软考网络工程师考上事业单位，怎么定岗定级？

定岗的意思是确定工作岗位。定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。因事设岗是岗位设置的基本原则。岗位岗位跟职位还是有明显不同的。首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。

定岗是指定个岗位。定岗是制定岗位。定岗是根据岗位设置员工的待遇和福利，主要根据设备或者工序来的，例如车工铸造工。定级则是技术级别，有国家标准，像本山大叔说的八级木匠，那是他个人的级别。定岗宾得等于转正。转正是指从学徒到正式工，定岗是指定个岗位。转正和定岗有大的区别，两词所表达的意思也不同，耍加以辨别。比如转正，刚进单位的员工，根据本单位工种的定性先学徒一年或二年再转正为正式员工。再比如定岗，某单位有正式岗，专业特定岗和临时岗，你在哪岗上班就定岗在哪里。

是指明确企业(组织)所需要的岗位。在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。扩展资料定岗定编的原则定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。参考资料来源：百度百科—定岗参考资料来源：百度百科—定岗定编参考资料来源：百度百科—定编定员

择岗的意思就是选择岗位，根据自身情况，选择适合自己的岗位。定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。

问题一：定岗定薪是什么意思啊？具体有什么政策？ 定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。 问题二：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些？定岗，定员，定薪，定责 定职，定责，定权，定绩，定利 其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：/> />定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。/> />定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）/> />定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）/> />定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理/> />定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“/> />定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利/> />定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。/> />至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。 问题三：请问专人定岗是什么意思吖?谢谢~ 5分 招标投标专人定岗制度是指在建设工程招标投标活动和承发包活动中，建筑业企业指定具备资格的专职人员代表本单位开展相关招标投标业务；同时企业中标后（直接发包项目进行备案）的合同必须明确项目部主要管理人员之项目经理、安全员和项目总监为指定专人。 问题四：用什么方法核定员工入职时的定岗定薪中的职等职级 难啊，。。。。。有行规的 问题五：工资核定是什么意思 根据你的岗位和你的工龄及能力核定一定级别的工资，一般正规的公司都会做定编 定岗 定薪 问题六：定岗定薪是企业鼓励员工和管理员工的最好方法么？ 是可以当成一个办法。但是不一定是最好的办法。公司的薪酬制度是跟公司战略，政策决定的。鼓励员工可以相对的提高员工的福利。即可以省了工资高纳税的钱。且可以根据员工的需求去发放福利。 问题七：业务员都是定岗定薪的吗，不管学历是否有高低的区别，这样合适吗？ 有的公司需要有工作经验的，有的公司就不需要有经验的，因为有些有经验的倚老卖老，不愿意学习新的东西。这个态度你要端正，这是一。二，毕竟是做业务员的，起步相对会低点，虽然有学历。喜欢哪行，就投奔吧，只是刚开始的工资待遇绝对不会高，你要先积累。别气馁，加油 问题八：公司任命薪随职提是什么意思 薪指薪水、工资，随：随着，职：职位，提：提高、增长。合起来意思就是工资随着工作职位的提高而提高。一般公司都是这样的，是公司奖励员工的一种方式。 问题九：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些？ 定岗、定员、定薪、定责、？ 定职，定责，定权，定绩，定利 问题十：工资定级的什么是工资定级 工资定级是对原无工资等级，或原有工资等级失效的雇员进行工资等级的确定。国外企业重视对新雇员，即无工资等级雇员而言的，我国还包括职业调动和恢复就职雇员的工资的定级。

定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。不要打小报告领导并不喜欢打小报告的人。而且单位里一般都会有领导的耳目。平时的话咱多做事少说话，没准哪句话不经意间得罪了别人，到时候你自己怎么死的都不知道。总之就是不玩搞职场斗争，有实力才是真的。不要太过自我不要太过自我，或者不要表现出太过自我。你当然是以你为中心，你自己在你心里是最重要的。但是你不能让别人看出来。比如说跟领导汇报时不要你觉得怎么样怎么样，让领导觉得你不把公司当回事，而要站在公司的角度，让领导觉得你很不错，把公司放在第一位了，值得好好培养。要学会主动解决问题在和别人合作的过程中，新入职人员要主动查找问题，并针对相应的问题寻找解决方式，不要指望前辈帮你解决。你和别人的合作，其实也是对你工作能力的考察，遇到问题不解决，等待别人解决，是无能的表现。先工作再说待遇新入职的人员，毕竟是刚入职，在工作能力和经验上还欠缺很多，所以还是要先将工作做好，等以后做出成果后，才能谈自己的待遇。否则刚没工作多久就和老板谈待遇会被骂的。

定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。说白了，就是要求你具体干什么，你的职位是什么。主要有两个维度，第一，按职能部分分类，有人事部，市场部，研发部，后勤部，销售部等第二，就是你的职位高低。有经理，副经理，主管，副主管，专员，文员，普通职工等啦

铁路定岗是指固定岗位。根据查询相关资料信息显示，铁路定岗是要确定员工可胜任工作，对工作内容有了一定了解，可独立完成某一项工作之后，对员工进行考核，后转正上岗批准的一个形式，属于正式合同工，固定岗位。铁路是供火车等交通工具行驶的轨道线路，是使用机车牵引车辆组成列车（或以自身有动力装置的车辆）、循规行驶的交通线路。

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。扩展资料：人员与事的结构是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。企业内定岗定编的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析（列出各职位对岗位的人数），找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作，有多少技工在做熟练工工作；工程技术人员中，多少人在做熟练工种，多少人在做技工的工作；还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节，避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。参考资料来源：百度百科-定员定岗参考资料来源：百度百科-定岗定编

急救医学定岗是从事急救医学的人员定岗转正。急救医学包括院前急救、院内急救两大部分，目前院前急救主要以120急救系统为主，而院内急救则以各个医院急诊科为主，有的地区急救120与当地医院急诊科结合起来成为一体。定岗是指定个岗位。定岗是制定岗位。且有国家标准，定岗等于转正。

定岗的影响因素和原则 　　定岗的本质在于分工，因此企业在确定了组织结构之后，对部门层级以下的岗位设置，就是将部门职责和业务流程中相同或类似的任务合并同类项，确定为一个岗位，这是基本的原则。可见，定岗主要是基于专业化的经验式决策方法。 　　定岗应考虑如下影响因素和原则： 　　(一)主要影响因素 　　1、业务流程：业务流程是企业实现价值的过程，通俗地讲，流程就是企业怎样“做事”。在不同企业，某一部门职责相同(即“事”相同)，但由于流程的差异(即“做事”的方式)，可能导致岗位设置不同。 　　比如，一家企业的售后服务部原来的业务流程是售后服务接待人员接听客户维修电话后，将信息分类后传递给技术人员，由于信息传递存在时间延迟，导致大客户不满;后来该公司将客户按照规模分类，大客户可直接联系售后服务技术人员，在第一时间进行技术服务。工作流程的变化直接影响到售后服务部门的岗位设置。 　　同时，定岗也是重新检讨业务流程的良好时机，企业重新审定岗位时，都要对业务流程进行若干优化。 　　2、技术水平。技术水平是岗位设置的一个重要影响因素。比如，在机场办理登机手续时，采用原来的人工办理方式，则需要设置大量的办理员;随着机场采用登机自助办理设备，将逐渐减少这类岗位。 　　技术在生产类岗位中体现为从手工向自动化的发展，在管理岗位中则体现为新的管理方法、工具的不断出现，比如市场部门和人力资源部门的出现则有赖于市场营销理论、人力资源理论的发展和完善。 　　3、客户需求。客户需求对岗位设置产生影响，比如，随着银行推出花样繁多的理财服务产品，很多客户在办理业务时都有茫然无措的感觉，也增加了客户办理业务的时间，于是各银行在大堂设立了大堂经理，专门负责解答客户的各种问题，既方便了客户，扩大了业务，也提高了业务办理效率。 　　尤其是对于第三产业而言，快速响应客户需求越来越成为企业岗位设置的重要因素。 　　4、员工能力。理想的状况是，岗位设置只考虑规范化的情况，即应该怎样效率最优，但这种思路下的有些岗位设置只有“超人”才能胜任，因此定岗必须考虑员工能力水平。这里的`意思不是要迁就员工能力，而是要考虑现实可能满足的状况。 　　5、成本压力。大企业和小企业的做法显然是不同的，这是因为成本优势是小企业的竞争优势所在，小企业也承受不起大企业的高额运营成本。有人力资源管理专家指出，人工成本是最直接可控制的成本，因而成本势必影响岗位设置。 　　6、竞争对手的做法。即竞争对手的岗位设置是怎样的，这也就是所谓的标杆法，竞争对手的岗位设置经验是现成的老师。 　　(二)定岗的基本原则 　　1、因事设岗。岗位和人应是设置和配置的关系，岗位设置必须按照企业各部门职责范围设定，而不能颠倒。很多企业也存在因人设岗的现象，因人设岗也并非绝无可取之处，但因人设岗只能针对少部分高端人才或国有企业为改革减少阻力而做出的战术安排等特殊情况，而不是普遍状态。 　　2、协作原则。岗位设置强调专业化分工，但各岗位间有效的协调也尤为重要，因此，在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 　　3、最少岗位原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少信息传递中的衰减效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 　　4、客户导向原则。为客户创造价值是企业存在的依据，因此岗位设置必须从客户角度考虑问题。这里的客户不仅包括外部顾客，还包括内部客户。 　　5、监控原则。在企业中，有些工作之间存在监控关系，如财务中的会计和出纳，必须分别设立。 　　6、一般性原则。岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。 　　(三)岗位设置的新趋势 　　随着企业外部环境和管理实践的发展，岗位设置产生了一些新趋势： 　　1、岗位扩大化。专业化分工使员工能力高度专一，提高了劳动效率，但也容易造成员工单调感、厌倦工作;同时高度的专业化不利于岗位之间的信息沟通，从而容易导致缺乏活力、抑制创新。因此，很多企业在岗位设置时适当扩大岗位工作范围，从而避免以上问题。 　　2、团队化工作方式。企业越来越多地采用团队工作的模式，比如研发团队、市场策划团队以及其他强调创意的团队，在团队工作中，只存在大致的分工，而没有绝对的岗位界限，团队成员更强调各自在团队中的角色定位、按照能力而不是岗位发挥作用。如果在团队中强调岗位，反而会破坏团队工作氛围，抑制团队工作优势。 　　3、弹性岗位设置。有人提出基于能力的岗位设置方法，其主要特征为：岗位工作目标和职责比较模糊，员工不必拘泥于岗位职责范围，从而有利于发挥个人特长，进而使企业具有应对市场变化的弹性。这种形式在第三产业尤为突出，因为第三产业是高度依赖于人的，员工的能力和积极性对工作任务的影响非常巨大。 　　这些都是在新经济条件下岗位设置所表现出的一些新趋势人力资源培训，但在我国这样一个以制造业为主、第三产业尚不发达的国家，这些趋势目前还不是主流;而且，这些趋势都是在规范的专业分工岗位设置基础之上形成起来的，并非对分工的否定，而是对分工的发展。 ;

不是。轮岗后定岗是个人主管与定岗企业协商确定，轮岗实习结束后仍未确定岗位的人员，由劳资科另行安排定岗实习，实习期为六个月，定岗实习期满仍未与单位达成留用意向者，在劳资科待岗培训。

法律分析：一、定人定责。现场作业人员，必须经过安全风险管控教育培训，熟知本岗位存在的安全风险及管控措施、应急措施，经考试合格后，方可上岗。二、定机定责。企业所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有专人进行管理，负责排查机器故障，定期维修保养，确保机器运行处于安全状态。多人操作的大型机械应实行班组长负责制，小型机械由操作人员管理。三、定岗定责。实行全员安全风险管控责任制度，使每名人员在工作中明确自己的安全风险管理责任,做到人人参加管理,人人有专责,安全管理有要求、隐患检查有标准, 有条不紊,保证每日的正常工作次序及安全目标的全面落实,形成一个严密的安全管理系统。法律依据：《中华人民共和国公司法》第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

法律分析：是指学徒正式上岗工作后再按规定的年限经考核正式评定工资等级，熟练工熟练期满后经考核正式评定工资等级。 学徒、熟练工的转正、定级要由企业劳动部门办理考核审批手续，填写职工转正、定级表，经企业主管行政领导批准后执行。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

通常用定岗会多一些。

固定工资：月固定工资的设立目的：保障员工的基本生活收入的目的。月固定工资的下限：一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线。月固定工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工固定工资的比例较高。绩效工资：月绩效工资的设立目的：相对于年工资的延迟支付，属于较短周期的检查和激励员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。月绩效工资的上限：由于与考核结果相挂钩，因此属于浮动的不确定的收入，由于管理需要综合考虑多方面的成本，如果浮动比重过大，一方面员工由于感觉不安全而增加流动概率，此外主观上抵制考核，从而增加考核的难度，起不到考核的改善绩效的终极目的。月绩效工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资的比例较低。延迟工资：年工资延迟支付的设立目的：相对于月绩效工资，属于较长周期的检查和激励员工工作的方式，由于某些工资在短期内无法见到实效，需要较长的一段时间内才能反映出结果，因此预留部分基本收入作为对该部分工作的考核，由于年前的流动率相对较高，因此年工资的延迟支付在某些公司还可以作为降低流动率的手段，缓解企业日常现金流压力。年工资延迟支付的上限/比重：一般为10%~20%，可以用年底双薪等科目发放。定级定薪什么意思1、定级定薪意思就是根据个人的级别定薪水，说白了就说以岗定级，级定定薪，人岗匹配，易岗易薪。2、岗位定级不仅将岗位细化，分工细化，也有助于体现劳动成果和价值的关系公司版依据岗位责任、劳权动强度、劳动环境等因素进行了岗位评价，根据评价结果对岗位进行了级别划分。3、岗位评价是对岗位的劳动价值进行评估，而不是对岗位上的员工进行评估，同时级别也是根据岗位的价值来确定的，而不是根据岗位上的员工来定级的。员工在哪个岗位就执行那个岗位的工资。当员工岗位发生变动时，薪资亦随之改变。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

违反。用人单位随意变动员工的岗位的，没有经过劳动者同意的，是属于违反劳动法的。调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的。

定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。优点：员工收入稳定，有一定保证。缺点：完全没有激励性。

定岗实习就是师傅手把手的教你啊也就是一个人一个位置

轮岗后定岗是指进入单位后先进行岗位轮换，后根据表现固定岗位。一般新员工进入公司，会让他到每个作业部门进行一个月左右的实习，干一些具体的工作，然后根据他的表现和各部门反馈的结果，再安排具体的岗位。这样就避免了安排了岗位，又发现不合适的现象。对于早班人员因为人员较多，可以采用部门内轮岗制度，因为牵扯交接负责的情况，轮岗的周期可以每周或每月轮岗，轮岗的范围可以在组或部门内进行。轮岗和定岗的好处轮岗有利于满足每个岗位人员短缺时的补岗要求。但部门之间业务交接的难度较大。同时，轮岗的周期一般较长，检测人员的操作熟练程度会有所低。定岗制因为人员固定、操作比较熟悉，对检测结果的准确性有很大好处。但存在的弊端是如果该岗位有人员调动或离岗，快速补进人员的难度较大，不能够临时调整人员补岗，容易导致该岗位瘫痪。如果该岗位业务突然增加，岗位人员的劳动强度会突然增加致使人员疲劳过渡。

定岗的意思是确定工作岗位。定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。因事设岗是岗位设置的基本原则。岗位岗位跟职位还是有明显不同的。首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。

是指对企业在进行内部管理过程中，对冗杂人员进行相关的裁员工作，同时对工作人员不足的部门也会进行扩编。定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

转正是指从学徒到正式工，定岗是指定个岗位。转正和定岗有大的区别，两词所表达的意思也不同，耍加以辨别。 比如转正，刚进单位的员工，根据本单位工种的定性先学徒一年或二年再转正为正式员工。 再比如定岗，某单位有正式岗，专业特定岗和临时岗，你在哪岗上班就定岗在哪里。

有个说法，说国外的企业，分工定责的话，这事就算是搞定了不会乱，不分就不成；但是国内，一分，就完蛋了，不分就可以做好……就是说，其实弄不好的，你分了，还是要写上“其他工作”，否则铁定弄不好………同一个事情，也可以切分的，一起做但是分别负责，别说的那细致……

企业定岗的工资比不定岗的工资高是真的，因为专业的人做专业的事，这样可以节约时间成本。

法律分析：一、定人定责。现场作业人员，必须经过安全风险管控教育培训，熟知本岗位存在的安全风险及管控措施、应急措施，经考试合格后，方可上岗。二、定机定责。企业所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有专人进行管理，负责排查机器故障，定期维修保养，确保机器运行处于安全状态。多人操作的大型机械应实行班组长负责制，小型机械由操作人员管理。三、定岗定责。实行全员安全风险管控责任制度，使每名人员在工作中明确自己的安全风险管理责任,做到人人参加管理,人人有专责,安全管理有要求、隐患检查有标准, 有条不紊,保证每日的正常工作次序及安全目标的全面落实,形成一个严密的安全管理系统。法律依据：《中华人民共和国公司法》第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

员工定岗一般要遵循哪几个基本原则？ A.定人：确定需要定岗的员工B.定事：明确必须完成的工作任务C.试用：让员工在监督下进行尝试D.转正：让合格者继续工作下去正确答案：定人：确定需要定岗的员工；定事：明确必须完成的工作任务；试用：让员工在监督下进行尝试；转正：让合格者继续工作下去

事业单位定岗定级是正式编制。事业单位实行人员聘用制度，聘任时明确岗位和级别，按照聘任的岗位级别确定工资待遇。合同制员工是只明确岗位不明确级别的，工资待遇是相对固定的。因此，明确岗位级别的一定是在编的正式人员，合同工是不明确级别的。专业技术岗位等级设置专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，即由高到低分为一至七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

定岗定编是包括岗位确定和岗位编制的确定，岗位确定是设计组织中承担具体工作的岗位，而岗位编制的确定是设计从事某个岗位的人数。企业定岗定编工作可以发生在企业刚建立时，也可以在企业运行多年以后，进行优化，以帮助企业降低成本，提高效率，提升员工积极性，促进企业健康长远发展。具体而言，定编包含定员。我们可以将定编定员理解为采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编的基本形式定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。1、基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。基于任务的岗位设置使得岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。2、基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。3、基于团队的岗位设置，更偏重于更加市场化、客户化的设置形式，最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。

轮转规培护士定科?

根据战略规划制定计划

企业在实行人力资源管理过程中的定岗定编过程就是设计企业在生产运营中需要的岗位的过程。确保定岗定编工作的顺利进行能够有效的满足企业员工与工作生产之间的需求关系，能够在一定程度上激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作效率，对我国企业的健康持续发展所产生的作用具有一定的深远意义。2.目前我国企业人力资源管理过程中存在的问题多年以来我国企业所实行的人力资源管理制度并不是十分的完善，随着我国市场经济体制的不断发展和完善，企业对企业内部所实行的人力资源管理过程中存在的问题也随之凸显出来，引起了国家和政府前所未有的关注。尤其是在企业进行定岗定编工作时，企业员工与企业发展之间存在的矛盾越来越大，给企业的发展造成了十分不利的影响。2.1对定岗定编工作的认识不到位在我国很多的企业在企业内部实行人力资源管理中的定岗定编工作时，由于许多企业员工对定岗定编工作的真正含义认识不到位，存在误区，将定岗定编工作误以为就是要对企业员工进行精简和裁员工作，给企业定岗定编的相关工作带来一定程度的阻挠，但这与真正意义上的定岗定编工作背道而驰。真2/5页正意义上的定岗定编工作是指对企业在进行内部管理过程中对冗杂人员进行相关的裁员工作，同时对工作人员不足的部门也会进行扩编，实行定岗定编工作是为了优化企业的组织结构，激发各个部门和员工的工作热情，提高工作效率，而不是单纯的节支裁员。2.2职责不明确目前，我国的大多数企业在生产经营管理过程中，缺乏健全的监督机制、管理机制、奖惩机制和考核机制，使企业人力资源管理流于形式化，缺乏时效性。企业员工的薪酬、升职方向、途径没有明确的参考标准，导致企业员工在生产经营过程中缺乏激情打消了员工的工作积极性。同时，企业的奖惩机制不够健全，奖惩手段和方式过于老旧、单一。一般而言，大多都是物质的满足，无法真正的体现出企业对员工的重视，员工的自身价值得不到肯定，很容易导致人员流失。3.企业人力资源管理中的定岗定编工作的内容和原则为了提高我国企业在实行人力资源管理中定岗定编工作的有效性，企业在进行定岗定编工作时一定要以企业自身的生产特点和运营模式为基础，在坚持科学、合理、务本、求实的原则下进行定岗定编工作，一般而言，企业对员工开展的定岗定编工作主要有两个方面的内容:一方面是需要对未来企业在生产运营过程中所需要的员工数量进行科学、合理的预测;另一方面是指企业的人力资源管理人员按照企业生产运营中每个岗位对人员的具体需求，进行对企业员工的合理分配，将每名员工放到合适的岗位上，也就是我们常说的定岗。只有这样，才能激发企业员工工作的热情，提高企业员工的工作效率，促使企业健康持续发展。

定岗定责的好处:第一，员工在一段时间内固定在某个岗位作业,能使作业技能尽快熟练，并熟能生巧。第二，员工定岗有利于保证管理的可追潮性，能够责任到人，做到业绩好管理、问题好追查。

要看具体情况。若某个岗位一时缺人，任务又急，就要马上让人“顶岗”。而一般情况下，单位做什么工作，需要设什么岗位，就叫“定岗”。

国家电网定岗流程是：1、劳务派遣；2、合同工；3、有编制的正式工。国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据公司法规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。在实际的设计中，我们通常认为定岗定编还包括定责和定员，即整个定岗定编的工作包括“定责、定岗、定编、定员”四定。 定岗定编的基本依据是企业的战略目标，定岗定编的过程即是把企业的战略目标落实到每个岗位、每位员工的过程。除此之外，定岗定编还要受到企业文化、运作流程、员工能力、技术水平的影响和限制；还要考虑企业现有编制情况、企业发展阶段、企业信息化水平等因素。受各种权变因素影响，定岗定编不存在唯一正确的方案，只存在唯一的原则，即适合企业情况、提高员工工作效率、提升企业竞争能力、有利于企业战略目标实现的原则。一、如何定岗？1.岗位分析岗位分析是定岗的基础性工作，指通过盘点现有各部门所需承担的总的职能和分项职责来梳理并修订各岗位的岗位职责。在修订岗位职责时，要综合考虑企业战略、组织架构、业务流程、信息系统等因素。2.岗位设计岗位设计是定岗的核心任务。岗位设计也称工作设计，是指“根据组织经营目标的需要，并兼顾个人发展的需要，规定某个岗位的任务、职责、权利以及在组织中与其他岗位的关系的过程”。换句话说，岗位设计要考虑的是企业如何向每一位员工分配任务、规定职责。显然，合理的岗位设计对于调动员工积极性、提高企业生产效率具有重要意义。法律分析：《中华人民共和国公司法》第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

定人定岗定责：直译：Fixed position of duties

定岗定级是根据岗位设置员工的待遇和福利，主要根据设备或者工序来的。定岗定级，是确定岗位级别，是专业技术人员的将确定最初专技级别，是干部队伍的，确定是科员还是什么的岗位级别，并根据级别发放相应标准工资。获得初级职称转正之后，会根据你的专业结合你的岗位，获得初级职称(助理) 获得初级职称的条件是：研究生从事某岗位工作年满半年，工作考核合格，在转正之后，给予定职。定级原则如果是管理岗人员，第一学历是全日制本科，定管理9级；第一学历是全日制硕士，部分地区允许定管理8级，也有不少地方不允许定8级。原因很简单，事业单位管理岗8级职员属于领导职数，按规定必须具备在九级职员履职三年以上的工作经历，并且按岗聘用的原则，还需通过竞聘上岗、民主测评、考核考察、公示等程序产生，很多地方因此不允许硕士学历人员直接定8级。

定岗培养是指企业或组织为了满足自身发展需要，通过对员工进行专业技能和职业素养方面的培训，使其能够胜任特定的岗位职责，并且在此岗位上不断发挥出更高的工作绩效和贡献。定岗培养是一种有针对性的员工培训方式，能够提升员工的工作能力和自身职业发展空间，同时也能为企业提高员工的工作效率和业绩做出贡献。

国家电网定岗流程是：劳务派遣；合同工；有编制的正式工。国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据公司法规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。一、定岗定编的实施步骤(一)公布职位。（二）公开报名。（三）资格审查。二、定岗与定编的区别1、定岗：就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例：现有岗位为2个，1个经理，1个人事专员，下个月起公司要进行绩效考核工作，那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。2、定编：定岗完成后，根据部门的本岗位的工作任务与工作范畴来确定编制为1人或者是2人。三、定岗定编的方法主要有以下几种：（1）部门定位与职能发展规划分析。（2）岗位职责、工作结构与工作量判定。法律依据：《中华人民共和国电力法》 第三条 电力事业应当适应国民经济和社会发展的需要，适当超前发展。国家鼓励、引导国内外的经济组织和个人依法投资开发电源，兴办电力生产企业。 电力事业投资，实行谁投资、谁收益的原则。 第四条 电力设施受国家保护。禁止任何单位和个人危害电力设施安全或者非法侵占、使用电能。

法律分析：岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 它主要的特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式，主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不论哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。建立岗位工资系统的目的是确定企业中每一种工作的货币价值即基本工资率，为了建立这样一个系统，一般需要借助四个基本手段：工作分析和工作说明、工作评价计划、工资调查和工资结构。当然，具体的工资水平还取决于市场条件包括劳动力市场的供求状况、国家立法、协商谈判及高层领导班子的态度和企业的支付能力。岗位工资计算公式如下：S=K×(1+N×Q)，S-岗位工资;K-职层工资基数;N-所在职层的职级数;Q-级差系数法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第十六条 劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。 劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。第十七条　劳动合同应当具备以下条款： （一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （三）劳动合同期限； （四）工作内容和工作地点； （五）工作时间和休息休假； （六）劳动报酬； （七）社会保险； （八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护； （九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

银行定岗是指明确企业所需要的岗位。定员是指有关的人员素质的问题单独提出来。在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。定员与定岗定编一起被称之为三定。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

明确铁通企业所需要的岗位。铁通公司定岗是明确铁通企业所需要岗位的意思。定岗定员是为了实现公司既定目标的一种管理模式，定岗是把相同或相似的工作定为一个人或一组人去完成，提高工作效率降低成本。

亲您好铁路的定职定岗就是在确定你可以胜任工作需要，对工作内容有了一定了解，可以独立完成某一项工作之后，对你进行考核，然后转正上岗批准的一个形式。就是 成为正式合同工，享受正式职工的待遇。以后就在公司给您安排的岗位上工作就行了。

定期轮岗是指按规定，在一个岗位上工作一段时间后，要轮到另一岗位上去工作。定期轮岗一般对新员工入职培训，或培养人员的需要而进行的。适时轮岗是指根据工作需要，对某些岗位进行相应的轮岗调整。适时轮岗一般都是针对特定敏感岗位的，如采购、财务或相关部门主管等，以防止贪腐或小圈子等。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

定岗定编就是在改革中确定岗位和确定编制，待遇相差很大的。1：事业编全称是事业编制，主要从事专业技术岗位或者工勤等岗位，无论是事业单位还是行政单位，这些岗位的工作人员都是事业编制，事业单位人员编制一般为非公务员序列的事业编制。2：其经费一般由国家事业费开支。事业编为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。3：定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。5：在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编的硬约束是人力成本投入。

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。扩展资料：人员与事的结构是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。企业内定岗定编的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析（列出各职位对岗位的人数），找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作，有多少技工在做熟练工工作；工程技术人员中，多少人在做熟练工种，多少人在做技工的工作；还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节，避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。参考资料来源：百度百科-定员定岗参考资料来源：百度百科-定岗定编

不是。轮岗后定岗是个人主管与定岗企业协商确定，轮岗实习结束后仍未确定岗位的人员，由劳资科另行安排定岗实习，实习期为六个月，定岗实习期满仍未与单位达成留用意向者，在劳资科待岗培训。

（1）转正 ——〉获得干部身份：本科生毕业工作的第一年，称为见习期，在这一年里，本科生的档案不能流动。要等到见习期满（从到单位报到那天算起满一年整），并考核合格，提交见习期总结/小结（有的单位是印制的见习生手册，这些的作用都是一回事），填写转正定级表格，此时本科生完成了转正的手续。转正后你的档案就可以流动了需要注意：完成转正的单位要与你派遣证上的单位一致，不能毕业被派遣到A单位，转正表格上盖章确是B单位（A为B子公司或基层单位不属于这种情况），单位没有人事权的，转正表格上还要加盖存档人才的章。标志：填写《转正定级表》（存入档案）（2）定职 ——〉获得初级职称本科生转正之后，会根据你的专业结合你的岗位，获得初级职称（助理）获得初级职称的条件是：本科生从事某岗位工作年满一年，工作考核合格，在转正之后，给予定职。标志：填写《初聘技术职称申报表》（该表格各省名称不同，但是大致差不多，这个表存入档案）（3）定级 ——〉定工资级别我们常听说的“几档几级”，就是工资定级。大学生在转正、定职之后，你的档案里会多了一张《工资定级表》（各省市叫法略有差别）标志：档案里有工资定级表