产品说明书的基本结构

产品结构从宏观上讲，指一个国家或一个地区的各类型产品在国民经济中的构成情况，如：工业产品与农副产品，重工业产品与轻工业产品，进出口产品与内销产品，高档产品、中档产品与低档产品，老产品与新产品等的比例关系。 　　从微观上讲，指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系，如：军用品与民用品，机械产品与电器产品，优质产品与一般产品，技术密集型产品与劳动密集型产品等之间的比例关系。以产品本身为对象来讲，指组成产品实体的各零件之间的性能、部位是否协调合理。如：车身、车头、刀架、尾座、齿轮箱等零部件在整个机床中的结构关系。

产品的结构是：产(独体结构)品(上下结构)。产品的结构是：产(独体结构)品(上下结构)。注音是：ㄔㄢˇㄆ一ㄣˇ。词性是：名词。拼音是：chǎnpǐn。产品的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】产品chǎnpǐn。(1)农业或工业生产(加工)出来的成品。二、引证解释⒈生产出来的物品。引赵树理《实干家潘永福》：“潘永福同志允许他们也在工地附近开垦小块土地，利用工地水肥来种植，产品归他自己。”柯灵《香雪海·创作学习笔记》：“工业产品要求一律，要求固定的规格。”塞风等《工业经济管理概论》第五章第一节：“工业产品质量水平的高低，是衡量一个国家技术和经济发展水平的标志。”三、国语词典生产的物品。如：「农产品」、「由于他们对产品的要求非常严格，故业绩年年均能在同行间独占_头。」四、网络解释产品产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次，即核心产品、基本产品、期望产品、附件产品、潜在产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；基本产品即是核心产品的宏观化；期望产品是指顾客在购买产品时，一般会期望得到的一组特性或条件；附件产品是指超过顾客期望的产品；潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改进和变革。产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品”。简单来说是“为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务”就是产品。关于产品的近义词产物关于产品的诗句西城古老市场的国产品监察员低卑的床上的低卑的产品关于产品的单词electricnicherejectlaunchgenerationmanufactureproduceproduct关于产品的成语品而第之调弦品竹倾家竭产调丝品竹品竹弹丝露台之产评头品足品评卓逸分家析产荡产倾家关于产品的词语调丝品竹露台之产高官极品品评卓逸品而第之分家析产不治生产品竹弹丝倾家竭产评头品足关于产品的造句1、这个公司又开发了一种新产品。2、这是粗制滥造的产品，不能投入市场。3、政府称克隆动物产的肉和奶和常规产品一般无二。4、这家工厂设备完善，产品质量很高。5、工厂不能一味追求产量而不重视产品的质量。点此查看更多关于产品的详细信息

指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系。如：军用品与民用品，机械产品与电器产品，优质产品与一般产品，技术密集型产品与劳动密集型产品等之间的比例关系。太多的解释，本质上就是说是一种产品之间的比例关系。

问题一：什么叫做企业的产品结构 产品结构（Product mix）是指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系。如：军用品与民用品，机械产品与电器产品，优质产品与一般产品，技术密集型产品与劳动密集型产品等之间的比例关系。 问题二：产品结构的分类 对社会产品的各个组成部分可按不同的标志进行分类，形成不同类型的和不同层次的产品结构。 按产品的用途分类，分为生产资料与消费资料，形成社会产品的两大部类结构（或称产品的用途结构）。 按产品的生产部门分类，分为工业产品、农业产品、建筑业产品等，形成社会产品的部门结构。 按产品在社会再生产过程中所处的地位和加工阶段分类，分为初级产品、中间产品和最终产品，形成社会产品的再生产序列结构。 按产品的生产费用构成分类，分为劳动密集型产品、资金密集型产品和技术（或知识）密集型产品，形成社会产品的消耗结构。 按产品的能源消耗分类，形成社会产品的能耗结构。 按产品的性能、质量分类，形成社会产品的品质结构。 按产品生产的时间分类，形成社会产品的时间序列结构。 在每个大类的产品中，还可按一定的标志进行细分，因而在每种产品结构中又会形成许多次结构（或称亚结构）。 问题三：什么叫产品结构 产品结构（Product mix） 社会产品各个组成部分所占的比重和相互关系的总和。它可以反映社会生产的性质和发展水平，资源的利用状况，以及满足社会需要的程度。 从宏观上讲，指一个国家或一个地区的各类型产品在国民经济中的构成情况；从微观上讲，指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系。 问题四：什么是产品结构和产业结构 产品结构是指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系。如：军用品与民用品，机械产品与电器产品，优质产品与一般产品，技术密集型产品与劳动密集型产品等之间的比例关系。 产业结构指的是第一、二、三产业在国民经济中所占的比重。第一产业是农业、畜牧业，第二产业是制造业和建筑业，第三产业指的是广义的服务业 问题五：产品结构性疲软什么意思 搞了10几年的结构产品，没听过疲软这词，是疲劳么? 问题六：【提问】服务器产品结构的1U至7U是什么含义? U是厚度要求，是一种表示服务器外部尺寸的单位，是unit的缩略语，详细的尺寸由作为业界团体的美国电子工业协会（EIA）所决定。 1U=4.445cm 1U至7U的产品结构是指外形满足EIA锭格、厚度为4.445cm-31.115cm的服务器 问题七：什么叫做产品架构 1、一个产品的内部结构图。 2、一公司所有产品的占有百分比图。如下： 问题八：服装商品结构是什么意思 希望对你有帮助 商品结构规划是指以目标消费群体需求为导向，结合业自身的能力，将所要推向市场的产品在研发生产前对服装的品类、风格、主题、价格带等所做的合理规划。 服装商品结构包括产品的品类、价格档、所用的面料种类、推向市场的批次、核心结构、款数分布等。品类可以根据企业自身的需求和所处的发展阶段等来划分，例如，以快速为主要特点的初级阶段的企业，可以按照企业自身的能力来把产品划分为基本类（速度要求较低、款式变化小、价格较低能满足一般中低收入的消费群体的产品）、快反类（比较时尚的产品，需要快速推向市场，成本可能较高，但是当季已被证明正畅销的产品，对时间要求较高的这一类产品）和常规类（按企业正常能力和前期规钉正常进行的产品）。 问题九：产品结构：保证收益是什么意思？ 楼主你好，理财产品分为，保证收益，保本收益，保本浮动收益，非保本浮动收益等等，保证收益型简单来说就是到期会有收益，但是收益率不固定 希望我的回答能帮助您 问题十：用友t3产品结构里全阶是什么意思 就是相当于物料清单的全部的子件

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说就是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，通过互相之间的接口，将生产控制、物流管理和财务管理很好的整合在一起。资金管理软件是实现对资金流、结算、资金调度和运作管理的管理信息系统，通过对所管理的资金结算单位实行集中统一的资金管理，提高付款和结算、清算以及资金的使用效率降低资金使用成本并防范资金使用风险。与ERP软件相比，资金管理软件更专注于资金流管理，专业资金管理软件的优势就在于，对集团企业资金管理和商业银行运作流程长期深入的了解和研究，并且可以根据集团企业的资金管理需求提供定制化的产品及服务。另外，专业资金管理软件应用最新的网络和电子银行技术，在多家商业银行的配合下，可以实现银企直联，开创新地为企业提供资金流管理的解决方案。

1、核心产品层次：该层次是指向顾客提供的产品的基本效用和利益。从根本上讲，每个产品实质上都是为解决问题而提供的服务。   2、形式产品层次：该层次是指核心产品借以实现的形式或目标市场对需求的特定满足形式。3、期望产品层次：这是指购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。4、延伸产品层次：这是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。      5、潜在产品层次：这是指现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。

你好，产品结构设计主要有钣金结构的设计、塑料产品的结构设计、电子设备整机结构这三种结构，具体的内容如下，可以对照查看。1.钣金结构的设计主要包含拉深件、冲裁件、弯曲件的结构设计。2.塑料产品的结构设计包括形状、壁厚、脱模斜度、加强筋、标志、底部支承面、圆角、孔、花纹等多个方面，良好的塑料产品既要美观大方、好用，又要便于成型。3.电子设备整机结构主要包含机箱的结构形式、机柜的结构形式、通风窗口的开设形式。电子设备的结构设计其内部需要安装电子元、器件及机械零、部件，常见的结构分机箱、机柜两种。

产品结构设计主要是针对产品的结构功能的合理设计。产品结构设计的特点是注重设计的严谨性、科学性、合理性和实用性，以满足功能要求。产品结构的设计离不开材料的选择，在自然界中可分为金属材料和非金属材料，应根据产品结构设计的不同采用相应的材料。产品结构设计还应考虑生产加工过程中易于组装，以减少工时和人工成本，同时在维护过程中易于拆装，因为生产过程中不可能达到零合格率，使售后服务更容易并降低维修损坏率。产品外观设计和结构设计是产品设计的两个阶段，本质上是不同的，密不可分。产品外观设计要充分考虑产品结构设计的需要。相反，产品结构设计也应该尊重产品外观设计师的创作构思和艺术表现理念。不考虑产品外观设计师很容易不改变外观，这会破坏整体美感。相互沟通和讨论以找到好的解决方案。产品结构设计的特点总的概括起来就是三个词：连接、限位、固定。连接。连接是产品结构设计的主要特点，两个不同的零件是如何装配在一起的就是连接方面需要考虑的内容。结构设计中，常用的连接方式主要有机械连接方式、黏结方式、焊接方式三种。机械连接方式有卡扣连接、螺丝连接、键销连接等。卡扣连接一般用于强度要求不高的产品，卡扣还经常用于螺丝的辅助固定结构（主板上的CPU卡扣结构）。螺丝连接一般用于两个零件之间的连接与固定，是连接与固定的首选方（箱子的螺丝连接）。键销连接一般用丁轴类及圆盘类零件之间的连接。黏结方式有双面胶连接、胶水粘贴等。双面胶连接一般用于小平面的零件之间的连接与固定。胶水粘贴则适用各个方面。焊接方式又分为超声波焊接、机械能焊接、电能焊接等。焊接一般用于不需要拆卸零件之间的连接与固定。限位。限位就是防止移动。举例说明，如果要将一个标签纸贴在壳体上，首先要找到贴标签纸的地方，结构设计时一般会在壳体上切一个标签纸位置，标签纸位置限制标签纸贴的地方，这就是限位。固定。有了连接与限位结构，为防止松脱，还需要固定结构。固定与连接是息息相关的，大部分结构既有连接功能，又有固定功能，如螺丝连接、黏结连接等。

农产品的结构是：农(独体结构)产(独体结构)品(上下结构)。农产品的结构是：农(独体结构)产(独体结构)品(上下结构)。词性是：名词。注音是：ㄋㄨㄥ_ㄔㄢˇㄆ一ㄣˇ。拼音是：nóngchǎnpǐn。农产品的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】农产品nóngchǎnpǐn。(1)即农业产品，如高粱、花生、玉米、小麦等。二、引证解释⒈指农业中生产的物品，如稻、麦、高粱、棉花、烟叶、甘蔗、蔬菜等。引毛泽东《湖南农民运动考察报告》：“因为工业品特贵，农产品特贱，农民极为贫困，受商人剥削厉害，不得不提倡节俭，借以自卫。”王炳麟《怀念山东“高脚青”》：“这些年来台湾在农业和园艺技术方面，可以说是一日千里，很多农产品和水果等都有很大改良。”三、国语词典农业所生产的收成品。四、网络解释农产品农产品（farmproduce）是农业中生产的物品，如高粱、稻子、花生、玉米、小麦以及各个地区土特产等。国家规定初级农产品是指农业活动中获得的植物、动物及其产品，不包括经过加工的各类产品。关于农产品的单词produce关于农产品的成语露台之产重农轻商倾家竭产牛农对泣不违农时荡产倾家司农仰屋分家析产关于农产品的词语司农仰屋谷贱伤农荡产倾家不违农时不治生产重农轻商露台之产寓兵于农士农工商倾家竭产关于农产品的造句1、这些都是准备上市待价而沽的农产品。2、由于连年丰收，农产品价格低廉。3、另一种防止旺季农产品过剩的服务是提供消费市场的情报。4、我国的农产品出口较多。5、这些都是_备上市待价而沽的农产品。点此查看更多关于农产品的详细信息

产品结构工程师的主要职责一般来说，产品结构工程师的主要职责包括:1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计;2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量;3、承担产品结构、零部件的详细设计;4、承担样机的研制、调试和相关技术;5、公差分析和DFMA(面向制造和装配的设计)检查;6、与制造工程师进行模具检讨;7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认;8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持;9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题;10、为产品的量产提供技术支持;一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括:1、基本的机械设计知识;2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计;即面向制造的设计;保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。3、熟练掌握产品的装配设计技巧;即面向装配的设计;产品的装配同产品的制造同样重要，产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等;常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等;熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。4、掌握公差分析知识;能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题;5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识;6、具有分析问题和解决问题的能力;产品开发中不可避免的会出现很多问题，分析问题和解决问题的能力至关重要。7、熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程，良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量;8、熟悉相关的产品测试要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并设计产品满足这些要求;9、熟悉相关的产品行业标准;10、3D和2D软件知识，常用的3D软件包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟练掌握其中一种即可;常用2D软件是AutoCAD;11、良好的创新精神;可学习TRIZ的相关理论知识。12、团队精神;产品开发的成功离不开团队的合作，产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识，产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作，从而提高产品开发的质量。

1．产品结构的评价方法产品组合形成以后。随着企业力量和市场需求的变化会变得与市场不再匹配。为了提高企业的经济效益，必须对产品结构进行分析评价，以便对不适应的产品结构进行调整。常用的产品结构评价方法有以下五种：（1）产品处境分析法产品处境分析法是美国市场营销学家杜拉克首先提出的。他把企业现有的产品分为六个层次，然后分析研究各种产品在未来销售成长中的潜力，根据其潜力决定产品结构的调整。这六个层次是：目前的主要产品、未来的主要产品、过去的主要产品、需改进的产品、需维持的产品和失去销路的产品。对于目前的主要产品，要稳定其市场地位，增加利润收入；对于未来的主要产品，要促使其发展壮大；对于过去的主要产品，要考虑其目前的销路萎缩状况，进行改进或淘汰；对于需要改造的产品，应加紧改造，使其成为今天或明天的主要产品；对于需要维持的产品，要继续经营，以便扩大利润来源；对于失去销路的过时产品，则应转产或淘汰，以便腾出力量发展赢利大的产品。（2）四象限评价法这种方法是由美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）首先提出的，因而也叫波士顿矩阵法。它是通过分析产品结构而决定其对策的一种方法。该方法是从市场占有率和销售增长率两个因素来分析产品状况，通过这两个因素的组合来确定产品的优劣。这两个因素组合在坐标图上会出现四个象限，因而叫四象限评价法。如图32所示。图32产品四象限分析图高增长率和高占有率的产品叫做明星产品；增长率不高，但占有率高的叫厚利产品；增长率高但占有率低的产品叫风险产品或有问题的产品：增长率和占有率都低的产品叫败北产品。对于不同类别的产品应采取不同的对策。对于明星产品，企业要在人、财、物方面给予大力支持，以延长其明星期；对于厚利产品，应维持现状，以提高其赢利水平，为发展明星产品和解决风险产品提供资金；对于风险产品，应集中力量积极扶持，重点推进，促使其向明星产品转化；对于败北产品则应果断淘汰。（3）产品系列平衡法这也是一种产品结构分析法。它是把企业的产品从市场引力（即市场需求）和企业实力两个角度进行综合平衡，以确定该产品的对策。把市场引力分为大、中、小，企业实力分为强、中、弱，因素两两组合，可形成九种组合状态，如图33所示：图33产品系列平衡分析图34中的九个象限可以分为三个地带，左上角中的A1、A2、B1为绿灯地带，它们分别代表“大强”、“大中”和“中强”，属于这一地带的产品为最佳产品，可以开放绿灯，大力发展。但每一象限的具体对策又有所不同。对A1象限的产品，要大力发展，积极投资，提高其市场占有率；对A2象限的产品，应改进提高，使其稳定发展，争取获得更多赢利；对于B1象限的产品，则应增加投资，努力扩大产量。从左下角到右上角的对角线地带，即A3、B2、C1为黄灯地带，分别代表“大弱”、“中中”和“小强”，处于这一地带的产品属于中间水平，因而应开黄灯，维持现状。其中A3象限的产品，要进行优选，尽快收回投资；对B2象限的产品，则应维持现状，稳定产销；对c1象限的产品，应集中力量，择优发展。右下角中的B3、C2、C3为红灯地带，它们分别代表“中弱”、“小中”和“小弱”，处于这一地带的产品属弱小产品，因而应开放红灯，禁止通行。其中B3象限的产品，应选择性投资或转产；C2象限的产品应维持现状，尽快收回投资；对于C3象限的产品，则应淘汰或转产。企业的产品属于坐标图中的哪一个位置，通常用计算分数的方法，如把市场引力设市场容量、资金利润率、销售增长率、产品的社会作用等指标，把企业实力设市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等指标，然后确定各自的分数，根据分数的多少即可确定该产品的确切位置。（4）三维分析法这是产品结构分析法的另一种变形方法。它是以市场占有率、销售增长率和资金利润率等三项指标为三个坐标轴，建立一个立体坐标系，从而成为三维分析法。该方法在具体运用中，把每一个轴又分为高低两段，因而得到八个空间区域。处于不同区域的产品分属于不同的状态。如图34所示：图34三维分析图图35中的八个区域，每一部分都是三个因素的组合，分析每一种产品在坐标图上的位置，就可以决定其对策。八个区域各自的市场占有率、销售增长率、资金利润率情况见表22。从表22可以看出，1号位置上是“三高”产品，是最佳产品，应重点发展；2、3、5号位置是“两高一低”，应注意弥补那些低的项目的缺陷，使这些产品向1号位置发展；4、6、7号位置上是“一高两低”，说明该产品还有某些可取之处，例如目前获利较少但可能以后是有发展前途的产品，因而应注意开展工作和筛选。8号位置上是“三低”产品，应果断转产或退出市场。（5）产品获利能力评价法这一方法是只用一个指标——资金利润率的大小来评价各种产品。其步骤是：①计算各种产品的资金利润率、销售利润率和资金周转率（周转次数）。②绘制坐标图：纵轴为销售利润率，横轴为资金周转率，取所有产品中销售利润率和资金周转率最大值的交点与O点作一直线，并根据企业的目标资金利润率作一曲线。③根据目标资金利润率的要求，曲线右侧的产品均能达到，左侧的则均达不到：从图中的直线来说，朝O方向的为利润下降型产品，朝右上方向的为利润增长型产品。按照标准要求（销售利润率20％，资金周转1．1次），可以分为四个象限。其中A区之产品，利润率高，资金周转快，应大力发展：B区的产品利润率高，但资金周转速度慢，应扩大销售，加速资金周转：C区的产品利润率低，但周转速度快，应降低成本，增加利润；D区的产品利润率低，周转慢，应采取淘汰措施。2．产品结构调整策略随着科学技术的进步，企业的力量和市场需求都在发生变化，这样，就需要对原有的产品结构进行调整，以适应变化了的新形势。产品结构的调整策略，就是企业对产品结构进行调整的对策。常用的调整产品结构的策略主要表现为调整品种结构的策略、调整式样结构的策略和调整档次结构的策略。（1）品种结构调整策略对品种结构进行调整，是产品结构调整的首要内容。采用的策略主要是对原产品结构的扩展和缩减。①扩展产品结构策略是在原有产品结构的基础上，增加产品的种类和项目。这种策略既可扩展原产品组合的宽度，也可扩展其深度，还可以扩展其关联度。采用该策略的原因，可能是企业急欲得到更多的利润，或者是为了满足扩大的市场需求，或者利用企业的剩余生产能力，以提高经济效益等。该策略有下列优点：a．能够提高设备和原材料的利用率，避免企业生产能力和资源的浪费，从而达到提高企业营销效果的目的；b．减少市场营销风险；c．能够适应用户的多方面需要，从而提高市场占有率。扩大销售量，并可提高企业的声誉。但是，采用这一策略，企业必须考虑自己的生产能力，根据企业生产能力的大小确定自己的经营范围。②缩减产品结构策略是指企业决定削减原有产品结构中某个产品线或产品项目。企业采用该策略的原因，可能是因为这些被削减的产品利润少，没有发展前途；也可能是因为企业的生产能力不足，无力发展生产市场上所需要的产品项目。该策略的优点是：便于集中精力和技术，提高劳动生产率；便于提高产品质量；便于减少资金占用，加速资金周转，降低生产成本；便于减少缺货现象，有利于方便顾客选购和加强营销服务。要注意缩减对原有生产能力的影响。③全面调整产品结构策略是指对原产品结构既有扩展，又有缩减：既增加那些对企业有利的产品项目，又缩减那些对企业不利的产品项目。需要注意的是，采用该策略要注意调整的幅度，以免因过大的调整影响企业的发展。（2）式样结构调整策略随着消费水平的提高，人们购买产品已不仅注意内在质量，并要考虑式样的翻新，以满足求新求美的要求。对产品式样结构的调整，是对产品外观形式结构的调整。这种调整不像品种调整那样增减产品项目，而是在原有项目的基础上改革创新。因而采用的主要是产品多变策略。产品多变策略是指企业经常改变产品的外观式样，以满足市场上存在的多种消费需求。式样变化可表现在产品的形式、色彩、包装等多方面。该策略的优点是可以扩大产品销路，提高市场占有率；并因它避免了价格竞争引起的直接对抗，因而容易取得成功。（3）档次结构调整策略调整产品结构的档次，即在原产品档次的基础上，增加其他档次的产品。其策略主要有高档产品策略，低档产品策略，中档产品策略和高、低档产品并举策略。①高档产品策略是指在原来生产中、低档产品的基础上增加高档产品。采用该策略的主要原因，可能是高档产品畅销，利润率高；也可能是企业估、计高档产品市场上竞争较弱。容易进入。该策略的优点是可以提高现有产品的声望，又能促进产品的销售，并可利用原产品的影响，引导消费者购买高档产品。但企业采用该策略有一定风险，例如它不能在短期内改变企业在消费者心目中只生产中、低档产品的形象；还可能引起生产高档产品的企业增加中、低档产品进行反攻；经销商不具备销售高档产品的能力。需要另物色经销商等。②低档产品策略是指在原来生产高、中档产品的基础上增加低档产品项目。采用该策略的主要原因可能是高档产品增长缓慢；或者企业在高、中档产品市场上受到攻击，因而增加其他产品。该策略的优点是可以利用高档产品的声誉，吸引那些买不起高档产品的顾客慕名而来购买廉价产品，以促进销售。但采用该策略也会有一定风险，如会损害原有高档产品的声誉，原来生产低档产品的企业增加高档产品进行反攻，经销商不愿经营低档产品等。③中档产品策略是指在原来生产高档或低档产品的基础上增加中档产品项目。采用该策略的原因可能是中档产品供不应求。但一般说来，中档产品市场的竞争比较激烈，因而采用该策略时必须注意这一点。④高、低档产品并举策略，是指在生产中档产品的基础上，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品。采用该策略的主要原因可能是生产能力过剩；或者认为高、低档产品市场竞争力弱，容易加入等。该策略的优点是可以充分利用企业的生产能力，缺点是很难在消费者心目中短期内就树立起自己的企业形象。

产品分解结构（Product Breakdown Structure，PBS）;产品分解结构是通过树状结构反映产品的各类部件，每类部件在结构中仅出现一次。它用于产品及部件的开发。它与装配分解结构均为树状结构，采用编码体系，但有异于装配分解结构，是最习惯、最通用、最基础和最容易开发的WBS。所有这类项目都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等。产品的分解通常比横向关联元素或项目管理元素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。 其区别如词条顶置表1所示：

如果想设计好一个产品，我认为应该从以下几方面着手。1首先要做好产品的市场调研，比如适应面儿适应群体的层次，还有产品将来的前景，等等，就是要说，这个产品到底有没有生命力，要经过科学的论断，严格的论证，认真的调查。2做好投资规划，到底要达到一个什么样的规模？建议的还是从小做起，逐步积累，这个过程可以避免很多失误，尽管有食物的话也可以避免造成太大的风险投资。三要组织一个能够适应这次产品结构设计开发的团队。专业技术人才理论的实践的都不可或缺。还包括社会协调型。毕竟在现在的这个信息化时代，没有哪一个能够单打独斗做好一件事情。如何做产品结构设计？这个问题我理解，应该改为如何做好产品结构设计？我日常是这样做的，如果你觉得题目是你想要的，请采纳。1、了解产品需求，分析行业认证中对产品的要求。2、初步评审工业设计（ID设计）是否满足产品需求。和工艺实现的方法和成本。3、组织相关岗位者（内部电子等设计）提供内部设计要素。4、输出产品结构设计，评审设计。5、对成本允许的结构件另外3D打样。6、试装打样样品，更改，调整设计图纸。评审结构模具等的施工精度，批量良率，生产效率的符合程度。7、与需求岗位确认最终交付效果。希望对你有帮助，谢谢！现在老板都精的很;在塑胶五金方面，模具设计的一定会产品设计，因为知道这样设计简单合理能好的加工出来。如果3D打印技术更突破，市场都能够接受，那工业设计这一行业有天翻地覆的变更，来看下我们新研发的冲牙器。一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括：1、基本的机械设计知识；2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。3、熟练掌握产品的装配设计技巧；即面向装配的设计；产品的装配同产品的制造同样重要，产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等；常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等；熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。4、掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题；5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识；6、具有分析问题和解决问题的能力；产品开发中不可避免的会出现很多问题，分析问题和解决问题的能力至关重要。7、熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程，良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量；8、熟悉相关的产品测试要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并设计产品满足这些要求；9、熟悉相关的产品行业标准；10、3D和2D软件知识，常用的3D软件包括Pro/E,UG,Solidworks,Catia等，熟练掌握其中一种即可；常用2D软件是AutoCAD；11、良好的创新精神；可学习TRIZ的相关理论知识。12、团队精神；产品开发的成功离不开团队的合作，产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识，产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作，从而提高产品开发的质量。产品结构工程师的主要职责一般来说，产品结构工程师的主要职责包括：1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量；3、承担产品结构、零部件的详细设计；4、承担样机的研制、调试和相关技术；5、公差分析和DFMA（面向制造和装配的设计）检查；6、与制造工程师进行模具检讨；7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持；9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题；10、为产品的量产提供技术支持；如何做好产品设计，其实这是一个方法论的问题，仁者见仁智者见智。然而设计的核心一定是满足用户的需求、解决用户痛点，拥有良好用户体验为用户带来价值的产品。在设计开始之前，我们要考虑设计这一款能给用户解决什么问题？为什么用户要使用你的产品？你的设计的产品在同行产品中具备什么竞争力？不同的产品，不同行业，对产品的结构理解是多元的，多样性。对机械产品而言，产品的结构是保证产品的机械原理，运动功能，使用功能，还包括制造工艺，安装调试，运输安全等等结构要求。结构设计不是从零开始。如果该产品有类似，以前设_过，都可以参考借用其前产品结构。如果没有，要根据用户要求，市场调研，考察分析等资料进行前期草图设_，进行前期草图结构技术分析，获得有关面批准，才设计图纸。后面的程序很多，简单可以包括试制，试装，试用，各种检验检测，改进，正式设计，定型，验证验收，小批量试制，批量制产，有关单位批准，进入市场。这个过程，时间很长。当然，要看什么产品。1.产品结构设计是根据RD外观来确定产品外形。2.内部结构是根据电子元器件与产品的功能进行确定。3.产品结构优化是根据产品装配与维修进行拆件。设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。设计院向工程公司转型是一场艰巨的组织变革，需要上至领导者下至普通员工，拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，才能够克服重重困难，实现华丽转身。『设计院转型“三步走”』目前，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。在转型初期，设计院多是沿袭原有组织体系，在项目管理组织上有所调整。考虑到经验不足、风险可控，设计院多由院领导亲自担任项目经理，集中调配全院的人力资源实施生产，领导亲自协调各业务之间的关系，带领大家边做项目边积累经验。在总承包业务量很少的时候，采用上述模式尚可，一旦业务量增加，达到一定规模，该模式则不适用，必须设置总承包业务归口管理部门（总承包部）来负责总承包项目的全过程实施。这种模式有利于强化设计院对总承包项目的管控，但是由于现阶段总承包项目的设计业务占设计院设计业务的比重较小，设计项目管理还是采取相对独立的运作模式。当总承包业务发展到更高阶段，积累了更多成功经验时，设计院可通过组织结构的调整加强对总承包业务的管理。一种方式是重构设计院组织结构，建立全新的工程公司组织体系。另一种方式是总承包部门演变为一个独立运作的机构，以事业部或者公司的形式存在，全面负责总承包业务的运作。『组织转型的“三重门”』设计院向工程公司转型发展的三个阶段不单单只是部门或者业务单元的简单重组，需要跨越人员部门整合、内在能力提升和流程制度整合“三重门”。设计院向工程公司转型首先是从人员和部门整合开始的。从价值链来看，设计院的主要人员和工作集中于设计环节，向工程公司转型就需要由单纯设计环节向设计、采购、施工、运行等环节一体化运作延伸。传统的设计院中80%以上都是专业技术人员，转型为工程公司后则需要补充大量的管理人员，全部从外部引进是不现实的，这就需要在内部进行人力资源结构的调整，通过内部挖潜满足部分人才需求。在内部挖潜的基础上结合外部招聘，完成人员专业整合，以满足转型过程中对人力资源的需求。设计院向工程公司转型本质是生产方式的转变，客观上要求建立与总承包项目管理相适应的项目管理组织。伴随着生产组织方式的转变，原来设计院的职能部门也要向满足总承包项目管理需求的方向进行调整。真正实现设计院向工程公司转型需要内在能力的提升。设计院向工程公司转型首先面临的就是业务如何获取的问题。很多设计院都是在与业主建立长期合作关系、获得业主认可和信任后，以承接老业主的总包项目为切入点和契机，进而不断积累业务资源，提升业务获取和业务执行能力，实现成功转型。由于总承包项目的复杂性和管理人员经验的欠缺，设计院短期内很难做到轻车熟路，这也是设计院前期总承包项目盈利少甚至亏损的主要原因。随着经验的增多和人员队伍的成熟，设计院可以逐步实现管理资源和能力的提升，进而保证项目的盈利性。流程制度整合是对组织转型经验的总结和固化，也是对组织转型经验的升华。这时候，设计院的工作方式方法具有导向性，前瞻性、预见性不足就会出现“头痛医头,脚痛医脚”的被动现象，因此迫切需要成熟的项目管理流程制度的支撑。流程制度的整合就是在不断的试错与犯错的过程中，形成宝贵的、成熟的经验并加以总结提炼，固化为制度和流程。只有建立了完善的、运转有效的流程制度体系，才真正实现了由设计院向工程公司的脱胎换骨。『打开“三重门”的钥匙』设计院向工程公司转型长路漫漫，找到打开“三重门”的“钥匙”是关键。一是“天时”，即行业大势及转型的机会。机遇不是凭空出现的，需要花时间去营造，需要精心维护好客户关系，了解并引导客户的需求，让客户了解行业和企业的发展趋势，等待客户产生总承包业务的时机。同时，需要在企业内部为开展总承包业务做出必要的准备。设计院有必要通过系统的分析研究厘清行业发展的脉络，合理规划转型之路，从而做到有的放矢。二是“地利”，即自身所处的行业、资源与能力。设计院已有的资源和能力是向工程公司转型的基础，但是仅仅依靠设计院内部的力量还是不够，还需借助外部战略合作伙伴补齐自己的能力短板，实现快速转型。三是“人和”，即转型的决心。设计院向工程公司转型是一场艰巨的组织变革，需要上至领导者下至普通员工，拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，才能够克服重重困难，实现华丽转身。“人和”需要经过大量的内部沟通和培训，帮助员工认清形势、树立危机意识和转型意识。转型还涉及员工的切身利益，需要给予员工实实在在的利益保障。这些都需要系统规划，以合理平衡各方的利益诉求，减少变革阻力。纯手打，望采纳～产品结构设计分为两种情况：1.新成立的公司做的新产品，或者公司里面新成立的项目组的新产品，主要在于这个新，指的是之前没有做过，需要从源头开始进行产品结构设计，是从0到1；2.在公司已有产品的基础上，进行架构升级。对于有线上产品的企业，因企业战略调整，产品功能大改版的时候可能需要对整个架构重新设计，是从1到1.几的过程。基于以上两种情况来进行分析：1.新产品的产品架构设计，在前期不宜直接进去设计层面，而首先应该要进行产品战略（目标，定位），市场分析（背景，行情，竞品），用户分析等来确定项目的大方向，根据分析结果来制定产品功能，每个功能有什么子功能，功能等作用等，这个功能列表出来后，就可以列表内的功能进行初步的架构设计，确定不同层级的功能内容，逐步进行讨论优化完善。2.对于线上产品的架构设计重构，需要对线上产品进行全面的分析，与现有战略的冲突点，与新战略的机会点，哪些地方要进行优化调整，并对新战略和新产品进行强关联，让新设计的产品架构跟战略目标保持一致。然后再进行市场分析，竞品分析等，列出产品功能列表，再根据这个表来逐步重构整个架构设计，从而做到重构有章法，有依据。产品架构设计对于公司或项目组的重要性不言而喻，需要做好完整的分析和反复讨论修改，方可进入开发，在整个上线前的过程，产品负责人都需要进行跟进，确保产品开发符合架构设计的要求，不被跑偏，从而完成产品架构设计到上线的全流程。

产品型组织结构每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。基本信息

第一层次：称为核心产品，体现商品的实质性。它是指商品带给消费者的最基本的效用和利益，即主要的实际用途。如：衣服的首要功能是蔽体或御寒；钟表则是计量时间，即商品的效用。第二层次：称为形式产品，体现商品的实体性。它是指能带给顾客某些特殊利益，即产品的外部特征。如：商品的品质、商品特点、商品式样、商品包装、商品商标等。第三层次：称为附加产品或延伸产品，体现商品的服务性。它是指围绕商品使用价值的应用，给顾客带来的附加利益。如：商品运送、商品安装、商品维修及质量保证等。

楼上的 人家是说企业的产品结构，不是组织结构哦！！鄙视转帖！！呵呵~！~产品结构就是你们公司都有什么产品。这些产品是 如何组合的。要从技术的角度，市场的角度，生产的调度，财务角度 等等 哎呀 其实蛮 好说滴。呵呵~~

在日常工作中，我们常常会听到好几个架构，业务架构、信息架构和技术架构，这些和产品架构是什么关系呢？ 1、业务架构往往是为了达到业务目标(通常是商业目标)所搭建的业务体系和商业模式，比如著名的亚马逊飞轮效应和Google搜索的印钞机模式。 业务架构包括且不仅限于产品，产品架构是为了更好的支撑业务架构而构建的 。 2、信息架构主要是产品在结构层的一部分，通常是在交互设计阶段考虑的产品给用户呈现的产品全貌，让用户可以清晰快速的找到功能的方法。有些说法会把产品架构和信息架构当成一回事，在一些2C产品里，从信息架构里就能看出产品架构，如新闻资讯类的app。但实际上 信息架构只是产品架构的一种表现形式，并不能完全代表产品架构 。 3、技术架构是产品架构的实现 ， 并还覆盖有其他范畴，是个独立的大话题 。在一些偏向技术型的产品里，产品架构和技术架构很接近，比如云计算产品，其用户本身就是程序员，所以云计算产品的产品架构和技术架构就非常接近了。 产品架构本身也有三个层次： 1、独立可交付客户价值的业务产品。 可独立交付价值的产品架构，这类架构往往和业务是强相关的，每个产品可以独立使用交付客户价值，形成采购，也可以针对客户不同场景的需求进行组合，提供综合解决方案。云计算产品就是最典型的例子，用户可以在云计算厂商官网根据自己的需求勾选一些产品，然后独立采购和使用。以视频云涉及到的几类常见产品： 对象存储。主要进行非结构化数据(文件)的存储。 CDN。内容分发网络，主要解决跨地域的海量用户资源访问速度的问题。 点播。主要是指音视频的播放问题，音视频会被转码成标准编码格式，并可通过指定播放器解码和播放。 直播。主要是实时音视频的直播，主要包括普通推流直播和实时互动直播。 对于客户而言： 如果只需存储海量数据，就只需要购买对象存储即可。 服务于不同地域的大量用户访问，就需要使用CDN。 类似于映客这样的直播类产品，就购买直播+CDN+对象存储。 像抖音、爱奇艺这种完整的视频类产品，就需要有直播+点播+CDN+对象存储。 2、单一产品内的模块化。 用户在一个较复杂产品里进行操作，其需求被满足的整个的流程会涉及到很多功能，其中这些功能可以进行分类，同一类功能组合成一个模块。 因此一个复杂产品内部可以划分出多个模块，每个模块负责业务流中相似的一类功能 。以淘宝为例，商家在淘宝上开店并发布商品，用户到淘宝上搜索到商品，下单购买。这一套业务流程里在淘宝这个超级app里，除了人机交互的那层壳以外，产品被划分成了用户中心、商品中心、交易中心、评价中心等几个模块。其中每个模块虽不能单独满足用户想要的商品购买的完整体验，但可以专注的解决购买过程中一类问题。而当这些模块抽象到能够服务淘宝以外其他的产品时，这就是中台了 3、单一个模块的抽象设计，也就是功能设计的架构。 即使是只满足一类需求的单模块，其在设计时也需要做好其架构。以在线考试模块为例，如果你对在线考试流程有一定的了解，就会大概想到整个过程。用户进入考试、完成题目并提交，系统判分，低于60分就未通过，超过80分就是优秀。如果仅仅只是做一个满足这个需求的在线考试系统，把细节再补充下，就可以直接出交互了。但前面我们也提到过了，产品经理在面对需求时要进行抽象，考虑到未来拓展的需求。那么我们就需要对此模块做架构设计和抽象拆解。首先，考试的核心价值是对通过一些设计好的题目去检验学生对知识点的理解情况，检验学生的最小的功能单元并不是试卷，而是题目。一道题目就完成了知识点的考核，和用户进行了价值交换。所以题目应该被抽象出来成为一个独立的子模块。通常一道题目会包括了题干、答案输入、标准答案、判题输出(对/错，答案解析)等部分，而从需求扩展的角度来看，在不同的年龄层次以及不同的学科里会有很多不同类型的题目，比如： 客观题：单选、多选、判断、填空等等 主观题，无标准答案，一般是大题，输入方式也有多种，有文字录入、画图、拍照录题等等 所以把题目这个结构抽象出来，有利于后期各种题型的拓展。试卷是整个系统性知识点检验的模块，是多个题目的组合。在题目的基础上，试卷还需要具备一些其他的能力，包括： 组卷规则，比如随机组卷，AB卷的能力 一些时间限制，开始作答、提交截止、答案公布等等 并且其实试卷只是一个抽象的概念，实际上试卷可以具象化成课后作业、小测验、考试等等多种使用形式交付给用户。

HU1型结构特点：HU1型机械密封符合ISO3096DIN24960和GB6556标准。辅助密封卷根据工况要求可选用同规格橡胶“O”圈PTFE“V”圈。单弹簧、非平衡型拨叉传动、补偿能力强，安装时与轴旋向无关。磨擦副材质与辅助密封材质可根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油水、结晶性强碱、盐、高溶度流体、浆料、有机溶剂及其他弱腐蚀溶液。密封腔压力：≤1Mpa。密封腔温度：-20℃~220℃。线速度：≤15m/s。HU3型结构特点：HU3型机械密封符合DIN24960及GB/T6556-94标准，可替代116U、59U型机封、为非平衡型、单端面结构、任意旋向。各种污水泵、化工泵、热循环泵均适用。弹簧选择有：蝶形弹簧、多弹簧等。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水、酸、碱、盐等一般腐蚀性介质。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-50℃~220℃。线速度：≤20m/s。HU5型结构特点：HU5型机械密封符合DIN24960标准，背靠背安装亦符合DIN24960标准双端面机械密封，属于部分平衡型、橡胶波纹管，单弹簧、单端面结构，动环靠橡胶波纹管的过盈量驱动，浮动性好，弹簧也起传递扭矩作用。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：含颗粒的废水、油、污水。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~140℃。线速度：≤10m/s。HU7型结构特点：HU7型机械密封符合DIN24960及GB/T6556-94标准，可替代108U型机封，非平衡、圆锥形弹簧结构，弹簧的旋向与轴旋向有关。磨擦副材质与辅助密封材质可根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：污水泵、潜水泵、化工泵、循环泵、清水泵和加热系统。密封腔压力：≤1Mpa。密封腔温度：-20℃~180℃。线速度：≤15m/s。HUU803型结构特点：HUU803型机械密封符合DIN24960及GB/T6556-94标准，为非平衡型，多弹簧结构双端面，传动套传动。密封腔压力必须高于介质压力0.1-0.2Mpa。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：酸、碱、盐、海水、汽体易燃易爆有毒介质。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-50℃~150℃。线速度：≤20m/s。HBM1型结构特点：HBM1型机械密封符合DIN24960标准，为单端面、平衡型、任意旋向金属波纹管式密封，动环O形圈、柔性石墨圈不起补偿作用，因此波纹管移动没有阻力，适用于高温、高粘度介质。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、酸、碱等一般腐蚀液体。密封腔压力：当波纹管受外压时≤2.5Mpa。当波纹管受内压时≤1.5Mpa。密封腔温度：-20℃~400℃。线速度：≤15m/s。HBM5型结构特点：HBM5型机械密封属单端面、平衡型、旋转式金属波纹管机械密封，动环部分与轴套连为一整体，整套机械密封集装化，简化了安装工艺，泵外调整，使得安装机械密封更为简单。在化工、造纸、污水等行业中广泛使用。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水、污水、弱酸、弱碱及含少量微颗粒的溶液等。密封腔压力：≤2Mpa。密封腔温度：-30℃~200℃。线速度：≤25m/s。HQ901型结构特点：HQ901型机械密封属外装式、单端面、多弹簧、静止式、平衡型结构、弹簧与介质不接触，轴向尺寸较短。可代替骨架油封，集装化设计，简化安装工艺，安装更为简单方便。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水等液体。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~160℃。线速度：≤20m/s。HQ902型结构特点：HQ902型机械密封为单端面、平衡型、多弹簧、静止式机械密封。弹簧与介质不接触，集装化设计，使得安装更为简单。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水、污水、酸、碱溶液。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~160℃。线速度：≤20m/s。HG9型结构特点：HG9型机械密封属于单端面，非平衡橡胶波纹管结构，HG9型机械密封其G60符合DIN24960标准、G50符合欧洲标准，G55符合美国标准，其浮动调节性能好，可以增强或减少弹簧的圈数，来适应轴向安装要求，结构简单，安装方便，工作性能良好，被国际权威水泵厂认可，深受用户的欢迎。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况条件进行选用。适用范围：被密封介质：冷水、热水、饮料、弱酸弱碱、含颗粒物的各种介质。密封腔压力：≤0.8Mpa。密封腔温度：-20℃~140℃。线速度：≤10m/s。HU21型结构特点：HU21型机械密封，主要面对各种管道泵、污水泵、清水泵、潜水泵等工况下很恶劣的介质，其安装尺寸短，平衡系数高，可代替多种轻型机械密封：克兰502、2100，博格曼MG1，国产109，BIA、FBD等机械密封，其传动依靠橡胶带动卡片，拨叉传动，有效避免了橡胶波纹管的失效及老化速度。适用范围：被密封介质：油、水、等一般腐蚀性液体。密封腔压力：≤0.6Mpa。密封腔温度：-40℃~120℃。线速度：≤15m/s。HQ3272型结构特点：HQ3272型机械密封主要用于各种进口多级泵,用于各种水处理工况,其紧密的设计和短小的外观尺寸使其可以使用在任何工况,并且安装方便,操作简单。适用范围：被密封介质：油、水、污水、酸、碱溶液。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~160℃。线速度：≤20m/s。其它浮动密封（机械端面密封）浮动密封主要用于工程机械及矿山机械中，有效的防止灰尘、沙石、泥浆对设备的损害，防止破坏性介质的侵入。适用范围：粉尘、沙子、泥浆、岩石或土壤等磨损介质的恶劣工况。密封腔压力：≤0.3Mpa。线速度：≤10m/s。

掌握下面这些知识，基本就合格了。一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括：　　1、基本的机械设计知识； 　　　2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。 　　　3、熟练掌握产品的装配设计技巧；即面向装配的设计；产品的装配同产品的制造同样重要，产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等；常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等；熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。 　　　4、掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题； 　　　　5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识； 　　　6、具有分析问题和解决问题的能力；产品开发中不可避免的会出现很多问题，分析问题和解决问题的能力至关重要。 　　　7、熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程，良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量； 　　　8、熟悉相关的产品测试要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并设计产品满足这些要求； 　　　　9、熟悉相关的产品行业标准； 　　　　10、3D和2D软件知识，常用的3D软件包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟练掌握其中一种即可；常用2D软件是AutoCAD； 　　　　11、良好的创新精神；可学习TRIZ的相关理论知识。 　　　　12、团队精神；产品开发的成功离不开团队的合作，产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识，产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作，从而提高产品开发的质量。　　产品结构工程师的主要职责　　一般来说，产品结构工程师的主要职责包括： 　　　　1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计； 　　　2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量； 　　　　3、承担产品结构、零部件的详细设计； 　　　4、承担样机的研制、调试和相关技术； 　　　　5、公差分析和DFMA（面向制造和装配的设计）检查； 　　　6、与制造工程师进行模具检讨；　　7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；　　8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持；　　9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题； 　　　　10、为产品的量产提供技术支持；

对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力和企业实力。市场引力包括企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业的竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件。市场引力大，销售增长率高，可以显示产品良好的发展前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强。

都说思维的拓展有两个维度，一个是纵向的深度，一个是横向的广度。 而在产品架构的搭建上，其实也是从纵向与横向两个维度出发。 一、纵向指产品结构 针对产品的各个功能模块，通过自下而上的收集分类，以及自上而下的归纳梳理，从而确定产品的结构。通常，我们会通过卡片分类来实现。 其优势在于： 1、更符合产品开发者的思维及工作分工，方便实现 2、产品结构基于用户认知，用户理解各功能的类别后，可以较容易找到相应功能 因此，这种纵向思维在产品中较为常见。拿我们熟悉的产品举例：10086客户端，（除去首页）分为办理业务、优惠活动、个人中心3大部分；办理业务模块下，又区分了主套餐、流量、充值等；主套餐下再是具体的套餐包。层层细分。二、横向指业务流程 基于用户的使用场景与目标，从用户的视角逐步去推导产品的使用流程，从中梳理出业务触点及功能，并形成关联链条。 其优势在于： 1、通过对核心场景及使用流程的逐步梳理，保障业务触点的全面性 2、以流程为导向，保障操作顺畅，提升效率与体验 产品的功能模块不再是独立的、局部的，它将与非本领域下的其他功能模块发生关联。者对于产品实现来说相对复杂。所以横向思维虽然一直有，但早期应用并不多，直到近些年才慢慢大范围推广开来。 依然拿10086举例。较早的时候，查询话费/流量还是单一的查询功能，但这两年，逐步在其中提供充值/叠加包等功能。因为基于用户的使用流程，在查询到话费／流量不足时，自然需要办理充值／叠加包。如此设置，既能保障产品体验，又能提升业绩指标。 再举一个新上线不久的例子。招行的掌上生活（信用卡APP），在动帐提醒消息中，提供了“一键锁卡”选项。以往，此类功能多单独放入在一个安全模块中。但基于锁卡的实际应用场景，用户发现卡被盗刷的第一触点即是动帐提醒，发现后的第一反应就是联系银行锁卡（冻结/挂失）。之前的方式，要么是电话联系客服，要么是在APP中先返回主界面，再找安全模块，再找对应锁卡的功能。如此一来，流程太长、耗时太久。但使用横向思维，直接打通提醒消息与锁卡功能，迅速解决用户痛点。 现在，越来越多的产品开始重视起横向流程。甚至个别产品在前端界面中大胆抛弃以往的纵向结构，直接以流程串起各个功能，打造如牛奶般丝滑的使用体验。但这通常是功能精简的小型工具产品；功能众多模块复杂的大型产品依然需要纵向结构来厘清层级关系。再发散一下，纵横思维不仅适用于产品架构，对产品业务拓展或盈利思路也有帮助。 纵向来说，可以在本领域中专精发展，围绕核心功能，提供增值服务； 横向来说，可以将产品范围拓展至业务上下游，比如从美图秀秀到美图手机。 当然，实际操作中，纵向与横向常结合使用。纵向构筑竞争壁垒，横向拓宽发展路径，两者相辅相成，为产品的生存发展共同出力。

产品结构设计是在外观确定的情况下在内部做结构

结构是架构的子集，结构说的是产品具体构成，架构指的是形成这一结构的指导方向

我理解的产品架构，对应《用户体验要素》中的「结构层」。架构分2个层面，1是物理架构，2是逻辑架构，举个例子，比如一个楼盘，物理架构：楼盘→期→栋→单元→楼层→房号→房间1逻辑架构：2指示系统3中央空调系统4水电气网络系统5进水&排水系统6监控系统7房屋结构系统……产品也是这样的，物理架构：频道→页面→模块→元素逻辑架构：登录注册系统、导航系统、搜索系统……所以，我认为产品架构能力就是指这2方面是否考虑周全并架构合理。

一般来说，搭建产品架构这件事情，只有少数的高级PM才能胜任，绝大多数刚入门的产品经理或产品专员，还涉及不到任务这么艰巨的工作（简单的产品功能结构不算）。经历过需求的采集、分析和筛选，我们对产品的定位和用户的需求有了越来越深刻的认识，对整个产品方向的把控和版本迭代节奏也会更有感觉。这种感觉你也可以称之为“产品感”，虽然讲得有点悬乎，可又的确存在。以我个人的经验来看，不断地了解用户需求和场景，也是积累产品感的一种良好的方式。有了不错的产品感，我们要继续往前走，才能将产品推向一个更高的高度。产品经理之前已经将产品第一个版本的功能需求都整理好了，也输出了一份详细的功能需求列表，这个时候要做的工作就是为产品搭建一个好的架构，也就是产品设计的第三个环节——搭框架了。任何一款互联网产品都应该有一个产品架构，有了这个强大而坚实的架构作为产品的基础，我们才能将产品需求给一个一个填充进去，让产品变的丰富立体，更有血有肉起来。那究竟什么是产品架构，产品经理又该如何来搭建一套好的产品架构，我们来接着往下看。什么是产品架构任何一个产品都有自己的产品架构（也有很多人把它称为信息架构），就好比每一个人都有自己的骨骼系统一样，你的骨架大小决定了你大致的身材会是如何，每个人的身材都不一样，高、矮、胖、瘦各有不同。有些产品的产品架构比较繁杂，例如大部分to b 的产品，如客户关系管理系统、ERP软件、电商网站的管理后台、物流管理后台、SaaS软件等；有些架构则比较轻便、简单，比如绝大多数的to c 的产品，像我最近在玩的图友、摩拜单车、直播APP映客、花椒等，当然还包括微信（虽说现在功能越来越多了，但大体架构依然是简单、清晰明了的）。我们直接看几个例子：天猫商家工作后台这是天猫商家的工作后台，看到左侧这一排满满的导航菜单了吗，是不是感觉超级复杂，光店铺管理就有超过10个二级菜单，要梳理好淘宝、天猫这种量级的电商平台产品架构可真不是一件简单的事。不过我也常常好奇一点，这么复杂的后台，卖家们都能清楚地知道每一个功能在哪里么。复杂架构的产品，对产品经理的能力要求较高，需要产品经理能提供功能完备、结构严谨的架构系统，让用户能通过操作流程来使用各个功能。所以这样一个架构的特点是，它会带来一定的学习成本，有些甚至需要对产品的用户进行培训（像淘宝开设了淘宝大学以及淘宝社区）。这种架构产品的用户群体一般比较聚焦，只针对某一类人群，需要对海量功能进行合理整合、灵活布局来聚焦核心用户场景。脸萌官网再来看一个例子，这是曾经爆红一时的脸萌app的产品官网，仔细分析一下这个官网的产品架构，是不是超级简单，简单到只剩下2个菜单——首页、关于我们。这里要注意一点，即使是简单的2个菜单（有些官网只有一个菜单），也依然构成了完整的用户体验，因为通过这个架构，网站的目标和用户的需求都已经得到了充分的满足。当然，如果你想要重新定义网站的目标，或是用户的需求发生了变化，那你就该去准备重新调整产品架构了。轻架构的产品，它的目标就是提供给用户一个简单明了的信息架构，让用户使用方便、体验流畅。对于产品经理来说，设计轻架构的产品，难点在于体验和创新。我们可以通过给产品做减法来不断聚焦用户的核心使用场景，让用户简单易上手，等产品的用户体量上升到一个新的台阶的时候，再去拓展产品的使用场景，延展产品架构。典型的几个产品架构模型Jesse James Garrett在《用户体验要素》这本书中，为我们系统阐述了互联网产品的几个典型的产品信息架构模型。第一种信息架构模型比较符合我们产品经理对产品架构的理解和定位，后面三种信息架构模型，你可以当作是第一种模型的补充，或者你也可以把它当作页面级别的信息架构梳理。第一种，层级结构（hierarchical structure）层级结构模型书中原文是这么来描述这种产品架构的——“在层级结构中，节点与其他相关节点之间存在父级/子级的关系。子节点代表着更狭义的概念，从属于代表着更广义类别的父节点。不是每个节点都有子节点，但是每个节点都有一个父节点，一直往上直到整个结构的父节点。层级关系的概念对于用户来说非常容易理解，同时软件也是倾向于层级的工作方式，因此这种类型的结构是最常见的。”这种伞状式的产品架构，恐怕是互联网、移动互联网产品中使用最多的一种信息结构，比如我们使用频度最高的微信、手q，以及各类to c 的移动APP，甚至是复杂的to b 类产品，都是使用这种产品架构进行产品设计。这种架构的特点是符合人类的认知习惯，因为人类天生就有分类的习惯，比如书桌，我们会习惯把书籍放在一起，把录音卡带等放到一边；又比如我们的衣柜，我们一半会将不同季节的衣服放在不同的位置。在生活中，整理物品是为了更容易地找到自己需要的东西。下图是蜻蜓fm早期版本的一个层级信息架构：蜻蜓fm的产品信息架构在使用层级结构的时候，需要注意层级的深浅和宽窄这个问题。大家都有过逛商场的经验，其实有时候做产品和逛商场很相似，有的商场设计的比较合理，很容易地能够让逛商场的用户找到想要的商品品类，有的商场设计却经常让你迷路，来来回回折腾好几次。在确定产品架构的时候，考虑产品架构的深度和广度成为了产品经理的一道必选题，就拿淘宝APP和唯品会APP来说，淘宝属于广而深的架构，唯品会则属于浅而窄的架构（相对）。在偏深度的架构中，用户操作起来效率不高，用户获取信息、完成目标任务的路径增多，但是相对而言，减少了用户选择的入口。在偏广度的架构中，用户面对的入口增多，在选择入口的时候比较费时，但是减少了用户的操作路径。广度和深度的架构模式宽而浅的产品架构和窄而深的产品架构，各有优势和劣势，具体使用哪一种产品架构，关键是要结合自身产品的定位、业务特性、发展阶段和用户特征及使用场景来进行取舍和判断。第二种，自然结构（organic structures）自然结构模型原文描述如下——“自然结构不会遵循任何一致的模式。节点是逐一被连接起来的，同时这种结构没有太强烈的分类概念。自然结构对于探索一系列关系不明确或一直在演变的主题是很合适的。但是自然结构没有给用户提供一个清晰的指示，从而让用户能感觉他们在结构中的哪个部分。如果你想要鼓励自由探险的感觉，比如某些娱乐或教育网站，那自然结构可能会是个好的选择；但是，如果你的用户下次还需要依靠同样的路径，去找到同样的内容，那么这种结构就可能会把用户的经历变成一次挑战。”事实上，这种形态的产品架构一般在to c 的游戏、娱乐、资讯产品里面运用的比较广泛，例如优酷视频、好奇心日报等。当然，很多时候自然结构是应该结合层级结构来进行思考的，比如用户进入好奇心日报这个网站，可能的一种使用方式是，用户心里已经有一个明确的资讯目标，想看一下最近商业有发什么大故事，所以用户会点击上方的“全部分类”，选择电影，选择商业板块然后进行浏览。也有另一种使用方式，就是毫无目标，直接就是这么从上到下浏览下去，看到自己感兴趣的文章标题便点击进去。好奇心日报官网自然结构很适合轻架构产品的浏览式形式，尤其比较适合to c 类的娱乐休闲类产品，因为这类产品的目标用户，绝大多数时候的使用场景都是无聊式地浏览，并没有明确的用户目标，也不需要解决什么特定的任务。第三种，线性结构（sequential structures）依旧来看下原文描述——“线性结构来自于你最熟悉的线下媒体。连贯的语言流程是最基本的信息结构类型，而且处理它的装置早已被深深地植入我们的大脑中了。书、文章、音像和录像全部都被设计成一种线性的体验。在互联网中线性结构经常被用于小规模的结构，例如单篇的文章或单个专题；大规模的线性结构则被用于限制那些需要呈现的内容顺序对于符合用户需求非常关键的应用程序，比如教学资料。”说的直白一点，所谓线性结构，就是你用一个讲述故事的方式去给用户介绍你的产品，多见于产品专题页、帮助文档的设计。其实这部分也没什么可讲的，关键是讲述故事或者问题的时候，你的思路是否清晰，很多时候这部分工作也会由运营的同事替我们代劳。金山快盘专题页上图就是金山快盘做的一个活动专题页，通过线性结构讲故事的方式来将自己“100G空间永久免费”的活动宣传出去。第四种，矩阵结构（matrix structure）矩阵结构模型书中是这么描述矩阵结构的：“矩阵结构允许用户在节点与节点之间沿着两个或更多的“维度”移动。由于每一个用户的需求都可以和矩阵中的一个“轴”联系在一起，因此矩阵结构通常能帮助那些“带着不同需求而来”的用户，使他们能在相同内容中寻找各自想要的东西。举个例子来说，如果你的某些用户确实很想通过颜色来浏览产品，而其他人偏偏希望能通过产品的尺寸来浏览，那么矩阵结构就可以同时容纳这两种不同的用户。然而，如果你期望用户把这个当成主要的导航工具，那么超过三个维度的矩阵可能就会出现问题。在四个或更多维度的空间下，人脑基本上不可能很好地可视化这些移动。”看了上面这段话，你的第一反应是不是想到了下面这个产品设计界面：淘宝的宝贝详情页矩阵式的信息结构，需要将多种信息内容放置在一个页面里，所以它的重点和难点是在于如何做好信息分层，让信息更加有效率地传达给自己的目标用户，这个问题我们放在后面来讲。总体来说，产品经理了解这几个典型的产品信息架构模型，对于后期自己设计产品架构的时候，会更加明确应该朝哪个方向进行努力。这就好比一个建筑师在设计房屋之前，都需要先有足够的建筑设计知识，其中搭建建筑物的框架便是其中少不了的重要一课。在具体的工作场景中，大多数产品经理从事的工作基本会分为两个大类，一类是C端产品经理，负责和普通用户打交道，更考验对用户痛点和兴奋点的把握和拿捏；另一类则是B端产品经理，负责和企业用户打交道，更考验对业务本质和行业战略的思考。那么，具体这两种类型的产品该如何来搭建产品架构呢？To C 类的产品如何搭建产品架构先简单介绍下业务背景：2014年开始变热的O2O行业，已经迅速从表层变革进入深水区，很多O2O相关商业模式被验证错误或者迅速发展壮大，这个过程无数创业公司创立和倒下。除了商场、吃喝玩乐商户、线下服务商户等成为O2O热点之外，到家模式也成为一个新热点，美甲的、按摩的、泡脚的手艺人很多都变成了流动作业（典型如河狸家），如果说吃喝玩乐等希望辐射的是商圈流量，那到家服务无非希望搞定社区这块“富矿”。15年初，当时我所在的公司正好也看中社区O2O这个行业（当然是老板有相关资源，又觉得市场前景广阔），而做社区O2O，有个绕不开的门槛——物业，如果有谁愿意费力气去啃物业这块儿硬骨头，就能有机会赢得未来。于是我们就组建了一个小团队，先去做了一番市场调研，看一下市面上的这些社区O2O产品都做了哪些连接社区居民的服务，得出了这么一份竞品分析报告：竞品分析报告把玩了几十款APP后，我们发现只有少数几家公司的产品做了向业主提供在线支付物业费、停车费的服务，更别谈业主可以在线报修，呼叫安保等服务。总的来说，当时的社区O2O还不算是一片红海，仍然有市场空间和机会进行切入。以产品的开发背景来说无非是两类APP，一类是“叮咚小区”“小区无忧”为代表的第三方创业公司，一类便是开发商自有的“住这儿”“彩之云”等移动端应用。第一类像“叮咚小区”这种平台模式，没有用户基础，只靠烧投资人的钱来铺地面工作，当时来看是圈了不少小区，但是由于没有根基，用户随时会被抢走，想要做到成规模的应用不知道要烧多少年。目前传闻好像已经倒闭了，估计资本的钱也烧的差不多了吧。第二类应用大都停留在试水阶段，扮演配合物业的角色，还没找到完整的盈利模式。“彩之云”可以算得上其中的优秀代表了，其垂直电商模式或许可以成为一个突破口，同阿里争夺“最后一公里”。而当时的BAT等巨头还都持观望态度，没有太大动作，又或者是等待哪一家创业公司做起来之后再进行投资收购。很明显，大家都把这块难啃的骨头放在了一边。由于当时公司在房地产物业这块有相关资源，所以，我们团队将产品的切入点定位在了物业公司，物业服务站和物业从业人员这里。而后，通过相关小区的试点，验证产品可行性后，再将产品的使用场景拓展到进行车位信息化管理、社区商户平台——商户通过物业平台入驻小区并投放广告、为成熟的业委会提供在线管理平台、社区教育等等。当时，产品的名字暂时就命名为“乐业安居”，正有让社区的老百姓拥有了我们的产品，就能安居乐业的意思。经过一系列的产品设计准备工作，就要开始搭建APP的产品架构了。结合之前的市场调研及产品路径规划，以及团队对O2O的理解，梳理了一下我对社区O2O产品架构的规划思考，主要由4个tab组成：社区：负责连接人与人，这个部分可以满足邻里之间人与人的交流沟通，你既可以在这里发布相关信息寻求帮助或需求交换，也可以在这里找到志趣相投的邻居一起去做一件事情。包括后期的业委会、居委会等等，都可以在这里展示相关信息。物业：负责连接人与物业，这个部分就是通过移动互联网来改善业主和物业的连接效率，让物业的服务成本降低，效率提高，也提升业主的用户满意度。周边：负责连接人与O2O服务，这个部分就是第三方O2O（如家政服务、维修服务、养老服务、社区教育等）、电商团购的综合展示舞台，通过整合资源可实现有自己特色的O2O社区服务。我的：负责管理与”业主“有关的所有信息，如”我的报修“、”我的缴费“、若后面产品拓展做了社区教育，则还可能有”我的课程“等等。社区o2o的产品架构当然，第一个产品版本的开发，打算就先做2个部分——”物业“和”我的“，既然是从物业作为切入点，就先把这个点做好，后期在相关小区试点可行后，立即迭代产品，再引入其他功能让产品的使用场景变得更加丰富起来。如果你仔细分析，应该可以看出这里面的框架逻辑——连接。这里就涉及到对O2O最本质的理解，它的本质是什么？O2O本质其实就是用互联网去改善消费者和服务提供者的连接，让他们之间的连接变得效率更高、成本更低。所以整个产品架构都是围绕着连接去做的功课，连接人与人，人与物业服务、人与其他服务，这样对于用户来说，他们对你产品的认知逻辑就会非常清晰，每一次打开产品的时候，都能够轻松地找到自己想要的东西。就这个案例，我们尝试着来做一点总结：1. 做好分类前面我们就已经说过一点，人类天生就有分类整理的习惯，有这个习惯也是为了更方便地找到自己所需要的东西。超市里的商品摆放也是如此，所有的商品需要按照不同的分类，摆放在不同的货架上，并且上面还要贴上相应的指示牌，告诉用户这是什么商品区域。我们常用的Windows 资源管理器也是一个极佳的例子，试想一下：如果我们将自己电脑上的所有文档都归存在一个盘里，而且这个盘并没有文件夹的形式让你分类管理你的文件，word文档、excle文档、ppt文档、pdf文档、视频文件、图片格式文件等都混杂在一起，那你想要找到自己需要的文档也则太难了。幸好在Windows 资源管理器模式下，我们可以创建文件夹，并且可以按照文件的名称、修改日期、类型、大小等进行排序和分组，这样才方便了我们更加快捷地找到自己所需的信息和文档。同理，网站或者移动APP应用也是如此，信息越多，就越需要组织和整理。我们可以根据逻辑习惯来对信息进行分类整理，如上面所举的例子，就是根据社区O2O“连接”的逻辑进行分类的；当然，也可以直接去探究用户的想法，了解用户的使用习惯。一个好的产品经理，往往也是这个行业的资深人士，或者称为行业专家。因为只有产品经理自己本身对所处行业有极深的理解，他才能更准确地命中产品架构的脉门，有时候甚至是一击而中。2. 平衡用户与商业对产品架构的设计，一方面是要了解用户的信息需求，另一方面也要了解整个产品的商业目的和诉求。一般情况下，用户目标和商业目标之间肯定存在着矛盾，比如用户都不想看广告，但企业又希望能够把自己的业务和广告推荐给用户（典型如微信的朋友圈广告）。如果一个产品只满足用户的目标，产品体验当然会不错，但这个产品也很难走的长远，毕竟企业的终极目标是要盈利的。这个时候，如何平衡用户与商业，就成为考量产品经理的功底的重要一环了。在这方面，我们向微信团队进行学习，微信在平衡用户体验和商业目标这一块做的非常好。还记得2015年1月份的朋友圈广告么，当时一经推出，便立刻成为了朋友圈的热门话题，大家都争相在广告底部进行点赞和评论，仿佛品牌一下子就成为了我们身边的朋友一样，在朋友圈直接与我们分享故事和内容。而在社区O2O这个案例中，我们也将周边这种带有业务、广告性质的功能，放在了后面的版本进行迭代开发，并没有立即尝试进行产品的商业化，这也是一种平衡的体现。微信广告3. 重要的功能设置快捷入口产品架构应该是结构清晰、合乎逻辑的，让有明确目标的用户能够快速找到所需信息；有不确定目标的用户，通过浏览和寻找，一点点地明确自己需要的信息；没有目标的用户，则可以在探索中激发需求。所以，对于后两者用户来说，如果重要功能和常用功能隐藏地太深，则很有可能会让他们对产品丧失兴趣。为重要功能和常用功能设置快捷入口，就好比在原有的产品架构上搭了一个“快捷通道”，典型如微信将“购物”放在了“发现”这个菜单里，手Q的“购物”入口改成了“京东购物”，京东和腾讯的“联姻”，由微信和手机QQ社交应用入口、朋友圈、朋友群、公众号、广点通，以及线下推广共同组成了多场景的京东社交购物生态，汇聚了庞大的社群流量，为京东带来了不少的新用户和成交增长。当然，快捷入口的设置也是一个需要权衡的过程。必要的快捷入口可以提高用户的使用效率，也能满足产品一定的商业目标，但是如果快捷入口过多（尤其是参杂太多商业目标的快捷入口），产品也会变得混乱和复杂，这个时候就会让用户的使用效率下降，有点得不偿失了。所以你会看到，微信这款产品，并没有把所有的业务都通过快捷入口的方式展现出来，而是通过在“我－－钱包”里面，展示其他的第三方服务。这么一来，这些功能隐藏地如此之深，产品的用户就不会觉得微信是一款复杂而混乱的产品了。京东微信手机QQ购物两周年庆典当然，在业余时间我们自己把玩产品的时候，也可以试着去解构一下其他公司的APP产品，看下他们的产品架构是如何搭建的，又有什么地方是值得学习和借鉴的，这也是一个非常重要的学习手段。说一下我常用的方法，分三步来走：拆解产品骨架，将所有模块和功能点画成思维导图分析重点功能的使用场景与流程分析次要功能的使用场景与流程当然，分析产品的时候需要考虑很多因素，不仅是从产品设计出发，还要从行业背景、公司战略、运营、实际资源等情况出发，才能得出更接近真相的答案。To B 类产品如何搭建产品架构To B类产品（通常都是后台产品）的设计非常具有挑战性，因为To C类的前台产品，大家都已经培养起了使用习惯，对功能有一定程度的理解，见过的模式足够多，能够建立起一定的产品模型，也容易找到参照物去模仿。但是To B类的后台产品，你几乎没有什么竞品可以参照和模仿，所以在搭建产品架构的时候则要求产品经理非常懂业务，非常考验PM的核心竞争力——业务知识储备、结构化思维和系统性抽象能力。不同行业的产品可能做整体架构的思路也不一样。稍微简单类比一下，产品架构复杂程度的感觉由弱到强是这样的——设计或者操控以下交通工具：自行车汽车飞机火箭宇宙飞船……是不是感觉到难度越来越大了，不过我们也算是了解了复杂产品的架构是怎么样的了，其实依然还是有对应的方法去进行设计的。在对后台产品搭建产品架构的时候，往往有两种思路可供参考：1.按功能模块来进行划分什么叫按功能模块来进行划分？如下图：按功能模块来划分如果一个后台产品的目标用户比较单一，且用户需求也比较统一，并没有出现说某个用户只需要使用其中某一个功能模块的时候，且功能和功能之间并没有太多的逻辑关系，往往可以尝试使用按功能模块来进行划分的方式。比如百度移动统计，它的目标用户就是互联网公司内部的运营人员、产品人员，且运营和产品关注的数据绝大部分是可以通用的，也就是说用户需求还是比较统一的。2.按业务逻辑来进行划分另一个划分逻辑，是按业务逻辑来进行划分。很多公司内部的信息管理系统，都是采用这种产品架构来进行设计的，因为这个产品的目标用户往往涉及到多方角色，既有公司的业务人员，如市场、销售、客服、前台等，又有公司的职能部门人员，如人事、财务、行政等。这个时候再采用功能模块来进行后台的产品架构梳理，则显得不是那么适用了。按业务逻辑来进行划分，则要求产品经理在规划系统时要思考这个系统的作用到底是解决了什么问题，再具体一点就是——解决了哪些用户的哪些问题。在这个大的环境下确定了之后，在需求的收集和分析的阶段，就应该按照业务角色来进行相关的工作，而后到了梳理产品架构这一步才能更得心应手一些。如下图所示，一个研发管理的子系统，就对应了这么多不同角色人员的不同需求。按业务逻辑来划分那么，产品经理在做to b产品的时候，进行业务规划和产品架构之前需要储备哪些方面的能力呢？需要有一定的技术理解能力，帮助自己理解清楚信息在不同的系统之间是怎样交换、存储、耦合和解耦的。要有基本的商业逻辑思维，比如节省成本、提高营收、提升效率等。业务的整合需要对所在行业及业务本身有深刻的理解，同时对公司整体的运行逻辑也要有一定的认识，如销售、市场、财务、运营、产品、技术等。需要有更强的抽象能力。不仅是把一个工作流程抽象成一个功能，而是要把一个业务抽象成一个系统，并且知道这个系统在产品中所处的位置；不是理清任务与任务之间的关系，而是要清楚业务与业务之间的关系，这样的关系最后是如何交织和演化在一起，共同促进产品繁荣的。最后，这里提供几个优秀的后台产品供大家参考和研习：淘宝的商家后台有赞微商城的后台微信公众平台后台总结来说，产品架构这件事情涉及的面非常广，上至产品的宏观计划，下至产品的功能模块，囊括产品的目标及愿景、用户需求、商业需求、数据业务流程和设计框架，还涉及到产品的生态结构，所以要搭建好一套产品框架并不是件易事。产品经理在这条道路的学习上，也要做好一个漫长的认知迭代准备。好的产品架构具有怎样的特性好的产品架构对于一个产品来说是非常重要的一件事情，就如同人的骨架之于人，房屋的框架之于房屋，是起到支撑、引导、承重的作用。说回到互联网产品，好的产品架构要具备的几个特征，总结起来大致是这么几个点：易用性、稳定性、可扩展性。什么是易用性呢？人的天性是懒惰的，试想如果用户在一次简单的使用产品后能记住每一个操作，而且能重复使用，不用刻意学习具体的操作，使用起来一定是很“爽”的。对于产品经理来说，我们必须竭力让用户能够方便地使用产品，这就需要产品架构上能够提供一个清晰的路径导航，让用户不会产生迷路等不爽的用户行为了。什么是稳定性呢？这部分又通常和后台的技术架构有所关联，当产品不断演进和迭代的时候，系统的架构是否能够承受那么多用户的同时访问，在性能和响应速度方面有没有什么影响。所谓的稳定性原则，就是说你提供的服务一定是稳定可靠的，是能及时响应需求的，尽量避免类似APP上突然有提示失败、服务器异常、空等情况。易用性和稳定性，就不再多用文字解释了，我们来看看产品架构的可扩展性。可扩展性其实是在传达一个信息，就是要求产品经理在设计产品架构的时候，就要去多思考未来这个产品是否会新增加功能或者内容，也就要求产品经理要有产品规划的意识。如果一个新做的产品刚上线没多久，因为要新增功能，导致页面的信息架构重新调整，相关人员怨声载道，产品的使用用户也会增加对产品的认知成本。可见，产品架构的可扩展性是有多重要，产品经理需要根据实际情况及未来可预见的规划进行构思，争取将产品的维护成本降到最低。

本小节主要介绍 产品架构图 的相关知识，整个内容框架分为三个部分，分别是： 产品架构图是什么（what） ； 为什么要画产品架构图 （why） ； 如何画产品架构图（how） ，下文将对各部分的内容做详细介绍。 1、产品架构图的定义 产品架构图是一种将具象产品的业务架构、功能架构、信息架构、技术架构，生态架构以及商业模式等，通过层级划分、模块组合，而设计出的可视化图形，其抽象且精简的表达形式，很适合用来介绍复杂产品体系。常见的产品架构图有业务架构图、功能架构图、信息架构图，以及混合架构图。 有句俗语叫做： 思考常常越复杂，形式往往越简单 。人类历史上许多伟大的知识和定律都是以精简而优美的形式表达出来的，例如亚里士多德的三段论表述、牛顿的三大定律、欧拉的上帝公式，达尔文的进化论表述等。思考的足够通透后，只需要用简单的形式就可以表达复杂的体系结构和逻辑关系，相反很多看似简单的表现形式，背后却承载着巨大的复杂。 对比各种产品输出物（文档、原型图，流程图等），产品架构图的形式最为精简，都是由单一的矩形控件排列组合形成，但却在所有的产品输出物中拥有最高的抽象程度和复杂度，输出产品架构图是对产品经理产品设计能力的衡量和体现。 2、为什么要画产品架构图 在进行产品设计的时候，首先应该输出的是产品功能架构图，思考这张图如何画的过程，是帮助你梳理产品设计思路以及确定产品边界过程。例如，现在让你设计一个CRM系统，可以试着先画出具体业务的CRM系统的功能架构图，在画的过程中，会辅助你思考整个CRM系统有哪些核心功能模块组成，各模块的关联关系是怎样的，每个阶段应该做什么，从而形成完成的产品设计思路。 其次，产品设计的过程就像是盖大楼的过程，输出产品功能架构图就好比是搭建大楼地基的过程，产品原型设计的过程就像是大楼建造的过程，地基没有问题，后面的添砖加瓦就不会有太大问题。如果一开始地基质量就有问题而没有被重视，后续盖了一半发现整个工程出现问题，修复重建则会浪费巨大的资源和成本。所以项目初期产品功能架构图是很重要的交付物，当你要开始设计一个完整的产品方案时，如果跳过画产品架构图的步骤，直接开始画原型、写PRD文档，就很容易发生改了又改，甚至是做了一版需求然后又推翻的情况。 最后，在产品上线后无论是对内普及还是对外推广都需要有高度抽象，简洁易懂的载体来介绍产品整个情况，介绍和推广的不可能去用繁杂的页面和文字去描述，这个时候产品架构图会是介绍整个产品理念，功能和设计的一个很好的传达媒介。 3、如何画产品架构图 上文介绍了什么是产品架构图以及为什么要画产品架构图，接下来要介绍如何画产品架构图，产品架构图的画法主要分为四个步骤，分别是：（1）确定对象；（2）拆解结构；（3）挖掘关系；（4）表达输出。 图5-1产品架构图的画法 （1）确定对象 首先要明确产品架构图描述对象的范围和边界是什么，例如，对于一个CRM系统，要画的是CRM系统的业务架构图、功能架构图、信息架构图、还是综合了多种元素混合在一起的混合架构图。 （2）架构拆解 确定好描述对象的类型后，要对其进行架构拆解，例如，输出一家借贷平台的业务架构图图，可以拆解为贷前业务、贷中业务，贷后业务等。又例如输出一个CRM系统的功能架构图可以拆解出整个CRM系统的功能模块，如账户管理模块、客户管理模块、用户管理模块、权限管理模块，系统设置模块等。 （3）关系挖掘 输出对象的架构拆解完成后，需要发掘出各个模块之间的关联关系，同样以CRM系统的功能架构图为例，在拆分完整个系统的功能模块时，接下来要分析出各个功能模块的关系，产品架构图内部元素之间的关联关系主要有四种：统计并列关系、父子包含关系、辅助支撑关系，底层支撑关系。 （4）表达输出 确定了各个功能模块的关系之后，则需要进行关系表达，层级相同的模块元素，则按照同级并列关系，需要排列在一起。 例如，在CRM系统中，客户管理模块和权限管理模块就属于同层级的并列关系。而权限管理模块和权限分配这个功能模块之间则属于父子包含关系，在表达父子包含关系时，通常父级模块会包含住子级模块。 其次，一些产品的非核心的功能模块或者产品之外的一些功能模块，例如第三方平台的短信功能模块，这些模块对产品自身功能的实现起到了一定的辅助作用，与其他产品功能模块呈现出辅助支撑的关系，辅助支撑模块一边画在产品架构图的右侧。 最后是底层支撑关系，例如产品的 会员体系 是建立在账户体系的基础上的，所以账户体系与会员体系属于底层支撑关系。底层支撑关系的表达方式一般是支撑模块在底下，被支撑模块在上面。这些基本关系的图形化表达方式，会在后面小节结合实际的案例做详细介绍。 整个边界范围内的结构关系表达完成后，整体检查一遍是否有遗漏和错误，检查完毕后配上整个架构图的标题，架构图标题往往是对整个架构图内容的说明，一般放在最上面或者框架左右两边，最终输出完整的产品架构图。 爱因斯坦说过： 如果你不能把一件事情用最简洁的语言描述清楚，说明你还没有理解他。 对于产品架构图而言： 如果你不能用简单的矩形， 通过 排列组合的方式 ， 把一个复杂的产品 结构描述 清楚，说明你还没有真正理解 你做的产品 。 所以，在日常的产品工作中，要培养自己去画产品架构图的习惯，培养抽象思考能力的同时，辅助自己高效的完成产品方案设计。 原文地址：https://www.cnwebe.com/articles/157113.html

插座产品的结构介绍如下插座结构分插头、插座及连接器。插头、插座一般又分二极插与二极带接地插。插头指与电源线连接且带有公插销的部分，全名应当是叫插头连接器。对于两脚扁形插头，英文有时拼写为duckhead。连接器指与电源线连接且带有母插孔插套的部分。器具输入插座状态与1类似，但是装在电器器具等固定体上的，而不连线，包括装在插座本体上的。插座的插套组件应有足够的弹性，以确保对插头插销有足够的接触压力。插套应耐腐蚀和耐磨，以确保插头和插座插合部分接触良好;插头的插销应锁定，不能旋转，否则会影响插入性能和产生不安全因素;转换器有软线固定装置，以确保软线固定，能经受住正常的拉力和扭力等;插头和插座插合时，插合表面之间应基本严密，以防止引发触电事故。插头插座应有足够的机械强度，能经受得住安装及使用过程中产生的跌落、冲击、挤压等所带来的各种机械应力;带保护门的插座应能防止单极插入。

产品经理在工作过程中会遇到各种结构图（结构图），这些名词很容易混淆。一般情况下，3-5年经验，善于总结归纳的产品经理才能逐步理解这些概念的含义，并且相对灵活的运用到工作中。下面针对这些概念来系统地梳理一下，同时也是加深自己的理解和认知，希望能有所启发。 功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点，分解得最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。（百度定义） 用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。 以微信为例，我们可以看到整个微信分为4个大的模块：微信、通讯录、发现、我的。发现模块里面有各种功能，比如朋友圈、小程序等等。这里插一句题外话，一般人很少注意到微信底栏第一个菜单是“微信”，往往以为是“消息”“聊天”之类的。网上各种各样的解释都有，我则更愿意理解为微信对自身的自信和坚持，正如微信自己描述的定位一样，它本身就是一种生活方式。信息结构图是将产品的数据信息抽象出来，直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成，帮助开发进行进行表结构设计。 信息结构图的绘制通常晚于功能结构图，往往是在产品设计阶段的概念化过程中，在产品功能框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析设计。 同样是以微信为例，下图列出了微信公众号文章涉及的一些核心字段。这些能帮助产品经理和技术来理解整个产品方案的设计过程。产品结构图是综合展示产品信息和功能逻辑的图表，也就是说看到产品结构图能快速了解产品的功能和信息结构。某种程度上来说，产品结构图绘制出来，原型图上的信息和功能基本就已经确定了。 当然这个理解目前在业内没有形成一致的共识，只是一部分人这么理解而已。很多时候产品经理在进行整理的时候，不自觉地将这两者融合在一起，因为功能是在页面里面的，围绕信息展开的，所以有时候并不需要分那么清，只要能把事情说清楚，不需要纠结。 在产品设计的过程中，一般是从产品功能结构图出发，直到最后完成产品结构图。 完成产品结构图之前最好不要开始画原型，做产品设计，因为这个时候对整体框架，流程还没有完整的认知，过早开始往往是做无用功。 软件架构的核心价值是控制系统的复杂性，将核心业务逻辑和技术细节的分离与解耦。架构一般可为分业务架构、应用架构、技术架构。其中业务架构是战略，应用架构是战术，技术架构是装备。 架构的目的通俗来说就是把复杂的东西简单化，标准化，流程化，自动化。下面来分别解释一下。 产品架构图有时候也叫做业务架构图，是对于产品底层的设计，涉及到整个产品的业务流程，比较复杂。 产品架构图是不断演进的，其改变往往意味着产品维度进行大的调整，无论是功能还是信息都会有大的变动。 产品架构图面向公司层面，偏战略；考虑的是如何为用户提供价值，以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。 还有一种划分是把产品架构图和业务架构图分开，先有业务再有产品。举一个简单的例子，美团的业务包括外卖，到店和酒旅业务等。用一个词概括就是“吃喝玩乐”，围绕优惠折扣，服务这些关键词展开，这个就是美团的业务架构。在外卖业务中，分为C端、商家、骑手等终端，如何让用户更快捷找到优惠，让骑手更快速的送出外卖，这些就是产品架构层面的事情。骑手送餐可能会出现部分骑手绕路耽误时间的情况，但是从整个平台的角度来看，基本是公平，高效的。应用架构起到承上启下的作用：一方面承接业务架构的落地，另外一方面影响技术选型。 比较常用的划分是应用架构类型：单体式、分布式、SOA架构。 分布式应用架构中，不同应用是独立的，应用内部高内聚，应用之间松耦合，可以灵活的进行分布式部署。同时缺点也比较明显，那就是不同应用之间通信连接都需要额外的工作量，同时整个架构设计变得复杂维护起来成本必然增加。到技术这一层整个系统的设计已经比较清晰了，尽管技术架构图涉及的技术模型一般都比较多。但经过拆解，分组，已经非常直观了，我们可以把技术架构图简单理解为具体的装修设计图，剩下的就是靠技术人员分批分模块来慢慢实现了。 下面引用一张美团的系统架构图，这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂，使用的技术也非常多。组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。（百度定义）不同公司的组织结构差别很大，在不同时期往往也不一样。组织结构是在不断进化的，其目地就是为了使工作职责明确，工作目标性强 ，提高生产力。 下面引用一张腾讯公司的的组织架构图，从这里可以看出很多信息。比如微信产品的重要性，任宇昕的重要性，腾讯对于内容产品的重视等等。以上理解是本人参考了大量的资料，结合自己的工作经历总结出来的。由于自己的水平有限，难免有描述不准确、不正确的地方，恳请各位读者海涵，欢迎有兴趣的读者添加我的微信一起交流探索，共同进步。

一般来说的话塑胶产品外观检测所需要检出的是：1影响产品的使用性能和产品的外形尺寸2影响产品外观销售的一些缺陷包括5.3缺点类型5.3.1尺寸——尺寸依检验指导书规定，如为未在公差范围内将被拒收，除非**同意。5.3.2塑胶产品的结构——产品结构依技术图纸要求的规定，如结构不全将被拒收，除非不影响组装及产品的使用性能。5.3.3塑胶件表面缺点5.3.3.1刮伤——产品表面出现的各种凹线或痕迹。5.3.3.2毛边——分模线溢出的料（常为机台夹持力不足或模具因素）。5.3.3.3缩水——表面因材料热胀冷缩作用，造成凹陷的现象。5.3.3.4变形——不符合零件形状的区域。表现为平面不平，曲面不合规定半径。5.3.3.5短射——灌料量不足，也叫缺料。5.3.3.6灌料口——工作的进料口。5.3.3.7顶白——比背景颜色白，常出现于顶针背面。5.3.3.8结合线——也叫溶化线，好是重新交接线，这种结合是不同灌料口入后的结合，或因为零件外形使塑胶分支流动后结合。5.3.3.9色差——产品实际颜色与标准的差异。5.3.3.10拉痕——为射出时模具边拉拖造成，一般在零件边缘，也叫拉模。5.3.3.11过火——射出过程中高温高压，材料燃烧留下的焦黑或黑痕，也叫烧焦或黑线。5.3.3.12修饰不良——修理产品毛边或进料口不确实。5.3.3.13起疮——斑痕或银灰色条纹，射出料气泡造成，一般是因为潮湿空气被凝聚。5.3.3.14异色条纹——颜色变化，可以是条纹或点。5.3.3.15油污——指脱模用离形，顶针润滑油，与模具保养用油所造成的污染。5.3.3.16断裂——材料分离，可依缺料表面的外观检测决定，如表面显示有小颗粒或扭曲，可能是断裂，若表面显示是光滑则可能是短射。5.3.3.17气泡——产品内部产生的空洞，5.3.4嵌入件5.3.4.1位置5.3.4.2数量5.3.4.3功能5.3.5字模5.3.5.1清晰度5.3.5.2符号位置5.3.5.3字模位置5.3.6印刷5.3.6.1颜色：依承认颜色或样品及图纸要求。5.3.6.2外观：无拉毛，模糊，针孔，重影等现象。5.3.6.3图标及字符位置：按照技术图纸要求。5.3.6.4图标及字符的正确性：按照技术图纸要求。

产品设计的三要素是：可能性、可行性和期望值拓展资料：产品设计是从制订出新产品设计任务书起到设计出产品样品为止的一系列技术工作。其工作内容是制订产品设计任务书及实施设计任务书中的项目要求(包括产品的性能、结构、规格、型式、材质、内在和外观质量、寿命、可靠性、使用条件、应达到的技术经济指标等)。产品设计应该做到：(1) 设计的产品应是先进的、高质量的，能满足用户使用需求。(2) 使产品的制造者和使用者都能取得较好的经济效益。(3) 从实际出发，充分注意资源条件及生产、生活水平，作最适宜的设计。(4) 注意提高产品的系列化、通用化、标准化水平。其主要种类有：新产品自行设计；外来样品实物测绘仿制；外来图纸设计；老产品的改进设计。产品设计-百度百科

结构种类：桥梁按照受力特点划分，有梁式桥、拱式桥、刚架桥、悬索桥、组合体系桥（斜拉桥）五种基本类型。1、梁桥梁桥一般建在跨度很大，水域较浅处，由桥柱和桥板组成，物体重量从桥板传向桥柱。2、拱桥一般建在跨度较小的水域之上，桥身成拱形，一般都有几个桥洞，起到泄洪的功能，桥中间的重量传向桥两端，而两端的则传向中间。3、刚架桥刚架桥是一种介于梁与拱之间的一种结构体系，它是由受弯的上部梁（或板）结构与承压的下部柱（或墩）整体结合在一起的结构。4、悬桥悬桥是如今最实用的一种桥，桥可以建在跨度大、水深的地方，由桥柱、铁索与桥面组成，早期的悬桥就已经可以经住风吹雨打，不会断掉，吊桥基本上可以在暴风来临时岿然不动。5、斜拉桥斜拉桥又称斜张桥，是将主梁用许多拉索直接拉在桥塔上的一种桥梁，是由承压的塔、受拉的索和承弯的梁体组合起来的一种结构体系。

一、技术结构 技术具有延展性、关联性和应用性等特点，因此，在专利布局时可以从这个三个方面进行考虑。 首先，要围绕技术的延续、纵深发展形成纵向布局结构。一项技术发展，总是向其极限性能方向不断发展，不如成本的不断降低、使用新能的不断提升、功能的不断完善、环保安全性的不断提高、可靠性的不断提升。长期来看，专利布局要围绕这种技术的改进和更迭，向纵深方向布局。 其次，专利布局要围绕不同技术之间的关联支撑关系形成横向布局结构。任何一项技术都不是孤立地发展，而是出于一种相关的技术群中，技术与技术之间有着广泛的联系。一项技术的实现和发展需要相应的工艺、制造技术和材料技术的支持，一项技术的发展会推动主导技术的发展。专利布局需要考虑向横向支撑和关联技术的覆盖，从而在技术机构上体现为技术的支撑和关联关系的横向布局机构。 最后，专利布局要围绕各种技术应用场景形成枝蔓布局结构。任何一项技技总是由已知领域向未知领域渗透，不断的开发技术的新用途，如同一颗大树不断的长出新的枝蔓。 二、产品结构 产品是技术的最终应用形态，是技术应用性和关联性的直接体现，产品的更新换代和技术的纵深发展之间是相互促进、互为因果的关系。因此，专利布局在围绕具体技术层面，考虑技术机构的同时，也必然需要考虑围绕产品层面的布局结构。 围绕产品布局时，要从整个产品的系统构成方面形成层级搭建的结构。从产品的设计、制造、组装、销售、使用、增值服务的全链条看，涉及到的技术内容可以划分为机构设计类、工艺制造类、组装测试类、安装使用类四个层面，每个层面又包括许多子层，具体如下图。围绕产品布局专利时，要突出关键部件、关键功能、关键结构和关键技术等核心内容。抓住其中创新程度高、性能改善明显、差异化特点突出的部件、功能、结构进行重点布局，这其中又应该重点关注对产品带来较高附加值的技术点。 三、价值结构 专利布局的目标之一是获得高价值的专利资产。专利价值的高低可以通过专利诉讼、许可、出售等过程中显性收益来体现，也可以通过对竞争对手和模仿者所产生的市场准入限制效应发生的规模大小、地域广度和时间长短来体现。 四、地域结构 基于专利制度的地域性特点，任何一件专利所能发挥的作用都是限定在特定地域范围内的。基于用户习惯、风俗、生活环境、商业规则等地域差异，很多产品的成功也是和地域的特点结合在一起的。五、时间结构 专利申请和保护具有期限性，技术产业发展具有时间演进的特点。因此，专利布局时，时间结构是一个重要的考虑因素。 针对特定专利设计时间结构。 与专利相关的时间点非常多，包括优先权日、申请日、国际申请日、公开日、国际公布日、进入国家阶段日、授权公告日、分案申请日等。 对于特定专利，企业可以根据技术研发进展、竞争对手的研究动向、市场需求的动态变化、产业成熟化进程等灵活运用上述时间制度，在一定的范围内丰富专利布局内容、积累产品差异化竞争优势、选择最为有利的确权时机、消耗竞争对手的研发投入、引诱模仿者的大量跟进等各种目的。 根据产业进程进行设计时机结构。 从技术提出到产业实现甚至是产业成熟过程中，技术的具体实现方式、应用场景、支撑材料、和关联技术都可能会发生较大的变化。因此，专利布局过程中，既可以在早期进行大量的外围专利布局，也可以随着产业实现的推进进程和竞争对手的跟随进程，逐步布局外围专利，从而变相的延长其核心技术的保护期限。

HU1型结构特点：HU1型机械密封符合ISO3096DIN24960和GB6556标准。辅助密封卷根据工况要求可选用同规格橡胶“O”圈PTFE“V”圈。单弹簧、非平衡型拨叉传动、补偿能力强，安装时与轴旋向无关。磨擦副材质与辅助密封材质可根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油水、结晶性强碱、盐、高溶度流体、浆料、有机溶剂及其他弱腐蚀溶液。密封腔压力：≤1Mpa。密封腔温度：-20℃~220℃。线速度：≤15m/s。HU3型结构特点：HU3型机械密封符合DIN24960及GB/T6556-94标准，可替代116U、59U型机封、为非平衡型、单端面结构、任意旋向。各种污水泵、化工泵、热循环泵均适用。弹簧选择有：蝶形弹簧、多弹簧等。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水、酸、碱、盐等一般腐蚀性介质。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-50℃~220℃。线速度：≤20m/s。HU5型结构特点：HU5型机械密封符合DIN24960标准，背靠背安装亦符合DIN24960标准双端面机械密封，属于部分平衡型、橡胶波纹管，单弹簧、单端面结构，动环靠橡胶波纹管的过盈量驱动，浮动性好，弹簧也起传递扭矩作用。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：含颗粒的废水、油、污水。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~140℃。线速度：≤10m/s。HU7型结构特点：HU7型机械密封符合DIN24960及GB/T6556-94标准，可替代108U型机封，非平衡、圆锥形弹簧结构，弹簧的旋向与轴旋向有关。磨擦副材质与辅助密封材质可根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：污水泵、潜水泵、化工泵、循环泵、清水泵和加热系统。密封腔压力：≤1Mpa。密封腔温度：-20℃~180℃。线速度：≤15m/s。HUU803型结构特点：HUU803型机械密封符合DIN24960及GB/T6556-94标准，为非平衡型，多弹簧结构双端面，传动套传动。密封腔压力必须高于介质压力0.1-0.2Mpa。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：酸、碱、盐、海水、汽体易燃易爆有毒介质。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-50℃~150℃。线速度：≤20m/s。HBM1型结构特点：HBM1型机械密封符合DIN24960标准，为单端面、平衡型、任意旋向金属波纹管式密封，动环O形圈、柔性石墨圈不起补偿作用，因此波纹管移动没有阻力，适用于高温、高粘度介质。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、酸、碱等一般腐蚀液体。密封腔压力：当波纹管受外压时≤2.5Mpa。当波纹管受内压时≤1.5Mpa。密封腔温度：-20℃~400℃。线速度：≤15m/s。HBM5型结构特点：HBM5型机械密封属单端面、平衡型、旋转式金属波纹管机械密封，动环部分与轴套连为一整体，整套机械密封集装化，简化了安装工艺，泵外调整，使得安装机械密封更为简单。在化工、造纸、污水等行业中广泛使用。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水、污水、弱酸、弱碱及含少量微颗粒的溶液等。密封腔压力：≤2Mpa。密封腔温度：-30℃~200℃。线速度：≤25m/s。HQ901型结构特点：HQ901型机械密封属外装式、单端面、多弹簧、静止式、平衡型结构、弹簧与介质不接触，轴向尺寸较短。可代替骨架油封，集装化设计，简化安装工艺，安装更为简单方便。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水等液体。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~160℃。线速度：≤20m/s。HQ902型结构特点：HQ902型机械密封为单端面、平衡型、多弹簧、静止式机械密封。弹簧与介质不接触，集装化设计，使得安装更为简单。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况选用。适用范围：被密封介质：油、水、污水、酸、碱溶液。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~160℃。线速度：≤20m/s。HG9型结构特点：HG9型机械密封属于单端面，非平衡橡胶波纹管结构，HG9型机械密封其G60符合DIN24960标准、G50符合欧洲标准，G55符合美国标准，其浮动调节性能好，可以增强或减少弹簧的圈数，来适应轴向安装要求，结构简单，安装方便，工作性能良好，被国际权威水泵厂认可，深受用户的欢迎。磨擦副材质与辅助密封材质请根据实际工况条件进行选用。适用范围：被密封介质：冷水、热水、饮料、弱酸弱碱、含颗粒物的各种介质。密封腔压力：≤0.8Mpa。密封腔温度：-20℃~140℃。线速度：≤10m/s。HU21型结构特点：HU21型机械密封，主要面对各种管道泵、污水泵、清水泵、潜水泵等工况下很恶劣的介质，其安装尺寸短，平衡系数高，可代替多种轻型机械密封：克兰502、2100，博格曼MG1，国产109，BIA、FBD等机械密封，其传动依靠橡胶带动卡片，拨叉传动，有效避免了橡胶波纹管的失效及老化速度。适用范围：被密封介质：油、水、等一般腐蚀性液体。密封腔压力：≤0.6Mpa。密封腔温度：-40℃~120℃。线速度：≤15m/s。HQ3272型结构特点：HQ3272型机械密封主要用于各种进口多级泵,用于各种水处理工况,其紧密的设计和短小的外观尺寸使其可以使用在任何工况,并且安装方便,操作简单。适用范围：被密封介质：油、水、污水、酸、碱溶液。密封腔压力：≤1.6Mpa。密封腔温度：-20℃~160℃。线速度：≤20m/s。其它浮动密封（机械端面密封）浮动密封主要用于工程机械及矿山机械中，有效的防止灰尘、沙石、泥浆对设备的损害，防止破坏性介质的侵入。适用范围：粉尘、沙子、泥浆、岩石或土壤等磨损介质的恶劣工况。密封腔压力：≤0.3Mpa。线速度：≤10m/s。

D类阻燃2*2.5+2.5的电缆，后面一大段是穿管敷设超市方法

商品结构特征　　以《中国统计年鉴》中的农产品分类为标准，选取2000～2004年农产品进出口的时间序列数据，对我国进出口农产品商品结构进行分析，特征如下： 2000年以来，我国主要出口农产品为植物产品和食品、饮料、酒及醋、烟草及代用品的制品， 出口分别占农产品出口总额30％以上，目前仍呈上升趋势；我国主要进口的农产品为植物产品，进口占到农产品进口总额的30％以上，总体趋势呈波浪式起伏，2000年达38.55％，2003年经过起伏重新回到37.90％；出口农产品中，动物产品在出口中同样占据重要地位，份额保持在20％以上，但其有下降趋势，与2000年27.88％相比，2003年下降了3个百分点；进口农产品中，动物产品为第二大进口产品， 但呈一定的下降趋势，2000年最高20.33％，2003年下降为17.47％；动植物油脂及分解产品、精制食用油脂、动植物蜡类产品进口增长迅速，比重由2000年的9.13％增长为2003年的15.45％，从而取代了食品等制品第三的地位。　　市场结构特征　　主要出口市场 我国农产品的主要出口市场为亚洲地区，2000～2004年我国对亚洲国家的出口占农产品出口的67％以上，但我国对该地区农产品出口呈下降趋势，2004年比2000年的71.9％下降了4.4个百分点；其次是欧洲市场，2000～2004年间我国对该地区的出口占农产品出口的13％以上，起伏基本不大；近年来我国对北美的农产品出口表现出一定的上升趋势，与2000年的8.6％相比，2004年增至9.8％。对非洲、拉丁美洲和大洋洲的出口较少，分别占2％、1 ％和1 ％左右。　　主要进口市场 我国农产品的主要进口市场为北美地区，2000～2004年间我国进口的25%以上均来自该地区，在2002年由2001年的30%滑落到25.9%之后，目前又重新表现出较快的上升趋势，2004年又上升到32.7%；其次是亚洲地区，占我国农产品进口的19%以上，近几年对我国农产品出口保持着较稳定的份额；南美洲对我国的农产品出口也较强劲，由2000年的18.3%上升到23.6%；欧洲和大洋州对我国的农产品出口出现了下降趋势，2000～2004年分别下滑了6.3个百分点和3.6个百分点。　　我国农产品贸易顺差主要来自亚洲地区，2000～2004年间年均顺差在92亿美元以上；其次是欧洲地区，一般在3亿美元以上。我国农产品最大的贸易逆差来自北美地区，年均在20亿美元以上，2004年高达64.5亿。　　我国农产品贸易结构的变化有两点值得肯定： 21世纪以来农产品贸易规模增长迅速；我国占世界农产品贸易总额的比重总体程上升趋势，在世界农产品贸易格局中的地位不断提升。但另一方面，我国农产品出口贸易结构中少数产品占有的比重越来越高了，显示了目前我国农产品出口产品结构不合理变动趋势，农产品出口规模容易受到个别种类产品贸易规模的影响，从而限制我国农产品出口贸易的可持续增长。

　一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

企业架构与核心建设 在读这章之前需要补充一些银行管理的知识，推荐可以参考《商业银行管理》。 从第一章核心系统的发展历史可以看出，银行的核心系统都是经历几代的“换心之旅”才成为现在的模样。 在中国加入WTO后，银行的管理模式和战略都发生了变化，面对业务转型对核心系统提出了更多元化的要求。不但要从面向账户为主的传统记账型核心变成面向客户为中心的账户管理模式，还要应对银行作为企业进行经营管理的内部需要，承担最重要的核算功能。 核心银行系统是银行对外提供金融服务的平台,也是银行内部账务处理的中心。在银行的整体业务系统架构中,核心银行系统处在中央枢纽的关键位置。核心银行系统的重要性决定了其生命周期通常在5-10年以上,也就是说, 核心银行系统的选择会影响银行未来5-10年的业务发展。因此,在银行准备更换核心银行系统之前,必须从银行长远战略的角度,对更换核心系统所需达到的目标、核心系统更换与银行整体业务战略和IT规划之间的关系等方面进行认真和细致的研究。 企业架构 (EA) 是一个用于管理和融合企业IT资产、员工以及业务活动的综合的框架，具有可操作性。EA是用来确定信息和信息技术如何支持业务活动并为企业带来业务效益的管理工具，它不仅是IT与业务融合的理论基础，而且更是一种有效且实用的方法。 1.企业业务架构 (EBA) 企业业务架构是企亚关键业务战略以及他们对业务功能和流程的影响的表达。通常包含业务功能、流程和信息价值链的当前和将来的状态模型，通过信息架构、技术架构以及应用投资组合来进行实施，可定义为支撑竟争优势的业务设计。 2.企业信息架构 (EIA): 企业信息架构是一个由EBA驱动的模型集来描述企业信息价值链，主要包括建立关键信息流模型，描述业务事件的关键输出信息，扩展组织边界到外部信息来源和流向，使企业能快速进行业务决策和信息共享。 3.企业范围内的技术架构(EWTA): 企业范围内的技术架构是一个逻辑一致的技术原理集合; 指导组织信息系统和技术基础结构的工程化。EWTA是对整个IT战略的表达。 4.软件架构： 在IT 行业架构的一个更早更普遍的概念应用是“软件或应用程序的架构”。软件架构起源于软件工程，是关于软件系统的有机组织的决策集合、结构化元索的选择以及元素之间的接口，通过这些接口以及元元素的协作构成软件系统。 业务架构描述了各业务之间相互作用的关系结构，业务架构以业务战略为指针，以各主营业务为主线，以各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻业务战略的基本业务运作模式。银行业务价值链上的核心产品包括储蓄、信贷、支付、结算、国际业务、中间业务等，资金运作、营销和服务也是国内银行机构的基本业务职能。在管理层面，包含人力资源、财务、风险、科技管理等。股东、银监会、人民银行则对金融机构进行决策、监管和指导。 业务价值链 按照企业架构的分析方法，将银行的业务价值链抽象为: 市场规划 、产品研发、营销、销售、产品运行、服务、财务核算、风险管控、决策支持、内部管理等。银行的企业架构按照纵向划分成了五大领域 而IT架构则按照EA 方法论，横向划分成了四大架构。业务架构和IT架构的关系，呈现一个纵横交错的矩阵式结构。 二者之间的关系表现为: 第一 ，业务架构和IT架构是互动的、紧密耦合的、相互促进的，业务和技术部门在新一代核心银行系统建设中必须密切配合。第二，业务架构沿五大领域纵向展开，分别确保各领域的业务规划和需求整合，IT四大架构横向贯穿于业务架构的五大领域，发挥核心银行系统建设的整合与统筹作用。 企业架构是研发领域规划中的重要工作，是能够精确联接企业战略和具体项目技术方案的核心纽带。它阐述了企业级的业务架构 并以此为依据，建设企业级的应用架构，确保企业级的应用架构能够充分而又必要地支撑业务架构。所以应用架构必须依托于业务架构来建设，反之应用架构的规划实施也将有利于促进业务架构的优化和完善。 按照企业架构的理论框架，把银行业务架构按照业务布局、结构 流程、运营和管理组织维度分为不同的应用领域来分别开展工作 这五大业务应用领域具体如下： (1) 产品与服务领域: 完善基础产品服务平台，落实服务业务战略规划，积极拓展新兴业务、金融市场业务以及各类具有高附加值的业务领域 ，形成更加丰富灵活的产品服务体系。 (2)营销支持领域: 通过建设企业级客户信息系统，提升客户识别与评价能力，增强对客户经理的营销支持，完善客户与客户经理的考核评价体系。在此基础上，实施网点转型，不断加大电子银行服务渠道创新步伐：实现客户在不同渠道上的一致性体现，形成以客户为中心的营销体系。 (3) 风险管控领域: 对信贷管理、内部评级等进行全面优化升级，提升银行信用风险 、操作风险、市场风险的识别和管理能力 ，有效提高风治理和防范水平，形成建全的风险管控体系 。 (4) 业务运营领域: 构建后台业务集中处理支持平台，对财务会计、运营支持等系统进行重新建设和优化，使具有资源集中性特点的业务由银行后台集中运作，提升银行的运营效率和成本控制能力，形成有效的营运体系。 (5 ) 信息披露及决策分析领域 : 完善基础数据管理和分析，实现业务经营信息、会计核算信息、内部管理信息、组织机构和人员信息有机融合，构成银行的统一数据视图，并以各种分析模型为指导，为银行对外信息被露建立统一出口，形成一个可信的风险报告和信息披露体系。 银行应用架构建设模型： 银行新一代核心银行系统的应用架构建设以全面逻辑集中为设计目标，引入前中后台的流程银行理念，采用了面向服务的分层设计思想，将应用架构分为“操作环境/渠道层” 、“集成层”、“客户层” 、“产品/交易层”、“核算层”、“管理报告与决策支持层”六个层次。 操作环境/渠道层的作用是为核心银行的业务办理者 (客户、前台的营销与客户服务人员、后台的业务集中办理人员)提供操作界面和交互控制，处理这些用户发起的操作事件，采集他们输入的信息，调用相关的后端服务来处理他们的请求，并向他们展现处理结果。 集成层的作用是做好核心银行系统在接入和处理的良好衔接，是业务接受和业务处理的中间桥梁，要处理好进行业务处理过程中所需的各种后端服务，即各类资源 (客户、产品、合约以及各种企业内部资源等等) 的管理与访问服务，以及基于这些资源提供的交易服务和其他服务。这就需要依托企业数据总线，实现流程调度 完成功能的完美集成。 客户层的作用是整合核心银行系统所需的客户资源，提供统一的客户信息视图和操作型的客户关系管理，在建立起统一的客户视图基础上，完成客户的识别、开发与维护，能够有效地支持以客户类型 (个人 、公司) 为主线组建营销支持与服务体系的业务战略 。 产品层的作用是为整个核心银行系统提供强大的产品支撑功能，确保银行能够快速地构建新产品，能够灵活地应对汇率、利率和定价的变动，以及基于己有产品进行组合，并在此基础上在此基础上拓展各类延伸及新兴业务 。 风险管控层的作用是对核心银行业务处理的全过程进行监督，在此基础上实现健全的风险管理和控制体系，风险管控贯穿我行前中后台所有业务流程，消除风险控制空白，提高风险管理水平。 核算、管理报告与决策支持层的作用是对核心银行业务办理的结果进行数据加工和统计分析，基于新会计准则，建立完善的财务会计、管理会计应用体系，实现多维核算和多维数据积累，并依托数据仓库技术，完成多维数据加工、挖掘和分析，为银行经营战略决策提供科学依据。 以提升信息资产价值为目标，在银行业务战略和IT战略指引下， 对数据的产生、处理、传递、应用等过程进行规划、梳理和完善 ，全面提升数据质量，保障信息安全，为银行经营管理提供全面有效的信息支持，实现信息资源的效益最大化。 银行数据架构建设模型：(2) 信息资源管控体系规划 主要是解决信息资源管理管什么、如何管、由谁管的问题。针对信息资源的管理的三个主要方面 (数据生命周期管理、数据质量管理、数据安全管理) 以数据生命周期的各个过程(产生、加工、传 输、应用、归档等)为主线，确定各环节的管理内容、工作流程、部门分工、职能责任等。形成比较完善的管理机制，保证数据的完善、安全与高效。 2 、治理层面 主要包括数据质量管理、数据标准建设 、管控体系建设和信息系统建设等四个方面，工作范畴属于对信息资源管理规划的具体实施及完善深化 。 (1) 数据质量管理 数据质量管理就在统一的信息规划和数据标准下，对系统中的数据质量完善程度进行监控和管理，既包括对历史数据的清理与修 正，也包括对当前数据的合规管理。数据质量的衡量标准是数据的完整性、规范性和准确性。例如: 系统的数据设计是否符合规划 、系统中的数据标准是否符合规范、数据维护是否存在违规操作、各类信息数据是否规范准确等。数据质量管理是一项全行性的长期工作，涉及几乎所有业务部门的参与，因此，需要有合理的部门分工、职责划分，并且有严格的检查、评价及考核机制予以保障。 (2) 数据标准建设 数据标准简而言之就是对各类数据概念的标准化定义 ，主要描述业务数据概念中包含哪些信息，以及这些信息的特性，分为业务数据标准 (如: 基础数据业务标准、复合数据业务标准、数据实例业务标准) 和技术数据标准。数据标准建设，就是在数据标准体系框架下，对业务处理流程中所涉及的各个数据概念进行标准化的定义，并确定与之对应的结构。数据标准建设的成效，一方面取决于数据标准制定的合理性，另一方面取决于统一实施的程度。由于制定数据标准的专业性很强，而推广应用存在较强的主观性， 通常经验是成立专门的标准委员会，对数据标准的制定进行评审，并建立配套的把关机制，保证在新系统开发和老系统改造时，对统一数据标准的实施应用。 (3) 管控体系建设 主要是落实信息资源管控体系的规划，进行相应的组织机构建设，按照规划中的明确职责分工和工作流程，制定相关规章制度和管理办法，建立督导检查和考核机制，保证信息资源管控体系的高效和规范，确保数据生命周期管理、数据安全管理、数据质量管理的有效性。 (4) 信息系统建设 信息系统是信息数据录入、存储、加工、传输的载体。信息资源规划、数据标准建设的成果，需要落实到信息系统建设中，才能发挥出实际效益。数据治理中的信息系统建设，一方面管理信息系统的开发建设，主要包括全行性的用于数据管理的信息化基础设施类项目，如: 基础数据平台建设、数据仓库建设、数据总线建设等，以及全行性的综合分析与报表类的项目，如:综合报表系统 、综合信息分析系统等;另一方面建设是其它信息系统遵循数据治理的规划，统一执行数据标准的工作。信息系统的建设与完善是个长期的过程，需要在数据架构规划下，结合银行实际情况视条件逐步实施，例如，数据仓库的建设前提，是数据源头系统中基础数据的相对完善。 基础架构建设主要研究解决如何建设信息技术基础性资源的问题 银行的基础架构建设模型: IT 治理架构建设主要解决如何建立一个科学有效的IT组织架构，理顺关系、防控风险、提高效率。 IT治理，是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过增加价值，同时平衡信息技术及其流程的风险与收益，来确保实现企业的目标。IT治理是公司治理必不可少的一部分，它负责有效、高效地实现相关企业流程的重大改进。IT 治理为IT 过程、IT 资源、信息与企业战略、企业目标的连结提供了一种体制。IT治理将IT任务的规划与组织、获取与实施、交付与支持、监控的最佳实践整合起来，并加以制度化，从而保证企业的信息与相关信息技术对企业业务目标的支持。这样，IT治理使得企业能够充分发挥其信息优势，实现利润最大化，抓住机遇进行投资，赢得竞争优势。 在不同层级上建立IT与业务协调的决策机制，确保信息科技工作符合全行业务发展的要求，规范决策流程，提高决策效率。 (1) 战略层: 建立高层组织负责对信息化战略规划、重大政策与重大项目建设进行决策与协调，实现规范、高效的高层管控，确保信息化战略规划与全行业务发展战略规划的一致性。 (2) 管理层:科技专职管理部门负责建立应用架构、基础架构、数据架构、资源配置的统筹与决策机制，保证应用架构、基础架构、数据架构与业务架构一致，保证信息化资源配置符合业务发展需要。 (3) 实施层:强化项目管理、业务需求、软件开发、软件测试、生产运行等具体工作的组织、实施与管理，保证信息科技具体工作成果与业务目标的一致性，保证项目技术方案与信息化整体架构的一致性。首先，是银行的战略目标： 目标的运营模式：未来银行的业务基础 目标的组织架构：业务将如何被组织 目标的业务与技术需求：产品、服务的技术需求 一、运营模式： 例如： 平衡的业务组合，对公和零售业务（包括：互联网），以分散经济周期对收入带来的影响 协同营销与交叉销售，每个客户账户有多个产品类别在其中 开放的业务平台，除了银行本身的传统存、贷业务，还支持第三方产品，中间业务、人民币业务、外汇业务 差异化与客户集中，针对细分市场对客户进行差异化服务（例如，大数据营销、智能投顾等） 整合渠道营销与管理，网银、电子银行、手机银行、电话银行、网点等，各个渠道对客户整合划一 现状与差距分析： 例如： 与业务战略的一致性： 一些银行正在业务转型，对公为主转型平衡业务组合 客户信息分散无法集中分析： 各产品、业务线、产品组合盈利分析能力不足 各组织单元间的协调： 总行、分、支行等，系统外挂、应用不一致，支撑组织结构能力不足 流程效率： 柜面处理流程繁琐、效率低，无法满足客户需求 风险管理： 反欺诈、反洗钱、大数据风控等不够成熟 二、组织结构满足业务战略目标的需要，战略选择的不同，直接影响组织结构、业务管理流程的不同，从而对核心系统的要求不同 例如：产品管理 三、总体的改造计划 对核心模块的改造实施影响评估，优先度矩阵 核心业务系统 产品结构 附：当时民生银行的系统架构（改造前） 接下来就是确定需求和组织实施，挑选供应商 系统应用架构 根据上海农商银行的现状,结合金融信息化的发展趋势,银行不再仅仅需要一个统一的会计核算的系统,而是通过核心业务系统的建设,实现前、中、后台各个业务系统的贯通和整合,通过信息技术使从渠道和支付,到产品和服务,再到经营分析、监管上报各个层面的银行业务协调一致、互相支持,形成统一的整体。这就是核心业务系统整体解决方案的主要目标。 为实现这一目标,融合其国内外的成熟产品,结合多年IT规划的实践经验,为上海农商银行设计了核心业务系统的整体解决方案,提供包括综合柜员系统、核心业务系统、企业服务总线、数据整合平台等在内的一系列产品和平台,初步构建了一个真正整合一体,达到国际先进水平的IT体系,未将来进一步的扩展打下坚实的基础。 为了实现这一目标,架构设计原则是 以客户为中心,根据业务需求规划架构和产品; 结构层次灵活、开放、可扩展; 实现服务、数据的共享、集成。 数据移植 第一,确认核心业务系统项目方案涉及的数据移植范围:原综合业务系统向新核心业务系统的移植,综合前置各渠道系统、中间业务的数据移植,以及其他外围系统的数据移植。 第二,收集和对比新旧系统的数据关系,完成数据映射,给出新旧系统的数据差异和数据补缺方法,完成数据移植详细设计和数据映射词典; 第三,在完成数据移植详细设计后,开发数据导出程序、数据补缺程序、数据转换程序和数据导入程序,开发数据校验和帐务校验程序; 第四,对数据移植程序和移植的结果进行正确性验证。在完成数据移植程序开发后,选定典型日期进行移植并验证数据移植结果,进行移植并验证数据移植结果。 第五,为UAT用户测试提供数据。

　　电线电缆产品绝大多数是截面(横断面)形状完全相同(忽略因制造而产生的误差)、呈长条状的产品，这是由于在系统或设备中是作为构成线路或线圈而使用的特征所决定的。所以研究分析线缆产品的结构组成，只需从其截面来观察分析。　　电线电缆产品的结构元件，总体上可分为导线、绝缘层、屏蔽和护层这四个主要结构组成部分以及填充元件和承拉元件等。根据产品的使用要求和应用场合，有的产品结构极为简单。　　2.电缆材料　　从某种意义上讲，电线电缆制造行业是一个材料精加工和组装的行业。一是材料用量巨大，线缆产品中的材料费用要占制造总成本的80-90%;二是所用材料的类别、品种非常多，性能要求特别高，如导体用铜，要求铜的纯度要在99.95%以上，有的产品要采用无氧高纯铜;三是材料的选用会对制造工艺、产品的性能以及使用寿命起到决定性的影响。　　同时，电线电缆制造企业的效益也与材料的选用、加工和生产管理中能否科学地节省材料密切相关。　　因此，在设计电线电缆产品时必须与材料的选用同时进行，一般采取选用几种材料，通过工艺和与性能筛选试验后确定。　　线缆产品用材料按其使用部位与功能、可分为导电材料、绝缘材料、填充材料、屏蔽材料、护层材料等。但其中有些材料是几个结构件通用的。尤其是热塑性材料，如聚氯乙稀、聚乙烯等只要改变部分配方成份就可用在绝缘或护套上。　　线缆产品制造中所用材料涉及的门类非常广泛，品种规格(牌号)特别多。　　3.产品结构的名称与材料　　(1) 导线：产品进行电流或电磁波信息传输功能的最基本的必不可少的主要构件。　　主要材料：导线是导电线芯的简称，用铜、铝、铜包钢、铜包铝等导电性能优良的有色金属制成，以光导纤维作为导线。　　有裸铜线、镀锡线;单支线、绞线;绞后镀锡线。　　(2) 绝缘层：是包覆在导线外围四周起着电气绝缘作用的构件。即能确保传输的电流或电磁波、光波只沿着导线行进而不流向外面，导体上具有的电位(即对周围物体形成的电位差、即电压)能被隔绝，即既要保证导线的正常传输功能，又要确保外界物体和人身的安全。 导线与绝缘层是构成线缆产品(裸电线类除外)必须具备的两个基本构件。　　主要材料：PVC、PE、XLPE、聚丙烯PP、氟塑料F，橡胶，纸，云母带　　(3) 填充结构：很多电线电缆产品是多芯的，将这些绝缘线芯或线对成缆(或分组多次成缆)后，一是外形不圆整，二是绝缘线芯间留有很大空隙，因此必须在成缆时加入填充结构，填充结构是为了使成缆外径相对圆整以利于包带、挤护套。　　主要材料：PP绳　　(4)屏蔽：是一种将电缆产品中的电磁场与外界的电磁场进行隔离的构件;由的线缆产品在其内部不同线对(或线组)之间也需要相互隔离。可以说屏蔽层是一种“电磁隔离屏”。高压电缆的导体屏蔽和绝缘屏蔽是为了均化电场的分布。　　主要材料：裸铜线、铜包钢线、镀锡铜线　　(5)护层：当电线电缆产品安装运行在各种不同的环境中时，必须具有对产品整体，特别是对绝缘层起保护作用的构件，这就是护层。　　因为要求绝缘材料具有优良的各种电绝缘性能，则必须要求材料的纯度极高、杂质含量极微;往往无法兼顾其对外界的保护能力，所以对于外界(即安装、使用场合和使用中的)各种机械力的承受或抵抗力、耐大气环境、耐化学药品或油类、对生物侵害的防止，以及减少火灾的危害等都必须由各种护层结构来承担。　　主要材料：PVC、PE、橡胶、铝、钢带　　(6) 抗拉元件：典型的结构是钢芯铝绞线、光纤光缆电缆等。总之，在近年来开发的特种细小、柔软型，同时要求多次弯、扭曲使用的产品中，抗拉元件起着主要的作用。　　主要材料：钢丝

沙盘升级生产结构是利用软件模拟企业经营管理，通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。在进行6年模拟决策经营以后，以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分从电子沙盘的初始盘面看，产品主要包括4类:分别是P1、P2、P3、P4。从P1到P4，代表着产品的升级换代。其中P1是最低端的产品，P4是全新产品。P1产品期初已经生产，不需研发。企业要想生产新产品，就必须进行产品研发，支付研发费用，研发完成才能投产。企管沙盘在现有规则的制约下，大概有以下8种产品结构A.P1+P2+P3+P4。B.P1+P3+P4，CP1+P2+P4，D.P1+P4，E.P1+P2+P3，F.P1+P3，G.P1+P2，H.P1。产品结构本身没有好与坏，只有合不合适。玩过沙盘的人应该有所体会，在特定的环境下，产品结构对于获胜有很大的影响。

什么是经济结构，包括什么？ 经济结构（Economic structure）有两种含义： 一是指社会经济结构的简称。即指反映一定社会生产关系的社会经济成分组合而成的有机整体，是决定其余社会关系的经济基础。社会经济结构主要通过生产资料所有制结构来表示，即每个社会的各种所有制的各种经济成分的比重。 二是指某地区国民经济各部门、各系统以及社会经济各环节的构成及其相互联络、相互制约的比例关系。经济地理学常侧重研究的是某一国家和地区的国民经济结构。地区经济结构是在社会、经济、地理条件影响下经济长期发展的结果。其本身是一个大的体系，而且可以从不同的角度进行分类。经济结构的种类和层次很多，主要有： ①产业结构，如按三大产业的各部门、行业、产品等进行多层次的分类； ②技术结构，按各行业的技术水平和层次分类； ③规模结构，按企业和产业经济规模大小分类； ④经济成分结构，按所有制形式分类。还可以按经济活动的各个环节和各个方面进行划分。如出口和进口商品结构、就业结构、地区结构、价格结构、投资结构、交换结构和消费结构等等。 总之，经济结构是一个由许多系统构成的多层次、多因素的复合体。影响经济结构形成的因素很多，最主要的是社会对最终产品的需求，而科学技术进步对经济结构的变化也有重要影响。一个国家的经济结构是否合理，主要看它是否建立在合理的经济可能性之上。结构合理就能充分发挥经济优势，有利于国民经济各部门的协调发展。经济结构状况是衡量国家和地区经济发展水平的重要尺度。不同经济体制，不同经济发展趋向的国家和地区，经济结构状况差异甚大。 什么是经济结构？ 指国民经济的组成和构造，它有多重含义。经济结构是一个由许多系统构成的多层次、多因素的复合体。影响经济结构形成的因素很多，最主要的是社会对最终产品的需求，而科学技术进步对经济结构的变化也有重要影响。一个国家的经济结构是否合理，主要看它是否建立在合理的经济可能性之上。结构合理就能充分发挥经济优势，有利于国民经济各部门的协调发展。经济结构状况是衡量国家和地区经济发展水平的重要尺度。不同经济体制，不同经济发展趋向的国家和地区，经济结构状况差异甚大。 经济结构的多重含义：（1）从一定社会生产关系的总和来考察，则主要通过不同的生产资料所有制经济成分的比重和构成来表现。（2）从国民经济各部门和社会再生产的各个方面的组成和构造考察，则包括产业结构（如一、二、三次产业的构成，农业、轻工业、重工业的构成等）、分配结构（如积累与消费的比例及其内部的结构等）、交换结构（如价格结构、进出口结构等）、消费结构、技术结构、劳动力结构等。（3）从所包含的范围来考察，则可分为国民经济总体结构、部门结构、地区结构，以及企业结构等。（4）从不同角度进行专门研究的需要来考察，又可分为经济组织结构、产品结构、人员结构、就业结构、投资结构、能源结构、材料结构，等等。 什么是经济结构，什么是产业结构 经济结构，是针对一个国家和或一个地区而言的。涉及生产力与生产关系两大领域的生产、流通、分配、消费四大环节。主要包括五大结构：产业结构、分配结构、城乡结构、地区结构、所有制结构。 产业结构，是指一个国家或一个地区第一、二、三产业增加值占GDP的比重关系以及三次产业内部各个行业之间的比例关系。第一产业，包括农业（种植业）、林业、牧业、渔业即大农业；第二产业，包括工业和建筑业；第三产业，也称服务业，是指第一、二产业以外的所有产业。目前统计口径包括15个大类。 什么是经济结构升级？ 是指产业结构从低阶形态向高阶形态转变的过程或趋势。 (1)由以轻纺工业为主要经济结构上升到以重化学工业为主的经济结构； (2)由以原材料为重心的经济结构上升到以加工组装为主的经济结构； (3)由以低附加值的劳动密集型产业为主上升到以高附加值的技术密集型产业为主。 此外，从整个国民经济的产业结构变化看，产业结构升级还包括国民经济重心由第一产业向第二产业，进而向第三产业的升级。 什么是经济结构转型 经济结构有多重的含义，经济结构转型中的经济结构，一般指国民经济各部门和社会再生产的各个方面的组成和构造，包括产业结构（如一、二、三次产业的构成，农业、轻工业、重工业的构成等）、分配结构（如积累与消费的比例及其内部的结构等）、交换结构（如价格结构、进出口结构等）、消费结构、技术结构、劳动力结构等。 经济结构转型就是指上述描述中的各个结构向着一个更合理更协调的方向发展。转型的方向既要考虑当地现有的经济发展水平的基础与发展方向，也充分考虑国际经济与科技发展的趋势，以使当地国民经济发展更协调，在国际社会中更具竞争力，也使得科技、资金、劳动力等等生产要素获得最有效使用，使环境得到更大限度的保护。 什么是经济结构和产业结构 经济结构指的是所有制结构，也就是公有制为主体，多种所有制结构并存的结构，而产业结构指的是第一、二、三产业在经济中所占的比重。第一产业是农业、畜牧业，第二产业是制造业和建筑业，第三产业指的是广义的服务业。我国目前第一产业的经济比重最高。 产业结构是指国民经济中各个物质资料生产部门(包括部门内的分部门)之间的组合与构成的情况，以及它们在社会生产总体中所占的比重，实质上是生产资料和劳动力在各产业部门之间的按比例分配。我国产业结构包括农业、轻工业、重工业之间的比例关系；第一产业、第二产业、第三产业之间的比例关系；工农业和交通运输业的比例关系以及各部门内部构成的比重等。产业结构是由国家(地区)的自然资源、经济制度、科技发展水平和人民生活习惯等多种因素决定的，是经济技术长期发展的结果。社会主义国家产业结构的特点是完整性与合理性。产业结构是国民经济结构最重要的组成部分，直接影响社会产品结构状况，是实现社会总供给和总需求平衡的关键环节。建立合理的产业结构，是保持国民经济协调发展，提高社会效益的客观要求；也是世界新技术革命发展对产业结构变化的要求。我国扩大商品出口的需要，也要求对产业结构进行相应的调整和改造。党的十四大根据我国经济的现实情况和发展趋势，明确提出今后一个时期调整和优化产业结构的方向。具体内容是:(1)着力提高第一产业即农业的质量，稳步增加产量。农业仍然是国民经济的基础，必须坚持把加强农业放在首位，全面振兴农村经济，树立大农业观念，保持粮食、棉花稳定增长，继续调整农业内部结构，积极发展农、林、牧、副、渔各业，努力开发高产优质高效农业。(2)继续发展第二产业，积极调整工业结构，加快交通、通讯、能源、重要原材料等基础工业和基础设施的开发与建设，这是当前加快经济发展的迫切需要，也是增强经济发展后劲的重要条件。(3)大力促进第三产业的发展。第三产业的兴旺发达，是现代化经济的一个重要特征。目前我国第三产业在国民经济生产总值中的比重，大大低于发达国家和许多发展中国家。因此，要加快第三产业的发展，使之在国民生产总值中的比重有明显提高。(4)大力发展建筑业，使建筑业成为国民经济的支柱产业，适应住宅商品化的发展。 产业结构：是指各个产业部门之间以及内部的构成和相互关系.产业结构调整是当今各国发展经济的重要课题,调整和建立合理的产业结构,目的是促进经济和社会的发展,人民物质和文化生活的改善. 产业结构合理性的主要标志是:能合理利用资源;个产业部门协调;能提供社会需要的产品和服务;能提供劳动者充分就业的机会;能推广应用先进的产业技术;能获得最佳经济效益等. 答：经济结构，就是指组成国民经济的各种产业、各个地区、各种经济成分等要素之间的相互关系。经济结构包括所有制结构、产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、就业结构、技术结构和地区结构等。经济结构调整：优化产业结构、全面提高农业、工业、服务业的水平效益；合理调整生产力布局、促进地区经济协调发展；逐步推进城镇化，努力实现城乡经济良性互动；着力改善基础设施和生态环境，实现可持续发展。 答：产业结构也叫国民经济部门结构，是指国民经济个产业的组合状态以及它们之间的相互联络和比例关系。按照经济发展的顺序，产业可分为三次产业，即第一产业、第二产业、第三产业。 什么是经济结构性增长? 产业结构 是指国民经济中各个物质资料生产部门(包括部门内的分部门)之间的组合与构成的情况，以及它们在社会生产总体中所占的比重，实质上是生产资料和劳动力在各产业部门之间的按比例分配。我国产业结构包括农业、轻工业、重工业之间的比例关系；第一产业、第二产业、第三产业之间的比例关系；工农业和交通运输业的比例关系以及各部门内部构成的比重等。产业结构是由国家(地区)的自然资源、经济制度、科技发展水平和人民生活习惯等多种因素决定的，是经济技术长期发展的结果。社会主义国家产业结构的特点是完整性与合理性。产业结构是国民经济结构最重要的组成部分，直接影响社会产品结构状况，是实现社会总供给和总需求平衡的关键环节。建立合理的产业结构，是保持国民经济协调发展，提高社会效益的客观要求；也是世界新技术革命发展对产业结构变化的要求。我国扩大商品出口的需要，也要求对产业结构进行相应的调整和改造。党的十四大根据我国经济的现实情况和发展趋势，明确提出今后一个时期调整和优化产业结构的方向。具体内容是:(1)着力提高第一产业即农业的质量，稳步增加产量。农业仍然是国民经济的基础，必须坚持把加强农业放在首位，全面振兴农村经济，树立大农业观念，保持粮食、棉花稳定增长，继续调整农业内部结构，积极发展农、林、牧、副、渔各业，努力开发高产优质高效农业。(2)继续发展第二产业，积极调整工业结构，加快交通、通讯、能源、重要原材料等基础工业和基础设施的开发与建设，这是当前加快经济发展的迫切需要，也是增强经济发展后劲的重要条件。(3)大力促进第三产业的发展。第三产业的兴旺发达，是现代化经济的一个重要特征。目前我国第三产业在国民经济生产总值中的比重，大大低于发达国家和许多发展中国家。因此，要加快第三产业的发展，使之在国民生产总值中的比重有明显提高。(4)大力发展建筑业，使建筑业成为国民经济的支柱产业，适应住宅商品化的发展。 产业结构：是指各个产业部门之间以及内部的构成和相互关系.产业结构调整是当今各国发展经济的重要课题,调整和建立合理的产业结构,目的是促进经济和社会的发展,人民物质和文化生活的改善. 产业结构合理性的主要标志是:能合理利用资源;个产业部门协调;能提供社会需要的产品和服务;能提供劳动者充分就业的机会;能推广应用先进的产业技术;能获得最佳经济效益等. 什么是经济结构？它包括那些方面？ 如何进行经济结构调整？ 答：经济结构，就是指组成国民经济的各种产业、各个地区、各种经济成分等要素之间的相互关系。经济结构包括所有制结构、产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、就业结构、技术结构和地区结构等。经济结构调整：优化产业结构、全面提高农业、工业、服务业的水平效益；合理调整生产力布局、促进地区经济协调发展；逐步推进城镇化，努力实现城乡经济良性互动；着力改善基础设施和生态环境，实现可持续发展。 36、什么是产业结构？产业结构如何分类？如何进行产业结构调整？ 答：产业结构也叫国民经济部门结构，是指国民经济个产业的组合状态以及它们之间的相互联络和比例关系。按照经济发展的顺序，产业可分为三次产业，即第一产业、第二产业、第三产业。产业结构调整：巩固和加强农业在国民经济中的基础地位；提高和改善第三产业，使之适应加速工业化、现代化的程序；积极发展第三产业，提高服务业的供给能力和水平；加速发展资讯产业，大力推进资讯化。

矩阵式组织结构 矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。 与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断： 条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。 条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。 条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。 根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。矩阵式的结构能最好的满足以上的条件。 矩阵式结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品／服务之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求。这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织里，关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括：高层领导者、矩阵主管和员工。 高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。高层领导者也必须愿意进行决策委托，鼓励职能经理和产品经理直接接触，共同解决问题，这将有助于信息共享和协调。 矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。因此，职能和产品主管必须一起工作，解决问题。职能主管主要解决下属的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为、工作结果和绩效。这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧，这些都是矩阵管理的一部分。 员工接受双重领导，经常能体会到焦虑与压力。他的两个直接经理的命令经常会发生冲突。这时双重主管的员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令，形成一个综合决策来确定如何分配他的时间。员工们必须和他的两个主管保持良好关系，他们应该显示出对这两个主管的双重忠诚。 矩阵式结构最早应用于飞机制造和航天器械的生产项目中。职能部门包括研发、工程、安装、测试等等。每一个项目都需要全新的产品，例如新型飞机、宇宙火箭等。现在，矩阵式结构已经在跨国公司里普遍使用，最有代表性的公司要数“世界电器巨人ABB公司。ABB公司全球拥有25万员工，在每一个国家都采取矩阵式结构，将公司按区域和业务维度划分。这样做是为了既保证公司产品的本土化特点，又保证规模效应和技术的领先性。ABB本土的经理负责自行开发新产品，开发市场与政府攻关，而业务经理负责全球的产品战略决策。根据这样的结构，ABB在全球范围成立合资企业，每个合资企业规模都很小（ABB全球有1200个合资公司），但大约1100个合资公司的总经理都同时向区域经理汇报，也向全球业务经理汇报。通过这样的管理，ABB仍然作为一个有整体战略的公司，成为世界电气巨人。通过矩阵式结构，ABB有效地将全球化战略和本地化产品相结合，将跨国公司的规模优势和小公司的灵活、低成本优势相结合，但双重管理需要的沟通难度可想而知。ABB大部分管理文件的内容在描述区域经理和业务经理的职责和相互关系上，并通过不断地培训使经理们明白他们的角色。同时，他们还开发新的信息管理系统，加强信息共享。即便这样，沟通问题现在依然是ABB最迫切解决的问题。 矩阵式组织结构的优点是：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。 但这种模式的缺点在于：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。这种组织结构较适合于建筑工程、航天、营销以及有许多专家共同为一个项目工作的管理咨询公司。http://zhidao.baidu.com/question/4992478.html?si=1http://www.idgvc.net/pm/4/20070913/2715.html--------------------------------------------------------------------------矩阵式组织结构下的HR定位 （一） 什么是矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，国际商用机器（IBM）、福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过。采用这种组织结构企业，会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品。其基本形式如图5所示。 （二） 矩阵式组织结构的特点 矩阵式组织结构的设计，目的在于要兼得职能式和产品式（项目式）职能划分的优点。因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型。同时，此种结构最为突出的特点，就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。因此，矩阵式组织结构主要有如下优势和缺点。 优势： 1．获得了环境对企业所提出的双重职能的协调性； 2．产品间实现人力资源的弹性共享； 3．适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革； 4．为职能和生产技能的改进提供了机会； 5．在拥有多重产品的中等规模的组织中效果最佳。 缺陷： 1．容易导致员工陷入双重职权的困惑中，从而降低人员的积极性； 2．对员工的人际关系技巧要求较高，需要进行全面而系统的培训； 3．需要花费很多时间用于协调； 4．需要员工对此种组织结构有很强的理解力，并采用一种近似大学式的管理； 5．两种职权的平衡来自于环境提出的双重要求。 从上述这些特点，我们不能发现两种权力的平衡是这一组织结构的关键。很显然，在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就自然而然地产生出两种演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。 （三） 矩阵式组织结构下的HR定位 无论是哪种演化形式，矩阵式组织结构都存在一个平衡问题。这不仅包括两种职权之间的平衡，也还包括矩阵中关键角色的平衡。因此，此种组织结构下的人力资源部，其定位就是致力于平衡。这种定位主要集中体现在以下两个方面。 一是加强组织内部的沟通与人际关系引导。由于这种组织结构的信息量很大，信息流又很是复杂。因此，必须对所有员工进行正规化、专门化的训练，才能保证这种结构的正常运行。这样做，一方面是帮助员工更好地理解这种组织结构，更为有效地处理各种信息及二元权力模式下的困惑。另一方面，也是引导员工正确对待工作中发生的问题，减少冲突，防止有人对这种二元结构的不良利用。因此，人力资源部作为渗透到各个项目/产品的职能，应该定位于积极引导，推动开放沟通的角色。 二是要加强对关键矩阵角色的人力资源管理。由于矩阵式组织结构比单一职权结构复杂的多，因此，它的正常运转需要一系列的全新管理与执行技能，这也是关键矩阵角色不容忽视的作用。换句话说，关键矩阵角色的状态，直接决定着这种组织结构的成败。这些关键角色包括高层领导者、矩阵主管和有双重主管的员工。人力资源部通过自己的工作，必须确保这些关键角色由胜任者来承担，或是使之达到胜任的要求。 http://zhidao.baidu.com/question/8057639.html?si=1---------------------------------------------------------------------------企业的组织结构类型http://www.itpub.net/377433.html

如何进行竞品分析？那么你要根据他的实际情况以及了解才能说给别人听

描述产品的结构设计是指产品开发环节中结构设计工程师根据产品功能而进行的内部结构的设计工作，产品结构设计的工作包括根据外观模型进行零件的分件、确定各个部件的固定方法、设计产品使用和运动功能的实现方式、确定产品各部分的使用材料和表面处理工艺等等，产品结构设计是机械设计的基本内容之一，也是设计过程中花费时间最多的一个工作环节。在产品形成过程中，起着十分重要的作用。如果把设计过程视为一个数据处理过程，那么，以一个零件为例，工作能力设计只为人们提供了极为有限的数据，尽管这少量数据对于设计很重要，而零件的最终几何形状，包括每一个结构的细节和所有尺寸的确定等大量工作均需在结构设计阶段完成。其次，因为零件的构形与其用途以及其它“相邻”零件有关，为了能使各零件之间彼此“适应”，一般一个零件不能抛开其余相关零件而孤立地进行构形。因此，设计者总是需要同时构形较多的相关零件（或部件）。此外，在结构设计中，人们还需地考虑如何使产品尽可能做到外形美观、使用性能优良、成本低、可制造性、可装配性、维修简单、方便运输以及对环境无不良影响等等。因此可以说，结构设计具有“全方位”和“多目标”的工作特点。一个零件、部件或产品，为要实现某种技术功能，往往可以采用不同的构形方案，而目这项工作又大都是凭着设计者的“直觉”进行的，所以结构设计具有灵活多变和工作结果多样性等特点。对于一个产品来说，往往从不同的角度提出许多要求或限制条件，而这些要求或限制条件常常是彼此对立的。例如：高性能与低成本的要求，结构紧凑与避免干涉或足够调整空间的要求，在接触式密封中既要密封可靠又要运动阻力小的要求，以及零件既要加工简单又要装配方便的要求等等。结构设计必须面对这些要求与限制条件，并需根据各种要求与限制条件的重要程度去寻求某种“折衷”，求得对立中的统一。产品的结构设计是有规律可循的，结构设计指南是由多代机械工程师通过真实的产品开发经验和教训总结而得，具有非常高的结构设计指导价值。牛顿说过：如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。一个成功的产品结构设计离不开对设计指南的遵循，机械工程师掌握了结构设计指南，就相当于牛顿站在了巨人的肩上。常见的结构设计指南包括：面向装配的设计指南、塑胶件设计指南、钣金件设计指南和压铸件设计指南等，具体的指南可参考机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》一书，掌握了这些指南，产品开发才有可能以更低的开发成本、更短的开发周期和更高的产品质量进行。例如，面向装配的设计指南的主要内容有：减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等等。产品结构设计通过遵循面向装配的设计指南，提高产品的可装配性，从而提高产品装配效率、减少产品装配错误和装配时间、提高产品装配质量等。

以观众的身份

idk意思是影像开发套件。开发套件介绍：开发套件是集成了仿真、输入输出、usb、lcd、网络等许多接口的单片机开发工具。通过usb接口连接电脑，具有代码高速下载，在线调试，断点、单步、变量观察，寄存器观察等功能；实现对单片机实时在线仿真、调试。开发套件能够协助初学者和设计人员快速评估及进行多种应用开发，熟悉掌握硬件原理和协议栈。产品结构：1、作在为特定用户群所专用设计的系统中，它将通用cpu许多由板卡完成的任务集成在芯片内部，从而有利于嵌入式系统在设计时趋于小型化，同时还具有很高的效率和可靠性，嵌入式微处理器的指令系统可以选用精简指令系统和复杂指令系统。risc计算机在通道中只包含最有用的指令，确保数据通道快速执行每一条指令，从而提高了执行效率并使cpu硬件结构设计变得更为简单。嵌入式微处理器有各种不同的体系，即使在同一体系中也可能具有不同的时钟频率和数据总线宽度，或集成了不同的外设和接口。据不完全统计，目前全世界嵌入式微处理器已经超过1000多种，体系结构有30多个系列，其中主流的体系有arm、mips、powerpc、x86和sh等。但与全球pc市场不同的是，没有一种嵌入式微处理器可以主导市场，仅以32位的产品而言，就有100种以上的嵌入式微处理器。嵌入式微处理器的选择是根据具体的应用而决定的。2、存储器嵌入式系统需要存储器来存放和执行代码。嵌入式系统的存储器包含cache、主存和辅助存储器，cache是一种容量小、速度快的存储器阵列它位于主存和嵌入式微处理器内核之间，存放的是最近一段时间微处理器使用最多的程序代码和数据。在需要进行数据读取操作时，微处理器尽可能的从cache中读取数据，而不是从主存中读取，这样就大大改善了系统的性能，提高了微处理器和主存之间的数据传输速率。cache的主要目标就是：减小存储器（如主存和辅助存储器）给微处理器内核造成的存储器访问瓶颈，使处理速度更快，实时性更强。在嵌入式系统中cache全部集成在嵌入式微处理器内，可分为数据cache、指令cache或混合cache，cache的大小依不同处理器而定。一般中高档的嵌入式微处理器才会把cache集成进去，主存是嵌入式微处理器能直接访问的寄存器，用来存放系统和用户的程序及数据。它可以位于微处理器的内部或外部，其容量为256kb~1gb，根据具体的应用而定，一般片内存储器容量小，速度快，片外存储器容量大。

　　1、 盈利： 　　即赢利，意为所得的利润。 　　盈利指扣除成本，还赚到了钱。在《汉语词典》中解释道，盈利也可以写成赢利。盈利近义词是红利、盈余，反义词是亏本、亏损。可见，盈利只有一个意思，就是收支相减之后的利润。 　　2、 营利： 　　谋求利润，以赚钱为目的，未必赚到钱，意为谋取利润。 　　不少人望文生义，把营利的营理解为经营，这是错误理解，营在这里是谋取的意思。韩愈《送穷文》中，有蝇营狗苟，驱去复还，还有我们常说的钻营一词，用到的都是谋取的这个意思 。营利近义词是牟利、谋利，说的都是谋取利益。

这句话强调了人的主观能动性，我们生下来之后呢，他就有一个自由的发展，也就是说，你并不是被限制的，但是呢，因为你形成了一定的惯性思维或者受环境的影响，就容易走入误区，这种时候你就是在枷锁之中，只是而不自知而已

选聘的拼音是：xuǎn pìn。选聘，读音为xuǎn pìn，汉语词语，意思是挑选聘用。出自：郑观应《后序》：“各省广设制造厂，选聘专门名师为之教习。”选聘的例句：1.内训：在公司内进行，培训讲师从公司在职员工中选聘，或由外部聘请。2.中央从今年起的未来将选聘大学生村官。今年各地选聘的大学生村官现已陆续上任，您对次有何看法？3.建立和完善选聘机制，是提高教师队伍素质的关键。4.我们选聘人员担任重要职务时要考虑三个条件：受教育程度，经验和业绩。5.的张雪梅被选聘为四川巴中市恩阳区尹家乡大垭口村村主任助理，成为了一名大学生村官。6.中国足协接受郝伟辞呈，并即启动国家女足主教练选聘工作。

浅谈新形势下国防教育存在的问题及对策 加强国防教育，提高青少年的国防意识，是德育内容之一，也是爱国主义教育的组成部分。它关系到国家安全和民族前途，关系到青少年能否成为祖国和人民所需要的合格接班人。 国防教育内容十分广泛，其主要包括四个方面： （1）国防观念教育：使青少年认识军队的作用，热爱人民解放军，并建立正确的国防形势观、国防 义务观、国防光荣观和国防法纪观。 （2）国防精神教育：使青少年树立爱国精神、奉献精神、革命英雄主义和牺牲精神。 （3）国防知识教育：使青少年了解现代军事知识、现代武器知识和现代防护知识。 （4）对青少年进行初步的国防训练，具备一定的军事技能。 当今，和平与发展已成为世界的两大主题。世界要和平、国家要发展、社会要进步、经济要繁荣、 生活要提高，这是各国人民的普遍要求。中国人民也要党的领导下，正如火如荼地进行社会主义市场经 济的建设，一切工作都围绕着“经济建设”这个中心而展开。人们也普遍认识到经济发展是综合国力 增长的基础，是中华民族屹立于强国之林的保证。但在教育新一代的过程中，有些教育工作者在强调“经 济建设”这个中心时，忽略了国防教育的重要性。而使生活在幸福、安定环境中的新一代，在国防意识 方面，产生了许多误区，其主要表现在以下几个方面： 一、一部分中学生认为国防教育对他们来说还为之尚早： 在一些中学生眼中，参加国防建设乃是成年人的事，为国防事业而奉献都是将来才做的，他们不明 白“国家兴亡，匹夫有责”，不明白国防意识应从现在开始培养。试问，一个不为国爱安危着想的学生， 能够为社会，为人民而努力学习吗？ 二、没有全面认识到当今世界的形势： 当今世界，虽然没有发生世界性的大规模战争，但发生了一些震动世界的局部战争和政治事件。例 如：“苏联解体”、“两伊战争”、“多国部队与南联盟之间的战争”、“阿以争端为轴心的中东问 题”。中学生对于这些世界重大事件了解，大都有是不清晰的，一鳞半爪的，而不是全面完整的，他们 并没有意识到世界各种矛盾在深入发展，流血冲突和局部战争仍继续存在，仍影响着我们的生存、发展。 三、没有意识到霸权主义、强权政治的存在，始终是解决和平发展问题的主要障碍： 搞霸权主义和强权政治的国家，企图把自己的政治制度，意识形势、价值观念和经济模式强加于人， 奉行“以大欺小，以强凌弱，以富压贫。”动辄以联合国名义，“制裁”主权国家。如此美国借口“人 权”问题干涉我国内政，又比如美轰炸我驻南使馆，这些都是霸权主义的表现，而当代青少年成长于和平 年代，对霸权主义与强权政治并无深刻体会，更没有认识到霸权主义，强权政治是世界和平的主要障碍。 四、青少年极其缺乏军事知识和军事技能： 学校在新生入学时，有些没有进行军训，有些进行了一至二周的军训，但目的不明确，时间又这么短， 能让学生的国家意识提高多少？它最多只能让学生学会立正、向左向右转，而对于军事防护知识，为国拼搏 的精神，学生又能了解多少？这难道就是我们所要进行的军训吗？ 针对以上国防教育方面存在的问题，我们当前应抓紧时间补好国防教育这堂课，采取相应的对策： 一、首先应提高德育工作者重视国防教育的思想意识，认识国防教育对于中学生成长的重要性，这是加 强国防教育的前提。 学生的国防意识启蒙，一般是从教师开始的，当教师引导学生进入广阔的军事天地，他们会迫不及待 地了解，去探索这新鲜而又充满刺激的领域，相反，当一个教师设有认识到国防教育的重要性，不注意国 防教育时，学生又怎么能懂得他们今日安宁的学习、生活离不开人民解放军的防护？显然国防意识只能是一 片空白。 二、在课堂教学中，应充分利用有关的教学内容，时刻不忘加强国防教育，例如：电脑课可向学生讲解 全球军事科技已电脑化，如美军于1988年提出使用不同的机器人组成机器人“战争群”方案，并计划于2004 年列编股役。化学课可向学生讲解军事知识，如两伊战争中生化武器在战争中的运用，给两国人民带来深重 的灾难。而政治课担负着加强国防教育的主要任务，其教材内容很多和国防教育密切相关，教师可详尽阐述 自己的见解，帮助学生提高国防意识。 三、进行军训，这是加强国防教育的有效手段。 我市已有3个军事教育基地，我们应充分利用。进行军训，目的应明确，不能仅仅只停留在教会学生立 正、向左向右转，同时军训内容应丰富多彩，除基本军事技能训练外，还要开展一些现代军事防护知识，同 时也可开展模范人物学习会，让学生明确军队的作用，培养学生的爱国主义精神、奉献精神，只有这样，才 能全面实现军训目的，提高学生的国防意识。 四、开展时事评论活动，这是一种可普遍采用的加强国防教育的方法。 当新闻、报刊报道有关国防方面的问题时，应及时地积极倡导学生针对性地对时事进行评论。例如：98 抗洪，可让学生明确军队在抗洪斗争中的作用，让学生自觉向抗洪斗争中的英雄人物学习，支持灾区的抗洪 斗争，培养爱国主义意识。又如：以美国为首的北约维和部队轰炸我驻南使馆事件。让学生评论，在激愤陈 词中激发学生爱国主义思想，并充分认识到国家的贫穷、落后，只能受他国的欺凌，这些都可让学生真实体 会国防的重要性，从而自觉提高国防意识。 此外，还可开办“少年军校”，开展拥军优属等活动。总之，可因地制宜，充分利用本地区的国防教 育条件，灵活机动地开展国防教育活动，提高中学生的国防意识，使新一代成为祖国和人民需要的合格接 班人。

　　社会主义初级阶段理论是在总结第一个社会主义国家建立以来的历史发展、特别是中国社会主义建设曲折发展的历史经验和教训的基础上逐步形成的。提出“社会主义初级阶段”这一具有特定内涵的新概念，在马克思主义发展史上是第一次。　　马克思主义创始人所生活的时代，社会主义建设还不是直接的实践问题，他们在科学分析资本主义发展规律的基础上对未来社会发展阶段提出过一些原则性的设想，认为未来社会大体要经历从资本主义社会到共产主义社会的革命转变时期、共产主义社会的第一阶段、共产主义社会的高级阶段。但对作为共产主义社会第一阶段的社会主义社会，在其历史发展过程中将会经历哪些发展阶段，马克思恩格斯没有作出进一步的判断。　　在社会主义思想发展史上，最早提到社会主义发展阶段问题的是列宁。十月革命后，社会主义本身的发展阶段问题成为现实的实践问题。列宁认为，在经济落后的俄国，只能建成“初级形式的社会主义”，而不能立即建成“发达的社会主义”。这里包含着社会主义社会也要有一个由低级到高级、由不完备到比较完备的发展过程的思想。但是，列宁当时主要是回答俄国怎样过渡到社会主义的问题，还没有来得及具体分析社会主义制度建立以后的发展阶段问题，因而对这一思想未能作出进一步的阐发。　　斯大林在1936年苏联确立了社会主义制度之后不久，没有从实际出发深入研究社会主义的发展阶段问题，就提出了向共产主义过渡的设想。第二次世界大战结束后，经过一段时间的经济重建，1952年又宣布党的主要任务是从社会主义过渡到共产主义。这种脱离实际、急于过渡的思想，对苏联和其他社会主义国家的发展，造成了消极的影响。　　我国社会主义制度确立后，毛泽东曾比较正确地提出我国社会主义发展的阶段问题，他在1956年1月召开的知识分子问题会议上提出了我国的社会主义社会已经进入、尚未完成的思想。后来，他又明确地指出，我国社会主义制度只是“刚刚建立”，还没有“完全建成”，需要经过一段时间建立起现代工业和现代农业的基础，生产力得到比较充分的发展后，我们的社会主义经济制度和政治制度才算获得了比较充分的物质基础，社会主义社会才算从根本上建成了。但由于我国当时刚刚进入社会主义社会，没有足够的经验使我们能够对社会主义建设和社会主义社会的发展规律具有很清楚的认识。因此，关于社会主义发展阶段的思想没有能够坚持和得到进一步发展。在1958年的“大跃进”和人民公社化运动中，由于对社会主义发展阶段认识的不科学和对社会生产力发展速度作出的严重错误的估计，产生了“共产主义在我国的实现，已经不是什么遥远将来的事情了”的盲目乐观情绪。20世纪50年代末60年代初，在初步总结社会主义建设的经验教训后，毛泽东意识到了在中国建设社会主义的艰巨性、复杂性和长期性。他在读苏联《政治经济学教科书》时提出了一个重要的观点，认为“社会主义这个阶段，又可能分为两个阶段，第一个阶段是不发达的社会主义，第二个阶段是比较发达的社会主义。后一阶段可能比前一阶段需要更长的时间。” “在我们这样的国家，完成社会主义建设是一个艰巨任务，建成社会主义不要讲得过早了。”他在纠正“大跃进”的错误时，批评急于向共产主义过渡的人是误认社会主义为共产主义、按劳分配为按需分配、集体所有制为全民所有制，同时他还批评了否认价值规律和等价交换等错误思想倾向。毛泽东对社会主义发展阶段的划分，对混淆社会主义同共产主义的区别，对否认价值规律和等价交换等观点的批评，为后来我国社会主义社会发展阶段的探索提供了十分有益的启示。但是，60年代党的指导思想方面“左”的倾向不断发展，进而把对社会主义理解为“从资本主义社会到共产主义社会的革命转变时期”，中断了探索我国社会主义发展阶段的正确之路。　　党的十一届三中全会以后，在总结建国以来历史经验和改革开放以来新的实践经验的基础上，党对我国社会主义所处的历史阶段进行了新的探索，逐步作出了我国还处于并将长时期处于社会主义初级阶段的科学论断，准确地把握了我国的基本国情。