中国电信新媒体运营和营销策划岗位有什么区别

营销策划与运营 　　营销策划与运营，在职场中我们每个人都应该掌握一定的技能，营销策划也是每个企业都需要的一项工作内容，其中包含的知识内容也是比较广泛的，以下来讲营销策划与运营。 　　营销策划与运营1 　　运营包含营销。 　　运营需要思考，我要卖什么，怎么卖的好，卖出去出问题怎么办。 　　换句话说即是产品、品牌、策划、推广、物流、服务、以及把控供应链。 　　营销需要思考，怎么卖出去，怎么卖的好，谁来买，怎么告诉他，至于卖什么，售后出不出问题，跟我没关系。 　　换句话说即是策划、推广。 　　运营需要给营销提供方向上的指引，即我要准备什么产品，谁需要，他们在哪。 　　营销主要根据运营的指引，找到产品定位，找到用户群体，然后通过用户群体的共性延展营销的方案，通过信息投放让用户群体看到，进而产生对产品的共鸣并为之买单。只要用户下了单，即完成了营销的大部分使命。 　　当然，营销也可以拓展，比如协助运营处理售后的问题，借助好的用户反馈去扩大营销成果，比如天猫常见产品页面中的用户好评；也可以借助坏的用户反馈去制造话题，比如针对产品质量、供货量上的问题，引导用户，借机炒作。 　　本身这2个职责的分工就是相互协调的。有运营，才涉及到营销，而有了营销，才能更好的运营。 　　区别，可能是本身的范畴上的区别吧。 　　 运营、营销、策划有什么区别 　　运营，营销，策划有以下区别： 　　 一、定义不同： 　　1、运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 　　2、营销：企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。 　　3、策划：是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。 　　 二、具体工作内容不同： 　　1、运营：对生产和公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 　　2、营销：机会的辨识、新产品开发、对客户的吸引、保留客户，培养忠诚、订单执行。 　　3、策划：对工作 　　统筹、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。 　　营销策划与运营2 　　 营销策划与运营的区别和优势 　　营销是比较宽泛的说法，主要是通过各种商业技巧，提高公司业绩或品牌力。策划通常是营销的一部分，在企业里，策划多是营销部门下设的岗位，比如活动策划、文案策划等。以上指的是在一般企业中，在影视等领域，策划的工作和位置是不同的。运营则主要是管理、执行。越大的企业分的越细。 　　运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的.各项管理工作的总称。运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。 　　市场营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家的需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。 　　策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。 　　策划一词较早出现在《后汉书》。策划主要的意思是指计谋、谋略，划指设计，筹划、谋划。选题中应用创造性思维独辟蹊径地考虑选题就是选题策划。 　　营销策划与运营3 　　 营销的技巧分享 　　营销是一种通过市场的特性来推出符合用户需求的内容，让用户可以更好地了解产品特性，以获得回报的思维过程。 　　 1、了解客户需求 　　通过问卷、语言、调研、等方式，了解客户的需求。 　　 2、表示赞同 　　赞同客户的想法，降低客户的戒备心理。 　　 3、包装产品，制作信息差 　　通过语言、广告包装产品，对客户的需求制作相应的信息差。 　　 营销技巧和营销方法 　　 1、软文营销手段 　　用特定的概念诉求内容、引导消费者走入预先设定的思维圈，实现产品销售的模式。 　　 2、病毒式营销手段 　　病毒营销是通过利用公众的积极性和人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散，营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的受众。它存在着一些区别于其他营销方式的特点。 　　 3、事件营销(蹭热点) 　　根据当前的热点事件，策划相关的内容，吸引因热点事件引起的巨大流量，已达到提升知名度、与产品销量的作用。 　　 4、微信式营销手段 　　微信式营销手段不存在距离的限制，商家可以通过提供用户需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销。 　　 营销手段有哪些方式 　　 1、打折促销 　　能快速提升销量与知名度，但容易导致产品给客户低廉的印象。 　　 2、赠品 　　主要是吸引新客户尝试购买，吸引老客户二次消费 　　 3、优惠券 　　用于增加用户粘性，就较好的效果。 　　 4、公关赞助 　　品牌方赞助线上线下的活动，快速提升品牌形象和知名度。 　　 5、会员制度营销 　　可以培养用户对企业的忠诚度，增加营销竞争力。 　　 6、抽奖模式 　　宣传覆盖面广、有助于销售、可以直接吸引用户关注 　　 7、搜索引擎推广 　　宣传效果好，获取的客源精准。

运营，营销，策划三者区别在于：运营包含营销和策划。运营：是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。3. 营销：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。4. 策划：是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

运营包含营销。运营需要思考，我要卖什么，怎么卖的好，卖出去出问题怎么办。换句话说即是产品、品牌、策划、推广、物流、服务、以及把控供应链。营销需要思考，怎么卖出去，怎么卖的好，谁来买，怎么告诉他，至于卖什么，售后出不出问题，跟我没关系。换句话说即是策划、推广。运营需要给营销提供方向上的指引，即我要准备什么产品，谁需要，他们在哪。营销主要根据运营的指引，找到产品定位，找到用户群体，然后通过用户群体的共性延展营销的方案，通过信息投放让用户群体看到，进而产生对产品的共鸣并为之买单。只要用户下了单，即完成了营销的大部分使命。当然，营销也可以拓展，比如协助运营处理售后的问题，借助好的用户反馈去扩大营销成果，比如天猫常见产品页面中的用户好评；也可以借助坏的用户反馈去制造话题，比如针对产品质量、供货量上的问题，引导用户，借机炒作。本身这2个职责的分工就是相互协调的。有运营，才涉及到营销，而有了营销，才能更好的运营。区别，可能是本身的范畴上的区别吧。

运营模式和营销策略的区别 运营模式和营销策略的区别，运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，下面我整理了运营模式和营销策略的区别。 运营模式和营销策略的区别1 营销和运营的区别主要如下： 一、定义不同 营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。 运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 二、内容不同 营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。 运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调 拓展资料： 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另方面来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。 营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。 运营模式和营销策略的区别2 “厨艺水平”和“做饭水平”有什么区别？ 没有区别。 人类语言中的词义，有两个来源：学术定义，和约定成俗。 举个例子，代理商和经销商，这两个词在学术上是有定义的，前者是指对产品没有所有权，只有销售权的企业，而经销商，则是指对商品有所有权的分销企业。同时，由于我国绝大多数商人并未接受过正规的商业培训，因此他们并不知道这些词汇的准确含义，往往无论是生产商还是渠道商，都分不清代理和经销区别，总是用“代理商”去代指二者。而在谈话中，指出客户（或供应商）的.用词错误，是极不礼貌的，因此即使有人知道这些词汇被用错了，但也不会去纠正，于是大家都默许了“代理商”这个叫法，这叫约定成俗。 商业模式和运营模式，这两个词在学术上都没有定义，因此它们的词义只能来自约定成俗。 也就是说，大家用它们代指什么，它们就是什么意思。 而目前，并没有哪个群体，在使用这两个词汇的时候特意加以区分。 你可以认为，叫法不同，意思一样。 如果有人非要坚持这两个词意思不一样，那么也有办法：谁对它们下了不同的定义，你就问谁去。 因为很多人，搞不清词义，就根据字面意思乱猜，然后坚持这样用词，所以无需研究这个词正统的含义，只需要沿用对方的定义即可——目的只是让谈话顺利，不要把时间浪费在词义的争执上。 事实上，商业模式是个非常模糊的词。 它的每一个含义，都能用更精确的术语替代。 有人用商业模式代指渠道策略。 有人用商业模式代指产业链定位。 有人用商业模式代指向上向下收费。 有人用商业模式代指对消费行为的适应。 商业模式这个词单独拿出来，我不知道它是什么意思。 结合上下文才行。 运营模式和营销策略的区别3 网络营销是如今许多企业都在涉足的推广方式，不同的企业实现的效果也是不尽相同的。想要达到最佳的推广效果，是需要讲究一定策略的。下面武汉合创网商就详细的介绍下网络营销的策略，希望能帮助企业更好地进行网络推广。 1、网络品牌策略 网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象。 2、网页策略 中小企业节省很多广告费用，而且搜索引擎的大量使用会增强搜索率，一定程度上对于中小企业者来说比广告效果要好。 3、产品策略 核心利益或服务层次。企业在设计和开发产品核心利益时要从顾客的角度出发，要根据上次营销效果来制定本次产品设计开发。要注意的是网络营销的全球性，企业在提供核心利益和服务时要针对全球性市场提供，如医疗服务可以借助网络实现网络远程医疗。 有形产品层次。对于物质产品来说，必须保障品质、注重产品的品牌、注意产品的包装。在式样和特征方面要根据不同地区的文化来进行针对性加工。 期望产品层次。在网络营销中，顾客处主导地位，消费呈现出个性化的特征，不同的消费者可能对产品的要求不一样，因此，产品的设计和开发必须满足顾客这种个性化的消费需求。 延伸产品层次。在网络营销中，对于物质产品来说，延伸产品层次要注意提供满意的售后服务、送货、质量保证等。 潜在产品层次。在延伸产品层之外，由企业提供能满足顾客潜在需求的产品。 4、价格策略 （1）定制定价策略 定制定价策略的核心是价格会变动，根据消费者的需求进行针对性的定价。要实行定制定价策略，需要进行资料的搜集，建立数据库，将每一个客户都当成是一个独立的个体。定制定价策略常适用于服务类，如品牌传播服务、网站优化推广、网站关键字推广等，需要根据客户的需求进行详细的分析，确定其难度，从而定制出一个合理的价格。 （2）低价定价策略 低价定价策略可以说是一种耳熟能详的定价策略，低价定价策略的核心是薄利多销和抢占市场。薄利多销的前提是产品的需求量大，生产的效率高，就如日常的生活用品纸巾、洗发水等。而抢占市场适用于一个新产品的发布，为了提高市场的知名度，为了树立消费者的认知，新产品的低价定价策略是一个不错的选择。 5、渠道策略 网络营销的渠道应该是本着让消费者方便的原则设置。为了在网络中吸引消费者关注本公司的产品，可以根据本公司的产品联合其他中小企业的相关产品为自己企业的产品外延，相关产品的同时出现会更加吸引消费者的关注。 6、客服策略 网络营销与传统营销模式不同还在于它特有的互动方式，传统营销模式人与人之间的交流十分重要，营销手法比较单一，网络营销则可以根据自身公司产品的特性设立。 以上就是关于网络营销策略的介绍，如果企业目前的网络营销效果不佳，不妨试试以上的方式。武汉合创网商是一家专注于为企业制定互联网网络营销方案的公司，如果企业正烦恼做网络营销的效果，不妨找武汉合创网商来帮您运营网站。

运营强调执行，强调过程。换句话说，操作是后端。以工程项目为例。前期可能包括选址、产品规划、人事系统组织、中期施工、装修等，只有在前期所有工作完成后才会进入运营阶段，即开业后的所有工作都可以算作运营。营销:强调宣传和促销，谈论利润。营销包括两部分:“营销”和“营销”。营销是指经营管理，营销是指品牌推广和销售。市场营销作为一种实现盈利的手段为企业服务。策划:注重内容创新，谈论产品、品牌等。规划就是对内容的规划，而内容是任何一种产品形式的核心，即产品的故事。有效的策划可以使产品活过来，从而引起轰动，达到品牌营销的目的。都是关于市场类的业务。营销与经营的区别在于，经营是对经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理任务的总称。策划是指企业发现或挖掘潜在消费者的需求，从整体氛围的营造和自身产品形态的形成，推广和销售产品的过程，主要是深入挖掘产品的内涵，满足潜在消费者的需求，让消费者能够深入了解产品，然后购买。根据企业的营销目标，对企业的产品、服务、理念、价格、渠道和促销活动进行规划，实现个人与组织之间的交流过程。注重满足消费者的需求和欲望。经营的目的更在于使产品在整个生命周期中得到更多的使用。因此，分解的重点是“新、留、动、变”，服务于“产品多使用”。同时，为了让产品得到更多的使用，产品本身也会在使用过程中通过操作收集建议和反馈，不断改进。营销的目的是更注重最终的转化，这也是为什么闻世100始终强调“建立稳定有效的流动渠道”。由于整个流的转换路径是逐步减小的，因此从源头流的高质量与最终转换的高质量密切相关。策划理解更多的是一种达到一定目的的操作模式。比如，如果一部电影想要被更多的人看到，就需要策划新闻发布会，策划做一些炒作，策划在知乎上提出有趣的问题，邀请大V来回答等等。在经营和营销中会用到策划，策划也需要经营和营销的理念。运营是在互联网行业中诞生的一个职位。策划和营销是早期广告公司必须具备的能力。它们之间的相关性仍然很大，似乎很难区分清楚。经营是指对经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理任务的总称。运营分为市场运营、用户运营、内容运营、社区运营和企业运营。营销是指企业发现或挖掘潜在消费者和众多商家的需求，从整体建设和自身产品形态的建设出发，推广、传播、销售产品的过程。主要是深入挖掘产品本身的内涵，满足潜在消费者和众多商家的需求，让消费者对产品有深入的了解，进而购买。计划是一种策略、计划、计划或计划。它是指个人、企业和组织结构为了达到一定的目标，在充分考察市场环境和相关环境的基础上，系统、仔细、科学地预测未来会发生什么，并制定科学、可行的计划。

这是市场类业务相关的三个专业术语，紧密相关又各有不同，我们身是一家创业公司的营运负责人，自信比较有发言权。具体而言：1、运营：强调执行，讲的是流程。换句话说，运营是后端，以工程类项目为例，前期可能包括选址、产品策划、人力体系组织、中期施工、装修等，等所有前序的工作结束后才推进到运营，即开业之后的所有工作都可以算在运营内。2、营销：强调宣传推广，讲的是盈利。营销包括“营”和“销”两部分，营就是指运营、经营，销则指品牌推广、销售，营销作为一种手段服务于运营，最终实现盈利。3、策划：强调内容创新，讲的是产品、品牌等。策划是针对内容的策划，而内容则是任何一种产品形态的核心，也就是产品的故事，有效的策划能让产品活起来，从而火起来，达到品牌营销的目的。

营销，策划，运营，这三者之间有密切的联系，相辅相成具体如下。一：营销营销对于整个公司或者个人品牌，产品推广是至关重要的，营销要放在首位。营销是个艺术活不是技术活，营销是多维度全方位的。营销是帮助消费者进行心里说服的过程，做营销要懂三门学科：社会学，心理学，行为学。其要点是用社会学来观察消费群体，用心理学来洞察消费者，用行为学来管理需求值。营销是让产品更好卖，销售是如何把产品卖出去。一切营销到人为止！营销做好了然后才能策划具体实施方案。二：策划。策划是对某这个产品，某一次活动通过数据依靠经验和规律，来规划达成所需要的具体执行步骤的计划过程。策划想等于，规划，计划，之间策划更有预见性和达到目的性。然后根据目标大小将策划细分然后拿出方案具体实施，最终达到期望值和目的。前提是营销要做好，让用户知道你的产品。愿意参与你策划的活动中来，产生互动才能达到目的。三：运营。营销做好了，具体的策划案也有了，接下来就是具体实施运营好这些事情。最终达到想要的目的或者效果，运行至关重要。因为运营是具体落实实施，在实施过程中会遇到各种各样的问题。需要有很好的执行力的个人或者团队，遇到困难和棘手问题要快速解决好。营销和策划如果说是“空军”和“海军”的话，运行就是“陆军”。解决最后的疑难杂症从而是整个项目顺利进行，所以运营非常重要。营销就是心里占位，策划是搭建与用户接触最好办法的桥梁，运营就是解决所有问题的终端指挥官。

营销，策划，运营这三者之间是针对产品或者项目上市，进行系统化的运作，必不可分的三个部分。同时，三者之间在运作过程中，存在着整个项目运作过程中的流程分工。我们从以下几个方面可以分析三者的关系。

1、运营∶是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。2、营运：英文名：OPERATION，是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。管理的范围涵盖整个公司的运营活动，包括：会员招募与管理、收货、订货、补货、内部转货、内部调拨、防损、盘点、保鲜、陈列、标示、广告与促销、销售、孤儿整理、设备保养与维护、保安（防火、防盗、防投毒、防爆）、收银、存包、退换货、赠品、人员（管理、企划与美工、保洁、市调、售后服务、送货、团购、总务及行政等工作。3、营销，就以知道市场需求，抓住市场需求欲望，以最好的方案进行推广，扩充，营造需求氛围，并进行目标销售，达到广告效应，品牌效应，以树立品牌性，营销的另一个概念就是推广，提高曝光率。

营销针对具体的内容和事件，运营的范围更大一点，包括营销外的一系列内容。

其实这三个词一般都会用两个词来表示：营销、管理。营销一般指的是市场营销，英文就是marketing，我们一般说的策划属于营销的一个分支，偏重创意与策略，这就是营销策划了。而企划，一般是指企业的市场营销活动，因为需要达到一定的销售目标，所以在营销活动中，产品线的规划，生产的管理，企业文化，团队管理等变得比较重要。而营销运营，就属于管理的范畴了，主要是对企业或者组织进行管理。以上就是我个人对于这几个名词的一些解释，希望能对你有帮助。建议看一下科特勒和德鲁克的营销专著，应该会有更加系统的了解。

选择分析如下：首先要理解运营和策划的概念，运营是整体运作营销，策划是落地方案。如果你是格局比较大的人，统筹能力比较强，建议做运营。如果执行能力，和带头能力比较强，建议做策划。总之运营和策划都需要活的人，运营需要灵活变通的人，策划需要灵光乍现的人。策划相关职业：1、产品策划，为实现用户需求进行产品设计的岗位。2、前期策划，房地产公司土地规划部门的岗位。3、营销策划，提升销售额或市场转化率的岗位。4、广告策划，以创意输出为主的岗位。5、活动策划，以活动为载体的综合服务岗位。6、运营策划，以产品或者活动为载体的综合服务岗位。7、游戏策划，以满足用户挑战需求，设计关卡及装备等攻关所需素材。

运营与营销有联系、有区别；与营销与销售的关系是不一样的。营销更注重战略；销售更注重战术；运营是战略与战术的结合。清楚了吧。

一、部门职能 营销策划部是以负责公司营销管理活动为核心，以协调配合市场部门工作 为辅的部门，根据公司的发展战略、中长期经营计划以及经营目标，制定整体 的营销策划工作方案，对公司的营销目标和方案制定、线上营销费用的控制以 及具体营销活动的规划、决策、管理等每一环节控制负责。 二、组织架构 营销策划部分为：策划部、产品部、推广部： 1.策划部：以企业的品牌、促销、广告为主，推广企业品牌，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，对企业各项目企划工作进行总体控制，做好公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写； 2.推广部：花更少的线上营销费用，给公司带来更多的意向客户； 3.产品部：做好软件图形设计、交互设计、客户满意度调查研究。 三、岗位职责 3.1 部门经理 1.在公司上级领导下，负责公司的营销推广策划工作，制定部门管理制度，领导下属员工监督实施； 2.协调部门内人员关系，经常保持内外各部门密切联系，建立长期的良好协作关系； 3.根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司战略，努力向公司经营目标迈进或超越； 4.定期组织市场/网络调研，收集信息，掌握动向，竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略； 5.配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成； 6.定期策划营销推广活动方案，并调整组识实施； 7.策划的宣传广告，协助统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应； 8.定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施； 9.经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议； 10.更加深入了解公司产品的专业知识，掌握市场及市场反馈； 11.认真完成公司及领导交待的其他工作任务。 3.2 策划部 1.在部门领导的带领下，负责分配、管理、督导同组员工的日常工作情况； 2.协调组员之间、本部门员工之间的工作关系，形成良好的内部沟通机制； 3.定期安排组内培训，组织会议讨论，协调、指导、帮助本部门员工工作； 4.负责营销策划的全面管理工作； 5.收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 6.负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 7.负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施

其实本质上是没有什么区别的，而且都是通过湖南亿仁网络方式来进行运营、推广和营销策划等，只不过侧重点有点不同，一个是在运营，一个是在于营销策划

一、竞品分析1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)如何获取竞品?A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。C、行业网站上查找最新信息.。D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度:1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广策略;9、总结&行动点。对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。3.根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。1、产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货酷social：关注移动社交发展趋势，探讨移动社交商业价值2、产品核心目标：产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。3、目标用户定位：一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。4、目标用户特征:常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等用户技能：熟练电脑办公，外语能力强与产品相关特征：a电子商务类：购物习惯，年度消费预算等b交友类：是否单身，择偶标准c游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验5、用户角色卡片：根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。6、用户使用场景用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。还是以上述比价APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810，APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。三、推广方案1、渠道推广：线上渠道A基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。web下载站：天空、华军、非凡、绿软等iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。B运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。C第三方商店：上述A类都属于第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等.D手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。E积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。F刷榜推广：这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。G社交平台推广：目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。如2010年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。H广告平台：起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟，微云，有米，亿动等。I换量（主要有两种方式）1.应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。2.买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。线下渠道：A手机厂商预装出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。B水货刷机：起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。C行货店面用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。2新媒体推广A内容策划：内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。B品牌基础推广：百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。C论坛，贴吧推广：机锋、安卓、安智。。。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛!第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛!第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!D微博推广：内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。E微信推广：微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。FPR传播PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。以下有几个策略：用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。选择的渠道决定了传播的效果。说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。G事件营销：事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。H数据分析每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。3线下推广：利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。介绍海报在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传宣传单与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。地推卡传单制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。四推广预算根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。渠道第一期预算渠道推广费用线上推广各大应用市场发布：5000运营商渠道推广费用10000手机厂家商店10000积分墙推广费用20000刷榜推广费用50000社交平台合作推广费用20000广告平台推广20000网盟买量推广费用20000线下推广手机商家预装费用20000水货刷机行货店面新媒体推广品牌基础推广百科类推广5000问答类推广5000论坛，贴吧推广5000微博推广10000微信推广5000软文推广10000事件营销20000线下活动推广宣传单10000海报10000地推卡10000地推人员成本20000285000五、制定目标对于一款APP，个人觉得由两方面决定关注指标。1产品运营阶段：A、种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。B、推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。C、营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。2产品类型：如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下图显示：第一个月第一季度下载量每日新增用户数留存率次日留存率8日留存率31日留存率渠道留存活跃用户数日活跃用户数（DAU)月度活跃用户(MAU)平均用户收益(ARPU）使用时间这里有一张整理过的图来说明一下吧，很早以前在网上收集的一些数据指标，感觉比较实用,制作方案的时候可以参考。123456关于数据指标分析：1留存用户和留存率：留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。2活跃用户用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。u=3146418439,1163068019&fm=21&gp=0六、团队架构这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。1市场运营总监工作职责:1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。2、负责制定每季度、月运营计划。3、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录。4、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用。5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护；6、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度。7、负责通过微博,微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析。8、负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。9、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。10、策划、组织、评估和优化推广计划。11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。岗位点评：从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，app运营数据分析,团队建设和管理.

从企业管理的层面上讲，日常运营计划和营销策划方案与你自己的经营思路有关，就是与你开店做生意的想法和目的有关。一般首先得拟定全年经营目标，然后具体到日常工作的步骤，措施，相关处理结果的记录与反馈。根据你的实体店的经营项目把整个过程拟定出来。不要上什么度度去抄袭，那是别人的经营计划，不是你们的，可以借鉴。可以确定产品策略，选择销售什么产品，它们的规格，型号等等。确定价格策略，准备将它们卖多少钱，参照市场同行业价格水平，确定你们的售价标准。确定促销策略，准备用什么办法将产品卖出去，比如批发，零售，批零兼营，有没有分销商，要不要进入大型超市布点。最后确定营销策略，怎样云广告宣传，怎样搞新产品发布会，怎样约请老客户，怎样吸收新客户。你把治理的想法都写出来，就是你的营销方案，等着每个月按照计划考核。不适合的，立刻修正，以利下个月销售有指导。

1、通过新媒体，原本的碎片时间，经过整合后，我们可以看一部电影，阅读一篇短篇小说，长期的积累甚至可以让我们看完一篇长篇。如果没有新媒体，这些时间很有可能是被浪费掉的。虽说在碎片化时间内人们的阅读多是碎片化的，但是在零散的时间内的阅读即使是碎片的，那毕竟也是一种阅读，相较于浪费时间，碎片的阅读我认为也是有益的。新媒体营销2、新媒体的应用正和我们的生活接轨，通过一个仅有课本厚度的无线终端，住户轻点高清液晶屏，便可实现家居生活的大部分功能，男主人足不出户也能当参谋，为逛街的家人选定满意的商品。当意外失火、煤气泄露等危机状况出现时，信息机就会把报警信息发送到预先设置的手机上，让主人及时获悉最新情况并报警、通知物业公司。不仅如此，万一家中来了窃贼，信息机还可以根据主人指令拍摄下家中的实时视频画面，并迅速发到主人手机中，以供公安机关取证追查。3、在新媒体时代，盈利法则已经发生改变，获取利润的方法和途径也随之要改变。传统媒体的盈利法宝是用内容来吸引受众，阅读率和收视率决定了广告投放量。而在新媒体时代，这种法则已经行不通了。新媒体内容价值、传播模式、传播效果和传播特点等，使传统媒体的弊端凸现，新媒体的传播优势、精准性已经得到越来越多的投资者、广告主、营销机构的认同。

策划通常是营销的一部分，在企业里，策划多是营销部门下设的岗位，比如活动策划、文案策划等。以上指的是在一般企业中，在影视等领域，策划的工作和位置是不同的。运营则主要是管理、执行。越大的企业分的越细。

感谢邀请首先在做互联网营销策划、运营策划、产品策划缺一不可。同样都是策划，但是工作的内容都不一样。营销策划:做产品也好做项目也好，都离不开销售，一个好的营销策略这关系到整体的销售额度，关系到是否会成为爆款产品运营策划:什么是运营？是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。产品策划:顾名思义，根据市场需求，对产品的设计、研发。产品是企业的生命体，是企业创造社会价值和满足自身利益的唯一保障，失败的产品会给企业带来巨大的损失。这三者缺一不可，看似工作内容不同，却联系的非常紧密。

运营编辑主要是网站或自媒体依靠收费法软文的编辑；营销策划则大了去了，如果你是在企业，那么你的工作就是为企业的营销方式出点子，帮助把产品卖好、渠道搭建好。如果你是在营销策划公司，那么你的工作就是想办法，去说服你的合作客户。如果你在媒体，实际和运营编辑没有啥区别，这是带有销售的痕迹。

电信新媒体运营和策划岗位会因为项目职能的划分有所不同。新媒体运营主要侧重社会媒体，比如微信、微博、和其他类似今日头条、搜狐、网易自媒体公众平台的内容运营为主。营销策划则是以结合活动、事件为主，力推品牌影响力的营销手段。两种共同上都是为了对品牌进行曝光，只是切入点、形式上有所不同。

区别不小，产品策划，应属战略决策，产品运营属于策划的执行，营销以市场为导向的策划与运营

想点子的...比如公关 ,,,广告....市场调查.等很多结合而成

按照整个项目的流程来说，策划是第一步做的，也是最重要的，包括了战略、策略、形象、组织架构等等，是方向性的东西，是以文案的形式表现出来的。方向定了之后就是运营了，其实就是营销，不能说什么包含什么，整个项目的很多部分其实都是有交叉的。广告是产品宣传的一种表现形式，包括了视频广告，平面广告，媒体广告，数字广告等等。产品经理是项目的执行者和监督者，是把控整体走向的，也是非常关键的。

营销其实包括策划的，策划以销售为终端目标，营销和策划更好，相当于你学习了2个专业。营销和策划，都需要掌握人际关系、沟通艺术、创新思维的技巧，只是策划偏重整合资源和后期执行，营销最主要考虑客户消费心理以及产品、价格、促销和渠道等因素。市场营销与营销策划具体区别：一直发现很多人总将营销和销售混为一谈，其实营销的力量比销售大的多，当然区别也大的多。如果已经三年都没有业绩突破了，那么赶快放放销售吧，因为销售的问题有时候不是销售自己可以解决的。1、包含的内容不同：营销是一个系统，而销售只是营销的一部分。营销包括：市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等等。2、思考的角度不同：销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户，这是一种由内向外的思维方式。 营销则是以客户需求为导向，并把如何有效创造客户做为首要任务，这是一种由外而内的思维方式。3、结果的诉求不同：销售是把产品卖好，是销售已有的产品、把现有的产品卖好，营销是让产品好卖，是产品的行销策划、推广，营销的是目的是让销售更简单甚至不必要，让产品更好卖，商场如战场，销售就是作战部队在营造作战平台前提下的攻城略地。你想孤军作战还是组合作战，如果说当你的红军没办法只有小米加步枪，那么现在看看哪场战争不是一场综合实力的比赛，如果你还是只有陆军攻城略地，那么你如何才能有胜算。4，两者格局的差异：营销需要我们以长远的战略眼光确定大的方向和目标，并以切实有效的战术谋策达成中短期目标，营销的这些特性，会进一步激发、训练我们的长远商业目光及把握市场机会的能力。因为营销是一种以外向内，通过外部环境改造企业内部环境的思维，它更能适合于市场，所以营销不但适合于企业的长远发展，同时也是一种以市场为本的谋利思维。直线管理咨询是一家不错的咨询公司，注重实效，服务过不少大型企业和上市公司，如华为、研祥、大族激光、证通电子等，可以百度下进入官网了解

总得来说：运营>营销>推广。一个产品生产过程为：市场调研-市场分析-产品研发-生产-市场营销（广告/公关-渠道-销售）， 运营涉及到一开始的市场调研到最后的产品销售的整个全程。包括：研发现需求、需求分析、产品、交互、 开发、营销推广、反馈迭代。和上面的产品生产过程是几乎吻合的。 其中的营销部分：涉及市场调研，市场分析，然后根据市场的特点进行整体的包装和营销策划，审计，预算，渠道，促销（推广，销售）。营销常不涉及产品开发，但是产品开发又需要市场反馈，这是一个相辅相成的关系，每次的营销活动都为下一代的产品开发提供数据。这里也可以看到推广销售只是营销的一个分支， 所以 运营=营销+开发 营销=推广+一大堆 这边强调，营销一种以市场为导向的战略理念，而不仅仅是渠道、广告等的策略执行。很多人对营销有误解。 对于快消品等传统行业来说，从产品定位到包装到定价到渠道到陈列的各种细节，几乎都是从一开始就规划好的，战略明确，目标统一，属于卖方市场。所以营销的重要性大于运营，曾经营销为王。 而互联网产品从需求到产品到设计到运营推广，是以市场为导向，快速迭代，往往一个半成品就敢扔到市场，进行检验，然后不断改善，这属于买方市场。运营的重要性大于营销，未来运营为王。 总结： -运营包括两部分，一部分是整合资源开发出产品，一部分是挖潜市场销售产品，运营包括营销。最大的运营就是老板自己。 -营销是一个发现产品和人群之间的关联，对产品进行包装,同时传达精准信息的过程，以期能够实现某个目标。包括：市场分析，广告策略，4P，4C等等 -推广是营销的一部分，是一个具体的营销案例(比如：一对一销售) 如果把产品当做孩子。 运营：整合资源，洞悉市场，生娃养娃直到自己老死。 营销：根据各种反馈及需求制定策略去培养孩子，让孩子有出息。 推广：向一个或者多个亲戚朋友吹嘘自己的孩子，为他找到工作。

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。策划应该算是为运营勾划蓝图。运营：执行部门，相当于CEO。三角形顶尖。策划：活动方案创意相辅相成的2个部门

1、 负责京东POP店铺（京东快车、品牌展位、品牌聚效、京东直投、京挑客、京东无线通等）站内外推广，提升店铺的有效PV、 UV及ROI；2、 负责对接京东运营经理的活动报名事项与方案提交，优先抢到合适资源位；3、 负责京东搜索优化、京东私域及公域内容流量的建设提升店铺风向标；4、 良好的营销策划能力，能够给出有效策划方案给到设计，实现京东主图、商详页、首页的视觉输出呈现；5、 有良好的数据分析与整理能力，能够借助京东商智、数据罗盘分析店铺潜在问题与流量结构，为下一步运营方向提供数据支持；6、 每日监控投放效果，向直属领导提供数据周报与月报并提出下一步可执行方案；7、 收集市场与行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化与选款、定价等营销策略。任职资格：1、1年以上京东pop店铺独立运营经验；2、熟悉京东pop店铺、京东自营店铺的运营规则，有一定的pop店铺运营经理资源；3、熟悉京东广告投放及推广工具的使用；4、有良好的逻辑思维能力与表达能力；5、工作态度积极务实，责任心强，良好的沟通与协同能力。任职资格：1.本科以上学历，汉语言文学等相关专业优先。2.有较好的学习能力和沟通能力。3.逻辑性强。4.有一定组织协调的能力。5.做事认真负责、细心、踏实。6.审美能力好，文字功底较好，ppt制作熟练。工作内容：1.公众号运营与维护。2.负责品牌设计、及商标注册等事宜。3.制定、完善并有效执行公司的品牌规划和市场宣传计划。4.制定、完善并有效执行品牌推广方案和推广计划。5.编制宣传材料、销售支持材料等对外宣传资料，以有效支持主营业务开展。6.组织建立、维护与各类媒体及合作方的关系，以有效支持主营业务开展。7.有效组织评估市场宣传的实施效果及社会影响。8.承办上级交办的其他工作。

请求出错，状态码:500随着中国加入世贸组织和经济全球化，为企业创造了更广阔的市场竞争环境。市场营销与策划人员是各个企业、特别是大型企业不可缺少的人才。企业要想在新的经济环境中参与市场竞争，实现可持续健康发展，就必须树立现代营销理念，制定营销策略，做好内外营销活动。这就需要大量高素质的营销策划人才，为营销专业提供广阔的市场前景。 培训目标：本专业旨在培养具有良好专业精神和创新意识、现代销售管理等一系列管理知识和产品营销、规划、运营技能，可利用电子商务和网络技术进行市场研究、预测分析、市场开发、商务谈判、产品推广、营销规划等实践能力。 知识技能：营销业务和营销策划能力。 主要课程：营销原则与实践、业务规划原则与实践、市场调查与预测、业务沟通与礼仪、基础会计、现代营销技术、营销心理学、营销信息技术应用、销售管理、网络零售实践、客户服务技能、分销与渠道管理、营销与公关专题实践、广告方案规划、多媒体设计与创作、网络营销、客户关系管理、市场调查与预测实践、会计电算化培训等。 主要就业岗位:营销策划(代表性岗位:策划人/策划部经理) 次要就业岗位： （1）市场调查（代表性岗位:助理市场调查分析师/文案):主要从事市场调查计划的制定、市场调查项目的组织实施、研究报告的制定、各种市场情报及相关行业政策信息的收集。 (2)咨询诊断(代表性岗位:助理咨询师/项目诊断师):主要从事项目诊断和项目解决方案制定、客户服务和战略实施。 (3)销售管理(代表性岗位:销售总监/销售经理)主要从事产品(服务)销售或客户服务。 此外，社会对营销人员的需求逐年增加，越来越多的用人单位主动争夺营销专业的毕业生。很多毕业生上班后很快就独立了，甚至营销专业的毕业生垄断了一些单位的营销部门。由于营销科学是近20年才从国外引进的进口产品，国内企业的整体营销水平仍然相对较低。大多数企业的营销人员都是从其他专业或行业发展起来的。许多高级营销经理没有接受过系统的营销知识培训和学习。市场完全取决于他们的经验和行业发展前景的感觉，市场运作的科学性没有得到充分发挥。 这种情况很难适应国内外市场竞争水平的不断提高。因此，企业迫切需要具备系统营销知识和技能的人才，特别是高级市场规划和管理人员。中央组织部《关于加强和完善企业管理人员教育培训的意见》提出，在我国新经济形势下，既懂管理又懂技术，既熟悉国内市场，又熟悉国际市场的复合高级管理人才。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

运营-注重效果，营销-注重过程，策划-注重创意。

运营，营销，策划的区别：1.营销是比较宽泛的说法，主要是通过各种商业技巧，提高公司业绩或品牌力。 2.策划通常是营销的一部分，在企业里，策划多是营销部门下设的岗位，比如活动策划、文案策划等。以上指的是在一般企业中，在影视等领域，策划的工作和位置是不同的。 3.运营则主要是管理、执行。越大的企业分的越细。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。市场营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家的需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。 策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。 策划一词最早出现在《后汉书》。策最主要的意思是指计谋、谋略，划指设计，筹划、谋划。选题中应用创造性思维独辟蹊径地考虑选题就是选题策划。

1、运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作；2、营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。简单地说，营销是对产品销售系统的管理；3、策划是根据企业的营销目标，规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，

运营，营销，策划有以下区别：一、定义不同：1.运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。2.营销：企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。3.策划：是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。二、具体工作内容不同：1.运营：对生产和公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。2.营销：机会的辨识、新产品开发、对客户的吸引、保留客户，培养忠诚、订单执行。3.策划：对工作统筹、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。

运营，营销，策划有以下区别：一、定义不同：1.运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。2.营销：企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。3.策划：是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。二、具体工作内容不同：1.运营：对生产和公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。2.营销：机会的辨识、新产品开发、对客户的吸引、保留客户，培养忠诚、订单执行。3.策划：对工作 统筹、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。

三者区别在定义不同：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。策划是根据企业的营销目标，规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。扩展资料①运营管理涵盖企业运作过程中的方方面面，包括供应链、产品质量、生产、销售与营销、安全与健康以及环保等。②营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。

运营，营销，策划有以下区别：一、定义不同：1.运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。2.营销：企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。3.策划：是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。二、具体工作内容不同：1.运营：对生产和公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。2.营销：机会的辨识、新产品开发、对客户的吸引、保留客户，培养忠诚、订单执行。3.策划：对工作统筹、周密、科学的预测并制订科学的可行性的策划方案。

营销，策划，运营，这三者之间有密切的联系，相辅相成具体如下。一：营销营销对于整个公司或者个人品牌，产品推广是至关重要的，营销要放在首位。营销是个艺术活不是技术活，营销是多维度全方位的。营销是帮助消费者进行心里说服的过程，做营销要懂三门学科：社会学，心理学，行为学。其要点是用社会学来观察消费群体，用心理学来洞察消费者，用行为学来管理需求值。营销是让产品更好卖，销售是如何把产品卖出去。一切营销到人为止！营销做好了然后才能策划具体实施方案。二：策划。策划是对某这个产品，某一次活动通过数据依靠经验和规律，来规划达成所需要的具体执行步骤的计划过程。策划想等于，规划，计划，之间策划更有预见性和达到目的性。然后根据目标大小将策划细分然后拿出方案具体实施，最终达到期望值和目的。前提是营销要做好，让用户知道你的产品。愿意参与你策划的活动中来，产生互动才能达到目的。三：运营。营销做好了，具体的策划案也有了，接下来就是具体实施运营好这些事情。最终达到想要的目的或者效果，运行至关重要。因为运营是具体落实实施，在实施过程中会遇到各种各样的问题。需要有很好的执行力的个人或者团队，遇到困难和棘手问题要快速解决好。营销和策划如果说是“空军”和“海军”的话，运行就是“陆军”。解决最后的疑难杂症从而是整个项目顺利进行，所以运营非常重要。营销就是心里占位，策划是搭建与用户接触最好办法的桥梁，运营就是解决所有问题的终端指挥官。

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。简单地说，运管是指对生产系统的管理。营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。简单地说，营销是对产品销售系统的管理。策划是根据企业的营销目标，规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。

运营，营销，策划区别如下：一、定义不同运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。营销：企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。策划：是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。二、内容不同运营：做用户调查和分析用户数据，做用户定位分析、游戏上线计划、开区计划、市场推广方案、预算制定和执行，效果监控和调整、运营主要肩负以下几类工作职能：计划、分析、运营管理、运维、宣传、合作。还包括运营立项、预算制定、运营计划、推广计划、产品计划、应急预案…营销：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。职位要求：对市场营销工作有较深刻认知；有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施策划：负责企业活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况，以及进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向清晰，同时也负责公司文化的建设和推广工作。

运营，营销，策划区别如下：一、定义不同运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。营销：企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。策划：是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。二、内容不同运营：做用户调查和分析用户数据，做用户定位分析、游戏上线计划、开区计划、市场推广方案、预算制定和执行，效果监控和调整、运营主要肩负以下几类工作职能：计划、分析、运营管理、运维、宣传、合作。还包括运营立项、预算制定、运营计划、推广计划、产品计划、应急预案…营销：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。职位要求：对市场营销工作有较深刻认知；有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施策划：负责企业活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况，以及进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向清晰，同时也负责公司文化的建设和推广工作。

运营，营销，策划的区别：营销是比较宽泛的说法，主要是通过各种商业技巧，提高公司业绩或品牌力。策划通常是营销的一部分，在企业里，策划多是营销部门下设的岗位，比如活动策划、文案策划等。以上指的是在一般企业中，在影视等领域，策划的工作和位置是不同的。运营则主要是管理、执行。越大的企业分的越细。

营销和运营的区别主要如下：一、定义不同营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。二、内容不同营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调拓展资料：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另方面来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

运营，营销，策划的区别：营销是比较宽泛的说法，主要是通过各种商业技巧，提高公司业绩或品牌力。策划通常是营销的一部分，在企业里，策划多是营销部门下设的岗位，比如活动策划、文案策划等。以上指的是在一般企业中，在影视等领域，策划的工作和位置是不同的。运营则主要是管理、执行。越大的企业分的越细。

一、定义不同1.营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。2.运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。二、内容不同1.营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。2.运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调??

营销和运营的区别主要如下：一、定义不同营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。二、内容不同营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调拓展资料：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另方面来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

营销和运营的区别主要如下：一、定义不同营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。二、内容不同营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调拓展资料：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另方面来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

运营∶是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。营销：就以知道市场需求，抓住市场需求欲望，以最好的方案进行推广，扩充，营造需求氛围，并进行目标销售，达到广告效应，品牌效应，以树立品牌性，营销的另一个概念就是推广，提高曝光率。

一、定义不同销售：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。二、内容不同销售：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调

一：营销营销对于整个公司或者个人品牌，产品推广是至关重要的，营销要放在首位。营销是个艺术活不是技术活，营销是多维度全方位的。营销是帮助消费者进行心里说服的过程，做营销要懂三门学科：社会学，心理学，行为学。其要点是用社会学来观察消费群体，用心理学来洞察消费者，用行为学来管理需求值。营销是让产品更好卖，销售是如何把产品卖出去。一切营销到人为止！营销做好了然后才能策划具体实施方案。二：策划。策划是对某这个产品，某一次活动通过数据依靠经验和规律，来规划达成所需要的具体执行步骤的计划过程。策划想等于，规划，计划，之间策划更有预见性和达到目的性。然后根据目标大小将策划细分然后拿出方案具体实施，最终达到期望值和目的。前提是营销要做好，让用户知道你的产品。愿意参与你策划的活动中来，产生互动才能达到目的。三：运营。营销做好了，具体的策划案也有了，接下来就是具体实施运营好这些事情。最终达到想要的目的或者效果，运行至关重要。因为运营是具体落实实施，在实施过程中会遇到各种各样的问题。需要有很好的执行力的个人或者团队，遇到困难和棘手问题要快速解决好。营销和策划如果说是“空军”和“海军”的话，运行就是“陆军”。解决最后的疑难杂症从而是整个项目顺利进行，所以运营非常重要。营销就是心里占位，策划是搭建与用户接触最好办法的桥梁，运营就是解决所有问题的终端指挥官。