维吾尔语GAP KIL MAY SIZ GU BAK ALDIRAX MU NIMA

德国奥乐齐和阿尔迪区别：奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国的连锁超市。2017 年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称，再看奥乐齐(原名叫阿尔迪),在国外都是郊区的大店,但进入中国后,基本都是市内的小店。

发展故事： Aldi 是德国的小型连锁食品折扣超市。 前身是1913年由安娜·阿尔布雷希特在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。之后于1948年由她的儿子卡尔和特奥接管并扩大。1962年该店进行了改组，第一家以Aldi 命名的食品超市在多特蒙德诞生。在20世纪60年代中期，阿尔布雷希特兄弟对该公司是否应该出售卷烟持不同意见。为了解决纠纷，他们将公司分开了。兄弟随后将该连锁店分为Aldi Nord和Aldi Sud两家，在相同的简单原则下运作不同零售产业链，各自在全球范围内扩展。至今，Aldi 仍属于Albrecht 家族的卡尔和特奥兄弟两人所有，分别经营Aldi 在北德地区的北店和南德地区的南店。 Aldi 在德国: 在德国境内有4000多家店。 南北两家企业从1966年开始独立经营。 两个企业关系良好，使用同一品牌并且有时一起应付供应商。 北Aldi 属于哥哥卡尔，35个独立的区域子企业和超过2500家分店；南Aldi 属于弟弟特奥，25个独立子企业和超过1600个的分店。 平均2.5万德国人口的地区有一个Aldi, 德国人口8000多万，75%的人口经常去Aldi 购物，其中有2000万是固定客户。 Aldi 在全球的分布： Aldi在全球20个国家经营着超过10000家商店，其余分别在欧美和大洋洲的17个国家。 1979年，Aldi Nord收购了时尚折扣连锁店Trader Joe"s，目前，该公司在美国经营着475家分店。另外，Aldi Nord还负责管理位于德国北部、法国、西班牙、丹麦、波兰、葡萄牙、比利时、卢森堡的Aldi店铺。 AldiSub则负责德国南部、英国、爱尔兰、澳大利亚、瑞士和美国的Aldi门店，以及斯洛文尼亚的Hofer连锁店。 比利时的Aldi叫Lansa, 荷兰的Aldi叫Combi, 奥地利的Aldi 叫Hofer。 Aldi在中国取名奥乐齐，为了控制品质，他们选择进驻了中国最大的跨境进口电商平台，2017 年 3 月 20 日，Aldi旗舰店正式在天猫上线。 质优价廉的 Aldi： 早期的Aldi被称为：穷人的店。想尽一切办法为顾客省钱，是Aldi 一直秉承的理念，也是其克敌制胜的极致一招。 Aldi 在保证质量的情况下，商品比普通超市要低30%到50%， 在最受德国人尊敬的企业品牌中，排名第三，仅次于西门子和宝马。 卡尔在少见的公开讲话中说：“”我们的业务基础只有一个：最低的价格”。这个原则一直沿用至今。 阿尔迪抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下将低价策略进行到底。 Aldi 超市特点: 没有货架，商品就装在纸箱里码放在光秃秃的货架板上，且堆积的拥挤程度无以复加。 卖场里也没有现代化超市设备，商品上没有标码，而是直接将价目表悬挂在头顶。 坚持使用最简单的收款机，只收现金（不接受银行卡）， 为Aldi 节省了大量的办公设备投资及管理、维修费用。 阿尔迪采用个智能购物车租赁系统，顾客在使用前，必须投一枚硬币到购物车以解锁，顾客若要拿回自己投币所用的钱，那么就必须返回购物车，这也是阿尔迪连锁店的购物车总是那么整齐的原因。 Aldi 出售三种产品： 1）优质低价的产品：质量走高，价格走低 2）贴心的服务（无理由退货，提供个人需求的包装大小，而不是以家庭为单位的包装大小） 3）简单化选择（只专注在700多种产品，每种商品只提供一种选择，即同类商品中最好的品牌，种类虽少，门类齐全，足够满足生活需求） Aldi 的销售管理： 1）无广告销售 2）简化不必要的服务，节约人力 3）价格尾数归零 4）就地销售 5）定期供应非食品类产品商品（每周或者每两个星期，会定期向消费者提供厨具、文具，收音机、电脑等，这些产品的收入占总收入的20%）。 6）随时更新产品， 拒绝高价品牌，注重打造低价自有品牌，出售一系列自由品牌产品。ALDI所售卖的产品90%都是自家的品牌。 Aldi 采购习惯： 1）单品采购冠军：世界上最大的零售连锁Warmart 年销售额为2000亿元，Aldi 年销售额为330亿元，可是Aldi 是世界上最大的批发商，它每年购买的单价商品的总价值超过5000万欧元。相比之下，Walmart 只有150万欧元，仅为Aldi的20分之一。因此Aldi经营的商品一般比其他超市便宜10%-20%，有些甚至便宜50%。 2）Aldi的商品在同类店里是最少的，限制在700种。 3）由于货品种类少，单一种类的货品销售数量就大，对于这种货物的采购量就比普通超市要多得多，供货商无法抗拒Aldi为他们提供的没有竞争品牌的销售渠道和规模反应。 4）单一种类的货品大大降低了物流成本，节省了货架规模，并让Aldi 与供应商在品质控制和价格谈判方面处于绝对优势。 Aldi 采购的标准： 1）销售量，某种商品卖的不好，就会从货单里撤掉。只有销售量超过一定标准的商品，才能在店里站住脚。 2）质量：阿尔迪出售的食品品牌可能不是品牌，但绝大部分都是名牌生产厂家的产品，只不过换了一个不知名的商标，这样既保证了Aldi商品的质量，又维护了名牌产品的形象和身价。对于非食品类的商品，Aldi 更看重性价比。Aldi出售的电脑，都是专家们测评打分最高的，但价格却几乎始终是最低的。在阿尔迪经营的许多电子商品等非食品商品领域，其销售量在德国都是名列前茅的，甚至超过了那些专业销售商。比如，60%的德国人在Aldi购买过电脑。 Aldi 采购的途径： 1）全球采购：哪里的商品有竞争力就从哪里进货，从原产地国进货，常年大批进货保证价廉。 2）由进口商或者国外制造商提供质量保证。       进口商对供应商的要求一般是：       a. 大规模生产商优先       b. 能接受大订单且价格具有很强竞争力       c. 具有出口欧洲，特别是德国市场的经验       d. FOB付款条件：L/C 即期       e. 通过（社会责任）审核的工厂优先 3）控制了稳定的货源。 4）自产自销部分产品。 Aldi 与Lidl的比较： 虽然在大多数人眼里Lidl和Aldi的定位基本一致，但根据德国媒体的评测，Lidl的品质都远高于Aldi。根据德国电视一台ARD-Discounter Check的一个盲测，大部分参加测试的人都认为Lidl的各类产品更好吃。 与Aldi相比，Lidl的价格稍微贵一点。Aldi的原则是先定价，然后找在这个价格里做得最好的供应商，所以Aldi 的价格都是定死的，营业员根本不用扫码就可以直接打价格，结账速度飞快。 Aldi 和Walmart 对比:

主要都是家居用品，床上用品一类的

3亿人都在用的拼多多借着上市意外地抢占了A类“霸屏资源”“C”位出道，从假货争端到消费升级，拼多多+华为男在朋友圈的讨论掀起来一波又一波儿的高潮。拼多多市场部估计已经哭晕在厕所里了，砸那么多钱在各大卫视的综艺节目中露脸也没见得有这么好的关注度和热议度啊。作为3亿人之外的人，对于拼多多印象比较深的是关于CEO黄铮的那段励志故事：大学期间帮丁磊解决了一个技术问题，后被丁磊引荐给了同是浙大校友的段永平，段永平校友当年62万美金拍下的巴菲特午餐实际上带了一位年轻人赴宴，而这位那年轻人正是黄铮。资本——这是我读完这个故事第一时间想到的词儿。职业病的缘故还特意去研究了下拼多多的自我定位：新电商开拓者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过熟人一起拼团轻松购买超值商品，多实惠多乐趣。这个核心价值点的信息量有点大，而且深究下去逻辑可能还有点问题。通过这些天曝光的这些用户评价来看，拼团砍价的过程并不轻松，而买到的东西也并非超值，再加上生气愤怒退换货这些有的没的，整个购物体验也不见得有多少乐趣了。看到网上评价有些人拿着拼多多跟ALDI比较，作为已经拥有5年ALDI购物史的重度粉，觉得有必要写一写我所理解的ALDI。 几个月前惊喜地发现了ALDI的天猫官方旗舰店，品牌定位为轻奢，品牌定位有了B格，价格当然也要符合身份。比如这瓶多次获奖的Moscato Rosa起泡酒（原价4.99澳刀现在竟然打折只要3.99澳刀，关键是还挺好喝的！）在天猫上卖80-100元一瓶。那澳洲人眼中的ALDI又是怎么样的呢？有一位叫做Kelly Baker的姐姐说，原来很有钱，可是最近离婚以后生活一落万丈，她是这样总结自己的生活的： I used to be rich but now I shop at ALDI。看到这句话有没有感觉受到了一万点暴击。 那ALDI到底有多便宜呢？根据一份2015年CHOICE做的调查，在ALDI购买自有品牌的常用的33件商品需花费$87.57，而在Coles或Woolworth购买知名品牌的同样商品要分别花费$162.56和$172.16。ALDI很为此为傲，因为它的使命就是要替消费者找到物美价廉的商品，而且它确实做到了。越来越多的澳洲人喜欢到ALDI购物，截止到2018年ALDI在澳洲已经开了500多家门店，而且还在持续扩张中。Roy Morgan的调查说现在ALDI在澳洲杂货市场领域的市场份额排名第三，为12.1%，高于IGA的7.4%，低于Woolworths的32.2%和Coles的28%。 而且ALDI刚刚获得了2018年澳洲消费者最满意品牌，并在另外一个评选中挤掉了QUATS成为澳洲第一最受消费者信赖的品牌。但是ALDI的成名也并非一帆风顺，它的经营理念和模式虽然赢得了消费者但是惹怒了品牌商家，很多大品牌都气不过，对ALDI提起过诉讼。但是法官的裁断也很耐人寻味：并没有通过品牌标识包装等方式误导消费者认为ALDI自有品牌跟知名品牌是同一个东西。ALDI发言人说他们的经营模式是以人们接受的价格来销售高质量的东西，而他们降低成本的方式是：1.跟生产厂家有非常好的关系；2.积极听取对我们产品包装等方面提出的意见和建议。除此之外，ALDI有一套完整的从采购、物流到门店经营的省钱之道。去ALDI购物过的人也会有这样的感觉，ALDI门店的员工是最能干的，每个人都像经理一样可以独当一面，ALDI门店都比较小，货物的摆放也没有其他超市那样铺张，打个比方Coles需要10个店员，ALDI三四个就可以完全搞定。ALDI自称它们结账系统的算法也非常先进，可以节省客户的排队时间，也能够降低收银员的操作成本。所有商品避免过度包装，来降低包装成本和对环境的破坏。ALDI还是澳洲第一个实行限塑制的超市，ALDI购物不提供免费的塑料购物袋。 为什么被ALDI圈粉，我总结了一下有几下几条： 1. 日常低价 。同样或者类似品质的商品去ALDI要比Coles和Woolworth便宜很多。但这个不是最重要的。最重要的是ALDI的限时特卖，总是能给你带来惊喜。 2. ALDI的 每周限时特卖， 积累高人气和关注度的一大法门。ALDI是我见过的限时特卖做的最好的超市，没有之一！ALDI超市跟其他超市不同的地方就是，每家门店中间的货架是给，每周三和周六定时上新。开学季有卖纸笔文具，滑雪季卖滑雪服，春天卖土、种子和花园用品，夏天卖风扇空调，凡是你想到的，ALDI都能帮你想到，而且采购会以极低的价格拿到货。为此我非常崇拜ALDI的采购，我甚至幻想过他们的模样，是什么样的人会这样的懂消费心理和潮流趋势。ALDI只会提前1周在宣传册及官网上公布下周限时特卖的商品名单。宣传册的拍摄和制作非常专业。所以讨论ALDI宣传册也是日常生活的一大乐事。有时候看了过期的宣传册，发现ALDI竟然偷偷地卖过自己心怡的物件，有种错过一个亿的感觉。 3.退货方便。 ALDI购买的商品一个月内不满意就可以退货。听一位认识ALDI供货商的朋友说，ALDI对供货商的要求非常苛刻，而且顾客退货条件非常宽松。但是流量在那儿，供货方还是趋之若鹜。 4. 物超所值。 为什么我们会被ALDI圈粉？很简单，物超所值所带来的一波又一波的惊喜。5刀一本的经典绘本，15刀一套的“开石套装”，4刀一瓶的获奖N多的起泡酒，500刀搞定全家的滑雪装备…… 1.儿童绘本。 不定期上架。基本5刀一本。澳洲本地书店儿童绘本至少10几刀，为了省钱我原来都是去天猫淘绘本然后海运过来，一般一本绘本不加运费也要25块人民币以上。ALDI卖的正版英文绘本竟然只要5刀一本！！而且大都是优秀作家的经典绘本。墙裂推荐！ 2. 工具类。 比如各类木工工具，各种电锯、电钻。对木工感兴趣想要体验一下的可以考虑。 3. 儿童科研类。 比如这周末买的研究石头的小套装，里面装了两块矿石，防爆眼镜，放大镜，让孩子们可以砸开石头观察内部结晶的状况。15刀一盒。Nic兴奋得不得了，说自己现在是Scientist了。墙裂推荐！4. 日本酱油。 有一种古法酿制的味道。墙裂推荐！ 5.  滑雪服。 每年只在滑雪季来临之前会有一次针对滑雪装备的限时特卖，包括滑雪服、保暖内衣、帽子手套围巾袜子、滑雪靴、滑雪眼镜等。买一双儿童滑雪靴只要15刀，租一次滑雪服也要几十刀一天。ALDI早上8点半开门，滑雪季限时特卖这天，早上8点钟就有人在门口排长队了。6. Moscato Rosa起泡酒。 本来价格就够亲民了，4.99刀一瓶。它最近又降价了，只需3.99... ALDI为什么要这样！ 7. 限时特购的其他惊喜。

ALDI是 "ALbrecht DIscount"的缩写,这是德国的一家大型食品连锁超市。中文名叫阿尔迪。到目前，阿尔迪的年营业收入超过300亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。在今年2月27日《福布斯》公布的全球富豪排行榜中，阿尔布莱希特兄弟以拥有256亿美元资产位居第三，并再次蝉联德国的首富。aldi style number: 阿尔迪编码（阿尔迪用于管理商品的一种编码制度）

德国Merkur.de Aldi 折扣连锁店在德国日益多样化的客户群方面迈出了重要的一步。该公司正在对消费者的一项基本服务进行现代化改造。该集团是德国第一家推出非现金和非接触式支付新变体的食品零售商，目的是吸引大量潜在买家。 自 8 月底以来，Aldi 在自己的分店推出了一种新的无现金支付方式。除了 Apple Pay 和 Google Pay 等大型系统外，现在还可以使用中国版支付宝购物。 中国阿里巴巴集团基于智能手机的支付系统主要旨在为来自亚洲国家的游客和居住在德国的中国人提供他们习惯的便利。付款选项可以快速且无接触地工作。支付宝拥有超过 10 亿用户，是中国领先的日常管理平台。 8 月在 Aldi 使用支付宝——这就是无现金支付的运作方式 如果您想使用支付宝，您首先需要在您的智能手机上安装相应的应用程序。在付款过程之前，收银员只需激活 EC 终端，这意味着消费者可以使用应用程序中的二维码扫描他的购买。金额将自动转移。这笔钱将从您自己的支付宝账户中扣除。问题是：必须在此处存入中国银行帐户。或者它可以连接到国际银行卡。然而，德国客户通常对新功能不感兴趣。 如今，无现金支付变得越来越流行。非接触式的优势也发挥着重要作用。这种类型的汇款在新冠疫情大流行期间特别受欢迎。尽量减少人员接触有助于卫生保护。传播感染的可能性明显低于传统支付方式。

aldi出货要求：第一阶段：指派经验丰富的咨询师到工厂进行现场诊断；第二阶段：根据诊断的结果向管理高层或项目负责人提交全面而详细的改进计划；第三阶段：实施改进计划；第四阶段：对工厂相关人员进行员工访谈、迎审技巧等培训教育；第五阶段：指派经验丰富的咨询师严格按照验厂的要求对工厂进行模拟审核；第六阶段：根据模拟审核发现的问题进行跟进，并对工厂的相关资料进行最后的检查和核对，动员员工配合验厂，作好一切迎接审核的准备工作；第七阶段：在审核当天陪同企业的相关人员进行审核工作，以帮助处理一些突发事件，使得审核能够顺利进行；第八阶段：提供长期的售后服务，包括免费咨询、信息查询、资料更新等。我们的接单原则：只接100%有把握的，没有100%把握通过的验厂一律不接。

Aldi荣获澳洲“年度超市”澳洲本土超市疫情期间受消费者信任。【澳洲网编译报道】墨尔本市场研究公司罗伊·摩根（Roy Morgan）近日宣布，来自德国的Aldi超市击败澳洲本土超市Coles和Woolworths，荣获澳洲“年度超市”称号。事实上，这已经不是Aldi第一次获得“年度超市”称号，该超市凭借物美价廉的优势曾3次荣获“年度超市”。据悉，深受澳人喜爱的本土超市也不是处处都比不上Aldi，在最受消费者信任的名单中Woolworths和Coles分别位列第一、二名，超过了名列第四的Aldi。Aldi多次荣获“年度超市”《每日邮报》9日报道，Aldi在罗伊·摩根的2020年消费者满意奖（2020Customer Satisfaction Awards）中获得第一名，该奖项是基于对5万名独立的澳洲消费者的年度调查得出的。据悉，消费者被要求根据他们对超市的全年服务、优惠和物有所值的总体满意度来评价超市。据了解，Aldi的消费者享受的不仅仅是店内体验，Aldi的手机网络Aldi Mobile也获得了“年度手机服务提供商”（Mobile Phone Service Provider of the Year）的称号，超越了沃达丰（Vodafone）和澳都斯（Optus）等全球品牌。

美国还有一家著名的穷人连锁超市：阿尔迪(Aldi)，光顾这家超市的顾客95%以上都是穷人。阿尔迪(Aldi)是德国公司在全球阿尔迪南、北商业集团联盟的简写。这家公司的名称阿尔迪，来源于德语单词“阿尔布雷希特”Albrecht（人名）和“迪斯康特”Discount（折扣）头两个字母的缩写。

德国aid I手机卡在欧洲是可以漫游的，支持漫游的功能的

两个不同的超市

我觉得人生来就应该是平等的，不应该分那些什么一类，另一类的人作为目标顾客来开一个超市。对于德国廉价超市aldi来华，目标客户为中国的成功人士。他所针对的是一部分的人，虽然说这家超市可能卖一件商品都很贵，比起同种商品类型的商品价格会会很多，这适合成功人士奢华的消费品。但是，却也失去了大部分其他人士的购买支持。我个人就觉得他们应该针对大部分的人，不管贫穷贵贱，都应该平等地对待。一个超市，经营的就是为满足人民需求而营业的。针对光大的群众，那么目标顾客变大，市场中的需求量也会变大。不过嘛！既然是廉价超市，那么他所针对的消费人群就是高收入的白领和蓝领了。他们对生活中需求的东西都要求很高，也可能是认为价格高的商品有质量保证，用着就比较放心吧。中国向来提倡勤俭节约，虽然不避免也会有那些花钱的人。但是，在一个地方投资开新的超市，还是会存在着一定的风险的。不管怎样，成功与失败与否，大胆尝试一下也好。

刷卡，现金，还是支付宝？现在在德国超市Aldi Süd的收银台，你可能会听到这样的问题。这家廉价超市是德国第一家从中国引进支付宝服务的超市。 Aldi Süd在一份新闻稿中写道：“特别是对于中国游客和居住在德国的中国人来说，在ALDI SÜD引入支付宝支付为他们提供了一种他们已经非常熟悉的、便捷的支付方式，而且这种支付方式可以在几秒钟内实现无接触支付。” 此外，在德国 连锁药妆店 dm 、 Rossmann、Müller以及Galeria商城也可以使用支付宝进行付款。

奥乐齐是大众档次。奥乐齐属于大众档次的酒、饮料、乳品品牌。ALDI奥乐齐百年传承传承百年“亲选”式购物体验奥乐齐主要产品是苹果醋；钵酒；西梅；芥花籽油；进口牛奶。奥乐齐介绍奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国的连锁超市。2017年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，ALDI名列第89位。2018年5月份，《BrandZ：2018全球最具价值品牌100强排行榜》公布，ALDI名列第93位。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，奥乐齐排名第424。2019年，借电商平台进入中国市场两年后，德国最大连锁超市ALDI（奥乐齐）在上海开出了线下实体店随着线下店开业，ALDI微信小程序商城也正式上线，提供店铺周围三公里快速配送服务。经营理念ALDI奥乐齐的目标是成为消费者社区内的便捷购物地。奥乐齐以便捷为原则，以物超所值为经营理念。ALDI专注在700种经常被购买的商品上，货物种类能满足生活必需品的供应。ALDI只出售同一品类中的一款明星产品，每种商品提供一种选择。

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阿尔迪超市的所有者是80多岁的阿尔布莱希特兄弟。阿尔迪的外文拼写是Aldi，Al是阿尔布莱希特(Albrecht)的缩写，而Di是Discount(折扣)的缩写。阿尔迪超市分为“南方阿尔迪”和“北方阿尔迪”。前者的所有者是弟弟特奥，他的连锁店在德国西部和南部发展；后者的所有者是哥哥卡尔，在北方发展业务。德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字：“穷人店”。可是，穷人店却造就了大富翁。特奥高居去年德国富豪榜榜首，卡尔也排名第三。南北阿尔迪2002年的总销售额达到230亿欧元。无论阿尔布莱希特兄弟，还是阿尔迪超市本身的作风都十分低调。特别是1971年特奥经历了一次绑架事件后，兄弟俩就避免在公开场合露面。当《国际先驱导报》记者打电话到德国零售巨头阿尔迪的总部，想获取一些有关该公司的资料时，记者甚至被告知阿尔迪没有新闻部。阿尔迪不设对外公关部门，不做市场调查，不做年度规划，连广告投入也只占总营业额的0.3%。富人也爱“穷人店”二战后，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到家乡，开办了一家食品零售店。因为当时人们只想用最低的价格购买生活必需品，所以兄弟俩把价格定得很低。1975年，卡尔在一次少见的公开露面时称：“我们的业务发展基础只有一个：最低的价格。”这个原则一直延用至今。阿尔布莱希特兄弟的母亲曾经说过：“人们的日子越难，我们的日子越好。”这话听起来有些“不人道”，却说出了实情。经济不景气，人们当然想买便宜货。而近年来，德国和西方国家的经济普遍低迷，这就为阿尔迪的成功提供了良好氛围。与别的超市相比，阿尔迪供应的所有产品价格都很低。德国一家市场分析公司调查了6家在德国营业的零售超市，对20多种同类产品价格进行对比，阿尔迪的价格绝大部分最低。20多种产品全买下来，在价格最高的超市里买要比在阿尔迪多花20多欧元！但不要以为阿尔迪真的只是“穷人店”。德国市场调查公司GFK最近调查表明，阿尔迪是德国第三大最受欢迎的品牌，仅次于世界闻名的西门子和宝马，超过奔驰。如今，89%的德国民众在阿尔迪购物，其中富人也占了相当大的比重。比如在法兰克福的巴德洪堡富人区，阿尔迪超市停车场上就停满了光鲜闪亮的奔驰或宝马汽车。相对别的民族来说，德国人比较讲究实际，在物质享受上不慕虚荣。许多富人也不会因为到“穷人店”买东西而觉得“掉价”。

2006年7月，沃尔玛宣布全面撤出德国市场，在德经营八年间，累计亏损过亿美元。在德国重创沃尔玛的正是本土的老牌连锁超市阿尔迪。低价，质优，看似是悖论的成功哲学，成了连锁超市阿尔迪的生存秘诀。阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁超市，它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。目前，阿尔迪的年营业收入超过300亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本；销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场；为了做到既物美又价廉、赢得顾客信赖，它坚持以下几个原则：第一，全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证；其三，控制了稳定的货源。此外，阿尔迪超市还创造自己的低价品牌，实行“质量走高，价格走低”。在《福布斯》公布的全球富豪排行榜中，阿尔布莱希特兄弟曾以拥有256亿美元资产位居第三，并再次蝉联德国的首富。超市行业公认的楷模，经常用来讲故事的就那么几个，国内的是胖东来、乐城超市、香江百货、永辉超市，大润发，国外是阿尔迪、好市多、全食、TraderJoe"s。阿尔迪超市仅仅750个单品（部分门店一千多sku），全球8000个门店，近700亿美元销售规模不是一般的牛逼。很多同行都想过在国内模仿阿尔迪模式打造一家牛逼超市，俺也来凑个热闹，在此文中构想如何打造一家阿尔迪式的超市。牛逼的阿尔迪阿尔迪的牛逼之处不仅仅是门店多，销售额高。还有很多奇葩的特点，比如全店只有750个单品，不做活动和市调，没有市场部门，没有年度计划，商品价格普遍比市场低30-50%，甚至很多商品比国内价格还低，但阿尔迪纯利率居然高于同行，阿尔迪老板还是德国首富。阿尔迪定位十分简单：“商品精挑细选、价格最低、性价比最高”。阿尔迪整个体系都为此定位服务，全球采购，严格检查，一流品质，买断经营，深入供应链，90%自有品牌，每个门店所售商品不超过750种，不做任何活动和市调，尽量最低价格采购，最低成本经营，合理利润最低售价。阿尔迪门店多在500-800平米，门店只有5个营业员，营业员都是多面手，很多商品直接放在地上，不会精心摆放商品，货架很少，收银台不能刷卡，不提供免费购物车和购物袋，阿尔迪没有年度规划，规定不接受任何采访，因为阿尔迪认为还不如用这些时间整理商品。阿尔迪认为市场上的商品太多无效成本。比如可乐价格3元，包含生产成本0.5元、包装成本0.5元、广告成本1元、物流成本0.5元、渠道成本1元、利润0.5元。如果是自有品牌可乐，那么就能把价格降到2元，仍然有一样多的利润。总之阿尔迪为了做到“商品精挑细选，价格最低，性价比最高”，把商品SKU数量降到最低，把采购价降到最低，把经营成本降到最低，保持一流品质，简单的理念做到极致，于是成就伟大事业。模仿阿尔迪的核心阿尔迪成功的核心是只关注提高商品品质和降低售价，整个体系和所有行为都围绕这两点构建，舍去一切不相关的其它元素，阿尔迪坚持这一理念甚至到了固执的地步，很长一段时间内阿尔迪门店没有收银机（商品少，人工记住商品价格），完全依靠人工收银，现在还坚持不能刷卡支付。目前国内的超市基本都要收取供应商通道费，采购员关注通道费多过关注商品性价比，造成优质低价商品不能摆上货架。超市处于粗狂发展快速开店时期时，收取通道费能更快占领地盘，但目前超市已经饱和，需要精耕细作，采购员要变成买手，学习阿尔迪是国内超市突围困境的办法之一。要在国内模仿阿尔迪，应该模仿阿尔迪的核心：1、商品精挑细选。2、最低成本经营。3、最低价格销售。“精挑细选”和“低成本经营”只要用心就能做到，但最低价格需要低进价支持，而低进价需要销售规模为基础。德国阿尔迪“精选低价定位“已经深入人心，要在国内模仿阿尔迪，不仅要真正做到精选+低价，还要向消费者灌输“精选低价”定位，只有消费者认可，项目才能真正成功并且形成壁垒。根据上文核心点分析，模仿阿尔迪主要是三个方面：精挑细选、灌输定位、低成本低价。精挑细选精挑细选原则一：用心挑选PK竞赛每个商品都要决策者自己使用，自己品尝，用心选出好商品，可由高管组成体验团把控商品质量。可引入PK机制，同一个品类由两组团队选品，给予资源支持，在选品会上PK盲测，用竞争机制选出好商品。顾客没有精力和能力选品，不知道哪些商品性价比最高，于是只能购买top商品，买手的责任是用自身专业度选出最好的商品推荐给顾客，而不是和大卖场一样给出多种商品让顾客自己判断选择。为品类画圈，说出品类特点，比如花生有哪些产地，几种生产工艺，潜规则是什么，在此基础上推荐最佳单品，每个细分需求小类只推荐一个单品。

是说比较喜欢你或者对你比较有好感

不错。奥乐奇咖啡系列均为德国全进口，无论是以浓郁醇香唤醒一日元气活力，还是用丝滑奶咖温暖美好午后，总有一款优质咖啡得以打动灵魂，让咖啡爱好者们尽情悦享全天候咖啡之乐。奥乐齐专家团队不断带来全新的灵感与创意，为全球钟情于咖啡品鉴的爱好者们缔造非凡的感官愉悦及味觉冲击，带领他们的味蕾在全世界顶级咖啡产地旅行与探索。

奥乐齐app下载可以直接在应用市场搜索下载。奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国最大的连锁超市。2017 年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。2019年，借电商平台进入中国市场两年后，德国最大连锁超市ALDI（奥乐齐）在上海开出了线下实体店随着线下店开业，ALDI微信小程序商城也正式上线，提供店铺周围三公里快速配送服务。

有，在北京朝阳区。奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国的连锁超市。2017年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。2019年，借电商平台进入中国市场两年后，德国最大连锁超市ALDI（奥乐齐）在上海开出了线下实体店其次又在北京开出了线下实体店。

奥乐齐在7：45左右可以开始下单。奥乐齐虽然不显示配送时间，但是一般3小时左右就可以送到。ALDI奥乐齐于2017年年初通过天猫国际海外旗舰店进入中国市场，2018年年初开设天猫旗舰店，2019年6月7日，于上海静安和闵行开设两家线下试点店。进入中国3年多时间，ALDI奥乐齐持续深耕中国市场，赢得中国消费者的信任。ALDI奥乐齐致力于让中国消费者每天都能享受到物超所值的商品，秉承“亲选为你”的理念，与全球各地优质供应商及合作伙伴共同携手，为中国消费者提供优质的进口商品和本土好物。

奥乐齐肉桂卷80克。奥乐齐肉桂卷一般一个80克。奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国最大的连锁超市。2017 年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。奥乐齐于2017年中首次亮相中国市场，通过天猫旗舰店为中国消费者提供一系列的进口产品。奥乐齐此次以电商形式进入中国，是该公司有史以来第一次以线上平台的方式步入全新的市场，将初步推出早餐专区、零食专区、酒类专区、有机专区、作料专区五大商品分类。肉桂卷是北美与北欧很常食用的一道点心，甚至是拿来当做早餐，起源于瑞典。肉桂卷最常淋上的糖霜，其实是由乳酪起司，糖粉，奶油，盐，香草精混合，所以颜色可以呈现清楚的豆蔻白，在北欧甚至会洒上些珍珠糖，来增添口感与迷人外观。

      奥乐齐超市目前也是有线上平台可以进行配送，里面有面包及菜等，目前奥乐齐超市在上海开了多家，市民可以线上抢购，到底几点开始下单，下面了解下吧。奥乐齐超市几点下单      奥乐齐在7:45左右可以开始下单      奥乐齐虽然不显示配送时间，但是一般3小时左右就可以送到。      评价:奥乐齐的菜价略贵，但是面包和西餐材料物美价廉。奥乐齐超市怎么线上下单      线上订购方式:使用奥乐齐微信小程序、饿了么、美团外卖平台均可下单。ALDI奥乐齐简介      ALDI奥乐齐于2017年年初通过天猫国际海外旗舰店进入中国市场，2018年年初开设天猫旗舰店，2019年6月7日，于上海静安和闵行开设两家线下试点店。进入中国3年多时间，ALDI奥乐齐持续深耕中国市场，赢得中国消费者的信任。      ALDI奥乐齐致力于让中国消费者每天都能享受到物超所值的商品，秉承“亲选为你”的理念，与全球各地优质供应商及合作伙伴共同携手，为中国消费者提供优质的进口商品和本土好物。      目前在上海，有15家奥乐齐线下门店可以购物，宝藏超市奥乐齐与全球各地的优质供应商紧密合作。各式酒水、烘焙、熟食、零食、水果、日用......这里涵盖的品类不仅多，而且选品地道，价格优惠，好逛指数MAX。

没有。“比宜德”脱胎于世界500强德国ALDI超市，一家世界排名第8的跨国零售巨头。是阿尔迪旗下超市所以没有被奥乐齐收购。奥乐齐创立于1913年，是德国的连锁超市。2017年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。

超市很大，琳琅满目。有彩色的柿子椒和巨型的蘑菇，有装在筒里的酸奶和堆成小山的三角巧克力。与北欧冷清甚至乏味的超市相比，那个简直不能与其相比。

早上7:30。奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国的连锁超市。奥乐齐五角场店营业时间是早上7:30。超市一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算，以经营生鲜食品水果、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。

奥乐齐上海门店地址如下：徐汇大木桥店具体地址为：上海市徐汇区大木桥路18号玖时活力中心B2（12号线嘉善路4/6号口）；长宁黄金城道店具体地址为：上海市长宁区黄金城道776号1楼1&3号（近古北路口）。两家新店均采用充满春季气息的布置，消费者在获得新店带来的购物惊喜同时。也感受到了暖暖的春天味道。奥乐齐还强调，延续ALDI奥乐齐一如既往的品牌理念，这两家全新门店将继续为周边社区居民带来“国际品质，社区价格”的亲民好物，徐汇区和长宁区的消费者将体验到更加实惠与便捷的服务。奥乐齐奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国最大的连锁超市。2017 年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，ALDI名列第89位。2018年5月份，《BrandZ：2018全球最具价值品牌100强排行榜》公布，ALDI名列第93位。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，奥乐齐排名第424。

额...我只去过 Lidl, Aldi 和Penny~~感觉Aldi里卖的是基本的生活用品和食品 种类不是特别多 所以店面也不会特别大（至少我去过的是这样...）Penny嘛.. 零食貌似挺多的 另外感觉店里面东西摆的总是特别满Lidl相对来说东西更全 店也更大一些...这些只是我的感觉啦... 哈哈~

在今年《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜中，德国零售商阿尔布莱希特兄弟以230亿美元和181亿美元资产分列第3名和第14名，并蝉联为欧洲首富。那么他们是如何苦心经营，由不见经传的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售业巨商的呢？ 历经磨难 上世纪20年代初，卡尔和泰欧。阿尔布莱希特相继出生于德国埃森市郊的小镇舍内贝克。兄弟俩自幼家境贫寒，作为鲁尔煤矿工人的父亲早年因尘肺病失去了工作，母亲只好在市郊矿工生活区开办了一家食品小店，以补贴家用。生活的窘迫使得兄弟俩十几岁便结束了学业，早早走上谋生之路。一家人的生活刚有起色，但二战的爆发又中断了他们的平静生活，兄弟俩相继被征入伍，一直到1945年才从战俘营返回故乡。 当时国内市场百业凋零，兄弟俩四处求职，却屡屡碰壁。适逢不久后母亲辞世，于是他们接管了母亲留下的那间窄小的食品店。由于资金拮据，对于这家小食品店他们根本没有能力进行修缮，只能出售一些饮料、罐头等本小利薄的商品，惨淡经营。他们不断谋求生意的扩展，但一直苦无良策。 峰回路转 一个偶然机会成了卡尔和泰欧人生中重要的转折点。一天，当他们路过当地一家商店时，发现进出购物的人络绎不绝。出于好奇，他们浏览了店门前的促销广告，其做法是：购物时附赠优惠券，年底凭优惠券可按原累计购物金额的3％免费领取等值商品。原来人们是冲着年底赠物而来的，兄弟俩由此得到了启发。但他们并没有盲目模仿，而是进行了深入思考：如果年底物价上扬，顾客手中的优惠券就会贬值。进一步说，如果商家无力兑现，优惠券无异于空头支票。经过深思熟虑，他们决定推出更为稳妥的即时让利对策，宣布凡店内出售的商品在当地最低价格的基础上再减价3％，并承诺如达不到上述价格水平，可向商店索回差价，商店还将提供奖励。从此，兄弟俩的小店人头攒动，每天的营业额翻了几番，他们的创业取得了成功。 20世纪60年代全球零售业进行了新的整合，兄弟俩预感到新型折扣零售业的前景不可限量，进而发现了自己的使命。1962年，他们在多特蒙德开办了第一家取名为阿尔迪（ALDI）的折扣商店，它分别取自阿尔布莱希特（Albrecht）和折扣（Discount）的前两个字母，体现出他们投身折扣零售业的理想。此后，阿尔迪坚持服务大众的经营原则，加上提供的商品质优价廉，不仅低薪阶层对此情有独钟，甚至连一部分中产阶层也大加青睐。据统计，目前德国75％的居民经常在阿尔迪采购。 诚实守信 恪守诚信的原则一直被阿尔布莱希特兄弟奉为圭臬，这主要体现在阿尔迪同顾客及供货商公平无私的关系上。 首先是保证商品宁缺勿滥。阿尔迪选择供货商的标准是既看价格，更重质量。凡厂商的供货阿尔迪均定期提交给德国质量监督权威机构“商品检验基金会”检测，除得分良好的予以认可外，其余即使得分合格也不会得到定单。新产品接受定货后，首先要在部分商店进行至少3个月的试销，得不到顾客赏识，同样会被除名。 其次是质量控制十分严格。商店平日注重对商品的抽样检查，经常让品尝师蒙上眼睛品尝出售的食品，发现问题即对厂商提出警告。质量出现问题比较严重的，阿尔迪则解除收购合同并索赔损失，因而供货商不敢在质量上有丝毫懈怠。同时，为了企业的形象，外观稍差一些的商品阿尔迪从来都不摆放到货架上，像顾客挑剩的水果、蔬菜、面包等，每天关门后均作为垃圾倒掉。至于顾客对所购的商品不满意，不用做出任何解释，阿尔迪均予以退货。 再者是信守诺言，以诚取信。阿尔迪曾提出，在原来价格水平上，只要成本下降，就继续对顾客让利销售。每当厂商降低供货价格时，阿尔迪不等新货上架，就马上更换原有商品标价，宁可承受存货高价低卖的损失，也要兑现让利于消费者的承诺。 对于大多依赖阿尔迪而生存的供货商，阿尔迪同样以诚相待。除了对质量稍显“苛刻”外，阿尔迪没有任何额外的要求和追加协议，而且从不拖欠货款。因而，阿尔迪与消费者和供货商的关系是建立在相互信任基础之上的。这样，在阿尔迪购物没人会考虑质量和价格问题，与阿尔迪交易同样不用担心违约。久而久之，公众对阿尔迪的普遍印象自然是诚实公道、可信度高。 以简驭繁 阿尔迪创立以来，始终坚持简单化的经营原则。二次大战之后的一个时期，德国国内的商店普遍供应短缺。经济复苏后，当其他零售商纷纷扩大花色品种以迎合市场需求时，阿尔迪并没有随波逐流。因为多年来品种匮乏并未影响阿尔迪赚钱，况且扩大品种则意味着要面对日益增多的厂商，管理复杂程度的加大是不言而喻的。为此，阿尔迪的对策是从调整品种结构入手，精选出最畅销的商品，并力求以业内最低的价格出售。迄今为止，阿尔迪销售的商品品种仅为700余种，然而其单品的年均采购额却超过了4000万欧元。阿尔迪由此获得了十分低廉的进货价，进而使零售价格极具竞争力，弥补了品种单一的缺陷。 由于奉行简化品种模式成效显著，阿尔迪进而推行了管理的分权化。兄弟俩认为，集中管理只能产生没完没了的联络、连篇累牍的数据、应接不暇的请示，只会滋长独裁管理的倾向。为此，他们将企业划分为阿尔迪北部和南部集团，并将全国划分为66个经营地区，每个地区下辖60余家商店。阿尔迪赋予地区经理进货、配送、财务、人事等直接管理权，并推行员工自我负责制。这种简单管理的策略既调动了基层经营单位和个人的积极性，又减轻了集团决策层的管理难度，分散了集权经营所带来的风险。 在其他方面，阿尔迪同样主张避繁就简，放弃烦琐多余的东西：企业不设监控部门，取消年度计划，不聘咨询顾问，不做公关工作，不要ISO9000认证，不搞差别定价和复杂的核算与统计，没有顾客意见征询，不挂广告招贴，等等。 节俭务实 除了取舍得当，阿尔迪的简单化原则还包括简朴节制。卡尔兄弟崇尚节俭是远近闻名的，这可追溯到在鲁尔开店的时代。据说在当时生意十分火爆的情况下，他们仍宁可让店员每天晚上将该冷藏的食品搬到地下室，也舍不得添置冷柜。不管怎样，这种人生理念保持了下来，并成为其特有的企业文化的组成部分。 时至今日，尽管早已富甲一方，兄弟俩依然躬行节俭，具有高度成本意识：公司总部仅有两幢装修简单的五层办公楼房，没有豪华汽车；办公纸张常常是用完了正面再用反面；开店避开昂贵的繁华地段，各家分店毫无装饰，远看像仓库；卖场面积十分紧凑，仅为500-800平方米；商品大多为打开纸箱就地陈列销售，以节省空间和理货时间；商品不贴价签，商店大多不使用条码扫描机，仍使用老式收款机；平均每家商店仅雇用3人，员工往往身兼数职；很少在媒体刊登广告，而是通过传单发布商品信息。这些措施为阿尔迪实施以廉制胜战略奠定了基础。 多谋善断 阿尔布莱希特兄弟事业上的成功还在于他们的深谋远虑。在发展自己零售网络的同时，他们十分关注业界动态，揣摩对手的强项和弱点，以便及时调整自己的市场策略。 从折扣零售来看，他们采取了全球采购、大批订货、买断和控制厂家货源、与厂家建立产销联盟、委托厂家代工、自产自销等策略，砍掉了过多的中间环节，推出最具价格竞争力的商品，对业内同行造成了相当大的压力。 从相关业态来看，他们很早就观察到位于市郊的仓储商店，其价位较低，但交通不便，有的还要收取会费，并要求批量采购。于是，他们力图将阿尔迪改良成浓缩型仓储超市，不仅把家庭日用品比重提高到20％以上，而且商店分布更便于居民就近零星采购。随着实力的增长，阿尔迪的扩张范围已超出居民社区，其分店常常与大型卖场比肩而立，不断分流对手的客源。 同时，他们还瞄准时机，主动跨业竞争，先是针对百货业，每周推出15-20种百货服装商品进行促销。近年来又针对专营店陆续推出了家用电器和办公用品，如DVD、打印机等，并在德国首开食品超市销售电脑之先河。很难想象，在短短10年间，阿尔迪已悄无声息地成为德国第六大纺织品销售商和最大的电脑专营商。 由于阿尔迪属于非上市公司，而且兄弟俩既对企业情况讳莫如深，又对媒体的评论和猜测漠然处之，以至多年来没有多少人真正了解他们，对阿尔迪更是雾里看花，没人知道阿尔迪究竟赚了多少钱。 好在前不久德国官方出台了一项企业公开义务的规定，人们才可以根据媒体的报道，或多或少了解一些阿尔迪的情况：目前阿尔迪在全球已拥有6800多家分店，其中国内分店为4000家，其余的分布在美国、英国、法国、荷兰、比利时、卢森堡、丹麦、爱尔兰、奥地利、西班牙和澳大利亚等11个国家。2003年阿尔迪实现销售额370亿欧元，利润超过11亿欧元。据此，阿尔迪的企业价值被权威机构评估为400亿欧元，相当于戴姆勒-克莱斯勒公司的市值。人们由此方识“贫民店”的庐山真面目！

目前没有，相信未来的不久肯定会有的。现在阿尔迪的主要业务不在亚洲；也不是说不重视，只是肯能觉得时机不太成熟吧

没有。上海奥乐齐没有香烟卖。ALDI奥乐齐起源于1913年德国埃森市，经过100多年的发展，在全球10余个国家拥有超过1万家店铺。上世纪40年代，ALDI奥乐齐开始连锁店经营。

能。ALDI奥乐齐于2019年6月，正式在中国上海开设线下门店。目前，我们的门店范围已覆盖上海多个区域，并且支持线上下单线下配送服务。消费者可通过不同渠道在ALDI奥乐齐进行选购。数字人民币是人民币的一种，具有交易支付的功能，二者主要的区别在于发行技术的不同。传统纸币或硬币是通过印钞厂或造币厂来进行制作的，但数字人民币则通过数字技术来进行发行，免去了实体印刷或铸造的过程。

Rapid loss是澳洲非常好代餐奶昔，不仅有很多口味，而且减肥效果特别好，现在在国来网上卖的也很多，而且评论和口碑也很不错。

可以网上搜搜

1.进入ALDI TLAK官网，然后点击右上角的“Mein ALDI TALK”，之后在左边中间部分输入手机号和密码登录（第一次注册后密码会发送到你注册时用的邮箱里，网站会要求你改掉他们给的一次性密码，重新设置一个即可，怎么注册可以Google或百度搜Deutschland 360，里面有详细图文教程）；2.登录进去后点击左上角有个"Mein Tarif"，下面两个选项Option buchen是功能预定，Option kündigen是功能取消，记得先点功能取消，将原有套餐取消掉之后（1.先选择Option kündigen，进去后会看到现有套餐；2.选择Verbindlich Kündigen，就把原套餐取消了，3.取消后的原套餐会以红色字体显示，且会显示到期时间），再进Option buchen就可以重新选择新的套餐了；3.记得等到期后在选择订新的套餐，ALDI TALK貌似只要卡里钱够，你点Option buchen选了新套餐后，不管你原有套餐是否到期，新套餐都会按照你订的那天开始起生效；例如：原老套餐2015/08/20到期，你又在2015/08/31将老套餐取消，去选了个新套餐，那么老套餐会到2015/09/19失效，而新套餐又会在2015/08/31就开始计算日期，也就是说，新套餐在老套餐没用完的情况下，其实只是延长了10天到2015/09/30失效，这样就很不划算了，因此最好的更改套餐方法还是将原老套餐取消，等到失效的那天再去选新套餐。

个人认为对于奶粉的选择呢，不论是成人粉还是婴儿粉品牌固然重要，但是营养配方也很重要哦，如何选择呢？总结了几点哦：1、看标签标识奶粉包装上的标签标识应齐全。要选择外包装上厂名、厂址、生产日期、保质期、执行标准、商标、净含量、配料表、营养成分表及食用方法等项目都清楚标明的产品来购买，以免买到假冒伪劣的奶粉，影响老年人身体健康。 2、成人粉呢，更要看是否全面有营养：首先选择高钙产品； 中老年人体内钙流失加快，钙的补充很重要。2）高铁 3）高锌，锌能够提高身体各项功能，也可改善食欲。4）降脂对于中老年人来说，高血脂症非常常见，由此引起的心血管健康问题尤其值得关注。中老年奶粉中添加了富含亚麻酸和亚油酸的多不饱和脂肪酸，而多不饱和脂肪酸具有降血脂功效。 5）添硒硒是抗氧化剂，可帮助清除堆积在体内的过氧化物，而过氧化物是导致中老年人身体功能衰退的因素之一。6）低糖许多中老年人有“乳糖不耐受症”，即食鲜奶或普通奶粉后，会出现腹胀、腹泻等胃肠道不适现象。专门为患“乳糖不耐受症”的中老年人配制的奶粉就解决了这个问题，它以低聚糖取代了部分乳糖，以适应中老年人的肠道功能。

福利待遇较好。福利待遇：高端医疗保险，逢年过节礼品卡，13薪。奥乐齐是一家值得选择和加盟的零售超市品牌。奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国大的连锁超市。2017年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。

啊而迪aldi德国最大连锁超市

　　最新权威的资料：：　　阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。直到1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自Albrecht和 discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40 年后，阿尔迪在国内外市场上得到了迅速的扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入超过300亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。在今年2月27日《福布斯》公布的全球富豪排行榜中，阿尔布莱希特兄弟以拥有256亿美元资产位居第三，并再次蝉联德国的首富。　　德国阿尔迪连锁超市的经营方略　　阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。　　定位准确 布局合理　　阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。　　精打细算 节约开支　　阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。　　尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。　　为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。　　银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。　　各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。　　经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。　　面向大众 以廉取胜　　阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。　　择优配货 保证质量　　在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。　　差异经营 保持优势　　在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。　　重视人才 鼓励进取　　阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。

阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。超市很大，琳琅满目。有彩色的柿子椒和巨型的蘑菇，有装在筒里的酸奶和堆成小山的三角巧克力。与北欧冷清甚至乏味的超市相比，那个简直不能与其相比。里面品种齐全，像芦笋，木瓜，蘑菇，韭菜，生菜，通心菜，西兰花. 橙子，卷心菜，草莓，绿豆芽，梨，苋菜，葡萄，黄豆芽，大白菜，苹果，芹菜 亚洲超市还有上海小青菜，樱桃，西瓜，西红柿，黄瓜，猕猴桃，荔枝，李子，东瓜茄子，花菜，香蕉，杏子，四季豆，豆腐，荷兰豆，哈密瓜都是常见的蔬菜。

来源网络Lidl (在英语国家一般读发音为 /ˈlɪdəl/ LI-dəl而在德国的读法便是发音为 /ˈliːdəl/ LEE-dəl)，是一间德国的连锁超级市场，在全球拥有超过8000间分店。 公司的全名是Lidl Stiftung & Co. KG。隶属Schwarz控股公司，其公司同时拥有其他超级市场品牌，包括 handelshof 和Kaufland。Lidl亦是Aldi在德国的主要竞争对手。Lidl由一位Schwarz家族成员于1930年代创立(当时名为Schwarz Lebensmittel-Sortimentsgroßhandlung)，由1973年第一间自资分店营业以来已成为它们的象征。现时，Lidl已于全球超过20个国家拥有分店。1930年，Josef Schwarz成为Südfrüchte Großhandel Lidl & Co.的合伙人。他是一位生果商，并成功将Lidl发展成一间大众食品的批发商。1977年，他的儿子Dieter Schwarz，Shwarz-Gruppe 开始集中进军平价市场，大型超级市场和批发市场。第一间Lidl平价市场在参照Aldi的意念下于1973年开幕。截至1977年，Lidl的连锁平价市场已有33间。Lidl现有超过170000名工作人员，2011年

“我们的行业处在崩溃边缘。”英国顶级米其林餐厅大厨Marcus Wareing近日悲呼。 新冠疫情席卷全球，重创全球顶级米其林餐厅。 英国米其林名厨Marcus Wareing向Sky News指出，其行业创造的年价值逾1000亿英镑，倘若得不到进一步的政策扶持，多家餐厅将面临关张，失业也将恶化。 Marcus Wareing作出了一个前景黯淡的预测：“若政府不采取行动，服务行业将是受创最严重的领域之一，服务行业将多年持续惨淡。你会看到餐厅关门，雇员失业，这不是我希望看到的。” 名厨：我们的行业如今命悬一线 丹麦已经有两家顶级米其林餐厅撑不住，申请破产。 相较于夏季，餐厅在冬季时节现金流相对不足，疫情危机在餐厅资金将近枯竭时狠狠来袭，这两家丹麦米其林餐厅所属的母集団Kadeau Restaurant如今已进入破产流程。 Kadeau Restaurant是丹麦餐饮头部企业，首席执行官Magnus Klein Kofoed坦诚： “我们的现金流已经见底了” 。 超级名厨Daniel Humm将其纽约的米其林餐厅Eleven Madison Park的员工全部遣散， “我们的行业如今命悬一线” 。 3月15日，Eleven Madison Park餐厅因为疫情歇业。关门的前一天，这家餐厅还是满座的。 Daniel Humm作出了一个决定——把精品餐厅转型为社区厨房。 “我很希望能尽快重开餐厅，但世界瞬息万变，我不知道疫情之后能否恢复原状，我不知道精品餐厅意味着什么，我不知道奢华意味着什么。我们的餐厅依赖于来自世界各地的顾客，我甚至不知道半年内全球旅行是否能恢复。”Daniel Humm说。 英国知名的汉普顿庄园酒店（Hampton Manor）也感受到了疫情带来的经济重压， “如果我们什么都不做，一个月就会损失15万英镑。” 该酒店总经理James Hill如是说。 “人们从我的餐厅洗手间里偷厕纸，你很难解释事情是如何在瞬息之间坠落悬崖的，”米其林名厨Alex Stupak描述了3月13日闭店时如世界末日般的场景，“我看着人们从高楼里面出来，抱着箱子，里面装着他们的电脑和显示器，那时我便知道，业务回不来了。” 火爆的米其林餐厅可能利润不大 彭博社文章指出，影响力数一数二、预订火爆的米其林餐厅有可能利润空间并不大，尤其是在伦敦和纽约这样的国际大都市，运营成本高昂，再也没有人比这些餐厅业主更焦虑。 “餐厅经营成本很高，待到重启，对于消费者信心和保持社交距离的规则，我们毫无头绪。” 伦敦诺丁山米其林餐厅 Core的业主主厨 Clare Smyth称，“我们的前期投资巨大，人工成本很高，疫情来袭之前，服务产业实际上已经处于紧巴巴状态，前期投资包括家具与装修高达百万英镑，你需要做相当多的工作才能确保收支平衡。” 转型做外卖自救 丹麦另一家米其林餐厅the Alchemist 的主厨Rasmus Munk干脆捡起了多年前的慈善理想，为哥本哈根的无家可归者和弱势群体提供餐食。 这也算是疫情期间米其林界人性之光的一种体现了。 然而，情怀不能当饭吃，现实问题依旧存在，哪怕是米其林主厨，也要维持生计。 米其林大厨们想到了一个救急之策，接起地气做外卖。 连《纽约时报》都感慨，疫情期间，即便是米其林主厨，也得搞外卖。 爱尔兰都柏林米其林餐厅Liath在疫情期间被迫停业，主厨Damien Grey将餐厅员工暂时停职，一人分饰N角，一个人在厨房里忙活每人份19欧的平价外卖套餐。 结果这外卖套餐爆火，预定难度直逼平时订位。 尽管外卖预定火爆，郁郁不得志的主厨却激动吐槽 “这可都是为了活下去，去他的活下去”。 汉普顿庄园酒店（Hampton Manor）尝试了很多自救措施，先是向合作商“借光”，将部分雇员“过渡”给了德国连锁超市品牌Aldi。 疫情期间，Aldi超市用人需求增加，汉普顿庄园酒店（Hampton Manor）直接把部分员工划给了Aldi超市暂时“接管”。 汉普顿庄园酒店（Hampton Manor）的米其林餐厅Peel"s迅速调整了经营战略， 借鉴“买一送一”模式，将外卖业务玩出了新花样。 同样是做外卖，特别之处在于，Peel"s餐厅每卖出一份“定制款”餐食，就会向隔离中的老人或弱势群体免费捐赠另一份餐食。 既适应疫情期间保持社交距离的要求，又能确保企业团队的运转。同时又传递出来这样一个理念——人们通过向该餐厅消费可回馈社区。 “我们以买一送一的理念做宣传，但实际上我们捐出的餐食可能会比卖出的要多，我们希望通过这一方式鼓励人们通过向我们消费去回馈社区”总经理James Hill说。 “但我觉得，当我们走出疫情困境，这次经历会帮助我了解新的世界是什么样子。 这是个恐怖的时代，人们面临着死亡，但我想，我们必能从中学习到一些事。 ” 名厨Daniel Humm说，“餐饮是个奇妙的产业，因为业务核心是服务，是给予。餐厅关闭之后，我就在想，在这种时刻，我能给予些什么？我有一个极其干净的厨房，我与不少食品供应商建立了联系，我能够准备餐食。” 这些自我提问有了一个答案，Daniel Humm如今把精品餐厅转型成了社区厨房，他所服务的客户从全球游客变成了一线抗疫人员，如医生、护士、警察等。 该举措联动了农民、食品供应商等不同行业人群，带动相关行业一同共克时艰。 名厨Alex Stupak选择了网销与无接触配送模式延续烹饪事业，然而“这不是在盈利，而是为了存钱发工资，相当于给自行车链条上油，一边还能让整部车动起来。” 复工呼声高，但无法想象戴口罩服务 “我们希望尽快重启，”名厨Clare Smyth表露了她与同行们的心声，“同时我们也不会想让任何人处于风险中，我正在等待政府出台指引，比如侍应生会被要求佩戴口罩提供服务吗？如果规定如此，意义何在呢？ 人们外出就餐或喝酒，会希望能够享受氛围，并不会想去没有灵魂的地方就餐 。” 米其林餐厅Marcus的主厨Marcus Wareing也表示：“我们的行业迫切希望复工，我们能做到这一点，但必须有个指南。” 英国的咖啡馆、餐厅、酒吧、俱乐部等在3月20日关闭至今。 5月10日，英首相鲍里斯表示， 最早可能在7月让英国的服务业重启。 Marcus Wareing认为，英国首相府本可能在宏观上作出更多努力，然而并没有，政府若能向餐饮业提供更多利好政策，解封时便是良机，餐饮业啃着硬骨头，政府不妨考虑施予一些骨上肉。 “我对未来感到非常焦虑，我完全不知晓如何在厨房中保持社交距离，或者说整个服务业都难做到。”Marcus Wareing说。 英政府指引信息碎片化增加了餐饮业复工实际操作的难度。 “对我、对我的同事、对整个餐饮行业来说，我们都需要一份指引，而且非常迫切。 我们不能坐在家里，指望着一些碎片化的信息就能告诉我们未来该怎么做。 ” Marcus Wareing表示：“我们很焦虑。我们是第一批关闭的，还将是最后一批重启的。我对自己、同事和顾客的 健康 感到担忧，整个团队在同一个厨房中工作，相互接触，品尝食物。厨师要将食物装盘，再由侍应生将菜品端到顾客面前，保持社交距离这件事在整个服务业中都行不通。” 保持社交距离复工可能亏损 英国 美食 畅销书名厨Yotam Ottolenghi也对英国餐厅业复工之后的运作提出了担忧，如果需要保持社交距离，在很长一段时间内餐厅或将无法以满负荷效率运转，亏损10%，一家餐厅就有可能破产；亏损20%乃至30%，一家餐厅必定破产。 Marcus Wareing也有类似的观点：如果为了确保社交距离，餐厅不得不以低于满负荷50%的效率经营，那些利润率低的餐厅很可能入不敷出。 “你会发现人工成本、房租成本、水电等成本费用加起来使你入不敷出。”Marcus Wareing如是说，他呼吁英政府设立餐饮业顾问团，听取行业意见，共同商讨行业未来发展走向。 名厨们期待政府支持——这不可或缺 Marcus Wareing认为，政府的商业部门也需要进一步深入餐饮业，此外，财政支持也是必要手段， “我们也需要财相给予更多的帮助” 。 Marcus Wareing表示，服务行业有不少商业领袖提出了一些“极佳”的主意，但要将概念转化为现实，有很多事情需要政府伸出援手。 无论是在伦敦还是在纽约，名厨们都眼巴巴地看着政府，希望获得更多支持。 然而，纽约名厨业主Dan Kluger表示， 美国的“薪水保障计划（Paycheck Protection Program）”失败了 ，该计划原本旨在为小型企业提供商业贷款帮助度过疫情难关，然而，该计划在第一轮就因为向一些上市公司提供了融资而耗尽资金，一些小型企业根本未得到财政支援。 获得美国政府PPP财政支援的餐厅状况好转了吗？ 不见得，曼哈顿高端韩式烤肉餐厅业主Simon Kim表示：“你得到了PPP资助，就要把所有雇员请回来，如果8周内你没把所有人请回来，你就完蛋了。我们是得到了PPP资助，但它没有在解决问题时发挥实际作用，8周之内把人请回来？你倒是让我们能在8周内重新营业啊。” 解封后的米其林经营会变样吗？ 解封后时代，米其林餐厅又该怎么运营呢？主厨们各有看法。 泰晤士河南岸米其林餐厅Story主厨Tom Sellers认为：“我不确定要搞什么大变动，我们闭店前是什么样，重新开业时也将保持原样，疫情前后都要给予消费者同样的体验。 忠于自己的价值观，这很重要。 ” 在伦敦经营着两家米其林餐厅的业主Jackson Boxer则认为：“我们会在另一个城市以不同的心情重新开业。那些以为能够延续闭店前模式的人很快就会醒悟。2008年的金融危机就是前车之鉴，经济紧缩之后人们外出就餐更频繁，但预算却缩减了。他们就餐时想要更大分量的餐食。他们花在品质葡萄酒上的钱少了，花在鸡尾酒上的钱却增加了。他们想要陷入更易醉的状态。我们只知道，要仔细读懂公众情绪。假设我们将在6个月后重启，经历过失业带来的衰退和开支削减之后， 我认为餐饮消费趋势会围绕大分量、大桌子、丰盛程度。 ” 伦敦Koya乌冬面店主John Devitt表示：“高级餐厅习惯了高姿态，但整个行业都将需要改变，越来越多人在家工作，不想坐在拥挤的餐厅里。 我们将需要拥抱每一个机会，外卖、网销、配送的机会。 我们珍贵的品牌不得不往商业方向进化，我们没得选。” 跳出米其林餐饮业的框架，RNB Accountants Ltd. 会计事务所负责人Ratnesh Bagdai指出， 米其林餐厅如今面对的是硬核的数字问题。 RNB Accountants Ltd. 会计事务所为英美多家顶级餐厅提供了顾问服务，负责人Ratnesh Bagdai表示“餐厅有好概念固然重要，但如今我们要谈论的是财务实力、人员与基本的现金流。 游戏 规则已经变了。 在未来的九个月，财政纪律与经营战略都是关键。 ” 解封后，你会去吃米其林吗？

功耗ALDI

成人奶粉澳洲德运奶粉、Coles自家产奶粉、澳洲美可卓蓝胖子奶粉、ALDI超市自产奶粉、雀巢奶粉好，适合女性喝的。1、澳洲德运奶粉德运奶粉源于澳洲墨尔本，在维多利亚州有奶源地。曾因邀请总理艾伯特畅饮了一杯，总理的点赞使其一夜成名，一时间成为大家的心头爱，在澳洲市场被疯抢，断货是常有的事。奶粉外包装素介样，会结奶皮子，价格和口碑成正比。2、Coles自家产奶粉Coles超市内销售的自有品牌的奶制品包括鲜奶、盒装液态奶、奶酪、奶粉等全部由自己独家合作的农场供应商制作生产。品质和供应商的奶牛产奶品质挂钩。3、澳洲美可卓蓝胖子奶粉Maxigenes美可卓奶粉是产自全球公认优质奶源基地的新西兰，由100%的品质的新鲜牛奶以一种安全先进的工艺制作而成。每一杯都自然保留了新鲜牛奶重必不可少的维他命和矿物质,如钙、维生素A和D，包括2岁以上儿童，孕妇和成人。4、ALDI超市自产奶粉这款奶粉口感要更醇厚。Aldi的其他自家产产品可能不如Woolworth和Coles受欢迎，但Farmdale奶粉却有点要逆袭的势头。口感更醇厚，且包装背面有更详细的产品说明，无论全脂奶粉还是脱脂奶粉，Farmdale包装背后都有一个小教程，教你如何用它家的奶粉制作蛋糕和其他西式糕点。5、雀巢奶粉雀巢奶粉百年牛奶的加工工艺和先进科学的营养配方，从孕妇奶粉到儿童奶粉是宝宝成长中的好伴侣。雀巢公司，由亨利·内斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey)，是世界最大的食品制造商。

在德国造访德国最大的自行车超市Stadler

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有的。抢奥乐齐优惠券需要一定的手速和网速。奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国的连锁超市。2017年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，ALDI名列第89位。2018年5月份，《BrandZ：2018全球最具价值品牌100强排行榜》公布，ALDI名列第93位。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，奥乐齐排名第424。

德国商店每年都会举行两次减价清货大行动，分别是圣诞节结束后至2月，以及6月尾至7月。春节期间去德国的你正好可以赶上大减价，在这个时期可以买到很超值的各类商品哦。1、炊具系列：WMF当属龙头老大，高压锅，煮锅，菜刀都一辈子都用不坏的结实耐用，国内的价格翻两倍以上，菜刀还有德国小镇索林根产的ZWILLING（双立人），但是应当注意的是，如果没有写的MADE IN GERMANY，那一定是在中国的工厂生产的，德国制造的价格也比没有写德国制造的价格高出大约三分之一。2、日用品系列：德国遍布的专门日用品商店为DM和ROSSMANN， 从头到脚的护理全部囊括，中国人在其中爱买的是小菊花系列的手霜，大蒜精，鱼油，黑人头系列的染发用品等，物超所值，几块钱但是质量很好。3、名表系列：各种一线、二线的名表在街角的商店闪闪发光，低调地奢华着，免税以后能比国内便宜三分之一。4、服装系列：最数流行的是户外品牌狼爪了，德国人几乎人手一件，德国的户外品牌全世界有名，LOWA、 猛犸象等都是一二百欧顶多三百多欧就是最贵的了，而在太原，前段在王府井比较，低帮的LOWA鞋就已经没有低于2000人民币了，坑爹啊，国内东西的价格如此昂贵。还有就是名牌皮鞋ECCO、GEOX、GABOR等，靴子都才100多欧，在德国的商场里，它们窝在角落里。还有HUGO BOSS是地道德国产的，包括衣服，化妆品，皮具等等，在荷兰打折村，一套BOSS的西服一二百欧就可拿到。5、食品系列：德国连锁的超市有REWE、ALDI、KAUFLAND、NETTO等，它们遍布大小城市和乡镇，非常方便地服务大众，其中有机的食品都有明显标示，而且食品的保质期比较短，而且价格低廉，十几欧能买到一堆你想吃的东西。小熊糖是波恩产的一个特产，女儿特别爱吃，还有巧克力的系列当属HUSSEL的有名。6、化妆品：街角遍布的是DUGELAS化妆品店，男用女用香水、护肤品，美妆所有大牌都包括，但是价格却比中国便宜不了多少，同学去法国旅游说还是法国便宜。

德国“大宝”