人力资源部经理岗位职责

人力资源经理简称HR，是指计划，指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理和用，管理理赔，人事策略和招聘的高级管理人员，负责制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。HR需具备的基本技能如下：1、具备基本的专业知识和基础技能。能熟练操作办公软件、具有良好的外语水平、具备良好的语言表达能力和交际能力、具有处理问题的能力；2、具有管理才能和良好的个人形象；3、具有开拓创新的理念；4、具有良好的沟通交流能力，具有良好的理解能力；5、具有敏锐的洞察力，现代化的人力资源经理需要具备善于发现、细致观察的能力，掌握企业运转和市场动态，能随着市场的变化改变自己的策略；6、具有善于倾听的能力，人力资源经理是一个与人沟通联系的职位，平时需要多倾听员工的意见和建议，好的建议和意见需要被接纳；7、具有时间观念，具有把握时间的能力；时间就是效率、时间就是机会；8、具有学习和提高自身水平的能力，社会在发展，人力资源地差不断的创新和发展，人力资源经推需要不断学习新知识，不断提高自身水平和能力。

人力资源经理岗位职责是：人事招聘、员工培训、薪酬管理、劳动法律事务处理、员工关系管理。一、人事招聘人事招聘是人力资源经理的重要职责，其主要工作是根据企业需求，制定人才招聘方案，通过各种渠道吸引和选拔最优秀的人才。在人才招聘过程中，人力资源经理需要处理求职者的面试、录用、入职和离职等相关事务，同时还需要提供有关的薪资待遇、工作职责和员工福利等信息。二、员工培训除了人事招聘，人力资源经理还有一个重要职责就是员工培训，其主要工作是为员工制订培训计划和课程，确保员工具备满足未来工作所需的技术和知识。人力资源经理为员工提供培训有助于做好员工的人力资源工作，增强员工的专业技能，为企业持续发展提供人才基础。三、薪酬管理人力资源经理还需要负责职工薪酬管理，其主要工作是制定薪酬标准和福利政策，确保激励机制的有效性和有效性。薪酬管理也包括绩效考核、奖励和晋级等相关事宜。我们都知道好的薪酬福利政策会提高职工的绩效和工作积极性，为企业的管理工作提供巨大帮助。四、劳动法律事务处理人力资源经理还需要处理企业的劳动法律事务，其主要工作是处理与劳动法律有关的事务。例如，劳动合同、劳动保险、医疗保险和其他员工福利等相关问题。处理好这些事务有助于提高企业的员工满意度和促进企业的稳定发展。五、员工关系管理作为人力资源经理，要处理好企业的员工关系，建立良好的员工关系和企业的信任，确保企业能够顺利运作。此外，人力资源经理还可以开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业团队的稳定发展。

人力资源部经理主要职责是：1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要。人力资源部经理常见任职资格：1、人力资源管理或相关专业知识。2、5年以上行政人事管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

没有人事经验，可以从最基础的岗位做起，比如人事专员。慢慢的熟悉过程，并进入角色。人力资源有六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。如果单位仅仅是简单的人事工作，人员不多，如果多学习，上手还是很快。如果是自己负责某一个专项，这里就需要自己多多钻研了。最好的方法是有人带，这样学起来快！在从实际工作上学习以外，可以参加一些培训，比如一些人力资源的培训，这样可以得到一些直接的宝贵的经验，再也可以考取一些证书。人力资源管理师国家职业等级一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。二级：人力资源管理师，相当于中级职称。处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

　　人力资源部经理负责人力资源及行政管理费用预算和控制。以下是我整理的。 　　 篇一 　　职责： 　　1、参与制定人力资源战略规划、为重大人事决策提供建议和资讯支援; 　　2、组织制定及监督人力资源管理制度的具体执行; 　　3、根据部门人员需求情况，组织员工招聘或协调内部人员调配; 　　4、组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施; 　　5、组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系; 　　6、建立薪酬福利管理体系和员工激励政策，并组织跟进实施; 　　7、各部门员工转正、晋升、奖惩等稽核及跟踪管理等。 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业; 　　2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧; 　　3、优秀的沟通表达能力，良好的人际冲突协调解决能力; 　　3、8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上相等职位工作经验。 　 　篇二 　　职责： 　　1.组织制定人力资源整体战略规划; 　　2.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行; 　　3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度; 　　4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 　　5.组织和推动企业文化建设。 　　岗位要求： 　　1.正规院校统招大学本科及以上学历; 　　2.具备先进的人力资源理念和知识，精通现代人力资源管理技术，有全面人力资管理经验。 　　 篇三 　　职责： 　　1、根据企业发展战略，制定企业人力资源战略规划; 　　2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的资讯，为公司重大人事决策提供资讯支援。 　　3、根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程式，并组织实施。 　　4、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的全面筛选。 　　5、负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。 　　6、完成总经理交办的其他任务。 　　任职要求： 　　1、男女不限，本科以上学历，人力资源专业毕业，持有人力资源管理师资格证书者优先; 　　2、熟悉国家、地区合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; 　　3、有五年以上的生产企业人力资源管理工作经验; 　　4、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验; 　　5、掌握先进的人力资源理念，并能结合企业现状运用; 　　6、有较高的职业素养和良好的敬业精神,为人干练、踏实,有很强的感召力和凝聚力，有很强的工作计划性，具备较强的沟通协调能力。

人力资源部的岗位有：人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管。1、人力资源总监职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。2、人力资源经理职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。3、人力资源助理职位概要：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。4、人力资源专员职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。5、招聘主管职位概要：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

　　人力资源经理负责组织各项培训，开发、完善培训课件，做好员工培训计划、培训总结、培训记录、培训评估。以下是我整理的。 　 　篇一 　　职责 　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 　　任职资格 　　人力资源管理或相关专业大专以上学历; 　　熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策; 　　具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神; 　　熟练使用常用办公软体及网路应用。 　 　篇二 　　职责： 　　1、协助制定公司人力资源整体战略规划; 　　2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 　　3、制定招聘计划和程式，开展招聘工作; 　　4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系; 　　5、参与职位管理、组织机构设定,组织编写、稽核各部门职能说明书与职位说明书; 　　6、负责公司员工的入职、转正、离职、调薪等工作; 　　7、负责拟定绩效考核方案设计与执行; 　　8、负责员工人事资料及档案管理，及时更新管理相关表格; 　　9、负责按时完成员工合同签订及续签、员工社保、公积金缴纳等工作。 　　10、负责裁员与离职手续办理，解决员工投诉和劳动纠纷; 　　11、负责领导安排的其他事务。 　　任职资格 　　1、人力资源管理或相关专业; 　　2、五年以上人力资源管理工作经验; 　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策; 　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神; 　　5、熟练使用常用办公软体及网路应用。 　 　篇三 　　职责： 　　1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的资讯，为公司重大人事决策提供资讯支援。定期组织收集员工想法和建议。 　　2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程式，并组织实施。 　　3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设定和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 　　4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 　　5、制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 　　6、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，稽核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 　　7、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算情况。 　　任职要求： 　　1、企业管理、人力资源相关专业本科以上学历，具备心理学辅修学历者优先; 　　2、5年以上人力资源工作经验，2年以上大中型企业人力资源经理/主管工作经验; 　　3、具备集团型企业及分公司人力资源管理经验者优先，熟悉旅 *** 业者优先。 　　4、沟通优秀，亲和力佳，极高的责任感，抗压力强。 　　5、扎实的专业知识，优秀的组织、协调能力。

人力资源经理需要具备的能力包括管理能力、资源配置能力、沟通能力其工作职责是：1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；2、参与公司重大人事决策；3、定期组织收集员工想法和建议；4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。人力资源经理的任职要求是：1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；2、有三年以上人力资源管理工作经验；3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力。

如何面试人力资源经理？ 企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。 一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。 三、 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负著确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 四、 实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力 这些知识和能力包括： 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力。 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 另外，人力资源经理以上几个方面的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断： 1、良好的人际沟通能力。人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。 2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗永珍的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人力资源经理的基本素质。 3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高阶办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时岢鲇Ρ洳呗裕?员苊馄笠迪萑肴瞬盼；??nbsp; 4、人际关系的处理能力。人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。 5、高度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人力资源经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。 6、处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人力资源经理必须随时应答的考题。 对人力资源经理的选拔，可以通过测评、对从前工作经历的判断、面试交流等方法实现，而且面试是一种常用的方法。（当然在现实当中有很多人通过相面的方法来挑选人，也就是通过面相来判断一个人的秉性）。 面试是一个综合性的全面分析，实际上是一个推测、判断的过程。面试可以通过以下几个方面来进行： 1．通过背景推测判断。即通过他的家庭、教育、工作背景来推测他的能力、技能、激励点等，通过他大学受教育的情况、自己发展的职业变动，以及他个人的兴趣爱好等背景资料，来判断他是否符合要求。 2．通过经验推测和判断。就是通过他的工作经历或者通过对问题的回答，看他认为什么是成就，什么是挑战，什么是困难，由此你可以判断他今后会遇到什么难题，给他的职位能否胜任。还有通过他在工作中的人际关系，来判断他的行为方式，他在过去工作中，认为什么样的同事是他推祟的，什么样的主管、老板是他祟拜的，哪一种行为方式、工作方式是他向往的。这些方面可以反映出他的个性。因为他所推祟的，很可能是他正希望朝那一方向发展的。 3．通过价值观的判断，了解他对成就和失败的看法如何，看他认为什么样的人才是成功。通过他的这些认识，来判断他的人生观、价值观和思维方式。还有通过他对社会的评价，他的思路、切入点，来看他的价值观念、人生观念是否符合公司的模式。 4．抽象问题的推测。就是说对不熟悉问题的分析。通过他对一系列的问题的分析，看他的思维是否很开阔，很有逻辑性，很周到，是具有战略眼光，还是仅局限于低层次的层面上．这样才能判断他的潜能。因为对不熟悉问题的回答，能反映出一个人的不同情况，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的视野。 5．在面试提问的过程中，可以判断出一个人是否善于倾听，如果一个人急于回答问题，一般是倾听能力弱，沟通技巧差。如果一个人总把自己和别人产生矛盾的原因归结于别人，这个人可能缺乏公正感。如果一个人在回答问题时总是以抱怨的口吻，或者过多的贬毁原来的领导和同事，那么有可能是这个人缺乏忠信的心态。 6．通过一个人的坐姿和回答问题的态度，可以判断一个人的亲和力，后仰且双手抱胸的坐姿、总板著脸不会微笑的人大概不会有什么亲和力。如果让几个人一起参加面试，在这种竞争的情况下最能体现一个人处理人际关系的技巧和是否有公正的心态，不能以平和的方式处理这种竞争关系的话，这个人处理人际关系的技巧就会弱。 7．在人性的判断力和专业知识上，可以通过直接提问的方式来考察。对于应变能力，可以以“挫折体验法”来考察。比如说告诉他“你不适合做人力资源经理”，看其对这个问题的反应，如果立刻变的垂头丧气或者手足无措，那应变能力就太差了。一、要有丰富的职业经验， 二、处事灵活，有亲和力 三、沟通能力和协调能力强。人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和；或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口； 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。怎么去面试人力资源经理经理 人力资源经理，是公司的行政机构，学历通常要求大专以上，至少5年以上人事主管工作经验，通常有人事招聘、人事储备、人事培训、人事考勤、工伤处理、社保办理、人员调配及离职办理等工作经验，且为人善于沟通与协调 面试人力资源经理冬天穿着 正装是永远都错不了的。但是也可以套一个要毛衫之类的。只要看着舒服不呆板都可以。 金融行业可能比较看着正装，如果是网际网路等企业的话，偏休闲一点的话也可以的。 急！人力资源经理进，关于面试 最好不要透露哦，用人单位对这个比较反感！ 如何辞退人力资源经理 这种人最好是不要直接辞退 压缩他的生存空间 逼他自己走或找人暗示他自己走 如何招聘人力资源经理 首先我们得看企业的需要和人力资源现状，我们需要人力经理擅长或主抓什么模组，再在搜寻人才的时候有针对性的搜寻目标。另一方面，我们需要看行业，价值链长的企业类态往往在人力资源管理整个流程中走的较长远，且需要解除和掌握的东西较多。举例而言，例如某企业就只需要专门为某一个汽车厂商制造某一种零件，那个它的人力需求就是有多少生产线的单位产量，需要在多长时间生产多少零件，单个人的产量是多少，就可以得出人力计划，而价值链长的企业往往解除更多，考虑更多。 最后，就是在选才，推荐前程无忧和智联先划定行业和从业经验进行初筛，然后有针对性的进行面试，判断匹配度了。 人力资源经理如何开展工作 1、首先了解各模组的工作情况、制度、以及相关要点； 2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况； 3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模组：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支援人员市场流动性大，没有招聘模组是很难保证人员离职补充以及业务变化需要的人员增加； 4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模组执行情况； 5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围； 6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题； 7、加强培训工作的有效性； 8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理； 9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题； （以上根据个人工作经验浅见，非标准答案） 如何做好人力资源经理？ 大家普遍的评论是：HRD的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人满意，所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量，具体到一个时间段、一个具体部门或个人，存在不满意是肯定的，否则就不成其为“变革”。恰恰就是这样的变革，使得我们HRD“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： 十家做的九家烦！ 培训？老板说效果不大又花钱！ 人事部门没事搞著玩！ 体系设计自己不烦别人烦！ 虽说是笑谈，却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：在老板看来，市尝、生产、技术……哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开“人”，可要论起对企业的重要程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支援作用；在各位分管市尝销售、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。 要做好份内的工作，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。 如果你不了解这些知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生“.所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。 10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？。[1] 最后提醒您：做HRD，不要首先试图改变别人、包括老板，先尝试去理解老板，再从老板的角度出发去推敲每一项管理动作的价值，工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说，做HRD不仅仅要靠专业，更要靠人情练达。[2]

上下级关系。一般来说,人力资源经理负责全单位的人事招聘,解聘,管理,薪酬,奖惩,社保,工伤,纠纷处理等全面人事工作。招聘经理仅负责招聘工作。因此,招聘经理一般是辅助人力资源经理工作的。在团队打造和人力管理方面HR经理是专家，有义务和责任去指导或协助其他职能部门经理完善本部门的管理，其他部门经理有义务和责任配合HR经理来完善本部门的管理。

分类: 社会民生 >> 求职就业 问题描述: 我正在实习怎样做一个人力资源部经理，第一次做，老板就让写一份招聘计划，我上网查了很多，但都不理想，不知道谁可以告诉我怎样做好一个人力资源部的经理？ 解析: 找到正确的人之后让他做什么？要让他做事，做正确的事，这就是人才的用的问题。人生来不是要休息的，而是要工作要劳动的。你招聘一个人，除了让他领工资之外什么也不要做，用不了一个星期，他自己就会找事做；用不了一个月，他自己就会找你去辞职，因为他受不了这种折磨。所以，我认为“人才”一词应当包括两层含义，一是要先有人后有才，这个才是才华的才，也就是要先占有人才，二是先有人后有财，这个财是财产的财，也就是说，我们要合理地使用人才，要有效地整合人力资源，让正确的人做正确的事。怎样做正确的事？就是要让精于采访的去做采访，精于编辑的去做编辑，擅长经营的去做经营，擅长管理的人去做管理，让每一个员工“人尽其才”。我们不仅要创新，还要创收，要为我们的组织创造更多的效益。如果你赶鸭子上架，硬要让精于编辑的人去做经营，让擅长经营的人去做采访，结果只能是采采不成，经营经营不好，轻则丢了客户，重则全盘皆输，关门大吉。 但是，仅仅会用人还是不够的，还要会育人，也就是要合理有效地培养人才。要让我们每一个招聘进来的员工都是人才是不可能的，但是，要让我们的每一个员工都成为人才是完全可能的。我们要了解每一个员工的性格爱好、个人特长，要让他们长处更长，短处变长。我们要根据每个人的性格特点、个人特长以及他的个人需求，帮他制定他的职业目标，制定切实可行的学习计划，在他经过学习达到一定的目标后给他提供更高的薪酬待遇，更高的职位，给他更大的发展平台。 我们还要能留住人才，尤其是留住核心人才，也就是我们所说的“大将”。这就牵涉到核心人才的留用问题。怎样的人才算是“大将”？我认为一种是那些既懂得内容制作，又善于经营的人；另一种是在某一方面有所特长，又了解其他环节的人才。“大将”“叛逃”，不仅仅会丧失本组织的战斗力，反过来还会增强竞争对手的竞争力，尤其是，“大将”会“率队”叛逃，这才是最可怕的，甚至可能会是致命的。谭军波远走重庆，无论京华时报如何解释，这种损失都是惨重的。去年的时候，我组织了十期“中华传媒管理论坛”，每期基本上都是以人力资源为切入点。其中有一期，我们请了中国经营报的张健副社长参加。我们讨论的主题就是“如何防止‘大将"‘叛逃"”。讨论的结果，就是我们要用感情留人，用待遇留人，用事业留人，等等。但是，在考虑留之前，我要提请大家考虑一个问题，即当某个人与一个组织合作达到一定阶段的时候，这个人我能不能留得住？在这里，我们就必须考虑每个人的追求问题。我认为，人与人之间、人与组织之间的合作，都是一种阶段性的，很难有一种永久的合作。这种阶段有长有短，有的可能只有几天，有的可能长达几十年。这就跟个人的追求有关。有人追求的是名，有人追求的是利，还有人追求的是事业；也可能某人在某一阶段追求的是名，在另一个阶段追求的是利，再换一个阶段他又追求他的事业；或者是一个领域里追求的是名，在另一个领域里追求的是利，而换一个领域他追求的是事业。而当一个人与一个人、与一个组织的合作到了一定阶段的时候，他的目标实现了或者暂时实现了，他就可能离开他的合作者，离开他的合作团队，另谋他途，这样的人，我们就应该让他去追求自己的个人目标，而不是一味地挽留。天要下雨，娘要嫁人，随他去嘛！否则，人虽留，心已去，留他何用？ 而谭军波出走京华，梁冬离开凤凰卫视，方宏进离开央视，实际上也给我们提出了另外一个问题，即传媒人除了出路问题，除了待遇问题，还有一个天花板的问题。传媒业有没有天花板？我认为有。如果有的话，我们应该如何突破天花板？仍然以谭军波为例，他已经遭遇了天花板，我们能不能另外给他造一间房子，另外给他建一座楼，给他更大的空间、更大的平台让他去发挥才干？比如，我们是不是可以兼并其他媒体或者说文化产业的其他企业，甚或文化产业之外的其他企业，创建一个传媒集团或者集团公司，或者就是给他另外一个独立的媒体让他去经营，让他成为我们事业的终身合作伙伴，让他的事业成为我们事业的一部分？ 所以，从这个角度讲，人力资源部经理不仅仅是参加招聘会，占有这些人才就完了，更重要的就是做好服务工作――对上，为领导服务；对下，为每一个员工服务。你的服务工作有没有做好，不是你自己说了算，而是员工们说了算，是领导说了算。有一句话叫做，如果你不能伺候好你的老婆，有人能。那么在这里我也要套用这句话，叫做，你如果不能伺候好你的领导，有人能；你如果不能伺候好你的员工，有人能！

分类: 社会民生 问题描述: 人力资源经理需要具备哪些能力,要有哪些基本素质,他的知识结构阴囊各个包括哪些部分,与他所在的行业的关联度有多少,既他需要了解多少行业的专业知识. 解析: 作为普通的人力资源管理者，我们要求他必须具备以下几个能力： 第一，沟通能力； 第二，了解公司策略；第三，能跟别人合作； 第四，顾客永远最重要； 第五，能否快速应变。因为所处的业务环境变化迅速，公司的策略也需要灵活应变。HR就要有敏感度，要懂公司运营，能够及时掌握变化并调整相应的人力资源策略。

人力资源部经理主要职责介绍如下：1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划2、组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。3、组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。4、主动与管理团队、员工互动，确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。人力资源部经理需要具备能力1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。人力资源经理必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源经理必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。

人力资源经理的主要工作内容1、参与公司重大人事决策；2、定期组织收集员工想法和建议；3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；4、建立人力资源公共关系管理体系。人力资源经理的要求：1.大局观，能从公司运营和企业战略方面捕捉HR发展的战略契机。2.实战能力，尤其是常规的招聘、工伤、社保、等板块。3.应急能力，员工关系的调解，紧急事故的处理，处理手段多远，软硬兼有。4.学习和发展，有长远的规划和目标。5.心胸，冷静、睿智、沉稳。公司高层权力分配和细微动向了如指掌。6.专业能力，新型HR理论和实战技术。7.本行业资深的经历，5年以上。

人力资源经理岗位的基本职责 一、 岗位职责 的作用意义 1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才; 4.组织考核的依据; 5.提高工作效率和工作质量; 6.规范操作行为; 7.减少违章行为和违章事故的发生。 二、人力资源经理岗位的基本职责十篇 人力资源经理负责组织制定人力资源部内部各项 规章制度 及工作流程。下面是我为大家带来的人力资源经理岗位的基本职责十篇，希望大家能够喜欢! 人力资源经理岗位的基本职责1 一、业务层面 1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施; 2、建立并完善 人力资源管理 体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度和流程; 3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构; 4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施; 5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案; 6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库; 7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施; 8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 9、塑造、维护、发展和传播 企业 文化 ; 10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系; 11、完成总经理交办的各项工作任务。 二、管理层面 1、编制本部门组织设置方案; 2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩; 3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任; 4、负责制订本部门的 工作计划 和预算，经批准后组织执行; 5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守; 6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议; 7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力; 8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责; 9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作; 10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作; 11、协调本部门与其他部门的工作关系。 人力资源经理岗位的基本职责2 职责： 1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立; 2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划; 3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行; 4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理; 5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督; 6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系; 7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序; 8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。 任职资格： 1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下; 2、5年以上人力资源管理工作 经验 ;3年及以上互联网行业相关工作经验; 3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验; 4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作; 5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的 人际交往 与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。 人力资源经理岗位的基本职责3 职责： 1、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 2、制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。 3、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。 4、指导各集团子公司人力资源工作的开展，提升人力综合能力水平。 要求： 1、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、 企业管理 或相关专业优先。 2、2级以上人力资源管理师职称，善于搭建集团人力资源体系，有集团人力资源管理工作经验者优先。 3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。 4、熟悉国家相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。 人力资源经理岗位的基本职责4 1、负责全面主持人力资源部的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务; 2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门岗位职责 说明书 、 员工手册 等规章制度等; 3、负责公司人员的招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、 劳动合同 、劳动 保险 等相关人事程序顺利进行; 4、 负责指导、组织、实施绩效考核管理，并监督公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施效果; 5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作; 6、参与员工工伤事故调查处理，提出处理意见; 7、组织培训工作，配合各部门做好专业技术培训 教育 组织工作; 8、按时完成公司领导交办的 其它 工作。 人力资源经理岗位的基本职责5 1.负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库; 2. 薪酬、绩效、培训、劳动关系等方面常规性工作的具体实施; 3. 根据当地劳动法相关政策协助部门负责人制定并完善内部制度和操作流程; 4. 负责本部门各类文件、资料的整理归档工作; 5. 负责公司内部新员工培训、生日会等活动工作 人力资源经理岗位的基本职责6 负责制定公司人力资源各项规章制度和各项人力资源工作流程; 制定年度招聘计划，深入挖掘招聘 渠道 ，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置; 参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职责说明书与岗位说明书; 协助建立公司的培训体系，制定年度培训计划和培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，做好人才培养; 协助完善绩效考核体系，根据变化发展趋势，及时调整绩效考核方案及激励政策，跟进绩效实施情况，进行分析和评估; 负责薪酬的计发及人工成本预决算的执行; 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷; 公司的日常人力资源工作，报表及数据的填报; 负责干部管理工作; 完成领导交办的其他工作。 人力资源经理岗位的基本职责7 1、根据公司发展战略和目标,全面统筹负责公司人力资源战略 规划管理,培养高效的人力资源团队;规划人力资源的整体年 度目标并分解监控实施; 2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发 展的人力资源管理模式,并制定和完善人力资源管理制度; 3、调整组织架构及岗位优化配置方案,制定招聘计划,及做好 人才储备及梯队建设; 4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理 5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制 度 6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调 及管理; 7、组织企业文化基础建设,提高企业凝聚力。 8、具有餐饮行业人力资源管理经验,此项为硬性要求 人力资源经理岗位的基本职责8 1、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的招聘组织; 2、协助分公司对急缺岗位进行招聘; 3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进; 4、协助人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进; 5、协调和组织培训工作的开展，跟进各分公司培训工作完成情况; 6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况; 7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导; 8、领导安排的其他工作任务。 人力资源经理岗位的基本职责9 1、根据公司整体战略，统筹规划公司的人力资源战略，制定公司人力资源中长期发展规划，构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系，___限度地开发人力资源; 2、及时向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，负责公司重大人力资源改革方案的咨询、策划、设计并组织实施，提高公司的综合管理水平; 3、负责公司人才配置的整体工作， 建立后备人才选拔方案和人才储备机制，负责中高端职位挖猎工作，确保招聘结果及时有效交付; 4、负责制定和完善公司的绩效管理制度，组织实施绩效考核，推动监督各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 5、制定和完善公司薪酬福利体系和管理制度，建立具有竞争力的薪酬体系; 6、根据公司年度预算和需求，制定公司年度培训规划，监督各部门人才培训开展; 7、负责公司人力资源风险把控，及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。 人力资源经理岗位的基本职责10 1、基于公司总体发展目标，全面统筹、规划、执行人力资源短、中、长期发展规划战略，合理调配公司人力资源。 2、优化与贯彻公司文化和价值观，加强对各级人员选、育、用、留、考等的团队文化建设以及梯队建设，提升企业效益与人均效益。 3、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪资福利、绩效工资等制度制定与优化。 4、开拓、维护学校与社会招聘渠道，根据公司实际制定招聘计划以及人员招聘、培训等。 5、协助公司拟定公司人力成本的预算与监控，合理有效管控人力成本。 6、熟悉人力资源与行政管理部门流程，妥善处理劳动用工管理，避免劳动纠纷与争议。 人力资源经理岗位的基本职责十篇相关 文章 ： ★ 人力资源经理的主要职责 ★ 人力资源部经理的具体职责 ★ 人力资源部经理的工作职责 ★ 人事经理工作职责 ★ 人力资源部门经理的职责 ★ 人力资源部经理工作职责 ★ 人力资源经理的基本职责描述是什么 ★ 人事部经理岗位职责 ★ 人力资源经理的基本职责概述 ★ 人事经理的工作内容与职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

人力资源经理负责人力资源六大板块，有效开展人资六大板块的工作。下面是我为大家带来的人力资源经理的主要职责10篇，希望大家能够喜欢! 人力资源经理的主要职责1 1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。 2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。 3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、 人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。 4、对人性有比较全面的认识，通晓现代企业 人力资源管理 ，掌握人力资源管理技术和管理理念，在选、用、育、留等方面积累的丰富的工作 经验 ，熟悉相关法律法规，对人力资源体管理体系建设有自己独特的见解; 5、深化与宣传公司 企业 文化 ，将企业文化落实到 企业管理 制度与管理规范中; 6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性; 7、负责制定考核方案，组织员工的考核; 8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地; 9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程; 10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作; 11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 ; 12、领导安排的其他相关工作。 人力资源经理的主要职责2 职责 1、 全面负责集团及各分子公司的人力资源管理工作，组织制定企业的人力资源发展规划，并推进各项计划的实施，保证各层级人员的及时到岗; 2、组织进行人才盘点，优化集团及各分子公司组织架构、制定人力资源规划并组织实施; 3、积极建立具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强研究院凝聚力; 4、制定与集团发展阶段相匹配的培训与人才发展计划，为公司业务发展提供内部人力保障; 5、积极建立、并推进公司目标管理和绩效考核，实现公司年度经营指标，提升组织效能和个人效能; 6、组织建立、并维护岗位 说明书 ，建立切合实际、规范的岗位评价系统，确定岗位价值和职级体系，以及逐步建立核心岗位能力素质模型和人员测评系统，完善人力资源的基础性工作; 任职资格： 1、本科以上学历，管理类相关专业; 2、 8年以上人力资源管理经验，3年以上人企业人力资源经理工作经验，具有大型知名医药行业、国际化企业背景优先; 3、 工作计划 性强，作风严谨，执行力强，有亲和力，结果导向; 4、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块; 5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力。 人力资源经理的主要职责3 职责： 1、 根据公司战略和人力资源规划，起草或优化绩效管理的方案与制度; 2、 负责组织推行公司绩效管理体系，组织实施绩效考核、辅导及结果反馈; 3、 参与公司各部门人员绩效辅导、面谈、改进事宜，并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议，协助各部门提出有效的优化改善意见，并对接过实施跟进; 4、 建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持; 5、 完成领导交办的其他工作。 任职资格: 1、本科及以上学历，工商企业管理、人力资源等相关专业; 2、 精通绩效管理、人力资源管理方面的知识，熟悉有关绩效管理相关工作内容; 3、为人正直、坚持原则，具有较强的组织及沟通协调能力， 逻辑思维 清晰，分析能力强，工作积极主动，敢于承担责任，注重实效落地; 人力资源经理的主要职责4 1、负责搭建招聘体系，完成公司招聘指标; 2、协助建立完善的招聘体系(人才选拔机制、招聘流程、人才储备机制)，提升招聘质量; 3、开拓并维护招聘 渠道 ，合理利用分配招聘资源; 4、跟踪收集行业人才动态，竞争企业或行业动态情况并进行分析; 5、负责接待、员工入 离职 手续办理、员工转正、岗位变动手续办理; 6、完成人力资源经理交办的其他工作。 人力资源经理的主要职责5 1. 协助培训项目和职能部门学院课程开展，包括培训前期准备，培训现场支持及后期跟进等 2. 协助培训数据处理和分析，制作PPT报告 3. 协助设计制作培训宣传及课程相关的资料 4. 协助培训日常行政事务 5. 完成上级交给的 其它 事务性工作 人力资源经理的主要职责6 1、项目性工作：协助招聘经理/培训经理策划及组织招聘项目及培训项目; 2、雇主品牌及企业价值观的活动策划及运营; 3、数据分析：分析人力数据，提供可供决策的分析报告; 4、根据自己的特长，轮岗后可以选择一个方向(招聘配置、培训文化、薪酬绩效 人力资源经理的主要职责7 1、负责公司岗位需求人员的招聘，熟悉工作后负责岗位初面; 2、负责招聘 广告 的撰写，招聘网站的维护和更新; 3、筛选合适 简历 并与候选人进行电话沟通; 4、对接 面试 官，安排面试时间; 5、关注人员留存情况，并阶段性汇总。 人力资源经理的主要职责8 发布、修改、刷新招聘信息，以及网招平台的其他日常操作 前期在线沟通，为求职者答疑(限简单岗位) 搜索简历、筛选投递简历(限简单岗位) 电话邀约，协调面试双方时间 安排现场面试材料，或生成视频面试链接 到访跟进，或爽约跟进 对各轮面试的开始和结束进行人员对接、信息记录及转达(to HR) 发 感谢信 对招聘流程做信息记录，数据 跟踪电子归档人才信息库(扫描简历、评价表、登记表)。 人力资源经理的主要职责9 1、管理人事外包服务，包括员工入离职、 劳动合同 签订、社保缴纳、工伤医疗申报理赔、薪资费用的计算、发放等 ; 2、与客户进行沟通和协调工作，以及相关客户服务管理流程的咨询与问题解决工作，积极主动地争取扩大劳务外包业务及代理人数或项目; 3、负责处理派遣员工咨询、投诉和异常事件的前期处理; 4、能独立处理数据能力，定期汇总分析; 5、为客户提供相关的人力资源及劳动政策咨询服务，与客户联系人的沟通及建立良好合作关系; 人力资源经理的主要职责10 1、主要负责公司人事系统维护，如钉钉、金蝶等软件; 2、负责公司人事档案管理，如员工的入转职档案，负责人力资源部门的考勤及绩效考核等表格制作及完善，资料文件的整理和保管; 3、协助部门经理办理员工 入职 、离职、调任、升职等手续; 4、协助完成领导临时安排的工作，协助上级做好后勤、日常事务; 人力资源经理的主要职责相关 文章 ： ★ 人力资源经理的基本职责描述是什么 ★ 人力资源经理的岗位职责和任职资格 ★ 人力资源总经理的主要工作职责 ★ 人力资源管理的主要职责 ★ 人力资源的主要职责 ★ 人事经理工作职责 ★ 人事经理的工作内容与职责 ★ 人事部经理的主要职责 ★ 公司人事经理职责 ★ 企业人事部经理的职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3.发布招聘广告；4.收集、筛选应聘信息；5.组织面试、甄选和录用；6。评价招聘结果，改进招聘工作。职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务：1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；4。制作员工工资表5.办理员工社会保险。职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。任务：1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训；5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。任务：1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；3.实施绩效考评4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。任务：1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理4. 组织员工职称和技术等级评聘。职责七：人力资源管理组织设计任务：1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。　　二. 人力资源部部长的工作职责：　　1 制度建设与管理　　a 制订公司中长期人力资源规划d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；　　e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。　　3 人事管理　　a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。　　b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；　　c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；　　d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；　　e 提供各类人力资源数据分统计及析；　　f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。　　4 薪酬福利管理　　a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；　　b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；　　c 制订公司员工福利政策并管理和实施。　　5 培训发展管理　　a 公司年度培训计划的制订与实施；　　b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；　　c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；　　d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；　　e 开发培训的人力

　　HR即 人力资源管理 越来越受到中国企业的重视，从事HR人力资源工作的人员也要多加学习，学习一些专业知识。下面我就给大家带来HR必备的专业知识，希望大家喜欢。　　HR必备专业知识 　　招聘计划所包含的内容为： 　　1、人员补充清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容：招聘需求产生。 　　一般有两种情况： 　　A.岗位人员的调整，如辞职、辞退、退休等，为了满足工作的需求，需要进行人员的补充; 　　B.业务规模扩大，岗位编制增加，需要在原有的基础上进行扩大编制，进行人员补充。 　　2、招聘方式、信息发布时间和 渠道 ： 　　招聘方式主要是指在进行招聘时，是采用内部招聘还是外部招聘。 　　内部招聘方式有其特有的优点，如对企业现状、 文化 了解，不需要过多的时间来了解企业，适应企业。但是不足在于，对于企业过去的了解，会限制 思维方式 的拓展，容易形成定式思维。 　　外部招聘可以解决这个思维方式的问题，不足却在于需要一定时间来了解企业，了解岗位信息，来适应企业。 　　至于选择什么的招聘方式，既要看招聘的职位，也要看企业内部资源的实际储备情况。同时，需要确定招聘信息发布的渠道，如报纸、网络、媒体等，以及信息发布的准确时间等。 　　3、招聘 面试 小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责： 　　在招聘的面试环节中，需要确定面试小组成员的构成，主要是根据面试的流程来确定，包含小组成员的职务、职责等。 　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目设计等： 　　对于面试的环节，需要根据不同的招聘职位，采用不同的面试 方法 。目前最常用的面试方法，如结构化面试、半结构化面试，情景模拟面试等。对于面试的地点，面试环境的布置，面试中所需的测试题目等，同样需要提前安排。 　　5、招聘的截止日期： 　　每一个招聘职位都会对应一个日期，也就是说人员到岗的截止日期。通过招聘日期可以有效的衡量招聘工作的进度。 　　6、新员工的上岗时间： 　　对于新员工的上岗时间，可以根据公司的情况进行安排，如对于招聘量比较大的职位，可以安排在统一的时间 入职 ，便与进行入职的手续办理、入职后期培训的安排。对于招聘周期短， 　　招聘人员数量少的岗位，可以灵活安排新员工的入职时间，如随时确定，随时办理入职等。 　　7、招聘费用预算，包括资料费、 广告 费等： 　　对于招聘费用的提前预算，主要是参照整个招聘的过程中，所有涉及费用支持的活动，如招聘广告费用、招聘所需的资料费用、招聘人员固定支出费用、跨地区招聘中的差旅费用、背景调查费用等。 　　8、招聘工作进度时间表： 　　在确定上面的内容后，汇总成招聘工作进度表。根据进度安排，逐步推进招聘工作。同时，根据进度的推行中，遇到问题进行及时修订，并进行记录备案。在制定下年度招聘计划时，充分考虑执行中所遇到的问题。 　　人力资源面对的问题是，如何进行人员的优化配置，减少人力成本支出?同时，在各项人力资源预算减少的情况下，如何来制定下一年度的招聘计划，并能保证企业发展所需的人员? 　　人力资源部面对人员过剩的当前现状，首先，停止所有当前进行的招聘工作。并同各业务部门进行沟通，重新确定、核准各岗位的工作量，进一步优化业务流程。根据流程优化后的岗位设置，结合岗位工作分析，确定能满足业务发展的人员编制。以新编制下的人员数量对比当前人员配置，确定人员缩减数目。并根据前三个季度的考核结果，来确定各个岗位冗员名单，做好裁员的准备工作。 　　在业务发展放慢的时期，计划全面提升企业培训工作，重点集中在员工个人能力提升，企业核心竞争力塑造、管理方式与技巧提升等方面，扩大培训的范围，控制培训费用支出，来推动人力资源工作的开展。 　　同时，人力资源部准备根据企业下年度的调整后的企业发展目标，制定下年度人力资源计划。充分调动现有人员的工作积极性，控制人员数量增加，加强 企业文化 建设，提高员工对企业的认同感、责任感，同舟共济，共度难关。 　　人力资源专业就业前景分析 　　人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。国内的人力资源管理虽然被炒得“热气腾腾”，但我们应该清醒地看到那上面漂浮的“泡沫”。由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作 经验 的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。 　　在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。 　　由上海交通大学管理学院完成的一份上海某大学人力资源管理专业就业状况的调查表明，人力资源管理职业的前景持续看好，人力资源管理专业就业前景也较为乐观。 　　据调查，人力资源管理专业学生就职企业分布于金融 保险 业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织)10%。可见招聘企业主要集中于金融保险业、咨询服务业、快速消费品行业等热门和具发展潜力的行业，而传统产业如医疗设备、耐用消费品、电子技术、制药、生物工程等，依然没有能够表现出对人才的较大需求，这些行业人才已较为饱和，人才需求也相应不多。调查认为，在未来1到2年内，这一基本格局将不会有太大的变化。 　　企业招聘职位需求则包括了人力资源管理、市场销售、咨询员、审计员、培训生等。其中人力资源管理的职位需求占82.5%，市场销售的职位需求占7.5%，咨询员的职位需求占5%，审计员的职位需求占2.5%，培训生职位需求占2.5%。可见人力资源的求职中更多地与本专业对口，在一定程度上说明，人力资源专业学生主要以自己所学专业为求职的主要选择，企业也比较注重专业对口。 　　对企业招聘时间的调查统计表明，人力资源管理职位在四年级上下学期分布比较平均，因此对于应聘人和资源管理的求职者在求职时不必过于急躁。 　　对招聘职位薪酬的调查表明，薪酬主体值集中在2000至3999元区间，4000至5000、5000至6000区间也占重要部分。可见人力资源职位的价值已逐渐得到社会的重视，调查认为，人力资源管理职位的薪酬水平在未来几年内，将有望继续上升。 　　与进校时将设立不久的人力资源管理作为第一志愿的比例只占26.32%相对照， 毕业 时选择认同的比例却高达95%，可见随着对专业的学习，学生们改变了态度，加深对人力资源管理的了解，同时发现了人力资源管理的未来发展潜力。调查说，绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的职业，同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源管理领域将有良好的职业发展前途。总体而言，绝大部分学生对人力资源的前景非常看好，凡是选择了人力资源职业的学生都对自己这一领域的发展持乐观态度，就职期望与现实需求也基本符合，说明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观。 　　成为优秀HR的技巧 　　技巧之一：选一个好老板 　　越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。 　　从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会 游泳 。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。” 　　俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 　　技巧之二：做事之前先做人 　　在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。 　　由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。 　　人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过 规章制度 、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。 　　技巧之三：培训老板 　　不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式： 　　1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。 　　2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。 　　3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。 　　4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。 　　技巧之四：走群众路线 　　任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。 　　人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。 　　技巧之五：要入行 　　人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。

HRBP经理的岗位职责主要就是对公司的业务部门经理负责，还需要负责处理员工关系，同时也需要对公司的企业文化进行宣传，策划和说明等等，同时也涉及到了运营和人力资源的问题。

人力资源主管岗位职责（通用30篇） 　　现如今，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我精心整理的人力资源主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　人力资源主管岗位职责 篇1 　　1、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转 　　2、在线/热线服务台推广； 　　3、负责HR服务号、员工入职前咨询与背调、入职当天回访等答疑； 　　4、协助资产/IT完成用户访谈调研反馈的优化提升； 　　5、其他用户体验提升的专项工作； 　　人力资源主管岗位职责 篇2 　　1）根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 　　2）参与公司重大人事决策； 　　3）定期组织收集员工想法和建议； 　　4）定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 　　5）建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 　　人力资源主管岗位职责 篇3 　　1、对行政、人事事务进行监督、管理、执行、实施等管理； 　　2、招聘与配置：建立并不断完善招聘管理制度及流程，根据公司人力资源战略进行人员配备，实施招聘计划，保证招聘目标按时完成； 　　3、简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等； 　　4、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 　　5、员工人事信息管理与员工档案的维护； 　　6、绩效管理：熟悉公司各部门业务，并建立、完善系统的绩效管理体系和考核体系，组织月度绩效考核、季度考核与年度绩效考核； 　　7、公司企业文化建设，企业文化活动的策划、组织； 　　8、负责处理劳动关系相关的事宜，完成领导安排的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇4 　　1、根据公司的发展战略，制定人力资源战略计划并负责战略的执行； 　　2、全面统筹和优化公司人力资源的配置；根据公司的发展战略，制定公司组织架构，组织公司的招聘工作，为公司猎聘到符合公司发展需要的高素质人才； 　　3、建立并完善人力资源管理体系（包含招聘、培训、薪酬、绩效、福利及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度及人工成本预算控制； 　　4、建立畅通的内部沟通渠道，负责公司人才的引进做好岗位调配的管理及人才储备； 　　5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平； 　　6、负责人事部门日常管理，完成上级领导交办的其他任务。 　　人力资源主管岗位职责 篇5 　　1、负责公司人力资源的规划 　　2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司的招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等 　　3、负责公司员工招聘面试工作 　　4、负责公司员工合同管理 　　5、负责员工绩效考核 　　6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续的办理 　　人力资源主管岗位职责 篇6 　　1、推进公司半年度/年度全员绩效评估工作的开展，跟进各个环节的落实; 　　2、对绩效管理方案进行梳理，推动绩效相关制度与工作流程的优化改善; 　　3、定期进行人力资源各类数据报表的统计和分析，并提出有效改进建议 　　4、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇7 　　1、制定公司人力资源发展战略规划，控制人力成本;、 　　2、优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事管理制度; 　　3、负责招聘、培训管理、人才梯队建设; 　　4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制; 　　5、负责公司企业文化建设和宣导，不断提升企业凝聚力和归宿感; 　　人力资源主管岗位职责 篇8 　　1、负责长沙分公司前期的搭建，办公室事务的管理 　　2、负责分公司团队的组建，选择合适的招聘渠道，负责人员的招募; 　　3、协助总部负责分公司人事、行政等事务性工作(包括但不限于入离职手续办理、社保公积金办理、人员培训、绩效考核、企业文化); 　　4、协助总部负责其他区域岗位的招聘工作; 　　5、领导安排的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇9 　　1、招聘管理：建立和完善公司招聘流程;根据公司需要，安排参加校招活动;根据公司业务发展，汇总统计各部门招聘需求并制定招聘计划，组织实施招聘 甄选、面试、推选、安置等工作;岗位说明书制作与修订; 　　2、员工关系：新员工劳动合同签订;合同续签;员工录用、入职、离职、转正、晋升、内部调动等相关手续办理;劳动仲裁案件处理;人员花名册管理; 　　3、社保/公积金办理; 　　4、薪酬体系建立，考勤、工资等核算; 　　5、绩效体系的建立; 　　6、用章的管理、公司钉钉后台的管理; 　　7、行政类相关工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇10 　　1、负责建立健全公司人力资源管理规章体系; 　　2、负责公司人力资源的管理和业绩考核; 　　3、负责公司岗位培训、业务学习的组织管理工作; 　　4、负责参与公司薪酬体系的建立和管理; 　　5、负责参与公司人事调整决策，开展企业文化的建设工作; 　　6、负责公司人力资源用工风险的管控，熟悉人力资源相关法律条款，并能运用实际工作案例中; 　　7、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇11 　　1、配合人事经理对酒店人事各项管理工作； 　　2、制订每月、每周部门工作计划和实施监督。 　　3、开展员工满意度调查，通过调查发现问题并采取有效措施处理问题； 　　4、负责员工试用期评估、转正、调动工作； 　　5、负责员工各种假期的管理，按月统计和汇总加班情况，汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计，建立健全有关档案； 　　6、负责员工劳动合同签订工作； 　　7、人事部内部文案管理，打印相关人事文件，备忘录，通知和报告； 　　8、负责员工关怀活动和评选优秀员工工作落实； 　　9、完成招聘工作，如招聘广告的刊登，员工面试工作等； 　　10、负责员工离职办离手续和结算每月工资； 　　11、负责本部门成本费用及设施设备管理。 　　人力资源主管岗位职责 篇12 　　1、负责公司人力资源的规划 　　2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司的招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等 　　3、负责公司员工招聘面试工作 　　4、负责公司员工合同管理 　　5、负责员工绩效考核 　　6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续的办理 　　人力资源主管岗位职责 篇13 　　1、协助建立完善人才发展体系，负责方案规划与监督实施; 　　2、根据公司战略，策划并组织人才发展项目，设计人才成长路径及培养方案，制定和有效实施人才发展计划; 　　3、负责人才梯队建设的规划和实施，主导关键岗位人才选拔、人才培养项目，负责胜任力模型的建设、人才盘点工作的落地推动; 　　4、负责集团及各板块核心骨干、高潜人才等培训项目课程体系建设，配置与开发; 　　5、培训项目的宣传、组织、相关资源协调，推动专项培训按照计划执行与课后考核项目追踪; 　　6、企业文化：推动企业文化的宣贯落地、员工关怀活动落地反馈。 　　人力资源主管岗位职责 篇14 　　1、根据公司发展不断修订建立人力资源管理制度并监督执行。 　　2、根据公司发展规划，对各职能部门进行职务分析，明确岗位职能职责，编制岗位说明书。 　　3、根据公司发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。 　　4、制定员工培训计划，对新入职的员工进行培训。 　　5、根据公司需求修订绩效考核制度，组织开展绩效考核工作，对绩效考核结果进行汇总、统计及应用。 　　6、负责每月考勤监管及统计工作。 　　7、负责每年社保稽核工作，每月根据员工入离职情况办理社会保险增减手续。 　　8、根据公司需求修订薪酬及福利管理制度，根据每月考勤情况、社保缴纳情况、、绩效、人事异动等信息制作工资表。 　　9、负责员工入职、转正、晋升、合同续签、离职等手续的办理。 　　10、负责劳动合同的签订、续签管理及员工档案的整理、花名册更新等工作。 　　11、妥善处理公司各项劳动争议及劳动纠纷。 　　12、完成领导安排的其他行政人事工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇15 　　1、协助编制员工培训发展与职业生涯规划，优化公司人力资源状况； 　　2、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，指导培训发展工作有序展开，并监督培训实施，提高员工的能力和素质，促进员工成长与发展； 　　3、进行工作协调，并负责对员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质； 　　4、管理求职咨询及应聘登记，进行简历筛选，做好沟通和解释工作，确保应聘人员基本素质符合要求； 　　5、组织招聘面试和相关测试，进行必要的背景调查，提出拟聘建议，确保能力素质符合要求； 　　6、办理拟聘用人员的商调、聘用协议签订和到职手续，确保入职手续完备、及时； 　　7、完成上级领导交办的其他临时性任务。 　　人力资源主管岗位职责 篇16 　　1、全面统筹管理人事行政部门工作； 　　2、制定、完善人事行政管理制度与流程，为公司规范运营提供保障； 　　3、通过各招聘渠道达成各部门用人需求的同时，保证人才的潜力能满足公司发展需求； 　　4、建立干部能上能下机制，为员工发展创造空间。 　　5、负责行政后勤的管控，为员工的衣食住行提供保障与服务； 　　人力资源主管岗位职责 篇17 　　1、负责各职位候选人的邀约与，包含背景调查、聘用函发放，负责各项招聘数据的统计和分析； 　　2、负责制度建设和执行，对外宣传企业文化，对内部宣导企业的价值观、管理理念、行为准则，负责内部宣传栏和企业公众号的维护； 　　3、负责人事现状报表分析，并按时提报总部； 　　4、负责入办理、异动流程处理、的管理、档案资料系统管理； 　　5、负责排班考勤审核、制作，薪资核算及相关数据整合、分析； 　　6、完成领导交代的其他事宜。 　　人力资源主管岗位职责 篇18 　　1、负责公司员工的招聘、、转正、请假、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等 　　2、执行好公司的人员招聘计划，包括招聘渠道的更新维护、简历筛选、邀约面试等工作 　　3、完成公司企业文化的建设，落实员工文体活动的安排，包括策划、组织公司每月的团建活动、大小节日的福利发放与办公室布置、年会以及每年的旅游活动 　　4、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程 　　5、负责日常文件打印、部门信息登记，日常行政事务处理等并作好汇报 　　6、完成上级领导交办的其他任务 　　人力资源主管岗位职责 篇19 　　1、结合公司发展需要确定所需岗位并及时招聘到位 　　2、根据公司的发展战略拟定人力资源规划，合理确定人员编制、管理规程，作好人员储备工作 　　3、制定和不断完善公司制度，公司总体人事政策，并执行 　　4、公司绩效管理相关制度的制定与落实，确保绩效管理有效落实 　　5、负责制定公司员工培训与开发计划，并组织、开展培训及考核 　　人力资源主管岗位职责 篇20 　　1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划; 　　2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等; 　　3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平; 　　4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置; 　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据; 　　6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力; 　　7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度; 　　8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。 　　9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 　　10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的"实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 　　11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等 　　人力资源主管岗位职责 篇21 　　1、负责人力资源整体规划，承接公司人力战略方向，拟订公司人力资源规划、人力资源管理相关制度与政策，供管理层决策参考; 　　2、协助公司管理层完善及动态管理公司组织发展规划，负责组织各中心部门定岗定编工作、审核岗位设置和人员编制方案，组织编写职位说明、建立用人标准等素质管理体系; 　　3、负责公司整体人力资源管理工作，落实人力资源具体解决方案。参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;推动组织在关键人才获取与保留、人才梯队搭建、团队建设及绩效管理等方面的具体方案执行落地; 　　4、根据公司经营管理需要，负责制定及审核公司各中心部门人力资源需求计划，招聘计划实施管理和员工的招聘录用管理; 　　5、协助建立、完善薪酬绩效激励方案，并提出合理化的建议，优化岗位薪酬绩效设计方案，并运用到人力资源其他模块中; 　　6、完成上级领导交办的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇22 　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。 　　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。 　　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。 　　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。 　　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化; 　　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系; 　　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等; 　　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。 　　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排; 　　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。 　　人力资源主管岗位职责 篇23 　　1、人力资源总体工作的规划、计划、推行、实施; 　　2、人力资源内、外各项事务的处理，统筹招聘、培训、员工关系管理、企业文化建设等模块的工作; 　　3、能深入理解业务需求，有效运作HR流程，落实公司的人力资源政策; 　　4、掌握员工动态，负责企业文化的建设、宣传工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇24 　　1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 　　2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行; 　　3、起草总经理及单店重大会议文件; 　　4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照; 　　5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 　　6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作; 　　7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达; 　　8、管理员工宿舍相关事务; 　　9、主导单店招聘工作开展。 　　人力资源主管岗位职责 篇25 　　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实; 　　2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。 　　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题; 　　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。 　　人力资源主管岗位职责 篇26 　　1、根据公司各部门招聘需求发布招聘信息，收集简历并根据任职要求筛选、推送简历；确保按时完成各部门招聘需求； 　　2、积极了解行业内人才市场现状，根据任职要求和标准，拓展不同渠道搜索人才、储备人才； 　　3、与猎头对接候选人信息，协调安排候选人推送，并对后续推送效果进行评估、建议； 　　4、及时进行招聘效果分析，提出优化招聘制度和流程的建议； 　　5、定期对招聘工作进行总结，出具数据分析报告； 　　6、校园招聘或其他招聘相关项目的协助及跟进； 　　7、完成上级领导安排的其他工作内容。 　　人力资源主管岗位职责 篇27 　　1、根据公司架构编制、需求目标、人数和要求，制定并完成招聘计划。 　　2、协助上级定期更新公司组织架构、职务说明书、岗位职责。 　　3、对招聘渠道（网站）实施规划、开发、维护、拓展，吸引优秀人才，有效满足公司用人需求。 　　4、利用各招聘渠道宣传公司形象，撰写招聘容，发布职位需求信息。 　　5、搜集简历，分类、筛选，电话或网络沟通，邀约面试并跟进落实面试结果。 　　6、对拟录用人员进行背景调查，待遇确认，发录用通知函。 　　7、总结招聘中存在的问题，分析原因，提出合理化建议，定期交招聘报表。 　　8、优化招聘流程、招聘与技巧的沟通和交流，提高招聘效率。 　　9、建立人才储备库，做好简历管理与信息。 　　10、组织和完成公司内部招聘工作； 　　人力资源主管岗位职责 篇28 　　1、根据业务需求和资源现状，协助上级确定招聘目标，制定并执行招聘计划。； 　　2、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求； 　　3、搜集，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘，并对应聘者进行初试； 　　4、安排协调完成复试工作，负责招聘录用流程的进行，以及跟进人员情况；招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析； 　　6、配合部门主管开展新员工入职培训，规划培训计划并执行培训计划，联系组织外部培训以及培效果的跟踪、反馈； 　　7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，配合人事行政部人员组织员工的活动。 　　人力资源主管岗位职责 篇29 　　1、具备现代理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 　　2、负责人力资源中招聘、薪酬、员工关系、培训、绩效管理等各模块的工作；负责建立有效的记录机制和薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性；根据公司对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 　　3、建立健全培训体系，使得各种培训相关制度流程有效运行；负责做好员工岗前培训培训工作；拟定公司员工中长期培训规划，制订并完善公司员工培训办法，建立培训记录，评价培训效果，健全培训档案； 　　4、制订相应的职位，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 　　5、能承受较大的工作压力，善于处理复杂问题； 　　6、具有较好的文笔和表达能力和沟通能力，具有优秀的管理、计划和协调能力； 　　7、具有团队合作意识，有良好的亲和力； 　　8、参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 　　人力资源主管岗位职责 篇30 　　1、完善公司各项人力资源制度建设以及公司行政管理制度建设; 　　2、负责公司招聘工作，办理员工入职、培训、转正、离职等手续; 　　3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系; 　　4、负责员工考勤登记，负责员工日常、绩效等各项考核工作; 　　5、 负责公司办公用品、办公设备的采购、管理、和发放;固定资产的统计、负责对公司办公设备的管理和维护; 　　6、做好公司各项接待工作; 　　7、负责组织、策划和实施公司各项会议及活动，并做好通知、会议纪要工作; 　　8、负责公司内部日常行政管理及综合服务工作，确保后勤保障; 　　9、领导安排的其他工作。 ;

人力资源管理与人事管理的区别在于：　　（1）管理的视角。人事管理把人力看作是成本，而人力资源管理把人力看作是资源。　　（2）工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作，人事部门负责执行领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。　　（3）管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事设人、因事评人”，工作任务是否完成是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。　　（4）对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。　　人力资源管理即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。现代人力资源管理的特征：　　（1）人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。　　（2）专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。　　（3）双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。　　（4）战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。　　（5）理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。　　（6）系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。

总体说，人力资源总监是决策层，负责决定该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才能做好、要多大的投入才能做好；人力资源经理是执行层，负责做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。从二者的职责内容来看，也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述。人力资源总监的职责：1.依据公司发展战略的需求，主导制定人力资源规划、人力资源管理策略；拟定人力资源部门策略，并与部门成员沟通、制定执行计划，确保目标的达成。 2.主导公司人力资源规划、组织结构调整及变革、干部管理等工作，扮演高层领导的战略合作伙伴角色。 3.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，促进公司整体人力资源管理的提升。 4.指导企业文化建设和精神文明创建活动，策划和提升企业整体形象，改善文化氛围。 5.指导开展党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群工作。6.管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，以建立高效团队。人力资源经理的职责：1. 根据公司发展战略，参与制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。2. 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，适时对公司组织结构设计提出改进方案。3. 负责公司人员招聘和补充，配合实施公司的人员储备、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺。4. 根据公司的情况，开展人力规划、招聘、培训、考核、薪酬等模块，为公司重大人事决策提供信息支持，并督促执行。5. 负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造，充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标。6. 负责企业文化建设。

人力资源经理岗位职责（通用21篇） 　　在现在社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的人力资源经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　人力资源经理岗位职责 篇1 　　职责： 　　1、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 　　2、制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。 　　3、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。 　　4、指导各集团子公司人力资源工作的开展，提升人力综合能力水平。 　　要求： 　　1、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、企业管理或相关专业优先。 　　2、2级以上人力资源管理师职称，善于搭建集团人力资源体系，有集团人力资源管理工作经验者优先。 　　3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。 　　4、熟悉国家相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。 　　人力资源经理岗位职责 篇2 　　1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划; 　　2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等; 　　3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平; 　　4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置; 　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据; 　　6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力; 　　7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度; 　　8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。 　　9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 　　10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 　　11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等 　　人力资源经理岗位职责 篇3 　　1、负责集团人事管理和人事事务； 　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇4 　　1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 　　2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。 　　3．检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。 　　4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。 　　5．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。 　　6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。 　　7．编列部门预算并控制费用。 　　8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。 　　9．签发人力资源部文件。 　　10．对外建立与发展良好的公共关系。 　　11．了解并掌握员工的思想状况。 　　12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。 　　13．人员离职解聘的处理。 　　人力资源经理岗位职责 篇5 　　1、负责行政后勤、人事助理、招聘等基础工作。 　　2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。 　　3、负责快递收件、寄件，办公用品的订购，行政费用的统计报销。 　　4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。 　　人力资源经理岗位职责 篇6 　　严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，办理员工的录用、退工工作; 　　负责新员工入职资料的收集及离职员工资料的回收工作; 　　协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作; 　　配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作; 　　负责招聘系统日常维护工作; 　　负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息; 　　协助主管进行每月招聘月报统计工作; 　　负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计; 　　负责每月离职员工的电话访谈工作; 　　负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作; 　　负责招聘渠道的管理，建立并维护与劳务派遗公司、劳务外包公司、职业技术学校等性质的用工合作关系; 　　协助主管进行项目年度招聘预算的控制工作; 　　负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作; 　　协助人力资源经理进行年终绩效考评的组织与安排工作; 　　承担HRBP的部分职责，为分管楼盘提供HR方面的支持与协助(CXTD楼盘) 　　人力资源经理岗位职责 篇7 　　1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划; 　　2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施; 　　3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果; 　　4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施; 　　5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门; 　　6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作; 　　7、完成上级领导交代的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇8 　　1、负责公司人事档案的建立、管理工作。 　　2、负责公司定岗定编工作。 　　3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。 　　4、编制月度工资报表。 　　5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。 　　6、负责公司员工福利、保险事务的管理。 　　7、完成部门经理安排的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇9 　　职责： 　　1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立; 　　2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划; 　　3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行; 　　4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理; 　　5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督; 　　6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系; 　　7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序; 　　8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。 　　任职资格： 　　1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下; 　　2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验; 　　3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验; 　　4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作; 　　5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。 　　人力资源经理岗位职责 篇10 　　1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划 　　2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 　　3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施 　　4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR 　　5、编制院内员工培训计划，并督导实施 　　6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 　　7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 　　8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 　　9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 　　10、及时完成上级主管交办的其他工作事项 　　人力资源经理岗位职责 篇11 　　职责： 　　1.根据公司年度中长期战略目标，制定人力资源规划，并优化和实施; 　　2.根据业务需求和人力规划，制定内外部招聘标准、政策和计划，建立人才测评体。 　　3.根据薪酬标准和外部动态变化，建立和优化薪酬体系、制度和流程，进行人工成本的分析 　　4.根据经营目标，设计和优化绩效管理体系、制度和流程，组织实施的绩效管理工作。 　　5.管理人力资源及行政事务工作。 　　任职要求： 　　1.人力资源、管理类相关专业本科以上学历;有国企工作经验。 　　2. 8年以上人力资源相关工作经验，其中至少5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验; 　　3.了解HR各职能模块，熟悉企业人力资源管理模式，具丰富的实践工作经历; 　　4.具战略化思维，能整合不同的工作团队，灵活解决复杂问题 　　5.计划性和执行力强，具责任心和事业心，优秀的沟通协调和团队管理能力. 　　人力资源经理岗位职责 篇12 　　一、业务层面 　　1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施; 　　2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度和流程; 　　3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构; 　　4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施; 　　5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案; 　　6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库; 　　7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施; 　　8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 　　9、塑造、维护、发展和传播企业文化; 　　10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系; 　　11、完成总经理交办的各项工作任务。 　　二、管理层面 　　1、编制本部门组织设置方案; 　　2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩; 　　3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任; 　　4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行; 　　5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守; 　　6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议; 　　7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力; 　　8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责; 　　9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作; 　　10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作; 　　11、协调本部门与其他部门的工作关系。 　　人力资源经理岗位职责 篇13 　　岗位职责 　　1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施； 　　2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议； 　　3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施； 　　4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革； 　　5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展； 　　6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行； 　　7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队； 　　8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设； 　　9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施； 　　10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念； 　　任职资格 　　1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业； 　　2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验； 　　3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣； 　　4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险； 　　5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识； 　　6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高； 　　7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。 　　8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先； 　　人力资源经理岗位职责 篇14 　　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实; 　　2、负责公司的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。 　　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题; 　　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。 　　人力资源经理岗位职责 篇15 　　岗位职责： 　　1、协助HRSSC负责人开展HRSSC相关制度、标准规范及流程建设，组织开展HRSSC流程制度优化工作，持续提升HRSSC运营状况； 　　2、梳理HRSSC有效的质量监控指标和服务提升指标，对HRSSC各业务、流程及系统进行有效监控和改善； 　　3、定期开展用户研究，发现目前用户服务问题并提出有效解决方案； 　　4、根据HRSSC的业务发展要求，有计划地对HRSSC人员进行合理配置，统筹组织员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等； 　　5、主导运营中心团队建设，人才盘点以及团队赋能、组织文化和团队凝聚力建设； 　　6、协助HRSSC负责人开展HRSSC品牌建设及推广工作 　　任职资格： 　　1、本科及以上学历，人力资源/ /心理学/市场营销/企业管理专业优先； 　　2、五年以上人力资源、企业运营管理相关工作经验，有共享中心工作经验者优先； 　　3、熟悉国家相关劳动法律、法规，具备扎实的人力资源专业知识，了解企业运营，掌握企业管理基本知识； 　　4、具有较强的计划与组织能力、用户研究的产品能力、沟通协调能力、问题解决能力，具有创新意识、逻辑思维强。 　　人力资源经理岗位职责 篇16 　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 　　2、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 　　3、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 　　4、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 　　5、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案，引导公司各部门绩效考核实施，并监督和检查绩效考核的实施情况 　　6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 　　7、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 　　8、负责公司内部人力资源调配，开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 　　9、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 　　10、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，做好部门内工作任务分工，合理安排人员 　　人力资源经理岗位职责 篇17 　　1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。 　　2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。 　　3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。 　　4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。 　　5完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。 　　6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。 　　7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。 　　8、负责制定集团员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。 　　9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。 　　10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。 　　11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。 　　12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。 　　13、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。 　　人力资源经理岗位职责 篇18 　　1、协助总经理组建核心团队成员； 　　2、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 　　3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 　　4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作； 　　5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规； 　　6、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 　　7、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈； 　　8、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等； 　　9、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动； 　　10、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇19 　　工作职责： 　　1、根据业务发展需要，负责分解制定招聘计划、拟定招聘策略、组织实施并评估效果； 　　2、建立招聘资源管理机制，包括各类渠道及内部人才储备； 　　3、负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等日常管理工作； 　　3、推行公司企业文化，创造积极向上的企业文化氛围，充分开发员工和团队的潜能； 　　5、拟订人事管理制度及相关流程，协助制度的宣导、落实及推进工作。 　　任职要求： 　　1、35岁左右，全日制本科及以上学历； 　　2、五年以上人事管理工作经验，熟悉上海当地人事政策； 　　3、有丰富的招聘经验及技巧，熟练运用各种招聘工具和方法，有猎头工作经历者优先； 　　4、工作积极主动，责任心强，勇于应对挑战，有较强的承压能力； 　　5、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和敏锐的洞察能力和分析判断力。 　　人力资源经理岗位职责 篇20 　　1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 　　2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行; 　　3、起草总经理及单店重大会议文件; 　　4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照; 　　5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 　　6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作; 　　7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达; 　　8、管理员工宿舍相关事务; 　　9、主导单店招聘工作开展。 　　人力资源经理岗位职责 篇21 　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。 　　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。 　　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。 　　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。 　　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化; 　　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系; 　　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等; 　　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。 　　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排; 　　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。 ;

HR经理是人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。HR经理的工作范围如下：1、制定公司人力资源的战略规划；2、督促公司人力资源战略的执行；3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；4、全面负责人力资源部门的工作；5、内部组织管理工作任务。扩展资料：人力资源部经理的职业特征：（1）能动性能动性特征是区别人力资源和非人力资源的最关键特征。具有能动性的人力资源是企业核心竞争力的集中体现，是企业发展的根本保证，是企业实现价值增值的源泉所在。（2）时效性人力资源的载体是具有生物特征的人，人力资源的开发和利用伴随着人的生命周期，受制于人这一生命体本身的制约，具有一定的时效性。人的生命周期可以分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期。人力资源用来从事工作、创造财富的自然时间一般被限定在18～60岁前后的一段时期。（3）社会性作为人力资源载体的人是社会中的人，而人的作用发挥需要人与人之间的合作，需要激励，需要满足人类的归属、被尊重和发展等不同层次的需求。组织是由个体所组成的系统，组织的战略执行、目标和任务的完成等需要人际合作。参考资料来源：百度百科-人力资源经理

有可能是上下级，也可能平级，这要看具体单位的内部职能分工。一般来说，人力资源经理负责全单位的人事招聘，解聘，管理，薪酬，奖惩，社保，工伤，纠纷处理等全面人事工作。招聘经理仅负责招聘工作。因此，招聘经理一般是辅助人力资源经理工作的。

　　人力资源部经理岗位职责 篇1 　　一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划; 　　二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施; 　　三、 协助部门经理制定完善职务说明书; 　　四、 协助部门经理做好其它各项管理工作; 　　五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施; 　　六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员; 　　七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查; 　　八、 负责绩效考核工作; 　　九、 负责指导社会保险工作; 　　十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 　　人力资源部经理岗位职责 篇2 　　1、负责集团人事管理和人事事务； 　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源部经理岗位职责 篇3 　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持； 　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作； 　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。 　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。 　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。 　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。 　　人力资源部经理岗位职责 篇4 　　1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划 　　2、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作 　　3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料 　　4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实 　　5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 　　6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理 　　7、具体实施公司的各项人力资源政策 　　8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织 　　9、完成领导交办的其他工作 　　人力资源部经理岗位职责 篇5 　　1.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 　　2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。 　　3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。 　　4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。 　　5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。 　　6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。 　　7.编列部门预算并控制费用。 　　8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。 　　9.签发人力资源部文件。 　　10.对外建立与发展良好的公共关系。 　　11.了解并掌握员工的思想状况。 　　12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。 　　13.人员离职解聘的处理。 　　人力资源部经理岗位职责 篇6 　　1、负责公司人事档案的建立、管理工作。 　　2、负责公司定岗定编工作。 　　3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。 　　4、编制月度工资报表。 　　5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。 　　6、负责公司员工福利、保险事务的管理。 　　7、完成部门经理安排的其他工作。 　　人力资源部经理岗位职责 篇7 　　1、建立和完善公司人力资源管理制度； 　　2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策； 　　3、组织开展公司员工的招聘、配置工作； 　　4、组织开展公司培训管理工作； 　　5、组织开展公司的薪酬、福利管理； 　　6、组织开展公司的绩效管理工作； 　　7、组织开展公司的员工管理及人事工作； 　　8、负责配合其他部门的相关工作，完成上级交办的其他工作。 　　人力资源部经理岗位职责 篇8 　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。 　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。 　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。 　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。 　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。 　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。 　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。 　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。 　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。 　　人力资源部经理岗位职责 篇9 　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司"目标管理"绩效考核的推行; 　　2：建立和规范公司人力资源管理体系; 　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革; 　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业; 　　5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 　　人力资源部经理岗位职责 篇10 　　岗位职责： 　　1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划; 　　2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作; 　　3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关; 　　4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划; 　　5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作; 　　6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作; 　　7.协助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作; 　　8.负责领导交办的其他专项工作。 　　任职要求： 　　(一)学历：大学本科(含)以上 　　(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业 　　(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先 　　(四)年龄：45周岁(含)以下 　　(五)外语水平：大学英语四级(含)以上 　　(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。 　　(七)能力素质： 　　1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系; 　　2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验; 　　3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 　　4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。 　　人力资源部经理岗位职责 篇11 　　岗位职责： 　　1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。 　　2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。 　　3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。 　　4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。 　　5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。 　　6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。 　　7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。 　　8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。 　　组织关系： 　　1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。 　　2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。 　　3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。 　　工作规范： 　　1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。 　　2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。 　　3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。 　　4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。 　　5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。 　　6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。 　　人力资源部经理岗位职责 篇12 　　岗位职责： 　　1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划; 　　2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制; 　　3、组织构建科学、务实、有效的"绩效管理体系并组织实施; 　　4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质; 　　5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施; 　　6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍; 　　7、集团领导交办的其他工作。 　　任职资格： 　　1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业; 　　2、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验; 　　3、熟知国家、地方法律法规及相关政策; 　　4、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。 　　人力资源部经理岗位职责 篇13 　　（1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作; 　　（2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展; 　　（3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展; 　　（4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作; 　　（5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文; 　　（6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实; 　　（7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议; 　　（8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料; 　　（9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据; 　　（10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作; 　　（11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向; 　　（12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示; 　　（13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实; 　　（14)在决策形成过程中发挥参谋作用; 　　（15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作; 　　（16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制; 　　（17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行; 　　（18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 　　（19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制; 　　（20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作; 　　（21)负责领导临时交办的其他工作 　　人力资源部经理岗位职责 篇14 　　1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。 　　2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。 　　3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。 　　4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 　　5．负责员工工资奖金和福利的管理。 　　6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 　　7．负责组织培训中心的全面工作。 　　8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 　　9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。 　　10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 　　11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。 　　12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 　　13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。 　　14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 　　15．完成人力资源总监交办的其他任务。 　　人力资源部经理岗位职责 篇15 　　1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展； 　　2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职； 　　3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设； 　　4、负责其他招聘渠道的开发以及维护； 　　5、部门临时性工作的配合

人力资源部经理主要职责介绍如下：1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划2、组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。3、组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。4、主动与管理团队、员工互动，确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。人力资源部经理需要具备能力1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。人力资源经理必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源经理必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。

人力资源部经理主要职责是：1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要。人力资源部经理常见任职资格：1、人力资源管理或相关专业知识。2、5年以上行政人事管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

问题一：如何面试人力资源经理？ 企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。 一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持唯才是用的原则。 2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企亥利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。 三、 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 四、 实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力 这些知识和能力包括： 1．人力资源规划......>> 问题二：人事主管复试，老板都会面试哪些问题？如何回答？ 30分 你要知道 老板不是专业的人事部。 老板没有专业的知道 第一印象最重要。 会涉及公司管理人事规划的问题。 个人举止大方合体也是一个重要的方面 问题三：今天当上人事部经理，第一天面试新人，怎么的人才才是老板想要的人才？一个40岁，工作经验丰富，当过企 20分 要根据岗位而定 1、如果是管理型的岗位，还是建议用老纪大一点的，毕竟相对于来讲，工作经验丰富，容易处理一些比较特殊事项，但如你上面所说，他以前也是老板，把自己的企业都做没了，老板很是会担心他实际管理能力呀，如果有年轻一点（30岁左右），有相关工作经验的更佳，毕竟年轻有精力，思想上也能与时极进。 2、如果不是管理型的岗位，且不是特殊关键的岗位，就用刚毕业的吧，谁不是从不知道到知道这个过程呀,要给予新人机会。 3、如果是不是管理型的岗位，且是特殊关键岗位，建议都不用，这两个都不适合，因为这需要专业、工作能力、经验、年龄都要较合适的人选。 有时候不同的工作岗位对人要求也有所不同，招财务人员除了专业要好，就要品行好，要是出了大事就不得了，财务中的出纳更是，要不就是亲戚，要不就是年龄稍大，还得担保。每个岗位都要去做一些具体的相关定义。这样选择的时候就容易了。 问题四：在面试人事经理时，问哪些问题 1、你的工作阅历、经历等方面情况，有无类似工作岗位的经验，曾在此岗位工作时间多久； 2、你遇到的最棘手的人事问题有哪些？你的如何处理的，为什么那么处理； 3、你对人事工作制度熟悉了解程度，对本公司的熟悉了解程度如何； 4、薪酬方面有什么考虑？工作的长远性有什么问题？ 5、当你的意见与领导的意见不一致时你如何解决？ 6、你对做好人事管理工作有什么意见建议？ 问题五：如何做好一个人力资源经理 首先要掌握好部门工作内容及相应的要求，妥善分配好部门人员岗位，调动起人员的积极性。 其次如遇到问题分成两个层面分析，当自已遇到的问题去思考。确定问题点，一定要站在公平、公正、原则的立场去处理，看问题的大小、必然而性、偶然性来控制“脾气”。 最后要培养团队凝聚力，要让部门人员认为经理是部门的“父母官”，相信会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。 做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。 无论是在HR论坛上，还是在与HR的现实交流中，遇到HR问得最多的问题就是：我怎样才能做好人力资源管理？ 这也许是一个永恒的话题，这个问题没有所谓的标准答案，即使是世界级的管理大师估计也无法给出一个标准的答案。 很多时候，不少HR期望借助于几本专业的人力资源管理书籍，或者从网上下载的所谓精品级的人力资源方案就能做好人力资源管理。这种速成的办法始终是无法真正领悟人力资源的真谛的。 这是一个信息化的时代，也是各种理论、大师充斥的时代，随时打开邮件都能收到某某大师人力资源的课程。究竟哪些是适用的，哪些是不适用的呢？我们缺少分析和鉴别，全盘接受吸纳，最终发现是在东施效颦。 一位真正称得上是管理学的大师德鲁克先生很早就告诉我们：管理是一种实践，其本质不在于‘知"而在于‘行"；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 人力资源也是如此，一切检验人力资源管理好坏的标准就是实践的成果。因为做管理咨询的缘故，能接触到各种不同的企业，也会遇到各种错综复杂的问题，在解决这些问题的同时，笔者发现其实大部分的HR在人力资源管理方面缺少的不是技能，而是思维模式的突破。以下五个方面的很多HR往往容易忽略掉的，而这五个方面恰恰是做好人力资源管理工作最需要具备的思维模式。 一、找准人力资源管理问题的根源：先WHY后HOW 只要在咨询领域呆过一些年头的，其思考模式大多是先WHY后HOW的，而企业的HR大多喜欢直接用HOW去思考问题。 举个例子，比如企业员工流失了，企业的HR大多会去考虑，怎样去留住人才，怎样去招聘到人才。接着思考留住人才的方法有哪些？招聘和面试的技巧等等。而咨询师的第一反应就是为什么员工会流失，如果是因为没有发展前途，就优化职业发展通道，如果是因为薪酬过低，就提升薪酬的竞争力。只有先搞清楚了WHY，才能更好的做到HOW。 在这里我不是想刻意的去贬低企业的HR，因为思维的模式大多是在企业的环境中形成的，我也在企业里做过多年的HR，很多企业的老板大多是业务导向型的，根本没有把人力资源当成多么重要的岗位，让你干什么就干什么，这样久而久之，HR就形成了一种思维定式：怎样做才能让老板满意？ 于是一个非常不好的习惯形成了，凡事围着老板转，一切以取悦于老板为自己工作的重点。老板说要赶紧招5个技术人员，于是马不停蹄的到处发布招聘信息，其实根本就不会考虑，公司真得需要招5个技术员吗？也许根据人员与利润的比例进行分析，根本不需要招5个，而是招2个就够用了，这不是给公司节省了大量的成本吗？ 二、获得高层支持的两大法宝：数据+逻辑 作为人力资源管理者，很多工作需要各个部门去配合才能顺利的完成，而各个部门的配合度取决于高层的支持度。 大部分HR开展工作失败，主要是由于没有获得高层的支持。其实并不是HR不想得到高层的支持，而是不懂得如何去让高层支持，拿着一份人力资源方案，战战兢兢的向高层推销，毫无说服力可言，高层是不可能支持的。 在我若干年前刚踏入咨询行业的第一天，我的老板问我：“你知道如何才能让客户对你的方案信服？”我当时想也......>> 问题六：外企面试时要注意点什么？面试官（人事经理或外国老板）一般会问些什么问题？如何用英语回答？ 面试常见问题的回答技巧 人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是我常用的13个面试问题，以供大家参考。 1.请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题：简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等。一定要了解自己应聘的岗位有哪些具体的要求，把自己的特长和岗位要求结合起来，不要象征婚启事一样，说了那么多数字，还是没有说清楚。不要简单的罗列自己的实习过程，要谈谈自己通过实习得到了什么，通过社会实践提高了自己哪方面的能力以及自己的一些感受。 2.你为什么会来本公司应聘？ 应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。 3.你对本公司了解多少？ 这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。这就要求应聘者在面试前要充分了解公司的基本情况，简介、历史、产品、企业文化等，可以通过网站、海报等方式进行了解。 4.你认为这个行业的现况怎么样？ 这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。这就要求应聘者一定要对投简历的单位以及所在的行业信息都要有所了解，要选择自己喜欢的行业，和自己所学的知识有联系的企业，不要盲目的乱投简历，到最后自己都不知道是哪家，曾经有个应聘者一个晚上通过网络投了120多家单位，结果三天没有消息，她大失所望，和我说再也不想找工作。 5.你的职业生涯是如何设计的？ 对这个问题，我们主要考察的是应聘者的稳定性问题，我们也不想招一个员工，不到三个月或者半年就跳槽，这样对企业的发展是很不利的。有的人会说，我现在没有工作，想找个临时工作先做，以后再说；有的会说，我刚出来，没有经验，等我一年下来，我可以找到更好的单位；还有的会说，。。。这样的说法都是不可取的，我们不喜欢频频跳槽的员工，不喜欢不安分工作的员工。你要表明来公司的目的是为了学技术、积累经验、以便将来更好的为企业的发展作贡献。 6.你为什么要找这样一个职位？ 如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。” 7.你能否接受加班？ 这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。 8.你希望的待遇是什么？ 针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。在回答这个问题之前你一定要弄清楚企业的一些基本情况，如：企业的性质，是民营、外企、国企，还是台资、韩资、欧美企业、非欧美等情况，大家知道不同性质的企业的工资标准是不一样的；企业所在的行业，是IT、电信、化工、房地产、商业等，不同的行业的薪资标准也......>> 问题七：我去应聘时怎么和公司前台以及人事部领导沟通? 前台不用沟通的，告诉她来你是干嘛的就行，主要是跟公司人事沟通。一般公司的人事也不会提问刁钻的问题，主要是谈下个人工作经验，或者介绍一下自己，还有对面试公司的这个行业了解的怎么样。回答问题要流利，要有自信。能有自己独立的思维能力，但是不能自大。 问题八：什么是人事简单点？为何面试都是经理面试而不是人事面试呢？ 1、你的工作阅历、经历等方面情况，有无类似工作岗位的经验，曾在此岗位工作时间多久；2、你遇到的最棘手的人事问题有哪些？你的如何处理的，为什么那么处理；3、你对人事工作制度熟悉了解程度，对本公司的熟悉了解程度如何；4、薪酬方面有什么考虑？工作的长远性有什么问题？5、当你的意见与领导的意见不一致时你如何解决？6、你对做好人事管理工作有什么意见建议？ 问题九：去面试人事经理说他可以还要问老板让我等电话 一般都是推脱之词，就是委婉的拒绝，另外也有可能是符合条件的人有几个，人事经理需要统一拿给老板最终决定录用人选。 问题十：今天去面试，人事和主管领导一起来的，跟人事的谈的还好，但是感觉技术部门主管领导那边不太好，问我有什 这个很难说，一般说来，面试需要每个过程都通过才能录用。 1、首先是HR，人事那边比较好过，主要依靠沟通交流能力和自己的基本素质，比如简历啊，经验啊。 2、技术部门对要求比较高，如果他们考察了你的能力，发现匹配度还可以，就会录用。 3、领导谈话、体检等等。这个一般也好过。但有的公司确实要经理、领导决定的，必须经过这一个过程。所以不用着急。如果匹配度不高的话，确有可能会被当备胎。 你面试技术部门，很多时候确实是经理在出差，并不是推辞，所以还是慢慢等吧。还是很有希望。人事过来问你，我反而觉得是好事，说明人事对你还是比较在意。

人力资源经理应具备的能力　　在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 人力资源的管理能力　　人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢? 　　一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 　　1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 　　2.忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 　　3.坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 　　二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 　　人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 　　具备广博的社会科学知识，第一：可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。第二，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别。第三：有利于对内对外的沟通，试想，人力资源经理在工作中要和来自五湖四海的人打交通，了解各民族、各地区、各国的风土人情是必不可少的。第四：有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。（未完待续) 　　三） 亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 　　只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 　　因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 　　人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 生产力资源的配置和管理能力　　这些能力包括： 　　1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 　　2.职位分析和绩效考核管理能力。 　　3.薪酬与福利管理能力。 　　4.人力资源开发、培训能力。 　　5.人事制度管理能力。 　　当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 　　一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 　　因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为“千里马常有，而伯乐却不可求”。 其他能力　　一、正直的品性 　　一个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。 　　HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一。 　　二、战略的眼光，宏观的视野 　　现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。只有这样HR才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。 　　三、优秀的沟通能力 　　HR，顾名思义是和人打交道的，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。因此，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的。 　　四、卓越的学习力 　　现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于HR来说尤其如此。HR工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。因此，优秀HR必须具备卓越的学习力。 　　五、良好的情绪调节和控制能力 　　如果说业务部门是对外的受气囊，那么HR就变成了公司内部的受气囊。HR直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。此外，HR的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。优秀HR必须具备较好的情绪调节和控制那能力才能处理好上述情况，满怀激情地投入到新的工作中去。 　　六、杰出的组织能力和协调能力 　　HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。 　　七、敏感度较高 　　人是敏感的动物，尤其是知识工作者，因此优秀HR的敏感性应较高，才能无微不至地关心员工，才能发现工作存在的各种问题，预见事物的发展趋势，当然这包括对各种信息的敏感。怎样做好一个人力资源经理　　一、 人力资源经理应克服哪些不良现象? 　　1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 　　2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。 　　3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。 　　4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。 　　5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。 　　6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。 　　7、 传播谣言。 　　二、人力资源经理如何对待员工? 　　1、尊重员工（内容此略，下同）。 　　2、对每位员工充满兴趣。 　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你的方法对待员工。 　　三、如何编写制度? 　　1、让当事人参与（内容此略，下同）。 　　2、注意员工的工作习惯。 　　3、简明扼要。 　　4、易操作。 　　5、不求完善公正。 　　6、对改变习惯采取措施。 　　四、如何帮助新员工了解公司? 　　1、 了解公司的历史（内容此略，下同）。 　　2、 了解公司的组织结构。 　　3、 各部门的职责和权限。 　　4、 对待顾客和员工的管理倪念。 　　5、 公司产品与技术。 　　6、 对新员工的期望。 　　7、 公司的人力资源政策等。 　　五、如何防止员工跳槽? 　　1、把好招聘关。（内容此略，下同）。 　　2、规范管理制度。 　　3、提高薪金待遇。 　　4、加强平等沟通。 　　5、员工持股计划。 　　六、员工抱怨有哪些特点? 　　1、抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财物等过激行为。当然，大多数的发泄一般之停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移或问题的解决，当情绪平稳下来时抱怨也会随即消失。 　　2、抱怨具有传染性。虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快可能会有越来越多的员工抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨者在抱怨时需要听众，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉地夸大事件的严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联系。在这种鼓动下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列。 　　3、抱怨与员工性格有关。抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情，不同性格的人的情绪的波动程度有很大区别。有时我们发现在公司里，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满意，或者一件小事就可能大动干戈。 　　七、如何处理员工的抱怨? 　　1、 乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功经验了一半，因为你已经获得了他的信任。 　　2、 尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨。一定要认真听取当事人意见，不要偏袒任何一方。 　　在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。 　　3、平等沟通 　　实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感，对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。 　　另外20%的抱怨是需要做出处理的。它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等寺进行沟通，先使其平静下来，阻止往抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。 　　4、处理果断 　　需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。 　　八、如何进行风险识? 　　要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动蝗去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生： 　　1. 待遇：他是否对他的待遇满意? 　　2. 工作成就感：他是否有工作成就感? 　　3. 自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力? 　　4. 人际关系：他在公司是否有良好的人际关系? 　　5. 公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的? 　　6. 地位：他是否认为他在公司垢地位与他对公司的贡献成正比? 　　7. 信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心? 　　8. 沟通：他是否有机会与大家沟通、交流? 　　9. 关心：他是否能得到公司的和员工的关心? 　　11.认同：他是不认同企业的管理方式、企业文化发展战略? 　　12.其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续造等原因离职? 　　人力资源经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。 　　九、如何进行风险评估? 　　风险评估是对风险可能造成的友善进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估： 　　1. 根据风险识别的条目有针对性的进行调研； 　　2. 根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用右分比表示发生可能性的程度； 　　3. 根据程度排定优先队列。 　　比如说，人力资源经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研结果和经验， 确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。结果如下： 　　（1） 10% （2）20% （3）10% （4）0% （5）50% （6）20% 　　（7）0% （8）30% （9）0% （10）0% （11）0% 　　优先队列是：（5）、 （8）、 （2）、 （6）、 （1）、 （3）、（4）、 （7）、 （9）、 （10）、 （11） 　　人力资源经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题离职的可能性最大，其次是沟通问题。 　　十、如何进行风险驾驭 　　风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成： 　　1. 针对预知风险进行进上步调研； 　　2. 根据调研结果，草拟消除风险方案； 　　3. 将该方案与相关人员讨论，并报上级批准； 　　4. 实施该方案。 　　如人力资源经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下： 　　1. 在制定公司规章制度时，广泛征示员工的意见（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平。） 　　2. 向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度（通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平。） 　　3. 将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化。 　　（通过调查发现，由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感。） 　　4. 增加部门间交流 　　（通过调查妇现，误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感。） 　　人力资源经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。 　　通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。） 　　十一、如何进行风险监控 　　当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环工节呆连续不断地进行下去，形成有效地监控机制。 　　在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。 　　另外要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。

1)人力资源管理员(四级)主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。(2)人力资源管理助理(三级)主力人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。(3)人力资源管理师(二级)处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。(4)高级人力资源管理师(一级)组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。人力资源管理师证书有什么用?它对一个非专业的毕业生来说，是入行的基本条件，对于人力资源专业毕业的人来说则起到“锦上添花”的作用，晋升管理层的利器之一。人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，无论您在什么部门，都与人力资源管理密切相关，并不只是人力资源部才应该懂人力资源管理。

人力资源部经理主要职责是：1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要。人力资源部经理常见任职资格：1、人力资源管理或相关专业知识。2、5年以上行政人事管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

人力资源经理应具备的能力　　在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 人力资源的管理能力　　人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢? 　　一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 　　1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 　　2.忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 　　3.坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 　　二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 　　人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 　　具备广博的社会科学知识，第一：可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。第二，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别。第三：有利于对内对外的沟通，试想，人力资源经理在工作中要和来自五湖四海的人打交通，了解各民族、各地区、各国的风土人情是必不可少的。第四：有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。（未完待续) 　　三） 亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 　　只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 　　因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 　　人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 生产力资源的配置和管理能力　　这些能力包括： 　　1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 　　2.职位分析和绩效考核管理能力。 　　3.薪酬与福利管理能力。 　　4.人力资源开发、培训能力。 　　5.人事制度管理能力。 　　当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 　　一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 　　因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为“千里马常有，而伯乐却不可求”。 其他能力　　一、正直的品性 　　一个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。 　　HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一。 　　二、战略的眼光，宏观的视野 　　现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。只有这样HR才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。 　　三、优秀的沟通能力 　　HR，顾名思义是和人打交道的，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。因此，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的。 　　四、卓越的学习力 　　现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于HR来说尤其如此。HR工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。因此，优秀HR必须具备卓越的学习力。 　　五、良好的情绪调节和控制能力 　　如果说业务部门是对外的受气囊，那么HR就变成了公司内部的受气囊。HR直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。此外，HR的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。优秀HR必须具备较好的情绪调节和控制那能力才能处理好上述情况，满怀激情地投入到新的工作中去。 　　六、杰出的组织能力和协调能力 　　HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。 　　七、敏感度较高 　　人是敏感的动物，尤其是知识工作者，因此优秀HR的敏感性应较高，才能无微不至地关心员工，才能发现工作存在的各种问题，预见事物的发展趋势，当然这包括对各种信息的敏感。怎样做好一个人力资源经理　　一、 人力资源经理应克服哪些不良现象? 　　1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 　　2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。 　　3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。 　　4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。 　　5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。 　　6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。 　　7、 传播谣言。 　　二、人力资源经理如何对待员工? 　　1、尊重员工（内容此略，下同）。 　　2、对每位员工充满兴趣。 　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你的方法对待员工。 　　三、如何编写制度? 　　1、让当事人参与（内容此略，下同）。 　　2、注意员工的工作习惯。 　　3、简明扼要。 　　4、易操作。 　　5、不求完善公正。 　　6、对改变习惯采取措施。 　　四、如何帮助新员工了解公司? 　　1、 了解公司的历史（内容此略，下同）。 　　2、 了解公司的组织结构。 　　3、 各部门的职责和权限。 　　4、 对待顾客和员工的管理倪念。 　　5、 公司产品与技术。 　　6、 对新员工的期望。 　　7、 公司的人力资源政策等。 　　五、如何防止员工跳槽? 　　1、把好招聘关。（内容此略，下同）。 　　2、规范管理制度。 　　3、提高薪金待遇。 　　4、加强平等沟通。 　　5、员工持股计划。 　　六、员工抱怨有哪些特点? 　　1、抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财物等过激行为。当然，大多数的发泄一般之停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移或问题的解决，当情绪平稳下来时抱怨也会随即消失。 　　2、抱怨具有传染性。虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快可能会有越来越多的员工抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨者在抱怨时需要听众，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉地夸大事件的严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联系。在这种鼓动下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列。 　　3、抱怨与员工性格有关。抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情，不同性格的人的情绪的波动程度有很大区别。有时我们发现在公司里，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满意，或者一件小事就可能大动干戈。 　　七、如何处理员工的抱怨? 　　1、 乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功经验了一半，因为你已经获得了他的信任。 　　2、 尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨。一定要认真听取当事人意见，不要偏袒任何一方。 　　在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。 　　3、平等沟通 　　实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感，对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。 　　另外20%的抱怨是需要做出处理的。它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等寺进行沟通，先使其平静下来，阻止往抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。 　　4、处理果断 　　需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。 　　八、如何进行风险识? 　　要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动蝗去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生： 　　1. 待遇：他是否对他的待遇满意? 　　2. 工作成就感：他是否有工作成就感? 　　3. 自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力? 　　4. 人际关系：他在公司是否有良好的人际关系? 　　5. 公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的? 　　6. 地位：他是否认为他在公司垢地位与他对公司的贡献成正比? 　　7. 信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心? 　　8. 沟通：他是否有机会与大家沟通、交流? 　　9. 关心：他是否能得到公司的和员工的关心? 　　11.认同：他是不认同企业的管理方式、企业文化发展战略? 　　12.其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续造等原因离职? 　　人力资源经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。 　　九、如何进行风险评估? 　　风险评估是对风险可能造成的友善进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估： 　　1. 根据风险识别的条目有针对性的进行调研； 　　2. 根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用右分比表示发生可能性的程度； 　　3. 根据程度排定优先队列。 　　比如说，人力资源经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研结果和经验， 确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。结果如下： 　　（1） 10% （2）20% （3）10% （4）0% （5）50% （6）20% 　　（7）0% （8）30% （9）0% （10）0% （11）0% 　　优先队列是：（5）、 （8）、 （2）、 （6）、 （1）、 （3）、（4）、 （7）、 （9）、 （10）、 （11） 　　人力资源经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题离职的可能性最大，其次是沟通问题。 　　十、如何进行风险驾驭 　　风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成： 　　1. 针对预知风险进行进上步调研； 　　2. 根据调研结果，草拟消除风险方案； 　　3. 将该方案与相关人员讨论，并报上级批准； 　　4. 实施该方案。 　　如人力资源经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下： 　　1. 在制定公司规章制度时，广泛征示员工的意见（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平。） 　　2. 向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度（通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平。） 　　3. 将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化。 　　（通过调查发现，由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感。） 　　4. 增加部门间交流 　　（通过调查妇现，误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感。） 　　人力资源经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。 　　通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。） 　　十一、如何进行风险监控 　　当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环工节呆连续不断地进行下去，形成有效地监控机制。 　　在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。 　　另外要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。

（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 （2）对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 （3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 （4）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括： 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。一、 人力资源经理应克服哪些不良现象?1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。7、 传播谣言。

　　人力资源的细节工作分配，要根据组织的性质和要求。根据人力资源的主要工作内容这里介绍一些主要的职能职位。　　1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。　　2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-.10万不等。　　3、招聘经理。在各个公司里既有在室内的招聘经理也有在外的招聘经理，室内的招聘经理往往有一定的专业知识，如在大学里的校园宣讲会，当然同样在外的招聘人员也有相应的专业知识，比如技术人员和管理人员的招聘，他们和招聘经理了解需要什么样的人才，而且要考察候选人对公司集团的归属感和忠诚度。他们还要知道如何吸引应聘者，就如赛跑的广告，在网络上搜集大量的信息，分析工作要点，然后在学校进行面试，招聘人员通过初试筛选候选人，然后制定工作福利，方向。最后通过谈判，最后确定工作人员。一般的任职资格为三年以上大型企业工作经验，曾从事人事招聘工作2年以上；本科，大专以上需从事专业3年以上；25岁以上；个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文，熟练使用MSOffice。招聘经理的年薪为3.2万-.10万不等　　4、培训经理。培训经理的主要工作职责是负责从鉴别培训需求到执行培训，使全面的培训和发展活动用于支持企业发展战略与经营战略，制定和执行培训计划，不断完善和改进培训体系和培训流程；负责员工培训课程的准备、授课、跟进，负责培训效果、结果统计、分析与总结反馈、培训资料的分类归档，建立并维护网络培训系统、提高培训覆盖面等。一般任职资格是人力资源、管理或相关专业，五年以上人力资源管理工作经验，至少两年以上大中型企业专职员工培训或员工发展相关工作经验，熟悉培训课程的设置及课程内容，具有独立编制培训教程的能力并有实际授课、培训经验。较强的项目管理能力，较强的计划性和实施执行的能力。优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。较强的激励、协调、团队领导和反应能力，责任心强，人品正直。培训经理的年薪为3.2万-.10万不等

优良的思想品质、端正的价值观。作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。

这个问题其实比较难把握，其实书面的职责很好找，无外乎就是那六大模块，你们公司也应该有明确的岗位说明书，这个不难找到。 其实想做好这份工作的前提是你对自己的定位，人力资源部门是企业中的保障和支持部门，不要一听人力资源管理就是管理部门了。如果你没有这个清晰的定位，那你注定成为各个部门经理眼中的“仇人”只会想到你的考核啊，算计啊，他们也会给你找麻烦的。 所以，你知道自己的定位之后就知道怎么做了，你的六大模块工作，没有一个是单独存在的，都是和其他部门有联系的，你要做的只是保障和支持。 就举一个例子，招聘。招聘其实应该是部门经理提出招聘要去，你去负责制定招聘计划，进行初试，复试时还要要部门经理参与的，因为只有他了解他需要什么人，在这个过程中你的责任就是组织和协助（保障与支持）。而不是全权负责，其他职能也是一样的。 希望您能在这个岗位上有所作为。

如何做好一个人力资源经理 　　导语： 人力资源经理应克服哪些不良现象?文章比较简洁。 　　一、人力资源经理应克服哪些不良现象? 　　1、不注意与直接上司的关系。 　　领导是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 　　2、忽略企业文化。 　　每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。 　　3、对他人责全求备。 　　每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。 　　4、出尔反尔。 　　已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。 　　5、行动迟缓。 　　很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。 　　6、一味取悦于人。 　　一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。 　　7、传播谣言。 　　二、人力资源经理如何对待员工? 　　1、尊重员工(内容此略，下同)。 　　2、对每位员工充满兴趣。 　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你的方法对待员工。 　　三、如何编写制度? 　　1、让当事人参与(内容此略，下同)。 　　2、注意员工的工作习惯。 　　3、简明扼要。 　　4、易操作。 　　5、不求完善公正。 　　6、对改变习惯采取措施。 　　四、如何帮助新员工了解公司? 　　1、 了解公司的历史 　　2、 了解公司的组织结构。 　　3、 各部门的职责和权限。 　　4、 对待顾客和员工的管理倪念。 　　5、 公司产品与技术。 　　6、 对新员工的期望。 　　五、如何防止员工跳槽? 　　1、把好招聘关。 　　2、规范管理制度。 　　3、提高薪金待遇。 　　4、加强平等沟通。 　　5、员工持股计划。 　　六、员工抱怨有哪些特点? 　　1、 抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财物等过激行为。当然，大多数的发泄一般之停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移 或问题的解决，当情绪平稳下来时抱怨也会随即消失。 　　2、抱怨具有传染性。虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快可能会有越来越多的员工抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨者在抱怨时需要听众，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉地夸大事件的严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联 系。在这种鼓动下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列。 　　3、抱怨与员工性格有关。抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情，不同性格的人的情绪的波动程度有很大区别。有时我们发现在公司里，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满意，或者一件小事就可能大动干戈。 　　七、如何处理员工的.抱怨? 　　1、 乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功经验了一半，因为你已经获得了他的信任。 　　2、 尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了从抱怨者了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨。一定要认真听取当事人意见，不要偏袒任何一方。在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。 　　3、 平等沟通。实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感，对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先 要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。另外 20%的抱怨是需要做出处理的。它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等寺进行沟通，先使其平静下来，阻止往抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。 　　4、处理果断。需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。 ;

直线经理是人力资源管理比较重要同样也难解决的一个部分直线经理的人力资源管理职能直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。一、现代人力资源管理的内涵人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。因此，现代人力资源管理在招人时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。二、直线经理的HR职能定位直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。但是作为经理人，“管理”是其本职工作，那么部门内部的“人力资源管理”作为其“管理职能”的一部分，是经理人不可或缺的一项工作。他的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成，必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成，而且不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要直线经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展。所以，要做到这点就要求所有的直线经理都具备基本的人力资源管理思想，并掌握现代人力资源管理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。三、直线经理与人力资源经理的分工与合作人力资源经理的基础工作是结合企业中长期发展目标和企业的现实状况，制定完善的人力资源管理规章制度和标准化的操作流程，并在此基础上履行部门职责，包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等例行性管理工作。同时，人力资源经理还要站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，并制定具体的人力资源计划，为其他直线部门提供实现目标的条件和增值服务。直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标，同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。直线经理与人力资源经理虽然分工不同，但直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事，人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行，而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋上升的过程。在这个过程中直线经理与人力资源经理之间一定要相互配合，不论是在制度的建立上，还是在制度的执行中，都不能有脱节。直线经理一般是本部门的优秀工作者，具有良好的职业素质和业务经验，但不一定具有管理经验，这就需要在人力资源经理的指导下进行工作分析，明确岗位职责和人力资源管理职责，并掌握基本的人力资源管理技能。每个直线经理都应知道自己在本部门范围内，具有哪些人事决策权、人事建议权和人事操作权，并合理、恰当地使用自己的权限。比如对于绩效考核、新员工试用期期限他们有决策权；对于本部门员工的招聘、辞退、薪酬等他们有建议权；在他们行使权利的时候要按照一定的流程，填写相应的表格，这些就是操作权。这样，直线经理就很清楚怎样争取人力资源经理的支持并与之配合。而人力资源经理就可以将精力集中在公司整体的人事协调和安排上，当直线经理在人力资源管理中出现问题的时候，则积极地进行沟通和讨论，为其提供必要人力资源管理服务，帮助找到解决问题的方法，并最终解决问题。直线经理在正确理解现代人力资源管理思想的前提下，还必须掌握基本的人力资源专业技能和管理技能，同时积极与人力资源经理沟通配合，及时了解企业有关的人力资源管理政策，尽量争取人力资源经理对本部门工作的支持，这样才能有效地履行自己的HR职能。首先，直线经理是企业人力资源管理制度的执行者和建议者。企业的人力资源管理制度一旦制定出来，就需要各直线部门遵照执行，其执行效果的好坏与直线经理如何执行该制度有很大的关系。一方面直线经理本人也必须受制度的约束，并接受制度的考核。具有人力资源管理思想的直线经理，在执行制度的过程中，能够正确面对自己职业生涯的高潮和低点，从全局的角度审视自身的优势和劣势，在扬长避短的同时对制度提出合理化建议。另一方面直线经理需在本部门执行既定的制度。为了让制度得到部门员工的普遍认可和有效执行，直线经理需深入了解制度的内容和制定背景，随时为员工答疑解惑。如薪酬制度，包括工资、奖金、福利、长期激励等内容，讲究内部的公平性和外部的竞争性，必须让员工真正理解薪酬的内容和考核方式，才能起到激励作用，否则只会是永不满足的薪酬。其次，直线经理是本部门人力资源管理制度的制定者和执行者。为理顺本部门工作关系，直线经理应掌握工作分析和岗位评估的方法和流程，同时还要让部门每一个员工理解工作分析的方法和重要性，从而准确而有效地明确界定部门员工的权责利，合理评价不同岗位的相对价值及任职要求；为高效完成部门工作任务，直线经理应了解目标管理和绩效考核，合理地从公司目标中分解出本部门任务，再将部门目标分解到每个员工，使每个员工明确公司目标和个人目标的关系，让员工不仅正确地做事，而且要做正确的事。同时结合绩效考核评定和测量员工的工作行为和工作效果，目的是改善员工的工作表现，提高员工的工作满意度和成就感。在做好工作分析和目标管理的基础上，直线经理向人力资源经理提出本部门的用人及培训计划，有效地招聘、甄选合适的人才，并有针对性地帮助员工规划其职业生涯，增强员工的归属感，提升团队的凝聚力和战斗力综上，直线经理在现代人力资源管理中扮演着越来越重要的角色，他们最了解本部门的工作和员工状况。

　　婚姻状况：已婚民族：汉族 　　户籍：四川-德阳年龄：33 　　现所在地：广东-东莞身高：166cm 　　希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-深圳 　　希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管 　　行政/人事类-行政经理/主管 　　经营/管理类-总经理助理 　　寻求职位：人力资源经理、行政经理、总经理助理 　　教育经历 　　1998-09～2002-07四川师范学院申请验证中国语言文学本科 　　培训经历 　　2006-12～2007-01时代光华如何制定年度培训计划无 　　2006-07～2006-11天欣驾校驾驶驾驶执照C照 　　2005-07～2006-01中国企业联合培训中心运用5S管理提高经营绩效无 　　**公司（2011-07～2012-09） 　　公司性质：私营企业行业类别：快速消费品 　　担任职位：人力资源部经理岗位类别：人事经理/主管 　　工作描述：参与制定和实施公司人力资源战略目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。 　　根据公司的年度经营目标参与组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发计划。 　　负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行情况、各部门的人事变动与培训情况以及其它相关重大事宜。 　　负责制订和修改公司的招聘、晋级、任免、辞退等用人制度； 　　建立人才储备数据库；并完善人事档案管理。 　　负责公司各部门工作职能的制订、修改、完善； 　　负责全公司各岗位《岗位说明书》的制订、修改、完善； 　　建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施； 　　完善公司的薪酬管理体制。并根据公司实际经营状况，创建具有竞争力的薪酬管理制度。简历表格网http://www.onjobs.com.cn 　　督促人事管理日常工作事务（如：考勤、入职、离职人员手续的办理、人事档案的管理、社保的办理等）的进行，并对人事文员工作进行考核。 　　负责文控管理工作。 　　负责公司质量体系认证等工作。 　　按时完成直接上级临时交办的其它工作任务。 　　**公司（2010-03～2011-08） 　　公司性质：私营企业行业类别：贸易、商务、进出口 　　担任职位：行政人事主管岗位类别：人事经理/主管 　　工作描述：负责行政人事部的整体工作： 　　人力资源方面：制度的建立、人员的招聘、员工档案的建立、绩效考核、薪酬核算、人员考勤、分公司的人事管理等； 　　行政后勤：宿舍、食堂的管理；办公区域的管理、固定资产的管理、办公用品的采购与管理、车辆的管理、保险的办理、分公司的行政管理等； 　　**公司（2008-07～2009-12） 　　公司性质：国有企业行业类别：快速消费品 　　担任职位：行政人事经理岗位类别： 　　工作描述：一、行政方面： 　　1.协助总经理做好综合、协调各部门工作及日常事务的处理； 　　2.协助参与并拟定公司发展规划，编制年度经营计划及工作目标的阶段性分解； 　　3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件； 　　4.负责组织公司管理规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，从而推进公司的整体管理； 　　5.收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写年度大事记； 　　6.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施； 　　7.负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责对总务、保洁工及保安的管理； 　　8.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各情况进行定期或不定期的检查； 　　9.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求； 　　10.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动和市场类的活动，开展年度总结评比和表彰活动； 　　11.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档管理工作； 　　12.负责公司员工活动的策划和组织； 　　13.负责公司办公用品管理； 　　14.负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 　　15.负责公司档案的管理工作； 　　16.加强各部门之间的协调，为、做好促进相互的团结工作； 　　17.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律法规、政策信息，争取公司发展的相关政策支持。 　　二、人事方面 　　1.参与制定和实施公司人力资源战略，并根据内外部环境变化及时进行调整。组织实施上级下达的人力资源目标，并提出建议。 　　2.根据公司的年度经营目标参与组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发计划。监督、控制人力资源开发计划的实施过程，并对结果负责。 　　3.参与组织实施公司人事目标。负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行情况、各部门的人事变动以及培训情况及其他相关重大事宜。 　　4.负责制订和修改公司的招聘、晋级、任免、辞退等用人制度。建立并完善人事档案管理。 　　5.建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施。营造公司良好的考评和评估氛围。 　　6.定期、及时与外部进行交流，吸收先进的人事管理知识。建立人才储备数据库。 　　7.制订公司人员的培训计划并组织实施.协助各部门做好部门内的技能培训。 　　8.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 　　9.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作能及时完成。 　　10.协助公司和部门领导做好其它相关工作。 　　6. 　　**公司（2002-01～2007-07） 　　公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件 　　担任职位：人力资源主管岗位类别： 　　工作描述：参与制定和实施公司人力资源战略，并根据内外部环境变化及时进行调整。组织实施上级下达的人力资源目标，并提出建议。 　　根据公司的年度经营目标参与组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发计划。监督、控制人力资源开发计划的实施过程，并对结果负责。参与组织实施公司人事目标。 　　负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行情况、各部门的人事变动以及培训情况及其他相关重大事宜。 　　负责制订和修改公司的招聘、晋级、任免、辞退等用人制度。建立并完善人事档案管理。 　　协助上级建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施。营造公司良好的考评和评估氛围。 　　定期、及时与外部进行交流，吸收先进的人事管理知识。建立人才储备数据库。 　　制订公司人员的培训计划并组织实施.协助各部门做好部门内的技能培训。 　　协助公司和部门领导做好其它相关工作。 　　技能专长 　　专业职称：中级人力资源管理师 　　计算机水平：中级 　　计算机详细技能： 　　技能专长：本人性格较外向,具备很强的管理能力、沟通能力与协调能力；从事人力资源管理工作八年时间，熟练应用人力资源管理知识，熟悉人力资源日常工作，擅长培训和绩效考核管理。擅长组织团队业余文化活动。英语较好 　　语言能力 　　普通话：流利粤语： 　　英语水平：CET-4口语一般 　　英语：良好 　　求职意向 　　发展方向：本人性格较外向,具备很强的管理能力、沟通能力与协调能力；从事人力资源管理工作八年时间，熟练应用人力资源管理知识，熟悉人力资源日常工作，擅长培训和绩效考核管理。擅长组织团队业余文化活动。英语较好 　　其他要求： 　　自身情况 　　自我评价：果断正直为人热情外向沟通协调能力强擅长组织主持语言表达能力写作能力强

在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢？ 一）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 2．忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 二）对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。 三）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 四）实现人力资源有效管理的专业能力 这些能力包括： 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力。 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。

有义务解答员工家属的疑问吗

新入职的人力资源经理如何开展工作 　　虽然大部分企业人力资源部在企业的地位都不高，但是，企业对人力资源又有相当的期待。之所以造成这种矛盾，一方面是因为人力资源部不是直接的利润创造者，以下是我为大家整理新入职的人力资源经理如何开展工作相关内容，文章希望大家喜欢！ 　　 一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 　　1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。 　　2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。 　　3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。 　　4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。 　　5、着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。 　　 二、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案 　　1、针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。 　　2、请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。 　　3、制定工作计划，逐步完成方案中的建议。 　　4、执行时，最好有个试行期，建议1—3个月。 　　5、涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。 　　 三、人力资源团队建设 　　1、团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。 　　2、辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。 　　3、招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的"。不适合的一定在试用期换人。 　　4、小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。 　　5、涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。 　　 四、沟通是一剂良药 　　1、加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。 　　2、加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。 　　3、加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。 　　4、出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。 　　5、经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。 　　6、尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。 　　 五、先易后难 　　1、不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。 　　2、先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。 　　 六、脱离事务性工作，向管理者发展 　　1、在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。 　　2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。 　　3、做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

怎样才能做一个合格的人力资源经理 　　一个企业的人力资源状况很大程度上取决于该公司的人力经理的能力状况和知识水平。接下来我整理了怎样才能做一个合格的人力资源经理的相关内容，文章希望大家喜欢！ 　　 人力资源经理的角色 　　1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。 　　2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的"监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。 　　3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。 　　4、运动员和教练员。既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。 　　 品德修养要求 　　1、信守承诺，保守秘密；人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响。 　　2、公正处事，不带偏见；组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系，人力资源经理应当具有公正处事，不带偏见的胜任素质。 　　3、注重个人形象与操行；时刻反省个人的形象与操行的行为习惯，注重个人形象在不同职业阶段的发展，不断提高发展个人形象的能力。 　　4、尊重他人，营造信任关系；人力资源经理作为企业和员工之间的中间人，只有懂得尊重他人，才能在组织中营造出信任的氛围。 　　5、注重判断力。人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力，在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据，避免盲从、盲信。 　　 工作能力要求 　　1、写作能力。人力资源的规章制度，通知通告大多出自人力资源经理之手，所以写作能力是人力资源经理的基本功。 　　2、组织能力。计划性、周密性、协调性。 　　3、表达能力。善于与人交流是人力资源经理的必备素质。 　　4、观察能力。人力资源经理要从人力资源管理的角度与观察与分析周围的人和事。 　　5、应变能力。遇事不慌张，从容镇定；忍耐性强，不急噪发火；思维灵活能迅速的想出解决办法；提高预见性，打有准备之仗。 　　6、交际能力。交际礼仪的掌握，交际艺术的掌握，交际手段的运用。 　　7、其他能力。综合分析能力、直觉能力、认识自己的能力。 　　 人力资源经理的工作范围与职责 　　1、人力资源规划；根据公司的发展战略，评估组织的人力资源现状和发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，制定相关的人力资源政策和措施。 　　2、招聘与选拔；根据公司的人员配置及岗位需求，通过各种方法和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员。 　　3、培训与发展；对公司的新员工，在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训。 　　4、绩效管理；对员工的工作业绩进行评价，从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据。 　　5、薪酬管理；在岗位评价的基础上，对员工的薪酬进行设计。 　　6、员工劳动关系管理。处理和维系员工与企业的劳资关系。

人力资源总经理需要负责公司人员的薪资核算工作; 企业 文化 建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。 下面是我给大家整理的人力资源总经理的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源总经理的职责1 1、根据用人部门招聘需求，拟定招聘方案，组织实施招聘活动并完成招聘目标; 2、开发和维护招聘 渠道 ，丰富人才寻访的方式 方法 ; 3、优化招聘流程，完善人员识别与筛选方法; 4、所负责的岗位 简历 搜索、邀约、 面试 、offer及 入职 跟进; 5、开发并维护候选人关系，建立与完善人才库; 6、员工关系处理。 人力资源总经理的职责2 1.根据招聘需求，制定招聘计划; 2..发布招聘信息，筛选合适简历，电话邀约求职者面试： 3.完成领导交代的其他工作。 人力资源总经理的职责3 1、协助部门经理做好日常 人力资源管理 工作; 2、负责拟定人力资源管理相关方案、优化制度，提出改善建议; 3、负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等相关流程规 人力资源总经理的职责4 1、根据公司业务发展需要负责相关招聘，进行人才简历甄别，意向沟通、面试、offer谈判等招聘各环节工作; 2、负责员工试用期跟踪、 劳动合同 签订、员工异动等处理; 3、负责员工入 离职 手续办理以及HR系统员工信息库的及时完善与更新; 4、保持与员工的沟通，听取员工的心声，及时反馈员工意见和建议; 5、负责员工的积分办理、落户申请、签证办理等; 6、负责员工商业 保险 管理，员工考勤管理; 7、主管交待的其他工作内容。 人力资源总经理的职责5 1.招聘：负责学校招聘渠道的管理，及时更新维护招聘网站信息，合理利用招聘资源，保障公司人才的需求; 2.培训：负责员工技能提升的各项培训组织、跟进及安排; 3.人事管理：入离职管理，试用期员工管理，绩效考核，考勤监督管理等人事管理; 4.负责人力资源数据的统计、汇总及分析; 5.推动学校员工的文化建设，营造积极的文化氛围：协助将人力资源制度在学校内宣导、推广与实施; 6.员工关系管理：用人部门劳动风险预防及管控，各项福利的实施及跟进，满意度评估等。 人力资源总经理的职责6 1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 人力资源总经理的职责7 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试; 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理; 3、公司内部员工合同、档案的建立与管理; 4、协助领导做好新员工的培训与评估; 5、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达; 6、负责部门一些日常行政事务，协助领导做好行政人事方面的工作; 7. 社保管理 8、领导交代的其他工作。 人力资源总经理的职责相关 文章 ： ★ 人力资源总经理的主要工作职责 ★ 人力资源部总经理的岗位职责和任职要求 ★ 人力资源总经理的基本职责 ★ 人力资源总经理的具体职责 ★ 人力资源部总经理的工作职责 ★ 人力资源副总经理工作的岗位职责 ★ 人力资源副总经理工作的职责内容 ★ 人力资源副总经理工作的主要职责说明 ★ 人力资源部经理的具体职责

我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持唯才是用的原则。2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。四、实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括：1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。2．职位分析和绩效考核管理能力。3．薪酬与福利管理能力。4．人力资源开发、培训能力。5．人事制度管理能力。人力资源经理应具备素质之二 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 希望上述回答对您有所帮企业管理中人力资源管理重中之重，作为人力资源经理不仅需具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力。更重要的还必须具备大局意识和预见意识，更具有亲合力和感召力。

人力资源部门经理需要负责人才的招聘工作：根据现有编制及业务发展需求，确定招聘目标，执行招聘计划，开展招聘工作;下面是我给大家整理的人力资源部门经理的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源部门经理的职责1 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、负责公司人力资源战略的执行; 4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 5、负责人力资源内部的组织管理; 6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 人力资源部门经理的职责2 1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展; 2、负责公司招聘网站的维护、 简历 帅选以及预约 面试 、跟进 入职 ; 3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘 渠道 建设; 4、负责其他招聘渠道的开发以及维护; 5、部门临时性工作的配合 人力资源部门经理的职责3 1、负责建立和完善公司 人力资源管理 制度体系; 2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施; 4、负责员工的薪资和福利工作; 5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况; 6、组织和推动 企业 文化 建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力; 7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源部门经理的职责4 1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 2、促进集团 对子 公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导; 3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略; 4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求; 5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核; 6、负责建立公司培训体系，完善培训机制 ; 7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、 离职 等异动手续办理; 8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动; 人力资源部门经理的职责5 1、根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类人才; 2、组织编制年度员工培训计划并组织实施; 3、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制; 4、负责日常员工的薪酬、福利管理(包括工资核算、福利发放等); 5、建立和完善项目绩效考核体系，并组织宣导和实施; 6、组织建立和完善基础的人事档案资料，负责项目劳资关系的管理及处理员工劳动争议和劳动纠纷; 7、协助总经办主任进行集团企业文化建设的宣传工作。 8、协助制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。 人力资源部门经理的职责6 1.根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持; 2.参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作; 3.建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。 4.建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。 5.召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。 6.完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。 人力资源部门经理的职责7 1、建立和完善公司人力资源管理制度; 2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 ; 3、组织开展公司员工的招聘、配置工作 ; 4、组织开展公司培训管理工作 ; 5、组织开展公司的薪酬、福利管理 ; 6、组织开展公司的绩效管理工作 ; 7、组织开展公司的员工管理及人事工作 ; 8、负责配合其他部门的相关工作，完成上级交办的其他工作。 人力资源部门经理的职责相关 文章 ： ★ 人力资源部经理的岗位职责 ★ 人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部经理工作职责 ★ 行政人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部经理岗位的职责 ★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述 ★ 人力资源总经理的岗位职责 ★ 人力资源部总经理的岗位职责和任职要求 ★ 人力资源总经理的主要工作职责

人力资源部经理需要根据公司发展战略，调整总部和各区域组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;下面是我给大家整理的人力资源部经理的工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源部经理的工作职责1 1、为保证人员招聘到位，根据人才供求趋势，制定招聘计划，开拓招聘 渠道 ，并负责组织实施、 面试 甄选、及录用管理; 2、为保证人事事务规范化运行，负责人员调配管理、员工假期审批及考勤管理、员工奖惩条例执行;劳资争议的处理及协调，疏通沟通渠道，进行 离职 访谈，采取有效 措施 降低离职率、员工的晋升任免考核; 3、人才培育，负责执行总部培训规划，落实培训制度，承担辖区内员工的培训与发展责任; 4、负责年度人力资源预算的制定预算管理、奖金核算、薪资发放及福利保障管理、绩效管理等。 人力资源部经理的工作职责2 1、根据集团总部整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平; 2、完善公司 人力资源管理 体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作; 3、根据集团整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要; 4、推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司 企业 文化 ; 5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。 6、协助高层及各部门做好相关其他工作。 人力资源部经理的工作职责3 1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益; 2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及 入职 前后的相关工作 ;定期进行人力资源数据分析，并向总经理提交公司人力资源分析 报告 ; 3、负责推动人才管理项目，包括 领导力 发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建设、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作; 4、负责制定适合公司 发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系; 5、负责分解公司公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建设考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写与分析方案; 6、定期根据公司员工福利，组织与安排，节假日慰问、团建各类活动筹办等; 7、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。 人力资源部经理的工作职责4 作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员; 负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等; 根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案; 负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升; 协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估; 定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力成本等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。 人力资源部经理的工作职责5 1、在公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司达到预期经营目标; 2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。 3. 负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及 其它 体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。 4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求 5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设; 6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨询及专业服务; 7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告; 人力资源部经理的工作职责6 1、全面负责统筹集团人力行政工作; 2、依据公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源; 3、建立并实施年度培训计划，帮助员工建立职业生涯规划; 4、制定相关薪酬、绩效考核制度，辅导并督促各部门的绩效考核实施; 5、开展公司企业文化的宣传和贯彻落实，主导计划和组织公司各类团队建设活动实施，塑造积极向上的组织文化，以至提高员工敬业度和满意度。 6、组织制定公司行政管理制度与流程，并监督行政专员执行，为公司提供良好的行政后勤服务保障。 人力资源部经理的工作职责7 1、根据企业的发展制定人力资源发展规划，建立人才管理系统; 2、根据市场的现状，适当对企业的架构和部门职能进行优化调整; 3、负责建立公司人才储备资源库，为公司的发展招募优秀的人才; 4、负责公司整体的绩效考核，制定员工的福利制度以及升迁体系; 5、建立公司的培训系统，定期组织公司员工进行培训，提高工作效率; 6、根据公司状况，制定相应的人事管理 规章制度 ，促使员工管理有章可循; 7、指导下级员工的的工作，协调各部门之间的沟通与合作等。 人力资源部经理的工作职责相关 文章 ： ★ 人力资源部经理的岗位职责 ★ 行政人力资源部经理的岗位职责 ★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述 ★ 行政人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部总经理的工作职责 ★ 人力资源部经理工作职责 ★ 人力资源部经理有哪些岗位职责 ★ 人力资源部经理有什么工作职责

人力资源。全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。HR其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

多数情况下，财务经理与人力资源经理的薪酬不会完全相同，但差距不大。主要原因是等级相同，且没有什么硬性加薪指标！人力资源部经理具体做什么：1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。