在学生会中需要给大一干事培训些什么呢？

一、责任心不强的主要表现（升职风波）1、领导者：①表里不一，我行我素。②争权夺利，相互攻击。③固执偏狭，顾此失彼。④表面繁荣，内部空虚。2、干部队伍①思想上私。②行动上差。③作风上软。④品德上贪。3、员工：“四缺六不”（辞退之变）四缺:① 缺乏主人翁责任感。② 缺乏认真负责精神。③ 缺乏团队精神。④ 缺乏创造精神。六不：①工作标准不高。②精神状态不佳。③工作落实不力。④小事不愿干，大事干不了。⑤ 不愿意接受领导交办的工作。⑥纪律观念不强二、责任心不强的根源。1、源于人的懒惰天性。2、源于学习教育的缺失。3、源于制度不完善。4、源于监督不力。5、源于管理者缺乏经验、能力和技巧。

强烈的责任心和敬业度是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。

提高员工的酬薪，充分尊重员工，营造高素质的办公环境，给员工归宿感，制定酒店奖惩制度，严格按照制度执行，每周对员工进行责任心培训，每周进行跟踪考核。让员工责任心常态化。

第一，加强教育，增强责任意识，不断提升工作自觉性。大禹治水“三过家门而不入”，诸葛任事“鞠躬尽瘁，死而后已”；范仲淹挥写“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，文天祥高歌“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。不怕牺牲、尽忠职守、责在人先，是志士仁人相传的思想标杆，是后世子孙生生不息的精神动力，也是为人师者对学生对社会对国家负责的典范。学校要充分利用这些古人忧国忧民的强烈责任心和当代优秀教师以及身边的骨干教师的先进事迹对教师们进行潜移默化的教育影响，重视中小学教师职业道德规范以及师德培训加强对所有教师的责任意识教育，有意识的加以正面引导，促进教师不断提升工作自觉性。第二，加大业务培训力度，强化责任履行能力，持续提高工作水平。随着社会的不断进步和现代教育科研的飞速发展，教师过去掌握的知识技能已远远不能适应新的日新月异的教育发展形势的需要，而不少教师往往自满于自身的一点文化知识和教育技能，为曾经的教学业绩沾沾自喜，而满足于现状；或者被现实的花花世界和层出不穷的教育科技新产品弄得晕头转向，无所适从，干脆倚老卖老，破罐子破摔，不求上进，渐渐丧失自信心、进取心和责任心。因而，教师的再教育再学习再培训显得尤为重要，通过不同形式的培训学习，让老师们看到外面精彩的世界，同时看到自身的不足，体会到不断学习不断更新知识的重要性，进而重拾信心，再鼓干劲，不断增强责任心，不断提高工作水平。第三，加强管理，健全责任管理制度，全面增强制度保障性。教师，既是传到授业解惑者，肩负着培养祖国下一代的重任，要忠实地履行职责才不负“人类灵魂的工程师”这一光荣称号，同时教师也是一个个生命个体，也有物质的和精神的最基本的需要，也有被重视被关爱的需求。对教师的管理就和好的教官训练士兵一样，恩威并重，赏罚分明，关爱有加。管理者要用一双慧眼既能及时看到教师取得的成绩或者点滴的进步，及时予以表扬或奖励，又要善于发现教师的缺点和错误，及时纠正或严厉批评甚至处罚。老师有困难，领导予以诚恳的关心和帮助，让老师感受到组织的关怀和温暖，感激之下，工作自然加倍努力。做到有功必奖，有错必纠，有难必帮，公平公正。俗话说，“人无龙头纸笔拴”。这就需要健全责任管理制度，用科学的系统的管理制度作保障，全面提升教师的工作责任心。 本回答由网友推荐举报|

责任心不强，应该怎么培养？应该给他讲道理

怎么提高保安责任心和执行力 　　怎么提高保安责任心和执行力，责任心是指个人负责任的认识、情感和信念，对于保安行业的人来说责任心和执行力是非常的重要的，那么，怎么提高保安责任心和执行力。 　　怎么提高保安责任心和执行力1 　　 责任心和执行力的必要性 　　 1、责任心是每一位保安员的基本素质要求 　　当前保安工作任务繁重艰巨，客户要求高，如果不加强责任心，勤务安全工作就得不到落实。保安员的工作责任心主要体现在对工作的热爱、对事业的执著，只有将责任心融入到保安本职工作之中，平安、稳定、和谐的目标才能实现。 　　对于管理人员来说，责任心强，具体体现为在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在管理质量上，想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件。 　　责任心不强，只想当骨干不想做事，在其位不谋其职，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，对于保安工作来说，有难易之分，工作能力有高低之别，但关键的还是责任心的强与弱。 　　 2、执行力是责任心的具体体现 　　保安工作的执行力，应当体现在“及时、准确、严谨、坚持”八个字的要求上。及时就是讲执行的速度。实际工作中，许多执行的过程缺乏紧迫感，拖沓、缓误，延时完成工作，实际上就是没有完成工作任务。准确即执行的尺度。它要求在完成实际目标时，不偏不倚体现准确。与组织目标不相符的不必去做，做了适得其反;组织有目标要求去做的，就要准确地去完成，恰到好处。严谨是执行的方法。在执行中，方法很重要。 　　一个好的制度的推进，如果没有好的方法，就可能将把制度变成问题，把问题加以扩大化。还可能发生解决问题后又制造问题。严谨的工作方法是升展各项工作的重要手段。坚持是执行的保障。坚持落实各项规章制度;坚持执行勤务规定。只有做到“坚持”二字，才能保证队伍稳定和保证服务质量。执行力才能在队伍管理和勤务执勤中得到体现，效果才好。 　　在队伍管理和勤务执勤中，只有坚持公司的规章制度和勤务规定，才能在保安队伍的管理中形成有规范的行动，才能养成好的管理传统，保安队伍方才稳定。 　　及时、准确、严谨和坚持，体现了无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。 　　 培养责任心和执行力的途径 　　 1、加强责任心教育是基础 　　责任心和执行力的教育，要首先着眼于理想信念教育，引导保安守押人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增添履行责任的精神动力，引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献。通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动，增强保安人员的责任意识。 　　 2、骨干要做好带头作用 　　保安队伍中的管理骨干，要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱;二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，防止事态扩大。 　　 3、应从对人员的管理体制上下功夫 　　在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。 　　可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐;二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争;三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于保安队伍的和谐稳定。 　　 4、正确的引导与管理是关键 　　培养与提高责任心和执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，特别是保安大、中队长，作为基层领导，更应该深入一线亲力亲为。 　　所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决保安守押工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，才能保证守押工作的安全。 　　 5、建立合理的薪酬管理体制 　　一个队伍稳定，发展良好的保安企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。 　　着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安企业都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力，也具有促进作用。这也是保安企业当前要解决的问题，以确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。 　　怎么提高保安责任心和执行力2 　　 如何提高员工的责任心和执行力 　　责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。以下是博沃我为您整理的如何提高员工的责任心和执行力的相关内容。 　　摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 　　避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能 钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 　　执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的`工作风格，这其实是一种执行力差的表现。 　　 如何提高员工的责任心 　　加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。 　　要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。明确岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，制定员工职业发展规划，建立健全员工责任心问责监督机制。中国人只做领导检查的事。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样。 　　反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。 　　怎么提高保安责任心和执行力3 　　 如何提高员工的执行力 　　我们一直在说执行力，都知道执行了对于一个企业的重要性，企业的发展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理层的执行力，员工的执行力也是非常重要的。 　　企业要把这点关注起来，重点去打造，员工是企业的生产者，如果没有执行力的话是会对企业造成很大的影响的。 　　领导发布的指令一定要清晰明了，目标明确，不能模拟两可，让员工不知道到底要做什么。要想让员工快速有效的执行任务，那么领导发出的任务一定要是容易懂的，而且能够执行。 　　让员工养成执行的习惯，培养员工做事主动的意识，不要总是等待命令，主动找事做。制定良好的奖励机制，对于执行力好的员工，要鼓励并给予一定的奖励，可以让这些员工定期分享自己的经验。 　　给员工做好榜样，要求员工执行力强，管理者就要从自身做起，以身作则，让员工能有动力跟着你一起执行好任务。任务分工要明确,合理安排好人员的配置,让员工都知道自己哪些应该做?哪些不该做?这样员工执行起来才更快。

工作责任心，其实就是你在公司里是否能体现自己的价值，如果你抱着混的心态，那责任心一定不会强，如果你认为，这个平台可以充分的体现你的价值，那你就应该100%的投入，制定完整的工作计划，一丝不苟的去执行，结果不言而喻，既提升了自己的素养和能力，又可以得到一份不错的薪水

课程大纲】 第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责 1、能承担多大的责任，就能取得多大成就 1）责任心是做好工作的“保险丝” 借口都是不负责任的“挡箭牌” 2）糊弄工作就是糊弄自己 3）高标准，严要求，像领导一样去工作 4）责任心：干一行，爱一行，通一行 2、没有干不好的事，只有不负责任的人 1）责任是取得信任的基石，责任是你成长的磨刀石 2）工作无小事，细节上体现责任感 3) 责任创造品质，作品就是人品 责任＝机会：放弃责任等于放弃成功的机会 责任＝认可：负责任的人更容易得到老板的认可 责任＝成长：成功等于完美细节的累加 3、我要为自己参与的一切行为负100%责任，哪怕只有1%的相关性 1）负责任的万能公式： ①把………寄托在……就是对……不负责任. ②即使……我也要……因为…… 2）负责任是扩大能力的一个入口： 因为有责任，所以有成长; 3）开启负责任大门的一句话： “这与我有关” 4）去除“责任缺失”的语言习惯，五不说 ①不说“这不是我的错” ②不说“这不关我的事” ③不说“这不是我负责” ④不说“这不能怪我呢” ⑤不说“这个我不知道” 第二章：承担责任，解决问题才是硬道理 第二章引言： 松下幸之助也曾说：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”这番话道出了工作的真谛。 汪文辉老师认为，不要去追求成功，而要去提升解决问题的能力。 无论人生还是工作，都是一个不断遇到问题、解决问题的过程。在任何一个组织中，不论是中层管理者还是基层员工，他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的。而设法去解决问题，才是工作的核心内容。 1.工作的实质是解决问题 1）有问题很正常，干好工作就是解决问题 2）能解决问题才能证明你的价值 3）问题是机会，把握机会的三点意见： ?走出一个误区：问题就是麻烦 ?拥有一种意识：时刻发现问题 ?养成一种习惯：主动解决问题 2.你的态度决定问题的难度 1）遇到问题就找客观原因，自己根本没成长 2）认错是解决问题的起点，问题到我为止 3）让自己快速成长的三大信条： ?面对问题对自己说：“对不起，我错误了” ?面对责任对自己说：“我是一切的原因” ?面对失败对自己说：“成功者找方法，失败者找借口” 3.带着责任心去工作，带着答案去找领导 1)一流的人才落实责任，寻找答案 二流的人才被动思考，问题上交 三流的人才指责不断，怨天尤人 2）问题留给自己，答案交给领导 3）责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA ?少些推卸，多些责任 ?少些抱怨，多些实干 ?少些应付，多些投入 第三章：落实责任，才能自动自发 1.在责任面前要结果 （对结果负责才是真正的负责） 1) 目标一致，行动高效 2）没有措施的承诺千万别信 3）落实责任的方法：一对一 2.在责任面前要检查 （越相信越检查，管理是严格的爱） 1）检查是为了更好的达成目标 2）对事不对人，我们要的是结果和改进 3.在责任面前要反馈 （立马奖罚才能做到自动自发） 1）人的行为模式：追求快乐，逃离痛苦 2）好结果就奖，坏结果就罚，功过不可相抵，黑白要分明

以企业文化打底，加强员工责任意识的培训。同时公司应该自上而下的进行日常工作中的责任意识的表达和传播。

　　 　　商海沉浮，沙飞浪涌。责任心，在铸就无数辉煌企业的同时，也让多少企业默默走上了淘汰路。随着经济、社会的快速发展，竞争，特别是人才竞争日益加剧，一个企业是否能够健康、稳定和持续地发展，关键在于其能否有一支高素质的员工队伍。员工责任心作为员工素质的重要内容则扮演着举足轻重的作用。在现代企业管理中，虽然管理者都非常重视员工的责任心管理，但大多却收效甚微。 　　我们身边经常有这样的事情发生：办公室电话铃声持续地响起，而员工仍慢吞吞地处理自己的事情；一屋子的人在聊天，而投诉电话响个不停，就是没有人去接；下班时间一到就得赶紧跑，免得遇事又得耽误回家等等。 　　虽然这些都是小事，但恰恰反映了员工的责任心。而正是这些小事情关系着企业的声誉、效益、信用、发展甚至生存。为什么会存在这种现象呢？是员工本来就缺乏责任心，还是企业的责任心管理不善呢？接下来我们就从心理学的角度来对员工责任心的本质进行探讨，并对管理者提供一些方法性建议。 　　 　　员工责任心的本质 　　 　　责任心，简单来说是一种对责任的 　　心态。要了解责任心，首先就要了解什么是责任。由于工作性质、背景等不一样，大家对责任的理解也不一样。任长霞说责任就是保一方人民的平安；丛飞说责任是让所有贫困儿童都能有书读；而西卡那洁说，责任是保护藏羚羊，不让他们遭到任意捕杀。那究竟什么是责任呢？ 　　心理学家将责任定义为社会成员对社会所负担的与自己的社会角色相适应的行为和社会成员对自己实际所做的行为承担一定后果的义务，是有胜任能力的人在社会生活中所承受的后果。 　　简而言之，责任包含两层意思，一是履行的义务，即分内的事情。二是为自己的行为承担后果，即没有做好分内的事情，应承担过失的责任。 　　责任心由责任发展而来，它是一种外在责任的内化过程。巴甫洛夫曾提出过“警戒点”理论，所谓“警戒点”，是说人的大脑皮层中有一部分与外部世界保持着特殊的、密切的联系。这部分一旦受到刺激，便会呈现出高度兴奋的状态。责任心强即可形成“警戒点”，就能出现奇迹。而大脑又是心理的机能。所以本质上，责任心是一种稳定的个性心理特征，是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。 　　责任心具有自律性、动力作用性、相对稳定性、外显性、系统性等5项特点。自律性：责任心是一种自觉的态度特征。动力作用性：责任心会驱使个体去完成任务和履行责任。相对稳定性：责任心是一种稳定的个性心理特征。外显性：个体责任心最终要以外显行为表现出来并为其行为承担风险。系统性：责任心是由认知、情感和行为特征等成分组成的复杂心理系统，是一种综合性的心理指标。 　　责任心，是一个人做人的最基本准则之一，是政治觉悟、主人翁意识的判断标准之一，是价值观的直接反映，是能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。一个有责任心的人，对自己认准的事情，只会有一个信念，那就是义无反顾地去拼搏，不达目的绝不罢休。 　　如何鉴别员工的责任心？ 　　众所周知，在现代人力资源管理中，选才非常重要，如果企业能在第一时间就找出那匹真正的千里马，那么它就已经赢在了起跑线上。对于责任心同样如此，如果一开始就能找出那些责任心强的员工，那么我们后续的管理工作就已经成功了一半。所以，在员工责任心管理中，责任心鉴别就显得非常重要，它也是员工责任心管理的基础。 　　俗话说，“是骡子是马，拉出来溜溜”。但在实际的管理活动中，对于责任心这匹“良驹”要怎么溜，还是让无数的经理或管理者们伤透了脑筋。到底责任心能不能鉴别呢？答案是肯定的。从前面责任心的定义我们可以得知，责任心是一种相对稳定的个性心理特征，它包括认知、情感和行为几个层面，而一个人的认知方式、情感状态和行为习惯又是相对稳定的，而这些稳定的因素是可以通过一定的心理测量的方法来进行测查的。 　　具体来说，员工责任心可以分为责任心主体和责任心客体两大部分。而在主体上，它又体现在个体身上的三个不同层面，认知、情感和行为。在客体上，它又体现在责任事件的三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情完成后。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。 　　所以，结合责任心的主客体的内容和表现形式，我们可以用一些心理学测查方法来对责任心进行鉴别与测量。比如针对认知层面，可以通过一些人格测查问卷、访谈、归因方式量表等对其进行责任认知、责任态度、责任归因等方面的测量，而这些测量又主要体现在责任事件的第一个阶段――做事情之前。对于情感行为层面，同样可以通过一些结构化的访谈和面试，特别是行为面试，运用关键事件面试法去挖掘一些深层次的行为特征，从而通过其当时行为表现和心境状态去测查责任心的高低。 　　因为人的行为习惯具有一贯性和持续性的特点，通过对其过去行为的测查可以预测其未来的行为倾向。责任心最终要以外显行为表现出来，所以关键行为事件面试法也给我们提供了一剂良方，它能对责任事件的后两个阶段――事情的过程和事情完后的结果承担进行很好的测查。 　　当然，除了这些方法外，诸如情景法等其他心理测量方法也能对责任心进行测量。通过这些方法对责任心进行定性和定量的把握，将大大简化我们后续的责任心管理工作，真正做到有的放矢，达到事半功倍的效果。 　　 　　管理者如何增强 　　员工的责任心？ 　　 　　现在我们已经知道了责任心到底是什么，以及它的测量方法，那是不是在组织管理中，只要找出那些责任心强的员工就万事大吉了呢？不一定。要想使员工的责任心得以充分的发挥，员工责任心的经营和管理还是重点。那究竟要怎样管理才会有效呢？回答这个问题时，让我们以“4.28胶济铁路特大事故”为例。分析事故的原因，我们发现，尽管从驾驶员个体层面上讲，他应该承担一定责任。但济南铁路局本身作为一个组织，在管理上的问题才是导致事故的最重要原因。正如现场负责调查指挥的国务院事故调查组组长、安监总局局长王君所说：“这次事故充分暴露了一些铁路运营企业安全生产认识不到位、领导不到位、安全生产责任不到位、安全生产措施不到位、隐患排查治理不到位和监督管理不到位的严重问题。同时也反映了基层安全意识薄弱，现场管理存在严重漏洞，安全生产责任没有得到真正落实。” 　　所以责任心虽然是员工个人的事情，但作为一个整体组织，在组织发展目标的指导下，要想员工责任心得以发挥，就必 须得对员工的责任心进行管理和经营。而要做好对员工责任心的管理和培养就必须做好以下几个方面的内容： 　　首先，责任划分是员工责任心管理的前提。责任心包括责任认知、责任行为以及行为承担几部分内容。而责任就是其认知对象和行为对象。在日常企业管理过程中，要求组织管理必须做到权、责、利的明确化。 　　其中“责”就是指责任的明确化。要使各个员工知道自己该干什么、哪些是属于自己分内的事情。而且这些都必须要以书面的形式加以陈述和说明，如果不能很明确地界定，则必须进行一定的解释说明。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”是一种狭隘的闭关自守主义，已经不适合现代企业甚至现代社会的和谐稳定发展要求。在现代强调合作与竞争共存的环境和条件下，员工不但要“自扫门前雪”，还要“管他人瓦上霜”。但要做到这一点，必须还得有个前提，就是首先要分清楚什么是“门前雪”，什么是“瓦上霜”。只有这样，才不会出现工作的混乱和责任的相互推诿。换句话说，要做好工作、职责的明确化就必须做好工作分析。 　　具体地说，通过工作分析：第一，明确了工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；第二，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分地利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作责任感，从而提高工作效率；第三，检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理因素。有利于改善工作设计和整体工作环境，从而最大程度地调动工作积极性和增强责任感。其次，组织管理的制度化是员工责任心管理的重要保障。制度是外在责任内化的一个重要保障。企业要对员工按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。 　　如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆钉。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么。同时对于制度，必须建立监管体系，监管分传统人力上的监管和技术上的监管，随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。 　　制度是死的，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。如果说制度是铆钉，那么监管就是上铆钉的工具，它可以让铆钉紧，也可以让铆钉松动；它可以让管道畅通，也可以让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。 　　换句话说，制度化也是管理的流程化、程序化和标准化。想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。 　　比如，邀请一批嘉宾参加企业的重要活动，通过电子邮件的形式发送给对方，整个工作流程应该如下：发送全部邮件，并保存留底；检查有无退回，如有退回则重新发送；打电话核对收到没有，如没有收到则应重新发送；询问收到的是否是自己所要发送的邮件并核对主要内容，比如时间、地点等。 　　像上述例子一样，如果我们把工作流程能这么严格地规定出来，同时又根据每个流程制定一定的标准，并要求必须按标准完成所有程序，员工的责任心也就有章可循、有的放矢了。 　　最后，做好员工职业生涯规划是员工责任心管理的重要内容。无论是责任的明确化还是组织管理的制度化，这些都是来自员工外部的压力和驱动力，要使员工做到自我驱动和远行，使外在责任真正内化为员工稳定的责任心，就必须做好员工的职业生涯规划，点亮员工的心灯。企业要想开发出员工的最大潜能，使员工最大限度地为企业创造财富，那么就必须从员工的职业生涯上下功夫，真正帮助员工规划好未来的人生蓝图，点燃员工心中的灯火，让灯火照亮员工前进的道路。 　　只有帮助员工做好职业生涯规划，员工才能明确自己的发展目标，才有可能增强自身的责任意识。试想，一名员工对自己都没有责任心的话，那他怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。具体来说，要做好员工的职业生涯规划，就必须做好员工的培训与发展。结合组织的发展目标为员工求提高，谋发展。只有企业真正关心了员工，员工才会关心企业，他们的责任心、忠诚度才会更强，企业才能持续辉煌地发展。

负责任的人永远不嫌多 某公司要裁员，下岗名单公布了，有内勤部的到马丽和陈燕，规定1个月后离岗。那天，大伙看她俩都小心翼翼地，更不敢多说一句话。因为她俩的眼圈都红红的，这事摊到谁头上都难以接受。 第二天上班，马丽心里憋气，情绪仍然很激动，什么也干不下去，一会找同事哭诉，一会找主任伸冤，什么定盒饭、传送文件、收发信件这些她应该干的活，全扔在一边，别人只好替她干。而陈燕呢，她也哭了一个晚上，可是难过归难过，离走还有1个月呢，工作总不能不做，于是她默默地打开电脑，拉开键盘，继续打文稿、通知。同事们知道她要下岗，不好意思再找她打字了。她特地和大家打招呼，主动揽活。她说：“是福不是祸，是祸躲不过，反正也就这样了，不如好好干完这个月，以后想给你们干都没机会了。”于是，同事们又像从前一样，“陈燕，把这个打出来，快点儿！”“陈燕，快把这个传出去！”，陈燕总是连声答应，手指飞快地点击着，辛勤地复印着，随叫随到，坚守着她的岗位，坚守着她的职责。1个月后，马丽如期下岗，而陈燕却被从裁员的名单中删除，留了下来。主任当众宣布了老总的话：“陈燕的岗位谁也无法代替，像陈燕这样的员工公司永远也不会嫌多！” 乔治做了一辈子的木匠工作，并且以其敬业和勤奋而深得老板的信任。年老力衰，乔治对老板说，自己想退休回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已决，不为所动。老板只好答应他的请辞，但希望他能再帮助自己盖一座房子。乔治自然无法推辞。 乔治已归心似箭，心思全不在工作上了。用料也不那么严格，做出的活也全无往日的水准。老板看在眼里，但却什么也没说。等到房子盖好后，老板将钥匙交给了乔治。 “这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼物。” 老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他这一生盖了那么多华亭豪宅，最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。 同样一个人，可以盖出华亭好宅，也可以建造出粗制滥造的房子，不是因为技艺减退，而仅仅是失去了责任感。如果一个人希望自己一直有杰出的表现，就必须在心中种下责任的种子，让责任感成为鞭策、激励、监督自己的力量，使自己在工作上没有丝毫的懈怠。 ——一个人的学识、能力、才华确实很重要，但责任感、责任意识、责任心更重要。责任感是一个人精神境界的反映。责任心本是一个虚拟而无时不在的东西，在全社会大力宣扬“职业精神”的今天，将工作责任心与生存联系在一起并非危言耸听，如果你有足够的责任心，你一定会为自己赢得一栋最完美的房子。某公司有一位员工，在公司已经工作了10年，薪水却不见涨。有一天，他终于忍不住内心的不平，当面向老诉苦。老板说：“你虽然在公司果了解10年，但你的工作经验却不到1年，能力也只是新手的水平。”这名可怜的员工降了得到10年新员工的工资外，其它一无所获。这是什么原因呢，那是因为他只为薪水工作，大多数人国为不满足于自己目前的薪水，而将比薪水更重要的东西也丢弃了，到头来连本来应得到的薪水水都没有得到。

　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。如何提高员工责任心和积极性呢？下面是我分享的经验，一起来看一下吧。 　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。 　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 　　1、薪酬 　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 　　另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。 　　2、制度 　　企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 　　岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。 　　3、情感激励 　　人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的"就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种： 　　尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 　　工作激励：工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化?西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义;二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他;三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智;四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈;五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。 　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 　　荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 　　4、建立优秀的企业文化 　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位;使员工树立“主人公”的责任感。

尊敬的XXX老师: 今天我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对xxx这种不良行为的深刻认识以及再也不范xxx的决心。于是我一再告诉自己不能辜负老师对我们的一片苦心。 早在我踏进校门,老师就已三申五令,一再强调,全班同学不得xxx。但是我这次还是xxx。关于xxx的事情，我觉得有必要说一说。我觉得我向您所说的这些原因是不充分的。虽然我知道这种行为也是不对的，但是我还是做了，所以，我觉得有必要而且也是应该向老师做出这份书面检讨，让我自己深深的反省一下自己的错误。 对不起,老师!我犯的是一个严重的错误。我知道，老师对于我的xxx也非常的生气。我也知道，对于学生，保证xxxx是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。事后，我冷静的想了很久，我渐渐的认识到自己要付出代价了。老师反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻的认识到事已至此的重要性。如今,大错既成,我深深懊悔不已。我平时生活作风懒散,如果不是因为过于懒散也不至于如此。为了更好的认识错误，也是为了让老师你能够相信学生我能够真正的改正自己的错误，保证不再重犯。 一个人的犯错误，有可能造成影响班级纪律性，年级纪律性，对学校的纪律也是一种破坏，而且给对自己抱有很大期望的老师，家长也是一种伤害。每一个学校都希望自己的学生做到品学兼优，全面发展，树立良好形象，也使我们的学校有一个良好形象。每一个同学也都希望学校给自己一个良好的学习环境来学习，生活。包括我自己也希望可以有一个良好的学习环境，但是一个良好的学习环境靠的是大家来共同维护来建立起来的，而我自己这次却犯了错误，去破坏了学校的良好环境，是很不应该的，若每一个同学都这样犯错，那么是不会有良好的学习环境形成，对违反校规的学生给予惩罚也是应该的，自己想了很多，也意识到自己犯了很严重错误，我知道，造成如此大的损失，我应该为自己的犯的错误付出代价，我也愿意要承担尽管是承担不起的责任，尤其是作在重点学教育的人，在此错误中应负不可推卸的主要责任。 我不想像许多人那样写虚伪的检讨，检讨只是一份死物，改正错误不是靠写检讨，而是靠实际行动！只有真真切切认识到自己的错误，才能改正错误。任何事情都有一个过程，改正错误也有一个过程，而这份检讨将是我的一个监督，一个警钟，监督我一步一步踏踏实实地改正所犯的错误！同时也感谢老师给我机会，我一定用自己的行动来证明自己的决心。 相信老师看到我这个态度也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度，相信我的悔过之心，我的行为不是向老师的纪律进行挑战，是自己的一时失足，希望老师可以原谅我的错误，我也会向你保证此事不会再有第二次发生。

加强责任心管理的方法： 1、建立严格的工作流程。企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定； 2、建立完善的监督制度 。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制； 3、思想教育，教化人心。员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受； 4、为员工设计职业生涯。企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向。

1、员工责任心来自于平时点点滴滴，从细节做起，从点滴做起，用一些身边的事以身示教。2、管理者要加强检查和日常督导，发现问题要及时引导。3、现场走动管理也是不过缺少的

员工缺乏责任心的病根首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。再次是源于人的懒惰天性。企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降。根据中国培训网的内容，整理关于打造有责任心管理团队的要点，希望能够给予参考：严格流程要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。如果我们把工作流程能严格地规定出来，要求必须完成所有程序，员工的责任心也就有章可循。管理就是把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。所有的经营管理事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化，就很难统一要求，每个人都由着个人的性子来，企业竞争力也就无从谈起。只要把流程设计得科学合理，做到了标准化，那么所有参与工作的人的岗位责任也就设计进去了;只要照此流程和标准去做，自然也就尽职尽责了。强化制度监管我们对员工按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?监管是管理工作所必须的，监管分传统人力上的监管和技术上的监管，随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。教化人心如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育分两部分：一部分是对工作人员进行培训教育，另一部分是领导者的示范作用。对工作人员进行培训教育，是企业领导者最基本职责之一，也是领导者责任心的体现。要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。只有这样，才能谈得上企业对员工责任心的经营。行为教育最好的方式就是领导身体力行。想要员工有责任心，那么作为企业的经营管理者必须身体力行，起到模范的作用。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度和监管，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。

工作落实到具体人

培养和激发工作责任心的主要责任应该在企业而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有企业和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证企业目标的实现。]

　　时间一晃而过，我们即将翻开新的一年。“凡事预则立”，年终工作需要尽快安排在计划表中。写好年终工作总结能够更好地面对下一阶段的工作。有没有好的方法来进行年终工作总结呢？在此，你不妨阅读一下物业维修年度工作总结2022个人，仅供参考，欢迎大家阅读。 物业维修年度工作总结2022个人(篇1) 　　时光飞逝，20xx年转眼就过去了，回顾20xx年的工作，总结如下： 　　一、供暖期间，及时排除了供暖中出现的各种问题；并采取分段供暖，为公司节省了资源。供暖结束后，对地热井及深井泵进行了养护。 　　二、配合电梯维保人员对各区片电梯进行养护，并配合办公室对电梯进行报检，并配合锅检所检测。 　　三、配合公司领导对水晶城二期、三期、B文园、C社区进行验收及交接。 　　四、安排维修人员对各区片自来水管道及泵房进行维护。 　　五、供暖前对A、B、C泵房内地热井及深井泵进行调试，并安排人员对泵房看管人员进行现场培训，以便出现问题及时排除。 　　六、供暖期间，对A花园暖气管道渗漏进行了维修，并在此期间也发现了B育新组团2#楼暖气回水也出现渗漏情况。经公司领导决定配合施工队完成了B育新组团2#楼暖气回水改造工程。 　　七、供暖期间安排人员及时对各区片泵房进行查看，并对供暖中出现的问题及时处理，坚持“小修不过夜”的服务宗旨，得到了广大业主的一致好评。 　　以上为20xx年工作总结，有不足之处，敬请领导给予指正。在新的一年里，我会加倍努力工作，为公司的美好明天贡献我的一份力量。 物业维修年度工作总结2022个人(篇2) 　　物业公司维修个人总结时光飞逝而过，回顾一年的工作，紧张而又忙碌，一年来在物业公司领导的大力支持和关怀下，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在维修部的岗位上发挥了应有的作用，主要有以下几方面： 　　一、做好维修部的管理工作、做好上级安排的任务和各部门的来电报修工作。 　　本人以身作则，要求组员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强组员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动组员，迅速处理。对各部门的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动组员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。 　　二、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 　　维修部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保小区、市场的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 　　三、真抓实干抓好安全管理。 　　1、操作安全： 　　由于部门工作的特殊性，维修组员工经常要接触用电器具，动电焊，用电等作业。为了确保操作者的人身安全，上班前会对组员时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、维修危险作业时，确保有人在场监护。全年维修人员无安全事故发生。对维修组员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 　　2、设备设施安全： 　　定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；每月对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。 　　最后，自己作为电工主管，分管强电，弱电，小区、市场专业维修保养工作，深感责任大，担子重，物业公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合各部门的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 物业维修年度工作总结2022个人(篇3) 　　岁尾年末，回顾一年来的艰辛工作，在人员编制紧张的形势下，我们即向往明天，也展望未来。过去的一年，在工作中有得有失，但凭过硬的专业技能超标的完成了各项主要工作。其中包括水、电、设施设备、公共区域或业态内部检查巡视、应急抢修、高峰用电等各个方面都表现出了超强的工作责任心。在临近春节之际，本部门对本年度内所做的工作及时进行了总结并进行了自我表扬和自我批评，以下是工程维修部在几个方面的工作总结汇报： 　　一、安全工作，确保用电、用水、设备安全及质量，严防水、电、设施设备事故发生 　　1、发现问题，解决问题，大力协助在质保期内公司安排的施工单位对遗留工程质量问题的整改。尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等情况。 　　2、由于业态经营变化，用电需求促步增加，为确保专变户内线路供电安全。对用电线路进行评估，对超负荷线路进行增容或调整；如1号2号变压器在高峰期；为缓解了供电线路压力，平稳渡过6-9月用电高峰期。 　　3、遗留问题，今年5月17日__由于桃花变电站高压外线故障造成渔湾码头停电事故发生，对各业态供电产生较大冲击和投诉，对此次停电事故发生，已详细书面报告其供电安全隐患存在。置业总公司领导非常重视，后经查证：确属供电遗留问题。房屋建筑方面如：屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝漏水问题，至今还没有彻底解决。夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引起高杆灯摆动，安全隐患虽已加固处理解决，但扔实属工程施工质量问题等等。 　　4、严格维修电工工作流程，对其他零星维修工程。 　　如道闸、公共照明线路、夜景照明、公用设施、电梯维修如接触器、楼道灯、声控开关更换，庭院灯、射灯、高杆灯、设备房、水泵房、电梯机房照明更换，空调安装，配电房设备检修、污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路等等，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种.种困难，积极完成电工、水工、电梯操作工应完成的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业态经营和顾客使用，我们尽量将时间安排在晚上进行，保证了设备的正常使用。 　　5、配合弱电设备维修工作： 　　如：更换物业办公用电话线、网线布线工作；要求相关单位对楼内弱电井进行了全面清洁、整理工作；配合电信移动、联通公司进行设备的安装维修和保养工作。 　　6、协助业态解决一些技术问题。 　　我们克服了人员少，工作量大时间长的实际困难，非科学合理安排人员情况，但是，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。建议：为及时处理业态报修，办公室由客服负责对每天业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，提高服务满意率。 　　当报修工作较多时，及时增配人员支持，如：今年夏天家润多润丰有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业态的正常经营工作，接业态来电请求协助后，经现场仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。 　　并要求业态对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业态用电的安全性和可靠性。还如协助处理饭怕鱼和家润多因装修使用造成水管爆管漏水赔偿问题、协助酒店深夜电梯应急处理和高峰期用水酒店增压泵接线问题等等 　　二、现场培训、落实安全工作责任。 　　1、实现安全工作目标在于技术培训，虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全工作，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。 　　安全管理是一个系统性的工作，建立安全抢修应急预案，相对员工来说专业技术知识还需要不断提高，为提高全体员工的整体素质，日常维护的业务技能，增强处理突发事故的能力；在现场除传、帮、代外，要求每个员工都能主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。 　　为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽1小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。 　　很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。在出现安全事故时，均能第一时间关闭相关控制阀门和相应控制电源，及时排除安全事故，提高员工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。尽可能在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题。 　　2、实行巡回检查，对供电供水以及机电设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。 　　3、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实即要保证配电值班运行记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常同时还要进行一些突发事件的应急处理！对现有设备进行了安全评估检查，对发现的问题及时整改，使事故防患于未然。 　　对私拉乱接，违章用电用水，违章装修状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对公共区域及经营商户进行安全检查。 　　4、谁当班谁负责，严格安全自查和值班监督检查，发现各种供电隐患及时处理解决，全年里未因维修发生人身、供电线路及设备、火灾等一切事故。 　　对存在的严重供电质量缺陷，如：供电谐波问题引起无功补偿损失、目前正在起草准备可行性方案报告；配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业态正常经营提供电力保障。 　　因此，工程维修部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为公司用电分析和管理提供了可靠依据，同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、服务于业态技术问题的相关处理、以及各种设施紧急情况处理的协调服务等工作。 　　如：值班人员对消防水泵房及排污巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业态得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业态创造一个良好的经营和办公环境。自6月份以来，为确保高温高峰期安全用电及用电质量，工程维修部配电房一直坚持配电值班制度，及时排除设备故障并每日对供电设备进行6次运行抄表记录，确保各回路运行可靠。 　　三、认真开展日常检查工作。 　　1、每日对管辖内外水电常规巡视，发现情况及时处理。 　　日常维修派出100余次。工作中，我们对辖区内所有电气设备设施的进行巡视检查，发现可能隐患及时进行处理，以保证它们能够正常运转。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。 　　因此，每天都会安排专人按时巡视辖区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。 　　在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，既要兼顾配电室记录与运行状况又要参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得换季检修工作都能够顺利完成。 　　2、配合消防安全大检查工作。对检查出防火卷帘、防排烟风机等方面有隐患的事项及时整改和维修处理。 　　3、定期对夜景照明定时断电控制系统、夜景灯、机电设备、公用设施等进行检查，并作好日工作检查记录。 　　今年共计更换各类照明150余盏，发现异常情况随时调整处理并向领导汇报。如：西餐厅广告用电、排污引起污水井疏通以及用电质量情况等等。 　　4、定期对给水排水管网检查，对人为破坏的给水龙头和消防栓及施工引起的管道破裂及时抢修，杜绝管辖范围内因水赵成的滴、漏、跑、冒现象发生。 　　5、根据气象预报及时做好供电线路、接地装置及户外拉线等用电设备、户外广告牌、排水管道、等检查，发现问题及时处理解决，做到未雨绸缪。 　　四、严格操作规程，加强设备维护保养，全力配合维保单位调试检修以及维护保养工作。 　　1、严格倒闸操作制度、实施安全措施防护、进行现场安全监督管理。检修中及时发现2号变压器温控器不可操作及时联系厂家修复；无功补偿开关、电容、接触器损坏及时更换(质保期内)。同时，对配电房低压设备进行分批次紧固保养处理，消除了因接触不良引发供电事故发生。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。 　　2、完成电梯、扶梯年检工作，对年检中必需整改的项目采取来年年检时进行改造。以降低全年维修整改成本。 　　五、做好本职工作，建立水、电、设施设备台账及技术资料管理工作。 　　1、建立业态表计开户台账和封签管理工作；凡加装更换电表均完善计量表资料，做好电表加装更新施工记录，把拆除下来的旧表做好标记入库。把旧表用电读数和新电表表号、容量建账在案。 　　2、日常工作中，工程维修部全体员工能够严格遵守公司的各项规章制度，能够认真传达、贯彻物业列会的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。 　　在各级领导的帮助下，我们建立水电抄表记录，每月对水电总表及业态水电表实行抄表记录；对配电房、专变有功无功电表抄度，规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。每次的数据登记归档交由办公室保管。 　　3、做好供电设备维修保养记录。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。 　　4、严格控制维修成本、做好维修材料管理工作。 　　定期申请维修材料计划，严格材料进出库管理制度；对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。做好修旧利废工作，对更换出的零部件等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。 　　5、在能源管理、降低消耗方面。 　　对辖区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造。如：将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将25W节能灯管改为5W照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 　　以减少公用电量的分摊。对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的原形状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。对新增业态必需加装预付费计量电表，以避免用电拖欠电费情况发生。 　　6、对采购有异议的项目如：防辐射膜采取放一放，进一步了解查证后再做滞后反应处理等。 　　7、环境卫生和设备卫生方面。将辖区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。定期清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 　　一年来，工程维修部的全体员工尽心尽力地为公司做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能按要求去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。 　　我们将在今后的工作中，认真地去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出更大的贡献。 物业维修年度工作总结2022个人(篇4) 　　一、供暖期间，能够做到及时报及时修，想业主之所想，急业主之所急，秉承“小修不过夜，中修不过周”的公司服务宗旨，得到公司领导及广大业主的认可，供暖结束后，对地热井管道及深井泵进行维护保养。 　　二、在维修中发现xx路6#、8#楼住宅自来水管道漏水严重，配合公司对该管道进行了改造，为业主创造了便利。 　　三、在日常维修中，发现自来水水表井内管道阀门不管用，配合自来水公司人员对其进行了更换，为维修工作奠定了基础。 　　四、配合公司对xx社区进行了前期验收，并对该小区线路等进行熟悉。 　　五、供暖前对各区片泵房设备进行养护，并调试地热井深井泵，对泵房看管人员进行现场培训，以便出现问题及时处理。 　　六、在xxA泵房暖气试压时，发现有渗水严重情况，并对该区片管道进行了维修。 　　七、供暖期间，对某某花园暖气管道渗漏进行了维修，并在供暖的同时也发现某某xx组团2#暖气回水也出现渗漏情况，经公司领导决定，配合施工队完成了某某xx组团2#暖气回水改造工程，并且也做到了加班加点，对各区片暖气进行维修，并得到了业主的好评。 　　以上为20xx年工作总结，有不足之处，敬请领导给予指正。在新的一年里，我会加倍努力工作，为公司的美好明天贡献我的一份力量。 物业维修年度工作总结2022个人(篇5) 　　“接待”一词在书本上看了很多，特别是上有关秘书知识的课程的时候想不到这几天来我真正接触到了很清楚的记得那天我在整理公司网站上的资料，老总跟我说他有点私事出去一下，待会可能胡总来，要我记得好好招呼十分钟后，我听到了敲门声，我带着微笑站起来问到访者：“请问您找谁？”他说：“我约了你们的刘总”我说：“原来是胡总，刘总刚刚出去办点事这边请，我去倒杯茶给您”我带胡总到接待室并倒了杯茶给他，这时，刘总刚好回来，而我告之刘总：胡总在接待室等您而刘总也走进接待室去，我随后跟进帮刘总也倒了一杯茶后，轻轻地关上门让他们讨论公事总体上来说，觉得自己做得不错了因为之前有一个人走进我们公司，那个人问我：可以帮我复印个身份证吗？我回答他：不好意思，这里不是复印店因为我觉得公司的办公资源并不是随便用的，如果每一个人都来说帮忙复印，那么办公资源的损耗量就会增大虽然说是公家的东西，不是我自己的但是我觉得我就应该负起这个责任去维护并监督办公资源的使用，不能浪费办公用品。 　　或许，我的接待工作并不是做得很好但是，我至少真正地去尽自己的努力接待好访客，为自己以后更好的接待工作做了一次的实践。 　　　

用人单位十分重视的职业素养包括如下。1、职业道德：就是人们的职业活动紧密联系，并且符合职业特点所要求的道德准则，以及道德情操和道德品质的总和。也是职业对于社会所负的道德责任以及义务。2、职业技能：指的是在职业的分类基础之上，根据职业的活动内容，对于从业人员的能力水平进行的规范性的要坟。也是指的从事人员从事职业活动，接受职业教育培训和职业技能鉴定的一个主要依据。3、职业行为：指的是人们对于职业劳动的认识以及评价还有情感和态度等整个心理过程的行为反映，也是职业目的达成的一个基础。4、职业意识：也就是每一位职业人应该具有的意识，也就平时所说的主人翁精神。例如：在工作中积极认识，并且具有强烈的责任感，具有基本的职业道德等。5、职业素养所包含的五个方面的内容，对于任何一个职场人士来说都是至关重要，也是必须要了解的。也只有具备这些职业素养，才可以在平时做好自己的本职工作，成为一名合格的职场人士。

明白自己岗位上的职责，能够完成工作上的要求，其次，就要保持热情，面对职场上的活动要积极参与，并和组织者一起来投入策划和组织中，多担当，多想办法，树立榜样和良好的责任感

通过追责可以有效的增强个人的责任心，可以更好的把工作开展下去。是重要的制度！

　　在现在的社会生活中，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。你知道发言稿怎样才能写的好吗？以下是我为大家收集的主动性责任心发言稿（精选6篇），希望能够帮助到大家。 　　主动性责任心发言稿1 　　目前，职工工作主动性、责任心、执行力不强已成为不少机关事业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在： 　　一、应付了事。应付体现在工作不主动、不认真，敷衍搪塞，不追求最优效果。一是应付回复。日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果。工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。 　　二、等待落实。一是等待上级指示。主要表现在：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。二是等待外部联系。工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报。工作布臵后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。 　　三、畏难观望。畏难表现在：1。不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。2。不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。3。不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1。择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2。冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中变小状况成大问题。3。守株待兔。精神 　　落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事， 缺少开拓探索精神。 　　造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外部的，有内部的；有客观的，有主观的，但首要的在自身的思想和素质。 　　执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。 　　一是缺乏责任心。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是一种客观需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。 　　二是缺乏正确的荣辱观。一些干部职工不明是非，不知荣辱，甚至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻，反以为荣。这种现象不仅败坏了单位的风气，也阻碍着干事创业氛围的形成和执行力的提高。 三是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲，各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样，甚至背道而驰。 　　四是缺乏克难攻坚的能力。对工作中遇到的困难和问题，缺乏有效的解决措施，缺乏百折不挠、一抓到底的勇气，往往从客观环境、 　　条件找原因多，从自身找原因少，造成一些工作部署和要求“棚架”，质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。 　　除了上述主观原因外，客观上存在的制度不完善，缺乏针对性、可行性、连续性和刚性；机制不健全，缺乏问责制和淘汰制，缺少紧迫感和危机感等也是很重要的因素。 　　提高执行力，贵在自觉，重在认真履责，严格问责。 　　一、增强责任是根本。责任是分内应做的事情。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、用心。责任建设，教育为先。要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，与正在开展的学习贯彻党章、树立社会主义荣辱观、“两个维护”在岗位主题实践活动、政风行风评议、效能提升、“两项检查”回头看等工作结合起来，着眼于理想和信念、服务和奉献、职业道德和荣辱观，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。 　　二、强化业务是基础。“工欲善其事，必先利其器”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。要抓好在职学习和岗位培训，经常开展知识竞赛、岗位练兵和技术比武活动，抓好技能评定和持证上岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强执行的能力。 　　三、完善制度是核心。要抓好现有制度的整理和规范，抓好完善和创新，用制度来体现清晰、有效、简结的工作标准、工作程序、岗 　　位职责、考核体系，克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不让制度“打折”，使企业确立起良性的责任导向。 　　四、领导带头是关键。领导就是领路引导，干部就要先干一步。领导干部的行为及其体现出的思想境界、道德修养、执行力直接影响着单位风气的形成。职工对领导干部是察其言，更是观其行。因此，作为一名领导干部，要时刻把发展作为自己最大的责任和使命，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要带头树立良好的道德风尚，做当荣之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，切实提高执行力，确保各项决策部署落实到位。 　　五、团队建设是保障。良好的组织文化能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而提升员工的归属感，增强团队的`感召力和凝聚力，是组织长期文化建设的反映。良好的组织文化应坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。 　　主动性责任心发言稿2 　　在工作中，有一种现象我们司空见惯：当出现生产事故后，相关岗位的员工并不是先找自身的问题，而是首先指责别人或者别的单位不及时处理问题，没有配合好自己的工作，抱怨各种客观因素给自己的工作带来较大困难，从而造成工作拖延、发生事故。其实，在我们的工作中，并不怕出现问题，就怕出了问题不能从自身出发查找原因，避免类似事故的再次发生。 　　出现这种现象的原因在于，我们平时并没有做到对自己的岗位操作知识熟记于心，对自己所管理的设备疏于点巡检，同时并没有将生产中可能发生的事故提前预防，制定解决方案等。只是等到出现事故后才忙于应对，推三阻四。这就说明，在日常工作当中，我们缺乏“责任心”与“主动性”。 　　对于如何提高我们的“责任心”与“主动性”，我想应该从以下几点入手： 　　一、主动思考问题的解决方法：当工作中遇到一些困难时，首先我们要敢于面对、敢于承担，主动思考问题的解决方法和事故的预防措施，提前制定事故处理预案。增强自己的责任心，这样我们才能做到遇事不慌，沉稳处理。 　　二、与同事配合的工作要及时跟踪、主动催促：工作中不可避免会牵涉到与其他岗位和其他单位的配合，对于我们发现的问题需要他们帮助的，除了上报车间和分厂外，我们自己一定要及时的去跟踪、去催促。 　　三、主动发现问题，提前预防：在工作中我们不能在别人指出问题后才知道去发现问题、解决问题，这方面的能力即使不能一下子提高上来，至少要保证同一件问题不能出现第二次。 　　总之，我们的责任心和主动性是在工作中一点点培养出来的，只要大家都负起责任，出现问题不再推诿扯皮，我们工作中的问题和事故就会越来越少。 　　主动性责任心发言稿3 　　同志们： 　　根据行政办公会精神，今天我们召开本期第二次班主任工作会议，研究部署进入冬季后的班级管理、学生管理及班主任工作。过去的三个多月，在全体班主任的大力支持和共同努力下，学校的班级管理、学生管理和班主任工作取得了骄人的成绩，学校各项管理措施得到贯彻落实，学生整体素质在不断提高，安全形势进一步好转，班级建设进一步增强。各班都创造性开展班级管理和学生管理，为营造良好的学风校风做出了贡献，在此我要感谢辛勤工作的各位班主任。马上就要进入2008年冬季，我们面临着一系列新情况，安全压力依然很大，班级和学生管理任务很重，因此，我们要进一步增强责任心，积极主动，创造性的开展工作，确保本期最后一个多月的时间，各项工作稳步有序的推进，圆满完成本期班级及学生管理的任务。结合当前和今后一段时期的工作，我讲以下意见： 　　一、把安全工作放在学生管理的首位，确保学校正常的教育教学秩序。 　　各位班主任一定要认真分析当前的安全形势，做到心中有数，措施到位，防患于未然。一是部分学生安全、纪律、法制意识依然淡薄。打架斗殴事件时有发生。二是部分所谓的特殊学生，擅自外出，与校外闲杂人员频繁联系。三是学生大量使用充电设备，在教室充电，一个插座上往往两到三个充电设备。四是进入冬季，学生带火种进校园，私下生火取暖。五是早上部分学生到校太早，晚上放学不遵守交通规则，容易导致交通安全事故。六是学生财产时有损失。针对这一现状，我们首先要加大教育力度，作为分管领导，我要抓住一切机会讲安全，班主任要做到每天讲一次安全，班会重点讲安全，形成讲安全的浓浓氛围；其次要善于发现不安全的苗头，对特殊学生要一如既往的高度关注，对争强好斗的学生要牢牢掌握，对空挡时间要有一定的监控办法，对可能出现的新情况，新问题要有一定的预见性，提前做好防范。比如马上就要到来的寒潮，还有元旦班级活动的安全等等，心中有数。每周学生返校带来的钱物，特别是每月头一周带来的生活费，要及时收交。第三是认真做好各项记录，大家要有证据意识。和违纪学生的谈话、班会强调的适宜、部分不负责任家长的谈话等都要记录下来，必要时学生的调查记录要及时，详细。 　　二、进一步转换观念，做好学生耐心细致的思想工作。 　　当前，社会处在转型期，各种矛盾十分突出，这不仅表现在社会政治、经济领域，在农村，农民没有发泄的地方，更多的是选择学校对抗。所以，师生矛盾、家校矛盾不可避免的呈现上升趋势。首先，我们要善于做耐心细致的思想政治工作。家长、学生大多数还是可以通过交心谈心，感情互动达到沟通目的的，真正持有极端思想的人是少数。对问题学生，要多帮扶、多倾注感情，以情感人，以理服人。我们自己往往也有这种想法，对于领导强迫命令式谈话不接受，不理解，成人长且如此，未成年人更是如此。刚才我们学了心理学知识，孩子正处在第二个对抗期，心理矛盾十分突出，大家要知道疏导比压制效果要好得多。对于家长，我们要做到有理、有利、有节的原则，不主动制造对抗，面对对抗要理直气壮。处理要有分寸。其次，做好留守学生、单亲家庭学生的工作。昨天在教育局的座谈会上我回报了我校的相关工作，也听取了部分学校的做法，一对照，发现差很大。我们很多工作不实。下来后，我们要建立起完整的留守学生、单亲学生档案，要认真落实帮扶措施。同时也要向社会、家庭发出明确的信号：呼吁未成年人家长不要擅自外出打工。这项工作在年前要分步做下去，请大家支持。三是牢牢把握班级管理新动向，当前，整体看九年级稍好一些，要巩固这一形势，提升整体素质；八年级问题学生较多，四个班主任要多费一些精力，针取实现转化；七年级要进一步加强管理，将学生引上路，形成学习生活的各项规范。 　　三、顾全大局，扎实做好各自的本职工作。 　　当前，学校处在发展的关键时期，经费紧张，各方面不能及时兑现，大家心中有许多的不满意，这我十分理解，一个班主任，起早摸黑，辛辛苦苦，为学校工作的正常开展做出来巨大贡献。对大家的辛勤付出，我是深有感触的。学校表示，对于大家辛勤的劳动，一定会想办法进行兑现。因此，我们不能因为暂时未能兑现而影响工作。班主任是学校工作的顶梁柱，希望大家始终以饱满的热情、积极的态度、扎实的作风来对待每一项工作而不懈怠，这我们最大的大局。以主人翁的态度做好各项工作，本期，考虑到班主任工作实际情况，学校较少安排统一性的工作，但是一些具体工作还要大家真抓实干，特别是一些常规性的工作，比如卫生大家在妥善安排的基础上，加强督促；值日当天一定要当其时负起责，不脱岗；寝室管理要有强力措施，保证好的就寝秩序和好的寝室环境；加大空挡时间的管理力度。注意营造良好的班风班纪，树立正气，树立典型。利用好班级活动，进行正面引导、励志教育。学校在适当时候组织一次“优秀留守学生事迹报告会”。只有大树特树正气，才能压住歪风邪气。 　　同志们，班主任工作神圣而辛苦，需要有一种奉献精神。我希望并相信，在我们共同努力下，河溶镇中的班级管理的班主任工作会再上新台阶。大家在从事班主任工作的过程中付出了代价也会收获成功！ 　　主动性责任心发言稿4 　　车间党总支（支部）开展党的群众路线教育实践活动，是增强广大党员宗旨意识和群众观念的必然要求。中央决定开展教育实践活动，就是因为现在有些党员宗旨意识不强、群众观念淡化的问题比较突出。在开展党的群众路线教育实践活动中，我们要通过专题集中学习讨论，互相交流思想认识，促使群众观念在每名党员的思想深处扎根，使践行党的根本宗旨成为每名党员的行动自觉；通过开门搞活动，广泛征求职工群众的意见建议，整改存在的问题，提高广大党员主动接受职工群众监督，主动服务职工群众的自觉性；通过开展批评和自我批评，自我反思查问题，互相帮助找问题，上级帮助点问题，帮助广大党员找准践行宗旨意识的差距，找准服务群众中的不足。 　　车间党总支（支部）开展党的群众路线教育实践活动，是解决好支部建设中存在突出问题的必然要求。按照中央、铁路总公司和路局党委部署，要通过整顿软弱涣散的党支部，加强制度机制建设，有效解决党支部建设、党员队伍教育管理和政治工作优势发挥中存在的问题，促进车间党组织建设的科学化，将党建工作的基础打实，将政治工作的根基筑牢。 　　车间党总支（支部）开展党的群众路线教育实践活动，是充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的必然要求。路局党委明确提出，党的群众路线教育实践活动的成效要用安全、服务、经营、建设等各项工作的实际成果去检验，开展教育实践活动要做到两手抓、两不误、两促进。通过党的群众路线教育实践活动要进一步激发党组织和党员的政治热情，增强搞好党的群众路线教育实践活动的主动性和责任感，紧紧围绕中心任务，把改革的难点、发展的重点作为党组织建设的着力点，在改革发展的主战场上攻坚克难，当先锋、创佳绩。 　　主动性责任心发言稿5 　　光阴似箭，岁月如梭。又到了年关岁尾，静下心来盘点一学期的工作。通过学习、专研、实践，有了不少收获，也有不少困惑。 　　九月份，我走上新的工作岗位，面对新的工作环境，担当了新的角色。我的思想状态是这样的：要工作出色，要使学校更优秀，就要有更强的责任心，要有改变现状的进取心和主动性，绝不能抱怨等待。 　　一、工作的核心是狠抓教学质量 　　开学前，整日为一些工作琐事烦扰，重点抓什么，应当如何去抓困扰着我。通过与各位前辈交流学习，确立了不论是小学部还是初中部，一切工作的生命线就是教学质量。要想出成绩，必须抓课堂。一开学，我便深入课堂，通过一个月的听评课，结合我校班级人数较少的现状，与全体教师讨论学习“小班化教学的优点”“如何应对农村的自然小班化”“怎样进行小班化教学”等方法理念，并且开始推广“小班化”教学模式，坚持了一个学期，不仅提高了学生学习兴趣，而且课堂效率也大有提升。 　　二、凝聚人心，齐心协力 　　1、榜样凝聚力量。我校三十名教师有12名50周岁以上，但这些老教师的敬业精神却令我感动不已，而且他们无私奉献的精神是学校精神的脊梁，而我能做到的只能是生活上多关心，精神上多鼓励。九月份我校田清香老师荣获孝义市“四有好老师”称号。像田老师一样的老师，我校还有很多。我们组织了各种形式的学习活动。利用此次契机在学校微信公众平台中，对我校优秀教师进行了风采展播，我给予每位教师诚恳的评价。这次活动让学生、家长和社会更了解、更肯定了我们的老师。使教师的心凝聚在一起，老师们工作的热情更高了，各项安排的落实更到位了。 　　2、主题教育恰到好处。开学典礼新学年新气象，教师节尊师重教，9月18日任强老师“勿忘国耻”国旗下演讲，观看“神州十一号载人飞船”发射直播，12月12日孟丽春老师带领全体师生回顾了“双十二事变”，各项评比奖励，各种主题培训，元旦各种趣味活动，师生元旦文艺演出等，使我校学生精神抖擞，意气奋发。 　　只有不断读书、学习、反思自身才能进步成长，只有不断开拓视野，探索实践，与优秀先进看齐，学校才能有所发展。 　　主动性责任心发言稿6 　　基础不牢，地动山摇。基层干部处在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿，担子重、责任大。锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层干部队伍至关重要。由此，必须要加强基层干部的敏锐性、主动性、责任心。 　　基层干部要加强敏锐性。要敏锐于改革发展。发展仍是硬道理。基层干部要注重结合地方实际，敏锐地感知发展契机，牢牢把握重大项目、产业机遇、城镇建设，努力打造地方经济升级版。要敏锐于和谐稳定。基层干部最经常、最直接、最广泛地同群众打交道，应及时掌握社情民意、努力调控矛盾纠纷、扎实抓好治安防控，成为党委政府联系群众的纽带，作社会和谐稳定的压舱石。要敏锐于民生改善。基层干部的每件事都牵动着群众的具体利益，必须急民之所急、想民之所想，从出行难、就学难、就医难、就业难、生活困难等方面为民办实事、解难事。 　　基层干部要加强主动性。要主动服务群众。基层干部工作在群众眼跟前，是巩固党的执政基础和群众基础的排头兵，理应直接联系服务群众，串门入户，最广泛地听取民意；结对帮扶，最贴心地服务群众。要主动适应法治。基层“搞定就是稳定、摆平就是水平”等传统治理思维和方式仍有不小市场。全面推进依法治国背景下，基层干部必须适应“法定职权必须为、法无授权不可为”的法治方式和法治思维，注重依法决策、依法维护群众利益、依法解决群众诉求。要主动改进作风。某些基层干部或自诩游走体制之外，或怀有侥幸心理，吃拿卡要，上演“苍蝇式”腐败。须知作风建设永远在路上，基层干部一定要打掉心里的小九九，作政治新常态下的“明白人”，廉字打底、清字当头。 　　基层干部要加强责任心。干部作为很大程度上取决于干部的责任担当。要履行责任有所为，为官一任、造福一方。在其位，就要谋其职，决不允许某些基层干部为官不为、为官乱为，决不允许敷衍塞责、守摊混日，决不允许与民争利、违法乱纪。要肩扛责任敢担当。一些基层干部奉行明哲保身，征地拆迁不敢碰、群众上访躲着走、遇到问题推皮球。善做好好先生，对周边干部犯错“事不关己、高高挂起”；对歪风邪气“视而不见、听而不闻”；对敏感问题敬而远之、避恐不及。这都是不敢担当的表现。基层干部理应争当狮子型干部，敢抓敢管敢担当、认真较真动真格。

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培训收获感言怎么写简短 培训收获感言怎么写简短，如果你在培训过后不知如何表达自己的收获与感悟的话，其实这是一件很简单的事情来的，我和大家一起来看看培训收获感言怎么写简短的相关资料。 培训收获感言怎么写简短1 一、机会难得，学习气氛浓厚。 参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，在最短的时间内完成了由教育工作者到学生的角色转换，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，从教育局领导到学校校长都能专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，及时完成作业，如饥似渴地接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，仿佛回到了学生时代。 二、异彩纷呈，讲座全面系统。 专家、教授的讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。各位专家、教授毫无保留的把自己在学习和工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。刘华蓉教授报告：教育管理中的危机和舆论应对和李雯教授的“学校安全工作理论、政策与实践”，对指导实际工作有较大帮助，使我们不仅了解了全国学校安全的现状，也对如何做好学校的安全管理有了新的思路。 更重要的是懂得如何处理校园突发事件和应对各种媒体，理解什么叫“媒治”。做好学校安全工作，需要脚踏实地，持之以恒，不能心存侥幸。余祖光副所长的讲座，使我对职业教育人才培养模式、影响因素及改革走向有了新的认识，理解了什么叫“工业文化缺失”。聆听了孙霄兵副部长对《国家中长期教育发展纲要》的解读，明白了基础教育改革的重点，知道了做为一个人才，不只要懂外语，更要懂国际规则、懂中国国情。 三、学无止境，更新学习观念。 听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。想想如此才气从何而来?所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。就像听课时孙部长说过的一句话：“人生是一个长跑，要一直坚持下去。”学习也是如此，要让读书学习已像吃饭睡觉一样，成为我们必不可少的生活方式。我虽然不能教育教学的专家，但我可以从现在起就行动起来，像专家一样投入到读书学习的活动中去，让读书学习也成为我生命活动中不可或缺的组成部分。对照自己的工作实际，将所学知识为我所用。 培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行! 路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。让我们借市教育局开展“学习工程”的东风，重新树立终身学习的观念：为做一名合格的教育工作者努力学习，为培养出更多创新人才努力工作。 人要走进知识宝库，是一辈子的事情，不可能一蹴而就。因此我们要学习的东西太多了。网络教育，给了我们一把学习的钥匙。这是一把增长知识才干和提高思想素质的钥匙。 当今社会已经进入了信息社会，世界已经开始全面信息化、全球化。所以，为了适应社会的发展，我们教师必须首先牢固树立信息化、全球化的思想，积极参加培训学习，紧跟时代脉搏，做一个e环境下的新型教师。通过此次培训，我收获很多，体会深刻。具体想就有关网络学习浅谈几点体会： 1、在降低成本的同时保证质量 大家知道，经济发展状况可以促进教育的发展，影响教育的规模，一般地，教育受经济的影响是从二个方面展开的。一是从教育设施上，教育技术和设施的改良，提高了教育的效益。二是从教育的规模上，麦克风和音响可以让几百人聚集在一起上课。但是，这种教育模式实践证明是不可取的。网络学习可看做是一种在教育领域内扩大劳动规模的典型形式，劳动力因素(教师)被网络所替代，并不意味着教师作用是多余的，相反，作为指导者的教师或设备维护者，其作用也在逐步提升。 2、自我决定学习时间和地点 网络学习不是让学生，而是让课堂从一个地方转向另一个地方。这种学习方式下是适应了成人的特点，它为学员节省了很多时间。比如，我们现在的培训就可以通过网上课件自由回家抽时间进行网络学习。 3、按需进修 网络学习最大的特点是成人能根据自身发展需要进行选择性地学习。在网络社会中，人的学历已不显得多么重要，替代的是人的学术水平和真实本领。一个人在工作之余要不断地了解新技术，掌握新技术，网络社会需要的是有多个学位、多张资质证书的人才。 网络学习还有一个特点是每个学员能与优秀教师开展互动。传统教育教师在课堂中与学生面对面讲课，教学质量很大程度依赖教师个人的素质和能动性。然而，好的教师是极少的，如果教师缺乏能动性或素质不高，传统教育的优势将消失。远程式学习中，每门课程一般由优秀教师主持(现在多数采用课程主编与主讲教师合一的模式)，教师在教学中能把握好课程的精髓。学员在选择课程的同时也选择了教师。 网络学习对我们教学观念，思想模式的转变很大，在传统教育模式中，是以教师为中心，教师通过讲授、板书及多种媒体的辅助，把教学内容传递给学生或灌输给学生。老师是整个教学过程的主宰，学生则处于被动接受知识的地位。 在这样一个模式下老师是主动施教者，学生是被动的外部刺激接受者即灌输对象，媒体是辅助老师向学生灌输的工具，教材则是灌输的内容。表面上学生参与教学活动，但这是一种被动的参与。它的优点是有利于教师主导作用的发挥，有利于教师对课堂教学的组织、管理与控制;但是它存在一个很大的缺陷，就是忽视学生的主动性、创造性能力的培养，不能把学生的认知主体作用很好地体现出来，学生缺乏主动的思考、探索能力，其自主性、积极性难以发挥，不利于培养学生的发散性思维和创造性思维，不利于创新能力的培养和创造性人才的成长。 在信息时代，教师既不会被技术所替代，也不应该再作为传递知识的权威。教育技术的发展永远不会替代教师角色，教师之所以是教师，在于教师能在智力、情感、个性、精神和人格等方面全面培养和塑造学生，教育的根本特性是以人育人。有了信息技术，教师将会从广播知识的繁重任务中解脱出来，有精力和时间真正进行以人育人的活动。现代教育技术进入到教学过程中，教师能够由原来的处于中心地位的知识权威转变为学生学习的指导者和合作伙伴、设计者、开发者、社会文化的诠释者、教育的研究者，更多关注学生学习活动的设计和开发。特别在网络环境中，教师会自然而然地专注于对信息教学系统的设计、监控、研究和评价。在信息技术的环境中，学生应该被看作为待点燃的火把，学生地位应该由被动的知识容器和知识受体转变为知识的主宰、学习的主体，成为教学活动的积极参与者和知识的积极建构者。 夜深人静时，我坐在电脑前，登上继续教育网，已成为多年来的一种自然习惯。“继续教育网”像一本磁力很强的教科书，里面共享信息内容丰富，各类课件制作精良。网上资源中，不只是知识的储存和播放，更为我们提供了旨在提高实践能力的诸多方法。而且，这里有着良好的互动交流的学习氛围。比如在线答疑、教师论坛、等栏目，让我们的协同学习和自主学习相得益彰。 对知识的贫乏，就会产生对知识的无知。一位名人说：“认识到我们知识上的不足，便向成功走了一大步。”懒汉最容易做出的辩解，是没有时间学习。其实这不过是一种托辞罢了。有一个著名的“三八理论”说，八小时睡觉，八小时工作，这个人人都一样，非常公平。但人与人之间的不同，在于业余时间怎么度过。 当今社会的生活，丰富多彩。人们选择生活的方式，也变得千姿百态。就说网络吧，有人借助这一现代科技手段，学知识，用信息，长才干，出成果，助推了自己的事业。可是也有不计其数的人，把大好时光“网”费了。有的长期沉溺于虚拟的“网恋世界”，有的彻夜迷失在所谓“新新人类”的网络游戏之中，有的热衷于与天下网友“狂聊”得天昏地暗，有的甚至“借网”实施各类违法犯罪。这些不是网络本身的错，错的是“入网者”把握不够好。 我把网上学习当作了一种生活方式。再忙再累，每天都要抽点时间光顾继续教育网，或调阅课件，或与人交流，或完成作业，或自我检测，或搜寻信息。网络学习的关键还在与相互的参与。我们都知道现代教育的发展越来越强调自主学习和讨论式的学习，网络就给我门这样一个机会，今天在坐的老师们能在网络上自由地发表自己的对网络环境下教师专业发展的思考与体会，这本身就已经体现了网络环境下的教师这个团队的协作学习精神。 培训收获感言怎么写简短2 为期二十多天的岗前培训就要落下帷幕，这是让人难以忘怀二十一天，紧张而又充实，刺激而又耐人寻味。在这些日子里，我们从校园走入工行的企业氛围，开始了自己的职场生活。这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分展现青年员工的精神风貌，提升工行的整体形象，在工作中发挥更大的作用。 在培训的日子里，我们主要接受了几个方面的职前培训，内容包括银行的服务规范理念、安全防范，个人金融业务、国际业务，银行卡、电子银行、和银行运行管理业务知识;以及大量的模拟柜面操作训练。内容和形式都很丰富多样，包括讲座，实践，和模拟银行操作等各个方面。受益颇深，为以后更好的工作打下了一个好的开端和基础。 作为刚走出校门的我来说，银行业务还有很大一部分的盲点和欠缺，而业务培训对于提高我的业务素质是很有帮助的。业务培训主要包括储蓄员工业务，会计业务和基本技能训练几项内容。 储蓄对于银行的发展很重要，储蓄业务自然也是我们培训的第一项业务内容，主要讲了储蓄的规章制度，业务基本知识，岗位设置及工作流程等，还包括一些操作技巧和流程，内容很多很细;其次是会计业务的讲授，重点关于定、活期一本通业务、存单业务、营业前准备和日间日中轧帐业务、单位存款业务、结算业务及电子银行和银行卡的有关业务，讲的非常详细，具体的操作我们也在模拟银行中大量练习，我们还应在以后的工作中加强学习，稳固强化业务知识;还有关于两大技能的练习，点钞及传票录入，单一的工作非常容易烦，但只能一遍又一遍的刻苦练习才能提高。培训结束时的考核是个提高质量的好办法，为了取得好的成绩，我们都充满激情的努力练习，为以后的业务熟练打下了夯实的基础。 业务培训是我们以后工作的钥匙，是干好其它工作的前提和基础，而且这项培训还必须在以后的实践中不断学习和充实，才能跟得上工行的业务需求。 培训内容在我以后的工作中会有更好的应用和发展，学以致用，用才是目的"，培训这种手段正是为了用这个目的。培训中渗入了以后工作的方方面面，从理论到实践都有所体现，秉承这些东西，培训的功夫才算没有白费。 在培训中，老师们还给我们渗透了法制安全的知识，遵纪守法的意思在金融企业的表现是很明了的，所以我们接受有关工行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息，讲了刚入职场应注意的一些问题，尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防;法律知识讲座是关于银行业所用法律知识的浓缩和提炼，其中让大家对于民法及经济法等相关法律极为重视一下，另外还针对信贷及风险控制等方面所有法律知识以案例方式向大家重点介绍。 法纪方面的培训是我步入工行接受的非常重要内容，用预防针还形容非常的贴切和形象。法纪培训让我明白了在金融待业从事工作的基本注意事项，对于以后的工作及个人前途都十分有意义。 这次培训是对我们新入行员工的重视和期望，省分行投入了大量的人力、财力，聘请到专业人员给我们进行业务知识的讲解和礼仪指导，同时又请到了几个地市分行多位经验丰富的领导以及优秀员工为我们介绍基础知识和工作经验，让我们受益匪浅。短短的二十天，把我们凝聚在一起，了解了银行的基本情况，融入了工商银行这个大集体中。培训对我的教育会永远指导我的职场生涯。 短暂的培训快结束了，我们就要回到不同地区的岗位上开始工作，这期间大家培养了深厚的感情，共同的经历会是我们一生的财富。在工商银行培训学校这样优秀的平台上会培养出更多的优秀团队，而我们则会成为更加出色的工行职员。千里之行，始于足下。我们会在今后的工作中踏实勤恳，把学到的知识运用到工作中，做一个有责任心，充满自信的__新人! 培训收获感言怎么写简短3 家长是孩子的第一任老师，家长的一言一行都潜移默化地影响着孩子。因此，家长工作便成为我们日常工作的重要组成部分，增强教师与家长的沟通艺术是做好家长工作的保障，现结合本班家长工作的情况和特点，谈一谈自己的几点做法和体会： 一、充分的，必要与非必要的互动所谓互动 想必大家都知道，是交流与沟通，那什么是必要与非必要呢?除了日常与家长之间关于孩子的交流，包括离园时的交谈，各种活动时候的交流等。更有必要的是，采用多种方式、经常性地与家长交流，可以用飞信、 二、加强学习，转变教师观念与家长观念。 利用业务学习，组织教师研读《纲要》“组织与实施”。促进教师不断反思当前家长工作中存在的问题。一切为了孩子，在争取家长的支持、理解和合作的同时。让家长也能学会“移情”，站在幼儿的角度思考问题，深刻了解幼儿所需要的以及幼儿的想法和感受。 三、必要的说话技巧 俗话说“一句话十样说，话不投机半句多”，同样的一个意思，用不同的措辞来表达，会得出不一样的成果。在与家长的接触交谈中，特别注意讲求技巧。例如;孩子犯了过错，不是直接找家长告状，而是像唠家常般先说说孩子平时的情况以及长处和提高，再对孩子的缺陷提出建议，让家长了解老师的心意。做为一名幼儿教师还应以一种平等、友好的心态来对待每一位家长，将家长视为朋友，虚心听取家长的建议，乐意与家长交谈，让教师与家长关系变得比较融洽。如对爱挑剔的家长，要以细致的耐心来对待家长的挑剔，以积极的态度和方法来改变家长的埋怨。 四、让家长也充满着童心 适当的把家长当初大孩子，增强家长参加配合各项活动的积极性，比如有些家长觉得活动麻烦繁琐，而不愿意参加，教师可以用较为轻松的语气告知幼儿：“要批评XXX的爸爸了，这么不积极。”这时候，幼儿肯定不愿意自己的父母被老师批评了，从而鼓动父母积极参加各项活动。又或者，在家长工作做得好时，在班级里表扬幼儿，奖励贴贴纸小果果等措施，让幼儿觉得我的爸爸妈妈是最棒的，同时也赋予了家长做成事的极大自豪感。 另外可以评选好家长，以点带面发挥榜样作用，让更多家长能感受到家校合作的重要性。家长工作是一门艺术，教师能否做好家长工作直接影响到孩子的发展。幼儿教育只有通过家园配合，才能有效的提高保教工作的质量，促进幼儿的全面发展。在以后的工作中我们还将继续努力，寻找家长工作的各种有效途径，探索一些新的方法，使我们班的家长工作更上一个新台阶。

【 #心得体会# 导语】公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。以下是 考 网为大家精心整理了班组管理心得体会【优选三篇】，供大家的品读。 　　【篇一】 　　进入新时代，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。当好一个班组长要与时俱进。 　　第一：管理制作化 　　俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。 　　第二：做好细节管理 　　“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。 　　第三：班组长个人能力 　　作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。 　　通过学习和阅读xxxx一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长需要从岗位立场，工作态度，自身素质，发展创新，目标使命等方面做好，干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能，干好干不好是能力问题，干与不干是态度问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正态度，提高工作。 　　不断学习，超越自我，失败是成功之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质，让我们共同学习，一起努力。 　　【篇二】 　　这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 　　班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名和直接的生产者。 　　首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。 　　第一、让上司作选择题，自己作思考题。 　　这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。 　　第二、比别人多做一步。 　　举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤 　　其次，我体会到责任心的种要性。 　　因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。 　　第一，培训。 　　作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 　　第二，规程。 　　规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。 　　第三，制度。 　　制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。 　　第四，氛围。 　　氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。 　　总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 　　【篇三】 　　首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。 　　在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。 　　班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。 　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受： 　　一、时间上落实 　　我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。 　　二、内容上切实 　　我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。 　　三、方法上务实 　　大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。 　　四、做好沟通 　　(1)与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。 　　(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。 　　(3)生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 　　总之，通过创新“优质服务”策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连续不断地提供给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。 　　通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。

如果我是一位培训机构的老师，要挑选活动小组的负责人，我会选一个具有以下特质的同学担任：责任心强：负责人需要能够承担组织和管理小组的责任，对活动有足够的热情和投入。沟通能力强：负责人需要具备良好的沟通能力，能够和其他同学有效地沟通交流，以便于组织和协调小组的各项活动。团队合作意识强：负责人需要懂得尊重他人，善于协调小组成员之间的合作，以达到更好的团队合作效果。组织能力强：负责人需要具备良好的组织能力，能够合理安排活动的时间和地点，提前准备好所需的材料和设备，以保证活动的顺利进行。具有领导力：负责人需要具备一定的领导力，能够带领小组成员积极参与活动，并在活动中指导和引导其他同学，以达到更好的效果。总之，一位好的活动小组负责人不仅需要有以上特质，还需要有较高的组织和管理能力，能够为小组成员树立良好的榜样，发挥自己的领导才能，使活动取得更好的效果。

因为保家卫国，保护人民的安全，保护人民的生命财产是他们的责任和义务，在这样的事情面前，他们义无反顾。

效益，全班平均分和工资挂钩

有强烈的责任心才有执行力 　　有强烈的责任心才有执行力，提升企业的执行力,提升每一个人的执行力、每一个单位、每一个部门的整体执行力,是企业发展的基本要求，以下是有强烈的责任心才有执行力内容。 　　有强烈的责任心才有执行力1 　　微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。 　　做为一名研发人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，北汽这几年已有长足的进度，但距离竞争企业仍有较大的差距。这就要求我们的员工负起责任来，我们将以高度的责任心去执行，去努力！如今汽车行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。 　　人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法： 　　 服从是执行的基石 　　服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。 　　 忠诚是最大的责任 　　想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。 一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。 　　 不要怕承担责任而不敢去做 　　有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。 　　 不要逃避责任 　　寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。 寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度了。 　　“人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧 　　有强烈的责任心才有执行力2 　　 有强烈责任心才能有完美执行力 　　听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来达到整齐划一的完美表演。千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。 　　你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认同并恪守规则，可以让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听得到节拍的正常人也不能协调起舞。 　　那么企业发展的基本节拍是什么？可能我们很多人都遗忘了，这个基本节拍就是责任心！面对全业务经营状态下的市场竞争新形势，企业和员工的合作精神及互利共识存在真空，部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于责任心缺失带来的行为失控，引发出各种问题，已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。 　　如何培养有高品质职业素养的员工？本文从探求培养员工的高度责任心着手，寻求提高整体执行力的良方。 　　统一认识，理解责任心的深刻意义 　　所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是做好一件事情所必须的条件。因此，提高责任心至关重要。 　　责任心是做好本职工作的前提； 　　责任心是企业安全运营的重要保证； 　　责任心是强化企业核心竞争力的秘密武器。 　　分步实施，经营责任心的阶段体现 　　责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果；第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的`方向发展，防止坏的结果出现；第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。 　　那么究竟该如何经营员工的责任心？笔者认为，应该“综合治理，多管齐下”——科学设计流程、强化制度监管、落实行为教育。 　　 （一）经营方法之一：科学设计流程 　　要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。 　　无论是哪个部门、哪个专业的事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化，就很难统一要求，每个人都由着个人的性子来，企业竞争力也就无从谈起。只要把流程设计得科学合理，做到了标准化，那么所有参与工作的人的岗位责任也就设计进去了；只要照此流程和标准去做，自然也就尽职尽责了。所以流程设计约束的是每个参与工作的人的操作行为。 　　 （二）经营方法之二：强化制度监管 　　我们对员工按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么？ 　　监管是管理工作所必须的，监管分传统人力上的监管和技术上的监管，随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。制度是死的，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。如果说制度是铆钉，那么监管就是上铆钉的工具，它可以让铆钉紧，也可以让铆钉松动；它可以让管道畅通，也可以让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。 　　 （三）经营方法之三——落实行为教育 　　仅有流程制度和监管，员工就一定按流程和标准做了吗？显然未必。那就要通过行为教育来进行。如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育分两部分：一部分是对员工进行培训教育，另一部分是中层干部的示范作用。 　　首先，要对员工进行长期的培训教育。要想让每一名工员工的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。只有这样，才能谈得上企业对员工责任心的经营。 　　其次，要让干部进行扎实的身体力行。想要员工有责任心，那么作为企业的中层干部必须身体力行，起到模范的作用。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。如果只是要求一般的员工如何按照流程和标准来做，要求一般员工严格按制度办事，而作为其上级的中层干部超越制度和监管，出了问题，率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。只有中层干部敢负责任，员工才能敢负责任。干部都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？如果干部敢于担责任，那么员工就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业的发展献计献策，尽职尽责，这样，企业岂有不发展之理？ 　　 坚定信心，推动责任心的全面渗透 　　“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，恪守责任是基本的职业操守，因此我们要牢牢把握住这一基点。 　　 （一）增强工作责任心必须严格队伍管理 　　一要把着力点放到制度建设上。努力把工作流程明晰化，把细节工作规范化，把规范工作习惯化，使惯性工作自然化。 　　二要把着力点放到责任心教育上。把责任心教育列为班子建设、队伍建设、思想政治建设的重要内容。突出抓好“身边无小事，事事都认真；心中有责任，事事要尽责”等责任心主题教育，在全公司营造“负责任光荣、不负责任可耻”的浓厚氛围，努力带出一支具有强烈责任心的团队。事实证明：当责任心成为一种群体行为，形成气候时，也就汇聚了推动我们事业发展的强大动力。 　　三要把着力点放到严格管理上。对忠于职守、尽职尽责、责任心强的同志要大张旗鼓地给予表彰，弘扬正气，鼓舞士气，增强工作责任心。同时要敢于向无所用心、无所事事、敷衍塞责、渎职失责、得过且过、应付了事、责任心缺失等不良现象开刀。 　　 （二）增强工作责任心必须注重细节管理 　　责任心体现在我们每一个具体的人、具体的事和具体的执行者的每一个工作细节。 　　一是每一个环节都要尽善尽美完成。有这样一个算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？结果是59％。通过数学等式反思我们的工作，有很多人认为100％地完成任务、尽到责任，太辛苦、太累，也不太现实，能做到90％就很不错了。殊不知，每一个流程、每一个环节的每一个人都这样想，也都这样做，仅5个环节之后，“很不错”就变成了“不及格”！这不是闻言耸听。我们的许多工作都涉及到多个环节，且程序严密、环环相扣、互为支撑，上一个环节为下一个环节奠定基础，下一个环节的工作开展以上一个环节完成情况为条件，一个环节出现问题就可能直接导致最终的工作成效。比如我们的竞争情报收集工作，从各单位对各类情报的数据、资料收集、市场部的整理、反馈、作出判断，最后到提供及时准确的竞争信息供公司领导参考，在下游无论哪一个环节出现纰漏，都会直接导致数据失真，从而影响工作成效。这就警示我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，都不能打半点折扣。只有100％的人在100％的时间里，按照100％的标准，100％地完成任务，才能达到最终的100％的目标。 　　二是每一名干部员工都要竭尽全力工作。工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力、决断力、适应力以及协调能力等都将在工作这个舞台上得以展示。除了工作，没有哪一项活动能够提供如此高度的充实自我、表达自我的机会以及如此强的使命感、责任感。 　　同时，我们的各项工作总是面临着这样或那样的困难和问题。要求我们每一名干部员工不断在应对挑战、解决问题、战胜困难的过程中寻求做好工作的机遇、办法和出路。面临困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气慨。 　　我们都应该经常反省自己：今天的工作如何比昨天做得更好？明天的工作是否可以比今天做得更好？是否比份内的工作可以多做一点，比别人期待的更好一点？在现有的条件下，还有哪些潜力可以挖掘？如果每天都这样自省，从我做起，从现在做起，从细节做起，我们的工作就会不断创新，工作效能就会日益提高。 　　 （三）增强工作责任心必须严格责任追究 　　讲责任心，就要讲责任制；有履责要求，就要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。 　　一是要进一步明晰责任。把工作任务细化分解，确定具体的步骤、制定具体的措施、规定具体的时限、落实到具体的人，一层一层地抓、一项一项地抓、一环一环地抓，真正形成多层次目标体系和岗位责任制，使目标、权力、责任相统一，努力实现各项工作制度化、规范化、程序化。 　　二是要认真执行问责制。进一步加大责任追究力度，对认真负责的，要给予奖励和表彰；对不履行岗位责任或者履责不到位、履责不当的，坚决追究责任。同时，把是否忠诚敬业、是否具有强烈的责任心列为考察、考核干部的重要内容，运用到对干部的选拔、任用、考核、奖惩的全过程。总之，我们要进一步以高度的责任心完善责任制，以完善的责任制激发责任心，把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，在全系统确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。 　　失聪的舞者拥有节拍，就能跳出完美的“千手观音”！我们的员工拥有了自然而发的责任心，就能展现高品质的职业素养，就能展现完美的执行力 　　有强烈的责任心才有执行力3 　　 一、如何提高执行力？ 　　三分战略，七分执行。执行力简单来讲也叫行动力，对个人而言，不仅包括执行的速度，同时还保质保量，不打折扣。如何来提高自己的执行力，对自己和对团队都具有非常重要的意义。那么我们要怎样提高自己的执行力才好呢？ 　　 1、沟通是前提 　　有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力，集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，使企业执行更顺畅。 　　 2、协调是手段 　　一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 　　 3、先行动起来 　　考虑一千次，不如去做一次，犹豫一万次，不如去实践一次。想要提高自己的执行力不妨先行动起来，做，还有成功的机会，而不做，却是一点机会也没有。只有先行动起来才能发现有哪些问题，边行动边思考，只有这样才能不断前进。不要想太多，先行动起来，纵然华丽的跌倒，也胜过无谓的徘徊。 　　 4、反馈是保障 　　执行的好坏要经过反馈来得知，通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况，可以达到趋利避害的目的，下次才能懂得如何提高执行力。 　　 5、责任是关键 　　企业的战略执行情况，应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。

意思：个人对团队的一种负责人的情感主动承担责任

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如何应对辩论队里队长和领队之间的矛盾？队长负责一切行政事务，包括约模拟，报帐，借教室，处理和院系团委老师以及和学生会之间的关系，协调队员之间的关系……领队主导辩论队里所有和辩论有关的事情。包括定稿，培训，选人上场，决定辩位，掌控全局……分工虽明晰，但队内建设毕竟是一件需要齐心协力的事。现在队长和领队个人之间出现了矛盾，虽然两人都在尽力维持正常运转，担终究芥蒂太深，出现了很多问题。这个时候，两个人怎么处理矛盾？(另：武汉的小门小户院校，但是队伍也有近二十年的历史了，这样分工是现行规范也是历来传统)

首席技术官CTO工作的 岗位职责 一、什么是岗位职责? 它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、首席技术官CTO工作的岗位职责十篇 首席技术官CTO负责辅助并指导系统分析开展设计工作，根据公司技术文档规范并组织编写相应的技术文档。下面是我为大家带来的首席技术官CTO工作的岗位职责十篇，希望大家能够喜欢! 首席技术官CTO工作的岗位职责1 职责： 1、全面负责公司产品技术团队，结合公司发展战略，把握科技金融行业产品发展趋势，分析跟踪竞争对手，进行产品的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实实施;根据业务需求及时调整产品系统功能重点，促进版本迭代更新，保证产品系统不断优化对整个团队工作结果负责; 2、负责公司产品业务规划、关键技术架构的制定和相关新技术的研究工作(大数据/人工智能等方向);紧密配合公司的业务发展需要，组织团队完成产品设计和研发工作; 3、领导团队实现产品目标，保障公司产品开发、上线、维护工作高质量顺利执行; 4、负责整体产品技术队伍建设、激励、培养，做好人员配置与协调，有效地监控项目进展，制定相应的考核/激励，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率; 5、 负责组织制定研发管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施; 6、主导系统的架构设计，重构、优化现有的技术架构。 岗位要求： 1、10年以上科技金融行业/软件/移动端等领域开发 经验 ，5年以上团队管理经验(200人以上团队管理经验); 2、精通互联网技术系统的架构设计、系统分析、编码实现、性能优化及 系统安全 ;精通常用设计模式和主流设计工具，能进行系统建模、总体设计; 3、熟练掌握常见开源框架和技术，如Spring、MyBatis、Nginx、Tomcat等;精通mysql、mssql或oracle的其中一种或多种关系型数据库的应用，并具备数据库应用系统设计能力; 4、至少熟悉一种(dubbo、spring cloud等)微服务架构设计。熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络存储、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制。具备海量数据、大批量、高并发、高性能分析及处理的成熟经验; 5、精通Memcache、Redis、Mongodb、或Hbase的其中一种或多种非关系型数据库，并能结合应用场景进行技术选型;精通常用的消息中间件RabbitMQ、Kafaka或RocketMQ的其中一种或多种; 6、有丰富的项目管理经验、产品研发经验;较强的综合能力：逻辑分析能力、产品规划策划能力、沟通协调能力、PPT表达能力、项目管理能力、学习能力;熟练掌握产品原型设计工具，如Axure、MindManager等 7、具有较强的项目管理能力、沟通协调能力、计划执行能力、判断决策能力及组织管理能力; 8、为人诚信，具有高度的责任心，工作主动积极，善于管理和培养开发队伍，能承担工作压力; 9、对行业的新技术：如大数据/人工智能等方向有独特的见解或经验。 10、对人工智能、深度学习领域有一定的研究及经验。 首席技术官CTO工作的岗位职责2 职责： 1、负责公司产品技术研发规划与管理工作，负责整体技术系统(平台、数据库、应用架构、客户端软件等)发展规划、设计与实现; 2、负责组织并指导研发人员在整体架构下开展系统研发、测试工作，协调项目开发或实施的各个环节; 3、指导并参与核心代码研发，组织解决开发过程中的重大技术问题，技术难点的攻关与预研; 4、建立规范、高效的部门管理体系并优化完善，实现效率不断提升，完成团队梯队化建设、培养及管理; 5、参与公司战略谈论决策。 任职要求: 1、本科及以上学历，8年以上软件、互联网技术开发及管理经验，3年以上大中型互联网中层管理工作经验; 2、具有深厚的技术背景，良好的编程思想，主导过高并发大型互联网平台或移动应用产品级技术开发; 3、有丰富的互联网项目开发管理经验，熟悉大数据、人工智能等技术并保持持续兴趣和学习能力，熟悉网络安全思维及技术工具; 4、深刻理解行业发展方向，具备敏锐准确的洞察力和缜密的 逻辑思维 ，能把握行业业务发展动向和关键技术发展趋势; 5、丰富的多项目管控经验，善于运筹及资源调配; 6、极强的内驱力与责任心，出色的职业素养与沟通协调能力;适应创业团队，乐于接受挑战。 7、对 教育 领域优浓厚兴趣 首席技术官CTO工作的岗位职责3 职责 1、根据公司发展战略的要求，研究技术发展方向，制定公司技术发展战略规划，制定良好的技术开发过程标准，持续提升公司整体的技术能力; 2、把握大数据平台、交易平台、云平台的研发方向和发展趋势，规划公司的技术发展路线与新产品开发，熟悉互联网和IT行业，包括软件、产品解决方案、市场销售和运营; 3、负责公司技术团队的日常决策、管理和运营工作，制定团队目标和 工作计划 ，确保高效执行及目标实现; 4、组织对重大技术问题进行研发攻关，消除制约公司战略实施的技术瓶颈; 5、领导技术团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务; 6、设计、指导关键技术模块，不断推动产品创新和流程优化，从技术层面提高用户体验并对系统安全性、稳定性负责。 7、培养公司技术团队，带领技术人员不断提高技术技能，打造一支高效的技术团队. 任职资格： 1、8年以上互联网技术开发及管理经验，3年及以上大中型移动互联网公司技术总监或CTO岗位经验; 2、精通移动互联网企业技术系统的架构设计、软件实现、性能优化及系统安全; 3、有丰富的项目管理经验、产品研发经验，有优秀的协调资源达成结果能力; 4、有较强的平台化思维，对工业设计、智能制造、云算法在大数据领域的应用有前瞻性的理解和实施经验; 5、具有优秀的团队管理经验及良好的表达沟通能力，有50人以上团队管理经验; 6、极强的内驱力与责任心，出色的职业素养与沟通协调能力;适应创业团队，乐于挑战。 首席技术官CTO工作的岗位职责4 1. 参与制定公司技术发展的战略规划与管理，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司技术创新目标 2. 参与 AI 应用场景需求调研、可行分析、技术方案编制;提高团队技术技能和开发效率及 用户体验 3. 基于海量数据，应用先进的统计建模、数据挖掘、机器学习、运筹优化等 方法 建立机器学 习模型，并持续优化核心算法和代码实现; 制定和相关新技术的研究工作 4. 开拓前沿的挖掘分析与建模技术并结合公司业务应用场景，解决业务需求和问题; 促进 版本迭代更新，保证产品系统不断优化 5. 对接研发团队和各业务部门，提供数据驱动方面的专业咨询方案; 有效地监控项目进展， 制定相应的考核 6. 提升团队数据算法水平，保障团队算法能力业界先进性。 7. 和团队一起建立和完善人工智能研发平台和标准化研究流程。 首席技术官CTO工作的岗位职责5 职责： 1、统筹负责公司研发团队的组建、培训、管理和激励考核; 2、统筹负责公司互联网及其他产品的规划、研发和管理工作，带领团队完成公司制定的开发目标; 3、指导并参与核心代码的编写，组织解决开发过程中遇到的各类技术问题; 4、对开发流程、代码质量和开发进度的规划、控制、监督和管理; 5、负责产品技术架构、技术路线及方向的规划、规范、研发、整合、管理与提升，为公司业务发展提供全面的技术保障; 6、根据需要持续优化产品与管理，在保证产品的质量的同时实现产品的快速迭代和升级发布，确保产品平台技术前瞻性、先进性、稳定性和用户体验; 7、解决产品技术相关其他问题; 任职要求 1、本科及上学历，5年及上10人及上研发团队管理经验; 2、对前沿技术具有高度敏锐度，能及时掌握技术发展动态，对公司技术发展能提供决策性的建议; 3、具备深厚的技术背景，有较丰富的分布式、高并发、高负载、高缓存、高可用性系统实际开发经验，具有优秀的系统架构及设计能力，成功领导、设计、开发过百万级及上的互联网产品，有一定的产品思维和能力; 5、精通JA语言和Spring、SpringMVC框架技术，熟练Eclipse、MyEclipse等开发工具及JSP/Servlet/EJB/JavaBean等开发技术，熟练SQL Server、MySql其中一种数据库，精通数据库设计，精通主要应用服务器(Weblogic/WebSphere/Tomcat等)的配置和使用。 6、具备较强的团队管理能力、项目管理能力、队伍培训能力，以及强烈的责任心和敬业精神，有很强的结果导向型思维;面对挑战，能快速决策分析，调动资源集中突破; 首席技术官CTO工作的岗位职责6 职责： 1. 全面负责整个独立业务线的技术方向研究和总体规划,主持制订技术发展战略，并全面监督推进战略实施; 2. 带领技术团队做好构架、研发、设计方面的工作，完成平台整体搭建，并对系统安全性、稳定性负责，确保公司产品的研发进度; 3. 组织对重大技术问题进行研发攻关; 4. 组织编制、审核各类技术方案、规范和文档，保证技术成果质量; 5. 负责组建并管理技术团队，承担员工招聘选拔、任务分配、工作协调、绩效考核及专业培训等管理工作; 6. 负责研发团队的绩效产出，在保证系统长期可维护与快速迭代的约束下，选择合理的实现方案进行实施。 任职要求： 1、计算机相关专业本科以上学历，三至五年以上软件开发经验，具有较强的系统架构设计能力; 2、对产品/业务/用户有很强的意识; 3、开发过大型后台服务器系统和移动app系统(ios/安卓)，强大的代码编写能力; 4、有房地产app类产品研发经历优先; 5、有数据挖掘分析相关经验; 6、精通Android/ios/web service等互联网开发技术，熟悉Java、JavaScript、C++、HTML、XML、CSS、PHP、MySQL、AJAX等，Apache服务器和MySQL数据库的管理; 7、对于开发部门员工核心能力提升的培训能力，很强的系统分析能力; 8、3年以上大型互联网公司工作经验，良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神; 9、有较高的团队管理能力，有带领过8-10人的团队经验，有创业的激情与任性，为人踏实，性格开朗，能带动整个队伍产出比较多的成果。 首席技术官CTO工作的岗位职责7 职责： 1. 参与公司的战略决策，规划产品发展路线、产品技术构架，制定产品研发流程、建立产品技术体系标准; 2. 负责产品研发团队的规划和建设，公司战略思想、 文化 和价值观的传承。对团队成员进行有效的管理、监督、考核，不断提升团队的工作质量、效率和专业能力; 3. 负责产品和技术方案的评审工作，保证工作方向与既定目标的一致性; 4. 负责带领团队保障产品研发工作的顺利开展; 5. 负责组织并指导运维人员保证系统的正常运营、信息的综合利用及系统的安全性; 6. 负责与 其它 部门的沟通、协调; 7. 参与公司重要商务活动。 任职要求： 1、计算机相关专业大学本科以上学历; 2、具有十年以上软件产品及项目开发经验，有电商行业有五年以上项目开发及团队管理经验; 3、深厚的技术背景，具有多个中大型项目实际操作经验; 4、精通JA，C/C++/C编程，有良好的面向对象分析设计能力;精通各种开发平台; 5、有系统分析设计能力，能独自解决整体规划方案，制定技术规范书; 6、良好的团队合作精神和管理能力，责任心强、工作敬业。 7、管理40人以上的研发团队经验优先。 首席技术官CTO工作的岗位职责8 职责： 1.把握行业技术发展趋势和业务发展动向，参与公司战略制定; 2.负责整体技术方向、技术规划与运筹 实施方案 ，为公司业务发展提供全面的技术保障; 3.负责技术队伍的建设，做好人员的配置与协调，有效地推动项目的进展; 4.监控并平衡研发进度、审核研发质量、控制研发成本; 5.负责研发项目实施中的重大技术决策和技术方案，负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题。 任职要求： 1.硕士以上学历，通信、电子工程、自动化、计算机等相关专业; 2.10年以上技术研发工作经验，5年以上管理经验，具备现代 企业管理 相关实践经验，主持过大型项目管理工作; 3.在大型或知名企业担任过技术总监职务，具有互联网、物联网、大数据等平台技术经验; 4.具有创新的思维和较强的学习能力，视野开阔，在专业技术领域有较深造诣; 5.有良好的敬业精神和职业道德操守，很强的责任心，事业心，能承受压力和接受挑战; 6.熟悉能源环保或环境监测技术者优先。 首席技术官CTO工作的岗位职责9 职责： 1、全面负责所有业务系统的应用架构、技术方向和总体规划，保障各系统的开发、协作及持续优化改进; 2、具体负责与产品及各业务部门的沟通协作，对产品和技术发展方向做总体把握，在技术层面保障公司的战略推进; 3、带领开发团队进行基础架构建设、系统运维，信息安全管控等工作，全面保障开发工作的推进及质量; 4、组织、管理开发资源，培养和组建技术梯队，提升开发人员的技术、效率及团队凝聚力; 5、参与公司业务发展战略制定，提供相关技术解决方案或决策支持建议。 任职要求： 1、全日制大学本科及以上学历，计算机或相关专业，5年或以上软件/互联网/IT咨询行业工作经验，3年或以上项目经理或同职责岗位任职经历。 2、在项目管理体系下，明晰项目经理的职责，能够独立完成预定项目目标的工作经历，具备大型项目管理经验。 3、具有8年以上丰富的项目管理、产品研发、管理及项目团队、产品团队管理经验。从事本岗位管理工作5年以上; 4、熟悉互联网与电子商务领域业务，精通大型网站系统的架构设计、系统分析、数据分析与信息安全; 5、能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己的独到见解; 6、有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力及创业精神; 7、具有高度责任心及使命感，能认可并带动技术工作氛围，能承担一定的工作压力。 首席技术官CTO工作的岗位职责10 职责： 1. 负责核心产品的研发工作，解决关键问题的攻关和持续优化，协助解决项目开发过程中的技术难题; 2. 负责重大项目的整体技术解决方案的输出，确保项目竞争力; 3.关注医疗行业信息相关新技术及趋势，规划公司未来技术方向，确保技术在业界具备竞争优势; 4. 负责处理、协调和解决公司跨部门的产品研发协作; 5. 完成制定与技术相关的各项管理制度、技术规范及业务流程; 岗位要求： 1、7年以上产品研发经验，3年以上研发团队管理经验， 有医疗软件行业经验的优先; 2、较强的研发团队管理能力，对研发人才培养及研发流程效率提升有成功经验; 3、有大型项目研发和管理经验，确保项目按时保质交付; 4、 熟悉产品设计逻辑，善于与研发上下游部门进行沟通合作，有产品团队管理经验为佳; 5.、可承受较大的工作压力，有责任感，较强的沟通协调能力，有创业热情，具有团队合作精神; 首席技术官CTO工作的岗位职责十篇相关 文章 ： ★ 首席技术官CTO的主要职责描述 ★ 首席技术官CTO的职责说明 ★ 首席技术官CTO岗位的具体内容 ★ 首席技术官CTO岗位的工作职责模板 ★ 首席运营官的岗位职责 ★ 首席运营官的工作职责精选 ★ 研发总监岗位职责具体内容 ★ 首席技术官CTO的具体职责表述 ★ 研发总监岗位职责基本职责大全 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

驾校教练素质特别差的原因可以有多方面影响，包括不合格的选拔和培训机制、缺乏职业道德和责任心、经济利益驱使等。1.不合格的选拔和培训机制：部分驾校在教练的选拔和培训过程中存在问题，可能对教练的能力和素质要求不高，缺乏严格的筛选机制。这导致一些素质较差的人员进入驾校教练岗位，其教学水平和职业素养难以得到有效提升。2.缺乏职业道德和责任心：部分驾校教练缺乏职业道德意识和责任心，对学员教学态度漠不关心。他们可能没有真正意识到自己的教学责任和对学员安全的重要性，仅仅把教学当作一种赚钱的手段。3.经济利益驱使：驾校教练的薪资和收入往往与学员的通过率和学时挂钩，这就造成了一些教练在教学过程中以追求高通过率和学时为目标，而忽略了教学的质量和学员的实际需求。他们可能会采用不规范的教学方法和对学员施加压力，以获取更多的经济利益。4.缺乏进修和专业提升：一些驾校教练停留在基本的教学知识和技能上，并没有持续进行学习和专业提升。他们对新的交通法规和驾驶技术可能不够了解，无法及时更新自己的知识和教学方法，从而导致教学质量的下降。5.工作环境和压力：驾校教练面临的工作环境和压力也可能对其素质产生负面影响。他们可能面临着长时间的工作、高强度的教学任务和不稳定的收入。这些因素可能导致教练产生疲劳和焦虑情绪，进而影响其教学质量和态度。6.缺乏监管和评估机制：一些地区对于驾校教练的监管和评估机制不完善，导致教练没有受到足够的监督和激励，缺乏外部的约束和规范。这给教练提供了某种“自由”和“无责任”的空间，使得他们可以任意行事，从而影响了其素质和教学表现。总结：驾校教练素质差的原因是多方面的，包括选拔和培训机制的问题、教师职业道德和责任心的缺失、经济利益驱使、缺乏专业提升、工作环境和压力等因素的综合作用。为提升驾校教练素质，需要从多个层面进行改进，包括严格选拔和培训、加强监管和评估机制、提供良好的工作环境和激励机制，以及鼓励教练进行持续学习和专业提升

岗前培训非常重要，涉及到企业的效率问题，更影响未来的业绩。以上内容仅供参考谢谢。

现在学生是爷,你教师水平不提高,怎么教得出好苗子,培训你还想要钱?我是学生,就讨厌讲错别字,书法差,不懂心理学的教师!不想干,大把多人想要当老师!

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这样的问题很简单啊，纯粹的商业行为嘛，千万不要以为把你的小孩子送进去了有可能当电视台的小记者哦，我是在电视台工作的，这些行为其实就是以电视台的名义，拉一些电视台的人，可能的话再租用一下电视台的办公大楼里的几间大厅做教室，跟市面上一些兴趣辅导培训班没什么差别，只不过你的孩子在里面见到的事情、了解的事情跟那个电视台关系会更密切一点而已啦，这样的培训机构对所在的电视台更了解，教学就用该电视台的案例多一点嘛。我觉得这种那个培训多半只是让孩子们多了解一点市面而已，有兴趣有天赋可以花钱让他去玩玩，没兴趣没天赋就真不要花那冤枉钱了，不如暑假里全家人带着孩子出去旅游一趟。

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安全生产责任制第一章 总则第一条 为加强我公司的安全生产管理，明确各级责任人、各职能部门和各生产岗位的工作要求和应负的责任，确保生命和财产安全，依据“安全第一 预防为主”方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立我公司安全生产责任制。第二条 安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、监察、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、监察、总结、评比安全工作。安全生产责任制的目的是把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到各级人员、横向到各个部门，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。第二章 安全生产管理体系第三条 公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任；分管副总为安全生产管理人，代表总经理行使安全生产统筹管理职责；各部门经理为本部门安全生产责任人；班组长（或部门副经理）是所有安全生产规章制度的执行者，是安全生产的关键，全面负责本班组（或片区）的安全生产；职工对本岗位的安全生产负直接责任。第四条 公司的生产调度指挥中心负责统筹管理各生产、建设部门的安全生产任务，协调各部门的工作配合、衔接关系，行使分管副总的部分管理职责；安全检查监督部是安全生产监督机构，负责各项安全生产规章制度的检查落实，保障安全生产责任制的贯彻执行。职工群众也应积极发挥检举监督作用。第五条 公司每年度与相关部门鉴定《安全生产责任状》，作为安全生产保障体系的一个重要措施。第三章 安全生产职责第六条 总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对安全生产工作全面负责，其职责如下：1、建立、健全公司安全生产责任制并组织实施；2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，成立相应监督管理部门，保障各项制度有效实施。3、编制公司年度安全生产投入预算，并落实到位；4、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织制定并实施本公司的生产安全应急预案；6、全面负责公司消防安全管理，统筹安排生产、经营等活动中的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划，为消防安全管理提供必要的经费和组织保障。7、及时、如实报告安全生产事故。第七条 分管安全生产的副总经理是公司安全生产工作的管理人，代表总经理行使安全生产管理职责，其职责如下：1、建立健全公司各项安全生产、消防管理制度及操作规程，组织拟定公司年度安全、消防工作计划。2、组织全体职工进行安全教育培训，积极开展安全宣传活动。3、安排布置公司各项安全生产工作，监督、检查、落实各项安全生产管理制度及操作规程。4、组织制定隐患排查及治理方案，积极消除生产安全事故隐患。5、负责组织事故应急救援预案修订、管理及演练。组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。6、负责各类作业方案的审批及一般性安全事故的调查处理。7、积极学习先进的安全生产管理理念，应用先进的安全生产技术，全力做好公司安全生产管理工作。第八条 生产调度指挥中心是公司安全生产的管理机构，代表分管副总经理行使部分管理职责，包括：1、统筹管理、布置各生产建设部门的工作任务，协调解决生产运行中存在的矛盾和问题，保障生产建设各环节的高效运转。2、监督、评价各生产建设部门的工作完成情况，进行安全生产责任状和限时办结制度的考核管理，促进各部门严格履行岗位职责和工作规范。3、负责应急救援的全面管理：制定应急抢险联动机制，组织实施应急救援行动，协助分管副总搞好应急演练，提升应急救援能力。4、协助分管副总做好安全生产的计划、审查、督导、调查、评价、管理等工作，在分管副总外出时代为行使相关职责。第九条 安全检查监督部是公司安全生产监督机构，主要职责如下：1、检查督促各部门安全生产法律、法规、规程、制度和安全生产责任制的落实。2、编制公司年度安全检查计划，组织对各生产部门的检查活动，进行日常安全检查。3、编制年度隐患排查、整改计划，及时排查、整改各种事故隐患。4、负责公司日常消防安全管理工作，督促消防工作、制度的落实，消除火灾隐患；及时学习、了解、宣传、贯彻、执行新出台的消防法律法规及相关政策要求。5、负责用户室外架空管线、埋地管线、阀门井、调压站（器）的日常巡查、检漏工作，确保上述设施不受损坏，无泄漏，保障安全运行。6、负责对可能危害燃气设施安全运行的行为进行现场安全监管。7、负责对居民用户和工商业用户室内燃气设施进行定期的安全检查。8、利用各种手段宣传天然气安全知识，提高广大市民安全意识，共同维护燃气设施安全运行。第四章 站场部安全生产职责第十条 站场部经理是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责，其职责如下：1、全面负责本部门的各项安全生产工作，贯彻执行公司各项安全操作规程和管理制度。2、负责对本部门职工进行各类预案的培训、学习、演练；及时排查、消除事故隐患；安全、稳定供气。3、负责本部门消防安全，治安保卫设施的管理使用，措施的落实，确保站场不受损坏。4、不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。5、负责本部门安全生产责任制的落实。第十一条 站场部副经理主要是协助部门经理做好本部门安全生产工作，其主要职责如下;1、认真落实、执行公司和本部门的各项安全生产管理制度、操作规程。2、配合部门经理完成站场部的各项安全生产工作，具体对各分管站场的安全工作负责。3、对各分管站场员工进行应急预案的学习、培训，召开班组安全会议。4、不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。5、负责分管站场安全生产责任制的落实。第十二条 站场部班组长全面负责本班组的安全生产，是本部门安全生产规章制度的执行者，其主要职责如下：1、贯彻执行公司和本部门的各项安全生产管理制度、操作规程以及具体要求。2、负责本班消防安全、站场安全保卫工作，全面完成本班安全生产工作。3、督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度和操作规程。4、切实做到不违章指挥，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律。第十三条 站场部运行工对本岗位的安全生产负直接责任，其主要职责如下：1、接受公司和部门的安全生产教育和培训，服从命令，听从指挥。2、遵守劳动纪律和相关安全管理制度、操作规程，不违章作业。3、坚持“四不伤害原则”，及不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。4、全面圆满完成本岗位的工作任务。第五章 规划建设管理部职责第十四条 规划建设管理部经理负责公司在建工程管理，是在建工程安全管理第一责任人，其主要职责如下：1、严格执行国家安全生产方针、法律、法规、行业相关规范、标准，监督施工企业安全生产管理，维护公司社会形象。2、负责组织施工图的设计或会审，从源头上消除工程设计缺陷和安全隐患。3、施工管理过程中，严格遵守相关安全生产法律、法规，不违章指挥施工，不指挥人员冒险作业。4、组织施工企业进行塌方、防汛等应急演练，真正做到预防为主，有效降低事故损失。5、负责对本部门员工进行安全生产教育培训，增强安全意识，提高安全生产管理能力。6、负责本部门安全生产责任制的落实。第十五条 施工管理员是工程建设中安全生产的直接管理人（直接责任人），其安全管理职责如下：1、协助部门经理，做好我公司在建工程安全管理工作任务，保障工程建设质量。2、接受安全培训学习，增强安全生产责任意识，提高自身安全生产管理能力。3、施工管理过程中，严格遵守相关安全生产法律、法规，不违章指挥施工，不指挥人员冒险作业。4、在施工过程中，检查督促施工人员严格按照规范采取有效防范措施，保证人民群众生命财产安全。第六章 安全检查监督部职责第十六条 安全检查监督部经理是我公司专职安全生产监管人员，其安全管理职责如下：1、全面负责公司安全生产、消防安全的监督管理工作，同时是本部门安全生产工作第一责任人。2、及时了解国家及上级部门有关燃气安全生产的法律、法规，并根据公司实际情况，制定安全培训计划，增强全员安全生产意识。3、负责组织人员对相关部门进行安全检查、隐患排查，对生产运行各部门安全操作规程的执行情况进行抽查检查，发现违章及时纠正，并进行适当的处罚。4、制定科学有效的管理措施，保障各类管网设施的安全运行；积极排查事故隐患，消除一切危害或可能危害燃气设施的行为。5、通过科学有效的方式宣传燃气安全常识，不断提高广大市民的安全意识。6、负责本部门安全生产责任制的落实。第十七条 安全检查监督部副经理安全生产职责如下：1、贯彻执行公司相关安全生产管理制度、规程、规范，保证安全生产责任制的落实。2、协助部门经理组织实施各类安全检查、隐患排查、监管和整改工作，及时消除安全隐患。3、负责组织本部门人员对燃气设施进行安全检查监护，保证公司管网安全运行。4、不违章指挥，不强令员工冒险作业。5、协助部门经理对燃气事故进行调查，并提出处理意见。第十八条 安全员安全生产职责。1、认真执行公司各项安全生产管理制度，遵守劳动纪律。2、服从部门经理、副经理指挥，对公司相关部门进行安全生产检查、隐患排查工作。3、进行管网设施安全监管，保障管网设施正常运行。4、对各类用户进行安全检查，及时处理室内安全隐患，随时宣讲燃气安全常识。5、定期接受安全培训，增强安全生产责任心，提高安全生产管理能力。第十九条 巡线员安全生产职责。1、自觉遵守公司各项安全生产管理制度和劳动纪律。2、及时巡查并掌握责任区内管网安全状况，对公司管网的安全运行负有直接的监管责任。3、定期接受安全培训，增

一、坚持以人为本，强化安全责任心一说到责任心，大家就会想到很多情形，可能会列举一大堆，说到责任心我们就必须明白什么是责任，责任就是人们来到这个世上所必须要完成的任务，必须要完成的担当，包括工作、生活以及社会责任。具体点来说就是我们所处的工作岗位，“在其位谋其职”就是责任的体现，有了责任我们就必须去尽心做好，努力实现岗位所赋予的责任和义务，我们才能有所回报和收获。事业需要责任心，因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会需要责任心，人人有了责任心，我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。“责任”是指分内应该做的事情。“责任心”则是指自觉做好分内事，是对待工作的一种整体态度，是立身之本和为事之本，它体现在工作、学习的态度、过程和结果之中。在工作中，责任心是每个员工必不可少的，无论其职位高低，能力大小。责任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面，更体现在不可估算的企业形象上。所以，我们每一个人都要做好自己的本职工作，对工作一丝不苟，认认真真，兢兢业业。今天，我们的社会在不断全面发展，构建和谐社会已成为时代的主旋律，党和国家领导人也曾多次提出了“科学发展、和谐发展、安全发展”，“以人为本”的安全理念在不断深化，搞好安全工作也在势在必行。作为我们每一位领导干部和岗位员工，你的岗位上就赋予了做好安全生产的责任和义务。安全离不开责任心，因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下，安全隐患随处存在，无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体，麻痹着我们的神经，任何一时责任心的放松，隐患得不到消除，就会导致事故的发生，给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失，给家人带来无法愈合的心灵创伤，给和谐社会产生不和谐的因素。而安全责任心，就是要求我们在平时的工作中把“以人为本、安全第一”理念贯穿于工作的始终，干工作时随时想着“这样做安全吗？”“怎样做才能保证安全？”心中时刻想着个人的安全、家庭的幸福和企业的安全稳定发展，只有了这种强烈的安全意识，安全生产就会得到重视，安全才能有保障。安全靠什么？安全靠人，靠员工良好的安全素质、责任心、道德修养、知识水平、岗位技能等。这些都需要我们管理者的高度重视，加大投入，提供良好的工作环境，持续开展全员安全生产法律法规、QHSE管理体系、HSE“两书一表”知识培训，持续运行和改进HSE管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。以科学、适用的制度体系规范员工的行为，做到只有规定动作、没有自选动作，不断完善奖惩机制和责任追究机制，促使逐级落实安全责任。二、安全成败在于细节管理有了责任心。我们还必须注重细节。近两年来，长庆公司处高度重视细节管理，也许我们许多人都读过《细节决定成败》、《细节成就卓越》这两本书。从我们公司发生某起事故的7个细节方面的深刻教训，给我们再一次敲响安全生产的警钟，使我们深刻认识到，一个很小的细节问题最终所酿成的重大事故，让我们明白了“1％的失误造成了100％的失败，1％细节可能挽救100％的生命”的道理，那么我们为什么不能在每一个工作、生活的细节中，多想一点、多做一点呢？要想成就大事，就必须从小事做起，注重细节、从自己做起，严格落实集团公司反违章“六条禁令”，杜绝任何违章行为，做好岗位本职工作，认真开展岗位检查，不放过身边所有的事故隐患。时时刻刻都不忘安全，安全做事，为他人树立起安全榜样，带动全体员工的安全意识和安全行为，为企业的安全持续发展贡献自己的力量。安全工作千头万绪，做任何事要系统思考，统筹安排，明白安全成败在于细节管理。石油行业属于高危行业，影响安全生产的因素多，作业场所分散，带来了一系列管理上的难题，这就更需要我们每个人要有高度的责任意识。在今天企业发展改革的关键时期，生产不断提速，势必使我们干部员工只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理和过程管理上出现缺失和漏洞，加上部分现场员工缺乏责任心，就会引发安全生产事故，给个人和企业造成损失。只要严格按照操作规程工作，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，安全事故是可以避免的。三、培养责任心，注重细节、提高执行力1、要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，“六条禁令”出台的目的大家心里明白。“六大禁令”是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是员工生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念，是安全文化的补充，是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。我们要从保障企业发展，保护职工人身安全的意义上理解《禁令》。落实“六条禁令”，就是要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。受控管理思想是搞好安全生产的一大法宝，其特点是强调程序和预防，能有效使各生产要素始终处于一种受管理、受监督的状态，实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、规范化迈进。要把受控管理落实到实际工作中，贯彻到基层，就是贯彻落实“四有工作法”。这种工作方法强调“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。同时要结合工作实际，继续推广应用STOP卡等先进管理方法，将“四有工作法”和公司提出的“六想六不干”有效结合，使安全管理工作真正实现“事前预防、动态管理、过程受控”。 　　违章虽然发生在职工身上，实质在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理重心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，强化现场管理，加强自主管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作上紧下松，忽冷忽热的局面。真正使安全工作做到全员参与、自主管理、持续改进的良好局面。2、从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育常言道“搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理。”说到教育和培训，“班前会”是个非常好的方法。上班前，班组成员聚集在一起，利用十几分钟开个“班前会”，由班长明确当天的工作任务、交待现场施工条件、作业环境、设备状态，对当天工作进行危险点分析、明确现场安全技术措施，班组成员也可以对班长下达的任务和分工提出看法，补充完善风险控制措施，大家讨论分析，畅所欲言。通过一个班前会，班组成员对自己的工作任务明确了，安全措施清楚了，就不容易出差错，同时班前会也加强了职工的劳动纪律性，防止了缺席和迟到，激发了职工的劳动热情，增进了同志之间的团结，提高了职工队伍的整体素质。要开好班前会，作为负责班组安全的第一责任人――班长，首先要对会议作好充分的准备，班组长应事先了解施工现场的设备和环境。利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，开工前，班组安全员要对各岗位安全生产条件进行确认，再次强调安全生产的重要性。基层单位领导和现场监督应本着“以人为本、安全第一”的思想，经常对班组进行安全工作检查，督促他们开好班前会，将安全隐患消灭在萌芽状态。要认真开展好每周一次的安全活动，要充分利用“安全生产月”、“安全生产大讨论”、“低、老、坏整治”等活动丰富活动内容，不断查找自己身边的不安全行为，开展安全检查和事故案例讨论，学习岗位操作规程和HSE岗位作业指导书，提高员工安全责任意识，从小事做起，从自身做起。3、注重细节、追求完美，提高执行力想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。环顾我们周围，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，　“几乎”、“将近”、　“大致”、“可能”，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一直在使用的同时，许多制度都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上。因此，提高执行力，就要树立一种再严谨些、再细致些、再认真些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。但是许多企业，普遍存在这样的现象，企业许多制度和标准，甚至有非常完美的制度规范，可是上至领导下至员工，统统都不能也不想坚持，无所谓，马马虎虎，“过得去”、我看还行都是他们经常使用的口头语；制度规范只是挂在墙上或摆在文件柜里的一句口号、一段文字。这些企业及其员工这样做的最后结果，使这些制度流于形式，不能够真正得到贯彻执行。因此，应从以下几个方面加强执行力建设：一是用制度规范执行力。只有严谨的制度，才能促使企业强大坚毅的执行力。只有适用、有效、规范化的制度，员工才能按照制度的要求规范行为，避免按各自的理解去做事，才能实现制度调动员工的积极性，提高制度的执行力。二是用制度建立和加强执行力激励机制。执行力激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩机制等。在贯彻执行关于保障安全生产的各项规章制度上，态度必须坚决，措施必须有力，有章必循，违章必究。用制度建立和加强执力激励约束机制，可以有效保障执行力的最终提升。三是加强企业安全文化建设。企业文化是一种共有的价值观，是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让他们自觉改变行为的一种有效的做法。通过企业安全文化建设，让员工从意识上改变对安全生产的心态，提高责任心和执行力。四是加强行为监督。我们已经认识到目前安全监督的重要性，实施了安全异体监督，因此每一位监督人员都要认真履行岗位职责，实实在在的监督，把监督工作贯穿到执行的每一环节、每一个细节，只有这样，才能真正起到监控的作用。

选择一所好的学校要看以下几个方面：（1）学校的资质是否是很牛（2）教学设备、师资力量是不是很好（3）老师是否很有经验，是否有名师（4）教学内容是以实操还是理论为主（5）以后就业在什么地方

制定安全管理三项制度，提高制度的落实和执行力，现场的检查监督要到位，每天有记录，星期有检查，月底有总结，检查要做到纵向到底、横向到边，强化安全教育培训，制定全年培训计划，每月有详细的培训内容，特别是特殊工种人员，坚决杜绝习惯性违章，环保设施要坚持使用，安装在线检测设备

自身的责任感，当然对工作很重要了。一个人如果有责任感，就会努力酸眼工作业务，什么工作都会干得很好的。