机关文化建设宣传标语

　　摘　要：随着医疗卫生改革的进一步深入，医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中，医院从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个人等所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展。本文从医院文化的现状出发，分析了创建医院的几种途径。 　　关键词：医院文化 人力资源 作用 　　1.医院文化的概念与特点 　　1.1医院文化的概念 　　医院文化，是医院物质文明与精神文明的总和，是医院精神文明建设的基础工作。医院文化是以社会主义、集体主义、革命人道主义和先人后己的精神、技术精益求精的精神、爱院敬岗为人民健康服务的精神为内涵的，并以医院精神、道德文化、思维文化、心理文化、服务文化、技术文化、管理文化、制度文化、环境文化、组织文化和相关设施等为外延的文化。 　　1.2医院文化的特点 　　医院文化是社会文化的一个组成部分，它是在一定的社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种群体文化，它是在一定的环境里，医院全体医务人员在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现。医院文化具有强烈的社会印记，时代印记，职业印记和传统印记 。 　　2.创建医院文化的重要性 　　创建独具特色的医院文化，加强人力资源管理，最终实现医院人力资源文化管理，是新世纪对医院人力资源管理的探索和创新。医院文化必须符合医院特点，形成自己的特色，深入人心，就像“海尔”“真诚到永远”。医院文化包括医院的基本信念、价值观念、道德规范、 规章制度 、生活方式，人文环境以及与此相适应的思维和行为方式，医院要在自己文化背景的统帅下，充分发挥以人为本的理念，来创造一种医院的核心价值观，把核心价值观作为精神上的一面旗帜。医院文化管理要以医院的价值观为核心，贯穿于整个医院的规章制度、道德规范、行为风貌等方方面面，形成良好的文化氛围，把它凝聚在员工的心灵深处，凝聚医院全体员工的思想，规范医院全体员工的行为，使全体员工形成团结战斗的团体，使医院的各种规范和制度都能很好地贯彻下去，在医院管理工作中形成自己独具特色的工作作风和医院在社会公众中的美好形象。 　　卓越的医院文化规定着一个医院具有崇高的追求和远大目标，对于一个持续发展的医院来说，医院文化是非常重要的。对员工而言，良好的医院文化，可直接引导员工的性格、心理和行为、使员工潜移默化地接收医院的价值观。在医院文化建设中，医院要做到尊重每一位员工，把每一位员工看成是医院的财富，同时要营造出家庭式的人际氛围，让员工都能感受到“院是我家”，让单调乏味的工作程序充满人情味；重视与员工的沟通，为每位员工提供不断成长和挖掘个人潜力的发展空间，让每位员工都意识到在医院的发展与建设中，自己的责任感和使命感、贡献感与开拓感、归属感和群体感，把医院的整体价值和员工的个人利益结合成一个共同体，把员工的个体文化理念和医院的团队文化理念融合在一起，营造出一个积极健康的文化氛围。在具有良好文化精神的医院，“春有雨、夏有荫、秋有香、冬有绿”，医院的工作环境如同生活环境，美不但是生活，还扩展美是工作，使工作本身也成为一种激励因素，把每位员工的思想观念和行为引导到医院所确定的目标上来，凝聚到医院的文化阵地上，自觉地为医院的发展与建设作出最大的努力。 　　3.实现医院文化管理的途径 　　3.1促使员工自我实现 　　美国人本心理学家马斯洛提出的“需要层次论”，把人的基本需要分为五个层次，即生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要，而自我实现需要是作高层次的需要。建设医院文化，使医院的基本信念、价值观与员工个人价值观融合与渗透，员工工作，不仅仅是为了实现医院目标，同时也是为了实现个人成长、实现个人发展，将医院的发展与员工自我实现紧紧联系在一起，实现“院兴我荣，院衰我耻”，最大潜能 地激发员工的积极性与创造性，提高生产效率。医院文化建设是通过渗透到生产力诸要素之中实现价值转换来促进生产力发展的，而生产力诸要素中人力资源又是最积极、最活泼、最重要的。 　　3.2 顺应医院特殊行业的要求 　　医疗卫生服务作为一个特殊的服务行业，同所有第三产业一样，服务质量有着举足轻重的作用。当今，医疗纠纷越来越受到人们的关注，医疗纠纷很大一部分是由于卫生服务质量而引起的，提高医疗卫生服务的质量，不仅可以减少因服务质量而带来的医疗纠纷，另一方面，也能吸引病源。那么，优质服务从何而来，仅仅靠重奖重罚和严格的外部监督只能治标不治本。西方管理学家认为，微笑服务应具备两个条件：一是员工具有良好的服务意识和敬业精神；二是员工在工作时心情愉快。这只能依赖在长期的经营中形成一种共同的价值观，一种心境，一种良好的传统和风气，相互感染熏陶，遗迹形成一种良好的医院文化才能够实现。 　　医院卫生工作的特殊性还在于其专业化和知识密集型，尤其对临床医生而言，这就决定了医院工作以脑力劳动为主。对待复杂、无形的脑力劳动，必须以自我控制为主，这就要注重满足员工的自实现需要的内在激励，更充分地尊重员工，鼓励员工的敬业精神和创新精神，并且在价值观上取得共识。 　　3.3 营造催人奋进的事业环境 　　人才的需求不仅仅局限于对物质生活方面的追求，更重要的是施展个人才华、实现自我价值．这就要求医院在人力资源管理上，更加注重把人才价值实现、人才事业发展放在重要位置，努力为人才搭建有利于事业发展的优良平台，创造良好条件，努力为每一位人才创造一个不断成长、挖掘潜力和发挥特长的机会，让他们获得事业上的成功与满足的同时，实现人才自我价值、医院发展目标的高度统一。 　　3.4 营造崇尚德行的人文环境 　　医德医风是医院文化建设的重要内容，也是人才得以健康成长的根本保障。医院要建立健全医德、医行、医风等方面的规章制度，坚决抵制并严肃查处收受医疗红包、药品回扣、开药提成等违法违规行为，不断规范医疗服务行为．要强化以崇尚医德医风为主要内容的职业道德建设，坚持不懈地对广大医务人员进行医德教育，培育他们廉洁行医、无私奉献的精神，不断增强服务意识、提高服务质量，更好地为患者提供优质服务，营造出一种积极、健康、向上的人文氛围，让优秀人才真正体味到职业的神圣、工作的快乐和成功的喜悦。 　　参考文献： 　　[1]张英.医院人力资源管理现状与创新.中国卫生人才.2005(11).-36-38 　　[2]张亚君.加强医院的人力资源开发与管理探讨.宁波大学学报：理工版.2005,18(3).-417-420 　　[3]何涛、周丽.霞新时期医院人力资源管理的思考.中国现代医学杂志.2005,15(3).-470-471 　　[4]陈纭.加强医院人力资源能力建设的思考.中国卫生人才.2005(10).-54-55 　　[5]韩桔苹、李培、王大峰、马春晓、郭宏.现代医院人力资源建设的探讨.医院管理论坛.2005,22(10).-56-59 　　[6]陆成林，王效俐.浅谈医院人力资源的管理创新.中华现代医院管理杂志.2005,3(9).-855-856 　　[7]朱士俊，李泽平.医院文化与人本管理的理论及实践.中华医院管理.2003.12：705～708 　　作者简介： 　　苏维，女，四川大学华西公共卫生学院卫生事业管理教研室副教授，本文的通讯作者。

医院 文化 是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，才能推动医院又好又快发展。下面是我整理的医院文化建设 工作计划 ，希望对大家有所帮助! 医院文化建设工作计划(一) 一、围绕当前医改形势，大力加强思想政治建设。 1、深入推进社会主义核心价值体系建设，把社会主义核心价值体系作为精神文明建设的“魂”，深入到精神文明建设的各个方面，开展“基层组织建设年”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加强 教育 ，坚定党员的信念。召开专题讲座、组织生活会、座谈会、讨论会，通过学习教育活动，使广大党员干部用社会主义核心价值体系武装思想，凝聚力量，鼓舞斗志，引领风尚，指导行动，团结向上，更好地为患者提供满意的医疗服务。 2.加强医德医风建设。继续加强医务人员的职业道德教育，以诚实守信为重点，以为病人服务为核心，大力开展反腐倡廉和“八荣八耻”教育，利用正反两方面典型开展警示示范教育，使广大医务人员增强遵纪守法、廉洁自律意识，树立正确的价值观和利益观，提高遵守职业道德规范的自觉性，自觉抵制商业贿赂，增强拒腐防变能力。坚决查处收受红包、回扣等违规违纪行为，提高医务人员的道德修养，做到文明服务，廉洁行医，坚决抵制和纠正行业不正之风。 3.抓好职工队伍道德建设。认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，精心组织“公民道德宣传日”活动。全面推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。大力宣传先进典型。积极参加以“好人在行动、好事在身边、满意在三明”为主要内容的“好人建设”系列活动。大力弘扬白求恩精神，激励广大干部职工履职尽责、建功立业。 4、不断加强诚信建设。以优化就医环境、提高服务质量、纠正行业不正之风为重点，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，进一步深入开展院务公开工作，全面推行服务承诺制、医务信息公示制、首诊负责制等制度，继续推进优质护理示范工程和加强临床路径管理，不断完善便民 措施 ，不断提高服务态度，逐步解决群众反映强烈的看病贵看病难问题;向社会公布医德医风举报投诉电话，设立举报箱，聘请行风监督员，召开座谈会，自觉接受社会监督，切实树立卫生行业的良好形象。 二、把深入开展“三好一满意”活动做为“为民服务，创先争优”的具体内容。 1、开展“三好一满意”活动，切实加强行业作风建设，着力解决医疗卫生服务和行业作风方面存在的突出问题，是医疗卫生系统贯彻落实科学发展观和“以人为本、执政为民”理念的具体实践;是确保深化医药卫生体制改革顺利进行，维护医疗卫生事业公益性，保证“十二五”期间医疗卫生改革发展成果惠及亿万人民群众的客观需要;是深入开展创先争优活动的重要载体;是加强医德医风建设，树立医疗卫生行业良好形象的重要举措。要通过“三好一满意”活动，达到“服务好、质量好、医德好，群众满意”的目标。具体如下：(一)质量好，依法执业，高标准、严要求履行职责，执行核心 规章制度 和技术操作规程到位，确保医疗质量安全、临床用药安全和公共卫生安全，努力实现质量零缺陷，医患关系和谐。(二)服务好。以人为本，服务态度热情周到，服务流程简洁明快，服务行为文明规范，服务措施便民利民，服务环境舒适安全，服务信息公开透明，努力实现服务零投诉。(三)医德好。改进作风，依法行医，真情服务，廉洁自律，务实高效，认真兑现社会服务承诺，为社会、为患者提供优质、高效、便捷的服务。(四)群众满意。各部门、各科室形象有新改善，患者感受有新变化，社会、患者满意度有较大幅度提高。 2、继续深入贯彻落实“四个不让”要求和开展“五比”竞赛活动。在全院开展 “满意在医院”活动中，要以一切为了群众满意为主题，以着力民生、凝聚民心为立足点和切入点，在最大程度地维护群众利益、满足群众需求上下功夫，重点突出贯彻落实“四个不让”要求，开展“比服务、比效率、比质量、比作风、比形象”为主要内容的竞赛活动，不断增强服务意识、提升服务水平、规范医疗行为、提高队伍素质、完善监督机制，使医疗服务更优质、机关运作更高效、工作绩效更显著、工作作风更优良、勤廉形象更良好，为经济社会发展营造更加优良的环境。 三、开展反腐倡廉教育，加强党风廉政建设。 1.加强行风和反腐倡廉建设。认真贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系工作规划》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把行风建设和反腐倡廉建设摆到更加重要的位置，使深化医药卫生体制改革与卫生系统反腐倡廉工作同步推进、相互促进。完善医疗服务行为管理制度和规范，逐步推进医德考评制度。 2.加强党员干部廉洁自律。认真贯彻落实《关于卫生系统领导干部防止利益冲突的若干规定》和《医疗机构从业人员违纪违规问题调查处理暂行办法》，严格执行党员干部廉洁从政各项规定，继续做好治理医药购销领域商业贿赂等专项工作，加大对医务人员的教育力度，严厉查处违规违纪行为，不断解决医药购销和医疗服务中的不正之风，坚决制止损害群众利益的行为。进一步加强党内监督，严格执行党风廉政建设责任制，加强对关键岗位的监督，完善制约和监督机制。 四、组织开展文明创建活动，提高精神文明建设水平。 1.积极开展文明创建活动。按照“组织领导有力，创建工作扎实;思想教育深入，道德风尚良好;学习风气浓厚，文体卫生先进;加强民主管理，严格遵纪守法;内外环境优美，环保工作达标;业务水平领先，工作实绩显著”文明单位评选标准，积极开展 “青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动，突出诚信建设和优质服务，开展“做人民满意医务人员”和“诚实守信、优质服务”活动，不断提高服务质量和水平。积极参与全国文明城、卫生城创建工作。 2. 广泛开展“讲文明树新风”活动和志愿服务活动。以庆祝中国共产党第十八次全国代表大会召开为契机，大力开展爱党、爱国、爱社会主义、中国特色社会主义理想信念教育和时势政治教育，大力弘扬中华民族优秀文化传统。深入开展“践行 文明礼仪 我先行”活动，运用举办 礼仪知识 讲座、“文明生活”主题演讲，制作宣传横幅、宣传版面，扎实开展文明礼仪知识普及教育，引导人们摒弃陋习、讲文明、讲礼仪，塑造文明卫生的良好形象;广泛开展“全民阅读我参与”活动，利用推荐优秀书目、“世界读书日”、举办读书征文活动，引导职工多读书，读好书，营造人人读书、提升素养的浓厚氛围;扎实开展“资源节约我带头”活动，倡导适度消费、节俭生活、资源节约，引导人们养成勤俭节约的美德;深入实施“文明交通行动计划”，提升交通文明水平。大力开展社会志愿服务活动，结合卫生工作特点，发挥自身优势，以关爱空巢老人、农民工和残疾人为重点，广泛开展形式多样的主题志愿活动，大力宣传“奉献他人、提升自己”的志愿服务理念，宣传志愿者的感人 事迹 ，征集、宣传志愿者心得。 3.不断加强医院文化建设。积极开展群众文体活动，争创“职工之家”，倡导科学、健康、文明的生活方式，充分利用历史纪念日和民族传统节日、重大卫生活动日，积极开展丰富多彩和富有特色的文化体育娱乐宣传教育活动，丰富职工生活，培育健康向上、积极进取、协调融洽的团队精神，促进医院和谐发展。 4.继续推动“平安医院”建设，构建和谐医患关系，要认真做好治安保卫工作，落实 安全生产 责任制，维护医疗机构正常工作秩序和患者就医环境，要按照《医院投诉管理办法(试行)》规范投诉管理，加大矛盾纠纷排查化解力度。为我市卫生事业又好又快发展及和谐三明建设献计出力。 医院文化建设工作计划(二) 为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下 实施方案 。 一、指导思想 牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统?为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。 二、总体目标和基本内容 (一)医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力， 实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。 (二)医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括 总结 、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能;提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。 三、组织领导 医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。 四、实施步骤 医院文化建设从2010年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。 (一)2010年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。 1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。 2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。 4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。 5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。 (二)2011年至2013年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段。 1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法;建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系;建立考核评价和激励机制;建立保障机制。 2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。 3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作 方法 和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。 4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进 经验 ，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。 (三)2014年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。 1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。 2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。 3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。 4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。 五、基本要求 1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。 2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。 3、以人为本，全员参与。各支部要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。 4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、 爱岗敬业 教育、成本意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。 成都中山骨科医院 二零一一年八月五日 医院文化建设工作计划(三) 医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快发展，我院决定加强和推进医院文化建设，现制定实施规划方案如下。 一、指导思想和基本原则 (一)医院文化建设的指导思想 以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。 (二)医院文化建设的基本原则 1、坚持以人为本。坚持人民健康至上、社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众日益增长的健康需求。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广大职工创造有机会、 干事有舞台、发展有空间，充分调动他们的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。 2、坚持服务大局。紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。 3、坚持继承创新。挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径，不断总结医院文化建设的新特点新经验，使医院文化建设既保持传承性，又体现时代性和创新性，推动医院文化建设向更高水平发展。 4、坚持突出特色。医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。思想上要突出和建立医院价值观理念，制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。 5、坚持务求实效。以医院文化建设促进人的素质提高，形成推动发展的内在动力;以文化建设促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生服务环境;以医院文化建设促进科学管理，提高医疗卫生服务质量和水平，不断增强文化建设对医院发展的推动力，提高人民群众满意度。 二、总体目标和主要任务 (一)医院文化建设的总体目标 力争用两到三年时间，基本建立起符合先进文化发展方向、遵循医院发展规律、适应社会发展和人民健康需求、反映我院特 色的医院文化体系。通过加强医院文化建设，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围;锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍;塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象;增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升医院服务水平，努力保障人民群众身体健康，促进我院持续健康快速发展。 (二)医院文化建设的主要任务 1、建设医院思想文化，塑造职工队伍良好精神风貌。思想文化是医院文化的灵魂和根本，关系医院文化建设的方向。要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，持续不断地对职工进行先进的思想文化熏陶，打牢坚定走向中国特色社会主义道路的思想根基，强化“全心全意为人民健康服务”的宗旨意识，树牢“大医精诚，生命至上”的医院价值观念。通过创制宣传院训、歌、旗、徽、刊、网、花、树、服、星、队、车等活动，总结提炼并大力倡导凝结我院文化积淀、全体职工认同、社会称赞的文化价值观念，以文化凝聚力量，推动发展。 2、建设医院物质文化，展示独特外部环境形象。物质文化所显示的是一个单位的外部形象，外部形象是传播医院文化的重要途径。充分利用院区先进的基础设施，营造体现医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗卫生服务环境。加强标识文化建设，使用规范的名称，制作样式新颖、规格统一、简约时尚、特色明显的院内标识牌、分布平面示意图、墙报、壁画、文化长廊等。 3、建设医院制度文化，提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理来源于科学的制度。要高度重视建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全、队伍建设等中心工作，建立和完善各种规章制度。形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化。充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进管理水平和服务质量的提升，使各项医疗卫生工作更加规范、更加科学。 4、建设医院品牌文化，扩大我院社会影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建设。要以社会需求为导向、人民满意为标准、和谐卫生为目标，树立人民群众认可的行业品牌，做到院有名科，技术上有名医，服务上有名护，全面提高医院知名度和社会影响力。 5、建设医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。要结合医院特点，深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、职业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风尚，筑牢思想道德防线。坚持不懈地加强党风廉政建设和反腐纠风工作，引导广大干部职工依法工作、依法行医。积极参与政风行风评议，主动接受社会监督，不断提升社会公信力和人民群众满意度。 三、基本要求 (一)提高认识，自觉履行。各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。使科室员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。 (二)加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。 (三)以人为本，全员参与。各科室要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。 (四)突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，引导职工树立正确的价值观，注重在学习、引进中创新，在创新、突破中提高。 四、组织领导 为加强对医院文化建设的组织领导，成立医院文化建设指导委员会，党总支书记任主任，其他院领导班子成员任副主任，各科室主任、护士长为委员。指导委员会下设办公室，办公室设在党办，负责规划制订、综合协调、组织活动、检查督导等日常工作。 五、实施规划 医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从2009年开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时四年，分四个阶段进行。 (一)2012年为医院文化建设启动和推进阶段，完善形象层面建设，重点突出制度层面建设。 1、外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。 对我院门诊楼、病房楼、行政办公楼，在细节布置方面，进行统一调整、完善和补充，全方位、规范化展示我院的特色文化。同时，在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。 2、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院随着医院规模的扩大和快速发展，原有的一些制度需要修订，同时需要补充新的制度，形成科学的规范的完善的制度化体系。提高医院的规范化科学化建设水平。 (二)2013年为医院文化建设深化阶段，重点突出精神层面建设。 通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、患者理念、服务理念、人才理念等精神文化要求。 (三)2014年为医院文化建设巩固提高阶段。 重点工作是组织举办富有特色的大型主题实践活动，形成具有特色的医院文化氛围和较强的软实力，支撑医院更大发展，打造核心竞争力，为群众提供更加优质的医疗服务。 就以上实施规划，各科室要认真贯彻执行，营造良好的医院文化氛围，推进医院快速发展，为群众提供更加优质的医疗服务。

医院文化建设用：创新、和谐等词来形容。1、创新：医院文化建设需要突破传统模式，吸收先进医疗技术和管理模式，不断创新和改进，提高医疗服务的水平和质量。2、和谐：医院文化建设应弘扬和谐、民主、宽容、平等的价值观念，营造一个和谐的内部工作环境，促进医患之间的和谐关系。医院文化建设应具有美好、创新、和谐、使命和发展的特点，以营造更健康、更美好、更和谐的医疗环境为最终目标。

医院文化建设的主管部门是行政部门主管。医院行政管理内容宽泛，涉及医疗、教育、科研、办公室、护理、人事以及财务等多部门多专业管理，行政管理人员工作因此具有了事务多、矛盾多、责任大等特点。医院行政效率的高低，直接影响医院行政管理的水平，影响医院全局的发展，正因如此在医疗市场竞争日趋激烈的环境下，就要求医院行政管理人员要具备更强的职能服务能力，更高的服务意识，更积极的进取精神以及更勇敢的开拓精神。

具有时代性、人文性、继承性和传播性等特点

医院文化建设的主管部门是：一般都归后勤部门，或者团支部，或者党支部负责！

提高医院知名度、美誉度、诚实度。宠物医院文化建设是医院核心竞争力的体现，其最终目标是提高医院知名度、美誉度、诚实度。宠物医院是专门为宠物提供医疗服务的（医院）场所。有时宠物医院又等同于动物医院。

1、要将良性的事件以及先进人物展示在媒体面前。2、针对现在网络的普及，医院宣传需要将被动变为主动，微博、微信与论坛作为现今主要的宣传平台，任何人都能够发表意见，针对医院不利的事情，有一部分别有用心的人在上述平台之上混淆是非，将事实真相隐藏，于是总有一些捕风捉影的人们信以为真。在这时就需要医院实施主动宣传，将事实真相放在公众的眼前，避免出现以讹传讹的情况。3、需要保持新闻宣传成为一个长期稳定并且有体系的宣传，避免出现零散性，一般的医院宣传出现在新闻事件之后，因为其具有的突发性以及零散性，导致医院宣传也随之出现零散性，使这一类宣传不能够达到长期的影响力，使宣传效果减弱。如何避免出现这个情况，需要宣传人员制定长期的、系统的宣传策划方案。

制定医院文化建设方案时，医院管理者要明确，精神文化建设的主要目的是提高员工向心力、凝聚力、执行力和归属感，因此在这个层面要把员工的利益放在第一位，注重培养员工的主人翁意识。一是提高医院的管理效能，二是创造良好的患者体验，制定医院文化建设方案时，管理者要能充分认识到环境对于员工和患者的影响，尤其是对患者。

是指一个医院所独具的组织结构模式、经营管理信念、价值体系、行为规范、优良传统，以及全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等。

所谓y院文化，是指y院在长期医疗服务jy活动中集体创造的、逐渐形成的并为员工所认同的群体意识及社会公众对y院的整体认知。

　　医院廉洁文化是社会主义国家公立医院文化的核心组成部分，是整个社会文化的一个重要组成部分。特别是随着医院市场竞争日趋激烈，老百姓“看病难”、“看病贵”的问题日益突出，切实加强医院廉洁文化建设，对纠正医疗行业不正之风，塑造医院的良好社会形象，拓宽医院生存发展空间提升医院在社会中的知名度和影响力有着至关重要的作用。 　　一、正确认识医院廉洁文化建设 　　1.有利于实践社会主义先进文化，发展医院文化建设 　　只有把廉洁自律意识渗透到医护人员的思想中，落实到医护人员的行动中，才能增强医护人员廉洁自律的意识，有效地遏制医疗腐败现象的发生。近几年实践证明，建设好医院廉洁文化，能够有效抵制不良风尚，提高医护人员思想素质，有利于深入开展反腐倡廉活动，有利于实践社会主义先进文化，构建和谐稳定的环境。 　　2.有利于深入开展反腐倡廉活动 　　腐败现象之所以滋生蔓延，一个重要原因就是腐败行为背后有腐朽文化作支撑，腐朽没落的官本位意识、贪图享乐的思想观念、醉生梦死的生活方式等还有着一定的市场。医院廉洁文化是腐朽文化的对立面和批判者，它以鲜明的态度批判腐朽文化，从根基上摧毁极端个人主义、享乐主义等观念，促进全体医护人员形成以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围，给腐败行为造成巨大的社会舆论和社会心理的压力。使全体医护员工自觉参与反腐倡廉建设工作，自觉遵守反腐倡廉的各项 规章制度 ，特别是医院重点部门员工，如采购中心、药房、后勤基建、人事科等部门员工对反腐倡廉的重要性形成统一认识，提高了廉政意识，加强了反腐倡廉的力度，规范了工作程序。从而保证了反腐倡廉工作的实施，净化了反腐倡廉建设的环境。 　　3.有利于提高职工队伍思想素质 　　医院廉洁文化是以廉洁为主题，围绕廉洁开展的一系列文化教育与引导活动，其目的在于为全体医护人员树立正确的世界观、人生观、价值观和职业观、道德观、名利观。随着医疗市场的竞争，医护人员的思想观念、行为方式也发生了很大的变化。医院廉洁文化作为一种无形的、潜在的力量，它能为医护人员筑起思想道德防线，从而用高尚的道德指导医护人员的言行，为“医生替患者着想，医疗让群众满意，医院为社会服务”提供智力支持和思想保证，对医护人员素质的提高有着巨大作用。 　　二、当前建设医院廉洁文化必须加强的几个环节 　　1.必须加强组织领导 　　要积极组织政治思想学习，全面贯彻落实科学发展观，弘扬廉洁文化理念，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的职业观、道德观、名利观；要建立健全规章制度，坚持按制度办事，靠制度管人，特别是针对医疗贿赂腐败现象易发多发部位和环节，要制定和落实专项的规章制度。要健全和完善各项监督机制，如实行医务信息公开公示，设立内部质量监督员、物价监督员、聘请行风监督员监督行风等，有效地促进各项措施的落实。还要大力弘扬正气。宣传表彰先进典型，发挥榜样的感召、激励和引导作用。对违反行业纪律，损害群众利益的不良行为进行通报批评，乃至各种处罚。以此促进医院职工以廉洁行医、廉洁行政、钻研业务为荣，以贪图私利、危害群众利益为耻的良好风尚。 　　2.领导干部必须做表率 　　医院廉洁文化建设成果如何，关键在于领导干部的认识是否到位，措施是否得力。作为领导者自身，在思想上须树立正确的政绩观，自觉抵制功利主义、形式主义，自觉坚持以爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神为主要内容的社会主义核心价值体系。常修行医之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，不断提高思想境界，形成廉洁文化建设的自觉意识，促进医院廉洁文化建设的不断深入。领导干部还必须以身作则，自觉服从规章制度的约束，接受监管，不搞特殊化，带头执行廉洁制度，带头廉洁从业，做党风建设和反腐倡廉建设的楷模。做到政务公平、公正、公开，进而引导好、保护好、发挥好广大医护人员参与廉洁文化建设的积极性，以保证医院廉洁文化建设工作的顺利实施。 　　3.必须全员参与 　　从根本上讲医院廉洁文化作为一种社会文化,其终极目标是培养医护人员廉洁行医、廉洁行政的信仰和追求,使廉政成为全体医护人员的共识。而医护人员是医院文化的创造者和执行者，医院的一切文化来源于医护人员，来源于医护人员的实践活动，这就要求我们为廉洁文化建设提供广泛的支撑。一是从培养全体医护人员的社会正义感入手,教育人们分辨是非、美丑、善恶,营造起一种“崇尚廉洁”、“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的良好风尚。二是着眼提高批判能力,引导全体医护人员讴歌正义,鞭挞丑恶,形成“褒廉贬腐”的文化氛围。三是以扩大医护人员参与面为着力点,增强“廉洁文化建设人人有责”的意识,发动群众实行全方位民主监督,努力营造“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。四是以建立反腐倡廉成效评价体系为保证,强化制度建设,即要从法律上、经济上、舆论上三管齐下严惩腐败。相信只要让广大人民医护人员在医院廉洁文化建设中，切身体验并享受道德水平的提高、公平正义与和谐有序所带来的实实在在的成果，就能让广大医护人员在市场经济大潮面前能够自觉抵制拜金主义，养成患者至上的优良品行；就能提高广大医护人员参与医院廉洁文化建设的积极性和增强医院廉洁文化的吸引力。 　　（作者单位：福建省煤矿中心医院）

挽救生命、造福大众的高尚性；探究和崇尚科学的智慧性；甘冒风险、不顾危险的奉献性；永远与生命和鲜血同在的热情性；协同会诊的团结性；医院文化建设主体的社会性；既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用；对医院形象和品牌提升的作用。

1.对现有医院文化的调查与分析2.医院文化建设目标的设计3.医院文化建设的具体实施计划。

为病人服务中寻求快乐和实现自身价值是医院文化建设更高层次的追求，让医院文化激励员工做好日常工作是医院文化建设的最终目的，也是实现员工人生观、价值观的桥梁。

医院文化建设的题目根据医院的主题精神写。医院文化建设的题目主要突出医院的精神理念，用以凝聚人心，共同去执行理念，所以医院文化建设的题目根据医院的主题精神写。

：1.以人为本的管理2.医院形象建设3.培育发扬医院精神

承德县医院总结多年来医疗工作实践和医院未来发展的目标，确立了具有医院特色的院徽、愿景、经营理念、核心价值观、使命、精神等，领导班子依此凝心聚力，团结带领全院职工奋发向上，努力提高医疗服务水平，为人民群众提供优质的医疗服务。2012年再创佳绩。 愿景：努力将医院建设成为技术精湛、设备先进、服务优良的现代化综合性医院。经营理念：医技立院、服务兴院、品牌强院。核心价值观：德艺双馨、和谐发展。使命：救死扶伤、德育安康。精神：拼搏进取、追求卓越。

在发展业务的同时，十分重视医院文化建设，先后成立书画摄影协会、冬泳协会、乒羽协会、太极拳协会、篮足协会、青年艺术团、老年艺术团，积极开展各种活动。为增强凝聚力，提炼团队精神，医院每周一进行升旗仪式。推出院歌、院徽和“团结诚信、崇德博爱、创新奉献”的院训。一路耕耘、一路收获，医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、“昭通市先进党组织”、“云岭先锋重点示范单位”，连续保持省级“文明单位”称号。在医院管理年活动中取得全省第三名的好成绩。

挽救生命、造福大众的高尚性；探究和崇尚科学的智慧性；甘冒风险、不顾危险的奉献性；永远与生命和鲜血同在的热情性；协同会诊的团结性；医院文化建设主体的社会性；既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用；对医院形象和品牌提升的作用。

“以人为本”的医院文化定位乌当区人民医院准确把握文化定位中的“人”,作为医院文化建设的重要前提。与一般意义上的企业文化建设有所不同，乌当区人民医院所指的“人”, 分为“内部”和“外部”两个方面。内部是指医院的员工,外部主要是指医院的服务对象-患者。这两大群体的构成是决定医院文化建设的方向、目标以及措施与方法的重要因素。“以人为本”的医院文化核心把医院内部管理的文化建设和针对患者的服务文化建设作为医院发展的两个基本目标，通过人本教育和人本管理以及一系列优质服务工程，促进乌当区人民医院健康、协调、全面的发展。“以人为本”的医院文化实践为了实现服务文化建设目标，乌当区人民医院重视对员工进行经营观念的教育，要求员工正确认识医疗市场，在全员参与经营的同时，根据医疗市场的变化，积极转变“病人求医生”的传统行医观念，按照“病人第一、质量第一、信誉第一”的服务宗旨，把患者的利益摆在至高无上的地位，把“尽可能满足患者的合理要求”, 作为医务人员的基本行为准则。在实施优质服务方面，乌当区人民医院采取了一系列服务措施。首先，美化就医环境，改善服务设施。医院根据以往病人流量，重新调整门诊布局，增加检查与收费窗口，实行一医一护一患一诊室制度，开通爱心接送车，完善医院硬件设施，使病人进入医院，即可享受到家般的温馨和无微不至的贴心关爱。其次，在改善服务流程方面，实行弹性上班制、导诊制、值班主任制、全天候检查制等，及时快速的分流病人，很好的缩短了患者的候诊时间。另外，医院还开展了患者满意度调查、投诉接待，以及最喜爱的医生评选活动等。为医患之间成功搭建起沟通的桥梁，及时弥补了工作上的不足，促进了医院医德医风建设和服务水平的不断提高，且很好的杜绝了以医谋私和收受红包现象，得到患者的充分信任和一致好评。

南溪山医院前身是中国桂林南溪山医院，由外交部、卫生部、财政部于1967年创建，收治对象为越南病员，现卫生部顾问、医院管理专家林钧才为医院首任院长。 前副总理方毅和越南 *** 前总书记黎笋等中越两国领导人，卫生部前部长钱信忠、崔月犁、陈敏章先后来医院视察工作。 我院是一所集医疗、教学科研、预防、保健等功能于一体的省级综合性医院。 我院收治对象除附近的市民外，还担负着收治桂北地区12个县以及周边的湖南部分县、乡的病人，在区内及临近的湖南、广东等省拥有了较好的声誉. 我院在建院的同时，也形成了自己特有的医院文化。 从1998年起，院党政领导开始把“持续、改进、提高”的企业文化管理理念引入医院的管理机制。 通过向院内外人士征集方案、征求职工意见、职代会代表开会表决的方式，制订了“南医为家、病友至上、开拓进取、真诚奉献”的院训和“外树形象、内强素质、科技先导、以人为本”的建院方针；精心设计了医院自己的院徽、院旗；在从门诊通往住院部的主干道旁矗立了8块灯箱，灯箱上面的画面全部都是医院自己的员工、设备和为患者服务的内容，夜幕降临时,灯箱的灯光照亮了医院,也照亮了职工们的心,这大大增强了职工的荣誉感、自豪感和责任感。 医院文化建设凝聚了人心，全院职工以前所未有的热情投入到了医院的建设当中，医院的变化日新月异。

医院文化浓厚，形象素质兼备。医院文化建设常抓常新，员工活力和凝聚力不断增强。医院经常组织职工（含退休职工）开展各类有益活动，激发员工的归属感和凝聚力；开展“我的医院我作主”、“医院发展我有责”等活动激发员工的主人翁责任感；在全院护理人员中开展“星级服务”，患者评选心中的优秀护士活动，激发和全面提升护理人员对患者的服务热情。医院充分利用有限空间，设置寓意深刻的医院“廉政文化走廊”、“医德医风建设走廊”，充分表达医务人员救死扶伤和“一切以病人为中心”的服务宗旨。长期以来，医院坚持“外树形象，内强素质”，铭记陈星海老先生“礼貌待人，严禁贪污，服务社会，造福桑梓”的教诲，在不断强化医疗服务质量管理的同时，强化医德医风建设，建立了“五查五看”的约束机制，层层签订了《廉政和纠风工作责任书》，狠抓层级管理和制度落实。严格执行上级物价政策，坚持“低收费，优服务”的办院宗旨，尽力满足广大群众的基本医疗服务需求。医院连续6年评为中山市文明收费单位，近年来先后获得广东省职业道德建设百优单位、广东省百家文明医院、广东省白求恩式先进集体称号、广东省卫生系统“四五”普法先进单位，、中山市文明单位、中山市科技兴医“十一五”特色专科脑系科、社会医疗保险约定机构先进单位、科技事业单位档案管理省级先进单位、中山市医疗质量管理全优单位、中山市医德考评建档工作先进单位、中山市社会医疗保险优质服务一等奖、中山市医德医风示范单位、中山市物价诚信单位、劳动关系和谐单位、员工满意单位等殊荣。我们星医人愿以团结、拼搏、务实的精神，与社会各界人士携手努力，充分利用开放政策和地缘优势，提高医院综合实力和水平，将陈星海医院建设成为国内知名的现代化医院。

挡路

院训：严谨、仁爱、传承、创新。院歌：无尚荣光。核心理念：爱心、质量、和谐。服务宗旨：一切为了病人，为了一切病人，为了病人一切。

抓好内涵行风建设加强医疗质量管理2000年以来，医院认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和《医务人员医德规范及实施办法》，加大行风建设工作力度，取得了一定成效，共收到表扬信67封，锦旗87面，拒收“红包”2200余元，在每年度的患者满意度调查中，医院的患者满意度达到了97.8%。在今年开展的“治理商业贿赂”工作中，经过自查及社会监查，医院无一起违规事件。加强医疗服务质量管理医院积极建立健全各项规章制度，并认真落实；健全院科两级质量管理组织，加强环节质量和重点部门的过程质量管理及动态监控；健全医疗质量与安全的责任追究制，将责任逐级分解，强化科级质量控制和科主任的责任意识，有效防范医疗事故，保障医疗安全；2000年，医院被国家中医药管理局医疗质量监测中心选定为全国中医医院医疗质量监测网点单位。2003年8月，被评为全国10家中医医疗质量监测工作先进单位。积极进行人事制度改革 医院从2004年6月起积极进行了人事制度改革工作，历时一年半的时间，改革工作已结束。改革中，医院打破专业技术人员身份终身制，实行评聘分开，实现由身份管理向岗位管理的转变，增加了大家的责任感和危机感。在中层干部的选拔上，医院采取竞聘演讲这一方式，为参加竞聘的人员搭建了展示自己才能的平台，并打破身份限制，大胆启用有能力的聘用人员，激发了聘用人员的工作热情。医院实行院、科两级管理体制，将责权利下发给科主任，突出了科主任的管理作用，调动了科主任的积极性。搞好“医院管理年”活动 2005年6月始，医院根据上级领导部门的统一安排部署，全面开展“以病人为中心，以诚信为重心，创建和谐医院”为主题的“医院管理年”活动，进行统一部署，强化医院管理。通过开展义诊、三基训练、法律知识讲座等活动，积极营造关注患者、提高服务、注重质量的活动氛围，在全院上下和医患之间形成了联动，有效地推进了“医院管理年”活动的广泛开展。针对患者在接受医疗服务过程中不满意、不方便的环节下狠工夫，不断拓展服务内涵，收到了良好的效果。治理商业贿赂 2006年，医院针对治理商业贿赂工作重点，按照上级部门的安排，积极开展此项工作，通过召开警示教育动员大会、电教片教育，提高了全院干部职工治理商业贿赂的决心。把开展自查自纠、依法查处商业贿赂案件和构建防止商业贿赂的长效机制做为工作重点，确定药剂科、医疗器械科、总务科、财务科、临床科室及医护人员为治理商业贿赂重点部门、重点对象，坚持教育与制度惩防并重。通过专项治理，进一步增强了全院干部职工的责任感和自觉性，铲除了商业贿赂滋生的土壤和条件，在全院范围内形成了共同反对商业贿赂的氛围。高度重视医院文化加强精神文明建设医院以文化建设为依托，以文化创新为动力，提高了全院人员的综合素质，医疗护理岗位人员能带头钻研业务，提高医疗服务水平，带头廉洁行医；行政后勤部门能带头深入基层，全心全意为临床做好服务；科研教学岗位，能带头尊重科学，积极从事科学研究和临床教学工作。医院文化建设对外塑造了良好形象，对内创造了良好的经济效益，从而促进了医院的可持续性发展。做为伊犁州中医医院党委书记、副院长的刘伟东，带领院党委以文化创新为契机，指挥中医院全体职工演奏了一首优美的“伊犁中医之歌”。医院在发展进步中，积极探索新时期思想政治工作的规律，重视并积极创建新的医院文化，按照物质文化、精神文化、行为文化和制度文化四个步骤，在文化建设中取得了一定成果：2002年，医院被评为自治州级民族团结进步模范单位；2003年，医院被评为自治区级卫生系统思想政治工作先进基层理事单位；2004年，院党委书记刘伟东被评为“全国医院文化建设先进个人”、院长苏建春被评为“自治区级卫生行业作风建设先进个人”、院团委成功创建“自治区级青年文明号”、综合病区成功创建自治州级“巾帼文明示范岗”；2005年，哈医骨伤科主任江阿古丽被评为全国民族团结模范；2006年，医院被评为州级诚信单位。通过二十年的艰苦创业，医院在取得良好经济效益和社会效益的同时，在精神文明建设中也取得了可喜成就，涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的专业技术人员及管理人才，他们当中既有全国“五一”劳动奖章获得者、中国“优秀文化建设”先进个人、西北及贫困地区优秀眼科医师，又有自治区优秀专业技术人员、“三八”红旗手、“巾帼建功”先进个人、新疆“五四”青年奖章获得者等等

属于医院文化建设方法中的宣传方法。医院文化建设是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，反映了医院的综合实力，展现了职工的精神风貌。根据查询结果显示，开展名家讲坛，签字赠书活动，属于医院文化建设方法中的宣传方法，可以让消费者对医院的信心增加，对于医院的认同感增多。

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强化医院文化建设，围绕战略目标，构建多层次的愿景体系，树立标杆式学习型团队、学习型员工；导入医院品牌形象系统（CIS），形成一套品牌策略体系和品牌设计体系；确立了医院理念、视觉、行为系统，逐步建立了 “企业发展，职工富裕”利益共同体、 “努力工作，我与医院共成长”发展共同体，“健康生活，快乐工作”价值共同体，形成了独具总医院特色的文化体系。门急诊综合大楼的建设，坚持以人为本，充分吸收国内外现代医院建筑设计的新概念与布局，根据院内现有设施情况，遵循功能分区合理，洁污流线清晰，医疗线路便捷的设计原则，以一条宽阔的医院主街，将门急诊、医技、出入院大厅有机联合起来，使各科室部门即自成一体又能相互间便捷联系，形成花园式建筑，在原有医院的基础上重新建设成一座功能齐全、布局合理、流向科学、设备先进、环境优美的国内一流的现代化医院，为病人提供了高品质的医疗服务。通过管理、科技、服务、文化创新，总医院迅速走上了快速发展的良性轨道,各项指标均创出历史新高，综合实力在全省三级甲等医院中名列前茅。是平顶山市首家部颁“三级甲等医院”。被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”、“省级卫生先进单位”，“省级先进园林示范小区”等荣誉称号。

名家讲坛签字赠书活动属于医院文化建设方法中的宣传方法之一。所谓医院文化，是医院价值观在其指导思想、经营理念、管理风格和行为方式上的反映。具体来讲，就是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。其基本内容包括院训、院徽、院歌、医院口号、医院精神、服务理念、医院目标、发展战略等。医院文化包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等四个层次。医院文化具有时代性、人文性、继承性和传播性等特点。所以名家讲坛签字赠书活动是医院文化建设方法中的宣传方法之一。

中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，加强中医药文化建设有利于巩固中医为主的发展方向；有利于提高核心竞争力，更好地为广大人民群众服务。为此、我院按照国家中医药管理局制定的《中医医院中医药文化建设指南》加强了中医药文化建设。作为中医医院要想提升核心竞争力就必须有自己的特色，要把突出特色放在首位。在突出特色的同时，为了生存要逐步过度，并将中西医有机的结合与应用更好的为人民群众服务。确保这一战略的实施必须规范医疗行为，确保医疗质量，加快人才培养，繁荣中医药文化，将中医药文化根深于社会，引起全社会的关注与信任，从而促进医院的进一步发展。

　　 篇一：医院文化建设标语口号集锦 　　您的健康就是我们的心愿 　　救死扶伤，尽职尽责。 　　给我一份信任，还您一身健康 　　燃烧青春岁月，奏响文明号声 　　以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为病人服务 　　用爱拥抱每一天，用心呵护每一位患者 　　舒适住院条件，普通收费标准， 　　人和心诚，德高业精，务实思新，自强不息 　　内强素质，外树形像 　　以病人为中心，质量为核心。 　　人和心诚，德高业精，务实思新，高效低耗，自强不息。 救死扶伤，实行革命的人道主义 　　替患者着想就是为医院着想，老百姓放心我们才能安心 努力使患者放心满意，全心全意为患者服务 　　病人永远是第一位的 　　来到医院安心，接受医疗满意顺心，离开医院放心 　　病人不明白就是工作失职，百姓不放心就说明工作有差距 团结奋进，无私奉献，为建设新世纪现代化医院而不断开拓创新 　　视人民为父母，待病人如亲人 　　舒适住院条件，普通收费标准 　　强化质量意识，确保医疗安全 　　争当十佳白衣天使，弘扬白求恩精神，铸塑一医人形象 一流的技术，一流的设备，一流的服务，一流的环境 　　质量建院，科学管院勤俭办院，从严治院 　　脚踏实地，刻苦钻研恪尽职守，无私奉献 　　努力使患者放心满意，全心全意为患者服务 　　弘扬白求恩精神，注塑陇医人形象 　　树岗位新风，展天使风采 　　强化质量意识，确保医疗安全 　　适当保健少生病，运动身体更健康 　　用技术治疗患者伤，用温情治疗伤者痛 　　为患者着想，替百姓服务白衣天使献爱心 　　奋发图强，开拓创新建设医院新形象 　　以我们的热心、关心、细心、耐心 让病人舒心、放心、安心、欢心！ 　　技术精湛，服务至上全心全意为病人 　　爱岗敬业，无私奉献尽善尽美树新风 　　以病人为中心质量为核心，全心全意为病人服务 与您肝胆相照，还您健康本色 　　只要献出一点爱，生命因你而精彩 　　弘扬白求恩精神，注塑医院新形象 　　来到医院安心，接受医疗顺心，离开医院放心 　　给我一份信任，还您一身健康 　　一点微笑你能赢得一份真情 　　需要我们做的交给我们，您需要的请告诉我们 　　病人至上，严谨术精仁德俱全，收费合理 　　多一声问候，多一份关爱，多一些笑容，多一声祝福 　　接待患者热心，解答问题耐心，接受意见虚心，排忧解难诚心 　　 篇二：医院宣传标语 　　只要献出一点爱 生命因你而精彩 　　爱心传递生命 　　以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心——二病室 　　与您肝胆相照，还您健康本色——三病室 　　病人至上、严谨求精、仁德俱全、合理收费 　　让每个患者在该科所接受的治疗和护理都满意，给每位患者一个安静、安全、周到、愉快的`住院环境。——五病室 　　树岗位新风，展天使风采 　　创一流业绩，创一流质量，创一流服务 　　以我真心、关心、耐心，换您放心、安心、舒心 　　视病人为亲人 　　以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为病人服务 　　创办青年文明号，从我做起 　　您的健康就是我们的心愿——九病室 　　救死扶伤、尽职尽责。——急诊科 　　给我一份信任还您一身健康 　　燃烧青春岁月奏响文明号声——十一病室 　　“爱岗敬业、无私奉献” 　　内强素质，外树形像 　　祝大家身体健康，生活愉快，早日康复！ 　　以病人为中心，质量为核心。 　　人和心诚，德高业精，务实思新，高效低耗，自强不息。 　　为了您和他人的健康，请勿吸烟。-----省儿童医院 　　救死扶伤，实行革命的人道主义。----毛泽东 　　替患者着想就是为医院着想，老百姓放心我们才能安心 　　努力使患者放心满意 全心全意为患者服务 　　病人永远是第一位的 　　来到医院安心，接受医疗满意顺心，离开医院放心 　　病人不明白就是工作失职，百姓不放心就说明工作有差距 　　团结奋进，无私奉献，为建设新世纪现代化医院而不断开拓创新 　　视人民为父母、待病人如亲人 　　舒适住院条件 普通收费标准 　　强化质量意识 确保医疗安全 　　争当十佳白衣天使，弘扬白求恩精神，铸塑一医人形象 　　九不让： 　　不让领导布置的工作在我手中延误 　　不让领导传递的信息在我面前中断 　　不让需要办理的公文在我手中积压 　　不让工作差错和失误在我手中发生 　　不让需要督办的工作在我手中遗漏 　　不让今天能办的事拖到明天 　　不让来院的同志和病友在我这里受到冷遇 　　不让社会上的不良习惯在我身上出现 　　不让医院的形象和声誉在我名下受到影响 　　勇挑重担，发奋图强 　　我已做好准备，让您无可挑剔 　　珍惜每一次服务机会 　　一点微笑，您能赢得一份真情 　　大胆创新 锐意进取 　　刻苦学习 勤勉工作 　　精诚敬业 创新图强 　　带着感情下病房 想着病人开处方 　　常将人病当己病常将他心比我心 　　以我热心关心细心，让您舒心放心安心 　　与您肝胆相照，还您健康本色 　　树岗位新风，展天使风采 　　创一流业绩，创一流质量，创一流服务 　　创办青年文明号，从我做起 　　您的健康就是我们的心愿 　　救死扶伤、尽职尽责 　　给我一份信任还您一身健康 　　燃烧青春岁月奏响文明号声 　　爱岗敬业、无私奉献 　　内强素质，外树形像 　　祝身体健康，生活愉快，早日康复！ 　　以病人为中心，质量为核心。 　　为了您和他人的健康，请勿吸烟。 　　救死扶伤，实行革命的人道主义。 　　努力使患者放心满意 全心全意为患者服务 　　病人永远是第一位的 　　团结奋进，无私奉献，建设现代化新一医 　　视人民为父母、待病人如亲人 　　舒适住院条件 普通收费标准 　　强化质量意识 确保医疗安全 　　争当白衣天使，铸塑一医人形象 　　勇挑重担，发奋图强 　　我已做好准备，让您无可挑剔 　　珍惜每一次服务机会 　　一点微笑，您能赢得一份真情 　　大胆创新 锐意进取 　　刻苦学习 勤勉工作 　　精诚敬业 创新图强 　　带着感情下病房 想着病人开处方 　　常将人病当己病常将他心比我心 　　以一流设备技术造福某市民众泌尿外科为您热忱服务 　　热烈祝贺我院肿瘤科泌尿外科成为某市重点学科 　　搞好重点专科建设，造福广大人民群众 　　热烈欢迎各级领导、兄弟单位同行来我院指导工作 　　热烈庆祝我院肿瘤科获某市重点学科评审第一名 　　市一医院肿瘤科衷心祝愿所有病人早日康复 　　市一医院肿瘤科在全省地市级医院中处于领先地位 　　热烈庆祝某市第一批医学重点学科授牌大会在我院举行 　　热烈庆祝某市一医院肿瘤防治中心成为第一批重点学科 　　热烈庆祝我院肿瘤防治中心获某市重点学科评审第一名 　　某市一医院肿瘤防治中心衷心祝所有肿瘤病人早日康复 　　热烈祝贺全省肿瘤学术会议在我院胜利召开 　　市一医院肿瘤科名列某市重点学科第一名 　　建全省一流肿瘤防治中心创一流服务质量 　　依靠科学 树立信心 人类终将彻底征服癌症 　　全省肿瘤学者共聚一医 开辟防癌治癌新思路 　　综合建院 重点建科 创建一流肿瘤防治中心 　　技术精湛 服务至上 全心全意为病人 　　爱岗敬业 无私奉献 尽善尽美树新风 　　为患者着想 替百姓服务 白衣天使献爱心 　　病人至上 严谨求精 仁德俱全 收费合理 　　奋发图强 开拓创新 建设现代化新一医 　　弘扬白求恩精神铸塑一医人崭新形象 　　 篇三：医院文化标语 　　医院文化建设、医院文化标语： 　　树立服务理念，增强服务意识 　　改善服务态度，转变服务作风 　　与您肝胆相照，还您健康人生 　　优化服务流程，强调服务环节 　　尊重患者权益，落实知情告知 　　用心服务，从一做起，爱心传递生命 　　沟通医患关系，预防医疗纠纷 　　以我真心、关心、耐心，换您放心、安心、舒心 　　一心一意，大爱无疆，血脉相通，爱心无限 　　加强职业道德，强化行风建设 　　争当十佳白衣天使，弘扬白求恩精神 　　铸塑一医人形象 一流的医疗设备、一流的服务、一流的疗效 　　我以真诚服务患者，您以疗效检验广告 　　以病人为中心，质量为核心 　　以精湛技术为基础，以优质服务为载体，全心全意为病人服务 　　来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心 　　以奉献为快乐，以满意为宗旨 　　爱心由我奉献，疗效请您验证 　　奋发图强，开拓创新，建设医院新形象 　　微笑服务在脸上，礼貌问候在脸上 　　接待患者热心，解答问题耐心，接受意见虚心，排忧解难诚 心 　　来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心 　　质量建院，科学管院，勤俭办院，从严治院 　　多一声问候，多一份关爱，多一些笑容，多一声祝福 　　弘扬白求恩精神，注塑医院新形象 　　病人至上，严谨术精，仁德俱全，收费合理 　　爱岗敬业，无私奉献 　　提患者着想就是为医院着想，老百姓放心我们才能安心 　　耐心、精心、细心、责任心的敬业精神给予患者温馨、周到的关怀与照顾 　　病人不明白就是工作失职，病人不放心就说明工作有差距 　　树医院文明新风，展白衣天使风采 　　加强医患沟通，建立和谐医患关系 　　关爱生命，奉献真情，营造温馨，文明行医 　　宁可自己麻烦百次，不让患者麻烦一次 　　用手拥抱每一天，用心呵护每一位患者 　　用技术治疗患者伤，用温情治疗伤者痛 　　给我一份信任，还您一身健康 　　脚踏实地，刻苦钻研，恪尽职守，无私奉献 　　技术精湛，服务至上，全心全意为病人 　　常将人病当己病，常将他心比我心 　　为患者着想，替百姓服务，白衣天使献爱心 　　带着感情下病房，想着病人开处方 　　为患者着想，替百姓服务，白衣天使献爱心 　　勤奋工作在手中，无私奉献在心中 　　弘扬白求恩精神，注塑一医人形象

我觉得有很大的意义，这个东西对丰富学生的精神文化生活，培养其高尚的道德品质是极为重要的也是有效的。校园文化墙设计的意义：多用途的设计：采取分隔、机动、灵活变通等多种方式来运用空间，满足教学、学习、活动、休憩的多元特点，进行多用途设计人本化设计：传播学校文化内涵，以人为中心进行规划布局，充分考虑师生日常学习活动便捷合理。在进行外部空间设计时，充分考虑外部空间的可参与性与内部环境的可协调性；在进行景观设计时，结合校园特点，达到人与自然和谐共存。人性化管理：开放空间的设计应配合人性化的管理，增加校园文化环境使用的自由度与广度，充分发挥师生的创造性和想像力。可持续发展：充分考虑周围生态环境，结合学校已有规划，不竭尽现有资源，为将来发展留有余地，使未来发展不破坏已有格局。

非常重要，现在的医院已经不再只是看病的地方了，他是集文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理、执行管理。通俗一点，就是有文化建设，灌输医院文化的医院，从上到下的医疗从业者都能够领悟到这样的文化并运用到工作中去，加上合理的医疗工艺设计，在你生病需要治疗的时候，就算贵一点，就算远一些，你都更愿意到这些医院去。

挽救生命、造福大众的高尚性；探究和崇尚科学的智慧性；甘冒风险、不顾危险的奉献性；永远与生命和鲜血同在的热情性；协同会诊的团结性；医院文化建设主体的社会性；既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用；对医院形象和品牌提升的作用。

（1）加强组织领导，落实责任分工（2）制定配套制度，认真组织实施（3）鼓励探索创新，完善评价机制

具有时代x、人文x、继承x和传播x等特点

挽救生命、造福大众的高尚性；探究和崇尚科学的智慧性；甘冒风险、不顾危险的奉献性；永远与生命和鲜血同在的热情性；协同会诊的团结性；医院文化建设主体的社会性；既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用；对医院形象和品牌提升的作用。

三门峡市中医院以中华文化和中医药文化为支撑，以“和谐之爱”作为医院文化的核心，将医院文化建设渗透到每个环节和角度。院徽采用草书的“中”字为主要元素，辅以中国红为主色调，间中贯穿象征着生命的绿色，给人鲜明的印象；院旗以纯净的白色为底，红绿两色组成的院徽图案居中设置，体现了中医院蓬发的动力；院歌《永不放弃》采用了民乐与交响乐的有机融合：“我们用传承千年的智慧舒展你会心的笑意……我们用祖国医学的瑰宝绽放你青春的美丽……”唱出了中医院人对人生信念的坚持和对生命的执著。医院文化不仅仅反映在院徽、院旗、院歌、电影放映队、舞蹈队、篮球队等形式上，而是通过将形式与内涵有机结合，充分体现“大医精诚”、“以人为本”的理念，形成了“自然、精湛、诚信、和谐”的医院文化。 一楼的所有窗口一律实行零距离服务，冬暖夏凉的中药保健茶在门诊大厅内全天为前来就诊的患者提供，报刊杂志内容丰富，亲切的导诊服务使人倍感亲切，就连垃圾箱都充满了无限的创意和温馨，体现环境与服务的和谐。 9月15日，人大主任视察三门峡市中医院。9月15日上午，市人大余文华、楚瑞庆、宋育文、薛生岳、何德祥等领导在市卫生局汤守纪的陪同下视察我院。1999年9月23日，两楼落成启用一周年新闻发布会在院内广场举行。由三门峡市中医院职工组成的方队整齐排列在广场中央，礼仪小姐身披大红绶带站立前排。前来参加此次新闻发布会的有三门峡市电视电、三门峡日报社、三门峡有线电视台、三门峡教育电视台、陕州电视台、三门峡广播电视报社、三门峡广播电台七家新闻单位，卫生局汤守纪副局长、中医科党彦军科长、地病办高国祥主任前来参加了此次发布会，发布会由杨波书记主持，张世峰院长对开诊一年来所取得的成绩进行了回顾总结，汤守纪副局长对大会表示了祝贺。会后，新闻单位和部分领导兴致勃勃地参观一医院手术室、病区及门诊主要科室。 4月4日下午，省卫生厅副厅长、省中医管理局局长夏祖昌在市卫生局领导的陪同下专行到三门峡市中医院视察指导工作。2001年5月9日下午，李立江副市长在卫生局高城璋局长及其他随行人员的陪同下来三门峡市中医院视察指导工作，李市长首先参观了我院门诊、住院两楼及周边环境，后认真听取了张世峰院长就医院基本情况所做的汇报，李市长对医院的基本建设和办院方向给予了充分的肯定，对医院存在的困难进行了深入的分析。 8月15日下午，市委书记连子恒轻车简从到三门峡市中医院调研。他深入医院部分科室、病区，看望慰问医护人员；走进病房，为正接受治疗的患者送去诚挚的关怀；与医院职工亲切座谈，共同研究医院今后的发展。2006年9月23日，中南六省卫生厅厅长在市卫生局党委书记、局长齐秋安等领导的陪同下，专程来到了三门峡市中医院，先后视察了该院的门诊楼、病房楼及病房楼续建工地。对该院的医疗环境、服务质量，特别是浓厚的中医文化氛围给予了高度评价。 8月6日上午，市委书记李文慧，市委副书记、市长杨树平，市委常委、秘书长孙金献，副市长赵艳和市政府秘书长张建峰一行深入三门峡市中医院，察看中医院获得的国家重点中医院建设项目工程的进展情况。2008年9月11日，全国人大外事委员会副主任委员南振中、河南省人大常委会常务副主任王菊梅、河南省政协副主任李英杰等十一届全国人大代表，到三门峡市中医院进行调研。市领导李文慧、李民庆、赵继祥、苏新华、邹援朝陪同调研。代表们对我院的中医文化、中医特色建设、医疗环境、服务质量，给予了高度评价。南振中、王菊梅分别为中医院题词。

书面申请。根据快账网查询得知。1、提出书面申请，并根据申报项目需要，按规定格式提交申报材料。2、准备项目的银行开户证明，账户信息等资料以便快速拨款到账，由省文化厅综合考虑后审核。省民委全称省民族事务委员会，是省政府组成部门，为正厅级，挂省事务局牌子，归口省委统战部领导。

南溪山医院前身是中国桂林南溪山医院，由外交部、卫生部、财政部于1967年创建，收治对象为越南病员，现卫生部顾问、医院管理专家林钧才为医院首任院长。前副总理方毅和越南共产党前总书记黎笋等中越两国领导人，卫生部前部长钱信忠、崔月犁、陈敏章先后来医院视察工作。我院是一所集医疗、教学科研、预防、保健等功能于一体的省级综合性医院。我院收治对象除附近的市民外，还担负着收治桂北地区12个县以及周边的湖南部分县、乡的病人，在区内及临近的湖南、广东等省拥有了较好的声誉.我院在建院的同时，也形成了自己特有的医院文化。从1998年起，院党政领导开始把“持续、改进、提高”的企业文化管理理念引入医院的管理机制。通过向院内外人士征集方案、征求职工意见、职代会代表开会表决的方式，制订了“南医为家、病友至上、开拓进取、真诚奉献”的院训和“外树形象、内强素质、科技先导、以人为本”的建院方针；精心设计了医院自己的院徽、院旗；在从门诊通往住院部的主干道旁矗立了8块灯箱，灯箱上面的画面全部都是医院自己的员工、设备和为患者服务的内容，夜幕降临时,灯箱的灯光照亮了医院,也照亮了职工们的心,这大大增强了职工的荣誉感、自豪感和责任感。医院文化建设凝聚了人心，全院职工以前所未有的热情投入到了医院的建设当中，医院的变化日新月异。

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的工作方法。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是我收集整理的医院年度宣传工作计划，欢迎大家分享。 医院宣传工作计划1 医院要生存、要发展，必须“内强素质，外树形象”。宣传工作的重要作用在于，通过对内宣传教育，统一职工思想，转变服务观念，提高服务质量；对外应不断探索与完善顺应形势发展的宣传形式与宣传内容，紧密结合医院实际，有效地发挥宣传工作在扩大医院知名度、树立医院形象、拓展市场份额及完成经营目标中的作用。 一、确立适应我院自身的宣传模式 1、结合我院实际，注重宣传的真实性。 以点带面。针对我院目前的状况，科室的人员的医疗水平参差不齐，宣传应改变求全与平衡的心态，倾斜于业绩突出的科室及人员，不对全体科室都作宣传，通过宣传一个科室来带动整个医院。 二、加强医院文化建设，深化医德医风和职业道德教育。 1、增设医院文化宣传长廊 我院进门两侧新增宣传栏。附上医院举行相关活动情况、相关领导视察工作情况、医院时事情况等照片，另设两个宣传栏，为健康教育内容（世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日等宣传 ）。 2、特设中医药特色宣传栏，弘扬中医药文化。门诊部 增设内外科常见多发病宣传栏，预防接种增设儿童预防接种宣传栏。 3、将医院院训、服务理念、良好远景上墙让职工天天看，天天念，慢慢融入职工思想当中。 4、加强医疗技术宣传，对钻研业务、主动创造新技术等事迹做重点宣传。收集临床的.医疗活动信息，及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例，大力弘扬高超医术及典型医疗病例，培养职工向上有为的思想。建立健全有效地激励机制，调动医务人员投身工作的积极性。 5、采集精典病历广而告之。 6、协助相关科室开展相关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣传。 7、充分发挥医院短信平台的作用通过从入院病人那里收集到的手机号，每到过年过节的时候，通过医院建立起来的短信平台，向他发去问候短信。 三、加强中医康复科、家庭医生式服务、全民健康体检的工作宣传 1、在每个村站放置康复科与家庭医生式服务工作的宣传展板与资料 2、在各村醒目位置挂相应的宣传横幅。（家庭医生式服务、全民健康体检） 3、利用电子大屏、宣传栏等开展中医药宣传。 4、每月下乡进行健康教育知识讲座，开展群众喜闻乐见的活动 5、充分利用电视台媒介，做好我院整体宣传工作。 6、利用与医疗卫生有关的节日到各村开展义诊活动并根据来诊的群众的实际情况发放各个科室相关名片。 （1）“3.8”妇女节，组织开展妇科科普知识宣传活动。 （2）“4.7”世界卫生日，开展科普知识宣传活动。 （3）“5.12”国际护士节，由护理部组织开展科普知识宣传活动。 （4）“10.8”全国高血压日，开展“高血压”健康知识宣传活动。 （5）“11.14”世界糖尿病日，开展科“糖尿病”健康知识宣传活动。 医院宣传工作计划2 一、健康教育宣传栏的内容制定 我院根据健康教育服务规范要求，结合我镇常见病、多发病、地方病的发病状况，制定了健康教育宣传栏宣传内容，宣传栏宣传形式喷绘彩页，印刷的具体内容包括： 医院院内宣传栏宣传内容： 第一期：①脑卒中、冠心病健康教育知识；②乳癌和宫颈癌等肿瘤健康教育知识； 第二期：①冬春季节呼吸道传染病健康教育知识；②慢性阻塞性肺疾病健康教育知识； 第三期：①中国居民膳食指南及高血压与低盐饮食；②肺结核病健康教育知识； 第四期：①免疫规划预防接种和预防接种家长须知等健康教育知识；②中国公民健康素养—基本知识与技能； 第五期：①地方病——疟疾、碘缺乏病健康教育知识；②手足口病、布鲁氏菌病（布病）健康教育知识； 第六期：①狂犬病防治知识问答；②中医药健康保健知识； 第七期：①夏季肠道传染病防治知识与常见食物中毒及其预防知识；②食品卫生安全、生活饮用水卫生健康教育知识； 第八期：①高血压、糖尿病、老年人中医药预防保健知识；②低盐膳食防控高血压健康教育知识； 第九期：①职业卫生、放射卫生、学校卫生、计划生育等健康教育知识；②突发公共卫生事件、防灾减灾、家庭急救等健康教育知识； 第十期：①儿童、孕产妇预防保健知识；②爱国卫生健康教育知识问答； 第十一期：①糖尿病防治与饮食治疗知识；②重性精神疾病宣传服务知识； 第十二期：①吸烟的危害与控烟健康教育知识；②艾滋病防治健康教育知识； 各村卫生室宣传栏宣传内容： 第一期：中国居民膳食指南及高血压与低盐饮食 第二期：中国公民健康素养—基本知识与技能； 第三期：中医药健康保健知识； 第四期：高血压、糖尿病、老年人中医药预防保健知识； 第五期：糖尿病防治与饮食治疗知识； 第六期：艾滋病防治健康教育知识； 二、健康教育宣传栏的设置要求、地点和数量 医院设有宣传栏2个，1个位于室外，1个位于室内，各村卫生室设有宣传栏1个，位于室内健康教育室，每个宣传栏的面积不少于2平方米，距地面1.5～1.6米高的位置。医院每月至少更换1次健康教育宣传栏内容，村卫生室每两个月至少更换1次健康教育宣传栏内容。 三、健康教育宣传栏的领取、张贴和管理 医院健康教育宣传栏由医院统一制作，各村卫生室健康教育宣传栏由医院统一购置，健康教育宣传栏宣传刊版统一由公共卫生科统一负责保管，医院公共卫生科工作人员每月月初及时对医院宣传栏的宣传刊版进行张贴更新，同时对张贴内容进行拍照记录，各村卫生室乡村医生每两个月利用例会期间到公共卫生科领取宣传栏宣传刊版，并及时进行张贴，各村卫生室宣传栏张贴内容的图片资料由公共卫生科负责到各村卫生室进行检查督导并拍照记录，医院和各村卫生室宣传栏相关资料由公共卫生科负责整理汇总。 医院宣传工作计划3 为进一步推动医院文化宣传建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，认真做好医院在医疗技术，服务质量及医院管理等方面的宣传工作至关重要。为了将医院的各项工作所带来的变化及时展示到社会各界，特结合医院具体工作制定本方案。 一、指导思想 坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论宣传作用，为医院与社会的沟通交流搭建一个良好的平台。 二、组织领导 为确保医院宣传工作顺利开展并取得实效，医院成立宣传工作领导小组，负责此项工作的组织领导和监督管理。 为保证责任到人，措施到位，各科室主任、护士长是科室宣传工作的第一责任人，要切实加强对科室宣传工作的组织领导，按照宣传工作实施方案认真抓好落实。 三、工作目标 （一）、对医疗、护理临床工作进行宣传。 1、做好对专科特色的宣传。大力宣传医疗专家、学科带头人，扩大专科技术及专家在本地区的影响力。 2、做好新项目、新技术的宣传。 3、做好对援博专家的宣传。将专家的专业特长及援博专家传帮带情况通过各种形式进行宣传。 4、做好“住院医师规范化培训”和“优质护理服务示范工程”活动的宣传。 5、做好远程会诊及远程教育的宣传。 （二）、做好“创先争优”活动的宣传。 结合医院开展的“政风行风评议”活动、“三好一满意”等活动，大力宣传医德医风及优质护理服务，将科室产生的先进集体、先进个人、行业标兵，以正面形象进行大力宣传。 （三）、做好义诊及结对帮扶及送温暖活动的宣传。 在“全国爱耳日”、“三八妇女节”、“全国防治结核病日”、“世界卫生日”、“世界哮喘日”、“护士节”、“爱眼日”“高血压日”、“糖尿病日”“防治肾病日”等节日开展的义诊活动进行宣传，对医院开展的医疗下乡、结对帮扶等活动进行宣传。 （四）、做好“一合两保”惠民政策的宣传。 大力宣传“一日清单”制度，对医疗收费标准实行公开，让百姓心中有本明白帐，让病人明明白白看病。 （五）加强对医院文化生活的宣传 对医院举办的迎新春联欢晚会、庆祝“三八”妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节、“5·12”国际护士节等节日开展的各类活动及医院文化、医院精神对外进行宣传。 （六）加强对“120”应急管理及应急能力的宣传。 大力宣传我院对突发公共卫生事件的应急能力。对“120”出诊抢救急危重症病人的过程及抢救成功率进行有效宣传。

1.领导者分享2.人力资源部分享3.中层管理人员分享4.员工分享

新世界眼科医院重视组织建设、制度建设和医院文化建设，重视党的先锋队和模范带头作用。在上级党委、工会、团委等部门的大力支持和指导帮助下，分别成立了党支部、工会、共青团等组织。医院现有党员13名，党组织关系在该院的党员有3名，并有多名入党积极分子提交了入党申请书，积极要求入党。在党支部和医院组织下，党员积极参加保持党员先进性教育活动，认真学习“八荣八耻”，按照中央确定的“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”目标要求，结合医疗行业自身工作特点，开展职业道德规范大讨论，加强政策法规学习，不断创新，为构建和谐社会，构建和谐医患关系不懈努力。该院工会与党支部密切配合，以加强医院文化建设，塑造与建立人本思想，推动员工观念和思路不断创新，促进员工不断解放思想，求真务实，与时俱进，提高医院核心竞争力为目标，开展丰富多样的文化建设活动，如参与长宁区迎奥运文艺汇演（分获一、三等奖），长宁区三基竞赛（一等奖），长宁区工会举办的羽毛球和乒乓球比赛（三等奖）等，还谱写了院歌。医院党支部书记带头参与公益活动，在抗震救灾中踊跃捐款，党支部书记王富彬主动捐款特殊党费一千元。充分发挥了全体员工的积极性和主动性，增强了团队的凝聚力和创造力，给员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束的塑造和引导，使员工心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上，自强不息的精神状态，主动关注医院的前途，维护医院的声誉，为医院的发展贡献自己的力量。

榆林博爱医院坚持“担负医疗职责，不辱医学使命”的建院方针，以“诚信、优质、温馨、便捷”的服务理念，以“严谨、求精、勤奋、奉献”的博爱精神建设着博爱。博爱人，以其挚着的医志，高尚的医德，精湛的医术和严谨的医风书写医院光荣的今天与未来。厚重的企业文化底蕴，良好的企业文化则是博爱的第二生产力，其一点一滴地历炼成了大而全的凝聚力，这是博爱医院可持续发展的源动力之一。医疗服务的控制与提升是博爱在十年历程中概括的最为核心的企业文化观之一，其涉及到医疗服务质量、专业知识、专业技能、服务技巧、管理能力，医院的知名度、美誉度、信用度、品牌价值等，并将其辩证内涵应用到博爱每个人和每个部门的工作准则当中。关爱员工是博爱企业文化中最具人文关怀的内在品质。榆林博爱医院 一直以从患者的角度出发，为患者的健康着想为宗旨，严格遵守服务态度优质化、服务形象正规化、服务作风高效化、服务收费标准化四化要求。不断从细节上自我完善，力求做到完美。博爱医院为所有前来就诊的疾病患者建立个性化的健康电子档案，提供一站式和家庭式诊疗服务;为患者开辟快捷的治疗渠道，制定完善的诊疗方案，并由专家与患者全程沟通、客服24小时追踪病情，提供用药、生活、饮食等各方面的指导，真正从细微之处展现了榆林博爱医院服务品质化建设的成果。救死扶伤，圆梦博爱是博爱医院文化建设的核心价值理念。

　　健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。如下是我给大家整理的医院护理宣传工作计划，希望对大家有所作用。 　　医院护理宣传工作计划篇【一】 　　医院要生存、要发展，必须“内强素质，外树形象”。宣传工作的重要作用在于，通过对内宣传教育，统一职工思想，转变服务观念，提高服务质量；对外应不断探索与完善顺应形势发展的宣传形式与宣传内容，紧密结合医院实际，有效地发挥宣传工作在扩大医院知名度、树立医院形象、拓展市场份额及完成经营目标中的作用。 　　 一、确立适应我院自身的宣传模式 　　1、结合我院实际，注重宣传的真实性。 　　以点带面。针对我院目前的状况，科室的人员的医疗水平参差不齐，宣传应改变求全与平衡的心态，倾斜于业绩突出的科室及人员，不对全体科室都作宣传，通过宣传一个科室来带动整个医院。 　　 二、加强医院文化建设，深化医德医风和职业道德教育。 　　1、增设医院文化宣传长廊 　　我院进门两侧新增宣传栏。附上医院举行相关活动情况、相关领导视察工作情况、医院时事情况等照片，另设两个宣传栏，为健康教育内容（世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日等宣传 ）。 　　2、特设中医药特色宣传栏，弘扬中医药文化。门诊部 　　增设内外科常见多发病宣传栏，预防接种增设儿童预防接种宣传栏。 　　3、将医院院训、服务理念、良好远景上墙让职工天天看，天天念，慢慢融入职工思想当中。 　　4、加强医疗技术宣传，对钻研业务、主动创造新技术等事迹做重点宣传。收集临床的医疗活动信息，及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例，大力弘扬高超医术及典型医疗病例，培养职工向上有为的思想。建立健全有效地激励机制，调动医务人员投身工作的积极性。 　　5、采集精典病历广而告之。 　　6、协助相关科室开展相关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣传。 　　7、充分发挥医院短信平台的作用通过从入院病人那里收集到的手机号，每到过年过节的时候，通过医院建立起来的短信平台，向他发去问候短信。 　　 三、加强中医康复科、家庭医生式服务、全民健康体检的工作宣传 　　1、在每个村站放置康复科与家庭医生式服务工作的宣传展板与资料 　　2、在各村醒目位置挂相应的宣传横幅。（家庭医生式服务、全民健康体检） 　　3、利用电子大屏、宣传栏等开展中医药宣传。 　　4、每月下乡进行健康教育知识讲座，开展群众喜闻乐见的活动 　　5、充分利用电视台媒介，做好我院整体宣传工作。 　　6、利用与医疗卫生有关的节日到各村开展义诊活动并根据来诊的群众的实际情况发放各个科室相关名片。 　　（1）“3.8”妇女节，组织开展妇科科普知识宣传活动。 　　（2）“4.7”世界卫生日，开展科普知识宣传活动。 　　（3）“5.12”国际护士节，由护理部组织开展科普知识宣传活动。 　　（4）“10.8”全国高血压日，开展“高血压”健康知识宣传活动。 　　（5）“11.14”世界糖尿病日，开展科“糖尿病”健康知识宣传活动。 　　医院护理宣传工作计划篇【二】 　　在院长的正确领导下，20xx年**医院宣传工作已基本完成二级医院评审标准的要求，同时将高举“专科特色”和“服务市场”两杆大旗，为扩大医院在河北省乃至全国的知名度和影响力，创造品牌效应，进一步加大宣传力度，为巩固和扩大市场提供必要的保障。 　　随着二级医院评审的结束，也给我院的宣传部提出了更高的要求，今后宣传工作的方向主要有两个：1、加大医院文化建设力度，特别是中医药文化建设力度。2、做好市场及医保宣传的前期工作。 　　 一、20xx年**医院宣传工作的指导思想 　　1、按照二级医院的标准，落实二级医院文化建设内容。 　　2、在整体宣传医院的基础上，着重针对名科的中医专科特色、名中医的专家效应的.进行差异化宣传。 　　3、全力配合市场、医保工作进行宣传。 　　 二、宣传工作要点 　　1、按照二级医院的标准，加强我院文化建设 　　⑴按照二级中西医结合医院标准进行我院文化建设特别是中医药文化建设，实现科普知识进病房，治疗理念进病区。 　　⑵加强我院CI建设，统一理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）。对我院文化理念、员工行为等加大培训力度，逐步统一各标识、标牌版式。 　　2、整体宣传，突出“三名”，树医院品牌形象。 　　3、加强对我院国家、省市重点中医专科、骨干专科的宣传力度 　　⑴以心血管科国家重点专科为龙头加大宣传。突出国家中医药管理局“十二五”重点建设专科心血管科以及血管血栓科、脾胃病科、妇科省市级重点中医专科，进一步加强宣传攻势，在原有宣传的基础上，争取上央视、全国知名报刊，扩大其影响力。 　　⑵对脑病科、呼吸科、肾病科、骨科、外科、妇科等骨干科室找出亮 　　点，在全院进行推介，给予宣传扶持，使其快速发展。 　　⑶制作科普宣传材料，满足科室亮点宣传需要。 　　4、发挥省市级名老中医、西医专家的名人效应，大力宣传其技术优势。同时，对有发展潜力的中青年医师给予宣传扶持，帮助他们提高知名度。 　　5、大力开展各种形式的公益性活动，提高医院知名度 　　利用节假日不失时机地策划推出义诊和参加社会公益性活动，开展面对面的医患交流，提升医院影响力和医院的可信度。 　　6、充分发挥长城健康教育大课堂，与媒体合作大力开展大型公益活动，传播中医药文化，为广大中老年朋友提供权威健康时，推出老中医专家，培养中青年医师，提高其技术水平和服务水平，增加群众的亲和力。 　　 三、宣传方式 　　1、院内宣传 　　⑴加强内部宣传，使职工树立主人翁精神，竞争意识，强调市场就在院内，人人都是宣传员。在门诊大厅、功能科室、病房安装闭路电视系统，定时播放我院专家讲座、宣传片、专家介绍等内容，以强化病人对我院的认知。 　　⑵充分利用我院优秀季刊，传播长城文化、特色医疗、专家谈病、科普知识，并不断改进期刊内容。凡入院患者人手一册，使科普知识入病房。健康通讯同时要面向社会，面向乡医，有意识增加对乡医的学术交流和对医院的认知。 　　⑶搞好院内各宣传牌的统一。内容由科室提供，医院规范。 　　⑷利用三八节、五一、春节等重要节日，制作针对性较强的专科报纸。 　　2、利用现有各媒体（丰富版面形式） 　　⑴打品牌、树形象，扩大我院影响，宣传专科特色； 　　⑵开设长城健康教育大课堂（专家谈病）栏目； 　　⑶其它，如人才招聘、医院义诊等，随时策划一些活动。 　　3、选择有影响力或有固定目标人群的电视台、电台、报刊媒体 　　4、户外广告树形象 　　5、与外院进行交流 　　开展选择性与各省市医院邮寄我院杂志工作，扩大知名度。

关于医院宣传工作总结范文 　　时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候抽出时间写写工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是我为大家收集的关于医院宣传工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　医院宣传工作总结1 　　宣传科的工作得到了董事会、院领导的高度重视，在医院各科室职工的配合下，宣传科工作进度扎实开展，工作安排有条不紊，工作力度有增无减，工作效果比较明显，较好地完成了各项预期工作。 　　 一、 完成基本工作情况 　　⑴、在全科室人员的共同努力下，宣传乡医介绍病人到中医院住院治疗的人数，1—5月份已达409人，较去年1—6月份的267人，增长了53%。 　　⑵、和我院发生业务往来的乡医人次，1—5月份已有1271人次 ，较去年1—6月份的741人次，增长了72%。 　　 二、完成组织各种活动情况 　　带领科室主任与重点乡医面对面多次沟通。在上半年的工作中，我们走访了所有乡镇，拜访了所有与中医院有联系的乡村医生，并和多个卫生院的内、外科医生建立了良好的业务联系。积极参与医院的文化建设和管理建设中来。 　　 三、完善、更新《市中医院网站》 　　医院网站在领导支持下，得到了充实更新和完善，新的网页形象将以更强大的功能展现给关心医院发展的每一个人，同时利用各种媒体平台宣传医院网站，提升网站的访问量，网站的正常运行为医院打造了一个信息交流的网络平台，成为医院与患者、院领导与全院职工沟通的窗口。 　　 四、电视媒体的宣传 　　在董事会统一指挥下和院委会的直接领导下，与电视台合办医疗健康专题栏目。栏目的宗旨是向广大观众增加认知、传递健康，使观众认识健康，了解健康，拥有健康。此栏目不仅推出我院各专业的医疗专家，还宣传了护理质量、检测设备、医疗环境等工作，达到了医院综合实力的整体宣传目的。此栏目内容覆盖了我院科室的多个专业，栏目内容播出后，受到社会的一致好评。 　　 五、制作编排《就医信息》 　　为了把《就医信息》办好，提升一个较高的档次，突出医院文化特色，宣传科动了脑筋，想了很多办法，最后决定把报纸的内容定位为：围绕中心工作开展医院先进性工作、专家风采、天使风采、门诊科室、医疗医技等专栏。报纸的出版，始终是宣传我院良好的医疗氛围，先进的医技设备。同时传播健康知识，为沟通医护患之间的信息，保障病友健康和生命安全，架起了一座友谊的桥梁。 　　 六、医院标语、标牌设计，出色圆满，制作规范。 　　为了支持响应上级的文件、规章等，同时也为职工和广大患者营造一个整洁温馨，文化浓郁的外部环境，不断升华医院的文化内涵，今年我们在设计上遵循整体规划，总体布局，统一色调，人文设计，厉行节约的原则，在工作中，制作设计各式标牌、条幅、幕墙、版面、贴纸等宣传工具，起到了良好的.作用。 　　1、加强健康教育的宣传 　　2、加强党风建设的宣传。 　　3、积极联络科室，发觉好人好事。 　　塑造了一个又一个可歌可泣的医护形象，及时宣传了科室的医疗动态和技术的进展，他们是中医院医德医风建设的坚决执行者和塑造者，是“优质服务”和“爱院如家”的响应者和模范。我院根据董事会指示精神和医院工作计划要求，开展“好人好事”征集活动以来，全院科室积极配合，把医院的“好人好事”的搜集当成一件工作来抓，当成一种精神来推动。为加速我院精神文明建设的前进步伐，弘扬我院新风正气起到了典型的带动作用。 　　 七、工作总结 　　宣传科上半年的工作在上级精神的指导下和全体人员的帮助下，差强人意。但我们的工作仍有不足，离董事会和院委会的要求还相差甚远，和医院的先进科室更有差距。我们仍需努力，团结奋进，开拓创新，苦干争先，为我院的蓬勃发展贡献全部力量！医院宣传科工作总结 　　 八、感恩、感激 　　中医院宣传科每一项工作的开展和进度，都离不开背后默默支持的上级领导和奋战在一线的医护人员。我们的工作只是把大家工作场景的真实再现，我们的存在只是为了衬托大家的璀璨。宣传科的成绩，是在座每个科室、每个医护人员成绩的复制和粘贴，我们只是大家辉煌成绩的搬运工。宣传科的全体工作人员感激大家为我们提供的点滴信息、感激大家在我们工作时的配合和支持。谢谢大家！ 　　医院宣传工作总结2 　　今年以来，在院党委、主管领导高度重视和大力支持下，在各相关科室的帮助下，围绕院党委中心任务，按照工作计划落实方案要求，开展宣传工作，现总结如下： 　　 一、认真调查研究，建立医院宣传网络 　　一是认真听取领导及各科室对宣传工作的意见和建议，通过各科推荐的形式，在各科设立了信息通讯员，于7月召开了医院信息通讯员会议，从而建立起医院的信息宣传网络。二是与区社区卫生服务中心、健康有约、广播电视报社、电视台、晚报、气象预报等建立起联系，为开展宣传工作打下初步基础。 　　 二、院报工作的组织与发放 　　每月为院报撰写和组织稿件，排版后协助校对，出版后负责邮寄、分发4-11月共向市内、市区及各病区、门诊科室发院报1.6万份。 　　 三、积极开展宣传活动。 　　（一）紧密配合医院的中心任务开展宣传工作 对医院组织的各项活动能够在第一时间进行报道，在网站、院报宣传。并首次在医院网站信息报道中，加入新闻图片，提高了新闻信息可视性。 　　（二）配合各科有针对性的开展宣传活动 一是配合各科开展义诊咨询活动，向市民发放院报、医院宣传册，并在院报网站进行报道。二是内分泌科将举办糖尿病日义诊活动，进行院报专刊组织工作，拍摄照片、组织相关的文字材料等。三是配合呼消科接受保定电视报记者关于“三伏贴”冬病夏治、“夏秋季节补脾”专题采访，并在电视报刊登，同时在我院报、网站进行报道；对外科支部系统救治特困患者及捐款活动及时在院报、网站进行宣传，《都市报》>新闻>社会万象栏目对此进行了报道。四是全面统计我院各科专家情况及应诊时间，发至健康有约栏目，让全市群众都能通过该网站了解我院专家诊疗特色及应诊时间，达到宣传我院的目的。 　　（三）参加了“科普文化周活动” 今年9月，我院应邀参加了在公园举办的“文化科普宣传周”大型中医药展览活动。按院领导要求，我们制定了相关方案，制作了医院宣传展板，设计并印制了以宣传我院重点专科、诊疗特色、医院文化为内容的医院参展宣传册。在参展活动中，副院长、主任、副主任为群众义诊；我们为前来咨询的人员介绍医院、专科特色，发放医院宣资料，向首都人民展示我院的发展成就和特色优势，得到有关领导及群众好评。我院基本情况也被载入文化科普宣传周特刊，取得了参展预期效果。 　　 四、加强医院网站建设，发挥宣传作用 　　（一）更新了医院网站部分内容，增设院报栏目 为扩大院报的阅读范围。 　　（二）为使医院网站能有效宣传、展示我院的整体形象，向社会各界提供全面、可靠、及时的医疗健康信息以及方便、快捷的网上求医问药及医患沟通渠道,进行了网站全面改版。 　　（三）充分利用医院网站宣传平台开展宣传活动 一是在网站新闻动态栏目发布我院重要活动信息，如院党委及共青团组织的演讲比赛、“争先创优”活动，院内、院外义诊活动等。二是帮助各科室在网站发布诊疗信息，招聘信息等。 　　 五、积极推进医院文化建设 　　（一）为迎接医院管理年活动检查评估，一是根据中医药文化建设相关要求，制定了实施方案，包括医院精神、医院宗旨、理念、战略方针等价值理念体系，制定了《员工守则》、《医院中医药文化建设知识问答》、文化建设总结等。二是在主任及院办室人员全力支持与配合下，制作了中医医院管理年工作汇报课件。 　　（二）我院原住院病房楼内部环境装修改造已经完成，新建的综合楼即将投入使用。为树立医院品牌，培育医院文化，使医院标识系统体现医院形象、历史及人文精神，在院领导的高度关注和支持下，我院的标识、标牌导向系统的工作已全面展开。为做好此项工作，制定了明细落实方案,发至各相关科室，以保证工作落实。首批标牌将于近日完成制作并安装到位。12医院宣传科工作总结 　　（三）积极准备医院文化建设相关内容 积极策划了院训、医院理念、精神、宗旨以及中医药知识宣传栏、展板、标语、广告栏、医院宣传画册等内容，力争把中医经典、医德警言、警句等富含中医哲学思想渗透到医院文化建设中来，使人们接受中医药文化的陶冶，从中感受到中医药文化氛围，体现“人文关怀”。 　　 六、完成了领导临时交办的各项任务 　　总之，在院领导及大家的帮助下，较好地完成了的工作任务。但是，宣传科工作刚起步，还存在一些不足之处，如宣传渠道相对单一，宣传的亮点不多。在新的一年，我们将紧密围绕医院中心，服务服从大局，全力做好宣传工作，为促进科学管理、科室建设、技术服务、人才培养以及医院发展做出应有的贡献。 　　医院宣传工作总结3 　　为了进一步加强对医院感染的认识，保障患者安全，筑牢医院感染安全屏障，根据恩施州卫生计生办发[20xx]20号文件要求，自3月以来，我院也积极开展主题为“感染控制、人人有责”的感染宣传月活动。在院感办、护理部的领导下，我科从加强院感知识宣传、查找医院感染安全隐患、采取有效的感控防治措施、强化院感知识学习等多方面积极开展院感宣传工作，现将工作总结如下： 　　 一、在科内、本病区内加强院感知识宣传 　　组织医生护士积极参与院感办组织的“感染控制、从我做起、从现在做起”的倡议签名活动；设计一期科内橱窗院感知识宣传栏，主题是“遏制细菌耐药，标本正确采集运送”；并在电脑桌面或屏保使用宣传手卫生知识的图片；科室3名感控人员均佩戴感控胸卡宣传院感知识及监控我科院感工作。让医务人员、患者及家属了解院内感染知识，强化感控意识，防止疾病传播，保障患者安全。 　　 二、查找感染安全隐患、并采取有效的防治措施 　　重点查找换药室、缓冲室医疗垃圾处置情况、一次性医疗用品管理情况、各类标本正确采送方法及一类手术病人切口和污染手术切口管理情况、加强医务人员手卫生、规范合理使用抗生素等多方面、全方位查找问题，并落实整改措施。对医疗垃圾处置不规范的，批评教育，要求及时整改。一次性用品严格毁形焚烧，针头、刀片等尖锐器具严格放入利器盒集中处置焚烧，有领取及销毁焚烧登记，数目相符。抽查各类标本采集及运送方法，发现不规范的采集运送标本，及时纠正，确保标本合格有效，检验结果真实准确，并有效遏制耐药菌的传播。一类手术切口和污染切口手术病人严格管理，先无菌再有菌，并做好终末消毒处理。加强医务人员手卫生，严格执行七步洗手法，治疗车、隔离病房门口放置快速手消毒剂，进出隔离病房穿隔离衣，用快速手消毒剂洗手消毒，防止病菌传播；科室负责人及感控人员严格督查抗生素使用情况，无感染者严禁使用抗生素，手术预防使用抗生素严格按标准执行。抗生素使用比例参照医院核定比例，并纳入绩效考核，有奖惩措施。 　　 三、加强院感知识学习 　　通过每周一直周六晨会提问组织医护人员强化学习医院感染相关法律、法规及质控标准，并将提问结果纳入绩效考核；积极参院感办组织的“遏制细菌耐药”院感知识培训；鼎力支持我科护士向丽佳参加全州院感知识竞赛，进一步强化科室医务人员院感知识及感控意识。 　　 四、取得成效 　　通过这次院感宣传月活动的开展，我科医务人员人人能规范执行手卫生；能正确及时采集运送给类标本，提高标本检验合格率；一次性医疗器械管理更为规范；抗生素使用合理规范，一类手术切口无感染发生，未出现细菌耐药等；这次活动的开展，大大提高了我科医务人员的院感知识，同时也增强了对感染控制的责任意识和防控能力。从而提高了医院感染管理质量，为切实减少医院感染的发生奠定了良好的基础。以后的院感工作，仍然以“活动月”为标准，加强科室院内感染管理，遏制细菌耐药、防止疾病传播、筑牢医院感染安全屏障、保障患者安全。 ;

医院营销人员怎么做 　　医院营销人员怎么做，在生活中，其实我们可以接触到很多不同行业的人员，而且大家也都知道在职场中其实每个行业都会有一些自己的内部规定，以下了解医院营销人员怎么做。 　　医院营销人员怎么做1 　　 传统营销 　　利用大众媒体进行医院宣传和事迹传播，如与电视台合作创办健康宣教节目，健康知识讲座。 　　向报社投稿进行重大医疗问题或常见医疗问题的解答和分析，通过健康生宣教栏目，宣传健康科普和医院的科室优势特色等。 　　开展具有群体关注度和社区影响力的公益活动，如为政府退休的老干部、年度优秀教师、社区企业年度优秀员工、国家或市级“五一劳动模范”等免费体检，对一定年龄以上的老人或孤寡老人、孤儿等社会救助人群长期免收诊金和挂号费，为每年的高考优秀学生免费体检等。 　　使用弹性价格竞争策略使患者得到实惠，让病人“少花钱、看好病”，或“花同样多的钱，享到更满意的服务”， 采取降低部分检查项目的收费标准，控制大处方和进口（合资）药品使用量等措施，可每月指定一天为医疗免费开放日等。 　　设立“特殊个案免费治疗政策”、“医疗救济金”，与政府联合开展爱心活动，对贫困患者实行救助，倡导社区开展互助关心活动，建立社区集体公民形象，使医院在公众号召力上形成标杆地位。 　　走出科室和医院，深入社区开展医疗服务，可实行配伍，如“医疗与文化一同进社区”，如果社区服务的对象能够得到满意的服务，这些稳定的患者群就能更容易转化成终生顾客。 　　民营医院离不开广告，更离不开营销。一个新医院的开张，要想节约广告成本，必须坚持营销之路。最速成的办法，就是事件行销。事件行销中，最典型的要数新医院开业的前几天免费开放治疗。那么，免费治疗过后三天，正好是病人复诊时期，此时再推出半价优惠。优惠活动一结束，利用套到的资料进行详细消化、做会议营销。即“短平快”三步曲：→免费治疗套资料→三天过后优惠→针对大病种搞会议营销 　　 网站营销 　　 患者行为分析 　　患者是医院网站营销的核心目标，医院网站营销要以患者为中心，读懂患者就读懂了医院网站营销。（这个也是最难的一个环节，消费心理学） 　　 医院网站包装 　　突出医院的技术实例，展示医院形象，向患者传达医院文化。做患者可信赖的医院网站，做让患者有粘度的医院网站，做对患者有引导性、营销性的医院网站。没有做好医院包装工作，直接影响医院的患者转化率。 　　 医院网站推广 　　选择合适的方法推广医院网站。网站不推广，很少甚至不会有患者访问医院网站的。因此医院网站推广是必做的工作之一。 　　 搜索引擎营销 　　搜索引擎营销是目前最有效的营销方法，也称精准营销几乎搜索这些问题的都是有需求的患者，只不过需求不同而且。搜索引擎营销分为竞价排名与自然排名两种。搜索引擎是患者获取就医信息的一个主要方法，做好搜索引擎营销意义重大。如果你是医院网站营销主管，搜索引擎营销值得你重点关注。 　　 医院网站信息制造 　　医院网站做好之后要做好医院网站信息更新维护工作，信息制造，就是围绕患者制造一些内容话题，对患者产生影响，常用到的是网站专题制作、疾病信息完善，患者不会喜欢没更新的网站，也不会喜欢看过时了的信息。 　　 医院网站活动策划 　　搜集患者信息、与患者进行深入沟通、扩大医院知名度，行业竞争越来越激烈的行情下，能脱颖而出的医院往往都是策划实力强的团队。 　　医院网站公关维护 　　患者更愿意了解同病患者的求医感受，患者也会主动了解医院的好评与知名度。加强医院品牌给患者的印象，扩大医院知名度，新闻制造和医院负面新闻处理是医院网站营销人员的一项基本工作。 　　 在线咨询 　　在线咨询是患者和医院之间的一个沟通桥梁。（这个是现在医院主要是沟通方式） 　　 网站广告研究 　　对网站广告尽心分析统计，寻找最适宜的网站广告模式，减少广告投入，提高投入回报率。 　　 数据分析引导营销 　　分析网站营销数据，为医院网站营销工作指明方向。 　　医院营销人员怎么做2 　　 医院营销工作计划范文 　　 一、发展总目标： 　　以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争1至3年内建立具有一定的经营规模、功能完善、环境优美、设备齐备、管理规范、技术精湛的二级甲等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，实现经济效益目标年收入3000万以上。 　　 二、主要任务： 　　1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设 　　建立医院医技人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，鼓励开展各种形式的学术活动，达到人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。 　　 2、加快重点学科和专科建设 　　根据医院现有的设施设备、人才技术情况、综合分析赣南医疗市场信息，坚持技术建院、科技兴院、以人为本的原则，秉承“诚信、品牌、微创、效益”的办院方针，制定较为完善的重点学科建设规划和实施方案，按计划目标逐步完成重点学科和特色专科建设。 　　根据我院具体情况特色专科效益科室有：妇科、产科、不孕不育科、男性科、肛肠科等，以无痛人流、宫腹腔镜联合微创手术、微管介入手术等作为突破点以带动上述特色专科的全面发展。品牌科室有：心脑血管内科、泌尿外科、眼耳鼻喉科、普外科等，在廖建贤、蒋叔凯等学科带头人的带领下以取得经济效益为目标重点实现社会效益。 　　 3、引进高精尖医疗设备及技术 　　走“小综合、大专科”的发展路子，重点专科做大做强，做到人无我有、人有我精，根据医院客观情况，不断加强硬件设施建设，在专科领域形成技术优势，不断加强品牌建设。我院已购置了四维彩超、HC2、DR、CT等先进设施设备，计划再引进核磁共振、PK刀等设施设备，在20xx年度力争建成环境温馨、结构合理、设备先进、服务水平的新生儿急救中心。 　　 4、深化医院经营管理工作 　　按照现代医院的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行成本核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作。实行院科两级核算。 　　 5、加强后勤队伍建设，做到保障有力 　　合理配置后勤服务资源，建立一支结构合理、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，以“优质、高效、低耗、快捷”为目标，不断提高后勤保障能力，为临床一线科室做好后勤保障工作。 　　 6、加强医院文化建设，树立核心价值观，增强团队凝聚力 　　坚持职工培训制度，通过各种形式的学习和交流，统一思想认识，树立核心价值观念，使企业员工不断增强主人翁意识，达到视医院为家的境界，不断增强团队凝聚力。同时进行细节管理和漏洞管理，完善各项规章制度，达到人人自觉遵守规章制度的目的。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，群策群力，不断提高服务水平和服务质量，使病人的满意度不断提高，创造良好的经济效益和社会效益。 　　 三、发展思路： 　　 (一)一个中心 　　医院始终坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。 　　 (二)构建高素质的人才队伍 　　人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任化。 　　 (三)完善管理体系 　　完善院科两级目标管理责任体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质量控制组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识、坚持质中取胜、量中增收的原则。 　　推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制方法，做到合理检查、合理用药、合理收费、降低病人医疗费用，减轻病人负担。 　　 (四)推行创新机制 　　进行院体制改革，深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制;进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目;进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥效益。 　　 四、实施措施： 　　 (一)以“二甲医院”为我们行动的指南 　　用3-5年时间完成医院“一个品牌、两个队伍(专家技术队伍、经营管理队伍)、三个基础(医院管理模式基础、医院文化基础、医院优势项目基础)”的长期发展目标，强调医院要有“跨越式”发展的思维，从而实现我院成为“二甲”医院的发展目标。 　　 (二)坚持以制度治院，以德治院，加强制度建设 　　坚持以“制度治院、以德治院”二者相辅相成、相互促进。建立符合医疗法律、法规、规章，符合医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服“有章不循、有令不止”的做法，防止工作中的盲目性和随意性。 　　 (四)加快人才培养步伐、积极开展技术协作交流 　　医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与集团其它医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。强调从医院领导层做到在医院形成“尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才”的风气，在工作、生活等方面予以关心和帮助，用“心”留住人。同时加大人才引进工作，创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成医院技术专家团队。 　　 (五)坚持以医疗质量为核心 　　医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。 　　 (六)加强医院文化建设，稳定职工队伍建设 　　现代医院的发展离不开医院文化的内涵，它形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。医院的各项工作要体现和强调“以人为本”,特别是医院管理层要用“心”对待每一位职工，全院职工用“心”对待每一位病人。 　　 (七)增强全院营销意识 　　民营医院信誉的缺失，公立医院企业化改制及其营销意识的觉醒，将是我院面临的真正威胁。医院的生存与发展空间及前景将取决于市场经营是否出色。考虑我院的社会知名度较低以及市场导入阶段的因素，为尽快被患者和市场接受，价格指数的相对低价是必要的。 　　但关键要把综合门诊科室的营销机制建立健全，把各单项病种的技术及消费层次拉开并形成系列“就医套餐”,这样也可以在不影响医院信誉度的前提下尽可能地提高单病种的价格指数。由于技术是无差异的，消费者可能模糊不清、拿不定主意，导致最终接受的原因可能完全是他们对某一医院名称的偏爱--因此，在广告策划上，我们应该注意对医院形象的包装。 　　 五、建立规范化的宣传工作制度 　　民营医院必须不断适应医疗市场环境，才能求得生存和发展。因此，必须有效发挥宣传工作在民营医院发展中的`作用。印刷媒体是目前我院宣传的主要形式。 　　我院先后通过报纸、杂志、其他印刷品等介绍医院的人才、设备、技术、服务和医院的发展动态。在我市的主要媒体--《赣州晚报》、《信息日报》上，以新闻、科普、专版等形式介绍医院，全方位宣传医院的各个学科、专业的人才、设备和技术，推出医院新开展的技术，新项目，为患者的就医提供科学合理的指导和建议。此外，医院自身也定期编辑出版《现代丽人》、《男生女生》等免费派送到千家万户。 　　互联网的迅速发展，为医院宣传提供了一个新的窗口。我院网站主要开设《在线QQ咨询》、《预约挂号》等栏目。该栏目既宣传了院内专家，也吸引了一部分病人。医院还将开辟新栏目，努力提高广大网民对我院的认识，使医院得到更多的理解和支持。 　　医院营销人员怎么做3 　　 医院的营销手段 　　 第一招：专家坐诊 　　专家是树立权威形象的最好代表。中国人素有迷信权威的传统，只要一贴上专家的标签，大白菜也能卖上龙舌兰的价。医院里挂号也要分出一个专家号，生生高出一个价码来，虽然是一样看个感冒。所以在医疗市场推广上打专家牌，是常用的有效的手法之一。 　　在民营医院推广上，专家的 影响力甚至比门诊的号召力更强大，许多患者更是跟着专家走的。目前常见的方法，是大医院的医生（一般是退休的）到门诊定期坐诊，以此拉动民营医院技术形象。若无此方面资源，可设法打造民营医院内权威医生品牌，以此建设自己的“专家”品牌。 　　 第二招：公益讲座民营 　　通过公益性健康知识讲座，拉近周边居民与门诊之间的心理距离，不失为一种有效的方式。 　　可民营医院自行举办，也可和社区居委联合举办，后者效果更好，即披上一层公益的外衣，又能加强与居委的关系。主题也要紧扣时事，如去年登革热流行时，一些民营医院请医生讲解如何预防登革热，活动效果就很好。 　　 第三招：口碑传播 　　俗话说的好，金碑银碑不如老百姓口碑。消费者的消费体验最有说服力！在民营医院的推广中，如何恰当地运用口碑营销呢？一靠良好的服务赢得患者自发的进行口碑宣传；另一种方式就是民营医院有意识地引导口碑传播。常用方式是分阶段提炼典型案例，在患者就诊时，由医务人员“不经意”地透露出来。三人成虎，民营医院的种种优点就这样凭借一个个故事飞到千家万户。 　　 第四招：联合推广 　　民营医院在自身费用和推广力量有限的前提下，可设法通过借助外力进行推广，比如借助医药公司的终端宣传，在民营医院附近开展宣传活动。目前许多医药公司都在终端开展宣传活动，并配备有专业讲师和宣传人员，民营医院可选择与其合作，共同举办，借助其专业力量为自身宣传。 　　 第五招：贴心服务 　　比技术，这是硬件；比价格，透明度最高；最有可能出彩有玩头的应该是服务。服务——这个看起来最简单做起来却是最难，做服务就要从患者的角度看问题，而不是从经营者的角度看问题。虽然许多民营医院都设置了导诊台，但导诊员在患者心中的形象却是差别巨大。在点滴室内放上一台电视，这样患者在注射时就不至于过分无聊。 　　 第六招：优惠促销 　　这种方式是根据不同季节特点或时事热点进行促销。如春季就推“健康春风行动”，三八节就推妇科病就诊优惠等。此类方式的操作关键在于活动点要新，内容设计要有吸引力。如有家民营医院做活动时没有选择折扣优惠，而是送专门制作的精致的家庭小药箱，很是吸引了一些居民，活动过后很长一段时间，还有居民在议论这件事。

护理不仅仅是护理文化， 也是个重要的学科，护理学好学 ，做到并做好很难，学习过了，别人再指点也没什么大用处，关键是要去遵循.探索，研究，完善，创新。要写全面只能自己体会着写， 写起来，不是几万字可以解决的。

1. 急求一篇关于医院院庆的文言文类型的贺词 尝试一下，供参考： 喜闻社区卫生服务中心成立三周年志庆，余甚感喜悦，遂著文以记之。怀三载之功，瞻百年之业。心怀感激之际，身立期盼之姿，唯祈院之发展更加美好。 三载以来，院所属上下众人，皆以“治病救人，服务人民”为己任，致力医护病患，披肝沥胆，爱岗敬业，鞠躬尽瘁，终得患者及其家属啧啧称道，颔首满意。既秉承医者之仁心仁术，又发挥社区医院之平价便捷。造福百姓，服务乡梓。其功德日月可昭，其显名街巷相传。 今日之风采，得之不易。感谢者众，不甚枚举，唯有继续努力，再建新功。恭祝美好，继续辉煌。感恩社区，共建和谐。愿人民健康，盼四方安平！ 建议先用白话文拟稿，再翻成古文，直接写，都不晓得要表达什么内容，比较困难！！ 费了半天脑力，希望对你有点儿帮助吧！！！累！！！ 2. 医院十周年庆 值此贵院110周年华诞之际，谨向全体干部职工致以热烈的祝贺。 华中科技大学同济医学院附属同济医院传承同济医学院“团结、严谨、求实、奋进”的优良院风，铸就“同舟共济、自强不息”的奋斗精神，经过1的建设与发展，如今已发展成为学科门类齐全、英才名医荟萃、师资力量雄厚、医疗 技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理方法科学的集医疗、教学、科研为一体的创新型现代化医院，其综合实力跃升为国内医院前列，闻名遐迩于海内外。 华中科技大学同济医学院附属同济医院诞生于风雨飘摇的旧中国，与祖国同舟，与人民共济。1来，特别是在改革开放以来，同济医院在教学、科研、医疗服务方面取得了丰硕成果，为无数患者解除了病痛，为国家培养了大批优秀人才，为祖国卫生事业的发展和人民健康水平的提高做出了重要贡献，取得了众多荣誉，为各级领导所重视，为广大百姓所称誉。 乘风好去，长空万里。再次衷心祝贺华中科技大学同济医学院附属同济医院110岁华诞，也真诚祝愿敢为人先的同济人继续迈出承前启后、继往开来、再创辉煌的新步伐。 3. 什么是医院的文化 所谓医院文化，是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的并为员工所认同的群体意识及社会公众对医院的整体认知。 它的内涵是指一个医院所独具的组织结构模式、经营管理信念、价值体系、行为规范、优良传统，以及全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等。医院文化是当代医院管理理论的重要组成部分，虽然它受政治、经济、社会等方面的制约，但又具有相对独立性。 它是医院长期以来形成的一种稳定的文化传统，能将医院内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的目标和方向上，从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义。 4. 求医院文化方面的好的通俗的文章,内部讲课用 随着医疗卫生改革的进一步深入，医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中，医院从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展，并且，改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场，医院必将面临日益激烈的竞争，市场化经营的理念逐渐深入到医院的日常管理当中。 医院应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化。而成功的企业也必然得力于成功的文化，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求、更具有生命力的缘故。 作为医院思想政治工作内容的一部分，医院文化越来越受到管理者的重视，并把它放到与医院可持续发展密切相关的战略高度。 医院文化是企业文化的一种，救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题，也就是医院核心价值观的体现，同时，形成一种积极向上的凝聚力，使全体员工衷心认同和共有这个核心价值观念，利用它来约束职工的基本思维模式和行为模式，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。 一、医院文化与与制度建设的关系 医院的文化建设与制度建设既有区别又相互影响。在企业文化研究中，有人把企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。 这种从广义角度界定的企业文化，无疑把制度包含在内，即制度也是一种文化。但如果我们从狭义角度研究企业文化，制度只是文化的载体；进一步说，把企业文化作为一种新的管理方式研究，制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。 医院文化建设也是如此，即不能孤立地谈文化建设。 制度与文化在演进方式、表现形态和对人调节方式等方面是有区别的：文化的演进是采取渐进式的，制度的演进是跳跃式的，但二者同处于一个过程之中；前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现；制度管理主要是外在的、硬性的调节，而文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引导。 同时，制度与文化永远是并存的。制度再周密也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。 制度永远不可能代替文化的作用，但也不能认为文化管理可以替代制度管理。实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。 二、医院文化建设的认识上有一些误区 一是认为喊口号、贴标语即是医院文化。其实美丽的辞藻和空洞的标语只能让人感到乏味，医院文化不是唱歌作赋， 不是上街学雷锋、搞义诊，也不是春游、聚餐，否则只是热闹一阵子，时过境迁，一切如故。 医院文化必须集中反映医院的追求和针对解决的问题。二是认为有标准的医院文化，参观学习优秀医院的文化，然后照搬人家的文化就万事大吉了？这又走入了一个误区。 医院文化不存在标准，也没有好坏之分，只有适合与不适合，不同的医院文化是不一样的。三是“竞争”的文化意识，优秀的医院文化不是说不要竞争，而是指它的最终目标将成为“优势互补”，在合作为主旋律的当今，必然在合作的前提下竞争，由竞争走向合作，竞争第一的文化意识已经过时了。 四是安于现状的文化意识，很多管理学的书里都谈到“煮青蛙”文化，当把青蛙放在开水里时，它立即会跳出来。但是把它放在凉水里，它感到很舒服，这时在锅下加热，青蛙逐渐适应了水温，等它感到很烫想跳出来时再也跳不动了。 当一所医院没有创新，对平时的一切感到习以为常时，医院的衰退就开始了。 健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，医院才能长盛不衰。 在市场经济中，医院文化的形成，不是主动自觉的行动，而是在潜移默化中形成的，如果不更新观念，等到发现医院文化有缺陷的时候，再想改就非常困难了。 三、如何建设医院文化 我院是一所有着近80年历史的市级专科医院，在长期的发展过程中，既有团结一致、高度认同的优秀传统，又有思想守旧、观念老化的桎梏。 在改革发展为主题的当今社会，服务人民、奉献社会仍然是医院的永恒宗旨，搞好医院文化建设，对提高医疗服务质量与水平，具有重大意义。那么，如何建设医院文化呢？笔者以为：首先，要抓认同感：通过广泛发动群众，共同讨论总结医院各个历史阶段中所积累形成的优良传统、成功经验和优秀风格，将蕴藏在员工的一切宝贵精神挖掘出来，以多种形式增加职工的凝聚力，大家认同在先，共同参与，才能广泛、深入地更新观念。 其次，抓理念创新：医院应结合改革和发展的实际，将医院长期发展过程中的经验和“闪光点”加以提炼、升华，凝练出既富时代气息、又能充分体现医院特色，即“以人为本，德先于。 5. 医古文的医古文课程 《医古文》是研究古代医药文献语言文化现象的一门课程，是中医药各专业七年制及本科生的基础课程，也是高等中医药院校的主干课程。 教学旨在通过古代医药文选与古汉语基础知识的学习以及阅读实践的训练，使学生在已有文言文知识的基础上，掌握古医籍常用词语及其主要义项、古汉语基础知识以及断句、今译与文意理解的基本技能，能比较顺利地阅读中医药古籍，为学习后续的古典医著课程与毕业后研读古代医籍，清除文理上的障碍，同时促使一部分学生在本专业领域争取进一步的深造和发展。 本课程的教学旨在培养学生全面掌握医古文精髓，提高人文素养和语言水平，完善知识结构，并进而提高对中医药传统文化精神的理解和分析能力，以求有益于实现学生的人格养成与医生气质形成，为其将来从事中医药临床或其他各种医疗卫生工作奠定坚实可靠的基础。 本课程以“医古文”为主干，构建成融合医古文（文选）、中医古汉语通论、中医古籍注释纲要、中医文献学等课程的中医特色系列课程，并配合古代汉语选读、中国古代名著赏析、古代诗歌概要等选修课程，有利于学生拓展视野，丰富知识面，促进学业素质不断提高。 6. 如何传承发扬医院文化精髓 医院的文化建设，不只是一句空洞的口号，更不是几个领导的事情，医院的文化建设体现在全院干部职工的日常行为举止上。医院员工的一言一行、一举一动，在一定程度上代表着医院的形象和信誉，同样也就体现医院的文化。株洲市一医院在文化建设中强调“从我做起、从小事做起”把规范每一个员工的言行纳入医院文化建设的系统工程中来。 从细微入手，从点滴着眼，不断提升医院的服务品质。首先，他们在门诊推行一站式服务，划价、收费、取药在同一窗口一次性完成；其次他们实行了365天无假日制度，并在门诊注射室、皮肤性病中心分别增加了中午晚上看病输液的服务项目；另外，医院还在门诊大厅设立流动收费车，增配担架、手车、轮椅、开水桶等方便病人的设施。 7. 医古文的内容简介 从编写大纲到最终完成本教材经过了数度寒暑。医古文是研究中医药古籍语言、文化现象的一门学科，是中医药类专业的基础课程。医古文教学的目的是通过古代医药文选和古汉语基础知识的讲授，使学生借助工具书能比较顺利地阅读中医药古籍。同时，通过医古文课的传授，使学生了解中医药文化，领悟中医药学的精髓，提高自身业务水平、人文素质和道德修养，为学好中医药学打下坚实的文化基础。医古文是含有医药学内容的古代文言文。为了读懂这方面的文言文，还要学习一些专业术语等与之密切相关的古代语言知识。因而医药学古文与之相关的古代语言知识便是医古文的主要内容。医古文是中医药学基础的基础。 本书分文选、基础知识及模拟试题3部分，每篇课文都有学习要点、注释、译文及供练习用的阅读材料。