有人知道思科的全球总裁John Chambers（约翰.钱伯斯）的blog吗？

第6集。《痴情为谁》（即蝴蝶劫）是国家最高检察院政治部出品，由西安乐橙影视文化有限公司摄制的三十集电视连续剧，在第6集中林正刚去世，女检察官办案过程中，从女性独有的视角，梳理剖析了职务犯罪背后的各种女性的命运故事，给人留下了深刻的警醒。

我们一辈子 一大半的时间都会呆在公司，呆在职场。 这里是我们生存的地方、打拼的平台、成长的摇篮， 可是你对你的企业了解吗？ 你能站出来看清一个企业的全貌吗？1、业绩停滞不前 2、毛利持续下降 3、管理费不断上升 4、留不住核心骨干 5、老客户不断离开 开始 6、寻找灵丹妙药 7、头疼医头脚疼医脚 8、请专家来 林正刚 ，企业教练、刚逸领导力公司CEO、前思科全球副总裁、中国区总裁，著有《正能量》、《创能量》。 林正刚先生身受中外两种文化浸染，长期以来积累了丰富的高级管理经验。 林正刚尤其是近十多年来在华的从业经验，使他对中国IT行业的发展有着深刻的认识和理解。林正刚先生认为，IT的根本，不在于技术本身，而在于观念，就实际的应用而言，观念的改变常常起决定性作用。多年来，他以推广有关信息产业发展的重要理念为己任，为国内业界广为推崇。 企业无法独立存在，需要和市场互动；没有市场就没有企业存在的价值和意义。 企业内部具备的能力 1、策略： 取舍，做什么，不做什么。 中小企业 ‘舍"很重要。 2、计划：做好取舍决策之后，调动适当的资源。 3、执行： 将取舍的策略 通过员工的行为影响到市场， 变成企业的行为 。 正确的路径：按照市场的反馈，调整策略和取舍，调整资源匹配，调整员工的行为，成为适用市场的行为。不断调整自己和企业，适用市场。 有效的整合：取舍能力、调动资源能力、变成员工行为的能力。 1、核心能力和核心价值： 小企业 通常不会考虑远景、使命，一般先从《核心能力》开始。 在一个没有竞争的环境下，老李的拿手好戏《核心能力》是很有竞争力的《核心价值》。 中小企业常见的第一个问题是闭门造车，对自己的产品自嗨，没有注意市场的反应，产品没有区分力，整天只能打价格战。核心能力、核心价值找不出，必须考虑为用户创造价值。 有一天竞争对手出现，老李很快失去了他的《核心价值》，业绩一落千丈。 市场竞争是很正常的，中小企业通常都是用价格为竞争的手段，忘记了为客户创造价值才是最佳的竞争手段。 在被动的情况下，老李选择用旧的产品 新市场的《市场定位》方法重新寻找核心价值。 2、市场定位 失去核心价值是企业转型危机的开始，如果不主动去适应市场，最终就会面临转型的危机。 3、进入市场 客户在哪里？怎么样与客户沟通？怎么样让客户买单？ 4、商业模型 商业模型 是测试策略是否靠谱的第一步，一个不靠谱的商业模型就是一个不赚钱的模型，商业模型也是策略落地的第一步。 创业的目标：创造价值，为用户创造价值，同时赚钱盈利。 不盈利的企业就是耍流氓。 创造价值、交付价值。 5、财务预算 预测未来 商业模型三维加工，变成财务预算。 没有财务预算，企业容易陷入失控的状态。 6、人事组织 从商业模型和财务预算做出配套的《人事组织》。 中小企业的人事组织通常与商业模型没有关系。 7、绩效评估 绩效评估是一个最重要的执行机制。 将所有的人和目标挂钩，很多中小民企内部沟通成为主要问题和障碍。 8、 预算执行 企业运营一切都落在财务预算的执行上面，通过QBR机制。 财务预算是企业微调的基础，因为缺乏财务预算，中小企业就缺乏一个适用市场变化的机制。 不断适用市场变化，小步快跑，让转型成为常态，拥抱变化。 不忘初心，砥砺前行。 如果你感觉文章对你有帮助，就请点一下 左下角 心的形状u2764。

林正刚★ 1948年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。★ 十年海外工作经历，二十余年国内工作经历，先后供职于陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西两种文化浸染，积累了丰富的高级管理经验。★ 2002年升任思科全球副总裁，2005年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”、“年度最受尊敬企业”等大奖。★ 2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。

《正能量》（林正刚）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1PXbm7kwAzVD5vE-xXeM1Vg 密码：dxah书名：正能量作者：林正刚豆瓣评分：7.2出版社：浙江人民出版社出版年份：2012-8页数：198内容简介：本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：能力=心态×沟通×知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。不喜欢自己的工作？看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事；每天都很忙，但还是做不完工作？总裁亲自教你时间管理的技巧；说话碰钉子，同事不待见？请参见沟通高手的四个特征；跑堂小弟变身跨国公司总经理？“垃圾桶哲理”解玄机；开会没完没了，问题悬而不决？不妨试试高效开会四部曲；聆听总裁的职场故事，发掘自己与生俱来的正能量。[名人推荐]Thomas用多年的行业经验和职场历练沉淀出这本书，相信里面很多小故事反映出的职场智慧和正能量都会帮助你在未来之路上走得更稳健！——创新工场董事长 李开复林正刚先生是我极为尊敬的职业人士，他有着职场所要求的绝大多数优秀的品质和素养，比如，让人舒服的交流方式、娴熟的专业技能、坦荡的胸怀、对人的真诚、对事的认真以及人文情怀。他写给年轻人的关于职场成长的书我强烈推荐，愿每一位看到此书的人进步成长！——优米网创始人 王利芬小和尚拜见师父，师父在吃饭，狼吞虎咽。第二次去，师父在睡觉，呼噜连天。第三次他一见面便问：“师父你还在努力修行吗？”师父答：“当然。”小和尚又问：“如何努力？”师父答：“饿了就吃，困了就睡。”小和尚不满：“这和常人有何不同？”师父笑道：“有些人该吃饭时不肯吃，百方搜求，该睡觉时不肯睡，千般计较，自然不同。”读正刚兄的书，便能感悟这个小故事中的禅意，修行就是关注喜乐，与人分享正能量，便是慈悲。自利利他之事，何乐不为？一本书，几句话，一辈子受用。——《英才》杂志社社长 宋立新现今的社会和职场充满了浮躁和压力，找到工作和生活平衡是职业经理人的一个很现实的挑战。我坚信一个完善的人生离不开职业生涯的正面规划和良好发展。大道理存在的价值在于主导正面价值观的规范，而经过实际历练考验过的心得，才是成就大道理的基石，这恰恰是这本书无价之处。林老师的分享能够有效地帮助我们更加积极正面地规划我们的职业道路，从而更好地平衡工作与生活。——腾讯集团高级执行副总裁 刘胜义林正刚是个正能量很高的人，心态好，善于沟通，知识渊博。他在跨国公司做了大半辈子职业经理人，最近只用两年时间，就成功转型成为一位优秀的教师和教练，深受学员欢迎。正能量高的人了不起，能够传递正能量的人更了不起，这本书就是他传递正能量的有效方式。——新华都商学院理事长 何志毅高素质的经理人绝对是企业的珍贵资源和资本的稀缺宠儿。林正刚先生用自己的亲身经历，以独特的“微阅读”方式讲述“如何成为一个成功的职业经理人”，点滴人生之中自有智慧结晶。——新闻集团全球资深副总裁 前微软中国公司总裁 高群耀博士一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。正刚兄此书，在一个个看似简单的小故事中，蕴含着丰富的企业经营理念和文化建设酌见，无疑是为职场人注入的一股不可或缺的正能量。——远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席中国企业联合会、中国企业家协会副会长 蒋锡培如果要用一个词来形容林正刚，我想“侠骨柔肠”是对他秉性最真实的写照。尽管外表看上去很man，帅得有点像古代的骑士，实际上他内心很柔软、很正直、很善良。书如其人，这本书不仅是一本关于如何在职场上获取正能量的书，更是一本告诉我们,作为一个正直的人怎样不断获取人生正能量的书。——CBSi(中国)媒体总编 刘克丽看过这本书你还不知道如何做一个职业经理人，找林正刚！看过这本书你还不知道如何快乐生活，找高亚麟！看过这本书你一无所获，找你小学老师！你可以不做职业经理人，也可以不想成功，但你必须快乐生活，改变从此开始！——著名导演、演员 高亚麟作者简介：林正刚1948年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。十年海外工作经历，二十余年国内工作经历，先后供职于陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西两种文化浸染，积累了丰富的高级管理经验。2002年升任思科全球副总裁，2005年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”、“年度最受尊敬企业”等大奖。2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。

世界三大著名企业文化是什么？ IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念 他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3 有理想，用理想去执行一切任务的信念。 花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗使用者，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 3M究竟有着怎样的企业文化 1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。 2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。 4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保装置。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节” 麦当劳企业文化 从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 . 微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。” 2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型专案组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作. 7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的 *** , 从不放弃. 飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司 公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。 公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。 使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。 用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。 用人原则是任人唯贤，量才录用。 三星的爱心企业文化 爱心行动：不仅是员工的事，也是执行长的事 海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。 海尔精神--敬业报国，追求卓越。 海尔作风--迅速反应，马上行动。 海尔管理模式--日事日毕，日清日高。 海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。 海尔用工制度--三工并存，动态转换。 海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。 海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。 海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念--使用者永远是对的。 海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略--先难后易。 海尔发展方向--创造中国的世界名牌。 沃尔玛企业文化 沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 “员工是合伙人” 充满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的“周六例会” 培训，经常地培训 AIG企业文化 以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。 英特尔公司企业文化 英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。 BP企业的文化 绿色环保 – 敢为人先 勇于创新 – 提供突破性的解决方案 业绩为本 – 树立全球统一的标准 锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法 三菱财阀的企业文化 “巖崎社长阵头指挥制”被称为“同族(巖崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位巖崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握著公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和执行。 浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。 google的企业文化 google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。 Yahoo中国的企业文化 客户第一－客户是衣食父母 · 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 · 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 · 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 · 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 · 具有超前服务意识，防患于未然 团队合作－共享共担，平凡人做非凡事 · 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 · 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支援 · 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 · 善于和不同型别的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 · 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 拥抱变化－迎接变化，勇于创新 · 适应公司的日常变化，不抱怨 · 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 · 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 · 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 · 创造变化，并带来绩效突破性地提高 诚信－诚实正直，言出必践 · 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响 · 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 · 不传播未经证实的讯息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导 · 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 · 能持续一贯地执行以上标准 *** －乐观向上，永不言弃 · 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 · 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 · 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 · 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功 · 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 敬业－专业执著，精益求精 · 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 · 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 · 能根据轻重缓急来正确安排工作优先顺序，做正确的事 · 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 松下电器：不断丰富的企业文化 一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。 二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人 三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。 美洲银行 Bank of America Corp. 美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心。 德士古企业文化 德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。 强生(Johnson & Johnson) 强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源专案与实践等。 宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。 联邦快递“以人为本”文化观内涵 要有一种平等的理念 注重员工自身的发展 沟通从制度到心灵 雅培 (Abbott) “多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。 思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法 一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联络起来。 二、在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是林总指出，技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。 三、成功的关键是客户，客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场资讯，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。 四、企业文化要形成价值观，形成环境。思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习，自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力。 五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。 思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有"危机感"，挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间。 六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收资讯，消化资讯，反过来指导行动。 七、奖励。在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。 八、信任。思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。 兰亭花世界（LTFW） 将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越. 浅谈世界500强的企业文化 世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的根基。 纵观世界500强企业，就会发现这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新都根植于其优秀而独特的企业文化。 文化资源会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支援商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。 了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。 美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。所以，随着全球经济一体化脚步的加快，进入世界500强，已成为中国大型企业发展奋斗的目标。研究500强的企业文化特色，在对标学习中不断改进创新，是中国企业挺进世界500强的必由之路。 以人为本、服务社会是世界500强企业共识的优秀文化，以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，是一个企业最基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。 哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。 经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支援。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动学习力、创新力和生产力，从而提高竞争力。拥有自身文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。 用知识的眼光看企业，企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，世界500强企业还十分注重提高组织的整体学习能力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。凡是优秀的企业，他们都会选定自己的一种模式，而这一模式都与公司的战略发展和文化一致。一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。 企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，新时期企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的根基。 管理文化 列举南京十大著名企业 南京卷菸厂 南京钢铁厂 金陵石化 扬子石化 金城集团 熊猫集团 华东飞利普 南京汽车制造厂 南京化工厂 下关发电厂 晨光机械厂 长江水泥集团 浦镇车辆厂 南京供电公司 金陵造船厂 以上都是固定资产超10亿的 列举长沙十大著名企业 三一重工 远大空调 长沙卷菸厂 梦洁家纺 电广传媒 阿波罗商业集团 经阁铝型材加工厂 中联重科 天剑制衣厂 星港席梦思加工厂…… 大概想出这么多，不知道对不对，呵呵 世界著名企业名称缩写是什么？ 世界著名电子生产商名称缩写字元 ( 缩写字元：AMD 译名：先进微器件公司（美）) ( 缩写字元：ANA 译名：模拟器件公司（美）) (缩字字元：BUB 译名：布林-布朗公司（美）) （放大器/多路转换器/ADC/VFC） ( 缩写字元：CYSC 译名：丝柏（CYPRESS）半导体有限公司 ) 缩写字元：FSC 译名：仙童公司（美） 缩写字元：HAS 译名：哈里斯公司（美） 缩写字元：INL 译名：英特希尔公司（美） 缩写字元：MOTA 译名：摩托罗拉公司（美） 缩写符号：MPS 译名：微功耗系统公司（美） 缩写字元：NECJ 译名：日本电气公司（日） NECE 日本电气公司美国电子公司（美） 缩写字元：NSC 译名：国家半导体公司（美） 缩写字元：PHIN 译名：菲利浦公司（荷兰） 缩写字元：PMI 译名：精密单片公司（美） 缩写字元：PRSC 译名：特性半导体有限公司 缩写符号：QSI 译名：高阶半导体公司 缩写字元：ZIL 译名：吉劳格公司（美） 缩写字元：RCA 译名：美国无线电公司（现为GE－RCA公司） 缩写符号：SGL 译名：矽通用公司（美） 缩写字元：SGSI 译名：义大利国家半导体公司 缩写符号：SANYO（TSAJ） 译名：三洋公司（日） 缩写符号：SIC 译名：西格尼蒂克公司（美） 缩写符号：SIEG 译名：西门子公司（德） 缩写符号：THEF 译名：汤姆逊公司（法） 缩写符号：TII 译名：得克萨斯公司（美） 缩写字元：TOSJ 译名：东芝公司（日） 缩写符号：HITJ 译名：日立公司（日） 世界三大著名瀑布 世界三大瀑布指的是尼亚加拉瀑布、维多利亚瀑布、伊瓜苏瀑布。 尼亚加拉瀑布位于加拿大与美国的交界处的尼亚加拉河上，河中的高特岛把瀑布分隔成两部分，较大的部分是霍斯舒瀑布；维多利亚瀑布位于非洲赞比西河的中游，尚比亚与辛巴威接壤处；伊瓜苏瀑布位于阿根廷和巴西边界上的伊瓜苏河。 企业文化是什么 企业文化是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张。具体：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。不同企业有着不同的组织氛围。如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。③由管理制度和管理程式构成的管理氛围。企业不同，管理氛围也不同。如绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向协作参与型过渡。 世界著名企业家名单? 我说说我看过的 世界 比尔盖茨 乔布斯 韦尔奇 松下幸之助 稻盛和夫 希尔顿 李嘉诚 王永庆 王石 马云 世界IT及中国著名企业家（企业名） 都列绝了知名的企业，我简单罗列IT界的知名企业家： 王志东——新浪前ceo，知道四通利方的都知道。 张朝阳——搜狐CEO。 丁磊——网易首席。 李彦巨集——百度，中文搜寻老大。 史玉柱——巨人老大归来，征途网路获得空前成功。 马云——阿里巴巴CEO。 陈天桥——盛大网路CEO。 杨元庆——联想总裁。 柳传志——联想主席。 …… 三禾的企业文化是什么？ 三禾的企业文化是诚勤信真善美 企业文化是什么?急！ 明知山有虎，偏向虎山行。 如果您觉得好，就采纳吧

美国影片《雷》(Ray)是一部关于美国灵魂乐之父雷·查尔斯(RayCharles)的人物传记影片，主人公雷1930年7岁时因青光眼双目完全失明，但仍然成为纵横歌坛50年的巨星。在影片中，雷和他的乐队有一天晚上表演完所有的歌曲后，请他们演唱的老板说:“我跟你们签的合同是一个半小时，现在还没有到时间，不能下来!”其他乐队成员有些慌神，因为他们再没有新歌可唱了，这时雷坐在钢琴前面开始弹。如果懂音乐的话，每四个拍叫一个bar，8个bar之后，其他的乐队成员就加入了演奏。这就是著名的流行歌曲《What"dISay》的由来。这是真实发生过的事情，而不是电影虚构的情节。第一次知道这个故事，是听思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚先生讲的。可以说这个情节是林正刚“系统”式管理思想的最形象诠释。乐队中很多种不同的乐器，每一个人的技术不一样，弹法不一样，如何做到汇合在一起创作出很好的音乐呢?这就是系统的作用。思科系统的系统思想“乐队能弹出美妙的音乐，除了每个音乐家个人的水平之外，还有很重要的一个方面就是团队的默契配合，我认为团队成员间的默契配合甚至比个人的发挥更为重要。”林正刚说。思科全球CEO约翰·钱伯斯谈到团队协作时也曾提到:“在我们的组织中，我所得到的领袖人物，如果不能成为团队的一员，团队的效率就会大大降低。”这种团队合作的文化在思科系统(中国)也不例外。当然团队合作实在似乎并不是什么了不起的发现，几乎所有的企业都在大声疾呼“团队合作很重要。”但问题的关键在于，如何打造一支真正可以共同演奏任何曲目的团队，并实现企业每一个发展阶段的目标?同时，如何在这样的团队合作中实现创新?“雷在现场即兴演奏出一段乐曲后，就相当于为其他乐队成员确定了一个框架，这个框架就是乐队一切表演的基础。”林正刚说:“团队合作和创新都可以理解乐队成员在框架之下的配合与变化。”这就是思科系统的系统思想。框架(framework)提出了游戏规则，即组织结构和规范制度，用来提高团队合作的默契，又留下了充足的发挥空间，让团队成员创新。“如果没有管理就会出现混乱。先有目标，跟着有策略，再建组织、流程。没有目标，没有框架，不会有自我管理。”林正刚说。但是框架并不意味着束缚创新。“就像甲壳虫乐队一样，他们改变了音乐世界。但他们的音乐都是在一个框架上千变万化，从而创作出风靡世界的作品来的。另外值得一提的是，框架本身其实很简单。”林正刚说，“管理很重要的一点是‘makeitsimple"。”搭建一个有效的框架，然后在这个框架上，思科系统(中国)要像乐队一样实现了默契的配合，并创新出美妙的音乐。这里要说明的是，自我管理系统是林正刚采取的一种用量化的方法，使员工自己可以根据这个系统，在数据分析的基础上了解自己在工作中各方面的表现，并在此基础上进行自我改进的管理系统。这种系统每月进行一次总结和评估，每次都是以半年为单位进行动态的对比分析。数据完全来自思科智能化的网络系统，因此保证了及时性而准确性。这种管理方式的优势在于，无论管理者还是员工自己，都可以很清楚的发现被评估主体应该保留哪些好的做法，而改进哪些还有缺陷的方面。这样双方都节省了时间，而可以把这些时间用在更有意义的地方:比如销售人员可以拜访更多的客户，而客户服务人员可以回答更多客户提问等等。这是一种系统中的系统。“当然没有组织是完美的，”林正刚说。任何系统、任何事物都是在动态过程中不断调整和完善的，但只要能解决大部分的问题，就可以被企业所采用。“不过这就对员工的成熟度提出了挑战，所以我相信‘peoplemakeitwork"(事在人为)。这种情况下，员工的沟通就很重要。”而这在思科，又有一个智能化的网络系统做支持。用创新管理创新约翰·钱伯斯对思科公司需要培育创新精神的评论是:“我们不仅想要工作得更努力，或更聪明一点。我们还要自问一下:‘我如何以不同的方式去做它?"”林正刚就是“思科人”这种创新精神的最佳实践者之一，“我做的每一件事都会想，有没有更好的方法?”在林正刚看来，如果一个销售员的业绩是100万，而你给他/她新一年的目标是105万。那么这位销售员多半会觉得只要自己再努力一点，就完全可以完成任务。但是如果把新一年的目标定为500万，这位销售员就只有两条道路可以选择。一是“走人”，二是“试试看”。如果是选择第二条道路，他/她就一定会为了完成任务创造新方法、新途径，最后可能实现创新，达成目标。“其实人的潜力是巨大的，但人性中又无可避免地会出现惰性。”林正刚说，“心理学上有一个概念是人的burningplatform，也就是说可以让人迸发出巨大潜力的一种极端条件。管理者的职责就是找到这个burningplatform，并把员工的潜力激发出来。”“对于经历了这一考验的人来说，他们自己回头来看的时候也会发现自己有了长足的进步”林正刚说。而对于那些选择第一条道路的人来说，“当他们再次遇到挑战时，会逃避得更快。人在这个社会上的价值就会越来越小。”企业与员工的共同成长是管理者成功的证明，两者“一个都不能少”。思科总部从2月开始推出了一项新政策:思科全球及各地分公司的办公室采用一种新的行政管理方式——每张办公桌不再固定分配给某位员工，而是由员工每天自己选择，到的最早的员工选择余地最大。也许思科想让每一名员工都感受到:市场是迅速变化的，而要取得最好的市场位置，就要成为最早采取行动的人。思科不仅做到了灵活、求变，而且正在成为时代变化的领导者。思科全球第一季和第二季财报，无论是销售额还是利润额都实现了双位数的增长。“传统的企业里都有很清晰、明确的‘jobdescription(职责描述)"，但是因为现在的市场发展太快，如果把工作限定的过于死板，就等于剥夺了员工发挥的机会。”林正刚说，“员工具备一定的经验和教育水平后，就不要再束缚他们的手脚了，而是给他们决策的权利，因为他们遇到的情况不是我所能预见的。”作为“2004年度信息管理界最具影响力的人物”之一，当被问及他为自己树立的目标是什么时，一向谦逊林正刚说:“说到对过去工作一个衡量…我想在一生的工作里，我以能培养一批出色的经理人为目标，越多越好，这个目标使我能够不断提供机会给我的后来者，我会尽力将我的经验与对方分享。”这让我想起了德鲁克与熊彼特之间的一段佳话。1950年德鲁克在父亲的带领下拜访知名的经济学家熊彼特。年轻时熊彼特被问及“希望后人怎样记得你?”时，他回答说:希望有人记得起我曾是欧洲最伟大的情圣、最伟大的骑师，或许，也是全球最伟大的经济学家。而当66岁时的熊彼特(当时他已经誉满全球)再次被问到这个问题时，他回答说:“是啊，对我来说，这个问题还是很重要，但我现在的回答可不一样。我希望人们会记得，我是将好几位聪明的学生调教成一流经济学家的老师。”接着又说:“你也知道，以我现在的年龄，已经能体会到，光让别人记得你的著作或理论还不够，除非你能让其他人的生命因你而有所不同，才算真的有所作为。”

沟通能力很差 　　你知道沟通能力很差应该怎么办吗？生活中处处都需要沟通，好的沟通能让工作学习事半功倍，不好的沟通则容易处处碰壁，那么沟通能力很差应该怎么办呢？下面是我整理的关于沟通能力很差该怎么办的相关内容，希望能对大家有所帮助吧！ 　　沟通能力很差1 　　 1、明确沟通目的 　　不少人在沟通前其实是有目的的，但在沟通时要么聊着聊着就忘了，要么被对方给带偏了。 　　为避免这种情况，最最实在的建议就是：好记性不如k烂笔头，在随身带的笔记本右上角写下本次沟通的目的，这样你在记录时就会时时提醒自己了。如果你带本子不方便的话，也可以将本次沟通目的记在手机里，在沟通结束前弹出来提醒自己。 　　还有一种情况就是，聊得特别嗨，自以为对方都了解和接受自己的想法了，结果别人可能压根就没听进去，或者曲解得跟你的本意差了十万八千里。 　　所以，每次沟通结束后，请一定一定要采用一种征询的方式确认下沟通目的是否达成了。沟通的最后多问一句，比如“你觉得这样做可以吗？” 　　 2、多听、多看对方的反馈 　　急于自我表达会有2个大问题： 　　a 挤压了别人的表达空间。试想一下，如果某个人跟你沟通时，只一味顾着自己讲，你压根就插不上话，尤其是你特别想发言时，一张嘴就被他打断了，你憋屈不？ 　　这时候，哪怕对方讲得再有道理，你怕是也接受得不情愿吧。 　　b 没精力留意关注对方的反馈。过多关注于自我表达的结果可能就是你讲了100句，别人只听进去了3句，其中两句还理解偏了。 　　与其这样，还不如少讲一些，多留些时间给对方反馈， 而且只有专心致志地听，才能接收他所有的`信息，不只用耳朵听，也要用观察他的动作和表情。 　　 3、沟通一定要闭环 　　沟通不闭环的危害有多大呢？ 　　前思科全球副总裁林正刚先生分享过一种，上司最厌烦的下属沟通不闭环的行为。 　　事情交给下属后，对方很久没有反馈。 　　过了几个星期上司突然想起来，就询问进展怎样了，下属回复说："完成了"。 　　他可能还以为有分加，但殊不知在上司心里已经减了两分。 　　首先，因为一直没有反馈，上司不能将此事放下，就是说这件事一直还是上司的责任，所以扣一分。 　　其次，做完了都不说，让上司继续想着这件事情，又扣一分。 　　特别是，如果最后上司是从别的渠道听到他已经将事情做好了，这个绝对又要扣一分。 　　林正刚先生最后说，在我们公司，绩效是五分满分，一分就出局，就算这个同事从满分开始，因为不重视反馈，他也已经差不多要出局了。 　　因此，在沟通中务必要给别人明确反馈，特别是上司和客户的（划重点、。 　　 4、传达的观点要明确、佐证要清晰 　　自问自己：我能一句话总结出想说明的内容吗？如果能的话，那你所传递的信息就观点明确了。 　　如果不能的话，咱就别奢望这次的沟通效果了，自己都无法一句话总结出自己的意思，别人就更不可能理解了。 　　 5、别让情绪掩盖了信息 　　被情绪摧垮的例子可太多了，周末替同事加班，因为带着怨气，周一跟同事沟通加班情况也没给对方好脸色，反倒弄得对方不领情。典型地事儿做了，但人也给得罪了。 　　一旦沟通时不注意控制情绪，情绪就会盖过你所传递的信息，以在沟通时，如果你当时的情绪与你想传递的信息内容是相悖的，咱们就牢记着一定要控制住自己的情绪。 　　但如果情绪跟所传递的信息内容是一致的，咱们就可以将这个情绪充分释放出来了，这会大大强化对方对你所传递信息的感知的。比如，在祝福同事的时候，让你欢快的情绪充分释放就对了。 　　沟通能力很差2 　　如真把这当成一个事来考虑，需要多和人打交道，有目的的进行一些训练。分两个方面说： 　　 一、日常生活的沟通能力。 　　面临的沟通对象是多种多样的，有熟悉和不熟悉的，有话多话少的，有各种专业知识背景的等等。一是让对方乐于说话，否则无法沟通；二是让对方乐意说需要沟通方面的话；三是让对方进入主动状态，帮助你明白他说的意思。 　　如果不熟悉对方，最好事先能从侧面有点了解，如果做不到，可以从最一般的问题说起。 　　如上了火车，两人是对个下铺，如有点适度沟通，可增加亲近感，双方也好照应。问问对方来自何方，家乡有些什么值得一说的，对方只要开口，就比较容易找到可以展开的话题，这样你来我往，就有所沟通了。 　　要点之一：尊重对方，要有乐于听对方说话的表现，一般来说，对方就乐于与你交谈了。 　　要点之二：随机应变，视对方的兴趣点，适时转话题。 　　要点之三：按照你在补充工作说明中所说，如果你内向，你不发问，或对方说话你没有乐意听的表现，谈话就无趣难以进行了。如果你比较高调，和对方说话双方没有接近点，或者要你说他听，都会防碍沟通，需要改变。 　　 二、出于工作目的的沟通。 　　如你到电视台实习，可能是纯实习，完了就离开；你希望能留在电视台工作，电视台正好需要人，通常他们不会说，但相关人员，会默默关注你的表现。无论从那个方面说，你都得抓紧时间认真表现一下，获取表现和收获的最高值。如果你的实习岗位及未来选择是记者或主持人，那么沟通能力的训练是非常重要的。 　　如果实习岗位是记者。明确编辑部的意图，采访什么，选择什么样的人采访，事先都得弄清楚。采访对象面对镜头，通常都会有点紧张，你得在一开始的沟通中，就让他轻松起来，然后让他明了你需要了解的是什么，这样才不会影响出镜效果，对方说话才不会漫无边际。中间你们可能还有对话，对话的目的也在促使对方表达真实意思，如果是事故现场报道，主要是让对方还原所知的事故状况。这些都需要你提前尽量想清楚，做到临阵不乱。但也不要固守事前的准备，对方所说的很多可能是你事先没想到的，可能更有价值，要懂得适时调整。 　　如果是主持人，是访谈类节目，需要明确，这时有三个点，一是访谈对象，可能是一个或多个；二是参与节目的观众；三是你自己。 　　按关注层级来说，最高是话题及内容，这是中心，往下是访谈对象、主持人、节目参与观众。如果从参与节目的人的组织层级来说，最高层级是主持人，往下是访谈对象、参与节目的观众。主持人既要随时注意沟通全场，又绝不能在表现上压倒访谈对象，因为访谈对象是内容的主要贡献者，即使你觉得你的看法更正确，也不要表现出来，而应导引访谈对象说，你的询问表情，也是一种沟通方式。必须明确，你在工作，只是在帮助观看节目的人与节目沟通，帮助他们获得想知的内容。 　　无论是干记者，还是主持人，都是工作角色，涉及职业素养，有多种关系需要熟练处理，不可能一蹴而就，需要长期的训练。知道这些的好处是，你会有一个比较明确的努力方向。 　　另外还有一点，你一到电视台，就必然会认识不少富有经验的老同志，虚心向他们请教，争取多一些实践机会，记下你的工作笔记，这会比只看书，管用得多。

　　林正刚老师给我留下最深刻的印象是执着、严谨、对自己要求极高的人，从《创能量》一书中，我最多能看到的是在工作中心态与沟通的重要性，这在林老师提出的企业运营框架中能够很好的体现出来，其实整个框架的构成正是每一个员工个人修身的体现。 　　当我们面对职场中各式各样的问题和挑战，调整好自我的心态和与时俱进的眼光是非常重要的，在我们制定所谓的“人生规划”的同时，我们是否想过，其实恰恰是这完美的“人生规划”将我们紧紧得束缚了起来，林老师面对提问，说他不迷茫，又没有计划，成功的秘诀是什么？林老师说，其实他没有考虑过成功，只是考虑到自己的追求，他一生追求的，只不过是自己的开心，过得愉快，工作好不好玩，仅此而已。 　　每当遇到工作岗位的调动，我们就应当开始进行自我心态的调整，认为这全新的岗位就是最理想的岗位，用创业者的心态去做好自己的工作，我们不要用打工者的心态参与工作，因为工作经历永远都是属于我们自己的。林老师说，当我们在一个岗位上待到一定的时间，更好的机会就会出现，所以我们只要做到的.就是在目前的工作岗位上尽心做好，做得开心，做得尽兴。 　　机会总是留给有准备的人，所以我们时刻应该准备着机会的到来，那么我们其实要做的很简单，就是在行动中学习，在工作岗位上学习，最好的学习就是将自己的工作做好，道理都很简单，只要去做。我们要在有限的时间里，将自己的天赋发挥好，千万不要在自己迷茫的时候灰心，享受迷茫，期待清晰，在迷茫与清晰之间不断成长，我们能把握住这样的心态，一定能成为一个成功的人，在自己的岗位上出色、出彩。 　　不论世界怎么变换，有政策就会有对策，同样的，有指令就会有执行，在这一过程中，难免会有传达或者领会上的失误和出入，在这一个时期，那么我们需要的就是沟通，在任何细小的失误出现之前，我们都能够通过及时的沟通来让我们的整个团队更好的运作，甚至在出现一些工作瑕疵的时候，我们也可以通过及时的沟通来弥补过失，做到减小整个事件带来的不利影响。 　　总之我在《创能量》一书中，能够感受到整个企业框架可以分解成最小的单位，就比如是一个分子，能够拆解成许多原子，而每个员工在这个框架里就扮演着组成它的原子，在工作和生活中，用自己的行动去感染团队里的每一个人，让整个企业框架走出自己的风格，积极向上的风格，正是我们现在需要追求的！

关于央视”名嘴”王利芬的创业成功故事 　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是我精心整理的央视”名嘴”王利芬的创业成功故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　王利芬，优米网创始人兼CEO。她曾创办央视的《对话》、《赢在中国》等栏目，因《赢在中国》的巨大成功被称为“创业教母”。王利芬如果留在央视，也许还能继续升职，但人到中年的她渴望创业，2009年9月从央视辞职，创办优米网并任总编辑，开始女性创业生涯，因拍卖名人时间反响巨大。 　　在学习中创业 　　在陌生领域，王利芬很快犯下了错误。 　　第一个错误跟马云有点瓜葛。2009年4月，王利芬在哈佛肯尼迪政府学院培训时，有了一个非常好的主意——做一个C2C网站。简单来说，朋友马云的C2C网站淘宝卖的是有形物品，而她想搭建一个平台来“淘”人们脑子中的智慧和经验。用户打开网站，付费后，就可以跟自己希望的人视频对话。 　　王利芬觉得这个主意太好了。80多名员工也被她的精神鼓舞着、感召着。当年11月底，网站终于上线。但她迅速发现，自己被用户抛弃了。“这个愿望非常好，但是没有人愿意埋单。我假想这个事情消费者是喜欢的，其实根本不是这样。”上线两周后，她关掉了这个理想中的完美网站。 　　第二个错误是柳传志提醒了她。柳传志登录优米网后，跟她说，你的网站内容太多，最好要少而精，先重点突破，把一个战役打得特别漂亮，总结规律，再复制。王利芬认识到了这个问题，她开始收缩战线。 　　当初她选择从央视辞掉公职，是因为一颗不安分的心，一种强烈的“创业的激情和要尝试新的生活的愿望”。人到中年，一种时间的紧迫感不允许她再思前想后。2009年，她先后在七月和九月与央视新台长焦利深谈，终于成为自由人。 　　在这之前，她已经是非常成功的职业媒体人。她在央视经历了三个“五年”：五年调查记者，五年负责《对话》及资讯等，最后一个五年任《赢在中国》和《我们》总制片人兼优米网主持人。她不喜欢那种“一眼看到尽头”的人生，现在，带着不确定性，又一个五年开始了。 　　每一步都要自己主宰 　　前惠普公司中国区总裁孙振耀做客优米网时，讲了件小事。父亲曾对他说，如果拿了人家的薪水而没有把事情做好的话，无异于小偷。这影响了孙振耀的职业生涯。王利芬很喜欢这句话。 　　显然，王利芬已经进入状态，开始习惯以一个公司掌舵者的视角来看问题。 　　成为北大博士，一度是王利芬高中时的人生目标。但她的学士和硕士都未能在北大完成，研究生毕业后，她成为了武汉大学的一名教师。两年后，不安分的她终于成为北大教授谢冕的博士生。她告诉自己，“有些梦永远是不会死的”。 　　如果不离开央视，她也许还能继续升职。她对这个早就想清楚了，自己的长项是做节目，而不是在复杂的人际关系中进行沟通和勾兑。她的原则是：不是真话宁可不说，只要开口，就一定说自己想说的。 　　创业离不开钱，但她说，生平最讨厌的就是数钱。“可能是我从小到大没有受过钱的苦，我在央视工作15年，先生工作也比较好，三口之家。我不过什么奢华的生活，也不怎么羡慕有钱的人。给我最大满足的，是当我追求一种东西的时候，能够按照我的意愿去做。” 　　理想主义者创业 　　王利芬说，决定创业的时候，并没有去征求那些企业界大腕的意见。倒是在创业后，才和李开复等人探讨过互联网的商业模式。在她看来，别人的意见都只能参考，真正要创业之前应该听自己内心的心声，这才是最真实的声音，“没有金科玉律”。 　　优米网每晚8时直播的主打节目《在路上》，请来各行业的专家谈人的成长和发展各个阶段的问题，同另外两档节目《创新中国》和《创业门诊》构成“三驾马车”。 　　截至4月13日，优米网推出的“史玉柱的三个小时聊天”拍卖，价格已经飙升到了70万元。 　　有人评论说，王利芬创业失败的“概率很大”。其中一个原因是她急于求成，滥用核心资源。包括拍卖史玉柱时间、请思科的.林正刚讲职业规划，这些都是巨大的资源浪费，典型的“牛刀杀鸡”。 　　其实，这次拍卖，是史玉柱自己提出来的。“他想帮我，我都没有开口，我宁可那苦我自己吃了，也不愿意求人。我最关心的是在双方交往过程里面的尊严，一种平等性。”王利芬说。 　　已经有更多的名人向王利芬表示愿意拍卖自己的时间，特别是企业界名人。不过，拍卖名人时间还不是优米网的常设栏目，“因为这也不是我们的主打”。这些企业界大腕都很买王利芬的面子。一个例子是，当年《赢在中国》创办初期，王利芬去采访柳传志，为了说得好些，柳传志甘愿一次次重复录制，最终花掉了两小时。 　　王利芬天生有这种神秘的亲和力。有些人第一次跟她见面，就会把很多的隐私，连她们的丈夫或者最好的朋友都听不到的话，通通说给王利芬。有时候她会问对方：为什么这么相信我?对方回答：我看着你就有倾诉的欲望。王利芬心里说了句，嘿，看样子我挺适合做牧师的。 　　现在的优米网定位在服务于年轻人的职业发展、就业、创业、创新，很重要的一部分是在告诉年轻人创业是怎么样的。对于自己的创业历程，王利芬觉得很有意思，因为每一天都是新的，每一天都是一个未知的航程。她认为，“创业是一个最好的认识社会、认识自己的方式，没有比这个方式更加的血淋淋，更加的直面人性，更加的真实。其他的方式都没有这么样的直截了当，这是我对创业最大的收获。” ;

1、思科前总裁林正刚认为企业的三“需”是远景、使命、文化，而这个三需必须要三位一体。　　整个框架就是将企业的三需落实到每个员工的绩效评估上面，这就是框架的作用，也就是所谓的企业运营了。2、民营企业的三需是知名度、影响力；人才和资金。

林姓发源于河南淇县，商王皇叔比干的后代。林正天，林正彦 ，林正刚，林正伟，林正枫，林正国，林正南，林正淇，林正宗，林正弦，林正名

作者：林正刚链接：https://www.zhihu.com/question/21438128/answer/42256829来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。感谢联想之星的邀请，我做管理很多年，对我来说，企业的运营管理是一个系统工程，要了解运营，首先要知道这套运营系统的全面观。企业运营是一个系统，所以出问题都不会只在某一方面，如果一个地方出问题，一定会带出其它地方的问题。这也是为什么很多创业者、管理者整天头痛医头，脚痛医脚，但问题始终解决不了，因为他们没有找到问题的根部。如果没有整体的掌握，就很难看准微观的问题。甚至还可以说，如果没有系统观，我们连把问题问“对”都有困难。也是这个原因，我开发了一套课程叫“企业运营框架”，这套框架首先将企业运营的全面观呈现给大家，有了全面的了解之后，再去理解某个模块里的具体问题就会容易很多。如图所示，“企业运营框架”共有3层（策略层、计划层和执行层）、12个模块（远景、使命、文化、核心能力&核心价值……..），这12个模块环环相扣，互为影响，缺一不可。比如这里关于“绩效管理”的问题，绩效评估是在框架里的第10个模块，而事实上，它与上面的其它模块也息息相连。很多人问我关于绩效评估的问题，我就反问他：“你企业方向（远景）是什么呢，如果没有方向，你用什么来评估绩效呢？”我还曾说：“一个有效的绩效管理需要有一个强力的企业文化作为基础，文化是游戏规矩，绩效评估是对游戏执行的评价，如果没有企业文化，绩效评估就没有根了。”这说的是框架里的第3个模块“企业文化”和“绩效评估”之间的关系。所以，我常常给我的学生强调说，要搞清这些关系才是关键。对一个企业来说，如果能将企业的“远景”和每位员工的“绩效评估”连上，这个企业就成了。上面这个绩效管理的问题其实问得很大，是很难用文字回答清楚的。但这个问题的确又很重要，我形容绩效管理是一个企业的火车头，会直接影响企业的执行效率。细节很难用一篇文章说清楚，大的原则我倒可以概括的说说。（如图所示）对我来说，绩效评估是执行力的开关。策略定好之后，就是要将策略内容分工到每个员工身上。如果做不到将策略分拆并落实到每个员工身上，那这个企业就没什么执行力可言。要建立一个有效的绩效评估流程，首先就是定位，让企业上下清楚知道“绩效评估”是唯一一个上司与员工的正式沟通渠道，双方都有责任与义务利用好这个渠道，甚至有些公司会将“绩效评估”的工作也包括在绩效考核一部分。定位清楚后，我们就要设计适合自己企业用的绩效系统。接下来，我会提供一些原则让大家作为做绩效系统时的参考。1、目标要清晰在过去很多员工调研里面，员工对上司最大的意见就是“目标不清晰”。很多时候，作为上司没有做足够的准备功夫，没有将一个很清晰的目标传达给下属，以致到了年终做绩效评估的时候就会产生很多误会。所以作为上司，必须要花时间做好绩效评估的准备工作，一个清晰的目标比什么激励机制都更有效。2、设计自己的KPI过去的人力资源专业里面，会用“服从”作为关键素质来衡量员工。今天这个关键素质已经过去了，取而代之的关键素质是“投入”。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》(丹尼尔u2022平克 著)一书里提到过，如果要员工投入工作，最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法，而且也用了好多年，效果很不错。我的做法是这样的：每年要设定下年的目标时候，我通常会与下属坐下来，先将我的思路、策略给他解释清楚，然后让他回去根据他对我策略的理解，设计自己的工作目标，下次见面时候，他要说服我他自己设定的工作目标是靠谱的。我发觉这个做法有很多优点。首先，我发觉这样是最好了解下属的办法。有时候，下属想出来的办法你想也没有想过，从他自己设定的目标里面，你可以看清楚他的思维方式，很多时候你有很多意外惊喜。当然你要考虑就是时间上面要花多点。还有这个方法不太适合用在没有太多经验的员工身上。当然，你还是可以这样做，但你需要花的时间也会多点，但我觉得花多了的时间应该也是一个很好的投资。3、个人提升计划有效的“绩效评估”流程应该包括个人的提升计划。在思科的绩效评估流程里面，除了评估业务目标之外，还要“评估”个人提升计划的进度。作为上司，你的责任包括与员工一起来制定他个人每年的提升计划，然后按照计划帮助他完成。有一年，我有一个员工的提升计划里面是报读一个商学院，作为他的上司，我需要作出配套的工作安排来帮助员工顺利完成商学院的学业。4、沟通机会“绩效评估”是一个很好的与员工沟通的机会，有效的沟通尽可能应该在一些宽松的环境里面进行。我首先的建议就是千万不要一年才沟通一次，相隔一年，沟通很难很顺，我建议最少一个季度一次，不一定要很正式的场合，可以吃个饭，喝个咖啡。只要你覆盖所有绩效需要沟通的内容就可以了。另外要注意是做这个沟通时候的心态。绩效评估这个名字应该改称为绩效沟通，你的出发点是沟通，不是去评估，而沟通的出发点不光是要知道进度怎样，更重要是了解员工处理事情的情况，还有你能怎样帮忙。上司每次与下属沟通时候，只要抱着帮忙心态，我相信沟通一定很有效。5、沟通心态做绩效评估时候，很难避免讨论到有些下属“需要改善”的地方。当谈论到这些问题时候，最重要是用真诚态度，对事不对人，最终还是希望他成功。其实每次上司与下属的时候，都是上司做下属教练的机会。作为上司，你的责任就是将下属的潜力尽量发挥出来，所以你一切的沟通，反馈都是以这个目标来出发。同时，你也需要记住，下属通常没有太多机会与上司沟通，下属往往担心上司是否知道自己在做什么，所以不要放过这个机会让下属表现一下他过去的业绩。就是你已经知道他的功劳，但是你能够制造一个机会让下属直接表达还有得到你的认可，这个比什么激励机制都更有激励作用。最后还是那句话，企业的问题是系统问题，要想有效解决问题，我们不能单从某个问题本身出发，而是先做整体分析，再看某个具体问题。也就是说，要先了解整片森林，再决定砍哪棵树，以及怎么砍。

成败皆从容《不论输赢》内容包括：遐思无垠；不论输赢；生活就是七天的艺术；世界是“倒”出来的；官场称呼；人生需要微醺时刻；人生需要悲悯情怀；说一下潜规则；悟性与德行；拼爹与坑爹；隐私；悬在半空中的我们；马路天使；免税与走私；谁非过客花是主人等。《输赢》是中国第一本商战小说，开商战小说之先河，《输赢》之后才有《圈子圈套》《浮沉》《杜拉拉升职记》等作品问世。本书以两大跨国企业决战中国市场为背景，讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，内容涉及职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛。所有故事在13周内集中爆发，超强的“培训价值”是这部小说独有的特质。《输赢》独创的“摧龙六式”在中国销售人当中更是家喻户晓，被销售人称为“销售人的葵花宝典”。曾得到过柳传志、任正非、林正刚、孙振耀、周伟_等众多名人的盛赞。根据《输赢》改编的同名话剧，已经在全国多地上演，且同名电影目前正在紧张拍摄中。此次再版，内容大幅修订，“摧龙六式”全面升级为“摧龙八式”，并随书赠送价值万元的销售培训网络学习课程序列号。

美好的一天用早安说说吧！早上好说说, 传递正能量的快乐！晚安心语，抚慰心灵！鼓励自己吧！《早安心语：从不指望任何人心疼我为我扛下所有》，愿您喜欢！ 1、将心比心，以心换心，你怎样对我，我就怎样对你！从今以后 ！嘴要甜，心要狠。该留留，该滚滚。 要么忍，要么狠，要么滚。 2、回报不一定在付出后立即出现。只要你肯等一等，生活的美好，总在你不经意的时候，盛装莅临。 3、一个精神丰富的人在独处的时候，沉浸于自己的世界，自得其乐；但对于一个冥顽不灵的人，接连不断的聚会、看戏、出游消遣都无法驱走那折磨人的无聊。最大的愚蠢也就是为了诸如金钱、晋职、学问、声名，甚至为了肉欲和片刻的欢娱而献出自己的健康。我们更应该把健康放在第一位。 4、所谓理想与现实之间的差距，就是夹起来以为是块肉，咬下去才知道原来是块姜。 5、我们在人生中会作出许多选择，带着这些选择继续生活，才是人生中最难的一课。 6、从出生开始，其实就开始了与父母分别的倒计时。渐渐学会松开父母的手指走路，上幼儿园上学离开家去住读去工作…渐行渐远，觉得父母啰嗦烦，不理解自己，没有共同语言…却忘记小时候他们从不曾嫌弃我们。请珍惜与父母相处的时光，因为没有人知道这个倒计时，会在哪一个刹那走到零。 7、背叛伤害不了你，能伤你的，是你太在乎。分手伤害不了你，能伤你的，是回忆。无疾而终的恋情伤害不了你，能伤你的，是希望。你总以为感情伤害了你，其实伤到你的人，永远是自己。所以，做人最高的境界，不是全心全意去爱，而是过好自己的人生，让别人来死缠烂打吧！ 8、幸福就如那一瓶普通的矿泉水，你在第一次喝的时候，没什么感觉，和其他的一样，但是当你尝过酸甜苦辣咸各种滋味之后，你再来喝那一口那个矿泉水，你会感慨，这就是幸福的感觉。 9、人生不可能一尘不染，没有一点杂质，就像水清则无鱼。人生有一点点甜，也有一点点苦，有一点点好，也有一点点坏，有一点点希望，也有一点点无奈，生活才会更生动、更美好、更韵味悠长。再好的人也不会十全十美，再美好的爱情也不可能纤尘不染，你若试着包容，就会发现这个世界并不像你以为的那样糟糕。 10、不适合的鞋子，就不要硬塞了，磨的是自己的脚；打电话对方不接，就不要一次又一次重播了，珍惜你的人会第一时间打来；搬走的餐厅，就不要大老远过去吃了，你的时间不能一直花在追随的路上。所有人和事，自己问心无愧就好，不是你的也别强求，反正离去的，都是风景，留下的，才是人生。 11、忙是治疗一切神经病的良药，一忙，也不伤感了也不八卦了也不撕逼了也不花痴了。平静的脸上无怒无喜，看过去只隐隐约约的写了一个“滚”字。 12、我总觉得时间不够用，却又不知道我的时间去了哪里，日子一天天过，而我，一直是不好也不坏。 13、为什么做什么都要顾及别人的感受，我顾及别人，那谁来顾及我。很多的烦恼源于心不够狠！ 14、一个人突然联系你了 正常 他在找备胎 突然不联系你了 也正常 你只是个备胎 有一天又联系你了 更正常 你是一个好备胎 接着又不联系你了 依然正常 有比你好的备胎出现了 15、珍惜今天，珍惜现在，谁知道明天和意外，哪一个先来。 16、我心疼你 疼到忽略自己 我相信你 信到怀疑自己 明知道会难受却还总是忍不住去看去听去想去在乎 17、我最羡慕的人是你 因为你得到了我的爱 还可以这样不识好歹 18、有时候为一个人倾尽一切 却比不过别人什么都不做 19、如果只是相遇，而不能相守，不如不遇见。 20、我的不开心 我的难受 我都尽量留给了自己，我也从不指望任何人心疼我为我扛下所有。 早安心语：爱所有人，不负任何人 我不哭，不是因为我坚强，而是为了让你在哭的时候还能有所依靠。你喜欢哪句？ 1、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 2、爱一个人真像生了一场大病，从身体到心灵。 3、同一件事，想开了就是天堂，想不开就是地狱。 4、把别人看得太重，结果在别人眼里自己什么都不是。 5、我可以接受失败，但绝对不能接受未曾奋斗过的自己。 6、爱，就像一条河，当它遇到阻碍，便会开辟一条新的道路。 7、在这个世界上，最容易让人哭出来的三个字就是：不要哭。 8、维持友谊需要三点：当面尊重他，背后赞扬他，需要时帮助他。 9、如花美眷，也敌不过似水流年；心若磐石，也敌不过过眼云烟。 10、原谅，不过是将遗憾悄悄掩埋；忘记，才是最深刻彻底的宽容。 11、每个人对你好，都不是义务的，所以，要珍惜每一个对你好的人！ 12、我不哭，不是因为我坚强，而是为了让你在哭的时候还能有所依靠。 13、我们很平凡，也很相配。幸福不是你拥有多少，而是你的心满足了多少。 14、如果我们之间有1000步的距离，你只要跨出第1步，那剩余的999步就由我来走向你。 15、青春，是与七个自己相遇。一个明媚，一个忧伤，一个华丽，一个冒险，一个倔强，一个柔软，最后那个正在成长。 16、如果当初我勇敢，结局是不是不一样。如果当时你坚持，回忆会不会不这样。有时候，一个人的失踪，孤独了一个世界。 17、林正刚：两个人的沟通70％是情绪，30％是内容，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了，所以沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好，不然误会只会越来越深。 18、安妮宝贝《彼岸花》：我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上，无法停息。 19、张小娴：人生的过渡，当时百般艰难，一天蓦然回首，原来已经飞渡千山。 20、莎士比亚：爱所有人，信任少数人，不负任何人。 早安心语：幸福不会遗漏任何人 早安心语：幸福不会遗漏任何人 1、幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。 2、有时候为一个人倾尽一切，比不过别人什么都不做。 3、安全感是手上有一把刀，爱是你把手上的刀给他，无论他用来削苹果，还是刺你一刀，你都心甘情愿的接受。 4、我总是关心你，你总是爱理不理。你总是把关心给别人，别人也总是对你爱理不理。我知道你不好受，可你不知道我也难受。 5、昨天越来越多，明天越来越少。 6、不要害怕改变，尽管你可能会因此失去一些好的东西，但你也可能会得到一些更好的东西。 7、那一年，我们觉得世界很小，如今，各奔东西后才知，也许一别就是一世。 8、有些路很远，走下去会很累。可是，不走，会后悔。 10、我爱你，没有什么目的，只是爱你。一辈子，就做一次自己。这一次，我想给你全世界。这一次，遍体鳞伤也没关系。这一次，用尽所有的勇敢。这一次，可以什么都不在乎。但只是这一次就够了。因为生命再也承受不起这么重的爱情。愿意为你丢弃自尊，放下矜持，不管值不值，不管爱得多卑微。 11、爱情是两个人的存在，容不下第三个人。别怪自己男朋友小心眼儿，也别怪自己女朋友小题大做。爱情是专一的，请记好。 12、美好的人，并不是那么难遇到。难遇到的，是美好而且深爱我们的人。 13、越长大，越知道做事不容易，越知道每个人都有难处，也就越不敢随随便便的瞧不起谁，以免不小心伤害了谁。这当然不是粉饰，更不是虚伪，而是懂得了体谅和温柔，温柔的和这个世界相处。 14、我们已经走得太远，以至于我们会忘记出发的原因。有的时候我觉得生活糟糕地难以继续，却又不得不佩服人们的忍耐力，无论今天多么痛苦难熬，明天都会如约而至。所谓的信念就是，无论今天我多么彷徨迷茫，最终，我都要过上我想要的生活。 15、你不在，我也过得很好，可是这不代表你不重要。 早安心语：任何事，任何人，都会成为过去 1、别妄想着倒带，这是生活，不是电影。 2、你以为放手可以成全我的幸福，可你不知道，我最大的幸福就是能和你手牵手。 3、你的嘴唇是软的，头发是软的，心也是软的，可你总是装出一副强硬的样子来。 4、如果你爱一个人，不是下课给人家买买水，不是短信发来发去，也不是周末一起出来唱唱歌聊聊天吃吃饭，而是做一个出色的人。以后的以后，可能还有别的人爱她。你要做的，是把别人都比下去。 5、很多时候，爱你的人近在咫尺，可让你柔肠百转、牵肠挂肚的却往往是另外一个人。你为他流泪、为他悲哀；只讲付出，不要一点回报。你以为这是爱情，其实这只是出于人的本性：得不到的，就是最好的。轻易得到的，往往不懂珍惜。 6、我不依靠任何人给我幸福，任何人的爱对我的人生只是锦上添花，而不是生命之源。 7、由男人的眼光看，一个太依赖的女人是可怜的，一个太独立的女人却是可怕的，和她们在一起生活都累。最好是既独立，又依赖，人格上独立，情感上依赖，这样的女人才是可爱的，和她一起生活既轻松又富有情趣。 8、如果你从不珍惜，就不要后悔；如果你从不试着去理解，就不要憎恨；如果你没有亲自经历过，就不要妄加评论。 9、你之所愿，我愿赴汤蹈火而为之；你所不愿，我将付出一切而阻之。 10、一段不被接受的爱情，需要的不是伤心，而是时间，一段可以用来遗忘的时间。一颗被深深伤了的心，需要的不是同情，而是明白。 11、人生，总让人无语。笑的时候，不一定开心，也许是一种无奈；哭的时候，不一定流泪，也许是一种释放；痛的时候，不一定受伤，也许是一种心动。走过一段路，总想看到一道风景，因为已经刻骨铭心；想起一个人，总会流泪，因为已经融入生命；风雨人生，淡然在心。 12、思念是有重量的。沉沉的压在眉头，把人的三叉神经压得生疼，思念方袅袅向上。所以思念，是地球上唯一违反地心引力的东西。 13、人生有各种各样的活法，有人辞官归故里，有人星夜赶科场。有人一辈子逆来顺受，也有的人放浪不羁，还有的人自甘平庸，但也有人孜孜以求。我们无须评判什么样的人生才是成功的人生。其实，任何一种活法都是人的自由选择，只要从心出发，活得适意而满足，求仁得仁，是谓幸福。 14、夜深了，你还在想着那个人么？其实，一件事，就算再美好，一旦没有结果，就不要再纠缠，久了你会倦，会累；一个人，就算再留念，如果抓不住，就要适时放手，久了你会神伤，会心碎。有时，放弃是另一种坚持。任何事，任何人，都会成为过去。是你的终究是你的，你错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静美。 15、幸福，其实很简单。当我失落、当我伤心、当我落泪，你会走到我身边给我一个拥抱，毫不犹豫。

记得今年有一个节目叫《舞出我人生》。里面的舞者的人生经历坎坎坷坷，让坐在电视机前的我不禁潸然泪下。她们有的自幼习舞，为了梦想努力数十载；有的是想用舞蹈撑起家庭的阳光少年；有的在汶川地震中失去双腿仍不愿放弃舞蹈梦想的坚强女孩儿。他们都有一个共同的身份：怀揣舞蹈梦想的追梦人。听着选手们一个个感人至深的梦想，一个叫廖智的大姐姐引起了我关注。 她是一个28岁的女孩，她经历了两次大地震，第一次是5年前，汶川大地震当中她失去了婆婆和10个月大的女儿，她失去了自己的双腿，失去了婚姻。5年之后，雅安地震发生之后，她戴着假肢去往灾区参加救援，当余震发生的时候，她带着棉线手套，坐在地上搭帐蓬的样子，被人们称为“最美志愿者”。她说，苦难不是人活下去的理由，快乐才是。她的介绍使我震惊了。这个女人到底经历了多少苦难？

诚信至上，顾客为先！

其实一般是没有自己的喜欢工作的，我想只有你去适合工作，很少有工作来适合你的。

2010年10月23日，“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛”启动仪式在清华大学经济管理学院举行。本届案例大赛由清华经管学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行等单位联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为本次大赛提供学术指导。大赛邀请了两岸三地30余家优秀商学院的70余支队伍，最终将有十支优胜队于2010年12月4日汇聚清华经管学院角逐年度总决赛。清华经管学院MBA教育中心主任高旭东教授、《管理学家》杂志总经理寇全军先生、深圳发展银行贸易融资总监马黎民先生等在启动仪式上发表讲话，并表达了各方对于大赛的殷切期待。高旭东教授希望通过案例大赛这个发展的平台、友谊的平台，联合其他兄弟院校，共同推进中国MBA教育的发展，为中国经济发展培育专业的管理人才。他鼓励参赛队员不要过于重视比赛结果，秉持“发展第一、友谊第二、比赛第三”的理念，努力把平时所学所想展示给观众。寇全军先生则表示《管理学家》杂志社希望通过案例大赛加强管理学术界与管理实业界的沟通，通过邀请两岸三地优秀商学院学生参赛，帮助企业获得在管理方面的启发，发现管理人才，并促进两岸三地工商管理教育界的交流与沟通。马黎民先生代表深圳发展银行表示，希望通过案例大赛的平台，扩大深发展供应链品牌业务的影响力，并把企业在管理实践中的创新与业界及教育界分享，他期待本次案例大赛能够为中国企业提供强大的思想资源、管理资源。 2010年12月4日，中国MBA教育界年度盛会——“深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA案例大赛全国总决赛”在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满闭幕，经过一天激烈紧张的比赛，清华大学天罡地煞一队、上海交通大学inception队、北京大学非比寻常队三支队伍成功胜出，分获一、二、三等奖。参加全国总决赛的十支代表队分别来自清华大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学岭南(大学)学院、广东商学院和湖南大学、台湾政治大学，他们经过北方、华南、华东、台湾四个赛区激烈角逐，从来自两岸三地三十五家优秀商学院的八十余支队伍中脱颖而出，代表了中国MBA学生的最高水平。十支队伍围绕隆力奇、深发展、金蝶软件、三花良治、宜信公司、李宁公司等6个企业管理的真实案例分别进行了两轮智慧的交锋，比赛高潮迭起，精彩纷呈，集思想性，逻辑性，明辨性，前瞻性于一体，凸显了中国商界未来精英的睿智、博学、专业与灵活。学术界、企业界、媒体界共34位评委出席了此次盛会并对决赛进行了精彩点评。本届案例大赛是在中国工商管理硕士教育指导委员会指导下，由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行共同主办，上海交通大学安泰经济与管理学院、中山大学岭南（大学）学院、CIMA皇家特许管理会计师公会联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为大赛提供学术指导。 1、李宁公司案例：《李宁品牌的中国元素国际化》2008年8月8日晚，李宁，这位前世界体操冠军以“夸父追日”式的奔跑动作，点燃了第29届奥运会的主火炬，也点燃了中国人梦想百年的奥运豪情。对李宁来说，这既是个人的胜利，也是李宁牌的胜利。虽然李宁没有成为2008年北京奥运会的签约赞助商，但李宁点燃奥运火炬却被很多人认为是更有效的“广告”。从签约奥尼尔到赞助西班牙男篮，再到以中国元素作为产品特色进行北京奥运营销，李宁公司CEO张志勇认为，北京奥运会之后，李宁品牌将更深入人心，李宁公司的国际化进程将稳步推进。2、金蝶软件案例： 《金蝶国际：向服务转型》金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，其子公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务。从2008年开始，金蝶的战略发生重大转变，开始向“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一目标迈进，推动公司从产品型公司向服务型公司的转变，创新中国管理模式，建立管理专家形象。2009年，金蝶软件服务收入同比增长30.1%，占比40%。未来四年公司希望把服务收入的占比提高到50%。这家原来以为客户提供软件为主营业务的企业，如何实现产品型向服务型转变？3、宜信公司案例：《宜人宜己 信用中国》2006年4月，唐宁在北京成立了国内第一家从事P2P小额信用贷款服务企业--宜信公司。经过4年多的发展，宜信已经成为中国P2P小额信用贷款服务行业的领军企业，在实践者商业性和社会性的完美结合。宜信P2P信贷服务之路是从助学贷款开始的。2009年，宜信推出“宜农贷”，它是宜信针对贫苦农村妇女所设立的一项公益性小额信用贷款计划，对于解决中国三农问题是一个很好的探索和实践。其运作模式是把城市中高收入、热心助农扶贫公益事业的人士和有信用贷款需求的低收入农户（主要是贫困妇女）对接，通过个人对个人的民间借贷方式实现信贷助农扶贫、信用普惠大众。4、三花良治案例：《三花良治:如何持续领跑》2002年，前奥普浴霸CEO马悦由于看到洁身器行业的巨大发展机遇，在西安创立良治电器这一专业卫生健康电器品牌，“洗之朗”是良治电器旗下洁身器类别品牌。洁身器是安装在坐便器（马桶）上的，用于便后冷热水冲洗排便部位代替手纸完成便后清洁的一种新型健康电器产品。曾经成功带领奥普浴霸做大做强的经历，让马悦对洁身器行业的发展充满信心。在推动《坐便洁身器》标准的工作中，三花良治当仁不让地担任了行业领先者的职责。看着公司走上预期的发展轨道，马悦充满激情，但也时刻警惕，因为随着市场的成熟，有实力的竞争者随时都可能大规模涌入。马悦始终在思考：三花良治如何保持既有的领先优势？5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道变革》以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇” ），在市场竞争激烈，国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现了逆势成长。创新贯穿于隆力奇24年来发展的每个阶段，给隆力奇的发展蓄积了原动力。隆力奇的销售渠道模式从创业以来，从未停止过变革。变革历程中的任何一种渠道销售模式都来自“对标”，设定目标之后 “学习、创新、再学习”的过程。2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，在美国成立护肤品研究院，在日本成立美建创新中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。那么，直销渠道推出的新的高端品牌，是否存在风险？隆力奇的直销系统是否会和原有的渠道产生冲突？如何解决这种冲突或问题？6、 深发展案例：《深发展供应链金融：决策与竞争》“深发展供应链金融”是指把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业，并为大型企业提供资金理财服务，从而解决供应链中资金分配的不平衡问题，并提升整个供应链的企业群体竞争力。从1999年开始试点摸索至今，深圳发展银行供应链金融业务发展已十余年。供应链金融业务是一项与银行传统业务有较大差异的创新型业务，主要表现在三个方面：①对供应链成员的信贷准入评估不是孤立的，银行首先评估核心企业的财务实力、行业地位以及对整个供应链的管理效率；②对供应链成员的融资严格局限在其于核心企业的交易活动；③供应链金融还强调授信还款来源的自偿性，即引导销售收入直接用于偿还授信。 深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛总决赛评委名单：专家评委（按姓氏拼音排序）高 建 清华经管学院教授 院长助理何玉兴 国务院发展中心研究员欧阳桃花 北京航空航天大学经济管理学院教授苏文平 北京航空航天大学经济管理学院教授仝允桓 全国MBA教育指导委员会秘书长，清华经管学院教授吴革 对外经贸大学国际商学院教授席酉民 英国利物浦大学副校长、西交利物浦大学执行校长，《管理学家》主编企业家评委： （按姓氏拼音排序）丛寰宦 睿信咨询集团CEO胡 刚 江苏新日电动车股份有限公司副总经理廉奇志 AMT 集团合伙人、副总裁，北方区董事总经理林正刚 前思科中国区总裁刘大伟 宜信公司总裁助理刘 鑫 中航传媒集团总经理卢广练 隆力奇首席信息官兼人力资源总监陆振华 河南航天金穗电子有限公司总经理吕文平 Vivitek丽讯中国区总经理马黎明 深圳发展银行贸易融资总监马 悦 三花良治董事、总经理秦 颖 亚孚投资总经理权顺亮 金蝶顾问学院院长任 立 德御坊总裁孙丹威 北京吴裕泰茶叶股份有限公司总经理万洪春 科瑞集团副总裁、香港科瑞基金管理公司总裁夏 挺 CIMA皇家特许管理会计师工会中国区教育市场开发总监赵 龙 HCR（慧聪研究）CEO钟伟昌 瑞安房地产发展有限公司商业总经理媒体主编评委：（按姓氏拼音排序）方家喜 新华社经济部主任、全国金融性学术研究机构秘书长何 力 《财经》杂志 主编胡明沛 《IT经理世界》副社长李 伟 《管理学家》副主编慕云五 《管理学家》执行主编王 东 《钱经》杂志出版人兼主编王正翊 《中欧商业评论》副主编

1、执行力就是生命力。 2、不是我做了，而是我做到了。 3、结果不好，就是不好。 4、不谋全局者不足谋一域。 5、舒服的，往往就是退步的。 6、领导就是服务，权利就是责任。 7、执行文化是从负责任开始的。 8、沟通重在换位思考。 9、日事日毕，日清日高。 10、建立威信，携手共赴目标。 11、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 12、打造卓越的领导力与执行力。 13、做的非常好：请及时给予鼓励。 14、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。 15、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 16、忘我的人，别人反而更不会忘记他。 17、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 18、取是能力，舍是境界。 19、天行健，君子以自强不息。 20、没有想法，就没有结果。 21、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 22、简单的才是有效的。 23、理念变天地变，理念不变原地转。 24、带头人需带头做，一把手勿一把抓。 25、管理的好坏取决于员工的执行力。 26、你出现最多的地方，就是工作的重点。 27、行动是果实，而言语只是绿叶。 28、说一不二，说到做到。 29、目标既定，行动必随。 30、执行力的关键是细节。 31、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 32、行胜于知，知因行而胜。 33、没有执行力，就没有竞争力。 34、敢于负责任，才能担重任。 35、定于目标，赢在执行。 36、人们不做你希望的，只做你检查的。 37、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 38、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 40、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 41、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 42、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。 43、结果第一，解释第二。 44、没有执行力，一切都是空谈。 45、所有成功取决于执行而非空谈。 46、细节决定成败。 47、行动第一，成败第二。 48、人们都愿意改变，但拒绝被改变。 49、速度第一，完美第二。 50、领导人要带头树立执行文化。 51、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 52、空谈无用，执行为重。 53、高效团队铸造一流企业。 54、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 55、胜利第一，理由第二。 56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 59、召之即来，来之能干，干之必成！ 60、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 执行力标语 1、心中计划十步，不如迈出一步。 2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 3、沟通重在换位思考。 4、没有执行力，一切都是空谈。 5、执行文化是从负责任开始的。 6、敢于负责任，才能担重任。 7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。 9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 10、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。 11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。 12、舒服的，往往就是退步的。 13、高效团队铸造一流企业。 14、建立威信，携手共赴目标。 15、一百句空言，不如一个行动。 16、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 18、没有平常心，易做失常事。 19、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 20、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 21、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 22、知行合一，立刻行动。 23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 24、你出现最多的地方，就是工作的重点。 25、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 26、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 27、做好时间管理，做自己的主人。 28、企业执行力的关键在于集体的执行力。 29、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 31、执行力的关键是细节。 32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。 33、日事日毕，日清日高。 34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。 35、忘我的人，别人反而更不会忘记他。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、人们不做你希望的，只做你检查的。 38、领导就是服务，权利就是责任。 39、执行力就是生命力。 40、管理的好坏取决于员工的执行力。 41、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 42、召之即来，来之能干，干之必成。 43、天行健，君子以自强不息。 44、行胜于知，知因行而胜。 45、结果不好，就是不好。 46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。 47、带头人需带头做，一把手勿一把抓。 48、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。 49、理念变天地变，理念不变原地转。 50、没有执行力，就没有竞争力。 51、结果第一，解释第二。 52、控制工作，而不是受制于工作。 53、不成多面手，难当一把手。 54、目标既定，行动必随。 55、企业的核心竞争力，就在于执行力。 56、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 57、定于目标，赢在执行。 58、说一不二，说到做到。 59、纠正的目的是为了让其更好地工作。 60、取是能力，舍是境界。 执行力决定企业成败 执行力决定企业成败 拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。 执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。 怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、弹药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。 企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？ 一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。 卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。 满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。 Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。 执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。 在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。 (2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。 (3)企业管理者不能以身作则，言行不一。 (4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。 (5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。 (6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。 (7)作风漂浮，华而不实等。 企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。 总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。 企业文化标语 1、要么不干，要干就要争第一。 2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 4、卖信誉，而不是卖产品。 5、要给用户意想不到的惊喜。 6、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 7、有缺陷的产品等于废品。 8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。 11、上下同欲者，胜。 12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。 14、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。 15、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。” 16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。 17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。 18、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 19、下棋找高手。 20、高标准，精细化，零缺陷。 21、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 22、永远比对手快一步。 23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 24、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。 25、领导在与不在，企业照样良性运转。 26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。 29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。 30、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 31、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。 32、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 33、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 35、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 36、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。 37、打价值战，而不打价格战。 38、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 39、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。 40、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。 41、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 43、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 44、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。 45、顾客的难题，就是我们开发的课题。 46、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。” 47、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 48、人无我有，人有我优，人优我奇。 49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。 50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。 51、生产一代，研制一代，构思一代。 52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现） 53、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。 54、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 55、没有思路，就没有出路。 56、改善是无穷的。 57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 58、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 59、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 60、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。 61、在互联网时代，企业生存的关键是速度。 62、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。 63、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 64、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。 65、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。 66、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。 67、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 68、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

就业机会少和专业能力不强，没理由不怕

林正刚认为，企业获得成功的基础是团队成员之间的默契，而良好的沟通则是建立默契的重中之重。同时，要将沟通管理机制运用于从基层到中高层的所有员工，建立开放而双向的沟通环境，使企业具备强有效的执行力。以下为观点全文：　　一直在琢磨企业执行力这个题目，刚刚有个博友再提到这个问题，那就决定在这方面写点东西。　　一、一间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征：　　1、明确的方向　　2、清晰可见的企业文化　　3、企业行为高度协调　　4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先　　每年的龙舟大会，我们都可以看到以上四点在竞争，龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素，这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通。　　 二、一个企业要有畅通的沟通，我认为最少有以下三点：　　1、扁平化　　层次多的企业一定会有很多内耗，很多中层管理层会变成公司的绝缘体，提高内耗，降低企业速度，很多基层员工的创新主意都会在中层消失，最后好的员工都会慢慢离开，所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度，这个一定要坚持来保证企业的执行力。　　2、开放的沟通机制与文化　　再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候，关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制，确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观，企业行为，需要领导层长期的培养，坚持，以身作则来实施。需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。　　3、流程透明化　　广州市某区在英明区长的领导下，实现了电子政务，其中一个重要的功能是流程透明化，所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然，以前要好几个星期才批下来的现在几天就完成了，　　高层：　　确保将企业的方向很清晰的与中层来沟通　　要求中层将企业方向运营化　　通过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解　　中层：　　充分理解企业的方向　　将企业方向运营化分布工作到基层　　通过业务的检查来确保执行到位　　基层　　通过中层理解企业的方向　　配合中层来制定企业方向的运营细节　　将执行过程中的观察反馈到中层与高层　　通过管理机制与工具，一个开放，双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。

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厉以宁教授——中国企业社会责任同盟首席顾问、全国政协常委、著名经济学家企业的社会责任是体现了以人为本的思想。可以从这几个方面来考虑：第一点，企业的目的不仅是提供物质产品，它是培养人，培养一种思想，发扬一种思想，所以说企业的社会责任跟这个目标完全是一致的。我们作为一个企业的经营管理者，也应该认识到这一点，我要让全体职工都拥有社会责任感。第二点，作为社会人，应该懂得，我们不仅要注意当代人的生存和发展，还要注意到后代人的生存与发展。企业领导人一定要认识到这一点，我们不仅要考虑当代人，还要为子孙后代着想，而企业社会责任这表明了我们不仅关心当代人，而且关心后代人。第三点，作为社会人，我们应该懂得一个人的幸福是依存于周围人的幸福，周围人幸福了，你才真正感受到自己是幸福的。我相信我们的企业社会责任同盟，他更注重的是社会的人。——同盟成立大会上厉老致辞节选马蔚华——中国企业社会责任同盟首任会长，招商银行董事兼行长中国传承至今的儒商精神和济世文化，与源于希腊文化和契约精神的“企业公民”理念，都充分表达了企业追求卓越、回馈社会的努力。企业社会责任就是企业在经营过程中，不仅要对股东负责，也要对其他的利益相关者负责，并在更宽广的范围内，增进社会的和谐乃至全球的福祉。企业经营当然需要赢取利润，但只有阳光的、经得起道德检验的利润，才能给我们的企业带来人格上的光辉，赢得人们对企业的尊敬。这个社会的每一个企业，每一个人都能负起自己的责任，就是有序、和谐的、持续发展的社会。但是这个社会不负责任的事还有很多很多，所以我们才去呼吁，才有同盟的成立，所以我们任重道远。——同盟成立大会上马会长致辞节选何庆源——同盟副会长、诺基亚全球资深副总裁、诺基亚（中国）投资有限责任公司总裁“中国企业社会责任的建设进入一个新的阶段，我们把各界的力量汇聚起来，推动、引领更多的企业履行自己的责任，将我国的社会责任水平提到一个更高的层次。”孙振耀——同盟副会长、惠普公司全球副总裁、惠普中国区总裁“中国惠普希望成为中国企业社会责任同盟的倡导者，倡导企业和社会可持续发展的模式，呼吁更多的企业及社会各界加入到回报社会、贡献社会的行列中来。”林正刚——同盟副会长、思科全球副总裁、思科系统（中国）网络技术有限公司总裁“思科公司多年来也一直致力于企业社会责任，但一个人的力量总是比不上大家的力量的。同盟使大家能联合在一起来做一些事，对整个社会的影响力是很大、很有意义的。”郁亮——同盟副会长、万科企业股份有限公司总经理“我们建议我们作为一个同盟，我们应该做一个中国企业公民年报，做一些宣传引导工作。其实我们要做的事很多，是做不完的，我们只能选几项来做，而且要长期来做，就会形成较大的社会影响。”李东生——同盟副会长、TCL集团董事长兼总裁“国外言论对中国企业缺乏企业社会责任的指责，我们也有感受。作为一个大企业，一个好企业，TCL有责任在企业社会责任方面成为一个标杆。”何志毅教授——同盟秘书长、北京大学管理案例研究中心主任“中国现在，无论是企业家还是个人并不缺乏爱心，只是缺乏唤醒或者触动他的意识，缺少非常有公信力的社会公益组织。我们中国企业社会责任同盟试图在这些方面集中一些力量，更好地做社会责任这件事情。”

能力强 待遇就好~！

林正刚 ，企业教练、刚逸领导力公司CEO、前思科中国区总裁，著有《正能量》、《创能量》。林正刚先生身受中外两种文化浸染，长期以来积累了丰富的高级管理经验。 林正刚尤其是近十多年来在华的从业经验，使他对中国IT行业的发展有着深刻的认识和理解。林正刚先生认为，IT的根本，不在于技术本身，而在于观念，就实际的应用而言，观念的改变常常起决定性作用。多年来，他以推广有关信息产业发展的重要理念为己任，为国内业界广为推崇。

《创能量》读后感 　　当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是我精心整理的《创能量》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　《创能量》读后感1 　　林正刚老师给我留下最深刻的印象是执着、严谨、对自己要求极高的人，从《创能量》一书中，我最多能看到的是在工作中心态与沟通的重要性，这在林老师提出的企业运营框架中能够很好的体现出来，其实整个框架的构成正是每一个员工个人修身的体现。 　　当我们面对职场中各式各样的问题和挑战，调整好自我的心态和与时俱进的眼光是非常重要的，在我们制定所谓的“人生规划”的同时，我们是否想过，其实恰恰是这完美的“人生规划”将我们紧紧得束缚了起来，林老师面对提问，说他不迷茫，又没有计划，成功的秘诀是什么？林老师说，其实他没有考虑过成功，只是考虑到自己的追求，他一生追求的，只不过是自己的开心，过得愉快，工作好不好玩，仅此而已。 　　每当遇到工作岗位的调动，我们就应当开始进行自我心态的调整，认为这全新的岗位就是最理想的岗位，用创业者的心态去做好自己的工作，我们不要用打工者的心态参与工作，因为工作经历永远都是属于我们自己的。林老师说，当我们在一个岗位上待到一定的时间，更好的机会就会出现，所以我们只要做到的就是在目前的工作岗位上尽心做好，做得开心，做得尽兴。 　　机会总是留给有准备的`人，所以我们时刻应该准备着机会的到来，那么我们其实要做的很简单，就是在行动中学习，在工作岗位上学习，最好的学习就是将自己的工作做好，道理都很简单，只要去做。我们要在有限的时间里，将自己的天赋发挥好，千万不要在自己迷茫的时候灰心，享受迷茫，期待清晰，在迷茫与清晰之间不断成长，我们能把握住这样的心态，一定能成为一个成功的人，在自己的岗位上出色、出彩。 　　不论世界怎么变换，有政策就会有对策，同样的，有指令就会有执行，在这一过程中，难免会有传达或者领会上的失误和出入，在这一个时期，那么我们需要的就是沟通，在任何细小的失误出现之前，我们都能够通过及时的沟通来让我们的整个团队更好的运作，甚至在出现一些工作瑕疵的时候，我们也可以通过及时的沟通来弥补过失，做到减小整个事件带来的不利影响。 　　总之我在《创能量》一书中，能够感受到整个企业框架可以分解成最小的单位，就比如是一个分子，能够拆解成许多原子，而每个员工在这个框架里就扮演着组成它的原子，在工作和生活中，用自己的行动去感染团队里的每一个人，让整个企业框架走出自己的风格，积极向上的风格，正是我们现在需要追求的！ 　　《创能量》读后感2 　　结识林正刚先生起初是源自一档叫做《BOSS TOWN》的上海地方台节目，了解到这位曾经在全球最知名的IT企业—思科担任大中华区CEO的故事，说实话，很佩服这类外企的职业经理人，尤其是在国内的这类企业，做到这个位置，应该不止两把刷子吧。为此，当我拿到这本书时，便认真开始了品读。 　　"企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。"这是一本帮助每个人做自己事业主人的书。林先生主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法。 　　"我在北美洲工作时，就"被培养"出一种对事不对人的价值观和行为。与同事合作过程中，一定会有不同程度的磨合问题，甚至互相指责，但这些"争吵"永远都是在"做事"上面，永远不会将人格拉进去。吵完后下班，我们还可以一起去酒吧喝一杯，第二天继续合作，继续争吵。" 　　现实且有趣的场景，也许我们都会在职场遇到，每个人都有不同的做事方法，有时候对方做事方法不一样不代表他是错的，因为我相信答案一定不只一个。有时候我们如果能多接受点不同意见，也可以跟着进步。所以作者的这个观点对我来说，"对事不对人"是一种高效的价值观，因为这样才能够让更多人有发挥空间。作者不仅相信做事情不只有一种方法，还鼓励甚至要求大家一定要找不同的方法去做同样的事情。每次做好一件事，都通常会先表扬一下结果，但之后马上要求下次我们做这件事的时候，必须要找到更好的方法去做。这种做法已完全融进我们的基因里面。 　　这是对的，不是这样，何来创新。创新是一种心态，不是方法，因为有了这种心态，方法才变得不重要。创新是一种心态，不是方法。作为领导者，最重要的任务就是为别人打开天窗，作为企业的CEO，"对事不对人"这个价值观是必须要捍卫的。只要从自己的行为上面不断表现出"对事不对人"的态度，不断提倡没有错的答案，团队就会有不断试错的勇气。长期下来，如果这个价值观能培养出来，相信企业的创新能力一定有所提升。 　　这只是书中众多作者众多观点中的一个，有趣且实用的方法还有很多。 　　在我看来，无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。 　　值得推荐给每一位需要能量的职业伙伴。

《正能量》（林正刚）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1ZdowZGkq1PW_5F4mRbXJOg 提取码: chru书名：正能量作者：林正刚豆瓣评分：7.2出版社：浙江人民出版社出版年份：2012-8页数：198内容简介：本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：能力=心态×沟通×知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。不喜欢自己的工作？看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事；每天都很忙，但还是做不完工作？总裁亲自教你时间管理的技巧；说话碰钉子，同事不待见？请参见沟通高手的四个特征；跑堂小弟变身跨国公司总经理？“垃圾桶哲理”解玄机；开会没完没了，问题悬而不决？不妨试试高效开会四部曲；……聆听总裁的职场故事，发掘自己与生俱来的正能量。作者简介：林正刚1948年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。十年海外工作经历，二十余年国内工作经历，先后供职于陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西两种文化浸染，积累了丰富的高级管理经验。2002年升任思科全球副总裁，2005年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”、“年度最受尊敬企业”等大奖。2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。

本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：能力=心态×沟通×知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。不喜欢自己的工作？看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事；每天都很忙，但还是做不完工作？总裁亲自教你时间管理的技巧；说话碰钉子，同事不待见？请参见沟通高手的四个特征；跑堂小弟变身跨国公司总经理？“垃圾桶哲理”解玄机；开会没完没了，问题悬而不决？不妨试试高效开会四部曲；……聆听总裁的职场故事，发掘自己与生俱来的正能量。

Thomas用多年的行业经验和职场历练沉淀出这本书，相信里面很多小故事反映出的职场智慧和正能量都会帮助你在未来之路上走得更稳健！——创新工场董事长 李开复林正刚先生是我极为尊敬的职业人士，他有着职场所要求的绝大多数优秀的品质和素养，比如，让人舒服的交流方式、娴熟的专业技能、坦荡的胸怀、对人的真诚、对事的认真以及人文情怀。他写给年轻人的关于职场成长的书我强烈推荐，愿每一位看到此书的人进步成长！——优米网创始人 王利芬小和尚拜见师父，师父在吃饭，狼吞虎咽。第二次去，师父在睡觉，呼噜连天。第三次他一见面便问：“师父你还在努力修行吗？”师父答：“当然。”小和尚又问：“如何努力？”师父答：“饿了就吃，困了就睡。”小和尚不满：“这和常人有何不同？”师父笑道：“有些人该吃饭时不肯吃，百方搜求，该睡觉时不肯睡，千般计较，自然不同。”读正刚兄的书，便能感悟这个小故事中的禅意，修行就是关注喜乐，与人分享正能量，便是慈悲。自利利他之事，何乐不为？一本书，几句话，一辈子受用。——《英才》杂志社社长 宋立新现今的社会和职场充满了浮躁和压力，找到工作和生活平衡是职业经理人的一个很现实的挑战。我坚信一个完善的人生离不开职业生涯的正面规划和良好发展。大道理存在的价值在于主导正面价值观的规范，而经过实际历练考验过的心得，才是成就大道理的基石，这恰恰是这本书无价之处。林老师的分享能够有效地帮助我们更加积极正面地规划我们的职业道路，从而更好地平衡工作与生活。——腾讯集团高级执行副总裁 刘胜义林正刚是个正能量很高的人，心态好，善于沟通，知识渊博。他在跨国公司做了大半辈子职业经理人，他只用两年时间，就成功转型成为一位优秀的教师和教练，深受学员欢迎。正能量高的人了不起，能够传递正能量的人更了不起，这本书就是他传递正能量的有效方式。——新华都商学院理事长 何志毅高素质的经理人绝对是企业的珍贵资源和资本的稀缺宠儿。林正刚先生用自己的亲身经历，以独特的“微阅读”方式讲述“如何成为一个成功的职业经理人”，点滴人生之中自有智慧结晶。——新闻集团全球资深副总裁 前微软中国公司总裁 高群耀博士一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。正刚兄此书，在一个个看似简单的小故事中，蕴含着丰富的企业经营理念和文化建设酌见，无疑是为职场人注入的一股不可或缺的正能量。——远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席中国企业联合会、中国企业家协会副会长 蒋锡培如果要用一个词来形容林正刚，我想“侠骨柔肠”是对他秉性最真实的写照。尽管外表看上去很man，帅得有点像古代的骑士，实际上他内心很柔软、很正直、很善良。书如其人，这本书不仅是一本关于如何在职场上获取正能量的书，更是一本告诉我们,作为一个正直的人怎样不断获取人生正能量的书。——CBSi(中国)媒体总编 刘克丽看过这本书你还不知道如何做一个职业经理人，找林正刚！看过这本书你还不知道如何快乐生活，找高亚麟！看过这本书你一无所获，找你小学老师！你可以不做职业经理人，也可以不想成功，但你必须快乐生活，改变从此开始！——著名导演、演员 高亚麟

思科前总栽林正刚认为企业的三个愿望是远景，使命，文化，而这三个愿望必须要三位一体！整个框架就是将企业的三需落实到每个员工的评估上面，这就是框架的作用，也就是所谓的企业运营了！民营企业的三个愿望是知名度，影响力，人才和资金

1、心中计划十步，不如迈出一步。 2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 3、沟通重在换位思考。 4、没有执行力，一切都是空谈。 5、执行文化是从负责任开始的。 6、敢于负责任，才能担重任。 7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。 9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 10、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。 11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。 12、舒服的，往往就是退步的。 13、高效团队铸造一流企业。 14、建立威信，携手共赴目标。 15、一百句空言，不如一个行动。 16、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 18、没有平常心，易做失常事。 19、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 20、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 21、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 22、知行合一，立刻行动。 23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 24、你出现最多的地方，就是工作的重点。 25、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 26、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 27、做好时间管理，做自己的主人。 28、企业执行力的关键在于集体的执行力。 29、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 31、执行力的关键是细节。 32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。 33、日事日毕，日清日高。 34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。 35、忘我的人，别人反而更不会忘记他。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、人们不做你希望的，只做你检查的。 38、领导就是服务，权利就是责任。 39、执行力就是生命力。 40、管理的好坏取决于员工的执行力。 41、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 42、召之即来，来之能干，干之必成。 43、天行健，君子以自强不息。 44、行胜于知，知因行而胜。 45、结果不好，就是不好。 46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。 47、带头人需带头做，一把手勿一把抓。 48、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。 49、理念变天地变，理念不变原地转。 50、没有执行力，就没有竞争力。 51、结果第一，解释第二。 52、控制工作，而不是受制于工作。 53、不成多面手，难当一把手。 54、目标既定，行动必随。 55、企业的核心竞争力，就在于执行力。 56、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 57、定于目标，赢在执行。 58、说一不二，说到做到。 59、纠正的目的是为了让其更好地工作。 60、取是能力，舍是境界。 企业文化执行力的标语 1、执行力就是生命力。 2、不是我做了，而是我做到了。 3、结果不好，就是不好。 4、不谋全局者不足谋一域。 5、舒服的，往往就是退步的。 6、领导就是服务，权利就是责任。 7、执行文化是从负责任开始的。 8、沟通重在换位思考。 9、日事日毕，日清日高。 10、建立威信，携手共赴目标。 11、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 12、打造卓越的领导力与执行力。 13、做的非常好：请及时给予鼓励。 14、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。 15、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 16、忘我的人，别人反而更不会忘记他。 17、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 18、取是能力，舍是境界。 19、天行健，君子以自强不息。 20、没有想法，就没有结果。 21、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 22、简单的才是有效的。 23、理念变天地变，理念不变原地转。 24、带头人需带头做，一把手勿一把抓。 25、管理的好坏取决于员工的执行力。 26、你出现最多的地方，就是工作的重点。 27、行动是果实，而言语只是绿叶。 28、说一不二，说到做到。 29、目标既定，行动必随。 30、执行力的关键是细节。 31、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 32、行胜于知，知因行而胜。 33、没有执行力，就没有竞争力。 34、敢于负责任，才能担重任。 35、定于目标，赢在执行。 36、人们不做你希望的，只做你检查的。 37、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 38、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 40、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 41、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 42、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。 43、结果第一，解释第二。 44、没有执行力，一切都是空谈。 45、所有成功取决于执行而非空谈。 46、细节决定成败。 47、行动第一，成败第二。 48、人们都愿意改变，但拒绝被改变。 49、速度第一，完美第二。 50、领导人要带头树立执行文化。 51、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 52、空谈无用，执行为重。 53、高效团队铸造一流企业。 54、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 55、胜利第一，理由第二。 56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 58、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。 59、召之即来，来之能干，干之必成！ 60、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 执行力的口号 1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。 3、领导人要带头树立执行文化。 4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。 5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。 6、行动是果实，而言语只是树叶。 7、发掘有执行力的员工。 8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。 9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。 10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。 11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。 12、让合适的人做合适的事。 13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。 14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。 15、多执着，执行力就有多好。 16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。 17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。 19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。 20、执行后：结果第一，解释第二。 21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。 22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。 23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 24、改善沟通是执行力流程中的关键。 25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。 26、6没有执行力，就没有竞争力。 27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。 28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。 30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。 31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。 32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。 33、持续提升执行力。 34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。 35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。 36、追求细节有多深入。 37、打造卓越的领导力与执行力。 38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。 39、犹豫不决的人会降低执行的效力 40、树立明确的目标，确定执行力的方向。 41、从健康的执行心态出发。 42、速度第一，完美第二。 43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。 44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。 45、胜利第一，理由第二。 46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。 47、制造危机，激发员工的执行力。 48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。 49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。 50、行动第一，成败第二。 51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。 52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。 53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。 54、执行前：决心第一，成败第二。 55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。 56、讲究实事求是，使执行落到实处。 57、企业的执行力关键在于集体的执行力。 58、企业的执行力关键在于组织执行力。 59、执行力离不开指导力的支撑。 60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。 61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。 62、提高企业整体的执行力。 63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。 64、执行力的高低取决于纪律性的高低。 65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。 66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。 67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。 68、注重实效，奖罚分明。 69、19、执行文化是从负责任开始的。 70、领导要以身作则，带头执行。 71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。 72、执行力的关键是细节。 73、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。 75、通过授权深化执行力。 76、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。 77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 78、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。 80、认真第一，聪明第二。 81、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。 执行力决定企业成败 执行力决定企业成败 拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。 执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。 怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、弹药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。 企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？ 一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。 卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。 满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。 Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。 执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。 在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。 (2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。 (3)企业管理者不能以身作则，言行不一。 (4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。 (5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。 (6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。 (7)作风漂浮，华而不实等。 企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。 总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。

1、执行力的关键是细节。 2、卓越的领导人，企业成功的保证。 3、天行健，君子以自强不息。 4、企业的核心竞争力，就在于执行力。 5、理念变天地变，理念不变原地转。 6、没有执行力，一切都是空谈。 7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 10、日事日毕，日清日高。 11、没有执行力，何谈竞争力。 12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 14、高效团队铸造一流企业。 15、结果不好，就是不好。 16、领导就是服务，权利就是责任。 17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 18、舒服的，往往就是退步的。 19、心中计划十步，不如迈出一步。 20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。 23、结果第一，解释第二。 24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。 25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 26、企业执行力的关键在于集体的执行力。 27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 28、纠正的目的是为了让其更好地工作。 29、所有成功取决于执行而非空谈。 30、领导人要带头树立执行文化。 31、空谈无用，执行为重。 32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。 34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。 35、行动是果实，而言语只是绿叶。 36、执行文化是从负责任开始的。 37、控制工作，而不是受制于工作。 38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。 39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 40、不成多面手，难当一把手。 41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。 42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 45、打造卓越的领导力与执行力。 46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 47、不是我做了，而是我做到了。 48、做一个边说边做的领导者。 49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。 51、说一不二，说到做到。 52、没有平常心，易做失常事。 53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 54、一百句空言，不如一个行动。 55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 56、建立威信，携手共赴目标。 57、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 59、管理的好坏取决于员工的执行力。 60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。 企业文化执行力的标语 1、执行力就是生命力。 2、不是我做了，而是我做到了。 3、结果不好，就是不好。 4、不谋全局者不足谋一域。 5、舒服的，往往就是退步的。 6、领导就是服务，权利就是责任。 7、执行文化是从负责任开始的。 8、沟通重在换位思考。 9、日事日毕，日清日高。 10、建立威信，携手共赴目标。 11、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 12、打造卓越的领导力与执行力。 13、做的非常好：请及时给予鼓励。 14、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。 15、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 16、忘我的人，别人反而更不会忘记他。 17、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 18、取是能力，舍是境界。 19、天行健，君子以自强不息。 20、没有想法，就没有结果。 21、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 22、简单的才是有效的。 23、理念变天地变，理念不变原地转。 24、带头人需带头做，一把手勿一把抓。 25、管理的好坏取决于员工的执行力。 26、你出现最多的地方，就是工作的重点。 27、行动是果实，而言语只是绿叶。 28、说一不二，说到做到。 29、目标既定，行动必随。 30、执行力的关键是细节。 31、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 32、行胜于知，知因行而胜。 33、没有执行力，就没有竞争力。 34、敢于负责任，才能担重任。 35、定于目标，赢在执行。 36、人们不做你希望的，只做你检查的。 37、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 38、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 40、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 41、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 42、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。 43、结果第一，解释第二。 44、没有执行力，一切都是空谈。 45、所有成功取决于执行而非空谈。 46、细节决定成败。 47、行动第一，成败第二。 48、人们都愿意改变，但拒绝被改变。 49、速度第一，完美第二。 50、领导人要带头树立执行文化。 51、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 52、空谈无用，执行为重。 53、高效团队铸造一流企业。 54、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 55、胜利第一，理由第二。 56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 58、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。 59、召之即来，来之能干，干之必成！ 60、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 执行力决定企业成败 执行力决定企业成败 拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。 执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。 怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、弹药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。 企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？ 一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。 卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。 满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。 Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。 执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。 在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。 (2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。 (3)企业管理者不能以身作则，言行不一。 (4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。 (5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。 (6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。 (7)作风漂浮，华而不实等。 企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。 总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。 执行力的口号 1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。 3、领导人要带头树立执行文化。 4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。 5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。 6、行动是果实，而言语只是树叶。 7、发掘有执行力的员工。 8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。 9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。 10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。 11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。 12、让合适的人做合适的事。 13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。 14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。 15、多执着，执行力就有多好。 16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。 17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。 19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。 20、执行后：结果第一，解释第二。 21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。 22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。 23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 24、改善沟通是执行力流程中的关键。 25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。 26、6没有执行力，就没有竞争力。 27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。 28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。 30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。 31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。 32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。 33、持续提升执行力。 34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。 35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。 36、追求细节有多深入。 37、打造卓越的领导力与执行力。 38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。 39、犹豫不决的人会降低执行的效力 40、树立明确的目标，确定执行力的方向。 41、从健康的执行心态出发。 42、速度第一，完美第二。 43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。 44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。 45、胜利第一，理由第二。 46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。 47、制造危机，激发员工的执行力。 48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。 49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。 50、行动第一，成败第二。 51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。 52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。 53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。 54、执行前：决心第一，成败第二。 55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。 56、讲究实事求是，使执行落到实处。 57、企业的执行力关键在于集体的执行力。 58、企业的执行力关键在于组织执行力。 59、执行力离不开指导力的支撑。 60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。 61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。 62、提高企业整体的执行力。 63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。 64、执行力的高低取决于纪律性的高低。 65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。 66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。 67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。 68、注重实效，奖罚分明。 69、19、执行文化是从负责任开始的。 70、领导要以身作则，带头执行。 71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。 72、执行力的关键是细节。 73、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。 75、通过授权深化执行力。 76、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。 77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 78、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。 80、认真第一，聪明第二。 81、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

林正刚于2002年5月1日升任思科系统公司副总裁，领导思科系统公司亚太区客户服务业务部, 全面负责客户服务和技术支持。在他的领导下，思科亚太区客户服务业务得到很大提升。此前，他曾任思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁，全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作。林正刚于1998年加入思科系统(中国)公司，负责除服务提供商领域以外的所有中国业务。在此期间，他不仅超额完成了营收目标，而且成功地将金融业务发展成为一个独立的业务领域。

众安康后勤集团有限公司联系方式：公司电话0755-83166293，公司邮箱553018759@qq.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：众安康后勤集团有限公司是1999-11-09在广东省深圳市福田区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市福田区香蜜湖街道香岭社区深南大道8000号建安山海中心27E。众安康后勤集团有限公司法定代表人林正刚，注册资本50,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看众安康后勤集团有限公司更多经营信息和资讯。

Thomas用多年的行业经验和职场历练沉淀出这本书，相信里面很多小故事反映出的职场智慧和正能量都会帮助你在未来之路上走得更稳健！——创新工场董事长李开复林正刚先生是我极为尊敬的职业人士，他有着职场所要求的绝大多数优秀的品质和素养，比如，让人舒服的交流方式、娴熟的专业技能、坦荡的胸怀、对人的真诚、对事的认真以及人文情怀。他写给年轻人的关于职场成长的书我强烈推荐，愿每一位看到此书的人进步成长！——优米网创始人王利芬小和尚拜见师父，师父在吃饭，狼吞虎咽。第二次去，师父在睡觉，呼噜连天。第三次他一见面便问：“师父你还在努力修行吗？”师父答：“当然。”小和尚又问：“如何努力？”师父答：“饿了就吃，困了就睡。”小和尚不满：“这和常人有何不同？”师父笑道：“有些人该吃饭时不肯吃，百方搜求，该睡觉时不肯睡，千般计较，自然不同。”读正刚兄的书，便能感悟这个小故事中的禅意，修行就是关注喜乐，与人分享正能量，便是慈悲。自利利他之事，何乐不为？一本书，几句话，一辈子受用。——《英才》杂志社社长 宋立新现今的社会和职场充满了浮躁和压力，找到工作和生活平衡是职业经理人的一个很现实的挑战。我坚信一个完善的人生离不开职业生涯的正面规划和良好发展。大道理存在的价值在于主导正面价值观的规范，而经过实际历练考验过的心得，才是成就大道理的基石，这恰恰是这本书无价之处。林老师的分享能够有效地帮助我们更加积极正面地规划我们的职业道路，从而更好地平衡工作与生活。——腾讯集团高级执行副总裁 刘胜义林正刚是个正能量很高的人，心态好，善于沟通，知识渊博。他在跨国公司做了大半辈子职业经理人，最近只用两年时间，就成功转型成为一位优秀的教师和教练，深受学员欢迎。正能量高的人了不起，能够传递正能量的人更了不起，这本书就是他传递正能量的有效方式。——新华都商学院理事长 何志毅高素质的经理人绝对是企业的珍贵资源和资本的稀缺宠儿。林正刚先生用自己的亲身经历，以独特的“微阅读”方式讲述“如何成为一个成功的职业经理人”，点滴人生之中自有智慧结晶。——新闻集团全球资深副总裁 前微软中国公司总裁 高群耀博士一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。正刚兄此书，在一个个看似简单的小故事中，蕴含着丰富的企业经营理念和文化建设酌见，无疑是为职场人注入的一股不可或缺的正能量。——远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席中国企业联合会、中国企业家协会副会长 蒋锡培如果要用一个词来形容林正刚，我想“侠骨柔肠”是对他秉性最真实的写照。尽管外表看上去很man，帅得有点像古代的骑士，实际上他内心很柔软、很正直、很善良。书如其人，这本书不仅是一本关于如何在职场上获取正能量的书，更是一本告诉我们,作为一个正直的人怎样不断获取人生正能量的书。——CBSi(中国)媒体总编 刘克丽看过这本书你还不知道如何做一个职业经理人，找林正刚！看过这本书你还不知道如何快乐生活，找高亚麟！看过这本书你一无所获，找你小学老师！你可以不做职业经理人，也可以不想成功，但你必须快乐生活，改变从此开始！——著名导演、演员 高亚麟

林正刚认为，企业获得成功的基础是团队成员之间的默契，而良好的沟通则是建立默契的重中之重。同时，要将沟通管理机制运用于从基层到中高层的所有员工，建立开放而双向的沟通环境，使企业具备强有效的执行力。以下为观点全文：　　一直在琢磨企业执行力这个题目，刚刚有个博友再提到这个问题，那就决定在这方面写点东西。　　一、一间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征：　　1、明确的方向　　2、清晰可见的企业文化　　3、企业行为高度协调　　4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先　　每年的龙舟大会，我们都可以看到以上四点在竞争，龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素，这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通。　　 二、一个企业要有畅通的沟通，我认为最少有以下三点：　　1、扁平化　　层次多的企业一定会有很多内耗，很多中层管理层会变成公司的绝缘体，提高内耗，降低企业速度，很多基层员工的创新主意都会在中层消失，最后好的员工都会慢慢离开，所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度，这个一定要坚持来保证企业的执行力。　　2、开放的沟通机制与文化　　再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候，关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制，确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观，企业行为，需要领导层长期的培养，坚持，以身作则来实施。需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。　　3、流程透明化　　广州市某区在英明区长的领导下，实现了电子政务，其中一个重要的功能是流程透明化，所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然，以前要好几个星期才批下来的现在几天就完成了，　　高层：　　确保将企业的方向很清晰的与中层来沟通　　要求中层将企业方向运营化　　通过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解　　中层：　　充分理解企业的方向　　将企业方向运营化分布工作到基层　　通过业务的检查来确保执行到位　　基层　　通过中层理解企业的方向　　配合中层来制定企业方向的运营细节　　将执行过程中的观察反馈到中层与高层　　通过管理机制与工具，一个开放，双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。

林正刚认为，企业获得成功的基础是团队成员之间的默契，而良好的沟通则是建立默契的重中之重。同时，要将沟通管理机制运用于从基层到中高层的所有员工，建立开放而双向的沟通环境，使企业具备强有效的执行力。以下为观点全文：　　一直在琢磨企业执行力这个题目，刚刚有个博友再提到这个问题，那就决定在这方面写点东西。　　一、一间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征：　　1、明确的方向　　2、清晰可见的企业文化　　3、企业行为高度协调　　4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先　　每年的龙舟大会，我们都可以看到以上四点在竞争，龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素，这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通。　　 二、一个企业要有畅通的沟通，我认为最少有以下三点：　　1、扁平化　　层次多的企业一定会有很多内耗，很多中层管理层会变成公司的绝缘体，提高内耗，降低企业速度，很多基层员工的创新主意都会在中层消失，最后好的员工都会慢慢离开，所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度，这个一定要坚持来保证企业的执行力。　　2、开放的沟通机制与文化　　再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候，关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制，确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观，企业行为，需要领导层长期的培养，坚持，以身作则来实施。需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。　　3、流程透明化　　广州市某区在英明区长的领导下，实现了电子政务，其中一个重要的功能是流程透明化，所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然，以前要好几个星期才批下来的现在几天就完成了，　　高层：　　确保将企业的方向很清晰的与中层来沟通　　要求中层将企业方向运营化　　通过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解　　中层：　　充分理解企业的方向　　将企业方向运营化分布工作到基层　　通过业务的检查来确保执行到位　　基层　　通过中层理解企业的方向　　配合中层来制定企业方向的运营细节　　将执行过程中的观察反馈到中层与高层　　通过管理机制与工具，一个开放，双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。

　　我们评价一个企业是否会成功，最重要的评价标准之一就是执行力。没有的执行力，任何优秀的决策都不会产生效益，也就没有价值；没有的执行力，就不能真正客观地发现决策中存在的问题，也就不会有合理的改进。所以，没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力的企业是不会成功的。　　现在，面对金融风暴的压力，市场竞争已经达到了前所未有的激烈程度。作为公司员工，我们对公司的各种决策，是只会指指点点、高谈阔论而没有实际行动，还是以务实的精神去认真执行，在执行中发现问题、提出问题和解决问题？我想，公司更需要的是后者。　　现摘录二篇文章供大家阅读，希望大家能从中获益。让我们停止空谈，开始行动吧！　　□朱清　　思科（Cisco）全球副总裁林正刚先生说：“Cisco是成功之处不在于技术，而在于执行力。”　　微软（Microsoft）的比尔·盖茨也说：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”　　海信集团董事长周厚健在谈到海信2003年取得的业绩时说：“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。”　　技能点1 如何正确认识执行力对企业的重要性　　主 题 词 执行力·企业的执行能力·执行力的重要性　　适用情景 当希望正确认识执行力对企业的重要性时，查看此技能。　　■技能描述　　有人说，一家企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。那么，具体来说，执行力对企业的重要性主要表现在哪些方面呢？　　简单的说，执行力就是企业落实战略，实现经营目标的能力。　　★执行力是实现战略的关键　　越来越多的企业认识到，好的战略如果不能被贯彻实施，对企业来说就毫无价值。而现实的情况是，落实战略需要企业方方面面的配合，如合理的组织结构、高效的工作流程、完善的控制体系以及优秀的执行人员等等，其过程远比制定战略困难得多。许多企业失败的教训也说明，即便企业有相似的战略，最终的结果也往往不同，原因就在企业的执行力不同。好的执行力能保证好的战略发挥作用，而差的执行力只能让好战略失败。事实证明，战略能否落实到实处就看企业的执行力，执行力是实现战略的关键。　　★执行力是战胜对手的关键　　要在竞争中获胜，企业必须关注对手的一举一动。忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。因此，不少企业模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失、利润降低。战略、战术可以被竞争对手跟进和模仿，而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。因此，要超越竞争对手，只能靠执行力。事实上，许多产品能够在市场上胜出，不是靠奇思妙想的策划和宣传，而是因为企业独特的执行力已经成为产品的强大竞争优势，如果有一天您的企业在某一方面输给了竞争对手，那您就要考虑是不是执行力方面出了问题。　　执行力对企业经营至关重要。它既可以保证战略落实到实处，又是企业战胜对手的法宝。一句话，没有执行力就是没有竞争力。　　如何判断企业及员工的执行能力　　主 题 词 执行力·企业的执行能力·判断企业和员工的执行能力　　适用情景 当需要考察企业和员工的执行能力时，查看此技能。　　■技能描述　　当意识到执行力对企业的重要性后，职业经理人最想知道的恐怕就是自己的企业是否是具有执行力的企业，自己是否是合格的执行者。只要找到有执行力的企业和有执行力的人所具有的特征，就可以帮助您判断企业及自己的执行能力。　　1、有执行力的企业的特征　　什么样的企业是有执行力的企业呢？一般来说，有执行力的企业在战略导向、高层管理、组织设计、组织文化等四方面都具有以下特征：　　⑴战略导向方面。以战略为导向的企业具有三方面的特征：第一，顾客至上。即把顾客当作最重要的利益相关者，努力开发产品和服务去满足顾客需求。第二，快速反应。有执行力的企业的一个显著特点就是对机会和挑战都能以最快的速度采取行动，能够做到应变自如。第三，重点明确。有执行力的企业会把重点放在自己最具有竞争力的业务上，做自己最擅长的。　　⑵高层管理方面。有执行力的企业通常具有这样的特点：第一，领导有方。领导能给员工指明未来的发展方向，鼓舞大家执着追求。第二，执行第一。领导不会夸夸其谈，他们实事求是，以身作则，身体力行，积极解决执行过程中出现的问题。第三，强调核心价值观。高层领导在工作过程中，始终遵循组织的核心价值观，并鼓励大家共同奉行。　　⑶组织设计方面。有执行力的企业在组织结构方面都具有类似的特点：首先，形式简单、人员精干。组织中很少有人浮于事的现象。大公司经常被划分为灵活性更强的小公司。其次，充分授权。既能发挥员工积极性和主动性，又能实现创新和变革。第三，绩效考核既注重财务指标，也注重非财务指标。通常情况下，非财务指标包括顾客满意度、创新能力等等。　　⑷组织文化方面。有执行力的企业的组织文化有如下特征：第一，信任。信任使员工质检坦诚沟通，部门之间愉快合作。第二，参与。员工是质量与生产率的基石，鼓励员工参与生产、营销、新产品开发。第三，重视人力资源。有执行力的企业非常关注员工培训，经常采用多种措增强员工对组织的承诺。　　2、有执行力的人的特征　　什么样的人是有执行力的人呢？一般来说，有执行力的人具有以下五种特征：　　⑴良好的专业技能。要成为有执行力的人，首先必须具备相当的专业知识和技能、良好的业务素质等完成本职工作所必备的能力。否则，即便有高昂的工作热情，恐怕也难以顺利地完成工作。这是有执行力的人的第一个特征。　　⑵能够激发同事的活力。有执行力的人精神充沛、斗志昂扬，能用自己的乐观与自信感染周围的每一个人，给周围的人以勇气和力量。同时，有执行力的人关心同事，尊重每个人的意见，能够创造出一种平等和谐的工作氛围。　　⑶面对棘手问题，能迅速做出正确的决定。有执行力的人无论遇到什么问题，都能镇定自若，临危不惧，而且可以迅速做出正确的决定。对于不称职的员工，敢于批评和处理；对于不适合的投资项目，敢于拒绝；对于意见分歧，敢于坚持正确的主张。即使在紧要和危急关头，也表现出高度的自信心和果断的作风，能够有条不紊地开展工作。　　⑷能领导别人完成任务。任何人的精力和能力都是有限的，领导有很多重要的事情，不可能事无巨细，事必躬亲，而且对于一些具体业务、实际操作，一线的员工可能做得更好。所以，有执行力的人既能够分清主次，又能够指导大家一起完成工作，达到目标。　　⑸能够跟踪计划。跟踪是执行的核心所在，所有善于执行的人都会关注计划的进展情况，因为在计划的实施过程中会出现许多意想不到的问题，没有及时跟踪，及时发现问题、解决问题，计划当然就不能很好地执行。　　了解了有执行力的企业和有执行的人的特征之后，您可以据此评估企业或员工的执行能力，针对不足之处提出改进措施，还可以以此为依据为企业挑选有执行力的员工。zdx

林霖柒

美好的一天用早安说说吧！早上好说说, 传递正能量的快乐！晚安心语，抚慰心灵！鼓励自己吧！《早安心语：爱所有人，不负任何人》，愿您喜欢！ 我不哭，不是因为我坚强，而是为了让你在哭的时候还能有所依靠。你喜欢哪句？ 1、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 2、爱一个人真像生了一场大病，从身体到心灵。 3、同一件事，想开了就是天堂，想不开就是地狱。 4、把别人看得太重，结果在别人眼里自己什么都不是。 5、我可以接受失败，但绝对不能接受未曾奋斗过的自己。 6、爱，就像一条河，当它遇到阻碍，便会开辟一条新的道路。 7、在这个世界上，最容易让人哭出来的三个字就是：不要哭。 8、维持友谊需要三点：当面尊重他，背后赞扬他，需要时帮助他。 9、如花美眷，也敌不过似水流年；心若磐石，也敌不过过眼云烟。 10、原谅，不过是将遗憾悄悄掩埋；忘记，才是最深刻彻底的宽容。 11、每个人对你好，都不是义务的，所以，要珍惜每一个对你好的人！ 12、我不哭，不是因为我坚强，而是为了让你在哭的时候还能有所依靠。 13、我们很平凡，也很相配。幸福不是你拥有多少，而是你的心满足了多少。 14、如果我们之间有1000步的距离，你只要跨出第1步，那剩余的999步就由我来走向你。 15、青春，是与七个自己相遇。一个明媚，一个忧伤，一个华丽，一个冒险，一个倔强，一个柔软，最后那个正在成长。 16、如果当初我勇敢，结局是不是不一样。如果当时你坚持，回忆会不会不这样。有时候，一个人的失踪，孤独了一个世界。 17、林正刚：两个人的沟通70％是情绪，30％是内容，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了，所以沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好，不然误会只会越来越深。 18、安妮宝贝《彼岸花》：我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上，无法停息。 19、张小娴：人生的过渡，当时百般艰难，一天蓦然回首，原来已经飞渡千山。 20、莎士比亚：爱所有人，信任少数人，不负任何人。 早安心语：世界从不迁就任何人 1、一个频繁回头的人，出不了远门。 2、世界从不迁就任何人。 3、做一个明媚的女子，不倾国，不倾城，倾其所有的去爱。 4、把人生当旅程的人，遇到的永远是风景，淡而远；而把人生当战场的人，遇到的永远是战场，激而烈。人生总是这样，选择什么就会遇到什么，没有对错之分，只有能承受与否。 5、无辜的孩子总要长大，所谓经验，不过是走错的路，信错的人，还有那些或深或浅刻在心上的伤痕。于是我们小心翼翼变得聪明，却失去了最初的勇气与率真。接受吧，这就是成长的礼物，成熟的眼神，成熟的话，迈着成熟的步伐走向一条成熟的不归路。 6、当面对两个选择时，抛硬币总能奏效，并不是因为它总能给出对的答案，而是在你把它抛向空中的那一刹那，你突然知道你希望它是什么。 7、当女人不再对你撒娇，她已经对你没热情了；当女人不再深夜催你回家，她已经对你失望了；当女人不再向你解释她的行为和想法，她已经对你厌烦了；当女人不再与你谈及任何生活、工作的话题，她正在远离你了；当女人不再与你分享她的快乐，她已经对你漠然了。 8、生活有时会逼迫你，不得不交出权力，不得不放走机遇，甚至不得不抛下爱情，你不可能什么都得到，生活中应该学会放弃，就像清理电脑中的文件一样。人生，就是一步一步走，一点一点扔，走出来的是路，扔掉的是包袱。这样，路就会越走越长，心就会越走越静。 9、为什么会有这样的东西，既这么像脚镣手铐，又这么像钻石烟花？为什么穿戴上它以后，会同时感到束缚与荣耀？会同时感到卑微与尊贵？难道就只是因为，这样东西，是“爱”？ 10、微笑和沉默是两个有效的武器：微笑能解决很多问题，沉默能避免许多问题。 11、每个人都是一本书，被人读，读别人。读的书多了，我对华丽的语言只欣赏，却不会心动。能打动我的，必是饱含深情的文字，也许不多，只寥寥数字，寥寥数语，却足以让人无法抵挡。 12、我很随和。很骄傲。很容易情绪化。会因为一部电视剧，一篇文章而泪流满面。我不美丽。不倾城。不温柔。不淑女。我只是个平凡的女孩。我也会有任性发小脾气的时候。我也会斤斤计较。我也会小心眼。我也会哭。如果你说爱我，我会怀疑。会当真。会高兴。会难过。会忧心。会希望你能像我一样用心。 13、有的人对你好，是因为你对他好，有的人对你好，是因为懂得你的好。 14、感情上的失意，不是在乎，而是在乎不起，因为你最怕失去的不应是已经拥有的东西，而是梦想。爱情如果只是一个过程，那么经历就是你在这个过程中所得到的，爱了就要承担一切后果，好与坏，成与败，得与失全都属于你。不要害怕失去，害怕失去的，往往更容易失去。 15、总有一些难以忘记的东西，堆在那里，就好像混乱的记忆，无法整理，痛苦却永远比快乐还要清晰。对于，过去的，就让他过去吧！现在你们是路人，看着不同的风景，想着不同的人！梦想是不能丢的，你决心走哪条路，想成为哪种人，坚守的时间越长，你才能走得越远。 16、有些人，在不经意的时间相遇；有些事，在不经意间开始；有些话，在不经意里承诺；有些人，在不经意时分开；有些事，在不经意间消失；有些话，在不经意里脱口；有些爱，在不经意中刻骨…有些人，你遇到了吗？有些事，你经历了吗？有些话，你听过了吗？有些爱，你遗忘了吗？ 17、人生是一种选择，亦是一种放弃。能自由选择的人是幸福的，能适度放弃的心是洒脱的。可惜，有时我们的选择，只有等待，没有结果，只能黯然离开。人生就是一杯茶，还是苦茶。有时候宁愿独自浅尝，也不想和他人分享，即使同人一起品味，也断然不是同一种苦涩与心境。 早安心语：从不指望任何人心疼我为我扛下所有 1、将心比心，以心换心，你怎样对我，我就怎样对你！从今以后 ！嘴要甜，心要狠。该留留，该滚滚。 要么忍，要么狠，要么滚。 2、回报不一定在付出后立即出现。只要你肯等一等，生活的美好，总在你不经意的时候，盛装莅临。 3、一个精神丰富的人在独处的时候，沉浸于自己的世界，自得其乐；但对于一个冥顽不灵的人，接连不断的聚会、看戏、出游消遣都无法驱走那折磨人的无聊。最大的愚蠢也就是为了诸如金钱、晋职、学问、声名，甚至为了肉欲和片刻的欢娱而献出自己的健康。我们更应该把健康放在第一位。 4、所谓理想与现实之间的差距，就是夹起来以为是块肉，咬下去才知道原来是块姜。 5、我们在人生中会作出许多选择，带着这些选择继续生活，才是人生中最难的一课。 6、从出生开始，其实就开始了与父母分别的倒计时。渐渐学会松开父母的手指走路，上幼儿园上学离开家去住读去工作…渐行渐远，觉得父母啰嗦烦，不理解自己，没有共同语言…却忘记小时候他们从不曾嫌弃我们。请珍惜与父母相处的时光，因为没有人知道这个倒计时，会在哪一个刹那走到零。 7、背叛伤害不了你，能伤你的，是你太在乎。分手伤害不了你，能伤你的，是回忆。无疾而终的恋情伤害不了你，能伤你的，是希望。你总以为感情伤害了你，其实伤到你的人，永远是自己。所以，做人最高的境界，不是全心全意去爱，而是过好自己的人生，让别人来死缠烂打吧！ 8、幸福就如那一瓶普通的矿泉水，你在第一次喝的时候，没什么感觉，和其他的一样，但是当你尝过酸甜苦辣咸各种滋味之后，你再来喝那一口那个矿泉水，你会感慨，这就是幸福的感觉。 9、人生不可能一尘不染，没有一点杂质，就像水清则无鱼。人生有一点点甜，也有一点点苦，有一点点好，也有一点点坏，有一点点希望，也有一点点无奈，生活才会更生动、更美好、更韵味悠长。再好的人也不会十全十美，再美好的爱情也不可能纤尘不染，你若试着包容，就会发现这个世界并不像你以为的那样糟糕。 10、不适合的鞋子，就不要硬塞了，磨的是自己的脚；打电话对方不接，就不要一次又一次重播了，珍惜你的人会第一时间打来；搬走的餐厅，就不要大老远过去吃了，你的时间不能一直花在追随的路上。所有人和事，自己问心无愧就好，不是你的也别强求，反正离去的，都是风景，留下的，才是人生。 11、忙是治疗一切神经病的良药，一忙，也不伤感了也不八卦了也不撕逼了也不花痴了。平静的脸上无怒无喜，看过去只隐隐约约的写了一个“滚”字。 12、我总觉得时间不够用，却又不知道我的时间去了哪里，日子一天天过，而我，一直是不好也不坏。 13、为什么做什么都要顾及别人的感受，我顾及别人，那谁来顾及我。很多的烦恼源于心不够狠！ 14、一个人突然联系你了 正常 他在找备胎 突然不联系你了 也正常 你只是个备胎 有一天又联系你了 更正常 你是一个好备胎 接着又不联系你了 依然正常 有比你好的备胎出现了 15、珍惜今天，珍惜现在，谁知道明天和意外，哪一个先来。 16、我心疼你 疼到忽略自己 我相信你 信到怀疑自己 明知道会难受却还总是忍不住去看去听去想去在乎 17、我最羡慕的人是你 因为你得到了我的爱 还可以这样不识好歹 18、有时候为一个人倾尽一切 却比不过别人什么都不做 19、如果只是相遇，而不能相守，不如不遇见。 20、我的不开心 我的难受 我都尽量留给了自己，我也从不指望任何人心疼我为我扛下所有。 早安心语：任何事，任何人，都会成为过去 1、别妄想着倒带，这是生活，不是电影。 2、你以为放手可以成全我的幸福，可你不知道，我最大的幸福就是能和你手牵手。 3、你的嘴唇是软的，头发是软的，心也是软的，可你总是装出一副强硬的样子来。 4、如果你爱一个人，不是下课给人家买买水，不是短信发来发去，也不是周末一起出来唱唱歌聊聊天吃吃饭，而是做一个出色的人。以后的以后，可能还有别的人爱她。你要做的，是把别人都比下去。 5、很多时候，爱你的人近在咫尺，可让你柔肠百转、牵肠挂肚的却往往是另外一个人。你为他流泪、为他悲哀；只讲付出，不要一点回报。你以为这是爱情，其实这只是出于人的本性：得不到的，就是最好的。轻易得到的，往往不懂珍惜。 6、我不依靠任何人给我幸福，任何人的爱对我的人生只是锦上添花，而不是生命之源。 7、由男人的眼光看，一个太依赖的女人是可怜的，一个太独立的女人却是可怕的，和她们在一起生活都累。最好是既独立，又依赖，人格上独立，情感上依赖，这样的女人才是可爱的，和她一起生活既轻松又富有情趣。 8、如果你从不珍惜，就不要后悔；如果你从不试着去理解，就不要憎恨；如果你没有亲自经历过，就不要妄加评论。 9、你之所愿，我愿赴汤蹈火而为之；你所不愿，我将付出一切而阻之。 10、一段不被接受的爱情，需要的不是伤心，而是时间，一段可以用来遗忘的时间。一颗被深深伤了的心，需要的不是同情，而是明白。 11、人生，总让人无语。笑的时候，不一定开心，也许是一种无奈；哭的时候，不一定流泪，也许是一种释放；痛的时候，不一定受伤，也许是一种心动。走过一段路，总想看到一道风景，因为已经刻骨铭心；想起一个人，总会流泪，因为已经融入生命；风雨人生，淡然在心。 12、思念是有重量的。沉沉的压在眉头，把人的三叉神经压得生疼，思念方袅袅向上。所以思念，是地球上唯一违反地心引力的东西。 13、人生有各种各样的活法，有人辞官归故里，有人星夜赶科场。有人一辈子逆来顺受，也有的人放浪不羁，还有的人自甘平庸，但也有人孜孜以求。我们无须评判什么样的人生才是成功的人生。其实，任何一种活法都是人的自由选择，只要从心出发，活得适意而满足，求仁得仁，是谓幸福。 14、夜深了，你还在想着那个人么？其实，一件事，就算再美好，一旦没有结果，就不要再纠缠，久了你会倦，会累；一个人，就算再留念，如果抓不住，就要适时放手，久了你会神伤，会心碎。有时，放弃是另一种坚持。任何事，任何人，都会成为过去。是你的终究是你的，你错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静美。 15、幸福，其实很简单。当我失落、当我伤心、当我落泪，你会走到我身边给我一个拥抱，毫不犹豫。

　　导语：企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 　　如何培养和提升企业执行力 　　一、企业执行力的释义 　　2002年12月，美国人拉里u30fb博西迪与拉姆u30fb查兰合写的《执行：如何完成任务的学问》一书在美国问世，随后有关执行力的话题引起了企业界的普遍重视。在企业发展中，执行力被越来越多的国内外的顶尖企业和企业老总所认可。Cisco作为全世界做网络设备最大的公司，其全球副总裁林正刚2003来中国时，曾表示Cisco具有强大的竞争力的原由不是技术或者其他原因，而是执行力。 　　沃尔玛公司董事长伯森u30fb沃尔顿也曾说过：“沃尔玛能得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。” 那么，究竟什么是执行力?有人认为执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题实现目标的系统流程。 　　有人认为执行力是指一个人的执行能力或某一件的执行能力等。《执行：如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。 　　二、执行力是决定企业成败的关键 　　企业执行力就是企业的人员、战略和营运这三个流程结合起来，同时，这三个流程的整合效果直接影响着企业执行力强弱。因此，仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。 　　执行力已经成为中国企业和企业家是否经得住考验的试金石，成为企业走向成功和企业家成就事业的关键。企业要创造价值，实现利润，都要付诸执行，培育和提升中国企业的执行力，来堵住中国企业管理的黑洞――缺乏执行力或执行力不强[2]。 　　三、培养和提升企业执行力的对策 　　企业的战略与计划必须通过执行才能实现，只有执行力才能将这些落到实处，并有效地联结和整合起来，没有执行力就没有核心竞争力。决定一个企业执行力状况的因素有很多，企业可以从以下几个方面来培养和提升执行力： 　　1、明确的企业目标和共同愿景 　　执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的完成。执行力是战略的一部分，企业要对目标进行分解，使目标有系统、有层次，让执行力更具有“可操作性”，把共同目标和实际执行有效的衔接起来。 　　目标的形成与执行是一个系统的过程。首先就需要建立共同愿景，企业在对内外信息和各类资源进行认真分析后，考虑到执行的可行性所指定的目标，在实施中被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。 　　企业的执行力，最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。 　　2、具有模范带头作用的高、中层管理者 　　管理者的角色不仅仅是战略决策和下达命令，更重要的是他必须具备执行力。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上，实现管理者角色定位和思想观念的转变。执行力的实施是由领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此，作为一名优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。 　　3、一个高效的团队 　　员工是执行的主体，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高企业执行力的基础。首先，应该给每位员工提供公平发展的平台。把执行力与每位员工的进步联系起来，营造一种机会公平的环境，使得员工无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力。其次，有效提高员工的素质。 　　员工的`执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还有对员工知识和技能的要求。同时，应明确工作的方向性、工作步骤、工作要求。让员工对各项专业技能熟练掌握和了解，在执行中避免政策的变形。各种工作的执行需要很多专业性的知识，不要只是单凭个人经验来操作，否则，执行的效果将参差不齐，管理也会失去控制。最后，要进行有效评价和引导。 　　4、一个团结协作的执行力文化 　　APC企业文化的核心，基本要素是，尊重个人、依靠团队、解决难题、接受变更和“我们所讨厌的”。这些要素看上去似乎没有什么奇特之处，但是如果深入到它的内部，就会发现它的力量所在。这些要素共同编制出一个既讲究团队、又尊重个人、勇于创新和接受变更的执行力文化。现代社会是一个讲究协作的社会，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。 　　正如木桶理论所描述的，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙，同样无法装满水。 　　因此，一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。员工与员工、部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的种种目标，这就需要企业创造核心价值观，营造团结协作的企业文化，树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作中、生活中的沟通、协调与合作。 　　企业应该培养忠诚的员工，让企业的核心价值观深入每位员工的头脑中，只有当员工以主人翁的姿态对待企业和自己的工作时，企业与员工才能形成忠诚的氛围，相互尊重，各种不同背景的员工才会产生团结协作的动力。 　　5、一整套奖惩制度 　　一个人的行动、行为到底取决于什么?为了生存、发展或者是实现自我价值，人在某种程度上是自私的，一切为了利益。另一方面，人是以社会为中心的，行为目的是实现社会理想，维护社会利益。那就是一种价值观，一种社会责任心，一种道德、理想的追求。什么东西能够把自我的东西激发出来，什么能够把超我的东西激发出来?用制度。 　　在你好好干的时候给你好处，在你不符合要求的时候给你坏处。每个人在本能上都是趋好避坏的。这是非常重要的管理模式，也就是所谓的人本管理模式。因此，要保持和提高执行力，企业必须建立科学、完善的奖惩制度，同时要保证制度的针对性、可执行性和一定的稳定性，这样才能保证决策得到有效执行。

　　 午安心语优美的语句 　　1、每天给自己一个希望，试着不为明天而烦恼，不为昨天而叹息，只为今天更美好。 　　2、如果用可以想到的一切方法都无法取悦一个人，那请选择放弃，这就是最好的取悦。 　　3、无论过去发生过什么，无论你是否准备好了，下一刻都是一个崭新的开始。 　　4、爱，就像一条河，当它遇到阻碍，便会开辟一条新的道路。 　　5、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。 　　6、人的一生，都有一些说不出的秘密，挽不回的遗憾，触不到的梦想，忘不了的爱。 　　7、不管全世界所有人怎么说，我都认为自己的感受才是正确的。无论别人怎么看，我绝不打乱自己的节奏。喜欢的事自然可以坚持，不喜欢的怎么也长久不了。——村上春树 　　8、越有故事的人越沉静简单越肤浅单薄的人越浮躁不安 　　9、不用羡慕别人，因为你不知道下一秒你会得到多少。。 　　10、青春，是与七个自己相遇。一个明媚，一个忧伤，一个华丽，一个冒险，一个倔强，一个柔软，最后那个正在成长。 　　11、原谅，不过是将遗憾悄悄掩埋;忘记，才是最深刻彻底的宽容。 　　12、林正刚：两个人的沟通70%是情绪，30%是内容，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了，所以沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好，不然误会只会越来越深。 　　13、一个男的最无能的一句话就是你要是这么想我也没办法 　　14、当你学会拒绝别人，学会以牙还牙时，他们反而会尊重你，甚至敬畏你。我终于相信了那句话：无情一点并没有错…… 　　15、青春的逝去并不可怕，可怕的是失去了勇敢地热爱生活的心。 　　16、人生似树，只有删除了遗憾与悔恨的繁枝蔓节，才有属于自己的天空。 　　17、在看得见的地方，我的眼睛和你在一起；在看不见的地方，我的心和你在一起。——仓央嘉措。 　　18、我们很平凡，也很相配。幸福不是你拥有多少，而是你的心满足了多少。 　　19、爱情不是寻找共同点，而是学会尊重不同点。 　　20、我不哭，不是因为我坚强，而是为了让你在哭的时候还能有所依靠。 　　21、有事情是要说出来的，不要等着对方去领悟，因为对方不是你，不知道你想要什么，等到最后只能是伤心和失望，尤其是感情。 　　22、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 　　23、珍惜上帝赐予的点点滴滴；善待自己，让自己的心中永远有一片阳光照耀的晴空；善待自己，把眼前的痛苦看淡，或许痛苦之后就是幸福的。 　　24、只要你勇敢地说出再见，生活一定会赐予你一个新的开始。 　　25、你跌跌撞撞，落得一身的伤，就当是为青春，画下的残妆。 　　26、对于不爱你的人，你爱他或者不爱他都是累赘。对于爱你的人，你虐他或者不虐他都是恩赐。爱的本质是贱，是得不到的最好。 　　27、把别人看得太重，结果在别人眼里自己什么都不是。 　　28、每个人对你好，都不是义务的，所以，要珍惜每一个对你好的人! 　　29、如花美眷，也敌不过似水流年;心若磐石，( )也敌不过过眼云烟。 　　30、青春是一本太仓促的书，我们含着泪，一读再读。 　　31、女生只有在自己喜欢的男生面前可以变成女生，其他时候必须像个爷们儿一样去奋斗！ 　　32、每个人都有梦想，或小或大、或远或近。无论结果如何，都应该给它一个绽放的机会。 　　33、人生往往这样，你以为的`希望，其实是让你陷得更深的绝望；而你认为无尽的绝望，在一拐角却满眼希望。 　　34、长大后才知道，“尽量不给别人添麻烦，别人最好也别麻烦我。”这句话不是冷漠，而是成熟。 　　35、在这个世界上，最容易让人哭出来的三个字就是：不要哭。 　　36、我可以接受失败，但绝对不能接受未曾奋斗过的自己。 　　37、人是否相爱的唯一方法，就是分开;分开以后，如果难受如果思念，那就是真爱。而真爱一定会让两个人，再次相遇。 　　38、莎士比亚：爱所有人，信任少数人，不负任何人。 　　39、一个人虽然自由，但两颗心才会温暖。 　　40、感情就像一杯烈酒当被第一个人打翻后你就只能掺些水给第二个人 　　41、张小娴：人生的过渡，当时百般艰难，一天蓦然回首，原来已经飞渡千山。 　　42、同一件事，想开了就是天堂，想不开就是地狱。 　　43、爱一个不爱你的人就像抱着一颗仙人掌。你抱得越紧，越受伤。 　　44、如果我们之间有1000步的距离，你只要跨出第1步，那剩余的999步就由我来走向你。 　　45、如果没有开始的勇气，何来疯狂的过程，又怎知终点的模样？ 　　46、维持友谊需要三点：当面尊重他，背后赞扬他，需要时帮助他。 　　47、爱一个人真像生了一场大病，从身体到心灵。 　　48、安妮宝贝《彼岸花》：我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上，无法停息。 　　49、我们不能总是生活在自己的想象之中，不能虚幻地设想如果自己去做某一件事一定会比别人做得好。更重要的是把思想转化为行动，一步一步地去接近目标。 　　50、有多少人，明明分手了，却还爱着。有多少人，明明还爱着，却说放下了，有多少人，明明难过，却还微笑着说我很好。 　　51、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃；不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要后悔。 　　52、人生没有如果，只有后果和结果。对于过去，不可忘记，但要放下。因为有明天，今天永远只是起跑线。 　　53、只是因为太年轻，所以所有的悲伤和快乐都显得那么深刻，轻轻一碰就惊天动地。 　　54、有时候你必须跳出窗外，然后在坠落的过程中长出翅膀。 　　55、如果当初我勇敢，结局是不是不一样。如果当时你坚持，回忆会不会不这样。有时候，一个人的失踪，孤独了一个世界。 　　56、有时候，虽然能想明白，但心里就是接受不了。 　　57、一个懂你的人，能带来一段彼此舒服的爱。一个不懂你的人，最终会让你懂得一个道理：人生中，懂，比爱，更重要. 　　58、人生如茶，静心以对。对错无辜，缘由前生。认得清，放下是聪明。看不透，一场梦无痕。不雨花犹落，无风絮自飞。应观法界性，一切惟心造。你来世界，请安住世界。

　　1 提高组织高层管理者的执行力　　组织战略正确不能保证组织成功，成功的组织一定是在战略方向和战术执行力上都到位。组织实施六西格玛战略，不只是对产品质量的改进，还涉及到组织流程的改进，甚至组织架构、组织文化的变革，这些都需要高层管理者的执行力作为源动力，需要他们持续的支持和热情，否则，六西格玛管理战略实施是不可能获得完全成功的。提高组织的执行力就要求高层管理者常抓不懈，对政策的执行始终如一，并且要有严格而合理的管理制度作为保证。纵观成功实施六西格玛的组织，他们的成功无不折射出高层管理者执行力的作用。通用电气（GE）公司，在1996年开始实施六西格玛的时候，韦尔奇以特有的激情，全身心地投入六西格玛行动中，并且动员整个公司全力以赴，通过施加强有力的影响，重构组织组织架构以及改变员工的态度，他以亲自动手的方式给予支持，比如到下层参加每周和每月的六西格玛评审，每周通过总结报告监视项目进展，等等。正是管理者执行力传递到各个部门，使各部门领导了解到公司最高层的决心，积极学习和推广六西格玛，从而使六西格玛在通用电气（GE）公司得到成功实施，并扎根于组织文化。组织就是一个执行的团队，作为六西格玛管理团队的领袖，就要以身作则，在执行/推进方面亲力亲为才能成功。思科（Cisco）全球副总裁林正刚曾说，思科的成功不在于技术，而在于执行力。可见，仅有战略不能让组织在激烈的竞争中脱颖而出，而具有执行力可使组织创造出实质的价值。武钢由公司领导出任六西格玛管理项目明星，就是为了提高推行过程的执行力。　　2 实施六西格玛管理是一场组织文化变革，需要变革管理　　组织导入六西格玛管理理念，就意味着导入了六西格玛管理文化。六西格玛管理理念是以顾客为中心，提倡不断改进来统一员工的思想，以系统的方法为员工提供统一的工作和改进方式（DMIAC模式），这些要求对任何组织都是一种挑战，要求组织在推进六西格玛管理战略的过程中，组织要克服各种阻力，学习新方法，并让组织的员工接受这种新方法，以应对内外环境的变化。组织要做到这一点，需要改变员工的观念和行为。没有做事方法的改变，就不会有结果的改变，六西格玛管理作为一种突破性战略，它的引入需要改变组织员工的观念和行为，这就会涉及到组织价值观和文化的改变，也会涉及到组织组织结构和体系架构的根本性改变，就会产生强大的变革阻力，它们表现为技术阻力、管理阻力、文化阻力等等。这就要求组织要加强变革管理，通过增强和保持沟通、激励和教育，使全体员工在观念和行为上接受六西格玛管理这一新理念。　　3 建立激励和认可系统　　员工是六西格玛管理活动中最重要的群体，组织绝大部分的改进项目由他们来承担，组织要成功地推行六西格玛管理，必须建立激励和认可系统，通过该系统的运作最大程度上激发组织员工参与六西格玛管理的责任感、激情和热情，这是六西格玛管理成功实施的关键。一些研究表明，实施六西格玛管理绩效处于前几位的公司中，有61%的公司将其激励与公司的战略目标联系起来，而低绩效的公司建立的这种联系却很少。比如，GE公司，韦尔奇在管理层全体大会上非常认真地对各级管理人员说：“……所有的经理都要成为绿带，所有经理半年内不能成为绿带，将不能在公司内晋升”。同样是这个公司，主管们的激励工资中，有40%与主要的六西格玛成就联系在一起。组织的激励措施可以是物质的，也可以是精神的，结合各个组织的特点灵活制定。　　4 建设一支以黑带为核心的骨干队伍　　六西格玛管理的一大特色是要创建一个实施组织，以确保组织提高绩效活动所必备的人力资源，必须有掌握六西格玛管理技术的人员，尤其是骨干人员，如黑带大师、黑带、绿带等。能否建立起一支掌握六西格玛技术、以黑带为核心的骨干队伍是六西格玛成功实施的又一关键因素。这个队伍的素质决定着六西格玛管理方法能否实施成功。建设骨干队伍的方法就是对人员进行精心挑选和持续培训，质量管理“始于培训，终于培训”，通过持续培训，使一批精心挑选的人员掌握了六西格玛管理方法的精髓，六西格玛管理方法在组织内的成功才有了保证。　　黑带的挑选和培训是骨干队伍建设的重中之重。六西格玛管理是通过一个个项目的实施来实现的，作为项目领导者的黑带的素质和水平对项目的成功起着决定性作用。因此，挑选和培训黑带对于一个组织成功实施六西格玛管理来说尤其关键。著名的六西格玛管理专家Ronal D. Snee先生在总结六西格玛管理的成功经验时说：“成功的组织选择最好的人担当六西格玛黑带角色，并且将六西格玛黑带作为组织未来的领导人来培养，在他们结束了黑带使命后，将走上领导岗位”。以成功实施六西格玛而著称的通用电气（GE）公司的目标是：“在未来几年内，组织中层以上领导人中，有过六西格玛黑带经历的要达到100%”。这些说法和做法对武钢也有所启发，武钢二级单位厂长或总工任黑带，即培养了他们分析问题、解决问题的能力，也培养了他们管理团队的能力，便于他们成长或提升为公司级领导。　　5 与组织ISO9000标准质量管理体系相结合　　ISO9000族标准为组织的质量管理工作提供了一个基础平台，而六西格玛管理给组织的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系。ISO9000标准为组织实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。而六西格玛管理作为一种现代质量管理理论，还具有更丰富的内涵，尤其包含了组织长期的经营管理战略。它是指组织为保证产品质量，综合运用一整套质量管理思想、体系、手段和方法，进行的系统的管理活动。

1、青春不是场路过，它是生命很唯美的诠释，它是人生中非常美好的一段光阴。我一直在想着自己走过的青春和正在走的青春，总是感到自己是愉悦的，自己是庆幸的，自己这样从时光里走来，一路惟念惟安。我想我是喜欢青春的，喜欢在青春里给自己的人生划上一笔又一笔，然后看着所有走过的时光微笑。午安~ 2、我们珍惜一个人，一定是感动过;我们放弃一个人，一定是失望过。人在落魄时才能看清，谁泼的是盆盆冷水，谁捧的是颗颗担心。陪你的人，因暖心而情义交换，才离不开;懂你的人因疼惜而无可取代，才不离开。其实幸福的人不是拿到了世上最好的东西，而是珍惜了手上已经拥有的人。午安~ 3、懂得去珍惜那份相遇的感觉，那份一起努力走到一起的感情。感情始终是会平淡的，世上没有不会平淡的事，平淡也是爱，只是不被显示出来，不然也不会有携手到老的一天。从某种意义上来说，人永远都不会老，老去的只是容颜，而时间会让一颗灵魂变得越来越动人。午安~ 4、每一天都会告诉自己要好好控制情绪，不抱怨，谨言慎行，这不是将自己变的懦弱和没有性格，而是在慢慢的提升自己 。凡事不以恶意揣度别人，不以私利给他人添堵，不妄自菲薄，也不诋毁他人，这是对自己最基本的要求 。 5、你要是有喜欢的女孩，就不要再去逗别的女孩笑了，因为一个会吃醋，另一个会心动。午安~ 6、这世界是不公平的。伤你最深的人，你却爱最多。对你最好的人，你却对他最抱歉。早离开你的人，你却一直惦记着。而总想陪你的人，却老嫌他烦。让你哭泣的感情，你舍不得。明知会幸福的爱，却又不想要。人生的不公平，只是内心的纠结。对别人公平一点，你就会过的好一点。午安~ 7、除了你自己，没有人会明白你的故事里有过多少快乐或伤悲，这世上根本不存在感同身受，所以别傻傻的摊开伤口向别人诉苦，这世上多的是撒盐的人，而不是医生。慢慢的，慢慢的总要变成形单影只，我们各怀心事，谁也安慰不了谁，谁也救赎不了谁，终究是要长大，最漆黑的那段路终究要独自一人走完。 9、过去的不在纠缠，那以成为曾经的美丽。现在要享受美好，在山一程水一程的人生中，静谧一份柳暗花明。将来，不必太执着，这人生有追求就有失望，用一颗悠闲的心修篱种菊，“采菊东离下，悠然见南山”。怀着一份淡然，淡远，淡默在风雨人生中寻一份知足。午安~ 10、人生如海，有潮涨，有潮落。我们不要在花开时高兴，花落时惆怅，花开时馨香满怀;花落时成熟的果实展现在眼前。月圆是画，月缺是诗，各有各的不同，各有各的美丽。人生亦是如此，别去计较太多，放下执念，随缘最好，随遇而安，释怀人生。红尘漫漫，把一抹淡然种在心中。午安~? 微信里好听的说说 一、我的世界已经变了天，变得没有晴雨天，就连一个留住遗憾的时间，也不给我一点点。我的心里很难过，我的眼泪流成河，我的人品也不错，为什么你爱别人不爱我？我放下了尊严，放下了个性，放下了固执，都只是因为放不下你。我能不能打动你的心，就看你有否良心真心，看我的痴心善心爱心，换来的伤心痛心碎心，难道你真的忍心开心？ 二、这世界已经有很多人和事会让你失望，而最不应该的，就是自己还令自己失望。 三、总有一种眷恋，默默相依，清欢在浅浅的呼吸里！总有一些心情，如影随形，无处不在细细的欢愉！总有一个人，灵犀点点，心底珍藏无可取代无论欢喜，还是忧伤，总能穿越漫长的时光。生命有多远，生命里那些真，那些暖，就能走多远，在心底永恒。 四、终有一天你会知道：公交5分钟一班，地铁9分钟一班，我们的爱一辈子只有这一班！ 五、天空爱上大地，但却离大地太远。于是，每当天空想大地的时候，就会下起倾盆大雨 六、生活，匀速的是爱，不匀速则变成一种伤害 七、阳光擦干了我思念你的泪水 八、不必讨好所有人，正如不必铭记所有昨天；时光如雨，我们都是在雨中行走的人，找到属于自己的伞，建造小天地，朝前走，一直走到风停雨住，美好晴天。 九、爱情使我们自以为可以改变命运。--《流波上的舞》 十、人生如梦，岁月无情。蓦然回首，才发现人活着是一种心情。穷也好，富也好，得也好，失也好。一切都是过眼云烟。想想，不管昨天、今天、明天，能豁然开朗就是美好的一天。不管亲情、友情、爱情，能永远珍惜就是好心情。记得有一个经典短信这样写着：曾经拥有的不要忘记；已经得到的更加珍惜 。 十一、亲爱的，出去玩累了、受伤了的话就回来吧，我还在这里等你 十二、也许，无情的最高境界正是有情，若非有情，无法做出无情的事。有情的最高境界正是无情，只有对一个人无情，你才会背弃他，爱上另一个人。--《幸福の鱼面颊》 十三、有什么方法可以把另一个人忘记呢？只有用时间和距离。--《流波上的舞》 十四、你喜欢我，因为我是个不错的人，但你爱他，哪怕他是个错的人。《许我向你看》 十五、总有一天，你不需要轰轰烈烈的爱情，你想要的只是一个在平淡中守护你的人。冷的时候他会给你一件外套，胃里难受的时候他会给你一杯热水，难过的时候他会给你一个拥抱，就这么一直陪在你身边，陪你走过每一段路、度过每一个关头 爱不是轰轰烈烈的告白，而是平平淡淡的相守。 十六、没有努力过，就别说顺其自然，拼命争取之后，才有资格说一句随TMD的便吧。在这之后，你想要的才会到来。 十七、有时候坚强并不是什么好事情，因为有些人会认为你坚强，所以伤害你问题不大，于是一再的伤害你。 十八、当你疯狂地爱着一个人而所有人都说你是错的，你不必相信自己是对的。错又何妨？当你离开一个人而所有人都说你是错的，你必须相信自己是对的。错了又怎样？已经不可能回头。--《幸福の鱼面颊》 十九、只是因为好奇心的毁灭，人类才出现了老人。 二十、花落不言，水流无语，任你再绚丽，亦不会永恒；哪怕再眷念，一样会凋零。我们要做的，只是看淡些且行且珍惜。 二十一、土豆和西红柿根本就不是一个世界的但是他们走到了一起。因为土豆变成了薯条西红柿变成了番茄酱。感情亦是如此，没有天生就合适的两个人，需要的是彼此包容理解与改变。两个人在一起，一个厉害一个挨欺负的，懂得欣赏对方，懂得珍惜才能看到长久。 二十二、沉眠着找不到方向，失眠者找不到天堂。---张嘉佳 二十三、一个人爱上你的原因，并不是你有多好，而是你对他有多重要。为什么有些人表现的再优秀，也不如别人撒几句娇管用，就是这个道理。你的优秀，只是你的好。而别人撒娇，却让男人觉得自己很重要。谈恋爱，是两个人相互权衡比重。所以啊，你对他有多重要，就代表他有多爱你。 二十四、两个人身份差距没关系，地位差距也没关系，但最重要，是灵魂不能有差距。只要两个人的生活方式和价值观接近，就可以完全无缝的生活在一起。但如果你们的生活和价值观是完全不同的，那你们就是两个世界的人。相爱随时都可以，但生活只能在一个世界里。不相合，就不相配。 二十五、如果一个人的感情得到了解脱，那么另一个人将走向可怕的地狱 二十六、也许，这就是爱情。思念，牵挂，期待，相见，微笑，然后哭泣。--《幸福の鱼面颊》 二十七、人不要太任性，因为你是活给未来的你。不要让未来的你讨厌现在的你。人生在世，注定要受许多委屈。有时候会被一句话感动，因为真诚；有时候会为一首歌流泪，因为经历。生命是飘泊的云，心是执着的风，懂得珍惜，心经过的地方，就会开出一朵美丽的花。 二十八、人生没有对错，只有选择后的坚持，不后悔，走下去，就是对的。走着走着，花就开了。 二十九、我们只是喜欢一个深情的自己。我可以这么爱一个人，我是多么深情。分手时，我们伤心，不是为一段感情伤心，而是怜悯自己。--《思念里的流浪狗》 三十、记住了并不代表是永恒，忘却了也不等于没发生；缘起了与你携手望苍穹，缘灭了桃花陪我笑春风。 三十一、我们放下尊严,放下个性,放下固执,都只是因为放不下一个人。 三十二、你转身的一瞬，我萧条的一生。《何以笙箫默》 午安心语优美的语句 1、同一件事，想开了就是天堂，想不开就是地狱。 2、把别人看得太重，结果在别人眼里自己什么都不是。 3、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 4、爱一个人真像生了一场大病，从身体到心灵。 5、我可以接受失败，但绝对不能接受未曾奋斗过的自己。 6、爱，就像一条河，当它遇到阻碍，便会开辟一条新的道路。 7、在这个世界上，最容易让人哭出来的三个字就是：不要哭。 8、维持友谊需要三点：当面尊重他，背后赞扬他，需要时帮助他。 9、如花美眷，也敌不过似水流年;心若磐石，也敌不过过眼云烟。 10、原谅，不过是将遗憾悄悄掩埋;忘记，才是最深刻彻底的宽容。 11、每个人对你好，都不是义务的，所以，要珍惜每一个对你好的人! 12、我不哭，不是因为我坚强，而是为了让你在哭的时候还能有所依靠。 13、我们很平凡，也很相配。幸福不是你拥有多少，而是你的心满足了多少。 14、如果我们之间有1000步的距离，你只要跨出第1步，那剩余的999步就由我来走向你。 15、青春，是与七个自己相遇。一个明媚，一个忧伤，一个华丽，一个冒险，一个倔强，一个柔软，最后那个正在成长。 16、如果当初我勇敢，结局是不是不一样。如果当时你坚持，回忆会不会不这样。有时候，一个人的失踪，孤独了一个世界。 17、林正刚：两个人的沟通70%是情绪，30%是内容，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了，所以沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好，不然误会只会越来越深。 18、安妮宝贝《彼岸花》：我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上，无法停息。 19、张小娴：人生的过渡，当时百般艰难，一天蓦然回首，原来已经飞渡千山。 20、莎士比亚：爱所有人，信任少数人，不负任何人。 21、当你学会拒绝别人，学会以牙还牙时，他们反而会尊重你， 甚至敬畏你。我终于相信了那句话：无情一点并没有错 22、感情就像一杯烈酒 当被第一个人打翻后 你就只能掺些水 给第二个人 23、对于不爱你的人，你爱他或者不爱他都是累赘。对于爱你的人，你虐他或者不虐他都是恩赐。爱的本质是贱，是得不到的最好。 24、越有故事的人越沉静简单 越肤浅单薄的人越浮躁不安 25、人是否相爱的唯一方法，就是分开;分开以后，如果难受如果思念，那就是真爱。而真爱一定会让两个人，再次相遇。 26、长大后才知道，尽量不给别人添麻烦，别人最好也别麻烦我。这句话不是冷漠，而是成熟。 27、一个男的最无能的一句话就是 你要是这么想我也没办法 28、如果用可以想到的一切方法都无法取悦一个人，那请选择放弃，这就是最好的取悦。 微信里优美的句子摘抄 一、我很想把我的人生翻到最后一页，想看看那个陪我到白头的人是谁。 二、人生要学会追逐和等待，追逐会消逝的东西，等待会改变的东西。 三、你要尽全力保护你的梦想，那些嘲笑你梦想的人，因为他们必定会失败，他们想把你变成和他们一样的人。我坚信，只要我心中有梦想，我就会与众不同，你也是。 四、没有来临的事别胡思乱想，不属于你的人别痴心妄想。好好的活在今朝，珍惜眼前所拥有的，这样就够了。 五、有人说世界复杂，其实只是人心的复杂。 六、好的爱情，允许你继续做你自己，却使你渴望成为更好的人。 七、人，真的要学着承担。当自己一天天的成长，我们所扮演的角色也愈来愈多。其中也难免会有些自己不擅长不喜欢，甚至不习惯的角色，此时若是不咬紧牙关满怀热忱的坚持下去，只想逃进自己安逸的小圈圈里，像个孩子一样无忧无虑，一不小心可是会付出许多幸福的代价。 八、只要路是对的，就不害怕遥远，只要认准是值得的，就不在乎沧海桑田。 九、这世界上所有令人厌恶的伤害，所有烦人的工作，你怎么能放在心上呢？你静静待着，保持内心平静就好，根本没有必要去证明什么。 十、没有特别幸运，那么请先特别努力，别因为懒惰而失败，还矫情地将原因归于自己倒霉。 十一、心甘情愿这四个字，貌似透着一股淡淡的卑微，但也有着藏不住的勇敢 十二、遇到不能解决的事情，去问孩子，孩子脱口而出的意见往往就是最精确而实际的答案。 十三、不要期待，不要假想，不要强求，顺其自然，如果注定，便一定会发生。 十四、很多人不快乐的原因，是回忆太长，得到太少，未来太远，做得太少。 十五、难过了悲伤一下没关系，想哭了哭一下没关系，心疼了疼一下没关系，一个人孤单一下也没关系给时间一点时间，一切都会过去。 十六、人一生最幸福的莫过于心灵的自如。 十七、从来没有人读书，只有人在书中读自己，发现自己或检查自己。 十八、悲哀的不是我们活的都很累，悲哀的是我们以为这就是人生。 十九、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。 好好的管教你自己，不要管别人。 二十、所有悲伤的语句里，最悲伤的莫过于一句本来可以。 二十一、如果你改变不了世界，也不要让世界改变纯真的你。 二十二、我的日子里有你，人生是会不一样。可要是没有你，日子还是要过，也许要过得更勇敢和独立。谁也可以没有谁，这句话听起来有时多苦涩啊？却也使你知道，人不能因为没有了谁就没有了自己。 二十三、自信有能力，就会有能力；决心成功，往往会真正成功。 二十四、快乐靠自己，没有谁能够同情和分担你的悲切;坚强靠自己，没有谁会怜悯你的懦弱；努力靠自己，没有谁会陪你原地停留；珍惜靠自己，别人也不愿意挥霍自己的青春；执着靠自己，没有谁会与你共同进退；一路走过靠自己，没有谁能够一直陪你走到底。 二十五、行动是治愈恐惧的良药。

海信董事长：没有执行力 就没有竞争力 2003年，海信集团实现销售收入221亿元，增长14．5％。十届全国人大代表、海信集团董事长周厚健认为海信2003年的业绩，与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。来京出席十届全国人大二次会议的周厚健在接受记者采访时，阐述了他对“执行力”的理解。 [被屏蔽广告] “执行力”关乎企业成败 记者：作为一个销售收入200多亿元的大型企业集团，要想每年都保持稳步增长，也是一件不容易的事情。企业做大了，会有这样那样的问题，您认为当前海信最应该解决的问题是什么？ 周厚健：企业在做大的过程中会有很多问题，其中最根本的是要避免“大企业病”。大企业病的主要表现是官僚主义、政令不通。为了避免海信出现这些问题，我们本着减少管理层次、提高管理效率的目的，一方面调整了集团管理架构，改革集团管理模式，实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。另一方面，我们在企业内部进一步强调执行力，并将“强化执行力度”作为2004年海信集团的经营方针之一。因为我们认识到，海信目前急需解决的问题是执行力问题。从海信这几年的企业运行看，我们的“成败所在”都和执行紧密相关。“成”在坚定地执行了方针，“败”在背离了方针。 记者：“竞争力”是大家谈得最多的话题，“执行力”最近开始被越来越多的企业所关注，这两者之间究竟是怎样的关系？ 周厚健：当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时，去年出版的《执行——如何完成任务的学问》的两位作者拉里·博西迪和拉姆·查兰却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优胜成败。而此书之所以能畅销全世界也说明：执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 记者：那么执行力不强主要是由于哪些原因造成的呢？ 周厚健：谈到为什么执行力不佳，我认为原因主要有以下几个方面：一是管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行；二是出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。 记者：可不可以说企业的核心竞争力就在于执行力？ 周厚健：对大企业来说尤其如此。思科(Cisco)全球副总裁林正刚先生专程来海信时，我们交流了一些关于企业管理和企业文化的看法。林先生说，Cisco成功之处并不在于技术，而在于执行力。比尔·盖茨也坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”所以说，仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。 企业就是一个执行的团队 周厚健：从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之，就是“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，我们的团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。 记者：怎么才能强化团队的执行力？ 周厚健：要强化企业整体的执行力，作为管理团队的领袖——领导必须以身作则。所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为。另外，要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。从这个意义上讲，执行应该成为企业文化的重要组成部分，必须所有的人都从实践当中得到满足，而不是满足于空谈概念而已。 记者：海信目前拥有这种团队和机制吗？ 周厚健：可以说，海信的管理团队和管理机制还是具备强大执行力基础的。举个例子，1995年海信上空调的时候，公司内外一片反对声。相关人员做了将近两年的产品分析、市场调研，做决策时，大家确实认为变频空调是一个好的项目。如果这个好的决策执行不好的话，大家回过头来就真的认为这是个决策问题、思路问题了。但大家经过反复商量，同时针对这个决策统一了思想，认为没有问题的前提下，更把集团领导层一半的力量都调到了空调，从而使这个项目现在来看是成功的。而这个成功，与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。 企业利益是执行的根本原则 记者：执行力就是要绝对的服从领导吗？ 周厚健：执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己的乌纱帽而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 记者：关于执行力，您对海信的高层管理者是怎样要求的呢？ 周厚健：就执行力方面，我对海信的管理干部提出了两种能力的要求，一是灌输思想的能力，一是贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则我们许多宏伟规划只能是空想。 举个同样是大型国有企业的例子：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料的是，日本只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力，无条件的执行力。而这也正是国内很多企业包括海信所缺少的。 记者：海信会怎样来提升企业的执行力呢？ 周厚健：首先是培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力。另外，我们要求干部要以身作则，在企业管理过程中坚持“勤政是本，廉洁是根”的原则，好的管理者加上良好的心态，能够产生良好的执行力。除此之外，我们还将进一步强化好的管理机制，强调开放、真诚的沟通，使有效的执行成为海信固有企业文化的一部分。

其实一般是没有自己的喜欢工作的，我想只有你去适合工作，很少有工作来适合你的。

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自认为早已看透了这须尽欢的纸醉金迷，但还是逃不脱轮回几次的命运，以此为证，这是最后一次、最后一次、最后一次，重要的事情说三遍，坚持自律、坚持强有力的执行力！ 执行力的重要性的句子 一、发现执行力真的很重要。明明早上可以完成的事情非要拖到十点。昨天也是明明可以早点出门的蹲在路边的广场上冷静了好久才开始跳绳。之前看到一个一分钟原则，大致的意思就是，可以一分钟内完成的事情不要犹豫。该原则对任何事情都有效，即执行力。 二、人的惰性总是大于人的执行力，可见惰性的重要性。 三、树上的果子，只有抬手的人能摘到；地上有钱，也只有弯腰的人能捡到。假如我是卖登山票的，我只能保证你买了票可以去登山，能否登上山顶在于你是否坚持！任何事都一样，选择重要，选择后的努力更重要！用你的执行力加上你的坚持，成功的路上一定有你！ 四、情系国防，筑梦蓝天，那是勇者的天空。德联开新在某部队军营，通过学习和交流，受益匪浅，在汽车行业也是这样，团队凝聚力和执行力依然重要。 五、身边越多优秀的人就越想把自己也变得更加优秀执行力固然重要更重要的是学会总结。 六、你今天状态很好，处理工作和生活琐事时执行力很强，也会很好的成果。保持专注很重要，这是高效完成事情的法宝。此外，你跟身边的人可能会有些小争执，或是面对一些事情考虑不周，遇到令人心塞的情况。凡事低调一点比较好。 七、工作中的态度和执行力很重要没有人不适合的工作，只有不适合工作的人碰到一个自主学习能动很强的新人，让我再次坚信了事情都是以人为本。话匣子打开了，相信自己一路前行。 八、麻雀虽小，五脏俱全，每个公司都有适合自己的一套制度，很多人在嫌弃自己公司制度不完善时，却往往忽略了原因。其实最重要的一点是，执行力，很多公司在一项制度落实后，执行时却先紧后松，或因人而异，做为公司领导本应该带头执行，却自我感觉良好，领导都不做，又怎么去期望下面的人做好！执行力好，还要有对应的监察机制！ 九、开始的时候也有满满计划啊，也有满当当的热情，最重要的是也有三分钟可停的执行力，所以到最后支配者是那个不讨喜的孩子，一句顺其自然就把人打发了，把时间打发了。为难且惶惶不安。 十、六年前的一天，他与她一见钟情，六年后的今天，他牵着她，为她披上婚纱，微光里都是幸福的模样，有心的男人不是最重要的，最重要的是有执行力。 十一、看对行情了并不代表你能盈利，你在交易中执行力是十分重要的，也就是说交易策略要严格去执行，不执行，交易策略就如同废纸一张，无任何意义的。你要成功就必须要顺势，君不见黄河之水，势不可挡，奔流到海不复回；你要成功就必须要控制住情绪，市场交易是客观的，请你不要带任何主观情绪去操作；你要成功就要严格按计划去执行。 十二、有想法就列计划，计划可行就执行，执行不顺分析原因，是因为懒，因为惯性，因为习惯还没有形成，还是因为客观条件不成熟让执行效果差。应该是想法-计划-执行-反馈这样走下来。其中执行力强最为重要。 十三、按照这样的走势，在短时间内回本的可能性不是很大，但是目前的股价已经到达线的位置了，线还是有很强的支撑作用，所以这个位置可以多些耐心！老师还是要给你一个忠告：以后不管是在什么情况下都要做好止损，因为严格的执行力比什么都重要！ 十四、提高自我内驱力和认知内驱力同样重要。自我内驱力可能来自自己也可以来自外部，认知内驱力完全来自自己，只有将二者有机、合理的结合起来才能发挥最大功效。那什么是功效呢，比方说工作效率、工作方法、执行力、创造力等，创造力尤其重要。 十五、老杜确有枭雄气概。话说历史上盛世差不多都是强势人物缔造的。但强人之下不一定能有盛世。之间差别在于有的只有强人包装和企图，但乌乌涂涂没有强人的见识和执行力。所以能力还是挺重要的。老杜看来有见识，也有执行力。 十六、越发觉的，执行力远比学识渊博和计划完美重要。为什么天天读曾国藩还是仕途失意?为什么日夜学胡雪岩仍然一贫如洗?为什么懂得很多道理依旧过不好这一生？ 十七、八月了，以后做事情要手起刀落不拖泥带水，执行力很重要。 十八、谁都不缺冲动的感情，可是能把热爱过成人生的点睛之笔，靠的不是一时一刻的热血，不是说得比谁都好听的豪言壮语，更重要的是用专注、毅力和执行力维持热爱的活性。，他把生活活出了本来的样子。 十九、有想法是好事，如何把想法进一步转化成行动，做好规划，提高执行力才是最重要的。成功不是随随便便的，所以当下要做的就是克服自我，不要做一个令自己都讨厌的人。 二十、所有人都说我固执，不想反驳，是他们的智力和毅力水平过低。他们没有任何实际经营经验，没有经历过各种错误，本身没有创造力，没有独立学习能力。最重要的是，效率低下，连最起码的执行力都不具备。 二十一、策略的好坏其实是次要的问题，重要的是有完整的策略，即止损和止盈，分别对应跌了怎么办和涨了怎么办，即任何可能的走势都能被你的策略所覆盖，这样就不至于临盘之时不知道该怎么办？当然，知易行难，执行力是另外一个重要问题。 二十二、最近招人的时候，发现一个问题，毕业不干本行的人，往往更有想法，更有创造力执行力。技能好培养，时间积累就可以了，但更重要的是真正热爱工作内容，并且enjoy生活。真正会生活，把自己的生活弄得丰富多彩的人，能力都不会差。我们在这个世界很认真、很努力的生活，有时候用了百分之二百的力气去生活，回报却只有一半，也许你的思维方式错了人，就像你也许以为一个视觉精美的、又能打动客户的软装方案就够了，但其实执行力更重要！ 二十三、以前没觉得执行力和责任心有多重要，在学校的时候感觉大家都挺负责任的，靠谱的人还是有的，团队都还可以的，哪成想一步入社会发现执行力和责任心真奢侈，有了这两件已经很厉害了，要再有个想法和大局观，真的不得了。 二十四、很多人认为聪明的人才会成功，其实不是。很多聪明人做事情不能成功，原因有二：一是不能下笨功夫，没有执行力；二是他们没有找到他们价值体系中最重要的事情去做，却去做一些在他的价值观体系中不怎么重要的事情。所以他们内心缺乏全力以赴的动力。坚持本心，一切事情就能游刃有余了。 二十五、真正恐怖的是无法控制，但更恐怖的是没钱。不同的心境下的同一个人是相差很大的，对我而言。执行力很重要，但是风险控制也很重要。别人不会真正理解你，因为任何信息的传递都需要介质，介质是变量。要好好学习，知识真值钱。 二十六、有句话叫：既然选择了方向，就只顾风雨兼程。说的是，人一旦确定了目标，就要不顾艰难险阻，努力去把它实现。这句话告诉我们的是意志力和执行力的重要性。 二十七、如今不缺聪明人，缺的是行动者，他们要么想着开发自己的产品，要么开发新的竞争模式，要么开发新的合作方式，营销战略是很重要，有时候不乏眼光，魄力，执行力者，个人力量太渺小，同志仍需努力。 二十八、执行力比什么都重要，等你把问题问完，付出的成本就大了。 二十九、人最重要的就是雷厉风行！敢想敢做！执行力强于想象力！ 三十一、知识永远都很重要，不管工作还是学习，拥有学习的心和执行力，你的每一天都会很充实。 三十二、没有执行力，就没有竞争力。如何快速完成任务，最重要的不是去看。 三十三、制度建设是一把手工程，需要一把手全身心、全人格的投入才能有更科学、更规范、更完善的制度体系！制度建设的好与坏是衡量一个单位领导力、决策力、执行力等重要水平的综合体现！ 三十四、知道自己变好是至关重要的，可是为什么自己的执行力这么差，觉得变优秀好累，真的好容易放弃，怎么办。 三十五、混迹了好多个部门，熟知了很多领导和同事。深刻感受到，团队建设的重要性，决定着执行力、效率、成败，甚至是工作的心情、兴趣、以及幸福感。 三十六、关于执行力：越来越体会到一流的执行的重要性，目标的分解以及确定才是万里长征的第一步，执行的过程中，怎样让航道不偏，怎样保持一线动力的充沛，制度对于执行的约束，种种，都是需要总结并践行的。 三十七、让自己变得优秀，并不必然需要承受很大的痛苦。你需要一点意志力，一点执行力，但是更重要的是，要找到使自己快乐的方法，这件事可以，也应该变得很有趣。这就是我长大以后才明白的，不一样的道理。 三十八、以前觉得别人不靠谱的时候，很多时候是嫌弃的感觉。现在更多的是觉得正常，不然她就可以取代我了。所以还是要不断的成长，这样也可以更好的带他们。心态平和很重要，都是打工的，何必为难呢。方向也很重要，执行力更重要。 三十九、现在很多地球人在强调执行力，在强调行动实践。我承认执行力很重要，行动实践很重要，但是，我认为，目标科学更重要，方向正确更重要，可以说最重要。 执行力的口号 1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。 3、领导人要带头树立执行文化。 4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。 5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。 6、行动是果实，而言语只是树叶。 7、发掘有执行力的员工。 8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。 9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。 10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。 11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。 12、让合适的人做合适的事。 13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。 14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。 15、多执着，执行力就有多好。 16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。 17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。 19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。 20、执行后：结果第一，解释第二。 21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。 22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。 23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 24、改善沟通是执行力流程中的关键。 25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。 26、6没有执行力，就没有竞争力。 27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。 28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。 30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。 31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。 32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。 33、持续提升执行力。 34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。 35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。 36、追求细节有多深入。 37、打造卓越的领导力与执行力。 38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。 39、犹豫不决的人会降低执行的效力 40、树立明确的目标，确定执行力的方向。 41、从健康的执行心态出发。 42、速度第一，完美第二。 43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。 44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。 45、胜利第一，理由第二。 46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。 47、制造危机，激发员工的执行力。 48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。 49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。 50、行动第一，成败第二。 51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。 52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。 53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。 54、执行前：决心第一，成败第二。 55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。 56、讲究实事求是，使执行落到实处。 57、企业的执行力关键在于集体的执行力。 58、企业的执行力关键在于组织执行力。 59、执行力离不开指导力的支撑。 60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。 61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。 62、提高企业整体的执行力。 63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。 64、执行力的高低取决于纪律性的高低。 65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。 66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。 67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。 68、注重实效，奖罚分明。 69、19、执行文化是从负责任开始的。 70、领导要以身作则，带头执行。 71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。 72、执行力的关键是细节。 73、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。 75、通过授权深化执行力。 76、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。 77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 78、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。 80、认真第一，聪明第二。 81、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。 执行力的企业标语 1、执行力的关键是细节。 2、卓越的领导人，企业成功的保证。 3、天行健，君子以自强不息。 4、企业的核心竞争力，就在于执行力。 5、理念变天地变，理念不变原地转。 6、没有执行力，一切都是空谈。 7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。 8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。 9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 10、日事日毕，日清日高。 11、没有执行力，何谈竞争力。 12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 14、高效团队铸造一流企业。 15、结果不好，就是不好。 16、领导就是服务，权利就是责任。 17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 18、舒服的，往往就是退步的。 19、心中计划十步，不如迈出一步。 20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。 23、结果第一，解释第二。 24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。 25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 26、企业执行力的关键在于集体的执行力。 27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 28、纠正的目的是为了让其更好地工作。 29、所有成功取决于执行而非空谈。 30、领导人要带头树立执行文化。 31、空谈无用，执行为重。 32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。 33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。 34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。 35、行动是果实，而言语只是绿叶。 36、执行文化是从负责任开始的。 37、控制工作，而不是受制于工作。 38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。 39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 40、不成多面手，难当一把手。 41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。 42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。 44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 45、打造卓越的领导力与执行力。 46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 47、不是我做了，而是我做到了。 48、做一个边说边做的领导者。 49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。 51、说一不二，说到做到。 52、没有平常心，易做失常事。 53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 54、一百句空言，不如一个行动。 55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 56、建立威信，携手共赴目标。 57、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。 58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 59、管理的好坏取决于员工的执行力。 60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。 执行力决定企业成败 执行力决定企业成败 拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。 执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。 怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、弹药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。 企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？ 一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。 卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。 满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。 Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。 执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。 在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。 (2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。 (3)企业管理者不能以身作则，言行不一。 (4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。 (5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。 (6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。 (7)作风漂浮，华而不实等。 企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。 总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。

　　正能量一词，逐渐进入人们的生活，这个来自于物理学的名词，在生活中则指的是一切与人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。下面为大家整理了：正能量读后感300到1000字，欢迎阅读! 　　正能量读后感300字 　　自从我拿到林正刚先生的著作《正能量》这本书，我就爱不释手的看了起来，才读完第一章，发现这一小部分内容就已经很触动自己的内心，迫不急待的要将这些感触写下来。 　　《正能量》这本书中，林正刚老师讲到，对于职业人，心态第一，沟通第二，知识第三。我把这种条件用到学习上也是一样的。因为在学校学习就是我们学生的职业。 　　虽然知识排在第三，但如果没有持续的学习精神，就很难持续做到专业，不同时期，对专业的要求是不一样的，特别是知识经济时代，知识更新如此之快。但现实中，很多人的职业受阻，大多问题出在心态上，心态好了，我觉得沟通也不是特别困难的事情，除非存在天生的沟通障碍。 　　正能量读后感500字 　　《正能量》是一本非常不错的世界级心理励志书，本书作者理查德·怀斯曼拥有“英国大众心理学传播第一教授”的头衔，他的心理学研究成果享誉国际，他的研究在英国超过150个电视节目上播出。同时，他还为苹果、通用电气、摩托罗拉、花旗银行等500强企业做巡回培训和演讲，激励过数百万人走向成功。一定要仔细认真的坚持阅读下去! 　　这个月读了这一本书，真正的豁然开朗，在这个世界上，我们每一个人都需要正能量，因为正能量能促进工作，使我们的人生更加丰富多彩，正能量能幸福生活，但人生的正能量怎样汲取?《正能量》用很多个实验案例和训练方法，来指导我们如何激发并引导自身的正能量，同时消弭负面情绪，让我们的心灵健康成长。 　　不管你属于哪个社会阶层，也不管你从事何种工作，正能量都是你所渴望的。《正能量》这本书不是简单枯燥的说教，而是具体实在的案例和训练方法，让我们很快就能受益 　　不管如何，我都想让自己拥有正能量，将每个生活细节坚持下去，说不定哪天就会突然发现，我们不再是那个仅仅麻木重复自己旧行为模式的人，而是变成一个能够控制自己的人生、对身边的环境作出反应的人。以此支撑起一个强大的内心，并影响身边的每一个人，拓宽生命的广度，在有限的人生里，享受无限的思想和爱带给自己的愉悦。 　　正能量读后感700字 　　正能量一词，逐渐进入人们的生活，这个来自于物理学的名词，在生活中则指的是一切与人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情(摘自《正能量》)。怀斯曼用“表现原理”向我们充分阐释了正能量的来源，以及如何创造正能量，同时也教会了我们一些创造正能量的实际操作。通过阅读全书，我认识到：积极人生，来自自我创造的正能量。 　　所谓表现原理，与之前所阅读过的拜恩的吸引力法则有着异曲同工之妙。表现原理，强调的是行为对心理状态的影响，吸引力法则则强调的是心理状态对行为的影响，进而影响心理所形成的循环。人生路上，处处是困难和失败，当我们失意沮丧时，如何积极的面对未来的人生，需要我们自身采取一些行动去影响我们的心态，影响我们的行为。举一个我自身的实例：本人从小就晕车，每次坐汽车对于我来说都是一次必受的煎熬。当我试着在坐车的时候，不断告诉自己我其实身体很舒服，试图去想象自己呆在自己的床上睡觉，做出睡觉时的头部压在物体上或者手臂上的时候，就会一路顺利，没有了晕车的反应。所以当我们难过沮丧的时候，告诉自己我很开心，我还有更好的未来需要去奋斗，然后努力扬起嘴角去微笑，或者吼上几嗓子自己喜欢的歌曲，然后我们就能带着这份正能量，更加积极的面对生活。再举一个我高中求学时的例子：那时不断的考试将我们打击的体无完肤，但我仍坚信那段日子是我人生中最积极向上的日子。每当考试结果不理想的时候，我都试图在自己的日记本上记录先是自我检讨，而后便是自我激励，再然后就是积极地制定计划，投入新的学习。我想，积极地做计划，便是行为对心理的暗示，便是对未来更加充实乐观生活的基础。 　　所以，个人而言，通过自我创造的正能量，积极地面对人生，是我们无时不刻需要做的事情。生活要继续，一个充满正能量的人，总是能够更加快乐，更加充实，也更加成功! 　　正能量读后感900字 　　"你幸福吗?"2012年，央视的一项调查引起了不少市民和网友的广泛讨论。到底什么样的生活才算得上是幸福呢?难道是拥有财富，拥有成功?每个人都向往着幸福并苦苦追求，可是又有谁人懂得幸福的真正意义呢?通过阅读理查德·怀斯曼的《正能量》，让我明白了一些其中的真谛。诚如书中所述："要改变自己的生活，就要先改变自己的思维方式。创造快乐的情绪，你会感到更幸福;想象完善的自己，你会越来越成功。像一个百万富翁一样思考，你会奇迹般地致富。"理查德告诉我们，人们通过有意识的操纵自己的行为，获得某种积极的"正能量"的积聚，从而获得正面的情绪。这样，控制自己的情绪变得如此简单：如果你想变得快乐，那先微笑吧;如果你想变得自信，那先昂首阔步吧。我想，幸福的获得正是需要有这种"正能量"的精神吧! 　　人生是否幸福，这是一种感觉，也是一种心态，它源于你对事与物的追求与理解。亚里士多德曾说："幸福就是自足，幸福的自足就是无求于外物，而自满自足。"知足者常乐，看似很简单的事情做起来却很困难，人要活得舒心、快乐、幸福就必须有一个良好的心态，学会知足常乐!凡事都往开处想，开论经历怎样坎坷的生活，内心始终保持对生活的热爱，始终用一颗温暖的心去面对人生。积极、乐观、豁达、从容、朴素、简单、善良……这些就是生命的正能量。 　　在人生的道路上生活久了，工作累了，在不知不觉中我们会变得疲惫，慢慢淡忘这种幸福感，无形中给自己增加了不必要的烦恼。生命赋予了我们几十个春天，我们不可以在春天里失落，哪怕是在泪水里抗争，我们也要给春天一个微笑。朋友们，只有积极的行动起来，把握好现在，活泼地对待生活，简单快乐地工作，才能拥有时时刻刻的幸福! 　　我相信，拥有正面能量的人，会知道如何在生活中获取幸福，若生活悲喜交加，就坦然面对。若当快乐来临，就尽情享受，在乐观和自信后面，深藏着对人生的豁达与包容。 　　幸福的旋律是把握在自己的手里 　　什么是你要的幸福--只有你最清楚 　　生活的快乐是你自己去营造后的感受 　　什么是你心底最真的快乐--只有你最了解 　　别去寄求别人的改变 　　自己去积极行动起来 　　或许你会生活得更快乐自在 　　而快乐自在之后或许你会发现 　　自己其实是多么的幸福! 　　正能量读后感1000字 　　8月，为贯彻总公司打造“书香中建”的精神，响应集团开展“党员读书月”活动的号召，公司向党员同志赠送了《正能量》、《历史的轨迹——中国共产党为什么能》等书籍。作为一名党员，我有幸参与其中，认真的读完了《正能量》这本书，掩卷沉思，若有所悟。 　　作为一名大众心理学传播教授，理查德u25aa怀斯曼的这部作品，延续了他一贯的风格，通过描述心理学界大量的实验，用轻松幽默的语言，“深入浅出地向读者全面介绍詹姆斯革命性理论”。所谓“詹姆斯革命性理论”，即19世纪心理学家威廉u25aa詹姆斯提出的“表现”原理，它颠覆了传统的“情绪决定行为”的因果关系，倒因为果，认为特定的行为决定了相应的情绪。詹姆斯曾这样通俗的表述他的思想：“如果你想拥有一种品质，那就表现得你像是拥有了这个品质一样。”人们通过有意识的操纵自己的行为，获得某种积极的“正能量”的积聚，从而获得正面的情绪。这样，控制自己的情绪变得如此简单：如果你想变得快乐，那先微笑吧;如果你想变得自信，那先昂首阔步吧。 　　然而，从科学的角度来审视这种观点，问题也许没那么简单。现代心理学自19世纪末才从哲学的襁褓中分离出来，成为一门独立的学科，因此，它的研究方法带有浓厚的哲学痕迹——在思辨与实证的十字路口左顾右盼。怀斯曼反对在虚无缥缈的意识领域里探讨心理学，把研究的重点放在外显的、可以观察到的行为上，使抽象的心理学变得如此富有魅 　　力。他用不计其数的实验来支持詹姆斯的理论，但是，实证研究的方法严格来说只具有统计学意义上的价值——这也是所有社会科学的困惑所在。与自然科学不同，社会科学的前提条件是无限的，而且永远无法重复。因为每个人都是不同的，每个实验的样本都是变化的。多变的实验前提又怎能得出固定的实验结论呢?其次，作为一门研究人类心理活动规律的科学，这种定位决定了它的任何结论的不稳定性。人是自然属性与社会属性的综合体，每个个体由于先天的基因、成长的环境、所受的教育以及特殊的经历，都表现出完全不同的认知结构，任何实验都无法涵盖所有的因变量，因而基于实验结果而得出的结论就只在特定的范围内才具有解释的价值。情绪与行为，更准确地说，应是内因与外因的关系，它不是直线型的因果决定关系，而是环型的相互影响、相互作用的关系，机械的讨论谁决定谁，不可避免的要陷入“鸡生蛋还是蛋生鸡”的死胡同里。 　　科学的价值在于解释与预测，而理论的价值在于提供一种思考问题的视角。对詹氏理论的怀疑，只是批判性态度在世界观层面上的一种演绎，这丝毫不贬低它的价值，因为在方法论上，它至少提供了情绪与行为之间的一种新的关系模式，教给人们一种新的排除负面情绪、传递正向能量的方法，至于这种方法在多大范围内真正有效，则不是个体需要关注的问题。实践是检验真理的唯一办法，当你真的试图摆脱糟糕的情绪时，不妨试一试，给自己一个微笑，也许，它真的能带来强大无比的正能量。

1.人可以拒绝任何东西，但绝对不可以拒绝成熟。拒绝成熟，实际上就是在规避问题逃避痛苦。规避问题和逃避痛苦的趋向，是人类心理疾病的根源，不及时处理，你就会为此付出沉重的代价，承受更大的痛苦。2.世界上既无所谓快乐或也无所谓痛苦;只有一种状况与另一种状况的比较，如此而已。3.有时候，你对人生所有的规划，抵不过命运一次不怀好意的安排。4.人这一辈子，我只能说，有些事是出乎意料的，有些事是情理之中的，有些事是难以控制的，有些事是不尽人意的，有些事是不合逻辑的，有些事是恍然大悟的，但无论发生什么事，都别忘了自己的本心，自己的良心，自己的性格还有自己的原则。5.和聪明人在一起工作，最大的好处就是不用考虑他们的自尊。6.善忘是一件好事。善良的人不记得对别人好过，也不记得别人对自己坏过。7.佟大为：没有一开始就完全适合的两个人，而是夫妻两人要把双方不适合的不利于家庭和谐的东西磨合掉，婚姻才能牢固。没有天生的现成好男人，都是聪明女人调教的。8.我只希望你和我好，互不猜忌，也互不称誉，安如平日，你和我说话就像对自己说话一样，我和你说话也像对自己说话一样。——王小波9.林正刚：两个人的沟通%是情绪，%是内容，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了，所以沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好，不然误会只会越来越深。10.人生就像是一道多项选择题，困扰你的，往往是众多的选择项，而不是题目本身。11.有一天，这些都会过去的。想到这结果，我就欣慰。怎么累死人的爱，再怎么累死人的恨，都会过去。失眠，被冤枉，塞车，太穷了，都会过去。被轻蔑，被迫说谎，被迫承认自己改变不了什么，或者，长得不好看，都会过去。——