如何做一名新员工

对工作没有认识，不知道工作的员工叫新员工。一般对那些混日子混工资的工作时间不到1年的员工的鄙称

新员工在刚入职的时候，该怎么处理人际关系？1.新员工初来乍到，人际关系陌生，保持积极热情的态度，留下好印象很重要。新员工入职时必须谦虚有礼。很多事情不宜过早，否则容易产生矛盾和不和。很多时候他们要融入团队，不能太犀利。慢慢磨合是可以的，很多时候，他们不要太激进。作为一个新员工，加入之后，因为你在这个公司，不管你之前的经历如何，你都是这个工作公司的新人。做好自己的本职工作，少说别人多和别人聚聚，多观察多见识。2.我们应该认真学习专业知识。初来乍到，肯定有很多东西我们不懂。我们应该虚心向有经验的前辈学习。现在的新人普遍学历高，但缺乏实践经验。学长可能没有你的学历，没有你的能力，但是别人经验丰富，所以你一定要放低姿态，虚心学习，因为虚心使人进步。恐怕没有人真的愿意教你，因为你太自大了。只有学习自己的技能，才能真正做到工作中的独立，赢得别人的尊重。一定要做好自己的本职工作，不懂就问，工作中有失误就勇于承担，及时纠正，让领导同事信任你去做。工作细节一定要和领导沟通，听听他们的意见。3.一定要调整心态，然后要养成一个好习惯，不断提高自己的情商，处理好人际关系，千万不要得罪领导。然后也要和同事好好相处。刚进公司以后一定要低调，千万不要太招摇。一定要虚心待人，多参加一些同事间的聚会，对老员工要非常谦虚，有不懂的地方要多问，这样才能处理好人际关系。多和老员工交流，多学习，尊重老员工，多做事，少排队，不要挑三拣四。你要学会维护自己和别人的关系，学会不羞于提问，避免和别人发生冲突，注意同事维护对方的方式。

新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴ 被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。⑵ 新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。近三个月的体检报告。2、参加例会：例会主持介绍新员工，新员工做自我介绍。3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。管理人员须安排座位、办公电话等。4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办光大银行卡（卡号交财务部）。6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。注意事项：① 新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试用期内），否则暂停薪资发放。② 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。③ 新员工入职前7天为试工期，新员工上班不满7天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

新员工入职注意事项有哪些 1、遵守公司的规章制度，国有国法，家有家规，每个公司的都有自己的规章制度。新员工入职以后应该仔细阅读公司的规章制度，熟记在心。最基本的是准时上下班，不要出现迟到或早退现象。上班期间应该专注于工作，不要网上购物或者与他人闲谈。 2、与同事搞好关系，在同一间办公室里工作，要注意与其他同事搞好关系。创造一个融洽的工作环境，才能保持愉悦的心情，进而全身心投入到工作中。同事之间在工作中难免有一些小的摩擦，遇到这种事情要保持冷静，表现出大度和宽容。在同事遇到困难的时候，要主动询问并给予尽可能的帮助。 3、做好自己的工作，上班的首要任务还是要完成自己的工作。其他方面只是你做好工作的前提，如果没有好的成绩，这些做的再好也不会获得公司的认可。领导愿意把任务交给你，这是他对你的信任。所以在工作中应该认真谨慎，用心做好你的任务，争取有出色的表现。 4、保持积极向上的心态，工作中不会一帆风顺，总会遇到一些磕磕绊绊。在这个时候要保持积极的心态，勇敢的站起来迎接挑战，可能你最后不会成功，但是你向领导证明了自己在努力，这是一种态度。无论之前你遭遇了什么，进入办公室你都应该精神饱满的投入工作。 5、及时做好工作总结，在完成工作之后，要养成做工作总结的习惯。一方面，工作总结便于今后查询我们做过的工作，另一方面，我们还可以从中总结出很多经验教训和得失，这对以后的工作是极为有好处的。 《 劳动合同法 》 第七条 【 劳动关系 的建立】用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。 第八条 【用人单位的告知义务和劳动者的说明义务】用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与 劳动合同 直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。 新员工任职以后，首先要对自己的工作环境进行熟悉，注意对照自己的工作职责履行自己应当承担的工作任务，另外，需要对周围人事关系进行了解，便于在新环境中愉快的工作。新员工应当认真工作，把自己份内的事情处理好，这样才能得到上级和同事的认可。

　　如何培养新员工？ 　　第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3—7天） 　　为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 　　1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 　　2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 　　3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 　　4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值； 　　5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁； 　　6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 　　7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。 　　第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天） 　　转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 　　1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 　　2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 　　4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 　　5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 　　第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31—60天） 　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的"成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 　　1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 　　2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 　　3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 　　4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。 　　第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61—90天） 　　管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。 　　1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性； 　　2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性； 　　3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性； 　　第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91—120天） 　　对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。 　　1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励； 　　2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享； 　　3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们； 　　4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。 　　第六阶段：赋予员工使命，适度授权（121—179天） 　　当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点： 　　1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 　　2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换； 　　3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质； 　　4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属； 　　5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。 　　第七阶段：总结，制定发展计划（180天） 　　6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 　　1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法； 　　2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 　　3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）； 　　4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 　　5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3—6个月给下属评估一次； 　　6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。 　　第八阶段：全方位关注下属成长（每一天） 　　度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。 　　1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助； 　　2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励； 　　3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

作为新入职员工，要想尽快适应公司的环境并打开局面，以下是几点建议：1.了解公司文化和价值观：首先要了解公司的文化和价值观，这有助于你更好地融入公司。可以通过看公司网站、参与公司活动和与同事交流等方式来了解公司文化和价值观。同时，对于团队的工作风格需要有一定的观察和了解。2.积极学习：入职初期，要尽快学习公司的业务和流程，以及相关的产品和服务。可以通过与同事交流、阅读公司资料、参加培训等方式来积极学习。3.建立良好的人际关系：与同事建立良好的人际关系是打开局面的关键。要尊重同事、乐于助人、积极参与团队活动（例如：一起吃饭、一起点奶茶），这有助于建立信任和友好的氛围。4.提出建设性意见：入职初期，虽然还不熟悉公司的业务和流程，但也可以根据自己的观察和经验适度的提出一些建设性的意见和建议，这有助于展现自己的才华和贡献。5.保持积极的态度：最后，保持积极的态度是打开局面的关键。无论遇到什么困难，要保持乐观、坚韧和自信，相信自己一定能够克服困难并取得成功。希望我的解答会对你有所帮助！

如何做一个优秀的新员工 如何做一个优秀的新员工，在职场上，身为一名刚入职的新员工，我们都希望能够尽快适应职场，成为优秀的新员工，这样才能升职加薪。为大家分享如何做一个优秀的新员工。 如何做一个优秀的新员工1 具备足够的自信心学习企业文化，多看一些和自己工作相关的资料。企业文化是一个企业的灵魂，你必须认真地去认识它。 不断的学习。学习是每个人进步的最基本条件，不断地学习，日积月累你会发现意外的收获。 不断的创新。一个员工墨守成规不是是一件好事，因为企业需要不断地创新，不断地吸收新鲜血液，这样企业才能茁壮成长。所以只要你肯去创新，在别人眼里和老板眼里你就比别人更胜一筹。 和同事之间的相处。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，始终以此为准则。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。 摆正上下级关系。 同在一个办公室，你是下级，要接受上级领导的决定，就要尊重他，和领导站在同一条战线上。 经常总结自己工作中的不足。认识自己在工作中的不足之处，勇于去面对，并且去改正，你会得到飞快的进步。 如何做一个优秀的新员工2 1、遵守法律政策，执行规章制度，维护企业秩序。 2、履行工作职责。做好本职工作，完或各项任务。 3、执行工艺规则，讲究精益求精，确保产品质量。 4、保证安全生产，严守操作规程，消除各种隐患。 5、爱护企业财产，厉行勤俭节约，努力增产增收。 6、服务企业管理，共同团结协作，互相关心爱护。 7、热情接待顾客，使用礼貌语官，维护企业声誉。 8、参加各种培训，提高自身素质，促进企业发展。 9、讲求公共卫生，保持环境整洁，共同美化工厂。 10、注重仪表穿着、保持精神风貌，塑造公司形象。 如何做一个优秀的新员工3 1、认真做事。 一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的`份上。 2、钻研业务。 要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。 3、习惯约束。 模范遵守国家的法律和法规,坚决执行银行的规章和制度,决不违背约定俗成的道德观念和行为规范。所谓约束,就是限制自己不超出规定的范围。 4、讲究礼貌。 要养成尊重客户的良好习惯，设身处地替客户着想,真心实意为客户办事,虚心诚恳接受客户批评。 5、服从领导。 对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令必须服从，下级没有权力判断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。 6、团结同事。 同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围。 7、保守秘密。 不该说的一定不说,不该问的一定不问,不该看的一定不看。 8、严格守信。 对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话；凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。 9、节制私欲。 不贪求金钱,不贪求权力,不贪求享乐,不该得到的给也不要。一身正气做人,廉洁奉公处事,保持一种高尚的人格。 10、乐于奉献。 尊重自己选择的单位，把它当成是自己的家，耐得起寂寞，吃得起劳苦，把比别人多奉献一点，看成是一种幸福、一种收获。 11、拥有自信。 对自己要有信心,相信自己来到这个世上,不会碌碌无为地白走一遭,即使干不出一番大事业,也一定能小有所成。

先给出我的观点，如果这个人将来是你的下属的话，当然要尽心去带了，把涉及到他工作的部分传授给他，但是，带好新人却是需要方法的。1.先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。2.授之以渔，因人而异。培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。但职场中，往往是反的，以销售新人为例，有的销售主管甚至要求新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售，但世界上最难的事就做别人不能做自己，而且客户又不可能配合演出，每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。硬切主观的话术去配套诉求点各异的客户，这样大概率会把销售搞的无所适从，越来越懵，正所谓教的曲唱不得，销售最底层的能力便是应变能力，主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。3.耐心充足。每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。同时，带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题，而是带人的方法有问题，这也需要管理者经常反思。好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。4.大胆尝试。鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。要求所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作，做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃，完全按大人的思维去判断和教育孩子，结果导致孩子们严重缺乏创意，可能很听话，但也空间有限。5.宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，真能做到人才筛选吗？走的一定不行，留的一定优秀？大概率是反的。不要总是试图挑战人性，结果只能是失败。6.保持沟通。管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。等着新人主动过来找管理者汇报工作，性质会发生完全改变。这样也会让新人和管理者之间有较大的鸿沟甚至隔阂。7.人性化关怀。管理者对职场新人人性化关怀，这是最没技术含量但却是最有效的一种方式，会让员工感受到管理者和团队的人情味和温度，而不是冷冰冰的一本正经。8.业绩达成。管理者协助新人尽快出成果，以保障尽快完成工作指标，进而培养信心，这才是最关键的。前面做的再多，业绩不达标，都是零。带新人的禁忌。1.带新人对新人而言并不是恩赐。不能要求新人有任何汇报，带人只是上一级对下一级的基本职责，而不是恩赐，并不能以此要求新人站队或对你感恩戴。2.带新人者不能不职业。带新人的人不职业或态度有问题，会让新人产生极大的负面影响，甚至会因此离职。3.带人者不能不尊重新人。

就是新来的

新员工如何对待今后的工作 新员工如何对待今后的工作，如今的就业形势下，职场压力比较大，各行各业对于员工职业素养的要求也在不断攀升，我们必须不断提高自身的能力才能有更好的发展，下面来看看新员工如何对待今后的工作。 新员工如何对待今后的工作1 第一、加强业务知识和技能培训 一个新人，来到公司，总是对一切非常陌生，空有一腔热情却不知从何处着手开始工作，对一切都很好奇，这就需要相关部门进行公司前景、产品介绍、质量要求、环境保护、职业健康安全、公司各项制度及公司文化培训。 通过培训使新员工对公司有一个总的认识，以便于新员工尽快融入公司这个大集体。以上培训必须认认真真做，踏踏实实落实到位，不能流于形式，同时也给新员工留下严谨的尤奈特工作作风，为新员工今后的工作打下良好的基础。 第二、老员工无私的传、帮、带 老员工在新人的成长过程中，应起到园丁的培育、帮扶作用。虽然经过了公司的培训，但是如何达到熟练操作及满足公司的要求，还必须有老员工的传、帮、带。老员工的传、帮、带是新员工尽快熟练及独立工作的基础，以老带新，是老员工的一种责任，如何让老带新，是我们每个管理者都应该深究的问题。 老员工在带新员工过程中要以自身良好的工作习惯及素养让新员工感受到我们尤奈特公司的良好形象，让新员工更确信自己的选择是对的。 不管是设备使用、规格型号识别、生产操作顺序、产品质量要求、安全生产防护、劳动纪律遵守、还是关键操作注意事项等，老员工都应该把自己好的工作经验和方法及时传授给新员工，让新员工感受到新工作环境的温暖，而不是排斥。老员工不应该有看不起新员工及欺生的现象，大家既然有缘在一起工作，就应在共同努力成就尤奈特事业的同时体现、成就自己! 第三、新员工要自信 用健康快乐、积极向上的心态思考问题，相信自己是最优秀。 自信是成功的前提，也是快乐的秘诀。惟有自信，才能在困难与挫折面前保持乐观，从而想办法战胜困难与挫折。“自信人生二百年，会当击水三千里!”或许有人说，我又何尝不想自信呢?可就是自信不起来啊。是啊，怎样才能使自己自信起来呢?我想，还是让我们多看自己的.优点、长处，多发现、发掘自己的潜能吧。 俗话说的好：尺有所短，寸有所长。每个人各有所长，各有所短，每个人都有自己的无限潜能。人不能光盯着自己的缺点、短处和现在，而要学会欣赏自己，多看自己的优点、长处和未来。 不要总拿自己的缺点跟人家的优点比，那样真是人比人，气死人。一定要学会赏识自己，悦纳自己，勉励自己。如果做不到这样，可以想办法。比如，积累自己的成功体验和经验，坚持写日记，写摘抄;把自己的优点罗列在纸上，同时写一两句能激励自己的名言警句或是自己的座右铭 贴在墙上、床头等随处可见的地方，天天看到它们，激励自己。总之，要想办法让自己自信，自信就能快乐，快乐就能发掘潜能，就能高效。所谓快乐，越快越乐，越乐越快。形成一个良性循环，就不难拥有健康快乐，积极向上的`良好心态。 师傅领进门，修行在个人。有了良好的心态，再加上眼勤、脑勤、手勤、嘴勤、腿勤，才能不断的提高自己的业务能力和操作水平。 新员工如何对待今后的工作2 空杯心态 作为新人，要持续保持空杯心态，学习的热情，这个打杂的过程也是更快的让自己从学生转为员工，从学校的环境认知转向社会认知。 延伸打杂工作意义 延伸打杂工作意义，把打杂工作当成自己学习新技能的机会。比如复印东西，那就把复印机、打印机的`常用功能都学会；端茶倒水其实很有学问的，从中可以学到很多社交礼仪，人际交往细节。 拓展人脉 利用这个机会拓展人脉。跑腿就会接触到更多的人，更多的部门，利用这个机会认识更多地人，拓展人脉，会帮助自己更快的步入工作正规，更好的完成工作。 熟悉了解环境 当作是熟悉环境，了解公司真实状况的机会，在这个过程当中会有意无意的看到、听到一些关于公司、部门的信息，自己会更快了解到公司、部门的真实状况，对自己开展工作大有裨益。 观察身边的同事 在你利用这个机会观察熟悉公司的时候，主管和同事也在观察考验你，在你试用期一过就知道这些工作对自己的影响有多大了。 主动找领导做规划 这个过程可能有1—2个月，或许3个月，如果超过三个月还在做这些事情，就要做些自我分析，是否是自己在这段时间的表现没有展现出个人能力和特性，主管没有发现自己的一些有价值的优点；如果更长时间还是如此，那或许部门对你的加入并没有规划，你没有太大的存在价值，可以找主管谈一谈，了解些对于你的规划。 新员工如何对待今后的工作3 1、要有主人翁精神。 单位给了我们工作的平台，我们为单位奉献青春和汗水，使得自身的价值得到体现，这就意味着个人和单位是一体的。虽然在工作岗位安排，待遇分配和职业成长上存在着分歧，但是个人如果缺乏主人翁精神，不能把自己当成单位的主人，那很可能就会出现关系纯利益化，对单位和个人都是有害的，不利于整体绩效的提升。 2、热爱本职工作。 我们都知道兴趣是一个人最好的老师，在职场上也是同样如此，如果对岗位上的工作提不起兴趣，缺乏热爱，那么手头上的工作是不会干好的，更谈不上超越预期。 只有做到热爱本职工作，才有可能创造出成功的机会，干一行爱一行是职场的基本要求。 3、具备基本的职业道德。 一个人能否干好本职工作，不仅仅是要看工作本身的质量，还要看这个人是否具备最基本的职业道德。 同样的一件事，一个具备良好职业道德人可能会认真负责，全力以赴，忠于职守，而缺乏职业道德的人则可能三心二意，敷衍了事，甚至是在做私事。 4、具备持续学习的精神。 每一个工作岗位对员工的知识技能的要求都是动态变化的，要想真正干好本职工作，还需要我们有持续学习的精神。 只有持续学习，才能将本职工作干得更出色，才能出现更多的创意，才能给单位和领导带来耳目一新的感受。但如果相反，同样的一件事干了几年还是老样子，虽然也算是完成了本职工作，但对于个人的发展来说，无疑是一个巨大的障碍。 5、要有超越期望的表现。 职场中的人喜欢犯一个错误，总是以为我完成工作了，你就应该给我肯定和待遇，并期望在接下来的薪资调整中也有斩获，但可惜在现实中，人与人总是有差异的。 所以，我们不要仅仅局限于满足完成本职工作，还要有超越期望的表现，只有这样自己才是真正的干好了本职工作，才能赢得更多的职场机会。

人事部多聘请一些技术研发人才，增加研发投入！！U0001f603U0001f603

1、 学会主动。 当领导的一般很忙，忙得可能忘记你，如果一个公司有完善的新员工入职程序，也许他还会安排人员来引导你熟悉公司环境和业务，否则，你就算是在他眼皮底下坐上几天，也许他也不会怎么注意到你。 我记得我刚入行的时候，领导就给了我一些公司的员工手册和几篇业务资料，此外再也没有给我讲过什么……当时我也和老黑这么茫然，但是，我是个闲不住的人，既然有点东西看，那就好好看吧！第三天，我就哪些业务资料写了许多读后感和建议给了领导，也许他看到我那么认真有点吃惊，就花了十几分钟认真看了一下，再花了十几分钟就我写的东西指正了一下，然后又给了我一些资料……周而复始，到第二周尾，他就指定我为新员工的组长……一个月刚过，就给我转了正，还给了我一个小小的职务…… 几年以后，我也不自觉地在用他当年的这个方法在对付我招的新员工（当然，我更仁慈一点，在我能抽出时间的情况下，还集中他们给他们做做培训）……几年来，我手下的兵进进出出，我发现了一个规律，凡是懂得主动的新员工，以后肯定能有出息！ 所以，不管你到哪个公司，入职以后，不要指望上司或其它同事把你安排得妥妥帖帖，你能不能快速入行，在于你自己是否主动！ 2、 千万要认真 新入职的时候，一般除了熟悉公司环境和业务，一般很难有机会立即挑重担，很多人都会有 有力使不出来的感觉。但不同的是，有的人在一段时间后到了重要的岗位，有的人却还是在 碌碌无为，还有的人早就被公司开掉了…… 原因在哪里呢？ 告诉大家一个秘密，其实机会对大家是均等的，面对一点点难以觉察出来的机会，就看你能不能抓住！我个人认为，抓住机会的奥秘就在于认真俩字。 一般来说，新员工入职以后，在N天过后，领导也许会给你一些小事情做一做，也许是再简 单不过了的事情，但是，你对待这些事情的态度不同，你以后走向的结果就截然不同。 依我现在对待新员工的作法，我会经常随意地安排一些小事情给新员工做做。对新员工来说，也许觉得是在帮我完成任务，但对我来说，这却只是对他们的一点点考验，他们需要一 整天才能做完的东西，也许我十几分钟就搞定了。我发现，对待同一件事情，不同的人因为 对待的态度不一样，所提交的东西也大有区别，很多人只是在应付，而只有少数人是在认认 真真的完成。结果，认真的人得到越来越多的锻炼机会，不认真的人越来越让我不放心委以重任…… 我自己也回头总结过，我每到一个新的公司，总能在一批新人中脱颖而出，得到更多的机会，关键就在于我比别人更认真对待工作中的每一件小事。3 快速融入新公司的氛围 许多人新到一个公司以后，会有一个感觉，就是哪些老员工只做他们自己的事情，或他们说他们的，根本就不搭理自己……很多天过去了，自己还只是一个陌生人…… 其实，出现这种现象，问题也在新员工自己。 很多人新到一个公司以后，都抱着一个观点：我是新员工，应该表现好一点，应该老实一点！于是就在哪里装老实，坐在电脑前埋头苦干，也不敢和人讲话说笑，更不敢轻易惹老员工……由于自己的拘束，这些人永远也难以真正融入公司的氛围。 我曾经常碰到这样的问题，公司的同事经常会一起自费出去吃吃饭或娱乐一下，在这种时候，我也会客套地叫新员工一起去，可惜很多情况下都被新员工拒绝……碰壁一次以后，我当然不会自找去碰第二次啊！于是，我再也不会叫拒绝我的人去参加我们的活动。 当我是新员工的时候，我的态度决然不同，在态度上我先把自己当老员工对待，不管人家理不理我，我都会主动找老员工交流，碰到他们聚会的时候，别说他们主动邀请我，就算他们不邀请我，我也会想办法加入，必要的时候，狠狠心，流点血，请能讲上话的老员工出去搓上一顿，算是投资吧……于是，每新到一个地方，我都能和老员工打成一片，也从他们哪里获得了许多帮助和有用的信息。4、 其实很多事情除了有人指导，关键还得个人的EQ。 就象我们明明知道这是一次很好的内部沟通的机会，但往往因为情绪原因放弃了或根本没达到目的。所以我觉得成爱猫扑.爱生活很重要，但同时还要有乐观、坚韧的态度，在公司中升的最快的，一定不是业务最好的，内部沟通和外部沟通同样重要，业务能力和处理人际关系的能力比翼双飞，这样才可能有一个好的职业前景。 但保证以上两点的基础是：对自己EQ的培养。就好象九阳神功，有了内功的积累，再想用什么招数就轻而易举。所以无论做那个职务，都可能平步青云，关键在于以 EQ为内功，再有机会学习高手的“降龙十八掌”，才可能成功。成功之后还要“成而不抱”，才能一生笑到最后，而不是“昙花一现”。

新员工培养的方法 只有通过规范有效的新员工培养模式，才能真正让新员工养成“以公司为家”的理念，实现角色过渡，产生高效工作。 大多数企业需要新员工具备的能力有三种：实战能力、掌控实际工作现场的能力、高效处理问题及时应变的能力。而许多大学毕业生们并未在大学中获得企业人才具备的基本能力，这也就是造成人才供需缺口的一大原因。 新员工培养势在必行 针对企业对大学毕业生需具备的能力要求，研究者通过对众多名企的HR负责人与名校大学生的认知差异进行了对比分析，主要考察的项目包括以下几个方面（见图表1）。 从图表2中可以看出，毕业生所具备的能力与企业的人才要求相比，存在着较大的差异，主要包括以下几点： ·做人的基本伦理意识，如诚实度、责任心、礼仪及态度； ·语言表达和沟通能力、常识理解能力、业务认知能力、国际化的思想及外语能力； ·相互协作的团队精神，为人处事能力和对企业及组织的理解度。 由此可见，企业需帮助新员工形成企业组织观、价值观，加强团队协作的意识，从根本上缓解新员工对陌生环境的压力，顺利通过成为合格职业人的过渡期。 跳出新员工培养误区 很多企业由于资金不足、经验不够、开发能力有限，限制了对新员工的培养力度，索性上上课、讲讲公司规章制度就结束了，这不仅没有起到作用，也浪费了资金投入。只有通过规范有效的"新员工培养模式，才能真正让新员工养成“以公司为家”的理念，实现角色过渡，产生高效工作。 大多数咨询公司通过授课讲解及讨论的方式，让新员工了解职场规范、公司制度，培养职业化的意识。然而，这样的形式依旧摆脱不了学校教育的模式，没有做到理论联系实际，使得所学的方法无法运用到日后的工作中去。 因此，在新员工培养的问题上应该关注以下几点： 杜绝套用式、通用式培养，打造专属于公司的新员工培养模式。 每个公司都有自己产品和企业文化，将同一种模式套用在所有公司的方法其实并不正确。如果能与咨询相结合，在充分了解客户需求后，开发符合客户公司专享的新人培养模式，便会产生不错的效果。 打破原有模式，树立多元化教学理念。 听到、看到的不如亲身去实践，印象才会更深刻。在互联网高速发展的今天，通过在移动终端设置游戏、动画、视频类课程，运用线上线下相结合的混合式培养模式，才会是年轻人喜欢并容易接受的方式。 强化对组织的自豪感、使命感培养，启发新员工创新性、发散性的思维。 通过建立对公司的使命感、荣誉感和忠诚度，着力调动年轻人的积极性，教会他们高效完成工作的方法。 1.与咨询相结合，量身定制企业专属型的新员工培养方案； 2.站在新员工的立场，提供更有效、有趣的培养方案，更加强调组织价值观、思维合理性及创新意识； 3.非模式化的培养，企业依据自身的实际情况选择培养模式； 4.非注入式的讲授形式，运用多元化、移动化、线上线下相结合的混合式培养，采取情景模拟、分角色表演、实战演练等多种形式，让学员从自身理解上去消化新员工应扮演的角色； 5.比起个人业务能力，对新员工而言，提高对企业的认知度、忠诚度、对企业文化和业务的理解、责任感和使命感更为重要。 混合式培养理念的延伸 针对新员工，该如何开展混合式培养呢？首先，通过咨询，诊断企业新员工在培养上所存在的问题，同时与HR部门设立的人才培养战略相结合，在充分了解需求后，再定制人才培养计划。在运营课程的同时，全程跟踪测评，再针对测评的结果与企业共同研讨，并制定线下培训课程，让新员工培养真正起到作用（见图表4）。 基于此，ACT式的新员工培养模式，是对混合式培养理念的延伸。它依据不同客户的需求、企业实际情况和培养目的所总结出的3种培养模式（见图表5）。如果企业没有充分的课程开发时间和经费，A-Type是不错的选择，它能帮助企业在短期内实现新员工组织层面和个人业务层面的提升；如果企业为集团总部培训，而公司目前离职率偏高，推荐使用强化组织目标与核心价值观的C-Type；如果企业性质是集团子公司，更看重员工个人能力的开发，推荐采用强化个人能力的T-Type，依据情况细致划分，为客户打造定制型的培养模式。

每个人都有自己的机遇。有一个著名的演员，曾经说过永远不要过多的给年轻人建议。所以你马上要上班了，我其实也不想给你过多的建议，因为你没有经过实际的企业也无法琢磨透彻，别人教你的一些所谓的经验。必须亲身经历过体会过自己总结出来的经验才是最重要的，最有效的。只是说当一个职场新人面临新的环境的时候，自然就会认识很多新的朋友，同事这是要做一个很好的自我介绍，让自己的形象在别人的心目中。很快的，提升起来留下深刻的好印象，在工作中要少说话，多听多看多观察，多请教其他的同事，不要自作聪明自以为是。老人言多干活，少说话。这是非常有用的，不要去奢望和所有人都成为好朋友，因为这是不可能的你只要在工作中遇到困难的时候有一两个好关系的同时能够伸出援手，这就够了，有的人很容易接纳新的同时有的人喜欢，给新同事下马威，给对方一点颜色看看，因为人不是所有人都很友善的。尽可能的多找一些心眼谦虚一点没有错，吃一点亏也没有什么太大的问题。但绝不能一味地被人欺负。遇到有些事情可以找主管领导谈谈心。相信大多数的主管都会乐于帮助新来的员工特别是态度良好的员工。一颗学习的心，谦逊的心。

要有一颗虚心接受的心。看到什么都要装作不知道，跟着师傅熟悉了以后再发挥自己的才能。

新员工入职流程范文 一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 4、入职培训； 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 四、流程 （一）新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》； ▲准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》 ▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。 2、由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：a类 初次面试合格者 b类 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为饭店人才储备档案） c类 初次面试不合格者 3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试，对面试合格者发放《录用通知书》，并通知其入职时间和所需交资料。 ▲普通员工第二次面试由部门最高管理者负责面试； ▲领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排由饭店分管领导面试。 ▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读。 （二）在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作： 1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。 2、通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸6张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等）。 3、 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定： 内容： a.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的`发放准备；【人力资源部】 b. 为新员工准备一位"入职联系人"。一般情况下，新员工的"入职联系人"为该员工的直接上司。 目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。 c.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门员工新进员工情况。【人力资源部】 （二）人力资源部办理入职手续 1、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。 2、填写《员工履历表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。 2、向新员工发放《入职培训指南》，并告知其入职培训时间。 3、确认该员工调入人事档案的时间。 4、带新员工参观酒店，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。 ▲注意事项： 1、带领新员工参观酒店前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。 2、就参观过程中的注意问题，如遇见客人在微笑，然后礼貌地打个招呼，紧跟队伍，礼让客人，保持安静等对新员工提出要求。 3、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。 （三）由部门办理部分 1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。 2、部门安排新员工的"入职联系人"将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍； 3、"入职联系人"须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责； 4、"入职联系人"须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求； 5、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。） 6、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四）入职培训 每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。 （五）试用期跟进 1、新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。 2、面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。

对新员工的寄语 各位同事大家好! 首先，让我们以热烈的掌声对我们的新员工表示最衷心、最热烈的欢迎! 希望我们的新员工能够尽快了解公司，尽快的认识公司，尽快的适应新的生活工作环境，尽快的成长起来，希望三九新兽药能成为你们职业生涯中最重要的事业发展平台。 对于你们新员工，公司是寄予厚望的，在你们从学校步入社会的重要转折关头，我们老员工都希望能多和你们沟通交流，希望我们的经验能对你们有所帮助，希望你们能顺顺利利，下面我想和你们谈谈心，谈谈公司对你们的一些期望： 一：希望大家在三九兽药找到自我实现、自我发展的感觉十年寒窗苦读，现在终于学业有成，能否将你们所学的知识，顺利地转化，用以回报社会，回报国家，回报父母，这个转化过程就是自我实现、自我发展的过程。 目前，我国经济发展迅速，全社会基本解决了温饱问题，在衣食无忧的情况下，人们更加关注更高层次需求的满足，也就是精神上的满足。 因此，我们提倡员工努力做到“热衷本职工作，提升职业生涯”，就是希望大家在三九的工作平台上，充分施展个人才华，在个人努力和公司的帮助下，实现自己的工作和生活理想，同时，与公司共同成长进步，不断提升自身能力、自身价值，实现自身的全面发展。 “提升职业生涯”有两层具体含义： 一是共同做好公司工作，提高公司的竞争力，进而提升员工的社会认可度; 二是自身专业素质和综合能力的全面提升。 希望新入职的各位员工以高度的责任感和使命感投入工作，努力找到自我实现、自我发展的感觉。 二、希望大家在华润三九这所学校里不断提升自我 公司非常重视人才建设和人才培养工作，在人力资源部同事的努力下，通过社会、校园等多渠道招聘，专业化、年轻化的员工队伍正在形成，在以80后为主体的员工队伍中，还出现了更为年轻的90后。 为了做到人尽其才，使每位员工都有机会充分施展个人才华，公司管理团队会为员工提供展示平台和工作机会，使大家在公司能得到很好的发挥，同时，我们还始终强调，华润集团还是一所学校，尽可能多地为员工提供学习机会，希望大家能够养成每天读书学习的良好习惯，用心钻研，努力求索，争取在我们这个领域，学有所长，真正做到专业、高端。 孔子有句家喻户晓的名言：三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。讲的就是：“老师无处不在，随时注意学习他人的长处，随时以他人缺点引以为戒。”这不仅是修养、也是提高自己的最好途径，也是体现与人相处的一个重要原则，也是促进人际关系和-谐的重要条件。 以身边的每位同事为师，互相借鉴学习，营造良好的学习氛围，打造学习型工作团队。不仅如此，我更希望大家在相互学习的同时，能够彼此欣赏，能够因为身处这个团队而感到自豪，日后能成为公司的荣耀和骄傲。 三、希望大家努力成为身心健康、工作胜任、和-谐相处的幸福员工 第一，要保持身心健康。 公司管理团队十分重视员工身体健康，希望大家能够在工作之余开展多种形式的身体锻炼，制定日常锻炼计划，并持之以恒地贯彻执行，为健康生活、高效工作奠定过硬的身体基矗 此外，还要保持心理健康，在日常生活和工作中，要做到心胸宽广，待人接物时，要摆正心态，善于站在他人的角度想问题、办事情，以积极的心态面对随时可能出现的问题和困扰。 对各位新员工而言，在进入陌生的工作环境和人际关系之初，或多或少会产生一定的压力，正确认识对待压力，有效缓解排遣压力，也是心理健康的重要组成部分。希望全体员工能够理性看待工作压力和成败得失，正确分析领导、同事对自己的评价和态度，跳出现在看现在，始终保持顽强的意志力和积极的进取心。 我们还高度关注员工的道德素质和职业修养，要求员工遵守道德底线，严禁触碰高......>> 公司对新入职员工的祝福用一句话表述 共同努力，共创辉煌！ 公司对员工的祝福语怎么写？？？ 请你补充下是什么样的祝福,比如生日?表彰?还是年度的考评获奖? 普通的生日可以这样写: 亲爱的&&员工: 感谢你一年来(入职年份)为公司做出辛苦贡献,你也在默默的工作中与公司一同经历了成长、成熟。 时光荏苒，不唬不觉这已是你在公司度过的第N（）个生日了，值此特别的日子，公司也诚挚送上给你的生日祝福，祝你生日快乐！ 另外要根据员工的情况，加些他工作业绩的内容，就更饱满了！ 送给第一天上班的人的祝福语 第一天上班的人 更需要警句！多碰碰钉子吧，碰啊碰啊的就习惯了 急求 公司五周年祝福语 20分 公司五周年祝福 时光如梭，风雨同舟；一份耕耘，一份收获！以矫健的身姿走过了风雨兼程的五年，走过了同心同德的五年，走过了跨越发展的五年。今天有限公司迎来了第五个生日，值此欢庆之际，恭贺发展越来越好，在新的征程中再谱新篇。 不经历风雨怎能见彩虹，回顾过去的五年，从公司成立到今天，对于人来说是难忘的，在彷徨的摸索中，明晰了发展方向并逐渐提高了公司文化，在创业的每一步都留下了艰辛的付出和痛苦的取舍。 公司已经拥有高素质的人才队伍和不断创新、敢于挑战自我的人文精神，以此为基石的发展将是不可预见的。相信充满希望的艰辛不再是一种苦涩，体味更多的会是富有挑战的甜美。 衷心的祝福她生日快乐吧！五岁公司的成长，犹如两岁孩童的成长一样，离不开家长的呵护与关爱，更离不开各位员工的辛勤耕耘。期待成长是快速的、健康的。公司也同样会因为的支持而更加精彩！愿公司岁岁红火！ 祝愿公司的“航船”一帆风顺，劈波斩浪，勇往直前，再创辉煌！ 对于入司满十年老员工的祝福语 不能随便开除，根据《劳动合同法》第三十九条规定:劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。 标签：作文经典 上一篇：初二英语美文录音 初二上英语美文 下一篇：形容竹海语句 关于南山竹海的诗句

转载以下资料供参考如何管理新入职员工1、把新员工介绍给同事 在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。　　　把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。　　准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。　　　　给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。2、向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项 安排新员工对整个公司做一次参观。并向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。　 告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。　　保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。　3、介绍公司的机构、战略及产品 向新员工介绍公司的机构，说明本公司的主要产品和服务，并与其讨论公司最主要的战略。讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。　　 给他们一张公司日常工作的时间表。说清楚对他们第一个月的工作有何期望。并告诉他工作的第一个月可以给他哪些支持。 给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。　　　 新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。告诉他们如何加强相互间的交流和沟通4、新员工入职後普遍面临如下问题：　　 ① 陌生的面孔环绕着他；　　 ② 对新的工作环境陌生；　　 ③ 对新工作是否有能力做好而感到不安；　　 ④ 对於新工作的意外事件感到胆怯；　　 ⑤ 不熟悉公司法令规章；　　 ⑥ 不知道所遇到的上司属哪一类型；　　 由於首因效应的影响，新员工往往会在入职後的几个小时或几天内形成他们对组织的认识和评价，这个认识和评价将直接影响到他以後的工作和人际关系；同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内形成对新员工的第一印象，并且这种印象很难改变，也将直接影响他们对新员工以後工作的评价。所以在这个时候新员工和主管人员及老员工都应给对方一个好的第一印象，在新员工自己努力融入这个新的组织的过程中，主管人员和老员工也应对他们进行主动地接纳。　　人力资源部是新员工进入公司首先要接触的部门，并且人力资源部在新员工入职管理中责无旁贷，所以人力资源部在主动接纳新员工的工作中应该做好如下工作：　　 2 以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋。　　 3 带领他们叁观公司，介绍新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等的位置。　　 新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的物件。主管人员在去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，要微笑着去欢迎他，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的。与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中。当新员工进入自己的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工介绍给同事认识时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态；并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬，相互介绍了之後彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的第一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。

作为职场新手，有许多地方一定要注意，毕竟是刚入职的人，如果不小心无意中冒犯了职场老人，对以后的工作会造成一定的困扰，下面就如何做好职场新人提供一些注意事项。1、不论你住得多么远，因为你是新入职员工，所以每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。2、不管在任何地方，做为新入职员工，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。3、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。4、因为是新入职员工，所以进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完成。6、因为是新入职员工，所以要在每天工作开始前，应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排，特别要注意昨天没完成的工作。7、每天都要把必须向领导汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。8、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。9、上班时间，不要安排处理私事的时间，特殊情况须提前向领导请示。10、工作需要之外，不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。11、不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。 12、在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影响他人工作为宜。13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要把与工作无关的东西带进办公室。14、因为是新入职员工,所以下班后，桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。下班前，应加密、上锁、关闭电源等，下班不早退。15、除必须随身携带的外，不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。16、除工作需要外，与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人，哪怕是同事、领导。17、与别人同住一室，应注意寝室和个人卫生，充分尊重别人的生活习惯，彼此互相信任，友好相处。18、因公出差时，要绝对服从公司的人员、时间、经费、工作安排，不提与工作无关的要求，不借机办私事。19、出差在外，应礼貌待人，与领导、同事、客户、合作方见面、分手都要主动握手、问好、告别。

人事部新员工入职群内欢迎语(篇一) 1.别逼我，否则我伟大起来一发不可收拾《毕加猪》 2.理想是一面旗帜，信念是一枚火炬。 3.我从不怀疑自己的能力，只怀疑自己有没有努力。 4.首先我代表公司感激大家选择了本公司，感激你们给公司带了新鲜空气新鲜血液与新鲜的活力！对你们的加入表示最热烈最诚挚的欢迎！ 5.人格如金，纯度越高，品位越高。做人一辈子，人品做底子。 6.低调做员工，高调做工作，这样你会飞得更高。 7.星期一的早上喜悦一下也无妨吧！在下个星期一到来之前，也还有一个礼拜的时间。 8.在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防，这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。 9.再长地路，一步步也能走完，再短地路，不迈开双脚也无法到达。 10.在一个同事面前不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。 11.有时候，我多么希望能有一双睿智地眼睛能够看穿我，能够明白了解我地一切，包括所有地斑斓和荒芜。那双眼眸能够穿透我地最为本质地灵魂，直抵我心灵深处那个真实地自己，她地话语能解决我所有地迷惑，或是对我地所作所为能有一针见血地评价。 12.被人理解是幸运的，但不被理解未必不幸，一个把自己的价值完全寄托于他人的理解上面的人往往并无价值。 13.人生就像爬山，有人直奔目标而去，很快就到达了终点，却忽略了途中美丽的风景。 14.成长的过程就是破茧为蝶，挣扎着褪掉所以的青涩和丑陋，在阳光下抖动轻盈美丽的翅膀，闪闪的，微微的，幸福的颤抖。 15.一个人最大地敌人是自己，没有完不成地任务，只有失去信心地自己。 人事部新员工入职群内欢迎语(篇二) 16.高调做事，低调做人；做事先做人，知恩先感恩。工作上要一丝不苟，容不得半点含糊。做人方面要大事不糊涂，小事糊涂，不必斤斤计较。 17.太阳不会因为你的失意，明天不再升起；月亮不会因为你的抱怨，今晚不再降落。蒙住自我的眼睛，不等于世界就漆黑一团；蒙住别人的眼睛，不等于光明就属于自我！ 18.愿望可以提升热忱，毅力可以磨平高山。 19.得意之时不可骄傲，失意之时不言放弃。此成功之道也！ 20.有缘让我们聚集在一齐，我们一齐奋斗吧！ 21.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。会夸奖人，好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感；遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。 22.成功一途，没有坦途。如何能走向成功，唯坚持耳，不畏艰辛，披荆斩棘，用自己心中的坚持化作一把利剑，划破人生的重重枷锁。 23.一个优秀的企业少不了一群优秀的员工，一群优秀的员工少不了一个优秀的管理者，期望我们大家在以后能够全心全意的融入工作中，上班时我们是领导及员工，下班时我们是兄弟姐妹，我们要互相团结互相帮忙，为我们为公司创造一个完美的明天，我们要共同努力，我们要相信自我相信公司相信我们大家一齐的`家。用我们的努力回报所有属于我们自我的一切。 24.品德的力量无处不在，凡是取得成功的人士最终都是做人的成功。诚信是人的立世之本，而欺诈只能使你一时获利。 25.努力做了，关心给了，不珍惜就算了 26.今日我们在那里隆重聚会，热烈欢迎各位新同事加盟我们这个大家庭，你们将和我们一道携手并肩，同心同德共创我们完美的明天。 27.奋斗令生活充满生机，责任让生命充满意义，压力让我们不断成长，成就让我们充满自豪。不要抱怨生活艰辛，其实奋斗也是幸福地一种，不是吗? 28.期望大家信心满满踏实肯干，在碧丽的大海上扬帆起航，创出更幸福更美丽的人生！ 29.人生是一场孤旅。给你磨砺，让你变地坚强；遭遇坎坷地时候，我们或许情绪过，容易感叹命运，容易怨天尤人，容易夸大不幸。人生路上不可能时时阳光相伴，不可能处处风平浪静，如果改变不了事实，那就改变我们地心态吧。 30.世界上没有绝望地处境，只有对处境绝望地人。 人事部微信欢迎新员工入群的话四十句 人事部微信欢迎新员工入群的话【篇一】 1.丢下一些包袱后，你会惊讶地发现，原来自己可以飞地那么高。 2.忧思和沮丧是生命的杀手。 3.要么读书，要么旅行，身体和灵魂必须有一个在路上 4.公司会为大家供给一个公平公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有本事，只要你能为公司的发展做出贡献，只要你为公司付出了长期的忠诚，那么公司就必须会记住你，它必须会给你所期望的薪水及荣誉！ 5.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌 一个人应尽自己最大的努力，挖掘自己所有的潜力来实现自己的梦想，努力可能会失败，但放弃则意味着你根本不可能成功。 6.在我的心中只有你一个人，无论你信还是不信。 7.美丽人生是开心工作与快乐生活地结合体-----吴健生 8.这是一支正行走在路上的存在着发展中的诸多不足管理水平与合作水平有待加强的年轻团队。正因为大家的出现，给了我们彼此的机会与平台，让我们一齐学习，去共同提升共同规范，去赶超更好的自我，创造更好的碧丽！ 9.职场人生，做事做人，做事之前，先学做人！踏踏实实勤勤恳恳认认真真兢兢业业！相信自我，每一天努力，祝福你：事事顺利！ 10.要让心中有一块燃烧着的火炭，而眼中没有一滴悔恨的祖先。 11.要想事情改变，首先自我改变，仅有自我改变，才可改变世界。人最大的敌人不是别人，而是自我，仅有战胜自我，才能战胜困难！ 12.到目前为止你在这不开心吗？” 13.不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取地又随时可以携带地 14.品德的力量无处不在，凡是取得成功的人士最终都是做人的成功。诚信是人的立世之本，而欺诈只能使你一时获利。 15.凡事要三思，但比三思更重要地是三思而行。 16.咱不和大公司拼制度拼薪酬，咱比的就是走心！看看各类型创业者的迎新“第一步”——第一句话的选择，你还记得你当时听到的是哪一句吗 17.生命中总有这样一些话，眼里流泪，可你得笑着听；生命里也总有一些时刻，肝肠寸断，可你必须挨过！ 18.公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能为公司的发展做出贡献，只要你为公司付出了长期的忠诚，那么公司就一定会记住你，它一定会给你所希望的薪水及荣誉！ 19.尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神；经常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。 20.敬事，对工作有敬畏感，持之以恒投入你的热情与用心来工作，你才能真正技艺精湛，你才能有发展与晋升的机会。 人事部微信欢迎新员工入群的话【篇二】 21.奋斗者在汗水汇集地江河里，将事业之舟驶到了理想地彼岸。 22.生活从来都不是你计划的那样。要灵活应变，要享受当下、随遇而安，然后你会更快乐。 23.自信版：你来了，公司离上市更近了！ 24.你需要回炉重造。 25.经验固然重要，但观念地正确与否起决定作用。经验只能做好现成地东西，观念则决定长远地方向。思维观念高于工作经验。 26.在酒桌上，一个向你频频敬酒的人，不是有求于你，就是对你有敌意，所以你还是尽快的分析一下，前者就赶快把话题引过去答应他，后者你就装醉。 27.征服畏惧建立自信地最快最确实地方法，就是去做你害怕地事，直到你获得成功地经验。 28.欢迎你加入我们，我带你四处看看，请跟我来。 29.在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防，这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。 30.接受挑战后，要尽量放松。在脑电波开始平和你地中枢神经系统时，你可感受到自己地内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做地事，不必祈求上天赐予你勇气，放松可以产生迎接挑战地勇气。 31.首先我代表公司感激大家选择了本公司，感激你们给公司带了新鲜空气新鲜血液与新鲜的活力！对你们的加入表示最热烈最诚挚的欢迎！ 32.儿时撒谎，撒的是不必要的谎言，纯粹为了逃避责罚。人长大了，我们才明白，人生，总有需要撒谎的时候，为的是对方的一个微笑。 33.大家好！欢迎大家来到电装分公司，成为我们电装这个大家庭的一员你们的到来为我们公司注入了新的血液，增添了新的希望我谨代表公司对你们的到来表示热烈欢迎！ 34.别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了，别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富有了。这就是：超常思维，先见之明！ 35.对不起，亲爱的我，总是因为工作忽略了健康，对不起，亲爱的我，总是因为忙碌忽略了娱乐，对不起，亲爱的我，总是因为梦想忽略了休息，和自己说声对不起，从此更爱自已。 36.燃烧的青春，是我撬动整个世界的支点。 37.命运给我们准备了无数通关礼盒，一直前行，也许某天拆开的礼盒中就放着那份自己的心心念念。 38.细心谨慎是安全航道地导航灯，粗心大意是引发事故地温床——何海锋 39.愿意翻过一千座山来见你，也愿意退一百步离开你。 40.如果你想成功，那么请记住：遗产为零诚实第一学习第二礼貌第三刻苦第四精明第五。 人事部对迎接新员工的欢迎词 人事部对迎接新员工的欢迎词【篇一】 1.青春是人生之花，是生命的自然表现。 2.每天早上醒来，你荷包里地最大资产是个小时——你生命宇宙中尚未制造地材料。 3.不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是开始安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。 4.接受挑战后，要尽量放松。在脑电波开始平和你地中枢神经系统时，你可感受到自己地内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做地事，不必祈求上天赐予你勇气，放松可以产生迎接挑战地勇气。 5.公司会为大家供给一个公平公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有本事，只要你能为公司的发展做出贡献，只要你为公司付出了长期的忠诚，那么公司就必须会记住你，它必须会给你所期望的薪水及荣誉！ 6.深情版：最终等到你，还好我没放下~~~ 7.生活中，无论遇到怎样地失意落寞，怎样地坎坷崎岖，都不惧怕。只要我们怀着一颗奋斗不息地心，一切困苦艰辛自当迎刃而解。也许明天，不一定是百分百地美好，但我相信，它绝对可以是我们下一个新起点地开始。 8.一个人最大地破产是绝望，最大地资产是希望。 9.人生最重要的是树立一个远大的目标，并下定决心去实现它。 10.懒惰的人永远不会有灵感。 11.人生是一场孤旅。给你磨砺，让你变地坚强；遭遇坎坷地时候，我们或许情绪过，容易感叹命运，容易怨天尤人，容易夸大不幸。人生路上不可能时时阳光相伴，不可能处处风平浪静，如果改变不了事实，那就改变我们地心态吧。 12.在我的心中只有你一个人，无论你信还是不信。 13.人生就像爬山，有人直奔目标而去，很快就到达了终点，却忽略了途中美丽的风景。 14.不温柔又怎样，不漂亮又怎样，身材不好又怎样，疯疯癫癫又怎样，这就是我，第一无二。被全世界抛弃又怎样，我还有我自己，我爱我自己。 15.星光闪耀在天际，日历翻遍了记忆，虽然不是常联系，祝福在你我心里，浓浓真情两依依，转眼又已到冬至，快乐绑上短信息，带去给那头的你，愿平安顺利 人事部对迎接新员工的欢迎词【篇二】 16.敬事，对工作有敬畏感，持之以恒投入你的热情与用心来工作，你才能真正技艺精湛，你才能有发展与晋升的机会。 17.支持意味着接纳人家的观点和思想，不可取的是一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任，从而致使团队的分裂。 18.奋斗这一件事是自有人类以来天天不息地。——孙中山 19.人生最大遗憾莫过于错误坚持和轻易放弃。 20.体贴版：不用找了，公司没有打卡机；零食在那，随便吃！ 21.遇到困难时，咱们要用自信战胜困难，战胜自我。 22.实干版：正好你来了，我们把这个事处理一下。 23.圈子决定人生，接近什么样的人，就会走什么样的路，所谓物以类聚，人以群分。 24.年轻人就该这样，一个人去最远的地方，爱不可能的爱人，完成最遥不可及的梦想。除了你自己，谁都没资格叫你放弃。 25.逝去的东西，最好不见，最好不念。 26.工作是一场赛跑，赢在起跑线上，赢在努力过的每一分每一秒，勤奋是工作的助跑，学习是工作的高能量燃料，与同事和谐相处才能调出工作的好味道！ 27.借着希望和勇气，在人生路上努力向前走，即使不知道通向何方，还是一步一步前行，再难过的时刻，也不放弃。 28.接受不完美的自己。在孤独的时候，给自己安慰；在寂寞的时候，给自己温暖。积累坚强，面对阳光。 29.知天命就是内心有一种定力，去对抗外界。 30.人要自信。一个获得成功地人，首先因为他有自信。自信，使不可能成为可能，使可能成为现实。不自信，使可能变成不可能，使不可能变成毫无希望。一分自信，一分成功；十分自信，十分成功。 人事部欢迎新员工的欢迎语 (合集30句) 人事部欢迎新员工的欢迎语【篇一】 1.那么，你以前的公司有什么最新新闻吗？” 2.不要总是怀念过去，昨天的太阳，永远晒不干今天的衣服。 3.欢迎你！我们相信，公司因为你的加入而会更精彩更完美！ 4.我没有多么大的理想，我的理想很简单，给她想要的未来，给支持过我的人一个交代。 5.伪装的善良比真实的凶残更可怕。 6.实干版：正好你来了，我们把这个事处理一下。 7.今天我们在这里隆重聚会，热烈欢迎各位新同事加盟我们这个大家庭，你们将和我们一道携手并肩，同心同德共创我们美好的明天。 8.懂生活，很难，会生活，更难，艰辛地生活，我们己经很苦很累，无需再对自已责备，奔波地人生，我们只要尽心尽力就好！ 9.“业精于勤而荒于嬉”是一条铁律，只有专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功就越大。正如荀子所说：“蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪而二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也。” 10.工作是一场赛跑，不求一时速度快如兔，只求始终如一就如龟，天赋环境是比赛的次要影响因素，遇到困难坚持不懈才是胜利的金钥匙。 11.首先我代表公司全体同仁对你的到来表示最热烈的欢迎！衷心期望你们在全新的工作环境中，创新向前不断追求，推动公司发展，实现个人和企业“双赢”的目标！ 12.丢下一些包袱后，你会惊讶地发现，原来自己可以飞地那么高。 13.许多东西被我抛却，故而被诸君视为傲慢；若从外溢的酒杯里豪饮，难免洒落许多佳酿，故不要怀疑酒的质量。 14.人地才华就如海绵地水，没有外力地挤压，它是绝对流不出来地。流出来后，海绵才能吸收新地源泉。 15.别逼我，否则我伟大起来一发不可收拾《毕加猪》 人事部欢迎新员工的欢迎语【篇二】 16.工作是一场赛跑，力量虽重要，但也要思考，速度虽重要，也要了解跑道，耐力虽重要，还要讲究技巧，做到面面具到，才可能捧得鲜花赢得欢笑！ 17.送你花，祝你永远如花似玉，送你糖，祝你一直甜甜蜜蜜，送你毕业贺词，祝你幸福快乐，青春永驻，好运连连，别忘了我们都会一直想你的！ 18.人生，最宝贵地莫过于光阴；人生，最璀璨地莫过于事业；人生，最快乐地莫过于奋斗。 19.苦难折磨的人生，似磨刀之石；多一份苦难，便多一份坚韧；多一份折磨，便多一份毅力。 20.人要自信。一个获得成功地人，首先因为他有自信。自信，使不可能成为可能，使可能成为现实。不自信，使可能变成不可能，使不可能变成毫无希望。一分自信，一分成功；十分自信，十分成功。 21.希望你们年青的一代，也能象蜡烛为人照明那样，有一分热，发一分光，忠诚而踏实地为人类伟大的事业贡献自己的力量。 22.不是你比别人差，只是付出不够多。 23.友谊是宁神药，是兴奋剂友谊赛大海中的灯塔，沙漠中的绿州 24.月老版：快来认识一下新来的小X，未婚哈 25.今日我们在那里隆重聚会，热烈欢迎各位新同事加盟我们这个大家庭，你们将和我们一道携手并肩，同心同德共创我们完美的明天。 26.接受不完美的自己。在孤独的时候，给自己安慰；在寂寞的时候，给自己温暖。积累坚强，面对阳光。 27.在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。 28.我们人生中最大地懒惰，就是当我们明知自己拥有作出选择地能力，却不去主动改变，而是放任它地生活态度。 29.走不通的路就回头，爱而不得的人就放手，得不到的热情就适可而止，别把一厢情愿当成满腔孤勇，也别把厌烦当欲擒故纵。 30.这世间最残忍的爱，不是得不到，而是已失去。

别冷着脸，大大小小的公司换过不少，接触到的同事与领导也是五花八门。自己当过好多次新职员，也看到过很多新职员。我给分了一下类，新职员基本是这几种状态出现的:满脸媚笑型，满脸尴尬型，满脸礼貌型，还有一种就是满脸不服型。而最不受欢迎也容易引发领导与同事反感的，就是满脸不服型，这一类型很容易被明里暗里的冷箭所伤，且无人同情。想要别人不反感自己，第一天上班时，收起你的冷脸，没人欠你的。有最起码的礼貌在任何职场，你都要记住礼貌是最基本的。当然熟悉了之后那随你们各自的相处态度。嘟嘟记得有一年公司招聘员工，当时我和一位同事负责接待并考核。记得有一位女士，高昂着头走进公司，一进门见我们都在，什么都不说，也不笑，很骄傲的瞅了瞅我们几人，把眼睛一斜然后问:我是某某的外甥女来应聘的，谁管事?弄得我拼命忍着别笑出声。在职场中，不管你和谁有关系，没有礼貌且高傲无比势必会遭到所有人排斥的，而排斥你的结果一是你应聘不成功，二是你永远被遗弃在角落。不要过于表现卑微有莫名优越感的新员工，就会有卑微到低点的新员工。那一类莫名其妙骄傲的新员工，我们只会觉得ta有些幼稚与愚蠢，而这一类过于卑微的员工，很多人会觉得瞧不起。但根据嘟嘟多年的经验会觉得，有这么一类员工，总会带给别人很多意想不到。这一类人能把自己隐藏到极致，而这一类的“卑微”，则是公司里的“危险”分子，以为太多人会被这一类人的表面所欺骗，从而放松自己的防御力，大家都知道，在公司里对一个人没有丝毫防备的结局会是如何。所以当你在新单位上班的第一天，不要表现的过于卑微，真的卑微会让所有人鄙视你而表现出来的卑微会让很多人远离你。说话声音尽量控制好在职场里，处处都需要留心，特别是刚刚到一个新公司，特别是第一天上班，更要好好地拿捏自己的表现，过于表现不行，过于自我更不行。嘟嘟给大家举例说明。老员工时间久了，彼此各方面都已经熟悉，彼此的声音等等都也能熟悉也很都早已习惯。而新员工就不同了，在一个单位，忽然多出一个陌生的人影，还有陌生的声音，谁也会从心里进行挑剔。其实这不是针对一个人，而是不由自主的事情，因为所有人接受新的事物都需要一个过程。所以说，当你第一天上班的时候，注意你自己的说话声音，不要太大或者像蚊子哼哼，总之尽量做到不要过于哗众取宠，或者过于羞答答。和领导保持恰当距离新员工到来，追着领导身后，暄寒问暖跑动跑西，让谁看了都会鄙视。你要记住这一点，不管你如何讨好领导，领导也只喜欢有能力的员工。退一万步，就算有那样只喜欢拍马屁不开眼的领导，ta对你再好，只要同事们联合起来对付你，也会让你待不下去的，所以说不要只顾着拍领导马屁，和同事的相处非常重要。第一天上班，和领导有最基本的打招呼或者工作交代之外，尽量做自己的事情，不要围着领导问东问西，更不要围着领导转，这样你会既让领导觉得你圆滑不可靠，更会让同事们反感你厌恶你。别太关注老员工的八卦公司老员工里面什么类型的人都有，专门有这样一类老员工，最喜欢的事情就是观察新员工，并和新员工说一些公司的内幕与八卦等等。这一类人的心理并不会很好，ta们的目的并不是单纯的告诉你公司内幕，而是想坑你一把。很多老员工会和你说公司如何如何不好，如何如何不公平等等，自己想一想，如果真的那么不堪，ta们怎么还在？所以对于老员工的八卦或者所谓的内幕消息透露，听听就好，更不要打听。微笑着请教所有不懂的事情在新公司第一天上班，肯定会遇到太多自己不明白的事情，对于这些问题不要羞于请教别人，但也不要时时刻刻麻烦别人。当遇到这些问题的时候，请教你周围的老员工，记住一定要客气一些礼貌一些，把“谢谢”，“你好”，“打扰了”这类的词语挂在嘴上，让你的笑容挂在嘴角，就算是别人懒得教你，也不要一副人家欠你的样子，别人教你是情分，不教你也属正常。平时多参加公司组织的活动，多和别人互动当一个新人进入公司的时候，很多人都不了解这个新人的各种情况，一般情况下，很多同事在找人合作或者和人沟通事情的时候，都会优先考虑那些和自己玩得比较好的人或者和自己比较熟悉的人一起做事情，这时候留给新人的机会就很少。所以在这种情况下，新人应该利用一切机会与别人打交道或与别人合作，向别人推销自己，让别人更了解自己。在平时，公司经常会举办一些活动，新人应该积极参加，积极向更多的人展示自己的优点和长处，让自己的各种优秀表现在别人心中留下好印象。这样等到下一次机会，公司同事就会选择和新人一起做事，如果新人真的很优秀，有些同事也愿意和他交朋友，和他一起分享工作过程，这样大家才能一起进步，一起成长。初入职场先不要太看重工资，先打开局面再说我们进入职场参加工作的主要目的是为了赚更多的钱，如果有机会在职位上得到提升，这自然是最好不过了。但作为一个新人，这些都不是我们初入职场的主要目的，我们首先要做的是让自己值钱。只有自己值钱了，工资和其他福利才会相应提高，如果自己不值钱，即使你在追求工资和福利，但最终这个东西不属于你。而想要让自己值钱，一方面要多学习，多提升自己，让自己在专业领域里面有核心竞争力；另一方面也要利用职场上的一些项目来提升自己的项目经验，增加自己的专业知识和能力，提升自己在整个公司和团队的不可替代性。

这种情况在一些发展历史较短的企业中尤为常见，这样的企业人才积累少，底子薄，在用人上经常捉襟见肘，所以在用人上易犯急性病，希望人才招之即来，来之能战。但事实上，绝大多数人进入一个新公司，都必须先适应新环境，适应期短则三五天，长者达数月之久。在适应过程中，如果老板及人力资源管理者处理不好新老员工之间的平衡，不但新来人才难以发挥作用，无所适从，造成再次流失。而且老员工工作积极性也会因此受打击，消极怠工甚至离职。 便成为了企业人力资源管理中的一个突出课题。要搞好新老员工平衡，一是新老员工定位的平衡，二是新老员工薪酬的平衡，三是新老员工间用人的平衡。凡忽略这三个平衡者，轻者使员工队伍矛盾重重，使新老人员难以配合共事，重则使员工大量流失，伤及企业根本。笔者就从多年的管理实践经验分析一下如何处理这些平衡问题。 一、尊老爱新，防止定位间的不平衡 在企业中，新进员工往往由于对公司环境和资源地图不熟悉，要迅速发挥作用比较难。在工作中发挥主要作用的仍然是老员工。然而有些老板却经常厚此薄彼，总是对老员工吹毛求疵（经常对现有员工不满意才招人），而对新员工却垂爱有加，言听计从。这种情况下老员工心里难免犯酸，便不会心甘情愿地对新员工进行支持和配合。对于新员工来讲，因为对公司情况还不熟悉，不了解公司资源地图，短期内还难有作为；但由于受到老板重视，又急于表现，就容易把原公司的做法生搬硬套了过来，这样往往会水土不服，引起老员工的反感。对于老员工来讲，看到新人对情况不了解，却经常指手划脚，自然产生抵触情绪，于是工作上明里不配合，暗里使绊子，反过来又加重了新员工顺利适应环境的难度。所以要想使新来人员尽快适应新环境、新岗位，首先必须处理好分工上的问题。 要做好分工，需要做到三点： 1.对新员工定好位。 新人来公司，千万不能犯急性病，期望他是药王医圣，能够药到病除，妙手回春。他只是你聘请回来的未经检验的干部（或员工），不管你打算未来如何重用他，都要把他看作新人，设置合理的试用期，进行必要的锻炼和培养。同时，要对其要有一个合理的期望，不能期望太高（期望越高，失望越大）。更为重要的是应该为其明确试用期内应该达成的目标，也使新进员工对自己的有一个明确的定位及合理预期，太高，容易发飘，引起老员工的反感。定位低了也不行，容易让新员工感觉受到轻视，无足轻重，无人搭理，工作无所适从，同样也会延长适应期，不便于新进人员积极性的发挥，甚至造成在试用期内的再次流失，现在许多企业感觉到招不到合适的人，其实在许多情况下是招来的人没有经过恰当的‘检验"便轻易流失了。因此，必须通过对新员工准确定位，合理设置恰当目标，让新员工参与到具体工作中，才能获得老员工的理解、支持和配合，使得新员工顺利度过适应期，沉淀下来并成公司的中坚力量。 2.搞好传帮带。 任何一个新人进入公司，没有老同志的帮助，是很难以最快速度适应公司环境的，尤其是在一些具有“外来和尚好念经”文化的公司，老同志经常会被感觉到受轻视，这也容易出现两个极端，要么失去信心，对新来人员盲目崇拜；要么蔑视新员工，工作不配合、不支持。无论哪种情况，新员工都难以很快适应工作，难以在公司真正扎下根。所以老板的态度经常间接决定老员工对新员工的态度，如果老板“喜新厌旧”，老员工肯定不服气，也不会真心实意帮助和指导新人。爱他就要培养他、锻炼他，对于新人，不管对其有多高期望，也要给他予合理适应期，适应期不单单是试用，更多地是培养，通过机制安排老人对新人进行传帮带，使其熟悉企业的资源地图，了解企业文化，熟悉工作方式等，尽快进入工作状态。保障老人愿意带新人的机制，就是要老板不单爱护新人，更要尊重老人，肯定他们的价值，补偿他们的付出，倡导新员工谦虚谨慎、尊重老人。日本一些企业在新员工入职时会搞一个新员工给老员工擦鞋的仪式，大概就有这样的意思。受到老板重视和新员工尊重的老员工才会立足公司大局，真心实意帮助新员工，发挥传帮带作用，促进新员工对角色的适应。 3.做好宣传教育。 企业要不断发展壮大，就需要人员补充。从公司整体利益讲，公司与员工、员工与员工之间利益是一致的，谁都希望自己所在的企业不断发展壮大，但就企业中的个体而言，则经常存在竞争关系。员工之间没有竞争，会缺乏活力如死水一滩，但竞争太激烈则不利于沟通和配合，所以员工之间既有合作又有竞争，但合作是主导。企业一定要通过培训和文化宣导，把这种理念让员工知晓、理解，并实践——企业发展是大局，培养新人是大局，老员工必须承担培养新人的责任和义务！唯其如此，企业中优秀的文化，优秀的管理理念，独特的经验和技能才能代代相传，不断升华，不断发挥光大。如果爱新带新形成文化，老人对新人自然会尽心尽责，耐心辅导。 二、分步调整，消除新老员工薪酬间的不平衡 相对于定位的平衡，新老员工之间的薪酬不平衡问题往往更为突出。招聘人员往往参照的是外部公平，即要符合岗位的市场价。而对于公司内部老员工，往往更关注内部公平而忽略外部公平。当新员工进来后，就会出现新老员工间同工不同筹的问题。在大型国企的总部，一般情况下，老员工要比新员工的收入高出一大截；而在民营企业内，情况则恰恰相反，新员工薪酬往往要比老员工高出许多，干同样的活，老员工要比新员工熟练的多，短期内也是公司绩效的主要贡献者，如果老员工薪酬还不如新员工，轻则工作积极性会受到打击，消极怠工，不愿帮助、配合支持新员工工作。重则会觉得公司不重视老人，没有发展空间而负气离开（谨记：流失有经验的老员工是公司莫大的损失）。新员工因得不到老员工的配合与支持，也难有好的绩效表现，最终还是无所适从，尴尬离开。所以，对于薪酬的不平衡若等闲视之，就会出现上述两个不满意的结果。 对于薪酬的不平衡，解决起来会麻烦一些，往往无法一躇而就。如果公司薪酬水平与市场薪酬水平大致差不多，问题会简单一些，在公司业务增长和财务状况良好的情况下，可以一步到位，通过一次薪酬调整弥合与市场薪酬之间的差距，消除因内部与外部薪酬、新人与老人薪酬不平衡产生的矛盾。如果内部薪酬水平与市场薪酬水平相差太多，处理起来就困难得多，如果参照外部薪酬提高内部薪酬水平，则公司短期内人工成本会大幅攀升，同时也不符合激励循序渐进的原则。如果不做调整，薪酬不平衡将会加剧，最终陷公司于危境，影响公司绩效和持久竞争力。 对于新老员工间薪酬的不平衡，解决方法也大致分三步： 第一步，通过薪酬结构再设计和岗位名称的区别，建立起新老员工间的有效隔离墙，使得新老员工间不容易进行直接比较，岗位不同，身份不同，薪酬差别矛盾也就显得不那么突出了。但这往往是暂时的，员工都不傻。 第二步，进行必要的宣传，要告诉老员工：新员工是公司的未来希望，是为公司长远发展所做的人才储备，为了吸引足够的，合适的新员工，公司付出额外成本是必须的，而且这也是暂时的不平衡，公司已经着手解决。让老员工理解公司？境，合理看待这种不公，期待公司尽快解决。 第二步，建立分阶段的薪酬调整计划，逐渐弥合与市场薪酬间的差距。一般情况下，一个公司不可能长时间的与外部市场的薪酬水平保持不平衡，否则便无法吸引人才和留住骨干。若企业公务已经进入衰退期任由该业务板块自然收缩，公司薪酬向市场薪酬看齐是必须要走的路，人力资源必须编制一个薪酬调整计划，根据与市场薪酬水平之间的差距及市场薪酬的自然增长率，结合公司效益增长情况，通过两三年的调薪计划，使公司整体薪酬水平追上市场薪酬水平。 三、 老新结合，重视新老员工发展的不平衡 有些民营企业中，老板往往喜欢用新招来的人员，对于有限的高级岗位，往往喜欢给予外来和尚，总以为旧不如新。其实，若非新人经验丰富，能力超强，通过杀伐决断的手腕迅速站稳脚跟，高高在上是非常危险的。新人犹如墙头之草，头重脚轻根底浅，若无超强人际能力，得不到老人支持，常常会在错纵复杂的人际关系中郁闷，在迷宫一样的资源地图中不知所措。无人配合，没有资源，任你高高在上也难有作为。更为严重的是，由于新人不能顺利适应公司环境，要么羞愧离开要么被更新的新人替代，新员工又被老员工化，于是就形成管理干部换了一茬又一茬，却感觉一茬不如一茬，而且管理干部的更频繁更换往往伴随着管理思路的频繁变化，这也将给员工队伍造成很大冲击，造成队伍不稳，人心涣散。 实际上成熟企业人才的培养大都是以内部培养为主，外部培养为辅，尤其是中高管理岗位。靠挖角挖来的员工，你今天能挖来，竞争对手明天也同样会轻易将他挖走，缺乏对组织文化上的认同熏陶，担任高位是比较危险的。对老人而言，若老板总是“喜新厌旧”，则会挫伤一大批老员工的积极性，使他们看不到在企业中的成长空间而骑驴找马，最终使企业人心不稳，缺乏归宿感，使企业丧失凝聚力、竞争力！ 更稳健的做法是把关键岗位更多地留给企业内部人员，使得那些安心于公司发展的干部能看到自己发展的空间，看到成长的希望，愿意与公司一起成长，从而能持久留在企业中发展，将不断积累的资源和经验继续贡献给企业的创造价值。对于拟重用的新人，则可通过全方位的检验，再授予实职给予重用。新老结合，两相得宜。总之，中高级管理者，用好老人，才能更好地传承文化，凝聚人心，使得企业稳健发展。

"新员工"的概念是相对的，一般情况下，来公司不满一年的，被称为新员工。一年以后，就又有更新的员工进啦，所以自然就成为“老员工”了。当然对于新成立的公司，那么就是相对成立时的员工时老员工，而以后进来的就是新员工了。

留住新员工的十个方法 留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。 留住新员工的十个方法1 增加福利。 适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。 反省自己。 员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。 增加鼓励政策。 如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。 善于发现员工的 优点。 一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。 与员工交流。 员工离开，总有一些属于自己的原因，不与他交流，你永远不知道他的想法。与他深入交流，了解他的原因与难处，对症下药，才能有效解决问题。 要对未来有一个展望与蓝图。 时不时向员工描述未来的发展，让他对未来有一个期待，让他拥有工作的动力，而不是像无头苍蝇一样按部就班。 适当增加员工的 工资额度 在公司的资金可行范围内，适当增加员工的工资额度。员工离开的.主要原因，工资成分占很大一部分原因。如果员工的工资不足以养家糊口，不足以让他过自己想象中的生活，就会失去继续留在这个公司的想法。 要做好表率。 作为管理者，一言一行在无意间都会影响到员工的工作和想法，会让他产生在这里继续呆下去是否会有一个美好的前景，广阔的未来。 要增加员工的 归属感。 让员工感受到自己的努力使公司添砖加瓦，一步步从原来的不起眼走向现在的辉煌，使他们有一种割舍不下的情感。 给予员工更广阔的挑战空间。 按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。 留住新员工的十个方法2 1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。 2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。 3、私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。 4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。 5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。 6、一个关心员工的.好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。 7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。 8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。 10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。 留住新员工的十个方法3 新员工留不住的原因 第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。 新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。 第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。 1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。 2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。 3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。 4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流 留住新员工必须做好的五件事 1、做好新员工入职培训工作； 2、做好新员工环境熟悉引导工作； 3、做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式； 4、做好新员工关怀、沟通工作； 5、做好新员工评价管理工作。 如何留住新员工 1、招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺； 2、招聘合适的人而不是最优秀的人； 3、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通； 4、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

1、真诚地欢迎各位新员工加入xxx这个正在成长中的大团队。我是xx，从今天起，你们已成为xxx集团的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解、相互学习。在这里，公司各项培训也不断推进，无论是什么岗位，都享有平等的晋升机会。xxx为优秀的员工提供良好的平台及发展空间，自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习。2、亲爱的各位新同事：大家上午好！今天是你们入职的第一天，在培训班开班之际，我代表＊＊公司全体同仁对各位新同事的加盟表示最热烈的欢迎，感谢您对＊＊公司的信任。您的加盟，为＊＊公司注入了新的血液，增添了新的活力。同时希望你们尽快融入＊＊公司这个大家庭中来，尽快融入＊＊公司的文化氛围中来！3、各位新伙伴：你们好！盼望着，盼望着，终于盼到你们从祖国四面八方汇聚而来，我诚挚的欢迎你们的到来，欢迎加入我们这个优秀且富有朝气的团队。祝贺你们从今天起，正式成为结构公司的一员，你们的到来为我们这个团队注入了新的活力，也为这个团队带来新的精神和理念。作为新员工，对公司工作环境、工作流程陌生是困扰你们入职初期的最大困难。我们一定会在你们工作上、生活上给予无微不至的关怀，让你们切实感受到家的温暖，感受到公司对你们的爱。使你们能够更快、更好的适应新环境，了解公司组织架构、工作流程、相关产品等。4、各位最有活力、最有潜力的碧丽新同事，各位可亲可爱的兄弟姐妹们：大家上午好！今天我很高兴地为大家介绍公司概况与文化理念，希望今天的分享能为大家带来桃李的芬芳，带来纯洁的思想，带来琼浆玉液般的营养！首先我代表公司感谢大家选择了XX，感谢你们给XX带了新鲜空气、新鲜血液与新鲜的活力！对你们加入XX表示最热烈最诚挚的欢迎！5、大家上午好！我们都希望更多的优秀人才加盟＊＊公司，我也热切地期望：你的加入，我们自豪，＊＊公司因您更精彩！公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能为＊＊公司的发展做出贡献，只要你为＊＊公司付出了长期的忠诚，那么，＊＊公司就一定会记住你，她一定会给你所希望的薪水及荣誉。

　　如何培养新员工 　　1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 　　培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 　　问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉? 　　所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。 “做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交,知道新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。 　　新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。 　　2、工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 　　培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。 　　新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪一天起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 　　所以,工作才是培训的真正开始。 　　3、做给他看的培养方法——不要把部下当帮手 　　管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。 　　没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。 　　要记住,下属不是跑腿的,毫无目的的工作安排,只是局限帮手,只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之,要做给他看,让他做,适度评价。 　　这种方式很重要,尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人,让他照着做,让他获得成功,增加自信。 　　4、明确指导责任人——可以同时培训两个人 　　新员工满怀希望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。一般而言,新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 　　新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作,让其试着做,并对其表现进行评价,反复过程,手把手教会。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题,通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一,所以不要一口吃个胖子,坚持“一次改正一个问题”的原则,逐次改善提升。三是要打开新员工的心扉,倾听他所有的烦恼,并相应给出建设性意见。 　　不能选择那些在为人及工作能力方面有严重问题的人作为新员工指导责任人,否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人容易沟通,所以要尽可能选择年龄相差不多的人。 　　同时必须要明白,培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训,这是挑战,也是学习成长,所以不能错过这个好机会。 　　5、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始 　　要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念,反过来,要事前明确培训新员工的流程,流程清晰,步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一,但培养新员工是有一定程序的,一般会让他们大致做一遍部门的所有工作,了解相互的关系以及全体同事。 　　无论如何,要先做一些与整个工作相关的事情,不要一开始就单一局部。 　　要掌握培训流程的原则:从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作。一句话,要根据部门的工作内容,明确规定工作顺序。 　　作为管理者,要明确一个先后顺序,是大家对部门各个组的情况都有所了解,此时要逐一交叉替换指导责任人,不要单一限定。负责人增加了,也相当于扩大了培训的范围。 　　6、不要弄错指导的顺序——首先要准确,其次要迅速 　　培训新员工时,如果已经过了“做个他看,让他做,表扬他”的"初期入门阶段,之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。 　　最初的阶段,要把重点放在做事的准确性上,不过于要求处理速度以及工作量,避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作,接下来就是对速度的要求,指导如何处理问题才能达到更多的量。当新人速度达到一个相当高的水平之后,就应该循序渐进地给他一些前辈的工作,使其成为一个独立而合格的员工。 　　以上三个阶段应该说是指导新员工的基本:首先要准确,其次要迅猛,才能做得更好。 　　需要注意的是,在新员工培训时,一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急,想一下子做得和前辈一样,于是就想跳过一些步骤。如若任其发展,会削弱基本功,短视行为,长此以往后果将会不堪设想。 　　7、要为顾客工作——工资是顾客支付的 　　在员工素质培养方面,新员工理解的第一个问题就是,工资不是由公司付的,而是顾客付的。这也是管理大师的观点:企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。 　　新员工必须经过特别教导,才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心,从行为及态度上都要有所体现,养成良好习惯。这一点,前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想,决定公司未来的发展。 　　8、让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作 　　对于新员工来讲,原则上是一次完成上司指示的工作,遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特别是复杂内容,要养成反复确认其内容,等待上司肯定了才动手的习惯。不要不好意思,甚至把反复澄清当做“失礼”行为,事实上,拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务,如果不能一次做好,会直接影响自己的信心,同时引发公司同事对自己的失望印象,直至疏远。 　　对于管理者来讲,给新员工指示时要注意这一点,从容易到复杂,循序渐进,并且当员工向你提问时,要认真听取问题,清楚回答问题,不要不耐烦,要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦,他们就不会提问,将会促使其按照自己的想法去做。 　　这是培养新员工素质的第一步,一次性工作习惯的养成,管理者责无旁贷。 　　9、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题 　　报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在最开始的时候养成这个习惯:被人追问之前,先报告执行的结果。 　　接到了指示并执行,工作还不算做完。无论什么事情,都要向对方确认,这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。 　　等上司说:“对了,那件事情怎么样了?”时,就容易出错。先报告,工作才能顺利进行,才能形成愉快的工作氛围。 　　10、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦 　　培养新员工时,有一点非常重要,就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间,遵守开会时间,特别要严格遵守与客户约定时间等。 　　培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上,这几乎是大多新人的软肋,时间方面马虎惯了,不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会,所以,勿以善小而不为。 　　11、养成良好的书写习惯——字如其人 　　培养新员工素质时要注意一点,就是要养成良好的书写习惯,写的字要易懂,而且内容简单明了。字如其人,很难想象,一个人动辄出现错别字,漏写字,字迹潦草的现象,只能说明对工作的公司不重视;同时文如其人,管理者要指导新员工写好文本报告,把冗长文章修改得更加简单明了。 　　这些都是管理基本功,功夫在诗外,一点也含糊不得。 　　12、要做出迅速的反应——速战速决 　　新员工必须养成的另外一个习惯就是,能迅速对指示或者提问、请求做出反应,并且能立即处理好每一项工作。整个团队反应速度很快,但有人步调不一致,会迫使大家放慢速度,从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度,取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以,管理者必须以身作则,帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。 　　13、养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事 　　现在的年轻人很多不会为他人着想,“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”,但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住,你不是一个人战斗,要融入团队,新员工稍有空闲,如果身旁有需要帮助的同事,一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。 　　培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作,快乐的工作。毕竟,1+1要大于二,大家好才是真的好。

入职新单位后，新员工如何与新单位的新同事相处，是许多职场新人需要考虑的问题。从企业文化的角度来说，可以考虑以下几个方法：真诚待人，不亢不卑。新员工入职新单位后，因为对单位的情况不熟悉，对老员工的性格不了解，所以在日常的交往中容易感受到压力，不知道该如何处理。其实，身为职场的一员，大家应该都具备基本的职场专业知识与职业素养。同时，作为单位企业文化的一部分，应该会有如何帮助新员工更好地融入到团队中来，适应新岗位工作的相关内容。所以入职新单位后，新员工只需保持自己一颗真诚的心，以谦虚的心态，与大家正常交往即可，不必有太大的压力。专注工作，钻研业务。新员工入职新单位后，首要的是把精力聚焦到工作中来。因为新员工虽然对岗位的工作以前有经验、有套路，但新单位对该岗位工作肯定会有自己的要求。具体的工作流程、标准、要求也会有自己的特色，兄弟部门和其他同事给你提供的资源与配合与会有所变化。如果不能认真学习，钻研业务，极易出现精力投入的偏差，只想着处理好人际关系。而荒芜了业务工作，最终因无法很好地完成工作而受到批评，甚至因此而不能通过试用期的考评。学习企业文化，理解企业文化。企业文化对许多人来说，就是员工进入企业后的一种感觉。 除了可以看得见的文字、标识、制度、规定，更多的是一种只可意会不可言传的感觉。因此新员工入职后，首先要通过学习员工手册、听取领导指示、加强员工沟通等方法，了解新单位的企业文化。同时，除了这些显性的内容，还要用心了解领导和员工对一些事情的处理思路、一些工作的行为规范，这些隐性的内容也是企业文化的一部分。从而让自己更好地了解企业文化，适应企业文化。工作当面沟通，事后莫论人非。新员工入职新单位后，因为工作的原因可能会要与许多的同事、领导进行沟通交流。这个时候容易出现的一个问题，就是自己对相关的情况还不是从全面的了解，就随意地依据掌握的片面信息大谈自己的看法，对单位的人和事这也看不惯，那也看不惯，企图在单位搞颠覆式的创新；还有一些人因为工作交往中遇到了一些情况，就对某些同事抱有看法，在背后说别人的闲话。身为职场的一员，如何处理同事关系也是职场素养的一种表现。作为新员工，应该多通过面对面对接工作，尽量不要在别人的背后非议别人。

新员工建议简短 新员工建议简短，我们都知道，成为了公司的新员工之后，为了公司和个人的发展，公司一般都会对我们提出建议，当然，我们也需要对公司提出自己的建议，下面是新员工建议简短。 新员工建议简短1 对公司的建议企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。 做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。 我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意地做好它，凡事就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。 正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。 我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议： 1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。 2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。 新员工建议简短2 新员工对公司的建议 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如： 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做? 做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。 以上小建议仅供领导参考。 新员工建议简短3 新员工对公司的意见和建议议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。 可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的"制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

85后、90后人群新员工的特点：1　喜欢挑战，不善妥协他们愿意承担富有挑战性、具有创新性、拥有自主性，能够体现价值、发挥才能、激发潜力的工作。如果长期循规蹈矩地做着重复性较强的工作，会使他们产生厌倦感。他们喜欢独当一面、愿意承担责任、敢于直面困难，但是情绪控制能力不足，不善于妥协忍让，团队合作能力也较弱。2　　渴望认可，藐视权威他们希望依靠自己的实力和业绩得到组织、领导和同事们的认可，褒奖和荣誉对他们会有很大的激励作用，但是如果成绩没被肯定或在职场中遇到一些挫折，会变得灰心丧气、自由散漫，甚至直接放弃：他们崇拜偶像，但是藐视权威，不会无条件地尊重和服从上级和前辈;愿意依靠努力工作来实现自我价值，但不愿意因为工作而放弃休闲娱乐和接受教育。3多方尝试，寻求“升机”他们渴望拥有丰富阅历，接触更多人群，尝试不同职业。因此，他们对企业甚至对职业的忠诚度较低，更加看重自身能力素质能否得到锻炼和提高，以赢得更多的职业发展机会和职业选择实力。4　　E化沟通，忽视人际他们具有丰富的科技文化知识和较高的技术应用水平，对于新技术、新工具、新思路、新做法比较敏感、掌握较快，但对于需要反复操作和长期积累才能形成的技能掌握起来较为困难。他们与人相处较为直接，容易忽视人际关系的处理，并且不借助工具(电脑、短信)与人面对面地倾听和沟通的能力不足，与现实社会中不同人群打交道的能力较弱。

　　企业如何培养新员工?下面我为大家详细整理了企业培养新员工的方法，欢迎大家阅读参考! 　　企业如何培养新员工 　　1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等; 　　2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导; 　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力; 　　4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的; 　　5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 　　第三阶段：让新员工接受挑战性任务(31—60天) 　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 　　1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 　　2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短; 　　3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值; 　　4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。 　　第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61—90天) 　　管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。 　　1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性; 　　2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性; 　　3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性; 　　第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91—120天) 　　对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。 　　1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励; 　　2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享; 　　3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们; 　　4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。 　　第六阶段：赋予员工使命，适度授权(121—179天) 　　当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点： 　　1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向; 　　2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换; 　　3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质; 　　4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属; 　　5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。 　　第七阶段：总结，制定发展计划(180天) 　　6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 　　1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的"正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法; 　　2、绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距); 　　3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧); 　　4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标; 　　5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次; 　　6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。 　　第八阶段：全方位关注下属成长(每一天) 　　度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。 　　1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助; 　　2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励; 　　3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

新员工寄语有：1、用心经营，锐意进取，精诚与共，只争朝夕。2、开拓今天，把握明天；挽住现在，触摸未来。3、失意看自已，成功谢他人。4、诚信的收获，远远大于你的付出。5、诚实、善良、信任是人生的财富。6、生命的壮丽，精神的富有，在于高尚的追求。

一、签订入职协议应当合法 依法 签订劳动合同 是其产生法律约束力的前提，如果签订的 劳动合同 不合法，那么求职者的权益保护就会遇到困难。因此，求职者一定要先确认自己签订的劳动合同是否具备产生法律约束力的条件，包括：用人单位这一劳动合同主体须符合法定条件，用人单位应当依法成立，能够依法支付 工资 、缴纳 社会保险 费、提供劳动保护条件，并能够承担相应的 民事责任 。双方签订的劳动合同内容(权利与义务)必须符合法律、 法规 和劳动政策，不得从事非法工作。此外，签订劳动合同的程序、形式必须合法。用人单位与劳动者建立 劳动关系 ，必须依法以书面形式订立劳动合同。 二、两年以下合同 试用期 不能超60天 大学毕业生刚进单位，一般都会有一定的试用期。根据现行的法律和政策规定，劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过6个月。劳动合同在两年以下的，应按合同期限的长短来确定试用期，即 劳动合同期限 在6个月(半年)以下的，试用期不得超过15天;劳动合同期限在半年以上一年以下的，试用期不得超过30天;劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过60天。如果劳动合同期限在两年以上，可以在6个月内约定试用期。需注意的是，试用期包括在劳动合同期限内。 三、工作内容、劳动条件应细化 岗位工种外延大或比较广，说明在履行劳动合同期间，当事人从事的岗位工种变化范围大。求职者可以要求用人单位对岗位工种适度细化。 对于试用期、培训、保守商业秘密、补充保险和福利待遇等求职者希望在劳动合同体现的内容，当事人可提出在劳动合同中写明的要求。 四、掌握必要的相关知识 根据《中华人民共和国 劳动法 》第十九条规定，劳动合同应当以书面形式订立，并应具备以下条款：1.劳动合同期限;2.工作内容;3.劳动保护和劳动条件;4.劳动报酬;5.劳动纪律;6. 劳动合同终止 的条件;7.违反劳动合同的责任。除了前面这些必备条款外，当事人可以协商约定其它内容。 求职者在签订劳动合同之前，最好应该认真学习和了解一些劳动法律和法规方面的知识，例如合同双方当事人的权利义务，劳动合同的订立、履行、变更、终止和解除，法律责任等规定，这样求职者才有利于争取一些对自己有利的权利和义务，或者一旦日后用人单位违反合同规定，求职者就可以利用法律武器来维护自己的权益。 掌握用人单位违反有关规定时应该承担的责任，有利于毕业生争取主动权。比如：劳动合同的试用期超过以上规定期限的，当事人可以要求变更相应的劳动合同期限，或者要求用人单位对超过的期限，按照非 试用期工资标准 支付工资。用人单位应当及时变更劳动合同期限，或者按照非试用期的工资标准支付工资。按照规定，劳动合同只约定试用期，未约定劳动合同期限，当事人要求约定期限的，用人单位应当与当事人协商确定劳动合同期限。双方当事人就劳动合同期限协商不一致的，则应按劳动合同期限与试用期对应相关的规定确定劳动合同期限。 五、及时签订入职协议 劳动合同应在求职者上岗、试用前与用人单位签订，而不是试用合格后。用人单位与劳动者存在劳动关系未订立劳动合同，劳动者要求签订劳动合同的，用人单位不得 解除劳动关系 ，并应当与劳动者签订劳动合同。如果用人单位与劳动者建立劳动关系故意拖延不订立劳动合同，劳动者有权向 劳动监察 机构举报，由劳动监察机构责令用人单位限期改正;对劳动者造成经济损失的，用人单位应承担赔偿责任;劳动者与用人单位存在劳动关系而未订立劳动合同的，除非职工严重违反劳动纪律符合开除、除名、辞退条件，用人单位不得解除劳动关系。 六、掌握相关细节 签订劳动合同前，大学毕业生应该仔细阅读关于岗位的工作说明书、岗位责任制、劳动纪律、工资支付规定、绩效考核制度、劳动合同管理细则和有关规章制度，不论这些用人单位的文件是否作为劳动合同的附件。因为，这些文件中会涉及毕业生求职者多方面的权益，求职者遵守规定是法定义务。而且，这些文件作为劳动合同附件时，与劳动合同具有同样的法律约束力。 当劳动合同涉及数字时，应当使用大写汉字。劳动合同至少一式两份，双方各执一份，毕业生应妥善保管。用人单位事先起草了劳动合同文本，要求毕业生签字时，一定要慎重，对文本仔细推敲，发现条款表述不清、概念模糊的，及时要求用人单位进行说明修订。而且，签订协议的时候一定要把单位承诺的待遇写上去，要么写在协议书的备注栏里，或另外单独写在一张纸上，但一定要双方都签字盖章，以保证自己的利益。 劳动合同的有效期，必须在签订的合同中说明。劳动关系约定的有效期满，用人单位与劳动者之间的劳资关系即行消失，不再合法存在。如用人单位和劳动者双方同意，可决定续签或重新签订新合同，以延续或重新建立劳动关系。 许多用人单位在法律规定和保护之外设置软条文，劳动者要特别小心这些内容，否则将会承担不必要的责任或遭受利益损失。为稳妥起见，毕业生在签订劳动合同前，也可以向劳动事务咨询事务所或有关法律事务所进行咨询，以利于提高劳动合同的保险系数。 尽管就业形势严峻，但毕业生千万不能因为求职心切而放松警惕，忽视或放松对对方的考察了解。为了稳妥起见，最好在签约前到用人单位进行实地考察，对用人单位的运行情况、拟安排的岗位、工作条件、用工制度及工资住房、 养老保险 等各项待遇进行详细了解，切忌草率从事。避免到用人单位工作以后，才知道待遇和所说的对不上号，想走还得交 违约金 的尴尬。同时，还要防止中介骗局、网络求职陷阱、白白做试用期劳力等欺诈行为。 在签约中，毕业生应注意保护自己的权益，避免因签订劳动合同而进入不良用人单位预设的陷阱而上当受骗。 对于员工新入职一般都会不适应，毕竟到达一个新的环境里，但是在入职之后首先是要遵守企业的相关制度，做好自己的应该做的工作，按时上下班。新员工入职之后一定要记住，员工的工资是从正式上班工作，建立起劳动关系那天算起。

初入职场的新人要想不让老员工反感，就要工作勤快，眼里有活，不能眼高手低；对于刚工作，遇到问题及时请教，不能不懂装懂；对于师傅或者领导安排的工作要认真完成，在交待的时间内提交成果，不能按时完成要说明原因，及时反馈，不能不管不顾，不追就不提交成果；要尊重他人，礼貌待人等。扩展新人入职新公司后，需要适应公司的制度，融入到新的人际圈子。作为新人，他们需要怎么做，才会受到老员工欢迎，不让他们反感呢？一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。二、 注意守时，不要迟到。有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。不要学这些不好的行为。三、 工作要积极主动。完成自己的工作后，你可以主动问问上司有没有其他的安排，或是认真学习一下其他跟工作相关的业务，而不要无所事事地坐在座位上玩手机或做跟工作无关的事情。有时候，上司忙着，可能忘记了跟你交代工作或是有意观察你的主动性，这时候，你一定要主动和上司沟通，不要坐等。去年公司录用了两名应届毕业生，他们被分配到同一个部门工作。可能工作不太忙，学生A经常盯着手机或是无所事事地到处张望，找人闲聊。学生B也没什么事干，但他会找一些文件看，边看边做笔记，也主动问上司有什么可以帮忙。于是上司陆续会让他跟着做些事情，他做了也会事后做复盘，同样的错误下次就很少再犯了。试用期满，部门负责人留下了学习B，学生A没通过试用期。该部门负责人说，其实前期他是故意不怎么安排工作给他们，想看看他们有没有积极的态度和主动学习的能力。四、不要说同事闲话、打小报告。你能否通过试用期，除了上司的评估，还少不了周围同事的意见。上司会向他们了解你的工作态度、工作质量、和他们的配合情况等等，所以你千万要“守住自己的嘴”，不要对同事说三道四，在上司面前打他们的小报告。静坐当思己过，闲谈莫论人非。五、 不要打探同事的薪酬。在公司，通常是不允许同事间讨论薪酬问题的，不允许相互打探薪资情况。入职时HR会特别提醒。可有些新人就没有保密意识，“大大方方”地问同事的薪酬。有个部门招了几位大学生，工作了半年，公司年度调薪后，分别向每位员工发调薪信。这个部门有位新人竟然一把抢过另一位新人的信封，自己帮别人先睹为快。

1、遵守公司的规章制度，国有国法，家有家规，每个公司的都有自己的规章制度。新员工入职以后应该仔细阅读公司的规章制度，熟记在心。最基本的是准时上下班，不要出现迟到或早退现象。上班期间应该专注于工作，不要网上购物或者与他人闲谈。2、与同事搞好关系，在同一间办公室里工作，要注意与其他同事搞好关系。创造一个融洽的工作环境，才能保持愉悦的心情，进而全身心投入到工作中。同事之间在工作中难免有一些小的摩擦，遇到这种事情要保持冷静，表现出大度和宽容。在同事遇到困难的时候，要主动询问并给予尽可能的帮助。3、做好自己的工作，上班的首要任务还是要完成自己的工作。其他方面只是你做好工作的前提，如果没有好的成绩，这些做的再好也不会获得公司的认可。领导愿意把任务交给你，这是他对你的信任。所以在工作中应该认真谨慎，用心做好你的任务，争取有出色的表现。4、保持积极向上的心态，工作中不会一帆风顺，总会遇到一些磕磕绊绊。在这个时候要保持积极的心态，勇敢的站起来迎接挑战，可能你最后不会成功，但是你向领导证明了自己在努力，这是一种态度。无论之前你遭遇了什么，进入办公室你都应该精神饱满的投入工作。5、及时做好工作总结，在完成工作之后，要养成做工作总结的习惯。一方面，工作总结便于今后查询我们做过的工作，另一方面，我们还可以从中总结出很多经验教训和得失，这对以后的工作是极为有好处的。

激励新员工入职寄语有：1、成功决不容易，还要加倍努力！2、创新是企业声明的源泉。3、用你们的双手，组建信息，创造美好。4、只要思考不滑坡，办法总比问题多。5、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！6、工作需要激情，正如手机需要电量。7、挑战自我，团结奋进，勇于开拓，争创一流。8、每天进一步，踏上成功路！9、科技是第一生产力，人才是第一资源。10、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！

一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。二、 注意守时，不要迟到。有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。不要学这些不好的行为。三、 工作要积极主动。完成自己的工作后，你可以主动问问上司有没有其他的安排，或是认真学习一下其他跟工作相关的业务，而不要无所事事地坐在座位上玩手机或做跟工作无关的事情。有时候，上司忙着，可能忘记了跟你交代工作或是有意观察你的主动性，这时候，你一定要主动和上司沟通，不要坐等。

招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题：①陌生的面孔环绕着他；②对新的工作环境陌生；③对新工作是否有能力做好而感到不安；④对于新工作的意外事件感到胆怯；⑤不熟悉公司法令规章；⑥不知道所遇到的上司属哪一类型；⑦不知道周围的同事是否欢迎自己等。 由于首因效应的影响，新员工往往会在入职后的几个小时或几天内形成他们对组织的认识和评价，这个认识和评价将直接影响到他以后的工作和人际关系；同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内形成对新员工的一印象，并且这种印象很难改变，也将直接影响他们对新员工以后工作的评价。所以在这个时候新员工和主管人员及老员工都应给对方一个好的一印象，在新员工自己努力融入这个新的组织的过程中，主管人员和老员工也应对他们进行主动地接纳。 人力资源部是新员工进入公司首先要接触的部门，并且人力资源部在新员工入职管理中责无旁贷，所以人力资源部在主动接纳新员工的工作中应该做好如下工作：。在公司显眼的位置打出横幅和张贴海报，欢迎新员工的加盟。。以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋。人力资源部应该为新员工准备一些文件、资料，以便在新员工签署合同后交给他们，新员工的文件袋可以包括以下文件和资料：入职培训时间安排、新员工起薪通知、总经理欢迎信、公司简介、员工手册、公司有关规章制度、员工职位描述、公司内部电话表、上下班时间及须知、公司办公区/厂区平面图、冤屈申诉程序及方法等。3。带领他们参观公司，介绍新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等的位置。 新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的对象。主管人员在去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，要微笑着去欢迎他，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的。与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中。当新员工进入自己的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工介绍给同事认识时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态；并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬，相互介绍了之后彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。

作为职场新手，有许多地方一定要注意，毕竟是刚入职的人，如果不小心无意中冒犯了职场老人，对以后的工作会造成一定的困扰，下面就如何做好职场新人提供一些注意事项。1、不论你住得多么远，因为你是新入职员工，所以每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。2、不管在任何地方，做为新入职员工，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。3、在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。4、因为是新入职员工，所以进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。5、早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完成。6、因为是新入职员工，所以要在每天工作开始前，应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排，特别要注意昨天没完成的工作。7、每天都要把必须向领导汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。8、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。9、上班时间，不要安排处理私事的时间，特殊情况须提前向领导请示。10、工作需要之外，不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。11、不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话，也应长话短说，礼貌用语。12、在办公室说话做事，都不应发出太大的声音，以不影响他人工作为宜。13、每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要把与工作无关的东西带进办公室。14、因为是新入职员工,所以下班后，桌面上、电脑里不要放置工作文件、资料。下班前，应加密、上锁、关闭电源等，下班不早退。15、除必须随身携带的外，不要把工作文件、材料、资料、公司物品等带回宿舍。16、除工作需要外，与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人，哪怕是同事、领导。17、与别人同住一室，应注意寝室和个人卫生，充分尊重别人的生活习惯，彼此互相信任，友好相处。18、因公出差时，要绝对服从公司的人员、时间、经费、工作安排，不提与工作无关的要求，不借机办私事。19、出差在外，应礼貌待人，与领导、同事、客户、合作方见面、分手都要主动握手、问好、告别。

一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。二、 注意守时，不要迟到。有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。不要学这些不好的行为。

新员工入职指南模板 　　致新员工： 　　大家好， 欢迎您加入**这个大家庭! 　　相信不论是初入社会的应届毕业生，还是有着丰富社会阅历的职场精英，刚进入一个新的职场环境，都或多或少的存在一种陌生感(陌生的环境、陌生的同事、陌生的工作流程等等)，同时在工作过程中因不知道如何展开工作而感到迷茫。为帮助大家尽快的摆脱陌生感以及迷茫的工作状态，更快、更好地了解公司、了解部门、了解同事，迅速地融入团队，在**这个大家庭中快速成长，我们编写了《新员工入职指南》。 　　以下信息是作为新员工，从踏入公司的第一天开始，都可能会遇到并且用得上的信息，虽然都是一些最基本的信息(专业信息有待各个部门进一步的培训)，但能够为新员工在日常工作过程中提供必要指导。 　　 一、 公司概况与企业文化 　　l 公司概况 　　2009年8月28日，**传媒在深圳成立，由深圳市天威视讯股份有限公司(前身为深圳有线电视台)和深圳市震华高新电子有限公司共同投资成立的新媒体内容及服务提供商，注册资本金为8000万元人民币。 　　通过全公司的努力，**公司已拥有一支成熟、专业、强大的团队，拥有全国最多最丰富的高清节目储量，在全国数字电视节目供应与服务市场中始终保持领军者地位，在行业中及社会上具有较大的知名度和影响力。 　　**将以高清节目为龙头，以内容集成平台为基础，综合运用IP互联网以及数字电视技术，致力于成为全球性的新媒体内容服务商。这一目标的实现有赖于我们共同努力、协作创新，你我都是**未来的建设者! 　　l 企业文化 　　公司人才观——员工，是我们的力量之源; 　　公司愿景——成为全球性的新媒体内容服务商; 　　公司使命——建立强大的内容中心，使用先进技术，让人们不管在任何地方，任何时间，采用任何终端都能方便得到丰富精彩的视频内容与服务; 　　公司价值观——梦想、勇气、知识、行动。 　　二、人事类事宜指南 　　接口岗位：主要负责部门综合办公室，设有办事窗口，主要是人事专员。 　　l 报到 　　应聘者接到录取通知后，请按公司指引的日期，备齐相关资料，前往公司人事部办理相关入职手续。 　　入职报到需要带齐的资料包括： 　　(一)居民身份证复印件(验原件); 　　(二) 毕业证书复印件(验原件); 　　(三)学历、学位验证证明; 　　(四)职称、资格证书复印件(验原件); 　　(五)指定医院的健康体检报告; 　　(六)与前公司解除或终止劳动合同的证明(离职证明); 　　(七)最近免冠正面一寸照4张(白底); 　　(八)婚姻及计划生育证明(非深户女职员需提供); 　　(九)担保书(特殊岗位提供，如财会、出纳、市场、采购等); 　　(十)其他公司认为有必要提供的证件、资料。 　　同时，员工入职时，应如实填写以下资料： 　　(一)《员工入职登记表》; 　　(二)《入职声明》; 　　(三)其他公司认为应填写的资料。 　　新员工在办理完入职报到手续后，正式进入实习期(一个月)，实习期 为公司和员工双向选择期，实习考核合格后进入为期3—6个月的试用期。 　　报到结束后，你就真正算是公司的成员之一了。那么下面就把一些与个人工作、利益相关的信息简要的告之： 　　l 考勤 　　打卡：公司实行指纹打卡考勤，员工上下班均须规定时间自行打卡;工作地点不在智能考勤机考勤范围内的员工，由部门逐日进行考勤记录，于次月5日之前(遇节假日顺延)经部门领导确认，分管领导审批后，报办公室备案。因外出、出差、调休、疏忽考勤、考勤故障等原因无法正常打卡的，应遵循相关规定向综合办公室申请修正。 　　迟到、早退：要扣罚工资的，30分钟以上按旷工处理。(不迟到、不早退，是一种良好的职业习惯，是职业人必备的基本素养，请不要迟到、早退!) 　　请假：实事求是，事先请假，逐级报批通过后休假(实行“必须先报批后休假”的原则，任何“先斩后奏”将被视为旷工)。 　　特别注意：试用期员工、见习生有下列情形之一者，公司有权予以立即辞退或除名，而不获任何补偿：1)当月请假累计五天以上者;2)当月迟到或早退达三次者;3)当月旷工累计达两天者。 　　l 考核 　　试用考核：员工从进入公司之日起即被纳入考核，整个试用期(3-6个月)为考核周期，其考核的内容分为两部分： 　　(一)入职时，部门经理所安排的试用期间工作任务; 　　(二)试用期间的行为考核。 　　工作任务考核及行为考核均由部门主管根据被考核人员工作任务的完成情况及试用期内表现，如规章制度和企业文化的遵守情况、个人行为操守、工作态度等进行跟踪考评。新员工试用期满前15天，由办公室安排进行转正评估，试用期考核结果用于确定员工能否转正及转正后的薪资级别。 　　季度考核：新员工转正后(试用期满且考核合格转正)，每季度的首月开始参加绩效考核;考评结果主要应用于季度浮动工资发放和季度或年度奖金的发放、薪资调整、职位调整、培训发展以及员工聘用等方面。 　　l 级别 　　实习期：按照招聘面试时谈定的实习补贴+免费午餐，尚未正式纳入公司薪资体系; 　　试用期：实习期满后进入试用期，试用期工资标准 　　1) 应届毕业生：本科以下2500元/月;本科：3000元/月; 　　本科以上：3500元/月。 　　2) 有工作经验人士：试用期第一个月，按岗位工资的80% + 600元伙食补贴发放;从第二个月起，按全额岗位工资+600元伙食补贴发放。 　　转正定级：1)应届毕业生：试用期满后，经联合考试合格及总经理批准转为正式员工，按转正后的岗位薪酬标准依据任职资格水平确定薪酬级别。2)有经验人士：试用期满后，经批准转为正式员工;若试用期工资已经是转正后工资，原则上工资不再做调整，按相应的岗位工资核发;如试用期表现优秀，可以作调薪考虑。 　　l 工资 　　每个员工所拿的工资是根据各自岗位级别来确定的。 　　工资发放：每月15日发上月工资，遇节假日或因特殊原因可顺延;工资以直接打入员工银行存折账号的方式发放，个别情况可现金;离职工资于下月与在职员工工资一起发放。 　　工资组成：基本工资，浮动工资，业务提成，加班工资，绩效奖金以及各种扣款项共同组成。 　　l 福利 　　(一)公司的福利主要包括 　　福利补贴：公司转正员工正常出勤将给予一定金额的福利补贴，包括交通补贴、通讯补贴、伙食补贴，不同岗位享受不同待遇，按月核发。 　　社会保险：根据国家及深圳市社会保险有关规定，公司为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险及住房公积金。 　　商业保险：目前只针对经常出差的员工，公司为其购买差旅保险。 　　有薪假期：依据法律法规规定，计有法定假日、年休假、婚/丧假、计划生育假等有薪假期。 　　节假日津贴：重要节假日、传统节日、公司纪念日，公司以不同形式与员工一起分享，如发放过节费、实物或举办庆典活动。 　　劳动保护费：防暑降温费：每年6-10月发放防暑降温补贴，标准为每人每月100元，随工资发放。每月为审片岗提供眼药水。 　　年功奖：对于长期服务于本公司的员工给予的奖励。从进入本公司工作开始计，每满一年给予50元/月，每年递增，以10年为限。 　　体验公司产品：公司为正式员工免费提供一主一副二个端口的数字电视机顶盒，及每月基本收视费，(员工需自行向天威客服部申请开通)。 　　工会福利：每月交纳一定会员费，即可享受集体活动、生日慰问、贺仪、奠仪、医疗慰问金、身体检查等工会福利。 　　(二)公司福利适用对象 　　正式在职员工：享受公司福利; 　　见习员工：福利标准参照薪酬级别为中级的员工标准执行; 　　试用人员：享受社会保险、伙食补贴、法定节假日部分实物性福利(视具体情况而定); 　　临时聘用人员：只享受正式在职员工部分实物性福利待遇。 　　l 内部调动 　　员工在聘用期内，因工作需要，公司可对员工的岗位作出外派、调岗变动(具体流程参照《员工手册》)。 　　l 晋升、降级、调薪 　　依据员工当年四度季度绩效考核结果进行晋升、降级或调薪。 　　员工晋升或调薪原则上每年度只能变动一次，有特殊情形者，另行处理。(详见《绩效考核制度》) 　　l 员工培训 　　(一)培训种类 　　本公司培训包括新员工入职培训、内部培训、外部培训、个人进修培训。 　　新员工入职培训：公司所有新入职人员都要参加新员工入职培训，了解公司的发展概况、经营方针、组织架构、文化理念、主要规章制度、职业道德、公司业务和工作技能等，从而尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。 　　培训形式主要采取内部授课、阅览相关资料、“边工边训”或入职轮岗等方式进行。 　　内部培训：内部培训内容包括公司新出台的管理制度、新技术的应用、操作规程、通知、个人素养、岗位技能、晋升转岗及技术、管理、市场的专题培训等;也可以是兴趣爱好，如外语、文学、摄影、影评等。 　　培训形式主要通过在公司内部以讲座、在职开发或研讨会、学习分享会、培训后交流会、录像、互联网、内部讲师及外部教师内部授课等形式进行。 　　温馨提醒：根据需要，公司可通过内部推举选拔讲师，被推选的内部讲师可获得根据授课时数、培训效果及兼职情况发给的相应的奖金。 　　外部培训：公司将根据经营需要，安排与工作相关的管理、技能需要提升的骨干人员参加外部培训。参加外训的员工应绩效考核良好，工作中无重大过失，一般情况下，需在本公司服务一年以上。 　　培训形式包括参加外部公开课、交流研讨会、或外部授课、出国考察等。 　　个人进修培训：员工可根据自身需要选择外部认证和自学考试等形式的 　　社会培训。公司鼓励员工参加其他对本职工作有帮助的自学类培训和考试 　　认证。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下， 　　尽量不安排加班和出差等工作。 　　个人进修培训原则上费用自己承担，如获得公司部分赞助，包括有薪培训、承担培训费等，需签订《员工培训合同》。公司鼓励员工在职进修，提高自身素质。结合工作岗位进行短训或参加专业技术职称、技术等级资格考试成绩合格者，经事先申请并获得批准的可予以报销相应费用或给予有薪考试时间。 　　特别提醒：培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，准时参加，严禁代签或无故旷课。培训后须接受培训考核，不及格者，7个工作日内接受补考，补考不及格者，绩效考核TQM得分为零。参加外部培训的员工，成绩优良者可获得奖励。 　　(二)新员工培训方案 　　知识层级知识类型培训内容培训方式培训时间培训讲师备注 　　一级培训通用知识公司概况知识库培训室试用期第一个月 　　规章制度要点知识库+集中授课试用期内 　　新人指南+《员工手册》知识库培训室试用期第一个月 　　企业文化课堂教学试用期内古总、杨总 　　职业素养课堂教学入职半年内陆玉萍 　　公司业务资讯知识库培训室试用期内 　　行业资讯知识库培训室试用期内 　　二级培训业务培训 技术平台+安全规范培训课堂教学试用期内牛国庆、刘彦辰 　　内容制作流程培训课堂教学试用期内秦晴、陈敬嘉 　　市场概况课堂教学试用期内邹建平、相秉山 　　内容、技术中心参观实习现场讲授 试用期内 视市场营销岗 的入职人数情况 安排 　　市场演习情景模拟 试用期内 　　三级培训岗位培训 导师的“传、帮、带”“一对一”的“师带徒”式半年内指定员工 　　自我塑造必修课程;选修课程知识库我的培训室1年内自学 　　(三)新员工培训须知 　　培训时间：按具体时间公布; 　　培训地点：按具体地点公布; 　　培训管理规定： 1)自觉遵守培训纪律，培训期间不得缺席，没有特殊紧急事项，不得请假;2)严格遵守公司入职培训内容及时间安排表，培训开始后禁止擅自离开会场;3)培训期间，保证手机是关机或无声状态，即使手机是无声，上课期间也不要接听电话或发短信息;4)培训期间坐姿要规范，不要仰着或趴着，不要有小动作或打瞌睡;5)要认真听讲，按时完成各项培训活动的安排;6)员工手册为入职培训材料，请妥善保管。 　　注意事项： 1)培训期间如有问题需要帮助，可与办公室联系;2)为了对培训的效果进行评估，公司每次培训结束后一周都会有一个小测验，以及时掌握员工对培训内容的接受程度。 　　l 辞职与辞退 　　员工辞职：员工于试用期内解除合同，需提前3天以书面形式通知公司;员工于合同期内解除合同，需提前30天以书面形式通知公司。劳动合同到期前30天，员工如无意续签的，应提出书面辞职申请。 　　特别注意：若员工通知期限不足规定之天数，因此给公司造成损失的，应承担赔偿责任。 　　公司辞退：过失性辞退，公司有权即时解除劳动合同，终止劳动关系，而无须向员工支付赔偿金;非过失性辞退，公司可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知员工或额外支付经济补偿金。 　　 二、行政类事宜指南 　　接口岗位：主要负责部门为综合办公室行政部，主要是行政专员及总台。 　　l 工作时间 　　基本工作时间：周一至周五，上午9:00—12:00;下午2:00—18:00。 　　周六、周日：固定休息(特定岗位、特殊情况除外)。 　　l 工作纪律 　　拥有一个整洁优雅的工作环境，是快乐工作下提高绩效的条件之一， 是企业文化建设的.充分体现。本企业要求所有员工遵守如下办公规范： 　　(一) 自觉遵守和维护企业的经营、生活秩序和社会公共秩序; 　　(二) 尊重保洁工人的劳动，讲究卫生，不乱丢杂物，保持环境清洁，保持办公桌面整洁，办公室用品摆放有序，不随意在隔离屏风上涂写字画、张贴物品; 　　(三) 不准在工作时间使用办公电话拨打因私电话，一切私人电话请在非工作时间使用个人手机拨打; 　　(四) 不准在电脑上私自安装未经管理员确认的电脑程序及任何单机、网络电脑游戏，不准在上班时间使用QQ、MSN等一切聊天工具与他人进行与工作、业务无关的私聊，不准在电脑上安装股票买卖软件，不准在办公室进行股票交易的操作; 　　(五) 爱护公司的设备、设施、工具，合理、节约使用水、电、气、办公用品及其它物品; 　　(六) 不准在非吸烟区内吸烟，请在指定区域饮食自带餐饮; 　　(七) 办公期间，员工应坚守岗位，不要随意串岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事; 　　(八) 所有来访的客人必须在邀请人或邀请人指定人的陪同下才可进入，接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。 　　l 保密义务 　　由于竞争的存在以及员工对企业的责任，每个员工都有保守企业秘密的义务。 　　(一)员工务必保管好自己持有的企业涉密文件; 　　(二)未经授权或批准，员工不得对外提供有密机的企业文件或其他未公开的经营状况、财务数据等; 　　(三)对非本人职权范围内的企业机密，应做到不打听、不猜测、不传播; 　　(四)发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。 　　l 办公文具 　　报到第二天，新员工可以到部门助理处领取基本的办公用品(一支笔、一记事本);今后一些常用易耗的办公用品，按照需要可以先向部门进行申请，由部门助理统一向行政部门申请成功后，由部门助理下发到个人。 　　l 电话相关 　　公司电话主要由直线和分机构成。 　　直线拨打：直接拨打外线号码 　　分机拨打：分机拨打外线，请在拨打号码前加“9”。 　　l 电脑相关 　　办公室会根据岗位及业务的需要，进行电脑的配备,请耐心等待，将会在一周内落实。 　　电脑使用须知：为了充分利用公司的资源，提高工作效率，请不要 　　在计算机上面安装、存放与工作无关的软件、文件平时要经常维护自己的电脑，查杀病毒，避免影响公司的局域网;禁止私自修改电脑的IP地址;禁止利用公司电脑及网络，散播国家禁止传播的内容以及公司保密的制度、信息、攻击内部服务器及外部网站等。 　　特别注意：本机责任人对本岗位的信息负全责，不得将本电脑信息数据和密码，泄露给外人或非信息适合的其他员工，存有重要信息和数据的电脑，未经部门经理许可，不可随意将电脑开放给他人使用，否则赔偿损失。 　　 三、 财务类事宜须知 　　接口岗位：主要负责部门为财务部，主办会计全权负责处理借款、报销事宜，出纳为具体收发岗位。 　　l 报销审批权限 　　公司各项成本费用开支应经过审核报批，审批之后方可开支和报账，成本费用按不同项目及金额分别由不同的领导审批，各审批权限为： 　　一次性对外支付人民币一千元以下，口头请示分管领导; 　　一次性对外支付人民币一千元以上，书面请示常务副总; 　　一次性对外支付人民币一万元以上(含一万元)，书面请示总经理; 　　一次性对外支付人民币五万元以上(含五万元)，书面请示董事长; 　　注意：严禁将费用分拆分别报销。 　　l 费用报销程序 　　费用报销程序：经办人或报销人根据支付款项的发票、收据等原始凭证填制《报销单据粘贴单》，并附具请示报告、会议纪要、经济合同等相关文件，经中心分管领导审核签字后交财务部走财务审批流程。(一般中心有相应的财务对接人，可交对接人办理) 　　l 差旅报销标准 　　差旅费报销：出差人办理借款须提供书面请示报告，走公司OA审批流程(营销中心人员填写《出差申请表》)。差旅费用分为交通费、住宿费和伙食补贴等，标准如下： 　　交通费实行限等级控制，按下列标准报销： 　　职 位 飞 机火车轮 船汽车 　　公司领导经济舱软卧一等舱据实报销 　　部门负责人经济舱硬卧二等舱据实报销 　　其他人员经济舱硬卧三等舱据实报销 　　飞机票由公司办公室统一预订。出差地市内交通费可据实报销。 　　住宿费实行限额控制，最高限额原则上：省级市(含经济特区) 部门负责人为450元/天、普通员工为350元/天;其他城市部门负责人为350元/天、普通员工为300元/天，限额内可据实报销。 　　伙食补贴：一般地区50元/天，定额以下实报实销，超过定额以定额为报销标准。发达地区(直辖市、省会及沿海城市)80元/天，定额以下实报实销，超过定额以定额为报销标准。 　　出差返回及时办理报销手续并退还剩余借款，借款未还清前原则上不予办理新的借款。 　　 四、职业人养成启迪 　　新员工如果想要更快的适应公司流程，更好的融入企业文化，更快地得到上级器重或晋升，需要具备如下的一些职业习惯和素质： 　　l 任何时候保持工作热情，保持拓展和创新激情; 　　l 遇到困难不逃避、不拖延，少说不说“不行”、“不会”、“不可能”; 　　l 不随意听信或参与对公司制度等的不全面或偏颇的看法议论、不人云亦云、不推波助澜、对于不理解的问题，通过正当途径正面咨询，保持成熟的职场人应有的主见; 　　l 养成定期做工作计划与工作总结，以及主动向上级预约汇报工作的习惯; 　　l 良好的积极主动、书面工作报告以及异常问题及时汇报的习惯(口头、书面都可); 　　l 积极参与公司、部门建设的习惯(公司也给每位员工提供了参与的途径，包括内部投诉窗口、总经理信箱)。 　　在初步了解公司基本运作信息后，大家可以看出来，公司做事一般都是可以找到相关的制度依据，在执行的过程中，都有对应的岗位接口进行处理。同时如果你对政策制度不清楚的时候，也可以找综合办公室或者部门相关办事岗位咨询。 　　相信只要你平时肯主动学习，勤问多思，一定能够在短时间内提高自己的能力，并在**这个舞台上，施展自己的才华，体现出自身的价值，找到事业的归属感!

新员工入职的寄语有：1、我代表公司领导及全体员工对你们的加盟表示热烈的欢迎！对你们的父母及家人表示亲切的问候和衷心的感激！感激你们对我们公司的支持和信任！2、从今日起，你们已成为公司的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。3、今日我们在那里隆重聚会，热烈欢迎各位新同事加盟我们这个大家庭，你们将和我们一道携手并肩，同心同德共创我们完美的明天。4、我们共同努力，共创辉煌！5、我们热切希望您有诚实的品质、热情的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的角色！

一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。二、 注意守时，不要迟到。有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。不要学这些不好的行为。三、 工作要积极主动。完成自己的工作后，你可以主动问问上司有没有其他的安排，或是认真学习一下其他跟工作相关的业务，而不要无所事事地坐在座位上玩手机或做跟工作无关的事情。有时候，上司忙着，可能忘记了跟你交代工作或是有意观察你的主动性，这时候，你一定要主动和上司沟通，不要坐等。去年公司录用了两名应届毕业生，他们被分配到同一个部门工作。可能工作不太忙，学生A经常盯着手机或是无所事事地到处张望，找人闲聊。学生B也没什么事干，但他会找一些文件看，边看边做笔记，也主动问上司有什么可以帮忙。于是上司陆续会让他跟着做些事情，他做了也会事后做复盘，同样的错误下次就很少再犯了。试用期满，部门负责人留下了学习B，学生A没通过试用期。该部门负责人说，其实前期他是故意不怎么安排工作给他们，想看看他们有没有积极的态度和主动学习的能力。四、不要说同事闲话、打小报告。你能否通过试用期，除了上司的评估，还少不了周围同事的意见。上司会向他们了解你的工作态度、工作质量、和他们的配合情况等等，所以你千万要“守住自己的嘴”，不要对同事说三道四，在上司面前打他们的小报告。静坐当思己过，闲谈莫论人非。五、 不要打探同事的薪酬。在公司，通常是不允许同事间讨论薪酬问题的，不允许相互打探薪资情况。入职时HR会特别提醒。可有些新人就没有保密意识，“大大方方”地问同事的薪酬。有个部门招了几位大学生，工作了半年，公司年度调薪后，分别向每位员工发调薪信。这个部门有位新人竟然一把抢过另一位新人的信封，自己帮别人先睹为快。

新员工入职需要注意什么? 入职登记要详细 根据《 劳动合同法 》第八条的规定：“用人单位有权了解劳动者与 劳动合同 直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。可见，按照《劳动合同法》的规定，劳动者没有向用人单位主动告知的义务，单位要预防欺诈，必须主动向员工了解情况。那么，最便捷的方式，通常是合理设计入职登记表，将用人单位想要了解的内容全部囊括其中。《 北京 市劳动合同规定》将如实告知的内容进行了细化的规定，劳动者如实告知的内容是“与劳动合同直接相关的基本情况”，主要是指劳动者的姓名、年龄、有效 身份证 件号码、家庭住址、健康状况、学历、工作经验、工作现状等情况;另外，用人单位可结合自身需求，将与劳动合同直接的基本情况更具体化。 入职审查要慎重 人力资源管理者除要求劳动者在入职之初进行基本信息登记之外，还应当尽到慎重的审查义务，主要有： 1、入职材料真实性审查 人力资源管理者如未慎重审查，使得劳动者以欺诈手段入职，将会导致 劳动合同无效 ;对于因劳动者的过错而导致劳动合同无效，给用人单位造成损失的，劳动者应当按照《民法通则》所确立的实际损失原则，承担因其过错而对用人单位的生产、经营和工作造成的直接经济损失。因此，认真审核员工材料，至关重要，包括核实劳动者个人资料的真实性，比如学历证明、从业经历、职业资格、通讯住址等等，必要的情况下，还要进行适当的调查，以尽到审慎义务。 2、劳动 合同解除 或终止的审查 招用与其他用人单位尚未解除或者 终止劳动合同 的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。因此，招用劳动者时，要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。如尚未 解除劳动合同 的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。 3、 竞业限制 义务的审查 要求劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的 诉讼 风险。 告知义务要尽到 根据《劳动合同法》的规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。可见，劳动者与用人单位均有如实告知义务，区别在于：用人单位告知义务要主动，劳动者则无需主动告知。如果用人单位未履行告知义务，劳动者则有权以企业未履行告知义务为由，主张 合同无效 ，对于无效的劳动合同，在确认其无效的同时，如给劳动者造成损害的，劳动者有权要求企业承担赔偿责任。 合同签订要及时 2008年《劳动合同法》生效实施后，大家应该听过在社会上流传的一句话，即‘劳动合同就是钱"，由此可见，劳动合同的重要性非同一般。因此，在劳动合同的签订上，人力资源管理者应予以高度重视，高效的劳动合同签订，不仅能有效的避免 双倍工资 的风险，同时，也能有效的强化用人单位的用工自主权，更能在 劳动争议 发生后，有效的控制用人单位的 举证责任 。 规章制度要告知 《劳动合同法》的生效实施，对用人单位的规范用工提出更高的要求，因此，用人单位需要通过完善自身的管理制度，来实现企业的用工自主权，以达到有效管理目的。根据法律规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 用人单位还应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。因此，用人单位只有内容和程序均做到合法的劳动规章制度，才能作为仲裁机构或人民法院裁判的依据。 入职体检要严格 员工的健康状态不仅决定着公司的形象，还潜藏着用人单位的用工风险，因此，一般情况下，用人单位对入职体检还是比较重视的，同时，要注意在录用条件中，可以约定不得患有精神疾病或按国家法律 法规 规定应禁止工作的传染病等。 录用条件要明确 用人单位应当在员工入职之初，通过劳动合同、员工手册或专门的 试用期 条件与员工进行明确的录用条件确认手续。因为，在劳动争议纠纷裁判中，用人单位负有较多举证义务，在录用条件方面,用人单位有义务证明自己已向劳动者明确了录用条件。 岗位职责要具体 岗位职责是确定劳动者是否能胜任工作的条件，针对岗位的不同，用人单位一般均会设定岗位职责，因为根据法律的规定，如果劳动者被证明不胜任工作的，用人单位可以培训或调整该劳动者的工作岗位，培训或调岗后，仍然不能胜任工作的，用人单位可以提前一个月通知或多支付一个月 工资 的情况下与 劳动者解除劳动合同 。 社会保险 要缴纳 实践中，很多用人单位为了降低企业成本，不为员工缴纳社会保险或与员工约定以现金补助代替缴纳社会保险，上述做法均不符合我国现行强制性法律规定，同时，还可能导致员工据此提出离职而要求用人单位支付 经济补偿金 的风险。在我国，社会保险的缴纳是用人单位的法定义务，因此，HR应当在员工入职时做好如下工作： 1、自新员工入职起，用人单位应当在三十日内为其向社会保险经办机构申请办理社会保险登记，并按时足额缴纳保险费，缴费基数可以按双方劳动合同约定的工资标准或员工 社保 转移单记载的基数确定(首次参保的员工，以其第一个月工资为基数)。 2、对于已在外地缴纳社会保险的员工，HR应当要求其提供相应的参保证明或缴费凭据。 3、对于员工拖延提交社保登记所需个人资料的，HR应以书面形式告知其拖延提交的法律后果，并要求员工在通知上签字确认。 带薪 年假 要重视 带薪 年休假 制度在国外已实行多年，我国《职工带薪年休假条例》也已经于2008年1月1日起施行。该条例规定：“职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天”。为了实施该条例，人力资源和社会保障部第6次部务会议通过了《企业职工带薪年休假实施办法》规定：“职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假，年休假的天数根据职工累计工作时间确定”。因此，这就要求人力资源管理者，在员工入职时，即做好带薪年休假的把关： 1、确认员工的入职时间，明确年休假条件。 2、核实员工的累计 工龄 ，确定年休假天数。 同时，HR在带薪年休假方面还要注意： 1、带薪年休假，是企业主动安排的假期，而非劳动者主动申请的假期。 2、年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，经职工同意，可以跨1个年度安排。 3、单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 4、用人单位安排职工休年休假，但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。 5、记录员工的真实考勤，排除不需安排年假的情形。具体为： 1)职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的; 2)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; 3)累计工作满1年不满10年的职工，请 病假 累计2个月以上的; 4)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的; 5)累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 作为新员工，个人认为 签订劳动合同 是最重要的，因为劳动合同里会包含我们所有的利益，不管是签订固定的劳动合同还是无固定的劳动合同，都不重要，重要的是需要签订其中一种就可以。签订劳动合同的时候，一定要仔细阅读，有不公平条约，可以不签。

怎么面试新员工 怎么面试新员工？在职场上，HR的主要工作就是面试员工，但当我们刚成为HR的时候，很多业务上的东西都不熟，不知道怎么面试员工。接下来就由我带大家一起详细了解下怎么面试新员工。 怎么面试新员工1 一般情况下，作为面试人员可以从以下几个方面全面观察一个面试者是否符合岗位要求： 1、先让面试者自我介绍，了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历，从而对面试者有个初步的印象和判断。 2、了解求职者的兴趣和爱好，从而判断其性格特征和工作能力。 3、根据招聘岗位的要求和内容，要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等。 4、如果该岗位涉及加班或者经常出差，可询问面试者能够接受这种工作的模式和方式，判断该求职者是否有恒心和毅力。 5、询问面试者期望月薪和福利，帮助判断录用的成本和工资区间。 6、面试结束之前留下求职者的联系方式，告知求职者择日会通知其是否参加复试或者办理入职手续。 怎么面试新员工2 HR要怎么面试销售人员 一、认为销售时间积累等同于销售经验 不少企业在招聘销售的时候都会在招聘广告上写“本公司招聘销售人员数名，要求有两至三年的销售经验”。销售人员的销售经验真的能用时间来衡量吗？当然，这这个认知不只招聘销售人员的时候才有。 这里的答案是否定的。销售人员的销售经验在某一方面可以从工作时间的长短中体现出来，但是企业在面试过程中，还是应该注意对销售人员实际销售技能的考察，而不是简单的以工作时间的长短来分高低。 二、被应聘者的表演天赋所迷惑 销售人员是极具天赋的演说家，不仅善于表达，而且善于煽动，销售人员的本身特质难免会带到面试中来，作为面试人员经常被销售员的表面所迷惑，被他的言行所打动，最后被销售人员所“收买”。 识破销售人员的真相可以从很多方面来规范，一可以从其眼神去判断真假;二就是设计规范化的面试试卷，并且对其讲话的语速、语调、声音大小等方面去判断;另外最重要的就是要对销售员的回答不断提出质问。 在应对这些本身就善于表达的应聘者时，面试官应该多用开放性的提问，来挖掘应聘者的一些深层次的工作经历。 三、以貌取人错失好的销售人员 外貌差别大的两个人给别人的第一印象肯定是不同的，人们都喜欢美好的事物，自古以来就对美有追求，其实面试官在面试的过程中，也很容易走进该误区，以貌取人，作出错误的判断。 对于一般的行业来说，销售人员的容貌特征是不会影响到销售的结果，但是对于美容行业的某些销售职位，容貌可能会成为面试的一个标准。但是一般来说，从容貌来判断是没有必要的，甚至会有失公平性、公正性，企业应该看重的不是其容貌，而应该是应聘者的素质和修养。 企业在招聘销售人员的过程中，应注意避免上述误区。在面试过程中，对应聘者的评分不要受其文凭、衣着、外貌或某人推荐等影响。 一般应聘者面对考官的提问，刚开始时会比较拘谨，有时甚至为了取悦面试官，会根据面试官脸上的表情来对自己的回答作出调整，这个时候，他所表达的也许包含了一些不太真实的东西。故而面试官应该用目光、用点头等形体语言，更多地给应聘者以鼓励，让应聘者放松下来，这个时候，得到的答案也许才是真实可靠的。 招聘销售人员的其他问题 一、为什么销售人员总是招不够？ 很有可能是如下方面产生问题： 1、宣传不够吸引人 2、工作责任内容不明确、不清晰。 3、薪酬水平较同地区或同地区同行业薪酬水平低，如果要采取有竞争力的薪酬水平，建议将薪酬水平定在75分位值甚至更高。 4、福利待遇相比同地区或同地区同行业较差。 二、在业内招销售VS在业外招，哪个好？ 不同类型企业对销售人员需求不一样，有时即使是同类型企业在不同时间的需求也是不一样的，如果是新品牌投入市场，可能需要招募一些老销售人员，甚至是在同行中做过。 如果企业正在高速发展，原来的销售队伍逐渐变的老化，业绩并不理想，那么可以考虑招募一些具备高潜质的销售人员，对他们进行一定的专业技能及产品方面的培训。 一般情况下，企业如果从短期考虑，希望能够迅速的打开市场，迅速的提高业绩，招募一些在同业中有多年销售经验的老业务员可能效果会更佳，但是时间不易持续太久，就必须改善和优化销售队伍结构，填充新的"业务员。 附：销售人员面试问题 1、请简要介绍一下自己 这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。 通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。 2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中？ 这个问题是看应聘者在证明自己的能力时所使用的例子，主要看销售人员在设定目标和达到目标方面的能力。 3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？ 看能否挖出应聘者的求职动机，再看看其内心对于销售这份工作的热情。 4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。 看应聘者的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。 5、可以告诉我，你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著？ 看应聘者自我认识能力。 6、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同？ 看应聘者是否具备后退一步、反复思考的能力。 7、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗？ 看应聘者处理分歧的能力，以及是否能承担责任。 8、告诉我一笔别人都不相信你能完成但你却完成了的业务。 看应聘者的抗干扰和克服难题的经验和毅力以及思考方式等。 9、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？ 看应聘者是否保持冷静的头脑，从容机智地应答。 10、你对今后有什么打算？ 看应聘者是否有职业发展规划。 11、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？ 看应聘者对销售岗位的认识。

　　1、公司人事部门建立档案，档案中需要有员工基本情况登记表、录用员工审批表、职工劳动合同、资力证书复印件、培训情况等。　　2、劳动人事关系是指院校毕业生、固定工、合同制职工能在劳动人事局备案的原始档案和定级、工资审批表等。　　3、合同制以上职工档案在劳动人事局存档（档案原件）。　　4、合同制以上职工是指干部、固定工、合同制职工。　　5、公司招聘的新员工，被正式入用转为正式员工时由公司人事部门建立档案,有关证件提供复印件即可。当劳动人事关系调入公司时，合同制以上职工档案转入劳动人事行政管理部门。

一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。二、 注意守时，不要迟到。有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。不要学这些不好的行为。三、 工作要积极主动。完成自己的工作后，你可以主动问问上司有没有其他的安排，或是认真学习一下其他跟工作相关的业务，而不要无所事事地坐在座位上玩手机或做跟工作无关的事情。有时候，上司忙着，可能忘记了跟你交代工作或是有意观察你的主动性，这时候，你一定要主动和上司沟通，不要坐等。

1、真诚地欢迎各位新员工加入xxx这个正在成长中的大团队。我是xx，从今天起，你们已成为xxx集团的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解、相互学习。在这里，公司各项培训也不断推进，无论是什么岗位，都享有平等的晋升机会。xxx为优秀的员工提供良好的平台及发展空间，自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习。2、亲爱的各位新同事：大家上午好！今天是你们入职的第一天，在培训班开班之际，我代表＊＊公司全体同仁对各位新同事的加盟表示最热烈的欢迎，感谢您对＊＊公司的信任。您的加盟，为＊＊公司注入了新的血液，增添了新的活力。同时希望你们尽快融入＊＊公司这个大家庭中来，尽快融入＊＊公司的文化氛围中来！3、各位新伙伴：你们好！盼望着，盼望着，终于盼到你们从祖国四面八方汇聚而来，我诚挚的欢迎你们的到来，欢迎加入我们这个优秀且富有朝气的团队。祝贺你们从今天起，正式成为结构公司的一员，你们的到来为我们这个团队注入了新的活力，也为这个团队带来新的精神和理念。作为新员工，对公司工作环境、工作流程陌生是困扰你们入职初期的最大困难。我们一定会在你们工作上、生活上给予无微不至的关怀，让你们切实感受到家的温暖，感受到公司对你们的爱。使你们能够更快、更好的适应新环境，了解公司组织架构、工作流程、相关产品等。4、各位最有活力、最有潜力的碧丽新同事，各位可亲可爱的兄弟姐妹们：大家上午好！今天我很高兴地为大家介绍公司概况与文化理念，希望今天的分享能为大家带来桃李的芬芳，带来纯洁的思想，带来琼浆玉液般的营养！首先我代表公司感谢大家选择了XX，感谢你们给XX带了新鲜空气、新鲜血液与新鲜的活力！对你们加入XX表示最热烈最诚挚的欢迎！5、大家上午好！我们都希望更多的优秀人才加盟＊＊公司，我也热切地期望：你的加入，我们自豪，＊＊公司因您更精彩！公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能为＊＊公司的发展做出贡献，只要你为＊＊公司付出了长期的忠诚，那么，＊＊公司就一定会记住你，她一定会给你所希望的薪水及荣誉。

我觉得没有什么特别的技巧，只要真诚待人就可以了。

企业如何留住新员工 企业如何留住新员工，公司要想留住新员工，就要创造拴心留人的环境，说白了就是要留住人心。给予合理的工资待遇，提供便利的学习工作条件，要人性化管理。以下分享企业如何留住新员工。 企业如何留住新员工1 薪资永远都是留住人才的最佳途径，高薪也是对人才的一种肯定。 作为企业领导要及时了解到同行业的工资水平，要确保工资不能低于同行业。 企业要为优秀的员工提供长远的发展前景。 要像朋友一样对待他们，建立起感情纽带。 企业如何留住新员工2 一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品，提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的文体活动，营造一个健康活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。 二、提供便利的学习工作条件。一方面，应该为新员工提供一个良好的学习】平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。 另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的`工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。 三、给予合理的工资待遇。一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创造性。 四、侧重人性化管理。新员工进入职场，因为缺乏社会知识，缺少社会经验和工作经验，难免会有这样或那样的缺点和不足。但是，年轻人大都思想单纯，自尊心较强，没有经受过什么挫折。 作为公司管理者而言，批评要讲究方式方法，要尊重他们的基本人格；以教育引导为主，多教为人处事的方法；以奖励鼓励为主，少采用处罚措施；多引导他们学习了解公司的制度规定，促使他们养成遵章守纪的意识和习惯；多一些人性化管理和关怀，促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。 企业如何留住新员工3 企业如何留住有能力的新员工 人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：专业的招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前功尽弃”，又得重新招人。新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。 新员工进入公司后通常有“二三二原则，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。 那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?以下四个方面来谈谈，以供参考。 招聘过程吸引人才 在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位?为何通知3位进入复试1位都没来? 如何留住新员工呢?对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。 面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。 有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。 除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备： 选择专门的会议室 摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。 面试主管名片 面试记录本 手机、电话最好不要响，不随意进出面试场所 面试中：面试人员口径要一致，防止应聘者有欺骗感。 一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近300家连锁店，店员几千人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司直营店有58家，加盟店有几十家，培训经理不负责培训。 他想：两个人说法不一致，连有多少店都数不清楚，而且他们根本就不知道要招什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。 面试后：让应聘者心中有数。 面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。到底要等到什么时候呢?一天，一个星期，还是一个月呢?很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如”三天或二个星期后将会通知下一轮面试。

新入职的员工最好多做，多看，少问，勤快一点