案例分析题及答案《杜拉拉升职记》网络营销神话

整合营销传播的核心诉求是「品效合一」，今天小敦将结合微思敦旗下社交整合营销机构——拾刻互动的最新社交整合营销案例，与大家聊聊品效合一的解题思路。案例一：宝洁小红书整合营销服务2021年，是拾刻互动和快消巨头宝洁合作的第二年，聚焦在小红书渠道的品牌内容种草、效果广告优化服务，拾刻互动和宝洁旗下品牌的合作数量已突破30+，产品数突破69+。虽然是小红书单一社交媒体的合作，业务增量的秘诀在于：拾刻互动始终带着整合营销的思维来服务，品牌定位、产品核心卖点、投放策略，一个都不能少。OLAY小红书效果广告负责人对于我们的服务给予了高度认可，让消费者获得贯彻如一的品牌形象和产品信息的同时，也拉动了全渠道品牌声量的增长，尤其是淘宝、天猫等电商渠道搜索量的增长。能够成就客户的业务增长，开心当然不止一点。在这次合作中，拾刻互动总结出最为亮点的经验：首先团队具备整合营销的思维及能力，充分了解每个品牌、产品的特点，以及消费者痛点；同时团队也在小红书平台积累了关于优质内容、爆款内容、SEM广告优化、信息流广告优化的全链路服务能力。最后在服务global客户的过程中，还有最为重要的一点经验，不要小看标准化和系统化的文档输出，包括不限于日报/周报/月报，项目复盘等，这些都是服务经验的智慧总结，能够充分提升彼此的对接效率和默契，用数据效果验证策略的优劣，实时调整、不断优化。案例二：石头科技微博整合营销服务要说拾刻互动今年的亮点项目，石头科技的微博整合营销算其中一个，属于小预算高转化的经典案例。创立于2014年的石头科技，是一家专注于家用智能清洁机器人及其他智能电器研发和生产的公司。石头科技的核心推广产品——扫地机器人，和市场上的头部竞品相比，入场晚、赛道长、竞争激烈。但石头科技一直尝试通过布局社交渠道的高质量内容，在激烈的市场竞争中突围，种草产品的核心卖点，抢占用户心智。在面对品牌预算较少、且希望达到高效传播的课题，拾刻互动通过脑爆得出以下创意洞察：关于产品石头科技的核心卖点是什么？消费者为什么要选择石头科技而不是其他品牌？在产品卖点梳理的过程当中，我们发现石头科技独创的智能算法、可以管理和处理房屋环境信息，通过数据与信息处理，定制房屋合理的清扫路线图。并且通过持续和迭代智能算法，扫地机器人的工作效率大大提升。因此将扫地机器人的卖点层级进行梳理，「聪明」是相比其他竞品来说最重要的卖点。关于卖点分级除了「聪明」以外，消费者还会被其他卖点吸引吗？通过团队内部，以及与种草达人的脑爆，我们发现在产品手册当中排名较后的卖点——「定制化语音包」对于目标消费者来说，具备很强的吸引力。但是「定制语音包」在初次对接的过程中，并非客户的主推卖点。而我们认为「聪明」的卖点将产品拟人化，而「定制化语音包」则让整个产品相比机器人，更接近于人的存在。消费者可以通过这个功能，选择自己喜欢的声音，给产品下达指令，这样与产品沟通和交流的欲望变加强了，依赖性和粘性也会更强。项目预算较小的情况下，整波Campaign，实现曝光量、互动量超预期KPI4倍水平，同时产品转化层面，ROI2（微博平均大盘0.4～0.8），超出石头科技往期服务项目160%，效果广告互动率7%，超出同期大盘水平14%。出于数据保护，欢迎对详细数据指标感兴趣的品牌方私信交流。如有收获，请点赞哦。@微思敦与你分享专业、实效的企业营销解决方案。

在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。那么下面是我整理的整合营销传播经典案例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。 整合营销传播经典案例一 万商购：与物流独立而统一的B端电商 如同C端电商的发展一样，B端电商的演进也需要一个过程。在这个过程中，山东省烟台市的流通电商平台——万商购，可谓牢牢抓住了当下新兴的电商机遇，为新一轮的经销商转型提供了良好的范本与平台。 从物流到平台，二者相辅相成 万商购是一个以经销商和零售店为主体的B2B流通电商平台，目前辐射山东省烟台市区的5个区。简单来说，零售店在万商购的平台上选择各大经销商的货物下订单，而各大经销商的货物由万商购统一仓储、统一装车、统一配送。 但是，万商购何来? 1992年，经历了国有企业改制私营企业的益商物流是万商购掌舵人刘忠民的第一个项目，改制后的益商物流有两大优势：一是财务优势，二是仓管优势。 因为国有 企业管理 体制完善的财务账本流水，刘忠民得到了银行1000万元的支持。从1992年到2002年，益商物流的营收增加了5亿元左右。于是在2002年以后，刘忠民买下了100亩土地，建立了一个10万平方米的仓储基地(由于是立体货架，相当于普通仓库的35万平方米)，这也是整个烟台市最大的一个。 有了这个基础，刘忠民就与浪潮软件合作，建立了如今的万商购这一线上平台，定位做专业的集中仓储、共同配送。 由此可见，万商购有着以下两大价值点：一是电商平台，在强大的ERP企业管理软件之下，零售店可以在手机上用APP或者扫码下单，方便快捷;二是仓储物流，零售店在万商购的线上平台购货，通过益商物流强大的仓储和配送能力给他们配送，一天两次，上午下午各配送一次。 扁平化模式抢占客户市场 目前，入驻万商购的经销商有300家左右，占烟台市整个商贸市场的15%-20%。通过扁平化的系统模式，万商购在逐步抢占更大的客户市场。 烟台市共有9000多家商店，如果经销商要分别送货到这些商店，需要好几个月的时间。于是经销商便会通过各个小区形成二批商，而二批商要进行重复的装车、重复的仓储和重复的配送，所以这样一来费用成本就会相当高。 而通过万商购的平台，货物通过后台的物流体系直接就送到商店里了，这样就给经销商省去了换乘环节10%的费用，而这10%的费用是非常巨大的。 除此以外，因为万商购实行集中仓储和集中配送，所以这样一来还可为经销商节省70%的物流费用。按照刘忠民的说法，物流费用占经销商总成本约70%，集中仓储配送能够节省70%的费用，那经销商的总费用便可以节省约一半。 而万商购的赢利模式也很简单，除了收取3%的平台管理费用之外，在扁平化的管理与集约式的配送模式下，万商购后台的仓储配送费用也比市场上便宜一半左右。 除了目前既有的300多家经销商伙伴，刘忠民说道：“其实这些年经销商都做得很苦，挣钱也很难，投融资赔钱赔得连社会信誉也都搞没了，所以他们小心谨慎，不会轻易转型这也是一种现象。” 在刘忠民看来，这也更体现了社会分流的二八法则——20%的人向前走，80%的被淘汰。对万商购而言，是要做那1%去引领20%的人向前走。谁都无法做到面面俱到，社会在发展的过程中也一定会淘汰一大批人，否则就不会进步。 对于经销商而言，万商购就是一个平台，一个管理者的平台软件，而这个模式的重点是益商物流。如果经销商选择万商购这一模式，那么就目前而言，可能在全国都不算陌生。也许在某一个城市里就会有几千家在做，但现在很多几乎都要倒闭了。 为什么?因为这一模式表面只是冰山上凸起的一角，而冰山下真正的根基是物流配送体系。 对于目前B端电商的异军突起，尤其是京东、淘宝的半路截杀，这都说明了B端电商的模式是非常正确的，方向是毋庸置疑的，而那些还在愁容中观望的经销商，也是时候 反思 和改变了。 整合营销传播经典案例二 L小姐的咖啡馆之死：躲过各种坑，最后竟栽到 傍晚的斜阳洒在飘窗上，空气中飘着咖啡香和慵懒的爵士乐。 这是L小姐的咖啡馆。 一年前，音乐系 毕业 的L小姐从一个咖啡 爱好 者成为这家咖啡馆老板。 开店一年，撑过养店期，跨过“团购坑”，她的文艺气质的小咖啡馆有了起色，走上正轨。 万万没想到，前些日子问起，L小姐的小咖啡馆竟然关门了。 1.前期准备：她选择了一个四线城市学咖啡 L小姐大学学的音乐，喜欢喝咖啡，一个标准的文艺女青年。 既然喜欢，干脆自己做一家咖啡馆吧，趁年轻。 说干就干。 喜欢喝咖啡但不会做咖啡，也不懂咖啡馆的运营，第一步当然是要去学习、取经。 L小姐是个有想法的姑娘，她没去北上广深这些所谓的咖啡发达地区学习，而是跑到了一个四线城市许昌的一家咖啡馆学习。 “大点的咖啡培训都是在教你怎么冲咖啡，价格特贵，但是没人教怎么运营咖啡馆的。” 即使到现在，她依旧认为当时的选择没错。 当然，大型的咖啡培训学院毕竟还是更加专业，更加系统。 但对于像L小姐这样的小咖经营者，在一家运营成熟、接市场地气儿的小店学习，效果其实反倒更好。 他们需要的是快速学习到有例可循的经营技巧、营销方式，甚至具体到实操过程中的每一步选择：如何选址，如何控制成本，如何圈定回头客…… “这些可不是培训一下就会的。” 2.开店实操：一定要有口味出众的甜点 学成归来，踌躇满志的L小姐开始了她的咖啡馆实操之旅。 选址：郑州二七万达写字楼。大型商业中心的写字楼，附近有高校。不在市中心，房租相对便宜。周边既有上班逛街的人流，也有一部分高校的学生。 房租：60平方米的小房间，房租3000元一月，半年一交。 装修：本着经营思考，L小姐较为克制。前期店内的装修和设备购买花了近10万元。 为了节约成本，L小姐前期并没有请服务员，而是用“自雇用”的方式，和自己的姐姐一起轮流看店。 营运不久后L小姐发现，单纯靠卖咖啡，基本挣不了几个钱，甚至连成本都赚不上。 以一杯30元的摩卡咖啡来算，一天至少要卖20杯以上才能保证收支平衡。 咖啡不够，甜点来凑。 还好，L小姐做得一手美味甜点，而甜点这块儿，也成了其咖啡馆最大的赢利点。 也许是受了这点启发，如今不干咖啡馆的L小姐索性直接开了家甜品店，预订，做好之后送货上门，省去了店面的费用，生意源源不断。 对于小咖啡馆来说，翻台率低，单纯靠咖啡售卖，客单价也不高。有几款风味出众的甜点绝对是盈利撒手锏。 甜点价格比咖啡高，成本却比之低很多，同时还能解决翻台率的问题。毕竟，买一杯咖啡就走的人少，带一份甜点走的可就大有人在了。 3.“团购是个坑?别跳!” L小姐的店虽然在商业区，但深藏在写字楼中，客流量是个大问题。 那就上团购吧。 来的人倒是不少，但本就稀薄的利润进一步被压缩了。 对于团购而来的顾客，有的只是在附近逛街顺道而来，有的就是图个优惠便宜，成为回头客的概率并不高。 一旦下架团购，店里马上又出现门可罗雀的景象。 在L小姐看来，咖啡馆利润本就微乎其微，上团购只是个形象展示，千万别抱着薄利多销的心理让渡过多的利润，否则会死得很惨。 规模小的咖啡馆，本来平均利润就低，翻台率也不高，如果采用团购，将承担巨大压力。 本就没几个座位的小店，坐满了团购而来的顾客，一坐一下午，看似热闹的背后，老板的内心其实一万匹草泥马掠过。 小咖啡馆大量上团购的结果——累得苦不堪言，最后赚不到钱。 4.杀死咖啡馆的，竟然是…… 靠着L小姐个人的亲和力，好吃的甜点，和半年多来积攒的顾客口碑，咖啡馆开始渐渐走上正轨。 眼看着生意有所起色，L小姐打起小算盘：照这势头，过了养店期，之前投入的成本很快就可以收回来了。 万万没想到，一个人的出现搅碎了L小姐的梦想。 到了第二年，房租一下涨了百分之十。更令L小姐难以忍受的是，当初跟“包租婆”租房合同是半年一签，这意味着以后每半年房租都要上涨10%。 租，还是不租? 跟“包租婆”沟通未果，深思熟虑之后，L小姐最终还是选择了闭店：否则，跟给“包租婆”打工有什么区别? 于是，一家不错的小咖啡馆，就此关门。 一位业内人士告诉我，如果开咖啡馆，跟物业签的合同最好要在5年以上，时间越长越有利，否则就亏本了。 咖啡馆的装修是一次性投入的成本，然后分摊到各个经营年份中，从理论上来说，当然是年头越多越有利。因此，开咖啡馆最大的成本并不是材料本身，而是装修分摊、餐位流动带来的机会成本，以及消费者消费习惯带来的能源消耗。 所以，“包租婆”往往成为一些咖啡馆的“终结者”，尤其当她看你经营得还不错的时候。 当我问到L小姐今后有机会还会不会再开咖啡馆，出乎意料，L小姐坚定地回答：“会!” 为什么?因为她家里有套自己的房马上就收回来了，“再开咖啡馆，不用交房租”。 好吧，这个想法，还真的不错。 >>>点击下页进入更多整合营销传播经典案例相关内容

以下是三个整合营销经典案例的分析和解读：1. Red Bull的整合营销Red Bull在整合营销方面做得非常成功。他们的社交媒体、赛事赞助、广告和公共关系活动都是有机而明确的品牌形象的延伸。在社交媒体方面，Red Bull的Facebook、Twitter和Instagram账户都充满活力、创意和趣味，引起了用户的兴趣，并传播了品牌形象。而且，他们利用社交媒体来宣传举办的赛事和活动，并与粉丝互动，使得品牌更加贴近用户。一家能量饮料品牌，Red Bull很自然地涉足了极限运动领域，并赞助了很多具有国际影响力的比赛。在这些比赛中，他们不仅提供了必要的资金和资源支持，还提供了优秀的营销策略。比如在X Games的赞助中，Red Bull扮演了很重要的角色，深度印记了品牌形象。此外，Red Bull还创造了一些广告活动，把品牌创意和公共关系与真实的生活融为一体。例如，他们的“红牛跳台滑雪挑战”活动自从2006年以来就一直在世界各地举办。这个活动通过电视播出和线上视频传播，使得Red Bull的品牌形象得以向世人展现。2. Nike联合小姐姐（姚明）的整合营销纵观这些年来，Nike都在寻找可以代表品牌‘创新、运动和成功"的公共人物。2002年，姚明被视为这方面的绝佳人选。Nike选择了跟姚明合作，并利用了网络、广告和公共关系等多种方式把品牌形象传播得淋漓尽致。通过跨界压轴、接吻也是深夜、用二十年拼出的一线天等系列广告，新形象的姚明与Nike复合，彼此形成了加速促销的效应。Nike成功利用各种媒介和渠道来推销他们的产品，并通过姚明在中国市场上的知名度和良好声誉增强了品牌的信誉。3. YSL联合Hu0026M的整合营销Hu0026M曾与许多知名品牌合作，以推出限量版联名产品，而在2011年，Hu0026M联合YSL推出了一款高端限量版服装系列，这使得两家公司的品牌形象都得到了加强。在这个联合营销活动中，YSL通过把他们的设计传递给更广泛的受众，扩大了品牌的认知度和影响力。为配合这个活动，Hu0026M与YSL的关联广告也开始在时尚杂志和网络上亮相，推动品牌的整个生态系统形成持续的营销效果。YSL和Hu0026M两家公司通过联合营销，实现了品牌形象和经济上的相互促进，进一步拓展了市场达成了互相补充的效果，这也是营销双赢的出色案例。

在看过22年Q1营销届的万般热闹后，我们整理出了本季值得特别叨一叨的五大营销热点，并从中挑选出典型的优秀案例进行复盘分析。希望能为各位营销人提供经验、打开思路，并在新的趋势中把住方向，捕获新的灵感。一、绝对热度下也得拼“心思”——冬奥营销2022年北京冬奥会吸引了全国人民的目光，整个赛事期间，堪称没有热度低潮。各家品牌只要搭上了冬奥的线，多多少少都能分得红利，但至于分得的多少，还得看各家品牌拼的“心思”了。案例分析一：蒙牛在其“老对手”伊利作为本届冬奥会官方唯一乳制品合作伙伴的压力下，蒙牛要想搭上冬奥营销这辆车还颇有些难度；但蒙牛成功的“押宝”——提前签约了斩获两金一银的谷爱凌作为自家品牌代言人，让它喜提流量大礼包。但“押宝”成功不能成为全部，如何去策划、运营，搅动这一池流量同样关键。从二月间的冬奥营销网络热度来看，相比同时“押”中三位奥运冠军——谷爱凌、苏翊鸣、徐梦桃的元气森林，蒙牛的总热度反而高出一倍多。代言人在努力，品牌也不能“躺平”。关注代言人赛事，第一时间发出祝福、庆祝海报这些也只是基本操作。背靠多位明星代言人的蒙牛还了宋茜、杨紫等人发文庆祝谷爱凌夺冠，文稿中附上了“谷爱凌中国牛”“燃动冰雪要强中国”的话题和“在我心里这就是中国牛！新的一年，让我们和纯甄一起”的广告语，双倍流量加成一路推高品牌热度。其中，“谷爱凌中国牛”的话题更是达成了253.5万讨论、31.4亿阅读量。（图源网络，）此外，蒙牛还发起了“请牛人干牛事”的百万文案征集活动，网友进行海报共创，增强互动感。活动文案要求同时关于代言人谷爱凌和“天生要强”的蒙牛精神，并在50字以内，评选将共择出18条入围作品来瓜分一百万的奖金。蒙牛独家冠名的纪录片《谷爱凌：我，18》则将它的品牌曝光推上了另一个高峰，2月8日，谷爱凌夺冠当天，该片收集“天才少女天生好强”在腾讯体育上线，蒙牛在其中获得了片头广告和产品植入的露出。记录片每集片长约25分钟，共四集；主要围绕谷爱凌的长大经历和多面人生进行了记录，吸引了无数网友前去了解“天才少女”背后的故事。截至四月中旬，腾讯单平台纪录片播放量达到了3.5亿，除“谷爱凌我18”的直接话题外，“谷爱凌一天吃四顿”“谷爱凌最想删除的视频”等记录片内容节选话题也多次登上社交平台热搜。（图源网络，）除在品牌曝光上的运营外，蒙牛在消费转化上同样花了功夫，搭建会员小程序主题场景、发起拼团秒杀赠送谷爱凌礼盒的活动、用户玩抽送谷爱凌冰箱贴的“跳一跳”游戏等等。蒙牛多维的借势运营，让其最大程度地抓住了冬奥红利。案例分析二：安踏安踏作为连续8届中国奥委会官方合作伙伴、北京2022年冬奥会官方合作伙伴，除大力支持冬奥会外，在借势营销上也不示弱。冬奥期间，安踏获得的相关热度高峰期突出且延续时间长。结合网络热词来看，安踏本次冬奥营销中最为网友所关注到的，便是其对“中国队”“运动员”“比赛服”的赞助，“短道速滑”混合团体接力赛中中国首金的夺得，让安踏随其设计的鲨鱼皮比赛服出位，开启了品牌的冬奥热度高潮，首金战袍比钢丝强韧15倍的“科技”力量和其上设计的中华图腾得到宣传和网友的夸奖；而其后冬奥“人气王”谷爱凌夺得个人首金时身着的金龙雪服照片更是得到疯传，直接关联词条登上社交平台高位热搜。据悉，安踏本届冬奥赞助了15个大赛项12支中国冰雪国家队，并且打造了北京2022年冬奥会中国代表团领奖服。而安踏产品的设计感和科技性特点，都在这场关注中被催发，极大地带动了安踏的销售，据相关数据显示，2月4日—5日，京东运动安踏羽绒服成交额同比增长203%。有冬奥赞助打开品牌曝光的大门，其他的环节布局自然也不能少。安踏在各重点销售渠道都打造了一套销售活动，线上的天猫超品日、京东大牌闪购日、快手超品日、抖音上新日，线下的冬奥会主题快闪店，在高曝光的基础上积极引导销售的转化。为贴近Z世代语言，安踏还跟上了最新风潮，推出首个冬奥主题数字藏品——“2022年特别纪念版高能冰雪数字藏品”、“北京2022冬奥会中国体育代表团领奖服数字藏品”，成为另一话题点。（图源网络，）在冬奥这场绝对热度下，我们也能看出，要最大化借势营销的红利，还得取决于品牌审时度势的运营和布局，在竞争如此激烈的当下，单凭一叶轻舟，即使顺风而行，到达的目的地可能离理想还是有差距的。二、倾听后的本意回归——妇女节营销据埃森哲报告显示，中国有近4亿的20—60岁女性消费者，她们每年掌控着高达10万亿人民币的消费支出。繁荣的她经济吸引着众多品牌们，但从近年品牌们高发的负面舆情来看，女性营销似已成为翻车重灾区。不论是李诞X内衣品牌Ubras的“躺赢职场”带货广告，还是宝洁的“脚臭文案”，女性营销翻车的原因总离不开对视角的偏移，要实现能真正触达女性的好营销，必然要先倾听她们的声音。今年的妇女节，便出现一道值得品牌们注意的发声——妇女节核心含义的回归。三八国际妇女节是为庆祝妇女在经济、政治和社会等领域作出的重要贡献和取得的巨大成就而设立的节日，而不知何时起，“妇女”“三八”等词却似被抹上了一层歧视的含义。同时，在资本的炒作下，“女神节”“女王节”“女生节”等词应运而生。据统计，在妇女节时段下，“妇女节”的直接提及信息超1900万条，“女神节”的有1740万条，“女王节”“女生节”也都超过了200万，这些别称的提及量合计已高出了妇女节的本名。对此，大家开始呼吁妇女节本意的回归，拒绝污名化，多家官媒也随之发声。《中国妇女报》：今天是＂三八＂国际劳动妇女节，什么女王节女神节不要来＂碰瓷”。让妇女节保持初心，就是对妇女最好的问候与致敬。节日是纪念，也是对目标与精神的弘扬。所有初心当在这一天和它前后的每一天里被铭记与践行。《人民日报》：性别偏见不该是人生枷锁。今天不必称呼女神女王，只要听见她们的真实声音。致敬“她力量”，向所有女性说声：妇女节愉快！（图源网络，）案例分析：珀莱雅今年珀莱雅的妇女节营销依旧发挥稳定，不但避雷了网友批评的女神节、女王节，以三八国际妇女节直称；并延续了自2021年开启的“性别不是边界线偏见才是”妇女节主题。2022年2月底，主题活动正式开启。珀莱雅广州南兴合兴堂醒狮全女班和组建醒狮全女班的两位男性教练共创了主题短片《醒狮少女》，表达了“力量、汗水和狮子同样也属于女性，温柔、细腻和玫瑰同样也属于男性”的中心，该短片单平台播放量超388万。（图源水印，）而后，珀莱雅同Babycare、dresscod、kidsland凯知乐、快手、MaiaActive、美团外卖、小天鹅等品牌共同参与“性别不是边界线偏见才是”的线下主题活动，通过多块户外大屏广告，呈现了多样化的女性和男性形象。（图源水印，）随后，珀莱雅还发布了《一样的天空——我们如何展开性别教育》的特别纪录片，与方所西安店共同策划了主题书桌活动，向十所乡村小学分别捐赠了儿童主题书单的全套书籍。从网络舆情分析结果来看，珀莱雅这波营销取得了不错的成绩。网友对珀莱雅妇女节宣传的认同度高，网络表达以占89%的正面情绪为主；在认同与共鸣感的推动下，大家纷纷转发其博文，内容获得自传播力，转发占比达87%。在没有明星代言人助力的情况下，依然实现了口碑与热度的双丰收。珀莱雅“性别不是边界线偏见才是”的主题，是以强调打破性别刻板印象的视角进行的，同时肯定了两性价值，消解了妇女节营销中很容易出现的刻意强调女性议题而出现的“僵硬感”，从而更具共情性与感染力。不只是妇女节，做好女性营销的关键首先是尊重女性，勿触底线；进而是倾听，立足女性角度，创造出能引发共鸣的内容，与消费者建立情感联结，最后上升到品牌价值力的实现。就像珀莱雅说的：“我们相信，品牌和广告同样属于社会文化的一部分，如果我们想要创造一个更好的世界，需要行动的不仅是每个个体，品牌也可以通过广告的力量，做出自己的行动和改变。”三、如何逆风博出位——315营销今年的酸菜事件，再次证明了3·15的杀伤力，波及到了多个相关品牌，从方便面品牌到线下餐饮品牌，需要酸豆角料包的螺蛳粉行业甚至也紧急出来自证。但像俗话说的一样，危机与机会总是并存的，对于一些自信满满的品牌，3·15也成为了他们逆风搏出位的好时机，这个时候刚往前冲，更加显得内心坦荡，容易获取消费者信任。其中最常规的操作，便是在这是推出一些主题海报、H5或文章、视频，顺势向网友们表表决心，“行得正坐得端，我们不怵这个，大家可以相信我们”。（图源网络，）还有的品牌动作更大，会举行一些活动，或大咖、专家坐镇，或寻求与消费者互动，大家考察、免费体验等，顺势提供一些优惠活动，推动交易达成。而今年3·15，风头最盛的，莫不过白象了，一句“身正不怕影子歪”，帮它在逆风刷了一大波热度与好感。案例分析：白象315晚会后，沉浸在酸菜阴影下的网友们开始大举“排雷”。有网友指出，在2013年的一份媒体报道中称：白象将插旗菜业列为原材料供应重点企业。15日22:28，“白象食品”在评论里潇洒回复道：“一句话：没合作，放心吃，身正不怕影子斜。”紧接着在23:26，“白象食品”再次发声表示：和插旗菜业从未有过合作，感谢大家的关心。25年坚守品质，白象始终如一。在一众澄清、道歉大军中，白象再次出圈热度飙升，且凭着这波关注，后期热度一再突破，扎扎实实的霸榜了多日。虽说如去探究，会发现白象的走红，自是承借着其“三分之一的员工是残疾人”“方便面四巨头里唯一拒绝日本入股的”“河南暴雨第一时间捐款捐物的良心企业”等企业作为的光。但从酸菜事件澄清的热度和回应时间来看，我们能发现白象是做澄清的品牌中最积极的一批，公关及时性的重要再次被印证。白象突然爆火，是偶然，也是必然。偶然性在于，当没有偶然事件发生，不能够体现企业的社会责任感、企业价值时可能会让大家忽视；必然性在于，企业在持续积累的过程中，可能就会在某个时期突然爆红。而这也恰是3·15营销的核心要求，品牌对问心无愧的坚持。四、“樱花漫天”的时节——春季营销春日来临，各家的春季营销方案也翩跹而至，而在一众方案中，品牌最钟情的元素恐怕就是浪漫的粉樱。从网络热度来看，即使是在冬天，樱花也一直维持着较高的人气，2月4日立春之后，樱花的热度开始走向上升趋势，品牌也在其中借势、发力。2月18日，刘宇为欧舒丹樱花身体乳的推广获得大量关注，粉丝积极协助宣传，形成峰值；3月18日，王一博同饿了么的樱花下午茶宣传再次拉高热度。不论是日化品牌还是网络服务，樱花都能成为它们的营销要素，而一众食饮品牌更是为之狂热。案例分析：食饮品牌优酸乳品牌代言人陈立农和虚拟形象小优推出了樱花风味限定新品，主打樱花星球概念。良品铺子推出14款樱花限定款零食，包括果冻、糕点、饼干等多个品类，从食品粉到包装。乐事则选择了联名潮玩IP，牵手泡泡玛特小甜豆，推出樱花虾口味薯片。星巴克和瑞幸这对咖啡届“老冤家”也双双入局，分别推出两款和五款樱花限定新品，覆盖饮品和小食。（图源网络，）相比瑞幸，星巴克樱花营销的姿势明显更熟练一点，除了在食饮品上推出樱花限定外，还推出了樱花款旅行收纳包和樱花星杯的周边。（图源网络，）在热度对比上，星巴克的樱花营销热度会更高点，要知道，星巴克曾俘获万千少女心的“猫爪杯”，便是其2019年樱花杯系列的。但其实网友对樱花限定食饮的评论有些“复杂”，不少网友大呼，希望品牌们能够放过樱花，并表示“樱花有多好看，樱花做的食物就有多难吃”。甚至媒体也在呼声中发现了该话题，文章《樱花味食品，一场彻头彻尾的“骗局”》引发认同，登上社交平台热搜，单篇文章获得了超346万的阅读。（图源网络，）虽说一些网友对于樱花食饮的口味表现出嫌弃，但其为品牌带来的关注度却是明显的。季节限定带来的新鲜感，对消费者有着不可言喻的吸引力，更是一种博出位的好方法，麦当劳擅长的新品营销不就是这样吗？香菜新地、油泼辣子新地、加了奥利奥的给利奥餐肉堡、放了臭豆腐的黑黑真香汉堡以及螺蛳粉汉堡等等，常常能登上社交平台热搜，网友总在吐槽与买单并驱，踩雷与好奇并行。（图源网络，）在影视文艺作品的渲染下，人们对樱花与春天的形成了自然的浪漫构联，能够省去品牌市场教育的成本，成为品牌引流的捷径。但在“漫天的樱花”中，要实现当年星巴克猫爪杯那样的现象级单品牌盛况难度愈发增加。樱花作为樱花经济的核心，正在逐渐趋于符号化、意象化、氛围化，这便要求着品牌在消费樱花IP既有价值的同时，积极为其注入新的文化内涵，实现新的消费吸引力。五、重生的流量王——锦鲤营销转发抽奖的“锦鲤营销”早已不是新鲜事了，但在今年3月，这一玩法被换了套包装后，又红火了起来。而这套包装的“首创者”更是实现了5万涨粉百万的丰盛成果，更别提这批粉丝后续为其带来的受益了。案例分析一：魔方严选3月1日，“魔方严选”发布一则“招聘启事”：本司计划招收一位：公司想来就来/班爱上不上/但“工资”照发/“带薪休假”2022一整年的“新同事”，有效期从现在到年底共10个月，每月5000，到年底一共是五万，虽然金额不多但是活儿比较轻松。公司你爱来不来甚至可以不来报道，但每个月钱钱照发，你的任务就是每个月底按时领钱钱。嫌麻烦的话我司可一次性支付今年整年的钱（共50000元）。而这位“新同事”的唯一选拔条件，便是转发博文被抽中。“招聘启事”迅速引发关注，大家积极转发参与，当日舆情热度便超过了130万；开奖后，原博转发数计182万，粉丝数计算230万。并且，网友们像模像样地同魔方严选互动了起来——“Q：无法理解，那两个月呢？我不要生活的吗？A:对不起是我们疏忽了”“Q:这种工作经历可以写在简历上吗A：不是很建议写”“Q：我来可以吗？居然还可以爱来不来？A：最好别来”，气氛活跃。透过现象看本质，这条“招聘启事”实际上就是一则转发关注抽5万元现金的“锦鲤营销”，但因文案编写精妙地踩中了当下年轻人“躺平”“摆烂”心理，创造了话题性，将大众关注与参与热情拉高，促成了这一“现象级”的营销活动。据观察，这位魔方严选应是位通过发布商品优惠券，赚取推广佣金的“淘宝客”，只是从名字和头像来看，貌似有些“蹭”网易严选名气的意思。而通过这五万“工资”引流来的百万粉丝们，都将成为他们的潜在“顾客”。在看到魔方严选的成功后，社交平台上迅速掀起了模仿风潮，不少有增粉、引流等需求的博主开始仿照其进行活动。案例分析二：逆水寒就像俗话说，一件事，第一个是天才，第二个是庸才；当大批博主开始模仿，那其效果定难以像魔方严选首条“招聘启事”那般好。网游“网易一梦江湖”便如法炮制了“躺平”抽奖，为梯度服开服做宣传——“躺平不上班，江湖送你‘带薪假"！不用上班，不用搬砖，不用打工，薪水照发，愉快如初！【共转抽50000元现金躺平基金】”。即使相比“碰瓷”网易严选的魔方严选，一梦江湖正儿八经有了网易“厂牌”的加持，但相比起来，热度却逊色很多，但网游逆水寒却在其中寻到了些门道。3月29日，逆水寒发文：“转发这条社交媒体，抽一人送你一套现实里的房(有房产证的那种)该房子位于祖国湿地之都——鹤岗市，奖品可折现5万元”，并附上了自家跨服庄园【栖云集】的宣传。（图源网络，）结合了“鹤岗”“买房”“躺平”等多个热门元素的抽奖活动，快速吸引网友们的目光，累计转发超103万，虽仍不及魔方严选，但作为“后来者”，已是不凡的收获了。虽然同样是锦鲤营销、游戏宣传、5万奖金，但逆水寒活动的热点包装性更强，因此也更易借势引发话题，实现理想的宣传效果。在营销届卷到不行的时候，难以想象这一“低成本”的锦鲤营销还可以再度成为流量新贵。这也或能给营销人打开一扇窗户，在把握住热点的脉搏时，“新瓶装旧酒”也不妨为一条可行之路。文中部分数据来源识微商情，了解更多舆情数据分析，点击免费体验>>>原文地址：

　　科学的案例分析可以帮助企业及时掌握市场资讯,提高经营管理水平,在竞争中占据有利地位。那么下面是我整理的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。 　　一： 　　谁说实体店没落?看这一家销售额15亿的“爆款”超市 　　人们的生活节奏正变得越来越快，逛超市都逐渐成为一种奢侈，更多的人习惯去便利店买东西，然后迅速走人。在义大利却有这样的一家食品超市，偏偏逆向而行，不仅主打“慢食生活+健康”的生活理念，更通过“超市+餐厅”的模式深入人心，2014年在全球只有28家店的情况下，年收入2.2亿欧元***约15亿人民币***。在纽约的一家分店，一天的客流便可达到12800人，这家超市就叫：Eataly。 　　品牌起源 　　Eataly的名字来源于英文吃***Eat***和义大利***Italy***的组合，是全世界规模最大、品种最全的义大利食品超市。Eataly的创始人奥斯卡﹒法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品超市。于是2007年在义大利都灵开办了第一家Eataly，马上引起了超乎想象的轰动效应。 　　现在，你几乎在义大利的每个重要城市都找得到Eataly的座标，而且它还扩充套件到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金，于2011年8月开张，在开业不久后马上就创造了单日12800名到访者的纪录。 　　是什么造就了Eataly如此受人欢迎? 　　法则一：极致的体验深入人心 　　1. 人性化的设计。 　　很多时候，我们到超市要买一件东西立刻走，必须逛完整个超市才能找到收银台，而Eataly和传统超市不同，顾客一进门就可以看到收银台，如果顾客着急，可以直接买完东西结账走人，而不用逛完整个超市。 　　2. 颠覆传统超市的定义。 　　Eataly不仅仅是一个食品购物超市，更多的还提供一种生活方式。Eataly将自己定位为“慢食超市餐厅”，所以走进去时，更像是一个食品市场，这里不仅陈列著琳琅满目的食材，旁边还有厨师、餐桌和服务生。每个陈列区旁都设有用餐处，顾客既可以选好食材回家烹饪，也可以直接让厨师为你烹饪好，直接在此享用。 　　以纽约的门店为例，顾客可以坐在超市里边吃烤肉边看电视，逛累了可以在咖啡柜台坐下喝杯咖啡休息片刻，还可以去小图书馆里翻翻食谱。多样化的购物餐饮场景给顾客带来了极致的体验。 　　3. 不一样的营销理念。 　　Eataly并没有像其他超市一样，花费大量的广告费用，Eataly的营销核心是饮食教育。Eataly的公关认同“透过教育才能创造新的顾客”。比如： 　　Eataly收集了大量美食书刊，并且设定了一个小图书馆，顾客可以在这里看美食书刊，确定好要买的东西，可以在旁边的电脑打印出清单，再去购买。 　　在***处或餐桌上画上当季蔬果，让顾客认识当季食品，因为当季食物最便宜好吃，客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。 　　Eataly的食品海报 　　Eataly每个营业区经常针对不同年龄层，开办各类烹饪课、品尝课。这些课程的价格从30欧元到120欧元不等。比如义大利的传统烹饪课程，葡萄酒的品鉴及存放课程，小学生的食材的历史、特性、烹饪方法课程等等。Eataly精心挑选的厨师会耐心地传授烹饪方法，然后让学员们一起动手，并在最后分享自己的成果。 　　法则二：看得见的健康产品理念 　　在Eataly，到处可以看到一个大标语：吃是一种农业行为***eating is an agricultural act***，展示了独树一格的经营理念。品牌诞生初期，Eataly就 *** 起了一群以传统方式种植、生产食材和饮品的小农场和小作坊，Eataly宁可舍弃市面上常见的品牌，也要选择当季、本地以及个性化的商品。这里约一半食材产于本区，45%来自义大利其他地方，进口只占5%。商品是直接向约900位生产者采购，不额外收取上架费，这也减少了生产方和零售商之间中间环节的成本。 　　为了推销这些小型生产者，Eataly不仅制作海报、小告示，举办试吃、品酒、烹饪课，还安排顾客参观食品产地，以轻松友善的方式，拉近消费者和生产者的距离。从一开始，Eataly就通过建立自己与农业生产者之间的直接关系，用合理的价格提供给人们最天然最健康的农产品。这个经营模式也启发了Eataly持续、责任、分享的价值核心。 　　法则三：独树一帜的社交媒体推广 　　为了让品牌文化更加深入人心，Eataly在社交媒体上花了不少功夫，通过自己创造的各种活动和节日，让习惯了快节奏生活的顾客学会慢下来，享受“慢食”的魅力。除了两大主流社交媒体平台Facebook和Twitter以外，Eataly的官方网站也是这些活动推广的重要媒介。比如： 　　无肉星期一：在这一天，倡导大家吃素食，同时宣传Eataly精致的素食选单。 　　全国啤酒日：号召美酒爱好者齐聚Eataly的酒类专区，品尝美酒和小食。 　　反情人节：这是Eataly想出来的奇怪节日之一。如果你2月14号没有地方浪漫，那就可以来Eataly的屋顶餐厅加入“One Night Stand”活动，从中午到午夜，EATALY提供了50多种啤酒佳酿以及美食，有些酒甚至具有巧克力口感。所以说，情人节那天没有被丘位元之箭射中没关系，错过这些美酒美食才是真的遗憾! 　　总结 　　Eataly在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因：一是超市的设计和餐厅的食物的确令人惊喜，二是Eataly倡导的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。 　　在大家习惯于忙忙碌碌的今天，你可以慢悠悠逛超市的同时，选择自己中意的食材和菜谱。如果有幸遇到个好天气，到Eataly屋顶餐厅选择一个小圆桌，对着暖阳和高楼，俯瞰整个城市，简直让每一个对生活品质有追求的食客心醉神怡。 　　二： 　　丸美：电商成交指数飙升，全国销量比冠名前增长12% 　　牵手《我们相爱吧》，谱写完美恋爱指南。丸美音意均同“完美”，和以浪漫唯美为内容基调的《我们相爱吧》匹配度高。节目以“爱***eye***，要谈***弹***出来”作为主题词，一语双关，实属绝妙。 　　三对CP谈话中的自然提及、产品使用、礼品赠送等情节植入、品牌形象植入，演播室中以“爱要谈出来”为主线而展开的恋爱经验的交流、创意花字露出、各种甜蜜画面定格后盖上丸美邮戳、朋友圈微信广告的宣传造势等等，均多型别、全方位、极大地强化了节目与丸美的关系。 　　电商成交指数飙升，全国销量比冠名前增长12%。通过冠名《我们相爱吧》，丸美在目标人群中的知名度和美誉度有效提升，全国单月销量比过去增长12%，成为丸美与江苏卫视成功合作的标杆性专案。 　　广东丸美生物技术股份有限公司媒介部如是说：节目中，丸美品牌形象与节目内容不断出现良性互动，相辅相成。 　　从反响来看，《我们相爱吧》前11期收视率在同档节目中稳居首位;微博相关话题阅读量在百万以上的超过50个，总阅读量突破33亿，网路播放量近10亿。不仅如此，节目15-45岁女性人群成为收视绝对主力军，与丸美目标人群大幅度重合。

编辑导语：整合营销对于触达更多高质量用户和获得更高的投放回报率十分重要，本文作者分享了ASO+ASA整合营销的方式，列举具体案例分析了整合营销的价值，感兴趣的一起来学习一下吧。data.ai的最新洞察显示，在2022年第二季度，全球用户将在移动应用上支出330亿美元；iOS用户的支出同比增长4%，达到220亿美元。随着移动营销的发展，移动应用开发者和移动应用营销者需要快速调整并满足用户使用移动应用的需求和使用体验，及时了解AppleSearchAds和应用行业准则的最新趋势是必不可少的，更是提升竞争优势的关键。Apple遍布227个地区有3400多万名注册Apple开发者，每周AppStore的访问量超过6亿人次。尽管你设计的移动应用非常的出色，但是如何能让目标用户在数以百万的竞争中发现并下载使用你的App才是关键。AppleSearchAds正是应对这一难题的理想方案。一、AppleSearchAds价值AppleSearchAds（ASA）即Apple官方设置在移动端AppStore中的竞价广告。它能够安全地让目标用户轻而易举地发现你的App，获得高转化和高ROI。1.让你的App显而易见用户通过搜索特定关键词，即可在搜索结果页面顶部轻松发现你的App。2.获得高曝光量和转化率在AppleStore上，70%的用户通过AppStore搜索发现App，65%下载量来自AppStore搜索，ASA平均转化率高达50%。搜索结果首页的广告展示比其他位置更出色。3.精准匹配用户如果本次推广对象未点击广告，AppleAds会停止向他们展示，更换目标用户。4.衡量效果你可以直接或通过第三方归因解决方案实施API，轻松的了解到近30天通过ASA产生的App下载量和重新下载次数，查看你的App对哪些人更有价值、哪些时间是下载高峰、以及促成这些下载的关键词。图片来源Apple官网5.安全保障避免你的App因下载量激增引起Apple的怀疑而被下架。通过ASA获得的下载量则不会有这个风险。二、ASA投放效果数据显示：2022年上半年，中国大陆地区ASA广告投放不断增加，已有3419个App投放过ASA广告，平均每日877个App投放ASA广告。ASA广告竞争加剧，受获客成本关键指标影响，点击率、转化成本整体上扬。应用类平均点击率9.18%，平均点击成本2.38元。应用类平均转化率54.32%，平均转化成本4.39元。1.案例展示：出行类App通过将AppleAds次位出价原理与自研的「锯齿理论」相结合，实现展示率20%的提升，成功优化了成本效益。取自真实案例，数据进行脱敏处理1）动作1通过洞察AppStore用户搜索行为挖掘潜在受众用户需求，发现更有效的品牌相关关键词，不断扩大关键词覆盖范围并优化投放效果。2）动作2善用自定义产品页更好的向受众用户展示当下最新、最热门的内容，并通过AppStoreConnect中设置的自定产品页面创建广告变体，当用户成功被吸引点击广告时，将自动跳转到特定自定义产品页，为用户带来流畅的使用体验。3）动作3关注并分析往年热点事件及节假日自然流量数据，在下一个流量高峰期来临之际，加大投资、制作广告组节日/事件相关素材、调整关键词等，为品牌带来更大的展示量。三、ASO在ASA中的价值正如上面提到的，AppleAds搜索结果广告的平均转化率高达50%，但并不意味着所有开发者的App在进行AppleAds时都能有50%的用户被转化。重视ASO元数据优化、优化产品页等是提升ASA投放效果不可或缺的条件。由于系统会自动抓取AppStore产品页面上传的元数据和素材资源为你创建广告，所以元数据的相关性和广告内容等因素决定了你的广告能否得到展示。所以在投放ASA广告系列时选择合适的关键词，精心构思app名称、描述、元数据等提高AppleAds的相关性，才能以最低的成本充分发挥AppleAds价值。1.创建有效产品页App名称：简单、好记、易写的名称对App获得曝光量至关重要。名称要控制在30个字符以内，避免太普通，要体现App特性。图标：是用户查看App时关注的重要元素之一，设计一款简约、有辨识度、能够展示App用途和特性的图标至关重要。副标题：简洁明了的措辞概括App典型特点、用途、实用价值，最多可以包含30个字符。App预览：30秒视频形式展示App功能、界面等。当用户浏览产品页时自动静音播放。截屏：最多展示10张App用户界面截屏，当没有App预览时，第一到第三张截屏(具体数量取决于截屏的显示方向)将显示在搜索结果中。描述：为确保能够吸引用户眼球请精心设计第一句话，建议重点放在App的独特功能上。也可用来告知用户你的App有哪些变化，例如根据反馈添加了新的功能或修复了某个错误。宣传文本：在描述的顶部，保证在170个字符以内。此部分内容可以根据节日、App活动随时更新，比如限时促销或即将发布的功能。更新宣传文本无须提交App的新版本。关键词：影响你的App会在哪些搜索结果中显示，请仔细选择关键词，以确保用户可以轻松找到你的App。App内购买：最多展示20个项目，可自定义它们的顺序。App内购买项目也可能会显示在搜索结果中，并有可能被推荐到“Today”、“游戏”和“App”标签上。用户在点击你的App时，系统会自动提示下载或购买App完成交易。评分与评论：评分和评论会影响您的App在搜索中的排名，也能帮助吸引用户。类别：能帮助用户发现符合他们需求的新App，它可以帮助用户在浏览筛选时找到你的App。本地化：如果你的App支持多种语言，请根据当地情况翻译你的元数据，以引起更好的共鸣。2.整合营销价值在实际实践中很多应用开发者忽视了ASO的影响，ASA可以利用数据帮助ASO得到更好的优化，ASO可以帮助ASA提高广告展示效果。在AppleStore中，充分利用ASO+ASA协同营销，二者相互补充、相互关联，降低投放成本获得更高的曝光量和转化率，实现1+1&2的效果。除此之外，尝试反复进行A/B测试、发布App内活动等形式整合营销，触达更多高质量用户和获得更高的投放回报率。*部分数据来自3YDATA

你可以了解一下多芬活动，算得上记入史册的经典整合营销案例之一了。品牌的整合营销背后，都会有一个军师角色。戈壁传媒就一直扮演的这种角色，作为专业的营销机构，不仅有五年4A广告与公关公司营销合作背景，而且还是业内最低收费。

DHC是日本的一个化妆品品牌，它进入中国市场的时间相比要比其他欧美品牌要晚很多，而对于化妆品营销而言，想在一个新市场当中抢得一席之地，即使大量的营销投入，也未必完全可以实现目标。相比DHC的营销策略，应该说他们很懂市场，他们所做的事情，完全符合以上的数据分析。网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。DHC采用广告联盟的方式，将广告遍布大大小小的网站，因为采用试用的策略，广告的点击率也是比较高，因为采用了大面积的网络营销，其综合营销成本也相对降低，并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。体验营销一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。DHC采用试用体验的策略，用户只需要填写真实信息和邮寄地址，就可以拿到4件套的试用装。当消费者试用过DHC产品后，那么就会对此有所评价，并且和其他潜在消费者交流，一般情况交流都是正面的(试用品很差估计牌子就砸掉了)。口碑营销31%的被采访对象肯定他们的朋友会购买自己推荐的产品。26%的被采访对象会说服朋友不要买某品牌的产品。消费者对潜在消费者的推荐或建议，往往能够促成潜在消费者的购买决策。铺天盖地的广告攻势，媒体逐渐有失公正的公关，已经让消费者对传统媒体广告信任度下降，口碑传播往往成为化妆品消费最有力的营销策略。会员制体系类似于贝塔斯曼书友会的模式，只需通过电话或上网索取DHC免费试用装，以及订购DHC商品的同时自动就成为DHC会员，无需缴纳任何入会费与年会费。DHC会员还可获赠DM杂志，成为DHC与会员之间传递信息、双向沟通的纽带。采用会员制大大提高了 DHC消费者的归属感，拉近了DHC与消费者之间的距离。多渠道营销网络营销是DHC营销体系的一部分，当然传统媒体依然会有DHC的广告，包括重金聘请代言人等行为，都是在提升品牌的形象，多渠道的营销推广，加深了消费者对DHC的品牌印记，当接触到试用的机会后，促成购买的可能也大大增加。整体来看，DHC近几年的告诉发展和其营销策略是密不可分的，或者可以说DHC更了解市场，懂得利用新媒体为品牌传播。通过传统媒体、形象代言人提升品牌形象，品牌可信度，对于新产品而言是核心关键;网络的病毒营销能够将传播的点放大化，投入1分的成本看到的也许是10分的效应;通过体验营销的方式，直面消费者，用产品去改变消费者的消费观念;一旦能够建立品牌信任，很有可能DHC在这个消费者影响范围内就传播开来，更多的人申请试用，更多人尝试购买;最终用DHC的会员DM杂志将用户和品牌紧紧捆绑在一起，不断关注和提醒消费者，自然会促成更多的购买决策和传播影响。从以上的分析而言，互联网对DHC最大的促进有3方面：1. 降低了营销成本。2. 大幅度提高了品牌占有市场的速度。3. 消费者通过互联网对潜在消费者有效的口碑。从此数据和案例我觉得可以引起很多的思考，一方面是传统企业如何针对消费者的心态，利用互联网新媒体工具进行有效的营销推广。另外一方面，消费者的心态和消费交流的欲望，本身也是一种非常有价值的需求，进而商业的转化也是十分便利，帮助品牌凝聚精准用户产品的应用，必然会受到商业的青睐。也许这就是社会化商务应该做的事情，只是一个时间问题。

整合营销就是把各个独立的营销综合成一个整体，共同产生协同效应，为企业创造最大利润。当然整合营销要根据目标企业发展需要，能短期见到效果收回资金，也要根据自己公司各方面的实力、人脉、能力为目标企业创造多大价值出发，保证这些专家都有真家伙，而且是目标企业需要的，整个流程还需要自己不断的创新、优化、完善、测试、放大,一定要争取做到同行第一。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。特点：①在整合营销传播中，消费者处于核心地位。②对消费者深刻全面地了解，是以建立资料库为基础的。③整合营销传播的核心工作是培养真正的"消费者价值"观，与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系。④以本质上一致的信息为支撑点进行传播。企业不管利用什么媒体，其产品或服务的信息一定得清楚一致。⑤以各种传播媒介的整合运用作手段进行传播。⑥紧跟移动互联网发展的趋势，尤其是互联网向移动互联网延伸、手机终端智能化以后，新技术对原有PC互联带来了前所未有的颠覆和冲击，在这个过程当中应当紧盯市场需求，整合现有的资源，包括横向和纵向的资源。成为一个移动营销价值的整合者和传播者。就如优秀移动营销整合服务商百分通联已覆盖金融、汽车、IT数码、房地产等行业，已拥有一些典型案例和成功用户。

什么是整合营销传播？唐·舒尔茨在《整合营销传播》一书中定义：整合营销传播是将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化的过程，它包括广告、促销、公关、直销、CI设计、包装、新闻媒体报道等一切传播活动。个人理解：整合营销传播是围绕一个核心“主题”，采取广告、公关等多种营销手段，进行整合传播活动。举个例子：每年国内最大的营销活动之一“天猫双11”，都是先提出一个核心主题，然后围绕该主题，采取多种营销手段，进行整合传播。从2017年的“祝你双11快乐”，到2018年的“精彩才刚刚开始”，到2019年的“愿望11实现”，再到2020年的“1起挺你尽情生活”，每一年都是如此，每一年都能玩出新意，每一年的效果也都是有目共睹。如何撰写整合营销传播全案？写方案不是目的，解决问题才是！方案的本质是解决问题，而解决问题的前提是先定义清楚问题，所以，整合营销传播全案的流程是：定义问题；解决问题。具体到整合营销传播全案的逻辑是：5W2H，whytosay为什么、whotosay对谁说、whattosay说什么、howtosay怎么说、wheretosay在哪说、whentosay何时说、howmuchtosay预算。再具体到整合营销传播全案的结构主要由两项八部分组成：定义问题（简报解读）；解决问题（调研分析、策略制定、概念主题、创意表现、媒体使用、时间排期、预算分配）。01简报解读定义问题应由甲方完成，书面形式为招标任务书（需求文档），乙方需要先根据甲方提供的招标任务书进行简报解读（需求理解），并最好与甲方沟通确认后，再开展方案撰写。因甲方的需求不同，简报解读也不尽相同，常见的有两种情况：第一种，甲方介绍大量背景，需要乙方帮忙先发现问题，设定好目标，再给出解决方案；第二种，甲方并没有问题，只是介绍了背景，给出了营销目标，以及具体任务，需要乙方给出实现目标的解决方案。以第二种为例，简报解读举例如下：营销背景：企业现在在哪（PointA）？背景现状。如品牌生命周期-初创品牌、成长品牌、成熟品牌、强势品牌、衰退品牌；产品生命周期-研发期、导入期、成长期、成熟期、衰退期；顾客生命周期-潜力期、引入期、成长期、成熟期、衰退期营销目标：企业想到哪去（PointB）？品效合一。如知名度；美誉度；销售额；市值；市场份额；拉新；留存；促活；转化；分享营销任务：企业要做什么（PointA→PointB）？具体任务。如卖给更多增量用户、让存量用户买更多、618、双11、超品日、品类日、欢聚日、数字营销、社会化营销、娱乐营销、体育营销、节日营销、热点营销、海报、视频、H5、直播、互动、广告、公关特别提醒：这里简报解读为简版，仅指方案正文的第一页或前三页，作为定义问题（需求理解）使用，详细的简报解读一般包括“传播挑战、目标受众、顾客洞察、传播诉求、传播任务、传播调性、考核指标、时间节点等”。02调研分析定义清楚问题之后，接下来开始解决问题，解决问题的第一步就是调研分析。调研分析主要由市场分析（行业分析）、竞争对手分析、企业自身分析和消费者洞察4部分组成。市场分析（行业分析）：主要由2部分组成，市场规模及增长趋势（蛋糕有多大）；市场份额及主要企业（蛋糕怎么分）。竞争对手分析：最经典的分析框架是战略大师迈克尔·波特提出的波特五力竞争分析“供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同业竞争者的竞争程度”。不过，整合营销传播全案的竞争对手分析可以有以下7个维度“品牌、产品、价格、渠道、推广、媒体、服务”。品牌分析-使命、愿景、价值观、创始人、团队、定位、主张、个性、故事、公益、IP等；产品分析-功能、原料、产地、品质、外观、包装等；价格分析-价格定位、价格区间、促销情况等；渠道分析-渠道覆盖情况，直销情况、加盟情况、代理情况、利益链分配等；推广分析-传播策略、传播主题、传播创意、传播媒介等。媒体分析-媒体覆盖情况、自媒体情况、付费媒体情况、赢得媒体情况等；服务分析-售前、售中、售后等。企业自身分析：同竞争对手分析一样，分析7个维度“品牌、产品、价格、渠道、推广、媒体、服务”，这里不再赘述。消费者洞察：在所有分析中，消费者洞察最重要、最难，捕手这里分享五种消费者洞察结构，大家根据实际情况自行选用、组合。第一种，是捕手在“消费者洞察，到底洞察什么？”一文中详细讲过的结构“消费者是谁（人群画像）；消费者需求（强相关需求、弱相关需求）；消费者场景（强相关场景、弱相关场景）”；第二种“人口统计学；心理描述；品牌/产品使用行为”；第三种“人口属性；生活方式偏好；消费习惯；关系圈”；第四种“消费者是谁（人群画像）；生活者洞察（生活形态）；消费者洞察（消费行为）”；第五种“消费者画像；消费者痛点；消费者爽点；消费者场景；消费者旅程（注意、兴趣、搜索、购买、分享）”。调研方法：以上只是分析框架，具体到调研方法有很多，如桌面调研（企业官网、行业报告、电商评论等）、大数据（百度指数、生意参谋等）、定量分析（问卷调查）、定性分析（深度访谈）、进入消费者角色、观察消费者、询问消费者、企业高层访谈、企业员工访谈、行业专家访谈、门店走访、田野调查、焦点小组、头脑风暴、丰田五问、直觉会、工作坊等。特别提醒：具体问题，具体分析。调研分析是一个非常复杂的过程，“市场分析、竞争对手分析、企业自身分析、消费者洞察”、是一种经典的分析框架，另外还有PEST分析（政治、经济、社会、技术）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、文化分析、节点分析，竞争分析（企业vs对手）、人货场分析等，需根据实际情况选用、增减、修改，具体到每个部分的分析内容也不尽相同，勿生搬硬套，须灵活使用。03策略制定策略是什么？每个人的理解都不一样，在营销范畴，策略主要有市场策略、品牌策略、供应链策略、产品策略、服务策略、包装策略、价格策略、渠道策略、媒体策略和推广策略，这里我们主要讨论推广策略，也就是我们常说的传播策略。传播策略到底是什么？捕手认为主要有三种：第一种，迈克尔·波特告诉我们“策略，简单说就是做和对手完全不同的事，或者用不同的方式做相同的事”，所以，“策略是一种选择”，比如选择企业利益点角度、差异化竞争角度、消费者洞察角度等；第二种，策略通战略，即，“策略是一种整体规划”，需要写明对谁说、说什么、怎么说、在哪说和何时说，具体形式为传播信息屋（messagehouse）；第三种，传播的核心工作是“内容生产+顾客接触点管理”，通常情况是“创意+媒体”，所以，策略可以分为两部分写“创意策略+媒体策略”。除了以上三种情况，经常还可以看到广告策略、公关策略、促销策略、数字营销策略、社会化营销策略等。大家根据实际情况，自行判断，灵活使用。04概念主题策略到创意中间最关键的一步就是“概念”，概念到底是什么？刚入行的搞不懂，做广告多年的也说不清。捕手认为，概念可以分为两步走：第一步，提出一个“新概念”，就是用一句话“通俗的概括”出要传递的核心信息，第二步，归纳一个“大概念”，就是用一句话“高度的升华”出要传递的核心信息，即“主题”，是bigidea、slogan、主张、态度、精神、价值观、利益点、口号、观点等。下面举3个概念案例：王老吉，新概念“预防上火”，大概念“怕上火，就喝王老吉”；知乎，新概念“知乎上不仅有问题，更有答案”，大概念“有问题，就会有答案”；天猫，新概念“天猫助力人民实现美好生活向往”，大概念“理想生活，上天猫”。05创意表现捕手在之前的推文中分享过很多想创意的方法，这里分享一个本人通过大量的案例收集、归类和归纳，发现的一条发想创意的万能公式。我们在发想创意的过程，其实是在尝试构建品牌与宇宙万物的关联，这里的宇宙万物可以是人事物、修辞手法、时间空间、星辰大海、消费需求而表达宇宙万物的正是“词语”，所以，这个万能公式就是“品牌x词语”。你只需要一本现代汉语词典，就可以想出海量创意。比如：品牌x利益点、改造自身、生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求、场景、困难、问题、名人、名言、名画、故事、非遗、新知、品牌联名、品牌联动、媒体、电影、时尚潮流、故事、动漫、电视剧、体育运动、宇宙、诗歌、旅行、科技、公益、投票、证言、对比、互动、拼图、裂变、怀旧、比赛、游戏、画中画、致敬、走秀、经济学、新闻、黄历&日历、比喻、拟人&拟物、梦想、举例&类比、谐音梗&双关、主题店&快闪店、实验&示范、反转、反常、一镜到底、方言、欲扬先抑&唱反调、梦想、心愿、证言知道“品牌x词语”这个创意公式后，想出创意其实也不难了，而真正的难点在于执行创意，这需要基于每个词语多积累创意案例、多实践创意，如此才能真正掌握创意。下面举4个创意案例NIKE，品牌×困难JBL，品牌×夸张雀巢，品牌×对比宜家，品牌×反常06媒体使用信息过剩，注意力稀缺的时代，酒香也怕巷子深，创意再牛，也需要媒体传播，天猫双11、B站后浪、银联诗歌pos机，哪个创意不牛，哪个也离不开媒体的传播助力。媒体就是注意力，媒体又不止注意力：首先，要选好媒体，如微信、微博、抖音、快手、B站、小红书、知乎、百度、分众等；其次，要还运用好媒体的玩法，如热搜、话题、信息流、kol、UP主、挑战赛、直播、开屏等；然后，要做好媒体组合，有节奏的触达消费者，让传播事半功倍。什么是更好的媒体传播？自有媒体、付费媒体和赢得媒体，一个都不少。自有媒体，如企业官网、官方自媒体，产品包装、销售渠道等；付费媒体，如微信朋友圈、微博热搜、抖音信息流、百度竞价广告、淘宝直通车等，赢得媒体，创意足够好，赢得媒体主动报道，让自来水用户主动分享。特别提醒：在方案撰写时，这部分媒体使用板块可以单独撰写，也可以根据实际情况和创意部分写在一起，勿被框架困住。·07时间排期有了创意和媒体，还需要遵从“预热、引爆、延续”有节奏的传播，如此，才能让传播更有效。这部分内容的具体形式为“传播路径图roadmap”，主要由“时间轴、传播阶段、概念、创意和媒体”组成。roadmap不仅展示传播时间，同时回顾方案全貌，更有助于提案说服领导。08预算分配方案的最后一部分，预算，比预想的更重要，甲方对费用的在乎程度可能比创意更看重。制定预算表，可以由“项目、细项、费用、折扣费用、费用合计、税后费用合计”组成。需要注意的是，根据甲方的需求不同，预算表的制定也不尽相同，有些并不需要在方案中体现，看情况制定即可。09总结一下整合营销传播全案，主要由两项八部分组成：定义问题（简报解读）；解决问题（调研分析、策略制定、概念主题、创意表现、媒体使用、时间排期、预算分配）。整合营销传播全案，看着挺难，其实也简单，只要想好一个主题，然后前边写几十页，后边写几十页，就可以完成。以上，就是个人对整合营销传播全案的一些观点，灵活使用，勿生搬硬套，欢迎探讨；最后，祝大家，有套路，早下班！*本文

一、什么是整合营销传播？是个新概念么？整合营销传播（integratedmarketingcommunication），简称IMC，是将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化的过程。并不是一个新概念。最开始是唐·舒尔茨博士提出并扩散开来的。舒尔茨写过好几本整合营销传播的书籍。书籍《整合营销传播》书籍《全球整合营销传播》整合营销传播一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖于营销活动的范围之内，另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给顾客。其核心思想是以通过企业与顾客的沟通满足顾客需要的价值为取向。[1]核心是以顾客为中心的沟通。后来整合营销传播衍生了很多模型，典型的有2个：舒尔茨-田纳本-劳特朋的IMC模型：该模型体现了“传播战术”在营销中的重要性：营销即传播，传播即营销，二者密不可分。该模型以数据库、消费者细分、接触管理、沟通战略，来共同发展整合营销传播活动的主体，即传播战术的组合：广告、公共关系、促销、直销、商品陈列及店头广告、售后服务。同时，模型也表达出整合营销传播“战术”取决于消费者细分、顾客接触点、沟通战略、外部环境等“营销战略”方面的要素。整体上，该模型强调了消费者细分的基础、明确了沟通战略的导向、嫁接了接触管理的理念，并整合了诸多的沟通方法，尚无提及整合营销传播的预算管理以及对反馈结果的控制。舒尔茨-田纳本-劳特朋的IMC模型贝尔齐的“IMC计划模型”Belch"sIMCPlanningModel：贝尔奇除了设计了完整的整合营销传播计划模型以外，他还将整合营销传播的方案分为广告、直效营销、销售促进、公共关系、人员推销五种类型，这一模型使传播方案的执行路径逐渐清晰起来。贝尔齐的“IMC计划模型”IMCPlanningModel需要申明的是在舒尔茨博士提出IMC时候，他和整合营销并没有区别。在理论派眼里：营销就是传播。从上面2个模型可以看出，最开始提及的IMC是一个庞大的系统。然而到了企业实际应用，情况就有点不一样了，如今大家更习惯说整合营销就是对不同营销手段的综合运用，包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等一系列营销手段运用，最终达到广告传播与产品销售的目的。达到1+1>2的目的。二、整合传播什么？究竟整合了什么？网络营销的趋势是整合、互动和创新，如今做整合营销做得比较好的还是基于品牌上的整合营销。其中“整合”主要体现在4个方面：传播媒介的整合营销方式的整合传播物料的整合营销目的的整合展开一下：1、传播媒介的整合纸媒广告、电视直投广告、网络广告、游戏嵌入式广告等等，无论是线上还是线下，广告的形式都是多种多样的，如果企业要做整合营销，就势必要将这些传播渠道或者说传播媒介进行整合。但是很多企业一听到整合营销，就意味是所有的推广渠道都要做，觉得自身企业没有那么大的实力，这种理解是错误的，整合营销传播通常指企业、公司通过开展企业的战略规划和营销策划传播活动，借助多种接触方式与顾客、员工以及其他营销对象相关者、普罗大众建立建设性的关系，更进一步加强与他们之间的互利关系的过程。并且组合各类传播方法，通过对各种信息的有效结合以提供明确的持续一致的和最大化的传播影响力。2、营销方式的整合最常见是整合互联网，即：网络整合营销（E-IMC），E-IMC最大的特点就是信息资源广泛、传播速度快，与此并存的就是信息过于广泛，产品或者服务信息很容易被淹没。整合营销传播能够使企业将统一的传播资讯传达给顾客，更加精准的定位与切入，能够更好地引起人们的关注度互动共鸣，是网络整合营销的重中之重。多样的营销方式，能够更好的吸引消费者，让消费者对产品或者服务了解更加深入。4、营销目的的整合整合营销传播需要将各种营销传播工具、营销方式、手段和技巧系统化结合，利用网络媒体进行传播。一般企业首先选择的营销方式就是以精准投放著称的SEM推广，其次是以seo优化辅助搜索引擎，使网民更容易搜到，让网民了解产品或者公司，让有价值的信息占据整个搜索页面，引导舆论方向，营造良好的口碑。整合营销范围十分广泛，选择最合适的营销方式或者进行优质的媒介组合都能对营销产生一定的作用，关键在于是否善于发现和挖掘整合营销各种手段的特性和主要功能，并适当的加以运用和发挥。以前我整理过整合营销的细分领域（网络整合营销、搜索引擎整合营销的知识和案例，感兴趣的可以翻看历史回答记录。）最后说下整合传播什么？根据2020年10个整合营销案例（小米、B站、石墨、腾讯、支付宝公司的2020年刷屏案例，相信各位看官不会陌生）追踪结果，整合品牌进行传播占6个。所以现阶段，整合传播品牌是一个可行之路。相关问题什么叫整合营销？整合营销传播的概念？求知道网络整合营销是怎样的一个概念？参考^整合营销传播定义

10分1500字 你也真黑的.汤姆·邓肯与桑德拉·莫里亚蒂将整合营销界定为：“经营有利品牌关系的一种交互作用过程，通过带领人们与企业共同学习来保持品牌沟通策略上的一致性，加强公司与客户、其他关系利益人之间的积极对话，以及推动增进品牌信赖度的企业任务。” 他们认为，营销最初便是一个整合的概念，致力于集中全力满足客户需求，整合营销不过是在一种全新的市场环境下回归到营销的源头罢了。其实，管理大师彼得·德鲁克在他早期著作中便已提出，真正的营销应该是公司整体的努力，是一个从客户观点出发的全方位事业。 汤姆·邓肯与桑德拉·莫里亚蒂关于开展整合营销的必要性，可以大致概括为以下三个方面： (1)把握品牌信息的主动权。汤姆·邓肯与桑德拉·莫里亚蒂认为很多公司都忽略了以下真相：真正的品牌其实是存在于关系利益人内心之中，虽然公司拥有品牌名称和商标的所有权，但是品牌的真正拥有者却是关系利益人。关系利益人会自动整合有关品牌的诸多信息，从而形成他们与品牌的关系，而关系利益人对品牌的支持度累积起来，便构成了品牌资产。沟通是整合营销的生存要素。倘若企业自己不实现进行品牌信息的整合，那么就将决定权让给关系利益人，令自己陷入被动。 (2)保证品牌沟通策略的一致性。企业每个部门和每一项职能都负有对外沟通之责，因为企业所作出的每一件事甚至没有做过的每一件事，都会传达出某种品牌信息，进而促进或者削弱品牌关系。因此，对不同部门与职能的对外沟通进行系统性整合便显得尤为必要。 (3)经营关系利益人的互动网络。品牌沟通的目标对象不只是客户，还包含员工、供应商、媒体、政府官员、特殊利益团体，甚至竞争对手。并且，这些关系利益人之间已不是传统的“从原料供应商、制造商、经销商到客户”那样的直线关系——价值链，而是交互影响、彼此依赖的非线性关系——价值范畴。客户接受品牌信息的渠道，不只来自于企业，同时也包括许多其他的来源。品牌即存在于关系利益人的相互作用之中。于是，营销不再只是关心企业与客户二者之间的关系，而应经营所有关系利益人的互动网络。 为了达成上述目标，汤姆·邓肯与桑德拉·莫里亚蒂提出了十大整合营销策略：(1)创造并培养品牌关系，而不是只注重商品交易；(2)重视所有的关系利益人，而不是只注重客户与股东；(3)保持策略一致性，避免品牌信息的分散；(4)创造有意义的互动关系，而不是利用大众媒体自说自话；(5)推广企业愿景或使命，而不是只强调产品的特点；(6)采用自主性企划，而不要受制于上一年的旧计划；(7)采用跨职能的企划与监督，而不是单一部门的企划与监督；(8)注重核心能力的培养，而不只注重传播方法的专业与否；(9)选择与整合营销代理商合作，而非提供全面服务的传统营销代理商；(10)建立与经营资料库以维系现有客户，而不只一味争取新客户。 其中，前三个与企业认识有关，中间四个与执行策略有关，而最后四个则与组织结构有关。首先，企业从上到下，尤其高层管理人员，都要达成共识，认为品牌关系的建立比商品交易更为重要，同时还要认识到建立关系的对象不只是客户，而是所有的关系利益人；其次，实施整合营销的过程中，可以通过品牌信息整合、互动媒体、企业愿景及其自主性企划等手段来整合品牌信息；最后，需要通过跨职能管理、核心能力培养、建立客户数据资料以及与整合营销代理商合作，为整合营销的实施提供组织保证。

案例：康师傅方便面通路变革--------------------------------------------------------------------------------康师傅在中国前100名品牌中排列53位，品牌价值达到54亿人民币，在所有的食品行业中康师傅排到第三名。根据AC尼尔森的调查报告，方便面的销售额虽然仍主要依赖于传统渠道，但随着近几年现代通路的快速发展，已接近占整体销售的30%，较04年接近成长了13%。且最近几个月华龙大军进入现代通路，康师傅感到了越来越多的压力，为了占据市场第一品牌的地位，将市场占有率维持在50%，康师傅不得不将越来越多的资源和精力投入到现代通路，并在传统通路上做出变革。不再实行全通路深耕康师傅自1992年在大陆建厂实施通路精耕以来，把中国大陆分东南西北中五大片区1500个小区域，设300多个营业点，覆盖近5000家经销商，55万个销售点。每一个区域由业代和助理业代负责，要求每一名业务员每天拜访80个零售点。了解他们的销售情况、需求状况，并及时对他们的要求作出反馈。自05年开始康师傅在通路上做出调整，根据20/80销售原则并结合现代通路目前大多集中在市区的状况，对精耕城区服务的零售店只保留CA、CB点的拜访，并重新对CA、CB点进行定义，放弃CC点的直接服务，利用经销商的覆盖能力进行经营，将节省下来的人力转移到乡镇片区，加大对外阜的开发。同时康师傅开始缩减城区的经销商家数以提高经销商的销售额和利润，借以增加经销商的经营意愿性，并在片区开始实施片区拆分或架设镇三阶客户，增加覆盖的深度和广度。采用新的营销模式----精准式行销模式依据城市分级（根据其市场表现会受到区域人口、人均GDP及居民可支配收入等因素的影响，根据以上三大要素，结合方便面年人均消费包数、本品人均消费额、以及本品在市场中的竞争地位来设定城市开发潜力等级：H、M、L。）和80/20销售原则，将辖区（以区为单位）进行分级，并在区内将客户分级，例如分为三级A级（最重要）、B级（重要）、C级（次重要），按照级别的经营价值进行优先顺序开发和人力的架构，这样可以做到投入相当于20%的人力和财力，反而能够得到80%以上的产出，这样可以很好的规避在投入上的风险，并可以得到较大回报和很好的掌控通路。将平价面单独设厂生产自04年下半年开始，康师傅受到原物料涨价因素和来自平价面专家华龙的双重压力，在05年开始做出将平价面单独设厂生产的重大决定，成立福满多品牌公司，专门生产平价面依此来降低生产成本增加平价面的毛利，并抵制来自华龙在通路上的强烈渗透，截止到11月已有5家福满多公司成立并开始投入生产运营。通过平价面单独设厂的措施，平价面的毛利直接提升了接近15%，大大缓解了来自华龙方面的压力，并很好的配合了将经营中心移往乡镇片区的通路调整。可以预见在未来的一年内康师傅会利用平价面在市场和通路上大做文章，并同时巩固了自己第一品牌的地位，达到06年的市场占有率超过50%的目标。加速新品和新口味的开拓众所周知，康师傅是以红牛口味发家的，在04年上半年前红牛口味的销售额还占据了康师傅整体销售额的80%以上，公司的决策层后来认识到过多的倚重于红牛口味，康师傅所承担的风险过大，同时借鉴到统一多口味发展取得的成功，康师傅在04年的6月份开始在全国开始推广旗下的次口味，将以前的综合箱改为单口味箱，并开始规定经销商在排单出货时的口味比例，借此来推广口味的发展，业务在通路上下货时也按照一定的比例执行，通过上述措施到04年11月红牛口味的占比已经下降到65%，且销售额的成长正是这些次口味成长的贡献。康师傅在尝到此口味的发展所带来的效应后，紧接着开始在全国以不同的区域口味习惯推出地方口味，如华东地区的江南美食系列、东北地区的炖系列，在05年这些地方口味的销售和推广均取得了很好的成绩，占到了所属品类的15%左右。从04年开始康师傅也开始加速新品上市的进度，以此来抵制通路上竞品的压力和保持自己的市占率，先是亚洲精选杯面的上市，将其定位于整个亚洲区域的美味，并不惜重金聘请鲁豫作为形象代言人，并在通路上做重点投入进行推广，虽然到目前为止还没有盈利，但是在通路上已经作为一个新的品牌和新的定位产品已被广大消费者所接受。接下来康师傅又推出亚洲精选的桶袋面和即将推出的骨汤行家及一些新口味，相信在今后康师傅还会不断推出区别于目前厂家的一些产品和口味，来进一步抢占通路和扩大市占率。进行人员薪资调整为了在同行业中更具有竞争力和降低企业自身的离职率，康师傅自05年10月份开始提出进行薪资的调整，同时提出了“三四五”的口号，即三个人做五个人的工作拿四个人的薪水。康师傅各阶层经过两个月的努力和调整，在12月份的工资单上才体现出薪水的上调，本次调薪受益最大的是康师傅科级以上的干部，基本调薪幅度在30%以上，而科级以下则调薪幅度较小，尤其是最基层的助理业代，调薪幅度只有8%左右，此措施一出台离职率反而进一步提高。——————————————————————————————————-———速度致胜－－脑X通的样板市场启动方案--------------------------------------------------------------------------------速度——OTC营销中的关键！市场策略中协同作战的重要性是非常重要的，区域市场也需要整合营销！在用了不到一年的时间，分别打造了脑X通长沙和天津二大样板市场之后，我更有感于OTC市场运作上的造势性、细腻性、创新性与艺术性！并愿陆续将上二个市场的运作方案奉以大家交流讨论！当时的市场是这样的：1、市场基础非常差，市场遗留的问题多而严重！已经做了几年，但当时月销售不足5万！2、冲货严重，根本没有任何的利润，一个零售价34元的产品，市面上只卖24元，而进货价就要近24元了，利润只有一二毛钱，甚至一分也没有！药店都不愿意卖脑X通了！3、长沙为新接手的市场，以前那批人根本上没有用心在做市场上，而是在冲货上。4、时间紧迫，一月中旬才接市场，月底开会，也就是说380万任务只能在剩下的十一个月内完成！平均每月要完成近35万！同比之下的几大省会城市的市场销量时压力是相当大的，当时月销售广州不足20万！郑州不足20万！深圳约10万！依据长沙的消费水平与市场含量是远远无法与上述城市比的！事在人为！说干就干！春节之后作了一次全区将士的总动员，并实施了代号为“春雷行动”的计划！在全区战友的努力下，市场得到了高速发展，第三个月销量达到了30万！而且稳步增长，逐步完成了给公司定的任务，成功地将长沙市场打造成全国的OTC样板市场，并创造了郊县市场运作的“浏阳”模式！现将有关方案介绍如下：代号：春雷行动！战场：长沙及周边地区时间：2004年2月20日—4月20日重点：强调雷的“快”、“狠”、“准”！目标：清除障碍、扎实基础、快速发展！目标分解：1、销量：30万！（基础量为不足5万，增长6倍）2、开户：200家（一甲以下的小医院）3、VIP档案的组建：300人！4、样板点培养：8家（分不级别的）！5、发书：《人活百岁》的宣传手册40万册！行动方案：一、市场启动1、抓冲击、保市场！由于市场冲击严重，到处都是冲货，所以首要事情就是堵住冲击，先保住市场，然后再发展！用了一周的时间，带着手提电脑跑市场，直接从电脑的密码库里查，查到即买！彻底普查了全市的所有的商业、小医院和药店的产品密码与商业渠道，一举成功地抓到了150多个冲击密码（一件货〈100盒〉只有一个密码），完全地掌握了全市所有客户的商业渠道！2、渠道理顺！在当地选择商业信誉和渠道都较好的三家商业长沙双鹤、九芝堂和九旺进行商业运作。和以上商业的业务员签订开户协议，每帮忙开户一家奖励20元！通过借助商业的力量，二个月内快速开户120多家，取得了良好的效果！同时迅速将以前卖冲货的单位理顺到我们自己的渠道上来，以防止再次冲击！3、促销在基本完成对终端与商业渠道的理顺之

　　京东商城整合营销方式的分析　　根据艾瑞咨询发布的数据显示,2010年第一季度中国自主销售式B2C市场中,京东商城拔得头筹,占据了26.6%的市场份额。第二名是卓越,市场份额为13.3%,刚好是京东的一半;第三名的当当占据了10.7%的市场份额;其他占有较大份额的网站有新蛋、VANCL、红孩子和麦网。　　目前国内家电类B2C电子商务已经具备了成熟的发展模式,3C市场的也出现许多强有力的竞争者——淘宝推出了电器城,国美和苏宁都开始发展自己的网上商城。京东凭借低价的策略走在了前列,但面临传统企业的强大品牌和渠道优势,京东还需要更充分的发挥其在电子商务的方面的营销传播优势、加强品牌建设,才有可能保住市场领导者的地位。　　当下B2C网站的营销传播方式比较有限,行业的广阔前景和竞争的日趋激烈必然对B2C网站的营销传播策略提出更高的要求。下面,本文就从案例开始,浅析一下B2C网站的整合营销传播方式。　　整合营销传播把广告、促销、公关、DM、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内,下面本文就以京东商城例，对京东商城整合营销传播的几种方式做一个分析。　　一.促销　　由于网络渠道的操作便利性,京东商城的促销活动比传统商城更为多样化和常态化。京东的首页上有丰富的特价商品、限时抢购商品等信息,同时对应不同的节庆例如五一、母亲节等都会推出有针对性的促销活动。针对不同的 特价产品,京东会有不同的促销方式,比如赠送的代金券有京券和东券两种,分别有不同的使用范围和规定。京东和其他B2C网站一样,综合性使用“打折销售”、“一元秒杀”、“限时抢购”、“购物送券”、“捆绑销售”等多种电子商务促销手段。　　总的来说,京东的促销方式虽多却缺乏创意,应该尝试策划一些能引起话题的促销活动。建议从以下方面入手:　　1、结合当前炙手可热的娱乐事件做出推广活动。例如《爱丽丝梦游奇境》3D电影上影之时,许多时装品牌、饰品品 牌推出了爱丽丝专场,着力推出与电影风格相呼应的产品。作为3C产品的卖场,京东虽然缺乏时尚的天然优势,但也可以借助娱乐的大众关注度来做推广活动。　　2、打造突显商城特色的市场活动。例如策划一个音响发烧友的专栏活动,邀请顾客“晒出”自己的得意设备并设置相应的奖项,以聚集人气,增强客户黏性。请顾客票选出受关注度最高的一款产品,做出一系列特价回馈活动等。　　如果京东能适时不断推出创意突出的促销活动,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。作为3C商品电子渠道的开拓者,京东应该在这方面更有创新精神,低价的策略极容易被复制,只有创造和引领市场消费习惯,才是网络购物平台的制胜之道。　　二.广告　　京东的电子商务营销模式决定了其在广告投放方面的特性。目前京东主要采用的是以网络营销配合户外广告来扩大知名度、提升企业品牌形象、增加网站流量,达到吸引客户购买的目的。　　与传统电器商城相比,京东的广告主要投放在网络上,例如在塞班手机论坛等投放于产品相关的网络广告。由于针对的是对网络熟悉度较高的论坛读者,这样的广告受众是容易接受网购的人群,而且有针对性的投放与塞班论坛联系紧密的手机广告,可以说达到了有价值目标的精准投放。在目前的广告传播方式中,分众情况最理想的广告是网络广告。网络广告可以非常准确的把人区分开来,如此一来就可以达到一定的分众传播模式,使广告更加有效果。　　从总体上来说,传统媒体如报纸、广播等仍占国美、苏宁广告投放较主要的部分。其他如社区广告、移动电视、公交、地铁等也开始有一定尝试,特别是网站等也开始进行了尝试。2007年到2008年由时尚偶像潘玮柏和孙俪代言的苏宁广告曾在各大电视台热播,开创了家电渠道商明星代言的先河;国美在2010年春节期间在湖南卫视等电视台投放的新春让利的电视广告由新版红楼梦的主演担纲。此外,周末和节庆前国美、苏宁往往都会在报纸中投放大版面的产品促销广告。国美和苏宁卖场一般在商业旺地,其外墙广告也非常引人注目,有效的提升了品牌的知名度。　　报纸,公共汽车,站牌,大型广告等传播方式,是一种大众的传播方式,是一种真正意义上的“广而高知”;但不见得对每一个产品和行业都有效。京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,在传统广告的投放上明显不如国美、苏宁。在网络购物逐渐普及的今天,京东在获得又一轮融资后资金充足的情况下,可以考虑加强电视等媒体的广告投入,进一步提升品牌知名度。

不少人看不上套路，但对小白来说真的很需要套路！记得自己刚进广告行业的第1年，被安排写方案1周都写不好，而精通套路的奥美领导1天就完成，效率上的差距不是一般大。想要持续稳定的输出方案，熟练的掌握套路真的很有必有。在深受奥美方法论影响，撰写过不少方案，看过大量案例及各家4A方案之后，个人“营销捕手”整理一份“整合营销传播全案”撰写指南，希望可以助人助己提高策划效率，早下班，大神请忽略。方案的本质是说服，撰写整合营销全案应遵循合理的说服逻辑，即5w2h，主要由简报-洞察-策略-概念-创意-媒介-排期-效果-预算-公司10部分组成，下面一一介绍。01简报brief，方案的源头不管是在乙方还是甲方，要安排策划人员撰写方案，前提必须给到需求简报。方案第一页就是进行“简报解读”，主要由3部分组成：背景、目标和任务。营销背景现状是什么（pointA），营销目标是什么（pointB），具体任务是什么（实现pointA到PointB）。一般只要遵循这三点，就可以比较好的完成简报解读。02洞察insight，发现机会围绕简报，接下来开始进行分析洞察，一般情况只要做企业自身和消费者洞察即可，而整合营销传播全案需要做环境、行业、企业、对手、消费者5个维度的分析洞察。环境洞察，由宏观环境pest和竞争环境swot两部分组成。pest指政治、经济、社会、技术；swot指优势、劣势、机会、威胁。行业洞察，又叫市场洞察，由3部分组成：市场规模及增速-预期市场规模多大、预期增长率多少、主要增长驱动因素是什么；竞争者份额及变化-主要竞争对手是谁及份额是多少、未来竞争格局变化怎样、是否存在潜在威胁及是什么；细分市场情况-目前较成功的商业模式是什么、不同细分市场发展趋势如何。企业自身和竞争对手洞察类似，都是分析品牌和营销2个维度。品牌维度分析：使命、愿景、价值观、识别、定位、主张、个性、风格、故事、公益等。营销维度分析4p：产品-特点描述，利益点提炼，支持点提炼；价格-价格区间、折扣情况；渠道-渠道覆盖哪些、表现如何；推广-主要述求点、创意形式，创意风格、述求对象、发布的媒体等。企业和对手可以分别分析，也可以放在一起直接进行对比分析。消费者洞察，最为重要也最难，即使是资深广告人也很难做好，捕手在之前的文章中写过一个5维洞察结构：消费者画像，消费者场景、消费者阻力、消费者推力、消费者旅程。今天提供一个3维洞察结构：人口统计-年龄、性别、地区、收入、学历、职业等；行为洞察-品牌/产品选择和使用习惯；心理洞察-目标人群的代表性心理。这背后的逻辑是：先确定目标用户是谁、再描述具体消费行为、再探究背后的心理。03策略strategy，本质是选择做完5个维度的洞察，应该可以得出很多方向，比如从竞争角度-瓜子二手车领军者、产品角度-怕上火喝王老吉、消费者角度-OLAY无惧年龄、功能沟通、情感沟通等，面对如此多方向，这时候策略的本质就是做出最优选择，包括三要素-对谁说、说什么、怎么说，同时为创意指出方向和灵感。“策略，简单说就是做对手完全不同的事，或者用不同的方式做相同的事。”——迈克·波特04概念concept，即核心述求点很多人以为策略完成后接下来就是创意，其实不然，中间还有一个“概念”。一个词或一句话概括出要传递的核心信息（述求点）即为概念。在整合营销传播全案里，必然是大概念bigidea，指的就是传播主题（主张/观点），如天猫双11主题-愿望11实现，此概念一出，创意也呼之欲出。05创意idea，概念的趣味表达创意没那么简单！前边都可以一步步推理出来，唯独创意难，创意是对概念的趣味表达，表达方式可以千奇百怪，更多依赖穷举法，看谁的脑洞大，掌握的知识多，链接的速度快，具体执行上考验美术和文案功底。但也不是没有路径可以依赖，捕手在之前文章中列举过4相1无创意法和非凡5w创意法，另外，个人在思考创意时习惯把已出街的各种创意形式和风格捋一遍：创意形式-微信软文、新闻稿、平面、视频、广播、H5、报纸、公交、地铁、楼宇、户外大牌LED、互动装置艺术、快闪店、IP联名、品牌联合、朋友圈广告、信息流广告、B站鬼畜、小红书种草、微博话题、抖音挑战赛、转发锦鲤、一图流、节目赞助、影视剧植入、视频中插、发布会、直播、条幅、菜场、刷墙创意风格-幽默、夸张、功能、情感、震撼、性感、魔性、故事、新奇、反差、神转折、鬼畜、沙雕、重复、恐吓、道德、严谨、高大上、接地气、谐音、问答式、插画、音乐、复古、穿越、丧、佛系、土味、方言、现身说法、UGC、明星代言、台网联动、公益总之，想要做出好创意，除了掌握套路外，更需要多储备知识库、多体验、多看案例、多总结、多实践。06媒介media，不止注意力按理说创意解决消费者心智，媒介只要负责消费者注意力即可，现实不止这样。媒介撰写首先解决选择问题，为什么选这些媒介而不选其他，这是根据消费者注意力分配情况制定；其次，媒介撰写要解决玩法，不同媒介如微信、微博、抖音等本身有很多玩法，制定好的玩法才能更好传播；最后，媒介之间的组合次序也很重要，好的媒介组合让传播效果更佳。另外，需要提醒的是一部分甲方只想投放自媒体，让创意驱动自传播，这是不可取的。媒介分为三类-自有媒体（企业官网、官微、官抖等）、付费媒体（朋友圈广告、信息流广告、搜索竞价广告等）和赢得媒体（内容足够好赢得媒体主动报道），想有好的传播效果，哪一类都不能少！07排期Schedule，有节奏传播更有效排期Schedule，也叫路线图roadmap，主要由时间轴、传播阶段、概念、创意和媒介5部分组成，既完整的总结包括所有传播信息，又清晰的规划传播时间节奏。通过预热、引爆、延续有节奏的传播，让传播最有效。08效果kpi，超预期前边已经提过brief主要由背景、目标、任务组成，针对“目标”，在此部分需要作出效果kpi承诺：营销目标预估-销售额、下载量等；传播目标预估-曝光量、点击量等。撰写上务必都要超出预期，才能更好的说服客户。09预算budget，比预想重要关于预算，甲方一般会给出大致范围，乙方据此制定预算表，主要由小项分别费用、大项合计费用、全部相加费用、折扣后费用和税后总费用5部分组成。撰写起来相对简单，但是，有过提案经验的应该会有体会，甲方对预算的在乎程度可能比创意还高，现场可能会有二次、三次报价等。所以，千万不能小看预算制定，远比预想的重要！10公司company，凭实力服务客户前边创意、媒介等全部都写完了，由谁来服务执行？最后一部分正是服务公司介绍，主要由3部分组成：服务公司简介、过往案例展示、服务团队介绍。完整的展现服务公司实力，才更有说服力！最后强调，方案的本质是说服！祝大家，有套路，早下班！原创作者/公号：营销捕手本站根据CC0协议授权转发商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处联系：［运营的小事］编辑

说白了整合就是商家联盟，也可以线上线下的商家联盟其实商家联盟是一种永远不会过时的营销手段。一切的营销都是围绕1如何吸引客流2如何成交为何要做整合营销？因为你的客户和其他商家客户是相同的，不存在竞争，共享客户资源是最快获得客户的方法，而怎么执行商家联盟呢？很简单：你和其他商家合作，不一定就是拿钱别人才合作。其他商家的需求是什么？你能够给其他商家带来什么？这是合作的前提。你只需要：1分析出你的前端（前端只负责吸引客流，不图赚钱，只赚人气），分析出你的后端（你的主营业务，也就是你真正赚钱的一部分）2你直接把你的前端产品投放到你那些和你拥有相同客户群体的商家那里，帮助其他商家促成成交、回馈客户、提升其他商家的竞争力（为什么是提升其他商家竞争力呢？因为：他平时卖产品什么都没有，而如今和你合作你还帮他免费送东西，瞬间提升他的竞争力）、最终目的是为你店吸引客流，这样就会有源源不断的客流到店。来自恒衡横文化打字比较多慢慢分析 希望对你有帮助

整合营销在近年网络营销领域中是一个十分火热的概念，市场中许多企业在开展营销活动的过程中，也流行采用整合营销的方式。从实际结果来看，整合营销确实能为企业、品牌带来更大的溢价能力。其能力不仅表现在利润上，包括对企业形象的树立也有相当的促进作用。整合营销在企业界与营销界成为常用词汇，主要原因是整合的方式与其他网络营销方式相比较，更符合当前消费者的消费习惯。当前社会背景下，信息平台多元化，消费者需求的个性化，企业单一的营销方式已经不再适用。整合营销是哪些方面的整合？专业整合营销服务商杭州春雷网络一一解析。1.渠道整合渠道整合是整合营销一个最为明显的特征，所谓渠道，也就是信息平台，通过对产品特性的渗入剖析以及对目标客户群的深入调研，以此掌握用户的行为及画像特征，结合其特征来选择对应的多个渠道；同时在选择渠道时也需注重平台体量以及平台之间是否能产生良好的联动效应。2.内容整合内容整合需要跟着渠道走，同一个主题可以通过差异化处理生产出不同的内容，而之所以要进行差异化，一方面是满足消费者对信息多元化的需求；另一方面是与平台调性相匹配，特别是垂直类平台，内容风格相匹配尤其重要。此外，内容本身也需要从多个角度来生产，例如可以是企业通稿、可以从消费者角度来写、可以从行业角度，也可以从旁观者角3.关键字整合此处的关键词，并非特指比较集中的热门行业词，企业如果在做关键词优化时，只把目光放在少数几个热门行业词上，其成本是不可轻视的。因此，在关键词方面，需要从多个角度筛选，例如产品词、品牌词、行业词、口碑词等，筛选出关键词后，下一步为其搭配相应的内容及渠道进行操作，这样才能将发挥关键词的最大作用。4.团队整合事在人为，尤其是整合营销这类专业性强的综合型事务，需要配以专业完备的团队。整合营销所涉及的内容、技术等团队，企业需确保其水准。当然，最为可行的方式是与杭州春雷网络这类专业的整合营销服务商开展合作，公司具备丰富的整合营销经验与多个成功案例以及专业完备的团队，这些优势对企业来说同样是宝贵的财富，企业花费较小的费用就能取得很好的效果，也正因为此，此类合作已经成为市场的主流。

如今，整合营销已成为营销业界的重要趋势，企业通过整合触达用户的多种渠道，运用全局化的策略，通过多个渠道协同作用实现营销目标。但是跨渠道的整合必然会带来大量甚至海量的用户数据，那么如何利用这些海量用户数据实现整合营销呢？国内领先的数字化营销服务商亿业科技，通过对大量的企业整合营销案例的调研发现，营销业界普遍采用“自动化”的思想，希望通过自动化的方式，实现海量数据下的整合营销，提升营销效率。欧美市场将这种营销上的自动化思想，称为营销自动化。那么营销自动化是如何实现海量数据的整合营销的呢？一、打通全渠道数据，实现个性化精准营销个性化是营销中最常提到的词汇，通过个性的的体验，能够更好的让用户对企业品牌形成独特的印象，让消费者与企业产生共鸣，因此大大增强了企业品牌的传播的效果。一般来说，营销自动化是通过对全渠道用户数据建立用户标签的形式，实现精准描绘用户。通过连接用户的全触点平台，营销自动化平台采集、整合和管理用户数据，获取用户与品牌交互的全部足迹以及意向，设置标签以及标签组，全面了解客户。二、营销策略以流程的形式出现在某些行业营销自动化平台案例中，营销团队一般是基于营销策自主搭建自动化营销流程，也可以根据营销自动化平台智能推荐，选择最佳运营策略。例如亿业科技营销自动化平台，支持用户自主搭建或提供营销场景模板，对海量用户进行千人千面的精准触达，并持续与客户进行个性化互动，提升客户体验，最终达成数据驱动运营目标。三、自动与客户进行个性化互动以邮件、短信和APPPUSH的个性化自动互动为例。1、邮件互动：在营销自动化平台上搭建邮件营销环节，针对企业或个人，自动触发个性化邮件，如节日邮件、生日邮件、提醒邮件、期刊等等，让合适的邮件在合适的时间处在合适的用户邮箱中。2、短信触达：在营销自动化平台上搭建短信营销环节，通过条件触发器，智能判断客户需求不同场景和不同行为，自动触发各类个性化短信。3、APPPUSH：在企业通过移动应用APP与用户接触和互动过程中，针对用户特性，基于用户目标地理位置定位，自动触发消息提醒，进行精准推送。在实际的跨渠道自动化营销中，通过自主化的流程设计可以对任意用户触达渠道实现自动化的营销。通过营销自动化，实现海量数据的整合营销，唤醒品牌的数据资产，企业的数字化营销，大有可为。更多关于营销自动化，敬请咨询亿业科技。

当下，厨具行业的内卷早已不再是简单的价格和产品的同质化，更多还有营销层面的无差异化。品牌想要出圈，必须在产品技术更新和营销创新层面不断地升级和突破，才能持续与年轻人保持同频。近日，卓尔数科携手苏泊尔“有钛无涂层不粘炒锅”，共同斩获灵眸奖-「媒介组」社媒营销-金奖，金触点-整合营销-银奖，中国数字营销实战大赛“年度营销服务优秀案例”，三项营销行业大奖！在新消费时代下，一款高客单价的新式炒锅，是如何做到上市即卖爆、快速实现拉新破圈，成为炊具高客单价销量TOP1的超级单品的呢？作为中国最大、全球第二的炊具研发制造商、中国厨房小家电领先品牌的苏泊尔与卓尔数科共创，打出『破圈三大直击球』整合营销策略，精细化布局“圈进式营销”，达成品效销三合一。1、聚焦有钛无涂层不粘炒锅当消费者有未被满足的需求时，需要有一个品牌站出来。苏泊尔是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，厨房小家电领先品牌，也是我国炊具行业首家上市公司，在线下具备很强的竞争力，近年来，苏泊尔产品营销策略重心逐渐从传统“线下”向新兴“线上”转移。如何借势全域电商取得增长新突破新增长，成为发展中的新考验。谁能洞悉并满足用户需求，谁就能在激烈的商业竞争中胜出。这是生意场中一条颠扑不破的真理。为建立长效共赢的生态合作模式，卓尔数科与苏泊尔达成合作后，做了详尽的市场调研，发现：从品类来看：近几年，市场上开始出现了各种有涂层的不粘炒锅，解决了传统锅具的一些问题，但是存在温度过高导致涂层脱落的隐患。另外，炒锅的绝配铁铲也容易造成不粘涂层的磨损。而在线上售卖的现有不粘锅品类，还没有品牌能真正解决使用时“涂层脱落”的问题。从货盘来看：苏泊尔109元的炫彩易洁不粘锅性价比高，但卖点不好表达且数据不好；399元的蜂窝红点锅卖点直观，适合视频展示；639元的S级战略新品有钛无涂层不粘炒锅，核心技术有钛技术配合不锈钢复合基材，同时兼得无涂层、不粘、耐用三项产品性能，突破行业产品瓶颈，既兼顾用户需求又满足品牌方营销目标。基于此，为了实现差异化竞争，卓尔数科和品牌方商议决定，以这款639元的“有钛无涂层不粘炒锅”为核心主销款，聚焦有钛无涂层不粘炒锅，抢占“健康好锅”营销高地。那么有了一款极具有差异化爆款潜力的产品，如何与消费者沟通，才能令他们快速地感知这款产品的特点，并爱上呢？硬核产品力有了，但如何快速将专业的产品力有效传递给用户，且让其信任是个难题。这也是卓尔数科在布局营销策略前思考的问题与面临的挑战。凭借多年的营销服务经验和对苏泊尔品牌的深入研究，在“效”的阶段，为了让“有钛无涂层不粘炒锅”的主张在用户中引发更深层次的互动和信任，卓尔数科一方面通过『RATOM营销模型』抓住内容和流量的黄金杠杆，一方面发起#苏泊尔有钛#无涂层不粘双话题，在抖音、小红书、知乎三大社交平台立体化传播，多场景渗透年轻人语境。1、人群定位：跳出性价比之争，聚合高势能人群对品牌来说，要想跳出现在的同类市场，首先，就要聚焦“高精尖”人群，完成市场的细分，找到真正“对口”的消费群体，打通消费者之间的连接卓尔数科通过对品牌、行业、竞品高显著人群做交集分析，同时针对前期投放过程中沉淀出的高潜消费者痛点，量身定制内容画像，确定目标TA为爱下厨的生活家、关心家人的精致妈妈、装修升级等有购锅刚需的高势能人群。聚焦此类人群对生活高质量、高审美、高要求的特性，跳出以往行业通用的的性价比之争，确定产品卖点为：有钛更健康；有钛更抗粘；有钛更耐用。内容画像为：更健康——无涂层才健康放心；更精致——专锅专用好炒锅；更优质——焕新综合全能；更放心——避坑优选无涂层。2、超级话题：多平台发酵强铸传播矩阵对于品牌来说，好的营销可以制造差异化，帮助品牌传播价值，沉淀自己的流量池。考虑到消费者越发复杂的触媒习惯，在社交传播中，我们选择了抖音、小红书、知乎作为主要传播阵地，围绕#苏泊尔有钛#无涂层不粘双话题，打造兴趣场+种草场+问答场三位一体的营销方式放大品牌声量。1）兴趣场：抖音，打响新品出圈第一炮选择在抖音兴趣电商平台上进行社交内容生态营销的第一站，目的是让产品在年轻群体中形成规模化触达和高浓度渗透，进而让品牌实现上市即爆，破圈大卖，持续热销三级跳。·明星艺人种草视频，打造新品记忆点苏泊尔多年不断研发，不凸底的聚油煎锅，更健康的无涂层不粘炒锅等多款新品解决了消费者在烹饪中的各类难点。苏炳添，同样是一位总是在关键技术上进行创意和不断超越自我的顾家好男人，与苏泊尔完美匹配。通过前期单品达人卖点种草短视频及中期苏炳添创意短视频，二轮精准触达消费者，在短期内打造新品记忆点。·KOL多维度种草，直击痛点引爆热度在媒介去中心化，信息渠道高度离散的今天，品牌想要将信息快速传递给消费者，就必须借助各圈层KOL的影响力，以内容+互动的方式让品牌与产品高频曝光在大众视野。此次，卓尔数科以沉淀A4人群画像为目标，星猫云三位一体精准圈选达人，集合了美食、生活、测评母婴等领域的40多位KOL组成种草天团，从不同角度解读了苏泊尔有钛不粘锅的核心利益点。同时，对达人创作内容，进行内容加热，为种草转化打辅助，实现流量+人群双破圈。·紧跟热点打造爆量短视频，撬动自然流量有了明星达人视频做新品声量预埋，卓尔数科结合热点以及苏泊尔有钛锅无涂层、不粘、耐用的卖点，紧跟着创作了大量爆量内容。当爆量内容出现后，卓尔数科采用控制变量法，在爆款视频基础上改变文案、配音、画面、场景、角色进行二次创作，实现爆款创意效果最大化。此外，也会通过巨量千川短视频赛马，根据视频点击率、5S完播率、整体完播率筛选视频，后续根据巨量千川计划视频，对回报率较高的视频进行复投和加热，不断撬动自然流量。传播期间，抖音全平台整体曝光6000w+，互动量58w+次，打响了新品上市的第一炮。2）种草场：小红书，拿捏内容种草“黑话”聚集了大量时尚红人的小红书，是用户种草的前沿阵地。有了抖音平台的前期声量铺垫，小红书内容种草接棒发力，采取“内容+达人+投流”的营销公式，提升小红书站内口碑，实现流量拦截。·内容圈人：洞察人群痛点，画像精准匹配聚焦”健康耐用、综合全能、专锅专用“内容画像，进行赛马组合测试，在投放过程中进行画像融合升级，以CPM、CPE、CPC、完播率判定内容种草的传播性，寻找心智拦截最优解。·达人狙击：拆解竞品思路，优质达人拦截从不粘锅垂类用户圈层辐射到大众用户圈层，分析目标用户在小红书站内关注的内容元素，对应用户属性再匹配到合适的达人，聚焦美食向、家居场景达人采买，实现小红书平台达人+产品+场景全方位爆破，真正把“苏泊尔有钛无涂层不粘锅”植入用户心智。·投流加持：关键词强卡位，兴趣人群拓展贴合天猫大促节奏，日常以信息流圈新为主，大促节点以搜索收割为主，多维度搜索占位策略，覆盖目标用户购买心智。传播期间，产品社区热度明显上升，稳占“不粘锅”品牌词TOP1，更有多篇爆文，引发用户强烈共鸣，助力天猫外溢。3）问答场：知乎，高价值+深度种草YYDS贴合苏泊尔有钛不粘锅的高客单价和技术革新的特性，有了抖音、小红书平台对”有钛无涂层“关键词的内容布署，知乎的深度种草刚好对专业性做强势补位。·内容方向：卓尔数科通过打造干货向、科普向、专业向内容，体现产品在“科技革新”“无涂层健康”方面的核心优势。在不断的内容优化过程中，卓尔数科也总结出了诸多可复用的内容创作公式，比如【高转化内容公式】问题精准狙击+专业度支撑+真实使用体验=高转化；【高点击内容公式】技术原理拆解+视频展示+中肯评价=深度科普。·达人部署：匹配有干货内容产出的达人进行深度种草，美食家居生活up主搭配轻测评种草内容，材料专家搭配硬核科普类内容，纵向深度种草，横向拓展优质方向，实时调整优化投放比例，抓住站内618流量倾斜红利，迅速稳定加量，提升传播效果。·效果达成：总体曝光量1000w+，知乎站内品类词+品牌词前排优质专业科普向内容强占位，拦截用户，辐射站外搜索端；投放期间，总进店数量2.7w+，大促期间流量扶持齐助力达成进店率140%。当“品”和“效”这两座直击受众需求的“炮台”被逐步建设完成，卓尔数科又把目光聚焦于承载“炮台”转化的“基地”——“抖音直播”，承担“销”的收割，希望通过”基地“的建设来保证”炮台“的有效出击！1)营销场：围绕平台活动，将大促节点流量利用率提到最高618大促期间，经过品和效双环节的流量铺垫，在销的环节，卓尔数科在抖音官方直播间，以转化目标测试，进行投放数据，消耗、点击率、转化率、千次展现成本以及ROI数据样本分析，筛选出最优投放转化目标，优化投放策略组合。同时，卓尔数科根据素材将其分类别、分功能、对计划做不同方式的精细化管理投放，通过测试结果表明了根据素材的数据特点做功能互补的投放方式，有效实现账户整体效果的最大化。2)中心场：围绕商品本身，拉高前端各项导流到商城触点的曝光率第一步，选品。通过店铺搜索行业搜索词，分别筛选7天、15天、30天内热搜词排名。根据货盘选择出店搜核心单品以及动销产品。第二步，优化。在产品入池后，优化产品主图、标题、装修，尽量让产品进入G2、G3层级。同时，通过口播、短视频、广告等形式，引导搜索；通过直播间指示器，引流商城。上述步骤做完之后，将爆款产品全线引入商城。第三步，加速爆发。卓尔数科通过巨量千川图文短视频，加热商城核心单品，在直播间货盘加入店搜产品，双渠道打爆拉动曝光。同时，卓尔数科设置定向佣金打开达人裂变，拉动产品销量。此外，还需要通过平台活动提报，拉高公域曝光量。销售是最精准的调研，而「圈进式营销」的精髓，让曝光到的受众去做点击、让点击到的人去做购买，通过重复触达，将预算发挥出相应的收益。（

推广策划这块吗？看很多人在聊锦随推，那边的负责人是我朋友，你们也可以参考下。

在20世纪80年代中期美国营销大师唐·舒尔茨提出和发展了整合营销传播(IMC)这一观点。它是指将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化，确认评估各种传播方法战略作用使自己借助各种媒介或其他接触方式与员工、顾客、其他利益相关者以及普通公众建立建设性的关系，从而建立和加强与他们之间互利关系，并且组合这些方法，对分散信息的无缝结合，以提供明确的、连续一致的和最大的传播影响力。IMC的核心思想是:以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。我们先从一个案例来了解这种理论的强大：1986年，玛氏食品（M&M/Mars）将德芙拥入怀中，并将因爱而生的德芙品牌视为掌上明珠。在对德芙巧克力的纯度和口味进行改善后，玛氏食品在上世纪90年代推出了牛奶巧克力和黑巧克力等新口味巧克力，这些巧克力续写着德芙的传奇，德芙巧克力的流行，持续至今。德芙于1960年进入英国市场，在德芙进入英国之前，英国国家自己也生产巧克力，巧克力作为甜品中的尤物，几乎没有人能够拒绝。然而，业内竞争尤为激烈，SWISSTHINS、GUYLIAN、DUCD"O、DCOSLE等在英国市场占有率高于德芙。自此，德芙从产品、宣传、定价、渠道、情感和促销6个层面确定营销策略，来整合一切可运用的营销手段，我知道，你肯定想看看具体的策略，他们具体的营销策略包含：1.产品策略1)产品：八款经典口味，赋予独特外表和浪漫内涵丝滑明星－草莓味双层巧克力；德芙通过不断推出新口味的巧克力来吸引消费者，满足消费者对各种口味的需求。2)包装：德芙巧克力在中国市场优于国产品牌的包装，在视觉上，让顾客感到品质更好，格调更高。包装上也分为独立包装、小包装、塑料包装及铁盒等高、中、低多个档次。也会针对节日的礼品装，针对年轻人传情达意的各式巧克力进行各式各样的包装。就以德芙葡萄干牛奶巧克力为例，以清新明快的色彩搭配和醒目便捷的造型设计，吸引着超市中面对众多商品的消费者。2.广告宣传策略德芙巧克力的广告语注重消费者的体验感受。“Rasphberry&DarkChocolateSwirlSilkysmoothPROMISES"之所以够得上经典，能够把巧克力细腻滑润的感觉用丝绸来形容，意境够高远，想象够丰富。充分利用视觉感受，把语言的力量发挥到极致。3.价格策略“玛氏”的德芙在英国采取的是统一定价，是一个跨国的大企业，拥有很强的规模和资金实力，“玛氏”认为在英国国市场保持统一价格，有利于公司和产品在市场上保持一致形象，且有利企业制定统一的市场策略，便于公司总部对整个营销活动的控制。价格能够向潜在买主传递有关产品、企业等方面的信息，顾客往往把价格和质量联系在一起考虑，往往认为高质产品应定高价，高价应具有高质，这也正是德芙在中国所走的路线，利用高科技制造出优质的巧克力，成本高，则价格也要相应的高。当然，也有相应的低价位的产品。4.渠道策略德芙经过和超市的谈判，利用正常陈列的费用将巧克力陈列到销售保鲜牛奶、保鲜肉制品的冷风柜内，从而解决巧克力在夏季的保存问题。并且，通过和可口可乐这一夏季旺销产品进行捆绑销售，实现了淡季销量的大幅提升。或者直接在一线城市设立专卖店。在销售方面，“玛氏”采用的是市场生动化，所谓市场生动化就是在销售点上进行的一切能够影响消费者购买玛氏产品的活动。而玛氏市场生动化三大原则：分布面广——买得到；显而易见——看得到；随手可及——拿得到。这样就强化商品广告，增加可见度；吸引消费者对玛氏产品的注意力；使消费者容易见到玛氏的产品；刺激消费者冲动性购买；在消费者面前维护品牌、产品形象，起到地面广告作用。5.促销策略在宣传方面，“玛氏”利用了海报、挂旗、粘贴、塑料架头牌、货架头牌、飘吊物、陈列纸柜、德芙专用陈列架、收款台货架、热点货架、散装货架等。还采用宣传品加陈列方式，它比单独陈列的效果强得多。最后就是争取收款台陈列，收款台是最后的销售机会；采取小包装、快销品种、各收款台销售相同的品种。在促销方面，“玛氏”寻求各种促销陈列的机会，因为促销陈列能够极大的促进产品销售，选择最好的陈列地点：消费者主流通道、有足够的空间；选择适当的品种：快销品种、应节产品；做到突出重点：适量的品牌及品种；有准确清晰的价格标签；区域化陈列；正确运用宣传品：相应品牌的陈列架、最新的海报消费者需求多样并且喜欢选择：务必尽可能增加分销品种数目满足消费者的需求。巧克力为快速消费品，相对于耐用消费品具有更高的价格敏感度；只有价格合理，物有所值，消费者才会购买。6.创新-情感策略“对于品牌来讲，除了最基本的产品创新和广告宣传手段之外，更重要的是如何去理解消费者的生活，在消费者的生活中找到更多的机会，能够跟消费者进行更深层次的沟通。”“你不能拒绝巧克力，就像，你不能拒绝爱情。”这句动人的台词来自一部中国的话剧《一颗巧克力的心声》。这部将巧克力与爱情巧妙衔接和融合的话剧，正是巧克力品牌德芙出品的艺术与商业跨界之作。“德芙巧克力希望为所有消费者的生活带来‘MoreMoments,MorePlaces,MoreSmiles"，这也是我们品牌的愿景。”市场总监魏炜表示。在产品中加入感情元素，让消费者有更多的兴趣去了解这个产品，从而拥有这个产品。例如，正德芙于2010年10月推出心声巧克力,相比普通巧克力,它的包裹纸内印有温暖的"心声"话语,给消费者更美好的品牌体验。到现在，你脑海里可能还有一个问号，到底整合营销是什么呢？其实，整合营销传播就是将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化的过程。整合营销传播一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖于营销活动的范围之内，另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给顾客。其中心思想是以通过企业与顾客的沟通满足顾客需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业实现促销宣传的低成本化，以高强冲击力形成促销高潮。整合营销传播的内涵具体表现在以下四个方面：一、以消费者资料库为运作基础消费者资料库是整合营销传播活动的起点，也是关系营销中双向交流的保证。现代技术的发展使测量消费者行为成为可能，它具有比态度测量更高的准确性。从资料库的信息中，可以充分掌握消费者、潜在消费者使用产品的历史，了解他们的价值观、生活方式、消费习惯、接触讯息的时间、方式等等，分析、预测他们的需求，由此确定传播的目标、渠道、讯息等，真正做到针对不同的消费群体采取相应的策略。二、整合各种传播手段塑造一致性这是由消费者处理信息的方式决定的。由于每天需要接收、处理大量的信息，消费者形成了“浅尝”式的信息处理法。他们依赖认知，把搜集的信息限制到在最小的范围内，并由此做判断与决定。对于消费者来说，无论正确与否，他们认知到的就是事实。这就要求生产者提供的产品或服务的信息必须清晰、一致而且易于理解，从而在消费者心中形成一致性的形象。三、以关系营销为目的尽管营销并没有改变其根本目的——销售，但达到目的的途径却因消费者中心的营销理论发生了改变。如果说以往只要通过大量的广告、公关、活动等就可以形成产品的差异化，今天的生产商们远没有那么幸运。由于产品、价格乃至销售通路的相似，消费者对于大众传媒的排斥，生产商只有与消费者建立长期良好的关系，才能形成品牌的差异化，整合营销传播正是实现关系营销的有力武器。四、以循环为本质以消费者为中心的营销观念决定了企业不能以满足消费者一次性需求为最终目的，只有随着消费者的变化调整自己的生产经营与销售，才是未来企业的生存发展之道。消费者资料库是整个关系营销以及整合营销传播的基础与起点，因而不断更新、完善的资料库成为一种必需。现代计算机技术以及多种接触控制实现了生产商与消费者之间的双向沟通，由此可以掌握消费者态度与行为的变化情况，Nestle，Heinz等一些企业以俱乐部的形式在消费者与生产商之间建立了直接的联系；一些航空公司、宾馆、大型零售商也建立起消费者资料库，形成固定联系；更有一些企业利用新兴的互联网技术设置虚拟社区，为消费者的信息反馈提供空间，从中了解消费者对产品的满意程度，汲取有价值的信息，为企业的进一步发展寻找新的机会点。

随着互联网的高速发展，网络推广变得越来越重要，无论是知名品牌，还是创业公司，都希望借助整合营销手段来宣传品牌。那么在营销载体不断涌现、出新的时代，我们应该如何更有效地做好整合营销呢？整合营销将广告、营销、公关、促销、直销、CI，甚至包装等一切有关营销传播相关的组成部分整合到一起，统一策划与管理。整合营销是现在互联网营销最常见也是最常用的营销手段，凭借全网全渠道的覆盖，从而制造出轰动性的效果。一个企业、商业盈利单位，如果它不是为了盈利，那所有的商业行为都是无意义的，所以整合营销本质上解决的就是更好地经营和更好地销售的问题。整合营销有什么特点？特征一，问题就是策略的原点，首先要找问题，而不是首先要答案。特征二就是逻辑性强、体系性强。特征三就是大而全，小而精，360度无死角。整合营销的弊端弊端一：灵活性差，不易调整。我们在做整合营销案例的时候，往往都是在前一年的第四季度甚至第三季度就开始操作第二年的全年计划，必须要求提前准备，所以灵活度自然就不高了。弊端二：敏感度差。现在是一个信息廉价的时代，很多东西变数非常大，整合营销使得我们在上下环节，在合作伙伴环节之间的沟通过于冗长。弊端三：体量大，精准度自然不高。弊端四：对团队的素质要求高。要求每个环节的人都能够非常精准地、高素质地完成手上的工作。基于以上这些利弊，整合营销适用于制定长周期战略，预算固定，而且市场操作有延伸性的客户。整合营销的方法有哪些？首页推荐，权威网媒显著展示包括网络新闻推荐、视频网站推荐、论坛推荐置顶、视频贴片广告（CPM）。信息发布，内容为王出奇制胜包括新闻发布、论坛推广、黄页发布、视频推广、软文营销、邮件推广等数种主要形式。搜索产品，网络形象快速优化包括问答、百科、地图、贴吧、官网认证、客服认证、文库、SEO优化等多种形式。移动微宣传，热门资源深度传播包括微博推广、微信推广、APP推广等方式，是目前最热门、最受青睐的网络宣传方式。互动推广，创意策划引爆流行包括网络事件、网络活动、人物营销、话题策划、恶搞图文、网络投票等多种方式。瑶贝网推，信息曝光全网开花好内容也需要配合强大的网络平台进行传播，比如美哇平台，拥有17种广告位尺寸，包括文字、图片、视频形式，一张广告图，全网交换曝光！为什么整合营销对创业公司如此重要呢？1、不以解决用户问题为己任的创业公司，大多活在自己的世界里。整合营销的核心就是“以顾客为出发点”。如果你的创业项目初衷就是为了用户痛点而去，那么，请重视整合营销。2、你的使命是什么？这就是公司的业务发展战略。整合营销要做的就是让公司的业务发展战略和品牌/营销策略相融合。3、整合营销对公司组织架构的要求是扁平化的。被喊烂的“整合营销”，不是肤浅地在各种媒体上进行同一个主题的活动。它必须和公司的业务战略融合，还有各个不同部门的齐心协力。4、品牌是整合营销的主心骨。当各创业公司忙着营销时，先想想自己为“品牌”做了什么？品牌是长期的投资，不是一蹴而就的。总结瑶贝传媒认为：在营销成本日益增高的今天，整合营销势在必行。用户在哪里，企业的营销就在哪里，但对大多数企业来讲，不仅很难整合全网络的媒体资源和营销方式，而且往往不能及时获知一些先进的营销手段。因此，选择专业的瑶贝网推平台，实现品牌的一站式推广无疑是企业实现品牌推广目的的最佳渠道之一。

中国营销人俱乐部：俱乐部现有活跃会员已达一万四千多人，在线人数超过500人，每天访问数超过50000人次，客户信息资源已远超15万条，客户资源主要以采购、工程、技术研发、IT、总经理等职位居多，达90％以上。俱乐部里很多朋友用自己的实际成交经验告诉我们，利用俱乐部的客户资源交换平台，我们只需要花原先十分之一的时间，就可以找到了比原先多10倍的客户！！9ban .com

根据几年来的案例研究和一线项目实战，《网络整合营销实战手记》一书提出六大模型，分享如下，下面会出现很以F开头的字母，这个F有个共同特征，代表“焦点”（Focus），关注的焦点、热议的焦点、销售的焦点，同时也指话题。 这是一种话题的整合营销，“4”代表着四项推动指标：媒介的覆盖量与传播量；作品创意质量与媒介推荐、转载量；各种搜索的表现；目标受众的浏览量、参与和互动量。这一模型的出发，可以是新闻话题，以媒体为主，需要几个比较大的媒体牵头，报道必须有深度、立意很新、角度有争议，最终可能形成一个热门话题，要达到与推广信息的结合，最终也能产生很好的推广效果；也可以是微博话题，以分享讨论为主，需要一些大号微博（数万、数十万，或者百万、千万级）、加V微博的参与，有利于传播效果的实现。 这一模型是从漫画做起，或连续的多组四格漫画，以一个主题展开，揭示一种现象，引起人们共鸣；或者是一个品牌、产品的一个卡通形象，组织一系列漫画，最终吸引人们的分享转发，可以通过论坛、微博、SNS、媒体等多种媒介发布，3A族、奔奔族就是这方面的推广案例。除上述之外，还有多种组合，比如组织有争议的广告投放，也能成为关注焦点；比如大量传播与分享同一主题的IM信息，最终引爆转发和关注，也能够成就热门；也即任何一种网络营销方式都可能成就一次网络整合营销的案例，创意水平最是关键的，这个取决于人；传播节奏一般都是按照预势、悬念、告知、引爆、设疑、澄清、再引爆等过程展开，并无太多神秘之处。最核心的还是需要一个好的团队、周全的资源配合，同时公司要重视，网络整合营销玄机即如是。

震兴

　　案例分析可帮助企业发现市场机会,为企业提供科学决策的依据。那么下面是我整理的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。 　　一： 　　娅丽达移动电商的蜕变秘诀 　　娅丽达是一个成立了20年的金牌女裤品牌，在全国各地有专卖店和商场专柜近2000个，这在过去一直是我们引以为傲的优势和资本，但在移动电商来临的时候，却成为我们转型中最大的痛点。 　　为什么?我们做移动端会触及线下店的业绩，初始时公司内部因为体系大就很难达成一致方向。网际网路时代，时机又很重要，一旦错过风口，再跟上脚步就会很难，而统一内部思想会花费很多时间。且原有的传统电商想实现新增长很难***虽然做天猫淘宝之类的不愿意承认自己是传统电商，但是移动电商的迅速发展，亦不由得他们不承认了***，天猫的流量都是用大笔的广告费推出来的，运营成本实在过高。在现在整体消费力度下降的大环境下，真的不必要在传统电商上投入过多了，所以我们决定进军移动电商领域。 　　试水移动电商的迷茫 　　2013年农历八月十五娅丽达开始做微博和微信公众号，用的有赞系统，有赞系统的营销玩法挨个玩了一遍，而且是高管层带头和团队全员一起参与到游戏中。同时也做了很多亲近粉丝的活动，然而并没有什么作用。当时作为一个传统企业里的新部门，在企业内部以各种眼光看结果的时候，可以想象当时电商部在中间所处的尴尬位置。2014年，一年的时间，我们都在做电商业务的基础工作，做微信公众号、做商城，但是带来的转化却很少。当时很多粉丝微信还没有系结银行卡，我们从教他们绑银行卡开始，中间还会遇到很多不愿意绑卡的情况，前期打基础的时候真的很不容易，从内到外都很有压力。没有一个特别亮眼的玩法的时候，团队的不停尝试阶段是很迷茫很痛苦的。 　　混沌中迎来曙光 　　起初的一年内没有什么起色，庆幸的是娅丽达的最高层一直认定移动社交电商是趋势，不断地给予人员、物质和精神的多方面支援。说到转折呢，是在2015年“3·15”微商假货，“三无”产品的大量曝光。这对于微商来说可谓是灭顶的灾难，而对娅丽达这种有一定品牌影响力的企业反而成了优势，市场开始重新洗牌。借助娅丽达20多年的品牌背书，我们开始做全员分销，在线上开始招募代理，当月业绩超过2014年一年的线上业绩，出现了大爆发的喜人势头，一下子在网际网路同行圈里传开，先是河南区有几十家代理一起培训复制模式，随后开始在西安等地进行复制。娅丽达在移动电商方面迎来了黑暗尽头的耀眼曙光。 　　移动社交电商的三招必杀 　　借势大风口建立分销帝国。在全民创业的时代，我们的模式不同压货、投钱的微商模式。玩起了全员开店，首先从员工内部开始，只需要下载有赞微小店即可一键分销商品。把广告推广的费用用于分销商们的分销利润，大家双赢谁会拒绝呢?现在我们已经有29万分销商。 　　成立娅丽达商学院。移动社交电商时代，每天都在变化，娅丽达女裤全员分销模式成功了，但这一切只是刚刚开始，除了给参与者直接的利益价值，还要为参与者输出更多的价值，那就是学习，只有学习才会更好地持续发展，于是，娅丽达商学院成立了，并通过三个模组为所有的参与者输出价值，让大家与娅丽达一起成长： 　　1.内部员工培养计划。做社交的裂变传播，首批种子使用者应该是企业的员工以及加盟商，他们的分享与信任背书一定程度 *** 著身边的人。 　　2.分销商全方位培养。给分销商们培训产品知识的同时，也要提升他们的营销技能。他们通过商学院学到的知识不仅适用于娅丽达的分销，对个人能力也是种提升。 　　3.分享模式，服务同行，共同发展。很多同行业的商家，也想学习娅丽达的移动社交电商模式，对于这些我们是不保留的，在网际网路时代就应该遵循这八个字：精进自己，分享他人。 　　粉丝员工化的深入参与。小米的参与感一度激发了很多企业的复制，娅丽达也是一样，最初是策划了一场关于时尚建议的互动玩法，结果很不理想。不痛不痒的建议无法使使用者真正感受到自己对产品带来的影响，参与度很低，导致无分享欲望，发现了这个不足后立即改变策略：让使用者参与深入产品的源头来——女裤版型的设计。 　　我们的设计师在设计阶段就会把小样发给线上各级代理，由这批铁杆粉丝根据他们在一线对市场需求的感知提出修改反馈意见。经过这么一个过程，把我们和市场需求深度连结起来。 　　货样不再是高高的在设计室内，而是由设计室到粉丝再回到设计室完善，然后再投入大批量生产。对分销代理来说，因为参与到了娅丽达的运营中，销售的热情一下子爆发出来，线上的业绩也带动起来了。 　　二： 　　疯狂动物城：疯狂背后的营销心计 　　在这个乍暖还寒的尴尬季节，一部于今年3月4日北美、大陆同期上映的迪士尼动画钜作《疯狂动物城》可谓“逆天”而降! 　　北美上映首周揽金7506万美元***3天内累计票房***，挤下《死侍》登顶北美票房冠军，超越《冰雪奇缘》开创迪士尼动画片首映新高，并重新整理北美影史3月最高首映的票房纪录;同步上映的中国市场首周亦取得1.5亿元的漂亮成绩，领先《超能陆战队》成功跻身迪士尼动画在华最高首映票房。 　　《纽约邮报》、《西雅图日报》、《芝加哥太阳报》等多家媒体也纷纷打出满分——“至今为止的年度最佳影片”;“不论是大方向还是小细节，《疯狂动物城》都是如此让人喜悦”;“几乎每一帧都值得我们反复观赏和体会，影片主题足以让大人和小孩都陷入沉思”…… 　　究竟这部名不见经传的动画片何以这般疯狂?作为已去贡献过5场票房成绩的笔者，今天就说道说道这部《疯狂动物城》为何这么疯狂。 　　疯狂背后的匠心制作 　　《疯狂动物城》的主创阵容简直强大到“跪”——获第81届奥斯卡最佳动画长片提名的《闪电狗》导演拜恩·霍华德，获第85届奥斯卡最佳动画长片提名的《无敌破坏王》导演瑞奇·摩尔，编剧菲尔·约翰斯东，迪士尼动画工作室主席安德鲁·米尔斯泰因以及动画部总监Renato dos Anjos等。 　　筹备初期，主创团队先是花了18个月的时间研究超过了60个种类的动物天性，在此之后，更是花了一年的时间去精心构思故事。 　　在动物城的设计上，主创人员从香港、北京、日本、巴塞罗那、巴黎、纽约等国家和城市地区汲取城市风格灵感，最终创造了一个由撒哈拉广场、冻土城、雨林区等6个区域组成的全新的国际城市，有不同物种和体型的动物在各种奇特的建筑里共同生活。 　　整个设计团队的成员不仅有那些从非洲草原回来的动画师们，还有生态学专家、城市规划学专业甚至是研究残疾人法案的专家学者。像电影中出现的那些大小运输系统——相互套叠交错的管道、闸道和升降梯构成的复杂交通网路，甚至是一些大大小小不同的出***，无不出自严格的建筑图纸规划。 　　据统计，主创团队一共经过了18个月的动物深度研究和一年的故事设计，整部电影由500人用了两年半的时间倾心制作，全程共耗时5年才最终奉上这部“超标”水准的《疯狂动物城》! 　　利用社交媒体整合营销 　　2014年11月，迪士尼宣布其最新动画长片《疯狂动物城》定档2016年，凭借其2013年《冰雪奇缘》和2014年《超能陆战队》的超强人气和爆好口碑，迪士尼借势打响了《疯狂动物城》的定档首炮。 　　2015年3月，距《疯狂动物城》上映前整整一年，迪士尼首先在官方推特上曝光了一张该影片的概念图，揭开了这个动物大都市的神秘面纱;同年6月，片方在全世界最大的视讯网站YouTube上放出了一段在电影中出现的树懒“闪电”和兔朱迪、狐尼克在动物城车管所的爆笑片花，并正式曝光了《冰雪奇缘》《超能陆战队》原班人马的制作团队背景，成功激发舆论关注热点，一举在国内外各大社交媒体网站引起转发热潮，并发布首支预告片，时光网亦同步释出其中文预告“你从未见过的动物世界”，自此《疯狂动物城》开始国内外的大规模预热。 　　2015年下半年，迪士尼陆续放出多张概念图与电影海报，动物世界的城市风光一览无余，并曝光了各类动物生活在虚构大都会里的种种细节，影迷期待指数进一步飙升。 　　在临近2016年中国的传统节日春节期间，迪士尼联合各大入口网站及微博、微信释出了定档中文海报以及新春海报，并以动物们的第一视角用谐音给国内的观众送上祝福，引爆了社交媒体使用者一轮又一轮自发性的转发狂潮，传播效应逐渐蔓延。 　　2016年奥斯卡前的一段时间，片方又放出各种致敬彩蛋，制作了一系列成熟而富有创意的“奥狮卡”海报，并在《疯狂动物城》中文官方微博上为今年奥斯卡提名的多部电影制作了各种“动物城”版海报，宣传热度持续升温。 　　口碑效应下的“自来水”传播 　　创新且成熟的社交媒体宣传成功地为电影做足了高频的吸粉传播，然而，口碑传播的成功，才是《疯狂动物城》叱吒票房、大肆疯狂的最重要因素。 　　电影正式上映前，专业人士观影后的烂番茄评分高得蹿上了天，从而带动了第一批迪士尼粉以及动画电影爱好者的观影体验。 　　电影正式上映后，首周内依赖于第一批观众的“自来水”、有增无减持续给力的媒体宣传和闪瞎眼的北美票房成绩，动物城的疯狂势头愈来愈强劲;随后，在微博、朋友圈等各大社交平台上的案例和宣传，以及各类专业分析文章的出现、影视工业网的剧作与知乎的动画技术分析、影片内的彩蛋、致敬情怀等，最终成功营造了如此一个“现象级电影”的舆论趋势。 　　但是千万不要忘记，“自来水”才真正是电影推广宣传过程中最有效的资源。 　　不过这样就够了吗?Of course not!电影上映后，片方顺势在社交媒体上又出了电影幕后工作和各种彩蛋的揭秘，并迎合观众推出了兔朱迪和狐尼克的官方CP…… 　　所以，只要有着精彩和丰富的内容做支撑，电影的宣传点甚至都不用刻意提出来就能引爆首页。但说到底，《疯狂动物城》的疯狂也还是属于火眼金睛的观众们对于电影本身的认可和主创团队脚踏实地、精益求精的幕后制作，而非像部分中国电影，不管电影本身质量好坏，宣传工作先做“壕”了再说，而结果却只能是上映头两天票房爆炸，之后便逐步式微、越来越弱，渐渐在舆论的“差评”下“消失殆尽”。 　　不过话又说回来，一部好电影到处都是宣传点，完全不用刻意把某个点单独提炼出来广播，宣传点互相影响的道理一点儿都不假。 　　至于一部“疯狂”的《疯狂动物城》能否让国产动画片乃至国产电影学到些什么，我还不敢自以为是地诳语一二，毕竟一部动画片仅仅是“构思+设计”都花了好几年时间的决心和定力也不是任何人和团队能说到就做到的，或许人们最容易看到或者最愿意速成的，往往都是“术”，而非“道”。

整合营销就是把各个独立的营销综合成一个整体，共同产生协同效应，为企业创造最大利润。当然整合营销要根据目标企业发展需要，能短期见到效果收回资金，也要根据自己公司各方面的实力、人脉、能力为目标企业创造多大价值出发，保证这些专家都有真家伙，而且是目标企业需要的，整个流程还需要自己不断的创新、优化、完善、测试、放大,一定要争取做到同行第一。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。特点：①在整合营销传播中，消费者处于核心地位。②对消费者深刻全面地了解，是以建立资料库为基础的。③整合营销传播的核心工作是培养真正的"消费者价值"观，与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系。④以本质上一致的信息为支撑点进行传播。企业不管利用什么媒体，其产品或服务的信息一定得清楚一致。⑤以各种传播媒介的整合运用作手段进行传播。⑥紧跟移动互联网发展的趋势，尤其是互联网向移动互联网延伸、手机终端智能化以后，新技术对原有PC互联带来了前所未有的颠覆和冲击，在这个过程当中应当紧盯市场需求，整合现有的资源，包括横向和纵向的资源。成为一个移动营销价值的整合者和传播者。就如优秀移动营销整合服务商百分通联已覆盖金融、汽车、IT数码、房地产等行业，已拥有一些典型案例和成功用户。操作思路1．以整合为中心着重以消费者为中心并把企业所有资源综合利用，实现企业的高度一体化营销。整合既包括企业营销过程、营销方式以及营销管理等方面的整合，也包括对企业内外的商流、物流及信息流的整合。2．讲求系统化管理整体配置企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位，以及总公司、子公司，产品供应商，与经销商及相关合作伙伴协调行动，形成竞争优势。3．强调协调与统一企业营销活动的协调性，不仅仅是企业内部各环节、各部门的协调一致，而且也强调企业与外部环境协调一致，共同努力以实现整合营销。4．注重规模化与现代化整合营销十分注重企业的规模化与现代化经营。规模化不仅能使企业获得规模经济效益，还为企业有效地实施整合营销提供了客观基础。整合营销同样也依赖于现代科学技术、现代化的管理手段，现代化可为企业实施整合营销提供有效保障。对策措施1．革命企业的营销观念要树立大市场营销的观念；要树立科学化、现代化营销观念；要树立系统化、整合化营销的观念。2．加强企业自身的现代化建设企业要建立现代经营体制；包括企业的利益机制、决策机制、动力机制、约束机制等；经营管理设施现代化；要具有现代化的经营管理人员；加强组织建设，改善管理体系，注重企业的规模化，以及企业其他方面的合理化建设。3．整合企业的营销对企业内外部实行一体化的系统整合；整合企业的营销管理；整合企业的营销过程、营销方式及营销行为，实现一体化；整合企业的商流、物流与信息流，实现三流的一体化。4．借鉴国外的先进经验我国企业要积极学习国外企业的先进的经营管理经验，特别是跨国公司的经营管理，跨国公司的整合营销，如：CIMS系统、MRP-II系统等、先进的跨国管理、先进技术手段管理等，为我国企业开展整合营销服务。

内容整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态内容修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。整合就是把各个独立的营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件赞助和客户服务等。战略性地审视整合营销体系、行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的整合营销策略。“整合营销”最重要的主题是关于目标市场是否更有针对性的争论。营销不是针对普通消费的大多数人，而是针对定制消费的较少部分的人群。“量体裁衣”的做法使得满足消费者需求的目标最大化。我们应该设定的目标是：对消费者的需求反应最优化，把精力浪费降至最低。在这个意义上才能得到理想的营销哲学：营销需要综合考虑更多的目标消费者的点滴需求。另外一个有价值的主题是——整合营销应该和消费者本身有关，也就是需要全面地观察消费者。一名消费者不仅仅是在某个时间购买我们产品（如牛仔裤）的个人，消费者的概念更为复杂。购买牛仔裤的同一位消费者很可能购买其他的衣物来搭配牛仔裤，这是经常发生的事情。因此，多角度地观察消费者将创造更多的机会，使得消费者不是“一次性购买”或重复购买同一商品。我们还可以考虑到系统的“跨行销售”和“上游销售”。这个要素对于消费者行为的各个角度来说都是有效的。营销需要综合考虑各个时间消费者行为的其他角度。第三个主题是——整合营销必须考虑到如何与消费者沟通。消费者和品牌之间有更多的“联络点”或“接触点”，这不是单靠媒介宣传所能达到的。消费者在使用产品时对产品有更深的了解、打开包装见到产品时、拨打销售电话都是一种沟通，消费者之间相互交谈也产生了“病毒传播”般的销售机会。整合营销传播的核心思想是:以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。IMC强调与顾客进行多方面的接触,并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象。具有如下特征：·在整合营销传播中，消费者处于核心地位。·对消费者深刻全面地了解，是以建立资料库为基础的。·整合营销传播的核心工作是培养真正的“消费者价值”观，与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系。·以本质上一致的信息为支撑点进行传播。企业不管利用什么媒体，其产品或服务的信息一定得清楚一致。·以各种传播媒介的整合运用作手段进行传播。凡是能够将品牌、产品类别和任何与市场相关的信息传递给消费者或潜在消费者的过程与经验，均被视为可以利用的传播媒介。一般来说，整合营销包含两个层次的整合：一是水平整合，二是垂直整合。水平整合包括三个方面：信息内容的整合。企业的所有与消费者有接触的活动，无论其方式是媒体传播还是其他的营销活动，都是在向消费者传播一定的信息。企业必须对所有这些信息内容进行整合，根据企业所想要的传播目标，对消费者传播一致的信息。传播工具的整合。为达到信息传播效果的最大化，节省企业的传播成本，企业有必要对各种传播工具进行整合。所以企业要根据不同类型顾客接受信息的途径，衡量各个传播工具的传播成本和传播效果，找出最有效的传播组合。传播要素资源的整合。企业的一举一动、一言一行都是在向消费者传播信息，应该说传播不仅仅是营销部门的任务，也是整个企业所要担负的责任。所以有必要对企业的所有与传播有关联的资源（人力、物力、财力）进行整合，这种整合也可以说是对接触管理的整合。垂直整合包括四个方面：市场定位整合。任何一个产品都有自己的市场定位，这种定位是基于市场细分和企业的产品特征的基础上制定的。企业营销的任何活动都不能有损企业的市场定位。传播目标的整合。有了确定的市场定位以后，就应该确定传播目标了，想要达到什么样的效果？多高的知名度？传播什么样的信息？这些都要进行整合，有了确定的目标才能更好地开展后面的工作。4P整合。其主要任务是根据产品的市场定位设计统一的产品形象。各个P之间要协调一致，避免互相冲突、矛盾。品牌形象整合。主要是品牌识别的整合和传播媒体的整合。名称、标志、基本色是品牌识别的三大要素，它们是形成品牌形象与资产的中心要素。品牌识别的整合就是对品牌名称、标志和基本色的整合，以建立统一的品牌形象。传播媒体的整合主要是对传播信息内容的整合和对传播途径的整合，以最小的成本获得最好的效果。整合营销就是把各个独立的营销综合成一个整体，共同产生协同效应，为企业创造最大利润。当然整合营销要根据目标企业发展需要，能短期见到效果收回资金，也要根据自己公司各方面的实力、人脉、能力为目标企业创造多大价值出发，保证这些专家都有真家伙，而且是目标企业需要的，整个流程还需要自己不断的创新、优化、完善、测试、放大,一定要争取做到同行第一。整合营销的特点：①在整合营销传播中，消费者处于核心地位。②对消费者深刻全面地了解，是以建立资料库为基础的。③整合营销传播的核心工作是培养真正的"消费者价值"观，与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系。④以本质上一致的信息为支撑点进行传播。企业不管利用什么媒体，其产品或服务的信息一定得清楚一致。⑤以各种传播媒介的整合运用作手段进行传播。⑥紧跟移动互联网发展的趋势，尤其是互联网向移动互联网延伸、手机终端智能化以后，新技术对原有PC互联带来了前所未有的颠覆和冲击，在这个过程当中应当紧盯市场需求，整合现有的资源，包括横向和纵向的资源。成为一个移动营销价值的整合者和传播者。就如优秀移动营销整合服务商百分通联已覆盖金融、汽车、IT数码、房地产等行业，已拥有一些典型案例和成功用户。更多营销案例可关注本账号或微信搜索并

案例：康师傅方便面通路变革点的直接服务，利用经销商的覆盖能力进行经营，将节省下来的人力转移到乡镇片区，加大对外阜的开发。同时康师傅开始缩减城区的经销商家数以提高经销商的销售额和利润，借以增加经销商的经营意愿性，并在片区开始实施片区拆分或架设镇三阶客户，增加覆盖的深度和广度。采用新的营销模式----精准式行销模式依据城市分级（根据其市场表现会受到区域人口、人均GDP及居民可支配收入等因素的影响，根据以上三大要素，结合方便面年人均消费包数、本品人均消费额、以及本品在市场中的竞争地位来设定城市开发潜力等级：H、M、L。）和80/20销售原则，将辖区（以区为单位）进行分级，并在区内将客户分级，例如分为三级A级（最重要）、B级（重要）、C级（次重要），按照级别的经营价值进行优先顺序开发和人力的架构，这样可以做到投入相当于20%的人力和财力，反而能够得到80%以上的产出，这样可以很好的规避在投入上的风险，并可以得到较大回报和很好的掌控通路。将平价面单独设厂生产自04年下半年开始，康师傅受到原物料涨价因素和来自平价面专家华龙的双重压力，在05年开始做出将平价面单独设厂生产的重大决定，成立福满多品牌公司，专门生产平价面依此来降低生产成本增加平价面的毛利，并抵制来自华龙在通路上的强烈渗透，截止到11月已有5家福满多公司成立并开始投入生产运营。通过平价面单独设厂的措施，平价面的毛利直接提升了接近15%，大大缓解了来自华龙方面的压力，并很好的配合了将经营中心移往乡镇片区的通路调整。可以预见在未来的一年内康师傅会利用平价面在市场和通路上大做文章，并同时巩固了自己第一品牌的地位，达到06年的市场占有率超过50%的目标。加速新品和新口味的开拓众所周知，康师傅是以红牛口味发家的，在04年上半年前红牛口味的销售额还占据了康师傅整体销售额的80%以上，公司的决策层后来认识到过多的倚重于红牛口味，康师傅所承担的风险过大，同时借鉴到统一多口味发展取得的成功，康师傅在04年的6月份开始在全国开始推广旗下的次口味，将以前的综合箱改为单口味箱，并开始规定经销商在排单出货时的口味比例，借此来推广口味的发展，业务在通路上下货时也按照一定的比例执行，通过上述措施到04年11月红牛口味的占比已经下降到65%，且销售额的成长正是这些次口味成长的贡献。康师傅在尝到此口味的发展所带来的效应后，紧接着开始在全国以不同的区域口味习惯推出地方口味，如华东地区的江南美食系列、东北地区的炖系列，在05年这些地方口味的销售和推广均取得了很好的成绩，占到了所属品类的15%左右。从04年开始康师傅也开始加速新品上市的进度，以此来抵制通路上竞品的压力和保持自己的市占率，先是亚洲精选杯面的上市，将其定位于整个亚洲区域的美味，并不惜重金聘请鲁豫作为形象代言人，并在通路上做重点投入进行推广，虽然到目前为止还没有盈利，但是在通路上已经作为一个新的品牌和新的定位产品已被广大消费者所接受。接下来康师傅又推出亚洲精选的桶袋面和即将推出的骨汤行家及一些新口味，相信在今后康师傅还会不断推出区别于目前厂家的一些产品和口味，来进一步抢占通路和扩大市占率。进行人员薪资调整为了在同行业中更具有竞争力和降低企业自身的离职率，康师傅自05年10月份开始提出进行薪资的调整，同时提出了“三四五”的口号，即三个人做五个人的工作拿四个人的薪水。康师傅各阶层经过两个月的努力和调整，在12月份的工资单上才体现出薪水的上调，本次调薪受益最大的是康师傅科级以上的干部，基本调薪幅度在30%以上，而科级以下则调薪幅度较小，尤其是最基层的助理业代，调薪幅度只有8%左右，此措施一出台离职率反而进一步提高。——————————————————————————————————-———速度致胜－－脑X通的样板市场启动方案top_view_11049_1.htm--------------------------------------------------------------------------------速度——OTC营销中的关键！市场策略中协同作战的重要性是非常重要的，区域市场也需要整合营销！在用了不到一年的时间，分别打造了脑X通长沙和天津二大样板市场之后，我更有感于OTC市场运作上的造势性、细腻性、创新性与艺术性！并愿陆续将上二个市场的运作方案奉以大家交流讨论！当时的市场是这样的：1、市场基础非常差，市场遗留的问题多而严重！已经做了几年，但当时月销售不足5万！2、冲货严重，根本没有任何的利润，一个零售价34元的产品，市面上只卖24元，而进货价就要近24元了，利润只有一二毛钱，甚至一分也没有！药店都不愿意卖脑X通了！3、长沙为新接手的市场，以前那批人根本上没有用心在做市场上，而是在冲货上。4、时间紧迫，一月中旬才接市场，月底开会，也就是说380万任务只能在剩下的十一个月内完成！平均每月要完成近35万！同比之下的几大省会城市的市场销量时压力是相当大的，当时月销售广州不足20万！郑州不足20万！深圳约10万！依据长沙的消费水平与市场含量是远远无法与上述城市比的！事在人为！说干就干！春节之后作了一次全区将士的总动员，并实施了代号为“春雷行动”的计划！在全区战友的努力下，市场得到了高速发展，第三个月销量达到了30万！而且稳步增长，逐步完成了给公司定的任务，成功地将长沙市场打造成全国的OTC样板市场，并创造了郊县市场运作的“浏阳”模式！现将有关方案介绍如下：代号：春雷行动！战场：长沙及周边地区时间：2004年2月20日—4月20日重点：强调雷的“快”、“狠”、“准”！目标：清除障碍、扎实基础、快速发展！目标分解：1、销量：30万！（基础量为不足5万，增长6倍）2、开户：200家（一甲以下的小医院）3、VIP档案的组建：300人！4、样板点培养：8家（分不级别的）！5、发书：《人活百岁》的宣传手册40万册！行动方案：一、市场启动1、抓冲击、保市场！由于市场冲击严重，到处都是冲货，所以首要事情就是堵住冲击，先保住市场，然后再发展！用了一周的时间，带着手提电脑跑市场，直接从电脑的密码库里查，查到即买！彻底普查了全市的所有的商业、小医院和药店的产品密码与商业渠道，一举成功地抓到了150多个冲击密码（一件货〈100盒〉只有一个密码），完全地掌握了全市所有客户的商业渠道！2、渠道理顺！在当地选择商业信誉和渠道都较好的三家商业长沙双鹤、九芝堂和九旺进行商业运作。和以上商业的业务员签订开户协议，每帮忙开户一家奖励20元！通过借助商业的力量，二个月内快速开户120多家，取得了良好的效果！同时迅速将以前卖冲货的单位理顺到我们自己的渠道上来，以防止再次冲击！3、促销在基本完成对终端与商业渠道的理顺之

营销的4P理论告诉我们产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion)。我们篇文章的标题是《整合传播》，是4P中的最后一个P，这个P指的就是最后一个Promotion，但是《营销管理》里官方给的翻译是促销，有一些不全面。促销给人的感觉像是打折，比如超市10块钱的东西，突然活动卖8块，这是大家常理解的促销。Promotion我觉得翻译成整合营销传播更适合一些。既然是传播，就一定要有场景，你在什么场景下传播。也就是说在什么地方和顾客触达。所谓整合营销传播，可以通俗的理解为，尽量整合多的触点与顾客建立沟通。我们把传播场景做了粗略的分类。传统广告：户外大牌广告、地铁/公交车身广告、电视/广播电台广告、电梯广告数字广告：搜索引擎竞价/品牌广告、信息流广告（各类APP如今日头条、微信朋友圈）、网络视频贴片（如爱奇艺、腾讯视频片头或插入广告）、短视频广告（抖音、快手等）、各类垂直平台（汽车之家、分类信息网）自有媒体：官网、官方APP、官方公众号、官方微博、官方抖音等一切官方媒体。第三方互动平台：微博大V、知乎大V、小红书红人、微信公众号数字交易平台：天猫、淘宝、京东、拼多多以上分类并没有完全穷尽各类场景，但是就已经非常多了。甚至有些混乱。这么多平台，有什么逻辑呢，我们应该做哪些，不应该做哪些，先做哪些，后做哪些。如果没有逻辑，那么必然是一团乱麻。还好我们有一套基础的AISAS模型，可以帮我们理清顺序。这个模型由电通公司提出，是基于AIDMA模型升级而来。可以看到，我们上面虽然列出了很多不同的场景，但是每一个场景，都有其特定的功能和作用，以及覆盖不同的人群场景。以一个标准白领的一天，我们一一来分析。注意早晨起来出行上班自己开车，会有机会接触到电台（交通广播）。公共交通，则接触的是公交车或地铁的车体广告。兴趣在无论是开车听的广播，还是公共交通的车体广告，都会有海量的信息扑面而来。而我们的大脑不会全部接收，会有选择的接收我们感兴趣的。比如快过年了，你正想着给爸妈买点什么礼物，这时刚好看到了一则礼品广告，吸引了你的注意。搜索新一代的消费者，不会看到就买。一定要搜索一下，搜索就是进一步了解。每个人有不同的偏好。有的人用百度搜索、有的去知乎、有的选择小红书，还有的可能去某个特定的大V那里（如知名的评测人）。真实小故事：老五在买人生第一辆车的时候，就特别相信YYP（汽车评测大V）的评测，所以当我看好哪辆车的时候，我第一时间去YYP那里搜索看看他有没有评测过这辆车，我特别相信他的评测。行动经过搜索学习，我们建立了对产品的一定认知（这个认知可能也是偏见），结合自身的购买能力，最终决定要买这款产品。也就是要产生行动了。常见的行动场景，你家楼下便利店、你附近的商圈商场、淘宝京东网店等。真实小故事1：好记酱油刚在大连打广告（写字楼电梯间）的时候，我想买一瓶。晚上到家里的楼下便利店发现没有这个品牌的酱油，去京东搜索有产品但是本地无货，也无法购买。后来过几天发现老婆在多多买菜上买了一瓶好记酱油。真实小故事2：我在某大佬的案例中看到了一款方便面的策划——幸运牌方便面。于是产生了兴趣。但是跑了好几个超市都没有。后来在淘宝上买到了。品尝后觉得不错，于是经常通过网络回购。产品当然是离消费者越近越好，最好是在消费者楼下的便利店或沃尔玛这样的大超市中。但是对于绝大多数品牌来讲，这些渠道的入场费或铺设成本都极高。无法做到100%覆盖。就像老五买酱油那个经历，想买但是买不到。老五建议品牌方一定要建立官方网店，如京东官方旗舰店、天猫官方旗舰店。因为你不知道你的潜在顾客会在什么地方或什么时候想买你的产品。有了官方旗舰店，就可以把产品在任何时间卖向任何地方。另外，官方旗舰店保证了“正品”。有一些品牌的产品，网上也有一些小网店在卖，但是小网店没品牌，消费者会有疑虑。担心他会不会是假的，或者冒牌的。但是官方旗舰店，就没有这个疑虑了。品牌方要和顾客之间建立一条畅通无阻的销售渠道。把购买障碍降到最低。分享分享的平台有非常之多，最传统的是人与人口口相传，到现在线上的如微信朋友圈、微博、小红书等。分享有多种动机。比如单纯的是产品好，分享给有同样需求的朋友或家人。有的是一种社交货币，比如去星巴克坐一下你得拍个照分享一下，漏出星巴克的杯子，不然就白去了。情人节别人送了一大束鲜花、买到了限量版的衣服或鞋子、买到了最新款iPhone等。现在有一些产品，会专门针对分享这个环节进行改造产品。在开发产品的过程中就会考虑用户如何去分享这个产品。通过这5个步骤，消费者从看到广告到完成购买和分享，中间经历了不同的场景和不同的平台。这些平台，就是我们做第四个P，都要考虑进来的，既有传统的，又有数字的，既有线下，又有线上。在这个消费者的线路中，我们应该提前做好相应的工作，来迎接消费者的到来。互联网公司常挂在嘴边的一个词叫闭环。所谓闭环，就是希望消费者在我这里能一站搞定。我们看到前面提到的一些平台和场景，有的地方能实现闭环，有的必须依赖其他平台实现闭环。公交车、地铁广告必须依赖其他平台实现闭环，因为在这两个场景，只能实现注意和兴趣。天猫、京东甚至抖音这些平台目前已经实现完整的闭环。抖音：根据兴趣推荐视频、浏览视频产生兴趣、视频中弹出小黄车（购物车）、加购、支付，完成购买。天猫京东：日常浏览时千人前面，根据你的标签推送你感兴趣的商品，在APP内浏览或搜索同类商品进行选择对比，选中后支付、购买，使用后，评价晒图分享。碎片化的时代，让我们做营销确实越来越难。但是也有一些品牌在集中一个闭环平台中去建立小范围的品牌。比如所谓的淘品牌，或者网红品牌。这些都是基于中国巨大的人口红利。即便是一个小的平台，至少也有几百万上千万的用户，中型平台几千万甚至上亿用户，大型平台则几个亿的用户基础。这些品牌和大众品牌不一样，脱离了他所生存的平台，外界的认知很少甚至是零。在产品，价格，渠道基本都确定的前提下，在特定的平台下做好最后1个P，就是研究特定平台的特点和规则。如果你的产品是放在线下超市里，那么你的包装是最大的媒体，包装要自己会说话，自己把自己卖出去。如果你的产品是放在电商平台下，那么你的包装作用几乎为零（单指营销环节的作用），因为电商平台下是主图+详情页+评价的这个规则。做好整合营销传播的基本思维，就是打点、连线和结网。打点，就是把不同的典型的消费者路径进行打关键点，然后在关键点做对应的关键动作进行适配。比如电商的点就是搜索关键词（直通车）、产品主图（曝光后如何提高点击率）、产品详情页（浏览后如何提升转化率）。连线，所有的点之间要有一个很好的逻辑和线索进行关联，就像一部20万字的小说，一定要有个主线，别人才能流畅的看下去，并且能看懂。比如是否有统一的视觉VI，让顾客更容易记得你和发现你，是否有清晰的定位，让每一次传播诉求都能积累品牌资产。结网，不同的线最终形成面。比如一个品牌，有线下的商超渠道、线上的官方旗舰店、不同的平台分销、不同平台的内容与顾客建立连接。最终形成天罗地网。过去会有一种讨论，是企业要不要做电商。现在看这个讨论是完全没有意义的。消费者在哪里，企业就要在哪里。消费者习惯网购，而你的产品却只有在线下能买到，那无形之中就给消费者和产品之间设立了一层障碍。现在大家讨论的是不是要做直播。老五觉得这个没什么讨论了。要不要做直播不是一个问题，怎么做好直播才是一个问题。这是品牌营销策划基本功的第五篇，基本上从市场调研、市场细分、品牌定位、理解品牌以及到整合营销传播，我们属于完整的梳理了一遍。但是受限于篇幅和老五的认知，依然会有一些不足。还请大家多多包涵。品牌营销策划是个系统的工程，有很多模型，但是没有固定的公式，一企一策，一事一议是我们做事的基本原则。

海底捞8000元起家的秘密：看了后真的感触很深，道理我相信做领导的都懂，可是有几个是能够真正发自内心地做到呢！献给各行各业不论大小的老板们，请深思。 海底捞，何许人也？ 海底捞是一家誉满京城的火锅连锁店，发迹于四川简阳，成名于北京、西安等地。韩国、小日本等据此认为中国的餐饮服务水准达到国际先进水平。 1994年，海底捞8000元起家，如今60多家店，年营业额十几个亿。 北京的单店平均每天接待客户2000人。 客户去吃火锅，等一两个小时是很正常的事情。 三伏天也要排队吃火锅，而别的火锅店生意清淡。 每天3-5桌的翻台率创造了业界翻台率最高记录。 50%的客户回头率，10%的员工离职率。 很多投资银行要给海底捞钱，他却不要。 无数同行高薪挖海底捞的员工，都挖不动。 无数同行学习他，模仿他，甚至派出卧底，上演无间道，也学不到精髓。 必胜客、肯德基200人组团学习，海底捞认为这是大象向蚂蚁学习。 为什么会这样？为什么达到这种效果的只有海底捞，而不是河底捞、江底捞。因为江河不够深。那海底捞有哪些深的地方，我们一起破解海底捞的成功密码。 海底捞的成功并没有运用高端的科学技术，连中端都谈不上，充其量就是一大众科技，就是火锅嘛。也没有聘用高学历和高科技人才，绝大部分都是来自农村的小学、初中和中专生，中专毕业的都很少，大学生就更不用说了。毫无疑问，这是奇迹。 什么是奇迹？ 奇迹就是把简单的事情做到极致 ，奇迹就是农民工团队创造了中国最知名的火锅品牌。 经过深入分析发现，表面看来，海底捞的成功密码其实很简单，就是两招。这两招我们企业界天天在喊，天天在叫，但大多只是喊喊口号，喊而不做，做而不久，久而不精。那么这两招是什么？八个字： 员工价值和客户价值。 海底捞不断创造员工价值和客户价值。 于是，海底捞就火了。 有了员工价值，员工就会用心工作，然后去创造客户价值，客户就源源不断， 愿意安心等几个小时吃火锅。听起来就这么简单，做起来却只有极少数企业能做到。 在整合营销的今天，对外营销创造客户价值，对内营销创造员工价值。 员工价值和客户价值，用四个字概括一下，就是： 价值营销。 所以，海底捞的成功密码就是——价值营销。价值营销成就未来！什么是客户价值？ 这个 客户价值是客户获得总价值和总成本之差。 很显然，这个差数越大，客户价值越大，海底捞的生意越火爆。在营销大师科特勒的理论里，它叫做客户让渡价值，肖恩.米汉教授认为干脆叫客户价值比较爽一点。至于客户价值的准确定义，我们不搀和，这是那些博士们干的事情，而且都是写给博士看的。 海底捞创造了哪些客户价值？这个就可以让你眼花缭乱。 你等餐的时候，提供免费水果、免费茶水、免费美甲，免费上网，免费玩牌，免费手机充电，免费电动车充电，免费擦鞋，免费上厕所。厕所里有很多免费的服务，比如刷牙，补妆。吃饭时送头发皮筋、套袖、围裙、手机套、热毛巾。价钱公道，分量足，还能点半分菜，没吃没动的还可以退。 不管你的服务多好，如果客户觉得比较贵，客户的总成本高了，这个客户价值就少了，所以价格公道是基础和前提。当然这是对我等普罗大众而言。 还能点半分菜？去其他火锅店吃饭都是只能点一份的，我说我们吃不完，点半份。服务员说，不行，没有半份的。吃饱了，还有一份菜没动，我说退了吧。服务员说不行，拿出来了就不能退的。当时，心里只有两个字：郁闷。 海底捞就是 敢于突破常规，为客户创造价值。出去吃饭等位的现象很常见，但大都是干巴巴滴在那里等。为什么海底捞弄出这么一个情况，把等待变成一种享受？因为海底捞改变了餐饮业的一些游戏规则，也就是为客户提供更多的价值。 这就让我想起可爱的马云同志。淘宝当时在易趣面前完全是一个刚刚诞生的婴儿。易趣是一家全球最大的、正处在巅峰时刻的行业领跑者，在中国市场上已经获得了90％以上的市场份额，而淘宝仅仅用了两年时间就夺取了超过70％的份额，并迫使前者进行战略重组。这也是奇迹，商业史上的伟大奇迹 。因为淘宝改变了游戏规则，为客户提供了更多的价值。易趣是向卖家收费的，可淘宝宣布免费，既然免费那肯定要来的。我们最喜欢免费，所以，海底捞这么多免费项目一定不可以错过。 这些免费的贴心的服务还是容易模仿的，可有些东西真的不容易模仿。 一家人带着残疾孩子来吃饭。服务员看着家长边刷火锅边喂孩子忙不过来，就主动帮他们喂孩子。餐后，家长一定要让服务员去家里做客。 小孩子不吃火锅，要吃混沌。服务员就去外面买来混沌，送给小孩吃，小孩吃完混沌，接着吃火锅。一家人高兴得不得了。要是别的店，可能会想，你吃混沌关我什么事，有这么好的火锅不吃却要吃混沌，我看就是混蛋。 服务员发现客人是给一位孕妇过生日，马上按照家乡的传统准备一个生日礼物：苹果，莲子，花生，大枣，还有宝宝图。客户感动得一塌糊涂。 这就让我们想起了 乔·吉拉德 的经典案例。一次一个女客户来买车，交谈中得知这个女性客户是想送给自己一个生日礼物。老乔马上叫人准备一束玫瑰，祝女客户生日快乐。客户当时感动得要死。当然车子肯定是买了。 这叫感动客户，就是客户价值。 这样的故事太多，很多让你看了不禁泪牛满面。 很多人问海底捞的老板，你这么做成本增加很多，能赚到钱吗？海底捞老板说，第一波客人只够保本，我们是赚后面等待客户的钱。 看来还是一句老话： 吃亏是福啊 。 表面上是吃亏了，但是不要只看到眼前。马云当时如果只看到眼前利益，跟着收费，那就没有今天的淘宝。如果海底捞面对等待的客户，还是让他们干巴巴滴等，也不会有今天的海底捞。 这就是客户价值，海底捞的客户价值还有很多。 客户价值是企业的核心，谁要是把这个做好了，谁就能成就百年老店。 什么是员工价值？ 客户价值都是员工创造的，员工只有用心工作，才会有更好的客户价值创造出来。这就要一个基本条件——你得给你的员工创造价值。 海底捞的老板后来感悟到，其实员工也是“客户”，是公司的“客户”。要让客户满意，就要先让员工满意。 那些把员工当机器人的经济人假设理论都统统见鬼去吧。 你给员工创造多少价值，员工就会给客户创造多少价值。 把员工也看作“客户”，那么员工价值是什么。 现在很多人认为，员工价值就是看员工给企业做了多少有价值的事情。这完全是以企业为中心的立场。这是不厚道的。 同样，我们可以这样认为，员工价值是员工的总价值和总成本之差。员工总成本就是付出的全部劳动，包括体力劳动和脑力劳动，包括时间，体力，精神、情感等。 总价值是货币工资、福利、情感、信任感、个人成长、成就感 等。当然，成就感、成长、福利、情感、信任感等是有交集的，具体怎么交，懒得管它。 海底捞的货币工资比同行的平均水平要高不少，更重要的是海底捞从福利、情感、信任和成长上不断创造出员工价值。员工觉得价值高了，自然很满意，很忠诚，很用心工作，于是客户价值就创造出来了。 我们看看海底捞为员工提供的衣食住行。 国家最关注的是国计民生——衣食住行，这些方面搞好了，国家就稳定了。 我们现在吃的行的穿的都没有什么问题，就是 住 的问题太严重，房子让我等老百姓深感生活鸭梨巨大。 海底捞非常重视员工的衣食住行，关注好每个细节。比如在员工穿的方面，海底捞让员工穿得体面，穿出快乐和荣誉感。 海底捞工装不是几十块钱的衣服，都是100多的。你不要以为100多很便宜，高定基老师作为知名的资深讲师，穿的衬衫也是100多的。据说，海底捞员工的鞋子都是名牌运动鞋，具体什么名牌我没有调查，不过给员工买鞋的确实很少。 海底捞有个谢英大姐说，当时去海底捞是因为喜欢那里的工服，那是在四川简阳的时候。当时是最好看的工服，像空姐一样，很漂亮，走到马路上回头率很高。有些海底捞的员工还穿着工服回家相亲。后来才知道，海底捞的工服都是请当地最好的裁缝，按照时装画报上的款式，给员工量身定做的。有几个老板会这样做？ 我们经常去消费，去购物，去一些装修很高档的地方，本来是很好的一个环境，可一进去员工穿的衣服很随意，很难看，连买东西的心思都受到影响。 比如住的，更让员工舒服和感动。 海底捞把员工当成兄弟姐妹，不给员工租地下室，租的都是城里人住的正规住宅，空调、暖气、电视、上网一个都不少，而且离公司的步行时间不超过20分钟。 员工宿舍专门有人服务，打扫卫生，换洗被单，简直就是星级酒店的服务水准。当北京的暖气没有来的时候，公司给每人配发暖气袋，晚上专门有人把热水装进去，提前放到被窝里。在家里，是不是只有妈妈才会这样做？家的温暖，员工感动不已，只好用心工作来报答公司。 当企业把员工的心抚慰好了，员工就会用心滴工作，回报公司。这就是员工价值的意义。要创造客户价值，就先创造好员工价值。 什么叫资源整合? 如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育........ 一大推的问题好像永远都解决不完。如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家....... 首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程。 如果你有1000万，那么你可以直接请人来解决这些问题，用现金流的方法来看待：一家店一年做150万的业绩，10家店就是1500万。100家就是1.5个亿。 资源互换 可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了..... 这就是大多数单店老板的思维！上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合： 他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了； 再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀...... 我们来换个思维： 假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。 那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了。 欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个发廊老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了？你为什么天天想的是如何整垮别人？ 而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。 而真正正确的思维方式是: 和他合作我能带给他什么好处? 一旦你形成这种 总裁的格局 ，你缺的只是下面的方法而已..... 打败对手的最高境界是整合对手两家店如何合作呢？ 谁也不要去想收购谁，股权互换就可以了。 假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。 账谁来管都一样，请专职会计就可以了，管钱的事到银行申请一个你和他的联名账号就可以了。 两家股本各50万的店合并在一起后，总股本就达到了100万，这时再去整合第三家店，假如第三家店的总股本也是50万，那么你用10%的股权就可以换他20%的股权了，三家店加再一起后总股本就达到了150万，用同样的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际投资金额得出公司总股本。 假如原始创业团队是10个老板，每人一家店，那么就代表董事会股东是10个人，每个人的占股比例就是你转到董事会的实际股本除以公司总股本，得出你在公司所占的股份比例。 成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000块钱找个律师事务所就全部搞定了。 一个人去开10家店会累死，因为你什么都要管；10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程..... 10个人开100家店看起来还是1个人10家店，赚的钱应该一样多才对，错了！！！ 10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱多3倍以上，而且更轻松，看本文看到最后，你就会被吓一大跳！！！通过整合的方法谁也没有花一分钱，用股权互换的模式你已经拥有了10家店，那么整合10家店的时间一个月足够，一分钱都不用花。 在资源整合的过程中，考验的是你的谈判沟通技巧和你的格局，斤斤计较的人是永远做不大的。 切记，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜给别人占 ，如果你总想去占别人的便宜，你就不要往下看了，因为看了也白看。连锁之路---成立公司 当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店最本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。 连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！ 在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，第一你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。 10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，最佳方法就是10家店全部重新取个新名称。 真正的品牌在于你的实际规模，合作的老板千万不要纠结于要不要用你的店名来做品牌，因为名字本身并不重要，就像叫张富贵的人不一定就富贵，说不定是个要饭的；当你有了100家店的时候，哪怕就叫“阿猫造型”，那也是全国知名连锁品牌。通过资源整合的方法让你从1家店变成了10家，这个时候你是一分钱都没有花。 那么成立公司要不要花钱呢？假如在市中心租一间300平米的办公室租金要30万，我们可以通过收取门店管理费的方法来实现，假如每家店一年的劳动业绩是150万（中等偏上），那么10家店就是1500万，我们收取劳动业绩的5%来作为公司的管理费（店多了以后管理费必须下调），那么就是75万管理费，拿出30万来付房租，再拿出20万来装修10万买办公设备，剩下15万用作公司的备用资金。 由于所有合作的老板都是公司董事会成员，没有人不同意收取门店管理费，因为你的店也同样向公司支付了5%管理费，每年收取的75万管理费，足够支付公司30个办公人员的工资。 一分钱没花，你拥有了10家店和一个300平米的公司！！！ 收购店的时候，记住一定是现金收购门店30%的股份，因为现金收购的方式是最快的，原因是你拿现金来收购别人的门店，被收购的门店就认为你很有诚意他就完全放心和你合作，千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他合作，这是种鼠目寸光的行为。 钱从哪里来呢？ 这个用的方法： 建立发展基金 ， 发展基金就是每月每个股东的分红扣除15%来作为发展基金，建立发展基金的目的就是用来投资开店的。 划分区域以后，开股东投资会都省了，店在谁的区域，就谁来投资，公司财务直接从他的个人发展基金里划账就可以了。 说到这里给经销商的利益还不够，教育部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教育部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，经销商30%的提成就是3万现金，经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。 等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他自己还有70%的利润）。因为这个时候你就是他大爷。 用方法整合了经销商，用同样的方法再去整合装修公司，广告公司。 如果你是一个有思想有格局的老板，那么从10家店到150家店，只需要两年的时间！！！ 门店升级五部曲： 机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统： 价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化 跨区域发展----整合小连锁 一个中型城市只能容纳30---50家店，当你发展够30家店以后，假如你还想在当地发展20家，这件事交给股东们去干就可以了。你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。 要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”， 什么叫保龄球战略？ 就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？ 母球就是连锁 ；什么是子球？ 子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络 ，你把一整套资源整合的方案复制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。 所以，一个简单的哲学思维就是： 你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。 就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，第一这样速度会很慢，第二这种方法最容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验， 当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。 前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何 整合连锁 了。 因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。 切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个品牌是很正常的。 只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法复制到他们身上让他们拼命的去发展，那么你想开150家店，两年的时间已经足够了。 连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连锁店老板已经具备一定的格局，合作思维也相对开放得多。 但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的股权交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多品牌运作的方法和公司的法律程序，这个时候你基本上很难自己去搞定最终数据 如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。我们来看一下下面的数据： 你卡上的现金流： 150家店X150万业绩=2.25亿现金。 公司每年收取的管理费： 2.25亿现金X3%管理费=675万，去掉300万的办公人员工资和开支，净赚375万。 教育部每年收取的学习基金： 2.25亿X0.45工资X10%学习基金=1012.5万，去掉312.5万的开支，学校净赚700万。 还没算对外招商的收入。 产品利润：2.25亿X10%产品用量X30%利润=675万 装修利润：每家店三年装修一次，每次装修平均30万，30万X150家店X30%利润=1350万（每三年) 房租预提：每家店每年平均20万房租，150家店X20万=3000万，把房租统一到一天来交，3000万的一年固定期存款，利息是多少？ 折旧预提：每家店三年装修一次，平均装修20万一家，150家店三年折旧预提又是3000万，3000万三年固定期存款，利息又是多少？ 还有其他利润： 物流利润............ 广告利润........... 不用算了..........1个人开10家店和10个人开100家店赚的钱是一样多的吗？？？= 等真正你的年营业额过亿的时候，你会发现你自己都不敢相信你是怎么做到的...... 资源整合的技巧，门店股本换算模式，4种不同的估价方案，公司成立的细节，董事会的组建与股本核算，公司13个职能部门的组建，每个部门的配股方案，对外发展的转股机制等等， 当你的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候，你今天所担忧的那些问题，管理，技术等等对你来说还是问题吗？花100万请两个博士后来做管理可不可以，每年花100万把总监都送出国去学习可不可以......... 你缺管理，就直接找个擅长管理的老板合作，你缺技术，就直接找个擅长技术的老板合作，你不懂营销，就直接找个懂营销的老板合作，成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足，不要自己天天在那里瞎研究。 但做美发的老板，往往被面子思维所害，一见到同行他就把二郎腿翘到天上去了.... 今天这个时代，努力一点用都没有，只有合作才有用！ 但有几个老板想过找别人合作，在某些老板卑鄙的思维里，他永远想的是通过价格战来整垮周边的同行，很多讲师和教育机构专门教这些老板如何打价格战来让他们自相残杀.......

整合营销策划很类似于现代战争，它围绕基本目标，将策略与战术一体化，打一场总体战，如同现代化战争中将空军(广告)，战略导弹(有冲击力的社会公关活动)，地面部队(现场促销与直销)，基本武器(产品与包装)等一切消费者能够感受到的武器整合为一体，使企业的价值形象与信息以最快的速度传达给消费者。整合营销策划的条件主要有：(1)同一个中心。整合营销策划是以消费者的需求为中心，消费者是整合营销360度同心圆的圆心，整合的基础在于消费者资料库的建立，明确了这个中心，整合营销才有中心。(2)同一种口径。整合营销策划就是将所有营销传播技术和工具加以紧密结合，以维持并清楚传达单一共享的形象、定位、主题和信息，让消费者始终听到的是一种声音，看到的是一种符号。(3)不同的时问、空间。整合营销策划是主体化、多层面的传播，时间的差异、地域的差距都不应该成为整合的障碍。微软公司Windows95在全球同一时间上市，就是一个经典的案例。(4)不同的感觉点。整合营销策划直接渗透到消费者生活和工作的方方面面，是通过视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉和心里感觉等多种感觉渠道来接触消费者的，把握和整合这些感觉点是整合传播的关键。(5)共同的沟通。整合营销策划强调的是双向互动的沟通，侧重的是事件营销中的消费者参与，这种互动更利于目标信息的传达。(6)趋同的行动。整合营销的目的是为了要更影响受众的行为，不只是让受众知晓或对某种品牌有好感，而是要真正地激发消费者的行动，产生共鸣。除了以上六个“同”的条件以外，还必须拥有三个前提：(1)一个消费者的资料库。整合营销策划的前提是消费者资料库的建立，如果没有这个基础，整合传播就是无源之水，无本之木，也就会像没有抽样框和具体样本的抽样一样，是不客观、不可信的。(2)一一个传播手段的工具箱。整合营销策划对媒介的考量已经不只是看其收视率和收听率高低了，而是把广告、促销、公关、直销、CI、包装、POP、展览、网七宣传等诸多传播工具放到一个平台上来审视，权衡其各自的优势和弱点，整合一套针对性强、渗透面广的组合工具。(3)一把整合沟通的钥匙。这就是策略性整合的大创意。一般是以事件营销为切入点，以点带面，激活整合资源，造势扩散推广。这个创意必须是原创的、震撼的、持久的、易行的。创造一个品牌的秘诀就在于在每一个消费者的接触点上，有力地把创意付诸实行——以一种消费者乐于认同的特质去和他们沟通；具有冲击力并能诉说品牌故事的特殊视觉效果；前所未有的、能将产品特性描述得戏剧性十足的文案；足以激起购买行动的新奇点子……

这个话题已经老生常谈，如果我们还对这个话题大加高谈轮廓就没什么味道了，上海献峰服务过数很多家企业，为企业进行互联网+，进行营销策划和整合推广。我们直接以分享我们如何帮助我们服务的各行业的企业进行的互联网+，这样希望能给广大企业带去举一反三，参考借鉴的作用。　　企业困境：　　各行业的网络营销不能尽是雷同，但我们也不是无章法的创新。应该先理清楚自身产品的特点，用户群体，优势和劣势。如果随便找一家网络服务商帮助提供培训，提供技术支持，这无疑是最大的错误。对于我们来说最重要的不是互联网本身有些什么特点，而是企业的产品和行业有什么特点。只有先找对了真正的客户在什么地方，用对了模式和推广策略才能产生回应。　　我们曾经也犯过不少错误，大多数错误来自帮助客户模仿同行的策略，或者直接听取客户的要求而执行工作。这样一来有了两个问题，第一个别人的东西复制过来可能会水土不服，别人的成功一定是基于他本身的基础和资源才能容易得到结果；第二个听取客户要求而执行工作，客户不一定完全了解自己的问题，不完全清楚知道自己的业务与互联网如何完美的结合。未加分析和知情就执行工作，带来的后果是客户一旦没有产生结果，就可能不会再选择与我们的合作。　　但是企业也不能完全相信互联网服务公司的见解，因为互联网服务公司没有企业自己更懂自己的业务和产品，有效的沟通成为事情成败的关键。如果企业自身有明确的互联网+需求，一定得寻找专业的服务商，明确告知需求，介绍清楚产品业务，说明自己产品的优势劣势。双方认真共同分析和找到解决办法，再整合策划出适合自己的解决方案，营销模式，推广模式。　　网络营销解决方案案例解读：　　本人在互联网营销服务行业也从事了七八年工作，直到创业，继续开展网络营销服务。这里分享一家企业的网络营销解决方案的案例，希望能对各行业带去些参考价值。做的方案比较细，这里只大致分享方案的框架，步骤和实施流程。　　整合营销推广方案如下：　　对于上海献峰科技团队来说推广并不是最重要的，而转化、留存、裂变、沉淀增长、品牌价值这些才是我们最关心的。所以我们必须全面去考虑能用最小的投入换取最大化的回报。这样的营销闭环才能帮助企业不断扩大牢固鱼池，不断引入新的鱼儿。我们也希望企业能做强，所以我们建议了企业进行平台化发展，把自己的互联网营销模式透彻熟悉以后，复制到全国去运营，带领更多有想法的创业者能共同发展。　　最后的结果是我们帮企业建立好了营销型网站、微信公众号。并建设了一套自动化的推广系统（网站关键优化引流、媒体软文发布引流、社交平台自动化推广系统引流），这三块仅1-2位优秀人才即可轻松搞定。一位负责文案撰写和发布，一位负责视觉排版处理和操作我们给企业的黑科技软件。每周进行3次流程化的撰写和发布，在全网即可轻松建立广告系统。　　我们可以通过搜索网站建设、大数据分析等关键词轻松找到企业网站，也可在各大媒体平台看到公司的曝光，业务来源自然稳定增长。加上这样的互联网广告会有持续沉淀增长的特点，所以只会做得越久效益越高的结果。　　经过数据分析，我们可以判断客户群体主要集中在搜索引擎来源，电商渠道来源，品牌口碑推广来源。最大的来源还是在搜索引擎和社会化媒体传播上。 您好 希望采纳不足可追问

你

对于一个品牌而言，能给用户带来各种利益是其最大的价值所在。那么，通过品牌整合营销，大家希望能够传播与传递品牌价值，提高品牌在用户中的口碑以及好感度，从而增强资产的变现能力，同时也能提高吸引人才、资金和等等资源的能力，最后使品牌的综合竞争力得以提高。接下来将对品牌整合营销的必要性进行进一步的探讨。一、品牌定位的战略要求品牌定位应当具备自身特色、令用户印象深刻。也就是说，要在大家心目中用于独一无二的地位。为此，品牌整合营销就需要将品牌的精华成分要素进行高度凝练，而不是相互模仿。作为最权威的品牌整合营销，其会对为企业进行市场调查，得到清晰详尽的调查报告，之后再开展下一步行动。二、品牌诉求增强的体现如今，很多品牌面临诉求单一、缺乏辐射效果的局面。归根到底，在于品牌资产的单薄，导致了品牌建设、管理和创新能力的欠缺。为此，品牌整合营销需要形成内部的精神、文化，以达到承载企业发展和抵抗竞争浪潮的重任，如此才能有更持久的生命力。三、增加品牌价值传播渠道的方式互联网品牌整合营销最亟待进行的是传播渠道的优化，畅通多个传播渠道。品牌价值传播既需要传统媒体的助力，也需要重视对新媒体的灵活运用能力，通过线上线下对整体营销起到促进作用。为此，品牌整合营销以传播渠道为基线，在获得用户的注意力基础上，发挥营销的最大功用。综上所述，品牌整合营销是十分有必要、也是各企业的不二选择，对于稳定长久屹立于市场有至关重要的作用。首先，品牌定位的战略要求决定了品牌整合营销的重要性；其次，进行品牌整合营销，能有效增强品牌诉求；最后，品牌整合营销能增加品牌价值传播渠道的方式。只要按部就班去执行，时间会证明大家为品牌所做的努力。

本次入围案例名单： 1、《绿色先行者》 2、《你好！守艺人》 3、《所有女生的OFFER》双11综艺营销 4、《一起慢慢变好》 5、《执迷》微电影 6、123无障爱 7、2021年毛铺酒品牌运营项目 8、2022海尔冰箱冷柜 社会 热点出圈营销专项 9、AEG小红书全链路KOL营销案例 10、COACH 东华大学“国潮创承”青年设计人才培养项目 11、GAP：深挖社交营销潜能，实现ROI提升超250% 12、KEF新年云演唱会 13、LemonBox：GMV增长500%+，掀起定制化营养发展新浪潮 14、奥乐齐全链数智化运营：用户价值管理 15、贝玲妃x迪士尼用音乐实力跨界，2022CNY玩转你的公主力 16、春暖花开公益项目 17、戴森冬季南北室内空气教育分享会 18、迪士尼双十一新品上市推广计划 19、迪士尼小红书seeding项目 20、电影《悬崖之上》短视频营销 21、电影《悬崖之上》全案营销 22、敦煌网JoinChat项目 23、二周年品牌片：人生来就需要一个战场 24、饭小唬 25、飞利浦x蔚迈中国 | FRONT模型助力整合数字生态全链路，推动百年品牌年轻化 26、富士instax mini Evo新品发布会 27、高端美妆娇韵诗：DTC私域运营破局 28、瓜子二手车抖音推广项目 29、汉堡王张艺兴代言的媒体和网络传播 30、汉高乐泰x蔚迈中国 | 无界粘接，瞬间有效 31、华帝潮厨季#厨房创想家 32、华为《鸿运连连，年年有为》 33、今知香“碗碗相扣”超级创意 34、科勒 颠覆卫浴想象 35、劳斯莱斯 天魄·驭鉴时空之旅 36、劳斯莱斯Black Badge古思特 暗夜逐行·宰驭时空之旅 37、李佳琦小课堂 38、林清轩：精准营销撬动增长，长效ROI提升2倍 39、林清轩视频号直播常态化运营，打开长效经营新入口 40、全球大放水，普通人如何抓住新机遇？ 41、荣耀 Magic 3 眼神杀 42、思摩尔FEELM Air新技术发布会 43、湾仔码头小笼包包：重塑年轻新食尚 44、玩出内力 全速出击 —— 惠普2022年 游戏 家族新品发布 45、万物皆可音乐，Converse抖音挑战赛邀请用户用生活的声音造响未来 46、小红马安全教育公益行动 47、瑶珍大米 48、云南白药口腔 健康 公私域联动，全方位占据用户心智 49、珍客SCRM，创新的“数字化客户资产运营”平台 50、中国李宁21秋冬潮流发布 关于金合奖： 上海报业集团 | 界面新闻发起首届整合营销传播评选——【金合奖】，共涉及营销案例、营销机构、营销人3大类奖项，囊括整合营销传播、公关整合传播、直播营销、出海营销、国潮营销等10余项类别，希望通过界面新闻在主流媒体中的领先影响力，一起评选出优质营销案例、优秀的营销机构及营销人物，助推中国广告营销行业不断向前发展。 评选参与垂询，欢迎联系【金合奖】评选组委会： 会务组： 顾女士 18601704491 gurenyi@jiemian.com 穆女士 13701987428 mumengqiu@jiemian.com 媒体组： 程女士 13636511963 chengxinyuan@jiemian.com

最好的方法就是自己实践别人说的方法不一定是适合你的方法

2020年的春天，必然会被经历过的人所铭记，新冠病毒来的突然而猛烈，几乎给各行各业都留下了深深的烙印。但某种角度上，也可以视作一种少有的社会经历和财富，很多人借此机会来进行深思与转变，包括我们。当社会发展到一定阶段是需要进行梳理和变化的，这一时间点从不以人们的主观意愿去开启，都是突然而必然的到来，这就意味着机会所在。所以我们需要看到，在疫情影响下的整个市场也蕴含了巨大的能量，蓄势待发。或许会有些暂时的现象出现，但大变之后会回归到一种新常态，而非原有的轨迹。面对即将来到的新常态该如何应对，是所有人应该思考准备的。我们团队运营国内顶级的高净值社群——SCC超跑俱乐部，十年来我们与俱乐部一起经历了寻找、摸索、尝试、成长的各个阶段。过程中也积累了很多感悟和经验。至目前基本确认了：通过对高净值群层的运维优势，线上传播、线下活动相结合的精准整合营销解决方案的形式开展商务工作。在此做一些分享体会。在多年的运维工作过往中，我们遇到过很的沟通诉求，比如企业本身、公关公司、广告公司、媒介公司、活动公司等，行业也涉及：汽车、金融、地产、旅游、电子、珠宝、服装、飞机、游艇、奢侈品等，甚至有自己私人酿酒、个人发明项目来与我们寻求合作。总结发现，对方有两个明显的出发点“你们那都是有钱人，适合我们的产品或服务”；“我的客户需要有钱人，我推荐你们”；虽然有些并有达成合作，但这是可以理解的。我们可以简单的理解营销为：专业的人/对合适的人/在合适的时间/用合适的形式/说正确的话，达到合适的人/接受所说的话/去进行消费/后满意的告诉另一个人。完美营销。显然，我们容易被很多人认为是“合适的人”，可是实际过程中是有很多的无效沟通存在的。这就引发了该“如何与高净值社群开展有效精准的整合营销”的思考，所以我们总结出了一些逻辑与方法。简要概括可提取几个要素来应用：精准人群的锁定、透彻理解高净值人群、深入开展社群运维、掌握传播与整合营销的关系。1、精准人群的锁定，目标是“合适的人”以营销行为的步骤看，人群划分是一项极为重要的因素。这决定核心施力目标是哪里，后续所有的方式、方法、渠道、策略着落何处的原点问题，差之毫厘，失之千里。属于说话说给谁听？做饭做给谁吃？打仗敌人是谁？的基本要素。作为从业者经常会看到有些案例划分的目标人群并不严谨、精准。比如手机里不感兴趣的推送、见到就关闭的页面、无视身边人推荐的内容等，这是典型的人群不准确表现。现下，每个人每天都处在各式各样的营销环境中，都是参与者，又都有自己的看法和见解。人群划分不准确导致的不仅是营销行为无效，还有反作用。这一点在高净值人群中就特别凸显。那么该如锁定精准找目标人群呢？首先强调的是“具备购买力”仅是条件之一，不代表就是“合适的人”。比如，很多知名家电电子品牌都陆续推出了自己的高端系列产品，像售价几万、几十万的电视，这些产品就很有特点。如果仅根据产品价格推导，以购买力来确认目标人群就是不全面的。因为电视事虽小，但属于家庭使用范围，决策人、信息接收人如何区分就显得很重要。今天电视已经不属于家庭集体决策范畴了，但是因为产品价格的特殊性是否仍旧需要集体决策？这就需要依据产品特点与初步目标人群的需求进行匹配分析，而结果的重要性就优先于购买力的因素了。对人群的精准锁定是一个过程，先大致圈定目标人群，然后以产品或服务的特点去匹配大致目标人群的需求，购买力属于重要因素，逐层聚焦缩小范围。如此，基本上可以完成目标人群的确认，才会找到“合适的人”。特别提醒：执行过程中往往会按照企业给出的人群既定范畴去开展，基本上会把这个“目标受众”当做不变量看待，但这是需要灵活看待的。企业研发产品、服务时的对应是精准无疑的，但很多时候企业给出的范畴更宽，原有预估可能在不同区域不同群体间有不同变化、这是需要我们去判断修正的。总之，一切以准确锁定目标人群为原则，且尽可能精准再精准。因为一个层级的差别可能要几何倍投入才能覆盖，最好能用一桶水解决的事就不要使用人工降雨。划分人群的目的是尽可能精准的圈定目标是谁，找到“合适的人”减少干扰和浪费。“社群”是人群锁定的高效方法之一。目前很多品牌开始重视这一点，也引发了对社群运维认可并大力度开展工作。谁能够先期对各类人群进行精准细分，谁能够拥有对所细分的人群进行成熟稳定的运维引导，谁就掌握了企业客户的优先好感度和更多可能性。“俱乐部”是社群的最佳形式之一，比如：SCC超跑俱乐部、香港马会等。2、高净值人群的锁定，以更高阶的需求出发。高净值是近些年来经常出现的一个词汇，“净值”指不包括住宅、车辆、收藏品等非流动资产的可供投资资产，也就是有更多的流动资产可进行分配的人群。但是，他们资产流动去向不直接等于消费趋向。所以资产不直接等于消费行为“净值”的额度没有绝对值，以SCC超跑俱乐部为例是5000W以上资产，加之一些附加条件，条件的目的就是使圈层更加精准。高净值人群的锁定并非高不可攀，也遵循基本规律法则，但是需要更高阶的分析。特别提醒点：高净值不绝对等同于富人和有钱人，完整认识这一群体的基本特点是关键。我们引用马斯洛需求理论可见：“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现，是普遍人群的需求进阶，我们依据对高净值人群的观察，将“超越自我需求”补充进这个层级。而再深入剖析，需求是基于满足欲望而产生。找到了欲望、便找到了需求，发现了需求就可以进一步了解人群特点，继而锁定人群、了解人群、引导人群。我们经过对SCC超跑俱乐部会员的长期分析，勾勒了简要的画像：1.知识见识广泛。无论是在教育体系中获得还是在社会实践中获得，都有着丰富的见识知识。2.判断甄别力强。这类人群都有着清晰缜密的逻辑思考甄别能力和判断力，受到过系统的高等教育，拥有丰富的知识体系和完整的逻辑体系。3.高阶进化三观。世界观、人生观、价值观、都有着非常鲜明的特点，并在个体中又有了很高的提升进化。可见，高净值人群已经度过了生理、安全阶段的需求，基本需求已经得到充分满足。他们处在：社交、尊重、自我实现、超越自我的阶段中。由此，我们再将高净值人群需求结合俱乐部实际运营总结出现阶段中国高净值人群需求表现：1、想知道更多——信息服务（获取、分享）；2、想变得更好——进阶服务（扩展缺乏、提升现在）；3、想活的更好——娱乐服务（生理、心里）；基础服务（吃穿住行）。我们相信，这个样本的代表性对国内更广泛的高净值群体同样适用。所以，如果将目标设定为高净值客户群体的话，若不能满足上述“三项需求所引发的四大类服务”范畴的话，几乎很难去与这个群体产生关联。反之，我们可以用这个方法去验证营销诉求：企业的诉求是否对应高净值人群需求的排序以及能否提供对应的产品或服务？如果不能，那么可以建议企业，这类人群不应该被设定为目标人群。高净值人群的需求，决定了与其匹配的产品服务会相对少，这是客观现实。需要注意的是精准甄别与判断，不可牵强设定。高净值人群相对其他人群会有更强的反噬力，对企业长期发展产生影响。所以，将高净值人群锁定为目标人群，是在“合适的人”中挑选“更加合适的人”再者，“高净值人群”不该被盲目驱进，整合营销过程中能够准确的“锁定人群”已属不易，决定后期中靶率。而“高净值人群”可以视作靶心十环处。当然，十环命中将是企业十分乐意并期盼的，这将使预算几何倍的缩减，效果却反比上升。3、社群运维，未来营销的趋向既然锁定了目标人群，就要去建设维护他们，才有可能结出果实获得收获。这就需要更深入地了解这一群体的诸般特点，无论是一般人群或是高净值人群都如此。对其人群画像、生活习惯、文化习惯、消费习惯等都要了然于心，做到与其融入在一起了，就基本将它打造成了一个社群，当然还有诸多繁杂的内容不在此做赘述。打造的这个过程也是运维的过程。社群运维需要前瞻性和耐性，是一个漫长渐进的过程，不存在立等可取的情况，只有书到用时方恨少的不足。这也是很多企业都意识到，开始进行布局的原因。营销流程上，对企业的需求作出分析判断是第一步，而后做到准确锁定人群，接下来才能开始一系列的策略对应。可是甄别锁定的“精准的目标对象”凭什么听你说话？凭什么被你引导？凭什么为你所用？营销战场上要的不是斩杀目标，而是要擒获目标。所以要了解对方，要尽可能深知目标人群的方方面面，才能知道怎么与其说话，什么口吻，什么时间，什么地点，什么节奏，什么语气。另外，还要维护这个社群的基本规则、基本方法、基本动力等。只有如此，才可以知道如何把企业的需求“翻译”给锁定的人群。这个“深入了解”的过程综合看，也是运维这个社群的过程。高净值社群的运维，在基础层面上还需要再细化提升。简言之，可以从“三项需求所引发的四大类服务”为依据开展。比如：组建微信群的目的是分享匹配的有价值的信息，而不是发布广告抢红包、分享无效信息的；做一场小规模落地晚宴活动，需要考虑选择时间、地点、环境、餐食，但是更应该注意参与者为何要参与？该晚宴的核心价值如何传递给每一个人？获得了信息？分享了信息？扩展了短板？提升了现在？还是获得了生理心理的娱乐？这是极为重要的。社群的运维的核心是：能为所面对的群体提供有价值的服务，价值的定义是依据目标群体的核心需求而产生的。做到上述，便可能获得认可、信赖乃至依赖，便擒获了目标。这个工作繁琐而细腻，需要极大的耐心和时间去灌溉。SCC俱乐部自2009年成立至今，一直在这方面苦苦摸索追寻。我们建议更多企业可以及早参与，尽早持有精准营销时代的核心利器。4、传播与整合营销我们不过多地去展开“在合适的时间、通过合适的形式、说正确的话”具体内容，在此合并一起看待，这三点结合目的是产生传播，而传播才是营销的实质。人接受信息的方式是传播的重要因素，人有五感：眼看、鼻闻、嘴讲、耳听、手触，接收信息后传递至大脑，大脑判断后产生各种各样的走向。营销行为上良效的结果是：接收信息、认同观点、驱使消费、满意度、进行主动再分享、重复裂变。这一过程中十分复杂多变，感官、欲望、情绪交织在一起，我们需要尽可能以不变量稳定变量，以方法策略使变量趋于稳定，便会产生预想的效果。从现代公共传播途径看，我们经历了从单纯的纸媒类、广播类、电视类的过程，但是互联网出现后使节奏变的飞速。互联网仅一个渠道便可以合并满足眼看、耳听、嘴讲的三项因素，所以快速改变了传播的方式，这一过程在移动互联网兴起后又再次被迅速打破。传统媒介和互联网媒介的特点是源头可控，所有的内容是根据需要设定产出的，都属于单项输出。而移动互联网则打破了单向输出的特点：传统媒介——企业说，用户听；互联网媒介——企业说，用户可以说；移动互联网媒介——企业说、用户说；以上是对传播的一些特点分析，代入“对合适的人在合适的时间通过合适的形式说正确的话”中，是整合传播的一种思路，也是整合营销的构成元素。整合是艺术，没有固定的方法论，仁者见仁智者见智。5、专业的人基于整体宏观经济形式的突飞猛进，商业体系蓬勃发展，随之而来的就是广泛的需求呈现在营销从业者面前。我们的市场如此广泛，人口如此众多，包容性吸纳性极强，广告公司、公关公司、活动公司、传播公司、执行公司等等千千万万的从业者应允而生。但我们所有的从业者应该知道我们的方向是什么？目标是什么？纸上终浅，绝知躬行。如果我们没有穿戴得体地经历一场正式的西式晚宴，那么我们怎能作为组织者要求别人参与我们的晚宴，并且还要通过这个晚宴的氛围影响他？如果我们没有自己开车完成过1000公里的自驾，我们怎能呈现出一次距离超过100公里，承载目标人群以购买为目的的自驾之旅？可以凭经验，但是快速变化的社会和人群告诉我们经验是不够的。整合营销不是能呈现出什么样的盛宴，而是是否可以通过一系列动作促使目标人与产品或服务达成交易交换，也就是始终围绕：提供有效的整合营销服务这一原点和归宿！营销领域是一门复杂的综合社会学，可以短时间通过对策略、设计、制作、统计等技法的苦练与经验的传授快速提升，但是心理学、行为学、综合研判分析、整合艺术这些是需要深入观察体会而得出的。我们可以将PS使用醇熟、可以把ppt做的精美绝伦、可以把提案会开成个人的群英会而舌战全场，采购、执行丝丝入扣的推进到位。但最终我们需要把其有序有效的整合在一起。而后自问：这样做是不是真正帮助企业解决了核心需求和设定的目标?罗斯福说“不做总统就做广告人”，我以为准确表述的应该是“营销人”。营销人不应该是单一技能的技术工种，应该是深谙一个领域的社会学者。所以，专业的人才能找到合适的的人、采用合适的形式、讲出正确的话、完成专业的事。几点具体的应用。现代营销环境下，各个企业都不会以一种全元素、全领域的团队呈现，而是一个多兵种协同的运作机制，来完成整合营销工作。企业对营销团队的组建大都以集合优质高级人才为主，构建自己的核心“参谋本部”来进行中枢运转，对方向、策略、资源配置进行把控，余下会选择各领域优秀团队配合完成。可以视作一种企业与“雇佣军”的雇佣关系。相对一场完整的营销战而言，需要资源的整合、形式的整合、渠道的整合，兵种的整合、机构的整合，加之高效的执行。整合营销分析方法：由此可见“雇佣军”起到很关键的作用，具体的战术、战法、分配力量都是“雇佣军”在推动，所以选择“雇佣军”成为了一个非常关键的节点。辉煌年代，企业曾经拿出大量的资金、资源去支撑，“雇佣军”也随之快速成长，行程了良性的美好过程。企业资源充分，“雇佣军”则兵强马壮，与行业深深相关，试看房地产、汽车类现状便可见。但是现在，这种方式开始出现变化，很快将迎来新的时代。技术的发展，引发了“自媒体”的出现，有独特单项技的“单兵、强小分队”KOL迅速出现并崛起，形成“游侠”纷争的场面，直接在冲击原有的游戏规则。这些力量原本是属于被“雇佣军”再雇佣的身份，技术更新推动使其崭露头角，再加上数量级的爆发，导致整体规则上出现了变化。原有的“雇佣军”开始暴露自己的短板，由于对从业者单一技能过分拆解组合导致的臃肿机制，导致人员沉厄，质量和价格上已经纷纷丧失优势，甚至逐渐开始失去攻城略地的能力。对目前“企业”“雇佣军”“游侠”三者做一个分析：第五种力量以上几种方式均可能出现，也可能长时间并存。显见的是，“游侠”已经出现，作用也越来越大，作为一种新的力量是不可或缺的。但我们同时也该坚信有第五种乃至更多的新模式会出现。基于上述内容，我们大胆的对企业提出建议：大力度提升自己“参谋本部”的综合能力，将核心点节点抓在自己手里。运筹帷幄才是整合之道，精准有效的整合营销是必然的方向。同时对“游侠”的思考是：游侠自身需要大限度提升自己的不足加强自己的长处，朝着一个方向一个力量向前。不建议多维度发展，“游侠”成长为“雇佣军”不是最佳的方向。SCC超跑俱乐部早已度过了“游侠”时代，把握社群、专业运维、精准触达的整合解决方案是我们认为的“第五种方向”方向。我们做俱乐部初期运营也是迷茫，不知如何。逐渐才有所感悟，以车为基本单元、以超跑、资产、影响力、人员素质等条件叠加，逐渐聚焦人群，提升高净值人群精准度，渐进地完成了人群的筛选。经过多年持续筛选修正，不间断的了解人群的沟通方式、行为方式、消费习惯，分析人群的喜好厌恶，然后推导出：能做什么？不做什么？如何沟通？如何影响？等等一系列细致入微的运维工作思路。基于社群的运维，结合专业的团队对营销技法上的整合运用，以精准触达为核心与企业形成新的合作关系，是我们认为的第五个方向。营销的本质是传播，传播的目的是筛选、引导，最终结果是形成交易。所有的手段都是为了营销的结果而单独或者组合服务。所以我们需要清晰的看到，营销该是一系列实在的组合拳，有着明确的目标、精准的引导行为。所有行为的出发点应该是解决问题，任何创意领域、形式方法、承载渠道都不应脱离这一基本出发点。拙见，共勉！

　　麦包包利用淘宝网借鸡生蛋、借船出海，大浪淘沙之后终成金光灿灿的“淘品牌”，现在的麦包包做得风生水起、势如破竹，成为众多线上线下企业的标杆。麦包包是如何破茧成蝶的?又如何解决促销带给品牌的阵痛?以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读! 　　 快营销：打响全网营销大战役 　　麦包包并没有满足自己“淘品牌”的角色，而是进一步发挥网际网路成本低、受众广、速度快的优势，上演了一场全网“快营销”大戏。 　　B2C企业当下主流的做法是通过各种网路营销手段，先将使用者从四面八方引到自身的官方网站或B2C平台，再对订单进行统一处理和发货，区别于这种传统做法，麦包包所奉行的是遍地开花的“anywhere”政策。创始人叶海峰对“anywhere”的解释是：“哪里有消费者，我们就去哪里卖包。”也就是有人的地方就有市场，有市场的地方就有生意。基于这点，麦包包广铺渠道来满足人们的消费习惯，但成功“出淘”的麦包包并没有因此荒废在淘宝上的渠道建设，官方渠道与淘宝渠道并不存在主次之分，麦包包淘宝旗舰店依然吸引著大批量的淘宝买家，它们发挥着同等重要的出货功能。事实上，除了官方平台和淘宝，麦包包还进一步拓宽出货面，通过与麦考林、乐酷天、当当网等一系列网上商城合作，牢牢占领着各大线上的咽喉要道。麦包包进驻网上商城的方式，一方面有效提升其知名度，让更多的网购达人了解并认知这一品牌;另外，还能充分利用网上商城聚合而来的巨大流量，最大限度地挖掘潜在顾客。 　　除了搭建四通八达的出货渠道外，麦包包还整合了大量资源做品牌推广。首先是返利网站。返利网站是一个成本低、效果稳定的渠道，其价值在于：为发展中的B2C企业创造新的客户流量，而成熟的B2C平台为了启用老使用者，在一定程度上也有“返利”的需求。麦包包通过与返还网、易购网等返利网站合作，为消费者提供10%～15%的返利优惠，将返利网站上的流量快速引入官方平台。相关资料显示，返利网目前的客户转化率是25%，这是国内普通网站的20倍以上，是淘宝网的将近3倍，能为B2C企业带来1∶100的资本回报，这从侧面证明了麦包包在返利网站上做投放实属明智之举。 　　其次，麦包包活用网路传播工具，开通了官方部落格和麦芽糖时尚论坛。作为麦包包的重要宣传阵地，官方部落格以图文并茂的形式向资讯受众传播“快时尚”品牌理念，不断提升消费者对麦包包的价值认同感。而麦芽糖时尚论坛则是麦包包粉丝们的根据地，“麦芽糖”们在这里可以及时了解到时尚界的最新资讯，掌握潮流动态，麦包包通过这种形式与“麦芽糖”们分享生活、共赏时尚，加强了与“麦芽糖”们在情感上的联络，提高了消费者对麦包包这一品牌的黏着度。 　　 快速供应链：开发订单驱动新系统 　　近年，电子商务的快速发展导致“爆仓”事件频发，供应链正成为制约电子商务发展的短板，也是电商企业与对手拉开差距、打造核心竞争力的关键环节。对致力于打造“快时尚”箱包的麦包包而言，供应链的建设依然以“快”为核心。 　　2009年，在麦包包获得联想投资和DCM的一轮投资后，叶海峰开始极力拉拢人才，当当网前副总裁邱玉栋走马上任，他上任后烧的第一把火就是供应链升级，把学习标杆直接对准了全球最大零售商——沃尔玛。 　　在供应链管理方面，沃尔玛采用的是QR***Quick Response***模式，QR模式将客户、销售代理商、供应商等协作单位纳入自己的生产体系，与他们建立起利益共享的合作伙伴关系，一起分享交流企业的库存资讯、销售资讯、生产资讯甚至成本资讯。麦包包结合QR模式和自身特点，创造了一套独有的基于网路订单驱动生产管理所形成的供应链管理模式，即M2C***工厂至终端***模式，麦包包从采购、生产、仓储到物流配送等各个环节都由网路订单驱动的，这种模式不仅加快了各环节的反应速度，也有效降低了库存。目前麦包包平均每月的库存占比不超过1%，库存周期也由原来的12周缩短到6周。麦包包的一款产品从放上网页、客户下单一直到物流，每份订单的处理时间不超过10分钟。 　　快”已经成为麦包包供应链的核心竞争力，并且这种优势已扩充套件到精细化管理、成本控制等多个方面。这一供应链系统使麦包包不仅仅作为一个网上销售平台，同时还扮演着网路营销专家的角色，它不是简单地为供应商提供一个产品销售渠道，而是利用自身庞大的资料库，将消费者的点选情况、销售情况、购后反馈等资讯传递给合作伙伴，让他们了解市场状况、掌握消费者行为变化。麦包包的快速供应链不仅很好地支撑了其“快时尚”定位和“快营销”手段，也使其与上下游合作伙伴保持着良好的联动关系，实现多方共赢。 　　 轻装上阵 破茧而出 　　麦包包前身是一家专做箱包贴牌生产的企业，随着贴牌毛利率的下降和同质化竞争的加剧，企业于2007年开始由OEM企业向品牌企业转型。然而，麦包包的品牌之路并不平坦，起初除了建立自己的B2C网站外，麦包包还以加盟的形式在全国开设了60家连锁店，采取线上线下相结合的方式。但实体店的投入产出比大为失衡，此时的麦包包迅速转变商业思维，从这种过“重”的实体模式向越来越“轻”的线上转移，将战略眼光投向当时占有网购80%市场份额的淘宝网。 　　麦包包迈出的这一步，让其成功躲过了品牌创立初期被网际网路淹没的浩劫。借助淘宝，麦包包凭借质优价廉的商品和优质的服务，短时间内积累了较高的人气和万级数量的购买使用者，达到数千万甚至上亿的销售规模。随着“魔方包”的成功运营，麦包包品牌在淘宝上迅速走红，成为“淘品牌”大家庭中的一员。但麦包包并没有止步于“淘品牌”，它进一步发挥淘宝网资讯受众面广的优势，将自己的独立B2C平台和品牌通过淘宝双双推向市场，借船出海、成功“出淘”，成为中国最大的箱包B2C公司。 　 　箱包电商 唯快不破 　　纵观麦包包的发展历程，从最初利润低薄的贴牌生产，到销售质优价廉的网货，再到形成自己风格的“淘品牌”，最后到今天占据电商标杆企业的高位，麦包包走出了一条从传统行业到网际网路品牌的独特之路，而支撑它一路走下来的正是它以“快”为核心的商业模式。 　　 快时尚：打造快速时尚新模式 　　绝大多数品牌在成立之初都需要跑马圈地、砸钱宣传，以迅速扩大影响力，占领制高点。但对许多刚起步的电商而言，资金单薄恰恰是其面临的最大困境，麦包包也不例外。转型后的麦包包并没有充足的资金全面推广自己的品牌，叶海峰转变思路，选择了先做大牌的网上渠道商，凭借自己在传统箱包行业多年的关系，麦包包很快就获得了金利来、皮尔卡丹、米奇等十几个国际名牌的网上销售权。 　　向上对接知名品牌，麦包包扮演了渠道商的角色，但麦包包不会满足于渠道商的角色，而是通过授权代理商等多种渠道向下延伸自主品牌，这种渠道双向延伸的模式不仅使麦包包这个平台迅速扩张，也为自有品牌的延伸铺就了道路。目前麦包包有40多个细分品牌同时线上销售，单品达到1万多种，而麦包包的自有品牌占总销量的70%。 　　随着生活节奏的加快和人们消费观念的转变，箱包早已不再是单纯用来装物品的功能性产品，它不断向装饰性领域拓展，与服饰、鞋子一起成为消费者张扬个性、表达时尚的载体。时尚行业的本质是“快”或“快速模仿”，国际知名时尚品牌ZARA就是一个典型例子，ZARA每款产品的上架时间不超过3周、补货不超过一次。麦包包正是在ZARA模式基础上进行的微创新，如今麦包包每天会推出30个箱包新品，库存周期为6周，致力于打造箱包界的快速时尚新模式，为中国消费者提供高性价比的品牌时尚箱包。 　　为满足不同层次的消费需求，麦包包分别从年龄、品类、地域和风格上做市场细分，采用的多品牌战略基本覆盖不同目标消费者对箱包的全部需求。当前麦包包有12个团队，分别负责不同品牌的研发。比如，强调“可爱”元素的“飞扬空间”主要吸引25岁以下的小女生;走经典风格路线的“阿尔法”则主打30到40岁的 *** 市场;“戈尔本”定位追求简约、经典的商务男士精英群体。这种多品牌战略在满足各类消费群体需求的同时，也不断扩张市场占有空间，给竞争对手留下的空白市场越来越少，对竞争对手的进入构筑起一面品牌壁垒。 　 　品牌之巅 路在何方 　　麦包包“出淘” 成功，并且已经成为一个引领世界箱包时尚的品牌，然而，随着企业规模的进一步扩大，某些阶段性的战术问题逐渐显露出来。因此，麦包包应对其阶段性的发展策略进行适时调整，只有这样才能保证其战略目标顺利实现。 　　 促销之殇 　　处于高速成长期的麦包包，若想有效传递其“快时尚”的品牌理念，快速抢占消费者心智资源，促销则是其不二之选。然而，当前麦包包的促销手段过于单一，基本局限在价格促销范畴，“抢先价、震撼价、限时抢购价、特价专区”，各种价格促销不断，更值得注意的是这种价格促销并不是短期行为，它已成为麦包包长期 *** 消费者需求的工具。 　　我们知道，在判断产品质量的时候，价格是一个直观可感知的因素，消费者普遍存在“高价格=高质量”的认知模式，价格折扣在一定范围内能有效 *** 消费者的需求，使其产生购买意向，但当价格下降幅度过大时，消费者就会对产品的质量产生怀疑，从而损害品牌的感知质量。另外，长期重复使用价格促销策略，消费者可能会对产品价格产生“这个东西到底值多少钱”的疑问，会认为“这还不是最低价”而产生观望心理，从而产生购买的“滞后”，使得价格促销策略失去其短期的激励作用。 　　在市场开拓期，价格促销策略的确能够帮助企业扩大销量，迅速抢占市场。但是，随着品牌的逐步成熟，氾滥的价格促销无疑会损害企业长期以来建立的品牌权益，不利于品牌的进一步成长，因此，麦包包不应过度依赖价格促销。事实上，麦包包应该把更多的精力放在非价格促销上，重视品牌的长期建设。哈根达斯以“华尔兹的浪漫”、“幸福相聚”等制作精美食品免费赠送给消费者品尝，推出“哈根达斯环球旅行家”的浪漫历险活动，强调哈根达斯销售的不是冰淇淋，而是浪漫的感觉，强化了品牌的独特联想。麦包包应该根据细分品牌自身的特点和目标消费群体的需求特点，设计策划一些非价格导向的活动和事件，这样做不仅不会损害品牌的感知质量，而且能够给消费者带来某些意外惊喜，增加购买乐趣，培育和巩固品牌的独特联想，增强品牌权益。 　　 品牌阵痛 　　品牌细分固然能帮企业有针对性地响应市场需求，但对于一个尚未完全成熟的企业品牌而言，过快的品牌扩张步伐有欠稳妥。作为一个新兴电商，麦包包对外界的宣传几乎都是围绕着“麦包包”这一企业品牌，尽管麦包包有四十多个产品品牌，但针对它们的宣传却是凤毛麟角，绝大部分消费者是冲著“麦包包”去的。由此可见，消费者对麦包包的产品品牌并没有建立起真正意义上的忠诚度，他们买某个包只是出于对其样式或价格的偏好，并非出于品牌忠诚。 　　相比较而言，宝洁的多品牌策略就比较高明和成功。宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝和沙宣四大洗发水品牌，无论是广告还是产品外包装，都是强化其产品品牌而弱化企业品牌，每款产品品牌在市场上的知名度都要比宝洁的知名度高得多，每个产品品牌在消费者心中占据着特定的心智资源，而“宝洁”这一企业品牌则退居二线。 　　像宝洁这样既不缺资金也不缺渠道的巨头才开发四个洗发水品牌，由此可见，一个成功的、深入人心的品牌是需要多大的投入和多久的积累。而麦包包在如此短的时间内就将四十多个品牌囊括在旗下，未免显得过于冒进。铺天盖地的广告能让消费者知道有个卖箱包的叫麦包包，如果只靠质优价廉来拉动消费，那么当另一个更质优更低价的平台出现时，消费者就会毫不犹豫地舍弃麦包包。当一个品牌缺乏强大的忠诚顾客作为支援时，品牌是有危机的，因此，麦包包应该放缓品牌在数量上的扩张步伐，把重心逐渐转移到质量上的建设，从需求导向型的市场经营策略转变到建立品牌的心智经营策略上来，只有这样才能培养起消费者的品牌忠诚度，才能有效规避品牌同质化，从而在市场中立于不败之地。 　　目前，麦包包平均每天的销量已破万，每个月仅在淘宝的销售额就近千万。可以预见，这个诱人的市场必将引来不断扩充品类的当当网、京东商城、凡客诚品等B2C巨头的进入。对此，叶海峰表示：“麦包包对别的领域没有兴趣，但在箱包领域，别人也别想碰我们的乳酪，我们的愿景是让中国引领世界箱包时尚。”可见，要实现这一愿景，麦包包还将面临许多新的挑战，麦包包如何面对这些挑战，我们拭目以待。

整合营销岗位职责5篇 　　在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的整合营销岗位职责，欢迎阅读与收藏。 整合营销岗位职责1 　　工作职责: 　　1、核心负责抖音商业化产品的营销策略梳理及内容输出; 　　2、紧密对接商业产品,深入理解产品功能特性和目标客户的营销诉求,洞察行业趋势,提炼产品定位、营销场景与优势,独立完成策略型方案; 　　3、通过对抖音商业化产品的策略包装、内部培训与市场推广,提升产品的知名度与售卖率; 　　4、关注国内外同类产品,分析提炼抖音商业产品优势,阶段性产出分析内容; 　　任职要求: 　　1、全日制大学本科以上学历,5年以上广告公司或媒体策划类从业经历,有一线互联网公司广告产品策划经验佳; 　　2、较好的产品理解能力和逻辑思维,能够针对创新类广告产品快速形成策略思路,文字功底好,熟练运用PPT软件,能适应压力下的工作环境快速产出策略方案; 　　3、具备整合营销思维,熟悉各类营销理念,能够洞察移动营销趋势,推动创新类产品孵化,有社交类创新营销产品经验者优先; 　　4、强烈的自我驱动力,具有较高的团队合作意识和高度的工作热情,能主动发掘机会、快速跟进; 　　5、沟通能力强,善于跨团队合作,调动多方资源; 整合营销岗位职责2 　　岗位职责: 　　1.完成公司及销售经理制定的销售策略、销售计划,以及量化销售目标。 　　2.制定自己的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户,完成销售的任务指标。 　　3.搜集与寻找客户资料,进行客户开发,维护和销售管理等工作,建立完善的客户档案。 　　4.在销售经理协助下完成客户销售合同的签订、履行与管理等相关工作,以及协调处理各类客户服务问题。 　　5.与公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系及时高效完成公司规定的各项工作。 　　6.完成公司交办的其它临时性工作。 　　任职要求: 　　1.大专及以上学历,具有销售经验,对媒体及广告行业有一定了解,有客户资源者优先; 　　2.具有优秀的电话营销以及谈判能力,思维敏捷、善与人沟通; 　　3.善于开拓市场,有强烈的进取精神,重视团队合作,有很好的敬业精神,具备一定的抗压能力; 　　4.目标明确、契而不舍,有工作热情,并能不断自我激励。 整合营销岗位职责3 　　整合营销 北京四季优选信息技术有限公司 北京四季优选信息技术有限公司，7fresh，四季优选，四季优选 职责描述： 　　负责S级项目在南区的落地执行；负责A级B级整合营销项目的策划、内部外部资源整合、线上运营和与线下的协同； 　　根据行业特点，结合全球热点，策划合适的"选题和切入点，并促成营销方案形成和实施； 　　策划并制定全年整体商业化营销项目，并对项目的营销方案实施效果负责； 　　整合公司内外部各方资源，组织、监督、落实市场推广及策划活动的宣传事件营销、口碑营销等； 　　提供营销策划支持，提供创意有效的营销解决方案； 　　任职要求： 　　本科以上学历，市场营销等相关专业优先，良好沟通能力； 　　具有5年以上的电商整合营销经验，熟悉互联网营销玩法； 　　独立性强、思维开放、富有创造力、有良好的审美品位，有独立文案策划能力； 　　具有较好的沟通表达能力和团队合作意识，有工作激情，积极进取，能承担挑战和压力； 整合营销岗位职责4 　　岗位职责： 　　1、协助制定集团与下属各产业的整合营销方案，并推进落实。 　　2、沟通管理集团下属各产业联动及营销资源落地，推动产业营销垂直化进程。 　　3、完善集团与下属各产业间的沟通机制，进行包括会议、资源管理等工作。 　　4、协同参与产业GTM流程管理优化工作，推动落实GTM。 　　5、维护并拓展各类营销资源，管理各类型供应商。 　　任职要求： 　　1、大学本科及以上学历，英语熟练，可作为工作语言。 　　2、3年以上公关传播或品牌推广工作经验，拥有整合营销项目经验者优先。 　　3、具备方案策划、项目管理以及突发事件的处理与应对能力。 　　4、熟练使用excel、PPT、word等办公软件。 　　5、工作积极进取，沟通能力强，富有创新精神，充满激情，抗压能力强。 整合营销岗位职责5 　　 工作职责： 　　1、根据产品的发展变化以及市场调研情况，制定品牌策略、定位及品牌项目相关工作； 　　2、负责产品品牌的整合营销推广，协同广告创意、媒体投放、公关传播完成项目策略落地，对项目进度、完成度、内容质量和效果负责； 　　3、进行市场、行业、竞品等信息的搜集、分析、研究。 　　 任职要求： 　　1、本科及以上学历，3—5年市场品牌工作经验； 　　2、熟悉品牌传播，对品牌建设有独到的见解，有大型互联网公司、汽车企业市场部/品牌部工作经验者优先； 　　3、主导过至少一个预算规模较大整合营销传播案例，可在简历中附上案例介绍； 　　4、拥有较强的逻辑和项目推进能力，懂得分配时间，灵活多变，追求结果，对数据敏感； 　　5、有创意和文案功底，具备较强的抗压能力和执行力，工作积极主动，有良好的团队意识和沟通技巧。 ;

如何设计营销方案 做一个营销策划案的基本流程是这样的 1.环境分析（营销调研） 2.swot分析：优势 劣势 机会 威胁 3.确定企业营销目标 4.进行STP营销战略策划：市场细分、目标市场选择、市场定位 5.进行以4P为核心的营销战术策划（这个就是根据营销4P策划适合你的企业和产品的方案） 6.预算 7.各项策划实施的时间表 8.拟成策划书 你可以根据你们企业具体的情况加以删减，第5点是可以根据前面那几步充分发挥你创意的地方，也是有卖点的地方，好好想想好好做，如果你对有些名词不太理解，百度一些就明白了，很容易的。 如何设计网络营销方案 1、首先分析自己的目标客户定位，企业的战略定位，您要做什么？客户喜欢您做什么？ 2、目标客户群体在哪里？ 3、选择合适的网络营销工具。 4、使用网络营销技巧。 5、有专人去执行，执行的过程中不断的调整。 6、做好数据分析！ 网络营销策划方案的制作过程，根据行业及产品的不同方案的编制撰写思路和形式肯定不一样的，但是万变不离其宗。总结可分为以下三点： 确定目标(策略)：策划对象？策划目标？策划的意义作用？ 分析思路：从目标客户、竞争对手、自身优劣势洞察来综合分析，确定策划的整体思路。 执行分解：将思路具体落地，需要分解为几个模块、几个步骤和环节，然后需要的人力、财力、物力的资源配合，最后将所有操作编制成一份思维导图，从时间、空间、任务、目标等落实到人。 注：需要注意的是，在周密的策划方案执在行过程中，也一定有需要调整的细节。所以，前期策划及后期的执行监督控制一样都不能缺失，只有这样才能将网络营销工作越做越好。 灯具网络营销方案如何设计 简单说网络策划 就是将产品或者服务在正确的地方和方式展现给网民。 所以说灯具和 营销位置很关键，本人认为是家居类或者类似于房产类网站，比如搜狐焦点等站。另外，是根据你个性化突出的产品和服务打动消费者。上面那位朋友描述的很对，写方案就是这个思路的。 垃圾桶设计与营销方案 总之一句话：符合客户体验 比如 *** 采购的垃圾桶，需要考虑到防水防踢等功能 营销方案自然是符合别人的需求就有人需要 百度百科： 柳州名扬体育设备有限公司 如何设计网络营销方案分析 一、设计思路与要求找一个产品或者一个企业，利用互联网这个信息平台，（ 酷 美 网 络 ） 通过搜索引擎、E-mail、博客、网络社区等营销工具，通过对影响企业或产品的各种因素进行分析制定一个网络营销方案，从而达到增加企业效益或提高产品的品... 设计一份苹果营销方案 内容简介 营销不只是卖东西。工作和生活中营销无处不在，我们身边的许多事都隐藏着营销学知识，本书所告诉读者的，正是营销的真义。营销不仅是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论之上的应用科学，也是一种艺术，更是一种哲学。掌握营销学的概念和基本方法可以让人变得更加睿智。如果你是卖家，它可以让你洞悉顾客心理，从而也为自己带来财富；如果你是消费者，它可以让你更明智，让你不被卖家牵着鼻子走。总之，营销让你在买与卖的博弈中占尽先机。 营销学绝不仅仅是广告和推销的简单组合，也不是只有大学课堂上才能研习的高深学问。在本书中，作者精心挑选生活中常见故事，提炼归纳，结合真实的案例，教会读者实用、通俗易懂又充满智慧的营销技巧与策略。通过本书，读者将会了解什么是市场营销，什么是营销活动借以成功的关键理念，以及有哪些主要因素影响着营销决策。通过进入消费者的内心世界，分析促成他们消费冲动的蛛丝马迹，从而对如何制订可行的营销方案了然于胸。 营销也悄然改变着我们生活的其他方面。从求职到晋升、从恋爱到结婚，不就是一个自我推销的过程吗？如果懂得营销知识，你能够更得心应手、更好地经营自己的人生。每个人的大脑里都有营销的慧根，你也可以成为自己人生的营销大师 怎样设计整合营销方案 市场调查 知己知彼，方能百战百胜，许多企业整合营销竞争策略的制订，大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的，只是凭感觉，凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求，并对竞争对手的策略一无所知，所以，最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。 只有了解了竞争对手，了解消费者真实的消费需求，才能结合企业的资源和现状，制订有针对性的竞争策略，这是成功的前提，而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状，简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。 SWOT分析 (企业的优势、劣势、机会、和威胁) 通过对市场调查信息的整理，要明确企业的优势、劣势，明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的，而关键看企业结合自己的实际情况能否把握，大企业有大企业的活法，小企业也有小企业的生存之道，对任何企业来说，都有做大做强的机会。 企业首先要了解清楚自己的现状，理性的认识自己的优势和不足之处，同时还要看到来自竞争对手的威胁，这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。 市场定位和经营战略 有目标才有动力，才有努力的方向，经营战略的确定不仅仅是简单的销售额目标和利润指标，具体包括年度销售目标、赢利目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、市场推广战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即期的，具体要结合企业现状和市场动态来确定。 制订针对性的营销策略 缺乏有效的营销策略是许多企业在市场上处于推广困境的主要原因。营销策略的制订，要结合竞争对手和消费者的需求，需要制订企业的产品策略、价格策略、渠道策略、针对经销商和消费者的促销策略、终端策略等。 品牌规划与低成本企业整合营销传播策略 品牌建设不是简单的进行一下广告宣传而短期速成的，品牌建设是企业一切营销活动的积累，是企业长期系统营销活动的结果。品牌建设对于企业销量的提升不言而欲，许多企业在完成了企业的原始积累而进行发展跨越时，品牌就成了一道坎，败就败在从初期就缺乏系统的品牌规划和品牌传播。品牌规划包括品牌定位、品牌诉求、品牌视觉形象识别系统设计等，而品牌的传播要结合企业现实的资源来确定，在企业资金有限的情况下，就要考虑低成本的品牌营销传播活动，比如终端、软文等地面渗透传播，在企业具备一定的实力后，再考虑电视等的“高空轰炸”。 制订竞争性的区域市场推广策略 在经过市场调查了解了竞争品牌的市场策略及市场机会和现状后，企业就要制订自己的市场推广策略，是采取聚焦目标市场策略，先建立根据地以点带面的进行稳步市场推广呢，还是实行市场全面开花的战术;是采取与竞争对手正面抗衡的跟随市场策略呢，还是避开与竞争对手的正面冲突而另劈战场的战术，等等，具体要结合企业的实际资源情况确定。 招商规划和策略、经销商的管理 建立了完善的经销渠道，等于在战场上占据了有利的阵地!招商如同征婚，要进行系统的规划，在征婚之前首先要审视一下自己的条件，列明自己的优势，其次要考虑要找什么样的目标情人最合适，然后要考虑通过什么样的媒介途径把征婚的信息发布出去。在发布信息之前还要考虑什么样的征婚传播内容更有吸引力，等有了潜在的目标情人后，就要考虑如何沟通获得姑娘的芳心了。 招商要进行系统的规划、准备和计划，许多企业都因为在没有进行充分计划的基础上，就让销售人员带上简单的产品资料冲上招商的战场，最后的结果是一无所获。招商规划要明确招商目标、招商条件、企业政策支持、招商方式和途径、招商沟通规范、招商步骤和计划等系列因素。而经销商的管理如同婚姻的经营，如果缺乏有效的经营管理手段，老婆也可能会“移情别恋(代理其他品牌)”或者“红杏出墙(经营着我们的品牌而主推其他品牌)”，如果长期夫妻不和，最后只能面临“离婚”的结局。 营销团队建设及管理 (人员、业务、信息等管理) 营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定，而首先要完成营销组织架构规划，明确营销机构的部门组成，每个部门的职能职责，然后确定配置什么样的人，具体要明确到每个人的岗位描述，让每个营销人员都明确自己的职责和权利，比如大区经理、省级经理、城市经理、销售主管、市场策划员等，最后要制订每个人的职位说明书。 结合岗位描述，然后要确定每个职位的薪资体系。完善薪资体系的设计对稳定和培养一批能征善战的营销人员、调动其主观能动性具有重要作用。针对营销团队的管理要建立一套系统的针对人员、业务、信息反馈等的营销制度和流程，营销制度可以激励监督惩罚营销人员的行为，流程可以保障营销活动开展的效率，保证营销计划的执行力度和深度。 营销预算与年度营销实施计划 (包括营销控制体系) 目标制订对应的是企业现有的资源，根据企业现实的资金、资源情况来进行营销预算和费用控制，并制订具体的年度营销计划和行动措施步骤等。 有了以上的“九步法则”，制造型企业就能根据企业自身情况制定适合自己的企业整合营销规划。 营销总监需要抓好整合市场营销的工作，营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持;他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任;他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路;他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。 要设计出好的营销方案，要重点做好如下工作: 一、首先，要学习和掌握相关营销理论，建立自己的知识架构: 1.学习和掌握客户类型分析、消费心理学、经济心理学等理论，学会运用规律； 2.系统的学习营销理论与方法，建立自己的营销知识架构等。 二、其次，必须要注重市场信息的调查。包括: 1.本区域内客户需求趋势调查，必须要站在； 2.同行业竞争对手的信息； 3.向销售一线人员进行调查。这点一定要注意。 三、必须注重每次营销方案执行之后的总结和评估，以不断总结和改进。 四、平时注重收集其它营销策划方案和案例，不断总结与学习好的营销方法。 五、非常重要的一个方面就是必须要建立一个意识，也即现代营销方式的选择要来自以下三个方面： 1、来自于新的营销思想的变革，所以必须要跟踪新的营销思想变化； 2、来自于媒体的变革，新媒体的不断变化会对营销沟通方式方法产生质的变化； 3、来自于客户新的生活方式与形态的变化，新的生活方式与形态会使目标客户群体的出现“场合”发生新的变化，所接受的营销媒体等也会发生变化。 广州斯肯互动营销方案设计报价如何? 报价不是很清楚，但是个人觉得按照做的互动营销方案的效果来讲报价应该不会低。这也没有什么，高科技公司都是这样，主要还是看效果

每天晚上中央电视台都会播放关于营销案例的记录片纪录片，我觉得都挺好的，所以你们可以好好的去看一下，还挺值得去看的。

蒙牛的成功是市场营销中的典范。不管是“借鸡下蛋”还是“广告牌事件”，“申奥”“超级女声”，“航天员”----处处都是经典之作。蒙牛IMC的策略和分析 1、系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分，就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”；定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。蒙牛品牌副产品酸酸乳选定12～24岁的年轻女性作为目标消费者。她们消费各种饮料，同时追求时尚，享受青春、自我、张扬也有点点羞涩，“酸酸甜甜”正符合其心理，可以充分调动她们的购买欲望，并使她们成为坚定的追随者、参与者。2005年，蒙牛针对消费者早晚饮奶的不同，分别推出了“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶，成功开拓了早晚饮奶这两个市场，受到了消费者的认可。此外，蒙牛还推出了蛋白质高于普通牛奶的特仑苏“0MP牛奶”。它是蒙牛推出的世界上第一款造骨牛奶蛋白产品，是蒙牛在2006年3月成功完成国家营养中心委托的“0MP造骨牛奶”科研课题的基础上研制而成。0MP造骨牛奶蛋白对肌体骨密度提高和促进骨量增加具有独特作用。根据这样的特性，蒙牛将其定位于高端品牌，以产品差异化避开低水平价格战，全力进军高端液体奶市场，充分挖掘了市场的细分潜能。2、事件营销塑造品牌形象1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌，上写“发展乳品行业，振兴内蒙古经济”，“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞”；在产品包装上又打出了“为民族企业争气，向伊力学习”的口号……蒙牛利用伊立的知名度，巧妙地攀龙附凤，一举提高了品牌知名度。而且，蒙牛这种“谦逊的态度”，获得了各方赞誉的口碑。　　2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万，打响在全国市场的第一炮。 　　2003年“神舟五号”飞船载人航天，这在我国发展史上是开天辟地的大事，是中国期盼已久的事情，国内外的媒体都在竞相关注着“神五”。如果将“神五”与营销进行捆绑，并且将其垄断，无疑是一次空前绝后的机会。蒙牛又抓住了这次机会，让蒙牛成为杨利伟在太空的专用牛奶。伴随着神州五号的发射成功，蒙牛也一飞冲天，“蒙牛——举起你的右手，为中国航天喝彩”的口号，通过电视、平面、户外等各种广告出现在全国人民的面前。这个广告传达的信息是，蒙牛不再是一包普通的牛奶，他肩负着中国人健康的使命，背负中华民族兴旺的责任……蒙牛代表着健康、代表着责任、代表着中国……　 2005年夏天，蒙牛乳业集团酸酸乳与《超级女声》的完美合作引发了强烈的公共关注，其创造的“注意力经济”成为业界的热点。 “酸酸乳”是蒙牛的一个副品牌，属中高档奶产品系列。但在蒙牛进入乳酸菌饮料市场之前，伊利和太子奶已经在此市场上已具有一定的知名度，想要在此分得一杯羹存在很多困难，直到蒙牛酸酸乳遇上“超级女声”。根据蒙牛的市场分析，酸酸乳的主力消费群体定位为年轻女孩，这恰好与“超女”的内在女性底蕴和受众群体重合，二者一拍即合。于是，蒙牛大手笔地以2800万买断了《超级女声》节目冠名权，并投资近8000万元用于公交车、户外灯箱和广告牌、各类媒体广告等，充分利用“超女”在国内日益疯狂的影响力。同时，在《超级女声》的主赛区长沙等地，蒙牛还策划了多场大型义演活动。尤其在大型广场及卖场的门口附近，蒙牛推出了“青春女生大比拼”、“品蒙牛酸酸乳，看超级女声”等活动，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超级女声》一起成为人们关注的焦点。蒙牛上亿元的“超女”系列广告，为其旗下的酸酸乳系列产品2005年1到6月在全国的销售额比去年同期增长了3倍。更为重要的是，伴随着超级女声的热播，酸酸乳已经成为了“蒙牛”又一个响亮招牌，提升了蒙牛乳业集团的整体企业形象、品牌认知度和影响力。3、迅速对市场做出反应非典初期，面对全社会的抢购风潮，蒙牛严禁分公司与经销商涨价，同时加大重疫区牛奶供给量，避免出现断货现象。非典中后期，根据乳品市场萧条状况，蒙牛走出超市，送货上门，同时加大广告播出密度，伴随消费者共度难关。同时，蒙牛还及时推出适销商品，由于当时水果进京受阻，蒙牛加大了果粒杯酸奶的投放力度，作为替代商品，蒙牛果粒杯酸奶销量大增。针对当时消费者的恐慌心理。蒙牛重视提高产品品质可信度，确保产品安全，强化产品安全生产措施，工业园区实行全封闭管理，业务人员加强自我防护，确保了蒙牛员工“无感染、无疑似”。2004年底，有媒体文章报道，经采访 Snap检测仪器及试剂盒 中国代理公司得知，各乳制品企业购进 Snap系统 (抗生素检测设备之一)的情况如下：光明购进32套，伊利购进18套⋯⋯蒙牛购进2套。该新闻对蒙牛影响较大。事实上。国内乳业企业使用的抗生素检测设备多种多样，Snap系统只是其中的一种，蒙牛的抗生素检测系统有几百套。危机时刻，蒙牛及时做出反应，邀请了1O多家媒体的记者见证了蒙牛从奶源到工厂的无抗奶控制系统，有效遏止了这一新闻的负面影响。4、营造长期客户关系蒙牛深知“如果厂商没有与顾客达成双向的沟通，消费者就会拂袖而去，而一旦关系成立，双方的持续沟通便会水到渠成”。真正的营销是企业与顾客互动沟通，并达到双赢的境界。蒙牛在企业的每一次战略指定与传播活动中，都考虑到消费者的回应，并从中寻找有用的信息，再根据受众的需求与潜在的欲望及时修正调整沟通计划，以实现信息的有效表达。蒙牛酸酸乳的推广中，蒙牛通过超级女生这次营销活动，利用网络的互动性与场外观众进行时时的沟通，及时的将信息进行反馈，体现了观众的意愿，观众感觉节目有互动性，有亲和力。蒙牛酸酸乳冠名后产生晕轮效应，很容易使广告的受众对产品产生亲切感。在宣传创新方面，蒙牛推出互动游戏“蒙牛连连看和 超级FANS 。这两款小游戏在蒙牛网站及相关活动网站都提供下载。它们不仅使消费者在娱乐中感受到休闲的滋味，同时还加深了对蒙牛酸酸乳的好感。蒙牛酸酸乳超级女生评选活动成功化解了冠名宣传的生硬性，营造了一个与消费者友好关系的氛围，还实现了企业与顾客的双向沟通，建立了与顾客的长期的链接，使顾客开始积极关注蒙牛的相关的信息，形成了企业与顾客之间的良性沟通循环．成功的企业产品要成为培训消费者的载体，成功的营销活动要通过对消费者的培训来引导消费者的购买行为。产品质量。产品包装，产品说明书，乃至放在产品箱里的赠品及沟通信件，都可以加强消费者对产品的认识。为了做大市场，蒙牛人提出：“提倡全民喝奶，你不一定喝蒙牛奶，只要喝奶就行。为了引导消费者饮奶，蒙牛在奶箱里赠送草原歌碟。歌碟中包括几分钟的牛奶生产线及牛奶知识的介绍。当然，提倡全民喝奶对消费者是有利的，而这个观点对蒙牛更加有利，形成双赢。蒙牛IMC策略的启示1、加大产品创新保持企业核心竞争力企业的营销计划需要优秀产品的支持，产品是企业获得消费者青睐的基础，离开了卓越的产品，企业再完美的营销计划也只能是无本之木、无源之水。企业应加大产品创新力度，用创新的观念引领创新的思维，再用创新的思维创造出创新的产品，从而努力培育自己的核心能力，以实现企业资源的最优化。2 、借势谋势提高品牌知名度借势指的是企业及时抓住广受关注的事件，如社会新闻、明星、体育事件等，进行相关营销策划，将自己的品牌、产品或服务与热门事件联系起来，达到借力发力的传播效果，使自己的产品或服务被广为传播，从而迅速提高知名度。谋势指的是企业有计划地策划、组织和实施具有新闻价值的事件来吸引媒体，公众和消费者的兴趣与关注，扩大自身影响。企业利用借势、谋势的手法，来吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提升企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务。这种方式不但成本低、影响大、见效快，还可以“花小钱办大事”，甚至能够产生轰动效应，为提高品牌知名度做出巨大的贡献。3、建立良好的公共关系企业要运用关系营销，搞好与消费者、政府、社区、投资者、媒体等等的关系，注重营销的各关系方利益，在营销活动中重视公共关系，政治权力，忠诚地履行自己对各关系方的诺言，使企业形成稳定的顾客群，培养顾客满意度，为企业提供稳定的收入，夯实企业发展的基础。这样不但有利于企业不断提高竞争力，使企业能够跟随市场变化，不断开发新产品，满足顾客需求，还能使企业树立良好的形象，培养顾客和关系各方的忠诚与信赖，有利于企业的长期发展。4、创造持久的整合优势一个企业的长期成功取决于持久的竞争优势，它可以在产品、服务、技术和市场方面具有领先竞争对手的优势，但要保持这种优势并不是容易的事情，因为这种优势会因竞争对手的模仿而减弱。企业要把优势持久地保持下去，就需要对其加以整合。整合优势能否持久取决于两个方面：一是企业有能力以低成本将其保持下去；二是消费者愿意并乐于接受这些优势所带来的利益。因此要做到优势的持久化，企业必须将优势整合以防止资源的浪费，获得成本的最低化。另外，企业要树立这样一种观点，那就是创造顾客比开发产品更重要，消费者的“接受”价格比厂商的“指示”价格更能推进市场的发展，给消费者提供便利比营销渠道更让消费者满意。只有这样，才能真正创造持久性的整合优势。如前面所讨论的，蒙牛之所以能在奶产品行业以迅猛的速度发展壮大，最值得一提地就是它很清楚自己的优势所在，也很明智地在保持这些优势的同时不断加以创新和改革，提升这些优势的力度，让竞争对手可以模仿但无法超越。希望对你有帮助

　　①在整合营销传播中，消费者处于核心地位。　　②对消费者深刻全面地了解，是以建立资料库为基础的。　　③整合营销传播的核心工作是培养真正的"消费者价值"观，与那些最有价值的消费者保持长期的紧密联系。　　④以本质上一致的信息为支撑点进行传播。企业不管利用什么媒体，其产品或服务的信息一定得清楚一致。　　⑤以各种传播媒介的整合运用作手段进行传播。凡是能够将品牌、产品类别和任何与市场相关的信息传递给消费者或潜在消费者的过程与经验，均被视为可以利用的传播媒介。　　⑥紧跟移动互联网发展的趋势，尤其是互联网向移动互联网延伸、手机终端智能化以后，新技术对原有PC互联带来了前所未有的颠覆和冲击，在这个过程当中应当紧盯市场需求，整合现有的资源，包括横向和纵向的资源。　　成为一个移动营销价值的整合者和传播者。就如目前的优秀移动营销整合服务商百分通联已覆盖金融、汽车、IT数码、房地产等行业，已拥有一些典型案例和成功用户。　　①符合社会经济发展潮流及其对企业市场营销所提出来的新要求。　　②有利于配置企业资源，优化企业组合，提高企业的经济效益。　　③有利于企业更好的满足消费者的需求，有利于企业的持续发展。　　④有利于从观念到行为的整合。　　⑤有利于企业上下各层次的整合。　　⑥有利于企业各个部门的整合。　　⑦有利于营销策略的整合。　　⑧有利于企业长远规划与近期活动的整合。　　⑨有利于企业开展国际化营销。

数字化整合营销的底层逻辑山西省广告协会2020-7-4 15:48 · 山西省广告协会官方账号近年来，随着后互联网时代发展，平台、品牌、消费者的关系不断发生位移变化，数据与技术已渗透到营销的全领域。与数字业务增长相比，中国能够提供高质量的数字化营销咨询的企业并不多。各类咨询机构、营销代理、传播媒体、第三方服务机构，主营业务很少集中于数字营销上游。数字化时代，企业的数字化转型需求却迫在眉睫，这意味着未来营销界会有更多的传统观点将被颠覆。如果说一次营销案例的现象级呈现是偶然，但“逢案必火”的背后一定有坚实、可依、可循的方法论支撑。现在，我梳理几个营销案例，以数字化为核心的整合营销理论也就会跃然纸上，这是或许就是成功案例的底层逻辑。一以战略为中心，整合所有营销资源实现高度一体化营销当前，基于新技术而产生的数字化营销，对于传统整合营销提出了新的挑战。品牌如何利用不同的渠道？如何生产适合这些场景的原生内容？如何将不同的渠道串联起来？如何整合战略定位、协同传播、跨屏互联、内容贯通？这些都是当今品牌数字化营销渠道所需解决的最大问题。比如说劲酒，2007年，劲酒提出“中国保健酒第一品牌”的领先定位，开创了中国保健酒先河，成为酒类产品中的佼佼者。品牌是一种战略，战略是一个系统。在找出一个品牌或产品的“第一”或“唯一”之后，接下来就需要通过“统一”的执行与推动，将这个核心价值贯穿于整个品牌营销过程中，使其在消费者五官体验空间中产生良好的记忆点，这样才能为品牌的建设添砖加瓦。继而，需要为劲酒构建一体化特色整合营销，整合优势资源的有效运用，从以下三个层面来助力品牌数字化整合营销：1、通过全渠道精准引流，为劲酒打造私域流量，实现吸粉、筛粉、固粉的长足价值转化，包括微信、微博等自媒体、天猫、京东等销售平台，官网、百度生态等形象平台。信息与服务泛滥的时代，营销活动若不能为目标受众提供利益，那必然寸步难行。品牌营销、产品销售等品牌动作，势必要通过某个或多个平台才能触达用户，将统一视觉的平台搭建放在了数字化整合营销服务至关重要的位置，精准无误的切入到用户被挑动的那根神经。2、通过极具创意与实效的数字化整合传播方案，让品牌与消费者建立联接。坚持以数字化为主导，为劲酒品牌提供数字化传播解决方案。精准规划数字化传

旅游新媒体转化专家王乐萌：移动互联网+网红引爆景区营销新入口在全域旅游的大背景下，是最坏的时代，也是最美的时代。旅游市场日新月异，旅游消费不断升级，技术不断更新。面对日益激烈的旅游目的地(涵盖城市、景区、景点)和旅游产品的竞争，如何使营销转型在竞争中脱颖而出，是人们普遍关注的话题。研究新旅游数字媒体转型的专家王说据业内人士估计，每年国内景区、各级政府旅游局等机构在境内外市场的目的地营销支出在300亿-400亿元之间。;这是一笔昂贵的费用，但这笔费用有多少真正到达了目标人群，实现了转化？准确性无疑是每个人关注的焦点的关注。如何精准锁定目标人群实现转化，王有一套自己的玩法。创建A级在线名人流量池作为网络名人知识产权局创始人，王储备了14868条网络名人KOL一手新媒体资源，横跨微信、微博、小红书等40多个主流平台，覆盖旅游、时尚、汽车、科技、女性、美食等50多个垂直领域，广泛分布于京、沪、广、杭、深等30多个核心城市及海外。同时，通过运用强大的专业数据分析和用户画像等大数据技术，从个人属性标签、内容属性标签、粉丝画像、粉丝数量、文章浏览、评论和点赞等16个维度对网络名人KOL进行筛选，从而精准筛选出与旅游目的地需求相匹配的网络名人KOL。王认为，建设A级网络名人流量池是在注意力稀缺的时代构建商业模式的必然选择，是用户的自然表达需求。构建自有流量池，提升与C端用户的情感距离，必将成为大势所趋，成为新旅游转型的必备工具。正因如此，王还组建了一支创新、年轻、活跃的网络名人团队，专门孵化各垂直领域的自媒体账号，以壮大自身的流量池。树立城市新媒体矩阵品牌。在丰富的政府旅游资源基础上，王独立运营杭州、金华、台州、古田本地新媒体账号，配备本地在线旅游平台，有效整合内部资源和渠道，对外开放边界，对接外部资源、产品和渠道，实现平台资源共享、互利共赢的战略目标。随着以汽车快手、TikTok、秒拍等为首的短视频平台影响力越来越大。尤其是才成长两年多的TikTok，对旅游景点的流量导入能力更猛，而且两个微摇一个摇已经基本成为旅游目的地营销的标准。基于用户和目标受众高度集中、投资少、传播媒体属性高、社会体验感强的特点，王看到了的潜力，希望搭上这趟交通快车，将杭城升级为基于短视频的城市新媒体，打造城市新媒体矩阵品牌，成为实施旅游目的地媒体新主流战略的高地。定制事件营销活动为建立内容创作者与品牌客户之间的链接，通过内容创作、技术、数据的多维度结合，提供有针对性的新媒体解决方案，为客户打造创意、口碑、影响力等价值的有效传播模式，王推出了三次定制活动，取得了良好的活动效益。和大V一起旅行：基于全域旅游的线上KOL营销推广活动，通过招募喜欢旅行、热爱生活、懂得生活的线上名人KOL，大流量的大IP，打造深度优质的传播内容，用内容创造需求，用内容创造流量，最终通过旅行官：致力于聚集国内外知名旅行专家，包括旅行体验师、酒店睡客、行程规划师、环球旅行者、摄影师、媒体等行业意见领袖，连接旅行专家与旅游目的地商家。一方面为游客提供来自全国各地的旅游体验邀请；另一方面通过游客的吸引力影响潜在消费者，实现口碑营销促进旅游交易。城市记忆：它表达了一个城市通过创造性转化和创新性整合旨在构建一条文旅融合、旅游城市形象塑造的新路径。通过提炼当地旅游的文化精神，带着参与感去体验，实现品牌场景创作在内容上的转变。新媒体变现资深文案王s千里眼专注于旅游新媒体的整合营销，同时围绕整个旅游生态链和跨界营销进行了有益的尝试，取得了显著的成效。比如2008年11月23日，我和大V一起去了吉林长白山景区，邀请了连炯、大魔王裴、大头表哥、唐子尼尔、阿花罗等六位百万网络名人粉丝，对长白山景区进行了为期四天的深度游览，通过Aauto更快的直播、秒拍视频、抖音短视频等形式，大力宣传和传播长白山冬季的美景。本期全网总曝光达到1398W。比如，年春节前，为湖南株洲茶陵定制跨界整合旅游营销，摒弃传统广告套路，采用实景、现场、体验式传播策略。邀请网络名人达人、旅游体验师、游客自媒体亲临茶陵，以游客视角展现从风景到美食再到产品的全程，以有趣的故事作为整个内容记录的负载，以形成创意短视频作为传播的关键。同时，社交媒体和短视频平台联动，视频和游记相互呼应。像吉林、茶陵这样的创新营销案例数不胜数。王许多针对旅游业未来发展前景的创新探索似乎让我们看到了旅游业未来创新的更多可能性。2022年春节国内旅游数据公布2022年春节国内旅游数据公布根据文化和旅游部数据中心的数据，2022年春节期间国内旅游人次为2.51亿，同比下降2%。2022年春节18日，国内旅游数据发布，国务院联防联控机制召开新闻发布会，介绍春节期间及春节后疫情防控情况。会上，文化和旅游部市场管理司副司长于介绍，文化和旅游部统筹疫情防控和经济社会发展，全力做好春节假日文化和旅游度假市场工作。各地精心策划组织了一批高质量的文化艺术活动，文化馆、图书馆、博物馆通过线上线下开展了丰富多彩的非物质文化遗产、民俗等文化活动，为群众就近享受文化生活提供了便利。今年春节假期，国内旅游人数和旅游收入较2021年略有下降，与疫情前相比仍有较大差距。按可比口径计算，年分别恢复到73.9%和56.3%。文化和旅游部数据中心数据显示，国内游客2.51亿人次，同比下降2.0%。国内旅游收入2891.98亿元，同比下降3.9%。于表示，全国文化和旅游系统未发生重特大安全事故，假日市场总体安全稳定有序。传统民俗文化有机融入春节活动，文化氛围浓厚。用五颜六色的装饰品装饰古老的村镇。年画、春联、窗花、庙会、舞龙、舞狮等流行元素营造出浓厚的年度最佳口味，非遗体验、民俗过年等活动很受游客欢迎。来自全国各地的人们参加了故乡之年和乡村之夜全国各地，在家中和网上享受精彩的文化盛宴，分享浓浓的家乡味道。三星堆修复后的文物通过春晚与全国观众见面，掀起了博物馆旅游热潮。博物馆里的新年逐渐成熟，形成了品牌。与此同时，周边游深度游突出，短途旅游品质化、个性化趋势突出。春节期间，省内游和跨省游的比例分别为78.3%和21.7%。短途自驾游、亲子游、主题公园游、冰雪游等短途休闲活动。明显增加，并且发现年度最佳口味本地成了越来越多人过年的选择。短途休闲活动升级，品质化、个性化产品更符合春运需求。单身家庭寄宿家庭很受欢迎，而且过年留个小院已经成为一种时尚。冰雪旅游日益火爆，成为春节假日旅游的新亮点。在冬奥会热潮的带动下，以冰雪项目为主的冰雪游在虎年春节假期更受欢迎。北京、辽宁、吉林、浙江、四川、新疆等地在春节假期发布了14条冰雪主题体育旅游精品线路，热门周边滑雪、温泉、遗产、研学、美食、酒店等业态。此外，数字技术丰富了文化和新的旅游体验，在线活动丰富多彩。各级文化和旅游部门开展了云展览、云春晚、云讲座、云演艺等丰富多彩的网上文化服务活动。新年之际s日，文艺中国2022新年特别节目通过文化和旅游部新媒体账号和各大新媒体平台进行了直播，播放了一段激情澎湃、气势磅礴的主题，引起了网友的热烈关注。当晚直播人数超过1000万，全网话题量超过2.5亿。京剧《龙凤呈祥》等线上演出也颇受好评。加强智慧旅游技术在各地的应用，方便游客一站式获取预订、限流、疫情防控等信息，利用大数据引导游客错峰出行，实现科学管控、智能限流。2022春节国内旅游数据公布2春节国内旅游数据出炉，6家上市公司全年业绩快速增长。申万旅游景区指数上涨5.34%2月8日，申万旅游景区指数上涨5.34%，位居行业概念涨幅榜第三。成份股中，九华旅游、曲江吕雯、岭南控股、*ST海创等4只股票涨停，张家界、桂林旅游、西藏旅游等3只股票一度封板，收盘时涨幅均超过6%。受益于春节假期该指数已经连续三天上涨，累计涨幅为11.81%。据证券数据宝统计，2月8日旅游及景区行业整体估值为65.39倍。成份股中，九华旅游、云南旅游、峨眉山A、天目湖、三特索道最新滚动市盈率均低于该数值。其中九华旅游滚动市盈率最低，为31.2倍。春节期间，中国有2.51亿人旅行，Zho在跨省目的地中，海南依然表现不俗，全省酒店平均入住率同比增长15-25个百分点。1月30日-2月5日期间，全省离岛免税店销售总额19.83亿元，同比增长144%。它仍然在2021年从相对较高的基数上实现了高增长。出行方面，根据交通运输部预测，春节假期全国铁路、公路、水路、民航将发送旅客1.3亿人次，比2021年同期增长31.7%，比2021年同期下降69.2%。2022春节国内旅游数据发布32022年首个长假即将结束，春节假期旅游市场也迎来开门红。2月6日，根据文化和旅游部数据中心数据，2022年春节假期持续7天，国内旅游人次2.51亿，同比下降2.0%，2022年恢复到同期的73.9%。与此同时，各OTA也纷纷晒出了春节假期旅游市场的答案。有OTA数据显示，超八成游客选择在春节假期游览当地景点，本省景点比例高达82%。本地游、短途游趋势明显。同时，随着北京冬奥会的成功开幕，冰雪旅游消费成为春节旅游市场的热点。国内游客达到2.51亿人次。在刚刚过去的虎年春节假期，旅游市场正在逐步复苏。2月6日，根据文化和旅游部数据中心数据，2022年春节假期持续7天，国内旅游收入2891.98亿元，同比下降3.9%，恢复到2022年春节假期同期的56.3%。旅游部还表示，春节假期，走亲访友、城市休闲、乡村度假、冰雪休闲成为市场主流。自驾游，家庭出游，小团体定制，还有调查研究成为假日旅游的主流方式，大多数游客去郊区包个小院过年住在寄宿家庭成了假期的新宠。具体到北京市场，北京房展会的人气春节期间的出游依然不减。北京市文化和旅游局发布的数据显示，1月31日至2月6日，全市监测的147个旅游景区(区)共接待游客758.3万人次(不含环球影城人数)，较2021年下降2.9%，较上年增长3.6倍，同比回升81.4%；营业收入5.82亿元(不含环球影城收入)，比2021年下降5%，比2001年增长8.5倍，比2001年增长1.8倍。此外，不少OTA也在春节期间交出了成绩单。根据携程、同程旅行、途牛、驴妈妈等OTA发布的春节数据，游客今年春节假期出游热情不减。其中，根据驴妈妈旅游网发布的《2022虎年春节出游总结报告》，春节假期，游客高峰旅行从2月2日(第2天)持续到2月4日(第4天)。在游客中，80后和90后仍然是最活跃的，占60%以上；客户群成为主力。无疑，游客旅游消费需求依然旺盛，全国旅游市场稳步复苏。本地旅游和周边游的趋势很明显。虽然春节假期长达7天，但受疫情影响，旅游市场仍以本地游和短途游为主。旅游部数据显示，2022年春节假期，省内游和跨省游占比分别为78.3%和21.7%。途牛旅游网旅游数据显示，今年春节假期，近六成游客将旅游距离调整为本地游和周边游游。即使他们不不要远行，他们会有充分的新年意识他们家门口的仪式。同时，年轻人和中年人仍然是此外，主题公园仍然是家庭游玩的好地方。带宝宝散步春节期间。去哪儿数据显示，北京环球度假区、上海迪士尼乐园、上海海昌海洋公园、广州长隆、北京欢乐谷位列门票量前五；昆明融创海世界、四川绵阳方特东方神话门票较去年春节增长50%以上。精品酒店一医院难求当地旅游和周边游成为春节期间旅游市场的主流，而民宿更受欢迎。据途家s数据，春节期间，全国出租小房子或别墅的民宿交易量仍比2021年春节增长50%。在这个春节，全家人收拾小房子，感受当地的年味，已经成为全国各地最热门的现象。其中，上海、北京周边的一些精品民宿提前一个月就被预订一空，出现一医院难求出现在这个春节。受出租小房子或别墅过年现象的推动，全国B今年春节b行业也比去年有所上升。途家数据还显示，从新年除夕至正月初五，无论是酒店的交易量、过夜量还是客单价，都比2021年春节呈现上升趋势。预订量同比增长20%以上，交易量同比增长近40%，实现量价齐升。北京商报今日记者还了解到，2022年春节期间(初一至初五)，吕岳集团旗下酒店品牌朱华预订火爆，210门店客房爆满。与2021年相比，朱华Bamp;农资的入住率；b2022年春节期间上涨5%；ADR超过600元，较2021年大幅提升，基本恢复到2011年同期水平；RevPAR同比增长超过50%。可以看出，由于疫情的变化，许多消费者旅游消费需求也从长途旅行转向周边游，使得民宿更受欢迎。此外，携程集团打造的携程度假农庄也在春节期间吸引了众多游客。数据显示，截至2月5日，携程度假农庄系列产品日均订单量环比增长10%，携程度假农庄安徽金寨大湾店、携程度假农庄(河南济源小优东田联合店)人气持续上升。冰雪活动成为消费热点随着北京冬奥会的成功举办，大众冰雪旅游持续升温。各种各样的冰雪活动成为这个春节消费的热门选择。飞猪数据显示，虎年春节冰雪旅游相关商品订单比去年增长30%以上春节到了。同时，00后春节冰雪旅游预订量同比增长超80%，远超其他年龄段。不管是在滑雪场滑雪，看冰灯或冰雕，冰雪旅游正在产生越来越多的主题游戏。另一方面，同程大数据显示，今年春节期间，全国冰雪景区订单量同比增长68%春节到了。其中，相比冰雪观光景区，室外溜冰场、滑雪场、冰雪主题公园等能够真正体验冰雪运动的景区和场馆更受游客关注。滑雪也成为今年春节最热门的五大主题之一。从北京市场来看，冰雪运动正在不断深入人心。据北京市公园管理中心介绍，今年春节期间，公园内的冰雪活动尤为火爆，共接待游客15.87万人次，其中溜冰场7.03万人次，雪道8.84万人次。与此同时，大黄蜂snest大数据显示，双奥运之城北京在春节假期热门城市中排名第一。冬奥会的平均搜索热度与冰雪和滑雪。在.中;逐渐转暖的天气更适合人们出行，城市游、郊游也有望成为北京的主流清明假期美国旅游市场。从全国来看，长途旅游在近郊游的情况下可能会有一定的增长，所以各地要在疫情防控常态化的背景下，进一步做好清明假日旅游的准备，这样今年中国春季旅游市场开局良好。;王兴斌也讲过。

您得问题有一些笼统，不好给你作答，不知道你是想做哪一方面的营销呢？详细描述一下看能不能帮你解决问题，我这里有一些与营销策划相关的案例可以送给你借鉴参考一下

第一，搜索引擎营销。SEO和PPC两种营销方式。SEO是搜索引擎优化，通过优化网站结构(内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结构)、高质量的网站主题内容、丰富有价值的相关外部链接，使网站对用户和搜索引擎更加友好PPC是指购买搜索结果页面上的广告空间来实现营销目的。各大搜索引擎都推出了自己的广告系统，只是形式不同。搜索引擎广告的优势是相关性。由于广告只出现在相关搜索结果或相关主题网页上，搜索引擎广告比传统广告更有效，客户转化率更高。二是电子邮件营销。电子邮件营销是通过订阅将行业和产品信息通过电子邮件提供给而建立与用户的信任和信任关系。大多数公司和网站都使用电子邮件营销。毕竟，邮件已经成为互联网的基本应用服务之一。三是即时通信营销。顾名思义，就是利用互联网即时聊天工具进行推广和宣传的营销方式。品牌建设，非正常营销可能的流量，但是用户不仅不认可你的品牌名称，甚至把你的品牌名称拉进黑名单；因此，有效的营销策略需要我们考虑为用户提供有价值的个人信息。四是病毒式营销。病毒式营销不是利用病毒和流氓插件进行宣传，而是通过合理有效的积分制度引导用户积极宣传，是基于用户的意图的营销模式。五是BBS营销。不需要详细解释，我觉得这个应用已经很常见了，尤其是对于个人站长来说，大部分都是在门户论坛灌水的同时留下自己网站的链接，每天可以带来几百个IP。当然，对于企业来说，BBS营销更加专业和精细。六是博客营销。博客营销是建立企业博客，用于企业与用户之间的交流和企业文化的表现，一般以行业评论、工作感想、心情随笔、专业技术等为企业博客内容，使用户更加信赖企业深化品牌影响力。博客营销可以是企业建立自己的博客或者通过第三方BSP实现的。企业可以通过博客交流，达到增进客户关系、改善商业活动的效果。另一个是利用博客(人)进行市场营销，这是博客界一直受欢迎的话题，徐先生和新浪博客的利益迫在眉睫，KESO的博客广告，和信的博客广告联盟，最近瑞星的博客评价活动等，客营销的主流和方向。博客营销具有低成本、大众化、接近大众化、新鲜化等特点。博客营销往往会形成大家的谈论，达到良好的二次传播效果。这在国外有很多成功的案例，但在国内还是比较少的。七是播客营销。广播客户营销是在广泛传播的个性化视频中植入广告或在广播客户网站上收集创意广告等方式进行品牌宣传和推广，如前段时间百事我创，网事我创的广告创意收集活动，目前国外最受欢迎的视频广播客户网站(世界网民的视频狂欢)，知名公司通过发布创意视频广告来延伸品牌概念，是品牌效应不断深化的。第八，RSS营销。RSS营销是一种相对不成熟的营销方式，即使在像美国这样的发达国家，仍有大量的用户对此一无所知。大多数使用RSS的人主要是互联网行业的人，主要是订阅日志和信息，用户订阅广告信息的可能性更小。九是SN营销。SN:SocialNetwork，即社交网络，是互联网web2.0的特殊特征之一。SN营销是基于圈子、人脉、六度空间的概念，即主题明确的圈子、俱乐部等自我拓展的营销策略。一般以会员推荐机制为主要形式，为精准营销提供可能性，实际销售转化率偏好。比如GOOGLEGMAIL邮箱采用推荐机制，只有别人发给你邀请，你才有机会体验GMAIL。同时，当你有了GMAIL，你可以向别人发邀请，用户可以通过邀请机制拓展自己的社交网络。同时，GOOGMAIL通过人的不断传递和相互关联，实现了品牌传递。这也可以说是病毒营销的升华，对用户认可产品的品牌起着很强的作用。十是创意广告营销。创造性广告营销，或许你会受到一些启发，企业创造性广告能深化品牌影响力和品牌塑求。网格网站，我有钱这样的纯创意广告。十一、知识型营销。十二、事件营销。事件营销可以说是炒作，可以说是有价值的新闻点，也可以是在平台内外突发实践炒作的方式，以提升影响力。十三、口碑营销。口碑营销虽然不是2.0时代，但在2.0时代表现得更加明显和重要。二是营销模式有哪些一对一营销。一对一营销主要属于整合营销模式。目前大部分商家都在追求表面上的一对一，教一个销售人员热情周到是一回事。至于真正掌握如何识别、跟踪、处理一个个客户，进而实现产品或服务的量体裁衣，真的是另一件事。一对一营销的核心思想是以顾客份额为中心，与顾客交流对话，定制化。体验营销。从宏观上看，体验经济的到来是由于社会的高度富裕、文明和发达。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康社会的人来说，体验只是一种奢侈。其次，从微观上看，体验营销的兴起是因为企业在产品和服务的质量和功能上做得非常好，从而淡化了客户的特点和利益，追求更高层次的特点和利益，即体验。全球地方营销。属于营销模式。全球营销是指在全球范围内采用统一的标准化营销策略，其应用前提是各国市场的相似性，具有规模经济等优势。本地营销是指针对各地市场的不同需求，根据各地市场的不同需求，制定适合自己的营销策略，在各市场差异较大的前提下使用，其优点是营销效果好，但成本高。关系营销。关系营销是将营销活动视为企业与消费者、供应商、经销商、竞争对手、政府机构和其他公众交流的过程，企业营销活动的核心是建立和发展这些公众的良好关系。深度营销。深度营销是一种新的、互动的、更人性化的营销模式和理念，从关心人的显性需求到关心人的隐性需求。它要求客户参与企业的营销管理，为客户提供无限的关怀，与客户建立长期的合作伙伴关系，通过大量的人性化沟通工作，让自己的产品品牌产生润物细无声的效果，保持客户的长期品牌忠诚。它强调人文关怀的色彩体现在从产品设计到产品销售的整个过程，甚至产品生命周期的各个阶段。网络营销。网络营销的本质是商业信息的运营。商业信息可分为商品信息、交易信息和感觉信息三个要素。任何商业交流实际上都包含这三种信息，基于互联网的营销方法是根据企业经营的不同阶段制定不同的信息运营战略，主要通过网络方法实现的营销设计和操作。三是营销策略。发现、分析和评价市场机遇。我们所说的市场机遇，是指市场上存在的尚未满足或未能很好满足的需求。

u200du200d因为媒介媒体数量和种类的爆炸式增长，消费者的注意力成为有限资源，要想开展营销活动，首要的任务就成为“争夺有限注意力资源”，那么开始的第一脚必然要踢出个响儿来。从几类媒介牛点来看，最适合引爆热潮的就是报纸媒介、户外媒介和社交媒介。所以我们会看到报纸“奇葩”广告刷爆朋友圈的案例，也会看到比如KINDLE这样做户外大型纸雕刷爆微博的案例。报纸的秦例在于反差效应，一向严肃的报纸媒介一旦做出与”性“”暴力”“戏谑”等字眼相关的广告，必然引|起巨大关注(但是这招用多了也就不灵了);创新型的大型户外媒介天然具有吸引|注意力的特性。二者都会在话题性和病毒传播性比较强的社交媒体引|爆。u200du200d

整合营销岗位职责 　　在现在社会，岗位职责对人们来说越来越重要，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我精心整理的整合营销岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 整合营销岗位职责1 　　 工作职责： 　　1、根据产品的发展变化以及市场调研情况，制定品牌策略、定位及品牌项目相关工作； 　　2、负责产品品牌的整合营销推广，协同广告创意、媒体投放、公关传播完成项目策略落地，对项目进度、完成度、内容质量和效果负责； 　　3、进行市场、行业、竞品等信息的`搜集、分析、研究。 　　 任职要求： 　　1、本科及以上学历，3—5年市场品牌工作经验； 　　2、熟悉品牌传播，对品牌建设有独到的见解，有大型互联网公司、汽车企业市场部/品牌部工作经验者优先； 　　3、主导过至少一个预算规模较大整合营销传播案例，可在简历中附上案例介绍； 　　4、拥有较强的逻辑和项目推进能力，懂得分配时间，灵活多变，追求结果，对数据敏感； 　　5、有创意和文案功底，具备较强的抗压能力和执行力，工作积极主动，有良好的团队意识和沟通技巧。 整合营销岗位职责2 　　工作职责: 　　1、核心负责抖音商业化产品的营销策略梳理及内容输出; 　　2、紧密对接商业产品,深入理解产品功能特性和目标客户的营销诉求,洞察行业趋势,提炼产品定位、营销场景与优势,独立完成策略型方案; 　　3、通过对抖音商业化产品的策略包装、内部培训与市场推广,提升产品的知名度与售卖率; 　　4、关注国内外同类产品,分析提炼抖音商业产品优势,阶段性产出分析内容; 　　任职要求: 　　1、全日制大学本科以上学历,5年以上广告公司或媒体策划类从业经历,有一线互联网公司广告产品策划经验佳; 　　2、较好的产品理解能力和逻辑思维,能够针对创新类广告产品快速形成策略思路,文字功底好,熟练运用PPT软件,能适应压力下的工作环境快速产出策略方案; 　　3、具备整合营销思维,熟悉各类营销理念,能够洞察移动营销趋势,推动创新类产品孵化,有社交类创新营销产品经验者优先; 　　4、强烈的自我驱动力,具有较高的团队合作意识和高度的工作热情,能主动发掘机会、快速跟进; 　　5、沟通能力强,善于跨团队合作,调动多方资源; 整合营销岗位职责3 　　岗位职责： 　　1、协助制定集团与下属各产业的整合营销方案，并推进落实。 　　2、沟通管理集团下属各产业联动及营销资源落地，推动产业营销垂直化进程。 　　3、完善集团与下属各产业间的沟通机制，进行包括会议、资源管理等工作。 　　4、协同参与产业GTM流程管理优化工作，推动落实GTM。 　　5、维护并拓展各类营销资源，管理各类型供应商。 　　任职要求： 　　1、大学本科及以上学历，英语熟练，可作为工作语言。 　　2、3年以上公关传播或品牌推广工作经验，拥有整合营销项目经验者优先。 　　3、具备方案策划、项目管理以及突发事件的处理与应对能力。 　　4、熟练使用excel、PPT、word等办公软件。 　　5、工作积极进取，沟通能力强，富有创新精神，充满激情，抗压能力强。 整合营销岗位职责4 　　岗位职责: 　　1.完成公司及销售经理制定的销售策略、销售计划,以及量化销售目标。 　　2.制定自己的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户,完成销售的任务指标。 　　3.搜集与寻找客户资料,进行客户开发,维护和销售管理等工作,建立完善的客户档案。 　　4.在销售经理协助下完成客户销售合同的签订、履行与管理等相关工作,以及协调处理各类客户服务问题。 　　5.与公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系及时高效完成公司规定的各项工作。 　　6.完成公司交办的其它临时性工作。 　　任职要求: 　　1.大专及以上学历,具有销售经验,对媒体及广告行业有一定了解,有客户资源者优先; 　　2.具有优秀的电话营销以及谈判能力,思维敏捷、善与人沟通; 　　3.善于开拓市场,有强烈的进取精神,重视团队合作,有很好的敬业精神,具备一定的抗压能力; 　　4.目标明确、契而不舍,有工作热情,并能不断自我激励。 整合营销岗位职责5 　　整合营销 北京四季优选信息技术有限公司 北京四季优选信息技术有限公司，7fresh，四季优选，四季优选 职责描述： 　　负责S级项目在南区的落地执行；负责A级B级整合营销项目的策划、内部外部资源整合、线上运营和与线下的协同； 　　根据行业特点，结合全球热点，策划合适的选题和切入点，并促成营销方案形成和实施； 　　策划并制定全年整体商业化营销项目，并对项目的营销方案实施效果负责； 　　整合公司内外部各方资源，组织、监督、落实市场推广及策划活动的宣传事件营销、口碑营销等； 　　提供营销策划支持，提供创意有效的营销解决方案； 　　任职要求： 　　本科以上学历，市场营销等相关专业优先，良好沟通能力； 　　具有5年以上的电商整合营销经验，熟悉互联网营销玩法； 　　独立性强、思维开放、富有创造力、有良好的审美品位，有独立文案策划能力； 　　具有较好的沟通表达能力和团队合作意识，有工作激情，积极进取，能承担挑战和压力； ;