关于克拉玛依的石油发展史

中文名称：数字油田英文名称：Digital Oilfield,Digital Oil Field,DOF定义：从广义角度看，数字油田是全面信息化的油田，即指以信息技术为手段全面实现油田实体和企业的数字化、网络化、智能化和可视化；从狭义角度看，数字油田是一个以数字地球为技术导向、以油田实体为对象、以地理空间坐标为依据、具有多分辨率、海量数据和多种数据融合、可用多媒体和虚拟技术进行多维表达、具有空间化、数字化、网络化、智能化和可视化特征的技术系统，即，一个以数字地球技术为主干，实现油田实体全面信息化的技术系统。数字油田概念起源于中国，于1999年由大庆油田王权等人首次提出。

数字油田的概念来源于数字地球，起源于中国，尚处于构想阶段，但其基本思想立即得到肯定。数字油田的关键技术从属于地学、石油工程学、信息学和管理学等多个学科，是一个极其庞大的工程，涉及的技术、理论、思想是十分广泛的，难以逐项列出。

数字油田是油田企业生产、科研、管理和决策的综合基础信息平台。它将对油田的各级信息化建设起着统领和导向的作用。数字油田已经表现出广阔的应用前景（参见图7）：第一，可实现跨地域协同工作，紧密连接生产经营的各个环节。油田一般远离城市，资源和设施分散于边远的戈壁、沙漠、草原或海上，许多油田或探区是在人迹罕至的地区。决策和管理层难以感性地了解油田的自然环境、地质、工程、建设、交通的真实情况。数字油田可以将油田的复杂性整体客观地展示给管理者，有利于及时掌握情况、客观分析问题和正确决策。在“数字油田”的支持下还可以在勘探、施工、建设的各个阶段提前对工程进行合理的规划，使许多部署方案、开发方案在选址、选线、运行环节上更合理，降低风险，提高经济效益。第二，可快速获得企业外部环境信息的支持。借助数字地球技术还可以获得油田信息以外的基础信息，如地籍、气象、水文、天然地震、植被和其他矿产等与空间系统有关的信息，有助于油田区域内的的管理、建设、环境保护和自然灾难的预防。第三，可实现油田业务与技术的整合。数字油田以地理空间信息为基本平台，油田的各种空间实体被自然地组织在一起，将彻底打破油田各专业信息平台横向分割的局面。久久不能实施一体化大平台，一直是油田信息建设的老大难问题。数字油田的建设将可能迅速地形成集勘探—开发—工程—集输为一体的油田信息系统。第四，可实现数据集成，改善用户界面。获取信息并编制井筒柱状图和地质—地震剖面图是油田地质的基础工作。数字油田可以迅速地集合占地质数据库资源量80%有深度属性的信息：地质、试油、地球物理、地球化学、钻井工程和生产测井等数据，并以柱状图和剖面图的方式灵活地组合展现。地质数据库的基础应用平台将摆脱菜单窗体的束缚，在数字油田系统中充分展示它丰富的资源，成为油田地质人员辅助研究和制图工具。第五，可建立虚拟的数字地质模型，实现油藏描述的可视化和互动性。第六，可实现油田状态自动监测。在数字油田支持下的油田自动监控系统，可以将油井生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上，为油田开发的优化决策提供直观、动态的信息，实现控制注水、稳定产量、均衡生产、提高采收率的目标。第七，可实现地面建设全面信息化。在数字油田系统上可以方便地集合设备管网密集的矿区信息、几万公里的油气长输管线和配套的几万座原油储罐信息，建立起“数字矿区”、“数字油气储运”等系统，形成数字规划、管理、安全监测、设计制图的能力。在城市化程度很高的油田居民区，数字油田可以包含“数字城市”的内容：房地产、物业、地籍、交通、电子商务等。第八，可带动信息化建设本身发展，并形成良性循环。数字油田系统具有对油气勘探、开发区范围内的任何一个地方进行研究的能力，也包括对信息资源建设的指导和监督。数字油田通过不同专业信息的叠加，可以直观地了解到信息的完善区、缺陷区和空白区，据此制定和实施信息建设的完善工作，使油田企业的信息逐步集合为统一、完整、透明、可用的资源平台。第九，可促进资源整合，大大增强企业竞争力。数字油田技术将改造现有的公司模式，使之更趋合理、更加高效。数字油田将帮助油田企业有效地调度各类资源，形成最佳配置。数字油田还将大幅度提高公司人力资源的整体素质，使人和企业达到高度融合，最大限度地发挥人的主动性和创造性，并为公司创造更大的利润。数字油田的发展前景十分广阔，可描述的内容很多，难以全部阐明。这里只能挑选容易理解、效果肯定的几个方面列举出来。 数字油田或数字化油气公司是国内外油气公司信息化建设共同追求的远景目标，但它的实现不可能是一蹴而就的。国内外大油气公司的信息化建设都是在教训中成长着，经历了从拒绝到接受、从无序到有序、从局部到整体、从战术到战略的过程，是一个阶段、一个阶段地走过来的，而且也走过很多弯路，也有很多教训。同时，信息技术的应用伴随着企业管理的变革是不断地变化的。一个企业要最大限度发挥信息技术的作用，顺利地实现企业业务流程的再造，至少要经历四个过程：一是重组企业的生产经营管理活动，为企业引进信息技术搭建良好的管理环境；二是构建信息技术体系结构，为信息技术应用建立良好的框架；三是将信息系统的功能与整个企业组织的生产经营管理活动整合起来；四是信息技术促进企业自身的进步，完成企业再造。因此，企业的信息化是一个渐进的、学习的过程，我们只有尊重自然规律，客观地评价和认识我们企业信息化建设的水平和阶段，采取切实可行的具有前瞻性的策略，积极稳妥地推进信息技术在企业中的应用，决不能贪大求洋，更不能停滞不前。今天，我们已经进入了信息化建设的一个新阶段，即将完成数字油田的初步建设任务，但很多新的问题已经摆在我们的面前，需要我们逐个解决好。因此，我们必须做好充分的准备，把基础工作做扎实。数字油田的战略研究就是其中的一项重要任务。

数字油田是一个复杂巨系统，它的研究需要地学、石油工程学、信息学和管理学等多个学科的支持，因此其关键技术也是从属于这些学科的，下面列举的不一定全面。在地学方面，数字油田需要下列理论和技术的支持：⑴石油天然气地质理论⑵沉积学理论⑶地球物理与化学理论⑷地质建模技术⑸地理学应用技术⑹空间定位技术⑺制图理论在石油工程方面，数字油田需要下列技术支持：⑴地震与非震勘探技术⑵油田开发与采油工艺技术⑶钻井、测井、录井、试油技术⑷油气集输技术⑸地面建设技术⑹设施监控、自动化技术在信息学领域，数字油田需要下列技术支持：⑴计算机网络技术⑵数据库技术⑶信息采集、处理、解释、应用技术⑷OpenGIS和WebGIS技术⑸软件工程技术⑹数据库管理技术、数据仓库技术及数据银行技术⑺虚拟现实技术⑻海量存储技术⑼并行计算、移动计算技术⑽信息流分析技术⑾协同工作技术⑿企业信息门户技术在管理学领域，数字油田需要下列技术支持：⑴企业战略管理技术⑵系统工程理论⑶组织管理技术⑷风险分析技术⑸ERP技术⑹BPR技术⑺电子商务技术⑻信息管理技术⑼知识管理技术⑽项目管理技术数字油田的关键技术也是与它的模式相关的，不同内涵的数字油田，其关键技术也不会完全相同。数字油田建设是一个极其庞大的工程，涉及的技术、理论、思想是十分广泛的，难以逐项列出。

数字油田的概念自从1999年在大庆油田诞生以来已经具有了很大的发展。在数字油田的构想之初，它的概念还比较模糊。各方面的专家和学者已经给数字油田做出了很多定义。虽然这些定义出发点不同，表述不一，内容亦有所差别，但是都对数字油田的概念进行了细化和扩展。总体来说，大部分专家和学者都侧重于数字油田的技术含义。例如，上文所述仿照在美国马里兰大学数字地球研讨会上定义的数字地球而定义的数字油田。以大庆为代表的很多油田同时兼顾了数字油田在管理方面的内涵。数字油田不仅是技术目标，更是管理目标——油田总体发展战略的一部分。为了显示区别，将一般的数字油田的概念称为狭义数字油田，而将包含管理内涵的数字油田称为广义数字油田。在广义数字油田的内涵中包括了以下几方面的含义：⑴数字油田是数字地球模型在油田的具体应用⑵数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体⑶数字油田是油田应用系统的集成体⑷数字油田是企业的数字化模型⑸数字油田是数字化的企业实体⑹数字油田的能动者是数字化的人为了对比不同专家与学者对数字油田的观点，可粗略地把各种观点划分为若干派别，并用图3加以表述。不同流派学者主张不同的数字油田模式。这种划分方法不一定准确，只为了更清晰地显示各种数字油田内涵的差别。各个流派的出发点和侧重点虽然不同，但随着研究与应用的深入，数字油田的内涵将逐步走向统一。

数字油田的发展方向主要是“智能油田”、“智慧油田”、“透明油田”。“十五”和“十一五”期间，国内大部分油田都先后提出数字油田的目标，所采取的策略、技术、路线大同小异，都结合了本油田自己的特点，很多地方值得总结交流。国际上一些著名的油公司也纷纷提出或升级了他们的数字油田战略，尽管使用的名字有所差异。挪威国家石油公司在原来的建设基础上提出了“整合运作（Integrated Operations）”的新概念，强调“协作中心”的作用，但其基本理念仍然与数字油田的理念相同。按照两化融合思想的指导，将油田生产的自动化与信息化相结合，将物联网和云计算技术应用到油气生产流程中，已经成为国内数字油田建设的主流方向，一个新的构想——“智能油田（Intelligent Oilfield,IOF，智慧油田）”也应运而生。另一方面，以油藏等地下地质目标为着眼点的“透明油田”理念也得到广大石油地质工作者的关注，成为数字油田发展的方向之一。

⑴ 王权大庆油田信息中心副主任。数字油田概念的主要提出者、理论奠基人和积极实践者，堪称中国数字油田的旗手，活跃在石油石化行业和大型企业信息化领域，具有较大影响力。1990年本科毕业于西南石油学院物探专业，早年从事物探工作，后逐渐转向IT专业。2001年3月至2002年4月在加拿大滑铁卢大学以访问科学家身份进修IT技术与管理。2003年研究生毕业于天津大学管理科学与工程专业。从最底层的地震勘探放线工干起，曾任物探解释员、程序员、数据库管理员、系统分析设计员、项目负责人、销售负责人、项目经理及主管、部门主管等职。参与和主持过大量软件开发项目、大型企业网设计、超大规模信息系统集成、信息规划等工作，实际经验丰富。2003年所著《大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究》是对数字油田较为全面和深入的文献之一，为各方专家、学者和石油信息化建设工作者所认同，在石油行业内具有较大影响。该文进一步划分了广义数字油田和狭义数字油田的概念，提出了著名的“数字油田参考架构（DORA）模型”，同时对建设数字油田的经济效益进行了评估。2005年所著《对大型国有企业信息化建设的思考》被广泛应用。近年来专注于数字油田的系统工程理论与实践、两化融合、智能油田与智慧油田、油气田物联网与云计算应用等领域。⑵ 高志亮长安大学数字油田研究所所长，研究员，国家科技部资环领域863计划评审专家组成员，陕西省工业余信息化信厅“两化”融合专家组专家。主要从事地球物理非地震找油与油气地质研究，撰写的《鄂尔多斯盆地吴起地区中生界油气聚集与勘探》专著，对当地油气勘探具有很好的指导作用。参与《辽河油田曙一区杜84块兴隆台油层超稠油油藏地质研究》获陕西省科技进步二等奖等。2005年以来专项从事数字油田收集、整理、研究工作。研究了中国所有数字油田学者的文献，总结了各类理论、观点与技术，编著了《数字油田在中国》，提出了独到的数字油田基本理念和思想。编制了中国数字油田建设总图，确立了数字油田建设的五大工程；认为数字油田的核心技术就是如何准确、高效地把数据转化为油气信息，以寻找更多的油气资源和发现剩余油，提高采收率，从而延长油气田的生命周期，具有很大的影响力。⑶ 段鸿杰博士、教授，中国石化胜利石油管理局信息中心副主任。2001年博士毕业于中国矿业大学（北京）采矿工程专业，2002年于胜利石油管理局博士后工作站入站，主要从事油田信息化技术及应用研究，在站期间荣获“胜利油田优秀博士后”荣誉称号。组织开展“数字油田关键技术研究”、“基于MES为基础的PetroDW研发及应用”国家863科技攻关项目2个，“中国石化石油天然气勘探开发数据模型研究与建设”、“中国石化油田企业胜利数据中心试点”、“中国石化石油天然气勘探开发数据模型标准编制与宣贯”等中国石化项目5个，组织完成了胜利油田“十一五”、“十二五”信息化规划编制。曾发表数字油田相关论文十余篇，2010年荣获“中国石化‘十一五"信息化先进个人”荣誉称号。⑷ 李剑锋中石化信息管理部副主任。2006年发表专著《数字油田》，系统地讲述了数字油田的由来、概念、发展现状、相关技术及未来发展前景等诸多方面的知识和技术。第1章阐述了数字油田的缘起；第2章为数字油田的概念、分类及系统架构；第3、4章为数字油田主要业务流程和信息技术；第5章为数字油田数据库技术；第6章为数字油田的虚拟现实与网络技术；第7章为数字油田的信息安全技术；第8章为数字油田与油田的经营管理；第9、10章则分别叙述了数字油田工程的实施纲要与发展展望。⑸ 高玉龙长庆油田数字化与信息管理部副主任、党委委员。为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制，2008年长庆油田提出了油田数字化管理理念，开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块：一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站（库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合，合理划分生产单元，按生产流程设置劳动组织架构，实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸，最大限度的减轻员工劳动强度，提高工作效率和安防水平。⑹ 张志檩河北安平人，原中石化信息管理部副主任，教授级高级工程师，中国石油石化行业信息化著名专家。曾任中国石油化工股份有限公司信息系统管理部副主任，中国石油化工集团公司科技委委员，中国油化工集团公司科技成果评定委员会委员，中国电子学会计算机工程与应用分会常务理事，计算机化工应用专业委员会委员。工作30多年来，共组织和参加开发了上百项科研成果，获得几十项国家科技进步二等奖、省部级科技进步一等、二等、三等奖以及现代化管理成果奖。2006年发表专著《数字油田》（与李剑锋等合著）。还著有《信息技术应用读本》、《常用信息技术词典》、《计算机应用信息系统安全设计》、《化工实验室信息管理系统LIMS》等多部专著。⑺ 李清辉新疆（克拉玛依）油田公司数据中心总工程师，著有《数字油田信息平台构架》，本书比较系统地讨论了数字油田信息平台的设计、实现及应用方法，包括油田信息平台的基本概念、研究背景、相关技术的研究现状及发晨趋势；油田信息平台的总体构架；主要平台的系统构架、设计方法以及应用实倒．油田信息平台的集成应用方法；油田信息平台开发相关理论与技术。⑻ 毛峰清华大学教授，著有《数字油田的理论、设计与实践》，本书是地球信息科学基础丛书之一，是一本探讨“数字地球”技术在石油石化企业及其下属油田中应用的理论技术著作。⑼ 常冠华大庆油田勘探部主任工程师。著有《数据库新技术在石油勘探中的应用》，以大型企业信息化系统建设为例，较全面、系统地介绍了数据库新技术的应用。书中介绍了新技术的基本概念、体系结构、实现方法与技术，深入分析和研究了这些新技术的实施过程与开发经验，列举了应用实例并指出了未来的发展趋势。较全面、系统地介绍了数据库新技术在油气勘探领域的应用及最新进展，内容包括面向对象数据库、Web数据库、主数据库（数据银行）、联机分析处理、数据仓库、数据挖掘等技术，并深入分析和研究了勘探数据的流程、专业数据库、勘探主数据库、项目数据库等实施数据集成和专业应用软件集成的技术，列举了应用实例，指出了数据库技术的新应用及其未来发展。⑽ 熊华平大庆油田勘探开发研究院副总工程师，中国石油天然气集团公司高级专家。合著《数据库新技术在石油勘探中的应用》。⑾ 陈新发现任中国石油新疆油田公司总经理、新疆克拉玛依市市长。中国科学技术协会第七次全国代表大会代表，中国科学技术协会第七届委员会委员。兼任中国石油学会理事、新疆维吾尔自治区科学技术协会副主席、新疆石油学会理事长、新疆地质学会副理事长、新疆维吾尔自治区专家顾问团矿产与能源专家、《新疆石油地质》编委会主任、新疆企业家协会执行副理事长等社会职务。著有《数字油田建设与实践：新疆油田信息化建设》，本书系统地讨论了数字油田规划、实施、管理的方法，以及在新疆油田实践的成果。在系统地介绍了企业信息化的基本概念、体系架构后，详细地介绍了油田信息规划、信息标准化、数据资产建设、业务应用系统集成、空间信息集成等技术，并探讨了如何进行油田知识管理，以及这些技术在新疆油田信息化建设与实践中取得的成果。⑿ 刘希俭现任中石油信息管理部总经理，国家信息化专家咨询委员会专家。1982年毕业于大庆石油学院，1990年获得美国纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。历任大庆物探公司副经理、大庆能源公司经理、大庆石油管理局副局长、中国石油天然气股份有限公司科技与信息管理部总经理、中国石油集团信息管理部主任。组织制定了中国石油信息技术总体规划，并组织完成了中国石油多个信息化工程改造和建设项目的实施工作。研究领域：信息化商务管理和信息系统运行维护管理等。著有《石油石化行业科技规划计划编制方法 》、《企业信息化实务指南》、《石油石化行业技术创新成果评价方法》、《中国石油信息化管理》等。积极倡导数字油田建设，推动中国石油天然气集团公司实施地球科学与钻井系统（A1）、上游生产信息系统（A2）、地理信息系统（A4）、数字盆地系统（A6）、ERP等系统，为中国数字油田和数字化工建设做出了重大贡献。

与数字油田概念提出的相同时期（甚至更早），国外一些大型石油公司提出了被统称为xField概念，比如Shell公司的Smart Field、BP公司的e Field或Field Of The Future、Chevron公司的i Field，还有Digital oil Field of the Future、Intelligent Field、Digital oil and gas Field，以及智能油田。xField侧重于现场和远程监控，这里的field一词不同于oil field，应该翻译为“现场或野外”，而不应该翻译成“油田”。因此，xField 只是狭义数字油田的一部分，比广义数字油田的内涵更小。图6解释了数字油田与xField在内涵与范围等方面的区别与联系。

数字油田的框架结构与数字油田的内涵是密切相关的，所以不同流派的专家学者画出的数字油田架构图也会差别很大。2003年，大庆油田在《大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究》中提出了数字油田的基本架构——数字油田参考架构模型（Digital Oilfield Reference Architecture,DORA），如图5所示（已做过修改）。可以将广义数字油田的结构划分为环境层、数据层、知识层、模型层、应用层、集成层和战略层七个层次，其中数据层包含源数据子层、专业主库子层和数据仓库子层三个分层次。 数据层处于数字油田结构的底部，为数字油田提供数据支持。数据层的主要内容是各类数据库和非结构化数据体以及组织、管理这些数据的基础平台（数据仓库等）。这些数据是构建油田模型的基础信息，主要包括基础地理信息数据和油田研究、生产、经营管理数据。数据层被分成三个子层，各个子层的数据由下至上逐渐集中。源数据分布在整个油田的各级单位和岗位，但以基层为主。源数据库系统是数字油田的前端信息采集器和存储器。专业主库是以油田工程和管理单元划分的若干类源数据的汇总，可供一定范围内的单位使用，并由他们进行日常管理。数据仓库的作用是完成油田各类数据的整合与调度，它的一个重要部分是元数据库。 战略层是数字油田结构的最高层，是整个数字油田的方向主导者。在战略层，要依靠数字油田建设达到企业再造的目的——在新时期就是新型工业化道路。战略层制定数字油田的整体性方案与建设策略。在图5中，阴影部分表示狭义数字油田的覆盖范围，其核心是数字油藏（Digital Reservoir）、数字盆地（Digital Basin）等。数字油藏和数字盆地等是狭义数字油田的主要组成部分，主要是指数字化的石油地下储存地质构造。这些地质构造的模型从属于地质模型。因为油气勘探、油藏数字模拟要应用大型的软件系统，所以一部分专业应系统被包括进来。数字油藏和数字盆地是地质模型流派数字油田的核心内容，被大批的地质学家和油藏工程师所推崇，在油田中具有广泛的影响力。要想实现数字油田，首先必须实现数字油藏和数字盆地。但是，数字油藏和数字盆地是数字油田的一部分，尤其是与广义数字油田的概念相比，它所占的份量更小一些。阴影以外的大部分可归属到信息管理系统和ERP、BPR等技术与思想的研究与建设范畴。其中，企业模型是实现企业再造的前提条件。具备企业模型的数字油田才是完整的。

关于数字油田的研究内容，不同的专家学者可能会根据自己对数字油田的理解而开列出不同的清单。这种差别估计会相当的大，因为目前不同流派的专家学者为数字油田设定的内涵虽有所重叠，但仍存在较大的分歧。参见图4。该图中把数字油田的主要研究内容分为信息技术、地学/石油工程和管理学三个方面。从图4中可以看出，各流派数字油田的内涵互相重叠，但是企业再造流派的内涵覆盖了其它所有流派的内涵。实际上，所谓企业再造流派就是“全能”流派。企业再造流派就是广义数字油田，所以其研究内容也涵盖了所有其它流派。具体的主要研究内容包括：⑴ 数字油田的总体技术框架⑵ 地理信息系统（GIS）在油田的应用?⑶ 多学科地质模型研究⑷ 勘探开发业务与信息一体化模式⑸ 应用系统、数据和网络基础设施体系⑹ 企业信息门户（Portal）⑺ 海量数据存储方案⑻ 虚拟现实技术的应用⑼ 数据与应用系统的标准体系⑽ 企业的数字化概要模型⑾ 信息流、业务流、物流、知识管理、协同环境、决策支持等业务模型⑿ 人力资源的数字化、知识化⒀ 数字油田的发展战略

信息化技术。数宇油田是数字化的油气田企业实体，以先进的经营管理理念为指导，充分发择信息技术的支撑作用，实现从油气勘探、评价、开发、生产管理到决策环节各类数据的适时获取应用。数字油田软件系统包括基于信息化技术系统的图形编辑软件。

大数据+分析学 数字油田的两把利剑在石油和天然气行业，数据都是以太字节(TB)和拍字节(PB)来表示的。这两个词语对于你来说或许有些陌生，下面我给你打个比方，一切就清晰明了了。一个吉字节(GB)相当于七分钟的高清视频;一个太字节(TB)等于1024个吉字节(GB);而一个拍字节(PB)等于1024个太字节(TB)，相当于13.3年同样的高清视频。每天全球油气行业都会产生数百个太字节(TB)的数据，每年总计达一个拍字节(PB)数据，也就是13.3年的高清视频了。在这里举个例子，在北美1200英里的管道里每天都会产生大约1TB数据。把这些数据转化为可用的信息的学科称为分析学，它将成为油气行业削减成本方面的新前沿学科。2014年2月，美国通用电气公司(GE)软件研究院副总裁Bill Ruh在卡尔加里举行的“通用电气公司Mind + Machines”研讨会上说：“任何事情都可以进行分析”。分析基本上是在大量的数据中寻找有意义的模型，它运用数学、统计学、计算机编程和操作等方面的知识将问题性能进行量化分析。在分析数据时发现的模型可以用来预测未来的资产设备表现，以确定设备性能可以提高的范围，同时可以通过识别故障区域在故障发生前制定风险管理计划。Ruh说：其他工业部门已经使用分析学方法来提高生产力从而降低成本。通用电气公司在电力行业中已经取得了成功，运用分析法来优化风力发电机的电力生产。通用电气公司改变了风力发电机组安装前使用计算机建模的传统方法。“我们想，如果将历史数据进行优化会怎样?这意味着要对风力发电机产生的数据进行解析并应用这些信息。这一结果增加了5%的电力输出和20%的利润，而风力发电机组并没有发生任何物理变化。”Ruh表示：作为快消品的手机产业压缩了数字传感器技术的成本，网络连接的低成本完全可以使所有油田设备联网，分析现成的数据流。通用电气公司认为通过数据分析油气行业可以提高设备的可靠性和利用率，从而提高运营效率。Ruh 表示，“你可以从零停机、零差错中赚取很多钱，毕竟油气行业一旦发生维修状况造成的损失将是巨大的。”通用电气公司油气软件服务部门总经理Ashley Haynes Gaspar说：“使用分析学方法最大的好处是优化处理了整个油气项目，而油气项目得到优化是最重要的，我们相信，利用分析学你能更有效率地从地球上采出更多的石油，在油气行业中将增长6%-8%的潜在产出。”最近，信息技术供应商已经尝试对油气行业进行数据分析并找到解决方案，但目前还没有成功。目前的计算公式是在手机中常见的，基于应用系统进行模拟并将其分解成可管理的部分。自通用电气公司在加拿大工业推动数字油田的六个月以来，出现了一系列成功基于app的方法。其中一个例子是Apache公司正努力提高电潜泵性能的操作。Apache公司在北美和世界各地有成千上万的电潜泵。由于进行了实时监控，德克萨斯基地公司已经收集了大量的电潜泵性能数据、地下岩层特征和地质信息。Apache公司与通用电气公司合作分析了这些数据，针对不同油井选择不同的电潜泵，然后提高泵的运行时间并成功预测这些泵的使用寿命。这一系列工作有助于Apache公司避免重大的生产损失，其中最大的好处是可以将此成功经验快速复制至整个行业。据该公司称，全球电潜泵性能提高1%后，将额外提供超过50万桶/天的原油。即使在油价如此低的今天，这也相当于每年会额外产生数十亿美元的效益。Apache公司的成功来自于对硬件和软件的充分利用，一般被称为资产性能管理(APM)。实时监控器将一连串数据传输到中央设备，在那里他们被相应的大数据分析软件处理，然后找出最优方案。通用电气公司油气测控加拿大区总经理Orvil Smith 说：“通过我们与客户所做的工作发现，大数据分析是有所作为的。在以往，当一个电潜泵失灵时，企业将花费很长时间才能使油井恢复生产。”但如果你能在设备失灵前就预见到这个问题，就会知道什么时候该把它停下来并更换上提前准备好的新部件，这样就可以避免长时间停机带来的损失。

wang4882280同学： 可笑的人应该是你吧？？地理信息系统（数字油田）专业本身就属于地球科学学院。我不知道你是不是长江大学的学生，从你那种蔑视别人的言语中，我想起了母校曾经的荣耀，很为有你这样刻薄的学生而感到难过。应该学会做人，做人最起码的是要学会尊重别人，即使别人错了，也不应该用你那种讥讽的语气去笑话别人。况且别人没有答错，而答错的是你！！！

世界三次大的石油技术革命是指近代石油史上某个时期中，科学技术发生了根本性变革，使科学技术整体水平、面貌有别于前个时期。技术革命是指由重大的技术发明或改进而引起技术全局性的变革，也所谓改造世界的方式发生了根本变化。一般认为,近代发生过三次石油技术革命。第一次石油技术革命时期是20世纪20—30年代。在此之前，石油工业处于近代工业的初始阶段。从此时开始进入了大发展时期。石油地质研究最显著的变化是由地面地质转入地下地质，由仅仅根据油气苗、山沟河谷的露头来确定井位，发展到在背斜构造理论指导下找油气，由所谓“前地质时期”进入背斜理论时期。由于取心技术、测井仪器和岩样分析手段的改进，使地质家认识地下的能力极大提高。同时石油钻井则由初期的“概念孕育时期”进入“发展时期”。这时由于内燃机的发明，出现了大功率的钻机，有了新型牙轮钻头，有了化学处理剂用来改进钻井液和固井水泥性能，提高了钻井、完井的质量。油田开采方面，由初期的密集钻井、盲目滥采，开始懂得地下油藏是个统一的水动力系统，并不是井打得越多越好。这时提出了最大有效产量（MER）概念，作为衡量生产好坏的指标。采油工艺也得到发展，无杆井下泵开始应用，酸化等改造油层技术有了发展。第二次石油技术革命时期是在第二次世界大战以后，特别是20世纪60—70年代。这个时期是所谓“石油文明”由美国迅速扩展到其他主要工业国的时期，也是后者完成能源结构以煤为主转移到以石油为主的时期。日本在20世纪60年代初，率先以石油替代煤为主要能源，大量利用了当时世界市场上廉价的石油，成为日本经济高速发展的一个重要因素。其后，当时的联邦德国、苏联和法国等先后完成了类似的能源转移。这个时期世界石油年产量由5亿吨连续翻番到10亿吨、20亿吨。这个时期也是石油储量发现的黄金时期。据统计，在这阶段，每年新发现的储量约有230亿桶，世界主要石油产地也是在这一时期发现的。例如世界11个储量在10亿吨以上的大油田中，有10个是在这一时期发现的；世界石油储量l0亿桶以上的油田中，有48个是在这一时期发现的。第三次石油技术革命时期发生在20世纪80年代至今。这次技术革命以信息网络技术作为主要特征，并与生物工程、新材料应用等高新技术紧密结合，使石油科技的新概念、新理论、新工艺、新方法层出不穷。如油气系统、盆地模拟、油藏表征、水平井及各种分支井、高分辨率地震、四维地震、处理解释一体化、三维可视化、虚拟现实、层析成像、核磁共振测井、成像测井、油气混相输送、井下油水分离、油气生产智能化、远程生产、仪表化油田、数字油田、深海（水）作业等。

落实9项基本工作制度：组织机构设置整分合工作制、思想政治工作一岗双责工作制、思想政治工作目标管理责任制、领导干部密切联系群众工作制度、党建工作监督考核制度、党风廉政建设责任制、民主管理民主监督制度、党群工作督办制度、业绩考核制度。推行9抓工作方法：抓重点工作，抓主要矛盾，抓有利时机，抓有效载体，抓制度落实，抓党员干部，抓先进典型，抓调查研究，抓一人一事。 认真做好8个结合：组织教育和自我教育相结合，思想教育和严格管理相结合，说服教育和解决实际问题相结合，物质激励和精神激励相结合，褒扬先进与帮扶后进相结合，形势教育和政策宣传相结合，求实和创新相结合，思想政治工作和企业文化建设相结合。 【三塘湖盆地勘探开发】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4个5000万吨级规模储量基本落实。积极预探马中石炭系获得新发现，新层系、新类型勘探取得重大突破。整体评价牛东9口井获得成功，实现储量整体升级和动用。立体勘探西峡沟二叠、三叠系发现新油藏。积极拓展牛圈湖在侏罗系、二叠系获得新发现，4个油气富集区奠定了4个5000万吨的储量规模。勘探开发一体化项目顺利推进，水力喷砂压裂等37项技术攻关取得显著效果。三塘湖盆地西峡沟勘探成果获2008年股份公司重大发现二等奖，三塘湖盆地石炭系勘探被列为20项重要进展之一。持续优化开发方案，提高新井产量贡献率和方案符合率，三塘湖牛东区块打出一批高产井。加快重点工程建设步伐，建成牛圈湖联合站，三塘湖原油外输管道项目按计划运行。【安全环保】2008年，油田公司以构建“大安全”格局为目标，层层落实安全环保责任，强化安全管理，安全环保形势保持平稳。一是层层签订安全环保责任书，将油田内部单位、驻矿单位、专业化单位、承包商统一纳入安全环保责任体系，共签订安全环保责任书1.98万份，覆盖率100%。二是全面推进HSE管理体系建设，编制并发布C版HSE管理体系文件，通过宣贯运行，各级领导和管理人员的HSE管理能力、一线员工的操作能力和应急能力进一步增强。三是贯彻落实集团公司反违章六条禁令，修订“反三违”（反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律）管理办法和生产作业区域禁酒管理规定，组织员工对习惯性、顽固性违章行为进行识别，严肃查处“三违”行为。四是加强隐患治理，共投入资金1.2亿元，对温米联合站原油处理系统改造等73项隐患进行整改，夯实安全生产基础。五是加强安全专项治理，持续开展井控、危险化学品、交通、消防等专项整治活动，降低安全风险。六是广泛开展安全教育，全年培训员工1500多人次，开展应急预案演练96次，提高员工安全素质。七是加强节能减排工作，节能4.8万吨标煤，节水137万立方米，超额完成集团公司下达的节能节水指标。做好生态敏感区环境保护工作，完成集团公司下达的污染物排放总量控制指标，实现清洁生产。【科技进步】2008年，油田公司加快实施科技攻关项目，加大成果应用力度，开展省部级科研项目12项，地局级课题128项，项目正点运行率98%，获得省部级科技成果9项，地局级科技成果46项，获得国家专利授权23项，形成科研与生产相互促进的良好局面。一、地质认识进一步深化，油田勘探效益不断提升。创新火山岩油气勘探地质理论，研发形成火山岩有利储层预测等6项配套技术，提高了探井成功率。加快实施地震采集、处理、解释一体化攻关，为有效落实勘探目标提供可靠资料。? 二、油藏研究水平稳步提高，油田开发效果持续改善。强化精细油藏研究，深化鄯善、丘陵、温米油田重点区块剩余油平面分布认识，为老区实施精细挖潜奠定基础。积极开展提高采收率试验和研究，初步形成注气效果评价方法体系。? 三、钻采工艺技术日趋成熟，油田上产措施更加有力。强化火山岩、致密砂岩油气层压裂改造技术攻关，马27、柯19等10口井压裂改造后获得工业油气流。积极开展稠油水平井解堵技术攻关，研制出新型冲洗工具，平均单井日增油12?7吨，难采储量规模动用的技术手段更加完备。? 四、数字油田建设步伐加快，油田信息化程度稳步提高。加大信息系统建设和应用力度，整合完成油田公司信息门户网站、OA办公自动化等99个系统，提高数字油田应用系统运行的安全性和可靠性。加快推广集团公司勘探与生产技术数据管理系统、人力资源管理系统等项目，完成数字档案馆一期建设任务，实现部分技术档案的数字化管理，油田信息化进程进一步加快。【支援地方建设】2008年，油田公司坚持走融合发展道路，积极支持地方经济建设。出资300万元支持哈密地区防洪体系建设，出资180万元支援巴里坤县大柳沟石油牧民新村抗震安居工程建设，出资100万元支持巴里坤县牛圈湖村牧民整体搬迁及新农村建设，落实自治区包村到户及哈密地区“百企帮百村 共建新农村”工作资金20万元，捐赠办公、医疗设备、扶贫物资及慰问等合计21万元。支援哈密经济开发区绿化改造及油区街道办事处道路维护100万元.

韦俊荣 张兴霞 陈青(中海油渤海石油管理局)摘要 随着油田信息技术应用的逐步深化，企业地质资料信息化的要求在传统地质资料信息化的基础上，进一步延伸到地质工作资料源头、业务流转过程、资料综合利用全领域的企业数据治理，实现从传统实体档案管理、地质样品管理、电子文件管理上升到企业数据管理的更高水平。本文结合渤海油田地质资料信息化实践，阐述了油田地质资料信息化建设的总体思路、发展历程及取得成果，对其他领域的地质资料信息化建设实践具有一定的借鉴意义。关键词 地质资料 信息化 数据资源1 概述中海油渤海油田油气产量从21世纪初不足1000×104t 跨越到2010年的3000×104t，2015年将实现3500×104t，2020年计划上产到4000×104t。随着油气田勘探、开发数量的日渐增加，馆藏地质资料中成果地质档案已达30余万件，岩心7289m，岩屑59.8万包，原油样品6.2×104L，且每年正以数以万计的速度快速增长。同时，随着数字油田技术的不断发展，人们在地质资料利用的细粒度、结构化、服务模式方面产生了更高的需求，这给油田地质资料管理带来了前所未有的挑战。为此，渤海油田近6年来针对地质资料管理业务中存在的客观问题和应用需求，以及结合国土资源部“地质资料信息服务集群化产业化”的要求，在中海油勘探部及信息管理部的领导下，以国土资源部《地质资料管理条例》精神为指导，开展了不同层次、多种形式的信息化工作，特别是通过多个专题项目的实施，地质资料信息化建设得到了空前的快速发展。不仅在地质资料数据资源建设和应用综合管理平台建设上取得了丰硕的成果，而且在地质资料的管理方法、技术手段、体系建设上也有了很大的提高，扎实推进了地质资料信息服务集群化产业化工作，使地质资料信息的应有价值得到进一步发挥，更好地实现了地质资料信息服务于企业和社会的功能。2 渤海油田地质资料信息化建设2.1 总体目标渤海油田地质资料信息化建设工作以“资料信息服务集群化产业化”为原则，全面提高地质资料数字化信息化程度，不仅满足企业和社会对各类地质资料集中目录检索、全文检索的利用需求，而且要全面提升地质档案信息化管理的整体水平，实现地质资料管理从传统实体管理上升到企业数据治理的更高水平，持续满足后续数据专业应用需求，为实现地质资料专业数据集中管理、文档一体化管理、数据资源整合挖掘和数据共享利用奠定坚实基础，从而为渤海油田科研生产、经营管理等提供更有效的服务，在真正意义上实现档案管理工作为企业经济效益最大化服务。2.2 信息化建设情况根据油田地质资料信息化建设的总体目标，渤海油田地质资料信息化建设主要完成了数据资源建设、应用系统平台建设以及地质资料信息化技术研究等工作。2.2.1 地质资料资源建设渤海油田地质资料资源建设是为地质资料管理应用平台提供非结构化数据、结构化数据以及元数据。渤海油田通过地质资料资源建设基础工作大幅度提高了地质资料数字化信息化程度。目前油田地质资料数字化程度已达到97%，为地质资料深度综合开发利用和数据共享打下了坚实的基础。同时，在地质资料资源建设过程中，渤海油田档案管理部门还开展了地质资料信息化标准规范体系研究，建立了支撑地质资料信息化建设的规范制度体系。2.2.2 应用系统平台建设渤海油田在开展地质资料资源建设的基础上，开发了“地质资料管理应用平台”，涉及“数字文档中心”、“地质档案综合管理系统”、“油田专业数据库系统”等子系统。通过地质资料管理和应用平台的建设，不仅实现了多源头地质资料数据标准、格式规范化管理，同时实现了地质资料数据的多层次应用和系统间的互联互通与信息共享。2.2.3 地质资料信息化技术研究和应用为了更好地推进地质资料资源建设和系统平台建设的工作，渤海油田还加强了地质资料信息化技术研究，内容主要包括地质档案数字化、地质样品数字化、石油地质专业数据管理三大领域的研究，在开发实体档案数字化、智能化管理的同时，研究地质资料专业数据管理、石油数据模型、库体结构、非结构化文档分类、存储及元数据管理标准等。随着这些方面信息技术的积累和提升，不仅拓宽了渤海油田地质资料深度综合开发和利用的广度，而且延伸了地质资料信息服务的深度。2.3 信息化实施历程2.3.1 第一阶段(2009～2011年)自2008年底开始，在渤海油田统一部署下，开展了以“资料电子化”、“勘探成果资源建设”、“开发生产井资源建设”3个专题为核心的信息化资源建设工作。项目实施以馆藏历史资料电子化扫描、文本OCR识别、文档规范化整理为基础，开展地震、钻井、录井、测井、测试、分析实验、油气生产各专业资料的结构化数据采集、规范化整理工作。2.3.2 第二阶段(2012～2013年)自2011年底开始，在前期数据资源建设的基础上，渤海油田开展了以资源管理、利用为目的的“数字文档中心”、“勘探成果数据与资料数据系统”、“开发生产信息系统”等专题平台建设和后续新增资料的资源建设工作。项目实施以油田个人工作文档、公司电子文件、档案资料3 级综合管理体系建设为核心，面向油田勘探、开发、生产各业务领域，开展地质资料移交、接收、整理、著录、编目、管理、利用、汇交全过程信息化平台建设工作。2.3.3 第三阶段(2013～2014年)针对渤海油田实物地质资料管理的信息化工作，渤海油田档案管理部门重点开展了馆藏设施建设、数字化专用设备试制等工作，特别是岩心岩屑高分辨率岩心岩屑影像采集设备的成功研制，有力推动岩心岩屑影像高分辨率数字化采集工作的开展，满足了用户远程观样、远程取心等需求，进一步拓展了地质资料信息服务产业链。3 取得的成果3.1 原始与成果地质资料管理及信息化渤海油田大规模的资源建设工作历时3年多，投入了大量的人力、物力和财力，累计处理馆藏历史资料合计923万页(折合A4大小)，其中完成图件163万页、报告760万页及相关资料的结构化数据采集等工作。通过多年的信息化建设，地质资料档案管理具备了良好的基础设施、先进的技术手段，更是培养了一支业务精、素质高的专业化队伍。目前馆藏资料电子化程度已达97%以上，不仅可以满足不同层次资料细粒度、结构化利用需求，而且在项目实施过程中，渤海油田还建立了中海油地质资料数字化相关技术规范，标准延伸到了文本识别、数据校对、成果组织环节，切实填补了中海油相关企业标准的空白，并开发了自主版权的地质资料电子化加工管理系统平台，全面实现了地质资料数据加工的流程化、标准化。3.2 实物样品地质资料管理及信息化目前渤海油田岩心、岩屑等样品数字化已达90%的水平，通过地质资料管理和应用平台。不但实现了对地质样品基础数据、图像数据、专业报告、鉴定数据以及业务流程的综合管理，而且更实现了对地质样品全生命周期的动态跟踪，并主导编写了中海油《岩心壁心岩屑图像采集技术规范》。3.3 实物档案数字化设备研制围绕落实国土资源部《推进地质资料信息服务集群化产业化工作方案》(国土资发〔2010〕113号)精神，创新地质资料信息服务新模式，渤海油田研发了一套高分辨率岩心岩屑实物影像采集设备，设备集岩心、岩屑、壁心等多种样品白光、荧光高分辨率扫描和显微扫描功能于一体，很好地实现了设备系统自检、激光自动测距、自动采集控制、自动几何校正、自动图像拼接、自动切割、自动命名、自动存储的全过程自动化采集。尤其特有的定点高分辨率实时显像技术，为专业技术人员提供了远程岩心岩屑观样和相关技术研究的信息服务新模式，并整体提高了渤海油田实物档案信息化水平和档案服务能力。该技术研究获得了新型实用专利2项，软件著作权3项。3.4 地质资料数据集成应用渤海油田通过“数字文档中心”、“地质档案综合管理系统”、“油田专业数据库系统”形成了系统化、多层次的地质资料管理与应用，不仅拓宽了地质资料数据利用深度和广度，同时通过渤海油田“地质资料管理应用平台”与国土资源部的“石油天然气地质资料委托管理系统”、“全国地质资料汇交监管平台”、“油气钻井数据库”有效对接，实现了数据互通和共享，进一步做实做强了委托保管工作。4 总结与思考4.1 渤海油田地质资料信息化建设存在的问题1)由于历史原因、技术能力限制、机构变动等众多因素，渤海油田油气地质资料保管部门掌握的资料和数据，还没有达到理想的完整和准确，特别是当前油田地质资料的生产者、管理者、保管者、利用者、监管者被分割在不同管理体系下，条块分割，给地质资料管理和协调工作带来了较大的挑战。2)渤海油田油气地质资料信息化专业队伍建设、信息化标准建设需要进一步加强和完善，这样才能与渤海油田快速发展保持一致，从而更好地为油田勘探开发提供优质服务。3)当前地质资料数据资源的分布式存储，多系统、多平台、多头管理部门，给地质资料的统一、规范化管理带来了巨大挑战。更为重要的是，渤海油田内部还缺乏一个长效工作机制，以确保地质资料从产生到最终归档所经历跨专业、跨部门、跨系统的漫长流程中，能够得到全面、可靠、有效的控制。4.2 渤海油田地质资料信息化建设的思考1)渤海油田通过地质资料信息化建设实践，深刻认识到油田地质资料信息化必须加强资料源头管理，建立健全资料产生部门、业务管理部门、档案管理部门的归档制度及规范流程体系，把现场地质资料收集与现场地质监督岗位考核相关联，并且责任落实到人，以确保地质资料归集的全、准性。同时，还要利用油田数字文档中心系统平台，以便对油气地质资料流转过程涉及的部门人员进行专业资料收集与归档培训，使他们明确资料的收集范围、归档时间及归档标准，并与年度考核指标相关联，从而推动油气地质资料文档一体化管理。2)随着渤海油田的快速发展，需要进一步加强地质资料管理的技术研究工作，提升软实力。在专题平台建设过程中，我们深刻地认识到地质资料的多层次利用需求。我们对 POSC(Petrotechnical Open Standards Consortium)、PPDM(Public Petroleum Data Model Association)等标准石油数据模型、ISO的OAIS(开放档案信息系统)参考模型、油气勘探开发一体化计算平台进行了深入研究，为未来地质资料数据的深层应用和信息综合服务打下了基础。3)对地质资料实物样品管理利用的再认识。实物地质资料是中海油企业巨资投入获得的宝贵财富。样品具有原始性、唯一性、不可再生性和易毁性，又具有可重复利用，并包含丰富的地质信息。因此，为其建立电子副本，利用数字化技术开展相关的样品处理、保管保护、分析利用则具有非常重要的积极意义。通过前期的科研工作，我们掌握了岩心岩屑高分辨率、高清晰的图像采集技术，实现了实物样品及其相关成果资料、原始资料的集成关联，为企业、社会科研人员提供了方便、快捷的资料利用途径，也为未来利用图像模式识别技术开展荧光面积统计、含油产状鉴定、孔洞裂缝定量统计、粒度分析等深化应用和集成服务奠定了坚实基础。5 工作拓展及前景展望5.1 工作拓展为了提高勘探、开发、实验、综合研究各业务系统地质资料源头数据管理水平，围绕渤海油田地质资料信息化业务，必须建立起一套与企业发展模式相适应的规范和保障机制，以确保今后所有地质工作中形成的文档数据，能在各环节按照相应的业务流程、操作规范及时、有效地被地质资料管理者所捕获。尤其重点需要加强从各业务系统到油田电子文件系统的资料归集和自动推送研究，强化电子文件系统对地质资料归集业务的主通道作用，从而实现电子文件系统到地质档案系统的文档一体化管理，最终达到整个油田全领域地质资料完整性、及时性的管理。5.2 前景展望渤海油田地质资料管理将继续以数字化档案管理为核心，以信息技术为基础，以国土资源部《推进地质资料信息服务集群化产业化工作方案》(国土资发〔2010〕113号)文件为指导，坚持统一部署、分步实施的原则，最终将建设成业务系统、电子文件系统、地质档案系统3层体系架构模型，实现地质资料档案实体管理与专业数据管理高度融合，从传统的实体保护保管为主，转向数字化在线检索、自动推送为主，并且提供目录与内容、实体与电子、文档与数据多层次细粒度的信息化管理模式，最大限度地发挥地质资料在油气勘探、开发、科研、生产和决策中的重要作用，更有效地服务于企业和社会。6 结语当今时代，知识创新已经成为社会进步的主要推动力，信息技术的发展和计算机网络的普及也为实现油气地质档案信息资源的知识集成提供了重要的技术手段。渤海油田地质资料信息化建设工作正方兴未艾。当我们孜孜以求、卓有成效地加快地质资料信息化建设时，地质档案资料管理整体水平与综合效益这棵大树就会结出丰硕的果实，为渤海油田地质档案工作的创新发展开辟更为广阔的天地，进而为渤海油田生产和管理发挥其应有的价值和作用。参考文献[1]杨中营.构建档案数字化地方标准体系[J].中国档案，2014(3).[2]蔡盈芳.企业档案信息的知识管理研究[J].档案学研究，2014(2).[3]牛力，韩小汀.云计算环境下的档案信息资源整合与服务模式研究[J].档案学研究，2013(5).[4]李向群，穆雷.中央企业档案信息平台一体化建设的现状分析[J].中国档案，2013(12).[5]程妍妍，王静婷.数字档案馆采集功能的标准化研究[J].档案学研究，2013(6).

2020年，中国石油大庆油田在大战大考中交出“当好标杆旗帜、建设百年油田”的新答卷：完成国内原油产量3001.0319万吨、海外权益产量931万吨，双双超出计划；生产天然气46.5537亿立方米，实现“十连增”，销售天然气30.85亿立方米，均创 历史 新高，合计完成油气当量4302.9777万吨，继续保持油气当量4000万吨以上持续稳产；油气完全成本和操作成本同比实现硬下降。 2020年，是“十三五”的收官之年，也是中国石油大庆油田振兴发展步入转型升级新阶段的第一年。面对新冠肺炎疫情、国际油价断崖式下跌和极端恶劣天气等重重困难挑战，油田上下认真落实中国石油集团公司党组各项决策部署，牢记嘱托担使命、共克时艰“战严冬”，全力打好疫情防控阻击战、提质增效攻坚战和效益实现保卫战，取得了好于预期的工作成效。 油气勘探“多点开花”成果喜人。坚决大力提升国内油气勘探开发力度，坚持“油气并举、常非并重、海陆相并进”，富油凹陷常规油精细勘探、致密油气规模勘探、新区新领域风险勘探、矿权流转区块油气勘探等重点领域取得新进展新成果，全面超额完成三级储量任务。其中，在西坡、古龙和三肇有24口井获15吨以上高产油流，在海拉尔盆地乌-贝凹陷持续精细勘探取得突破性进展，贝X62井压后获日产50吨以上高产油流，在川渝地区合深4井获日产百万立方米以上高产工业气流，创四川盆地下二叠统单井产量 历史 新高。特别是大庆古龙页岩油勘探获重大战略突破，颠覆了传统的找油理念和认知，展现出良好的勘探开发前景，对于建设百年油田、推动我国陆相页岩油革命等具有重要意义。 油气开发全程“精准”油稳气增。面对老油田持续稳产的巨大压力，坚持把“精准”贯穿油田开发全过程，精准地质研究、精准方案设计、精准工艺措施、精准管理手段，加强水驱综合挖潜，推进三采优化提效，主要开发指标均好于计划。坚持把大力推进天然气产业发展作为战略性、成长性工程来抓，加快增储上产步伐，全年生产天然气46.5537亿立方米、销售天然气30.85亿立方米，均创 历史 新高，并在持续推动天然气业务快发展方面取得突破性进展，油田开发建设 历史 上天然气日销量首次跃上千万立方米台阶，实现1008.33万立方米。 市场开发逆势拓展实现新突破。面对疫情防控和油价断崖式下跌带来的严重冲击，坚定实施“走出去”战略，构建联防联控机制，分区分级实施精准防控，实现海外权益产量931万吨，再创新高，连续2年保持900万吨以上水平，进一步巩固了内外并举的发展格局。国际油服业务合作实现新突破，相继签约南苏丹钻修井、南苏丹电泵服务、鲁迈拉钻井、哈法亚修井、土库曼斯坦管线等系列项目，与贝克休斯、哈里伯顿签约沙特钻井合同，中标东巴格达油田钻井项目，市场区域进一步扩大。积极推动库尔德钻井、南苏丹钻修井等国际市场复工复产，积极争取中蒙东线和南线口岸原油复运，推动塔木察格油田全面复工复产，通过深挖生产管理潜力，不仅弥补疫情影响的30万吨产量，还实现超产16万吨。在国内市场参与西南页岩气大开发、广东石化一体化EPC建设、上古天然气处理工程等重点项目，实现收入、签约双增长。 提质增效落实落细成效显著。牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，全力打好精准开发、降本节支、结构调整、瓶颈技术、市场拓展、安全环保“六个攻坚战”，采取革命性措施，最大程度向油气产量、内部挖潜、深化改革、 科技 创新、开源增收、本质安全要效益，水电能耗连续4年实现“负增长”，油气完全成本和操作成本同比实现“双下降”。 创新驱动大力实施作用凸显。坚持把创新摆在发展全局的核心位置，制定油田核心技术发展路线图，推行市场化、开放式研发模式，建立“没有院墙的研究院”，大力攻关“卡脖子”技术，油田勘探技术攻关取得新突破，精准开发技术持续完善，工程技术实现配套升级，全年累计创新重大核心技术10项、取得标志性技术成果28项，荣获中国石油集团公司2020年度勘探重大发现特等奖1项。同时，大力推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，智慧指挥中心上线运行，云数据中心建设全面完成，全油田70.8%的大型站场、95%的老区变电站实现集中监控、无人值守，以信息化促进了劳动组织方式变革。 改革攻坚纵深推进激发活力。紧紧抓住改革窗口期，加大力度、加快节奏，顺利完成“三供一业”及公交、市政、医疗及高等院校等企业办 社会 职能剥离移交。全力打造以体系手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任制为基础、新时代岗检为保障的新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系，建立差异化、梯度型工效挂钩考核机制，进一步巩固扩大经营自主权改革，完善内部市场化机制，为高质量发展提供发展活力动力。 与此同时，大庆油田牢固树立底线思维，慎终如始抓紧抓实疫情防控工作，深入开展“全面查摆官僚主义、形式主义，彻底整治‘三违"行为活动”，安全环保态势平稳受控，中国石油集团公司首个碳中和林项目落户大庆油田；抓好基层夯实基础，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平；全面加强党的建设，大力推进“基层党建工作质量提升三年行动计划”，推广党建协作区新模式，推动党组织建设全面进步全面过硬，持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，政治文化优势充分发挥。

搭建“实战模拟练兵平台”，提升软件研发能力。根据查询大庆网显示，采油厂数字化运维中心不断优化数字化油田运维模式，提升运维效率，有效保障一线站场设备平稳运行，搭建“实战模拟练兵平台”，运维人员可以通过故障模拟提高硬件维修能力，同时开展采集、控制和通讯组态练习，提升软件研发能力。

克拉玛依红有软件有限公司是一家以石油企业和政府信息化研究、设计、开发和运维等服务为主营业务的计算机软件企业。拥有在石油行业和政府机构服务多年的研发队伍和自主知识产权的核心技术和产品。在北京设有分公司、研究院和技术研发中心。公司业务范围涵盖计算机软件开发销售、计算机信息系统集成、遥感、全球卫星定位技术开发、数据处理与服务及相关技术咨询等。主营业务为数字油田、数字城市的研究、建设与服务。2006年12月被确定为中国石油天然气集团公司重点信息技术支持单位之一；2008年3月，被确定为新疆克拉玛依市数字城市建设技术支撑单位；2009年通过国家高新技术企业认定并确定为新疆维吾尔自治区信息化重点服务单位，同年成为《软件系统验收规范》国家标准参编及推广单位和《电子政务标准化指南第一部分：总则》国家标准主笔单位；2010年5月确定为新疆维吾尔自治区工业化和信息化（“两化”）融合的中小企业信息化试点单位。通过ISO9001:2000质量管理体系认证，建立了规范的现代企业管理制度，为公司高效运作提供了有力的保障。坚持以人为本，大力推动企业文化建设，营造宽松融洽的工作氛围。鼓励个性、倡导协作，为员工充分施展个人才华提供机遇和平台，形成了个人与企业同步发展的良性循环。红有软件志在长远，遵循“诚信为本、互利合作、携手共进”的原则，积极构建与国内外知名IT企业及科研机构的长期合作关系。提升客户价值、注重社会责任、树立品牌形象。旨在成为石油、城市信息化领域的重要建设力量，为石油产业信息化和城市数字化的发展提供服务和技术支撑。努力实现由产品提供者向方案提供者转型；由单一公司向集团式管理转型；由单一领域向多领域产业转型；由区域化经营向全国化经营转型，奋力打造中国一流的软件企业。

一、企业简介新疆油田公司是中国石油所属的特大型石油工业企业，主要从事新疆北部地区准噶尔盆地为主的油气勘探开发工作，拥有一支5万余人的高素质员工队伍，总部设在克拉玛依市。新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田， 2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。2010年，生产原油1089万吨，天然气38亿立方米。50多年来，已累计生产油气2.7亿吨和480.24亿立方米，为确保国家能源安全供应和促进地方经济社会发展做出了重要贡献。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.5万亿立方米，目前石油探明率仅为24.4%，天然气探明率仅为8.7%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。 今后一个时期，公司将继续实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略。到2015年，油气产能规模达到1600万吨以上和100亿立方米，实现由大油田向大油气田的历史性跨越，实现由数字油田向智能油田的历史性跨越，全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力的现代化大油气田。二、相关待遇（一）薪酬标准毕业生从报到参加工作之日起，执行中国石油天然气股份公司统一的岗位工资标准制度。学历层次初定职称职称晋升本科毕业生助理级工作满5年后参评中级职称硕士研究生助理级工作满2年后参评中级职称博士研究生中级工作满2年后参评高级职称（二）福利员工从报到参加工作之日起，享受住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他国家规定的法定福利，同时还为员工提供补充医疗保险、补充养老保险、意外伤害保险以及年度健康检查。（三）休假执行国家及中石油统一的休假政策。员工可享受探亲假、带薪年休假及各种法定假日。

自己干石油商工资都没问题，就是那地方太偏了，而且文化也又一定的差异

当前，我国的数字化建设随着网络基础设施建设的逐步完成，已进入以信息资源建设为数字企业建设的基础和核心内容的阶段。由于我们大多数科研人员都有这样的经历，一个科研课题要立项，科研人员要从浩如烟海的文献中找出对该课题有价值的文献，不是一件容易的事。因此，如果企业建立了自已的信息资源保障系统，通过先进的计算机检索系统，对国内外数据库进行检索，很快即可找出相关的文献。从实践中深刻体会到，建立这样的局域性信息资源是十分必要的，所谓局域性信息资源是指在一个企业、城市或地区建立的拥有丰富文献信息资源和先进检索手段的统一领导下的文献信息保障体系。 信息资源建设与信息网络建设相比，是一项更为长期、更为艰苦的工作。随着“数字油田”建设的进展，作者认为在油田信息资源建设过程中，还应该重点注意以下问题： 一、对资源建设的认识问题 虽然对“数字企业”理解不同，但有一点是大家所共识的，即企业管理的功能延伸并不是数字企业，拥有海量的有组织的数字化信息资源才是数字企业的“物质”基础和核心，才是数字化企业的根本内涵，如没有一定规模的信息资源，数字企业也就无从谈起。因此，信息资源建设是数字企业建设的核心内容，我们在认识上必须把信息资源建设作为在数字企业建设中重中之重，绝不能重硬轻软或重硬重软，忽视信息资源的建设。 数字企业信息资源建设的内容一般包括生产经营管理数字化、档案图情文献数字化和网络资源本地化，而数据库的开发是信息资源建设的核心。在当前经费缺乏的情况下，大规模的进行数字化是不宜提倡的；引进电子资源应适可而止，更何况数字企业是买不来的，数字企业是实用系统，是建设过程，永不终止，买来的资源终归是别人的资源。当前企业还是应该凭借其自有人才在信息的筛选、分类、组织、标引、优化等方面的优势，加强二次信息资源库的建设，同时利用互联网提供的巨大信息资源建立各种专题库、导航库，以点代面，逐步推进信息资源的建设工作。 同时应该注意的是，信息资源建设工作不仅仅是简单地进行数字化转换、购买电子文献或者下载网上资源就行了，它实际上是一项超大规模的信息资源在数字状态下重组和再创造的创新工程，企业必须对来自各方面的信息资源进行系统的整理、分类、合并和集成，通过二次的归并、组织、链接、知识挖掘等工作，创建油田信息资源虚拟共享平台，使相关的多元化信息和不同系统有机融合并实现信息资源的统一检索、管理和认证，加强信息资源的组织、管理，达到知识管理的高度，并为提高信息资源的利用率而服务。 二、资源建设的标准问题 数字企业信息资源建设的过程，实际上就是将资源电子化、数字化后建成各种类型数据库，最后形成知识仓库的过程。在建库过程中，必须严格遵循和充分利用各种正式标准，尽量避免不依规范和标准而盲目建立“简易格式”库和非标准数据库，导致大量信息资源不能相互交换和集中的现象。即使少数不是严格按标准格式进行组织的资源库，也必须考虑对数据项的充分描述，在建库时留有余地，并对以后的数据转换与衔接留有灵活的接口。 但同时我们也不能过分强调标准化，而忽视信息储存和检索的效率。目前有关数字信息资源建设的相关新标准比较多，如元数据标准、检索语言标准、数据描述语言标准、电子图书标准等，但真正成熟并全面推广应用的标准比较少。鉴于这种情况，在信息资源建设时，应尽量应用成熟的已有标准，同时考虑适合发展需要的标准，在实现信息资源交换的基础上将工作重心放到信息资源的快速检索、快捷传递和方便利用上。 综合国内外数字企业信息资源建设的经验，建议在的数据记录结构与记录格式上，仍采用基于ISO2709的文献格式标准(具体为Dublin Core(DC)、CNMARC、CCFC)，这样既能和国际接轨，也能充分地利用企业自动化过程中形成的数据；而对图像或者全文数据，目前国内已有PDG、PDF、NLC、CAJ等格式，我们建议不宜采用PDG、NLC、CAJ等单一厂商推行的格式，而应采用国际通行的PDF格式标准或者ML、XML格式。 三、资源建设的侧重点问题 信息资源建设是一个知识密集、劳动力密集的工作，需要投入大量的人力和物力，在经费有限的情况下，企业不可能有庞大的人力、物力去建设“大而全”、“小而全”的信息资源，也没有这个必要。因此，各企业在信息资源建设过程中，必须采取有所为有所不为的方针，有所分工，有所侧重，应立足本企业特色和学科优势，以特色数据库建设为核心，将本企业最具特色的信息资源和用户最需要的信息资源，作为企业数字信息资源建设优先选择的对象。 实践证明，企业的信息资源不能完全依赖外部，必须走自己的路，实现本企业特色；只有特色数据库才受欢迎，只有提供特色数据库的信息系统才有生命力。因为特色数据库资源一般都以特定的地域、特定的行业、特定的主题为基本内容，具有独创性和排它性，可充分满足用户的个性化、专业化的需求；而各企业通过特色数据库的建设，不仅可突出企业特色和科研方向，为教学科研提供高层次、高效率的信息服务，而且可凭借自己拥有的特色数据库资源，在激烈的资源建设竞争中取得一席之地，拓展自己的生存空间。 特色数据库的具体形式有二次文献库、二次文献加全文库、全文库、网络资源导航库和多媒体库。目前的数据库绝大部分是文摘型的二次文献库，但建设二次文献库由于投入的人力、物力比较大，现在很多部门都在弱化此项工作。利用全文数据库技术，通过仔细的分类标引，建立全文库可能是今后发展的一个方向。例如解放军军械工程学院建立的装备文献数据库，通过企业人员专业的分类标引，利用非结构化数据库技术快捷方便地建立起全文库和多媒体库，就具有很强的特色。 针对油田的实际情况，可以重点先行开发胜利油田文献查询全文库、科技档案全文库、科技论文全文库、会议文献库等。 四、资源建设的重复性问题 目前各单位的信息资源建设由于缺乏统一规划、组织和协调，大多处于各自独立、相对分散的状态，因此不可避免地出现了不同程度的重复建设问题。由于种种原因，胜利油田以往各单位都是分散订购资源，致使信息资源建设存在严重重复和浪费现象（例如：胜利油田图书馆、师专图书馆和石油学校图书馆就有60%的资源是重复的；中国学术期刊（光盘版）就有胜利油田图书馆、中心医院图书馆、师专图书馆、设计院情报室、地质院、卫生防疫站六家重复购买，实际上，只需购买一套建立镜像站点，就可满足全油田读者在网上对5000多种中文期刊进行查询、阅读全文的需要，而现在四套却只能满足小部分读者的需求，造成信息资源的严重浪费）。 要避免企业信息资源建设出现重复建设问题，领导机关应在统一信息资源加工平台和标准的基础上，统一规划和协调，各单位从自己的特色信息资源做起，用统一的标准建设各具特色、有所分工的数字资源库；同时在统一经费管理调拨下，各单位利用联机联合编目建库系统，通过网络实现联合联机采购、联合建库，分工协作，实现信息资源的共建共享。 五、资源建设的质量控制问题 信息资源的生命力主要在于能够提供服务的信息资源的数量和质量，而质量更是关键，因为它直接影响到信息资源共享的可实现性和有效性。光扩充数量、仅仅以占有信息资源为目的、没有合理的分类体系、不进行严格的分类控制和缺乏质量控制的信息资源建设，即使其信息资源再丰富也无异于一座堆放垃圾的仓库，分散无序的海量信息只会给利用者带来困扰和烦恼。 另一方面，信息资源具有长期存储性，从十几年前到目前连续生产的数据库正是目前建设数字企业的重要基础；而根据经验，数据库即使有著录错误、标引错误等质量问题，修改数据库也是非常困难，因为发现错误的人往往是检索用户，他不能及时通报数据库维护人员；况且数据库容量一般都有几十兆甚至几百兆，备份数据、重新发布数据涉及到多个部门，往往导致将错就错，给资源的使用者造成很大的不便。因此，企业在进行信息资源建设时，必须注意信息资源建设的质量控制，尤其是在二次信息数据库建设时，更应该加强数据著录准确性和格式的标准性、数据标引、检索语言的规范性，从而为提高信息资源的查全率、查准率提供可靠保障。 六、资源建设的技术问题 随着信息技术的飞速发展，目前针对信息资源建设的数字化加工技术、数据库技术、存储与检索技术已经基本成熟，很多厂商推出了相应的产品，应该说信息资源建设中的技术问题已经是一个不是问题的问题。在这里指出，主要是提醒各单位在进行信息资源建设时，在技术层面应“立足应用，以我为主”，提倡“拿来主义”，尽量引进成熟技术和产品或者与厂商合作建设，而不必单独自行开发，浪费大量的时间和人力、财力，因为企业的优势不在技术，而在对信息资源的组织、管理和利用，技术只是我们利用的工具而已。 同时，随着技术的发展，很多成型的产品已经出现，尤其是软件系统，很多技术都是通用的，需求也是共性的，只要在一个单位成功，就可以向其它单位进行推广。因此，在实际工作中，各企业应加强交流，注重成功应用案例的推广，技术并不是阻碍信息资源建设的主要原因。在信息资源建设工作中，笔者认为起主导作用的应该是对信息资源的收集、加工、组织和处理等业务工作熟悉和擅长的信息管理人员，信息资源建设必须是以业务为主，而不是以技术为主。 当然，各企业在数字信息资源的建设过程中，还应注意转变观念、人才培养等问题，因为信息资源建设归根结底需要企业人员来完成，只有提高信息管理人员的素质，培养出精通多种技能的知识型人才，才能真正做好信息资源建设。 企业要发展有赖于信息工作的加强和信息资源的建设，要实施油田信息资源共享和科技强业的重要战略措施，必须作为一项重要任务进行统一规划、分步实施，实现油田信息资源的共建、共知、共享，促进企业的发展，更好地发挥信息在文献信息保障体系中的巨大作用，使企业能根据信息去适应市场，随机应变，在千变万化的市场竞争中立于不败之地。(作者单位系胜利油田文化事业中心）

数字油田概念一共有4家上市公司，其中0家数字油田概念上市公司在上证交易所交易，另外4家数字油田概念上市公司在深交所交易。

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周二沪深两市高开，回补跳空缺口，随后金融、地产崛起，物联网、高铁、教育传媒等板块个股领涨，推动大盘止跌回升，尾盘有色金属、水泥、煤炭石油等接力上行，再度推升大盘，沪指收复5日均线，截止收盘沪指报收于2554.02点。第一，虽然近期央票利率跳升，使得市场对加息的预期上升，但周二央票利率并未再度走高，基本上预示着加息预期的终结，货币政策偏向中性，局部宽松格局不变。第二，外围市场弱势压制了A股走好，欧美经济数据接连走差，欧洲债务危机悬而未决，世界经济面临二次探底的威胁，国际资本市场动荡，即将召开的美联储会议能否推出相关救市政策，将再次牵动全球资本市场神经，而未来欧美经济体乃至G20集团如何进一步采取有效措施刺激经济增长避免世界经济二次探底，将在对欧美乃至世界经济增长产生关键性作用，也将决定着国际资本市场未来走势。第三，中国宏观调控逐渐收效，保经济政策加快落实，首先，房价上行趋势逐步得到遏制，面临拐点，但部分二三线城市房价过快上涨，使得政府继续加大楼市调控力度，确保楼市调控成果；其次，货币紧缩调控累积发酵，通胀上行的货币基础得到切断，物价上涨动力将减弱，同时近期原油等国际大宗商品价格回落，为我国控制通胀提供了有利条件，通胀回落可期，同时欧美经济复苏放缓，欧洲债务危机，压缩了货币紧缩调控的空间；最后，随着保障房建设用地问题、融资问题相继得到解决，下半年各地保障房建设加速推进；同时水利设施落后，气候异常导致旱涝灾害频发，中央政府已经明确了水利设施建设的重要，解决水利建设资金配套问题，各地水利设施建设正在快马加鞭进行；下半年中小企业融资逐步得到解决，私人部门投资将提速，开工率提升，这三方面将力保经济增速将三季度见底回升。鉴于上述情况，短期大盘仍将受制于外围市场影响，但市场价值已现，通胀回落大势已成，紧缩政策放缓定向宽松已现，大盘调整空间相当有限，一旦外围市场走稳，国内政策逐步明朗化，大盘将扭转弱势重新走好。1、针对近期部分二三线城市房价有所上涨，新的楼市调控政策正在制订中。中国证券报记者22日了解到，各省（区市）正将辖区内各城市的房地产市场运行情况报送住建部，新一轮楼市限购名单最快8月底出炉。2、新浪财经讯，8月23日消息，央行今天上午发行30亿元1年期央票，与上周相比，发行量减少20亿元，发行利率为3.584%，与上周二发行的1年期央票利率持平。分析人士对新浪表示，众多迹象表明，上周央票利率上行，只是一次微调，短期内央行应该无意提高基准利率。3、上海证券报报道，在昨天举行的“2011中国海洋油气钻采与工程装备高峰论坛”上，工信部装备工业司船舶处副处长王荣透露，工信部正在编制海洋工程装备中长期发展规划，将考虑通过基金或其他方式鼓励海洋勘探普查，鼓励引导社会资金投入并推动建立产业联盟。4、上海证券报报道，在昨天举行的“2011中国海洋油气钻采与工程装备高峰论坛”上，中国石油（601857）和石油化工工业设备协会前任副理事长赵志明在接受本报记者采访时表示，《智能装备“十二五”规划》的三稿已完成，预计年内发布，其中将涉及数字油田与智能石化装备。5、备受关注的新一代信息技术产业发展“十二五”规划已完稿，物联网“十二五”规划作为其中的重要组成部分备受关注。工信部科技司有关人士告诉中国证券报记者，物联网“十二五”规划正进入专家论证阶段，预计9月份召开部长办公会，最快将于当月出台。6、上海证券报报道，中国银联最新数据显示，截至2011年6月底，我国金融IC卡累计发行接近1700万张。按人民银行部署，今年6月底以前，已全面完成所有银联直联POS终端的改造，所有IC卡均可在银联全部直联POS（商户刷卡终端）上使用。此外，中国银联正大力推动推动发行具社保卡和借记卡功能的金融IC社保卡，预计该产品今年内将在上海、广州、天津、重庆等地上市。7、人民网消息，曾经困扰全国人民多年的跨地区转移就业社保接续障碍有望得到解决。记者今日从人力资源和社会保障部（下称人社部）办公厅获悉，人社部正在紧锣密鼓地推行全国社保卡统一工作，居民身份证号将作为社保卡号，终身不变，新社保卡将全国通行，并且具有充值功能，可随时随地交纳费用。8、中国证券报记者日前从环保部有关人士处获悉，《火电厂污染排放标准》8月底前后出台，该标准与早先公布的二次征求意见稿内容基本一致。此外，火电厂脱硝补贴电价政策年内或难以出台。第一，欧美日纷纷采取有效措施救市，国际资本市场走出恐慌逐渐走好，同时法德两国将共同提出成立欧元区经济政府、成员国实施财政平衡政策、征收金融交易税等建议，以加强欧元区经济治理，应对目前欧元区面临的债务和经济增长危机；而后续欧美政府如何采取更有效的政策刺激经济复苏，将对欧美经济复苏起到关键性作用，也将对国际资本市场产生深远影响。第二，央行通过采取连续上调存款准备金率和利率等各种手段收缩货币，切断通胀上升的货币基础；同时农产品（000061）供应逐渐恢复正常，政府疏导物流运输环境，严厉打击囤货投机，规范市场秩序，兴修水利设施，千方百计扩大各种生活物资特别是农产品供应；随着各种调控措施效果显现，下半年通胀将见顶回落。第三，调整经济结构，寻找新的增长动力源（600405），一方面，继续调控房地产市场，加大淘汰落后产能和节能减排力度；另一方面，加快保障性住房和经济性适用房建设，减弱房地产调控导致经济增速下滑，不断加大政策扶持新兴产业发展力度，引导资源要素向新兴产业合理配置，培育新兴产业成为经济发展重要驱动力。随着各种政策发挥作用，一旦通胀得到控制，经济转型加快进行，以及社保、产业资本等长线投资者积极入市，大盘中长期趋势向好不改。

有过硬关系可以，没有就别想了哦！

北京安控科技股份有限公司（简称“安控科技”）是为国内工业自动化领域创新产品和行业解决方案提供商，在深圳创业板上市（股票代码：300370）。安控科技拥有DCS、模块化RTU、一体化RTU、扩展I/O、传感器及仪表等全系列自动化产品，广泛应用于石油天然气、煤层气、页岩气的开采、处理、管输、储配等各个环节，在城市燃气、环境在线监测、水文水资源监控、城市水务、供排水等管网泵站监控领域也得到成功的应用。公司多项产品获得UL 、CE等国际认证，并已远销美国、加拿大、墨西哥、土耳其、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、伊拉克、伊朗、韩国、泰国、马来西亚等国家。基于RTU 技术，安控科技在油气田、油气管道、城市燃气、水文水资源及环境自控监测等领域开发出的多款行业产品，可为客户提供安全、完善的行业解决方案。安控科技致力于推进国内数字化油田、智能油田的建设，凭借公司十几年对油气田工艺、行业发展趋势和用户需求的深刻理解，拥有国内完善的数字化油田产品和解决方案，涉及从井口开采、油气外输各工艺流程的配套产品到数字化平台建设，成功实施了国内多个数字化油田项目。安控科技在油气自动化领域积累了丰富的系统集成经验，特别在整装油气田SCADA 系统、原油处理站DCS/SIS/F&GS 系统、天然气处理站DCS/SIS/F&GS 系统、油库储气库DCS/SIS/F&GS 系统、油气管道站控与SCADA 系统等领域具有丰富的行业专业经验和多个成功案例。安控科技先后通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证，拥有系统集成、建筑施工、环保设施运营等各类证书、资质，可为客户提供全方位、专业、高效的自动化产品服务和第三方运营。安控科技成立于1998 年，位于中国北京中关村科技园区，自成立之日起，公司就以创建民族自动化品牌为目标，始终坚持自主创新，现已拥有商标、专利、软件著作权等各类知识产权百余项。安控科技是中国自动化学会常务理事单位、中国自动化学会专家咨询工作委员会常务理事单位、中国自动化学会仪表与装置专业委员会委员单位、中国环境保护产业协会会员单位、北京市水利工程协会会员、北京市中关村企业信用促进会第一批信用企业。

建行的网银和手机银行都可以，点缴费，里面有一项就是辽河油田有线电视收视费

1956年在这片戈壁滩上发现了石油,1958年建立了克拉玛依市,2002年原油产量突破1000万吨,有13个民族,在克拉玛依汉族占多数,少数民族的食品也被汉族所钟爱,比如抓饭,烤羊肉,拉条子,几乎所有克拉玛依人都爱吃,还有从陕西引进的食品,凉皮,擀面皮,肉夹馍都是克拉玛依人爱吃的食品,尤其是女性,几乎天天都要吃一顿这些食品.怎么样我这个克拉玛依人还算合格吧还是很了解家乡的

世界三次大的石油技术革命是指近代石油史上某个时期中，科学技术发生了根本性变革，使科学技术整体水平、面貌有别于前个时期。 技术革命是指由重大的技术发明或改进而引起技术全局性的变革，也所谓改造世界的方式发生了根本变化。 一般认为,近代发生过三次石油技术革命。 第一次石油技术革命时期是20世纪20—30年代。 在此之前，石油工业处于近代工业的初始阶段。 从此时开始进入了大发展时期。 石油地质研究最显著的变化是由地面地质转入地下地质，由仅仅根据油气苗、山沟河谷的露头来确定井位，发展到在背斜构造理论指导下找油气，由所谓“前地质时期”进入背斜理论时期。 由于取心技术、测井仪器和岩样分析手段的改进，使地质家认识地下的能力极大提高。 同时石油钻井则由初期的“概念孕育时期”进入“发展时期”。 这时由于内燃机的发明，出现了大功率的钻机，有了新型牙轮钻头，有了化学处理剂用来改进钻井液和固井水泥性能，提高了钻井、完井的质量。 油田开采方面，由初期的密集钻井、盲目滥采，开始懂得地下油藏是个统一的水动力系统，并不是井打得越多越好。 这时提出了最大有效产量（MER）概念，作为衡量生产好坏的指标。 采油工艺也得到发展，无杆井下泵开始应用，酸化等改造油层技术有了发展。 第二次石油技术革命时期是在第二次世界大战以后，特别是20世纪60—70年代。 这个时期是所谓“石油文明”由美国迅速扩展到其他主要工业国的时期，也是后者完成能源结构以煤为主转移到以石油为主的时期。 日本在20世纪60年代初，率先以石油替代煤为主要能源，大量利用了当时世界市场上廉价的石油，成为日本经济高速发展的一个重要因素。 其后，当时的联邦德国、苏联和法国等先后完成了类似的能源转移。 这个时期世界石油年产量由5亿吨连续翻番到10亿吨、20亿吨。 这个时期也是石油储量发现的黄金时期。 据统计，在这阶段，每年新发现的储量约有230亿桶，世界主要石油产地也是在这一时期发现的。 例如世界11个储量在10亿吨以上的大油田中，有10个是在这一时期发现的；世界石油储量l0亿桶以上的油田中，有48个是在这一时期发现的。 第三次石油技术革命时期发生在20世纪80年代至今。 这次技术革命以信息网络技术作为主要特征，并与生物工程、新材料应用等高新技术紧密结合，使石油科技的新概念、新理论、新工艺、新方法层出不穷。 如油气系统、盆地模拟、油藏表征、水平井及各种分支井、高分辨率地震、四维地震、处理解释一体化、三维可视化、虚拟现实、层析成像、核磁共振测井、成像测井、油气混相输送、井下油水分离、油气生产智能化、远程生产、仪表化油田、数字油田、深海（水）作业等。

克拉玛依油田该油田位于新疆准噶尔盆地西北边缘。在独山子油矿北约130千米处，有一座“沥青丘”，这里像山泉一样流出的不是水，而是黑色的油。当地人把这里叫做“黑油山”，维吾尔语即“克拉玛依”。 克拉玛依油田是新疆油田分公司的主力油田，新疆油田公司是中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）所属的地区分公司。 克拉玛依市是伴随着新中国第一个大油田——克拉玛依油田的勘探开发而发展起来的现代化石油工业城市。1958年5月29日，国务院批准克拉玛依设立县级市，1982年升格为地级市，是新疆维吾尔自治区两个地级市之一。 作为中国西部重要的石油石化基地，克拉玛依的石油石化工业获得快速发展，先后在准噶尔盆地开发建成26个油气田，并于2002年建成中国西部第一个千万吨大油田。2007年，克拉玛依油田生产原油1217万吨，天然气29亿立方米，原油产量连续27年稳定增长。50年累计生产原油达2亿多吨，天然气300多亿立方米。目前，克拉玛依油田正在又好又快地建设现代化大油气田，力争建成数字油田、绿色油田、人文油田。2007年，独山子石化公司和克拉玛依石化公司共加工原油884万吨，生产乙烯近24万吨。目前，中哈原油管道已建成输油，独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程和克拉玛依石化园区正在火热建设中，在不久的将来，克拉玛依将形成一个产值超过千亿元的石化产业集群，成为国家级的能源基地。

油田开发是一个使用大量新技术的行业，我们希望保持盈利并有效地开发好油气田，这就需要不断地采用新技术。新技术的发展往往是从生产实践中提出需要，又经多学科协同和综合的过程，这个协同和综合的过程就是创新的过程，在这个过程中，会产生新的思路，新的设计和新的产品，这些新的技术一旦走向成熟和工业化应用，将从根本上改变勘探开发的格局。油田开发近十年来的发展充分体现了这个过程，“地震技术”过去着重于查明构造形态，主要用于勘探，但当它紧密融合到地质、测井、油藏工程等多学科中就产生了三维开发地震新技术。“九五”以来发展起来的地震测井反演新技术已经成为一门完整的油藏描述新兴的学科。四维地震在世界上也已经问世，四维地震就是在三维地震的基础上加上时间的推延，推测油田开发过程中引起地下储层速度场的变化。通过速度场的变化帮助我们追踪、了解油田气水运动的变化。这一创新也就成为油田开发的“时间推移地震检测的新技术”，这项技术现在正从实验向工业化应用转变。成像测井油田开发测井技术也是20世纪90年代以来发展很快的一项技术。人们总想钻到地下把储层“看个清楚”，开发人员发明了“井下电视”，现在搞成了“成像测井技术”，地下储层的成层性，互相交错的裂缝一目了然，对于认识复杂类型油气藏是十分重要的。这项技术在国外已经成熟，但在我国还在发展之中。因为成像测井信息量大，需要将大量的信息从井下传送到地面，成像的地面系统和井下仪器需要配套实现，阵列化、多频谱的成像传感器的研制需要较高水平的制造技术和加工工艺。信号不均匀需要大量的预处理，提高信噪比也还需要新的信号分析和提取技术。这些新技术一旦得到普遍地推广和应用，开发地质家对地下的描述可真是如虎添翼，开发地震和开发测井是地质家的一对“火眼金睛”，现在又载上“显微镜”，把地下几千米的储层结构、构造等尽收眼底。20世纪90年代以来，层序地层学分析应用技术及随机模拟技术取得了飞快的发展，层序地层学已经作为全球性的沉积理论，对盆地进行层序单元的划分、对比，对地下沉积体系类型与分布规律进行分析，对储集体类型分布与沉积体系关系的分析起到重要的指导作用。当前，层序地层学的研究正不断地从盆地和体系域规模向储层规模的高精度层序地层方向发展，并利用计算机三维模拟技术建立空间三维层序格架，将层序地层模式与储层反演结合，量化了储层砂体在层序格架中的发育规律。这对于充分识别和定量估计未动用层和未充分动用层，寻找剩余油，发现新的油气藏类型，为一些复杂老油田增储上产提供了方向。数学与地质学及数值模拟的结合从地质统计学发展到多种多样的随机模拟方法。过去已知两点之间的数值往往都是机械的等分法，属于比较简易的克里金方法，现在却可以根据沉积相的研究提出了相控条件下的指示克里金方法，还有许多如序贯高斯模拟、布尔模拟、分形模拟等灵活的随机模拟方法，这些方法促使我们有可能逼近于储层非均质性的描述。从上面的实例中不难看出，创新是那么容易，又是那么艰难，当两个不同的事物碰撞在一起，或者不同条件结合在一起，就会产生新的事物，新的发明和创造。我们的时代已步入自动化、电子化、信息化、可视化的时代。对于油田开发，如果我们能够构筑一个巨大的平台，建立起宏大的知识库和技术库，世界上各种类型油田开发的经验及各种成熟有用的技术为我们所用，我们将会成为一流的油田开发人员。如果我们将各行业的技术融合到油田开发中来，开发技术也必将发生质的飞跃。假如我们将航天工业的绝热技术引进到火烧油层中来，井筒的绝热难题将迎刃而解；假如我们将新研制出的永久温度、压力、流量等国外成熟的产品及敏感性很高的地震检波器、井间检测的电磁/声波检波器结合永久的传感器大量布进井下，我们将随时可以对油藏进行动态监测，并将这些大量信息传送到中央平台，通过计算机处理，以三维可视化的形式显示在我们面前。通过计算机能够自动给我们提供最优的开发方案和调整方案，我们可以下达指令让各口油水井根据我们的指令调整各自的工作制度，这样，一个“数字化油田”的技术将从此诞生。假如我们将炼厂的炼油技术“搬到”储层中得以实现，那么我们采出的油就不再是原油，而是汽油、煤油、柴油等，原油中的重质油产生裂变分解，那时候，原油的采收率将不再是20%～50%，而是80%～90%。这些设想有些已经不是妄想，而是很有可能实现的。即使有一些想法现在看来是一种妄想，但以后随着科技的不断进步，妄想也会变成现实。现在，我们带领朋友们基本上已经走完了“油田开发”这一段路程，但油田开发的工作还是任重而道远，油田开发中精湛多彩的技术、创新的工艺还有待于大家去探索、去发展。油田开发的思维方法和决策艺术更是高屋建瓴，从战略的高度去思考问题，全面的去统筹安排，这正是油田开发的领导者所需要的才能。储层可视化模型显示

在凤城四路上的苏里格大厦

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辽河油田数字电视好几个月没看，也扣费吗？你最要结了，这个电视网线你也没去报停，就可能继续扣费，如果你到电视台报停，或者把网线撤了，就不扣费了

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油田当中最大的渗透率有多少达西中国石油长庆油田年产油气当量突破6000万吨高点，创下我国油田年产量新纪录。作为过去低压、低渗透、低丰度的“三低”老油田，长庆油田通过技术创新化解难题，不断突破地质勘探理论和技术，同时实现科学管理，在近年来焕发出新风貌。12月27日10时，中国石油长庆油田生产指挥中心的大屏幕显示：今年以来，生产原油2451.8万吨、生产天然气445.31亿立方米，年产油气当量突破6000万吨高点，达到6000.08万吨，创下我国油田年产量新纪录。已经有50年开采历史的长庆油田可谓“大器晚成”。从1970年油田成立到上世纪末，长庆油田产量长期在百十万吨徘徊。然而，这个老油田进入新世纪后却焕发了新风貌——2012年，成为我国第一大油气田，目前已累计贡献油气当量超过7.6亿吨；作为我国最大的天然气生产基地，长庆油田肩负着50多个大中城市供气任务，自1997年正式向外供气以来，已累计生产天然气4686亿立方米，相当于替代了5.62亿吨标煤、减少碳排放物15.29亿吨。技术创新显身手化解低压、低渗透、低丰度难题2000年，长庆油田的油气产量首次突破500万吨。此后，长庆油田的产量连续20年一路攀升——2003年突破1000万吨，2007年突破2000万吨，2009年突破3000万吨，2011年突破4000万吨，2013年突破5000万吨。今年突破6000万吨高点，跃上中国单个油田产量的历史新高度。这样一个老油田，为啥能创下年产油气当量6000万吨的奇迹？“过去，长庆油田一直发展不起来，主要原因在于其地质资源禀赋不好，蕴藏的油气资源以低压、低渗透、低丰度的‘三低"资源为主。”长庆油田勘探开发研究院院长高春宁逐一解释道：“低压”——油藏的压力系数大于1，油井才会有自然产能，而长庆油田储层的压力系数只有0.6—0.9，是常规油田的1/3—1/2，即使采取人工加压，净产量递减速度也很快；“低渗透”——国际上把渗透率小于50个毫达西的油田称为低渗透油田，而长庆油田70%的储层渗透率小于1个毫达西，“家里用的磨刀石，5秒钟水就可以渗入，而把水滴在长庆油田储层岩心上，1分20秒才能渗完，从比磨刀石还要致密的岩石中挤出油，难度可想而知”；“低丰度”——常规油田储层一般为几十米甚至数百米，而长庆油田储层厚度一般为10米以下，导致单井产量非常低，要想上产，就只有多打井。国内外没有先例，无现成经验可循。对长庆油田来说，无论是生存还是发展，首先要解决“三低”问题，而最有力的方法就是创新。优化射孔工艺、油层压裂改造、油田注水开发、油田动态监测、注水油藏研究、采油工艺、油气集输工艺、丛式钻井……通过研发8项配套技术，推进提高单井产能、稳产及提高采收率、提高整体开发效益三大系列技术，安塞油田全面解决了从地面到地下、从钻井到采油、从投入到产出等效益开发问题，不仅形成了年产300万吨的产量，还创造了中国石油历史上第一个被正式命名的开发模式——安塞模式。像这样的创新之举还有很多：不断创新压裂技术，解决低渗透难题。如今，长庆油田的体积压裂工程技术指标可以比肩国际先进水平，单井最大入地液量7万立方米，入地砂量1.2万吨，单井改造段数48段248簇，4项指标均创下国内最高纪录；低渗透开发极限也从10个毫达西降到1个毫达西、0.5个毫达西；自主研发形成的DMS可溶球座压裂工具、EM30滑溜水压裂液，填补了国内技术空白，比国外同类产品费用低50%—60%，成为中国石油的技术利器。有高精尖技术的“加持”，长庆的油田一个个再现活力了。曾经试采5年、单井日均产量仅0.587万立方米的苏里格气田当初普遍不被看好，如今不仅活了下来，还活出了精彩——2012年，苏里格气田超越塔里木克拉2气田，一跃成为中国最大的气田。理论创新添底气地质勘探理论和技术突破助力稳产高产石油领域有句话叫“储量为王”。长庆油田能够连续多年实现增产，并最终站上6000万吨新高度，地质勘探理论和技术的不断突破是重要基础。长庆油田公司党委书记、执行董事付锁堂说：“说到底，储量是生存和发展的根基。通过勘探理论和技术的不断突破，鄂尔多斯盆地才能成为名副其实的‘聚宝盆"，这也是我们发展的底气。”“一棵大树长得越高，根就越要扎得深。”长庆油田勘探开发事业部副经理姚泾利告诉记者，50年来，长庆油田从最本源、最基础的研究入手，创新形成了六大地质理论，推动鄂尔多斯盆地油气勘探持续实现大突破、大发展。比如，长庆油田发展了古地貌油藏成藏理论，形成了“远源供烃、多级输导、地层构造圈闭、油藏立体分布”的新认识，突破了高地、古河勘探禁区，通过坚持“上山下河、纵向拓展”的勘探思路，发现了多个侏罗系油藏群，其中就包括拉开鄂尔多斯盆地大规模石油勘探开发帷幕的马岭油田。近年来，依托这一理论创新，每年新增高效储量都超过5000万吨。“在地质理论不断突破的同时，我们集成创新的地球物理关键技术也有力支撑了油气田勘探和开发。”高春宁说。这些年，长庆油田首创的井炮与可控震源联合激发、无线节点仪接收的黄土塬区宽方位三维地震勘探技术，解决了巨厚黄土塬地震波吸收衰减严重、成像差的世界性难题，准确预测了油气富集区，有效支撑了规模储量落实和高效勘探开发。地质勘探理论和技术的创新，让长庆油田在实现6000万吨高产后有望继续稳产高产。截至目前，长庆油田已累计探明石油储量59亿吨、累计探明天然气储量4万亿立方米，占国内累计探明油气资源总量的20%。石油勘探连续10年新增探明储量超过3亿吨，天然气勘探连续14年新增探明储量超过2000亿立方米，新增油气探明储量占中国石油新增储量的50%以上。管理创新见实效实现生产效率的极大提升长庆油田的困扰是整体储量大但是单井产量小，想上规模只能多打井，这样一来，成本就会更高，产品竞争力就会打折扣。“解决这一难题，只有靠科学管理，靠先进科技成果的应用，实现省心、省时、省力、省人、省钱的‘五省"。”付锁堂说。长庆油田党委组织部（人事部）部长王琛说：“按照现代化国际‘油公司"模式，长庆油田不断解放思想、持续深化改革，实行‘充分授权、分级负责、过程控制"的管理机制，实现了生产效率的极大提升。”地上机器人，天上无人机。新技术的广泛应用也是长庆油田实现“五省”的有力帮手。早在2014年，长庆油田就在全国石油系统首推无人机巡井工程。陇东、陕北等油区作为无人机巡井的试验田，过去人工巡视一天才能完成的工作量，现在一小时就能完成。目前，长庆油田已将无人机巡井技术应用到生态环境、治安巡查、井站与输油气管线安全及泄漏监控等多个方面。信息技术的广泛应用让今天长庆油田的许多场站已经实现无人值守。据西安长庆科技工程有限责任公司总经理夏政介绍，仅2017年至2019年，长庆油田就实施了油田中小型场站无人值守改造1019座。通过工业化、信息化相融合，长庆油田将油气田的勘探、开发、生产、集输、生产辅助等环节全部“装进计算机”进行管理，大大提高了生产和工作效率。目前，长庆油田的油田数字化率已达96.7%、气田数字化率达到100%。“年产油气当量从2000万吨增至6000多万吨，管理油水气井由2.36万口增至8.9万口，长庆油田的用工却一直保持在7万人。”付锁堂感慨，体制改革和两化融合双管齐下，让长庆油田的劳动生产率和竞争力大大提高

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　　 摘要： 油田企业应该深化全面预算管理，提高企业经营管理水平，降低生产成本为目标，探索标准成本管理方法，促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。 　　 关键词： 油田企业 成本标准化 　　标准成本是一种将成本核算和成本控制相结合，以标准成本为目标，运用标准成本差异分析方法，结合成本核算制度与账务处理体系，对生产过程中的资金耗费实施监督与控制的成本管理。它是指预先制定成本标准，将标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确经济责任，消除不利差异加强成本控制的一种成本核算和控制系统。 　　控制成本是永恒的主题，面对复杂的生产环境，分散的作业场站，庞杂的管理环节，庞大的资产规模，实现经营向生产过程全面延伸，必须通过管理创新来实现。油田企业成本控制的难点在于影响成本的因素众多，传统的经营管理很难做到精确预算作业成本，直接造成了责任与考核难以实现真正意义的完全挂钩。油田数字化、信息化进程的加快，为实现经营管理精细化提供了信息平台支持。通过标准体系的建设，真正实现预算有标准，过程有控制，结果有考核的经营管理目标。 　　一、细化作业单元，制定标准体系 　　石油企业标准成本通常以单位成本标准表示，即按产品最小单元，分别对材料、人工、燃料等制定的标准。它是针对明细产品在各成本中心而制定的，分为消耗标准和价格（定额）标准。制定的依据是工艺规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料等等。成本中心分为油田公司采油队三级。 　　标准成本体系是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及预算功能有机结合而形成的一种成本控制系统，其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本预算三部分。 　　集中核算模式下，各作业单元要转到以成本费用管理为中心，做好对成本费用的预测预算、核算分析、监督控制工作。油气生产单位主要是对“油气生产成本”、“制造费用”、“辅助生产”的管理和核算。费用部门主要是对“管理费用”、“营业费用”的核算和管理。 　　应用标准成本管理功能，建立基于标准成本和作业过程的预算管理机制，将预算管理与标准成本相融合，以标准成本、作业过程和生产部署为参数，科学编制业务预算和财务预算，并根据生产经营的变化，满足预算的弹性动态调整，深化全面预算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，实现科学预算、精准预算，实现生产与经营、技术与经济的融合统一。 　　二、油田企业标准成本管理信息系统实现 　　油田企业标准成本集中管理改变以前分散管理的模式，实现数据的最底层直接采集，整个分（子）公司在同一系统平台、统一数据平台下进行业务处理和管理分析工作。系统集中是集中核算的基础。集中核算：作为一个会计实体，按照统一的会计政策、统一的业务流程在同一帐套中进行整个分（子）公司的会计核算工作，并对各项经营活动和财务收支进行监督控制。责任中心：承担一定经济责任并享有一定权限与利益的企业内部责任单位，它是一个相对独立的运作单位，是成本费用发生和受益的对象。责任中心不仅仅包含集中前的一个会计实体，也可以是会计实体下的一个成本中心。专业公司板块：根据股份公司业务管理模式，分勘探与生产、炼油与销售、化工与销售、天然气与管道四大业务板块及科研与其他板块。业务类型：同一板块的不同业务分类，如炼油与销售板块分为炼油类型和销售类型。业务单元：业务板块下的分（子）公司，如大庆石化分公司隶属于炼油与销售、化工与销售两个板块，虽然是一个分公司管理，但是两个业务单元，上报两套报表。集中管理是指整个分公司（可能多个业务单元）一套账。作业单元：业务单元的下一级单位，如采油厂、炼油厂、化工厂。子作业单元：作业单元的下一级单位，如采油大队、车间等。 　　三、维护作业标准分析 　　维护作业是指为满足油气井正常生产需要，实施各类油气井井下维护作业发生的成本。维护作业可分为检泵、检管、机械排液、换封、调配、封井、井况监测、油气藏监测、稠油热采、其他共十项。 　　维护作业是经常发生的，而且同一口井每年可能发生多次不同的维护作业或者一种维护作业实施多次。维护作业发生的频次与油井的免修期有直接关系，一旦确定某井或某区块的免修期，就可以计算出其一年的维护作业发生次数 　　。影响油井免修期的主要因素有：结蜡周期、工作制度、井下管杆使用时间等等。对各区块的油井维护性作业标准的确定，需要考虑到以上因素对免修期的影响：结蜡周期越长则油井免修期越长，反之则越短；冲次越大，则油井免修期越短；井下管杆使用时间越长则油井免修期越短。根据经验一个区块上每年发生的各类维护性作业量（井次）是相对稳定的，统计每个区块上的每年维护作业的总井次再按开井数平均作为制定各类维护作业的基数，因此制定维护作业标准时按以下步骤进行： 　　一是通过历年各项维护作业井数与开井井数的权重，即各类维护作业井数占总开井数的`比例，则可计算出每种类型维护作业的基准标准＝平均基数×作业比例。 　　二是根据维护作业记录和作业井的各项资料，采用正态分布的方法，选取对维护作业影响较大的因素，例如：结蜡周期、冲程、冲次、产液量等，确定主要影响因素。 　　三是根据生产管理现状，确定不同维护作业的影响因素。检泵、结蜡周期、冲程等对各种维护作业的影响大小不一，如冲砂与检泵周期无关，测压仅与泵深有关等。 　　四是各维护作业选定的影响因素，根据正态分布划分区间，制定级差系数。 　　经过上述四个步骤可以制定出各种维护作业的作业数量标准（井次），价格标准按照每井次的指导结算价格执行。 　　最终维护作业的标准＝维护作业的基准标准（井次）×级差系数×每井次价格。 　　四、健全责任体系，保证公正考核 　　随着职能的变化，油田企业财务人员工作内容也发生变化，从日常的会计交易处理、成本核算，转向资金计划、预算控制、管理分析等工作，更多地参与企业的财务管理和经营决策，人员素质要求越来越高。这就促使油田企业建立自己的责任中心，责任中心作为会计实体、成本中心的标识信息，必须具有唯一的代码。它是一个相对独立的运作单位，是成本费用发生和受益的对象。每个层次的责任中心所涉及的经营运作、费用、成本等不应交叉。责任中心不仅仅包含以前的一个会计实体，也可以是会计实体下的一个成本中心。 　　油田企业的考核体系制定财务集中核算模式下业务单元和作业单元的考核指标，考核指标应具有代表性，不含有虚值的成分（如以内部价格计算的内部利润等），能综合反映本单位的业绩。业务单元要建立以油田企业考核体系为核心的内部考核指标。作业单元应建立以“单位操作费”等成本指标为核心的考核指标体系。费用单位应建立以“费用”节支为主要内容的考核指标体系。 　　五、结语 　　油田企业标准成本体系的建设，实现了经营管理从事后分析到过程预控的转变，增强了经营指导生产的主动性。作业标准成本的制定，实现了经营预算从统计分析向科学计算的转变，体现了预算的精确性。成本责任体系的建立，实现了基层单位从要成本到控成本的意识转变，增强了全员成本控制意识。标准成本体系的建设，是油田企业“建设层面标准化建设模式、操作层面的标准作业程序、管理层面的标准化流程管理”在管理方面的大胆创新，是适应大油田管理的有益探索。经营向生产的全面延伸是经营工作的努力方向，标准成本体系的建设为实现这一目标提供了有效手段，标准成本体系的进一步完善，必将对提高油田企业经营管理水平发挥更加突出的作用。随着经营管理精细化要求的不断提高，标准成本体系也需要在实践中不断的探索和完善，包括标准制定的进一步细化，预控功能的进一步改进等等，这项工作仍将是我们创新工作的重点方向。 　　参考文献： 　　[1]张精军。加强油田企业成本管理的有效途径[J]。 现代商业， 2007，（30） 　　[2]涂莉文。对油田企业成本管理问题的思考[J]。 管理观察， 2008，（07） 　　[3]杨小云，姜全兵，李防震。加强油田企业成本管理的有效途径[J]。 石油天然气学报， 2006，（04） 　　[4]郭黎峰。浅谈提高油田成本管理水平的方法[J]。 中国高新技术企业， 2008，（07） 　　[5]刘朝晖。油田企业成本预算管理初探[J]。 中国总会计师， 2010，（02） 　　[6]魏华。油田企业成本管理的误区及对策[J]。 财务与会计， 2006，（14） 　　[7]邓红平。油田企业成本管理源于生产 根在基层[J]。 化工管理， 2007，（06）

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一年120元，到工行去交就可以，把电视机顶盒的卡拔下来就可以，一月10元。

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