护士长职责和岗位职责

1，主任护师，护士长的职称可以享受相应的行政级别的待遇。作为护士长，需要有护师以上的职称。护理职称分为:初级护士、初级护士、中级主管护士、副主任护士和主任护士。护士是护理人员的初级技术职称，相当于医生或技师。可以是大专或中专学历的护士，工作五年或三年考试合格，也可以是本科护生，毕业工作一年考试合格。护士长这个职位在护理行业是一个崇高而又辛苦的工作。同时也是护士们向往的岗位，但并不是每个护士都能担任这个岗位。尤其是在新的形势下，当好护士长并不容易。特别是在医生、护士、病人比例失衡时，护理工作繁重，报酬相对较低。管理一个科室的护理工作并不容易。拓展资料：因此，一个优秀的护士长必须具备以下几个要素。一、理解管理是护士长必备的素质 作为一名优秀的护士长，要管理好一个科室、一个病区的护理工作，首先要发挥集体团队精神，要有科室的整体观念。我们不仅要关注护理，还要关注护理。要提高整体护理水平，必须密切联系和配合医生，处理好医患关系。二、 示范是护士长工作的立足点 一个科室的护士专业水平会参差不齐是正常的。作为护士长，至少在实践中要有规范操作的示范，这也是提高科室专业水平的有效措施。同时，也是护士被说服的一个方面。规范化操作也说明了护士长自身的专业水平。三、 人文关怀是护士长必备的素质 护士长虽然不是大官，但在护士眼里她是他们的直接上级。护士在工作中的一言一行都在护士长的眼皮底下，包括生活中的各种困难，都会在日常工作中表现出来。

　　篇一：护士工作内容 　　 护士工作职责 　　1、在门诊医生领导下进行工作。 　　2、协助医师的工作，按医嘱给病人进行各项治疗和处理。 　　3、经常观察病员的病情变化，如发现异常及时通知医生。 　　4、做好消毒隔离工作，防止交叉感染。 　　5、认真执行各项规章制度和操作规程，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故的发生。 　　6、负责诊室的整洁、安静，做好宣教工作。 　　7、按期分工，负责领取，保管药品器械和其他物品。 　　 注射室工作制度 　　1、各种注射应按处方和医嘱执行。自带针剂者，须经本院医师同意并开具治疗单，病人凭治疗单和收费单据到注射室注射。 　　2、严格执行“三查七对”制度，抽液时应仔细检查药瓶，如有损坏、沉淀、浑浊、变色、标签不清等，应禁止使用。 　　3、注射一律在注射室或输液室进行，对过敏的药物，必须按规定做好注射前的过敏试验。凡注射血清、青霉素等药品，患者要休息30分钟后方可离去。 　　4、严密观察注射后的情况，发生注射反应或意外，应及时处理，并报告医师。 　　5、严格执行无菌操作规程，操作时要戴帽子、口罩。无菌持物钳等器械要定期消毒和更换，保证消毒液的有效浓度和液量。注射应做到一人一针一管一用一消毒，防止交叉感染。 　　6、无菌溶液（注射用水、生理盐水）要写明开启时间，超过12小时不能使用，萄萄糖溶液开启后超过6小时不能使用。 　　7、对传染病患者一律用一次性针头，进行注射，用后集中焚毁。 　　8、备用各种急救药品械，放在固定位置，定期检查，及时补充更新。 　　9、对病人热情、体贴，并适时做好卫生宣教工作。 　　10、保持室内整洁、安静，每天用紫外线灯消毒，每次30分钟，并建立消毒记录。 　　 治疗室规章制度 　　一、上班时间仪表端正，治疗前必须做好一切准备工作，各种器械设备按固定位置放好，工作有条不紊，穿工作服、戴帽子、口罩； 　　二、对待病员态度和蔼、做到热情、耐心、周到服务、保持良好治疗秩序； 　　三、急重病员提前治疗处理，经急诊处理后车院并写好急救处理记录； 　　四、一次性医疗用品后浸入1：1000消毒灵中，有盖消毒桶3天更换一次，无盖的每天更换一次，注射器需损坏后浸入消毒液中，然后销毁并做好登记； 　　五、治疗室内医疗用品、药品需每天检查、严防过期、包装发生破损； 　　六、医疗器械浸泡溶液定期更换，容器定期消毒并贴好消毒、更换日期； 　　七、紫外线照射室内距离2米、物品消毒1米，每天2次每次30分钟并做好登记； 　　八、门、窗、桌椅、地面每天用消毒灵擦拭，保持良好的室内、外卫生。 　　篇二：护士长工作职责 　　 护士长工作职责 　　1 在科护士长的领导和科主任的.业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。 　　2 负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。 3 随同科主任和主治医生查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。 　　4 负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 　　5 组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务。 6 组织领导护理人员的业务学习及技术训练。 　　7 负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全病人的陪住、探视人员的组织管理、各类仪器、设备、药品的管理。 　　8 负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任代教工作。 　　9 督促检查保洁员做好清洁卫生和消毒隔离工作。 　　10定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。 　　 主管护师岗位职责 　　1 在科护士长领导下和本科主任护师指导下进行工作。 　　2 负责督促检查本科各病房护理工作质量，发现问题，急事解决把好护理质量关。 　　3 解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制定及实施。 　　4 负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体知道。 　　5 对本科各病房发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。 　　6 组织本科护师、护士进行业务培训，拟定培训计划，负责讲课。 7 组织护理系、护理专修科学生和护校学生的临床实习，负责讲课和评定成绩。 　　8协助本科科护士长做好行政管理和队伍建设工作。 　　 护师岗位职责 　　1 在病房护士长指导下和本科主管护师指导下进行工作。 　　2 参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题，及时解决。 　　3 参加病房危重、疑难病人的护理工作。 　　4 协助护士长拟定病房护理工作计划，参加病房管理工作。 　　5协助护士长负责本病房护士的业务培训，对护士进行技术考核。 6参加护校部分临床教学，带教护士临床实习。 　　7对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。 　　 护士岗位职责 　　1 在护士长领导和护师指导下进行工作。 　　2 认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度，防止差错、事故的发生。 　　3 做好基础护理和精神护理工作。经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告。 　　4 认真做好危重病人的抢救工作。 　　5 协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。 6 参加护理教学和科研，指导护生和护理员、卫生员的工作。 　　7 定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求病人意见，改进护理工作。在出院前做好卫生保健宣传工作。 　　8 办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。 　　9 在护士长的领导下，做好病房管理，消毒隔离，物资药品材料请领和保管等工作。 　　 主班岗位责任制 　　1 参加晨会、听取夜班报告、核对夜间医嘱。 　　2 负责转抄、处理、核对医嘱，及时通知治疗护士及临床护士执行有关医嘱，必要时亲自执行。 　　3整理医疗文件，督促护士正确填写各种护理记录。 　　4 负责准备检验标本容器，并督促各班及时留送。 　　5 联系会诊，预约各种特殊检查，并做好准备工作。及时办理出入院、转科、转院会诊。 　　6护士长不在时，代为办理急需处理的临时工作。

护士长岗位职责如下：1、在护理部、门诊部、科护士长领导下，负责本科室护理业务及行政管理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对护理部、门诊部、科护士长负责。2、制定门诊工作计划，明确护理人员的分工，经常进行督促检查，不断提高护理质量，改善服务态度，与门诊医师组长取得密切联系。3、认真执行岗位责任制、各项规章制度和技术操作规程。严防差错事故，认真执行登记及上报制度，及时总结经验与教训。4、负责组织护士做好协诊工作和实施等待服务。5、负责组织专科业务和新技术的学习，不断提高门诊护理人员的业务技术水平。6、负责对新调进的医生、护士和实习生、进修人员，介绍门诊工作情况及各项规章制度，负责实习、进修护士的教学工作。7、负责计划组织候诊教育和健康教育工作。8、负责督促检查抢救用物、毒麻药品和仪器管理工作。9、认真执行疫情报告、消毒隔离制度，预防交叉感染，保证门诊清洁及工作有序。10、督促检查诊疗登记和治疗统计工作。11、负责家俱被服保管，物品请领、验收维修工作。12、负责考勤、考核，奖优罚劣，促进门诊文明建设。护士长的任职要求1、掌握护理学理论和相关学科知识，熟练掌握基础护理及本专科护理技术操作，并保持与本专科护理发展的相应水平，了解与本专业护理有关的国内先进发展趋势及新技术、信息，能处理本专科内复杂疑难护理问题；初步掌握现代护理管理学知识。2、在本病区有一定的组织协调能力，思维敏锐，有分析问题解决问题的能力；有开展护理课题研究的能力；具有较好的语言、文字表达能力和带教能力。3、应具有高尚的职业道德，为人正直，待人诚恳豁达，有一定的进取心和事业心；身心健康。

1. 护士怎么成为护士长 首先需要取得护师资格证，其次护师年限需要满足六年以上，参加护师中级职称考试，最后取得高级资格证，参加护师评比才有可能升为护士长。 2. 护士长应具备的素质是什么 1、适应角色 护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长内严格执行各项规章制度容和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。 2、强影响力 护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。 3、出色管理 护士长作为基层领导，要有科学实效的管理水平和能力，一个医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为提供良好的优质服务，让患者满意。 4、良好的人际关系 护士长代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通。 5、过硬的科学文化素质 护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。3. 从护士升到护士长需要些什么条件 业务考试，技能考试 和医生晋级是一样的 4. 作为一名护士长你应具备哪些条件你还欠缺什么 作为一名护士长认为具备哪些条件，那一定是对工作的负责，对管理能力的提高，以及对病人的耐心，最容易缺乏的是耐心。 5. 护士长需要什么学历 护士长通常是护理专业大专以上学历，5年以上二甲以上医院护理部主任/护士专长工作经验，有病房、手属术室工作经验者优先考虑。护理管理要求 ，护理专业大专以上学历，护师以上职称，5年以上二甲以上医院护理部主任，护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。护理部主任： 本科以上，工作经验一般要5年以上的。 6. 当选护士长的条件是什么 有5年以上的护士经验 爱岗敬业 还有有领导能力 还有就是要有关系，和医院领导关系好，有背景 7. 医院护士长助理升到护士长需要什么条件 护士长这个职位在来护理的职业中是自一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在新形势下当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室 8. 护士长要具备哪些素质 护士长应该具备以下几点素质： 1、护士长应该从心理学、社会学角度学习管理，在了解、认识科室人员的同时，发挥自己的聪明才智和主观能动性，不断拓宽工作思路，掌握边缘学科的知识，同时注重业务能力的提高，有利于护士长的自我能力及价值的体现。 2、需要敏锐、开拓、创新意识。护士长要有敏锐的思维，掌握护理管理的特点，转变护理观念，运用科学的方法进行管理，对困扰护理工作开展的不利因素进行分析;要有识才之能、爱才之心、融才之量、育才之责;在日常生活中，应善于总结、分析，找出得失的原因，发挥护士的特长优势，进行调节和安排工作，充分发挥护士的潜能。 3、护士长要具备积极向上的精神和人格魅力。一个成功的护理管理者，应善于运用领导的非权力性影响，即自身的良好形象，在群体中潜移默化地起到激励作用。一个能够得到下属尊重的护士长必须是严以律己、宽以待人、置身表率的楷模，这样才能有感召力，做到以德示人、以才示人、以理服人;同时，注重在品格因素、知识才能因素、感情因素、用人艺术等方面的修养，有积极应对能力，采取有效的对策与措施，体现自身的管理才能和价值。 本文主要为您介绍了护士长应该具备的一些素质，相信对您的生活有所帮助。 9. 做一个优秀的护士长需具备什么条件 教科书上面应该都写了的吧！ 10. 护士升护士长需要具备什么条件 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。护士升护士长需要具备服务思想和奉献精神、过硬的科学文化素质、良好的人际关系以及长远性的发展眼光。

护士长不是主管护师，主管护师为护士评定职称级别之一，为中级职称。而护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。护理专业主管护师须掌握本专业基本理论，了解相关学科知识和国内外本专业发展趋势。有一定的护理工作经验，熟练掌握护理技术操作和常用的急救技术，能独立处理较复杂技术问题，工作业绩较好，公开发表、出版有一定水平的论文、著作；能运用一门外国语获取医学信息和进行学术交流；具有良好的职业道德和敬业精神，严格执行医德规范。扩展资料主管护师应具备的学历、资历条件：必须具备下列条件之一：1、获硕士学位，从事本专业技术工作3年以上；2、研究生班毕业或取得双学士学位，取得护师资格后，受聘护师职务3年以3、大学本科毕业，取得护师资格后，受聘护师职务4年以上；4、大学专科毕业，取得护师资格后，受聘护师职务5年以上；5、中专毕业，从事本专业技术工作20年以上，取得护师资格后，受聘护师职务5年以上。参考资料来源：百度百科——护士长参考资料来源：百度百科——主管护师

最高级别是主任护师。护理的职称分为：初级护士、初级护师、中级主管护师、副主任护师、主任护师。护士即具有一般的护理工作的操作能力，可以独立完成护理任务。而准护士只能做辅助工作，也就相当于实习生。护师是护理人员的初级技术职称，相当于医师或技师，可以是大中专学历的护士工作五或三年后通过考试获得，也可以是护理本科生在毕业后工作满一年后通过考试获得。

大，科室的主任管大夫，护士长管护士，有的老的护士长基本相当于科室二把手

地位如下：护士长的级别和地位更像科室副主任，所以，科主任可以管护士长，也可以管护士，只不过在实际工作中，为了给护士长更多的权威和权力，科主任并不会直接插手或干预护士的管理。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。简介：护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。护士长作为基层领导，要有科学实效的管理水平和能力，一个医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为提供良好的优质服务，让患者满意。

二次分配权。在病区里属于最大的官，做护士都要听护士长的。一、护理指挥权。本科室各项护理活动和护理事项指挥权医学教育网搜集/整理，特别是危重病人抢救及护理。二、技术决策权。根据本科室的具体情况，选择本科护理的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议。三、人员使用权。安排科本室护理人员的工作和任务并进行全面考核，对不合格人员有权上交;在本室护理人员的调职晋级等方面，向有关部门推荐并提出建议。四、二次分配权。对本科室护理人员按照考核的情况进行二次分配。护士长的简介需知：护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护士长在任期间，享受护士长薪酬待遇，护士长薪酬分配方案经护理薪酬小组制定后报医院经管小组审批，由护理部根据考核统一发放。护士长的薪酬发放额度不低于护士平均薪酬的140%，并保持与医院其他人员同步增长。

1、权利范围不同护士，必须按照卫健委相关法律条文标准和护理行业规范执行开展相应的护理项目，观察病人体表体重情况，了解病人病情，配合医生治疗，及时处理医疗纠纷，防止医疗事故发生。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。2、要求不同护士要有很强的亲和力、沟通能力以及语言表达能力。具有高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度、较强的综合分析能力，敏锐的洞察力。护士长要有服务思想和奉献精神、过硬的科学文化素质、良好的人际关系。3、护士帽不同一般的护士是没有蓝杠杠的。科室护士长一条蓝杠杠。扩展资料：1、不能违章作业，劳保穿戴整齐，执行基础、专科护理常规、护理技术操作规程及相关规章制度。有娴熟的护理操作技术，做到稳、准、轻、快、敏捷。操作时不能强迫、恐吓，帮助病人消除恐惧感，保持愉快的情绪，要用言语关心病人，使病人积极配合治疗，以便收到良好的治疗效果。2、协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。对病人要有高度的同情心，体贴爱护、主动热情，表情亲切，说话温和，工作耐心细致，有问必答，不与病人争吵。3、执行医嘱及护理技术操作；注意巡视、观察病情及输液情况，发现异常及时报告医师；协助新入、手术、急、危重病人的处理；负责备血、取血，护送危重病人外出检查。4、经常性地深入病房和病人交流，以获得有关病人病情的信息，了解病人的疑虑，及时解决病人存在的问题，给予心理支持和人文关怀，向家属和病人解释病症的原因、治疗原则、注意事项并进行饮食生活指导、健康教育指导。5、加强医学及护理新知识的学习，重点学习本科室的相关知识，比如，本科常见病的发病原因、病理、生理机制，治疗、预防护理，多看本科室每个病人的病历、治疗经过、疗效及各项化验指标，对本科室每个病人的病情用药治疗了如指掌，在进行治疗护理查对时，做到心中有数。一旦出错，能早期发现，准确判断。6、负责医疗文件和物品管理，做好物品清点交接。工作结束后，做好清洁卫生及次日工作的预先准备，保持工作环境的整洁、美观。及时汇报、反映患者对医院服务的意见及要求，并做好记录。护士长的职业要求1、服务思想和奉献精神护士长是护士的代言人，既是护士，也是一名护士管理者。要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想。具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病人服务。做一名真正的白衣天使，树立好护士的形象。要使科室的护理工作具有凝聚力、向心力，护士长在护士心目中的形象至关重要。护士长既是科室护理人员的管理者，也是科室护理学科的带头人。2.过硬的科学文化素质护理管理者要有良好的科学文化素质。科学文化素质是指人具有的知识结构和智能结构。护理管理者的知识结构指除具有一定的医学知识外还精通护理学和具有管理职能。智能结构是指护理管理者应具有的洞察能力、表达能力、创造能力等。作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习。这样才能提高科室整体素质，提高护理质量。同时业务建设是护士长工作中一项非常重要内容。首先，护士长要加强学习，熟练掌握本科室的常规操作技术技能，对科室的所有护理工作要了如指掌。这就要求护士长要多干、多练，多观察、多学习，并不断总结、创新。其次，要督促全科所有护士学习，包括理论学习和临床上的各项技术操作，比如制定学习计划表、鼓励大家多参加自学考试、制定临床操作练习等。4.良好的人际关系因为护士长在科室中处于一个比较特殊的角色，要面对各种人员，从主任到医生、护士、病人、护工和病人家属等等，在处理这些关系的过程中，必然会遇到一些问题，及时正确处理好这些关系，对开展工作十分重要。首先是处理好和护士的关系，护士长要做护士的代言人，首先要关心、爱护、尊重和理解护士，要勇于承担责任，使护士产生安全感，建立亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，心情舒畅，有效地推进护理工作的顺利进行。关心爱护每一个护士，使她们感到你是一位能够被信任的人。作为护士长，在处理问题时要坚持原则，一视同仁，要敢于站出来说话，不偏不倚，使大家感到违犯规章是行不通的。自己能解决的问题不向上级领导汇报，过后再心平气和地和个别护士交谈，使她们能够理解并支持自己的工作。5.长远性的发展眼光加强业务的深入再学习要做好一名护士长，要有长远的目光，护理知识和护理手段是不断更新的，人的意识也是不断的深化，所以护士长在平时的工作之中应该不断的探索，不停的创新，从理论到实践都要再学习。多参加各种培训班、提高班的学习，多向其他兄弟医院学习更科学先进的护理经验。多从护理杂志中汲取新的护理知识,不断充实自己,更新知识,更新观念,跟上时代发展的步伐,永不落后。参考资料来源：百度百科-护士长参考资料来源：百度百科-护士

在院长的领导下和急诊室相关负责人的业务指导下进行工作

护士长：等于护士的班长主治医师：比住院医师高一级，比副主任医师低一级，属于中级职称。意同“主治大夫”。医院的住院部各科室，将床位分配给各医生，每一床位的主要负责的医生，就被患者称为主治医生、或主治大夫、或主治医师。主任医师,副主任医师都是职称，是正高和副高，相当于教授和副教授，主任是职务

护士长要处理好的关系 如何处理与护士长的关系，在繁重的临床护理工作中,护士长不仅要组织完成护理工作,还要参与行政事务,协调处理好与上级、医生、护士、患者及后勤医技等之间的人际关系。一起来了解一下护士长要处理好的关系的内容吧。 护士长要处理好的关系1 1、正确处理与科主任的关系; 护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,与科主任相处，首先要摆正位置,明确角色，科主任是临床科室的第一领导者,是科室决策者。因此,护士长要明确自己的配角地位。必须学会换位思考,常常设身处地地替科主任着想。护士长必须做实事而不越权,对自己所管的工作不推不让,抓出成效。 其次尊重而不苛求科主任,这是护士长与科主任配合好工作、协调好关系的前提。作为护士长,都希望有一个德才兼备、知人遇善、能力较强的科主任,但人无完人,对自己的科主任切不可苛求,应多看其优点,在工作中拥护他、支持他。当然,拥护支持绝不是是非不分、一味顺从,更不是阿庚奉承,而是在正确认识的基础上,正确对待自己的科主任。 2、把握与医生的关系,做好医护的桥梁与纽带; 医疗和护理之间的关系，两者从法律意义上讲既平等又相对独立。在实际工作中是相辅相成密不可分的。 要正确处理和医生之间的关系，首先护士长要带头尊重医生，教育全体护理人员正确认识医疗和护理之间的关系，纠正那种认为护士是伺候医生的错误认识。在工作中，护士长首先要带头关心、主动支持配合医生的工作。经常督促检查护理人员是否正确执行各项医嘱，积极配合医疗所进行的各种抢救和处置，做好医生查房前的准备工作。 如遇到急诊手术病人，应尽早主动安排好护理人员进行配合，做好术前的准备，以保证手术和医疗工作的顺利开展。 其次护士长要建立征求意见的工作制度，定期征求科主任及医生对护理工作的建议和意见，对好的建议积极采纳，对需协调的问题，要尽早制定相应的整改措施，不断提高护理工作的质量。 最后正确处理医护之间发生的矛盾，护士长在处理医护之间的矛盾时，既不能不讲原则，一团和气，又不能偏护一方，打击另一方，而应该从大局出发，站在有利于工作和科室团结的角度，查明矛盾发生的原因后，护士长一方面要积极协调做工作，要求护士谅解和支持医生的工作；另一方面，可直接和医生本人谈或向科主任反映问题，坚决制止下属人员滥发议论，更不能随声附和，将矛盾激化。 只有使医护人员处于一个和谐良好的工作环境之中，才能共同搞好本科室的工作。 3、增强护理团队凝聚力做和谐氛围的营造者; 科室的护理工作是由科内全体护士共同努力、连续不断的工作共同完成的,每个护士的工作状态及工作质量都直接影响着科室的整体工作质量和效能,因此护士长要处理好与科内护士的关系。 平时护士长要善于观察、了解每个护士,掌握他们的思想、生活及工作状态,经常与他们谈心,交流思想、交换意见,及时采纳他们提出的合理化建议,及时解决他们存在的问题,缓解他们的心理压力，要知人善任,使每个护士都能感受到她在护理群体中存在的价值和意义，要真诚地关心、爱护他们,合理排班,在不影响工作的前提下尽量满足他们对于学习和生活方面的特殊要求,并尽力为他们创造外出学习、职称晋升等方面的条件和机会。 要尊重每位护士的人格和劳动,工作中不伤其自尊心,掌握表扬的分寸、批评的技巧,适时地鼓励先进、鞭策后进,通过艺术的语言和巧妙的工作方法让护士感觉到护士长给予大家的温暖,从而乐意与护士长团结一致,为护士长出谋划策、分忧解愁。 4、处理好与后勤及医技人员之间的关系。 医院是一个有机的整体，要给病人提供优良的服务和舒适的环境，使其早日康复，并非一个部门能够单独完成，是全院各个部门相互配合的.结果。护理与医疗、医技科室、后勤部门及病员等都有密切的关系，形成一个紧密的联系网络，护士长是护理单元的基层领导者，需要处理好各方面的人际关系。护士长必须使用礼貌性的语言，体谅后勤总务工作的琐碎辛苦，用平等的价值观看待后勤工作。 作为一名护士长，只有具备优秀的政治素质，良好的心理素质，健康的体魄，健全的智力，丰富的知识和才能，处理好各方面的人际关系，才能带领护士姐妹们把护理工作做得的更加完美，才能得到病人及家属的好评。 护士长要处理好的关系2 护士长处理好人际关系需要的技能 1、优秀的政治素质 有坚定的共产主义信念，热爱祖国，热爱护理事业，为发展护理事业尽心尽责，无私奉献，作风正派，为人真诚，做到以身作则，以礼相待，以理服人，以情感人。带来护士更好地为病人服务。 2、良好的身体素质 要具有健康的体魄，整洁大方的仪表，端庄稳重的举止。更要具有乐观、开朗、稳定的情绪，坦诚、宽容、豁达的胸怀。这不仅有利于自己的心理健康，而且能冷静而理智地处理好各种复杂的人际关系，做到认真检查，冷静分析，对症下药，积极解决矛盾和消除冲突。 3、健全的智力和丰富的知识才能 随着现代医学科学技术和护理学科的不断发展，护士长不仅要有较坚实的理论基础，过硬的技术操作能力，还要掌握管理学、伦理学方面的知识，并且还具有科研教学能力、文字表达能力、口头演讲能力，能广泛获取新知识。 4、较高的领导才能 善用激励技巧，讲究谈吐艺术，能够承上启下，联系内外，沟通左右。这样才能处理好各方面的关系，才能带领护士将护理工作做得更好，从而提高病人的满意度。

『壹』 各朋友谁知道护士长、护理部副主任、护理部主任的学历要求是什么或者说有什么样的要求谢谢！ 学历至少本科 护理管理是医院管理的重要环节之一，护士长是医院管理中最直接、最基层的领导者和组织者。护士长管理水平和业务素质的高低直接影响到临床质量的高低。 每个医院标准不一 所以只能帮你那么多 『贰』 护士长需要什么学历 护士长通常是护理专业大专以上学历，5年以上二甲以上医院护理部主任/护士专长工作经验，有病房、手属术室工作经验者优先考虑。护理管理要求 ，护理专业大专以上学历，护师以上职称，5年以上二甲以上医院护理部主任，护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。护理部主任： 本科以上，工作经验一般要5年以上的。 『叁』 护士资格能不能胜任护士长之职 在大医院当然不行。 在小机构就一个两个护士的可以。 『肆』 护理职称最高级别是什么 护理职称最高级别是主任护师。 护士职称评定共分五级别，分别是 正高级职称：主任护师 副高级职称：副主任护师 中级职称：主管护师 初级职称：护师 护士资格：护士 卫生部卫生技术人员职称及晋升条例规定具备下列条件者可晋升为主任护师： 1．精通本科（本专业，下同）理论，掌握国内外本科技术发展情况，并能吸取最新科研成就应用于实际工作（中医药专业须精通中医药理论，对经典医著有所研究）； 2．有丰富的临床或技术工作经验，能熟练地掌握本科技术操作，解决本科复杂疑难问题。能熟练地掌握一门以上外国语，并有较高水平的科学论文或著作； 3．善于指导本科全面业务，能为医疗、教学和科研培养出高级人材； 各级卫生技术人员晋升时，其考核（或考试）的内容和办法，可根据本省、市、自治区实际情况由卫生局自行规定。 (4)护士长条件扩展阅读 主任护师的主要岗位职责： （一）在护理部和（科）护士长领导下，指导本科护理业务技术、科研和护理教学工作。 （二）检查、指导本科危重症患者护理计划的制定、护理措施的落实及效果评价。 （三）了解国内、外本专科护理发展动态，并根据该院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。运用以人为本的整体观念，将先进的护理理念运用到日常护理工作中。 （四）主持本科护理业务查房，提高全科护理业务水平。 （五）参加医院有关护理缺陷的讨论、鉴定工作，并提出整改措施。 （六）指导护理本科生及专科生的临床实习，承担课程授课、临床带教、拟定教学计划、编写教材等工作。 （七）组织、指导在职护士的业务学习及开展护理科研，承担对具有高级技术职称护理人员专业技能培养。 （八）对全院护理人员结构、队伍建设、业务技术管理和科研管理提出指导性意见。参与审定、评价护理论文和护理科研课题、护理技术革新的工作（摘自医学敎育网）。 （九）配合《医疗事故处理条例》的实施，对护理人员进行增强法律意识和法律观念的教育、引导工作。 （十）每年至少撰写护理科研论文一篇。 『伍』 当选护士长的条件是什么 有5年以上的护士经验 爱岗敬业 还有有领导能力 还有就是要有关系，和医院领导关系好，有背景 『陆』 医院护士长助理升到护士长需要什么条件 护士长这个职位在来护理的职业中是自一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在新形势下当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室 『柒』 从护士升到护士长需要些什么条件 业务考试，技能考试 和医生晋级是一样的 『捌』 荥阳县医院护士长评职称条件 到人事部门咨询下就清楚了。。 中国期刊采编中心竭诚为您服务 『玖』 作为一名护士长你应具备哪些条件你还欠缺什么 作为一名护士长具备的条件还欠缺的，还觉得你具备了一些条件，比如说性格上要。性格上能力上都有要求。 『拾』 护士升护士长需要具备什么条件 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。护士升护士长需要具备服务思想和奉献精神、过硬的科学文化素质、良好的人际关系以及长远性的发展眼光。

护士长应该如何处理护士间关系 护士长应该如何处理护士间关系，在医院里，一个护士能够做到护士长是非常不容易的，这需要优秀的能力和时间的沉淀还有良好的人际关系，而成为了护士长之后，要注意的也有很多，处好人际关系也是非常重要的，下面我带大家了解一下护士长应该如何处理护士间关系。 护士长应该如何处理护士间关系1 1、以身作则 护士长要以身作则，做到严于律己，起模范带头作用。护士长的一言一行、一举一动都影响着其他护理人员，如果自己组织纪律松懈，工作粗心大意，语言态度恶劣，就不可能高标准严格要求别人。 2、业务素质影响 护士长要成为科室护理学科带头人，在护理领域有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。要有良好的运用知识的"能力。能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学化管理。还要有创造性的思维能力。这就要求护士长平日加强学习、注重知识更新、不断提高自身的业务能力。 3、情感影响 作为护士长，要关心理解属下的工作与生活，需提高护士进取心，多关心护士的生活和思想进步，掌握他们的心理需求，并尽量满足，发现问题给予实际帮助。 4、善于激励 激励的方式很多，最常用的是公开称赞护士。当某个护士出色完成一项任务时，要养成对护士的微小进步加以赞扬的习惯。使被赞扬者有一种成就感，这样将会给你管理工作创造意想不到的奇迹。要让大家知道科室提倡哪些，不主张做哪些。通过公开表扬，不仅调动被表扬者的工作积极性，而且可以提高全体护士的工作热情。 护士长应该如何处理护士间关系2 护士长与护士之间的关系，是护士长人际关系中较重要的关系。护士长与护士从事同一专业，共同为护理病人和促进人民的健康服务，其关系受个人的文化背景、教育水平、信念、价值观等的影响。对纪律性差、责任心不强的护士，护士长要对其各个方面加以分析，通过继续教育来提高其文化水平、专业技术或素质不足的一面；与年资高的老护士交往时，最重要的是尊重；对年纪大、身体不好者给予体谅关照，鼓励她们以丰富的经验帮助管理好科室；对中年护士，她们是骨干力量，也是家庭支柱，护士长应多关心，帮助解决生活中的实际困难，减轻她们的心理压力，保持乐观的情绪；对于青年护士，她们热情活泼，上进心强，但对社会经历不足，碰到困难会产生退缩心理，护士长要以激励性语言来鼓励她们，对有成绩的要及时表扬，遇到困难时要给与心理疏导，使青年护士发挥聪明才智，成为护理队伍的生力军。

如果护士长难伺候，就多接触下，小心自己在她面前别落下把柄。人都是感性的既然她当上了护士长，就有她当护士长的理由，每个人的处事方法是不同的，

问题一：如何做好一名护士长 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质 1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、 具有宽阔的胸怀。 3、 具有公正用权意识。 4、 具有求真务实作风。 5、 具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 三、 相适应的文化素质 全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。 1、 有一定的文化政治理论知识。 2、 精通本职的专业知识。 3、 有广博的相关学科知识。 四、 有强烈的事业心和责任 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 五、 有对员工的正确态度和深厚感情 对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心” 1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。 2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。 3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。 5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也......>> 问题二：怎样当好护士长 徐秀坤（47岁，大专学历，1984年被评为全国优秀护士，1987年至今曾在该院六个科室担任护士长）：　　做护士长必须顾全大局、集体至上。十几年来，只要医院其他科室需要，护理部一声令下，我总是送最好的护士去支援他们，作为向其他科室学习、检验我科护士水平的机会。在护理部调整人员时，我始终坚持调谁我给谁，给谁我要谁的原则。 对病人要有爱心、同情心，学会与病人沟通。传染病医院的病人与其他医院的病人有所不同，就是他们大多数在外受到过歧视，因此我们首先不能歧视病人，要有献身精神。作为护士长，对其他护士不敢接近的病人，你要带头接近，别人觉得有危险的操作，你要带头去做。记得当年我院刚收治第一例艾滋病病人时，大家怕得要命，我和副护士长带头为这位病人做各项护理，时间一长大家也就跟上一起做了。有的护士技术好，可病人总是表示出对她不满，后来我观察这些护士的问题就是缺乏与病人沟通、缺乏微笑服务。我教护士第一要微笑服务，第二利用工作空闲与病人沟通。再有，不管你有理没理，绝对不允许与病人发生口角，因为病人是弱者。 爱护士、关心护士。我觉得护士虽然是我的下属，但她们更是我的朋友，对她们即要管理又要有感情的投入。护士孩子病了，丈夫出差，我了解情况后就主动为她们换班，并注意多说一些安慰的话，把自己带孩子的经验讲给她们。节假日我都是在班上度过的，每年的教学假我都不休息。我对同志的态度是：忠诚正直、无论亲疏一视同仁，因此，我赢得了护士的尊敬、理解和工作的配合。 贾双萍（46岁，做护士长17年）： 在工作中不断完善规章制度。我做护士长的最大体会是不断发现问题整章建制。每个单位都有一整套的规章制度，然而具体到科室不见得都适用，因为各科都有各自的特点。例如医院实行8：00上班，这对于我们病房就不合适，我要求8点之前主班护士晨8：00的药已经发到病人手里，治疗班已经将今天的消毒物品送到供应室进行消毒，其他护士已经换好工作服准备交接班了，就此形成我所在病房的护士作息制度。有些制度是在工作中出现问题后增加的。 不久前，我被派到一个新的病房担任护士长，一个护士在工作中不慎将大概三分之二箱的药品摔碎了，其中有相当一部分是贵重药品，这在以前从来未发生过，这位护士心里害怕又不敢告诉我。为了挽回损失，她到处找药补充，其他护士也一起跟着忙活，直到实在找不来那麽么多药，她们才将这事告诉我，后来通过医院、医药公司将药及时进行了补充。事后，我查阅了医院的制度，没有找到相关的赔偿制度，我认为之所以出现事后护士满处找药挽回损失的情况，主要是医院在这方面没有相关管理制度。为此我立即制定药品损失赔偿制度。此后 不久病房又有一名护士将病人应肌肉注射的药物进行了小壶滴注，马上发现后进行了及时纠正，虽然没有造成对病人的伤害，但是这支药浪费了，这名护士立即向我汇报，并主动提出自掏腰包买药给病人补上肌肉注射。由此我也感到制度在病房管理中的重要作用。 程宏（39岁，护理大专在读，1993年被提升为护士长，一直在外宾高干病房工作）： 做好护士长要管好自我、管好病人。管好自我是管理好病房的前提。医院发电影票、节日有联欢会和舞会时，我主动留下值班把娱乐的机会让给他人。下午院里有干部会，我都中午上连班，一是争取更多的时间做操作，再是能密切和同事的关系。平时一些难做的操作，不合作的病人我都主动去做。每半年医院由病人评选一次最佳医生、最佳护士，每到此时我都主动向病人做工作，说明最佳护士应当评选普通护士，护士长工作做的好是应当的。多年来我都坚持这样做，不 但赢得了病人的尊重，也赢得了同事们的爱戴......>> 问题三：如何做一个好的护士长 我是一名刚刚步入工作的护士，没有太多的经验,但我却一直在琢磨着怎样才能做一名好护士、一个值得病人信赖的护士。在很多人的眼里(甚至是医生的眼里)都认为做护士很简单，谁都可以去做。但通过一年的工作后，我却发现做一名优秀的护士是很不容易的，有的人做了一辈子，最后还是没有做好。这几天我心情特别的矛盾,我总结了一些别人的经验,反思了一下自己这一年的工作,使我对自己有了更深刻的了解，同时对自己今后的工作有了更具体的、更理性的认识，并总结出该。护士应有高度的责任感和主动服务意识，在工作中不仅能够服从领导安排，接受批评，还应有良好的协作精神，工作勤奋，不怕苦和累，有较高的专业水平。例如穿刺是护士必备的基本操作之一，而且是最普遍、最简单、最常用的一个操作，如给病人打吊瓶，有的一针，有的几针，有的没有感觉，有的十分痛苦，因此我们应该学会穿刺时快而准、一针见血，又能让病人满意。作为一名临床护士，我们与病人接触最密切，我们应该给予病人亲人般的关怀，时刻了解他们的要求，满足他们的需求，为病员分忧。人们把护士喻为天使，我们带着这顶特殊的白帽子，把天使的一身用洁白来谱写，南丁格尔曾经说过：护士其实是没有翅膀的天使，是真、善、美的化身，那么我们就应该和患者多沟通，用微笑为病人服务，在于患者沟通时要讲究语言艺术，把握说话分寸，通过得体的微笑，使患者感到关爱。我深刻地体会到给予病人亲人般的关爱和关心，以及端庄的仪表，不仅能提高我们的护理质量，给患者增加战胜疾病的勇气，也使我们单调、枯燥的工作有了特别的意义！护士不仅需要较高的专业技术水平，还应善于和病人交流，能够了解到有关疾病的健康知识，切实为病人解决实际问题，同时应尊重患者的人格，维护患者的权力，注重服务态度和服务质量的提高！ 问题四：怎样做好护士长管理 转载以下资料供参考 如何做好护士长 多看少说 想好再说 不论你是刚上任的护士长，还是上任久的护士长，是在原科室提起的护士长，还是到另一个科室提起的护士长，都存在一个问题，就是总想在自己上任后有一个新起色，从护士到护士长，角色的转化，使你从普通变成了特殊，从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者，别人看你的眼神就成了对面，甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看，你切忌看见什么自以为不合适就说，总是急于表态说自己的看法，这会给你造成很被动的处境。 有时候你自己认为不合适的一些规矩和习惯，你很想改的合理一些，可护士会说，以前我们一直这样做的，也没有什么不好，你刚来就要改？有时候护士会说，以前的护士长是这样说的，你做了护士长又要这样？也有护士会讨好你，会在你面前说三道四。有的护士甚至会在你上班期间总是问，护士长，这个应该怎么办？假如你说对了还好，假如你说不对，他们立即会私下说你连这个都不知道！还护士长呢！有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪，所以做护士长后不论什么时候要多看少说，想好再说，不是有句话叫少说话威信高嘛！两只眼睛、两个耳朵就是多听多看，一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗？ 就是要改一些不适应的规矩习惯，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之长要与护理部商议，和科主任要商议，征得他们的支持你的工作才会顺利，要是副职你就必须先向护士长建议，不要一意孤行让自己被动。 心怀慈爱 是非分明 护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。 关爱病人犹如家人，我们的一切都是为了病人，为了病人的一切，为了一切病人做好护理工作天经地义，对于个别滋事之人也需婉言好语和解息事宁人，病人的事再细小都要当做大事来办，可能你的不在意就会酿成大事，因为你的重视病房里肯定会春意温馨，尤其是重危病人的护理需要格外的关照，细心谨慎，不要让各种隐患滋生。 关爱同事犹如姐妹，护士长也和他们一样，仅仅是多了一份义务和责任，不要将自己置身于护士之上，多一些尊重，少一些斥责，多一些慈爱，少一些命令，多一些理解宽容，少一些数落教训，多一些鼓励信任，少一些俯视眼神。时刻记住我们都是同根，永远与她们的荣辱与共。科室里所有的事情都是与护士长的管理有关，有什么事情，护士长首先要敢于承担管理不善的责任，绝对不要在病人或医生面前数落科内护士的不是，切忌私下评论任何人的不是，和你最好的朋友也不要评价。和科内护士的和睦相处，不要亲疏太明显。你不要期望所有人对你心服口服，切忌嫉贤妒能。做了护士长就不要将荣誉看的太重，在名利面前最好让给别人。 与科主任和医生要和睦相处，经常沟通，要尊重容忍大度，与他们共同搞好科室工作。 做事要公正公平是非分明，不要将自己的好恶带进科室的工作中，扬善惩恶但要注意方法，能私下沟通的不要在科室会上点名，在事情不清楚时不要轻易亮明意见表态承诺。尽量避免和科室的任何人发生争执，就是自己是正确的也不要与人争吵，与人为善，记住有理不在声高的道理。 心中有数 思维敏捷 当你当上护士长你的人格魅力不是靠你的那顶护士长的帽子唬人，也不是靠你的护士长权利的威慑力而让人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，让同事能愿与你共事，愿与你同心协力，愿与你分忧解难，愿与你同甘共苦做好科室的工作，这些需要有个过程，你不要期望人人能尊敬你，拥戴你，哪怕只有几个人能这样对你就可以了，需要在朝夕相处中点点滴滴的渗透，你要与大家荣辱与共方可与大家和谐相处。 护士长对工作必须心中有数思维敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果断的判断能力。处理病人的治疗护理要谨慎，判......>> 问题五：如何做好一名护士长 我是一名刚参加工作的护士，我一直在想怎样才能做一名好护士，一个值得病人信赖的护士。在很多人眼里，都认为做护士很简单，打打针、发发药，谁都可以去做。但我通过几年的专业学习和近一年的实习、工作，我发现做一名护士的确是不容易的，特别是一名合格的护士。 作为一名护士，在其日常工作中不仅要接触各类不同的病人，要学会各种不同的操作和扎实的基础理论知识，要有较强的沟通能力、文字书写能力、配合医生对危重病人的抢救能力，而且还要有熟练的专科护理操作技能，当然更重要的是要具备工作责任心和敬业精神。 通过几个月的工作，我认为做一名合格的护士要从以下几个方面看： 1、娴熟的护理操作技能。护理技术操作是护士必须具备的基本功，作为护士必须苦练各项操作技术，熟练操作，既能减轻病人的痛苦，也能获得病人的信任，给病人以安全感。 2、具备良好的慎独修养。作为护士要具有在无人监督的情况下，仍能坚持医德信念，自觉履行护理医德原则和规范，全力救护病人。护理人员要本着认真负责的态度，严格进行无菌操作。如果工作中出现了差错或不慎用错了药，首先要考虑到病人的安危，而不是自己的利益得失，及时报告医生，以求找到补救的办法，否则可能酿成大祸，实事求是用于承担责任，在无形中体现着一种医德境界，一种救死扶伤人道主义，全心全意为人民服务的职业道德。 3、保持最佳情绪。工作中的状态和情绪，越来越引起人们的重视。通过护理实践，我深深体会到作为一名护士，只有具备了良好的心境，积极而稳定的情绪，才能最大限度地发挥临床技能，产生最佳护理效果和护理水平。 4、团队精神。同科室里的医务人员搞好团结，拧成一股绳，树立一个理念：“一切为病人。”支持科主任、护士长的工作，服从领导。 5、加强基础和业务知识的学习。加强基础护理知识的学习，它是各科护理的基础，有了扎实的基本理论知识、技能，才能独立思考，提高独立处理问题的能力。医学知识更新很快，护士应不断学习，不断充实自己。 6、良好的服务态度和交往能力。护士除做治疗外，还应经常性地深入病房和病人交流，以获得更多有关病人病情的信息，了解病人的需要，及时解决病人存在的问题，向家属和病人解释病症的原因、治疗原则、注意事项，并进行饮食、生活指导，健康教育指导。对病人要有高度的同情心，要多体贴爱护，表情亲切，说话温和，建立感情，生活上多关心帮助病人，只有这样才能使病人积极配合治疗，收到良好的治疗效果。 总之，要想成为一名合格的护士，必须从上述几方面做起。护士作为医院病人健康恢复的主导者的一员，在工作中要做到遇事不慌，纠缠不怒，热情迎送病人，减轻其心理紧张和不适。只有这样，病人才能信任我们，配合治疗，医院才能不断地向前发展。 问题六：如何做好一个护士长？ 公平的给每个护士分配好任务,管理好自己份内的事,严格按照护士长职责的规定做好医护人员的工作职责,对事待人平等,对病号做到无微不至的照顾 问题七：怎样做一个好护士长 1.1 良好的品德一个人的思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。品德决定一个人发展的成败。护士长只有注意自身由内向外的修养，才能在护理生涯中实现自我，带好队伍。品德修养内涵丰富，其中最重要的就是护士长必须具备的真诚、宽容、尊重、公平、公正。真诚:即表里如一，真诚会取得护理人员的信任，可以推心置腹地进行交流，与其接触会感到亲切安全。宽容:不仅表现在非原则问题上不斤斤计较，而且表现在别人明显亏待自己的时候也能宽容相待而不是得理不让人。宽容不仅表现在能包容别人的短处，更能容忍别人的长处，当别人不如自己时，不轻视慢待，别人优于自己时不嫉贤妒能。嫉妒是管理者的大敌，这往往容易伤害别人，压制人才。宽容还表现在出现不同见解观点分歧时，不要以权压人，要以理服人，充分调动大家的积极性，给护理人员创造宽松和谐的空间，自觉地、富有创造性地完成护理任务。尊重:人格尊严是平等的，不受分工的影响，在维护自尊的同时，也要尊重下级。不要对下级召之即来，挥之即去，居高临下，盛气凌人，处处都显示自己高人一等。这样一来势必伤害对方的自尊，影响彼此之间的关系。公平、公正:护士长能做到对事不对人，给大家创造平等的竞争机会，充分发挥每个人的潜能，为实现护理目标而努力。具有良好品格的护士长在护理人员中的威信和影响力会不断增强，工作效率自然会提高。1.2能力和知识是成功的必备条件。护士长要成为科学的带头人，要不断提高自己的专业水平和业务能力。应在护理的某领域有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。要有良好的运用知识的能力。能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学化管理。还要有创造性的思维能力。只有具备了上述素质，才能真正不断提高护士长在护理人员心目中的威信，才能推动护理专业不断发展。1.3 良好的心态和自然调节能力人的心理状态是生命的指挥仪，在卫生改革中建立起来的竞争机制，要求我们要有良好的心理素质，遇到挫折、困难，要有一定的承受能力，能够以积极的心态去面对，分析主客观因素，增强自信心，采取有效措施摆脱困境。只有具备良好的心态和自然调节能力，才能不断激发广大护理人员的工作热情和斗志，增强其战胜困难的信心。2 护士长强化自我修养2.1 加强学习联系实际，不断提高自我学习是知识积累和更新的过程，要想具有超前的思维、科学的管理方法和良好的心理素质，就要不断学习，获取知识，还要懂得向他人学习，善于发现他人的优点，不断完善自我。2.2 树立“以人为本的观念”护士长要求护理人员对待病人要体现“以人为本”的观念，而护士长要“以人为本”对待护理人员。要尊重、关心、帮助每位护理人员，经常与他们进行情感交流，特别是当他们遇到困难时，要帮助他们度过难关，要充分发挥他们的潜能和创造精神，激励和引导他们为护理任务的落实，护理事业的发展多出力献策。2.3 善于反思、发现不足、完善自己护士长每当完成工作后，应自我总结，找出不足，总结经验，听取护理人员的意见和建议，改进护理工作，提高管理水平。3合理安排工作，减轻护理人员的心理负担　科学性、准确性很强的计划对工作将起到事半功倍的作用，根据每项工作的技术情况、难度高低，需要多少工作时，需要什么人能完成，又要在最快，最好完成每项，每班的工作的同时，做到不浪费时间，又不加重护理人员的压力，让护理人员轻松的完成每项工作。总之，护士长在管理活动中把关心人、尊重人、理解人、解放人、发展人作为目的，将其纳入管理追求的最高目标，才能减轻护理人员的心理压力，减少医疗差错事故。护士长才能获得护理人员的信任，才能做一个让护士们满意的好护士长......>>

在院领导的领导下，负责本科室的护理质量、教学、物品管理以及内外联系等工作。 按体检中心的目标和要求，有计划的安排护理组工作重点，做到月有计划，周有重点，日有安排，定时总结汇报。负责护理组的护理管理，科学排班，合理安排护理人力资源，配合协调各科室工作，负责体检中心器械、仪器、被服、物品、办公用品等申领、保管、维护及保修工作，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见。 加强急救物品、药品管理，使其呈备用状态，完好率100%;维护体检区域环境清洁、整齐、安静、舒适。各班、各岗护理人员履行职责，严格执行各项规章制度及护理技术操作规程，对护理质量进行自查，制定应急预案，预防差错事故，对不安全事件及时处理、上报，并组织讨论、分析，提出有效的整改措施。 护理团队建设，协助解决护士在工作、学习、生活中存在的问题或困难，发挥每个人的积极性和主观能动性，营造良好的工作氛围和高效团队。制度学习计划和培训目标，组织护士业务学习与技术训练考核，安排新员工带教培训，并指定由经验和教学能力的护士担任教学工作。 引导护理人员热爱护理专业，加强责任心，改善服务态度，全心全意为顾客服务。及时做好上传下达，按时布置和完成医院工作任务，定期向院领导汇报，提供准确信息。管理当日体检流程结果单据的电脑录入、整理、黏贴、核对工作。维持并发展与相关部门及科室良好的协作关系；了解护理人员职业生涯发展轨迹，即工作意愿、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

主任医生比较大，是正高级别，而护士长没有级别，只是是医院护理队伍中的基层管理者和组织者。1、护士长：护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。2、主任医师：主任医师是医生职称中的最高级别，属于正高级别。简称为主任。一般冠以姓氏，例如：李主任。医院中，需与“科主任”相区分。科主任，是指医院某科室的行政主任，并非指职称，而主任医师是职称名，其级别相当于医学院校的教授。部分主任医师，同时也被评为教授职称，承担一定的科研与教学任务。扩展资料：护士长的护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分。实践证明，单凭经验管理是不能适应护理管理发展的。学习是提高素质的主要途径，护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点。可采取请进来，走出去相结合的方式，即邀请具有丰富管理经验的护理专家、护士长讲学，进行现身说法，解决护士长在实际工作中碰到的问题和派出去参观学习、参加学术会议、进修等。参考资料来源：百度百科—护士长参考资料来源：百度百科—主任医师

护士长应具备的素质 护士长应具备的素质，在日常生活中我们经常把医院的护士称作为白衣天使，他们是神圣的职业，那么作为一名护士长应该具备哪些素质呢，下面就和我一起来看看护士长应具备的素质。希望大家有所了解！ 护士长应具备的素质1 1、有崇高的思想境界和无私的奉献精神要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，杜绝贪欲厌恶之心，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，好地为病人服务。 2、有扎实的理论基础，熟练的技术操作作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习。样才能提高科室整体素质，提高护理质量。 3、有科学的管理水平一医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的`是为提供良好的优质服务，让患者满意。护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行，要根据医院和护理部的要求，制定出有效的工作计划，做到长计划短安排，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何工作都要靠大家努力去完成，作为一个护士长不可能也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起到参谋和统帅的作用。 4、要有公关意识，善于处理各种人际关系护士长既是护理指挥系统的中层骨干力量，又是沟通上下的桥梁，医院护理指挥系统的计划决策均要通过护士长带领护士去贯彻实施，所以护士长要团结在护理部周围，主动争取得到护理部的支持，对护理部下达的各项任务，应结合科室的具体情况进行有效的落实，并及时反馈科室信息、病人的要求，参与修订护理计划。 护士长应具备的素质2 1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。 思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。 管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。 工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。 2、协调人际关系的素质 护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系。 这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。 3、行政管理的素质 护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。 4、培养人才的素质 护理长应具备培养下级能力，要善于发现并培养人才，不嫉贤妒能，要甘当人梯，培养条件适合的护士当组长。 为适应现代护理发展的需要，把护士的基本训练作和基础知识作为长期重点工作来抓。如：开展讲小课、进行护理查房。

护士长：等于护士的班长主治医师：比住院医师高一级，比副主任医师低一级，属于中级职称。意同“主治大夫”。医院的住院部各科室，将床位分配给各医生，每一床位的主要负责的医生，就被患者称为主治医生、或主治大夫、或主治医师。主任医师,副主任医师都是职称，是正高和副高，相当于教授和副教授，主任是职务

需要从多方面来评定的，加上临床实际工作经验，一般正常情况下三到五年时间差不多。护士长要求：护理专业大专以上学历，5年以上二甲以上医院护理部主任/护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。护理管理要求，护理专业大专以上学历，护师以上职称，5年以上二甲以上医院护理部主任，护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。护理部主任：本科以上，工作经验一般要5年以上的。不管怎么样，只要你认真工作，严格要求自己，金子在那里都会发光的，学历要求要看大医院还是小医院。

1、在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。 2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。 3、教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。 4、经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。 5、组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。 6、组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验。 7、了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作，提出改进措施和意见。 8、确定护士的轮换和临时调配。 9、团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。 10、完成医院领导交给的其它各项工作。

护士长好吗好！好处多多。

这个没有强制规定。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护士长是护士的代言人，既是护士，也是一名护士管理者。要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病人服务。做一名真正的白衣天使，树立好护士的形象。要使科室的护理工作具有凝聚力、向心力，护士长在护士心目中的形象至关重要。

　　护士长应该具备以下几点素质： 　　1、护士长应该从心理学、社会学角度学习管理，在了解、认识科室人员的同时，发挥自己的聪明才智和主观能动性，不断拓宽工作思路，掌握边缘学科的知识，同时注重业务能力的提高，有利于护士长的自我能力及价值的体现。 　　2、需要敏锐、开拓、创新意识。护士长要有敏锐的思维，掌握护理管理的特点，转变护理观念，运用科学的方法进行管理，对困扰护理工作开展的不利因素进行分析;要有识才之能、爱才之心、融才之量、育才之责;在日常生活中，应善于总结、分析，找出得失的原因，发挥护士的特长优势，进行调节和安排工作，充分发挥护士的潜能。 　　3、护士长要具备积极向上的精神和人格魅力。一个成功的护理管理者，应善于运用领导的非权力性影响，即自身的良好形象，在群体中潜移默化地起到激励作用。一个能够得到下属尊重的护士长必须是严以律己、宽以待人、置身表率的楷模，这样才能有感召力，做到以德示人、以才示人、以理服人;同时，注重在品格因素、知识才能因素、感情因素、用人艺术等方面的修养，有积极应对能力，采取有效的对策与措施，体现自身的管理才能和价值。 　　本文主要为您介绍了护士长应该具备的一些素质，相信对您的生活有所帮助。

1.在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。2.对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。3.教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。4.经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。5.组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。6.组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验。7.了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作，提出改进措施和意见。8.确定护士的轮换和临时调配。9.团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。10.完成医院领导交给的其它各项工作。

最起码应该以身作则，把自己该承担的是担起来，对下属要体谅

护士长是医疗体系里一个非常关键的职位，护士长的工作责任重大、技术性强、涉及面广，要求有很强的领导协调和沟通能力以及果断的执行能力。 1 加强职业道德教育，建立健全各项规章制度 1.1 护士长要对护士进行职业道德教育，带头树立爱岗敬业精神 在工作中要待病人如亲人，以饱满的工作热情、严谨的工作作风、和蔼的工作态度，赢得广大患者的信赖。用行动去实践“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”的思想。 1.2 建立健全各项规章制度和完善技术操作过程 这是落实护理业务管理的重要措施。护士长在做好护理人员的思想政治工作的基础上，还必须有严格的制度作为保证。因此，护士长应认真贯彻落实各项规章制度，如查对制度、交接班制度等。建立各项考评制度，如服务态度、护理质量、差错制度、好人好事等。每月评审总结，奖优罚劣，与当月奖金挂钩，调动全体护士工作积极性。 2 努力学习，提高自身业务素质 2.1 科室工作是在护士长的管理下进行的 护士长要热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，有较强的业务素质。护士长的素质直接决定了护理质量的优劣。要坚持学习，努力钻研业务，熟练掌握各项有关的护理操作技能，以便更好地指导护士进行操作。做执行制度、规定的模范，以身作则，言传身教，用科学的管理理论和方法来管人、管事、管物。 2.2 护士长要关心护士，做护士的贴心人 护士长在日常工作中要关心护理人员的思想、工作和生活情况，发现问题或及时解决，或向有关方面反映情况解决。护士长在管理工作中应坚持实事求是、大公无私、平易近人、善于倾听正反两方面的意见，还要善于把上级的要求和群众的工作热情有机地结合起来，调动大家的工作积极性，共同把工作做好。 2.3 护士长要采用科学的管理方法合理安排工作重点 护士长应根据本科室的具体情况为病人提供方便。在治疗上消除其思想顾虑，更好地配合医疗、护理工作，达到预期目的。在人员安排、病室布置、药械用品的准备上，都应保证病人的需要。护士长要根据具体情况，将不同业务水平、健康状况、不同年龄的人员进行适当搭配、合理分工，做到人人有事做，事事有人管。护士长要做好抢救室的管理工作，指定专人管理，保证药品和器械的齐备与适用。还要经常检查各项护理记录，参加床头交接班，并给予具体指导。还应经常组织病人学习，宣传有关的卫生知识，指导防治疾病的方法。 3 加强护理质量管理 3.1 护士长必须做好护理人员的培训工作 组织业务学习和技术操作训练是提高护理人员业务水平的重要措施。根据护理人员的不同水平，制订切实可行的业务学习计划。定期考试、考核，检查学习效果，对学习态度好、成绩优秀的要及时表扬，给予鼓励。 3.2 护士长要对工作经常检查 护士长的检查要以护理质量为主要内容，同时还要检查护理人员的技术水平、服务态度、工作作风，对布置的工作是否完成，发现问题要及时纠正，有些情况应该在离开病人后再做批评与指导，这样既保证了治疗效果又调动了护理人员的积极性。 4 护士长要做好各部门的协调工作 医院是一个有机整体，要给病人提供优良的服务，必须是全院各部门相互支持、相互配合的结果。护理工作也是如此，需要同各部门协调好关系。特别是同医生的关系更为密切，病人从就诊、入院、治疗到出院，每一项工作都要密切合作。在日常工作中，护士应主动配合医生做好各项治疗和检查，同时按时做好各项护理工作，预防并发症的发生。护士长要定期征求其他科室的意见和要求，协调好各部门之间的关系，共同把工作做好。

首先需要取得护师资格证，其次护师年限需要满足六年以上，参加护师中级职称考试，最后取得高级资格证，参加护师评比才有可能升为护士长。升护士长，不是学历什么，干多少年就可以升的，这是行政岗位，不像护师之类职称资格。护士长的工作职责。1、在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。3、教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。4、经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。5、组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。6、组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验。

全国大概有上万名护士长。因为中国特别大，中国也有很多家医院，很多家城市都有很多医院。那么医院里就会有许多个护士长。护士长也是一份艰难的职业，我们要尊重每一份职业。

01有崇高的思想境界和无私的奉献精神要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，杜绝贪欲厌恶之心，做到自尊、自爱、自强、自重。02有扎实的理论基础，熟练的技术操作作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习。 样才能提高科室整体素质，提高护理质量。03有科学的管理水平一 医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为 提供良好的优质服务，让患者满意。护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行，要根据医院和护理部的要求，制定出有效的工作计划，做到长计划短安排，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。04要有公关意识，善于处理各种人际关系护士长既是护理指挥系统的中层骨干力量，又是沟通上下的桥梁，医院护理指挥系统的计划决策均要通过护士长带领护士去贯彻实施，所以护士长要团结在护理部周围，主动争取得到护理部的支持，对护理部下达的各项任务，应结合科室的具体情况进行有效的落实，并及时反馈科室信息、病人的要求，参与修订护理计划。05护士长要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事物，遇事多与科主任共同探求对策，调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。

业务考试，技能考试和医生晋级是一样的

管理是对共同性质的劳动加以组织指挥，统一协调，以便有效地完成统一目标的任务。管理渗透在各种专业，其中护理是专业性很强的职业，其目标是促进人类的健康。不论在社区或在医院，护士的劳动性质基本相同。为了完成其一致的目标，必须加强管理，提高护理质量，防止发生医疗差错，是护理管理的根本目的。1 基本素质1.1 良好的品德 一个人的思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。品德决定一个人发展的成败。护士长只有注意自身由内向外的修养，才能在护理生涯中实现自我，带好队伍。品德修养内涵丰富，其中最重要的就是护士长必须具备的真诚、宽容、尊重、公平、公正。真诚:即表里如一，真诚会取得护理人员的信任，可以推心置腹地进行交流，与其接触会感到亲切安全。宽容:不仅表现在非原则问题上不斤斤计较，而且表现在别人明显亏待自己的时候也能宽容相待而不是得理不让人。宽容不仅表现在能包容别人的短处，更能容忍别人的长处，当别人不如自己时，不轻视慢待，别人优于自己时不嫉贤妒能。嫉妒是管理者的大敌，这往往容易伤害别人，压制人才。宽容还表现在出现不同见解观点分歧时，不要以权压人，要以理服人，充分调动大家的积极性，给护理人员创造宽松和谐的空间，自觉地、富有创造性地完成护理任务。尊重:人格尊严是平等的，不受分工的影响，在维护自尊的同时，也要尊重下级。不要对下级召之即来，挥之即去，居高临下，盛气凌人，处处都显示自己高人一等。这样一来势必伤害对方的自尊，影响彼此之间的关系。公平、公正:护士长能做到对事不对人，给大家创造平等的竞争机会，充分发挥每个人的潜能，为实现护理目标而努力。具有良好品格的护士长在护理人员中的威信和影响力会不断增强，工作效率自然会提高。1.2 能力和知识是成功的必备条件。护士长要成为科学的带头人，要不断提高自己的专业水平和业务能力。应在护理的某领域有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。要有良好的运用知识的能力。能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学化管理。还要有创造性的思维能力。只有具备了上述素质，才能真正不断提高护士长在护理人员心目中的威信，才能推动护理专业不断发展。1.3 良好的心态和自然调节能力 人的心理状态是生命的指挥仪，在卫生改革中建立起来的竞争机制，要求我们要有良好的心理素质，遇到挫折、困难，要有一定的承受能力，能够以积极的心态去面对，分析主客观因素，增强自信心，采取有效措施摆脱困境。只有具备良好的心态和自然调节能力，才能不断激发广大护理人员的工作热情和斗志，增强其战胜困难的信心。2 护士长强化自我修养2.1 加强学习联系实际，不断提高自我 学习是知识积累和更新的过程，要想具有超前的思维、科学的管理方法和良好的心理素质，就要不断学习，获取知识，还要懂得向他人学习，善于发现他人的优点，不断完善自我。2.2 树立“以人为本的观念” 护士长要求护理人员对待病人要体现“以人为本”的观念，而护士长要“以人为本”对待护理人员。要尊重、关心、帮助每位护理人员，经常与他们进行情感交流，特别是当他们遇到困难时，要帮助他们度过难关，要充分发挥他们的潜能和创造精神，激励和引导他们为护理任务的落实，护理事业的发展多出力献策。2.3 善于反思、发现不足、完善自己 护士长每当完成工作后，应自我总结，找出不足，总结经验，听取护理人员的意见和建议，改进护理工作，提高管理水平。3 合理安排工作，减轻护理人员的心理负担科学性、准确性很强的计划对工作将起到事半功倍的作用，根据每项工作的技术情况、难度高低，需要多少工作时，需要什么人能完成，又要在最快，最好完成每项，每班的工作的同时，做到不浪费时间，又不加重护理人员的压力，让护理人员轻松的完成每项工作。总之，护理管理重要对象是人—护士，病人与护理活动有关的一切人，只有管好人，管理活动才能取得最佳效能。因为人是生产力的基本要素，而人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高目标，因此在管理活动中把关心人、尊重人、理解人、解放人、发展人作为目的，将其纳入管 理追求的最高目标，才能减轻护理人员的心理压力，减少医疗差错事故。护士长才能获得护理人员的信任，在管理工作中才能得心应手，提高工作效率，提高护理管理质量。作者单位:511100广东省韶关市新丰县人民医院

1，主任护师，护士长的职称可以享受相应的行政级别的待遇。作为护士长，需要有护师以上的职称。护理职称分为:初级护士、初慎键级护士、中级主管护士、副主任护士和主任护士。护士是护理人员的初级技术职称，相当于医生或技师。可以是大专或中专学历的护士，工作五年或三年考试合格，也可以是本科护生，毕业工作一年考试合格。护士长这个职位在护理行业是一个崇高而又辛苦的工作。同时也是护士们向往的岗位，但并不是每个护士都能担任这个岗位。尤其是在新的形势下，当好护士长并不容易。特别是在医生、护士、病人比例失衡时，护理工作繁重，报酬相对较低。管理一个科室的护理工作并不容易。拓展资料：指毁因此，一个优秀的护士长必须具备以下几个要素。一、理解管理是护士长必备的素质 作为一名优秀的护士长，要管理好一个科室、一个病区的护理工作，首先要发挥集体团队精神，要有科室的整体观念。我们不仅要关注护理，还要关注护理。要提高整体护理水平，必须密切联系和配合医生，处理好医患关系。二、 示范是护士长工作的立足点 一个科室的护士专业水平会参差不齐唯孝备是正常的。作为护士长，至少在实践中要有规范操作的示范，这也是提高科室专业水平的有效措施。同时，也是护士被说服的一个方面。规范化操作也说明了护士长自身的专业水平。三、 人文关怀是护士长必备的素质 护士长虽然不是大官，但在护士眼里她是他们的直接上级。护士在工作中的一言一行都在护士长的眼皮底下，包括生活中的各种困难，都会在日常工作中表现出来。

一看就是不懂装懂，护士头上的杠杠代表职称，三条是副高以上，二条是中级，一条是初级师，护士就是普通白帽子。

地位如下：护士长的级别和地位更像科室副主任，所以，科主任可以管护士长，也可以管护士，只不过在实际工作中，为了给护士长更多的权威和权力，科主任并不会直接插手或干预护士的管理。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。简介：护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。护士长作为基层领导，要有科学实效的管理水平和能力，一个医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为提供良好的优质服务，让患者满意。

1、在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。3、教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。4、经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。5、组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。6、组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验。7、了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作，提出改进措施和意见。8、确定护士的轮换和临时调配。9、团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。10、完成医院领导交给的其它各项工作。扩展资料日常管理一、组织管理1、护士长是科室的组织者，是核心，应具有凝聚力和号召力。应关心护理人员的思想、工作和生活，如发现问题，须及时解决或向有关方面反映，做好深入细致的思想工作。2、合理分工：护士长需根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确、责任到人。3、知人善任：识人、知人、用人、育人是完成护理工作最有效的措施。要任人唯贤、人尽其才、扬长避短，严密有度，奖罚分明是非常重要的。二、团结护士1、对青年护士要引导她们加强三基训练，提高业务水平，使她们把做好平凡的工作和美好的理想结合起来，从而更加热爱护理工作。2、对中年护士要鼓励她们发扬优点，帮助克服困难，有计划地布置教学任务和学习任务，达到知识更新的目的。3、对高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等方面要严格自律，做好传帮带。三、病房管理1、加强护士素质教育是提高护理质量，促进护理工作发展的基础。2、标准化管理：以质量为核心的管理思想的确立，对护理工作提出了更高的标准和要求，护理实行标准化不是在护理管理中以各种标准的制定和贯彻为形式来进行的组织，监督和控制，是目前提高病房护理质量的重要措施和手段。3、病房环境管理：护士长必须运用科学的管理方法，给病房以清新、洁净、高雅的感觉，给病人创造一个舒适、温馨的环境。参考资料：百度百科——护士长

主管护师可以当护士长，当护士长需要拿到中级职称。中级职称又分为3级，一级主管护师、二级主管护师、三级主管护师。其中一级主管护师是级别最高的。主管护师备考有瓶颈，考试宝典来帮你~点击获取你的专属复习资料：www.ksbao.com/activity.html。

护士长工作的重要性不言而喻，在医院中，护士长的工作强度非常大，工作的重要性也非常的重要，护士长安排护士合理的运转，为病人提供必要的帮。

1，主任护师，护士长的职称可以享受相应的行政级别的待遇。作为护士长，需要有护师以上的职称。护理职称分为:初级护士、初级护士、中级主管护士、副主任护士和主任护士。护士是护理人员的初级技术职称，相当于医生或技师。可以是大专或中专学历的护士，工作五年或三年考试合格，也可以是本科护生，毕业工作一年考试合格。护士长这个职位在护理行业是一个崇高而又辛苦的工作。同时也是护士们向往的岗位，但并不是每个护士都能担任这个岗位。尤其是在新的形势下，当好护士长并不容易。特别是在医生、护士、病人比例失衡时，护理工作繁重，报酬相对较低。管理一个科室的护理工作并不容易。拓展资料：因此，一个优秀的护士长必须具备以下几个要素。一、理解管理是护士长必备的素质 作为一名优秀的护士长，要管理好一个科室、一个病区的护理工作，首先要发挥集体团队精神，要有科室的整体观念。我们不仅要关注护理，还要关注护理。要提高整体护理水平，必须密切联系和配合医生，处理好医患关系。二、 示范是护士长工作的立足点 一个科室的护士专业水平会参差不齐是正常的。作为护士长，至少在实践中要有规范操作的示范，这也是提高科室专业水平的有效措施。同时，也是护士被说服的一个方面。规范化操作也说明了护士长自身的专业水平。三、 人文关怀是护士长必备的素质 护士长虽然不是大官，但在护士眼里她是他们的直接上级。护士在工作中的一言一行都在护士长的眼皮底下，包括生活中的各种困难，都会在日常工作中表现出来。

多年从事护理工作，我看到同行们的一些说法，我想说一下自己的看法，愿意和大家商讨。 多看少说 想好再说 不论你是刚上任的护士长，还是上任久的护士长，是在原科室提起的护士长，还是到另一个科室提起的护士长，都存在一个问题，就是总想在自己上任后有一个新起色，从护士到护士长，角色的转化，使你从普通变成了特殊，从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者，别人看你的眼神就成了对面，甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看，你切忌看见什么自以为不合适就说，总是急于表态说自己的看法，这会给你造成很被动的处境。 有时候你自己认为不合适的一些规矩和习惯，你很想改的合理一些，可护士会说，以前我们一直这样做的，也没有什么不好，你刚来就要改！？有时候护士会说，以前的护士长是这样说的，你做了护士长又要这样？！也有护士会讨好你，会在你面前说三道四。有的护士甚至会在你上班期间总是问，护士长，这个应该怎么办？假如你说对了还好，假如你说不对，他们立即会私下说你连这个都不知道！还护士长呢！有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪，所以做护士长后不论什么时候要多看少说，想好再说，不是有句话叫少说话威信高嘛！两只眼睛、两个耳朵就是多听多看，一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗？ 就是要改一些不适应的规矩习惯，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之长要与护理部商议，和科主任要商议，征得他们的支持你的工作才会顺利，要是副职你就必须先向护士长建议，不要一意孤行让自己被动。 心怀慈爱 是非分明 护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。 关爱病人犹如家人，我们的一切都是为了病人，为了病人的一切，为了一切病人做好护理工作天经地义，对于个别滋事之人也需婉言好语和解息事宁人，病人的事再细小都要当做大事来办，可能你的不在意就会酿成大事，因为你的重视病房里肯定会春意温馨，尤其是重危病人的护理需要格外的关照，细心谨慎，不要让各种隐患滋生。 关爱同事犹如姐妹，护士长也和他们一样，仅仅是多了一份义务和责任，不要将自己置身于护士之上，多一些尊重，少一些斥责，多一些慈爱，少一些命令，多一些理解宽容，少一些数落教训，多一些鼓励信任，少一些俯视眼神。时刻记住我们都是同根，永远与她们的荣辱与共。科室里所有的事情都是与护士长的管理有关，有什么事情，护士长首先要敢于承担管理不善的责任，绝对不要在病人或医生面前数落科内护士的不是，切忌私下评论任何人的不是，和你最好的朋友也不要评价。和科内护士的和睦相处，不要亲疏太明显。你不要期望所有人对你心服口服，切忌嫉贤妒能。做了护士长就不要将荣誉看的太重，在名利面前最好让给别人。 与科主任和医生要和睦相处，经常沟通，要尊重容忍大度，与他们共同搞好科室工作。 做事要公正公平是非分明，不要将自己的好恶带进科室的工作中，扬善惩恶但要注意方法，能私下沟通的不要在科室会上点名，在事情不清楚时不要轻易亮明意见表态承诺。尽量避免和科室的任何人发生争执，就是自己是正确的也不要与人争吵，与人为善，记住有理不在声高的道理。 心中有数 思维敏捷 当你当上护士长你的人格魅力不是靠你的那顶护士长的帽子唬人，也不是靠你的护士长权利的威慑力而让人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，让同事能愿与你共事，愿与你同心协力，愿与你分忧解难，愿与你同甘共苦做好科室的工作，这些需要有个过程，你不要期望人人能尊敬你，拥戴你，哪怕只有几个人能这样对你就可以了，需要在朝夕相处中点点滴滴的渗透，你要与大家荣辱与共方可与大家和谐相处。 护士长对工作必须心中有数思维敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果断的判断能力。处理病人的治疗护理要谨慎，判断准确，对每个病人的护理治疗，护理问题，将要出现的问题都必须了如指掌，不能经常说可能是什么，如若经常这样说，你在护士的眼里就是告诉护士，护士长自己都不知道这是什么问题，护士会私下说，这个都不知道，还说可能是什么，什么护士长？！所以护士长要不停学习提高自己的业务水平和技能，很简单的一句话，就是你让人家服你，你要有人家佩服你的理由啊？！ 护士长要比别人来得早，首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需（手术、检查等）处理的病人的情况，等晨会交班时你的心中要有数，下班要检查一下自己的工作以及科室的工作，重点病人的治疗护理工作需要强调注意的需给当班护士交待，可能要走的晚些，但由于你这样做了你自己心中有数，不会出现你下班了心却留在科室里。 在人事管理上你要心中有数，每个护士习惯性格能力你的心里要很清晰，你要能用其所长，更应该给他们显示自己才能的平台，让他们展示自己的才能，绝对不能嫉贤妒能，唯恐别人超过你，如若有一丝这样的流露，你的行为就会让你的工作多了一个对立面。要关爱同事，他们有困难，不论生病、孕产、喜事、丧事你必须尽量全力以赴帮助，包括和你意见不和的人，对你来说是可能是在你职权范围中很简单的顺水人情，但对于他们来说，你的一个关心关照他们会感激你一生，否则他们会记恨你一辈子。 在人世间不是工作多么难，而为人处事才是最难的。

大护士长相当于科护士长 护士长没有行政级别，只有职称，职称可以享受相应的行政级别的待遇。 科主任，行政科室的科主任是正科级的（如院长办公室 人事处 医务科 离退休工作办公室 计财科 审计室 临床工程科 总务科 基建办公室 保卫科 信息科 采购供应科 ）。 医院的业务科室没有级别，按照专业职称享受相应的级别的待遇。如（ 心血管、呼吸内科 骨科 泌尿外科 妇产科 普儿科 中医科 眼 科 肿瘤、血液内科 消化、肾脏内科 新生儿科 普外一科 普外二科 神经内科 口腔科 急诊科 临床介入诊疗科 心胸外科 检验科 病理科 CT、MRI科 麻醉科 功能检查科 放射科 体检中心 ）。

不是

1，主任护师，护士长的职称可以享受相应的行政级别的待遇。作为护士长，需要有护师以上的职称。护理职称分为:初级护士、初级护士、中级主管护士、副主任护士和主任护士。护士是护理人员的初级技术职称，相当于医生或技师。可以是大专或中专学历的护士，工作五年或三年考试合格，也可以是本科护生，毕业工作一年考试合格。护士长这个职位在护理行业是一个崇高而又辛苦的工作。同时也是护士们向往的岗位，但并不是每个护士都能担任这个岗位。尤其是在新的形势下，当好护士长并不容易。特别是在医生、护士、病人比例失衡时，护理工作繁重，报酬相对较低。管理一个科室的护理工作并不容易。拓展资料：因此，一个优秀的护士长必须具备以下几个要素。一、理解管理是护士长必备的素质 作为一名优秀的护士长，要管理好一个科室、一个病区的护理工作，首先要发挥集体团队精神，要有科室的整体观念。我们不仅要关注护理，还要关注护理。要提高整体护理水平，必须密切联系和配合医生，处理好医患关系。二、 示范是护士长工作的立足点 一个科室的护士专业水平会参差不齐是正常的。作为护士长，至少在实践中要有规范操作的示范，这也是提高科室专业水平的有效措施。同时，也是护士被说服的一个方面。规范化操作也说明了护士长自身的专业水平。三、 人文关怀是护士长必备的素质 护士长虽然不是大官，但在护士眼里她是他们的直接上级。护士在工作中的一言一行都在护士长的眼皮底下，包括生活中的各种困难，都会在日常工作中表现出来。

1、适应角色护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。2、强影响力护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。3、出色管理护士长作为基层领导，要有科学实效的管理水平和能力，一个医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为提供良好的优质服务，让患者满意。4、良好的人际关系护士长代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通。5、过硬的科学文化素质护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。扩展资料护士长工作职责：1、在科护士长领导下负责病区护理质量、科研、教学的管理及病区内外系协调工作。2、按护理部总的规划及要求，有计划的安排病区重点工作，做到月有计划、周有重点、日有安排。3、经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。4、对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。5、定期组织护理查房，护士业务学习及检查护生临床教学工作，不断提高士业务水平及带教质量，并定时进行考核记录。6、做好护士思想工作，协助解决和反映护士们的工作、学习、生活中存在问题或困难，发挥每个人的积极性和主观能动性来搞好病区护理工作。7、负责病区各种医疗用品的申领、维护及报修。8、定期召开工休座谈会，征求意见，改进工作。9、经常与科内质控小组成员或科主任讨论研究病区管理工作中存在的问题，做好护理工作计划落实及工作总结。10、完成医院领导交给的其它各项工作。参考资料来源：百度百科-护士长

护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。护士升护士长需要具备服务思想和奉献精神、过硬的科学文化素质、良好的人际关系以及长远性的发展眼光。 1.服务思想和奉献精神 护士长是护士的代言人，既是护士，也是一名护士管理者。要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，做到自尊、自爱、自强、自重。 2.过硬的科学文化素质 护理管理者要有良好的科学文化素质。科学文化素质是指人具有的知识结构和智能结构。护理管理者的知识结构指除具有一定的医学知识外还精通护理学和具有管理职能。智能结构是指护理管理者应具有的洞察能力、表达能力、创造能力等。 3.良好的人际关系 因为护士长在科室中处于一个比较特殊的角色，要面对各种人员，从主任到医生、护士、病人、护工和病人家属等等，在处理这些关系的过程中，必然会遇到一些问题，及时正确处理好这些关系，对开展工作十分重要。 4.长远性的发展眼光 加强业务的深入再学习要做好一名护士长，要有长远的目光，护理知识和护理手段是不断更新的，人的意识也是不断的深化，所以护士长在平时的工作之中应该不断的探索，不停的创新，从理论到实践都要再学习。多参加各种培训班、提高班的学习，多向其他兄弟医院学习更科学先进的护理经验。多从护理杂志中汲取新的护理知识,不断充实自己,更新知识,更新观念,跟上时代发展的步伐,永不落后。

护士长这个职位在护理的职业中是一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在新形势下当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，作为一名优秀的护士长必须要具备以下几个要素。1 懂管理是护士长的必备素质作为一名优秀的护士长要管好一个科室一个病区的护理工作，首先要发挥集体的团队精神，要有科室的整体观念。不能局限于抓护理而护理，要让整体护理上个台阶，必须与医生们密切联系和配合，处理好医护之间的关系。护士长好比是一个科室的“当家婆”，医、护、患之间发生的碎事烦事基本上都需要护士长来协调处理。因此管理更显得重要。常言道“三分治疗七分护理”，现在开展的整体护理和责任制护理的目标就是让病人早日康复，早日出院，这就是医护之间的共同目标。达到了这个目标就获得了医生们的信任，工作就能顺利开展。作为护士长要充分发挥每位护士的积极性和创造性，要及时表扬和鼓励先进。少批评，不要轻易地在护理会上批评某个人，对可讲可不讲的人和事尽量不讲，应该以交心和引导为主，因为每个护士都不希望自己出差错。对于有教育意义的典型事例应该“举一反三”认真讨论总结教训，引以为鉴。管理是一门学科，护士长应该以管理为主。如果自己只顾埋头苦干那只能说她是一位实干的护士长，但其管理科室的效果并不理想。要摆正护士长的位置，笔者认为管理第一，实干为二。2 示范是护士长工作中的立足点一个科室的护士队伍在业务水平上肯定会参差不齐，这是很正常的。作为护士长至少在实践中要有一个规范操作的示范，这也是提高科室业务水平的有效措施。同时也是让护士服气的一个方面，规范操作也说明了护士长本身的业务水平。在日常工作中护士长的职责就是检查督促，认真检查及时示范是提高全体护士业务水平的一个有效方法。当然也可以让护士中业务职称比较高的来进行操作示范。要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评。自身的模范作用比批评更有影响力。3 人文关怀是护士长的必备品质护士长虽然不是一个很大的官，但在护士们的眼中是她们的直接顶头上司。护士们在工作中一言一行都在护士长眼皮底下，包括她们在生活中发生的各种困难都会在日常工作中表现出来。作为一名优秀的护士长要在平时多观察了解并及时地帮助她们解决各种困难，哪怕是一点点的关怀，护士们都会记在心里。如果能主动向上反映帮助解决困难，护士长的为人就会在护士中留下深刻印象，当你在工作中遇困难时大家就会挺身而出共同帮你渡过难关。护士长与护士之间的感情是在平时点点滴滴中建立起来的。人需要关怀，需要信赖。护士长要公平、公正地看待和处理一切人和事。多一点关怀，少一点事后议论。这是一名优秀护士长的必备品质。4 良好心态是护士长做好工作的要素一个科室的杂事烦事常常会摆在护士长面前，如何调整心态是非常重要的。往往有时心态调整不到位，在处理日常事务中容易出现急躁情绪，因此影响了相互之间的关系。一个心态良好的护士长不怕个人得失，鼓励护士在工作中、在业务水平上超越自己，而不是忌妒的心态、压制的心理。懂得放手让每个护士充分发挥自己的才能，科室内部就会出现和谐的氛围，相互学习的氛围，团结一致的氛围，这就需要护士长是有个良好心态。忌妒之心只能将科室内部搞得一团糟，各方面的工作不可能有起色。一个好护士长可以让护士整天在繁忙的护理工作中有一种轻松的感觉，而不是常常带着一种压抑感。只有做到以上几点，才能当好一名合格的护士长。

总务护士是负责清点物资的。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。

如果有能力，有钱有关系，30没问题。