化验室节能降耗合理化建议

降本增效的建议 　　降本增效的建议，建议是你的想法、看法和意见、建议书，是单位或集体对某项工作向有关单位或上级机关和领导提出一些建议的常用信件。以下是一系列降本增效的合理化建议范本，欢迎大家参考。 　　降本增效的建议1 　　第1篇:降本增效的建议 　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 　　通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失 　　根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。 　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 　　降本增效的建议2 　　第2篇:降本增效的建议 　　一、统一思想、坚定信念 　　降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的`工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。 　　二、安全生产、警钟长鸣 　　安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。 　　三、精细管理、狠抓落实 　　降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。 　　四、立足岗位、全员参与 　　各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。 　　五、创新创效、勇于创造 　　科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立 　　科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。 　　六、点滴做起、率先垂范 　　降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。 　　让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。 　　全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

1建议修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利用的东西坚持再次2建议节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，3建议节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头；建议减少一道鸿沟。领导与工人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。4、建议采纳每一个良策。加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率；5、建议用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；6建议修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利用的东西坚持再次利用。

优化采购、提高生产效率等。1、优化采购：与供应商建立良好的合作关系，争取获得更有竞争力的价格和优惠条件。考虑长期采购合同，以稳定价格和供应。2、提高生产效率：寻找机会减少废品和损失，优化生产流程，降低生产成本。投资于现代化设备和技术，提高生产效率和产能。3、控制能源消耗：识别和降低能源消耗，例如优化能源管理系统、使用高效的设备和照明，以及实施节能措施，减少能源成本。4、优化库存管理：采取合理的库存管理策略，避免过高的库存水平和过期存货，减少资金占用和损失。

1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年，项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作，这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战。而对今后人员队伍的长期建设和培养，特别是班组团队建设，部门领导采取了将现有人员化整为零，分配成多个学习班组，对生产中各项工作的开展和调配，都起到了一定积极作用。 部门各级领导始终把班组团队建设常抓不懈，通过班组日常管理，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，产生“1+1＞2”的效应，结合工作实际，以老带新，组织各类理论和现场培训，培养每一位员工平时刻苦学习专业理论知识，到生产现场能做到脑勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力，为早日能够胜任本职岗位积极准备。而对降本增效工作的开展，视为一项长期工作，对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。结合在生产一线多年的工作经历，以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受，将入厂后部门进行“”一些工作和自己的一些见解进行了整理，如下： 一、将安全生产作为首要工作，安全生产是班组工作的生命线，安全责任重大，实现安全生产就是最大的降本增效。 对各班组中部分新进厂的员工，刚刚从学校毕业参加工作，没有生产工作经验的实际情况，实行了部门、工段、班组“三级”培训工作； 2 采用班组内新老搭配，从社会招纳的拥有多年水泥生产经验的熟练工带领新员工下现场言传身教；部门各级领导也多次在部门全员会议强调此项工作的重要性，各班组长积极监督管理，工作落实到每一个人，对每一位员工严格要求，进入厂区统一服装，佩戴好安全防护用品，统一管理，严禁单人无组织行动。面对施工现场杂物较多，组织各班组对各自负责的片区施工现场的铁件类木材类，设备类以及各类杂物等清理归类，清理和拓宽了过往人行车道，保证施工现场的各项工作正常有序的进行，提高了施工效率，同时保证了进入厂区人员的人身安全。对各班组负责的岗位现场的重点施工及防火处，做好安全防护，备好灭火器，悬挂警示盘，警示横幅，处处为每一位员工着想，让每一位员工从中感受到了安全生产人人参与的重要性。 二、学习勤俭节约传统美德，并进行宣传、发扬，深入到班组工作中，建立多方位的降本增效理念。 勤俭节约是中国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭，大到一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约这四个字。可以说修身、齐家、治国都离不开勤俭节约，诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道； 毛泽东以“厉行节约，勤俭建国”为“治国”的经验。 班组内部加强宣传并贴挂勤俭节约相关的宣传标语：“节能降耗，从我做起；”“节约促发展，节约增效益；”“节约的是利润，流失的是财富；”以及粘贴温馨小提示纸片等等各类行动。群策群力，共同从身边小事做起，爱护桌椅；办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关 3 闭；洗完手时关好水龙头；废水可用来拖地浇花；从而在一点一滴中养成良好的勤俭节约生活习惯。 班组内部同时交流学习降本增效各类知识，自己作为组长，带领组内成员认真理解并领会降本增效工作的重要性和实用性，只有降本增效，创造更多的价值，才能提高企业的市场竞争力，企业得到发展壮大，随之而来的福利也将惠及到每个人。做好带头人，以身作则，身体力行，为公司的发展多做贡献，不仅仅体现在工作敬业中，还体现在日常生产生活中。进行班组会议交流，开展和讨论如何降本增效，学习先进企业管理，畅所欲言，献言献计，以能够深入人心，使班组成员认同并响应号召，统一思想，认真执行贯彻，结合各自岗位，严抓土建及安装各道工序质量关，为后续试车投产工作创造有利条件，减少故障率的发生，以免造成更多的成本投入，从而在日常生产工作中见到效益。 三、引导班组成员不断提高工作技能，不断提出合理化建议，同时也通过各种渠道向兄弟单位学习借鉴降本增效工作的成果。 部门领导经常提到一句话：“生产一线岗位没有高低贵贱之分，都是一样的崇高地位。”生产线各台主辅机设备良好的运转率和完好率，才能创造效益，设备如果不能正常运转，不断的进行维修，无形中增加各项费用，甚至导致停产产量降低，将会对整个公司的正常生产带来许多损失。所以鼓励引导每位岗位人员做到定人定机认真负责进行巡检、保养和维护，设备润滑定时定量保证设备正常运转，争创红旗设备。中控操作员有序的操作管控设备起停车，不造成无谓的空载运 4 转，同时不断提高操作技能，熟悉生产工艺规程，认真操作，加强配合，仔细分析各类数据、参数和设备运行工况，提高单机台时产量，生产出优质、高产的半成品和成品，真正做到节能降耗。在日常生产工作中，积极开展：检查并修复全厂循环水和压缩空气漏水漏气点，避免无价值的消耗；废旧螺栓经过清洗，重新利用；废旧润滑油脂包装桶用作日常使用工具；更换掉的废油进行有效循环利用等等小的举措；鼓励和采纳班组成员提出更多的合理化建议，对创造生产效益者，按比例进行适当奖励。同时通过《化工集团月刊》或者到各兄弟单位进行参观等多渠道学习卓有成效的各项增本降效新举措，新技术、新方法，对班组开展降本增效的工作也将起到事半功倍的效果。 综上所述，希望通过以上各项举措，多管齐下，能够增强降本增效工作效应， 提升班组团队的战斗力，也能够使公司和个人得到收获！

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生锈并确保各磨擦付有足够的润滑剂尽量减少非正常磨损。力争以小防大：及时消除萌芽中的小故障，防止大故障的发生。保证完好率确保出勤率：即保证设备达到98％的完好率，确保设备达到100％出勤率。

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生...近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...不好意思啊，像我们做这种报告都是要收钱的。。因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...

这是内部机密

冷轧乳化液废水一般来源于大型钢铁行业所产生，这类废水的排水量非常大，在要求处理效果好的同时，处理成本的投入也是考虑的问题之一。相对比于其他的投入药剂而言，冷轧乳化液废水破乳剂可以缩减投入量60%以上，且不影响处理后的废水后续处理工艺。 破乳剂的投入量一般为千分1-5左右，并且整个处理过程非常高效，絮凝物稳定沉淀，泥水分离的上清液非常清澈，絮凝过程无需进行二次处理。

涂装最怕缩短周期之类的话，因为如果匆匆忙忙涂装，不按照科学规律的话，涂装质量很差，达不到涂装保护防腐的效果，还不如不涂装。降低成本的合理的做法主要有：1. 双组分涂料，尽量现场调配，精确计算涂布量，用多少，调多少；2. 涂装容器，尽量选择小容器，可以开发一种廉价的有机涂料的小型容器，以取代常见的金属容器；2. 严格按照涂料要求施工，天气不好，潮湿，达不到要求就不能施工；4. 基材表面一定要处理好，满足涂装说明的要求，甚至还要高，而且表面清洁干燥后，马上就要开始施工才行；5. 制定合理的工作流程，尽量降低浪费、降低工序、降低返工，自然就提高了效率。

1.严格按领料单进行发料，2.做好进出管理，保证财实一致3.对仓库环境进行维持，确定包装材料不变质 4.合理利用仓库空间，尽量用少的地方放多的东西5.对各种包装材料进行分区放置，方便查找

合理化的建议 　　合理化的建议，在工作中提出自己的建议是很重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，建议可以帮助团队更好的成长，以下分享合理化的建议。 　　合理化的建议1 　　 对公司的合理化建议： 　　 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的`大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。 　　对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 　　 2、一切要以事实说话。 　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。 　　对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 　　 3、提高工作效率。 　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 　　 另外提几条个人建议： 　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 　　2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 　　3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。 　　4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。 　　5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 　　6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 　　7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 　　8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 　　9、完善公司的奖罚制度。 　　合理化的建议2 　　1、值班跟留宿时间重合太多，申请留宿期间不值班。 　　2、建议进行员工月度考核或者基层员工之间工资进一步细化。3、建议实行双休制。 　　4、切实解决滨海区人员上下班交通问题。 　　5、合理化建议校园可利用资源比较多可利用屋顶上光伏发电、，集团公司联系有关部门在各个项目实施无人超市京东在潍城已经落户、，菜鸟驿站快递连块、也可以在各个项目落实，实行创收共赢。体校水系可种植莲藕，水里可以养鱼，表浮面可以养殖(鹅,鸭) 　　6、切实解决滨海区人员上下班交通问题。 　　7、个人能力不足，请大家帮我提升。 　　8、建议高线线班车走潍县中路，避免雨天造成北海路通亭街堵车，造成上班迟到。 　　9、建议优化班车线路，避开拥堵路段，为家远的考虑一下。 　　10、为了提高集团下属各子公司的知名度和影响力，开拓市场。建议及时更新集团网站下属各自公司动态信息，或者各子公司建设独立网站，丰富网站内容，推广宣传，有利于各项经营业务的开展。 　　合理化的建议3 　　 合理化建议书范文 　　 质保部降本增效合理化推荐 　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 　　透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。 　　另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 　　 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失 　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产 　　实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 　　 3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。 　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 　　 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。 　　杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

　　演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。下面是我收集整理的关于降本增效演讲稿例文，希望对你有所帮助! 　　降本增效演讲稿篇一 　　敬爱的各位领导同事你们好，我的演讲题目是《降本增效》。 　　参加本次演讲比赛，我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题，我第一个想到了降本增效，而最早让我体会到降本就是增效的人，就是胡晓武经理了。 　　一次，我随同他一起到长江口南岛堤削顶半圆体施工现场，在前面走的好好的，他突然蹲下身来往半圆体泄压孔里跳，不知就里的我赶忙过去拉他，但他却示意我赶紧喊开交通船的大宏过来。原来，他的对讲机挂绳不知怎的断了，对讲机掉进了黑漆漆的半圆体泄压孔里，他担心一旦潮水涨起来这部价值800元的对讲机进了海水就废了。然而直径50公分的泄压孔只能勉强下到底，蹲不下来就无法从石块缝隙里拿出对讲机了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不负众望地捞起了对讲机，胡经理高兴的拍着大宏的肩膀，说晚上多加个菜犒劳一下他。不得不说，这么一个项目经理情愿为一台价值800元的对讲机而火急火燎地跳进半圆体泄压孔里的画面，非常具有视觉冲击力。他在要求我们的同时，自己也一直在做着榜样该付出的行动，以至于我也想为降本增效出一把力。 　　我想到了首先想到的便是食堂剩饭剩菜问题。大厨常说，每天最爽的事情，就是看到自己做的饭菜被大家吃得一干二净。不得不说，这确实是个非常棒的理想状态!要知道众口难调，每餐吃干净的菜肴肯定是大多数人都喜欢的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再热还是一样会剩下，热两次再剩下的出于健康考虑便只能选择倒掉，一两次如此就罢了，天天如此就是不可饶恕的浪费!一想到真金白银买来的东西要白白倒掉，我就有种骚包到烧钱玩的滑稽感觉。改变必须付诸行动。我决定先做好“热销”菜品的摸排、统计工作，然后在QQ群公开、执行点餐机制。历经1个半月时间，相关工作顺利结束。拿到综合办新鲜出炉的“热销菜单”王大厨非常高兴，每次买菜他只需要根据“热销菜单”进行荤素搭配后就可以照单购买菜蔬了。因为都是喜爱的食物，剩菜剩饭的情况果然有所好转。看着只剩下汤汁的盛菜盆，我在高兴之余也看到了活动QQ群的好处!然而好景不长，改善了一段时间的剩菜剩饭情况又出现了反复。我不禁有些烦恼，都是大家喜欢吃的，口味也没变化，更没出现卫生状况，问题出在哪里呢?经观察，是就餐人数常常发生变化造成的。本来以为这样很好解决，不过是工作原因而无法准时就餐，饭前需要离开的或者是饭后才能回来的要么给我打个电话要么在QQ上给我留言都行，我们定会将热腾腾的饭菜会打包装好放进保温舱，静候你的归来。然而，我还是想简单了，现场施工的不确定因素太多，要求留饭的不见得会回来，确定不回来的不见得不回来，时不时还是会出现做多剩的多做少了不够吃的情况。 　　王书记的一句话切中了要害：只有服务没有遏制，再好的方法也不会起作用。于是，征得同意后，我决定使用好QQ机器人的这个功能。什么?你留了信息但是饿过劲了不想吃?不要紧，QQ机器人虽不是全智能，但是综合办的统计工作可没有停下，将相应信息输入后QQ机器人会“贴心”提示你：对不起有QQ留言为凭证，你的“忽悠”次数超过两次，恭喜你，你已被综合办评为“浪费达人”，一个星期内你将处于禁止留言状态，不再享有任何相关服务资格;什么?没来得及赶回就在外面解决了，反正你又没有监控怎么会知道?别逗了，不吃没关系，你可千万不要拿当天的餐票报销哦，否则你一样不可避免地要收获“浪费达人”的称号。 　　虽然这样四个月干下来，我节省的现金开支并不多，但是经过合理的调配浪费情况正在逐渐改善。浪费少了下次买菜就可以少买点，支出少了就是节约就是在降本增效的道路上前进了一小步。花点时间花点小钱就能办到，我想没有理由拒绝这个聚沙成塔、集腋成裘的机会，我相信我一定会继续坚持下去的! 　　我的演讲结束了，谢谢大家! 　　降本增效发言稿范文篇二 　　勇于担当降成本，有你有我有大家 　　降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 　　今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 　　看，有这样一群人在我们身边u2026u2026 　　企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。 　　或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做?”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起!这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 　　“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。 　　我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。 　　艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家! 　　降本增效演讲稿篇三 　　降本增效从我做起 　　尊敬的各位领导，同事们: 　　大家好～ 　　今天我为大家演讲的题目是“ 降本增效从我做起”。 　　“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这是大家耳熟能详的诗句。现在社会更应重视节约，当前我公司提出u2018降本增效节u2019也离不开我们每一位职工在工作生活中的努力实践。我们能做点什么, 　　从自己做起，从小事做起。细水长流，万涓成河，节约每一点水，你我洗碗、刷盘、冲卫生间、打扫车间可曾想过,在工作生活中用电你注意节约了吗,及时关灯、空调、减少设备空转时间 提高电脑使用率我们做到了吗,集体饭菜不多盛，节约用纸，减少费气排放，垃圾分类处理等等。我们做的到位了没, 　　历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。历史上，勤俭节约的 　　1 　　故事不胜枚举。朱元璋的故乡凤阳还流传着四菜一汤的歌谣:“皇帝请客，四菜一汤，萝卜韭菜，着实着香;小葱豆腐，意味深长，一清二白，贪官心慌。”朱元璋给皇后过生日时，只用红萝卜、韭菜，青菜两碗，小葱豆腐汤，宴会请众官员。而且约法三章:今后不论谁摆宴席，只许四菜一汤，谁若违反严惩不待～司马光以亲切的笔调写下了《训俭示康》，告诫其子司马康要"以俭素为美"，不要"以奢靡为荣"。 　　节能降耗，降本增效，深入意识。降本增效是一场持久战，拼的是企业上下的意志，和精神。我们沙钢的成功首先是勤俭朴素艰苦奋斗精神的成功。40年的艰苦奋斗在降本增效方面有着许多宝贵经验与实践 。降本增效不只是领导的事，不只是员工的事，不只是个人的事 而是企业中每个人的事，只有把企业当做家一样，把自己看成企业的主人，无论在哪个部门，在哪一个岗位，能够从本身实际情况出发，每个人都对企业尽心尽力，在工作过程中注意生产成本的把握，在生产过程中合理安排生产计划，同样的时间，同样的人员，同样的成本生产更多更好的产品。 　　我们应让降本增效成为工作习惯，让降本增效成为生活方式，坚持从自己做起，从每一天做起。“当用则万金不惜，不当用则一文不费。”才是适宜的发展之道。节俭是兴家立业之本，不仅有其经济意义，更有其社会意义和道德意义。 　　2 　　所以我们应该付诸于行动，降本增效让我们的沙钢更美好～也让我们的生活更加美好～

问题一：员工的合理化建议该怎么写 平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为诚实、信任、进取成就的优秀员工，使平安成为团结、活力、创新、学习的优秀组织。透明的管理：总经理接待日总经理接待日是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，碰撞对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公司是平等的代理关系。总经理：这是我们争论的焦点。你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民主的。我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。我不会讲道理，我也是业务员出身。员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交合理化建议，为公司的发展进有益之言。这次合理化建议征集活动得到了员工的热情响应。前后共收到合理化建议六十多份。有人运用二八定理，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到如向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌。一位员工在建议书中这么写道：创业难，守业更难。将此理应用于保险营销，即为：开发客户难，稳定客户更?quot;。另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15％的客户流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。正如一位管理学家所言：......>> 问题二：如何提高员工参与合理化建议的积极性 每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质 *** ，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本篇中，我们将从管理学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施,让管理者在快乐中和所有员工步调一致，积极主动的朝着同一目标前进。 什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的 *** ，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 一、满足员工基本需求 需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被......>> 问题三：什么是合理化建议管理 合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标 除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。 此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。推荐阅读：什么是品类管理 什么是后营销管理 什么是客户资信管理 什么是客户退出管理 德企合理化建议管理的模式 （一）中央管理模式 “中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。 当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。 问题四：职工提案和合理化建议有什么区别 提案：是指这个方案可以长期有效的去执行下去。合理化建议：不是长期有效的，短期内可以实施。 问题五：提升管理能力合理化建议有哪些 不知道，这需要一定的专业知识，有这样的人才就能办 问题六：办公室人员可以提哪些合理化建议 如果想提合理化建议，最好去深入基层发现问题，问题的答案就是合理化建议。 问题七：公司合理化建议 希望对你有用： 1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。 2、对贫困的一些员工给予特殊福利。 3、在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。 4、财务部要有一定的透明度。 问题八：员工怎样对企业的安全工作提出合理化建议 安全工作不到位。一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。作为公司的一名普通员工，关注公司的安全问题也是我的职责所在，下面我对公司存在的一些问题提出一些建议。 1、干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好安全工作。 2、工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识深刻认识到安全工作关系系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。 3、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 4、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。不能应付差事。 5珐安全管理台帐要规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 6、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 综上要做好企业的安全管理工作需要领导到职工各个部门各个人员的配合协作。

安全生产与降本增效的关系文/蒋水敏 2018年2月13日，杭州钱江电气集团公司副总裁、衢州杭甬变压器有限公司董事长范利东致全体员工一封公开信中就如何围绕集团公司的愿景和本职工作，制定出降本增效，增产节约，提高产品质量和提高劳动生产率的个人规划。结合环保、安全生产管理部门职责，我对于降本增效的理解及思路主要有以下三点认识和做法。 一、降本增效与安全工作永无止境 人们对降本增效的观念，有一种对生产制造产品很直观，降本增效看得见、摸得着、算的明明白白，因此，也容易引起重视。譬如：如何提高产品质量、如何节约材料、节省时间、提高劳动生产率等等，通过优化工艺、堵塞漏洞，对标挖潜，开源节流等措施达到降本增效的目的。而且，随着新材料、新工艺、新设备、新方法的渗入降本增效的空间永无止境。还有一种对安全生产降本增效往往容易忽视，不够引起人们的重视。在现实工作中，有些人认为，安全生产不可能降本增效，相关的资金投入反而会增加成本，减少利润。细想想，这种想法有些片面。安全生产投入所产生的效益不会像普通投资那样直接反映在产品数量的增加或质量的提升上，但却会体现在生产中的全过程。安全生产投入的结果是设备稳定运行，事故减少，事故是最大的浪费，安全生产是有效的节约。无论是设备的损失还是人员的伤亡，所造成的损失都是不可挽回的，这就增加了成本，影响了效益。因此，确保安全生产就是降本增效，这绝不是一句空话，而且是实实在在的效益。二、降本增效与抓安全隐患应当从点滴做起 降本增效，眼光既不要看得到太高，也不要小的看不上眼。应当从一点一滴做起，从本职岗位做起，从自己做起。譬如：一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块布、一颗螺钉等等。一点一滴地积累起来，就会由少变成多。这个浅显的道理其实人人都明白，但是要做好就很不容易。我认为只要把自己融入到杭甬企业这个大家庭，以厂为家，当家作主，就能够自觉的做到降本增效。在现实中，有些人没有做到以厂为家，看见浪费现象习以为常，司空见惯。认为反正又不是我家的，节约与我无关。持有这种想法的人虽然为数不多，但会潜移默化影响周围其他的人的行为。为了更好达成2018年集团公司下达的方针目标，使广大员工认清形势，树立起“过紧日子”的观念，大力开展降本增效活动，全体员工积极投入到降成本、增效益的具体实践中来，发挥员工的聪明才智和创造力，促进公司降本增效和年度各项目标任务顺利完成。从我做起、从点滴做起是“降本增效”活动取得成效的重要保证。每位杭甬人要以高度的主人翁责任感，牢固树立起节俭意识、养成节俭习惯、培育企业节俭文化。从小事做起，以身作则，真正做到不浪费一度电、一滴水、一滴油、一张纸，一米线。 三、降本增效与安全管理必须常态化 降本增效的实质，也是一项管理。我们既要增强向管理要效益的观念、又要动员团结全员参与齐心协力、要层层分解步步落实；我们既要抱西瓜，又要捡芝麻；我们既要通过提高产品质量来降低返修率，又要加大全员的劳动生产率提高经济效益。合抱之木、生于毫末；九层之台，始于累土，降本增效需要打硬仗，也需要自发性，更需要常态化。 一是节能宣传常态化。切实加强勤俭节约、降本增效宣传力度，交流关于降本增效的小妙招、金点子，全面营造厉行节约人人做、降低成本增效能的良好氛围，使降本增效成为一种生活工作习惯。同时开展劳动竞赛，把降本增效内容归入6S流动红旗竞赛中去；加大增产节约的宣传力度，收集降本增效的好人好事，树立典型，开展评比节约标兵。 二是检查奖惩常态化。为确保活动取得实效，结合各车间实际，将降本增效工作融入考核工作，使个人行为与降本增效息息相关。通过检查方式，对员工的日常行为进行指导，使职工提高对降本增效工作的认知度。对在日常工作中涌现的节约先锋要给予奖励加分，必要时进行物质奖励，以此来促使全体职工自发投入到活动中去，实现人人降成本，处处增效能的活动目标。 三是精细管理常态化。日常办公实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在26度，既节约电量，又有利健康。下班后办公室的打印机、复印件、传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情况，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。定期检测各处水笼头，避免漏水滴点现象。车辆出行做到规划路线，合理出行，一条线路的事一次办完，尽量不跑冤枉路。 随着市场竞争越来越激励，产品要求越来越高，原材料涨价，劳动力成本加大，企业利润空间迅速缩小，2018年是不平凡的一年，公司生产、经营局势十分严峻，降本增效将是一切工作的重中之重，这是所有的员工一直在共同面临的一个现实问题。向节能降耗要效益，为企业创造盈利空间。最后，我们要通过认真开展节能降耗的宣传教育，引导员工切实增强节能意识。在生产各个环节中切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良好风尚，养成从点滴节约和在生产过程中厉行节约的好习惯，营造有利于降本增效的良好氛围。积极开展“我为企业降本增效献一策”合理化建议征集活动，动员广大员工广泛参与成本管控，鼓励员工人人参与技术革新，为深化“降本增效”活动开拓思路。

1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年，项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作，这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战。而对今后人员队伍的长期建设和培养，特别是班组团队建设，部门领导采取了将现有人员化整为零，分配成多个学习班组，对生产中各项工作的开展和调配，都起到了一定积极作用。 部门各级领导始终把班组团队建设常抓不懈，通过班组日常管理，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，产生“1+1＞2”的效应，结合工作实际，以老带新，组织各类理论和现场培训，培养每一位员工平时刻苦学习专业理论知识，到生产现场能做到脑勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力，为早日能够胜任本职岗位积极准备。而对降本增效工作的开展，视为一项长期工作，对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。结合在生产一线多年的工作经历，以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受，将入厂后部门进行“”一些工作和自己的一些见解进行了整理，如下： 一、将安全生产作为首要工作，安全生产是班组工作的生命线，安全责任重大，实现安全生产就是最大的降本增效。 对各班组中部分新进厂的员工，刚刚从学校毕业参加工作，没有生产工作经验的实际情况，实行了部门、工段、班组“三级”培训工作； 2 采用班组内新老搭配，从社会招纳的拥有多年水泥生产经验的熟练工带领新员工下现场言传身教；部门各级领导也多次在部门全员会议强调此项工作的重要性，各班组长积极监督管理，工作落实到每一个人，对每一位员工严格要求，进入厂区统一服装，佩戴好安全防护用品，统一管理，严禁单人无组织行动。面对施工现场杂物较多，组织各班组对各自负责的片区施工现场的铁件类木材类，设备类以及各类杂物等清理归类，清理和拓宽了过往人行车道，保证施工现场的各项工作正常有序的进行，提高了施工效率，同时保证了进入厂区人员的人身安全。对各班组负责的岗位现场的重点施工及防火处，做好安全防护，备好灭火器，悬挂警示盘，警示横幅，处处为每一位员工着想，让每一位员工从中感受到了安全生产人人参与的重要性。 二、学习勤俭节约传统美德，并进行宣传、发扬，深入到班组工作中，建立多方位的降本增效理念。 勤俭节约是中国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭，大到一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约这四个字。可以说修身、齐家、治国都离不开勤俭节约，诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道； 毛泽东以“厉行节约，勤俭建国”为“治国”的经验。 班组内部加强宣传并贴挂勤俭节约相关的宣传标语：“节能降耗，从我做起；”“节约促发展，节约增效益；”“节约的是利润，流失的是财富；”以及粘贴温馨小提示纸片等等各类行动。群策群力，共同从身边小事做起，爱护桌椅；办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关 3 闭；洗完手时关好水龙头；废水可用来拖地浇花；从而在一点一滴中养成良好的勤俭节约生活习惯。 班组内部同时交流学习降本增效各类知识，自己作为组长，带领组内成员认真理解并领会降本增效工作的重要性和实用性，只有降本增效，创造更多的价值，才能提高企业的市场竞争力，企业得到发展壮大，随之而来的福利也将惠及到每个人。做好带头人，以身作则，身体力行，为公司的发展多做贡献，不仅仅体现在工作敬业中，还体现在日常生产生活中。进行班组会议交流，开展和讨论如何降本增效，学习先进企业管理，畅所欲言，献言献计，以能够深入人心，使班组成员认同并响应号召，统一思想，认真执行贯彻，结合各自岗位，严抓土建及安装各道工序质量关，为后续试车投产工作创造有利条件，减少故障率的发生，以免造成更多的成本投入，从而在日常生产工作中见到效益。 三、引导班组成员不断提高工作技能，不断提出合理化建议，同时也通过各种渠道向兄弟单位学习借鉴降本增效工作的成果。 部门领导经常提到一句话：“生产一线岗位没有高低贵贱之分，都是一样的崇高地位。”生产线各台主辅机设备良好的运转率和完好率，才能创造效益，设备如果不能正常运转，不断的进行维修，无形中增加各项费用，甚至导致停产产量降低，将会对整个公司的正常生产带来许多损失。所以鼓励引导每位岗位人员做到定人定机认真负责进行巡检、保养和维护，设备润滑定时定量保证设备正常运转，争创红旗设备。中控操作员有序的操作管控设备起停车，不造成无谓的空载运 4 转，同时不断提高操作技能，熟悉生产工艺规程，认真操作，加强配合，仔细分析各类数据、参数和设备运行工况，提高单机台时产量，生产出优质、高产的半成品和成品，真正做到节能降耗。在日常生产工作中，积极开展：检查并修复全厂循环水和压缩空气漏水漏气点，避免无价值的消耗；废旧螺栓经过清洗，重新利用；废旧润滑油脂包装桶用作日常使用工具；更换掉的废油进行有效循环利用等等小的举措；鼓励和采纳班组成员提出更多的合理化建议，对创造生产效益者，按比例进行适当奖励。同时通过《化工集团月刊》或者到各兄弟单位进行参观等多渠道学习卓有成效的各项增本降效新举措，新技术、新方法，对班组开展降本增效的工作也将起到事半功倍的效果。 综上所述，希望通过以上各项举措，多管齐下，能够增强降本增效工作效应， 提升班组团队的战斗力，也能够使公司和个人得到收获！

　　企业降本增效的演讲稿篇四 　　人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。 　　在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 　　人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增 　　效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 　　要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果， 　　让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 　　要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售u2026u2026这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化， 　　得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。 　　只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。 　　我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。 　　我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。 　　“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。 　　企业降本增效的演讲稿篇五 　　勇于担当降成本，有你有我有大家 　　降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 　　今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 　　看，有这样一群人在我们身边u2026u2026 　　 企业运营 部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。 　　或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做?”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起!这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 　　“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。 　　我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。 　　艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家! 　　企业降本增效的演讲稿篇六 　　敬爱的各位领导同事你们好，我的演讲题目是《降本增效》。 　　参加本次演讲比赛，我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题，我第一个想到了降本增效，而最早让我体会到降本就是增效的人，就是胡晓武经理了。 　　一次，我随同他一起到长江口南岛堤削顶半圆体施工现场，在前面走的好好的，他突然蹲下身来往半圆体泄压孔里跳，不知就里的我赶忙过去拉他，但他却示意我赶紧喊开交通船的大宏过来。原来，他的对讲机挂绳不知怎的断了，对讲机掉进了黑漆漆的半圆体泄压孔里，他担心一旦潮水涨起来这部价值800元的对讲机进了海水就废了。然而直径50公分的泄压孔只能勉强下到底，蹲不下来就无法从石块缝隙里拿出对讲机了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不负众望地捞起了对讲机，胡经理高兴的拍着大宏的肩膀，说晚上多加个菜犒劳一下他。不得不说，这么一个项目经理情愿为一台价值800元的对讲机而火急火燎地跳进半圆体泄压孔里的画面，非常具有视觉冲击力。他在要求我们的同时，自己也一直在做着榜样该付出的行动，以至于我也想为降本增效出一把力。 　　我想到了首先想到的便是食堂剩饭剩菜问题。大厨常说，每天最爽的事情，就是看到自己做的饭菜被大家吃得一干二净。不得不说，这确实是个非常棒的理想状态!要知道众口难调，每餐吃干净的菜肴肯定是大多数人都喜欢的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再热还是一样会剩下，热两次再剩下的出于健康考虑便只能选择倒掉，一两次如此就罢了，天天如此就是不可饶恕的浪费!一想到真金白银买来的东西要白白倒掉，我就有种骚包到烧钱玩的滑稽感觉。改变必须付诸行动。我决定先做好“热销”菜品的摸排、统计工作，然后在QQ群公开、执行点餐机制。历经1个半月时间，相关工作顺利结束。拿到综合办新鲜出炉的“热销菜单”王大厨非常高兴，每次买菜他只需要根据“热销菜单”进行荤素搭配后就可以照单购买菜蔬了。因为都是喜爱的食物，剩菜剩饭的情况果然有所好转。看着只剩下汤汁的盛菜盆，我在高兴之余也看到了活动QQ群的好处!然而好景不长，改善了一段时间的剩菜剩饭情况又出现了反复。我不禁有些烦恼，都是大家喜欢吃的，口味也没变化，更没出现卫生状况，问题出在哪里呢?经观察，是就餐人数常常发生变化造成的。本来以为这样很好解决，不过是工作原因而无法准时就餐，饭前需要离开的或者是饭后才能回来的要么给我打个电话要么在QQ上给我留言都行，我们定会将热腾腾的饭菜会打包装好放进保温舱，静候你的归来。然而，我还是想简单了，现场施工的不确定因素太多，要求留饭的不见得会回来，确定不回来的不见得不回来，时不时还是会出现做多剩的多做少了不够吃的情况。 　　王书记的一句话切中了要害：只有服务没有遏制，再好的 方法 也不会起作用。于是，征得同意后，我决定使用好QQ机器人的这个功能。什么?你留了信息但是饿过劲了不想吃?不要紧，QQ机器人虽不是全智能，但是综合办的统计工作可没有停下，将相应信息输入后QQ机器人会“贴心”提示你：对不起有QQ留言为凭证，你的“忽悠”次数超过两次，恭喜你，你已被综合办评为“浪费达人”，一个星期内你将处于禁止留言状态，不再享有任何相关服务资格;什么?没来得及赶回就在外面解决了，反正你又没有监控怎么会知道?别逗了，不吃没关系，你可千万不要拿当天的餐票报销哦，否则你一样不可避免地要收获“浪费达人”的称号。 　　虽然这样四个月干下来，我节省的现金开支并不多，但是经过合理的调配浪费情况正在逐渐改善。浪费少了下次买菜就可以少买点，支出少了就是节约就是在降本增效的道路上前进了一小步。花点时间花点小钱就能办到，我想没有理由拒绝这个聚沙成塔、集腋成裘的机会，我相信我一定会继续坚持下去的! 　　我的演讲结束了，谢谢大家!

　　对电工的合理化建议1 　　1、熟悉电气安全规程与低压有关规定和要求。 　　2、熟悉常用低压电气设备型号、用途、基本原理、常见故障的处理，基本检修规程。 　　3、熟练使用万用表、电流表、电压表、摇表、单臂电桥、双臂电桥等电气常用仪表。 　　4、学会低压监护、触电急救方式、方法。 　　5、能看懂二次回路图，能绘制简单低压二次回路图，重点低压电动机各种控制回路。 　　6、了解发电机、电动机、变压器原理及构造。 　　7、实习目的：基本电气会检修、会维护。 　　实习要求：严格执行厂有关电气实习有关规定，学习期间要多看、多问、多听，在师傅指导下多干、多想，要有实习笔记(实习期间每月回公司开一次会，检查一次笔记)。 　　对电工的合理化建议2 　　在车间里工段长是车间部门管理的负责人，是现场生产的实际管理者。因此，在生产现场管理中，要当好工段长首先必须明确工段长在车间管理中的地位和作用。 　　一、电工工段负责人的主要工作职责： 　　1、对工段所管范围内的安全，人员调配，职工积极性的发挥，生产设备正常运行，实现降本增效，确保安全生产等全面负责。 　　2、在生产中工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题，因此在解决生产问题中，必须发挥技术人员的作用。 　　3、工段也是一个小集体，因此工段长要深入职工内部做好职工思想政治工作，解决职工后顾之忧，关心职工生活中出现的各种困难。 　　4工段长要本着公开，公正，公平，的管理原则;制度面前，人人平等促进管理水平的提高。 　　5、实施精细化，量化的管理制度，抓好各项基础管理。因此对于各班组原始记录的填写，到工段的各项管理台帐，报表、工段长必须亲自审查掌握情况，做到心中有数。 　　6、要认真贯彻执行公司制定的比较管理方案，在执行中要注重管理的科学性，连贯性，完整性，结合工段各项制度以及考核与奖励各项评比结果。坚持奖勤罚懒，奖优罚劣，奖诚罚滑，奖劳罚闲，的原则搞好工段内部的比较管理工作。 　　7、认真执行公司领导下达的各项决议和指示，全面抓好工段内部管理以及其他各项管理工作，及时向公司领导汇报工作情况。 　　8、负责工段内电工的业务和技术培训工作，不断提高电工的技术操作水平。 　　9、全面负责车间内电气设备运行、使用和维护保养工作，确保设备完好运行，指导和监督电工对电气设备的使用、保养、维护等工作。 　　二、电工工段内部存在的问题： 　　1、电工技术力量薄弱，平时应该加强电工的技术培训工作，提高技术水平。 　　2、电工普遍安全管理意识不高，以后多开展电工安全教育专题会，坚决按照《电工安全操作规程》的规定操作执行，做好自身安全防护工作，加强职工安全意识。 　　3、基础管理工作力度不够，员工思想动态了解不多。应该深入职工内部，了解他们的实际问题、虚心听取职工的合理化意见并给予采纳和解决。 　　三、对于公司生产经营的合理化建议： 　　1、建议公司领导能经常来检查指导工作。我相信在公司领导的正确领导下，我们的管理制度也会越来越全面、工作也会越做越好。 　　2、建议公司加大整改力度，严格实施比较管理奖惩制度。对于违反公司制度规定的行为给予严惩，给公司创造利益，如技改技革、特殊贡献等人员加大奖励幅度，提高员工改革创新的积极性为公司更好服务。 　　3、由于西达三分厂成立较晚基础设施不全，建议公司能为职工增加一些文化娱乐设施，丰富职工的业余文化生活。 　　对电工的合理化建议3 　　“合理化建议落到实处才算数。”这是甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司能源动力中心锅炉组员工的共识。 　　近日，记者来到这个班组采访时了解到，主动询问、监督落实已被采纳的合理化建议，是员工共有的特点。他们说，只有合理化建议落到了实处，工作才会更加有效和安全。“工作岗位就要像自己的家一样。”锅炉组员工贺正正对自己的"岗位有着切身的体会。正是基于这种认识，他在合理化建议提交工作中一直走在前面。关注工作中的细节，注重改善工作环境，是他日常工作的一部分。 　　锅炉组工房二楼设备吊装口旁放置着锅炉组的工具柜，员工们经常来拿工具，打扫卫生，过去楼层之间是用木板隔开的，下面是低压室。贺正正在打扫卫生时想到，杂物或水落到低压室会影响配电设备安全运行，于是他提交了“更换锅炉工具柜旁到低压室吊装口盖板”的合理化建议。 　　很快，贺正正的建议被能源动力中心采纳，贺正正也获得了50元的奖励。消除了安全隐患，还拿到了奖金，贺正正很高兴。但他没有就此罢休，依然关注建议的落实情况。看着楼层下面巡检的电工，想到此处存在的隐患，他主动向合理化建议工作负责人提出询问：“我的合理化建议采纳了，什么时候实施呢?”该负责人承诺立即着手实施。 　　几天后，贺正正像往常一样走进工房打扫卫生。这次，他惊喜地发现原先的木板被换成了厚实、平整的钢板，四楼吊装口的木板也已被钢板取而代之，四周做了良好密封。“提交合理化建议绝不是为了挣钱，而是为了工作更高效、更安全。”张海伟是锅炉组提交合理化建议最多的人之一，他提交的大部分建议都与安全或技改有关，有80%被采纳。 　　张海伟发现，锅炉在运行中，返料器细灰管里面的细灰不能及时顺畅排出，容易发生堵塞。他对照旧锅炉设置，分析判断原因后，提出在返料器底部垂直安装一段半米长的放灰管，管底安装可拆卸闸板。该建议被采纳后，交由他们解决实施。他立即带领锅炉组员工按照预想作了改进。经试验，放灰过程变得畅通，同时减轻了员工劳动强度，工作效率也明显提高。，洛南分局对经过评审的8条职工合理化建议进行了奖励。该局从7月份开始先后征集到合理化建议5大类80条，并逐条落实，解决供电所管理及农电员工的困难和问题，使合理化建议件件有回音、有着落，激发职工参与企业发展的主人翁责任感。 　　今年以来洛南分局结合供电所管理专项整顿活动，不断改进工作方法，从尊重和爱护职工的首创精神出发，对职工提出的合理化建议进行征集，组织科室人员及时评审，并决定对其中建议内容好，有利于企业发展的建议给予奖励。 　　目前洛南分局举办的合理化建议征集活动取得了很大的成效。通过合理化建议活动的开展充分激发了职工的主人翁责任感和智力资源，调动了职工的积极性和创造性，挖掘出职工中所蕴藏的智慧和潜能，为企业可持续发展打下了坚实的基矗。 　　对电工的合理化建议4 　　伴随着供电网络的建设和发展，尤其是供电管理信息化、网络化发展，对电工的素质能力提出了更高的要求，要想满足电力建设、管理及维护工作需要，必须对电工进行系统、长期、稳定的培训，以不断的提高其素质能力。由于电工呈现出专职化的特点，工作地点决定了其具有分散的特征，采取集中培训的方式比较浪费时间，且会影响到他们的正常工作。在这种情况下，网络教育则能够弥补集中培训的不足。同时，互联网在各个地区的普及，为网络教育的运用创造了必要条件。 　　一、网络教育在进网作业电工培训中的应用现状 　　网络教育作为一种比较先进便捷的培训方式，是伴随着互联网的普及与发展，不断发展起来的，已经成为一种非常重要的教育方式。不仅在全日制教育当中多有运用，在成人教育、职业技术教育当中也多有运用。网络教育在进网作业电工培训中的应用，是最近几年才开始出现的，虽然出现的时间比较晚，但很多地方已经看到这种培训方式，相对于传统面对面培训的优势，将网络培训作为一种重要的进网作业培训方式，一些地方为此制定了详细的进网作业网络培训管理规定，对电工网络培训作出了一些规定。但是，目前的网络教育主要针对在职电工，一些地方虽然在电工培训上进行了一些应用尝试，却没有得到理想的效果。有的地方，建立完善的电工网络培训网络，加强电工网络培训监督等方式，取得了不错的效果。从教育发展的角度来讲，现代社会人们的生活节奏、工作节奏不断加快，网络教育可以有效的弥补供电公司在电工培训上的不足，有助于建立和完善电工培训网络，为电工工作能力的保持和提高创造更好的条件和机会。 　　二、简析网络教育在进网作业电工培训中的作用 　　1.网络培训能够弥补传统培训方式的不足 　　电工的培训一般都是由供电公司组织的，主要针对供电网络建设、各种电气设备的管理及维护、电气设备安装等，在培训当中一般采用集中培训方式，这种方式中电工与培训讲师面对面的交流、学习，学习起来相对比较快，培训的效果比较有保障。但是，电工工作任务繁重，很多电工长期工作在供电所的一线，统一组织起来进行培训可能会影响到他们的生产、生活，在培训当中经常可以遇到旷课、迟到的现象，主要是因为工作任务所致，也无法对他们进行通过处罚等强制其参加，这在一定程度上会影响到培训的效果。网络教育则能够有效的避免这一问题的出现，一方面，网络教育是随时随地进行的，只要有电脑和网络，登录网站、输入用户名和密码就能观看到培训内容，包括教案、视频、音频资料等，随时随地学习，解决了统一培训组织难度比较大的问题，让他们在家里就能接受培训。另一方面，网络教育能够将对电工工作和生活影响降低到最小，多数教育资源都是上传网站的，并不是直播进行的，电工在工作不忙的时候，在单位统一组织，或者在家观看教案、视频资料、图片资料、音频资料等，可以进行自主学习；当然，也有一些现场直播教育，在直播的过程中可以与讲师进行互动，这样也能取得不错的效果，还能弥补传统培训方式的不足。 　　2.网络培训能够构建起一个持续性的学习机制 　　传统培训方式的一个重要的弊端就是不能持续性的进行，因为是兼职，是以培训只能在有限的时间内进行。而电工的工作性质、任务和内容都是不断发展变化的，以前所学的知识可能随着技术的进步与发展，已经不适合当前的进网作业需要；比如说在九十年代，电表基本上都是电子显示，功能和安装比较简单。而现在，智能电表已经普及运用，智能电表的安装及使用与电子电表有很多不同，如果不进行培训教育，电工很难掌握智能电表的安装使用。并且，人所学的知识并不是一直都能掌握的，过一段时间可能就会忘记，这就要求必须强化记忆、巩固所学的知识，对电工来说也是如此，想让其一直保持进网作业的能力，就必须对其进行持续性的培训教育。网络教育恰恰能够满足这一条件，网络教育几乎不受时间、地点的限制，一年365天不论是自己学习、还是直播教育，都能够持续性的进行，这有利于拜托传统的培训教育在持续性上的不足，让电工能够主动的、持续的学习，让其能够真正的长时间的具备进网作业能力。 　　三、网络教育在进网作业电工培训应用建议 　　针对网络教育在进网作业电工培训中的，结合网络教育的特点和电工工作的要求，提出如下几点建议： 　　1.必须将传统培训与网络培训结合起来 　　诚然，与传统进网作业培训相比，网络教育具有自己的优势，但这并不说明传统培训方式就一点作用没有，实际上单纯从培训的效率、效果角度来讲，传统的培训方式比网络教育要好的多，这就要求各供电公司在电工的培训当中，要将传统培训与网络教育结合起来，以传统培训为主，以网络教育为辅，利用网络教育弥补传统培训方式的不足。一方面，每年应该组织的定期集中培训不变，在定期培训的基础上，对缺席培训，或者培训效果不佳，没有拿到上岗证书的，要求其通过网络培训进行自主学习，直到通过培训考核，拿到上岗作业证书为止。另一方面，应该将网络培训作为学习和提高的重要途径，电工的并不是一个简单的工作，电工的技术水平差异很大，高水平的电工能够将供电网络及其组成熟记心中，出现故障以后能够根据自己的经验快速排查出故障地点、故障表现和故障排除方法，这显然只有通过持续不断的学习提，并在工作当中不断验证所学知识，积累工作经验才能达到这一要求，网络教育就是其学习提高的重要途径，相对于集中学习或者参加各种培训班，成本低、见效过。 　　2.必须建立一个电工网络培训中心 　　电工进网作业培训要想持续的开展下去，必须有一个专门的结构负责这一项工作，定期上传电工进网作业的相关知识，一些电工新技术的运用，新电气设备的安装及使用，供电网络新故障及其排查等，更新各种培训课件，上传培训视频、音频资料等，这些都需要专人负责才能持续进行。建议各供电公司在今后的电工培训当中，建立一个电工网络培训中心，在供电公司网络管理部门抽调3-5名工作人员，专门负责辖区的电工网络培训工作。在培训资源开发上，除了依托公司的培训讲师、高级工程师之外，还要依托本地高校、职业技术院校的优质资源，为电工网络培训教育服务。其中，必须以系统内部培训讲师作为主体，由其担任电工网络培训的讲师，根据电工的工作需要和各地区供电网络建设情况，制定详细的教学计划，明确电工网络培训的内容，制作教学课件、教学大纲，录制教学视频、音频资料等，视频资料和音频资料可以单独录制，也可以是系统内部进网作业培训相关视频资料。公司内的高级工程师，应该定期与电工进行交流，帮助他们解决学习和工作当中遇到的各种问题，针对工作中遇到的问题，写出详细的解决方案，供电工学习和交流，利用他丰富的工作经验，弥补电工在工作经验上的不足。 　　3.建立电工网络培训平台 　　电工网络培训教育必须借助于一定的平台才能实现，这一点单纯的依靠电力公司自身的实力进行开发建设显然是不现实，只有借助于软件开发企业才能达到这一目标。当然，现在一些软件开发企业快发了很多网络教育平台系统，供电企业可以要求网络公司在根据电工培训的要求，适当的修改以后使用。其应该包括网络功能、学习平台功能、在线沟通功能、视频直播功能等，针对教师与学生设计两台系统使用方案，根据其身份赋予其不同的权限。比如说讲师可以查看学生听课、知识掌握、作业完成、在线考核等情况，高级工程师可以使用论坛、在线交流等功能，各类资源上传全部由网络培训中心工作人员负责等。其中，监督和考核是必须具备的功能，比如说在系统当中可以导入人脸识别和视频监控系统，在学习培训课程的时候，需要进行人脸识别，并对整个学习过程进行远程视频监控等，这样才能真正的保证网络教育的效果和作用。总之，网络教育能够弥补电工传统进网作业培训的不足，供电公司必须充分重视起网络教育的作用，建立起完善的电工进网作业网络培训体系，不断提高电工培训水平。

降本增效的个人先进事迹 　　在平时的学习、工作或生活中，大家一定都接触过事迹吧，借助事迹可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。那么拟定事迹真的很难吗？以下是我收集整理的降本增效的个人先进事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　降本增效的个人先进事迹 　　在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任，降本增效个人先进事迹。始终牢记 “降本增效”的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。 　　立足岗位 降耗节支 　　作为计划部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降造价，提高经济效益，事迹材料《降本增效个人先进事迹》。在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作计划，使各项工程的经济效益有显著提高。根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加最大的经济效益。 　　小中见大 节约资源 　　在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的"开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。 　　节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。 　　拓展阅读 　　降本增效的意义 　　在商品的流通过程中，流动会产生运输成本，停滞又会产生库存滞压成本，走走停停间，成本就无形中增加了。据统计，供应链成本占据了整个销售成本的50%-80%，在现在信息如此透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利被大大压缩，所以降本比增收更能实现盈利，每降本1块钱，利润就实实在在的增加1块钱，但增收1块钱，再去除80%的成本以后，利润只剩下2毛了。如果把这些中间成本节省下来让利一部分给用户，再对服务做一些提升，产品的竞争优势会大幅提升，这笔账算下来，是不是相当划算？ 　　在企业发展的不同阶段，随着市场的渗透程度不同，公司对成本的控制策略不尽相同。如下图所示，在初创期，为了拓展市场，必然要持续投入推广费用，不宜过于控制成本，因此降本并不是首要目标； 　　到了成长阶段，产品逐步占据市场，毛利逐渐由负转正，整体业务欣欣向荣，蒸蒸日上，企业首要目标还是以拓展市场为主，众志成城，很多问题被高涨的热情所掩盖，降本的收益并不明显，也不会被重视； 　　随着市场的逐渐稳定，竞争对手的奋勇直追，企业会依次经历稳定期，然后逐渐过渡到衰退期，在这后两个阶段，业务遭遇瓶颈，增长乏力，同时市场会被对手一步步瓜分，企业整体毛利会稳中有降，为了保证稳定的净利润（净利润=毛利 - 不可直接分配的成本），企业往往会从成本层面开刀，开始开源节流，因此，在这后两个阶段，降本对企业来讲就至关重要了，很明显，降低成本才是保证利润的重要法器。 　　聊完降本，再来说增效。 　　在供应链里，时间就是金钱，效率的提升可以带来更好的客户服务体验，同时可以有效减少库存的积压成本。举个例子，如果某商品采购周期需要5天，也即采购提前期为5天，则库房最低需要准备5天的安全库存，以应对采购途中的订单需求。但如果采购效率能提升到2天，库房就只需要准备2天的安全库存就够了，节省下来的3天安全库存，同时减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。 　　降本增效对供应链的意义是重大的，尽管有的时候我们因为追求更大的市场和天地而忽略了这深藏幕后的一剂良药，但它一直存在，耐心等待着，直到有一天我们病入膏肓无药可医时，它便会闪亮登场，指引企业继续良性前行。 ;

1、更新淘汰低效电动机及高耗电设备：推广高效节能电动机、稀土永磁电动机，高效风机、泵、压缩机，高效传动系统等。更新淘汰低效电动机及高耗电设备；采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统。逐步限制并禁止落后低效产品的生产、销售和使用。对老旧设备更新改造，重点是高耗电中小型电机及风机、泵类系统的更新改造及定流量系统的合理匹配。2、提高电机系统效率：推广变频调速、永磁调速等先进电机调速技术，改善风机、泵类电机系统调节方式，逐步淘汰闸板、阀门等机械节流调节方式。重点对大中型变工况电机系统进行调速改造，合理匹配电机系统，消除“大马拉小车”现象。3、被拖动装置控制和设备改造：以先进的电力电子技术传动方式改造传统的机械传动方式，逐步采用交流调速取代直流调速。采用高新技术改造拖动装置，重点是大型水利排灌设备、电机总容量10万千瓦以上大型企业的示范改造等。4、优化电机系统的运行和控制：推广软启动装置、无功补偿装置、计算机自动控制系统等，通过过程控制合理配置能量，实现系统经济运行

核算会计需要思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于 总结 工作 经验 ;以下是我精心收集整理的核算会计职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 核算会计职责1 1、负责公司账务凭证录入、分类记账，编制月、季、年会计报表; 2、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档; 3、负责公司成本发票的收集与管理; 4、参与配合税务和中介机构对公司总部税务、财务工作的检查和审计; 5、完成领导交待的其他工作。 核算会计职责2 1.1.每月月末合理分配期间费用、制造费用，并编制相应的转账凭证。 1.2.正确计算各产品的料工费消耗并合理计算各品种产成品和在产品成本。 1.3.每月7日前做好SAP成本月结工作，计算作业价格、结算订单并执行物料分类账。 2.成本分析 2.1.每月组织召开成本分析会，分析各品种制造成本的变化和影响成本变化的因素，提出降本增效的合理化建议。 2.2.配合销售部门新品定价提供新品成本预测数据。 2.3.配合市场部等部门完成季度、半年度以及年度产品成本分析。 3.配合生产部门进行成本考核 3.1.定期检查生产部门各项原始记录的完整性和准确性。 3.2.配合生产部门检查各项定额的执行情况，并提出奖惩建议。 3.3.定期对产成品和在成品进行盘点清查。 4.认真及时、不折不扣完成领导交办的临时性任务和突击性任务。 5.数据报表统计 5.1.每月定时完成统计局报表的上报。 5.2.每月编制各类成本报表，及时上交给生产部门及总部。 5.3.完成其他与成本相关的数据或报表统计。 核算会计职责3 1、负责编制与往来款项相关的各项凭证，并及时登记相应的明细账; 2、负责每日对门店收款进行对账，确保往来帐项清楚; 3、熟悉了解电商业务的核对; 4、对于各部门提交的费用单，认真核实与门店的扣款数据，确保数据真实，准确; 5、 整理往来明细余额,及时与相关人员核对是否一致并跟踪; 6、完成中心工作和上级领导临时交办的其他工作 核算会计职责4 1、负责核对车间成本业务单据，进行成本核算、费用管理、成本分析，核算各主要工序材料耗用率和产品单位成本，并定期编制成本分析报表，提出改进生产制造成本管理 措施 ; 2、检查核对工厂的工单的材料耗用、费用统计、工时统计，并进行成本分摊/核算，对于有问题的工单及时和生产部门进行沟通处理; 3、固定资产及长/短期待摊费用进行登记及管理，并在月末计提折旧、摊销等相关帐务处理; 4、审核公司ERP数据，确保ERP数据的准确; 5、审核采购订单，审核采购付款申请单及进项发票收集并交税务会计; 6、完成领导安排的其他工作事务。 核算会计职责5 1、 月初完成收入、卡券的往来核准、成本的核算及进项税核对、银行往来帐的核对，保证月结工作的顺利完成; 2、 每月及时准确地与供应商、下属单位的对账并出具结算单，并负责相关帐务处理; 3、 每月按时编制资金往来计划表，并协助资金下拨安排; 4、负责凭证的整理、装订和保管; 5、完成上级领导分配的临时工作任务。 核算会计职责6 1. 负责按照公司费用报销制度，严格审核费用报销单据，不符合公司费用报销制度的一律退回处理，不得出现徇私舞弊。 2. 负责每天将前一天所有付款及报销凭证按时入账。 3. 负责与会计公司对接报税、社保等事务，增值税及附加、所得税、个税等税金及社保按时申报和缴纳。 4. 负责与供应商对账结账。 5. 负责门店收入的清查及入账。 6. 负责协助月末总仓盘点与门店不定期下店盘点现金、存货等资产。 7. 负责及时装订凭证，凭证发票管理得当，不得丢失，对于凭证借出、归还须做好登记，对其他部门要求寻找财务凭证的要求不得拒绝。 8.完成领导交办的其他任务。 核算会计职责7 1.负责与工程项目相关的会计核算; 2.负责工程及采供合同的管理; 3.负责工程及采供合同的付款审核; 4.根据审核无误的原始凭证，填制记帐凭证，完成工程成本、往来的记账与核算; 5.负责与业务部门对接，核对工程款支付情况、预(结)算情况和结算送审事宜; 6.负责提供资金支付和资金占用的财务信息，出具相关财务报表; 7.负责相关凭证和档案的管理 8.及时完成领导交办的其他工作任务 往来核算会计职责相关 文章 ： ★ 核算会计工作职责主要内容 ★ 核算会计工作职责有哪些 ★ 关于核算会计的工作职责 ★ 核算会计工作职责是什么 ★ 核算会计工作职责都有哪些 ★ 核算会计工作职责描述 ★ 核算会计工作职责职能 ★ 核算会计工作职责内容 ★ 财务核算会计岗位职责标准模板

较低制造费用

一是完善精益目标体系。制定目标策划表，从楷模战略体系的七个方面着手，确定今年精益管理工作的实施要点，合理设定关键精益指标目标值，制定了分季度兑现计划，做到目标明确、措施有效，力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。二是打造精益人才队伍。制定了《精益人才培养方案》，以精益理念指引人才培养工作，通过外聘老师授课、内训师讲课、精益学习小组互助学习等方式，帮助员工树立精益意识、提升精益改善技能，逐步建立起一支精益人才队伍，为企业可持续发展提供充足的人力资源保障。三是拓宽精益管理载体。为了让精益管理落实到实践中，通过开展精益改善课题研究、QC小组攻关、合理化建议、7s现场管理等活动，在专卖监管、精益营销、物流配送、机关建设、后勤管理等领域，持续开展价值流梳理和流程改善活动，逐步解决流程不顺畅、创新乏力等问题，优化资源配置，不断提升关键指标，有效控制成本费用，实现降本增效。

2023车间年度工作计划精选5篇 时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，是时候写一份详细的车间工作计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我为大家精心整理的2023车间年度工作计划精选，希望对大家有所帮助。 2023车间年度工作计划精选（精选篇1） 为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行; 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、 安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 及时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、 业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必须学习培训的时间。 4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问 题。 6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效 率。 二、 安全作方面。 1 在 20__年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安 全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到 安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、 随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位， 确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。 四、 具体工作方面。 今年x月份我们进行了已下工作： 1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。 5、完成了 2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。 7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。 8、 完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。 9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。 11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的不足和感受。 1、 管理还不细不实， 还有待有待于在关注细节方面继续努力。 在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、 工作容易出现的问题的提前告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误 那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平， 使车间的基础管理工作更扎实， 更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半” ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 如果能使广大员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决 问题才能更好的提高管理的效率和时效性。 细节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头， 这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉 到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力， 提高突发事故的应急处置能力， 都需要在强化执行力上不断突破 和提升，否则就要处处被动或者束手无策。 下个月的工作计划 一、总的思路： 1、 不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度 牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事 事要安全”的安全理念，努力实现零事故。 2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高 班组长的管理水平提升班组全员的战斗力， 从而提高车间全面的管理水平和工作效率。 3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。 4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; ”的服务型团队。 二、具体工作方面： 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。 3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。 4、稳定员工队伍，提高服务水平。 5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。 6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。 7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。 8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。 2023车间年度工作计划精选（精选篇2） ____年是我们____________公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20__年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交______等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20__年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的.设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 2023车间年度工作计划精选（精选篇3） 一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。 第一章 职责 一、岗位职责： 1、领导、组织、计划车间各项工作; 2、根据生产计划编制各班组生产作业计划; 3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核; 4、组织实施工艺验证和其它验证工作; 5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件; 6、负责现场管理，编制及执行车间预算。 二、管理职能： 1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。 1、战略目标、经营理念 2、程序流程、表格设计 3、组织结构、功能模块 4、部门岗位、权责价值 5、规章制度、纪律规范 6、管理控制、决策支持 第二章 凝聚力 一、满足员工的基本要求——公平 1、薪酬制度的公平 2、绩效考核的公平 3、选拔机会的公平 4、各项奖惩制度的公平 5、劳动纪律等管理制度的公平 二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通 1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达 2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等 3、建立完善的职工建议制度 4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心 三、让员工享受春天般的温暖——关爱 1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业 2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施 3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才 4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施) 5、重视员工的身心健康，缓解员工压力 6、做到人尽其才 四、构筑目标一致的利益共同体——共享 1、经济利益目标的一致性 2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性 第三章 人员流失 一、人员流动特点： 1、人员流动大，流失率高 2、知识型人才流动较为频繁 3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去 二、人员流动原因： 1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值 2、企业的因素： 3、薪酬制度 4、看不清企业的长远目标和战略意图 5、工作环境不太理想 6、人际关系 7、缺乏教育培训和事业发展的机会 三、合理对策： 1、树立企业与员工是合作伙伴的理念 2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间 3、完善企业合理化建议 4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境 5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作;实行内部流动晋升制度 第四章 人员调配 一、目的 1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量; 2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、具体办法： 1、对调离人员进行合理的宣导、说服 2、人员调配有利于公司的运营和发展 3、不同岗位能发挥员工不同的才能 4、人员调配应公平、公正 5、跟踪掌握情况 三、制定管理制度，要求服从： 1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜 2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位 3、创建良好的企业文化 此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。 为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。 作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的"其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配)，可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。 第五章 企业运营 企业的运营一般分为五个主要部分： 一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。 二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。 三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。 四、技术层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。 五、资金管理层面：常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。 资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。 2023车间年度工作计划精选（精选篇4） 加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习、提高员工安全意识和素质、为全年安全生产打下良好的基础。 1、根据厂部安全目标、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞ 2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育、使其了解现场存在的危险因素、熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际、认真开展每周班组安全活动、不断提高全员的安全防范意识。 3、全力以赴、打好年修攻坚战。加强现场安全工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查、确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识、加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。 5、加强动火作业管理、对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。 6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全、充装时必须做好安全措施、严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全、充装前必须做好安全措施、严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。 7、做好安环保工作。按照安环科的要求、采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处、 8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改、并做好记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划。 9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核、以提高各班组的安全责任意识。 2023车间年度工作计划精选（精选篇5） 一、不断加强安全管理工作 1是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 2是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 3是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 1是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 2是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 3是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 1是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强现场管理，推进6S管理制度 在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

部门主任的岗位职责（精选7篇） 　　在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我整理的部门主任的岗位职责（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　部门主任的岗位职责1 　　1、统筹管理项目公司财务工作和部门人员管理，按照公司年度工作计划，负责制订本部门年度及季、月度详细工作计划;负责考核本部门岗位人员，并做好财务部日常管理工作; 　　2、负责项目公司年度资金计划和经营计划的编制，并进行动态管理，负责编制公司资金筹措和总量平衡计划; 　　3、负责项目公司各项财务会计制度的起草和执行; 　　4、协助负责公司财务会计工作业务流程的完善和管理; 　　5、负责公司日常费用开支的审批报销，根据财务会计法规和公司内部管理制度，加强财务监督。 　　部门主任的岗位职责2 　　1、负责集团财务管理制度的建立、完善及落地执行，确保制度与流程的`一致性。 　　2、负责全面预算管理工作，参与制定集团年度总预算，分析月度预算执行情况，确保年度计划的达成及经营成果的实现 　　3、负责搭建完整的经营分析体系，对集团的日常经营状况作出全面的财务管理及分析，推动集团经营的改善; 　　4、负责建立财务核算管理体系，负责审核财务报表，为集团提供准确、及时的财务及经营数据。 　　5、负责建立健全财务内控管理体系，明确财务内部控制责任，对集团的经济活动的全过程进行财务监督和指导 　　6、全面负责集团税收筹划及税务管理，研究相关税收法规，利用税收优惠政策，依法纳税，合理避税; 　　7、负责对重大投资项目和经营活动的风险评估、跟踪和财务风险控制，为集团的`生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策依据。 　　8、完成领导安排的其他工作。 　　部门主任的岗位职责3 　　1、负责账务处理，做好记账凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档及保管工作; 　　2、按时出具资产负债表、利润表、现金流量表及合并报表、对内对外的各类管理报表; 　　3、负责成本核算，往来账务的核对，进行成本、开支的事前审核; 　　4、定期对公司资产的清查、核实、确保财产的准确性; 　　5、负责纳税申报、统计填报工作; 　　6、根据公司财务制度和有关规定，进行各项费用的审核报销工作，进行工资审核及发放。 　　部门主任的岗位职责4 　　1、审核记账凭证，据实登记各类明细账并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账; 　　2、负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿并指导会计人员做好记账、结账和对账工作; 　　3、定期对总账与各类明细账进行结账; 　　4、月底负责结转各项期间费用以及损益类凭证; 　　5、编制各种会计报表，编写会计报表附注; 　　6、为企业贷款以及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表; 　　7、为企业预算编制以及管理提供财务数据。 　　部门主任的岗位职责5 　　1、全面负责公司财务部的日常工作开展，使财务部各项工作按时按质按量完成; 　　2、建立并逐步完善公司的财务体系、操作流程，以达到财务的监控功能; 　　3、定期汇报财务会计报表情况，撰写财务报表分析及调整方案; 　　4、负责应收应付账目日常往来的管理、监督、审核; 　　5、按照公司实际情况实施成本控制、资金预算计划、费用开支审核和单据的规范化管理; 　　6、负责部门人员KPI考核，人员的任用和调配，团队员工管理和激励建设工作; 　　7、完成上级交代工作。 　　部门主任的岗位职责6 　　1、负责跟进ERP成本核算相关模块上线工作，参与供应链管理，与仓管、采购、品质、生产计划等工作岗位保持紧密联系，确保ERP上线及运行顺利； 　　2、负责成本核算及成本分析工作，出具分析报告，对公司降本增效提出合理化建议； 　　3、负责存货和生产用固定资产的盘点工作，按月度/季度/年度编制存货及固定资产盘点报告，并对资产的管理提出合理化建议； 　　4、实时监测关键物料的单价变动情况，并分析物料单价变动对产品成本的影响，及时编制分析报告，提请管理层注意； 　　5、负责产品毛利率的核算，对产品进行多维度的毛利分析； 　　6、公正和诚实地履行职责，并做好企业的有关； 　　7、办理其他与成本核算有关的事项，完成领导安排的其他工作。 　　部门主任的岗位职责7 　　1、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作； 　　2、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量； 　　3、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况； 　　4、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作； 　　5、负责公司日常行政工作，并督促行政人员完成各项本职工作； ;

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见1加强创新管理,不断开发新产品,新市场,提高技术水平2加强管理,以人为本3做好市场推广工作4加强成本管理,降本增效

管理提升活动是解决企业存在的突出问题和薄弱环节,通过深入开展对标管理提升的活动,对于做好人力资源工作有很强的现实性和针对性。 下面是我为大家整理的关于管理提升活动 工作 总结 ，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 管理提升活动工作总结1 自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动” 实施方案 ，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。 一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理 经验 交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。 通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的 规章制度 来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。 活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。 二、自我诊断找准问题环节： 通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下： 1、项目前期策划： 项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和 措施 、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。 存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。 自查整改情况： (1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。 (2)在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。 (3)风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。 2、项目经营和合同履约： 项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作;对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责;应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。 管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。 3、工程分包管理： 项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。 管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过 市场调查 、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。 管理提升活动工作总结2 根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函[20--]001号)文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升 财务管理 水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。 一、开展管理提升活动整体情况 第一阶段：动员部署、自我检查阶段(20--年3月至20--年5月)。 根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》(中建材发企管[20--]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。 积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。 第二阶段：专项提升、实施推进阶段(20--年6月至20--年6月)。 20--年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、 人力资源管理 、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。 20--年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[20--]230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段(20--年7月至20--年2月)。 20--年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。 二、管理提升活动取得的成效 (一)基础管理工作 通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在 安全生产 管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。 通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。 (二)管理创新工作 在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进 企业管理 水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、 企业 文化 、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。 (三)综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的"企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。 三、存在问题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。 在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。 四、管理提升活动持续推进工作安排 20--年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行;及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法;对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。 管理提升活动工作总结3 经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。 一、 员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操作训练 海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题，我们通过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织：以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针，提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。 二、 安全意识淡薄，应急处理能力差 海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关 安全知识 的情况。后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵，及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的应急处理能力，增强员工的安全防范意识。 三、 节能减排，降本增效 海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在节能减排、降本增效下，从投产开就狠下工夫。站内燃气锅炉投放后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清楚，造成日用气量达到1300m3之多。但在秦队长的下，通过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。在今年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根据站外注水量的需求，及时调查电机频率，在确保平稳注水、精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了降本增效的目的。 四、 增加班组建设，创建新“五型”的班组 海一联建成投产以后，经过竞聘任命海一联站长及各班组长，因为工作时间。管理经验欠缺，在对海一联的管理中存在许多的问题，虽然将海一联建设成“安全型”“技能型”“勤俭型”“和谐型”“创新型”的新五型班组，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，对员工思想动态了解不到位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过这次三基工作标准站建设及日常的工作，使大家深刻的意识到这些缺点。在以后的工作中，我们要的团结全站人员，多听各代班组长及每个成员的建议。全面推行民主化管理，与三个各班长共同管理的联合站的日常工作，确保完成井区作用及下达的各项任务，让海一联真正的成为新五型班组。 管理提升活动工作总结4 自20--年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。 一、 评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果 1、加强领导，狠抓落实 为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。 2、拟定方案，细化工作安排 各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。 3、参加学习，积极提升 公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。 二、初见成效、硕果累累 将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。 (1)、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查 工作计划 》、《危废品管理制度》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。 (2)、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零;触电和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，重大交通事故为零。 (3)、完善危险源识别、整改、上报制度。结合现场实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为安全隐患的有效识别提供了及时参考;对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立了限时整改要求，对所发现的问题要求 相应工作日内完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。 (4)、广泛开展安全生产 教育 活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本年度实现了三级 安全教育 覆盖率达到100%。 (5)、组织编制与完善应急预案。根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。 三、进一步提升领域 1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。 2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开质检员和安全员。 管理提升活动工作总结5 一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破 针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。 二、落实整改措施，全面提升基础管理工作 通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。 三、总结固化成果，构建长效机制 及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。 按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。 首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。 其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断 报告 ，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。 管理提升活动工作总结相关 文章 ： ★ 公司管理提升活动总结 ★ 管理提升心得体会 ★ 企业管理提升活动总结 ★ 管理提升方案优秀范文欣赏 ★ 管理提升方案3篇 ★ 2020年管理工作总结精选五篇 ★ 财务管理提升工作总结范文 ★ 管理工作情况总结 ★ 管理优秀的个人工作总结 ★ 财务管理提升工作总结

中州分公司是中国铝业股份有限公司下属氧化铝生产企业，是我国铝工业产业政策规划优先发展的铝工业基地。近年来，中州分公司牢固树立“消除浪费无极限”和“铝工业无废物”的理念，以科技为支撑，以降本为重心，以标准化管理为平台，以群众性参与为源泉，持续推进降本增效。通过近年来的持续改进，分公司氧化铝产量以平均每年近20万吨的速度大幅度攀升，由1998年的20万吨发展到2006年的173万吨，而吨氧化铝能源消耗的标煤却由1998年的2095千克降低到2006年的988.95千克，降低了52.79%，其中电耗由624度降低到359度，降低了42.46%；铝矿石单耗由1998年的2.05吨降低到2006年的2吨，降低了2.44%；蒸汽消耗由5.02吨降低到2.66吨，降低47.01%。9年来，中州分公司累计生产氧化铝751万吨，上缴利税85.59亿元。企业连续9年位居焦作市第一利税大户，连续多年被评为“河南省纳税诚信企业”。企业销售收入从10.27亿元增长到58.03亿元，上缴税金从2.22亿元增长到15.62亿元，在2005年河南省工业企业综合实力排名中跃居第10位，2006年中州分公司入选中国制造业500强，位列394名。2005年，中州分公司还作为氧化铝行业的惟一代表，被列入国家首批循环经济试点企业名单。一、实施科技创新，为节能降耗提供支撑中州分公司始终坚持走产学研联合与自主创新相结合的路子，以资源利用、环境保护、工艺设备改进等降本增效的难点作为科技攻关的重点。近年来，先后获得200多项科技成果，其中有20多项属国内外首创。有32项科技成果通过省部级鉴定，13项获省部级二等奖；申报专利50余项，其中40项被国家知识产权局受理，26项授权。我公司承担的国家高技术产业化示范工程项目“30万吨/年选矿拜尔法生产氧化铝新技术产业化示范工程”和强化烧结法氧化铝生产工艺的成功开发和工业应用，引起了国内外同行业的高度关注。其中，强化烧结法新工艺被国内知名专家称为是我国氧化铝生产理论的一场技术革命，并荣获第八届中国专利金奖；选矿拜尔法高新技术的产业化实施，开创了世界上将选矿技术应用到氧化铝生产的先河，为我国中低品位一水硬铝石型铝土矿生产氧化铝找到了一条技术可靠、经济合理的新型工艺路线；后加矿增浓溶出项目开创了氧化铝行业在一条生产线上同时应用一水硬铝石和三水软铝石的先河。这三项技术目前已成为中铝公司氧化铝生产的核心技术，并被国内权威人士公认为我国氧化铝未来发展改变资源状况、提高核心竞争力和保证我国氧化铝可持续发展的重大关键技术。（一）改进传统工艺烧结法生产氧化铝工艺是生产氧化铝最古老的工艺，存在能耗高、流程长、成本高的缺点。为改进该工艺，中州分公司与中南大学合作，利用先进适用技术改造提升传统产业，取得了“强化烧结法生产氧化铝新工艺”，并先后实施了产业化和改扩建项目，较传统烧结法年增产30万吨，烧结法氧化铝工艺能耗由1999年的1821千克标煤降至目前的1061千克，能耗降低了41.7%，仅能源消耗一项，年可节约标准煤69万吨，年创经济效益超过1亿元。中州分公司还围绕“强化烧结法生产工艺”的消化与吸收，通过全流程的技术攻关，使熟料窑运转率由原来的不足90%提高到95%以上，窑台时产能从原来的58吨提高到63吨，窑龄由原来的不足120天提高到平均200天以上，从而使6台熟料窑年产氧化铝约90万吨左右，系统生产能力提高了50%以上。同时，中州分公司先后投入2000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、全厂工业废水零排放等环保项目进行了改造，特别是利用国外先进技术，使熟料窑电收尘的外排尘量降低40%以上，大大低于国家规定的排放标准，年回收碱725吨、水200万吨，万元产值污染物排放总量减少200%以上。（二）积极研发新工艺分公司围绕国家“九五”重点科技攻关课题——“选矿拜耳法生产氧化铝新工艺”开展攻关，并对工艺进行不断完善，先后取得了“选择性磨矿”、“双流法溶出”、“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”等多项科技成果。其中，“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”获中国铝业公司第二次科技大会惟一的一项科技进步一等奖。该工艺于2004年投入生产实践后，选矿拜耳法系统供矿铝硅比从传统的10以上降至5.7左右，为我国低品位一水硬铝石型铝土矿资源的充分利用开辟了一条有效途径。据测算，通过应用选矿拜耳法新工艺，我省现在铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上。选矿拜耳法新工艺与国内主要采用的混联法相比，建设投资可节省15%～20%，生产成本可降低10%，生产能耗可降低50%。同时，中州分公司应用了拜耳法溶出器后加矿增浓技术，在最后一个溶出器中加入国外的三水软铝石，生产能力将在少量增加投资的情况下，提高6万吨，使热能得以充分利用，不仅提高了产能，而且有利于生产砂状氧化铝，使氧化铝单位投资比常规投资节约50%。该项目9月30日已一次投料试车成功。（三）梯级利用资源为充分利用烧结法生产氧化铝的资源优势，实现资源梯级利用的产业链。中州分公司不断加大化学品氧化铝的开发力度，先后自主开发了干白氢氧化铝、超细氢氧化铝和高白氢氧化铝三大系列10余种高新产品。其中，SH—M75干白氢氧化铝被认定为国家级新产品，超细、高白氢氧化铝被认定为河南省高新技术产品。产品不仅具有高附加值优势，而且还具有环保优势。其原料来自氧化铝生产中间的溶液，而生产化学品氧化铝的废液可以返回氧化铝生产，因此生产过程不产生任何污染，而且可降低氧化铝生产成本，这是单独的化学品氧化铝厂无法比拟的。化学品氧化铝的开发，使分公司的经济活动成了一个“资源——产品——再生资源”的反馈式流程，物质和能源在经济循环中得到合理和持久的利用，从而使“减量化、再利用、再循环”成为现实。目前，化学品氧化铝生产规模达到了年产13万吨的水平，产品白度一般均在94%以上，年出口创汇超过900万美元。（四）循环利用能源在推进替代技术方面，分公司不断完善强化烧结法、选矿拜耳法、高温双流法溶出、块煤代焦等先进技术及工艺；在推进减量技术方面：不断改进氧化铝间接加热脱硅、母液管式降膜蒸发、高效CO2压缩机等新设备的技术条件，使母液管式降膜蒸发技术首次应用于烧结法系统，使蒸汽消耗显著降低。（五）实施清洁生产分公司先后投入4000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、工业废水零排放等环保项目进行改造，并积极推进再利用技术。目前已实现了水（工业废水零排放、赤泥回水、灰渣回水和蒸发回水的再利用）的多次利用；热的梯级利用（高压蒸汽发电、中压蒸汽溶出、低压蒸汽蒸发、乏汽用于加热）；不仅实现工业废水零排放，而且每年回收碱700余吨，水200万吨。同时，分公司积极围绕选矿尾矿、灰渣、赤泥的综合利用开展科技攻关工作。灰渣干法堆存方案的可研报告已通过审查，年底前可实施完毕。尾矿及赤泥综合利用方案已与相关院校合作开展攻关。二、实行标准量化管理，为节能降耗提供平台中州分公司引进了标准量化管理模式，狠抓量化管理、标准化管理、持续改进管理三个环节，重点改进了内部运作机制，从制度上保证了节能降耗工作的开展。（一）实施标杆瞄准，进行全方位对标，快速提升企业管理水平分公司高起点瞄准美国铝业、加拿大铝业等国际同行优秀企业对标，建立了包括与设计对标、与历史最高水平对标、与国际同行业先进水平对标的一流指标体系，并列入绩效考核方案进行考核。通过系统化运筹、阶段性推进，整个指标体系中每年都有40%的指标再创历史新高。去年该公司内部45项指标创新体系中，有35项创历史最好水平，主要经济指标连创历史新高。在质量指标上，该公司要求冶金级氧化铝与国际砂状氧化铝技术进行对标，化学品氧化铝与日本住友产品、美国雅宝产品进行对标，使产品质量在短时间内得到了大幅度提升。在节能降耗指标上，吨氧化铝工艺能耗由2001年的1344.67千克标煤，降至目前的882.52千克，降幅达34.37%。汽耗、碱耗等主要技术指标已分别达到先进水平，有5项指标入选中国企业联合会“中国企业新纪录”。氧化铝间接加热脱硅、管式降膜蒸发、高效CO2压缩机等减量技术和水、汽等能源的再利用方面也有了较大进展，仅循环回收利用废水一项每日就节约新水1万立方米。（二）建立预算值、标准成本等量化管理体系为搭建标准量化管理平台，分公司不断完善计量网建设，建立了以优化生产管理为中心的预算值管理体系和以优化财务管理为中心的标准成本管理体系。目前，中州分公司计量网建设已基本完成，班组可以看到当班消耗成本，车间可以看到当天消耗成本，相关考核体系也正在逐步完善当中。这两个体系的建立，为该公司ERP项目的成功实施创造了条件。（三）完善责任，建立创建资源节约型企业的责任制中州分公司每年对科技节能、管理节能的目标、内容、措施进行详细分解，制定持续改进计划，以对策表的形式，出台技术攻关、技术改造、管理创新等项目课题实施计划，确定项目负责人、目标措施、完成期限、绩效评价等。为使各项目标、措施落实到位，该公司建立了督导机制，由总经理办公室下文督办，每月对各项工作的落实情况进行通报。为激励各单位将创建资源节约型企业实施方案落到实处，中州分公司还建立了持续改进运行机制，设立持续改进管理创新绩效奖，每月对节能降耗落实情况进行检查，对立项课题所取得的成果按6个等级进行奖励。三、鼓励全员参与，为节能降耗提供丰富源泉中州分公司始终视员工为最宝贵的财富，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，搭建成才的平台，鼓励员工创新，积极开展先进的操作法、劳动竞赛、自主管理等群众性创新活动，发动全体员工节能降耗。（一）建立以开展“五小”、“十个一”活动为主体的群众性创新运行模式“五小”，即小设计、小窍门、小发明、小创造、小革新；“十个一”，即：节约一滴水、一滴油、一张纸、一分钱、一度电、一两煤、一颗螺丝钉、一两碱、一两矿石、一千克汽油。围绕此项主体，开展了“争创节能降耗能手”、“我为降本献一计”等群众性创新活动，从重点攻关到小改小革多角度体现员工队伍的责任感和使命感。中州分公司对员工的合理化建议、先进操作法等及时发现、及时表彰奖励，实施以员工名字命名的先进操作法评比制度。2002年以来，先后涌现出了“泉水操作法”、“国强看火法”等30余项以职工名字命名的先进操作法，产生了良好的经济效益。去年一年，共收集职工合理化建议2548条，采纳1643条，实施1025条废旧物质利用发生额301万元，节约资金577万元。（二）开展多种形式的劳动竞赛活动，激励员工全方位节能降耗开展了青年指标擂台赛、指标王班组、创建检修品牌等劳动竞赛活动，并且建立了激励机制。通过开展品牌班组的竞赛，使班组掌握更多关键技术决窍，培养了一批技术过硬、作风过硬的品牌班组队伍，进行全方位节能降耗，使创建资源节约型企业活动真正落实到基层。在选矿拜耳法工程项目建设过程中，中州分公司开展了重点工程专项竞赛活动，第一条生产线仅用14个月就建成投产，第二条生产线仅用264天就建成投产，创造了世界氧化铝建设史上的奇迹，被誉为“中州速度”。近年来，中州分公司每年拿出100万元作为专项劳动竞赛费用，开展各类竞赛活动392项，取得了显著成绩。（三）开展了以班组为主体的自主管理课题攻关活动围绕降本增效，运用标准量化管理工具，最大限度地发挥基层员工的自主性和创造性。在试点分厂，每个班组都确定了自主管理攻关课题，车间、分厂不定期进行成果发布，通过班组自主管理课题攻关活动，使班组自主管理水平提升到一个新高度，涌现出了许多“学习型班组”、“资源节约型班组”、“创新型班组”等，获得了十几个国家级、省级创新示范岗。四、把握生产成本中心定位，生产运行的内在质量不断提高分公司牢牢把握生产成本中心这一定位，建立以成本预算控制为纽带的生产指挥体系和管理体系，实现“精简、效能、统一、权责一致”，创造性地开展各项管理工作，不断拓展降本内涵，顺利完成了各年度的生产经营任务。（一）优化生产组织，确保系统均衡稳定在生产组织上，分公司全面落实“安全、高效、均衡、稳定”的工作方针，坚持以锅炉汽平衡为中心，强化调度指挥，优化生产组织，确保生产系统均衡稳定运行。在烧结法系统，通过对碳分、脱硅、赤泥外排及回水、供汽、供风等系统的经济运行模式研究，实现了生产系统的经济稳定运行。在拜耳法系统，针对铝土矿浮选流程的优化，精尾矿的过滤、沉降及选矿水的循环使用等方面存在的难题，通过抓系统攻关、技术二次开发和经济技术指标的优化，保持了拜耳法生产系统的稳定高产运行。分公司坚持实施全方位全员消除浪费，开展了“十大降本成果、百名降本能手、五小十个一”等群众性经济技术创新活动，广大员工牢固树立了消除浪费无极限的理念，取得了良好效果。2006年，分公司全年综合氧化铝现金成本与总部下达的成本指标相比，降低5.45元/吨。通过产量的快速提高，年人均氧化铝实物产量从建厂初期的11吨提高到目前的349吨，实现了快速增长，创下全国最高。（二）夯实设备管理基础，实现安全高效运行在设备管理上，分公司不断夯实管理基础，提升管理水平，实现了设备系统的“安全、经济、高效、稳定”运行，为生产的持续稳产高产提供了可靠的基础保障。2005年3月中州分公司试运行“以点检制为核心的设备管理模式”，目前运行规范，点检、检修、操作三方协调有序，点检工作取得了显著的效果。2003年度中州分公司被评为全国设备管理先进单位。2006年，分公司熟料窑、高压溶出运转率分别达到96.9%和96.7%，锅炉运转率达到98%，产能同步提高，设备状况持续改善。（三）树立持续改进理念，创新企业管理模式从2002年开始，中州分公司在总结以往实践管理经验的基础上，按照企业现代化管理的要求，提出了“持续改进”的新理念，坚持务实创新，实施“系统化运筹，阶段性推进”，带动了各项专业管理。按照上市公司“集中管理、授权经营”的管理模式和法人治理结构的要求，再造业务流程，建立新的目标考核和激励机制，自觉服从中国铝业在财务、物资配送、销售、投资和科技研发等5项职能上的垂直集中管理。中州分公司率先在中国铝业各成员单位中建立以单套账核算为核心内容的全面预算管理体系，形成了统一的会计核算体系和集中的资金管理模式；率先组建了物配中心，取消二级库，实现了采购、质管、验收三权分离和存货的集中配置，提高了物流效率，推动了中国铝业物流的集中管理。单套账核算和物资集中配送模式取得的探索经验还在中国铝业得到全面推广；销售管理严格执行中国铝业的有关政策，与客户共建长期稳定的合作伙伴关系；投资管理严格执行公司总部投资计划，加强项目建设“四大控制”，技改及基建投资完成量连续两年刷新建厂以来的新纪录，一项工程获国优银奖。推行三项制度改革，加快信息化建设。分公司以分配制度改革为突破口，拉开岗位奖金分配差距，有效推行三项制度改革，建立了管理人员竞聘上岗，能上能下、职工择优录用，能进能出、收入能增能减、有效激励的三个机制，形成管理人员上下靠业绩，收入分配多少靠贡献的新机制。在信息化建设上，中州分公司ERP项目于2006年6月1日顺利实现一次上线成功，目前运行稳定，对分公司业务流程的规范，起到了积极的促进作用。分公司成立了信息化工作领导小组，将ERP、GCC、404等工作纳入到统一领导之下，加强组织和协调，积极推进各项工作的进程。在中铝公司的关心和支持下，中州分公司正在开展标准量化管理试点工作，目前已经基本实现了动力量和物质量实时采集和网络传输，初步实现了生产成本的量化分解。回顾“十五”，中州分公司依靠公司党组的正确领导和各级政府的大力支持，在全体员工的共同努力下，实现了从上市时中国铝业最薄弱的一环，到全员实物劳动生产率、人均贡献利税、资产收益率三个综合指标考核体系中最优企业的巨变。中州分公司先后荣获河南省“五一劳动奖状”、河南省首批“绿色企业”、“清洁生产示范性企业”、“河南省质量管理先进企业”和“河南省诚信纳税大户”荣誉称号。展望“十一五”，中州分公司将围绕公司总部“创建世界一流企业、打造中铝百年老店”的发展目标，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，加快企业发展步伐，努力创建资源节约型企业，为把中州分公司建成高新技术集成、发展循环经济、资源综合利用、能耗显著降低、企业内部和谐、队伍充满活力、固定资产和销售收入双双突破50亿元的大型铝工业基地而努力奋斗！

改善伙食如何写

一是理论政策优势。国企党组织肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的重要职责，该公司及各单位党组织善于把国家的大政方针与企业发展的目标和工作任务结合起来，将科学发展观等先进理念根植于企业发展理念之中，使之成为指导企业发展战略的根本方向，并成为实现企业发展战略和目标的政治保证、精神动力和文化支撑，确保企业在市场竞争中始终朝着理性、科学、健康的方向前进，确保企业在战略实施中始终能够在思想文化上发挥凝聚人心、鼓舞士气积极作用。 2004年初，北方电力公司正式成立之时，恰逢党的十六届三中全会提出科学发展观之际，该公司党委抓住了这一千载难缝的历史机遇，以学习贯彻科学发展观为抓手，全面分析判断企业当时面临的形势和任务，提出了实践科学发展观、做强做大北方电力的总体设想和企业发展战略规划，确立了“为股东服务、为社会服务、为员工服务”和“实现经济效益、社会效益、生态效益”的企业宗旨，凭借内蒙古自治区资源、区位经济发展优势，华能集团中央企业与地方结合的优势，经过6年的改革发展，取得了资产、装机容量翻三番的目标，成为自治区电力体制改革、煤电一体化发展、现代化管理的典范企业。之后，随着国家经济政策调整优化，适应经济发展方式的转变，按照华能集团“三个着力、四个更加注重”的总体要求，该公司党委在深入学习实践科学发展观活动期间，提出实施了“转型发展”的战略定位，将企业的发展战略变成为贯彻落实党和国家倡导的转变经济发展方式、加快调整经济结构、实施煤电一体化发展、加强企业内部管理等主导性政策的实践载体，成为内蒙古自治区资源转换战略和参与西部大开发战略的重要力量。二是科学决策优势。北方电力公司是完全按照现代企业制度的要求，建立了较为完善的法人治理结构，董事会、监事会、经理层管理界面清晰，党委会、职代会职责明确，党建工作按照围绕中心、服务大局的原则开展工作，为企业的民主决策、科学决策提供了重要保障。探索积累了党组织参与决策、党建自身决策的一些有效途径和办法，贯彻了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则。实行了公司董事长兼任党委书记、总经理兼任党委副书记，基层单位厂长兼任党委副书记，书记兼任副厂长的“双向交流、交叉任职”模式，有效发挥了党委参与决策的作用。贯彻落实“三重一大”决策管理办法、招投标管理办法等集体决策制度，党委扩大会、党政联席会、职代会充分发挥了集体决策的作用，党代会、党内民主建设、职工民主管理、厂务公开、党务公开、职工合理化建议等活动形成有效开辟了普通党员和职工参与决策的有效途径和方式。三是组织领导优势。北方电力公司所属企业大多是建国以后就开始建设发展起来的国有发电企业，有着长期形成的党组织工作基础和队伍基础，有健全的党建工作机构，有着占职工总数三分之一的党员队伍。同时，党委领导下的纪检监察、工会和团青工作群众工作，也一直在发挥着监督、协调、维护、纽带作用。党的宗旨和党员的崇高政治理想和精神追求，在国有企业中具体体现在无私奉献的牺牲精神、良好的职业道德，他们无疑已经成为国有企业中最优秀的人力资源。公司一经做出决策，党组织的政治领导作用就很快就得以发挥。基层党委的政治核心作用、干部的示范引领作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用成为企业执行力重要推动力量。近年来，华能集团党组在全系统开展的“四好”班子创建活动、自治区党委开展的“五个一”创建活动、公司党委开展的党建目标管理等成为常规活动，党员先进性教育、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等，极大地调动了企业党组织和党员干部的工作积极性和创造性，也极大地促进了企业生产经营工作。特别是2008年在遇到国际金融危机冲击的严重压力下，各级党组织团结带领广大党员职工，攻坚克难，降本增效，取得了当年扭亏为盈的成就。仅2008年上半年，北方电力公司开展的“降本增效”党员示范活动，累计直接为公司节约经费2000万元。这种示范引领和带动作用极大地调动了广大职工的工作积极性和创造性，2010年上半年，在外部经济没有明显改善的情况下，1-7月份，实现盈利2.03亿元良好业绩。四是保证监督优势。企业党组织在保证党的路线方针政策贯彻落实过程中，积累了许多成功的做法和经验。主要表现在：党管干部和党管人才原则的有效执行，保证了干部使用和成长的正确导向；党风廉政责任制的贯彻执行，实现了对各级管理干部和管理环节的内控和监督；国有企业领导人员廉洁从业若干规定的贯彻落实，在组织层面和制度层面对企业经营管理者的进行了有效监督；党委书记兼董事长、总经理兼党委副书记、职工代表进入监事会、党委委员进董事会、董事进党委委员的管理模式，确保了对领导干部和决策过程的监督保障；企业领导班子成员向党委汇报工作制度、党代会选举、支部书记推选、党员参与决策、党员代表列席会议等制度保证了党员行使监督管理的作用发挥；职工代表评议领导班子、领导干部、后备干部和党员制度，逐步提高了企业干部任用的公信度，也提升了民主管理水平。五是思想文化优势。思想政治工作、精神文明建设纳入企业管理之中，在统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、树立形象、维护稳定方面发挥着积极作用。中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观建设、领导干部思想政治建设、党员教育、“四有”职工队伍建设，有力地保证了党的先进理论和先进思想在国有企业的有效贯彻和落实；企业文化建设，实现了华能集团“三色公司”在地方文化中的发扬和传承，在全体员工中树立了共同的价值取向，培育了共同的企业精神，确立了共同发展愿景，成为企业综合竞争中软实力。企业政治优势发挥存在的不足和差距尽管北方电力公司党建工作积累了许多成功经验和做法，取得了明显的实际效果，但与党的十七大、十七届四中全会提出的更高要求相比，与华能集团改革发展向纵深推进、管理力度日益深化的新情况相比，在政治优势发挥方面还存在一定的差距和不足。一是有的企业党组织在执行党的路线方针政策方面，没有充分结合企业实际，在有效推动工作上贯彻落实不够到位。一些企业经营管理者对党组织在国有企业中的地位作用认识不够到位，“一手硬，一手软”的问题依然存在；一些企业党建工作在“融入中心、进入管理、服务大局”方面，缺乏有效的推进措施和方法。 二是党组织和党员参与企业决策的渠道不够畅通，企业的民主决策、科学决策有效途径和工作机制不够完善。一些企业党委会、董事会、经理工作会议的议事规则不够清晰，企业党组织参与企业重大问题决策的程序尚未完善。把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则有效结合，靠制度管人、按程序办事的工作机制还有待进一步探索和加强。企业文化还需要进一步融合，职工对“三色文化”的认知认同还存在一定差距，公司稳定基础还需进一步夯实等等。 三是新组建的企业党组织生活尚没有完全开展起来，组织机构不够完善，人员配置不够到位。党的组织活动流于形式，个别困难企业党组织内部基本活动开展困难。有的组织活动与企业的实际工作联系性不够紧密，如理论学习未能很好服务于企业经营管理、干部党员的示范引领作用没有充分发挥出来、党内监督、民主监督有待深入研究和发挥作用；个别领导干部不注重理论学习，真学真懂真信真用问题解决得还不够好，宗旨意识、大局意识、责任意识比较淡薄，能力素质与岗位职责还不完全适应，既缺乏探索勇气和创新精神，又缺乏处理复杂问题、应对市场竞争的能力。等等。

班组作为企业最小的成本组织和价值创造细胞，肩负着企业生产和价值创造的重要责任。因此，班组建设必须以价值创造为出发点，分析班组各类要素，着力打造质量效益型班组，在成本控制、盈利模式和转型发展中筑牢企业发展的基石。　　打造价值创造的质量效益型班组，要注意把握以下管控要点。　　精益管理要素。质量效益型班组必须实施精益化管理，做到目标明确、任务清晰、标准精准、流程精确，实施精确计划、精确执行、精确控制和精确考核，在日常管理中运用科学管理方法，充分调动班组成员的积极性、能动性，在任务管理中抓细抓深，做到精益求精。在工作过程中，严格技术管理，把施工管理和规范流程、计划方案等抓好抓透，在执行的高效性和技术的精准性上做到精确，减少人、机、物、时等资源的浪费。在班组精益管理要素中，第一，要有健全的制度和规范的流程标准，来不断提升班组的作业能力和作业效果。第二，要强化经济责任制，把薪酬同班组质量、安全、文明施工和成本消耗等联动挂钩，把各项工作任务和班组成本等紧密结合起来，做到资源利用最大化。第三，要加强精益思维的统一认识，为成员所接受和认同，落实到自觉思维和行为中，不断完成作业、改进工作。在精益管理中，就是找准班组成本线、效益的盈利区和损耗的“亏损点、出血点”，有针对性地确定降本增效的措施，提高班组盈利的“造血”能力。　　绩效管理要素。绩效管理，就是要打造班组利益共同体。创建质量效益型班组，必须推行绩效考评机制，提高生产质量、安全管理、班组效益和工作效率。实施绩效考核，即对班组的基础管理、安全管理、经济效益、民主管理等内容进行全方位、立体化评估考核。就班组成本考核来说，可以构建可量化的成本定额机制、流程化闭环办理的过程控制机制、市场化刚性操作的考核结算与标准化的成本分析机制。把班组各项成本按照内部结算价格进行市场化结算，把成本和员工付出、收入进行打捆，以“责、权、利、薪”进行结算，形成人人关注成本盈利，每项开支有依据的管理形态。　　需要强调的是，绩效管理要素可以全员参与评价和考核。每个周期（月或季）末，班组成员可以把周期内的工作业绩、考勤表现等进行统计，班组长综合各方面数据、绩效管理指标来确定班组成员的绩效评价结果。这样可以把员工的绩效同岗位考评紧密联系，能激励员工立足岗位建功立业，也能有效提升员工的创新积极性。　　自控管理要素。自控管理要素主要指班组的综合管理和掌控能力。创建质量效益型班组，第一，要自我控制、加强思想建设，用创新的思维、有效的职责落实，才能历练好班组的战斗力、盈利水平和创新力。第二，自控管理要转变管理机制，充分发挥考核机制的作用，在对每位成员进行业绩量化考核的同时，实现班组业务开展、员工管理上的自动自发，体现在安全受控、质量达标、任务完成、综合素质和学习创新等方面的自觉性、主动性。第三，自控管理要充分体现以人为本的理念。可以根据组员个性特质、兴趣爱好等，让每位组员分担班组事务（如安全、质量、后勤宣传等），实现人人担责、人人管理，以增强班组感情的融洽、队伍水平建设等。第四，自控管理还包括现场作业关键点控制，促进作业人员的制度标准全面落实，实现工作制度、作业流程等的刚性执行。　　人才管理要素。人才管理也是质量效益型班组的关键要素之一。在班组管理中，班组长是重中之重，其能力水平高低直接影响到班组整体潜力。在该要素中，第一，要加强班组长的管理（包括班组长后备人才）。可以通过系统培养、动态历练和远程培训等方式，提高班组长的政治素质和综合能力。第二，要加强班组技术人才的管理。鼓励技术人员大胆创新，给技术人员压担子、放任务，在重要工作、关键节点和急难险阻中锻炼成才。第三，要有组织、有计划地开展班组人才培训活动，让具有潜质的组员提升素质，成长成才。第四，还可以开展优秀员工、岗位能手等评选推荐活动，及时进行宣传报道，激发员工工作责任心和争当先进的进取心，为班组持续发展提供稳健的人才支撑。　　技能管理要素。班组技能管理，在一定程度上就是班组的战斗力。提升班组技能水平，第一，要结合实际，积极开展班组长培训、技能型员工培训、劳动竞赛、岗位培训、技能研讨和技能交流等活动，用多岗位、多工种岗位练兵和技术比武的方式，持续提高员工的操作技能和分析、解决问题的能力。第二，开展导师带徒、新员工职业生活规划等活动，促进新老员工在技术岗位上的衔接，为企业发展提供人才保障。还可以邀请有丰富工作经验和较高技术水平的班组长授课，提高员工的实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。第三，构建经验知识智库。充分总结以往工作经验和数据，构建班组知识的共享智库，实现经验、信息的共享。还可以工作难点为突破口，专题练兵、专项增能，甚至开展QC攻关活动，促进技能的持续提升。第四，还要健全班组教育培训考核评价机制。把对外训的学习成果、心得体会和经验认识进行汇报评价，并在一定时期内将学习培训内容进行转化，逐步应用到工作中去。　　优质服务要素。质量效益型班组的产出指标之一就是提供优质服务。以服务对象区分，班组服务可分为服务企业、服务业主（社会）、服务同级班组、服务员工等方面。能否提供优质服务，关系到班组最终的效益、收获和形象。因此，创建质量效益型班组，第一，要强化优质服务导向，在班组内部形成“我为人人，人人为我”的服务思维，以“一次性做好”的思路做好每个环节，保证班组产出最优化。第二，要明确服务内容，包括安全服务、质量服务、进度服务和效益服务等方面。班组作业、管理的过程，就是提供服务的过程。　　学习创新要素。学习创新，是质量效益型班组建设的持续动力。第一，要树立班组成员终身学习的理念。鼓励和支持员工利用业余时间参加各类在职学历教育、资质资格考试，大力倡导思想、生产、技术、业务培训教育。第二，要通过组织开展“学习型班组”“学习型岗位”等系列创建工作，开展各类“技术讲座”“安全知识学习”“质量工艺培训”“工艺创优策划”等活动，加速完善班组知识结构和知识水平。第三，要注重班组创新建设。尊重班组员工的首创精神，建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，大力开展技术练兵、技经结合、技术攻关、QC小组和合理化建议等活动。　　生态文化要素。质量效益型班组生态文化，就是打造班组文化共同体，提高班组凝聚力和执行力。第一，创建团结和睦的“文化型”班组。以人为本，对班组员工进行动态的人性化管理。比如关注员工的生活工作、健康思想和精神情绪状况，对班组成员的业务技能、兴趣爱好、工作特长等方面有客观、全面的了解，在此基础上合理安排班组岗位，形成整体合力。第二，实行班组民主管理。班务公开，班组的考勤、定额完成情况、安全、质量和成本等的控制情况定期向班组成员公开。第三，积极开展各类文化活动。按照马斯洛需求理论，多层次满足组员需求，努力营造团结、和谐、快乐的工作氛围。如定期策划开展班组文化活动，开展班组建设成果交流会、班组谈心会、班组生活会等，既活跃了班组氛围，又展示了班组特色。州外州集团公司特别推荐大家建立质量型班组。　　在班组建设或管理中，当某一要素短缺时，潜在盈利区域随之压缩，价值创造量减少，反之，则潜在盈利区域拓展，价值创造和盈利增加。因此，打造价值创造型的质量效益型班组，要重视并做到上述各要素的动态管控和有机平衡。

oracle of the unicorns，翻译成中文意思是，独角兽神谕。重点词汇释义oracle 神谕; 神示所; 牧师; 女祭司; 神示; 能提供宝贵信息的人; 权威; 智囊。unicorns 独角兽; unicorn的复数。

　　工段长岗位职责 篇1 　　1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。 　　2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。 　　3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。 　　4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。 　　5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。 　　6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。 　　7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。 　　8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。 　　9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。 　　工段长岗位职责 篇2 　　协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下： 　　1、劳动纪律 　　带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。 　　2、安全生产 　　带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。 　　3、生产任务 　　（1）带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保月生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的"人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。 　　（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录 　　4、质量目标及质量过程控制 　　（1）确保本工段产品合格率达到100% 　　（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员，认真做好产品自检、互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正 　　（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关，对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。 　　5、交接班 　　带领本工段人员认真做好交接班工作，检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改，并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。 　　6、工艺纪律 　　带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产。 　　工段长岗位职责 篇3 　　一、范围 　　本责任规定了工段长的岗位职责与要求。 　　本规程适用于铝加工分厂。 　　二、基本职责 　　1、在主管厂长的领导下，全面负责本工段的各项工作。 　　2、负责制定本工段年度经济责任方案，组织方案的实施、检查、考核、和奖金的兑现。 　　3、负责工段劳动纪律、工艺规程、安全生产情况的检查和考核。 　　4、全面负责工段生产任务、产品质量、科研工作、技改工作组织和落实。 　　5、负责对工段职工整体素质的提高，培训和培养接班人。 　　三、工作内容与要求 　　1、根据公司方针目标，年度生产计划、经济承包责任制方案，组织车间有关人员制定出相应的方案，经有关部门批准后，组织实施。 　　2、建立健全车间各项管理制度，组织制定出工段各岗位的岗位责任制。 　　3、不定期地开展车间范围内的劳动竞赛，提高职工的技术素质。 　　4、推行全面质量管理和全员设备管理工作。 　　5、经常性地组织车间有关人员对执行工艺纪律、劳动纪律含权文明生产的情况进行检查。 　　6、坚持召开每周不低于一次班组长生产列会。 　　7、经常参加班前会，了解班组各方方面的情况，传达上级有关精神和要求。 　　8、有计划地开展职工培训工作。 　　四、权限 　　1、有权对工段违纪职工根据公司制度进行处罚。 　　2、有权对工段组织机构人员进行调整。 　　3、有权对公司职能科室及协作单位在服务方面存在直接反映到主管经理。 　　4、在紧急情况下，可安排工段职工临时加班。 　　5、有权对工段职工中表现突出地和表现极差对职工进行奖励和处罚。 　　五、责任 　　1、对产品产量和质量完成情况负责。 　　2、对违反安全规程、操作规程、技术规程的行为承担领导责任。 　　3、对产品成本的完成情况负责。 　　4、对工段各种统计报表的准确性、真实性和及时性承担领导责任。 　　六、与有关单位的工作关系 　　1、定期或不定期向主管领导汇报工段工作。 　　2、协调好与其他工段、班组的工作关系。 　　3、负责对本工段年度工作目标与计划的达成情况，进行系统分析，并编制年度工作总结。 　　工段长岗位职责 篇4 　　1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作，对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责； 　　2、负责审核本工段各项生产作业计划的制定及下达；并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套，保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。 　　2、负责本工段各生产班组间的安排与协调，工厂内各工段之间的协调工作；及时处理日常工作中出现的各种生产障碍，确保本工段生产有序进行。 　　3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则，确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。 　　4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡，提出合理的调整措施予以实施，保证生产合理、高效运行，不断提高劳动生产率。 　　5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核，使生产资金占用趋于合理，不断降低生产制造成本，质量管控稳定持续提升，工段现场整理、整洁、现场物流高效。 　　6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况，加强对模具使用的监督与考核，杜绝模具事故的发生。 　　7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成（或组织完成）技术资料的会签工作、工装申请工作，以及督促及时制定新产品加工技术方案，确保新品开发进度。 　　8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析，参加工厂部门级合理化建议的评估。 　　9、完成领导交办的其它任务。 　　工段长岗位职责 篇5 　　1、负责车间的日常管理工作。 　　2、负责制定车间生产计划，生产任务单下达。 　　3、协调、落实产前准备。 　　4、合理安排车间生产排班，合理使用车间人力资源。 　　5、合理管制车间生产，提高生产效率，降低生产消耗。 　　6、控制生产流程，保持车间在按SOP标准下作业。 　　7、监控车间生产质量，采取各项措施保持生产的食品安全与卫生。 　　8、负责对员工的持续培训。 　　9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。 　　10、督导班组做好交接班的记录。 　　11、接受并完成领导交办的其他工作任务。 　　工段长岗位职责 篇6 　　1、管理生产现场，使现场生产有序，高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的各类问题。管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程设备部进行设备的安装、调试、验证，正确地使用设备设施，及时维护、清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。 　　2、根据生产进度需要和生产实际状况，合理有效调度人员和设备设施;持续改进现场，保持环境整洁，定员定岗，进行相应的人员培训和考核。 　　3、对生产现场设施和设备的状态，安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。 　　4、掌控车间生产状况，熟知生产工艺安全隐患，确保工艺安全，严格执行各项操作规程，发现问题及时汇报并主动解决。 　　5、编制车间各类生产设备的操作指导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。 　　6、促进团队协作，积极和研发，仓库，检测等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行。 　　7、熟练掌握车间生产各类异常情况的程序和处理方法，按照程序对车间生产现场的异常情况进行判断，分析并协调处理和汇报。 　　工段长岗位职责 篇7 　　(1)负责纤维级复合材料项目的车间管理及生产计划制订; 　　(2)参与项目试制，批量化生产工艺研发及制订; 　　(3)为技术部提供技术支持; 　　(4)产品用料核算，根据产品图纸核料; 　　(5)负责解决生产过程中的技术问题; 　　(6)车间工艺布局、生产设备管理及指导生产; 　　(7)上级交付的其他工作。 　　工段长岗位职责 篇8 　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门日常管理工作及部门人员管理(出勤、产量、人员调配、培训等); 　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 　　5、严格执行生产工艺，负责处理生产异常情况; 　　6、负责出厂产品的工序质量控制工作。 　　工段长岗位职责 篇9 　　一、劳动纪律与安全 　　1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚； 　　2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。 　　二、生产管理 　　1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期； 　　2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备； 　　3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作； 　　4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。 　　5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理； 　　6、做好本工段的交接班工作； 　　三、质量控制 　　1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作； 　　2、负责本工段产品质量绩效指标的达成； 　　3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况； 　　4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量； 　　5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品； 　　6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性； 　　四、6S及工艺纪律管理 　　1、负责对本工段生产现场的6S实施； 　　2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作； 　　3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。 　　工段长岗位职责 篇10 　　1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，掌握和熟悉本工段生产和人员情况，做到心中有数。 　　2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。 　　3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。 　　4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。 　　5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。 　　6、定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。 　　7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。 　　8、产品质量管理：产品综合指标达98.5%。 　　工段长岗位职责 篇11 　　1、负责全工段人员的思想教育、安全教育和业务技术的培训学习工作，对工段的安全生产负全责。 　　2、负责安排本工段的生产和其它各项工作，组织一般性故障排除和小检修工作，抓好节能降耗、降本增效工作。 　　3、负责调整系统生产，确保生产任务及各项工艺指标的完成。 　　4、组织督促本工段员工严格执行各项规章制度和劳动工艺纪律。 　　5、定期向车间汇报本工段的生产和设备运行情况及人员思想工作情况。

技术员岗位职责（通用21篇） 　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我帮大家整理的技术员岗位职责（通用21篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　技术员岗位职责 篇1 　　1、协助上级工作，负责分管工作，完成上级指定的工作，上级不在时履行上级职责。 　　2、专责工程师（技术员）的职责。 　　3、专责工程师是主要的技术负责人。 　　4、监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。 　　5、督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作。 　　6、负责各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。 　　7、负责组织编写、修改现场运行规程。安徽人才网 　　8、编制培训计划，完成值班人员的技术培训和考核工作。 　　9、制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。 　　技术员岗位职责 篇2 　　一、协助部门领导做好辖区电气设备的管理工作，对电气设备的规划、选型、购置、保管、安装、调试、维修、更新、改造、使用等负责。 　　二、负责辖区供、用电管理工作。 　　三、督促电仪工段长制定辖区电气、自动化、计量等设备管理的有关规章制度和技术规范，并监督执行。 　　四、督促电仪工段长建立辖区电气设备的以“预知性”为核心的管理、维护制度，并监督实施。 　　五、负责辖区电气设备的更新、改造方案及检修计划的制定和审核并负责监督实施。 　　六、负责制定辖区电气设备备品、配件采购与储备计划及采购规范并负责落实。 　　七、负责组织辖区电气设备技术状况的定期检查、分析。 　　八、负责组织辖区电气设备的设计及改造、完善工作。 　　九、负责辖区电气设备的设备档案管理。 　　十、督促电仪工段长对辖区电气设备的定期进行润滑、保养工作。 　　十一、负责组织电气设备及材料的入库检验，协助库房进行管理。 　　十二、完成上级交办的其他工作。 　　技术员岗位职责 篇3 　　主要职责：协助电气工程师、电气助理工程师处理区域技术管理工作，人员工作考核和培训，设备安全工作。 　　1．1在电气主管的领导下，协助电气工程师、电气助理工程师处理管辖区域的技术管理工作。 　　1．1．1负责对管辖区域生产系统电气设备维护、保养得策划，方案的制定，实施效果的检查、督促和完善，对分管区域各系统的有效运行负直接责任。 　　1．1．2负责对管辖区域生产系统电气的重点设备、软件及特殊控制环节的直接维护，把握和控制，并加强重点薄弱环节的研究和攻关，对影响生产的致命部分要准备相应的应急保障措施。 　　1．1．3技术员安排分管区域电工定期巡检、预检和日常检修生产系统电气设备。 　　1．1．4对于突发设备故障，能提出合理方案措施，并指令、指导电工实施。 　　1．1．5根据区域设备状态，合理申报备品备件。 　　1．2负责组织并直接带领电工，对具体情况实行岗位技能培训、指导其实行难度较高的检修技能。 　　1．2．1对岗位电工开展有针对性的技术指导和培训工作，使他们的技能跟上系统控制水平提升的节奏。 　　1．2．2某些设备复杂程度超过直接下属的技能范围，需在现场直接指导人员检修。 　　1．3协助电气工程师、电气助理工程师，处理本区域的工作审核。 　　1．3．1定期核查分管区域设备巡检、预检和日常检修的完成情况。 　　1．3．2定期检查监督分管区域现场管理完成情况，包括卫生、工具摆放。 　　1．4负责对本区域电工的安全管理和日常工作。 　　1．4．1每天执行班前安全管理教育。 　　1．4．2对本区域电工定期进行安全教育，包过消防知识、操作规范、外出安全等方面。 　　1．4．3安排并监督本区域电工现场管理各项工作的完成情况，包括卫生、工具摆放。 　　以上事项，严格执行。 　　技术员岗位职责 篇4 　　1、负责营业部信息系统的日常运行管理，严格按照公司规定的维护范围和操作规程进行操作，指导、监督电脑维护人员的日常工作。 　　2、根据公司规定，安装和调试营业部的计算机信息系统，监控和检查网络系统的运行，保障营业部计算机网络、电脑系统的安全性和可靠性； 　　3、负责营业部计算机设备的保养和维护，确保交易活动的正常进行。负责应用软件的安装调试和运行维护。负责电脑网络系统和应用软件的密码设置和更换； 　　4、负责本营业部网络系统的接入、接出端口的控制管理，保障网络系统安全。负责本营业部应用软件系统安全，防范病毒入侵； 　　5、依据权限最小化原则及权限管理有关规定，作好营业部各岗位权限的设置、变更、检查等管理工作；依照总经理的批复负责对柜员权限的设置和更换； 　　6、负责完整、准确、详细地记录日常的各类工作表格，如工作日志、应急演练文档等； 　　7、负责技术档案的管理。根据本营业部的实际情况，征询本营业部业务部门意见，制定营业部年度的电子设备预算，并上报信息技术中心； 　　8、根据公司有关规定，为业务部门提供技术业务咨询、现场指导培训等技术服务工作，负责营业部员工计算机知识和技术的`培训。 　　9、与当地证券监管部门保持联络，及时掌握国家对金融系统电脑网络的新要求、新动向； 　　10、建立健全完备的突发情况处理预案，及时解决突发事件； 　　11、负责技术故障的现场处理和申报工作，对工作中遇到的疑难问题进行分析处理，并以日报、周报文档等形式定期汇报； 　　12、组织安排信息系统应急演练工作，提高信息技术人员及营业部相关人员的应急处置能力； 　　13、完成公司总部、信息技术中心及营业部的通知、通告要求完成的其它工作；完成营业部总经理交办的其他相关工作。 　　技术员岗位职责 篇5 　　1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 　　2、负责编制车队（室）安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。 　　3、对本队（室）职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。 　　4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 　　5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。 　　6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。 　　7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。 　　8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。 　　技术员岗位职责 篇6 　　1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 　　2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。 　　3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 　　4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。 　　5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。 　　6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。 　　7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 　　8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。 　　9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养。 　　10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止，情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。 　　11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。 　　12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 　　技术员岗位职责 篇7 　　1、熟悉图纸、国家验收规范及图集。提前发现问题，及时解决问题，避免因技术问题造成返工。 　　2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同，卸料时做好过称记录。 　　3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作，并对完成后的细部线进行检查，保证线的准确度。 　　4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少2mm控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少2mm控制。装修时在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度。 　　5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉，考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm。 　　6、提前审核钢筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管，长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做，制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料，保证下料长度的准确性。 　　7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底，并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查，对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款。罚款制度认真执行。 　　8、对入场工人做好三级教育，对各班组施工前做好安全交底，落实罚款制度，个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收，每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）。对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的上报经理。 　　9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。 　　10、负责记录现场发生签证设变的事项，并与预算、经理结合完成洽商、签证工作。 　　技术员岗位职责 篇8 　　质量目标 　　1、砼试块留置及时，合格率达到80%。 　　2、钢筋盘点及时准确率90%。 　　3、放线及时准确率95%。 　　4、模板检查覆盖率90%，合格率95%。 　　5、钢筋检查覆盖率90%，合格率90%。 　　6、砼检查覆盖率90%，合格率90%。 　　7、填充墙检查覆盖率90%，合格率90% 　　8、内外墙抹灰工程检查覆盖率90%，合格率90%。 　　9、外墙涂料检查覆盖率90%，合格率90%。 　　10、门窗安装检查覆盖率90%，合格率90%。 　　安全生产、文明施工目标 　　1、三级交底落实率90%，三级检查合格率90% 　　2、保证安全周检查达标率90% 　　3、保证安全无事故 　　经济目标 　　1、施工中严格控制质量，保证竣工后顺利验收，为竣工收款做好前期准备；保修期做好售后服务，达到业主满意，确保质保金的回收。 　　2、保证砼、钢筋、电线、线管等原材不浪费，做到最大限度降耗，实现降耗利润。 　　3、认真做好洽商、签证工作，做到有理可依、有据可查，不胡编乱造，从编写技术含量上提高造价，提高审批通过率。 　　技术员岗位职责 篇9 　　1.学习、宣传国家及地方有关种子管理的政策、法规,协助上级部门对本乡镇范围内种子市场进行监督检查。 　　2.熟悉本乡镇主要粮油作物栽培品种及其栽培技术，指导农民选择优良品种和科学种植。 　　3.做好本乡镇主要粮油作物生育进程观察，适时提出粮油生产技术意见，经站长审核后组织实施。 　　4.负责本乡镇区域内主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范和无公害粮油生产技术推广工作。 　　5.负责全乡镇的粮油生产技术宣传与培训工作，及时为农民提供技术咨询和技术、信息服务。 　　6.组织农科员、示范户、专业技术协会等进行粮油生产技术推广交流和技术考察。 　　7.参与实施农业技术推广项目。 　　8.完成上级安排的其他工作。 　　技术员岗位职责 篇10 　　1、负责新产品开发所需的机械加工工艺编制，作业标准的制定，完成相关新平开发的APQP资料的编写和提交。 　　2、负责新产品图纸的评审，技术要求的分析，负责核算机加工成本，协作市场部进行产品报价，为技术交流提供支持； 　　3、解决生产加工过程中的工艺和技术问题，优化完善工艺方案，配合制造部门的技术改进活动，提高产能，降低成本； 　　4、负责新品试制阶段中的机床加工程序的编制，工装调试、操作者技术指导等，提供现场技术支持。 　　5、负责生产现场的工艺管理，督导工艺纪律在生产现场的贯彻执行。 　　6、参与工艺方案、图纸资料的评审工作。 　　7、参与产品刀具的方案制定和刀具规格的选用，加工切削参数的制定。 　　8、负责与供应商的技术交流，参与对供应商能力的评审。 　　技术员岗位职责 篇11 　　1、生产设备电气系统的维护、安装、调试； 　　2、编制产品计划，规划设计技术的协调、接口等； 　　3、配合产品设计各阶段评审、验证和确认； 　　4、配合解决生产、研发工作中重大技术问题； 　　5、负责产品设计、鉴定全过程的标准化工作； 　　6、相关图纸的绘制、技术归档工作。 　　技术员岗位职责 篇12 　　1.负责公司网站的维护、技术开发 　　2.按系统设计要求完成指定功能模块的程序代码编写； 　　3.负责整个网站服务器和网络的管理； 　　4.负责网站的优化方面的工作。 　　5.独立进行必要的编程工作，不断改进工具的功能和可靠性。 　　6.负责机器的测试、安装、投放 　　技术员岗位职责 篇13 　　1、确保公司机械设备专业工作各项指标的完成。协助部门领导做好综合管理工作； 　　2、建立机修部门的质量、环境、职业健康安全管理体系，负责编制本单位的作业指导书、危险源识别、环境影响因素文件，并负责实施，搞好体系的运行工作，做好本单位体系的持续改进； 　　3、机修部门各种规章制度的编制、执行。编制保养和检修计划，备品备件申购计划； 　　4、编制公司例行检修规程和关键机械设备的专项检修规程，建立全部设备所需的例行保养和检维修操作规程，根据设备运行的具体情况，适时提出操作规程的改进方案； 　　5、工程建设期间，协助设计/安装单位做好车间内部的设备安装与配管工作，做好安装期间的材料管理、设备管线防护以及安装现场管理； 　　6、接收并存档已安装验收单元的设备资料、附件、备品备件、专用工具以及施工单位交付的无损探伤检测资料； 　　7、配合各车间实施设备和管道的吹扫、清洗工作； 　　8、配合各车间实施装置内各系统的气密、试压、检漏工作； 　　9、做好设备、管道防腐、保温施工的用料、施工环节的检查工作。 　　配合各车间实施单机试车。 　　10、做好投料开车及正常运行期间的机械设备保镖工作。 　　技术员岗位职责 篇14 　　1.按照机台作业指导书操作机台，按照工艺要求进行生产作业； 　　2.按照生产计划排程、组长及区域负责人的生产指令进行作业，积极主动配合班组长、区域负责人做好车间生产管理工作； 　　3.负责所属工序内的原材料、工装夹具、液体等的更换及领用； 　　4.负责制程产品的标示、包装、安全搬运及定制存放等工作； 　　5.产品或设备发生异常应立即联络区域负责人或当班组长进行处理，并及时终止作业，确保制品安全； 　　6.如实记录填写相关表单，严格依照检验标准进行产品自检，做好本职7S工作； 　　7.遵守劳动纪律及公司各项规章制度，及时发现异常、不规范行为及时汇报。 　　技术员岗位职责 篇15 　　1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作； 　　2、协助专业监理工程师完成工程量的核定； 　　3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告； 　　4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录； 　　5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。 　　6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。 　　技术员岗位职责 篇16 　　主要负责协助安装，和熟悉车间现场，协助车间主任做相关准备工作。 　　1.对本车间管辖范围类的人和物品的安全、环保负责； 　　2.负责每天车间的工艺巡检工作，帮助员工提高工艺操作技能； 　　3.根据生产车间的生产计划，对应车间的人员、设备、工艺等实际情况，向车间主任提供可操作性的评估（生产进度、人员安排、可能出现的不正常情况等），并负责对生产操作过程进行监督和工序的辅助协调； 　　4.每天两次以上对生产一线检查、指导操作工的工艺操作技能，给予考核，评出月度、季度之星，并及时向车间主任汇报车间员工的思想动态； 　　5.不断完善岗位操作规程和车间应急预案，并根据车间生产情况组织培训、提高员工的工艺操作技能； 　　6.协助车间主任，抓好节能降耗的工作。每月对车间进行一次生产成本考核工作，并核对统计员月报的尊却性； 　　7.每月（每月最后一天）做好现场所有原料、中间品、产品、能源消耗等盘点核实工作； 　　8.负责车间原始操作记录、交接班记录的核查工作； 　　9.负责车间的生产技术及工艺等工作； 　　10.负责本车间工艺操作记录统计整理，生产、工艺数据的统计整理；统计、总结所负责车间的各项考核，并做出评比； 　　11.根据生产任务制作原、辅料采购的计划。协助设备员制定设备技改方案，并报与车间主任； 　　12.积极完成上级领导安排的其他工作； 　　13.了解并遵守与本岗位相关的环境、健康安全体系制度与要求。 　　技术员岗位职责 篇17 　　1、负责施工过程中的图纸审核会审、技术交底、进度计划以及现场管理。 　　2、熟悉设计图纸，协助项目总工程师组织并参加设计交底，积极联系设计单位解决好现场施工问题。 　　3、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对施工员提出的问题及时予以答复和解决。 　　4、负责组织收集、整理技术资料，进行有关原始记录的收集。 　　5、负责各专业之间的工序衔接及配合的协调工作。 　　6、在掌握生产进度同时掌握质量动态，发现问题及时与质量部门联系，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实。积极在施工中推广实用技术，新材料。 　　工艺技术员岗位职责 　　1、根据生产工艺、技术研究计划及工艺工程师工作安排，完成工艺试制任务 　　2、完成工艺图纸、工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等文件的编制工作 　　3、负责对生产过程进行技术指导。及时解决生产过程中出现的工艺技术问题 　　4、对现场生产的工艺规程与纪律的执行情况进行巡检，避免发生工艺质量事故 　　5、根据生产进度的要求，及时将生产相关工艺文件下发至相关部门及人员 　　6、负责现场工人工艺技术方面的培训工作 　　7、跟踪搜集国内外行业先进的生产工艺信息，为生产技术的应用和改进工作提出合理化建议 　　8、负责公司内部工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作 　　9、及时完成上级指定的其他任务 　　技术员岗位职责 篇18 　　1.自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益； 　　2.严格遵守与公司签订的保密协议； 　　3.负责车间工艺规格执行情况的日常检查和整改落实； 　　4.参与制定、修订车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 　　5.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 　　6.严格按照IS09001质量管理体系认证要求做好技术文件的收发、归档工作； 　　7.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 　　8.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间工作提供技术支持； 　　9.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作； 　　10.参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 　　11.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合生产部做好严重不合格产品的技术分析和技术处理； 　　12.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高技能工作； 　　13.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 　　14.发生事故后，必须立即上报董事长（总经理）和政府相关部门，并及时作出处理； 　　15.不能将在工作中接触到的任何信息出卖和用于谋取私利及泄露给第三方； 　　16.离职后三年内，不能在与环保同类的企业任职，不能自己或与他人合伙开办环保公司； 　　17.必须服从领导的其他工作安排； 　　18.以上工作必须尽职尽责、保质保量完成任务。 　　技术员岗位职责 篇19 　　1、协助电仪主任抓好电仪设备的正常运行，及时按程序组织人员解决电仪设备运行中出现的问题。 　　2、落实检修计划及方案，并监督实施，确保检修作业安全顺利进行。 　　3、负责检查、督促电仪工对动力自动化设备进行保养并记录，定期检查动力设备的运行、检修以及维护的记录和凭证。 　　4、协助电仪主任做好电仪条线降本增效工作。 　　5、负责分厂动力设备能源管理，杜绝浪费，开展分厂动力设备节能工作。 　　6、制定培训计划，按计划落实培训内容并定期检查培训效果，不断提升分厂人才队伍专业化。 　　7、掌握本岗位动力自动化的维护技能，经常相互学习交流，不断提高技术水平。 　　8、认真完成上级领导交待的其它任务。 　　技术员岗位职责 篇20 　　1）负责设备的功能程序编写和调试。 　　2）负责设备在客户现场的调试、培训和验收工作。 　　3）负责跟进设备的售后工作，向工程师反馈客户的信息。 　　4）协助工程师编写设备的电气文档和图纸。 　　5）协助安装人员在厂内和厂外设备电气的安装。 　　6）协助QC完成设备在出厂前检验工作。 　　7）协助设备出厂前的电气打包和清点工作。 　　技术员岗位职责 篇21 　　1、研发设计自动化机械设备的的控制电路和PLC程序、触摸屏程序。 　　2、与软件工程师配合设计调试数控设备的驱动和传感系统建立维护电气BOM。 　　3、对现有自动控制系统进行符合国标和CE安全规范的电器优化。 　　4、整理电器图纸和技术资料，为设备生产和售后服务提供技术支持。 ;

合理化建议就是企业内的每名员工都可以对本岗位的作业以及企业的发展提出建议，这些建议应该由专人收集、管理。具体包括鼓励员工积极提案，对员工提出的建议推动组织落实，将落实结果反馈给提案人，对优秀提案进行表彰奖励。合理化建议就是调动每名员工的积极性，为企业的发展建言献策。

　　机械行业合理化建议篇1 　　理化建议活动，和QC活动一起,作为时代公司群众性技术改进和创新工作的重要形式，为企业提高产品质量、降低生产成本、增加经济效益,做出了重要贡献，也不愧为企业在生产过程中追求“低碳”的一种有效方式。 　　济焊产品制作一部 于黎明：合理化建议，改善多多，收获多多 　　多年来，公司一直鼓励员工为企业提出更多更好的合理化建议。在公司的培养熏陶下，员工对合理化建议活动有了正确的认识，也养成了通过日常的经验积累和积极思考对企业提出创新性工作思路和工作方法的习惯。 　　2009年，我提出的“操作机托板电机方向的改动”、“回收机与横梁连接件的改进”、“托辊板尺寸精度的完善”三个合理化建议，经过公司领导、技术部门及相关审核部门的筛癣审核并最终落实。 　　这几个课题都是我在日常工作中摸索发现的，因为公司为我们提供了一个开展合理化建议的广阔平台。我们在日常工作中想出的许多好点子、好方法都能在合理化建议活动中得以实现。 　　合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、转化为企业的经济效益、关系到企业兴衰等大方面的。因此，开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效和长期稳定的发展，对我们个人的成长也有促进意义。 　　济焊机加工部 马金鹏：主动一点，成本降一点 　　我的工作是机械加工，在一次日常的加工过程中，发现某些型号滚轮架产品的后盖和端盖加工困难，浪费严重。经过跟田部长沟通，并与生技部相关人员研究，我提出了减少外缘的加工尺寸的建议。经反复试验，发现更改尺寸后，不影响正常使用。 　　生技部修改相关图纸和工艺后，工件下料尺寸由原来的∮150的圆钢改为∮140的圆钢，这样每个加工件能节约费用1元左右，按月加工能力500件算，每年能为公司节约6000元的成本。 　　这件事给了我启发，只要我们工作在一线的员工能主动一点，就能把公司的生产成本降低一点。 　　2009年，我先后提了7条合理化建议，有6条被采纳并用到实际的工作中，看到自己的建议被采纳，我心里无比高兴。通过自己的努力，不仅为公司降低了生产成本，还为创建低碳节约型社会，贡献了自己的力量。 　　机械行业合理化建议篇2 　　前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳! 　　给公司的建议 　　1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 　　2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 　　3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。 　　4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 　　5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 　　6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 　　7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 　　8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 　　9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的"优秀程度递增。 　　以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。 　　机械行业合理化建议篇3 　　从简单说起，首先是机械制图，图纸就是机械工程师的语言，图纸一定要让人能看懂，有时间可以看看国标，尺寸线多粗，零件外轮廓线多组，多大图纸用几号字，用什么字体。其实这些东西很有用的，你用CAD画图，什么都看的清楚，有时候打印出来文字尺寸会很小，工人看不清楚的，特别年龄大一些的。尺寸线外轮廓线是不一样的，这样不容易误会。看起来特别舒服。 　　图纸爱出问题，这个有的时候是避免不了的，但是要努力少出问题。首先三维图纸的时候，要尽可能的把所有能画出来的东西都画出来，然后干涩检查。零件画的时候要考虑加工方法，装配体安装的时候要考虑安装方法，需要人进去安装的时候要考虑人是否能进去，进去是否方便安装，需要板子进去的时候考虑板子是不是能进去，经常拆卸的地方最好方便拆卸。还有就是要留余量，给自己留更改后路。 　　标注漏尺寸问题，标注或者检查的时候，首先外形尺寸，然后从一个方向开始标注，遇到孔什么的先标定位尺寸，把这个孔的位置定了然后定型尺寸就是什么孔大小多少，这样一点一点的标，就会好很多了。还有标公差，最好不要标例如“直径10K7”，K7这种一定要标公差，因为现在工人几乎不会去给你查表。 　　说到公差，那么作为一个机械工程师，最好要了解常用机床加工方式，加工范围。加工精度。例如车床比较适合加工回转类零件，轴，法兰，一类的。还要对铸造，锻造，等加工成型方式有所了解。而且这些加工方式能达到什么精度，就是看见一个零件你要知道用什么方式做出来的。还有怎么加工怎么选基准定位才能保证形位公差，当然还要知道你设计的东西需要什么样的精度，表面粗糙度，以及形位公差，才能保证使用要求。 　　常用材料的性能特点像Q235、#45、铜、铝、塑料等，像这些东西的硬度，密度、价格、用什么方式加工，还有他们的表面处理方式，常用的零件用什么材料。 　　常用的传动方式，齿轮、齿条、带轮、蜗轮蜗杆、丝杆、链、(凸轮、棘轮我没用过)、机构等、这些东西的计算选型注意事项。例如链 皮带两个带轮安装的时候要有调节距离来涨紧皮带(或加涨紧轮)。齿轮齿条最好也有调节结构。齿轮齿条使用时齿条的齿面最好别面向上面有杂物掉落到上面会出问题。蜗轮蜗杆有自锁性(本人觉得有太大惯性的时候最好别让涡轮蜗杆来抵消这个惯性，但是同事不同意我的说法)。这些大部分东西机械手册都可以找的到。 　　常用标准件，轴承、卡簧、圆螺母、各种螺丝螺栓、键、太多了。常用的型材、就是看见什么东西都要去了解是做什么的。 　　软件CAD是常用最好用快捷键习惯下常用的没几个的，别人看你的时候还能装B，三维的必须会一个最好要用的熟练，这个能提高效率。动画也要会做，给客户或者老板展示方案的时候来个动画是很直接的渲染会一些就更好了我以前公司的样本产品图片好多都是我渲染的我没去之前都是花钱找人做的。记住软件只是笔而已，文章写的好不好是你的思想。 　　平时多百度，能不问人尽量别麻烦别人，自己多想，不行就百度。问人人家告诉你了要记得感恩，人家不告诉你也别怎么地。谁也没有义务去教谁。反正我谁问我东西我都会告诉。遇到的同事也几乎都会告诉我。机械涉及的东西太多了。没有谁能什么都会的。职称考试大题都是选答的，找你擅长的题。别什么都学什么都不精通，专一两项 其他多了解。刚毕业的或者没毕业的真想学机械，很多方法的。自己随便设计点什么。例如雕刻机。把图纸画好，选型计算过程弄好。发论坛上来，论坛上的大神一过目就知道有没有问题。做机械要坚持，还要有运气，让你去玩。不玩几个项目心里永远没底。

工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，建设节约型农场工会责无旁贷。因此，农场工会要根据目前的经济形势和农场实际情况，团结职工与农场共渡难关。 1、配合农场行政稳定职工队伍，激发职工工作热情，共建和谐农场。农场工会要利用职工文化活动中心、农场电视和报纸、职工书屋、基层单位职工之家学习园地、宣传栏、黑板报等宣传阵地大力宣传做好开源节约工作的重要意义，使建设节约型农场的先进理念深入到农场每一个职工的心里，融入到各项管理制度和各项工作之中。通过宣传教育，让职工认识到继承和发扬勤俭节约的传统美德无上光荣，自我增强节约意识，自觉树立“节约光荣、浪费可耻”的观念并转化为实际行动，从点滴做起，从岗位做起。 2、以集团公司经济工作会议提出的“开源节流、节本降耗”为抓手，要充分发挥职工聪明才智，开展“我为降本增效献一计”专项合理化建议活动。紧密结合本企业、本岗位实际，动员组织广大职工以节能、降耗、增效为重点，广泛开展合理化建议活动。鼓励职工开展技术创新、小改小革和提合理化建议。推广职工在节能降耗增效方面的创新成果和成功经验。建立激励机制，开展技术创新的评选，实施奖励制度化。 逐步把增产节约、增收节支上升为职工的自觉行动，形成全员增产节约的格局。 3、组织多层次、多形式的岗位劳动竞赛评比活动，增强职工增产节支意识。充分调动单位、班组和职工的积极性，促进企业降本增效。此外，进一步组织好岗位技术技能竞赛，不断提高职工的岗位操作能力，提高工作效率和操作技能，减少因技能不佳、责任心不强而造成的经济损失。 4、开展节约增效行动。围绕实现单位生产总值能降耗目标，广泛开展“六小”（小革新、小改进、小建议、小节约、小核算、小经验）活动，教育引导职工增强节约意识，提高节约技能，积极研制和推广应用节能新工艺、新技术、新材料，提高资源利用率，加快建设资源节约型、环境友好型社会。 5、充分发挥“三级安全管理网络”功能，安全健康代表切实做好“安全员、信息员、监督员的职责”，努力降低或减少安全事故的程度和频次。 6、发挥工会教育作用，提高职工增收节支技能。场工会组织将与时俱进发挥职工培训职能作用，开展职工所望，企业所需的增收节支、开源节流方面的技术培训。并制定短期和长远规划，搭建平台，充分调动广大职工节约成本的积极性和创造性。 （新洋农场 胡亚芬） ------分隔线----------------------------

问题一：后感情合理化是什么？ 50分 就是在遇到某种事情时，你内心会有一种真实的感受（比如觉得某事很无聊），而在之后的一系列的外在条件影响，你会疑惑，你的内心会产生与初次感受完全相反的感受（觉得还是挺有趣的），从而你传达的也是之后的感受（主要指情感上）。大概就是这么个意思吧 问题二：什么是合理化建议管理 合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标 除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。 此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。推荐阅读：什么是品类管理 什么是后营销管理 什么是客户资信管理 什么是客户退出管理 德企合理化建议管理的模式 （一）中央管理模式 “中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。 当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。 问题三：什么叫合理化建议 偿业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。 问题四：什么是合理化建议？ 5分 企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的 问题五：什么叫合理化建议？ 像是希望在课堂上同学发言能够更活跃，课堂气氛更好啊等等 问题六：后情感合理化什么意思？ 当你被逼做了你不愿意做的事情后，面对别人的指责和嘲笑，你本身会倾向于为自己的行为找到合理的借口。（注意两点：1，你是被逼的，而不是等价利益交换。2，你本身不会意识到你在给自己找借口这件事，而会认为自己当初做的事情很正确） 问题七：合理化建议 合理化建议要注意以下几个事项： 第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 问题八：什么是合理化过程，什么是制度化过程？ 任何企业、部门都有处理问题的准则，在这准则中总有不尽如人意的地方，根据利弊的大小调整这些准则就是合理化过程。 把处理问题的准则归纳出来，并形成制度就是制度化过程。 个人见解，仅供参考。

合理化建议管理就是对合理化建议进行管理。合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标：除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。

提出不合理的整改建议，员工考勤管理不是要求员工打卡，定位，让员工少用手机，多专心业务。避免陷入痕迹管理，形式主义。推荐企业管理采用京顶HR假勤工时统计分析系统，可以实现门禁、考勤、通道在线打卡，员工休假，加班流程化管理，合规管控，避免劳动纠纷的索赔。精细化工时统计方便企业计算员工出勤工资及福利补助津贴。工效分析实现劳动工时最大化利用，优化岗位配置京顶HR假勤工时统计分析系统可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本

药厂衣服的合理化建议分析如下：1、服装质量监督把关、小改小革、修旧利废、节约挖潜、安全生产、精神文明等企业生产、经营、管理各个方面来考虑。2、加强创新管理，不断开发新产品，新市场，提高技术水平。3、加强管理，以人为本。4、做好市场推广工作。5、加强成本管理，降本增效。

大公司好像只能看，没有实践过的

1：提出明确的企业发展目标及口号。2：产品定位及市场定位。3：现有同类产品的优劣分析。4：公司内部管理公开化。制度化。切忌形式化。5：注重各方面细节。

第一条 为了更好地贯彻执行国务院1988年发布的《现金管理暂行条例》，特制定本细则。 　　第二条 凡在银行和其他金融机构(以下简称开户银行)开立账户的机关、团体、部队、企业、事业单位(以下简称开户单位)，必须执行本细则，接受开户银行的监督。开户银行包括：各专业银行，国内金融机构，经批准在中国境内经营人民币业务的外资、中外合资银行和金融机构。企业包括：国营企业、城乡集体企业(包括村办企业)、联营企业、私营企业(包括个体工商户、农村承包经营户)。 　　中外合资和合作经营企业原则上执行本细则，具体管理办法由人民银行各省、自治区、直辖市分行根据当地实际情况制订。 　　部队、公安系统所属的保密单位和其他保密单位的现金管理，原则上执行本细则。具体管理办法和其他单位可以有所区别(见第四条第二款)。 　　第三条 中国人民银行总行是现金管理的主管部门。各级人民银行要严格履行金融主管机关的职责，负责对开户银行的现金管理进行监督和稽核。 　　开户银行负责现金管理的具体执行，对开户单位的现金收支、使用进行监督管理。 　　一个单位在几家银行开户的，只能在一家银行开设现金结算户，支取现金，并由该家银行负责核定现金库存限额和进行现金管理检查。当地人民银行要协同各开户银行，认真清理现金结算账户，负责将开户单位的现金结算户落实到一家开户银行。 　　第四条 各开户单位的库存现金都要核定限额。库存现金限额应由开户单位提出计划，报开户银行审批。经核定的库存现金限额，开户单位必须严格遵守。 　　部队、公安系统的保密单位和其他保密单位的库存现金限额的核定和现金管理工作检查事宜，由其主管部门负责，并由主管部门将确定的库存现金限额和检查情况报开户银行。 　　各开户单位的库存现金限额，由于生产或业务变化，需要增加或减少时，应向开户银行提出申请，经批准后再行调整。 　　第五条 开户银行根据实际需要，原则上以开户单位3天至5天的日常零星开支所需核定库存现金限额。边远地区和交通不发达地区的开户单位的库存现金限额可以适当放宽，但最多不得超过15天的日常零星开支。 　　对没有在银行单独开立账户的附属单位也要实行现金管理，必须保留的现金，也要核定限额，其限额包括在开户单位的库存限额之内。 　　商业和服务行业的找零备用现金也要根据营业额核定定额，但不包括在开户单位的库存现金限额之内。 　　第六条 开户单位之间的经济往来，必须通过银行进行转账结算。根据国家有关规定，开户单位只可在下列范围内使用现金： 　　(一)职工工资、各种工资性津贴； 　　(二)个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作报酬； 　　(三)支付给个人的各种奖金，包括根据国家规定颁发给个人的各种科学技术、文化艺术、体育等各种奖金； 　　(四)各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他现金支出； 　　(五)收购单位向个人收购农副产品和其他物资支付的价款； 　　(六)出差人员必须随身携带的差旅费； 　　(七)结算起点以下的零星支出； 　　(八)确实需要现金支付的其他支出(见第十一条第四项)。 　　第七条 结算起点为1000元，需要增加时由中国人民银行总行确定后，报国务院备案。 　　第八条 除本条例第六条第(五)、(六)项外，开户单位支付给个人的款项中，支付现金每人一次不得超过1000元，超过限额部分，根据提款入的要求在指定的银行转为储蓄存款或以支票、银行本票支付。确需全额支付现金的，应经开户银行审查后予以支付。 　　第九条 转账结算凭证在经济往来中具有同现金相同的支付能力。开户单位在购销活动中，不得对现金结算给予比转账结算优惠的待遇；不得只收现金拒收支票、银行汇票、银行本票和其他转账结算凭证。 　　第十条 开户单位购置国家规定的社会集团专项控制商品，必须采取转账方式，不得使用现金，商业单位也不得收取现金。 　　第十一条 开户单位现金收支按下列规定办理： 　　(一)开户单位收入现金应于当日送存开户银行，当日送存确有困难的，由开户银行确定送存时间； 　　(二)开户单位支付现金，可以从本单位现金库存中支付或者从开户银行提取，不得从本单位的现金收入中直接支付(即坐支)； 　　需要坐支现金的单位，要事先报经开户银行审查批准，由开户银行核定坐支范围和限额。坐支单位必须在现金账上如实反映坐支金额，并按月向开户银行报送坐支金额和使用情况。 　　(三)开户单位根据本细则第六条和第七条的规定，从开户银行提取现金的，应当如实写明用途，由本单位财会部门负责人签字盖章，并经开户银行审查批准，予以支付； 　　(四)因采购地点不确定、交通不便、抢险救灾以及其他特殊情况，办理转账结算不够方便，必须使用现金的开户单位，要向开户银行提出书面申请，由本单位财会部门负责人签字盖章，开户银行审查批准后，予以支付现金。 　　第十二条 开户单位必须建立健全现金账目，逐笔记载现金收付，账目要日清月结，做到账款相符。不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；不准单位之间相互借用现金，不准谎报用途套取现金；不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金；不准将单位收入的现金以个人名义存入储蓄；不准保留账外公款(即小金库)；禁止发行变相货币，不准以任何票券代替人民币在市场上流通。 　　第十三条 对个体工商户、农村承包户发放的货款，应以转账方式支付；对于确需在集市使用现金购买物资的，由承贷人提出书面申请，经开户银行审查批准后，可以在贷款金额内支付现金。 　　第十四条 在银行开户的个体工商户、农村承包经营户异地采购的贷款，应当通过银行以转账方式进行结算。因采购地点不确定、交通不方便必须携带现金的，由客户提出申请，开户银行根据实际需要予以支付现金。 　　未在银行开户的个体工商户、农村承包经营户异地采购，可以通过银行以汇兑方式支付。凡加盖“现金”字样的结算凭证，汇入银行必须保证支付现金。 　　第十五条 具备条件的银行应当积极开展代发工资、转存储蓄业务。 　　第十六条 为保证开户单位的现金收入及时送存银行，开户银行必须按照规定做好现金收款工作，不得随意缩短收款时间。大中城市和商业比较集中的地区，要建立非营业时间收款制度。 　　第十七条 开户银行应当加强柜台审查，定期和不定期地检查开户单位执行国务院《现金管理暂行条例》和本细则的情况，并按规定向其上级单位和当地人民银行报告现金管理情况。 　　各级人民银行要定期不定期地对同级专业银行和其他金融机构(包括经营人民币业务的外资、中外合资银行和金融机构)的现金管理情况进行检查监督，并及时解决有关现金管理中的问题。 　　各开户单位要向银行派出的检查人员提供有关资料，如实反映情况。 　　第十八条 各开户单位的主管部门要定期和不定期地检查所属单位执行国务院《现金管理暂行条例》和本细则的情况，发现问题及时纠正，并将检查情况书面通知开户银行。 　　第十九条 各级银行要支持敢于坚持原则、严格执行现金管理的财会人员，对模范遵守国务院《现金管理暂行条例》和本细则的单位和个人应给予表彰和奖励。 　　第二十条 开户单位如违犯《现金管理暂行条例》，开户银行有权责令其停止违法活动，并根据情节轻重给予警告或罚款。 　　有下列情况之一的，给予警告或处以罚款； 　　(一)超出规定范围和限额使用现金的，按超过额的10%～30％处罚； 　　(二)超出核定的库存现金限额留存现金的，按超出额的10%～30％处罚； 　　(三)用不符合财务制度规定的凭证顶替库存现金的，按凭证额10%～3 0％处罚； 　　(四)未经批准坐支或者未按开户银行核定坐支额度和使用范围坐支现金的，按坐支金额的10%～30％处罚; 　　(五)单位之间互相借用现金的，按借用金额10%～30％处罚。 　　有下列情况之一的，一律处以罚款： 　　(六)保留账外公款的，按保留金额10%～30％处罚; 　　(七)对现金结算给予比转账结算优惠待遇的，按交易额的10%～50％处罚; 　　(八)只收现金拒收支票、银行汇票、本票的，按交易额的10%～50％处罚； 　　(九)开户单位不采取转账结算方式购置国家规定的专项控制商品的，按购买金额50％至全额对买卖双方处罚； 　　(十)用转账凭证套取现金的，按套取金额30%～50％处罚; 　　(十一)编造用途套取现金的，按套取金额30%～50％处罚； 　　(十二)利用账户替其他单位和个人套取现金的，按套取金额30%～50％处罚； 　　(十三)将单位的现金收入以个人储蓄方式存入银行的，按存入金额30 %～50％处罚； 　　(十四)发行变相货币和以票券代替人民币在市场流通的，按发行额或流通额30%～50％处罚。 　　第二十一条 中国人民银行各省、自治区、直辖市分行根据本细则第二十条的原则和当地实际情况制订具体处罚办法。所得的罚没款项一律上缴国库。 　　第二十二条 开户单位如对开户银行的处罚决定不服，必须首先按照处罚决定执行，然后在10日内向当地人民银行申请复议；各级人民银行应自收到复议申请之日起30日内作出复议决定。开户单位如对复议决定不服，应自收到复议决定之日起30日内向人民法院起诉。 　　第二十三条 开户银行不执行或违犯《现金管理暂行条例》及本细则，由当地人民银行负责查处；当地人民银行根据其情节轻重，可给予警告、追究行政领导责任直至停止其办理现金结算业务等处罚。 　　银行工作人员违犯《现金管理暂行条例》和本细则，徇私舞弊、贪污受贿、玩忽职守纵容违法行为的，根据情节轻重给予行政处分和经济处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 　　第二十四条 各开户银行要建立健全现金管理制度，配备专职人员，改进工作作风，改善服务设施，方便开户单位。现金管理工作所需经费应当在各开户银行业务费用中解决。 　　第二十五条 现金管理工作政策性强、涉及面广，各级银行要加强调查研究，根据实际情况，实事求是地解决各种问题，及时满足单位正常的、合理的现金需要。 　　第二十六条 本细则由中国人民银行总行负责解释。 　　本细则自1988年10月1日起施行，过去发布的各项规定同时废除，一律以《现金管理暂行条例》和本细则为准。

股权转让协议书，主要你是认缴制还是实缴制。本来给你上传个模板，可是不知道为什么总是失败，你也可以百度下股权转让协议书。好多的。如果是认缴制，在协议中注明下期出资时间，并有受让方承担相关的义务等事宜。股权转让协议转让方： （以下简称“甲方”）受让方： （以下简称“乙方”）鉴于甲方在 公司（以下简称标的公司）合法拥有 股权，现甲方有意转让其在标的公司部分 股权。鉴于乙方同意受让甲方在标的公司拥有 股权。鉴于标的公司股东会决议也同意由乙方受让甲方在标的公司拥有的 股权，其余股东同意该权利受让行为并放弃对该部分转让权利的优先受让权。甲乙双方经自愿、平等、友好协商，就标的公司股权转让事宜，达成如下协议：第一条股权转让1、甲方同意将其在标的公司所持部分股权，即标的公司注册资本的 转让给乙方，乙方同意受让。2、甲方同意出售而乙方同意购买股权，包括该股权项下所有的附带权益及权利，且上述股权未设定任何（包括但不限于）留置权、抵押权及其他第三者权益或主张。第二条股权转让价格及价款的支付方式1、甲方同意根据本合同所规定的条件，以 元将其在标的公司拥有的 股权转让给乙方，乙方同意以此价格受让该股权。2、乙方同意自本协议生效之日起 日内与甲方就全部股权转让款以货币形式完成交割。第三条甲方声明1、甲方为本协议第一条所转让股权的唯一所有权人。2、甲方作为标的公司股东已完全履行了公司注册资本的出资义务。第四条乙方声明1、乙方以出资额为限对标的公司承担责任。2、乙方承认并履行标的公司修改后的章程。3、乙方保证按本合同第二条所规定方式支付股权转让款。第五条股权转让有关费用和变更登记手续1、双方同意办理与本合同约定的股权转让手续所产生的有关费用由 方承担。2、乙方支付全部股权转让款后，双方办理股权变更登记手续。第六条有关股东权利义务1、从本协议生效之日起，甲方不再享有转让部分股权所对应的标的公司股东权利同时不再履行该部分股东义务。2、从本协议生效之日起，乙方享有标的公司持股部分的股东权利并履行股东义务。必要时，甲方应协助乙方行使股东权利、履行股东义务，包括以甲方名义签署相关文件。第七条 协议的变更和解除发生下列情况之一时，可变更或解除本协议，但甲乙双方需签订变更或解除协议书。1、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本协议无法履行；2、一方当事人丧失实际履约能力；3、由于一方违约，严重影响了另一方的经济利益，使合同履行成为不必要；4、因情况发生变化，当事人双方经过协商同意；5、合同中约定的其它变更或解除协议的情况出现。第八条违约责任1、如协议一方不履行或严重违反本协议的任何条款，违约方须赔偿守约方的一切经济损失。除协议另有规定外，守约方亦有权要求解除本协议及向违约方索取赔偿守约方因此蒙受的一切经济损失。2、如果乙方未能按本合同第二条的规定按时支付股权转让款，每延迟一天，应按延迟部分价款的 ‰支付滞纳金。乙方向甲方支付滞纳金后，如果乙方的违约给甲方造成的损失超过滞纳金数额，或因乙方违约给甲方造成其它损害的，不影响甲方就超过部分或其它损害要求赔偿的权利。第九条保密条款1、未经对方书面同意，任何一方均不得向其他第三人泄漏在协议履行过程中知悉的商业秘密或相关信息，也不得将本协议内容及相关档案材料泄漏给任何第三方。但法律、法规规定必须披露的除外。2、保密条款为独立条款，不论本协议是否签署、变更、解除或终止等，本条款均有效。第十条争议解决条款甲乙双方因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，应当友好协商解决。如协商不成，任何一方均有权按下列第 种方式解决：1、将争议提交 仲裁委员会仲裁，按照提交仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对甲乙双方均有约束力。2、向甲方所在地人民法院起诉。第十一条生效条款及其他1、本协议经甲、乙双方盖章之日起生效。2、本协议生效后，如一方需修改本协议的，须提前十个工作日以书面形式通知另一方，并经双方书面协商一致后签订补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。3、本协议一式肆份，甲乙双方各执一份，其余送有关部门审批或备案，均具有同等法律效力。4、本协议于 年 月 日订立于 。甲方： 乙方：代表人： 代表人： 年 月 日 年 月 日

春风 【唐】白居易 春风先发苑中梅，樱杏桃梨次第开。 荠花榆荚深村里，亦道春风为我来。 舞春风 【唐】冯延巳 严妆才罢怨春风，粉墙画壁宋家东。 蕙兰有恨枝犹绿，桃李无言花自红。 燕燕巢时帘幕卷，莺莺啼处凤楼空。 少年薄幸知何处，每夜归来春梦中。 春风 【唐】李咸用 青帝使和气，吹嘘万国中。发生宁有异，先后自难同。 辇草不消力，岩花应费功。年年三十骑，飘入玉蟾宫。 春风 【唐】罗邺 每岁东来助发生，舞空悠飏遍寰瀛。 暗添芳草池塘色，远递高楼箫管声。 帘透骊宫偏带恨，花催上苑剩多情。 如何一瑞车书日，吹取青云道路平。 春风 【唐】罗隐 也知有意吹嘘切，争奈人间善恶分。 但是秕糠微细物，等闲抬举到青云。 春风曲 【唐】齐己 春风有何情，旦暮来林园。不问桃李主，吹落红无言。 春风四首 【唐】唐彦谦 春风吹愁端，散漫不可收。不如古溪水，只望乡江流。 新花红烁烁，旧花满山白。昔日金张门，狼藉余废宅。 回头语春风，莫向新花丛。我见朱颜人，多金亦成翁。 多金不足惜，丹砂亦何益。更种明年花，春风自相识。 嘲春风 【唐】温庭筠 春风何处好，别殿饶芳草。苒袅转鸾旗，萎蕤吹雉葆。 扬芳历九门，澹荡入兰荪。争奈白团扇，时时偷主恩。 和嘲春风 【唐】徐凝 源上拂桃烧水发，江边吹杏暗园开。 可怜半死龙门树，懊恼春风作底来。

楼宇设备与智能化技术这个专业旨在培养从事现代智能化楼宇设备设施的运行维护、能源和室内环境品质管理及大型物业管理的应用型高级技术人才和管理人才。要求掌握本专业必需的建筑、机械、热工、电工电子和计算机应用等技术基础知识;掌握现代智能化楼宇设备设施(如暖通空调、给水排水、建筑电器、建筑智能化系统)的构造与性能、测试技术、调试方法、运行和维护等专业知识;具备现代智能化楼宇设备设施的维护、管理能力。毕业去向:中外物业管理公司、房地产开发公司、星级宾馆、高级写字楼、各单位物业管理部门、建筑施工安装单位、工程总承包企业、工料测量和房地产估价事务所以及招标公司等。开设主要课程工程数学管理学概论v.b程序设计电工电子建筑环境数据库原理热工基础信息管理系统识图与建筑构造流体力学泵与风机等建筑公用设施楼宇环境系统专业英语楼宇自控原理智能建筑设备系统物业管理概论建筑能源管理工程项目管理建筑环境管理建筑法规等计算机应用实践建筑公用设施实训信息管理楼宇自控原理实训楼宇环境系统实训楼宇智能化系统实训建筑设备工程概预算等我帅吧~

建筑智能化资质

不同的化学物质致突变、致癌和抑制酶活性的生物化学作用机理是不同的。以二恶英为例：二恶英类化学物质的毒性机理二恶英类化学物质毒性的分子机制还没完全研究清楚，但经过二十多年的研究人们对其机理也有了一定的认识。总的说来二恶英类化学物质产生作用并不是通过直接的损伤，二恶英类化学物质并不与蛋白质和核酸形成加合物，也不直接损害细胞DNA。它们的作用主要是通过芳香烃受体诱导基因表达，改变激酶活性，改变蛋白质功能等而起作用。通过芳香烃受体介导基因表达（如P4501A1）是二恶英类化学物质毒性作用最主要也是最基本的作用机制。芳香烃受体是一高分子量的蛋白质（110-150KD），与二恶英类化学物质有可逆转的高亲和力，主要存在于细胞浆中（也有小部分在胞核中），其作用模式类似于甾体类受体，但也有不同。该蛋白属于basichelix-loop-helixPAS(Per-Arnt-Stim)超家族，该家族均为转录因子)，均含有两个功能部位即：basichelix-loop-helix部位和PAS功能部位，该族蛋白对激活基因的转录具有重要意义。且各芳香烃受体具有明显的种间，种内和组织差异。芳香烃受体在细胞浆中是以380KD的复合物无活性的形式存在，除自身外还有3-4种蛋白质与之结合，其中只鉴别出了90KD的热休克蛋白（heatshockprotein,HSP90），该蛋白对受体的活性具有重要影响。芳香烃受体介导的基因表达基本的作用过程可区分以下几个基本过程：①二恶英类化学物进入细胞；②化合物与芳香烃受体结合；③配体-受体复合物与DNA识别位点结合；④特异基因的转录及翻译；⑤表达蛋白发挥作用。在这些过程中，前三步研究的较清楚，而后续过程还不是很清楚．

问题一：建立网站需要哪些步骤？ 让我们看看网站建设的基本步骤是什么？ 建立网站前的准备工作 确定网站的主题，计划要发布的内容。一般个人主页可以根据自己的爱好或一些热门的话题来选择网站的主题，如普及医疗卫生知识，提供文学艺术信息，学习计算机技术，或者直截了当地向世人推销自己等等。 创建站点的导航结构 这一步也就是网站的整体框架设计。注意在站点的基本结构中，页面之间的链接关系要清晰，同时要兼顾以后的可扩充性，以备网站的修改与发展。 收集、整理相关资料 包括：网站徽标、背景图片、按钮图片以及网站需要展示的内容。有能力者可以自己编制建立网站所需的内容，在此，你会更多地涉及到许多制图、绘图、图象处理、三维动画等等方面的软件应用。这就需要你的知识视角要加宽。当然你可以找专业的美工进行设计，也可以通过各种渠道搜集相关资料，注意在引用他人的资料和文章时，应征得对方的同意，并注明作者和出处。 组织文档和数据，进行具体的网页制作 在制作网页之前应设计出网页的页面结构，即需要设计几个栏目和版块。大多数网站都是以表格来布局网页，也可以用框架同表格结合来完成。一般制作的第一个网页应该是首页，首页是整个网站精华的汇集。对于网页制作者来说，首页是最难也是最花工夫的。为制作风格一致的网站，还需要创建模版等。 测试站点 制作出的网站可以先在本地进行测试，检查站点的浏览器兼容性已经可能存在的错误链接等。 申请域名和主页空间 域名分为国际域名和国内域名（具体的请查看本网站的网页设计中的基本步骤一节）在此就不再多说了。 如果是一家大型企业，资金雄厚，可以向邮电局申请专线服务。你需要建立自己的机房，配备服务器、路由器、网络管理软件及网络管理人员。 如果是中小企业，信息量和数据量都不是很大，可采用虚拟主机托管方案，即租用ISP（因特网服务提供商） 如果你的企业信息量和数据量较大，可采用服务器托管方案，将已经制作好的服务器主机放到ISP的网络中心机房。 连接服务器，上传网站。 利用专门的上传软件对网页进行上传，如：LeapFTP就是一款很好的网页上传软件，方便、灵活。 如果你的企业信息量和数据量较大，可采用服务器托管方案，将已经制作好的服务器主机放到ISP的网络中心机房。 连接服务器，上传网站。 利用专门的上传软件对网页进行上传，如：LeapFTP就是一款很好的网页上传软件，方便、灵活。 问题二：建设一个网站要做哪些步骤 1、设计。对网站的页面进行设计，包括首页、内页的设计，功能的定位等等。 2、制作。主要就是程序方面的工作了。 3、域名申请、服务器空间购买、网站备案。 4、把域名解析到IP地址上。 5、最后把文件上传到空间上。 问题三：建设一个网站需要哪些流程？ 先注册域名接下来购买虚拟主机或vps或云主机或服务器，虚拟主机最便宜，依次递增。还需要一个来源的程序。 如果网站放在国内，就需要后面国内的主机，但需要备案，国内速度相对快。 如果放在国外，可以选择香港，港台，美国，韩国，新加坡等，这个不需要备案，速度相对慢。 备案咨询服务商，收一点材料费，需要去现场拍照审拍核，一般需要一个月左右时间，网站也要一个月后才能上线。 不需要备案的，购买即可上线。 有问题可以私信我。 问题四：建立网站的基本流程有哪些步骤 我就我知道的说一下。 1、买域名 国内的要备案，香港和国外的不要备案； 2、买空间，空间按照你建站的大小去选； 3、买完域名空间之后就得要写源码了或是去找源码上传FTP； 4、若是找的网站模板把内容套进去就可以了。 问题五：建设一个网站 都需要哪些步骤 1、申请域名、购买空间、网站备案 2、网站设计布局，制作建设 3、测试发布 4、维护推广 问题六：公司要建网站都要做哪些呢，大概什么流程？ 我是这样告诉客户的：想好几个域名备着注册。然后发一份企业版的备案准备资料给他，告诉他应该准备哪些资料。功能诉求，界面，沟通完毕，估价。预付50%，建站，结束，验收满意，备案成功，交付网站。指导使用，售后开始。 问题七：建设一个网站 都需要哪些步骤 1、设计。主要是对网站的页面进行设计，包括首页、内页的设计，功能的定位 什么的。 2、制作。主要就是程序方面的工作了。 3、域名申请、服务器空间购买、网站备案。这个一般是和设计同步进行的，域名申请、网站备案不麻烦，但是时间上有时会长点，快的话几天、慢的时候可能十几二十多天的。所以基本上都是在开始就进行的，和设计、制作是独立开来的。4、把域名解析到IP地址上。 5、基本上就是成了。把文件上传到空间上就OK了。 问题八：怎样建一个自己的网站 需要些什么 具体步骤有哪些？？ 网站建设需要有空间(论大小而定100MB的几十块) 域名(几十块) 源码（网上有免费的下载，如果自己会改，就自己做，不会就要请人修改了。或者找做网站的公司做。）。 大型网站可能需要服务器罚这个几千到几万不等，根据机房，配置，宽带而定)，一般是不需要的。 做网站的公司的建站成本是硬件暂且不说，美工+技术员的工资等，主要是这些。 假设服务器是大厦，空间就是里面的小房间。 还有网站备案，因为国家管的严格，那么网站就必须备案了。否则就要使用境外的空间了。 境外的空间都很慢。。一般备案的话，在哪买的空间，他们会协助你备案的。所以不用担心备案问题。 如果考虑免费的话，那只能使用各大门户网站的博客了。 因为免费的空间都是广告，要么就是不稳定。所以不建议用免费的空间。 所以，免费的人家不会给你免费的，域名一年还要几十块呢。。 网站建设完成之后呢，怎么让别人知道你的网站呢？ 网站推广的途径有2个，第一个就是做百度竞价推广。 第二个就是做优化了。 网站的收入分为广告和销售产品，会员费用等。 还有网站建设，网络服务的问题，ID问。 问题九：网站的建设需要哪些人员？有什么步骤？ 网站的建设需要 程序员，做程序开发和修改。 美工，做前台页面美化，提升用户体验 seo，做网站搜索关键字优化，提高网站优化排名 业务人员， 为网站拉业务 运维人员，大点的网站都配专业的运维人员，负责服务器的管理维护，服务 器的安全。 运营人员，运营一个网站需要很有经验懂经营懂互联网运营的人员。为网站将来的盈利模式和策略指导方向。 问题十：建立一个网站需要经过哪些步骤和流程？ 10分 首先你要去服务器提供商买一个自己的服务器空间。就是在服务器上划出一块存储空间来对应你的网站存储位置。然后再去买个域名。这是前期的准备工作，如果不买域名的话服务器提供商会给你一个二级域名，一般前缀是服务器提供商的名字然后/你的网站名字（这样显的不专业）域名一般百十块钱一年的，服务器的话500左右一年。 然后就是要用photoshop来构建网站内容的设计排版，之后切图，再然后用DREAMWEAVER来制作真实的网页框架，把之前切的图填充并加入文字。 都搞好后。下载个FTP的软件，链接上服务器，把本地做好的网站全部传到服务器上就好了。 主要的技术难度是DREAMWEAVER软件的使用。

第一条　为规范户外广告设置管理，根据《中华人民共和国广告法》《贵州省城市市容和环境卫生管理条例》等法律、法规的规定，结合本市实际，制定本规定。第二条　本市行政区域内设置户外广告及其监督管理活动，适用本办法。第三条　本办法所称户外广告，是指直接或者间接介绍商品或者服务的下列商业广告和公益广告：　　（一）通过路牌、霓虹灯、电子显示牌、灯箱、临街橱窗、布幅、气球、广告栏等媒体或者其他形式设置的广告；　　（二）在建筑物、构筑物、外墙上或者空间地带设置、绘制、张贴的广告；　　（三）利用汽车等效能工具设置、绘制、张贴的广告；　　（四）利用其他媒体或者形式在户外设置、张贴的广告。第四条　设置户外广告，应当符合户外广告设置规划和户外广告设施设置技术规范。第五条　户外广告设置规划和户外广告设施设置技术规范，由市人民政府城市管理部门会同同级自然资源和规划、市场监管、住房城乡建设、公安等有关主管部门和县级人民政府，按照国土空间总体规划和城市容貌标准的要求组织编制，报市人民政府批准后向社会公布实施。第六条　户外广告设施设置需要依法办理规划许可手续的，可由自然资源和规划主管部门依法委托城市管理部门实施，并依据有关法律、法规的规定办理。　　云岩区、南明区、花溪区、乌当区、白云区、观山湖区范围内的大型户外广告设置，由市人民政府城市管理部门审查；其他区域范围内的大型户外广告设置，由所在地县级人民政府城市管理部门审查。第七条　户外广告设施设置应当符合国土空间总体规划，与城市景观协调，整洁美观，并符合下列要求：　　（一）在建筑物上设置的，不得破坏原有的建筑造型；　　（二）在机场、车站、广场、城市出入路口等公共场所设置户外广告设施，应当统一规划设计；　　（三）在居住区设置须符合居住区规划要求，广告设施的形式、尺寸、色彩等应与居住区环境协调；　　（四）在施工现场设置广告设施，应当与围场作业的临时设施结合处理；　　（五）在城市主次干道的高层建筑设置户外广告设施应当采用霓虹灯等形式；　　（六）户外广告设施的照明装置不得对周边环境产生视觉污染，照明应当采用散射光或者漫射光，不得采用直射光。第八条　户外广告设置，应当按照统一规划设置，并符合国家、省、市的城市容貌标准。　　需设置大型户外广告的，申请人应当持下列资料向有管辖权的城市管理部门申请，经审查同意后方可设置：　　（一）申请书；　　（二）广告设置方案和广告图文资料（含电子档光盘）；　　（三）场地、设施使用协议。　　前款规定资料可以通过书面告知承诺办理的，不得要求申请人提供。　　城市管理部门应当自受理申请之日起5日内审查完毕。符合条件的，出具同意设置的意见；不符合条件的，向申请人书面说明理由。第九条　户外广告设置应当采用新技术、新材料、新工艺。有下列情形之一的，不得设置户外广告：　　（一）利用交通安全设施、交通标志的；　　（二）影响市政公共设施、交通安全设施、交通标志、消防设施、消防安全标志使用的；　　（三）妨碍生产或者人民生活，损害市容市貌的；　　（四）在国家机关、文物保护单位、风景名胜区等的建筑控制地带，或者县级以上地方人民政府禁止设置户外广告的区域设置的；　　（五）法律、法规的其他规定。第十条　户外广告设施和大型户外广告应当按照批准和审查同意的位置、形式、尺度和期限设置，不得擅自更改。因特殊情况确需更改的，应当报经原审批和审查机关同意。　　户外广告设置依法不需要办理规划许可和审查手续的，应当符合城市容貌和环境卫生标准。第十一条　户外广告设施和大型户外广告使用期限届满，需要延期使用的，应当在期满前30日到原审批和审查机关办理延期手续。　　户外广告设施和大型户外广告在设置使用期限内发生转让、变更的，设置人应当到原审批和审查机关办理转让、变更手续。第十二条　户外广告设施和设置大型户外广告，在依法批准和审查同意的使用期限内，因城市建设、市容管理和举办大型活动等原因需要拆除的，设置人应当服从。给设置人造成损失的，由拆除单位给予补偿。