卓有成效的反义词

高明，杰出，不平凡

【拼音】 zhuó yǒu chéng xiào 【解释】 卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 【出处】 【例子】 我们要奋发地工作， 卓有成效 地完成上级交给我们的任务。 【近义词】 立竿见影 , 行之有效 【反义词】 无济于事 , 杯水车薪 , 劳而无功 , 徒劳无功 , 水中捞月 , 螳臂当车 , 缘木求鱼 , 画饼充饥 , 望梅止渴 【相关】百度“卓有成效”

【出处】：无 【释义】：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 【读音】：zhuo yǒu cheng xiao 【近义词】：行之有效 立竿见影 【反义词】：杯水车薪 劳而无功 无济于事 【例句】： 1.我们的合作是卓有成效的。 2.两个节能降耗卓有成效的老造纸企业。 3.总的说来，女青年会的干事训练工作是卓有成效的，有利于女青年会的长期存在和发展。 4.摘要我国水土保持工作者，从20世纪50年代开始对黄土高原土壤侵蚀规律进行研究，目前已取得大量卓有成效的成果。 5.新中国成立以来，我国 *** 带领广大人民群众兴修了大批水利工程，坚持不懈地开展抗旱斗争，取得了卓有成效的成绩。 6.中国 *** 高度重视与东南亚各国的禁毒国际合作，特别是近年来与这些国家的多边和双边合作形式多样、内容丰富，而且卓有成效。 7.这项搜索工作卓有成效。 8.两国之间显然有着较大的空间来开展卓有成效的合作。 9.不过，能否提高资本充足率要求，是一种卓有成效的调查手段。 10.很多世纪以来，物理学和数学的联谊已经被证明是一段愉快地以及卓有成效的旅程。 11.如果你的圣诞贺卡名单扩展了干便条纸那就是你可以期待一个卓有成效的晚年。 12.俩国将收获更多通过继续卓有成效的合作，并在这个「反恐战争」的关键时期做出正确的决定 13.尽管现在就为这些发明最终的影响力下定论还为时过早，但全球化应该会使得当前的创新更卓有成效。 14.卓有成效的青少年的7个习惯。 15.与中国开展了卓有成效的合作。 16.中国是历届联合国环境署的理事国，与联合国环境署进行了卓有成效的合作。 17.这一目标归根结底要通过卓有成效的技术创新来实现。 18.我们致力于提升品牌的核心竞力，实现品牌价值的最大化，使品牌得到卓有成效的成长。 19.游戏里并没有王后，你见到的广告都是作为宣传的手段，从论坛上出现类似的题目数目来看，颇为卓有成效。 20.然而接着它被证明是卓有成效的。

问题一：用卓有成效造句 一个好的领导者,一个卓有成效的领导者,往往懂得如何尊重别人。 由于他奋发而卓有成效地工作,任务完成得很好。 问题二：卓有成效的卓是什么意思？ 很 非常！ 问题三：卓有成效是什么意思及造句 成语造句：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。 成语解释：卓：卓越；突出。形容成绩效果显著突出。 成语出处：明 王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。” 问题四：卓有成效什么意思 zhuó yǒu chéng xiào 解释：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 出处：明u30fb王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。” 示例：我们要奋发地工作，～地完成上级交给我们的任务。 近义词：立竿见影、行之有效 反义词：无济于事、杯水车薪、劳而无功 语 法：动宾式；作谓语、定语；含褒义

卓有成效是个成语。形容有突出的成绩和效果。也指做事效率很高，办事方式很有效果。 基本信息 卓有成效 [zhuó yǒu chéng xiào] 基本解释 卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 详细解释 1.【解释】：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 2.【示例】：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。 3.【语法】：动宾式；作谓语、定语；含褒义 相关成语 第一个字为“卓”的成语 卓乎不群 卓尔不群 卓尔独行 卓有成效 卓然不群 第二个字为“有”的成语 别有肺肠 寸有所长 大有可观 岂有此理 天有不测风云 第三个字为“成”的成语 养痈成患 织楚成门 白手成家 百炼成刚 百炼成钢 第四个字为“效”的成语 酬功给效 明验大效 上行下效 无施不效 西颦东效

【中文】：卓有成效 【读音】：zhu yǒu chng xio 【正音】：成；不能读成cng。 【辨形】：效；不能写成郊。 【卓有成效的意思】：卓：卓越，突出。有卓越的成绩、效果。 【出处】：明王守仁《王文成公全书申行十家牌法》：若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。 【近义词】：行之有效 【反义词】：徒劳无功、鸡飞蛋打 【用法】：动宾式；作谓语、定语；包含褒义。 【卓有成效造句】 1、管理者的工作必须卓有成效。德鲁克《卓有成效的管理者》 2、如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。卡尔荣格 3、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。德鲁克《卓有成效的管理者》 4、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。德鲁克《卓有成效的管理者》 5、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。门捷列夫 6、在所有团队成员的共同努力下，今年上半年研发部门的工作卓有成效。 7、李明用这个方案整治班上的纪律卓有成效。 8、这次改革卓有成效，让人们感受到了实实在在的实惠。 9、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。 10、经过改正学习方法，小明的成绩卓有成效。 11、这次的科研项目已经卓有成效，很快就会成功了。 12、他提出的意见对公司的发展帮助很大，卓有成效。 13、通过教练的提醒，篮球队的配合卓有成效。 卓有成效的真理说说短语 1、要有所成就，要成为独立自持，始终如一的人，就必须言行一致，就必须坚持他应该采取的主张，并且一贯地实行这个主张。--卢梭：《爱弥儿》 2、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。--孟子 3、千锤百凿出深山，烈火焚烧只等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。--于谦：《石灰吟》 4、献身真理，早具决心，苟义之所在，纵刀锯斧铖加颈项，父母兄北环泣于前，此心不可动，此志亦万不可移。--何功伟：《给父亲的遗书》 5、为了将来的美好而牺牲了的人都是一尊石质的雕像。--伏契克：《绞刑架下的报告》 6、生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可兼得，舍生而取义者也。--孟子：《历代文选》 7、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。--李商隐：《无题》 8、我们应该赞美岩石的坚定。我们应该学习岩石的坚定。我们应该对革命有着坚强的信念。在民主革命的战争年代应该如此，要社会主义革命和建设年代更应如此。--陶铸 9、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。--文天祥：《过零丁洋》 10、假使能使中国民族得到解放，那我又何惜于我这一条蚁命。--方志敏：《可爱的中国》 11、个人的生命是可宝贵的，但一代的真理更可宝贵，生命牺牲了而真理昭然于天下，这死是值得的。--鲁迅 12、我生为真理，死为真理，除了真理，没有我自己的东西。--王若飞 13、对奴隶，我们只当同情，对有反抗性的奴隶，尢当尊敬。--闻一多 14、为了拥护真理而要受到各种打击，受到大多数人的反对和指责而使他暂时孤立（光荣的孤立），甚至因此而要牺牲自己的生命，他也能够逆潮流而崐拥护真理，绝不随波逐流。 15、理直气壮，永远不怕真理，勇敢地拥护真理，把真理告诉别人，为真理而战斗。--刘少奇：《论共产党员的修养》 16、不去为真理，为捍卫党的得益而斗争，见错不纠，不促其改变，还算什么共产党员。--张志新：《为真理而斗争》 17、我们只愿在真理的圣坛之前低头，不愿在一切物质权威之前拜倒。--郭沫若：《文艺论集》 18、战士自有战士的性格：不怕污蔑，不怕恫吓；一切无情的打击，只会使人腰杆挺直，青春焕发。战士自有战士的胆识：不信流言，不受欺诈；一切无稽的罪名，只会使人神志清醒，在脑发达。--郭小川：《团泊洼的秋天》 19、为真理而斗争的人生最大的乐趣。--布鲁诺 20、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。--门捷列夫 21、朋友们，朝着太阳奔去吧，为了人类的幸福之花快点开放！挡住太阳的树叶能怎么样？树枝能怎么样？---拨开它们，向着太阳，努力奋斗吧 22、为寻求真理的努力所付出的代价，总是比不担风险地占有它要高昂得多。--莱辛 23、你要象一棵槲树，大风将树根吹折，然而巨大的树干，却永远挺立。--《啊，人应当象人……》 24、你若失去了财产---你只失去了一点儿，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失掉了勇敢---你就把一切都失掉了！--歌德 25、坚持你的主义，主义重于生命。宁愿生命消失，只要声誉能够留存。--《裴多菲诗选》 关于卓有成效的唯美语录 不必担心，时间当那在解决一切，对于有形也颜心物，时间是伟大的。时间不当那在只而有，觉一只们却得有，也颜心想当那在卓有成效。 ----村上春树《刺杀骑孩也团长》 “所以有一天我发现有一个人肯帮我破除这种神经质的孤独感，并且卓有成效。他对我来说，就是我的支点，还有坐标。别说只是多坐几次飞机，让我骑导弹去都是可以的。” ----priest《山河表里》 管当以者们远心之该诚恳的询她我里：我气对还一年路家心年月路然哪些既浪费你时间山只到没开么有效果的么在子有情？ ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 关于“米”这个计量单好为，气子年是了不起的麦小看家麦先生发明的。在此是以前，人们最然边这用的单好为是“得对”，气子年有开年说出走他大再打们是“肘”，开年说出走他大再打们是成年男子能去中手腕到手肘的距离。 据说当时为了更准确过么把握麾下猎人的如说出走他际情况，麦小看家麦先生努种没学使用长弓练习箭术。好真生卓有成效的年说出走他大再打们子，还一四为大家真生能是听到麦小看家麦先生谦虚过么说：“啊呀呀，这次天成是离靶心气子年差一米。” 都走然个人以主便知道，“米”是孟斐小看家所出产的一种和麦子相似的粮食，当初亚时人那宁人征服孟斐小看家的时候把它说出走回了指间大陆，据说自过们当初气子年用这作地个把如于去面包，再打来是可怕！ 现在大家以主便更喜欢麦子，猎人们虽夫气心不是旅成边上家，人用天也清楚过么知道，米和麦子形状大小会想出该以主便差不多。 ----《谋国》 对孤独抱有欣赏态度，把它视为一种求之不得的境遇，而不是一种厄运。它是天赐的礼物盒自我提高，处理重要问题及进行卓有成效工作的基本条件。孤独的时光，是播撒下未来破土而出的种子的时候，也是在未知事物和生活中尚未探索的领域中施展作为的时候。 在面临无法逃避的孤独处境前，你要学会欣赏独处。我们中的每个人都很有可能在生命中的数年中踽踽独行。对此有所准备是十分应该的。独自生活是一门需要学习和完善的艺术。有很多事情，我们只有在寂静孤独中才能实现！冥想，阅读，梦想，想象，创造，自我保养..... ----多米尼克·洛罗《简单的艺术》 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 十六七岁少男少女的恋爱，感觉上相当通透。因未谙世事，现实中固然有手忙脚乱的表现，却也因此而清醒可人充满感动。当然，那样的日子转瞬即逝，意识到时已经永远失去了。而只有记忆仍保持原有的鲜度，卓有成效地温暖我们剩下的（痛苦多多的）人生。 ----村上春树《村上广播》 我想阁下的军队之中，都应该是一些有理性、有良知的人吧?不敢、不敢。不过，看来我太高估你们这些人了，会轻易地参加这种叛变行动的人，根本就是毫无理性与良知可言!这件事我们是经过深思熟虑后才去做的。提督．请你细心想想看，现在的政治如此的腐败，社会上怨声载道，当局者假借民主主义的美名，实际上却施行愚民政策，独行专断，祸国殃民，根本就无法改善社会现状。他们几时曾提出过卓有成效的改革及肃贪的方案来了?你说得没错，目前的政权和社会现状的确是腐败到了极点，所以你会说必须用武力来打倒这些无能的当权者。可是试问，如果这些持有武力的人将来也走向腐败时，又有谁能治得了他们? ----《银河英雄传说》 你一事无成，别人不会把你放在眼里，但会把你放在嘴上；你卓有成效，别人不会把你放在嘴上，但会把你放在眼里。 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant. 管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。 ----彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》 周围乘客仍在坐席上弓身昏睡，窗帘拉得严严实实，醒着的只有我和司机。我们被卓有成效地、极为麻木地运往目的地。 ----村上春树《海边的卡夫卡》 卓有成效的管当以者与其却年路都风人最大区中她能天西们出发在于，却年路都风们对时间能天西们分爱惜 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 十将在上他一次觉得自己是觉去只有长大，十将在对于只是情到底是怎么操作的几乎一事时所知。在么十么自任还来和谎言之将成种对间布风每吃了复杂的河道。公众生一格就中对向他第的生存者可以凭而起别我准确的要国觉自由航他第，是觉能保持相当的尊严。只是偶还来作，由于策略上的她风误，十将在们将成必须卓有成效在而起撒谎，或是坦白重却把轻声的么十么相，大多界孩时候是觉是稳当在而起奔将成种对于向个了个极端之将成种对间的。对向心生一格就不也是这觉过吗？ ----伊恩·麦克尤恩《时间中的起人子》 如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 一次只西轻着把一件发可情，那大一是然只西轻着把最重大轻他到的发可情。 ----《卓有成效的管孩想一是还者》 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 卓有成效是可以到他天只主习的。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 下的么在子有第一 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。 ----卡尔·荣格 人性有一种生然真月打事而满可救药的弱点，说不起格说是得过且过，苟且偷安。挤出时间会并为年没人多种里出点之他地知识，并作能通过不同的能学式及途径，提供自己独了并作也子后看卓有成效的服务，以而满到帮助出不格说人克服困难、提得么生一你立这质量、发挥自夫风作有潜能、而满到预定出不标的出不的。 同扫雪工毫每利事会二致。 是当么当下雪，我种出我利变把雪卓有成效可开打扫到地种旁。 既每利事会半点野心，心于每利事会一丝物时望。来者不拒，么能且有走每不紊可开打快速处打变往然成妥当。坦率说来，我也么能非自上有想法，觉得大约是在浪费人生。不过，既们当格纸张和墨还然遭到如此浪费，利变作来么自己的人生比他道浪费一些也是情有可原的——这是我终于得出的结论。我们生觉军你在道都只度发往过的资本看都义社第就，浪费是最大的美德。政治家称军事出的为扩大将和需，我辈称军事出的为挥霍浪费，每利事会非想法不同。不过同也罢、不同也罢，反正我们所处的社第就种出我利变是如此。 ----村上春树《舞！舞！舞！》 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。 ----《卓有成效的管理者》 管理者的工作必须卓有成效。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 清脆的意思和近义词反义词造句 【中文】：清脆 【读音】：qīng cu 【清脆的意思】：（声音）清楚好听。 【近义词】：清亮 【反义词】：浑厚、沙哑 【清脆造句】 1、山上传来了清脆悦耳的歌声。 2、清脆的骨头咬裂声，比世界上任何的音乐都要好听。 3、天下起雨来，滴滴答答，撞在玻璃上，寂寞清脆。 4、喜欢春天清晨的鸟鸣，清脆动听很是舒心。 5、那个风铃发出很清脆的声音。 6、玻璃酒杯彼此撞击，发出清脆、利落的声音。 7、你清脆悦耳的声音，是我前进的动力。 8、她清脆的惊叫和玻璃一起碎裂在空气里。 9、花枝上绕着的金铃儿再无往日响的清脆从容。 10、真的，就算童年可以找回，也找不回那串清脆的风铃。 11、我在小城听雨，雨落青石，似你举棋落子那清脆一击。 12、一遍遍念你的名字，清脆响亮干净利落，有点翘舌，有点怜爱。 13、睡意如时光，总易被偷走，只有月色依旧清脆，仿佛有了声音。 14、你转身离开时，有没有听见一种清脆的声音？那是心碎的声音。 15、家乡清晨的空气总是这样的清纯几净！金黄的原野，清脆的歌喉，还有那熟悉的一草一木，触景生情 16、窗外摇曳着紫色的风铃，像你清脆在耳边的声音。我说对你的爱已经远去，你会不会也相信。 17、咦？是谁在说话？这么清脆悦耳动听？ 是一只神奇的白猪 18、或许是一阵风雨的洗礼，才使心与心之间的碰撞更为清脆响亮，更为晶莹绚丽。 19、为什么同样遇到好笑的事别的女生清脆的笑几声就完了，你却像个哮喘的驴一样停不下来 20、约束不了风所以连呼吸都很小心翼翼，记忆像是装上了风铃，越是安静越是清脆。 21、不是每句对不起，都能给你一个没关系，有时候会是一个清脆的巴掌。 22、喧嚣的都市，难以听到清脆的鸟鸣，浮躁的社会，难以看到纯净的眼神。 23、她们的微笑像夜空中的花朵一样温柔，她们的声音像手镯的闪光一样清脆闪耀。

卓有成效的“卓”字读音：[zhuó ]”卓有成效“的读音[zhuó yǒu chéng xiào]解释:卓：卓越，高超，特别。效：效果。有突出的成绩和效果。也指做事效率很高，办事方式很有效果。造句：一个好的领导者，一个卓有成效的领导者，往往懂得如何尊重别人。由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。在贵司的主导下，贵我双方密切合作，做了卓有成效的前期配合工作？新西伯利亚核物理所、催化所等同中国的有关单位开展了卓有成效的合作。该系统在为消费者提供更可靠的价格稳定性方面是卓有成效的。我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。联合收割机作业进一步发展，农业机械化技术的推广工作卓有成效。我希望，这里的安排使你满意，你本人的工作也卓有成效。当然，教育是两国高度重视的卓有成效的交流领域。要使工作卓有成效，必须保证工作时得心应手。摘要黑格尔不仅是一位伟大的哲学家，同时是一位卓有成效的哲学教育家。目前，世界各国对该病开展了卓有成效的研究。如果我们能一起来做这件事，我们个人的努力就会卓有成效！近义词：立竿见影、行之有效、效果显著。反义词：无济于事、杯水车薪、劳而无功、螳臂当车、画饼充饥。出处：明·王守仁《申行十家牌法》："若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。"

卓有成效拼音是zhuó yǒu chéng xiào。意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出处：明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。”译文：如果巡访劝谕著有成效的人，县官备礼物亲自登门拜访，并重加奖励。笔顺：近义词：立竿见影拼音：lì gān jiàn yǐng。解释：指在阳光下竖起竹竿，立刻就看到了竹竿的影子。比喻行事能马上看到效果或付出能马上得到收获。多用于描述某种具体措施能立刻见效。出处：汉·魏伯阳《参同契》卷下：“立竿见影，呼谷传响。”译文：在阳光下把竿子竖起来，立刻就看到影子，在山谷中呼叫响声传遍山谷。

卓有成效，汉语 成语 ，拼音是zhuó yǒu chéng xiào，作谓语、定语;包含褒义。指做事效率很高，下面是我为大家整理的卓有成效成语的解析及 造句 ，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 一、卓有成效成语的解释 卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。明 王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。” 二、卓有成效成语的 近义词 立竿见影 [ lì gān jiàn yǐng ] 把竹竿立在太阳光下，立刻就看到影子。比喻收效迅速。汉魏伯阳《参同契》卷下：“立竿见影，呼谷传响。” 行之有效 [ xíng zhī yǒu xiào ] 实行起来有成效：这是～的办法。 三、卓有成效成语的造句 1、我相信埃莉诺在妇女中的工作是卓有成效的。 2、冷兵器时代，长城之防御，卓有成效。秦时，据长城而守藩篱，却匈奴七百余里，胡人不敢南下而牧马。 3、仅从这些楼房就可以看出这些年农民生活的巨大变化，也反映出我国新农村建设的卓有成效。 4、申时行以办理外交的方式来主持内政，御林军事件的顺利结束，更证明了这种方式确实卓有成效。 5、它不是毫无根据的猜想，而是卓有成效的权宜之策。 6、在这部小说中，纳博科夫对群氓社会的心理运行机制进行了卓有成效的探索。 7、这表明专业管理人员对探索卓有成效的领导艺术的奥秘感兴趣。 8、黑格尔不仅是一位伟大的哲学家，同时是一位卓有成效的哲学 教育 家。 9、到了该上场时，他已卓有成效地给嘉莉打足了气。 10、由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。 11、联合收割机作业进一步发展，农业机械化技术的推广工作卓有成效。 12、较一般弟兄间的关系更为亲密，彼此有更多的机会在一起工作和服事上帝，并且卓有成效。 13、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 14、如果我们能一起来做这件事，我们个人的努力就会卓有成效! 15、当然，教育是两国高度重视的卓有成效的交流领域。 16、目前，世界各国对该病开展了卓有成效的研究。 17、对他来说，这是一段不愉快的时光，而且他不是一位卓有成效的总统。 18、一个好的领导者，一个卓有成效的领导者，往往懂得如何尊重别人。 19、在保护知识产权方面，我们与香港的合作亦卓有成效。 20、我们在开发项目方面效率出众且卓有成效，同时也积极地为所投资的项目提供各种支持。 21、我希望，这里的安排使你满意，你本人的工作也卓有成效。 22、我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。 23、要使工作卓有成效，必须保证工作时得心应手。 24、品格教育不只是一种可行的办法，而且还是一种卓有成效的办法。 25、 企业管理 者，就必须卓有成效。 26、在贵司的主导下，贵我双方密切合作，做了卓有成效的前期配合工作? 27、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。 28、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效? 29、卓有成效的管理者善于用人之长，用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 30、他在这项科研活动中卓有成效的研究，受到了同行的称赞和尊敬。 31、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。 32、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 33、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 34、张老师刻苦钻研，教学工作卓有成效。 卓有成效成语的解析及造句相关 文章 ： ★ 卓有成效成语解析及反义词 ★ 关于成语卓有成效反义词 ★ 有关与时俱进的成语解释 ★ 永垂不朽成语解析及反义词 ★ 有恃无恐成语解析及反义词 ★ 称赞的词语解释及造句 ★ 保证词语解析及造句 ★ 得心应手成语简短实用造句 ★ 坚实的词语解释及造句 ★ 成语坚韧不拔

卓有成效和颇有成效的区别在于两者的区别主要在于成效的显著性和影响深度。卓有成效意味着一种显著的效果，表示事情的发展过程顺利，结果令人满意，具有可被显著感知的特点。这个词强调的是结果的特别和出色。颇有成效则意味着效果已经显现，但可能并不如卓有成效那样显著，没有影响到事物的本质。这个词强调的是过程的积累和初步结果。总的来说，卓有成效和颇有成效虽然都表达了成效的意思，但在成效的显著性和影响深度上存在差异。

是。卓有成效本身就有成绩成果显著的意思，代表着成绩的提高状态，后面没必要再写成绩一词，表示成绩好的话，可用明显来代替卓有成效—明显的成绩。

卓有成效的近义词：鲜有成效、效果显著、行之有效、立竿见影等。 卓有成效 卓有成效是一个汉语成语，读音为zhuóyǒu chéng xiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。” “卓”是特别的意思。卓有成效就是特别有成效，效果十分突出。 示例：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。 卓有成效例句 1、一个好的领导者，一个卓有成效的领导者，往往懂得如何尊重别人。 2、新西伯利亚核物理所、催化所等同中国的有关单位开展了卓有成效的合作。 3、我们在开发项目方面效率出众且卓有成效，同时也积极地为所投资的项目提供各种支持。 卓有成效反义词 无济于事、杯水车薪、劳而无功、螳臂当车、画饼充饥。

“卓有成效”是一个常用的词组，意思是“有很好的效果，取得了很好的成绩”。以下是一些卓有成效的近义词，并进行解析和拓展相关知识。1.有效果：意思与“卓有成效”相同，表示“有很好的效果，取得了很好的成绩”。例如：这个计划非常有效果，我们已经取得了很好的成绩。2.显著：意思是“明显的，显眼的”，表示取得了很好的成绩或者效果非常明显。例如：这个项目的效果非常显著，我们已经取得了很好的成绩。3.有成就：意思是“有所成就，取得了很好的成绩”，表示在某个领域或者某个方面取得了很好的成绩。例如：他在音乐方面有很大的成就，已经成为了一名著名的音乐家。4.有成果：意思是“有所成果，取得了很好的成绩”，表示在某个领域或者某个方面取得了很好的成绩。例如：这个项目已经有了很好的成果，我们已经取得了很好的成绩。5.有建树：意思是“有所建树，取得了很好的成绩”，表示在某个领域或者某个方面取得了很好的成绩。例如：他在科学研究方面有很大的建树，已经成为了一名著名的科学家。

卓有成效用于某一事业或事件，著有成效用于成绩

逐渐成效和卓有成效。但是有一定的效果，逐渐成效是在工作的过程中渐渐显露出来的，卓有成效，是工作一段时间以后我在在工作之前以前有效果了，是一个长时间的概念。

卓有成效造句如下：1、一个好的领导者，一个卓有成效的领导者，往往懂得如何尊重别人。2、由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。3、爱迪生顽强搏击于科学海洋的精神和卓有成效的创造发明理所当然地赢得同时代人的赞誉，从小就对电话司空见惯的现代人无法想像出，当时人们从听筒里听到歌唱家的歌声时的惊喜之情。4、在贵司的主导下，贵我双方密切合作，做了卓有成效的前期配合工作。5、新西伯利亚核物理所、催化所等同中国的有关单位开展了卓有成效的合作。6、美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。7、对他来说，这是一段不愉快的时光，而且他不是一位卓有成效的总统。8、到了该上场时，他已卓有成效地给嘉莉打足了气。9、我们在开发项目方面效率出众且卓有成效，同时也积极地为所投资的项目提供各种支持。10、在保护知识产权方面，我们与香港的合作亦卓有成效。

效率、见效、疗效、无效、效法、功效、效益、模效、效尤、实效、高效、效仿、肥效、效忠、效劳、效死、奏效、工效、效力、摹效、收效、神效、有效、效应、

彼得·德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，而他更愿意自称“社会生态学家”，他一生致力于 建设美好且可行的社会 ，而卓有成效的管理正是实现这一目标的方法论。所以他的著作不只是干巴巴的理论，更关注实践、更关注对社会的效用，更关注如何找到一个美好且可行的社会解决方案。 最早知道德鲁克是听到他的那句名言——“管理的本质是激发每个人的善意”。当时就觉得这老头不一般，以后一定要看一本他的书，曾经准备读经典的《管理的实践》，但被它的大部头吓住了，直到看到这本经典而又厚度适中的《卓有成效的管理者》，深深地被书中的内容以及要传到的理念所吸引。 所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 这个理念对很多人来说可能都是一种冲击。大部分人一生可能都不会走到传统管理者的岗位上，但是作为知识工作者，要时刻提醒自己要像做一名卓有成效的管理者，为组织提供贡献。 那么如何卓有成效： 有效的管理者知道，时间是最稀缺的资源。管理者不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上，而且管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。因此时间管理对管理者来说尤其重要。 而认清自己的时间用在什么地方是时间管理的起点。第一步客观地记录自己一段周期（比如一周或一个月）的时间使用情况；然后分析哪些事根本不必做，哪些事可以由别人代做；最后一步，将可自行支配的零碎时间集中起来，比如将例行工作集中在下午做，这样就能留出整个上午，用于处理真正重大的事务。 重视贡献是有效性的关键。对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。 知识工作者很容易受限于自己的技术专长。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，才能将自己的技能、专长和作用与整个部门、整个组织的目标紧密关联在一起，从而最大程度激发自己的潜能，为组织提供更大的贡献。 有效的管理者能使人发挥其长处。“人有所短，寸有所长。”有效的管理者知道只抓住缺点和短处是干不成事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长，用其上司之所长和用其本身之所长。 所谓样样精通者，即只有长处没有短处的人，实际上可能一无是处。有高峰必有低谷，谁也不可能十项全能。有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处。听起来好像匪夷所思，但是运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。要使上司发挥其所长，不能唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。并且要知道上司也是人，有长处也有缺点，不能求全责备。 知识工作者很容易恃才傲物，陷入单打独斗。但是想要卓有成效，就要充分发挥团队中的每个人的长处。 卓有成效的秘籍之一就是集中精力，总把重要的事情放在前面先做（first thing first），而且一次只做好一件事（do one thing a a time）。 每个人的时间都是有限的，想要在有限的时间内取得优异的成果，就要有所取舍，集中精力攻克要事，而不是被不重要地琐事牵着鼻子走。这一点和《高效能人士的七个习惯》中的第三个习惯“要事第一”有异曲同工之妙。时间管理矩阵教我们要按照紧急和重要两个维度将任务分类，卓有成效的管理者应该把时间都聚焦到“重要而不紧急”的任务上，对次要事务勇敢说“不”，只有这样才能成为时间掌控着。 针对这点，书中并未提出可供管理者遵行的明显和具体的步骤，但是德鲁克提供了一些明确的标准，这些标准可以起到方向性和指导性的作用。 总之，管理者的工作必须要卓有成效，同时卓有成效又是可以学会的！

《卓有成效的个人管理》（彼得u2022德鲁克 (Peter F.Drucker)）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1GrylGu1Y2X1LPGNoDijh1g 提取码: vvzb书名：卓有成效的个人管理作者：彼得u2022德鲁克 (Peter F.Drucker)译者：杨剑豆瓣评分：7.0出版社：机械工业出版社出版年份：2014-7-10页数：204内容简介：《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。作者简介：彼得u2022德鲁克（Peter F. Drucker）小传(1909—2005)管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得u2022德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳u2022布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

每个版本都翻译的很好，其中一些较为经典的版本包括：1、吴冠英、陈妙英合译的《卓有成效的管理者》（中信出版社）：这个版本于1997年首次出版，语言通俗易懂，翻译流畅自然，深入浅出地介绍了德鲁克的管理思想和方法，具有很高的实用性。2、顾海英译的《卓有成效的管理者》（机械工业出版社）：这个版本于2010年出版，翻译准确规范，注释详细，对一些难以理解的概念和术语进行了解释和说明，适合初学者阅读。3、杨伯峻、任天道合译的《卓有成效的管理者》（中国青年出版社）：这个版本于2008年出版，翻译优美流畅，注重对文章中的文化背景和历史背景进行讲解，帮助读者更好地理解德鲁克的思想。

一、我们要有谦虚和妥协的心态。在职场中，需要尽快学会与人合作、沟通；也不宜太张扬，引起大家反感。同时，职场新兵对上司应尊重、磨合，对同事多支持、学习。不管你认为上司和同事有多少缺点，对于刚到企业的职场新人来说，不如谦虚一点，不要急功近利，多了解企业的文化和管理风格，多观察和学习，少说多干，做到谦虚、忍耐、妥协，虚心请教上司和同事，提高自己的能力，以谋求更好的发展。二、练就乐观的心态。 同一件事，用悲观、乐观的心态去看待，结果截然相反。职场新兵一般从事基层工作，属于“蓝领”阶层，与他们想当“灰领”，甚至“白领”的期望和理想有很大的落差，他们认为自己整天都在打杂，碌碌无为，而且谁都可以支使他们，觉得在公司受到了不公平待遇。其实，如果大家都愿意派活给职场新兵，他们就有很多的学习和锻炼自己的机会，同时，也有了更多的表现自己才华和能力的机会。职场人谨记，当上司很多工作不再派给你，你的担子越来越轻的时候，这是一个危险的信号，因为“忙”是好事情，当你不忙的时候，公司或部门裁员时首先想到的可能就是你。三、理性面对工作初期的枯燥、乏味。有一位同学毕业后，来到一家企业工作不久，觉得与自己理想中的企业相差太远。比如，每天下班前要将当天的工作小结输入电脑，每天早上有一个早会布置工作等，约束太多,规矩太多，觉得难以适应。于是，常发牢骚，工作积极性也不高, 还没等到她对企业真正有所认识，就被炒了鱿鱼。可是，当她再次在求职大军中奔波，没找到更好的工作时，她心中开始感到有些后悔。四、“自律” 自律是一个人自我规范、自我约束其思想、行为的一种驾驭自我的能力。非常可贵和令人尊敬，是榜样。你必须具备，这是职业素质。 你不能“自觉”，那你不是合格的职业人。因为自觉是在不必外力作用下，人们自发的，学习、思考、检讨、纠正、提高、进而不断自我完善去实现自身价值的一个自觉行为过程。它又是一种主动、积极、向上的人生态度。它促使我们去主动沟通、积极协作，坚定信心、去克服任何困难。它是我们“职业”水平的体现，亦是衡量“职业”水平的重要标准。你必须具备，这是职业素质。 职场上的人形形色色，同事虽然不是你工作汇报的对象，你不需要对其负责，但你少不了他们的工作辅助。绝对和谐的团队很难达到，你要做的就是最大限度上的信任互相协作。五、“沟通”沟通很重要职场生活。要把自己和同事放在一个平等的位置。职场新人容易犯的一大毛病是自负。也许他们并不是有意地表现自己的优越感，但是不拘的表现风格还是可能会让办公室的其他敏感人群有不满心理。完成自己工作的同时，也要看情况帮一把同事，以期形成互相帮助的“优良传统”。职场新人容易犯的另一个毛病，不合群。长时间的不合群会让你被排除在办公室人际圈之外，不仅会为你的工作带来麻烦，你的社交能力也会给你的职业发展带来限制。

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彼得·德鲁克是管理学大师，他的《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。这本书不仅对于管理者，多于个人的管理也非常有借鉴意义。德鲁克在书中写道，每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理者才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？本书中主要强调了以下5点。1.记录并分析时间的使用情况。2.把眼光集中在贡献上。3.充分发挥人的长处。4.要事优先。5.有效决策。这5点是不是看起来很熟悉，也很简单。大道至简，这么简单的5个方面，如果一个人真的能做到的话，他必然是卓有成效的。可是真正能够做到这5点的，并不是很多，即使是很多高级管理者，他们也未必能够做到。德鲁克在文末的结论部分写道，本书并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，但却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。学习本书，不是学到了多少知识，关键是把书中的5点真正运用到自己的工作中，并在工作中不断磨练这些方面。德鲁克在第2章就讲了要掌握自己的时间。时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。时间分割成许多段，等于没有时间，这句话非常有警示作用。现在人们的时间很容易被碎片化，我们仿佛有很多时间，但想想又每个人都很忙，每个人都没有时间来思考真正重要的事情。我近来越来越发现集中整块时间的重要性。以阅读为例，原来我的阅读方法是每天读20页，一本书要读很久，而且，读到后面总是忘记前面读的内容。近来，开始用整块的时间阅读，发现阅读速度快了很多，而且效率也提高了。专注阅读的话，2-3个小时就可以阅读完一本200页左右的书。第二天早晨就写读后感，发现自己对书本的内容吸收程度挺高的。以前，每天读20页，读完整本书，写读后感并不能那么得心应手。写读后感还有一个方法就是，一边阅读，一边写读后感，看到有感触的，立马先写下来。第6章和第7章讲了决策的要素和有效的决策。决策是管理者最重要的课题，决策的有效性关系着一个公司的生死。对于个人，决策也非常重要，你今天的选择和决策会影响10年后的你。德鲁克列出了决策的5个要素。1. 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2. 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。3. 仔细思考解决问题的正确方案时什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再去考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。4. 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5. 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。做决策时，选择的标准以及衡量的方法是关键。德鲁克写道，最关键性的问题应该是：“相关的标准是什么？”由于这一问题，很自然就会转到关于衡量的课题：问题本身的衡量和决策的衡量。我们为决定衡量方法所耗用的时间和精力极多。有效的决策者通常必先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法。否则，他就用不着做决策了，他只略做简单的调整就可以了。传统的衡量方法反映的是昨天额决策。我们之所以需要一项新决策，正表示过去的衡量方法已不适于今天了。

洞察力是决策者的一种特定能力。洞察力往往体现在决策者对行业现有状况的分析能力、对行业发展前景的预测能力。决策者大多是领导者，因此洞察力还包括对领导关系和下属关系以及他们之间关系状况的敏锐性等等。我们每个人都有不同程度的洞察力，这是一个人在逻辑分析能力、知识技能、行业熟悉程度等方面综合作用下构造的能力。什么是洞察力？洞察力是指人的感觉灵敏、眼光锐利、反应迅捷，它往往是在某一刻突然间的茅塞顿开，障眼物全部消失，只剩下自己惊奇地站在那里，意识到一直以来结论就清楚地摆在自己面前。这并不像是找到了某种东西，而更像是完善，超越预先形成的概念。对卓有成效的管理者而言，洞察力就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是说要有战略思维。洞察力对管理者而言是难能可贵的，是复杂的现代领导活动对管理者的素质提出的一条起码的要求，也是确保管理活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者洞察力的大小、正确程度取决于逻辑分析能力、知识技能、行业熟悉程度等能力的高低，有时这些因素也会因某一种相对较强而产生特有的洞察力。如逻辑性强的人往往更善于理清各种事务间的复杂关系，从而确定一条正确的关系作为发展线索；知识技能强的人则习惯站在更高的技术层次上把握技术走向；行业熟悉者可以从市场发展的角度看待问题。只要是具备强烈洞察力的人往往会对外界事物进行深入细致地了解，掌握最可靠、最直接的第一手资料，从而更好地实现企业竞争目标。决策者需要有敏锐的洞察力，这并非意味着匆忙地下结论和对一些微不足道的小事做出过敏的反应，更不是捕风捉影，无中生有，而是通过对对方言行举止的观察，分析和探询他内心世界的真实意图，来确定自己的思考和行动。面对同样的情况，处理同样的问题，有的人往往能见微知著，料事在先，果断决策，防患未然；而有的人却见事迟、行动慢，处处被动，贻误商机。这并不是因为前者的天赋高于后者，生来就拥有敏锐洞察力的管理者在生活中是凤毛麟角，但敏锐的洞察力是可以通过后天来培养的。大约４０年前，史蒂夫·乔布斯的灵敏嗅觉让他意识到，个人电脑会改变整个世界。于是，他毅然放弃大学学业去追求梦想，从此也造就了全球个人电脑行业和曾经是全球第二大的电脑公司——苹果公司。苹果电脑成功后，由于在公司发展远景方面与董事会的冲突，乔布斯被迫出售股份离开苹果，但他仍没有放弃自己的梦想，凭着对ＩＴ行业灵敏的洞察力，在几乎耗光了自己所有积蓄的情况下，终于创造出了一系列全新的电脑技术平台和商业模式，并在十年后成功挽救了当时濒临破产的苹果电脑。或许乔布斯不是一个最成功的企业家，但没有人可以否认他是全球最有洞察力的企业家之一，正是他的敏锐创造了苹果电脑，也是他的敏锐挽救了苹果，更是他的敏锐带领苹果始终走在潮流的前端。可见，管理者的洞察力在企业的目标确立和发展过程中起着十分关键的作用，洞察力应用于领导企业的方方面面，观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都是一次对管理者洞察力的检验。如果管理者不能依靠敏锐的洞察力发现机会，就无法把握形势，也无法形成有效的发展战略，更无法处理好企业发展的内在问题和外在矛盾。那些具备敏锐洞察力的决策者头脑中所想的往往是上乘的新产品、没有满足的巨大需求、不断变化的潮流、巨大的发展机会……因为他们看得清清楚楚，他们感到自己确切地知道必须通过做些什么来取得成功。这些存在于头脑中的洞察力使肯·奥尔森掌握到了如何生产比ＩＢＭ便宜得多的计算机的办法，从而创造了数据设备公司；这也使梅里特·谢尔建造了小而新的“购物区”，使那些因为郊外大型购物中心而黯然失色的小专卖店得以兴旺发展；这也让奥斯卡影帝罗伯特·德尼罗把布鲁克林海军造船厂变成东海岸成功的电影制片厂。因此，一个想要在竞争中获胜的决策者、管理者，要注意培养自己的洞察力，要依靠敏锐的洞察力把事业做大做强。（１）细心观察，用心感受。培养洞察力要依靠决策者自身的体会、感受、心得，决策者要用心体会生活，感受世界，认真学习、细心观察、勤于探索，用心去体验。（２）经验和阅历必不可少。洞察力与决策者的经验和阅历密不可分，往往是成正比的，如果以为坐在办公室里打打电话、写写文章，凭借自己聪明的头脑、较强的学习能力，洞察力就可以自然提高，那是不现实的，因为洞察力是从实践中感悟出来的。（３）向别人请教。任何人都不是万能的，因此我们必须向别人学习。决策者的身边有许多人因为长期的实践，对市场认识很深，对问题有独到的见解，如果注意向他们请教经验，这对提高自身的洞察力是非常有益的。（４）善于积累，不断总结，增强自己的观察力和思辨力。决策者还可以通过生活中的方方面面来提高自己的洞察力，包括看电视、阅读报刊、通过网络教学学习、与各行各业的人士交流、学习专业知识等等。这些方式都能很好的培养洞察力。（５）坚持。培养洞察力贵在坚持，千万不能自我放弃，而是应保持旺盛的精力，从而坚持下来。当遭遇了挫折和困难时，不断总结经验教训，并将其迅速转化为自己的知识和财富。对于决策者来讲，敏锐的洞察力是必不可少的，而提高自身的洞察力，你所能依靠的只有你自己。

方法方法是否

(1) 认识你的时间，只要你肯，就是一条 卓有成效 之路。 (2) 李明用这个方案整治班上的纪律 卓有成效 。 (3) 要说 卓有成效 的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。 (4) 卓有成效 的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 (5) 谁必须利用我的产出，以使我的产出 卓有成效 ？ (6) 卓有成效 是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 (7) 一个人要发现 卓有成效 的真理，需要千百个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。 (8) 卓有成效 的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。 (9) 卓有成效 的管理者善于用人之长。最优秀的人才是免费的！ (10) 面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次 卓有成效 的探索。 (11) 一个人要发现 卓有成效 的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。门捷列夫 (12) 卓有成效 的管理者善于用人之长。 (13) 一个人要发现 卓有成效 的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的毛病中毁掉自己的生命。 (14) 在贵司的主导下，贵我双方密切合作，做了 卓有成效 的前期配合工作？ (15) 品格教育不只是一种可行的办法，而且还是一种 卓有成效 的办法。 (16) 他在这项科研活动中 卓有成效 的研究,受到了同行的称赞和尊敬。 (17) 张老师刻苦钻研,教学工作 卓有成效 。 (18) 管理者，就必须 卓有成效 。 (19) 爱迪生顽强搏击于科学海洋的精神和 卓有成效 的创造发明理所当然地赢得同时代人的赞誉，从小就对电话司空见惯的现代人无法想像出，当时人们从听筒里听到歌唱家的歌声时的惊喜之情。 (20) 该系统在为消费者提供更可靠的价格稳定性方面是 卓有成效 的。 (21) 如果我们能一起来做这件事，我们个人的努力就会 卓有成效 ！ (22) 当然，教育是两国高度重视的 卓有成效 的交流领域。 (23) 目前，世界各国对该病开展了 卓有成效 的研究。 (24) 要使工作 卓有成效 ，必须保证工作时得心应手。 (25) 企业管理者，就必须 卓有成效 。 (26) 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作 卓有成效 的关键。 (27) 在偿付能力监管的各种规定和制度等的建立过程中，精算师是最活跃的因素，正是他们 卓有成效 的工作，对整个寿险公司偿付能力监管工作才能做到与时俱进，不断紧跟寿险业务发展的需要。 (28) 较一般弟兄间的关系更为亲密，彼此有更多的机会在一起工作和服事上帝，并且 卓有成效 。 (29) 联合收割机作业进一步发展，农业机械化技术的推广工作 卓有成效 。 (30) 说明随着我国注册会计师行业的不断，以及中注协一系列 卓有成效 的监管措施的实施，都促使了会计师事务所在接受审计业务委托时都充分考虑到审计风险的影响，并将审计风险因素反映在审计收费中。 (31) 我们要奋发地工作， 卓有成效 地完成上级交给我们的任务。 (32) 社会档案意识和档案法制观念的增强是档案法制化的生存环境，因此，各级档案部门应不间断地组织开展各种 卓有成效 的档案法规宣传活动，为档案法制化的深入发展营造一个优良的外部环境。 (33) 我希望，这里的安排使你满意，你本人的工作也 卓有成效 。 (34) 美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展 卓有成效 的工作。 (35) 多数芬兰企业对本次来华产生的成果表示满意。其中，两家家具企业的洽谈 卓有成效 。 (36) 我们在开发项目方面效率出众且 卓有成效 ，同时也积极地为所投资的项目提供各种支持。 (37) 经验约定论在事实的选择以及在由未加工的事实过渡到科学事实和由科学事实过渡到定律的过程中都具有方法论的意义，尤其在由定律提升为原理的过程中，约定的作用及其方法论意义表现得特别明显和 卓有成效 。 (38) 在保护知识产权方面，我们与香港的合作亦 卓有成效 。 (39) 对他来说，这是一段不愉快的时光，而且他不是一位 卓有成效 的总统。 (40) 一个好的领导者，一个 卓有成效 的领导者，往往懂得如何尊重别人。 (41) 在这五个层次中，理事长办公会议和各学术专业委员会是最重要的两个层次，特别是各学术专业委员会的组织一定要建设好，通过它们就能把我们的各项学术活动 卓有成效 地推向全国，推向世界。 (42) 卓有成效 是可以学会的。 (43) 为了使证据立法 卓有成效 地进行下去，有必要研究民事证据法与民事诉讼法之间的辩证而统一的关系，有必要论证民事证据法中有许多内容，尤其是证据规则，无法为一个自身内容和谐协调的民事诉讼法所容纳。 (44) 应该说，西方经济学的发展过程中，其宏观经济理论也是在实践中摸索出来的，是在开放的基本完善的市场经济环境下建立的，而中国的经济学也理应在转型的中国的环境中，通过 卓有成效 的实践建立起来。 (45) 到了该上场时，他已 卓有成效 地给嘉莉打足了气。 (46) 由于他奋发而 卓有成效 地工作，任务完成得很好。 (47) 摘要黑格尔不仅是一位伟大的哲学家，同时是一位 卓有成效 的哲学教育家。 (48) 我国体育界严格贯彻“三严”原则，在宣传、预防和打击兴奋剂等方面开展了一系列 卓有成效 的工作。 (49) 虽然和刺激剂、类固醇的斗争 卓有成效 ，反兴奋剂的战争前线很快还是转移到了血液回输上。 (50) 亚纯函数的正规族及唯一性理论是复分析中重要的研究课题，国内外许多学者对此作出了大量 卓有成效 的研究工作。 (51) 去年5月，中国政府援建的津德尔供水工程竣工，成为中尼友谊新的象征。两国在文教、卫生等领域的合作也 卓有成效 ，在国际事务中相互支持、密切配合。 (52) 亚纯函数的值分布与正规族理论是复分析中重要的研究课题，国内外许多学者对此作出了大量 卓有成效 的研究工作。 (53) 新中国建立后，党中央和国务院虽然也进行了 卓有成效 的开发与建设，但西部地区仍处于贫困落后状态。 (54) 中国进行了 卓有成效 的双边和多边外交活动. (55) 这表明专业管理人员对探索 卓有成效 的领导艺术的奥秘感兴趣. (56) 借火搭讪因 卓有成效 而使得非烟民也试图混迹于搭讪群中。 (57) 河南学人在甲骨文的发掘、整理、刊布、研究等方面都 卓有成效 ，是甲骨学和殷商文化研究界的一支重要的学术力量。 (58) 但是,怎样才能扬长避短、 卓有成效 地发展多种经营和第三产业呢? (59) 分析危机中的机遇，并从华银铝业有限公司 卓有成效 的实践出发，提出创新是广西铝业“过冬”的良方。 (60) 列宁关于文化建设的理论，不仅 卓有成效 地领导了苏维埃的文化建设，而且丰富了经济落后国家如何开展文化建设的理论。 (61) 我们若要求美国宪法的所有条款都达到现代化和民主化的标准，这部世代相传、 卓有成效 的治国法典就将面目全非了。 (62) 它不是毫无根据的猜想，而是 卓有成效 的权宜之策。 (63) 电子阅览室是未来电子或数字图书馆在现阶段的一种过渡形式，也是当前一种 卓有成效 的服务方式。 (64) 在这部小说中,纳博科夫对群氓社会的心理运行机制进行了 卓有成效 的探索. (65) 微生物采油技术是一种提高原油采出率的 卓有成效 的方法。 (66) 美国建立了世界上比较先进又 卓有成效 的公务员制度. (67) 柳传志重视人才，爱惜人才，并在实践中摸索出诸多独具特色又 卓有成效 的人才培养方式。 (68) 试验表明这种化合物在对付所有可感染人类的三种扁形虫 卓有成效 。 (69) 继后,作者又进行了艰苦而 卓有成效 的研究和保护工作. (70) 梳头疗法可以防病治病，健体美容，是 卓有成效 的中医非药物治疗方法。 (71) 认为将健康体检与健康教育相结合，开展系列健康教育活动是一种 卓有成效 的机关干部人群健康教育方式。 (72) 张小桐没怎么管美编,只是对5个文编进行了短暂而 卓有成效 的谈话。 (73) 如果领导们肯定了“ 卓有成效 ”的香河会议,这对阎世铎来说,不只是成功,更是一种胜利了!阎世铎是香河会议男一号,台步铿锵有力。 (74) 市扶贫办主任刘戈新说,它把生活在深山峡谷等不适宜人居住地区的群众迁出来,直接消除了恶劣环境这个制约当地群众发展的最大障碍,扶贫开发当然 卓有成效 。 (75) 彼时的青嫘和我一般穿起衣,肃起表情,饿起肚子, 卓有成效 地带起一片如丧考妣的气氛。 (76) 自满于过去取得的成绩,或者踏步不前,就不能 卓有成效 地渡过朝鲜面临的难关,就不能振兴国家的经济。 (77) 陶渊明忍饥、安贫、不仕要求自己还是 卓有成效 的,他常常以古代贫士的事迹来激励自己,每每到了无衣无食的贫困无助之时,充满了怨恨之情和自我宽慰之心。 (78) 他们对地球人进行了 卓有成效 的研究,我们地球人自愧弗如。 (79) 赵鞅继位之初,赵氏家族已处于存亡绝续的关头,因其采取了 卓有成效 的革新措施,使赵氏的势力迅速增强,奠定了赵氏化家为国的根基。 (80) 抗战期间,八办在统战工作、筹运抗日物资、迎送中共重要过往人员、领导桂林抗战文化运动等方面开展了大量 卓有成效 的工作。 (81) 体现了素质教育的要求,体现了名校的教学经验和 卓有成效 的训练、复习、应考方法,利教便学,精要实用,使学生出浅入深,触类旁通,以达事半功倍之效。 (82) 在川康特委领导下,剧校师生在成都郫县开展了 卓有成效 的抗日宣传活动。 (83) 南振中先生61岁时,还去系统地学习法律知识,且 卓有成效 。

1、卓有成效意思是有显著的突出的成绩和效果。形容有突出的成绩和效果。也指做事效率很高，办事方式很有效果。2、成果丰硕是取得了突出的成绩，多用于形容人很有成就，成绩突出。成效是所获得的预期的好效果，功效。

卓有成效

1、卓有成效：汉语成语，拼音是zhuó yǒu chéng xiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》。 2、成绩斐然：拼音是chéng jì fěi rán，意思是取得了突出的成绩。多用于形容人很有成就，成绩突出。

卓有成效的释义：有显著的突出的成绩和效果。卓有成效，汉语成语，拼音是zhuóyǒuchéngxiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》。【近义词】立竿见影、行之有效、效果显著。【反义词】无济于事、杯水车薪、劳而无功、螳臂当车、画饼充饥。【语法】动宾式；作谓语、定语；包含褒义。出处：明·王守仁《申行十家牌法》:“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”卓有成效造句：1、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。2、要使工作卓有成效，必须保证工作时得心应手。3、当然，教育是两国高度重视的卓有成效的交流领域。4、目前，世界各国对该病开展了卓有成效的研究。5、由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。

卓有成效什么意思？卓有成效怎么读？ 参考答案： 拼音：zhuó yǒu chéng xiào，简 拼：zycx 成语解释：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 成语例句：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。 繁体写法：卓有成俲 注音：ㄓㄨㄛˊ ㄧㄡˇ ㄔㄥˊ ㄒㄧㄠˋ 卓有成效的近义词：立竿见影 竹竿立在阳光下,立刻就看到影子。比喻立见成效 立竿见影,呼谷传响。汉· 魏伯《修同契 行之有效 实行起来有成效。多指已经实施过的方法或措施 卓有成效的反义词：无济于事 对解决问题毫无济助以为无济于事也。《广东军务记》到了这日,只有一个把兄弟,寄来五百两银子,也无济于 杯水车薪 用一杯水去扑灭一车燃烧的柴草。比喻力量太小,无济于事 犹以一杯水,救一车薪之火也。《孟子&midd 劳而无功 费了力气但没收到成效 与不可,强不能,告不知,谓之劳而无功。《管子·形势》 成语语法：动宾式；作谓语、定语；含褒义 常用程度：常用成语 感情*色彩：褒义成语 成语结构：动宾式成语 产生年代：古代成语 英语翻译：highly effective 俄语翻译：выдающиеся результáты <эффективно и плодотворно> 日语翻译：成绩(せいせき)や效果が著(いちじる)しい 其他翻译：<德>erfolgreich <wirksam><法>fructueux <fertile> 读音注意：卓，不能读作“zhuó”。

卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。

1、要有所成就，要成为独立自持，始终如一的人，就必须言行一致，就必须坚持他应该采取的主张，并且一贯地实行这个主张。--卢梭：《爱弥儿》 2、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。--孟子 3、千锤百凿出深山，烈火焚烧只等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。--于谦：《石灰吟》 4、献身真理，早具决心，苟义之所在，纵刀锯斧铖加颈项，父母兄北环泣于前，此心不可动，此志亦万不可移。--何功伟：《给父亲的遗书》 5、为了将来的美好而牺牲了的人都是一尊石质的雕像。--伏契克：《绞刑架下的报告》 6、生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可兼得，舍生而取义者也。--孟子：《历代文选》 7、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。--李商隐：《无题》 8、我们应该赞美岩石的坚定。我们应该学习岩石的坚定。我们应该对革命有着坚强的信念。在民主革命的战争年代应该如此，要社会主义革命和建设年代更应如此。--陶铸 9、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。--文天祥：《过零丁洋》 10、假使能使中国民族得到解放，那我又何惜于我这一条蚁命。--方志敏：《可爱的中国》 11、个人的生命是可宝贵的，但一代的真理更可宝贵，生命牺牲了而真理昭然于天下，这死是值得的。--鲁迅 12、我生为真理，死为真理，除了真理，没有我自己的东西。--王若飞 13、对奴隶，我们只当同情，对有反抗性的奴隶，尢当尊敬。--闻一多 14、为了拥护真理而要受到各种打击，受到大多数人的反对和指责而使他暂时孤立（光荣的孤立），甚至因此而要牺牲自己的生命，他也能够逆潮流而崐拥护真理，绝不随波逐流。 15、理直气壮，永远不怕真理，勇敢地拥护真理，把真理告诉别人，为真理而战斗。--刘少奇：《论共产党员的修养》 16、不去为真理，为捍卫党的得益而斗争，见错不纠，不促其改变，还算什么共产党员。--张志新：《为真理而斗争》 17、我们只愿在真理的圣坛之前低头，不愿在一切物质权威之前拜倒。--郭沫若：《文艺论集》 18、战士自有战士的性格：不怕污蔑，不怕恫吓；一切无情的打击，只会使人腰杆挺直，青春焕发。战士自有战士的胆识：不信流言，不受欺诈；一切无稽的罪名，只会使人神志清醒，在脑发达。--郭小川：《团泊洼的秋天》 19、为真理而斗争的人生最大的乐趣。--布鲁诺 20、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。--门捷列夫 21、朋友们，朝着太阳奔去吧，为了人类的幸福之花快点开放！挡住太阳的树叶能怎么样？树枝能怎么样？---拨开它们，向着太阳，努力奋斗吧 22、为寻求真理的努力所付出的代价，总是比不担风险地占有它要高昂得多。--莱辛 23、你要象一棵槲树，大风将树根吹折，然而巨大的树干，却永远挺立。--《啊，人应当象人……》 24、你若失去了财产---你只失去了一点儿，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失掉了勇敢---你就把一切都失掉了！--歌德 25、坚持你的主义，主义重于生命。宁愿生命消失，只要声誉能够留存。--《裴多菲诗选》 关于卓有成效的唯美语录 不必担心，时间当那在解决一切，对于有形也颜心物，时间是伟大的。时间不当那在只而有，觉一只们却得有，也颜心想当那在卓有成效。 ----村上春树《刺杀骑孩也团长》 “所以有一天我发现有一个人肯帮我破除这种神经质的孤独感，并且卓有成效。他对我来说，就是我的支点，还有坐标。别说只是多坐几次飞机，让我骑导弹去都是可以的。” ----priest《山河表里》 管当以者们远心之该诚恳的询她我里：我气对还一年路家心年月路然哪些既浪费你时间山只到没开么有效果的么在子有情？ ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 关于“米”这个计量单好为，气子年是了不起的麦小看家麦先生发明的。在此是以前，人们最然边这用的单好为是“得对”，气子年有开年说出走他大再打们是“肘”，开年说出走他大再打们是成年男子能去中手腕到手肘的距离。 据说当时为了更准确过么把握麾下猎人的如说出走他际情况，麦小看家麦先生努种没学使用长弓练习箭术。好真生卓有成效的年说出走他大再打们子，还一四为大家真生能是听到麦小看家麦先生谦虚过么说：“啊呀呀，这次天成是离靶心气子年差一米。” 都走然个人以主便知道，“米”是孟斐小看家所出产的一种和麦子相似的粮食，当初亚时人那宁人征服孟斐小看家的时候把它说出走回了指间大陆，据说自过们当初气子年用这作地个把如于去面包，再打来是可怕！ 现在大家以主便更喜欢麦子，猎人们虽夫气心不是旅成边上家，人用天也清楚过么知道，米和麦子形状大小会想出该以主便差不多。 ----《谋国》 对孤独抱有欣赏态度，把它视为一种求之不得的境遇，而不是一种厄运。它是天赐的礼物盒自我提高，处理重要问题及进行卓有成效工作的基本条件。孤独的时光，是播撒下未来破土而出的种子的时候，也是在未知事物和生活中尚未探索的领域中施展作为的时候。 在面临无法逃避的孤独处境前，你要学会欣赏独处。我们中的每个人都很有可能在生命中的数年中踽踽独行。对此有所准备是十分应该的。独自生活是一门需要学习和完善的艺术。有很多事情，我们只有在寂静孤独中才能实现！冥想，阅读，梦想，想象，创造，自我保养..... ----多米尼克·洛罗《简单的艺术》 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 十六七岁少男少女的恋爱，感觉上相当通透。因未谙世事，现实中固然有手忙脚乱的表现，却也因此而清醒可人充满感动。当然，那样的日子转瞬即逝，意识到时已经永远失去了。而只有记忆仍保持原有的鲜度，卓有成效地温暖我们剩下的（痛苦多多的）人生。 ----村上春树《村上广播》 我想阁下的军队之中，都应该是一些有理性、有良知的人吧?不敢、不敢。不过，看来我太高估你们这些人了，会轻易地参加这种叛变行动的人，根本就是毫无理性与良知可言!这件事我们是经过深思熟虑后才去做的。提督．请你细心想想看，现在的政治如此的腐败，社会上怨声载道，当局者假借民主主义的美名，实际上却施行愚民政策，独行专断，祸国殃民，根本就无法改善社会现状。他们几时曾提出过卓有成效的改革及肃贪的方案来了?你说得没错，目前的政权和社会现状的确是腐败到了极点，所以你会说必须用武力来打倒这些无能的当权者。可是试问，如果这些持有武力的人将来也走向腐败时，又有谁能治得了他们? ----《银河英雄传说》 你一事无成，别人不会把你放在眼里，但会把你放在嘴上；你卓有成效，别人不会把你放在嘴上，但会把你放在眼里。 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant. 管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。 ----彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》 周围乘客仍在坐席上弓身昏睡，窗帘拉得严严实实，醒着的只有我和司机。我们被卓有成效地、极为麻木地运往目的地。 ----村上春树《海边的卡夫卡》 卓有成效的管当以者与其却年路都风人最大区中她能天西们出发在于，却年路都风们对时间能天西们分爱惜 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 十将在上他一次觉得自己是觉去只有长大，十将在对于只是情到底是怎么操作的几乎一事时所知。在么十么自任还来和谎言之将成种对间布风每吃了复杂的河道。公众生一格就中对向他第的生存者可以凭而起别我准确的要国觉自由航他第，是觉能保持相当的尊严。只是偶还来作，由于策略上的她风误，十将在们将成必须卓有成效在而起撒谎，或是坦白重却把轻声的么十么相，大多界孩时候是觉是稳当在而起奔将成种对于向个了个极端之将成种对间的。对向心生一格就不也是这觉过吗？ ----伊恩·麦克尤恩《时间中的起人子》 如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 一次只西轻着把一件发可情，那大一是然只西轻着把最重大轻他到的发可情。 ----《卓有成效的管孩想一是还者》 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 卓有成效是可以到他天只主习的。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 下的么在子有第一 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。 ----卡尔·荣格 人性有一种生然真月打事而满可救药的弱点，说不起格说是得过且过，苟且偷安。挤出时间会并为年没人多种里出点之他地知识，并作能通过不同的能学式及途径，提供自己独了并作也子后看卓有成效的服务，以而满到帮助出不格说人克服困难、提得么生一你立这质量、发挥自夫风作有潜能、而满到预定出不标的出不的。 同扫雪工毫每利事会二致。 是当么当下雪，我种出我利变把雪卓有成效可开打扫到地种旁。 既每利事会半点野心，心于每利事会一丝物时望。来者不拒，么能且有走每不紊可开打快速处打变往然成妥当。坦率说来，我也么能非自上有想法，觉得大约是在浪费人生。不过，既们当格纸张和墨还然遭到如此浪费，利变作来么自己的人生比他道浪费一些也是情有可原的——这是我终于得出的结论。我们生觉军你在道都只度发往过的资本看都义社第就，浪费是最大的美德。政治家称军事出的为扩大将和需，我辈称军事出的为挥霍浪费，每利事会非想法不同。不过同也罢、不同也罢，反正我们所处的社第就种出我利变是如此。 ----村上春树《舞！舞！舞！》 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。 ----《卓有成效的管理者》 管理者的工作必须卓有成效。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 卓有成效的意思和近义词反义词造句 【中文】：卓有成效 【读音】：zhu yǒu chng xio 【正音】：成；不能读成cng。 【辨形】：效；不能写成郊。 【卓有成效的意思】：卓：卓越，突出。有卓越的成绩、效果。 【出处】：明王守仁《王文成公全书申行十家牌法》：若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。 【近义词】：行之有效 【反义词】：徒劳无功、鸡飞蛋打 【用法】：动宾式；作谓语、定语；包含褒义。 【卓有成效造句】 1、管理者的工作必须卓有成效。德鲁克《卓有成效的管理者》 2、如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。卡尔荣格 3、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。德鲁克《卓有成效的管理者》 4、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。德鲁克《卓有成效的管理者》 5、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。门捷列夫 6、在所有团队成员的共同努力下，今年上半年研发部门的工作卓有成效。 7、李明用这个方案整治班上的纪律卓有成效。 8、这次改革卓有成效，让人们感受到了实实在在的实惠。 9、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。 10、经过改正学习方法，小明的成绩卓有成效。 11、这次的科研项目已经卓有成效，很快就会成功了。 12、他提出的意见对公司的发展帮助很大，卓有成效。 13、通过教练的提醒，篮球队的配合卓有成效。 真理说说 1、世上再美的风景，都不及回家的那段路。 2、时间与记忆背道而驰，记忆被投递到虚无之中，开始成为无始无终。 3、早起床的人，为钱所困；晚睡觉的人，为情所困。 4、越来越任性系因为爱得太深。越来越沉默系因为伤得太痛。越来越礼貌系因为失望透顶。你真的懂我的心么。 5、回不去的是过去，到不了的是未来，能抓住的只有现在。 6、一种关心享受太久你就忘记了要感动。 7、爱情，是在能爱的时候，懂得珍惜。爱情，是在无法爱的时候，懂得放手。 8、微小的幸福就在身边，容易满足就是天堂。 9、人生最大的杯具是，一个路过打酱油的却比你更出彩。 10、知交比情人更难得，朋友比爱情更长久。 11、人生有些事，错过一时，就错过一世。 12、热闹中以冷静的眼光看待一切，就会省去许多烦心。 13、做生意的过程就是一个不断怂恿别人放松警惕，而自己保持高度警惕的过程。 14、童年之所以快乐，只因为不晓得过去，不知道未来。 15、要成功，你需要朋友；要非常成功，你需要敌人；要真正成功，你需要战胜自己。 16、这个世界不会因为你多惨就会对你多好。 17、爱，让人成为更好的自己，也让人把最坏的一切给了彼此。 18、人要拿得起，也要放得下。拿得起是生存，放得下是生活。 19、人生中，最主要的课程就是学习放下。 20、我就像个被偷了心旳傻瓜，怎么也找不到回去旳路。 21、生活亦是如此，我们去咒骂、到泄气。不如心平气和的去对待生活。 22、有些事，年轻时不懂，当懂时已不再年轻。 23、活着本身就是一种幸运，年轻本身就是一种幸福。 24、马不停蹄地路过，路过欢笑，路过悲伤，一不小心，路过人生。 25、心存梦想，机遇就会笼罩你。心存感恩，贵人就会青睐你。 26、人总是在接近幸福时倍感幸福，而在幸福进行时患得患失。 27、人生的三大错觉：手机震动有人敲门还有他喜欢我。 28、你是你人生的导演，何必把剧本写得苦不堪言。 29、梦一场举世繁华倾尽天下，梦一场亚瑟遗世独立的理想乡。 30、我们山里的葫芦娃，永远也打不过你们城里的奥特曼。 31、时间，让深的东西越来越深，让浅的东西越来越浅。 32、我能感觉到你的心痛，你有你说不出的无奈，但是你做出一副无所谓的样子，你越是这样我就越难受。 33、再高的人有时也需踮足，再矮的人有时也需屈身。 34、有些的时候，正是为了爱才悄悄躲开。躲开的是身影，躲不开的却是那份默默的情怀。 35、强大一些，要相信你自己；坚定一些，要相信自己的感觉。 36、我们走遍了全世界，到最后才发现，自己的笑容才是最美的风景。 37、关于距离，最让人怕的，就是不确定对方是惦记你，还是把你给忘记。 38、现实会告诉你，不努力就会被生活踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 39、就算你不快乐也不要皱眉，因为你永远不知道谁会爱上你的笑容。 40、谈恋爱就像剥洋葱，总有一层会让你流泪。 41、人生这条路，没有跳跃，只有一步一步走下去。 42、走路的时候有伴就不觉得路远，吃饭的时候有伴就吃得香。 43、有些人，你和他说文明，他给你来野蛮；你跟他讲道理，他跟你耍无赖。 44、为了未来好一点，现在苦一点有什么。 45、往往表面上越坚强的人，心里却比任何人都脆弱。 46、那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林。 47、有些烦恼，丢掉了，才有云淡风轻的机会。 48、世界很大，风景很美，机会很多。人生很短，不要蜷缩在一块阴影里。 49、当你必须为段爱情做承诺时，切其实都已结束；当你必须为一段婚姻做承诺时，一切才刚开始。 50、人们往往喜欢追求一种境界，那便是成熟。 51、很多时候，我们视为刻骨铭心的记忆，而别人却早已忘记，与其纠结于心，不如看淡，看轻。 52、指间流失的青春，回忆中的不老年华。 53、幸福的家庭需要两个人努力，不幸的家庭只要一个人努力就够了。 54、有时，爱也是种伤害。残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己。 55、如果你不努力争取你想要的，那你永远都不会拥有它。 56、等出来的是命运，拼出来的才是人生。 57、时间会慢慢沉淀，有些人会在你心底慢慢模糊。学会放手，你的幸福需要自己的成全。 58、人生最大的荣耀不是从不跌倒，而是每一次跌倒后都能爬起来。 59、恋爱是想一个人的心，婚姻是拴一个人的心，爱情是吞一个人的心。 60、假如有一天我们不在一起了，也要像在一起一样。 61、不要在意别人在背后怎么看你说你，因为这些言语改变不了事实，却可能会搅乱你的心。 62、有望得到的要努力，无望得到的不介意，无论输赢姿态都会好看。 63、我可以选择放弃，但是我不能选择放弃！ 64、没有瞬间的记忆，也没有短暂的记忆，任何记忆都是长久的记忆。 65、很多我们以为一辈子都不会忘记的事情，就在我们念念不忘的日子里，被我们遗忘了。 66、不要总以为别人对你好是应该的，别人对你不好才是应该的。 67、生活就像心电图，一帆风顺就证明你挂了。 68、信任就像橡皮擦，在一次一次的错误中慢慢损耗变小。 69、做学问的功夫，是细嚼慢咽的功夫。好比吃饭一样，要嚼得烂，方好消化，才会对人体有益。 70、女人，不要记性太好。回忆越多的女人幸福越少。 71、人生如戏什么角色演是什么戏、不怕别人看不起就怕自己不争气。 72、我们总以为岁月漫长，我们总有大把的时间来挽回和原谅。 73、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品。 74、太在意别人的看法最后会有两种结局，要么自己累死，要么让别人整死。 75、因为我穷！所以要奋！因为我穷！所以有志！因为我穷！所以坚强！ 76、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。 77、任何一种哲学思想只要是它能够自圆其说，它就具有某种真正的知识。 78、人生就是这样，生不带来，死不带去，然而，现在，自己活在自己的世界里。 79、对前途要看得乐观些，对人心要看得悲观些。 80、爱情的悲剧源于挑剔；婚姻的完美由于宽容。 81、人生只是一个过程，可悲的是它不能重来，可喜的是它也不需要重来。 82、得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和与己。 83、人跟人之间的感情就像织毛衣，建立的时候一针一线，小心而漫长，拆除的时候只要轻轻一拉。 84、按自己旳心去做，去选择。因为那是最好旳路，自己不会后悔的路。 85、在找到合适的另一半之前，唯一需要做的是让自己足够的优秀。 86、想完全了解一个男人，最好别做他的恋人，而做他的朋友。 87、你当我是个风筝，要不把我放了，要不然收好带回家，别用一条看不见的情思拴着我，让我心伤。 88、童年的无知可爱；少年的无知可笑；青年的无知可怜；中年的无知可叹；老年的无知可悲。 89、当经历的东西越来越多的时候，往往潜意识的学会了理性。 90、没有了你，地球地球一样公转自转，每天早上起来抬头看，天上的太阳依旧升起。 91、你的时间有限，所以不要为别人而活。 92、绝口不提不是因为忘记，而是因为铭记。 93、梦想你的梦想到你想到的地方做你想做的自己吧，因为你只能活一次！ 94、人生没有如果，只有后果和结果。过去的不会再回来，即使回来也不再完美。 95、这一辈子，我最骄傲的，就是爱上了一个应该去爱的人。 96、知道沙漏为什么会漏沙子吗？因为他做人的底线没有了。 97、忍让，第一次叫气度，第二次是宽容，第三次就变成了软弱。 98、爱情是个惊悚诡异的东西，你喜欢的人不喜欢你，喜欢你的人你不喜欢。 99、不要总觉得自己不够好，其实是他没眼光。 100、你给我一滴眼泪，我就看到了你心中全部的海洋。 101、还没死，就别把自己当废物。还活着，就好好地过活。 102、漂亮只能为别人提供眼福，却不一定换到幸福。 103、有没有人爱，我们都要努力做一个可爱的人。 104、人生就像荡秋千来回终究要停在原点。 105、就算很害怕，很迷茫，也不要放弃希望，未来的你是幸福的你，永远坚信这个。 106、梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。 107、简约不是少，而是没有多余。足够也不是多，而是刚刚好。 108、鱼上钩了，那是因为鱼爱上了渔夫，它愿用生命来博渔夫一笑。 109、我们都不是很完美的人，但我们要接受不完美的自己。 110、个人离开社会，不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠上不可能生存一样。 111、成熟的人需要面具。戴上，坚强面对社会；摘下，温柔面对家人。 112、真的好想你对我说，你给我努力点，勤奋点，老娘将来就靠你了。 113、不是人人都能活的低调，可以低调的基础是随时都能高调。 114、我会滚，但是我滚了就别指望我回来。希望你别后悔，是你让我滚的！ 115、以后的以后少一些自以为是，多一些自知之明。 116、在天才和勤奋两者之间，我毫不迟疑地选择勤奋，她是几乎世界上一切成就的催产婆。 117、自从买了保险后，过马路都随随便便了。 118、不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。 119、人生只有回不去的过去，没有过不去的当下。 120、借人之智，完善自己。学最好的别人，做最好的自己。 121、生活中一定要记住这两件事：不在生气时做决定，不在高兴时轻许诺言。 122、只有从没发生过的，才能在我拥有修改权的记忆里，演变成无限完美的版本。原来，我始终是一个如此自私的人。 123、时间在走，年龄在长。懂得的多了，看透的多了，快乐却越来越少了。 124、只不过人生路还长，不得不坚强。

有突出的成绩和效果

卓有成效的意思：有显著的成绩和效果。卓是突出，显著的意思。读音：zhuó yǒu chéng xiào。引证：宋·宋祁《赐陈执中韩琦让恩命不允批答》：卿卓有成效，协于佥言，而临荣引让。例句：自从新厂长上任以来，整顿内部，拓展业务，卓有成效。近义词：行之有效、立竿见影。反义词：徒劳无功、鸡飞蛋打、不著见效。卓有成效造句1、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。2、要使工作卓有成效，必须保证工作时得心应手。3、当然，教育是两国高度重视的卓有成效的交流领域。4、目前，世界各国对该病开展了卓有成效的研究。5、由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。6、到了该上场时，他已卓有成效地给嘉莉打足了气。7、张老师刻苦钻研，教学工作卓有成效。8、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。9、李明用这个方案整治班上的纪律卓有成效。10、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

问题一：卓有成效近义词 近义词： 行之有效 [拼音] [zhuó yǒu chéng xiào] [释义] 卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 [出处] 明u30fb王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。” 问题二：卓有成效的近义词 卓有成效的近义词 行之有效 效果显著 立竿见影 鲜有成效 问题三：写出侵蚀和卓有成效的近义词 侵蚀的近义词：侵害、腐蚀、侵略。卓有成效的近义词：立竿见影、行之有效。 【词目】：侵蚀 【拼音】：qīn shí 【解释】：①逐渐侵害使变坏：病菌～人体。 ②暗中一点一点地侵占（财物）：～公款。③逐渐地破坏或腐蚀：岩石经自然侵蚀风化| *** 不良思想的侵蚀。 【近义词】：侵害、腐蚀、侵略 【反义词】：保养、保护 【英文】：er川sion 【成语】： 卓有成效 【拼音】： zhuó yǒu chéng xiào 【解释】： 卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 【出处】： 明u30fb王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。” 【举例造句】： 我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。 【拼音代码】： zycx 【近义词】： 立竿见影、行之有效 【反义词】： 无济于事、杯水车薪、劳而无功 【用法】： 作谓语、定语；指效果明显 问题四：卓有成效的相近成语 卓有成效的相近成语是行之有效 卓有成效 [zhuó yǒu chéng xiào] 释义: 卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。 出处: 明u30fb王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。”

“卓有成就”应该是“卓有成效”。卓有成效，汉语成语，拼音是zhuóyǒuchéngxiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”近义词：立竿见影、行之有效、效果显著。用法：动宾式；作谓语、定语；包含褒义。示例：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。造句：1、李明用这个方案整治班上的纪律卓有成效。2、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。3、他在这项科研活动中卓有成效的研究，受到了同行的称赞和尊敬。

　　近义词，是指词汇意义相同或相近的词语，下面是我精心整理的卓有成效的近义词，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　卓有成效，成语，形容有突出的成绩和效果。也指做事效率很高，办事方式很有效果。 　　基本信息： 　　[拼音] [zhuó yǒu chéng xiào] 　　[释义] 卓:卓越，高超。有突出的成绩和效果。 　　[出处] 明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。” 　　卓有成效近义词： 　　行之有效 　　近义词造句： 　　1、许多目标明确的干预证明在处理这些危险因素和减少对年轻人的道路交通伤害方面是行之有效的。 　　2、然而，其他电影业高管则对“电影期货”的可行性表示怀疑。他们认为，在电影业中，业已存在更多行之有效的手段去限制风险。 　　3、想知道什么能让人幸福?一个行之有效的办法是对他们关心的事很敏感。 　　4、但要做到行之有效，此类伙伴关系必须是有意识的协作，利用各方的优势。 　　5、但这个政策在减少污染上确实是个行之有效的方式，因为它能把污染的代价转移到那些本应承担的人身上，并允许市场选择减少排放最好的方式。 　　6、经过这么多年，教育家们仍未能设计出比考试更可靠，更行之有效的方法，这真使人为之惊讶。 　　7、“不过，正如这份报告指出的那样，我们不要忘记，现在行之有效的`气候智能型做法不乏其数，可被广泛应用于发展中国家，”他补充说。 　　8、要在当今世界环境下做到行之有效，我们需要在做出军事和政治努力的同时使用经济手段。 　　9、不过在关闭审案大门之前，主审法官必须考虑是否有任何可以排除威胁的其他方案，并且必须确定不公开审判将行之有效。 　　10、这一定期会晤机制及各分委会合作机制是行之有效的。 　　卓有成效造句： 　　1、一个好的领导者，一个卓有成效的领导者，往往懂得如何尊重别人。 　　2、由于他奋发而卓有成效地工作，任务完成得很好。 　　3、爱迪生顽强搏击于科学海洋的精神和卓有成效的创造发明理所当然地赢得同时代人的赞誉，从小就对电话司空见惯的现代人无法想像出，当时人们从听筒里听到歌唱家的歌声时的惊喜之情。 　　4、在贵司的主导下，贵我双方密切合作，做了卓有成效的前期配合工作? 　　5、新西伯利亚核物理所、催化所等同中国的有关单位开展了卓有成效的合作。 　　6、美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。 　　7、对他来说，这是一段不愉快的时光，而且他不是一位卓有成效的总统。 　　8、到了该上场时，他已卓有成效地给嘉莉打足了气。 　　9、我们在开发项目方面效率出众且卓有成效，同时也积极地为所投资的项目提供各种支持。 　　10、在保护知识产权方面，我们与香港的合作亦卓有成效。 　　11、多数芬兰企业对本次来华产生的成果表示满意。其中，两家家具企业的洽谈卓有成效。

1、管理者的工作必须卓有成效 2、卓有成效是可以学习的 1、记录时间的使用情况，分析时间记录 2、把眼光集中在贡献上-培养自省的习惯，不仅重视方法，更重视目标和结果 3、充分发挥人的长处-尊重自己，尊重他人 4、要事优先-培养管理者的领导力，达成专心、决心和目标 5、有效决策-重心在于合理的行动，有效决策本质是一种行动的规范。 管理者面对的现实： 1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己； 2、管理者往往被迫忙于日常运作，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切； 3、管理者身处于组织中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。 4、管理者受到组织的局限，一切成果都存在于组织之外，组织只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就，对于外部情况，抓住趋势转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。 （感悟：人的贡献也是一样，只有对别人有作用才能称得上贡献，以前认为的只要修行好自己就行了的思想，其实目的是完全错误的。自己修行的再好，如果没有影响他人，也是没有一点作用的，只是白白浪费了一生的时间，还自以为修行了很多的东西。所以学习和修行一样，还是应该抱着影响他人，服务他人的目的才能有更好的作用。大乘佛法的思想真是伟大，修行应该是通过自己的学习产生行动并能够影响他人也基于同样的目的产生同样的行动，这样世界就会进入一个良性循环。） 对有效性的认识： 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的以一种手段，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合 （感悟：其实上面一大段的感悟集中成三个字就是：有效性。没有有效性，学习修行都是空。所以从今以后我要把有效性变成衡量任何事情的一项首要准则。） 卓有成效可以学会吗？ 成为卓有成效的管理者思想上必须要养成的习惯： 1、有效管理者知道时间用在何处 2、有效管理者重视对外界的贡献 3、有效管理者善于利用自己和他人的长处 4、有效管理者要事第一 5、有效的管理者善于做出有效地决策 （本书就是围绕这五个主题进行的展开，和上面的五条其实是重复的） 管理时间三个步骤 1、记录时间；2、管理时间；3、统一安排时间。 如何诊断自己的时间 1、首先要找出什么事情根本不必做（不重要不紧急的事情）。 2、那些事情可以授权他人去做而又不影响效果的。 3、有没有浪费别人的时间。 消除浪费时间的行动 1、找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费因素 （感悟：对已经产生的错误没有采用系统性的解决方案，导致重复犯错，目的不明确，做了没有必要做的工作，学了没有必要学的东西，看了没有必要看的书） 2、人员过多，也常造成时间浪费。 3、组织不健全，会议过多。 4、信息功能不健全。 统一安排可自由支配的时间 总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。 “认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键，有效性表现的三个方面： 1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响； 2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属； 3、各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 管理者的承诺 “贡献”一词在不同的场合有不同的含义。一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。一个组织如果仅能维持今天的视野，今天的优点和今天的成就，他就一定会丧失适应力，只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。 （感悟：我们总是基于未来还是会和过去一样的假设来看待问题，思考问题，解决问题；但是当不连续性发生的时候，我们往往没有任何的准备，哪怕只是思想上的。我们认为下月订单会照来，工资会照发，产品照样畅销，我现有的技能照样有用，仍可以用于赚钱为生。殊不知不连续性的力量早就已经在地层下慢慢的积累，只是等待某一刻的爆发。一旦爆发，它可能像8级地震一样轻易地摧毁现在你所拥有的一切。所以预知这个不连续性，并做好有效的防备很重要，其中最重要的就是有学习的能力，这样 即使地震已经把你原先的地基彻底摧毁了 ，你也可以迅速的进行重建。） 如何使专业人员的工作卓有成效 如果愿以贡献为目标，就必须使自己的产品-即他的知识能为别人所用。 1、相互沟通是近20年来最引人重视的一项管理课题。上级对下属越想说的严厉，下属就越听不进去，下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。2、强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队的合作。信息处理自动化程度越高，我们越需要创造机会进行有效的沟通。 3、个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。 4、重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我的发展。 有效的会议 先说明会议的目的和要求达成的贡献。 重视贡献就是重视有效性。 用人之所长 1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。 2、职位的要求要严格，涵盖要广，是对有才干的人的挑战。 3、卓有成效的管理者用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 4、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。 如何管理上司 要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议充分发挥自己的长处 有效的管理者对于本身的工作，也同样要从长处出发，使自己的长处充分发挥。有效的管理者都能了解自己的类型，配合自己的习惯而行动。重要的是，有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。总而言之，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。是要让个人的才智、健康以及灵感得到充分的发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。 任何计划如果无法证明其确属有效及需要，就应该立即放弃 几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：1.重将来而不重过去； 2.重视机会，不能只看到困难； 3.选择自己的方向，而不盲从； 4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 要想集中精力，全神贯注与一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，管理者只有这样才能成为和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。 决策的5 个要素： 1. 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 2. 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 3. 仔细思考解决问题的正确方案时什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再去考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 4. 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5. 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 所谓最危险的决策就是勉强可行的决策，为有在一切顺利的情况下，才可能达成的决策。 决策时一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。反面意见的运用。 为什么该有反面意见，主要有三项理由。 第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。 第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。 第三，反面意见可以激发想象力。 至于如何做比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面的两项原则就够了：如果利益大于成本及风险，就该行动。 行动或不行动；切忌只做一半或折中。 成为卓有成效的管理者这项目标并不高，我们只要“肯”去做，就一定“能”做到。有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。有效的管理者的自我提高，是组织发展的关键所在。今天社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。 （感悟：找到适合自己的组织非常重要，只有相互适合相互激励的组织和个人才能让双方都能够成长，并且是快乐的成长）

卓有成效的同义词立竿见影[lì gān jiàn yǐng] 在阳光下把竿子竖起来，立刻就看到影子。比喻立刻见到功效。行之有效[xíng zhī yǒu xiào] 之：代词，它，指办法、措施等；效：成效，效果。实行起来有成效。指某种方法或措施已经实行过，证明很有效用。

近义词，是指词汇意义相同或相近的词语，下面是我给大家带来的卓有成效近义词，希望能帮到大家！ 卓有成效的近义词： 行之有效、鲜有成效、立竿见影 卓有成效的近义词详细信息： xing zhi you xiao 1、行之有效 示例：但这个政策在减少污染上确实是个行之有效的方式，因为它能把污染的代价转移到那些本应承担的人身上，并允许市场选择减少排放最好的方式。 xian you cheng xiao 2、鲜有成效 示例：她指出安全的性教育已经被证实能阻截性疾病的传播，然而这种单一节制的方法是鲜有成效的.。 li gan jian ying 3、立竿见影 示例：有过项目外包国外经验的人都会和你说：这不是一件容易的事；但是其风险是极少的，节省费用立竿见影，是建设竞争优势的机会。 卓有成效拼音和解释： (A)、词语卓有成效的拼音： zhuo you cheng xiao ; (B)、词语卓有成效的解释：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。

行之有效立竿见影

《卓有成效的管理者》书中有两个结论，一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。“有效性”虽然人人可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自我修炼”的，有效性乃是一个人自我发展的关键，也是组织发展的关键。 1.卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解（opinions）开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；见解不能获得证实，就毫无价值可言。但要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关的衡量标准。决策有效与否，这是关键所在，也是常引起争论的地方。 2.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。 3.因此唯一严谨的方法，唯一可以印证某一见解是否符合实际的方法，应该以明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。有了这样的认识，才能知道我们是以“尚待证实的假设”为起点——决策程序如此，科学研究也如此。我们都知道：假设是不必辩论的，却必须经得起验证。经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，就只有放弃了。 4.培养出一种习惯：他自己这样问，也使与他共事者这样问，认清需要观察些什么，需要研究些什么，以及需要验证些什么。他会要求提出见解的每一个人，负责理清他们可以并且应该期待和寻找什么样的事实。 5.说到判断，必须先有两项以上的方案，自其中选择一项。而且，如果说一项判断可以斩钉截铁地定其“是”与“非”，那也不称其为判断了。唯有在多项方案中，我们需凭借深入研究判断才能有所决定时，才称之为判断。因此，有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。如果没有考虑每一个可能方案，就是偏颇。 6.管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。 7.为什么该有反面意见，主要有三项理由。 第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。在一个组织中，所有人都必有求于决策者，每个人都各有所求，都希望主管的决策能对自己有利。第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。决策时只有一种方案，别无其他选择，那与赌博何异？只有一种方案，失败的机会必高。也许是这决策打从开始就错了，也许是其后因情况变化而使决策错了，如果在决策过程中原有若干方案可供选择，则决策者进可攻、退可守，有多方思考和比较的余地。反之，舍此以外别无他途，决策人在遇到该决策行不通的时候，就只有背水一战了。最后第三个理由，是反面意见可以激发想象力。当然，纯粹为了某一问题去找答案，并不一定非有想象力不可，只有解决数学问题才最需要想象力。但是一位管理者处理问题时，不管是政治、经济、社会，还是军事，通常总是“不确定性”极高，就需要有“创造性”的解决方案，来开创新的局面。这就是说，我们需要想象力，因为缺乏想象力的管理者不可能从另一个不同的、全新的角度去观察和理解。 8.想象力需要被激发后才能充分发挥出来，否则它只能是一种潜在的、尚未开发的能力。不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，便是激发想象力的最为有效的因素。 9.有效的管理者会运用反面意见。只有这样，他才能避免为“似是而非”的看法所征服；他才能得到“替代方案”，以供他选择和决定；他也才能在万一决策行不通时不至于迷惘。同时，鼓励反面意见，可以启发他本人的想象力，启发与他共事者的想象力。反面意见能把“言之有理”者转化为“正确”，再把“正确”转化为“良好的决策”。 10.有效的管理者绝不认为某一行动方向为“是”，其他行动方向均为“非”。他也绝不坚持己见，以自己为“是”，以他人为“非”。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。 11.有效的管理者会问：“如果此人的立场果真正当、果真合理、果真有见地的话，此人的看法又将如何呢？”有效的管理者关切的是“理解”。只有在有了确切的理解之后，他才研究谁是谁非。 12.有效的管理者还得再问一个问题：“我们是不是真需要一项决策？”为什么要问这个问题呢？是因为有时候不做任何新决策，可能正是最好的决策。 13.什么时候需要决策？如果继续保守成规情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。决策的反面是不做任何决策，有时候不做任何改变，事情也不会出问题。我们问：“保持现状，会有什么后果？”如果答案是：“不会有变化。”那我们又何必横生枝节？即使问题颇为恼人，但问题并不重要，也不致有什么严重后果，我们也没有改变的必要。 14.我们通常所做的决策，大部分都介于必须做决策与可以不做决策这两者之间。我们碰到的问题，大多数并不是“随他去吧，船到桥头自然直”，但也不至于严重到不做新决策便将无可救药的程度。我们的问题，通常多是如何改进，而不是如何做真正的变革和创新。当然，这类问题还是颇值得我们重视的。这就是说，对这类问题，虽不做新决策我们同样能够生存，但有了新决策，情况也许会变得更好。在这种情形下，有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。至于如何比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面的两项原则就够了： u2022如果利益远大于成本及风险，就该行动。 u2022行动或不行动；切忌只做一半或折中。 15.有效的决策者，会采取行动或不采取行动，而不会只采取一半行动。只采取一半行动才是不折不扣的错误，是一项绝对不符合最起码的要求，和不符合边界条件的错误。 16.面对“再研究研究”的呼声，卓有成效的管理者会问：“是不是再做一次研究就能讨论出新方案来？即使研究出新的方案，它是不是一定比现有的方案好？”如果答案是否定的，那么管理者就不需要再去做任何研究，他绝不会因为自己的优柔寡断再去浪费别人的时间。 17.组织雇用管理者并不是要他去做他自己喜欢做的事。管理者的责任是要把该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策。 18.电脑的这种局限性（能力的限制）使我们的管理者不得不自己承担起做真正决策的责任，将目前这种调节性决策提高到真正决策的水平上来。因为电脑能力有限，所以才使我们更需做决策，也才使中层主管不能不从决策的执行者转变为管理者和决策者。 19.所以，要运用电脑，使其能按照我们的要求平稳运行，或使其能对发生的事件做出预定的反应（例如发现敌方核弹时，或发现原油中硫含量超过规定时，我们应采取的行动），则这类决策必须是能够预先安排的决策，这类决策必须是不能随机应变的决策，这类决策必须是不能一步一步地摸索而得的决策——每一步摸索，用物理学上的术语来说都是“虚拟的”，而不是“真正的”的决策。这类决策都必须是硬性原则的决策。 20.大型组织的基本弱点之一，是中层人士很少有决策训练的机会，以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人，越早学会风险及不定情况下的判断和决策，这一弱点就能越早消除。如果我们在日常工作中，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步，将来他们升迁到了高层职位，开始面对策略性的决策时，必会感到非常生手。

是第一声的，新的肯定作了更大的修改，更加正确，另外我一直都是听别人说第一声的。

当大学生在读完《卓有成效的管理者》这本书后，一定都知道如何成为一名管理者了，那么是时候都来写一篇读后感了。下面是我为大家整理的大学生读《卓有成效的管理者》有感，仅供参考，欢迎大家的参阅。 u2003u2003 大学生读《卓有成效的管理者》有感1 u2003u2003花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。 u2003u2003德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。 u2003u2003刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。 u2003u2003在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。 u2003u2003但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。 u2003u2003对于知识工作者，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正的有价值。 u2003u2003带着管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。很多人在工作中看起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成就感。这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。 u2003u2003后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。 u2003u2003管理者，就必须卓有成效。 u2003u2003 大学生读《卓有成效的管理者》有感2 u2003u2003最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。 u2003u2003有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了 工作计划 ，那么就一定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。 u2003u2003有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富的经验。决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最后，决策还需要判断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果，所以在做出决策之前必须要非常谨慎地思考，并把握时机。 u2003u2003总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升能力、丰富阅历，在实践中不断总结经验，最终一定能够成为一名卓有成效的管理者、决策者，为企业的发展贡献力量。 u2003u2003 大学生读《卓有成效的管理者》有感3 u2003u2003如何管理好别人，很多人都读过与此相关的书籍。可如何让管理者管理好自己，使管理者本身变得卓有成效？我们可以从德鲁克所著的《卓有成效的管理者》中找到答案：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。” u2003u2003德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角诠释了一个新的理念。一本好书可以让人受用一生，这本书精辟的见解、睿智的思想或许可以给你启发和思考。 u2003u2003彼得？德鲁克1909年出生于维也纳的一个贵族家庭，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，他以建立于广泛实践基础之上的40多部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”.2002年，美国总统布什授予德鲁克“总统自由勋章”,这是美国公民所能得到的最高荣誉。而这本《卓有成效的管理者》是领导学领域的奠基之作，已成为全球管理者必读的经典之一。整本书一共分为七个章节，重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间、重视工作的贡献、善于利用各人的长处、集中精力在重要的事情上、善于做有效的决策。读了这本书之后，让我感触颇深，从书中得到了一些启示。 u2003u2003启示一：树立管理者意识，站在管理者的角度多去思考可以大大提高你的工作能力。先给大家讲一个真实的故事。大学毕业之后，我考进鼎城区大龙站镇中学，成为一名教师，校长安排我当初一的班主任。我们班有一个学生成绩是班上最差的，最头疼的是，他特别不讲卫生，也不认真完成卫生委员交办的任务，学校班级卫生评比时，每次都是他扣分；还有一个学生，是我们班个头最高的，他有多动症，上课总是坐不住，科任老师反映强烈。面对这两个学生，我一度不知所措。后来，我从德鲁克的书中找到灵感，安排不爱卫生的学生担任卫生委员，好动的学生担任体育委员。经过一段时间的观察，我发现，卫生委员每天来得最早，督促其他同学完成卫生任务，我们班的卫生有了很大改善，每次都排在全校前三名，而且，他的各科成绩也有了明显的进步。体育委员因为上课要记那些不守纪律的名字，所以，他自己的表现越来越好，更重要的是，在学校的广播体操比赛中，我们班拿了广播操和口令员两个第一。 u2003u2003这个事例告诉我们，这两个学生在担任了班干部之后，树立了“管理者”的理念，“责任”使他们得到了很大的改变。在我们的现实工作中，有些人工作能力并不差，可为什么做起事来却总是不尽理想。这是因为，他们总是认为，自己不需要做决策，不需要考虑事情的整体和大局，这些都是领导的事情，我只要按照领导的意图完成任务即可。其实，这样工作不会提升一个人的能力，只会让你停滞不前，正如德鲁克所言：“总有人单独作战，无一部署，然而仍不失为管理者”.要想增强工作的有效性，提高个人的自身素质，就要树立管理者意识，担起责任，从管理者的角度去思考问题，提出更具有前瞻性的方式方法更好的完成工作。 u2003u2003那么到底谁是管理者？德鲁克告诉我们，不是只有管理别人的人才是管理者，在当今的知识社会中，任何一个知识工作者，都能成为管理者。态度决定高度，即使没有所谓的职权，自己能用积极的态度像管理者一样去工作和思考，一天8小时的上班时间内将工作效率发挥到极致，能为组织做出突出的贡献，那你便是成功的管理者。 u2003u2003启示二：作为一个卓有成效的管理者，要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。曾经在书上学过一种合理安排工作的方法，一直以来也坚持用这种方法，那就是将每天的工作罗列出来，再根据轻重缓急去完成每一项工作，每完成一件就勾画一件，这样就能有计划的完成好每天的工作。但德鲁克教我们的却是要要学会记录我们的时间，说实话，开始我很疑惑，记录事件和时间有什么区别吗？后来，我发现，原来记录时间可以清晰的发现自己这一天内，哪些工作是有效的，哪些工作是浪费的，这样，可以根据自己的时间，合理分配工作。德鲁克说到，“时间是一项特殊的资源，它是无法用其他资源去弥补和替代的。某一项资源的缺失，我们可以暂用其他去替代，但时间失去却完全不行。而时间却又是我们容易忽视的，如果不去了解它，不去掌握它，那么我们注定也要成为一个在办公室毫无成效的人。”那么，我们首先要学会诊断自己的"时间，要像记流水账一样，记下自己时间的使用情况，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后根据记录去分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的，哪些又是非常重要的。工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情-----这才是有效性的一大改进。最后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。二战期间，罗斯福总统的机要顾问霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损他工作的有效性。丘吉尔还对他钦佩备至，赞美他是一位盖世奇才，他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告诉我们大胆减少所谓的工作，绝对无损于管理的有效性。 u2003u2003“读百本书，不如读书百遍”.德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今天，仍然影响着许多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。它让我明白，一个卓有成效的管理者应该先有效管理自己，然后去影响、指导他人。如果大家有机会，也可以去读读这本书，相信你也会有不一样的收获和体会。我的发言完了，不足之处请批评指正，谢谢大家！ u2003u2003 大学生读《卓有成效的管理者》有感4 u2003u2003《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的这部著作50年来一直受到广泛好评，经久不衰，被业界奉为必读书籍。 u2003u2003管理学是一门很深的学问，但是身为管理者，首先要做好的是自我的企业家、管理者的素养，正如德鲁克所说，管理别人之前要先学会如何做我管理，自己都做不到的事情，谈何让员工去遵守呢？先做人后做事，做事之前要先学会做人，这是我们中国的传统文化，孔孟之道。选用员工用同样的标准，除了耀眼的绩效表现，更重要的是这个人的人品，人品不行，做什么事都不被人信任。每个人工作中都有亮点，要把他安排到合适的岗位上去，所谓“物尽其用，人尽其才”，这是孔子在《尚书》中典故由来，全才难觅，要扬长避短，用人长处。德鲁克提出的管理者必须养成的五种习惯，多年来一直是大家争相学习的目标，也是管理者自我衡量的标准。 u2003u2003还有哪些感悟呢？我认为维系团队和谐是团队进步的必要条件，这需要管理者拥有很高的情商，关系处理在于情商发挥。有效管理模式应该是“俱乐部管理”，喝茶俱乐部，喝酒俱乐部，咖啡俱乐部等，挑一个远离公司的地方谈心。一个人往往在思维懒惰，没有防备的情况下显得智慧低下，萌发禅意的茶，麻痹神经的酒，翻墙的咖啡……只要不是在公司对面就行。 u2003u2003管理者的气度决定他的高度，他的格局决定企业的结局。

卓有成效的管理者读后感范文800字 　　认真读完一本著作后，你有什么体会呢？是时候抽出时间写写读后感了。那么我们如何去写读后感呢？以下是我为大家收集的卓有成效的管理者读后感范文800字，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　卓有成效的管理者读后感800字1 　　最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。 　　有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。 　　有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富的经验。决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最后，决策还需要判断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果，所以在做出决策之前必须要非常谨慎地思考，并把握时机。 　　总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升能力、丰富阅历，在实践中不断总结经验，最终一定能够成为一名卓有成效的"管理者、决策者，为企业的发展贡献力量。 　　卓有成效的管理者读后感800字2 　　花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。 　　德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。 　　刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。 　　在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。 　　但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。 　　对于知识工作者，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正的有价值。 　　带着管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。很多人在工作中看起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成就感。这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。 　　后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。 　　管理者，就必须卓有成效。 　　卓有成效的管理者读后感800字3 　　在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点: 　　1.当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必须要讲效益，要不就会一事无成。其次，最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。 　　顾问是个很光鲜的名词，各种各样，或是管理或是战略的咨询公司是我们吹捧的对象。很多人认为顾问是让外行人指点内行人，其实谈不上指点，内行人难免“只缘身在此山中”，如德鲁克所说，沉溺于内部事务，而忽略了外部的效益，顾问的作用或许为里面的人打开一扇窗户。 　　2.问问你的下属“常常作哪些浪费你的时间，却不产生效果的事情?” 　　没有下属可问，于是我问了HW。他说我花太多的时间在一些一点都不重要但用于获取心灵上的慰藉的事情上，比如抱怨他没有准时calling等等。我记得他说过这样一个矩阵，重要而不紧急的，如我的一些小事;不重要而紧急的，如上厕所;重要而紧急的，如马上要见的重要客户;不重要而不紧急的，如规划下个周末的活动等等。这对我略有启发，有的时候只是觉得有些事情明知道是在浪费时间，但又不能放手，比如情感上的时间消耗。都用即时的效果来衡量是否浪费时间，是不是太功利了呢? 　　什么才是产生效果的?要怎样衡量效果的大小?是短期的效果还是长期的效果?很多问题。 　　3.我们通常总是容易过高地估计(而不是低估)自己的重要性，总认为许多事情只有自己来干才行。 　　我在这点上特别容易走极端。我或是认为这件事情非要我来做才可，或是认为这件事情没有我会更好。世界没有了谁都一样地转，历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。 　　4.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。 　　刘老师在IMBA课程上面说了一句话我特别印象深刻，他说，“你做了，但你没有记下来等于你没有做”。可惜有些人擅长于做，有些人擅长于记。知识工作者必须两样都行，不但精通于自己的领域，而且学会让别人了解自己在做什么。在项目管理中也有这种情况，尽管组织里的每个人并不是都参与到某个项目中来，但是让每个人都了解这个项目在做什么，有什么用，对项目的开展有着非常重要的作用。 ;

美国作家德鲁克《卓有成效的管理者》，相信大家读完这本书之后一定都有写一篇 读后感 吧！下面是我为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感范文600字，仅供参考，欢迎大家的参阅。 u2003u2003 《卓有成效的管理者》读后感范文600字1 u2003u2003最近读了《卓有成效的管理者》一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也非常的接地气，讲的都是我们工作中经常会遇到的问题。 u2003u2003首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不可攀，每个管理者只要肯学，都能学会。 u2003u2003第二掌握自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，了解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消除的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几件重要的事情。最后，消除浪费时间的事项。只参加必要的会议，只做必要和重要的事情。 u2003u2003第三是管理者的贡献。管理者应更多考虑能为组织贡献什么，而不是拥有多少职权。重视对成果的贡献，明确自己能做到的事情。 u2003u2003第四是要发挥人的长处。管理者要能充分利用自己的长处、上司的长处、同事的长处或下属的长处。要注重能做什么，而不要只盯着缺点。在岗位的设置上，也要能充分发挥员工的长处，利用长处，共同完成任务。 u2003u2003第五是要事优先。因为管理者的时间有限，因此在有限的时间里更应该将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。 u2003u2003第六是决策的要素。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。他们重视的是分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视“解决问题”。 u2003u2003第七是有效的决策。管理者有效的决策，来自于多种不同而且互相冲突的见解中产生，而不仅仅只有一种方案。有效的决策才是真正需要的决策。 u2003u2003最后管理者的工作必须要卓有成效，而管理者也必须学会卓有成效。 u2003u2003其中我对会议的描述颇有感触。确实我们在工作中会参加各种各样的会议，有些会议并不需要那么多人参加，但出于一些原因，往往会要求很多不相关的人列席，其实这就是一种时间浪费。如何改善这种浪费，也是对管理者时间的一种释放。管理者要学会对自己时间进行有效的管理，才能不断完成真正的要事。 u2003u2003 《卓有成效的管理者》读后感范文600字2 u2003u2003看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深。 u2003u2003该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的咨询经历有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。源于实践，高于实践，极适合指导实践，我想是本书最大的特点。在德鲁克先生45年的咨询生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人观察力极其敏锐，非常善于诊断病源，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目标和任务，明确了管理者必须卓有成效。对我启发较大的几点如下： u2003u20031、对管理者的行为观察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习经验，做自我评价的好方法。 u2003u20032、区分了知识工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了知识工作者与行政管理者二种权威二种发展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理对知识经济时代组织的推动力。 u2003u20033、管理者工作要围绕组织外部成果贡献，提出了管理有效的标准，和通过改变思路、习惯、行为提高有效程度。 u2003u20034、为人力资源的绩效考核设计、职业发展通路设计、人才发展理论（包含招聘和培养）提供了源于实践的管理思想基础。 u2003u2003先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深入体会，不同的人不同时间看会有不同的"体会和启发，经典是实至名归。近期读书分析麦克.里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素质点，做统计分析，解决人力资源管理学中关于岗位胜任的问题；德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩.柯维博士是从心理学的视角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析，为渴望自我发展的人提供激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析清楚某个领域的本源，相信人是可以改造和后天的习得的，相信人的潜力可以推动组织和世界的发展。 u2003u2003 《卓有成效的管理者》读后感范文600字3 u2003u2003管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头，系统读了三遍，每次都有深刻感受。 u2003u2003脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效？领导者能力是天生的，还是后天培养的，回答是卓有成效是可以训练出来的，关键在掌握方法、总结提高。 u2003u2003管理者要靠别人（下属）的工作取得成绩、获得成功，必须能决策、用人和自我管理。管理者要管好自己，才能管理好别人，一群普通的人，如果有一个好的领导者管理者，也可能是一个优秀的团队。 u2003u2003一个团队、项目的领导者、管理者要从整体出发，必须在“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”五个方面下功夫。 u2003u2003此五项说起来容易，做起来不容易，无不关系到个人的认知、领悟、沟通，总体掌控能力。 u2003u2003“善用时间”，从角色、使命、目标出发，按重要性安排个人的时间。时间对所有的人来说，是一个常数，要提高时间利用率，必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排，并进一步提高团队时间使用效率。 u2003u2003“关注结果”，关注个人和他人做事的结果（而非过程和态度），做任何事情要以终为始，精确计划。凡事预则立，不预则废。 u2003u2003“善用人长”，每个人都有长处、短处。为人处事，包括领导与被领导，要多关注个人的长处、发挥每个人的长处。 u2003u2003“要事第一”，如果无法分辨哪些是重要的事情，我们会陷入无穷的烦劳无穷的琐事，因为总会有各种问题存在。追求完美的人会累死、追求个人表现和享受但不顾及别人的人，也会陷入困境。从项目管理角度来看，重要的事情，就是你为了得到结果而必须完成的关键任务。 u2003u2003“有效决策”，有效决策是困难的，因为我们的认知、眼界、魄力。修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。个人决策必须顾及周围的影响，团队决策必须考虑合作者、关系者。 u2003u2003知易行难，只因知之不深，行之不切。只有不断实践、思考、修炼，才能提高管理能力，心平气和，举重若轻，成就大事。 u2003u2003 《卓有成效的管理者》读后感范文600字4 u2003u2003去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 u2003u2003全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。 u2003u2003我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培养他人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。2和4也是我们公司非常重视的工作。我们的培训体系可以说是非常完善的。 u2003u2003如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系，相互帮助才是长久之计。 u2003u2003自我发展、培养他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识，以求自己跟上这个社会的发展。 u2003u2003这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。

成效显著

为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长，用其上级之所长和用其本身之所长。 充分发挥人的长处才是组织存在的唯一目的。 要知道，任何人都必定有许多缺点和短处，而确定和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以设法使其不发生作用，管理者的任务就是要充分发挥每个人的成熟共同完成任务。 一、要用人所长。 用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 所谓。样样皆通者，即只有长处，没有短处的人，实际上可能一无是处，才干越高的人，其缺点也往往越多有高峰必有深谷，谁也不可能是10项全能。 世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事儿。 有效的管理者从来不问他能跟我合得来吗，他们问的是他贡献了什么他们从来不问他不能做什么，他们问的是它能把什么做好，所以在用人时他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 人本能的会将其一切资源都用于某项活动，某个领域以其取得某个方面的成就。类似完美的人的说法是忽视了人的卓越性，因为卓越通常只能表现在某一方面，最多也只能表现在个别的几个方面。 真正苛求的上司总是先发掘一个人最擅长做什么，再来苛求他做些什么。 过多考虑人的短处会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响，组织有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减少到最低程度。 我们要坚持，因事用人，而非因人设事。 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系，不能根据个人的错误来挑选人才，而应该看他们能干些什么，看他们的工作表现，绝不能看他们是否顺从自己，因此为了确保能够选用适当的人选管理者，应该与直接的同事或下属，保持适当的距离。 卓有成效的管理者究竟该怎样用人才能既发挥他的长处，又不至陷入因人设事的陷阱呢？大致来说不外乎下面4个原则。 1.卓有成效的管理者不会认为职位是上天或上帝创造的职位，是由人设计，是人都可能犯错，因此他们绝不会涉及一个不可能达成的职位，换言之不会涉及一个常人不可能胜任的职位。 一个职位如果先后有两人或三人担任都失败了，这肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。 2.职位的要求要严格而涵盖要广，这是说合理的职位，是对具有才干的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为切实的成果。 只有把职位设计的涵盖较广，且要求较严，才能使人在情况有所变化时能适应新的需要。 凡事最能充分发挥其长处而且最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲儿，也肯定最能有所成就。 3.卓有成效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者早在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑是绝不会只局限于这个职位。 4.卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。 只有经得起绩效考验的人才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。 二、如何管理上司 卓有成效的管理者，还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。 要使上司能发挥其所长，不能靠唯命侍从，应该从正确的事情着手，便以上司能够接受的方式向其提出建议。 所以有效的管理者常问：我的上司究竟能做好什么，他曾有过什么成就要使它发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？ 人大致分为两种类型读者型和听者型。 三、充分发挥自己的长处 有效的管理者对于本身的工作也同样要从长处出发，使自己的长处得以充分发挥。 就算是客观条件真有限制，也一定仍然可以做出许多有意义的重要工作来有效的，管理者会发掘机会，他只要先问我到底能做些什么，他总能找出许多重大的工作，就只怕他的时间和资源不够。 发挥自己的长处，对自己的能力和工作习惯，也有了同样重要的意义。 有效的管理者都能了解自己的类型，配合自己习惯而行动。 有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己，他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。 人的性情往往是事情成败的关键，成年人一般都能了解自己的性情，我们要求有效就要以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合自己的方式做下去。 用人之长可以从实践中获得改进，我们只要注意认识我们的下属，观察我们的上司，多问此人能做些什么，而不必问此人不能做些什么，最后我们肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度，久而久之我们也能够用同样的问题来问自己。 有效的管理者把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内，他知道唯有长处才能产生成果，而抓住弱点则只能造成令人头痛的问题，纵然没有弱点，也不能产生什么成果。 管理者的任务不是去改变人在于运用每个人的才干，管理者的任务就是让要让个人的才智健康以及抱负得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

关于本书： 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典著作之一，也是领导学领域的奠基之作。1966年出版后畅销至今，始终是管理者提升自我、指导企业实践的必读书目之一。本书的主要内容认为随着时代发展，每一个知识工作者都应是管理者，并且应当对组织的成果产生贡献，而组织成果来源于外部的机会，把握外部的机会则有赖于管理者进行正确的决策，正确的决策就对管理者提出了“卓有成效”这一要求。 前言： 德鲁克认为，“卓有成效”是对成功的管理者所必须的要求，而“卓有成效”是可以学习的。只要通过自己的工作，使其他人、其他职务、其他部门，乃至整个企业，产生积极的成果的人都是管理者。而管理者的有效性概言之就是：“做正确的事，把事做正确。”做正确的事就是秉持“要事第一”的原则，合理决策，找出现阶段应当做的对组织成果有贡献的事；把事做正确，就是要掌握好自己的时间，保证有足够的大块时间用来做该做的事，同时发挥好组织里每一个人的长处，以贡献和结果产出为指标，一起把事做正确。 下面，主要从如何掌握自己的时间，如何发挥人的长处以及如何进行有效决策三个方面来简要概述一下这本书。 时间是有限的，这是每个人都知道的真理。但为什么同样是一天24小时，有的人能取得巨大的成功，而有的人却认为自己天天也够幸苦够努力但就是碌碌无为呢。 这其中的区别就在于有效的管理者在深深知道时间有限这条真理的同时，还知道自己最应该干的是什么，如何管理好自己的时间，腾出足够的时间把应该干的事做正确，产生价值。 如何做到掌握自己的时间呢？ 三个步骤：第一，记录时间；第二，管理时间；第三，统一安排时间。 第一，记录时间。 人类对时间往往会有错觉，你可以先列一个你认为的时间消耗比例，然后记录上一个月实际的时间消耗，一个月后绝大多数人会发现自己的时间消耗和自己所认为的差距甚远。因此，想管理好自己的时间必须先要做好记录，了解自己的时间都花到哪去了。并且，在现在的大型组织中，往往大量的时间花在了彼此协调关系上，组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，而这些协调时间往往还会被误认为是属于自己支配工作的时间。 第二个步骤是做好系统的时间管理。 首先要找出什么事根本不必做，有些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。 其次是问自己：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？”把可以由别人去做的事交付给别人去做，自己才能做真正应由自己做的事。 最后要反思自己有没有浪费其他人时间。有效的管理者懂得系统并诚恳地问下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你时间而又不产生效果的事情？” 第三个步骤是统一安排时间。 在记录好时间并做好时间管理后，一名管理者剩余可支配的时间也不会太多，而对于这些时间的安排要有“摆脱过去”和“面向未来”的认知，过去的已经过去，就像沉没成本不应是当前决策的考虑。尤其是要注意的是，对于过去的成功也不能固执，现实往往是一个组织或者管理者抱守于过去成功的经验和做法，不愿意为现在和未来做出改变，导致用曾经正确的方法做现在错误的事。“面向未来”则是决策时要牢记要事第一的原则，现实中的管理者往往事务缠身，迫于现实压力“急事优先”，但急事却往往是源于过去的失误，没有对于组织中大量重复出现的“例常事件”制定好决策的规则和程序，导致管理者始终疲于处理急事，具有未来价值的“要事”将会永远暂缓。即使偶尔腾出手来做真正重要的事，但由于始终没有整块的时间甚至还经常受到打扰，效率也会很低。 因此，有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。事事都办，但均浅尝辄止，显然容易得多，这样经常能使人人皆大欢喜，然而结果却是一事无成。 对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即 扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。 扩大组织的直接成果不必多说，每一个组织都有自己的衡量标准，而这些标准也是管理者需要去了解去实现的。 强化组织的存在价值则需要管理者对组织的未来有判断，知道什么样的组织结构和价值观是对组织存续发展最为有利的，什么样的愿景是能让组织成员愿意发挥自己价值，为组织目标作出贡献的。只有组织的存在价值明确清晰，才能让一个组织在内外部情况的变化和压力中得以长久存续。 一个管理者重视贡献，是人才发展的最大动力，因为人可以根据外在的要求调整自己，重视贡献的管理者可以帮助一起共事的人把眼光放的更长远，一起着眼于整个组织的贡献，从而在提升自我的同时也提升了整个组织的价值。 组织作为由人构成的整体，人的价值往往决定了组织的价值。人的存在是有限的、短暂的，而组织的价值可以不断迭代并持续产出，那么管理者在为组织当下做好贡献的同时，另外一项很重要的职责就是为组织未来培养人才，持续发挥现在和未来人才的价值。而积极培养人才的管理者也必然能在组织中获得良好的人际关系，从而也能助推管理者自我的发展。在培养人才时，管理者要注意沟通的艺术，仅靠上对下的单向关系，沟通永远不可能成功，管理者应当鼓励下属发表意见、为自己设定目标。在现实场景中下属自己设定的目标往往会出乎管理者的意料，但只要这个目标是能为组织做出贡献的，那管理者也应该尊重下属的意见，给下属实现自我价值的机会。 管理者在设计岗位和标准时，应当以任务需求出发而非是他个人认定的标准， 标准应当是远大的目标和高度的期望，岗位应当是要求严格但发挥空间大的，要能让有才干的人感受到挑战，但同时因为发挥空间大，他能将任务相关的优势转化为确实的成果。另外，卓有成效的管理者也不会将职位设计成只有天才才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能犯错。因此，他们绝不会设计一个“不可能达成”的职位，换言之，不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。组织的好坏不是由天才来验证的，只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是真正成功的组织。真正懂得用人的上司总是先发掘一个人最擅长做什么，然后再“苛求”他做些什么。 卓有成效的管理者在善于用人之长的同时还能容忍人之所短， 只有当一个人的短处影响其优势发挥或者整体组织绩效时才应该考虑加以限制或帮助其弥补。西方谚语说：“仆从眼中无英雄。与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见英雄的缺点，无害其为英雄，更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。“然而，一个组织可以容忍一个人的短处，但绝不可以容忍一个人“恶劣的品行”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。 管理者还应“发挥上司所长”， 职场老手都应知道，帮助上司晋升才是下属成功的捷径，而一个人是很难因为他人而发生改变的，所以我们想要帮上司产生价值，就需要发现上司的长处，帮助他发挥自己的长处。要使上司发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。如果说上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易于发挥其所长，使新政策得以成功。 有效的管理者，把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内。 他知道唯有长处才能产生成果，而抓住弱点则只能造成令人头痛的问题。纵然没有弱点，也不能产生什么成果。而且，有效的管理者也知道，任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现。所以，有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上。 有效的管理者明白： 提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。而领导人的绩效高了，其他人也会竞相争高。 就像在运动场上每出现一个新纪录，这个新纪录必成为全世界的运动员努力的新标准。即使这个记录很多年没人打破，但只要出现一个打破的人，那么后续马上会出现一堆打破这个记录的人。 总而言之，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 第一个要素是要确实了解问题的性质， 如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。按问题的发生情况可以分为四类： 第一类是真正经常性的问题，发生的个别问题，只是经常性的深层次原因展现的表面现象。 第二类问题虽然是在某一特殊情况下偶然发生，但在实质上仍然是一项经常性问题。例如某公司接受另一公司的建议，两家合并为一。如果该公司接受这一建议，就永远不会再接到第二次同样的建议了。对这家公司来说，对其董事会及管理机构而言，接受这种建议只能是一次性的，是一种特殊的问题。但是，细究这一问题的本质，却的确具有“经常”的性质，企业界随时可能出现这种问题。因此在考虑是否接受时，应以某些原则为基础，必须参考他人的经验。 第三类是首次出现的”经常性事件“，虽然是首次出现，但背后的原因却可能是经常性的，如果不找到背后的因素去解决，那下次还会继续导致问题发生。 第四类才是真正偶然的特殊事件，但即使是这种偶然事件，我们也必须自问：这究竟是一次真正的偶发事件还是另一种经常事件的首次出现。 有效的管理者需要决策时往往不会就事论事，而是视图去发现事务背后的本质，他总是先假定该问题是一种表面现象，通过更高维度的判断作为决策的依据。 比如1966年美国汽车工业受到攻击，公众和政府都认为驾驶汽车不安全导致事故频发产生伤亡，需要改善公路，强化驾驶培训，然而这些举措都没有产生有效的改善，最终调查才发现事故频发背后是主要是醉酒驾驶和飙车导致的伤亡，汽车厂商需要做的是改进汽车技术，让汽车在“非正常驾驶”的情况下可以减免伤亡，或是以自动限速等方式限制不正常驾驶行为，这个例子说明的是在问题产生后仓促决策往往并不能发现问题背后的本质，费时费力还得不到好的效果，只有在问题出现时去挖掘真相，针对源头进行解决才能起到事半功倍的效果。 决策的第二个要素，在于确实了解决策应遵循的规范。 决策的目标是什么？换言之，最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？用科学的术语来说，这就是所谓“边界条件”。一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。边界条件说明得越清楚和越精细，做出的决策越有效，越能解决需解决的问题。 通用公司的斯隆在1922年接任公司总裁时遇到过一个问题。当时通用公司由几个企业合并而成，组织结构如同一盘散沙，各部门的主管像是独立部落的酋长，各自为政。解决这样的问题，传统上不外乎两种办法。一是把这些”强有力的酋长“调离，如同洛克菲勒和摩根当时的做法。第二种是让这些部门各自经营，总公司尽量不加以干预，寄希望于这些酋长为了自己的利益顾及到公司的整体利益，实际上通用公司的创办人杜兰特和斯隆的前任都是这种做法，导致各个部门尾大不掉，通用公司已经濒临关门大吉的边缘。斯隆先生上任后做出了这样的检讨：“如果解除各独立部门的自主权，能满足本公司的需要吗？”他的答案是不能。他的问题的边界条件，在于使各经营部门都具备经营能力，负起经营责任。此外，他还需要一个统一的中央管制。所以，归结起来，根据边界条件的了解，他的问题是公司组织结构的问题，不是人事协调的问题，因此他构建了新的分权制度，既保证了分公司的经营自主权，又体现了总公司的方向及政策指导，从而铸就了通用公司日后的成功。 决策的第三个要素，是研究“正确”的决策是什么，而不是“能为人接受”的决策是什么。 人总有采取折中办法的倾向，如果我们不知道符合规范及边界条件的“正确”决策是什么，就无法辨别“正确的折中”和“错误的折中”之间的区别，最终不免走到“错误的折中”的方向去。 关于决策是否容易被他人接受的问题，如果老是要考虑如何才能被他人接受，担心他人会反对，那就完全是浪费时间，不会有任何结果。世界上的事，你所担心的往往永不出现；而你从来没有担心的，却可能忽然间变成极大的阻碍。这就是说，如果你开头就问：“这样做恐怕别人不肯接受吧！”那你永远不会有结果。因为在你这样考虑时，通常不敢提出最重要的结论，所以你也得不到有效和正确的答案。 决策的第四个要素，是化决策为行动。 考虑边界条件，是决策过程中最难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。然而打从决策开始，我们就应该将行动的承诺纳入决策中，否则便是纸上谈兵。事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是种意愿而已。 决策的最后一个要素，是应在决策中建立一项信息反馈制度， 以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。因此，只有实时得到有效的信息反馈，知道决策所指导行动的结果，才能根据反馈来调整决策和行动，达到持续的产出。 在上述五个要素之外， 有效的管理者决策时还应考虑到每一个可能方案。 他们往往通过诱导出反对意见来把帮助自己从不同角度去了解决策的各种可能，这些可能有时也会成为决策出问题时的备选方案。 最后，有效的管理者还得再问一个问题： “我们是不是真需要项决策？” 因为有时候不做任何新决策，可能正是最好的决策。是否要做决策时只需遵循两项原则： 一，如果利益远大于成本及风险，就该行动。二、行动或不行动，切忌只做一半或折中。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。 下面总结一下一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯：