运营新零售模式关键点是什么新零售具体体现在哪些方面？

1、百货商店：指综合各类商品品种的零售商店，其特点为商品种类齐全、客流量大、资金雄厚、人才齐全、重视商誉和企业形象、注重购物环境和商品陈列。2、专业商店：指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店，突出“专”，特点：品种齐全、经营特色鲜明、专业性强。3、超级市场：是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围，实行敞开式售货，顾客自我服务的零售商店。4、便利商店：接近居民生活区的小型商店，营业时间长，以经营方便品、应急品等周转快的商品为主，并提供优质服务，如饮料、食品、日用杂品、报刊杂志、快递服务等。5、折扣商店：以低价、薄利多销的方式销售商品的商店，其特点：设在租金便宜但交通繁忙的地段，经营商品品种齐全，多为知名度高的品牌，设施投入少，尽量降低费用。6、仓储商店：是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店，特点是：位于郊区低租金地区，建筑物装修简单，货仓面积很大，一般不低于1万平方米，以零售的方式运作批发，又称量贩商店，通常采取会员制销售来锁定顾客。

零售业是指销售商品或服务给最终消费者的行业，是经济中的一个重要组成部分。零售业的行业特征主要包括以下几点：第一，零售业的市场需求是稳定的。随着消费者购买力的提升和消费观念的不断升级，零售业的市场需求也在不断增加。尤其是各大城市中的消费群体更加庞大，对零售业的需求更加稳定。第二，零售业的竞争激烈。由于市场需求较大，以及产业门槛较低，导致零售业的竞争激烈。为了在市场上获得更大的份额，零售企业不断创新，提高服务质量，降低成本，提高效率和规模经济，以获得更高的市场竞争力。第三，零售业的经营周期较长。由于零售业的产品种类繁多、品牌众多，以及不同区域、不同季节需求的差异化，导致零售业的经营周期较长。因此，零售企业需要具备一定的资金实力和市场洞察力，以便在经营周期中灵活应对市场变化。第四，零售业的供应链管理相对复杂。由于零售业的商品种类众多，以及供应链环节繁琐，对供应链管理的要求较高。同时，供应链管理的好坏直接关系到企业的利润和市场竞争力，因此零售企业需要不断优化供应链管理，以提高效率和降低成本。总之，零售业的行业特征决定了零售企业需要具备较高的市场洞察力、竞争意识、管理水平和资金实力。只有不断创新、提高服务质量、降低成本、提高效率和规模经济，才能在市场竞争中立于不败之地。

零售业是指将商品直接卖给最终消费者的商业活动。这一行业的特征主要有以下几个方面：1. 大众化需求零售业的商品通常是基础消费品和日用品，是大众生活中必不可少的物品。因此，零售业的销售对象通常是广大的消费者群体，是具有大众化需求的群体。这也就意味着，零售业需要精准把握大众的消费需求和趋势，不断更新和优化商品种类和服务品质。2. 细分市场虽然零售业的商品和服务面向大众，但是市场竞争非常激烈。因此，零售业常常需要通过细分市场来获得竞争优势。例如，在一些城市，针对高端消费者的奢侈品商店和针对年轻消费者的时尚品牌店可能会在同一商圈内并存，通过细致的分工和协作，互相补充、互相促销。3. 现场体验零售业的商品和服务通常需要直接面对消费者。因此，零售业需要建立起良好的购物体验，以提高消费者的满意度和忠诚度。例如商场内舒适的温度、充足的照明、舒适的座椅和休息区、洁净的卫生间等，都是提高购物体验和消费者满意度的重要因素。4. 精细化管理零售业面对的消费者众多、服务领域复杂，需要进行精细化管理。例如，在物流管理上，零售企业需要采用先进的设备和技术，以提高物流效率和减少成本；在员工管理上，零售企业需要建立起良好的培训机制和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。总的来说，零售业是一个广受欢迎、稳定的行业，也是市场竞争最激烈、经营管理最复杂的行业之一。只有通过提高管理水平、不断更新和优化商品和服务，才能在这一行业中立足并赢得市场。

原始阶段、增长阶段、衰退阶段。1、原始阶段：在这个阶段，零售商只是简单地销售商品，没有明确的战略规划和市场定位。2、增长阶段：随着市场的逐渐成熟和竞争的加剧，零售商开始制定更加明确的战略规划和市场定位。3、衰退阶段：当市场进入衰退期时，零售商需要采取一系列措施来应对市场变化。

属于批发零售行业。批发业是指批发商向批发、零售单位及其他企业、事业、机关批量销售生活用品和生产资料的活动，以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动。零售业指从工农业生产者、批发贸易业或居民购进商品，转卖给城乡居民作为生活消费和售给社会集团作为公共消费的商品流通企业。它是百货商店、超级市场、专门零售商店、品牌专卖店、售货摊等主要面向最终消费者（如居民等）的销售活动。包括以互联猜游网、邮政、电话、售货机等方式的销售活动。还包括在同一地点，后面加工生产，前面销售的店铺（如面包房）。综上所述，批发零售属于批发零售行业。【法律依据】：属于批发零售行业。批发业是指批发商向批发、零售单位及毁吵其他企业、事业、机关批量销售生活用品和生产资料的活动，以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动。零售业指从工穗余销农业生产者、批发贸易业或居民购进商品，转卖给城乡居民作为生活消费和售给社会集团作为公共消费的商品流通企业。它是百货商店、超级市场、专门零售商店、品牌专卖店、售货摊等主要面向最终消费者（如居民等）的销售活动。包括以互联网、邮政、电话、售货机等方式的销售活动。还包括在同一地点，后面加工生产，前面销售的店铺（如面包房）。

近半年来，国务院、发改委等部门多次发文，支持推广电子签名、电子签章、电子合同的应用与推广。9月，国务院发布《关于深化北京市新一轮服务业扩大开放综合试点建设国家服务业扩大开放综合示范区工作方案的批复》，明确表示支持推动数字证书、电子签名等国际互认。9月，人民银行、工业和信息化部等8部门联合印发《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》，指出要规范供应链金融，支持使用电子签章在线签署合同。7月，国家发展改革委、中央网信办等13个部门发布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》，指出鼓励发展便捷化线上办公，推动完善电子合同、电子发票、电子印章、电子签名、电子认证等数字应用的基础设施，为在线办公提供有效支撑。5月，中国银保监会对外公开《商业银行互联网贷款管理暂行办法（征求意见稿）》，多处提及数据电文形式签订合同、电子签名及相关数据安全等电子合同相关内容。

新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。新零售将传统商业三要素“货，场，人”的重要顺序，调整为“人，货，场”，重组零售行业的逻辑和链条，以满足人们的需求。新零售的走势分析新零售的趋势下，零售行业已经从原来的单纯追求流量经济、规模经济向以私域为核心阵地，深度挖掘“单客产值”的模式转变，越来越多的企业将会员作为核心资产看待，并基于会员的运营，维持品牌的核心价值。除此之外，数字化的加速也让会员运营发生了重大变化，如从过去以实体卡为载体的管理到了数字化手段的运营，从强调内部管理到强调信息交互、数据分析，从单一线下服务到线上线下多平台全渠道一体化服务等等，这些都对零售企业的会员服务体系提出了新的要求。

1、新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。2、区别于传统零售，新零售是从以品牌为主体转换为以消费者为主体，能够极大程度提高从“欲望”到“拥有”的效率，帮助消费者把“我是谁”匹配到“我想要什么”，所有商机都是以此为基础。3、新零售将传统商业三要素“货，场，人”的重要顺序，调整为“人，货，场”，重组零售行业的逻辑和链条，以满足人类“蜥蜴脑”最本能对及时获得的强烈感受。

什么是新零售新零售是一种以技术为驱动力的零售业态，将线上与线下的消费渠道整合在一起，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。新零售的目的是满足消费者的多元需求，通过投入建设门店、电商、社群、私域等多套营销系统，打通线上线下，覆盖消费者所有触点，挖掘消费者潜在价值，降低获客成本的基础上提升服务品质，最终提高客单价、复购率和留存度。新零售是马云在2016年10月在杭州云栖大会提出的，之后阿里也做了不少尝试，包括“无人超市”、“盒马鲜生”、“天猫小店”。新零售”的概念；2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念；同年7月，京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文，而根据京东与腾讯的动作，其实质应当就是“无界零售”的概念了。新零售简单来说就是一种新型的物流销售模式。什么是全渠道新零售？认为全渠道零售模式，是一种融合线上线下多种渠道，包括网路媒体、社交媒体、移动终端和实体店等多种企业营销渠道，为消费者提供无差别一致***的零售模式。新零售简单来说就是一种新型的物流销售模式。三是零售物种大爆发，催生更多服务形态。最后大概可以归纳为：以用户为核心，线上线下全渠道打通。什么是全渠道零售？全渠道Omni-ChannelRetailing，是零售业的一种提升和完善。提供给顾客无差别的购买体验。个人觉得全渠道更多的是一种商业渠道，从以往的单渠道到多渠道再到全渠道，更多的销售渠道上的变化；新零售是一种商业模式；核心就是：人、货、场。新零售有哪三种模式?1、新零售的三种模式是：线上线下与物流结合的同时实现商品与物流渠道整合。提供更广范围内的体验式消费服务，实现消费场景化。2、体验式消费、个性化服务融入消费者生活。随着用户消费需求的差异明显，一些个性化、创新性的消费模式将更受欢迎，如小众品牌的买手店模式。随着消费体验的优化，消费者购买力会提升，企业也会从中受益。3、代理云仓模式层级销货模式是最早的模式，它是根据产品的零售利润分配设置的代理级别，由利润的丰厚、运营的效率来确立的。什么是全渠道新零售?1、认为全渠道零售模式，是一种融合线上线下多种渠道，包括网路媒体、社交媒体、移动终端和实体店等多种企业营销渠道，为消费者提供无差别一致***的零售模式。2、新零售简单来说就是一种新型的物流销售模式。3、三是零售物种大爆发，催生更多服务形态。最后大概可以归纳为：以用户为核心，线上线下全渠道打通。哪些行业会使用新零售模式?线上电商薄弱：多数商超、便利店线下做了几十年，有非常强的运营能力，存量增长受限，需开发新的业务增长点——电商平台。服务：新零售下，实体店覆盖周围3公里，30分钟送达；线上下单，门店自提、快递配送等。便利店。现在很多便利店都结合新零售的模式来经营，巧用线上能力为居民提供各类产品供应，这样可以很好的立足社区，让产品智能上线，然后实现闪电送、当日达等服务，让消费者的需求获得满足。跨境电商。存量市场：超市、跨境电商、便利店、母婴、生鲜、化妆品等新零售模式；增量市场：宠物、美业、餐饮、旅行行业新零售等。如有帮助，请采纳。例如小米之家，创造高频消费场景。新零售的独特优势是“重构人货场”，打破时间和空间的限制，消费者可以在任何渠道、任何时间、任何地点、任何支付方式、任何取货方式购买任何商品。那新零售到底让零售业发生了哪些变化，并且有啥特点？在我看来，和传统零售相比，在新消费和新技术驱动下的新零售主要的特点如下：首先，线上线下打通，电商和实体店打通，也就是说电商和实体店没多大区别了。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。新零售平台有哪些好平台新零售电商平台有拼多多、云集、京喜、国美美店、天猫、盒马鲜生、名创优品、网易严选、环球捕手、超级物种等。盒马鲜生：是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。叮咚买菜：是一款自营生鲜平台及提供配送服务的生活服务类APP。天猫新零售体验平台依托天猫互动联盟为载体，天猫新零售体验平台为品牌零售商和技术服务商提供了更好的合作互联平台。商家可以在平台上找到性价比最高的技术方案，技术服务商也可以通过平台技术池打造最符合客户需求的产品。

三四线城市社区店发展现状及特点目前全国三、四线城市标准超市的发展现状正处于上海标准超市发展的第二个阶段，即推进成长期，各连锁超市公司不断开设大卖场和标准超市，而便利店业态因当地经济发展和消费能力等原因，还属于萌芽阶段，而三、四线城市连锁超市似如三国时代，以地方性品牌为主，各占一方，而这些企业品牌影响力不够，经营规模和能力很有限，他们对标准超市的经营还存在以下几个鲜明特点：1.标准超市主要以食品为主，生鲜经营较弱：首先这些连锁超市对生鲜经营认识还不够，没有把生鲜品类的经营提到战略的高度，其次三、四城市连锁超市即使经营生鲜品项基本以联营供应商为主，而供应商链还尚属起步阶段，给生鲜品类经营带来难度，再次，三、四线城市生鲜商品品类、品种有限，流通成本较高，在一定程度上也阻碍了他们对于生鲜品项的经营。2.门店形象一般，购物环境差：这些城市标准店装修简单，门店形象和购物环境均不如人意。3.粗放的管理方式：企业规模有限，管理也很一般，没有做到专业化、标准化的管理。4.企业管理团队不固定，这是很多企业老板苦恼的问题，企业大了，要规范管理，要发展，从外面挖一些专业性的管理人员，给予高额的薪资待遇，当然这些管理人员来后，会给企业管理提升一个档次，但他们流动性太大。

——预见2023：《2023年中国超市行业全景图谱》(附市场规模、竞争格局和发展前景等)行业主要上市公司： 高鑫零售(06808)、永辉超市(601933)、家家悦(603708)、红旗连锁(002697)等本文核心数据：超市行业市场规模、超市行业百强门店数量行业概况1、定义超级市场(super market)简称超市，亦称“自选商店”，是实行敞开式售货，由顾客自我服务的零售商店。出售的都是有合理包装的规格化商品。在包装上标有品名、重量、售价、厂牌、出厂日期等，商品按品种系列敞开陈列在货架上，任顾客自选自取，并备有推车和提篮供顾客使用，顾客选货后在出口处付款。超市出售的商品开始以食品为主，后来向日用百货、服装、衣料、家用电器、家具等方面发展，规模不断扩大。其主要优点有三：1)因顾客可直接触摸商品，容易诱发其购买动机，从而加速商品流通，增大商品销售额，提高零售商业的功能;2)因不设售货员和减少其他工作人员，可降低流通费用，从而增强商业竞争能力;3)采用电子计算机计价、收款、开票，简化和缩短了交易过程。根据中国商务部颁布的零售业态分类标准，根据其经营方式、商品结构、服务功能、以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定经营场所等因素，将零售业分为17种业态。其中有店铺零售业态共有12种，无店铺零售业态共有5种。根据零售业态的划分，超市零售业态除定义的超市外，部分的便利店、折扣店、仓储式会员店也以超市业态呈现。2、产业链剖析：中游品牌众多超市产业链上游主要是食品、百货供应环节;中游环节可分为综合超市、生鲜超市等多种业态;下游环节为流通环节，分为线下和线上外两种渠道。超市上游原材料供应商包括金龙鱼、宝洁、中粮糖业等消费品供应商;中游主要有永辉超市、沃尔玛、联华、大润发等;最后通过实体店或者线上销售渠道如饿了么、美团外卖或APP、小程序等渠道传递至消费者。行业发展历程：已发展至3.0阶段中国超市发展受到市场参与者、供应链变革史和消费者行演进的推动，主要经历了从传统标准化到非标供应链再到多渠道供应三个大阶段、四个小阶段。1995年以前，我国超市行业处于起步阶段;1995-2011年，是传统超市的黄金时期;在2011年前后中国电商行业发展进入顶峰时期，以非标品(生鲜)供应链为优势、经营效率领先的民营龙头超市企业进入黄金发展时期;现今，随着电商的持续发展以及消费者需求结构的快速变化，对产品和服务的差异化和便利性需求更强，购物+体验及线上和线下融合的立体化新零售时代来临。大润发、永辉等传统超商拥抱互联网，选择强强联合，新超市业态不断涌现。行业政策背景：多维度促发展国家对于超市相关的政策主要集中于推动居民消费热情、支持县域地区布局超市、推动无人及智慧超市发展以及加快超市行业线上线下融合发展等。行业发展现状1、超市占零售渠道比重据Euromonitor数据，2021年超市在我国商品流通渠道中占比约为12.7%，是继电商之后最大的现代零售业态。注：上图为2021年数据。2、超市市场供需情况受疫情等不利因素影响，2021年Top100超市企业客流量和客单价整体呈下降态势，同店可比销售减少，库存周转天数延长。大部分企业的经营业绩弱于疫情爆发的2020年。根据中国连锁经营协会发布数据，2021年，Top100企业销售规模9076亿元，比2020年下降2.6%。其中，62家企业销售额出现负增长，负增长的企业数比上年增加近一倍(2020年销售负增长的企业数为32家);在38家销售额同比增长的企业中有12家实现了两位数增长，分别是沃尔玛、家家悦、钱大妈、世纪华联、卜蜂莲花、美特好、比优特、元初、好特卖、生鲜传奇、万风和东方百佳。注：中国超市百强数据为中国连锁经营协会于2022年7月发布，截至2023年4月，协会尚未发布2022年榜单，本文中相关数据均更新至2021年;上图增长率为中国连锁经营协会统计公布数据，存在基数调整导致和计算数不一致情况，下同，不再赘述。2021年，Top100超市企业门店总数约3万个，同比增长2.9%。其中，门店数增加的企业有48家，新增门店总计1380个;门店数净增10个以上的企业有15家，分别是高鑫、物美、联华、家家悦、钱大妈、世纪华联、卜蜂莲花、天虹超市、三江购物、元初、中商超市、好特卖、365生活超市、兴龙广缘、万德隆。3、超市市场规模据国家统计局数据，按零售业态分，2021年限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长6.0%;2022年，限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长3.0%，则初步统计约为1.08万亿元。注：注：2021、2022年数据根据国家统计局公布增长率测算得出。根据Euromonitor 数据，2010年之后超市的增速有所放慢，但仍保持正增长。2021年我国超市及大卖场行业规模为3.09万亿元，2016-2021年CAGR为2.1%。初步测算2022年超市行业销售规模在3.15万亿元左右。行业竞争格局1、区域竞争：东部沿海地区总部数量较多根据中国连锁经营协会，从百强超市区域分布的角度，东部沿海地区省份和直辖市拥有最多超市总部，门店覆盖范围最广;中部次之;西部数量最少，平均销售规模最小，门店覆盖范围也最少。2、企业竞争：沃尔玛居首，永辉第二根据中国连锁经营协会发布排名，2021年沃尔玛以990.36亿元的销售规模排名第一，其次是永辉超市，销售规模达989.69亿元;排名第三的高鑫零售2021年销售总计980.05亿元。行业发展前景及趋势预测1、超市行业发展趋势目前中国的整个超市行业正在经历转型优化，这是行业发展的必然趋势。纵观国际，日本等国的零售行业也经历过洗牌和调整。中国零售商超在过去30年间实现了辉煌发展，但发展过剩的情况也十分明显，特别是一线城市。近两年行业中受影响严重的多为全国性的或跨多区域发展的企业，其中尤以大卖场模式发展的企业承压最大。相比而言，区域超商发展压力较弱。这主要得益于一些区域企业本地化扎根运营，与消费者建立了很好的黏性与连接。未来，调整、并购、重组的情况会陆续出现。随着薄利多销的策略逐渐失去吸引力，部分超市会转而采取差异化战略，逐渐形成不同定位，聚焦各自的目标顾客群体，从而实现一定的市场区分。2、超市行业市场规模预测超市所销售的生鲜、食品、日用品都是民生快消品，满足了人民群众的日常生活需求。目前在全国已形成较大规模的连锁型企业有沃尔玛、永辉、华润万家、联华、物美等。连锁企业规模效益明显，市场份额不断扩大。未来，超市行业将继续上演联合、兼并、重组，实现企业网络扩张和资本扩张，市场集中度进一步提升。预计到2028年，中国超市行业市场规模将以2%的年复合增长率稳步增长至3.55万亿元。以上数据来源于前瞻产业研究院《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告》。。

轻奢的品牌轻奢品牌的主要客户群体就是中产，而经济衰退主要衰退的就是中产，对于富人和穷人影响都不是很大。所以对于面向富人日用品的真正奢侈品来说，其实影响并不明显；而穷人消费本就不会为品牌支付溢价。在经济衰退的时候，中产丧失消费能力，开始消费降级，也不再愿意为这些轻奢品牌支付品牌溢价，所以轻奢定位的品牌会随着中产的衰落而衰落。零售商业市场国家统计局数据显示，2022年上半年社会消费品零售总额同比下降1.5%。其中，全国网上零售额同比增长2.9%。显然，实体零售发展不容乐观。实体店惊人的凋零速度，不禁让人对线下零售充满担忧，不少网友甚至说，实体店已经彻底败给了电商。零售行业凛冬将至！你可别不信，仅仅上半年，就有4700家实体店关闭，比如美特斯邦威关店351家！森马关店860家！最狠的是连锁超市巨头永辉，3年关店388家，市值蒸发700多亿，顿时哀嚎一片啊。非必须的服务业美容美发、家政、育儿、餐饮、培训等服务行业，这些行业真正盈利的大头一般都不是像理发这种低客单价的必须服务，而都是单价高且非必须服务，所以这些服务业在经济衰退的时候也都不会太好过。毫无疑问旅游业也是典型非必须的服务业，后疫情时代下，旅游业面临着巨大的不确定性，对旅游业上下游都造成了巨大的冲击。就目前困境而言，非必须的服务业无论是在供需关系、消费趋势还是在金融支持的疲软、地区发展不平衡方面都面临着巨大的挑战。中间商和经销商增量时代，品牌方希望依靠各路经销商在当地的势力，帮助自己快速打开市场，所以品牌方给予经销商足够的利润空间。但存量时代，为了稳住自己的收益，品牌方就会在线上直面消费者和经销商形成竞争的格局。靠挣差价吃成大胖子的时代已经过去了，未来不会有大的经销商，直营的体验店配合线上的网店下单才是王道。

在大数据智能时代中，越来越多的品牌商开始布局场景，打造全方位智慧场景体验，有通过内容平台营销手段，进行流量变现；有利用线上线下相融合的全局营销手段，实现企业新增长；也有一手抓新用户增长，一手抓老用户维系，拉长用户生命周期。那么以上这些数字化转型下的新技术与新思维，如何落地赋能品牌增长？在2021中国家电及消费电子博览会上，火山引擎零售行业解决方案总监彭志以“公域营销+私域体验，助力品牌增长”为主题展开讨论，把目光投向用户精细化运营，基于数据资产构建“全面视角”，于公域、私域场景中，实现用户的触达与拉新，服务与转化，做到用户价值最大化，赋能企业品牌增长。火山引擎零售行业解决方案总监彭志家电行业新现状当前家电行业面临的现状是，媒介的表现形式和消费者喜好越来越多元，而这些多元变化又为营销创意和内容表达方式带来了更多的可能。与此同时，在这种多元的营销环境中，如何洞察消费者的需求和动机，如何准确地向用户“投其所好”，也给家电品牌带来了更多挑战。用户全生命周期增长矩阵今天主要分享在以用户为中心的大趋势下，火山引擎是如何通过数字化的技术和运营经验，助力企业品牌更高效地运营新流量，更有效地运营老客户，分为两点：扩增量：围绕增量的市场空间，我们认为未来不论是内容营销还是内容电商领域，依然存在较大的流量红利。目前品牌商在抖音体系上获客和成交的比例也在不断上升，愈来愈多的商家，已经在抖音上通过达人直播以及自播的方式，构建了增速较快的增长体系。在这个过程中，我们也发现有更多的环节可以进行优化。例如：通过数字化触点技术，把消费者的体验行为和过程数据留存下来；也可以通过用户增长经验的输出，帮助品牌方和零售渠道更好地经营线上的流量红利。优存量：未来势必会进入到一个存量用户经营的时代，也是一个数字化时代，企业的用户资产和用户行为轨迹会通过数据的载体沉淀下来。如果可以精确地描绘每一个客户所处的生命周期，就意味着我们能找到用户决策链条中最关键的时间节点，这样再用最合适的内容去影响用户，整个主动营销策略便能做得更精细、更精准。另外，基于可回收的历史数据，我们还可以通过机器学习和算法模型的能力，不断地进行效率优化。如此一来，不管是公域的触点，还是私域的渠道，都可以起到有效的正向效果。火山引擎家电行业解决方案全景由于家电产品是一个冲动消费较少、决策周期相对较长的品类，因此火山引擎家电行业解决方案围绕消费者生命周期而构建，我们将消费者生命周期分成四个阶段：懵懂期：此时消费者对于想购买的家电产品并没有非常清晰的认知，不知道市面上有哪些合适的产品。该阶段的用户都是企业异常宝贵的潜在用户，对于企业而言，需要做的是精准捕获目标人群，用简洁明了的内容塑造“第一印象”；摇摆期：消费者对品牌、品类、价格，有了初步的了解后，进入摇摆期，尤其会在多个品牌、品类之间进行横向的比较。这个阶段的用户往往有明确采购意向的，那么企业需要做的就是主动出击，将产品的优势、利益点直观的凸显出来，进一步强化消费者认知；决策期：针对处于决策期的用户，企业需要临门一脚，尤其需要将促销活动，组合优惠等信息精准地推送给消费者。不管是线上还是线下的触达方式，都能影响到消费者最终的决策；复购期：针对已经购买过产品的老顾客，企业要关注的是如何提升顾客和产品的粘性，如何用最合适的权益去吸引消费者，以进一步通过交叉销售实现用户价值最大化。以上每个阶段，我们都可以通过数字化方式触达到这些人群，而消费者产生的所有消费行为、轨迹以及历史营销记录里所产生的结果，又可以回收来做进一步优化，这样来可以构建起一个效果持续优化的闭环体系。丨基于家电品牌用户数据资产构建“全面视角”在整个通过数字化能力影响消费者决策的过程中，最核心基石就是通过打通全域用户数据，构建起“全面视角”：把消费者在所有数字触点中所浏览过的广告、消费过的内容、沟通过的产品问题以及搜索的行为记录和产生的订单一一记录下来，形成统一的标签。这样当我们需要去影响用户时，就可以实现精准的触达，另外还可以针对群体的数据分析，以洞察企业的受众群体。丨精准触达与拉新那么火山引擎在整个公域体系，再到私域流量体系，是如何一步一步有效地触达最终用户的？以往很多商家通过投放和达人带货的方式达成销售目标，这些方式从短期收益来看非常可观，但从长期能力构建的角度看，商家其实还需要重视构建自身的内容矩阵和用户承接体系。对此，火山引擎希望帮助商家进一步强化自身的内容制作和分发能力，并且把这些能力再赋能到经销商和合作伙伴。实现该目标有两个问题需要我们解决：在抖音的生态下，如何运用好公域和私域的工具，构建起一个更合理的运营体系？尤其是之前大家所忽略通过私域的触点把用户行为、用户数据承接下来，未来反哺到存量用户经营当中。如何提升投放内容制作效率，把已有的导购和经销商资源运用起来，加入到“全民营销”的阵列里头来？在规避内容同质化的前提下，让每个导购都可以在抖音号里为品牌的直播间引流，持续地产生优质流量。在这整个解决问题的过程中，火山引擎能通过相应的数字洞察和营销策略的分析，再结合字节跳动内部的用户增长方法论，以及数据运营和算法能力服务于企业。未来，品牌商自身的内容矩阵、短视频以及直播的内容体系将构建得非常标准化、成熟化，并会逐步把这些能力赋能给线下经销体系或者合作伙伴的生态中，帮助合作伙伴一起构建更标准、更效率的内容制作和内容运营的方式。丨持续培育与种草在消费者的日常运营过程中，我们可以在消费者种草阶段，通过线上、线下互动让消费者得到更加直观、沉浸的体验。以线上互动为例，通过小程序或者APP载体，我们可以基于AR技术构建贴合家电使用场景的体验应用，让用户通过AR知道家电、家居或者其他物品在什么场景下可以怎么使用，也可以通过游戏化方式让用户参与企业的营销活动。这样可以进一步让消费者获得线下体验的效果，同时也积累了潜在用户的销售线索。火山引擎最近也在和本身具有智能家居应用，尤其是具备自有APP的大型家电企业共同探索的一个方向——通过将抖音、西瓜视频、今日头条中的全屋智能、装修、家居等家电产品内容植入APP内，进一步提升消费者APP使用体验。从消费者的角度，未来打开一个智能家电APP，不仅仅起到开关设备、状态查看的作用，同时可以浏览家电使用场景相关度高的内容，这样一方面延长用户APP的使用时长，另一方面在消费者订阅并消费内容的过程中，能进一步挖掘消费者背后的消费动机。丨定向服务与转化在转化阶段，火山引擎也在和一些有自身的私域渠道，尤其是自营电商或者APP的商家合作，通过抖音、头条最擅长的推荐算法，帮助商家做首页或者购物车的商品推荐。这一方面能够进一步地产生本身消费者想要购买的品类成交，另一方面也可以在这个过程中产生相应地连带商品的关联推荐，不仅提升了本身商品购买决策周期，同时也能够进一步地带动连带商品消费，提升整体GMV。在最终的老客复购以及大型促销活动中，火山引擎可以通过自身算法能力，帮助商家判断，在大促过程中如何实现营销效果的最大化。我们整体的方案逻辑是：基于商家的历史用户数据，营销数据进行整合，通过建模目标的输入和算法模型的构建，筛选出最合适的策略组合。到底应该给什么样的人发送大促信息，哪些才是具有真实复购需求和对营销内容真正敏感的人群；在主动营销的推送信息里，到底应该推什么样的商品和内容，才能真的打动这些消费者；在确定推送的商品和利益点之外，应该如何决策最终的折扣和权益力度。通过火山引擎的算法服务能力，最终能够根据历史行为收集和学习，产生海量策略，这些策略能从人群到商品、到文案再到相应的利益点和权益的输送上，达到ROI最高的效果。另外还有一个场景，是通过火山引擎的语音智能和图像智能的技术，和家电企业构建更新奇好玩的线下互动场景。通过这种互动场景，能够进一步地增强消费者和产品之间的消费黏性和使用黏性。这是我们和一些电视厂家，通过AI健身以及趣味拍照玩法的合作，进一步提升本身产品的智能化。火山引擎零售行业解决方案总体来看，火山引擎零售行业解决方案架构最核心的是一整套贯穿数据，算法和内容的中台化体系。一方面我们可以提供内容和素材的多样化制作能力，解决多样化素材的制作效率问题；另一方面，我们通过完善的数据采集，处理和分析系统，帮助企业更好的沉淀和梳理自身数据；最后将内容和数据的能力相结合，通过智能营销算法达成对不同用户，不同阶段，不同目标下的更优的匹配结果。对于零售客户而言，从获取新客和老客运营阶段，火山引擎都可以提供针对性的解决方案，从技术能力到智能应用产品，以帮助企业实现用户增长的目标近日，火山引擎首度发布限时增长助推计划「火种计划」，首批将投入20亿元增长资金，助力企业伙伴实现数字化转型，为企业发展增添新引擎、注入新动力。点击「火种计划」，立即加入！

零售批发行业税率是多少小规模纳税人增值税税率3%,一般纳税人增值税税率11%;所得税税率25%,也有核定征收的;城建税税率7%;教育费附加税率3%;印花税:购销合同按购销金额的万分之三贴花;账本按5元/本;实收资本印花税按实收资本的万分之五缴纳.城镇土地使用税按实际占用的土地面积缴纳(各地规定不一,XX元/平方米).批发、零售行业的会计怎么做账一、购进与付款的核算:1、购进商品编制会计分录:借:库存商品--借:应付账款--进项税(分户核算)贷:应付账款--各供应商2、退回商品编制会计分录:借:库存商品--借:应付账款--进项税(分户核算)适应税贷:应付账款--各供应商3、支付供应商货款编制会计分录:借:应付账款-各供应商贷:银行存款按银行汇款单4、收到供应商货物折扣、冲减主营业务成本,并转出相应金额的进项税.借:库存商品--借:主营业务成本-购货折扣(各供应商)贷:应交税金-应交增值税/进项税额转出5、现金折扣借:现金(或货币资金)借:主营业务成本-购货折扣(各供应商)贷:应交税金-应交增值税/进项税额转出6、收到增值税发票借:应交税金--进项税(分类核算)适应税率贷:应付账款--进项税额(分户核算)适应税率7、存货破损及盘盈盘亏处理借:其他应收款责任人赔款处罚凭据借:营业费用-----合理损耗月度差异明细贷:应交税金-进项税转出(分类核算)适应税率贷:库存商品--(分类核算)二、销售与收款核算:1、销售商品借:银行存款----借:应收账款---客户、业务员贷:主营业务收入----(分类核算)贷:应交税金----增值税---(分类核算)2、货款结算借:银行存款贷:应收账款贷:预收账款3、坏账计提借:管理费用---分类计提坏账准备贷:坏账准备----分类坏账准备4、坏账准备核销借:坏账准备--分类坏账准备贷:应收账款贷:其他应收款5、已核销的坏账准备收回借:应收账款借:银行存款贷:坏账准备贷:应收账款或借:银行存款贷:坏账准备6、结转成本借:主营业务成本---(分类核算)贷:库存商品三、费用核算1、业务员提成借:营业费用-其他促销费贷:贷币资金贷:其他应付款(个人往来)2、计提工资及福利借:营业费用工资核算表贷:应付工资贷:应付福利费3、发放工资及福利借:应付工资借:应付福利费贷:货币资金贷:其他应收款5、开办费的处理借:开办费贷:货币资金摊销:借:营业费用(管理费用)-开办费摊销开办费摊销表货:开办费7、费用支出报账借:营业费用贷:其他应收款贷:货币资金8、预付一年期费用支出借:待摊费用贷:货币资金四、固定资产核算:1、购置固定资产借:固定资产借:应交税-增值税---进项税(只有税控系统设备)贷:银行存款2、处置固定资产借:固定资产清理借:累计折旧贷:固定资产贷:货币资金借:营业外支出(固定资产清理)损失处理报告贷:固定资产清理(营业外收入)3、计提折旧借:营业费用折旧计提表货:累计折旧4、盘亏处理借:待处理财产损溢---固定资产贷:固定资产借:管理费借:其他应收款贷:待处理财产损溢---固定资产五、往来核算,通过其他应付款科目核算.六、税收及权益核算1、计提税费借:主营业务税金及附加借:管理费用---四小税贷:应交税金-城建税贷:其他应交款----教育费附加贷:应交税金---车船使用税、房产税、土地使用税、印花税2、月末增值税结转借:应交税金---增值税---转出未交增值税贷:应交增值税---未交税金3、年末结转增值税借:应交税金---增值税---销项税借:应交税金---增值税---进项税额转出贷:应交增值税---转出未交增值税贷:应交税金---增值税---进项税4、上缴税费借:应交税金----子目借:其他应交款-----教育费附加借:管理费用---四小税贷:银行存款5、计提所得税借:所得税贷:应交税金---应交所得税6、结转损益7、年末结转本年利润借:本年利润贷:利润分配-未分配利润关于零售批发行业税率是多少解答先到这里,可能批发零售公司的开票税率会有所不同,但具体到征税时,也主要是看公司的经营类型.受疫情影响小规模纳税人企业的增值税税率可能会有减免,届时财务也要懂得根据减免后税率来缴纳.

计入。根据中华人民共和国国家统计局的行业分类标准，外贸即进出口贸易，应该属于财经板块，进出口贸易属于批发和零售行业，是计入零售行业。外贸企业是指企业有从事对外贸易（进出口）的企业，在国家规定的注册企业的相关领域内，这些企业对合法产品有进出口经营权。

因为小程序可以帮助零售电商行业解决以下问题：1、解决收益低的问题现在的电商平台，抽拥比例越来越高。普遍达到15%，甚至20%左右。所以，很多企业和商家都表示，虽然每天的订单量很多，但由于佣金比较高，赚不了多少钱。小程序就可以帮助电商行业的企业和商家解决这个问题，因为小程序是企业和商家自己的开发的“平台”，这样一个平台，自然是没有佣金的。而在没有了佣金之后，企业和商家的收益自然能够得到提升。2、解决获客难的问题在传统电商平台上，企业和商家进行引流、获客时，难度非常大。因为电商平台给企业和商家提供的营销工具，往往只有满减、店铺红包、优惠券等。在营销工具非常少的前提下，企业和商家往往就无法推出能够有效吸引客户的营销活动。但在小程序上，企业和商家往往能够非常轻松的获取到大量流量。因为，小程序中具有丰富的营销插件，企业和商家可以借助这些营销插件来推出各种各样的活动，例如借助拼团插件，推出：邀请X名好友，既可以半价购买到某件商品的活动。这样一来，企业和商家不仅能大量客户的关注。而且还能刺激客户与客户之间进行转发、分享，从而实现裂变，带来更多流量。3、解决客户留存难问题在传统电商平台上，企业和商家要想将客户留存下来，难度非常大。因为电商平台，没有给企业和商家提供一个能够有效将客户留存下来的工具。对于企业和商家而言，无法将客户留存下来，也就失去了刺激客户进行复购的机会。但在小程序上，业和商家往往能够非常轻松的将客户留存下来。因为，小程序自带会员卡券系统。在这个前提下，企业和商家就可以在客户消费之后，引导其加入会员。在客户加入会员之后，企业和商家往往就能通过各种各样的方式，刺激客户进行复购。

有。根据查询华律网显示，个体户申报只按照开票金额交税，而不按照实际收入交税，就存在一定的风险。被税务机关查获，财务就要承担欠税罚金及违反税收法律、法规的其他责任。

　　大家对零售银行业务有多少了解呢?我归纳了相关的资料，希望对你有帮助。 　　零售银行是银行之一类型，它们的服务对象是普罗大众市民、中小企及个人小户。零售银行服务客户通常是透过银行分行、自动柜员机及网上银行等交往的。 　　通常将主要向消费者和小企业提供服务的银行被称为零售银行 　　零售银行业务是指商业银行运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人,家庭和中小企业提供的综合性,一体化的金融服务,包括存取款,贷款,结算,汇兑, 投资理财等业务。零售银行业务不是某一项业务的简称,而是许多业务的总称。它有着广泛的业务领域, 既可以是传统银行业务,也可以是新业务;既可以是资产业务,也可以是负债业务,中间业务,还可以是网上银行业务等等。 　 　零售银行业务内容 　　业务内容和范围相当广泛,它涉及到商业银行的负债业务、资产业务、中间业务(表外业务)各个领域。 　　负债业务来看, 主要有:个人支票帐户——活期存款,定期存款,储蓄存款,信用卡存款,金融债券,大额可转让定期存单; 　　从资产业务看,主要有:消费者信贷(包括汽车贷款,住房贷款,耐用消费品贷款等),信用卡融资或透支等; 　　从中间业务看(较多), 主要有:个人汇兑结算、个人信托、个人租赁、个人保管箱、个人票据托收、代理支付、个人咨询及理财业务、个人外汇买卖及外币兑换业务等。 　　 零售银行的特征及特点 　　零售银行业务相对批发银行业务而言,其主要特征是: 　　客户对象主要是个人客户 　　交易零星分散 　　交易金额较小 　　所呈现出的特点： 　　零售银行的费用成本要比批发银行的高 　　零售银行客户的流动性比批发银行强 　　零售银行的贷款风险极低 　　 中国零售银行市场发展 　　金融产品的混业销售已开始在银行间大行其道 　　第一阶段：市场的培育阶段(1996年开始) 　　此阶段以各银行的储蓄卡营销为开端，国内零售银行市场开始启动，到2001年网上银行营销告一段落为止，其特征表现为“三个单一” 　　“营销产品单一”：先是储蓄卡营销，包括一卡通、牡丹借记卡、长城借记卡和龙卡借记卡等，然后从1999年开始，随着网络技术革命的兴起，传统金融业开始与互联网技术相结合，网上银行日渐成为银行市场营销的主题，并被中小银行视为弥补网点不足、迅速站稳脚跟、缩小与国有商业银行规模差距的有效途径。 　　“促销手段单一”：银行市场营销的形式主要体现为“户外宣传”，商场、居民小区和大专院校成为宣传的主要场所。特别是周末，在上述地区常常可以看到西装革履的银行职员身披绶带的身影。 　　“客户经理职能单一” ：个人客户经理的职能主要体现在能熟练掌握储蓄卡、网上银行的基本功能并向客户讲解清楚，对客户经理的业绩考核集中在开卡量、网上银行的开户数量上。 　　第二阶段：开始出现混业销售(2001年～2002年) 　　此轮变化最根本地体现在两个方面： 　　★证券市场、保险市场、个人消费信贷市场以及基金行业快速发展，各种金融产品同时摆上银行零售的柜台，零售银行业务开始呈现出复杂性，这无疑给传统银行业的经营者们出了道难题。 　　★同业竞争加剧，致使银行在市场营销能力上先天不足的缺陷显露无遗。 　　虽然没有明确的政策信号，金融产品的混业销售已开始在银行间大行其道，通过个人金融零售的平台，股票买卖、国债投资、保险代销、基金代销、信托计划发行、住房按揭以及汽车按揭等个人金融产品应有尽有，而每一个业务品种都代表着一个不断创新的金融行业。 　 　零售银行突围公式 　　早在2001年中国加入世界贸易组织时，国内银行业便已形成一个基本共识，即随着外资银行进入中国脚步的加快，未来的中外银行竞争将首先在零售银行和私人理财领域展开。 　　在同业日益激烈的竞争中，一些困扰个人业务发展的问题开始集中显现出来。可以说，整个中国金融业的快速发展和日益复杂，都在零售银行市场上得以集中体现，并影响着未来的银行改革。如何凭一己之力，逐步化解这一复杂性，并借金融业腾飞之势，快速提升零售银行业的经营水平，已成为银行业的当务之急。 　　困境：四大瓶颈 　　1、竞争区域的局促 　　目前，银行的竞争主要集中在产品领域，而金融产品的创新往往被快速复制，各家银行在不同的理财品牌下，向客户提供的却是基本相同的服务。例如基金代销、受托理财、个人按揭以及个人外汇买卖，无论哪种产品，一家银行推出后，不到半年，其它银行纷纷效仿，致使任何一家银行在产品创新上都很难取得超越的或持久的领先地位。 　　2、市场基础的薄弱 　　从2001年开始，“金融理财”成为国内零售银行营销的主题，“金融理财超市”、“理财规划师”、“理财中心”正在成为在财经媒体上出现频率最多的名词。但从2003年开始，理财的喧嚣渐渐归于沉寂，原因在于：客户对理财的认识极其有限，银行能提供的理财产品不够丰富，个人客户经理的专业水平有限。结论是：在一个新兴的、同时也是初级的市场，直接照搬成熟市场的先进经验是不行的，市场的基础需要一天天建立起来。 　　3、较低的营销能力 　　银行的服务意识和市场营销能力与发展更快的零售银行市场相比，仍显不足。首先，银行对客户经理普遍缺乏营销技巧和专业理财的培训，致使银行在股市低迷时营销基金、开发“银证通”业务，忽略了客户投资心理，不能结合客户的投资倾向推荐理财产品;其次，官商意识浓厚，多数银行对市场营销的认识仍停留在完成考核指标上，没有把自己定位于商业服务性企业，没有把市场营销上升到一个企业长期发展战略的高度来认识;再次，即使是最优秀的客户经理，就个人而言，都无法独立面对并适应整个金融业的快速变化，因此他的背后急需一个技术支持的平台，而银行对此普遍缺乏足够的思索与准备。 　　4、考核指标的矛盾 　　具体表现为储蓄存款指标与理财产品代销指标之间的矛盾。 　　摆脱四大困境的策略 　　(1)突围：1个公式4个变量 　　面对一个不断变化的市场，零售银行业务又是一个日益复杂的系统工程。这里通过一个简单的公式，结合目前银行业的最新实践和设想，为大家勾勒出现阶段零售银行市场的营销策略。 　　零售银行营销公式：客户经理业务—金融产品或服务—营销渠道业务—客户 　　零售银行业务可简单地描述为：客户经理通过一定的营销渠道，把金融理财产品或服务传递给个人客户。这里面共涉及到4个变量：客户经理、金融产品、营销渠道以及客户，以下将从这4个变量入手，对分支机构的市场营销工作进行规划。 　　(2)变量1：客户经理 　　首先，各分支机构要建立一支专业化的个人客户经理队伍，并明确这支队伍要对业务规模增长、营销指标完成和中间业务收入三大目标负责。同时，要建立持续的职业培训机制，包括商业营销技巧的培训。从长期看，有必要针对金融混业的不同领域，培养不同的产品经理。 　　(3)变量2：金融产品或服务 　　首先，金融产品的推荐要体现出专业性，仅靠客户经理自身努力还不够，背后还需要两个技术支撑:一个是产品经理(上面提到)，另一个是适当引入相关的专业机构，比如保险、证券、基金和期货公司。它们可与产品经理一道，集中通过客户经理，传递更为专业的咨询信息。 　　第二，在中国这样一个不成熟、不稳定的市场中，必须随时关注市场的最新变化，注意产品营销的阶段性和关联性。例如在1年之中，基金营销可能只有3个月的行情，银证通只有2个月的行情(股市大涨之机)，而股市低迷对债市而言可能就是利好。此外，还必须随时关注国家产业调控政策对住房按揭、汽车按揭业务的影响，以及国际市场汇率、利率波动对零售银行相关业务的影响。 　　第三，个人金融服务可以超越金融理财的范畴，扩展到客户生活的方方面面，从而将银行与客户联系得更为紧密。关于这一点，下面将结合客户来一起分析。 　　(4)变量3：营销渠道 　　最重要的一点在于，要明确零售银行的营销渠道有哪些。最容易被忽视但最重要的渠道是银行网点的营业大堂。随便一个网点的营业大堂，一天都有几百人、上千人的客流量，而且还都是银行已经开户的客户，应该首先成为理财产品营销的对象。国内银行往往忽略对营业网点的环境建设。其实，环境的人性化设计、统一的企业标识、业务素质相对较高的大堂经理，都是工作中亟待改进的地方。 　　银行营销渠道的第二个重点是银行网站和个人理财专刊。目前，国内银行网站的设计与国外同行的差距主要在于不够人性化，或者说不好用，给人一种信息堆积的感觉，而且更新不够及时。而理财专刊的内容又偏时尚和休闲，和银行业务联系不够紧密。因此不论网站或是专刊，都有很大的改进余地。 　　营销渠道的第三种，也代表着未来营销发展方向的是电话营销。它很像戴尔的营销模式，将个人客户经理全部集中，只不过戴尔可以提供个性化的产品，而银行最可能提供的则是标准化的理财产品。 　　银行个性化的理财产品则由第四种营销渠道——理财中心提供，服务对象则局限于少数——贵宾客户。 　　首先，不论何种行业，客户关系管理都是商业营销的核心内容，但对银行而言，对此却缺乏相应的重视，对大量优质的个人客户资源缺乏有效管理。 　　其次，客户市场缺乏细分，对什么样的客户该由什么水平的客户经理去维护、提供什么样的产品，现在还缺乏标准化的操作模式。 　　第三，有条件的银行，可以尝试将金融服务扩展到理财以外的其它领域，比如在客户内部围绕一些主题，组织不同形式的俱乐部，例如“健康俱乐部”、“时尚俱乐部”以及“高尔夫俱乐部”等，通过俱乐部的活动，将客户更紧密地联系起来。这种服务理念，可以简单归纳为“你的生活，我的工作”(your life, our life work)。 　　以上通过1个公式和4个变量，对现阶段的零售银行业务进行了深入分析，并试图搭建一个零售银行业务开展的整体框架。可以发现，银行零售市场的竞争实际上是在一个更大的层面上展开，无论是客户经理队伍建设、营销渠道的梳理，或是更加专业的理财水平，以及客户关系管理，在改进的过程中都可以形成银行个人业务的自身特色。各银行可根据自身业务特点与能力，对涉及的相关问题进行有步骤的解决。在圈划问题、解决问题的过程中，银行的营销策略也就呼之欲出了。 　　上述的工作规划基本上还是围绕着市场营销的传统定义来制订，而现代的市场营销则更多地注入了人性的因素，挖掘商品与人的共性，如NOKIA的Connecting People、BENQ的Joy Life。因此，我们也尝试地提出“Your Life, Our Life Work”这一宣传口号，作为银行长期服务于客户的一种理念。 　　执行营销策略最终生成的结果或产品是什么?是零售银行业务的品牌。一切问题的解决，工作的开展，实际上都是在给这个品牌增添成色。树立品牌，这是零售银行的核心竞争力。

喜喜帮您共享商城在零售行业中推动了共享购物平台的兴起，人们可以共享购买力，获得更好的价格和折扣，并获得更大的选择权。

如企业的行业门类显示为“批发和零售业”，则需通过登记注册部门查询行业代码一栏判断具体属于批发业还是零售业，行业代码显示“51XX”为批发业，“52XX”为零售业。

1、餐饮行业民以食为天，作为服务业的重要组成部分，餐饮业在这次疫情期间所受的影响尤为严重。春节期间本应是餐饮业的黄金时期，不仅各种聚会十分火爆，利润丰厚的年夜饭也是各家餐企主打的重头戏。但今年的情况却大为不同，一方面，越来越多的人选择了自己做饭，另一方面，各地也陆续出台了餐企停业的规定，于是，指着年夜饭大赚一笔的计划变为泡影，而原本火爆的春节小高峰也随之消失，整个餐饮业陷入了瘫痪。再加上大多数餐企之前已经储备了大量食材，员工也都做好了备战春节的准备，相应的成本已经产生，突发的疫情，让各大餐企的老板们猝不及防，损失惨重。2、旅游行业和餐饮行业相比，或许旅游业的损失更惨。今年春节旅游业基本算是冻结了，受疫情冲击，全国A级以上的景区基本上都已关闭，传统旺季可谓是颗粒无收，再加上各地文娱项目的叫停，人们也陆续中止了出行的计划。而与旅游相关的景区服务、酒店分包、机票分包等行业，也都呈现出一荣俱荣，一损俱损的态势。一份酒店行业的抽样调查显示，春节期间，全国各大酒店入住率下滑了80%，部分酒店入住率甚至不足4%。原本就不太好做的酒店、民宿，恐怕也会在2020年迎来一次新的洗牌。此外，由于旅游行业是一个对环境非常敏感的行业，其受影响周期要明显长于餐饮企业，即便疫情消失后的短时间内，民众的出游热情仍然不会高涨，预计对于旅游业的影响至少持续半年以上。17年前的非典，旅游行业曾力破僵局，成为率先恢复的行业之一，这一次，我们也期待着旅游业尽早解冻，再现繁荣。3、电影行业肺炎疫情下，人们也停止了一切娱乐活动。对于电影行业来说，每年的春节档都是盈利的好时机，但今年受疫情影响，影院被迫关门，《唐人街探案3》、《_妈》、《姜子牙》等春节档大片纷纷撤档，给片方和影院都带来了巨大的冲击。4、交通运输行业不出门，成了交通运输业的灾难。眼下，为了避免自身感染，降低与传染源接触的概率，各地纷纷对人口流动实施严格控制。人们也减少外出旅游、探亲等活动，全国的高铁、水路、公路、航空运输客流都出现显著下降，为了支持疫情，多家企业实行退票免费，相关企业均有损失。5、房地产行业随着全国大多数省市相继采取售楼处闭门谢客、建筑工地停工、土地拍卖暂缓、地产中介停业等措施后，房地产行业也感受到了前所未有的压力。根据中原地产研究中心统计数据，从2020年1月下旬开始，大部分开发商的成交量相比往年春节期间暴跌95%。而据克而瑞监测，春节前后一周的房地产销售数据基本接近零。随着疫情事件的发酵，不出意外，保守估计一季度的房地产开发投资、销售、开工和竣工都将受到影响。此外，受疫情影响，绝大多数购房者都会推迟购房计划，楼市成交陷入冰点，这将直接影响到房地产企业的销售回款与现金流吃紧。在销售端锐减，所导致资金承压的同时，房企还叠加着还债压力，这对于那些本来面临较大资金压力的企业，无疑是雪上加霜。6、线下零售业疫情的爆发，让线下零售企业形势更加严峻。在“新零售”的冲击下，很多线下零售企业本就已经在夹缝中求生存，而疫情的爆发，无疑让他们的处境更加艰难。线下商场里的店家，月租十几万的店铺，说关就关，说没有客人就没有客人，如果疫情短时间得不到抑制，恐怕很多的线下零售企业、门店会难逃此劫。此外，在线下零售行业，很多商家为了布局春节消费黄金周，提前准备了大量烟酒茶糖干货水果，现在，人们取消了串门拜年，年货严重滞销。人们宅在家里，心理上也不具备消费的冲动，零售店老板更需要时间去消化这些堆积如山的年货。当然，零售行业其实也是国家应对重大灾难的基础建设的一部分，如何发挥好社区商业的便利性、亲民性，在非常时期起到食品供应、稳定民心、维护社会秩序的重要作用，也是值得我们思考的。7、制造业由于复工推迟、需求降低以及交通运输方面的不确定性增加，疫情势必将对中国制造经济造成一定冲击。一方面，制造业本身会因为复工延迟、流通减速等原因，造成短期的生产滞后；另一方面，由消费、服务、进出口领域的影响也会蔓延到制造业，会反应在制造业订单量、库存量的减少。众诚智库高级副总裁柳絮称，人员的复工速度和复工率是衡量制造业影响程度的典型指标。预计汽车、装备、电子通信等技术、资本密集型行业复工速度和比例较高，而纺织、服装、玩具、皮革、家具等劳动密集型制造业这两个指标都将较低。中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏也提到：“尤其是，这些劳动密集型行业的劳动力，很多来自于内陆省份，人员流动困难。原材料是制造企业的生命线，也因为交通管控运不进来。”此外，制造业本就是一个相对重资产的行业，即使生产和经营部分停摆，企业这个时候仍然要缴纳社保、税金，维持房租、厂房、利息等开支，很多中小型制造业本就高债务短现金流，受到的冲击也相对更大。8、农业生产农民常说，人误地一时，地误人一年。春耕的时间窗口很短，如果不能在合适时间耕种，后续无论如何弥补，都会影响收成。这次疫情发生在春节前后，正处在农村的农闲期间，原则上讲对于传统农业并没有太大的影响，但对于北方反季节温室大棚种植，以及年前储存的蔬菜、水果等农产品，在销售问题上同样会有一定的影响。虽然有不少城市超市内蔬菜价格高涨，但这并不能让种植户获得太大的利益。城市超市内蔬菜价格之所以上涨，其实是因为运输不畅的问题，造成农村有菜而运不出去，中间环节中断，才导致有些地方白菜甚至超出肉的价格。另外，还有不少农村地区在疫情期间采取了“村村封”等措施，这也给蔬菜运输造成了很大的不便，再加上人们不再轻易出门采购，运输车辆也基本停止了运输等情况，所以，疫情对农业的影响还是客观存在的。

超市发展趋势一：零售企业重盈利甚于规模现金流，大批零售企业将倒闭 　　零售企业注重盈利比规模现金流更甚，盈利不好的一大批零售企业会倒闭。市场由过度竞争变为强者恒强，盈利和资金没问题的零售企业发展的空间会越来越大，电子商务对超市有很多不好的影响，但是也带来一些好的东西，挑战更多，机会更多更大。 超市发展趋势二：采购链的趋势：资金变得和规模一样重要 　　超市对供应商的依赖越来越低，经常会越过供应商环节直接进货，采购能力越来越被企业所注重，买手制等等创新采购模式日益流行。国内供应链开始和全球供应链连接，会出现更多的采购链创新，供应商会与零售商出现更加密切的合作关系，类似利丰这样的全球供应链大企业会出现并影响全国的零售市场。如果资金自由，零售商将不再受供应商控制，将会在采购链上获得更多的利润空间和商品自由度，会大大提高企业的竞争力。许多区域性的优秀零售商都因资金充足而成功，而且是持续成功。 超市发展趋势三：收购合并等金融手段成为零售企业未来重要盈利来源 　　收购合并、联合整合、金融创新、上市融资等等金融手段成为零售业未来的重要盈利来源和出路。但是目前 90% 的企业都不符合金融手段操作的标准，所以零售企业的经营透明化、公开化、标准化也是未来的趋势。 超市发展趋势四： “ 互联网 ” 将带来更多零售创新，区域优秀零售商将受资本市场青睐 　　电子商务、 O2O 、互联网 + 带来更多零售创新，区域优秀零售商商业地位更加牢固、商业价值大大得到提高，将会受到资本市场的青睐。无论电子商务的 科技 手段如何变化，经营的核心始终围绕商品和服务，所以只要商品和服务做好，电子商务就会帮我们锦上添花，让我们更加有竞争力。 超市发展趋势五：生鲜经营不过关将代表一个超市的 “ 死亡 ” 　　生鲜经营会成为超市的核心竞争力。生鲜商品越来越统治超市业态，表现在新鲜和品质；现场烘培、包点面点、 美食 、优质特产将会成为超市的核心竞争力，但是必须不是以联营的方式来运作。生鲜经营不过关代表死亡，生鲜毛利必须达到 17.5% 以上才能够活得很好。 超市发展趋势六：人的教育在零售企业最终管理中将日益重要 　　教育制度成为零售企业的核心内容，零售企业最终管理核心在于教育！人力资源部变得越来越重要，员工的教育和福利越来越重要，会有诸如合伙人等创新方式不断涌现，让零售业焕发更大的精彩和活力，吸引更加多的人才。 超市发展趋势七：安全食品生产将是区域零售企业的投资红利 　　安全食品生产会是区域零售企业的投资红利，比如豆制品厂、面点加工厂、烧腊厂、腊味加工厂等等直接和民生息息相关的食品加工，由于有绝对竞争优势的销售平台，所以必定能够在这方面有所成就。投资、收购、整合这些与菜篮子息息相关的食品加工业，应该会有极大的商业机会。 超市发展趋势八：品质和服务将是超市的经营主流理念 　　品质和服务开始成为超市的经营主流理念，薄利多销、物美价廉开始不适时宜。创新将越来越主导超市行业的发展，薄利多销深深的影响我们一代零售商，但是这个经营理念将会迅速的被时代所抛弃。 超市发展趋势九：人力成本急剧上升终将导致人力管理变革 　　人力成本急剧上升导致人力管理的深刻变革。人均绩效将成为非常重要的管理指标，门店人员数量将会大大下降，许多工种会弱化甚至消失，钟点工会大大增加。相关超市行业信息请查阅 2015-2020 年中国超市货架行业市场发展现状及投资前景预测报告。 超市发展趋势十：创新型食品超市越来越受到顾客的青睐 　　食品占比不断增长，完全食品超市会亮丽登场。非食商品占比不断下降，特别是洗涤化妆品、电器、服装这些品类会不断衰落；奶粉类继续被专业渠道侵蚀，休闲食品开始衰退，烟酒更加品牌化，红酒会是未来重点，饮料成为超市重要利润来源，粮油调料是主要的突破品项，低温商品、日配商品成为主力品项越来越重要。创新型食品超市越来越受到顾客的青睐！

不一样。卖衣服指在服装店销售衣物的工作，而卖零售的收银指零售行业的收银工作，有相似之处，但两者在工作内容、销售技巧和交易流程方面有所不同。

所属行业为零售业。根据查询相关公开信息资料显示，活动营房是从事活动板房设计安装和出售的一种商品，所属零售业。零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。

aur是“Automotive Retail”的缩写，中文表示：“汽车零售业”。汽车新零售是汽车电商平台的新风口，是指以购车用户体验为中心的数据驱动的泛零售型态，以提升消费者的购车体验为目标，将线上与线下零售深度融合，在现代物流的辅助下，汽车电商平台利用大数据、云计算等创新技术，引领新的商业模式。汽车新零售模式的要素有四个：离消费者更近，资产更轻，服务与销售分离，服务一体化，它带来的不只是交易的便利性，还有售后的人性化，根据用户需求更好的进行资源调配，为用户提供更好更有针对性的产品与服务。汽车零售行业的基本风险特征1、汽车品牌风险汽车销售行业对于汽车品牌的依赖较强，消费者对于品牌的认可，是汽车消费的动力。一旦汽车品牌出现风险，对于该品牌汽车的销售企业具有很大的风险。目前汽车销售市场上存在弱势品牌、大众品牌和强势品牌三种形式。对于弱势品牌，汽车经销商在市场竞争中劣势较为明显，消费者对于品牌认可度较低，该类品牌汽车市场占有率较低。对于大众品牌，由于市场竞争较为激烈存在同区域多家经销商竞争的情况，由于恶性竞争，导致经销商经营利润不断降低甚至出现亏损的情况。最后是强势品牌，由于在国内市场经营多年，具有了较强的市场基础，该类品牌消费者市场认可度较高，即使整车销售利润下降时，仍可通过规模效益和售后维修实现盈利。汽车销售市场存在汽车品牌风险。2、政策调控风险在过去十几年，得益于国家相关促进汽车消费政策的实施，汽车销量大幅增长，给了汽车销售行业提供了机会。在银行信贷方面，由于政策较为宽松，以往4S店的建立往往需要银行贷款支助，许多经销商自有资金只占30%左右。但是如果国家相关政策调整，汽车消费市场出现低迷的情况，再加上银行信贷政策收紧，会给汽车经销商经营造成很大风险。3、市场竞争加剧风险在整个汽车销售获利过程中，整车销售和维修服务获利是主要部分。由于市场竞争较为激烈，整车销售利润不断降低，汽车销售行业内很多4S店主要靠汽车售后服务实现盈利。但是汽车后服务市场汽车经销商面临着很多大小汽修厂、站、店竞争。4、现金流量风险为了满足市场需求或是品牌供应商的存货储备要求，行业内汽车销售4S店面临资金流问题，汽车占用备货资金情况较为严重。4S店往往是利用一些短期融资来解决资金筹集。品牌汽车在市场上的销售情况及品牌供应商商务政策的变化，对汽车销售行业内4S店的资金流影响较大。如果出现资金流短缺的情况，将给汽车经销商带来较大的经营风险。5、库存积压风险汽车经销商如果对于市场过于乐观，采购过多的汽车产品，会出现库存积压的情况。另一方面，汽车经销商在与品牌汽车生产厂商的交易中话语权较弱，汽车经销商往往需要完成汽车生产厂商的销售任务。如果存在完不成相关任务指标，汽车经销商存在库存积压的风险。

十大行业中有人工智能和机器学习、电子商务和在线零售、云计算和大数据等行业。1、人工智能和机器学习：人工智能技术的快速发展和应用广泛推动了这个行业的增长，包括语音识别、自然语言处理、机器学习和深度学习等领域。2、电子商务和在线零售：随着互联网的普及和数字支付方式的流行，电子商务和在线零售行业蓬勃发展，为消费者提供了更加便捷的购物体验。3、云计算和大数据：云计算技术的兴起和大数据的快速积累，推动了企业对于数据存储、处理和分析的需求，同时也带动了云服务提供商的发展。

5g互联网新增的网络安全挑战跨境信息传输安全。5G时代的到来，意味着人工智能在各个领域的运营和不断普及。所有传统行业即将被移动互联网所颠覆，充满了巨大的挑战和机遇。零售行业的竞争矛盾仍然主要表现在线上与实体的竞争。对于中小型传统零售企业来说，融合线上零售和线下实体零售已经成为一个必然趋势。含义5G就是下一代通讯网络，将进一步提高移动终端接入互联网的速度，并且显著改变你与互联网和互联网连接设备的互动方式。5G将给人们带来更快的网速，为企业提供更强的移动端连通性，使未来的数码科技体验，如VR和AR成为主流。随着流量资费的降低，更多的用户会成为移动互联网的参与者，电商也将迎来一个新的发展机遇。

「零售」概念：是指直接将商品或服务销售给个人消费者或最终消费者的商业活动，是商品或服务从流通领域进入消费领域的最后环节。从概念中，可以发现零售存在几个特点：直接为消费者服务、每笔交易数量小、交易次数频繁，经营的产品品种多。这几个特点都与消费者（人）、交易便利（场）、交易产品（货）相关。在互联网和大数据不断发展的今天，「新零售」的概念中，就增加了线上线下结合的体验，互联网和大数据的技术运用，优化了生产流通销售的各个环节，但我们依然可以发现，人、货、场的基本要素并没有改变。在零售分析中，结合线上线下的优势，利用更多技术，从人货场三个方面分别提升了效率，针对线下零售的人货场进行分析又该关注哪些重要指标呢？1、人从传统零售到新零售，也是从【货场人—场货人—人货场】的变化过程，在传统零售中，更多关注的是货和场，有好而全的产品，价格的优势，有好的商圈地理位置和一站式的场的服务，是零售业务成功的关键；在新零售的背景下，更多关注了人的重要性，以人为中心，关注消费者的体验，通过大数据和互联网的技术，提供个性化的服务，实现新的发展。所以在人的维度上，除了关注最重要的客单价、转化率、复购率和流量以外，我们还需要对用户画像进行分析，通过购买习惯等，关注用户的行为习惯和特征，只有确定明确、清晰的目标用户人群，才能获取更多流量，更好的匹配产品和服务。除了顾客层面，员工层面也是分析人的维度的一部分，提高组织效率，关注员工的成交率、平均成交时长、投诉率、员工流失率等也是十分重要的。2、货分析商品，需要关注的是商品生产和商品流通，生产方面，在新零售的环境中，以人为核心，所以对于商品的价值的判定，不再是简单的使用价值，从人的需求出发，会赋予商品更多社会价值、精神文化价值等。所以有了对人的需求的精准分析，才能达到品消共创的全方位的零售时代。商品流通部分，为了避免传统的经验供货造成的库存积压等问题，提升流通效率、降低库存成本是新零售的重点。结合移动互联网、移动支付、大数据、云计算、物联网等多种技术，提升用户购买决策、仓储配送等环节的效率，优化供应链决策由供应方转向需求方，提升商品流通效率。3、场场指的其实就是消费场景，无论是线上还是线下，消费者和商品接触的终端都可以称为场，在这个过程中流动的是信息、资金和商品，所以分别发挥线上线下的优势，提高场的效率是这个过程中的重点。总结：在零售行业的数据分析中，不管是分析客单价的下降、员工的流失率、库存问题、新品评价等，都可以依赖“人货场”的逻辑，梳理自己的分析思路，追踪问题，判断影响因素，最后得出结论。

宜家宣布计划成为全球最大住宅太阳能零售商，推出其自有品牌“太阳能商铺”和网上商店，供用户自行购买所需系统。这一举措对英国国内太阳能市场来说是一个利好消息，因为在2016年初，英国太阳能产业的表现并不理想，太阳能家庭装机量相比去年下降了80%。根据自身的研究，宜家推出了太阳能商铺，并发现有33%的英国用户有意向投资太阳能板。调查发现，业主最关心的是削减电费，而如果他们能够安装太阳能电池板，一般英国用户可节省高达50％。宜家与全球历史最长的太阳能公司之一Solarcentury合作，后者提供必要的专业知识。这一合作充分利用了宜家在零售行业的专业知识。Solarcentury表示，宜家将使用由阿特斯和晶澳太阳能生产的太阳能板。Solarcentury是太阳能行业协会的长期服务会员，在业界拥有众所周知的高标准。英国住宅太阳能产业需要增长这一举措的推出恰逢英国政府上网电价政策导致国内安装量急剧下滑。太阳能行业协会发言人Leonie Greene表示：“去年国内数量下跌80%，但我们依然乐观地认为形势会好转，市场只是需要一些时间来适应。”宜家计划大力发展住宅太阳能系统，力争成为行业龙头。在格拉斯哥、伯明翰和湖滨店推出其“太阳能商店”之后，计划在今年年底扩大其所有店面。

管家婆版本有：辉煌系列、服装系列、千方百剂系列、财务系列、电子商务系列等。1、辉煌系列这系列的版本主要是针对大多数行业的进销存软件版本。他是管家婆的核心产品，应用的客户群体很多，夫妻店、商贸企业、批发企业、包括一些零售企业，都可以使用该版本。该版本的主要定位在于适合大部分中小企业的进销存软件应用。而此版本不能满足的，可选择管家婆的行业产品。2、服装系列主要针对服装鞋帽行业。由于服装鞋帽行业需要颜色和尺码管理、加盟店配货管理等特殊要求，通用的进销存软件难于满足这一点，管家婆服装行业系列产品正是面向这类客户应用的一款软件。3、千方百剂系列主要针对药品批发零售行业。药品批发零售行业需要严格的批号管理、效期管理、保质期管理，同时还需要GSP管理，管家婆千方百剂系列适合这一要求。4、财务系列针对需要标准财务管理的企业使用。进销存软件提供了简单的傻瓜式的财务管理，而对财务需要更高要求和更严格管理的企业，必须使用标准财务系列产品。虽然管家婆软件不是做标准财务起家的，但在中低端市场，管家婆标准财务系列，是个不错的选择。5、电子商务系列是一套针对具有一定规模的企业应用的信息化管理整体解决方案，集进销存、财务、分销、OA管理一体化。涵盖的内容比较多，采取B/S结构方式，通过IE浏览器方式进入软件，部署相对比较简单，适合异地分支机构销售、库存、费用、办公等信息的全方位实时掌控。以上内容参考：百度百科-管家婆

大家都知道进销存管理软件是用来管理货品库存，销售和采购的，有了它可以轻松掌握每款衣服的库存情况，U0001f645不用担心卖断货或者库存积压，销售周期自动提醒货品到期～国内排名前四的服装进销存系统有: 金针软件、货宝宝、开单王、店销易等，大家可以去对比选择适合自己店铺规模的。

药学专业是一个涉及药物研究、开发、生产、销售和管理等多个领域的学科，因此就业前景比较广泛。以下是药学专业的一些就业方向和前景：制药行业：药学专业毕业生可以在制药企业从事药物研发、生产、质量控制和研究开发管理等方面的工作。此外，制药企业也需要大量的市场营销和销售人才，药学专业毕业生也可以选择从事这些领域的工作。药品批发和零售行业：药学专业毕业生可以在药品批发商、药店、超市药店等机构从事药品采购、销售、管理等方面的工作。医疗保健行业：药学专业毕业生可以在医院、诊所、医疗保险公司等机构从事药物管理、药学咨询、药物监测等方面的工作。科研机构：药学专业毕业生可以在科研机构从事药物研究、开发、技术创新等方面的工作。教育机构：药学专业毕业生可以在高校、中专、职业学校等机构从事药学教学、科研等方面的工作。总的来说，药学专业的就业前景比较广阔，但是也需要具备扎实的专业知识和技能，同时要不断学习和更新知识，以适应行业发展的变化。此外，还需要具备团队协作能力、沟通能力和创新能力等综合素质，以更好地适应职场的需求。

1、百货商店：指综合各类商品品种的零售商店，其特点为商品种类齐全、客流量大、资金雄厚、人才齐全、重视商誉和企业形象、注重购物环境和商品陈列。2、专业商店：指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店，突出“专”，特点：品种齐全、经营特色鲜明、专业性强。3、超级市场：是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围，实行敞开式售货，顾客自我服务的零售商店。4、便利商店：接近居民生活区的小型商店，营业时间长，以经营方便品、应急品等周转快的商品为主，并提供优质服务，如饮料、食品、日用杂品、报刊杂志、快递服务等。5、折扣商店：以低价、薄利多销的方式销售商品的商店，其特点：设在租金便宜但交通繁忙的地段，经营商品品种齐全，多为知名度高的品牌，设施投入少，尽量降低费用。6、仓储商店：是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店，特点是：位于郊区低租金地区，建筑物装修简单，货仓面积很大，一般不低于1万平方米，以零售的方式运作批发，又称量贩商店，通常采取会员制销售来锁定顾客。

属于零售业的行业特征的是零售业是指销售商品或服务给最终消费者的行业，是经济中的一个重要组成部分。零售业的行业特征主要包括以下几点：第一，零售业的市场需求是稳定的。随着消费者购买力的提升和消费观念的不断升级，零售业的市场需求也在不断增加。尤其是各大城市中的消费群体更加庞大，对零售业的需求更加稳定。第二，零售业的竞争激烈。由于市场需求较大，以及产业门槛较低，导致零售业的竞争激烈。为了在市场上获得更大的份额，零售企业不断创新，提高服务质量，降低成本，提高效率和规模经济，以获得更高的市场竞争力。第三，零售业的经营周期较长。由于零售业的产品种类繁多、品牌众多，以及不同区域、不同季节需求的差异化，导致零售业的经营周期较长。因此，零售企业需要具备一定的资金实力和市场洞察力，以便在经营周期中灵活应对市场变化。第四，零售业的供应链管理相对复杂。由于零售业的商品种类众多，以及供应链环节繁琐，对供应链管理的要求较高。同时，供应链管理的好坏直接关系到企业的利润和市场竞争力，因此零售企业需要不断优化供应链管理，以提高效率和降低成本。总之，零售业的行业特征决定了零售企业需要具备较高的市场洞察力、竞争意识、管理水平和资金实力。只有不断创新、提高服务质量、降低成本、提高效率和规模经济，才能在市场竞争中立于不败之地。

最好不要用找免费的服装收银软件，免费的服装收银软件基本上都是过时的，软件也不会更新升级。因为更新维护软件都需要人力物力，都需要付出很大的成本，需要收取一定的费用才能使软件正常更新维护，其实市场也有很多性价比很高的服装收银软件，比如：货宝宝、金针软件、开单王、店销易等。

智和家作为智能家居消费服务平台，已突破1000家入驻服务商，并已开通201座城市分站。该平台展示了1341家智能家居体验店，实现了全域赋能智能家居行业新零售的布局。自3月1日开启智能家居服务商入驻计划以来，智和家得到了众多从业者和服务商的支持。为此，智和家又开启了千万流量补贴计划，率先扶持500家智能家居服务商通过互联网接单，线上引流、线下体验成交。加入智和家新零售平台后，智能家居服务商在不增加其他固定投入的同时，获取到了主动咨询的终端客户，直接邀约到店体验或上门量房，同比业绩提升可达30%！智和家能提供以下服务：一、推荐本地化的客源作为智能家居消费服务平台，智和家致力于打通智能家居落地中的最后一环，为消费者普及智能产品的优势，提供家庭智能化产品选购、体验、安装、售后的信息服务。另一方面，为智能家居服务商快速建立线上展厅，推送精准消费需求线索，提升门店蓄客。并能针对门店的促销活动，提供线上推广、引流、报名的一体化推广方案。二、建立本地化的口碑互联网是企业口碑的收口，智和家通过优化服务商店面信息、位置，达到搜索引擎和地图展示最前端。同时通过智和家问答、百度知道、头条问答，全面发布店面信息;为服务商建立本地化的网络口碑。三、打造本地化的品牌智和家一方面为服务商建立线上品牌展示馆，在城市分站置顶展示店面信息，形成大曝光;另一方面通过门户网站、本地知名媒体发布服务商信息，帮助服务商打造成本地化的智能家居服务品牌。2021年，智和家将坚持打造“智能家居行业互联网流量入口”的战略目标，依托自身专业运营团队，通过多元化的互联网渠道和工具，挖掘智能家居潜在需求消费者，与智能家居消费者深度接触，引导用户决策。赋能全国已经入驻的线下服务商门店，进行体验、服务、成交。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”智和家愿与广大智能家居服务商携手发展，一起让更多家庭享受到智能美好生活。如果您有任何入驻或品牌合作事宜，请联系：18566653066赵经理。

在中国，服务业是指除农业和制造业以外的各种行业，包括零售业、金融业、教育业、医疗保健业、旅游业等。服务业在我国的发展日益重要，对经济增长和就业创造起着关键作用。服务业的快速发展与经济结构调整密切相关，体现了国民经济的现代化进程。随着经济的发展，人们对生活品质和消费需求的改变，服务业的需求也不断增加。提升服务业的发展水平和质量，对于实现经济转型升级、促进可持续发展具有重要意义。

国药控股是国企。国药控股股份有限公司是央企中国医药集团有限公司所属核心企业。国药控股股份有限公司成立于2003年1月。2009年9月23日在香港上市。作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商，公司拥有并经营中国最大的药品分销网络。2005年以来，在中国医药商业年度销售、利税排名中连续四年位居榜首。国药控股国大药房有限公司是中国医药零售行业销售规模名列榜首的医药零售营运商。截至2011年底，公司在北京、上海、天津、辽宁、江苏、浙江、广东等13个省、区、直辖市经营“国大”、“一致”、“大德生”、“乐仁堂”等品牌的1773家零售药店，形成了星罗棋布的全国药品零售连锁网络。国药控股公司的业务介绍药品分销：公司为国内外药品及保健品制造商及其他供应商提供分销、物流及其它增值服务。药品零售：国药控股国大药房有限公司创立于2004年，总部在上海，是国药控股股份有限公司旗下零售业态的总部，是一家全国性的药品零售连锁公司。物流配送：国药控股“十二五”打造北京、上海等4个全国交通枢纽，沈阳、天津、西安等7个区域物流中心，哈尔滨、长春、石家庄、太原等30到40个省级物流中心，平顶山、商丘、常德等60到80个城市配送中心、若干配送站的三位一体，总体规模120万平方米的配送网络体系，达到全国城乡全覆盖。药品制造：国药控股拥有5家制药企业，其中3家以生产抗生素、心脑血管用药、止咳药等为主，1家以抗肿瘤、抗病毒制药为主，1家是中药制药企业。以上内容参考：百度百科-国药控股股份有限公司

零售。根据查询南和宠物产业奥特莱斯官网显示，南和宠物产业奥特莱斯位于富强路与中兴东大街交叉口，东西是可以零售的。宠物行业是指涉及到宠物食品、宠物医疗、宠物服装、宠物窝笼、宠物用品等与宠物有关的所有行业。世界上最早的宠物食品诞生于1860年，由美国电气工程师JamesSpratt发现并发明。随着国民经济的快速发展，同时伴随着宠物数量的增长，围绕宠物经济产生了一系列的相关产业，如宠物食品、宠物用品、宠物医疗、宠物美容行业等，这几年还涌现出像宠物婚介、宠物殡葬、宠物寄养等很新的行业。

零售行业的风险比较而言算小的！而且零售行业容易做！

新零售是线下体验与线下服务及物流深度融合的产物，通过大数据、云计算等人工智能技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。说到底，阿里的新零售就是以用户为中心通过大数据重构人、货、场，全面打通线上和线下。新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。因为“新零售”，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。新零售行业市场规模虽然新零售处在初级发展期，但目前已经具备了一定的市场规模。据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2017年新零售市场规模为389.4亿元。预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，2022年将达到1800亿元，年复合增长率为115%。可以说，此后5年间的新零售市场将是一片蓝海。30万亿新零售市场分布情况一、中大型卖场卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30%。因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴T9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。这个领域最终比拼的是资本。留给创业者的空间比较小。二、便利店这一块的市场份额大概是30%-40%。在这一板块，创业者机会很大。现在中国号称有600万家便利店(包括夫妻店)，没有哪个巨头能把这些店全部吃掉。资本的影响力也没有那么大。在B2B这块，目前并非是巨头的主战场，创业公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。现阶段大量夫妻店的信息化改造还没有完成，对于巨头来说，进

一、零售是变化零售业无时无刻不在变化，变化是绝对的，不变是相对的。零售业随着经济的发展而发展，而相应的调整也要“与时俱进”，包括业态的、商品结构的，组织架构的等等，只有在变化中零售业才能发展，否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。二、零售是方便零售业是最大限度地为消费者提供方便。这种方便要体现在商场的各个角落，各个细节之中，从代客礼品包装、免费寄存，到提供婴儿手推车，商家在悄然间随着时代进步。在您逛商场时，不仅体会着商家这种无处不在的服务项目，更体会到方便、快捷、舒适等现代的人文关爱，小到自动擦鞋机、手机充电站、吸烟室，大到会员俱乐部、顾客服务中心，可以说消费者越来越能在商场中找到上帝的感觉。三、零售是服务零售业是为消费者提供全方位的服务。从某种意义上讲，零售就是服务，服务创造价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。只有视顾客为上帝，顾客才会反过来将商场视为自己的家，有了家的感觉，双方才会在“双赢”中各自获益。四、零售是管理管理是企业永恒不变的主题，想把企业做得好，做得活，使企业得以长足发展，就得千方百计地提高企业效率。零售业的管理更是要创出特色模式，提高科学管理水平，才能进一步提升企业的核心竞争能力。五、零售是活动零售业的活动是企业不断保持活力的源泉。无论是文化公关还是业务促销活动，都是企业对外展示自身形象，促进企业效益提升的不二法宝。“不搞活动是等死，搞活动是早死”这是一家商场老总的肺腑之言，商场竞争已从传统的商品和服务的竞争，向现代竞争转变，商场不仅要练好内功，更重要的是要学会 “打仗”，活动就是竞争的载体，是企业在开放性的市场中要直面的关隘。六、 零售是纪律强大的纪律保证了一支零售队伍战无不胜。从某种意义上说，纪律即规章、制度、法制，“无规矩不成方圆”。零售团队好比作战队伍，市场亦即战场，只有纪律严明，才能打胜仗。这里涉及到团队建设、制度执行等诸多方面。七、零售是激励只有不断的激励，团队才能保持旺盛的取胜欲望。激励包括指标的激励、个人价值实现的激励，有激励，才有激情，企业才会保持永续向前的不竭动力。八、 零售是体现零售业就是体现业态，体现科技能力。零售的体现是全方位的，一个地区经济的发达程度在零售上体现得最为明显，真正的SHOPPING MALL还是集中在北京、上海这些特大城市中，业态的丰富、商品的繁荣反映了地区在经济多层次、物流运输等诸多方面的实力。九、 零售是效率零售业就是保持高效率，高流转。商品的周转次数、是零售业重要的指标体系之一，它体现了零售业的效率，如果不能很好的解决这个问题，企业将陷于库存积压，资金流不畅等诸多问题。市场在淘汰低效率的零售企业，零售企业也在选择中淘汰低效率的供应商。“末位淘汰”不仅应用于人力资源管理上，而且日益被商家所重视，从而应用在对于品牌和经销商的管理上。在效率问题上，不能单纯地追求速度和数量，更要注重质量和品质。十、零售是系统零售业就是由多个相互关联、独立统一的系统集合而成的。系统间的协调、组织如何直接影响到其整体的前行，系统内的每个单元更要发挥最大的功用，如何保持系统内部各部分的最佳配置和最优组合是零售业要重点关注的。十一、零售是细节零售就是细微之处见真章。细节决定成败，这点对于零售业尤为重要。国内零售业与世界零售巨头的差距在此体现得更加明显，从收货到客服、营运、采购，每一个环节节节相扣，处处用数字说话。十二、 零售是诱惑零售就是诱惑消费者来赚取利润，同时又不断地抗拒诱惑。零售业的诱惑体现在两方面，一方面是通过店堂陈列、整体布局、商品品质来吸引顾客产生购买欲望，进而产生购买行为；另一方面是零售从业人员如何抗拒外来的利益驱使，从而不使企业自身肌体得以腐蚀。 十三、 零售是单品驱动零售业就是靠单品来赢取利润。随着市场竞争的加剧、商品的品类更加繁多，单品管理已成为企业在日常管理中最为重要的手段之一。十四、 零售是丰满陈列零售业就是靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。终端促销在现代营销中显得越来越重要，除了现场促销活动，如折扣、减价、赠送、现场示范等，商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。强化品牌在终端的展露度，以增加销售。十五、 零售是顾客满意零售业就是靠顾客满意来赢取商誉。顾客的满意度如何会影响到企业的无形资产和商誉度，所以对商品和服务质量的管理应提到重要议事日程中来，而且要将顾客满意率控制到99%以上。顾客的口碑效应是巨大的，而且会影响到企业的消费客群。十六、 零售是解决问题零售业就是靠不断的解决问题来化繁为简，化整为零。问题不怕有，怕的是发现问题不解决，那样只会将问题更加复杂化。零售业的问题更多地体现于商品、服务、价位和渠道四方面，而要使问题顺利解决，不仅要配备专业、职业素养高的管理人员，还要使解决问题的渠道畅通。作为企业领导虽不需亲力亲为，但也要做到不定期地了解不同的声音，从而做到政令畅通。十七、 零售是降低成本零售业就是靠不断降低成本来赚取更大的毛利。在零售业的利润越来越低的情况下，不但要提高销量，而且更要降低成本。十八、 零售是控制损耗零售业就是靠控制损耗来赚取更大的利润。损耗是零售业不可避免的一个问题，损耗一般根据企业的不同情况都有一个底线，如果超越了这个底线，就要从自身查找问题，及时解决。十九、 零售是品种丰富零售业就是靠丰富的品种来吸引消费者，达到赢利的目的。现代消费的需求越来越多样化、个性化，只有品种丰富才能吸引更多的消费群体光顾，才能满足顾客一站式购物的需要。但品种丰富不代表“大而全”，而要在品类的宽度和深度上下气力，在“精”的基础上做“全”、做“大”。二十、 零售是人旺货畅零售业就是靠人气和货品的兴旺和畅通来凝聚财源。只有人气兴旺、货品畅通才能广聚财源，没有人气的商场离关门也不远了，而要做到这两点并非易事。人气的提升除了商场自身具有积聚人气的魅力外，其营销手段的运用会让商场常处于社会的焦点之中，其人气自然而来；货品畅通则需要有颇具实力的供应商和廉洁、高效的营采队伍来通力作战，货品丰富、品类繁多，自然会吸引更多的受众群体光顾，商场才会人旺货畅。二十一、 零售是市场导向零售就是由市场来导向经营方针和策略。一切围着市场转，以市场为导向，才不会迷失方向，清醒地认识自我。不要轻视任何对手，也不要将对手想象得过于强大。现代营销越来越重视数字和表格的作用，将市场的声音快捷、科学地反映到营销执行者耳中，从而使营销的效应力达到最大。二十二、 零售是销售商品零售就是销售商品。就字面上理解，零售就是销售商品，而零售业就是研究如何将生产厂商生产的商品通过各种手段予以销售，从而产生经济和社会效益。二十三、 零售是销售金额零售就是销售金额。销售金额是衡量零售成功的重要指标，只有销售额上去了，才会赢得更多供应商的信赖，才会为企业赚取更多的利润，才会谈发展，但指标的压力也使诸多零售人不堪重负，所以零售业也是经营人才更换最频繁的行业之一。二十四、 零售是与众不同零售就是与众不同，独具特色。有个性才有生命力，才能在竞争中长盛不衰。在千店一面中，如何彰显其独特的魅力，是零售业必做的功课之一。零售的与众不同体现在店面风格令人耳目一新，商品定位准确鲜明，服务超值高效，促销标新立异等方面。二十五、 零售是增加会员零售就是靠不断增加的会员来使自己立于不败之地。对于一个商店来说，如何锁定固定的消费群体，是其在市场竞争中赢得份额的重要举措，而会员制是零售业日益重视的一种重要营销手段。

零售行业是一国最重要的行业之一，2020年我国全社会商品零售总额为39.2亿。随着手机支付和购物用户数量以及使用率的不断提高和数字化技术的不断发展，企业对数字化转型的意愿不断加强，未来我国智慧零售行业有望持续快速发展，预计到2026年我国数字化零售市场规模占全社会零售销售总额将达到5%。零售业快速增长，移动端用户数量不断提升零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业，是一国最重要的行业之一。智慧零售就是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。零售业是反映一个国家和地区经济运行状况的晴雨表，是检验国民经济是否协调发展，社会与经济结构是否合理的重要标准。2015年我国全社会商品零售总额为26.9亿元，到2020年约为39.2亿元。5年复合增速为7.82%。其中网上零售额占比从2015年的10.8%上升到2020年的24.9%。根据CNNIC第47次《中国互联网发展状况统计报告》数据显示，截至2020年12月，我国手机网络购物用户规模达到7.81亿，占手机网民的79.2%;手机网络支付用户规模达8.53亿，占手机网民的86.5%，表明移动端购物与数字化消费方式已占据主流。企业数字化转型比例高，投入意愿强智慧零售是基于数字化发展的对传统零售行业的创新升级。数字化是指在数字化和制造技术融合的背景下，并在虚拟现实、计算机网络和多媒体等多种支撑技术的支持下，根据用户需求，迅速收集资源信息，对产品信息、工艺信息和资源信息进行分析、规划和重组，以实现对产品设计和功能的仿真以及原型制造，进而快速生产出达到用户要求性能的产品的整个制造过程。随着数字化的不断发展，越来越多的企业意识到了数字化转型的重要性，根据网易智企与罗兰贝格联合发布的《企业数字化升级之路—百家企业数字化转型发展分析报告》，在参与调研的企业中，有8%是天生数字化企业，61%的企业已经在尝试数字化转型。从零售行业来看，根据相关公开数据显示，47%的商户每年对智慧零售的投入预算为10万元以下，有35%以上的商户每年愿意在智慧零售方面投入超过20万元以上的预算。可见大部分的商户是愿意在智慧零售的建设投入一定程度的支出的。零售行业数字化升级将不断加快，行业规模快速增长当前数字化升级已经在零售行业进入规模化应用的阶段，未来随着数字化技术的不断升级，将会加速我国智慧零售行业的发展。2017年数字化零售市场规模占我国全社会零售销售总额约0.12%，前瞻根据对零售行业数字化转型的发展现状分析以及历史增速预测，预计2020年我国数字化零售市场规模占全社会零售销售总额将达到1%，这一比例在2026年则将达到5%。—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

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市场类型的说法很多，关键是你从哪个方便着手。

—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。零售增速疲软 线上线下融合成为新的发展趋势2011-2019年，我国社会消费品零售总额不断增长，2019年，社会消费品零售总额411649亿元，比上年名义增长8.0%。受到疫情的影响，2020年1-5月份，社会消费品零售总额138730亿元，同比名义下降13.5%。整体来看社会消费品零售总额的增速在近两年出现疲软的态势。相较于百货、超市等实体零售，电子商务近年来呈快速增长态势，对传统业态造成巨大冲击，顾客“分流”现象严重。根据国家统计局数据，2019年，全国实物商品网上零售额106324亿元，比上年增长19.5%。在线上零售增速放缓的情况下，对线下零售的冲击仍未消除。线上线下零售从之前的割裂敌对走向融合共赢，是大势所趋。目前，零售业的竞争打的是综合牌。线上线下结合包括支付、物流、仓储、售后等等，如果企业综合的牌打得好，竞争优势会更加明显。2018-2019年网民对于“双11”回归理性消费，从历年“双11”主题的变化，可以洞察到传统零售和电商企业从割裂到融合再到共赢，这也反映了中国消费的变迁与升级。我国新零售起步晚 但发展强劲伴随着互联网和电子商务的发展，“新零售”在全球悄然兴起，早在21世纪初，沃尔玛、亚马逊等企业便对此有所布局。我国“新零售”起步于2016年，多家实体零售企业开始尝试接入美团，饿了么，门店开始使用互联网技术改装，电商也纷纷试水线下门店，同时购物中心和便利店进入高速增长期。就目前情况来看，我国新零售仍然处于市场发展初期，但增速强劲。根据易观分析调研，2017-2019年新零售行业年均复合增长率高达115%，预计2022年新零售市场规模有望突破1.8万亿元。同时，在“新零售”大规模扩张的过程中，也出现了2018年底开始的短暂降温，融资数量出现明显的滑落，2019年盒马出现了历史上的首次关店，这些都表明如何促使“新零售”在数字经济背景下更好地落地和应用，是行业能否顺利进入深耕区的关键。竞争格局呈现两超多强 阿里和腾讯布局各有亮点就目前情况而言，新零售领域竞争格局呈现两超多强的局面：两超指阿里和腾讯，多强则是指其余探索新零售模式的企业。腾讯和阿里的在新型零售方向的布局思维有显著的不同——阿里更希望用自己的资源来引领改造，而腾讯则是做链接，提升效率。阿里巴巴新零售的投资布局主要有三类：物流、销售端(即销售、支付和消费环节)、零售科技(大数据、人工智能、云计算等应用支撑)。通过投资了大润发、华联超市等线下商超巨头和收购饿了么并将其与口碑整合，其总体的布局思路为：线下由点及面再到空间一体化进行布局，获取线下流量，向线上导流，同时利用线上优势资源反哺线下，形成互补和融合——其本质在于以客户为中心，打造平台，提升用户体验。腾讯在“新零售”的布局核心在通过连接提升效率上面，通过微信公众平台、微信支付、小程序等产品使得生产-销售-消费者之间信息透明程度更高。2017 年开始，腾讯集团开始通过投资参与到“新零售”产业，目前，在物流端腾讯投资了汇通达和京东快递;电商领域投资了京东、拼多多、唯品会等等;传统商超方面，腾讯和永辉超市建立了合作，其中大部分的投资投给了电商。后疫情时代：推动食品、生鲜电商迅速发展2020年初新冠肺炎疫情冲击了传统的零售行业，大型商场等线下销售渠道受到极大冲击，新零售凭借供应链的集成化、数字化和现代化获得迅速发展。对食品、生鲜电商零售而言，疫情爆发后，超市、菜场开放时间缩短，小区严控出入，人们对出入公众场合心存畏惧，这些在短期内促使新零售电商迅速发展的因素也有利于人们尤其是中老年群体消费习惯的改变，给生鲜电商行业带来长期深远的影响，在日常消费中的渗透率有望大幅提升。疫情期间京东到家、每日优鲜和叮咚买菜等到家业务平台销售额均实现了较大增长，尤其是蔬菜、水果、鸡蛋、乳制品、速冻食品等业务量增长更快。

新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式[1] 。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售怎么做很简单，其实只需要把自己店铺的产品放到网上去卖，至于通过什么途径，放到哪个平台上去卖您的产品，可以了解一下趣道新零售系统

2016年10月，阿里巴巴马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念；2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念；同年7月，京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文，而根据京东与腾讯的动作，其实质应当就是“无界零售”的概念了。当然了，其实这三种说法都是殊途同归的。阿里巴巴研究中心给新零售设定了三个特征：一是以心为本,消费者体验为中心,重构人货场;二是零售二重性,完全数据化;三是零售物种大爆发,催生更多服务形态。新零售不能够简单的归结为线上线下，而是更加完善的：以用户为核心，线上线下全渠道打通。阿里收购线下的百货超市，例如银泰、大润发等等，全面打通线上线下，向全渠道进发，通过VR购物、无人收银等等新科技提升用户体验。

网络零售行业主要上市公司：京东(JD)、苏宁易购(002024)、阿里巴巴(BABA)、拼多多(PDD)、唯品会(VIPS)、逸仙电商(YSG)、达达(DADA)、南极电商(002127)等本文核心数据：中国网络零售额分地区占比、网络零售额分城市占比、线级城市网络零售额占比、线级城市网络零售额同比增速等东部地区网络零售规模保持领先优势，广东、浙江、上海占比靠前2020年，面对疫情巨大冲击和复杂严峻的国内外环境，我国网络零售市场保持稳健增长，市场规模再创新高。国家统计局数据显示，全国网上零售额达11.76万亿元，比上年增长10.9%。分地区来看，2020年我国东部地区网络零售额占全国的比重超过80%，达到84.5%，同比增长10.7%，在全国网络零售市场中占据主导地位。中部、西部和东北地区网络零售额占全国的比重分别为8.4%、5.7%和1.4%，同比分别增长6.2%、4.1%和7.4%。据欧特欧咨询数据显示，2020年广东、浙江、上海的网络零售额依然保持全国三甲，其中广东省的份额继续提升，达到26.1%，大幅领先其他省市，排名前五的浙江、北京占比较2019年均有所下滑。河北省网络零售额相比2019年上升0.2个百分点，首次跻身前十，网红城市重庆也充分发挥成渝特区的优势，实现网络零售额的大幅增长，整体看中西部省市网络零售额占比相比2019年多有下滑，相对东部沿海较发达地区，中西部地区网络零售市场还有较大的市场潜力未被释放，还需要当地政府和企业共同探索，将本地特色商品、商业通过线上渠道推广、销售。注：内圈为2020年区域分布，外圈为2019年区域分布。下同。一二线城市涨幅趋缓，下沉市场被逐步打开分线级城市来看，2020年，一二线城市仍为各线级城市中网络零售发展的主力军，其网络零售额占全国网络零售额的比重分别为40.3%和31.2%，较2019年略有下降，四线城市的网络零售额占全国网络零告额的比重达12.6%，高于2019年0.9个百分点。从各线级城市网络零售额同比增速情况来看，2020年一二线城市网络零售额同比分别增长12.1%和11.7%，低于三四线城市和五线及以下城市，其中四线城市同比增速最高，达20.9%。由此可见，一二线城市的网络零售市场涨势在减缓，四线城市的网络零售市场正在迅速扩大。大家电、手机、服装带动部分省市涨幅居前2020年，全国大部分省市的网络零售额呈现上涨趋势，其中华东和华南地区的福建、河北、上海等省市零售额同比增长均达到20%以上，西南、华中、华北、西北、东北地区的网络零售额同比增速低于全国网络零售额同比增速，但是不乏一些网络零售市场快速扩大的省市出现，如西南地区的西藏自治区和重庆市，网络零售额同比增长分别达到69.7%和39.5%。从全国网络零售额同比增长较高的十个省市来看，西藏自治区的酒、福建省的男装、重庆市的大家电带动了三省市的网络零售额高速增长。以上数据参考前瞻产业研究院《中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

这样的零售模式正符合大众的口味，被越来越多的人们所接受。聚焦新零售领域的创业者，摩拳擦掌，加上炙手可热的资本扶持，也纷纷押注新零售这一赛道。