采购员岗位职业技能培训教程的目录

采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。扩展资料：采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动。合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

目的是提高采购人员的工作水平；意义是直接提高经营管理者能力水平和员工技能。采购培训的目的是提高采购人员的工作水平，减少采购成本、提高采购效率，从而为公司的运营带来更多的价值。意义是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业。采购培训的方法主要有讲授法、视听法、案例研究法、设立助理职位法等。

采购工程师培训内容：1、了解采购的目的和采购作业流程。2、了解采购工作的基本运作程序和规程,自己的工作职责内容与范围。3、了解你自己整个采购组所采购的物料知识。采购工程师：采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程师需要有3年以上物资采购工作经验，必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料，具备采购物资的专业技术知识。主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术。

联合国全球采购市场采购培训服务中心是培训机构。培训机构是以提升能力、培养技能、学历教育、认证培训等为目的的教育培训机构。联合国全球采购市场采购培训服务中心从事与外国（企业）相关的非营利性业务活动，培训采购学习方法。所以联合国全球采购市场采购培训服务中心是培训机构。

采购需要知识培训内容：1、了解与供应商的各种联系方式；2、要随时知道自己催货的订单内容；3、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；5、如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

可以。政府采购专家培训通常属于职业培训范畴，可根据公司的相关政策和规定，通过职工教育经费报销。

采购人员在正式上岗之前需要一些培训的，比如说是在上岗前需要进行二三级培训，再有就是针对这个岗位进行一个专业的培训

采购管理培训机构怎么招生？源生如潮旨在为各个培训学校提供优质的招生服务，帮助培训机构以最小的成本招到更多学生，不断提高学员咨询率及准确率。【源生如潮公司简介】昆明源生如潮科技有限公司（简称：源生如潮），总部位于四季如春的云南省昆明市，专注于从事招生策划、线上推广和网络代理招生服务。源生如潮将原来多家公司旗下的知名招生网站整合在一家，利用公司自主研发的智能写作与发布引擎，全方位覆盖潜在需求用户，真正实现搜索引擎霸屏营销。源生如潮具备专业的运营推广团队和专业的客服团队，提供学校网页制作，课程上架到咨询引导一系列的专业招生服务，努力达到学员、培训学校及平台多方共赢。目前主要覆盖的业务包含有语言培训、电脑与IT、职业技能、资格考试、中小学辅导、出国留学、学历提升等。覆盖城市达150多个，上线课程10万+，已达成合作的学校已有1000多家，2023年为培训学校创造1000多万的业绩。【常见推广方式】（一）CPC：竞价推广、竞争激烈，价格高昂，恶意点击，管理麻烦、稳定性差。（二）分类信息：门槛低，信息龙鱼混杂排名不稳定、用户体验差。（三）SEO：优化周期长、算法更新快、沟通成本高、竞争大、效果没保证。（四）户外广告：覆盖面小、时效性差、修改难度大，招生效果难以预估测评。（五）广告联盟：可信度不足、用户体验差、受众不精准、误点击消费较多。（六）传单广告：传单泛滥，顾客产生厌烦情绪，宣传效率低，浪费资源又消耗金钱。【常见招生问题】（一）用户体验不佳学校网站做了搜索竞价排名，但因网站设计缺乏美观度与合理性，用户体验差，导致咨询率低。（二）无专业推广团队学校缺少专业的网络技术团队。无法胜任从建站、优化、推广三者同步结合的无间隙式营销。（三）招生渠道单一招生渠道单一，缺少多渠道的招生手段;可拓宽招生的渠道，例如网络招生已是趋势。（四）营销成本高每年投入高额的网络营销费用，由于对人群定位不准，账户操作经验不足，导致营销效果差。【招生业绩差怎么办？找源生如潮】（一）投入成本低免费推送精准资源，按成交效果付费，不成交相当于免费帮学校做广告，低投入（需支付部分年费），高产出。（二）覆盖范围广网络招生，不受地域限制，可全国招生，广告覆盖广，持续时间长（24小时在线），品牌曝光率高。（三）推广更省心您只需提供推广所需素材，网页制作，关键词排名、品牌推广、在线接单，全部交给我们完成。（四）招生效果好精准关键词全网优化，定向性强，受众明确，成交效果更好。2022年为合作机构带来1000多万的业绩。【为什么选择我们？】（一）自己线下推广招生1.自己线下招生，人力成本过高，收益少。2.通过线下招兼职发传单，成本过高。3.不懂排名优化，只知道投百度投灯箱。4.员工通过传统的微信微博QQ发帖招生。5.自己的官网，不会优化，覆盖范围小。6.依靠学员转介绍，宣传力度小。7.只想在一些免费网站发些招生广告。8.机构招专业的团队投入成本过高。（二）其他网站招生服务1.单个网站品牌知名度低，覆盖面小。2.名单量少，学员转化率低。3.单个网站同类关键词覆盖面少。4.推广力度不足。5.名单质量低，精准名单少。6.优化技术有限，无专业优化团队。7.关键词难以占据搜索引擎前几页。8.获取学员名单不及时。（三）源生如潮招生服务1.三大网站同步推广，覆盖面广。2.三个网站电脑和手机端同步展示。3.精美的网页，大大提升了品牌形象。4.发布引擎可覆盖海量长尾关键词。5.所发布软文符合SEO规则，搜索排名靠前。6.精心的课程包装提升用户体验、咨询转化率。7.名单质量高，转化好。8.专业的运营推广团队和专业的客服团队。【推广引擎】（一）自动生成一键发布发布引擎可一键生成海量优质文章，自动发布三大招生网站。（二）用户体验良好发布的每一篇文章都配有精美落地页面，并配有相关的课程介绍，最大程度的吸引用户咨询。（三）全面覆盖用户全方位覆盖潜在用户，包含上下游关键词、核心关键词与长尾词布局，最大程度覆盖用户。（四）短时间内实现霸屏发布引擎具有自动发布及覆盖关键词广泛的特点，可短时间内实现万词霸屏。【合作流程】（一）了解沟通：主要了解学校信息和主推课程。（二）洽谈细节：针对合作过程中的细节方面进行商讨。（三）签订合同：确认合同细节，双方签字盖章。（四）物料对接：课程物料对接，上架相关课程，制作页面。（五）推广引流：利用发布引擎，为相关课程进行推广引流。（六）成交结算：推送精准学员，核对报名后结算返佣。

培育人才。采购人员业务培训申请理由是培育人才，采购人负责物料交期的跟踪控制，跟进订购与交货进度，并反馈信息，负责来料异常部份配合品管部与供应商进行沟通处理。

方法如下：1、要进行培训，培训班报名可采用网站报名或微信小程序报名。2、完成报名并缴费后，即可通过PC端或微信小程序中参加学习。3、网上考试，成绩合格者发电子证书。

采购培训心得总结怎么写 采购培训心得总结怎么写，采购在企业中是很重要的存在，物品的采购以及生产问题都需要层层把关才行的，质量问题很重要，这就是需要采购员了，下面分享采购培训心得总结怎么写相关内容。一起来看看吧。 采购培训心得总结怎么写1 来到百赛 4 个月以后，我参加了举办的新员工的入职培训班，在连续的 3 天时间中，我接受了公司高管的言传身教。培训氛围轻松自由，我感受到了百赛文化，能更好的成为百赛中的一份子了。 培训包括了公司运行的各个方面：人事、行政、战略、产品、财务、采购、物流、工作心态。培训人都是各条战线上的负责人，他们把工作中遇到的实际问题详细、生动地向我们阐述，让我们对自己手头的工作有了更深的理解，对业务链条也能整体把握了。印象最深的是程师傅，身为采购的我因为和物流部协作比较多，对他说到的发货错误、到货问题都有实际体验，程师傅也把他多年的经验蕴含在讲解之中，真不愧是连续多月的后勤评比冠军。 作为新员工能有机会接受公司这样的培训我感到是非常幸运的，足见百赛对员工的重视和负责。整个培训过程中，公司高层既有对专业知识的灌输，还有将百赛文化和价值观的娓娓道来。我知道了百赛是一个讲诚信的公司，是一个团结的集体，未来发展中会成为行业的龙头公司。 和同去的商务部同事相比，采购部和各部门的协作更多些，担任的工作也更重要些。在培训过程中我也感到高层说到的方方面面自己在工作中时常碰到，所以也深感自己的责任。我很感谢公司让我尝试这么有挑战性的岗位，也感谢公司给以我接受培训的机会，在百赛，我会尽职尽责的把工作做好。 采购培训心得总结怎么写2 近期，我认真系统的学习了总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，感触很深。“没有规矩不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。 一、通过学习提高了思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。 由于我们平时工作繁忙，只抱着遵守纪律、兢兢业业干好工作的态度，而疏于学习，对规章制度学习并不深，理解不够全面，公司的规章制度和法律法规等觉得与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，就有可能给公司造成损失。通过这次对公司的规章制度的学习教育，使我深刻地认识到，不学习经济合同管理制度的有关条文，不熟悉招标、询价条款指引对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，并成为一名合格的采购员。 二、通过学习使我对自己的本职工作—采购有了更进一步的认识和了解，对我今后的工作有重大的指导意义。 做为一个小小的采购员，我掌握公司生产所需的包装物等物资的供货，检查购进物资是否符合质量要求、及时。随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者所重 视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，因而采购员的工作不仅仅是从事简单的购进活动，而更多的是在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。 从事采购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时、与不同的.供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。 三、在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善： 1、进一步学习公司总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，及相关采购制度，职责明确，按章办事。制度清楚，操作有据可查。 2、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，采购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采购过程节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避免一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、维修、更新的成本。 3、做好供应商评价，加强采购风险管理，正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是采购工作成功的关键。 “采购是最怕找错 供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、维修、更新等成本。因此需要对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。其次，采购价格降低的直接有效途径就是与厂家合作，将采购成本降至最低。 4、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 5、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。 6、要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，做一名真正优秀的采购员。 我相信只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行公司企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为公司的发展添一份力。

《采购供应师》培训计划(二级)一、说明本计划根据上海市劳动和社会保障局对《采购供应师》职业标准(二级)及对采购供应师的需求所制订。本计划始终贯彻职业培训的指导思想---能力本位,理论与实际相结合。在培训内容上力求与国际接轨。注重理论知识的全面性、先进性，技能操作的实用性、针对性。本计划培训内容的编排组合，采用理论知识与实务演练密切结合的模块结构,根据内容的类别及相互关联程度，组合成理论知识学习和实务操作演练一体化的若干个培训模块。每一模块视需要设置若干个单元。二、培训目标通过专业理论知识学习和实习演练，使学员懂得VA/VE价值分析工程, 国内外合同法律法规的基本要求,按供应链和物流的预测进行控制,战略采购及供应商审核，绩效管理等原理。。学会产品功能和供应结构的优化来降低产品成本,物料需求计划的管理和全球采购实务,能够有效地管理合同的执行，评估和优化采购供应结构和流程熟练运用电子数据系统进行供应计划的控制；正确评估和选择供应商。具备采购供应师（二级）应具有的独立工作能力。三、模块设置和培训要求本培训计划根据国际标准的培训要求和现行的实际，对采购供应师的要求分为三个培训模块：模块一采购原理使学员懂得VA/VE，价值工程分析原理，规范合同行为，评估和优化采购流程和供应结构，能有效降低采购成本，进行跨国采购；掌握电子商务知识，进行网络采购；掌握各种采购方法和策略，在制订目标和实施方案中取得主动。模块二供应计划控制使学员懂得运输计划和供应原理，安全库存的工具和技术，掌握采购流程的制订、控制和评价，并能解决 和 运行中存在的问题；懂得国际贸易有关的基础知识，掌握海关报关事务和保险业务，并能协调处理操作中的问题。模块三 供应商开发和质量管理使学员懂得战略采购目标和评估方法，懂得新供应商选择原理，学会进行新供应商开发流程的管理及选择。并对供应基地的流程进行分析和改善；掌握全面质量管理提升原理、项目与绩效管理；学会对供应商的质量控制和工艺过程、实验室进行审核，学会对供应商进行绩效评估和反馈。四、模块课时分配表序号 模块 课时 合计 理论 实训1 采购原理 120 50 702 供应计划控制 88 40 483 供应商开发和质量管理 92 40 524 复习与机动 20 10 10 总课时 320 140 180五、设施条件与师资条件1. 设施设备条件多媒体教学培训设施(投影仪，白板，DVD等)，有操作演练的系统软件和计算机房能开展小组讨论及授课的教室。2. 师资条件需大学本科毕业从事相关专业五年以上并有培训教学经验的高级行政经理；咨询培训机构的知名师资，具有实践背景学术研究的教师。六、培训方式方法建议以学员为主采用情景模拟，主题发言，案例讨论，论文答辩和工作实例参与，鼓励带项目进培训班实训。七、选用教材选用本编写小组所撰写的培训讲义；参考教材：《采购与供应管理》，美国亚利桑那州立大学哈罗德61E61费伦、加拿大西安大略大学米歇尔61R61利恩德斯著

不用培训、

采购部是公司最为特殊的一个部门――――负责公司所经营商品的开发、采购、定价、利润及促销品的决策，在公司整个营运体系中具有举足轻重的作用。其主要工作流程有以下几个方面：1、初级培训流程2、采购开店流程3、采购谈判流程4、采购促销DM流程5、采购电脑系统培训6、采购日常工作流程7、采购数据考核每家超市的采购部或商品处都有自己的采购工作流程，但是归根到底，却大同小异，其基本理念是基本一致的。公司对整个采购部的人员的综合素质要求是最高的，所有的采购经理不仅要熟练掌握商品专业知识，还要具有精益求精、勤奋努力、踏踏实实、严密细致的职业道德精神。而开店对一个采购主管的考验也是严峻的，他犹如大海中的操舵手，决定了整个公司的一个发展方向。超市筹备期间，采购部首先考虑的是如何建立商品资源的优势，即所谓的供应商优势。因为商品资源是公司开拓销售市场的前提，也是推动企业发展壮大的决定因素之一。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势，就必须强化采购的业务管理，如何建立一支高素质和高效率的采购队伍，是超市经营者首要考虑的问题。而对采购队伍进行专业培训，熟悉本公司的企业宗旨和规章制度则是第一步工作：采购培训及商品结构的确定一、 公司制度培训。（详见员工手册）时间为3天左右二、 商品专业知识培训要做一名优秀的采购经理必须熟悉自己所要经营的商品，你只有自己是商品的行家，才能很明确的确定自己部门所经营商品的明细情况，才能做到主次分明，才能与你的合作伙伴有商品上的“共同语言”。时间需要为7天或更多。三、 详细的商圈竞争对手的市调工作。通过市场调查，分析竞争对手的商品结构，根据竞争对手的商品陈列及促销情况，确定自己柜组的主营商品。写出详细地采购经理市调报告，并上报采购处长。这个过程是不间断的进行的，一直到超市开业之后。时间需要为7天――15天附采购经理市调报告要求四、 超市货架商品陈列图纸的制作这项工作是整个商品谈判的基础工作，也是体现采购经理前段工作业绩的体现，每个采购经理都要认真的分析自己部门的货架资源，结合自己的商品类别表，综合自己市调的结果，进行商品资源的分配，直到细化到每个单品。（由采购处长对商品的正常货架和端架、堆头进行部门分配）时间为7天此阶段需要1个月的时间供应商谈判流程所有采购经理的综合素质都将在谈判桌上得到完全、充分地体现。而与厂家的谈判工作又是非常艰苦的，特别是KA谈判。所以采购经理必须把谈判前的准备工作做到百分之百的完善。一、 根据公司总经理室的年度销售计划和财务部预算的理论毛利及费用支出和资金使用计划，采购部来确定整个公司经营商品的综合毛利率和资金使用天数及各项通道费指标。企划部制定本公司的年度DM促销计划，并把DM商品的收费标准由总经理室签署后转到采购部。二、由采购部的部长、处长对采购领取的指标和年度DM促销计划进行明细的分配，并与财务共同商议结算方式和通道费项目，具体明细详见采购手册。三、商品与供应商的对应根据市场调查报告和商品货架图，进行商品与供应商的对应工作，并同时对供应商的资料进行初步了解。四、每个采购经理根据上级下达的结算和通道费指标，进行层层分解，根据自己部门经营商品的具体情况并落实到供应商上。（包括端架和堆头的分配）五、与供应商进行初步谈判，并做好谈判记录1、谈判的原则：平等互利原则、信用原则、相容原则。2、谈判的准备：准备好本公司的宣传图册及其他的一些宣传材料。3、谈判目的：让对方了解自己的超市状况及发展方向；了解供应商在当地与其他竞争对手的合作情况，及他的一些企业和商品的情况。最初的谈判时间不要过长，最好控制在15---20分钟。六、KA谈判资料的整理对初步的供应商进行分类，可以分为ABC三类A、即所谓的KA,(重点供应商)采购经理要对KA要单独进行详细地调查和分析 ，主要包括以下几个方面：1、 KA经营商品的商品价格2、 与其它竞争对手的主要合作条件（包括帐期、返利和其它促销费用）3、 对方年度促销计划的基本内容4、 其它的情况（经济势力、配送能力、售后服务等）实际上正是这些KA,确保了超市80％的销售业绩。B、一般的供应商，即所谓的“绿叶”型企业，是公司的供应商资料库中不可缺少的一部分，这类供应商的业绩不会太大，但是所经营商品的门类很多，对这部分的供应商整理工作比KA的困难度要小一点，但是也需要采购经理充分重视。C、备用供应商，即合作条件不是很成熟的的厂家，只要求采购经理充分熟悉，要于对方进行不间断的交流，但是暂不做签约准备，只是作为备用供应商。七、KA谈判要点：1、 谈判对象：要于对方的主要负责人进行直接谈判，不要与其它的非决策人员进行不必要的沟通，以免过早的泄漏自己的谈判目的。2、 谈判心理：采购经理要保持心态的绝对平衡，永远不能在谈判对手面前明确表现自己的具体态度。（特别在与规模比较大的厂家谈判时，如可口可乐、百事等）3、 谈判时间：35分钟之内4、 谈判内容：1、 签约合同的涉及内容（结算方式和返利政策及销售奖励政策、商品服务等）2、 年度促销计划的制定（有的超市可以为6个月）3、 通道费的谈判。（明确双方的交易条件如进场费、DM费、新品费、堆头费、灯箱费等）4、 DM促销的具体规定。（一定要向对方解释的清清楚楚，否则会引起不必要的麻烦，详见DM操作流程。）5、 谈判方式：1、 首先作一名忠实的聆听者，并仔细地分析对方的阐述，抓住其要点和漏洞。适当地予以对方的漏洞进行含蓄地反击。2、 向对方明确表示本公司的经营优势及雄厚的经济势力和强大的投资背景。3、 尽量不要让谈判冷场，在具体问题僵持不下时，适当地转换话题或明确表示此次谈判时间已到，改天再继续进行谈判。4、 尽量多地让厂商进行具体表态。5、 谈判不能进入死角。6、 采购经理可以适当地把对方市场主要竞争对手与我公司的谈判结果，略带夸张的透露给对方，给予对方适当的谈判压力。7、 作好谈判记录，并对分歧比较大的KA作单独记录。6、 对于经过多次谈判，分歧还是比较大的KA，采购经理必须将谈判的具体情况如实向采购处长汇报，然后由采购处长与采购经理共同分析谈判纪要，适当地修改自己的谈判计划，降低自己一部分不是很重要的谈判要求，以便双方能共同让步，达成共识。7、 B类的供应商谈判请效仿KA。八、采购经理所有的谈判工作都要定期地向上级汇报，以便公司领导能随时掌握采购进度，采取适当的措施应对意外情况地出现。前期逐步谈判为7天一次，进入KA谈判，要求每日汇报。九、所有的供应商的基本协议已经与对方达成共识之后，各采购经理需要把本部门谈判的结果汇总上报至采购处长，并取得采购处长的认可，方可进入实际签约进程。此阶段需要3个月的时间采购签约一、 建立供应商签约进度表，汇总需要签约的供应商数量并落实到每个采购大类。二、向采购经理下达签约时间限制，明确最后地签约期限。三、采购处长做为部门领导人，要随时跟踪采购经理签约进度，并对其提出指导意见。四、采购内勤确保签约厂家的电脑信息资料的及时录入。注意：所有的商品的条形码均已实际包装条码为准扫描输入电脑。五、采购部安排专人负责采购档案的保管工作。六、采购经理随时关注本部门的签约进度并参照自己的类别，确认已签约厂家电脑信息维护的正确性。（包括商品资料的正确性及定货周期、起订量等等问题）七、其他情况：1、 厂家中途推出导致合同无法正常签约，对于此种情况，采购经理必须及时寻找替代商品，启动C类供应商。2、 厂家的谈判条件有所变更，采购经理应尽量了解对方的变更原因，并进行客观的分析研究，尽量与供应商达成共识，最后报采购处长批准。3、 有一部分厂家为了争取更优惠的条件，会尽量地拖延合同地签字，对待此部分供应商，采购经理必须反复强调由于延期签约而造成后果的严重性，并对之进行适当地商业威胁，暗示他这种做法会在以后的合作中付出相应的代价。八、所有的采购经理必须无条件地在采购合同签约最后截止期限之前，把所有需要引进的供应商的合同签署完毕。这个过程最重要的就是采购经理的时时跟进自己的工作。总之，一句话：跟进、跟进、再跟进！！！此阶段需要1个月的时间采购订单（或总部订单）一、 新开店的商品陈列货架图由采购制作，采购经理根据自己的谈判结果，结合电脑系统中的商品明细资料，确定自己前期制作的商品货架陈列图的准确性，如有修改，请在图纸上做出详细地标注，并报采购处长批准。二、采购经理对本部门的电脑维护信息再次进行确认，把商品信息维护的出错率降到零。三、新开店所有商品的第一单均有采购经理来签署下达，（包括许多地方专卖品）采购经理在下商品订单时，一定要合理安排各个供应商送货的具体时间，防止供应商送货过于集中而引起的其它不利问题。四、非食品的订单一般在开业前40天向供应商下达，商品实物必须在开业前30天到达门店，综合到货率必须达到90％（DM商品为100％）；食品的订单必须在开业前30天向供应商下达，商品实物必须开业前20天到达门店，综合到货率必须达到95％（DM商品为100％）；生鲜食品比较特殊（果蔬、水产、肉品为开业前的1天；熟食、面包为提前10天，并进行试制。）注：综合到货率包括品种到货率、数量到货率和金额到货率。五、所有订单向供应商下达后，每个采购经理要密切注意自己部门商品的综合到货率，并随时向供应商了解商品货源情况，确保订单商品的及时到货。六、由于生鲜商品的特殊性，决定了它的突发因素也最多，所以生鲜采购经理必须对自己的货源加倍的重视，与供应商的联系应天天进行，甚至在开店前夕，要与营运部人员共同在店面进行工作，防止意外情况的发生。

如何做好采购首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.采购流程如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。2、何时买，以什么频率买：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。3、向谁买：从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买：通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格，那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度：根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，我将给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，我会实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等

1、明确部门工作职能2、了解目前行业现状3、发现目前公司在采购方面的问题，并提出解决方案4、熟悉本公司采购流程5、优化或改进采购流程6、建立合理的采购体系可以从以上几个方面来考虑制定本部门的培训计划

采购要具备的四大核心能力：-1.为什么选择这个供应商？-2.为什么是这个价格？-3.通过合同管理控制采购风险-4.双赢的谈判能力如何打造供应链竞争优势小批量多品种解决方案

连锁企业培训采购人员的方法如下：1、季度业绩考核采购主管应针对采购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计总业绩达成率”没有达到80%的，应考虑换岗。应适才适用，所以换岗对采购人员并非坏事。对现任的采购人员也可形成一种压力。2、季度综合素质考核除“季度业绩考核”以外，采购主管还应对采购人员做“季度综合素质考核表”。定期考核采购人员，让每一位采购人员知道上级对他们的综合素质的评估与期望。3、定期轮岗俗话说：“滚石不生青苔”。采购工作必需“定期轮岗”，目的有三：让采购人员能接触更多的品类，增长其经验，为日后的升迁打下基础;轮新岗后，一般总会有“新人新作风”，对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持;避免同一职务与供应商打交道太久，产生弊端。4、激励士气采购人员的工作压力较大，每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的咨询，有做不完的事，难免心浮气躁。管理采购人员不能以高压的方式，动不动威胁走人，如此的管理不可能有好的效果。应以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。工作做不好的，应与他们个别谈话，了解背后真正的原因，给予业务改正的机会，俗话说：“人非圣贤，孰能无过”，但不能原谅“品德的瑕疵”。创造一个良好的工作氛围，让采购人员能全心全力为卖场的业绩拼博。

是做什么采购的呢？

采购师 由人力资源和社会保障部颁发的证书 报考条件；1、从事相关工作8年； 2、本科以上学历，连续从事采购工作5年以上； 3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上4、硕士以上学历，连续从事采购工作1年以上希望可以对你有些帮助

1. 采购职业为什么需要认证，CPPM证书含金量高吗 含金量一抄般般，要看你在什么单位，袭什么城市。CPPM是由天津人社局和ACI（美国认证机构：在专业行业领域没有可信度）合作的证书。在国内接受度不知道怎么样。但是在外企圈子里面，没有人认可这个证书。在老美自己都不怎么认可ACI的证书。可以理解为，ACI是中专，含金量大的是专业机构。采购物流行业知名度高的还是ISM。美系体系圈子公司，一般认可ISM发放的CPSM（改革前叫CPM）。但是你要在一个事业单位，那有一个人社局的证还可以拿点津贴。在上海，这种外地人社局证书，没用处。更别谈得到欧美企业的认可。还没有一张PMP值钱。 2. 国家采购经理CPPM证书有多大作用，会不会被取消。 不会取消，是2005年引进，有美国采购协会和中国人力资源和社会保障部双认证。在世界157个国家获得认可，CPPM已经纳入职业资格证书证书管理体系，的是晋升求职的必要条件，并载入个人档案与薪酬挂钩，也是境外就业，对外劳务人员办理技能水平公正的有效证件。 有关问题可以留个微信或其他联系，第一时间回复 3. cppm是一种什么的证书 CPSM是Certified Professional in Supply Management的缩写。2008年2月2日，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应回管理答专业人士竭力追求的高端认证。 如果说CPSM是方便面中的康师傅，那CPPM就是康帅傅了。 康师傅和康帅傅的关系！ 4. 请问什么是cppm证书啊 注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM）是中国天津人力资源开发服务中心（CNTHR）与美回国认证协会（American Certification Institute 简简答称ACI）联合推出的面向现代专业采购人员的国际双认证职业资格证书。 5. 采购培训 cppm认证有用吗 采购师资格认证 CPPM是美国采购管理协会（ APS ）、国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心权威双认回证，证书可以在答国家人保部注册国外证书、也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等重要依据 6. cppm注册采购经理报名及考试费用多少 CPPM是分级别的，一般都想考高级，我考的是最高级（偷笑）是CPP+CPPM 报考的费用全部下来是8800元，也没有什么暗的收费，说多少就是多少，这点还是挺放心的。CPP中级 一个级别是5800元，说实话没有考中高级划算 7. CPPM国内认可吗，其证书对应的相当于是什么等级呀急急急 CPSM是Certified Professional in Supply Management的缩写抄。2008年2月2日，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。 如果说CPSM是方便面中的康师傅，那CPPM就是康帅傅了。 康师傅和康帅傅的关系！ 8. 考取CPPM注册职业采购经理证书有什么好处 注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）是中国天津人力资源开发服务中心(CNTHR)与美国认证协会（American Certification Institute，简称ACI）联合推出的面向现代专业采购人员的国际双认证职业资格证书。 由于认识到了提高行业廉正和提高采购功能竞争力的必要性，美国商业界的一批有识之士于1970年发起建立了美国采购学会（American Purchasing Society，简称APS），开始进行个人专业认证工作。协会的主要工作目标之一便是为那些资质合格的专业采购人士提供专业认证服务。u200d 美国采购学会是第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。从其设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高。美国采购学会的会员遍布美国和世界很多国家，其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。 CPPM国际资质双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理（Certified Assistant Purchaser，简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional，简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager，简称CPPM）。 考取CPPM注册职业采购经理证书有什么好处？ 进入国企、欧美、合资等企业必备的优势证书，这是全球认可的采购经理证书。 9. cppm注册采购经理这个证有用吗 注册职业采购经来理（Certified Professional Purchasing Manager，简自称CPPM）是中国天津人力资源开发服务中心(CNTHR)与美国认证协会（American Certification Institute，简称ACI）联合推出的面向现代专业采购人员的国际双认证职业资格证书。 注册职业采购经理(CPPM)认证项目针对于有工作经验的采购和供应链经理人而设立，其主要侧重于管理和领导技能以及为提高组织采购和供应管理水平应掌握的多种专业知识（如：供应源分析、供应和库存管理、预测）。 2005年4月，人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册职业采购经理CPPM项目在华注册，注册号为劳引字[2005] 001号，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。 CPPM可以在招聘录用、升职加薪、进入好企业、欧美、合资、大中型企业的必选证书 10. 采购经理cppm证书有没有实际作用 美国注册专来业采购人员源(CPP)认证和专业采购经理（CPPM）认证是由美国采购学会（APS）与美国认证学会 (ACI)颁发的专业认证。APS是世界第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。由于强调廉正的重要性和业务知识的实用性，从其设立以来，协会的认证工作得到全世界范围的认可。通过培训可以使采购人员工作更有效、效率更高，使他们的专业水平更接近"世界水平"。在人才市场上，注册认证的专业人员具有很强的竞争力。 1、国家人力资源和社会保障部注册认可的证书肯定是有意义的。目前国内企业主流的情况是有CPPM证书后加薪500～1200元/月（通常情况，不同的企业差别较大）；外企需要这个证书才能具备被招聘条件。 2、2016年后国家取消了“采购师”、“物流师”两个资格证书，只保留了注册采购经理（CPPM）资格，是采购物流所需的唯一认可证书，so。。如果从事这个职业，我想不到不取证的意义。 3、是否有实际作用还看是否学以致用。CPPM证书跟你的大学毕业证书一样是准入条件，关键还是在实际工作中灵活熟练的运用所学知识才能发挥实际作用。

成本管理供应链学习其它我就不知道了，请其它人补充

报考国家人力资源和社会保障部高级采购师 高级项目管理师 人力资源师 物流师等项目统一培训考试，颁发证书联系李诚老师，他会为学员怎样考到证书考虑的很周全他的q号是百度账号

本书将采购人员的工作内容细化为8大工作事项和68个工作小项，可以作为采购人员的日常培训手册。全书从采购人员岗位实际出发，系统介绍了采购需求分析、采购计划制订、采购洽谈、采购合同履行、供应商管理、采购控制管理、采购信息管理、电子商务采购与国际采购管理8项内容。本书适合采购人员及企业培训人员使用，并为其提供了可以参照执行的工作事项标准和工作规范。

内容有六大模块1、供应商选择与评估2、采购谈判技巧3、采购合同管理 4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制

采购师培训的课程有：《专业采购技能提升 》《实用采购与成本削减 》《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》

导读就业导向的卜岗培训一、何谓就业导向二、为何要以就业为导向三、采购员的就业导向目标第一部分 采购员上岗须知须知01采购员的岗位职责一、采购员的工作职责二、采购作业的实施流程须知02采购员的任职要求一、专业知识二、财务知识三、能力要求第二部分 采购员职场常识常识01职场生活基本要求一、遵守企业的规定二、企业的礼节三、协作与团队精神四、以自己公司的产品为荣常识02工作的处理方法一、掌握工作的实施方法二、正确报告工作三、采购员的工作细节第三部分 采购员工作技能技能01供应商的选择一、了解供应商分类二、熟悉相关行业特质三、寻找供应商四、初步分析、筛选供应商五、调查供应商六、供应商评审七、选定最终合作的供应商技能02供应商的管理一、与供应商做好沟通二、供应商评价考核三、防止供应商垄断四、使用各种管理工具技能03采购价格控制一、采购底价二、采购询价三、采购报价回应四、采购议价技能04采购订单处理一、采购订单的内容二、订单处理的流程三、小额订单的处理四、紧急订单的处理技能05采购订单跟踪一、下单阶段跟踪二、进行阶段跟踪三、生产阶段跟踪四、交货阶段跟踪五、使用各种跟踪工具技能06采购进货控制一、确定交货期限二、进货控制的要点三、采购验收作业四、验收结果处理技能07采购付款一、采购结算二、发票的审核三、采购付款业务程序四、使用各种工具表单技能08采购文件管理一、常用采购记录二、采购文件的管理要求三、采购文件常用范本技能09国外采购一、国外采购的方式二、国际供应商的选择三、签订合同四、合同履行技能10网上采购一、网上采购的特点二、网上采购的制约因素三、网上查询采购四、网上招标采购技能测试

一、　由国家职业技能鉴定专家委员会的采购管理专家根据《采购师国家职业标准》设定的职业功能和工作内容，系统讲授采购管理的理论与方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。二、培训鉴定对象各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。三、培训方式自学与面授相结合。自学是指学员按照预先发放的教材自主安排学习；面授是指学员集中上课学习。自学与面授总时间不少于《采购师国家职业标准》规定的相应学时数。四、培训鉴定高级采购师(一级)： 采购师(二级)：助理采购师(三级)：采购员(四级)：五、证书颁发鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（国家职业资格一、二级）及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据，国家职业资格工作网查询六、鉴定方式 高级采购师分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。

　　采购三原则是： 　　1对公司忠诚 采购员必须忠实于其所在企业的利益，而不能以牺牲公司利益为代价追求个人富有。道德高尚的采购员不会违反公司的道德规范而接受供应商的礼品和好处，也不会因为销售人员的不道德行为的影响和诱惑，而与供应商私下达成某种财务协议。 　　2.公正对待供应商 采购员必须以符合职业道德的方式与供应商或潜在供应商打交道，应专业地、尊重地对待每一位供应商。 　　3.真诚　　依据采购道德三原则，又制定了采购活动的行为准则： 　　1.采购人员在所有交易活动中都应将公司的利益放在第一位，执行并赞成公司制定的政策。 　　3.无任何偏见地进行采购，力求使每个美元的支出获得最大的价值。 　　4.坚持不懈地了解材料及生产流程的相关知识，建立有效的工作方法。 　　5.在采购和销售中，拥护并切实按照诚信的原则工作，谴责任何形式的商业贿赂。 　　7.尊重自己的职责，使该职责得到尊重，并且与良好的商业惯例相一致。 　　8.避免狡诈行为， 　　9.在情况允许时，对其他采购经理的工作提供建议和协助。 　　10.与所有致力于采购活动持续发展的机构和个人保持良好的合作。

苏州新慧职业培训学校苏州新慧职业培训学校地址：苏州市石路南协和大厦20楼2012室百度地图

1） 按采购额确定责权利的原则。这是由采购联盟的组建目的决定的。 2） 实行法人盟员制。采购联盟是零售企业的联盟，责、权、利都要落实在企业，是企业行为，不是个人行为。为此，参加联盟的企业必须产权明晰，同时要是诚信企业，还要是在企业内部实行了同一采购的企业。如果企业内部未实行统一采购，参加联盟就无意义或者会引起许多矛盾，吸收了这样的企业，会影响整个联盟的工作。 3 ）自愿加入的原则。采购联盟要以扩大采购规模、保证采购质量、降低采购成本的实际效果来吸引零售企业参加。 4）实行信息公开的原则。联盟对参加联盟的企业联网，实行信息公开透明，维护盟员企业的知情权。这样既能使联盟获得信息优势，又能加强联盟与盟员企业间的互信，增强凝聚力，也便于盟员企业的监督管理。5）区别对待与开放相结合的原则。联盟要对盟员企业与非盟员企业区别对待。因为盟员企业对联盟承担责任和义务，因此应享有联盟的权利。而非盟员企业没有承担责任和义务，因而也不享有盟员企业的权利。但是，联盟在满足盟员企业的采购要求的前提下，可以为非盟员企业采购，但是价格上要与对盟员企业的价格有明显的区别。另外，联盟要突破系统、行业、地区和所有制的界限，开放式地发展盟员，而且盟员的条件、权利、义务完全相同，不搞歧视和排他 参加采购师培训考试，百度采购师张佳咨询即可。

广西财厅采购招标代理培训证考试时间2021是2月24日。伴随着《中华人民共和国招标投标法》的修改，我国推行的招标师及招标代理资质的政策已经终结。人事部、国家发展改革委按照职责分工对招标采购专业技术人员职业水平评价工作进行指导、监督和检查。相关信息介绍：在招标投标法中规定，招标人可以自行招标，也可以委托招标代理机构办理招标事项。这两种方法并存是符合我国实际情况的，也适应了招标人实际需要，至于采用哪一种方法则由招标人依照法律上的要求自行决定，招标人有自主抉择的权利，但是又不是无条件地进行抉择。因此在法律中明确，只有招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，才可以自行办理招标事宜。在立法中还考虑到应当防止自行招标中可能有的弊病，保证招标质量。

3000左右，这个你有做过就可以去，没有做过去了也学不到啥，全一些没有用的东西，不实用

实施供应链解决方案时，业务案例必须健全，目标时限必须将软件学习曲线纳入考虑之中。管理层必须通过同类项目研究，提出和验证项目实施时间，并根据理性的需求分析进行评估。另外，管理层必须招聘合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。明确上述需求的最佳方式之一是，由一名经验丰富的统筹员举办管理层研讨会。统筹员可能帮助明确项目的实施路线和远景目标。在此基础上，项目组可根据业务目标制订工作流程及详细的行动计划。这是最基本的，我相信这些基本的做好了，后面都没什么大问题的，祝你成功！！！

1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2.制定并实施采购计划：（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3.采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4.选择并管理供应商：（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5.本部门建设工作：（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

不能。根据顺企网发布的信息显示咨询公司是不能经营培训项目的，因为公司的营业范围中是不能有培训的，只有培训学校才有这个资格，如果被工商发现是要被重罚的。

目前最权威的是采购经理证书CPP M

提问者：zhangyali ? 88889 回答者： 张亚丽进行咨询?高！高！实在是高！脑袋被驴给踢了！

相关链接：国家采购师 高级采购师 采购师考试 采购师报考 采购师培训 采购师报名 采购师 中商智业教育中心 一级采购师 北京采购师报名杨老师1、侧面打听透过与该采购有关系的人来了解他。比如，通过门店的人、其他的采购、其他的厂商等。毕竟，作为一名采购总是要开展工作的，总是要和形形色色的人打交道的，这些人都可以成为你了解采购的“渠道”。2、直接接触这是一种比较直接的方法，但在接触过程中一定要注意客观理性，不要带有个人情绪!尤其不要因为采购的个性是自己所不喜欢的就表现出烦躁，而应该及时“记录”下你的“所见所闻”，再进行冷静地分析。3、关注细节通过观察一个人的言谈举止、穿衣打扮、工作细节，往往可以真实地了解一个人的性格特点，并帮助我们掌握一些有价值的信息。比如，从他的着装风格可以大体了解他的个人爱好(喜欢什么品牌);通过他使用的物品了解其是否“小资”?;通过他手机上的小宝宝的“大头贴”，可以看出他有孩子……这些方面都可以成为你日后努力的方向。一个人的“细节”有很多，这些细节的背后潜藏了巨大的信息量，就看你是否是个有心人了!4、注意调整“沟通方式”对于不喜欢说话的人，他们往往比较喜欢非语言的交流方式。所以，作为业务员，你需要注意的是：一定不要“夸夸其谈”，而应该多运用书面文字、图形、数据等形式来与采购进行“沟通”。而且，在做这些非语言沟通时应多征求他的意见以引导他讲话，这样你才可以获得更多的信息。

政府购买服务的形式《政府购买服务管理办法》（暂行）第17条有明确规定：第十七条 购买主体应当按照政府采购法的有关规定，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式确定承接主体。与政府购买服务相关的采购限额标准、公开招标数额标准、采购方式审核、信息公开、质疑投诉等按照政府采购相关法律制度规定执行。政府采购的目的主要在于节约财政资金、提高工作效率、保障服务质量。将政府采购机制引入政府购买服务工作，既能提高财政资金的使用效率、激发社会服务机构的发展活力，又能树立政府向社会力量购买服务的公信力。

可以通过建立采购流程管理体系、加强流程管理、制定流程管理制度等方式规范采购流程。

1、从事相关工作10年以上；2、专科以上学历，连续从事本职工作6年以上；3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上；4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上；符合以上条件之一者，均可申报；采购师（二级）申报条件（1988年之前出生）1、从事相关工作6年以上； 2012年采购师报考详情进入网站了解！2、专科以上学历，连续从事本职工作2年以上；符合以上条件之一者，均可申报；采购师国家职业资格分为4个等级高级采购师 一级中级采购师 二级助理采购师 三级采购员 四级采购师考试、培训、报名请咨询王老师 Q，Q：49一84一44一428或打：186一00一24一2484 咨询如有所需，可以免费索取相关资料、、、敬请咨询王老师获取更多采购师、相关知识采购师交流群

2年。根据查询云南政府官网得知， 云南省政府采购从业人员培训合格证的效期为2年。云南省，简称“云”或“滇”，中国23个省之一。

采购如何提升自己写给采购新人及有意从事采购职业的朋友关于采购如何提升自己我有以下建议供大家参考首先，我认为作为采购得先了解什么是采购及采购的重要性在哪里, 只有了解到采购的重要性并热爱上这个职业，才有去提升自己的积极性。采购的重要性可以参考后续的文章其次要了解采购的具体职责和要求，有针对性的去提高自己。 采购发展到现在细分出很多职位，不同的职位的职责和要求不同。而且不同的公司有不同的设置和要求。至于如何去了解五花八名的采购职位，我有个经验可以跟大家分享，那就是充分利用人才招聘网去搜集信息。参考很多国内外著名公司对采购招聘的要求和职责。通过这些信息的搜集不但可以了解不同采购职位的职责和要求还可以了解自己喜欢的采购角色并确定自己的采购职业发展方向。 有了提升的积极性和针对性后，接下来就要回归正题—采购如何提升自己。 采购理论知识的提升：如果说中国的采购队伍都是“土八路”出身一点都不过分，中国的大学开设采购与物流或者说供应链管理专业应该是近几***情，换句话说目前在职的采购绝大多数是没有受过正式的采购专业的教育，大部分都是在工作中接受前辈的经验或工作中摸索得出。即便短期的在职采购培训的普及率也是很低。虽然实战经验很重要土八路最终也得到天下，但解放后，土八路的将军们都被派去学习战争理论知识。同样道理，采购要提升自己，理论知识的学习很重要。掌握最基本的理论和方法是必要的。 我毕业后在一家台资做采购的时候，物料经理竟然用库存金额来衡量库存管控的成绩，这让我很不解，我当时辩解过如果订单涨了100%，但库存金额只涨了20%，那么库存管控的很出色了，但以物料经理的评估方法，库存管控成绩反而下降了。我只知道不合理，但当时也不知道ITO 或者DOS的库存评估方法。直到去到下家公司学到ITO和DOS后才恍然大悟。赶快写邮件给以前的物料经理免得让这种不公平的错误的绩效考核方法继续郁闷我的同事。 时至今日，我们有理由相信还有很多错误的或则不够专业的理念和方法在很多企业中横行。小企业靠土八路也可以做成事情，但企业要壮大要发展尤其是要走上国际化，是需要很多职业的采购经理人。采购在理论知识上的提升可以通过自学或者参加培训如CPM,CPIM,国内的有采购师培训等在专业上提升自己，术业有专攻，采购具体到某个职位后就有了具体的职责和要求。在职责要求内采购需要提升对应的专业知识去很好的完成工作。比如sourcing要了解所负责commodity的特性，市场行情，供应商分布情况以及是否有成熟的国内供应商等，跟单采购需要了解供应商产能现状，交期及弹性情况，产地，供应商方的escalation path,以及ERP系统的熟练运用等。 专业知识的提升可以通过参加公司内部培训，向前辈或则同行学习，邀请供应商培训，行业的展会或者供应商的产品介绍会；其次是专业技能的提升，如谈判议价能力，库存管控能力，供应商开发能力等。在视野上提升自己，丰富知识，拓展视野有利于提升自己判断分析的能力和解决问题的能力，也有利于以后职业发展。 视野的提升包括两个方面，一方面，作为采购不能只了解采购并总以采购的视角去看待问题分析问题，还需要去了解计划，生产及销售，SQE等基本知识和流程，了解他们，才能更好的去合作与沟通，处理好内部关系。另一方面，采购不能局限于自己所在行业或者所在公司的一些规律和经验。我在学ＣＰＭ的时候就发现很多同学都被自己以往的行业经验或公司已有做法给限制住了，总是会说我们公司以前是怎么怎么做的，孰不知所在公司的做法也许只是适合这个公司，或者公司的做法本来就不是最合适的甚至是错误的。 还有一个故事就是有个手机行业的采购说汽车行业的采购为什么不采取空运代替船运节省时间。了解其他行业并不一定会给现有工作带来多大帮助，但绝对可以拓展自己的职业发展机会。 如何拓展视野？网络是最好的途径，一是多参加些采购方面的论坛，学习别人的工作心得，把自己的观点发表出来让同行批评指正，其实说错了被人笑不悲哀，悲哀的是把错误的观点一直埋藏在心底。二是多浏览些供应链方面的专业网站。其次是多结交些同行的前辈，线下交流。提升采购素养；采购是公司在供应商面前的形象代言人，采购素养的高低直接影响供应商对公司的形象好坏的评价,进而影响供应商的配合意愿和积极性。 采购素养从大的方面来讲主要是正直，公平。正直是采购的品格问题，无欲则刚，正直的采购在跟供应商谈判的时候才能挺直腰板，为公司谋求更多利益，规避风险。正直使得采购更能获得供应商尊重。公平更多依赖采购流程和制度完善确保采购活动的公平，采购必须严格执行既定流程和制度。采购素养从细节方面看主要体现在穿着与言行举止。穿着不一定非得西装领带的，但一定要干净整洁大方得体。采购在供应商面前的言行举止要求十分职业，其严格性不亚于销售在客户面前的表现。要做到合适的言行举止，采购首先要建立与供应商平等沟通的态度，其次沟通要有理有据有节，再次要有基本的商业礼仪如替名片的姿势，会后恭送供应商出办公室门口等等 采购需要提升的地方还有很多，鉴于本人学识和经验有限，只能谈到以上四个部分，欢迎大家补充。

这种培训证书没啥大用处。只要不属于人社部的证书，都是参加过培训的一种证明。当然也不是完全没用，如果正好应聘此类岗位，有个证就能说明咱是学过的，是有一定的基础的，比没证的一定有优势。个人观点，仅供参考

去高校培训需要招标采购每个学校都有招标网，需要采购的时候就在网站上面发布消息招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。整个过程要求公开、公正和择优。招标采购是政府采购最通用的方法之一

大型正规单位，有此要求。正在推广普及阶段。热爱这个职业，建议考取。与本市的劳动局职业技能鉴定中心联系。本省职业技能鉴定中心组织考试，全国的考试。职业名称：采购师。职业定义：从事商品和服务采购工作的人员。职业等级：本职业共设四个等级，分别为：采购员（国家职业资格证书四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。注：本职业开考等级：四级、三级。培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：采购员不少于160标准学时;助理采购师不少于120标准学时;采购师不少于140标准学时;高级采购师不少于100标准学时。申报条件----采购员（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续工作1年以上。（2）具有以中级技能为培养目标的技工学校和中等职业学校本专业毕业证书。（3）经本职业采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。----助理采购师（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续工作6年以上。（2）具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院专业毕业主证书。（3）取得本职业采购员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（4）取得本职业采购员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（5）具有本专业大学专科及以上毕业证书。（6）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作1年以上。（7）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。----采购师（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续工作13年以上。（2）取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。（3）取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）具有本专业大学本科学历，取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（5）具有本专业大学本科学历，取得助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（6）具有非本专业大学本科学历，取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历，连续从事本职业工作2年以上。----高级采购师（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续从事工作19年以上。（2）取得本职业采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）本科生毕业13年以上，硕士、博士研究生毕业8年以上。

采购的职责就是把公司的要求贯彻到采购之中，嗯，采购到适合要求的物品。

广西财厅采购招标代理培训证考试时间2021是2月24日。伴随着《中华人民共和国招标投标法》的修改，我国推行的招标师及招标代理资质的政策已经终结。人事部、国家发展改革委按照职责分工对招标采购专业技术人员职业水平评价工作进行指导、监督和检查。相关信息介绍：在招标投标法中规定，招标人可以自行招标，也可以委托招标代理机构办理招标事项。这两种方法并存是符合我国实际情况的，也适应了招标人实际需要，至于采用哪一种方法则由招标人依照法律上的要求自行决定，招标人有自主抉择的权利，但是又不是无条件地进行抉择。因此在法律中明确，只有招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，才可以自行办理招标事宜。在立法中还考虑到应当防止自行招标中可能有的弊病，保证招标质量。

所谓“新人”，其实就相当于“一张白纸”，而采购主管则相当于“绘画者”。要在这张“白纸”上画些什么内容，如何画？则完全都取决于大卖场。因此，采购主管所要做的就是通过正确的方法，来向采购实施有针对性的培训内容。向采购传授什么？对于那些新入职的采购来说，由于其不具备从业经验，甚至职场意识都处于一片空白。因此，大卖场在给这些没有从业经验的“新人”培训，最大的好处就在于能够根据自己所需来对“新人”实施培训。这就像是陶艺制作中的制坯程序，制作者可以随意根据自己的意图来将那些尚未成型的“软坯”打造成自己想要的样子。毕竟，人的思想观念讲究一个“先入为主”，先接受的思想观念一经形成，便很难改变。由于没有可比性，“新人”大都会对大卖场传授给自己的知识体系“全盘接受”。对于大卖场来说，对新采购的培训内容大致分为以下几方面：正确职业道德和观念良好的职业操守和观念，对于成为一名好采购是十分必要的。许多采购之所以被供应商“拉下水”，甚至主劝找供应商索要“回扣”，与其之前没有树立一个良好的职业操守有着密切的关系。正所谓“身正不怕影子斜”，说得正是这个道理。要想成为一名采购，首先就得知道哪些事是自己不能做的，哪些事是自己能做的。扎实的专业知识：商品知识、行业知识、操作知识做一名采购，首先必须掌握必要的专业知识。诸如，商品知识、行业知识，业务操作流程等。采购所掌握的专业知识是否全面，对于采购工作的开展是有着积极促进作用的。良好的专业素质，不光会让采购的工作更具成效，也是对供应商的一种威慑，增加采购在谈判中的“底气”。稳重的做事习惯：认真细致，不浮躁采购不光工作压力大，而且是一项十分琐碎的工作。要想提升工作效率，在具备良好的专业素质外，还得养成一些良好的工作习惯和作风。比如，认真、不浮躁。一个认真的采购，会让供应商不敢轻易糊弄自己，采购对待工作的认真，不光能够大大提升知身的工作成效，还能对供应商起到良好的警示作用。常用的采购作业技能：表格、数据分析、营业计划任何一项严谨的工作，都是要通过具体的量化指标来实现的。而这些具体的量化指标也是与相应的专业技能分不开的。作为采购，任何时候都要通过量化的数据来说话。通过表格来考量每一个工作环节，运用数据分析来衡量销售效果。在与供应商谈判前，通过拟定祥细的谈判计划，来确保自己的利益。