人才外包有什么坏处

有没有好的人力资源外包呢，我害怕被骗，在线求一个靠谱一点的

问题一：请问IT企业的“人力外包”是什么意思？ 举个例子： A公司是个IT外包公司，B公司做网络产品。员工C属于A公司，但是他在B公司上班，B公司给A公司钱，A公司再给C发工资、奖金等。说白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的项目完成之后就回到A公司等待分配到其他的公司。可能会经常变动、出差什么的。通常A公司都是小公司，B公司是规模比较大的公司，B这样做，攻以省下不少人事管理等工作。 两个相比，很难说哪个好哪个不好。如果A公司的薪酬待遇好，B公司工作环境等好，那么外包也很好的。个人觉得如果B公司是个好公司，如果有可能，还是直接加入更好一些。 问题二：人事外包是什么意思？ 劳务派遣是指用工单位负责招聘劳动者给用人单位，由用工单位与劳动者签订劳动并且发放工资，用人单位只负责用人，其他事项都有用工单位负责。 人事外包是指用人单位与劳动者签订劳动合同，由用工单位代发公司缴纳社保。 问题三：人事外包是什么意思 人事外包，就是用人单位不管理员工劳工关系，而外包给其他人公司，一般是劳务派遣公司，才可以承包人事外包，其他公司不具备人事外包的权利。因此，你们劳务派遣公司又把你们的人事包出去，那么就会出大问题的，建议你们赶紧反映到劳动局。除非，用人单位直接与那么签合同，那么可以考虑，不然你们的人事权就被卖来卖去的，发生劳动纠纷时，你们就不知道找那个公司了。 问题四：人事外包是什么意思，为什么要人事外包 简单地讲，对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展 1、 减轻人力资源部门负担，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力； 2、 操作规范，有效遏制随意的的薪资、薪资、员工管理，同时提高薪金的保密度，促进管理工作的规范性、公平性； 问题五：人事代理外包是什么意思 人事外包(HR Outsourcing Managed Service )又称人力资源外包 人事外包定义： 人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 根据企业的不同需求和发展的不同阶段，人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。 人事外包的内容： 常见的劳务派遣服务内容有： 1.负责劳动合同或劳务合同的审查和签订 ； 2.劳动合同履行过程中的日常管理； 3.负责员工工资的计算与发放； 4.负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务； 5.协助客户处理工伤、死亡事故； 6.负责解除与终止劳动或劳务合同 ； 常见的人事代理服务内容有： 1.代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险； 2.用人单位委托招聘派遣岗位所需人才； 3.代办人才引进、居住证、就业证手续； 4.办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续； 5.提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等； 6.提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等； 7.调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述； 8.人力资源规划 人事外包对企业的帮助： 简单地讲，人事外包对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展 具体而言： 1.帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力 2提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率； 3.规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用； 4.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。 5.避免大量投资于人才所带来的不确定风险。 6.简化流程，节省时间，提高员工满意度。 人事代理的好处 规避风险，减少纠纷 参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动纠纷，收到劳动仲裁部 门的诉讼函；因劳动年审、社会保障局检查受到 *** 相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。参加人事外包后：迈德与各 *** 相关管理机关有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。 企业可以专注于核心业务 降低营运成本 各类型的企业都会面临因设置人事专员的场地费、人工费、设备费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。 提高一线员工的满意度 一线员工，特别是促销人员，担负着销售环节中最终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不......>> 问题六：人力资源外包服务费是什么 就是你把公司的人力资源部分外包出去，要给承包方的费用。这个一般看你们外包出去的业务和需要对方做到的程度费用肯定是不一样的。 问题七：人事事务外包是指什么？ 人事外包，就是用人单位不管理员工劳工关系，而外包给其他人公司，一般是劳务派遣公司，才可以承包人事外包，其他公司不具备人事外包的权利。因此，你们劳务派遣公司又把你们的人事包出去，那么就会出大问题的，建议你们赶紧反映到劳动局。除非，用人单位直接与那么签合同，那么可以考虑，不然你们的人事权就被卖来卖去的，发生劳动纠纷时，你们就不知道找那个公司了。 问题八：人事外包服务项目主要包括哪些啊？ 可以外包的项目很多，常见的如： 代办社会保障、社会保险证( 新建 / 年检 ) 招募人才 ( 招聘 / 租赁 ) 录用备案、合同签证 档案管理 代办社会保险（新建 / 转入 / 转出 / 异地接收 住房公积金 跨地区人才引进 专业技术职称评定、申报 出具以档案为依据的证明 退工办理 劳动人事政策咨询 组织员工岗前、岗位培训 代发工资 人事、劳动纠纷的代处理 组织员工活动及节日慰问 组织员工体检 问题九：“此岗位与第三方人才公司签约”是什么意思? 也就是说招聘的不是招行的正式员工,不属于编制内的,工资和福利都不是招行的水平

　　人力资源外包是一种企业将其人力资源管理业务交由专业公司管理的模式。这种模式的出现，一方面可以让企业将精力更多地集中在其核心业务上，另一方面也可以让企业通过外包公司更好地管理人力资源，提高企业的效率和竞争力。　　在人力资源外包的模式下，企业可以将薪资结算、员工招聘、绩效考核等工作交由外包公司进行管理，从而降低企业的运营成本。同时，外包公司通常都拥有更丰富的人力资源管理经验和更专业的人力资源管理团队，能够更好地为企业提供高效、全面的人力资源管理服务。　　当然，人力资源外包也存在一些风险和挑战。比如，如果外包公司的服务质量不过关，可能会影响到企业的运营效率和形象。此外，企业与外包公司之间的沟通和协作也需要花费一定的时间和精力。　　总体来说，人力资源外包是一种可以有效提高企业效率和竞争力的管理模式。但是在选择外包公司时，企业需要认真考虑其服务质量和信誉度，以确保外包服务的可靠性和稳定性。

　　人力外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。 　　在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。

人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调査、薪资调査及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。严格来说，委托招聘专业机构进行的高端人才寻访服务也属于人力资源外包的范畴之内。按照人力资源管理不同模块的划分，人力资源外包主要类型分为如下五种：1.招聘职能外包招聘就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀人才已经成为企业生存和发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此显得尤其重要。而这项功能是通过招聘录用来实现的。招聘是人力资源进入企业的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提也是整个企业正常运转的重要保证。随着人力资源管理外包市场的日益繁荣，人力外包论服务企业的服务水平有了突飞猛进的发展，越来越多的企业开始选择外包的方式来招聘员工。招聘职能的外包，把人力资源部门的员工从筛选简历、安排协调面试(尤其是大规模低端岗位的招聘)等事务性工作中解脱了出来，从而节约出大量的精力放在对推荐的候选人的考核评价和合理配置上。外部的中介机构可以以企业提供的岗位分析为基础，针对不同岗位对人员的要求和市场上人才的供给情况，确定企业的招聘策略并组织实施招聘，包括发布招聘广告、筛选简历、组织实施面试、对特殊岗位人才进行全方位考査等。比如现在盛行的各大招聘网站不仅可以发布招聘广告，同时也提供其他与招聘相关的服务，如简历的初步筛选、进行电话面试、撰写候选人报告、进行人オ测评、人员背景调查、与候选者进行薪资谈判等。通过这种方式使雇佣双方信息不对称的矛盾得到了缓解，并且也大大降低了雇佣双方获取信息的成本，使双方的交易更加简单易行。对于低端的普通员工的招聘可以由企业设定具体的要求，然后再委托给人力资源外包公司去实施招聘行为。2.培训职能外包随着经济的发展，以及第三方外包市场的不断成熟，人力资源外包公司的培服务水平也随之有了显著的提高，这就使得越来越多的企业愿意选择把培训这部分工作内容外包出去。由于外包的人力资源培训公司拥有更充足丰富的资源，具备更完备的信息，有成熟专业的培训方面的相关技巧，所以实施培训职能外包后可以缩减公司内部人力资源部门在培训方面的成本，这包括时间成本和精力成本等，此外也降低了该部门的工作压カ。通过把培训职能外包出去这一做法，企业、企业员工和外包服务公司三者便紧密结合了起来，使三者可以共同合作来共同担当风险，使员工的自我学习能力得到不断增强，同时也可以大大提高培训的效果。在培训职能外包开始兴起的时候，选择培训外包的往往是中小型的公司，一些大公司往往采取了观望的态度，于是当一些大公司通过调査研究中小型公司进行培训外包的实施情况而得出正向的结果时，大家开始纷纷尝试这一新鲜但有效的人力资源外包方式。然而选择培训外包并不是把公司所有的培训内容都外包出去，而是要选择那部分附加值相对较低的培训内容外包给相应的具有专业化服务水准的培训机构。企业中那些与公司战略相关联的培训内容，如关于企业文化的建设、公司内部团队的建设，以及核心技术开发培训等，最好由公司内部的相关培训人员来实施完成。对于实施外包的那部分培训内容，其培训设计方面的事情可以由外包的培训服务公司来完成，因为这些专门从事培训外包工作的企业往往公司内部有关于各方面培训的专家，这些专家利用自己的专业知识能很容易地建立起一种适用于合作公司的培训体系。3.薪酬管理职能外包薪酬管理是每个公司人力资源管理部门重要的一项工作内容，如何设计具有市场竞争力的薪资结构、如何结算和下发工资等都是薪酬管理的重要的组成部分。从当前的各个企业薪酬管理的情况来看，有一部分公司选择了银行代发工资的模式，但是单单代发工资并不是人力资源外包市场上所说的薪酬管理外包。薪酬管理职能外包是指企业将薪酬管理职能的相关内容进行外包，如制定岗位评价和薪翮级别、进行薪酬的市场调查、制定薪资计划及薪酬结构等。薪酬管理是与市场上其他企业的薪资水平以及薪酬结构等相互关联的，只有充分考虑到市场上竞争对手的薪酬管理状况，并根据自身企业的经营状况制定合理的薪酬管理方案，才能在激烈的市场竞争中占据不败的地位。在薪酬管理的过程中，把其中繁琐的数据处理方面的工作内容进行外包无疑是明智的选择，如公司所有员工的考勤资料的收集与统计、大规模数据录入、奖金计算、薪酬总数计算、工资税务缴纳等。企业的福利管理，既要控制成本开支，又要为员工提供相对满意的工作条件。有效的福利管理能够帮助企业在人才竞争中获得优势，并在员工中形成归属感和认同感。福利系统可以分为社会福利和企业福利两类：社会福利是由政府统一管理的福利措施，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金等企业福利是指用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行采取的福利措施，包括人身保障、基本医疗保障、住院津贴、重大疾病保障、独生子女保障、体检保障、大病救助金、离职补助金、员工俱乐部和补助医疗金等。福利管理外包是指福利管理外包商为企业提供定制福利模块、福利专业化计算、福利发放、报表反馈等业务。现在，许多企业开始将福利业务，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作，交由专业机构代为管理。与一般企业为员工设置的福利项目相比，福利管理外包商具有规模经济的优势。企业将福利规划和管理的工作交给专业公司运作，一方面可以提高生产效率，享受规模经济带来的好处，另一方面还可以降低企业的经营风险。5.绩效管理职能外包绩效考核也称成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效管理的目标是使管理者与员工就如何完成绩效标准达成共识，并将绩效标准贯穿于日常工作当中。绩效管理包含两个层面的意义：一方面指企业对员工在某一时段内的工作成绩和效果进行一定数量和质量的分析，并作出评价;另一个方面是指绩效管理，管理者不仅要使员工明确绩效考核的目标及其衡量指标，而且需要设立合理的绩效监控点和绩效信息收集、反馈渠道，对照考核目标与工作结果找出差距，确立员工的下一个阶段绩效目标和改进目标。绩效的评估和管理是一个系统，包括绩效考核指标的设定、绩效信息的收集和绩效结果的反馈等，是企业参与竞争并获得成功的基础。因此，设定一个科学、全面、有效的绩效考核体系，直接关系到绩效考核的客观性和公正性。将绩效管理职能外包给专业机构，可以在一定程度上避免形式主义、平均主义等消极作用的影响，达到绩效管理的真实效果和激励作用，即以公正反映员工业绩和提高公司管理水平为目的，纠正个人偏见、心态、标准、倾向等主观因素造成的偏差；以信度、效度为基准，加强绩效考核的准确性和客观性；以沟通和绩效评估反馈为方式，提高员工的积极性和潜能；以经营理念为信条，体现企业文化和战略目标。

人力外包公司排名是：科锐国际人力资源有限公司、北京外企人力资源服务有限公司、上海外服（集团）有限公司、中智国际人力资源有限公司、远光人力资源有限公司。1、科锐国际人力资源有限公司科锐国际人力资源有限公司成立于1996年，总部位于北京，是中国领先的人力资源综合服务提供商之一。科锐国际提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。2、北京外企人力资源服务有限公司北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）成立于1979年，是中国最早的人力资源服务机构之一。FESCO提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。3、上海外服（集团）有限公司上海外服（集团）有限公司成立于1984年，是中国领先的人力资源服务提供商之一。上海外服提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。4、中智国际人力资源有限公司中智国际人力资源有限公司成立于1995年，总部位于上海，是中国领先的人力资源综合服务提供商之一。中智国际提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。5、远光人力资源有限公司远光人力资源有限公司成立于2001年，总部位于广州，是中国领先的人力资源综合服务提供商之一。远光人力资源提供包括人才招聘、人才派遣、人事外包、薪酬福利管理、培训与发展等全方位的人力资源服务。以上内容参考：百度百科-北京科锐国际人力资源股份有限公司

对于很多有需求的企业来说，往往其都不清楚软件项目外包与软件人才外包的区别，因而选择软件开发常常不知道是要以项目外包的形式还是以人才外包的形式。作为专业的软件开发服务商，今天唐普就来为你深度解析一下两者的区别以及IT人才外包有什么好处。一、软件项目外包和软件人力外包的5大区别软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：1.本质的不同人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。2.管理责任主体的不同属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。3.结算方式不同项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。4.用工需求不同工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。5.合同性质不同项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。二、IT人才外包的好处企业采取人才驻场开发的灵活用工方式，也给驻场开发人才带来了不少好处，而且采用驻场开发的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测，5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才驻场开发的方式，由专业的公司来提供专业的服务。这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。IT人才外包对企业的好处：a.人事管理便简，提高企业管理效率用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由德卡人才驻场开发部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。b.用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从德卡人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。c.降低管理成本，提高企业经济效益近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，德卡人才驻场开发则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势,从而提高企业经济效益。d.规避劳动纠纷，维护企业信誉租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于德卡人才驻场开发。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。

二、企业人力资源外包的优势通过实施人力资源外包能够为企业带来更多的收益，它的优势主要体现在以下几个方面。1.有利于提升企业核心竞争力企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。2.可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。3.有利于留住优秀员工核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。4.有助于企业建立健全的人力资源管理制度当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问人员无疑是最佳的选择。专业公司可以帮助企业建立健全清晰的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，管理员工进出记录，建立人力资源管理信息系统等有效的人力资源管理制度。5.可以满足企业流程重组的需要企业间的合并与收购，是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并重组开始时，很多信息是不可透露给对方的，需要第三方来做资料的收集，并提供专业意见。在此过程中，双方员工的薪酬、福利等整合工作会很复杂，若托付给专业人力资源服务公司来做，就相对容易得多，也易于为各方所接受。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

人力资源外包公司是靠谱的，但不是所有的人力资源外包公司都靠谱，所以选择的时候需要仔细甄别。当然，如果不想过于麻烦，推荐直接选择万宝盛华，它服务的企业已经超过了两万家，不论是专业度还是行业沉淀，都是非常有保障的。

IT人才外包也叫程序员外包、程序员外派。在IT人才外包中，外包公司提供程序员之后，就不再对程序员进行指挥。用工单位在生产经营上，对派遣员工拥有和正式员工一样完整的管理、指挥权力，但是每个程序员的工资、社保等费用由外包公司，详细可以百度:达普信人力外包。

人力资源外包业务是指企业人力资源部门承担的人力资源管理任务，包括人员招聘、薪酬核算、激励机制设计、员工福利管理、培训与发展等，是一种或多种方式承包给人力资源服务提供商，负责部分人力资源工作初心从而帮助企业降低成本，提高效率。需要人事外包的可以了解下连智领域Links，连智领域Links的人力资源外包服务可以帮助客户和企业更好地控制自己的人力资源职能，提高效率，降低成本。

人力资源外包和劳务派遣的区别：1、适用的法律不同，劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系；2、劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体；劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体；3、违法的后果不同。劳动派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系，并将劳动者派遣到用工单位，被派遣劳动者在用工单位的指挥、监督下从事劳动的新型用工形式。4、劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”；在企业人力资源外包关系中，偏向于对工作结果的管理，人力资源公司为用人企业提供相对应的服务，完成企业所需服务的项目，根据与用人企业签订的协议行使权力、履行相关的业务。而在派遣关系中，企业则偏向于对劳动者劳动过程中的管理，企业需对劳动者进行监督指挥、工作安排，劳务派遣公司则不参与劳动过程。人力资源外包不仅包含劳务派遣，而且还包括人事代理、管理咨询、员工培训、人员招聘、薪酬管理等。劳务派遣也有叫做人事外包或者人才租赁等，中国人才市场根据市场需求而引进开发的新的人才服务项目，是一种新的用人方式，可以跨地区、跨行业进行，一方面用人单位可以根据本行业的特点和自身工作和发展的需要，通过具有劳务派遣资质的劳动服务公司，派遣所需要的各类人员，劳务派遣机构则根据用人单位的实际需求招聘员工，与员工签订劳动合同、建立劳动关系，并将员工派遣到用人单位工作，同时对员工提供人事行政、劳动福利。法律依据《劳务派遣暂行规定》第二条 劳务派遣单位经营劳务派遣业务，企业（以下称用工单位）使用被派遣劳动者，适用本规定。依法成立的会计师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会以及民办非企业单位等组织使用被派遣劳动者，依照本规定执行。第七条 劳务派遣协议应当载明下列内容：（一）派遣的工作岗位名称和岗位性质；（二）工作地点；（三）派遣人员数量和派遣期限；（四）按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式；（五）社会保险费的数额和支付方式；（六）工作时间和休息休假事项；（七）被派遣劳动者工伤、生育或者患病期间的相关待遇；（八）劳动安全卫生以及培训事项；（九）经济补偿等费用；（十）劳务派遣协议期限；（十一）劳务派遣服务费的支付方式和标准；（十二）违反劳务派遣协议的责任；（十三）法律、法规、规章规定应当纳入劳务派遣协议的其他事项。

软件项目外包和人力资源外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：一、本质的不同:人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。二、管理责任主体的不同：属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。三、结算方式不同:项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。四、用工需求不同:工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。五、合同性质不同:项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

劳务派遣和人力资源外包由于两者概念相近，导致纳税人对此可能会有混淆，对文件规定容易产生误解，《财政部、国家税务总局关于进一步明确全面推开营改增试点有关劳务派遣服务、收费公路通行费抵扣等政策的通知》(财税〔2016〕47号，以下简称47号公告)对于劳务派遣和人力资源外包的税收政策进行了明确，。那么我们来分析一下劳务派遣和人力资源外包的区别。?一劳务派遣和人力资源外包的法律概念1、劳务派遣《中华人民共和国劳动合同法》规定，“劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。”因此，被派遣人员是劳务派遣企业的“人”，而不是用人单位的人。这里我们可以理解为，就是劳务派遣公司花费成本费用养活员工，将员工派出去工作，挣得是“人”的钱。相对的，人力资源外包，挣的是“干活”的钱。2、人力资源外包人力资源外包，简称HRO.指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。人力资源外包属于劳务外包的一种，与劳务派遣有本质的区别。简单理解，本应由客户人力资源部门做的工作，比如招聘员工，培训员工，发放工资社保公积金等，但将这些工作外包给第三方，人力资源外包企业挣的是服务费用，其性质属于经纪代理服务。二销售额计算方式不同1、劳务派遣：扣除代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金后为计税销售额。说明：社保公积金，是劳务派遣公司以自己企业名义为员工办理登记并缴纳;劳务派遣是从销售额中扣除上述项目，即所谓的“差额征收”政策。2、人力资源外包：不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金。说明：社保公积金，是发包企业以自己名义为员工办理社保公积金登记，但由人力资源外包企业代为发放。人力资源外包销售额中不包括上述项目，即其本身不构成销售额。工资和社保公积金等是客户负担，人力资源外包企业仅仅是代为缴纳，所以其并不构成销售额。所以，人力资源外包，不存在销售额差额征收政策。类似于融资性售后回租的销售额的政策，销售额是“不包括”本金，而不是“扣除”本金。三劳务派遣和人力资源外包的税务政策1、劳务派遣税务政策47号公告规定，“劳务派遣服务，是指劳务派遣公司为了满足用工单位对于各类灵活用工的需求，将员工派遣至用工单位，接受用工单位管理并为其工作的服务。”纳税人提供劳务派遣服务，可以选择差额纳税，以取得的全部价款和价外费用，扣除代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金后的余额为销售额，按照简易计税方法计征增值税。劳务派遣，按照36号文件的人力资源服务计征增值税。注意：36号文中对于人力资源服务的定义，“人力资源服务，是指提供公共就业、劳务派遣、人才委托招聘、劳动力外包等服务的业务活动”，其中的劳动力外包，并不是指47号公告所述的人力资源外包。差额征税总结：一般纳税人选择差额征税，5%征收率;小规模差额征税，5%征收率;非差额征税总结：一般纳税人全额按照适用税率6%;小规模纳税人全额按照征收率3%.2、人力资源外包税务政策47号公告规定，“纳税人提供人力资源外包服务，按照经纪代理服务缴纳增值税，其销售额不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金。向委托方收取并代为发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金，不得开具增值税专用发票，可以开具普通发票。一般纳税人提供人力资源外包服务，可以选择适用简易计税方法，按照5%的征收率计算缴纳增值税。“人力资源外包，属于36号文的经纪代理服务。

人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。

所谓人事外包，就是企业为更好的发展，集中精力在战略核心上，通过与第三方机构合作，将人力资源管理中琐碎、复杂且需要专业操作的人事事务工作转移的一种外包模式。

人力资源服务外包，指的是企业为了降低人力成本，实现效率最大化，将人力资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理。外企德科针对本土企业和跨国公司提供一站式的人事管理，全方位涵盖企业员工在工作中涉及的各项人事服务，帮助客户精简操作流程，加强风险管理，控制人力成本，专注于更具战略意义的人力资源职能。。你的采纳 是我回答的动力。

核心回答：外包可以让企业降低成本，但是要找正规的人力资源公司，如：瑞方人力详细说明：(1)选择一家可靠的劳务派遣公司市面上有很多冒充劳务公司的黑中介，他们无照经营、不符合公司设立条件以及注册资金不足，这些黑中介万万不能选。还有一些机构只能进行职业介绍、人事代理业务，并没有进行劳务派遣的资格。企业如果选择了这些机构，实际上是不能降低用工风险，达到预期目标的。(2)与派遣公司签订一份明确双方权利与义务的派遣协议明确劳务派遣公司与企业双方的权利与义务，这些关乎双方切身利益的细节是非常重要的。如果字里行间的法律责任没有明确好，没有明确违反协议的责任，会给用人单位带来巨大的法律风险。当劳务派遣过程中双方发生纠纷，用人单位很容易处于不利地位，被对方钻空子。协商明确好双方的权利与责任，便于责任的裁决。(3)明确派遣员工的薪资支付方式在派遣协议中，对派遣员工工资的约定和支付问题是用工单位应该特别注意的，这里最有可能诱发劳务派遣用工的法律风险。用工单位和派遣单位可以在派遣协议书中明确工资由派遣单位支付给派遣员工，也可以经派遣单位的书面同 意，用工单位直接向劳务派遣员工发放工资。尽量避免用工单位与派遣员工发生工资争议的可能性。(4)依法对派遣员工进行管理根据相关规定，劳务派遣中，派遣工的管理主要由用人单位负责，但是，用人单位要对派遣员工和本单位员工一视同仁，严格管理，而不得以任何理由为借口对派遣员工进行歧视。

人力资源外包服务是企业人力资源管理发展趋势，人力资源外包可以推动企业实现运行成本最小化，利润最大化的目标，通过人力资源外包，将有限的企业资源集中在核心业务上，人力资源外包服务可以为企业的人力资源管理减轻压力，提高企业综合竞争力。杰成人力根据企业自身发展过程中不同阶段的相关需求，为企业提供高效实用的综合性解决方案

人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义，选择人力资源外包。像物流行业头部企业，众包平台企业，呼叫中心行业、城市配送行业等。人力资源外包是指将公司的一些人力资源管理工作交给专业的人力资源服务提供商来完成，以降低公司的人力成本和管理风险。人力资源外包的三种方式包括：1）全包式外包：全包式外包是将公司的全部人力资源管理工作交给专业的人力资源服务提供商来完成，包括招聘、薪酬管理、员工福利、培训发展、绩效管理等所有方面。这种方式适用于公司规模较小，缺乏人力资源管理经验和专业知识的企业。2）分包式外包：分包式外包是将公司的某些人力资源管理工作交给专业的人力资源服务提供商来完成，如招聘、薪酬管理、员工福利等某些方面。这种方式适用于公司规模较大，但某些人力资源管理方面需要专业的服务支持的企业。3）海外外包：海外外包是将公司的人力资源管理工作外包到国外的专业服务提供商来完成。这种方式适用于一些在海外设有办事处或业务的公司，或者需要在海外寻找更具竞争力的人力资源服务提供商的企业。海外外包可以带来更低的成本和更高的效率，但也需要考虑一些文化差异和管理风险等问题。需要注意的是，不同的人力资源外包方式适用于不同的公司和业务需求，公司在选择时需要根据实际情况进行权衡和决策，并与人力资源服务提供商进行充分的协商和沟通，以确保外包服务质量和效果。

人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能；二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。总之,很好!可以去河北诺亚人力资源开发有限公司去看看,他们很专业!值得信赖!

法律主观：劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工 订立劳动合同 ，由要派企业(实际用工单位)向派遣劳工给付劳务报酬， 劳动合同关系 存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。劳务外包是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构，由该机构自行安排人员按照公司的要求完成相应的业务或工作。它们的之间区别是： 1.适用的法律不同。劳务派遣适用 劳动合同法 ，劳务外包适用合同法。 2.劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体; 劳务派遣单位 必须是严格按照 劳动合同法规定 设立的法人实体。 3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。 5.违法的后果不同。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上 不承担责任 ;劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担 连带赔偿责任 。法律客观：《中华人民共和国 劳动合同法 》 第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的 劳动合同 ，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。 劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的 最低工资标准 ，向其按月支付报酬。

人力资源优势一般可以概括为以下几方面：1、可以提高企业HR的工作效率，其实社保这种东西虽然不复杂，但是繁琐，还有招聘，外包后，一方面可以解放HR，另一方面也可以让HR去做更重要的事，比如建立企业文化，处理员工关系等，不用自己去跑腿了。2、可以降低企业的人力成本，这话咋听起来有点怪，因为外包是需要花钱的，但是从另一个方面讲，因为提高的HR的工作效率，让他可以从事更为重要的事，这就大大降低了公司整体成本，还有国内有不少的初创企业，经济并不宽裕，选择外包的话，节省人力成本是显而易见的。3、现在企业招人难，用人难问题突出，自己人力有限，如果将这部分外包的话，也能大大提高企业的运转效率，而且可以降低企业的用工风险，很多风险都是由外包机构担的，特别是劳务派遣这块。4、合理利用企业人力资源，我想这可能是最重要的一点，就比如苹果，苹果只负责设计系统，其他诸如配件，制造等等，全交给外包商，这就是，企业可以集中精力做最有利于自己的事，经济学中也称为比较优势，长远来看还是值得的。关于人力资源外包的话，其实老外是很容易接受的，因为他们会考虑到机会成本，将自己的人力资源用到核心资源上，这样只要出来的成果大于那部分成，这就是值得的，关于人力资源外包目前还处于发展阶段，毕竟是90年代初引入的，到现在过20多年，不过也是越来越完善了！

那就要看你那个公司的规模，这行很有前景，但还是得自己努力。

zwgbdb写了好长的......废话。你与外包公司之间的劳务合同是约定双方权利义务的基础。如果不是你拟的合同，务必看清楚其中的雇主责任风险转加条款。实在不行，宁可掏钱请律师帮你过一下。

　　人力资源外包服务中的劳务派遣和人事代理业务的区别：　　一、劳务派遣 　　劳务派遣是指派遣单位根据用工单位的要求，与用工单位签订派遣协议，由派遣单位将劳动者派往用工单位，被派遣劳动者在用工单位的指挥和管理下提供劳动，派遣单位从用工单位获取派遣费，并向被派遣劳动者支付劳动报酬的一种特殊劳动关系。劳务派遣涉及三方法律关系：派遣公司（用人单位）、被派遣员工（劳动者）、被派遣单位（用工单位）。 　　此外，根据《广东省外国企业常驻代表机构聘用中国雇员管理规定》，外商代表机构没有独立用工权，其须通过涉外就业服务单位聘用中方雇员。 二、人事代理和劳务派遣 人事代理是指企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或者部分委托专业机构管理（办理），但是被托管人员的劳动关系仍隶属于原委托企业。人事代理为那些没有权力调动、掌管个人档案、没有权力解决人才户籍迁入问题的非公有制企事业单位和无上级部门的单位解决了档案管理、户籍迁入、职称评定和证件办理、社会保险办理等问题。　　综上所述，劳务派遣和人事代理业务的区别细分为：　　人力资源外包服务中的人事代理：　　1，劳动者与代理（派遣）机构的关系是代理关系，　　2，劳动者与实际用人单位关系是劳动关系，　　3，调整劳动者和代理机构的法律规范是民法、劳动合同法，　　4，雇主责任方面，代理机构不承担雇主责任，　　5，合同内容方面，在法律框架内通常自由协商处理，　　6，义务承担方面，代理机构不承担劳动法义务。　　人力资源外包服务中的劳务派遣：　　1，劳动者与代理（派遣）机构的关系是劳动关系，　　2，劳动者与实际用人单位关系是劳务关系，　　3，调整劳动者和代理机构的法律规范是劳动法、劳动合同法，　　4，雇主责任方面，派遣单位承担连带的雇主责任 ，　　5，合同内容方面， 严格遵守劳动法律法规规定 ，　　6，义务承担方面，承担用人单位的劳动法义务 。

就是把事情外包给别人去做。这些事情，可能各种原因自己招不到人或招人做不划算或时间上不允许等。

人 力 资 源外包的具 体 优 势：1、人员管理规 范，解决企业用工安 全问题。首先外包人 事相关事务，提 供有关人事劳动关系方面的咨询服务，协助客户合法权益不受侵害。其次可以为客户提供优质政策以及相关咨询并给合 理，合 法化的建议，可以有效为企业规避用工风险。2、降低企业运营成本问题，把握好企业效益。通过人力资源外包，可以为企业降低大量办公费用，节省企业软件硬件资源浪费，免去企业管理者大量相关事务性，重复性的工作。唐普人力资源外包作为是一家比较专业外包服务企业，拥有较为全面的人力资源外包服务体系，业内口碑还不错。

成本上的优势，人员管理的优势。

人力资源外包申请就是劳务派遣申请，根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条、五十八条规定， 劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于二百万。除此之外还需要以下材料：1.申请开办劳务派遣组织的报告；2.成立劳务派遣组织的可行性报告和实施方案；3.劳务派遣组织的章程及有关规章制度；4.办公用房证明(契约、租用协议、产权证)复印件；5.法定代表人职务任命书及身份证复印件；6.工商行政管理部门核准的《名称预先核准通知书》。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，在教育，医疗，APP，管理，商城，人工智能，erp，系统二次开发，crm,工业等领域系统软件开发，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

人力外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。 在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。

对于很多有需求的企业来说，往往其都不清楚软件项目外包与软件人才外包的区别，因而选择软件开发常常不知道是要以项目外包的形式还是以人才外包的形式。作为专业的软件开发服务商，今天唐普就来为你深度解析一下两者的区别以及IT人才外包有什么好处。一、软件项目外包和软件人力外包的5大区别软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：1.本质的不同人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。2.管理责任主体的不同属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。3.结算方式不同项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。4.用工需求不同工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。5.合同性质不同项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。二、IT人才外包的好处企业采取人才驻场开发的灵活用工方式，也给驻场开发人才带来了不少好处，而且采用驻场开发的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测，5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才驻场开发的方式，由专业的公司来提供专业的服务。这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。IT人才外包对企业的好处：a.人事管理便简，提高企业管理效率用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由德卡人才驻场开发部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。b.用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从德卡人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。c.降低管理成本，提高企业经济效益近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，德卡人才驻场开发则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势,从而提高企业经济效益。d.规避劳动纠纷，维护企业信誉租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于德卡人才驻场开发。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。

劳务派遣和人事外包的区别, 什么叫人事外包，与劳务派遣的区别是什么 劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与]派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人 劳务派遣的优势 一、降低用人成本支出 用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 二、人事管理便捷专业 用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由无锡市巨集图劳务服务有限公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。 三、减少劳动纠纷 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。 在缺乏规范的情况下，劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题： 经营地位不明确 劳务派遣机构从事的是一种特殊的劳务经济，其经营的业务还没有法律的明确规定，这给劳务派遣企业开展业务造成很大影响：企业无法按业务内容进行登记注册；如何核算劳务派遣企业的收入，依据什么税法，目前没有规定。 经营资质没有审批 由于经营地位不明确，目前还没有专门的部门对其经营资质和经营业务进行审批，可能造成盲目发展的局面。 混业经营问题 从调查的情况看，很少有纯粹的劳务派遣组织，大多是以劳务承包或劳务中介为主，兼营劳务派遣。 人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务专案。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或专案必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能；二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。 人事外包的好处 规避风险，减少纠纷 参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动纠纷，收到劳动仲裁部 门的诉讼函；因劳动年审、社会保障局检查受到 *** 相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。参加人事外包后：迈德与各 *** 相关管理机关有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。 企业可以专注于核心业务 降低营运成本 各型别的企业都会面临因设定人事专员的场地费、人工费、装置费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。 提高一线员工的满意度 一线员工，特别是促销人员，担负著销售环节中最终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不但增强了个人的归属感和提高了员工的工作效率，同时也使企业对员工的组织与管理更直接、有效。 节省人事专员的时间，提高工作效率 劳务派遣和人事外包的区别是什么？ 签订主体不同。劳务派遣是劳动者与派遣公司签订合同，人事外包是劳动者与用人单位签订合同。 劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。 人事外包是一种人力资源外包形式，是企业根据需求将一项或多项人力资源工作或职能外包出去，由专业的第三方代理的一项服务。 人事外包和劳务派遣的区别？ 最大的区别：人事外包劳动者是和工作单位签劳动合同，劳务派遣劳动者是和派遣公司签劳动合同。其余的区别就是这条的延伸了，比方说风险、责任、招聘主体什么的都不一样，如果你是用工单位非要在这两个选择一个的话建议你选择劳务派遣。如果你是个人就没的选了，只能选签与不签。 人事外包 指在组织外部寻找 资源（人力物力等） 更经济、更有效地解决组织内部活动所涉及的工作 。 企业根据需要将某一项或几项工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人事外包将涉及到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。 人事外包的作用： 1、人事外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本； 2、人事外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作； 3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率； 4、节省公司的运营成本，优化办事流程。 劳务派遣 劳务派遣，即劳动力租赁，由派遣机构与劳动者订立劳动合同并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其向派遣机构支付一笔服务费用。 劳务派遣的作用： 采取劳务派遣有两大的好处，一是让国有企业、机关事业单位突破用工编制的限制，二是为用人单位在劳动合同管理、社会保险办理等方面提供专业服务，降低管理成本。劳动者的工资、社会保险待遇，实际上等于也是由用人单位承担的，它们支付的费用当中，包括这笔开支和劳务派遣公司的服务费。 通过两者定义不难看出：人事外包，属于用人单位、企业将内部的一些事务（为了节约成本或者开支）外委给其他人，借助外力外物来完成内部事务。而劳务派遣则是属于中间方，将劳动力、劳动资源通过合理整合，分配到合适单位，为用人单位排忧解难。他从中赚取佣金，解决了劳动力与劳动市场分配的问题。 石家庄众众劳务派遣公司做代理、劳务派遣和人事外包业务嘛？ 这些业务都做，而且还比较规范，值得去合作，哈哈！ 请问：fesco onsite与劳务派遣工，人事外包的区别是什么？谢谢 fesco onsite是指员工的劳动关系为FESCO、外派形式派遣到雇佣方进行工作的模式。这种方式还多用于外包方面的工作性质。人事外包(HR Outsourcing Managed Service )又称人力资源外包。人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 根据企业的不同需求和发展的不同阶段，人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。 人事外包是不是就是劳务派遣 劳务派遣是人事外包的其中一种。人事外包服务除了劳务派遣，还可以单独操作代缴社保、公积金，代发工资，招聘外包，企业培训外包等等。 劳务派遣和人事外包哪个更能保护员工权益 劳务派遣有《劳动合同法》规范,用工单位和用人单位负连带责任,从这个意义上讲劳务派遣对员工权益要能保护得彻底些。具体有利不有利，要结合企业自身的特点、发展阶段和具体环境综合考察。 劳务派遣较外包的管理参与度要高，即企业需要负连带责任，而劳务外包在一定程度上省却了企业在人事管理方面的繁琐，能够投入更多资源和精力到业务开拓、技术研发等方面。 人事外包和劳务派遣有区别吗，高手举例项答，谢谢。 外包，把所有的相关人事业务都出让。利：省事 弊：公司把控权变弱，成本增加 劳务派遣，人家只是把人送到你们公司工作，劳动关系不在你们公司。但从去年开始 *** 对劳务派遣作了规定，操作不好容易越界。 利：减轻招聘压力 弊：有法律风险，成本增加

软件项目外包和人力资源外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：一、本质的不同:人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。二、管理责任主体的不同：属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。三、结算方式不同:项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。四、用工需求不同:工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。五、合同性质不同:项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

人力资源外包主要有以下几大优势：1. 大大节约聘用HR员工的人工成本；2. 替中小型企业节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性；3. 人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。4、规避一定的用工风险；很多世界级的500强企业都是选择把人力资源外包的，比如阿里巴巴、微软、佳能等等，当然中小企业也有针对性的人力资源外包服务公司，比如金柚网；

说到知名，FESCO作为中国人力资源服务行业的开创者，是怎么也跳不过去的。FESCO自1979年成立至今，已有40多年历史。凭借丰富的产品体系和多年的经验累积，FESCO可以为客户提供覆盖招聘、培训、入离职及在职管理、薪酬管理、风险管控及劳动争议处理等内容的全流程一站式人力资源外包服务。目前，FESCO在全国范围内设立分公司及投资公司240余家，能够覆盖34个省级行政区的400余座城市，为客户提供综合人力资源解决方案。随着经济社会的发展，FESCO积极拓宽自身的边界，践行企业数字化转型，以“服务+平台”转型为数字化平台组织，并已通过“高新技术企业”认证，是国内综合服务能力最强的“AAAAA级”人力资源服务供应商之一。

企业人力资源外包服务一般都包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。人力资源外包属于服务行业，具有服务行业的通性特点：1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。3、生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。4、易逝性：人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意，然后将半个小时返还给服务提供商，从而重新使用或出售。扩展资料人力资源外包的作用有微观企业层面的和宏观社会层面的：1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降，降低单个企业的成本。2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。4、大大节省了公司的运营成本，优化办事流程！参考资料来源：百度百科——人力资源外包

就是招聘人，考核人，都雇佣外面的专门的人事机构来做这些事，这样比较客观，也比较公平，公司不用常设人力机构~！领导也不用操心1`

如果想知道这家外包公司怎么样，实力如何？建议对比下他们的以下信息1、有丰富的人才资源池，看下他们的人才储备怎样？2、交付能力强，看口碑反馈3、有知名企业合作案例，合作案例和细节可以说明很多东西！以上这3个方面可以作为重点参考。问题不大的话就可以进行下一步的交涉。这方面也是可以为你后续做选择做个参考的！

　　人事外包(HR Outsourcing Managed Service )又称人力资源外包　　人事外包定义：　　人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。　　根据企业的不同需求和发展的不同阶段，人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。　　人事外包的内容：　　★常见的劳务派遣服务内容有：　　1.负责劳动合同或劳务合同的审查和签订 ；　　2.劳动合同履行过程中的日常管理；　　3.负责员工工资的计算与发放；　　4.负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务；　　5.协助客户处理工伤、死亡事故；　　6.负责解除与终止劳动或劳务合同 ；　　★常见的人事代理服务内容有：　　1.代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；　　2.用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；　　3.代办人才引进、居住证、就业证手续；　　4.办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；　　5.提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；　　6.提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；　　7.调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；　　8.人力资源规划　　人事外包对企业的帮助：　　简单地讲，人事外包对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展　　具体而言：　　1.帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力　　2提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；　　3.规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；　　4.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。　　5.避免大量投资于人才所带来的不确定风险。　　6.简化流程，节省时间，提高员工满意度。　　人事代理的好处　　规避风险，减少纠纷　　参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动纠纷，收到劳动仲裁部 门的诉讼函；因劳动年审、社会保障局检查受到政府相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。参加人事外包后：迈德与各政府相关管理机关有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。　　企业可以专注于核心业务　　降低营运成本　　各类型的企业都会面临因设置人事专员的场地费、人工费、设备费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。　　提高一线员工的满意度 一线员工，特别是促销人员，担负着销售环节中最终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不但增强了个人的归属感和提高了员工的工作效率，同时也使企业对员工的组织与管理更直接、有效。　　节省人事专员的时间，提高工作效率　　人力资源管理外包的好处　　uf06c 利用社会分工，专业的人做专业的事　　专业机构 本公司　　人力资源专家 很难聘到行家里手　　社会保险、劳动人事专家　　丰富的行业经验 缺少经验和案例　　招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工　　劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间　　＋ —　　uf06c 降低企业管理成本和管理难度　　降低成本，减少包袱，建立弹性的人力资源结构　　专业机构 本公司　　成本降低30%-40% 管理成本100%　　（6万元成本） （10万元成本）　　uf06c 避免劳务纠纷　　据统计，企业劳动人事纠纷以每年30%-40%的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。实行人力资源管理外包，加入翰尔森劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集劳动仲裁员、律师、人力资源专家于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。　　uf06c 解决招聘难题　　专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。　　uf06c 提高企业核心竞争力　　将劳动合同签订、解除，档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构， 整合利用外部最优秀的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。　　人事外包相关网站　　www.hros.com　　www.shhros.com　　www.bhhros.com　　如何降低人事外包风险　　尽管人力资源外包可以为中小企业带来这么多好处，弥补其“先天性不足”，但是同时，它也带来了风险。例如，规范外包业务具体运作的法律法规还不完善，更无章可循；许多企业迷信于外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成"水土不服"等等。但任何事情都存在或多或少的风险，如果中小企业在实施人力资源外包时，能够对企业内部和人力资源外包服务机构或者部门两方面进行综合考察，那么外包无疑会给企业带来巨大的收益，而风险却可以降到最低。　　正确判断企业的核心能力。　　鹰腾咨询认为：“组织在外包任何关键活动时（那些不具有直接的竞争优势，但与其它具有直接竞争优势的活动高度相关的活动），都应该三思而后行。”所以首先要判断到底哪些功能适合外包？哪些不适合外包？作为企业的决策者，不妨把每项功能细分成具体的活动，然后考虑每一项活动的战略意义。然后再确定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企业自己来做。　　细化所要外包的职能。　　在进行外包交易时，很多企业只是简单地告诉外包服务机构希望通过外包控制的总体成本是多少，却不关心中间的具体过程，一方面这很容易让一些不正规的外包服务机构有机可乘，存在投机主义行为；另一方面也可能会影响外包计划和方案的可行性。企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让外包商说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。　　在企业内部进行充分的沟通。　　每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与。所以通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。此外将人力资源某些业务外包后，往往会招致该部门员工的反对，尤其是那些仍留在本部门的员工会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。所以要与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便更积极地进行相关工作内容，做好本职工作。　　选择合适的外包服务机构。　　企业选择外包供应商的时候应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。选择合适的外包服务机构，是外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对外包服务机构的整体能力进行综合评估。例如：外包机构的文化是否与本企业的文化有冲突；其所设计的方案是否真能为企业量身打造，并能够与企业的其它部分整合为一体；其在业界的声誉、以前的业绩状况、目前的财务状况等能否支持这一业务；其对本企业所在行业的了解程度等等。企业除事先对外包服务机构以前的客户做深入的调查与核实外，还应该制定尽可能详细周密的外包协议，以此来规范和约束对方的行为。　　管理好与外包服务机构之间的关系。　　企业应致力于和外包机构建立长期合作关系，这样有助于外包商深入了解企业文化从而提供更好的服务。企业给予外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为基础的，而不是以关系为基础。　　监控和评价外包入伍机构的业绩。　　企业应该在最初与外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

降低成本：外包可以降低企业的人力、物力和财力成本，因为外包公司通常在低成本国家或地区拥有劳动力资源，而且外包公司通常会为客户提供更有竞争力的价格。这里就不得不提到我们厦门唐普了，唐普能够为企业节省70%IT成本，有效整合同行优质资源，为企业提供统—管控、统一服务、统—标准的高性价比IT服务。提高效率：外包可以提高企业的生产效率和业务流程效率，因为外包公司通常具有专业知识和技能，能够为客户提供更高效的服务。唐普能够深度分析客户需求，快速触达用户痛点，聚焦核心业务：外包可以帮助企业将精力集中在核心业务上，而将非核心业务交给专业的外包公司处理，从而提高企业的竞争力和市场占有率。唐普在智能制造、电子商务、AI智能、能源、医疗、金融等多个领域为客户提供技术咨询、技术开发、项目实施、系统运维、培训、管理、服务、风控为一体的企业信息化整体解决方案灵活性：外包可以使企业更加灵活地适应市场需求和变化，因为外包公司通常具有更快的响应速度和更灵活的资源配置能力。唐普为企业客户成立1V1交付团队，最迟5个工作日内就能安排人员到位。

人力资源外包服务，简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。 人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。

人力外包:IT人力外包是甲方企业有IT业务需求，找到乙方专业的IT人力外包公司，帮甲方提供专业的IT人才去其公司项目规定的办公区域完成交付，提供人员完成之后，后续项目的所有规章制度都按照甲方公司的制度进行，对于企业来说规避了用工风险，对于就业者来说是打通了去大企业的快速通道、获得大项目的工作经验，以及增优履历和灵活就业。项目外包：客户把开发需求委托给我司，由我司自由安排人员和场所完成项目开发，客户按项目进度结算，通常在合同签订后项目启动前需要支付预付款。对客户而言，需要支付预付款，阶段性验收项目成功，过程比较不可控，风险较大。

　　人事外包(HR Outsourcing Managed Service )又称人力资源外包　　人事外包定义：　　人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。　　根据企业的不同需求和发展的不同阶段，人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。　　人事外包的内容：　　★常见的劳务派遣服务内容有：　　1.负责劳动合同或劳务合同的审查和签订 ；　　2.劳动合同履行过程中的日常管理；　　3.负责员工工资的计算与发放；　　4.负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务；　　5.协助客户处理工伤、死亡事故；　　6.负责解除与终止劳动或劳务合同 ；　　★常见的人事代理服务内容有：　　1.代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；　　2.用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；　　3.代办人才引进、居住证、就业证手续；　　4.办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；　　5.提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；　　6.提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；　　7.调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；　　8.人力资源规划　　人事外包对企业的帮助：　　简单地讲，人事外包对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展　　具体而言：　　1.帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力　　2提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；　　3.规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；　　4.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。　　5.避免大量投资于人才所带来的不确定风险。　　6.简化流程，节省时间，提高员工满意度。　　人事代理的好处　　规避风险，减少纠纷　　参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动纠纷，收到劳动仲裁部 门的诉讼函；因劳动年审、社会保障局检查受到政府相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。参加人事外包后：迈德与各政府相关管理机关有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。　　企业可以专注于核心业务　　降低营运成本　　各类型的企业都会面临因设置人事专员的场地费、人工费、设备费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。　　提高一线员工的满意度 一线员工，特别是促销人员，担负着销售环节中最终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不但增强了个人的归属感和提高了员工的工作效率，同时也使企业对员工的组织与管理更直接、有效。　　节省人事专员的时间，提高工作效率　　人力资源管理外包的好处　　 利用社会分工，专业的人做专业的事　　专业机构 本公司　　人力资源专家 很难聘到行家里手　　社会保险、劳动人事专家　　丰富的行业经验 缺少经验和案例　　招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工　　劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间　　＋ —　　 降低企业管理成本和管理难度　　降低成本，减少包袱，建立弹性的人力资源结构　　专业机构 本公司　　成本降低30%-40% 管理成本100%　　（6万元成本） （10万元成本）　　 避免劳务纠纷　　据统计，企业劳动人事纠纷以每年30%-40%的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。实行人力资源管理外包，加入翰尔森劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集劳动仲裁员、律师、人力资源专家于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。　　 解决招聘难题　　专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。　　 提高企业核心竞争力　　将劳动合同签订、解除，档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构， 整合利用外部最优秀的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。　　人事外包相关网站　　www.hros.com　　www.shhros.com　　www.bhhros.com　　如何降低人事外包风险　　尽管人力资源外包可以为中小企业带来这么多好处，弥补其“先天性不足”，但是同时，它也带来了风险。例如，规范外包业务具体运作的法律法规还不完善，更无章可循；许多企业迷信于外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成"水土不服"等等。但任何事情都存在或多或少的风险，如果中小企业在实施人力资源外包时，能够对企业内部和人力资源外包服务机构或者部门两方面进行综合考察，那么外包无疑会给企业带来巨大的收益，而风险却可以降到最低。　　正确判断企业的核心能力。　　鹰腾咨询认为：“组织在外包任何关键活动时（那些不具有直接的竞争优势，但与其它具有直接竞争优势的活动高度相关的活动），都应该三思而后行。”所以首先要判断到底哪些功能适合外包？哪些不适合外包？作为企业的决策者，不妨把每项功能细分成具体的活动，然后考虑每一项活动的战略意义。然后再确定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企业自己来做。　　细化所要外包的职能。　　在进行外包交易时，很多企业只是简单地告诉外包服务机构希望通过外包控制的总体成本是多少，却不关心中间的具体过程，一方面这很容易让一些不正规的外包服务机构有机可乘，存在投机主义行为；另一方面也可能会影响外包计划和方案的可行性。企业在外包前，最好将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让外包商说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。　　在企业内部进行充分的沟通。　　每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与。所以通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。此外将人力资源某些业务外包后，往往会招致该部门员工的反对，尤其是那些仍留在本部门的员工会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。所以要与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便更积极地进行相关工作内容，做好本职工作。　　选择合适的外包服务机构。　　企业选择外包供应商的时候应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。选择合适的外包服务机构，是外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对外包服务机构的整体能力进行综合评估。例如：外包机构的文化是否与本企业的文化有冲突；其所设计的方案是否真能为企业量身打造，并能够与企业的其它部分整合为一体；其在业界的声誉、以前的业绩状况、目前的财务状况等能否支持这一业务；其对本企业所在行业的了解程度等等。企业除事先对外包服务机构以前的客户做深入的调查与核实外，还应该制定尽可能详细周密的外包协议，以此来规范和约束对方的行为。　　管理好与外包服务机构之间的关系。　　企业应致力于和外包机构建立长期合作关系，这样有助于外包商深入了解企业文化从而提供更好的服务。企业给予外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为基础的，而不是以关系为基础。　　监控和评价外包入伍机构的业绩。　　企业应该在最初与外包服务机构签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

人力资源外包（HRO)是一个较为宽泛的概念，但一般而言，人力资源外包可以分为三大类服务：人力资源数据处理服务（HRProcessingServices)人力资源咨询服务（HRConsultingServices)人力资源业务流程外包（HRBusinessProcessOutsourcing，HRBPO) 现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”应该说，“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果。是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段，一些统计数据足以说明问题。(1)1997年，Mckinsey公司调查研究表明。全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的 PEO(Professional Employer Organization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。英法等国新近出现的快速人员服务公司，也是专为企业提供人力资源外包服务的。他们花费大量的时间去寻找、保留、培训自己及特许经营者、合作伙伴的人力。目前市场上盛行的猎头公司，也属于为企业提供人力资源管理外包服务的公司。(2)国外HR人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作，企业将注意力集中在核心工作而由于国内企业考虑保密性的问题，或便于操控的原因，HP大多还是自己在操作，效率普遍低下。但我们应该看到，任何事物的发展都不是一蹴而就的，需要经历一个新兴期、成长期、发展期，最后走向成熟，人力资源的外包也是如此。新经济时代的到来，使得技术的发展日新月异、知识的更新瞬息万变，因而企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。越来越多的企业开始认同并接纳这一管理方式，逐渐改变传统的做法，将那些由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。(3)根据国际数据集团（IDC)估计，2003年全球外包服务开支将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元；此时全球外包服务市场的年增产率(CAGR)为12.2%，而亚太地区将为15.1%。有关专家认为：加入WTO以后，随着服务贸易市场的进一步开放，可以预见，HR外包的服务内容会得到进一步的拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。项目与程序一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特·莱沃1998年1月—7月对位于美国北部的500家企业外包人力资源管理模式进行调查。调查对象是把一项以上人力资源管理职能外包的企业，其规模从员工不足100人的小企业到12000人的大型企业不等。调查发现人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中工资发放、福利、培训是三种常见的外包职能，而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现，小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。对于这个问题，某大型外企的人力资源部经理MichaelHe也表示，虽然人力资源管理的一些业务越来越外包化，但也不是全无选择性的，还是有许多因素需要考虑。从HR管理的五大块事务性工作(人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置)来看，企业比较感兴趣的是：一是人员招聘。尤其是公司低层员工需求最多，也最繁杂，这种业务较适合外包，而企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作则外包给猎头公司，把这些职能有层次地包出去做，在一定程度上可减轻HR部门的运作费用，而且可以保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才二是国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作：三是员工培训等。但是，把一些职能，诸如薪酬管理、人力资源信息系统等外包出去则是不可想象的。因为这些属于商业机密，一旦泄露给竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。再比如：企业为了增强自身的核心竞争力，提高员工的士气、解决员工的冲突和抱怨等特殊人力资源管理活动，最好是交由本公司的人力资源管理部门实施。根据统计，目前较常见的HR外包细分项目有：1)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；2)受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；3)代办人才引进、居住证、就业证手续；4)代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；5)提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；6)提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等：7)调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；8)人力资源规划那么如何来实现人力资源的外包呢？对于企业而言，首先要与人才服务机构或其他专业部门就需要进行的人事外包服务项目签订人力资源外包协议，用以明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务。其次就是向外包机构提供必要的相关资料，配合其进行资料收集，建立资料系统；第三，配合进行相关的项目调查等。对于接受外包业务的机构来说，首先要通过人力资源电子化方案，把客户所有员工的资料、薪资、考勤、考核等整合在一个系统中，并完成及时更新第二是帮助客户完成事务性的操作，确保企业用工的正确，符合当地法规，保障公司及员工利益，使得企业HR从繁琐的日常工作中解脱出来，投入到更重要的策略性工作。通过人事外包，企业得到专业人员的服务和保障，同时不用承担很大的HR成本。依然存在质疑正因为人力资源外包可以使企业实现优势互补，专注于自身具有核心竞争力的项目和事务上，进一步赢得竞争优势，因而，大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。华润物流的胡经理说，他们人事部门本来只有一个人负责，人少事却很多。但“人力资源外包”后，只需给人才服务中心交费。那个费用要比给员工付工资低几倍。而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为。“人力资源外包”的推出给企业带来了方便。他说，他们公司有百把号人。公司的事比较多，没专门的人来管理这件事。他觉得人事外包后降低了企业人力成本，提高了企业的工作效率。但是另一方面，也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑。如广东星宝集团的人力资源总监赵珂女士在接受记者电话采访时就指出：“企业架构、高层培训等若外包出去，势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述，对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解，才可以设置相关的培训课程，那么，这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策，他是不可能设置到位的培训课程的。“如果真能做到对公司的以上情况了若指掌，此顾问就必须常驻企业，而且这个顾问也不能是想换就换，那么，这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗？这些顾问会更可信，更可靠吗？企业为什么要把HR管理外包出去呢？完全是为了减轻HR工作者的压力吗？若真是这样，完全实现HR业务外包的时候，也是HR工作者失业的时候了。目前。能够选择外包的企业大都具有一定的规模与知名度，外包工作的费用自然不低。Michael认为：企业的目的是要尽可能地降低成本，追求利润。若企业选择的外包服务费用，并不亚于保留一个人力资源部，那么企业还会选择HR业务外包吗与此同时，这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为，将人力资源管理服务外包给其他专门机构，需要经过一个角色的转变。但是，仅仅是完成了自身的条件转换还不够，“人力资源外包”服务是否可亏，还有其他的制约因素。1)目前没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲：“人力资源外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题；2)“人力资源外包”的目的之一是为了提高工作效率，日而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素；3)一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。要想“人力资源外包”能真正扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高；4)目前不少企业依然停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管理制度随处可见。只有企业管理者转变了观念，真正认识到“人”的重要性，才能够认识到“人力资源外包”服务的必要性和有效性；5)我国尚无相应的、完善的法律法规去规范猎头及其它外包行业的运作，所以，这种风险是显而易见的。服务商的规范经营和专业化程度让人不免担心，虽然人才机构发展突飞猛进，但是也带来了负面影响，如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等等，加上一些非法经营的中介机构的违规经营，使服务商的诚信度大打折扣。因此，尽管目前“人力资源外包”的发展势头如火如荼，但能否最终在国内扎稳脚跟，还取决于以上各方面的制约因素能否尽快得以改善。人力资源工作者的转型人力资源外包的发展大有星火燎原之势，于是很多人力资源工作者开始担心这样一个问题：人力资源管理工作外包之后。人力资源工作者将何去何从？是要转行做外包工作呢还是到咨询业发展？事实上，HR外包只是起着一种“减压器”的作用。如前所述，正因为企业并不是全部把HR管理职能外包出去，而是有选择的外包将越来越常见。企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司机密的或核心职能依然会由企业内部的HR部门管理，所以，不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。据有关调查显示，大部分人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度。人力资源外包的存在，更多的意义在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。随着经济全球化的发展，企业竞争也日益激烈，而竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑将成为企业决策者最重要的智囊团。就象日益发达的现代家庭生活中，什么家务工作都可以让工人或机器所替代完成，而家人、血缘关系所不可替代一样，人事部门永远都有存在的意义。只是HR部门的管理职能将会有所变化。即从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源发展与管理。而这对从事人力资源管理的人员也提出了更高的要求，必须实现向以下几个角色的转变：一是企业的战略伙伴二是文化和价值的塑造者三是具有影响力的咨询提供者。此外，人力资源从业人员除了有专业上的深度外，还应该多增加自己的广度，略懂业务行销、资讯工程或其他等：从而能够扮演一个真正的企业伙伴，站在企业的战略高度来进行人力资源规划等人力资源工作。

任何情况下转正都要关系。什么行业做好都有发展

人力资源外包 ( HR Outsourcing ) 是一种成本效益高的方式，将人事工作分包给外部的服务提供商，例如连智领域 Links HR Outsourcing。人力资源外包可以减少与管理工作相关的时间和成本。许多人担心，在这个过程中，他们会失去对业务的控制能力，同时牺牲员工关系和工作灵活性。相反，连智领域的人力资源外包服务可以帮助客户和企业更好地控制自己的人力资源职能，提高效率，降低成本。