任制中授权的内容和经营责任书中规定的经济发展目标及下达的经济计划指标完成情况，确定相应的经济责任；实行权责相一致原则，其本人仅对任期内授权的经济活动承担相应的经济责任，否则有失公平原则。　　2、实事求是、客观公正的原则　　任期经济责任审计是一项具有公正性质的审计，在审计评价中一定要坚持实事求是、客观公正的原则。审计人员既要查明在任期内履行经济责任过程中存在的问题，又要注意发展和总结他们在企业生产经营管理中成功的经验，全面地评价其任职期间的功过是非，既不夸大，又不缩小，做到恰如其分，从而坚持审计评价的客观公正性，使审计评价能实事求是地体现出被审计企业领导人的经济责任。只有这样，既肯定成绩，又指出问题，帮助总结经验教训，才能使离任者不断改进工作、继承者以此为戒。　　3、定量与定性相结合的原则　　在审计评价中对企业资产、负债和损益的情况，把企业实现的数据与一系列考核指标相比较，用量化指标来说明企业经济运行情况；对明显违反财经法规的行为，应对照有关法规、政策，以定量的数据指标及审计证据为依据给予定性评价，才能使企业部门领导人心悦诚服。　　4、贯彻谨慎、准确的原则　　对于企业已经实现的经济发展目标、健全的内部控制制度和真实的财务会计资料等成绩，在审计评价中一定要给予充分肯定；而对于证据确凿的弄虚作假、贪污受贿、盲目决策、管理失误等问题，在审计评价中也应明确其应承担的经济责任。在审计评价的分寸上，一定要贯彻谨慎、准确的原则，必须在审计证据事实准确、依据充分的前提下，科学地分析审计证据和调查数据，审计部门才能提出恰如其分的任期经济责任审计综合评价意见。　　五、讲究方法是搞好经济责任审计的关键　　企业的经济责任审计，一般都集中在年初或机构合并调整期间，时间紧、任务重、要求高，内审人员越忙越不能乱方寸，首先要以高度负责的敬业精神，严格按照干部管理部门的通知要求和离任审计的审计目标，研究和制定审计方案，重点步骤、重点内容要成竹在胸，不能仓促上阵、眉毛胡子一把抓。讲究审计方法，是搞好经济责任审计的关键。　　在审计实践中，要做到“两个结合”。“两个结合”就是"顺查法"与"逆查法"相结合，"详查法"与"抽查法"查结合，两者交相使用。　　所谓"顺查法"就是指审计的取证顺序与反映经济业务的会计资料形成过程相一致的方法，由前往后推移，"逆查法"与之相反，由后往前延伸。　　所谓"详查法"就是指对被审计单位的某类经济业务和会计资料的全部内容毫无遗漏地进行全面详细的审查的方法，可以有效地观察到离任者任期内所有经营业务活动。"抽查法"是指对被审计单位的部分经济业务和会计资料进行检查，并根据检查结果推断总体状况的方法。在经济责任审计中，对业务比较简单或离任者任期较短的，一般都采用"详查法"；对经济业务较多、内部控制健全有效的，一般都采用"抽查法"。　　六、内部经济责任审计亟需改进和加强　　作为内部审计机构，在今后的工作中，为更好地开展任期经济责任审计，发挥内部审计监督与服务职能，健全、加强企业干部管理机制，确保企业持续、稳定、健康发展，应在以下几方面亟需改进和加强：　　计、后离任"：经济责任审计应进一步加强对管理服务的目的；经济责任审计是对领导干部所做的工作进行客观、及时、公正的评价，决策者和人事部门提供一个准确、真实的考核依据。我们内部审计机构应充分利用内审优势，逐步完善审计方法，在做好事后审计的同时，注重加强经济责任责任的事前、事中审计监督，以及时发现和反映管理中存在的问题，达到强化企业内部管理，确保国有资本高效运作的目的。　　2、加强经济责任后续审计：对审计意见和决定的落实进行跟踪审计，并及时将被审计单位的整改情况和审计处理意见反馈给管理层，从而加大审计决定的执行力度，真正将经济责任落到实处。　　3、建立定期在任审计制度　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

第一部分 内部审计沟通方式及其有效性和及时性有效沟通是内部审计日常工作的重要组成部分，贯穿于审计的整个过程。有效地沟通交流，可化解误会、消除矛盾和解决问题。反之，则影响审计工作开展。要提高审计项目质量，与被审计单位的沟通交流是关键。沟通既是内部审计工作者必备的素质要求，也是做好内部审计工作的一个重要方法。下面从沟通的方式、沟通的有效性、沟通的及时性展开探讨。一、内部审计沟通的方式IIA的《内部审计实务标准》指出：“内部审计师应具有进行口头和书面交流的技能，以便能清楚地和有效地传达诸如审计目的、评价、结论和建议等事项。”根据实施的具体途径，这里把沟通方式划分为口头沟通和书面沟通。（一）口头沟通方式口头沟通，是以口头语言进行信息交流，内部审计人员利用口头语言进行信息交流的方式，包括询问、会谈、调查、讨论、会议、征求意见等。例如：通过询问被审计单位职能部门来了解组织的相关情况；与被审计单位负责人或高层管理者进行会谈，反映工作中发现的问题；对被审计单位人员进行调查取得口头证据，在出具审计报告前征求被审计单位负责人意见；善于处理对方提出的各种异议，迅速作出反应，给出令人信服的回答等等。这种沟通途径灵活方便，简便易行，容易达到沟通的目的。尤其是面对面的口头沟通，沟通双方可以很好的把握对方的立场和态度，有利于充分的协商，加快沟通过程中的各种信息传递和交流。但是这种方式使信息保留的时间较短，信息容易模糊失真，有时还无据可查。口头沟通时注意以下几个方面的沟通技巧，可能会获得事半功倍的效果。一是充分准备明确目的。沟通需要进行的准备工作不仅包括了解被审计单位组织机构、业务环境、运营状况，还包括了解沟通对象的性格特征和行为模式等方面。因此，内部审计人员首先明确沟通目的，第一次沟通主要目的在于与面谈对象建立关系，在今后的审计过程中通过沟通收集证据，从而较好的完成各项审计任务。二是获取面谈对象的信任。取得面谈对象的信任，使之愿意提供信息是面谈成功的关键。如果缺乏信任，沟通就会像挤牙膏，双方都会觉得痛苦。另外，内部审计人员如果缺乏耐心，急于得出结果，可能会让面谈对象感到不舒服，反而影响沟通效果。面谈结束后，总结所取得的信息对审计的开展是十分有利的。三是巧妙设计提问。内部审计人员就要提问什么主题进行充分准备，充分了解被审计单位的业务流程、控制环节等细节，需要准备一个提问提纲以便提高沟通的效能。提问时的措辞是很重要的，要避免指责性或领导性口吻；采用开放性的问题，引出面谈对象的谈话；探询性的提问使面谈对象明白我们作了准备并且乐于倾听；舞弊调查中提出的问题某些会使对方恼火，但有益于得出事实真相。四是善于倾听保持耐心。尽管内部审计人员并不需要被当作一个纯粹的倾听者，但倾听也是极其重要的。应该去多“听”，“说”有时并不是必要的。理想的情况下，谈话应该有80%的时间是对方在谈。突出倾听，可以创造相互信任的气氛，也可帮助确认了解到的信息。

【答案】：D后续审计是审计机关或机构为检查被审单位执行审计决定而进行的审计。后续审计应在年初列入审计项目计划，按照审计项目执行程序进行，同其他审计项目一样，需要按照要求提交审计报告。

是。根据查询中国内部审计准则第2107号内部审计具体准则显示，内部审计人员应当根据后续审计的实施过程和结果编制后续审计报告。

规定是这样，但是现实不一定啊，看您是什么情况了

follow-up audit

后续审计是一次独立的审计程序对错错误。审计程序：1、计划审计2、实施审计工作3、完成审计工作　　后续审计是指审计机构或审计组织为检查被审计单位对审计结论 （ 包括审计意见和建议等 ） 所采取的纠正措施及其效果而开展的审计。

【答案】：BB正确。首席审计官必须建立后续程序，监督及确保管理层已采取有效措施，或高级管理层已接受不采取行动的风险。

实施后续跟踪审计应把握的要点有提出合理化建议和意见、主要检查项目概算执行情况、做好隐蔽工程的查看和验收、审核、完善授权意识、深度参与建设工程。一、提出合理化建议和意见主要针对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。二、主要检查项目概算执行情况检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查工程进度。合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。三、做好隐蔽工程的查看和验收造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。四、审核负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。五、完善授权意识很多建筑单位对工程的成本管理意识比较薄弱，认为成本的管理无法有效地控制建筑企业的成本投入和经济收益。这就为造价咨询企业带来了一定的工作负担，缺少成本管理体系的建筑企业在预决算和进度款审批流程的咨询工作，只能让造价咨询管理单位选择性地对开发造价进行成本管理，这就阻碍了工程的跟踪审计工作。六、深度参与建设工程在工程的建设过程中，对于一些建筑商业机构和造价咨询企业的诚信问题需要进行综合的考量。在工程建筑过程中的评审工作和项目成本的编制及成本的预算过程中，造价咨询单位都无法正常参与。这是因为建筑企业无法做到完全信任造价咨询企业，所以在这些环节中，配合造价咨询工作的积极性不高。

不会。公司受权委托小额转账后不会影响对方后续审计，审计是对公司财务状况、财务报表和财务交易的全面检查和审核过程，审计的目的是确认公司的财务报表是否真实、准确，是否符合会计准则和法规要求，小额转账通常不是审计的重点，审计更关注的是大额交易和重要财务业务，只要审计人员在进行审计时对公司的所有交易和财务记录进行全面审查，包括小额交易，小额转账对审计本身就不会产生影响。

1．按实施审计的时间，可以将审计划分为事前审计、事中审计和事后审计。 　　(1)事前审计 　　事前审计是指审计人员在被审计单位的财政财务收支和经济业务发生之前所进行的审计。 　　(2)事中审计 　　事中审计是指审计人员在被审计单位的财政财务收支和经济业务执行过程中所进行的审计。 　　(3)事后审计 　　事后审计是指审计人员在被审计单位的财政财务收支和经济业务完成之后所进行的审计。 　　2．按实施审计的周期分类 　　可以将审计划分为定期审计和不定期审计。 　　(1)定期审计 　　定期审计是指审计机构按照预先规定的周期进行的审计。审查的对象主要是单位的财务报表和决算资料等。实行定期审计，有利于审计工作的经常化、制度化。 　　(2)不定期审计 　　不定期审计是指审计机构没有预先确定周期，而是根据特殊需要临时安排的审计。 　　3．按审计是否为初次实施，可以将审计划分为初次审计、继续审计和后续审计。 　　(1)初次审计 　　初次审计是指审计机构对被审计单位第一次进行的审计。 　　(2)继续审计 　　继续审计是指审计机构对被审计单位实施初次审计以后的各年度所进行的历次审计。 　　(3)后续审计 　　后续审计是指审计机构对被审计单位执行审计决定的情况所进行的追踪审计。

物资采购后续审计是内部审计人员在提交了物资采购审计报告后，针对报告中所涉及的审计发现和审计建议所进行的跟踪审计。物资采购后续审计是内部审计师在提交了物资采购审计报告后，针对报告中的审计发现和审计建议所进行的跟踪审计。目的是确定被审计单位对于审计报告中所揭示问题和偏差的纠正改进情况以及产生的实际效果。物资采购后续审计应关注的风险领域包括：物资超储积压或储备不足风险、物资使用质量低劣风险、物资价格失控风险、资信低的供应商定点供货风险和审计建议无效风险等。

内部审计的工作流程具体如下：1、审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。2、审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。3、初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。4、分析xing程序及符合xing测试，根据有关业务数据进行计算及分析。5、实质xing测试及详细审查，在初步评价基础上，运用适当技术详细审查。6、审计发现和审计建议，对审计数据分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。7、出具审计报告。8、后续审计。9、审计评价。10、归档审计档案。

公司目前的业务模式主要以新能源EPC、设备销售、电站运维为主，公司拟聘任在该领域有审计经验的审计机构——中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）作为公司2022年年报的审计机构，中兴华所长期为国家能源投资集团有限责任公司、中国华电集团有限公司、中国华能集团有限公司、深圳市兆新能源股份有限公司等央企和上市公司提供审计服务，中兴华所此次委派的项目团队参与过大型能源企业相关项目的审计工作，具有丰富的能源项目审计经验，这有利于提高公司与审计机构的沟通效率，便于后续审计具体工作的开展。

物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。物资采购审计的程序是：物资采购前期审计--物资采购过程审计---物资采购后续审计物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。一、物资采购前期审计物资采购前期审计是从制定年度审计计划开始到具体实施物资采购审计程序之前对各项审计工作作出的安排。其基本过程包括：（一）编制年度审计计划，确定审计对象。（二）获取与研究相关资料，制定项目审计计划和审计方案。（三）审查、评价内部控制。物资采购内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通以及监督五个要素。二、物资采购过程审计物资采购过程审计是根据采购内部控制评审结果，确定采购计划、价格、合同、执行等方面的测试范围、重点和方法，以收集审计证据。审计内容：　　1.采购计划编制依据的可靠性。内部审计人员应审查采购计划的编制是否依据经过批准的物资采购申请单，在MRP环境下，采购计划的编制是否依据主生产计划、主产品结构文件、库存文件和各种零部件的生产时间或订货时间精确计算；采购计划是否与生产计划、销售计划、物资库存控制计划和资金供应计划等相协调；是否符合组织的存货政策、采购政策和资金管理政策。　　2.采购计划审批程序的合规性。审查各物资使用部门是否根据本期生产计划和物资消耗定额确定物资实际需要量，据以填具物资采购申请单；物资管理部门是否每月根据物资实际库存和储备需要填具物资储备定额补库计划表，提交补库申请单；各部门负责人是否按职责分工和授权范围对提交的采购申请单进行分类初审、对口把关；计划部门有无会同物资管理部门核实物资库存；最终下达的《月份物资采购计划》有无报经组织分管领导审批；对不符合规定的采购申请，有无要求请购部门或人员调整采购内容或拒绝批准；重要的和技术性较强的物资采购，是否执行特别授权审批程序，是否组织专家进行论证，实行集体决策和审批；对生产急需和突发性的紧急物资采购，是否以适当形式事先通知价格信息部门，并于规定时日内补齐办妥有关手续。在过程参与式物资采购审计模式下，采购计划在报经组织分管领导审批前，可首先提交内部审计人员审核。　　3.采购计划所列价格的合理性。对于重复购置的物资，如价格未发生变化，则以上次成交价格为依据，将高出确定标准的计划价作为重点审计对象；如价格已发生变化，应掌握最新市场公允价作为审计标准。审计物资采购计划价格时，应将新购物资作为审计的重点。当产品降价时，基于价值链管理的思想，应考虑供货商有无对供应物资协同降价的可能。在过程参与式物资采购审计模式下，经内部审计人员审核后的物资采购计划价格的处理有两种方式，一种是只作为编制采购计划和内部经济核算的价格依据，而不作为实际采购时的价格控制标准，实际采购之前采购部门需重新报送《价格申报单》；另一种是在编制采购计划之前，采购部门需事先提报《价格申报单》，经审查后作为编制采购计划的依据，并同时作为实际采购时的价格控制标准。　　4.采购计划所列物资数量的合理性。审查计划部门对申请单是否做了最有效的归类；物资采购数量是否考虑了经济批量；是否与生产计划和物资库存相适应。　　5.采购方式选择的合理性。 6.供货商选择的合理性三、物资采购后续审计物资采购后续审计是内部审计人员在提交了物资采购审计报告后，针对报告中所涉及的审计发现和审计建议所进行的跟踪审计，目的是确定被审计单位对于审计报告中所揭示的问题和偏差的纠正和改进情况以及产生的实际效果。物资采购后续审计的基本过程。　　（一）应获取的相关资料。包括审计报告、审计回复、定点供货目录、价格申报单、采购计划和物资质量标准等。　　（二）取得被审计单位的反馈意见并进行合理分析　　内部审计人员应关注如下事项：被审计单位不做反馈和反馈不充分的事项；被审计单位有异议或误解的事项；反馈意见中说明不采取纠正措施的事项等。内部审计人员应逐项分析上述事项的具体原因，并且特别注意反馈意见中对于问题原因的分析是否具有针对性，拟采取的措施是否具体……　　（三）实施适当的审计程序。对重大的审计发现和建议通过现场访问、直接观察、测试和检查文件等方式，编制“后续审计面谈结果小结”和“后续审计跟踪记录表”等工作底稿。　　（四）评估采纳审计建议所达到的效果。　　（五）提交后续审计报告。

后续审计的定义：是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果而实施的跟踪审计。后续审计的特点：由于国家审计是强制性审计，因此后续审计通常由国家审计来实施，必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但针对性较强。后续审计的意义：可以提高审计工作质量，充分发挥审计职能作用。审计人员通过后续审计，监督管理者纠正错误的态度是否积极、措施是否得当、效果是否显著，是确保审计效果的重要措施。可以促进管理者的工作。后续审计可以在一定程度上约束管理者切实采取措施，纠正错误，而不是敷衍了事。内审人员应将有说服力的审计结果送交管理当局或董事会，使之对管理者施加影响，促使管理者改善生产经营管理。可以积累审计工作经验。实施后续审计，验证正确的审计意见和审计结论将增强审计人员的工作信心；若经实践验证属审计失误，则有利于找出差距，分析原因，把审计工作做得更好。

　　后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果的跟踪审计。　　后续审计在内部审计中有着重要的作用。后续审计的目的是确保对内部审计报告中提出的审计结果采取合适的行动。　　后续审计的步骤分两个阶段，要考虑多种因素对审计风险的影响。后续审计过程中要采取多种应用技术，并有一套实务标准对审计实务进行指导。企业在内部审计工作中要注意后续审计的重要性，在理论方面要开展对后续审计标准和审计风险的研究。　　后续审计的意义　　首先，可以提高审计工作质量，充分发挥审计职能作用。审计人员通过后续审计，监督管理者纠正错误的态度是否积极、措施是否得当、效果是否显著，是确保审计效果的重要措施。　　其次，可以促进管理者的工作。后续审计可以在一定程度上约束管理者切实采取措施，纠正错误，而不是敷衍了事。内审人员应将有说服力的审计结果送交管理当局或董事会，使之对管理者施加影响，促使管理者改善生产经营管理。　　再次，可以积累审计工作经验。实施后续审计，验证正确的审计意见和审计结论将增强审计人员的工作信心；若经实践验证属审计失误，则有利于找出差距，分析原因，把审计工作做得更好。　　

后续审计的范围与审计的范围密切相关，主要是针对内部控制措施的薄弱环节的改进活动而进行的审计。后续审计的范围会随着已调查的某一关注事项的类型和重要性的改变而改变。后续审计的内容包括监督检查审计决定的执行情况，了解审计意见采纳情况、考察审计效果，发现审计决定执行过程中出现的问题并采取相应措施，发现审计意见和审计决定不当时，进行复查，重新做出审计决定，弥补原来审计中的不足，以及根据新的情况提出建议和措施，扩大审计效果。同时审查这些内容，将使审计工作更加有效。

后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果的跟踪审计。后续审计具有以下特点：1、由于国家审计是强制性审计，因此后续审计通常由国家审计来实施，必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。2、后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。3、后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。4、后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但针对性较强。

后续审计的定义：后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是发出发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果而的跟踪审计。后续审计的特点：由于国家审计是强制性审计，因此后续审计通常由国家审计来实施，必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但针对性较强。后续审计应注意的问题：将后续审计列入年度要点或项目计划。为高效有序地开展工作，最好将后续审计列入年度工作要点或项目计划，详加说明后续审计的必要性。一方面可引起管理者或决策层的重视，另一方面可以加强其法律效力，排除来自各个方面的阻力。选择重要项目。后续审计的对象应是重要项目。根据成本效益原则和重要性原则，对次要的无重大影响的项目可不予进行后续审计。重要性原则是相对的，内审人员应根据本单位的具体情况确定应采取后续审计的项目。注重时效性。后续审计的时间不宜间隔太长，如间隔太长，一方面会使管理者缺乏紧迫感，消极对待审计意见和审计决定；另一方面审计意见和审计决定易受当时情况限制，时间一长，生产经营活动可能会发生重大变化，使审计结论失去应有的作用。审计技巧和技术。要使查出的问题证据充分，定性准确，经得起检验，这就要求审计人员要有缜密的思路和科学的方法，运用适当的技巧。同时，可利用场景、签字划押等手段，使证据完整，“四脚落地”，防止事后“翻案”。

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后续审计应注意的问题有：1、将后续审计列入年度要点或项目计划，并详加说明后续审计的必要性，引起管理者或决策层的重视，排除来自各个方面的阻力；2、根据成本效益原则和重要性原则，选择重要项目进行审计，对次要的、无重大影响的项目可不予进行后续审计；3、注重时效性，时间不宜间隔太长，如果间隔太长，管理者会缺乏紧迫感，消极对待审计意见和审计决定，同时生产经营活动也可能会发生重大变化，使审计结论失去应有的作用；4、审计人员要有缜密的思路和科学的方法，运用适当的技巧使证据完整，防止事后翻案。

您好,会计学堂李老师为您解答后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果的跟踪审计。欢迎点我的昵乐-向会计学堂全体老师提问

　　关于后续审计的范围和内容。后续审计在审计过程中发挥重要作用，是审计工作的一个重要环节。　　后续审计的范围主要是在审计活动中，针对内部控制措施的薄弱环节的改进活动而进行的审计。后续审计的范围会随着已调查的类型和重要性的改变而改变，后续审计的范围与审计的范围密不可分。　　后续审计的主要包括监督检查审计决定的执行情况、了解审计意见采纳情况，考察审计效果、发现审计决定执行过程中出现的问题，采取相应措施、发现审计意见和审计决定不当时，进行复查，重新做出审计决定，弥补原来审计中的不足、根据新的情况提出建议和措施，扩大审计效果等以上五点后续审计内容。后续审计的含义：　　后续审计的范围与审计的范围密切相关，主要是针对内部控制措施的薄弱环节的改进活动而进行的审计。后续审计的范围会随着已调查的某一关注事项的类型和重要性的改变而改变。后续审计应注意的问题：　　(一)后续审计要适当运用审计技巧和技术。　　(二)后续审计要注重时效性。　　(三)后续审计选择重要项目，后续审计对象应是重要项目。　　(四)将后续审计列入年度要点或项目计划。后续审计的意义和作用：　　(一)后续审计可以提高审计工作质量，充分发挥审计职能作用。　　(二)后续审计可以促进管理者的工作。　　(三)后续审计可以积累审计工作经验。

后续审计的范围和内容：后续审计的范围与审计的范围密切相关，主要是针对内部控制措施的薄弱环节的改进活动而进行的审计。后续审计的范围会随着已调查的某一关注事项的类型和重要性的改变而改变。其内容包括监督检查审计决定的执行情况；了解审计意见采纳情况，考察审计效果；发现审计决定执行过程中出现的问题，采取相应措施；发现审计意见和审计决定不当时，进行复查，重新做出审计决定，弥补原来审计中的不足；根据新的情况提出建议和措施，扩大审计效果。同时审查这五项内容，将使审计工作更为有效。后续审计的定义：是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果而实施的跟踪审计。后续审计的特点：由于国家审计是强制性审计，因此后续审计通常由国家审计来实施，必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但针对性较强。

后续审计的意义体现在：1、提高审计工作质量。审计人员通过后续审计，监督管理者纠正错误的态度是否积极、措施是否得当、效果是否显著，是确保审计效果的重要措施；2、改善生产经营管理。后续审计可以在一定程度上约束管理者切实采取措施，纠正错误，而不是敷衍了事。内审人员应将有说服力的审计结果送交管理当局或董事会，督促管理者更好地工作；3、积累审计工作经验。实施后续审计，验证正确的审计意见和审计结论将增强审计人员的工作信心。若经实践验证属审计失误，则有利于找出差距、分析原因以及吸取教训。

后续审计具有以下特点：1、由于国家审计是强制性审计，因此后续审计通常由国家审计来实施，必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。2、后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。3、后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。4、后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但针对性较强。

(一)将后续审计列入年度要点或项目计划。为高效有序地开展工作，最好将后续审计列入年度工作要点或项目计划，详加说明后续审计的必要性。一方面可引起管理者或决策层的重视，另一方面可以加强其法律效力，排除来自各个方面的阻力。(二)选择重要项目。后续审计的对象应是重要项目。根据成本效益原则和重要性原则，对次要的无重大影响的项目可不予进行后续审计。重要性原则是相对的，内审人员应根据本单位的具体情况确定应采取后续审计的项目。(三)注重时效性。后续审计的时间不宜间隔太长，如间隔太长，一方面会使管理者缺乏紧迫感，消极对待审计意见和审计决定；另一方面审计意见和审计决定易受当时情况限制，时间一长，生产经营活动可能会发生重大变化，使审计结论失去应有的作用。(四)审计技巧和技术。要使查出的问题证据充分，定性准确，经得起检验，这就要求审计人员要有缜密的思路和科学的方法，运用适当的技巧。同时，可利用场景、签字划押等手段，使证据完整，“四脚落地”，防止事后“翻案”。

　　后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果而实施的跟踪审计。后续审计在内部审计中有着重要的作用。后续审计的目的是确保对内部审计报告中提出的审计结果采取合适的行动。　　后续审计程序　　内部审计机构负责人应根据被审计单位的反馈意见，确定后续审计时间和人员安排，编制审计方案。 编制后续审计方案时应考虑以下基本因素：　　（一） 审计决定和建议的重要性；　　（二） 纠正措施的复杂性；　　（三） 落实纠正措施所需要的期限和成本；　　（四） 纠正措施失败可能产生的影响；　　（五） 被审计单位的业务安排和时间要求。　　内部审计人员在确定后续审计范围时，应分析原有审计决定和建议是否仍然可行。如果被审计单位的内部控制或其他因素发生变化，使原有审计决定和建议不再适用时，应对其进行必要的修订。　　对于已采取纠正措施的事项，内部审计人员应判断是否需要深入检查，必要时可提出应在下次审计中予以关注的事项。　　 内部审计人员应根据后续审计的执行过程和结果，向被审计单位及组织适当管理层提交后续审计报告。

后续审计的特点有：1、后续审计通常由国家审计来实施，而国家审计是强制审计，国家审计机关可以在必要时委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计；2、后续审计的重点一般落在审计结论和决定所涉及的范围之内；3、后续审计所涉及的时间，是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内，被审计单位执行审计结论和决定的情况；4、后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但有更强的针对性。

首先，可以提高审计工作质量，充分发挥审计职能作用。审计人员通过后续审计，监督管理者纠正错误的态度是否积极、措施是否得当、效果是否显著，是确保审计效果的重要措施。其次，可以促进管理者的工作。后续审计可以在一定程度上约束管理者切实采取措施，纠正错误，而不是敷衍了事。内审人员应将有说服力的审计结果送交管理当局或董事会，使之对管理者施加影响，促使管理者改善生产经营管理。再次，可以积累审计工作经验。实施后续审计，验证正确的审计意见和审计结论将增强审计人员的工作信心；若经实践验证属审计失误，则有利于找出差距，分析原因，把审计工作做得更好。

后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果而实施的跟踪审计。后续审计在内部审计中有着重要的作用。后续审计的目的是确保对内部审计报告中提出的审计结果采取合适的行动。　　后续审计程序　　内部审计机构负责人应根据被审计单位的反馈意见，确定后续审计时间和人员安排，编制审计方案。编制后续审计方案时应考虑以下基本因素：　　（一）审计决定和建议的重要性；　　（二）纠正措施的复杂性；　　（三）落实纠正措施所需要的期限和成本；　　（四）纠正措施失败可能产生的影响；　　（五）被审计单位的业务安排和时间要求。　　内部审计人员在确定后续审计范围时，应分析原有审计决定和建议是否仍然可行。如果被审计单位的内部控制或其他因素发生变化，使原有审计决定和建议不再适用时，应对其进行必要的修订。　　对于已采取纠正措施的事项，内部审计人员应判断是否需要深入检查，必要时可提出应在下次审计中予以关注的事项。　　内部审计人员应根据后续审计的执行过程和结果，向被审计单位及组织适当管理层提交后续审计报告。

后续审计具有以下特点：1、由于国家审计是强制性审计，因此后续审计通常由国家审计来实施，必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。2、后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。3、后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。4、后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但针对性较强。

一、 了解审计结论, 准确落实后续审计工作责任 在开展后续审计前, 审计部门要做好审前准备工作, 要对审计期间的各类审计决定和意见进行认真分析, 全面收集审计资料, 包括审计所需要的来自有关管理部门和被审计单位的相关资料,总之, 资料的涵盖面要广, 以便掌握全面而详细的信息。 将被审计单位的审计回复(整改报告)进行清理。找准审计决定和意见中的重要、 疑难问题, 逐项列出后续审计清单, 要对所搜集资料按照审计目标进行整理和分类, 这对确定审计重点有直接帮助。 在审计资源及审计时间有限的情况下, 根据成本效益关系原则和重要性原则, 确定重点审计项目和重要关注点, 将后续审计任务分解落实到每个审计人员,为现场审计打好基础。 二、 检查被审计单位的审计回复, 以便选择后续审计的方向和重点 审计回复(整改报告)是被审计单位对审计报告提出的审计发现和建议做出的答复, 是执行审计决定和意见的一种强制性要求。在规定的整改期限内向审计部门报告存在问题的整改情况, 是落实审计决定的具体体现。对审计回复(整改报告)检查主要分以下三种: 一是完全没有报告整改情况的。如果被审计单位没有在规定的整改期限内报告整改情况, 要作为后续审计底稿的报告内容。二是在检查审计回复时, 要重点检查审计回复是否充分; 对整改报告中已经整改的问题, 要分析被审计单位整改的方法是否正确、 措施是否有效、 整改是否彻底。三是对审计回复中未采取纠正措施的问题, 要看是否有未整改的原因等详细说明, 未整改的理由是否充分等。在进行后续审计时, 一般从以下几个方面分析被审计单位的审计回应: 包括被审计单位在审计报告中提出来的对发现和建议的回应书面文件, 以及被审计单位口头回应或者被审计单位保留意见的方式。具体指:①不回应;②回应不充分;③被审计单位存在分歧和偏向;④被审计单位将不采取纠正措施的详细说明。 有效区分和充分了解被审计单位对审计发现和结论的各种意见是十分必要的。因为“ 回应” 说明了被审计单位经过反复斟酌审计意见和审计结论作出的各种反应, 内审人员还可通过回应选定今后的方向和重点( 或者澄清事实, 或者采取其他纠正措施)。 三、 重视已整改问题的真实性和有效性 后续审计时, 对被审计单位整改报告中已经整改的问题, 要重视其真实性和有效性。主要分以下三种情况: 一是检查被审计单位采取的纠正措施是否正确, 有没有移花接木、 瞒天过海的现象,有没有整改了一个问题又产生出新的问题的情况。二是将被审计单位实际采取的纠正措施(纠正措施的运行情况)与审计回复中已经采取的措施 (纠正措施的书面记录)相比较, 看是否一致、 实现程度如何。三是有无存在根本未整改, 而审计回复中称已经整改的情况, 看是否有弄虚作假行为。对已经整改到位的, 要做好复印、 笔录等审计取证工作, 并作为后续审计资料保存。 四、 重点审查未整改部分并分析查找原因, 对症下药, 督促整改 对在审计决定规定的整改期限内未整改到位的, 要作为后续审计的重点。对未整改的问题, 要实事求是地进行分析。对主观故意不进行整改的, 在交换审计意见时要督促其落实整改责任; 对历史遗留问题等客观原因未整改到位的, 要说明情况并有详细实在的整改方案; 对因政策变化使问题不需要整改的, 不应作为未整改问题; 在对被审计单位实施审计过程中, 因某种原因出现漏审或错审的情况, 审计机关在后续审计时应及时修正。 五、做好后续审计记录, 提升审计质量和水平 (一)审计人员自身产生的记录。包括工作信件以及描述后续审计性质及结果的记录, 如审计日记、 审计工作底稿、调阅资料清单等。审计底稿要写明检查出的问题出自哪个审计结论, 并说明被审计单位是否在回复中报告等。(二)对被审计单位的审计结论和审计意见等结论性资料。(三)被审计单位以审计回复的形式产生的书面记录。包括对计划采取纠正措施的描述及对审计报告中确认的采取整改措施的文字资料等。(四)各种检查取证资料。对于已经整改的重要问题, 所进行的复印、 记录等调查取证资料, 也要作为后续审计资料进行收集归档保存。(五)后续审计报告。后续审计报告是对后续审计的工作总结, 也是对审计工作效果的反映。后续审计报告要说明后续审计的目的、重申以前审计发现的问题和审计建议, 概括采取的纠正措施,后续审计时的审查结果, 以及审计人员对纠正措施的评价。

主要区别在于： 后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果的跟踪审计。通常出现在内控审计、效率和效果审计中，是对审计结果反馈和反应的继续审计。 复审是审计人员对原来的审计工作进行全部或部分的复查，以确定原来所做的审计结论的正确性。引起复审的原因可以归纳为以下三个方面：被审计单位对审计结论提出异议；审计机关对于审计小组的工作进行检查，为保证审计质量而进行复审；法律诉讼引起复审。通常出现在财务报表审计中，是对审计结果质量的控制。

【答案】：D、E审计终结阶段，包括整改落实和后续审计等环节。教材页码：P148-151

后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，审计人员为检查被审计单位对审计发现和建议是否已经采取了适当的纠正行动并取得预期的效果的跟踪审计。通常出现在内控审计、效率和效果审计中，是对审计结果反馈和反应的继续审计。复审是审计人员对原来的审计工作进行全部或部分的复查，以确定原来所做的审计结论的正确性。引起复审的原因可以归纳为以下三个方面：被审计单位对审计结论提出异议；审计机关对于审计小组的工作进行检查，为保证审计质量而进行复审；法律诉讼引起复审。通常出现在财务报表审计中，是对审计结果质量的控制。

后续审计具有以下特点：1、由于国家审计是强制性审计，因此后续审计通常由国家审计来实施，必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。2、后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。3、后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。4、后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同，但针对性较强。

　　后续审计的意义：　　首先，可以提高审计工作质量，充分发挥审计职能作用。审计人员通过后续审计，监督管理者纠正错误的态度是否积极、措施是否得当、效果是否显著，是确保审计效果的重要措施。　　其次，可以促进管理者的工作。后续审计可以在一定程度上约束管理者切实采取措施，纠正错误，而不是敷衍了事。内审人员应将有说服力的审计结果送交管理当局或董事会，使之对管理者施加影响，促使管理者改善生产经营管理。　　再次，可以积累审计工作经验。实施后续审计，验证正确的审计意见和审计结论将增强审计人员的工作信心；若经实践验证属审计失误，则有利于找出差距，分析原因，把审计工作做得更好。

同学你好，很高兴为您解答！　　任何一项 审计工作的质量，都是由 审计系统的整个行为决定的。因此，有效的质量 管理，理应是对 审计系统的全面管理，否则很难从根本上保证审计工作的质量。　　2．连续管理　　任何一项 审计工作的质量，都与审计工作的全过程密切样关。因此，审计的质量 管理，必须是贯穿 审计过程始终的 管理，它是一种连续的、不可间断的管理，从审计的准备工作到复审、 后续审计工作都要严格管理，都要有清醒的 质量意识。　　3．及时管理　　只有及时的 管理，才是有效的 管理。在 审计质量全面、连续的 管理中，必须充分体现其及时性，要及时地发现各个部门、有关人员在每个过程中的问题，并及时地采取纠正的措施，否则难以保证审计的质量。　　要达到上述要求，必须要对 审计工作进行全要素管理、 全方位管理和全 过程管理。　　1．全要素管理　　审计全面质量 管理要对影响 审计质量的各个要素执行全面 控制。构成一项 审计行为的要素主要是 审计主体（ 审计人员人 审计客体（被审计单位人 审计方式、方法和 审计环境四个方面。通过” 审计方法使审计的主体和审计的客体连接起来，而 审计环境则是 审计主体对 审计客体发生作用的客观背景，这四个有机联系的方面共同作用，制约着审计质量，影响 审计结论的正确、可靠，所以要保证和提高 审计质量，必须对这些要素实施全面的 质量控制。　　2．全方位管理　　审计工作主要包括审计 预测和 计划、审计 组织、审计人事、审计 业务、 审计信息和审计科研等审计业务工作，除此而外，还包括审计 后勤工作等审计行政性工作，以及审计 财务等经济性工作。保证和提高审计质量，必须对所有这些工作实施质量 管理，如果每项工作的质量有了切实保证， 审计结论的质量也就有了可靠保证。因此这就需要建立各项工作的质量 管理责任制，注意各个方面的质量管理。　　3．全过程管理　　审计 业务活动过程包括准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节。审计全面质量 管理需要对这三个环节分别进行 质量控制，把好每个环节的质量关，保证和提高整个审计质量，保证最终 审计结论的质量。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

【答案】：A、B、C、E2021教材P177 / 2020教材P171 / 2019教材P173审计程序竣工决算审计的程序应包括以下四个阶段：（1）审计准备阶段。包括审计立项、编制审计实施方案、送达审计通知书等环节。（2）审计实施阶段。包括收集审计证据、编制审计工作底稿、征求意见等环节。（3）审计报告阶段。包括出具审计报告、审计报告处理、下达审计结论等环节。（4）审计终结阶段。包括整改落实和后续审计等环节。

同学你好，很高兴为您解答！　　任何一项 审计工作的质量，都是由 审计系统的整个行为决定的。因此，有效的质量 管理，理应是对 审计系统的全面管理，否则很难从根本上保证审计工作的质量。　　2．连续管理　　任何一项 审计工作的质量，都与审计工作的全过程密切样关。因此，审计的质量 管理，必须是贯穿 审计过程始终的 管理，它是一种连续的、不可间断的管理，从审计的准备工作到复审、 后续审计工作都要严格管理，都要有清醒的 质量意识。　　3．及时管理　　只有及时的 管理，才是有效的 管理。在 审计质量全面、连续的 管理中，必须充分体现其及时性，要及时地发现各个部门、有关人员在每个过程中的问题，并及时地采取纠正的措施，否则难以保证审计的质量。　　要达到上述要求，必须要对 审计工作进行全要素管理、 全方位管理和全 过程管理。　　1．全要素管理　　审计全面质量 管理要对影响 审计质量的各个要素执行全面 控制。构成一项 审计行为的要素主要是 审计主体（ 审计人员人 审计客体（被审计单位人 审计方式、方法和 审计环境四个方面。通过” 审计方法使审计的主体和审计的客体连接起来，而 审计环境则是 审计主体对 审计客体发生作用的客观背景，这四个有机联系的方面共同作用，制约着审计质量，影响 审计结论的正确、可靠，所以要保证和提高 审计质量，必须对这些要素实施全面的 质量控制。　　2．全方位管理　　审计工作主要包括审计 预测和 计划、审计 组织、审计人事、审计 业务、 审计信息和审计科研等审计业务工作，除此而外，还包括审计 后勤工作等审计行政性工作，以及审计 财务等经济性工作。保证和提高审计质量，必须对所有这些工作实施质量 管理，如果每项工作的质量有了切实保证， 审计结论的质量也就有了可靠保证。因此这就需要建立各项工作的质量 管理责任制，注意各个方面的质量管理。　　3．全过程管理　　审计 业务活动过程包括准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节。审计全面质量 管理需要对这三个环节分别进行 质量控制，把好每个环节的质量关，保证和提高整个审计质量，保证最终 审计结论的质量。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！