产品的研发分为那几个阶段？什么是中试阶段？

从无到有

就是这个行业的科学家！超技术工种了。干的是工程师的活。考验你的专业知识和超人的想象力和市场洞察力。一旦你有成果，分分钟给你股权。当然，如果没有成果，那么，代替你的人到了你都不知道。是一个压力和收入都很高的岗位

七个阶段。 1新产品开发准备阶段。2．新产品开发可行性分析与评审阶段。3． 新产品开发项目行动计划编制与评审阶段。4． 新产品设计、开发与评审阶段。5． 新产品验证、确认与评审阶段。6． 新产品市场投放阶段。7． 新产品开发总结与回顾阶段。 中试阶段。 就是产品正式投产前的试验，即中间阶段的试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验。企业在确定一个项目前，第一要进行试验室试验；第二步是小试，也就是根据试验室效果进行放大；第三步是中试，根据小试结果继续放大。中试成功后就可以量产。

大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做一些介绍。产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：1.产品策划与需求分析2.可行性评估与制定开发计划3.产品方案框架设计4.产品方案详细设计5.产品方案验证6.产品小批量试产7.产品首批试产（高亮表示该阶段更为重要）阶段1：产品策划与需求分析这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。主要的任务为（不分先后）：1.确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。2.规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。3.初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。4.与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。阶段2：可行性评估与制定开发计划进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。主要任务为（不分先后）：1.确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。2.初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。3.评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。4.元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。5.检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。6.确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）阶段3：产品方案框架设计在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。主要任务为：1.制定产品大致方案。2.将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。3.参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。4.根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。阶段4：产品方案详细设计这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。主要任务为：1.按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。2.参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。3.根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。阶段5：产品方案验证这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。1.按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。2.参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。3.全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。4.对于一些需要进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。5.根据产品需要，申请相关专利、软件著作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。阶段6：产品小批量试产这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。1.使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。3.根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。阶段7：产品首批试产本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。1.按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。2.参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。3.根据发现的问题，进行针对性的优化。经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。1产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。2技术选型与架构设计。产品原型出来后就可以进行技术选型，根据产品的要求，选择最高效与简洁的技术方案。技术选型完成后就可以进行整体架构设计。如果产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行详细设计，具体到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。3开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。4测试完成上线。产品测试通过后就可以准备服务器部署上线。一般由运维人员部署上线。5产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。6产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的一、产品经理根据需求画原型图二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位四、协调运维分配机器，然后上线当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，最好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。

首先是技术市场调研，完成调研报告，起草项目建议书，总经理批准后，编制设计任务书，明确设计任务、达成目标，开始方案设计，方案评审，通过评审后，进行细节结构设计，最终进行设计输出评审，出图、归档。接下来就进入试制、试验验证阶段了。我们公司是机械行业的，大致是这样一个流程。

产品研发部岗位职责 　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是我整理的产品研发部岗位职责，欢迎阅读与收藏。 产品研发部岗位职责1 　　研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的.产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。 　　 研发部岗位职责 　　1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标； 　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 　　3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 　　5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 　　6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 　　7、建立健全技术档案管理制度； 　　8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 产品研发部岗位职责2 　　 岗位职责: 　　1、负责安防软件产品的规划、定义、设计、实现及推广调研 　　2、负责撰写产品相关资料,配合干系团队进行产品的推广 　　3、协同干系人对产品业绩达成负责 　　 岗位要求: 　　1、本科及以上学历; 　　2、熟悉产品开发过程,有安防相关产品开发经验; 　　3、3年以上产品经理相关工作经验,有一定开发基础; 　　4、良好的沟通/协调能力、风险评估能力、问题解决/推动能力。 　　5、具备跨研发、技术、方案、市场端经验,较强的系统性思维 　　6、具备较强的业务、交互设计能力,能够根据业务构建、优化产品体系 岗位职责: ;

产品的生命周期管理：一般可以分为四部分七个阶段(Phase0-7)，(各公司有不同的分段方法，也有五段六段的）产品生命周期研发流程：一般把P2-P3阶段称为研发流程，也有的把P1阶段划分到研发流程部分，实际上，在P1阶段研发工程师就要参与，这里把生命周期的几个阶段的任务来描述一下，重点是研发的几个阶段P0：概念与定义这个阶段对市场和用户需求进行调研，判断否开发新品，以及新品的外观、功能、规格等。关键任务：1.进行市场调研。确定产品市场定位及目标消费人群。2.竞品数据分析。寻找市场上是否有类似的竞品，通过分析竞品数据，考虑在哪方面超越竞品，或者全面超越。如果还没有类似产品，则要考虑市场是否接受新产品。3.规划产品性能参数和功能。性能是产品的核心竞争力，功能是用户需求的体现。主要交付物：MRD(MarktingRequiementDefinition)P1：调研与计划这一阶段是对项目的可行性进行分析，以及项目的竞争力进行分析，达到企业的盈利目标则可以立项开发。

10个提升研发创新效率的要素，它们是： 1. 合作发展；2. 平台化建设；3. 产品组合管理和产品线管理；4. 产品概念的管理；5. 技术和知识产权管理； 6. 资源管理；7. 信息自动化；8. 知识和过程管理；9. 组织；10. 用户和渠道；

有三种。1、已经有的产品、或同类产品那么这类产品。升级功能、改变外观、降低成本等、这类产品是可以预估研发周期的。技术关键问题是做的研发一定要有意义。2、从无到有、这类产品从客户调查到结束时不能预估研发周期的。技术关键问题就是第一代产品功能及其他要求的取舍。3、仿制产品、中国仿制世界第一、评估现有技术和资源可以预判研发制造周期、关键技术、主要抓住重点、外观和功能、配件到达正品可以互换、外观到达一个模具出来的水平。

研发与研制区别：研：研=磨，是用石头慢慢的研磨的意思。也有深入地探求的意思。究：是指穷尽、追根求底；更深层的意思就是指洞察到事物的内在规律和联系。发：既有产生，出现，显现，显出之意；也有开展，张大，扩大的表达；是表达一个连续的状态，或者是可重复的操作。开：启，张，把关闭的东西打开；也可以指使某种东西显露出来。根据上面的的解释可知。研究：通过不断地，反复地，仔细的观察，，推导一个事物或者现象的内在规律。一般科学或者技术的的理论研究属于这个范畴。开发：根据已有的规律进行指导，将隐藏在事物内部的资源展示出来，并能加以利用，同时此过程可预见，可重复。例如利用熔点的不同，将铁从矿石中提炼出来。研发就是根据已有研究出来的这些规律进行组合，将不同的事物和规律进行组合，同时推导出可预见的现象。例如经过很多次的不断的实验，在铁中加入不同的杂质，可以提高铁的硬度和防腐蚀程度，就研发出不同种类的锈钢。简单地说，研究就是理论推导过程。开发就是不断重复生产的过程。研发就是根据推导理论，用理论指导生产，用生产验证理论，提高生产的效率和质量的过程。

广义上的研发包括设计部分的工作；狭义上的研发是在设计形成并被论证可行的基础上进行的；

1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。2、在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。3、开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。拓展资料：一、注意事项：1、产品定位要准确。产品的孵化过程，有业务需求的整理和市场前景的展望，形成产品的初步需求；需求来源于市场，需要对产品准确定位，瞄准市场有的放矢。2、产品预研要提前。只要是产品研发，肯定有风险和技术攻关。产品经理要对产品的风险进行识别，对关键技术和难题提早排查或寻早替代方案。以项目进度来说，不允许在实施过程中进行过程的变更，对产品的成本影响极大。二、企业开发新产品有何重要意义：新产品开发是指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作。新产品开发是一项复杂的系统工程，它涉及到项目确定、市场预测、科学研究、设计和工艺生产准备、质量标准、设备投资、成本核算、市场销售等各方面的工作。为了保证开发质量，取得良好的技术经济效果，企业必须了解新产品开发的实际内涵，以便掌握合乎客观规律的方法和步骤，做出正确的决策，保证新产品开发的成功。

产品研发经理岗位职责 　　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的产品研发经理岗位职责，欢迎大家分享。 产品研发经理岗位职责1 　　能力与素质要求： 　　1、能力：熟悉塑料管道行业的发展与产品； 　　2、经验：塑料管道及相关行业5年以上工作经验，具有成功管理过管道产品研发项目的经历； 　　3、优秀的沟通能力、表达能力和执行能力，及方案设计与讲解能力。 　　4、硕士、博生学历优先。 　　工作内容： 　　1、负责管道新产品需求方案拟订，并制定新产品研发计划； 　　2、管理研发团队，设计方案，编制产品研发进度计划； 　　3、能够对产品研发与设计的关键环节进行管理和把握； 　　4、与公司销售、服务部门人员密切配合，共同完成新产品推广宣传等工作； 　　5、跟踪行业技术动态，结合公司发展需要，适时提出新产品的开发建议。 　　专业要求： 　　1、高分子材料、塑料加工、机械设计及相关专业（本科以上）岗位描述： 　　1、负责生化胶乳免疫比浊项目新产品的研发、文献调研、各类实验等工作； 　　2、负责胶乳免疫比浊项目实验方案设计、原料的筛选，产品性能的评估；处理和分析实验数据，及时撰写产品开发过程中相关研发资料； 　　3、负责胶乳免疫比浊新项目的生产工艺验证、优化等设计转换工作； 　　4、负责申报报批项目技术文档准备工作。 　　任职要求： 　　1、生物学、医学、检验学专业毕业，本科以上学历，相关工作经验2年以上者优先； 　　2、能独立完成胶乳免疫比浊新项目的开发和产品技术改进； 　　3、有胶乳免疫比浊试剂生产工艺研究者优先； 　　4、有良好的科学文献阅读能力和较强的文字表达能力。 　　5、负责公司产品的体系架构设计和实现； 　　6、参与组建开发团队并带领团队完成开发任务； 　　7、负责产品的研发调试测试部署和集成； 　　能力要求： 　　1、有互联网开发经验者优先； 　　2、本科及以上学历，5年以上J2EE开发工作经验； 　　3、熟悉需求分析、系统分析、软件开发、测试、过程改进、代码重构等； 　　4、熟练运用SSH，SSM框架，Servlet框架及MVC三层架构开发模式； 　　5、熟练使用HTML，CSS，JavaScript，jQuery，Ajax等WEB前端技术； 　　6、熟练运用MySql数据库，熟悉Oracle，SQL server或其他数据库； 　　7、具有较强的业务理解能力，有耐心，有激情，能适应工作压力； 　　8、拥有良好的人际关系和很强的团队意识，为人自信坦诚，刻苦勤奋，责任心强；积极主动，并能独立完成工作。 产品研发经理岗位职责2 　　岗位职责: 　　1、深入研究行业的产品发展趋势，并制定公司产品研发方向； 　　2、负责公司新产品的研发，并领导研发团队开展产品研发工作； 　　3、高效准确地完成需求分析，做好产品设计以及各相关环节的关键文档撰写和管理； 　　4、与技术团队紧密配合，推动产品设计、研发、运营及推广 　　5、跟进产品市场表现，根据销售情况及时做出调整； 　　6、参与研发流程，确认产品风格、定位、设计方向、产品面料、颜色等设计要素； 　　7、参与市场和销售推广活动，确定促销主题，组织推荐产品技术特点及卖点。 产品研发经理岗位职责3 　　 职责描述： 　　1、负责文旅地产项目的产品定位、开发模式研究、商业模式研究、运营模式研究； 　　2、负责公司产品、模式的标准化建设； 　　3、协助规划设计部、投资发展部完成规划设计方案及对外沟通汇报。 　　 任职要求： 　　1、本科以上学历 　　2、3年以上大型开发企业或知名咨询公司经验； 　　3、参与过文化、旅游及房地产相关行业策划、规划、经营项目； 　　3、善于思考，有较强的创新、创意能力； 　　4、有较强的逻辑思维、分析研究、文字表达、文本编排能力； 产品研发经理岗位职责4 　　 岗位职责： 　　1、负责公司产品主题、内容及课程体系的"规划和设计； 　　2、深入市场调研，对用户需求、竞品、关联产品及行业相关信息进行收集整理和深度分析； 　　3、指导公司教育产品和课程体系的研发工作，新产品及课程的项目立项、推进工作，并跟进客户的体验感； 　　4、持续设计优化公司的产品体系及内容，提升用户的使用满意度，深度挖掘儿童及家长的需求。 　　 任职要求： 　　1、美术、艺术史、教育学、心理学相关专业本科以上学历； 　　2、有儿童教育类产品及课程的开发经验； 　　3、有艺术、美术类、思维课程、创意、科学类产品及课程研发经验； 　　4、熟悉儿童产品市场，热爱儿童事业，要求思维活跃，有创意，热爱孩子； 　　5、良好的专业功底和研究素养，具备课题方案的策划和编撰能力，同时具备专业研究的能力。 ;

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。 提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

这是个论文题目啊，这里只能简答了！要提升企业的产品研发水平首先要聚揽人才人，没有好的科技人才和队伍是办不到的；其次要紧跟时代技术发展潮流，跟上技术更新换代步伐；第三要掌握市场需求，在市场中找新的产品项目进行研发；第四要全员发动，激发一线职工技术创新、突破的积极性。

产品研发部经理岗位职责 　　在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家整理的产品研发部经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　产品研发部经理岗位职责1 　　岗位综述： 　　负责XX工厂工程研发部的总体管理；组织研发新产品、新材料、新工艺，提升公司产品的技术含量和市场竞争力；改进、提高现有产品的设计，负责根据公司战略制定、实施和跟进部门计划及预算。确保所在部门能按时完成公司制定的工作目标。 　　职责： 　　1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成； 　　2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议； 　　3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决； 　　4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递； 　　5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作； 　　6、保证公司现有产品的标准、要求与美国EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求； 　　7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本； 　　8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责； 　　9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议； 　　10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督； 　　11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效； 　　12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议； 　　13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作； 　　14、建立健全本公司的"设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失； 　　15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行； 　　16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量； 　　17、全面负责工程研发部的部门预算； 　　教育背景和工作经验要求： 　　全日制本科以上学历，机械相关专业； 　　CET4级以上，英语读写能力精通，（听说能力熟练属于加分项）； 　　本科学历在相关行业从事产品结构设计10年以上； 　　硕士学历在相关行业从事产品结构设计8年以上； 　　从事设计、研发的管理工作不少于5年； 　　会二维和三维设计软件； 　　具有相当的产品开发和项目管理等方面的经验； 　　熟悉ISO9000以及ASMEA/CSA UPUC标准。 　　产品研发部经理岗位职责2 　　一、产品工艺研究与改进工作 　　1、负责建立和完善工艺操作方法、制定工艺规程； 　　2、负责生产工艺、技术标准的管理与监督。深入车间一线，监督工艺规程、产品配方的执行情况； 　　3、调整工艺后相应工艺文件的修改； 　　4、负责自动贴标机标签内容的设计、上传； 　　5、负责实施基础性研究试验，并详细记录试验数据并分析，指导生产改进工艺； 　　6、负责传统工艺技术的传承与创新。 　　二、新产品开发与转化工作 　　1、根据市场部产品规划，完成新产品开发的技术可行性报告及立项报告； 　　2、提出部门自主研发项目及技术可行性分析，市场部进行调研。 　　3、参与新产品开发项目的立项评审 　　4、负责组建产品研发小组、项目变更、实施与项目结项等工作； 　　5、负责组织新产品的项目预算； 　　6、实施新产品口味的开发，并组织内部测评，并对测评结果进行分析改进； 　　7、实施产品转化的小试、中试、大试试验； 　　8、负责新品中试后投产前市场所需样品的制作。并获得相应的质检报告； 　　9、负责新产品开发各阶段试验资料、数据的整理，形成整套项目资料并存档； 　　10、负责新产品标签技术性内容的提供； 　　11、负责新产品的工艺文件的编写、新产品工艺培训和指导工作。 　　三、配料工作 　　1、负责生产加工的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作，做好配制记录； 　　2、对配料室库存辅料和添加剂进行规范化管理，标识清楚、分类清晰； 　　3、负责配料室所需香辛料、辅料及添加剂台账的建立、更新与维护； 　　4、要严格遵守保密协议，做好产品工艺、配方的保密工作。 　　四、综合管理工作 　　1、负责技术研发部各项项目试验资料的汇总和产品档案的建立更新、存档、保管工作； 　　2、负责建立项目研发台账； 　　3、负责各项费用数据的整理、归档，以月为单位向财务提报各项目的费用使用情况； 　　4、负责技术研发部所有试验原辅料的请购及入库工作，定期对技术研发部的试验物料、试验产成品进行盘点及处理工作； 　　5、负责新产品原辅料成本的提报工作。 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，食品类相关专业； 　　2、5年以上相关管理岗位从业经验，或10年以上相关岗位从业经验； 　　3、具备专业、充足的技术知识以及技术能力，掌握行业内的技术发展状况以及相关新工艺的研发与使用情况； 　　4、具备良好的领导管理能力，能对研发项目进行良好的管理； 　　5、精通食品加工及同类行业产品的加工工艺及流程； 　　6、熟悉本企业产品技术情况； 　　7、具备稳定产品工艺的能力； 　　8、具备产品研发工艺创新升级的能力； 　　9、具备敏锐的思维能力和创新意识； 　　10、对本部门及中心员工起到技术指导的能力； 　　11、具备独立解决部门内、外业务的能力 　　12、熟悉PPT、Excel等办公软件，掌握时间管理、工作计划管理的技能； 　　13、善于发现问题，敢于提出问题，积极解决问题； 　　14、具备较强的组织协调能力及良好的沟通能力。 ;

　　【篇一】 　　时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述： 　　一关于门店和公司 　　1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在201x年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 　　4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况 　　5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整 　　6，xx下市前准备好201x年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。 　　二关于xx店 　　xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排 　　1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 　　2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房*员工一致 　　3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训! 　　4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 　　5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 　　6，在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 　　【篇二】 　　不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。 　　初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台，sqlserverxx数据库。以及增强用户体验的无刷新ajax页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。 　　工作计划表： 　　在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本!因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。 　　1、数据采集校对。 　　接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。 　　2、数据分析功能展示 　　这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造车，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。 　　该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。 　　3、后期维护，第二版本，产品战略 　　第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。 　　下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教 　　我这就长话短说吧，有点写不下了。 　　1、试点实施，项目需求调研 　　2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品 　　3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品 　　4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 　　5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品) 　　对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此希望同大家一起努力，加油。

前者是针对产品的结构、性能、外观等进行研发。后者概念比较广，涉及到工艺、产品、设备等很多方面。

理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点。例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程。 产品研发是实际制造，开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。产品研发是制造型企业生存根本。一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。产品内容涉及到：1、电脑虚拟产品以及现实产品。电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品。比如网络游戏，PC软件产品。正是这些这些企业投入非常低，所以自从电脑诞生以来，这企业非常迅速。2、手机产品研发集成。现实产品研发。涉及到基本制造要求，也有脱离制造相关的产品，但是最终还是依靠制造商完成最终产品生产。这些企业投入成本非常高，设备非常多。

研发部和产品开发部的区别一.产品开发部1. 根据公司总体年度开发目标， 围绕公司产品定位制订的产品计划， 制订公司各类别服装 的年度产品开发（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与市场分析， 根据市场反馈情报资料， 及时在设计上进行改良， 调整不 理想因素，使产品适应市场需求，提高销售量。 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5. 建立健全技术档案管理制度。二u200du200du200du200du200du200du200d.研发部（一）环境标志标准1、负责环境标志标准的制（修）订及管理工作；2、负责中外环境标志共同标准的制定与管理；3、负责环境标志标准国际信息动态跟踪；（二）科研与新项目研发4、负责中心新项目的技术研发；5、负责科研项目的组织申报与监督管理；6、承担部分科研项目的研发工作；（三）低碳产品认证研发7、组织协调低碳产品认证标准的制定与实施；8、设计与制订低碳产品认证制度；（四）国际合作9、负责中心外事业务及管理工作；10、巩固和发展认证中心与国外机构和国际组织的交流与合作。

1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。2、在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。3、开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。扩展资料注意事项：1、产品定位要准确。产品的孵化过程，有业务需求的整理和市场前景的展望，形成产品的初步需求；需求来源于市场，需要对产品准确定位，瞄准市场有的放矢。2、产品预研要提前。只要是产品研发，肯定有风险和技术攻关。产品经理要对产品的风险进行识别，对关键技术和难题提早排查或寻早替代方案。以项目进度来说，不允许在实施过程中进行过程的变更，对产品的成本影响极大。

消费者群体消费观念，人均收入水平。企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发

产品的研发或者说开发，每个公司都有它自己的一套流程。研发部的职责就是，按照这个流程完成新产品的开发工作。如果不是纯粹的独立研发公司，那么有可能就是从事流程中的某一阶段的工作。产品的研发流程不是一两句能说清楚的事情，包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等，很复杂。

各个单位的设置不尽相同。 如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。 但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。

是金属经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。五金产品研发是金属经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。

一款护肤品的研发大致经过哪些程序，其实这些化妆品研制过程也是一个很复杂的过程。首先要研制出好的化妆品配方。研制的过程是一个极其复杂的过程。大致配方研究好以后还要进行试验，试验也是很漫长的过程。而且确实对皮肤对人的面目有好处。而且还不能有副作用。所以这个过程是非常。艰难的过程。大约至少要要用几年，甚至几十年的功夫。

楼上正确

属于。具体来讲的话，产品研发是研发内部电路及元器件的等功能性东西，设计是将已经开发好的功能性产品，设计出外观和布置内部电路等，也就是说性能方面属于研发。

1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 (2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时，以前类似设计提供的信息。 (4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： (1) 满足设计和开发输入的要求。 (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。 (4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。 4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经总经理审批后作为大批量生产的依据。4.6 设计和开发确认4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销中心负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。4.7 设计和开发更改的控制4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经技术主管审核，总经理批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

销售产品。产品研发出来叫销售产品，产品研发是企业改进老产品或开发新产品，使其具有新的特征或用途，以满足顾客的需要的岗位，销售产品是指报告期工业企业实际销售的、由本企业生产的工业产品的实物数量，但不包括用订货者来料加工生产的产品实物数量。

个人理解为，新产品的研发是根据市场上没有的一些产品去做个针对性的研究，等到产品研发过程中趋近于完美后就投入市场，当然前期肯定是要对市场做一些调查。新产品的开发就是对市场已有的一些产品做一些更加深入的了解增加一些新的功能等。。

有三种。1、已经有的产品、或同类产品那么这类产品。升级功能、改变外观、降低成本等、这类产品是可以预估研发周期的。技术关键问题是做的研发一定要有意义。2、从无到有、这类产品从客户调查到结束时不能预估研发周期的。技术关键问题就是第一代产品功能及其他要求的取舍。3、仿制产品、中国仿制世界第一、评估现有技术和资源可以预判研发制造周期、关键技术、主要抓住重点、外观和功能、配件到达正品可以互换、外观到达一个模具出来的水平。

生物化工产品技术研发是指生物制药、生物医药基地、化工原料研发，具体如下：1、生物化工产品技术研发包含生物制药技术，是利用基因工程、发酵工程、细胞工程、酶工程等现代生物技术研制蛋白质或核酸类药物。2、生物医药基地研发是利用生物体及其细胞的、亚细胞的和分子的组成部分，结合工程信息手段开展研究制造产品。3、化工原料研发包括环己酮等原料，通过氧化、氢化和缩合等反应制备多种衍生物。

研发部长岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的研发部长岗位职责（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　研发部长岗位职责1 　　1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 　　2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 　　3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 　　4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 　　研发部长岗位职责2 　　1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的.可行性进行论证并组织实施。 　　2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。 　　3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。 　　4、制定研发规范，推行并优化研发体系。 　　5、规划组织现有产品的改进。 　　6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 　　7、评估产品研发的可行性。 　　8、监控每个研发项目的执行过程。 　　9、组织研发成果的鉴定和评审。 　　10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。 　　11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 　　12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。 　　13、制定并实施研发人员的培训。 　　14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 　　15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 　　16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。 　　17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。 　　研发部长岗位职责3 　　1.计算机或相关专业专科及以上学历，三年以上ios软件开发经验，熟练掌握objective-c编程语言 　　2.熟练ui控件封装，熟悉网络编程、数据存储相关知识； 　　3.熟练掌握ios开发技术，包括但不限于内存管理、多线程、runtime、网络编程等，熟练使用xcode及相关调试工具； 　　4.良好的编码习惯(主要是命名规范、代码注释)，git、svn等代码共享软件的使用。 　　5.bat或国内外知名互联网企业任职经历优先； 　　研发部长岗位职责4 　　1、负责iosapp的开发和维护； 　　2、负责app的性能优化、解决各种技术难点； 　　3、参与产品需求讨论，提升用户体验； 　　4、根据产品设计，进行高质量的软件开发和持续性能优化。 　　研发部长岗位职责5 　　1、负责管理产品项目研发的全过程，包括立项、项目进度控制、工艺建设、临床试验等；负责项目预算及费用控制； 　　2、组织新药申报资料的撰写、申报及答辩，负责跟踪国内外申报法规； 　　3、研发部日常管理，包括总体技术规划、研发人员的工作培训、分工和指导等。 　　研发部长岗位职责6 　　1、负责后台系统研发工作； 　　2、参与系统架构设计、框架优化、性能优化等工作； 　　3、负责团队内其他java工程师的带教工作； 　　4、与其他职能团队沟通与协作； 　　5、负责在项目上线后的运营期间，持续修复系统缺陷和改进系统功能。 ;

技术研发部和产品开发部都是企业中非常重要的部门，但它们的职责和优势不同，因此无法简单地说哪个更好。具体情况取决于您的个人兴趣、职业目标和企业的需求。下面是对两个部门的简要描述：1、技术研发部：技术研发部门致力于新技术和创新的研发，主要职责是进行技术调研、推动技术创新和开发新产品。技术研发部门通常包括工程师、科学家和专家，他们在技术领域具有深厚的专业知识和技能。如果您对科学研究、技术革新和解决复杂问题感兴趣，技术研发部门可能更适合您。2、产品开发部：产品开发部门关注的是将市场需求转化为实际产品，主要职责是进行市场调研、产品设计和产品管理。产品开发部门通常需要具备市场洞察力和产品规划能力，与市场营销、设计和制造等部门紧密合作。如果您对市场趋势、产品策划和项目管理感兴趣，产品开发部门可能更适合您。最重要的是根据自己的兴趣、技能和职业目标来选择适合自己的部门。您也可以考虑了解两个部门在您所关注的企业中的具体情况，以便做出更为明智的决策。同时，也要根据个人职业发展的长远规划来考虑选择，不同的部门可能会提供不同的职业发展机会和成长空间。

不需要。根据相关资料查询显示：手工沙盘p1产品不需要研发。p1可直接生产，第一年最好P1不用开发的本来就有P2、P3、P4的研发时间都是5Q(周期)费用。分别是为5M、10M、15M每个周期分摊费用不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。

区别如下：1、研制是科技成果转化与应用的过程，研：研究。制：制作。指通过一系列有计划，有目的的探索，试验，论证，制作，测试工作，得到具有某种功能要求的产品或某些产品的组合系统2、研发属于技术的发明过程，研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修。扩展资料：研发分类：1、理论研发理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点。例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程。2、产品研发产品研发是实际制造，开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。产品研发是制造型企业生存根本。一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。产品内容涉及到：1、电脑虚拟产品以及现实产品。电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品。比如网络游戏，PC软件产品。正是这些这些企业投入非常低，所以自从电脑诞生以来，这企业非常迅速。2、手机产品研发集成。现实产品研发。涉及到基本制造要求，也有脱离制造相关的产品，但是最终还是依靠制造商完成最终产品生产。这些企业投入成本非常高，设备非常多。参考资料：百度百科–研制百度百科–研发

问题一：研发部门一般都有哪些职业？ 研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。当然，研发川门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位。 问题二：产品研发部有些什么职位？一般做什么工作？能说多少都行。在线急等！ 产品研发部？ 各公司定义不同，一般具备以下： 产品经理：偏市场的项目经理，组织协调整条产品线的开发任务。 产品工程师：由产品经理领导，主要做产品的规划调研与设计，写出产品说明书。 产品研发工程师：根据产品需求，进行产品的开发。 测试工程师：对产品进行测试工作 其他的根据公司意愿和公司特点另行设立。比如质量保证等等 问题三：IT行业都有哪些职位 有很多。大概的有：电子商务专员、网站设计师、网站编辑、网站推广、网络管理员、数据分析、平面设计师、程序员、软件开发、软件测试等等。 问题四：百度联盟研发部都有哪些职位，具体要求是什么？ 此百度联盟问题请参阅：union.baidu/ 更多问题，请到推广客户端帮助频道查询：yingxiao.baidu/...x 了解更多百度推广信息，请查看：e.baidu/ 问题五：怎么描述研发部的职责 研发部岗位职责说明书 一、技术部及产品开发部工作职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划，制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板、样衣任务; 2、对公司现有产品与品牌事业部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。 3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认; 4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5、建立健全技术档案管理制度; 6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档; 7、负责样衣的制作和样衣意见修正。 二、技术产品开发部编制 技术及产品开发部设：部长1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，打版师2人，单用量核算员1人，工艺员1人，其它职位视工作需要增减。 三、技术部及产品开发部各岗位职务说明书 (一)技术部及产品开发部经理职务说明书 1、职务名称：技术及产品开发部经理; 2、直接上级：副总经理; 3、直接下级：首席设计师、板房主管、打版师、单用量核算员、样品工等; 4、管理权限：受副总经理委托，行使对客户产品开发、打版、样品完成工作;行驶品牌事业部产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权; 5、管理责任：对技术及产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6、具体工作职责： 负责各客户样品的开发、制版、打样等产品技术工作; 负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，提前三月份交品牌事业部审核，品牌部、技术及产品开发部、贸易营销部三方共识进行投入设计及试制; 每季新产品样板必须提前半年试制完成交品牌事业部审核; 负责对部门内人员进行培训、考核; 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合; 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; 负责与品牌事业部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力; 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用; 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平; 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 问题六：研发工程师这个职位主要做什么，薪资怎么样？ 岗位职责： 1、研发项目信息收集、分析、前提立项和实施； 2、研发项目可行性研究报告、立项申请报告、进展报告以及结题报告的初步撰写； 3、跟踪研发项目的进度和质量，协调解决项目研发过程出现的问题； 4、组织研发项目不同阶段的资料的归档和整理； 5、织研发项目的阶段性验收，参与研发项目的总体验收； 6、国家和地方 *** 政策法规的进展，更新 *** 申报项目动态； 7、各种项目和资金补贴的申报工作； 8、公司核心技术的报奖工作。 问题七：研发总监的职责是什么？ 研发总监岗位职责 1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建 2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型 储3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训 4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关 5. 指导成员进行疑难问题的处理 问题八：华为研发的SA是个什么样的职位 C++攻城狮一枚。说下：你在校做了多少项目？没有的话，一般会公司分配。如果有大部分都会在自己选择的方向上继续工作。说到分配，你掌握了多少C++？C++11新特性？标准库？使用过那些第三方库（这个会决定自己的方向）？比如OpenCV，OpenGL，Cocox,Qt,CUDA等等。如果都没有，自己实际动手写代码经验估计多少行？懂哪些算法？这些都决定你在入行初期的位置。申请的职位就是以后自己要从事的职位：很大程度一般不会相差太远，研发岗位不会叫你去做销售的。是不是申请职位不同，面试程序也不同？是，不过职能，研发销售售前，职位差异有很大区别，如果是同研发岗位，也就是软件硬件区别，还有根据具体的方向会有具体的问题。面试程序，一般国内大公司都是三面，华为也是。研发职位面试对于本科生，一般会考基础，比如计算机网络，各种算法，数据库。你的第一问：申请的职位就是以后自己要从事的职位吗？不一定是，但不会差远 问题九：谁有硬件研发部门的岗位职责 硬件研发部 本职： 负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、 技术积累， 建立公司技术开发管理体系并组织实施， 确保公司项目及产品开发满足用户需求， 并保证公司技术开发水平可持续性提高。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 协助总经理， 参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况， 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映， 并提出建议 职 责 二 职责表述： 领导分管部门制定年度工作计划， 完成年度任务目标 工作 任务 领导制定分管部门年度工作计划， 并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划， 并监督、 协助实施 职 责 三 职责表述： 领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、 技术开发标准， 并负责监督、 协助实施 领导组织项目及产品开发、 项目及产品改良规划工作， 并负责监督实施领导组织技术开发创新规划工作， 并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统 职 责 四 职责表述： 领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况， 提出修订方案 工作 任务 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系， 并负责组织贯彻 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施 领导建立质量管理信息系统， 建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 责 五 职责表述： 组织销售及运营的技术支持工作 工作任务 组织参与客户培训， 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、 质量问题解决 组织参与销售部项目投标的技术支持工作 职 职责 六 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况， 及时给予指导 职责七 职责表述： 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司 重大人事、 财务、 业务决策建议权公司 发展战略、 技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内 技术开发方案的审批权， 重大技术开发方案的审核权 权限内 公司 质量管理标准的审批权， 重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内 的财务审批权 对直接下级人员 调配、 奖惩的建议权和任免的提名权， 考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、 部门下属经理、 其他部门经理 外部协调关系 国内外相关 *** 部门、 行业协会、 高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 企业管理、 软件项目 管理体系等方面的知识培训 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上软件开发经验， 3 年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目 管理技术和软件研发技术， 掌握移动互联产品的市场特点和开发过程， 具备企业管理、质量管理体系、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握自 动化办公软件的使用 方法， 具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、谈判能力 其它......>> 问题十：研发部门一般都有哪些职业？ 研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。当然，研发川门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位。

IPD概括介绍 狭义IPD：新产品开发，该文针对于这个定义进行展开 中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系 宏观IPD：指的是端到端产品管理体系，除中观IPD范围外，宏观IPD还包括技术和平台规划（technology＆ platformplanning，TPP）、技术开发（technology＆platformdevelopment， TPD）、产品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撑 它们的组织体系和绩效激励体系 产品研发的最终目的是要实现商业目标 IPD全流程环节专注两条主线，决策团队和开发团队在每个决策点和全流程都关注产品包和O/SBP，关注这两方面的交付，生命周期也是围绕着两个主线开展工作 IPD流程总体上遵循“V模型” Charter DCP：立项评审，接受项目任务书 CDCP：概念决策评审（concept） PDCP：计划决策评审（plan） ADCP：可获得性/上市决策评审（availability） EDCP：结束决策评审（end） TDCP：临时决策评审（temporary） EOX：终止XX（end of xx） EOL（end of life） GA：通用可获得性（general available） 继续（Go）继续开展，承诺下一阶段资源 重视项目（No Go）项目终止，释放资源 重新定向（Redirect）根据高层建议调整优化，重新进入决策评审 TR原则： 决策评审点前必须有技术评审点，技术评审通过才提交高层决策评审； 开发周期越长、产品越复杂、涉及领域越多、技术含量越高，TR应越多 产品开发团队级评审（product development team，PDT） 领域级评审（Xdepartment review，XR） 产品级技术评审（technical review，TR） 技术领域级（sub-TR） 除了DCP都是TR 集成组合管理团队（IPMT，integrated portfolio management team）：高层决策 业务管理团队（BMT，business management team）：业务线决策团队 产品开发团队（PDT，product development team）：虚拟项目开发组织 生命周期管理团队（LMT，life-cycle management team）：涉及各部门，见下角色说明 技术开发团队（TMT，technical develpment team）：技术职能团队 9大角色及职责：（根据实际使用领域情况，可增删）

研发部和产品开发部区别在于：x0dx0a一、研发部主要职责x0dx0a1、市场调研、产品信息与整理x0dx0a2、新产品设计，研发。x0dx0a3、新品产业化可行性研究报告x0dx0a4、产业结构调整（产业优化）x0dx0a5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。x0dx0a6、新型环保原料的论证及应用指导x0dx0a7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）x0dx0ax0dx0a二、产品开发部部门主要职责如下：x0dx0a1、拆单、下生产任务单。x0dx0a2、安排生产、保障工期。x0dx0a3、人员培训（对技术工人），生产指导。x0dx0a4、设备动力保障。x0dx0a5、售前技术支持（投标及勘测过程）x0dx0a6、售后技术支持（安装过程）。

一个产品要想走向市场，需要：创意构思---工艺可行---市场能认可---价格能接受---营销数量能达到目的，-----等等这些过程。你说的只是具备了第一条，所以成本会很大。前期的所有投入都是你自已投入，当然后期的利润也大多属于你自己，这就是投资有风险。

计入研发支出科目核算。若开发阶段发生的相关支出不满足资本化条件：借：研发支出——费用化支出贷：原材料　应付职工薪酬　银行存款　若开发阶段发生的相关支出同时满足资本化的五个条件，即可进行资本化：借：研发支出——资本化支出　贷：原材料　应付职工薪酬　银行存款扩展资料：根据《企业会计准则第6号——无形资产》:第三条 无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。资产满足下列条件之一的，符合无形资产定义中的可辨认性标准：（一）能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。（二）源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。第四条 无形资产同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该无形资产的成本能够可靠地计量。第五条 企业在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入时，应当对无形资产在预计使用寿命内可能存在的各种经济因素作出合理估计，并且应当有明确证据支持。第六条 企业无形项目的支出，除下列情形外，均应于发生时计入当期损益：（一）符合本准则规定的确认条件、构成无形资产成本的部分；（二）非同一控制下企业合并中取得的、不能单独确认为无形资产、构成购买日确认的商誉的部分。第七条 企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。第八条 企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。第九条 企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：（一）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；（二）具有完成该无形资产并使用或出售的意图；（三）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；（四）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；（五）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。第十条 企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目，在取得后发生的支出应当按照本准则第七条至第九条的规定处理。第十一条 企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，不应确认为无形资产。参考资料来源：百度百科-研发支出

流程主要是为一线作战服务，流程是手段，支撑一线、服务市场才是目的。纵观为客户创造价值的三个主业务流，各有自己的目标： IPD（集成产品开发）：客户需求、产品规划、Charter开发，产品开发，上市，生命周期。IPD运行的主体是PDT（产品开发团队），聚焦解决产品开发的工作效率、工作质量、运作成本问题。 LTC（线索到回款）：市场线索、机会、投标、合同订单，制造发货，安装验收，回款。LTC运行的主体是代表处，尤其是代表处的销售项目团队和交付项目团队，聚焦解决售前行销、销售、售后交付服务的工作质量、工作效率、运作成本问题。 ITR（问题到解决）：客户投诉、网上问题，问题解决。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种合力。推行IPD等项目可能会使公司一定时间内发展速度减慢，但即使减慢的过程中，创新的机制也不能停，要有创新的空间和因地制宜的灵活性。IPD成熟后会大幅度地提高有效速度。 IPD最根本的是使营销方法发生了改变。我们以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。这种我们做什么客户就买什么的模式需求旺盛的时候是可行的，我们也习惯于这种模式。但是现形势发生了变化，如果我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策模式的改变，我们坚持走这一条路是正确的。 动员-试点-启动-流程-融入-集成，是一种稳中求进的展开方式 流程梳理和优化要倒过来做，就是以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，就会共同努力，控制有效流程点的设置，从而精简不必要的流程，精简不必要的人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。 确立流程责任制，要从流程遵从走向流程责任，业务主管和流程owner要真正承担起监管的责任。以前讲流程遵从，你顺着这个流程做就可以了。而流程责任制，要比流程遵从提升一步，你这个地方签了字，出了事情就要承担责任。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；做好产品投资组合分析 人的作用非常大，

【 #主持词# 导语】在主持词写作中，运用诗词写作中的对仗、押韵技巧，可以让主持人读起来琅琅上口，听起来具有音乐的节奏美；在大段的抒情性的描述中，则可以借鉴散文诗的写作特点，可以分行，也可以不分行，可以段落形式出现。 主持词频道！ 1.婚礼接亲流程及主持词 　　1、开场： 　　花堂结彩披锦绣，欢天喜地笙歌奏，今日设宴邀亲友，举觞称贺赞佳偶!各位佳宾，各位亲朋好友，大家好!首先受X、X两府之托，对诸位贵客亲临婚礼现场，以及给二位新人带来的祝福与厚爱表示由衷的谢意!今日喜堂之上，X府千金XX小姐嫁与X府公子XXXX为妻，可谓是：才子淑女，天作之合;此时良辰美景，X府X府结为亲家，可谓是：门当户对，彰显家风!首先恭请X、X两府的四位高堂落座喜堂尊位!借此之机，我向诸位高朋引荐四位高堂及参加此次婚礼的重要嘉宾：总之，今日喜堂之上是：燕尔新婚恭迎亲人聚;缔结良缘诚邀贵客来!因时间关系就不一一介绍了，我再次代表新人及刘赵两府对各位的光临表示诚挚的感谢! 　　2、入场： 　　新娘嫁入刘家门，新郎三箭定乾坤：赐弓箭!一箭准，二箭稳，三定乾坤在法门! 　　好!执事莅位，礼宾候场一遍锣声，祈求吉祥永保平安;二遍鼓响，天地造化赐福新人;三遍锣鼓吉时到张灯结彩瑞星高照，有请新郎新娘入花堂——! 　　(迈火盆)迈过火盆升宏运，好日子红红又火火!有请新娘迈火盆——! 　　(跨马鞍)幸福路上跨马鞍，平安吉祥代代传!有请新娘跨马鞍——! 　　3、证婚： 　　关关雎鸠，在河之洲，窈窕淑女，君子好逑。证婚人将为今天的婚礼拉开序幕——有请证婚人xxx为新人证婚! 　　4、拜花堂：天高地广，人海茫茫，二位新人鸾凤呈祥，是上苍的旨意，是天赐的良缘，为此首先请新郎新娘面对天地台，(一拜天地) 　　一拜天地谢姻缘;跪——：谢天降祥瑞，一叩首——! 　　愿地久天长，再叩首——!盼幸福安康，三叩首——!起身——! 　　(二拜高堂) 　　家族昌盛子孙旺，返哺跪乳敬双亲，二拜高堂养育恩;跪——! 　　感谢父母养育之恩，一叩首——!孝敬父母颐养天年，再叩首——! 　　祝福父母身体安康，三叩首——!起身——! 　　(夫妻对拜) 　　百年修得同船渡，千年修得共枕眠。新郎新娘面对面，夫妻对拜花堂前：跪—! 　　乾坤交泰琴瑟和鸣一叩首;鸳鸯比翼夫妻同心再叩首; 　　夫唱妇随早得贵子三叩首——!起身——! 　　5、揭盖头：称杆星，称杆亮，称杆一伸挑吉祥!有请新郎用这称杆之星挑出两府的吉星高照!挑出恩爱夫妻的美满前程!左一挑，称心如意;右一挑，隽秀端庄;中间一挑，挑出一个芙蓉出水配成双 　　6、贺婚：欢歌笑语喜满堂，有请贺婚人为新人纳吉祥： 　　7、敬茶改口： 　　新郎新娘喜结连理，两府结为XX之谊。按着传统的习俗，二位新人要当众向公婆、岳父母敬茶改口：请新娘向公公婆婆敬茶改口;请新郎向岳父岳母敬茶改口;从今天起，刘赵两府结为XX之好，有请双方的亲家拉一拉手，让我们共同祝福这一美满的大家庭的诞生! 　　8、双方父母寄语： 　　父母之命、媒妁之言，儿女的婚姻大事，父母做主，有请双方父亲为儿女主婚讲话。请双方父母回主宾位落座。 　　9、燃亮花烛、许愿： 　　鸳鸯戏水凤求凰，恩恩爱爱在洞房，亲眷贵客同赐福，延续香火点花烛 　　洞房花烛夜，缔结此生缘!请新郎新娘面对亲手燃亮的花烛，许下一个最美好的心愿：(稍等片刻)让我们所有来宾真诚地祝福他们心想事成!一生平安! 　　10.交换信物： 　　美满姻缘两情真，特殊信物伴终身：有请新人向我们展示相互准备的结婚信物。 　　我们看到新郎送给新娘的是——?新娘送给新郎的是——?(采访寓意)。有道是：寄情于物、托物抒情，情意心愿蕴藏其中，请交换结婚信物。 　　(新郎新娘交换信物) 　　11、合卺酒： 　　这真是：新婚新偶新人人人如意，佳期佳景佳时时时称心。 　　在这幸福的时刻，新郎新娘将共饮合卺酒，甘苦与共到白头。有请全福人为新郎新娘斟酒。左合卺：幸福生活花似锦——!右合卺：恩恩爱爱见真心——! 　　交换卺具，共碰卺具，碰出旷世好姻缘——! 　　12、结发礼： 　　结发礼是很久以来非常重要的仪式;夫妇一经结发，终生命运相厮守。夫妇一经结发，一生一世不回头。有请全福儿人助其结发。 　　(新人结发时)结发就是一辈子，心相牵来人相守;结发就是一辈子，相敬如宾到白头! 　　(新人结完发)来吧!请把你们这血脉相通的结发，把你们这一生相互的寄托珍藏在这锦盒之中。 　　13、偿三品： 　　子孙饺家业兴旺，子孙满堂，历来是人们美好的期望。接下来，我们有请新郎新娘同吃子孙饺子，盼吃出一个千秋万代，祝吃出一个福禄吉祥!上子孙饺子喽——! 　　长寿面天长地久，健康长寿，是新人们对未来生活的憧憬：接下来，我们有请新人同品长寿面：品喜面，吃寿面，新郎新娘情绵绵，你一口我一口，尽享天伦乐悠悠。(新人吃长寿面) 　　福禄喜寿饼福禄寿喜，吉祥如意，是所有来宾为这对新人带来的祝福，请新人品尝福禄喜寿饼，心想事成过一生。 　　14、主持人宣布礼成： 2.婚礼接亲流程及主持词 　　1、婚礼开始：各位来宾、大家晚上好!(荣幸) 　　欢迎大家来到今天这个其乐融融的宴会现场，在此请允许我代表新郎新娘以及他们的父母对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 　　在20XX年这个美丽的春天，我们仿佛看到了花儿的绽放，那就是新娘xxx小姐和新郎xxx先生美满幸福的爱情。 　　2、新人登场：朋友们，让我们把所有的期待，所有的祝福，化作热情的掌声!有请新郎新娘幸福登场。(音乐婚礼进行曲) 　　大家请看，一对新人是翩翩而来，闪亮登场。新郎名叫xxx，生于1977年2月，他1999年毕业于武汉大学外语学院英语系，并连读研究生，毕业后就任外交部，期间有5年时间供职驻新加坡大使馆;新娘名叫xxx，1982年4月生于武汉市，XX年7月毕业于华师大音乐学院，并连读研究生，现就读武大文学院，博士研究生。他们于XX年邂逅于武大，此后日久生情，相知相恋，8年来，虽然聚少离多，但是他们一直没有改变初衷，决心彼此相许，与之偕老。今天他们终于在这里举行隆重的新婚庆典仪式!来宾们，让我们大家伸出热情的双手，把最美好的祝福送给这对幸福的新人，祝他们婚姻幸福，事业有成! 　　3、证婚人讲话：今天所有在场的来宾都为一对新人带来了无尽的问候和美好的`祝愿，下面有请证婚人，也就是东马坊初中的校长黎仕英同志致新婚贺词。 　　非常感谢黎校长热情洋溢的新婚贺词，我想有了黎校长的新婚祝福，有了大家的美好祝愿，新郎新娘今后的生活一定会大展宏图、步步高升、幸福美满，花好月圆。 　　4、拜来宾：感谢大家来贺喜，希望与大家共就良辰，请新郎新娘面向来宾他们的父母三鞠躬;再拜亲朋好友三鞠躬，感谢大家多年来的关心与帮助，感谢领导朋友来贺喜，以酒代情情更浓;再拜全体人员三鞠躬：祝愿大家身体健康，万事称心如意。 　　5、新人交换戒指、点蜡烛：心与心的交换，爱与爱的交融，凝聚成今天这样一个美好的誓言，为了永远记住这一天，铭记这一刻，两位新人将交换婚戒，以表示他们对爱情的忠贞不渝。请大家共同见证这新郎新娘幸福的时刻，祝他们永远幸福。下面，请新人点蜡烛：烛光是幸、喜悦的象征，现在小天使正向他们传递爱的火种，今天是你们新生活的开始，请你们引燃爱情圣火，点燃爱情烛台。从今以后，不再被狂风侵袭，因为你们是彼此避风的港湾;从今天以后，不再被雨水淋湿，因为你们是彼此遮蔽的雨伞;从今天以后，不再觉得寒冷，因为你们互相温暖彼此的心灵;从今天以后，不再觉得孤单，因为你们相互融入彼此的生命，上天赋予你们相依相伴，衷心祝愿你们幸福平安! 　　6、新人讲话：我想在这温馨的时刻，新人一定想对大家，特别是对你们的父母说点什么。那好，有请新娘xxx作为代表讲话。(来点掌声) 　　7、致答谢词：下面，有请新娘的父亲程友保老师向各位来宾朋友致答谢词。 　　谢谢您，话语不多，但真真切切，让我们祝福他们这个大家庭和和美美、幸福永远。 　　8、再次祝福新郎新娘：各位来宾，春天真的来了在这个暖意融融喜气洋洋的日子里一对新人甜蜜携手共同组成新的家庭。今天他们走到了一起步入新婚的殿堂.这是一个喜庆的日子一个让我们在座的各位值得庆贺的日子.同时也借此机会向两位新人提出几点希望： 　　一是新婚之后希望你们要孝敬父母报答父母的养育之恩. 　　二是希望你们在新婚的生活中要互敬互爱互谅互让共同创造你们的幸福生活. 　　三是希望你们在今后的工作中要以新婚之喜为契机在各自的工作岗位上努力工作相互支持用出色的业绩为各自的事业做出更大的贡献。朋友们，让我们再次祝福新郎新娘：扬起生活的风帆，荡起爱情的双桨，向着幸福的明天扬帆起航 　　9、婚宴开始，鸣炮：最后，我送大家一副对联.上联是：吃吃尽桌上美味不要浪费;下联是：喝喝好幸福美酒可别喝醉.横批是：(地球人都知道的)吃好喝好。 　　现在我宣布新婚喜宴正式开始! 3.婚礼接亲流程及主持词 　　一、致欢迎辞 　　各位来宾、各位领导、各位先生、各位女士，小朋友们，大家好! 　　今天是农历辛卯年十月初八，在这秋风送爽，歌声朗朗，金风送喜，喜气洋洋美好的日子里，在这温馨浪漫的时光，我们欢聚陨水饭店，共同迎来了一对情侣XXX先生和XXX小姐幸福的结合。 　　秋天是一个收获的季节，而今天一对新人将在这里放飞希望，融为一体。从今天起，他们将共同培育爱情的常青树，共同分享人生的幸福果。很荣幸能够接到新郎新娘的委托为他们主持今天的新婚大典，在这里首先请允许我代表二位新人以及他们的家人对各位来宾的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎! 　　朋友们，看今朝，树上喜鹊叫喳喳，一对新人喜成家，郎才女貌结姻缘，堂前盛开并蒂花。吉时已到，现在我宣布谌茂先生、周丽香小姐结婚典礼现在开始，鸣炮奏乐，迎新人!请大家朋友们，掌声欢迎! 　　(婚礼进行曲) 　　二、新娘新郎入场 　　带着款款的情，含着深深地意，一对新人手挽手，肩并着肩缓缓向我们走来，他们怀着喜悦的心情，走入这幸福的时刻，从她们彼此注视的眼眸中，仿佛告诉对方，我把真心交给了你，我把真爱交给了祝福。在此，让我们用掌声向一对新人表示诚挚的祝福!祝福他们甜甜蜜蜜，恩恩爱爱，地久天长! 　　站在我身边的新娘子，是一身雪白的婚纱，亭亭玉立，白里透红，是与众不同。身形苗条似仙女，风姿翩翩似鹤翔，有如出水芙蓉娇艳美，赛过五彩的金凤凰。而我们的新郎是英俊潇洒，相貌堂堂，浓眉大眼，落落大方。他们往这儿一站，是天生一对，地配一双，即将担负起传承谌氏族的优良家风和香火的重任，请把掌声送给他们! 　　(互动环节) 　　请问新郎你愿意迎娶XXX作为你的妻子吗?无论是疾病或健康、美貌或失色，你都愿意爱她、保护她?一生对她永远忠心吗? 　　请问新娘你愿意嫁给XXX作为你的丈夫吗，无论是贫穷或富裕、顺利或失意，你都愿意爱他、呵护他?一生对他永远不变吗? 　　由本司仪对二位新人各出两个考题，可以吗?先请二位新人面对面手拉手站好， 　　1、新郎官，你要做的第一件事就是当着现场所有来宾的面用十种最亲密的称谓呼唤你的新娘，现场的来宾如果对新郎的称呼满意那么请鼓掌,十分满意就热烈鼓掌。新郎请开始!同时也请新娘用一种最亲密的称谓呼唤新郎。 　　2、新郎官你要做的第二件事就是现在你最想对新娘说的三个字是什么?请大声呼唤出来。 　　我想问下新郎新娘：结婚后谁做饭?结婚后谁管钱?结婚后谁生孩子? 　　三、亲朋致辞 　　从一见钟情到海誓山盟，从情投意合到心心相映，月亮为他们做证，花儿为他们绽放。今天就让我们再以天地为公，以亲朋为证，共同祝福一对新人的美满因缘。 　　现在请证婚人作证婚词(掌声) 　　现在请新郎、新娘的双方代表致主婚词(掌声) 　　现在请新郎新娘致答谢词(掌声) 　　四、新人拜堂：(新人拜堂顺序从里到外) 　　花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开。杯杯喜酒敬宾客，声声花炮满堂彩。请二位新人向各位来宾三鞠躬表示感谢： 　　一鞠躬，感谢各位领导对XXX、XXX的关心、帮助和培养，对给予他们家庭以深切关怀的亲友，工作生活中给予帮助的朋友致以崇高的敬意; 　　再鞠躬，谢谢朋友们来贺喜，永远把这美好的光景和大家的深情厚意保留在自己的记忆里; 　　三鞠躬，衷心祝愿各位领导和全体来宾身体健康!工作顺利!心想事成!万事如意! 　　(结束仪式)XXX、XXX，今天是你们新婚大喜的日子，这意味着从今天开始，你们将独立生活，每天面对着柴米油盐酱醋茶。希望你们能够互相体贴、呵护、理解、信任。生活中相互关心，事业上相互支持，让锅碗瓢勺交响曲的美妙旋律谱写爱情生活的幸福乐章。 　　(请新娘、新郎退场)看!前面就是通往幸福生活的星光大道，相爱的人，请挽起手，向着幸福——飞翔! 　　(婚宴仪式)亲爱的朋友们，在您的关注和祝福中，一对新人的结婚大典圆满礼成，丰盛的婚礼盛宴现在开席，让我们：围着圆圆的桌子，举起圆圆的杯子，把这圆圆满满的祝福带给新郎新娘!祝福他们：相亲相爱、爱情甜蜜、蜜里调油、油然而生、生活美满、满身是福、福寿齐天、天长地久!干杯! 4.婚礼接亲流程及主持词 　　各位父老乡亲、兄弟姐妹，各位老街坊旧邻居们，大家好！ 　　今天是公元20xx年12月12日，农历11月18号,在这个大吉大利的黄道吉日里.咱们所有的亲朋好友们，共同迎来了咱们的公子的千金喜结良缘之日。来宾们朋友们，一个让人激动的时刻即将到来，我们英俊潇洒的新郎官就要去迎娶他美丽的新娘啦。让我们再一次为他们祝贺！ 　　良辰吉日已到，迎亲队伍的`伙计们，你们准备好了吗？ 　　好喽！新郎上马，鸣锣开道！起轿迎亲！（伙计们大声回应） 　　（迎亲路上） 　　（抵达新娘处，要回答3个问题才可见&接走新娘） 　　（接到新娘后） 　　司仪：上轿，吉时已到，有请新郎扶新娘上花轿。压轿。掀轿帘，新娘坐进去。新郎上马，起轿，鸣锣开道。 　　（到达新郎家，奏乐欢迎） 　　司仪：（新郎）三拜谢轿。一鞠躬，二鞠躬，三鞠躬， 　　（司仪）三撒：一撒轿夫，二撒轿，三撒新娘下轿。 　　（在新郎扶新娘下轿时，依然要遵循新娘双脚不能着地的规矩。为避免新娘双足沾地，就在新娘所要经过的地方铺上红毡或席子之类的东西.） 　　司仪：红丝牵绣线，千载良缘。亲朋好友们，我们的拜堂仪式将在今晚18:30开始，届时就可以一睹新娘的美貌啦！ 　　（拜堂仪式） 　　司仪：山欢水笑同贺新婚宴， 　　地久天长共祝百年好！ 　　尊敬的来宾，亲朋好友们，三姑姑六姨婆，新街坊旧邻居，大家晚上好！ 　　今天是一个黄道吉日，一对相爱的人要在今晚缘定终身。在这个大喜大吉的日子里我们共同相聚在这里，隆重庆祝X先生和X小姐喜结良缘！ 　　我是今晚的司仪***，此时此刻，我怀着无比激动的心情代表二位，对各位亲朋好友的到来表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意！同时请允许我代表各位来宾，各位亲朋好友祝二位新人新婚愉快，永结同心，白头偕老，早生贵子！ 　　好的，朋友们，请伸出您最热情的双手，欢迎我们的新郎官闪亮登场！ 　　这新郎官啊，是今晚的官啊，走起路来啊，确实像个一品大官啊。请问新郎官啊，此时您站到了这个舞台上，您是做什么来着呢？ 　　新郎答：娶媳妇。 　　司仪：那先别着急啊，在这呢，我也想代表娘家人，问你三个小问题。 　　1、这媳妇娶回家了，家里脏活，累活啊，谁干呢？ 　　2、那要是买好吃的，好喝的，谁先来啊？ 　　3、我还想问一下，这家里的钱啊，谁管啊？ 　　朋友们，对新郎的回答还满意吗？（满意） 　　好，新郎，看到我们美丽的新娘子，去，迎娶她。朋友们，掌声！ 　　千里有缘来相会，千里姻缘一线牵。来，新郎官，将你的红绣球带，交给你的新娘子。要记住了，从今天起，要让她抓牢，栓住。来，朋友们，有劳你们大架，全体起身。这正是“新人到堂前，宾主站两边，才子配佳人，鼓乐响连天。”有请新人入花堂啦-------！（响乐） 　　借来天上火，燃成火一盆，新人火上过，日子过的红红火火啦！（跨火盆） 　　一块檀香木，雕成玉马鞍，新人迈过去，步步保平安。”（跨马鞍） 　　夫妻携手走米袋，一生相伴，百年都恩爱。（走米袋） 　　金条上铺满枣子和花生，祝福新人早生贵子。（跨金条） 　　"一撒金，二撒银，三撒新人上台转过身"。 　　有请新郎官在自己新婚庆典的舞台上三箭定乾坤： 　　一箭射天，天赐良缘，新人喜临门啦！ 　　二箭射地，地配一双，新人百年好和！ 　　三箭定乾坤，先射天，后射地，天长地久，地久天长。（响乐） 　　下面请新人行大礼，行三拜九叩之礼。 　　（有请男方父母上台入座） 　　1、一拜天地 　　一拜天地日月星，请一对新人转过身，整衣冠，拱手作揖，拜。 　　风调雨顺，一鞠躬， 　　五谷丰登，再鞠躬，家业兴旺，（响乐）三鞠躬，起身。 　　2、再拜高堂，老祖宗。 　　整衣冠，拜。（响乐） 　　祝父母多福多寿，一鞠躬。 　　愿高堂幸福安康，再鞠躬。 　　愿父母双亲，寿比南山，三鞠躬。请新人起。（响乐） 　　3、夫妻对拜。二位新人向左向右转，在咱们这里有这么一个风俗，夫妻对拜的时候啊谁鞠躬鞠得越深，说明谁爱对方爱得越深！ 　　一拜有福同享，有难同当；白头偕老，风雨同舟——一鞠躬，谢谢您选择了我； 　　二拜夫妻恩爱，相敬如宾；早生贵子，光耀门庭——再鞠躬，白头偕老； 　　三拜勤俭持家，同工同酬；志同道合，尊老爱幼——三鞠躬，永结同心！ 　　4、改口茶（伴娘递茶给新娘，新娘端给公公婆婆喝）来，叫爸爸喝茶。喝后爸爸红包递上。叫妈妈喝茶。喝后妈妈红包递上。 　　5、合卺jǐn礼，喝交杯酒。一朝同饮合卺酒，一生一世永缠绵。（听到此句立刻要伴郎，伴娘用托盘托上合卺酒），新人挽起双手，幸福从此开头。同干共饮交杯酒，真情真爱心中留，有请干杯！共祝新人心情浓，血脉相融，爱满苍穹。 　　好的，朋友们，先生和小姐的传统中式婚礼礼成，最后希望大家再一次响起祝福的掌声，祝愿他们永远相亲相爱，白头偕老，早生贵子！ 　　也祝福朋友们，今晚吃好，喝好，不醉不归！

1,测序与序列比对(Sequence Alignment) 测序是生物信息学的基础和主要数据来源，可以是人类数据也可以是其他的数据。序列比对的基本问题是比较两个或两个以上符号序列的相似性或不相似性.从生物学的初衷来看,这一问题包含了以下几个意义:从相互重叠的序列片断中重构DNA的完整序列.在各种试验条件下从探测数据(probe data)中决定物理和基因图存贮,遍历和比较数据库中的DNA序列比较两个或多个序列的相似性在数据库中搜索相关序列和子序列寻找核苷酸(nucleotides)的连续产生模式找出蛋白质和DNA序列中的信息成分序列比对考虑了DNA序列的生物学特性,如序列局部发生的插入,删除(前两种简称为indel)和替代,序列的目标函数获得序列之间突变集最小距离加权和或最大相似性和,对齐的方法包括全局对齐,局部对齐,代沟惩罚等.两个序列比对常采用动态规划算法,这种算法在序列长度较小时适用,然而对于海量基因序列(如人的DNA序列高达109bp),这一方法就不太适用,甚至采用算法复杂性为线性的也难以奏效.因此,启发式方法的引入势在必然,著名的BALST和FASTA算法及相应的改进方法均是从此前提出发的.2, 蛋白质结构比对和预测基本问题是比较两个或两个以上蛋白质分子空间结构的相似性或不相似性.蛋白质的结构与功能是密切相关的,一般认为,具有相似功能的蛋白质结构一般相似.蛋白质是由氨基酸组成的长链,长度从50到1000~3000AA(Amino Acids),蛋白质具有多种功能,如酶,物质的存贮和运输,信号传递,抗体等等.氨基酸的序列内在的决定了蛋白质的3维结构.一般认为,蛋白质有四级不同的结构.研究蛋白质结构和预测的理由是:医药上可以理解生物的功能,寻找dockingdrugs的目标,农业上获得更好的农作物的基因工程,工业上有利用酶的合成.直接对蛋白质结构进行比对的原因是由于蛋白质的3维结构比其一级结构在进化中更稳定的保留,同时也包含了较AA序列更多的信息.蛋白质3维结构研究的前提假设是内在的氨基酸序列与3维结构一一对应(不一定全真),物理上可用最小能量来解释.从观察和总结已知结构的蛋白质结构规律出发来预测未知蛋白质的结构.同源建模(homology modeling)和指认(Threading)方法属于这一范畴.同源建模用于寻找具有高度相似性的蛋白质结构(超过30%氨基酸相同),后者则用于比较进化族中不同的蛋白质结构.然而,蛋白结构预测研究现状还远远不能满足实际需要. 3, 基因识别,非编码区分析研究.基因识别的基本问题是给定基因组序列后,正确识别基因的范围和在基因组序列中的精确位置.非编码区由内含子组成(introns),一般在形成蛋白质后被丢弃,但从实验中,如果去除非编码区,又不能完成基因的复制.显然,DNA序列作为一种遗传语言,既包含在编码区,又隐含在非编码序列中.分析非编码区DNA序列目前没有一般性的指导方法.在人类基因组中,并非所有的序列均被编码,即是某种蛋白质的模板,已完成编码部分仅占人类基因总序列的3~5%,显然,手工的搜索如此大的基因序列是难以想象的.侦测密码区的方法包括测量密码区密码子(codon)的频率,一阶和二阶马尔可夫链,ORF(Open Reading Frames),启动子(promoter)识别,HMM(Hidden Markov Model)和GENSCAN,Splice Alignment等等.4, 分子进化和比较基因组学分子进化是利用不同物种中同一基因序列的异同来研究生物的进化,构建进化树.既可以用DNA序列也可以用其编码的氨基酸序列来做,甚至于可通过相关蛋白质的结构比对来研究分子进化,其前提假定是相似种族在基因上具有相似性.通过比较可以在基因组层面上发现哪些是不同种族中共同的,哪些是不同的.早期研究方法常采用外在的因素,如大小,肤色,肢体的数量等等作为进化的依据.近年来较多模式生物基因组测序任务的完成,人们可从整个基因组的角度来研究分子进化.在匹配不同种族的基因时,一般须处理三种情况:Orthologous: 不同种族,相同功能的基因；Paralogous: 相同种族,不同功能的基因；Xenologs: 有机体间采用其他方式传递的基因,如被病毒注入的基因.这一领域常采用的方法是构造进化树,通过基于特征(即DNA序列或蛋白质中的氨基酸的碱基的特定位置)和基于距离(对齐的分数)的方法和一些传统的聚类方法(如UPGMA)来实现. 5, 序列重叠群(Contigs)装配 根据现行的测序技术,每次反应只能测出500 或更多一些碱基对的序列,如人类基因的测量就采用了短枪(shortgun)方法,这就要求把大量的较短的序列全体构成了重叠群(Contigs).逐步把它们拼接起来形成序列更长的重叠群,直至得到完整序列的过程称为重叠群装配.从算法层次来看,序列的重叠群是一个NP-完全问题. 6, 遗传密码的起源 通常对遗传密码的研究认为,密码子与氨基酸之间的关系是生物进化历史上一次偶然的事件而造成的,并被固定在现代生物的共同祖先里,一直延续至今.不同于这种"冻结"理论,有人曾分别提出过选择优化,化学和历史等三种学说来解释遗传密码.随着各种生物基因组测序任务的完成,为研究遗传密码的起源和检验上述理论的真伪提供了新的素材.7, 基于结构的药物设计 人类基因工程的目的之一是要了解人体内约10万种蛋白质的结构,功能,相互作用以及与各种人类疾病之间的关系,寻求各种治疗和预防方法,包括药物治疗.基于生物大分子结构及小分子结构的药物设计是生物信息学中的极为重要的研究领域.为了抑制某些酶或蛋白质的活性,在已知其蛋白质3级结构的基础上,可以利用分子对齐算法,在计算机上设计抑制剂分子,作为候选药物.这一领域目的是发现新的基因药物,有着巨大的经济效益. 8.生物系统的建模和仿真 随着大规模实验技术的发展和数据累积，从全局和系统水平研究和分析生物学系统，揭示其发展规律已经成为后基因组时代的另外一个研究 热点-系统生物学。目前来看，其研究内容包括生物系统的模拟（Curr Opin Rheumatol，2007，463-70），系统稳定性分析（Nonlinear Dynamics Psychol Life Sci，2007，413-33），系统鲁棒性分析（Ernst Schering Res Found Workshop， 2007，69-88）等方面。以SBML（Bioinformatics，2007，1297-8）为代表的建模语言在迅速发展之中，以布尔网络 （PLoS Comput Biol，2007，e163）、微分方程（Mol Biol Cell，2004，3841-62）、随机过程（Neural Comput，2007，3262-92）、离散动态事件系统等（Bioinformatics，2007，336-43）方法在系统分析中已经得到应 用。很多模型的建立借鉴了电路和其它物理系统建模的方法，很多研究试图从信息流、熵和能量流等宏观分析思想来解决系统的复杂性问题（Anal Quant Cytol Histol，2007，296-308）。当然，建立生物系统的理论模型还需要很长时间的努力，现在实验观测数据虽然在海量增加，但是生物系统的模型辨 识所需要的数据远远超过了目前数据的产出能力。例如，对于时间序列的芯片数据，采样点的数量还不足以使用传统的时间序列建模方法，巨大的实验代价是目前系 统建模主要困难。系统描述和建模方法也需要开创性的发展。 9.生物信息学技术方法的研究 生物信息学不仅仅是生物学知识的简单整理和、数学、物理学、信息科学等学科知识的简单应用。海量数据和复杂的背景导致机器学习、统 计数据分析和系统描述等方法需要在生物信息学所面临的背景之中迅速发展。巨大的计算量、复杂的噪声模式、海量的时变数据给传统的统计分析带来了巨大的困难， 需要像非参数统计（BMC Bioinformatics，2007，339）、聚类分析（Qual Life Res，2007，1655-63）等更加灵活的数据分析技术。高维数据的分析需要偏最小二乘（partial least squares，PLS）等特征空间的压缩技术。在计算机算法的开发中，需要充分考虑算法的时间和空间复杂度，使用并行计算、网格计算等技术来拓展算法的 可实现性。 10, 生物图像 没有血缘关系的人，为什么长得那么像呢？ 外貌是像点组成的，像点愈重合两人长得愈像，那两个没有血缘关系的人像点为什么重合？ 有什么生物学基础？基因是不是相似？我不知道，希望专家解答。 11, 其他 如基因表达谱分析,代谢网络分析;基因芯片设计和蛋白质组学数据分析等,逐渐成为生物信息学中新兴的重要研究领域;在学科方面,由生物信息学衍生的学科包括结构基因组学,功能基因组学,比较基因组学,蛋白质学,药物基因组学,中药基因组学,肿瘤基因组学,分子流行病学和环境基因组学,成为系统生物学的重要研究方法.从现在的发展不难看出,基因工程已经进入了后基因组时代.我们也有应对与生物信息学密切相关的如机器学习,和数学中可能存在的误导有一个清楚的认识.

　　一、只有加强党的先进性建设，才能取得执政资格。我们党刚刚成立时，只有50多个党员，而且长期处在极为不利的地位，但为什么能够发展壮大起来，并夺取全国政权、取得执政地位呢？我看主要有三条：第一，中国共产党的产生是工人运动与马克思主义相结合的产物。马克思主义理论，是当时最先进、最科学、最革命的理论。中国共产党一产生，就是以这一先进理论武装起来的，并以这一先进理论作为党的指导思想。可以说，我们中国共产党一成立，就是具有先进性的党，就是工人阶级的先锋队。第二，也正是由于具有先进性，才赢得了广大人民群众的拥护。中国共产党始终把全心全意为人民谋利益作为根本宗旨，在革命战争年代，打土豪、分田地，就集中体现了人民的利益。正是由于党和人民群众心贴心，始终为人民着想，人民才拥护党、跟着党走。我们党的最新理论成果——“三个代表”重要思想，说到底就是代表广大人民群众的根本利益。第三，正是由于具有先进性，才能不断坚持真理、修正错误。在民主革命时期，我们党犯过这样那样的错误，尤其是“左”的错误，但都靠自身的力量解决了自身出现的问题。只有具有先进性的党，才能正视自身存在的问题，在不断战胜自身错误的过程中成长壮大起来。这些就是党取得胜利、取得执政资格的根本原因。　　二、只有加强党的先进性建设，才能巩固执政地位。建国50多年来，我们党领导全国各族人民取得了社会主义改造和社会主义建设的伟大胜利，尤其是改革开放20多年时间，更是取得了令人瞩目的成就。尽管在领导改革发展中也曾经出现过这样那样的问题，目前也面临着许多挑战，但总体上讲，执政地位是稳固的。而世界上一些执政多年的老党、大党，如前苏联、东欧等，不是倒台就是解体，都丧失了执政地位。我看，主要是：第一，中国共产党不仅坚持了马克思主义，而且在实践中不断丰富和发展了马克思主义，形成了毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等一系列中国化的马克思主义，坚持了思想上的与时俱进，在指导思想上体现了先进性。第二，我们党找到了符合中国实际的发展道路，引导全国人民不断取得新的胜利。党的十一届三中全会，以邓小平同志为代表的第二代中央领导集体，以顽强的革命意志和极大的理论勇气，正本清源，拨乱反正，为我们党和国家制定了建设中国特色社会主义的正确政治路线，找到了一条正确的发展道路，保证了我们国家这20多年来的快速健康发展，也正是由于这些年取得的骄人发展建设成就，才有力地巩固了党的执政地位。第三，我们党重视加强领导班子和干部队伍建设，使领导权始终牢牢掌握在马克思主义者手里。共产党的先进性体现在许多方面，但最重要的是体现在人身上，首先体现在领导干部身上。只有我们的领导干部保持了先进性，尤其是保证党的领导权始终掌握在具有先进性的人手里，才能保证党的整体先进性。第四，我们党始终重视保持同人民群众的密切联系，保持了作风上的先进性。我们党始终重视同人民群众的关系问题，始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，从作风上保持了党的先进性。　　三、只有加强党的先进性建设，才能完成执政使命。第一，只有加强党的先进性建设，才能不断迎接新的挑战，不断适应新形势新任务的要求。进入新世纪新阶段，党执政的环境相当复杂，国际局势正在发生新的深刻变化，我们长期面临着发达国家在经济、科技等方面占优势的压力；我国改革发展处在一个关键时期，社会利益关系更为复杂，新情况新问题层出不穷。在这种条件下，我们党要为人民执好政、掌好权，带领全国人民全面建设小康社会，就必须加强先进性建设。第二，只有加强党的先进性建设，才能制定正确的路线方针政策，把握正确的前进方向。一个政党过去先进，不等于现在先进；现在先进，不等于永远先进。我们必须居安思危，增强忧患意识，坚持用发展的眼光审视和评估自己，以改革的精神加强和完善自己，永不自满，永不懈怠，只有这样，才能在新的实践中不断总结新经验、把握新规律，使党的理论和路线方针政策顺应时代发展的潮流和我国社会发展进步的要求、反映全国各族人民的利益和愿望，才能不断把马克思主义中国化推向前进，把中国特色社会主义事业推向前进。第三，只有加强党的先进性建设，才能更好地实践“三个代表”重要思想。“三个代表”重要思想的核心是坚持党的先进性，本质是坚持执政为民。要更好地实践“三个代表”重要思想，就必须坚持不懈地抓好党的自身建设，使党的先进性切实落实到发展先进生产力、发展民主政治、发展先进文化、构建和谐社会、实现最广大人民的根本利益上，推动社会全面进步，促进人的全面发展。

　　【摘 要】随着我国居民用电量的上升，电力系统的各方面技术也进行了调整和完善，表现为自动化程度越来越高。下文中笔者将结合自身工作经验，从变电站综合自动化系统介绍、变电站自动化的调试的内容、目的与常见的故障、自动化调试的策略、调试策略的应用等几个方面，就变电站自动化系统谈谈自己的看法。 　　【关键词】电力；自动化系统 　　1、变电站综合自动化系统简介 　　1.1变电站自动化系统基本功能 　　(1)首先，微机保护功能，即自动化系统中的针对微机运行系统的各种保护功能，一般包括母线保护、电容器保护、变压器保护以及备用电源自投等。 　　(2)其次，数据的采集功能，根据数据形态的不同可以分为以下两种形式： 　　①模拟量的采集：所谓模拟量的采集，就是对变电系统中的各个回路中的电流和电压数据的采集； 　　②状态量的采集：所谓状态量的采集，就是对变电系统中的各个运行元件的制动状态的数据和信息的采集。 　　(3)再次，记录时间和录波的功能。即在变电站的运行出现障碍时，能够将事故发生的具体时间和事故发生的工作波长自动存储起来，方便了事故的排查和处理。 　　(4)其四，设置远方保定值的功能。这里所说的保定值一般都是整定后的，该功能的主要作用是为了能够自动切换系统的显示数据。 　　(5)其五，操作、控制功能。即操作人员可以根据系统的运行需要对各个接头进行调控、对隔离的开关进行控制。 　　(6)其六，备用电源的自动启用功能，即在主电源失效或者发生故障的时候，能够自动启用备用电源维持系统运作。 　　(7)其七，通信功能，主要指的是能够与远程的调控中心进行信息和数据的实时交流，这样不仅方便了执行调控中心的指令，还能够将系统运行数据及时的上传。 　　(8)其八，数据统计和存储功能，即能够在系统操作的过程中，同时记录数据的各种相关信息，主要包括输电线的功率、电压等。 　　(9)最后，人机通信功能。即系统在自动化运行的过程中可以和操作人员保持实施的信息交流。 　　1.2变电站自动化常见的通信方式 　　就目前我国的变电站自动化系统来看，以太网数据接口和串行数据接口仍然是最主要的接口方式。 　　2、变电站自动化的调试内容、目的以及常见故障 　　2.1调试的目的 　　对变电站的系统进行调试的最主要的目的，就是系统系统能够在无人操作的情况下完成对各个系统元件的控制，并根据运行需要对线路中的电压和电流情况进行监督。 　　2.2调试的内容 　　在调试的过程中，不仅要对系统中的各个设备的工作状态和设定情况进行调整，还要对监控系统以及后台运作控制中心的各项参数予以调整。 　　2.3常见的调试困难与故障 　　由于变电站系统的生产厂家不同，以及具体的设备型号不同等原因，在调试的过程中难免会遇到各种各样的困难和障碍，下面笔者将对常见的几种设备调试问题进行浅析： 　　(1)首先，在对系统的主运行设备进行调试的时候，由于设备本身涉及的运作环节较多，极易给故障的定位和查找带来困难。 　　(2)其次，变电站的系统调试不仅关系着该站的系统运行状况，还影响着所在局域网内的其他变电站的系统运行，所以在调试的过程中要严格的按照控制中心的指令进行。 　　(3)最后，不同的变电系统设备对于具体的控制和操作有着不同的要求，这给系统的统一调试带来了极大不便。 　　3、自动化调试的策略 　　3.1远程数据调试策略 　　作为计费计量自动化系统重要组成之一的电能的数据终端，是一种中间设备，介于费率装置以及计量主站当中，主要用来完成数据的采集与处理以及存储和转发功能。 　　3.2电压综合自动控制系统的调试策略 　　后台voc能对系统的运行模式以及一次接线的方式进行自动地识别，且根据系统工况和运行方式，采取相应优化措施，满足无功电压的制定范围，另外其闭锁的功能，能够保证系统的安全运行，用户能根据需要配置相应的信号，还可以对电容器进行投切顺序的控制。 　　4、调试策略的应用 　　变电站中自动装置以及智能装置安装完毕，参数的设置完毕，终端装置的通信规约的选定，调控数据库以及自动化控制系统的建立，等设置都已完毕之后，就能通过自动变电站系统进行联调和系统的无人值班调试工作。 　　变电站自动化调试主要包括：本体调试、与调度联调。其中，本体调试又分保护测控通讯调试、遥信信息调试、遥测数据调试、遥控调试、ERTU(电量采集系统)通讯调试、VOC(电压无功综合控制系统)调试等等。以下是调试策略在变电站中应用的效果： 　　(1)本体的调试过程：①当只进行调档的控制时，主变既发生急停的动作又发生调档的动作。可以采用本体的调试小的遥控的故障调试的策略，能够先排除二次回路故障的可能性，并发现装置收到的只是自动化系统的调档的命令，不用急停，说明数据库是正确的，问题在于装置的测控上面，此时可以检查参数的设置，可以发现时间的判断设置比较短。②当监控装置的装置告警的信号不能被系统及时收到时，可以采用本体调试当中遥信故障调试的策略，就能马上发现总控上面还没收到遥信位报文，说明测控装置存在问题，把测控装置的CPU板重新换上一个之后，故障就被排除了。 　　(2)调度联调的过程：①当调度端开关的位置不对时，通常采用调度联调的上送遥信的调试策略，通过检测上传的报文，可以很快发现远动的总控早就发出遥信传报文，所以问题确定故障出现在调度端，可以明确的告知变电站端已经正确的上传，可以开始调度端的检查。②当SOE信息错误，而调度端事故总信号COS信息却没有错误时，可以采用调度的联调卜送遥信过的故障调试的策略。③当在区训系统的通讯不能正常进行时，通过采用调度的联调的上传通讯的故障调试的策略，能够很快发现调度两台前置机的控制权问题，自动化系统的不稳定，所以就会出现此故障。 　　5、结束语 　　综上所述，变电站系统的自动化是电力系统的发展的必然要求，也是高新技术在电力系统中引入的必然结果，操作人员应该认真分析和研究变电站自动化系统的运行状况和特点，按照有关要求对各种运行故障进行排查和处理，保障变电运行的安全。 　　参考文献 　　[1]傅知兰.电力系统电气设备选择与实用计算[M].北京:中国电力出版社2004

为了未来美一点，现在必须苦一点，低头不算认输，放弃才是懦夫。我在这给大家带来每天一则三分钟正能量 励志 故事 (10篇)2021，欢迎大家借鉴参考! 三分钟正能量励志故事1 春秋时期，吴越两国相邻，经常打仗，有次吴王领兵攻打越国，被越王勾践的大将灵姑浮砍中了右脚，最后伤重而亡。吴王死后，他的儿子夫差继位。三年以后，夫差带兵前去攻打越国，以报杀父之仇。 公元前497年，两国在夫椒交战，吴国大获全胜，越王勾践被迫退居到会稽。吴王派兵追击，把勾践围困在会稽山上，情况非常危急。此时，勾践听从了大夫文种的计策，准备了一些金银财宝和几个美女，派人偷偷地送给吴国太宰，并通过太宰向吴王求情，吴王最后答应了越王勾践的求和。 但是吴国的伍子胥认为不能与越国讲和，否则无异于放虎归山，可是吴王不听。 越王勾践投降后，便和妻子一起前往吴国，他们夫妻俩住在夫差父亲墓旁的石屋里，做看守坟墓和养马的事情。夫差每次出游，勾践总是拿着马鞭，恭恭敬敬地跟在后面。后来吴王夫差有病，勾践为了表明他对夫差的忠心，竟亲自去尝夫差大便的味道，以便来判断夫差病愈的日期。夫差病好的日期恰好与勾践预测的相合，夫差认为勾践对他敬爱忠诚，于是就把勾践夫妇放回越国。越王勾践他回国以后，立志要报仇雪恨。为了不忘国耻，他睡觉就卧在柴薪之上，坐卧的地方挂着苦胆，表示不忘国耻，不忘艰苦。经过十年的积聚，越国终于由弱国变成强国，最后打败了吴国，吴王羞愧自杀。 三分钟正能量励志故事2 李陵，字少卿，是汉武帝时的闻名大将，很受汉武帝信用，任命他为骑都尉，率军抵御匈奴的入侵。李陵擅长骑射，又懂得兵法，当时很得朝廷信任。不料，李陵在和匈奴的战斗中，由于寡不敌从，无奈投降了匈奴。 听说李陵投降，汉武帝很是生气，认为李陵辱没了自己对他的信任，朝中大臣也都纷纷指责李陵没有骨气。只有太史令司马迁不这样认为，他说：“我和李陵一向没什么交情，但我见他为人很讲义气，孝顺父母，友爱兵士。他经常想奋不顾身地解救国家的灾难，所以，我认为李陵这次在领兵不到五千的情况下，与数万名敌兵对阵，最后由于伤亡惨重，弹尽粮绝，归路被切断，才被迫投降，是情有可原的。而且我还认为，他这次投降，并非贪生，而是想等待以后有利的时机再来报答国家。”司马迁说得在情在理，但汉武帝却认为他是替李陵辩护，是非不分，将他关进了监狱，施行“腐刑”。 以后，汉武帝还杀了李陵全家。李陵知道后很是痛心，于是在匈奴娶妻成家，至死不回故土，未能实现他奋不顾身、为国捐躯的愿望。 这个 成语 来源于《汉书?司马迁传》，然仆观其为人自奇士，事亲孝，与士信，临财廉，取予义，分别有让，恭俭下人，常思奋不顾身，以徇国家之急。“奋不顾身”这则成语的意思是奋勇向前，不顾个人安危。 三分钟正能量励志故事3 春秋战国时期，学术领域相当活跃，名家辈出。当时有一位哲学家、 教育 学家荀子，其博大的学问、深刻的见解，令后人敬佩不已。他写有许多 散文 ，《劝学》称得上是其中的代表之作。 荀子在《劝学》篇中，提出不懈地学习可以增长人的才干、改变人的气质。他特别指出，学习要持之以恒，不能半途而废。 荀子说：“只要你不断地堆积泥土，就能最终堆成高山，风雨就会从山里产生出来;只要你不断地积聚少量的水，就一定会形成深渊，那里就会有蛟龙来潜藏;只要你做好事做多了，就一定会养成一种美德，如此，要完全具备圣贤的思想品质也就不难办到了。 “这里重要的是，绝不能看轻点滴的积累。人若是不一步一步地走，哪能走到千里之外?不汇积小河里的水，大江大海又怎么能形成呢?一匹千里马如果只跳一下，连十步的距离都不可能超过;而最劣等的马如果连续走十天，也能走很远。后者的成功就在于从不停止前进啊! “一个人如果懒懒散散，刻几下木头就停下来，他连朽木也刻不断;而如果他发愤图强，刻而不停的话，一定能把金石 雕刻 成器!总之，人要成功，就得不断地、专一地奋斗下去!” 荀子的这些话成为至理 名言 ，一直流传至今。 三分钟正能量励志故事4 春秋时期，诸侯林立，其中郑国是个小国，夹在楚、晋两个大国之间。郑悼公时，郑国同北方以晋国为首的其他各国签订了盟约。结盟的第二年，南方的楚国就来攻伐郑国。晋国便派栾书为将军，率领大军，前去援助郑国，两军在绕角(今河南鲁山县东南)相遇。楚军不敢同晋军对敌，便撤退而回。但晋军并不撤走，还准备趁机侵入楚国的蔡地(今河南上蔡县一带)。楚国获知这个消息，就立刻调动近申、息二地的精锐部队，准备迎击。 这时，晋将赵同、赵括仗着兵力优势，欲挥军南下，占领蔡地，因此催请栾书赶紧下令进攻。就在栾书准备下令的时候，中军佐知庄子、上军佐 范文 子和中军将韩献子三人却提出了不同意见。他们一致认为：“我们当初出兵是为了援救郑国，反对侵略，是正义之师。现在进犯的楚军既然已经撤退，我们如果借此攻打蔡地，这样我们就要承担不义的罪名。而且，楚国现在派来的两支精锐部队，我们这一仗也不一定能打胜。而且不管打胜还是打败都对我们晋国不利，若打赢了这一仗，别人会说以晋国的大军，去打楚国两个小地方的部队，不是白白浪费兵力吗?如果失败了，晋国便会名誉扫地，还有何面目去见晋王和晋国的百姓?所以和楚国的这一仗不能打。”栾书仔细考虑了他们三人的意见，觉得他们讲得很有道理，便取消了攻蔡的念头，撤军回晋。 过了两年，晋国又派栾书领兵去攻打蔡国，这一次晋军大获全胜，还抓获了楚国的大夫申骊。栾书本打算继续进攻楚国本土，知庄子、范文子等人劝告他先进攻沈国再说，栾书分析了具体情况后认为有道理，于是，再次改变了作战计划。随后，晋军进攻沈国，把沈国的国君揖初都抓来了，因为这次晋军准备充分，楚国对晋军也无可奈何。人们认为，晋军这次能取得这么大的胜利，就是因为栾书上次听从了知庄子、范文子和韩献子等人的良言。知庄子、范文子和韩献子等人的良言。 其实呢，在晋军第一次准备南侵攻蔡的时候，绝大多数将士都表示同意，而栾书却听从了少数人的意见。有个将士就问栾书：“圣人都听从多数人的意见，所以能成大事。现在我们六军将佐十二人，除将军以外的十一人中，只有三人不主张攻蔡。您为什么不听从多数而采纳了少数人的意见呢?” 栾书说：“他们三人的意见都很正确，正确的意见，就是真正代表多数人的意见。我听从他们的正确意见，难道不对吗?” 三分钟正能量励志故事5 三国时，蜀汉的丞相诸葛亮是一个既有能力又有衷心的贤臣，得到皇帝刘备的重用。 刘备临终前，曾将自己的儿子刘禅托付给他，让他帮助刘禅治理天下。刘备甚至诚恳地留下遗言：如果刘禅不好好听你的话，做出危害国家的事，你就取而代之，自己做皇帝。诸葛亮非常感动，表示要好好地效忠少主刘禅。 刘备死后，诸葛亮竭尽全力帮助刘禅治理国家。有人劝他自封为王，但他严厉地拒绝了。他对身边的人说：“我已经受先帝委托，担任了这么高的官职。如今讨伐曹魏又没什么成效，你们却要我加官晋爵，这是不忠不义的事情啊!” 诸葛亮为人处世公正合理，不徇私情。马谡(sù)是他非常器重的一位将军，在攻打曹魏时，因为大意轻敌，失守街亭这个地方。诸葛亮因为马谡已经立下军令状，所以忍痛杀了马谡。马谡临刑前上书诸葛亮，说自己虽然死去，在九泉之下也没有怨恨。诸葛亮自己也为失守街亭主动承担责任，请求后主批准他由丞相降为右将军。他还特地下令，要下属坦率地批评他的缺点和错误，这在当时是十分罕见的。所以，后人在写史书时，就用“开诚心，布公道”来形容这位贤臣。 成语“开诚布公”由“开诚心，布公道”缩略而来。人们常用它来比喻对人态度诚恳。 三分钟正能量励志故事6 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了 捕鱼 为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。 三分钟正能量励志故事7 一只小鹰在鹰妈妈出外觅食时不慎掉了出来，刚巧被鸡妈妈看到，便捡回去和一群小鸡放在一起喂养。 随着时光流逝，小鹰一天天长大了，也习惯了鸡的生活，并且鸡们也都把它看成是自己的同类，它也像它们一样出外往后刨着寻食，从来没试过要飞向高空。 一天，在小鹰出外觅食时，忽然碰到鹰妈妈，鹰妈妈见到小鹰惊喜极了，对它说："小鹰，你怎么在这里，随我一起去飞向高空吧!" 小鹰说："我不是小鹰，我是小鸡呀，我可不会飞，天那么高，怎么飞得上去呀?" 鹰妈妈对小鹰有些生气，但它还是大声地鼓励它说："小鹰，你不是小鸡，你是一只搏击蓝天的雄鹰呀!不信!咱们到悬崖边，我教你高飞。" 于是，小鹰将信将疑地随鹰妈妈来到悬崖边，紧张得浑身发抖。鹰妈妈耐心地说："孩子，不要怕。你看我怎么飞，学我的样，用力，用力。"小鹰战战兢兢，在鹰妈妈的带动下终于起飞…… 人人都是鹰，只不过按鸡的方式或在鸡的环境下生活的久了，便不再相信自己的潜力。天上人间，区别不过是扇动一下翅膀而已。 请相信自己，相信自己原来也是一只鹰。 三分钟正能量励志故事8 宋濂小时侯，喜欢读书，但是家里很穷。也没钱买书，只好向人家借，每次借书，他都讲好期限，按时还书，从不违约，人们都乐意把书借给他。 一次，他借到一本书，越读越爱不释手，便决定把它抄下来。可是还书的期限快到了。他只好连夜抄书。时值隆冬腊月，滴水成冰。他母亲说：“孩子，都半夜了，这么寒冷，天亮再朝抄吧。人家又不是等这书看。” 宋濂说：“不管人家等不等这本看，到期限就要还，这是个信用问题，也是尊重别人的表现。如果说话做事不讲信用，失信于人，怎么可能得到别人的尊重。” 又一次，宋濂要去远方向一位者请教，并约好见面日期，谁知出发那天下起鹅毛雪。当宋濂挑起行李准备上路时，母亲惊讶地说：“这样的天气怎能出远门呀?再说，老师那里早已 大雪 封山了。 你这一件旧棉袄，也抵御不住深山的严寒啊!”宋濂说：“娘，今不出发就会误会了拜师的日子，这就失约了;失约，就是对老师不尊重啊。风雪再大，我都得上路。” 当宋濂到达老师家里时，老师感动地称赞说道：“年轻人，守信好学，将来必有出息!” 三分钟正能量励志故事9 祖冲之(429-500)的祖父名叫祖昌，在宋朝做了一个管理朝廷建筑的长官。祖冲之长在这样的家庭里，从小就读了不少书，人家都称赞他是个博学的青年。他特别 爱好 研究数学，也喜欢研究天文历法，经常观测太阳和星球运行的情况，并且做了详细记录。 宋孝武帝听到他的名气，派他到一个专门研究学术的官署“华林学省”工作。他对做官并没有兴趣，但是在那里，可以更加专心研究数学、天文了。 我国历代都有研究天文的官，并且根据研究天文的结果来制定历法。到了宋朝的时候，历法已经有很大进步，但是祖冲之认为还不够精确。他根据他长期观察的结果，创制出一部新的历法，叫做“大明历”(“大明”是宋孝武帝的年号)。这种历法测定的每一回归年(也就是两年 冬至 点之间的时间)的天数，跟现代科学测定的相差只有五十秒;测定月亮环行一周的天数，跟现代科学测定的相差不到一秒，可见它的精确程度了。公元462年，祖冲之请求宋孝武帝颁布新历，孝武帝召集大臣商议。那时候，有一个皇帝宠幸的大臣戴法兴出来反对，认为祖冲之擅自改变古历，是离经叛道的行为。祖冲之当场用他研究的数据回驳了戴法兴。戴法兴依仗皇帝宠幸他，蛮横地说：“历法是古人制定的，后代的人不应该改动。”祖冲之一点也不害怕。他严肃地说：“你如果有事实根据，就只管拿出来 辩论 。不要拿空话吓唬人嘛。”宋孝武帝想帮助戴法兴，找了一些懂得历法的人跟祖冲之辩论，也一个个被祖冲之驳倒了。但是宋孝武帝还是不肯颁布新历。直到祖冲之死了十年之后，他创制的大明历才得到推行。 尽管当时社会十分_不安，但是祖冲之还是孜孜不倦地研究科学。他更大的成就是在数学方面。他曾经对古代数学著作《九章算术》作了注释，又编写一本《缀术》。他的最杰出贡献是求得相当精确的圆周率。经过长期的艰苦研究，他计算出圆周率在3.1415926和3.1415927之间，成为世界上最早把圆周率数值推算到七位数字以上的科学家。 祖冲之在科学发明上是个多面手，他造过一种指南车，随便车子怎样转弯，车上的铜人总是指着南方;他又造过“千里船”，在新亭江(在今南京市西南)上试航过，一天可以航行一百多里。他还利用水力转动石磨，舂米碾谷子，叫做“水碓磨”。 祖冲之晚年的时候，掌握宋朝禁卫军的萧道成灭了宋朝。 三分钟正能量励志故事10 一九五二年底，六十七岁高龄的董必武同志作了一项决定:重新开始学习俄语。 这可不是一件轻而易举的事情。董老担任着国家的重要职务，工作极为繁忙，况且年纪又大， 记忆力 也差了，学习外语该有多困难啊! 董老想了个巧妙的办法，他将俄文生词，每五个写在一张卡片上，并风趣地称作一个小队，每十个词称作一个中队，每二十个词称作一个大队。又把两个大队称作一个联队。生词写在卡片正面，中文解释写在背面。随后，象掌握自己的部下那样，先认第一小队，再认第二小队，接着将两个小队合起来认，作为中队检阅多记熟了之后，再认第三、四小队，然后将三、四小队合并作中队检阅，以后再将两个中队合并作大队检阅。用这种“检阅”法记单词，效果很好。 由于年老记忆力差，一个生词往往花了好大的气力才记住，可是过一会儿又忘了，董老就反复地认、记、背。有时因为咳嗽得很厉害，医生让他躺在床上休息，可他仍然坚持给生字标重点，即使在病床上也不间断学习。 董老说:“我决不灰心，就是这样搞，记生字，每天总有可能增加儿个。” 十几年后，董老保存下来的外语卡片，上面抄录了一万零五百多个单词，甚至连剧目单、会议签到卡上面也写下了外语单词。 功夫不负有心人。由于董老长期艰苦的努力，终于达到了能阅读一般俄文 文章 的水平。仅俄文版《苏联共产党(布)历史简明教程》一书，董老就读了四遍，抄录了四套生字卡片，共一百零五张，记录单词二干九百二十八个。 “学习当如卒过河”，这是董老八十七岁时留下的名句。在学习的道路上，象 中国象棋 中的过河卒子一样，一步一步，奋勇直前，这不正是董老学习精神的写照吗! 每天一则三分钟正能量励志故事(10篇)相关文章： ★ 10个正能量励志小故事精选 ★ 三分钟正能量励志故事大道理 ★ 职场正能量励志小故事10篇 ★ 三分钟正能量励志故事 ★ 3分钟励志故事演讲 ★ 每天一篇正能量励志小故事 ★ 每天一篇正能量小故事 ★ 3分钟励志故事演讲 ★ 正能量分享励志小故事10个 ★ 3分钟演讲稿励志小故事6则

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