护理部主任与科室主任哪个牛

不属于院领导只有院党委书记、院长、院党委副书记、副院长、纪委书记（纪检员或纪检组长）护理部只是医院的一个内设机构，属于中层干部，比院领导低一个级别护理部主任为高级职称。护理职称包括：初级职称有护士、护师；中级职称有主管护师；高级职称有副主任护师，主任护师。其主要进行在护理部和（科）护士长领导下，指导本科护理业务技术、科研和护理教学工作。检查、指导本科危重症患者护理计划的制定、护理措施的落实及效果评价。主持本科护理业务查房，提高全科护理业务水平。参加医院有关护理缺陷的讨论、鉴定工作，并提出整改措施。扩展资料：医生的职称分类：医生一般分为住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师，是临床的职称评定级别，通过考试后每5年晋升一级。医生的职称不以其所在医院级别相挂钩，不同级别医院相同级别的医师，资格是一样的。一位正规医学院本科毕业的学生，是这样走上职业之路的。首先来到医院实习一年。一年后，具备资格申报执业医师。在通过了全国统一考试之后，第二年获得执业医师证书。获得执业医师证书五年后，有资格申报医师资格，也就是中级职称。前提是必须通过严格的全国英语和计算机考试。评审通过后，可以获得主治医师资格。在获得主治医师资格后，五年后，发表三篇省级论文，参加两项科技进步奖活动，并通过了计算机等级考试和英语考试之后，可以申报副主任医师职称，也就是高级职称。评审通过后，可以获得副主任医师职称。作为本科毕业的医生，副主任医师的职称就是她所能获得的最高职称了。参考资料：百度百科—护理部

为高级职称。护理职称包括：初级职称有护士、护师；中级职称有主管护师；高级职称有副主任护师，主任护师。其主要进行在护理部和（科）护士长领导下，指导本科护理业务技术、科研和护理教学工作。检查、指导本科危重症患者护理计划的制定、护理措施的落实及效果评价。主持本科护理业务查房，提高全科护理业务水平。参加医院有关护理缺陷的讨论、鉴定工作，并提出整改措施。扩展资料：护理职称评定要求规定：1、凡符合申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。2、对本专业技术岗位的工作创立了有价值的经验，并在省内同行业中推广的主要贡献者；担任中级职务期间，成绩显著，并获得省级以上先进工作者称号的。3、大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职称职务五年以上。大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职称职务五年以上。中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职称职务五年以上。参考资料来源：百度百科-主任护师

作为新上任的护理部主任,分析护理团队的管理环境的方法是：1、首先,您需要了解团队的组成、规模、结构和文化等方面的情况,以便更好地了解团队的运作情况。2、最后,您需要了解团队的工作内容、工作量和工作难度,以便更好地制定工作计划和安排工作任务。以上就是作为新上任的护理部主任,分析护理团队的管理环境的方法。

能。护理部主任是指在分管护理的院长领导下，对全院护理业务进行管理和指导监督的专职人员，护理部主任能帮护士调科室，护士，从事护理工作的医务工作者。护士必须通过严格的护理科学的特殊训练，在专业知识、专业技能和职业素质方面达到一定的教育标准。

可以。护理部主任承担着医院护理业务的全部内容，包括每年的招聘新护士护理部主任可以外聘人员。在招聘过程中肯定要经历笔试，面试，护理部主任需要全程参与，对于自己满意的新护士，当然可以按自己的意思录用招收，甚至分到具体的科室都有权分配，这就是领导的作用。

护理部主任不可以管医生。因为在医院中，护理部主任和医生是互相独立的，不属于上下级关系，属于互相合作关系，以确保护理和医疗工作的协调和有效性。护理和医生共同努力以提供高质量的医疗护理服务，保障患者的安全和健康。

作为新上任的护理部主任分析护理团队的管理环境步骤如下：1、了解机构和部门的使命、愿景和价值观。这将有助于您了解机构和部门所追求的目标和期望，并确定如何在这个框架内管理护理团队。2、了解护理部门的组织结构、职责和工作流程。这将帮助您了解团队成员之间的关系，并确定如何最好地分配任务和职责。3、研究过去几年内护理部门的绩效数据，包括患者满意度、医疗错误率、员工离职率等。这将帮助您了解现有问题并制定改进计划。

护理部主任。护理部主任是管整个医院护士的，而医保科科长是管本科室的人和业务的，所以护理部主任官职大。护理是运用科学的护理知识和护理技术，帮助，指导病人解除或减轻痛苦，促进康复，并使无病者获得健康。

护理部主任新上任会对人员调动。护理部主任负责对护理部门的全体职工的合理配置和使用，新上任的护理部主任和旧主任的思想不可能完全吻合，会根据自己的想法进行人员的组织调动。

护理部主任一般至少5年还换。根据查询相关资料信息，一般护理主任任期均在5年以上，有的甚至上任后一直做到退休。

忙。护理部主要是负责病人的日常护理，这是一个任务特别细致的工作，工作繁忙，任务多，责任重大。护理部（Nursing Department ）是医院护理工作的指挥中心，护理部的工作管理水平，对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。

55岁。 医院护理部主任也称总护士长，可以工作到55岁退休。护理部主任统管全院各病室的护士长，在医务副院长的领导下负责护理工作。 护理是医疗工作的重要组成部份，医生的医嘱完全依靠护士来执行。总护士长就是捡查落实护士履行护理职责。督促完成护理考核，使医护紧密结合，融成一体。促进整个医疗工作的顺利进行。

不能当。从职级来说，护理部主任是医院中层领导干部，而护理部干事则是行政管理干部，相当于行政机关里的科员职位，二者在工作职责上有很大区别，护理部干事不能胜任。

正高级职称：主任护师；副高级职称：副主任护师；中级职称：主管护师；初级职称：护师；初级职称：护士。医院护理部主任职责1、在院长的领导下，负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整；是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。2、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标，批准后组织实施。定期考核，按期总结汇报。3、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改进工作作风，加强医德医风建设，改善服务态度。督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。4、组织护理人员三基三严培训、学习业务技术，定期进行技术考核，开展护理科研工作和技术革新，不断提高护理技术水平。5、指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。6、组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严格要求学生，做好传、帮、带。7、确定全院护理人员的工作时间和分配原则，根据具体情况对全院护士做院内或临时调配。8、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有关部门联系协同解决问题。

护理部主任与人事科科长区别为：部门不同、工作不同、管理不同。一、部门不同1、护理部主任：护理部主任的部门为护理部。2、人事科科长：人事科科长的部门为人事科。二、工作不同1、护理部主任：护理部主任的工作为进行医疗护理工作。2、人事科科长：人事科科长的工作为进行人事管理工作。三、管理不同1、护理部主任：护理部主任管理的人是护理部的护士。2、人事科科长：人事科科长管理的人是人事科的人事。

3-5年。护理部是医院护理工作的指挥中心，护理部的工作管理水平，对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。护理部主任3-5年换一次。在医院工作中，护理与临床医疗工作有着非常密切的关系，护理质量的高低直接影响着医疗的质量。因此，对护理部的人员素质和工作管理有着严格的要求。

天末怀李白(杜甫)月夜(杜甫)

谢谢！ 很想得到大家的帮助，想知道要当护士长、护理部副主任、护理部主任有什么硬性或软性要求，谢谢！ 满意答案流水8级2009-04-18护士长要： 护理专业大专以上学历，5年以上二甲以上医院护理部主任/护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。 护理管理要求 ，护理专业大专以上学历，护师以上职称，5年以上二甲以上医院护理部主任，护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。 护理部主任： 本科以上，工作经验一般要5年以上的。 不管怎么样，只要你认真工作，严格要求自己，金子在那里都会发光的，学历要求要看大医院还是小医院，我上面说的是中小医院。大医院，如成都市人民医院，我姐姐大学本科才当个护士。中小医院，如我们县的人民医院。大专可以当护士长和高级护理了。藏在水底的鱼 的感言： 十分感谢你！ 2009-04-23其他回答(1)涅磐9级2009-04-17学历至少本科 护理管理是医院管理的重要环节之一，护士长是医院管理中最直接、最基层的领导者和组织者。护士长管理水平和业务素质的高低直接影响到临床质量的高低。 每个医院标准不一 所以只能帮你那么多

发生冲突而停职是最正常的处理程序，等处理清楚再上岗，合情合理。谢谢采纳！

两者没有可比性，主任护师和护士长是两个不同的概念，无法比较大小。主任护师是护士行业系列的职称，而护士长则是管理某一单元护理工作的管理人员，比如病区护士长，或者科护士长等。一般来说，主任护师比较少，大多数能够在医院担任比较高的护理管理职务，比如护理部主任，或护理部副主任，那就会比护士长职务高了。护士长是一种职位，是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。而主任护师是护理人员的高级职称，和职位没有关系。主任护师的工作职责1.指导本科室护理业务、科研和教学工作，协助护士长业务技术与行政管理工作。2.检查指导本科急、重、疑难患者的护理计划制定、实施，病历书写，护理会诊及抢救急重患者的护理。3.指导本科护理人员应用护理程序，开展整体护理，实施患者健康教育，征求患者意见，提出改进措施。4.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件引进先进技术，不断提高护理质量，发展护理学科。

护理部主任管着医院所有的护士，包括大科护士长、科护士长、普通护士、轮转护士、实习护士都由护理部主任管，包括新来的护士去哪个科上班等等。

三甲大医院的护理部主任一般都是主任护师，就是三道杠，管理全院的护士

护理部主任岗位职责 　　在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我精心整理的护理部主任岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 护理部主任岗位职责1 　　1、制定护理工作规划与工作计划,并组织实施 　　2、负责护理规章制度、标准及流程的制定 　　3、负责护理团队建设与护理人力资源的管理和临时调配,动态掌握护理人员工作、学习及思想状况 　　4、负责护理教学工作。制定护理人员培训计划,组织护理专业培训、考核以及实习、轮转工作 　　5、负责处理医院护理质量评估工作 　　6、完成上级领导交办的其他工作 护理部主任岗位职责2 　　1.在院长领导下负责全院护理管理工作。 　　2.负责护理部中、远期规划、年度计划、月计划的制定、组织、实施、考核。 　　3.负责全院护理人员人事调动、任免、考核、护士晋升、新护士转正、新护士选拔。主持护士聘用的业务技术考核，充分运用护理人力，并向医院提出护理人员晋升、晋级、调动、奖励、处罚等意见。 　　4.负责护理人员的医德医风和素质教育，掌握护理人员工作、生活、思想、学习情况，提请后勤部门解决护士生活上的有关问题。督促和引导护理人员成长。 　　5.主持检查与评价全院护理质量，定期总结，提出改进意见，定期汇报。定期主持护理差错事故分析与鉴定会，提出处理意见和防范措施，不断提高护理质量。 　　6.负责拟定和组织修改医院护理规章制度和护理常规，并严格督促执行。督促和指导各科室做好基础护理和落实分级护理制度。 　　7.深入科室，对抢救危重患者和疑难患者的护理进行技术指导。 　　8.领导和组织护理人员开展护理科研、新业务、新技术，不断提高学术水平和服务质量。 　　9.负责拟定护理人员的在职教育目标与计划，并组织落实。组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核，促进护理人员成长。 　　10.搞好与其他部门的协调与配合，维护和促进全院医疗护理安全。 　　11.审查各科室提出的有关护理用品的.申报计划和及时了解使用情况。 　　12.不定期下科室召开科室护理人员现场会，协助科室解决存在的护理工作问题。督促和指导门诊、急诊病室、手术、供应室等工作，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。 　　13.每月参加院领导主持的大办公会，反馈情况，听取意见。每月参加院领导组织的行政查房。 　　14.每周主持召开护理部部门会议。 　　15.每月主持召开全院护士长会，进行医疗安全讨论和护理质量检查反馈；定期分析护理工作情况，并定期组织护士长互相检査、学习和交流经验；总结前一段护理工作，布置下一步工作。 　　16.每周深人病房、科室检查护理工作。 　　17.每周组织两次护理工作质量晚夜查房。 　　18.每季组织一次全院护理查房。每两个月参加一次护理质量检査。 　　19.每年主持召开全院护士大会次。 　　20.负责承担各层次实习护生、进修护士、新护士入院前培训课程。 　　21.处理与护理有关的患者投诉、纠纷。 　　22.完成每年年终护理工作总结。周末及节假日参加护理部值班。 　　23.负责对外交流工作。 护理部主任岗位职责3 　　一、在院长领导下全面负责护理管理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、业务院长审批后实施。检查护理工作质量，按期总结汇报。 　　二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行。检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。 　　三、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。 　　四、负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。 　　五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，提出护理人员升、调、奖、惩的意见，对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。 　　六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 　　七、协助有关部门安排护士生活上有关问题。 　　八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的业务管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。 　　九、担任护士教学、实习任务，负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。 　　十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。 　　十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。 ;

可以直接填写护士。护士，根据业务技术水平的高低分别为：主任护师、副主任护师、主管护师和护师。护理专业分为：初级资格（含士级、师级）、中级资格（含护理学、内科护理、外科护理、妇产科护理、儿科护理、社区护理六个亚专业）、高级资格（含护理学、内科护理、外科护理、妇产科护理、儿科护理、社区护理六个亚专业）。护士资格考试不需要考计算机和英语，主管护师及副主任护师、主任护师则需要，2012年度护理学初级（士）各科目成绩当年有效，不再进行滚动管理。这加大了护士资格考试的难度，所以要一次性通过两门，大量的权威考试辅导资料和知识点总结。技术职称：根据业务技术水平的高低分为主任护师、副主任护师、主管护师和护师。主任护师：护理人员的高级技术职称。应具有护理本科水平，并有丰富的临床实践经验和科研成果，进行护理理论、技术及科研和教学工作，负有提高护理质量，发展护理学科的任务。组织主管护师、护师、进修护师的业务学习，拟定教学计划、编写教材、负责讲授，承担不同层次护理本科和专科学生的临床实习教学；善于总结护理经验，能撰写护理论著和译文；协助护理部主任加强对全院护理工作的领导。

做一合格的护理部主任方法如下：1、做好时间管理面对各种繁杂事项，刚开始的应接不暇，极易落入眉毛胡子一把抓的境地，结果忙忙碌碌一整天成效却很低。做好时间管理，把一天的事项进行罗列，按照轻重缓急进行分类，才能有效应对，提高工作效率。2、安全平稳过渡作为管理者，往往希望一上任就能做出成绩，即所谓的“新官上任三把火”。其实，这样的做法未必妥当。上任初期最关键的是平稳过渡，维持原有的安定模式，慢慢提升。除非你接手的护理工作运行很糟糕，急需拨乱反正。3、加强多方沟通护理部主任在初任时，各层级各部门之间的有效沟通非常关键。在内，要及时向分管院长汇报工作，得到其支持；多向前任请教，得到帮助和指导；与副手多沟通，决策前征求意见以示尊重，尽可能达成共识；多听取资深护士长意见和建议，得到他们的支持有利于工作的开展和推进；在外，与各职能部门多沟通，保持良好关系，相互协助工作。4、做好前期准备一旦成为护理部主任，会有很多机会主持内部会议以及在院中会议上发言的时候，一定要在会议前做好充分准备，展示自我，获得认可，树立自信。5、做好团队建设护理工作需要团队之间的合作，不是靠单打独斗就能干好，护理管理工作也是如此，仅凭一己之力，不能持续发展，管理的最佳状态是让每位护士都参与到管理中来。护士团队是由科室中每个护士个体组成，只有每个护士各负其责，各司其职，才能完成医院的整体护理工作，护理质量才能提高。

护士等级职称划分看帽子的杠。护士帽子等级一般情况下，普通护士的帽子是没有横杠的，护士长级别的有一条横杠，两条是科护士长。属于护理部主任级别的护士帽子边上有斜杠，一条是护师，两条是主管护师，三条是副主任、主任护师。护士岗位职责1、在护士长领导下进行工作。2、按整体护理的护理程序，负责分管床位的病人从入院到出院的各项护理工作。3、负责分管床位的住院评估、疾病知识宣教及病房管理，及时准确完成各种护理记录。4、严格执行各项护理技术操作常规，对患者各项操作尽告知义务。5、全面了解病情，根据病情变化随时修改护理计划并实施，达到结果评价标准。6、按分级护理要求对患者进行巡视与病情观察，患者如有问题需要帮助耐心主动与管床医生联系并解决。更多职业教育培训，请查看：https://wenda.hqwx.com/catlist-3.html/?utm_campaign=baiduhehuoren

根据业务技术水平的高低分为主任护师、副主任护师、主管护师和护师。1、主任护师：护理人员的高级技术职称。应具有护理本科水平，并有丰富的临床实践经验和科研成果，进行护理理论、技术及科研和教学工作，负有提高护理质量，发展护理学科的任务。组织主管护师、护师、进修护师的业务学习，拟定教学计划、编写教材、负责讲授，承担不同层次护理本科和专科学生的临床实习教学；善于总结护理经验，能撰写护理论著和译文；协助护理部主任加强对全院护理工作的领导。2、副主任护师：护理人员的副高级技术职称。其职责及要求基本同主任护师。3、主管护师：护理人员的中级技术职称。在护理部主任或科护士长的领导下进行检查督促工作，解决本科护理业务疑难问题，配合科护士长组织本科护师、护士进行业务学习，编写教材，负责讲课，协助组织大专及中专护生的临床实习，协助科护士长制订本科的科研计划并指导本科护师、护士开展科研工作。4、护师：相当于大专水平的护理人员。一般为护理专科、本科毕业或中专毕业5年以上经过培养提高达到上述水平者。在病房（科室）护士长领导下和本科主管护师指导下，参加病房临床护理工作，指导护士进行业务技术操作，能带领护士完成护理难度较大、新业务、新技术的临床实践；承担中专护理教学，带教护生实习，参加本科室的科研工作，撰写科研论文和工作总结。

护理部主任发言稿（通用9篇） 　　在现实社会中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。那么发言稿一般是怎么写的呢？下面是我为大家整理的护理部主任发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　护理部主任发言稿 篇1 　　尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 　　在这草长莺飞、柳绿花红的迷人季节，今天护理部全体员工欢聚在这里，以热情的文稿，激情的讲述，表达我们执着护理事业的坚定信念！ 　　在此，我首先祝全体护士姐妹们快乐！并对大家长期以来在工作中不怕脏累、不辞劳苦，无私奉献的精神表示由衷地敬佩和感谢！同时，我也要代表护理部全体员工感谢院领导及全院各行业对护理工作的理解、支持和帮助，谢谢大家！ 　　众所周知，提高护理质量不仅是护理部的重点工作，也是我院在激烈的竞争中取胜的关键所在。而“三基”培训与强化则是提高护理质量的重要保证，是提高护理服务安全性和有效性的重要措施，为此，我们将“三基”视为护理工作的生命线，狠抓“三基”培训工作，取得了显著效果，护理人员的业务知识、护理技能和服务水准都有了显著的提高，受到了领导和患者的好评。 　　今后，我们还要扭住“提高护理质量”这一根本不放松，从思想源头上抓起，在学习民营医院先进服务理念的基础上，进一步强化服务意识和诚信意识，树立“一切以病人为中心”的服务理念，并把这一理念落实到护理质量管理的全过程，促进我院护理工作再上新台阶。希望全体护理人员在今后能够一如既往，踏踏实实地工作，为我院的蓬勃发展做出更大的贡献！ 　　最后，预祝今天参赛的选手都能取得好成绩！ 　　谢谢大家！ 　　护理部主任发言稿 篇2 尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好！又是一季花红，又是一岁春来。沐浴着烂漫的春光，又一个护士节正款款而来。今天我们护理部全体员工欢聚在这里,以别具一格的方式，纪念这个特殊的日子。 　　首先，让我们以热烈的掌声，欢迎院领导在百忙之中来参加我们的活动。这是对我们护理工作的充分肯定和重视，也是对我们护理工作的极大鼓舞和鞭策！同时，我也要借此机会，祝全体护理人员节日快乐！并对大家长期以来在工作中不怕脏累、不辞劳苦，无私奉献的精神表示由衷地敬佩和感谢！ 　　今年的护士节纪念活动，我们安排了两项内容。一是进行护士操作技能比赛。我们都知道，“三分治疗，七分护理”。护理工作直接为患者服务，与患者关系密切。在医疗服务中的治疗、护理、关怀及照顾性措施，都要通过护士平凡而繁忙的工作去实施。这就要求护理人员的技术必须过硬，要求护理人员不但要具有高尚的道德情操，和尊重患者、理解患者、关心患者、帮助患者的良好风尚，而且还要以娴熟的护理技术为患者提供专业、优质的服务。值此护士节来临之际，护理部组织护士操作技能比赛，就是要充分展示全体护士精业敬业的风采，并以此为契机，进一步提高护理队伍的整体素质，使我院护理工作再上新台阶。我希望参赛护士调整好心态，沉着冷静，发挥最佳水平，赛出最好成绩！ 　　今天纪念活动的第二项内容，就是对拥有三十年护龄的资深护士进行表彰。同志们，三十年是怎样的一个概念啊！三十年，幼苗已经枝繁叶茂、遒劲挺拔；三十年，婴儿已经长大成人，风华正茂！在三十年的悠悠岁月中，这些护士继承和发扬南丁格尔的精神--“燃烧自己，照亮别人”，无怨无悔地为生命播撒着爱的光芒。在浓浓药香里，她们走过了清纯的少女时代；从张张病床旁，她们走过了炙热的青春年华；伴随着急救室中的紧张忙碌，她们送走了无数个不眠之夜。面对她们三十年来平凡的工作，非凡的付出，我们感到所有的赞美之词都显得苍白无力，那么就让我们用最热烈的掌声向她们表示深深的敬意吧！ 　　同志们，著名文学家冰心曾说：“爱在左，同情在右，走在生命两旁，随时播种，随时开花，将这一径长途，点缀得花香弥漫”。自从南丁格尔手提小马灯照亮无数伤残战士生命的那一刻起，护士的工作就与爱紧紧相连！我希望全院护理人员以南丁格尔为榜样，认认真真、踏踏实实，用心做好每一项护理工作，以精湛的技术和无限的关爱为患者提供一流的服务，为我院的发展做出更大的贡献。最后，祝愿全体护理人员生活幸福、工作顺利！ 　　谢谢大家！ 　　护理部主任发言稿 篇3 尊敬的各位 领导 、各位护理姐妹们： 　　大家下午好！ 　　今天，我们怀着十分喜悦的心情在这里隆重集会，热烈庆祝“5.12”国际护士节。首先我代表医院的全体护理工作者，向在百忙之中来参加我们会议的院 领导 表示诚挚的感谢，向长期以来重视、关心和支持护理工作的各位院 领导 表示衷心的谢意！同时，我谨代表护理部向全院护士兄弟姐妹们表示诚挚的敬意和美好的祝愿，祝大家节日快乐！ 　　南丁格尔曾经说过这样一句话：“护士其实是没有翅膀的天使，是真善美的化身。”这既是对护理工作的最高赞誉，也是对护士工作的最高要求。记不清我们失去了多少个和家人团聚的节日；一天天，一年年，披星戴月、早出晚归。奉上爱心一片，献出真情满怀。正如冰心老人所说“爱在左，同情在右，走在生命的两旁，随时撒种，随时开花，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可落，却不悲凉。”因为护理这个职业，它和爱、和健康、和生命、和神圣始终联系在一起。 　　回眸悄然而去的 2013 年，在各位护士长和全体护理人员的共同努力下，我们在护理质量管理、护士的培训和考核、创建优质护理病房、推行责任制护理等方面取得了一些成绩。全体护理人员在平凡的岗位上，特别是在病人数量急骤增加和护理人员相对不足的情况下，大家加班加点，团结协作，以自己的实际行动，践行着南丁格尔的誓言，赢得了病人的称赞和 领导 的认可。长期以来， 领导 始终关心和支持护理队伍的建设，每当我们取的一点成绩，都会得到 领导 的充分肯定。但是我们也清楚的认识到我们的差距和不足，特别是在优质护理服务上我们还有许多不足需要我们去改善。 　　今年是我院的质控年、服务年，迎接二甲评审年，护理工作将紧紧围绕医院的重点工作安排部署。当然，我们也清楚地认识到，我们面临的困难与挑战！但是面对困难，我们不畏惧；面对挑战，我们不退缩！因为我们有院 领导 对我们护理工作的大力支持，有一支团结协作、努力拼搏的护士长队伍，更有一个朝气蓬勃、积极向上的护理团队。 　　护士姐妹们，让我们携起手来，在院 领导 的带领下团结一致，知难而进，转变观念，迎接挑战，以积极的心态投身到迎接二甲复审活动中来！为我院护理工作和医院的发展作出新的贡献！ 　　最后再次祝各位 领导 护士姐妹们：节日快乐！身体健康！感谢护士姐妹们在各自的岗位上的奉献和付出。我代表护理部和各位护士长向大家真诚的道一句：你们辛苦了！谢谢大家！ 　　护理部主任发言稿 篇4 尊敬的各位 领导 、亲爱的护士们、各位朋友： 　　大家晚上好！ 　　在这充满生机、绽放美丽、奔放激情的五月，我们迎来了“5.12”国际护士节，在此，我向全体护士致以节日的问候和诚挚的敬意，祝大家节日快乐！向各位 领导 、各位同事表示衷心的感谢，感谢你们对护理工作的热情关心，大力支持！ 　　护士是没有翅膀的天使，护士是真善美的化身，这是对护理工作的崇高赞誉。从南丁格尔创立护理专业之日起，护理工作便与关爱生命、救死扶伤的人道主义 精神 密切联系在一起，因具有“爱心、耐心、细心和责任心”的职业道德，护理工作便受到社会尊重。医院全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，践行职业道德，聆听患者心声，为患者 提供 热情周到的服务；用微笑、安慰、鼓励，让患者消除紧张和恐惧，树立战胜疾病的信心；以精湛的护理技术，为患者减轻痛苦，走向康复，提高生活质量。医院全体护士与其它同仁们一样，不知放弃了多少个和家人团聚的节日，记不清有多少次被误解，被委曲。就这样一天天，一年年，早出晚归，披星戴月。爱心一片，奉献真情，把自己的青春、智慧和心血，奉献给病人，践行“白衣天使”的神圣使命！以实际行动弘扬南丁格尔的献身 精神 ， 　　在过去的一年里，我们加强人员培训，强化护理管理，努力提高护理质量。全体护士以饱满的热情、严谨的态度、务实的工作，特别是在节假日病人数量急骤增加的情况下，大家加班加点，团结协作，以实际行动，赢得病人的称赞和 领导 的认可，展示了我院护理人员良好的职业形象。今年，医院将开展等级达标，涉及我们的评审标准已下发到科室。等级达标，这是一个新的起点，是新的挑战，也是新的机遇。真诚希望也完全相信大家会切实发扬“院兴我荣，院衰我耻；医院是我家、人人爱护它”的主人翁 精神 ，人人参与、积极行动，各科室认真对照标准，充分准备，完善制度、规范管理，与时俱进，开拓创新，努力打造九龙医院的护理品牌，为医院的发展作出积极贡献！ 　　同事们，朋友们，我们以职业之心、感恩之心、奉献之心做好我们的每一项工作，继承和发扬南丁格尔无私奉献的 精神 ，铭记白衣天使的神圣职责，用微笑面对每一位患者，用爱心呵护每一个生命。以实际行动回报所有的关爱和支持！在平凡的岗位上践行南丁格尔的誓言，提升我们的人生价值，在医院的发展史上，书写我们灿烂的一页！ 　　最后，祝护士们节日快乐，工作顺利！祝各位 领导 身体健康！合家欢乐！祝大家生活幸福！祝九龙医院蓬勃发展！ 　　谢谢大家！ 　　护理部主任发言稿 篇5 尊敬的各位 领导 、亲爱的护士们、各位朋友： 　　大家好！ 　　在这春暖花开、万木葱荣的激情五月，迎来了我们共同的节日512国际护士节，在此，护理部主任向工作在各个岗位的护士姐妹们致以节日的问候和崇高的敬意！对给予护理工作无限关心与支持的各级 领导 、各位同仁表示衷心的感谢！ 　　多年来，在各级 领导 的关心、全体护理人员的共同努力下，我院的护理事业蓬勃发展，欣欣向荣，我院全体护理工作者继承和发扬南丁格尔无私奉献的 精神 ，忠实履行关爱生命，维护健康的神圣职责，以严谨的工作态度、精湛的护理技术在平凡的岗位上辛勤耕耘、尽职尽责，为促进我院护理事业的发展做出了巨大贡献。我们以 燃烧自己，照亮他人的红烛品格，赢得了广大人民群众的信赖和赞誉。我们要乘全省深入开展两好、一满意活动的东风，以转变护理理念、强化服务意识为切入点，内强素质，外塑形象，努力拓展护理工作的深度与宽度，使我院护理工作做得更好，步伐迈的更快。让我们以开拓创新、与时俱进的 精神 ，用全院护理姐妹、兄弟共同的智慧去开创更加辉煌的未来，为患者撑起一片希望的蓝天！祝全体护理同仁节日快乐！ 　　谢谢大家！ 　　护理部主任发言稿 篇6 尊敬的各位领导： 　　亲爱的护士姐妹们，大家好！ 　　在这鲜花盛开的五月，我们又迎来了伟大而光荣的——5.12国际护士节。在这神圣节日到临之际，今日我们欢聚这里。共同庆祝，医院护理部向全体护士致以节日的问候和崇高的敬意！向长期以来重视和支持护理工作的各级领导，各位同仁，表示衷心的感谢！ 医院护理工作在王院长新理念思想指导下，稳步规范化开展。各科室护士长以身作则，带领同志们克服工作中重重困难，任劳任怨，兢兢业业，以严谨的工作态度，在平凡的护理工作中，爱岗敬业，犹如春蚕吐丝不辞劳苦的工作着。不为名利，在无私的爱的献身事业中，学习传承与发扬着南丁格尔精神。为天山妇产医院护理事业的发展做出了巨大的贡献，在医疗事业发展中，护理工作起着举足轻重的作用。俗话讲“三分治疗，七分护理”。这句话充分证明了护理工作的重要性。在各位护士长和全体护士的共同努力下，我们送走了一批又一批康复的病人。又迎来了一个又一个危重的病人。大家团结一心，争分夺秒，挽救起了一个个鲜活的生命。你们每天以饱满的精神洋溢着青春的气息，做着各种护理操作，穿梭在病房中，不分贫困与富有，视病人为亲人，你们富有激情的工作态度在平凡的工作中。用天使般的爱心传递着正能量。以顽强的拼搏精神和自己的实际行动赢得了病人的称赞和领导的认可。 　　回顾过去的一年，展望未来，摆在我们面前的道路任重而道远。2022年一级医院评审，争创二级甲等医院的实施。护理队伍的稳定，建设和如何保障护理质量都需要我们大伙共同的努力。我们要紧密团结在王院长为首的院领导班子下，发扬吃吃苦耐劳，无私奉献精神。严格执行护理查对制度。加强病区管理。规范护理文件。护理病历书写。规范护理行为，认真观察病情变化。要不断的学习新知识、新技术、新方法。全面提升护理服务的新水平。要认真抓好各项工作的落实。抓好护患沟通，医护沟通，院感工作，护理安全。护理工作虽然没有轰轰烈烈，丰功伟绩，但我们护士的点点滴滴，付出的辛勤汗水都看在院领导的眼里，记在心中。并千方百计的改善我们的工作环境和护理条件。加强思想教育，医德医风，业务知识培训。为我们搭建平台，充分展示个人才华，在前进的道路上，困难是有的，也是暂时的。只有不畏艰险才能取得胜利。我们要以一颗拼搏之心去迎接新的挑战，以一分责任之心去面对新的压力和希望。以一分感恩之心去回报所有的.关爱和支持。我们要感谢我们的职业，她让我们知道如何平等，善良，真诚的对待每一个生命。让我们懂得了如何珍爱生命，明白了平凡就是幸福。奉献让我们更加美丽，奉献让夕阳更加动人。让我们在护理这个平凡的岗位上，不断展示新的风貌，创建新的业绩。让青春在白衣下焕发出绚丽的光彩。祝大家节日愉快，身体健康！ 谢谢！ 　　护理部主任发言稿 篇7 尊敬的各位领导，亲爱的护理姐妹： 　　下午好!很荣幸能在这512个护士日作为护理代表发言。首先，让我感谢那些计划并支持这一扩张的领导人，因为我们终于能够在考试和竞争的中心度过“护士日”了。 　　虽然我很久以前就听说过扩展训练，但我相信你并不像我一样清楚。所以早上7点出发的时候，我们吹着风，一路唱着歌朝着目标前进，也许心里有很多期望，毕竟很多人出去玩，但却难得的"机会。 　　我想知道护士姐妹们怎么想?在我看来，这些所谓的培训项目既有趣又令人兴奋。无论是在破冰的开始，还是在人工火车头，还是在断桥的后面，高的所有的项目就像玩游戏，让我安静的灵魂激动，微弱的想要更多。在下午5点，这个扩展培训的最终项目——毕业线被公开了。当教练解释规则时，我的第一反应是——不可能。大约1米5分的毕业线，满70号的应该是没有任何辅助工具的，在所有的帮助下都不能碰，这意味着我们必须把过去的人变成过去，或者让别人站在过去，这是不可能的任务。不要说1到70个男人和女人的比率是一个非常困难的任务来取代除了我以外的所有姐妹。我们抱怨，我们反对，但这一切都被教练无情地镇压下去，我是负责这个项目的指挥官。起初，我的想法很简单，但我有能力带着我的同伴。但当我看到那些把梯子拿在一起的姐妹们时，我发现我错了，而且大错特错。那是一张美丽而精致的脸，但现在却因过度透支而涨得通红，汗水顺着头发滴下来。在这一刻，我意识到我们是一个团队，而不是一个个人英雄。当我在一天的过程中再次细想，我终于明白这不是一个刺激的有趣的游戏，而是情感的延伸，思考，释放灵魂，是自我的突破。 　　回想这一天的训练，破冰之旅其实就是将我们原本不是很熟悉的同事聚在一起，通过游戏的方式增进彼此的情感；人造机车锻炼的是我们默契与执行能力；高空断桥则是自我底限的突破，因为没有人敢保证站在断桥边上可以毫不犹豫地往下跳；千里传珠和翻纸牌考验的使我们的团队协作以及精确分工配合的能力；而毕业线作为画龙点睛之笔告诉我们，只要团结一心，再大的困难也终会被克服，因为我们是一个团队，一个集体。 　　作为一线医务工作者，我们不仅要面对高强度的工作，还要面对老人和死者的情感痛苦。随着时间的推移，我们的心逐渐变灰，不再像以前那样充满活力，也不再像以前那样充满活力 　　人生的第一行就成了我们的整体。经常但这一切的结果是一个错误的工作和病人没完没了的抱怨，这也让我们失去了护理专业的最初的好，甚至构想了想逃跑的概念。但幸运的是，我们的训练就像我们即将干涸的湖的灵魂注入了一个充满活力的春天，拯救了我们对护理行业的渴望消散，甚至对未来职业道路的一点点期待。 　　最后，作为本次演讲的代表，我要感谢医院领导对护理人员的关心，让我们对护理和团队有了新的认识。最后，祝您所有的护士姐妹幸福快乐。谢谢你！ 　　护理部主任发言稿 篇8 各位护士同胞姐妹、同志们： 　　今天是一个很不平凡、值得纪念的日子，今天是辛勤奉献的白衣天使的重大节日。今天，在世界各地，人们都以不同形式表达对这个节日的热烈祝贺。今天，我们也在这里举行隆重的表彰大会和演讲竞赛，表达对南丁格尔精神的崇敬与继承。借此机会，我代表医院党委、领导和机关，向奋斗在护理工作岗位上的白衣天使致以节日的祝贺和崇高的敬意!向为医院建设做出贡献的护理界全体同志们致以亲切问候! 　　护士是一个特殊的职业，专与缺少健康的人打交道，大部分时间都在病房、守护着病人，用自己掌握的精湛技术消除病人的痛苦，用人间博大的情爱去温暖每位病人的心。在医院里，可以说是“医护半边天”，每治愈一个病人，一半是医生的功劳，一半是护士的努力。在我们的社会里，病人需要护士，家庭需要护士，人们需要护士，这就是护士工作的社会价值和地位。最近，我又翻看了医院局域网上“护士论坛”中“如果有来世，还当护士吗”等帖子，展现在我面前的是大家对护士职业形形色色的看法和见解，虽然她们的职业特点可以用辛劳奉献、细微周到、胸襟宽阔等词汇来形容，但大多数同志表达的仍然是对护理职业的无比挚爱;演讲比赛中，我们也能欣喜地看到，大家以优美的文辞、朴素的情感、感人的细节，描绘了护士的职业特点、表达了献身护理事业的雄心壮志。在我们身边，到处都是深受患者和社会赞誉的护士姐妹，她们有的是数十年奋斗在护理岗位的老前辈，有的是刚刚走出校门踏上护理岗位的新秀;有的是受过各级表彰的优秀护理人员，大多数同志还是不计名利得失的普通人。她们爱岗敬业、尽职尽责，以无私的情爱救治病人，以博大的胸怀温暖患者，在医院形成了一道壮观、亮丽的风景线。今天，能够受到表彰的只是她们中的极少数，能够站在讲台上抒发自己真情实感的只能是她们中的代表，然而，她们的精神却是一代代南丁格尔传人的缩影。她们与我们全院人员一道携手共进，在救死扶伤的神圣岗位上谱写辉煌的生命之歌，共同推动着医院的快速、健康发展。 　　护士论坛上有这样一个帖子：“如果有来世，我还会选择当护士，护士在人们心目中是高尚，虽然他们地位不高，可她们活得精彩”。这应该是众多护士姐妹的共同心声，也是我们所有九二人的共识。希望我们每一位同胞姐妹，都能热爱护理事业，终生做仁慈的天使，用所掌握的知识和技术，救死扶伤、爱岗敬业、不断创新，把对病人的关爱化作对本职岗位精益求精的不懈追求，尽最大的努力去减轻病人疾苦，让所有的病人都健康，让每个家庭都幸福，将自己的毕生精力贡献给伟大的护理事业，成为当代中国的南丁格尔。 　　最后，再一次祝大家节日愉快。 　　谢谢大家! 　　护理部主任发言稿 篇9 同志们： 　　大家好！ 　　今天，是一个非常特殊的日子。首先，我代表卫生局向全县护士姐妹们致以节日的祝贺和亲切的问候，祝大家健康幸福、节日快乐！同时，向在百忙中抽出宝贵时间莅临会议的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 　　在过去的工作中，全县广大护理工作者切实践行全心全意为人民健康服务的宗旨，在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。特别是在5.12抗震救灾的伟大历史使命中，我们一部分护士第一时间赶赴现场，与灾区人民同舟共济、患难与共，争分夺秒地救治受伤群众，开展防病治病工作；广大医务人员坚守岗位，情系灾区，踊跃捐款捐物、奉献爱心，表现出可贵的拼搏勇气和奉献精神，展示了新时期“白衣天使”良好的精神风貌和高尚的道德情操，涌现了一大批先进事迹和先进个人。 　　后面，我们将对xx名“明星护士”进行表彰奖励，这是对她们辛勤工作的肯定。希望全体护理工作者都要以她们为榜样，不断提高自身思想境界和业务技能，真诚对待每一位病人，更加恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献，为维护群众生命健康贡献自己的力量。 　　当前，我县卫生系统正在开展以“加快卫生科学发展，提高全民健康水平”为主题的学习实践科学发展观活动。我希望广大护理工作者要积极参与、认真践行，争当推进卫生事业科学发展的排头兵。要牢记南丁格尔的神圣誓言，发扬白衣天使的光荣传统，将我们的人生价值定向在卫生事业上，把我们的人生坐标定位在群众满意上，用昂扬的斗志和饱满的热情去点燃生命之火，为保障广大人民群众的生命健康，加快我县卫生事业科学发展，做出更大贡献！ 　　谢谢大家! ;

护理部主任官大些

护理部主任找护士长麻烦这种行为是不应该发生的。护理部主任和护士长是合作关系，而不是敌对关系。护理部主任应该尊重和支持护士长，而不是找他们的麻烦。如果护理部主任对护士长有任何不满或问题，应该通过正式的沟通渠道进行解决，而不是单方面地进行批评或指责。这样的沟通可以促进双方的理解和合作，以更好地服务于患者和医院。如果确实存在需要改进的地方，护理部主任可以采取积极的措施进行改善，比如提供培训和支持，帮助护士长解决问题，提高护理质量。这样不仅可以解决问题，还可以增强团队合作和信任，有利于医院的发展和患者的健康。

护士换科找护理部主任有用。根据查询相关公开信息显示，护理部主任是指在分管护理的院长领导下，对全院护理业务进行管理和指导监督的专职人员，护理部主任能帮护士调科室，护士，从事护理工作的医务工作者。护士必须通过严格的护理科学的特殊训练，在专业知识，专业技能和职业素质方面达到一定的教育标准。

不能。在医院中，护理部主任和医生是互相独立的，不属于上下级关系，互相合作关系，以确保护理和医疗工作的协调和有效性，共同努力以提供高质量的医疗护理服务，保障患者的安全和健康。

1、在院长领导下负责全院护理管理工作。2、负责护理部中、远期规划、年度计划、月计划的制定、组织、实施、考核。3、负责全院护理人员人事调动、任免、考核、护士晋升、新护士转正、新护士选拔。主持护士聘用的业务技术考核，充分运用护理人力，并向医院提出护理人员晋升、晋级、调动、奖励、处罚等意见。4、负责护理人员的医德医风和素质教育，掌握护理人员工作、生活、思想、学习情况，提请后勤部门解决护士生活上的有关问题。督促和引导护理人员成长。5、主持检查与评价全院护理质量，定期总结，提出改进意见，定期汇报。定期主持护理差错事故分析与鉴定会，提出处理意见和防范措施，不断提高护理质量。6、负责拟定和组织修改医院护理规章制度和护理常规，并严格督促执行。督促和指导各科室做好基础护理和落实分级护理制度。7、深入科室，对抢救危重患者和疑难患者的护理进行技术指导。8、领导和组织护理人员开展护理科研、新业务、新技术，不断提高学术水平和服务质量。9、负责拟定护理人员的在职教育目标与计划，并组织落实。组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核，促进护理人员成长。10、搞好与其他部门的协调与配合，维护和促进全院医疗护理安全。11、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和及时了解使用情况。护理部主任职责：一、护理部主任在院长和主管业务副院长的领导下，负责全院护理质量、教学、科研、管理工作，拟定全院护理工作计划，并组织实施。二、制定各级护理人员职责及工作质量标准并组织考核。三、经常检查了解护理干事、护理质控员及科室护士长工作能力、水平及质量，并指导其工作。四、经常深入科室督促检查护理工作，必要时参加危重病员抢救和重要会诊，定期进行护理查房，督促检查和考核护理人员的服务态度、工作质量、各项规章制定和操作常规的执行情况。五、定期召开护士长会议，分析护理工作质量，研究解决存在的问题，严防院内感染，定期组织全院护士长到科室互相检查，互相学习。六、经常抓安全进行护理及医德教育，调查处理护理差错事故并向上级汇报。七、审定护理业务训练计划，定期组织技术考核，对调入护理人员进行考核及岗前培训。八、审定学习、进修轮转护士的教学计划，定期检查落实情况。九、领导全院护理科研工作，制度计划，组织并督促各科室护理人员不断开展新业务，运用新技术，提高整体护理水平。选派护理骨干学习深造或国内外进行学术交流。十、组织全院性的护理学术活动，评审论文及科研成果。

1 护理质量标准 1.1 护理技术操作质量总标准 （1）实施以病人为中心的整体护理，操作者必须有责任感、同情心。（2）严格执行“三查七对”。（3）操作正确、及时、安全、节时、省时、省物。（4）严格执行无菌操作原则的操作程序，操作熟练。 1.2 护理部工作质量标准 1.2.1 管理目标明确 做到有年计划、季计划、月计划、周计划，并及时总结，有达标措施。 1.2.2 护理管理制度健全 有全院统的管理制度。 1.2.3 定期组织考核 有科护士长、各级人员（主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士）及各班护士岗位职责、考核标准、并定期组织考核。 1.2.4 完备护理常规 各科疾病护理常规完备。 1.2.5 制定质量监控制度 全院病房、门诊、急诊、注射室、换药室等部门有质量监控制度。(1)有查岗查房制度。(2)对有关护理工作情况有登记制度。(3)护理会议制度健全。 1.3 病房管理质量标准 (1)护士长工作职责。(2)病房管理质量标准。(3)基础护理与一级护理质量标准。(4)安全生产与消毒隔离质量标准。 1.4 其他各部门管理质量评价标准 急诊科、手术室、分娩室、供应室等科室有相应工作质量标准。 1.5 护理文件书写的质量总标准 (1)书写应当客观、真实、准确、及时、完整、体现以病人为中心。(2)使用碳素或蓝黑墨水笔书写，字迹端正、清晰、无错别字、不得用刮、涂、粘等方法掩盖或去除原字迹。(3)体温单绘制准确，点圆线直、叉规整、无漏项。(4)动态反映病情变化、病情描述确切简要、重点突出，运用医学术语。(5)执行医嘱时间准确、转录无误。(6)医院有护理文件书写的规范、病历统一归档管理。 1.6 整体护理质量总标准 护士运用护理程序开展工作，病人健康需求得到满足。 1.7 整体护理模式病房建设标准及要求 (1)整体护理开展率应达100%。(2)严谨的组织管理体系：病区人员结构合理，分工、职责明确。(3)给病人做好详细的入院介绍、出院指导，健康宣教覆盖率达100%。(4)负责护士对病人的了解做到十知道（床号、姓名、职业、文化程度、诊断、病情、治疗、护理、心理、饮食）。(5)负责护士应有计划地参加医生查房、提供资料、反馈信息，使治疗、护理有效地进行。 1.8 基础护理质量总标准 使病人达到清洁、整齐、舒适、安全，无并发症。 1.9 特护、一级护理质量总标准 密切观察病情变化，做好监护、抢救及护理记录，落实基础护理和专科护理，有效地预防并发症。 1.10 安全生产质量总标准 配备好的急救物品及药品，完整无缺，固定放置，处于备用状态，做到两及时（及时检修、及时补充）、五定（定专人保管、定时检查、定点放置、定量供应、定期消毒），病房无护理过失。 1.11 消毒隔离质量总标准 建立预防院内感染的监督机构、制度及措施，有监测消毒、灭菌效果的手段。 1.12 压疮发生率总标准 压疮发生率应为0，必须采用各有效措施防止压疮的发生。 1.13 病人对护理工作满意总目标 病人满意是最高标准。2 检查方式(1)护理部单向检查，采用随机抽查、不定时间、不定方法、重点查节假日及夜间值班时的工作质量。(2)建立全员参与，方位的护理质量检查。如：人评价、科室评价、科室与科室之间的评价、病人评价、护理部评价。 3 及时总结护理检查结果检查结束后，须将检查内容及发现问题详细记录，逐一对科护士长进行反馈；普遍存在的问题组织护理会议进行讲评；反复出现的问题，及时组织护士长认真讨论，找出问题症结所在，明确一下阶段工作目标，订出整改措施，不断总结护理新经验，最大限度地发挥护理人员的潜能和满足病人的需要，以保证护理质量的稳步提高，护理质量体系的不断完善。(编辑：李 木) 作者单位： 838000 新疆吐鲁番，吐鲁番市人民医院

护士长要： 护理专业大专以上学历，5年以上二甲以上医院护理部主任/护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。 护理管理要求 ，护理专业大专以上学历，护师以上职称，5年以上二甲以上医院护理部主任，护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。 护理部主任： 本科以上，工作经验一般要5年以上的。不管怎么样，只要你认真工作，严格要求自己，金子在那里都会发光的，学历要求要看大医院还是小医院，我上面说的是中小医院。大医院，如成都市人民医院，我姐姐大学本科才当个护士。中小医院，如我们县的人民医院。大专可以当护士长和高级护理了。

随着服务需求的不断变化，医院体制经营思想、服务方向、服务范围、护理工作模式及工作内容相应也发出了重大变化，护理管理者思考并加强护理质量管理，满足病人的健康需要，改进质量，争取差错事故为零，显得尤为重要。1护理质量标准x0dx0a1.1护理技术操作质量总标准（1）实施以病人为中心的整体护理，操作者必须有责任感、同情心。（2）严格执行“三查七对”。（3）操作正确、及时、安全、节时、省时、省物。（4）严格执行无菌操作原则的操作程序，操作熟练。x0dx0a1.2护理部工作质量标准x0dx0a1.2.1管理目标明确做到有年计划、季计划、月计划、周计划，并及时总结，有达标措施。x0dx0a1.2.2护理管理制度健全有全院统一的管理制度。x0dx0a1.2.3定期组织考核有科护士长、各级人员（主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士）及各班护士岗位职责、考核标准、并定期组织考核。x0dx0a1.2.4完备护理常规各科疾病护理常规完备。x0dx0a1.2.5制定质量监控制度全院病房、门诊、急诊、注射室、换药室等部门有质量监控制度。(1)有查岗查房制度。(2)对有关护理工作情况有登记制度。(3)护理会议制度健全。x0dx0a1.3病房管理质量标准(1)护士长工作职责。(2)病房管理质量标准。(3)基础护理与一级护理质量标准。(4)安全生产与消毒隔离质量标准。x0dx0a1.4其他各部门管理质量评价标准急诊科、手术室、分娩室、供应室等科室有相应工作质量标准。x0dx0a1.5护理文件书写的质量总标准(1)书写应当客观、真实、准确、及时、完整、体现以病人为中心。(2)使用碳素或蓝黑墨水笔书写，字迹端正、清晰、无错别字、不得用刮、涂、粘等方法掩盖或去除原字迹。(3)体温单绘制准确，点圆线直、叉规整、无漏项。(4)动态反映病情变化、病情描述确切简要、重点突出，运用医学术语。(5)执行医嘱时间准确、转录无误。(6)医院有护理文件书写的规范、病历统一归档管理。x0dx0a1.6整体护理质量总标准护士运用护理程序开展工作，病人健康需求得到满足。x0dx0a1.7整体护理模式病房建设标准及要求(1)整体护理开展率应达100%。(2)严谨的组织管理体系：病区人员结构合理，分工、职责明确。(3)给病人做好详细的入院介绍、出院指导，健康宣教覆盖率达100%。(4)负责护士对病人的了解做到十知道（床号、姓名、职业、文化程度、诊断、病情、治疗、护理、心理、饮食）。(5)负责护士应有计划地参加医生查房、提供资料、反馈信息，使治疗、护理更有效地进行。x0dx0a1.8基础护理质量总标准使病人达到清洁、整齐、舒适、安全，无并发症。x0dx0a1.9特护、一级护理质量总标准密切观察病情变化，做好监护、抢救及护理记录，落实基础护理和专科护理，有效地预防并发症。x0dx0a1.10安全生产质量总标准配备好的急救物品及药品，完整无缺，固定放置，处于备用状态，做到两及时（及时检修、及时补充）、五定（定专人保管、定时检查、定点放置、定量供应、定期消毒），病房无护理过失。x0dx0a1.11消毒隔离质量总标准建立预防院内感染的监督机构、制度及措施，有监测消毒、灭菌效果的手段。x0dx0a1.12压疮发生率总标准压疮发生率应为0，必须采用各种有效措施防止压疮的发生。x0dx0a1.13病人对护理工作满意总目标病人满意是最高标准。x0dx0a2检查方式(1)护理部单向检查，采用随机抽查、不定时间、不定方法、重点查节假日及夜间值班时的工作质量。(2)建立全员参与，多方位的护理质量检查。如：个人评价、科室评价、科室与科室之间的评价、病人评价、护理部评价。x0dx0a3及时总结护理检查结果检查结束后，须将检查内容及发现问题详细记录，逐一对科护士长进行反馈；普遍存在的问题组织护理会议进行讲评；反复出现的问题，及时组织护士长认真讨论，找出问题症结所在，明确一下阶段工作目标，订出整改措施，不断总结护理新经验，最大限度地发挥护理人员的潜能和满足病人的需要，以保证护理质量的稳步提高，护理质量体系的不断完善。作者单位：838000新疆吐鲁番，吐鲁番市人民医院

护理部主任与人事科科长区别为：部门不同、工作不同、管理不同。一、部门不同1、护理部主任：护理部主任的部门为护理部。2、人事科科长：人事科科长的部门为人事科。二、工作不同1、护理部主任：护理部主任的工作为进行医疗护理工作。2、人事科科长：人事科科长的工作为进行人事管理工作。三、管理不同1、护理部主任：护理部主任管理的人是护理部的护士。2、人事科科长：人事科科长管理的人是人事科的人事。

可以和主任沟通。可以和主任沟通一下，为什么不能呆。既然想转科室，就要跟转出的科室和转入的科室都说好。如果通过转正定级考试；主任不签字，就反映到医院领导哪里，或者反映到劳动局解决。

两者没有可比性，主任护师和护士长是两个不同的概念，无法比较大小。主任护师是护士行业系列的职称，而护士长则是管理某一单元护理工作的管理人员，比如病区护士长，或者科护士长等。一般来说，主任护师比较少，大多数能够在医院担任比较高的护理管理职务，比如护理部主任，或护理部副主任，那就会比护士长职务高了。护士长是一种职位，是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。而主任护师是护理人员的高级职称，和职位没有关系。主任护师的工作职责1.指导本科室护理业务、科研和教学工作，协助护士长业务技术与行政管理工作。2.检查指导本科急、重、疑难患者的护理计划制定、实施，病历书写，护理会诊及抢救急重患者的护理。3.指导本科护理人员应用护理程序，开展整体护理，实施患者健康教育，征求患者意见，提出改进措施。4.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件引进先进技术，不断提高护理质量，发展护理学科。

护士帽上三道杠的护士很厉害。三道杠是护理部主任。在医院里就像传说一样神秘，他是整个医院护士姐姐的最高负责人。当主任一发话时候，全院护士都得遵从。两道杠科护士长，就是这栋楼的建筑经理，如第一医院、第二医院大楼，门诊大楼，等这个群体在平时很少见到。护理部是医院护理工作的指挥中心，护理部的工作管理水平，对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。在医院工作中，护理与临床医疗工作有着非常密切的关系，护理质量的高低直接影响着医疗的质量。因此，对护理部的人员素质和工作管理有着严格的要求。相关信息护理部工作人员对病人进行住院指导和健康知识教育，做好基础护理和生活护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规范化。定期对各科（病房）常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。

补充回答：二楼的“KZ菜鸟无敌”向来对行政级别方面的问题都是乱回答的，可以点击“KZ菜鸟无敌”的资料，查看他关于回答级别问题的答案，很多都是错误的，都没有人采纳他，我已经跟“KZ菜鸟无敌”交流过很多次了，可是他总是不接受别人正确的知识。行政级别问题我是专长，可以查看我的回答记录！护士长没有行政级别，只有职称，职称可以享受相应的行政级别的待遇；科主任，行政科室的科主任是正科级的（如院长办公室人事处医务科离退休工作办公室计财科审计室临床工程科总务科基建办公室保卫科信息科采购供应科）医院的业务科室没有级别，按照专业职称享受相应的级别的待遇。如（心血管、呼吸内科骨科泌尿外科妇产科普儿科中医科眼科肿瘤、血液内科消化、肾脏内科新生儿科普外一科普外二科神经内科口腔科急诊科临床介入诊疗科心胸外科检验科病理科CT、MRI科麻醉科功能检查科放射科体检中心）_________________________________________________________________我国的卫生体制你，医生和护士都是没有行政级别的，只有技术职称！医院里只有行政这块是有级别的如院长，副院长、办公室主任等！医院业务科室是没有级别的，按照专业职称！——————————————————————————————————————1、护工不属于护士序列。新入职护士若无资格证，只为护理员。护理员身份存在争议，传统概念上是（准）护士，但新的改革方案（北京正在试点）将其区分为二：将来有资格考证者，仅为过渡行业，可视为（准）护士；无资格考证者，因为永远无法成为护士，则只能是专业化的护工。2、护士的职称等级为：护士、护师、主管护师、副主任护师、主任护师（此职称较少）3、护士的职务等级为（以特大型医院为例，不代表所有的医疗机构）：（病房或病区）护士长、科护士长（也可称某科室总护士长、也可配备副护士长一职）、护理部副主任、护理部主任、护理副院长（按规定应该配备此职，但大多医院都没有，国家已作出硬性规定，2010年五成三级以上医院应当配备护理副院长。可以兼任护理部主任，或护理部主任兼任院长助理等职，享受副院长待遇，类似于企业的副老总，各医院情况不同）二级以下医院可以施行两级管理，护理部正副主任可直接管理（科）护士长。有些小规模医疗机构可直接设总护士长，甚至护士长。情况不同，难以统一。4、若医院为附属教学医院或者临床医学院性质，可有护理教研室。配备主任、副主任等职，可由护理部正副主任、科护士长兼任，也可为单独任命。情况不同，难以统一。5、护士也可任职督察科、质控科、感染科、输血科等部门负责人，也有任门诊部、住院部、供应室、干保科、社区医疗科等负责人的，主要是根据行政级别任命，专业不是主要的，相同职务也可由其他医、药、技人员担任。6、教学医院或临床医学院的护士也可兼任医学院或医科大学护理院系的副教授、教授、硕导、博导等教学职务。主要是高年资的护士或护理管理者，兼任职务一般较高，很少听说有兼任讲师、助教之职的，但也不排除这种可能。因为中国太大了，情况很难统一。7、实习带教老师情况不同。有的医院所有的在职护士均可带教。有的只允许护师以上带教。有的医院不明确带教老师身份，有的医院则身份明确。较规范者大多为医科院校的附属医院或临床医学院，带教工作也有单独记薪的。也有个别医科院校还不如普通挂靠教学医院规范，主要看领导的决策了。

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我为大家收集的护理部主任工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　时光荏苒，岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长充满艰辛与幸福，激情与挑战。现我将半年工作总结如下： 　　一、思想政治作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。 　　在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的急诊科护士迈进。同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我能够本着认真负责的态度为病人服务。生老病死是一个自然的过程，但是我能够换位思考，体会病人的身心痛苦，急家属之所急，忧病人之所忧，把病人当做自己的.亲人，不怕脏，不怕苦，不怕累，尽自己的全部力量去挽救病人的生命，帮助病人，减轻他们的痛苦，时刻铭记：救死扶伤，才是我们的职责之所在！ 　　二、业务技术重症监护室对护士的全面素质要求比较高。 　　这就要求我们平日的工作必须更加努力，更加精益求精。思想觉悟要达到一定水平，业务技术更要一丝不苟。吸氧技术，静脉输液，心电监护这些常规技术一定掌握，尤其呼吸机的应用，气管插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。平日里我能够认真巩固课本知识，工作中反复练习各项操作，争取做到熟能生巧，每一个月的业务学习也会准时参加，作好记录，并且积极参加各项技能比赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上，获得单人徒手心肺复苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去，我会更加努力，争取成为一名优秀的技术能手！ 　　三、自我管理管理是一门艺术，是一门终身学习的课程。 　　在EICU工作期间，我能够以高标准要求自己，不迟到，不早退，严于律己，宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，尊敬老师，团结同事，对病人认真负责，真正的承担起一名急诊科护士该做的。无论何时何地，永远铭记，我是一名救死扶伤的白衣天使。四。实践与思考人生是一幅多彩的画卷，收获五彩缤纷的同时，难免会有一些差强人意的地方，工作中我也发现自己许多缺点和不足。 　　1、业务不熟练。例如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，因为自己工作时间短，经验不足，难免会造成一些时间、资源的浪费。以后我会勤学习，多动手，争取样样精通。 　　2、思想不成熟。救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的痛苦，是我们每一个医务工作者义不容辞的责任。但是碰到病人及家属的不理解，不支持，我还是会烦躁，不够耐心，细心。以后的工作中我会多多提醒自己：要用一颗宽容、博爱的心，对待每一位病人，每一位家属。 　　3、工作不精细。细节决定成败。EICU的工作不比普通病房，急、危、重是它的特色。有时候忙起来，我就会“抱西瓜，丢芝麻”。比如微量泵用后不知道放回原位置，比如呼吸机过滤网忘记清洗等等。这些细节我以后会多多注意，争取每一项工作都做到位。工作的大半年，充满酸甜苦辣。及时的总结经验教训，才能够轻松上路。人生旅途最美丽的风景，不是目的地，而是沿途的风景。希望自己能够勇往直前，奋勇前进，争取做一名优秀的急诊科护士，为急诊科的发展，为河科大一附院的发展，争光添彩！

　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是我精心整理的护理主任工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　护理主任工作总结1 　　我本着“巩固优势，稳步发展”的原则，在这一年来做了能上能下下几点工作： 　　1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。 　　2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。 　　3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。 　　4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5012护士节“大型庆典活动，得到市级 领导及护理界 专家同行的赞誉；积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。 　　5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。 　　6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分9607，名列全市榜首。 　　7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极 总结临床经验，本年度完成成国家级论文3 篇、会议论文2 篇及综述1 篇。 　　作为护理部主任、一名光荣的中共 党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的 思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻 党员梯队，现在新厦的党员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。 　　护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位 领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。 　　护理主任工作总结2 　　20xx年我院护理工作主要围绕迎接“二级乙等综合医院”复评审工作进行，同时继续深化优质护理服务工作，全面提升护理质量，加强护理人力资源管理，保证护理安全目标的贯彻落实，积极完成院部安排的临时性任务。现将全年的主要工作情况 总结如下： 　　一、加强护理队伍的内涵建设，提升护理管理水平 　　1、为优化护理管理队伍，提升护理管理活力及执行力，更新护理服务理念，提高临床护理管理能力，9月份临床13位护理骨干通过打擂台的形式成功竞聘为各科护士长。 　　2、围绕等级评审要求，修订制度，改进方法，提高护理管理质量： 　　3、派妇产科护士长赵菊英至同济大学附属第十人民医院产科病房进修两个月，同时，带领产房护士长沈皑萍至曙光医院宝山分院产科参观学习，从多方面开阔管理思路。 　　4、开展多形式、多途径培训,提高护士专业技术水平，圆满完成年初制定的 20xx年护士在职培训计划 　　二、以病人为中心，深化延伸“优质护理服务” 　　1、在外科、内科相继开展优质护理病房的基础上，4月份妇产科经过严格考核确定为我院第三个优质护理病房。 　　2、为改善妇产科病区环境，设立3个产科特需病房，重新装修后开放，在此基础上，产科开展新的服务项目，产房选派4名助产士参加市级培训学习并取得了“导乐”证书，3名护士取得婴儿抚触证，在病区开展产科延伸服务，指导家属进行婴儿沐浴、抚触等特色服务，得到产妇的热烈欢迎，自开展优护以来，妇产科满意度有明显提高到95%以上。 　　3、为方便病人补液，解决病人大输液保管难题，急诊输液室克服场地困难，定做微型保存柜，病人再也不需要拎着沉重的大输液来 　　回走了，温馨服务得到病人的"大力赞赏。 　　4、改善服务流程，提高服务质量。体现细节服务，全年优护病房的满意度始终保持在95%以上。 　　三、利用PDCA方式进行安全及质量管理，保证了护理质量持续改进。 　　1、在护理部统一指导下，各科室安排安全员做好自查记录，护士长组织每周一次护理安全教育会，使用PDCA循环管理模式，对科内护理质量、安全问题查找原因，整改，杜绝隐患，对反复出现的问题提出项目管理方式。 　　2、修定了《护理质量管理委员会制度》，使质量管理更规范、更全面，不留死角。 　　3、每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进行监督、检查。及时 整理出质控意见反馈给各病区，及时整改。 　　4、安排护士长及带教老师每日夜查房，查房内容周周有重点，查找夜间的工作隐患，及时纠正，通过这种方式，增强了夜班护士的工作责任心，保证了护理工作质量得到连贯性地监督与控制。 　　5、制定并实施了非惩罚性护理安全不良事件报告与管理制度，截止10月，护理部共接到护理不良事件8例，分别给予了相关处置。 　　6、针对重点人群的高危安全因素，如患者导管异常脱落、跌倒、坠床、压疮等，制定护理风险防范措施及紧急意外情况的应急预案和处理流程。今年已接到压疮报告135例，均为院外带入，全部对其进行了压疮护理。 　　7、加强了对高危药品、毒麻药品的管理。 　　四、加强护理人力资源管理，确保护理工作有序进行 　　1、根据年初制定的招聘计划，今年我院共招聘护士6人次，充实在临床护理一线。 　　2、制定了紧急状态下对护理人力资源调配的预案，建立护理人 　　力资源调配流程，使护士在紧急情况下能确保护理有序进行。10月1日晚急诊抢救35人的食物中毒事件中表现突出，应急预案有效迅速得到实施。 　　3、制定《能级护士岗位制度》和《能级护士评分表》，使责任护士对自己的工作内容、应尽的职责有更深刻的理解，引导责任护士对分管的病人全面履行观察病情、治疗护理、健康指导，使护士长对护士的考核有章可循。 　　4、高温季节，完成了门诊和急诊注射室的合并工作，简化了服务流程，更大程度节约了护理人力资源，确保门、急诊高温季节的人员配置和护理安全。 　　五、在院部大力支持下，医院感染管理质量得到了有效保证 　　1、继续加强医院感染管理质量，尤其是重点部门、重点科室。督导全院护士提高手卫生依从性和标准预防落实到位。 　　2、完成手术室与供应室的业务管理合并工作，完善了供应室台账登记工作，年内新增预真空消毒锅一台，生物监测仪器及测试包，在院感质控检 　　查中取得了很好的成绩。 　　六、严格落实教研计划，护理教研质量全面提高 　　1、根据临床教学档案制订的计划，顺利完成28名护生来院实习的任务。 　　2、通过召开实习生座谈会及带教老师测评会，做到教学双向反馈及提高。 　　3、外科的区级科研7月份开始正式实施阶段。 　　4、年内与上海市开放大学宝山分校合作开班，28名护士参加护理本科在职教育，我院签署成为开放大学的护理教学及实践基地。 　　七、护理各项指标考核汇总均达标 　　护士长工作质量合格率98.2% 　　病区管理合格率94.5% 　　护理文书合格率92.8% 　　消毒隔离合格率93.4% 　　急救物品药品合格率97.6% 　　分级护理合格率90.1% 　　门急诊满意度：95.86% 　　优护病房（三个病区）满意度：96.87%，较去年上升3.33%。护理不良事件：护理差错6例，护理意外2例，护理投诉2例。 　　八、完善文明服务规范，促进 精神文明建设 　　1、完善了各类满意度测评表，通过增加测评次数、测评数量以及院部、护理部、科室三方面测评，使满意度测评做到全覆盖，并对测评结果做到及时反馈和整改。优护病房保持95%以上，门急诊保持90%以上。 　　2、全院50名护士利用自己的休息时间积极主动参加医院志愿者服务，利用自己的专长、优质的服务，为门急诊患者排忧解难。 　　3、积极配合院部完成各类如妇女病体检，学生体检、职工体检等医疗保障活动。 　　九、存在不足 　　1、管理水平及创新意识还有待提高。 　　2、护士整体素质还需加强，缺乏灵活应变能力，护士主动服务意识还有待加强。 　　3、管理素质还有待提高，需克服浮躁性格特点 　　4、护理论文及科研尚在起步阶段。 　　20xx年主要工作思路： 　　1、不断提高护理管理能力，利用PDCA方式对全院的安全及质量进行项目管理，不断 总结，使护理质量有个持续改进及提高的过程。 　　2、对门诊的岗位进行重新设置，相对区域化的分诊管理，提高门诊预检的各项规范。 　　3、继续深化及细化三个优质护理病房的各项工作，从业务及服务两方面着手，做出我们医院的特色服务，树立品牌。为病人 提供便捷、优化、优质的护理服务，使病人的满意度在95%以上。 　　4、进一步提高护士长的管理能力，加强护士长的培训工作，带领护士长到外院参观学习，安排新上任的4名护士长参加上海市护理学会举办的护士长适任班，以及安排内科护士长外出进修等。 　　5、加强专科护士的培养，申请开展picc护理门诊及新生儿护理门诊，初步打造区里助产士的进修基地。 　　6、加大五年以内的护士理论及操作培训的考核力度，完善规范化培养的措施。 　　7、制定 20xx届实习带教 方案，计划带教30名实习生。 　　8、发挥教研组的作用，鼓励青年护士踊跃 写作 投稿以及全面带动医院职工的职后教育。 　　9、完成常规性工作，如全院性的业务学习，安全教育，专科培训，质量讲评等。做到各项护理质量指标达标。 　　10、无护理事故的发生，最大限度的降低护理不良事件。 　　11、做好人力资源的有效管理，招聘新护士8名，合并门诊的换药室至急诊外科。 　　新的一年护理工作仍需要院 领导的重视、支持和帮助，我将带领这支护理团队内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上做出不懈的努力。 　　护理主任工作总结3 　　半年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的半年，圆满完成了年初工作计划，现将我科半年的工作情况汇报总结如下： 　　回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。 　　护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援ICU工作，将我科最优秀的护士借调至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室。 　　今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室。 　　在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！ 　　提到这个话题，心情总是很复杂。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！ 　　但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严”的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。 　　护理主任工作总结4 　　为了更好的完成之后的工作，现在我对我20xx年的工作做如下的一个总结： 　　1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞x例、一次性物品质量漏洞x例。 　　2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。 　　3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、x名被提升为病区副护士长。 　　4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“xx”大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓xx报、每日新报、xx日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。 　　5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达x%以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达x%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。 　　6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分x，名列全市榜首。 　　7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成论文3篇、会议论文x篇及综述x篇。 　　作为护理部主任、一名光荣的党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队已经扩大到x余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。

具有现代护理管理的理论知识，并能熟练运用到医院各项护理管理工作中。护理部主任承担着医院护理工作的“龙头”作用。医院对护理部主任在德才素质方面的选择是十分重要的。根据医院分级管理标准，护理部主任应具有主任或副主任护师技术职称，任科护士长5年以上，具有护理业务、科研、教学、组织行政管理能力。总护士长应具有主管护师技术职称。随着我国高等护理教育的发展，护理学科的相对独立，护理部主任应具有学士学位或受过高等护理教育毕业的学历；在业务上能掌握护理新技术，熟悉护理服务过程和病人护理，保持与护理专业发展相适应的水平，在事业上有拓展意识，有预见能力，对全院护理工作确立目标和制订计划，并组织实施，运用有效的管理程序提供护理服务，解决病人需要，掌握科学管理方法，衡量和评价护理效果。在管理过程中处理好与下属关系，关心护士，应用激励技巧，为大多数护士所信赖。护理部主任是医院护理管理指挥系统的负责人，是医院指挥调度机构的成员。根据医院中心工作，研究护理工作特点规律，进行护理工作的计划、组织、协调、控制，达到提高护士积极性，检查护理服务系统，优化护理效应，保证护理服务质量的目的。

根据相关资料查询显示：女50岁和男60岁。根据我国劳动法规定，任何工作者的退休年龄都是男生60岁和女生50岁，护理部主任也一样。

医院院长管理。护理部只是医院的一个内设机构，属于中层干部，比院领导低一个级别，属于院领导管理。护理部主任为高级职称。护理部主任其主要进行在护理部和（科）护士长领导下，指导本科护理业务技术、科研和护理教学工作。检查、指导本科危重症患者护理计划的制定、护理措施的落实及效果评价。主持本科护理业务查房，提高全科护理业务水平。参加医院有关护理缺陷的讨论、鉴定工作，并提出整改措施。

一、护理部主任是优质护理服务的协调者 “优质护理服务示范工程”是一把手工程，医院领导的支持是我们开展好这项工作的基础，也是医院总体管理水平的一种体现。护理部主任应积极开发领导层，不断的与领导沟通，把护理工作纳入整个医院的发展规划中，取得医院领导对护理工作的支持，同时积极协调各相关职能处室的关系，为临床一线做好服务。二 、护理部主任是优质护理服务的引领者（一） 不断学习，认真领悟，把握工作方向护理部主任应不断加强学习，认真领悟不同阶段卫生部下发的相关工作要求，把握方向，引领全院护士，使优质护理服务的各项工作稳步开展。护理部主任要认真完成并落实市质控中心的工作部署，经常与兄弟单位交流、探讨，在此过程中不断纠正自身对优质护理服务工作理解的偏差，把握好正确的方向。做为护理队伍的引领人，既要遵循卫生部的指示，又不能照本宣科，重基础不代表忽视专科，不能把基础护理简单的认为是生活护理，应很好的把握尺度，按照护理学科发展的要求，把基础护理做实、专科护理做精。（二）开拓创新，勇于实践在工作实践中，护理部主任应逐步加深对优质护理服务的理解和认识，要善于思考，开拓创新，勇于实践，解决问题；要经常深入一线，与护士、护士长共同探讨，从护理模式的改革、岗位调整、排班模式、护士分层管理到履行护士的岗位职责，均应在试点病房一一落实，并在此基础上全面推进，真正实施扁平化排班，实行责任制整体护理。三、护理部主任是优质护理服务的组织者在护理工作中，组织护理人员落实优质护理服务的各项工作要求。通过多种方式转变各级护士的服务理念，强化各项护理工作，以“病人为中心”，改善护理服务质量。（一）组织培训，转变理念做为管理者应组织大家通过各种培训，提高护士的认识，转变各级护士的服务理念。所有的医疗、护理工作都要“以病人为中心”，病人的问题就是你的问题，病人的需求就是你的需求，解决病人住院时的所有问题，通过学习和培训，使广大护士在思想上转变，达成共识，才能在行动上做好。（二）铸造优质服务文化，提升医院形象。21 世纪是以服务取胜的时代，服务质量是医院的生命，护理质量是医院质量的重要组成部分。做为护理部主任，应倡导医院护理文化建设，不断更新护理管理理念，创新护理服务模式。让广大护士有一种积极奋进的工作热情，发挥团队的凝聚力，有一种职业工作者的追求和信念，护理服务才能达到一种高标准和高境界。四、护理部主任是优质护理服务的管理者（一）加强护理质量管理，保证各项工作的落实。责任制护理的高质量落实，需要通过质量控制和考核来实现，这其中包括护理部主任参与院级的定期检查、抽查和护士长的自控，并保持护理质量的常态化。1、护理质量持续改进 对于护理部检查发现的问题，护士长应及时将问题公示，组织护士一起讨论，提出改进措施，做好记录，并积极落实大家提出的改进措施，申请护理部再复查直至合格。2、健康教育效果考评 护理部主任要考评的不仅仅是护士是否做过健康指导，更主要是看护士有没有每天根据病人的情况及时跟进宣教和指导，考核健康教育的效果。3、护理服务满意度反馈 病人满意度提高，是责任制护理成效最直接的证明。但不能仅关注满意度结果，还要重点结合满意度反馈表，针对获得的信息进行分析整理、提出改进措施、施行后再反馈，从而真正提升主动反馈的意义。同时，建议护士长将反馈成绩作为个人绩效考核的评分依据。（二）注重人才培养，提升专科水平护理部主任应重视人才梯队的建设，有计划地培养不同层级的护理人员。重视科护士长、护士长这个护理领导团队的培养，不仅提高管理艺术，同时在专科方面成为专家型的护士长，成为护理专科的带头人。1、主任参加晨间交班，提高护士长的交班水平护士长可利用每天晨交班给护士许多知识，因人施教，提高护士的专业能力和技能。护士长应发现问题，引导大家思考问题，用批判性的思维方式去解决实际问题，提高护士解决问题的能力。2、组织指导高水平业务查房组织和指导高水平的业务查房。结合病历以问题式查房为向导，积极收集资料，通过查房获得相关知识，启发思维能力，拓展知识的广度，了解护理新进展，促进护士的综合能力提高。3、发展护士长队伍中的专科护士，打造专家型的管理者优质护理服务中，强调基础护理做实，专科护理做精，发展护士长队伍中的专科护士，并带动、引领好护理队伍成为护理的专业人才。 总之，护理部主任任重而道远，即使前面艰难险阻，也应义无反顾，为我国的医药卫生事业改革及护理学科发展做出自己的贡献。

护理部岗位职责 　　随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我收集整理的护理部岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 护理部岗位职责 1 　　1.在院长领导下负责全院护理管理工作。 　　2.负责护理部中、远期规划、年度计划、月计划的制定、组织、实施、考核。 　　3.负责全院护理人员人事调动、任免、考核、护士晋升、新护士转正、新护士选拔。主持护士聘用的业务技术考核，充分运用护理人力，并向医院提出护理人员晋升、晋级、调动、奖励、处罚等意见。 　　4.负责护理人员的医德医风和素质教育，掌握护理人员工作、生活、思想、学习情况，提请后勤部门解决护士生活上的有关问题。督促和引导护理人员成长。 　　5.主持检查与评价全院护理质量，定期总结，提出改进意见，定期汇报。定期主持护理差错事故分析与鉴定会，提出处理意见和防范措施，不断提高护理质量。 　　6.负责拟定和组织修改医院护理规章制度和护理常规，并严格督促执行。督促和指导各科室做好基础护理和落实分级护理制度。 　　7.深入科室，对抢救危重患者和疑难患者的护理进行技术指导。 　　8.领导和组织护理人员开展护理科研、新业务、新技术，不断提高学术水平和服务质量。 　　9.负责拟定护理人员的在职教育目标与计划，并组织落实。组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核，促进护理人员成长。 　　10.搞好与其他部门的协调与配合，维护和促进全院医疗护理安全。 　　11.审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和及时了解使用情况。 　　12.不定期下科室召开科室护理人员现场会，协助科室解决存在的护理工作问题。督促和指导门诊、急诊病室、手术、供应室等工作，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。 　　13.每月参加院领导主持的大办公会，反馈情况，听取意见。每月参加院领导组织的行政查房。 　　14.每周主持召开护理部部门会议。 　　15.每月主持召开全院护士长会，进行医疗安全讨论和护理质量检查反馈；定期分析护理工作情况，并定期组织护士长互相检査、学习和交流经验；总结前一段护理工作，布置下一步工作。 　　16.每周深人病房、科室检查护理工作。 　　17.每周组织两次护理工作质量晚夜查房。 　　18.每季组织一次全院护理查房。每两个月参加一次护理质量检査。 　　19.每年主持召开全院护士大会次。 　　20.负责承担各层次实习护生、进修护士、新护士入院前培训课程。 　　21.处理与护理有关的患者投诉、纠纷。 　　22.完成每年年终护理工作总结。周末及节假日参加护理部值班。 　　23.负责对外交流工作。 护理部岗位职责 2 　　一、在中心主任（院长）领导下负责全院的"护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好病房的管理工作。 　　二、围绕中心宗旨，拟定护理部门的管理目标，制定护理工作计划，并组织实施，定期进行检查总结。 　　三、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理操作常规、护理质量标准，并严格督促执行，为病人提供高质量的护理服务。 　　四、深入科室对危重、抢救病人的护理工作进行指导、检查。遇有重症抢救、特护任务等，负责人力、物力调配。 　　五、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及考核。 　　六、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。 　　七、对护理人员发生的差错事故，及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。 　　八、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件会议精神，布置安排护理工作，定期组织护士长进行质控检查，将检查情况及时反馈，并进行质量讲圆鼓鼓，不断提高护理质量。 　　九、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋 　　升、奖惩与任免工作。 　　十、实施医院各种护理教学任务，拟定进修生、实习生带教计划，并认真组织实施。 　　十一、负责来访接待工作，妥善处理与护理有关的投诉和纠纷。 护理部岗位职责 3 　　1、全面负责手术室、护士站（包括病房、换药室、供应室）等全院的护理工作。 　　2、负责拟定并严格执行本部门各项规章制度和技术操作规程，严格查对制度，严防差错事故发生。 　　3、拟定全院护理工作计划，不定期检查各科室护理工作质量，指出不足，督促及时整改，并做好记录及时汇报。 　　4、负责组织安排每月一次的护理人员业务学习培训，做好记录；同时负责护理新技术的应用推广。 　　5、负责全院护理人员的在部门内部的调配，各司其职，充分发挥团队精神，互相协作，保证服务质量。 　　6、负责检查全院护理人员的服装仪表和服务态度，发现不足，提出改进意见，并督促实施。 护理部岗位职责 4 　　一、护理部主任岗位职责 　　（1）在分管院长领导下，全面负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。 　　（2）根据医院总目标，制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。 　　（3）制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。 　　（4）召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术交流会、护士长例会等。 　　（5）组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实、工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。 　　（6）掌握医院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。 　　（7）制定护理人员培养目标和培训计划，开展护理人员在职教育和岗位培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参与晋升、任免等工作。 　　（8）负责教学和科研工作，制订教学工作制度和教学计划，培养教学师资队伍，督促教学计划落实。制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。 　　（9）加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。 　　（10）经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各科做好护理管理工作。 　　二、护理部主任工作标准 　　（1）符合医制订并实施护理学科发展五年规划、年度计划及分解任务。 　　（2）合理安排副主任、干事工作，能给予指导、帮助、考核、有效激励。 　　（3）合理安排全院护理人力资源。 　　（4）落实对护理人才的选拔、培养和考核。 　　（5）确保护理安全、不发生严重的护理差错、事故。 　　（6）及时制订、修订各类护理管理制度、护理常规、流程、预案。 　　（7）能够按计划举办护理继续教育学习、进修班。 　　（8）能按计划完成护理科研与教学任务。 　　（9）护理部财物管理医院要求。 护理部岗位职责 5 　　岗位职责 　　（1）在院长及分管副院长、护理部主任的领导下，协助主任处理护理部业务和行政管理工作。协助主任组织开展护理部的日常工作。 　　（2）协助主任拟定、修改完善护理规章制度、护理常规、技术操作规程、岗位职责、护理工作质量标准，建立健全维护患者应有权利的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。根据医院总体目标协助拟定全院护理工作目标、计划。 　　（3）检查分管区域的基础护理、重病护理、各级护理制度、病房管理、整体护理等的实施情况。定期巡视所管科室，了解护理服务质量、患者及医生意见，及时小结并把意见反馈给病区以改进工作，指导对危重患者的护理抢救工作。定期对所负责实施的内容进行反馈，提出改进意见及追踪改进后的效果。 　　（4）参与所管病区的护理查房、护理病例讨论、护士大会、区护士长会议。 　　（5）协助组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出工作要求，进行环节检查、月终检查。 　　（6）协助进行护理人力资源分配、奖惩、考核、调度等工作。 　　（7）协助主任组织护理的科研教学工作，及时引进、论证，推广护理新业务、新技术。 　　（8）经常深入临床科室，做好护理差错和事故的防范工作，并及时处理护理工作中发生的护理纠纷、差错等事件，不断提高护理质量和技术水平。 　　（9）协助制定护生、进修人员的实习和进修计划，分配带教任务，协助组织开展护理人员专业技术培训 ，协助组织护士长队伍建设，培养护士长管理能力。协助做好科护士长的管理。 　　（10）完成领导交办的其他工作。 　　工作标准： 　　1.熟悉本部门业务和职能范围，各项规章制度、职责、常规、质量标准，并能正确组织实施。 　　2.按护理发展规划、年度工作计划、季度安排，月、周工作重点开展工作。 　　3.部务会上做好汇报工作，参与布置下周工作重点。 　　4.参加护理行政查房、业务查房，深入科室检查，了解临床护理质量、教学、科研质量。 　　5.协助主任每月主持召开全院护士长会议，总结工作。 　　6.组织或参与护理科研，力争每年有1项新项目。 　　7.护理部工作记录完整，文件资料齐全，管理规范。 　　8.遵守考勤制度，履职考核达标。 　　护理部副主任工作流程 护理部岗位职责 6 　　1．在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度工作计划，结合护理工作实际，拟定全院护理工作目标、计划，具体组织实施，季度有分析讲评，年终有总结； 　　2．负责拟定、修改完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全维护患者应有权利的告知文本及护理应急预案，并检查、监督落实； 　　3．针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务标准； 　　4．与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配； 　　5．了解科室护士工作能力水平，检查护理质量并指导其工作；定期召开护士会议，分析讲评护理质量，制定持续改进措施; 　　6．制定各级护理人员培训计划，抓好基础理论、专科理论及各项护理技能培训及考核； 　　7．运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理，减少差错、杜绝事故，确保患者安全； 　　8．组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。 护理部岗位职责 7 　　1、制定护理工作规划与工作计划,并组织实施 　　2、负责护理规章制度、标准及流程的制定 　　3、负责护理团队建设与护理人力资源的管理和临时调配,动态掌握护理人员工作、学习及思想状况 　　4、负责护理教学工作。制定护理人员培训计划,组织护理专业培训、考核以及实习、轮转工作 　　5、负责处理医院护理质量评估工作 　　6、完成上级领导交办的其他工作 ;

1、护理专业毕业，三级医院护理部主任具有副主任医师以上专业技术职称，二级医院护理部主任具有主管护师以上专业技术职称。 2、经护理部主任岗位培训，取得培训合格证书。 3、德才兼备，担任护士长以上职务工作五年以上。4.具有完成本岗位职责的能力。5.接受省级卫生行政部门组织或者委托的专科护士培训，考核合格，并具有省级卫生行政部门认可的专科护士资格证书。6.有组织，指导临床，教学，科研的能力~是本专科学术带头人。

凝聚力护理部主任是医院护理管理指挥系统的负责人，是医院指挥调度机构的成员之一。她肩负着医院护理工作的计划、组织，协调、控制以及护理服务系统的检查、优化护理效应、保证护理服务质量的重任。在医院这个组织系统中，她起着承上启下、沟通左右的作用，她既要管理好全院的护理质量，又要协调好医护、护护、护患及科间的关系，还要当好领导的参谋；在医院分级管理中，护理管理如未达相应分数，医院将面临下降等级的危险，护理工作的好坏，将对医院工作起着一票否决的作用。由此可见，护理质量管理在医院管理工作中的重要性，同时也体现了护理部主任这个角色在医院建设中占有举足轻重的地位。多年来，经临床观察以及管理心理学的研究结果表明：在组织系统中，影响人的积极性的主要因素之一就是领导者的心理素质与领导艺术。护理部主任的特定位置与工作职能决定了她除了应该具有高尚的职业道德、扎实的专业基础外，还必须具有稳定、健康的心理状态与科学艺术的领导技巧，使自己在护理队伍中具有较大的凝聚力，只有这样，才能最大限度的保持护理队伍的稳定，使护理人员的积极性与潜能得以充分发挥。那么，如何提高护理部主任在护理队伍中的凝聚力，笔者就多年来的一些观点、看法发表如下见解，与大家共勉。敬业爱岗.加强自身素质修养做为护理部主任，她的仪表、语言、行为、思想动态等将直接影响着周围的护士。首先必须树立敬业爱岗的思想和坚持以病人为中心的服务宗旨，不断加强政治素质，业务素质，品德素质的修养。品德素质是对每一个人的基本要求，但对于一个护理管理者又更具有特殊重要性，应具有崇高的理想，尊重、热爱科学，有同情和爱心，实事求是，严以律己，宽于待人及较强的自我控制能力。所以在平常的工作中应随时保持仪表端庄，谈吐稳重，特别是不讲伤害他人的语言，以善意、温和的态度处事、待人。扎实的理论基础，娴熟的操作技术护理部主任不仅是管理者，还是护理学科带头人，要承担护理学科发展的任务，不仅需要理论基础扎实，还必须操作技术过硬，通晓各科护理业务技术，基础医学及临床医学理论知识，能处理临床护理操作中的难点和重点，掌握国内外护理学科发展的新动态，新信息。现在护理理论的学习，推广，运用，新业务，新技术的引进和开展，护理人员的业务训练与提高，护理科研的开展，疑难问题的解决，组织指导重危病人的抢救，以及计算机等现代科学技术的使用等，要勇于引导护士提高专业水平，善于鼓励上进，发现人才与培养人才。正确处理管理工作中的严与情的问题护理管理的关键，在与制度的落实，首先制定好各种护理制度，在制度面前人人平等，上上下下都必须认真遵守，违反者一律要受到制约。然而，严是需要感情基础的，有效的严是在情的基础上论理，护理队伍全部是女同志，矛盾与困难自然会多一些，如只强调严，而忽略对她们的关心和爱护，忽视了她们的正常合格要求，也会影响她们的积极性。笔者认为在这一点上应注意以下几个方面的问题；把情贯穿到思想政治中，经常找护士长和护士谈心，交换意见，关心她们的家庭、婚姻、生活等问题。在生活上对待那些有实际困难的同志，应设身处地地为她们着想，尽力给予方便并尽可能的协助解决，每逢护士中有生目、结婚、喜庆之事，组织护士长代表护理部配合工会一起送上生日卡和生日蛋糕予以庆贺。遇有生病的，买上水果予以亲切的慰问，特别对那些新分配来的同志，要及时了解她们的心理活动、思想动态，并以自己亲身的体验来感染和鼓舞、激励她们。通过这次活动，使护士感觉到我们护士长不仅是她们的领导，更重要的是她们的朋友与姐妹，彼此间的距离自然会缩短，凝聚力也增强了。在管理中处理问题要公正，对事不对人.如果说怕得罪人而不愿大胆开展批评，这种心态与行为并不会减少矛盾冲突的，做为领导者如对不良倾向没有鲜明的态度，反而会引起大家的不满，不抵制少数人的错误，就会挫伤大多数人的积极性。与护士保持平等友好的关系。经常到各科虚心听取她们的意见，对提得好的合理化建议予以采纳，做到能采纳周围所有人的意见而不强求别人容纳自己，经常组织护理队伍中骨干开会学习，总结经验，充分调动她们的积极性，尽量把自己融于群众中，创造出一个你中有我，我中有你的和睦气氛。不要以为严格管理会失去人心，护理领导者与护士之间客观上存在着管与被管的矛盾，通过放松管理来调和矛盾，避免相互的心理冲突是根本行不通的，从管理学角度来看，严格管理就是用规章制度统一标准要求大家，而照顾政策性是人为地形成了多元化标准，从客观上难免引起护士们的相互攀比，斤斤计较，用心理学知识来分析，普遍多次的照顾会降低护士的自我意识度，认为照顾是理所应当的，从而形成管理的恶性循环。在实际管理中，不可能人人兼顾，面面俱到，只能大体上做到一碗水端平，坚持统一标准。领导者要想得到护士的支持与敬重，除了严格管理使护士增强群体意识，自觉不自觉克服困难，遵循团体规范，完成组织目标外，还要特别注意培养自己处理人际关系的能力，提高管理艺术和人际吸引力，以善意、关心、诚恳的管理情绪，不随意伤害护士的自尊心，在工作顺利与成功时要感谢下级的支持，遇到挫折时要勇于承担责任，耐心、具体的帮助有缺点的护士，以自己正直谦虚的行为使护士感到亲切、信赖与敬佩。加强沟通，增进协调.处理好人际关系.为提高护理质量和管理提供有力契机做好各方面，各层次的协调工作，尽力化解科室医护、护护及护患间的矛盾。以谦虚谨慎和积极完成工作的态度对待领导，以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系，以高度的同情心和责任感对待病人及家属，以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员，我知道只有关心体贴，理解护士才能最大限度的发挥他们的潜能和创造性，也只有做好沟通与协调团结工作，才能。综上所述，作为护理部主任要想在护理队伍中形成一定的凝聚力，就不可片面苟求满足自我实现及自我尊重的需要，必须调节好在管理中的心态与行为，在护理群体中才能形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效的提高护理质量。