员工轮流开早会说什么?

早会的六个要点包括：1.明确目标和议程：确保每个人明白早会的目的，并提前确定议程，以便高效地讨论重要事项。2.时间管理：确保早会始终按时开始和结束，避免拖延和浪费时间。3.全员参与：鼓励每个人发表意见和分享进展，建立团队合作和沟通的氛围。4.解决问题：识别并解决团队面临的问题，找出解决方案并制定行动计划。5.信息共享：交流关键信息、更新和重要决策，确保团队成员都了解最新动态。6.激励与激励：鼓励和表扬团队成员的成就，增强他们的动力和参与度。

如何给员工开早会 如何给员工开早会，开早会是一天良好工作的开端，所以早会不能随便开，开早会也是需要有方法和有技巧的呢，我为大家整理好了如何给员工开早会的相关资料，一起来看看吧 。 如何给员工开早会1 早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。 早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。 总结前日是为了接续完成前日未尽事宜，总结前日工作优缺点，缺点关注并改正，优点继承并发扬。 前日出现的负面情况要在早会上批评指正，使之不再出现；前日出现的正面情况要在早会上提出表扬，使之成为激励大家的准绳。 完成前日总结后，应展开今日计划，今日计划一般为部署性质，能够让每个员工都明确今天要做的事，以及要注意的点。 同时，早会还有预告的职能，如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事，也会在早会上提前预告，并由大家做好各方面的准备。 部分紧密的工作组织还可以在早会上即时安排当日KPI，以使整个任务或项目严格按照计划执行。 早会也应安排书记员，将早会所有内容全程记录，以备后续查用。 早会结束后也可以留下部分员工做特殊安排，这部分工作虽然不是全员参与，但也算做早会内容，应遵循早会规矩，记录与员工沟通过程及工作安排概要。 每日早会内容应当在每周进行汇总和总结，形成周会内容向上级领导汇报，向员工进行周工作总结和宣贯。同时周会内容也会汇总成为月会内容，在时间长，更长跨度的总结和计划均以此类推。 如何给员工开早会2 一、 早会前的准备 1、管理人员准备笔和纸，以便做记录。 2、班组长准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。 3、每位员工自检穿戴是否整齐。 二、早会相关内容早会内容、所需时间 1、检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒 2、背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟 3、若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟 4、总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 2分钟 5、对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 2分钟 6、对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 2分钟 7、早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。 10秒 如何给员工开早会3 一、晨会有什么价值？ 1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中； 2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯； 3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性； 4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的`协作力。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 二、只是形式上的晨会？ 据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题： 1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面； 2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式； 3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。 三、开好晨会有哪些小窍门？ 1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开； 2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态； 3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； 4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则： （1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释； （2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会； （3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。 四、什么是有效的晨会模式？ 任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行： 1、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间； 2、主管点评个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 3、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）； 4、主管总结简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。

其实就是早上工作之前的简单会议，安排今天的工作，看看人员出勤情况，安全警示教育。

早会应该这样子开，先放一首激昂的音乐放松一下大家的心情。然后准备好相关的材料，让同事们发言。

早会的内容是如下：1、发出号令，集合人员。2、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态。3、总结昨天的工作。4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。5、公司指示事项的传达。6、人员工作干劲的鼓舞。7、宣布作业的开始。

有创意的10分钟早会流程 有创意的10分钟早会流程，晨会是实现组织愿景的有效手段，也是企业文化打造的实际细化。以下是我为大家精心准备的有创意的10分钟早会流程，往能够对大家有所帮助，快来看看吧。 有创意的10分钟早会流程1 创意早会的流程 1、上班族韵律操 2、队列整理，唱司歌 3、诵读本月推动重点(或精神口号，例：领导力、执行力、现场力等) ； 4、 欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有） 5、 士气鼓舞 晨会游戏 举例： 1、 添字游戏 1、主持人将一个口字写到黑板上，然后将每个参赛组的名字排列写在黑板上。 2、游戏方法：在口的基础上添上两笔，形成另外一个字。 3、每个小组为一个竞赛单位，从第一个小组开始，不能重复，30秒钟之内说出，如果在指定的时间内说不出，或和以前的重复，即被淘汰。最后剩下的一组为优胜组。 4、 注意事项： 此项游戏的目的不是为了哪个小组获胜，而是真正体现团队力量的，也是脑力激荡的准确体现。 2、 “形象记忆” 规则： 1、主持人先按顺序说出如下物品：树、鸭子、金字塔、汽车、手、勺子、枪、汽 车跑道、啤酒。 2、给大家三分钟时间回忆并努力记住这些物品。 3、主持人提问二至三人，问他们是如何进行记忆的。 4、最后主持人告诉答案：所有的物品与数字1-9有关系，进行形象记忆。例如树像1，鸭子的简笔画像2，金字塔是个三角形，汽车有4个轮子，手有5个手指，勺子像 6，枪的外型像7，汽车跑道像8，啤酒的谐音是9。 即：树（1）、鸭子（2）、金字塔（3）、汽车（4）、手（5）、勺子（6）、枪（7）、汽车跑道（8）、啤酒（9）。 3 、“抱团打天下” 规则： 1、让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，或站成一排。 2、主持人站在台中。 3、公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5人5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9人组合。 4、每次都请被挤出局的人站在一边。 5、团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。 6、玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。 7、主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。 4、“恰恰舞” 规则： 1、选择两位优秀选手（男、女各1人）领舞。 2、由男、女各自教授基本步伐。 3、男女配对在没有音乐背景的情况下，练习基本步伐，直至熟练。 4、音乐播放《兔子舞》中的.第二段世界著名恰恰舞曲，大家共同翩翩起舞。 5、注意事项： 恰恰舞是一种姿态优雅、乐曲欢快的舞种，非常适合集体共舞。而且由于男 女双方没有身体接触，更适合在结训联欢会上表演。当全体学员共同热舞恰恰的时候，晚会的气氛也同时会达到高潮。 5、“身体模仿秀” 规则： 1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。 2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。 3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。 4、由现场观众投票选出最佳表演奖。 6、“集体故事” 规则： 1、主持人挑选8名语言能力较好的选手上台。 2、讲解游戏规则：是要请大家一起共同来编一个故事，每人一次说一个词。提示：每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的词。 3、然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由主持人开始，比如“在2002年 10月30日的一个晚上……”，然后选手们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展。4轮回合之后得出第一个故事。 4、现在重新开始讲一个故事，并先提出一个新要求，这次说的词必须满足下面的特点：A、通俗易懂B、尽可能给你前面的人说的词圆场。4轮回合后得出第二个故事。 5、主持人提问：A、哪个故事更好？B、在游戏中是否有人有这样的想法：“不，我不是这个意思”（大家举手示意）C、是否有人看到大家利用集体的智慧创造了一个全新的、完全没有预料到的想法，能够很好的完成任务，甚至会更加出色（大家举手示意）？D、各位感觉如何？ 6、主持人讲解此游戏的寓意，如果每个人都努力使他人感觉良好，为他人圆场，你的团队会发生什么变化？从此游戏中所获得的认识对你的团队运作有什么样的启示？当有人不同意或不理解你的想法时，你会怎么做？要对集体的智慧有信心---相信大家正朝着一个正确的方向前进，即使你们还没有看到它。 7、针对上述情况的工作指示及改进措施； 8、队员相互激励、鼓励 9、散会 真正有活力、有内容的精致早会不一定拘泥于固定的程序或流程,它需要发动职场内所有伙伴积极的参与合作,它需要我们每一位员工充分发挥自己的能力与智慧,才能保证早会形式的多变与内容的鲜活。成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味型＋实效型。当然，成功的早会，需要全力的配合。 有创意的10分钟早会流程2 选定主持人 一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。 选定主题 晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。 准备物料 应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。 主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。 晨会流程 可根据不同主题做出改动。 会前音乐 主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。 列队问好 可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。 晨会主持人站在中间的.前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！” 形象检查 主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。 目标宣誓 团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。 领导鼓励 领导总结昨日工作，并安排今天或未来的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑最为清晰，情绪状态最为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢？不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。 主题学习 该环节非常重要，主持人需提前做好充分的准备，可以是财经新闻播报、产品专题学习、读书分享、话术演练、情景模拟等。内容一定要实用、精炼，切忌走形式、图热闹。 游戏互动 该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，员工的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，甚至可以不妨在这个环节教大家跳探戈、学美声，形式很多。 口号宣誓 全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是团队宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。 有创意的10分钟早会流程3 比较有创意新颖的公司早会游戏 1、早会游戏：暴风骤雨 游戏规则： 1、当说下小雨的时候，大家就漫无节奏的拍手。 2、当我说下中雨的时候，大家就用力的用手拍腿，只能拍自己的大腿，不能拍别人的大腿。 3、当说下大雨的时候，大家就用力的用脚跺地。 4、当说暴风骤雨的时候，大家就发出你所能发出的最大的声音，注意不能损坏公物也不能伤害他人! 5、根据要求，让大家来演练一下。 2、早会游戏：看画猜成语 游戏人数：5人一组 游戏道具：白板，画笔 游戏规则： 1、主办人员需要在游戏前准备一些简单成语，并将其每个字作为一个单元揉成一个小纸团; 2、然后，在游戏中，每队的4个成员需要从同一个成语的4个纸团中各抽一个，且相互不能看见别人的内容; 3、每队的4个人，分别将看到的字通过画画表现出来(白板上); 3、最后，队中剩余的最后一个人，需要通过白板上的4个图画来猜出成语答案; 4、猜成语的时间为1分钟，成功则过关，负责即为失败，奖罚自定。 3、早会游戏：苹果、香蕉、西瓜、筐 游戏道具：无 游戏人数：10人以上1 游戏步骤： 1、大家围成一个圆圈坐好，1、2、3报数，数1的为苹果，数2的为香蕉，数3的为西瓜，记好你们各自的位置代表一种水果。 2、当说苹果的时候，所有坐在苹果位置上的朋友，迅速换位，且不能和相邻的苹果换位，其余的保持不动; 3、当说香蕉的时候，所有坐在香蕉位置上的朋友迅速换位，其余的保持不动; 4、当说西瓜的时候，所有坐在西瓜位置上的朋友迅速换位，其余的保持不动。 5、但当说筐的时候，所有的水果换位分别按照自己的规则换位，即“苹果、香蕉、西瓜”三个口令同时生效。 6、增加游戏的难度：在场地中间多了一位朋友，不管我喊什么口令，他都会迅速抢占这个口令朋友的位置，自然就有一位朋友被挤了出来，被挤出来的朋友就要表演节目或者要收到“处罚”。

有创意的10分钟早会流程：1、选定主持人一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。2、选定主题晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。3、准备物料应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。4、晨会流程可根据不同主题做出改动。5、会前音乐主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。6、列队问好可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。晨会主持人站在中间的．前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！”7、形象检查主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。8、目标宣誓团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。

早会一定要与大家分享一些积极的正能量的让大家每天都充满干劲儿

晨操，（调动气氛，集中精神。）业绩播报，（业绩透明，加强竞争）还有好多可以调动气氛的方法。比如：户外晨会，组织一些游戏，或者爬爬山也很好。专题（让大家通过晨会获取更多的咨询和知识）

公司早上每个员工轮着开早会，开早会可以讲一些激励人心的正能量的话，可以这样讲：在人生的道路上，无论如何都无法回避现实的许多困难，事业上的爱情并不总是一帆风顺，家庭上的学习也没有真正的梦想。但是，只要你不退缩，不胆怯，保持充满信心，保持良好的心态和强大的能量，努力奋进，你就会知道“发光不是太阳的专利，你也可以发光。”如果我们做了或没做，有些人会笑，如果我们做得不好，而做得很好，那么我们只是做得更好，给人笑。早会优点1、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。2、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念。3、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。4、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督。

一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；七、早会是员工学习交流的平台。

我认为每天的早会是浪费时间。早会一般就是点名，分配一下当天的任务定一下当天的目标。但实际上每个人做什么工作都是固定的，每个人都能够自己制定计划并且按部就班的完成工作。没必要每天都开早会。每天开早会都是重复一些问题，但其实真的没必要，因为大家每天听这些内容，耳朵已经起茧子了。所以完全没必要浪费十几分钟的时间专门开早会。有些公司早会还要求员工跳舞，调整员工的状态。但是对于一个性格内向的人来说，这不但不能调节状态，反而让我惧怕开早会。因为我不喜欢跳舞。慢慢的我开始讨厌上班。所以我认为这样没质量的早会完全没必要开。还有的公司要求员工在上班时间之前的20分钟到公司开早会。这完全没必要。每天8点钟上班，7点40就要到公司开早会。这侵占了员工的时间，而公司确认为理所应当。我们牺牲自己20分钟的时间，来听领导重复昨天的早会内容，真心觉得这是一种浪费。而且因为来的太早，很多人都没吃早饭，以至于开完早会到了上班时间，大家才开始吃早饭，打水，打扫卫生。折腾完都浪费了半小时了。所以我认为每天开这种没意义的早会是在浪费时间。

一个标准的晨会流程包括：晨会启动、昨日回顾、成功案例分享、目标制订、策略培训、店务通知和激情展示等环节，那么常见的晨会形式有哪些？1、专题演讲【好处】让早会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。【注意事项】1、每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。2、准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。3、主题需具吸引力以提高员工兴趣。4、可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。2、一分钟即兴演讲 【好处】培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力；【注意事项】1、演讲之题目应能切合实际；2、每一人都必须参加；3、主持人总结；3、分享成功经验 【好处】让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优；【注意事项】气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。4、推销演练 【好处】提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。【注意事项】1、新人：入职一个月以后；2、老人：目前遇瓶颈（如心态）的人员，但又不愿承认者；3、视早会时间长短，选出演练人员若干对；4、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；5、早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。5、展示自我 【好处】学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。【注意事项】1、当门店有人际冲突时。2、当门店士气最低或最高时。3、每人都须发表，如人数过多。4、用轮流方式，每个成员都须：（1）用30秒的时间说出自己的长处（时间必须足）；（2）用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点，说出他的长处；（3）听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水；（4）最后可轮流说出自己的感受；

早会应包含以下内容：1、个人感想、昨日情况、今日安排、公司信息、联络事项。2、个人感想包括工作体会、工作经验、个人建议、善意提醒等。3、昨日情况包括达标与否、有无异常、总结反省等。4、今日安排包括计划目标、任务分配、人员调配、注意事项等。5、公司信息包括市场情况、客户要求、发展方向、主要活动等。6、联络事项包括会议通知、特别提醒等。这些内容是否囊括视部门实际情况而定，与开早会的频率也有关系。假如每天都开早会，部门工作内容又单一，自然没有太多新的经验、信息需要沟通。不过，无论早会内容多少、时间长短，开早会最好是定时、定点、定人员，这样才便于员工养成习惯。另外，也要养成做好会议记录的习惯。扩展资料开早会的好处1、 打造良好的沟通圈地早会为大家提供了表达的地方，开早会的过程就是思想输入与输出的过程。通过早会可以实施追踪与反思，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。2、有序安排，提高工作效率通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

根据各机构的工作方式不同，周一早会一般会有如下内容：一般来说，周一是双休日的第一天，整体士气会比较低迷，这个是尤为要注意的。首先，让大家把气氛搞起来，比如喊个口号什么的。然后就定一个大家比较感兴趣的话题，钱跟发展是大家最感兴趣的，要从如何去获得这些东西上来做文章。来点励志的故事，比如那个人通过努力工作，然后得到了什么样的成绩等等。上周的总结，虽然大家感觉上周的事应该周末就总结完，但是老总在周末要看所有的材料啊。强调从小事做起，一步一个脚印，让大家定个计划什么的。时间长就长说，时间短就简单点来就行了。通报最新情况，以及为整个团队打气等。早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌。创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

公司早会分享什么话题比较好？我觉得像这种考手绘肯定是说一下以往的事情，或者是一些积极向上的心态

公司早会主持流程：1、开场音乐2、纪律宣导请各位伙伴找到位置，迅速坐好。我们的大晨会马上就要开始了，为了保证会议的质量，请大家把手机关闭或调至震动档，谢谢各位的合作。3、晨操各位优秀的伙伴大家早上好！伙伴们，磅礴坦荡的xx气势，我们的伙伴无坚不摧，勇往直前，欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛，那首先让我们带着xx人应有的无坚不摧、勇往直前的精神带出我们的今日晨操“少年先锋”，让我们以热烈的掌声有请一分处所有伙伴上台带动晨操。4、考勤又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累，请随我共同进入今天的敬业时间，请各分处清点人数，做好准备。5、喜讯报道各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。6、政令宣达太阳正在升起，战火硝烟四起，各位诸侯演绎纷争，我们的征战在即，让我们整理好军备，披挂上阵，下面掌声有请王经理为我们带出政令宣达。7、群体激励跨别昨日，迎来新的征程，未来，奋战新的荣誉，让我们摒弃那拖沓的往昔，共同迎来新的一天，让我们扬帆起锚，主宰自我，用最富激情的呐喊响彻晴天，下面，请全体起立，共同宣读今天的激励口号：不达目标誓不罢休。扩展资料：主持人注意事项：1、作为主持人，必须衣着整洁，头发清爽，看上去落落大方不怯场；同时还要精神饱满，眼睛注视前方观众，切勿看上去不修边幅，邋里邋遢就上去主持一场会议，那么大家对你的印象肯定很糟糕。2、走上主席台时，应步履矫健，至于行步的快慢，要看会议的具体情形而定，有时可能掌声比较热烈，那么需要快步向前，有时可能需要和观众握手，那么步子可以放慢一点。具体问题具体分析。3、如果是站着做主持，一定要做到双腿并拢，挺直腰部和背部。持稿主持时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。如需要坐着主持，应双臂挺直，双手可以按在桌边上。也切忌邋里邋遢。

早会应包含以下内容：1、个人感想、昨日情况、今日安排、公司信息、联络事项。2、个人感想包括工作体会、工作经验、个人建议、善意提醒等。3、昨日情况包括达标与否、有无异常、总结反省等。4、今日安排包括计划目标、任务分配、人员调配、注意事项等。5、公司信息包括市场情况、客户要求、发展方向、主要活动等。6、联络事项包括会议通知、特别提醒等。这些内容是否囊括视部门实际情况而定，与开早会的频率也有关系。假如每天都开早会，部门工作内容又单一，自然没有太多新的经验、信息需要沟通。不过，无论早会内容多少、时间长短，开早会最好是定时、定点、定人员，这样才便于员工养成习惯。另外，也要养成做好会议记录的习惯。扩展资料开早会的好处1、打造良好的沟通圈地早会为大家提供了表达的地方，开早会的过程就是思想输入与输出的过程。通过早会可以实施追踪与反思，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。2、有序安排，提高工作效率通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

你好，开早会：一：昨天的发生问题与解决方法。二：今天的任务与目标。三：上级的要求与新政策。备注：语言精干。语气洪亮。表情微笑。思路清晰。如果可以：讲个小故事：哲理。表扬与批评要中和。

1、一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。2、每天技能一练。3、传达公司新的信息（如没有就省略）拓展资料早会的意义：1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。3、政令下达和每日工作的安排等。

具体内容我无法提供，但是可以给你一个大致的流程。首先是今天的目标是什么，其次是对于昨天的事情问题的提出解决，接着是对昨天优秀员工的表扬，最后是团队口号引领大家一起喊，让大家充满干劲。注意的话有两点：一，情绪饱满，充满正能量；二，时间不要太长，15分钟左右为宜。你可以到校友邦平台去看看，有您需要的哦。

　　如何开好早会 　　早会的目的 　　早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 　　早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 　　通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 　　早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 　　请不要浪费你的早会时间。 　　如何做好早会 　　早会是最基层的`管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 　　早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。 　　早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： 　　1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。 　　2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。 　　3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 　　要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 　　早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 　　一般企业实施早会的缺失 　　1、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 　　2、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 　　3、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 　　4、早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。 　　早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 　　第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。

开好一个有趣的早会需要用音乐调动气氛、有人进行配合、也可以做互动的小游戏等。1、想开一个有趣的早会，首选一定要有要用音乐把动感音乐把周围的气氛给调动起来，当只有把气氛给调动起来的时候，可早会才能看到有激情，所以提前可以在网上找一些比较动感的音乐，放在电脑上，当开早会的时候把音乐放上去。2、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。3、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。4、提前准备好互动小游戏。总会想看到有激情有状态的话，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互动的小游戏，能大家一起互动一下，比如说按摩呀这之类的都可以，一旦这个气氛起来之后，早会也比较容易带动起来。扩展资料：开早会的注意事项：1、准时不迟到上班准时到，这个是应该而且必须要做到的。也是作为一个员工最基本的素质。而这里说的准时不迟到是指经理或者老板通知开晨会以后都能准时到达会议室，没有上厕所的、没有拖拖拉拉的、没有吃早餐的等等。2、穿衣整齐干净早会时间久了以后，应该可以拿捏开早会的时间。在开早会之前，可以拿个3-5分钟出来整理一下自己的仪表仪容。让自己看上去更精神，更有职业感，也更显得这个晨会的重要性和严整性。

激励员工的早会怎么开 　　激励员工的早会怎么开，一日之际在于晨，早上的精神状态可以影响一个人一天的工作状态，晨会可以迅速提升团队的状态，让每个人调整到工作频道。以下是激励员工的早会怎么开 　　激励员工的早会怎么开1 　　 早会目标 　　目标只有一个，动员全员，为结果而战。 　　 早会的组成 　　激励早会（全员会） 　　计划早会（会后会） 　　 早会四声 　　团队声：最新资讯、政策 　　分享声：心得、案例 　　娱乐声：才艺、正能量 　　梦想声：理念、口号 　　 激活早会 　　很多公司的早会变成了形式员工工作没精神、 　　工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。 　　避免这个情况就需要激活早会。 　　 聊一聊 　　一聊本周制定的目标、聊今天的工作重点、聊每天工作突破。 　　二聊今天工作的重点与配合。 　　三聊聊工作突破，要聊价值思考与自我突破。“我get了什么新技能吗？还是我觉得某项工作我发现了更好的解决方式？”。 　　 动一动 　　“动一动”就是通过跳舞、做体操等活动，来激发员工状态，让团队充满活力。 　　 早激情澎湃的问好 　　“问好”有几个重要的作用： 　　一是聚拢注意力。 　　二是观察员工的情绪。 　　三是给员工带个好头。 　　 早会其他要点 　　时间：一般控制在10－20分钟为宜； 　　队列：先整队，后早会，做到站姿标准，主持人在队列前方进行讲评； 　　主持人：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； 　　主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报； 　　节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循（最好使用统一的早会表单）下面这几点： 　　1、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释； 　　2、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会； 　　3、早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。 　　 会前早会应该怎么开 　　 1、 把控早会节奏 　　会前早会是重要内容，但不是早会的主体。召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。 　　 2、 注意一些事项 　　有话则长，无话则短，快速“战斗”；没有特别事情可以省掉会前早会。 　　 3、 会前早会内容 　　确定表扬和分享心得名单和内容。 　　 激励早会 　　 1、 注意事项 　　宣导正能量，避免成为领导发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。 　　 2、 早会内容 　　教导、激励、目标、活动。 　　下图为内容占比: 　　 计划早会 　　计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。 　　 1、 会后会操作要素 　　会议主持：小组组长； 　　会议频次：有早会就有会后会； 　　会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短； 　　召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。 　　 2、 注意事项 　　会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。确定什么内容由第二天早会来宣导。团队中每位成员都有机会主持会后早会。 　　 最后重复早会要点 　　目标只有一个，动员全员，为结果而战 　　激励员工的早会怎么开2 　　 1、为什么要开晨会 　　晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 　　 统一团队的价值观： 通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； 　　 保障战略目标的实现： 企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； 　　 部署重点工作： 将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； 　　 提振员工的信心： 一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； 　　 培养雷厉风行作风： 每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； 　　 促进成员技能提高： 通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 　　 解决信息的“肠梗阻”现象： 将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈； 　　 建立主管的权威： 通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。 　　因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 　　 2、为什么开不好晨会？ 　　目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面： 　　公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面； 　　组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍； 　　有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式； 　　有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流； 　　有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久而久之员工也就失去了兴趣； 　　有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。 　　 3、开好晨会的窍门 　　晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）； 　　晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果； 　　先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评； 　　4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； 　　主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报； 　　为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的"，一律会后解决等等。 　　 5、有效晨会的模式 　　高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序： 　　 首先个人汇报： 各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）； 　　 其次主管点评： 个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 　　 再次案例分享 ：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）； 　　 然后是主管对前一天工作的整体总结 ：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 　　 之后部署任务及提振信 心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲； 　　 最后是公司政令的宣导 ：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。 　　如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。 　　按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。 　　激励员工的早会怎么开3 　　如何开好晨会激励员工 一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅仅是员工进行工作汇报、老板进行工作安排的会议，也是企业打造企业文化，实现组织愿景有效手段。因此，开好晨会，意义重大！ 　　 晨会有什么价值？ 　　1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中； 　　2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯； 　　3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性； 　　4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 只是形式上的晨会？ 据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的`沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。 　　 这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题： 　　1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面； 　　2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式； 　　3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。 　　 开好晨会有哪些小窍门？ 　　1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开； 　　2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态； 　　3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； 　　4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则： 　　（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释； 　　（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会； 　　（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。 　　 什么是有效的晨会模式？ 　　任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行： 　　 1、个人汇报 。相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间； 　　 2、主管点评 。个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 　　 3、案例分享。 内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）； 　　 4、主管总结 。简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。

早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点：1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。拓展解答：1、头一天发会议通知 ，2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，5、会议不要超过30分钟。

开会该说什么都不知道吗？朋友到那时不要激动啊！你就知道说什么好了

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。

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适合销售早会分享的话题 适合销售早会分享的话题，对于那些早上不起晚上不睡的上班族来说，早会对他们有着非常微妙的作用，精心设计的话题都会让他们瞬间精神起来。一起看看有哪些适合销售早会分享的话题吧。 适合销售早会分享的话题1 正能量的小故事。 一、不好把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。 1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的潜质。 一次，女孩和家人一齐乘船旅行。船长的太太给孩子讲，船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。 奇迹发生了，孩子正因过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛·拉格萝芙。 温馨提示： 忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。 二、心中的顽石 从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四公分，高度有公分。到菜园的人，不留意就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。儿子问：“父亲，那颗厌恶的石头，为什么不把它挖走？” 父亲这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一向放到此刻了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路留意一点，还能够训练你的反应潜质。”过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了父亲。 有一天媳妇气愤地说：“父亲，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。” 父亲回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，能够搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到此刻啊？” 媳妇心底分不是味道，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。 有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。 温馨提示： 你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是正因你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。 三、永远的坐票 有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。但是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。 他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，但是每次他都用不着走到最后就会发现空位。 他说，这是正因像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。他说，大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数次停靠之中，从火车几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少带给座位的机遇；即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足，为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位，回头连个好好站着的地方也没有了。 与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人，永远只能滞留在没有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一向站到下车。 温馨提示： 自信、执着、富有远见、勤于实践，会让你握有一张人生之旅永远的坐票。 适合销售早会分享的话题2 1、自信 二战时，德国法西斯头头戈林曾问一名瑞士军官：“你们有多少人可以作战?”“五十万” “如果我派百万大军进入贵国，你们怎么办?”答曰：“简单，我们就每人开两枪。” 匆匆容容，坦坦荡荡，而且充满信心，这就是自信。在现实工作中无论你在什么工作岗位，你所应当承受所有压力，多数的时候都是来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。“有自信的人永远是强者，决不会倒下。而我们常常欠缺的就是这点。” 2、成功在于一念之差 有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市，什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗?”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。”于是便离开了，继续去流浪。 而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。 留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。 3、哪一块不是好肉呢！ 盘山宝积禅师有一天路过市场时，偶然听到顾客与屠夫的对话。顾客对屠夫说：“给我割一斤好肉。” 屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢?” 顾客当时怔住，而在一旁的盘山宝积禅师却领悟了。 我们总是感到，现在的工作不够理想，有很多的抱怨，如：“工作的环境不够好、开的工薪比其它公司的员工要底、觉得自己的公司品牌比较小等等，有着很多的不如意。”而实际上，“哪一块肉是不好的呢?” 不论在什么样的公司里，什么样的.工作环境中，你对这份工作投入了多少你就会收获多少。关键在于你如何看待。 适合销售早会分享的话题3 1、优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里斯多德所说的。如果说卓越是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人们出生时，除了性情不同（天生就不同）外，其他事物基本上是在出生后形成的。它们是家庭影响和教育的结果。因此，我们的言行是随着时间而建立的习惯。 有些人养成了好习惯，有些人养成了坏习惯。因此，从现在开始，有必要将卓越变成习惯，习惯良好的行为习惯，并成为我们的第二天性。让我们习惯性地进行创造性思维，习惯性地认真地做事，习惯性地对他人友好，习惯性地欣赏自然。 2、生命是一种过程。 尽管事物的结果很重要，但是做事的过程更为重要，因为结果会使我们更加快乐，但是过程会丰富我们的生活。 人类生命的最终结果必须是死亡，我们不能说我们的生命是毫无意义的。世界上很少有永恒。大学生坠入爱河，并发誓我将终生爱你，这实际上不是事实。 统计数据显示，恋爱中的100对大学生中有90对最终将分手，最后一对婚姻中的一半将离婚。你是说爱情可以长存吗？因此，最真实的说法是：“我现在和现在都在真正地爱着你。”也许您明天会坠入爱河，我们将经历坠入爱河的痛苦。这种经历也是丰富您生活的过程。 注意：生活本身没有任何意义，只是您赋予生活您想要实现的意义，因此享受生活的过程就是意义。 3、两点之间的最短距离不一定是直线。 在人与人之间的关系和做事的过程中，我们很难弄清事情。有时我们需要等待，有时我们需要合作，有时我们需要技巧。我们在做事时遇到许多困难和障碍。有时我们不必僵硬而仓促。我们可以选择在遇到困难和障碍时四处走动。 每个人都在考虑它，我们必须考虑哪个单词更适合与他人交谈。尤其是在像中国这样更加复杂的社会中，每个人都必须学习如何宽恕他人，并使人们感到自己成熟，非常好，以便能够完成工作。 注意：如果要进行数学测试，则必须回答两点之间的最短直线。如果您正在步行，从A到B，您可以直接通过，但每个人都不走，最好不要走，因为那里有陷阱。在中国做事需要在许多地方进行线性思考。这是中国特色中国事务的智慧。 4、只有知道如何停止的人才能知道如何加快速度。 刚开始学习滑雪时，我没有问过教练。看别人的滑雪板很容易。不仅仅是从山顶滑到山顶吗？上山被滚下来，跌落了很多。我发现我不知道该如何停止以及如何保持平衡。 最后，我反复练习了如何在雪和斜坡上停下来。经过一个星期的练习，我终于学会了在任何坡度上停止，滑动和停止。这时我发现我可以滑雪并且敢于高速冲下山坡。 因为我知道，只要我想停止，就可以在转身时立即停止。只要您可以停下来，您就不会撞到树木，石头，人，也不会被杀死。因此，只有知道如何停止的人才知道如何高速前进。 注意：以汽车为隐喻，宝马可以行驶200公里，奇瑞只能行驶120公里，为什么？据估计，发动机是可比的，差距在制动系统上，而且200公里也不能使汽车停下来，哈哈！ 5、放弃是一种智慧，而缺陷则是一种恩宠。 当您有六个苹果时，请不要全部吃掉，因为您会吃掉所有六个苹果，并且只会吃六个苹果，而且只有一种味道，即苹果的味道。 如果您从六个苹果中拿出五个，然后交给其他人吃，即使您表面上失去了五个苹果，您实际上也会得到其他五个人的友谊和青睐。 您将来可以得到更多。当其他人有其他成果时，他们一定会与您分享。您将从这个人那里得到一个橙色，从那个人那里得到一个梨。最后，您可能会得到六种。不同的水果，六种不同的口味，六种不同的颜色以及六个人的友谊。人们必须学会利用自己拥有的东西来换取更重要，更丰富的东西。因此，放弃是一种智慧。

员工轮流开早会所说的内容一般要根据工作情况，讲部署当天工作重点、工作目标等几项基本内容。快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。主持要求1、热忱的态度。2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。3、解决听与不听的问题，适时互动。4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。6、激发参与，适度的赞美。7、自信感觉好，则表现佳。8、事前沟通。

我认为每天的早会是浪费时间。早会一般就是点名，分配一下当天的任务定一下当天的目标。但实际上每个人做什么工作都是固定的，每个人都能够自己制定计划并且按部就班的完成工作。没必要每天都开早会。每天开早会都是重复一些问题，但其实真的没必要，因为大家每天听这些内容，耳朵已经起茧子了。所以完全没必要浪费十几分钟的时间专门开早会。有些公司早会还要求员工跳舞，调整员工的状态。但是对于一个性格内向的人来说，这不但不能调节状态，反而让我惧怕开早会。因为我不喜欢跳舞。慢慢的我开始讨厌上班。所以我认为这样没质量的早会完全没必要开。还有的公司要求员工在上班时间之前的20分钟到公司开早会。这完全没必要。每天8点钟上班，7点40就要到公司开早会。这侵占了员工的时间，而公司确认为理所应当。我们牺牲自己20分钟的时间，来听领导重复昨天的早会内容，真心觉得这是一种浪费。而且因为来的太早，很多人都没吃早饭，以至于开完早会到了上班时间，大家才开始吃早饭，打水，打扫卫生。折腾完都浪费了半小时了。所以我认为每天开这种没意义的早会是在浪费时间。

能告诉我怎么说

总结过去展望明天，把日常工作中的不足指出，并且做好调整安排。

斩魂

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。 制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。 2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。 4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。 5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。

目的：调整好状态，统一团队的思想，明确今天工作目标和任务，以便更好的开展工作。早会详细介绍：在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。意义：利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。作用：早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高。

我是做保温杯的，主任让我们每天早上伦留来开早会，第一次，我不知道怎么说，请教一下各位。

模块一 早会的意义 1、目前各销售企业现状分析 2、早会将带来的一系列改变 3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 4、调整心态，适应发展； 5、如何向早会要效率？ 模块二 认识早会 1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比 2、案例分享 3、早会的程序 4、早会各项目的内容及作用 5、成功早会应具备的效果 （1）充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎 （2）变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力 （3）发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则 模块三 与早会相关的职业礼仪 1、站姿、坐姿 2、仪容仪表 3、礼仪习惯 4、管理者个人形象管理 5、语言艺术 6、微笑的魅力 7、实操---“自信的我！职业的我” 模块四 开好早会实操训练 1、早会的座位、队列安排 （1）早会分类 （2）各类型早会的座位、队列方式 （3）实操----“我来选择队列方式” 2、早会的开场白 （1）早会开场白要求； （2）4种常用的早会开场白； （3）什么是错误的开场白； （4）如何运用开场白调动情绪 （5）实操---“看我怎样开场” 3、早会内容形式 （1）业务文件传达型 主要特征； 如何抓住业务文件重点，简述新业务； 如何确认对方是否正确接收信息； 实操---“我真的传达了吗？” （2）案例分析型 主要特征 案例的选择 对案例的总结以及对工作的指导意义 （3）角色演练型 演练内容的选择 演练的方式 对工作的指导意义 实操---“我要做演员！” （4）重要精神传达型 主要精神的提炼 情绪的掌控 正确地传达 实操---如何做“留声机”？ （5）竞赛型 事先的准备工作 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等） 现场的掌握 实操---“早会也玩大富翁” （6）团队拓展型 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力 团队拓展游戏的选择 实用系列团队游戏介绍 实操---“学会玩游戏” （7）激励型 早会如何激励？ 不同激励方法的效果对比（案例分享） 实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型 知识的选择标准 常用的知识举例（案例分享） 分享的方式 实操---我是这样分享的 （9）经验学习型 经验学习的种类 如何确立学习的对象 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 （10）个人特长发挥型 如何发现员工特长 如何发挥员工的特长 如何利用员工的特长为团队服务 实操---“乐于分享，善于分享” （11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 4、早会结束 （1）结束的方式 （2）口号的设计 （3）实操---“早会的结束，激情工作的开始” 5、早会的记录和存档 （1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。） （2）早会工具 模块五 向早会要效率 1、 心态的调整 2、 执行力---贵在坚持 3、 创新力---不断创新，爱上早会 4、 规范化---制度化、规范化、常规化

早会内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论目的：每天进步1%工作安排（3分钟）内容：安排今天各个员工需要完成的工作目的：让他们能清楚自己每天应该做什么优点：一、快速提升员工的精神面貌。一天之计在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。

有正常的，有游戏的，有激情的，有鼓励的，有愤世的，看你想要哪种就选哪种

公司早上每个员工轮着开早会，开早会可以讲一些激励人心的正能量的话，可以这样讲：在人生的道路上，无论如何都无法回避现实的许多困难，事业上的爱情并不总是一帆风顺，家庭上的学习也没有真正的梦想。但是，只要你不退缩，不胆怯，保持充满信心，保持良好的心态和强大的能量，努力奋进，你就会知道“发光不是太阳的专利，你也可以发光。”如果我们做了或没做，有些人会笑，如果我们做得不好，而做得很好，那么我们只是做得更好，给人笑。早会优点1、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。2、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念。3、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。4、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督。

总结先一天的工作，安排好当天的工作

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。 制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。 2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。 4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。 5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。

问题一：怎样开早会更有效率 俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着 *** 去开始一天的工作，意义不言而喻。 我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。 制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。 2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。 3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。 4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。 5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。 6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。 问题二：怎样使晨会开展的有意义 1、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念; 2、会是民主管理的一种好形式。员鸡与领导之间互相监督; 3、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌; 4、晨会是员工学习交流的平台; 5、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己; 6、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念;有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高; 7、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。 问题三：早会的目的意义 1．早会提供了指导工作和每日培训的环境。利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。2． 早会可以促进达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 问题四：晨会的意义？谢谢！ 晨会是指利用上班前的5―10分钟时间，全体员工 *** 一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。 问题五：早会的早会内容 一、问候（1分钟）方式：鼓掌（爱的鼓励）节奏：12，123，1234，12目的：注意力集中二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）内容：最佳员工经验分享方式：互动与表彰目的：1、让其他学员学习到身边人成功的经验2、让最佳学员感受公司对他的重视三、观念分享（3分钟）内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论目的：每天进步1%四、工作安排（3分钟）内容：安排今天各个员工需要完成的工作目的：让他们能清楚自己每天应该做什么五、自我激励(2分钟)内容：所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）鼓掌（同第一条）方式：军队式（大声，立正）目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作 问题六：保险公司早会的意义 一 宣导一些新的资讯 二 业绩方面的追踪 三 一些销售经验得分享 四 创造一种氛围，如果没有早会，自己干自己的，那新人估计都会脱落了 问题七：开早会的目的是什么 总结前一天的工作，布置安排今天的工作。 问题八：开早会的作用？ 看你是在什么位置，如果你是老板，可以利用早会把你一天的工作布置下去，早晨是一天中头脑最好的时间段，一些困难的工作可以利用者时间段集思广益，早会还可以激发员工对工作的热情（当然这要看早会主持者的个人能力和人格魅力）并且可以有效的控制员工迟到现象。如果你是员工，早会可以让你强制自己不迟到！ 问题九：保险公司晨会的意义 提高员工的积极性 说白了就是洗脑 问题十：好多单位先在都流行开晨会,具体怎么开才有意义 晨会怎么开，首先要看开晨会的目的是什么？ 根据我的经验，凡事晨会组织比较好的团队/企业，其工作表现也都比较好。 反之，不开晨会的团队/企业，其工作表现就要差的多。 至于那种之前开晨会开的热火朝天，后来不开晨会的企业，往往也到了山穷水尽的地步。 所以，晨会要开，还要开好。开之前，先问自己几个问题： 一、我在团队中处于什么位置。 二、当前团队中急需解决的是什么问题。 三、晨会能否解决这个问题？如何解决？ 弄清楚了这几个问题，就知道怎么开晨会了。 前一段时间我接手了一个新团队，团队之前已经半年没有完成过任务了。整个团队的士气非常低落。员工开始向老油条发展。当然，这个团队也从来没有开过晨会。 于是我的月度晨会安排是： 1、放松：一个小游戏，能活泼大家的气氛，让大家心情放松； 2、分析：分析之前完不成任务的原因 3、批评：注意是针对团队的批评，而不针对个人；指出大家完全靠天吃饭，不肯额外付出努力是导致任务无法完成的根本原因； 4、跟进：针对执行力涣散的问题，每天让所有人汇报自己的工作进度，并对进度拖沓的员工予以帮助。 仅一个月时间，虽然团队中还存在各种问题，不过至少大家完成了团队任务。其余的要时间来慢慢改变。

销售每天开早会都讲什么 销售每天开早会都讲什么，早会几乎是每个企业和公司必备的一个环节，对于有些早会规划的不好的公司来说。恐怕大部分的员工都对早会无感，下面分享销售每天开早会都讲什么。 销售每天开早会都讲什么1 1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。 2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。 3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。 4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。 （一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。 因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。 （二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。 （三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。 （四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。 （五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。 （七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。 销售每天开早会都讲什么2 早会主要有3个内容： 一个是昨天的工作总结和行业知识分享。 见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的客户，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。 二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。 第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。 事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。 晨会是一个仪式感，告诉大家：上班了，大家集中精力去做事情。 特别是销售型公司，每天都需要制定目标，分解目标，激励团队，鼓舞士气。 任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。 晨会在不同的公司起着不同的作用，高效的晨会利大于弊，提升效率；反之，则在内耗，降低效率。 要想晨会每天都标新立异是不太可能的 对于很多公司的晨会来说，确实是千篇一律的。基本上都是念口号，树立目标和志向，给自己打气，有些还会唱唱歌，助助兴。说一些注意事项。如果你本身就对这些方式很抗拒的`话，那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业。 就好像最近在热播的电视剧《安家》，三家门店都有自己的开晨会的方式，2家都是通过喊口号的方式，安家天下门店则是通过唱歌的方式。 晨会对于某些职位，尤其比如说销售，服务等岗位很有必要 为什么这样说？因为晨会对于他们来说有几点目的： 1：激励士气。虽然这个很多嗤之以鼻，甚至觉得难以接受。但是其效果是有用的，人是环境产物，不是每个人都能完全靠自我激励的，当然前提是你要参与进去； 2：帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神。比如今天能出几单？比如某个客户跟进到什么阶段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的动向，安排等； 3：帮助员工更清晰今天的目标。晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项，虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥，但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知，而且对于有具体要求的行业来说，可以明确下达任务，然后第二天来进行业绩核对，让员工有种紧迫感。 4：简单分享，彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享，是员工间彼此交流成长的好机会。 总得来说，晨会开或者不开，由公司根据自己行业、实际情况来决定，开的好还不好，则是考验管理者的能力。 而对于员工来说，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内，既然无法改变，不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划，目标，别小看这一点，也许一段时间后，这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在，也是你在职场脱颖而出的原因。 销售每天开早会都讲什么3 销售团队如何高效率开晨会 企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。 为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。 工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。 晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。 晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。 晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。 除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。 注意事项 作为一个主管，在策划和组织晨会时，如能把握以上关于晨会的功能与原则，晨会的效果应会有保证。 通过晨会应在团队内部形成相互信任与尊重的团队文化 晨会不一定每天都要开，不要太频繁，可隔天开一次，如一、三、五开。

公司早上每个员工轮着开早会，开早会可以讲一些激励人心的正能量的话，可以这样讲：在人生的道路上，无论如何都无法回避现实的许多困难，事业上的爱情并不总是一帆风顺，家庭上的学习也没有真正的梦想。但是，只要你不退缩，不胆怯，保持充满信心，保持良好的心态和强大的能量，努力奋进，你就会知道“发光不是太阳的专利，你也可以发光。”如果我们做了或没做，有些人会笑，如果我们做得不好，而做得很好，那么我们只是做得更好，给人笑。早会优点1、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。2、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念。3、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。4、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督。

1、鼓励士气，只有人心聚在一起，店庆才可能给出漂亮的业绩。2、讲述任务目标，以及分解任务，让每个员工知道自己的任务是多少。3、讲解店庆活动的细节，避免歧义，带来客户投诉，媒体曝光等不良影响。4、适时讲述销售繁忙时，简化销售步骤的流程。5、讲述本次店庆的主要销售产品，主推产品，和次要产品的分布。6、临促管理的方式，布点。7、抽奖、赠品等活动的人员安排，已经堆头礼品数量。8、销售达成的奖励政策。如有帮助请申请最佳

1、精心设计；2、不断创新（内容、形式）；3、全员参与；4、典范分享（学习身边的先进更有实效）；5、力戒僵硬刻板教条无味；6、短小精悍。

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。

1、可以谈谈最近自己部门工作进展到哪里了？（汇报近期工作）2、最近遇到的问题？我们做了什么样的措施来解决这些问题？3、部门最近解决了什么问题？完成什么项目？4、部门有什么需要其他部门协助的事情？（求助别人部门，沟通协调。）扩展资料：开早会的注意事项：1、切记说太多，没重点。顾名思义，早会就是一个短会，不适合把你的年度目标，月度目标，详细拆解了在个只有早上的会议里一直讲，最好把时间限制在10分钟内，为最合适。2、切记抱怨：开早会，不要变成抱怨别人部门的会议，只描述目前存在的问题事实，不评价别人团队的好坏，这是一个职场管理者最应该的本分。3、切记自作聪明：听到别人分享的一些故事不认可的，尤其是听到领导说的故事，或者话不认可的，不要当场指出来。有些人就是控制不住自己的嘴，在职场上很容易惹祸。4、切记炫耀自己的业绩：也不要在会议上，一个劲夸自己这个月完成的多好，很容易给自己拉仇恨。