怎样正确培养孩子的竞争意识

在竞争中能共同发展的竞争就是良性竞争

盲目 blindly e.g.盲目崇拜to worship blindly良性竞争: keep competition healthy / positive competition恶性竞争: dog-eat-dog competition (程度比较严重)survival fittest competition (程度比较轻)ruthlessly competition (程度比较轻)

因为晋升职位有限，对具上进心的员工是一件最有效的激励工具， 因此，彼此之间为了争取表现，突出个人对于公司的贡献度， 这就容易产生互相排挤、不肯分享所学到的知识与经验等现象。 　　身为公司领导，应该具备敏感之心，通过观察、面谈等方式， 防范与疏导类似情况，具体作法: 　　1、从灌输企业文化做起，当员工一进入公司时， 就可把平时生活与工作上的规范加以阐述， 让员工能够清楚认识办公室礼仪、工作技巧、工作态度与求知精神， 强化他们正确的行为模式。 　　2、在组织运作上，可采取小组运作的概念，让同事之间明白， 在致力于提升个人绩效表现的同时，也应该相互扶持， 争取团队荣誉。以业务员为例，公司在订定营业目标时， 必须包括组织与个人营业目标，在奖励措施的设计上， 必须让员工认识到组织整体绩效也能影响他们的收入， 才能真正营造团队工作气氛。 　　3、适时定期面谈，尤其是一对一私下面谈，在不受约束或顾虑下， 可听到平时很难观察到的问题，加以对症下药， 就可降低组织内冲突。 　　所谓带人要带心，有时候不能单靠管理制度。 亲身融入新进人员之间的互动，才能有效凝聚大家的向心力， 建立起公平竞争的工作环境。

良性竞争的好处可以提高员工的积极性，可以提高整体的业绩水平。也能够突破团队的合作精神。

optimum competition

楽しいゲーム良性竞争

1.有没有关于竞争的古诗 少小多才学，平生志气高。 别人怀宝剑，我有笔如刀。（《神童诗》） 朝为田舍郎，暮登天子堂。 将相本无种，男儿当自强。（《神童诗》） 读律看书四十年，乌纱头上有青天。 男儿欲画凌烟阁，第一功名不爱钱。（明 杨继盛《言志诗》） 三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。 黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。（唐 颜真卿《劝学》） 青青园中葵，朝露待日晞。 阳春布德泽，万物生光辉。 常恐秋节至，焜黄华叶衰。 百川东到海，何时复西归？ 少壮不努力，老大徒伤悲。（《长歌行》） 盛年不再来，一日难再晨。 及时当勉励，岁月不待人。（晋 陶渊明《杂诗》） 劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。 有花堪折直须折，莫待无花空折枝。（唐 《金缕衣》） 行路难 【唐】李白 金樽清酒斗十千，玉盘珍羞直万钱。 停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。 欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。 闲来垂钓碧溪上，忽复乘舟梦日边。 行路难，行路难，多歧路，今安在。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 上李邕 【唐】李白 大鹏一日同风起，抟摇直上九万里。 假令风歇时下来，犹能簸却沧溟水。 世人见我恒殊调，闻余大言皆冷笑。 宣父犹能畏后生，丈夫未可轻年少。 南园 【唐】李贺 男儿何不带吴钩，收取关山五十州。 请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯。 十一月四日风雨大作 【宋】陆游 僵卧孤村不自哀，尚思为国戍轮台。 夜阑卧听风听雨，铁马冰河入梦来。 塞下曲六首 【唐】李白 五月天山雪，无花只有寒。 笛中闻折柳，春色未曾看。 晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍。 愿将腰下剑，直为斩楼兰。 我觉得虽然不是全指竞争的，但也写了古人的积极向上的精神 2.有没有关于竞争的名言警句 1、醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回？——唐·王翰《凉州词》 u06252、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 ——战国屈原《楚辞·离骚》 u06253、欲穷千里目，更上一层楼。——唐·王之涣《登鹳雀楼》 u06254、野火烧不尽，春风吹又生。 ——唐《白居易》赋得古原草送别》 u06255、疾风知劲草，板荡识诚臣。——《尚书》 u06256、我劝天公重拦擞，不拘一格降人才。 ——清龚自珍《已亥杂诗》 u06257、江山代有才人出，各领风骚数百年。——清赵翼《论诗》 u06258、它山之石，可以攻玉。 ——语出《诗经小雅》 u06259、风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还！——战国荆珂《易水歌》 u062510、不畏浮云遮望眼，只缘身中最高层。——宋王安石《登飞来峰》 u062511、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。 ——唐刘禹锡《浪淘沙》 u062512、山雨欲来风满楼。——唐许浑《威阳城东楼》 u062513、物竞天择，适者生存。 ——达尔文 u062514、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。——俗语。 3.适合竞选时用的诗句有哪些 1.《吊国殇》 年代： 唐 作者： 孟郊 徒言人最灵，白骨乱纵横。 如何当春死，不及群草生。 尧舜宰乾坤，器农不器兵。 秦汉盗山岳，铸杀不铸耕。 天地莫生金，生金人竞争。 2.《咏王大娘戴竿》 年代： 唐 作者： 刘晏 楼前百戏竞争新，唯有长竿妙入神。 谁谓绮罗翻有力，犹自嫌轻更著人。 3.《倾杯·物外回观》 年代： 元 作者： 长筌子 物外回观，爱河滚滚，空劳攘、为何因故。恋惜妻男，竞争名利，念念随他，蒙昧真如。 掀天富贵，倾城娇艳，总归何处。叹浮生下梢，终久尽成虚。 伤嗟是非今古。百年欢宴，大都几许。 梦想南柯，命遭北府，尚自贪婪，不寻归路。轮回贩骨，身伴狐狸，几番荒芜。 谩赢得往来，欲浪。 4.《饯寄庵居上龚颜质》 年代： 宋 作者： 程公许 煌煌帝王都，列第喧丝竹。 林园竞选胜，四匝湖山曲。 谁知南屏下，老叟甘幽独。 忆从古栝来，红颊鬓鬒绿。 王侯争倒屣，交友为属目。 引觞百壶倒，授简千颖秃。 功名良误人，日月如转毂。 侵寻四十年，一往不可复。 浮云玩身世，投老寄僧屋。 坚忍苟求，趺坐淡无欲。 人生固幻梦，要须有归宿。 买山岂不念，探囊一捧腹。 旧交上连璧，情未忘伐木。 苏台香正凝，宝婺驾已夙。 谈笑百金挥，拮据三间足。 何妨山水窟，就讯高燥卜。 行矣不可迟，片帆浪花蹙。 归来督工师，涓选亟营筑。 开轩纳云水，绕槛艺松菊。 身间心自平，长把黄庭读。 5.《满庭芳·山侗昔日》 年代： 元 作者： 马钰 山侗昔日，火院中间，千斤重担常耽。 镇日争名竞利，嫉妒悭贪。万般忧愁思虑，又何曾、时暂心闲。 因个甚，养怨亲人口，二十有三。正在迷津受苦，风仙至，专专救度愚顽。 二载才方省悟，跳出乡关。如今逍遥坦荡，炼身中、七宝还丹。 功行满，访蓬瀛，再见师颜。 4.有关竞争的名言 人生与奕棋、赛球并无二致。只要入局，就应该是一场志在必得的壮烈斗争。 江山代有才人出，各领风骚数百年。 体魄和智慧是竞争的利剑。 近年来，每当从媒体上看到一些地方为争名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦乐乎时，总是忆起20年前的一段往事。1984年，我作为一家地方报纸的代表去南阳参加全省地市报纸协作会。热情的东道主不仅在会议间隙组织我们游览了卧龙岗武侯祠，而且在会后用车把我们拉到了百多公里外的襄阳去看古隆中。这在今天一些人看来未免有点犯“傻”：怎么可以把游客主动介绍给诸葛亮躬耕地———襄阳？而在我看来，南阳的同志此举显示了大度、大气。 不少人认为，竞争就是你死我活，竞争就不能有合作。竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。其实，换一种思路看，情况并不一定是这样。拿有争议的名人名事故地等旅游资源的开发、利用来说，双方何不来个“不同而和”、资源共享、联合开发、共同发展呢？如果双方联手，你把游客送到我这里，我把游客送到你那里，岂不是双赢？而且，游客也学会了比较、增长了见识。当时，我在南阳、襄阳之行前，是通过“臣本布衣，躬耕南阳”、“我本是卧龙岗散淡的人”等文献，把诸葛亮、卧龙岗和隆中连成一条直线的。及至亲临其境，方知卧龙岗在南阳，而隆中则在襄阳。如果不是南阳同志的盛情与大度，我也不会增加这方面知识。 搞市场经济不能没有竞争。有竞争才能激发动力、增强活力，促使企业不敢稍许懈怠，不断推进科技进步，改善经营管理，降低成本，提高质量，增加效益。建设和发展也不能没有合作。有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。马克思说得好，协作不仅可提高个人的生产力，并且是“创造一种生产力”，产生一加一大于二的神奇效果。聪明的人不但要积极与伙伴合作，也要勇于与竞争对手合作并从中获益。 如今，国外越来越多的大公司通过组建联盟参与全球竞争。竞争之中有合作、合作之中有竞争，这是对传统的竞争理念和模式的超越，是适应形势发展的必然选择。我国也有一些企业开始提出并实践这一理念。实践证明，过去那种仅仅把同行看成是“冤家”，认为有竞争就不能有合作的观点是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、内耗及浪费。而把竞争与合作结合起来，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢。 团结就是力量，联合就有优势。愿人们更明智地处理竞争与合作的关系，在积极竞争的同时，发扬光大团结协作精神。这样，才能把我们的事业发展壮大，越办越好。 5.描写竞争的句子有哪些 1.竞争是有益的，竞争催人振奋，使人精神百倍。 2.竞争是长途中的加油站，是沙漠中的绿洲，是大海中航行的小船的双桨。 3.竞争给予人最大的奋斗希望，极大的鼓舞着人们的斗志。 4.竞争无处不在，有竞争自然就有压力。但是，正因为有了竞争，才有了我们每个人的成长，才有了社会的进步，才有了历史的前进。 5.我们感谢竞争，是竞争造就了我们渊博的学识、谦虚的人品和坚毅的性格。竞争，使生活演绎的五彩缤纷。 6.人，是需要竟争的。竟争靠的是知识，有知识超过别人，然后再以获得的一些物质去让自己在社会上有立足的能力，只有这样才能使社会更加繁荣。 7.如果没有竟争，那样的小草风一吹就倒了，但如果有了竟争，再大的风也不能把它吹倒，因为它经过了千锤百炼，已根深地固。 8.没有泪水的人，他的眼睛是干涸的；没有竞争意识的人，他的人生是黑暗的。 9.太阳总在有竞争的地方升起，月亮也总在有竞争的地方朦胧。我们，要学会竞争！ 10.没有竞争，人们就会颓废，没有竞争，人们就会安于现状，没有竞争，社会就会一成不变。竞争，好比一味良药，“良药苦口利于病”。 11.正是因为社会上有这么多的竞争，人们才会变得成熟，才会不断地挖掘自己的潜力。 12.正是因为社会上有了竞争，它才会进步。 13.合理的竞争有助于进步。 14.在学习过程中，教师要引导同学们良性竞争。 6.关于“竞争”的名人名言 追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。--车尔尼雪夫斯基 未来是光明而美丽的，爱它吧，向它突进，为它工作，迎接它，尽可能地使它成为现实吧！-- 车尔尼雪夫斯基 不参加变革社会的斗争，理想永远是一种幻影。-- 吴运铎 人类的一切努力的目的在于获得幸福。 -- 欧文 过于求速是做事上最大的危险之一。 -- 培根 一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。-- 卡耐基 杀了“现在”，也便杀了“将来”。----将来是子孙的时代。-- 鲁迅 少说些漂亮话，多做些日常平凡的事情。。 -- 列宁 使生活变成幻想，再把幻想化为现时。 -- 居里夫人 要成就一件大事业，必须从小事做起。 -- 列宁 宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个朝气沉沉的人强。 -- 列宁 战士是永远追求光明的，他并不躺在晴空下面享受阳光，却在暗夜里燃起火炬，给人们照亮道路，使他们走向黎明。 -- 巴今 每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。 -- 贝弗里奇 对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 -- 爱因斯坦 把希望建筑在意欲和心愿上面的人们，二十次中有十九次都会失望。-- 大仲马 神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。-- 谢觉哉 事业常成于坚忍，毁于急躁。-- 萨迪 7.关于竞争的名言和事例 宇宙的内部整个是一个不息的斗争，而斗争的轨迹便是进化——郭沫若 行为学家解决了沙丁鱼在捕捞上来后老死的问题。就是在鱼池中放几条小鲶鱼。沙丁鱼在感觉到鲶鱼的威胁后拼命游，在竞争中保持了生机。从而不怎么死了。 绞杀现象是热带雨林中特有的现象。绞杀作物是一种榕树。它利用鸟儿来播种。鸟儿排便到树旁，它就在那棵树旁生根发芽，与之竞争并吸取被绞杀作物的养料，最终长成独立的植株。 因谦让而落榜。一名应聘者因为谦让给主考官以“胆小怕事”的印象从而没过。 两群羚羊的故事。生活在有狼群出没的一群羚羊比没狼群的生存得好。 普利斯特在与贝索勒的论战中发现定比规律。他对世人说：“发现定比规律，贝索勒有一半功劳。” 8.关于竞争的格言 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 3、造物之前，必先造人。 4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。 8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 9、绊脚石乃是进身之阶。 10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把 自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负； 卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你 工作最大的资产。 17、以诚感人者，人亦诚而应。 18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作 成果的。 19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 23、上帝助自助者。 24、怠惰是贫穷的制造厂。 25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心 实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、先知三日，富贵十年。 31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们 都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 35、夫妇一条心，泥土变黄金。 36、人之所以能，是相信能。 37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。 40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

父母应该教育孩子尽力而为就可以了，并不一定要让孩子把目标定得太高，这样对孩子也是一种摧残。

是的。因为良性竞争能够促进事业的发展，对工作有好处，是可以共同进步的。

竞争与合作这个话题我们不仅要从单方面去理解,最重要的是如何通过这个话题去引深到更深入的含义~希望下面的可以帮到你~富勒博士曾经画过一张世界地图,不是我们一般看过的普通的地图,这张地图上的每个部位都是三角形的,画出来的地图很像一个外层空间的太空站,所以我们又把它称之为外层空间地球.虽然地图上所有的角落都是尖的,可是当我们把这个完全尖的地图向后仰合在一起的时候,它们竟然组成了一个完整无缺的球体――那些最尖锐对立的三角形竟然拼成了最圆满的圆形.这幅地图告诉了我们,在我们眼中尖锐、对立、冲突的世界,实际上的本质是关联的、契合的、圆融的.地球以它本身的形态向我们证明了一个最重要的,但却被许多人忽视了的真理：竞争总是与合作并存,越是竞争激烈,越需要相互的合作,合作是人类未来前进的必然方向.为什么竞争总是与合作并存?因为自然的法则就是给每一个生命以生存的机会,反映在人类社会中,就是每一个人、每一个企业、每一个行业都有自己独有的优势和能力,都在努力争取成功的机会.在这种情况下,将各方的资源和优势整合在一起,避免竞争中的无谓的消耗,通过合作实现双赢或共赢的局面,是最智慧的做法,也是一种必然的选择.以出租车公司为例,所有这些公司相互之间必然存在着竞争,但在竞争之前,它们首先要达成某些合作.例如确定一个共同的起步的价格,每家公司、每个人都必须遵守,这样就避免了相互间的砍价、削价竞争.然后再在此基础上凭借各自的良好的技术和服务来竞争,形成一个良性竞争的状态.而如果出租车没有一个统一的起步价格,都是自己随便定的话,许多人可能因为要抢生意而降低自己的利润,甚至损人不利己,很容易导入恶性竞争状态.其中很多人往往得不偿失,最后变成血本无归.同样的道理适用于我们这个社会的各行各业.在人类共有的这个生存环境中,资源是有限的和共享的,所以竞争是不可避免的.竞争可以激发各方的智慧和潜力,是人类进步的动力之一.但竞争并不排斥合作,一味的竞争可能会导致竞争中的各方无谓的损耗,将竞争与合作相结合,在竞争中获得提高,在合作中实现共赢共存,才是作为社会性动物的人的生存之道.随着经济的迅猛发展,个人之间、群体之间的竞争都呈现越来越激烈的态势,但与此同时,人们对合作的要求越来越多,合作也越来越紧密.既竞争又合作,在竞争中合作,通过竞争与合作共同发展,成为我们这个时代的特点,所以我们说,这是一个新的竞合时代.所有的行业工会都是既对立又合作的――为了行业的共同的利益首先必须合作,在共同的权益获得确保之后,再在这个领域里面做各自的发挥,在竞争中谋取自我利益的最大化.而这个竞争的过程,同时仍是与不同层面的合作的过程,因为只有合作才能使各方的资源得到最有效的利用,使每一方都最大程度地实现自己的目标,创造更大的财富.因此,要想在这个时代胜出,我们就要随时保持这种竞合的态度.世界是无比丰富而复杂的,没有人能够拥有占有一切资源的能力,同时每个人都各有所长,每个企业都有各自独具的优势,通过合作达到资源整合、优势互补,使各方的力量都能够达到最充分的发挥,由此而实现效益的最大化,才是人类整体实现长足发展的正确道路.

1.不公开说出谁是谁非矛盾双方往往是“公说公有理，婆说婆有理”，双方所讲的当然会有出入，但都有道理，领导者在一些细节问题上不必去证明谁说得对。但是非还是要有判断的，领导者要心中有数。此时尽管黑白已明，也不要公开说出谁是谁非，以免进一步影响双方的感情和形象。假如领导者公开站在某一方，其必然会觉得有了支持而气势大涨，而另一方则会认为领导者偏袒对方。此时领导者不妨这样说：“事情我已经清楚了，双方完全没有必要吵得这么凶，事情过去了就不要再提了，要从大局出发，以后不计前嫌，精诚合作。”领导者这么一说，双方有了台阶下，经过几天的冷静，双方都有所收敛，互相道个歉，事情也就过去了。2.单独约见矛盾双方下属因公事而产生矛盾时，“官司”打到总经理的跟前，这时总经理不能同时向双方问话，因为此时双方矛盾正处于顶峰，此时来谈，双方定会在总经理跟前大吵一顿，让总经理也卷入这场“战争”。此时，你不妨倒上几杯茶，请他们喝完茶先回去，然后分别约谈。单独约谈时，请员工平心静气地把事情的始末讲清楚。此时你最好不要插话，更不能妄加批评，要着重在淡化事情上下工夫。3.头脑保持冷静俗话说“钓鱼不在急水滩＂，选择风平浪静的地方、风和日丽的时间才能有所收获。当下属之间出现摩擦时，你首先要保持镇静，不要火冒三丈，否则，你的情绪对矛盾双方无异于火上浇油。此时你不妨来个冷处理，不紧不慢之中，会给下属以此事不在话下之感，从而会更相信你能公正处理。4对下属的私事慎重处理如果双方矛盾纯属私事纠纷，领导者也应该慎重处理，切不可袖手旁观。因为两人私事上的矛盾会直接影响到工作。这时，你可以分别约见两人，但处理方式和公事不同。对于他们之间的私事，领导者没有必要明察秋毫，评定谁是谁非，可以运用冷处理的方法来解决。 冷处理的生命在于“灵活”。灵活”就是从实际出发，根据具体情况具体分析，有针对性地、随机性地使用。冷处理的魅力在于“分寸＂和“火候”。领导者运用冷处理的方法，要掌握好一个“度”，即择机而用，用得适度，适可而止，恰到好处。如何防止下属间的恶性竞争在企业之中，员工之间会相互学习、赶超对方，通过与同事的竞争，缩短彼此间能力的差距。这种竞争称为良性竞争。良性竞争可提高员工的能力，使整个公司的整体水平不断提高，充满生机与活力。但是，并不是所有人都明白这个道理，一些人由羡慕转为忌妒，打击比他们优秀的人，以掩饰自己的无能。员工间的这种恶性竞争会影响先进者的积极性，使得员工戒备心变强，人人提高警惕，以免被暗箭所伤。如果企业内形成了这个的气氛，那么这个企业还能有什么指望呢？作为领导一定要留心公司的气氛，积极引进良性竞争。公司就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。领导的职责，就是激励这台大机器上的各个部分，即引导下属进行良性竞争，让大家心往一处想、劲往一处使。只有这样：公司这台大机器才能越转越好。通过以下措施防止恶性竞争的出现：1.严惩那些为了谋一己之利而用各种手段攻击同事、破坏正常工作秩序的员工，不要让“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。2.创建公开的沟通交流体系，让大家多接触、多交流，有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己的想法。3.创建正确完善的业绩评估机制。以实际业绩为根据来评价员工的能力，不可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。评判的标准要客观，避免主观臆断。 4.不鼓励员工搞小动作，不理睬个别人的小报告。坚信兼听则明，偏信则暗。

良性竞争态度应该是在保证不损害他人利益的基础上进行的，是在自己原来的基础上超越自己的竞争，而过度竞争态度就会有自私的表现体现，有可能去阻止或妨碍他人的进行，也有可能损害或破坏他人的利益而达到自己的目的。

针对审计市场的激烈竞争，审计行业本身具有特殊性，必然不能走和其他行业一样的发展路径。审计行业的主要代表就是会计师事务所，会计师在审计行业发展中占据着非常重要的作用。更应该关注会计师事务所的质量，而不应该将重点放在数量的建设上。需求带动社会经济的发展，审计市场的发展需要依靠我们正确的拉动。审计市场的完善也可以使得企业进一步完善自身，提高会计信息质量以及企业的整体竞争能力。从企业的长远利益考虑，我们要积极的自我完善与总结。

那么平时就应该增加孩子的学习能力，也要锻炼各方面的发展，这样孩子在团队当中的竞争力就会变得更强。

1、工作认真，仔细，愿意付出。每一家公司都喜欢对工作认真负责的员工，假如你初入职场，那么在工作上更应该加倍付出才行，多看、多学、多做，才能更容易掌握公司的业务，提高自身业务能力，也就更能够得到上司的赏识。2、不要抱怨。身在职场十年，我发现很多员工经常性的抱怨，抱怨工作环境不如意，抱怨工资不高待遇不好，抱怨领导不近人情等等，其实你会发现，他们抱怨了又能改变什么呢？照样还不是每天领着那些工资，还是待着不喜欢的环境里上班？如果你真的有能力就不要去抱怨，可以选择辞职改变你对现在公司的不满意，不然，抱怨的多了，难免会传到领导的耳朵里去，那么你面临的可能是被辞退的风险。抱怨没有用，停下你没有用的抱怨，多干点活，说不定能有一定的改观。3、办事有原则，学会拒绝。同事之间在一起难免会出现竞争等问题，可能一些人不愿意干的活会交给你来干，假如你是新员工对这个任务很算熟悉没有什么，但是如果你在一个公司久了还会干一些不属于自己的工作，那么只会给自己带来心理上的劳累，倒不如学会拒绝不属于自己的工作，坦然的告诉他自己手上还有未处理的任务需要处理。4、做一个文明的人。职场中文明的人是不会打探别人的隐私，不在背后说别人的坏话、不能随意传播小道消息等，因为这是非常忌讳的事情，隔墙有耳，况且你不知道和你交流的同事究竟是一个什么样的人，职场中没有真正的朋友，有的只是共事的同事，所以，做一个文明的人，少说、多看、多学。5、有时间给自己充电。一个人的业务能力如何除了自身的天生因素之外，还要靠后天的学习，所以，要能在职场中出类拔萃，就要多学习别人的长处，多去学习相关的专业知识，提升自身能力。6、尊重别人。在职场中中我们发现很多人姿态很高傲，不会尊重他人，别人对他的看法也是这个人不怎么样，相互之间也很难合作，其实这种人是非常令人生厌的，要知道，尊重别人其实就是在尊重自己，在职场中，不仅仅是要尊重你的上司、同事，更要尊重下属，甚至和你毫无相干的人，因为，尊重别人本身就是一种素

1.建立类似等级制度的机制，不同业绩不同待遇；让团队中间出现“区别”；2.选个top sales，加以扶持，树立典型；让大家“有样学样”；3.合理的激励政策，让销售人员觉得“有奔头”；4.对每个人，根据其特点设立不同的目标，不要一刀切；合理的目标是，队员努努力刚好可以达到的目标。5.合理的施压和惩罚措施。对最差的员工要有惩罚，不然会挫伤优秀人员的积极性。6.随时注意团队的思想动态。要多和他们接触，了解他们的想法。别让团队内出现不好的倾向。

企业之间的竞争永不休止，正所谓有市场就有残酷的战争。商场如战场，非常的正确。汽保虽然是个比较年轻的行业，但是竞争也是从来都没有停止过的。在一段时期里，汽保行业的竞争也达到了一种白热化的地步。竞争是正常的，而恶性竞争就不正常了。因此，笔者将讨论汽保行业内的企业对抗、以及如何进行良性竞争。从外观的角度分析，企业的对抗分为两种：第一是企业核心的对抗——产品；第二是售后服务的对抗。企业的产品是竞争的核心，质量是第一关。再便宜，也没有人愿意用劣质产品。所以，产品成为了企业对抗的第一关。再者就是企业的售后服务，后市场是以服务为主的服务市场。产品质量再好也会出现问题，这是不可避免的，所以，服务的质量也极大地影响了企业的竞争。 从内部原因分析，则是企业的管理以及企业文化的底蕴等这些软性的东西。虽然这些主要制约着企业自身未来的发展，但是从某些侧面也能够反映出企业的实力以及竞争力。因此，良好的企业管理制度以及企业文化是企业长远发展，具有核心竞争的前提条件。 那么，应该如何进行良性竞争呢？ 前面提到了企业的竞争核心，就是强调恶性竞争与企业的核心竞争力是有关系的。因为缺乏核心竞争力才会导致一些恶性竞争的出现，比如贴牌、作假等不法手段横行。那么，进行良性竞争，首先要提升的就是企业的核心竞争力，其次就是要有良好的营销手段。以手动工具的销售为例，区域性的同类产品大量销售就必然会存在恶性竞争的现象。大家打价格战，造成产品质量的下调，对整个行业而言都不利。 因此，良性竞争的前提就是要企业提高自身核心竞争力，其次再避免区域化的销售堆集问题。

激励的目的是出色地达成目标，个人认为，激励设计可以主要基于外部竞争而为团队设计目标进行，关注的眼光放在外边。团队的目标一致，激励他们共同完成目标，与企业竞争者进行充分的竞争，这是激励的主要来源，这样才可以保证公司的进步。团队内部互相协助，能力互补，情感紧密。团队内部的竞争环境是次要的，不要刻意塑造。在内部考核中的排队问题，我们需要重点帮助业绩差的员工找到原因并加以辅导。

举措一：加快产品和市场结构调整。外贸企业，使现有产品和市场充分的评估和比较，边际贡献率逐渐收缩，市场风险大的产品，资金腾挪到那些大，利润率高的边际贡献，市场风险是相对较小的产品市场。 两个举措：综合管理，加快资金周转速度。企业应加强资金流动的预测和控制分析，强化征收，支付，贷款和出口退税和各方面的管理工作，其他的现金流声明，尽量减少资金占用所需的部分转移，加快资金周转速度。有条件的企业可以以达到集中使用资金和运营建立了集团资金管理中心。 三大举措：及时的业务转移或扩张。由于梯度转移到中国的中西部地区，以充分利用中西部相对宽松的货币环境;走出国门设立一个实体，积极利用外资，财务杠杆发挥自有资金的作用;有机会到国外收购企业按相关延伸产业链，控制资金风险。 四项举措：加强联系和信息沟通工作。当信息需要企业资金转移到银行，而银行的联系号码，坚持“货比三家”;与银行形成了“战略合作伙伴”，并达成了双向优先，促销等相关协议，以获得更优惠的利率和及时周到的银行服务。此外，要主动向相关部门反映了相关部门的支持下打遇到的经营困难。 五大举措：融资和直接融资工具的好政策。首先，质押贷款和出口信用保险和融资具有良好的出口退税。这两种融资业务是专门为创造外贸企业的金融品种，金融安全是比较强的，低风险的银行。具有良好的进出口银行和中国国家开发银行二，政策性贷款，有条件的企业还可以得到一个较低的利率。三是大型外贸企业利用自身优势，采用直接贷款，发行股票或债券，直接融资，中小外贸企业可能会寻求风险投资公司获得风险投资。 六项举措：完善金融风险管理。财务风险控制机制，如建立新的客户实行必要的资信调查，重点客户，重点项目风险评估应始终资金，加强合同管理，收付款的控制，加强了对客户业务的条件;积极的出口信用保险覆盖面的进口和国内贸易信用保险和信用保险。

如何建立好规则，营造公平公正的良性竞争环境，实现 机制创收, 如何营造激励创新的公平竞争环境 创新环境是包括科技政策和科技体制在内的各种制度和各项政策综合作用的结果，公平开放的创新环境是加强自主创新的必要条件。近年来，我国创新环境不断优化。《科学技术进步法》修订实施，《科技规划纲要》配套政策加快落实，国家中长期人才、教育规划相继出台，知识产权战略实施力度明显加强。技术创新工程深入实施，科技中介服务能力不断增强。创新文化和科研诚信建设得到重视，全社会关注创新、支持创新、参与创新的氛围正在形成。 但我们也要看到，尽管经历了30多年的高速发展，中国已成为世界第二大经济体和制造业大国，但是在全球产业链上，中国制造业依然处于中低端水平。我们以较少的人均资源占有量和脆弱的生态环境，承载着巨大的人口规模和实现持续快速发展的压力，面临着节能减排、应对气候变化等严峻挑战，根本出路就在于创新，实现从要素驱动、投资驱动向创新驱动的重大转变。 面向未来，我们要进一步破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，靠改革释放创新活力，营造激励创新的公平竞争环境，让一切创新源泉充分涌流。 一是实行严格的知识产权保护制度。知识产权保护是自主创新的重要环节，因为知识产权在市场经济中不仅有财富的属性和商品的属性，而且还具有高附加值的属性；产权化的知识在知识经济中，构成了非常重要的生产要素；同时，知识产权既是自主创新的基础和衡量指标，又是市场竞争的重要手段。因此，要进一步强化知识产权制度的激励作用，一方面要完善知识产权保护相关法律，研究降低侵权行为追究刑事责任门槛，调整损害赔偿标准，探索实施惩罚性赔偿制度。另一方面，要完善商业秘密保护法律制度，明确商业秘密和侵权行为界定，研究制定相应保护措施，探索建立诉前保护制度。研究商业模式等新形态创新成果的知识产权保护办法。 二是打破制约创新的行业垄断和市场分割。一方面要加快推进垄断性行业改革，放开自然垄断行业竞争性业务，建立鼓励创新的统一透明、有序规范的市场环境。切实加强反垄断执法，及时发现和制止垄断协议和滥用市场支配地位等垄断行为，为中小企业创新发展拓宽空间。另一方面要打破地方保护，清理和废除妨碍全国统一市场的规定和做法，纠正地方 *** 不当补贴或利用行政权力限制、排除竞争的行为，探索实施公平竞争审查制度。 三是健全企业主导的产学研协同创新机制。要建立 *** 与企业创新对话机制，让更多的企业参与科技发展战略、规划、政策和指南制定。支持大中型企业建立健全高水平研发机构，牵头组织实施关键共性技术和重大产品研发项目，引导其加大基础前沿技术研发投入。激发中小企业创新活力，制定科技型中小企业标准，开展科技型中小企业培育工程试点，完善区域性中小企业技术创新服务平台建设布局，发展壮大一批“科技小巨人”。促进产学研用深度融合,建立产业技术创新联盟形成市场化、运行规范化、管理社会化的发展机制，支持联盟编制产业技术路线图，承担重大科技项目，制定技术标准，构建产业创新链，提升产业核心竞争力。 此外，还要建立起有助于创新的财税、采购政策。从财税的角度看，要提高普惠性财税政策支持力度，坚持结构性减税方向，逐步将国家对企业技术创新的投入方式转变为以普惠性财税政策为主。要统筹研究企业所得税加计扣除政策，完善企业研发费用计核方法，调整目录管理方式，扩大研发费用加计扣除优惠政策适用范围。要完善高新技术企业认定办法，重点鼓励中小企业加大研发力度。从采购政策看，要健全优先使用创新产品的采购政策，包括建立健全符合国际规则的支持采购创新产品和服务的政策体系，落实和完善 *** 采购促进中小企业创新发展的相关措施，加大创新产品和服务的采购力度，鼓励采用首购、订购等非招标采购方式，以及 *** 购买服务等方式予以支持，促进创新产品的研发和规模化应用。同时，还要研究完善使用首台重大技术装备鼓励政策，健全研制、使用单位在产品创新、增值服务和示范应用等环节的激励和约束机制。 如何通过绩效管理建立公平公正的职业竞争环境 1 、数据量化员工的工作业绩，一切以结果为导向。 2 、完全以工作成效的好坏来作为利益分配与升迁的依据。 3 、通过建立完善的制度流程管控机制，将员工走歪门邪道的后路堵死。 4 、让员工将所有精力放在工作的持续改善上。 如何建立公平公正的市场秩序(包括健全市场准入规则、市场竞争规则和市场交易规则、建立社会信用制度) 公平公正的吗？好异想天开的想法哦！除非这个世界上只有一个人的时候，才可以！ 税务机关怎样为纳税人营造公平公正的税收经济环境 坚持依法治税。深入整顿和规范税收秩序，严厉查处各类涉税违法案件，打击利用制作假账、两套账、账外经营等手段偷逃税行为。同时，配合强有力的税收宣传和案件曝光，震慑涉税违法行为，营造法治公平公正的税收环境，为各类经济主体的公平竞争创造良好的外部环境。 如何建立健全立法协商的公开公平公正机制 建设社会主义法治体系要把公开、公正、公平的原则贯穿立法全过程。 法律是治国之重器，良法是善治之前提。建设中国特色社会主义法治体系，必须坚持立法先行，发挥立法的引领和推动作用，抓住提高立法质量这个关键。要恪守以民为本、立法为民理念，贯彻社会主义核心价值观，使每一项立法都符合宪法精神、反映人民意志、得到人民拥护。要把公正、公平、公开原则贯穿立法全过程，完善立法体制机制，坚持立改废释并举，增强法律法规的及时性、系统性、针对性、有效性。坚持依法治国首先要坚持依宪治国，坚持依法执政首先要坚持依宪执政。健全宪法实施和监督制度，完善全国人大及其常委会宪法监督制度，健全宪法解释程序机制。完善立法体制，加强党对立法工作的领导，完善党对立法工作中重大问题决策的程序，健全有立法权的人大主导立法工作的体制机制，依法赋予设区的市地方立法权。深入推进科学立法、民主立法，完善立法项目征集和论证制度，健全立法机关主导、社会各方有序参与立法的途径和方式，拓宽公民有序参与立法途径。加强重点领域立法，加快完善体现权利公平、机会公平、规则公平的法律制度，保障公民人身权、财产权、基本政治权利等各项权利不受侵犯，保障公民经济、文化、社会等各方面权利得到落实。实现立法和改革决策相衔接，做到重大改革于法有据、立法主动适应改革和经济社会发展需要。 如何建立公平公正的制度，同时保障所得与付出成正比 公平公正很简单。你是在担心自己利益受到伤害吧。。没关系。。在这个社会讲到绝对的公平公正很难。。。否则社会就不会这样了。。有些时候你会受到伤害。。人都是以自我利益为重的。。社会里的关系很复杂。。没有绝对公正。。有时候应当无私点。。要适度。。如果做不到的话就去挣回自己应得的利益。。 何为竞争，如何竞争，怎样建立公平竞争的制度和环境 1、非均衡发展战略要适度，制度供给权利要平等。非均衡发展战略是发展中国家普遍采用的一种发展形式，但是认为非均衡发展要适度，要保持地区之间的适当空间发展梯度差，使之既不至于出现过度不均衡，也不至于过分均衡，也就是说非均衡战略所取得的地区收益要大于因地区之间差距而影响发展的各种成本。具体来讲，一是非均衡的形成最好不要通过强制性制度来形成，也就是讲在全国性制度安排上应平等，差距要体现在地区之间的政策上，否则这是一种地区制度歧视。二是非均衡的程度要控制在一定的范围和时间以内，否则会影响整体的社会效益。这就要求，中央在制度环境上要一视同仁，地方 *** 可以在区域制度创新上大显身手。 2、制度试点要短期化，并且要具有开放性。一是试点地区的选择上，要进行公开的合理竞争，不能总是给某一个或者某几个地区，否则会加大地区经济发展差距。二是试点的时期不能太长，以基本了解执行制度运行情况为限。三是制度试点要具有跟进性，即对于有条件出台新制度，而又不是试点地区，不能强行压制，而应允许其有一定的选择空间，允许制度合理竞争。 3、允许合理的地区制度竞争。制度竞争有利于优化制度结构，缩小制度供给和需求缺口，并且为中央制度供给提供经验和知识积累。因此，应该鼓励适当的有利于经济社会发展的制度竞争，但是竞争必须平等、有秩、开放、统一（即不违背中央制度供给的总体原则）。 请让孩子在公平公正的招聘环境中实现就业愿望好吗？ 不好 其实这个社会要是真“公平”了，那才叫不公平！ 因为每个人心中的尺度都是不一样的，得到了自己想要的，他就认为公平； 得不到，通过努力而再次得到的，他们认为命运眷顾了他； 通过努力而没有得到的，有些会继续努力，他们迟早会得到，他们认为掌握了自己的命运； 放弃的，他们只会认为命运抛弃了他； 其实每个人的命运都是掌握在自己手里的 关键是他能从中学到什么 公平公正的故事 这是一则寓言故事，相传在遥远的的天庭，有一天宇宙之神宙斯召集众神讨论公平，该怎样才是真正的公平，大家各抒己见没有一个准确的答案，宙斯便唤来了公平女神让她来给大家说一说什么是公平，公平女神微微一笑并没有马上回答，而是说到：我巡游天上、人间、地下也遇到了很多公平于否的事情，在我游历地下冥界的时候，众多厉鬼冤魂问我“我们终日不见天日、阴冷无比这样是对我们的不公平”我没有回答便离开了；我又来到了人间，人们争先恐后的问我“我们人类为什么只有短短的几十年的生命，不能充分的享受生活这是对我们的不公平”我笑了笑没有回答他们；当我回到了天上时，又听到关于公平于否的议论，有的神会问我“我们空有无限的生命却不能沐浴在爱情的时光中，无法与相爱的人厮守一生，这样是对我们的不公平”我还是没有作任何回答，今天在这里伟大的宇宙之神宙斯您又让我来说说什么是公平，那好吧，我就来说说，我在衡量公平于否的时候是将公平之秤放在宇宙当中的，不会单纯的考虑那一个方面，这样才能平衡整个宇宙万物，站在自己的立场去考虑问题是永远不会公平的！

构建公平规范、良性竞争的商业银行经营环境，先定义商业银行定位，本地的?跨省区?跨国际?;再定位经营环境是小营，个体户还是大商家?最难的是列出什么是公平规范和良性竞争的定义，在国际上有巴塞尔公约规范，在国内恐怕有差距;

存在，良性竞争是普遍存在的，但是稍有不慎就有可能发展成恶性竞争。

孩子内心的竞争意识就开始产生并不断增强,同时他们会与其他人不断进行比较,随时更改竞争标准。对单纯的孩子来说,他们之间的竞争更加直白,甚至有些残酷。对于孩子来说...

你好！百花齐放百家争鸣letahundredfflowersblossomandahundredschoolsofthoughtcontend仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

Solemn sea can produce dragon and whale, limpid river only for Ding Zu delicious fish. (the UK - Shakespeare)庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾．（英国－莎士比亚）With their own value of competition is not a bad thing. (Japan Takekoji Mi)用自己的价值进行竞争不是坏事．（日本－武者小路实芨）Everything, big and small, no high and low, are to survive in the competition. (Japan Omatsu Hirofumi)事无大小，人无高低，均在竞争中生存．（日本－大松博文）Life is a magnificent arena, you can win the battle there, but must conscientiously abide by the rules of the game. (Russia - Pasternak)生活是一个宏伟的竞技场，大家尽可以在那里进行争取胜利的较量，但必须老老实实地遵守比赛规则．（俄国－帕斯捷尔纳克）

因为良性竞争1v2目前还未玩结，所以可以耐心等待

近日有媒体报道称，某学校计划招生的近四百名学生中，竟然有11对双胞胎，两个孩子要不要分在同一个班是不少双胞胎家长纠结的问题，教育专家表示双胞胎同班，家长相对轻松，促进孩子良性竞争。报道称双胞胎在同一个班对家长来说相对轻松，不同的班级意味着双倍精力的付出，老师风格、教学方式、学习进度略有差异，假期活动也要参加两个，甚至是开家长会，也要两个大人分头进行。在同一班能让孩子有一个良性竞争，通常其中一个学习去了，另一个也不会独自贪玩。只要其中一个表现好了，家长就会省心不少，两个孩子学笛子、学象棋，还能互相切磋一下，曾经有一对双胞胎体质差异较大，为了让他们互相有个照应，学校根据家长的要求把孩子分在了同一个班。不过双胞胎在同一个班对于老师来说应该比较麻烦吧，还是希望他们都能好好学习。

在与人交流时，一定要尊重对方的想法。而且在与人交流时，一定要注意礼貌问题，千万不能没礼貌。并且在与人交流时，一定要注意方式方法，千万不能太过于骄傲。但我觉得最重要的一点是，在与人竞争时，一定要保持公平的态度，千万不能抱着侥幸的心理。

要分清楚生活和工作的定义，不要弄混淆了，生活中都还是好同事，一旦有工作外的事情，大家还可以互相帮助的。

这或许是检验你们友谊的最好方法

这句，是在很久的一趟课上听到的，现在还记得那个情形

创新环境是包括科技政策和科技体制在内的各种制度和各项政策综合作用的结果，公平开放的创新环境是加强自主创新的必要条件。近年来，我国创新环境不断优化。《科学技术进步法》修订实施，《科技规划纲要》配套政策加快落实，国家中长期人才、教育规划相继出台，知识产权战略实施力度明显加强。技术创新工程深入实施，科技中介服务能力不断增强。创新文化和科研诚信建设得到重视，全社会关注创新、支持创新、参与创新的氛围正在形成。但我们也要看到，尽管经历了30多年的高速发展，中国已成为世界第二大经济体和制造业大国，但是在全球产业链上，中国制造业依然处于中低端水平。我们以较少的人均资源占有量和脆弱的生态环境，承载着巨大的人口规模和实现持续快速发展的压力，面临着节能减排、应对气候变化等严峻挑战，根本出路就在于创新，实现从要素驱动、投资驱动向创新驱动的重大转变。面向未来，我们要进一步破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，靠改革释放创新活力，营造激励创新的公平竞争环境，让一切创新源泉充分涌流。一是实行严格的知识产权保护制度。知识产权保护是自主创新的重要环节，因为知识产权在市场经济中不仅有财富的属性和商品的属性，而且还具有高附加值的属性；产权化的知识在知识经济中，构成了非常重要的生产要素；同时，知识产权既是自主创新的基础和衡量指标，又是市场竞争的重要手段。因此，要进一步强化知识产权制度的激励作用，一方面要完善知识产权保护相关法律，研究降低侵权行为追究刑事责任门槛，调整损害赔偿标准，探索实施惩罚性赔偿制度。另一方面，要完善商业秘密保护法律制度，明确商业秘密和侵权行为界定，研究制定相应保护措施，探索建立诉前保护制度。研究商业模式等新形态创新成果的知识产权保护办法。二是打破制约创新的行业垄断和市场分割。一方面要加快推进垄断性行业改革，放开自然垄断行业竞争性业务，建立鼓励创新的统一透明、有序规范的市场环境。切实加强反垄断执法，及时发现和制止垄断协议和滥用市场支配地位等垄断行为，为中小企业创新发展拓宽空间。另一方面要打破地方保护，清理和废除妨碍全国统一市场的规定和做法，纠正地方政府不当补贴或利用行政权力限制、排除竞争的行为，探索实施公平竞争审查制度。三是健全企业主导的产学研协同创新机制。要建立政府与企业创新对话机制，让更多的企业参与科技发展战略、规划、政策和指南制定。支持大中型企业建立健全高水平研发机构，牵头组织实施关键共性技术和重大产品研发项目，引导其加大基础前沿技术研发投入。激发中小企业创新活力，制定科技型中小企业标准，开展科技型中小企业培育工程试点，完善区域性中小企业技术创新服务平台建设布局，发展壮大一批“科技小巨人”。促进产学研用深度融合,建立产业技术创新联盟形成市场化、运行规范化、管理社会化的发展机制，支持联盟编制产业技术路线图，承担重大科技项目，制定技术标准，构建产业创新链，提升产业核心竞争力。此外，还要建立起有助于创新的财税、采购政策。从财税的角度看，要提高普惠性财税政策支持力度，坚持结构性减税方向，逐步将国家对企业技术创新的投入方式转变为以普惠性财税政策为主。要统筹研究企业所得税加计扣除政策，完善企业研发费用计核方法，调整目录管理方式，扩大研发费用加计扣除优惠政策适用范围。要完善高新技术企业认定办法，重点鼓励中小企业加大研发力度。从采购政策看，要健全优先使用创新产品的采购政策，包括建立健全符合国际规则的支持采购创新产品和服务的政策体系，落实和完善政府采购促进中小企业创新发展的相关措施，加大创新产品和服务的采购力度，鼓励采用首购、订购等非招标采购方式，以及政府购买服务等方式予以支持，促进创新产品的研发和规模化应用。同时，还要研究完善使用首台重大技术装备鼓励政策，健全研制、使用单位在产品创新、增值服务和示范应用等环节的激励和约束机制。

我想写一个东西，有个地方需一个词来形容员工之间互相攀比（但攀比是贬义词我想要一个正面的词，形容良性竞争的，实在是想不起来，）请各位大侠帮助 奋勇争先

需要保持的心态就是，要注意自己的态度，要调整好自己的状态，不要和别人发生矛盾，更不要和别人发生冲突，不要和别人产生利益纠纷。

我觉得是属于恶性竞争，因为两个是属于不同的平台，而且还不能相互使用

没有竞争就没有进步，达尔文曾经说过物竞天择，优胜劣汰！

内卷和竞争的区别？内卷指的是两个人之间，一个人偷偷学习，另一个人其实也在偷偷学习，但是他们两个互相隐瞒，只说自己在玩而竞争是两个人互相比赛，互相进步，不隐瞒

编辑/郭怀璞 竞争，是可以成为公司里创新和改良创新的催化剂。所以，不要去阻止竞争的发生。 在一个商业活动中，一名团队合作顾问介绍了自己的公司以及所做的工作内容。而为了说明团队合作，便要求观众参与了有关于“拇指竞争”的活动。 “拇指战争”指的是，两个人相互联系，拇指与拇指交会，然后使用这样的方式来模拟竞争。 在练习中，将两人配对成组，并按照说明玩30秒钟。在比赛结束的时候，将透露每队共玩了几场拇指竞争游戏。 而大多数队伍已经完成了两到四轮。顾问则提出：「如果我们彼此合作，我们可以玩更多的游戏。」虽然顾问的说法是正确的，但参与者们却想着“哪里有乐趣？”通过除去原本竞争因素，以一种机械，无聊的重复进行了活动。 一直以来，许多公司强调著团队合作的重要性，但这并不意味着禁止良性的竞争。因为竞争激励人们实现更多，超越自己的极限。竞争也能够激发创新，提高品质。我们认为有时竞争会有不好的声誉。但是，公司组织中是绝对需要“竞争”的存在。为了促进公司有良好的竞争，可以试着实践以下这些策略： 1.透过沟通分享来降低良性竞争的冲突情形 竞争可能造成员工之间的冲突，引起公司中紧张局势产生。但是，当团队成员了解如何进行良性的辩论并且愿意公开分享意见时，竞争将成为创新和改善的催化剂。这样不仅能使团队和谐，亦能使工作效率提升。 2.给予绩效表现优良的员工更多的奖励 如果总是以同样的方式来奖励所有员工，如何能让员工为了自己而努力？让大家都有相同的奖励，无论员工的素质如何，最终都将创造一个平庸的环境。应该在薪酬制度方面，提出“额外奖励”，例如高于平均绩效表现的员工可以得到额外的奖励。而当员工发现有了这些额外的奖励，能够激发公司内部员工努力工作、彼此竞争，进而使公司绩效提升。 3.将目标设定的更远大 员工不仅会和公司内部的竞争对手竞争，还会与公司外部的竞争对手进行竞争。因此，不断提高目标将有助于员工提高员工的素质，与竞争对手竞争。 4.诚实的给予回馈 给予员工最大的礼物就是对于员工工作的回馈。当员工做得很好或者不好时，适时地告诉他们，并且给予奖励或鼓励。 员工得到奖励就更会希望自己能够继续保持下去。大多数员工都希望得到认可，因此，他们也需要回馈。 5.找机会参与活动 大多数的人都参加过一些体育活动，无论是小联盟还是接力篮球比赛，游戏教我们如何玩得开心，如何优雅地赢，如何失去荣誉。公司可以透过举办一系列的游戏，以促进员工之间的良性竞争。像是，飞镖、乒乓球、空中曲棍球、高尔夫或篮球。在比赛系列比赛结束时，胜利者将在全公司的会议上获奖者获奖。这些游戏不仅能带给员工良性的竞争，亦能圆融员工之间的关系。 竞争对公司组织的成功很重要。为了促进公司的良性竞争，遵循上述五项战略，可以在不破坏团队合作的情况下获得竞争的好处。

竞争虽能教会孩子如何努力、争取自己想要得到的东西，但过度竞争会损害孩子对周围环境的正确认知。作家杨大侠指出，要学会欣赏努力的过程。

良性竞争我鼓励，恶性竞争我反对。良性的竞争的表现在于两个人能够充分协作，一方考虑不到的另一方帮助他想到；一方做不到的另一方帮他做到。恶性的竞争是一方故意不配合，等着另一方出错看笑话。或者不作为，假装没看到。恶性竞争的本质是对领导和团队不信任。因为无论良性竞争还是恶性竞争，大家都长眼看着呢。你什么态度所有人都能感觉得到。恶性竞争者总觉得自己聪明，耍点儿小手段别人看不出来，或者生怕自己帮对方成事儿了，自己的贡献别人看不到。这里，不仅下级要检讨，上级也要检讨。是什么导致你的下属居然觉得你看不到这背后的利益纠葛？是什么让你的下属不来和你沟通？是什么让你的下属放弃了你？自信的上级会主动挑动矛盾，挑动对抗，挑动竞争。没有竞争的环境不是和谐，而是一潭死水。但是竞争的环境中能够互相理解，能够充分沟通，才会是良性竞争。本质上，把蛋糕做大和分更多的蛋糕就不矛盾。

6-12岁通常被认为是培养孩子竞争力最明显的时期，这期间孩子对各种竞争的结果特别敏感。我们应该积极的鼓励孩子参加集体活动。心理学研究证实，激发孩子参与竞争的热情和动力可以让孩子不断提高自己、超越自己。对于很多孩子来说，在班级、运动场上，参与到竞争性的活动之中比获胜更为重要。1、培养孩子正确的竞争意识竞争意识与自我意识紧密相联，清晰的自我意识是在与他人的比较之下才显现出来的。幼儿期是孩子自我意识发展的关键期，为了发展自我的个人心理，需要拥有与别人区分开的、独特的、私有的经验，从而显示出自己的独立人格。为了在不同对象面前表现自己，孩子需要了解自己的言行将会如何影响自己在别人眼里的形象。竞争意识的萌芽，正是孩子自我意识发展的重要表现，家长应及时予以支持与正确引。2、培养孩子健康的竞争心态　作为孩子的第一任老师，父母在培养孩子健康的竞争心态上起着极为重要的作用。在培养孩子竞争意识的过程中，也应让孩子明白，竞争不应是狭隘的、自私的，竞争应具有广阔的胸怀；竞争不应是阴险和狡诈，暗中算计人，而应是齐头并进，以实力超越；竞争不排除协作，没有良好的协作精神和集体信念，单枪匹马的强者是孤独的，也是不易成功的。3、引导孩子积极看待竞争无论是成功还是失败，结果都会转瞬即逝，人生会面临无数的竞争和考验，没有哪一次可以决定我们漫长的一生。对于既定的结果，无论输赢，我们都不要太在意，而是应该看看我们能够发现什么、学习什么，当我们面临下一个目标的时候，我们怎样做才会更好。我们应该教会孩子看重和享受竞争的过程，因为人生说到底就是一个过程，而不是结果。人的进步在于不断的超越自己，而不是和别人比高低。4、教育孩子在竞争中要学会宽容 现实生活中，部分在竞争中失败的孩子，往往会流露出不高兴的情绪，会对获胜的一方充满敌对情绪，表现为不再和对方交朋友，甚至怂恿别的伙伴孤立他。这点也反映出这些孩子还未能积极、正确地面对竞争，这就要求父母在培养孩子竞争意识的同时，提高孩子的竞争道德水平，教育孩子在竞争中要学会宽容。让孩子明白竞争不应该是狭隘的、自私的，竞争者应具有广阔的胸怀。5、消除孩子在竞争中产生的嫉妒心理。孩子刚上小学的若凡说，作为家长，让孩子积极参与竞争是对的，但是不应该把“第一”当成竞争的唯一目的，而更应该注重孩子在参与过程中培养的良好品质，如遇事冷静、沉着、性格开朗等。这些个性品质比“第一”重要得多。作为家长，培养孩子的竞争能力，就要让孩子明白只有与嫉妒告别的人，才有可能获得最后竞争的胜利，取得优秀业绩。妒忌心理是人与人相处，人与人竞争中存在的一种阴暗心理。对孩子来说，危害性很大。因此，我们在培养孩子的竞争意识的同时，更要注意培养孩子的竞争美德。6、转变观念，鼓励竞争过去我们常以“听话”、“乖”来作为评价好孩子的标准，其实，这样的孩子对问题缺乏个性见解，对压力无力抗争。从孩子未来生存发展来看，应从小培养孩子具有独立自主意识、坚强的意志、敢想、敢说、敢干，勇于创新的精神以及勇于迎接挑战、挫折与艰辛，鼓励孩子勇敢地走出教室，走出家庭和社区，溶入社会，体验生活，体验竞争。7、培养和发展孩子的个性心理学研究表明，个性与竞争能力是紧密的联系在一起的。发展孩子个性，应从其本身的需要、兴趣出发，让孩子不但有广阔的知识背景，更有几种特殊的才能和本领，具有较完善的人格。能自理、自主、自律、自信的孩子，其竞争意识和竞争能力往往强于他人。个性突出的孩子，其自身往往蕴涵无穷的竞争力量。8、鼓励孩子勇于创新没有创新就不可能进步，没有进步则失去了竞争取胜的基矗。家长在教育孩子时，要善于激发孩子的求知欲望和求知兴趣，鼓励孩子多参与动脑、动手、动眼、动口，使其善于发现问题，提出问题，并尝试用自己的思路去解决问题，不要用传统的现成答案和传统的教育模式来限制孩子，束缚孩子的思维的手脚，当孩子表现出其“新思想”、“新发明”时，家长应及时给予肯定和表扬，并鼓励孩子坚持探索。9、鼓励孩子相信自己鼓励孩子用自己的眼睛看世界，会用自己的语言表达内心感受，能用自己的价值观判断是非，从而决定自己“怎样生活、怎样学习、怎样做人”，自己给自己一个正确的定位，相信自己有力量和能力去实现所追求的正确目标。要让孩子明白,自己在尽了最大努力之后,能做一个继续努力的赢家或是毫不气馁的输家,而不是过分注重竞争本身。相信自我，本身就是一种“自我竞争意识”，连自己都不敢相信的孩子，根本上失去了和别人竞争的能力，他必然不会朝气蓬勃、乐观向上，甚至干任何事情都体验不到一种“把握感和成功感”。10、帮孩子找到竞争的优势鼓励孩子建立自信，敢于面对竞争。每个人都不可能是全才，有长处也有短处。能帮助孩子找到自己的优点，帮助孩子建立坚定的自信，这是面对竞争时，合格家长首先要做的。家长要引导孩子挖掘自己的优点，不断强化，使孩子走出自卑的困扰而变得自信起来；帮助孩子发现自身优点和长处是克服害怕竞争的良方。一个人的兴趣和才能是多方面的，要注意发挥自己的长处，挖掘自己的潜能，这样就能增加成功的机会，减少挫折。同时，有竞争就会有胜负，即使处于劣势时，也要保持积极进取的态度，而不要采取贬低或破坏对方来获得自己的优势，也不要心生嫉妒或采取不正当的手段，更不要就此一蹶不振。11、对孩子取得的成绩要及时鼓励。父母要善于发现孩子的优点，并及时给予肯定。例如，有的孩子学习成绩暂时落后，但在绘画当面有特长，父母就要肯定孩子的绘画能力，并鼓励孩子在绘画当面多加努力。多表扬孩子的努力，夸夸孩子在此过程中的提高，而不是只注意到结果。当孩子在努力尝试一些事情的时候，当孩子的能力得到提高的时候，当孩子能够成为别人的动力来源的时候，都给孩子一些积极的回应。而在孩子谈起自己所取得的成绩时，就立刻把话题引导到其他的事情上。12、鼓励孩子做自己能做的事，培养孩子的独立意识及能力独立生活能力是竞争的基础，没有独立性就不可能有竞争意识。而独生子女最大的弱点就在于独立性差，依赖性太强。家长必须树立孩子“我自己来”的思想，必须培养孩子能够“我自己来”的能力。当他懂得自己收玩具，自己穿衣服，自己洗手绢时，就放手让他自己去做，虽然他玩具收拾得不太整齐，衣服穿得慢腾腾，手绢洗得不干净，但每当他独立完成一件事时，就表扬他做得不错，并鼓励他继续去做，事实上，孩子的每一次尝试都是一次了不起的成功，会给他们增添一份自信。最好途径。应该让孩子懂得，只有劳动，才有收获；只有努力，才能成功。通过适量的劳动(比如让三岁的孩子自己扣扣子、自己系鞋带、自己洗手、自己洗脸等)，再加上及时的教育，使孩子在幼年时就形成一种劳动意识。这是孩子敢于竞争之本。13、教孩子在竞争中合作。竞争愈是激烈，合作意识就愈是重要。因为个人的力量总是渺小的，很多事情需要在合作中才能解决，而且个人也只有在合作中通过互通有无、取长补短才能获得更大的发展。药师孩子在长大后能获得好的发展，父母在重视孩子竞争意识的培养的同时，也要注意对孩子合作精神的培养。要让孩子认识到，竞争不是太高自己、轻视别人，而是通过竞争意识认识到集体中各人有各人的长处和不足。14、倡导孩子进行良性竞争对孩子竞争意识的培养，家长要以倡导良性竞争为出发点和最终目标，教育孩子懂得良性竞争的原则。良性竞争包括四个方面的内容：公平、公正、公开、公心。公平，即通过自己的实力取得胜利；公正，即明礼诚信；公开，即竞争不应是狭隘、自私的；公心，即竞争不应暗中算计别人，应齐头并进，凭自身的实力超越他人。家长要引导孩子遵循这四个方面来进行良性竞争。另外，让孩子在竞争中学会合作。家长要清醒认识到创造发展这个世界不仅有竞争，还要有合作，要培养孩子在竞争中合作。惟有竞争没有合作只能造成孤立，带来同学关系的紧张，给自己平添许多烦恼，对生活和事业都非常不利。15、教育孩子正确对待竞争中的胜利与失败。有竞争的存在，必然有胜利，也肯定有失败，家长要让孩子认识到胜利时，要想到一山更有一山高的道理，终点永远在 前面，失败时，也别以为世界未日到了，关键是找出失败的原 因。努力的方向。胜利时洋洋得意，失败时垂头丧气都是缺乏良好竞争意识的体现。竞争意识与自我意识紧密相联,清晰的自我意识是在与他人的比较之下才显现出来的。幼儿期是孩子自我意识发展的关键期,为了发展自我的个人心理,需要拥有与别人区分开的、独特的、私有的经验,从而显示出自己的独立人格。为了在不同对象面前表现自己,孩子需要了解自己的言行将会如何影响自己在别人眼里的形象。竞争意识的萌芽,正是孩子自我意识发展的重要表现,家长应及时予以支持与正确引导。

我认为这是一个比较正常的现象，为了维护自身的利益，肯定要进行相关的措施，但是不管怎么样都应该守住底线。

小时候，大家是不是跟我一样，父母经常会拿你跟“别人家的孩子”进行比较，父母经常会说：“你看看谁谁家的孩子多优秀，你再看看你……” 在我小的时候，这些比较性的字眼，都是出于我爸之嘴，我妈平时都对多处于散养状态，她比较注重我的主动性以及责任心的培养，除了一些大的决定 ，小的事情都让我自己拿主意，错了也是自己承受。可是我爸不一样，因为我爸经常外出打工，回来时就会拿我跟别人进行比较，如果在他下次外出打工回来时，发现上次我不如别人的地方改进了，甚至超过了别人，他就会会心一笑。久而久之，我会特别在乎我爸拿我跟别人比较，为了得到他的微笑认可，在他每一次外出中，我都会默默努力，也逐渐培养了我的好胜心。我觉得，这就是良性竞争。 竞争是好事，尤其是这种良性竞争，想在一个地方，一个领域脱颖而出，竞争机制是绝佳土壤。 但是，有的竞争是千万不能有的，比如：低层次竞争。 长大后进入社会，才发现这是一个竞争无处不在的时代，尤其是工作以后。有时候会发现，不一定所有的竞争后，你都会超过别人，得到你想要的结果。所以一旦发现努力并没有用时，就会产生强烈的挫败感。比如看到朋友比你混的好，你们之间差距越来越大，看到同事晋升比你快，同学收入比你高，就会很焦虑。所以，往往为了满足自己的成就感，会不自觉的选择选择与底层次的人竞争，因为觉得那样更能获得成就感。 我上家工作的公司，前两天跟朋友闲聊时，听说已经快要倒闭了，员工也走的差不多了。现在想想，这家公司倒闭也是必然。当时工作时，公司领导经常跟同行业的小公司比较，别人采取了什么措施，我们也一定也要，或者是直接贬低别人，认为别人的各项措施都是无用功，浪费成本。然而现在，他的公司快要倒闭了，而他一直贬低又一直效仿的公司，正在蓬勃向上发展中。 竞争是人类进步的源动力，可有个前提条件：你是处于良性竞争中。 反之，只想踩跨对方，或只为一时爽的低层次竞争，只会陷入恶性循环，得不到自我成长，无法真正看清自己的不足。 从感性层面看，它时常源于与周围人比较后所产生的嫉妒。＊你月薪5000块，人家1万 ＊你小孩上公立学校，人家小孩上私立学校 ＊你还是基层员工，人家已经是管理层了 一下子，感觉嚼什么都不香了。 《智慧之书》写道：嫉妒就是比较，如果你不要比较，嫉妒就会消失。这道理很好懂，就比如贫穷本身不会让你感到焦虑，可一旦发现"比周围人都穷"的时候，就会产生焦虑了。 与周围人比较，永无止境。今天超过了A，明天马上会发现周围还有B. C. D……只会陷在无穷的痛苦中。正如尼采所言，与恶龙缠斗过久，自身亦成恶龙，凝视深渊过久，深渊将回以凝视。 从小到大，我的表妹一直是我羡慕的对象，家境优渥，生的水灵。而我，相貌平平，家境贫寒，家里还有个弟弟，什么都得靠自己。当时就下定决心一定在城市里闯出一片天。我表妹有的我都想要有，都会自己努力实现，后来我表妹嫁人做了全职太太，生活依旧潇洒。曾经一段时间我甚至也想像她一样。但是猛然发现，全职太太并不是我的追求，这些年在跟她比较的同时，我忘了我自己真正想要的是什么，我没有给自己做好职业规划，没有努力夯实职业基本功，一味的只知道去比较，去得到她得到的。这种不健康的心理，我真的替自己懊恼。竞争的目的不是赢过对方，而是自己得到成长。 脱离低层次竞争，其实很简单 1.把眼界拉远 格局小的人，习惯和同类人相比，怎么比都是半斤八两。 格局大的人，看到人和事多了，嫉妒心慢慢消融，开始想着如何从优秀的人身上汲取能量。 2.转移关注点 不必去将关注点放在周围人身上，转向自己，专注自身能力培养，输赢不值钱，最重要的是，让自己值钱。 希望我们都能时刻提醒自己，保持良性竞争，远离低层次竞争。

首先家长一定要以身作则，言传身教，给孩子树立一个良好的榜样，每当孩子遇到一些事情的时候，一定要让孩子自己去解决，要告诉孩子不要总依赖于自己的父母，并且也要经常陪孩子做一些他们不敢做的事情，而且也要经常陪孩子做一些他们喜欢做的事情，我觉得这样做就可以鼓励孩子竞争了。

市场当中的竞争关系是客观存在的，职场本来就是一个竞争的场合，所以我们一定要理性看待，这样的竞争关系可以让我们更加优秀。

企业竞争不必按常理出牌 商业世界中似乎总有一些不按常理出牌、让外人产生雾里看花之感的故事。 企业与企业之间的利益争夺，有时候比我们想象的还要精彩，因为他们经常不按常理出牌。下面就看两个生动的例子：故事一：浙江横店集团在其战略规划中，将影视娱乐与电气电子、医药化工并列为集团的三大未来核心产业，为了落实该战略，集团在浙江横店荒僻的群山之间砸入了30亿元巨资和数年的时间，按1:1的比例复制出了一个故宫建筑群，做成了当今中国规模最大的影视城。更绝的是，该影视城为了吸引剧组前来拍摄，不收场地租赁费，此举吸引了国内众多的剧组入驻，集团希望最终将横店做成中国的好莱坞。而与之相对照的国内其他影视拍摄基地，主要收入来源就是场租费与门票。 故事二：上海为承办FI中国站赛事，不遗余力投入巨资，支出主要包括上海国际赛车场的建设、向国际汽联缴纳的费用、交通配套投资等费用支出总计超过40彳乙元。然而，根据上海方面与国际汽联达成的苛刻协议，上海赛场的收入只有门票、电视广告分成、停车费等项，据此，主办方的进账收益不过3亿元，尚且不够冲抵投资的贷款利息。 按照常规的经济原理来计算，两个项目的投资回报率都存在严重问题：对于横店集团，显而易见的是，要花费几十年时间来打造一个盈利能力值得怀疑的事业，对于永远处于资金饥渴状态、锱铢必较的民营企业来说，是很难令人接受的事情。对于上海赛车项目，其静态投资回报期至少也要十多年，从纯粹商业投资的角度，这样的项目也不是成功的项目。那么，投资者究竟为何会作出这样看似不能盈利的决定来呢？ 答案其实很简单：两者都将目光盯在了土地这一稀缺的资源和要素上。横店集团计划通过影视经营来提升当地的文化品位和层次，促使当地土地升值，进而从中受益。而上海举办Fl车赛的盈利模式也遵循同样的思路，即通过承办赛事，大搞基础设施建设，大打高尚社区之牌，撬动地价这一杠杆。而事实上，该计划正在一步步得到应验：嘉定赛场周边的地价如今已经攀升到与地价素来较高的闵行旗鼓相当。 敢于挑战困难的人总会具有不按常理出牌的冒险精神。企业家作为一个企业的管理者更是多具有不同于常人的冒险精神和思维。 其实，所有的人或多或少都具有与生而来的冒险特质。而关键是，是否敢冒不按常理出牌的险。敢于冒险，对锻炼人格也大有助益。人生不如意事十之八九，平时刻意让自己去应付一些难题，这样可以让你预习如何去面对突发的状况。如果你从不冒险一试，那你的一生也不过是随波逐流，随时等着大浪头把你打下去。 与竞争对手共舞，共存共赢同行企业之间相互竞争是不可避免的，但应当既有竞争又有共存意识，共同维护市场，不要将市场毁灭了。同行不是冤家，而是双赢的关系，是你好我好大家好的关系。不是消灭竞争对手，而是与竞争对手共舞的关系。 生物界有个众所周知的生存定律，那就是达尔文的生物进化论。生物进化论揭示了生物的适者生存的规律，要适应外界环境而生存，就得改变自身的适应能力。而要改变自身的适应能力就需要竞争，要和周围环境和周围生物进行竞争。 同样的，人类的竞争就是为了自己的利益与他人竞争。 竞争可以使人类社会进步和发展，这是一个人人都认可的真理。在商业上的竞争也可以带来双赢，这是良性的竞争；而不择手段的竞争却是商业竞争中的忌讳，这实际是种自杀式的竞争。因为不按商业规律，不按职业道德的所有的竞争在短时期内或许会得到些蝇头小利，但是，这种竞争行为毕竟是违背经济规律和生存定律的，因而最终必然会自取灭亡。 竞争是地球上有了生物时就有的自然和社会现象，竞争存在于一切领域。在当今社会，经济领域里的竞争尤其令人瞩目。 诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特赛尔顿教授有一个著名的博弈理论：假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争。如果采取合作策略，可以像鸽子一样瓜分战利品，那么，对手之间浪费时间和精力的争斗不存在了；如果采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么，胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。现代社会中的企业关系，追求的是互惠互利的有序竞争。所以，不论对个人还是对企业，单纯地追求一己私利的竞争只能导致竞争的恶性循环，使外部环境恶化，进一步促使经济停滞c因此，企业之间不能单纯互相竞争，也要有互相激励、互相合作，这才能真正做到双赢。 竞争可以双赢，汽车领域里宝马与奔驰并驾齐驱；饮料市场中可口可乐与百事可乐同时并存；草原上蒙牛与伊利共荣共生。诸如此类，不胜枚举。 任何企业都会有竞争伙伴，只有这样才能加速你人生之船的航行！因为，有容乃大，竞争对手是成功的最好动力。树立竞争对手，把其视为最刺激的伙伴，一路同行，这才是企业管理者的成功定律。 【波特竞争战略活学活月：培养竞争意识】 现在的时代，是竞争的时代，在这个以几倍甚至几十倍的高速度发展的时代，昨日的百万富翁，今天就可能成为淘汰品，甚至早上还流行的音乐，晚上就有可能已成为明日的黄花。这样的例子屡见不鲜，所以这个时代呼唤竞争的意识。对于管理者而言，这一点尤其重要，管理者应当努力去培养自己的竞争意识，勇敢地直面竞争。 第一，把竞争意识扎根于心灵深处。竞争意识其实是市场意识和人类发展的一种必然衍生物，要走向市场，要发展进步就必然有竞争。作为事业带头人的管理者，如果在心理上缺乏竞争的准备，对竞争的重要性和残酷性认识不足，就难以在突如其来和激烈的竞争中取得胜利。只有心中铭记竞争，心里明白竞争的意义，心底领悟竞争的激烈性，管理者才能立于不败之地。 当今著名的宏基电脑公司20年前创业时的队伍仅有7人，如今成为全球第七大个人电脑公司，年营业额达到1500亿新台币。作为一个大型企业的总经理的施振荣，坚持以挑战困难，突破瓶颈，创造价值作为自己的座右铭。施振荣认为：无论是人生、社会，乃至企业的生产线，突破瓶颈才能使企业达到最佳效益，而要突破瓶颈必须挑战困难，勇于竞争，在关键时刻敢于冒险，善于抓住机遇。在遭遇失败时要顽强，在遇到挫折时要心理稳定，沉得住气，同时讲究策略，这样才能最终走向成功。 施振荣的哲学正是一种挑战的哲学，一种竞争的哲学。我们的管理者实在需要培养这样的竞争意识。 第二，机遇意识要时刻驻足心底。竞争往往是对机遇的竞争，在时空上抓往先机，往往领先对手获得市场。机遇的竞争最需要的就是时刻在心底确立机遇意识，即使在事业兴旺时，管理者也不能丝毫放松对自己机遇意识的培养，否则很容易使企业在市场竞争中落伍。 美国玻璃界的三巨头之一美国克林登玻璃实业公司总经理是一位敢于也善于抓机遇的高手。1963年的一次公司高层领导会议上，讨论彩色电视机用的显像管要不要研究开发并进行生产的问题，由于当时的竞争对手爱恩斯尹利纳公司对此也犹豫不决，加上此项研究需要较高的技术研究费用，会上有一些董事不同意开发。主要理由是承担的风险过高。夏摩礼赫顿杰尼尔力排众议宣布：如果我们现在舍不得花钱，转眼之间我们便会落在人家后面了，我们必须立即拨款2000万美元研究开发彩色显像管。这笔巨资没有白费，彩色显像管后来成为克林登玻璃企业公司的主要创收项目，更重要的是，彩色显像管的生产丰富和完善了克林登玻璃企业公司的玻璃系列制品，增加了公司在市场上的竞争能力。在这里，是无时不忘机遇的心理素质使夏摩礼赫顿杰尼尔抓住了机遇，使企业获得了先机。 企业竞争理念标语 1、信誉来源于质量，质量来源于素质。 2、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。 3、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 4、百分之一的失误，百分之百的损失。 5、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。 6、品管提高信誉，信誉扩大销售。 7、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 8、品质是生产出来的，不是检验出来的。 9、发现问题吗上报，及时处理要做好。 10、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 11、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。 12、创建南电网络，追求美好生活。 13、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 14、建质量效益之路，创质量效益之业。 15、质量是市场的后盾，质量是效益的保障。 16、该说说到，说到做到，做到有效。 17、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 18、推行品管，始于教育，终于教育。 19、设计合理的品质，为品保之第一步。 20、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌。 21、筑质量长城，兴中华经济。 22、走进质量天地，带来无限商机。 23、产品质量体现了一个企业的生命力。 24、品质的优劣比成本更重要。 25、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。 26、创造变化，并带来绩效突破性地提高。 27、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 28、我们的追求是：更快、更好、更新、更精。 29、创造高质量，奉献高质量，享受高质量。 30、品质一马当先，业绩遥遥领先。 31、质量做得好，错漏自然少。 32、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。 33、立足岗位抓质量，一丝不苟出精品。 34、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。 35、产品若要无缺点，全面品管不可免。 36、创造质量第一，就是创造市场第一。 37、用科技提高质量，靠质量占领市场。 38、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。 39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 40、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 41、使用一流的人才，创办一流的机构。 42、树立质量法制观念，提高全民质量意识。 43、全民讲质量，质量利全民。 44、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。 45、贯标出质量，认证树形象。 46、勇创一流、勇创新高。 47、创优质品牌，铸一流企业形象。 48、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 49、产品与产品的差异在于细节。 50、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 51、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 52、要求要明确，执行要坚决。 53、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 54、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。 55、品质是生命，服务是宗旨。 56、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 57、改善既改革，改革先革心。 58、立优质精神，构世界蓝图。 59、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。 60、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。 企业核心竞争力标语 1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 2、精品意识在我心中，精品工程在我手中。 3、日常记录好习惯，追溯分析利改善。 4、诚信立足，创新致远。 5、检验记录要可靠，统计分析才有效。 6、有一分耕耘，就有一分收获。 7、适应公司的日常变化，不抱怨。 8、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。 9、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 10、没有品质，便没有企业的明天。 11、给我一次机遇，还你一个奇迹。 12、细心精心用心，品质永保称心。 13、要做大事，不要做大官。 14、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 15、失败后懂得检讨，才是成功之母。 16、培育礼仪员工，创造文明团队。 17、只要精神不滑坡，办法总比困难多。 18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 19、树企业形象，创优质工程！ 20、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 21、科技是第一生产力，人才就是第一资源。 22、态度决定一切，细节决定成败。 23、重回旧战场，再度创辉煌！ 24、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 25、今天工作不努力，明天努力找工作。 26、手连手，发扬优质精神。 27、心常圆满，天下宽平。 28、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 29、优质灌溉，缔造将来。 30、活力和谐，激情奋进。 31、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 32、百尺竿头，更进一步。 33、累积点滴改进，迈向完美品质。 34、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 35、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 36、对工程负责，让用户满意！ 37、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 38、有品质才有市场，有改善才有进步。 39、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 40、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 41、以质量求生存，以信誉促发展。 42、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 43、从管理中创卓越，在施工中树形象！ 44、安全做的好，生命有保障。 45、今天的付出，明天的回报。 46、塑造人的品质，建立管理根基。 47、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 48、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 49、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 50、本不昧己心，名生为本。 51、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。 52、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 53、没有执行力，就没有竞争力。 54、持之以恒，精益求精。 55、快快乐乐上班来，平平安安回家去。 56、坚持团结稳定，齐心协力干事业。 57、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 58、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 59、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。 60、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 向标杆企业学习竞争之道 向标杆企业学习竞争之道 波特竞争战略是由当今全球第一战略权威，被誉为竞争战略之父的美国学者迈克尔波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。 现代社会的竞争越来越激烈，每个人对竞争的价值和规则都了然于胸。竞争是潜力的催化剂，也是迈向成功的催化剂，是生存的一种规则。 只有竞争才能不断超越自己，才有更快的进步和更好的发展，才不会被社会所劣汰。对于企业管理者而言，只有不惧竞争、敢于竞争、善于竞争，才能在市场经济大潮中获得生机，赢得生机。 【低成扩张要慎重初战】 低成本扩张一定要做细、做实、做好前期_工作；否则，低成本扩张可能会变成高成本的付出，企业会噩梦不断，后悔莫及！ 对于如今的韩国知名品牌三星，人们是耳熟能详，殊不知三星标志的产品10年前在海外还是廉价与仿制的代名词。 1997年席卷亚洲的金融危机让三星集团的管理者李健熙意识到，如果企业只做低成本的简单扩张，是绝不可能在国际上与顶尖品牌的激烈竞争中获胜的。因而他开始改变发展策略，前期工作做细做实，他从产品的设计着手，在世界各地开设设计所，包括像美国、欧洲和日本这样的主要发达国家，通过招募大量优秀的设计人才，用重金打造强大的研发队伍，并将营销的重点放在重量级的世界性大事上，经过一段时间的努力，终于功夫不负有心人，在李健熙的策略领导下，三星集团在国际上提升到了一个新的地位。 三星集团的成功是摆在中国企业家面前最好的范例。停留在MadeinChina阶段的中国企业，必须寻找新的出路，只有掌握了原创力，中国企业才能驶向BrandinChina和CreativeinChina的彼岸。中国企业若要在海外扩展市场，必须建立企业和品牌的公关形象，不能仅以成本低为单一竞争条件。 低成本扩张在一定程度上来说是企业快速做强做大的捷径。一些企业凭借低成本扩张，在短时期内迅速成为同业的强者，显示了低成本扩张的巨大优势。但是，成功的低成本扩张是以严细务实的前期工作为前提，就像j星集团以雄厚的企业实力及可持续的核心竞争力为基础的。如果企业盲目扩张，后果的危害是巨大甚至是致命的。在现实经济生活中，因前期工作不细不实的低成本扩张，而导致的企业效益滑坡、实力衰退，甚至面临倒闭的例子不在少数。 某年年末，A企业在承债式兼并外地的B企业时，由于前期工作不深不细，在B企业的资产状况没有完全摸清核实的情况下，就与有关方面签订了兼并协议，并与B企业的债权人四家银行签订了约2亿元的偿债合同。 之后不久，又发现B企业与另外一些金融机构、企业等还有约3亿元的债务。 两者相加，兼并协议的笔墨未干，A企业已经背上了共约5亿元的债务包袱。 自那以后，A企业陷入沉重的债务之中。至2003年年末，不仅为B企业支付了5000多万元的到期债务，而且经常因债务纠纷被有关法院查封、冻结账户。 企业管理者的精力大部分转移到应付诉讼和打官司上来。企业的经营管理工作受到了严重影响。 上面这个例子中的现象只能说是盲目扩张的弊端之一，A企业的教训是深刻的，足以说明扩张前做好前期工作的重要性。可见，低成本扩张的关键一环是做好前期工作。要全面、系统地摸清并核实被扩张对象的真实状况，包括资产、财务、人员、历史沿革、关联方，以及是否发生过经济案件和诉讼情况等。 其中的全面、系统、真实非常重要，如果弄来的数据、信息是虚假的，那将如上面的A企业一样成为企业的灾难。 低成本扩张一般应该是、也多是虎吃羊，而很少蛇吞象。如果一户经济效益好、会计信息质量高的企业，在没有任何外力干预的情况下，情愿被他人兼并，那么兼并者需要提高警惕。 低成本扩张的基础是企业的实力和竞争力。一般来讲，被扩张兼并的企业都是弱势群体，非小即病，企业内部经营出现了难以解决的问题，很少有好的企业愿意被他人扩张兼并的。这就要求扩张兼并的主体拥有雄厚的实力，很强的竞争力，包括资金实力、人才实力、科技开发实力、产品竞争力等。 由于性质差异，不同的企业在低成本扩张时，会有不同的决策程序和过程。 但求强求大、追求可持续发展和最大利润，却是共同的目标。正因如此，企业在决定实施低成本扩张时一定要做细、做实、做好前期工作。 【向标杆企业学习竞争之道】 古人云：三人行，必有我师。学无止境，一个人在成长的过程中，应该不断的努力学习。不但要向书本学习，还要向他人学习，更要向对手学习。要渗透只有学习才能不断进步、长久生存的道理。一个人的生命在于学习，一个企业的生命亦如此。 要善于向竞争对手学习，学习他的长处和优势，正所谓他山之石，可以攻玉。尤其在当今这样一个市场竞争异常激烈的时代，学习应该是每个企业永恒的主题。学习，不仅仅是自我知识和技能的充实，还包括利用他人身上值得借鉴的地方，更加完善自我。尤其是向标杆企业学习，通过学习，取长补短，有的放矢地整合自身优势资源，增强自己的竞争力，才是真正实现企业的可持续发展的道路。 向标杆企业学习，是一种形成创造性压力的最佳途径，也是企业打造竞争力的有效手段。国外很多知名企业，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等早已深谙此道，将向标杆企业学习上升到企业的管理概念中，成为企业增强竞争实力的杀手锏。 让我们先来看看美国埃克森美孚石油公司是怎样找师傅，来使自己从优秀到卓越的吧！ 埃克森关孚石油公司是由洛克菲勒建立的，早在1992年时，埃克森美孚石油公司的年收入就比世界上大部分的国家的收入还高。不过，它还想做得更好。为了提高销售业绩，公司做了一项调查，询问了服务站的4000位顾客什么对化们是重要的。结果显示，仅有20%的被调查者认为价格是最重要的，8%的人认为以下三样同样重要：一是能提供帮助的友好员工；二是快捷的服务；三是对他们的忠诚消费予以认可。 这一调查结果促使埃克森美孚石油公司对服务进行变革，具体内容分别以经营、客户服务、顾客忠诚度作为对标项目。然后，公司根据对标项目作为目标，去寻找经营最好、客户服务最优和回头客最多的标杆企业，对相应的最佳企业实践进行研究，以此为榜样来改造埃克森美孚石油公司遍布全关的加油站。 经过一番认真地寻找，埃克森美孚石油公司锁定了在以快捷方便的加油站服务而闻名的潘斯克公司、获得不寻常的顾客满意度的丽嘉一卡尔顿酒店和有众多回头客的家居仓储为对标企业。 埃克森关孚石油公司通过对上面三个标杆企业的学习、研究和实践，最终形成了新的加油站概念友好服务，目的是努力使客户体会到加油也是愉快的体验。结果，公司竞争实力大大加强，当年加油站的收入就增长了10%。 而到了2000年的时候，埃克森美孚石油公司全年销售额高达2320亿美元，位居全球500强企业第一位。这就是标杆学习带来的成功。 不仅仅如此，除了能够加强企业的竞争力之外，向标杆企业学习的好处还有很多：(1)可以帮企业辨别、寻找优秀企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到本企业的经营管理中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划。 (2)通过挖掘对方的成功经验，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的弊病。 (3)可以扩大企业市场信息的来源，使企业发现自己从未发现的技术或管理上的突破。 (4)在学习过程中可以使企业间各个部门的协作更加紧密无间。 企业要在商海中如鱼得水，游刃有余，就要增强自己的竞争力。因而，不断地学习是一种有效的办法。向标杆企业学习，究竟需要学什么？怎样学？这是现代企业的管理者应当认真思考的问题。这里应当提醒管理者，向标杆企业学习要注意避免几个选择误区：误区一：只选择本行业的企业。其实学习行业外的标杆企业，更有可能获得突破性进展。 误区二：选择概念好的企业，如高科技企业。其实越是高科技企业对管理的要求相对而言反而越低；而越是没有技术壁垒的越要讲究管理竞争。 误区三：只选择大企业，尤其是国外的大企业。 误区四：照搬或模仿对方的制度及经验。这种学习不是简单的学习、单纯的模仿，而是要创新，要活学活用。 误区五：学习是管理者的事，不用考虑员工的接受程度。这是极为错误的。 误区六：学习要立竿见影。实际上，学习是一种长期、持续的过程，是企业的长效管理，而不是一次性工程。 企业一定要根据行业发展前景、企业发展战略、产品成本和收益等实际情况，仔细挑选自己应该学习的优秀企业。选准榜样、选对榜样，才能真正有所收益，才能使企业的各个方面汲取到优秀的理念与管理模式。

职场中竞争，对职业发展是有利无弊的。有竞争才有压力，有动力。才会把事情，事业做的更好。

那是因为你本身没什么实力，还不懂得依护，都是你自找的

会让我们无往不利，会让我们少走很多弯路，会让我们轻而易举的取得成功，会让我们减少一些困难，会让我们的成功几率提高。

想要进行良性竞争，一定要坚持一个原则：相信人各有所长。我的夏沙在考研时，面临和闺蜜的竞争，她说，“我考上研究生之后，得知闺蜜在宿舍被另外一个本科同学孤立了。原来是闺蜜很受辅导员器重，奖学金什么的都优先给她了。”闺蜜和夏沙主动聊起来这些事情，两个人说出了内心真实的想法，后来觉得找一个比自己状态好的人当朋友，才是一件好事，能看着彼此成长，能相互交流。这样，两个人关系走向缓和。选择恶性竞争的人，心态有问题。我从学校出来这么多年，也发现有些人总是喜欢看别人倒霉，尤其是看身边人。看到别人过得好，有某方面成绩，就想把对方踩在脚下。除非是能力让他们望尘莫及，否则的话，要么踩你，踏在你身上前进；要么捧你，伺机而动等待时机将你踩在脚下。这样的较劲，内心很扭曲，看不到别人的优点，自己也难受。一直以来，我认为有机会，大家可以一起竞争，哪怕是闺蜜、好朋友，各凭本事，一旦对方成功了，去祝福对方。毕竟，好朋友有出息了，自己也能跟着沾光，说不定以后在工作上还能得到对方的帮助呢！我看到比自己厉害的人，就想立马跟她学习，变得更优秀。在和一群优秀人长期接触中，你也会变成这种人。别人是一面镜子，我们看到自己的不足，产生一点自卑心理也挺正常的，但是接受自己，改变能做的呗。我们觉察自己真实的情绪，摆正心态，积极转化为正向的能量。此外，一定要坚信，人各有所长，你在羡慕他人的时候，殊不知别人也在羡慕你。毕竟，每个人的生活都不是完美的。当你想通这些事情，在竞争时就不会扭曲心态了。