会议方案中需要涉及会议筹备机构与人员分工内容吗

会议的准备工作首先是寻找会议场地，可以去一些预定会议平台预定，比如上“会议地图”。

筹备大型会议掌握3个环节20个细节。流程:会前、会中、会后。会前准备。1、会议大项:类别、时间、地点会议议程:几个议题、汇报人级别、时长、分管领导是否发言，是否涉mi。参会范围:开到哪一层，是否需要设置分会场、是否需要开设电视电 话会议、是否需要报备外来车辆。2、会议通知:要坚持复杂程序简单表述，简单问题慎重对待的原则，拟定好交给领导审阅。下发通知可先发预通知，比如绿色软件工作群告知，正式通知通过内网、邮件下发。3、会场准备:与综合部门对接好，会议室地点、桌牌、会议资料、通信设备调试等。流程:会前、会中、会后【会中服务】。1、签到、未到会人员电 话提醒。2、茶水服务。3、发放资料、切换会议大屏内容。4、会议照片影像资料留存。【会后总结】。1、会议文件是否需要收回。2、会议记录、会议纪要。3、是否需要新闻报道。4、事项督办。5、总结经验。值得提醒!!办会在体制内不能算优点，可以当"跳板"。不要让自己滞于办公"工具人"的角色，但也要至少确保周全、不出错。办会要点大全。1、确认会议类别、时间、地点、参会范围、议程。2、按照具体任务，划分职责，落实到小组个人。3、申请会议室，对接桌牌、话筒、茶水等事宜。4、拟定并发送预备会议通知。5、制定签到表。6、报备外来车辆，协调停车场。7、准备会议方案。8、确定会议是否有保密内容，做保密工作。9、联系宣传报道部门。10、撰写各级领导发言稿、主持词。11、打印会议资料、座位示意图。12、跟领导汇报会议准备情况。13、会议前检查座次、桌牌、话筒、大屏等。14、张贴座位示意图。15、会场签到、引导秩序。16、及时联系未到人员、确认宣传人员是否到位。17、人员到齐后通知入会领导。18、会议服务、会议记录、回收会议资料。19、宣传稿、会议纪要、领导签字。20、事项督导检查、分析复盘。

会议准备。会议筹备的概念是：根据会议的目的和内容，结合时间和地点，用最高效的方式组织会议的过程称为会议准备。能确保会议的周密组织和会议的服务质量。

1、确定会议名称，会议名称也就是会议的题目，如“全国卫生工作会议”“全国新型农村合作医疗试点工作会议”等。规范的会议名称一般由三部分组成：一是会议范围，二是会议内容，三是会议性质。其中会议性质包括“现场会”“启动会”“工作会”“座谈会”“研讨会”等。 2、初定会议步骤，会议步骤包括会议的议程、程序、日程等。议程是会议议题的先后顺序，是会议程序的基础。程序是对会议各项活动，如各种仪式、领导讲话、会议发言、参观活动等，按照先后顺序做出安排。日程是对会议的活动逐日作出的安排，是程序的具体化。会议的步骤是会议有条不紊进行的保证，一旦经过领导批准，切不可随意变动。 3、草拟会议通知，会议通知一般包括会议的名称、开会的目的和主要内容、会期、会议地点和食宿地点、与会人员、报到的日期和地点、需要携带的材料和数量及材料的打印规格、个人支付的费用、主办单位、联系人和联系电话等要素。会议通知最好由与会议主题相关的人员起草，这样更有利于通知的顺利起草。报请上级单位批准的会议，报送请示时，要附上会议通知的代拟稿。 4、会议经费预算，会议经费预算开支的项目一般包括与会人员的食宿费、会场的租用费、会标的制作费、会务组和工作人员的房费、胶卷购买和冲洗费用等。如果需要邀请专家学者讲课、作报告，还要将专家的讲课费、交通费和食宿费等预算在内。 5、办理会议报批，重要的会议必须报请领导审批。会议的请示要讲清开会的理由、会议的议程、会议的时间及会期、地点、参加会议的人数和人员级别、会议的经费预算和准备情况等。 6、下发会议通知，会议通知务必经过处室领导审核，主管领导签发。下发会议通知要专人负责，避免遗漏、错发和重发。下发会议通知应注意两点：一是会议通知下发要及时。下发过早，参会人员容易遗忘；下发太迟，与会人员收不到会议通知，即使收到通知，难于安排手头的工作，也会降低会议的出席率。二是会议通知发出后要抓反馈。涉及多个部门、内容重要的会议要随会议通知附会议回执，内容包括参加会议人员的姓名、性别、民族、职务（职称）、联系电话、到会的日期、车次和航班号以及返程的日期、车次和航班号等。会前1～2天还要再次联系，以确保与会人员能够按时参会。 7、准备会议材料，会议材料主要有三种：一是会议文件，包括下发的正式文件、文件讨论稿或征求意见的文件；二是讲话材料，包括领导讲话材料、书面交流材料和会议发言材料；三是会议主持词。在这里笔者重点谈谈如何准备会议主持词，它又叫程序稿，通过主持人在会议期间的讲话来体现会议的程序。主持词的起草要注意三点：一是要力求文字口语化。因为主持词仅供主持人使用，其他与会人员没有主持词的文字稿，所以文字要通俗易懂，切忌出现晦涩难懂的古诗词，或过分华丽的辞章。二是要注意会议程序的衔接。讲话要承前启后，简明扼要地总结前面发言人的讲话要点，顺理成章地引出下一个发言人。语言要力求简洁，避免重复和啰嗦，切忌话中套话，使人听不出头绪。三是主持词的内容要提纲挈领，不要有论述性的话语，篇幅不宜太长，以免冲谈会议的主题。 8、选择布置会场，开会要借助于一定的场所。会场条件的好坏、舒适程度的高低，对与会人员的心理会起到不可忽视的作用，直接影响到会议的效果。因此，要重视会场的选择和布置。会场的大小要根据参会人数的多少来定，还要根据会议的需要考虑会场的设备，如会场的照明、空调、音响、录音、多媒体等设备。会场的布置是办会工作的一项重要内容，主要有：一是会标的布置。会标应与会议的名称一致，字数要少而精，如“全国卫生工作会议”。二是席位卡的摆放。主席台上摆放席位卡的原则是“左为尊，右为次”。主席台上就座的人数最好为单数，最主要的领导居中，其他席位卡按照先左后右的顺序分别依次摆放。三是主席台的摆放。一般有两种形式：其一，主席台高于台下的座位。适用于人数多、比较重要的会议，如报告会、工作会等，会场显得比较庄重、严肃、正规；其二，主席台与其他座位处于同一平面。适用于人数较少的会议，如座谈会、研讨会等，会场显得较随和，与会人员之间的关系显得平等。四是座位的安排。安排座位一般根据会议的性质，如果是座谈会，座位摆成回字形，回字的两边和底边可以多摆放座位；如果是向检查组、检查团汇报情况的汇报会，座位摆成回字形，但是回字的顶部和两边各摆一排座位，底边可多摆放几排座位。此外还可以根据会议的气氛和会场的本身条件安排座位。 9、明确人员分工，会议的会务人员可分三个小组，一是秘书组，负责会议文件、领导讲话稿等材料的起草、整理会议记录、编发会议简报和会议材料的归档等工作；二是材料组，负责会议材料袋的购买、材料的装袋和分发，以及会议的签到等工作；三是接待组，负责与会人员的食宿安排、会场布置以及工作人员的安排，如礼仪人员、服务人员和摄影人员等，此外还要做好会议经费的预决算工作。 10、会前全面检查，会前的全面检查是进一步落实会议准备工作的重要环节。会前检查一般分为三个步骤，一是听取会议所有筹备人员的口头汇报；二是到现场实地检查，包括会议材料的准备情况和会场的布置工作；三是针对可能出现遗漏的问题，进一步采取补救措施。会前检查一般要邀请有关的领导亲临现场给予指导。

答： 开会前关键要点根据会议的目的，议程，与会人员的角色分工及会务组织来准备。一.会议的目的；1信息传达与共享 2员工的指导与培训 3员工的激励与动员 4矛盾协调与解决 5决策改进与创新 6联系构建与维持二.会议的议程;1何时开会 2在何地开会 3具体讨论什么议题 4每项议题的商讨持续多长时间 5具体的参加者有谁三.与会人员的角色分工;1那些必须贯彻或执行会议决策的人 2那些可以提供有价值的信息或好主意的人 3那些能够赞成会议结果的人 4那些能够支持小组意见的高层管理者 5那些持分歧意见或者与传统意见相悖的人 6那些对决策的成功而言不可或缺的人。四.会务组织;会务清单有助于有序并准确无误的做好组织工作。最重要的事开会地点的确定，影响因素包括地理位置，气候，安全性，标识，费用，房间大小，座位质量和舒适度，会议桌以及开会设备。 开会时关键要点 一.确定会议的基本程序有助于更好地保证会议顺利开展，有效控制会议中可能出现的障碍; 1阐述会议的主题及其目的，使与会者明确对会议具有高相关性和潜在价值的信息。 2介绍与会者，使与会者之间有基本的了解 3解释会议议程，使与会者清楚讨论的规则和时间限制。 4确保每一位与会者具有平等的发言机会，展开充分的讨论 5及时处理会议的干扰（如打瞌睡等）激发与会者的兴趣和参与性 6随时控制会议进程，提醒发言时间，避免讨论偏离主题 7在每个议题讨论结束后，对意见统一和有分歧的观点加以总结或评论，引出下一个议题 8在每场会议结束后总结会议达成的共识或取得的成果。二.合理控制会议预算;会议的预算包括下列四个方面：交通费用，会议设施费用，餐饮费用，杂费。三.成熟的危机管理;1预测可能碰到的危机，针对具体的危机情境制定详细的危机处理预案。 2重视沟通的作用，获取负责人的联系方式，注意与各设备和服务供应商保持密切联系，要求各供应商出现特殊情况时提前给出通知。 3了解酒店突发事件的应急部门及其工作程序，如酒店附近的医疗服务等。 4密切追踪酒店人住情况。 5在会议议程中标明紧急情况的联络号码和联络人。 6在登记表中询问与会者是否具有“特殊需要”，如轮椅服务等。 7在与各供应商的合同条款中详细提出服务要求，标明特殊情况下的让步条款。 开会后关键要点一.会议备忘录1会议的主题是什么 2会议的时间，地点和与会者的具体信息是什么 3会议的主要发言内容是什么 4会议达成了那些共识？存在那些意见分歧 5未来有那些行动？每项行动各由谁负责？具体的时间安排如何？ 6下次会议讨论的议题可能是什么？二.会议评估会议评估表立足于以下因素：1会议目标的清晰度 2解决问题的系统性 3与会者的出席率 4干扰的有效处理程度 5会议形式的恰当性 6会前细节的安排 7时间安排 8不开会是否能够达成确定目标 9会议目标的实现程度

会务工作是为会议服务的各种具体事务工作。它包括如下几个方面。第一，会议预案制定。会议预案即会议筹备方案，预案制定的好坏直接影响会议的质量。会议预案包括：会名、会期、会场、与会者的资格(选举、指定、特邀、列席)与名单、会议票证、筹备处内部的职责分工及工作人员的调配、会场布置、会议议程，如有选举、发奖、摄影、录像等项，也应列入预案。第二，准备会议文件。会议审议的文件材料的拟议、起草、审阅、印制、分发(会前分发或会上分发)。第三，会议通知。会议通知的拟议与分发必须及时。重要会议在发出通知后还要跟踪落实，以了解对方能否如期出席会议。第四，会前检查。这包括对预案执行情况的汇报检查和现场检查的两种方式。汇报检查主要由筹备工作负责人向会议主持人或主要领导汇报全面的准备情况及存在的问题，重点是会议文件材料。现场检查重点在于会场的布置和安全保卫工作。第五，会议进行时的具体服务。包括会间制度，如签到制度、候会制度、会议的记录、简报的编写与印发等。大型集会的现场指挥和特殊情况下的应急措施等不仅要在预案中作为专项列出，还要确定好指挥人员及其指挥标志。第六，会议结束时的会务工作，包括对会议内容的总结，会议纪要的撰写与分发，会议新闻报道或举行新闻发布会、记者招待会等，会务工作总结。此外如代表离会、财务结算、物资清退等各项善后工作。会议有规模大小和时间长短之分。会议的规模可以从几人到几万人不等，时间也是可长可短，类型也是各种各样，性质也是有所差别，但是会议工作的内容与流程却基本相似。一般的会议工作内容和流程分成三个阶段：会前准备阶段，会议实施阶段和评估总结阶段。会前准备：会前准备就是对会议的事前计划，他是为达到会议的目标而对各种工作任务所做出的系统安排，会前计划一般包括以下内容：会议策划，会议选址，制定营销方案和预算制定。1.会议策划：（1）策划委员会：策划委员会是一个对会议负有某些责任的团队，通常由主办组织内部成员构成。制定目标：一个具体的目标并且文字形式落实在书面上。确定人选：确定成员，内部还是外部指派。具体运作：实地场景考察，设计评估，工作记录记录下来以备后期参考。（2）策划方案：会议策划的内容主要包括：邀请谁？实际有多少人出席？有效的会议需要充分的时间，必须考虑节假日等。会议在哪里举行。会议的明确的目标。会议的具体形式，包括会议的开幕式闭幕式等，具体的会议内容。2.会议选址：（1）会议地点类型：酒店：一些中小型会议多选择酒店进行。会议中心：会议中心是为大型会议而专门设计的，一般不设置客房和娱乐区。大学：大多数学校都拥有专门的学术报告厅，有些也是对社会开放的。轮船：轮船，特别是一些游轮，也设置会议设施。疗养院：疗养地也配备会议设施，可以疗养，也可以开会。（2）会议的地点选择会议的地点选择一般要从以下的几个方面考虑。1.距离和交通情况2.举办会议的历史3.住宿的条件4.地点的收费状况5.地点的安全因素5.地点的服务设施是否全面6.附近的景点，是否能互惠合作等。（3）制定营销方案等市场的宣传对于一个会议的成败至关1.受众，希望从受众哪里得到什么；明白受众的预期。2.宣传材料，宣传材料要什么风格。3.邮寄，参展商需要什么材料，邮寄的成本和反馈率等。4.广告，在那些刊物上做广告，印刷怎样的广告？（4）预算制定控制会议的预算就相当于掌握了整个会议，预算的第一步就是确认此次会议是盈利还是保证收支平衡。然后是清理费用。费用包括两类，暨固定费用和可变化费用，无论预算多么准确，都会有意料之外的状况发生，总预算应有10%的额外费用。会议实施实施会议方案时，其工作内容包括：参会人员的登记注册，收集相关信息，寻求演讲者，联络场地，必要时解决纠纷等。会议实施一般包括以下几点步骤1. 编制会场手册。2. 设置信息中心（提供实时服务）3. 建立指导委员会（负责现场的指导工作进行）三、总结和评估会议的总结与评估（会议一旦结束，应该立即对其进行评估工作），一般分为3个部分1.从筹备到会议结束的各项工作总结2.效益分析和核算成本3.本项目市场调查4.客户的互访工作（与客户回访，加深与客户之间的关系）5.召开表彰会，感谢相关人员（做好感谢工作，致谢会议相关的工作人员以及合作单位等，并将数据提供给媒体等，扩大影响力）。

筹备。筹备指的是筹划、考虑，准备指预先安排，筹备比准备更加周到、更加全面，指慎重而重大的事情，用筹备会议稍正式一些。

筹备会是为了举办某项重大活动，举办方召集所有参与单位或人员召开的准备会议。筹备会议的目的是为了确保活动顺利进行，对存在的问题进行研判分析，对后勤保障和安全应急方案进行部署，确保活动期间一切顺利，出现问题有据可依，杜绝活动出现意外。

　　导语：会议日程以天为单，是会议各项活动和与会者安排时间的依据，议程依据议题作出顺序计划，是会议所要讨论解决问题的大致安排。下面是让我们了解一下文秘如何筹备会议吧！ 　　会议议程制定（1）列出参与者，明确目标（2）安排议程时间，考虑会议长短和敏感话题（3）确定议程，决定讨论形式和决策方式 　　日程编制：（1）注意涉及事务的习惯顺序和公司章程的明确规定（2）明确各项安排，用表格形式列出（3）宣读议程（4）将同性质问题集中排列（5）保密性强的议题放置后面 　　在编制议程时，按轻重缓急的原则处理并详细表示出所需时间 　　会议讨论形式分为头脑风暴形式和自由讨论形式 　　议程与日程存在功能上的不同，议程编制在前，一旦确定就不应该再变，但日程可做出相应调整。 　　会议地点选择要求：（1）交通便利（2）大小与规模相符（3）有良好配置（4）场地不受外界干扰（5）考虑有无停车场所（6）成本必须合理 　　考虑因素：（1）会议目的形态（2）实质上需求（3）与会者的期望 　　清单内容包括：（1）所在地区情况（2）会场环境（3）会议地点设施 　　对会议地点的检查有：（1）检查考虑中的会议场地（2）抽查一个单人间双人间和套房（3）检查会议登记管理服务和后勤部门（4）检查餐厅一般伙食（5）检查电梯服务（6）检查服务项目营业时间了解交通停车设施 　　中大型会场多采用大小方形，突出主持人注意进退场的方便 　　座次安排依据职务高低，选举结果是否是正式代表来安排 　　会议主席位置应该置于远离入口处，正对门的位置 　　常见排法有：横排法竖排法左右排列法 　　传递方式：当面告知电话传真书面形式电子邮件 　　分发过程：准备登记附清退目录装封发出 　　方法：提前发出签到时发出会中发出现场发出 　　发布程序：收集筛选加工审核发布 　　餐饮标准根据会议经费和人员情况决定，就餐方式分自助餐制和分餐制多为自助餐制 　　嘉宾类型：上级领导政府官员重要客户社会名流潜在贡献人 　　邀请时注意人数不宜过多，考虑代表性和经济时效，采用宁可邀请，也不排斥的原则 　　接站人员应在20分钟抵达接站地点 　　会议资料包括来宾资料，会务资料沟通资料用品分为必备和特殊设备 　　空调应在两小时前开机预热 　　会议通用礼仪：文书参会服务迎送礼仪 　　大部分试听设备操作温度在0-40度 　　剔除的方法：（1）看来源（2）看标题（3）看正文（4）决定取舍 　　标题一般反映信息内容与价值 　　信息分类要求：（1）科学性（2）系统性（3）逻辑性（4）实用性 　　分类方法：（1）字母分类法（2）地区分类法（3）主题分类法（4）数字分类法（5）时间分类法 　　分类的依据是信息的特征 　　归类原则是依信息的不同来源内容时间性质作用进行组织 　　信息校核原则依信息进一步校核，分析可靠性准确性认定真实性 　　校核要求：（1）溯源法（2）比较法（3）核对法（4）逻辑法（5）调查法（6）数理统计法 　　核对法依据最权威资料进行对照分析 　　逻辑法对信息中表达事实和叙述方法进行分析 　　数理统计法对信息中的数据定性分析 　　判断方法：（1）核对（2）计算（3）定性定量（4）逻辑推理 　　信息传递方向：内向传递外向传递 　　内向传递形式：（1）信件（2）备忘录（3） 通知 通示（4）传阅单（5）内部刊物 　　外向传递形式：（1）信件（2）新闻稿（3）发布会（4）声明 　　信息传递要素：（1）信源（2）信道（3）信宿 　　信源分原生源和再生源，信宿即信息终点信息的接受者 　　信件具有凭证作用，便于参考阅读，但费时不便交换看法 　　备忘录便于查考利用，使用方便，但信息量少沟通慢不便于交换看法 　　报告针对特定利用者 　　通知是使用最广泛，频率最高具有很强的时间性 　　内部刊物介绍公司动态，业务进展沟通上下联系员工桥梁 　　信息传递方法：（1）语言传递（2）文字传递（3）电讯传递（4）可视化辅助物传递 　　文本是大多数信息的传递形式，表格针对特定标准信息进行展示。 　　语言传递简洁直接快速及时受场地限制小但获取信息零乱较难存储 　　图表分柱状图用于统计数字比较饼状图多用于展示信息折线图用于比较性及趋势信息 　　信息存储载体：纸质载体磁性载体 　　纸质载体使用最多方便阅读记载标准化 　　磁性载体：（1）软盘（2）硬盘最为常用（3）磁带（4）磁盘（5）缩微品 　　存储系统：（1）集中管理系统（2）分散管理系统（3）计算机辅助管理系统 　　集中管理系统具有便于实现科学化现代化具有整体性的特点 　　存储程序：（1）登记（2）编码（3）排列（4）保存（5）保管 　　信息编码由字母和数字组成基本编码 　　编码分为：（1）顺序编码法（2）分组编码法采用十进位阿拉伯数字 　　排列方法：（1）时间排列（2）来源排列（3）内容排列（4）字顺排列 　　保存方法：（1）手工（2）计算机（3）电子化（4）缩微品 　　档案分类是按来源时间内容形式等方面的异同，将归档文件划分为若干类别，构成有机体系的工作 　　分类方法：（1）年度分类法（2）组织机构分类法（3）问题分类法 　　分类要求：正确判定所属年度和所属机构 　　文件未注明日期，判定文件的准确时间和接近时间 　　分析文档形成单位的情况：（1）单位大小（2）稳定状况（3）界限清晰程度 　　年度分类法使用最广 　　问题分类法适用与界限不清，档案较少的单位 　　档案检索工作对信息进行加工存储，对信息进行查检存储，是开放档案信息资源的必要条件 　　类型：（1）归档文件目录（2）分类目录（3）主题目录（4）人名索引（5）全宗指南 　　档案保管期限：（1）长期16-50年（2）短期15年以下（3）永久 　　保管期限从文件产生形成后的第二年算起 　　分析档案价值：（1）分析来源（2）分析内容（3）形式特征（4）技术因素（5）功能因素 　　分析档案的重要性独特性时效性价值由内容体现出来 　　纸质档案温度14度-20度相对湿度50%——65%变化在正负2度湿度正负5度 　　档案日常管理：（1）建立制度（2）调节温度（3）流动保护（4）安全检查（5）库房卫生

首先要有与参会人数相匹配的会议室，相关设备（电脑、投影、音响等），相关筹备人员（开会的人多，筹备人员就多），茶水，是否用餐，来宾座位安排，用餐菜单，用餐座位安排等，再细致一些就要准备会议音乐、会议用品、茶歇、礼品等等。

1作为组织者，一定要非常熟悉线上会议的基本操作，最好进行提前演练，确保会议正常开展。以腾讯U0001f427会议平台为例，比起微信小程序，下载一个APP更有必要，功能更齐全，互动体验更好。电脑和手机比起来，有报告的还是用电脑好，不然屏幕共享界面就太小了。2会议通知要求参会者修改名称。如果会议规模较大，光是参会者列表就长长一列，很难找到具体的参会者信息。组织者要提前通知大家按照规则命名。3为了避免网络故障，机器故障等问题，建议准备多一台手机备用。4如果会议有附件资料，需要提前下发至参会者。相关的材料提前下发，参会者可以明确材料的内容以及自己思考的解决方案，带着目的开会效果更佳。5会前组织者要提前设定好U0001f4ac发言的顺序，避免出现“安静时刻”，不要等到会议开始，采用点名的方式督促发言，既不利于会议的推进，又会影响与会人员的感受。6主持人每讲一段时间，要与参与者确认是否有听到，这个非常重要，因为在线的会议经常会面临某些人网络不好的情况。7原则：会前更多准备，会中把控注意，会后专注落地。8附上会议通知模版：各位领导同事：集团总部市场部将于5月10日（下周一）下午2点举行2021年某某业务第三场月度培训，欢迎各位拨冗参加。U0001f340会议主题：齐抓共推，做大流量经营U0001f340主讲人：市场部副总经理吴端端U0001f340培训时长：1小时-1.5小时（含答疑）U0001f340答疑环节：请各下属单位联系人统一收集整理业务问题，并发送给对口区域经理，会后主讲人将对普遍性、代表性或突出性问题进行集中回答，其他问题也将在会后进行回复。U0001f340接入方式：腾讯会议。会议号123456会议链接：xxxx请各位提前5-10分钟进入会议室，主动修改名称为“下属公司名-部门-人名”（不实名者将被请出会议室），并保持静音状态，感谢大家配合。U0001f340参会须知：1、培训材料将在会前通过邮件下发给各单位联系人；2、请各单位同步做好辖内转培训的准备；3、由于培训涉及业务经营数据和经营策略，参会人员仅限集团内部员工，相关资料和会议内容仅供行内参考，严禁外传。

1、总负责人（2人）：整体统筹专业活动的各项工作。2、秘书组(1人)：（1）筹委会有关文件上交材料归档（如各组的工作计划，活动总结），会议记录；（2）各种通知的下达；（3）协助做好各大型活动的安排与协调以及活动嘉宾的邀请；（4）负责筹委会财务管理、活动经费使用报告。3、礼仪组（1人）：嘉宾礼仪接待。4、外联组（2人）：（1） 活动的外部赞助；（2） 与外校联系，进行外访工作。5、 宣传组（3人）：（1）系列活动的舞台设计、制作、布置，校园宣传横幅与海报的制作；（2）活动跟踪拍摄及制作，包括相片、视频等；（3）活动宣传稿的编辑及发放；（4）运用电脑技术进行媒体宣传，如宣传ppt、电子杂志、视频制作等；（5）负责网上宣传和网上论坛，为模拟听证会搜集资料。6、 后勤组（2人）：（1）系列活动的后勤保障工作，包括物资的运送，场地的布置；（2）活动宣传海报横幅的申请与粘贴悬挂；（3）各种物资道具的租借；（4）维持系列活动的秩序，确保活动顺利进行。7、 模拟听证会表演组（2人）：训练模拟听证会表演演员。8、 话剧表演组（1人）：训练话剧演员。；（3）协助做好各大型活动的安排与协调以及活动嘉宾的邀请；（4）负责筹委会财务管理、活动经费使用报告。3、外联组（2人）：（1） 活动的外部赞助；（2） 与外校联系，进行外访工作。4、宣传组（3人）：（1）系列活动的舞台设计、制作、布置，校园宣传横幅与海报的制作；（2）活动跟踪拍摄及制作，包括相片、视频等；（3）活动宣传稿的编辑及发放；（4）运用电脑技术进行媒体宣传，如宣传ppt、电子杂志、视频制作等；（5）负责网上宣传和网上论坛，为专业活动搜集资料。5、 后勤组（2人）：（1）系列活动的后勤保障工作，包括物资的运送，场地的布置；（2）活动宣传海报横幅的申请与粘贴悬挂；（3）各种物资道具的租借；（4）维持系列活动的秩序，确保活动顺利进行。四、社会学专业：1、总负责人（3人）：对专业活动作整体的统筹和安排。2、秘书组（2人）：（1）　筹委会有关文件上交材料归档（如各组的工作计划，活动总结），会 议记录；（2）　各项事务的通知；（3）　协助做好各大型活动的安排与协调，活动会场的布置及后勤工作；（4）　负责筹委会财务管理、活动经费使用报告。3、采访组（2人）：（1）对相关人员进行采访，进行采访记录；（2）收集感人事迹与材料，并对其进行整理，为表演节目提供素材；（3）准备晚会当天的现场采访。4、公关组（2人）：（1）活动的外部赞助；（2）与外校联系，进行外访工作，嘉宾礼仪接待；（3）横幅的制作与挂拆。5、舞台策划组（2人）：（1）组织策划晚会，相关节目设计，编写剧本；（2）排练及彩排表演节目；（3）负责晚会台前幕后工作，保证晚会出色完成。6、后勤组（3人）：（1）系列活动的后勤保障工作，包括物资的运送，场地的布置；（2）各样物资道具的租借；（3）维持系列活动的秩序，确保活动顺利进行。五、社会工作专业：1、总负责人（2人）：整体统筹专业活动的各项工作。2、秘书组(1人)：（1）筹委会有关文件上交材料归档（如各组的工作计划，活动总结），会议记录；（2）各种通知的下达；（3）协助做好各大型活动的安排与协调以及活动嘉宾的邀请；（4）负责筹委会财务管理、活动经费使用报告。3、礼仪组（1人）：嘉宾礼仪接待。4、外联组（2人）：（1） 活动的外部赞助；（2） 与外校联系，进行外访工作。5、 宣传组（3人）：（1）系列活动的舞台设计、制作、布置，校园宣传横幅与海报的制作；（4）活动跟踪拍摄及制作，包括相片、视频等；（5）活动宣传稿的编辑及发放；（4）运用电脑技术进行媒体宣传，如宣传ppt、电子杂志、视频制作等；（5）负责网上宣传和网上论坛，为专业活动搜集资料。6、 后勤组（2人）：（1）系列活动的后勤保障工作，包括物资的运送，场地的布置；（2）活动宣传海报横幅的申请与粘贴悬挂；（3）各种物资道具的租借；（4）维持系列活动的秩序，确保活动顺利进行。六、劳动与社会保障专业：1、总负责人（1人）：整体统筹专业活动的各项工作。2、秘书组(1人)：（5）筹委会有关文件上交材料归档（如各组的工作计划，活动总结），会议记录；（6）各种通知的下达；（7）协助做好各大型活动的安排与协调以及活动嘉宾的邀请；（8）负责筹委会财务管理、活动经费使用报告。3、礼仪组（1人）：嘉宾礼仪接待。4、外联组（2人）：（1） 活动的外部赞助；（2） 与外校联系，进行外访工作。5、 宣传组（3人）：（1）系列活动的舞台设计、制作、布置，校园宣传横幅与海报的制作；（2）活动跟踪拍摄及制作，包括相片、视频等；（3）活动宣传稿的编辑及发放；（6）运用电脑技术进行媒体宣传，如宣传ppt、电子杂志、视频制作等；（7）负责网上宣传和网上论坛，为专业活动搜集资料。6、 后勤组（2人）：（1）系列活动的后勤保障工作，包括物资的运送，场地的布置；（2）活动宣传海报横幅的申请与粘贴悬挂；（3）各种物资道具的租借；（4）维持系列活动的秩序，确保活动顺利进行。上学年成绩 是否服从分配 现（曾）任职务 爱好特长 个 人 简 介 部门构想 备注 ￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取各专业活动筹备委员会组织架构及功能介绍附件1各专业活动筹备委员会组织架构及功能介绍一、公共事业管理专业：1、总负责人（2人）：整体统筹专业活动的各项工作。2、秘书组(1人)：（1）筹委会有关文件上交材料归档（如各组的工作计划，活动总结），会议记录；（2）各种通知的下达；第 1 页（3）协助做好各大型活动的安排与协调以及活动嘉宾的邀请；（4）负责筹委会财务管理、活动经费使用报告。3、礼仪组（1人）：嘉宾礼仪接待。

（1）明确开会的目的（2）确定会议形式（3）确定与会人员名单（4）确定会议规模（5）设计会议议程（6）选择开会时间（7）布置会场（8）会议通知（9）座位安排（10）准备会议资料（11）准备会议用品（12）考虑与会人员膳食（13）制定会议规范天津市盛世礼仪庆典策划，专业的会议会务服务公司，提供会场预定，会场布置，会议服务等。

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

成功的会议营销是项系统性的工作，需要企业从前期筹备、会议执行和会后跟进三个阶段进行设计，主要包括以下七大要素：一、明确目标：明确所要邀请的目标客户和所要达成的目的。毫无疑问，任何营销行为首先必须清楚地明白其营销的对象，即企业的营销行为是指向哪些人群或组织的，只有明白了企业营销的对象才能够有针对性地为他们提供产品、服务和价值。其次会议营销要有清晰的目的性，很多人认为会议营销的目的就是成交或做成生意，这是错误的认识。不可否认，营销是为了成交和达成销售，但这是最终目的，要达到这个目的是要经过一系列过程的，营销不同阶段的会议营销也具有不同的目的。在这里我们可以采用AIDA模式来确定企业会议营销的目的：A：attention，引起注意；I：interesting，提起兴趣；D：desire，激起欲望；A：action，促成行动。明确以上两个方面更深入的目的是确定会议形式和会议内容：通过对目标对象的研究和分析，可以找出最吸引他们的会议形式，这将提高目标客户参与会议的热情和主动性；确定了会议所要达成的目的，主办方可以根据这个目的对会议的内容进行设计，以使会议的效果更加集中，给目标客户留下更加深刻的印象。二、主题鲜明：最大限度地吸引目标客户。会议主题是会议内容和精髓的概括，它决定着能否吸引目标客户继续关注会议的宣传和相关内容，因为在这个传播过度的时代客户是不会去关注那些不能引起他们兴趣的东西的。主题选择要根据会议的目标客户和会议目的来确定，使主题与其一致，并且要根据目标客户特点切中其内心所想。鲜明的主题对文字提炼要求较高，字数一般在4-12字之间，过多则不方便记忆且体现不出冲击力，主题就要像尖刀一样锋利有力，对目标客户一击即中。现在的人们每天要接触到1800条以上的信息，如何让会议营销的宣传主题深入人心，给目标客户留下深刻的印象是会议营销成功的一个关键问题。三、精心设计会议流程：环环相扣，引人入胜。会议营销的目的不是会议而是营销，其流程不应该是各个项目的简单排列，而必须经过主办方的精心设计，让参与者在不知不觉中接受企业所要传递的信息和价值。设计会议流程主要注意以下三个方面：1．良好的开端是成功的一半，会议营销第一个节目一定要具有吸引力，引起现场参与者的共鸣。2．逻辑清晰：会议内容的安排先后次序明晰，内部具有一定的逻辑性，环环相扣，做到让参与者能够持续关注。3．要有互动：主办方与参与者要进行互动，让参与者成为主角。四、选择合适的会议主持人：让会议更专业。不同类型的会议适合不同类型的主持人，如保健品会议营销需要的是专家型的主持人，教育类的会议则需要学者型的主持人等，即是要做到主持人身份与会议类型相符合。主持人在会议中起着十分关键的掌控作用，其人选必须具备基本的主持技能，如具有调动现场气氛的语言技巧，及时洞悉台下观众想法的观察力，随机应变的机动能力等。现实中，我们喜欢某个节目很多是因为主持人，一个优秀的主持人能够让一场平淡的会议增色不少，同样一个蹩脚的主持人也会让企业精心设计的会议泡汤。五、细节决定成败：让会议更完美。细节之处是很多企业容易忽视的地方，不注重细节可能会让会议事倍功半。眼下会议营销已经是常见的营销形式，很多参与者都参加过类似的会议，如果企业不能在细节之处体现出自身的差异和对目标客户的深度关怀，是不会获得目标客户的青睐的。举行会议营销的关键细节有：1．与会确认：在会议举行的前一天电话联系目标客户，再次告知对方会议的具体时间地点和乘车路线。2．门前迎接：在会议举办地点的门前迎接参会者，并组织参会者有序上楼或是电梯。3．餐饮及时到位：人坐茶到，用餐时注意清洁和相关善后工作。4．问卷调研：设计参会者关心的问题，了解其真实想法。5．及时解决参会者的问题：无论参会者问到哪位工作人员，工作人员都要立即解决不得推脱。6．会后欢送：会议结束工作人员在门口欢送参会者并表示感谢。六、会议筹备要详尽：做到万无一失。一次会议营销能否成功，筹备工作的作用占到一半，筹备的完善和及时是会议成功的重要保证。营销会议的筹备工作主要包括会前的宣传、邀约、人员配置、现场布置、流程设计和员工的动员工作等方面。举办会议营销最好是能有一套标准的操作规范和文本，其内容包括会议执行前、中、后期的各项详细工作要点，并且以时间为节点，提出工作标准和相关工作的负责人员。执行人员只需根据规范文本要求的时间和标准执行即可，对于异常情况要及时上报或采取措施进行解决，决不能拖拉而影响整体工作进度。会议营销最容易出现的情况就是临时抱佛脚，该准备的东西没有按照规定时间准备到位，总是认为时间充裕，而最后影响会议的顺利开展。对于准备工作方面，企业一定要制定出时间表，对于不能够按照时间表开展工作而影响整体工作推进的情况给予严厉处罚。七、跟进工作要及时：会后跟进有助于成功率的提升。会议结束并不等于营销工作的结束，反而可以看做是营销工作的一个新的开始。会议营销的参与者作为企业明确的潜在客户，经过会议的刺激和对企业相关内容的深度了解并不一定能够立刻做出购买决策，一般会出现延迟效应，而此时如果营销人员不对他们进行跟进就极有可能丧失成交的机会。一个完整的会议营销方案也应该包含会后对目标客户的跟进工作，主要是包括对已成交客户的合约履行和未成交客户的原因查询，在服务好已成交客户的同时采取措施说服未成交客户。跟进工作的时机选择很重要，会后立即跟进联系则会给客户带来过大的压力，让客户产生厌烦情绪，间隔太久客户则淡化了对企业的记忆又回到原点，所以对会后的跟进时间要做好处理。根据现在人们的工作和生活习惯，一般对于一周内的事情会具有清晰的记忆，企业在做会后回放工作最好也是在一周之内。

国际会议可由一国发起，也可由数国联合发起；也有一国倡议、数国发起的情况。不论发起的形式如何，国际会议总是与一定的国际局势发展相关。某些情况下，一些国家利用发起举行国际会议，来寻求提高国际威望、扩大影响。当然，有时过分热心于发起召开某一国际会议，则易引起其他国家的猜疑，而得不到响应。此外，有时即使一些国家倡议召开某一国际会议，并得到许多国家的支持，但由于有关主要当事国之一的反对，而难以举行。从某种意义上说，会议的发起就是会议的酝酿过程。有关发起国家常常通过适当的外交途径 ，事先同其他国家、特别是有关主要国家就拟议中的会议交换意见，听取建议，以便对会议的召开达成一致或谅解。会议的议程、开会的地点、时间、参加的国家等常常是各方讨论、磋商的主要问题。 一旦会议的准备工作停当，有关方面便着手邀请工作。邀请一般由会议主办国发出，有时由非主办国的发起国发出。在发出邀请信之时，应附有一份拟议中的程序规则草案，并说明对参加会议的要求。邀请信往往要阐明举行会议的目的和希望取得的结果。会议邀请的对象，即会议的参加国，一般应包括与会议讨论问题有关的所有国家，有时也包括对所讨论之问题有兴趣的或对问题的解决可能发挥重大作用的国家。为了确保会议的圆满成功，保证其结果的公正、合理并能得到普遍承认和遵行，一切直接有关的国家应该都被邀请参加会议。但是，有时某些国家为了达到一定的目的，故意借口阻止某个与会议所讨论问题有直接关系的国家参加会议。在现代国际关系中，许多国际组织除召开定期的国际会议外，有时也发起举行临时性的国际会议。这类会议往往是根据某一国际组织基于部分成员国的建议所作出的决议而决定召开的。会议的时间和地点、议程、参加国，一般都在决定召开会议的决议中有所规定。有关的准备工作由该国际组织的秘书处负责。

关于做好公司工作会议筹备工作的通知 　　在我们平凡的日常里，我们都跟通知有着直接或间接的联系，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。那么，怎么去写通知呢？下面是我帮大家整理的关于做好公司工作会议筹备工作的通知，希望能够帮助到大家。 关于做好公司工作会议筹备工作的通知1 各部门： 　　根据12月10日第32次总经理办公会的要求，公司工作会议初步定于1月中旬在北京召开，现将有关筹备事项通知如下： 　　一、会议主要议题： 　　(一)传达贯彻集团公司工作会议精神。 　　(二)集团公司领导讲话。 　　(三)公司总经理作公司工作总结及工作安排的报告。 　　(四)基层单位交流工作经验。 　　(五)通报公司系统企业绩效目标考核结果。 　　(六)签订公司系统企业绩效目标责任书。 　　(七)表彰公司先进单位和先进个人。 　　(八)公司党组书记作会议总结讲话。 　　二、筹备安排： 　　(一)工作报告准备： 　　12月15日前，总经理工作部完成工作报告的草拟工作，并于12月18日提交总经理办公会讨论。 　　(二)基层单位交流发言准备： 　　会议安排8个单位在会上进行经验交流发言，发言重点分别为：供应工作、前期工作、工程建设、党群及监察审计，字数控制在4000字以内，于1月5日前交总经理工作部汇总。具体分工如下： 　　部负责落实供应工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作。 　　部负责落实前期工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作。 　　部负责落实工程建设工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作。 　　部负责落实党群及监察审计工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作，监察审计部配合。 　　(三)企业绩效目标考核结果通报材料准备： 　　人力资源部于1月8日前完成公司系统企业绩效目标考核结果通报材料的准备工作。 　　(四)企业绩效目标责任书准备： 　　人力资源部于1月8日前完成公司系统企业绩效目标责任书的准备和制作。 　　(五)先进单位、先进个人评比： 　　党群工作部于1月8日前完成公司系统先进单位和先进个人的评比工作，并形成表彰文件。 总经理工作部 二零xx年十二月十二日 关于做好公司工作会议筹备工作的通知2 各部门： 　　根据12月10日第32次总经理办公会的要求，公司xx年工作会议初步定于1月中旬在北京召开，现将有关筹备事项通知如下： 　　一、会议主要议题： 　　(一)传达贯彻集团公司xx年工作会议精神。 　　(二)集团公司领导讲话。 　　(三)公司总经理作公司xx年工作总结及xx年工作安排的报告。 　　(四)基层单位交流工作经验。 　　(五)通报公司系统xx年度企业绩效目标考核结果。 　　(六)签订xx年度公司系统企业绩效目标责任书。 　　(七)表彰公司xx年度先进单位和先进个人。 　　(八)公司党组书记作会议总结讲话。 　　二、筹备安排： 　　(一)工作报告准备： 　　xx年12月15日前，总经理工作部完成工作报告的"草拟工作，并于12月18日提交总经理办公会讨论。 　　(二)基层单位交流发言准备： 　　会议安排8个单位在会上进行经验交流发言，发言重点分别为：xx供应工作、前期工作、工程建设、党群及监察审计，字数控制在4000字以内，于xx年1月5日前交总经理工作部汇总。具体分工如下： 　　xxx部负责落实xx供应工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作。 　　xxx部负责落实前期工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作。 　　xxx部负责落实工程建设工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作。 　　xxx部负责落实党群及监察审计工作经验交流单位，以及材料的审核把关工作，监察审计部配合。 　　(三)xx年度企业绩效目标考核结果通报材料准备： 　　人力资源部于xx年1月8日前完成公司系统xx年度企业绩效目标考核结果通报材料的准备工作。 　　(四)xx年度企业绩效目标责任书准备： 　　人力资源部于xx年1月8日前完成公司系统xx年度企业绩效目标责任书的准备和制作。 　　(五)先进单位、先进个人评比： 　　党群工作部于xx年1月8日前完成公司系统xx年度先进单位和先进个人的评比工作，并形成表彰文件。 ;

国民党反动统治已被推翻，人民解放战争在全国范围内取得基本胜利，为筹备建立新中国的成立，1949年9月，中国人民政治协商会议第一次全体会议在北平隆重举行，中国人民政治协商会议第一次全体会议的召开，为筹建新中国做了充分的准备． 故选D．

承办方：一． 会前：1． 与会议主办方洽谈2． 提供会议所需要的机票、车票、住宿酒店、会议场所、交通等信息。并制定完备的会议预案书给会议方3． 派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况。4． 确定方案，签订合同，预付定金。二． 会中1． 会议接待：专人负责机场，车站的礼仪、接站、攻关等服务。提前在酒店、会议室摆放好欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌等。2． 会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品，会议演讲稿等会议相关物品。3． 会议场所：专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等。4． 会议住宿：房间楼层及房间号确认，询问是否有特殊要求。5． 会议餐饮：用餐时间、用餐标准及特殊客人（回民）的确认。6． 会议旅游：旅游线路行程、用车、导游是否增加景点等确认。7． 会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。8． 会议服务：会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。三． 会后1． 结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐2、资料：会议后的资料收集，根据客户要求制作会议通讯录或花名册。-----------------------------------------------------------分割线--------------------------------------------------------------------------主办方：跟进细节1、 在会议开始之前做全局性的总体策划，做出会议进程“时间进度表”；2、 一般情况下以电话通知各单位在何时、何地举行会议，并确认各单位与会代表人数。3、 如果会议形式比较郑重，除电话联系外，需要以书面文件或通知单、邀请函的形式与各单位联系，并取得明确答复（如书面文件或通知单、邀请函需特殊制作，与印刷厂商协商处理）。4、 取得会议承办方开出的可提供的服务项目表，针对所需的服务与会议承办方签署相关协议、合同，以法律手段保护自己的合法权益。5、 制定出会议日程表和会议演讲稿及相关报告内容，如果会议内容并不涉及内部机密，也可将情况告之会议承办方，请他们协助制定。6、 在有了会议承办方帮助联系酒店、机场、餐厅、广告公司、印刷厂商、车队等单位的同时，根据“时间进度表”进行及时的询问，落实计划的进度。7、 会议开始时参与报到工作，作好协调工作，分发资料，同时可以认识新朋友，加深与老朋友的关系。如果与会代表是要交会务费的，收取会务费。8、 报到结束后，及时通知会议承办方最准确的人数、房间数，多出或少出的房间及时与酒店协商解决，避免不必要的麻烦。9、 正式会议开始之前，检查会场的布置工作（灯光、音响、场形、绿化和特殊设备），确保万无一失。10、 与会议承办方协商制定出合理的用餐、叫醒、开会时间。11、 作好会议期间的协调工作。12、 制定与公司和此会议的总目标相一致财务预算，定金一般是先预交总费用的50%，其余费用会议结束时一并解清。13、 会议结束后，根据实际情况做出此次会议的总结报告，备档。------------------------------------------------------------分割线----------------------------------------------------------------------需要注意的原则一、 确立明确的目标对任何一个商业公司而言，要想让会议开得有价值，必须要有一个明确的目的。通过会议获取所需，提供给与会者相应的价值，并且能回报投资。二、 完善信息的采集与分析信息的收集极为重要，这其中包括了解客户的需求（细节请看流程中附录-客户需求分析单）、了解会议的出席者、了解媒体、了解预算、分析自己的不足等。三、 追求不断的创新每一次会议都是对创新能力的挑战，无论在内容或形式上，不断的创新能使每一次会议都充满激情与乐趣。四、 制定周密的计划无论是甘特图还是进度表，一个周密的计划必须包括会议里所有的细节，另外，保证定期的追踪可以避免一个周密的计划成为项目经理墙壁上的装饰。五、 实施严格的现场管理在进行现场管理时，一定要严格地对照计划表上的事项进行操作，任何疏漏都会导致会议的失败。此外，现场负责人需要有随机应变的能力（参见14条）六、 结束与细致的总结成功的会议需要有创造性的规划；积极的谈判和交流的技巧；规范的操作和财务管理；优秀的包装和系统的反馈。在会议结束后总结一下你提供了多少价值？什么是你公司的投资收益？与会者明年还会参加你的会议吗？将这些答案汇总起来，应用于下一次的会议计划。七、 争取优秀，而不是完美无论会议大小与否，再好的会议计划都不可能达到完美，最重要的事情是建议、设计和修正。八、 了解会议涉及的行业为了提供成功的会议管理，组织者必须了解会议所涉及的行业，专业术语和行业整体趋势等方面的内容。九、 不要为了省小钱而在大事情上糊涂保证合作的供应商提供高品质的服务，千万不要为了省点小钱而牺牲了会议的品质，到最后损失最大的还是你自己。十、 记住、顾客永远是第一你的听众是你的顾客，他们会付帐给你，因此他们必须要感受和接受到价值，他们必须要体会到此次会议的重要性。如果你觉得有什么事比顾客更重要，请记住：顾客永远是第一重要的！十一、合理控制预算要学会分析并合理地使用预算。额外花费的钱应该首先使与会者收益。十二、最大限度地使用技术技术能给你很多帮助，自始至终地尽可能多使用技术，使得顾客和工作人员都能很轻松地运用技术，但是，必须记住不可用技术代替人与人之间的交流。（技术的运用参看“多媒体会议包装”）十三、清晰而明确的沟通清晰而明确的交流是整个项目成功的关键。想象你是一个与会者，不了解内部的计划、程序或是后备工作，如何在最短的时间内了解这一切呢？十四、成熟的危机管理针对不可预见的问题与可能的场景危机，必须准备好解决方案，将最坏的结果罗列出来，然后逐一提出解决方案。十五、提供足够的价值为了满足与会者的需求，一个会议项目应该能提供给听众有用的价值，无论是教育还是培训抑或是新产品发布会或经销商会议---内容是关键，充实的内容将使价值在会议中得以体现。

具体而言，会议的组织工作，在其进行前、进行时与进行后又各有不同的要求。凡此种种，均可称为会务工作。负责会务工作的基层公务员，在其具体工作之中，一定要遵守常规，讲究礼仪，细致严谨，作好准备。　　在会议的种种组织工作中，以会前的组织工作最为关键。它在大体上包括以下四个不同的方面。　　1.会议的筹备。　　2.通知的拟发。　　其一，拟好通知。　　其二，及时送达。　　3.文件的起草。　　4.常规性准备。

新政治协商会议筹备会第一次会议在北平中南海召开。筹委会由23个单位参加、134人组成，毛泽东为筹委会常务委员会主任。在这次会议上，确定建立新中国的各项筹备工作必须从速进行，决定设立6个工作小组。6月18日，起草共同纲领小组成立。周恩来在小组第一次会议研究布置共同纲领的起草问题时指出：由我们小组负责起草的共同纲领，将“决定联合政府的产生，也是各党派各团体合作的基础”。这项任务很繁重，很紧迫，我们“必须加紧工作”。

我们一般会有这么几个负责会议筹备的小组，第一个是课题小组，主要做当天会议的内容。第二个是后勤，主要做当天会议厅的布置以及订餐和应急。第三个是领导小组，主要做当天的协调和指挥。经常有会议的情况下我们就是这三个小组，而且有些人员是互相穿插使用的。

会议流程安排共分为五个步骤，分别是：1、会议前确认会议目的。2、会议开始前做好会议筹备。3、会议开始前明确会议通知。4、会议开始后，做好会议的主持和控制。5、会议结束后，做好会议记录和跟踪。 会议流程安排 明确会议目的，是会议的重点部分，明确了会议召开的目的，才能在会议前准备好相关的资料，将资料在会议中展示。 会议开始前明确会议通知，是要给有关人员发送会议通知，会议通知要包含会议主题、会议开始时间、会议地点、会议持续时间等。 会议开始后，先阐述会议的主题和目的，然后给参与者发言的机会，并将会议的开会细节都记录下来，以便会议结束后的跟踪工作。

首先建议先成立会议筹备组，由组长统筹安排会议各个环节内容，专人专事，责任到位。会议组织者根据其他国际会议和上届会议的组织形式，构建本次会议的组织机构框架，画出组织机构框架图。受疫情影响，很多国外嘉宾无法到场，这时候我们将会议拆分成线上和线下两部分。线下部分：从前期的会场预定、人员管理、会场布置、物料宣发、设备租赁到卫生安保、防疫措施、交通住宿、餐饮安排等，都需要安排专人负责，一场千人左右的大型会议我们一般建议提前3-5个月进行准备。线上部分：因疫情，国际会议上会有部分嘉宾和参会者无法到达现场参加会议，这时候会议直播就可以解决这个问题。我们需要协调的有：1、涉及时差问题，需要协调各个嘉宾的时差选择合理时间进行讨论，若无法劝募实现，可以按照会议讨论顺序和主次，分批进行。对于不需要参加讨论的普通参会嘉宾可以开放直播观看权限和回放。2、需要一个能够联通国内和国外的直播平台，能够作为跨国线上会议的技术支持。

1、清楚看出一个人工作能力和思路。2、体现参加会议人员的策划力、沟通力、掌控力。3、确定会议的主题、会议的议程和事项。

《秘书科》考试秘书会议筹备工作技巧是：1、拟定会议工作方案。2、选定、安排议题。3、拟定会议议程、日程和程序。4、准备会议文件、报告。5、提出与会人员名单。6、编排分组。

【答案】：D会议组织方的领导检查会议筹备情况的最可靠方式是现场检查。故答案为D。

1949年6月，中国人民政治协商会议筹备会议决定，1949年10月1日在北平天安门广场举行开国大典。10月1日下午3时，大地欢声雷动。刚刚就职的中华人民共和国中央人民政府主席泽东和朱德两位伟人一前一后，最先登上了天安门城楼。当林伯渠宣布开始后，在代国歌《义勇军进行曲》的乐曲声中，中央人民政府主席、副主席和委员就位。辽沈、淮海、平津三大战役结束后，国民党发动内战的主力已基本被歼灭，中国人民解放军挺进到长江北岸。统治中国22年之久的蒋家王朝已陷入四分五裂、土崩瓦解的绝境。1949年9月21日，由中国共产党发起召开的，有各民主党派、各人民团体、各地区、人民解放军、各少数民族、国外侨胞和其他爱国分子的代表参加的中国人民政治协商会议第一次全体会议在北京隆重开幕。并宣布中华人民共和国正式成立。

不同行业或者领域的项目，其项目的会议形式、会议类型、会议条件、会议议题设置都会有所不同，但是，就为实现会议最佳效果的会议筹备、准备却不乏共同之处。准备充分，组织良好的会议是研究和解决问题的有效管理方式；反之，既造成资源浪费，还会给会议这种原本具有集约、高效管理功能的管理方式带来消极影响。 无论是何种会议，共同的核心问题在于如何清晰认识、集中掌握、系统分析、充分的准备和利用会议资源。即真实全面的会议资讯、合适的会议参与方选择，恰当的时间安排，充分的会前协调准备。 以无差别为前提，对于具有普遍适用性的项目会议组织来说，项目会议可以分为两种基本类型：基于项目正常进行过程的例行会议和针对个别偶发问题的临时会议。 由于项目例行会议一般是根据合理的工作周期预先设置安排的会议，所以，应该尽可能地将会议纳入例行管理工作程序，明确会议资源需求和标准，制定合理的会议议程，既定会议时间，提出与会人员要求，突出会议目的。满足能够通过会议了解现实，认识问题，研究决策，提出解决方案的需要。例如，对项目进度资料、质量数据、投资使用状况提出具体要求；对与会者的层级作出具体规定；对会议资讯做出通报、核对、统一的议程安排等等。同时，会议组织者应该于会前进行直面工作现场的独立调查、分析、预想，使会议准备足够充分。 鉴于临时性会议处理的是偶发性问题 ，所以提出具体的会议准备要求并不容易。具有普遍性的适用原则是：详尽核对和落实针对的问题，对合适的与会方做出正确判断，尽可能沟通已知会议资讯，确定合适的会议地点和方式。由于会议准备难以保证充分，临时性会议经常不能保证一次性有效解决问题，但是，应该力争做到第一次会议成为能够迅速有效解决问题的条件。即为再次会议做出充分准备或者以非会议方式解决问题的条件。 开好会议，即便是项目会议这样的单一问题，也不容易简单叙述清楚。上述大原则仅供参考。总之，开好会议，既需要管理素质和技能，也需要管理组织艺术，会议组织者素质尤其重要，甚至在某种程度上起决定性作用。开得好的会议，一定是即能全面掌握情况又能解决问题的会议。事实清楚，分析准确，处置及时得当是开得好的会议的标志，所有会议筹备始终面向这一标志的实现，是做好会议筹备的关键。

年会策划过于繁琐，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

股东大会会议步骤会前：一、会议筹备1、确认召开股东大会（或发起人会议，即第一次股东大会）2、会务组织股东大会会议由董事会召集，董事长主持（董事长不可以履职或不履职的，由副董事长主持；副董事长不可以履职或不履职的，由半数以上董事共同推举一名董事主持）。董事会不可以履职或不履职召集股东大会会议的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90日以上多带带或者合计持有百分之十以上股份的股东可自行召集和主持。发起人会议由出资最多的发起人或公司设立筹备组召集、组织、主持。3、会议提案、内容和确认会议议程4、准备会议材料二、会议通知应当将会议召开的日期、地点和审议事项于会议召开二十日前通知各股东；临时股东大会应于会议召开十五日前通知各股东；发行无记名股票的，应当于会议召开三十日前公告会议召开的日期、地点和审议事项。三、会前检查1、修正会议议题2、印发会议材料3、签到和清点参会人数4、落实委托授权签字股东可委托代理人出席股东大会会议，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范畴内行使表决权。5、关注签字事项的准备会中：审议及决议1、审议及表决股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。2、会议记录及签字3、会议决议及签字会后：善后，开启新的循环1、补正材料2、发文3、准备及披露（上市公司）4、归档想要了解更多相关知识，请及时查阅以下文章：股东会VS股东大会_2019年中级会计《经济法》高频考点关注环球网校快问股东大会会议步骤是啥呢

【答案】：A,B,C,D全面审核法，审核的内容包括：(1)审核会议的议程和内容是否在法定权力或组织权力之内。(2)审核会议周期是否符合要求并满足需要。(3)审核会议议程是否科学民主。(4)审核主持人的条件是否与会议要求相符。(5)审核方案所选择的会场是否适合于会议的人数和主题，有无在会议通知上标明会场所在位置或附上交通指南。(6)审核在会议召开前一周是否已将会议所用标明大会名称的横幅制作完成，横幅的颜色、字体和大小是否得当。(7)审核会议出席人员的签名名册是否载明了参加会议人员的简单而必要的信息。(8)审核有无安排专人在会议进程中对会议过程及内容做全程记录，并安排专人摄影或摄像以作为公司历史资料。(9)审核是否已安排专人负责对特殊情况作紧急处理。(10)审核是否安排专人负责会议决议整理与处理。故答案为ABCD。

它是指为了组织和开展党的基层组织建设工作的会议。党建现场筹备会议是指为了组织和开展党的基层组织建设工作，提高党组织的凝聚力和战斗力，党员的思想觉悟和组织纪律性，以及推动党的路线方针政策的贯彻落实，而召开的一种会议形式。党建现场筹备会议通常由党的基层组织负责人或党建工作负责人组织召开，会议的参与人员包括党员、党支部委员会成员、党建工作骨干等。会议的内容主要包括党的基本理论、党的路线方针政策的学习和宣传，党员的思想教育和组织生活的组织安排，党组织的工作计划和任务的分配，以及党员的思想动态和工作情况的交流等。

疫情新常态下，筹备线下会议需要做好严格的防疫措施，活动的规模和人员接触也会受到限制，而且必然会造成一定程度的额外费用。在短期内，不建议筹备大型的线下营销活动会议。换个角度，也许线上会议会是不错的选择，也将是在疫情没有得到最终控制情况下的营销活动或会议的趋势。而找一家技术和服务都值得信赖的虚拟会议和线上活动提供商是至关重要的。一方面可以节省线下活动的场地、娱乐和差旅费用，另外还可以在疫情时期在短期内举办线上活动，以保持会议周期正常推进而不被中断。

1.确定与会代表名单，为每名代表安排好住宿的房间，提前打扫房间卫生，检查房间内设备是否完好。在房门上贴上代表的名牌，房间里备好水果、烟、打火机等，为代表准备好洗漱用品2.保障好代表的伙食，安排好就餐的餐厅，明确哪张桌子上坐什么人，有条件的话可以在餐桌上放上桌牌3.准备会场的水、湿巾、烟、打火机等4.安排好代表乘坐的车辆，确保用车时各类车辆随叫随到基本上就是这些了，切记一切都要做好预案和备案

会议筹备方案是会议的预演，通过想象和策划，将计划全过程形成文字，以便安排布置会议事宜。会议方案的内容一般包括以下内容：a、确定会议名称b、确定与会人员c、确定时间地点。d、确定会议通知内容e、会议通知跟进落实程序与要求f、会场布置要求g、会议文件资料种类、内容、要求h、会议设备和用品种类、要求i、会议后勤安排j、会议记录安排k、会场服务安排l、会议预算安排m、议定事项催办及反馈的程序、要求、责任人n、其他注意事项

2019年12月25日上午，阜阳市建筑装饰协会召开筹备会议，本次会议由安徽喜邦建筑工程有限公司总经理张涛主持，副会长及理事单位共二十多位建筑装饰企业负责人参加会议。 会议就阜阳市建筑装饰协会章程、会费收取标准及管理办法、第一次会员大会代表筹备情况等内容广泛征求大家的意见和建议，大家围绕近期的工作内容及2020年的工作目标充分发表了意见。 会议开始时，协会发起人安徽元九建筑工程有限公司董事长赵永梅简述了在铜陵、青岛等地建筑装饰协会考察交流情况，以及目睹各地建筑装饰行业在协会的带领下有序蓬勃发展的态势，她深感阜阳这个拥有千万人口的大市更应该拥有自己的建筑装饰协会为本土企业聚力，为阜阳建筑装饰行业引领方向。 安徽恒达建筑装饰有限公司董事长董伟和阜阳建工集团经理王林与大家探讨了阜阳建筑装饰行业的现状，痛斥工程制度不规范、企业恶性竞争、价格战、跑路等情况屡出不鲜。并指出，协会成立后应建立起阜阳市建筑装饰行业执行标准，推行阜阳市建筑装饰行业自律公约，建立建筑装饰行业诚信体系，矫正阜阳市建筑装饰行业乱象，协会将是诚信企业的保护盾，也将会是刺向违法乱纪、恶性竞争企业的一柄利剑。协会成立后将为会员提供从原材料到工程施工、从企业日常运营到法律纠纷、从招投标到项目奖项评选等的一系列帮助，每年积极举行行业技术交流、优秀项目经理的培训、行业前沿技术动态推广等活动。同时协会身为阜阳市建筑装饰行业的平台也将充分发挥政府与企业之间的桥梁和纽带作用，保障行业有序健康发展。 随后，张涛讲述了阜阳市建筑装饰协会的组织架构和工作范围。会议一致决定阜阳市建筑装饰协会成立大会将于2020年1月7日在国祯假日酒店隆重举行。 最后，赵永梅作出总结，她强调：一是要充分认识成立阜阳市建筑装饰协会的重要意义；二是协会成立后要建章立制服务会员，同时为建设大美阜阳多做贡献；三是希望各会员单位群策群力，报团取暖，力争把协会建设成全省一流协会。

会议当日，会议筹备小组全体成员在会前（至少60分钟）到达会场，做好会议召开前会场的最后准备工作，为会议顺利召开做好基础。

会议预案制定。会议预案即会议筹备方案，预案制定的好坏直接影响会议的质量。准备会议文件。会议审议的文件材料的拟议、起草、审阅、印制、分发（会前分发或会上分发）。会议通知。会议通知的拟议与分发必须及时，重要会议在发出通知后还要跟踪落实，以了解对方能否如期出席会议。会前检查。这包括对预案执行情况的汇报检查和现场检查的两种方式。 1、会议预案制定。会议预案即会议筹备方案，预案制定的好坏直接影响会议的质量。 2、准备会议文件。会议审议的文件材料的拟议、起草、审阅、印制、分发（会前分发或会上分发）。 3、会议通知。会议通知的拟议与分发必须及时，重要会议在发出通知后还要跟踪落实，以了解对方能否如期出席会议。 4、会前检查。这包括对预案执行情况的汇报检查和现场检查的两种方式。汇报检查主要由筹备工作负责人向会议主持人或主要领导汇报全面的准备情况及存在的问题，重点是会议文件材料。现场检查重点在于会场的布置和安全保卫工作。 5、会议进行时的具体服务。包括会间制度，如签到制度、候会制度、会议的记录、简报的编写与印发等。大型集会的现场指挥和特殊情况下的应急措施等不仅要在预案中作为专项列出，还要确定好指挥人员及其指挥标志。 6、结束时的会务工作，包括对会议内容的总结，会议纪要的撰写与分发，会议新闻报道或举行新闻发布会、记者招待会等，会务工作总结。此外如代表离会、财务结算、物资清退等各项善后工作。

中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议,我们国家每年都开：1.政协和人大，政协和人大会议一年一次，五年换届。九届人大，十届人大就是届数的排列，现在是十一届人大。每年开的会，从换届第一年开始算做一次会议，以后几年就是二次会议三次会议，譬如几年叫做十一届人大三次会议。政协也是类似。2.党的全国代表大会，习惯称作十五大，十六大。也是按照顺序的，五年换届一次，但是和政协人大换届不在一年。一般国家领导的换届，先是党代会上换届，次年会在人大上换届。每年的会议称作十五届四中全会之类，十五届，十六届，十七届是届数，党代会一般称几中全会，而不是次。

会议筹备方案的附件写在日期后面。正式行文中附件放在正文之后，成文日期之前。拓展内容：公文格式，即公文规格样式，是指公文中各个组成部分的构成方式，它和文种是公文外在形式的两个重要方面，直接关系到公文效用的发挥。

国民党反动统治已被推翻，人民解放战争在全国范围内取得基本胜利，为筹备建立新中国的成立，1949年9月，中国人民政治协商会议第一届全体会议在北平隆重举行，中国人民政治协商会议第一届全体会议的召开，为筹建新中国做了充分的准备。1949年，筹建新中国政府的机构是中国人民政治协商会议。

我们都希望自己的婚礼办得热热闹闹的，而婚礼筹备会议是新人们推动婚礼进程的必不可少环节之一。正在筹备婚礼的新郎新娘们，想要多快好省的筹备婚礼，一定要动用大家的力量共同完成。因为无论你多么有能力、多么熟悉婚礼流程，在婚礼当天作为新郎、新娘的你们也不能亲自掌控婚礼的每一个环节。 让我们一起来看看吧。 婚礼筹备会议准备： 在婚礼筹备会议召开之前，新人们需要选择一位具有良好沟通、组织能力的助手，这个人可以是专业婚礼策划师、婚礼监理，或者朋友中的婚礼达人，当然还可以是心思缜密的家人。这位得力的助手需要全程跟踪了解你需要的每一个婚礼细节，帮你协调沟通每一场婚礼筹备会议。 婚礼筹备会议在婚礼筹备过程中至少要召开两次，第一次是婚礼启动会议，让婚礼筹备组成员们了解到新郎新娘的需求、当天婚礼的整体风格、婚礼的大致流程、婚礼当天大家需要协调的事宜。最后一次婚礼筹备会议则是确认各个环节的到位情况，所有细节，以保证婚礼当天的万无一失，同时不要忘记了婚礼彩排。 最后一次婚礼筹备会议要确认的事宜： 1、新郎新娘起床时间 2、新娘化妆时间及化妆师到位时间 5、婚车到位时间 11、签到引位收礼人员到位时间及具体工作内容 12、督导到位时间及具体工作内容 15、小花童到位时间及具体安排 16、播放视频的朋友的到位时间及播放内容 建议大家在确认婚礼细节及人员情况时，按照时间顺序整理。想象婚礼当天的整体流程，从婚礼当天睁眼开始，记录下每一个细节，比如，新郎新娘应该在几点起床，由谁负责准备早餐，谁负责熨烫衣服，化妆师几点到位……婚礼正式开始时，如何出场，谁负责开门，谁负责灯光……婚礼结束后谁负责收集签到台物品，谁负责和酒店结帐，谁负责收回剩余酒水……就这样全程想象一下婚礼当天的所有情景，避免遗漏小细节。 婚礼可以算是一场大型活动，想要让婚礼现场美轮美奂、一切顺利，又要照顾好几十甚至几百位来宾，实在不是新郎新娘一个人可以掌控的。将每一项工作分担出去，适时召开婚礼筹备会议，协调好每一个细节，相信你的婚礼一定完美。

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我整理的会议方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 会议方案 篇1 　　1.时间：20xx年1月25日左右下午16：20－22：00； 　　2.地点：莎娜宾馆三楼锦绣厅 　　3.活动流程： 　　主题一：年度总结 　　地点：共好会议室 　　（1）时间：13：30——15：00 　　人员：吴总 　　内容：总结20xx年公司的发展及20xx年公司的目标 　　（2）时间：15：00——15：50 　　人员：戴工、刘工、陈工、纪工、华主管 　　内容：汇报各部门的总结与展望 　　（3）时间：15：50——16：00 　　人员：陈明燕、来工、蒋斌、王西军、王福祥、姜水金 　　内容：给当月的生日人员过生日 　　主题二：布置会场 　　地点：萧山宾馆三楼锦绣厅 　　时间：16：20：——17：0 0 　　人员：人力资源部全体 　　内容：充分利用资源，把会场布置的有节日氛围 　　主题三：签到 　　时间：17：00——17：30 　　人员：全体人员 　　引导人员：崔甜甜（发放签到笔） 　　内容：全体人员在画卷签到墙上写上对公司的祝愿及签下自己的姓名 　　主题四：用餐 　　时间：17：30-----19：00 　　主题五：晚会正式开始 　　时间：19：30——22：00 　　4.附晚会流程 　　致开场词（3分钟） 　　歌曲开场（5分钟） 　　3个节目（20分钟） 　　游戏+抽奖 　　（1）报纸时装秀（15分钟） 　　（2）抽取三等奖（约35人）（约10分钟） 　　5、5个节目（40分钟） 　　6、游戏+抽奖 　　（1）我是pose王（10分钟） 　　（2）抽取二等奖（10个）（约5分钟） 　　7、5个节目（40分钟） 　　8、游戏+抽奖 　　（1）一个萝卜一个坑（15分钟） 　　（2）抽取一等奖（5个）（约5分钟） 　　备选游戏 　　（1）心有灵犀一点通 　　（2）大串联 　　9、颁奖（15分钟） 　　（1）最佳员工奖（1名） 入围名单。 　　入围条件：月考核成绩在良好以上的 　　（2）最佳设计师（1名） 入围名单。 　　入围条件：月产值在50万以上的，或者年产值在200万以上的 　　（3）最佳项目经理（1名） 　　入围条件：客户满意度在90分以上的，工程质量在90分以上的，没有未收尾款的 　　（4）最佳新人奖（1个） 　　入围条件：工作半年以上的，未到一年，各项成绩表现突出的 　　10、结束，拍全家福 会议方案 篇2 　　 一、活动主题： 听见你的声音 　　 二、活动目的： 为了加强各班宣传委员与宣传部、广播站、记者站各部门之间的交流，使彼此之间的工作开展地更加顺利;同时也为了加强各班宣传委员之间的沟通，使相互之间更加熟悉友好。特开展此次气氛活跃的交流会使宣传委员与干部放松自己，快乐工作。 　　 三、活动对象： 各班宣传委员及宣传部、广播站、记者站全体干部 　　特邀嘉宾：学生科领导老师及团委会各部门负责人 　　 四、活动时间 ： 第十一周周五晚(11月15号) 　　 五、活动地点： 多媒体教室 　　 六、活动流程： 第九周：进行前期宣传并展出海报，宣传委员与干部进行节目报备 　　第十周：节目初选 　　第十一周：节目复选 　　 七、活动注意事项： 1.活动期间任何人都不得无故迟到、缺席或者提前离场，如有特殊情况需向干部说明; 　　2.各班仅限宣传委员参与此次活动; 　　3.活动期间应注意保持场地卫生、爱护公共财物 　　 八 、奖品设置： 游戏获胜者将获得精美礼品一份。 会议方案 篇3 　　 会议方案 　　金融最早呈现的方式（最早出现的货币形式）+现场解说以及整场活动以不同的呈现方式暗示客户，**集团主要企业文化以及企业服务内容。 公司旗下的医疗美容。 　　 会议主题 　　中国元素 　　 会议理念 　　增值(核心) 金融 货币 医疗美容 　　 会议目的 　　1，了解高端客户群体的爱好，观点及心理。针对金融以及医美观点及接受心理。 　　2，了解客户简易的情况，生活方式，及家庭情况，最好了解资产情况等。 　　3，预测高端会议的发展方向和方式。 　　4，为以后的会议进行和公司的介入做铺垫。 　　5，通过活动，将**集团的品牌推广到成都本土高端圈层。 　　6，通过活动，增强老客户的凝聚力，同时开发新客户。 　　 会议内容及流程 　　活动安排大致分为三个阶段（详细见PPT资料）。 　　1.活动准备阶段 　　材料：总公司集团的VCR PPT 董事长的资料等、制作公司CCF金卡（黑卡） 邀请函布置：婚庆公司布置现场、礼仪、主持人、以及车辆的安排。 　　2.活动举办阶段 　　本公司员工的分组以及安排，场地分工等。 　　3.活动后期阶段 　　活动结束现场人员安排预留当天所有嘉宾的资料情况，后期对接人员分工跟踪服务以及后期的整理拜访。 　　 会议环境 　　要求停车方便，场面宽敞。 　　 客户的定位 　　资产在500万以上的高端客户群体 主要以中小企业，医疗机构为核心的客户群体以及成都本土高端医疗美容整形机构负责人或代表。 　　 会议方式的利弊 　　利：接触的全是高端客户群体，为高端客户组织其感兴趣的主题活动（围绕资产、健康、事业、家庭、品质生活，如个性化旅游、子女教育、奢饰品、收藏品、红酒，雪茄，高尔夫等）慢慢的再介入公司形象、性息等，更有利于公司产品的销售！ 　　弊：公司开支较大，会议的连续性，能否让会议举办成功并且能有下一场会议的连接。 　　 价格的敏感性 　　对价格以及资产或者企业是否上市等敏感词汇可以预测客户的简单情况（有助于后面的销售） 　　 公司信息 　　怎样的切入公司而不敏感 　　客户消费行为特征 　　了解客户的消费行为，特征以及方式，可以更好的对后面的销售工作。 　　 客户反馈的信息 　　客户对这次金融会议的满意度和**集团的品牌以及服务内容的认可度。 　　 数据处理、统计 　　对这次会议中，每个客户的分析等。 　　 形成以数据支撑的客户需求及消费特点 　　了解客户的消费需求后，对后续的高端会议做出更好的模式。 更能有利于后期的销售。阿斯顿做出对应此次活动的微信平台，这将是公司以后的掌握高端客户的一大人脉手段。 　　 礼品赠送 　　准备好礼品、在会议结束之后向来宾发放，用于纪念。 　　礼品暂定：公司整理手册配搭的收藏货币，以及免费资产管理计划书。 　　 活动预期效果 　　由于活动时间较长，需要注意各个方面让活动达到最好效果，我们希望达到如下成效： 　　① 通过本次活动的前期宣传，让成都本土高端圈层来参加本次活动。 　　② 活动过程进行顺利而且成功。来场的嘉宾首先信任**，其次愿意接受**。不仅仅是资产管理或者企业服务这一块，更多的人相信选择**，不仅仅是一个月到一辈子的服务，还能享受到**医美的服务。 　　③ 营销整场活动的高端氛围，为来宾创造一个优质的环境，提高本次嘉宾的自我感觉。其次让嘉宾觉得来参加此次活动受益匪浅。不仅仅扩充了对金融以及如何金融对接实体经济的知识面，还丰富了来场嘉宾之间的资源平台，从而促进活动达到的交流氛围以及圈层之间的高端圈层结合。 会议方案 篇4 　 　一、总体方案 　　（一）会议总体方案的含义会议总体方案是对所要举办的会议进行总体安排的策划文案，是会议预案的一种。 　　（二）会议总体方案的基本内容 　　1．会议的名称。会议名称的确定一般采用揭示会议主题、主办者、功能、与会者、范围、时间和届次、地点、方式等特征的方法。 　　2．会议的目标和指导思想。 　　3．会议的主题、议题和议程。 　　4．会议的对象、规格和规模。会议对象要分清正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员。 　　5．会议的时间。包括会议时机的选择，会议的起讫时间，会期和日程安排。 　　6．会议的地点。一是选择合适的举办地，如国际性会议要考虑选择在什么国家或地区以及什么城市举行；二是选择合适的场馆（包括会场、宾馆的规格及布置要求等）。 　　7．主办、协办单位以及拟设立的会议组织机构，如主席团、组织委员会、指导委员会、执行委员会、学术委员会、秘书处、筹备组的构成等。 　　8．会议的举行方式、配套活动以及辅助活动的日程安排，如参观、游览、娱乐、聚餐等。 　　9．会议的接待、后勤保障措施和技术手段。 　　10．会议的宣传方式，如召开新闻发布会、编写会议简报、邀请记者采访、发送新闻稿件等。 　　11．会议经费的预算以及筹集经费的渠道和方式。 　　12．其他应当说明的事项。 　　（三）会议总体方案的结构与写法 　　1．标题。写明会议的全称和策划书或方案（预案），如“xx国际学术会议筹备（总体）方案”。“总体”二字也可以不写。 　　2．主送机关。直接上报上级机关，应当写明上级机关的名称。以请示的附件上报的，可不写主送机关。 　　3．正文。正文部分应当逐项载明总体方案的具体内容，结构安排上一般采用序号加小标题的结构体例。开头部分可用一段文字写明制定方案的目的和依据，然后用序号编排各个层次。表述有两种方法：一种是详述法，详细表述各项具体安排。另一种是简述法，对所涉及的各方面的计划作原则性的安排，具体实施的要求通过各个专题策划文案来表述。直接上报请求批准的方案，结尾处要写“以上方案请审批”等字样。 　　正文写作要做到总揽全局、目标清楚、思路清晰、分工明确、综合协调。 　　4．附件。如有附件，在正文下方写明附件的名称和序号。 　　5．落款。署制定机构名称。经审批下发执行的总体方案也可署审批机关的名称。 　　6．成文时间。写正式提交的日期。 　 　二、会议开幕式方案 　　（一）会议开幕式方案的含义 　　开幕式是宣布各种会议活动正式开始的具有象征性和标志性的仪式。会议开幕式方案是对开幕式的各项安排进行策划的文案。 　　（二）会议开幕式方案的基本内容 　　1．开幕式的名称、时间、地点。 　　2．主办单位。 　　3．参加范围。包括上级机关的领导人，会议活动的承办单位、协办单位、赞助单位的领导或代表，东道主以及与会议活动有关的机关、企事业单位的领导或代表，有关国家、地区、组织的代表（如有关国家的使节、领事、参赞等），群众代表，有关新闻单位。【专题会议方案】 　　4．主持人、致辞人和剪彩人的身份和姓名。开幕式通常由主办方主持。主持人应当有一定的身份。联合主办的会议可采取共同主持的形式，各方主持人身份应大体相当。致开幕词人的身份一般应当高于主持人。仪式较为简单的，可由主持人直接致开幕词；也可以先由主办单位的领导发表主旨讲话或欢迎词，然后由来宾代表先后致辞。来宾代表致辞的顺序按身份高低安排。最后请在场身份最高的人士宣布：“我宣布，xx活动开幕”。联合主办的活动，也可用共同剪彩的形式代替致开幕词。 　　剪彩人应当是主办单位出席开幕式身份最高的人士，也可安排上级领 　　导、协办单位领导与主办单位领导共同剪彩。 　　5．开幕式的形式。开幕式的形式主要有两类，一类是以致辞为主的形式；另一类是文艺晚会的形式。 　　6．邀请方式。凡外单位的领导和代表应当书面邀请。书面邀请分为请柬、邀请信。请柬用于邀请重要来宾，邀请信用于一般的列席对象或较为特殊的对象。 　　7．现场布置和物品准备。如主席台、会标、国旗、花卉、彩旗、标语、剪彩工具、扩音设备等，有的还安排文艺表演。 　　8．接待。如签到、为来宾佩带胸花、赠送礼品、留言题词等。 　　9．开幕式、闭幕式程序。如介绍出席开幕式的领导人和主要来宾、致开幕词、升国旗和会旗、奏国歌或会歌、代表致词、剪彩、参观、植树纪念、颁奖、文艺体育表演等活动。 　　10．接待任务分工。必要时可设立专门的接待工作机构。 　　11．经费安排。 　　（三）开幕式方案的结构和写法 　　1．标题。写明开幕式的名称和文种（策划书、方案） 　　2．主送机关。直接上报上级审批的开幕式方案，应当写明主送机关。以请示的附件上报的，不必写主送机关。 　　3．正文。开头先阐明举行开幕式的目的意义，指导思想，然后用列小标题的方式逐项说明方案的各项内容。全篇要突出主题，层次分明，每个创意点要说明意义和效果。直接上报请求批准的方案，结尾处要写“以上方案妥否，请审批”等字样。 　　4．落款。写提交方案的机构名称。 　　5．成文时间。写正式提交的日期。 　　三、会议闭幕式方案 　　（一）会议闭幕式方案的含义 　　会议闭幕式是宣布各种会议活动结束的具有象征性和标志性的仪式。会议闭幕式方案是对开幕式的各项安排进行策划的文案。 　　（二）会议闭幕式方案的基本内容 　　1．闭幕式的名称、时间、地点。 　　2．主办单位。 　　3．参加范围。 　　4．主持人、致辞人的身份和姓名。闭幕式通常由主办方主持。主持人应当有一定的身份。致闭幕词人的身份一般应当高于主持人。 　　5．闭幕式的形式。 　　6．邀请方式。书面邀请分为请柬、邀请信。请柬用于邀请重要来宾，邀请信用于一般的列席对象或较为特殊的对象。【专题会议方案】 　　7．现场布置和物品准备。如主席台、会标、国旗、花卉、彩旗、标语、剪彩工具、扩音设备等，有的还安排文艺表演。 　　8．接待。如签到、为来宾佩带胸花、赠送礼品、留言题词等。 　　9．闭幕式程序。如介绍出席闭幕式的领导人和主要来宾、致闭幕词、降会旗、会旗交接、党的代表大会唱国际歌等。有的闭幕式还安排文艺体育表演等活动。 会议方案 篇5 　　一、会议主题 　　全面贯彻落实中央和省、市、区委党的群众路线教育实践活动总结大会精神，对全区教育系统党的群众路线教育实践活动进行总结，对巩固和拓展教育实践活动成果、加强党的作风建设、全面推进从严治党进行部署。 　　二、参会对象 　　1、区委督导组成员； 　　2、局领导班子； 　　3、教校区管领导干部； 　　4、近3年退休的区管领导干部； 　　5、教育局机关各科室及二级单位全体人员； 　　6、各学校校长、书记； 　　7、公办幼儿园园长（书记）； 　　8、不在上述范围内的在教育系统工作的市、区“两代表一委员”。 　　三、会议时间 　　20xx年10月23日（周四）下午2：30。 　　四、会议地点 　　区教师进修学校一楼阶梯教室。 　　五、会议主持 　　教育局党委书记张铭玉。 　　六、会议议程 　　1、教育局党委书记张铭玉同志做总结讲话。 　　2、区委第六督导组领导讲话。 　　3、民主评议教育局区管领导班子和区管党员领导干部。 　　七、相关要求 　　1、参会人员不得无故缺席。确因特殊情况不能到会的，须提前书面履行请假手续。 　　2、请参会人员于10月23日下午2：15前入场就座，会议期间关闭移动电话，严格遵守会风会纪，注意保持会场秩序。 　　区教育局办公室 　　20xx年10月17日 会议方案 篇6 　　 (一)会议目标 　　专业会议的筹备方案 　　 (二)方案的制定 　　1.确定会议主题 　　无论组织什么样的会议，都有会议主题，个性是组织大型会议，务必明确会议要研究解决什么问题，到达什么目的。 　　会议主题的确定的主要方法主要实际一是要有切实的依据;二是务必要结合本单位的实际;三是要有明确的目的。 　　2.确定会议的时间和地点 　　会议时间包括会议实际进行时光和会议过程中的休会时光。会议地点选取的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通方便，会场附属设施齐全。 　　3.确定会议的规模 　　会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者根据实际状况掌握，以严格控制规模为原则。 　　4.确定会议议程 　　会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议讨论、会议讲话、会议总结。确定会议议程的"方法主要一是根据到会主要领导的状况，确定会议主持人;二是根据会议的主题，确定会议发言人;三是围绕会议主题，确定会议讨论题目，并根据会议规模，确定讨论方式;四是根据会议拟到达的目的，安排主要领导做好会议的总结。 　　5.确定会议文件和材料的准备 　　包括大会的主报告;大会发言单位的材料;会议日程表、参加会议人员名单、住宿安排、主席台座次、分组名单、讨论题目和分组讨论地点、作息时光表、会议的参阅文件和相关资料。 　　6.确定会议组织和分工 　　那里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都务必有专人负责，职责到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和准备、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含娱乐活动安排)、安全保卫、交通疏导、医疗救护等。 　　 (三)注意事项 　　1。明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和好处，以便制定。 　　2。反复多次与领导和有关方面商定、必要时透过开联席会征求制定的意见或方案。 会议方案 篇7 　　在信息技术高度发展的今天，会议室内的设备也日新月异，今天的会议室是一个集音频技术、视频技术、会议网络、集中控制于一体的高科技含量的系统的集成，一个好的会议系统是多种技术和产品的完善组合。 　　会议系统的主要功能是完成各种类型会议的各项议程及会务工作的实施，同时兼顾厅堂的专业扩音音质，使其能满足各种演出要求。在设计系统时，我们精心挑选系统设备，使完成后的系统具有先进性、实用性、高可靠性及方便扩展等特点，同时，考虑系统的性能价格比，力争在满足使用要求的基础上保证系统的经济性。本方案是根据业主对扩声系统、投影系统的要求，并结合我公司多年从事会议系统的经验进行设计和选型的。 　　 1.1 设计依据和指导思想 　　 1.1.1 设计依据 　　GYJ—25—86 厅堂扩声系统设计及测量规范 　　GB4959—95 厅堂扩声系统测量方法 　　WH0301—93 扩声系统声学特性指标及测量方法 　　GBJ76—84 厅堂混响时间测量规范 　　GB/T14197—93 扩声系统设备互连用连接器的应用 　　GB/T14197—94 扩声系统设备互连的优选配接值 　　GB/T15644—95 视听系统设备互连用连接器的应用 　　 1.1.2 设计指导思想 　　本次多功能会议系统应结合福州海关业务技术用房的建筑功能及特点，保证系统的可靠运行，系统设计应遵循以下原则： 　　先进型原则——采用的系统结构应该是先进的、开放的体系结构，和系统使用当中的科学性。 　　实用性原则——能够最大限度的满足实际工作的要求，把满足用户的业务管理作为第一要素进行考虑，采用集中管理控制的模式。 　　可扩充性、可维护性原则——要为系统以后的升级预留空间，系统维护是整个系统生命周期中所占比例最大的，要充分考虑结构设计的合理、规范对系统的维护可以在很短时间内完成。 　　经济型原则——在保证系统先进、可靠和高性能价格比的前提下，通过优化设计达到最经济的目标。 　　 1.2 系统需求分析 　　多媒体会议系统从功能上分为： 　　音响扩声系统 　　投影显示系统 　　中控系统 　　 1.3 系统功能分析 　　投影显示系统：该会议室设置1套投影系统，用于播放视频图像、计算机信号等。 　　音响扩声系统：设置一套扩声系统，功放、音箱均为进口产品。 　　中控系统：设置一套中控系统，集中控制会议室设备。 　　数字会议系统：设备采集音源和图像 　　 1.4 系统设计说明 　　 1.4.1 投影显示系统 　　随着电子会议的发展，投影系统不仅为多功能会议厅的必备系统，而且为最重要的系统，因为它为全套系统的终端显示设备，所有的信息都必须由投影系统来展示。鉴于其重要性，因此对投影设备不仅须考虑其对各种信号的广泛兼容性，还须考虑设备运行的稳定和可靠性。此方案正是基于此点进行设备的选型和配置，力求做到完美。 　　系统组成 　　电动投影幕 　　投影机 　　投影吊架 　　系统功能 　　小型影剧院：播放DVD、VCD及录像机信息 　　显示计算机多媒体信息 　　系统设计思路 　　在会议室的安置一面投影屏幕，并根据屏幕的大小再配适合的分辨率、亮度的投影机，作为主显示器。 　　系统性能描述 　　该套显示系统的主要功能是，在该会议室举行的不同功能的会议室时，用与显示不同的多媒体内容。 　　 1.4.2 音响扩声系统 　　设计中综合考虑了各方面的因素，包括扩声系统的有关国家规定、可行性报告提供的资料等，力求达到高实用性、高标准、高性价比。系统主设备采用了高品质进口产品，以保证本系统的良好可靠性。 　　系统设计思路 　　本着会议厅的功能设定，及系统设计需要先进、可靠、实用，能确保使用时系统稳定、操作方便的原则。无论是室内还是室外的扩声系统设计其根本问题是声学问题，而不是简单的设备选型与组合。只有充分理解并认真、仔细地研究了使用扩声系统场所的声学环境与使用要求之后，才能最终给出所需的系统配置。这样才能保证预期的使用效果和最经济的资金投入。 　　系统组成 　　音箱 　　功率放大器 　　音效处理周边设备 　　音源设备

作为办公室的文员单位要召开全体会议，首先要布置会场，打扫卫生，预备会议所需的各种材料进行通知等等。

　　为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我收集整理的会议方案5篇，希望对大家有所帮助。 会议方案 篇1 　　 (一)会议目标 　　专业会议的筹备方案 　　 (二)方案的制定 　　1.确定会议主题 　　无论组织什么样的会议，都有会议主题，个性是组织大型会议，务必明确会议要研究解决什么问题，到达什么目的。 　　会议主题的确定的主要方法主要实际一是要有切实的依据;二是务必要结合本单位的实际;三是要有明确的目的。 　　2.确定会议的时间和地点 　　会议时间包括会议实际进行时光和会议过程中的休会时光。会议地点选取的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通方便，会场附属设施齐全。 　　3.确定会议的规模 　　会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者根据实际状况掌握，以严格控制规模为原则。 　　4.确定会议议程 　　会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议讨论、会议讲话、会议总结。确定会议议程的方法主要一是根据到会主要领导的状况，确定会议主持人;二是根据会议的主题，确定会议发言人;三是围绕会议主题，确定会议讨论题目，并根据会议规模，确定讨论方式;四是根据会议拟到达的目的，安排主要领导做好会议的总结。 　　5.确定会议文件和材料的准备 　　包括大会的主报告;大会发言单位的材料;会议日程表、参加会议人员名单、住宿安排、主席台座次、分组名单、讨论题目和分组讨论地点、作息时光表、会议的参阅文件和相关资料。 　　6.确定会议组织和分工 　　那里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都务必有专人负责，职责到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和准备、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含娱乐活动安排)、安全保卫、交通疏导、医疗救护等。 　　 (三)注意事项 　　1。明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和好处，以便制定。 　　2。反复多次与领导和有关方面商定、必要时透过开联席会征求制定的意见或方案。 会议方案 篇2 　　在云南省全面推进高中新课程改革背景下，为促进全市教学科研工作发展，为进一步优化规范保山市教育科学研究工作，交流各县区、各完中在教科研课改及课堂教学模式选择实施方面的研究成果和研究经验，研讨在教研教改实施中的有关问题，全面提升教研教改工作的水平，保山市教育教学研究所决定召开保山市20xx年教科研工作会议。会议方案初拟如下： 　　 一、会议拟出席人员： 　　1.各县区教育局分管教研领导； 　　2.各县区教研室主任、副主任； 　　3.全市各完中教科室（教务处）主任。 　　4.市教研所教研员。 　　（以上合计参会人员约60人） 　　 二、会议主要内容 　　1.市教育局分管教研工作的李存升调研员作全市教科研工作的指导性讲话。 　　2.各县区根据之前上报的20xx年教研工作总结和20xx年教研工作计划（要点）做有针对性的交流发言（时间建议在20分钟内）。 　　3.暂拟两所在教研教改工作开展有活力、有特色的完中做经验交流发言（时间建议在20分钟内）。 　　4.拟请省教科院有关专家做新课改背景下的教科研工作辅导讲座。 　　 三、会议时间、地点及其它事项 　　1.会议时间：待定，会期一天 　　2.会议地点：待定 　　3.所需经费： 　　 四、会议相关要求 　　1.各县区教研室应按要求做好与会人员的组织工作，并在会议开始前一周内将本县市区出席会议的人员名单（注明性别职务、带队领导）报市教研所。 　　2.各县区和参与交流发言的完中与会时需指定交流发言人，做好发言准备，并提前提交发言材料（纸质和电子文档）。 　　3.各县区带队领导要负责好参会人员的往返和会议期间的安全，遵守会议纪律。 会议方案 篇3 　　一、会议时间：×××年××月××日××，会期半天 　　二、会议地点：县人口计生委会议室 　　三、参会人员：县委常委，县政协主席，县人大党组书记；市委驻县组织员，县级理论教员；各乡镇 党委书记，分管党务的副书记；县委各部委室校主要负责人，县级部门党组织负责人，纪检组长（员）；××中、职中、进修校党组织主要负责人。 　　四、会议主持：×× 　　五、会议议程： 　　1、县委常委、组织部长××总结安排全县组织工作； 　　2、县委常委、纪委书记××传达省、市纪委全会精神，总结安排全县党风廉政建设和统战工作； 　　3、县委常委、宣传部长××总结安排全县宣传思想工作； 　　4、县委常委、县政府副县长××通报××年度执纪执法部门行风测评结果； 　　5、颁奖表彰 　　（1）颁发党的建设单项目标奖××名（一等奖×名，二等奖×名，三等奖×名）， 　　（2）对××年度执纪执法部门行风测评前三名单位（文体局、发改委、民政局）进行授牌颁奖， 　　6、县委、县政府与乡镇党委、县级部门党组织签订党风廉政建设责任书； 　　7、县委副书记、县政府县长××安排政府系统廉政建设工作； 　　8、县委书记××作重要讲话。 会议方案 篇4 　　在云南省全面推进高中新课程改革背景下，为促进全市教学科研工作发展，为进一步优化规范保山市教育科学研究工作，交流各县区、各完中在教科研课改及课堂教学模式选择实施方面的研究成果和研究经验，研讨在教研教改实施中的有关问题，全面提升教研教改工作的水平，保山市教育教学研究所决定召开保山市20xx年教科研工作会议。会议方案初拟如下： 　　 一、会议拟出席人员： 　　1、各县区教育局分管教研领导； 　　2、各县区教研室主任、副主任； 　　3、全市各完中教科室（教务处）主任。 　　4、市教研所教研员。 　　（以上合计参会人员约60人） 　　 二、会议主要内容 　　1、市教育局分管教研工作的李存升调研员作全市教科研工作的指导性讲话。 　　2、各县区根据之前上报的**年教研工作总结和**年教研工作计划（要点）做有针对性的交流发言（时间建议在20分钟内）。 　　3、暂拟两所在教研教改工作开展有活力、有特色的完中做经验交流发言（时间建议在20分钟内）。 　　4、拟请省教科院有关专家做新课改背景下的教科研工作辅导讲座。 　　 三、会议时间、地点及其它事项 　　1、会议时间：待定，会期一天 　　2、会议地点：待定 　　3、所需经费： 　　 四、会议相关要求 　　1、各县区教研室应按要求做好与会人员的组织工作，并在会议开始前一周内将本县市区出席会议的人员名单（注明性别职务、带队领导）报市教研所。 　　2、各县区和参与交流发言的完中与会时需指定交流发言人，做好发言准备，并提前提交发言材料（纸质和电子文档）。 　　3、各县区带队领导要负责好参会人员的往返和会议期间的安全，遵守会议纪律。 会议方案 篇5 　　 一、 活动目的： 　　为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对20xx年工作进行总结、表彰先进。 　　 二、活动主题： 20xx年工作总结和20xx年公司规划，表彰先进 　　 三、活动时间： 20xx年X月X日 7:30—9:00 　　 四、活动地点： 公司餐厅 　　 五、与会人员： 公司全体员工 　　 六、活动主持人： XXX 　　 七、活动方案： 　　(一)会场布置： 　　负责人：行政后勤科：王**、洪** 　　横幅标题：XXX有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会 　　具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果； 　　（二）总结和表彰大会 　　1、 主持人宣布：宣读会场纪律 　　2、 主持人宣布：由公司总经理致新年贺词； 　　3、 主持人宣布：请生产副总为我们作20xx年工作总结，大家热烈欢迎 　　4、 主持人宣布：请总经XXX宣读20xx年度规划 　　5、 主持人宣布：请总经XXX宣读员工表彰决定： 　　(1)、对先进部门进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟） 　　(2)、对先进个人进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约30分钟） 　　(3)、对特殊贡献者进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟） 　　6、总经理对大会进行会议总结； 　　7、主持人宣布：会议结束。 　　公司年终总结会议主持词 　　第1项 主持人发言（1分钟） 　　各位领导、各位同事： 　　今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“XXX年度总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。 　　为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 　　1、请大家暂时关闭手机（或将手机调至静音或振动状态），不要接打电话； 　　2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳； 　　3、不要随地吐痰，乱扔垃圾，不要抽烟； 　　4、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。 　　第2项：XXX致新年贺词（5分钟） 　　首先有请XXX有限公司总经理**先生致新年贺词，大家热烈欢迎。 　　感谢王总的精彩新年贺词，振奋人心。 　　第3项：XXXX讲话（10分钟） 　　下面有请生产副总作20xx年工作总结，大家热烈欢迎。 　　正如XXX所言，20xx年我们取得了一定得成绩，同时也存在不同程度的不足，对所取得的成绩，我们不能沾沾自喜，对存在的问题，我们也不能回避，针对现状，公司高层领导认真研究，对明年的目标和政策进行了系统的规划。 　　第4项：XXX讲话；（10分钟） 　　下面有请公司XXX就明年的部署与规划进行发言。 　　感谢王主任的`发言，让我们对明年更有期待，更有信心。 　　第5项：颁奖与合影；（25分钟） 　　每年最为激动人心的时刻到啦，优秀部门与员工的表彰，请大家打起精神，端正坐姿。本次颁奖与往年不一样，今年所有奖项由总经理亲自颁发。 　　下面有请XXX宣读表彰决定。 　　第6项：获奖员工代表讲话（15分钟） 　　有请获奖员工代表***发表感言 　　再次把掌声送给他们。刚刚听了各位的发言，深有感触，大家谈的可能不仅仅是获奖感言，可贵的是他们把这份荣誉送给了班组，送给我们这个集体，而且都认识到身上担负着更重的责任。 　　第7项：总经理总结性讲话（5分钟） 　　感谢王总。 　　第8项：主持人结束致辞：（1分钟） 　　今天上午的会议开的很圆满，也很成功，几位领导的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司明年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来，让我们每一个人都能感受到公司的前途，员工代表的发言也更加坚定了我们每个人的信心。我相信在王总的领导下，有这样一支优秀的团队，明年的目标的实现会更顺利、更结实。 　　让我们共同期待着明年的辉煌！谢谢大家！ 　　第9项：主持人会后布置：（5分钟） 　　（1）各班组负责人再次检查并确保水、电、气、门窗的关闭。 　　（2）春节值班事宜。值班安排已经公布，希望值班人员坚守岗位，确保公司财产安然无恙。 　　（3）会议现场归位（音响、主席台等）。 　　编制： 审核： 批准： 　　日期： 日期： 日期：

问题一：事业单位面试试题怎样组织一次会议 假如由我组织会议，首先我要明确召开这次会议的目的，意义和任务，确定会议主题和议题。 第一步要制定周密详细的会议计划方案。明确会议举行的地点。确定会议的开始时间和持续时间， *** 的时间地点，以书面或电话的形式通知与会人员，做好会议经费的预算，并准备好相关的会议材料。 第二步，作好计划后，与同事交流修改，报领导审批并听取领导意见。 第三步，布置会场，贴好标语、横幅等，按排好座位，落实车辆、吃住等后勤保卫工作，注意安全。 第四步，明确会议的议程，确定会议主持人、发言人、按计划方案实施。 最后作好会议的新闻报送工作，总结会议，分发会议纪要，监督落实会议精神。 问题二：如何组织好一次会议? 一、 会前准备 1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？ 2、确定会议的目的。你试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？ 3、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组。限定每个 项目的商议时间。 4、收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多，将其要点摘录出来。 5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。 6、根据要讨论的问题限定与会人员。 7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。 二、会议期间控制 1、叙述会议的目的。 2、核对并记录与会者。 3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。 4、给每一个人表述自己意见的机会。 5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。 6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。 7、坚持预定的时间，不要拖延。 8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。 9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。 10、确定下次会议的议题和时间。 三、会后工作 1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓 名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。 2、根据会议，对执行进行监督和检查。 问题三：如何安排好一次会议 一般单位内部召开的小规模的例行会议可以通过简易会议计划或会议通知来预先安排好会议事务。制定好会议方案，在会议召开前对会议的目的、规模、时间、地点设施、内容、议程、日程、组织形式、会议文件、经费、后勤服务等要素做出周密安排，能促进会议顺利进行，取得完满的预期效果。有些会议还需要向上级机关请示核准，会议方案可作为上级审核批准的重要依据。有些会议方案也可发挥通知的作用，向联办或与会单位通报筹备情况，以便做好必要的准备。 会议筹备方案内容包括： 1．确定会议名称。2．确定议题。3．指导思想。4．任务要求。5．确定与会人员。6.确定时间地点。7.会议期限。8.日程安排。9．会议领导。10．确定会议通知内容。11．会议通知跟进落实程序与要求。12．会场布置要求。13．会议文件资料种类、内容、要求。14．会议设备和用品种类、要求.15．会议后勤安排。16．会议记录安排。17．会场服务安排。18．会议预算安排。19．议定事项催办及反馈的程序、要求、责任人。20．其他注意事项。 问题四：怎样组织一场好的会议？ 想必这是每一个渴望获得学术上认可、成功的学者都想了解的话题，文中重点分析了以下几个问题： 1、大小会议的区别； 2、国际国内会议的区别； 3、长短会议的取舍； 4、专业或是综合性会议； 5、是否需要展示海报； 6、多而短的演讲或少而长的演讲；至于里面的具体内容这里就不详细介绍了，希望有兴趣的读者可以详细阅读英文原文（The highs and lows of scientific conferences. 2006 March Volume 231-234），相信您可以从中受到启发。这里摘译两段作者对会议举办者和参与者分别提出的十点建议：针对会议举办者： 1、任何会议最重要的部分是演讲者、参与者的互动，而成功的会议必然是那些能促进这种互动的会议； 2、绝大多数会议的理想长度是少于3天，对于一些大型的会议，可以达到4天，但不需要再长了； 3、不管听众的专业背景有多少深厚，都没必要请太多领域专家来作演讲。思路清晰对于演讲者来说是最重要的品质。会议举办者需要针对这些特点去选择合适的演讲者。 4、演讲者和听众的多种族背景、和谐的性别比例将有助于会议的成功举办； 5、在专业的会议中插入一些少量的其他内容的演讲，会使会议更加成功； 6、整个世界分成早晨的人和夜晚的人。如果会议只是针对一种类型的人，很可能会犯错； 7、一场没有休息时间的会议不仅让人疲惫，而且还无效率； 8、安排了相互矛盾的演讲会惹恼听众和演说者。这点需要特别注意，对不同领域的学者来说这点也适用。 9、没有比让听众看不清画面、听不清演说更快让演说失败的了（如果您是观众，建议您问一些问题，让您的声音被其他人听见；如果您是演说者，尽量重复问题，以便让观众听清问题，即便是再好的音响效果也需要这么做）； 10、会议的环境影响着会议的质量，食物也一样。环境的作用常被低估。 针对会议参与者的建议： 1、在发展中国家不要喝水；在发达国家不要喝啤酒； 2、不要吝啬反馈意见，因为会议的组织者期待您的反馈。也不要忘记一些积极的反馈：这是组织者们应得的荣誉； 3、不要躲避，即使您是一个害羞的人，兴许您可以从会议的参与中获得终身的朋友； 4、不要缠住海报展示者。如果您正在展示一个海报，也不要让个别观众占据您的所有时间； 5、如果您仅仅参加一些您研究领域内的会议，您将不会成长。尝试一些其他领域的会议吧！ 6、您是您所摄取的总合（鉴于这点你可能不要再摄取垃圾食物或是低质量会议了）； 7、不要低估了一个好的睡眠的重要性； 8、人生太短暂了，所以不要总是参与离家很近的会议； 9、人生太短暂了，所以不要花一个星期的时间参加一个会议； 10、享受快乐。记住，科学比工作更让人懂得如何生活。 问题五：如何有效组织一场学习讨论的会议 在组织一次会议之前，一定要明确此次会议的目的。会议不论大小、规模，都要有明确的会议议题及所要讨论、解决问题，并要让参会人员知晓，并提前做好准备工作。如果有会议资料需要让参会人员了解，一定要及时发放并叮嘱参会人员阅。 参会人员范围一定要准确。一般参会人员需要组织人员、主持人、会议参与者和记录人。会议参与者范围既不能过大也不能过小。人数过多，表达意见过多、分散，不易形成统一意见，而且也容易造成会议时间的冗长；人数过少，不能有效收集意见。 做好会议前的准备工作。会议前准备工作应包括发放会议通知，通知内容全面，应包括时间、地点、议题、参加人员、会议议程及所需时间、会议要求等，同时要确保发放到位，避免因为参加人未接到通知而影响参会的情形出现。会议现场的布置（包括会场宣传横幅的悬挂、会议座次安排、席签、水果、茶杯、鲜花、资料、会议桌摆放形式）、调试好灯光、音响、空调等电子设备。 会议过程中，要充分发挥主持人的协调作用。合理安排次序，一般重要的议题放在前面讨论。在开会时，要注意紧紧围绕会议议题发言，同时要控制好发言时间，有的企业为了控制时间，设置闹钟、提示器等设备进行提示，当发言人离题太远，也可以提醒主持人制止。当会议议题争论不下时，主持人应及时进行会场协调，保证会议顺利进行。 会议过程中，还有做好服务。例如每隔一段时间就要让服务人员续水、会议有时需要临时增加与会人员，应及时通知等等，还有就是突 *** 况的及时处置。 会议结束后。有些重要的会议，还需要在会后形成纪要，应督促会议记录人员及时整理会议纪要，呈送相关领导审阅、下发。同时要根据会议记录的决议事项，加强执行监督。 会议最后形成的会议文件要及时归档。别忘了，对于会议组织者要及时对会议整个组织流程进行反思，有哪些环节做得不够好，有哪些环节做的好，及时总结，慢慢制定出会议组织的标准流程，这样既能节约时间、提高效率，也避免遗漏事项。 问题六：如何组织一场高效会议 当今的企业有组织会议成瘾的趋势，公司很多员工的主要时间是在会谈。为了提高效率，让 物有所值，就需要每次组织会议前做好充分准备，避免低效率的会议。 组织会议下面十点应该注意： 1目的。每次会议要有明确的，可以准确界定的期待目标。要清楚，会议是为了信息交流，解 决问题，还是做出决定。 2组织准备。通过Checklist和时间表确保会议的组织工作，如技术问题，会议室，辅助工具， 能万无一失。 3内容的准备。日程和大致的时间分配，所有相关信息和文件，并通告所有相关人员。 4． 时间。会议最长不宜超过90分钟，最好只有60分钟。如果议事内容太多，要安排休息。 5． 准时。要准时开始。等了一次，就总是要等。检查一下是否所有中断会议和影响会议的因素都排除掉了？ 6． 纪律。与会者的自律和时间纪律。是否确定了掌握时间的人，以及最好的时段安排，并确定了结束会议的时间？ 7． 视觉工具。视觉辅助工具的使用，如白板，投影仪，记录纸，图纸板等。讨论的内容应该让所有人都能看得到。 8． 会议管理。有权威的会议管理人。限制离题的讨论，检查事先通过的会议目的是否达到了。 9． 会后行动。与会者达成一致，并决定以什么样的后续行动保证会议结果的推行：谁在何时完成什么？ 10． 纪要。手写的行动计划和会议纪要可以马上照下来或复印，让所有与会者拿到 问题七：例会如何组织 例会制度是一个市场的精髓所在，是每个经理成长的一个必经的过程，学会开例会，可以让自己在短时间内迅速成长起来，更好更准的把握市场存在的弊端，找到更好的解决方法。 例会，不是喊空口号，而是实际的切实的解决问题。如果经理把每天的例会作为自己口才的一个展示，每天的例会上滔滔不绝的发表自己的见解，喊些漂亮的空的口号，如我们一定要提高拦截率，一定要达到1：2.5的回款，一定要把我们市场做大做好等等。听着是很振奋，可是员工很迷茫，怎么样提高拦截率呢？怎么样才能达到1：2.5的回款呢？就像是指挥官下了命令：2个小时之内把某个高地拿下。可是怎么拿下，没有具体的方案，只是告诉士兵们要在2个小时之内夺下高地。那士兵们会像放羊一样去盲目的冲，结果可想而知，肯定是以失败告终，而且死亡率高。纵观历史上的每次战争，开战之前都会有详细的进攻的方案，甚至是方案一、方案二、方案三、、、、、、、即使是像李云龙那样的草根出身也不例外，虽然他的战斗方式很奇特，看似是毫无章程的，其实他都是经过详细的部署的。所以，例会就是战前的进攻研讨会，总结经验，找出问题所在，制定解决方案，做到知己知彼，百战不殆！ 每个会议都是有流程的，例会也不例外，例会也有自己流程，只有把握好了流程，这次的例会才算是一次成功的例会。根据平时的例会总结，我认为例会有以下流程： 一、 经理自己必须做好例会的准备 二、 这次例会的主题 三、 这次例会要解决的问题 四、 这次例会谁是主要发言人 五、 对常规的一些问题的渗透 例会如果能贯彻这个流程的话，对经理，对市场，对每个员工都会是个很好的学习过程。下面我们来详细的分析一下这个例会的流程。 例会，肯定是经理开，这就要求经理在开例会前必须做好充足的准备，如果连自己都没有准备的话，这个例会肯定就会变成一个口号大会，空喊了一通口号。口号例会的危险指数是五颗星，因为口号例会有个很华丽的外衣，也就是咱们平时说的“金玉其外，败絮其中”，而且有欺上瞒下的嫌疑，对上呈现的是空洞无物的表面文章；对下，描绘的是不切实际的空中花园。口号例会的结果是经理沾沾自喜，自我感觉很好；上层领导不能真实的把握市场的动向，被表象所蒙蔽；而基层员工则渐渐失去了对经理的信心，一旦员工对经理失去了信心，那么这个市场就走到了尽头。历史上著名的长平之战，就是因为赵王被赵拓的纸上谈兵所蒙蔽，导致了长平之战的惨败，被秦将白起坑了40万的赵军。所以每期的例会，经理必须有充足的准备，千万不能麻痹大意，不能把例会开成口号会议。这就需要明确会议的主题。 问题八：请问对于从没组织过会议的人来说怎样组织一次成功的会议？需要注意哪些方面的问题？ 这个问题确实显示了对于会议组织方面相关知识和经验的缺乏。 承担组织一次会议责任的人会涉及到三种情况的职责： 一是组织者； 二是召集者； 三是主持者。 在上述三者的职责中区别是很大的，作用也是明显不同的，因而对于每个人的具体要求也是不一样的。 另外，更重要的一点就是会议的性质、内容不同，对于承担会议组织责任的人的要求就更不一样了。 担负着研究、讨论、通过重大问题职责的决策性会议，职务最高的一把手是会议的主持人，就必须在把握会议方向、排除分歧与争端、统一与会者思想达到基本一致而合理运用民主集中制原则上有深厚的功力，否则，这次会议就有可能议而不决。 总之，这个涉及领导经验与领导能力的问题，没有亲身的实践和深刻的体会是很难完全明白其中奥妙的。 问题九：如何组织一个高效会议 一：会议主题很会议议程提前书面通知 二：会议报告要有资料要求，且提前上交并下发会议参加人员 三：会议发言要有顺序 四：会议发言要有时间要求，超时要打断 五：参会人员对于会议主题要具备专业性且要有决策职能 六：会议必须有专家主持人，控制会议中发表的技术内容 七：会议议题的直接负责领导必须在会议上有决策，否则剥夺领导权力 八：会议决策必须有指定人员跟踪确认，按时复命机制 问题十：领导叫你组织一次会议你将怎么安排？提前要做那些事？ 提前把会场布置好,以及会场所需的用品准备好!然后邮件通知相关人员会议时间地点主要内容等,开会前十分钟电话通知相关人员!会议中由记录人做好相关记录，会后发邮件给相关人员!

为筹备新中国成立, 中国人民政治协商会议第一届全体会议于1949年9月21日至9月30日在北京举行,通过了具有临时宪法性质的《中国人民政治协商会议共同纲领》.1949年10月1日在北京举行开国大典.

中国人民政治协商会议筹备委员会第一次一二小组拟定国旗设计。

会议议程是整个会议议题性活动顺序的总体安排，会议议程的格式要求比较简单，那现场会议的议程怎么写呢?下面我给大家介绍关于现场会议议程 范文 的相关资料，希望对您有所帮助。 现场会议议程范文一 一、会议时间：20__年9月2日星期二，上午9点30分 二、会议地点：镇政府二楼会议室 三、与会人员：副科以上领导、各支部书记、村组织委员、包村工作组长约计93人。 四、现场观摩时间、地点及人员：各村书记、村组织委员2008年9月2日上午8点30分准时到下墩村部 五、会议主题：抓党建、促发展、增和谐 六、会议主持：党委副书记林家平同志 七、会议议程：(现场观摩后，在政府二楼会议室开会) 1、下墩、过溪村书记作党建工作典型发言; 2、布置党员设岗定责等党建业务工作; 3、林书记就党建工作作重要讲话。 八、会议筹备： 1、新农村建设八个方面作用示范、重点村：下墩、过溪、西洋村的筹备工作： ①《便民手册》内容的定稿及印制; ②党员设岗定责情况一览表：牌子定制及上墙，规格大小：1.8m_1m ③党员设岗定责相关表格(个人选岗、民主荐岗、支部定岗)的填写及支部手册记录; ④下墩、过溪村书记会上党建工作典型发言材料：10分钟左右; 2、党政办筹备工作：由党办主任郑成治负责组织实施 ①林书记讲话稿：由郭宜灯同志负责 ②材料收集、印制、校对及联络：由林圣雄、付世年负责 A、党员设岗定责实施意见文件校对、印制 B、《便民手册》收集、校对、印制及联络 C、党员设岗定责情况一览表牌子(三个村)的校对、联络、定制、督促三个村及时悬挂上墙。 ③下墩、过溪、西洋村筹备及内业工作，由林圣雄同志负责指导督促落实。 ④材料装袋及分发：包括林书记讲话、党员设岗定责实施意见文件、下墩《便民手册》、党费收缴规定文件、村党组织领导核心作用意见文件等。装袋分发73份(分发对象：副科以上领导、各支部书记、组织委员)，由党办人员负责落实。 ⑤会议通知：1、各村书记、村组织委员于9月2日上午8点30分准时到下墩村集中观摩党建工作;9点30分准时在政府二楼会议室开会。届时进行签到名点，请各村书记、组织委员准时参加。2、 其它 与会人员9点30分准时到政府二楼会议室开会。 由林圣雄、付世年负责召集通知到会。 ⑥会议摄像报道：由潘绳霖同志负责。 ⑦会场布置、黑板通知、伙食安排、文件袋、会标及3个村党员设岗定责牌子、便民手册拉到3个村，由政府办苏晨晖同志负责安排落实。 会标：西滨镇党建工作会议 现场会议议程范文二 一、会议名称 今业科技发展有限公司长沙分公司TMD型手机推介会 二、会议召开时间、地点 时间：20__ 年11月11日—12日，会期二天 地点：__ 三、会议主题 推介产品，扩大影响，增加销量，占领市场 四、会议规模 参会人员为全国各地分销商(经销商和代理商)共180人 五、会议议程 1、今业公司长沙分公司邓晓总经理致辞 2、今业公司长沙分公司分管销售的王虹副经理宣读2009年优秀销售商名单 3、优秀销售商代表发言交流 经验 4、今业公司长沙分公司产研部刘晓红部长介绍新产品 5、今业公司总公司分管销售的邓小商副经理就各地资源分配及客户优惠政策讲话 6、今业公司总公司邓仁总经理为现场订货会致辞 7、现场签订合同 六、会议日程 详见附表1：《今业公司长沙分公司TMD型手机推介会日程安排》 七、会议筹备分工 (一)会务组 小组负责人：张兰 小组成员：王琴 何丹 职责： 1、制发会议通知; 2、准备会议文件：领导(邓晓总经理、邓仁总经理)致辞，优秀销售商名单，优秀销售商代表经验介绍材料，刘晓红部长介绍新产品发言稿，邓小商副经理发言稿，订货合同，会议日程表，会议须知; 3、制发会议证件：来宾证，记者证，工作人员证。 4、撰写新闻文稿，经领导审定后，向媒体发送。 (二)后勤接待组 小组负责人：刘梅 小组成员：周平 何元 职责： 1、会前接站。 2、报到时签到，预收会务费，来宾住宿与就餐安排，会议证件发放。 3、会议入场时的签到。 4、会议有关文件的装袋与发放。 5、会间交通安排。 6、会间医疗卫生工作。 7、会务费的结算。 8、代为与会者订返程机票，车票。 9、会后送站。 (三)宣传保卫组 小组负责人：李巧 小组成员：陈雄 职责： 1、准备会议用品，布置主体会场与产品展览厅 2、联系长沙各大媒体，邀请各大媒体记者出席 3、做好会间的安全保卫工作 4、清理会场，保管可再次使用的会议用品 现场会议议程范文三 一、前言 说明会议召开的背景、目的和意义。 二、会议名称 宏利总公司长沙分公司__ 新产品推介会议 三、会议召开的时间、地点 自拟 四、会议主题 用动宾结构句式概括说明(两句) 五、会议规模 人数 六、会议议程 会议议题的程序化(表格) 七、会议日程 将会议的全部内容(包括参观和文娱活动)分解安排在会期几天的各单元(如分上午、下午、晚上)或时数(几点至几点)内，以简短的文字表达，制成表格。可以附表形式列后。 八、会议筹备分工 一般作如下分工：秘书组、接待组、宣传组、后勤组、保卫组等。 确定小组负责人，组员，工作职责，工作任务落实到人。 九、会议经费预算 会议经费开支的主要项目——文件资料费、邮电通讯费、会议场所租用费、会议办公费、会议宣传交际费、会议住宿补贴费、会议伙食补贴、会议交通费、会议期间各项活动的开支(如车辆租用)、其它费用(不可预计费用)。 可以表格形式列出。 审核的方式——将部分费用的细目表一并上交;对经费把关。 十、落款 制发部门、日期 l 具体实施： 收集会议召开的相关信息，在计算机上拟写该会议筹备方案。 现场会议议程范文相关 文章 ： ★ 现场会议议程范文 ★ 公司年会会议议程范文 ★ 企业会议议程安排范文 ★ 会议流程安排范文 ★ 会议议程安排范文 ★ 公司内部会议议程范文 ★ 动员大会会议议程范文6篇 ★ 培训会议议程范文 ★ 主持会议开场白范文6篇 ★ 工作会议主持词范文精选5篇