浅谈工程工期及进度计划保障措施？

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

厂房工程项目工期保证措施提要：加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。厂房工程项目工期保证措施1、从管理制度上保证①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。②加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。④严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。⑥坚持质量"三检制"：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。2、从施工组织上保证①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。②加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。③合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。④加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。⑤做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。⑥做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。⑦加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；3、从技术措施上保证①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.②认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。③大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。④结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1.工程进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图；1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。1.10运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。2工程进度的中间控制2.1项目部向施工班组下达进度计划，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。2.2在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；c采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；d采取合同措施：按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求；e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整保证总工期的顺利完成。f当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。g对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。h每周进行工程进度检查：检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；i按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；j对工程进行动态管理：每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。3工程进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。

进度计划及工期保障措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为20XX年9月21日，计划完工时间为20XX年7月30日。详见施工进度总控制计划。为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

新车间工程施工工期保证措施提要：对本工程实行项目法管理，配备充足的资金，定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节新车间工程施工工期保证措施本工程工期目标为110天，20--年11月20日开工，20**年4月10日竣工。根据建设单位的要求，各部分目标工期如下：101厂房生产区：110天；102办公：110天；103辅助用房：90天。为保证工期的实现，同时保证施工的整体质量，施工的平面不分段，全面铺开作业，并且投入足够的人员、材料和设备。⑴在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。⑵在依据总计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。⑶经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。⑷对结构在竖向上分阶段进行评定验收（基础工程、砌体工程等），以便装饰工程可及时紧跟其后插入施工。⑸对本工程实行项目法管理，配备充足的资金，定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。⑹由于该工程施工面积较大，需要的施工材料多，为保证工期的顺利实现，必须投入足够数量的模板钢管等材料，保证模板的正常周转使用。⑺充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制，节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。⑻安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强土建与水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。⑼严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。⑽加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。⑾加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。⑿雨季施工搭设必要的雨棚，配置雨衣雨具，做到小雨不停工，大雨不离现场。夏季有遮阳措施，混凝土加强养护，确保季节性施工顺利进行。⒀搞好后勤工作，关心职工生活，解除职工后顾之忧，保证职工吃好、住好，全身心投入到生产中。⒁加强季节性施工管理，针对夏、冬、雨等不同自然条件，采取响应的技术组织措施，为确保工期和质量目标创造条件。⒂加强与建设、监理单位沟通，以便资金的及时到位。资金支付时间表如下：工程资金使用计划表时间（月）投标人的估算分期累计金额（元）（%）金额（元）（%）投标价：说明：保修期质保金在保修期结束，扣除实际发生的保修费用后拨付。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

法律分析：1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度。2、建筑工程应该按下列规定进行施工质量控制(1)建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。(2)各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。(3)相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。3、建筑工程质量应按以下要求验收：(1)应符合本标准和相关专业验收规范的规定。(2)应符合工程勘察、设计文件的要求。(3)参加验收的各方人员应具备规定的资格。(4)验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。法律依据：《中华人民共和国建设工程质量管理条例》 第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件： （一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （二）有完整的技术档案和施工管理资料； （三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； （四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （五）有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的，方可交付使用。

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。　　参考链接：施工进度计划_百度百科http://baike.baidu.com/view/1926357.htm#4‍

⒉认真研究图纸和施工工艺，在施工之前解决图纸问题；编制切实可行的施工方案，合理科学的分段流水施工、交叉作业。⒊利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图，科学地安排工期，灵活调动施工队伍及机械设备，严格控制施工进度。⒋抓住关键线路、关键施工过程，重点解决对施工进度影响较大的分部分项工程。⒌通过外部关系协调保证工期由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。⒍通过挖掘技术潜力，实行科学管理，提高工效，保证工期。根据施工场地的实际情况及工程自身特点，划分明确的施工段、流水施工、交叉作业，并及时找出实际进度与计划进度不一致的原因。随时在单位工程施工工期内调整。合理组织和调整劳力，做好劳力配合及技术准备工作。⒎采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度。⒏保证技术指导超前准备，以质量安全保工期每一个分项工程在施工前，主管工程师、技术人员都提前进行详细的技术交底，并逐级审核，准确无误后实施，做到技术指导在先，使施工操作者有章可循。施工过程中杜绝因技术失误，质量事故造成的返工待工以及停工现象，减少不必要的工期损失。⒐保证设备完好，现场水电正常供应在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。⒑积极开展技术攻关活动，确立攻关及组织机构，加强质量管理，避免因质量问题而影响工期。⒒保证技术指导超前准确，在施工之前解决施工方法、确认施工标准等问题，杜绝野蛮施工。⒓质检工程师对每一分项工程及时检查到位，力求在施工过程中发现问题，解决问题，而不是事后返工；对已经不合格的产品及时纠正、处理，做出整改措施，杜绝以后再次出现类似问题。⒔开工前技术人员准确地提出材料供应计划，使材料主管对于本工程所需材料的品种、数量进行全面掌握，事先进行多方询价，提前做好准备，选择优质、优价的材料，保证在施工前物质及时供应。⒕在使用前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程中，按规定进行检查、维修和保养，保证设备始终处于完好状态。⒖现场施工用水用电要始终处于畅通状态；特殊情况，提前做好停水、停电准备，安排好施工内容，最大限度的降低停水停电对施工的不良影响。⒗建立奖罚制度，激励职工工作热情。⒘强化指挥控制系统，明确各管理层的职责，勤碰头，勤总结，及时发现问题，及时解决处理。

工程进度控制的五项措施是非常重要的，制定措施的初衷是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都是为了掌控进度。中达咨询就工程进度控制的五项措施和大家说明一下。1组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。3、规范制度1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；2)建立进度计划审核制度；3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。4、编制流程编制施工进度控制的工作流程：1)定义施工进度计划系统组成；2)编制施工进度控制工作细则；3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;4)协助并监督进度计划的实施、动态控制。5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。2管理措施管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。实施阶段：①对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。②加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。③加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。④保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。⑤定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。总结阶段：检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。3技术措施技术措施，指的是选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。①采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。②审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。③组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。④采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。⑤选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。4经济措施经济措施，通俗点来讲就是提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济激励与奖惩措施。①对工期提前的单位给予奖励；②对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金，严重者根据合同终止合作；③出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用；④简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；⑤提供施工过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证；⑥加强完善工期索赔与反索赔管理。5合同措施合同措施：是指通过签订合同来明确项目各参与方在项目进度控制中的职责，以合同管理为手段来保障进度目标的实现。①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式等，采取分段设计、分段发包和分段施工的方式，合同中明确施工负责范围；②协调合同工期与进度计划之间的关系，合同工期要与计划工期保持同步，保证合同中进度目标的实现；③加强合同管理，严格履行合同，依据合同来加强施工过程中的各方组织、管理、指挥、协调。④严格把控施工中的合同变更，对各参与单位在施工中提出的工程变更、设计变更，应配合专业工程师进行真实性、必要性审查，通过后才能补充进合同文件中。⑤在签订合同前，要提前考虑到项目中可能存在的风险因素、其对工程进度的影响以及相应处理办法等，尽可能采取预控措施，减少影响。⑥合同中加强对工期延误的索赔管理，责任划分明确，公平、公正、公开地处理索赔，以督促各参与单位去实现进度控制的目标。“工程进度控制的五项措施”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

问题一：怎么写室内装修工程概况 1.工程项目名称 2.规划 3.开始时间，竣工时间 4.投资效益 5.计划 6.成果 我就是这么写的。有时候是参照别的工程加以修改的 问题二：装饰装修工程中的工程简介怎么写? 1.工程项目名称 2.规划 3.开始时间，竣工时间 4.投资效益 5.计划 6.成果 我就是这么写的。有时候是参照别的工程加以修改的 问题三：装饰装修施工规划怎么写 应该叫施工组织设计，一般是： 一、介绍工程概况，其中要对工程的特点做出描述。 二、介绍施工组织与管理，对投入的施工组织机构、管理机构及其关系、职能作出描述。要有项目管理班子概况表。 三、施工总体部署，对整个施工部署作出描述，要求有针对性，尤其是针对工程特点。要有施工总体计划表、拟投入劳动力计划表、拟投入机械设备计划表等表格。 四、质量目标及其控制手段。 五、工期目标及其控制手段。 六、安全施工目标及其控制手段。 七、文明施工、环境保护目标及其控制手段。 八、分部分项工程施工方案。 问题四：装修工程简介怎么写 自己公司的简介还需要到处去叫人帮忙写哟，简介就是公司的面子，你写点你公司的企业文化，公司的战略核心，公司的服务范围，公司的实力，公司的实例就对了撒，其实还是不多的！跟自我介绍差不多！ 问题五：装饰公司的简介怎么写 XX装饰工程有限公司 XX装饰工程有限公司注册成立于XX年，公司注册资金XX万元，公司为XX人有限公司。XX装饰公司凭借自身不懈的努力和实力，先后完成XX室内装修工程、XX装修工程、XX装修工程、XX工程等三十余处装饰工程。 XX装饰互司是以装饰设计、装饰施工为一体的大型综合性装饰企业，公司现有管理人员XX多名，高级专业技术职称人员XX名，中级职称XX名，十多个施工项目组、相对固定的施工人员XX多人，并定期对施工人员进行生产技术、安全施工培训。 XX装饰公司设有行政管理部、办公室、平面策划部、工程部、质检部、市场服务部、财务部、售后服务部等，各部分工明确，责任到人，确保到装饰公司的客户全程及售后无忧。 XX装饰公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户潜在需求；通过技术创新来改变原始施工模式；通过工艺创新来提高施工质量，从而避免了业主使用中容易出现的售后问题；通过材料统一配送，减少中间环节杜绝假货进入施工现场；通过后场配套形成工厂化生产，降低施工成本，慢慢取代人工操作的个体化作业；通过不断创新的经营思路，使我们XX装饰公司逐步走向规范化、精致化、流程化、科学化。 面对快速发展的装饰行业，XX装饰公司将继往开来，发扬“与时俱进，追求卓越”的元隆精神，凭借优质的工程质量、完善的服务体系，以市场化、多元化的经营理念开拓发展，创造出更加辉煌灿烂的XX装饰公司明天。 问题六：装饰装修工程中的工程简介怎么写 5分 圣达菲和高房价 问题七：室内装饰工程简介怎么写? 如果是办开工填开工资料里的施工间简介的话，不需要写的那么详细正规。一般这样写就可以 部分墙体拆建（非承重墙）。厂分泥水施工。 部分天花吊顶。部分家私制作。部分水电改造。部分防水涂刷。 一般这样就可以。 若是写给顾客看 ， 就要把详细的施工工艺，施工流程，施工材料品牌、工程保修等 一切尽可能详细的解释给业主。 问题八：求助 标书里的工程装修概况怎么写啊？老板说看着图纸上的设计说明写，我想问主要写些什么内容？ 5分 工程概况包括以下内容： 4.1.1、工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等： 4.1.2、项目主要情况应包括下列内容： 1、项目名称、性质、地理位置和建设规模； 说明： 项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分 批建设范围等。 2、项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3、项目设计概况； 说明： 简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、 建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配 置等情况。 4、项目承包范围及主要分包工程范围； 5、施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6、其他应说明的情况。 4.1.3、项目主要施工条件应包括下列内容： 1、项目建设地点气象状况； 说明： 简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况。 2、项目施工区域地形和工程水文地质状况； 说明： 简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。 3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑 物情况； 4、与项目施工有关的道路、河流等状况； 5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 说明： 简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件 6、当地供电、供水、供热和通信能力状况； 说明： 根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案 7、其他与施工有关的主要因素。 问题九：装修施工方案怎么写 施工组织设计 1．编制说明 1．1 编制说明 6、土建施工图 1．2 编制依据 2．工程概况及施工特点 2．1 工程概况 2．2 施工特点 3．主要施工方法及技术措施 3．1 电路管线敷设 3．2 模板施工 3．3 钢筋施工 3．4 混凝土施工 3．5 砖砌体施工 3．6 铝合金门窗施工 3．7 石材、饰面砖施工 4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。 4．1 施工机械准备 4．2 施工材料准备 4．3 施工劳动力准备 4．4 施工技术准备 4．5 施工试验、检测设备准备 4．6 冬雨季施工措施 5．施工组织与部署 5．1施工组织机构及主要管理人员 5．2施工组织 5．3施工协调 5．4施工流向、施工段的划分 5．5施工现场平面布置 6．施工进度计划 6．1施工总进度计划表 6．2 施工进度计划横道图 7．劳动力安排计划 7．1劳动力用量计划 7．2劳动力动态平衡表8．确保工程质量的技术组织措施 8．1质量管理目标 8．2质量管理体系 8．3质量保证措施 9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施 9．1安全生产目标 9．2安全技术管理体系 9．3安全管理制度 9．4安全技术措施 9．5现场文明施工措施 9．6现场防非措施 10．确保工期的技术组织措施 11．新技术、新工艺应用 问题十：装饰工程的施工方案怎么写？ 施工组织设计 1．编制说明 1．1 编制说明 6、土建施工图 1．2 编制依据 2．工程概况及施工特点 2．1 工程概况 2．2 施工特点 3．主要施工方法及技术措施 3．1 电路管线敷设 3．2 模板施工 3．3 钢筋施工 3．4 混凝土施工 3．5 砖砌体施工 3．6 铝合金门窗施工 3．7 石材、饰面砖施工 4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。 4．1 施工机械准备 4．2 施工材料准备 4．3 施工劳动力准备 4．4 施工技术准备 4．5 施工试验、检测设备准备 4．6 冬雨季施工措施 5．施工组织与部署 5．1施工组织机构及主要管理人员 5．2施工组织 5．3施工协调 5．4施工流向、施工段的划分 5．5施工现场平面布置 6．施工进度计划 6．1施工总进度计划表 6．2 施工进度计划横道图 7．劳动力安排计划 7．1劳动力用量计划 7．2劳动力动态平衡表 8．确保工程质量的技术组织措施 8．1质量管理目标 8．2质量管理体系 8．3质量保证措施 9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施 9．1安全生产目标 9．2安全技术管理体系 9．3安全管理制度 9．4安全技术措施 9．5现场文明施工措施 9．6现场防非措施 10．确保工期的技术组织措施 11．新技术、新工艺应用

问题一：去招标公司投标需要准备哪些资料 从事招投标工作很长时间了，也经常遇上来投标的人询问投标时都要带些什么资料，有时候也觉得这么简单的问题怎么老是不懂，其实只是不熟练和不适应罢了，经过几次后就回习惯了，也明白了是怎么一回事，好了 我就把这几年的工作经验简单总计一下，回答你的问题： 首先，参与招投标时应携带的所有资料其实都已经明确写在了 公告和招标文件中。你要是仔细阅读因该是能够找出来的。但在具体的工作中，会经常遇上一些很特殊的情况，给招投标双方都带来了不小的麻烦。 在招投标过程中，投标人参与的，大体上是两个过程 即投标报名和开标。 由于每个工程都不一样，所以举两个例子吧： 一、报名前你应该注意应该准备的资料和要求（很重要！） 例如 4、报名时须提供的证件（须提供原件及盖红章复印件两份）： ⑴入市投标报名单； ⑵企业法人营业执照； ⑶资质等级证书； ⑷企业法人的身份证明（或法人授权委托书）； ⑸建造师注册证书和安全考核合格证书； ⑹安全生产许可证。 6、报名时须提供的证件（须提供原件及盖红章复印件两份）： ⑴入市投标报名单； ⑵企业法人营业执照； ⑶资质等级证书； ⑷企业法人的身份证明（或法人授权委托书）； ⑸拟承担本工程监理项目总监理工程师的监理工程师注册资格证书、工程监理专业人员从业能力证书及职称证书； 如果你有任何不确定的问题，你可以趁早打个电话给招标代理机构予以咨询，一般都会给你比较完整的回答。 简单说几句吧： 1、所有的证件复印件必须加盖公章，不能简单的复印。 2、授权委托书必须是招标人规定的格式，注意时间要求、签章格式，授权期限。 3、份数符合要求 4、营业执照必须为副本，不能是正本。 5、所有证书应该在所载明的有效时期内。 6、如果有的证书在年审、换证、升级、遗失期间，应该及时到相关管理部门出具相关证明。 二、开标 开标前应携带的所有资料在招标文件里有明确的要求，应仔细阅读。 例如 请仔细检查以下资料是否齐备： 1.企业营业执照副本复印件； 2.针对此次投标活动的法人代表授权书原件和授权代表身份证明原件（身份证、军官证，其它证件无效）； 3.所投路灯（灯头）须提 *** 品质量监督检验部门出具的检测报告； 4.镇流器CCC认证证书复印件； 5.代理商须具有制造商针对本项目的授权书原件或代理证明原件。 注：1、以上证书须注意有效期； 2、分别具有独立法人资格的不同单位的证书不能通用（包括集团公司与子公司、控股公司等）。 3、如投标人名称变更，须提供工商部门出具的变更证明。 23、投标人参加开标会时应提交以下证件以供现场验证： 23.1企业法定代表人身份证明书或授权委托书。 23.2参加开标会的法定代表人或授权委托人的身份证原件 问题二：工程投标书要求有哪些内容 （1）投标函； （2）投标函附录； （3）投标保证金； （4）法定代表人身份证明书； （5）投标文件签署授权委托书； （6）招标文件要求投标人提交的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出）。 商务部胆主要包括下列内容： 采用综合单价形式的： （1）投标报价的要求； （2）投标报价汇总表； （3）主要材料清单报价表； （4）设备清单报价表； （5）工程量清单报价表； （6）工程量清单项目价格计算表； （7）投标报价需要的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出）。 采用工料单价形式的： （1）投标报价的要求； （2）投标报价汇总表； （3）主要材料清单报价表； （4）设备清单报价表； （5）分部工程工料价格计算表； （6）分部工程费用计算表； （7）投标报价需要的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出）。 11.4 技术部分主要包括下列内容： （1）施工组织设计或施工方案 a.各分部分项工程的主要施工方法； b.工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； c.劳动力安排计划； d.确保工程质量的技术组织措施； e.确保安全生产的技术组织措施； f.确保文明施工的技术组织措施； g.确保工期的技术组织措施； h.施工总平面图； I.有必要说明的其他内容。 （2）项目管理机构配备 a.项目管理机构配备情况表； b.项目经理简历表； c.项目技术负责人简历表； d.其他辅助说明资料。 （3）拟分包项目名称和分包人情况。 资格审查申请书包括: （1）投标人一般情况； （2）年营业额数据表； （3）近三年竣工的工程一览表； （4）目前在建工程一览表； （5）近三年财务状况表； （6）联合体状况表； （7）类似工程经验； （8）现场条件类似的施工经验； （9）招标人要求提交的其他资料。 问题三：工程审核需要哪些资料 施工单位提报竣工验收及结算资料的明细和要求 一、工程结算书 1.结算书要包括：○1工程量计算表○2钢筋含量计算表○3调价材料和未计价主材表○4套价表○5取费表○6项目单价确定分析表等(根据不同专业而定)○7结算计算表等。 2. 工程结算书必须加盖公章，结算编制人员（预算员）必须签章或签字。 3．工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。 工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、隐蔽工程验收记录、业主施工通知、等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。 现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。 用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。 4．钢筋含量计算表（土建专业适用）：用电脑抽料的要求提供相应的拷贝磁盘，用手工抽料的要求提供详细的抽料表和明细汇总表，详细的抽料表应注明钢筋所在构件名称、施工部位、钢筋编号等。 二、施工合同 包括甲方（指业主）与乙方（指施工单位）签定的承发包施工合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同。 三、竣工图纸和竣工验收证明 用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章（或公章）及其相关人员签字。 工程竣工验收证明。 四、现场签证 要求根据现场签证的时间先后整理（要分专业）装订成册，然后在每一页的下方统一编号，现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。 五、甲定乙供材料定价确认单 要求提供有建设、施工方签字盖章的定价确认单，方能作为结算计算依据。 六、招标文件 招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册，并编制总目录。 七、投标文件、中标通知书：包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。 八、其他结算资料 凡上述未提及而在结算评审中需要的资料均需提供，例如：施工日记、地质勘察报告、非常用的标准图集、应由施工单位承担而由建设单位支付的费用证明如甲方代缴施工水电费票据等。 九、其他要求 施工单位将完整竣工结算资料编上页码，盖上公章后，交付给建设单位，办理交接手续，由建设单位申请审计机关组织实施审计。 问题四：投标要怎么写呢？要准备些什么东西！ 首先，写投标文件之前，要熟悉招标文件，按照招标文件提供的格式要求，假如没有提供格式，就需要自己按照招标文件中需要我们提供的资料来，自己提供格式，一般来说，在招标文件中都有投标文件的格式的。 然后，投标要准备的材料有（以建筑招投标方面来举例）： 1.投标文件签署授权委托书（原件）， ①：法定代表人身份证明和组织机构代码证、 ②：代理人/专职投标员身份证、“建筑市场诚信卡”等材料的复印件，以上材料或证件不齐全的投标无效； 2.投标人基本情况表 ①：企业法人营业执照副本、 ②：企业资质证书副本、 ③：安全生产许可证副本等材料的复印件，以上材料或证件不齐全的投标无； 3.投标保证金银行转帐证明材料 ①：投标保证金银行转账底单（原件备查）、 ②：企业基本账户开户许可证等材料的复印件，以上材料或证件不齐全的投标无效； 4.建设工程项目管理承诺书； 5.近三年财务状况表（附：建筑业企业诚信信息库审核通过的，经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表、利润表的复印件，具体年份要求见第二章“投标人须知”的规定）； 6.考核期内已完成类似工程及目前在建工程一览表； 7.近三年发生的诉讼和仲裁情况 8.资格审查需要的其他材料 ①（法定代表人、拟派本项目注册建造师、安全员）省级或以上建设行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书； ②拟派本项目六大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员）执业证或上岗证及其居民二代身份证； ③拟派项目经理的资格证书和拟派本项目技术负责人的职称证； ④市（或八步区）人民检察院或企业营业执照注明的企业所在地人民检察院为投标人出具的投标人法人《查询行贿犯罪档案结果告知函》（日期须是本项目招标公告发布以后）等。 注：投标人信息以建筑业企业诚信信息库为准，投标文件相关证明材料均应首先打印建筑业企业诚信信息库相应评审项的审核状态页面，审核状态显示通过的后附建筑业企业诚信信息库相关证件材料打印页面，相关证明材料未通过广西建筑业企业诚信信息库审核的，在评标时不予承认；投标人未在建筑业企业诚信信息库录入相关企业信息的，所提供的任何材料（包括原件）均作无效材料处理。 希望我的回答能帮到您，如果您在招投标方面还有其他不知道的，都可以找博晓经纬，我们为您专业答疑解惑。 问题五：投标报名资料包括哪些 标书、贵单位的资质：经营许可证、税务登记证、组织机构代码证。特殊行业还要特殊经营的相关证件。 问题六：项目招投标需要哪些材料 应当报送下列资料： （1）《****项目招标代理机构资质申请表》（格式文本，一式2份）； （2）企业法人营业执照或工商预登记文件复印件，或者社会团体法人登记证书复印件； （3）近6个月内的验资证明文件复印件； （4）办公场地的房产证明复印件或合法完备的租赁合同复印件； （5）企业负责人、技术和经济负责人的任职文件、职称证书或学历证书、身份证复印件； （6）****工程技术、经济管理人员的职称证书或学历证书、身份证复印件； （7）****建设工程概预算人员资格证书复印件； （8）所有雇员的社会保险证明文件和工程技术、经济管理人员的劳动合同证明文件； （9）有关工程业绩材料的复印件。 申请人应当同时提供有关证书的原件，由受理机关验证后退回申请人。 问题七：招投标报建和备案需提供什么资料 招投标报建需要提供以下资料： 1、建设工程报建（发包方式核准）及施工招标组织形式备案表（原件）1份。 2、建设工程立项批复（复印）1份。 3、规划许可证（复印）1份。 4、施工图设计文件审查合格书（复印）1份。 5、满足施工要求的资金证明（原件）1份。（项目资本金（开发项目）或一年内 50%或一年上30%的财政及银行资金证明） 问题八：工程投标需要那些材料 投标的流程：1、网上查询招标工程； 2、网上报名（或直接报名）； 3、购买招标书；4、按照招标书的内容逐项的编制投标书，（1）商务标（总报价、清单、分析）（2）技术标（施工组织设计、工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措成本施保证措施）； 5、投标； 6、评标； 7、中标； 8、签订工程承包合同； 9、施工。施工方提供的主要资料： 1、企业资质证书、营业执照及注册号； 2、企业等级证书、信用等级证书；（可选） 3、施工企业安全资格审查认可证；（可选） 4、企业法人代码证书；（可选） 5、质量体系认证证书；（可选） 6、施工企业试验室资质文件；（可选） 7、工程施工图预算；一般提供投标报价书的电子文本； 8、项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗（五大员）; 9、特种人员上岗证；（焊工、电工、塔吊司机、施工电梯司机等） 10、施工组织及专项方案； （1）脚手架工程方案； （2）施工用电方案； （3）基坑支护方案； （4）模板支护方案； （5）起重吊装作业方案； （6）塔吊、装拆卸方案； （7）物料提升机装拆卸方案； （8）土方开挖方案； （9）桩基施工方案； （10）大体积砼施工方案； （11）临时设施搭设方案； （12）施工组织设计； （13）其他分阶段、分专业施工方案。 11、进场机械报验（设备）； 12、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录； 13、分包单位的资质材料（如果有分包单位）。 望对您有帮助 问题九：工程招标公司投标需要准备哪些资料和证件 资质证书具有一定的针对性，根据项目的专业要求及工程规模大小提供相符的资质证书。 除以上资质外还需以下资料： 1.企业资质等级证书副本原件及复印件（已年审合格） 2.企业营业执照副本原件及复印件（已年审合格） 3.企业法定代表人身份证明及其身份证或法定代表人委托授 权书及被委托人的身份证 4.外地进京建筑业企业还应携带《北京市建筑业企业档案管理手册》原件及复印件 5.《建筑施工安全生产许可证》副本原件及复印件 6.“组织机构代码证”复印件（加盖公章）7.以联合体身份报名的企业还应携带《联合体协议》原件及复印件 北京市工程信息网：招标信息 bcactc/home/gcxx/index.aspx?gg 问题十：工程投标需要什么资料，工程投标需要什么资料知识 一般工程投标主要备以下材料：1、技术标书（主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书等），技术标一般是占中标的因素的20~30%2、商务标书（工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等），工程能否中标的关键就在于预算报价了3、如果大型的工程项目还有做信誉标书（主要包括公司近两年的资产、财务状况、税务缴纳、签订的工程项目合同、完成的工程项目客户评定等.

工期的保证措施有：一、施工准备保证措施1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。2、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。4、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。二、资金、材料、设备保证措施1、本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2、为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。三、工序管理保证措施：1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。2、结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。3、积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。施工企业必须要在以质量保安全、以安全促进度、向进度要效益的过程控制下，突出一个稳字、强化一个优字、才能换来一个快字。在全面深化改革的施工高峰期，通过具体改革举措给人民群众带来更多获得感，是赢得社会支持的关键。缩短工期，其原因无外乎以下几个方面。首先，工期越短，设备租赁和人力资源投入的越少，并且提早投入使用能早日取得收入回报。其次，很多工程项目都把“赶工期”当做成绩来看，以此来炫耀施工效率。其三，工程监管不到位。要想防止因压缩工期而酿成的悲剧重现，除了制定科学的工期外，更需要在施工过程中让安全稳妥完成施工成为不可逾越的红线。监管部门应对违规者进行严厉处罚，要将“赶工期”留下的隐患从根源上阻断。

工程进度保证措施1.工程进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图；1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。1.10运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。2工程进度的中间控制2.1项目部向施工班组下达进度计划，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。2.2在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；c采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；d采取合同措施：按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求；e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整保证总工期的顺利完成。f当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。g对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。h每周进行工程进度检查：检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；i按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；j对工程进行动态管理：每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。3工程进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。　　参考链接：施工进度计划_百度百科http://baike.baidu.com/view/1926357.htm#4u200d

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系,坚强有力 2、管理制度,严格规范 3、施工准备,严密充分 4、工艺安排,合理紧凑 5、施工协调,统筹得当 6、施工计划,有条不紊 7、主动控制与被动控制相结合 8、调整作业时间,提高机械利用率

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在保证安全和工程质量的前提下进行。24小时施工，队伍分班施工。保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。合理安排流水施工。要加强现场质量检查，避免返工。加强各方、各队伍间的协调【其他措施】在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。积极开展技术攻关活动，确立攻关及组织机构，加强质量管理，避免因质量问题而影响工期。保证技术指导超前准确，在施工之前解决施工方法、确认施工标准等问题，杜绝野蛮施工。质检工程师对每一分项工程及时检查到位，力求在施工过程中发现问题，解决问题，而不是事后返工；对已经不合格的产品及时纠正、处理，做出整改措施，杜绝以后再次出现类似问题。开工前技术人员准确地提出材料供应计划，使材料主管对于本工程所需材料 的品种、数量进行全面掌握，事先进行多方询价，提前做好准备，选择优质、优价的材料，保证在施工前物质及时供应。

8.2 保证工期的主要技术措施 8.2.1工期目标 34标： （二）保证工期的组织机构 根据本标段工期紧，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期长等，为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。 附：《保工期组织机构图》 （三）保证工期岗位职责 指挥长 指挥长代表投标人履行合同，制定工期目标，确保本标段工期兑现。 项目经理 项目经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体实施全面负责。 1、项目经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理方法。 2、根据指挥长制定的工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制定工期计划。 3、对项目部有关人员实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳分配。 财务科 1、根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任务。 2、负责收集信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报。 3、负责计划调整工作。 施工技术科 1、负责落实作业计划，把握施工进度。 2、进行现场指导，解决技术难题。 3、负责制定施工方案，确保工程按期完成。 物资设备科 1、配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。 2、做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备。 3、编制材料需求计划并保证现场材料供应。 4、按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。 （四）工期保证措施 1、突击施工准备工作 （1）以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工修道，抢建完成现场临时设施工程。 （2）技术准备：项目部复测设计院导线与水准基点后，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行路基横断面检查与补测，核对取土场及路堑的土石类别；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试、土工试验；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 （3）物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。 2、健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 （1）组建强有力的施工指挥部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。 （2）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 （3）各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 （4）围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各基础上进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。 3、上足劳力和配足专业技工 本工程计划劳力总量大，各专业工程项目施工期不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业工程队须按实际情况动态调配。高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。 4、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养 上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。 5、做好材料供应保障工作 基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，尤应及早、择优选定料源和加工制作墩台定型钢模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。主要材料供应进度计划见附表。 6、优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程，进场后根据施工设计，做进一步的现场勘探；提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 7、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。 8、优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此： （1）主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。 （2）积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。 （3）与友邻单位密切配合，协调运作。 9、采取措施，防洪抗洪，平稳度汛。 雨季施工前适度加大施工物资材料的储备量,防止雨季因材料到货不及时耽误施工。施工场地布设好排水设施，避免雨水侵泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。经常维修施工场地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨尽快复工。 10、加强施工管理，避免产生不合格工程。 严格按ISO9002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。 （五）保证工期奖罚办法 施工中制定确保工期奖罚办法并严格执行，实行全员工期风险抵押金制度，风险抵押金为：指挥长、项目经理各3000元，副指挥长、指挥部总工、项目副经理、项目总工各2000元，其他人员各1000元。达到工期目标风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。 凡发生责任工期延误问题，对责任人按下列规定处罚：非关键工期延误，对责任人，每次100－200元罚款；关键工期延误，对责任人，每次500－1000元罚款。 如总工期拖延，对指挥长、副指挥长、指挥部总工、项目经理、项目副经理、项目总工及相关责任人另行加重处罚。 如总工期及关键工期拖延，投标人自愿接受建设单位按合同有关条款的双倍罚款。

路灯改造施工进度的保证措施提要：施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。路灯改造施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。以上路灯改造施工进度的保证措施由中达咨询搜集整理，更多关于“路灯改造施工进度的保证措施”等建筑方面知识可以关注中达咨询行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、资质等级、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　一、标书一般包括商务标（含投标函）、综合标、技术标，编制标书，编制的依据和原则如下：　　1、编制依据：　　（1）工程的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。　　（2）工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。　　（3）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。　　（4）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；　　（5）投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。　　（6）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。　　2、编制原则　　（1）满足招标文件及建设单位的要求。　　（2）以质量为中心，以ISO9001标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。　　（3）不断完善组织管理体系及各种规章制度。　　（4）坚持“方案先行、样板引路”的方针。　　（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。　　二、编制的内容如下：　　一）商务标（含投标函）、综合标目录　　第一章 投标函部分　　法定代表人身份证明　　投标文件签署授权委托书　　投标函　　投标保证金　　第二章 商务标部分　　投标报价说明　　投标总价表　　工程量清单报价表　　投标报价需要的其它资料　　第三章 综合标部分　　投标人基本情况　　投标人资质等级证书　　投标人工商营业执照　　投标人安全生产许可证　　投标人近两年已完工程业绩情况一览表　　投标人近两年获得的各种奖励情况一览表　　工程履约及回访保修情况　　项目管理机构配备情况　　项目经理简历表　　项目经理类似施工经验　　项目技术负责人简历表　　项目技术负责人类似施工经验　　项目经理只承担本工程承诺　　投标工期承诺　　工程质量承诺　　安全生产承诺　　文明施工承诺　　农民工工资支付承诺　　不转包工程承诺　　工程回访保修承诺　　二）技术标一般包括以下基本内容：　　第一章 编制说明　　第二章 工程概况及特点　　第三章 施工部署和施工准备工作　　第四章 施工现场平面布置　　第五章 施工总进度计划　　第六章 各分部分项工程的主要施工方法　　第七章 拟投入的主要物资计划　　第八章 工程投入的主要施工机械设备情况　　第九章 劳动力安排计划　　第十章 确保工程质量的技术组织措施　　第十一章 确保安全生产的技术组织措施　　第十二章 确保文明施工的技术组织措施　　第十三章 确保工期的技术组织措施　　第十四章 质量通病的防治措施　　第十五章 季节性施工措施　　第十六章 成品保护措施　　第十七章 创优综合措施　　第十八章 项目成本控制　　第十九章 回访保修服务措施　　第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图　　第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况　　三）标书必须对以下八个方面引起足够重视。　　1、商务文件。这类文件是用以证明投标人履行了合法手续及招标人了解投标人商业资信、合法性的文件。一般包括投标保函、投标人的授权书及证明文件、联合体投标人提供的联合协议、投标人所代表的公司的资信证明等，如有分包商，还应出具资信文件供招标人审查。　　2、技术文件。如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写。在编制技术要求时应慎重对待商标、制造商名称、产地等的出现，如果不引用这些名称或式样不足以说明买方的技术要求时，必须加上 "与某某同等"的字样。　　很多文件，哪里需要盖章，哪里需要签字，尽量填上盖上，不要让专家团找到任何借口。　　3、价格文件。这是投标文件的核心，全部价格文件必须完全按照招标文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。　　4、“投标须知”莫弄错。“投标须知”是招标人提醒投标者在投标书中务必全面，正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”（喻指投标书的“心脏”、“肝脏”、“肾脏”等五脏）。在制作大型数据率的成功交易业务记录时，某投标者将“近三年”，理解为“近年”。将“成功交易业务记录”理解为“内部机构成功开发记录”，以致于使形成的投标书违背了“招标须知”，成为废纸一张。　　5、“实质要求”莫遗漏。《政府采购法》，《招标投标法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规都规定：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未作出响应，都将成为无效标。如某招标文件规定，投标者须具备5个方面的条件。若投标者E遗漏了对“招标货物有经营许可证要求的，投标人必须具有该货物的经营许可证”这一要求作出的响应；投标者F在投标书中遗漏了对“投标人必须取得对所投设备生产企业的授权文件”这一要求作出的响应，则投标者E和投标者F，都将因“遗漏”而被淘汰。　　6、“重要部分”莫忽视。“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竟争实力的具体表现。倘若，投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以至于最后落榜。例如，投标者不重视写好“标函”，则就会在“标函”中不能全面反映本公司的“身价”，不能充分表述本公司的业绩，甚至将获得的重要奖项（省优、市优、鲁班奖等），承建的大型重要项目等在“标函”中没有详细说明，从而不能完全表达本公司对此招标项目的重视程度和诚意。再如，一些投标者对“技术措施”不重视，忽视对拟派出的项目负责人与主要技术人员简历、业绩和拟用于本项目精良设备名称的详细介绍，以致于在这些方面得分不高而出局。　　7、“细小项目”莫大意。在制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。这些细小项目主要是：①投标书未按照招标文件的有关要求封记的；②未全部加盖法人或委托授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁签字盖章，或未将委托授权书放在投标书中；③投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的；④未在投标书上填写法定注册地址的；⑤投标保证金未在规定的时间内缴纳的；⑥投标书的附件资料不全，如设计图纸漏页，有关表格填写漏项等；⑦投标书字迹不端正，无法辨认的；⑧投标书装订不整齐，或投标书上没有目录，没有页码，或文件资料装订前后颠倒的等。　　8、“联合制作”莫轻视。在实际招标采购中，有时会发生两个以上的供应商组成一个投标联合体，以一个投标人的身份投标。这样，投标书就需要几家供应商一起合作。那参加联合制作的任何一方都不能轻视，如果大家都持不重视态度，就会发生你依他、他依你，大家都不认真，都不负责，以致于形成无效标的情形。例如，在一次大型工程招标中，有9个供应商组成联合体投标。由于大家都不重视投标书制作，制作前也没有哪一方询问其他方是否符合《管理办法》第三十四条所规定的“联合体各方均应当符合政府采购法第二十二条第一款规定的条件”，即：“具有独立承担民事责任的能力”。结果，投标书发出后，被人举报查实，其中有一方不具有独立承担民事责任的能力，其法人资格证书是租的，以致于使这份联合制成的投标书成为无效标，所以，联合体各方千万不可轻视投标书的联合制作，务必做到制作时首先要验证各方是否具备投标资格，并且当采购人根据采购项目的特殊要求规定投标人特定条件的，联合体各方中至少有一方符合采购人规定的特定条件；其次，联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定联合体各方承担的工作和相应的责任，尤其不能缺少出了问题，责任人应当承担多大经济责任的内容；再次，投标书制成后除牵头方认真汇总校对外，还要明确1-2方进行复核，且不能忘记将共同投标协议作为投标书附件一并提交招标采购单位。　　四、什么是商务标？商务标就是经济标。说白一点，就是你要投标，所报的价格。包括每个子项的工程量清单综合单价合理性报价分折、措施费用和编制说明。商务标是投标文件的重要组成部份。也是工程合同价款的确定，合同价款的调整方式、结算方式等重要依据，决定了招、投标效果。因此评定好建设工程商务标，将直接影响着投资人的投资效益。

大厦消防工程施工组织设计目 录一、工程概况……………………………………………………………………11、工程说明……………………………………………………………………12、现场施工平面布置图及临时水、电平面布置图…………………………2二、施工组织方案………………………………………………………………3(一)、分项施工技术方案………………………………………………………3(二)、施工准备工作……………………………………………………………19(三)、主要施工机械设备表……………………………………………………21(四)、项目管理班子成员配备表………………………………………………22(五)、施工队组成及拟定人员出工计划………………………………………22(六)、确保品质管制的技术组织措施…………………………………………24(七)、确保工程施工安全卫生的技术组织措施………………………………31(八)、确保文明施工的技术组织措施……………………………………… 34(九)、确保工期技术组织措施……………………………………………… 38(十)、与装修和其它专业的协作配合措施………………………………… 39(十一)、施工进度计划……………………………………………………… 40具体的内容你可以自己去 鲁文建筑服务网 下载，那里面有很多

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组织，管理，技术，经济四大措施！

在建工程项目施工管理中，单位工程的施工组织设计是项目工程开工施工前的重要措施，属于施工准备期间的重要措施。因为苏施工组织设计已经把整个项目都已经规划到其中，具体会落实到人机料等各方面的准备。

电子标和之前的纸质标书做法基本上是一样的，目前是多了电子标制作加密的环节，多了电子标上传的环节，但这是投标的趋势，以后无纸化办公，都是电子标。有问题可以私信我。

信息管理措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

一、工程建设进度控制的目标 　　工程建设进度控制的目标是建设工期。 　　工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 　　工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 　　二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因： 　　1、影响工程施工进度的因素： 　　由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 　　①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… 　　②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。 　　③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 　　④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 　　⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。　　⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 　　⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。 　　2、产生的原因： 　　将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因： 　　①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。 　　②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。 　　③不可预见事件的发生。 　　三、工程施工进度的检查方式和检查方法 　　正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。 　　1、工程施工进度的检查方式： 　　在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 　　2、工程施工进度的检查方法： 　　施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。 　　四、工程施工进度的调整和工期延期的控制 　　1、工程施工进度的调整： 　　工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个： 　　①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施： 　　有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。 　　②组织搭接作业或平行作业： 　　③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 　　当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。 　　2、工期延期的控制： 　　①工期延期的概念： 　　工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。 　　②工期延期获得批准的条件： 　　首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。 　　其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。 　　最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。 　　总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现

施工方案（或设计）是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工方案中的重要组成部份。为强调在工程施工前必须制定安全技术措施，早在1983年建设部颁布的《国营建筑企业安全生产工作条例》中就规定：“所有建筑工程的施工组织设计（或施工方案）必须有安全技术措施”。《建筑法》第三十八条则规定得更为具体：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施”。因为每一项工程从开工到竣工的整个过程，都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不善，将不同程度影响到施工进度和效益，乃至造成人身安全事故。为了确保施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制，消除工程施工过程中的不安全隐患，消除危害，保证施工顺利进行。1. 对施工方案编制人员的要求施工方案编制人员是施工过程的设计师，必须树立“安全第一”的思想，从会审图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患。编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《建筑安装工程安全技术规程》，《建筑施工高处作业安全技术规范》，《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》等。如果是采用滑模工艺或其它特殊工艺施工，还必须熟悉《液压滑动模板施工安全技术规程》和相应的专业技术知识以后，才能在编制施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度。确保工程质量和安全，科学、合理，有序地指导施工的作用。2. 安全措施的主要内容由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，所以编制时应结合本企业的经验教训，工程所处位置和结构特点，以及既定的安全目标。一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是；防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。（3） 30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。同时这也是确保施工质量的前提。（4）安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1．2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。（8）“临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施，如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电组织设计。（10）施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要术等。（11）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（12）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季防火，防大风等。安全技术措施编制内容不拘一格，按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，选择其安全防患重点，但施工方案的通篇必须贯彻“安全施工”的原则。为了进一步明确编制施工安全技术措施的重点，根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施，内容要详实，有针对性：①防高空坠落；②防物体打击；③防坍塌；④防触电；⑤防机械伤害；⑥防中毒事故。3. 认真做好安全交底和检查落实工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

下面是中达咨询给大家带来关于施工企业推动项目部成本管理工作的要，以供参考。本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么？管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。这样，各职能部门在完成各自对项目部垂直管理及服务的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系。二、建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。对于因特殊情况或中、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立成本管理目标的合理性讨论制度。1、企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下：引入内部竞争机制，可充分调动项目部成本管理的积极性，提高项目部成本管理的水平。一些企业对项目部任务的分配，采取指定式或谁揽到任务给谁干的方式进行，二种分配机制均存在很多弊端。按照指定式分配任务的方式，由于企业对外：面对的是激烈竞争的招投标市场，对内：是干好干坏一个样的内部分配工程任务的管理方式，不论项目部管理水平高低，均可分配到工程项目，这种分配任务的方式，必然导致成本管理目标采用下达任务的“专制”化方式，久而久之，企业将陷入内忧外患的双重压力下，同时企业内项目部会出现对自上而下的成本管理目标的抵触情绪，严重的直接影响企业的工作作风，丧失自主进行成本管理的积极性和动力，目标成本的确定难以真正体现项目部的成本管理水平，企业最终将承担因为项目管理水平低，而丧失整个企业的对外竞争力的风险。按照谁揽到任务给谁干的分配机制，也有弊端。现代企业如同斜坡拉球，企业的发展壮大需要两种力量，向上牵引的力是市场的开拓能力，球下方的支点是企业的内部管理水平提高的能力。这两种能力同等重要，若一味强调牵引力，而忽视了支点的作用，球将下滑，严重时甚至丧失整个市场。如果按照谁揽到任务给谁干的分配机制分配工作任务，一方面，将导致企业内部只重视市场经营忽略内部管理的风气，其直接的表现形式是“以包代管”，其后果是公司承揽的任务多，工程干砸的也多，工程质量难以控制，工程成本管理一笔糊涂帐。这样会导致企业将不正常市场竞争手段视为主要手段并以此代替内部管理目标，最终将在市场上因为失去信誉而丧失竞争能力。而我们的建筑市场中，这种重经营、轻管理的企业，仍有很大一部分，这样，现有的施工企业将因为重视目前利益而丧失长远发展的机会。另一方面，会导致一些项目部没有任务而息工，另一些项目部因任务偏多而分包给外单位，企业额外增加了息工人员的工资或生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用，同时项目部在息工期间还要开支间接费、固定资产折旧费等固定费用，加重了企业的负担。因此，施工企业急需要改革内部管理，在目前利益和长远利益间寻找平衡点：引入内部竞争机制搞好成本管理。在企业内部引入竞争机制，可有效地调动各项目部成本管理的积极性，使企业内部人才资源得到优化的配置。对于以企业为主参与招投标中标的项目，应该按企业预算、财务部门为主测算的中标项目的成本管理目标以及对建设方的承诺作为内部招标的基本条件，让各项目部进行投标，对成本、质量、安全、工期等管理目标进行竞争和具体保证实施措施的比选。通过竞争，促使各项目部不断挖掘自身成本管理的潜力，测算具有竞争力的成本目标值，承诺施工合同中关于质量、安全、文明施工等方面的条款，企业可根据项目部的竞争条件，实力，对比企业测算的成本目标，确定成本管理目标和与之配套的动态成本管理的具体措施、相关管理人员的工作职责，选择管理水平高、满足企业管理目标要求的项目部来承担工程任务，最终达到保证质量、工期，降低成本、提高效益的目标。这样，在项目部之间形成良性竞争机制，管理水平高的项目部可得到长足发展，企业的高级管理层在这样的良性管理环境中适当引导，根据各项目部的特点，可以轻松地培养出高水平的精干的专业项目部。当然，管理水平低的项目部将在竞争中被逐渐淘汰，从而，实现了企业内部资源的优化配置。对于项目部对外自行承揽的项目，必须纳入企业内部管理体系，项目部拥有优先权承揽该工程的施工，但必须按企业内部管理规定进行内部竞争后，挖掘合理成本管理目标潜力后，在同等合理条件下方可确定优先权的使用。如果，遇到工程技术要求难度大、成本管理风险大的项目，企业须根据实际情况加强项目部管理班子，保证管理各项目标的实现。2、测算成本管理目标的具体方法进行成本管理，必须确定客观合理的目标成本，我们可以制造成本包干价作为目标成本进行项目成本管理工作。制造成本是指在项目实施过程中，直接发生在项目部的人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用。制造成本的预测是以施工图预算为基础进行，采取量价分离、以收定支的原则进行测算，即制造成本的预测不以对建设方的优惠下浮比例相关，原则上不突破中标预算费用。制造成本是在分析、测算预算直接成本与计划成本的基础上，进行相互补充、比较后确定，具体如下：预算直接成本是对施工图预算所列造价组成、按照制造成本的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、现场管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。对于预算造价中的其它费用，如企业管理费、利润、税金、规费（含劳动保险费、定额编制费、费）等，不包括在预算直接成本内，作为工程完工后成本核算、效益分析的指标。预算直接成本中的直接人工费往往低于实际发生的直接人工费，在进行可能支出的计划成本人工费的测算时，是按照各分部分项工程预算工程量与分项工程量人工工资单价的乘积核定，实行平米包干；现场管理人员的工资则根据不同类型工程核定平米包干指标；项目部后勤管理人员工资包干基数，按每年承担工程规模大小核定。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即对于用量大的主要材料和辅助材料，根据材料预算价和市场采购价的差额计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。周转材料支出计划成本，根据周转材料使用计划量、租赁时间及租赁单价进行计算。机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数、租赁时间及租赁单价分类计算。成本管理目标的测算重要的参考因数还有企业已有的内部成本管理历史数据。历史数据的收集、总结工作非常重要，其成果是企业的关键性技术秘密。成本管理目标的测算难度最大的是动态测算工作，其工作内容函盖工期成本测算、质量成本测算、风险因数测算。对于成本管理风险大的工程项目必须进行风险测算，寻找降低或规避风险的途径。按预算直接成本和按可能支出的计划成本及历史数据对照比较，互相修正，充分考虑动态成本管理因数后确定制造成本包干价。三、签订经济目标责任书，建立项目部的责、权、利挂勾的奖惩机制，该机制必须能对项目部实施动态管理。项目部是工程实施的主体，是成本管理的直接责任人，项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本控制放在重要位置。而有些企业因各部门、每个其岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。因此，企业在确定实施工程任务的项目部后，应及时与项目部签定经济目标责任书，明确项目部的责、权、利，奖罚分明，是促进项目部成本管理工作健康发展的动力。在经济目标责任书中，明确项目的成本目标、质量目标、资金回收目标、进度目标及安全文明施工目标、动态控制的程序和方法，明确奖惩兑现的办法、时间、兑现的额度。其中实现成本目标是项目部奖惩兑现的前提，未实现成本目标的节约，则不予以项目部的奖励兑现；其它各项目标按重要程度，确定所占比重，由各职能部门对项目部进行单项考核评分，按单项目标所占权重进行加权综合评分，使项目部的奖金与综合评分值挂勾，实现质量与成本管理并重，且成本管理一票否决制的综合考核经济目标责任制，极大地提高了项目部成本管理的主观能动性。项目部根据经济目标责任书中的各项指标，进行目标分解，使项目部的每个管理人员都承担相应的指标，并与奖罚挂钩。同时项目部应成立由核算员、材料员、财务人员、技术员等共同参与的成本核算小组，接受企业成本管理体系的垂直管理，同时接受项目经理的直接管理，成本核算组按照项目经理的要求，完成经济目标责任书各项指标的分解、实施、监督、考核以及对企业核算部门的工作对接。企业各职能部门将加强对项目部的检查、监督、指导和服务，使项目部的成本管理工作在企业的监控下有效进行。在成本管理的过程中，要正确处理质量、成本、安全、文明施工、进度等各项指标之间的辩证关系。“企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，产品质量是企业生存的根基，但当质量达到一定水平再要求提高时，由此发生的费用就会呈几何级上升。提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量要求带来的返修，甚至质量事故的发生，将加大企业成本，影响企业的信誉；但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。总之，对项目部考核的指标必须尽可能简单化，又必须直接与业绩挂钩，不能参杂业绩以外的任何因数。四、及时进行成本核算，成本分析、效益分析、奖惩兑现工作。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，并进行数据的收集、积累，建立企业成本数据库，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息，为对外工程招投标工作提供重要参考。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，进而对项目的赢亏进行分析，找出项目的赢亏点，指导今后的项目管理，考核项目部的成本管理水平，弄清未来成本管理工作的方向，寻求降低成本的途径。只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。工程竣工后，根据项目成本分析、效益分析数据，及时进行奖惩兑现，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，对成本管理水平高的项目部的成本管理经验进行推广，对项目经理则在工程任务安排时予以优先考虑，以提高成本的节约意识，提高项目部成本管理的积极性？施工项目的成本管理是全方位的、动态的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。加强施工企业项目成本管理既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 　　各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。 　　例题： 　　（02年考题）在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按（ ）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。 　　A.投标单位 　 　　B.项目组成 　 　　C.承包单位 　 　　D.工程规模 　 　　E.施工阶段 　　答案：BCE. 　　例题： 　　（03年考题）为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（ ）。 　　A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标 　　B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标 　　C.将施工进度总目标从不同角度层层分解 　　 　　D.将施工进度总目标直接按计划期分解 　　答案：C 　　例题： 　　（04年考题）在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（ ）分解的。 　　A.项目组成 　　B.计划期 　　C.承包单位 　　D.施工阶段 　　答案：A. 　　二、施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 　　在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面： 　　（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 　　（2）合理安排土建与设备的综合施工。 　　（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。 　　（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 　　（5）考虑外部协作条件的配合情况。 　　（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标）；否则，控制便失去了意义。 　　例题： 　　（01年考题）制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括（ ）。 　　A，工程设计力量　　 　　B.工程难易程度　　 　　C.工程质量标准 　　 　　D.项目投产动用要求　 　　E.项目外部配合条件 　　答案：BDE 　　第二节 施工阶段进度控制的内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。 　　其主要内容包括： 　　（1）施工进度控制目标分解图； 　　（2）施工进度控制的主要工作内容和深度； 　　（3）进度控制人员的职责分工； 　　（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 　　（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 　　（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； 　　（7）施工进度控制目标实现的风险分析； 　　（8）尚待解决的有关问题。 　　例题： 　　（01年考题）工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括（ ）。 　　A.施工进度控制目标分解图 　　B.工程进度款支付时间与方式 　　C.进度控制人员的职责分工 　　D.施工机械进出场安排E.进度控制目标实现的风险分析 　　答案：ACE. 　　例题： 　　（04年考题）在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容有（ ）。 　　A.进度控制工作流程 　　B.材料进场及检验安排 　　C.业主提供施工条件的进度协调程序 　　D.工程进度款的支付时间与方式 　　E.进度控制的方法和具体措施 　　答案：AE. 　　编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。 　　当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。 　　施工进度计划审核的内容主要有： 　　（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 　　（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 　　（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 　　（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 　　（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 　　（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 　　如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 　　例题： 　　（01年考题）监理工程师审查承包商提交的施工进度计划时发现，该计划符合要求工期，但分期施工不能满足分批动用的需要，此时应进行的工作内容包括（ ）。 　　A.及时向承包商发出整改通知书 　　B.要求承包商增加施工力量 　　C.协助承包商修改施工进度计划 　　D.要求承包商重新确定施工方案 　　答案：AC. 　　例题： 　　（03年考题）当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括（ ）。 　　A.编制工程项目建设总进度计划 　　B.编制施工总进度计划并控制其执行 　　C.按年、季、月编制工程综合计划 　　D.审核承包商调整后的施工进度计划 　　E.协助承包商实施进度计划 　　答案：CDE

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，将关系到开发商能否按期交楼，甚至影响到后期的房屋销售。那么，如何保障施工工程进度？在实际工作中，会有各种不可预见因素影响项目工作实施进程。可以方面加以控制：（1）编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；（2）将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施，项目负责人负直接责任；（3）对于需要政府各方面决策的任务，提前安排，留出供领导小组研究协调的余地；（4）在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略，为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。此外针对特定的工程类项目，可以这样写：（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

　　施工单位质量管理制度　　一、工程报建制度　　建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位　　进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量　　不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。　　二、投标前评审制度　　施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。　　因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究经营部门和技术部门的责任。　　三、工程项目质量总承包负责制度　　总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规走进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程进行全面质量控　　制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除　　要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。　　四、技术交底制度　　施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个　　工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字　　记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。　　五、材料进场检验制度　　施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复　　核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。　　六、样板引路制度　　施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高　　工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，　　明确质量目标。　　七、施工挂牌制度　　主要工程中如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因　　现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。　　八、过程三检制度　　实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。　　九、质量否决制度　　对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工　　程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。　　十、成品保护制度　　应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由　　下道工序操作者及管理人员负责。　　十一、质量文件记录制度　　质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，　　理清各方责任。　　十二、工程质量等级评定、核定制度　　竣工工程首先由施工企业按国家的有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定。合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人　　员的责任。　　十三、竣工服务承诺制度　　工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访　　工作，按有关规定实行工程保修制度。　　十四、培训上岗制度　　工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。　　十五、工程质量事故报告及调查制度　　工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照　　三不放过的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。　　在提供给你一份质量创优的办法（范文）　　关于下发《济祁高速永城段施工单位创优基金使用办法》的通知　　更新时间：2010-11-12 10:27:40　查看次数：70　　商分司〔2010〕56号　　总监办、各合同段：　　根据省交通运输厅《关于在高速公路建设中设立工程质量“创优基金有关事项的通知》（豫交建管【2009】80号）及《河南交通投资集团有限公司高速公路建设项目创优基金管理办法（试行）》文件精神，结合项目的实际情况，现制定了《济祁高速永城段施工单位创优基金使用办法》现予下发，请各单位遵照执行。　　附件：《济祁高速永城段施工单位创优基金使用办法》　　二〇一〇年十一月十二日　　抄 报：河南中原高速公路股份有限公司　　河南中原高速公路股份有限公司商丘分公司 2010年11月12日印发　　附件： 济祁高速永城段施工单位创优基金使用办法　　第一章 总则　　第一条：为加强本项目工程管理力度，正确处理工程质量、进度和投资三者关系，提高工程管理水平，合理利用创优基金，真正起到奖优罚劣，鼓励先进的效果，根据招标文件要求及合同有关条款规定结合本项目的实际情况制定本办法。　　第二条：创优基金来源　　1、业主提供的创优基金　　业主只提供施工单位工程量清单（200章至700章合计金额）的1.5%用于创优基金，并在清单中单列；　　2、施工单位提供的创优基金已包含于工程量清单报价中，直接由业主从承包人每期计量款中提取。　　3、创样板工程奖励基金，每个合同段业主和承包人各自创优基金中计提50万元，总计100万元。　　4、业主按照工程管理有关规定对承包人进行的经济处罚，一并纳入项目创优基金中，由业主统一管理使用。　　第三条：总监办对项目的工程监理工作负责，做好“三大”控制工作，并配合业主实施本办法。　　第二章 考核目标　　第四条：进度目标：各单位的具体完成时间按照合同约定完成。在合同实施过程中严格按照监理审批的各节点网络计划进行控制。　　第五条：质量目标：达到工程全面创优。监理人员应注重过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。　　第六条：安全目标：制度、机体系健全，达到安全生产零事故。　　第七条：廉政目标。警钟长鸣，完善机制，达到零违纪。　　第三章 主要任务　　第八条：承包人任务　　1、 根据项目公司的总计划及各种目标任务，编制总体进度、月度及旬计划，及质量保证措施，建立完善的质量保证体系和安全生产体系。　　2、 执行施工进度计划，采取行之有效的措施，确保各节点进度计划的实现。　　3、 发现问题及时调整进度计划，确保总体工期要求。　　4、 始终把工程质量放在首位，增强质量意识，注意细节管理，严格工序控制，工程全面创优　　5、 加强安全生产、文明施工管理，严格执行项目公司及监理下发的各种指令。　　第九条：驻地办任务　　1、 根据项目公司下达的目标任务，提出施工进度计划阶段性控制目标和总体目标。　　2、 审查承包人上报的各类施工进度计划，结合施工单位的实际情况进行修改和补充，并将审查结果报监理代表处，在计划实施过程中随时检查实际进度和计划进度的差距，根据差距情况提出《调整施工进度计划》建议。及保证整体计划完成的措施及办法，并上报监理代表处审批。　　3、 对批准的施工进度计划执行情况进行监督、检查。如果实际进度落后于计划进度的10%以上，应认真分析落后原因，责令承包人加大投入、采取措施，尽快赶上下一个节点进度要求。　　4、 在整体施工过程中，要求承包人严格按照施工技术规范进行施工，全过程控制施工质量，严格按照项目公司提出的质量目标、创优方案组织各项工作，确保工程始终处于受控状态，达到优良工程。　　5、 负责安全生产文明施工的各项规定的落实工作。　　6、 确使用监理的各项职能，负责本标段的各项工作，严格按照规定及相关要求组织实施，发现问题及时处理，不得听之任之。　　第十条：总监办的任务　　1、 负责本项目的各项监理工作，做好质量、进度、投资的控制工作，确保项目公司制定的各项目标的实现。　　2、 审批承包人编制的施工进度计划、质量保证体系及保证措施，安全生产文明施工保证措施等，并根据总体计划目标，结合各标段的实际情况。提出相关要求，责令承包人必须达到要求标准，确保关键线路不得拖后。　　3、 督促、检查质量进度安全文明施工等方面的执行情况，积极配合项目公司及上级领导的各种检查。发现问题立即进行整改，拿出具体的处理办法。　　4、 对合同履约情况不好的承包人，根据合同条款及相关规定提出处理意见，上报项目公司进行处理。　　第十一条 ：项目公司主要任务　　1、 制定总体目标，根据工程进展情况制定阶段性目标任务。　　2、 提出创优标准及个别重要技术指标的标准。　　3、 督促总监办对工程进行严格管理，对监理和承包人定期或不定期的进行检查，发现问题及时处理。　　4、 与总监办每月对承包人进行考评。　　5、 按照合同要求创造良好的施工环境，及时掌握各种工作的落实情况，并对落实情况不好的承包人依据合同的相关规定处理。　　第四章 创优基金的使用办法　　第十二条：创样板工程奖励100万；如果不能创样板工程，承包人计提的50万将不予返还。　　第十三条：阶段性评比：　　在施工过程中，项目公司每月考核施工单位的合同履约情况，主要包括：工程进度完成情况、工程质量、安全生产、文明施工等内容（详见施工单位月度考核表）。　　根据各承包人完成情况及集团规定（施工过程中的阶段性履约评价奖励金额应不大于创优基金总金额的50%）。月度考核综合得分在90（含90）分以上者，奖励承包人当月完成产值的1.5%；综合打分在80-90（含80）分者，奖励承包人当月完成产值的1%；综合得分在80分以下的将酌情予以一定金额的处罚。　　第十四条：按照集团规定，根据在全省高速公路安全质量大检查、交工验收、竣工验收中的表现及创国家优质工程、国家级或省部级的优秀工程质量奖的情况对各承包人予以奖励。　　第十五条：不定期检查：项目公司根据工程进展情况，随时组织专项检查，进行通报、表扬或批评。对重点部位或重要技术指标进行单点奖罚。奖罚金额1-2万元。　　第十六条：若承包人按合同约定完成施工任务而阶段性评比创优基金未全部得到，项目公司将根据其履约情况酌情将承包人提供的创优基金的剩余部分返还，没有按照合同约定完成施工任务的承包人将不再返还。　　第十七条：凡出质量事故、安全事故、违反廉政规定的承包人不得参与本月考核，视为本月考核不合格。　　施工单位月度考核表　　施工单位　　考核月份　　分 项 考 核 得 分　　项目　　基准分　　当月计划完成产值　　当月实际完成产值　　得分　　投资　　40　　文明施工　　10　　安全生产　　10　　质量评比　　40　　质量事故　　安全事故　　违反廉政规定　　工程考核得分　　建议　　备注　　1、工程考核得分=投资得分+质量评比得分+文明施工得分+安全生产得分；　　2、实行质量、安全、廉政一票否决制

根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。具体方法：1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。（三）进度控制措施；1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。4、技术措施：①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。

我国对于土建工程有一定的重视，而技术质量控制是土建工程中最重要的一部分，在土建工程的首要位置。文章对土建工程中关键工序的技术质量控制进行分析和阐述。在土建工程中，关键工序的技术质量控制是整个工程质量、节约成本以及缩短工期的重要保证。但这只是理论知识，在实际施工中却很少做到。主要原因是土建工程管理人员缺乏技术质量控制的意识，没有合理科学的管理方法，仍旧采用陈旧的控制方法，思想没有随着土建工程的复杂化而发生变化。另外一个原因就是土建工程的负责人没有考虑到施工过程中的各种影响因素，等出现问题才进行改正，这样不仅耽误了工期，而且工程的质量也存在一定的问题。因此，土建工程中关键工序的技术质量的控制是整个工程的关键，相关工作人员应该加强在此方面的监管力度，促使土建工程尽早进入高效、高质量的发展。1关键工序的技术质量控制的重要性目前土建工程的施工过程变得更加复杂，且存在各种影响因素，导致施工工期增长，同时也成了土建工程的重重阻碍。而在这些重重的阻碍中，任何一项都会使得工程功亏一篑，对工程的质量造成重大的影响，阻碍工程进度，必须对土建工程中的施工现场的管理提出更高的要求。土建工程一般规模比较大，施工后期发现前面任何一个环节有问题，处理起来较为困难，对整个工程都会有影响。为了防止出现以上的问题，就要对土建工程关键工序的技术质量控制加大力度。相关人员可以对施工人员进行培训，让施工人员产生对技术质量控制工作重要性的认识，同时结合先进技术对工程质量进行检测，定期组织各阶段技术质量控制的工作人员共同进行检测，增强相关的工作人员和施工人员的基本知识技能，以更好的保证土建工程施工的顺利进行。2质量控制流程及问题2.1关键工序的技术质量控制流程（1）施工前材料方面技术质量控制：任何工程都需要对施工前就准备好的材料进行标准的检测。技术质量控制的管理人员应严格按照施工单位提供的各种材料质量检验报告对材料进行审核对关键材料采取进场见证取样，并送具备检测资质单位进行性能检测，确认没有问题后进行签认。（2）施工过程中技术质量控制：在施工过程必须按照设计及规范标准对施工现场进行监管，对于不合格的地方要及时指出并指导施工人员进行改正，尤其是一些不容易被发现及后期要隐蔽的地方。如定位及尺寸确认、钢筋连接抽检、模板工程垂直度和挠度控制、混凝土坍落度等，在三检验收合格后方可进行工程转序或隐蔽验收。（3）竣工验收质量控制：竣工验收作为工程最后的把关关卡，技术检测必须跟进，包括性能检测，使用工程测试等，同时要求相关人员对工程作出客观的工作报告。2.2存在的问题（1）管理人员没有严格按照标准进行施工技术管理。每个工程中可能有一些非专业人员进入工程中，而且在工程中还担任着重要的职责，或者没有经验只知道理论知识的大学生，没有进行过专业的培训，也没有进行实地考察，缺乏系统分析问题的能力，不能及时发现并改正施工过程存在的问题。还有个体素质的差异等问题，都会引起在实际工程施工过程中的一些事故的发生，而后造成工程施工后质量偏低、耽误工期等一些不好解决的问题。（2）相关管理人员对技术质量控制的程序不规范。土建工程关键工序的质量控制直接决定着一个工程的成败，是整个工程质量的保证，在整个工程中起着至关重要的作用。目前土建工程仍然存在问题，主要原因除了相关人员没有严格按照标准进行施工技术管理之外，还有一个原因就是相关人员管理的程序不规范，比如由于部分相关管理人员自身职业素质较低问题，造成施工材料审查时应付现象的产生，采用少数抽查方式，不能对材料进行全面检查，使得不合格施工材料流入施工现场，造成潜在施工质量问题的产生。3强化技术质量控制的措施（1）地基基础技术质量控制。下层基础决定上层建筑，由此可以看出地基基础的重要性。地基基础质量控制应从验槽开始，辅以地基承载力检测，对不良地基根据现场实际情况制定切实可行的加固措施，如换填、强夯、注浆等，处理完成后必须再次检测。地勘、设计、现场施工三者做到一致方可保证质量要求。基础部分尤其是砖基础，应控制好原材料质量及防潮层施工质量，且施工温度务必得以保证。（2）钢筋工序技术质量控制。钢筋工程作为整体工程的筋骨，其关键作用不言而喻，加强其质量控制土建工程整体安全效果的存在。钢筋工程主要包括原材料的控制和制作安装控制，目前市场建材鱼目混杂，假冒伪劣充斥市场，严保材料技术检测关意义重大，科学、严格检查施工现场的钢筋质量，确保符合技术指标及设计标准。制作及安装部分技术控制体现在人的操作上，当然技术检测也不可或缺，如钢筋的连接效果如何关系到构建的整体强度，忽视不得。（3）混凝土工序技术质量控制。随着商品混凝土的日益普遍，混凝土整体质量得以很大提升，当然这也是工厂技术控制的结果。但在具体施工中仍有问题存在，混凝土施工过程中如果振捣未达到足够深度，足够时间，将会导致蜂窝、麻面或孔洞等质量问题。混凝土粗骨料粒径与现场钢筋绑扎情况不匹配，亦会导致上述问题。保证混凝土质量必须严格根据现场实际情况确认混凝土用料要求，包括原材及坍落度要求，其次合理调整振捣间距，对于密集区应当改用人工振捣方式，对振捣时机的把控务必在混凝土初凝前完成。4结束语施工中的每一个环节都很重要，关键工序的技术质量控制更是重中之重。因为整个工程的质量决定这整个工程的经济利益，甚至关系到全国人民的共同利益。在土建工程施工过程中，必须要加强关键工序的技术质量控制的工作，严格按照标准施工，而且要考虑到在施工过程可能出现的各种影响因素。在实践中逐步改善质量控制中存在的问题，完善施工质量控制体系，健全施工质量控制制度，提高施工关键工序的质量控制工作的水平，真正达到科学化的关键工序的技术质量控制水平，能够创建出一个安全有序的土建工程施工过程，能够真正的造福到社会的每一个人，对国家发展起到积极的促进作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

下面是中达咨询给大家带来关于项目施工管理的内容与程序的相关内容，以供参考。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。一、项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。（1）项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理规划大纲主要包括：①项目概况；②项目实施条件分析；③项目投标活动及签订施工合同的策略；④项目管理目标；⑤项目组织结构；⑥质量目标和施工方案；⑦工期目标和施工总进度计划；⑧成本目标；⑨项目风险预测和安全目标；⑩项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。（2）项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理实施规划应包括下列内容。①工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。②施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。③施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择。安全施工设计；环境保护内容及方法。④施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。a.施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。b.单位工程施工进度计划的编制依据包括：项目管理目标责任书，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。⑤资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。⑥施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。⑦施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平画图管理规划。⑧技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季度施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。⑨项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理要点；风险防范对策；风险责任管理。⑩信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。二、项目经理责任制企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。三、施工项目目标控制（1）进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。项目经理部进行项目进度控制的程序如下。①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。②编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。③向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。④实施施工进度计划，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断预测未来进度状况。⑤全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。（2）质量控制项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，按2000版GB／T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施：①确定项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。（3）安全控制项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目安全控制遵循下列程序：①确定施工安全目标；②编制项目安全保证计划；③项目安全计划实施；④项目安全保证计划验证；⑤持续改进；⑥兑现合同承诺。（4）成本控制工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值（原材料费、燃料费、动力费、设备折旧费等）、劳动者必要劳动所创造的价值（工资等）和劳动者剩余劳动所创造的价值（税收、利润等）3部分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制厂项目经理部承担的成本责任与风险在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。成本控制应按下列程序进行：①企业进行项目成本预测；②项目经理部编制成本计划；③项目经理部实施成本计划；④项目经理部进行成本核算；⑤项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表，按规定存档。a.成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提，没有成本计划，就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作。要编好成本计划，首先应以先进合理的技术经济定额为基础，以施工进度计划、材料供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划等为依据，使成本计划达到先进合理，并能综合反映上述计划预期的经济效果。编制成本计划，还要从降低工程成本的角度，对各方面提出增产节约的要求。同时要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性，从而正确考核和分析成本计划的完成情况。b.成本计划实施控制。工程成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，纠正脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内，从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。成本控制按工程成本发生的时间顺序，可划分为事前控制、过程控制和事后控制3个阶段。成本的事前控制是指在施工前对影响成本的有关因素进行事前的规划，是成本形成前的成本控制。成本的过程控制是指在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制。成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。c.成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料，全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，借以揭示经营中的主要矛盾，挖掘和动员企业的潜力，并提出降低成本的具体措施。四、施工现场管理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。承包人项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据承包人企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。由项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。项目经理部应根据《环境管理系列标准》（GB／T24000-ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。五、施工项目合同管理和信息管理（1）合同管理施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。施工合同应符合下列程序：①接受中标通知函；②组成包括项目经理的谈判小组；③草拟合同专用条件；④谈判；⑤参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同；⑥合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。（2）信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。项目经理部应收集并整理下列信息：①法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息；②工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书；③施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息；④项目管理信息。项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成工程设计考虑不周或是情况不符，也可能造成工程施工承包合同中存在各种缺陷，给合同履行带来不确定风险导致索赔事件难以避免，施工索赔常常是承包方获得更多利润的一个手段，也是其维护自身利益的有效途径，在建设工程中，索赔是合同双方经常发生的正常的管理业务，我们习惯上把承包商向业主提出的补偿损失的权利要求称作“施工赔偿”，赔偿的目的主要是工期费用，而对于业主向承包商提出的索赔或者业主对承包商的索赔要求根据合同条款进行评议，否定其索赔要求中的不合理部分，称其为“反索赔”。索赔风险引起的索赔一般包括合同风险、政治风险、经济风险，如物价暴涨、自然条件的变化、施工现场条件复杂、各种法律法规的变化等等。施工条件变化引起的索赔工程在施工过程中，不可避免地出现新的变化，尤其是设计变更，承包商的报价是以原招标文件和设计图纸为基础计算的，根据合同条款，施工图纸中改变任何工作的数量和性质或改变了工程任何部分的施工程序或施工方案，都是变更，如果此类变更影响到承办商的费用，承包商就可以要求重新估价，并提出延长工期的要求。工程量变化太大引起的索赔如果工程量大量消减，则引起原有设备的窝工或弃置不用，导致承包商的亏损，同时导致工程量的变化，还使承包商已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。由于工程量变化引起原定工期变化，从而引起工期延长或赶工，引弃置不用，导致承包商的亏损，同时工程量的变化，还使承包商已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。由于工程量变化引起原定工期变化，而导致的工期延长或赶工，引起的索赔。工期延长或延误引起的索赔工期的延长或延误的的索赔，通常包括两个方面：一是承包商要求延长工期，二是承包商要求偿付由于非承包商的原因导致工期延误而引起的损失，工程施工中，由于天气、水文、地质等因素影响，都将造成工期的延长或延误，承包商额外支出的费用的不到不尝时，势必引起索赔。加速施工引起的索赔当工程项目计划进度受到干扰,影响了总目标工期的实现,导致项目不能按时竣工,业主的经济效益受到影响,业主可采用赶工措施,发布加速施工指令,要求承包商投入更多资源来完成该工程项目,保证总目标工期的实现,这必然导致承包商工程成本的增加,引起承包商的索赔。其它原因引起的索赔(业主违约)未按规定及时提供施工场地(包括三通一平);现场水管流量,变压器容量不够不按时交付施工图纸;不按时支付工程款,导致承包商施工队伍未能及时进场施工;因业主或业主分包原因造成工期顺延;因业主供应材料未按时进场造成工期延误;因施工图纸问题直接影响施工,而未在规定期限内解决,影响工程进度,引起索赔。甲方要求减缓施工;反索赔业主为了维护自己的合法利益,必然也就有反索赔。反索赔通常是业主对付承包商索赔的手段在合同实施过程中,双方都在寻找索赔机会,一旦干扰事件发生,都推卸自己的责任,并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔,同样要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。防止对方提出索赔积极的防御通常表现在:防止自己违约,要按照合同办事。通过加强工程管理,特别是合同管理,使对方找不到索赔的理由和依据。工程按合同顺利实施,没有损失发生,不需提出索赔,合同双方没有争执,达到很好的合作效果,皆大欢喜。在实际工程中所发生的干扰事件双方常常都有责任,许多承包商采取先发制人的策略,首先提出索赔。争取索赔中的有利地位,打乱对方的阵脚,争取主动权,另外,早日提出索赔,可以防止超过索赔的时效而失去索赔机会。(二)反击对方的索赔要求为了避免和减少损失,必须反击对方的索赔请求。对承包商来说,这个索赔可能来自业主,总(分)包商、供应商。最常见的反击对方的索赔要求措施有: 1.用我方的索赔对抗(平衡)对方的索赔要求,最终使得双方都作出让步或互不支付。反驳对方的索赔报告,找出理由和证据,证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确,以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任,使自己不受或少受损失。其他(我方违约)节点没有满足合同的要求;整个进度滞后;材料检测不合格,或混凝土回弹不合格等等造成的损失;房屋渗漏水;材料进场,隐蔽,试车未通知甲方和监理;综上所述,索赔和反索赔是根据不同的索赔对象而界定的,其根本目的就是合同的一方向另一方就对方责任引起的事件,向对方提出的补偿要求,索赔与反索赔都必须以合同为依据,要求发生的事件真实、证据确凿,费用计算合理、准确,责任分析要清楚,这样对合同双方处理起来易于接受,减少争议和纠纷。工程延期控制工程延期是指工程在实施期间,实际工期相对于合同工期的延长。如果工期延长是由于业主原因或客观条件引起的,则应由业主承担责任,给予承包人延期或索赔;如果工期延长是由于承包人的责任,则承包人应向业主赔付拖期违约偿金。延期的原因除了承包人的失误、违约外,如果出现下述任何一种情况,监理工程师应公平合理地考虑给予适当延期:额外或附加的工作量,如土方数量增大。异常的恶劣气候条件。不利的地质条件。不可抗力的影响。业主的原因造成的任何延误、妨碍或阻止。包括:图纸或指令、通知等的签发延误,工程的暂停,现场及其出入通道提供延误,工程受到损害或延误,提供材料延误等。减少工程延期的预控措施主动预控防患进度拖期根据合同工期要求,编制综合性进度控制计划,并督促施工单位根据本工程的特点,编制切实可行的进度计划,充分预料可能发生的施工障碍及所有变化。严格施工进度计划的审批,检查施工单位对总工期安排是否符合合同工期,各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划审查过程,应全面、周密、详细地考虑各种有关条件、因素,与施工单位进行反复讨论、研究,直至满足施工工艺质量要求和进度计划目标为止。审核施工单位提交的施工方案是否满足合同工期要求,以及技术组织措施的可行性、合理性,施工总平面布置、施工方案与进度计划的协调性和合理性。利用网络技术提前分析并确定网络计划中关键线路上的各部位、工序及分项工程的各类风险因素,并制定相应的预控措施。检查施工单位施工组织机构、人员配置、资质、业务水平是否符合施工投标文件和承诺,是否满足工程施工需要,是否能够保证工程的进度要求,发现问题及时督促施工单位整改完善。提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、施工难度大的工序或不成熟的工艺等进行分析,并采取有力措施,防止对工程施工进度造成影响。强化监管力度、组织有序施工转变监理理念,强化进度监控力度,逐层分解进度监控目标,明确监理机构全员进度监控的责任,层层抓好进度监控的落实。不断优化施工方案和进度计划,利用网络技术,进行多级网络动态控制,科学组织有节奏的流水作业和交叉、搭接施工。采用S型曲线进度控制技术手段,进行实际值与计划值的比较,分析偏差原因,及时纠偏。当发现进度拖后时,及时要求施工单位分析进度拖后原因,研究采取必要的对策、措施,或增加人员、机械、材料的投入,或压缩关键工作的持续时间,调整进度计划,科学合理地组织平行、搭接、穿插、交叉作业,使之满足工期目标的要求。加强组织协调工作,避免或减少导致工程延期事件的发生:选择合适的时机下达工程开工令;提醒建设单位履行施工承包合同中所规定的职责等。运用定期(每周、月)进度计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式,协调各方工作关系,解决阻碍工程进度的各种问题,包括项目内部、外部的协作和各专业工程平行、搭接、穿插、交叉作业,以及资源、时间、资金、技术等问题。认真做好实际完成工作量(工程量)的统计、汇总工作,全面掌握实际工程进度,并经常与计划值进行分析、对比,及时发现问题,找出原因、制定措施、调整计划,做好进度的动态管理。及时掌握施工情况,全面收集、分析施工单位的每月施工机械运行情况,施工作业人员及管理人员的出勤情况,以及材料等的投入情况,以为进度评估提供依据。采取措施、督促人机到位增加现场监理人员对进度实行旁站监理的工作内容,建立进度监控台帐,逐日检查记录各施工单位、各施工作业面的施工人员、施工机械设备数量。将进度监控台帐与工程文件中要求或承诺的有关施工人员的工种、数量,以及施工机械配置的规格、数量作比较,发现偏差,及时责令施工单位按要求或承诺补充或调配施工人员和工程配置、施工机械等。派出熟悉机械设备专业的监理工程师,经常检查督促施工单位对施工机械设备进行维护保养。防患未然,确保质量保证工期做好工程质量隐患的预测工作,对容易发生工程质量问题的部位、工序,提前采取防患措施,严格实施质量预控,把各种质量隐患消灭在萌芽状态,防范因工程质量问题的返工而耽误工期。严格工序质量监控,全方位、全天候、全过程地实施旁站监督,把质量验收贯彻于工程施工全过程,确保各部位、工序质量在施工成活后一次性通过质量验收,防止因质量整改而耽误工期。简化施工单位质量验收申报程序,及时组织部位、工序质量验收,最大限度地缩短现场质量验收时间和工程资料的审查时间。提高工作效率,减少推诿扯皮,及时、科学、妥善地组织质量事故的分析处理。改善环境,确保安全促进进度强化安全文明施工监督,加强安全文明施工检查,督促施工不断改善劳动条件,确保安全文明施工,以安全促工期。经常检查督促施工单位做好防火、防盗、防疫和安全用电工作,发现问题及时责成施工单位采取有效措施实施整改。严格要求施工单位按规定要求进行土方的开挖,并留足工作面;对于因现场条件限制,无法按规定要求坡度放坡的,或开挖深度超过5米的,要求施工单位切实做好边坡的支护工作及坑边的围护。督促施工单位加强一线施工人员劳动保护,按时向施工人员发放防暑降温钱物,按需配置必备的劳动保护用品。检查督促施工单位不断改善现场居住条件,增加现场临时居住设施的搭设,减少施工人员的居住密度,提高通风采光效果,给施工人员营造一个温馨的居住环境,确保施工人员睡眠充足,精力充沛地投入施工。经常检查施工现场环境卫生和施工人员的食品、饮用水的卫生情况,防患流行疾病的传播。工程延期的管理办法制定切实可行的预控计划运用横道图、S型曲线、网络计划技术等,编制详细的工程进度计划。根据施工程序和目标控制,制定各阶段的计划,并分解各项子项,确定子项计划目标。建立进度管理程序图,程序化控制工程进度。运用网络计划技术、控制理论等,建立工程实施作业计划网络体系,对工程进度实施动态控制,确保工程进度按计划实施。对工程进度进行风险分析,找出网络图关键线路上的控制部位、工序工程,根据现场情况分析最易引起工程滞后的因素,采取有效预控措施。制定相应的进度控制管理表格,标准化、规范化地进行进度管理。全面、动态控制把设计单位、施工单位、监理机构、建设单位的工作全部纳入计划管理,编制科学、合理、可行的总进度网络控制计划。建立设计、招标、设备采购、施工准备、施工阶段的分级控制计划,运用网络技术实施动态管理,有序组织各阶段计划的搭接穿插,确保总工期。建立奖罚、支付制度订立阶段性工期目标,运用合同手段建立健全奖罚措施,对施工单位实行工期提前有奖,拖后受罚。实施阶段性付款办法,在完成某项工程量或部位时才予以支付工程款,促使施工方为避免经济压力自觉赶工期。优化施工方案,优化进度计划评审施工单位的施工方案、施工工艺、进度计划、总平面布置,采用简便、可靠、经济,工期完全满足目标要求的施工方案、施工工艺。利用网络技术进行优化,组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。持续不断的进度监控逐日检查施工单位的施工作业动态,制作图表、日报、周报和月报,分析实际进度完成情况,并予以分析评估,预测进度趋势。发现问题及时采取补救措施,包括指令施工单位加快进度,调整进度计划和施工程序、方法、工艺等。进度协调运用定期(每周、月)进度计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式,协调各方工作关系,解决阻碍进度的各种问题,包括项目内部、外部的协作和交叉作业,资源、时间、资金、技术等方面。采取必要的行政和强制手段若施工单位未采取措施或措施不力而导致工程缓慢延期时,监理工程师可采取以下办法:与施工单位一起研究,找出存在问题的关键及研讨可能解决的办法。邀请施工单位的上级管理部门,协商并同意可能采取的行动计划。坚持与施工单位的上级管理部门保持经常的联系,召开联席会议,以监控工程的进度,使施工单位保证履行承诺。当施工单位严重违约,且事实清楚,已无法按期完成工程时,监理工程师可采取以下办法:建议撤换执行进度计划不力、组织管理意识薄弱的施工人员或劳务队伍。建议撤换措施不到位、管理不力的施工单位项目经理。当施工单位严重延期违约将给建设单位造成重大损失时,建议建设单位可采取合同相关条款,终止与承包单位的合同,将全部(或剩余)工程转包给其他施工单位。工程延期的程序及签认工程延期的程序延期情况发生后,承包人应在合同规定的时间内向监理工程师提交工程延期申请,并按合同规定提交有关延期的详细资料及相关证明文件。对于有连续性影响的延期事件,如果承包人不可能在合同规定的时间内提交最终具体的详细资料,应在合同规定时间内,向监理工程师提交临时延期报告及暂时的详细资料。监理工程师在收到并确认承包人提交的临时报告后,应及时给予临时延期。延期事件终止后,承包人应在合同规定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告及最终的详细资料。监理工程师根据相关资料计算、确定最终延期。工程延期的签认监理工程师确定延期应符合以下几点要求:工程延期事实存在。影响延期的原因符合本工程合同文件的规定。延期事件发生将会造成总工期的增加。只有同时满足这3条,延期申请才能成立。至于时间的计算,监理工程师可以根据自己的记录做出公正合理的计算。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　在平日的学习、工作和生活里，大家都有写祝福语的经历，对祝福语很是熟悉吧，祝福语是人们用语言文字表情达意的言语活动。那么，怎么去写祝福语呢？以下是我收集整理的对公司祝福语（精选130句），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　对公司祝福语1 　　1、祝您在新的一年，事业飞黄腾达。家庭和谐美满。辞旧迎新，带去我真诚的祝福。 　　2、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。 　　3、展望20xx年，新的起点，新的征程，机遇蕴含精彩，发展充满信心，号角催人奋进。 　　4、高山上的人总比平原上的人先看到日出。您高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里！ 　　5、感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏图！拜新年。 　　6、从冰雪到绿草，那是冬天走向春天的路。从失败到成功，那是你冒着风雪，踏着冰层闯出来的路。 　　7、您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。 　　8、您不图舒适和轻松，承担起艰巨的重负，在别人望而却步的地方，开始了自己的事业。我由衷地预祝您成功！ 　　9、一对花篮，祝你开张如沐春风，一块牌匾，祝你生意百万兴隆，一条短信，祝你事业蒸蒸日上，前途光明无量。 　　10、祝你：开门笑迎八方来客，抬头喜纳四海财源。年年乐享万事亨通，月月吉拥步步成功。开业大吉，日进斗金。 　　11、展鸿鹄之志，集四方友人，满琳琅之货，聚你家餐馆，吃满汗全席，在你餐馆开业之际，祝你财源若海，顾客盈门！ 　　12、开门生意，招揽四方之财，买卖兴隆，结交八方之喜，财源滚滚不断，喜事连连不停，朋友送上一句，祝你开门大吉。 　　13、在这个喜庆的日子，祝您：八方客来，喜笑颜开；鲲鹏展翅，宏图伟业：福大志大，家大业大；财源滚滚，万事大吉。 　　14、祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。 　　15、万众一心，齐心协力；百舸争流，独具一帜，富比朱陶，客如流水，川川不息，祝朋友开业大吉，四方进宝，八路来财！ 　　16、我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝你身体健康，祝愿公司越来越红火 　　17、新的一年要到来，努力奋斗创未来。大家一起来努力，公司会有好业绩。同事难得在一起，开开心心生福气。已过去，更美丽。 　　18、用诚信建造成功的基石；用勤奋迈向幸福的大道；用激情创造人生的传奇。开张之日，祝福你成就一番事业，书写人生的辉煌。 　　19、喜庆红似火，吉祥来开张，好运来送礼，如意开祝贺。在这开张大吉之日，祝您生意红火，财气富足，天天数金钱，夜夜抱元宝！ 　　20、今日，玉皇大帝送财源，王母娘娘送富贵，各路神仙送智慧，都是您的亲朋好友的美好化身。您就开门迎接吧，祝福您开业大吉。 　　21、千帆竞发百舸争流，公司开拓创新一枝独秀，都是大家齐心协力团结奋斗，在新的一年里，愿努力拼搏勇于追求，再谱新篇百尺竿头。 　　22、钱不用多赚，在银行里存不下就行；事业不必太大，地球人都知道就行；生活不用太完美，天天快乐就行。祝你开张顺利，事业有成。 　　23、我尊敬的叔叔，我真诚的祝愿您的企业，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利，华屋生煇弘基永固。愿您的企业，越来越富有啊。 　　24、祝福短信到了，愿您的公司，通过实施多元化国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，相信，您的公司一定会迎来更加辉煌的明天 　　25、勤劳、智慧酿成功之酒，科技、信息开幸福之花。在这个喜庆的开业的日子，祝福你的事业像芝麻开花节节高，生意像秋天的枫叶遍地红。 　　26、开张大吉喜无边，财源滚滚伴君来；生意兴隆万事顺，财通四海源贯南北；兴旺发达万事顺，繁荣昌盛财源滚滚来，祝开业大吉万事顺心。 　　27、美好人生从开业开始，事业辉煌从开店开始，生意红火从开张开始，开店吉祥从祝福开始；朋友，祝你开张亨通享大吉，财源滚滚四方聚！ 　　28、雄心创大业，壮志写春秋。开张迎喜报，举步尽春光。凌霄挥巨手，立地起高楼。飞驰千里马，更上一层楼。祝老朋友开业大吉，财源滚滚！ 　　29、三江顾客盈门至，百货称心满街春。财如晓日腾云起，利似春潮带雨来。五湖寄迹陶公业，四海交游晏子风。祝你财源通四海，生意畅三春。 　　30、新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。拂去岁月之尘，让欢笑和泪水，爱与哀愁在心中凝成一颗厚重的晶莹的琥珀。祝猴年快乐！ 　　31、鲜花竞放人心畅，成功之路在前方。酒不醉人人自醉，业绩攀高人夸奖。一年辛劳奔波苦，一时化作喜泪淌。愿你新年再努力，事业路上辉煌创！ 　　32、送你青花瓷，愿你发达始于此，送你唐三彩，祝你接纳八方财，送你小短信，希望你的用心赢得崭新，给明天的自己更多信心，兄弟，生意兴隆。 　　33、奋斗铸就辉煌，坚持创造卓越。朋友，在这可喜可贺的日子里祝您荣马奔腾，前程似锦，大展宏图，财源滚滚，芝麻开花节节高，百尺竿头日日升！ 　　34、机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深；事业在合作中壮大；梦想，在合作中腾飞。愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌！ 　　35、好汉不提当年勇，过去的已经是历史，新的一年又将开始，让我们励志扬鞭扬帆起航，携手共赢未来共创辉煌！20xx年祝愿公司宏图大展，蒸蒸日上！ 　　36、昨天祝贺早了点，夜不能寐只为你；明天祝贺晚了点，捶胸顿足还为你；今天祝贺是正点，迫不及待祝贺你：祝你开业兴隆天天旺，财源茂盛到八方！ 　　37、辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。 　　38、鲜花美酒是陪衬，主角当是创业人。一年辛苦一年累，换来事业发展业绩伟。觥筹交错赞不绝，寒暄之中心陶醉。愿你不骄不躁再努力，新年更上一层楼！ 　　39、新年的钟声即将敲响，201x即将拉开序幕。过去的一年我们风雨同舟，换来业绩攀高；新的一年我们要再接再厉，把辉煌创造。愿各位身体健康，合家幸福！ 　　40、过去一年你勤奋又努力，洒下汗水把成绩揽在怀里。新的一年即将开始，告别骄傲继续努力，创造辉煌胜过过去。愿你在新年里树下凌云志，满载喜悦幸福归！ 　　41、随着新年的到来，预祝贵公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年、每一天都充满着幸福与喜悦！ 　　42、朋友，听说你最近开业了，兄弟我特来收点“保护费”，交了保护费，我可保你生意兴隆，车水马龙，顾客络绎不绝，钞票塞满钱袋，祝你好运连连，身体健康！ 　　43、回首我们走过的路，回味我们吃过的苦，不能停止我们奋斗的脚步，201x我们继续要付出，从头做起不服输，苦心人，天不负，努力过后曙光出，未来之歌今日谱！ 　　44、企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓。一手抓业绩，一手抓钞票。立足于本职，创新于传统。奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。 　　45、大雪压青松，青松挺且直。在困难的面前，我们人人都要做一棵青松，只有坚持才能见到胜利的曙光。同志们，你们一定要有这个信心，我相信你们的能力，加油！ 　　46、鲜花，为你此刻的荣耀绽放，掌声，为你此时的成功响起，过去的一年你终于画上了圆满的句号，新的一年里，愿你事业大踏步，业绩连连升，年终再次与成功会师！ 　　47、今日你店开张，我恭喜你发财，生意扬名四海，财运享通住豪宅，恭喜你发财，财神请过来，霉运你走开，恭喜你发财，财源滚滚奔你来。恭贺开张大吉，生意兴隆。 　　48、送上花篮，愿你金银钱财滚滚前来；送上鞭炮，愿你开张大吉一鸣惊天；送上贺词，愿你生意红火四方盛传；朋友开张顺利，祝你生意兴隆乐无边，钱财不断把你缠！ 　　49、朋友，听说你今日开业，我赶紧从江海里捞起“财源滚滚”，从火山里找到“红红火火”，从福星那儿偷来“吉祥如意”，一起送去给你，祝你开业大吉，一切顺利！ 　　50、上联：大财、小财、横财、顺财、意外财，财源滚滚；下联：宏运、巧运、好运、官运、财运、桃花运，运运亨通。祝福你开业大吉、生意红火、财运亨通、富贵满堂。 　　51、时间记录着你的脚步，业绩肯定了你的努力。所有的骄傲和成功都是留在过去的一年里，新的一年即将开始，让我们在新的起跑线上再次拼搏，愿你能拥有更辉煌的明天。 　　52、开张大吉，恭逢其盛，祝你财源犹如春潮，财源滚滚，财运犹如夏日，蒸蒸日上，生意犹如丹枫迎秋，红红火火，金钱犹如鹅毛大雪，日进斗金。祝你春夏秋冬四季发财。 　　53、鲜花的香味，酒香的陶醉，用拼搏的汗水点缀；快乐的掌声，成功的笑容，用顽强的努力作陪；一三年，向着新的梦想起航，向着辉煌挺进，愿你收获硕果累累，幸福绝对！ 　　54、地上鲜花灿烂，天空彩旗沸腾。火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆，真诚的祝福带动着跳跃的音符，为您带去春的生机，在这美好的日子里，祝您生意兴隆！万事如意！ 　　55、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，换来年底的辉煌，终于握到幸福的手，与喜悦签约，新的一年又将开始，愿你加油鼓劲，再接再励，收获明年的成果，握手明年的成功！ 　　56、201x将过去，共同奋斗的日子不会忘。辛勤奉献为公司，换来业绩辉煌人人羡。20xx将来到，新的一年又开始。齐心协力同努力，迈开大步向前去。祝各位身体健康，生活美满！ 　　57、踩在脚下的是烦恼，抓在手里的是钞票。我们要让全世界都知道，我们的高调。猛回首，收获了事业与朋友。抬望眼，钱途正一马平川。新年新景象，创一流公司，做打工达人！ 　　58、作别昨日开创的辉煌，我们同心协力的记忆还在闪光；看看今天骄人的成功，我们密切配合的一幕拉成过往；迎接明天的灿烂繁华，握手诚信，相邀团结，祝福我们的明天会更好。 　　59、分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，让杯酒美酒尽情飘香，祝愿来年精诚合作共进退，一起把更美好的未来开创。公司的同事们万事如意阖家幸福。 　　60、新春好佳气，你们太给力。争第一，好容易；拿荣誉，不费力。员工守则早已牢记，公司有难绝不逃避。你们的好我心中记，在此说声谢谢你。愿新年再接再厉，奖金、红包不停期。 　　对公司祝福语2 　　1、选择这个公司，就是选择希望。 　　2、职场生活累又忙，珍惜身体莫逞强，工作道路宽又长，常把朋友记心房，创业不能太彷徨，抓住机会勇于闯，贴心问候身旁，愿你成功又吉祥。 　　3、马年祝公司财源滚滚，发得象肥马，实力象壮马，好运多的象马毛，事业蒸蒸象大马！ 　　4、心中有信仰，脚下有力量！ 　　5、感谢企业给予的机会，因为感恩，你们想聚在一起，心与心的碰撞，情感与情感的沟通，使人们更深刻读懂了感恩。 　　6、感谢领导这段期间的细心栽培，对我的帮助非常大，让我全面的提升了自己的业务水平。谢谢！ 　　7、一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的！感谢您一直对我的帮助，新年之际给你多多祝福。祝新年快乐！ 　　8、同事相聚，让快乐陪伴着我们，让幸福随风而起；人生点滴，让我们驰骋天涯，带着哪份美丽。 　　9、好好活，好好过，20XX一切都好起来！致20XX年崭新的自己。 　　10、在同龄人中，您的能力真是出类拔萃。 　　对公司祝福语3 　　1、恭祝事业储蒸日上，新征程更有新气象！ 　　2、感谢公司为你们大家提供了一个展示自我才华、实现人生价值的平台。 　　3、祝快乐伴你身旁，吉祥如意随你徜徉！ 　　4、点点滴滴全员的努力今天终于成就了我们公司的现在，回首往事我们感慨，面对未来我们畅怀。 　　5、冬至是个好日子，笑口常开吃美食。 　　6、过去的辉煌不容忘记，美好的明天需要奋斗，新的一年已经到来，在激烈的市场竞争环境中，我们依然面临很多的挑战。愿同志们再接再厉，努力向前，再创新的辉煌。 　　7、生活里的不顺利，打理干净，事业上的不顺心，梳洗感情，爱情里的小纠结，沟通感情，心情上的小郁闷，放开感情，202x走完过一年，20XX迎来换新颜，愿你开心在20XX，成就在明年。 　　8、x年你也要早点起床，不要耽误大家迈进小康。 　　9、诸事皆宜，百无禁忌，闲到要命，富到流油。 　　10、珍惜今天的拥有，明天才会富有，20XX你好。 　　11、朋友们，新年第一个工作日开始了，祝大家开工大吉！ 　　12、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌。 　　13、青春是一首小诗，我相信我的前程将开满鲜花，散发出最迷人的气息。 　　14、期待你们和你们的公司，在不远的和遥远的`将来，都取得更大的成功！ 　　15、愿，爱情和友情，没有忧伤与愧疚，只有幸福快乐来陪伴。 　　16、看您多好，性格温和，举止得体，到处受欢迎。 　　17、志不求易者成，事不避难者进。 　　18、在今后的岁月里，希望能够继续得到您的信任。 　　19、祝愿事业前程好，福气多多满人间。吉利发顺意大财，祥和盛世天地宽。 　　20、辛苦一年，我们创造佳绩，努力一年，我们成就奇迹，来年更需积极，努力团结一起，全员一起奋斗，公司创新天地，愿你身体健康，万事如意，合家快乐，幸福甜蜜。 　　对公司祝福语4 　　1、风霜雪雨，已不再，悲欢离合往事散，酸甜苦辣也忘怀，成败弹指一挥间，望过去，展未来，新起点，新辉煌新舞台，拼搏进取在未来，愿新一年谱写新篇章继往开来。 　　2、祝公司发展蒸蒸日上，财源滚滚来发大财。 　　3、企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓。一手抓业绩，一手抓钞票。立足于本职，创新于传统。奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。祝公司牛年发达，牛气冲天！ 　　4、企业发展，人人有责，与勤奋携手，让夜里攀升。 　　5、辉映日月二十年，煌煌伟业动云天，明日荣光相与共，天高云淡尽欢颜。 　　6、鲜花缤纷美酒醇，举杯同庆业绩高。掌声不息泪花闪，你的辛劳我知道。成功之路汗水铺，拼搏换来事业傲。愿你再接再厉不骄傲，新年再把新功建！ 　　7、立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。 　　8、忆往昔，峥嵘岁月四载；看明朝，励精图治更美好。 　　9、昨天，事业在奋斗中奠基；今天，事业在开张中崛起；明天，世界因为你的奋斗而更加精彩。祝你事业顺利，财源滚滚。 　　10、祝你年年圆满如意，月月事事顺心，日日喜悦无忧，时时高兴欢喜，刻刻充满朝气！ 　　11、播洒一年的阳光，收获一路的辉煌；挥洒一年的汗水，绽放一路的明媚；付出一年的辛苦，装点一路的幸福；感谢一年的努力，创造一路的奇迹。新的一年，愿与你再扬帆济海，创造美好精彩！ 　　12、上班的道路，洒下着汗水的浇注，下班的脚步，踏动着拼搏的投入，工作别太累太苦，自己把自己爱把自己关注，祝福你工作快乐，人生幸福。 　　13、鲜花的香味，酒香的陶醉，用拼搏的汗水点缀；快乐的掌声，成功的笑容，用顽强的努力作陪；20XX年，向着新的梦想起航，向着辉煌挺进，愿你收获硕果累累，幸福绝对！ 　　14、汗水智慧拨动成功的琴弦，齐心合力唱响团结的赞歌，新的一年希望我们众志成城艰苦奋斗，让成就的宫殿为我们再添一座，闪着荣光耀着辉煌，装着我们共同的梦想。加油！ 　　15、千帆竞发百舸流，事业路上竞风流。不怕吃苦不怕累，一年到头不停留。硕果累累人称赞，掌声之中泪花流。汗水铺就成功路，拼搏才能数风流。愿你再接再厉不骄傲，工作努力创辉煌！ 　　16、岁月不居，天道酬勤。过去的一年里，我们历经风雨，尽管道路坎坷，尽管困难重重，但却成绩辉煌！新的一年又至，更需大家努力，携手共创奇迹！ 　　17、天地德好生，源头彻底清，隆公本师训，周诰美和平，年年芳草绿，店铺戴胜鸣，庆氏一世英。 　　18、一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前；一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前；一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油！ 　　19、今天是个值得庆祝的日子，我为你开启事业里程的新篇章感到兴奋，衷心祝愿你未来的日子里每天：生意多到应接不暇，朋友交到知心无数，数钱数到手脚并用，快乐开心到眉开眼笑！ 　　20、望过去的一年，付出了汗水，付出了努力，收获了喜悦，收获了成功，在五彩斑斓的人生涂上了重重一笔；新的一年到来，愿你执起勤奋的笔，加油，在事业的大道上留下浓浓的一笔。 　　对公司祝福语5 　　1、祝你猪年里娶的老婆是小昭，交的朋友是令狐冲，做个男儿像乔峰，出来混得如小宝! 　　2、新年到，吃大餐;少喝酒，多吃菜;够不着，站起来;有人敬，耍耍赖;吃不了，兜回来! 　　3、好久不见，十分想念。在这温馨的日子里，常常忆起共处的岁月。祝新年快乐，心想事成! 　　4、事业攀高，阳光大道。生活幸福，吉星高照。祝你猪年如意!吉祥的锣鼓阵阵，狗歌燕舞。 　　5、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我所做的一切。请接受我新年的祝愿，祝你平安幸福! 　　6、如果感到幸福你就挥挥手，如果感到幸福你就跺跺脚，如果感到幸福你就甩甩头。新年快乐! 　　7、猪年我愿送你蟠桃，赠你灵丹，举荐你为御马大仙，再赐你一双金睛火眼，祝福你洪福齐天，等你千古美名传! 　　8、我的猪年愿望：从现在开始你只准疼我一个，要宠我，不许骗我，答应我的每一件事都要做到，对我说的每一句话都要真心。 　　9、愿你立春笑开颜，耕耘播种幸福圆!你在新年夜被通缉了，你的罪行是：对朋友太好，又够义气;青春的面孔，灿烂的笑容。 　　10、祝你猪年：新年大吉大利、百无禁忌、五福临门、富贵吉祥、横财就手、财运亨通、步步高升、生意兴隆、东成西就、恭喜发财! 　　11、大年初一拜个年，风调雨顺平安年，吉祥如意健康年，财源广进发财年，美梦成真成功年，五谷丰登丰收年，祝君美美满满幸福年! 　　12、痛苦最好是别人的，快乐才是自己的;麻烦将是暂时的，朋友总是永恒的;爱情是用心经营的，世界上没有什么大不了的。新年快乐! 　　13、在春节到临之际，让我们一起用心感受真情，用爱融化冰雪，用祝福温暖彼此，没有华丽的词汇，只有真心的祝福，祝愿朋友春节快乐! 　　14、最近好吗?工作累了，歇歇脚，让压力藏的藏跑的跑;心情烦了，微微笑，让烦恼躲的躲逃的逃;切记身体健康，开心过每天最为重要。 　　15、猪年到，猪年到，“画狗添足”将福添，锦上添花乐无边;“杯弓狗影”如坎坷，勇往直前不畏难;愿你猪年迎新福，踏着祥云享生活。 　　16、用舞蹈舞出一个太平盛世的猪年，用歌声唱出一个红火快乐的猪年，用彩笔画出一个灿烂辉煌的猪年，用祝福捧出一个温暖幸福的猪年。 　　17、新年到、新年到、有成绩、别骄傲、失败过、别死掉、齐努力、开大炮、好运气、天上掉、同分享、大家乐。天天好运道，日日福星照! 　　18、西风徐渐，流年暗偷换。月圆星灿，烟火重弥漫。钟响福现，雪花又飘散。新春问候，祝福永存在：喜度春节，身体健康，祝愿幸福平安。 　　19、朝阳是新生的力量，督促奋斗的人前进;初恋是懵懂的情愫，牵绊相爱的人心上;新年是新年的伊始，带来等待的人希望。朋友，新年快乐! 　　20、许下一个心愿，吉祥猪年来实现。送上一份祝福，未年幸福辉煌耀。走上一条阳关道，工作顺利事业旺。买上一只小肥狗，孝敬老人表心意。

王晓晨

能。根据查询黑龙江气象局官网得知，台风卡奴正以迅猛的势头向中国东北地区逼近，2023年8月25号将给吉林和黑龙江两省带来强降雨，这股台风会给当地居民带来巨大的生活压力。

　　“尔时佛告金刚菩萨言。善男子此文殊师利童子八字大威德力陀罗尼。若有国王王子妃后公主。及诸宰辅并凡庶类等。能书写此咒安于宅中。其家即得大富贵饶财常富。儿女聪明利智辩才。巧计相貌端严具好。人所爱乐。所出言音。众人所奉施行无违。象马畜类悉盛成群。奴婢宝货受用无尽。宅中灾祸自然消灭。善神护宅人福强盛鬼神无娆。设有鬼神皆是有福之鬼。皆护其人不求人短。...　　此法宝藏亦不可思议。是故金刚汝常精勤忆念恭敬。乃至国王人民百官。比丘比丘尼清信士女并诸法师。能常忆念此陀罗尼法宝。功能不可思议。此法与一切众生广行流通。从国至国乃至村坊。有人住处递相传受。于诸大众流布不绝。令人受持得福无量。乃至他国闻有善人。及国王等爱乐大乘寻访善友。即须往彼国令彼国王及诸人民。令使受持书写读诵敬信无疑。若欲拥护结界。应用此陀罗尼。一切诸处皆通用之。若有法师乐持此法者。亦传受与之。其法师得此法已。常须恭敬此陀罗尼如佛无异。若人于此法师处生大尊重心。金刚菩萨善男子若人闻此法宝藏经。不能受持读诵书写供养。不为他人广说利益。不传与人此陀罗尼者。此等诸人亦不能发众生无上菩提之心。如此人辈当获大罪。如犯四重五逆等罪无有异也。一切诸佛及诸菩萨常当远离. lz找的是这个吗？

影响水资源的因素很多,例如：气候条件、水利工程设施、工业污染、农业用水、管理制度，人口规模等。

请你二选一故事梗概： 1948年春，我解放军在全国范围内展开了战略反攻。国民党反动派统治下的重庆，已是一派“山雨欲来风满楼”的景象。我地下党员江姐带着省委的重要指示，冲破敌人的重重封锁，离别山城，奔赴川北革命根据地。在途中，她突然听到丈夫——华莹山纵队政委彭松涛同志牺牲的消息，抑制住内心的悲痛，毅然直上华莹山，见到了游击队司令员双枪老太婆，率领游击队展开了轰轰烈烈的武装斗争。国民党反动派四处通缉江姐。江姐在群众的掩护下，和同志们一道又一次拦住敌人的军车，缴获大批武器弹药，打击了反动派的嚣张气焰。由于叛徒甫志高的出卖，江姐不幸被捕。在重庆中美合作所渣滓洞集中营里，面对特务头子沈养斋的威逼利诱，面对敌人的各种酷刑，江姐大义凛然，义正词严地痛斥敌人的罪行，表现出共产党员坚贞不屈的革命气节和崇高精神。重庆解放前夕，敌人在逃跑前，策划屠杀被捕的共产党员和革命者的阴谋。根据上级党组织的指示，为配合我军胜利进军，江姐在集中营组织和领导越狱斗争。在这生死的紧急关头，敌人要提前杀害江姐。为了不暴露越狱计划，保护同志们，江姐毅然走向刑场。山城解放了，五星红旗在新中国的上空飘扬，它是用烈士的鲜血染红的。这是第二种:1948年重庆解放前夕，国民党反动派感到大势已去，开始对共产党人和进步人士进行疯狂的镇压。共产党员江雪琴（江姐）的丈夫被敌人杀害，她怀着满腔悲愤，去华蓥山区参加农村武装斗争。后来由于叛徒甫志高的出卖，江姐和重庆地下党组织领导人许云峰被捕。 华蓥山游击队司令员双枪老太婆带领游击队下山，营救江姐。她拦劫了押送江姐去重庆的囚车，但狡猾的敌人已将江姐从水路押走，囚车里是可耻的叛徒甫志高，双枪老大婆当即处决了这个卑鄙的家伙。 江姐被押往重庆，敌人妄想在江姐身上打开缺口，获得重庆地下党的线索。无数次的审讯，日日夜夜的酷刑，江姐的身体被摧残着，但是江姐以顽强的意志反击了敌人，保卫了党组织。在监狱中，许云峰和江姐还带领难友们，同敌人展开了英勇不屈的斗争。1949年4月，我解放军强渡长江，占领了南京。随着形势的发展，国民党加紧迫害被囚在重庆狱中的共产党员和进步人士。他们把许云峰囚在一座阴森的地牢里，企图将他和狱中的其他难友隔离开来。解放军日益逼近四川，敌人预谋屠杀狱中的共产党人，狱中的党组织积极地策划着越狱行动。 为了尽快与狱外党组织取得联系，在狱中做杂工的老犯人、疯老头华子良主动接受了这个任务。华子良在15年前是华蓥山区的党委书记，被捕后他接受党的指示，利用陪法场的机会，佯装疯子，蒙混了敌人，长期隐蔽下来。华子良借与敌人一起去买菜的机会，机智地与狱外党组织取得了联系，并把10月1日中华人民共和国成立的消息带回狱中，交给江姐。许云峰虽然被禁锢在黑暗潮湿的地牢里，但他用尽全力，日以继夜地用带着镣铐的手，挖开了狱墙的砖石，为同志们越狱突围准备了洞口。 敌人在死亡前夕疯狂屠杀政治犯，江姐和许云峰被敌人杀害了。华子良率领难友通过许云峰留下的地洞，冲出牢狱，与前来接应的中国人民解放军先遣部队及华蓥山游击队员们会师。这时，华子良也与分别15年的老伴、华蓥山游击队司令员双枪老太婆团聚。

【答案】：B本题考查农村双层经营组织管理体制。我国农村社区合作经济组织内部，实行的是一种统一管理与分散经营相结合的管理体制。

《纳兰容若词传仓央嘉措诗传 大全集》（聂小晴 ，泉凌波，闫晗）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1jqDn47fyl53_tavBDe1xYA 提取码：r7eg书名：纳兰容若词传仓央嘉措诗传 大全集作者：聂小晴 ，泉凌波，闫晗豆瓣评分：6.8出版社：中国华侨出版社出版年份：2011-1页数：424内容简介：纳兰容若词、传仓央嘉措诗传大全集，ISBN：9787511316370，作者：聂小晴，泉凌波，闫晗 编著

黄土高原主要生态问题有以下：1、水土流失：黄土高原地区降水相对较少，土壤贫瘠，植被稀疏，因此容易发生水土流失问题。长期以来，大量的泥沙被暴露在表面，给黄河等河流带来了严重的泥沙淤积问题，同时也影响到农田的可持续发展。2、生物多样性减少：由于人类活动和环境恶化，黄土高原的植被遭受破坏，导致生物多样性减少。许多物种受到威胁，生态平衡面临破坏。3、干旱化和沙漠化：气候变化和不合理的人类活动，如过度放牧、滥砍滥伐等，使得黄土高原的干旱化和沙漠化问题日益严重。这导致了可耕地的减少、水资源的匮乏，给当地居民的生活和农业生产带来了困难。4、污染问题：黄土高原地区生产活动中的农药、化肥等化学物质的使用，以及工矿企业的排放，导致土壤、水体和空气的污染。这对当地生态系统和人民的健康构成了威胁。解决黄土高原生态问题的措施1、实施退耕还林还草政策：通过对不适宜农业生产的土地进行退耕还林还草，恢复植被覆盖，减少水土流失，提高土壤质量，促进生态恢复。2、推广水土保持措施：加强水土保持工程建设，如建设梯田、沟壑治理、林网工程等，有效减少水土流失，稳定土壤，保护农田和生态环境。3、加强生态恢复和植被建设：通过大规模的造林绿化项目，引种适应当地条件的植物，增加植被覆盖，改善生态环境，提高生态系统的稳定性。4、调整农业结构和推广可持续农业技术：通过发展适宜当地条件的农作物和养殖业，减少对土壤和水资源的损耗，推广科学的农业管理技术，提高农业生产的可持续性。

　　英雄过马而去，美羊羊带祝福，酒使人醉，色使人迷。祝你新的一年:出去赚钱，网上钓鱼，鱼不能和鲍鱼翅一起吃，女生不能天天泡！~~我想此时你想把这些短句分享到朋友圈吧？经过搜索整理，为你呈现“新年祝福语大全53条”，可能你会喜欢，欢迎分享。 新年祝福语大全(1--18条) 　　1、新的一年，让你走最顺的路，说最顺的话，做最顺的事，愿你在年里，事事一帆风顺，处处顺风顺水，时时顺顺利利。 　　2、相庆的日子你我却在遥远的两地相隔，只希望天长地久，只希望新的一年有新的开始，每一天美好的度过，亲爱的，新年快乐！ 　　3、正月初四，首先祝福问声好；亲切问候少不了；思念多，微信少，平日只是怕你吵；牛年到，祝你团团圆圆乐逍遥！ 　　4、我们用辛勤的汗水和诚实的劳动换来了社会各界对我们工作的认可，我们既为已经取得的成果感到欢欣鼓舞，同时也为未来良好的发展态势与广阔前景充满信心。 　　5、元旦到了，美妙的钟声又会响起，让它敲响你20xx年的幸运之门，带给你一年到头的健康、安宁、幸福和好运。提前元旦快乐！ 　　6、玫瑰是我的热情，糖果是我的味道，星星是我的眼睛，月光是我的灵魂，一并送给你——我的爱人，新年快乐，亲爱的，新年快乐！ 　　7、冬去春来蛇出壳（qiao），白蛇一笑百媚娇，龙飞凤舞水蛇腰，惊得凡人难吐槽；莫道猴年祝词少，画蛇无须再添脚，山舞银蛇比天高，风流人物看今朝。恭祝大家新年好！ 　　8、我的祝福来啦：收到的人春风得意，阅读的人工作顺利，储存的人爱情甜蜜，转发的人大吉大利，删除的人依然好运气！愿好运永远缠上你！祝你新年快乐！ 　　9、元旦到了，烦恼要忘记，快乐最重要；元旦到了，愁得解脱，幸福是必须的；大年初一到了，MoMo就得扔掉，经常需要联系；今天是元旦。祝你元旦快乐，新年快乐！ 　　10、愿春节带给你无边的幸福、如意，祝春节快乐，新年充满幸福和成功。 　　11、我是光棍我骄傲，别人约会我睡觉。七夕快乐七夕已到，收到此信息的人将比翼双飞，删除则被爱情包围，回复表明你情场得意，不回证明你忙着约会，储存是爱情甜蜜！ 　　12、[20XX]年到、春节到、有成绩、别骄傲、失败过、别死掉、齐努力、开大炮、好运气、天上掉、同分享、大家乐。天天好运道，日日福星照！ 　　13、奉上一颗祝福的心，在这个特别的日子里，愿幸福、如意、快乐、鲜花，一切美好的祝愿与你同在。新年快乐，亲爱的，新年快乐！ 　　14、新的一年即将到来。愿你天天收到礼物和红包，像山一样打牌赢钱。新人爱你像豆包，满街放鞭炮，抓着大家打招呼。不要怕警察知道！好运来了！ 　　15、美丽的日子，总伴随美好的祝愿；辛勤的园丁，总被莘莘学子想起；山川与河流，能隔开彼此，却隔不开念师情怀；号码屡换，却总记此号：老师，节日快乐！老师，新年快乐！ 　　16、正月初六，生意开张，珠算打响，金银更加闪闪发亮，祝你新的一年生活意气顺意，瑞月常盛，万事顺意。 　　17、光阴白驹过隙，你我人在旅途，不必在意太多，祝新的一年里轻松一点，亲爱的，新年快乐！新年佳节，早早给你拜年，亲爱的，新年快乐！ 　　18、过年了，给你整副对联！上联:为你痛苦，为你疲惫，为你哭泣。低联:我为你疯狂，为你疯狂，为你的框架撞大墙。横向审批:与岗位相关。祝你新年快乐！ 新年祝福语大全(19--36条) 　　19、你的出现，让我懂得了什么叫暗恋；你的存在，让我明白了开心的`日子；可这份爱，这份情，困扰着我一生；但最近我也不后悔曾经暗恋过你；新年到了，你是否依然过得幸福，你一定要幸福。一定要快乐！ 　　20、你哭，我心就痛了；你笑，我心就乐了；你走，我心就慌了；你来，我心就飞了。你开心了，我就开心了；你幸福了，我就幸福了！ 老公，新年快乐！ 　　21、一公斤瓜子，两公斤红枣，祝你早日好运；一磅糖果两磅香蕉，祝你好运，不跑；一斤花生两斤桃子，祝你钱滚滚进口袋！ 　　22、元旦祝福短信来。祝你新的一年:事业如火如荼，心情阳光，工资倒挂，未来的春节问候无限，爱情浪漫长存，游戏快乐。 　　23、好好学习，天天向上，从幼儿园到小学的这一天你开始了一生勤奋读书的第一步，我希望你从现在开始流浪读书丫，拼在书的海洋里，人生不一样了！ 　　24、春风吹大地，虎年兴旺，新年快乐，万事如意，祝你虎年生意兴隆，财源滚滚人生福，家庭幸福，生活善良，幸福有活力，天天有才，虎年更辉煌，新年快乐。 　　25、彩旗飘扬，祥云飘动，快乐的信号，我会传递，元旦快乐，快乐幸福，祝你幸福，健康，安全，一切顺利，一切都好！ 　　26、雪花舞，红梅俏，一年伊始[20XX]年新年到；东风吹，花儿笑，景色明媚春光好；爆竹响，[20XX]年新年到，吉祥话儿都送到、 　　27、母爱是我们心中的彩虹，给我们展现世界的美好；母爱是门前的路灯，给我们照亮前进的道路；母爱是完美的酒酿，把我陶醉了。啊，我们最伟大的爱！为什么不好意思对妈妈说我爱你？谁说爱与爱只能在热恋中的人之间传递？在这个温暖的日子里。在康乃馨的簇拥下，把那么多年的养育之恩汇成一句话："妈妈，我爱你。"妈妈，新年快乐！ 　　28、[20XX]新年许下心愿，朋友传递祝愿，幸运心甘情愿，开心自觉自愿，幸福一厢情愿，[20XX]新年如你所愿，实现多年夙愿，但愿天随人愿，达成美好心愿，他日再来还愿！ 　　29、今天是元旦。思念是我的希望，短信是我的笔记。微风是我的拥抱，美酒是我的心。钟声是我的问候，烟花是我的心愿。雪花是我的贺卡，幸福是我的礼物！ 　　30、30妻想你，今天送你七份祝福，三份大礼给你。愿你一笑千金，二八佳人，三从四德，四通八达，五福临门，六六大顺，七我想你。再送我的真情，真意，真心给你，请及时查收。 老婆，新年快乐！ 　　31、妈妈，新年到了，希望您在新的一年里皱纹少一点、白发少一点、腰围细一点、人更漂亮点，打麻将赢钱多一点……新年快乐！ 　　32、我用祝福捻成绒线，为您织一件红色毛衣：前身是平安，后身是幸福；吉祥是肩膀，如意在袖子里；领子蕴藏体贴，口袋盛满快乐！让我的心陪伴你度过新年！老师，除夕快乐！ 　　33、我们祝福你再度燃起生命的希望。 　　34、当你昂着头走路的时候，我亲爱的孩子，当心石头或水沟。 　　35、新年快乐，祝你身体健康，万事如意，家庭幸福，生活幸福，事业有成，生活富足，财大气粗，战无不胜！ 　　36、 站在龙年终点，迎接蛇年起点，祝你新的一年，日子顺一点，幸福多一点，钞票厚一点，爱情甜一点，最后还要记一点，和我联系紧一点。蛇年大吉。 新年祝福语大全(37--54条) 　　37、不是因为这呀个年的节日里才会想起你，是因为这个节日里想起的只有你，难道你看不出我是真心的吗？我依恋你，温柔的母亲。妈妈，新年快乐！ 　　38、爱你，是因为你的学识；爱你，是因为你的大气；爱你，是因为你一心爱着你的孩子。你的那份宽厚，你的那份灵气，那份优雅永不退色。 　　39、祝你新的一年，工作忙的时候打牌赢钱，存折无限增加，口袋里装满了美元，美女挤在床前，精力充沛，爱人凶甜。 　　40、当我狠心扭头离去那刻，你在我身后无助的哭泣，撕心裂肺的痛让我刹那间明白我多么爱你。我转身抱住你：这猪不卖了！ 　　41、孩子，要宽宏大量，待人要坦诚。 　　42、 手的温度，被新年的气氛烘暖;心的距离，被贴心的问候拉近。除去旧岁，迎来新年。愿你：少一份烦忧愁苦，多一份惬意心情;少一点失意，多一点快乐! 　　43、钟声触动了心灵，烟花灿烂了心情，春晚活跃着喜庆，微信传递着吉庆。大红灯笼挂千户，新年气息在洋溢，一串鞭炮在响起，是我的祝愿在传递。祝您新年快乐，万事如意！ 　　44、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。老师，新年快乐！ 　　45、[20XX]新年第一天，在这个普天同庆的日子里，愿朋友：快乐一天到晚，幸福一成不变，幸运一如继往，如意一脉相承，事业一帆风顺！ 　　46、新春爆竹响耳边，过年快乐荡心间，辞旧迎新又一年，阖家幸福喜团圆。祝福的话，简练而不简单，一句宏亮的鸡年大吉，烦请捎给家里每一位成员。 　　47、[20XX]年再有不到一个星期就结束了，再有几天就是我的本命年了，尖叫…… 　　48、对不起，我亲爱的兄弟姐妹，本来想发1条足够长足够轰动的节日祝福给你的，可辗转反侧彻夜难眠绞尽脑汁心乱如麻……我依然觉得我对你的`祝福是难以言表的，就这样吧，圣诞来不及了，等新年到了请我吃顿饭，让我好好跟你说吧！嘿嘿，预祝你新年愉悦哟！ 　　49、漫天雪花飘飘，迎来了新年，让久违的心灵相聚吧，我深深地祝福您：新年快乐！愿我的祝福能融化寒冬，温暖您的心灵。您是经霜的枫树，愈老愈红。虽历尽悲欢，却愈显得襟怀坦荡。衷心祝愿您生命之树常青。祝新年快乐！ 　　50、感谢领导与客户祝福语：时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助信息我要感谢收到此信息的人，我想说：多谢你！ 　　51、一二三四五，上山逗小狗。摇摇小狗头，吃穿不发愁；摸摸小狗腿，肯定加薪水；拍拍小狗背，存款翻十倍；亲亲小狗嘴，生活好滋味。祝猪年快乐！ 　　52、人生就是这样，珍惜每一次失败，都是成功的财富；每一次考验，都有一次收获；每一次的眼泪，都有一个觉醒；每一次磨难都是人生的财富。 　　53、英雄过马而去，美羊羊带祝福，酒使人醉，色使人迷。祝你新的一年:出去赚钱，网上钓鱼，鱼不能和鲍鱼翅一起吃，女生不能天天泡！

文殊菩萨八字真言:嗡，阿，喇l，吽，卡，佳，拉，赫。

问题一：行政专员是干什么的 行政专员其实就是打杂的，管理公司日常的琐碎抚务。比如：统计各部门需要添置的办公用品数，然后在预定的日子内买回来；会场布置；节日时给员工发的福利的采购等等。 我觉得学外贸的做这个有点浪费了，建议再找找吧！ 问题二：行政助理和行政专员的区别是什么？ 人力资源行政专员一般也叫做人事行政专员,可以这么说,人事行政专员是根据部门而定的,也就是所属部门为人事行政部或行政人事部,把行政和人事两个职能部门进行合并,这样主要是为了节约人力成本,但是合并后必然会导致工作脱节,原因主要有: 人事行政部既要从事行政工作，又要从事人事工作，必然会出现很多问题，很多企业大多是以行政为主，以人事为辅助，导致人事工作经常被忽视，人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作，根本无法发挥人力资源管理的核心； 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式，而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 这就要谈到人事管理和人力资源管理的区别了（呵呵） 行政专员当然是行政管理的工作岗位，就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作，大点的企业行政下设有采购部，有的是独立的部门，有的则隶属于行政部或行政人事部。 其实分开与不分开还是根据企业而定的，分开是为了把割各项工作做好，毕竟不是一个部门，从事工作也比较方便，但是一定要相互配合，因为都是职能部门；不分开为的是节省成本，俗话说省出来的就是赢利的，所以有些公司包括一些大企业都将人事与行政合并 最后可以告诉你的是 其实人力资源行政专员在中国经常叫人事行政专员，毕竟这是有中国特色的人力资源管理吗~~~~ 区别基本上就是这些，人力资源这个不是岗位，所以与行政专员和人事专员的区别不好说 如果有问题可以加HR的QQ群，群号为21736156或加我QQ：7395561 或者可以上人力资源的专门网站查询系统资料 如：hr 人力资源管理和人事管理的区别 1＼人事管理虽然也是从事人事的六大模块管理工作，但是在我国主要表现为技术性管理，没有上升到实质工作上来，因为大多数企业的人事管理都是在做一些基础性工作，例如：制度＼表格＼文案＼考勤管理＼工资核算＼考核＼招聘等 2＼人力资源管理更倾向于人的本能管理，需要对人有多纬度的了解，更偏重于艺术性工作，要作为老板的左右手，协助老板完成公司战略的发展，充分保证锭员（人力为核心竞争力），保证公司的生产，销售的完成，协调老板与员工之间的各种纠纷，如工资争议，劳动纠纷，人员配置需求分析与预测，员工职业规划及员工满意度的调查 问题三：行政专员是什么意思 行政专员这个岗位一般是设置在公司办公室或者人事行政科这些行政系统之下的一个岗位 其主要的工作内容由各单位的具体性质和要求决定，一般情况下该岗位的主要工作内容有： 1、规章制度的文字修改和申报审批 2、公司活动的组织和筹备 3、公司会议的主持、安排与内容记录 4、对外人员的接洽 5、文档的传发 6、上级交办的其他事务 问题四：行政专员是做什么的 行政专员是行政管理的工作岗位，是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作，以下具体介绍了行政专员的岗位职责，供参考。 1.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境； 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作； 3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费； 4.全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全； 5.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威； 6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全； 7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅； 8.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件； 9.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全； 10.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象； 11.配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作； 12.完成上级交办行政主管的各项工作。 问题五：行政专员是做什么的?行政专员岗位职责说明 内容简介：也许您早已熟知行政文员和行政助理是做什么的，但是好多人还是对行政专员是做什么的不甚了解。因此，世界工厂网我就和大家分享一下行政专员是做什么的，以及为大家介绍行政专员的岗位职责，希望对在坐得朋友们又所帮助! 行政专员是一个什么样的职业，与行政助理和行政文员的工作有什么不一样?也许您早已熟知行政文员或者行政助理的工作内容，因此，看看一下世界工厂网我为您总结的行政专员是做什么的，以及行政专员岗位职责说明，您就会豁然开朗的哦! 【行政专员是做什么的】： 行政专员主要就是协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。 那么，具体一点来说，行政专员是做什么的?下面是世界工厂网我为您总结的行政专员的工作内容： 协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划; 协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理; 协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务; 考核和指导行政部工作; 协助承办公司相关法律事务; 参与公司经营事务的管理和执行工作; 会务安排。 【行政专员的岗位职责】： 1、在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境; 2、负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作; 3、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费; 4、全面负责公司守卫后勤管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全; 5、负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威; 6、负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全; 7、负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅; 8、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件; 9、负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全; 10、负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象; 11、配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作; 12、完成上级交办行政主管(**行政主管)的各项工作。 问题六：人事专员和行政专员的区别是什么？他们各自的职责是什么？ 顾名思义，人事专员工作偏向于人事，行储专员偏向于行政 具体一些，人事专员主要负责人事变动，如入职离职手续办理，人员编制梳理，人员招聘、培训，社保福利的办理，个别公司的人事专员还要负责做薪酬绩效 而行政专员主要负责的是公司各种资产的管理，文档资料的归档，行政会议的安排和记录等等 问题七：行政专员主要是干什么的 这要看该企业的组织结构怎么样的，有些企业的行政专员是负责整个企业的行政工作，职位级别相档于行政副总；而大部份的企业的行政专员则是指行政文员的工作，职位级别相当低，只是一般的行政人员；有些企业则是将行政助理的工作纳入行政专员中，所以有些公司的行政专员可以是一个，两个，三个，也可以是四个。 希望能帮到您。 问题八：行政专员的日常工作是什么? 1、人事档案管理 2、人事考核作业 3、员工教育培训 4、作息考勤管理 5、奖惩办法的执行 6、各类公告的发布 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理 8、各项规章制度监督与执行 9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划 10、全面组织及督导店员的销售工作 11、办公用品的预算及购买技能技巧: 问题九：行政专员是学什么专业的 行政管理（代码120401）属于管理学大类，公共管理类。 问题十：行政文员的工作内容是什么？ 您好！行政文员主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是： 1. 接听、转接电话；接待来访人员。 2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3. 负责总经理办公室的清洁卫生。 4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6. 负责传真件的收发工作。 7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 8. 做好公司宣传专栏的组稿。 9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。 10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 13 .社会保险的投保、申领。 14.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 15. 管理办公各种财产础合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。 16. 接受其他临时工作。 祝您成功！

杰伦绰号“周董”或“小天王周杰伦”，是来自台湾(台北)的歌手、作曲人、作词人、导演。他在很大程度上提升了词曲原创人在华人音乐界的地位，而周杰伦自己也与另外数位知名的华语音乐制作人如王力宏和陶喆等并列成为近五年来影响华语音乐最深的新人之一。周杰伦自己作曲和主唱的作品，多数由方文山作词，内容比一般流行曲勇于涉猎前所未见的题材，如《爸我回来了》的家庭暴力、《龙拳》《双截棍》的武术、《爱在西元前》的世界历史、《梯田》的环保、《四面楚歌》的狗仔队等，这为当代华语乐坛造成冲击。一些说法认为周杰伦是受罗大佑及歌神张学友的影响而开始喜欢并创作流行音乐，这两位华语歌坛的重量级人物在无形当中成为了周杰伦进入流行歌坛的启蒙老师。 周杰伦的的音乐风格亦十分多样化，他的专长是节奏蓝调(R&B)和绕舌(Rap)。他创新地在歌曲里使用西方古典音乐：如在“双截棍”中的莫扎特奏鸣曲风格的过场；在“蓝色风暴”开端的格列高利圣咏（Gregorian chant），也有富中国武术(如《双截棍》、《龙拳》和《霍元甲》)或中国音乐特色的(在《娘子》中，过场的吉他就用了琵琶的轮指奏法；使用民乐乐器：《乱舞春秋》、《发如雪》等)。周杰伦融合中西音乐的风格创造了一种新鲜的声音，这和台湾的主流音乐很不同。他有些歌曲掺入了自然环境或日常物件的录音，这加强了音乐的故事性(例如《将军》的下棋情景、《四面楚歌》的照相机咔嚓声、《蓝色风暴》的电话拨号声、《三年二班》的乒乓球撞击声)。在编曲方面，他的歌曲和音丰富：很多时候主旋律、和音、饶舌、对旋律会一层一层的加上，并在结尾时逐层淡出，颇有层次感；同一旋律录两条音轨同时在左右耳播放,很有立体的合唱效果。他刻意不清楚的咬字使歌曲的说唱部份更有节奏感。 周杰伦的生父周耀中是一位生物学教师，母亲叶惠美是美术教师。周杰伦14岁时父母离婚，在母亲的抚养中成长。周杰伦小时候个性怪僻，不过他在音乐表现了浓厚的兴趣，3岁起学习钢琴，16岁起便尝试作曲。为金华国中杰出校友之一，新闻曾报导他国中时期暗恋过该校音乐老师符仙。他最高学历淡江中学音乐科，主修钢琴，副修大提琴。周杰伦的古典音乐背景为他将来在音乐产业界发展打下了深厚的基础。 在1993年左右，周杰伦开始受到张学友的影响从而开始关注、喜欢流行音乐，后来他还将对自己事业影响较大的周润发以及张学友写进自己的作品。 周杰伦自小父母离异，在母亲含辛茹苦的抚养之下长大。鸭舌帽、牛仔裤、篮球鞋是他给人家的第一眼感觉，喜欢R&B曲风的音乐，是家独子的一人世界，使得他从小与孤独为邻，他很多想法与体会似乎只有音乐能了解。直到现在面对陌生的人事与环境，他还在努力的适应。他的音乐成熟有重量并且耐听，他对音乐品质要求纯粹的干净。 小学时，周杰伦对音乐情有独钟，表现出了惊人的天赋。望子成龙的母亲日积月累，凑钱为他买了一架钢琴。“玩”着琴，他挖掘着潜力，慢慢积聚着自己的音乐“资本”。 高中毕业后，Jay没有考上大学，只能到餐馆当服务生，被老板暴骂过，克扣过薪水。 后来，一个偶然的机会，周杰伦被台湾乐坛老大吴宗宪“相中”，进入吴的公司作音乐制片助理。其间，他不停的写歌，结果都被吴宗宪搁置一旁，有的甚至当面扔进纸篓。 周杰伦没有泄气，吴宗宪被其努力感动了，答应歌手唱他的歌。但是，许多著名歌手都不愿意一展歌喉，因为他写的歌太稀奇、太古怪。有一天，吴宗宪抛给他一个机会：10天，写50首歌，然后挑选10首，自己唱，出专辑。终于，他的第一张专辑问世，立即轰动歌坛。紧接着的第二张专辑《范特西》又风靡流行音乐界。 【周杰伦为什么叫周董】 [编辑本段] 小天王周杰伦有个挺有分量的称呼“周董”。对于这个称呼的来源，有多种版本的解释。 一种说法是周杰伦身价高，收入多，有地位，所以被称为“周董”。 一种说法是周杰伦喜欢收集古董，投资开了古董店，自己当老板，还花巨资买了多辆古董车。 第三种说法则是，周杰伦有实力，每张专辑都是自己作曲包办，所以号称周董。 对于人们的种种猜测，金陵晚报记者从周杰伦的内地经纪人赵少威那里得到了答案。原来“周董”之称以前只是一句玩笑话。周杰伦所属公司的同事半开玩笑地对他说：“周杰伦，我们^-^你养了，你是我们的董事长啦。”久而久之，大家叫习惯了，直呼他“周董”。后来传到媒体那里也就成就了今天的“周董”。 【音乐风格与评价】 [编辑本段] 英国流行乐明星克雷格·大卫（Craig David）曾於2003年表示：「周杰伦的音乐已经主宰、甚至可能改变亚洲流行音乐世界[6]。」 周杰伦的音乐形成一种强烈的个人风格，乃因其音乐素材、歌唱技巧、议题、方文山的歌词。周杰伦在音乐中添加各式元素，并巧妙的融合，不显突兀。他常将日常声音或特殊风格的音乐衔接在歌曲中，周杰伦与方文山的组合，使他们的词曲都具有丰富故事性与画面性。 周杰伦擅长以不同的音乐元素来做创作灵感与素材，并进一步融合各式声音於音乐中，塑造出鲜明的主题意象。在「杰伦组织」中对周杰伦首张专辑《Jay》的介绍如下：「专辑中R&B以及New Hip-hop 的新曲，加上古典巴洛克式弦乐伴奏及Band 的加入，形成一种英国式的复古风格，更特别的是，周杰伦尝试把超高难度，西班牙式风格的弦乐演奏，表现在专辑歌曲中，意境却出忽意料的极度逼近电影配乐，这种音乐是台湾目前所没有的。」，但周杰伦的创作风格，在第二张专辑后，大致成形，往后的专辑就延著这样的模式在发展。 周杰伦的另一方面尝试，即是唱腔的多元性，他在Rap 曲风中，对於歌唱方式的试验。周杰伦在演唱不同曲风的歌曲，会采用不同的演唱方式，唱抒情歌曲时，会有略带鼻音引吭高歌的声音，而在唱Rap歌曲时，则刻意咬字不清，重点是在以念词的律动去搭配音乐的节奏，这种唱法其实是周氏歌曲与方式歌词能互相彰显的主因。 方文山的歌词，除了议题的多元性之外，就是歌词的意象与画面丰富，他激发了旧题材重新诠释的想像空间，营造视觉性与故事性强烈的文字风格。方文山填出可以媲美新诗的阅读性歌词，而其文字风格，又是属於古典中带著新潮的类型，与周杰伦搭配，於是产生了美式曲风与中式歌词的东西新旧异质组合。希望采纳