怎么分析一个人的价值观

编辑本段公司价值分析法的概述　　公司价值分析法也称比较公司价值法，是通过计算和比较各种资金结构下公司的市场总价值来确定最佳资金结构的方法。最佳资金结构亦即公司市场价值最大的资金结构。　　公司的市场总价值=股票的总价值+债券的价值　　比较公司价值法根据资本结构的理论进行最优资本结构决策时，应综合考虑资本成本和财务风险对企业价值的影响，通过比较不同资本结构下的公司价值，选择公司价值最大时的资本结构。由于比较公司价值法全面考虑了资本成本和财务风险对公司价值的影响，以公司价值最大化作为确定最优资本结构的目标，因此符合现代公司财务管理的基本目标。　　公司价值分析法的步骤　　一般地，比较公司价值法的基本原理包括以下几个步骤：　　1、测算公司价值。根据资本结构理论的有关假设，公司价值实际上是其未来现金流量的现值。相应地，债券和股票的价值都应按其未来现金流量进行折现。　　2、测算公司资本成本率。根据前述假定，在公司的总资本只包括长期债券和普通股的情况下，公司的综合资本成本就是长期债券资本成本和普通股资本成本的加权平均数。　　3、公司最佳资本结构的测算与判断。分别测算不同资本结构下的公司价值和综合资本成本，选择公司价值最大、综合资本成本最低的资本结构作为企业最优的资本结构。　　公司价值分析法的理论假设与分析过程　　理论假设：公司的债务全部是平价的长期债务，分期付息，到期还本，不考虑筹资费用。 （1）如果公司的债务是平价债务，分期付息，那么，长期债务的账面价值就等于面值。　　（2）由于负债受外部市场波动的影响比较小，所以一般情况下，负债的市场价值就等于其账面价值。　　（3）要想确定公司的市场总价值，关键是确定股东权益的市场总价值，即公司股票的价值。 公司股票的价值就是指公司在未来每年给股东派发的现金股利按照股东所要求的必要报酬率折合成的现值。假设公司在未来的持续经营过程中，每年的净利润相等，未来的留存收益率等于0，那么，股利支付率就为100％，公司每年的净利润就等于公司每年给股东派发的股利，既然假设公司每年的净利润是相等的，那么股利额就相等，那么公司的股票就是零增长股票（固定股利股票），未来的现金股利折现就按照永续年金求现值，这个永续年金是股利额，也就是净利润。　　那么：　　式中，S为股票市场价值，EBIT为息税前利润，I为利息，T为所得税税率，Ks为普通股资金成本率。　　其中，普通股资金成本率可用资本资产定价模型计算，　　即：普通股资金成本率＝无风险报酬率＋公司的贝他系数×（平均风险股票的必要收益率－无风险报酬率）　　平价债务、无筹资费的债务资金成本＝i（1-T）　　然后根据市场价值权数即可计算加权平均资金成本。以公司价值最大化为标准比较确定公司的最佳资本结构　　公司价值分析法举例　　某公司息税前利润为500万元，债务资金200万元，债务资本成本为7%，所得税税率为30%，权益资金2000万元，普通股的成本为15%，则公司价值分析法下，问公司此时股票的市场价值是多少？　　股票的市场价值＝[500－200×7%/（1-30%）]×（1－30%）/15%＝[500×（1－30%）－200×7%]/15%＝2240（万元）在这里：I＝200×7%。

价值工程（Value Engineering VE）与价值分析（Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程；而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。所以请注意价值工程与价值分析的细微差别。经常有人把两者混为一谈是不严谨的。价值工程法简介价值工程法40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

1.结构复杂的工程和构配件2.数量大、应用面广的工程和构配件3.成本高的工程和构配件4.体积与重量大的工程和构配件。价值分析是一门新的管理技术，通过价值分析可以降低成本提高经济效益。总的来说，就是通过认知和评价社会现象的价值属性,揭示、批判或确证一定社会价值或理想的方法。

【答案】：一般来说，企业通过顾客价值分析(customer value analysis)来揭示本公司相对于各种竞争者的优势和劣势。顾客价值分析的主要步骤如下：(1)识别顾客价值的主要属性。询问顾客本人在选择产品和售货人时希望得到何种功能和何种经营水平。顾客提出的希望得到的特色/利益将会因人而异。(2)评价不同属性重要性的额定值。询问顾客，由他们对各种不同属性按其重要性的大小进行评定并排列顺序。如果顾客在他们的评价中分歧甚大，就应该把他们分成不同的顾客细分市场。(3)对公司和竞争者在不同属性上的性能进行分等重要度评估。询问顾客对各竞争者在各个属性方面的性能有何看法。理想的情况是，本公司应该在顾客评价最高的属性方面性能最好，而在顾客评价最差的属性方面性能最低。(4)与特定的主要竞争对手比较。针对每个属性成分研究某一特定细分市场的顾客如何评价公司的绩效：如果公司所提供的货物在所有重要的属性方面都超过了竞争者，公司便可索取较高的价格(以获得更大的利润)，也可定价相同而获得较多的市场份额。(5)监测不断变化中的顾客特性。当技术和特性发生变化以及顾客面对不同的经济气候时，公司必须周期性地对顾客价值和竞争者地位进行重新研究。

树立正确的人生价值观 大学生要实现自己的人生价值，首要就是要树立正确的人生价值观。

1）如果目标于价值都是大家公认的（短期的目标），例如付费，那么就容易分析。例如带来多少新用户。 2）有时候要关注产品上线后对于价值的提升（更关注对于平台价值的提升，而不仅仅是产品本身价值），例如主播对平台的价值。一般看用户留存，留住用户。此时需要针对大盘获取用户留存，然后再看某个主播的用户留存，作为对比，就可以知道哪些主播好，哪些主播不好。看看用户是对主播喜欢，还是对平台喜欢。 3）如何去评判一个产品的长期潜力/价值？去关注产品的战略（产品的定位/时间/使用频次），这些是长期难以改变的，不是短期波动的。

特别的重要，而且需要了解这个股票最近的幅度，同时也应该注意涨跌幅，也应该了解这个股票成交量，应该注意最低价和最高价。

1． 纳米结构材料: 包括纯金属、合金、复合材料和结构陶瓷，具有十分优异的机械、力学及热力性能。可使构件重量大大减轻。 2． 纳米催化、敏感、储氢材料： 用于制造高效的异质催化剂、气体敏感器及气体捕获剂，用于汽车尾气净化、石油化工、新...

公司价值分析法也称比较公司价值法，是通过计算和比较各种资金结构下公司的市场总价值来确定最佳资金结构的方法。最佳资金结构亦即公司市场价值最大的资金结构。应答时间：2021-03-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

公司价值分析法中相关指标的计算技巧： 股权资本成本=无风险利率+β*(市场组合平均收益率-无风险利率)； 股票市场价值=净利润/股权资本成本；债务资金比重=债务市场价值/市场总价值； 股权资本成本=无风险利率+β*(市场组合平均收益率-无风险利率)。 公司价值分析法也称比较公司价值法，是通过计算和比较各种资金结构下公司的市场总价值来确定最佳资金结构的方法。

如下：价值观分析将价值和真理统一起来，真理与价值的统一是人类活动的内在要求，真理和价值统一于人类的实践活动中。价值观决定着一个人想问题的方法，思想，人生的语言模式，行为模式。价值观是一个人的导航仪。改变一个人的价值观，就是改变一个人命运。价值观代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等等，在心中有轻重主次之分。这种主次的排列，构成了个人的价值体系价值观和价值体系是决定人们期望、态度和行为的心理基础。大学生自我价值观分析怎么写？1、大学生要明白自身的素养和品格的体现，是否发自于内心。一般来讲，大学生在没有真正进入社会的时候，是不能完全表达自身的价值观，正是这样，在想要表明自己价值观的时候，大学生需要确定内心的真实想法。2、大学生要举例说明他人认为错误的自我价值和自己认为正确的自我价值。通过对比的方式，能够明确表达自己对“价值观”的理解，若是自己理解也不够充分的话，那么在讲述自我价值观的时候，就会出现一些不能避免的问题。3、大学生要知道光是行动不能完全体现自身的价值，适当学习一些理论知识，才能从根本改变自身的素质和思想。理论和实践相结合的观念，才能让大学生逐渐认知自我价值观。

看十字星的变化，股线变化，防线变化，主要看那个更接近最高点。

首先，我们为什么要评估一个需求的价值？在一个需求从立项到落地的过程中，需求的价值是贯穿始终的。一个产品经理手头都会有数不完的需求，这个要不要做？先做还是后做？需要做到哪种程度？一般来说都会参照重要紧急矩阵来进行评估，而决定一个需求是否重要就是分析需求价值的过程。类似的，在项目推进到设计和开发环节时，如何排期、如何让设计师和研发投入适当的精力，也是需求价值所要解决的问题。所以对需求价值的分析并不是走形式，而是会实实在在地影响到最后的实现效果。一般来说，需求价值可以从以下几个维度来进行评估。 首先，用户价值。所谓的用户价值就是指它能够给用户带来什么样的好处，能够满足用户什么需求，能够为用户解决什么样的痛点。这是一个产品的根本，一个对用户来说没有任何价值的产品也基本没有存在的必要了。 第二，产品价值。产品价值是指这个需求能对产品的各项指标产生什么样的影响。比如产品的留存、日活、发帖量等等。 第三，商业价值。这个维度是较高级且最为复杂的。一款非公益性的产品，最终总是要寻求变现的。这个项目能否为公司挣到钱？能挣多少钱？未来的商业潜力有多大？不管这款产品或团队是多么的理想主义，这些都是要面对的问题，同时不可避免的，为达到这样的商业目的，需要投入多少人力、物力、财力？投资回报率是多少？其中有怎样的风险？如何规避？这些要素共同影响着商业价值这个考量因素。 一个需求可能并不能同时满足这三个维度的价值观，事实上，在产品不同的生命周期中，价值判断的侧重点也不一样。 比如说，一款产品在初期，最重要的事就是获取有效用户，为了达到这个目的，持续打磨和优化用户体验就是产品团队的第一要务，若是此时急于变现而忽略了产品本身的价值，就相当于还没学会走就想跑一样，必然栽一个大跟头。再比如说，一款功能和体验较为成熟的产品，在考虑变现的阶段，就会比较侧重需求的商业价值。换句话说，就是要分析出这个需求在当前阶段的性价比如何，所要投入的资源是否有助于达成现阶段目标。

相信很多企业都希望服务好客户，促进销售转化，最好能对产品和品牌产生黏性，长期购买。于是绞尽脑汁去维护客户关系，但往往不是很理想，无感的依旧无感。为什么？因为不同的客户消费需求不一样。因此，对不同的客户进行价值划分，可以更好地帮助业务部门进行精准营销，为不同的客户定制不同的营销策略，以提高转化率。 那么如何对客户价值进行分析呢？这里我们可以通过RFM模型对客户进行细分： R：最近一次消费（Recency），指客户最近交易日期距离当前天数。 F：消费频率（Frequency），表示客户在一定时期内的购买次数。 M：消费金额（Monetary），表示客户在一定时期内消费的平均金额。 通过这样的模型对客户价值划分后，我们可以将客户类型细分成：重要价值客户、重要发展客户、重要保持客户、重要挽留客户、一般价值客户、一般发展客户、一般保持客户、一般挽留客户，如下图所示： 借助上图所示的RFM模型分析，企业可以很直观的了解到不同客户所对应的价值。若想清晰的掌握不同客户类型下的客户数量及其所带来的销售额情况，我们可以借助下图帮助用户直观统计出不同类型客户的情况： 如图，我们可以看到，一般挽留客户与一般发展客户的数量最多，但其所带来的销售价值并不高，而重要价值客户所占数量不多，但却为企业带来了最大的收益价值。因此，企业可在面对不同类型的客户时，采取不同的销售策略，为企业带来更大的收益价值。 在对客户价值分析的过程中，我们还可以结合其他图表对客户进行分析，联动筛选出想要了解的客户情况： 如上图所示，我们可以借助此分析报表，筛选过滤出任意一家或多家客户的月度销售额、成本、平均单价、所购买的商品种类、笔数等指标数据的变化趋势，以及客户所购买的物料具体明细，帮助企业更清晰了解不同客户的销售价值，以此采取不同的销售应对策略。 当然，上述图表仅供参考，在实际中可另行修改设计。该分析模型制作完成后，借助数林BI对数据进行自定义更新设置后，后续数据可自动可从用友或金蝶系统中获取，帮助我们减少定期重复做表的繁琐，减轻工作量，从而提高工作效率。

所谓VAVE，即Value Analysis，Value Engineering的简称，通常指价值分析与价值工程，通过价值、功能与成本深入研究，以集体的智慧和有组织的活动方式，运用系统的方法，对产品或服务进行功能分析，以最低生命周期成本达到必要的功能，不断提高产品价值和竞争力。价值分析（Value Analysis）是产品批量生产阶段，在不降低产品质量、功能、性能的前提下，对设计构造、加工方法、制造工艺进行持续分析和加以改进。价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段，以最低的生命周期成本，围绕实现产品必要功能，进行的价值与成本革新活动。实施程序：价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？

（一）价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。（二）价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。（三）价值链列示了总价值价值链除包括价值活动外，还包括利润，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。（四）价值链的整体性企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链。因此，获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，而且也要理解企业价值链所处的价值系统。（五）价值链的异质性不同的产业具有不同的价值链。在同一产业，不同的企业的价值链也不同，这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。

1.价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。2.价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动。3.价值链列示了总价值。4.价值链的整体性。5.价值链的异质性。

1.该类型产品的历史演变过程。 2.针对历史，公司产品在同类产品中有什么差异化，或者独特无可复制的优点。 3.针对历史，公司对现时市场的概括，并提炼出现时市场所欠缺的，对消费者创造新的需求。 4.该同样是针对历史，该产品都为什么人群所用，用的程度具体是如何的，而经过最近研究发现新的目标群体在哪？（这个很重要，等于巩固老客户的同时结识新的盈利群体） 5.针对奢侈或高端产品，价格可模糊，做好前面4点即可，针对中档产品，适当特出其质量以及性价比，针对低端产品，重点特出市场价格以及实际的优惠提高竞争力。 综上所述，其实一个行业直到产品的历史对于价值非常重要，而告知消费者历史、塑造历史、创造价值，这是你们所需要做的。说得可能不一定详细，但也用心为你写了一下，毕竟夜深了，希望对你有帮助。

企业价值链分析的主要内容(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

由迈克尔·波特提出的"价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。 运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

这是第公司价值分析法下给出的公式。价值是未来现金流量的现值,股利就是股票给股东带来的未来现金流量,如果股利是永续发放的,那么股票的价值=股利/折现率。在公司价值分析法,认为净利润属于股东,也就是股东的未来现金流量.权益资本成本是折现率。所以,股权价值=净利润/权益资本成本. 　　股票的市场价值等于净利润除以股票资本成本率是一种从资本收益率的角度来考虑，通过粗算企业的投资回报率来与其他投资机会进行横向比对，从而了解对该种股票进行投资是否合算的方法。这种方法只能作为一种参考，因为企业的净利润受很多条件的影响，并不能真正全面反映企业的真实价值。扩展资料：市值（Market Capitalization，简称 Market Cap）是一种度量公司资产规模的方式，数量上等于该公司当前的股票价格乘以该公司所有的普通股数量。市值通常可以用来作为收购某公司的成本评估，市值的增长通常作为一个衡量该公司经营状况的关键指标。市值也会受到非经营性因素的影响而产生变化，例如收购和回购。市值即为股票的市场价值，亦可以说是股票的市场价格计算出来的总价值，它包括股票的发行价格和交易买卖价格。股票的市场价格是由市场决定的。股票的面值和市值往往是不一致的。股票价格可以高于面值，也可以低于面值，但股票第一次发行的价格一般不低于面值。股票价格取决于预期股息的多少，银行利息率的高低，及股票市场的供求关系。股票市场是一个波动的市场，股票市场价格亦是不断波动的。股票的市场交易价格主要有：开市价，收市价，最高价，最低价。收市价是最重要的，是研究分析股市以及抑制股票市场行情图表采用的基本数据。参考资料：百度百科-股票市场价值

产品经理是未来的CEO，事实也的确如此，因为产品经理要考虑的事情非常之多，最终在成本和收益上做出权衡，不仅要考虑能给用户带来什么价值，更要考虑如何让公司获得利益。 需求价值，分为用户价值和产品价值，只考虑用户价值的产品经理不能成为CEO，只考虑产品价值的产品经理也是不合格的，产品价值基于用户价值。 用户价值从两个方面衡量： 1、解决了用户什么问题、满足了用户什么需求？ 2、用户的这个需求是必须要满足吗？ 产品价值从两个方面来衡量： 1、如果做这个需求能给我带来什么好处？ 2、如果不做这个需求我会有什么损失？ 通过以下举例来分析说明用户价值和产品价值。 你在境外纽约开了一家酒店，专门接待中国的游客，最近你从酒店点评里面看到有很多用户提到回国时因行李超重，需要额外支付行李托运费用，因为很麻烦所以用户的情绪受到一定影响。 2.1）一般廉航的行李托运重量为15kg/人，好一些的航空公司是20kg/人（只是举例，不一定对，每个航司的要求不同），针对出境游的中国游客（尤其是女性）会买很多很多东西，这样就难免会造成行李超重，需要额外购买托运的重量。 2.2）在机场额外购买托运行李重量很麻烦，增加用户时间成本。 3.1）担心行李超重，买东西畏手畏脚，一定程度上造成心理负担 3.2）行李超重，需要额外购买托运重量，不仅麻烦而且需要额外支出 产生需求： 4.1）酒店提供公斤称 4.2）提供行李托运重量的购买服务 用户价值：方便用户提前称重，以便在乘坐飞机前做出决策这个需求解决了用户什么问题、满足了什么需求？ 5.1）避免因担心行李超重而造成的心理负担 5.2）行李未超重，可以继续买买买，避免因行李超重而付出额外的金钱和体力 5.3）行李已超重，提前联系航空公司或第三方供应商购买超出的部分，降低时间成本 这个需求是必须要满足的吗？ 从马斯洛需求层次理论上来讲，该需求满足了第二和第三层需求，即安全上的需求和情感与归属的需求。 担心行李超重而造成的心理负担属于情感与归属上的需求。安全上的需求包含人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全，解决用户超出行李托运问题属于安全需求中的资源所有性、财产所有性，好不容易买的东西，总不能因为超重了就扔了吧？因此这个需求是必须要满足的。 如果做了这个需求能给我带来什么好处？ 6.1）如果用户的行李超重了，需要在我这购买超出的行李重量。 我有100间客房，每天有60人住店，每个人的行李都超重，平均是40kg，乘坐航班的规定行李托运重量为20kg，每购买1kg行李重量我赚差价2元，公斤称成本300元， 预估每天可以赚 = 60 * （40 - 20）* 2 = 2400 元 每个房间的公斤称成本 = 100 * 300 = 30000 元 假设公斤称使用寿命为3年，则在此期间可创造利润 = 2400 * 360 * 3 - 30000 = 256.2万 6.2）方便用户提前称重，在乘坐飞机前做出决策，一定程度上用户对酒店的增值服务有了肯定，存在用户在未来的某一段时间内第二次光顾，点评内容以及用户自身的推荐传播也会增加酒店的客房出租率。假设每间客房可盈利50元，口碑传播使得酒店的出租率增加每天可多出租10间客房，预估每天多盈利 = 50 * 10 = 500元。 如果不做这个需求我会有什么损失？ 没什么损失，因为超重的问题用户首先不会怪罪到酒店头上，酒店的运营跟往常一样。 但是，如果其他酒店提供了这样的服务而你没提供，就是另一回事了。 以上的产品价值预估并不具备权威性，只是一种分析思路，以上的论证是为了说明该需求有产品价值，以下将上述需求稍微改一下来说明没有产品价值的情况。 若酒店只能提供公斤称，但是无法提供行李重量的购买服务，这个时候需要重新评估用户价值和产品价值。 用户价值基本没什么变化，最多用户自助通过航司官网或者第三方供应商购买行李重量。 产品价值难以衡量，提供了公斤称满足了用户，用户并没有在点评内提到或口碑传播，客房出租率都不到提升，更何况出境游属于低频次消费，当有成本支付而无收益时，虽然解决了用户痛点，但是这个需求是不应该做的。 一切不以利益为目的的需求都是耍流氓。 产品价值基于用户价值，不能只想着解决了用户的什么问题，基于用户出发是对的，而且要始终坚持以用户为中心，只是希望在想着为用户解决问题的同时也要思考解决问题带来的商业价值，更要考虑投入产出比。 产品经理是团队的灵魂，每一个开发人力都是成本，你的每一个决策都会影响这个团队。因此希望在分析需求时，从用户价值和产品价值两方面综合分析。

首先给你引进一个收益率的概念，比如国债，面值100元，每年利息5元，那么一年的收益率就是5%。而如果一家公司每股盈利（也就是你说的EPS）今年为1元，而股价卖20元，那么今年（在此只考虑静态，动态问题在此不作讨论）你要是花20元去买这家公司的股票，年收益也为5%（1元利润÷20元的股价）。 在不考虑动态的情况下，一般来讲，作为相对估值法（相对于债券），公司股票收益率相对于长期债券的价值就是其内在价值（绝对估值则是计算公司可预计的年限所能产生的现金流（也就是利润）的贴现值）。例如上面的例子，国债收益率是5%，那么面对一个EPS为1元的股票，其内在价值应该是20元。 但需要注意的是，利率是随经济周期而调整的，这个问题应当充分考虑。也就是当国债5%时，股票7%的收益率，就会吸引长期资金关注（1600点到目前2800点也证明了这一点），而如果央行加息，国债利率达到8%，甚至10%，那么7%的收益率也就没有了新引力，股价下跌寻求与债券收益率相当的价格也就成了很自然的事。

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债券估值是决定债券公平价格（Fair value）的过程。和其它的资本投资一样，债券的公平价格是它将来预期现金流的现值。因此，债券公平价格是债券的预期现金流经过合适的折现率折现以后的现值。估价原理债券估值的基本原理就是现金流贴现。（一）债券现金流的确定（二）债券贴现率的确定债券的贴现率是投资者对该债券要求的最低回报率，也叫必要回报率：债券必要回报率=真实无风险利率+预期通胀率+风险溢价债券估值模型编辑根据现金流贴现的基本原理，不含嵌入式期权的债券理论价格计算公式：（一）零息债券零息债券不计利息，折价发行，到期还本，通常1年以内的债券为零息债券。P=FV/（1+yT）TFV为零息债券的面值。（二）附息债券定价附息债券可以视为一组零息债券的组合。用（2.5）分别为每只债券定价而后加总。也可直接用（2.4）（三）累息债券定价分析方向债券报价与实付价格（一）报价形式（二）利息计算1.短期债券2.中长期附息债券3.贴现式债券债券收益率（一）当期收益率反映每单位投资能够获得的债券年利息收益，不反映每单位投资的资本损益。公式为：（二）到期收益率债券的到期收益率（YTM）是使债券未来现金流现值等于当前价格所用的相同的贴现率。内部报酬率（IRR）。（三）即期利率即期利率也称零息利率，是零息债券到期收益率的简称。在债券定价公式中，即期利率就是用来进行现金流贴现的贴现率。（四）持有期收益率持有期收益率被定义为从买入债券到卖出债券期间所获得的年平均收益。它与到期收益率的区别仅仅在于末笔现金流是卖出价格而不是债券到期偿还金额。（五）赎回收益率可赎回债券是指允许发行人在债券到期以前按某一约定的价格赎回已发行的债券。通常在预期市场利率下降时，发行人会发行可赎回债券，以便未来用低利率成本发行的债券替代成本较高的已发债券。债券的风险结构与期限结构（一）利率的风险结构不同发行人发行的相同期限和票面利率的债券，其市场价格会不相同，从而计算出的债券收益率也不一样，这种收益率的区别为利率的风险结构。（二）利率的期限结构1.期限结构与收益率曲线。2.收益率曲线的基本类型3.利率期限结构的理论利率期限结构理论就是基于这三种因素分别建立起来的。1.市场预期理论（无偏预期理论）2.流动性偏好理论3.市场分割理论

太复杂， 整不明白！

战略成本管理进行价值链分析的原因在于：　　通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。价值链分析的方法即步骤为：　　①把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。　　②确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。　　③分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。　　④利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。参考资料：《企业战略管理》

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　　价值工程（Value Engineering VE）与价值分析（Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。　　价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程；　　而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。所以请注意价值工程与价值分析的细微差别。经常有人把两者混为一谈是不严谨的。　　价值工程法简介　　价值工程法40年代起源于美国，麦尔斯（Lu2022 Du2022 Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

　　编辑本段公司价值分析法的概述　　公司价值分析法也称比较公司价值法，是通过计算和比较各种资金结构下公司的市场总价值来确定最佳资金结构的方法。最佳资金结构亦即公司市场价值最大的资金结构。　　公司的市场总价值=股票的总价值+债券的价值　　比较公司价值法根据资本结构的理论进行最优资本结构决策时，应综合考虑资本成本和财务风险对企业价值的影响，通过比较不同资本结构下的公司价值，选择公司价值最大时的资本结构。由于比较公司价值法全面考虑了资本成本和财务风险对公司价值的影响，以公司价值最大化作为确定最优资本结构的目标，因此符合现代公司财务管理的基本目标。　　公司价值分析法的步骤　　一般地，比较公司价值法的基本原理包括以下几个步骤：　　1、测算公司价值。根据资本结构理论的有关假设，公司价值实际上是其未来现金流量的现值。相应地，债券和股票的价值都应按其未来现金流量进行折现。　　2、测算公司资本成本率。根据前述假定，在公司的总资本只包括长期债券和普通股的情况下，公司的综合资本成本就是长期债券资本成本和普通股资本成本的加权平均数。　　3、公司最佳资本结构的测算与判断。分别测算不同资本结构下的公司价值和综合资本成本，选择公司价值最大、综合资本成本最低的资本结构作为企业最优的资本结构。　　公司价值分析法的理论假设与分析过程　　理论假设：公司的债务全部是平价的长期债务，分期付息，到期还本，不考虑筹资费用。 （1）如果公司的债务是平价债务，分期付息，那么，长期债务的账面价值就等于面值。　　（2）由于负债受外部市场波动的影响比较小，所以一般情况下，负债的市场价值就等于其账面价值。　　（3）要想确定公司的市场总价值，关键是确定股东权益的市场总价值，即公司股票的价值。 公司股票的价值就是指公司在未来每年给股东派发的现金股利按照股东所要求的必要报酬率折合成的现值。假设公司在未来的持续经营过程中，每年的净利润相等，未来的留存收益率等于0，那么，股利支付率就为100％，公司每年的净利润就等于公司每年给股东派发的股利，既然假设公司每年的净利润是相等的，那么股利额就相等，那么公司的股票就是零增长股票（固定股利股票），未来的现金股利折现就按照永续年金求现值，这个永续年金是股利额，也就是净利润。　　那么：　　式中，S为股票市场价值，EBIT为息税前利润，I为利息，T为所得税税率，Ks为普通股资金成本率。　　其中，普通股资金成本率可用资本资产定价模型计算，　　即：普通股资金成本率＝无风险报酬率＋公司的贝他系数×（平均风险股票的必要收益率－无风险报酬率）　　平价债务、无筹资费的债务资金成本＝i（1-T）　　然后根据市场价值权数即可计算加权平均资金成本。以公司价值最大化为标准比较确定公司的最佳资本结构　　公司价值分析法举例　　某公司息税前利润为500万元，债务资金200万元，债务资本成本为7%，所得税税率为30%，权益资金2000万元，普通股的成本为15%，则公司价值分析法下，问公司此时股票的市场价值是多少？　　股票的市场价值＝[500－200×7%/（1-30%）]×（1－30%）/15%＝[500×（1－30%）－200×7%]/15%＝2240（万元）在这里：I＝200×7%。

价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。二是在组织经营管理方面价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法，而且是一项指导性决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。

公司价值分析法也称比较公司价值法，是通过计算和比较各种资金结构下公司的市场总价值来确定最佳资金结构的方法。最佳资金结构亦即公司市场价值最大的资金结构。

所谓VAVE，即Value Analysis，Value Engineering的简称，通常指价值分析与价值工程，通过价值、功能与成本深入研究，以集体的智慧和有组织的活动方式，运用系统的方法，对产品或服务进行功能分析，以最低生命周期成本达到必要的功能，不断提高产品价值和竞争力。价值分析（Value Analysis）是产品批量生产阶段，在不降低产品质量、功能、性能的前提下，对设计构造、加工方法、制造工艺进行持续分析和加以改进。价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段，以最低的生命周期成本，围绕实现产品必要功能，进行的价值与成本革新活动。实施程序：价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？

一般地，比较公司价值法的基本原理包括以下几个步骤：1、测算公司价值。根据资本结构理论的有关假设，公司价值实际上是其未来现金流量的现值。相应地，债券和股票的价值都应按其未来现金流量进行折现。2、测算公司资本成本率。根据前述假定，在公司的总资本只包括长期债券和普通股的情况下，公司的综合资本成本就是长期债券资本成本和普通股资本成本的加权平均数。3、公司最佳资本结构的测算与判断。分别测算不同资本结构下的公司价值和综合资本成本，选择公司价值最大、综合资本成本最低的资本结构作为企业最优的资本结构。

　　1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中； 　　2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因； 　　3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性； 　　4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

所谓VAVE，即Value Analysis，Value Engineering的简称，通常指价值分析与价值工程，通过价值、功能与成本深入研究，以集体的智慧和有组织的活动方式，运用系统的方法，对产品或服务进行功能分析，以最低生命周期成本达到必要的功能，不断提高产品价值和竞争力。价值分析（Value Analysis）是产品批量生产阶段，在不降低产品质量、功能、性能的前提下，对设计构造、加工方法、制造工艺进行持续分析和加以改进。价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段，以最低的生命周期成本，围绕实现产品必要功能，进行的价值与成本革新活动。实施程序：价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？

采购成本和采购原材料部件相关的费用

所谓VAVE，即Value Analysis，Value Engineering的简称，通常指价值分析与价值工程，通过价值、功能与成本深入研究，以集体的智慧和有组织的活动方式，运用系统的方法，对产品或服务进行功能分析，以最低生命周期成本达到必要的功能，不断提高产品价值和竞争力。价值分析（Value Analysis）是产品批量生产阶段，在不降低产品质量、功能、性能的前提下，对设计构造、加工方法、制造工艺进行持续分析和加以改进。价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段，以最低的生命周期成本，围绕实现产品必要功能，进行的价值与成本革新活动。实施程序：价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？

- 1 -价值流是产品的生产过程所需要的全部活动，包括增值和不增值活动。从原材料到产品交到顾客手中的生产流；从概念到投产的设计流。因此价值流分析应该着眼于为精益生产“一个流”相关联的生产流程进行再造的实施与改善。- 2 -进行价值流分析意味着对全部生产运作过程进行研究，而不是单个工序；需要改进整个过程，而不是仅仅优化局部。我们所要求作的价值流分析的含义很简单：从用户到跟踪供应商产品的生产路径，在材料和信息流中仔细画出每一过程的代表图形，然后现场查询关键数据，并画出企业需要改善的价值流的“未来状态”图。在进行价值流分析时要注意“未来状态图”框被加深，因为我们的目的是设计并引入一个精益价值流，没有未来价值流图，现状图是没有任何意义的。在开始分析前，首先要通过P/Q 分析明确典型产品。

价值流分析是一种精益生产和管理工具，它的特点如下。1、强调价值流程，价值流分析着眼于整个价值流程，而不是局部的生产环节，通过系统性的视角，找出整个流程的瓶颈，优化流程，提高效率。2、关注价值流程中的浪费，价值流分析将重点放在识别和消除价值流程中的浪费，例如运输，库存，等待，缺陷，过度生产等，通过消除浪费，提高整个价值流的效率和质量。3、强调流程改进，价值流分析是一种持续改进的方法，它鼓励人们对整个价值流程进行不断地分析和改进，以实现更高的效率和质量。4、重视数据分析，价值流分析需要对生产数据进行收集，分析和统计，以便对价值流程进行准确的识别和改进，为决策提供支持。5、强调团队协作，价值流分析需要多个团队成员的协作，生产部门，物流部门，质量控制部门，通过团队协作，实现价值流程的优化和改进。6、强调客户需求，价值流分析将客户需求放在首位，关注客户价值，通过优化价值流程，提供更优质的产品和服务，满足客户需求。

首先有4个部分，要分析4个部分，就是公司的经营情况，公司的估值，股市的波动性和宏观经济。

一、价值投资的总体原理分二步：第一步：选一个好公司。第二步：低估了买入，高估了卖出。二、具体评测方法：那么怎么样才能评测一个好公司低估还是高估？我们的A股将近4千家公司，真正值得长期价值投资的公司不到1%（也是符合二八定律的），对于有价值的公司你只要等待时机，合适的价位买入持有即可，大概率是随着时间的推移会得到不错的收益。具体评测方法主要通过以下十大方面：1、有竞争力的公司。比如：贵州茅台，经过几十年的品牌沉淀，工艺沉淀，短期内很难有对手超越。“0”库存，经销商几乎都是抢货，只要有货就卖得掉，根本不存在任何库存风险。2、产品单一，最好是一个产品打天下的公司。比如：可口可乐，一罐可乐卖了将近100年，几乎没有变化过，产品的利润完全不依赖于新品开发，销售增长平稳，没有风险。3、低投入，高产出的公司。比如：上海机场，投资建设后，每年就靠航班起降次数收钱，而且还没有竞争性，基本垄断这个区域。高速公司就有问题，竞争激烈，一个地方有几条高速，这样一来成长性就不够好。公司的盈利不是靠增加投资来产出的，它一定是小的投入，大的产出。我们做生意也是这样，开餐厅投资一百万，希望它赚一千万。而不是赚一千万，需要投资两千万来获取的。我们一定是投资一定，产出无限大。这种是我们特别钟爱的公司。4、利润总额高，盈利确定性高的公司。这个要看绝对数，年利润起码5亿以上，现在通货膨胀，开销大，一个上市公司赚个几千万不够它几个月的开销，这样一来，它离破产的时间只有几个月，这样的公司风险很大。尤其历年有过亏损的个股，更要远离它，最好每年的盈利增长率都超过10%，绝对质地优良，成长性好的公司。5、净资产收益率高的公司。净资产收益率这个指标我先解释一下，首先净资产是指总资产减去总负债后剩下的，表明一个公司真正值多少钱。那么净资产这个数据不是越高越好，关键要每年通过这个净资产赚到的钱越多越好，也就是净资产收益率越高越好。最好的公司应该都在20%以上，10%以下的公司基本也可以淘汰

经营稳定增长 最好是垄断行业 不太受外部环境影响的 如食品业 报业...管理好 具有高信托责任的....

价值工程这一管理方法十分健全,在大多数国家进行工程建设施工中,都对其普遍认可。在比选方案以及改进方案等各个领域广泛应用。价值工程关键着力于研究与设计产品的阶段。在公路工程方面来讲,对价值工程得以有效利用,最终能够将投资效益得以有效提升。　　1、价值工程原理　　1.1 价值工程内涵　　价值工程又叫价值分析，要求以最低的寿命周期成本，可靠的实现工程的必要功能。其表达公式为 V=F/C，式中 V--价值系数，F--功能系数（特定职能和用途），C--成本系数。　　1.2 价值工程基本原理　　1.2.1 价值工程以提高产品价值为目的　　价值工程考虑的是降低全寿命周期的成本，不仅仅是建筑成本。实施价值工程可以避免一味的降低工程造价而导致研究对象功能水平偏低的现象，也可以避免一味提高功能水平而导致使用成本偏高的现象，使工程造价使用成本及建筑产品功能合理匹配，从而节约社会资源。　　1.2.2价值工程以功能分析为核心　　一个工程项目一般具有基本功能和辅助功能两类。功能分类后即进行功能优化。通过功能分析能确定合理的必要功能，进行功能联合，改进各种必要功能的实现方式，从而提高必要的功能水平，充分发挥必要功能的效能。　　1.2.3 价值工程是一项集体智慧的有组织的活动　　开展价值工程研究需要组织各有关部门人员的参与，各参与者从不同的视点，通过广泛的途径，积极参与思考，提出相应的技术方案，把方案优选和方案改进结合起来，最终达成一致意见，达到提高价值的目的。　　2、价值工程分析目标　　价值工程又叫价值分析,研究的主要对象为怎样在物力、人力、财力以及时间最小值的情况下,进而取得一定功能下技术经济的分析方法,注重在产品功能的分析以及功能方面的完善方面;价值工程主要在各个方面的协作,全面分析所进行研究对象在费用和功能等方面的不断改进,目的是将研究对象的价值思想方式以及管理技术方面予以有效提高。　　价值分析最终的目的并非纯粹将费用得以降低,也不是单方面将其功能予以提升,而是将费用和功能之间的关系努力处理好,将其比值予以提升,对费用和功能之间相应的配置予以研究。所以,在价值工程的活动中,其关键与本质的内容就是进行功能分析,就是为了将价值工程的实施对象所应具备的功能予以确定,将多余的其他功能予以清除,完善其不足之处,将过剩功能予以清理,而且在进行功能分析后有效将成本予以降低。　　3、价值工程分析的流程　　3.1 挑选价值对象　　通常来讲,公路的工程中,其选择的价值对象应优先考虑如下方面：　　3.1.1 构成造价高的方面;　　3.1.2 构成较大比重产品成本的方面;　　3.1.3 构成数量较大的方面;　　3.1.4 构成较大重量或者体积大的方面;　　3.1.5 构成多道加工工序的方面;　　3.1.6 构成大比例废品以及关键性的方面。　　对选择价值工程的对象,通常应将定量分析以及定性分析相结合,每个价值工程的对象,其在选择方法方面也会有所不同,如利用百分比的分析方法,可有效得出某桥梁工程因繁杂的地质条件,其下部结构在全桥建安费中的比例就占了60%,降低成本在一些方面将对总造价产生很大影响。这样, 价值分析中就可用下部结构分析法,将设计阶段中造价控制作为实力来开展以下的工作。　　3.2 分析性能　　将价值工程所研究的对象做好分析之后,收取有关方面的信息,做功能系统分析。应将其功能概念、功能调整以及功能计量统一为一体。就像上文桥梁下部构造的选择方面,其功能应该有美观、承重、耐用等相关方面。　　3.3 评估功能　　功能评价的内容主要有两个,即所研究的对象的成本评价以及价值评价。功能评价的基本目的就是将所有的相关程度进行对比,将全部可能实现功能所需成本予以估计,最后将所有功能价值系数进行计算。如评价桥梁下部结构各项功能价值系数计算见表1。价值系数为1的情况下,表示了评价对象在功能方面所需的成本等于实现功能需要最低的成本。这种情况下,为最理想评价对象价值,不需要完善。　　价值系数在1以下的情况下,表示了评价对象所需要较高的成本,而功能却没有太高的要求,可能性之一就是因为功能过剩的存在,还有一种可能性就是虽然没有过剩功能的情况发生,然而由于不理想的实现功能方式或者状况,导致实现功能所需成本比功能在实际上的应用超出很多。以上两种状况都要考虑进行改善功能之内,而且完善的目标为,将过剩的功能予以清除并将现实成本予以降低,最终实现有效调节成本和功能之间的比重。　　价值系数在1以上的情况下,这表明功能实现的成本要比功能价值低。在这种情况下,要仔细予以分析,也许成本和功能在分配方面合理,或功能方面有过剩情况,也许应该将成本予以提升。通常来讲,若功能十分关键, 为了将重要功能得以完成要将成本得以提高。若是不必要的功能,可以原封不动。通过上述计算结果得出, 美观和承重功能在于成本方面具有理想的匹配效果,可稍稍将承重成本得以提高,将美观成本略微降低;即使耐用功能比较关键,然而其具有过高的实现成本,要有效将其成本得以降低。　　2.4 对目标成本的分配　　在进行公路施工的价值工程分析前,视市场价格、成本标准以及企业利润的情况,将目标成本予以初步制定。所以,明确功能的重要性系数（就是评价对象,比如全部功能中零部件等相关功能的占有比例）后,就能够对新产品中已有功能的重要性系数进行分配计算期目标的成本,将所有功能区评价值计算出来,把最后算出来的价值当作功能目标的成本。　　假定限额设计要求,目标成本为2800元,则各功能成本改进期望值结果见表2。通过上述计算结果可以看出, 将耐用功能的成本予以降低在先,美观功能的成本次之,将承重功能的成本得以降低在最后。　　4、结束语　　进行建设公路工程的寿命周期所有的阶段,要想将产品价值得以提高可采取价值工程的办法,在价值工程的活动中,活动阶段要适宜,可将项目建设中经济效果有效提升。基于此,本文主要对价值工程在公路工程中的运用进行了探讨。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　价格与价值的关系　　价值投资和成长投资这两种投资哲学有所重叠。它们对价格-价值关系有相同的看法。但它们各自侧重于强调未来的不同方面。价值投资强调确定股票价值并将之与价格相比较。成长投资则强调由增长带来的价值并将这个价值与价格相比较。从这个意义上说，成长投资战略是价值投资战略的堂兄弟。这两种战略的支持者认为投资分析者是可以确定股票价值并与价格相比较的。　　指数投资战略则服务于那些没有能力或不愿进行价值分析的投资者。这种战略不需要特殊的技能或幕后分析的努力。投资回报反映的是整个指数的市场表现面而不是某些选定的股票的表现。价值投资或成长投资的热衷者们认为指数投资是那些缺乏技能或时间来进行价值分析的投资者的首选（尽管如此，知晓价值投资的基本哲学仍然有助于这些被动投资者们理解哪些因素在驱动着他们的这些一般性投资）。　　在价值投资者看来，技术投资者实际上是在投机，而不是投资。他们试图根据投资者的动向来预测价格趋势，通过研究股票价格变化的历史模式来提炼出对未来的预测。这种方式实际上不太应该被称作一种投资方法，其期限也太短了，不足以成为投资。技术投资对理性投资者来说没有什么吸引力，但在市场持续繁荣的时候却能甚嚣尘上。20世纪90年代正是大量投资者盲目痴迷技术投资的巅峰时期。　　技术投资的一个分支，成为“动量交易”（momentum trading），在20世纪90年代末风行一时。大部分投机股票价格的攀升更加大了这种吸引。这种方法的采用者们过分自信地意味自己是敏捷灵巧的股票选择者而沾沾自喜，很多人甚至从来没有考虑过所投资公司在从事什么业务，是否盈利，也从来不看公司的财务报表。有5年的时间，绝大部分的股票，包括那些业务摇摇欲坠的公司股票价格都持续上涨，这就更使得这种自我陶醉的情绪不可遏制。　　在这期间，大量的新投资者涌向股市，尽管他们几乎不懂得如何阅读一份财务报表或其他投资的基本原理。甚至连经验丰富的投资者们也开始醉心于搜集市场谣言与印象而放弃了对事实和数据的分析。无经验的投资者从来没有听说过价值投资这回事，而经验老到的投资者也相信所谓的“新经济”已经是价值投资不合时宜。历史总有惊人的相似，最众所周知的就是20世纪20年代的美国股市，其虚假繁荣在1929年的“大崩溃”中达到了顶点。　　经济发展的灾难促使本杰明?格雷厄姆和大卫?多德总结归纳价值投资的哲学。20世纪20年代末的投资气氛最显着的特点就是投资组合管理技术。这种投资方式由内部信息和市场印象所驱动。格雷厄姆通过为投资哲学设定一个清晰的思维框架来帮助投资者们提高投资水平。他的价值投资框架虽然需要投资者作出更多判断，却为他们提供了一个坚实的分析基础。　　组合投资战略是为建立投资哲学框架进行的一个更大胆的尝试。它的核心假设就是价格等于价值。如果所谓的“效率市场假设”成立的话，价值投资将毫无用武之地。这种情况下，试图通过购买市场价格低于其内在价值（未来现金流的现值）的股票而无风险地获取超额投资回报无异于天方夜谭。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

系列文章的第一篇《》，主要介绍了分析上市公司基本面的主要指标和概念，以期更好地帮助投资者分析上市公司投资价值和投资风险。更多内容敬请期待。对于上市公司投资价值的把握，具体还是要落实到公司自身的经营状况与发展前景。投资者需要了解公司在行业中的地位、所占市场份额、财务状况、未来成长性等方面以做出自己的投资决策。一、公司基本面分析1．公司行业地位分析在行业中的综合排序以及产品的市场占有率决定了公司在行业中的竞争地位。行业中的优势企业由于处于领导地位，对产品价格有较强的影响力，从而拥有高于行业平均水平的盈利能力。2．公司经济区位分析经济区位内的自然和基础条件包括矿业资源、水资源、能源、交通等等，如果上市公司所从事的行业与当地的自然和基础条件相符合，更利于促进其发展。区位内政府的产业政策对于上市公司的发展也至关重要，当地政府根据经济发展战略规划，会对区位内优先发展和扶植的产业给予相应的财政、信贷及税收等方面的优惠措施，有利于相关产业内上市公司的进一步的发展。3．公司产品分析公司提供的产品或服务是其盈利的来源。产品竞争能力、市场份额、品牌战略等的不同，通常对其盈利能力产生较大的影响。一般而言，公司的产品在成本、技术、质量方面具有相对优势，更有可能获取高于行业平均盈利水平的超额利润；产品市场占有率越高，公司的实力越强，其盈利水平也越稳定；拥有品牌优势的公司产品往往能获取相应的品牌溢价，盈利能力也高于那些品牌优势不突出的产品。分析预测公司主要产品的市场前景和盈利水平趋势，也能够帮助投资者更好地预测公司未来的成长性和盈利能力。4．公司经营战略与管理层公司的经营战略是对公司经营范围、成长方向、速度以及竞争对策等的长期规划，直接关系着公司未来的发展和成长。管理层的素质与能力对于公司的发展也起着关键性作用，卓越的管理者能够带领公司不断进取发展。优秀的上市公司，应当拥有长期可持续的竞争优势和良好的发展前景，具备强劲的持续盈利能力，能较好地抵御周期波动，同时具备以持续、稳定的现金分红方式回馈投资者的公司治理机制。重视现金分红，一方面可以合理配置上市公司资金，抑制投资的盲目扩张；另一方面，有助于吸引长期资金入市，稳定公司股价，充分保障投资者回报的稳定性。二、公司财务分析一家上市公司的财务报表是其一段时间生产经营活动的一个缩影，是投资者了解公司经营状况和对未来发展趋势进行预测的重要依据。上市公司公布的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表反映的是公司在某一特定时点（通常为季末或年末）的财务状况，反映了该时点公司资产、负债和股东权益三者之间的情况；利润表反映的是公司在一定时期的生产经营成果，反映了公司利润的各个组成部分；现金流量表则反映公司一定时期内现金的流入流出情况，表明公司获取现金和现金等价物的能力。我们通常采用财务比率分析，例如资产负债率、净资产收益率等，用公司财务报表列示的项目之间的关系揭示公司目前的经营状况。通过财务分析，不仅可以帮助投资者更好地了解上市公司的经营状况，还有助于发现上市公司经营中存在的问题或者识别虚假会计信息。在蓝田股份案例分析中，刘姝威教授就运用财务分析方法揭露了蓝田股份提供虚假会计报表的真相：2000年蓝田股份流动比率和速动比率分别是0.77和0.35，说明蓝田股份短期可转换成现金的流动资产不足以偿还到期流动负债，扣除存货后仅能偿还35%的到期流动负债；其流动比率和速动比率分别低于同业平均值大约5倍和11倍，短期偿债能力最低。且从1997年至2000年蓝田股份的固定资产周转率和流动比率逐年下降，到2000年二者均小于１，其偿还短期债务能力越来越弱。再结合公司销售收入、现金流量、资产结构的分析（在此不一一赘述），刘姝威教授得出蓝田股份的偿债能力越来越恶化，扣除各项成本和费用后，公司没有净收入来源；不能创造足够的现金流量以维持正常经营活动和保证按时偿还银行贷款的本金和利息。另外，现金分红政策也是衡量企业是否具有投资价值的重要标尺之一。可以采用股利支付率、股息率等指标，衡量上市公司投资者的回报水平。股利支付率是指现金分红与净利润的比例，股息率是指股息与股票价格之间的比率。如果一家上市公司高比例、持续稳定地进行现金分红，且连续多年的年度现金股息率超过1年期银行存款利率，则这只股票基本可以视为收益型股票，具有长期投资价值。但是，如果有盈利的公司却长期不分红，投资者就应该当心了。少数上市公司可能会通过夸大或虚构营业收入和净利润来欺骗投资者，但发放给投资者的现金股利却没有办法造假。“银广夏”、“蓝田股份”和“北生药业”等舞弊案例，都是通过经营业绩和现金分红上的巨大反差发现的。因此，关注上市公司现金分红政策，同样有助于投资者判断公司经营状况的真实性。三、公司估值方法进行公司估值的逻辑在于“价值决定价格”。上市公司估值方法通常分为两类：一类是相对估值方法；另一类是绝对估值方法。1．相对估值方法相对估值法简单易懂，也是投资者广泛使用的估值方法。在相对估值方法中，常用的指标有市盈率（PE）、市净率（PB）、EV/EBITDA倍数等。运用相对估值方法所得出的倍数，用于比较不同行业之间、行业内部公司之间的相对估值水平；不同行业公司的指标值并不能做直接比较，其差异可能会很大。相对估值法反映的是，公司股票目前的价格是处于相对较高还是相对较低的水平。通过行业内不同公司的比较，可以找出在市场上相对低估的公司。但这也并不绝对，如市场赋予公司较高的市盈率说明市场对公司的增长前景较为看好，愿意给予行业内的优势公司一定的溢价。因此采用相对估值指标对公司价值进行分析时，需要结合宏观经济、行业发展与公司基本面的情况，具体公司具体分析。与绝对估值法相比，相对估值法的优点是比较简单，易于被普通投资者掌握，同时也揭示了市场对于公司价值的评价。但是，在市场出现较大波动时，市盈率、市净率的变动幅度也比较大，有可能对公司的价值评估产生误导。2．绝对估值方法在绝对估值方法中，常用的股利折现模型和自由现金流折现模型采用了收入的资本化定价方法，通过预测公司未来的股利或者未来的自由现金流，然后将其折现得到公司股票的内在价值。投资者在进行上市公司投资价值分析时，需要结合宏观、行业和上市公司财务状况、市场估值水平等各类信息，同时区别影响上市公司股价的主要因素与次要因素、可持续因素和不可持续因素，对上市公司作出客观、理性的价值评估。

价值工程分析具体如下可供参考：一、简述价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法；价值分析的核心是功能分析。二、内容1、进行一项价值分析：首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被提高的潜力；选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。2、价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关；有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。3、经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。4、为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。5、作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。三、特点1、价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能；价值工程的核心，是对产品进行功能分析；价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑；价值工程强调不断改革和创新。2、价值工程要求将功能定量化；价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。

价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。特点价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。

1.该类型产品的历史演变过程。2.针对历史，公司产品在同类产品中有什么差异化，或者独特无可复制的优点。3.针对历史，公司对现时市场的概括，并提炼出现时市场所欠缺的，对消费者创造新的需求。4.该同样是针对历史，该产品都为什么人群所用，用的程度具体是如何的，而经过最近研究发现新的目标群体在哪？（这个很重要，等于巩固老客户的同时结识新的盈利群体）5.针对奢侈或高端产品，价格可模糊，做好前面4点即可，针对中档产品，适当特出其质量以及性价比，针对低端产品，重点特出市场价格以及实际的优惠提高竞争力。 综上所述，其实一个行业直到产品的历史对于价值非常重要，而告知消费者历史、塑造历史、创造价值，这是你们所需要做的。说得可能不一定详细，但也用心为你写了一下，毕竟夜深了，希望对你有帮助。