什么叫职业经理人？职责是什么？

1、一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。2、职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。3、学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。4、现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

随着农业现代化步伐的加快，农村现代化建设已经成为我国广大农村地区的共同愿望。与此同时，为了满足农村乡村振兴的需要，农村职业经理人这一新型职业开始逐渐兴起，这些人能帮助农村地区实现现代化和产业升级。那么，他们具体是做什么的呢？开拓企业市场农村职业经理人是负责农村企业的市场开拓工作的，他们通过了解本地市场需求、竞争格局等情况，帮助企业开发新的市场、扩大销售渠道，推广新产品等工作，进而实现企业的盈利和发展。推进农业现代化农村职业经理人有责任推进农业现代化，同时提高质量和效益。他们可以通过引进先进技术和设备，规范生产流程，提高生产效率，增强产品的竞争力，从而推动农业现代化，提高农民的收入。管理企业的日常工作农村职业经理人作为企业的管理者，要负责管理日常工作。他们需要与员工沟通合作，对生产和管理进行协调和调度，并且关注企业的发展动态，以便为企业提供有效的支持。推进乡村振兴战略农村职业经理人承担着推进乡村振兴战略的任务。他们可以把农村企业和农村合作社发展起来，通过提高产品品质和附加值使农民增加收益，同时，增加土地的利用效率，推动农业生产现代化，推进乡村振兴。总结农村职业经理人是负责推进农业现代化和乡村振兴的重要角色。他们的工作涉及到企业管理、市场开拓、技术引进等方面，通过不断地努力，推动农村经济不断发展，为实现中华民族伟大复兴的目标贡献力量。

1、物业项目经理证书的报考条件：物业管理员-中级（具备以下条件之一者）物业管理资格证书。（1）在本职业连续工作1年以上，经物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。（2）在本职业连续工作2年以上。（3）取得本专业或相关专业大专以上毕业证书者。2、物业经理人是从事物业管理的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业管理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，证书的章是建设部人事教育司和住宅房地产业司公章。

通过激励约束机制来，可以让员工更好的工作，改善公司的治理水平。

职业经理人的概念被引入中国已10年时间，但一项全国性的调查显示，有90%的企业缺乏高素质、职业化的管理人才。什么是职业经理人？上海市职业技能鉴定中心主任顾卫东“素描”如下：具有至少5年的企业管理经验；大专以上专业学历；掌握财务管理、市场营销、人力资源管理、生产管理方面的专业知识和技能；具有良好的职业道德、成熟的职业心态、较强的事业心、优秀的行为能力等。由于职业经理人“门槛”较高，成熟人才实属凤毛麟角。为此，国家有关部门已明确规定：未来3年将大力推行职业经理人资格认证制度。这意味着，今后，我国的职业经理人也将持证上岗。从目前职业经理人认证市场的情况看，呈现“百花齐放”的格局，除了国家级证书外，还有相关机构自主开发的“本土证书”和国外引进的“舶来品”。这些证书在各自的“势力范围”内适用，而且都从不同角度来强调自己的权威性，有的是国际标准，有的是地方性规定，还有的是行业内认证。那么，求学者该如何挑选？x0dx0ax0dx0a证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。x0dx0ax0dx0a申报条件：大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。x0dx0ax0dx0a考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。x0dx0ax0dx0a国家职业经理人资格证书x0dx0ax0dx0a主办机构：国家劳动和社会保障部。x0dx0ax0dx0a适合对象：所有的企业经营管理人员。x0dx0ax0dx0a证书等级：分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人（二级）、经理人（三级）三个级别。x0dx0ax0dx0a申报条件：本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务；本科（高职）学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级证书2年以上。x0dx0ax0dx0a考试内容：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。x0dx0ax0dx0a该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。x0dx0ax0dx0a商业职业经理人资格证书（CCMC）x0dx0ax0dx0a主办机构：国家人事部中国人才研究会。x0dx0ax0dx0a适合对象：企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。x0dx0ax0dx0a证书等级：分为初级、中级、高级和特级四个级别。x0dx0ax0dx0a申报条件：1、初级：从事专业工作5年以上；中专学历，工作2年以上；大专学历，工作1年以上。2、中级：中专学历，工作4年以上；大专学历，工作2年以上；本科学历，工作1年以上；初级资格，工作2年以上。3、高级：大专学历，工作8年以上；本科学历，工作5年以上；硕士学历，工作3年以上；中级资格，工作3年以上。x0dx0ax0dx0a考试内容：职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。x0dx0ax0dx0a报名地点：上海经济管理中心（延长路149号科技楼8楼818室）。x0dx0ax0dx0a该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。x0dx0ax0dx0a注册职业经理人资格证书x0dx0ax0dx0a主办机构：国务院发展研究中心中国企业评价协会。x0dx0ax0dx0a适合对象：年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。x0dx0ax0dx0a证书等级：分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。x0dx0ax0dx0a考试内容：领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。x0dx0ax0dx0a根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。x0dx0ax0dx0a全国市场营销经理职业资格证书x0dx0ax0dx0a主办机构：中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。x0dx0ax0dx0a适合对象：从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销活动的人员。x0dx0ax0dx0a申报条件：取得《全国高级营销员职业资格认证证书》，工作2年以上；硕士以上学历，工作1年以上；本科学历，担任中高级管理职务2年以上；大专学历，担任中高级管理职务3年以上。x0dx0ax0dx0a考试内容：营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。x0dx0ax0dx0a报名地点：上海交大学子培训中心（乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层）。x0dx0ax0dx0a该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。x0dx0ax0dx0a推荐指数：★★★x0dx0ax0dx0a餐饮业职业经理人证书(CMEP)x0dx0ax0dx0a主办机构：中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。x0dx0ax0dx0a适合对象：从事餐饮管理工作，并有一定专业经验的人员。x0dx0ax0dx0a证书等级：分为高级、中级两个级别。x0dx0ax0dx0a申报条件：1、中级：取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。2、高级：取得中级证书；取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书；具有5年以上工作经历。x0dx0ax0dx0a考试内容：餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。x0dx0ax0dx0a此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和能力最科学、权威和公正的认证，在餐行业具有较大的权威性。此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。x0dx0ax0dx0a特别提醒x0dx0ax0dx0a职业资格证书对于普通的求职者而言，也许是块“敲门砖”，但是对于企业管理者来说，往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言：“如果招聘经理人，我会更关注应聘者的工作经验和业绩，而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识，在同等条件的求职者中会有一定优势，但证书并非充分条件，只能供企业参考。”x0dx0ax0dx0a在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下，各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”，但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说，报考相关证书，提升专业素质，对其职业发展能起到锦上添花的作用；但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说，如果把考证作为谋求高职的捷径，那基本上是此路不通。因此，目前从事企业管理工作者，在考证问题上，是否需要考证，考哪种证书，还需仔细斟酌，三思而后行。

什么是中国职业经理人资格认证 中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。 建立中国职业经理人资格培训认体系，就是按照全国人才会议“逐步淡化职称，强化职业资格”精神，全面整合我国职业经理人的资源，以市场为导向，以企业为主体，提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力，参照国际惯例探索建立符合中国工商企业的职业经理人资格认证评价体系，推动我国职业经理人的职业标准与国际接轨，促进工商企业职业经理人水平的提升和职业价值的提高。 全国通用：“中国职业经理人资格”证书是由国家发展与改革委员会中国人力资源开发研究会推出的针对国家职业经理人的职业资格证书，是一种特殊形式的国家考试制度，已正式纳入国家职业资格考试体系，受到全国用人单位和 *** 机构的认可，是职业经理人求职、任职、晋级和用人单位用人制度的主要依据。 国际互认：“中国职业经理人资格”证书已获WTO成员国及国际职业经理人联盟的90余个会员国互认。 市场权威性：“中国职业经理人资格”证书准确评价经营管理人才，有利于人才流动和年薪制的开展，我国有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同”。 想详细了解一下职业经理人资格证。 《中国职业经理人资质评价证书》是由中国职业经理人协会颁发，是对职业经理人在管理领域，学识、成就、成果综合能力的证明，用以体现职业经理人才价值和专业水平的能力，在评职称、升职、单位考核中可作为的有力依据，对用人单位来说有很高的人才评价依据。 证书的基本情况 《中国职业经理人资质评价证书》由中国职业经理人协会颁发，持有证书的职业经理人信息将被录入中国职业经理人才评价库，该评价库是中国职业经理人协会建设管理的集职业经理人资质评价、审核、信息入库、动态跟踪管理等功能为一体的综合性职业经理人才大数据库，面向全国社会人员，是目前最具专业性、权威性的职业经理人资质评价数据库。信息入库的职业经理人可在中国职业经理人才评价网上查询证书信息，该信息对企业和猎头公司有重要参考意义。 证书如何获得？ 为了推广职业经理人才资质评价工作，中国职业经理人协会开展了中国职业经理人才资质评价项目，完成该评价项目的职业经理人即可获得职业经理人证书。中国职业经理人才资质评价项目促进了职业经理人资质评价的标准化、规范化，同时更快适应企业职业经理人才需求，目前该项目已在全国范围内与相关院校和培训机构达成合作，业务合作开设有城市频道和行业频道。 中国（国家）职业经理人资格证书 不是注销了，之前有证的证书依然有效，只不过以后没有这个考试了。 因为职业经理人也确实没有一个统一的标准 像你们这些之前有证的，现在算是锦上添花呗，总比没有强。算是个优势 职业经理人资格认证取消了，是不是以后就不能报考了 并不是的，还可以考。 国家取消人力资源开发研究会的职业经理人发展研究会的认证资格，现在国家只保留了一家认证机关，是隶属于国务院国资委的中国企业联合会进行认证的职业经理人的资格证书。所以，之前的是人力资源开发研究会颁发的证书那就是给取消的了，还有效的是中国企业联合会认证的证书。 符合下列条件之一者即可申报初级职业经理人资格认证： 1、连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。 2、获得中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。 3、获得大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。 (4)职业经理人国家资格认证扩展阅读 ： 中国权威的职业经理人认证机构有以下几种： 第一类是经民政部门注册的全国性团组织、行业组织，其中包括中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑行业协会、以及各省市的企业联合会，如：广东省企业联合会，中国经理人协会。 第二类是国家人力资源和社会保障部门的职业经理人国家资格认证。 第三类是有经营管理专业设置传统的高等院校，这其中有清华大学、北京大学等。 第四类是与国内合法职业经理人认证机构合作的国际职业经理人认证组织，比如英国国际职业经理人协会。 第五类就是冒用其他单位名义的境内公司或根本不具备在中国大陆合法开展资质评价资格的境外注册机构。 《职业经理人证书》是哪一个部门发证的 中国职业经理人资格认证简介 隶属于国家发改委的中国人力资源开发研究会在广泛调查、专家论证的基础上，根据 *** 中央《2001—2005年全国干部教育培训规划》（中发20014号）、《2002—2005全国人才队伍建设规划纲要》、教育部《中华人民共和国职业教育法》及中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》的指示精神，决定会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。 在我国，比较权威的职业经理人认证机构有以下几种： 第一类是经民政部门注册的全国性团组织、行业组织，其中包括中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑行业协会、以及各省市的企业联合会，如：广东省企业联合会，中国经理人协会。 第二类是国家人力资源和社会保障部门的职业经理人国家资格认证。 第三类是有经营管理专业设置传统的高等院校，这其中有清华大学、北京大学等。 第四类是与国内合法职业经理人认证机构合作的国际职业经理人认证组织，比如英国国际职业经理人协会。 第五类就是冒用其他单位名义的境内公司或根本不具备在中国大陆合法开展资质评价资格的境外注册机构。诸如“中国职业经理人资格评审委员会”等。 职业经理人资格证 CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。 CCMC职业经理人资格评价体系包括：知识评价考核体系（包括基本知识、行业知识及区域经济发展）+管理和领导能力测评体系+（连续三年）经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。 职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。 证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。 申报条件：大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。 考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。 国家职业经理人资格证书 主办机构：国家劳动和社会保障部。 适合对象：所有的企业经营管理人员。 证书等级：分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人（二级）、经理人（三级）三个级别。 申报条件：本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务；本科（高职）学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级证书2年以上。 考试内容：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。 该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。 推荐指数： 商业职业经理人资格证书（CCMC） 主办机构：国家人事部中国人才研究会。 适合对象：企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。 证书等级：分为初级、中级、高级和特级四个级别。 申报条件：1、初级：从事专业工作5年以上；中专学历，工作2年以上；大专学历，工作1年以上。2、中级：中专学历，工作4年以上；大专学历，工作2年以上；本科学历，工作1年以上；初级资格，工作2年以上。3、高级：大专学历，工作8年以上；本科学历，工作5年以上；硕士学历，工作3年以上；中级资格，工作3年以上。 考试内容：职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。 报名地点：上海经济管理中心（延长路149号科技楼8楼818室）。 该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。 推荐指数： 注册职业经理人资格证书 主办机构：国务院发展研究中心中国企业评价协会。 适合对象：年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。 证书等级：分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。 考试内容：领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。 根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。 推荐指数： 全国市场营销经理职业资格证书 主办机构：中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。 适合对象：从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销活动的人员。 申报条件：取得《全国高级营销员职业资格认证证书》，工作2年以上；硕士以上学历，工作1年以上；本科学历，担任中高级管理职务2年以上；大专学历，担任中高级管理职务3年以上。 考试内容：营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。 报名地点：上海交大学子培训中心（乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层）。 该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。 推荐指数： 餐饮业职业经理人证书(CMEP) 主办机构：中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。 适合对象：从事餐饮管理工作，并有一定专业经验的人员。 证书等级：分为高级、中级两个级别。 申报条件：1、中级：取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。2、高级：取得中级证书；取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书；具有5年以上工作经历。 考试内容：餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。 此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和能力最科学、权威和公正的认证，在餐行业具有较大的权威性。此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。 推荐指数： 特别提醒 职业资格证书对于普通的求职者而言，也许是块“敲门砖”，但是对于企业管理者来说，往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言：“如果招聘经理人，我会更关注应聘者的工作经验和业绩，而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识，在同等条件的求职者中会有一定优势，但证书并非充分条件，只能供企业参考。” 在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下，各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”，但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说，报考相关证书，提升专业素质，对其职业发展能起到锦上添花的作用；但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说，如果把考证作为谋求高职的捷径，那基本上是此路不通。因此，目前从事企业管理工作者，在考证问题上，是否需要考证，考哪种证书，还需仔细斟酌，三思而后行。 如何考取职业经理人证书 获得中国职业经理人资格证书的方法 申报者通过培训、考试、评审合格后，才能获得国家主管部门颁发的职业资格证书。为了准确地评价经营管理人才，以利于人才流动和年薪制的开展，国家有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理的中国职业经理人资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同。” 符合下列条件之一者均可申报：高级职业经理人认证 a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上； b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上； c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上； d) 取得硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上； e) 获得中级中国职业经理人资格认证满2年； f) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。 凡符合下列条件之一者均可申报：中级职业经理人认证 a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上； b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上； c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上； d) 获得初级中国职业经理人资格认证满2年； e) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。 职业经理人证书是哪一个部门发证的 中国职业经理人资格认证简介 隶属于国家发改委的中国人力资源开回发研究会在广泛调答查、专家论证的基础上，根据 *** 中央《2001—2005年全国干部教育培训规划》（中发20014号）、《2002—2005全国人才队伍建设规划纲要》、教育部《中华人民共和国职业教育法》及中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》的指示精神，决定会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。 在我国，比较权威的职业经理人认证机构有以下几种： 第一类是经民政部门注册的全国性团组织、行业组织，其中包括中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑行业协会、以及各省市的企业联合会，如：广东省企业联合会，中国经理人协会。 第二类是国家人力资源和社会保障部门的职业经理人国家资格认证。 第三类是有经营管理专业设置传统的高等院校，这其中有清华大学、北京大学等。 第四类是与国内合法职业经理人认证机构合作的国际职业经理人认证组织，比如英国国际职业经理人协会。 第五类就是冒用其他单位名义的境内公司或根本不具备在中国大陆合法开展资质评价资格的境外注册机构。诸如“中国职业经理人资格评审委员会”等。 职业经理人是什么怎么考资格证 职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。 根据企业经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级，对应去考取即可。 中国职业经理人资格认证的认证体系 尽快建立职业化、国际化、高素质的企业职业经理人队伍，已经成为摆在我们面前的迫切任务之一。 党的十六届三中全会进一步明确提出了人才强国的战略，2003年12月， *** 中央、国务院又召开了建国以来的第一次“全国人才工作会议”，颁发了《关于进一步加强人才工作的决定》，明确了新的历史条件下人才工作的基本思路和宏观布局，要求把加强人才工作作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。但是，目前我国人才队伍的现状还不能满足党和国家事业发展的需要。概括起来就是：“队伍规模不大，人才总量不足，总体素质不高，创新能力不强。”特别是现代化建设急需的高层次、高技能的复合型人才和善于经营人才短缺；市场配置人才资源的基础性作用发挥不够，人才流动的体制性障碍尚未消除，人尽其才的用人机制有待完善。进入新世纪以来，随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强，我国加入世贸组织后，面临的人才问题更加突出。 企业高层经营管理人才的培养和成长方式存在着缺陷，造成我国的企业经营管理人才的匮乏。改革开放20多年来，我国企业的数量和规模迅猛发展，全国共有工商注册企业超过1000多万家，许多高层经营管理人员是靠着摸着石头过河的方式成长起来的，由于成长的缺陷，导致了其在企业经营管理中出现了许多致命性的失误，一些名燥一时的企业在一夜之间垮掉的事实，给经济界和企业界留下了深刻的教训和思考。在中国加入WTO后，中国企业国际化步伐明显加快的背景下，通过科学、规范、系统的职业经理人资格认证，造就一批高素质、职业化、国际化的优秀企业经营管理人才已经成为当务之急。为此， *** 中央，国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中明确提出要“以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一批熟悉国际国内市场、具有国际先进水平的优秀企业家”，这既是实现党的十六大提出的“人才强国战略”的重要保障，又是加速推进我国企业经营管理人员职业化进程的重要举措。 开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。职业经理人需要不断的养成一种能不断学习的能力，具备这种学习能力、创新能力，才能适应不断变化的竞争环境，才可能是企业及自身永远立于不败之地。 认证机构介绍（中国企业联合会） 中国中企联是我国成立最早的具有一定国际影响的跨行业、跨地区、跨所有制的全国性经济类社会团体，是中国雇主组织的惟一代表。中国企联成立25年以来，在培养企业家队伍、促进企业发展方面发挥了重要作用。先后培训了企业经营管理人才12余万人。其中早在我国改革开放之初的1979年，中国企业联合会成立之日，即是第一期厂长（经理）研究班开班之时，时任会长亲自担任班主任，25年来，中国企联共举办了49期厂长（经理）研究班，3950名地方经贸委领导和中大型企业厂长（经理）参加了培训。中国企联已经在全国形成了包括35个全国性行业协会，31个省级和200余个重点工业城市地方企业联合会、企业家协会在内的网络和体系，中国企联系统拥有会员50多万家。利用中国企联的国际知名度及其在中国企业界广泛而深刻的影响力和号召力，开展职业经理人工作，一方面可以迅速规范整合市场；另一方面可以尽快实现与发达国家著名认证机构合作推出国际标准和开展国际间相互认证工作，促进职业经理人资格认证工作社会化、专业化、国家化。

组织：在经理人制定完计划之后，他们不得不建立一个能够把自己的计划付诸实施的组织。经理人通过设计组织结构来执行他们的计划（常常是把组织进行精细的图解，划分出不同的分区、不同的部门，并清楚地标示出谁来掌控每个位置）而且通过完善组织系统与流程来指导人员分配，财务分配和其他资源的分配。 领导：经理人都希望能够领导自己的员工，即激励他们既快又好地实现组织的目标。领导力被很多人看成是经理人得以成功的最重要的要素，了不起的领导者能够干了不起的事情：激励他们的员工去做不同寻常的事情，实现不同寻常的目标。 控制：为了完成他们的和组织的目标，经理人必须在组织的目标的的基础上确立执行标准，评估并报告实际表现，将两者相比较，采取必要措施予以纠正或预防。 尽管这些典型功能依旧有效，可是它们并不代表所有的东西。经理人和工人都正在进入一种新的伙伴关系——在工作场所形成着一种新的现实。今天的经理人逐渐发现他们不能命令雇员把工作做到最好，但他们能创造一种环境，鼓励员工去做到最好。而工人们也发现如果他们盼着在这股席卷所有行业的变革浪潮中幸免于难的话，他们必须找到为他组织做出贡献的方式，而该方式不会是让干什么就做什么了。管理的新功能——深入了解全体员工潜力——是： 激励：今天的经理人都能把事情做得很好，是办事的高手。而最好的经理人创造的能量比自己消耗的要多得多。成功的经理人会创造引人注目的愿景——激励员工去做到最好——他们鼓励雇员去按照这些愿景行事。 授权：赋予雇员权利不是说你不去管理了。而是说给予他们工具与权力去做有价值的工作。有效的管理就是要借助团队的努力达成共同的目标。当你让你的雇员做自己的工作时，你就要发挥他们的创造力和放心委任。 支持：当今的经理人要成为教练、顾问和同志，而非检察员或刽子手。形成助人环境的关键是在整个组织形成一股坦诚交流的风气。雇员必须能够真实、完全地表达他们的忧虑，不会被报复。同样，雇员一定要能够坦诚失误，并能够从失误中有所得。 交流：交流是任何组织的生机之源。讯息就是力量，随着商业发展速度持续提升，讯息——正确的讯息——必须能够比以往更快地传递给雇员。商业中持续的变化和不断上升的动荡使交流的必要性不弱反强——帮助雇员更好地做工作的资讯，影响他们工作的变化的信息和有关机遇和团队所需的信息都需要交流传递。掌控这些功能，你将会发现自己的雇员对自己的工作更加投入，士气和忠诚得到提升，还提高了生产率。结果是产品和服务比以前更好了，顾客更快乐了，底线回旋余地更大了。这一切不是你乐见的吗？激励员工 每天雇员都能做到最好，这不是很不错嘛？我们要给你些好消息：雇员每天都能做到最好。但是你不能命令雇员从今天开始就做到最好，偶尔的动员会或者鼓舞士气或者威胁或者强迫都不能做到这一点。其秘诀是激励你的员工，给他们灌输能量——释放深居他们体内的激情与才智。 你希望组织走向何方的愿景要明确，接着一定要经常而广泛地传播这个愿景。 询问、倾听雇员的想法和建议，只要有可能就要让他们参与到实践那些想法和建议的过程之中来。 对雇员工作上的需求要敏感；确保工作环境能让你的员工做到最好 不要把自己关在办公室里；要定期地探望为你工作的人，并激励、鼓励他们。 对雇员要一直诚实、真诚；不要为了缓和噩耗的打击而粉饰真实情况。 最好的（高效的）经理人知道，通过指派他们完成重要任务和实现重要目标的同时也要赋予他们必要的权利，就能做到事半功倍——把事情办得更好、更快、更具成本效益。仅委派任务是不够的，还要给他们权利。这里有几种简单的方法来： 鼓励员工负起责任。分权的对立面就是让员工对自己的工作质量负起责任。当雇员被信任，在各自的部分中发挥积极作用的时候，他们自然会把提高工作质量看成是自己的事。

　 　一、经理在组织中的定位 　　组织为什么要有经理呢? 　　企业是赢利机构，老板要为企业的成败负责。因此老板是企业的最终决策者，老板靠什么决策呢?决策的依据是信息。但老板决策时就考虑：“企业是我的，我要说了算，但我不了解信息，不了解实际情况，我怎么决策呢?”因此企业中全部是老板说了算，企业的决策成本就很高。如果反过来，让掌握信息的人来决策，在企业中，掌握最大量的、最新信息的人是那些人呢?是企业的基层员工。如果把决策权完全交给一线员工，他们不是企业的所有者，做出的决策一定倾向他们的个人利益，老板的利益就会受到损失。他们说：“反正企业也不是我的，可劲造又能怎么样?大不了，不干了，好工作有的是。” 　　怎样可以使决策的成本降低呢?一个好办法，就是把决策权给那些掌握信息，同时可以为公司负责的人。因此由经理层做决策，可以使企业的决策成本降低，使企业更有创造力。也就是说，经理的作用是替代老板做决策。在组织中经理不但替老板做决策，还要协调部门之间的关系，领导部署。因此经理就要上传下达，左右协调、内外兼顾，一切以达成组织的目标为目的，所以经理有时要扮演几个另类角色。 　　二、经理是墙头草 　　工作中任何岗位都有自己的原则和立场，有些原则和立场是一定要坚持的。例如：财务部对待额度，就要严格按照公司的政策实行，一定要讲政策和原则。市场部的品牌建设费用，不能因为促销活动而动用等等。作为经理要知道什么是你岗位的原则问题，什么是无关紧要的问题。在无关紧要的问题上，要讲究沟通的技巧，不要过分坚持，要以柔克刚。这个“柔”就是墙头草的意思，因为墙头草也是经理扮演的一个角色。等公交车的人在“上与下”之间的态度，能180度的倒转，就是墙头草的态度。在车下时喊着鼓动车上人往里挤，“往里走，前面空着呐!”等他上了车，话语立马变了，“别上了，关门走罢，赶时间上班呢!”这态度跟着“立场”变，他已由车站上挨挤的人变幸运者，于是说变也就变了。反正大目标不变，何必较真呢?上车的就赶快走吧，在下面的就等下一辆吧。车上人的墙头草态度可以促使车快走，而提高了公交的效率，也是一件好事。在企业中墙头草的角色，也是保证在大目标不变的情况下，经理采用的对策。 　　在企业中，我们不提倡拉帮结派，但如果经理不能阻止别人拉帮结派时，经理要保证不要让自己，不要让部门受到伤害，要学会在什么人面前，什么场合下说什么话。经理要在不失去原则的情况下，站对队，否则可能给个人，给部门带来灾难。 　　经理的正确态度是忠于公司，不参与政治斗争，用墙头草的技巧保护自己。 　　三、经理是过滤器 　　经理的上传下达职能，使经理要传达老板的意思，这时经理是传声筒的角色。 　　但往往上面的信息，不能直接用传声筒的方式传到员工。经理要对信息，打折扣，也就是扮演过滤器的角色。因为经理是最了解员工的，经理要考虑员工的接受程度。也就是，经理要站在员工的角度来看问题，而不是完全站在公司的角度上传达，不能百分之百传达上面的意思。另外不经过经理的加工，经理就没有了存在的价值，体现不出经理的威信。所以经理是过滤器，可以使信息更符合下面的接受程度，从而保证公司政策的执行。 　　向上传达员工意见的时候，经理要知道员工因为职位限制，因为信息量限制，他看公司的视角可能有偏差。所以有时会有不当，或过激的言行，这时经理要保护下属，过滤信息而传达。 　　四、经理是受气包 　　作为经理一方面要维护员工的利益，还要维护公司的利益。经常就因为工作上的问题，而成为两面不讨好的受气包。打落了牙齿，还要往肚子里咽。要承受上面的责难之气，“怎么这么简单的事情，到现在还没有完成?要你做什么。”或者是被员工骂，“简直就是老总的狗腿子，就会汪汪叫，找我们的麻烦，也不体谅我们，为我们争取福利和待遇。”只好下班到酒吧买醉。 　　五、经理是监工 　　经理这个职位，无论怎么美化，都有一个天然的职能。就是按时完成公司交代的任务。而具体工作的`人是员工，经理就是最后的“时间杀手”，来监督员工工作的完成，所以是监工。在经理眼中，员工首先要按时完成经理交办的任务，其次才是创造性。 　　六、经理是替罪羊 　　有时候，一些岗位很难做，销售部经理、市场部经理这样的位子，很容易“死人”，这时经理就是老板的替罪羊。经理要有良好的心态，要敢于做、勇于做、乐于做替罪羊。康熙王朝的电视连续剧中，有一集描述康熙攻打台湾。当时条件不成熟，但是皇帝听了皇子的建议要攻打台湾。福建巡抚姚吉胜反对，海军总督施琅也反对，但皇帝一定要攻打台湾。战斗结束以后，可以说是打了个平手，因为是康熙发动的战争，所以康熙输了。于是康熙惩罚了攻打台湾不利的官员，惟独对姚吉胜，不知道怎样处理合适。因为康熙知道，这次攻打台湾失败，完全是因为自己的冒进所致。剧中康熙说了一句话：“皇上的权威比正确与错误更重要。”让姚吉胜丁忧去了。这样姚吉胜就成了康熙的替罪羊，尽到了一个部属的义务。中国企业讲民主，但中国人骨子里面有“君臣”思想，完全的民主，就意味着权威尽失，不利于今后开展工作。 　　企业中，老板做好人，经理做坏人，这样搭配，组织才是健康的。所以作为经理有责任牺牲自己，维护老板、维护公司的形象与权威。 　　七、经理是破坏者 　　经理要使自己成为处理例外事情的人，那些例行公事规定好流程和职责范围，交给一般人员来办理。因此经理是接触例外情况最多的人，同时在处理例外事情的，经理也是和公司其他部门打交道最多的人。经理掌握的信息最多的，最了解老板，最了解本部门，最了解其他部门。经理还负担了一个创新的职能，老板希望经理能打破格局，开创新的局面。也就是说，经理是用来打破规矩的破坏者。

首先，不断提高职业素养，找准职业定位，规划职业生涯。“心有多大，舞台有多大”，试想一个对自己职业生涯想也不敢想的人，他也不可能取得成功。 1.找准职业定位，为自己打工如果没有一种明确的职业的定位，很容易倦怠，关键是要意识到职业定位的三个层次：谋生、谋职、谋事，不同的职业定位会产生不同的效果，谋生让人养家糊口，谋职让人小有积蓄，谋事才会让人享受生活的乐趣和工作的乐趣，当然前期的量变必不可少。 2.规划职业生涯，从生存到提高做为一名销售人员，要认真规划自己的职业生涯，“万丈高楼平地起”必须做好基础工作。只有在平凡的岗位上经过锤炼之后才会“得道成仙”，与此同时要认识到：不能甘于平凡工作，要积极向上，每一天都要激发自己的激情和潜意识，多出成绩向上发展，只有不甘于平庸才能取得别人无法取得的成绩。 3.修炼职业素养，提高综合能力注重综合能力的提升，敢说能说会说，敢干能干巧干。敢说敢干是一名销售人员的基本条件，能说能干是一名销售人员的必要条件，会说巧干才是一名优秀销售人员的充分条件。如何把自己的产品和对手的产品结合起来进行分析？如何把自己的缺点变成不是缺点的缺点？如何发现对手的缺点改进成我们的优点？这就需要我们有敏锐的市场洞察力 其次，树立良好的从业心态，不气馁、不倦怠，有意识的锻炼自己的综合能力。怎样向和尚去推销梳子？怎样向瞎子去推销蜡烛？怎样向爱斯基摩人卖冰？关键的不是去卖这些东西，而是树立一种不气馁、不倦怠、持之以恒的敬业精神。 1.养成推销产品先推销自己的潜意识 ⑴注重外在形象的包装 ⑵建立强烈的自信和勇气，突破自我 ⑶以什么样的态度拜访顾客（要给人一种真诚的态度，不要让人感觉你不诚实。） ⑷善于倾听他人讲话的艺术，拉近距离（切忌喋喋不休） ⑸不激不励，不卑不亢，促成合作 2.养成良好的工作习惯，做生活的有心人 ⑴别闲着，今日事今日毕。 ⑵只为成功找方法，不为失败找理由 ⑶认真只能将事情做对，用心才能将事情做好 3.持之以恒，水滴石穿的意志锻炼 ⑴只有量变的积累，才能有质的飞跃 ⑵对于目标要有清醒的认识，并进行明确的细分，才能一步一步的迈进 ⑶成功就是把一些细节性的工作做好、做透 ⑷不容易就是把一件容易的事情千百遍的做好，不简单就是把一件简单的事情千百遍的做好 最后，人生就是一个学习、学习、再学习的过程，随着岗位的升迁，角色的转变，只有通过不断的努力学习，锻炼、完善和充实自己，提高适应更高岗位的综合能力，才能够成为一个适应、胜任不同层次、不同角色的经理人。当然，由于企业环境不同，由于我们每个人的悟性、努力与机遇的不同，实际差异比较大，但我们始终要坚信一份耕耘，一份收获，付出就有回报。

职业经理人系列之一——把握时机，终生学习 寇北辰 原创 社会在发展，人类在进步，社会对每个人、每个企业的要求是特别苛刻的。只能是人和企业适应社会环境，而不能让社会环境适应人和企业，停止不前就要被社会淘汰。如何在这个竞争激烈的社会环境中拥有一席之地，如何使自己在社会的海洋中自由遨游，成为了每个有志之士的考虑主题。为什么要终身学习和学习什么“学习”这个词，相信大家都不陌生——从懂事的那一天起“学习”就挂在嘴边，但是那个时候我们并不知道为什么要学习，学习为了谁。随着年龄的增长，大家一定渐渐明白了学习的重要性。中国有句古话讲得好：“活到老，学到老，学到老，学不了。”古人都如此讲，可见他们是多么地重视学习，正是通过许许多多年的积累，古人用自己的经验告诉我们知识的重要性。如果说学历有终点，而学习却没有止境，那么“活到老、学到老”就是最好的箴言，所以终身学习是现代人必需的选择。我们在企业工作，要学习的内容不应该是老生常谈陈年古董，而要学习全面的业务知识，学习企业的理念，学习先进的企业管理知识，更要学习正确的思维方式和处理问题的方法。 中国是一个文明古国、礼仪之邦，而知识是文明的象征。现在的社会是复杂的社会，是“人外有人、山外有山”的社会，你比我强，他比你强，真可谓“强中自有强中手”。好比我们爬楼梯，爬得越高，眼中看到的事物也越不一样。世界上有这么两种人：一种人把简单的问题搞得复杂化，另一种人把复杂的问题做得简单化。其实，简单包含着复杂，复杂其实很简单。要做到这样，主要看你怎样分析问题和确立用什么方法去解决问题。这种能力就需要学习。21世纪是一个知识爆炸的时代，社会竞争会越来越激烈，社会越来越注重人的素质培养。人们应该清楚的意识到，不同国家的国力较量归根结底就是全民素质的较量。作为企业的员工，要为企业的发展努力，要充当企业的主力军，背负着不可推卸的责任，提高自身素质势在必行。《克雷洛夫寓言》中有个“河流与水池的故事”：河流常年奔流，善于吸收途中的溪水，越来越壮大；水池懒于运动、安于现状，最后就干涸了。寓言的最后指出：“才能不利用就要磨灭，不吸取新鲜养料就要落后。若是一旦让懒惰和无知支配，它将一事无成！” 学习的重要性取决于什么学习的重要性应该取决于自己对学习的认知度，以及自身对于知识的了解度，要永远明白自己的不足之处。学习的态度取决于自己对学习是否热心和对未来是否充满期待，当然更重要的是取决于自己是否热爱学习，是否想学习，是否认为自己有学习的必要。不学习我们就会落后、就要挨打！学习的重要性和必要性是相辅相成的。社会在进步，而且是在竞争中发展，竞争是什么？就是矛盾，只有矛盾才能激活社会发展的步伐，要想很好地解决这个矛盾，那么就需要我们学习，并且是好好地学习。企业必须是一个学习型的组织。知识和业务知识是需要学习的，需要人去掌握，而不是凭空就可以获得的，所以必须结合企业文化营造一种学习氛围。我们员工应当认识到学习不是一种负担，而是帮助自己成长的需要。通过学习可以提高员工自身的素质和能力。同时也要认识到通过学习可以增强企业的竞争力，符合企业的利益。学习型组织（learning organization）的提出在世界范围内并不新鲜，它是美国麻省理工学院教授彼得首倡的。现在学习型组织已经作为一种全新概念与重大趋势在西方管理界引起强烈反响并被付诸实践，也深刻地影响着当今政府、各类教育组织和广大先进企业。学习型组织有五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。一个企业是一个经济组织，也应该是一个学习组织。企业的员工如果没有共同的愿景，没有一个统一的、正确的工作理念，就会成为一盘散沙，什么也干不好。对于优秀员工的成长来说,学习是十分重要的。从不懂到懂,直到成为业务能手,乃至优秀管理者,就是一个不断学习实践的过程。任何一项业务知识、技术都只有暂时性的意义，所以使得人才资本的折旧速度大为加快。在知识经济中,每个人获取知识多少，很大程度与学习相关。一个的人生要得到永存，就要有成功的事业，事业是一个人的生命。我们永远不能放松自己，放松就会退步；我们要永远自强不息，强身才会健体。我们要与时俱进，跟上社会发展的步伐，跟上世界发展的步伐。我们知道了自己的学习目的，就要端正学习态度；我们有了学习的目的，就要付出行动。为了能更好地学习，要根据自己的情况规划好一个详细的目标，并认真地、持之以恒地完成。在学习的过程中，难免会遇到各种挫折，应该不气馁、不退缩，虚心地向他人请教，在条件允许的情况下，还可以互相激励、共同发展。对于专业性的学习，更要精益求精，通过各种方法来强化自己的学习。当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，竞争是一个群体的竞争，是价值供应链的竞争。面对加入WTO后在经济发展中的严峻挑战，我们的企业不管自己愿意与否，都要被投入到市场的竞争中去。所以，我们要有超前意识，要敢于竞争、敢于迎接挑战。因为这对于我们来说一方面是一个考验，另一方面也是一个不断学习、不断改进、不断提高的过程。学习是为了更好地应对竞争，而只有在激烈竞争的市场环境中，企业才能拥有更好的学习意识和取得更快的成长。所以，要想不被市场所淘汰，就只有比对手更强，比对手反应更快。唯有终身学习的人，才能拥有长远的竞争力。深刻理解身上的压力我们每个员工都必须深刻理解压力的概念，要了解企业在业界的竞争势态，不断地学习新的管理理念，促进公司的发展。时刻提醒自己在竞争状态下的形态、时刻意识到来自国内外的激烈竞争和巨大威胁，要求自己永远不停止思考（never stop thinking），每时每刻都要考虑前进，不断地学习新的理念和适应公司管理方法。对于未来，知识或服务的生命周期将会非常短暂，人生的黄金时代也很短暂，谁都很难取得这种“专属权”。在攀登学习的阶梯时，唯有终身学习才具有竞争力，唯有保持学习的态势，才能在职场中成为具有竞争优势的宠儿。学习的本质在于创新与成长，在人生的过程中，假如听任岁月飞逝而没有成长和创新，那么人生对你来说，只不过是一段重复的过程而已，有什么价值可言？人生的过程就是要时时新鲜。唯有终身学习，才能使自己的一切都日新月异地发展。如果随时把自己当成新人来经营和学习，人不但不会变老，反而会变得更年轻、更有朝气。 一个善于学习的员工，是每个企业所需的人才，更是领导喜欢的下属。假如你想成为最出色的员工，那么，学习就是你一辈子的事。 最后，特别需要强调的是：学以致用！光说不做是假把式，边说边做是真功夫。学习要在实践中应用，并在实践中检验。满腔热情地面对“职业经理人”的培训职业经理人制度在欧美发达国家，已经有近200年的历史。这一先进制度培养了一大批优秀的职业经理人，这些杰出的企业家又创造了众多的国际知名企业。在我国改革开放过程中，也涌现出以张瑞敏、柳传志为代表的杰出职业经理人。职业化是社会发展进步的必然趋势，经理人的职业化是市场经济发展的必然要求。可以说职业经理人制度，是创造伟大企业家和企业的必由之路！也是我们巨鹏的必由之路！中国职业经理人的出现，还仅仅是近几年的事情。但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，还存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。C.什么是职业经理人？一般认为：将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。从横向来看，职业经理人有财会、生产管理、技术。专业业务等分类；从纵向来看也是分层次的，比如有“能工巧匠型”的；有“领导管理型”的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；还有一个层次是“老师型”的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。通俗的讲，职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人，但不是凭投资金钱吃饭的人。换言之，他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。真正的职业经理人必须符合以下的基本条件： 1）完全的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。 2）职业素养高，追求品质，不犯在自己的专业领域中所不应该犯的错误，保持工作品质的稳定性。 3）具备职业良心和职业道德，甚至于不惜牺牲职业生命。4）善于思考、分析和总结。如果这几点都无法做到，就根本谈不上职业，也根本不是职业经理人，只是一个机会主义者而已。 很多企业的所谓职业经理人之所以不成功，原因往往不在技术层面，而在上述那些其余的基本层面。如果一个人本身就带着贪欲进入企业，或者本来就是靠其它关系混到某种地位而没有扎实的基本功，或者不具备职业经理人应有的使命感，很快就参与到弄虚作假，或者唯我独尊的游戏之中，最终势必给企业、给个人都会带来一场灾难。 有一个比喻：职业经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是驾驶员，就要明白车子是由你来开，而不是别人，所以一定要开好。同时也要明白你是开车的，拿到开车劳动所应得报酬，甚至可以去按照行规分享其它一些利益，但千万不能产生把车子据为己有的念头。 职业经理人比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威信以及社会贡献等等，如果从内心里不接受这一点，那么就应该放弃职业经理人这一角色的选择。在企业里，首先要弄清楚自己是什么角色，该干什么事，向谁负责，该拿多少钱，什么是真正的评估标准，才能让我们身处市场经济的激烈竞争中而不迷失方向，并且有勇气和智慧面对挑战，打造自己成为真正的合格的职业经理人。职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家；必须是一个优秀的宣传家、组织家；必须具备良好的职业道德；必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟。我们就要通过培训达到职业经理人这样的标准。要打造成为职业经理人，应该学习的课程非常多，包括：员工的概念、客户与员工及经理的关系等；如何塑造经理人的权威；团队意识；思考力、决策力和执行力的提升；如何营造优秀的企业文化氛围；成功指标和逆境抵抗力、逆境商数；授信程序和额度控制；自我减压、修身养性和体内革命。政府专门机关也有职业经理人的认证资格考核，我国也将全面实施职业经理人持证制度。 我们的目的就是要朝这个方向走，一般要结合企业的实际情况进行公司内部的培训，打下基础。为了企业和个人的美好愿景和全面丰收，为了企业的可持续性发展，为了自身的发展，我们要满腔热情地迎接培训、面对培训、参与培训，将自己的从业理念和思维模式来个彻底的更新，成为一个合格的职业经理人。转自价值中国

【导读】在我们身处的职场中，有各种职业，也有各种职位，比如金领、白领等等，但是在农村的事业发展进程中，涌现了一些农业经理人，他们是各个农业合作社争抢的热门，也是国家相关单位公布的新职业其中之一，那么农业经理人好不好做?有什么具体要求呢?希望以下的介绍能够帮助大家解答这一疑问。农业经理人好不好做?这个工作这么吃香，想做的话，你需要有以下准备：首要，你得吃得了苦，下的了地，干得了农活儿。假如你好面儿不愿意脱下体面的工作装，那咱就甭谈这个;其次，你得要在农业范畴上有一定的造诣，当然，知识技能是可以培训的，但是你的农业认识一定要足够强，毕竟作为农业经理人，更多的是要和农业、农村、农民，还有土地打交道的;还有，要有足够的服务和献身精力。农业经理人要输出各种的归纳能力，这是老板要做的事情，意图便是要为新式农业运营主体发明利益和价值，会经常性的没日没夜加班。所以，假如自己还没有这种奉献精力的话，就不要轻易去做这个农业经理人。农业经理人要求各地标准不一，综合来看大致有以下几个要求：1、一般要求年龄在55周岁以下;2、具有从事农业生产丰厚经验的村组干部、栽培能手(规模栽培户)、农机手等;3、具有大中专以上学历，努力安身乡村，发展农业产业的优异中青年人才;4、有意投身农业产业的城镇居民、复员转业军人和熟悉农业生产经营管理的其他人员;5、终究经过自主申报、参加训练、考试、颁证后成为农业经理人。同时，农业经理人必须经过政府训练，并经过职业资质评价认证，农人自愿以土地入股建立农业合作社，合作社再公开招聘农业经理人，农业经理人带领合作社种田种庄稼。农业经理人是一个全能型的选手，知识十分的全面，涉及到农业政策、栽培优化、企业管理、财政分析、销售开发等等。所以有人说为什么农业经理人能够拿年薪几十万，乃至百万，是因为归纳才能的确十分硬!以上就是农业经理人要求的具体介绍，想必大家已经有了一定的了解，农业经理人是未来农业发展的先行军，必然会成为未来社会发展的必然方向，所以有想法的要加油了。

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。现代职业经理人应该具备如下素质： 一、影响力： 我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。 二、创造力： 职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 三、亲和力： 做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 四、穿透力： 作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前补充： 进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。 五、执行力： 职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展。 六、学习力： 在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。众所周知：当代的人才竞争尤为激烈、残酷，不进则退。正因如此，职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科，例：《如何打造精英团队》、《创建学习型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。也许有人会说这对职业经理人要求太高。不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长发展。 随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。

　　职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。为此我分别从自身、从对企业、对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调，懂得经营人心；具有创造性的管理才能；品德高尚，不断学习，多谋善断等。具体而言，从以下几方面作了论述：　　塑造良好的企业文化　　文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。　　企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。　　用人的艺术　　21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。　　懂得经营人心　　正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测，因为人心在不断的发生变化，所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。“小胜评智，大胜靠德”，这是对职业经理人如何经营人心的最好的诠释。　　不断创新和变革　　作为一名职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用心的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个职业经理人如何将企业做成功的主要原因。　　古语云：凡事预则立，不预则废。适用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪.格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业的竞争日趋激烈化，因此要使自己的企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不断的变革和创新。　　要有忧患意识　　企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。我在这里所说的风险、危机即包括自然风险，也包括竞争企业对自己造成的威胁。　　古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔.盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。国内外的知名大公司尚且如此，可见忧患意识的重要性。　　职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。　　不断学习，多谋善断　　未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。

注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理是一门十分复杂而且深奥的科学，任何一家成功的公司都有其制胜的法宝，任何一个想成功的经理人也都在苦苦探索着成功的路在何方。通过几天的学习，感觉到自己的知识匮乏与不足。面对目前公司发展的现状，我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”，作为一名管理人员，应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限。一、超越自我的勇气面对每天的工作，我们总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队向前迈进的障碍。只有象莱钢精神那样，做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。时刻保持旺盛的市场开拓力，强大的资产内蓄力和资本扩张力，培养企业的适应力。正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上的发言时所说的那样，“学习是基础，心智改善是关键，创新是核心，持续发展是目的。所以，年轻人要注重培养自己建立自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻站在行业发展的前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。二、追求卓越的勇气最近有一本书在中国相当流行，那就是《从A到A+》，这本书有一个重点，说的是卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们取得成功的过程，即使不是领导者的人也都值得借鉴；一个人能成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。海尔如果没有砸冰箱的壮举，就不会有今天的国际著名品牌。三、与众不同的实力与众不同，就是在市场竞争中，努力使自己成为产业价值链的链主，成为掌控关键环节的企业，即能在整个生产、经营的产业链中，成为关键的一环，具有不可替代性，要么向上掌控资源，要么向下掌控客户，形成自己的竞争优势。四、主动沟通的勇气在工作上，同事之间或与客户之间每天互动频繁，往往会出现不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理，这样常常会影响公司业务的发展，于是多数人只好把这些不愉快放在心里，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。这种时候如果能够放下架子、加强沟通，相互之间加强了解，没有过不了的火焰山。其实，上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快，主要就是缺乏诚实的面对对方的勇气，缺乏沟通的气度。但沟通说起来容易，真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人，如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他？能否唯才是用？因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，有这种勇气的人往往也是朋友最多的人。作为想成为成功职业经理人的人，就要大肚能容天下难容之事，一个执掌一方的成功职业经理人的确需要博大的胸怀和气度。用人格魅力影响自己所在的公司，用影子管理公司。五、克难制胜的勇气在日常工作中，每个人难免会遭遇种种困难，最让大家气馁的是，往往越是在这种时候，往往“福不双降、祸不单行”。这就要求我们有面对困难去设法克难制胜的勇气，俗语说自助者天助，当我们具备自己设法去克服困难的勇气时，事情也往往就会出现转机。当遇到困难的时候，首先一点就是镇静，明确目标，理清思路，并把遇到的困难当成是锻炼成长的机遇，只有经过风霜雨雪的考验，才能担当起更重大的责任。当前，运输市场竞争激烈，对我们来说是一个不小的冲击，这种情况下，就必须进一步解放思想，用发展的市场的观点，参与竞争，用实力说明一切。下一步莱钢改制以后，竞争将更加激烈，我们在竞争中如果不能一路领先，甚至培养了几个较有实力的竞争对手，那么我们将在莱钢失去主导地位。六、勤于学习的勇气在工作上有许多可以学习的机会，可以从书本上、网络上、实践中甚至我们的对手那里好好的学习。不只是领导者，所有的员工都应该认认真真的学习，有些人认为工作忙，没时间学，这是因为我们没有发现学习的重要作用，其实越忙的人越要挤出时间学习，因为你越忙说明你的责任越重大，只有权力大责任重的人学好了，公司的发展才能如虎添翼，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”。因此有的人可以单单因为工作上所累积(与学习)的经验，就能成为出类拔萃的好手，可是同样的工作经历、同样的收入，却有更多的人表现平平，其差别就在于“勤”与“勇”否。“勤”代表我们的主动、自动、自发、积极与努力不懈。勤能补拙，机遇总是垂青那些有所准备的人。除了要“勤”之外，还得要有勇气。这种勇气是指一种选择了一条与别人不同的道路，宁愿孤独也不放弃的勇气。要勇于学习、善于学习，发挥自己的比较优势，寻找增长才干、脱颖而出的着力点，要结合企业需要与自身成长成才勤奋学习、积极思考，“学而不思则惘，思而不学则怠”，要学思结合。七、坚持不懈的勇气成功属于智者，工作中必须具备坚持不懈的勇气，有许多时候。八、以人为本的思想，培育浓厚的企业文化企业管理与行军打仗一个道理，团结出力量，团结才能打胜仗。要重视每一名员工，积极在力所能及的范围内为所有员工创造好的工作、生活、学习环境，用人性本善的观点去与人共事，相信每一名员工本质上是好的，也充分相信每一员工都有干好工作的愿望。从关心人、理解人、爱护人、尊重人等多方面开展人力资源管理，让员工感到经理人的关心与信任。对违反纪律的员工也要从员工的角度出发，做好思想工作，晓之以理、动之以情，达到既惩前毖后又化解矛盾的效果，因为一次失败的合理惩罚往往是今后犯更大错误的隐患。用人不疑还体现在管理者要具备敢于让职工说真话的勇气，如果哪一个单位的职工都敢和他们的上级说真话，那么这个单位的生命力和战斗力可想而知。目前，九、敢于打破常规的勇气。每一个公司之所以存在，都是在过去的管理中积累了不少成功的管理经验，促进公司的蓬勃发展，但在整个国民经济迅猛发展的时期，要在利用传统的管理方式方法的同时，学会并善于运用资源运作、资源整合、培育品牌，发展壮大自己。总之，品牌的培养、战略的提升，不是一朝一夕就能完成的，需要不断的学习，不断的调整企业的经营思路、战略思想、用人理念，善于发现机遇把握机遇，才能在强手如林的众多企业中脱颖而出。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。经理人是对其他人的工作负有责任的人，一个以个人方式作出贡献的专业人员。

经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经纪人指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。经理是企业中负责经营管理的人。 经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 经纪人指沟通、促进达成交易并从中取得佣金的代理人，联系人，中间人或介绍人。

我在听中大咨询国企改革方向专家夏冰博士的讲座时，有讲到这个问题，具体有以下几点： 一是法人治理必须“清界限”。在市场职业经理人到位前，应进一步完善企业法人治理结构，规范主体权责，明确经理层与其他法人治理主体的职责划分，建立规范的经理层授权管理制度。其中，特别要明确党组织、董事会、监事会、管理层的职能定位，打造权责清晰、运转协调、制衡有效的法人治理结构。二是业绩目标必须“市场化”。遵循“分层分类”的原则，根据行业特点、企业规模、功能定位、发展阶段等实际情况科学选择合适的业绩指标。在制定目标时，需要通过横向对标市场、纵向对比公司战略规划和自身历史，科学制定挑战性、前瞻性的考核目标值。三是薪酬业绩必须“双对标”。按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业战略、经营业绩、发展阶段等因素，结合行业竞争情况、公司盈利状况、对标企业薪酬综合水平变动情况等因素，对职业经理人的任期薪酬水平加以调整，建立“能多能少”“薪随岗变”“异岗异人异薪”的薪酬调节机制。强化职业经理人薪酬与其绩效挂钩，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬理念，建立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，构建职业经理人薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切且差距合理的分配格局。四是长效激励必须“跟得上”。职业经理人的薪酬水平要有市场竞争力，但竞争力一定是来源于增量业绩的创造，薪酬水平要随其绩效水平浮动。然而传统的绩效年薪很难满足高激励的需要，国有企业可以引进长效激励机制，充分激发职业经理人创造突出业绩的积极性。

职业经理人如何处理好与老板之间的关系1、换位思考才能与老板共荣 很多问题的产生以及矛盾的扩大，根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题，这没错，问题是老板更多的是考虑现实的利益，如何处理好这两个角度的关系问题，换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带。如果你想更好的与老板共事，就一定要学会换位思考，多站在老板的角度看问题，才能更清楚的了解老板。由于角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的，假如你是经理，在楼下见到办公室里的灯没有关，你会蹬蹬上楼，去关灯吗？可能会也可能不会，但老板就一定会。为什么呢？因为，如果你会的话表示你很敬业，你不会的话表示这件事情与你无关，不是你的职责所在，你可以拒绝，但老板就不同，每天的消耗都要计入成本，减少了成本，也就是增加收入。成本是自已的成本，收入是自己的收入，经理只想到第一步，老板却永远想到第二步。有的经理虽然在酒店经营上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点，用老板的思维进行经营，这种只知道埋头拉车，不知道抬头看路的结果，最终让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌声，却无法获得与企业共荣共存的永生，让自己成为过河拆桥的对象。也许这就是角度决定高度的道理，因此，在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。 2、做出业绩才能建立起沟通的基础　作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报，有了业绩才能与老板更好的沟通。如果生意清淡，管理混乱，服务质量低下等等这些问题长期得不到解决，势必会影响到老板对你的信任，在管理的过程中，能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证，是每位职业经理必须面对的问题！你有什么优势？老板为什么信任你？你能不能为酒店创造价值？你的自信来自于哪里？回答这些问题是每个人不得不面对的尴尬。因为无论是谁，都有自己无法把握的因素，在运作过程中也就难免会遇到超出自己视界范围内的问题，这些问题如果没有打好基础，往往给你带来致命的一击。经理人的职责就是要不折不扣得替业主省钱，不折不扣得替业主挣钱，没有这个做基础，说什么也没用。“信任”是用业绩换来的，不是要来的，没有把工作做好，业主为什么要信任你。职业经理人要用自己的职业素质和专业知识等能力来把酒店管好，有了这个基础，与业主的关系自然会形成良性循环，沟通就比较顺畅。3、多汇报才能让老板知道你干了些什么？ 没有哪个老板不关心自己的企业，他们都想知道每天的生意情况，管理情况，人员情况等等，现实中许多经理人却这样认为：老板已经拍板定了的事情，在干的过程中就不需要向老板汇报了，老板只等要结果就是了。这就像让你替别人看仨月孩子，期间不允许孩子的父母有任何过问，父母能不急吗?往往老板不但要结果，还要关注过程。为什么老板一定要关注过程呢?很简单，事情都是变化的，老板有权知道事情的进展情况，便于及时调整。尤其小企业老板，他们非常关注小事。因为每件小事都有可能影响到企业的生存，经理人每一个细小的错误最终都要由老板来埋单。 所以你的各种思路、想法和行动，要充分与老板沟通、汇报，让老板先知于你的行为，这样老板才可能放心，因为老板了解你是信任你的前提。尤其是那些空降的经理，因为老板对你的行事风格不太了解，你更有必要让老板知道你操盘的进程。即便老板对你做事已十分有把握，或者老板明确表示没时间关注此事，你也可以换一种更便捷的手段与老板沟通，让老板了解和把握整个事情的进程。4、不与老板争权才能获得更多的信任 在工作中，职业经理人总是在抱怨老板给自己的权力太小，于是就不断的到老板那里要权，希望老板把大权交到自己手中，有了权才能展开拳脚，这是经理人普遍的心理。而老板们更习惯于把企业控制权放在自己手里，无论大事小事都自己来抓，让其它人来做放心不下。毕竟企业是自己的孩子，让保姆来全程抚养，风险太大。当然这种思路不一定正确，但是老板们的这些传统观念不是经理人一天两天就能扭转的，需要过程。有时候，老板虽然说好了下放权力，但是总是迟疑观望，看看经理人到底有几斤几两，这个时候正是经理人表现的时候，用你的行动去赢得老板的信任方为上策。还有的老板高薪聘请职业经理人来，可能压根儿就没有想过让你全权负责，老板只是想请个经理来弥补自己不足的地方，所以职业经理在自己位置都没有找到的情况下就去争权。老板会对你更加不放心，老板可能会想，这家伙是不是又在动什么歪脑筋了？那么最终的结果是自己怎么死掉的都不知道。5、尊重老板才能得到老板的尊重 中国人都有一个特点，好面子。很多事实说明，只要你给对方面子，什么事都好商量，一旦你让他没了面子，能答应你的事也不会答应了。老板也需要面子，给老板面子，尊重老板，什么都好商量。如果与掌管着企业中生杀大权的老板对抗，可能最终意味着以卵击石的不明智和悲壮！有的职业经理人一上台就显得气势汹汹，大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊重，最终无法忍受怨气爆发，于是职业经理人很快被缴械。所以，千万不要看不起老板，老板不是十全十美的。 要善于学习老板的长处。不少老板从做小商贩开始，一个人风里来雨里去，几次创业面临因境，那种奔波于市井街头的艰辛，一点一点的积攒第一桶金，经历是信念的磨砺石，这一份处世内心是许多经理人无法体会的。因此，职业经理人一定要调整好自己的心态，尊重你的老板，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。有时候老板的批评不管是有没有道理，都要虚心接受，就算很没有道理，也要先接受下来后再找合适的机会与老板沟通，不能有打工情结，忍辱负重是职业经理人的另一品质。6、用老板接受的方法去沟通才能有效果 许多职业经理人自诩比较直率，不懂得转个弯，硬是要强逼老板认同自己的观点。他们认为：老板既然花钱请我来，就应该听我的。此言差矣。 一定要用别人愿意接受的方法去提建议，不然你再好的建议都会被扔进垃圾桶，怎样才能让人接受，以一种低姿态进入，用请教的方式来提意见，提意见时要将问题和方案打包，有些人只管把问题丢给老板，矛盾上交，问题上交，没有哪个老板喜欢这样的经理。当你给出一个意见的时候，千万不要忘记解决的方案。当你在给出解决方案的时候，一种还不够，最好是两种，让老板可以选择。 另外，要千方百计把自己的决策变成老板的决策，把自己想表达的观点最后转一个弯让老板去说出来，让老板成为这项事情的决策者。一旦老板做出决策，老板必然会调集各种资源来促成这件事情。这是一门沟通的艺术，一门做人的艺术。7、用影响的方法才能引导老板改变 大多数经理人的误区在于怎么样去改变老板，很少有人去影响、引导老板，这也是关键所在，比如，当你发现酒店行业某一方面将成为或者已经成为一种趋势的时候，但是老板现在并不看好，已不可能按你的意思做，怎么办？这个时候就一定要去引导，去影响他，虽然他不会立即同意，但至少他已经对此产生一定的认识。再经过事实面前的论证，慢慢地老板自然就会同你唱一首主题曲。8、妥善解决老功臣问题才能获得更多的支持 有的职业经理人喜欢新官上任三把火，上去就搞管理大改革，人员大换血，拿那些老员工，老功臣开刀，而老板从企业的发展角度考虑，也会给予职业经理人用人权的口头承诺：××经理，你不要管他是我什么人，你该怎么处理，就怎么处理，不要留任何情面！就算是我亲兄弟，你也不要有什么顾虑！ 不少经理人信以为真，在拿到老板的这把尚方宝剑之后就开始感觉飘飘然了！上斩昏君，下斩奸臣，似乎他已经成了企业的唯一主宰，这样不犯错误才怪！无论职业经理人到一个什么企业里，对于旧有人员的尊重是很重要的！因为这意味着你对老板和历史的尊重，不管他们现在遭遇了什么样的困境！尤其是和老板曾经一起创业的老干部，他们怀念曾经的辉煌，他们了解自己的局限，但是他们却不甘于在新的发展环境下减弱他们对于企业的影响力。因此，职业经理人必须表现出比对一般人还多的尊重。 当然，他们的知识结构和个人能力一般会存在着明显的差距，否则老板很早就把他们提拔到高管的位置上了！但是，作为老板，作为从一无所有赤脚创业到拥有今天的一切，他也不会让旁人轻易的认为他不仁不义。 所以，不要试图在老板面前频繁的攻击老板曾有的旧部，其实即使他们犯错了，老板也认为那是可以原谅的，因为老板总是把他和他们联系在一起。你说他们不行或者像狗熊，其实老板听得就是你在说老板像狗熊！你要做的不是简单的评价他们如何如何，而是要想办法，帮着老板把他们安顿好。9、有了忍辱负重的精神才能积极面对指责和批评 在国内，大多数老板们的知识层次还是有限的，他们不太会委婉的实施自己的批评，在对待经理人所犯的错误时，他们往往丝毫不掩饰急切和不满之情进行严厉的批评。这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生强烈的抵抗心理。甚至面对老板的一些指责和批评会感到无所适从，一批评就来情绪。 一名优秀的职业经理人，不在公开场合对老板进行反驳是一个基本的职业道德理念。即使老板错了，你也不要认为是自己有道理，阿里巴巴的总裁马云先生说过一句话：男人的胸怀是被冤枉撑大的，你可以等老板发过火之后，单独到他的办公室里冷静的与他沟通来龙去脉。老板不但会为自己的错误态度而反省，而且他会更加感激你给他留的面子和权威。从而为自己创造出一个真正如鱼得水，游刃有余的经营环境。

企业经理人指的是企业专业的或职业的管理者。

问题一：怎样成为一名基金经理 第一,你必须从券商搞股票研究出生,而搞股票研究的门槛基本都是硕士博士 第二,搞研究的时候必须要有出色的业绩来证明你的能力,这样才会被基金公司看中 第三,进了基金公司也不是说你就是基金经理了,你还得从产品经理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升为基金经理. 想入这个行业,一开始走错了后面就难了 1、非常遗憾，就象成为总统没有固定的路程一样，成为基金经理没有固定的步骤。 但是，即便如此，仍需有个职业规划。这个职业规划也许就是你所谓的“步骤”吧。你的职业规划就是成为一名基金经理吧。为此，就要提高自己的学历（而且，更为重要的是提高学力）。 在太和顾问调研的十余家基金公司的45个基金经理中，百分之百都是本科以上的学历，其中硕士占到73.3%，博士及以上11.1%。 至于学力，更是各行各业在聘用人才时关注的要点之一。美国 犹他州 瓦萨奇公司的总裁兼瓦萨奇小市值成长基金（Wasatch Small-Cap Growth）经理杰夫?卡登（Jeff Cardon） 当年说自己是犹他大学（University of Utah）的毕业生，在应聘到该公司时只有一个“平淡无奇的简历”。不过，他却有着极其辉煌的业绩：它的基金业绩在过去十年内比92%的小市值成长型基金都出色――很多“聪明得多”的家伙都很难做到这一点。 学历固然重要，但是一名刚从哈佛商学院毕业的MBA，未必能得到基金公司的青睐，因为他的资历可能很浅，工作经验更谈不上。 现在的基金经理在基金或投资行业的工作经验也是一项非常宝贵的财富，一般，基金经理都有6-10年的证券或投资从业经验。 2、至于课程，相对，基金经理重要工作就是 分析企业财务报表，在纷繁的资产、权益、利润和现金流量数据中发现公司的投资价值。围绕这个工作，企业会计、金融数字、商务统计学、公司财务管理是基础课程。 从事金融业，金融业的主干课程也是基础，货币银行学、金融市场与金融机构、国际金融、证券投资分析、金融法 、公司金融学、金融衍生产品概论等也必须掌握。 从这点看，你已经知道了从事本行业应该涉及的课程。可以说，相关的课程多涉猎些。而且，其他课程甚至也要涉猎一些，比如，你投资通信板块，如 大唐电信和中国联通 股票，就需要基本的通信知识，比如3G、TD-SCDMA、以及CDMA2000技术等等。投资生物制约板块 的公司，就要了解一些生物方面的知识。 当然，重点应放在金融 类课程知识上。 3、证书方面： 一般应具备证券行业从业资格证书以及证券分析师资格。 分析能力要强，有足够知识与经验，人脉资源也不能差（啊，符合这些条件做什么都行了吧），人格要高尚并有责任心（自己的想法，也要看你做哪类基金经理）。 一般这是很封闭的行业，要入行可以说很难，不会有太多公开招聘机会（分析员可能还有）。基本上基金经理都是从分析员做起的吧，可以上国内外的基金公司网页看看相关要求。 问题二：如何可以成为一个基金经理 基金经理就是把人家募集来的钱买卖股票获利 募集的资金规模有1亿，最少也有5000万 公募基金经理，薪水100万一年，不算奖金，明星经理1000万 需要经济学硕士学位，最好海外名校，海外名校MBA，从研究员做起 从业最少5年以上。 私募基金经理，需要水平非常高，也需要硕士以上学位，要有非常优秀的实战经验和成绩，收入不明确，灰色收入非常高， 2者都是很难达到的高度，10000个人里面也不会有1个，需要10万人中选一个 一般人还是洗洗睡觉吧。 问题三：如何成为基金经理人 一个优秀的基金经理应具备以下实力：1、基本面研究工夫扎实。基金公司应该以基本面为最主要的投资操作依据，所以基金经理人的基本面研究工夫是否扎实是非常重要的。2、历经市场空头及多头之经验。一个只经历过多头时期的基金经理人，可能会对市场过于乐观，而采取过度积极的投资策略；相反，一个只经历过空头时期的基金经理人，却可能会因为对市场悲观，而采取过度保守的策略。因此，唯有亲身经历过由盛而衰，再由衰而盛的过程，才能算是一个具有充分经验的基金经理人。3、道德操守。基金经理人所掌管的资金，动辄数十亿元，其道德操守自然是相当重要的，但是外人较不容易观察到此项标准，大部分的基金公司在年度考核时会对这项条件出作评判。4、眼光长远且行事果断。基金经理人在每一个决策关头要有主见，如果迟疑不前，极可能平白丧失了大好良机。此外，基金经理人对其本身情绪管理、压力舒解方法的培养也是同样必要的。一个无法承受市场动荡压力的经理人，不但会影响其投资决策的正确性，更可能伤及到自己的健康。 可从如下方面判断基金经理人的投资能力：1、基金经理人运作能力。投资者可根据基金在其投资组合公告书中披露的资产配置状况及其变化情况，并结合大盘的走势，推论基金经理对收益与风险的偏好态度（保守型还是激进型等）及其资产配置的思路，判断基金经理对证券市场走势进行研判的准确度。另外，基金经理人的投资风险、投资策略及投资组合也可以成为投资者进行分析和判断的依据。2.基金经理人的管理能力。基金经理人的各个发起人的经营状况和市场形象，他们的盈利状况如何，是否比同行更加出色?其研究发展部门实力是否雄厚，研究成果如何?其股票投资业务是否运作良好?这些都可以作为投资者对基金管理人的衡量标准。基金经理人本身的一些情况同样可以反映其优秀与否。如：公司的主要负责人和核心业务人员是否有丰富的基金管理或证券投资经验等。投资者还可以从基金经理人旗下基金的整体表现来评估基金管理人的管理能力。3、基金的投资回报率。在评价基金的表现时，投资回报率自然是直截了当、易为人们接受的指标。投资回报率可以用下面的公式进行计算： 期未价格－期初价格+现金分红 投资回报率= ――――――――――――― ×100% 期初价格 通过这个公式计算出投资回报率后，投资者可以和同期的银行存款利率、股价指数变动等指标进行比较，衡量基金经理人所管理的基金表现好坏。优秀的基金经理人更注重把握中长线的投资方向，给投资者提供稳定、持续的投资回报，业绩表现大起大落的基金管理人须谨慎对待。4、基金的收益分配比例和政策。基金管理人在收益分配比例和政策上有不同的地方，一些基金招募书规定，基金经理人取得业绩报酬有以下四个条件：（1）基金年平均单位资产净值不低于面值；（2）基金可分配净收益率超过同期银行一年定期储蓄存款利率20%以上；（3）基金资产净值增长率超过证券市场平均收益率；（4）基金收益分配后其单位资产净值不能低于面值。优秀的基金经理人在取得好的成绩的同时，会以好的收益分配回馈投资者。 问题四：如何成为一名基金经理 比较理想的情况，本科是国内重点大学的工科专业，然后读名牌大学的经济类研究生。 上学期间对工科本专业整个行业链条有比较充分的了解，同时多研究行业内上市公司情况。 这样就能做出一份比较好的简历，进基金公司从助理研究员做起，运气好几年就是基金经理了。 问题五：如何成为一名基金经理？ 名校硕士毕业，第一份工作一定是研究员性质的，只有这样才能继续发展下去。目前因为很多人直接去了券商或者基金的渠道线，从事销售类工作，工资也不错，但与当初的基金经理梦越来越远 问题六：怎样才能成为基金经理 您好，最典型的路径就是名校毕业-买方研究员/交易员-基金经理，或者干得出色的卖方研究员-买方研究员-基金经理。买方的经历是必要条件。 研究员我比较熟，在买方干的好（模拟组合收益高什么的），混两三年升基助再升基金经理是很普遍的一条路径吧。不过这个我感觉也挺看天分的吧…上升通道在那里，但是适不适合走真的看个人，不算是努力就一定有回报的行业。 问题七：怎样才能当上基金经理？ 当上基金经理的条件： 第一、必须从券商搞股票研究出生,而搞股票研究的门槛基本都是硕士博士， 第二、搞研究的时候必须要有出色的业绩来证明能力,这样才会被基金公司看中， 第三、进了基金公司也不是说就是基金经理了,还得从产品经理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升为基金经理。 问题八：我想成为一名基金经理，请问我需要怎么做？需要去学习什么知识？ 200分 首先 是学历,至少是硕士,一般先是做行业研究员,博士都普遍!如果是名牌大学硕士或者海外留学工作背景则更好! 其次是混进这个行业,基金公司研发和投资部门一开始根本进不去,那就从证券分析师做起,去券商,刚进去是是助理,混2年公司可给你申请执照!你需要考出 国际投资分析师证书 这个能大大帮助你! 接着做2到3年分析师后,期间最好把注册会计师或者CFA金融特许分析师考出,这样能进基金公司从行业研究员做起! 行业研究员上面就是基金经理助理,再上去就是基金经理了! 你现在专科学历,绝对是异想天开,你必须本科拿出来,不然根本没办法当证券分析师和基金经理,因为证监会规定必须本科以及2年工作经验才能当分析师,而基金经理必须是硕士加5年金融行业经验! 基金经理意味着什么知道吗,年薪150万以上是最差的,一般是300万左右,在公司,基金经理别人都直接称呼你某总,张总王总的!如此高的薪酬非一般人可以,呵呵,清华经管北大光华毕业的硕士,进基金公司研发部门和投资部门,都难的跟中彩票似的 ! 硕士学历+金融证书+相关职位经验+经验+人脉+运气+能力==基金经理==300万年薪 所以你先把本科硕士读出来再说吧 急着工作 专科简直是开玩笑了! 你专业也不对 你问问自己会什么?好好转本科,接着攻读硕士,金融模型设计金融工程学都是硕士阶段学3年才能搞定的课程!基金经理的数学能力金融模型设计能力极强,不然怎么操作几十亿的资金! 算你21岁 23本科毕业 26硕士 接着努力10年 到35岁左右希望能收获! 问题九：如何才能成为一名基金经理 基金经理就是把人家募集来的钱买卖股票获利 募集的资金规模有1亿，最少也有5000万 公募基金经理，薪水100万一年，不算奖金，明星经理1000万 需要经济学硕士学位，最好海外名校，海外名校MBA，从研究员做起 从业最少5年以上。 私募基金经理，需要水平非常高，也需要硕士以上学位，要有非常优秀的实战经验和成绩，收入不明确，灰色收入非常高， 2者都是很难达到的高度，10000个人里面也不会有1个，需要10万人中选一个 一般人还是洗洗睡觉吧。 问题十：怎样成为一名基金经理 第一,你必须从券商搞股票研究出生,而搞股票研究的门槛基本都是硕士博士 第二,搞研究的时候必须要有出色的业绩来证明你的能力,这样才会被基金公司看中 第三,进了基金公司也不是说你就是基金经理了,你还得从产品经理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升为基金经理. 想入这个行业,一开始走错了后面就难了 1、非常遗憾，就象成为总统没有固定的路程一样，成为基金经理没有固定的步骤。 但是，即便如此，仍需有个职业规划。这个职业规划也许就是你所谓的“步骤”吧。你的职业规划就是成为一名基金经理吧。为此，就要提高自己的学历（而且，更为重要的是提高学力）。 在太和顾问调研的十余家基金公司的45个基金经理中，百分之百都是本科以上的学历，其中硕士占到73.3%，博士及以上11.1%。 至于学力，更是各行各业在聘用人才时关注的要点之一。美国 犹他州 瓦萨奇公司的总裁兼瓦萨奇小市值成长基金（Wasatch Small-Cap Growth）经理杰夫?卡登（Jeff Cardon） 当年说自己是犹他大学（University of Utah）的毕业生，在应聘到该公司时只有一个“平淡无奇的简历”。不过，他却有着极其辉煌的业绩：它的基金业绩在过去十年内比92%的小市值成长型基金都出色――很多“聪明得多”的家伙都很难做到这一点。 学历固然重要，但是一名刚从哈佛商学院毕业的MBA，未必能得到基金公司的青睐，因为他的资历可能很浅，工作经验更谈不上。 现在的基金经理在基金或投资行业的工作经验也是一项非常宝贵的财富，一般，基金经理都有6-10年的证券或投资从业经验。 2、至于课程，相对，基金经理重要工作就是 分析企业财务报表，在纷繁的资产、权益、利润和现金流量数据中发现公司的投资价值。围绕这个工作，企业会计、金融数字、商务统计学、公司财务管理是基础课程。 从事金融业，金融业的主干课程也是基础，货币银行学、金融市场与金融机构、国际金融、证券投资分析、金融法 、公司金融学、金融衍生产品概论等也必须掌握。 从这点看，你已经知道了从事本行业应该涉及的课程。可以说，相关的课程多涉猎些。而且，其他课程甚至也要涉猎一些，比如，你投资通信板块，如 大唐电信和中国联通 股票，就需要基本的通信知识，比如3G、TD-SCDMA、以及CDMA2000技术等等。投资生物制约板块 的公司，就要了解一些生物方面的知识。 当然，重点应放在金融 类课程知识上。 3、证书方面： 一般应具备证券行业从业资格证书以及证券分析师资格。 分析能力要强，有足够知识与经验，人脉资源也不能差（啊，符合这些条件做什么都行了吧），人格要高尚并有责任心（自己的想法，也要看你做哪类基金经理）。 一般这是很封闭的行业，要入行可以说很难，不会有太多公开招聘机会（分析员可能还有）。基本上基金经理都是从分析员做起的吧，可以上国内外的基金公司网页看看相关要求。

问题一：总经理下的职位是什么职位 cfo 问题二：董事长下面是什么 是总经理还是副董事 然后董事长下面的下面是什么 要5个董事长下面下面下面的 谢谢 总裁、副总裁、总经理、经理、主管 问题三：一般总经理跟副经理是什么关系，是直接的上下级关系吗 10分 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和 *** 的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 问题四：公司的职位大小怎么排的?总经理下面是各个部门的经理吗？ 总经理，副总，部分经理，员工 问题五：一般在工厂里，经理之下的职务是什么？下面管理有文员的。 总经理-副总经理-人事部经理-后勤部经理-营消经理等个部门经理 问题六：一个公司的最高人是董事长，那下面的是什么，总裁还是什么，然后再下面是什么 呵呵。董事,或董事长,一般是企业股份的持有人,也就是所有者shareholder,总裁,是董事会决定任命的企业管理者,也就是directo搐,负责管理和经营企业.一般来讲,总裁,是给董事长打工的。当然,也有董事自己当总裁的.如果说级别,首先,企业的真正所有人是股东,根据股东所持股份和全体股东的选举,选出董事会,再由董事会根据股份比例和能力，选出董事长.企业的经理人,也就是总裁,是由董事会任命的,大企业，包括财务,等要职均由董事会选出。所以，千万不要小看路边那写闲来无事,衣着懒散的人，他们才是真正的金主,开宝马上班的,一般是这些人雇来给他们赚钱的。呵呵. 问题七：董事会领导下的总经理负责制和董事长领导下的总经理负责制有什么区别？ 20分 事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。 问题八：当一个总经理应学什么东西 转载以下资料供参考 现代职业经理人应该具备如下素质： 一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。　　在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。 二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 四、穿透力：作为一名优秀的职......>> 问题九：公司一般是怎么分置的，如董事长 下面是副董事 还有CEO和董事 部门经理下面是什么？ uk\部门经理下面是副经理－部门主管－专员三级 问题十：一个公司有老总下面还有什么等级？ 下面还有副总，部门经理，副经理，主管，到班组长，到员工。

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，换句话说，就是具备良好的品德和职业素养，能够灵活运用所掌握的企业经营管理知识管理企业，并且经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的，而在职业生涯中升华，则是职业经理人不断追求的目标。1.职业规划。良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以明确自我职业定位。在全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。2.领导力。领导力是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。如今，领导力被视作组织成长、变革和再生最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。管理咨询专家认为一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累，并不是一朝一夕就能完成的，所以我们不能把它简单地理解为权术或某一项管理技能。3.沟通力。沟通力是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力，其核心要素是态度、思维方式和表达力。首先，沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础；其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢；最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。4.薪酬管理。薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。要实现对薪酬良好的管理，不断提高自己的收入，必须对个人品牌、自身所拥有技能的不可替代性等影响薪酬的因素进行合理的管理。5.创业。职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高的阶层，但由于存在企业产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。“创业”则几乎是大多数人心中的理想归宿，它在经理人职业生涯中扮演着终极追求的重要作用，但并不是每个成功的经理人都适合创业，因此在创业之前最好先进行自我素质评估。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益，而其报酬和社会地位的高低则取决于经营业绩的好坏，所以他们必须承担经营失败后的职业风险。因此，作为一名优秀的职业经理人，要善于透过事物的现象看到本质，准确地抓住问题的要害，并且从错综复杂的事物中理出头绪，对上对下都要有很强的穿透力和辐射力。

　　职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。　　宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；　　纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。　　比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。　　通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。　　学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。　　职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。　　职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。　　现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。　　在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。　　美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。　　作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

　　导语：经理具备的素质和能力有哪些?当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名传播企业"圣经"的"牧师"，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家。 　　经理具备的素质和能力 　　其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。 　　其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。 　　其三，时刻铭记自己的位置和身份。在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。 　　其四，尊重别人的习惯。这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。 　　其五，做事情对事不对人。事情又先后，要有大局观。出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。 　　其六，善于分析员工的性格倾向。作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。 　　其七，可以克制自己的情绪。感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。 　　其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。规则就是用来打破的，没有超常规的.思维一般很难打破规则。 　　经理具备的素质和能力 　　一 心 　　强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。 　　四 能 　　决策能力：职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 　　执行能力：经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。 　　组织能力：组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 　　协调能力：管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 　　双 赢　　 　　双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。 　　三 素 　　道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。 　　文化素质:这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 　　个性化因素:经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

经理人的岗位职责（通用7篇） 　　随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我精心整理的经理人的岗位职责（通用7篇），欢迎阅读与收藏。 　　经理人的岗位职责1 　　1、 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行； 　　2、 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本； 　　3、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），制定和完善人力资源管理制度； 　　4、 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施 　　5、 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平； 　　6、 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整； 　　7、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 　　经理人的.岗位职责2 　　1、负责公司人事工作，负责起草有关人事工作管理的初步意见; 　　2、负责按用人标准配备各类人才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才的挖掘与引进工作; 　　3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测等和人才库建立工作; 　　4、负责办理招聘、职务任免、调配、解聘等的申请报批手续; 　　5、负责人员培训和日常管理与考核; 　　6、完成公司临时交办的其他工作任务。 　　经理人的岗位职责3 　　1.负责目标客户的引导和接洽,促进客户下单; 　　2.熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中; 　　3.对店面或其他渠道的客源进行积极主动的引导和接洽; 　　4.向客户详细介绍公司优势等，完整填写客户咨询表; 　　5.协助店长抓取展会，小区开发，营销活动等其他渠道的客源; 　　6.对咨询客户进行回访并做好回访记录，并根据回访反馈制定下一步回访方案; 　　7.协助店长建立第三方回访制度; 　　8.根据咨询客户积极完成定单转化，完成指标; 　　9.协助设计师洽淡收费设计，提高分部设计费收取。 　　经理人的岗位职责4 　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算; 　　4、建立及完善公司的招聘流程; 　　5、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求; 　　6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态; 　　7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 　　经理人的岗位职责5 　　1、执行各业务的销售政策及营销策略; 　　2、执行各业务的营销计划，按月完成销售目标; 　　3、定期总结销售目标完成情况，并向上级汇报; 　　4、及时反馈销售过程中存在的问题，并协调资源、优化改进。 　　5、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备; 　　6、与客户进行商务洽谈，就产品及服务的功能、价格、期限等方面进行沟通; 　　7、签订并管理销售合同，跟踪合同执行、客户回款; 　　8、定期对重要客户进行回访，撰写客户关系报告及建议。 　　经理人的岗位职责6 　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划; 　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　3、负责职业教育学校客户的拜访; 　　4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　5、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨; 　　6、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划; 　　7、建立和管理销售队伍，完成销售目标; 　　8、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。 　　经理人的岗位职责7 　　1、根据企业发展规划，制订与完善企业人力资源经营发展策略规划。 　　2、根据企业发展，设置与完善公司组织结构、人力资源配置、人均效率、薪资福利方案、考评与激励政策、员工培训与发展等。 　　3、分析公司人员分布合理性和人工投入产出率，优化人员使用率，控制人工成本。 　　4、依据市场及行业发展趋势、企业发展规划，制订、完善及实施公司人才储备方案，推荐优秀人才。 　　5、根据国家劳动法规及企业发展需求，完善公司的人事管理制度建设。 　　6、设计、推行及改进人力资源管理体系及作业流程，并确保其有效实施。 　　7、审核、指导、协调各项人力资源职能工作。 　　8、指导下属与横向部门、上级领导、相关政府事务机构的协调沟通工作。 　　9、传播与建设企业文化，了解员工工作状态、帮助员工自我完善。 　　职责描述：公司人员的招聘、绩效考核、培训、员工关系工作的审核、指导工作 　　10、制定事业部各种业态部门各职位的绩效考核方案。及时跟进和优化绩效各业务部门考核方案。根据绩效考核方案实施。负责各部门全体人员的业务指导和评估考核工作，并对员工进行选拔，配备，组织部门技能培训。 　　11、指导、协调下属与部门内部、横向部门、上级领导、相关管理机构的联系和沟通工作。全面负责事业部内员工关系的协调也劳动争议的处理。 　　12、负责建立部门内部工作制度，优化部门内各项工作流程，保障工作效率。 　　13、审核、指导、协调人力资源部各项职能工作。 　　14、代表人力资源部向公司总经理负责，领导人力资源部完成公司的各项工作任务和上级交办的其他任务。 ;

职业经理人制度是管职业经理人的相关制度。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业。由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质，能够主持企业全面领导工作并对出资人负责，或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作。对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、总经理、厂长、经营单位经理等）以及企业综合部门领导人。

职业经理人最早起源于美国，到今天已经有160多年的历史。1841年10月15日，美国马萨诸塞州的铁路发生一起两列客车迎头相撞的事故，社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。在州议会的推动下，对企业管理制度进行了改革，选择有管理能力的人来担任企业的管理者。美国的职业经理人大体上经过了三个发展阶段： 第一个阶段是从1841年世界上第一位职业经理人诞生到1925年美国管理协会成立。这个阶段标志着美国企业基本完成了从业主式（世袭式）经营企业向以聘用经理人来经营企业方式的转换，也可以看作是职业经理人的成长期。由此，美国的企业也基本形成了近代公司制占主导地位的格局。 第二个阶段是从1925年到20世纪60年代。随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立，到20世纪60年代末，80%以上的企业都聘请了职业经理人，标志着美国职业经理人阶层的成熟，其企业制度完成了近代公司制向现代企业制度的过度。 第三个阶段是从20世纪70年代至今。美国现代企业制度不断走向成熟，职业经理人阶层也随之不断走向完善，成了在美国社会发挥越来越重要作用的阶层。与此同时，职业经理人的培养和培训、认证机制也相当的健全，职业经理人理论方面的研究也已经成熟并形成系统。

企业职业经理人生存准则 　　在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以，他必须是一个业务“高手”。中层管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是最终解决者。需要老板解决的问题，不可能是具体的业务问题。 　　目前的中国，职业经理人还是一个新鲜的名词，也是一个新的职业，因此必然就很难有一个适应生存的环境。据调查，目前国内职业经理人与资方的合作，很少有成功的案例，举目都是失败的例子。职业经理人在一个岗位上的平均时间不到2年。老板强势、职业经理人弱势，因此职业经理人生存悖论就出现了。全按老板意见办，老板会觉得要你何用，按自己想法管理，老板又觉得失落。对于职业经理人人来讲就有了第三条道路，掌握平衡来处理的问题。可是这个平衡就是在走独木桥，战战兢兢、前怕狼后怕虎，又如何发挥职业经理人的创造性和智慧才华?时间一长，职业经理人就会在左右平衡中失去自我，逐步走向平庸，结果老板又不满意了，他花钱请的可是一个行业中精英，可不是一个混吃等死的庸人。可见对于充满理想和激情的职业经理人，首先应该学的第一课是如何保护自己，如何营造一个能够适应自己生存的小环境。 　　 生存第一法则：一定要真正了解老板、了解老板的企业 　　中国的民营老板没有经历过商业文明他们的来历复杂，有部分是官场失败者，部分是黑道洗白者，还很多人从农田里走出。他们的性格复杂，是极度自卑与狂傲的复杂混合体。他们的成功在当前市场经济条件下，大多不是理智的成功，更多是胆大和疯狂。他们的成功之路的磨难更多的是心灵的磨难，他们时时刻刻在变换自己的角色，一会是官员面前的孙子，满脸媚笑，一会是高高在上的员工救世主无情狠冽的脸。很多人身上更多表露的是暴发户的特点，他们的人生目标混乱，生活作风糜烂，黑白两道通吃，用伪善来获得一定的政治地位。看看自己周围的暴富者们，人格健全，发家之路干净的不多，让人从心里佩服的不多，真正的企业家不多。马克思的《资本论》当中说，每一个资本家的每一个铜板，都滴着工人的血。而中国目前的资本家，每一个铜板不但有工人的血，还有职业经理人的血，还有着贿赂贪渎的腐臭。 　　了解老板的发家之路是最关键的一课，因为你这个时候才能了解企业走到了那一步，才能针对企业的发展制订最适当的战略方针。了解老板他发展企业的真正目的是什么?他信任的人是那些人，才能针对性提出管理的策略。职业经理人永远不要有企图成为老板的自己人。因为不同的文化背景和生活理念，你很难真正被老板帮接纳。而且你外来人的特点、独立的人格、崇高的理念、仍然不灭的激情都会让你格格不入。除非你愿意放弃这一切，用卑微的姿态去赢得老板帮的接纳，同流合污。据说这么成功的人也不少，但是这样的人还能称为职业经理人吗? 　　很多的老板发家之路充满危机，甚至步步杀机中艰难逃生。这让老板很喜欢从非正规渠道获得消息。所以你很快会发现，你的老板其实最喜欢听小报告。由于老板的成功，让他失去了平常心，骨子里的"自卑与傲慢时刻冲突，你会发现你的老板很难听进去别人的意见。由于大多数的老板发家太突然，时刻有一种不真实不安全的感觉，所以他们很难相信外人，很难相信正常体制的效率和能力。他们喜欢搞家族式的管理，在体制外增加一个家族管理让自己放心。有理想和遵循职业操守的职业经理人一定要明白一个问题，你可以在家族企业中发挥所能，但你在家族式管理的企业中只有死路一条，其区别只在管理模式上。 　　如果老板有以下标志，那么恭喜你，也许你找到了一个好老板： 　　1、是一个相信人，给职业经理人有效授权的人 　　2、是一个肯为自己的错误道歉的人 　　3、做决策从不朝令夕改 　　4、不是一个喜新厌旧的人 　　5、是一个用制度约束自己的人，时刻牢记人治的危害 　　6、坚守承诺、绝不反复无常 　　7、胸怀开阔、对职业经理人的进步充分肯定，从不疾贤妒能 　　8、谦虚而非刚愎自用 　　9、生活比较检点。 　　所以只有真正了解老板是什么样的人，老板的企业是什么样的企业，知己知彼才能针对性的保护好自己，避免忘我工作后理想破灭，伤身后又伤心。 　　 生存第二法则：一定要掌握岗位生存周期 　　在中国目前大环境下，职业经理人也是有岗位生存周期的，千万别迷信你的能力，因为在一个岗位上的生存周期和你能力有一定关系，但和老板的心态关系最密切，没有长期的岗位，只有长期的职业。职业经理人在行业中摸滚打爬，在业内往往有一定的知名度。到新企业赴任，豪华登场，老板往往一开始是用崇拜的眼光看你的，把你当着手心里的宝。当你的真实面目慢慢显露，也有犯错误的时候，也有和本地干部，老板的自己人发生冲突的时候。一开始就当旁观者的老板开始觉得自己水平也不错，听告状的时候心里也开始虚荣了，老板觉得有必要插手你的管理了。于是管理的第一次冲突开始出现，这个阶段我定义为蜜月后抑郁期。这个周期一般在2年之内。 如果你顺利渡过了这个周期，则又进入了第二个阶段，这个阶段的出现与职业经理人的水平有关，能力越高，出现的越早。在这个阶段，职业经理人的如果如鱼得水，企业蓬勃发展。人心所向，老板的各种干预，反过来都映衬了你的高明和睿智。从这个时候开始，就只有两条路摆在老板的面前，一是从企业长期发展的角度出发，完全承认你的地位，放任自己的嫡系投靠。二是彻底决裂，无视企业前途，用所有的手段赶你走。个别职业经理人在这个时候还想走平衡则必然走向失败，因为一个善于走独木桥的人，只会慢慢失去梦想、失去一个职业经理人应有的品质，也绝对成不了一个优秀的职业经理人。因此对于职业经理人来讲，第二阶段最大的困难就是如何说服老板信任你，走第一条道路。一个职业经理人的生存周期简单描述如下： 　　上任3个月后离任：对企业有了比较深刻的了解，发现没有发挥自己能力的舞台。或者提出了自己的管理办法和理念，但不被接受。或者你现在表现的能力让老板不能满意，直接要你走人。 　　上任1年后离任：管理制度规章严格执行，得罪一部分企业元老的既得利益，与元老们的冲突开始了，在老板处打小报告人增多，工作压力大、日夜加班不被理解，反被斥责。 　　上任1年半后离任：老板对你的管理能力产生怀疑，直接插手企业管理。这个时候标志着老板与你在企业管理理念已经发生冲突。老板已经用行动发布了他的警告，要么听我的，要么走人。 　　上任2年后离任：由于你的能力过强，重要战略决策已经显现成功的曙光，管理水平明显提高，人格的魅力开始发挥，员工开始承认你的能力，元老们在公开场合表示对你的服从和赞扬。老板出现了失落感，老板希望所有的人都明白，你的权力是他赋予的，是委托权力。而现在你用你的能力赢得的员工的尊重，这是真正的权力。老板不喜欢看到这个结果，员工只能感恩他、崇拜他，而不应该是你，老板的存在价值不能失去。当大权旁落的危机出现的时候，老板开始为自己而战了，开始有小动作，排挤你信赖的人、安插自己的人、设置障碍，总之让你不顺心，要处处体现他的存在。 　　上任3年后离任：渡过了2年的危机后，现在面临4条路：一是被老板灰溜溜地赶走;二是自己潇洒地走;三是失去独立人格，放弃自己的理念，在老板及其元老的鄙视中窝囊的混一天算一天，但如果你这样的生活都能接受了，那为什么不去自己创业也当老板呢?第四条路当然最好的一条路，就是老板与你相互理解、共同合作、求同存异为企业走向光辉的明天努力。很好的路，是理想，可惜我孤陋寡闻，目前还没有听说谁成功了。 　　可见只有摸索出岗位的生存周期及规律，才能提前发现问题，才有可能去解决问题。 ;

核心的工作就是对公司的发展制定出一个合理的措施，也需要了解每个员工的情况，然后做出调整。

职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。1．助理职业经理资质取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作不少于3年。2．中级职业经理资质（1）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业中层管理工作3年以上。（2）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作5年以上。（3）担任企业中级管理职务，业绩显著，获得认可的相关人员。符合以上条件之一，经审查通过者。3．高级职业经理资质（1）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业高层管理工作5年以上。（2）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业管理工作8年以上。（3）担任企业高级管理职务，业绩显著，获得社会认可的相关人员。（4）获得“职业经理资质证书”2年（含）以上。企业规模和管理业绩作为重要的审核参照条件，符合以上条件之一，经审查通过者。中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。在我国，比较权威的职业经理人认证机构有以下几种：第一类是经民政部门注册的全国性团组织、行业组织，其中包括中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑行业协会、以及各省市的企业联合会，如：广东省企业联合会，中国经理人协会。第二类是国家人力资源和社会保障部门的职业经理人国家资格认证。第三类是有经营管理专业设置传统的高等院校，这其中有清华大学、北京大学等。第四类是与国内合法职业经理人认证机构合作的国际职业经理人认证组织，比如英国国际职业经理人协会。第五类就是冒用其他单位名义的境内公司或根本不具备在中国大陆合法开展资质评价资格的境外注册机构。诸如“中国职业经理人资格评审委员会”等。

业务员，不仅仅是一份工作，更是一种具有挑战性的职业，一种人生历练。每一个选择销售为职业的人，大多希望自己能够尽快的成长，快速到达职业发展的顶峰，那么如何成为一个营销经理人呢？其实，一个职业经理人的发展是一个垂直清晰的过程，既然选择了这个行业就不要选择“半路改行”，有人说我迫于无法找到更好的合适的工作不得已才选择了销售这个行业，其实，每个选择以销售为职业的人都应该庆幸自己选择了这个行业，因为这是一个锻炼人、造就人的行业，但是只有通过我们认认真真的工作，一步一个脚印的踏踏实实走下去，才能取得成功。 阶段一：理货员/导购员主要岗位职责：商品陈列展示，店内推广，销售与服务，与零售商营业人员建立良好的客情关系等主要岗位技能：产品知识，服务技能，理货/导购技能等所需时间：0.5——1年 阶段二：业务员/销售代表主要岗位职责：客户开发，销售与回款，渠道分销，商品流向与价格管理，客情关系的维护，信息反馈等主要岗位技能：产品知识，销售技能，市场维护技能等所需时间：1——2年 阶段三：城市经理/地区经理主要岗位职责：制定销售计划，指导和协助销售代表完成客户开发、销售、回款、市场管理和信息反馈等工作任务；培训与管理销售队伍。主要岗位技能：产品知识，销售技能，渠道策略规划，市场管理技能和小团队管理技能。所需时间：2——3年 阶段四：省级销售经理/大区销售经理主要岗位职责：制定产品策略、，渠道策略和促销策略、全面销售管理、人员培训和管理、完成区域销售目标主要岗位技能：销售计划技能；人力资源技能；销售管理技能和团队管理技能所需时间：3——4年 阶段五：销售总监/全国销售经理主要岗位职责：总部销售计划和管理制度的制定，并领导执行和修订，同时参与全国营销计划与营销管理制度的制定、执行与修订。主要岗位技能：销售计划与管理技能；营销计划和管理知识；大团队管理和领导技能。所需时间：3——5年 一条清晰的思路贯穿了一个成功经理人成长过程的每一步，随着时间的推移，岗位的升迁，对销售技能、管理技能和领导技能要求的权重是不同的，因此我们要发展就要不断的提高自身的品德素养、知识层次，修炼职业素养，锻炼综合能力，这样我们才能得到进步、成长、提升。 首先，不断提高职业素养，找准职业定位，规划职业生涯。“心有多大，舞台有多大”，试想一个对自己职业生涯想也不敢想的人，他也不可能取得成功。 1.找准职业定位，为自己打工如果没有一种明确的职业的定位，很容易倦怠，关键是要意识到职业定位的三个层次：谋生、谋职、谋事，不同的职业定位会产生不同的效果，谋生让人养家糊口，谋职让人小有积蓄，谋事才会让人享受生活的乐趣和工作的乐趣，当然前期的量变必不可少。 2.规划职业生涯，从生存到提高做为一名销售人员，要认真规划自己的职业生涯，“万丈高楼平地起”必须做好基础工作。只有在平凡的岗位上经过锤炼之后才会“得道成仙”，与此同时要认识到：不能甘于平凡工作，要积极向上，每一天都要激发自己的激情和潜意识，多出成绩向上发展，只有不甘于平庸才能取得别人无法取得的成绩。 3.修炼职业素养，提高综合能力注重综合能力的提升，敢说能说会说，敢干能干巧干。敢说敢干是一名销售人员的基本条件，能说能干是一名销售人员的必要条件，会说巧干才是一名优秀销售人员的充分条件。如何把自己的产品和对手的产品结合起来进行分析？如何把自己的缺点变成不是缺点的缺点？如何发现对手的缺点改进成我们的优点？这就需要我们有敏锐的市场洞察力 其次，树立良好的从业心态，不气馁、不倦怠，有意识的锻炼自己的综合能力。怎样向和尚去推销梳子？怎样向瞎子去推销蜡烛？怎样向爱斯基摩人卖冰？关键的不是去卖这些东西，而是树立一种不气馁、不倦怠、持之以恒的敬业精神。 1.养成推销产品先推销自己的潜意识 ⑴注重外在形象的包装 ⑵建立强烈的自信和勇气，突破自我 ⑶以什么样的态度拜访顾客（要给人一种真诚的态度，不要让人感觉你不诚实。） ⑷善于倾听他人讲话的艺术，拉近距离（切忌喋喋不休） ⑸不激不励，不卑不亢，促成合作 2.养成良好的工作习惯，做生活的有心人 ⑴别闲着，今日事今日毕。 ⑵只为成功找方法，不为失败找理由 ⑶认真只能将事情做对，用心才能将事情做好 3.持之以恒，水滴石穿的意志锻炼 ⑴只有量变的积累，才能有质的飞跃 ⑵对于目标要有清醒的认识，并进行明确的细分，才能一步一步的迈进 ⑶成功就是把一些细节性的工作做好、做透 ⑷不容易就是把一件容易的事情千百遍的做好，不简单就是把一件简单的事情千百遍的做好 最后，人生就是一个学习、学习、再学习的过程，随着岗位的升迁，角色的转变，只有通过不断的努力学习，锻炼、完善和充实自己，提高适应更高岗位的综合能力，才能够成为一个适应、胜任不同层次、不同角色的经理人。当然，由于企业环境不同，由于我们每个人的悟性、努力与机遇的不同，实际差异比较大，但我们始终要坚信一份耕耘，一份收获，付出就有回报

问题一：总经理下的职位是什么职位 cfo 问题二：董事长下面是什么 是总经理还是副董事 然后董事长下面的下面是什么 要5个董事长下面下面下面的 谢谢 总裁、副总裁、总经理、经理、主管 问题三：一般总经理跟副经理是什么关系，是直接的上下级关系吗 10分 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和 *** 的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 问题四：公司的职位大小怎么排的?总经理下面是各个部门的经理吗？ 总经理，副总，部分经理，员工 问题五：一般在工厂里，经理之下的职务是什么？下面管理有文员的。 总经理-副总经理-人事部经理-后勤部经理-营消经理等个部门经理 问题六：一个公司的最高人是董事长，那下面的是什么，总裁还是什么，然后再下面是什么 呵呵。董事,或董事长,一般是企业股份的持有人,也就是所有者shareholder,总裁,是董事会决定任命的企业管理者,也就是directo搐,负责管理和经营企业.一般来讲,总裁,是给董事长打工的。当然,也有董事自己当总裁的.如果说级别,首先,企业的真正所有人是股东,根据股东所持股份和全体股东的选举,选出董事会,再由董事会根据股份比例和能力，选出董事长.企业的经理人,也就是总裁,是由董事会任命的,大企业，包括财务,等要职均由董事会选出。所以，千万不要小看路边那写闲来无事,衣着懒散的人，他们才是真正的金主,开宝马上班的,一般是这些人雇来给他们赚钱的。呵呵. 问题七：董事会领导下的总经理负责制和董事长领导下的总经理负责制有什么区别？ 20分 事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。 问题八：当一个总经理应学什么东西 转载以下资料供参考 现代职业经理人应该具备如下素质： 一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。　　在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。 二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 四、穿透力：作为一名优秀的职......>> 问题九：公司一般是怎么分置的，如董事长 下面是副董事 还有CEO和董事 部门经理下面是什么？ uk\部门经理下面是副经理－部门主管－专员三级 问题十：一个公司有老总下面还有什么等级？ 下面还有副总，部门经理，副经理，主管，到班组长，到员工。

怎样做好职业经理人 　　职业经理人的核心在于 “职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。 　　1具备过硬的专业能力 　　职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。 　　衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。 　　所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。 　　2自身定位一定要清晰 　　民企a与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。 　　如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。 　　有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。 　　3千万不要拉帮结派 　　拉帮结派在国企和政府机关非常盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派?这谁都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国企或政府这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民企也这样做，是老板们所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。 　　所以，在民企做职业经理人，应该把自己简单化，把人际关系简单化，保持上下左右等距离的关系，既不要和一些人走的过近，也不要和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是打工皇帝唐骏的.经验之谈。说的直白一点，在民企工作，决定自己命运的，是老板，而不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。 　　4应该具备全局意识 　　什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?从民企实际情况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和重用。这一点，不少的职业经理人并没有认识到，即使认识到了又把握的不好。 　　胸怀全局是一种积极进取的职业态度，体现了对工作的热爱，体现了个人对企业的责任感。有些事情，从部门利益考虑也许是合适的，但从企业整体考虑又是不合适的，碰到这样的问题，你会怎么处理呢? 　　拥有全局观念的职业经理人，不仅不会制造矛盾，还会全力解决矛盾，并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上，也会站在企业全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。 　　5要按照职责行事 　　作为职业经理人，把职责内的事情搞好，这是最基本的要求。如何搞好?一是要把人管好，二是要把业务做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企业都是比较健全的，如果不健全，职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善，然后按照制度和流程去执行。 　　管人有个重要的原则，就是“公平公正”，也就是说，不能有远有近，要一碗水端平。有远有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下属就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一天就会爆发。业务必须做上去，老板关注的是结果，结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原则。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。 　　6不要有过客的想法 　　曾和一些老板交流，他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一枪换一个地方，这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。 　　从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今天出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。 　　对职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理。对企业来讲，因职业经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外，永远不要以辞职来要挟老板，这是职业经理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上，这是职业经理人无能的表现，会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。 　　7培养系统思维能力 　　有些职业经理人，工作也多年，就是得不到进一步的提拔，为什么?一个重要的原因，就是没有养成系统思维的方法。系统思维决定了一个职业经理人的高度，决定了一个职业经理人的胸怀，决定了一个职业经理人能否做大事的素质。 　　系统思维，就是在处理一个问题的时候，想到这个问题和其他问题有无关联，有无影响;在决定一个事项的时候，想到这个事项是否涉及到全局其他事项，应该采取什么样的对策和防范措施。 　　系统思维，还要求职业经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子，站在企业全局去考核问题、处理问题，这样才能得到老板的欣赏，得到下属发自心底的佩服。 　　8时刻保持清醒头脑 　　保持清醒的头脑，是对职业经理人的基本要求。要有信心，要有韧性，要有主见，要扬长避短，不要死要面子活受罪。 　　一个企业之所以聘你，就是因为你具备了其他人不具备的某方面能力，暂时的困难是有的，各种阻力也一定会有的，这些都没有什么了不起，坚信自己一定能做好。 　　对自己不擅长的事项可以向老板说清楚，来到一个陌生的城市，来到一个新的企业，职业经理人最大的短板，就是企业与政府关系的协调，在这样的一个人情社会里，外协关系绝不是公事公办这么简单，类似这样的事情尽可能不要纳入自己的范围。 ;

职业经理人是一个新兴的行业，是也是一种新的叫法，他是这个行业当中的领军人物，要想成为一个好的职业经理人，必须对这个行业有充分的了解和充分的把控能力，这样才能主持好这个工作，才能名副其实

经理人就是一个公司的管理人员。或者是一个明星的经纪人。主要联系演出业务和结算情况。

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 　　宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 职业经理人纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。 　　比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。 　　通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 　　学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。 　　职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有职业经理人职业标准，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。 　　职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。 　　现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。 　　在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TC，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。 　　美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“倾听与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。

基金经理人主要工作内容是什么 　　基金经理人是干什么的?基金经理人主要工作内容是什么?下面是我为大家整理的关于基金经理人主要工作的内容，欢迎阅读，更多精彩内容敬请关注论坛。 　　基金经理人岗位职责： 　　1、负责所辖范围内的资产分配，在股票债券，股票现金之间做出安排; 　　2、负责对市场存在的投资机会进行筛选，设计投资组合; 　　3、负责进行基金组合的`构建，安排股票在投资组合中的比重; 　　4、负责实际交易的选择，在适当的时间买或卖股票，提高基金收益; 　　5、负责基金风险控制，研究政策信息，不断调整基金配置; 　　6、负责统筹策划投资品种的调研、论证及投资建议; 　　7、负责主持部门的投资研究和投资操作工作。 　　基金经理人职位要求： 　　1、经济、金融类等相关专业; 　　2、具有在证券公司、银行、保险等金融行业工作经验优先; 　　3、具有丰富的证券、股票和基金相关的金融基础知识; 　　4、具有丰富的股票操盘经验，很强的分析能力; 　　5、具有很强的工作责任心和市场研究能力; 　　6、具有很强的沟通和协调能力，善于学习和创新; 　　7、具有相应的客户资源者优先; 　　8、具有较强的团队合作精神，能承受一定的工作压力。 　　基金经理人发展前景： 　　行业前景：谨慎乐观为主 　　在接受调查的54家基金公司中，有43家(占比79.63%)对未来3-5年中国基金的前景持谨慎乐观的看法，这里所说的谨慎乐观是指预期规模增长幅度能达到20%到100%之间，也就是3万亿元到5万亿元之间。 　　不过，由于近四年股市和基金市场的整体低迷，有6家基金公司预计3-5年后中国基金业规模仅能增长20%以内，甚至可能有所减少。 　　4家基金公司对基金业发展前景非常乐观，预测3-5年后资产规模能够增长100%，即达到5万亿元以上的规模。 　　目前状态：陷入瓶颈，亟待突围 　　近几年基金业发展遇到一些困难和问题，54家基金公司中有41家基金公司认为，目前中国基金业处于陷入瓶颈，亟待突围的状态，占比超过了75%。 　　此外，分别有7家基金公司和6家基金公司选择了出初创期，步入成熟期和积聚能量，稳健发展期。 　　发展缓慢主因：制度、渠道和客户体验 　　近几年中国基金业发展步伐缓慢，目前面临着诸多问题。在基金公司高管心目中，制度瓶颈、单一强势销售渠道和客户体验不好是三大主要原因。 　　54家基金公司中选择制度瓶颈是主要原因的达到了49家公司，占比超过了90%，成为本次调查中所有问题和选项中认同度最高的项目之一。其次是38家基金公司选择了单一强势渠道，34家基金公司选择了客户体验不好。 　　除了上述三大原因之外，股市总体表现不佳、基金人才储备不足流动过大和银行等其他理财产品竞争分别被31家、23家和22家基金公司选择为主要原因，占比在40%到60%之间。 ;

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

谢谢惠顾再接再励

关于历史小论文分享 　　对于历史大家了解多少呢？知道怎么样书写历史的论文吗？以下是我整理好的关于历史小论文分享，欢迎大家阅读参考！ 　　摘要：本文从高考近几年历史小论文分值入手，列出了学生在做历史小论文出现的一些问题，并详细说明其特点与今后应对的方法. 　　 关键词： 历史小论文；逻辑思维；命题 　　历史小论文题是最近几年出现，为一种新题型，它由上海高考题中的论述题逐渐演变而来。这种题型着重于考察学生的综合能力，要求学生将课本中的知识与相应的材料相结合，并应用历史语言（史学论观）描述自己的观点，这种题型没有固定的标答，也没有明显的套路。是属于开放性的试题。下表为2010年与2011年的小论文各得分段的情况进行一个实际展示： 　　自2010与2011年小论文题的得分段及百分比 　　从表中可以看出，学生在高分段得分较少，平均分没有超过一半，一个原因是学生在提炼观点时没有根据题意，导致跑题而失分；另一个原因则是因为此类的题型平时少见，做出来比较别扭，很难按题意答。 　　笔者在教学第一线，与学生接触较多，从平时的检测题和历年的高考题来看，学生多有失误，主要是由于知识、能力的缺陷，答题技巧、表达水平的不足以及审题、答题习惯的不良等因素造成的，属于答题的多项综合症。总括起来，存在如下问题： 　　第一、审题不慎。认真审题，明确题目要求，这是准确完整地回答好试题的关键。 　　第二、知识应用不够。明确题目要求，正确地回答问题，首要条件在于全面地掌握历史知识，因为学生具备了全面系统而扎扎实实的历史知识，才能够将脑中所存的丰富知识解答。 　　第三、表达不当。语言准确，条理清晰，这是对历史问答题的文字表述的基本要求。但学生在答题过程中思维有时比较混乱，并没有一个明确的分点，无纲无目，段落层次不清，这就导致学生得分不高。 　　第四、史论脱节，逻辑很不严密。这主要表现在用史实说明历史观点或结论的答题中，部分学生不善于用史实作论据来支持题目的论点或结论，或有史无论，或有论无史。再就是在论证或分析问题的时候，不注意所述内容之间的内在联系，把本应完整的知识框架变得肢离破碎、残缺不全。 　　下面笔者就将近几年高考的历史小论文题的命题的形式与评分要求作了个总结： 　　一、命题方式：一般有三类1.直接提出评论的对象与内容。评论的对象有人物、事件、制度、著作及现象。评论的内容不外乎原因、性质、制度、地位、影响、作用等。2.提供一些材料进行命题论析。3.提出一种或几种观点，进行立论或驳论。 　　二、评分的要求，大致有四条规则：1.字数限制，一般在400～500字以内。2.分层次划等第给分。评定标准为：基本观点正确、全面，基本史实准确，能说明其提出的观点。3.史论结合，论证逻辑严密。4.文字表达简洁流畅，条理清楚。 　　对于今后指导参加高考的学生解决小论文题，笔者有如下一些方法供同行们在教学中参考： 　　首先，指导学生审题，找到合理的答题角度。审题是判断本题的命题指向，看懂试题要求。成也审题，败也审题。成败关键在于审题。 　　其次，指导学生史论结合地论证观点。空谈得不到分数，再华美的文采，缺乏可靠的论证，也得不到认可。历史小论文的特点是用史实论证，有论点，有论据是小论文的基本思路。 　　第三，教会学生提炼论点。用材料提出问题，用小论文的形式回答，是高考新课标卷已经使用的模式。审清这类题型最重要的是结合问题看清楚材料的观点。 　　第四、夯实基础，注意新材料与课本的结合。历史小论文主要考查学生理论应用和分析论证的能力，虽高于教材，但仍源于教材，它一般都是针对教材中的重点知识设计命题。因此，在掌握教材重点知识的基础上，注意指导学生多向变换角度分析教材，升华认识，十分有助于学生解答好历史小论文题目。 　　回答好这类题目。 　　第一种：论述题＼（史实+评论）＼历史小论文第二种：论证题──（观点判断+论点+史实+理论分析）（论点+史实+结论）/第三种：材料评论题/（判断+史实+理论分析） 　　最后，针对目前学生在答题的方式上出现的问题，笔者认为学生在做题过程中应注意议论的`方式，主要有立论与驳论之别： 　　1.立论，就是从正面论证某论点的正确性，或谈谈对某一正确观点的理解与认识。立论题，一般要求依据或者确定正确的观点、结论，运用正确的理论，选取有关的史实，从正面论证某论点的正确性，或谈谈对某一正确观点的理解与认识。论证的方法有归纳论证，对比论证，层递论证，因果论证等，根据需要采用一种或几种。答题格式是：指出观点正确。围绕观点或结论，按题目的具体要求和限定范围，进行评述或论证。 　　2.驳论，就是对错误的观点或立论进行反驳，否定对方的错误之处，以辩正是非，形成正确的认识。步骤是：先要认真思考对方的观点及支持观点的理由和根据，弄清其错误的实质。然后展开批驳，一要批驳对方的论点，以揭示其错误的性质；二要批驳对方的论据，以证明其虚假或证据的不足；三要批驳对方的论证，以揭露对方议论中所运用的论据与论点之间存在的矛盾或逻辑错误。这样，才能驳倒错误观点，阐明正确的思想与结论。 　　教师在指导学生做小论文时，不要给学生灌输题难思想，多给他们信心，从以上所给特点及方法入手，考生可按照历史答题口诀进行操作“先表态，得观点分；想论点，得分论点分；找史实，得历史史实分；作结论，得整体印象分；排好版，注意逻辑联系。”万变不离其宗，运用得当便可得到高分，虽说任重而道远，我相信本学科的同仁们会因此而收获自己的一份耕耘成果。 　　 参考文献： 　　[1]教育部考试中心.普通高等学校招生全国统一考试文科综合考试大纲的说明（课程标准实验）[m].北京：高等教育出版社，2010. 　　[2]近几年高考文综试题 　　[3]《高考历史小论文题的命题思路及复习建议》――中国教育文摘 ;

公交候车亭作为城乡公交服务的基本设备，承载着市民和人民公交出行的基本功能。然而，在此基础上，公交候车亭仍然是一个非常重要的户外信息传输平台。越来越多的品牌企业喜欢在公交候车亭做广告。为什么？传播易表示存在以下因素：公交候车亭覆盖面广。无论是城市还是农村，可以说公交车可以到达的地方都是人流密集的地区，相应的公交候车亭覆盖了最广泛的人群。这符合品牌企业的需求，即在固定成本下尽可能覆盖更大范围，在繁华的街道上，公交候车亭灯箱广告可能覆盖数千人，这样的曝光不快！公交候车亭有针对性。在学校、街道、工厂、居民区附近，将设置公交候车亭，这也使候车亭广告有针对性，如学生广告、年轻人、家庭人等，广告商可以根据这些人群属性相对准确，广告效果更好。形式更加多样化。根据庇护所广告，可以不定期更新，具有传递广告信息的直接性，其中包含的信息可以在短时间内实现直观、恰当、简洁、清晰的优势。在成本方面，公交候车亭广告的价格具有很大的优势。与电视、报纸等媒体相比，其成本最低。因此，候车亭广告已成为户外广告中最稳定的广告形式之一。

改革开放的电影

撤诉应当在上诉期内提出 超过上诉期限的情况 由二审法院进行裁决 准予撤诉的情况 诉讼费用减半收取，详细 +785463711

一村一品指在一定区域范围内，以村为基本单位，按照国内外市场需求，充分发挥本地资源优势、传统优势和区位优势，通过大力推进规模化、标准化、品牌化和市场化建设，使一个村（或几个村）拥有一个（或几个）市场潜力大、区域特色明显、附加值高的主导产品和产业，从而大幅度提升农村经济整体实力和综合竞争力的农村经济发展模式。在1979年，由日本大分县知事平松守彦先生提出一村一品。1983年8月，平松守彦先生在上海首次举行了“一村一品”的演讲，其后在上海开展了“一厂一品”运动，武汉市开展了“一村一宝”运动。意义一村一品是贫困地区开展扶贫开发、帮助农民脱贫致富的重要途径。各地要坚持用新的发展理念引领贫困地区一村一品发展，转变发展方式，带动贫困户脱贫致富；牢固树立市场引领的理念，坚持做好特色产业这篇文章；牢固树立创新发展的理念，助力贫困地区实现弯道超车；牢固树立绿色发展的理念，把绿水青山转化为金山银山。

许茹芸在参加《乘风破浪》时，在回顾当年接受采访的环节中，她的假想敌是张惠妹。但是，由于张惠妹经纪人的不当发言，节目组担心受到影响，所以将许茹芸的假想敌打上了马赛克。

悬梁刺股、凿壁借光、孜孜不倦、 囊萤映雪、发奋图强、持之以恒、 废寝忘食、夜以继日 好学不倦、韦编三绝、闻鸡起舞 全神贯注、聚精会神、一丝不苟、 专心致志、孜孜不倦、锲而不舍、 持之以恒、坚持不懈、滴水穿石、 博览群书 豁然开朗 学而不厌 博学强记 不耻下问 孜孜不倦 循序渐进 融会贯通 各抒己见 集思广益 迎刃而解 手不释卷 书声琅琅 程门立雪 穿壁引光 春诵夏弦 读书破万卷 读书三到 读书三余 耳闻则诵 古为今用 囫囵吞枣 开卷有益 名落孙山 取长补短 取精用弘 然荻读书 融会贯通 入主出奴 三余读书 生吞活剥 书声琅琅 熟能生巧 似懂非懂 万世师表 文行出处 闻鸡起舞,不耻下问,悬梁刺骨, 囊萤映雪,勤学苦练,勤能补拙, 将勤补拙,笃学不倦,笃实好学, 笃信好学,学而不厌, 学而时习之 , 笃学好古, 顿学累功,闭户读书, 刺股读书,映雪读书,映月读书, 据鞍读书,折节读书,牛角挂书, 囊萤照书, 凿壁借光 囊萤映雪 闻鸡起舞 废寝忘食 秉烛达旦 笃学好古 顿学累功 闭户读书 刺股读书 只要功夫深,铁棒磨成针 不愧下学、不愧下学、博学多才、 博学多闻、博学洽闻 不学无术、不学无识、饱学之士、 长材茂学、才疏学浅 才学兼优、 村学究语、虫鱼之学、斗酒学士 笃实好学 道山学海、笃学不倦、 独学寡闻、笃学好古、笃信好学 顿学累功、钝学累功、道学先生、 笃志好学、断织劝学 高才大学、 高才绝学、孤学坠绪、高斋学士、 邯郸学步 鸿儒硕学、宏儒硕学、 好学不倦、记问之学、钜学鸿生 教学相长、家学渊源、绩学之士、 困而学之、口耳之学 困而不学、 款学寡闻、临池学书、力学不倦、 力学笃行 敏而好学、末学肤受、 贫不学俭、品学兼优、诠才末学 青藜学士、青钱学士、曲学阿世、 勤学好问、曲学诐行 勤学苦练、 上当学乖、市民文学、宿学旧儒、 硕学通儒 通才硕学、通儒硕学、 调嘴学舌、文江学海、枉辔学步 文人学士、晚生后学、文宗学府、 学步邯郸、学而不厌 学而时习之、学而优则仕、学富才高、 学非所用、学富五车 学贯中西、 学海无涯、学究天人、学老于年、 效颦学步 学浅才疏、学如不及, 犹恐失之、学如穿井、学如登山、 学然后知不足,教然后之困 学然后知不足,教然后知困、 学书不成,学剑不成、学疏才浅、 学书学剑、学识渊博 学无常师、 学无止境、下学上达、新学小生、 学以致用 用非所学、一家之学、 鹦鹉学舌、鹦鹉学语、以学愈愚 幼学壮行、牙牙学语、真才实学、 教学相长

　　 1跨境电商主流模式分类 　　跨境电商通关模式共有四种，分别是“一般进口”(垂直进口)、“保税进口”“、一般出口”和“保税出口”。其中“保税进口”下又可分为“集货模式”和“备货模式”。本文重点阐述一般进口(B2C)和保税进口(B2B2C)模式“。一般进口”是指通过其他传统方式将商品直接从境外邮寄至消费者手中，该模式为快件清关，无海关单据，即我们平常说的“海淘”“。保税进口”是消费者在网上购买国外企业寄存寄售在保税区的进口商品，通过订单信息、支付信息和物流信息在通关综合服务平台上进行比对一致后，计入海关跨境电子商务贸易专项统计，又可分为“集货模式”和“备货模式”“。集货模式”订单在前。商家将多个已售出商品统一打包，通过国际物流运至保税港区跨境电商平台保税仓库，跨境电商平台为每件商品办理海关通关手续，经海关查验放行后，由跨境电商平台派送至消费者手中“。备货模式”订单在后。商家将境外商品批量备货至海关监管下的跨境电商平台保税仓库，消费者下单后，跨境电商平台根据订单为每件商品办理海关通关手续，经海关查验放行后，由跨境电商平台派送至消费者手中。 　　 2跨境电商试点城市情况 　　根据国办发［2013］89号文，2013年10月1日起，上海、重庆、杭州、宁波、郑州一起成为全国首批跨境电子商务试点的五个城市，此后又陆续增加广州、深圳等城市。2014年海关总署连续发布“56号公告”和“57号公告”，明确了跨境进出口物品、货物的监管流程、监管范围，海关同时启用了新的监管代码“9610”和“1210”。从试点情况看各试点城市的电商管理部门在落实政策上进行了多方尝试，并推出了各自的优惠措施，大部分城市也都设有通关公共服务平台和对应的仓储、分拣线，如何在“阳光化”后保证综合成本降低、核心流程如通关、结汇、退税优化，实现地方政府监管效率最大，各地都在根据本地的特点进行尝试。 　　 3第三方支付为核心的跨境电子商务进口模式概述 　　第三方支付为核心的跨境电子商务进口模式如图1所示。第三方支付企业直接传递“三单”信息(支付、订单、物流信息)给海关，货物所在地海关比对“三单”信息后放行，实现“本地申报、异地放行”的全口岸通关模式。此模式有两个前提条件：(1)海关总署搭建全国统一跨境电商进口平台，和传统一般贸易一样，海关数据联网；(2)支付企业整合线下物流企业。 　　 4第三方支付为核心的跨境电子商务进口模式分类 　　境外“海淘”直邮的具体交易流程为：第一步，消费者在境外相关电商平台上选购商品，并与卖方就商品价格、数量、质量达成一致后下单；第二步，消费者使用第三方支付工具，支付订单，预扣关税(实际交易中用银行存款或信用卡支付方式将款项划转到第三方支付工具)；第三步，第三方支付通知卖家已付款；第四步，卖方按照合同约定向买家发货，货品抵达海关监管区；第五步，卖方将运输单据提交给第三方支付，即运单号；第六步，第三方支付将支付信息、运单号、物流信息发送至国内口岸海关申报；第七步，海关“三单”信息比对通过后，货品包裹过海关监管区分拣线查验；第八步，快件派送至消费者；第九步，消费者收到货品后，确认货物符合约定，通知第三方支付付款；第十步，第三方支付将款项付给卖家(见图2)。“保税进口”集货模式具体交易流程为：第一步，消费者在跨境电商平台上选购商品，并与卖方就商品价格、数量、质量达成一致后，下单；第二步，消费者使用第三方支付工具，支付订单，预扣关税(实际交易中用银行存款或信用卡支付方式将款项划转到第三方支付工具)；第三步，第三方支付通知卖家已付款；第四步，卖方根据订单在境外分别打包成小包裹，累积满一个集装箱的小包裹后，统一集装箱发货到保税港区；第五步，卖方将运输单据提交给第三方支付，即运单号；第六步，第三方支付将支付信息、运单号、物流信息发送至国内口岸海关申报；第七步，海关比对“三单”信息通过后，货品包裹进入海关监管区分拣线查验；第八步，快件派送至消费者；第九步，消费者收到货品后，确认货物符合约定，通知第三方支付付款；第十步，第三方支付将款项付给卖家(见图3)。“保税进口”备货模式(B2B2C)具体交易流程为：第一步，跨境电商企业从境外进口一批商品至国内保税港区；第二步，消费者在跨境电商平台上选购保税商品，并与卖方就商品价格、数量、质量达成一致后，下单；第三步，消费者使用第三方支付工具，支付订单，预扣关税(实际交易中用银行存款或信用卡支付方式将款项划转到第三方支付工具)；第四步，第三方支付通知卖家已付款；第五步，卖方按照合同约定从保税港区向买家发货，货品抵达海关监管区；第六步，卖方将运输单据提交给第三方支付，即运单号；第七步，第三方支付将支付信息、运单号、物流信息发送至国内口岸海关申报；第八步，海关比对“三单”信息通过后，货品包裹进入海关监管区分拣线查验；第九步，快件派送至消费者；第十步，消费者收到货品后，确认货物符合约定，通知第三方支付付款；第十一步，第三方支付将款项付给卖家(见图4)。 　　 5第三方支付为核心的跨境电子商务进口模式优势 　　(1)跨境电商全程交易数据纳入海关系统监管，前端电商交易数据、中端换购汇和行邮税数据、终端物流信息和消费者个人征信信息均可溯，责任可查，很大程度上提升了跨境电商交易信誉度与竞争力。 　　(2)跨境电商平台无须再单独提交身份证信息。一方面海关通过支付信息可直接调用支付者实名认证过的身份证信息，另一方面也可检测订单金额是否与支付金额一致，进一步规范监管。 　　(3)保证行邮税纳入国库。消费者支付货款同时，第三方支付已将行邮税预先扣缴，全程电子化。此举将原先各种渠道的逃税“海淘”小邮包正式纳入海关监管，向国库交纳10%不等的行邮税，充盈国库。 　　(4)符合外汇管理要求，避免洗钱。第三方支付承担“综合网管”的`作用，整合多家银行数据，并严格按照国家外管局对于国际申报的要求进行国际收支申报、统计个人身份证下年度5万结汇额度，并按时向外汇管理部报送支付机构外汇支付业务数据报表，配合使用电子表单系统，做到交易来源真实可靠，数据报送准确无误，避免洗钱。 　　(5)避免各地重复建设分拣线、仓储设施，提高分拣效率，审核通关效率，节约海关一线人手“。本地申报、异地放行”后，既保证了沿海等海关硬件设施的使用，也避免了各地纷纷上马重复建设。 　　(6)便于“大数据”分析。第三方支付可以全面分析货物来源地、销售地、各种货品淡旺季和适销地区。 　　(7)符合电商企业客户资源保密要求。如果一个大电商整合区域其他电商“三单”信息上传，可能会出现其他电商的客户资源、商品来源信息泄露。如果采用电商交易各自为政地上传“三单”，一个地区的海关将会面对千千万万的企业，并开无数的系统端口。而采用第三方支付整合“三单”上传，既符合电商企业客户资源保密要求，同时也避免海关系统资源的浪费。 　　 6第三方支付为核心的跨境电子商务进口模式思考 　　跨境电子商务从灰色通关到“阳光”地带，经历了“野蛮生长”和快速进化的过程，为国内消费者提供了信息不对称情况下更多的选择，可以说已经不知不觉地改变了大众的生活消费习惯，将不能出国的个人消费需求和海外潜在购物需求融入，形成了传统零售的有益补充，并将海外个人旅行消费需求中流失的部分关税留在了国内。笔者认为，继续发展还需要“顶层设计”更大的智慧和勇气。一是海关总署搭建全国统一跨境电商进口平台，海关数据联网。二是支付企业整合线下物流企业。三是第三方支付要有充分应对风险的能力。四是第三方支付需要强有力的营销推广。

法律分析：年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。法律依据：《中国共产党章程》 第一条 年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。第五条 发展党员，必须把政治标准放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。申请入党的人，要填写入党志愿书，要有两名正式党员作介绍人，要经过支部大会通过和上级党组织批准，并且经过预备期的考察，才能成为正式党员。介绍人要认真了解申请人的思想、品质、经历和工作表现，向他解释党的纲领和党的章程，说明党员的条件、义务和权利，并向党组织作出负责的报告。党的支部委员会对申请入党的人，要注意征求党内外有关群众的意见，进行严格的审查，认为合格后再提交支部大会讨论。上级党组织在批准申请人入党以前，要派人同他谈话，作进一步的了解，并帮助他提高对党的认识。在特殊情况下，党的中央和省、自治区、直辖市委员会可以直接接收党员。

远程会诊完全可以完成传统的就诊任务和诊断任务。传统诊断为“望、闻、问、切”。 　望诊：随着科技的发展，已演变为“从身高、体重、体质方面决定用药剂量”，在这方面，远程会诊能了解更仔细的内容和项目，同时，让患者判断自己的体质，更具有权威性和准确性。闻诊：只对特殊病情如“糖尿病酮症酸中毒”、“各类农药中毒”等疾病并发异味者有用，而在远程会诊中，患者通过信件、电话等工具完全可以表达清楚。问诊：就是询问疾病发展过程、患者的主要症状、痛苦，这完全依靠医生的提问和患者的回答得以实现，远程会诊中，专家会通过电话与患者及其家属进行详细问诊，进一步明确病情，其达到的了解病情、诊断病情效果比患者亲临、医生当面提问更确切、更准确。切诊：简单讲来，就是把脉。这种方法，虽然是我国的传统医学瑰宝，但随着科学的发展及现代化验、检查手段的提高，切诊已不是了解、诊断病情的主要手段。大家到医院就诊，情况往往是这样：到医院后挂号、排队、医生简单询问、医生开各种化验单和检查单、患者去化验、检查、患者化验检查后拿者化验检查报告单再找医生、医生根据报告单诊断进而作出治疗方案。仪器检查：现代科学的进步和发展，在一定的范围内是同步的，因此，同级医院的化验、检查水平是不相上下的，之所以一个医院的化验检查结果往往不被其他医院的医生认可，除了怕目的为病情鉴定、打官司的患者弄虚作假外，通过检查、化验为本医院创收，也是重要的原因之一，尤其是很多医院给开化验检查单的医生提成，更增加了这种不认可外院的化验、检查结果而让患者重新检查化验的坏习惯，从而浪费了患者的诸多时间和费用。而远程会诊采用的认可当地检查结果的做法，有效克服了上述缺点，为患者节约了大量时间和费用。随着科技的发展和通讯工具的进步，远程会诊将逐渐取代传统的、患者必须亲临的就诊方式，使患者均可在足不出户的情况下，在家中即可得到相关专家的诊断和会诊，然后根据会诊结果决定患者是到医院治疗还是在家家庭病床。

中国最大的村是大长陇村。大长陇村，位于普宁市东部，距普宁市市中心约13公里，军埠镇中心约2.0公里。毗邻汕头市潮南区仙城镇、陈店镇，北临石桥头，南毗下架山镇，西交军埠镇政府。距开基创建以来已有近700年历史。由原大长陇山开垦而来，故名大长陇村，被誉为全国人口第一村。大长陇，著名侨乡。1958年前大长陇属潮阳县管辖（今汕头市潮阳区和潮南区），1958年5月，划归普宁县（今普宁市）辖；直属军埠镇。与石桥头、深溪、文光、垾塘、青洋山等大村并称潮汕平原十八乡。