网站建设渠道有哪些？

渠道建设的工作步骤有： 1、成立渠道管理部门，对公司的渠道计划进行整体规划以及协调实施，并对渠道的日常工作进行管理。 2、进行潜在渠道商的调研。 3、进行代理商政策的制定以及对代理商所在区域或行业进行规划，采取预付部分货款，其余部分滚动结清的形式。代理政策：台阶价，年底返点等。 渠道建设，顾名思义就是建立销售渠道的意思。“渠道”是市场营销中的一个专业术语，是指通向消费者方向的种种经销机构。是产品从生产者转移给消费者所必须完成的工作加以组织，目的在于消除产品和服务与使用者之间的距离，在使消费者的需要得到满足的同时也使企业的经营目标得到实现。 更多关于渠道建设分几个工作步骤，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/3b71211615824938.html?zd查看更多内容

渠道一般分为 进货和销售渠道渠道建设就是说要建立一种买卖的途径，现在多指的销售渠道也就是经销商的培养。

渠道建设是一个需要综合考虑的问题，比如产品、消费者、资金等问题。渠道可以分为直接渠道和间接渠道两种。有能力的企业，都会选择直接渠道去售卖，因为直接对接消费者，便于沟通过程中存在的问题和及时改进，也会省去一些渠道费用，但每种渠道也各有各的特点。直接渠道是企业直接面向消费者的渠道模式，可以通过自建相关的直接售卖渠道，比如线下的店面、商超等建设，线上的网店等。间接渠道是企业不直接面向消费人群，而是通过渠道商去接触。

1、要重视未来渠道建设：企业的产品要提前开发，技术要提前开发，渠道也要提前开发。渠道形成需要一个过程，现上轿现扎耳朵眼儿未免有点仓促。提前开发渠道，可以做些舆论先行工作，先交一些朋友。2、开发渠道要慎重：经营渠道客户的是人，而人是理智的动物，是感情的动物。不要轻易跟客户谈重要产品或服务交易，更不要跟重要客户轻易谈重要产品或服务交易。3、开发渠道也要定位：客户们都很忙，越是重要客户越忙。学会跟他们说话少而精，最好用一句话把自己产品或服务的特点说出来，最好用一句话引起他最大的欲望。只要对第一句话感兴趣，后面的话就容易听进去了。这就是所谓的“定位”。广告要定位，开发渠道也要定位。4、开发渠道要善于识人：渠道能否做大与经营那个渠道的人有密切关系，跟他的德、神、胆、智、毅及专业知识有密切联系。如果缺少其中一个字，就很难把渠道做大。因此，开发渠道要善于识人。

一般来说，网上销售渠道的建设主要有以下三种方式：1、自营平台：搭建自己的电商网站或APP，通过自主运营销售产品或服务。2、第三方平台：将产品或服务放到第三方电商平台，如淘宝、天猫、京东等进行销售。3、社交媒体平台：利用社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）来推销产品或服务，进行粉丝经济。网上销售是指通过互联网平台进行产品或服务的销售、营销以及相关活动的过程。这种方式可以通过电子商务网站、移动应用程序、社交媒体等各种渠道实现。网上销售通常包括在线支付、订单处理、物流配送等环节，为消费者提供了更加便捷、快速的购物体验，并且可以使卖家的销售范围和渠道得到扩展。网上销售需要注意以下几点：1、商品描述：提供准确、详细的商品描述，包括尺寸、颜色、材质等信息。2、价格透明：明确商品价格及运费，避免隐瞒费用。3、退换政策：明确退换货政策，确保消费者在收到不符合要求的产品时能够方便地申请退换货。4、安全付款：提供安全的付款方式，避免盗刷等风险。5、物流配送：提供可靠快速的物流服务，确保商品能够及时送达并保持完好。6、售后服务：提供周到的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。7、遵守法律法规：遵守相关法律法规，尤其是消费者权益保护方面的法规。

1、依据是本行业特点和本企业优势而定义每一渠道的概念和范围，对渠道的划分要科学合理。2、为每一渠道确定主销产品或主推服务，避免相互干扰。3、为不同渠道制定不同的市场活动方案和工作目标。4、建立分渠道的团队和费用计划。5、强化统筹规划与协调指导能力，防止渠道间为争夺资源导致公司资源分配失衡，影响公司整体目标的达成。

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渠道的建设是：创建销售的途径，渠道的维护是：销售途径要时常去巩固和完善加强；渠道的管理是:对于销售的途径的方法和方式的加强。

您好，渠道的本质就是销售产品的通路，通路打通了可以做自己专业经营的产品，也可以覆盖专业产品关联度比较高的产品。目前来看，按照形态来分的话，包含线下渠道、线上渠道、新零售渠道。线下渠道，又分为不同小渠道，以家电为例，可以分为传统连锁渠道和专卖店渠道，传统连锁渠道包含国美、苏宁、京东专卖店，专卖店渠道包含各品牌自有的门店。线上渠道，同样分为不同的小渠道，天猫渠道、京东渠道、苏宁易购、国美在线、拼多多等新零售渠道，在近年来，互联网快速发展，新增加了抖音、快手、小红书等视频、内容渠道，通过传播销售爆品。按照市场级别来分的话，可以分为一二级市场、三四级市场、镇村市场。目前市场竞争激烈，不同行业都已经下沉到农村市场。

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招商快车帮我们企业从品牌整合开始，到网络的招商推广和各地举办招商会，我们的加盟商队伍在不断的壮大，品牌知名度也在不断提升。—— 邹莹 市场部经理 武汉艾米娜服装有限公司

转载以下资料供参考渠道建设程序一是进行渠道规划企业首先要结合自己的企业目标或远景以及医药行业和产品的具体情况（行业目前所处的发展阶段、市场规模、发展趋势、竞争对手情况、产品特征等）制定自己的渠道战略，也就是确定自己在渠道建设上总的思路和原则，它是企业渠道建设的方向和灵魂，具有指导性，在一定时期具有稳定性。二是进行渠道设计根据企业的渠道规划，进行渠道设计。渠道设计是实现渠道规划的具体措施和手段，它主要包括渠道模式设计和渠道政策设计。渠道模式设计主要是渠道层级、长度、宽度、广度等的确定；渠道政策设计主要是企业在渠道上的具体策略、原则或措施等，比如在渠道上有何费用支持、如何分配、有何广告策略等。三是进行渠道实施它主要包括商业遴选（结合渠道设计的要求，确定遴选原则和具体的遴选标准）、商务人员安排、渠道政策实施介质确定（比如拟订经销、分销协议书）等。它是对渠道设计的落实和贯彻。四是组织渠道服务渠道服务就是指为了保障渠道设计能够准确完整地实施，企业所采取的保障措施。主要包括服务方向、服务技能、服务后续保障措施等。比如为了使医药商业企业能够很好地执行其相应的渠道功能或拓展商业的相关渠道能力，企业就有必要为商业企业提供相关的培训、沟通、技术支持，为商务代表提供专业培训，提高服务质量和能力。五是进行渠道管理。它贯穿于渠道建设事前、事中、事后的全过程，主要包括渠道信息管理、渠道人员管理、渠道冲突管理、渠道审计管理和渠道评价等。

　　【摘 要】面对越来越激烈的市场竞争，如何建设合理的渠道体系、渠道管理、渠道沟通等方面变得日益重要，本文通过对基层渠道建设现状的分析，提出下步渠道建设的方向，实体渠道与电子渠道相结合，自有渠道与社会渠道相补充，以客户为导向，以服务为根本，以营销为目标，实现公司的长远发展。设定渠道准入机制，评估体系，渠道之间相互竞争、相互依托、相得益彰，进一步提升渠道的竞争力，从而提高移动企业的竞争力。 　　【关键词】渠道；建设；销售；目标 　　引言 　　为了建立与客户之间销售、沟通的高效与畅通，渠道体系建设也被摆上越来越重要的位置，渠道体系作为公司与客户之间沟通的桥梁纽带，肩负着市场、销售、服务、发展等多项职能。有效的渠道建设，能够增加公司持续发展的强大的竞争力。 　　一、移动企业渠道建设的意义 　　移动运营商的市场快速拓展必须依靠广泛、高效的营销渠道系统，伴随着移动通信业务市场竞争的加剧、移动通信业务的丰富，移动运营商的营销渠道体系的建设及管理在适应市场变化的要求下也要不断发展、完善， 以适应新时期的移动业务推广与销售。 　　通俗来说“渠道建设”，就是做好生产者与经销商之间的关系建立、维护和和谐发展。从提高和培育企业核心竞争力的高度，考虑和建设渠道体系。只有适应企业特点的渠道模式才有生命力和竞争力。在建立渠道模式时，需要对企业渠道建设现状进行剖析，对渠道建设中存在问题进行深入分析，找到建立合理的渠道模式的突破口。 　　二、移动企业渠道建设 　　现有的移动渠道建设分为：自有实体渠道、社会实体渠道、电子渠道，分工负责，相互配合，发挥各自的长处，使渠道体系趋于完善。 　　1、自有实体渠道 　　城镇内自有实体渠道发挥着主要作用，关乎品牌形象，但是乡镇的自有实体渠道由于业务量较低，各区域之间发展不平衡而没有起到应有的作用，乡镇部分自有营业厅已经自建他营，按照自有厅管理，同时发挥渠道的灵活性。 　　在城镇内，还需要不断巩固和加强营业窗口建设，发挥营业窗口的桥梁和纽带作用。营业窗口是传统直销渠道，为不同客户提供标准化服务，目前其在业务发展、业务服务中仍发挥着较大的作用，要不断完善功能、提高营业窗口人员素质、优化布局等方面努力，为客户提供方便及时的服务，公司的形象在营业窗口树立，疑难业务在营业窗口咨询和宣传，在大的乡镇还是需要有我们自办厅的，但是在建立这些自有实体渠道之前，一定得做好市场调研、做好成本收益估算，在能够发挥作用的乡镇，有我们的自有渠道能够稳定市场，并且利用品牌建设、形象宣传。 　　2、社会实体渠道 　　客户对渠道需求的差异性。渠道模式是否有竞争力，客户需求是最终的检验标准，只有及时方便地满足客户需求的渠道模式才会受到客户欢迎。不同的客户对业务需求及渠道的选择和偏好是不同的，只有开展广泛的市场调研，通过市场细分，把握不同目标市场客户对渠道需求的特点和要求，在此基础上研究和制订渠道模式、渠道政策、渠道管理办法、渠道激励等，渠道运作才更有效率。 　　渠道能否做大与渠道经营者有密切关系，想建成好的渠道需要渠道经营者的胆识和智慧，需要他的人脉资源和在当地的影响力和营销能力。这就要求我们的渠道管理者，在建设渠道之前要充分了解，深入调研，做到心中有数，考察渠道经营者，是渠道建设必须要考虑的问题。 　　建立渠道准入机制、评估机制，在渠道建设之前做好评估，严把准入关，以客户需求为导向，以资源有效利用、业务快速拓展、公司效益最大化为目标，在我们渠道网点覆盖已经达到规模的情况下，更要慎重建设渠道，不搞盲目建设。对于竞争对手渠道网点深入了解，建设与之相竞争的网点，提供支持与帮助，做到竞争对手有网点的地点，都有我们自己的网点。 　　渠道建设分类细化，针对不同的地理位置、客户群体建设相适应的渠道网点，并且每种网点设定不同的期望目标，渠道侧重的目标不同，有利于渠道发挥自己的特长，取得更好的成绩。 　　建立渠道竞争机制，针对渠道营销能力和业务素质，公司将加强片区对渠道管理的力度，对于业务发展好的网点积极给与支持和帮助，针对业务发展弱的网点给予支撑，实在不合格的网点坚决取缔，形成好的竞争氛围，实现市场的自然选择、优胜劣汰。 　　但是渠道之间不仅仅是竞争关系，更是相互扶持、相互依托，加强渠道之间的沟通交流，取长补短、荣辱与共，更能够保证渠道的长远生存与发展。 　　渠道管理从业务传达、业务宣传指导、服务管理、业务质量考核、新业务的拓展、信息反馈等方面深入落实，不仅是建好渠道，更重要的是把握住渠道，使之依附我公司，实现共赢。 　　渠道的管理是工作的重点，渠道分散，数量又多，加强渠道与公司管理者的沟通、业务传达。我们可以通过定期组织渠道人员集中学习，来提升渠道人员的业务水平，但是耗费大量人力物力。通过片区的分散管理，电话、短信等方式通知，起到了很好的效果。另一个是通过建立飞信群，通过飞信发送短信的方式使业务传达更及时、顺畅。 　　加强对渠道网点业务发展质量的考核，比如离网率考核，减少弃卡和换卡现象，避免渠道为了自身利益最大化而导致业务发展上大进大出。建立快速反应机制，保证信息反馈渠道的畅通，竞争对手的信息第一时间由渠道反馈到公司，采取应对措施。提高渠道的忠诚度。 　　在传统业务利润收入逐渐降低的同时，新业务的飞速发展带来新的市场机遇，但是新业务的销售渠道成为新业务发展的最大阻碍，运营商缺乏完善的理论体系指导下对现有渠道与新业务相匹配的渠道策略，导致现有渠道对新业务销售的支持非常欠缺。 　　社会渠道追求利益，主要是缴费和售卡，而在增值业务和新业务推广方面十分有限，主要是我们在这方面的酬金吸引力不够。社会渠道遍及城乡各地，业务推广上占有极大优势，我们在增值业务和新业务方面需要社会渠道的积极参与，在渠道建设上，要考虑渠道的业务推广能力、影响力、营销能力和新业务的接收能力，在渠道评比上，要考虑新业务的推广效果。 　　3、电子渠道 　　首先，电子渠道对运营商的品牌建设和服务提升有着重要的推进作用。3G时代基于互联网的应用非常多，这些复杂的业务需要大量人工来进行营销。而电子渠道的一个重要作用就是将简单业务分流出去，减轻3G营销人员的压力，使得将来营业员和客户经理的更多工作是向用户介绍相对复杂的3G业务。 　　总之，渠道体系建设以实体渠道与电子渠道相结合，自有渠道与社会渠道相补充，以客户为导向，以服务为根本，以营销为目标，实现公司的长远发展。渠道建设以网状为基础，向纵深发展，渠道之间相互竞争、相互依托、相得益彰，逐步做大做强；公司做好服务支撑保障，业务培训指导，在合作中共赢；设定渠道准入机制，评估体系；渠道动态电子化管理，层级管理，联动机制，快速反应机制；使渠道发展顺畅，使渠道无处不在，建设一个庞大的、紧密连接的营销网络，增强企业的竞争力。 　　参考文献 　　[1]冯方.渠道管理中的独家代理.重庆大学出版社,《大学出版》2007年增刊 　　[2]刘宏.全业务经营渠道建设的几点思考.湖北邮电报 　　[3]杨志杰.中国移动升级电子渠道 运营商服务向电商转型.通信产业报

二者的区别是定义不同和目标不同。1、定义不同：渠道建设是指通过建立、拓展和优化销售渠道来提高销售业绩和市场占有率的过程，而一般销售活动则是指销售团队在一定时期内为了促进产品销售而开展的各种活动。2、目标不同：渠道建设的主要目的是建立稳定、高效的销售渠道，以满足消费者的需求，提高产品的销售量和市场占有率。而一般销售活动则是通过促销、营销等手段来增加销售额，提高公司的盈利能力。

分销渠道建设包括生产者、中间商、代理中间商、消费者。分销渠道是让产品以正确的数量、正确的时间和正确的地点运送。实体分销渠道特别符合网络营销。电子制定订单和通过因特网提高交流速度的能力，减少了营销渠道的低效、成本和过剩。同时它加快了传送速度和提高了顾客服务水平。因特网的互动本性使公司能与它们供应链的成员发展紧密的合作关系。准许供应商获取顾客交易的数据有利于促进营销渠道更好地协调。通过电子方式了解公司的顾客们订购了什么，供应商可以精确地知道什么时候运送原料来满足需求，使之可以减少手头的库存，这就降低了公司的运输成本，使其更具有竞争力。销售销售：是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。营销的主要过程有：包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等；包括新产品的研发、新产品的生产，营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等；包括产品供应、发货运输、货款结算等。

一、第三方外包公司随着市场的发展和渠道建设的困难，精细化分工就显得特别重要，市场上便出现了第三方公司，专门做渠道建设的服务性机构，企业可以把渠道建设的全部事情交给这样的机构，只需要按照效果付费，即可以减少压力，又可以降低风险。二、渠道扁平化渠道扁平化也是营销渠道发展的一个重要趋势。渠道扁平化，简单地说就是减少中间环节，使产品经过尽可能短的渠道与消费者见面。通过扁平化厂家可以降低渠道的运营成本，从而有可能为终端零售商提供更低的价格，使本厂家的产品更具竞争力。对商家而言，通过集中采购、包销、买断等手段压低进货成本。价格下来了，商家自然会吸引更多的消费者光顾，销量自然也就会上去。虽然每件产品的利润并不多，但是整体的利润量却多了，存货和资金的周转速度也快了起来。简单地说就是“薄利多销”。反之，商家的销量大了，厂家自然就会对商家更重视，而商家则可能拿到更有竞争力的产品价格。可以说，这种模式下更有可能形成厂家、商家和消费者三方共赢的局面。三、渠道服务化1999年以来，国美推出了80公里免费送货、800免费咨询电话、建立顾客档案、实施电话回访、厂商联保、免费上门设计、4小时安装到位等一系列服务举措。2001年 11月，国美又推出“国美服务工程”，通过“岗位服务明星”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“不满意就退换”、“异地购物”等一系列服务举措，突出了国美的服务特色。2003年，国美又打出了中国家电行业第一个商业服务品牌——“彩虹服务”，以“无微不至、无处不在”为服务理念，把 满足顾客需求作为目标。“彩虹服务”设立了绿色“无忧”服务、红色“个性”服 务和蓝色“亲情”服务等三项人性化服 务标准，建立了七项服务100%承诺制度：咨询服务落实率100%、客户投诉回 复率 100%、安装调试合格率 100%、修合格率100%、用户档案完备率100%、上门服务到位率100%和服务时间准确率100%。一系列的服务活动都说明作为家电零售重要销售渠道之一的国美已经越来越重视服务了。国美不仅要做低价格，而且要做好服务。渠道服务化成为当前渠道经营的另一趋势。四、渠道一体化随着渠道的不断发展变化，渠道商和厂家之间发生的纠纷越来越多，伴随而来的则是一浪高过一浪的“一体化”呼声。

分类：知识如何有效建立渠道 渠道开发感悟 ▲渠道不要重大轻小 每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小企业更要重视小渠道。 ▲要重视未来渠道建设 企业的产品要提前开发，技术要提前开发，渠道也要提前开发。渠道形成需要一个过程，现上轿现扎耳朵眼儿未免有点仓促。提前开发渠道，可以做些舆论先行工作，可以先交一些朋友，也可以跟现有客户打一声招呼。总之，不要等水来了再开道。 ▲开发渠道要慎重 经营渠道客户的是人，而人是理智的动物，是感情的动物。不要轻易跟客户谈重要产品或服务交易，更不要跟重要客户轻易谈重要产品或服务交易。在他不了解你及你的产品或服务之前，在他不信任你及你的产品或服务之前，在他与你没有一点感情之前，谈什么重要交易都没有意义。非但无益，反而有害，因为你已经给他留下了浅薄的印象，以后再说什么都不灵了。 ▲开发渠道也要定位 客户们都很忙，越是重要客户越忙。有时，他们忙得站着跟你说话，催问你有什么事情，很难忍受你唠唠叨叨。因此，你必须学会跟他们说话少而精，最好用一句话把自己产品或服务的特点说出来，最好用一句话引起他最大的欲望。只要他对第一句话感兴趣，后面的话就容易听进去了。这就是所谓的“定位”。广告要定位，开发渠道也要定位。 ▲大客户不一定是大渠道 大客户往往经营许多公司的产品或服务。你看得起他，他不一定看得起你。他如果看不起你，就不会经营你的产品或服务，或者虽然经营也漫不经心。相反，小客户不一定是小渠道。他正在发愁缺少业务，看到你去了会往往会很高兴。他如果看中了你的产品或服务，也可能拼死拼活地把它做起来。因此，要辨证地看待与对待大小客户，千万不要在大客户与大渠道之间划等号。 ▲开发渠道要善于识人 渠道能否做大与经营那个渠道的人有密切关系，跟他的德、神、胆、智、毅及专业知识有密切联系。他如果缺少其中一个字，就很难把你的渠道做大。因此，开发渠道要善于识人。不要光听他怎么说，更不要光看他有多大买卖，那都是靠不住的。重要的是琢磨一下他是什么样的人，尤其是要琢磨一下他的人品。他如果人品不好，你理想中的大渠道很可能就是大陷阱。 ▲渠道重要，水更重要 水枯道涸。渠道是销路，水是产品或服务。渠道是人开的，也是产品或服务开的。民间有俗话句话就是“水到渠成”。其话的意思之一是水本身就能开渠通道。“好酒不怕巷子深”也是这个意思。许多企业重视渠道，却不重视把产品或服务做好，这是很成问题的。多少企业最后都跌倒在这里，原来的渠道都变成别人的了，岂不可惜？ ▲要尊重渠道中介 开发渠道的人往往不认识几个客户，因此需要中介。往往有这样的情况：那个中介本来能帮他开发许多渠道，然而开发了一条就完事大吉了。分析其原因，是那个开发渠道的人只跟中介人说了声“谢谢”，甚至连“谢谢”的话都没说。他虽然很知道渠道的价值，却没有给中介人应有的回报。他自以为占了个大便宜，其实是吃了个大亏——后面的渠道一条都见不到了。 ▲善用互联网开发渠道 互联网是个宝贝，越来越多的公司有越来越多的渠道是借助互联网开发出来的。开发渠道不就是要跟人见面说话吗？借助互联网，除了不能见面，什么话都能说。说不拢就散，说得拢就见面，事先根本就用不着出差，这能省多少时间与费用？当然，隔着互联网谈生意更需要对人的识别能力。 ▲开发渠道要争取主动 开发渠道不一定登门拜访。别管你先去还是他先来，只要把生意谈成就是开发了一条渠道。有这样一句俗话，就是“一赶三不卖”。其实，往往也“一赶三不买”。“赶”就是上赶。有时候，登门拜访就是上赶，而被动就不容易开发渠道。开发渠道要尽量争取主动，让客户登门拜访你。争取主动有许多办法，不一定打广告，比如可以精心策划一次新闻发布会，这样许多客户就会找上门来的。首批渠道非常重要。他们不仅卖了你的货，还宣传了你的货，并且还带动了后来的渠道。因此，首批渠道与后来渠道的价值是不一样的。他们给你创造了特殊的价值，你就要给他们以特殊的回报。所以要奖励他们，并且要重奖。在他们身上多花点钱是值得的。他们会体会到你对他们的尊重，于是就会更加积极地卖你的货。 ▲不要急于开发渠道 在开发渠道之前要谋划好许多重要问题，比如怎样确定目标市场，怎样确定价格策略，怎样选择营销方式、怎样展开市场布局，怎样保证产品运输、怎样培训业务人员等等。如果不把这些重要问题谋划好就开发渠道，那么结果不是渠道难开发，就是开发出来的也难免放弃。 ▲渠道开发与品牌开发 渠道开发与品牌开发应该并重、应该互补、应该共进。不开发渠道形不成品牌，不开发品牌保不住渠道。许多企业忽视品牌开发，结果原来的许多渠道都越来越窄了。渠道的宽窄是可变的，随着品牌之变而变。

对于消费升级的家饰用品来说，消费的季节性表现得非常突出。往往高成本开一个店，只有国庆、圣诞等几个固定的节假日营业额比较突出，平时的生意则显得一般。此外，此类商铺的区域性特征也很明显。顾忆华表示，如按照上海目前的商圈分布，特力屋需要开15个门店才能完全满足市场需求，但公司的扩张速度肯定跟不上城市化的速度。特力屋想出的解决办法是发展多渠道，通过网购、邮购配合门店的销售，以摊薄公司的营运成本。顾忆华表示，特力屋在建立B2C电子商务业务的初期就规范了线上线下统一的价格体系，推出了覆盖整个渠道的管理体系。线上线下的价格体系是统一无缝对接的，这样便使曾经最担心的问题在一开始就迎刃而解。特力屋也在着手建立一个专门针对网购的商品体系，通过商品区隔加强线上商品的竞争力，并将网购体系与实体店的库存进行对接。邮购也将是特力屋即将着重发展的一个方向。顾忆华表示，邮购业务主要针对的是公司的会员。为了更为有效率的通过邮购渠道与会员进行互动，公司还与全球互动营销领域的领军企业安客诚进行了合作，以更为精准的了解会员客户的需求变化。

渠道开发、维护和建设过程需要看具体的行业和产品。不然答案跟大学教程无异

在渠道建设中，选好中间商是保证渠道畅通，提高运营效益的重要条件。选择中间商应考虑以下因素：1．中间商的经营实力。包括中间商的资金状况、人员素质、营业面积、仓储设施等。2．中间商的经营水平。包括中间商适应市场变化的能力、推销商品的创新能力和对顾客购买商品的吸引力。3．中间商的资金运营能力。主要指分析中间商筹集资金的能力、合理使用资金的能力、资金周转的能力、偿债能力，以及债权的收回能力等。

【答案】：B分行的主要职责是区域市场的管理：上传下达；研究、细化营销方案；协调、推动营销；实施对营销人员的管理；细化总部出台的营销制度；收集和发布本区域的营销信息；负责本区域的重要行业、关键客户的业务；本区域的广告策划和宣传；分销渠道建设；处理公共关系；与当地行业合作。

当今企业之间的竞争，不仅是技术、品牌、产品质量的竞争，营销渠道的竞争也成了最重要一环，成为企业逐鹿市场的制高点。所谓渠道为王，――能够具有覆盖和控制整个目标市场的营销网络，以及保证这个营销网络有效运转的营销管理体制，已经成为企业最宝贵、最重要的资本。一、营销渠道新理念和渠道管理新发展营销渠道是营销学研究的中心概念之一，世界著名的营销学大师科特勒指出：它是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。斯特恩(1969)研究认为，渠道由一组专业机构组成。上世纪末以来，随着全球市场营销环境发生的深刻变化，国内外学者对营销渠道及其管理的认识逐渐深入。庄贵军指出，渠道关系是指组织间的关系，而不是组织内的关系，它发生在不同的法人之间。概括地说，营销渠道是指产品(服务)以生产者为起点，经过各级批发商、零售商、商业服务机构等中间环节，最后到达终点被用户(消费者)拥有并为之使用提供保障等一系列环节所组成。当今在网络经济和全球化发展中，电子商务在许多方面对营销渠道系统产生冲击。企业营销渠道从原来单一、僵化的形式演变为多样化、灵活性与适应性强的形式。王朝辉提出，现代企业的营销渠道管理理念已发生了重大变化。首先，营销渠道成为培育和发展企业核心能力的重要源泉，而不仅是作为一项管理职能。同时，渠道策略也开始侧重于强化企业的核心竞争优势。其次，对营销渠道功能方面的认识发生了变化，由原来的物流形式向增值服务转化。传统的营销渠道功能包括：分类、整理、匹配、仓储、运输等;而在现代营销中，服务越来越重要，企业销售的不仅是产品，还包括信誉、感情等功能，这是现代营销的最基本理念之一。第三，以顾客需求为起点来指导整个营销流程，是现代营销渠道构建的主要思路。即以消费者为起点，通过对生产者、经销商各自活动的整合，达到以最低的成本、最快的速度、最好的服务满足顾客需求的目的。与此同时，企业的营销渠道管理方式也发生了以下五个方面的显著变化：(1)渠道(长度与宽度)结构由金字塔向扁平化方向转变。传统的金字塔式销售渠道的主要缺点：一是厂家难以有效地控制销售渠道;二是多层结构有碍于效率的提高，且不利于形成产品的价格竞争优势;三是单项式、多层次结构使得信息不能准确、及时反馈;四是厂家的政策执行缺乏有效落保证。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始打破传统的金字塔式销售渠道，摆脱传统的层次分明模式，实施超越一批、超越二批，乃至直接向终端经销商和最终消费者销售的(短宽型渠道)营销策略，使得零售商的地位日益突出。(2)渠道类型的选择由单一渠道向多元化组合，直接销售与间接销售结合转变。多元化渠道组合包括：在同一地区对某一产品同时使用多种渠道进行销售;在不同地区对某产品采取不同渠道;根据产品线不同采用不同分销渠道。直接渠道与间接渠道或二者并用，通过这种增加渠道方式及发展多元化渠道组合，可以弥补单一渠道形式的不足，从而实现三方面的利益：市场覆盖率的提高，渠道成本降低，更好地满足了顾客的需求和提高产品的声誉。(3)营销渠道终端的个性化。随着人们的个性化消费日益扩展，消费者不断扩展对产品的定制方式，定制营销将成为一种创新型的营销方式。消费者对所需的产品进行定制，不仅可以减少中间环节，而且个性化产品的定制价格缺乏弹性，可以为企业带来较大的利润。(4)注重渠道成员的客户关系管理。由于争取一个新顾客的成本要大大高于保持老顾客的成本，所以建立同顾客之间的联系，并管理这些事关顾客和企业利益的关系就显得尤为重要。在当今运用网络的时代，通过开发数据库软件来建立客户群档案，可以针对目标客户的特点进行一对一营销。(5)电子商务条件下的新型营销渠道拓展。在网商概念普及的今天，网络经济为传统企业开辟了一个前所未有的商业空间，并推动了渠道的变革。其突出特点在于便捷性和透明度，供求双方同时在网上进行交易，费用低廉、节省了中间环节的成本;供求信息能够及时获得沟通，对双方都具有较大吸引力。因而，网络营销迅速窜升为传统企业所看重的新兴营销渠道。1234上一页下一页【内容导航】第1页：

看来是同行呀，这不是说句话就能解决所有问题。相信“只要建了站，就会有人来”的神话很多人以为，上网的人这么多，只要把站点建好了，就一定会有很多人来访问。实际上这是不可能的，除非你推广你的站点。当然，所有的搜索引擎都很重要，但是这只是第一步。、不去经常推广一般说来，你推广你的站点越多，它获得的回报也越多，大致可以分为网内和网外推广。网上推广包括花时间告诉别人你的站点，如在网上寻找免费宣传的地方。负责经营者想成功就一定要花时间研究、学习推广经营之道并不断实践。如果你相信那些所谓的“网络经营专家”的话，那就惨了，他们以为网络经营就是注册搜索引擎。误区9.漂亮VS有效的图片关于网站的误解有很多，但这一个最严重。一幅大的图片可以获设计奖，但我们要的是“销售”，不是奖!——图像设计师现在一定会讨厌我。记住人们以非常快的速度在网上冲浪时，如果让他们等着一些巨大的图片下载，通常他们会一走了之！你就失去了接触的机会。糟糕的背景我无法相信人们会这么粗心：这么多的站点的背景让那些上面的文字完全没办法看清楚！我们是圭林网络公司代表希望可以合作~淘宝网上开店的流程第一步，开始并不在网上，而是在你的脑子里。你需要想好自己要开一家什么样的店。在这点上，开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。第二步，选择开店平台或者网站。你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。第三步，向网站申请开设店铺。你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。第四步，进货。可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。第五步，登录产吕你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到150元。如果是个传统的店主，只要先标出150元的价格，如果卖不动，再一点点降低价格。但是网上竞价不同，卖家先要设置一个起始价，买家从此向上出价。起始价越低越能引起买家的兴趣，有的卖家设置1元起拍，就是吸引注意力的好办法。但是起始价太低会有最后成交价太低的风险，所以卖家最好同时设置底价，例如定105元为底价，以保证商品不会低于成本被买走。起始价太低的另一个缺点是可能暗示你愿意以很低的价格出售该商品，从而使竞拍在很低的价位上徘徊。如果卖家觉得等待竞拍完毕时间太长，可以设置一口价，一旦有买家愿意出这个价格，商品立刻成交，缺点是如果几个买家都有兴趣，也不可能托高价钱。卖家应根据自己的具体情况利用这些设置。第六步，营销推广。为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。例如购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。也可以利用不花钱的广告，比如与其它店铺和网站交换链接。第七步，售中服务顾客在决定是否购买的时候，很可能需要很多你没有提供的信息，他们随时会在网上提出，你应及时并耐心地回复。但是需要注意，很多网站为了防止卖家私下交易以逃避交易费用，会禁止买卖双方在网上提供任何个人的联系方式，例如信箱、电话等，否则将予以处罚。第八步，交易成交后，网站会通知双方的联系方式，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，但是应尽快，以免对方怀疑你的信用。是否提供其它售后服务，也视双方的事先约定。第九步，评价或投诉信用是网上交易中很重要的因素，为了共同建设信用环境，如果交易满意，最好给与对方好评，并且通过良好的服务获取对方的好评。如果交易失败，应给予差评，或者向网站投诉，以减少损失，并警示他人。如果对方投诉，应尽快处理，以免为自己的信用留下污点。第十步，售后服务这一点不用多说了，完善周到的售后服务是生意保持经久不衰的非常重要的筹码，不同的与客户保持联系，做好客户管理工作。网上开店的经营方式：如果你正在考虑网上开店，应该根据个人的实际情况，选择一种适合自己的经营方式。网上开店的经营方式主要有以下三种：1）网上开店与网下开店相结合的经营方式。此种网店因为有网下店铺的支持，在商品的价位、销售的技巧方面都更高一筹，也容易取得消费者的认可与信任。2）全职经营网店。经营者将全部的精力都投入到网站的经营上，将网上开店作为自己的全部工作，将网店的收入作为个人收入的主要来源。3）兼职经营网店。经营者将经营网店作为自己的副业，比如现在许多在校学生利用课余时间经营网店。也有一些职场人员利用工作的便利开设网店，增加收入来源。一个业务主管，一个技术主管，一个办公室兼财务主管，两个话务代表。首先集体研究广告宣传，然后话务员打电话推销，办公室打广告宣传中，业务主管洽谈业务，技术主管完成制作。

我国改革开放已4O周年，各条战线取得了举世瞩目的伟大成就，随之大批农民工涌入城市建设或企业生产单位，呈现为蓝领队伍中劳动力的一支生力军与骨干力量，为公司企业提高产品技术含量，_造经济效益带来了不可磨灭的成绩。如何使用好这支队伍，值得企业领导们去摸索探讨。比如过去我曾工作的一家从事机械加工民营企业，个别人上年纪的来自城市本地，被老板招聘担任生产管理或车间技术指导，而多数的生产人员来自老板家乡安徽或社会招聘的农民工。许多年青人在老师付的技术指导带领下，起早摸黑，勤学苦练，进步很快，原来是三脚毛，在一年时间里就基本掌握了机床操作要领，而有些加工较精密的数控机床，个别人经短期培训后也能胜任，为企业取得了效益。但往往使企业感到头痛的是每逢遇到农忙播种与收割期，人员较多回老家帮忙，而企业生产任务繁忙时面临缺员，机床开不足，有时春节长假规定8天，却要正月十五后再来，小青年回老家相亲又要较长时间，耽误了企业生产任务完成，老板有时只好出高价另请社会熟练人员顶岗解决。很长一段时间，遇农忙和长假企业劳动力出现问题较严重，虽然农忙是客观存在，但对假期的任性，纪律松散，随意性较强，给企业带来负面影响是很大的。后经企业研究，在技术培训同时，加强纪律培训，重申员工执行纪律与企业存在联系的必要性，违规轻者重金处_，重的一律除名，具体对个别违规者也实施了相关条例，做到振慑作用，企业面貌得以改观。现在农村多数家庭也出租田地给人，有专业户管理，满足了城市企业劳动力，同时解脱了农民工与企业间存在的苦恼，双方皆大欢喜。"

先有策划，后有产品，这个逻辑不能变！在新品上市前，相关基础工作必须筹备完毕，人财物！如果渠道建设滞后，那就赶紧弥补，渠道是基础，没有渠道，一切传播、推广都是浪费！

哈，你这个问题太大了，这里是很难回答完善的。简而言之，立项目，筹资金，建团队，找方法，抓管理。。。。。

渠道相当于水渠和过道，是连接、承载产品和服务的载体。 在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端； 也可以是大区代理商、经销商、批发商———二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。 简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到。 那么如何建立一个有效良好的渠道就为之重要，他需要增加整合的载体也随之增加。如何开展建立有效的渠道也为之重要，你的客户能否承载你的理念也很突出。 1.渠道不要重大轻小 每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小企业更要重视小渠道。 2.要重视未来渠道建设 企业的产品要提前开发，技术要提前开发，渠道也要提前开发。渠道形成需要一个过程，现上轿现扎耳朵眼儿未免有点仓促。提前开发渠道，可以做些舆论先行工作，可以先交一些朋友，也可以跟现有客户打一声招呼。总之，不要等水来了再开道。 3.开发渠道要慎重 经营渠道客户的是人，而人是理智的动物，是感情的动物。不要轻易跟客户谈重要产品或服务交易，更不要跟重要客户轻易谈重要产品或服务交易。在他不了解你及你的产品或服务之前，在他不信任你及你的产品或服务之前，在他与你没有一点感情之前，谈什么重要交易都没有意义。非但无益，反而有害，因为你已经给他留下了浅薄的印象，以后再说什么都不灵了。 4.开发渠道也要定位 客户们都很忙，越是重要客户越忙。有时，他们忙得站着跟你说话，催问你有什么事情，很难忍受你唠唠叨叨。因此，你必须学会跟他们说话少而精，最好用一句话把自己产品或服务的特点说出来，最好用一句话引起他最大的欲望。只要他对第一句话感兴趣，后面的话就容易听进去了。这就是所谓的“定位”。广告要定位，开发渠道也要定位。 5.大客户不一定是大渠道 大客户往往经营许多公司的产品或服务。你看得起他，他不一定看得起你。他如果看不起你，就不会经营你的产品或服务，或者虽然经营也漫不经心。相反，小客户不一定是小渠道。他正在发愁缺少业务，看到你去了会往往会很高兴。他如果看中了你的产品或服务，也可能拼死拼活地把它做起来。因此，要辨证地看待与对待大小客户，千万不要在大客户与大渠道之间划等号。 6.开发渠道要善于识人 渠道能否做大与经营那个渠道的人有密切关系，跟他的德、神、胆、智、毅及专业知识有密切联系。他如果缺少其中一个字，就很难把你的渠道做大。因此，开发渠道要善于识人。不要光听他怎么说，更不要光看他有多大买卖，那都是靠不住的。重要的是琢磨一下他是什么样的人，尤其是要琢磨一下他的人品。他如果人品不好，你理想中的大渠道很可能就是大陷阱。 其实在做好渠道方面的同时，自己的产品与服务都能做好，那么你的渠道事半功倍。你需要什么支持，需要什么配合这些都是潜在的出现，那么当你能摸出第一条路的时候，其他路的出现阻挠都不会太大了。

废钢同时也 2008-2009年中国IC卡行业研究咨询报告 近几年，中国IC卡行业步入产业分工合作、规模应用起步、产品由低端向高端延伸发展的新阶段，产品 2008-2009年中国铬产业研究咨询报告 本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等，接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况，然后分别介更多相关研究报告>> 经常碰到一些小企业老板和营销总监诉说渠道建设的诸多难处，认为自己一无经济实力二无品牌影响，想建立完善的渠道非常艰难。其实要想在激烈的消费品市场上建立自己的渠道，确实有一定的难度，但也不是没有可能…… 中国是一个特殊的国家，特殊是指地域辽阔，且各地的经济水平、消费形态和生活习惯乃至文化观念都存在很大的差异，反映在市场营销上，就会发现,每一个企业，都无法用一套同样的方案，来运作全国市场；反映在行业中，即便某个行业的市场竞争度呈现白热化程度，但仍有不少企业在另一个层面上按部就班的生存着，这些小企业与空中有强大的媒体推广，地面有完善的营销网络的大型品牌企业相比，简直是微乎其微，但它们同样也要发展，今天的小企业或许就是明天的大品牌。问题是，当前形势下，许多小企业本身尚没有完全醒悟过来，面对大企业大品牌的竞争，它们无所适从，总感觉自己无法与之相对抗，于是缺乏长期的战略规划，一味追求短期利益的满足；也有一些小企业不甘于现状，很想突破现有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，使企业发展迟缓。 M企业是一家专门生产核桃食品的企业，由于起步晚，在竞争非常激烈的食品领域经营得非常吃力，一方面由行业权威品牌智强的高度占领，另一方面一些模仿企业也在终端占据着不少的货架。尽管M企业的产品质量都比同类产品要好，也很想快速建立起自己的营销网络，但经过两年时间的实际运作，非但耗费了太大的资金和人力，而且远没有达到预期的成就，企业陷入了进退两难的境地。 无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域，再图谋整个中国，从而逐步建立起属于自己的销售领地，这在企业的发展初期是一个比较现实的明智之举。但说来容易，真正实施起来却又有很多的困难。那么无名小企业究竟如何来规划或建立起自己的销售渠道呢？ 第一步：策划一个有吸引力的产品招商 企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。 所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。 招商策划书一定要阐明以下几个要点：一是科学的市场潜力和消费需求预测；二是详细分析经销本产品的赢利点，经销商自身需要投入多少费用？三是要给经销商讲清楚解如何操作本产品市场，难题在哪？如何解决？ 目前招商骗局很多，经销商选择厂家合作非常谨慎，所以企业要注意树立自己的品牌意识，招商人员要经过严格的专业培训，热情而不失分寸地接待经销商，使用规范的接待用语。 通常比较有想法或者想有所作为的经销商比较注重以下五点，提请企业在招商策划中引起重视：一是企业的实力；二是企业营销管理人员的素质；三是推广方案的可操作性；四是产品市场需求和潜力；五是经营该产品的赢利情况。 招商成功离不开具有轰动效应的招商广告，但目前媒体上所见的招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，小企业不如实在一点，干脆说出自己的弱点，并阐明自己的决心，以赢得经销商的重视，有时候过分夸大市场效果的广告只能引来纯粹的投机商，而实在的广告宣传，反而会吸引那些注重商德的经销商。 第二步：选择合适的经销商 经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。 企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。 所以小企业选择合作的经销商，一定是那些刚起步做市场的，经济实力和市场运作能力较一般的，但正由于这些因素，这类经销商非常需要企业的支持，同时这类经销商对合作的企业忠诚度比较高，而且，他们不象那些大经销商那样要这要那的，如果企业的销售政策完善，多向他们描绘一下企业的发展远景，基本上能吸引他们，企业也可以完全控制他们。 选择这样的经销商加盟，就可以让经销商按照企业的发展战略去运作整个市场，促使整个渠道网络的稳固发展。 问题的关键是，由于这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限，需要企业保持高度的警惕和具备强劲的市场管理团队，以指导和协销，来帮助经销商与企业一同成长。 第三步：选择合适的渠道模式 渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。 如果有野心大一点的经销商欲跨区域销售，企业也可以酌情予以考虑，假如该经销商欲跨入的区域尚没有合适的经销商，而该经销商又有现成的网点，不如顺水推舟，做了这个人情，等以后条件成熟，再重新划分区域不迟。毕竟这个时候的企业，需要的是产品的大量铺市和动销，而不是呆板的规范。 笔者曾经为一个化妆品招商，在建立销售网络的初期就是采用了这样的方法，A经销商由于其网点能力可以跨越AB两省，所以同意其为AB两省的经销商，使企业的产品在市场上的能见度很广，并且有了足够的现金流，等到三个月以后，整个市场开始动销起来，该经销商由于做两个省的市场，一时忙不过来，这时我才顺势而为，在B省重新招了一个经销商，劝说A经销商退出B省市场。 小企业在建立渠道初期，不必拘泥于过分规范的销售政策，就象一个乞丐，暂时需要的是温饱而不是营养价值，但需要事先为今后的发展做好系统的规划。 第四步：设计可控的渠道结构 渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。 渠道的深浅度主要是指零售终端的多样性，譬如化妆品经销商，既可以将产品进入商场超市的专柜销售，也可以进入美容专业线，同时还可以进入医药连锁系统。终端的多样性，可以使产品更有效地渗透进整个市场，达到销售的规模效应。 渠道的长短度则是指，由一级经销商到销售终端，中间需要经过几个层级，如有的产品需要经过省一级经销商，然后由省经销商批发给二级经销商，而二级经销商再将产品分销给终端或者批发给更往下的三级经销商。层级越多，对渠道的管理就越困难，市场信息的反馈也更缓慢。 小企业由于在资金、管理能力方面比较弱，所以暂时先采取窄而长的深渠道结构比较合适，等待市场销售起来了，企业有资金回笼了，市场的管理能力也强了，然后才开始逐步削短渠道层级，将进一步拓宽，并将渠道的管理重心下移。 第五步，对渠道经销商的管理 对渠道成员的管理，其实是很多企业非常头疼的一个问题，因为大家都知道渠道需要管理，但究竟怎么管理？管什么？谁去管？很多企业尤其是中小企业都对此比较模糊。 业内流行对经销商的评价是有奶便是娘，或者惟利是图，惟利是图不算过，因为任何一个商业团体或者个人，利润总是第一位的，这无可厚非。而有奶便是娘就有点过了，毕竟企业为了建立健康的销售渠道，把经销商当作整个网络布局中的一枚棋子，如果你说背叛就背叛，企业还不吃不了兜着走？ 所以，一旦销售渠道初具形成，企业就要有专门的渠道管理人员，对渠道成员进行严格的管理，管理的内容包括，经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或者终端进行促销、公司宣传品的摆放以及经销商对公司产品的具体反映等。对经销商的管理不仅仅停留在管上，更重要的是让经销商时刻与企业的市场战略保持一致，同时融合企业的文化，这就需要管理人员除了日常的市场管理以外，要适时地对经销商以及经销机构的员工进行产品和市场营销专业知识和技能的培训，使经销商对企业有所依赖，并产生好感。 渠道管理人员通常由区域经理、销售业务员以及公司总部领导的定期走访等来完成，有的企业设立专门的渠道管理专员和渠道总监，分别对不同的渠道成员进行专门的管理。 第六步：完善的渠道政策和有效的经销商激励 对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。 渠道激励一定要与整体的销售政策相配套，并且要充分估计经销商的销售潜力，在设计激励考核体系时，要有适当的宽度，太容易达标的，企业会得不偿失，过分难以抵达的，又缺乏实际意义。奖励目标太大，企业划不来，太低廉，由吸引不了经销商。所以，如何制定激励指标和奖励目标，是十分重要的。 通常的做法是先设定一个最底也就是保底销售指标，然后再设立一个销售激励目标，这两者之间的距离可以是20%到50%，如假设最底销售指标是100万，那么销售目标可以是120万到150万之间。奖励政策就可以按实际完成数来进行，假如正好完成100万，那就按完成指标的奖励兑现，如果超额完成了20万，那么除了该得的指标完成奖以外，还要给予超额的20万给予奖励；通常超额的奖励基数要高于指标基数。如果指标奖励是3个点的话，超额奖励起码在5个点。当然，这可根据企业的实际情况来合理制定。 基础指标，可以根据该经销商的历史记录以及实际的市场销售情况相结合，进行充分评估以后来确定，最好是经过双方的共同认定。 第七步：有计划地收缩，有步骤地扁平 当企业正常运作了一年或者两年，市场也有了不少起色，这个时候，企业如果有更大渠道野心的话，可以采取逐步收缩，逐步扁平的策略，即网络初建时期，由于企业的管理能力、经济实力以及品牌的知名度都很弱，所以不得以采取省级总经销的模式，由于总经销模式对企业控制渠道的能力很有限，尤其是对顾客的服务和市场信息的收集，都带来很大的影响，所以，企业要想树立品牌，想健康发展，总经销模式是难以为继的。但由于大部分省级总经销商商已经习惯了做省级老大，因而一般很难撼动他们的经销地位，企业要想让他们收缩区域或者让出部分区域，是比较难的，弄得不好，反而会影响到网络的安全。 所以，这个时候企业要逐步将渠道重心下移，首先增派管理人员到二级乃至终端，去进行渠道的日常维护，将总经销商的下游网络紧紧地控制在企业手中。其次将市场渗透指标进一步扩大，让经销商感到按照现有的力量很难达到。然后，企业顺势而为，劝经销商放弃地市批发，将总经销商的势力范围控制在省会城市之内而不影响经销商的收益，而地市级（原二级）经销商逐步上升为直接从企业拿货，跟总经销商平起平坐的一级经销商。企业同时还可以以新产品招商为由，进行补充型区域招商，招商的对象，可以是原来的二级经销商演变而来，也可以是真正的空白地区的新经销商，这样几个步骤下来，企业扁平化渠道的任务就基本达成，网络的布点也更科学，同时企业控制整个网络的愿望也顺利达到。 当然，说来容易，实际操作当中需要掌握好分寸，尤其要讲究谋略，在发展已有经销商区域的新经销商时，最好不要引起经销商的反感，所以在动作之前，企业需要做好周密的部署以及完善的事后处置机制，以免影响大局。 在信息传播泛滥的今天或者信息爆炸的未来，销售渠道将承担起企业营销更重要的职能，所谓得渠道者得天下，尽管夸大，但也说明了渠道对企业发展的重要。 从点滴做起，精心编织起一张营销大网，即便是无名小企业，也能在竞争激烈的市场中，占有一席之地，由弱者成为强者。

　　伴随着全球化进程的加快和生活节奏的提高，方便面这一即能快速充饥又富含营养的美味食品越来越受人们喜欢。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读! 　　方便面行业营销渠道战略 　　1顾客购买行为因素：方便面属于方便品，消费者会在最近的分销点购买最容易到手的品牌。因此应该采取相应的密集战略。 　　2产品因素：方便面，是一种属于“大路货”的日常快速消费品产品，也就是说它要靠大出货和大流通为前提。 　　3竞争因素：中国大陆是方便面的主力市场，康师傅、统一、华龙等众多品牌激烈的竞争一直持续不断，因此要坚持以“全方位覆盖市场”为原则，抢断消费者的注意力。 　　4公司因素：公司因素是影响渠道建设的最主要内部因素。 　　(1)机会--威胁分析：随着生活节奏的变化，快速消费品市场仍将占据市场的重要地位，方便面的不断创新和改进可以迎合消费者的需求。另一方面，方便面市场的众多市场分享者形成了激烈的竞争，而且在价格的各个价位几乎已经形成拼比。 　　(2)渠道策略要和公司目标相一致。 　　公司目标： --年内，成为方便面市场的领导者。 方便面为便利性商品，大众化消费品，因次一定要消费者想要就可以得到。本着以顾客对渠道的需求为中心的渠道目标是：让想要方便面的人在思考的瞬间就可以得到。 　　渠道的宽度结构：密集式分销。密集型渠道能够扩大市场覆盖面，使产品快速进入市场，使众多消费者和用户随时随地买到想要的产品。 　　3渠道的系统结构：生产制造商--消费者 　　生产制造商--零售商--消费者 　　生产制造商--批发商--零售商--消费者 　　生产制造商--批发商--中转商--零售商--消费者 4批发商的选择：选用经销商。有一级经销商、二级经销商，选 用经销商可以使厂商在经销商把产品卖给消费者之前收回货款是资金尽快回笼。而且选用经销商有利于提高他们对产品销售的积极性和压力。 　　5销售渠道和具体销售地点： 　　1) 食杂店渠道：通常设在居民区内，利用民居或临时性建筑或售货 　　亭来经营食品饮料等生活用品，如便利店、便民店、烟杂店、夫 　　妻店、小卖部等，这些渠道分布广，营业时间长。 　　2) 传统食品零售渠道：如食品店、食品商场、副食品商场、副食商 　　场、菜市场等。 　　3) 超级市场渠道：包括独立超级市场、连锁超级市场、酒店和商场 　　内的超级市场、批发式超级市场、自选商场、仓储式超级市场等。 　　4) 百货商店渠道：以经营多种日常工业品为主的综合性零售商店， 　　内部设有食品超市、食品柜台等。 　　5) 街道摊贩渠道：如出售烟酒和食品的摊点，主要面向行人提供服 　　务。 　　6) 大专院校渠道：大专院校等住宿制教育场所内的小卖部、食堂， 　　主要面向学生和教师提供食品服务。 　　7) 中小学渠道：指设在小学中学职业高中及私立制小学中学等 　　8) 非住宿制学校外的小卖部。 　　9) 交通窗口渠道：机场火车站码头汽车站等场所的小卖部及火车飞 　　机轮船上提供的食品服务。 　　10) 宾馆饭店渠道：集住宿餐饮于一体的宾馆、饭店、旅馆、招待所 　　等场所的食品服务台。 　　11) 旅游景点渠道：设在旅游景点向旅游和参观者提供服务的食品饮 　　料销售点。销售量较大，价格偏高。 　　12) 网吧渠道：在网吧供应方便面。 　　13) 其他渠道：加油站。 　　方便面环境分析 　　(1)市场状况 　　目前,青岛的方便面市场的环境同整个大陆一样，已成为三足鼎立的局面,康师傅、华龙、统一,这三个大型企业占据了方便面市场80%的份额,其余20%被一些零散的中小企业品牌占据,例如农心、白象、龙潭、三太子等。 　　(2)分析竞争者渠道----目前市场方便面领导者 　　康师傅的渠道主要分为两种：直营和经销。一部分通过办事处、营业所等直接将产品铺向终端，部分地区则通过中间经销商发展终端网点。其业务人员也因此分为两种：直营业代和经销业代。直营业代又分工很细，有的专门负责商场、超市、量贩店等大卖场，有的则专门负责士多零售店的管理;经销业代则主要负责经销商的开发管理和维护。 　　渠道设计的需求方分析：消费者对渠道服务的需求:服务产出 　　(1)批量拆分 　　方便面属于食品中的快速消费品，其批量拆分服务水平高。 营销渠道提供的批量拆分服务水平越高，终端用户的一次性购买量就可以越小，而且能够允许终端顾客少量购买，顾客就不需要购买存货。渠道提供高批量拆分的服务水平，承担了储存成本、资金成本、管理成本等，顾客获得高批量拆分水平的服务，相应的应该为其付费。所以零售店比批发店商品定价高。 　　通常我们在超市中见到方便面的大包装和小包装，单位产品价格大包装要低，这是因为大包装和小包装在包装成本、货架空间、仓储、收银台成本等方面的成本相差无几，分摊到单位产品的成本就有了大的差异。而终端消费者大包装购买，就相应地承担了资金和储存成本，商品的定价就相应降低了。 　　(2)空间便利性 　　空间便利性的供应水平需求高。 　　空间便利性可以降低消费者的交通成本和搜寻成本，如便利店等。同样顾客也需要对空间的便利性付费，这就是为什么超市的商品价格便宜，便利店的商品价格贵。大超市设在商业中心，销售可以更加有规模，因此可以降低成本，降低售价。 　　(3)等待时间 　　等待时间要短。 　　方便面如同其他大多商品一样，属于现货交易品，制造商需要在 　　顾客购买前就将商品提前生产、放到货架上，为顾客提供高水平的递送服务，则制造上需要提前生产、承担储存资金等成本及承担市场风险、 所以现货交易的价格相对昂贵。 　　(4)花色范围 　　花色范围越广，产品品种越多，渠道的产出水平就越高。方便面需要较广的产品品质，才可以满足消费者，达到“总有一款适合你”的目标。比如香辣面、红烧面等。 　　(5)服务支持--低 　　(6)产品信息消费者教育--低 　　总体看来，方便面市场中需求方产生的是小批量购买，等待时间短，花色范围广的需求，因此市场必须更加细化分散化，渠道中相应的就会产生更多的中间机构。 　　3.渠道设计的供应方分析： 　　(1)选择目标市场：，青少年、单身群体和普通职员 　　(2)企业内部因素对渠道设计的影响 ： 　　渠道费用的限制：建设多种类型的渠道，满足多个细分市场上的顾客对渠道服务产出的不同要求，则相应地就需要投入高额资金。根据公司资金实力状况和渠道目标选择渠道投入。 　　管理上的限制：厂家要对多种类型的渠道结构进行良好的控制。避免渠道冲突的产生，扰乱整个销售系统，损害厂家形象。 　　(3)企业外部因素对渠道设计的影响： 　　人口因素：青岛人口较多，学校驻地较多，旅游流动人口较多。 　　行业竞争环境:销售渠道，各食杂店渠道、传统食品零售渠道、超级市场渠道、百货商店渠道、大专院校渠道等。 　　4.渠道差距分析： 　　(1)需求方差距和供应方差距 　　根据分析，方便面市场存在的是情况3：即服务产出供应高于需 　　求，没有供应方差距。 　　(2)方便面大众市场的服务分析 　　(3)对比竞争者渠道的差距分析：

问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小企业更要重视小渠道。 ▲要重视未来渠道建设 企业的产品要提前开发，技术要提前开发，渠道也要提前开发。渠道形成需要一个过程，现上轿现扎耳朵眼儿未免有点仓促。提前开发渠道，可以做些舆论先行工作，可以先交一些朋友，也可以跟现有客户打一声招呼。总之，不要等水来了再开道。 ▲开发渠道要慎重 经营渠道客户的是人，而人是理智的动物，是感情的动物。不要轻易跟客户谈重要产品或服务交易，更不要跟重要客户轻易谈重要产品或服务交易。在他不了解你及你的产品或服务之前，在他不信任你及你的产品或服务之前，在他与你没有一点感情之前，谈什么重要交易都没有意义。非但无益，反而有害，因为你已经给他留下了浅薄的印象，以后再说什么都不灵了。 ▲开发渠道也要定位 客户们都很忙，越是重要客户越忙。有时，他们忙得站着跟你说话，催问你有什么事情，很难忍受你唠唠叨叨。因此，你必须学会跟他们说话少而精，最好用一句话把自己产品或服务的特点说出来，最好用一句话引起他最大的欲望。只要他对第一句话感兴趣，后面的话就容易听进去了。这就是所谓的“定位”。广告要定位，开发渠道也要定位。 ▲大客户不一定是大渠道 大客户往往经营许多公司的产品或服务。你看得起他，他不一定看得起你。他如果看不起你，就不会经营你的产品或服务，或者虽然经营也漫不经心。相反，小客户不一定是小渠道。他正在发愁缺少业务，看到你去了会往往会很高兴。他如果看中了你的产品或服务，也可能拼死拼活地把它做起来。因此，要辨证地看待与对待大小客户，千万不要在大客户与大渠道之间划等号。 ▲开发渠道要善于识人 渠道能否做大与经营那个渠道的人有密切关系，跟他的德、神、胆、智、毅及专业知识有密切联系。他如果缺少其中一个字，就很难把你的渠道做大。因此，开发渠道要善于识人。不要光听他怎么说，更不要光看他有多大买卖，那都是靠不住的。重要的是琢磨一下他是什么样的人，尤其是要琢磨一下他的人品。他如果人品不好，你理想中的大渠道很可能就是大陷阱。 ▲渠道重要，水更重要 水枯道涸。渠道是销路，水是产品或服务。渠道是人开的，也是产品或服务开的。民间有俗话句话就是“水到渠成”。其话的意思之一是水本身就能开渠通道。“好酒不怕巷子深”也是这个意思。许多企业重视渠道，却不重视把产品或服务做好，这是很成问题的。多少企业最后都跌倒在这里，原来的渠道都变成别人的了，岂不可惜？ ▲要尊重渠道中介 开发渠道的人往往不认识几个客户，因此需要中介。往往有这样的情况：那个中介本来能帮他开发许多渠道，然而开发了一条就完事大吉了。分析其原因，是那个开发渠道的人只跟中介人说了声“谢谢”，甚至连“谢谢”的话都没说。他虽然很知道渠道的价值，却没有给中介人应有的回报。他自以为占了个大便宜，其实是吃了个大亏——后面的渠道一条都见不到了。 ▲善用互联网开发渠道 互联网是个宝贝，越来越多的公司有越来越多的渠道是借助互联网开发出来的。开发渠道不就是要跟人见面说话吗？借助互联网，除了不能见面，什么话都能说。说不拢就散，说得拢就见面，事先根本就用不着出差，这能省多少时间与费用？当然，隔着互联网谈生意更需要对人的识别能力。 ▲开发渠道要争取主动 开发渠道不一定登门拜访。别管你先去还是他先来，只要把生意谈成就是开发了一条渠道。有这样一句俗话，就是“一赶三不卖”。其实，往往也“一赶三不买”。“赶”就是上赶。有时候，登门拜访就是上赶，而被动就不容易开发渠道。开发渠道要尽量争取主动，让客户登门拜访你。争取主动有许多办法，不一定打广告，比如可以精心策划一次新闻发布会，这样许多客户就会找上门来 的。 ▲重奖首批渠道 首批渠道非常重要。他们不仅卖了你的货，还宣传了你的货，并且还带动了后来的渠道。因此，首批渠道与后来渠道的价值是不一样的。他们给你创造了特殊的价值，你就要给他们以特殊的回报。所以要奖励他们，并且要重奖。在他们身上多花点钱是值得的。他们会体会到你对他们的尊重，于是就会更加积极地卖你的货。 ▲不要急于开发渠道 在开发渠道之前要谋划好许多重要问题，比如怎样确定目标市场，怎样确定价格策略，怎样选择营销方式、怎样展开市场布局，怎样保证产品运输、怎样培训业务人员等等。如果不把这些重要问题谋划好就开发渠道，那么结果不是渠道难开发，就是开发出来的也难免放弃。 ▲渠道开发与品牌开发 渠道开发与品牌开发应该并重、应该互补、应该共进。不开发渠道形不成品牌，不开发品牌保不住渠道。许多企业忽视品牌开发，结果原来的许多渠道都越来越窄了。渠道的宽窄是可变的，随着品牌之变而变。

1、网络营销渠道功能 　　与传统营销渠道一样，以互联网作为支撑的网络营销渠道也应具备传统营销渠道的功能。营销渠道是指与提供产品或服务以供使用或消费这一过程有关的一整套相互依存的机构，它涉及到信息沟通、资金转移和事物转移等。一个完善的网上销售渠道应有三大功能：订货功能、结算功能和配送功能。 　 （1）订货系统。它为消费者提供产品信息，同时方便厂家获取消费者的需求信息，以求达到供求平衡。一个完善的订货系统，可以最大限度降低库存，减少销售费用。　 （2）结算系统。消费者在购买产品后，可以有多种方式方便地进行付款，因此厂家（商家）应有多种结算方式。目前国外流行的几种方式有：信用卡、电子货币、网上划款等。而国内付款结算方式主要有：邮局汇款、货到付款、信用卡等。 　 （3）配送系统。一般来说，产品分为有形产品和无形产品，对于无形产品如服务、软件、音乐等产品可以直接通过网上进行配送，对于有形产品的配送，要涉及到运输和仓储问题。国外已经形成了专业的配送公司，如著名的美国联邦快递公司它的业务覆盖全球，实现全球快速的专递服务，以致于从事网上直销的Dell公司将美国货物的配送业务都交给它完成。因此，专业配送公司的存在是国外网上商店发展较为迅速的一个原因所在，在美国就有良好的专业配送服务体系作为网络营销的支撑。2、网络营销渠道特点 　　在传统营销渠道中，中间商是其重要的组成部分。中间商之所以在营销渠道中占有重要地位，是因为利用中间商能够在广泛提供产品和进入目标市场方面发挥最高的效率。营销中间商凭借其业务往来关系、经验、专业化和规模经营，提供给公司的利润通常高于自营商店所能获取的利润。但互联网的发展和商业应用，使得传统营销中间商凭借地缘原因获取的优势被互联网的虚拟性所取代，同时互联网的高效率的信息交换，改变着过去传统营销渠道的诸多环节，将错综复杂的关系简化为单一关系。互联网的发展改变了营销渠道的结构。 　　利用互联网的信息交互特点，网上直销市场得到大力发展。因此，网络营销渠道可以分为两大类：一类是通过互联网实现的从生产者到消费（使用）者的网络直接营销渠道（简称网上直销），这时传统中间商的职能发生了改变，由过去的环节的中间力量变成为直销渠道提供服务的中介机构，如提供货物运输配送服务的专业配送公司，提供货款网上结算服务的网上银行，以及提供产品信息发布和网站建设的ISP和电子商务服务商。网上直销渠道的建立，使得生产者和最终消费者直接连接和沟通。 　　另一类，是通过融入互联网技术后的中间商机构提供网络间接营销渠道。传统中间商由于融合了互联网技术，大大提高了中间商的交易效率、专门化程度和规模经济效益。同时，新兴的中间商也对传统中间商产生了冲击，如美国零售业巨头Wal-Mart为抵抗互联网对其零售市场的侵蚀，在2000年元月份开始在互联网上开设网上商店。基于互联网的新型网络间接营销渠道与传统间接分销渠道有着很大不同，传统间接分销渠道可能有多个中间环节如一级批发商、二级批发商、零售商，而网络间接营销渠道只需要一个中间环节。 　　3、网络营销渠道建设 　　由于网上销售对象不同，因此网上销售渠道是有很大区别的。一般来说网上销售主要有两种方式，一种是B-B，既企业对企业的模式，这种模式每次交易量很大、交易次数较少，并且购买方比较集中，因此网上销售渠道的建设关键是建设好订货系统，方便购买企业进行选择；由于企业一般信用较好，通过网上结算实现付款比较简单；另一方面，由于量大次数少，因此配送时可以进行专门运送，既可以保证速度也可以保证质量，减少中间环节造成损伤。第二种方式是B-C，即企业对消费者模式，这种模式的每次交易量小、交易次数多，而且购买者非常分散，因此网上渠道建设的关键是结算系统和配送系统，这也是目前网上购物必须面对的门槛。由于国内的消费者信用机制还没有建立起来，加之缺少专业配送系统，因此开展网上购物活动时，特别是面对大众购物时必须解决好这两个环节才有可能获得成功。 　　在选择网络销售渠道时还要注意产品的特性，有些产品易于数字化，可以直接通过互联网传输；而对大多数有形产品，还必须依靠传统配送渠道来实现货物的空间移动，对于部分产品依赖的渠道，可以通过对互联网进行改造以最大限度提高渠道的效率，减少渠道运营中的人为失误和时间耽误造成的损失。 在具体建设网络营销渠道时，还要考虑到下面几个方面。 　　首先，从消费者角度设计渠道。只有采用消费者比较放心，容易接受的方式才有可能吸引消费者使用网上购物，以克服网上购物的“虚”的感觉。如在中国，目前采用货到付款方式比较让人认可。 　　其次，设计订货系统时，要简单明了，不要让消费者填写太多信息，而应该采用现在流行的“购物车”方式模拟超市，让消费者一边看物品比较选择，一边进行选购。在购物结束后，一次性进行结算。另外，订货系统还应该提供商品搜索和分类查找功能，以便于消费者在最短时间内找到需要的商品，同时还应对商品提供消费者想了解的信息，如性能、外形、品牌等重要信息。 　　再次，在选择结算方式时，应考虑到目前实际发展的状况，应尽量提供多种方式方便消费者选择，同时还要考虑网上结算的安全性，对于不安全的直接结算方式，应换成间接的安全方式，如8848网站将其信用卡号和帐号公开，消费者可以自己通过信用卡终端自行转帐，避免了网上输入帐号和密码被丢失的风险。 　　最后，关键是建立完善的配送系统。消费者只有看到购买的商品到家后，才真正感到踏实，因此建设快速有效的配送服务系统是非常重要的。在现阶段我国配送体系还不成熟的时候，在进行网上销售时要考虑到该产品是否适合于目前的配送体系，正因如此，目前网上销售的商品大多是价值较少的不易损坏的商品。

1、多渠道营销的特点是：可以增加产品的市场覆盖面，有利于企业扩大产品的销售，提供市场占有率。但是会加大渠道管理难度，窜货现象更容易发生。 2、多渠道系统使得中小企业能最大程度地覆盖市场。 3、提高传递和共享国际市场信息的能力，通过构建多渠道系统，中小企业能从直接和间接渠道获取各类信息，通过归纳、对比、分析研究，从中得出有效信息，避免单一渠道信息的片面性。 4、降低分销成本，加强企业渠道控制力。多渠道策略为中小企业突破在渠道建设上的单一性提供有力武器。

　　1、要重视未来渠道建设：企业的产品要提前开发，技术要提前开发，渠道也要提前开发。渠道形成需要一个过程，现上轿现扎耳朵眼儿未免有点仓促。提前开发渠道，可以做些舆论先行工作，先交一些朋友。 　　2、开发渠道要慎重：经营渠道客户的是人，而人是理智的动物，是感情的动物。不要轻易跟客户谈重要产品或服务交易，更不要跟重要客户轻易谈重要产品或服务交易。 　　3、开发渠道也要定位：客户们都很忙，越是重要客户越忙。学会跟他们说话少而精，最好用一句话把自己产品或服务的特点说出来，最好用一句话引起他最大的欲望。只要对第一句话感兴趣，后面的话就容易听进去了。这就是所谓的“定位”。广告要定位，开发渠道也要定位。 　　4、开发渠道要善于识人：渠道能否做大与经营那个渠道的人有密切关系，跟他的德、神、胆、智、毅及专业知识有密切联系。如果缺少其中一个字，就很难把渠道做大。因此，开发渠道要善于识人。

渠道建设，顾名思义就是建立销售渠道的意思。“渠道”是市场营销中的一个专业术语，是指通向消费者方向的种种经销机构。是产品从生产者转移给消费者所必须完成的工作加以组织，目的在于消除产品和服务与使用者之间的距离，在使消费者的需要得到满足的同时也使企业的经营目标得到实现。1、成立渠道管理部门，对公司的渠道计划进行整体规划以及协调实施，并对渠道的日常工作进行管理。2、进行潜在渠道商的调研。3、进行代理商政策的制定以及对代理商所在区域或行业进行规划，采取预付部分货款，其余部分滚动结清的形式。代理政策：台阶价，年底返点等。发展趋势一、第三方外包公司随着市场的发展和渠道建设的困难，精细化分工就显得特别重要，市场上便出现了第三方公司，专门做渠道建设的服务性机构，企业可以把渠道建设的全部事情交给这样的机构，只需要按照效果付费，即可以减少压力，又可以降低风险。二、渠道扁平化渠道扁平化也是营销渠道发展的一个重要趋势。渠道扁平化，简单地说就是减少中间环节，使产品经过尽可能短的渠道与消费者见面。通过扁平化厂家可以降低渠道的运营成本，从而有可能为终端零售商提供更低的价格，使本厂家的产品更具竞争力。对商家而言，通过集中采购、包销、买断等手段压低进货成本。价格下来了，商家自然会吸引更多的消费者光顾，销量自然也就会上去。虽然每件产品的利润并不多，但是整体的利润量却多了，存货和资金的周转速度也快了起来。简单地说就是“薄利多销”。反之，商家的销量大了，厂家自然就会对商家更重视，而商家则可能拿到更有竞争力的产品价格。可以说，这种模式下更有可能形成厂家、商家和消费者三方共赢的局面。三、渠道服务化1999年以来，国美推出了80公里免费送货、800免费咨询电话、建立顾客档案、实施电话回访、厂商联保、免费上门设计、4小时安装到位等一系列服务举措。2001年 11月，国美又推出“国美服务工程”，通过“岗位服务明星”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“不满意就退换”、“异地购物”等一系列服务举措，突出了国美的服务特色。2003年，国美又打出了中国家电行业第一个商业服务品牌——“彩虹服务”，以“无微不至、无处不在”为服务理念，把 满足顾客需求作为目标。“彩虹服务”设立了绿色“无忧”服务、红色“个性”服 务和蓝色“亲情”服务等三项人性化服 务标准，建立了七项服务100%承诺制度：咨询服务落实率100%、客户投诉回 复率 100%、安装调试合格率 100%、修合格率100%、用户档案完备率100%、上门服务到位率100%和服务时间准确率100%。一系列的服务活动都说明作为家电零售重要销售渠道之一的国美已经越来越重视服务了。国美不仅要做低价格，而且要做好服务。渠道服务化成为当前渠道经营的另一趋势。四、渠道一体化随着渠道的不断发展变化，渠道商和厂家之间发生的纠纷越来越多，伴随而来的则是一浪高过一浪的“一体化”呼声。

分类: 商业/理财 解析: 销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。 严格来说，“渠道”是市场营销中的一个专业术语，是指通向消费者方向的种种经销机构。营销渠道对产品从生产者转移给消费者所必须完成的工作加以组织，目的在于消除产品和服务与使用者之间的距离,在使消费者的需要得到满足的同时也使企业的经营目标得到实现。 通俗来说“渠道建设”，就是做好生产者与经销商之间的关系建立、维护和和谐发展！ 从社会再生产的过程来看，一个企业的营销渠道的基本功能在于把企业的产品向外界传播并最终达到把物质产品转化为资金，也就是实现从产品到资金这个转变。营销过程中，厂家最初做的是产品渠道设计，设计的依据是什么？这个渠道建设出来，到底可以达到什么样的效果？渠道建设需要多少费用？能给企业带来多大的效益，厂商是在经过了核算以后才进行渠道设计的，绝对不会盲目的建立一个渠道。这个渠道流向是什么方向？将产品流通到什么区域？进入什么样的商圈？将产品定位在什么层面上？这些才是渠道真正的作用，评判渠道的可行性是依据什么呢？也就是选择经销商的标准是什么？选好了经销商，你就等于建好了一半的渠道，剩余的事情就是巩固渠道，维护渠道，帮经销商发展下级客户，同经销商做好客情关系维护，渠道光建不维护，这样的渠道是不完善的渠道，早晚会因为经销商受利益驱动，而另投他人，改换门庭的，一旦等到那样的结局，整个市场将出现无法挽回的局面，你的朋友变成了你的敌人，这样的局面是营销中最惨痛的局面。

渠道建设的工作步骤有：1、成立渠道管理部门，对公司的渠道计划进行整体规划以及协调实施，并对渠道的日常工作进行管理。2、进行潜在渠道商的调研。3、进行代理商政策的制定以及对代理商所在区域或行业进行规划，采取预付部分货款，其余部分滚动结清的形式。代理政策：台阶价，年底返点等。渠道建设，顾名思义就是建立销售渠道的意思。“渠道”是市场营销中的一个专业术语，是指通向消费者方向的种种经销机构。是产品从生产者转移给消费者所必须完成的工作加以组织，目的在于消除产品和服务与使用者之间的距离，在使消费者的需要得到满足的同时也使企业的经营目标得到实现。更多关于渠道建设分几个工作步骤，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/3b71211615824938.html?zd查看更多内容

把全国各地都开满了你的店铺

企业渠道建设程序一、进行渠道规划企业首先要结合自己的企业目标或远景以及医药行业和产品的具体情况（行业目前所处的发展阶段、市场规模、发展趋势、竞争对手情况、产品特征等）制定自己的渠道战略，也就是确定自己在渠道建设上总的思路和原则，它是企业渠道建设的方向和灵魂，具有指导性，在一定时期具有稳定性。二、进行渠道设计根据企业的渠道规划，进行渠道设计。渠道设计是实现渠道规划的具体措施和手段，它主要包括渠道模式设计和渠道政策设计。渠道模式设计主要是渠道层级、长度、宽度、广度等的确定；渠道政策设计主要是企业在渠道上的具体策略、原则或措施等，比如在渠道上有何费用支持、如何分配、有何广告策略等。三、进行渠道实施它主要包括商业遴选（结合渠道设计的要求，确定遴选原则和具体的遴选标准）、商务人员安排、渠道政策实施介质确定（比如拟订经销、分销协议书）等。它是对渠道设计的落实和贯彻。四、组织渠道服务渠道服务就是指为了保障渠道设计能够准确完整地实施，企业所采取的保障措施。主要包括服务方向、服务技能、服务后续保障措施等。比如为了使医药商业企业能够很好地执行其相应的渠道功能或拓展商业的相关渠道能力，企业就有必要为商业企业提供相关的培训、沟通、技术支持，为商务代表提供专业培训，提高服务质量和能力。五是进行渠道管理。它贯穿于渠道建设事前、事中、事后的全过程，主要包括渠道信息管理、渠道人员管理、渠道冲突管理、渠道审计管理和渠道评价等。

分销渠道建设包括生产者、中间商、代理中间商、消费者。分销渠道是让产品以正确的数量、正确的时间和正确的地点运送。实体分销渠道特别符合网络营销。电子制定订单和通过因特网提高交流速度的能力，减少了营销渠道的低效、成本和过剩。同时它加快了传送速度和提高了顾客服务水平。因特网的互动本性使公司能与它们供应链的成员发展紧密的合作关系。准许供应商获取顾客交易的数据有利于促进营销渠道更好地协调。通过电子方式了解公司的顾客们订购了什么，供应商可以精确地知道什么时候运送原料来满足需求，使之可以减少手头的库存，这就降低了公司的运输成本，使其更具有竞争力。销售销售：是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。营销的主要过程有：包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等；包括新产品的研发、新产品的生产，营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等；包括产品供应、发货运输、货款结算等。

渠道建设的工作步骤有：1、成立渠道管理部门，对公司的渠道计划进行整体规划以及协调实施，并对渠道的日常工作进行管理。2、进行潜在渠道商的调研。3、进行代理商政策的制定以及对代理商所在区域或行业进行规划，采取预付部分货款，其余部分滚动结清的形式。代理政策：台阶价，年底返点等。渠道建设，顾名思义就是建立销售渠道的意思。“渠道”是市场营销中的一个专业术语，是指通向消费者方向的种种经销机构。是产品从生产者转移给消费者所必须完成的工作加以组织，目的在于消除产品和服务与使用者之间的距离，在使消费者的需要得到满足的同时也使企业的经营目标得到实现。更多关于渠道建设分几个工作步骤，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/3b71211615824938.html?zd查看更多内容

渠道建设的工作步骤有：1、成立渠道管理部门，对公司的渠道计划进行整体规划以及协调实施，并对渠道的日常工作进行管理。2、进行潜在渠道商的调研。3、进行代理商政策的制定以及对代理商所在区域或行业进行规划，采取预付部分货款，其余部分滚动结清的形式。代理政策：台阶价，年底返点等。渠道建设，顾名思义就是建立销售渠道的意思。“渠道”是市场营销中的一个专业术语，是指通向消费者方向的种种经销机构。是产品从生产者转移给消费者所必须完成的工作加以组织，目的在于消除产品和服务与使用者之间的距离，在使消费者的需要得到满足的同时也使企业的经营目标得到实现。更多关于渠道建设分几个工作步骤，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/3b71211615824938.html?zd查看更多内容

　　我的发言题目是“教材渠道的建设与管理”，概括起来就是一句话：建设好渠道、服务好学校。 　　 　　多种方式建设好渠道 　　 　　对于怎样建设好渠道，我认为有这样几个方面的内容： 　　首先要明确渠道建设的目标。蓝色畅想在成立之初确立的目标就是希望成为一个教材的中盘商。我们的使命就是服务教育行业，而愿景就是要打造一个民族的品牌。我们要从教材做起，但又不限于教材。因为渠道有它的共享性，渠道架起来以后，可以流通的东西很多，但都是有关教育行业的。 　　那么怎么建立中盘呢？我们是自建渠道和合作渠道并存。 　　其实如果我们要研究发行，我个人认为，我们应该关注家电企业的销售。在渠道建设上，我们国家是家电企业最先有所作为。出版社是制造业，家电企业比如海尔、TCL、格力，也是制造业。海尔在全国有42个公司，TCL建了很多专卖店，格力建了合资的公司……这些家电企业为了使自己的产品卖得更好，都采取自建渠道。高教社和家电业有点相似，也进行了自建渠道的工作。自建渠道是一个漫长的过程，我们也想让红旗一年内插遍全国，但没有成功。我们在九个省自建了渠道，其中有两个省还不是总代理，总代理只有七个省。也就是说，在自建渠道的同时，大批的销售还要靠合作来完成，经销商是绕不开的，最后一公里的实现要有人帮你。我判断，自建渠道和合作渠道可能在相当一段时间内会长期并存。 　　对于自建渠道，蓝色畅想采取了这样的模式：总公司―子公司―大学书店。从目前来看，总公司没有成为中盘，但是我们的子公司确确实实是区域中盘。它去年的销售是2.4亿，其中高教版以外的教材销售了1.3亿，就是说其他版的销得更多。渠道是共享的，我觉得，各个出版社的竞争应该是上游的竞争。特别是对一些中小出版社来说，自建渠道是不划算的，因为维护的成本很高。 　　最后的这个终端叫大学书店，蓝色畅想现在正力推大学书店，我本人是这件事的坚定的推动者，这也是我们社长在2003年蓝色畅想成立时提出的一个目标。我在2005年有幸去美国考察，美国的教材销售98%以上是通过大学自建的书店。但是建店的模式不同，有50%的书店是合作建店，有30%是学校自己建，剩下的是通过其他方式。美国有约4100所大学，有多少个大学书店呢？4400所。也就是说，有的大学有两个大学书店。当年我去考察后，心里就认定，美国的现在一定是我们的未来。书店坐落在学校，它的服务应该是最好的，最贴近师生的。我考察的那个大学书店有1000多平方米，两层。一层是“仓储式”，卖教材、社会用书；二层卖文化用品。“仓储式”怎么卖呢？就是书架上挂着各位老师的名字，学生买教材时要找到任课老师的名字，然后再根据任课老师的推荐来购买，同时,书架上还分别有新书和二手书供选择。 　　蓝色畅想的模式跟它略有不同，简单地说是“卖场+资源平台+网上书店”。我们的卖场和美国的大学书店相似，也卖教材、一般书和文化用品。我们的资源平台实际上是要整合出版社的资源，给学校创造更多的价值。蓝色畅想现在所有的书店都采取跟学校合作的方式，教材全部由我们来供应，实际上是“批零相结合”。网上书店的难点是支付和物流。物流，我们有实体店来配货，同时支付也可以在店里进行，因为师生就在我们的店里。 　　我们自建渠道的思维就是产业链的思维，把这条链打通，既服务好上游，也服务好下游，这样，自建渠道才会稳步地向前推进。 　　从目前整个教材市场来看，大多数销售是通过合作渠道。我们和其他渠道之间合作的关系可能跟我们管理自己的员工是一样的。比如说这个员工为什么会在你的社里干，为什么会在你的公司效力，无外乎薪酬留人、事业留人、感情留人三方面。这和与其他渠道的合作道理是一样的：第一，他跟你合作能不能看见利益；第二，他跟你合作有没有发展；第三，他跟你合作舒不舒服。 　　今年春季，我们成立了“区域联合体”，其实就是一个“成长联盟”。我们在每个省选三到五家A级和B级客户成为我们联合体的主要成员，由他们和我们公司及我们的销售主管一同把那个省的市场规范地做好，把销售做好，把未来的事筹划好。联合体成立的时候强调这样三句话：坚持一个战略，创新一个模式，建设一种文化。 　　所谓“战略”就是：我们和其他销售商是合作伙伴。现在的渠道合作与发展有两个趋势：一个是更注重顾客的体验，更贴近顾客；一个是要跟渠道结成战略合作伙伴的关系。目前由于教材的销售是赊销，那么渠道的质和量，尤其是渠道的“质”，我认为是由关系所决定的。只要关系好，渠道的“质”就有可能得到保证。我们和其他销售商是联合的关系，是一种伙伴的关系，我们是一个团队。所谓“模式”，我想，我们的联合体如果运作好的话首先是松散的，其次是“近乎中心的”，成员之间要定期有会，定期对这个市场进行指导。所谓“建设一种文化”，那就是我们的合作方来自不同的地方，有的是企业，有的是个体，每一方的角度是不一样的，大家要合作，首先就要有合作的文化。如果把这些都弄好了，这个联合体就能够运作下来，对销售、对当地市场的规范都会有好处。那么在建设合作渠道的时候，我们的出发点就是联合，要为经销商创造价值，构建一个共赢的渠道。 　　蓝色畅想2003年成立，我们一直致力于打造一个专业化的公司，拥有专业的渠道、专业的人员。有本书，它说专业是对精神的专注，是对客户的专心，是个人的专长。所谓“对精神的专注”，就是说我们做一件事能不能坚持。我们蓝色畅想做书店也好，做公司也好，都非常难，我们能够坚持把它做下去，就是一种专业的体现。 　　 　　全方位服务好学校 　　 　　对于服务好学校，我们做了这样几方面的工作：首先是对经销商，我们采取了抵押和额度管理，这是我们在2006年率先提出来的。去年年底，我们出台了一个经销商商业信用评价体系，通过七八类大的指标对经销商的信用进行打分，从而把客户分成了A、B、C三等。为什么要这样分呢？因为我们的教材销售主要是赊销，考虑到如果一个客户跑了，钱就没有了，我们怎么办？只能对他进行事先抵押，根据等级确定抵押的额度。那么从目前的运作来看，情况还比较好。这仅是一种技术手段，目的就是让我们的经营风险降到比较低的一个程度。 　　第二是市场规范。在2004年在三亚举行的经销商大会上，我们率先举起了市场规范的大旗。所谓“市场规范”，就是打击低价销售，打击恶性串货。我觉得市场规范是需要所有出版社一起来做的，如果我们对这些行为不重视，放任其搅乱市场，那么这对整个出版产业的打击是很大的。 　　第三是客户关系管理。高教社比较早地用上了ERP。我认为，我们的销售应该有技术含量，应该是基于一个技术平台的，是基于数据库的，有积累的。通过技术层面的分析，我们就可以准确了解到市场是什么情况，第一季度我们销售下降了百分之多少，为什么下降，哪些科目市场竞争更激烈了，等等。客户关系管理包括合同的管理、市场营销的管理、客户的360度管理、最后统计分析报告的管理，甚至活动管理等。通过活动管理，我们每个月就可以知道这个大区干了些什么，业务员干了些什么，并在绩效考核的时候发挥作用。总之是通过分析对销售情况有一个非常好的整体了解。 　　第四是产品信息流向。我想这既是对学校的服务，也是对出版社的服务。对学校，我们要突出好教材，我们的上游则更想知道它们的产品到哪儿去了，都占领了哪个省的市场，哪个学校，这样在研发的时候才有目标。所以对于产品，我们要求有反馈，实际上这是为上游出版社做好工作，提升渠道的信息服务质量。其实我们更想做的是把教材信息传递到下游，尤其在自建渠道的范畴，我们有子公司的地方。如果我们能够把好的教材推到教材科，直到学校里的老师，我们的工作就做好了，我们就给客户创造了独特的价值。 　　第五是教学资源服务。我们蓝色畅想有这样一句话，就是让我们这个渠道涵盖纸质教材、社会学习用书、学术图书、数字化资源、教学仪器等，这件事已经由子公司在七个省试点。现在，高等教育在提高教学质量，其中的一个环节就是精品课工程。为了能够共享相关资源，高教司建设了一个资源平台，而这个平台目前是由高教社来维护。源源不断的资源上传到这个平台，同时这些资源再被使用者下载。我们这里说的教学资源是“精品教材+学科网站+教学资源”中的一部分，也就是说，我们不但提供教材，还提供教学资源。 　　判断一个行业好不好，要看这个行业的附加值高不高，而出版业的产品附加值极低。现在，教材竞争惨烈，产品同质化现象严重，高教社深有体会。因此，产业要升级，企业也要转型。去年，我们社提出了转型，即从产品经济转为服务经济。我希望，我们以后能卖教学资源，那样，产品就有附加值了，就需要服务了。中盘既能挣卖产品的钱，还能挣卖服务的钱。高教社研发了一些教学产品，目前在一些省进行试销。其实这个渠道还可以有更多的东西流通。前年在湖南大学，我们采取“平台+资源”的形式进行了试点。平台相当于高速路，资源相当于汽车。我们先把平台搭建好，把高速路修到学校，然后再卖汽车。我深深体会到，最好卖学校自产的“车”，让教务处来牵头，让学校老师上传资源。这样，这些资源一定会销售得特别好。如果真能做到这些的话，才是出版社真正的转型，所以我们在今年计划充分挖掘渠道的潜力，来卖资源，卖教学仪器，还有其他教学用品。 　　总之就是建设好渠道，服务好学校。所谓建设好渠道就是渠道的畅通、安全，所谓服务好学校就是为学校提供个性化服务，凸显信息的价值。 　　（胡涛：高等教育出版社蓝色畅想图书发行有限公司总经理）

如何建设合理、实用的营销渠道？一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。三、营销渠道的选择1、营销渠道的选择作为渠道建设的重点，没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求，但核心要点则有相似之处。3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。四、营销渠道的管理与维护1、营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。2、定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。3、定期或不定期的电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。4、协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。5、指导及监督营销渠道对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。6、对营销渠道进行定期或不定期的评估，对渠道进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。7、营销渠道的激励措施，建设渠道是为了提供品牌催化剂，为渠道自身净化提供动力。风险规避和注意事项在营销渠道建设中难免会出现各种形式的问题，我们要勇于正视与面对渠道所带来的压力及困难。如果问到建设营销渠道的过程中应该规避哪些方面的问题？还真不好回答，不过笔者认为营销渠道的建设过程中对渠道的设计与选择非常讲究，健康良性的营销渠道是品牌的最佳载体，在确定好营销渠道后则管理与维护将变得十分重要。说到规避的问题，笔者认为企业的各渠道环节之间，要体现以人为本的原则，在产品高度同质化的今天，思维决定高度，细节决定成败。在营销渠道建设中，还想提醒大家以下几点：1、营销渠道在确定好或选择好以后，并非一成不变，随着企业的发展需要做相应的调整，本来营销无定式。2、营销渠道在执行营销方案及活动时，重点在落实与执行，没有执行力度，再好的方案也无用武之地，再好的产品也体现不了价值所在。3、在重视营销渠道建设的过程中，企业或渠道不应一味强调网点数量而不求质量，或强调质量而不重数量，要讲究质量与数量并重。4、营销渠道的合理与实用，要以数据为依据，用数据来说话，渠道管理要进行量化管理，强调量的同时体现质。5、营销渠道要适合品牌的发展，适合自己的渠道才是真正的、合理的渠道，不适合自身品牌特点的再好的渠道也不可取。6、营销渠道要提高实物营销的重视，不要追求盲目的产品库存转移，要实实在在地将产品分销到消费者手中。7、营销渠道的考核与一定程度的奖励必不可少。

打个比喻，你现在的角色是自来水公司，而你的终端客户就是各家各户的水龙头，想要他们的水龙头可以使用上自来水，那就要建立这两者之间的输送管道。而这条连接彼此的管道就是渠道。你为了你的目的就是客户可以使用上你们公司的自来水，而去建造的一条或者数条管道就是渠道建设。那么一旦双方之前产生了业务关系就是销售的开始。不知道我这样比喻你是否可以理解

在互联网全渠道环境下，做好用户运营是至关重要的，以下是一些关键的策略和方法：1. 用户洞察：深入了解你的用户，包括他们的需求、偏好、行为和购买习惯。利用数据分析、市场调研和用户反馈等方式获取用户洞察。2. 个性化营销：根据用户洞察，将营销策略和推广活动个性化定制，以提供与用户需求最匹配的产品、服务和体验。3. 多渠道互动：利用多种渠道与用户进行互动，包括社交媒体、电子邮件、短信营销、在线聊天等，建立和维护与用户的良好关系。4. 数据驱动的决策：借助数据分析和用户行为跟踪工具，对用户数据进行深入分析，以便做出有根据的决策和优化用户运营策略。5. 用户体验优化：关注用户在整个购买过程中的体验，包括网站或应用的易用性、页面加载速度、支付流程等，不断优化以提供顺畅的用户体验。6. 社区建设：建立一个用户社区，通过提供有价值的内容、讨论区、在线活动等方式，促进用户之间的互动和共享，增强用户忠诚度和参与度。7. 客户服务和支持：提供高质量的客户服务和支持，包括快速响应用户问题和投诉、提供专业建议和解决方案等，以满足用户的需求并增加用户满意度。8. 用户反馈和改进：积极收集用户反馈，包括评价、评论、调查等，并将其作为改进产品、服务和用户运营策略的重要依据。9. 用户教育和培训：为用户提供相关的教育和培训资源，帮助他们更好地使用产品或服务，并提供额外的价值。10. 持续改进和创新：跟踪行业趋势和竞争动态，持续改进用户运营策略，并不断进行创新，以保持竞争优势和满足用户的不断变化的需求。总之，在互联网全渠道环境下，用户运营需要综合考虑多个方面，包括个性化营销、用户体验、社区建设、数据分析等。通过深入了解用户需求，持续优化用户运营策略，并提供有价值的产品和服务，可以增强用户忠诚度、提升用户满意度，并取得业务的持续增长。

渠道开发、维护和建设过程需要看具体的行业和产品。不然答案跟大学教程无异

我认为渠道建设就是建立商品销售网络

行业巨变之下，销量成为了检验车企实力的关键因素。要问2022年车市的“黑马”是谁，相信绝大多数行业人士都会将目光锁定到赛力斯汽车。在过去的2022年，从3月启动正式交付到年底，赛力斯汽车问界系列全年销量超过了7.5万辆，多次刷新车企交付量的记录，备受行业瞩目。作为对比，2018年开启交付的蔚来汽车，全年交付量为11348辆；2019年开启交付的小鹏汽车，全年交付量为16608辆；至于理想汽车，第一年交付量则是32624辆。换句话说，赛力斯汽车问界系列首年交付量，超过了“蔚小理”首年交付量总和。是什么，给了赛力斯汽车这样的实力？深究背后的原因，除了卓越的产品力，强大的渠道建设和服务体系，也为赛力斯汽车成为车市黑马起到了推波助澜的作用。高效合作联合创新，创纪录的渠道网络扩张传统的经销模式之下，消费者购车通常以4S店作为主要购车渠道。但随着汽车发展更迭变化和消费升级，用户更向往那些拥有更高服务水准、更多元消费体验的购物场所。基于此，创新性的渠道网络也就成为了时下车企重点突围的方向。作为一家有着近20多年整车制造经验的企业，赛力斯汽车深信“得渠道者得天下”的市场定律。从问界系列诞生之初，赛力斯汽车就以开放创新的态度，与华为展开跨界合作，双方以各自优势技术赋能问界系列产品。与此同时，借助华为渠道能力，赛力斯汽车还实现了渠道增速、增量，双方开创了全新的营销与渠道体系。截至目前，赛力斯汽车在全国拥有236个门店，覆盖188个城市；赛力斯汽车进驻华为体验中心的超过了818个，用户中心+体验中心，共计覆盖232个城市。作为对比，在中国耕耘了20余年的奔驰、宝马，4S店也不过600~700家。另外，参考《2021-2022中国汽车流通行业发展报告》，小鹏和蔚来全国门店数量均突破了300家，理想的门店总数则是刚刚突破200。毫不保留地说，无论是门店数量，还是渠道形态的多元化方面，赛力斯汽车都跑到了行业前列。除了渠道布局效率之高，赛力斯汽车在用户触达方面也是可圈可点。依托与华为的深度合作，赛力斯汽车将华为庞大的渠道网络优势转化为自身的渠道能力，通过“渠道共融，全域互通”的优势，将店铺搬进了商场，实现了真正意义上的“触达-认知-转化”的快速衔接。将门店设立在城市核心商圈或高人流量地区，不仅可以为消费者提供便利的购买和享受服务的条件，也可以让问界系列产品更主动、更精准地走进消费者。未来，随着渠道布局的日益完善，用户能够随时随地与问界系列产生连接，体验“一触即达”的便捷。用户服务没有终点，赛力斯汽车问界系列口碑狂飙赛力斯汽车的渠道布局，在很大程度上扮演了连接品牌与用户的载体角色，它解决了一个关键问题：让用户清楚地知道，为何在一众品牌中，选择赛力斯汽车问界系列。但真正促进产品转化成交的，还是赛力斯汽车的强大服务能力。围绕“以用户为中心”的理念，赛力斯汽车通过升级和提升包含网络能力、服务能力在内的愿景、理念与执行标准等方面的软实力来优化用户体验，打通线上线下一体化，构建起了包含“全心服务流程”、“服务体验五大标准”和“愉悦体验之旅”在内的三大服务愿景。用户服务没有终点，赛力斯汽车首先触达用户的就是全新的用户中心。截至目前，全国已经有178家AITO用户中心率先完成形象升级。在全新理念下，用户中心设有用户体验区、新车交付区、售后服务区，特色服务等，给用户带来超越豪华车品牌的用户体验。与此同时，赛力斯汽车还以“信赖、温度、智能”的服务理念，通过硬件配套与服务体系的双重路径，构建出全生命周期的用户服务体验。就在早前，赛力斯汽车更是优化了首保的接待流程，通过做好与用户在用车服务阶段接触的五个Firsttime（初次联系、初次见面、初次等待、初次维保、初次回访），让用户体验到了管家式的服务。为了更好地服务于用户，赛力斯汽车还陆续推出了新年感恩回馈、春节不打烊、春日造趣节等活动。就拿热度很高的春日造趣节活动来说，赛力斯汽车高管与车主朋友们面对面，倾听用户真实的用车需求及意见，共同探讨如何最大化产品和服务价值，实现了用户声音的有效传递。显而易见，相比传统汽车销售与服务模式，赛力斯汽车的这种模式可以更好地切合消费者的用车需求，解决他们的用车痛点。基于对用户服务的理解和重塑，赛力斯汽车的口碑在业内也开启了狂飙模式。根据第三方的调查，赛力斯汽车问界M5的NPS（车主净推荐值，数值越高说明用户越愿意向别人推荐）高达86.4%，超过奔驰、宝马等传统豪华品牌，口碑遥遥领先行业。结束语：过去一年，以问界系列车型为代表的产品，证明了赛力斯汽车在技术研发、智能制造、供应链管理、跨界合作等多元体系下的综合实力。基于合作模式上的突破创新，赛力斯汽车与华为的合作达到了1+1＞2 的效果，不仅让产品质量、品控得到了保证，也让行业看到了“渠道共融，全域互通”的巨大潜力，更为行业进一步探索营销渠道变革提供了新的参考样本。相信在长期主义的坚持下，赛力斯汽车还能收获更佳的市场成绩。【本文来自易车号作者汽车无限极，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

渠道建设一劳永逸不对。渠道建设需要不断地跟进、维护和改进，以保证渠道的有效性和可持续性。市场环境和竞争态势也在不断变化，需要不断地对渠道进行调整和优化，才能适应市场变化和实现长期发展。因此，渠道建设是一个不断优化和调整的过程，需要持续地关注和投入。

1、多渠道营销的特点是：可以增加产品的市场覆盖面，有利于企业扩大产品的销售，提供市场占有率。但是会加大渠道管理难度，窜货现象更容易发生。2、多渠道系统使得中小企业能最大程度地覆盖市场。3、提高传递和共享国际市场信息的能力，通过构建多渠道系统，中小企业能从直接和间接渠道获取各类信息，通过归纳、对比、分析研究，从中得出有效信息，避免单一渠道信息的片面性。4、降低分销成本，加强企业渠道控制力。多渠道策略为中小企业突破在渠道建设上的单一性提供有力武器。