如何制定设备维护计划

设备维修员工作计划篇1 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的工作计划： 一、节能降耗： 节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测： 定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训： 维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产： 做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作： 坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。 六、计划整改及维修项目： 整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。 七、节约维修成本： 提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。 八、工作纪律： 严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。 设备维修员工作计划篇2 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常 工作总结 一、努力学习、勤奋日常工作 日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。 主要 (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; (3)对28#铲斗进行翻新; (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1000多米; (7)安装钢溜井30多节; (8)新架设格筛、护栏10多个; (9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; (10)大修内燃机2次。 五、日常工作中的不足 1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%. 4、在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 设备维修员 工作计划 篇3 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑计划的订立 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用控制与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。 3.依保养润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期保养、故障维修作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障原因分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条检查保养润滑计划 一、年度检查保养润滑计划 维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑计划 维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表,及月份润滑计划表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查. 第七条检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。 (一)日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 (二)日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理 二、定期停机检修 维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。 第八条故障请修 一、异常反应 1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。 二、厂内维修 1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。 2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。 设备维修员工作计划篇4 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。 二、范围 适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。 三、职责 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。 2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。 四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 1、保养作业内容 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁， 发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目。 a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 a、注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。 b、运行中注意安全部件是否正常。 c、遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 b、排除运行中发现的缺陷和故障。 5、设备的维修保养 检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5-1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5-2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5-3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5-4使用过程故障维修 运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。 5-5保养时间安排 日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行。 设备维修员工作计划篇5 20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 一.继续完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着某某公司的经营业务向某某的转移，需要完成对某某的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二.完善对某某的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作 某某年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。 设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。某某年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。 三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人现在的工作内容，某某年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。 某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。

一、设备的维护保养通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：(1)清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；(2)整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；(3)润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；(4)安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：(1)设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；(2)日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；(3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。二、设备的三级保养制三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加明确。三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。(一)设备的日常维护保养设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。1．日例保日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。(1)班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。(2)班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。(3)班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。2．周例保周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。(1)外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。(2)操纵传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。(3)液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。(4)电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。(二)一级保养一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。(三)二级保养二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”并遵守“五项纪律”。三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能。三级保养制突破了原苏联计划预修制的有关规定，改进了计划预修制中的一些缺点、更切合实际。在三级保养制的推行中还学习吸收了军队管理武器的一些做法，并强调了群管群修。三级保养制在我国企业取得了好的效果和经验，由于三级保养制的贯彻实施，有效地提高了企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。三、精、大、稀设备的使用维护要求(一)四定工作(1)定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；(2)定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理；(3)定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；(4)定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。(二)精密设备使用维护要求(1)必须严格按说明书规定安装设备；(2)对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企业应采取相应措施，确保设备精度性能：(3)设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；(4)严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆；(5)非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；(6)附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。四、动力设备的使用维护要求动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：(1)运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；(2)必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；(3)运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位；(4)在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；(5)保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；(6)动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；(7)定期进行预防性试验和季节性检查；(8)经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。五、设备的区域维护设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：(1)负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；(2)认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；(3)在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。可以根据上述因素将车间设备划分成若干区域，也可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。区域维护组要编制定期检查和精度检查计划，并规定出每班对设备进行常规检查时间。为了使这些工作不影响生产，设备的计划检查要安排在工厂的非工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。六、提高设备维护水平的措施为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查。

在设备维修保养方面，可以采用以下新思路：1. 预测性维护：利用传感器、数据分析和人工智能技术，监测设备的状态和性能参数，实时分析数据并预测设备故障的发生时间和原因，从而提前进行维护，避免设备损坏和停机。2. 远程诊断与维修：通过远程连接和云平台，技术人员可以对设备进行远程诊断和故障排除，减少了维修时间和成本，并提高了响应速度。3. 数据驱动决策：基于设备运行数据和历史记录，通过数据分析和机器学习算法，优化维修保养计划和周期，实现更有效、精确的维护策略。4. 预防性保养：除了常规维护，定期进行设备检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等，以预防潜在故障和延长设备寿命。5. 人机协作：结合人力和自动化技术，实现人机协作的设备维修保养。人员可以专注于复杂的任务和决策，而机器则执行重复性、危险或精细的操作。6. 培训和技能更新：为技术人员提供持续的培训和技能更新，使其能够适应新技术和设备，并具备解决问题和创新的能力。这些新思路可以提高设备维修保养的效率和准确性，降低故障风险和停机时间，从而提高生产效率和设备可靠性。

5.1工程部经理组织建立设备设施台帐明细，并在每年发生变化时及时进行变更。5.2工程部经理、主管负责制定《设备设施年度维护保养计划》经项目总经理进行审批。5.2.1每年12月15日前，由工程部经理、主管共同研究制定《设备设施年度维护保养计划》，12月31日前交总经理审批。5.2.2《设备设施年度维护保养计划》制定原则 设施设备使用频率 设施设备运行状况（故障隐患） 合理的时间（避开客户使用大的时间段、节假日）5.2.3计划应包括的内容 维修保养项目及内容 备品、备件计划 具体实施维修保养的时间 预计费用 服务不中断可能性 紧急情况预案5.3 工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。具体实施执行同5.2.1至5.2.3条款。5.4 工程维修改造方案5.4.1 项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造 后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安 全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术 方案、补充方案及技术经济可行性。5.4.2 一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。5.4.3供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。5.4.4工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。5.4.5施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。5.5电气系统5.5.1高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。5.5.2配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，复印件上墙。5.5.3避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。5.5.4电气系统维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。5.6给排水系统5.6.1按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。5.6.2二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。5.6.3生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。5.6.4生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必须经项目总经理批准。5.6.5从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。5.6.6给排水系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。5.7电梯5.7.1每年年检一次，限速器每两年检测一次。5.7.2电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。5.7.3司梯工须持证上岗。5.7.4电梯巡视维保工作按照《电梯年度维保计划》执行并留存记录。5.7.5在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，宣传电梯安全使用和应对紧急情况的常识。5.7.6每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。5.8暖通系统5.8.1按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、安全阀。5.8.2司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。5.8.3锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（PH值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。5.8.4监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。5.8.5暖通系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。5.9消防系统5.9.1灭火器每年年检充装。5.9.2消防设施的检测按《消防设备设施年度工作计划》执行。5.9.3消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。5.9.4消防设备设施标识清晰、完整。5.9.5消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡视结果记录在《中控日常消防巡视记录表》中。5.10 楼宇智能系统5.10.1卫星电视根据国家规定办理相关手续。5.10.2楼宇智能系统的维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。5.11《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。5.12 设备机房管理要求5.12.1建立设备机房管理制度并上墙。5.12.2变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。5.12.3标识清晰、完整。5.12.4按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。5.12.5应急灯定期检测，保证完好、有效。

维护保养计划表要这样子做就行了：主要依据：本公司设备现状，需要维修和保养的设备情况；法律法规要求；行业保养要求。保养内容：定期检查（每日、每周、每月q

要做好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面： (1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。 (2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。 (3)机务管理者应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械维修计划，并对维修作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维修及其费用的浪费。 (4)加大机务管理力度，建立健全机械维修、保养规章制度，强调机务管理作用；完善数据统计系统，对大小故障建档备案;对机驾人员和机务管理人员做到责任明确，奖罚分明；对采购、加工配件等工作加大监管力度，保正机械配件的质量和数量。

要做好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面：(1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。(3)机务管理者应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械维修计划，并对维修作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维修及其费用的浪费。(4)加大机务管理力度，建立健全机械维修、保养规章制度，强调机务管理作用；完善数据统计系统，对大小故障建档备案;对机驾人员和机务管理人员做到责任明确，奖罚分明；对采购、加工配件等工作加大监管力度，保正机械配件的质量和数量。

仪器设备维护计划保养记录通常是每台仪器都要做。设备的维护保养是设备在使用的过程中自身运动的客观要求。由于设备的运动、磨损、内部应力等物理、化学变化过程，必然会发生技术状况的不断变化，以及一些不可避免的不正常现象。做好设备的维护保养工作，及时地检查处理本身的各种问题，改善设备的运转状况，就能防患于未然，消除不应有的磨擦和损坏，把事故消灭在发生之前。设备自然寿命的长短，在很大程度上取决于维护保养工作的好坏。维护保养工作由操作者负责，每日班后小维护，每周班后大维护。扩展资料设备保养分级介绍：1、一级保养这类保养是指设备运行一个月（两班制），以操作者为主，维修工人配合进对保养。其内容是：“脱黄袍”、“清内脏”、其主要工作内容是：检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部。检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。2、二级保养是以维持设备的技术状况为主的检修形式。二级保养的工作量介于中修理和小修理之间，既要完成小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分。主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。参考资料来源：百度百科-设备保养

工作计划 是我们对未来工作的美好期盼，为了更好地提升自己的工作能力有更好地成长空间，赶紧写一份适合自己的工作计划吧，下面是我整理的维修工作计划通用参考范文三篇，一起来看看吧。 维修工作计划1 u2003u2003在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部20xx年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： u2003u2003一、人员安排 u2003u2003按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。 u2003u2003二、工作计划 u2003u2003（1）加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务质量和服务效率。 u2003u2003（2）完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 u2003u2003（3）加强设备的监管、加强成本意识。水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个人。 u2003u2003（4）开展强化学习，提高维修技能水平。就目前水电维修工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体维修队伍的服务水平。 u2003u2003（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 u2003u2003三、做好能源控制管理 u2003u2003能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是： u2003u2003（1）提高所有员工的节能意识。 u2003u2003（2）制定必要的 规章制度 。 u2003u2003（3）采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。 u2003u2003（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 u2003u2003（5）每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能降耗的工作提供依据。 u2003u2003四、公共设备设施维修保养及管理 u2003u20031、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，继续维修整改。加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。 u2003u20032、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 u2003u20033、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。 u2003u2003五、户内维修服务 u2003u20031、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 "两手抓，两手都要硬"。结合目前人力不足的情况，还是要保证坚持每天向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。 u2003u20032、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配合办公室协调相关维修单位解决，减轻户内维修压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在提供的服务是有偿服务，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要服务， u2003u2003六、对公司前景的展望和设想 u2003u20031、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。 u2003u20032、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的发展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。 u2003u2003云县大寨物业管理公司水电维修部 u2003u2003xxx u2003u2003二0xx年一月一日 u2003u2003 维修工作计划2 u2003u2003一、指导思想 u2003u2003以科学发展观统领机械设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年的生产目标提供保障。 u2003u2003二、设备管理工作目标 u2003u2003（一）设备完好率≥98%。 u2003u2003（二）设备一级、二级维护率达100%。 u2003u2003（三）设备检修合格率达100%。 u2003u2003（四）无重、特大设备责任事故发生。 u2003u2003三、重点工作安排 u2003u2003为保证xxxxxx供水站的正常运营，为各村镇提供用水便利，我供水站计划做好以下几方面工作： u2003u2003（一）建立并完善一套适用的设备管理体系。 u2003u2003主要从以下四方面进行改善： u2003u2003①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书； u2003u2003②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平； u2003u2003③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划； u2003u2003④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 u2003u2003（二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设 u2003u2003在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、 u2003u2003综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 u2003u2003（三）全面落实员工培训计划 u2003u2003继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素质不断提高。 u2003u2003（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修 u2003u2003我厂设备主要由专门机电公司进行维修，在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。 u2003u2003（五）强化三项工作落实到位 u2003u2003①设备保养工作要落实到位。按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时进行处理。 u2003u2003②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 u2003u2003③现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。 u2003u200320xx年，我供水站将不断探索设备管理的新方法，使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。 u2003u2003 维修工作计划3 u2003u2003一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 u2003u2003进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。 u2003u2003二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。 u2003u2003通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。 u2003u2003三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。 u2003u2003进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 u2003u2003四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。 u2003u2003勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 u2003u2003五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。 u2003u2003加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

作为一名维修人员，制定设备的保养计划是职责所在，工作有计划有目标，我们工作起来才会更加有动力，你会写 工作计划 吗？下面是我整理的精编版维修工作计划范文三篇，一起来看看吧。 维修工作计划1 u2003u2003为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度维修车间安全生产工作计划。 u2003u2003一、指导思想 u2003u2003坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。 u2003u2003二、目标 u2003u20031、安全、环保、职业健康安全零事故。 u2003u20032、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故； u2003u20033、车辆维修返修率≤ %； u2003u20034、维修质量顾客满意度100%； u2003u20035、按计划参加培训率达90%。 u2003u20036、按计划参加班组活动率达90%。 u2003u20037、安全设施设备完好率达100%。 u2003u20038、日常巡护、安全检查有效率100%。 u2003u20039、安全教育培训计划完成率100%。 u2003u2003三、工作计划及具体要求 u2003u20031、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； u2003u20032、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； u2003u20033、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程； u2003u20034、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材； u2003u20035、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产； u2003u20036、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决； u2003u20037、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动； u2003u20038、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响； u2003u20039、积极协助做好安全、环保、职业健康工作； u2003u200310、积极参加班组安全活动； u2003u200311、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； u2003u200312、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报； u2003u200313、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 维修工作计划2 u2003u2003一、努力学习、勤奋日常工作 u2003u2003日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。 u2003u2003二、班组管理 u2003u2003在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： u2003u20031.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 u2003u20032.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 u2003u2003三、进行设备规划，缩短维修周期 u2003u2003我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 u2003u2003四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。 u2003u2003主要 u2003u2003(1)修旧利废16吨; u2003u2003(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; u2003u2003(3)对28#铲斗进行翻新; u2003u2003(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; u2003u2003(5)下放复新凿岩台车一台; u2003u2003(6)架设风水管路1000多米; u2003u2003(7)安装钢溜井30多节; u2003u2003(8)新架设格筛、护栏10多个; u2003u2003(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; u2003u2003(10)大修内燃机2次。 u2003u2003五、日常工作中的不足 u2003u20031、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 u2003u20032、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 u2003u20033、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%. u2003u20034、在维修时有影响生产的现象出现。 u2003u2003六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 u2003u20031、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 u2003u20032、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 u2003u20033、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 u2003u20034、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 u2003u2003 维修工作计划3 u2003u2003一、总则。 u2003u2003为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。 u2003u2003二、运行管理计划。 u2003u20031、人力资源管理。 u2003u2003人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。 u2003u20032、加强设备管理。 u2003u2003“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必须要实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标。 u2003u20033、加强技术管理。 u2003u2003加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 u2003u20034、加强质量标准化建设。 u2003u2003对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 u2003u2003三、计划实施目标。 u2003u20031、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。 u2003u20032、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。 u2003u20033、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。 u2003u20034、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。 u2003u2003四、总则。 u2003u20031、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。 u2003u20032、本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。 u2003u20033、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括： u2003u2003（1）大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。） u2003u2003（2）矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。 u2003u2003（3）井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。 u2003u2003（4）矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。 u2003u2003五、矿井机电管理机构设置及责任。 u2003u20031、各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。 u2003u20032、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为： u2003u2003（1）在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。 u2003u2003（2）落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。 u2003u2003（3）定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。 u2003u2003（4）负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。 u2003u2003（5）对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。 u2003u20033、设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为： u2003u2003（1）在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。 u2003u2003（2）贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。 u2003u2003（3）负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。 u2003u2003（4）组织矿井年度及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。 u2003u2003（5）负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。 u2003u20034、矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的`机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。 u2003u20035、机电科长主要职责是： u2003u2003（1）在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。 u2003u2003（2）认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。 u2003u2003（3）组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。 u2003u2003（4）对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。 u2003u2003（5）组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。 u2003u20036、机电科主管工程师（技术负责人）主要职责是： u2003u2003（1）在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。 u2003u2003（2）负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。 u2003u2003（3）对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。 u2003u2003（4）加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。 u2003u20037、矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是： u2003u2003（1）井下电气管理组。 u2003u2003①各矿井下电气管理组必须配备1名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。 u2003u2003②电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。 u2003u2003③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。 u2003u2003④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。 u2003u2003⑤井下地区负荷增减．系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电 申请书 ”。按批准的容量、接线方式和地点接用。 u2003u2003⑥井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改．对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过三天。 u2003u2003（2）电缆管理组。 u2003u2003①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。 u2003u2003②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。 u2003u2003③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。 u2003u2003④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。 u2003u2003⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。 u2003u2003⑥按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。 u2003u2003（3）设备管理组。 u2003u2003①设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。 u2003u2003②设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。 u2003u2003③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。 u2003u2003④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。 u2003u2003⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。 u2003u2003⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。 u2003u2003⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。 u2003u2003⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。 u2003u2003⑨设备组的所有工作对机电科长负责。 u2003u2003（4）小型电器管理组。 u2003u2003①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。 u2003u2003②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。 u2003u2003③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。 u2003u2003④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。 u2003u2003⑤对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。 u2003u20038、各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是： u2003u2003（1）按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。 u2003u2003（2）防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。

三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养（通称为例保），一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。设备的“三级保养制”是依靠群众，充分发挥群众的积极性，实行群众管理，搞好设备维护保养的有效办法。一、“三级保养制”的内容1、日常维护保养：班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。2、一级保养：以操作工为主，维修工辅导，按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。3、三级保养：以维修工为主，列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油，检查修理电气部分，局部恢复精度，满足加工零件的最低要求。二、“三好”“四会”的内容实行“三级保养制”，必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求：1、“三好”的内容：（1）管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备，管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐，安全防护装置齐全好用，线路、管道完整。（2）用好：设备不带病运转，不超负荷使用，不大机小用、精机粗用。遵守操作规程和维护保养规程。细心爱护设备，防止事故发生。（3）修好：按计划检修时间，停机修理，积极配合维修工，参加设备的二级保养工作和大、中修理后完工验收试车工作。2、“四会”的内容（1）会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，正确使用设备。（2）会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁，认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、漆见本色铁见光。按规定进行一级保养工作。（3）会检查：了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当调整。会检查安全防护和保险装置。（4）会排除故障：能通过不下常的声音、温度和运转情况，发现设备的异常状况，并能判断异常状况的部位和原因，及时采取措施，排除故障。发生事故，参加分析，明确事故原因，吸取教训，做出预防措施。

　　电气设备是在电力系统中对发电机、变压器、电力线路、断路器等设备的统称，下面我为大家带来电气设备该如何维护保养，希望大家喜欢！ 　　一、目的 　　检查并及时处理供配电设备隐患，满足设备在良好的条件下运行，确保设备性能，保证安全运行，电气设备维护保养制度。 　　二、维护保养规程 　　各单位根据下面维护保养要求对电气设备进行维护保养，高压部分的年度检测保养可委托集团公司水电厂或有资质的专业公司进行检测保养。各单位根据相应的维护保养要求对保养情况进行检查跟进。 　　(一)、低压配电盘、柜维护保养 　　1、配电盘、柜外观清洁，保养周期为：1次/月； 　　2、电器仪表应外表清洁，显示正常，固定可靠，保养周期为：1次/月； 　　3、继电器、交流接触器、断路器、闸刀开关应外表清洁，触点完好，无过热现象，无噪音，保养周期为：1次/月； 　　4、控制回路应压接良好、标号清晰，绝缘无变色老化，保养周期为：1次/月； 　　5、指示灯、按钮、转换开关应外表清洁，标志清晰，牢固可靠，转动灵活，保养周期为：1次/月； 　　6、母线排应清洁，压接良好，色标清晰，绝缘良好，保养周期为：1次/年； 　　7、配电盘、柜对地测试应接地良好，保养周期为：1次/年； 　　8、操作机构应灵活好用，保养周期为：1次/半年； 　　9、隔离开关应触头正常、开合正常，保养周期为：1次/半年。 　　(二)、干式变压器维护保养 　　1、定期检查 　　(1)树脂浇注干式变压器是需要维护的，并不是完全免维护。应该定期清理变压器表面污秽。表面污秽物大量堆积，会构成电流通路，造成表面过热损坏变压器。在一般污秽状态下，半年清理一次，严重污秽状态下，应缩短清理时间，同时在清理污秽物时，紧固各个部位的螺栓，特别是导电连接部位； 　　(2)投运后的2～3个月期间进行第一次检查，以后每年进行一次检查，管理制度《电气设备维护保养制度》。 　　2、检查的内容 　　(1)检查浇注型绕组和相间连接线有无积尘，有无龟裂，变色，放电等现象，绝缘电阻是否正常； 　　(2)检查铁芯风道有无灰尘，异物堵塞，有无生锈或腐蚀等现象； 　　(3)检查绕组压紧装置是否松动； 　　(4)检查指针式温度计等仪表和保护装置动作是否正常； 　　(5)检查冷却装置包括电动机，风扇是否良好； 　　(6)检查有无由于局部过热、有害气体腐蚀等使绝缘表面出现爬电痕迹和炭化现象等造成的变色； 　　(7)检查变压器所在房屋或柜内的`温度是否特别高，其通风，换气状态是否正常，变压器的风冷装置运转是否正常； 　　(8)变压器的接地，必须可靠； 　　(9)变压器如果停止运行超过72小时(若湿度≥95%时允许时间还要缩短)在投运前要做绝缘检测(委托水电厂)，若达不到以上要求，应做干燥处理，一般启动风机吹一段时间即可。 　　3、安全措施 　　(1)对变压器进行维护，必须是在高、低压侧隔离开关全部断开，并在变压器经残余电荷充分放电的情况下进行； 　　(2)遵守相关安全规程。 　　注：变压器绝缘电阻值的检测每年一次，委托集团公司水电厂进行检测。 　　(三)、低压变频器维护保养(艾默生TD2000系列通用变频器) 　　由于环境的温度、湿度、粉尘及振动的影响，变频器内部的器件老化及磨损等诸多原因，都会导致变频器潜在的故障发生，因此，有必要对变频器实施日常和定期的保养及维护。 　　1、日常检查与保养 　　(1)在检查及维护前，首先确认以下几项，否则，会有触电危险； a)变频器已切断电源； 　　b)盖板打开后，充电指示灯灭； 　　c)用直流高电压表测(+)、(-)之间电压小于36V。 　　(2)日常保养及维护 　　(3)定期保养 　　根据使用环境，可以3个月或6个月对变频器进行一次定期保养； 一般检查内容 　　a)控制端子螺丝是否松动，用螺丝刀拧紧； 　　b)主回路端子是否有接触不良的情况，铜排连接处是否有过热痕迹； 　　c)电力电缆、控制电缆有无损伤，尤其是与金属表面接触的表皮是否有割伤的痕迹； 　　d)电力电缆鼻子的绝缘包扎带是否脱落； 　　e)对电路板、风道的粉尘进行全面清扫，最好使用吸尘器； 　　f)长期存放的变频器必须在2年内进行一次通电实验，通电时，采用调压器缓慢升高至额定值，时间近5小时，可以不带负荷。 　　三、拓展：设备故障和解决对策 　　在电气设备运行一段时间以后，难免会受到磨损或干扰，如果不能及时排除，将威胁到电气设备安全运行。但要解决电气故障，就要了解电气设备常见故障有哪些： 　　（1）短路。 　　导致电气设备出现短路的最主要原因在于绝缘层不再具有绝缘能力，而引发这种情况产生的原因则在于绝缘层受潮或磨损，有些则是线路使用时间过长出现了绝缘层老化的情况，再加上电气设备年久失修也会发生短路。 　　（2）温度过高。 　　对电气设备来说，在运行中一定需要导线，但每种导线都有自己的最高承受电流负荷范围， 如果电流负荷异常，超出导线原有承受能力，就会瞬间提高导线温度，进而将导线烧毁。之所以会出现这种情况可能与设备长期运行后缺少润滑油有关，同时，也可能是设备运行空间过小，无法及时将热量散发出去，也会出现这种情况。此外，没有及时为设备清理灰尘与杂物，也会导致温度过高，进而威胁到电气设备安全。 　　（3）电弧与电火花。 　　在电气设备运行中，很容易应导线绝缘层破坏等产生电弧与电火花，一旦发生这种情况，将直接威胁到电厂整体安全，尤其是电火花容易引发电失火，处理难度极大。 　　（4）谐波引发故障。 　　在电子设备运行中，难免会产生谐波，这些谐波对电子设备的影响很大，更会引发误动作， 容易给电气设备安全运行带来威胁，更会威胁到电流运行，不利于电网质量的提升。 　　解决对策： 　　（1）绝缘层短路故障的解决对策 　　为防止绝缘层出现短路，就要做好设备与线路布置，防止设备在使用中发生损伤。同时，防腐防潮设计，保护绝缘层，避免绝缘层直接接触外界。为避免设备在使用中突然停止工作诱发火灾，可以采用双电源，且保证两个电源能够随意切换，一旦其中一个电源停止工作，另一个电源能够及时接替其完成工作，这样也可以为抢修人员提供一定时间，顺利完成抢修任务。同时，要避免碰壳因接地导致短路，可以为电气设备增设金属外壳，通过这种方式还可以有效防止高温引发不必要危险。 　　（2）导线升温的解决对策 　　为减少导线升温所带来的不利影响，要结合电气设备实际情况选择导线，并计算好导线最大荷载，控制导线负荷量，同时将保护装置应用其中，实时监测电气设备运行情况，随着保护装置的应用，一旦电气设备发生故障，装置就会自动报警，相关工作人员也可以根据提示开展抢修工作。 企业相关工作人员还要定期维护电气设备，根据检修计划，清理设备上的杂物与灰尘，给予电气设备足够的运行空间，保证热量能够及时散发出去。此外，相关工作人员还要做好温度检测与记录， 检查电气设备是否在使用中出现异常高的情况，如果出现这种情况，就要立即采取措施为其降温，防止温度过高造成不必要的损害。 　　（3）电弧与电火花的解决对策 　　由于电气设备运行中容易产生电弧与电火花，所以，应让易产生电弧与电火花的设备远离危险场地，并做好应急措施，配备合适好防护设备。可以将不易点燃的电缆应用其中，且应用不具有燃烧性的导线，同时做好日常检查，这样也可以防止出现绝缘破损的情况，一旦发现存在异常情况，就要立即处理。 　　（4）谐波的解决对策 　　由于电气设备在使用中容易受谐波影响， 且谐波无法自动消除，这就需要通过改变变流装置构造， 应用一定的控制策略将谐波消除。同时，还可以采用抑制谐波产生的方案，如将滤波器应用进来，以此防止电气设备被干扰。

　　你参照一下这个希望对你有用;你觉得好的话把最佳答案。　　2011年###设备保养计划　　1. 目的　　根据本公司生产设备管理程序要求特制定的本年度维修保养计划。保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保生产能够连续稳定的进行。　　2. 范围　　适用于本厂基础设施、设备的控制和管理。　　3. 职责　　3.1生产部是设备维护保养的主要管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。　　3.2生产部根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。　　3.3生产部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。　　4 工作程序　　设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。　　4.1保养作业内容　　按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。　　1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。　　2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。　　3) 压力容器作业由专业人员执行。　　4) 电气作业由专业人员执行。　　5 保养制度　　本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。　　设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。　　5.1设备的例行保养　　设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。　　5.1.1 设备启动前的工作项目。　　1) 清洁设备，清除与生产无关的杂物。　　2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。　　3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。　　5.1.2设备运行中的检查。　　1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。　　2) 运行中注意安全部件是否正常。　　3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。　　5.1.3收工后的作业项目　　1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。　　2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。　　3) 排除运行中发现的缺陷和故障。　　5.2 设备的维修保养　　设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。　　设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。　　5.2.1一级保养　　一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。　　5.2.2二级保养　　设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。　　5.2.3三级保养　　三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。　　5.2.4季节性保养　　本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。　　5.3 使用过程故障维修　　生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。　　5.4 保养时间安排　　日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。

机电设备管理规章制度设备管理条例实施细则总则第一条：本条例适用于公司内全部机电设备的管理。第二条：机电设备管理要依靠科技进步促进生产发展，坚持设计、制造和使用相结合；日常维护与计划检修相结合，修理改造与更新改造相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。第三条：设备管理部门的主要任务是对机电设备进行综合管理，充分发挥设备的效能，对设备使用部门进行业务指导和监督检查。第四条：设备使用部门要认真贯彻执行设备管理有关的方针、政策和法规，做好设备管理的基础工作，设备完好率要真实并达到标准，积极做好设备的使用、维护和保养工作。第五条：积极采用新设备、新工艺及先进的设备管理方法，不断提高设备档次和技术装备水平。第二章 设备规划、选购及安装调试第六条：设备规划、选购及安装调试继续按《铁煤机厂办字（2001）35号》文件执行。第七条：自制设备要组织设备管理、技术管理、生产管理和维修、使用人员参加的审查工作，并严格按照设计方案做好设备的制造工作，要有完整的技术资料存档，否则不得验收。第三章 设备的管理、使用、保养和检修第八条：公司的设备实行公司、生产单位、班组三级管理制度，各使用部门必须严格执行设备管理的有关规定。设备的购置、调拨、租赁、大修理的权限属公司设备管理部门。对未经主管领导及设备主管部门批准，私自调用、租借设备的单位和个人，视情节轻重给予经济处罚。第九条：设备使用单位必须建立、健全操作、使用、维护规程和岗位责任制，做到合理使用设备，保证安全运转，严格执行定人定机和持证上岗制度。对多人轮班操作的设备，生产单位要指定负责人，做好维护和保养工作，认真做好交接班记录。第十条：建立、健全三级保养制度，即日常保养、定期保养和计划保养。每年12月15日前设备使用单位要制定下年度设备维护保养计划上报设备管理部门，由设备管理部门监督检查计划的执行情况。第十一条：操作者对设备要做到“三好”、“四会”，即：管好、用好、修好和会使用、会保养、会检查、会排除故障。以保证设备处于完好状态。第十二条：一般检修即中修或小修，要根据设备的技术状态，对精度、功能达不到工艺要求的项目进行针对性检修，一般要部分解体，修复或更换磨损机件，必要时对局部进行刮研，更换油脂，校正坐标，充分利用各种技术手段，恢复设备的精度和性能。第十三条：设备的大修，即对设备进行全面修理，需要对设备进行全面解体，对所有零件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，调整机械和电气操作系统，配齐安全装置和附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或部颁标准进行验收。第十四条：机电设备大修理计划由公司设备主管部门负责编制、经公司审核报铁煤集团批准后，机电设备主管部门组织实施（自修或外委）。设备大修理后的安装调试工作由使用单位负责。第十五条：各使用单位要对大、精、稀设备及使用时间在5年以内的新设备建立健全自上而下的使用责任制，明确职责，加强管理。对上述各种设备要每季度预检一次，合理储备易损件，并做好保管工作，以保证设备的正常运转。第十六条：乙炔、制氧及使用起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备的单位，要按照铁岭市技术监督局和调兵山市技术监督局有关规定定期进行安全检测，取得合格证后方可继续使用。各单位使用和维护人员对上述设备平时要认真做好维护保养工作，确保安全运行。设备的改造、更新第十七条：编制设备改造、更新的年度和中长期计划由技术主管部门会同设备主管部门组织实施。第十八条：重要设备进行改造和更新前，必须进行经济论证，并按有关规定报上级审批。第十九条：公司提取和使用大修理基金必须遵守国家有关规定，大修理专用基金必须用于机电设备的大修理。第二十条：公司固定资产折旧基金应当按国家规定主要用于设备的更新改造。第二十一条：对设备改造验收后，新增的价值办理固定资产增值手续。第二十二条：数下列情况之一的设备应当报废更新：1、经过预测和论证，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。2、设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的。3、大修理虽然能恢复设备精度，但不如更新经济的。4、严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。5、其他应当淘汰的。第二十三条：公司出租、转让或报废设备必须遵守国家有关规定，对出租、转让或报废所取得的收益必须用于设备的改造和更新，不得挪作他用。设备管理的基础工作第二十四条：公司设备主管部门要建立健全设备的验收交接、档案管理和考核制度。第二十五条：公司设备管理员应及时、准确的向上级或有关部门报送设备管理的各种统计报表。第二十六条：各生产单位、科室要设立一名专职（兼职）设备管理员，严肃、认真的填写设备档案、维修保养记录和设备润滑卡片，及时、准确的向设备主管部门报送各种报表。第二十七条：各生产单位、科室发生设备事故，必须于2小时内报公司领导、设备主管部门和安监科，事故单位要保护好现场并做好记录，由设备主管部门和安监科组织有关人员对事故进行分析，查找原因，采取措施，并写出事故分析报告报送公司主管领导，凡隐瞒事故不报或造成重大事故的责任者，要追究其责任。机电设备现场管理考核办法机电设备是企业固定资产的主要组成部分，机电设备管理是公司“现场达标考核”的重要内容，设备的合理使用和精心保养是设备管理的重要环节，为加强公司的机电设备管理工作，特制定本办法。一、设备操作人员必须经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。未经培训、考试、无证上岗一项扣一分。二、严格执行定人定机制度，设备要悬挂定人定机标志牌。未执行定人定机制度、未悬挂定人定机标志牌一项扣一分。三、认真做好设备的日常保养工作（一级保养），做到班前对设备进行检查和润滑；班中严格按操作规程使用设备，做到“三勤”（勤检查、勤调整、勤维修）、“一不离”（设备运行时不离开）；班后对设备认真清扫、擦拭，月末、节前要彻底清扫、擦拭干净。一项不合格扣一分。四、做好设备备品、配件的储备和保管工作。备品、配件无储备、未保管好，一项扣一分。五、设备的机械传动和电气控制必须动作灵敏，保护装置必须安全可靠，一项不合格扣一分。六、建立健全设备档案制度。未建立设备档案、未认真填写的一项扣一分。七、本办法具体考核内容及扣分情况纳入《机电总厂车间现场管理达标考核细则》。制造、检修产品（设备）档案管理办法为加强公司制造、检修产品（设备）的质量管理，提高生产设备的跟踪和售后服务水平，特制定本办法。一、制造、检修产品（设备）档案管理目的加强公司制造、检修产品（设备）的产品质量，提高管理水平，便于生产设备的跟踪和售后服务。二、制造、检修产品（设备）档案管理范围全公司制造、检修产品（设备）均应建立档案。三、制造、检修产品（设备）档案管理部门销售科、生产办、各生产单位分口管理。销售科负责物资经销中心维简制造设备档案管理，生产办负责租赁公司制造设备档案管理，各生产单位负责本单位检修设备档案管理。四、制造、检修产品（设备）档案内容档案号，设备名称，规格型号，制造、检修时间，合同号，使用厂家，制造、检修概况，跟踪记录等项目。五、制造、检修产品（设备）档案管理要求1、各单位、部门要设兼职设备档案管理员，负责本单位制造、检修产品（设备）的档案管理工作。2、要按设备档案内容作好记录，保证归档内容的完整、系统、准确。档案表一式两份，本单位留存一份，另一份报送销售科。3、档案的借阅要办理借出登记手续。一般情况下，借阅时间不得超过8小时。借阅的档案，不得损坏、丢失，归还时交档案人员当面点清。4、档案记录要及时、准确，在产品出厂后24小时内作好记录。5、跟踪记录按以下要求认真填写。6、对于关键性和常用部分的档案应使用复印件，尽量不用原件，一般由使用单位复

1、要建立设备台帐；2、确定设备维护保养项目；3、制定设备维护保养方法；4、指定设备维护保养计划；5、编制维护保养记录表；6、编制设备日常点检记录表。

　　 【篇一：污水处理站设备维修保养制度】 　　 1、设备维修保养的必要性 　　本污水站系24小时连续运行设施。为保证各处理装置正常运行和保持良好的处理效果，应定期对各种设备进行检修。 　　 2、设备维修保养原则 　　设备维修保养原则上应遵照产品说明书进行。应包括清洁、调整紧固、润滑和防腐等内容。保养工作同样应作记录。 　　 3、保养工作内容 　　3、1例行保养——指运转中的巡视检查保养。 　　3、2定检保养——定期停机检查保养。 　　3、3停放保养——指备用机组或闲置设备的保养。 　　3、4换季保养——指设定入夏、入冬、梅雨期等季节性需要保养的工作。 　　 4、设备检修制度 　　4、1设备使用一段时期间，必须进行小修、中修或大修。设备制造厂有明确规定的，应按制造厂规定进行维修。若无规定，原则上应按以下周期进行定检保养及大修。 　　4、1、1罗茨鼓风机：大修15000小时，定检保养500小时 　　4、1、2潜水污水机：大修10000小时，定检保养500小时 　　4、1、3耐腐蚀离心泵：大修8000小时，定检保养500小时 　　4、1、4机械格栅：大修8000小时，定检保养500小时 　　4、1、5污泥泵：大修10000小时，定检保养500小时 　　4、1、6单向阀：大修6年，定检保养500小时 　　4、1、7手动阀：大修2年，定检保养500小时 　　 5、日常维护保养工作 　　5、1做好泵房，机组表面清洁工作。 　　5、2应定期检查水箱、叶轮、清除泵内垃圾。 　　5、3注意轴承的油位、油质和温度，轴承的润滑要定期更换。水泵润滑油工作500h换一次，轴承润滑脂工作2000小时换一次。 　　5、4检查各部件紧固件有否松动。 　　5、5定期检查并更换填料。 　　5、6水泵运转中要注意填料处滴水是否正常，填料外允许少量滴水但不允许流水。这可通过调整填料压盖的松紧程度来达到。填料压板切忌全部压入。调换填料应测量好水泵轴周长L，然后再放长25mm左右，两端用发切成45度左右斜面。在放入填料筒时，两端应上、下搭接，以防漏水。同时，上、下各道填料接头应相互错开180度。一般加填料1-6道，压板入填料筒近1/3深度即可，压板与泵轴四周离缝应基本均匀。 　　设备维护保养管理制度 　　1、岗位操作人员和维修人员应熟悉机电设备的维修规定。 　　2、应对构筑物的结构及各种闸阀、护栏、爬梯、管道等定期进行检查、维修及防腐处理，并及时更换被损坏的照明设备。 　　3、应经常检查和紧固各种设备连接件，定期更换联轴器的易损件。 　　4、各种管道闸阀应定期做启闭试验。 　　5、应定期检查、清扫电器控制柜，并测试其各种技术性能。 　　6、应定期检查电动闸阀的限位开关、手动与电动的联锁装置。 　　7、在每次停泵后，应检查填料或油封的密封情况，进行必要的处理。并根据需要填加或更换填料、润滑油、润滑脂。 　　8、凡设有钢丝绳的装置，绳的磨损量大于原直径10%，或其中的一股已经断裂时，必须更换。 　　9、各种机械设备除应做好日常维护保养外，还应按设计要求或制造厂的要求进行大、中、小修。 　　10、检修各类机械设备时，应根据设备的要求，必须保证其同轴度、静平衡等技术要求。 　　11、不得将维修设备更换出的润滑油、润滑脂、实验室废水及其它杂物丢入污水处理设施内。 　　12、维修机械设备时，不得随意搭接临时动力线。 　　13、建筑物、构筑物等的避雷、防爆装置的测试、维修及其周期应符合电业和消防部门的规定。 　　14、应定期检查和更换消防设施等防护用品。 　　 【篇二：工程机械设备维修保养制度】 　　 一、责任分工 　　1、使用后的机械设备交回时，由物资设备部维修车间检验员填写“机械设备入库验收单”，与使用方设备员共同签字认可，验证设备除正常磨损外，是否有总成及零配件，仪表、附件等缺损，以便分清责任。 　　2、从工地交回的机械设备，由维修车间负责维修保养，保证设备再次投入使用时运转正常。 　　3、根据设备的技术状况，确定修理类别并填写《施工设备维修保养记录》，其正常费用摊入项目成本。由于违反设备维修保养规程，非正常使用而造成的机械设备损坏，其修理费用由使用方承担。 　　4、凡是已出库投入工地使用的设备，日常维护保养由操作工负责，经常性修理由使用单位的设备员及机修班负责。 　　5、维修后的设备出库时，由物资设备部与使用方共同签字认可，并填写《施工设备、机具器材需用表》，不合格设备不准出库使用。 　　6、设备出库后，日常保养及经常性修理等费用由使用单位承担；遇有无力维修保养项目，可委托物资设备部维修车间修理，所发生的费用由使用单位负责。 　　 二、修理类别及方法 　　1、大修：机械设备的大修间隔只有一个参考依据，是否需要大修主要看其技术状况是否符合大修技术条款来确定。需大中修的要填写《施工设备大中修计划》报物资设备部审批。 　　A、机械设备需大修的技术条件如下： 　　1）发动机 　　a、动力性能显著下降（一般降低20%以上） 　　b、有严重烧机油现象（机油消费量超过定额1倍以上） 　　c、发动机走热后，气缸压力过低（达不到标准的60%） 　　2）机械部分 　　a、传动机构的主要零件达到极限磨损程度，使机械设备在运转达中有偏摆、异响或撞击抖动现象。 　　b、转向操纵机构磨损，间隙过大，操纵失灵。 　　c、变速箱齿轮轴磨损严重换档困难或经常跳档。 　　d、机架主体严重变形或开裂。 　　e、行走机构磨损严重，无法正常工作。 　　f、制动机械磨损严重，操作失灵，制动能力下降或失效，无法调整。 　　g、工作装置磨损严重，操作失灵，不能完成正常的工作量或者作业精度达不到要求。 　　上述各种情况，均已无法利用调整和小修的方法消除，继续使用将导致严重的事故后果，只有解体大修，才能恢复机械设备的技术性能。有两个以上的总成需修理可视为大修，有1个总成需要修理视为中修。 　　B、机械设备修理方法：就车修理法，总成互换修理法。 　　C、大修验收 　　1）外部验收检查：主要检查机械设备装配的完美性，其中包括润滑、坚固和渗漏现象的检查。 　　2）空运转或试验负荷试验：主要试验机械设备的动态性能，包括起动性能、制动性能和安全性能等，验证机械设备是否达到正常使用技术要求。填写“机械设备的试运行记录”。 　　3）机械试验后的复查：主要复查试验后有无不正常现象产生，同时要消除试验中发现的缺陷和故障，进行必要的调整。 　　4）大修验收后要填写“机械设备验收记录”和“机械设备试运转记录”。 　　D、大修后设备要达到要求（指设备在7天内保证期内使用应达到的要求）。 　　1）发动机走热后应运转正常，无敲缸及其它不正常响声，不发生拉缸烧瓦等现象，机油压力水温等符合规定，排气烟色正常，出力正常。 　　2）离合器接合平稳，不偏摆。 　　3）各齿轮箱包括变速器、分动器、减速器、差速器以及各种传动轴等，运转时无异响，各部轴承无过热现象，各种油封不漏油，变速箱无自动跳档，掉档现象，换档无困难。 　　4）行走机构行驶平稳，不偏摆。 　　5）制动系统磨损正常，不过热，性能稳定可靠。 　　6）操作机构与安全装置操作灵活，安全可靠。 　　7）工作装置无严重磨损和不正常响声。 　　8）机架无变形、破裂。 　　9）电动机及电器设备的空载电流和温升要符合要求。 　　10）各种仪表指示正常、灵敏可靠。 　　E、保证责任（七天保证期） 　　1）在保证期内，如因修理过失而造成严重的设备故障或损坏，由物资设备部维修车间无偿返修。 　　2）其它要求参照大修要求。 　　2、中修： 　　1）中修的技术条件：符合机械设备大修的技术条件之一，即为中修。 　　2）其它要求参照大修要求。 　　3、小修：是维护性修理，主要消除机械设备在使用中发生的临时性故障和局部损伤，维护设备正常运转。 　　4、保养： 　　1）一级保养：指经常性设备需要润滑保养的部位加注润滑油（如钙基润滑脂、齿轮油、机油等）润滑单位、润滑点数、润滑周期、润滑油种类、注油方法按设备说明书实施。 　　2）二级保养：调整、坚固、防腐败机械设备，由设备员及机修班负责（简单的由跟机操作工负责）。 　　3）三级保养：把总成拆开清洗，消除故障，由设备员机修班负责。 　　 【篇三：机械设备维护保养制度和保养的原则和要求】 　　1、1为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作； 　　1、2机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； 　　1、3各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 　　1、4保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工； 　　1、5保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量； 　　1、6资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。 　　2保养作业的实施和监督 　　2、1机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。 　　2、2例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。 　　2、3一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。 　　2、4二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。 　　2、5其他保养 　　2、5、1换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。 　　2、5、2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。 　　2、5、3转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。 　　2、5、4停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。 　　2、6保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。 　　 【篇四：给排水设备维修保养制度】 　　第一条运行检查制度： 　　1、值班人员每天二次按照巡回路线检查所属的设备一次，并按巡检表做好记录，检查内容包括： 　　（1）上下水池水位是否正常，各水池自动注水装置是否正常； 　　（2）各阀门开关位置是否正常，各消防阀门是否处于正常位置； 　　（3）各阀门管道有无漏水现象，压力表读数是否正常。 　　2、值班人员每班于水泵运行时实地检查，了解其工作状况： 　　（1）压力表读数是否正常； 　　（2）轴承温度是否正常； 　　（3）电机接线盒有无发热现象； 　　（4）水泵机组有无振动及异常响声； 　　（5）联轴节填料松紧情况，排除不正常的漏水现象。 　　第二条月度保养： 　　1、备用系统应急试验： 　　（1）水泵房备用供水泵及各消防水泵试运转； 　　（2）地下室各潜水排污泵试运转； 　　（3）排放死水管的水。 　　2、全面检查供排水及消防水管道各主要阀门是否在正常位置，转动一下平时不动的阀门。 　　3、清洁泵房，清除水泵及电机表面灰尘。 　　第三条季度保养： 　　1、各主要阀门丝杆清理加油。 　　2、清除地下污水、井内杂物，使排水泵工作畅通。 　　3、各水泵电机接线端子坚固、检测电机。 　　4、测试各水泵控制箱工作状态，更换坏指示灯及不正常配件。 　　第四条年度保养： 　　1、各生活及消防水泵： 　　（1）检查密封环磨损情况，测量记录运动间隙，必要时更换或修理； 　　（2）更换密封填料； 　　（3）检查所有轴承的腐蚀情况，更换轴承油； 　　（4）校对曲线，做好记录； 　　（5）检查联轴节铰与轴的磨损情况； 　　（6）检查泵叶泵壳的腐蚀情况，泵壳及机座除锈油漆； 　　（7）检查压力表是否正常； 　　（8）对电机做年度检修保养； 　　（9）检查泵的工作性能。 　　2、排污潜水泵： 　　（1）拆泵盖测检端面间隙并做好记录，必要时修理； 　　（2）检查轴向密封装置的完好情况及密封性能； 　　（3）检查泵叶泵壳的腐蚀情况，泵壳除锈油漆； 　　（4）检查胶管的.完好情况； 　　（5）对电机做年度检修保养； 　　（6）检查泵的工作性能。 　　3、管系： 　　（1）对整个管系做一次全面的检查，判断管系继续运行的可靠性； 　　（2）检查所有管道阀门的防锈保护是否完好，必要时做油漆大保养； 　　（3）更换已腐蚀及老化的密封件和不能继续使用的管道。 　　 【篇五：物业区域给排水设备维护保养规程】 　　1、目的 　　及时处理给排水设备（设施）故障，保养好设备，确保设备性能始终处于良好的运行或备用状态。 　　2、适用范围 　　物业区域内的生活水泵，消防泵，喷淋泵，增压泵，排污泵，空调水泵，相关阀门、管道等给排水设备（设施）的维修保养。 　　3、职责 　　3、1工程管理员负责维修保养工作计划的制定，维修保养工作的指导、检查监督及外委修理的联络工作。 　　3、2管理处主任负责批准维修保养工作计划。 　　3、2水工负责给排水设备（设施）的维修保养。 　　4工作程序 　　4、1给排水设备维修保养工作程序 　　4、1、1维保组负责给排水设备（设施）的维修保养。 　　4、1、2工程管理员每年12月制订下年度的《设备年度维修维护计划》，并按运行情况制订中修、大修计划。 　　4、1、3维保组按《设备年度维修维护计划》要求对设备进行维护保养，并将维修保养情况记录于《设施维护单》并汇总于《设施/设备维修保养记录》。 　　4、1、4给排水设备故障一般不超过8小时，若在8小时内无法解决的重要部位故障，应将故障原因、解决方案、解决时间书面上报管理处。 　　4、1、5凡是夜间发生的，不影响用户生活、工作的，不会产生严重后果的给排水设备（设施）故障，可以由早班水工进行维修。 　　4、1、6工程管理员提供工作指导及检查监督。 　　4、1、7需停水进行维修保养时，做好事先通知解释工作。 　　4、2给排水设备（设施）故障一般处理工作程序 　　4、2、1供水泵出现故障时，当班水工应马上启用备用泵，然后立即通知管理处组织有关人员及时维修。 　　4、2、2排污泵出现故障时，首先检查故障原因，如是控制回路出现故障，检查排除；如是水泵故障，则维修水泵。 　　4、2、3供水管网出现故障，发生泄漏影响正常供水，当班水工应立即关闭上端阀门，及时通知管理处组织有关人员抢修，并做好受影响用户的解释工作。 　　4、2、4排污井、雨水井等因堵塞造成下水不畅、浸水等，立即电话通知维修人员疏通。 　　4、3给排水设备（设施）检查保养表 　　序号检查保养项目保养内容（含使用材料）周期 　　01水泵机组及附件外观清洁擦洗、除污月压力表指示显示不正常，检查更换不定期电机主回路、控制回路测试、检查、紧固半年水泵轴端密封如渗漏超标，更换机械密封不定期电机轴承，水泵轴承加注 　　02管道外观如渗漏，补漏；如锈蚀，除锈、刷防锈漆和面漆不定期阀门外观阀杆漏水，压紧螺栓；如锈蚀，除锈、刷防锈漆和面漆不定期 　　5工作内容 　　5、1生活水泵、空调冷却泵、空调冷冻水泵每半年进行一次全面保养。 　　5、2消防泵和喷淋泵、提升泵每三月进行一次试运行，运行时间1分钟，每年进行一次全面保养。 　　5、3排污泵每年进行一次全面保养。 　　5、4各水泵保养时应把与泵体相连的5米范围内的阀门、压力表、管道等随泵同时保养。 　　5、5泵体的保养 　　5、5、1被检查泵体应无破损，铭牌齐全，水流方向指示明确清晰，外观整洁，油漆完好。 　　5、5、2检查、补充润滑油脂，若油质变色或有杂质，应予更换。 　　5、5、3检查水泵轴端密封情况，若有漏水超出10滴/分，应拆开检查机械密封，发现严重磨损或出现开裂情况应准备更换机械密封。 　　5、5、4联轴器的联接螺栓和橡胶垫圈若有损坏应予更换。 　　5、5、5紧固机座螺丝并做防锈处理。 　　5、5、6生活水泵和空调水泵因运转频繁，每年应拆开联轴器两端轴承进行清洗或更换。 　　5、6水泵电机的保养 　　5、6、1外观检查应整洁，铭牌齐全，接地线连接良好。 　　5、6、2拆开电机接线盒内的导线连接片，用500Ⅴ兆欧表摇测电机绕组相与相、相对地间的绝缘电阻值应不低于0、5兆欧。 　　5、6、3电机接线盒内三相导线及连接片应牢固紧密，无老化现象。 　　5、7相关阀门、管道及附件的保养： 　　5、7、1各个阀门的开关应灵活可靠，内外无渗漏。 　　5、7、2单向阀动作应灵活，阀体内外无漏水。 　　5、7、3压力表指示准确，表盘清晰。 　　5、7、4管道及各附件外表整洁美观，无裂纹，油漆应完整无脱落。 　　5、8控制柜的保养 　　5、8、1断开控制柜总电源，检查各转换开关，启动、停止按钮动作应灵活可靠。 　　5、8、2检查柜内空气开关、接触器、继电器等电器是否完好，紧固各电器接触线头和接线端子的接线螺丝。 　　5、8、3清洁控制柜内外灰尘。 　　5、8、4合上总电源，检查电源指示是否正常。 　　5、8、5保养完毕按规定要求起动水泵，观察电流表、指示灯指示是否正常。 　　5、8、6观察水泵运转是否平稳，无明显振动和异响，压力表指示正常，控制柜各电器无不良噪音。

(1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。(3)机务管理者应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械维修计划，并对维修作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维修及其费用的浪费。(4)加大机务管理力度，建立健全机械维修、保养规章制度，强调机务管理作用；完善数据统计系统，对大小故障建档备案;对机驾人员和机务管理人员做到责任明确，奖罚分明；对采购、加工配件等工作加大监管力度，保正机械配件的质量和数量。

根据《设备管理制度》的第五项设备检修保养规定：第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。保养内容：一级保养1、检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部。2、检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量。3、清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。二级保养1、主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。2、检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。扩展资料：设备经一级保养后要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明亮；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、试生产件精度、运行性能等，以及存在的问题做好记录。一级保养以操作工为主，专业维修人员配合并指导。二级保养后要求精度和性能达到工艺要求：无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。二级保养以专业维修人员为主，操作工参加。参考资料来源：百度百科--设备保养

检修组工作计划篇1 一、目的 保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。 二、范围 适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。 三、职责 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。 2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。 四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁， 发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目。 a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 a、注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。 b、运行中注意安全部件是否正常。 c、遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 b、排除运行中发现的缺陷和故障。 5、设备的维修保养 检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5x1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5x2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5x3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5x4使用过程故障维修 运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。 5x5保养时间安排 日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行。 检修组工作计划篇2 机电大班： 检修五采区1#变电所一、二回路、联络高开，主要对开关防潮、动静触头、防爆、各小线等做完好处理;负责人：王双斗、尉亮亮;影响范围：无影响，检修班合联络进行单回路运行;影响时间：2个小时。工作时间：17：00—19：00。 皮带大班： 五采区一部更换电机、减速器尼龙棒，对电机接线腔做防潮处理、计划做皮带头子两个、对机头各主要滚筒进行加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：五采区皮带出煤;影响时间：4个小时。工作时间：16：00—20：00。 六采区一部皮带更换电机减速器梅花垫，计划做皮带个头子两个、滚筒加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：30—19：30。 六采区二部皮带更换电机减速器梅花垫，减速器加油、对电机、开关做完好处理;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：00—19：00。 七月份检修计划 机电维运工区 20xx年7月21日机电维运工区7月 工作总结 7月份我机电维运工区按照矿作业计划进行工作，现把主要工作汇报如下： 1、完成下组煤二采区配电点进行治理。 2、完成对二采区末端加压泵水仓进行治理，主要对水仓墙壁进行粉刷，对设备进行重新摆放，制作并悬挂牌版等。 3、回撤五采区皮带原5081溜煤嘴下缓冲床。 4、确保采区变电所、盘区皮带正常运转。 以上即是我队本月主要重点工作。 检修组 工作计划 篇3 检修大队现有人员a名，承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。 自20xx年份成立以来，我们克服了人员紧缺，设备老化，缺少中坚技术力量等多种不利因素，圆满完成了公司经理部安排的各项生产检修任务、突发性临时抢修任务和技措工程项目。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的许多工作开展带来一定困难，为提高工作效率，解决现存的一些问题，我们将在20xx年的工作中作如下调整 一、提高工作效率 1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。 2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成质量和安全事故，给企业和个人造成损失。 3、简化工作内容：寻找最简洁高效的方式完成工作，已达到最终目的，不能墨守成规，千篇一律按传统的方式开展工作，要有发展和创新意识。 4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保证，要保证出满勤、干满工，不能有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。 5、注意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳途径，适当的休息和放松会取得更佳的效果。 二、强化绩效分配工资的分配 1、公平原则：公平是确立和推行绩效制度的前提，不公平就可能发生其反作用 2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。 3、班组长负责分配，车间把关原则：班组长始终工作在第一线，对班组成员的贡献大与小，付出的多与少有绝对的发言权，车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和误差。 4、结果公开原则：分配结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处，从而使好的更好，差的奋起上进。 5、结合奖惩原则：根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较，奖勤罚懒。 三、以身作则 领导干部即是指挥员，也是战斗员，必须深入一线，了解实际问题，解决实际困难，现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深入人心。 四、从细微处入手 由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给准备好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增强了我们的感召力和凝聚力。 检修组工作计划篇4 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培养工作;重抓安全管理，提高员工的安全意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。 1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄x) 保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。 2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建设，通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。(负责人：黄x) 保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能水平。 3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，并进行1次安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。(负责人：李x) 保障措施：每月定期对员工进行安全学习培训，并进行安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。 4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行，避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。(负责人：黄x，朱x，农x) 保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌芽中。 5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动，做好安全活动记录。(负责人：黄x，朱x，农x、李x) 保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为;组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。 6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。(负责人：农x) 保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。 检修组工作计划篇5 为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工作计划。 一、设备维护管理目标 一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满足生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。 二、设备维护管理措施 一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人xxx，2机包机工作负责人xxx，3机包机工作负责人xxx，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。 三、材料节约目标及措施 一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。 四、安全管理目标及措施 切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 五、员工管理的措施 切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作安全，把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐型车间。

机械设备维修保养是一项有计划的预防性检查。下面给大家说说机械设备维修保养四项要求。请看下面 01 清洁，设备内外整齐，滑动面，螺丝，齿条，齿轮箱，油孔等无油污，所有部件不漏油，不漏气，设备周围有切屑，杂物，污物进行清洁。 02 检查，熟悉设备结构性能，了解设备的准确性，标准和检查项目。如果您发现上一班导致事故或部件故障，请立即报告，进行评估，然后在修理后开车。 03 安全，遵守安全操作程序，不要使设备过载。设备安全保护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。 04 设备的区域维护，根据生产区域内的设备所有权或设备类型，设备的区域维护分为几个区域。维修人员分工明确，与操作人员密切配合，负责监督和指导其管辖范围内设备操作人员的正确操作和合理使用。仔细维护设备。

你要清楚一点，没计划的工作注定是失败的，所以为了我们在工作上能有更好的成就，赶紧写一份适合自己的 工作计划 吧，下面是我整理的关于维修工作计划优秀范文三篇，一起来看看吧。 维修工作计划1 u2003u200320xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 u2003u2003一、继续完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作 u2003u2003随着某某公司的经营业务向某某的转移，需要完成对某某的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 u2003u2003计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 u2003u2003二、完善对某某的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作 u2003u2003某某年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。 u2003u2003设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 u2003u2003某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。某某年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。 u2003u2003三、明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 u2003u2003明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 u2003u2003严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 u2003u2003四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作 u2003u2003结合本人现在的工作内容，某某年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。 u2003u2003某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。 u2003u2003五、保证完成公司交办的其他临时性工作 u2003u2003某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。 维修工作计划2 u2003u2003马上到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的请求。为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务。现分离工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在本来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务。特制定任务企图以下： u2003u20031、20xx年工程部的任务目的 u2003u20031、正在不停地放哨战维保中确保装备的一般运转。 u2003u20032、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停止整改。 u2003u20033、参与一期下层战两期别墅的工程，特别是增强一期下层隐藏工程的排查战初验。 u2003u20034、做好下层吸收任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向。 u2003u20035、宽格依照年度培训企图停止培训，特别是新员工进职培训。 u2003u20036、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料吸收的任务。 u2003u20037、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保。 u2003u20038、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行。 u2003u20039、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工。 u2003u200310、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约。 u2003u200311、全部衡宇材料的整顿战档案树立。 u2003u200312、合营营销战各部分的任务完成。 u2003u200313、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工。 u2003u200315、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置。 u2003u200316、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置。 u2003u200316、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务。 u2003u200317、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%。18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用。 u2003u200319、树立装备档案战做好装备材料存档任务。 u2003u20032、工程部的坚苦息争决方法 u2003u20031、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量。 u2003u20032、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的展开。 u2003u20033、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理。 u2003u20034、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理。 u2003u20035、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系。 u2003u20036、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象。 u2003u20037、现在一期别墅C2车库是毛地，为了进步项目标品格，我公司倡议采取地坪漆展设。 u2003u20038、对一期别墅天沟(屋檐槽)，屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害。 u2003u20039、一期别墅C2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持。 u2003u200310、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置。 u2003u200311、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格，视散团列位带领协商处置。 u2003u200312、一期别墅化粪池采取的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团各带领协商处置。 u2003u200313、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用。 u2003u200315、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管。 u2003u2003 维修工作计划3 u2003u2003一、201x年工作重点 u2003u2003201x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 u2003u2003二、201x年工作目标 u2003u20031、设备的检查与保养工作落到实处。 u2003u20032、设备完好率达到90%以上。 u2003u20033、设备维修费用符合201x年维修计划费用标准，防止设备失修。 u2003u20034、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 u2003u20035、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 u2003u2003三、设备管理中出现的问题与解决措施 u2003u20031、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 u2003u20032、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有， u2003u20033、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 u2003u20034、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，201x年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

冬季的设备维修与保养，那就是要经常去维护与保养，因为像冬季的话，有些东西是非常容易结霜结冰的，所以要每天都去检查一下，看看那个设备有没有问题。

中秋节手抄报的字可以用红色且比正文大的字体，这样有利于突出主题，内容写法如下：工具／原料：白纸、彩笔1、首先我们在上方写上主题“中秋节”。2、右下方画一个内容框，准备写上“中秋节”手抄报的相关内容。3、画好的内容框中写上有关“中秋节”的详细介绍。4、左上方画上“嫦娥奔月”。5、右上方画上一个月饼的形象。6、左下方画上一家人团聚在一起共迎中秋节的画面，这幅有关中秋节手抄报就画好了。

负责编制全年固定资产投资审计项目计划;负责审计政府投资和以政府投资为主的建设项目的总预算或者概算的执行情况、年度预算的执行情况和年度决算、单项工程结算、项目竣工决算;对与被审计的建设项目直接有关的设计、施工、供货等单位取得建设项目资金的真实性、合法性进行审计调查;负责核查社会审计机构对依法属于审计监督对象的单位出具的相关审计报告。

波西杰克逊系列有10部电影，分别是:《神火之盗》、《魔兽之海》、《巨神之咒》、《迷宫之战》、《最终之神》、《失落的英雄》、《海神之子》、《雅典娜之印》、《决战冥王圣殿》、《奥林匹斯之血》。

就是用砖砌成四面透风的房子，用木棍在里面搭着，把新鲜的葡萄挂上，自然晾干，就是葡萄干了。哈哈

痛然后快乐，这是IBM项目组在做完新光集团信息化之后的完整感受。 　　2007年12月18日，浙江义乌新光集团3楼大厅。 　　面对台下为庆祝集团ERP成功上线而绽放的一张张笑脸，负责该项目实施的IBM资深顾问刘运霞却言语凝噎：“系统成功运行来之不易，我们为此历尽艰辛。尽管我拥有12年企业信息化实施经验，也算资深，可实施期间还是3次掉泪。” 　　新光是一家以生产、销售流行饰品为主营业务的民营中型企业，1995年成立以来，规模不断壮大，现总资产30亿元。随着企业发展，新光董事长周晓光发现，管理上的瓶颈问题也接踵而至：“企业原有的信息管理系统结构分散，缺乏集成性，已经无法满足未来企业集团化后信息集中掌控与跨业务流程的协同要求。” 　　经过大量前期考察和调研，2007年初，新光与IBM全球咨询服务顾问团队签约，启动ERP项目，主要实施财务、制造、物流等模块，并借此梳理采购、生产、订单及财务管理等业务流程。世界经理人CIO频道。 　　尽管这并非大型企业信息化实施项目，但IBM仍然非常重视，派出包括刘运霞在内的6人项目组进驻新光。谁曾想，这些拥有全球一流技术和丰富实施经验的IBM专家，在与中国土生土长的民营企业相遇后，发生了一系列碰撞——那些在流程梳理、软件开发和上线后运行中看似普通而常见的问题，让“蓝色巨人”训练有素的具体操作人员极尽艰辛，甚至痛哭流涕，最后还是在新光集团上下齐心协力的帮助下，才循序渐进地一一解决。 　　新光信息化项目有何难度，竟然使得专业的IBM顾问哭了3回 　　当系统承担企业整合 　　昔日，创业阶段的新光，管理上存在着信息不透明、决策靠经验等诸多不规范的地方。虽然包括周晓光在内的集团决策层很早就认识到，随着企业发展壮大和市场竞争加剧，新光必须实现“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变，并于1997年就开始了信息化建设，陆续开发了生成系统、仓库系统、销售系统、人力资源管理系统、财务系统、OA办公自动化系统等，希望依托信息技术建立起企业内部规范的管理体制，但这些IT系统独立而零散，信息共享困难，不能满足企业转型的战略需要。 　　周晓光希望，通过这次信息化改造，实现企业生产、经营、管理和组织模式上的全方位转型。这不可避免地要对企业内外部资源全面重新整合，而整合就必然牵涉各部门责权的重新分配。作为系统规划的承担者，IBM项目组置身碰撞的中心。 　　然而，在蓝图设计阶段，新光看到的是一个未成型的产品和未落地的流程，对新的流程和新的实施方法还存有疑意。正是由于对IBM的方法还没有充足的理解与信任， 所以新光对方案的审批和确认异常谨慎， 进展非常缓慢。 　　当IBM项目组进驻新光不久，就遭遇当头一棒。 　　2007年3月的1天，刘运霞拿着实施方案去找新光某部门负责人确认。但该负责人说：“材料放下吧，我们要审核研究。”刘运霞急得像热锅上的蚂蚁，一连在几个部门都有如此遭遇，系统开发计划眼看就无法按时完成了。无论好说歹说，直到她嘴唇都磨破了皮，那位负责人就是无动于衷。情急之下，一向坚强的刘运霞像个受了委屈的孩子，哭了。 　　其间，建设产品的编码体系让IBM项目组头疼不已，几乎成了与新光各部门冲突的大爆发。给产品编码，好比给它们发放身份证——通过编码，可以清晰地查询该产品的来龙去脉。新光每天承接订单多达2000个，产品小而相似，却不尽相同。在没有编码的情况下，很容易造成错误生产、错误发货。 　　在编码过程中，每个部门都希望编码能体现自己的意愿——要求将自己部门所需信息尽可能多地直接写入编码，从而给自己带来尽可能多的方便。比如，销售部门希望编码中包含订制者、发货地等信息;生产部门则希望包含生产工艺、材料等;设计部门的要求就更多，希望能包含该产品所属的系列、颜色、设计者、设计风格等多项信息……然而，每个编码只有14位数字，能包含的信息有限。因为各部门谁都不愿让步，均不愿对方案作出快速确认，项目行将搁置。于是有了上文所述的刘运霞和项目组的第1次流泪。 　　编码仅仅是项目实施的开端。整个项目共有190个类似的程序要梳理，还有不少环节要涉及企业内部的分权和明责。如何才能建立企业内部的协作机制，有效推动项目的进展呢?擦掉眼泪，刘运霞开始冷静地思考。世界经理人CIO频道。 　　最终，她决定向新光高层请求帮助。周晓光得知后，高度重视，与IBM项目组协商后决定：1.让各部门与项目组共同承担责任，项目进展与部门负责人业绩直接挂钩;2.项目组和各部门每天开1次碰头会，遇到分歧及时解决，如果问题涉及多个部门的不同利益，则无条件服从公司整体利益。 　　终于，在编码体系这样的问题上，大家开始坐到一起相互协商，最终决定将各部门都需要或者对于产品有重大意义的内容直接放入编码，如颜色、材料、品质等;其他内容，则由各部门单独另建数据库。 　　如此一来，形成了良好的整合协作机制，项目的进展顺利多了。2007年5月28日，系统方案的确认工作按时完成，正式进入系统开发阶段。 　　当通用软件遭遇个性化需求 　　在经历争吵最多的方案确认阶段后，IBM项目组又陷入了另一个困境中。 　　“怎么IBM的技术这么差，系统响应速度这么慢?”2007年6月，在得知自己部门的个性化需求难以满足之后，一位部门工作人员这样质疑IBM项目组。 　　虽然事先预计项目开发工作量很大，但项目组每天披星戴月地连续工作四五个月，仍然无法完全满足企业的个性化需求。这些能吃苦耐劳的IBM精英最后终于忍不住哭了。 　　尽管新光是个只有30亿元人民币资产的中型企业，但因为生产的是时尚产品，必须做到快速响应，能在客户下单当天就给出报价，甚至发货。但因为原料和产品种类多且工艺复杂，要做到这点十分困难。 　　本刊记者在新光集团的仓库看到，原材料琳琅满目，多达10余万种。生产一款产品，首先要从存放在产品数据库中的100多万种成品设计中选款，然后从这10多万种材料中选料，再进行数之不尽的工艺组合。当设计图纸送上生产线后，还要配合来自世界各地的生产订单，在各个不同工序环节进行协调，实现生产成本配置。 　　新光信息总监张朝阳计算，ERP上线之前，他们从接到订单到最终产品上市，响应速度是35天。这肯定不能满足新光的需要。于是，提高效率、快捷响应市场成了IBM项目组的首要任务。 　　要快速响应市场，首先要能快速准确地报价。没上系统之前，报价主要依靠人工查询和经验，报价反应时间为3到5天。这往往使许多心急的客户流失。 　　但要让系统准确报价谈何容易!系统必须清楚地了解每种原材料成本和人工成本。新光的仓库常年保存的材料有10几万种，全年要使用的多达100万种，且不同时间购买的价格不一。而客户的订单往往是多品种、小批次，一个订单可能有几十种产品，而每种产品只需要几十件。这使得原材料成本计算异常复杂。再者，车间不是经常生产一种产品，工人经常变换工艺，操作熟练程度往往不高。根据对工艺熟悉的程度，新光集团将工人工资分为计件和计时2种，计算也十分复杂。 　　为满足新光的实际需求，IBM项目组异常辛苦，前后用了几十种算法，辛苦熬了近1个月。但这仅仅是企业众多个性需求中的一个。 　　其他的，诸如对小到1毫米的原材料做监控、为多达数以千计的订单做合并等需求，数不胜数。曾经，有位来自ERP软件商的专家前来指导，他惊讶地发现，新光的数据量竟然跟中国建设银行的数据量一样大。简单依靠项目组有限的几个人，根本无法完成。 　　项目再次陷入僵局 　　经过苦思，刘运霞等人决定一方面增加开发人员——充分利用新光的IT技术人员，通过培训，让他们承担一定的任务;另一方面搁置难点，从简单的着手——将工程复杂的程序暂且搁置，先把简单的解决后集中攻关。这也是项目组在实践中总结出来的经验。比如，报价系统涉及物流、财务、人力资源和生产等多个模块，如果将这些模块单独按个性化需求建设好，那么最终建立报价系统就不会那么复杂。世界经理人CIO频道。 　　在新光技术人员的帮助下，项目组攻克了一个又一个的难题。终于，2007年8月1日，系统按期上线了。 　　当精致系统遭遇一次性上线 　　“这是什么破系统?花这么多钱还不如以前没有!”2007年8月9日，系统上线后的第9天，1个激动的新光员工指着刘运霞大骂——该员工因为误操作，造成系统大量数据突然消失，他不得不连夜加班补起数据，因此他把所有的怨气全对准了IBM项目组。面对毫无道理的指责，刘运霞再次垂泪。 　　根据新光的规划，新系统是一次性全面上线，而不是IBM惯用的新旧2套系统并行一段时间后，再完全切换到新系统。这样，在新系统上线伊始，各部门就必须立即按照新的流程操作。而新光日设计新款可达150个，日生产订单2000个，每个订单涉及的工艺流程可达20多道，十分复杂;再加上清点和转移旧系统，产生数千工人和百万物料的反冲完工，每天海量的业务数据量远远超出初始的数据预测，复杂程度也出乎意料。 　　除此之外，由于个性化开发过多，且所开发的系统复杂而庞大，仅仅硬件配置就增加了1倍，这使得系统显得太臃肿。如果操作不当，很可能产生程序运行问题。 　　虽然新光IT部门不乏清华大学毕业的优秀IT人才;但业务部门的具体操作人员大多非IT出身，很多人严重不适应标准化流程的IT系统。比如，按照操作要求，所有工序完工后必须在系统中进行确认。但有的操作员为了方便，不按完工键而按取消键。于是，完工的产品物料和工时不能在系统上反映，财务到月底结账时就累计出大量错误，最多的时候累计了1万5千个产品的未完成工单。另外，系统还出现了车间费率未设定、项目号过期、计量单位错误、存储类型调整、工艺变更或车间变更、无法执行等多个错误。一时间，新光上下怨声载道，有人发出了上述的牢骚，还有人甚至提议完全摒弃新系统。 　　面对指责，项目组压力剧增。但刘运霞充分相信他们亲手开发的系统，她一边充当救火员，四处堵漏;一边邀请新光的领导以及质疑者参观应用良好的部门。 　　新光的决策者们展现了过人的战略眼光。他们没有质疑系统的功能和IBM的能力。周晓光等领导甚至亲临一线，为愤怒的操作员送水果饮料，劝慰他们说，“困难是一时的。”在领导们的安抚下，员工情绪逐渐稳定，积极主动配合IBM项目组进行培训。随着系统小漏洞的修补和员工操作熟练程度的提高，系统终于逐渐发挥其应有的价值了。 　　如今，一体化信息管理平台联通了新光的各个门市和生产厂。经销商可以直接在自己店铺的电脑里选型，并通过系统直接下单。这些订单在系统中，根据不同标准进行拆分合并，按照成本原则安排生产。当整个生产环节结束后，系统会按照订单，再一次进行组合，运送给经销商。整个流程只需18天。 　　随着员工对新系统的适应，新光信息总监张朝阳估计，在2008年，流程时间可被压缩到10天以下。 　　随着系统运行渐渐平稳，IBM项目组笑了。刘运霞说：“新光项目中遇到的问题看似简单平常，但解决起来并不容易。实践中，我们充分认识到，每场ERP实施都是一场磨难，不管是再资深的实施顾问，都必须放下身段，和用户厂商充分沟通、通力合作——如果没有新光集团高层的信任、广大员工的鼎力支持，那么我们再多哭几次也不可能成功。幸运的是，我们的哭换来新光集团的笑。

世界十大进行曲：《土耳其进行曲》莫扎特、《马赛曲》鲁日·德·李尔、《军队进行曲》舒伯特、《葬礼进行曲》肖邦、《婚礼进行曲》费利克斯·门德尔松。《拉德茨基进行曲》约翰·施特劳斯、《拉克奇进行曲》约翰·施特劳斯、《庄严进行曲》莫扎特、《星条旗永不落》约翰·菲力浦·苏萨、《旧友进行曲》卡尔.泰克

在国土资源信息系统建立的过程中标准化是一项重要的工作，为了实现系统建立后的信息共享，必须认真执行现有相关的国家或行业标准所涉及的名词术语、分类编码、图例符号及代码等。有关图形数字化建库要用到的标准，如图层划分、属性表、图表编码及相应的文件名编制规划等都应采用国家或行业技术的统一标准。1.引用标准a.GB 9649-88 《地质矿产术语分类代码》；b.GB 2260 《中华人民共和国行政区划代码》；c.GB/T 13923-92 《国土基础信息数据分类代码》；d.GB 6390-86 《地质图用色标准及用色原则》；e.GB 958-89 《区域地质图图例》；f.DZ/T 0160-95 《1:200000地质图地理底图编绘规范及图式》；g.《资源与环境信息系统国家规范》；h.DB/T13989-92 《国家基本比例尺地形图分幅编号》；i.其他行业标准及国家标准。2.文件命名规则调查成果的数字化是以行政区划、经济区带或国际分幅图幅为单位进行，根据空间分析对资料的要求划分成若干GIS工程文件，以图层为单元进行管理。为了保证多图层拼接后每个图形信息及相应属性信息的独立性，防止图层多重复或错误出现，特引用国家相关标准及创建文件名编码规则结构。（1）图层文件编码结构遥感·河南省国土资源综合调查与评价（2）属性文件命名规则每个图层的点、弧段、多边形等有不同属性文件，每种属性文件需确定名称。其命名规则，采取在层名后加一位字符码。即取属性文件主要含义的一个汉语拼音的首字母。如1∶200000南阳市矿产图中地层图层、地层界线、地层单位属性文件分别取界线（J）、地层（D）。即用D3NES01J D3NES01D遥感·河南省国土资源综合调查与评价(3）数据项名及代码，按GB9649规定填写。（4）像素编码规则。像素编号是GIS连接图形与属性文件的关键词用1～4位数字表示。在图形相应属性文件中必须保持一致，在不同区段图幅拼接时不能出现重码，进行多区段拼合前应将不同区段的像素编号前面分别加区别码1～4位数字。3.图层划分原则a.按照图素内容划分成若干图层，以适合不同需要；b.相同逻辑内容空间信息尽量放在一个图层；c.图层划分应适应GIS软件功能特点。

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1、特别护理病人病情危重，需随时观察，以便进行抢救。如严重创伤、大手术后、器官移植等。①专人24小时严密观察病情。②制定护理计划，及时准确地填写特别护理记录单。③备好急救用品。④做好基础护理，防止并发症。2、一级护理病人病情危重，需绝对卧床休息。如大手术后、休克、昏迷、瘫痪等。①15～30分钟巡视一次病人，观察病情。②制定护理计划，及时准确地填写特护记录单。③做好基础护理，严防并发症，满足病人身心需要。3、二级护理病人病情较重，生活不能自理。如大手术后病情稳定者等。①1～2小时巡视一次病人。②按常规护理。③给予必要的生活、心理帮助，满足病人身心需要。4、三级护理病人病情较轻，生活基本能自理。如一般慢性病、疾病恢复期等。①每日巡视两次。②按常规护理。③给予健康指导，满足病人身心需要。

很多小伙伴对该专业不太了解，接下来我为大家来介绍一下，希望能对大家有所帮助。专业定义连锁经营管理主要研究连锁企业经营与管理的基本理论，掌握连锁企业人、物、财、信息等方面管理的基本知识和技能，计算机在连锁企业管理中的应用技术及电子商务基本应用技术，熟悉连锁企业标准规范的购销存的业务流程。课程体系《管理学》、《经济学》、《基础会计》、《管理学基础》、《经济法》、《连锁企业经营管理》。就业方向工商类企业：商品采购、门店管理、电子商务、营销策划、市场调研、物流配送；金融类企业：商店理财。

1、亲爱的孩子：处于初中阶段的你应该能够感觉到，人生的又一个重要关口悄然接近。不仅我们家长感觉到压力，稚嫩的你也深深笼罩在压力和挑战的氛围。我们已感觉到你已经开始积极而主动地面对，有了不错的思想准备，学习的主动性更加清晰，我们深感欣慰。2、我们希望你能够主动而快乐地学习，有目标，有志气，不松懈，不气馁，坚持就有成效，努力就有收获。我们也希望你能够形成良好的学习习惯，掌握更有效的学习方法，在学习和做题过程中，不要沉溺于题海之中，要善于比较和总结，学会把握规律，触类旁通，提高学习效率。同时，在学习课本知识之余，在保持历史知识的兴趣基础上，能涉猎更多的文学作品，陶冶情操，丰富知识结构，不仅要掌握字句知识，更要领略文章之美，提高文字运用能力。3、我们希望你能够全面发展自己，继续保持喜爱锻炼的习惯，坚持长跑、篮球和游泳等体育活动，强身健体。世间万物皆有学问，也希望你增加兴趣点，善于观察周边事物，积极参与各种活动，在与老师、同学以及周边人的交流之中，丰富人生阅历和生活经验。生活和学习过程总有不如意的地方，不必丧气，不要逃避，大胆而主动地应对，失败与成功总是交织在一起，通过自己的努力，总会获得意想不到的惊喜和收获。4、最后，我们希望你能够保持良好的心态，以良好的心情面对身边的人和事，不烦不燥，脚踏实地，多与老师、同学和家长沟通，三人行必有我师焉。我们相信，通过不懈的努力，你一定会取得更大的进步，实现自己的梦想。xxx20xx年xx月xx日

爱情故事汉语词语本词条是多义词，共30个义项展开爱情故事，主要指男女之间相爱的故事，用故事记录下来，发表在网络或者杂志。 以描写男女爱情为基调。不同于言情小说的是，爱情文章探讨爱情意义，描写爱情的形式，以真实的故事做为写作背景，而不是美化了的言情故事，并以优美的语句写出主要内容。中文名爱情故事外文名Love story拼音ài qíng gù shì快速导航地图信息 新一. 名词解释爱情[释义] (名)男女之间相爱的情谊。文章（名）篇幅不很长的单篇作品。（名）泛指著作。　　二. 世界十大经典爱情故事1. 罗密欧与朱丽叶;2. 维纳斯和阿都奈斯;3. 爱德华八世和辛普森夫人;4. 罗伊和马拉;5. 爱斯梅哈尔达和撞钟人;6. 幸子和光夫;7. 梁山伯与祝英台;8. 莫瑞尔和保罗;9. 刘欣和董贤;10. 美人鱼和王子。　　三.中国民间四大爱情故事1.牛郎织女(一说 天仙配）;2.孟姜女哭长城;3.白蛇传;4.梁山伯与祝英台（梁祝）

导致差异的原因可能就是以下一个或者几个因素同时影响的结果：净残值率，折旧年限，当期计提折旧的月数，接下来再将这些因素一个一个去和被审计单位固定资产台账记录的数据进行对比，就能知道是哪些因素影响导致出现差异了。固定资产折旧审计是对固定资产折旧的计算和提存以及有关折旧的帐务处理的审计。主要内容是：(1)查核固定资产预计使用年限和预计残值是否适当，折旧率的确定是否正确；(2)审查固定资产原值和应用的折旧率有无错误，计提的折旧额是否正确，以及采用的折旧方法前后是否一致；(3)查证期内折旧基金的计提、留存、上缴和帐务处理是否准确；(4)审查每项固定资产累计折旧额是否正确，查明固定资产的完好程度及其现实价值。

企业管理体系软件。根据百度百科资料显示，erp打单系统是企业管理体系软件。ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

从轻车简从访贫问苦，到切实改进文风会风；从大力消减迎来送往，到精简取消宴请接待；从“老虎苍蝇一起打”的反腐决策，到各级深入基层的创新举措；从清理不合格党员，到加强对一把手的监督……党的十八大以来，从中央到地方的一系列实干举措，彰显了“党要管党，从严治党”的决心，赢得了广大人民群众的拥护。这一切，源于“全党必须警醒起来”的忧患意识，来自“打铁还需自身硬”的清醒认知。十八大报告指出，新形势下，党所处历史方位和执政条件、党员队伍结构都发生了重大变化。尽管党员干部队伍的主流始终是好的，但消极腐败现象、违纪违法案件依然时有发生，考验和危险尖锐地摆在面前。党要管党，从严治党，是党巩固执政地位、实现执政使命必须解决好的重大课题。从严治党，要有坚决有力的措施手段。廉政建设，反腐斗争，事关党的前途命运，在这个问题上，中央决心很大，态度明确，将反腐倡廉作为从严治党的重要举措，强调有腐必反、有贪必肃，要求狠抓不放、常抓不懈。各级领导干部都要深刻认识到，我们是有着8000多万党员的世界第一大党，必须依靠严明的政治纪律，时刻与中央保持高度一致，才能确保各项方针政策落到实处；必须坚持改进工作作风，密切联系群众，求真务实，艰苦奋斗，才能让人民看到切实成效和变化，增强与人民群众的血肉联系；必须加强反腐倡廉建设，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，才能解决群众反映强烈的突出问题，确保党的纯洁性先进性。从严治党，还要高度重视着眼长远的制度建设。实践证明，制度建设是抓好工作的根本，只有制度才能避免决心和手段成为一阵风、走过场。一方面，广大党员干部必须树立党员意识，用党章规范言行；另一方面，也要不断优化顶层设计，加强反腐败国家立法，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，将权力关进制度的笼子里，实现有序健康的政党治理。办好中国的事情，关键在党。面对前所未有的挑战和任务，更要在“党要管党”中不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，在“从严治党”中实现干部清正、政府清廉、政治清明。始终保持党的纯洁性先进性，确保党始终成为事业的坚强领导核心，我们就一定能够在中华民族伟大复兴的征程中不辱历史使命、不负人民重托。

忧国忧民，心有宏志，是梁启超的特色；古今结合，优美流畅，是许嵩之特色；柔刚结合，豪迈辽阔，是张杰的特色。这首歌曲耗时两个月最终在反复斟酌与修改中，将三个人的特色完美结合。从编曲来看，歌曲无时无刻不凸显着少年胸怀大志，对投身致力国家鼎力富强热切盼望。歌曲的首、中、以及最后一段副歌都穿插着少年合唱团的朗诵及合唱，在《少年中国说》的朗诵中，合唱团们以词中的“少年”，“志”，“富”“自由”为重音，将“国”进行拉长及声调的升高，使文章主题鲜明可见，整齐的朗诵配上庄重的鼓声，以稚嫩之声颂少年之志，使朝气蓬勃，恢弘大气的基调从一开始便以奠定，让每个人心头一震。歌曲旋律温柔连贯，虽大量使用了小号，弦乐，萨克斯等西方或现代乐器，但并不影响它的基调走向古风。优美的曲风配上唯美的意境，是作曲者许嵩的一贯风格，不过抒情并不是这首歌想表达的。张杰的演绎，把刚和柔做出了完美的融合，唱出了北国风光人才济济，也唱出了初生牛犊不怕虎的奋勇当先，也唱出了身为中国人的自豪。从唱法来看，非副歌片段鼻腔共鸣强，发音位置前，副歌部分用力足，音色较为高昂嘹亮，使前面旋律的温柔似水与副歌部分的刚烈硬朗做出强烈对比，广阔的音域，豪迈的唱法让听到的人都心头一热，激血沸腾；对于歌词的处理，精准的咬字使主题更加突出明了，该收就收，该拖则拖，干净利落，没有一丝拖泥带水，给人一种奋发向上，干劲十足的感觉。在歌曲感情方面扬抑得体，情感一层层递进，使观众的情绪轻而易举的跟随着歌曲情感的递进而高涨。在我看来，音乐的意义在于推动社会发展的进步。一首《中国少年说》让我们对话千年以前，我们突然发现，我们耳熟能详的“少年强则国强”又有多少人真正做到了呢？一“曲”惊醒梦中人，大概就是这个意思吧，现在大红歌曲，讲述的大多是男女之间的情情爱爱，或许它们可以开导听者的心理，但没有将音乐的最大作用发挥起来，希望以后的乐坛可以如《少年中国说》一般，多一些创新，多一些教育意义与警醒作用，抑小爱扬大爱，发挥音乐的最大功效，推动社会的进步，也推动乐坛自己的提炼与升华。

新品上市的广告词有：1、新款上市，火爆热卖，震撼来临，惊喜放价，特价促销，给力大派送，促销大行动。特惠价，超实惠；新货源，大爆料；百分百优惠活动；全场火爆促销中。2、新品上市，全城热销；横扫新年，买衣送衣；低价狂潮，无人能比；激情热购，“惠”等你来。仅亏一天，要么现在选择，要么永远错失。广告不同于一般大众传播和宣传活动，主要表现在：1、广告是一种传播工具，是将某一项商品的信息，由这项商品的生产或经营机构（广告主）传送给一群用户和消费者；2、做广告需要付费；3、广告进行的传播活动是带有说服性的；4、广告是有目的、有计划，是连续的；5、广告不仅对广告主有利，而且对目标对象也有好处，它可使用户和消费者得到有用的信息。

中国民间四大爱情故事分别是：《牛郎织女》、《孟姜女传说》、《白蛇传》、《梁山伯与祝英台》。中国民间四大爱情故事是指在中国民间以口头、文稿等形式流传最为宽广、影响最大的四个爱情故事，它们和其他民间传说故事构成了中国民间文化的一个重要组成部分，对广大民众的生活有着深刻的影响。这四个爱情故事，也从一个侧面反映了人们对真挚感情的认可。故事简介1、《牛郎织女》：牛郎与织女的凄美爱情故事，大约是发生在西周时代，当时的奴隶社会，等级十分严苛，这个故事就是一般人追求幸福的心声与饱受压抑的写照，托言天上双星，也就是人间的实情。2、《孟姜女传说》讲述的是刚与丈夫成婚的孟姜女，丈夫因为秦始皇要修长城被抓走，后来饿死被埋在长城下。孟姜女在长城哭了三天三夜，将长城哭倒，最后找出丈夫的遗骨，自己也死去。3、《白蛇传》：白蛇传讲述的是修炼成仙的白蛇，与许仙相识相爱，然而和尚法海认为白蛇是妖怪，蛊惑许仙喂白蛇喝雄黄酒，还将许仙关进金山寺里，最后白蛇为了救许仙被压在金山寺里，永远与许仙分别。4、《梁山伯与祝英台》：梁祝讲述的是男扮女装的祝英台，与梁山伯相识相爱。两人约定成婚，而祝英台却被父亲许配给他人。后来梁山伯死去，祝英台也含恨殉情，二人化作蝴蝶飞走。

一、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第四十九条规定了什么1、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第四十九条规定了用人单位有证据证明本法第四十七条规定的仲裁裁决有下列情形之一，可以自收到仲裁裁决书之日起三十日内向劳动争议仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销裁决。2、法律依据：《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第五十条当事人对本法第四十七条规定以外的其他劳动争议案件的仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼；期满不起诉的，裁决书发生法律效力。第五十一条当事人对发生法律效力的调解书、裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。受理申请的人民法院应当依法执行。二、劳动仲裁有什么作用1、劳动仲裁有保护当事人劳动权益，维护劳动秩序的作用。根据法律法规可以看出，劳动仲裁是劳动诉讼的前置程序，劳动关系的纠纷必须经过仲裁才可以提起诉讼；2、用人单位与劳动者之间在劳动关系、劳动合同、辞退、离职、工作时间、休息休假、劳动报酬、经济补偿等方面发生争议时，都可以申请劳动仲裁。

　　一、从严治党要求我们党坚持党要管党，制定了党内政治生活的若干准则，颁布了新党章，开展了整党，严肃整治党内不正之风，把党要管党、从严治党落到实处，开展“三讲”、保持共产党员先进性、深入学习实践科学发展观等集中教育活动，持续开展反腐败斗争，党的创造力、凝聚力、战斗力显著增强。历史经验告诉我们，党要管党须臾不可懈怠，从严治党一刻不可背离。　　二、从严治党要求党员队伍不断发展壮大，结构不断优化，素质逐步提高，党组织的覆盖面不断扩大，使我们党展现出蓬勃的生机和活力。特别是各级党员领导干部中形成抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的共识，全面落实党建工作责任制，健全党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，不断增强党建工作的整体合力。　　三、从严治党要求我们严格按党章办事、按党的制度和规定办事。这要贯穿于党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的各方面工作中，切实体现到对各级党组织、广大党员和干部进行教育、管理、监督等各个环节中去，不断解决党内存在的问题，特别是从严抓好各级领导班子和党员领导干部。　　四、从严治党要求我们摒弃那种对错误思想不批评、对错误行为不纠正的“好人主义”，切实改变执纪不严、失之于宽、失之于软的现象，完善各种监督形式和监督机制。切实加强制度建设，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。特别是要旗帜鲜明、坚持不懈地开展反腐败斗争，切实做到为民、务实、清廉

全书五十余万字，以独特的视角，真挚的情感，丰厚的容量，深刻的内涵，冷峻的文笔，宏观地回顾了中国穆斯林漫长而艰难的足迹，揭示了他们在华夏文化与穆斯林文化的撞击和融合中独特的心理结构，以及在政治、宗教氛围中对人生真谛的困惑和追求，塑造了梁亦清、韩子奇、梁君壁、梁冰玉、韩新月、楚雁潮等一系列栩栩如生、血肉丰满的人物，展现了奇异而古老的民族风情和充满矛盾的现实生活。作品含蓄蕴藉，如泣如诉，以细腻的笔触拨动读者的心灵，曲终掩卷，回肠荡气，余韵绕梁。

1941年春中办机要处的大字是“精忠报国”，答案如上。下面是关于“精忠报国”四个字的探究和解释。1.“精忠报国”的历史背景“精忠报国”四个字曾是明代忠臣岳飞的座右铭。在1941年，中华民族正处于抗日战争的最艰难时期，国土被日本侵占，全国人民急需振奋士气，激发民族自尊心。因此，中央机关特别设立了机要处，题写出“精忠报国”这一宣传口号，鼓舞全国人民为民族独立而战斗。2.“精忠报国”的内涵“精忠报国”的“精忠”二字，意味着对国家忠诚、拼搏奋斗、尽职尽责、无私无畏；“报国”二字，则是对祖国、对民族、对人民、对社会作出贡献，为振兴中华，实现国家富强而贡献力量。因此，“精忠报国”不仅仅是一种爱国精神和高尚情操的表现，更是一种为国家、为民族、为人民而努力奋斗的行为准则。3.“精忠报国”的时代价值“精忠报国”这四个字，虽然创作于80多年前，但是它所体现的可贵品质和精神内涵，在今天仍然具有深刻的时代意义。在新时期，精忠报国的精神将继续发扬光大。我们需要时刻保持对祖国和社会的热爱、服务于国家和人民、甘于奉献、敢于担当，追求卓越、锐意进取。4.“精忠报国”的文化影响“精忠报国”一词，已成为近代中华民族精神文明的重要组成部分，被广泛应用于学校、军队、机关、企业等各个领域中。他体现了中国人民繁荣昌盛的精神状态，在中华民族伟大复兴的历史进程中，有着不可替代的历史价值。通过以上的探究和解释，可以发现，“精忠报国”这四个字以其深刻的内涵和寓意，成为一种精神旗帜，激励着人们为国家、为民族、为人民而勇往直前。同时，这也是中华民族历史传统与现代时代价值结合的思想佳作，谱写了中国国家发展和民族复兴的新篇章。

1、表达了对祖国的热爱，对青少年热切希望以及希望祖国富强的爱国情怀。2、《少年中国说》先提出本文的论题，标明作者对“少年中国”的理想和追求，再通过老年人和少年人性格的对比来说明国家的强弱。最后展望赞扬中国的美好前途，号召少年们担当起振兴祖国的责任。3、在鲜明、冷峻的对照中，作家提出了“今日之责任，不在他人，而全在我少年”的政治主张。在此基础上，梁启超以激昂饱满的诗人般的笔触描绘了一幅中国少年奋发有为而少年中国豪迈崛起的振奋民志、激动人心的画面：美哉我中国，与天不老；壮哉我中国少年，与国无疆！

　　十六载光阴，孩子已经成长。十六岁的生日，母亲给孩子最温暖的祝福吧!下面我整理了母亲写给孩子16岁生日的信，欢迎阅读。 　　母亲写给孩子16岁生日的信篇一 　　儿子: 　　还有一个月就是你十六岁的生日了，不知不觉间，当初那个拿着小人书跟在妈妈身后追着妈妈要讲故事、常在爸爸手臂上荡秋千的小男孩，已经长成为一个比爸爸还高的阳光少年。 　　十六年前的 11月15日，你在妈妈十几个小时的阵痛中，降临到这个世界上，你是上天赐给我们的一个最好礼物，你给我们带来了太多太多的快乐、幸福、希望和牵挂，你使我们的生活变得充实和有趣。十六年，弹指一挥间，在你十六年的成长过程中，妈妈和爸爸尽我们最大的能力去养育你、呵护你、培养你，我们希望你能成为一个聪明、健康、活泼的孩子。你也正如我们所期望的一样，健康、快乐的成长着。 　　儿子，在妈妈心中，你是一个聪明、懂事、有礼貌、活泼的孩子。从小学到初中，你一直都表现的很优秀，中考成绩全县第一，并获得了五千元奖学金，妈妈为你感到骄傲。 　　现在，你已经是一个高中二年级的学生了，在学习上，爸爸妈妈已不能帮助你什么了，我们只能做好你的后勤工作，做你坚强的后盾，尽可能的为你提供你所需要帮助。儿子，高中三年，是人生最关健的三年，也是学习上最苦的三年，就好像在沙漠中行走，你现在已经走过了一半，你必须坚定信念，朝着自己心中的那片绿洲坚持往前走，妈妈相信，你一定能实现自己的理想。 　　儿子，近几次考试，特别是上一次月考，你考得不是很理想，我希望不要影响到你的心态，相反，你要把它转化为前进的动力。你在学习上的主动性还不够，还没有完全沉下心来，妈妈希望从今以后你能改变，比现在更优秀、更棒。还有要提醒你的是，你喜欢打篮球，课余时间，在不影响学习的情况下，妈妈是支持你的，适当的运动对学习也是有帮助的，再说篮球也是你们这个年龄段男孩子的最爱，但一定要注意不要受伤，身体健康是第一位的。 　　最后，祝你每天都健健康康!快快乐乐! 　　儿子，生日快乐! 　　XXX 　　XXXX.X.X 　　母亲写给孩子16岁生日的信篇二 　　我亲爱的儿子： 　　儿子，你知道吗?十六年前的今天，儿子你的到来让夏天成了我最喜欢的季节，你让我对夏天充满期待，因为在夏天里我幸福地收获了一生中最骄傲最宝贵的财富。是你让我这样一个普通的女人成为了幸福的母亲!从此我拥有了一张最伟大的身份证明! 　　儿子，真羡慕你，今天满十六岁了，现在的你已经成了我的小男子汉了，黑夜里妈妈与你走在一起，已经有了安全和温暖踏实的感觉了。 　　今天是你的生日，妈妈觉得这是一件特别大的事情，想送你一件特别的生日礼物 ，可是想了很久不知道什么才是最适合于你的?物质上的东西你什么都不缺少。我想剖开自己这些年来做你母亲的真心和感受，通过这封信跟你说说话，好吗?我想你在此时最想得到的是妈妈的祝福，是的，妈妈在心里一遍一遍的对你、我的小男子汉、我的儿子说：生日快乐!生活快乐!生命快乐! 　　今天是你十六岁的生日，这个生日不同寻常，是满十六岁的生日。十六岁在人的一生中是一个重要的转折点。孔子十有五而志于学。十六岁已经开始考虑立志，十六岁是从一个懵懵懂懂的顽童成长为有主见、能自律的青年。你已经走进了生命中最阳光灿烂的季节。如何让自己的生命绽放异彩?如何创造超越的人生?在青春飞扬的季节里，你每走的一步，如何向我们展示你的追求?你的雄心? 　　人不立则废，首先应该有明确的目标。还记得我们一起游天柱山吗?当我们站在山顶上时，你用小手指点着脚下的山川平原，那种“一览众山小”的豪情和登上山顶的喜悦生动地展现在你的笑脸上，那么多的成年人总不会爬不过你十岁的小孩?是我们在家里就设立了目标，一定要登上顶峰，所以我们克服了体力不支、道路险恶、游人拥挤等困难。在最险处，我们手脚并用，最终登上顶峰。这其中的苦和乐，你我都心知肚明。 　　其次要有积极的进取心。不能考个比较好的成绩就“小富即安”不知不觉的松懈，那就晚矣。对于考试失分，要看出那是一个无声的警告，应及时弥补，才能在以后的考试中平稳发挥。成有成的高兴，败有败的回味。进取的过程是一个不完美的过程。一定要耐得住孤单和寂寞。在这个阶段，会有失败，不会有鼓掌、鲜花;会默默无闻，不会有老师的重视、同学的羡慕，甚至自己的认可。所以这是一个自我成长、自我完善的过程。千万不可动摇信心，要坚信自己，不要忽略自己。一丝的松懈就会前功尽弃。这时，只问耕耘，不问收获。好好回想自己初中三年的学习生活，正是那样的努力才收获今日的成功。让浮躁的心宁静下来，全身心的探索科学知识，以达到求知的最高境界，用今天的执着去成就明天的辉煌。青春谁也挡不住，彩虹总在风雨后。你一定会做一个最棒的自己! 　　妈妈今天能给予你的礼物就是这个了!一封信!也许你不是特别满意或高兴，但是请记住哦：字里行间全是妈妈的爱!也许很多年过去，很多礼物你会忘记，但是，只要你愿意打开记忆的闸门，你也许能沿着这心灵的地图重温今天的感受，感受到妈妈的爱! 　　再一次祝我的儿子生日快乐!妈妈从心里祝福你的十六岁! 　　健康!开朗!阳光!进步! 　　XXX 　　XXXX.X.X 　　母亲写给孩子16岁生日的信篇三 　　亲爱的臭猪猪宝贝： 　　你好! 　　现在你看到这封信时，已经离我写这封信足足有十年之久啦。现在的你想必已经是16岁的高一学生啦。现在的你不知道还喜不喜欢让我喊你“臭猪猪”，但6岁的你却是最爱我这样叫你，有时还非得我这样叫你你才高兴哦。 　　宝贝，你知道吗，这应该是妈妈第一次认认真真地写信给你，可手放在键盘上，感觉有点无从下手呀---不是没有话想跟你说，真的是千言万语不知从何说起呀。所以，宝贝呀，请原谅妈妈再叨唠一回哈。 　　宝贝，你知道吗，妈妈写这封信的那天刚好是你的6周岁生日哦。十年后的你看到这封信，也应该是你16周岁的生日吧，这将是多么有意义的一件事情呀。 　　在你出生之前，妈妈一直觉得自己还很幼稚，甚至觉得自己不适合、不懂得去当一个妈妈。可是，知道怀了你的那一刻，我还是热泪盈眶，整个孕期都是在愉快的期待中度过。当医生把刚出生的你抱到我面前时，我的泪水一下子涌了出来，那一刻，感觉自己是多么的幸福，我竟然也当妈妈了，谢谢你宝贝，是你给了我当妈妈的机会呀!! 　　一点一滴，一路陪着你走过来，虽然直到当初写这封信时你才六周岁，那时的你是那么的单纯和快乐。现在的你会是什么样子的呢，应该是高高的个子，一个很清秀的女生吧。可是，宝贝呀，不管你现是什么样子，至少有一点不会变，那就是妈妈爱你，永远都这么的爱你，如同你小时候一般。 　　因为家里没有人帮忙接送你上学，所以你读学前班第二学期就被转入你爸爸就职的私立学校就读。那里从学前班到九年级，想必你也在那里顺利地初中毕业了。小学六年，初中三年，我想你现在已经是相当独立的孩子了，这快十年的时间让你成长更快、进步更多。 　　现在的你，已经是高一第二学期的学生了，学习压力一定很大吧?记得妈妈像你这般大，也是刚读高一，那时妈妈就立心好好学习，将来考一间理想的大学，以后找工作也容易得多。 “人生能有几回搏，现在不搏何时搏?”对于我们这些没有强硬“后台”的家庭来说，只有读书才是最好的出路。你说是不是? 　　不过，宝贝呀，你一定要记住：妈妈在学习上是不会给你压力的，我不会要求你考试都要优秀，就像你小学时我不会要求你科科考满分。但是，我要你一定要有学习的态度。只要有认真的学习态度，该学习的时候就好好学习，该玩的时候也就可以尽情放轻松去玩。做到这一点，无论成绩好坏，妈妈都不会怪你的，因为你的学习态度是端正的，你也为此努力了。 　　现在的你，还有比学习更重要的事情，那就是你的身体。妈妈一直认为，身体是**的本钱，只有有了强健的身体才会有能力去追求自己的理想和幸福。所以，现在除了专心学习，你还要抽空多锻炼身体，例如早上可以早早起床晨跑，下午放学可以去打打篮球或羽毛球。像你爸爸说的，学习并不是整天每时每刻都要盯着课本，反而适当的运动不仅可以身体好，而且还可以让你全身心放轻松，对学习是百益无一害的。你说对吗? 　　从到到大，你一直都是那么的懂事、乖巧，你也一直是妈妈的自豪。虽然这么多年来，爸爸妈妈没能给你很好的物质生活，甚至在你小的时候还常常跟着我们漂泊。但是，妈妈只要你知道，我和爸爸一直都在为你而努力着，因为你是我们今生唯一的女儿，你也是我们今生的最爱。我觉得，有了爱，便有了一切! 　　宝贝，妈妈在此祝你16周岁生日快乐!

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你好，中秋节手抄报内容可以从以下几个方面来写：一、中秋节简介二、中秋节来历三、中秋节的主要习俗四、中秋诗词这几方面可以任选或联系到一起中秋节手抄报诗词内容：《八月十五夜桃源玩月》（唐）刘禹锡尘中见月心亦闲，况是清秋仙府间。凝光悠悠寒露坠，此时立在最高山。碧虚无云风不起，山上长松山下水。群动悠然一顾中，天高地平千万里。少君引我升玉坛，礼空遥请真仙官。云拼欲下星斗动，天乐一声肌骨寒。金霞昕昕渐东上，轮欹影促犹频望。绝景良时难再并，他年此日应惆怅。《八月十五日夜湓亭望月》（唐）白居易昔年八月十五夜，曲江池畔杏园边。今年八月十五夜，湓浦沙头水馆前。西北望乡何处是，东南见月几回圆。昨风一吹无人会，今夜清光似往年。2. 中秋节手抄报内容包括：由来 古诗加词语解释 笑话等【由来】 古代帝王有春天祭日，秋天祭月的礼制，早在《周礼》一书中，已有“中秋”一词的记载。后来贵族和文人学士也仿效起来，在中秋时节，对着天上又亮又圆一轮皓月，观赏祭拜，寄托情怀，这种习俗就这样传到民间，形成一个传统的活动。 直到了唐代，这种祭月的风俗更为人们重视，中秋节才成为固定的节日，《唐书·太宗记》记载有“八月十五中秋节”，这个节日盛行于宋朝，至明清时，已与元旦齐名，成为我国的主要节日之一。【古诗】 1、《中秋月》宋·苏轼 暮云收尽溢清寒，银汉无声转玉盘， 此生此夜不长好，明月明年何处看。2、《中秋登楼望月》宋·米芾 目穷淮海满如银，万道虹光育蚌珍。天上若无修月户，桂枝撑损向西轮。3、《八月十五夜玩月》唐·刘禹锡 天将今夜月，一遍洗寰瀛。暑退九霄净，秋澄万景清。 星辰让光彩，风露发晶英。能变人间世，攸然是玉京。4、《八月十五夜月》唐·杜甫 满月飞明镜，归心折大刀。转蓬行地远，攀桂仰天高。 水路疑霜雪，林栖见羽毛。此时瞻白兔，直欲数秋毫。 5、《八月十五日夜湓亭望月》唐·白居易 昔年八月十五夜，曲江池畔杏园边。今年八月十五夜，湓浦沙头水馆前。 西北望乡何处是，东南见月几回圆。昨风一吹无人会，今夜清光似往年。3. 中秋节手抄报内容中秋节，又称月夕、秋节、仲秋节、八月节、八月会、追月节、玩月节、拜月节、女儿节或团圆节，是流行于中国众多民族与汉字文化圈诸国的传统文化节日。中秋节手抄报内容可以写：中秋节简介、中秋节的来历、中秋节的主要习俗、中秋节的传说、中秋诗词等。延展回答：1、中秋节简介：中秋节始于唐朝初年，盛行于宋朝，至明清时，已成为与春节齐名的中国主要节日之一。受中华文化的影响，中秋节也是东亚和东南亚一些国家尤其是当地的华人华侨的传统节日。自2008年起中秋节被列为国家法定节假日。2006年5月20日，国务院列入首批国家级非物质文化遗产名录。2、中秋节的来历：中秋节的起源和农业生产有关。秋天是收获的季节。“秋”字的解释是：“庄稼成熟曰秋”。八月中秋，农作物和各种果品陆续成熟，农民为了庆祝丰收，表达喜悦的心情，就以“中秋”这天作为节日。“中秋”就是秋天中间的意思，农历的八月是秋季中间的一个月，十五日又是这个月中间的一天，所以中秋节可能是古人“秋报”遗传下来的习俗。3、中秋节的主要习俗有：中秋赏月 ，吃月饼，品桂花糕等4、中秋节传说：吴刚折桂，相传月宫里有一个人叫吴刚，是汉朝西河人，曾跟随仙人修道，到了天界，但是他犯了错误，仙人把他贬谪到月宫，每天都砍伐月宫前的桂树，以示惩处。这棵桂树生长繁茂，有五百多丈高，每次砍下去之后，被砍的地方又会立即合拢。李白在《赠崔司户文昆季》一诗中写道：“欲斫月中桂，持为寒者薪”。5、中秋诗词：《十五夜望月》 （唐）王建中庭地白树栖鸦，冷露无声湿桂花。今夜月明人尽望，不知秋思落谁家。

劳动仲裁获胜后拿钱流程需要具体情况具体分析，以下是对其进行的分析：如果裁决有支付义务一方主动支付的，双方协商如果支付即可；如果有支付义务一方逾期不履行给付义务的，可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。1、如果裁决有支付义务一方主动支付的，双方协商如果支付即可；2、如果有支付义务一方逾期不履行给付义务的，可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。劳动仲裁双方都调解不成功如果遇到劳动仲裁调解不成功的情况，可以劳动仲裁员对双方进行调解不成功的话，会给双方下达裁决书。双方领取裁决书15天内如果不服，可以起诉到当地人民法院，逾期不起诉的，裁决书生效，那么就可以去当地人民法院申请强制执行了。【法律依据】：《劳动争议调解仲裁法》第四十一条当事人申请劳动争议仲裁后，可以自行和解。达成和解协议的，可以撤回仲裁申请。第四十六条裁决书应当载明仲裁请求、争议事实、裁决理由、裁决结果和裁决日期。裁决书由仲裁员签名，加盖劳动争议仲裁委员会印章。对裁决持不同意见的仲裁员，可以签名，也可以不签名。第四十八条劳动者对本法第四十七条规定的仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。《劳动争议调解仲裁法》第五十条 ，当事人对本法第四十七条规定以外的其他劳动争议案件的仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼；期满不起诉的，裁决书发生法律效力。《劳动争议调解仲裁法》第五十一条 ，当事人对发生法律效力的调解书、裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。受理申请的人民法院应当依法执行。

1、资金筹备，确立目标首先你要开店资金、保证金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的，这个可以省略。不管是做什么店铺的，前期你要给员工进行培训，提高员工的工作效率，增加效益。3、加盟总部的选择。4、店铺住址。策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工。管理很重要，要招聘好的人才，选好店址，统一配贷，定期召开分店经理人会议，听取汇报，总结经验不断完善，实行绩效工资制，制定严格的奖惩制度，调动每个从业人员的积极性。面对“终端为王”的压力与诱惑，不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗，连锁店犹如“千树万树梨花开”，数年间开遍全国各地。然而，不少连锁店开不了多久，就面临转让、歇业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。店开不下去的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是两个，一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统。客户定位是单店盈利模式的基础。5、也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上，才能知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等。