大同现代医院第一年护士工资多少

宿舍分配原则 医院实行“职称为主、职务优先”的原则。现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，建立现代医院管理制度，要坚持以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，坚持政事分开、管办分开，坚持分类指导，鼓励探索创新，把社会效益放在首位，实行所有权与经营权分离，实现医院治理体系和管理能力现代化。认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局。

法律分析：基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。法律依据：《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》 第二条 完善医院管理制定医院章程。各级各类医院应制定章程。医院章程应包括医院性质、办医宗旨、功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设，以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。医院要以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。制定公立医院章程时，要明确党组织在医院内部治理结构中的地位和作用。

法律分析：一是制定区域卫生规划和医疗机构设置规划，解决城市大医院挂号难、住院难、手术难和基层医疗卫生机构服务能力不足、资源闲置的问题。二是全面落实对符合区域卫生规划的公立医院投入政策，逐步偿还和化解符合条件的公立医院长期债务，是政府义不容辞的责任。三是逐步建立以成本和收入结构变化为基础的医疗服务价格动态调整机制，通过调整医疗服务价格，实现医疗服务收入对公立医院的合理补偿。四是深化编制、人事、薪酬制度改革，逐步实行编制备案制，解决工资总量偏低、结构固化的问题，稳步提高医务人员薪酬水平。五是建立以公益性为导向的考核评价机制，对公立医院和院长开展绩效考核，通过建立激励约束机制实现政府办医目标。法律依据：《互联网医院管理办法》第十六条 在互联网医院提供医疗服务的医师、护士应当能够在国家医师、护士电子注册系统中进行查询。互联网医院应当对医务人员进行电子实名认证。鼓励有条件的互联网医院通过人脸识别等人体特征识别技术加强医务人员管理。第十七条 第三方机构依托实体医疗机构共同建立互联网医院的，应当为实体医疗机构提供医师、药师等专业人员服务和信息技术支持服务，通过协议、合同等方式明确各方在医疗服务、信息安全、隐私保护等方面的责权利。

法律分析：建立健全现代医院管理制度。法律依据：《中华人民共和国执业医师法》第三条 医师应当具备良好的职业道德和医疗执业水平，发扬人道主义精神，履行防病治病、救死扶伤、保护人民健康的神圣职责。全社会应当尊重医师。医师依法履行职责，受法律保护。第四条 国务院卫生行政部门主管全国的医师工作。县级以上地方人民政府卫生行政部门负责管理本行政区域内的医师工作。

　　 【篇一】医院行政部门工作计划 　　一、指导思想 　　以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍），为认真贯彻落实《XX重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。 　　二、工作思路 　　建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。根据医院工作计划，xx年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。具体到总务科工作实际，工作思路如下： 　　1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调可持续发展为目标。 　　2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。 　　3、抓好综合治理安全管理工作。 　　4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。 　　5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。 　　总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　三、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 　　五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运转；确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院消防安全和生产安全；确保医院食堂的安全、卫生。 　　五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。 　　四、工作措施 　　1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 　　（1）根据xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 　　（2）从xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。 　　2、加强总务科职工的思想建设、制度学习。 　　（1）认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的`各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 　　（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 　　3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参与群体性的事件，继续深入开展了综治宣传工作，于4月开展了综治平安知识竞赛，做好了政策宣传，扩大了职工知晓率，完成了预期的工作目标，为今年综治工作的顺利开展打下了良好的基础。 　　4、安全生产工作重于泰山，消防工作则是安全工作的重中之重，根据xx年医院工作实际，制定、完善了xx年度安全生产计划、消防工作计划，保证每季度召开一次安全主题会议，每月进行一次安全生产检查，五大节前进行一次节前检查，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，计划选派1—2名人员参加消防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的不足，进行了总结、完善，进一步加强四个能力建设，排除安全生产隐患。 　　5、加强医院物资、耗材管理。 　　（1）严格材料购进，材料领出制度。 　　（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 　　（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　6、节约后勤支出，节约使用水电气。 　　（1）加强全院职工爱护公物的公德心教育，达到物品的最长使用寿命。 　　（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 　　（3）加强能源管理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。 　　7、提高维修工作的质量与时效性。 　　（1）优化维修流程，提高时效性。 　　（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 　　8、完成医院的一些临时性工作。 　　五、要求 　　1、全体总务科职工要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事。 　　2、增强全局意识、转变作风，自觉增强工作主动性、计划性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理。 　　3、全体总务科职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。 　　 【篇二】医院行政部门工作计划 　　一、工作思路 　　xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　二、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。 　　三、工作措施 　　1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 　　1）根据xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 　　2）从xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 　　2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 　　1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 　　2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 　　3.加强医院物资、药品、耗材管理。 　　1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 　　2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 　　3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　4.节约后勤支出，节约使用水电气。 　　1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 　　2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 　　3）节约使用水电气，做到人离电水、气断，防止安全隐患的发生。 　　5.做好医院清洁工作。 　　1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 　　2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 　　3）提高医院清洁质量。 　　6.提高维修工作的质量与时效性。 　　1）优化维修流程，提高时效性。 　　2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 　　7.完成院内出现的一些临时性工作。 　　8.把安全防范工作放在首位 　　医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。 　　 【篇三】医院行政部门工作计划 　　一、指导思想 　　以基层基础年为主线，以患者服务为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改进医院工作。 　　二、工作目标 　　（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。 　　（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。 　　（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。 　　三、工作计划和措施 　　（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动（医师执业法） 　　1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全 　　1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制。 　　3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。 　　4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。 　　5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 　　6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。 　　（三）加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平。 　　1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序。 　　2、巩固省绿色医院成果，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作；完成医院标识系统建设。 　　3、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率0，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。 　　（四）进一步改善服务态度，提高服务质量 　　1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。 　　2、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。 　　（五）加强医院管理，保证各项工作顺利完成 　　1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 　　2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定具体措施；认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明。 　　3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 　　四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质 　　1、继续抓好以公道正派、团结协作为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照务实、高效、廉洁的工作原则，继续做从严治院的范；做以身作则，率先垂范的范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的范。 　　2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。 　　五、要求 　　1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 　　2、各级领导要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、计划性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理。 　　3、全院职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。

1、管理模式的现代化——重点是“以人为本”管理理念的确立和贯彻；2、管理队伍的现代化——重点是管理人员的知识水平和素质的提高。包括管理理念的转变、能力结构的转变、只是结构的转变；3、管理手段的现代化。包括质量管理的标准化、设备管理的数据化、数据采集的系统化、决策管理的信息化。

谈述发挥管理会计职能在医院整体运营过程中的积极意义 　　摘要： 现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘性学科，是改革开放和市场经济的产物。本文就建立医院管理会计学科体系提出一些见解，以推动医院管理会计学科的建设发展。 　　关键词： 医院管理;会计职能;整体运营 　　管理会计也称为内部报告会计，主要是根据企业内部管理部门的特定要求，提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”，其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。 　　一、管理会计与其他会计学科之间的关系 　　(一)与财务会计的关系 　　作为现代会计的两大分支，财务会计和管理会计有着密切的联系，二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计是衡量医院的总体业绩，主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩，主要是根据医院内部各级管理部门的需要，提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息，以提高医院内部经营管理为目的，其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工整理，为医院经营决策提供预测方案，制约经营活动全过程。管理会计着眼于医院的未来发展，它扩大了财务会计的职能，前瞻性地为医院未来发展进行预测，以尚未发生的事项为处理对象，筹划医院经营活动，预测未来经济效益，或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估，目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的法规和制度，不受公认会计准则的制约，可以从医院实际出发，制定内部管理会计制度和策略。从时间上讲，管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲，可以灵活安排医院、科室、部门、班组及至个人的经营目标和经济责任;从策略上讲，可以灵活多样地采集各种数据，应用多种计量单位，综合运用现代管理技术和策略，为医院管理者提供各种性信息资料，为经营决策提供可靠依据。 　　(二)与成本会计的关系 　　成本会计与医院管理会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计的前身，是医院管理会计的资料来源，它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结、计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本制约，进行科学预测和评估。 　　二、现代管理会计在医院经营管理中的应用 　　改革开放以来，我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算，并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度，增强了医院管理者和医务人员的"经营意识和成本意识。以经营管理为手段，推动医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源，构建和谐医患关系，解决“看病贵”理由，推动医院健康发展，取得社会效益和经济效益的双赢。由此可见，管理会计已在医院经营管理中起着重要的作用，已被广大医院管理者运用，是财务会计、成本会计所不能替代的。现代医院管理会计的主要职能：一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用的内部会计信息及分析意见;二是以现代管理会计的核算方式，技术策略及其实施过程，积极参与医院经营管理。管理会计是以“管理”的形式，推动“会计”制约制度的执行，是推动医院实现科学化经营，合理化管理的重要手段。管理会计以特定的组识形式，运用预测、决策、分析、评估等现代管理技术策略，为医院的经营活动提供各种科学、优选的决策方案，并在实际工作中监督制约、及时反馈、科学修正，以不断提高医院的经营管理水平。因此，现代医院管理会计，使会计职能上升到综合管理的高度，是从科学理论体系和技术策略上参与医院经营管理的全过程。经济越发展，管理会计越重要。 　　三、有效发挥医院管理会计职能的几点倡议 　　(一)设置总会计师制度，加强管理会计工作 　　医院管理会计无论作为一门新兴管理学科，还是在医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术策略，都必须以总会计师及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面对着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵”理由与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计三者必须由总会计师加以协调，实行总会计师负责制，建立总会计师——财务会计——管理会计——成本会计——科室核算员为一体的会计管理核算体系。服务监督医院经营管理全过程，为医院有序经营，健康发展起到积极推动作用。 　　(二)建立我国医院管理会计师协会，推动管理会计的全面发展 　　建立医院管理会计师协会不仅能推动医院管理会计在医院管理中的应用和发展，而且能强化医院管理会计的社会地位，增强管理会计的责任心和使命感，是广大管理工作者和管理会计学习交流工作经验的场所，也是培养管理会计的基地。 　　(三)加强管理会计在电算化中的应用 　　会计电算化在我国医院的应用率普遍较低，削弱了管理会计的作用。管理会计的软件开发严重滞后，使得一些复杂的计算公式和策略无法运用，这是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的理由之一。目前，多数开展会计电算化的医院，仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中制约和事前预测的能力。因而，计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必定趋势，是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。 　　综上所述，现代医院管理会计学是会计学的重要组成部分，在推动医院规范化、科学化、现代化管理中起着重要的作用。 　　四、结束语 　　随着市场经济的不断深入，进一步显示出了管理会计的地位和作用。管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的，是生产力和科学管理理论发展的必定结果。在我国，目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。特别是在经济全球一体化下，管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。 　　参考文献： 　　[1]刘朝英.马丽芳.谈现代医院管理会计.会计之友，2006. 　　[2]徐盛红.对现代医院管理会计相关理由的深思.经济技术协作信息，2010. 　　[3]朱娜.现代医院管理会计的发展出路.时代经贸：下旬，2007. 　　[4]连佳丽.浅谈会计在医院财务管理中的作用.科学之友：下，2011. ;

1医院行政管理工作流程图1．1现代医院解决问题流程图1．2领导授权原则艺术流程图1．3排队分析流程图1．4系统工作逻辑思维流程图1．5大项工作流程图1．6信息工作流程图1．7制订管理规定、措施、方案流程图1．8选拔学科带头人工作流程图1．9选拔学科带头人专业结构与条件流程图1．10培养医学人才个体结构要素流程图1．11医院办公会议流程图1．12医院质量控制会议流程图1．13医院机关半年、年终工作总结流程图1．14医院总值班（24小时）流程图1．15院领导、总值班晚查房流程图1．16节假日副班值班流程图1．17节假日全院排班值班表工作流程图1．18院务处秘书、行政办公室节假日值班工作流程图1．19办公楼一般管理工作流程图2医务处工作流程图2．1医疗行政管理工作流程图2.2预防保健工作流程图2.3医疗查房工作流程图2.4临床科会诊工作流程图2.5全院组织会诊工作流程图2.6参加科室死亡病例讨论工作流程图2.7全面质量管理工作流程图2.8医疗质量控制工作流程图2.9病历质量检查工作流程图2.10顾客满意度调查流程图2.11季度医疗质量分析会议工作流程图2.12半年、年度医疗工作总结流程图2.13医疗纠纷处理流程图2.14医疗事故纠纷查找原因流程图2.15医疗协作单位管理工作流程图2.16医疗经济管理工作流程图2.17院内感染控制工作流程图2.18科研管理工作流程图2.19医院科学研究基本方法流程图2.20医务人员业务培训工作流程图2.21医务人员参加学术会议流程图2.22医务人员外出进修、学习管理工作流程图2.23医学论文撰写流程图2.24发表学术论文、出版专著奖励流程图2.25医院灾害救援工作流程图2.26医院灾害救援准备遵循原则流程图2.27医院应急风险工作流程图2.28医院平转灾害救援工作流程图2.29抽组灾害救援医疗队工作流程图2.30组织灾害救援医疗队演练工作流程图2.31实习和进修人员工作流程图2.32为病人服务工作流程图2.33评残管理工作流程图2.34病人转诊工作流程图2.35医疗保险管理工作流程图2.36医疗保险病人就医管理工作流程图2.37申请保险赔付工作流程图3护理部工作流程图3.1护理业务查房工作流程图3.2护理质量控制工作流程图3.3护理人员业务培训工作流程图3.4招聘护理人员管理工作流程图4医院组织人事工作流程图……5医院后勤保障工作流程图6临床科室工作流程图7医技科室与抢救工作流程图8国际质量/环境/职业健康安全管理体系认证工作流程图参考文献

《医院管理学(第3版)》内容简介：随着新的医疗卫生体制改革方案的出台，对当前医院管理提出了新的要求和挑战。为了适应医院管理工作的要求，培养出具有现代医院管理水平的医院管理人员，编写了适应新的医院管理工作环境及教学要求的本教材，以满足卫生管理专业本科、专科和函授班教学及各级管理干部岗位培训的需要。《医院管理学(第3版)》共分19章，主要涉及组织管理、医疗管理、科教管理、信息管理、药事管理、财务管理、设备及后勤管理等。希望通过医院管理学基础知识的教学，使学生和读者能够掌握医院管理的基本理论和规律，更好地应用到医院管理实践中。

建立的意思是让某种事物从无到有的一个过程。健全的意思是指使完备、完善；身体健康而无缺陷。显而易见，这两者的意思是有差别的。那么建立现代医院管理制度和健全现代医院管理制度应该也有差别的，差别就在之前有没有这个制度。这里还得分中央和地方来说。中央层面最早提到现代医院管理制度是在2012年。2015年，国务院办公厅印发《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》，提出得目标是到2017年，城市公立医院综合改革试点全面推开，现代医院管理制度基本建立。但是今年《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出的目标是：到2020年，……，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。也就是说，之前的几年一直在建立现代医院管理制度。只是到了今年，关于该制度，国务院还专门出了个意见，提出了更具体化的解决方案。而目标中，什么是清晰、什么是科学、什么是完善、什么是高效、什么是有力，估计还需要进一步解读才行。有人会问，难道之前的医院管理很糟糕吗？之前没说现代医院管理，不代表没有医院管理。

选医院要看历史，技术，设备，环境，医师，服务各方面综合考虑判断的哦

【 #卫生职称# 导语】 从黑龙江卫生健康委员会获悉，2022年黑龙江卫生系列高级职称评审工作的通知已公布，请相关人员仔细阅读，具体详情如下： 　　省直有关部门、中直有关单位、北大荒农垦集团、龙江森林工业集团、委直属有关事业单位： 　　根据黑龙江省人力资源和社会保障厅《关于做好2022年度全省职称评审工作及有关问题的通知》（黑人社发〔2022〕17号）要求，现将2022年省直卫生系列（专业）高级职称评审工作有关事宜通知如下： 　　一、评审范围 　　2022年省直卫生系列高级职称评审范围主要包括省直有关部门、中直有关单位、北大荒农垦集团、龙江森林工业集团、国药哈电（哈尔滨）医院管理有限公司、省人才服务局、省卫生健康委所属卫生专业技术申报人员。 　　二、评审材料上报时间、地点 　　（一）时间:2022年10月27--28日。 　　（二）地点:哈尔滨市高新技术开发区迎宾路集中区洪湖路33号广瀚宾馆。 　　三、评审材料相关要求 　　（一）执行标准 　　2022年省直卫生系列高级职称评审执行《黑龙江省卫生系列高级专业技术职务任职资格评审标准》（黑人社发〔2016〕88号）文件。 　　（二）学历与资历 　　1、学历要求 　　（1）申报正、副高级职称人员，必须具备《黑龙江省卫生系列高级专业技术职务任职资格评审标准》规定的临床医学、中医学、预防医学与卫生学、药学、护理学等专业相应学历，且与申报专业相符。 　　（2）学历（学位）应是国务院教育行政部门认可、列入国民教育的本专业或相应专业学历（学位）。各种学业证书、专业证书、修业证书、结业证书、委托培训证书等非国民教育证书，以及非本专业（包括有继续教育培训证书）证书，不能作为晋升高级专业技术职务任职资格的依据。 　　（3）多层次学历申报人员，如中专、大专、本科，需提供各学历毕业证、学位证原件。 　　2002年（毕业时间）起已在高校学生学历信息管理系统相关数据库中注册高等教育学历证书的专业技术人员，可通过“黑龙江省职称服务平台”自动获取教育部学历信息（需由单位审核），无需提供证书原件；2002年以前的高等教育学历证书以及2002年之后未在高校学生学历信息管理系统相关数据库中注册的高等教育学历证书，仍须提供证书原件或学历认证报告；如上述材料均无法提供的，需提供《毕业生登记表》等学籍档案原件。 　　2、资历要求 　　（1）申报正、副高级职称，需提供已取得各级别（初、中、副高）的《专业技术职务任职资格证书》和《专业技术职务任职资格评审表》，如为考试取得的专业技术职务任职资格，还应提供“资格考试合格人员登记表”。 　　取得执业助理医师资格，可视同取得医士职称；取得执业医师资格，可视同取得医师职称；参加中医医术确有专长人员医师资格考核，取得中医医师资格，可视同取得医师职称；参加国家职业资格统一考试，取得护士执业资格，可视同取得护士职称；取得执业药师资格，可视同取得主管（中）药师资格。 　　（2）申报正、副高级职称人员必须是现专业技术资格被聘在岗1年以上。事业单位人员需提供被聘在岗1年以上的最后一次岗位变动工资审批表和本年度晋升工资审批表。 　　（3）新冠肺炎疫情防控一线医务人员、基层医疗卫生机构经全科医生转岗培训合格或注册全科医师人员及在边境地区工作的专业技术人员，可提前一年申报参加高一级别职称评审（考试）。 　　（4）各单位要贯彻落实好《黑龙江省人民政府办公厅关于全面落实进一步保护关心爱护医务人员若干措施的通知》（黑政办明传〔2020〕13号），严格执行“只可就近享受一次”的政策规定。 　　（三）专业考试成绩 　　1、2022年省直卫生系列高级职称专业技术考试成绩通用标准合格段为60分，基层、抗疫一线医务人员及全科医学专业合格分数段为55分，援鄂医务人员合格分数段为50分。基层、抗疫一线医务人员、援鄂医务人员及全科医学专业降段项目重叠者，以降段项为准，不可重复降段。 　　2、专业考试合格人员《2022年省直卫生系列高级专业技术职务任职资格考试成绩合格单》和《2022年省直卫生系列高级专业技术职务任职资格免试单》由省卫生健康委人事处统一打印并会同省人社厅事业单位人事管理处盖章后发放，各申报单位于2022年10月9--15日派人到省卫生健康委人事处911房间领取。 　　3、申报基层标准考试成绩在55分--59分之间的专业技术人员，于2022年10月15日前，自行登录中国卫生人才网打印考试成绩单并加盖单位公章。 　　（四）工作业绩及学术成果 　　1、提供最能反映本人专业技术水平和能力的材料，具体要求见附件3。 　　2、新冠肺炎疫情防控一线申报人员，对论文不作硬性要求，疫情防控中的临床救治情况、病案病例、诊疗方案、关键核心技术研发成果、流行病学报告、病理报告、药物疫苗研发情况、试剂检测设备产品研发应用情况、工作总结、心理治疗和疏导案例等均可作为成果申报参评。 　　3、为完善医疗卫生机构学术道德和学风监管机制，在职称评审论文查重环节，使用“中国知网学术不端文献检测系统”，对申报人提交的论文或有关材料进行检测。各单位收集好申报人员的word(文件命名格式：篇名_作者_发表日期)论文电子版（发表日期填写期刊发表日期的前5天，如发表日期为2021年9月10日，填写为20210905），同时填报“论文查重汇总表”（附件4）盖单位公章，在上报职称评审材料时，将论文word电子版和论文查重汇总表一并提交省直卫生系列高级职称评审委员会信息组。因申报人员或单位未提供论文word电子版所造成的一切后果由申报人员及单位负责。 　　（五）继续教育学分 　　1、提供“黑龙江省继续医学教育委员会技术职务晋升周期审验登记表”，此表有已审核水印，右上角有防伪二维码方。 　　2、被确认为2020年新冠肺炎疫情防控一线医务人员的防控工作经历，视同完成2020年继续教育学时(分)。 　　（六）基层服务工作 　　1、按照国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）和省人社厅《关于加强我省基层专业技术人才队伍建设的实施意见》（黑人社规〔2017〕28号）“城市医院医生在晋升主治医师或副主任医师职称前，到县级以下基层或对口帮扶的医疗机构累计服务应不少于1年”要求，有关人员申报材料时，除提供《专业技术人员服务基层工作经历申报表》（附件5），还应提供反映本人基层服务工作的佐证材料（如：基层服务工作时的住院病历或门诊病志复印件并加盖单位公章；授课或出诊照片）。 　　2、按照《省卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作支持基层提升服务能力实施方案的通知》（黑卫医规发〔2017〕45号）文件要求，有关人员申报材料时，除提供《城市卫生支农工作手册》外，还应提供黑龙江省城乡医院对口支援协议书及反映本人支农工作的佐证材料（如：住院病历或门诊病志复印件并加盖单位公章；授课或出诊照片）。 　　3、支农服务、援疆、援外、援边时间可作为基层服务累计时间。援疆、援外、援边申报人员需提供派遣通知。 　　4、新冠肺炎疫情防控一线医务人员在一线工作经历，视同其在基层或对口帮扶医疗机构服务1年经历。 　　5、uf081二级乙等（含二级乙等医院）以下医院及非公立医院有关申报人员，职称晋升前到基层服务时间不作要求。uf082根据医院科室设置要求，心外科、小儿外科、放疗、核医学等县级以下医院未设置或者非常设诊疗科目，有关申报人员职称晋升前到基层服务时间不作要求。 　　（七）基层人员 　　1、基层专业技术人员申报晋升高级职称时，可以本着自愿的原则，按照（黑人社发〔2016〕88号）文件中的《黑龙江省卫生系列高级专业技术职务任职资格评审标准--基层》申报，评审标准按照基层评审标准执行。 　　2、基层申报人员如按《黑龙江省卫生系列高级专业技术职务任职资格评审标准—基层》申报，需填写《基层卫生专业技术高级任职资格申请表》（附件6），经申报单位人事部门审核，加盖公章。人事部门要在《专业技术职务任职资格评审表》右上角注明“基层”字样。 　　（八）流动人员 　　人事档案存放在黑龙江省人才服务局的，需提供《流动人员审查表》。本人在事业单位工作的，需提供事业单位出具聘任报告（或岗位变动工资审批表）；本人在非公立医疗机构工作的，需提供聘用合同原件、所在非公立医院“医疗机构许可证书”的复印件，同时提供在申报单位1年以上社保缴费记录。 　　（九）同级改职 　　同级改职人员需提供《同级改职人员审查表》（附件7），并在《专业技术职务任职资格评审表》右上方注明“改职”字样。 　　（十）从今年开始，启用新版职称服务平台，个人申报、审核推荐、信息录入、结果查询、制发文件、颁发证书等工作均需通过“黑龙江省职称服务平台”进行操作，IP地址：http://hljzc.renshenet.org.cn（个人用户使用个人登录端口、单位及部门用户使用单位登录端口）。《专业技术职务任职资格评审表》由申报人员按要求在“黑龙江省职称服务平台”填报、自行下载打印。 　　个人申报、审核推荐、信息录入工作，职称服务平台开放时间为2022年9月26日--10月26日。 　　平台技术咨询电话：0451-87097652、87097653。 　　四、评审收费 　　按照省发改委、省财政厅《关于继续执行专业技术职务任职资格评审收费标准的批复》（黑发改价格[2022]457号）文件规定，高级专业技术职务任职资格评审费标准为300元/人。 　　五、其他要求 　　（一）按照国家和我省深化职称制度改革政策规定，公务员（含参公管理人员）一律不得参加专业技术人才职称评审；职称外语和计算机应用能力考试原则上不作为申报职称的必备条件。 　　（二）申报人员计算任职资格、聘任时间和从事专业技术工作年限、工作业绩和学术成果等各类评审材料截止日期为2022年8月31日，通过人员任职时间从2022年9月1日算起。 　　（三)各申报单位一是要认真做好推荐工作。按照岗位管理核定的各层级专业技术岗位空额，合理确定推荐参评人员数量，参评人员名单应在本单位公示5个工作日，无异议后方可推荐。二是要切实做好申报人员材料审查。根据有关规定，要对申报人员学历、资历、岗位聘任、继续教育、基层服务、专业技术考核、工作业绩和学术成果等进行严格审查，对提供的毕业证、学位证原件有疑异的，应要求提供相关的佐证材料，如《教育部学历证书电子注册备案表》、《毕业生登记表》、学历认证等材料等，对材料的填写(包括工作业绩、论文及个人真实性签字和基层单位盖章、基层推荐票和年度考核结果等)项目，进行严格审查，防止漏项现象发生，对材料真实性予以认定，并负责任的在相关材料上签字、盖章，防止弄虚作假现象发生，确保申报材料真实、完整、有效。 　　（四）在材料申报过程中，若有申报人员需要补充材料，请申报单位于2022年10月30日之前，统一将补充材料上报至评审委员会；申报单位及申报本人要认真规范填写《专业技术任职务任职资格评审表》，对人未签字、单位考核情况填写不准确规范及其他审查表缺项的申报人员材料，将不予通过，产生的一切后果由申报人员、单位负责。对申报材料在学历、资历及所有业绩和成果材料、考试与考试成绩合格单等弄虚作假行为人员，一经查实，取消参评或已获资格，并将按《事业单位工作人员处分暂行规定》给予相应处分，同时追究单位领导及相关人员的责任。 　　1.评审材料目录表 　　2.卫生系列高级职称业绩、学术成果材料目录 　　3.报高级职称工作业绩及学术成果要求 　　4.查重汇总表 　　5.专业技术人员服务基层工作经历申报表 　　6.基层卫生专业技术高级任职资格申请表 　　7.同级改职人员审查表 　　8.装订要求 　　黑龙江省卫生健康委员会 　　2022年9月20日 　　原文标题：关于开展2022年省直卫生系列高级职称评审工作的通知 　　文章来源：http://wsjkw.hlj.gov.cn/pages/63296f2f12c15bd69f726ae9

能。根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。u2002国家卫生健康委员会是国务院组成部门，为正部级。u2002国家卫生健康委员会贯彻落实党中央关于卫生健康工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对卫生健康工作的集中统一领导。（一）组织拟订国民健康政策，拟订卫生健康事业发展法律法规草案、政策、规划，制定部门规章和标准并组织实施。统筹规划卫生健康资源配置，指导区域卫生健康规划的编制和实施。制定并组织实施推进卫生健康基本公共服务均等化、普惠化、便捷化和公共资源向基层延伸等政策措施。（二）协调推进深化医药卫生体制改革，研究提出深化医药卫生体制改革重大方针、政策、措施的建议。组织深化公立医院综合改革，推进管办分离，健全现代医院管理制度，制定并组织实施推动卫生健康公共服务提供主体多元化、提供方式多样化的政策措施，提出医疗服务和药品价格政策的建议。（三）制定并组织落实疾病预防控制规划、国家免疫规划以及严重危害人民健康公共卫生问题的干预措施，制定检疫传染病和监测传染病目录。负责卫生应急工作，组织指导突发公共卫生事件的预防控制和各类突发公共事件的医疗卫生救援。（四）组织拟订并协调落实应对人口老龄化政策措施，负责推进老年健康服务体系建设和医养结合工作。······请点击输入图片描述（最多18字）

在当今社会，医疗服务是一个非常重要的行业。在这个行业中，医院是最重要的机构。医院不仅要提供医疗服务，还要提供教育和研究服务。因此，医院需要大量的医务人员。然而，最近，各地的三甲医院贴出招聘启事后，报名的人却很少。本文将探讨这个问题的原因。一、市场竞争激烈现在，医院之间的市场竞争非常激烈。除了三甲医院，还有很多其他医院，如社区医院和私立医院等。这些医院之间的竞争导致了医院的薪酬和福利待遇不断提高。因此，如果三甲医院想要吸引更多的人才，他们必须提供更好的薪酬和福利待遇。二、医生缺乏职业发展机会医院是医生职业发展的重要场所。然而，许多医生发现他们在医院里的职业发展机会非常有限。他们可能会发现自己的工作没有挑战性，或者他们可能会发现自己的工作没有进一步的发展空间。这些问题导致了医生们不愿意在医院工作，并且不想在医院中长期工作。因此，医院必须提供更好的职业发展机会，以吸引更多的医生。三、医院管理问题医院管理问题也是导致医生不愿意在医院工作的一个重要原因。医院管理不善可能导致医生的工作环境不佳，这将影响他们的工作效率和工作质量。医院管理不善还可能导致医生无法得到必要的支持和资源。因此，医院必须加强管理，提高医生的工作环境和工作效率。四、医疗行业的压力医疗行业的压力也是导致医生不愿意在医院工作的一个重要原因。医生在医院工作的压力非常大。他们必须应对各种医疗问题，而且他们必须保持高水平的工作质量。这些问题导致医生感到压力很大。因此，医院必须提供更好的支持和资源，以减轻医生的压力。五、医生个人问题最后，医生个人问题也是导致医生不愿意在医院工作的一个重要原因。许多医生发现他们在医院工作的生活质量不佳。他们可能会发现自己的家庭和社交生活受到影响。这些问题导致医生不愿意在医院工作，并且不想在医院中长期工作。因此，医院必须提供更好的工作和生活平衡，以吸引更多的医生。综上所述，导致各地三甲医院贴出招聘启事后，报名的人却很少的原因有很多。医院必须加强管理，提高医生的工作环境和工作效率。医院还必须提供更好的薪酬和福利待遇，以吸引更多的人才。此外，医院还必须提供更好的职业发展机会，并加强支持和资源。最后，医院还需要提供更好的工作和生活平衡，以吸引更多的医生。

齐齐哈尔市第一医院始建于1911年，是全国首批三级甲等医院及黑龙江省西北部地区区域医疗中心，全国第三批、全省首批城市公立医院综合改革试点单位及全国现代医院管理制度试点医院。齐齐哈尔市急救中心始建于1962年8月，是齐市唯一集院前急诊急救、现场处置、途中监护和紧急医疗救援为一体的专业医疗机构，是公益一类卫生事业单位，齐齐哈尔市第一医院托管单位。现根据《齐齐哈尔市第一医院招聘管理办法》，结合第一医院和急救中心岗位需求情况，经医院研究决定，拟面向社会公开招聘第一医院合同制和急救中心合同制人员。有关事项如下：一、第一医院合同制招聘计划：二、急救中心合同制招聘计划：三、报名条件：1、具有中华人民共和国国籍，，遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的思想政治素质，政治立场坚定;2、严谨求实、爱岗敬业，工作认真负责，积极主动，有较强的沟通能力和团队协调能力，具有良好的品行和职业道德;3、身体健康，体检合格;4、服从医院对岗位的安排和调整;5、具有岗位所要求的专业、技能、资格和其他条件;扫描下方二维码下载报名表四、招聘程序：1.报名方式本次公开招聘采取网上报名方式。报名人员将岗位所需相关材料的原件扫描压缩后上传指定邮箱。2、报名时间：第一医院合同制招聘报名时间：2023年2月20日至2月24日(16点30分前)，逾期不再受理报名事宜。急救中心合同制招聘报名时间：招聘公告长期有效。3、网上报名需上传的材料助理护士岗位：报名表(见附件)、1寸近期证件照(蓝底、红底或白底、本人二代身份证(正反面)、毕业证、报到证(就业通知书)、资格证(或考试合格证明)的原件扫描件;药学岗位：报名表(见附件)、1寸近期证件照(蓝底、红底或白底、本人二代身份证(正反面)、毕业证、学位证(统招学历提供)、报到证(就业通知书)、初级资格证的原件扫描件;结算员岗位：报名表(见附件)、1寸近期证件照(蓝底、红底或白底、本人二代身份证(正反面)、毕业证、学位证(统招学历提供)、报到证(就业通知书，统招学历提供)的原件扫描件。院前急救医师岗位：报名表(见附件)、1寸近期证件照(蓝底、红底或白底)、本人二代身份证(正反面)、毕业证、学位证(本科及以上学历需提供)、资格证(或考试合格证明)、执业证及岗位需要的其它资格证书等材料。4、报名邮箱第一医院人力资源部报名邮箱：hr2549338@163.com急救中心人事科报名邮箱：qsjjzxrsk@163.com5、考核方式将采取现场机考与面试相结合的方式进行公开招聘考核，结合医院需求进行择优录取。6、体检参照国家统一规定的公务员录用体检项目、标准和规程执行。7、公示及聘用医院按照考核、体检结果，对拟聘用人员进行公示，公示期为5个工作日。公示期满无异议者，将按照规定程序办理聘用手续。8、注意事项(1)报名人员要信守承诺，如实提交有关信息和材料，凡不符报考资格、弄虚作假的或有违背相关法律法规报考的，一经查实即取消考试、面试资格或聘用资格。(2)所有与报名相关消息一律通过邮件回复，报名截止后不再接收邮件。(3)本次公开招聘每人限报1个岗位,“一人多投”或“不标注岗位”等影响资格审查的情况均视同无效报名。四、报名咨询第一医院人力资源部：葛老师 赵老师联系电话：0452-2549338急救中心人事科：付老师联系电话：0452-2459626急救中心急救科：孟老师联系电话：15663366111本公告由齐齐哈尔市第一医院人力资源部和急救中心人事科分别负责解释。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

您好，很高兴为您解答，河南省医院管理研究院官网地址为：https://www.hnsyygl.cn。2022年7月30日，郑大一附院、河南省医院管理研究院、健康界联合举办的“医管向高质 中原起高峰——2022公立医院高质量发展高峰论坛暨河南省医院管理研究院启动大会”顺利召开河南新成立医院管理研究院，以开展卫生健康政策、现代医院管理、卫生技术评估等领域的高质量理论和实证研究，推动医院管理发展。这一研究院落户郑州大学第一附属医院。日前，河南省卫生健康委批复同意依托郑州大学第一附属医院成立河南省医院管理研究院。河南省医院管理研究院将围绕公立医院改革与高质量发展时代命题，坚持和贯彻新发展理念，有效整合政、产、学、研、用等多方优势资源，以高质量成果推动高质量发展，打造立足河南、面向全国、与国际接轨的高水平医院管理研究平台和创新高地，为健康河南、健康中国建设贡献力量。同时，依托郑大一附院丰富的医疗资源和管理实践，积极开展卫生健康政策、现代医院管理、卫生技术评估等领域的高质量理论和实证研究。基于研究成果，为各级党委政府、卫生健康行政部门和医疗卫生机构提供政策建议和循证决策参考。此外，河南省医院管理研究院还将发挥平台优势，着力培养卫生事业管理与医院管理专业学术型与技术型人才，并向社会提供医院管理咨询、培训、学术交流与技术支持等服务，并依托郑大一附院学科资源，研究制定成果转化相关管理办法和相关标准、规范和实施路径，积极推进先进医学科技成果转化。希望我的回答对你有帮助！

四川大学华西口腔医院、贵州医科大学附属口腔医院等。1、四川大学华西口腔医院儿童口腔科前身为华西协合大学牙学院小儿齿科，是我国最早成立并开展儿童口腔临床及教学的口腔专业学科，可到该院进修儿童口腔专业。2、贵州医科大学附属口腔医院成立于2013年12月13日，是省编办与省卫生健康委正式批准成立的正处级事业单位，为非营利性公立医院、建立健全现代医院管理制度省级试点单位，是集贵州医科大学口腔医学院、口腔医院、口腔医学研究机构和省口腔医学会为一体的大型医疗、教育、科研机构，可到该院进修。

　　2021医院病案管理 工作总结 范文 　　随着医院信息管理的不断发展和计算机技术的广泛应用，各级卫生行政部门和医院信息管理人员对医院信息管理的要求日益强烈。那么有关2021年医院病案管理工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关2021年医院病案管理工作总结参考范本，希望对你们有帮助! 　　2021年医院病案管理工作总结参考范本1 　　随着医院信息管理工作的不断发展和电子计算机技术的广泛应用，各级卫生行政管理部门和医院信息管理人员对医院信息管理工作的要求愈来愈强烈。为了更好地发挥医院信息的整体功能，为医院科学管理服务，医院信息管理人员应以信息系统工程理论为指导，以现代信息管理技术为方法，对医院病案统计信息管理模式和工作职能进行研究，研制出适用于各级医院信息管理工作要求的管理系统。 　　1　建立医院统计病案信息管理模式要求 　　由于现代医院管理对统计信息管理的要求扩大，打破过去传统的收集、整理、分析资料的管理模式，建立一套现代的崭新的管理模式很有必要。 　　1.1　在机构设置上，应根据医院规模的大小设立由分管院长直接领导下的统计信息科(室)，并下设统计室、病案室、计算机室。 　　1.2　在人员配备上，除按医院床位数多少配备相应的专业统计人员以外，还应配备计算机人员和病案管理人员。其中以既是统计人员又是计算机人员者为佳。 　　1.3　统计和病案人员都应进行计算机技术的专门培训，达到能够维护计算机软件的水平。 　　1.4　统计信息科应有单独的办公和资料用房、计算机室，并配备计算机。 　　2　医院统计信息管理主要工作职能 　　2.1　实行“综合统计信息管理”模式，即：建立医院医疗统计、病案资料信息库，确定科学的信息管理工作流程，健全信息处理功能和传输网络，实现信息资料的收集、录入、存储、处理、传输、输出的一体化，全方位地为临床、教学、科研工作提供医疗信息，为医院管理部门提供准确的决策依据。 　　2.2　以现代化医院管理模式为要求，《全国卫生统计报表制度》为标准，设计符合我国国情，具有超前管理意识的管理信息指标体系;依据卫生部、国家中医药管理局制定的各种统计报表和评审办法，建立医院统计信息管理指标(信息项)，它包含医院门诊、住院、出院病人、医技管理等，并对这些指标的内涵(字段名、长度等)进行标准化处理。从而建立医院信息管理的基本数据库。 　　2.3　应用先进的“医用文字信息处理”技术，成功地解决相关医疗信息的自动编目和分类统计，使医疗信息资料处理实现自动化，从而使传统的手工管理模式向现代管理模式转换。 　　2.4　应用先进的数据库处理技术，编制医院统计管理子系统程序，使其具备“综合情况统计、医疗业务统计、数据查询检索、统计报表输出、统计分析、系统服务”等功能;为医院管理部门提供准确的决策依据，便于控制管理。通过计算机技术的处理，使统计数据能直接为医务人员所用，便于医务人员对医疗质量进行控制监测。 　　2.5　根据临床医疗管理工作的需求，编制疾病分类、病种统计分析等医疗质控报表及医院分科室、分医师(含医技人员)工作量统计功能，为医院进行单病种管理、公费医疗改革提供统计信息管理工具。 　　2.6　为满足国家卫生部对医院出院病人调查表的超级汇总需要，应专门设计与“国家卫生部医院出院病人调查表数据库”相一致的病案数据库，并通过系统功能控制，完成出院病人数据库磁盘及相关报表库磁盘的上报工作。 　　3　总结 　　医院统计资料和病案资料是医院医疗工作的重要信息来源，它为临床、科研、教学和医疗管理部门提供了决策依据，是现代医院信息管理工作的极其重要的组成部分，应不断加强对其管理模式和工作职能的科学研究，使其更好地符合现代医院信息管理工作要求。 　　医院统计工作是卫生统计的重要组成部分，也是社会统计的一部分。健全医院统计制度，做到工作过程科学有序，原始登记真实、完整，统计报表准确、及时，统计资料全面、系统，处理方法科学、先进，是医院统计工作的重要任务，更是医院统计信息管理系统的基础工作。 　　2021年医院病案管理工作总结参考范本2 　　七个月的时间犹如闪电般刹那迅速，竟是如此匆匆而过。这是我进入中医院的“瞬间”。回顾这仅有七个月的时间，对我来说，它却是那么的充实，耐人回味、思考u2026u2026 　　_年5月4日，我来在中医院开始工作。初次工作对没有任何工作经验的我来说，内心有着无比矛盾的心情与压力。但是我想这对我来说也一种难得的经历和磨练，于是我信心十足的走上了这段旅程。通过自己不段学习及领导的关心，同事的帮助我渐渐融入到了这个大家庭。 　　在这里我领悟到做人的道理，学会了如何为人处事。我严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论为指导，严格要求自己，不迟到，不早退，踏实工作，按时参加医院组织的各种活动。 　　病案室是一项综合协调、中和服务的工作，一个合格的病案室工作人员因具备强烈的事业心，高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较强的政治素质和业务能力，严谨干练的工作作风，任劳任怨的现身精神。我始终相信只要自己努力、认真的对待一定能够被认可。 　　我进入医院首要的任务是熟悉工作环境，学习电脑病例输入系统，配合领导将各科室的资料及时复印发放，未完成的病例及时通知送取等。本人始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好患者”的工作理念，认真完成领导安排的各项工作，配合领导圆满玩成工作任务，培养综合素质，提高工作能力。 　　不让领导安排的工作在自己这里耽误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让复印病历的患者在自己这里冷落，培养服务意识。正确认识病案管理的重要作用，提高病案管理现代化的认识，遇到打官司病历及时上报领导。时刻保持清醒的政治头脑，摆正位置，尽量把工作安排的井井有条。 　　“既来之，则安之”就是怀着这种心情我竭力的学习着。把对事业的满腔热情和高度认真负责的态度融入到工作中坚决服从领导和服务患者。严格执行医院各项规章制度和劳动纪律程度满足病人的需求。 　　我十分喜欢、珍惜这个岗位，它既是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己，也能展示自己。回顾这段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对各领导和同事表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。在以后的工作中，我将做好个人 工作计划 ，使自己的工作做到更好。不辜负领导对我的期望。 　　2021年医院病案管理工作总结参考范本3 　　一年来，在院长的领导和大力支持下，信息科全体工作人员认真履行职责，恪尽职守，扎扎实实地开展各项工作，出色完成领导分配的各项任务，经过信息科人员的共同努力，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，信息科取得了可喜的工作成绩。总结今年来的 工作汇报 如下：一、工作完成情况 　　(一)医院信息化，构建和谐医患关系。 　　积极学习实践科学发展观，进一步确定了“以病人为中心，全心全意为病人服务”的思想。(1).做好“新农合”网络各项配套工作，提高实时报销的工作效率;(2)为医院长远发展的需要，6月份我院信息科与江门市信息产业局联系，加快设立医院网站，预计11份正式开通，医院网站的建成，不仅提升医院竟争力，也为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台。 　　(二)、逐步实施信息化管理，提高就医环境。 　　(1)8月份信息科组织中层干部到兄弟单位参观学习，了解该院信息化管理实施情况。联系___公司举办两期医疗系统操作培训班，对我院的医生、护士、收费以及有关人员进行培训，目前门诊收费系统已开展运行近二个月，门诊收费运行平稳，系统平稳过渡。(2).为了加快与全市信息化接轨，9月份联系电信部门进行光纤铺设;(3)联系有资质的电脑公司进行全院线路重新铺设，7日内铺设完成，检测正常后已投入使用。(三)利用媒体的宣传，提高医院的知名度 　　1、媒体宣传：定期或不定期联系镇广播电视站进行电视广播，3月份播放EV71病毒的防治;5月份播放“白内障无障碍区”义诊活动;9月份播放急性出血性结膜炎防治等。 　　2、电子宣传栏：通过门诊行廊安装大型的LCD屏，定期播放就诊信息、收费项目价格、疾病流行时的防病知识等，以及在门诊显眼的位置安装就诊指南、防病治病知识宣传栏等，提高了患者及其家属对疾病的预防和治疗认识。 　　二、信息科存在问题及努力方向 　　(一)信息科是新立科室，制度尚未完善;制订信息科工作制度、制订电脑设备的保养及维护细则等。 　　(二)新系统升级期间住院、药库等系统尚未完善：抓紧联系安易公司，确保系统顺利过渡。 　　(三)中心机房的改造：联系有资质的工程公司对机房改造，做到防尘、防火、防雷及防静电等。 　　(四)医生工作站尚未开通：公开招标进行电脑设备购置，硬件配套立即开展。 　　今后我们一定要更加严格地要求自己，团结互助，确保后方的稳定，全心全意服务第一线，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。

　　时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，一定有不少可以计划的东西吧。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我为大家整理的医院人力资源部工作计划（通用7篇），欢迎阅读与收藏。 　　医院人力资源部工作计划1 　　xx年我院人事紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化中医院提供强有力的人才工作保障。 　　一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境 　　1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。 　　2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。 　　3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。 　　4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立为医院服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。 　　二、以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍 　　1、引进人才。xx年计划以参加校园招聘会、网络招聘以及网络宣传等方式，招聘卫生专业本专科毕业生xx人。 　　2、医院学科带头人的培养和引进、使用和管理，都决定了一个医院的专业走向与灵魂塑造。xx年将有计划的分层次吸引和使用学科带头人。争取加大引进学科带头人的投入，辅助学科带头人尽快度过刚调入医院的磨合期、相处困难、排外或难生存等问题，投入更多心智劳动来配合吸引学科带头人这项工作。 　　3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，宣传和鼓励卫技人员积极提高自身综合素质。 　　4、全力配合及保障各科室关于卫技人员进修学习计划的实施，完成专业技术人员培训和培养工作。 　　三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革 　　1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同。 　　2、加强对职工的年度考核。 　　3、做好专业技术人员的职称评聘工作。 　　4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 　　5、做好离退休管理工作，提高管理服务水平。及时解决离退休人员的实际困难，为离退休办好事和服务好。 　　6、一如既往做好人事科常规工作，以及上级临时交办的任务。 　　医院人力资源部工作计划2 　　回顾xx年，人事科在院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下，各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用，回顾以往工作，找出不足、总结经验，今年的工作主要从以下几点开展： 　　一、做好档案管理工作 　　档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是人事科首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。 　　1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，及时收回各部门需要归档的文件 　　2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。 　　3、做好其他各类档案的收集保管。 　　4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的发展带来更大帮助。 　　二、做好文书资料的传达和整理工作 　　为了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是人事科的重要工作之一。 　　1、人事科要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥善保存。 　　2、同时，准确、认真做好医院重大事件及具有重要意义事件的记录工作。 　　3、做到及时、完善、准确的上报上级要求的资料和文件。 　　三、公章的管理更加规范 　　保管好印章，不得随意外借，严格按照印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，对登记本妥善保管。 　　四、加强基础设施的维护和管理 　　1、做好医院的防火工作，定期组织防火知识培训，检修灭火器材； 　　2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。 　　3、做好电脑和网线的管理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、上网等行为； 　　4、维护好医院内部电话。 　　5、做好冬季取暖，保证正常供暖，注意锅炉的安全使用。 　　五、积极完成领导交办的各项任务 　　人事科是一个综合管理的机构，是承上启下，沟通内外、协调左右的枢纽部门，在新的一年里我们将继续做好本职工作，与各科室密切合作，充分发挥服务职能，共同为医院的发展贡献一份力量。 　　医院人力资源部工作计划3 　　20xx年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 　　1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。 　　认真组织学习，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 　　2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 　　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。 　　3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 　　医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为Xx乃至鄂西北的品牌。 　　4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 　　“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 　　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。 　　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 　　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 　　医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。 　　7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 　　采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。工程部年度工作总结是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 　　我们将以改革创新的.意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为Xx市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！ 　　医院人力资源部工作计划4 　　20xx年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十九大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定20xx年度妇幼保健院工作计划。 　　一、工作计划 　　（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 　　（二）大力引进人才，补充后备力量。 　　（三）加强妇科设施管理。 　　（四）提升新生儿监护水平。 　　（五）完成化验室检验设备的更新及增设 　　二、工作目标 　　（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。 　　（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。 　　（三）加快医院信息化建设。 　　（四）提高妇幼卫生工作质量管理。 　　（五）改善医院内部环境。 　　（六）加强职工队伍建设。 　　三、具体要求 　　（一）临床医疗工作 　　1、开展新技术、新项目。 　　2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。 　　医院人力资源部工作计划5 　　一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。 　　一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。 　　按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。 　　二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。 　　一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。 　　三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。 　　一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍， 　　四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。 　　一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。 　　五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。 　　一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 　　六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。 　　一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。 　　人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。 　　工作计划： 　　新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审提供强有力的人才保障。 　　一、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。 　　二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。 　　三、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。 　　四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。 　　五、完成领导交办的其他临时性任务。 　　医院人力资源部工作计划6 　　在新的.一年里，医院办公室人员将在院领导的带领知道下，在其他科室的支持帮助下，结合医院医德医风、纠风、民主评分等工作，本着求真务实工作态度争取较好的完成全年各项工作任务。现制定办公室工作计划： 　　一、注重政治学习，不断提高政治理论水平 　　提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的发展。 　　二、加强办公室建设与发展 　　院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。一是要制定好办公室学习计划，树立终身学习的思想，特别注重平时在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作能力，争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项工作，特别是在办公室分管的接待等相关工作中，公私分明，廉洁自律。三是做到爱校如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工作环境，创建优秀的办公室团队。 　　三、加强沟通协调、营造好的工作环境 　　一是做各处室之间沟通的桥梁，整合各处室之间的相关工作，上情下达，下情上晓，保证信息及时、准确;二是注重调查研究，为学院领导决策提供信息，在求实、务实、落实上下功夫;三是在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真。只有这样，才能协调各处室之间的矛盾、职工与领导之间的矛盾，同时通过沟通，使处室之间互相配合、互相协作，创造较好的工作环境，保证全院工作一盘棋。 　　四、履行基本职能、抓好办文办会办事 　　办公室的基本职能就是办文、办会、办事，办文要规范、及时、准确，办会要认真仔细，办事要热情周到。一是认真做好公文的收、发文工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要认真遵守行文规则，遵守保密原则，杜绝差错的发生，保证公文安全。要认真审核其他科室报送的工作资料。二是组织或者协助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的准备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必须抓好落实，切实保障医院工作的正常开展;三是热情周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情，职责范围内的一定要热情周到地办好，职责之外的也要尽量多提供帮助。 　　五、树立人本理念、尽力做好服务工作和接待工作 　　办公室是一个服务部门，必须牢固树立"以人为本"的服务理念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好服务工作。20xx年，办公室还将在两个方面进一步提高服务质量，一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员准确掌握会议信息，及时参会;二是进一步加强接待的服务工作，热情和规范接待来我院视察的领导以及各医院领导和同仁，提高在接待工作中树立宣传学院良好形象的意识，通过精细、规范、热情、周到的服务接待工作展示医院良好形象。总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。 　　医院人力资源部工作计划7 　　20xx年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下： 　　一、完成主要的工作目标和任务 　　整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。 　　具体任务有： 　　1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议； 　　2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行； 　　3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅； 　　4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的发展； 　　5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作； 　　6、负责全院的考勤工作； 　　7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋； 　　8、认真完成领导交办的其他工作。 　　二、具体措施 　　（一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度： 　　1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序； 　　2、医院印章管理制度； 　　3、科室人员出勤制度； 　　4、行政查房制度等。 　　（二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。 　　（三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。 　　（四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性；脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。 　　（五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。 　　（六）加大力度推进医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。 　　（七）在医院对外宣传方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿；通过院报、医院网站、宣传栏等加强医院的对外宣传。 　　（八）完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记！

清廉医院建设包括以下内容：1. 党建“处方”引廉，弘扬清正党风。2. 制度“处方”筑廉，培育清新医风。3. 教育“处方”植廉，传承清廉作风。4. 服务“处方”塑廉，滋养清朗院风。5. 监督“处方”维廉，守住清正廉风。以上是清廉医院建设的相关内容，希望能对您有所帮助。

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负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10.完成总经理委托与自行发展的工作11．处理医院的医疗纠纷等突发事件二、工作权力1．对医疗业务系统员工的管理权2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3．对所属下级的监督、检查权4．对所属下级的考核权5．对所属下级的奖励、处罚的建议权6．对所属下级工作争议的调解与裁决权7．对所属下级工作差错的责令整改权8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。日前，中山大学附属第一医院吴金泉向本刊撰文，指出了此种二元权力结构的严重弊病，对国有医院权力结构的重建提出了自己独到的见解。现刊其文，供参考。 这种权力结构可能是国有医院改革中面临的最大内部矛盾，严重削弱国有医院竞争力。结构失当，势必影响运行效率，甚至造成严重的负面影响。现有二元金字塔：行政管理架构的表面权力架构：院长——各行政管理部门主管——各临床和功能科室，院长处于权力中心；实际上存在的医师中心层级架构，即医师层级架构：从初级——中级——高级医生或科主任，高级医生或科主任处于权力中心。事实上是两个架构并行，且是医师层级架构处于决定地位，即高级医生或科主任处于权力金字塔顶端，医师层级决定行政层级。 对结构失当的剖析 突出的结构矛盾 业务科室主任实际位处权力金字塔顶端 ......论文摘要：就现行公立医院组织结构的不适应性进行了分析，并从市场经济对公立医院组织结构再造的影响、公立医院的组织结构设计等方面进行了详细论述，阐明了公立医院的组织结构再造应重在激活内在创新机制，根据不同时期不同医院的状况和技术路线，因时制宜，以寻求适合我国国情的公立医院组织体系。 　　论文关键词：组织结构 再造 　　医院的组织结构是医院正常运营的重要载体，先进的管理理念必须通过优良的组织结构加以科学的实施，才能取得良好的效果。因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。 　　1现行公立医院组织结构的不适应性 　　1．1机构发育迟缓协调性差现行公立医院组织结构中，书记、副书记，院长、副院长等领导岗位众多，按编制配备，且均由上级任命，工作中很不容易协调工作关系。而实行院长、书记一肩挑的组织结构，又容易滋生一言堂，影响民主决策与监督。 　　1．2职能部门臃肿效率低下医院的职能部门设计仍然延续对上设置的原则，部门众多，不仅导致职责重叠或职权交叉、部门之间互相推诿和扯皮、工作效率低下，而且容易造成部门之间工作摩擦频繁，给领导者增加了调节处理矛盾的额外时间。 　　1．3运行缺乏活力观念僵化大部分公立医院的组织结构一方面层级过多，管理幅度过小；另一方面大多实行单一的干部任命制、终身制，导致论资排辈，不思进取。研究处理问题靠积累的经验和传统习惯，实行任务管理而不是流程管理，缺少创新型思维，直接导致组织运行活力的缺失。 　　2市场经济对公立医院组织结构再造的影响 　　2．1以顾客为导向无论是公立医院，还是其他所有制医院，在市场经济大潮中，患者就是医院的顾客。而市场竞争，归根到底就是对顾客的争取。因此，公立医院的组织机构再造必须坚持以顾客为导向。医院只有以满足顾客需要为目标，优化流程管理，进行组织结构的变革，才能适应并赢得市场竞争。 　　2．2以流程为核心只有将医院计划经济体制下的以任务为中心，改造成以流程为核心，才能使医院“顾客至上”的理念得以贯彻。而以顾客为导向的流程将在给顾客带来最好服务的同时，给医院带来最大的经济效益。组织变革的核心就是从“职能式”管理向“流程式”管理过渡。由此还将导致组织行为的变化：一是管理者角色的变化一从领导到指导；二是员工地位的变化一从被动到主动。 　　2．3以效率为要求组织结构的再造就是打破传统的多层化组织结构模式，简化以职能为基础的部门分工机制，以流程为核心重建组织体系，提高组织的快速反应能力，切实提高工作效率和运行效率。 　　3公立医院的组织结构设计 　　医院的组织结构与其他的组织结构一样，是权责分配关系构成的体系。但公立医院不仅自身具有显著的行业特点和技术路线特征，而且所处的内外环境又与其他所有制形式的医院不同。因此，公立医院的组织结构形式不能照搬既有的直线型、职能型、直线职能型等传统组织结构模式和矩阵型、事业部型等现代组织结构模式，而应根据自身特点进行设计。 　　3．1设计思路公立医院的组织结构应以权力集中于中高层为特征，医院的医疗活动按照功能划分为若干个职能部门，如医护部、办公室、财务科等，每一个部门又是一个垂直管理系统，由医院最高层领导直接进行管理。医疗过程的主要决定，必须在高层主管和职能部门的同时介入才能作出。它的特点是：由于是垂直领导，有利于医院集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去，层次清晰而运行高效，医疗服务各个环节之间紧密协调。从而既满足现代医院管理层次性和系统性的自身需求，又符合市场化高效和精炼的外部要求。 　　3．2结构设计任何一个公立医院的组织结构都存在三个相互联系的问题，即管理层的划分、部门的设置、职权的确定，合理组织结构设计就是要正确处理这三个方面的问题。3．2．1管理层的划分。根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。 　　一个医院中管理层的多少，应具体根据医院规模的大小、业务活动的特点以及管理制度而定，一般为上层、中层和基层。 　　上层。即医院的最高决策层或经营管理层，其主要任务是从投资者的角度及医院整体利益出发，对整个医院实行统一指挥和综合管理，并制定医院总目标及实现目标的一些大方针。决策层一般为医院所有者的权力机构，如医院董事会、医院管理委员会、卫生行政主管部门等，决策层不参与医院日常经营活动。经营管理层一般为医院经营管理者——院长层。在经营管理层这一级组织结构中，医院党组织书记由上一级党组织部门公开选聘，组织任命或指派；院长则实行职业院长聘任制，由医院董事会(理事会)、医院管理委员会、卫生行政主管部门聘任，董事会与聘任院长形成委托一代理关系。副院长应由院长聘任。 　　中层。即职能层，由院长任命或公开竞争选聘职能科主任，主要任务是负责分目标的制定，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，上通下达，以及评价组织活动的成果和制订目标的措施等。 　　基层。即执行层，由职能科主任和业务科主任公开选聘科室员工，主要任务是按照规定的计划程序协调基层员工的管理工作，完成各项计划和任务。 　　3．2．2部门的设置。根据不同标准，将医院活动按服务流程，分解为不同的岗位和部门任务。公立医院可根据医院使命、目标和战略发展要求，将医院各职能部门重新组合为“五部一办”： 　　医疗护理部：由以贯彻现代质量管理(MQM)为主要职能的医务科、质控科、科教科、护理部合并而成，中心任务是行使全院涉及医疗质量的监督、检查、协调、沟通职能，统合医疗质量政策，在医护部主任领导下协调全院医护关系、医护流程、医护环节和医护质量的全程管理。是全院绩效管理中质量否决制实施的核心部门。 　　人力资源部：是医院人事政策与人力资源管理的核心部门，掌握和分析员工资讯，为全院战略发展提供员工招募培养计划。是全院绩效管理与薪酬管理的核心部门。 　　业务拓展部：负责市场开发、营销，医疗信息收集、分析和反馈等，一方面拓展病人来源，另一方面为医院的业务发展决策提供依据和信息支持。 　　后勤保障部：由设备科与总务科合并而成，专司为一线科室服务的保障之职。 　　财务核算部：在严格执行国家财务法规和财经纪律以确保财务安全的前提下，合理安排资金与预结算工作。同时，大力开展全成本核算，配合全院绩效管理制度的实施。 　　综合办公室：由党总支办公室、院办公室、信息科等合并而成，一是医院行政效率即执行力的监督部门，二是为一线科室管理及医院决策提供及时与真实可靠的信息，也是全院内部员工的服务部门。 　　3．2．3职权的确定。职权就是职务的管理权限，在医院内部，最基本的信息沟通是通过职权关系来实现的，通过职权关系上传下达，使下级按命令行事，上级及时得到反馈的信息，并进行有效的控制，做出合理的决策。职权的类型有三种： 　　直线职权：是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策系统的权力，即指挥权。院长有指挥部门及科主任的职权，部门及科主任有指挥本部门科室员工的直线职权。 　　参谋职权：包括提供咨询、建议等，医院内的任何一个主管人员既可以是直线人员，拥有直线职权，又有向上级提建议的参谋职权，每个普通员工也都拥有参谋职权。 　　职能职权：为改善和提高管理效率，主管人员将职权作些变动，根据自己的职权委托他人行使，如院长的职权一部分由副院长行使，部门科室主任的一些职权，一部分由副主任或职工行使。 　　3．2．4医院组织运行。设计出的医院组织结构仅仅是一个框架，处于静态之中，为了使组织结构在实现目标过程中充分发挥作用，必须使它转起来，由静变动。按照组织结构中的职位要求配备相应的人员，因岗选人，正确处理集权与分权，直线职权、参谋职权与职能职权，个人集权与集体管理的关系，并在其运转过程中不断实施指导及控制工作，同时进行组织分析，以使组织结构有序运转

**需要**手机挂号了还需要取号。医院的挂号机终端可以取号。预约挂号成功后，取号方法如下：1. 预约挂号成功后，在经过身份认证后，会将预约成功的信息发送到手机。2. 根据手机信息，可以直接在预约时间前到达医院大厅办理取号手续，通常可以在“缴费窗口”领取挂号单。取号注意事项：1. 每个医院可能有不同的取号流程，请根据医院的规定进行取号。2. 取号时间可能会有限制，请在规定的时间内前往医院取号。3. 若您无法亲自前往医院取号，可以考虑委托他人代为取号。

7月28日电（记者黄海）北京市医院管理局成立揭牌仪式28日举行，标志北京市医管局正式开始运作，北京市将以此为契机力推公立医院改革。 北京市医管局成立后，将在市属22家公立医院中开展四项重点工作。一是大力加强公立医院基础管理。通过围绕医院成本、效率、环境、安全、文化、品牌、满意度等方面，对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础管理，推进医院服务质量和工作效率的提升。二是抓现代医院管理制度建设。研究建立规范的公立医院法人治理结构，实现决策、执行、监督相互分开、相互制衡的管理机制，进一步完善灵活的用人制度、以公益性为核心的绩效考核体系和绩效分配制度。三是逐步调整医院医疗服务体系结构，建立医疗、康复和护理分级管理制度，优化医疗资源配置。四是抓医疗服务和管理模式创新，在提高资源利用效率方面实现新突破。主要措施包括：完善预约挂号、继续实施无假日医院、全面启动电子病历工程试点等。 　据了解，北京市医管局是市卫生局管理的负责举办市属公立医院的行政机构，设局长1名、副局长4名，编制60人，设8个处室。北京市卫生局局长方来英兼任市医管局局长。目前北京市共有三甲医院66家。北京市医管局成立后，北京市卫生局的职能将相应调整，重点抓好全行业、属地化管理。

一是制定区域卫生规划和医疗机构设置规划，解决城市大医院挂号难、住院难、手术难和基层医疗卫生机构服务能力不足、资源闲置的问题。二是全面落实对符合区域卫生规划的公立医院投入政策，逐步偿还和化解符合条件的公立医院长期债务，是政府义不容辞的责任。三是逐步建立以成本和收入结构变化为基础的医疗服务价格动态调整机制，通过调整医疗服务价格，实现医疗服务收入对公立医院的合理补偿。四是深化编制、人事、薪酬制度改革，逐步实行编制备案制，解决工资总量偏低、结构固化的问题，稳步提高医务人员薪酬水平。五是建立以公益性为导向的考核评价机制，对公立医院和院长开展绩效考核，通过建立激励约束机制实现政府办医目标。法律依据：《互联网医院管理办法》第十六条在互联网医院提供医疗服务的医师、护士应当能够在国家医师、护士电子注册系统中进行查询。互联网医院应当对医务人员进行电子实名认证。鼓励有条件的互联网医院通过人脸识别等人体特征识别技术加强医务人员管理。第十七条第三方机构依托实体医疗机构共同建立互联网医院的，应当为实体医疗机构提供医师、药师等专业人员服务和信息技术支持服务，通过协议、合同等方式明确各方在医疗服务、信息安全、隐私保护等方面的责权利。

法律分析：国家建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。据中国之声《央广新闻》报道，国务院办公厅日前印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，就全面深化公立医院综合改革，建立现代医院管理制度作出部署。《意见》指出，现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。建立现代医院管理制度，要坚持以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，坚持政事分开、管办分开，坚持分类指导，鼓励探索创新，把社会效益放在首位，实行所有权与经营权分离，实现医院治理体系和管理能力现代化。到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。法律依据：《关于建立现代医院管理制度的指导意见》 一是完善医院管理制度。二是建立健全医院治理体系。三是加强医院党的建设。

中华人民共和国国家卫生健康委员会 http://www.nhc.gov.cn/ 根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。u2002国家卫生健康委员会是国务院组成部门，为正部级。u2002国家卫生健康委员会贯彻落实党中央关于卫生健康工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对卫生健康工作的集中统一领导。（一）组织拟订国民健康政策，拟订卫生健康事业发展法律法规草案、政策、规划，制定部门规章和标准并组织实施。统筹规划卫生健康资源配置，指导区域卫生健康规划的编制和实施。制定并组织实施推进卫生健康基本公共服务均等化、普惠化、便捷化和公共资源向基层延伸等政策措施。（二）协调推进深化医药卫生体制改革，研究提出深化医药卫生体制改革重大方针、政策、措施的建议。组织深化公立医院综合改革，推进管办分离，健全现代医院管理制度，制定并组织实施推动卫生健康公共服务提供主体多元化、提供方式多样化的政策措施，提出医疗服务和药品价格政策的建议。（三）制定并组织落实疾病预防控制规划、国家免疫规划以及严重危害人民健康公共卫生问题的干预措施，制定检疫传染病和监测传染病目录。负责卫生应急工作，组织指导突发公共卫生事件的预防控制和各类突发公共事件的医疗卫生救援。

等级医院管理将医院分成一、二、三、特级四级。一级医院在执行中没有设甲、乙、丙三等；二、三级中有甲、乙、丙三等。三级医院还增设特等；级的划分是按病床数来的： 一百张以下，也就是乡镇卫生院为一级医院；一级医院直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。 五百张以上，定为三级，三级医院是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。原则上省级及每个市一至两所； 五百张以下，一百张以上评为二级。二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。 除这三个等级以外还有特等，这专指那些规模特大的医院。至于甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，是按千分制的要求评定的。 除了三级特等以外，三级甲等是最好的。 详见《医院分级管理办法》 1989年11月29日 一、医院分级管理的依据、原则 对医院分级管理的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。 医院的设置与分级，应在保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能的原则下，由卫生行政部门按地方政府的区域卫生规划来统一规划确定。 二、医院分级与分等 医院按其功能、任务不同划分为一、二、三级。 一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。 二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。 三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。 企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。 各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。 各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。 三、医疗评审委员会 （一）性质 医院评审委员会是在同级卫生行政部门领导下，独立从事医院评审的专业性组织。 （二）级别及工作任务 医院评审委员会分为部级、省级、地（市）级评审委员会三级。各级评审委员会的工作任务是： 1.部级评审委员会，由卫生部组织，负责评审三级特等医院，制订与修订医院分级管理标准及实施方案，并对地方各级诉审结果进行必要的抽查复核。 2．省级评审委员会，由省。自治区、直辖市卫生厅（局）组织，负责评审二、三级甲、乙、丙等医院（包括计划单列市的二、三级医院）。 3．地（市）级评审委员会，由地（市）卫生局组织，负责评审一级甲、乙、丙等医院。 （三）评审委员会的组成 评审委员会由同级卫生行政部门聘请有经验的医院管理。医学教育、临床、医技、护理和财务等有关方面专家若干人组成。成员必须作风正派、清廉公道、不徇私情、身体健康，能亲自参加评审工作。 （四）评审委员会的工作制度 各级评审委员会要制定工作章程，建立和完善工作制度。严格遵守国家法律及有关廉政建设、勤俭节约的规定。 四、评审程序 医院评审一般要经过五个阶段，即自查申报、资格评审、考核检查、作出评审结论、审批。另外如果医院对评审结论有不同意见，可申请复审。 1．自查申报。 各级医院根据医院分级管理标准先行自查，认为符合某一级某一等的标准后，填写《医院评审申请书》一式数份，向相应的评审委员会提出申请。 2．资格评审。 评审委员会根据申请书对医院的申请及时进行初审，确认参加评审的资格。 3．考核检查。 医院评审委员会对医院实行平时有重点的抽查和周期评审相结合的考核检查。评审过程中，医院应向评审委员会提供所需要的各种真实资料和情况。 4．作出评审结论。 评审委员会应对被评审的医院作出级别和等次的结论，并提出正式报告呈报同级卫生行政部门。凡申报三级特等医院者，应先报省级评审委员会通过三级甲等医院的评审，然后由省级评审委员会根据评审结果决定是否推荐其到部级审委员会参加三级特等医院的评审。 医院对评审结论有不同意见，可在接到评审结论的正式通知：个月内向评审委员会请求复审，经评审委员会研究并报同级卫生行政部门决定是否复审，复审只限：次。 5．审批。 各级医院的审批权如下：三级特等医院，由卫生部审批；二、三级甲、乙、丙等医院由省、自治区、直辖市卫生厅（局）审批；一级甲、乙、丙等医院由地（市）卫生局审批。 五、评审费和评审周期 申请评审（包括复审）的医院，应缴纳评审费。评审费收入只能用于开展医院评审活动正常支出。 每一评审周期为3年。医院应在评审周期结束前18个月提出申请并呈报资料。评审委员会接到申请后，在本评审周期结束前3个月完成评审。 六、评审结果的公布 经过评审的医院，由审批机关发给全国统一格式的证书，并由发证机关按年度公布评审结果。 七、医院分级与医疗收费 医疗收费应与医院级别挂钩。级别不同，门诊挂号、住院床位收费等都应有所不同，以适当拉开档次。 对评审不合格医院的处理： 对存在较多问题的医院，各级评审委员会与卫生行政部门应提出限期改正的意见或对其重新评审。连续3年不申报评审或不符合基本标准的医院，一律列为等外医院，视情况加强管理，予以整顿乃至停业。 目前尚不具备条件的贫困地区可暂不参加全国统一评审。中国人民解放军系统医院，按总后卫生部部署实施分级管理与评审。 回答者： 锦屏山 - 探花 十一级 5-11 20:12 修改答复： 锦屏山，您要修改的答复如下: 积分规则 关闭 等级医院管理将医院分成一、二、三、特级四级。一级医院没有甲、乙、丙三等；二、三级中有甲、乙、丙三等。级的划分是按病床数来的： 一百张以下，也就是乡镇卫生院为一级医院；一级医院直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。 五百张以上，定为三级，三级医院是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。原则上省级及每个市一至两所； 五百张以下，一百张以上评为二级。二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。 除这三个等级以外还有特等，这专指那些规模特大的医院。至于甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，也就是楼上所说按千分制的要求评定的。 你所说的二级医院就是五百张以下，一百张以上评为二级。二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。

法律分析：卫健委主要职责：区卫生健康委员会负责贯彻落实中央关于卫生健康工作的方针政策和省委、市委、区委决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对卫生健康工作的集中统一领导。主要职责是：1、贯彻执行国家和省卫生健康法律法规和方针政策，拟订全区卫生健康事业发展规划及年度计划，并组织实施及检查督促。统筹规划全区卫生健康资源配置和信息化建设工作指导全区卫生健康规划的编制和实施。组织制定并实施推进卫生健康基本公共服务均等化、普惠化、便捷化和公共资源向基层延伸等政策措施。2、负责健康江都协调推进工作，研究提出健康江都建设的政策建议、制度措施和职责分工并协调实施。统筹全区健康促进与健康服务工作。3、协调推进深化医药卫生体制改革，会同有关部门研究提出深化医药卫生体制改革政策、措施和目标任务的建议。组织实施国家药物政策和基本药物制度。组织推动公立医院综合改革，推进管办分离，推进现代医院管理制度建设，推进医疗卫生机构管理制度建设，制定并组织实施卫生健康公共服务提供主体多元化、提供方式多样化的政策措施。建立公益性为导向的绩效考核和评价运行机制，建设和谐医患关系。4、贯彻实施国家中医药法律、法规，拟订并组织实施全区中医药事业发展规划、政策措施，并纳入全区卫生健康事业发展总体规划和目标。负责指导和管理全区中医药、中西医结合工作，推进中医药传承、创新与发展。5、负责制定全区疾病预防控制规划、免疫规划、严重危害人民健康的公共卫生问题的干预措施并组织实施，制定全区卫生应急和紧急医学救援预案、突发公共卫生事件监测和风险评估计划，组织指导全区突发公共卫生事件预防控制和各类突发公共事件的医疗卫生救援等应急处置。6、组织拟订并协调落实全区应对人口老龄化政策措施，负责推进全区老年健康服务体系建设和医养结合工作。7、开展药品使用监测、临床综合评价和短缺药品预警。负责医疗机构医疗服务的全行业监督管理，组织实施国家和省关于医疗机构及医务人员执业标准、医疗服务、医疗技术、医疗质量、采供血等管理规范，并组织督促检查和评估。负责管理全区医疗救护工作。建立医疗机构医疗服务评价和监督体系。制定和实施职业道德规范和制度，开展职业道德教育。8、组织实施卫生行政执法工作，健全卫生健康综合监督体系，推进全区卫生健康诚信体系建设。组织实施职业卫生、放射卫生相关政策，组织开展职业病监测、专项调查、职业健康风险评估和职业人群健康管理工作。9、负责全区计划生育管理和服务工作，加强对基层生育服务工作的指导，完成人口发展规划相关任务，促进出生人口性别平衡和优生优育，提高出生人口素质。负责落实计划生育特殊困难家庭扶助和促进计划生育家庭发展等机制。10、负责全区基层卫生健康工作，推进基层医疗卫生、妇幼健康服务体系和全科医生队伍建设。11、拟订全区卫生健康科技发展规划，组织重点卫生健康科研及成果推广。指导推进重点学科、重点专科、特色科室建设。组织实施毕业后医学教育和继续医学教育。组织开展住院医师和专科医师规范化培训工作。12、拟订全区卫生健康人才发展规划，加强卫生健康人才队伍建设。加强卫生健康高层次人才、社区医生等急需紧缺专业人才培养。13、编制卫生健康事业经费预算、决算，提出卫生健康服务价格建议，负责卫生健康统计信息的管理，审核卫生健康机构的基本建设计划，协同有关部门监督管理卫生健康服务收费、承担卫生健康单位财务审计工作。14、负责卫生健康宣传、健康教育、健康促进和爱国卫生等工作。15、承担重要会议与重大活动的医疗保障工作。16、承担区爱国卫生运动委员会、区人口和计划生育领导小组、区老龄工作委员会、区政府血吸虫病地方病防治领导小组和区艾滋病防治工作委员会的日常工作。指导区计划生育协会的业务工作。17、完成区委、区政府交办的其他任务。法律依据：《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》第三条 完善坚持党的全面领导的制度。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。加强党对各领域各方面工作领导，是深化党和国家机构改革的首要任务。要优化党的组织机构，确保党的领导全覆盖，确保党的领导更加坚强有力。（一）建立健全党对重大工作的领导体制机制。加强党的全面领导，首先要加强党对涉及党和国家事业全局的重大工作的集中统一领导。党中央决策议事协调机构在中央政治局及其常委会领导下开展工作。优化党中央决策议事协调机构，负责重大工作的顶层设计、总体布局、统筹协调、整体推进。加强和优化党对深化改革、依法治国、经济、农业农村、纪检监察、组织、宣传思想文化、国家安全、政法、统战、民族宗教、教育、科技、网信、外交、审计等工作的领导。其他方面的议事协调机构，要同党中央决策议事协调机构的设立调整相衔接，保证党中央令行禁止和工作高效。各地区各部门党委（党组）要坚持依规治党，完善相应体制机制，提升协调能力，把党中央各项决策部署落到实处。（二）强化党的组织在同级组织中的领导地位。理顺党的组织同其他组织的关系，更好发挥党总揽全局、协调各方作用。在国家机关、事业单位、群团组织、社会组织、企业和其他组织中设立的党委（党组），接受批准其成立的党委统一领导，定期汇报工作，确保党的方针政策和决策部署在同级组织中得到贯彻落实。加快在新型经济组织和社会组织中建立健全党的组织机构，做到党的工作进展到哪里，党的组织就覆盖到哪里。（三）更好发挥党的职能部门作用。优化党的组织、宣传、统战、政法、机关党建、教育培训等部门职责配置，加强归口协调职能，统筹本系统本领域工作。优化设置各类党委办事机构，可以由职能部门承担的事项归由职能部门承担。优化规范设置党的派出机关，加强对相关领域、行业、系统工作的领导。按照精干高效原则设置各级党委直属事业单位。各级党委（党组）要增强抓落实能力，强化协调、督办职能。（四）统筹设置党政机构。根据坚持党中央集中统一领导的要求，科学设定党和国家机构，准确定位、合理分工、增强合力，防止机构重叠、职能重复、工作重合。党的有关机构可以同职能相近、联系紧密的其他部门统筹设置，实行合并设立或合署办公，整合优化力量和资源，发挥综合效益。（五）推进党的纪律检查体制和国家监察体制改革。深化党的纪律检查体制改革，推进纪检工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，强化上级纪委对下级纪委的领导。健全党和国家监督体系，完善权力运行制约和监督机制，组建国家、省、市、县监察委员会，同党的纪律检查机关合署办公，实现党内监督和国家机关监督、党的纪律检查和国家监察有机统一，实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖。完善巡视巡察工作，增强以党内监督为主、其他监督相贯通的监察合力。

现行医院分级按照原卫生部颁布的《医院分级管理办法》实行，将医院分为三级：一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院，通常床位数小于100.二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院，床位数通常为100-500。三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院，床位数通常大于500。每级医院再划分成甲乙丙三等，三级医院增设特等，这样就形成了三级十等的划分，实际上乙丙两等医院较少，各级医院多数都是甲等，一级医院在实际操作中不分等。等级评审方面，卫生部负责评审三级特等医院，其他三级医院由各省负责评审，二级医院由各地市负责评审，各级医院均有评审标准。评审项目包括病床设施、医疗设备、人员配备、规章制度、服务能力等，以千分制计算，900分以上为甲等，750分以下为丙等。

西安东大肛肠医院是西北地区的大型品牌专科医院，在管理上引进国际化现代医院管理理念，专业的医院管理团队，进行标准化和规范化管理。医院严格执行国家省、市、区各种医疗管理规章制度，各职能管理部门不断加强质量安全管理，重视发挥权威专家的技术特点和丰富的经验，使患者“治得放心，医得舒心”。西安东大肛肠医院坐落于陕西省西安市碑林区兴庆路9号，兴庆公园东门的斜对面。 开设诊疗内痔、外痔、混合痔、肛瘘、肛裂、肛周脓肿、肛周湿疣、肛乳头肥大、直肠脱垂、肛乳头纤维瘤、直肠息肉、直肠肿瘤、结肠炎、腹泻、便秘等肛肠及消化系统疾病。

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白内障的恢复期在三个月左右，在手术恢复期时应注意1、开刀当天请勿打开伤口铁盖，并请尽量平躺卧床休息。2、开刀第二天请回眼科门诊换药，并请携带所有离院之口服药及眼药水、健保卡及身份证。3、为保护眼睛，外出或睡觉时，请务必戴上眼罩。4、保持心情愉悦5、看电视时间不要太久。6、多吃蔬菜、水果、多喝开水。7、洗头发请至美容院躺着洗头，若眼睛被水溅湿，请马上回家点药。8、可做一些不费力的家事，如浇花、摺衣服----。9、睡觉时请尽量维持平躺，如需侧卧，需向未开刀一侧睡。希望对您有所帮助。

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医院后勤管理信息化建设将是与医院后勤社会化相辅相成的有效制度方法。信息是管理的依据与核心，没有现代信息技术支撑的现代医院后勤管理将面临许多难以逾越的困难。因此医院后勤管理的信息化建设不是单纯的网络与硬件的堆积，也不是一套应用软件的安装运行，这个信息化与新型医院后勤管理制度梳理、管理体系优化、管理方法确立等息息相关密不可分。其中有些医院后勤管理软件如上海见行信息科技有限公司的后勤管理软件等。

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医院考核考个人能力、服务水平、专业能力等等。1 、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。2 、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：（1 ）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。（2 ）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。（3 ）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。

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　　医院在春季往往人满为患，由于医院属于高火灾风险场所，人员相对集中，且病人较多，一旦发生火灾就会威胁人们的生命安全。下面就是我为大家整理的关于医院消防方面的基础知识，供大家参考。 　　医院消防常识问答 　　1、医院主要的火灾危险性是什么? 　　医院在诊断、治疗过程中，使用多种易燃易爆化学危险物品和各种电器装置，以及其他明火。而且由于医院里门诊病人多，流动量大，还有大批照料和探望病人的家属亲友，病人大都行动困难，万一失火，很容易造成伤亡。 　　2、医院的防火重点部位有哪些? 　　医院的防火重点部位应包括：放射科、生化检验室、病理科、药库、药房、制剂室、手术室、病房、门诊楼、化学危险品仓库以及变配电室、汽车库、其他物资仓库等部位。 　　3、放射科防火的重点部位是什么? 　　放射科是医院利用x射线来诊断疾病的一个部门。防火的重点为线机室和胶片室。 　　4、x线机室的防火要求有哪些? 　　1x线机室除了保证安装机器所需的面积外，还必须有足够的余地，做到比较宽敞，通风良好，以保证正常工作和机器的散热。安装中型以上的x线机的机房的面积以每台不小于30m2计算，建筑的耐火等级宜为一、二级。如安装在三级建筑内，顶棚应安装防火保护层，禁止用可燃材料作顶棚，防止电缆起火时蔓延扩大。x线机房应有一定的高度，带天轨立柱的x线机与顶棚应留有不小于1m的间距。 　　2中型以上的诊断用x线机，应设定一个专用的电源变压器。变压器的容量，应根据X线在照射前负载电流与照射时最大负载电流之和来计算。同时，应根据x线机最大负载的电流配备电源导线和开关，以防负载过大发热起火。 　　为了保护高压电缆，x线机用的电缆应敷设在电缆沟内，电缆沟应封闭，防止老鼠等小动物进人，咬坏电缆;移动电缆，要防止弯曲过大，否则易被高压电击穿;铺在地面部分，应加盖保护，防止机械损伤;高压插头与插座之间的空隙，应用脱水凡士林填充，以防止高压放电。 　　3x线机及其装置部件应有良好的接地装置。X线机各部分金属外壳以及同外壳相连的金属部件都要与地线相连。接地电阻不得大于1Ω;不得用水、气管道等作为x线机的接地装置;如采用临时接地的方法，接地物的金属板面积不得小于0.5×0.5cm2，厚度不小于1mm，与接地物相焊接的铜线面积，不得小于4?mm2。如使用铁丝作接地导线，截面不得小于12mm2。接地物必须埋于深度不小于1.5m的溼润土壤里，周围应放些石墨、木炭和食盐等。? 　　4x线机室应制订有严格的规章制度。下班时必须切断一切电源。消毒和清洗污物使用的酒精、汽油等易燃物，室记忆体放量分别不得超过500mL，并要专人负责专柜保管。用乙醚清洗机器和电器装置时，必须开启门窗进行通风，并禁止使用明火，防止其他火花的产生。 　　5、胶片室的防火要求有哪些? 　　1胶片室应独立设定，室内要阴凉、通风，理想的室温为0-10℃，最高不得超过30℃。夏季必须采取降温措施。 　　2胶片室是专门储存胶片的地方，不得存放其他易燃物;除照明用电以外，室内不得安装、使用其他电气装置。 　　3陈旧的硝酸纤维胶片易霉变分解自燃。因此应经常检查，不必要的应尽快清除处理;必须储存时，应擦拭干净存放在铁箱中，同醋酸纤维胶片分开存放。 　　4胶片必须放在纸袋里贮存，这不仅是为了保护胶片，更重要的是防止胶片相互摩擦，以免产生静电;存放胶片的纸袋，应放在铁橱或特制的木架上，分层竖放，不宜过紧，不得重迭平放。 　　5室内严禁吸菸，下班时应切断电源。 　　6、手术室的防火要求有哪些? 　　手术室内一般有万能手术台、麻醉台、麻醉机、氧气瓶、药物敷料橱、输液架、吸引器等装置。 　　手术室内的火灾危险性，主要与使用易燃易爆的麻醉剂有关。 　　由於乙醚这类麻醉剂具有较大的火灾爆炸危险，国内外许多医务工作者正在努力寻求用其他比较安全的麻醉剂来代替乙醚，并已取得了很大的进展。但在目前还不能完全取代的情况下，使用乙醚的手术室，必须认真落实防火防爆措施。 　　1手术室内应有良好的通风装置，排风不得再回圈。由於乙醚蒸气比空气重，大多沉于地面，经久不散，因此排风口应设在手术室的下部。在病人施行乙醚麻醉的部位，安装吸风管，实行区域性吸风，可大大减少乙醚蒸气。 　　2控制易燃物。麻醉装置要完好，操作要谨慎，防止乙醚与氧的混合气体大量漏出;用过的乙醚、酒精等要随时放入有盖的容器内;在手术室内不得使用盆装酒精泡手消毒，如手术师必须这样做，应在与手术室分开的房间进行。手术室内使用的易燃药品，应随用随领，不得贮存。 　　3手术室内禁止使用电炉、酒精灯等明火。电源系统、动力系统的电源装置必须绝缘良好，防止短路产生火花。 　　4应有效地消除静电。麻醉师在施行乙醚麻醉时，乙醚及其蒸气在橡胶软管内急速流动发生摩擦，在干燥的手术室里可测得8KV的静电压，往往使操作中的麻醉师或手术师因感应、摩擦等原因，身上带着静电。?当他们触及任何金属物质时，都可以产生静电放电现象。而静电的火花可能引起乙醚蒸气燃烧爆炸。因此，应采用特制的导电软管，或在乙醚的导管内或管外加设一条导线与麻醉机连通;麻醉机和手术床接上一条多股金属软线与大地连通;在麻醉师和医务人员的脚下，应铺接地的铜板或金属网，并穿能导电的拖鞋，不得穿塑料垫的鞋，以消除机械装置和人体上的静电。所使用的床单、敷料等都应是纯棉织品，所有人员不准穿涤纶一类合成纤维衣服进手术室。? 　　5在使用易燃性 *** 的过程中，禁止使用电灼、电凝器、镭射刀;凡需使用心电图、除颤器、内窥镜等带电仪器进行的各项检查工作，均在手术前做好。 　　6手术室内非防爆型的开关、插头，应在施行麻醉前合上、插好。必须等手术完毕、乙醚蒸气排除干净后，方可切断或拔去插头，以防发生爆炸。 　　7手术室内应备有卤代烷或二氧化碳灭火器。 　　医院消防的特点 　　1、医院火灾损失大 　　医院是人员高度集中的公共场所，不仅有病人和医护人员，还包括后勤、病人家属等，一旦发生火灾，很容易出现摔伤、踩踏、烧伤甚至死亡等威胁和危害人民生命安全的事件发生。现代医院的功能逐渐由单一化逐步向多元发展，已经不是单纯的看病治病。许多综合型医院集门诊、住院、临床、教学、实验与一体。为了满足功能需要，医院的贵重医疗装置不断增多，一旦发生火灾这些贵重装置的损失就再所难免。 　　2、火灾扑救难度大 　　医院长期有大量的病人，他们属于弱势群体，一旦发生火灾，这些行动不便的患者很难逃生，尤其是骨伤科患者，有的甚至还躺在担架上，对于人员的救护增加了难度。医院建筑主体部分有门诊部、住院部、手术室等，辅助治疗部分有放射、理疗、病理、生化检验等医技科室，大部分建筑连成一片，一旦发生火灾扑救难度也将加大。 　　3、消防安全管理难度大 　　消防安全涉及到医院事务的方方面面，不仅包括消防设施的维护、检查，还包括消防技能的演练、消防应急预案的制定等，有些措施和方法还可能与其他管理方面相矛盾。如消防通道的开启与关闭，为了防止偷盗事情的发生，许多医院往往将消防通道的问紧锁，这虽然有利于财产安全管理，但从消防安全的角度是极不合理的。

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这了这方面疾病首先就是需要先找到病因，才可以对症针对性的去治疗，沧州现代医院治疗男科经验丰富，叔叔也是那里开了药之后，看好的。

县级妇幼保健院一般都是2级甲等的医院级别，部分为2级乙等，县级妇幼保健院院长的行政级别是副科级的行政待遇。医院分级管理的基础是医院职能、任务、设施、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。分级医院管理的实质是按照现代医院管理的原则和医疗卫生服务的科学规律和特点，进行规范化的医院管理和目标管理。

广州现代医院以“大都市的现代医院”闻名，陆续成为“欧中联合商会”唯一指定定点医院、“健康中国万里行”指定医院、“关爱两性健康阳光工程”示范医院；先后被中华医院管理协会授予“全国百姓放心医院”、消委会授予“最受消费者推崇医院”、权威媒体授予“消费者信赖的医疗机构”、门户网站授予“最具影响力品牌医院”“全国最受欢迎医院”；并获得中国中医研究院“中医治疗疑难病名医名院”、“广东省优秀企业文化单位”、“平安和谐单位”、“诚信医疗单位”、“行业锐意创新医院”；被纳入广东省直属机关公费医疗定点医疗机构和广州市医疗保险定点医院；并被多个国家卫生部门指定医疗友好合作单位和多家国际医院指定友谊合作医院。

中华现代内科学在新闻出版总署网站上检索不到登记记录，应该不是正式刊物，当然就不可能是核心期刊

　　现代财务分析已成为经营管理的一个重要部分，下面是YJBYS我搜索整理的一篇关于探讨现代财务分析方法的范文，主要就医院财务分析中存在的问题进行分析，并提出改进方法。 欢迎大家参考借鉴，希望您喜欢。 　　随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善，财务分析成为医院重要的管理活动。目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析，远远不能适应当前卫生改革的需要。本文就如何做好现代医院财务分析提出如下见解。 　　1 传统医院财务分析的局限性 　　传统的医院财务分析的主要内容就是对医院资金活动的分析，主要是依托会计报表项目对医院的收入、支出、资金状况、财务成果、财产物资的使用情况进行对比分析、趋势分析、结构分析和因素分析。如根据资产负债表项目的年初、年末余额变化趋势分析资产及负债总额的变化幅度及原因，并进一步分析资产负债率、流动比率、速动比率等相关指标。根据收入、支出明细表分析业务收入和业务支出的增减变化趋势，分析其变化原因;针对业务收入占业务支出的比率，分析评价医院的经济效益。不难看出，我国医院传统财务分析侧重于经济现象的微观分析，缺乏从医院资金运营的角度进行财务分析;侧重于货币领域的分析，忽视了非货币领域的分析;侧重于单一财务信息的分析，忽视了对卫生资源和其他相关经济信息的综合分析;侧重于对经济事项的事后分析，缺少有效的前瞻性分析;财务分析的适时性和快速反应能力滞后，缺少对医院风险的防范和发展潜力的分析;侧重于财务指标的静态分析，忽略了医疗服务活动的动态性分析。另外，财务人员受业务知识单一性限制，缺少医疗服务和相关业务等方面的知识和技能，也影响了自己的观察能力和分析能力，造成目前医院财务分析整体水平不高。 　　2医院财务分析中应重点分析的内容 　　在现代医院制度下，财务分析指标不应局限于静态单一的指标分析，应从整体上动态地分析医院的持续发展能力、资金运营能力、开拓和把握医疗市场的能力。因此，现代医院财务分析需要在传统医院财务分析的基础上完善和补充以下内容： 　　(1)整体分析与专项分析相结合。 　　在单项指标分析的基础上，将各指标形成一套完整体系，强化对医院经济运行的整体性分析，以掌握医院整体财务状况和效益。同时要针对医院管理中存在的薄弱环节开展专题分析。如对医院绩效的分析(包括财务效益指标、资金运营指标、发展能力指标等)、专项成本效益分析(包括广告成本效益分析、单台大型设备成本效益分析等)、收入增长点分析、设备购置可行性分析、内控制度成本效益分析等。在分析中应注意把握点和面的关系，找出差距，揭示矛盾，避免分析的片面性。 　　(2)加强卫生资源的效能结构分析和医院创新能力分析。 　　如何挖掘潜力和最大限度地发挥医院现有资源的作用，是医院管理者不容忽视的重要问题。如对人力资源效益进行分析，有利于医院注重对更新人员知识的投入和人力资源的优化配置。医院发展的内在动力是医学科学技术的不断创新，新的诊断方法和治疗手段的不断出现，推动了医学科学技术的不断进步。所以，我们在进行财务分析时应特别重视医院的科技创新能力。而研究开发经费支出占业务收入的比率则是反映医院技术开发能力强弱的重要指标，该指标越高，表明医院的创新能力和竞争能力越强。 　　(3)加强医院现金流量情况的分析。 　　医院管理者和财会人员要重视现金流量信息，许多医院发生财务危机是因为现金的短缺造成医院信用的丧失。因此，进行医院财务分析时应从以“收益”为中心转向以“现金流量”为中心，重点分析医院是否能够通过医疗服务活动获得足够的现金流量，以评价营运资金管理是否有效率;同时，还要分析外部融资活动后的现金净流量，以评价医院的筹资政策。利用这些指标和逐年变化的信息，可以评价医院现金流量的"动态稳定性。由于现金流量信息揭示了医院经营活动现金净流量与净收益之间的差别，因此，对这些差别及其产生原因进行分析，有助于评价医院收益的质量。 　　(4)开展成本控制分析。 　　实行成本控制是改善医院经营管理，提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析，首先要正确评价医院成本控制目标的执行效果，提高医院和职工讲求经济效益的积极性;其次要揭示医疗成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低医疗成本的途径和方法，进一步提高医院的成本管理水平。 　　(5)加强医院之间的横向指标对比分析。 　　这种比较不是一个或几个财务指标的比较，而是医院之间财务状况的综合比较。通过分析和比较可以明确医院在卫生行业中的位置，使医院管理者对自己的经营决策进行适当的定位，在市场竞争中找到自己的发展空间。 　　3医院财务分析中应采用多种分析方法 　　3.1财务报表中增设财务分析表 　　根据医院的具体情况进行一些必要的设置。比如，医院收入支出与同期对比分析及医院各项经济指标分析等，可根据医院实际设置不同风格的分析表。针对主栏，增设必要栏目。包括本期数栏、上期数或计划数栏、行业平均数栏、比较栏，比较栏可分为绝对数与相对数，即差额和百分比。当然，为了清晰起见，栏目也不要设置过多。 　　财务分析表一要注意指标的内容，可以根据医院具体需要确定。如经济效益综合指标体系、收入支出分析体系等。二要注意指标的位置，必须在给定的表格之中。在确定分析指标时，要遵循以下原则：①要根据各种分析目的确定指标。②不仅要考虑目前需要，而且要考虑未来需要。科学技术的迅猛发展，知识经济的出现，财务指标要有所创新。③为了避免未来损失，一方面应该尽可能将可能需要的指标纳入其中;另一方面，指标不能太多太滥，以免喧宾夺主。 　　3.2 根据分析表建立动态分析图 　　为了更直观地说明分析的结果，并能用各种指标进行结构分析、趋势分析，还可利用动态结构图表反映出来。图1是住院收入比同期增长构成图。 　　系统分析和评价医院的过去和现在的经营成果、财务状况及其财务指标变动情况，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助医院改善决策。在分析时应根据需要选择部分指标分析或全部指标分析。所有的财务分析数据是从当前使用的财务软件账套中取数的，所以在作财务分析之前一定要完成当月的财务核算即记账或报表之后，并保证当前账套有原始数据。若忽略了这一步工作，那么财务分析的准确性会受到影响。可根据本单位具体情况做出多种多样的动态分析图。用上述比较分析法来说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步分析指明方法，用这种分析法既可将医院计划期的经济活动与实际期的财务活动相比，也可对医院本期的财务活动与前期财务活动相比。 　　总之，医院财务分析可以不受传统财务分析模式的约束，不应局限于具体的分析模式及财务期间。目前计算机技术的运用也为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。我们应当围绕医院管理目标，捕捉管理者最关心的热点问题，适时进行各种专题的财务分析，分析时既可用财务信息，也可用业务信息进行判断与评估，实现财务分析的实时化，提高医院的快速反应能力。

　　【摘 要】 信息技术是当今全球科技发展最活跃的领域。进入新世纪以来，信息技术的内涵和外延随着技术快速发展、应用领域加深与拓展而不断变化，孕育着新的突破，在多数领域的应用都是通过数字化、信息系统建设的形式得以实现。 　　【关键词】医院信息化 医院现代医疗体系建设 　　【Abstract】Information technology is one of the most active fields of the development of global science and technology. Since entering the new century, the connotation and extension of information technology as the technology rapid development, deepen and expand the application field and change ceaselessly, be pregnant with new breakthrough, in the majority of applications are through the digital, information system realization. 　　【Key words】Hospital information; Modern hospital medical system 　　引 言 　　大庆龙南医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合性国家三级甲等医院，是大庆油田总医院集团的核心医院。多年以来，医院一直非常重视信息化工作，按照油田信息化建设总体战略布置，把打造数字化医院作为实现医院科学化管理的重要举措。在充分借鉴国内外先进的管理经验的基础上，利用高科技手段加快了数字化医院建设的步伐，在全省医疗单位中率先建立一套完整、先进的计算机网络系统，大大提高医院的质量、服务和管理水平，取得初步成效。 　　1、高起点规划，高标准起步，数字化医院建设初具规模 　　建设数字化医院是加入WTO后与国际接轨、提高医院核心竞争力的重要体现。数字化医院是利用先进的计算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等，进行有效的收集、储存、传输、整合，并纳入整个社会医疗保健数据库的医院。数字化医院建设是由医院管理信息系统(HIS)为整合平台下设检验科系统(LIS)、医学影像传输存储系统(PACS)、挂号、收款、药房、药库、物资管理、住院管理、电子处方以及护士工作站、院长全院查询、病案统计、后勤管理、医保管理、电子病历、绩效考核、办公自动化、局域网管理、分诊叫号等子系统。 　　2、高速度、高效率应用系统让医院、患者双双受益 　　信息化建设就是基于计算机、网络对医用信息的储存和传输技术，实现对全院行政、财务、预防、医疗、护理、用药、后勤等的全程自动化管理。其主要特点为高速度、高容量、高效能，为医院省力，为患者省时，实现医患双赢。 　　2.1 PACS系统——存储方便、调阅简捷、节约成本 　　PACS系统是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像(包括核磁，CT，超声，各种X光机等设备产生的图像)通过各种接口以数字化的方式快速存储，当临床医生需要的时候能够及时的调阅使用，同时增加一些辅助诊断管理功能，方便了临床医生对危重症患者的诊断和治疗。 　　PACS的必要性及意义主要表现在以下几个方面： 　　2.1.1 无胶片化管理。以胶片作为影像的载体媒介来存储大量影像资料，至少存在下列缺陷：(1)随着时间增长，各医院所存胶片日益增多，其保存、管理、查找都要花去大量人力与物力。据统计，即使是管理完善的医院，经多次查找、借出、会诊等，其丢失率也会在10%左右；(2)保存日久的胶片会逐渐变质，使影像质量下降；(3)每张胶片的单价虽然不高，但每年龙南医院用于X射线胶片的费用有200多万元，洗片机的购买维护，胶片药水等器材消耗十分巨大；(4)胶片使用中需要医院很多空间来存储未用的和拍好的胶片，来洗片和定影，并需要大量人力物力来进行存片、洗片和防止胶片变质的定期维护。 　　2.1.2 医学科研需要。医院的影像设备常年产生大量的检查图像，在以胶片为载体来存储、交流和呈显时，医生难以充分地利用图像信息。如何调取大量图像来同时互相参照比较？如何帮助医生定义各种病症的影像不统计特性以便提取病症特征？如何做影像学定量分析或比较？这些都是医学科研中所需要的。 　　2.1.3 临床诊断需要。以胶片形式存在的图像，一方面在对急需诊治的危重病例作紧急处理时，快速查找和及时递送图像胶片困难较大，特别是约请外院和异地专家会诊，递送更为困难；另一方面目前的CT/MRI数字图像一般有0-4095个灰度级，但在制成胶片时是在调定窗宽和窗位的条件下生成的，这必定带来图像信息的丢失，即0-4095变换到0-255，而且不可调整窗宽和窗位，以致无法分辨。如果不进行窗宽和窗位调整，就难以发现的一些病症。 　　2.1.4 治疗需要。基于医学影像定位、引导的治疗设备和导航设备的大量出现，也促使在成像设备与治疗设备之间需要传输图像的电子数据。目前的治疗设备如伽玛刀、基于加速器的X刀、适形放疗、外照射治疗计划系统、神经外科的影像导航设备、计算机集成诊疗系统等，都使用CT、MRI、DSA、PET等一种或多种成像设备所获的精确影像数据，来为病灶位置定位、三维重建、组织吸收系数矫正、剂量计算以及器械引导的依据。在无网络统一管理和统一数据格式的情况下，存在着扫描仪、磁光盘、点对点网络等重复建设的浪费。 　　2.2 LIS系统——条码快捷、安全省力 　　LIS系统是医院信息管理系统的一个子系统，它以病人检验标本流动为主线，以数据处理为中心，以质量控制为核心管理，组织检验科各实验室日常工作有关的各种数据信息。首先从整体流程上规范各实验室操作人员的行为和数据处理的合理性、科学性，为各实验室操作人员减轻工作强度，提高工作质量；其次，LIS系统与HIS系统整合，最大程度地实现两者之间的信息共享，有效地消除信息孤岛。 　　2.3绩效考核系统——合理分析、节约增效 　　医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力。同时，作为一家百姓满意医院，龙南医院也力求成本控制，坚持执政为民，体现以人为本，有效缓解百姓“看病难”、“看病贵”问题。 　　2.4 合理用药系统——安全可靠是医生的好帮手 　　该系统以控件形式嵌入医院信息管理系统中，在电子处方这个环节上，对存在超量用药、禁忌症、配伍禁忌等可能对患者形成药害的多种情况处方，建立起一套用药安全监测系统，实时警告、提示、显示，避免药害事故发生。发现疑问立即报警提示医务人员注意，并可以进行安全日志记载，以供日后总结分析。 　　2.5 门诊叫号系统——切实解决患者“三长一短”问题 　　传统的就医流程，是挂号取药要排队，交费候诊要排队，医生开的处方和病历要仔细辨认，医院更是经常人满为患，不耗上大半天看不完病，就诊的过程和效率更是让人煎熬，患者及其家属深受其扰。 　　医院信息化建设就极好地解决了这一问题。不仅方便了病人，也在一定程度上解放了医生。整个就医过程中，分诊叫号不但使就诊流程清晰明了，同时也让解决了患者“三长一短”的问题。一医一患既方便了患者也解放了医生。不但提高了效率也使患者得到最高效的诊疗服务。 　　3、展望未来，信息化建设为医院发展保驾护航 　　大庆龙南医院的信息化建设用近10年时间，为医院的安全可持续发展提供了有利的保障。龙南医院的信息化建设做到了统筹策划，按步实施，快中求稳。尤其是2010年龙南医院全院采用了国际上最为领先的医生无线查房办公和病人安全腕带识别系统，更是为油田职工生命安全、为龙南医院诊疗安全提供了新的思路。展望未来，龙南医院信息化的可持续发展应与国际现代化医疗行业看齐，为医院的快速发展发挥应有的积极作用。 　　结 语 　　现代信息技术的运用，有助于解决医疗卫生领域存在的信息不对称问题，有助于创新医疗服务模式，更好地为油田职工的生命健康保驾护航，实现全民健康保障的目标。同时更为龙南医院的管理和发展创造更上一层楼的机遇。 　　（责任编辑：冬 娜） 　　作者简介 　　王 威 大庆龙南医院

拥有权威专家组成的专家团队，保证疗效和安全。医院一直秉持恒久不变的信念，不断提高和完善技术，改善就诊环境，使所有前来求医的患者消除心理和生理障碍，从容健康地走出男科医院。 ，即使现在的社会提倡男女平等，但是人们潜意思的还是认为男人应该是一家的顶梁柱。所以，在工作上的压力远远大于女人，这样的压力让其无法有其他的精力关注自身的健康。那么，作为妻子的你应该为他选择一家专业、正规的医院治疗男科方面的疾病。在这里，本文推荐由亳州百姓自己选出的亳州正规专业的男科医院——亳州现代男科医院。 亳州市现代泌尿男科医院是国内男科稀缺又迫切需要的环境下，，经过整合应运而生的一所现代化专业男科，它的诞生是亳州乃至全国医疗市场治疗男科疾病的一个里程碑，揭开了男科医疗史上崭新的一页。凭借着对男科疾病的透彻解析，科学规范化的管理，过硬的专业技术水平，全方位的服务，亳州市现代泌尿男科医院独步于亳州男科医学领域，成为亳州男科医院最好的品牌之一，赢得众多患者的好评。 亳州男科医院为满足广大男性同胞的需求，亳州现代医院特别设立了“一人一医一诊室”的私密就诊环境，，以及统一的女性专家团队，一直让前来就诊的男性朋友身心舒畅。 亳州现代男科医院是亳州地区一所集医疗、康复、预防、科研、教学为一体的国际化专业医院。，引进欧州最新医疗技术成就，采用现代化医院管理经验与体系，秉承“质优、价廉、温馨、快捷”的医疗理念与管理模式，医院“一切以患者为中心”，全方位打造“亲情化”服务模式，通过不断提升医疗技术、改造医疗环境、提高服务水平来提升患者满意度。 ，宽敞温馨的就医环境，微笑礼貌的导医小姐，全程陪护的导医服务……现代医院“亲情化”服务赢得社会各界的一致仍可和好评，现已成为了亳州男人首选的男科医院。 ，“就医选名院、看病找专家”这早已是患者就医的习惯。