干部考察优点怎么说

首先应该看品德，再看工作能力。这是目前中央考察干部的首要一条就是德。干部是党的基本路线的直接执行者和落实者，高级干部是党的领导和决策机关核心成员，决定着一个地区或一个部门甚至国家全局的发展。干部特别是高级干部在贯彻党的基本路线上的立场坚定性、工作有效性，是保证党的基本路线贯彻落实有执行力、准确度、覆盖面的关键，也是关系地区或部门甚至国家全局发展的关键。管党治党要抓“关键少数”，执行党的基本路线也要抓“关键少数”。所以，不论从党的政治路线出发，还是从党的组织路线出发，“考察识别干部特别是高级干部必须首先看是否坚定不移贯彻党的基本路线”，对那些政治上不合格的人，决不能提拔使用，在位的要坚决调离，以保证党始终有一支忠于党的领导、捍卫党的基本路线、坚决执行党的基本路线的领导队伍。深入贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的总体要求，干部特别是高级干部是否坚定不移贯彻党的基本路线，可从以下3个方面来判定：第一，是否认真学习和领会党的路线方针政策，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决服从党中央的正确领导，言行一致地贯彻和执行党的基本路线。学习和领会党的路线方针政策是认同和忠实执行党的基本路线的基本前提。如果一个高级干部，不学习马克思主义基本理论，不对党的各项重大决定作深入的学习和研究，党的基本路线及其相应的要求就不可能入脑、入心，更谈不上转化为自己思考、判断问题的准绳和依据，成为自已工作和行动的指南。

这个的意思就是当地组织部门对担任当地某单位党组副书记进行考察。组织部甄别考察干部是指考察机关按照干部管理权限，依据一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质和履行职责的情况所进行的考察、了解、评价，并以此作为加强领导班子管理和对领导干部任用。一般的考察方式包括追溯式考察、跟踪式考察、回访式考察等，重点关注干部任现职以来在关键时刻的思想政治素质、决策执行能力、处置突发事件能力以及任务完成情况，全面了解干部的现实表现、发展潜力和缺点不足等。

考察干部谈话从5个方面：1、德。坚持学习，巩固正确的政治信仰。在工作中我能从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成就”。无论做任何事情，都能摆正自己同组织同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来。2、能。扎实工作，不断从实践中积累经验，提高工作能力。作为新时期的公务员，不仅要具有过硬的思想道德素质，还要具有较强综合能力才能顺利地履行岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。3、勤。勤奋踏实，认真履职。勤勉敬业是对一名干部的起码要求，我能够正确对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是千方百计竭尽所能予以解决。4、绩。工作成绩，挑大梁，担重任，攻坚克难。在工作期间，解决了遗留问题，协助领导解决了机关门前车辆停放问题，食堂承包转制。5、廉。以身作则、廉洁奉公。在廉洁自律方面，我能坚持做到自重、自省、自警、自励，言行一致。能自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀，对工作实事求是，能严格按照优秀党员的标准要求自己，严格遵守各项法律法规，遵守单位各项管理制度，能将廉洁奉公的职业作风贯穿于整个工作中。考核总结标准决定质量，只有高标准才有高质量。要坚持高标准，制定的政策、采取的措施、推进的工作，都应当是高标准、有质量、见实效的。只有树立“领跑”的标准，才能做到人有我有、人有我强、人强我优。对干部进行定期的考核是对干部的负责任，是对人民的负责任，更是一个国家走好每一步的前提。干部的考核主要在于以下几点：一是政治坚定、二是担当精神、三是实干精神。

定向考察干部是党委和其组织部门根据干部管理权限。按照规定的程序和方法，对确定的考察对象进行全面了解和公正评价，为干部选拔任用提供依据的一项重要工作。定向考察干部的方式考察方式一般采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评，实地走访，查阅干部档案和工作资料，同考察对象面谈等方法，根据需要进行民意调查，专项调查，延伸考察。民主推荐按照职位设置全额定向推荐，个别提拔任职或者进一步使用，可以按照拟任职位进行定向推荐，也可以根据拟任职位的具体情况进行非定向推荐，进一步使用的，可以采取听取意见的方式进行，其中正职也可以参照个别提拔任职进行民主推荐。

人社局考察干部是指人力资源和社会保障局对某个人选干部进行调查、审核、评估和筛选的过程。人社局考察干部其目的是为了确保选任的干部具备良好的政治素质、专业能力、道德品质和社会形象，能够胜任相应的工作岗位。

推荐干部谈话怎么说别人的优点和缺点？组织部考察干部，让你谈谈被考察干部的优点，一般是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现，你只要实事求是的说就是了。同事胜任人品又好那就不比必说了，敞开了往好里说就是。若是同事有明显的缺点或不适宜提拔，你又担心怕传出去，那就含蓄点说，组织上是能听出来的。组织上一般不会提什么很复杂的问题，只是引导你如实全面的评价这个人。按照组织原则与你的谈话是绝对不允许外传的。干部考察必须全方位地了解和识别干部，包括基本情况、主要经历，价值取向、兴趣爱好，风格作风、成效实绩，领导评价、群众口碑等，尤其要注意掌握一些鲜活的、个性化的情况。“偏听则暗，兼听则明”，考察谈话时少听就容易“偏听”，多听才会尽可能“兼听”。对于一些虽“话在正题”上，但“只谈一点不及其余”的谈话对象，谈话主体应注意及时控制谈话的内容和走向。不能断然打断话题，也不能“生拉硬拽”，而应当边听边思考化解之道。迅速对涉及考察对象的信息进行判断，对谈话走向进行预测，瞬间作出是否“扳道”和怎样“扳道”的决定，自然而然地将话题引向所要了解的目标。扩展资料：干部考察的相关要求规定：1、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，落实“三严三实”要求，主动担当作为，真抓实干，讲实话，办实事，求实效。2、有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养；3、正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评、监督，加强道德修养。

1、一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。 2、考察干部找谈话一般来说：了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度；对本单位领导班子和领导成员的看法；对本单位，本行业今后发展的看法；是否服从组织的工作安排；记住，要放松，发挥自己的水平，不吹牛，要有新观点不老套，态度诚恳。特别不要说别人的坏话。

干部从考察到任命流程如下：一、动议。组织部长先提出干部人事调整，涉及提拔重用的人选，启动考察程序；二、干部考察。由组织部、纪委等部门组成考察组三、征求意见。在单位考察结束后，向纪委、卫健委、综治委等单位征求考察，通过之后，再统一提交市委常委会研究。四、市委常委会讨论研究干部人事议题。就干部人事调整方案提议！六、任前谈话和正式行文。七、送干部到任。八、试用期一年。九、正式任命。

考察干部谈话评价同事评语示例：1.该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。2.工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。3.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作。4.xx_注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的xx和xxx等工作呈现出不少新的亮点。5.XX_注重政治理论学习，没有四风问题，坚持党的八项规定，践行党的群众路线要求，认真学习党的十八届四中全会精神，法制观念强，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理政策法规****等工作都取得了可喜的成绩。

干部考察工作是指考察机关按照干部管理权限，依据一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质和履行职责的情况进行的考察、了解、评价，并以此作为加强领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。干部考察也是通常所说的干部考核。考察和考核的概念大同小异。从干部管理的角度来讲，考察和考核这两个概念可以通用。干部考察在领导班子建设和干部队伍建设中具有重要作用，是选人用人、加强领导班子和干部队伍建设的重要环节，是对领导班子进行调整的重要依据。做好干部考察工作，可以正确评价干部的德才，判断其是否称职；可以考察干部能力，充分发掘优秀领导人才；可以为合理使用干部，确定干部升降、奖惩等提供依据，还可以对干部形成有效的激励，使其作用和能力得到充分发挥，缺点和不足得到克服。

干部考察优点可以参考下面：1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强。能团结班子成员共同奋斗，讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。2、XX同志在2020年度中，服从XXxxxx工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些，实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。5、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。6、该同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

任前公示公告后，大约一个月左右，也有稍长时间的。根据有关规定，干部任职公示期是从发布公示通知的第二天起开始计算的。举个例子，比如，市委常委会10月9日研究，张三同志任市委办公室副主任（试用期一年），并于当天发布了任前公示，那么，张三任职公示期就从10月10日开始计算，而不是从10月9日开始计算。工作日工作日仅从字面上来理解就是上班工作的时间，不是法定的放假时间。回到公示期上来说，就是公示期第一天是节假日的，那么，公示期顺延，以节假日后的第一个工作日起开始计算。比如，市委常委会9月30研究干部任免事项，按规定干部任前公示应该从10月1日计算，但是国庆节是法定假日，不属于工作日，这批干部的任前公示从10月8日起开始计算。若是公示期间含节假日的，应予以扣除，市委常委会9月28日研究一批干部任免事项，按照规定这批干部的公示期应该从9月29日开始算起，但是，公示期间正好隔着一个国庆节，那么，这批干部的公示期就变成这样了:9月29日-9月30日和10月8日-10月10日。

考察干部谈话

必须在场。根据百度百科资料，干部本人准备政审材料交单位，相关部门会审核材料，之后面试。党委（党组）及其组织（人事）部门根据干部管理权限，按照规定的程序和方法，对确定的考察对象进行全面了解和公正评价，为干部选拔任用提供依据的一项重要工作。

干部考察本人要参加。根据查询相关公开信息显示，参加考察可以获得更多的知识，掌握更多的政策，了解更多的情况，有助于提高自身的能力和素质，为将来进行更好的工作打下基础。

根据《干部任用工作条例》的要求：干部任职前公示期从发布公示通知的第二天起算,第二天为节假日的,以节假日后的第一个工作日起算;公示期间含节假日的,应予以扣除;公示期截止日为节假日的,同样以节假日后的第一个工作日为公示期截止日。

　　能：能力。勤：工作表现。绩：业绩（成绩）。廉：廉洁。　　　　德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德能勤绩基本要求 遵守法律法规。尊重领导，顾全大局，团结协作，廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪。不说不该说的话，不表不该表的态，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，不说情，摆正位置，找准角色。为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护集体形象，维护政府形象，维护个人形象。 学习法律法规，学习方针政策，学习专业知识，学习为人之道，学习谋事之术，学习历史，学习技能。用知识武装自己，大胆探索，勇于创新，不断提高自身综合素质和办文事办会能力，能讲会说，善于协调，靠水平和能力树形象，求进步。　　勤奋工作，勤俭节约。把事业当天职，视懒惰为耻辱。积极做到手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。以勤补拙、以勤养德、以勤修身，以勤求绩，以勤立信，以勤做人。 绩乃成果和功业。靠成绩展示能力，表现水平，塑造自我。不仅愿想愿说愿做，而且敢想敢说敢做，还要会想会说会做，更要正想正说正做。用拿得出、看得见、摸得着、感得到的绩效，取得受人信任、支持、理解、尊重的资格，用领导肯定、同事认可、下级满意、群众拥护打造自己工作、学习、生活的发展空间。　　一、德为首、为纲 古语说：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。概括地说，德的内涵是指工作人员的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。德在不同的历史时期有不同的内涵。不同的阶级有不同的标准，但不论哪个阶级都把“德”作为考核和用人的首要标准。 现阶段对工作人员之“德”的考核，主要是看其是否坚持党的基本路线，是否忠于国家，是否遵纪守法，办事公道、行为廉洁，品德是否高尚。　　具体的说，“德”由四个方面构成：　　1、政治品德。即指辨证唯物主义与历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基础上的政治立场等。具体表现为政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。　　2、伦理道德。即指在处理个人与社会之间关系，在处理人与人之间关系时所表现出的思想品德。包括大公无私、牺牲精神、相容性等。　　3、职业道德。是指在从事职业活动中，用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践。包括职业上的原则性、事业心、责任感、政策性等。　　4、心理品德。是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚。包括：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。 以上构成“德”的四个方面，政治品德：是最重要的，因为政治品德是决定工作人员的成长及发展方向的根本因素。政治品德是核心，政治品德对整个社会的发展方向起作用；伦理道德对交往对象产生作用；职业道德对社会劳动起作用；心理品德对个人成长起作用。 在考核工作人员之“德”过程中，关键是考核其政治思想品德和职业道德。　　二、能为胜任工作的基本条件 能，即能力或才能、才干、本领。通常是指完成一定活动的本领。能力是有效的认识、改造和控制客观世界的综合力量。能力是对工作人员的才识和业务专业技术水平方面的要求。能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力。 工作能力由一般能力和特殊能力两方面的能力组成。 1.一般能力，是指各类工作人员完成一切活动都必须具备的能力。包括：①分析判断能力(准确性、周密性、敏感性、预见性、．果断性、条理性、灵活性)；②基本工作能力(口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力等)；③身体能力(年龄、健康状况等因素)。 2.特殊能力，是指为适应一定活动需要而形成的具有专业和综合特征的能力。包括：①业务专业技术能力。②领导能力(决策能力、用人能力、协调能力、解决问题的能力、计划能力等)。③创造能力(管理工作及高层次的职位人选、尤其需要具备创造能力)。④执行能力（执行力的好坏对工作的成功推进有举足轻重的作用）⑤经验能力。经验是能力的一种表现形式，是在管理实践和业务专业技术工作实践过程中培养出来的能力。 实践证明，能力具有以下特点：①能力具有潜在性。也就是说能力只有在工作中才能表现出来，能力不能离开一定的社会环境和社会实践而孤立存在。②能力具有变化性。能力是不断发展变化的。③能力具有综合性的特征。 在考核工作人员之“能”的过程中，关键是考核其本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥．业务专业技术提高情况和知识更新情况。而且重要的还在于，即使一个人具备了适合其岗位的能力，并且发挥了，然而还要看其能力运用的目的性是否明确、得当，手段方式是否合理、规范。　　三、勤为担负工作的基本要求 勤，指的是工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。古语说“勤能补拙”，从某种意义上是说，勤奋的工作可以弥补能力上的不足。勤是工作态度的基本体现。也是一个人有没有良好道德素养的体现。 勤是由组织纪律上的勤、工作态度上的勤、工作积极性上的勤、本职工作岗位上的勤奋敬业和出勤率等方面组成。或者说勤包括积极性、纪律性、责任心和出勤率四个方面组成。具体地说，勤是指工作人员是否具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率。 勤的内涵是比较好理解的，重要的是在实践中真正做到勤。通常人们用“勤勤恳恳”四个字来评价工作人员在“勤”上做得好的人。 在考核工作人员之“勤”的过程中，关键是考核其工作态度在本职工作岗位上的勤奋敬业精神和劳动工作纪律情况。　　　　四、绩为工作优劣的集中体现 绩，指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志，是业务活动和管理过程中表现出来的改造客观世界的物质或精神的成果。 绩一般由以下四个方面构成：　　1、工作指标上的绩。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。　　2、工作效率上的绩。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。　　3、工作效益上的绩。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。　　4、工作方法上的绩。是指采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段胜利地完成了任务。 实践证明、绩有三个明显的特点： 1、绩的大小与德、能、勤成正相关关系。 2、绩的表现形式不同。不同层次、不同性质和不同类别的工作岗位，有各自的绩的表现形成。 3、绩受复杂多样的客观因索的影响。在考核中，要充分考虑各种客观因素对绩的影响，才能正确评价工作人员的真正才干和作用。 在考核工作人员之“绩”的过程中，关键是考核其履行职责情况、完成工作任务情况，数量、质量、效益、成果的水平等情况。　　　　五、廉是工作的道德操守 古语说：“公生明，廉生威”，又有“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”，主要讲的就是道德操守对于人的重要性。 廉洁奉公、严格自律, 是我们党的优良传统和作风,能否保持廉洁, 关系到人心向背, 关系企业的成败。一个单位工作状况好坏与工作人员的素质密切相关, 对于领导人员来讲清正廉洁，对于普通干部来说应该珍视自己的清白。从这个意义上说, 在考核中要加强考廉, 既是坚持德才兼备标准的需要, 又是坚决、持久地开展反腐败斗争的客观要求。 在实际的考核工作中，对于廉的判断，主要考核执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否健康向上，能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。　　六、健是工作的精神灵魂 健，不是人们望文生义所理解的健康。健的含义来自于《周易·乾卦·象》中："天行健，君子以自强不息"，其含义是：天总是刚劲强健而运行不止的，君子观此象而感同身受，因而发奋图强，奋斗不息。 健、自强，在一定程度上体现了中华民族的民族精神，落实在工作中，主要体现在以下方面 1.务实精神：讲求实用，追求事功，而轻浮华，贬空谈，鄙玄虚，以务实的精神开展工作。 2.自强精神：自强不息，刚健有为，反映出朝气蓬勃、努力向上的顽强生命力，表现百折不挠的开拓精神，斗争精神，完善自我的进取精神，以及在日常生活中的勤劳节俭美德。 3.宽容精神：解放思想、兼容并包兼容并蓄的精神，胸襟阔广，宽容大度，能够合理地对待大自然，能够团结各个方面的人，容纳各种不同的意见。 德、能、勤、绩、廉、健各方面的地位是：“德”是核心，即政治思想品德是核心，德的地位处在“首要”位置。“能”是本领，能的地位处在“重要”位置；“勤”是态度，是对本职岗位事业勤奋敬业的态度。勤是不可缺少的必要条件，勤的地位处在“必要”位置；绩是成果．是考核的重点，绩的地位处在“重点”位置，或者说处在“落脚点”位置；“廉”是操守，是开展工作的人格保障；“健”的地位处于精神层面，贯穿于“德、能、勤、绩、廉”的整体之中。 “德、能、勤、绩、廉、健”六个方面有着密切的关系，六者之间的关系是：德是统帅、能是将领、勤是士兵、绩是战果、廉是保障、健是灵魂。保持健的作风、有德、有能、有勤、再加廉，一般说来，就能创造绩。绩，尤其是工作成绩．是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客观世界中获得的物质和精神成果。德、能、勤、绩、廉、健缺一不可，这就是德、能、绩、廉、健的关系。　　 综上所述，对于每位干部，了解德、能、勤、绩、廉的内涵都是必要的。这样一来，将会有利于员工个人的发展，同时，时时刻刻以创新发展为己任，锐意创新，不断进取，取得更大的成绩。

县委组织部一年考察干部没有固定的时间和次数，根据各地干部人事工作具体情况，组织部会适时进行干部考察。县委组织部是县委主管组织、干部和人才等工作的职能部门。干部一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员，担任一定的领导工作或管理工作的人员。1922年7月，中国共产党第二次全国代表大会制定的党章中，首次使用了干部一词。从此以后，在中国共产党和国家机关、军队、人民团体、科学、文化等部门和企事业单位中担任一定公职的人员都称为干部。

法律分析：干部考察结果一般一年内有效。法律依据：《中共中央印发＜党政领导干部选拔任用工作条例＞》 第十四条 选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。

考察干部谈话从以下五个方面进行谈话，主要有如下：1、德：坚持学习，巩固正确的政治信仰，在工作中，我能从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成就”。无论做任何事情，都能摆正自己同组织同事业的关系。2、能：扎实工作，不断从实践中积累经验，提高工作能力．作为新时期的公务员，不仅要具有过硬的思想道德素质，还要具有较强综合能力才能顺利地履行岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务，具体来说本人从以下两个方面提高自己的能力。3、勤：勤奋踏实，认真履职．勤勉敬业是对一名干部的起码要求．我能够正确对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是千方百计，竭尽所能予以解决。4、绩：工作成绩．挑大梁，担重任，攻坚克难，在工作期间，解决了遗留问题．协助领导解决了机关门前车辆停放问题．食堂承包转制。5、廉：以身作则、廉洁奉公．在廉洁自律方面，我能坚持做到自重、自省、自警、自励，言行一致．能自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀，对工作实事求是，能严格按照优秀党员的标准要求自己，严格遵守各项法律法规，遵守单位各项管理制度。

一是认真做好谈话准备确定考察对象后，应通过查看考察对象的《干部任免审批表》、干部人事档案、有关文书档案等方式，尽快了解其基本情况，并对考察对象从事的主要业务工作进行初步了解，以便在谈话中有针对性地考察人岗匹配度，增强与被谈者的互动性。二是营造良好谈话氛围考察谈话中，考察者应当始终本着平等对话、客观公正的态度与被谈者交流，做到身心投入、谦虚热情、主动沟通、积极互动。三是恰当把握谈话内容考察谈话中，应针对被谈者的不同表现和情况而有效加以引导，有的被谈者因为考察对象是领导人员等原因而过于谨慎，考察者应主动与其交流思想并承诺做好保密工作，减轻被谈者的思想顾虑；有的被谈者感到考察对象或拟任职位与自己关系较小就敷衍了事，考察者应主动对其申明组织要求，从工作角度请被谈者予以配合；有的被谈者夸夸其谈、滔滔不绝，谈话内容远离主题，考察者应采取适当方式果断引导，避免谈话冗长影响进度和效率。干部考察谈话的相关要求规定：1、干部考察必须全方位地了解和识别干部，包括基本情况、主要经历，价值取向、兴趣爱好，风格作风、成效实绩，领导评价、群众口碑等，尤其要注意掌握一些鲜活的、个性化的情况。2、谈话时，一方面要对谈话对象言谈的倾向及时应，另一方面要对其正确积极的认知予以肯定，抓住这些稍纵即逝的时机，消除彼此距离，开启谈话的“破冰之旅”。

考察干部的德，主要是看干部在政治、思想、作风、纪律和道德品质等方面的素质，尤其要注重通过对干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风的考察，了解和把握干部的思想政治素质。考察干部的能，主要是看干部的理论政策水平、综合决策能力、组织协调能力、管理指挥能力、文化专业水平等。考察干部的勤，主要是看干部是否具有强烈的革命事业心和工作责任感；工作是否勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨；是否具有坚强的毅力，积极进取，百折不挠；是否善于开动脑筋，解放思想，实事求是，讲真话、办实事、求实效，开创工作新局面；是否具有求真务实的作风，始终保持同人民群众的密切联系，尊重群众的首创精神，深入基层，调查研究，从基层和工作一线汲取营养，总结经验等。考察干部的绩，主要是看干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的工作实绩等。对干部的工作实绩要进行科学分析，全面、客观、准确地加以把握，主要看其是否始终坚持科学发展观和正确政绩观，完成工作的数量、质量、效率及其经济价值和社会价值，对经济社会持续协调发展以及构建和谐社会所产生的直接或间接的影响，尤其要分析干部在其所分管的具体工作中所起的直接或主要的作用。考察干部的廉，主要是看干部是否严格遵守领导干部廉洁从政和廉洁自律的有关规定，有无利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的行为；能否遵守组织人事纪律，有无借选拔任用干部之机谋取私利，搞用人上的不正之风的行为，有无利用职权为亲属和身边工作人员谋取利益的行为；能否艰苦奋斗，勤俭节约，有无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为，等等。请点击输入图片描述（最多18字）

考察干部谈话评价同事评语示例：1.该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。2.工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。3.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作。4.xx_注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的xx和xxx等工作呈现出不少新的亮点。5.XX_注重政治理论学习，没有四风问题，坚持党的八项规定，践行党的群众路线要求，认真学习党的十八届四中全会精神，法制观念强，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理政策法规****等工作都取得了可喜的成绩。

1、干部考察期即试用期一般一年。 2、根据《党政领导干部任职试用期暂行规定》[中组发(2001)2号]，领导干部任职试用期为一年，从任免机关发出试用任职通知时计算。按干部管理权限，需要办理备案手续的，应在发出试用任职通知前一个月办理备案手续。 3、《党政领导干部任职试用期暂行规定》适用于提拔担任下列非选举产生的司厅局级以下(含司厅局级)领导职务的干部: 党委、政府工作部门(含派出机构)的副职和内设机构的领导职务。 人大、政协工作机构(含派出机构)的副职和内设机构的领导职务； 纪委内设机构的领导职务； 法院、检察院内设机构的非国家权力机关依法任命的领导职务。 由非领导职务转任上述同级领导职务的，适用本规定。

二科。干部二科主管本级政府部门的人事考察，干部三科主管本级地方官员的人事考察。比方说，一个地级市的市委书记和市长（正厅级），他们的人事任免考察权就在干部三处处长手中（正处级）。制定考察方案。根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。

法律分析：一般不需要公示,但从一般岗位交流到重要岗位,如果需要,可以公示。 一个组织可供晋升的职位毕竟是有限的,职位越高可用于晋升的职位就越少,多数人员只有在同级水平调动。但是平级调动也有激励作用,例如将经常上三班的员工调到白天上班。法律依据：《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》第九条 地方各级人民政府行政机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由本级人民政府提出方案，经上一级人民政府机构编制管理机关审核后，报上一级人民政府批准；其中，县级以上地方各级人民政府行政机构的设立、撤销或者合并，还应当依法报本级人民代表大会常务委员会备案。第十条 地方各级人民政府行政机构职责相同或者相近的，原则上由一个行政机构承担。行政机构之间对职责划分有异议的，应当主动协商解决。协商一致的，报本级人民政府机构编制管理机关备案；协商不一致的，应当提请本级人民政府机构编制管理机关提出协调意见，由机构编制管理机关报本级人民政府决定。第十一条 地方各级人民政府设立议事协调机构，应当严格控制；可以交由现有机构承担职能的或者由现有机构进行协调可以解决问题的，不另设立议事协调机构。为办理一定时期内某项特定工作设立的议事协调机构，应当明确规定其撤销的条件和期限。第十二条 县级以上地方各级人民政府的议事协调机构不单独设立办事机构，具体工作由有关的行政机构承担。第十三条 地方各级人民政府行政机构根据工作需要和精干的原则，设立必要的内设机构。县级以上地方各级人民政府行政机构的内设机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由该行政机构报本级人民政府机构编制管理机关审批。

干部考核的谈话环节是很重要的，它既能考查出被考察对象的能力和水平，也能折射出谈话对象的觉悟和人品。不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，以谈成绩为主，同时也不要无中生有，不知道的不要编造，比如廉洁方面，你没有看到他拒收礼品等，就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任，要用事实说话。对于他们的不足用相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得我们认识上的偏差，对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题，也不要藏着掖着，坦坦荡荡地说出来。切记不要在这样的场合炫耀自己，实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗话说会说的不如会听得，在这样的问题上一定要老实做人，与人为善，一身正气。

要认真准备个人总结。入围考生要向考察组交一份近三年或五年来的工作总结，内容包含本人基本情况、工作经历、主要业绩、报考此职位的优势与不足等。考察组据此详细了解考生基本情况。与此同时，考生还要将自已发表过的优秀文章或获奖的一些证书，或者能证明你业绩的材料准备好，以备考察组查验。

干部考察评价常用语有以下几条：一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。二、抓好党建工作。以党建带动团建，促进基层团组织建设，做好团员推优入党工作。三、认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。四、协助所包村开展好支部专项教育活动。扩展资料：考察方式：一般采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察。党委（党组）及其组织（人事）部门根据干部管理权限，按照规定的程序和方法，对确定的考察对象进行全面了解和公正评价，为干部选拔任用提供依据的一项重要工作。参考资料来源：百度百科-干部考察

1、干部考察期即试用期一般一年。2、根据《党政领导干部任职试用期暂行规定》[中组发(2001)2号]，领导干部任职试用期为一年，从任免机关发出试用任职通知时计算。按干部管理权限，需要办理备案手续的，应在发出试用任职通知前一个月办理备案手续。3、《党政领导干部任职试用期暂行规定》适用于提拔担任下列非选举产生的司厅局级以下(含司厅局级)领导职务的干部: 党委、政府工作部门(含派出机构)的副职和内设机构的领导职务； 人大、政协工作机构(含派出机构)的副职和内设机构的领导职务； 纪委内设机构的领导职务； 法院、检察院内设机构的非国家权力机关依法任命的领导职务。 由非领导职务转任上述同级领导职务的，适用本规定。

这个没有问题的很多的地方都是这样去考察的毕竟，本人不在很多人都是可以随意发挥的

作为体制内的人，只要单位有人要晋升，你就有可能被组织部门找去谈话。那要怎么来谈呢？下面我们先来了解一下，在晋升过程中，涉及哪些环节需要谈话，然后再来看该谈些什么。一、晋升过程中，涉及组织谈话的两个环节1.谈话调研推荐环节。在这个环节，一般还没有确定拟提拔人选，组织部门会根据岗位任职要求，提出这个岗位的资格条件，一般还会罗列出本单位符合条件的人员名单。由被谈话对象根据自己的了解，在名单中进行推荐，并需简要说明理由。此时，可以根据岗位任职资格条件，说明自己推荐该人选的原因。2.考察环节。到这个环节，基本上都是已经确定了拟提拔人选，只是就该人选的各方面素质进一步进行考察。这时候的谈话内容主要是针对拟提拔对象的能力、素质和不足的方面。二、应该怎么谈1、在谈话的组织形式上，按照要求，由组织人事部门和纪检监察部门联合组成谈话组，与被谈话对象单独进行。2.对被谈话对象的要求是要本着实事求是的原则，从思想政治、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面，对推荐人选给出客观的评价。以便组织部门能全面掌握情况，为组织科学选人用人提供帮助。3.不管是提拔单位的领导和同事到本单位任职，还是到其他单位任职，谈话时，都建议你多看看他们的优点和成绩，多说好话对领导对你都是有好处的。很多教训证明，组织谈话时说了坏话的最后都害人害己了。三、提供一个谈话内容模板一般来说，在被组织部门要求对拟提拔对象谈话时，可以使用以下"高、强、好"模板：政治觉悟高。体制内的，多谈领导的忠诚品质，一心为公，觉悟高，有大局观念，执行力强。业务水平好。如果是专业型领导，谈他如何在管理岗位上发挥专特长，既懂业务又懂管理，二者融入度好；如果不是专业型领导，就谈他在不同的岗位如何努力学习专业知识，适应岗位需要。统筹能力强。谈他在管理岗位上如何发挥下属的主观能动性，如何正确识人用人，凝聚人心，发挥各自能力特长，单位呈现一派团结向上的局面。群众基础好。谈他如何热情待人，平易近人，关心爱护下属，与下属能聊到一起，干到一起。与同事相处融洽，深得领导、同事、下属的共同喜欢。廉洁自律好。谈他清正廉洁，淡泊名利，处事公正，无私心。常在河边走，就是不湿鞋。

问题一：组织部考核单位领导干部说些什么？ 5分 组织部考核是一项正常工作，作为单位的一员应积极配合，参与民主测评和个别访谈。访谈时要根据平时掌握的情况，如实向组织介绍领导班子和领导干部一年来的情况，包括班子的团结偿况、战斗力、工作实绩，领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，推荐优秀干部。 谈话时，如实介绍情况就行了。 问题二：组织部考核谈话怎么说 人们通常所说的组织部谈话，大体有三种类型： 1，涉及到干部自身工作岗位及职务变化前的谈话。 2，对单位领导班子或单位主要领导干部考核时与机关工作人员的座谈谈话。 3，党政机关干部入党时的地方党委组织员与新党员之间的谈话。 谈话的类型不同，谈话的内容也不同，回答起来就必须一切从谈话的实际出发。 无论哪一种谈话，都必须以严肃认真的态度对待，对党组织忠诚、坦率，遵从组织原则，服从组织纪律。 问题三：组织来考核单位领导到班子，谈谈对班子的看法和意见，我该怎么回答。 这个一般要避重就轻，从你说这个看，应是事业单位或国有企业，一般有： 政治立场坚定，有很高的政治敏锐性，旗帜鲜明，党工团共建效果明显，主要体现在员工队伍的思想整合，各级党员的模范发挥有力，示范带头作用明显，员工对企业的认同度高，队伍凝聚力强等； 班子队伍团结，以制度化作为推进企业经营的开展，班子成员在自觉遵守国有企业领导人员廉洁从业规定，不断推进内控体系建设，无违反 *** 与违纪现象发生，职工群众认可； 班子成员对企业远、中、近期发展有明确的规划，并保证的落地，保证了企业发展的可持续；班子成员能工作中能认真坚持对社会、股东、投资方、上级单位、员工五方面的责任协调统一等； 关于不足：我个人由于所处层面不同，可能存在片面性，个人认为主要有：随着90后员工的陆续进入，在推进新时期员工队伍建设的方式探索上需要加强；在现代企业管理机制多种用工形式并存的情况下对队伍的整合需要进行新的探索；技术与产品储备、产业链上有限多元化发展的进程需要加快，以适应快鱼吃慢鱼的竞争态势；企业内各部门间的横向交流沟通机制需要进一步完善，等等。 问题四：国家组织部如何考核或评定各级 *** 的主要领导？ 公务员考核制度 公务员考核制度是指国家行政机关按照管理权限，根据公务员法规和国家其他有关规定所确定的考核原则与内容、标准、方法以及程序等，对所属公务员进行考察、评价的制度。这种定型化、常规化的全面考核应与对公务员的晋升考核、新录用公务员试用期满的考核区别开来。 1.考核的原则和内容 （1）公务员考核的原则：①客观公正的原则；②民主公开的原则；③注重实绩的原则；④依法考核的原则；⑤考核结果的拘束力的原则。 （2）考核的内容。即对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。①“德”主要指公务员的政治思想表现、行政道德、工作作风。②“能”主要指公务员从事本职工作必备的基本能力和特殊能力。③“勤”主要指公务员的事业心、工作态度和勤奋精神。④“绩”主要指公务员的工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。⑤“廉”则指公务员必须廉洁自律。 2.考核的标准、方法和程序 （1）考核的标准。主要指评价公务员在德、能、勤、绩、廉五个方面划分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次的尺度。①“优秀”是指公务员在五个方面都表现出色，圆满地达到任职要求，成绩显著；②“称职”是指公务员在五个方面能达到胜任职务的要求，较好地完成了任务；③“基本称职”适用于基本满足考核标准，但在一些方面还存在一定不足，需要进一步改进和提高，这种评价基本上是肯定性的；④“不称职”是指公务员在政策水平、工作能力方面达不到现任职务的要求，缺乏工作责任心，不能按照要求完成工作任务或在工作中造成严重失误，这是个否定性的评价结果。 （2）考核的方法：①领导与群众相结合的方法，即把主管领导对公务员的考核与群众参与考核结合起来；②平时考核与定期考核相结合的方法，定期考核与平时考核为基础；③对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式。 （3）考核的程序。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，其具体程序如下：①个人总结。个人总结是公务员本人按照其担任的职位职责和有关公务员考核的要求对其一年来各方面情况的自我总结。公务员个人总结应当遵循客观、真实的原则。②主管领导听取群众意见。这是考核中的民主程序，人们群众的真实体会是衡量与评价公务员的重要参考指数。③领导提出考核建议。这个过程是在民主程序结束之后进行的，领导根据与参考群众意见之后，形成考核建议。④考核等次的确定程序。这个程序由本机关相关的负责人或授权的考核委员会确定。对领导成员定期考核方式与程序由主管机关按照有关的规定办理。 3.考核结果的使用 公务员的考核结果的等次与公务员级别的晋升、工资待遇的调整密切相关，具体为：（1）公务员连续3年被确定为优秀等次火连续5年被确定为称职以上等次的，在本职务对应级别内晋升一级。（2）公务员连续2年被确定为优秀等次或连续3年被确定为称职以上等次的，具有晋升职位的资格。（3）公务员在现任职务任期内，年度考核连续2年被确定为称职以上等次的，在本职务工资标准内晋升一个工资档次。（4）公务员年度考核被确定为称职以上档次的，以其本年度12月份基本工资额为标准，发放1个月的奖金。（5）当年考核被确定为不称职等次的，予以降职。降职后，其职务工资就近就低套入新职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内，不降低原级别；原级别高于新任职务级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行行对应的级别工资。连续2年考核被确定为不称职等次的，按规定予以辞退。 问题五：组织部考察干部怎么说 有很多种情况呀，也可能要提拔！ 问题六：组织部考核学校领导应该怎么说 很简单，实事求是说实话 问题七：组织部考核谈话夸奖领导文稿 组织考核都是问一些问题的，不会让你照本宣科。你只要回答的时候稍微巧妙一些 问题八：领导干部考核谈话时,该如何说 1、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。3、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显！） 问题九：机关单位领导的进行考核，个别谈话对领导的评价怎么说 根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。 提出对领导的期望或建设性意见，以便领导调整方向有利于未来的进一步合作。 问题十：干部考核怎样和组织谈话 做到三点：一是和组织谈话做到真实坦诚，实事求是。二是把自己的业绩和工作责任根据实际完成情况讲清楚讲明白。三是态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。 干部考核是一种上级对下级，上级对预备提拔干部的组织考察行为。

在和干部谈话的时候，要先说对方的优点，夸一夸对方，然后再点出对方的缺点，希望对方改正

没有什么考察期，只有公示和试用期。一般都是公示5个工作日，时间为一周，试用期一年。

县委组织部一年考察干部没有固定的时间和次数，根据各地干部人事工作具体情况，组织部会适时进行干部考察。县委组织部是县委主管组织、干部和人才等工作的职能部门。干部一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员，担任一定的领导工作或管理工作的人员。1922年7月，中国共产党第二次全国代表大会制定的党章中，首次使用了干部一词。从此以后，在中国共产党和国家机关、军队、人民团体、科学、文化等部门和企事业单位中担任一定公职的人员都称为干部。

组织部考察是指组织部门对拟培养选拔任用干部进行德能勤绩廉全面考察。 考察是一个汉语词语，一指对官吏政绩的考核，二指观察研究、审察，三指现常指实地观察调查，四指考试。出自汉·荀悦《汉纪·宣帝纪一》：“及拜刺史、郡守、辅相，辄亲见问，观其所由，退而考察其行。”

考察干部谈话优缺点如下：一、优点1、进取向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。2、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。3、能吃苦耐劳，适应本事强对生活不挑剔。对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。4、真诚。在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和别人相处，不仅仅能得到别人的尊重理解，并且在自我或别人犯错的时候也能经过真诚的交流去理解包容。5、进取响应党的号召，与党中央坚持一致，按时完成党支部交给的各项任务。二、缺点1、工作态度，态度决定一切，无论做什么事，首先要有一个进取乐观的态度，可是有时候在遇到困难的时候表现的消极。2、党的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强党的理论学习。3、缺乏自信，有时候对自我不是很自信，当应对很多人的时候，心里就会产生一种恐惧，将很多本来很简单的事情复杂化，最终自我表现的语无伦次交流紧张。4、对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。5、思想不够成熟，理论联系实际本事较弱。

主要从德能勤绩廉五个方面来说就可以了，多说优秀的地方，尽量不要说不足或不好的方面。另外，干部考察谈话的内容不是决定是否提拔的关键，只是做参考而已。个人认为：不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，以谈成绩为主，同时也不要无中生有，不知道的不要编造，比如廉洁方面，你没有看到他拒收礼品等，就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。讲话要负责任，要用事实说话。　　对于他们的不足用相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得我们认识上的偏差，对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题，也不要藏着掖着，坦坦荡荡地说出来。　　切记不要在这样的场合炫耀自己，实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗话说会说的不如会听得，在这样的问题上一定要老实做人，与人为善，一身正气。

1、干部推荐考察是指考察机关按照干部管理权限，依据一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质和履行职责的情况进行的考察、了解、评价，并以此作为加强领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。2、组织选拔是指党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限开展的，有别于竞争(聘)上岗、公开选拔(聘)、委托相关机构遴选方式，采取民主推荐、组织考察等方法和程序进行的选拔方式。

我觉得可能是要升职了，也是就准副处级，考察合格就是正式的了

考察期可以是从提拨前的一任期间开始的。这些都可以作为考察的资料。——重点的考察期是3个月到半年（即这段时间，会有相关人员特点关注你的一举一动）

法律分析：人员调动一般先要经过组织部的审核，县管干部是县委组织部考察，市管干部由市委组织部考察，省管干部由省委组织部考察，调动前编委会先核查即将调任的单位是不是有空余编制，有才能调动。法律依据：《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》第九条 地方各级人民政府行政机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由本级人民政府提出方案，经上一级人民政府机构编制管理机关审核后，报上一级人民政府批准；其中，县级以上地方各级人民政府行政机构的设立、撤销或者合并，还应当依法报本级人民代表大会常务委员会备案。第十条 地方各级人民政府行政机构职责相同或者相近的，原则上由一个行政机构承担。行政机构之间对职责划分有异议的，应当主动协商解决。协商一致的，报本级人民政府机构编制管理机关备案；协商不一致的，应当提请本级人民政府机构编制管理机关提出协调意见，由机构编制管理机关报本级人民政府决定。第十一条 地方各级人民政府设立议事协调机构，应当严格控制；可以交由现有机构承担职能的或者由现有机构进行协调可以解决问题的，不另设立议事协调机构。为办理一定时期内某项特定工作设立的议事协调机构，应当明确规定其撤销的条件和期限。第十二条 县级以上地方各级人民政府的议事协调机构不单独设立办事机构，具体工作由有关的行政机构承担。第十三条 地方各级人民政府行政机构根据工作需要和精干的原则，设立必要的内设机构。县级以上地方各级人民政府行政机构的内设机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由该行政机构报本级人民政府机构编制管理机关审批。

属于的。干部试用期，干部已经在试用。考察期，是在看干部表现如何。干部试用期表现得好，就正式宣布其职务，是哪个层次或级别，宣布职务。考察期，组织上在观察，看其表现如何，能不能被提拔任用，考察期如果表现好，各方面优秀，就可以试用，考察期表现差，不试用了。

干部考察谈话比较模式化，要么是德能勤绩廉，要么就是理想信念、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁等，大同小异。不管是哪种模式，建议你谈话前都打个腹稿，这样不至于说几句就没话讲。能够准备几个自己的评价词或语句最好，这样会显得更认真、更严肃，显得你有点水平。特别是“传到”被考察人那，会让人感激。放慢语速很多人觉得自己一下就讲完了，然后就冷场了，一部分原因是讲的太快，虽然准备了很多东西，但像机关枪似的一梭子全秃噜出去了，你讲得快，别人听不全，更记不全，结果还不如不讲。谈话前，先做下自我介绍，说下你和被考察人之间的关系，是上下级还是同事。然后再进入正题。说到重要的内容要停顿一下，给别人记的时间。每个部分之间也要适当停顿，告诉别人我要讲下个部分了。语速要尽量压慢，心里默念慢一点……慢一点……多讲故事就是多讲事例。考察人早已听腻了一上来就是政治立场坚定（谁都知道他坚定），可以讲讲你们之间共事的事例，比如，他负责哪块工作，这块工作对政治要求特别高，所以组织上对他特别信任。还比如，你们曾经一起加班筹备会议。他反反复复校对了几次，直到后半夜才回家，然后说他吃苦耐劳、细致认真，一个故事可以讲很长时间，因为你很熟悉，别人也感兴趣，听上去又特别真实，比干枯枯的政治名词强多了。

开放系统互连参考模型 是计算机网络通信的基本协议，该协议分成7层,由低到高：物理层： 物理层（physical layer）的主要功能是完成相邻结点之间原始比特流传输。物理层协议关心的典型问题是使用什么样的物理信号来表示数据0和1。1位持续的时间多长。数据传输是否可同时在两个方向上进行。最初的廉洁如何建立以及完成通信后连接如何终止。物理接口（插头和插座）有多少针以及各针的作用。物理层的设计主要涉及物理层接口的机械、电气、功能和过电特性，以及物理层接口连接的传输介质等问题。物理层的实际还涉及到通信工程领域内的一些问题。 数据链路层： 数据链路层（data link layer）的主要功能是如何在不可靠的物理线路上进行数据的可靠传输。数据链路层完成的是网络中相邻结点之间可靠的数据通信。为了保证书觉得可靠传输，发送出的数据针，并按顺序传送个针。由于物理线路不可靠，因此发送方发出的数据针有可能在线路上出错或丢失，从而导致接受方无法正确接收数据。为了保证能让接收方对接收到的数据进行正确的判断，发送方位每个数据块计算出CRC（循环冗余检验）并加入到针中，这样接收方就可以通过重新计算CRC来判断接收到的数据是否正确。一旦接收方发现接收到的数据有错误，则发送方必须重新传送这一数据。然而，相同的数据多次传送也可能是接收方收到重复的数据。 数据链路层要解决的另一个问题是防止高速发送方的数据把低速接收方“淹没”。因此需要某种信息流量控制机制使发送方得知接收方当前还有多少缓存空间。为了控制的方便，流量控制常常和差错处理一同实现。 在广域网中，数据链路层负责主机IMP、IMP-IMP之间数据的可靠传送。在局域网中，数据链路层负责制及之间数据的可靠传输。 网络层： 网络层（network layer）的主要功能是完成网络中主机间的报文传输，其关键问题之一是使用数据链路层的服务将每个报文从源端传输到目的端。在广域网中，这包括产生从源端到目的端的路由，并要求这条路径经过尽可能少的IMP。如果在子网中同时出现过多的报文，子网就可能形成拥塞，因为必须加以避免这种情况的出现。 当报文不得不跨越两个或多个网络时，又会带来很多新问题。比 在单个局域网中，网络层是冗余的，因为报文是直接从一台计算机传送到另一台计算机的，因此网络层所要做的工作很少。 传输层： 传输层（transport layer）的主要功能是实现网络中不同主机上的用户进程之间可靠的数据通信。 传输层要决定会话层用户（最终对网络用户）提供什么样的服务。最好的传输连接是一条无差错的、按顺序传送数据的管道，即传输层连接时真正的点到点。 由于绝大多数的主机都支持多用户操作，因而机器上有多道程序就意味着将有多条连接进出于这些主机，因此需要以某种方式区别报文属于哪条连接。识别这些连接的信息可以放入传输层的报文头中除了将几个报文流多路复用到一条通道上，传输层还必须管理跨网连接的建立和取消。这就需要某种命名机制，使机器内的进程能够讲明它希望交谈的对象。另外，还需要有一种机制来调节信息流，使高速主机不会过快的向低速主机传送数据。尽管主机之间的流量控制与IMP之间的流量控制不尽相同。 会话层： 会话层（SESSION LAYER）允许不同机器上的用户之间建立会话关系。会话层循序进行类似的传输层的普通数据的传送，在某某些场合还提供了一些有用的增强型服务。允许用户利用一次会话在远端的分时系统上登陆，或者在两台机器间传递文件。 会话层提供的服务之一是管理对话控制。会话层允许信息同时双向传输，或任一时刻只能单向传输。如果属于后者，类似于物理信道上的半双工模式，会话层将记录此时该轮到哪一方。一种与对话控制有关的服务是令牌管理（token management）。有些协议会保证双方不能同时进行同样的操作，这一点很重要。为了管理这些活动，会话层提供了令牌，令牌可以在会话双方之间移动，只有持有令牌的一方可以执行某种关键性操作。另一种会话层服务是同步。如果在平均每小时出现一次大故障的网络上，两台机器简要进行一次两小时的文件传输，试想会出现什么样的情况呢？每一次传输中途失败后，都不得不重新传送这个文件。当网络再次出现大故障时，可能又会半途而废。为解决这个问题，会话层提供了一种方法，即在数据中插入同步点。每次网络出现故障后，仅仅重传最后一个同步点以后的数据（这个其实就是断点下载的原理）。 表示层： 表示层（presentation layer）用于完成某些特定功能，对这些功能人们常常希望找到普遍的解决办法，而不必由每个用户自己来实现。表示层以下各层只关心从源端机到目标机到目标机可靠的传送比特流，而表示层关心的是所传送的信息的语法和语义。表示层服务的一个典型例子就是大家一致选定的标准方法对数据进行编码。大多数用户程序之间并非交换随机比特，而是交换诸如人名、日期、货币数量和发票之类的信息。这些对象使用字符串、整型数、浮点数的形式，以及由几种简单类型组成的数据结构来表示的。 在网络上计算机可能采用不同的数据表示，所以需要在数据传输时进行数据格式转换。为了让采用不同数据表示法的计算机之间能够相互通信而且交换数据，就要在通信过程中使用抽象的数据结构来表示所传送的数据。而在机器内部仍然采用各自的标准编码。管理这些抽象数据结构，并在发送方将机器的内部编码转换为适合网上传输的传送语法以及在接收方做相反的转换等噢年工作都是由表示层来完成的。 另外，表示层还涉及数据压缩和解压、数据加密和解米等工作（winrar的那一套）。 应用层： 连网的目的在于支持运行于不同计算机的进程彼此之间的通信，而这些进程则是为用户完成不同人物而设计的。可能的应用是多方面的，不受网络结构的限制。应用层（app;ocation layer）包括大量人们普遍需要的协议。虽然，对于需要通信的不同应用来说，应用层的协议都是必须的。例如：http、ftp、TCP/IP。 由于每个应用有不同的要求，应用层的协议集在OSI模型中并没有定义。但是，有些确定的应用层协议，包括虚拟终端、文件传输、电子邮件等都可以作为标准化的候选

规培生是指参加医学规范化培训的学生，是指符合规范化培训要求的医学生。医学规范化培训是指国家对医学生的培训质量进行规范化、标准化管理，以提高医学生的培训质量和医疗服务水平。规培生的目标是培养具有扎实的医学基础知识、良好的医学职业道德、熟练的临床操作技能和实践经验的医学生。规培生的培训主要包括以下内容：1、临床实习：规培生需要完成一定的临床实习时间，熟悉各类疾病的诊治流程，掌握临床技能和操作技巧。2、教学：规培生需要参加一定的医学教学，学习医学基础知识和临床技能，掌握最新的医学科技和医疗技术。3、科研：规培生需要积极参与科研项目，提高自己的科研能力和创新意识。4、管理：规培生需要学习医疗管理知识，了解医疗机构的管理模式和流程，提高自己的管理能力。规培生的培训时间一般为5年，期间需要完成一定的学分和实践任务，同时需要通过各类考核和评估。规培生的培训内容和要求都有一定的标准和规范，以确保医学生的培训质量和医疗服务水平。规培生的培养目标是培养医学生成为具有扎实的医学基础知识、良好的医学职业道德、熟练的临床操作技能和实践经验的医学生。规培生在培训期间需要积极参与临床实习、教学、科研和管理等方面的工作，不断提高自己的能力和水平，为未来的医疗服务做好充分准备。总之，规培生是指参加医学规范化培训的学生，是指符合规范化培训要求的医学生。规培生的培训内容和要求都有一定的标准和规范，以确保医学生的培训质量和医疗服务水平。规培生的培养目标是培养具有扎实的医学基础知识、良好的医学职业道德、熟练的临床操作技能和实践经验的医学生。

道路运输是高危行业，初培训不少于48学时，年度在培训不少于16学时

插花的相关技巧 　　插花就是把花插在瓶、盘、盆等容器里，而不是栽在这些容器中。以下是我收集的插花技巧，欢迎查看！ 　　 一、花材修剪 　　这是插花最重要的一环，从一开始直到作品完成的最后一刻都要剪不离手。如何取舍也是初学者首先碰到的难题。有如服装的剪裁，决定着衣服是否合身美观。 　　清代沈复在《浮生六记》中论述：“剪裁之法，必先执在手中，横斜以观其势，反侧以观其态，相定之后，剪去杂枝，以疏瘦古怪为佳，再思其梗如何入瓶，或折成曲，插入瓶口，方免背叶侧花之患，若一枝到手，先拘其梗之直者插瓶中，势必枝乱梗强，花侧叶背，既难取态更无韵致矣。” 　　自然的花材，欲令其美态生动地表露出来，合乎自己的构思，必须善于修剪。修剪时可注意下列几点。 　　(1)顺其自然。仔细审视枝条，观察哪个枝条的表现力强，哪个枝条最优美，其余的剪除。 　　(2)同方向平行的枝条只留一枝，其余剪去，以避免单调。 　　(3)从正面看，近距离的重叠枝、交叉枝要适当剪去，使之轻巧且有变化，活泼而不繁杂。 　　(4)枝条的长短，视环境与花器的大小和构图需要而定。 　　(5)在整个插作过程中，要仔细观察，凡有碍于构图、创意表达的多余枝条一律剪除。 　　(6)草花用刃尖剪，在节下剪容易插。木本要斜剪，剪柳、桃枝时，刀刃要沿着枝干平行地剪，不要留下切口，梅和木瓜则与枝干垂直地剪去小枝。 　　(7)除刺，有些花材(如月季等)有刺，宜插前先去除刺，可用除刺器或小刀削除。 　　(8)去残，花材有残缺者，宜修剪，月季花外层花瓣往往色泽不匀且有焦缺，宜剥除2-3片。 　　总之要运用自己的经验和智慧，眼明、心细、胆大地决定取舍，才能创造出优美动人的艺术作品来。 　　 二、花材弯曲造型 　　自然生长的植物往往不尽如人意，为了表现曲线美，使之富于变化新奇，往往需要做些人工处理，这就要求插花者用精细的弯曲技巧来弥补先天不足。现代插花为了造型的需要，也将花材弯成各种形状，所以弯曲造型的技巧也是插花者手法高低的分界线。弯枝造型的.方法和要领分述如下。 　　(一)枝条的弯曲法 　　枝条的枝节和芽的部位以及交叉点处都较易折断，故应避开，在两节之间进行弯曲为好。一些易折断的枝条，压弯时可稍做扭转。根据枝条的粗细硬度不同，采用的手法也有所不同。 　　(1)粗大树干可用锯或刀先锯1-2个缺口，深度为枝粗的1/3-1/2，嵌入小楔子，强制其弯曲。正如沈复所说：“折梗打曲之法，锯其梗之半而嵌以砖石，则直者曲矣，如患梗倒，敲一二钉以管之”。 　　(2)枝条较硬，不太容易弯曲，可用两手持花枝，手臂贴着身体，大拇指压着要弯的部位，注意双手要并拢，才可有效控制力度，慢慢用力向下弯曲，否则容易折断。如枝条较脆易断，则可将弯曲的部位放入热水中(也可加些醋)浸渍，取出后立刻放入冷水中弄弯。花叶较多的树枝，须先把花叶包扎遮掩好，直接放在火上烤，每次烤2-3min，重复多次，直到树枝柔软、足以弯曲成所需的角度为止，然后放入冷水中定型。 　　(3)软枝较易弯曲，如银柳、连翘等枝条，用两只拇指对放在需要弯曲处，慢慢掰动枝条即可。 　　(4)草本花枝用如文竹等纤细的枝条，可用右手拿着草茎的适当位置，左手旋扭草茎，即可弯曲成所需的形态。 　　(二)叶片的弯曲造型 　　(1)柔软的叶子可夹在指缝中轻轻抽动，反复数次即会变弯，也可将叶片卷紧后再放开即会变弯。 　　(2)叶子呈现非自然形状，可用大头针、订书针或透明胶纸加以固定，或用手撕裂成各种形状。 　　(三)铁丝的应用 　　运用铁丝进行组合或弯曲造型，也是常用的方法。尤其制作胸花或手捧花时，铁丝的运用更为常见。一些花茎如剑兰、非洲菊等不易弯曲，可用铁丝穿入茎干中，再慢慢弯曲成所需的角度。 　　 三、花材固定 　　花材经过修剪、弯曲，最终必须把它的位置和角度按构思的布局固定下来，才能形成优美的造型。这就全依靠巧妙的固定技术，固定方法有以下几种。 　　(一)盘、钵固定法一般用剑山固定。这种固定法可使作品显得清雅，插口紧凑、干净，但需一定技巧。 　　草本花材茎秆较软，剪口宜与茎秆垂直，不要剪成斜口，直接插在剑山上。当枝条太细，固定不稳时，可先在基部卷上纸条，或将其绑在其他枝上，或插入较松的短茎内再插入剑山。 　　空心的茎，可先插上小枝，再把茎干套入。 　　木本枝条较硬，容易把剑山的针压弯，故宜将切口剪尖，插在针与针之间的缝隙中固定，如需倾斜角度时，则应先垂直插入，再轻轻把茎压到所需位置。茎干太粗时，要先把基部切开，切口约为剑山针长的两倍，然后再插入，这样较易稳固。如一个剑山的重量不够支撑时，可以加压剑山，务求稳定。 　　粗大的树干无法使用剑山，则可用钉子将切口钉在木板上，然后放入盆中，用石块盖压木板。 　　(二)瓶插的固定法 　　高瓶插花不能使用剑山，固定的作用一是使花枝不会直插入深水中引起腐烂，二是可使花枝处于不同的角度，便于造型。因此要求有较高的固定技术才能使花枝位置稳定，一般有下面几种固定法。 　　1.瓶口隔小法 　　用有弹性的枝条把瓶口隔成小格，以减少花枝晃动的范围。剪取2-4段比瓶口直径稍长的茎或“Y”形枝条，轻轻压入瓶口1-3cm处，把瓶口隔成几个小格，在其中一小格内插入花材，以十字架为支撑点，末端则靠紧瓶壁得以定位。插好后也可再压人一横枝，把花材迫紧。此外，还应注意花材的平衡，找好花材的重心，如自动转向，则应向相反方向加之稍弯，使力得以平衡，枝条位置能固定。 　　2.接枝法 　　在花枝上绑接其他枝条，使枝条与瓶壁和瓶底构成三个支撑点，限制其摆动。木本枝驳接时可把枝条端部劈开裂口，互相交叉夹住。草本枝茎较软，可将竹签横向插入茎内，利用竹签与瓶壁支撑，使花材固定。 　　3.弯枝法 　　利用枝条弯曲产生的反弹力，靠紧壁得以定位，但注意不能折断。否则失去作用，这种方法适用于较柔软的枝条。 　　4.铁丝网固定法 　　把铁网卷成筒状放入瓶内，利用铁丝把花材固定。 　　(三)花泥固定法 　　这是近年来流行的方法，使用方便，不需高超的技术，枝条随意插入都能定位，西式插花更需用花泥才能保证几何图形的轮廓清晰。花泥的使用方法：先按花器口的大小切成小块，花泥一般应高出花器口3-4cm。然后浸入水中，让其自然下沉(不要用手按，以便内部空气排出)，吸足水后即可拿出使用。为了稳定，可用防水胶带把花泥固定在花器上。当花器较高时，可在花泥下面放置填充物。如花器是竹篮等不能盛水时，则可在花泥下部垫以锡箔纸或塑料袋。为防锡箔纸滑脱，可先将锡箔纸弄皱之后再用。插粗茎干时，应用铁丝网罩在花泥外面，以增强支撑能力。 ;

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