江西省人事人才一体化系统进不了

人事与人才的区别很大，人事是人员（或人才）的管理部门；人才是指个人的才能。人事是企事业单位的一个职能管理部门。负责人员或人才的招聘、薪资待遇、技能考核、技术职称评定、等各项管理工作。人才是指：一个人在某一领域或是某一专业具有突出贡献，是一个领军人物。

Ⅰ 做人事需要具备哪些条件，需要知道哪些劳动法 人事工作人员需要掌握很多基础知识： 1、事务性工作 所谓事务性的工作就是人力资源日常工作内容： 例如邮件查收、常去浏览的网站内容、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订 这些需要工作经验。 2、人力资源基础知识 需要了解人力资源管理的发展、人力资源基础工作分析、岗位分析、如何进行招聘、什么是绩效考核、什么是薪酬管理、什么是福利、福利在薪酬管理中起到什么作用等等。 需要了解的法律法规： 所有从事人力资源管理的人员，都应该了解人力资源管理设计的法律法规。 熟悉法律法规也是人力资源工作的基础。《劳动法》《中华人民共和国个人所得税法》《中华人民共和国职业病防治法》 (1)人事需要什么条件扩展阅读 ： 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 Ⅱ 要做人事专员需要具备什么经验和证书 ，我们对三才人力资源培训中心的管理人员进行了咨询。 三才 人力资源的管理人员表示，人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习;其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。 如果想从事人力资源方面的工作，最起码要知道人力资源有六大模块，您还要知道做人事需要考什么证，根据自身实际需要来考取对应的证书类型。人力资源方面的工作包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。 通过三才人力资源培训中心管理人员的讲解我们可以知道做人事需要考什么证的答案，这也算完成了一大步。在知道做人事需要考什么证之后，想要进入人力资源管理行业的朋友就可以进行相关学习，准备考取相关的证件。如果你不知道怎样才能考取相关的证件，或者是对自己的知识掌握还是不放心，那可以去三才进行相关的培训。 Ⅲ 做人事应该具备什么条件 人事门槛低，3-5年才稍有所成。做人事要求熟悉劳动法规，经济法规，沟通协调能力不错。在同一企业，薪资相对会计财务同级别比较不高 Ⅳ 进入人力资源部要具备什么条件 注册人力资源公司条件： 1、应当是独立机构，专门从事职业中介等职业介绍类业务。 2、法定代表人和主要负责人应有3年以上劳动人事工作经历，主要负责人和工作人员应当具有高中以上文化程度，经过专业培训，并取得相应的专业资格。 3、开展职业介绍业务活动的场所应当具备以下条件： （1）办公及经营场所的房屋应是商业用房； （2）办公及经营场所的建筑面积不低于50平方米； （3）办公及经营场所如是租赁的，租赁合同期在一年以上。 4、取得营利性职业介绍许可还应当符合以下条件： （1）公司或者非公司法人应当有5名以上的职业介绍经纪人； （ 2）合伙企业应当有2名以上的职业介绍经纪人； （3）个人独资企业应当有1名以上的职业介绍经纪人。 5、有健全可行的工作规范。 6、法律、法规规定的其他条件。 Ⅳ 如果想做人事需要什么条件 这个问题就很广泛了，做人事需要懂的学的非常多，专业知识是必备的。但想做好人事最好还要具备以下几点 1、做人要够圆滑 2、懂财务知识 3、善于与人沟通 4、最好是修过心理学 Ⅵ 人事，行政，文员应该具备什么条件。 人事，行政，文员需要具备的条件： 可以熟练操作最基本的办公软件，比如WORD、EXCEL、PPT、PS等。 具备最基本的人力资源管理方面的知识，这些可以靠去看一些相关的书籍获取，多了解这些方便今后的工作。 沟通能力要比较强，能有效的进行上传下达的工作。 具备最基本的公文写作能力。 曾经有管理考勤方面的工作经验可以优先。 以上只是部分的职责，具体的每个公司都会有所不一样的。 Ⅶ 要成为一名HR需要具备哪些条件 要成为一名HR（人力资源管理者）需要具备以下条件： 首先，卓越的HR必须有高度。人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。 其次，卓越的HR必须有力度。公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉! 再次，卓越的HR必须有气度。胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。 最后，卓越的HR必须有温度。HR的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能真正成为广大员工的贴人，成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。 Ⅷ 想从事人力资源方面的工作，要具备什么条件 一、从事人力资源除了要具备很高的综合素质，还需要以下条件： 1、最好是党员，因为要接触管理人事档案。 2、最好参加每年两次的人力资源考试，获取证书，这样等于有了上岗资格。 3、对社会养老、失业、医疗、工伤等保险政策必须了如指掌，职工随问随答。 4、对企业人员计划、人才招聘程序、绩效考核、薪酬管理、职工培训、劳动关系和劳动争议等工作程序必须了解。 5、具有很好的人际关系沟通能力。 6、要具备工作经验。要胜任工作，除了 掌握专业知识外，很大程度是多年积累的工作经验。以上是人力资源工作人员所应具备的基本素质，但最重要的是敬业。 二、除这些条件外，从事专业的人力资源管理，还需要具备以下基础技能： 1、人力资源专业管理知识，至少考取国家三级人力资源管理师职称，对人力资源基本六大模块都具备基础操作能力； 2、熟悉人力资源相关法律法规及具体操作方法； 3、具备基础心理学、组织行为学知识； 4、具有良好的沟通、表达、协调能力； 5、具有优秀的语言表达、公文写作、OFFICE系统操作技能。 (8)人事需要什么条件扩展阅读 人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征： 1、能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。 2、两重性 人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。 3、时效性 人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。 4、社会性 人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。 5、连续性 人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。 6、再生性 人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。 Ⅸ 企业招聘HR一般要哪些要求 企业招聘HR部门人员时，主要有以下几点要求： 1、大专及大专以上人力资源相关专业回的人答士。 2、有在其他相关企业单位HR部门1-2年的工作经验。 3、熟知企业内部的各个岗位，熟悉招聘流程者优先。 4、熟知企业人员的绩效考核制度并有一定的工作经验者优先。 5、注重形象，形象要求中等或以上。 6、有一定职业修养。 (9)人事需要什么条件扩展阅读： 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征： 一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来； 二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新； 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应； 四、重视并促进团队合作； 五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队； 六、在培训和教育方面给予巨大的投资； 七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境； 八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。 Ⅹ 做人事，需要什么资格证书 ，我们对三才人力资源培训中心的管理人员进行了咨询。 三才 人力资源的管理人员表示，人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习;其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。 如果想从事人力资源方面的工作，最起码要知道人力资源有六大模块，您还要知道做人事需要考什么证，根据自身实际需要来考取对应的证书类型。人力资源方面的工作包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。 通过三才人力资源培训中心管理人员的讲解我们可以知道做人事需要考什么证的答案，这也算完成了一大步。在知道做人事需要考什么证之后，想要进入人力资源管理行业的朋友就可以进行相关学习，准备考取相关的证件。如果你不知道怎样才能考取相关的证件，或者是对自己的知识掌握还是不放心，那可以去三才进行相关的培训。

1、定义不同人事：人事（rénshì），一是指人世间的事；二是指人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块；三是指人的意识的对象；四是指馈赠的礼物。广义的“人事”是指在社会劳动的整个过程中，人与人、人与事，人与组织之间的相互关系。在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。人事专员：人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。招聘专员：招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。2、职责不同人事：人事管理是对社会劳动过程中人与事之间的相互关系进行管理。人事管理是谋求社会劳动过程中人与事相互适应，做到得其人、人尽其才。离开了人与事的关系，把人与事各自起来说，说人事管理就是管理人和管理事是不正确的。人事管理是通过组织、协调、控制、监督等进行的。人事管理并不是让人消极地、被动地适应事的需要。人事专员：执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作；招聘专员：全面负责公司内部人才的招聘工作；根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；协助上级完成需求岗位的职务说明书；调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；发布职位需求信息，做好公司形象宣传；搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；招聘费用的申请、控制和报销；总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。3、任职要求不同人事：人事考核是人事管理的一种手段。概念有广义和狭义之分,狭义的人事考核是指对被考核者的工作态度和工作实绩进行考核，做出评价。广义的人事考核包括上述内容外,还包含对被考核者的“潜在能力”、“性格”、“适应性”等素质加以评价。人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和能力考核。人事专员：人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；了解国家各项劳动人事法规政策；吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。招聘专员：学历要求，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历。现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法等方面的培训。工作经验，熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程。参考资料来源：百度百科-人事参考资料来源：百度百科-人事专员参考资料来源：百度百科-招聘专员

　　有一个工作计划，可以大大提高自己的工作效率，工作计划可以明确告诉我们需要完成什么？下面是由我为大家整理的“人事个人工作计划2022(精选6篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　篇一：人事个人工作计划2022 　　时光飞逝，2021年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。 　　回顾2021年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。 　　年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 　　一、人事管理方面 　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 　　二、行政工作方面 　　⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 　　⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 　　⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　三、公司管理运作方面 　　⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 　　篇二：人事个人工作计划2022 　　经过去年经验的积累，在新的周期开始前，应对相关工作作出系统的总结，并在此制定2022年工作计划。具体如下： 　　一、提高外勤工作办事效率 　　主要针对：xx定点医院选取、xxx费用报销、xxx及报销、xx缴费证明等日常工作。应根据办事部门的要求，整理好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写。务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”。 　　 二、“全方位”、“高效率”的招聘工作 　　“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现象。为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意：生源地、高校所属省份等信息。通过广泛地引进不同地区的优秀人才，加强我院人才的梯队建设。 　　“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘入人流程的时间控制，避免因时间因素造成人才流失。同时，可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑。 　　三、职称申报相关知识的普及 　　职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。因此，抓好职称知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为重要。应通过：职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广，让更多的员工了解职称，重视职称。 　　四、人员资料“无纸化” 　　随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题。因此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫描存档。既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看。 　　五、年度考核表格的完善 　　现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担。为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会。 　　每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。希望通过不断地总结，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务，新的挑战! 　　篇三：人事个人工作计划2022 　　1、2022年，推行公司绩效考核体系 　　以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。 　　2、具体实施计划： 　　(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。 　　(2)根据公司发展目标，行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。 　　(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。 　　篇四：人事个人工作计划2022 　　一、人员招聘工作 　　在进行招聘之前要对各部门的现状有清楚的了解，更是要明确各部门对于各方面需求的计划，如此才去真正的进行实施。当然还有对于各位员工各方面的考核，以更加严格的标准来考核每一位员工，这样才能够更好的明确每一位员工的工作，便于对内部员工的提拔与调配。对于人员招聘方面更是要有计划的进行，包括时间的把控，资金的准备等各方面都是提前有一个简单的计划，这样才能更好的去行事。 　　二、员工的培训工作 　　在平时加强对员工的考核，更是从更深的角度去明白公司对于各位员工的技能方面的要求，这样才在安排培训工作的时候更有针对性，这样才能够真正的将这份工作完成好。培训工作是一件非常重要的事项，一方面是让新晋员工对整个公司有更为深刻的了解，如此便能够更好的展开工作，另一方面便是让老员工在自己的工作上对个人的缺点不足之处有一定的提升，以此促成员工的成长与改变。不管从哪一方面来考虑都是必须要摆正自己的心态，在自己的工作岗位上去做好个人的工作，才能够真正的从工作中收获到成长。 　　三、个人的情况 　　对于下一年的工作，我会努力的改变自己，争取让自己收获到更好的成长，也期待着自己能够在这样的方式下得到更大的成长与改变。经过我这一年对自己的反思，也是知晓自己在工作上确实是没有非常的用心，所以对于下一年的工作我必须要将自己全部的心思都放在工作上，同时以个人的能力来促成自己更好的发展。对于下一年我也是会努力的提升个人的能力，争取让自己能够有更大的成长，在自己的岗位上更好的完成自己的工作。当然在自己的工作过程中也是及时的对自己进行反思，争取让自己能够有更好的成长，以如此的方式来促成自己的进步。 　　在下一年中我也是会改变自己的不足，以更加正确的心态来面对每天的工作，同时增强个人的能力，这样便是能够促成自己更好的发展，在工作中闯出一片更棒的天地。我相信未来的时光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是会有更好的成长，更棒的收获。 　　篇五：人事个人工作计划2022 　　我是一家公司的人事专员，主要的工作是招聘和培训这两块，这只是人力资源的其中两部分的工作，在工作以来，自己也是一直的在精进对招聘和培训工作的理解，提高自身的工作能力，现在x月份过完了，为了更好的开展我接下来的工作，我制定了个人7月份的工作，如下： 　　一、招聘方面 　　针对招聘方面，根据公司对人员这方面的需求，以及现阶段公司岗位人员空缺的情况，x月份入职上岗的人数至少要达到xx个，那招聘面试的人数要在这个数字上相应的提高，暂时给自己的目标是xx个，要想招聘的人员达到目标，我想从以下两个方面入手： 　　1、完善公司的招聘制度。公司的招聘体系还需要有所改善，自己在未来的一个月里，致力于公司的招聘工作，完善公司的招聘制度，提高自己的工作能力，能够使公司更好的吸引优质的人才，填补现在公司人员上的空缺，完善公司相关的招聘制度，为公司储备更多更好的人次打下制度上的保障。 　　2、增加公司的招聘渠道。现在公司基本上都是网上招聘，这些招聘渠道的优点是上面每天的简历都有更新，也可以随时可以看到求职者主动投公司的简历，可以很快的在线上进行沟通，然后约来公司进行首轮面试，不足的地方就是整个过程中，时间要挺久的，我想着可不可以尝试下别的方式。现在正值毕业季，我计划着可以跟学校合作，在学校里进行现场招聘，扩大公司的招聘渠道，以达到公司急需人才的要求。 　　二、培训方面 　　培训这块，我主要负责的是岗前培训，在新人入职的时候，还没有正式上班的时候，针对公司的相关政策和公司的大概背景和经营范围要大概跟新人进行一次岗前培训的，以至新人能够更好的了解公司和了解自身即将工作的工作岗位。我在下个月要更好的提高自己的培训能力，用简洁明了的话语更好的让新人明白公司的宗旨，增强新人和公司的凝聚力。 　　下个月对于公司来说，是很重要的一个月，我会按照自己的计划严格的要求自己，做好自己的本职工作，提高自己的工作能力，为工作尽可能的招揽更多的优秀人次，增加公司的储备力量，加油! 　　篇六：人事个人工作计划2022 　　一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系 　　1、继续做好全员聘用的相关工作。 　　在开展全员竞聘上岗的基础上，按照合同管理的要求，组织全校教职工陆续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，及时总结全员聘用工作经验，针对首次聘用过程中反映出来的问题和矛盾，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理办法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的积极性。 　　2、实施绩效工资改革。 　　根据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。完善内部分配激励机制。在政策允许范围内，积极探索在政策范围内的校内绩效分配机制，制定校内绩效分配办法，改进分配方式，扩大各单位各部门对教职工的分配自主权。 　　3、制定临时工作岗位设置管理办法，完善编外人员聘用管理制度。 　　制定并组织实施临时岗位设置管理办法，按照精简高效、合理设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法，进一步规范对临时用工人员的管理，限度地降低用人成本和用人风险。 　 　二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度 　　1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。 　　建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培养机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培养和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培养、使用相互衔接的用人机制。 　　2、实施学科领衔人后备人才培养工作。 　　按照青年骨干教师重在培养的基本思路，为了加大对优秀青年教师培养的力度，制定青年骨干教师重点培养对象选拔培养办法，完善培养机制，每年选拔部分优秀青年骨干教师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干教师培养，着力培养一批优秀的学科领衔人后备人才。 　　3、加大高层次人才引进力度。 　　制定新增人员招聘管理暂行办法，进一步规范新进人员公开招聘的程序、条件和要求等。以师资队伍为主体，认真做好2022年新进人员公开招聘工作，进一步加大高层次人才引进力度，重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作，完善特聘教授管理考核办法，进一步提高高层次人才的比例，提高人才使用效益。 　　4、完善优秀人才推荐评选工作。 　　加强对外联系与交流，充分利用校外各用人才培养的平台，积极组织申报类高层次人才支持项目;积极组织推荐评选各类高层次人才，继续做好黄如论基金优秀评选表彰工作，努力为教师发展创造条件，不断扩大学校人才队伍对外的影响力。 　　三、完善人事人才工作措施，进一步做好其它各项工作 　　1、完善专业技术职务推荐评审办法。 　　坚持评聘分离制定，制定专业技术职务任职资格推荐(评审)管理办法，健全专业技术职务推荐评审组织机构，进一步规范推荐评审程序，明确推荐评审条件，认真组织教职工申报专业技术职务任职资格并做好推荐评审工作，进一步提高高级专业技术职务人员的比例。 　　2、完善教师教育培训制度。 　　积极探索建设学习型教师队伍的思路，制定教师教育培育实施办法，进一步明确学校目标、完善培训措施，规范管理，不断加大教师教育培训力度，进一步加大教师在职进修、项目支持、日常学习管理，逐步建立教职工在职教育培训的考核机制，使教育培训成为教职工发展的有效途径。 　　3、坚持统筹兼顾，全面做好各项工作。 　　做好专业技术人员相关资格的论证和管理工作。认真做好教职工的社保工作和有关福利工作。认真做好任期届满学科带头人、中青年骨干教师的考核工作和教职员工年度考核工作。做好权限范围内教职工的政审工作，认真做好来信来访工作。 　　四、强化人事工作效能，提高人事工作为学校发展服务的水平 　　加强对部门内队伍的学习培训，坚持内部轮岗制度，加强内部职工的岗位锻炼，进一步健全内部管理制度，明确岗位职责，规范工作程序，加强日常监督;充分发扬民主，坚持公开公正，注意听取和吸收教职工的意见和建议，不断提高管理、服务水平。

1、请问南京市人才服务中心在哪里2、南京人才市场地址？3、南京市人才流动管理规定请问南京市人才服务中心在哪里南京市人才服务中心（南京人才市场是隶属南京市人力资源与社会保障局，市人事人才办事大厅设在北京东路63号，南京人才大厦。是人事代理、人才引进、档案保管、毕业生就业、职称申报、职业培训等业务办理的地方。南京人才市场地址？南京人才中心（北京东路63号或江苏省人才中心（江东北路千万别搞错了，不一样！玄武区！在南京外国语学校对过！坐公交2、11、20、24、48路，北京东路站下车！南京人才市场咨询电话各处室、部门直线电话分机电话南京市人才服务中心主任室025-3213328、32133293282601、602、603南京市人才服务中心联合党团委025-36912503282605、640南京市人才服务中心人事代理部025-36920833282618、623南京市人才服务中心市场招聘部025-36156633282616、617南京市人才服务中心人才信息部025-36071263282629、630、631南京市人才服务中心综合管理部025-36924773282607、610南京市人才服务中心人才开发部025-36917703282626、627南京市人才服务中心档案管理部025-32287143282634、635、636南京市人才服务中心人才快递部025-33661063282608、612、653南京市毕业生就业指导服务中心025-33706243282614、641、642南京人才市场监督电话025-32133293282601南京市人才流动管理规定第一章总则第一条为加强人才流动的管理，规范人才流动行为，保障单位和流动人才的合法权益，根据《江苏省人才流动管理暂行条例》、《江苏省人才流动管理暂行条例实施细则》等有关规定，结合本市实际，制定本规定。第二条本规定所称人才，是指具有中专以上学历或者取得专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员，以及其他具有相当的专业特长和管理水平、从事专业技术和管理工作的人员。本规定所称人才流动，是指人才在双向选择的基础上实现的工作单位与地区发生变动的行为。第三条凡在本市行政区域内的人才流动，适用本规定。实行或者参照、依照实行国家公务员制度的单位及个人，按照国家公务员管理的有关规定执行。第四条南京市人事局是本市人才流动工作的行政主管部门。其主要职责是：（一管理和指导本市人才流动工作；（二负责人才市场中介组织的设立审批和监督管理；（三负责审批全市性人才交流活动的举办和监督检查；（四负责人才流动争议处理；（五其他法律、法规和规章规定的职责。区、县人事行政部门负责辖区内的人才流动管理工作。第五条市人事行政部门所属的人才服务中心负责本市人才流动的各项服务工作，并受市人事行政部门的委托，行使下列管理职能：（一组织人才交流招聘活动；（二承办全市性人才交流活动的审核工作；（三负责人才的引进和就业指导。（四办理流动人才聘用合同的鉴证；（五承办人事代理事项；（六承办人才市场中介组织设立和人才市场中介服务许可证发放、年检的具体事宜；（七组织人才流动工作人员的培训；（八市人事行政部门依法委托的其他事项。第六条人才流动应当遵循促进人才资源合理配置，尊重人才择业自主权，尊重单位用人自主权的原则。鼓励人才向国家重点建设工程和重大科研项目及本市急需的地区和单位流动。第二章人才市场中介组织第七条本规定所称人才市场中介组织，是指为用人单位自主择人和人才自主择业提供中介服务的机构。第八条市、区、县人事行政部门所属的人才服务中心开办的人才市场是人才流动的主渠道。其他具备条件的部门、单位设立专业性人才市场中介组织，必须向市人事行政部门申领人才市场中介服务许可证，并到工商行政管理部门申请登记，领取营业执照。第九条市人事行政部门对人才市场中介组织实行年检。人才市场中介组织应当在每年12月底之前向批准设立的部门提交年检报告书。第十条人才市场中介组织应当以社会效益为主，按照国家的有关规定实行有偿服务。第十一条人才市场中介组织经市人事行政部门批准，可以从事下列业务：（一提供人才供求信息；（二开展人才职业介绍；（三开展流动人才测评；（四提供有关政策咨询。第十二条用人单位在大众传播媒介刊播、发布人才招聘广告，应当经市人才服务中心审核同意。未经审核同意的人才招聘广告不得发布。第三章人才流动行为规范第十三条要求流动的人才凭居民身份证以及其他有关证明进入人才流动渠道，通过双向选择落实用人单位。第十四条用人单位招聘人才应当凭单位介绍信（企业还需要出示工商营业执照到人才市场中介组织登记。第十五条人才流动可以通过下列渠道进行：（一委托人才服务机构推荐；（二通过各类人才交流活动洽谈；（三在各种新闻媒介刊播求职启事；（四其他有利于促进人才流动的渠道。第十六条用人单位招聘人才应当贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，不得有下列行为：（一明知是擅自离职人员而接收；（二以任何名义向应聘者收取费用；（三以不正当手段吸纳人才；（四法律、法规禁止的其他行为。第十七条流动人才在流动过程中，不得有下列行为：（一未办理流动手续擅自离职；（二泄露国家秘密；（三侵犯单位的商业秘密和知识产权；（四法律、法规禁止的其他行为。第十八条下列人员流动必须经所在单位或者主管部门同意：（一重点建设工程、重大科研项目和重点企事业单位的主要技术、业务骨干；（二从事国家机密工作，或者曾经从事国家机密工作在规定的保密期限内的人员；（三在特殊行业、特殊岗位工作，流动后会对原单位造成重大损失的人员；（四聘用合同期内或者其他协议期未满的人员；（五经国家司法或者行政机关决定或者批准，正在接受审查尚未结案的人员；（六法律、法规规定的其他人员。

人事专员工作计划六篇 日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?下面是我帮大家整理的人事专员工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事专员工作计划1 以下是我20__的工作计划： 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20__年_月_日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众___，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 我于20__年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。自6月_日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结： 一、同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 3、考勤指纹的录入 4、考勤系统增加、更改、删除 根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。 二、人员招聘 20__年人事专员工作计划 1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年_月我司入职人员43人，离职人员44人离职率达到80%2、11月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。 3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。 五、 半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币。 六、 后续工作安排 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 ①针对工作中不足进行改进; ②在人力资源更加深入的学习; ③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思 路重新整理; 七、 总结 在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到最好。 我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这半年以来工作情况的总结。 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20__年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 人事专员工作计划2 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作 本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众___，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事专员工作计划3 时光荏苒，___年即将过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商?药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比___年又迈进了一步。 回顾年，在公司的领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司的各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将___年的工作做如下简要回顾和总结。 __年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司的来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为?畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司的要求，制定相应的管理制度。完善公司的现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司的各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司的监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司的新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司的各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个?行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战 。____ 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。 人事专员工作计划4 20__年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下： 一、完成主要的工作目标和任务 整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。 具体任务有： 1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议; 2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行; 3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅; 4、完善计算机管理和网络工作(行政部分)，推动办公自动化的发展; 5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作; 6、负责全院的考勤工作; 7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋; 8、认真完成领导交办的其他工作。 二、具体措施 (一)逐步建立和完善办公室的一部分相关制度： 1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序; 2、医院印章管理制度; 3、科室人员出勤制度; 4、行政查房制度等。 (二)重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。 (三)有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。 (四)创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用;眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难;耳勤，多倾听一线职工和患者的心声;手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性;脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难;腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。 (五)建立医院大事日志，基本做到每日登记;建立工作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。 (六)加大力度推进医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。 (七)在医院对外宣传方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿;通过院报、医院网站、宣传栏等加强医院的对外宣传。 (八)完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记! 人事专员工作计划5 经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在20__年，我作为人事主管，开展如下工作计划： 一、具体业务开展 1、对该方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 2、对该方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3、对该方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。 4、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其方案来进行完成。 6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 7、根据上述提案制定多项方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 8、和下属沟通这些方案，对这些方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些方案，获取下属的支持。 9、和人力资源部经理就提案涉及的多项方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 二、定期总结和改进工作 1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、看法，让他们多提意见、多提建议。 2、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 四、充分深入地了解公司情况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下： 1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 2、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 五、深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定方案和备选方案。 目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景!当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边! 人事专员工作计划6 一、加强制度建设，为人事人才工作提供制度保障 1.建立目标管理制度体系，编制院(部)、部门年度目标任务书，修订完善院(部)年度综合考核办法。 2.根据学校事业发展需要，调研起草第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案。 3.调研起草各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置、第二轮专业技术岗位分级聘用等实施办法。 4.根据国家和省事业单位收入分配制度改革相关政策，调研起草学校基础性和奖励性绩效工资实施方案。 5.在现有编制和岗位职数内，积极探索适合我校职称评聘改革的相关制度。 二、加强教师队伍建设，努力提升教师实践创新能力 6.加大人才引进力度。认真落实20__年人才引进计划，刚柔相济，大力引进高水平人才;积极主动做好进人考核、签订聘用协议以及报到接待、安置等服务工作;做好20__年人才引进计划及人才引进政策的编制工作。 7.科学编制并落实教职工教育培养计划，通过学历深造、专业培训、国内(外)访学与交流等形式，切实提升专业技术及管理人员的专业能力。 8.认真实施青年教师队伍建设若干意见，做好新进教师导师制的考核管理、新教师岗前培训、高校教师资格认定等工作，全面提升青年教师综合素质。 9.继续做好中青年教师挂职锻炼、专业技能培训、职业资格证书资助等工作，丰富应用型教师实践创新能力发展内涵，提升教师实践创新能力。 10.做好“双能型”教师的培养工作，通过实践教学、应用型横向合作项目、挂职等多渠道多形式提升教师的教育教学能力和实践创新能力，组织开展第三批“双能型”教师资格认定工作。 11.组织开展专业技术职务评聘工作。做好正、副教授等评议推荐及讲师评审工作，为教职工提供及时准确的政策信息及专业咨询;组织开展试用期满人员定岗定级，以及校聘副高、中职的评聘工作。 12.做好高等教育振兴计划人才项目组织申报工作，组织开展第二批校级优秀青年人才基金项目的评选工作。 13.认真落实本科教学评建整改任务，对照评建整改内容，制定相应的整改措施，做好外聘兼职教师队伍建设工作，进一步改善教师队伍结构。 三、强化岗位管理，稳步推进人事分配制度改革 14.推行目标管理。为适应校院两级管理和工作重心下移的需要，认真做好院(部)、部门年度目标管理的考核工作。 15.做好第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案的实施工作，组织开展第二轮专业技术岗位分级聘用、各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置等工作。 16. 按国家和省相关政策，全面启动我校绩效工资制度，认真落实我校基础性和奖励性绩效工资实施方案。 17. 认真做好教职工(包括合同制聘用人员)年度考核工作，组织开展人事代理和合同制聘用人员的聘期考核及续聘等工作，做好各类人员调配、轮岗、辞职等手续办理工作。 18. 做好在职及离退休人员工资、津(补)贴及相关福利的审核发放，规范校本部合同制人员的聘用、工资福利及档案管理，认真办理拟退休人员的退休手续、做好退休工资的审核报批等工作。 四、其他工作 19. 推进人力资源信息化建设。适时启动我校人力资源信息管理系统二期工程，做好人事处网站建设工作;做好全校人事人才、师资队伍、工资福利等信息的统计与上报，数据库采集，法人年检等工作。 20. 加强干部人事档案管理。按照国家一级干部人事档案室建设目标和标准，加强干部人事档案室的软硬件建设;做好各类人员档案的日常管理和服务等工作。 21. 加强交流联系。加强与业务主管部门、兄弟高校、滁州市相关业务单位的联系，深入校内各院(部)、各部门开展工作调研，加强与教职工的联系沟通。 22、完成上级单位及校党委、行政交办的其他工作任务，做好人事处职能范围内的来信、来访及接待工作。

【 #报告# 导语】实事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。以下是 整理的人事工作情况报告，欢迎阅读！ 1.人事工作情况报告 　　一年内的工作感觉繁琐、忙碌，可是总结之下要做的也可是简简单单的几件事： 　　一、个人工作情景 　　1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 　　2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 　　3、协助办理员工登记、入职手续。 　　4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 　　5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。 　　随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，可是对于我来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今日看似有挑战性的工作也可是如此。 　　二、个人经验总结 　　1、对个人来讲应当在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。 　　2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。 　　3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。 　　4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。 　　三、个人不足之处 　　1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 　　2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信必须能建立良好的自信心。 　　3、表达沟通本事需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 　　可是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。 　　四、个人明年计划 　　随着新厂区的完工投入生产，20xx年力资源中心的职责将更加沉重，人力资源中心必须安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 　　1、提高自我的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。 　　2、企业文化的传播者，使自我的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调本事。 　　3、加强战略分析本事，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去研究更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 　　五、对公司的提议 　　1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作进取性、创造性以节俭资本、改善公司产品。 　　2、合理使用“提议信箱”，鼓励员工进取提出提议。 　　3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。 　　4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力，提高员工的忠诚度。 　　最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 2.人事工作情况报告 　　一、人事管理方面 　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数xx人，离职xx人，20xx年度招聘部人数xx人。 　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 　　3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 　　4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 　　二、行政、后勤工作方面 　　1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 　　2、对现场清洁卫生进行巡查。 　　3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 　　4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景。 　　三、20xx年工作尚存不足之处 　　1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。 　　2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。 　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。 　　4、员工培训机制的待完善和加强。 　　四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作 　　1、继续完善公司制度 　　异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。 　　2、加强培训力度，完善培训机制 　　企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 　　3、加强劳动人事管理工作 　　劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 　　人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太梦想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 3.人事工作情况报告 　　过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： 　　一、人员招聘 　　1、各部门新增岗位的管理工作。 　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 　　二、建立、建全、规范人事档案管理 　　1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 　　2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 　　3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。 　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 　　7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。 　　三、员工培训工作 　　1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。 　　2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。 　　3、同人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司做管理培训。 　　四、绩效和薪酬的管理 　　1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 　　2、控制人员工资成本。 　　五、行政管理 　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。 　　2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 　　3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。 　　4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 　　5、监督、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常状况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 　　6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 　　7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司带给服务。 　　8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 　　9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、推荐。 　　10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。 　　11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 　　12、公司行政表格管理。 　　13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 　　六、20xx年8—12月工作计划 　　根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。 　　1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 　　2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际状况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。 　　3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。 　　4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10—30位人才需求。 　　5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 　　6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 　　8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。 4.人事工作情况报告 　　今年上半年，公司严格按照xx（集团）人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。 　　一、基本情况 　　公司现有人员xx人，其中男员工xx人、女员工xx人；本科学历xx人，大专学历xx人；拥有专业技术职称xx人。 　　二、人事工作基本措施 　　今年人事管理工作做了以下几项工作： 　　1、根据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。 　　加强干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。 　　2、加强培训，提高队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。今年五月组织全体员工“比能力更重要的12种能力”的学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。 　　3、薪酬福利及绩效考核的完善。 　　（1）、薪酬再设计从高层管理者到普通员工，签订岗位职责，明确责权利和考核细则，确定岗位等级和相应的薪酬标准。薪酬的透明让员工感觉薪酬体系的公平、公正、合理。 　　（2）、制定特殊奖励管理办法，对于试用期满、调薪及特别奖励的，由经营班子审批决定。公司在工资普涨10%的基础上，为全体员工购买住房公积金，提高了全员的生活待遇，保障了员工的稳定性。 　　（3）、引进满意度调查，强化绩效考核。公司对《考勤制度》、《员工守则》等制度进行了完善和修改，并进一步兼顾制度的严肃性和执行的人性化，营造了良好的工作氛围。 　　对服务质量进行监督。公司定期对用户、发展代理商进行信号质量和前台、区域经理和收费门店的服务质量回访，对用户提出的问题及时进行整改，对用户、发展代理商多次投诉的门店和人员进行严格处罚。 　　加强了对维护代理商和代理商的清理、整顿工作，在充分保证一线维护人员的数量的同时更注重提升维护人员的服务质量，以严格的用户满意度考核模式对维护人员、代理商的工作进行考评，以维护“xxX”在广大农村和城乡结合部的声誉。经过与律师、xx法务部等部门多次沟通，今年七月初，与服务质量好、信誉好、技术好的33名维护代理人员签订了《劳务合同》。 　　4、关心职工切身利益，让职工共享发展成果。 　　公司严格按要求为员工办理了社保，并为全体员工购买大病医疗补充保险、意外保险，公司还为员工未成年的子女购买意外保险，解决了员工后顾之忧，增强他们对公司的忠诚度和归属感。 　　三、20xx年工作计划 　　1、以创优争先为载体，切实加强自身建设 　　（1）、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。 　　（2）、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透明性和公示性。 　　（3）、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐 败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。 　　2、创新工作思路，创造性地开展各项工作 　　（1）、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。 　　（2）、加强人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节；从工作上、生活上为人才骨干提供优质的服务，以确保人才队伍的稳定性。 　　3、人力资源信息化建设 　　公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作提供方便的信息平台。 5.人事工作情况报告 　　回顾这一段时间的工作，我感触很多。x个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。 　　一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 　　俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种。种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 　　为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 　　二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 　　我公司现有员工xx人，除公司本部外，还包括下设的xx、xx和xx三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 　　这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

　　半年来,以贯彻实施《公务员法》为重点，突出抓好公务员队伍建设，按照科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建设，统筹兼顾，继续做好其他各项人事人才工作，注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展，人事人才工作总结。现将半年工作工作情况总结如下。下面就是我分享的关于人事月工作总结范文，一起来看一下吧。 　　 人事月工作总结篇一 　　回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结 　　一、办公室的日常管理工作。 　　办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 　　⒈理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 　　⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 　　⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 　　⒋认真做好公司的"文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 　　⒌落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧; 　　⒍切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准; 　　⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 　　二、加强自身学习，提高业务水平 　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 　　 人事月工作总结篇二 　　以下是我个人九月份各项工作总结： 　　(一)人事工作 　　1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液; 　　2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施; 　　3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 　　4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 　　5.完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告; 　　6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作; 　　(二)行政管理 　　1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 　　2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作; 　　3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 　　4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 　　5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 　　6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 　　7.完成新车购买和拍牌相关手续; 　　8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 　　9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况; 　　10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作; 　　11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 　　12.9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 　　13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 　　(三)完成其他工作 　　出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式; 　　(四)未完成工作及说明 　　1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 　　2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。

转眼间人事工作就这样进入了新的阶段,在此作为一名人事需要做好人事的岗位 工作计划 ,那么关于人事工作计划该怎么写呢?下面是我为大家整理的关于人事岗位 个人工作计划 ，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事岗位个人工作计划1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、 劳动合同 管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20--年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理 经验 ，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20--年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20--年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司 规章制度 ，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事岗位个人工作计划2 理好身上的人事工作对于我的个人发展以及公司的整体利益都是有着很大帮助的，因此在8月份即将到来的时候更应该要做好最为基础的人事工作，或者是针对于获取工作的遗憾而制定出相关的计划出来，至少现在的我已经能够感受到最近在工作上面似乎并没有过去那般顺利，所以说为了弥补遗憾更应该做好8月份的工作计划才能够完成对自我的升华。 首先面对应聘者求职的 面试 工作应该要建立更为严格的审核机制，毕竟现在对于公司的发展来说不会缺少相应人员的入驻，比起招聘来说更为重要的还是思考如何才能保证公司的员工不会流失，过去成功招聘的员工可以很明显的地发现他们工作一两个月以后便会选择 离职 ，这样的流失对于公司本身的运行以及自己的发展都是有着一定的阻碍，因此在8月份的时候宁肯淘汰更多的应聘者也不能够挑选一些好高骛远的人，我打算在筛选 简历 的同时更进一步向求职人员灌输一些公司的 文化 理念，这样的话便能够从他们的外在表现观察出是否能够适应自己应聘岗位的工作内容。 当然我觉得对于人事部来说除了网上发布招聘信息以外最好还是和一些高职院校建立固定的合作关系，即便得到的收益无法在8月份进行变现也能为以后应届生的求职工作做好相应的准备，当然我并不认为应届生在实习期结束以后不会有想要换工作的想法，所以除了这条看似稳定的招聘平台以外还是应该要从更多的方面进行着手，而且不管怎么样各大人才市场的招聘也应该要布置相关的人手负责相关的事项。 其实作为人事部的成员来说除了简单的招聘工作以外还应该要做好离职办理以及考勤工作，实际上现在公司的极个别员工身上已经出现了消极对待工作的情况，除了进行重点的观察与适当的提醒以外还是应该做好自己的本职工作，剩下的还是要看员工对待工作是否还像最初那般认真，每周最后一个工作日进行考勤统计的时候针对其中的异常情况应该要对每一个员工进行核实，确定不是因为打卡设备出现故障或者忘记打卡的行为以后再去进行汇总，至于一些文件的整理与打印应该要在不影响正常工作的情况下再去进行处理。 人事部的工作虽然所涉及的范围只有那么几块但都是比较重要的部分，对于8月份的人事工作来说最为重要的还是要吸取过去的一些经验不至于重蹈覆辙，因此还是希望人事部的工作能够在接下来的8月份能够打开一个新的局面。 人事岗位个人工作计划3 一、加强公务员队伍建设 1、加强公务员素质建设。贯彻实施《行政机关公务员处分条例》，认真贯彻执行省委组织部、省人事厅印发关于《关于进一步规范和完善国家公务员考核工作的通知》，抓好公务员和事业单位工作人员考核，结合机关效能建设和干部作风建设，加强对在职在岗工作人员的跟踪检查，强化考勤、签到、请假等工作制度落实，严肃组织人事工作纪律。 2、抓好公务员培训 教育 。落实“十一五”行政机关公务员培训纲要，组织公务员进行《中华人民共和国政府信息公开条例》网络学习培训，公共管理核心课程培训。继续深入开展“做人民满意公务员”活动，进一步培育和弘扬“热爱祖国、忠于人民，恪尽职守、廉洁奉公，求真务实、开拓创新，顾全大局、团结协作”的公务员精神。 二、抓好招才引才工作 3、加快引智和柔性引才步伐。积极组织引进县外智力工作，及时为企事业单位申报引资项目，引进高等院校、科研院所的高层次人才和县外专家为我所用，支持和鼓励县外人才以兼职、咨询、讲学、科研等各种方式参与我县现代化建设，鼓励用人单位运用合作、联办、智力入股等多种手段，引进我县紧缺的各类创新人才，尤其是通过“柔性流动”形式，解决我县目前高层次人才紧缺状况。对各类紧缺的优秀人才，可实行“先入户、再创业”的人才储备政策。 4、加强人才能力建设。在全县各单位中开展 人力资源管理 专业和实务方面的培训，根据各单位需求继续组织培训，培养一批适应我县特色优势产业发展要求的创新人才。会同教育部门与各单位联合，探索开展“订单式培训”，强化对各类人才的实用操作技能培训，继续开展计算机应用能力培训，实施技能人才的实训计划。 5、做好人事人才公共服务。整合人事人才资源，完善机关事业单位人员基础信息数据库、公务员、离退休人员基础信息数据库、中高级专业技术人员信息库、人事代理人员信息数据库，建好人事人才数据信息总库。做到人事人才信息数据管理科学化、规范化、网络化、自动化。做好人才流动、档案管理、人才培训、人事信息发布、促进 毕业 生就业。同时，完善我县农村人才市场的基础设施建设，大力开发农村人才资源。积极开展乡土人才技术培训、智力引进、职称评定等项工作，大力培养一批懂技术、善经营、会管理的乡土人才队伍。 三、加强专业技术人才队伍建设 6、深化职称制度改革。完善以能力和业绩为导向的专业技术人员评价机制，继续推行“评聘分开”制度。做好中小学教师职称改革、工程技术系列设置正高级职称工作，非公有制企业专业技术职务任职资格评价工作。发挥职称政策的导向作用，鼓励、支持各类专业技术人才到社区、农村基层单位服务。做好资格考试报名工作，完成专业技术人员资格考试任务。 7、加强专业人才能力建设。认真实施专业技术人才知识更新工程，提高专业技术人员的业务素质和创新能力，抓好专业技术人员继续教育培训。探索培训教育新机制，增强专业技术人员培训教育的实效性。抓好行政、事业单位工勤人员继续教育培训。把培训与考核紧密结合起来，提高培训成效。 人事岗位个人工作计划4 一、人事工作 1.招聘、 入职 、建档 招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输 企业文化 和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。 (3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。 5.社保、工伤 社会 保险 的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。 (2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 (1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感; (2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识; (2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态; (3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量; (2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食; 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。 (2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。 4.晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。 (1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。 近期工作重点： 一、人员招聘 根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。 二、、安全方面 1.防火 排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。 2.防盗 为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗 措施 。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。 一、人人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面 试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。 (3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。 5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。 (2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 (1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感; (2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识; (2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态; (3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量; (2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食; 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。 (2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。 4.晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。 每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。 近期工作重点： 一、人员招聘 根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。 二、、安全方面 1.防火 排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。 2.防盗 为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。 三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。 四、定期5s检查、 1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。 2.办公室管理人 员可以再次进行5s培训，提高5s认识。 人事岗位个人工作计划5 20--年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比20--年又迈进了一步。 在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了 总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20--年的工作做如下简要回顾和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定) 二、行政工作方面 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3. 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20--年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善安全事故。 作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。 六、部门人员增减，成本的控制。 有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。 人事岗位个人工作计划5篇相关 文章 ： ★ 人事工作计划范文5篇 ★ 行政人员个人工作计划5篇 ★ 最新公司人事工作计划5篇 ★ 公司人事工作计划【通用5篇】 ★ 人事部工作计划范文精选5篇 ★ 人事个人工作计划范文 ★ 人事行政部五月份个人工作计划五篇 ★ 最新人事个人工作计划范文 ★ 人事个人工作计划 ★ 人事部工作计划范文五篇

随着国务院连续几年分布取消人社部水平评价类技能人员的职业资格，推行社会化职业技能等级的认定，同时，推行职业技能等级制度，制定发布国家职业标准或评价规范，由相关社会组织或用人单位按标准依规范开展职业技能等级评价、颁发证书。因此职业技能证书是国家承认可的！除了人社部的资格证以外，都是职业技能证书，目前人社部的资格证有139项，其中准入类40项，水平评价类99项（还会减少），人社部的资格证有统一查询入口，如果不是人社部的颁发，其他任何机构说是资格证，就可以认定是假的，什么国际证叫资格证也不行。第二：看证书封面【人社部发（2017）68号】文件（人社部官网）（点击查看），明确指出，证书不得使用“中华人民共和国”“中国”“中华”“全国”“职业资格”“人员资格”等字样和国徽，如果非人社部资格证出现以上字样都可以认为是违规行为。第三：看证书查询网站备案如果发证单位介绍是国家事业单位或者社会组织，最简单的辨别方式就是去工信部的官网查询域名备案或者在中国站长查询域名备案，如果没有备案或者备案信息为企业或者个人，再或者与宣传的单位不符合，皆有可能是假证。如果是事业单位，查询结果就一定能查到性质是事业单位.第四：看证书盖的章这个是最能辨别一个证书的真假了，一般的人不敢伪造国家事业单位的公章，顶多自己命名个名字，刻个红章，如果颁发单位说是事业单位，你只需要把盖的章上面的名字一字不漏的在国家事业在线网里面查一下，就知道真假了第五：其他细节判断1、国际证一般都是在美国注册的协会，要知道美国注册协会比中国注册个公司还简单。2、证书如果都没问题，就要看学员信息能不能查询得到。3、证书是否有钢印和其他防伪标志。4、颁发单位是否职能是做教育培训的，很多单位跟培训教育根本不沾边。通过以上五点基本上能辨别99%的证书，但是还会有一些证书真假难辨，不过有一些证书也不能说它是假的，只不过操作上有一些不规范，但对于那些编造一个国家部门，私自刻章，私自印刷证书，恶意敛财的不法分子，我们一定要坚决抵制。1.全国bim等级考试证书,由中国国学学会颁发.2.国家高新技术bim应用等级技能考试证书,由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA)颁发.3.全国bim应用技能考试证书,由中国建设教育协会颁发.

是观念上的不同，以前都叫人事，所以岗位差不多都是人事经理，人事专员，人事助理等等，主要是从事人事的基本工作，招聘、关系调动、档案管理等等接近行政性的工作。现在引进了新观念把人事管理变成了人力资源管理，基本的工作没变，但是更侧重于对人员能力的开发，将人作为一种资源，它贯穿于人力资源的整个运动过程，以开发其潜能为核心，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

是，2008年大部制改革时候重新划分、合并了组织结构和行政只能。人事局（厅）与劳动局（厅）即合并组建为人力资源和社会保障局（厅），其人才服务中心和人才市场均系其下属机构。

一 我在广东专业技术人才网上申请助理工程师，填资料时有一项叫“人事管理单位”请问这个人事管理单位是什么 人事部门就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部，中华人民共和国劳动和回社会保障部合答并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。 主要负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。负责人事考核，考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养，考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核，选拔工作。 (1)人事部专业人才注册扩展阅读： 注意事项： 助理工程师报名条件： 本科毕业1年，专科毕业3年，工科类专业，在建筑工程类单位工作，材料可以提供公章。 担负一个方面或某个重要岗位的工程技术工作，能履行岗位职责。 申报注意事项：申报材料中所涉及到的申报人姓名处必须用黑色钢笔或签字笔手工填写。 所涉及到申报人所在企业名称处必须同时加盖公章。 所提供的复印材料都需加盖申报人所在企业公章，公章须在复印材料的主体部分。 二 人事部门对一些专业性人才的筛选凭的是什么，非常质疑 这个话题很笼统，我随便找几个点简单说说。其一，刚从高校毕业的新内能源材料专业的硕容士生，算不算专业人才。算，如果供大于求，人事部门肯定对人员基本数据经营初始比对，完全有可能删除若干候选人，但越往前走人事部门的权限会相对专业部门越来越弱，除非候选人出现重大原则问题，人事部门可以一票否决；如果供远远小于求，人事部门从始至终基本没有发言权，除非前述原则问题。其二，什么行业什么单位什么阶段。很传统的国企，如果管理部门地位更高的话，人事完全可能从头至尾占据主导地位。其三，专业人才也有差异性的，越高级正常情况下人资越没有话语权，除非上述一票否决情况出现。就简单说下。 来自职Q用户：许先生 选聘专业性人才，要因岗而定，机械制造类工作的经历优先，这个问题问得太笼统了 来自职Q用户：宋先生 三 全国专业技术人才管理协会的政策支持：人事部200796号文件 关于《加强专业技术人员继续教育工作的意见》的通知 节选 继续教育是提高专业技术人员创新能力和整体素质的重要途径。接受继续教育，是专业技术人员的权利和义务。加强继续教育工作，对于建设高素质、创新型的专业技术人才队伍，增强自主创新能力，建设创新型国家，具有重要作用。为贯彻落实《 *** 中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，全面加强专业技术人才队伍建设，按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》（以下简称《规划纲要》）和《干部教育培训工作条例（试行）》的要求，现就加强专业技术人员继续教育工作提出以下意见。 加强继续教育施教机构建设。实施继续教育要调动各方面的积极性，充分利用现有的办学条件。高等院校、科研院所、大中型企业的培训机构及其他各类教育培训机构是继续教育的主要基地，各类学术团体、专业协会、学会和社会力量办学单位是开展继续教育的重要力量。要创造条件，鼓励和支持高等院校充分发挥自身优势，把继续教育作为学校教育工作的重要内容，积极为社会提供继续教育服务。鼓励企业、高等院校、科研机构及学术团体以提高继续教育的效益和质量为目的，实行多种形式的联合办学，提倡有计划、有组织的委托办学，建立生产、科研、教学相结合的协作关系。研究制定专业技术人员继续教育施教机构评估标准与管理办法，逐步建立行业标准和规范。加强监督检查，重点扶持一批培训质量高、社会效益好、市场前景广、信誉度高的施教机构，支持他们做大做强。依托高等院校、科研院所和高新技术企业，建设一批国家和省两级示范性专业技术人员继续教育基地，带动施教机构整体质量提升。建立继续教育施教机构信用管理数据库，对参与实施继续教育的机构和人员建立信用档案，并作为 *** 有关培训项目支持的依据，定期向社会公开，营造良好的继续教育市场秩序。 15、积极发挥行业协会和相关中介机构的作用。充分发挥各级继续教育协会在培训服务、理论研究、参谋咨询、学术交流、国际合作和行业自律等方面的重要作用，推动继续教育事业的发展。鼓励和支持继续教育协会和相关行业协会在章程规定的范围内，发挥与广大专业技术人员联系广泛、专业性强的特点，开展形式多样的继续教育活动。 16、积极开展继续教育国际培训与交流活动。积极开展国际交流与合作，参与国际继续教育活动，联系沟通国（境）外继续教育机构、团体、协会，及时了解国际继续教育发展动态。采取送出去与请进来相结合的方法，有目的、有计划地开展国际培训，切实增强培训的针对性和实效性。优先安排重点、关键岗位和具有较大发展潜力的专业技术人员参加学习。积极引进和推介国外先进优质的继续教育资源，推进我国继续教育事业的国际化进程。 四 最近老有人办理人力资源和社会保障部专业人才管理办公室和全国专业人才技术管理协会发的职称证书，有用吗 我就是被人骗了这个证书，说是全国通用，拿到我们这里的人事部去，人事部说这个证是假的，国家根本不会授权，这个主要是协会自己的证书，根本不承认的。其实中国根本就没有人力资源和社会保障部专业人才管理公室，他们的章也是假的，真正人保部的章，是中华人民共和国人力资源保障部这样的章。 五 全国人力资源专业人才技能鉴定中心含金量怎么样 培训机构的介绍如何。 人力资源资格证算职称么?严格来说，三级人力资源管理师 是不算职称的。很多人选择参加培训考三级人力资源管理师资格，三级人力资源资格证是国家认证的劳动技能等级，全国企业都会认可。有了三级人力资源管理师证书后应聘职位底气足了不少。不过有一个问题可能大家不了解，那就是三级人力资源管理师不属于职称。 三级人力资源管理师 不属于职称,而是属于劳动技能等级。职业资格证书是由劳动保障部门颁发的，分初级技能、中级技能、高级技能、技师、高级技师共五个等级。 职称证书是由人事部门颁发的，分技术员、助理工程师、工程师、高级工程师共四个等级。人力资源职称考试职业等级划分为四级：国家职业资格四级。也称为企业人力资源管理员，国家职业资格三级，也称为助理企业人力资源管理师、国家职业资格二级，也称为企业人力资源管理师、国家职业资格一级，也称为高级企业人力资源管理师。三级人力资源管理员证书由劳动保障部门颁发，属于高级技能，所以是劳动技能等级。所以说，三才告诉我们人力资源管人力资源资格证是不算职称的，属于技术含量高的劳动技能等级。 当我们看完了上述三才培训机构对于人力资源资格证的相关介绍之后，我们或许对于人力资源资格证算不算的上是职称有了一定的认识。总之，人力资源资格证的含金量还是很大的，它代表的是我们从事人力资源管理的基础与能力。所以说，报考人力资源资格证必须去专业的培训机构经过专门培训才能帮我们顺利考取。 六 人力资源证书有用吗 人力资源证书有用。 目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右。 全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。 3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元。除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外，2006年，国企外企通行的剑桥国际考试委员会主持的剑桥人力资源考试也进入北京，是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。 (6)人事部专业人才注册扩展阅读： 人力资源管理师报考流程： 1、在各省劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名； 2、由各个省职业技能鉴定中心审核报名条件； 3、审核通过之后，交纳考试费用，在缴齐考试费用后领取准考证； 4、参加全国统一考试，考试场地由各省职业鉴定中心组织安排； 5、考试结束后，将会在三个月至四个月之内通知考试结果并发放证书，对于未通过者可以选择参加补考。 七 我在一家保险公司人力资源部，现公司要求电话招聘各个管理人员，请问如何用专业术语招聘人才 一般都是先自我介绍，譬如：你好，我是某某公司的人事；其次再问寻对方的情况，譬如：请问您现在方便讲话吗，目前是否在职，我公司需招聘一名“职位名称”，请问您有兴趣吗？等等，希望可以帮到你 八 人力资源和社会保障部专业人才管理办公室有这个单位么 上//mohrss.gov.cn/查询下，上面有电话内。容

负责局内业务工作的综合协调和督促检查；负责人事政策的综合调研；拟订人事政策法规体系规划；起草、审核综合性政策法规、文件；负责人事行政执法责任制工作，监督检查全市人事政策法规的执行情况；组织指导人事系统依法行政和开展普法教育；负责人事争议仲裁和局人事行政复议工作；综合管理人事宣传和理论研究工作。考核任免培训处负责拟订全市国家公务员职位分类、考核、职务升降、职务任免、竞争上岗、培训、纪律、奖惩、辞职辞退、轮岗、回避等单项法规的实施细则并组织实施；按干部管理权限负责承办市直机关人员交流手续和副处级及其以下非领导职务及科级领导职务的任职手续；指导协调各县（市）、区和市政府各部门实施国家公务员制度工作；研究拟定事业单位职员的考核、任免、培训、惩戒、辞职辞退等政策法规并组织实施；负责市直事业单位科级及以下人员行政职务设置；承办市政府对各县（市）区、市直各部门下达的工作任务目标的日常考核工作及公务员队伍整体评价工作；办理向市人大提交市政府组成人员任免提案和以市政府名义任免公务员的手续；拟订全市公务员培训规划并组织实施；综合管理全市奖励表彰工作。 综合管理全市专业技术人员和专业技术队伍建设工作；负责全市专业技术队伍的宏观管理，拟定政策法规；负责全市专业技术人员的职务晋升和管理工作；负责管理全市高、中级评审委员会；制定并完善职称申报推荐、预审、例会评审及资格审批程序；组织指导事业单位专业技术岗位设置、调整及专业技术人员考核聘任工作；研究拟定专业技术人员考试的政策法规，指导考务工作；负责有关资格证书的核发工作；负责组织全市专业技术人员的继续教育和培训工作；负责享受政府特殊津贴人员的选拔工作；负责落实知识分子政策工作；组织县（市）、区和各部门选拔“百千万人才工程”人员工作。军转办拟定全市军队转业干部安置政策、编制军队转业干部分配计划并组织实施；负责市自主择业军队转业干部管理服务工作；负责军队转业干部上岗前的培训及随调家属的安置工作；承办市军队转业干部安置工作小组交办的有关工作。 研究拟订全市各级党委、人大、政府、政协、各民主党派、人民团体、法院、检察院机构改革方案和机构编制管理的政策、法规；审核市直和县（市）、区党政群机关机构改革方案；审核市直党政群机关、市直参照公务员管理事业单位的职能、内设机构、人员编制和领导职数的配备和调整意见；协调市党政群机关之间的职责分工和市政府与县（市）、区政府之间职权划分；审核市本级议事协调机构、临时机构和市政府机关行政审批事项的设立、调整，对市政府机关行政审批事项实施综合管理；负责市本级党政群机关机构编制管理的日常工作，指导和监督检查县（市）区、乡（镇）机构改革和机构编制管理工作；负责全市机构编制统计、业务培训及市编委办文秘、综合等工作。 综合管理全市事业单位机构编制工作，研究拟定全市事业单位机构改革方案及机构编制管理的政策、法规；负责拟定市直事业单位机构改革方案并组织实施；负责市直事业单位的设立、职能配置、内设机构、人员编制和领导职数及经费渠道等机构编制事项的日常管理工作；指导和协调县（市）、区、乡（镇）事业单位机构改革及机构编制管理工作。 根据《事业单位登记管理暂行条例》（以下简称《条例》）和《细则》，拟定本市事业单位登记管理的实施办法，制定工作规则和工作制度，报省事业单位登记管理局备案；依法保护本市核准登记的事业单位法人有关登记事项的合法权益；监督《条例》和《细则》的执行，依法处理违反《条例》和《细则》的行为；指导和监督检查下级登记管理机关的登记管理工作；负责本级登记管辖和授权管辖事业单位的登记管理工作；主管本市事业单位登记管理的电子化工作和信息统计上报工作；提供有关社会服务。人事处负责局机关及直属事业单位的机构编制管理，干部考核任免，工资、保险、福利，人员录用及调配，退休审批，人事档案管理等工作。 负责贯彻执行国家、省、市财政有关法规政策，拟定相应的财务制度；并组织管理和监督检查。负责本局系统财务收支，汇总编报财务收支预决算和财产管理等。人事信息中心负责全市人事编制系统信息管理，拟定计算机网络建设规划，并组织实施，组织指导人事编制信息系统建设，推动办公系统现代化。 负责全市引进国外（境外）专家项目的收集、论证、申报及网上洽谈等组织实施工作；负责随其专家项目来鞍工作的外国（境外）专家的接待管理、跟踪服务工作；指导有关部门做好来鞍国外（境外）专家的管理工作；负责国家、省对外国专家的奖励及鞍山市“千友谊奖”的申报及组织实施工作；负责向国家、省争取引智发展专项资金；负责对全市引智成果的评估统计和推广工作及国家、省、市引智示范基地的组织指导工作。留学生处开展海外华侨及留学人员的智力引进工作和各类国际人才交流活动；综合协调指导全市留学人员回国和为国服务工作，负责督促检查全市各部门贯彻国家、省、市关于留学人员回国工作和为国服务有关政策执行情况；负责引进留学人员工作安置及项目推介工作；负责回国留学人员的学历评估的申报工作；负责贵州省留学人员信息库的收集管理工作；负责“中国留学服务中心贵州贵阳分中心”、“贵州省海外留学生联谊会”的日常工作。人才服务局综合处人才交流处人才培训处人事代理处信息处 办理全地区非师范类大中专毕业生的报到、落户和就业手续；引进本科及本科以上毕业生；负责大中专毕业生就业指导服务工作；负责高层次人才引进和成果转化的协调工作；对来鞍创业的全日制本科以上毕业生提供临时生活服务。人事考试中心负责全市国家公务员、事业单位增人公开考试、专业技术资格、国家机关和事业单位工人技术等级及其它各类考试的考务工作。

办公地点从中街甲7号向东移了200米，搬到了东街，就是沿着中街一直走就能看到。公交不知道哪站，我都是坐地铁过去，到和平里北街站下

为贯彻落实科学发展观，大力实施人才强市战略，为浏阳跨越式发展提供坚强的人才支撑，经研究，决定面向全国公开引进29名专业人才。现将有关事项公告如下： 一、引进原则：按照专业对口、工作急需的要求，坚持公开公正、按岗引进、择优聘用原则。 二、引进范围：面向全国，凡符合条件的人员均可报名。 三、引进计划数及岗位条件(见附表) 四、引进程序和方法 1、公开报名。报名时间为2009年10月20日—10月28日（工作时间上午8:00—12:00，下午14:00—17:00。采取现场报名、信函报名、传真报名、电子邮件报名等四种方式。报名人员只能选择一种方式，不得重复报名，每位报名者限报一个职位。报名者要详细填写《浏阳市公开引进人才报名审核登记表》，报名表到浏阳人事人才网（http://www.lyrsj.com）下载，也可到浏阳市人才交流服务中心领取，一式2份，同时须提供： ①居民身份证（或户口）复印件1份； ②学历（学位、职称）证书（在校应届毕业生还未发放证书的，由学校出具书面证明）复印件1份； ③工作关系和现任职务证明（由所在单位出具）复印件1份； ④党组织关系及工作经历证明材料（由县级以上组织、人事或档案管理部门出具）复印件1份。信函报名、电子邮件 报名、传真报名者需将上述材料复印件传真、发电子邮件或邮寄到浏阳市人才交流服务中心。 凡属下列情形之一者不能报名 1、正在受司法机关、纪检监察机关立案侦查、审查的； 2、受过党纪、政纪处分，在规定期限内的； 3、受过刑事处罚的； 4、违反计划生育政策的； 5、其他影响选拔引进使用的。 2、资格审查。时间为2009年10月29日—10月30日。由浏阳市人事局根据报名者提供的相关材料对资格条件进行初审，对初审合格者及时予以通知，初审合格者要在面谈前2天内携带填好的报名表、有关证件原件(报名时所涉及的复印件原件)、本人近期2寸免冠彩色照片5张到浏阳市人才交流服务中心进行资格认定。 3、面谈测评。面谈测评时间为2009年11月2日—11月3日。面谈测评采取由面谈评委组现场面谈的方式进行。报名人数与引进计划的比例不得低于3：1。特殊职位达不到该比例的，根据相同或相近的岗位，征得用人单位和报名人员的同意后作出相应调整。综合面谈测评情况确定体检对象。 4、组织体检。体检的内容和标准参照公务员体检标准执行。体检不合格者，依次替补。 5、组织考察。由人事局会同用人单位派人到考察人选所在学习或工作单位全面考察。 6、人员确定。人才引进工作领导小组根据面谈、考察结果、综合岗位要求和考察人选的特点，提出引进意见。如某一岗位经讨论认为无合适人选的，该岗位人才的引进作空缺处理。 五、引进人才待遇 （一）机关事业单位引进在编在职的人才可按编制性质对等调入；引进社会人才的机关单位实行雇员制、事业单位实行聘用制，试用期为一年。事业单位引进人才试用期满经考核合格后可实行列编管理。企业引进的人才与用人单位签订合同自行约定相关事项。 （二）机关事业单位引进签订三年以上劳动合同的下列高层次管理人才和高级专业技术人才（不含咨询顾问等柔性引进的人才），工作满一年并经考核合格后，除享受单位同类人员工资待遇外，可获得财政发放的专项补助，分三年安排到位。 1、省级专家、学科技术带头人补助标准为10万元； 2、博士或正高职称专家补助标准为8万元； 3、年龄40岁以下，有2年以上管理工作经验且业绩突出的全日制硕士研究生，补助标准为5万元。 （三）企业引进签订三年以上劳动合同符合《浏阳市人才引进暂行办法实施细则》第六条规定的高层次管理人才和高级专业技术人才（不含采取技术入股、承包经营、项目合作和咨询顾问等方式柔性引进的人才），工作满一年并经考核合格后，由财政参照机关事业单位补助标准的50%给予补助，分三年安排到位。 （四）引进人才的专项补助按《浏阳市人才引进暂行办法实施细则》规定程序发放。 六、相关联系方式 E—mail：lyrcjlzx＠163.com 传真电话：0731-83612008 咨询电话：0731-83612008 0731-83638805 邮政编码：410300 办公地点：浏阳市人才交流服务中心（浏阳市北正北路2号）。 本公告未尽事宜，由浏阳市人事局负责解释，如有变动，另行通知。 附表浏阳市引进专业人才计划数及岗位条

有用的，人事人才培训网颁发的高级心理咨询师在行业内认可度还是比较高的。。还有一种认可度高点的就是中科院颁发的心理咨询师，这种就是要自己考试及格后颁发。有条件的同学一般是两者一起报考。如果说没时间学习考试建议就是选择人事人才培训网颁发的。心理咨询师本处可修，希望能帮到更多的同学顺利毕业，谢谢

一、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整。 1、吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会。 2、录用：即根据工作需要确定最合适人选的过程。 3、保持：a、保持员工有效工作的积极性；b、保持安全健康的工作环境。 4、发展：这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的。 5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定。 6、调整：即试图让员工保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。 以上六个方面构成一个相互联系的网络，从而建立了人力资源管理系统。这个系统也可以从以下四个方面理解： 1、制定人力资源计划。包括对人力资源现状作出评估，依据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需求做出预测（如人员数量、种类、结构和层次等），制定平衡人力资源供给和需求的方针政策和具体措施，（如补充和调整人员、减员等各种方案）。 2、有效地配置各种人员。包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才，（如考试、录用、安置、调配、辞聘等） 3、员工个人发展。这方面的工作主要包括培训，特别是根据企业发展的需要以及个人的发展要求对员工开展的提高性培训与教育。这可以满足员工个人发展的要求，以增强和激发其工作的积极性、主动性和创造性。 4、员工生活福利等方面的工作。这主要是为了企业保持具有竞争力的优秀的员工队伍而制定的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施。 二、人力资源管理的内容: 1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。 2、培训和发展:岗前培训和晋升培训。 3、工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。 4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划。 5、员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，不能只升不降。 6、员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。公 文 易 7、劳动合同：制定、签订和修订。 8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。 9、人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求，利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并经过资格审查初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）筛选，最后经过相应时间的试用后正式录用。 10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。 11、工作岗位职责：制定和执行检查。 三、人力资源管理干部的素质和能力： 1、公道正派：坚定正确的政治方向；对人要有正确客观的认识；坚持用品质好的人去选择素质高的人。 2、爱惜人才的强烈意识：爱才、惜才、护才。 3、识别人才的高超本领。 4、使用人才的胆识：要敢用专长和缺点都同样明显的人才；要敢用能力比自己强的人才。 5、通晓各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件：a、加强专业知识学习（学经济、政治、管理、技术等）;b、做既有业务知识和实践经验，又懂人力资源管理的复合型人才。 6、具有客观、正确地了解人的本领：识事和知人才能用人之长，使人得其事，事得其人。 7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能。 在组织人与事的结合时，要注意以下几点：a、要选择好结合的时机（因事择人）。b、要采取适当的结合形式（任命、聘任、民主选举、公开竞聘等）。C、确定最佳的机构与人员的数量比例。 在调节共事人之间关系时，应注意以下几点：a、要注意不同人员之间的气质结构。b、配备好共事人知识和能力的合理结构。c、处理好正式组织和非正式组织的关系。

人才流动科 人才信息科 1、 人才流动及人才社会化管理和服务工作2、 开展人事代理3、 流动人员的职称申报、评审4、 企业在职人员聘干手续办理5、 人才派送服务6、 流动人才党、团等相关事务 1、 审批监管人才中介机构2、 审批监管人才招聘会及人才交流活动3、 管理网上人才市场和洛阳人事人才网站4、 组织实施网上人才招聘活动5、 全市人才市场行情发布6、 人才信息数据库建设 人才开发科 综合科 1、 农村人才资源开发2、 各类大中专毕业生就业手续办理3、 组织实施各类人才培训4、 大中专毕业生就业指导5、 人才素质测评 1、财务、固定资产管理2、信息、宣传和文件打印管理等3、后勤保障、行政接待4、内外综合协调5、人才人事工作调研和规划发展 人才市场 1、 人才供求信息的收集、整理、发布等2、 举办现场招聘会，提供人才推荐，人才招聘等中介服务

人事部一般有如下职位:人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。多少人根据公司规模来定，没有法定人数。请采纳，谢谢

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问题一：人力资源包含哪些职位? 30分 人力资源管理相关职位 ： 人力资源总监 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 人力资源经理 职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 人力资源助理 职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 人力资源专员 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 招聘主管 职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 员工培训与发展主管 职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 培训师 职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 培训专员 职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 绩效考核主管 职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 薪资福利主管 职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 薪酬分析师 职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 人力资源信息系统经理 职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 员工记录经理 职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 问题二：普通公司的人力资源部岗位都有什么？ 按六大模块一般是招聘专员、培训专员、人事专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员。规划那个模块一般是经理做的。 普通公司这个提法很模糊，一般的公司都是根据实际情况设置岗位的，没有固定的，也没有好坏之分，适合的就是好的。有的公司就一个人事专员把人事所有工作都做了，有的比上述划分更细。我这个排名是按流程先后排的，同级别职位不存在大小重要与否之分。 一般情况下都要求是大专学历，正规一些的都是本科学历，至于要求硕士学历的都是很牛逼的公司刻意提高门槛。要把人力资源做好，还是要本科的人力资源专业，只做基础事务（80%以上的公司都这样）大专学历就可以。一般情况下人事专员各方面要求比其他岗位低一点，因为工作内容相对简单。 问题三：公司里的人事部一般都从事哪些工作啊，具体有些什么职位? 每个公司会不一样。 一般称为人事部的话可能就比较简单基础：招聘、培训、员工关系（社保、离职、劳动纠纷之类）。 工作角度： 招聘――面试、入职引导（可能有员工档案管理） 培伐――新员工培训、技能培训、管理培训 员工关系――社保办理、调户、离职办理、劳动纠纷处理 如果公司人力资源观念进步一点，就会有： 人力资源规划――分解公司发展战略，制定中长期人力资源发展战略和发展计划。 绩效管理――绩效方案设计、推进、执行 薪酬管理――薪酬方案设计、改进 企业文化――这个说不太清楚 我理解的大概就这些。 可以参考一些人力资源管理方面的书。 问题四：人事部里的职位都有哪些？多少人？ 人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 。 中文名：人事部 属于：企业或者团体 性质：人力资源 属性：管理部门 分享 部门简介 人事部，就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。 主要职责 职责简介 负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 制定劳动人事统计工作制度。 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 严格遵守劳动法及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作； 负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 配合有关部门做好安全教育工作。 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。 负责公司内部的年度审核。 负责公司年度培训安排。 人事部公务员面试 详细职责 研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。 拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。 管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受 *** 特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施 研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。 完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度。 负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施。 研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施。 研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调 *** 奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。 拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。 十、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办 *** 间......>> 问题五：公司人事部工作内容 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16、其他突发事件处理和领导交办的工作。 希望能解决您的问题。 问题六：人事部有哪些工作啊 人力资源管理一般分为六大模块： 人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 日常人事部的工作就是围绕这六大块。 1、人力资源规划，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，协助员工做好职业生涯规划。 2、招聘，研究分析企业员工的现状、结构，针对企业的发展和市场环境，需要招聘的人数、专业、工作能力等，形成报告为企业领导决策提供信息。 3、培训与开发，企业不仅要用人更要注重留人，为员工提供培训机会是必不可少的，新员工的岗位培训，员工的业务技能培训以及综合素质提升的培训等。 4、绩效，为了激励员工，提高工作效率和能力，有必要对员工进行考核，奖惩分明，所以需要研究合理的绩效考核办法及绩效奖金。 5、薪酬福利，员工参加工作劳动，最起码的需求就是薪酬，制定合理的薪酬标准极为重要，更好的福利也能更好的留住员工，但是过高的福利也会给企业带来巨大经济压力，需要调研制定合理的标准。 6、劳动关系，主要涉及到正式职工的劳动合同签订、解除、续订等，还有劳务派遣用工要合规，规避用工风险，另外一个重要的就是劳动保障，涉及到员工的社会保险及公积金。 所以人事部的工作时相当繁杂的，也是相当重要的。 问题七：新开公司人事部门都需要做些什么 如果公司规模不大建议成立一个行政人事部,就是兼管人事和行政的两部分工作.这两个部分是公司主营业务以及财务方面以外杂事儿的结合体. 1.人事部经常要办事的地方有 a.人才中心,就是办理档案托管,集体户口的地方.可以以个人的形式办理托管,也可以公司在人才中心办理人户头,所有人员的档案存在里面.因为现在大部分公司是没能档案保管权的. b.社保单位,办理养劳医疗保险的地方.办完工商执照和税务登记证后,就可以到社保去办理登记开户手续了. c.劳动管理部门,有些劳动合同需要劳动部门鉴证的. d.公积金,如果公司给交就需要办理. 2.人事部初期主要工作 a.定岗定编,把公司岗位和人员编制有一个框架,包括一些薪资待遇都要有明确的规定.与公司管理层做好记录.包括岗位的权责要明确.(岗位说明书的基本内容) b.公司的基本制度规定,上下班,休息,加班等,请假制度等.奖惩要明确.发薪日及工资的计算方式要明确. c.办理相关的社保,劳动合同的手续.日常考勤 3.行政部 a.公司日常的办公室管理,采购办公用品等. b.日常办公的琐事,耗材的准备及采购,办公环境的打扫与维护. c.简单的文案处理及打字复印等工作.发送快件一类的基础服务. 这个部门以公司的规模可以定为两个应该足够了.一个主要人事为主,一个行政为主.兼前台接待方面的工作.行政的要求不高.人事的要有一定的基础知识比较好 问题八：公司人事工作的岗位职责是什么 1、在总经理的直接领导下，全面负责单位人力资源管理和开发工作。 2、主持单位人力资源部工作，召开本部门工作例会，贯彻落实公司关于人事工作的决定、指示和决议。 3、主持编制单位人力资源部管理工作的各类制度、规定与方法，并对施行后的贯彻落实情况实行监督检查。 4、根据单位整体发展规划和既定方针目标，组织开展单位人力资源的现状调查和优化开发方案设计以及人力资源需求预测、供给工作，编制单位的人力资源计划，并执行招聘计划。 5、在上级领导、总经理办公会的指导下，组织开展对单位的组织架构设置、职位设定、职责分工、人事编制等的分析研究、方案设计与改进优化工作。 6、积极开展员工培训工作，并对各部门的培训计划与组织实施进行指导。 7、在上级领导的指导下，开展员工绩效管理与考评实施工作。 8、在上级领导的指导下，开展员工薪酬、福利、保险的办理与调查改进工作。 9、安排布置、指导检查、考核激励下级工作，制定下级的职务说明书，编制部门工作计划并督促实施。 10、负责审核员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋（降）级、离职等人事手续。 11、开展人事访谈，进行有效沟通，协调工作关系，优化管理环境。 12、完成上级交办的其它临时性工作。 问题九：普通公司的人力资源部岗位都有什么？ 小型私营企业人力资源一般就一个人，可能还需要负责一些文职的工作，负责的比较杂。所以可以叫做人力资源专员。 中型企业，一般都设有人力资源部门了，岗位一般都设有人资部主管或叫人资经理和人事专员岗位。 大型企业，就比较健全，一般设有人力资源部门，岗位一般设有，人力资源副总或者总监，人资主管，人资专员，绩效专员，公共关系专员等等涉及人资领域的专员，分管自己的一方面。有的更把这几方面分几个主管领导。

人事主要都是负bai责人力资源管理、招聘du与录用、培训与配置、绩效zhi、劳动关系等方dao面的工作，行政主要负责的是后勤方面的工作，就如人事文员主要负责的就是协助人事主管展开人力资源的六大模块的工作，行政文员就是协助行政主管负责后勤方面的工作，例如饭堂宿舍的管理，车辆的管理等等方面的工作，人事助理是协助人事经理开展各方面的工作，行政助理则应该是行政经理的助手，协助行政经理开展各方面的工作

1、人事部总监；2、人事部经理；3、人事部主管；4、负责招聘的人事专员；5、负责福利社保工资的薪酬福利专员。

优良的思想品质、端正的价值观。作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。

问题一：什么是人事考试？事业单位和企业单位分别是指什么，它们有什么区别？ 1。一个单位或部门需要挑选干部进行的考试选拔。 2。事业单位是相对于企业单位而言的,它们不是以盈利为目的的.比如：养老保险所，学校等。 3。企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。 问题二：什么是人事考试？ 当场面试，提问，关于技能和其他生活方面的谈话 问题三：人事考试中的考察是什么意思 就是考察你的思想政治和政治关系，有无作奸犯科的经历 问题四：人事考试专技岗是什么意思? （一）专技岗是专业技术人员岗位。 （二）机关事业单位分为三类人员： （1）干部或公务员。 （2）专业技术人员。 （3）工勤人员。 问题五：人事考试科目要求当次通过和当年通过分别是什么意思？ 意思就是你参加考试那年必须过。并且考试时必须过，或许只有一次机会，把握住哟 问题六：人事考试上 的 其他资格条件？试什么意思 在如今社会，教师这一职业是越来越吃香了，越来越多非师范专业的学生对此趋之若鹜，教师资格证是通向教师的敲门砖，所以教师资格证考试尤被关注。然而有很多人都不是很清楚教师资格证考试的报考条件，在此为您提供详细的信息。一、学历要求幼儿园教师资格：幼儿师范学校毕业及以上学历小学教师资格：大学专科毕业及以上学历初级中学、高级中学、中职教师资格：大学本科毕业及以上学历中职实习指导：大学专科毕业及以上学历，同时还应具备相当于助理工程师以上专业技术资格或者中级以上工人技术等级教师资格证考试报名条件二、专业限制很多考试担心限制专业，其实不然，教师资格证考试是不限专业的，但建议考生根据自己所学学科报考相关教师资格证，以便以后报考招数。三、年龄限制一般没有年龄限制。在校大学生本科大三、大四可以报考，专科在校生大二、大三可以报考，大部分要求大三及以上才可以报考。四、地域限制户籍或者人事关系在本省，在本省读书的大学生亦可以报考。五、普通话普通话分为一级甲等、一级乙等、二级甲等、二级乙等、三级甲等，除了语文学科要求二级甲等以上，其他的学科二级乙等即可。 问题七：国家人事人才考试测评网是什么意思 四川省人事人才考试测评基地（以下简称“基地”）为四川省人事厅所属的事业单位。该基地的主要 职责是：承担各类人事考试的具体事务工作，负责考试信息的发布，考试教材的发行，考试成绩的统计、汇总和分析，考试成绩的公布查询，拓展社会化考试；开展对各类人员知识水平、能力、个性、发展趋势、潜力及业绩考核进行科学评价，开发人才评价系统；举办社会化培训；建立考评信息档案库，管理和维护全省人事考试测评网络系统。 中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作；负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。 问题八：中国人事考试网成绩无效是什么意思 你好，很高兴为你解答 这个就是成绩无效的意思啊，有可能是考试中做弊被取消了成绩，或者是其它的原因。 建议可以打电话咨询。 问题九：人事考试是什么时间 每个省情况钉一样，时间也不一样。有的单位，特别是一些专业性非常强的单位，还有公开招聘考试、自主招聘考试之分。你应该多关注你们当地的人社厅或人事考试网网站，都会提前发布专栏。 问题十：公务员考录与人事考试有什么区别 国家公务员和地方公务员的主要区别在于：（1）国家公务员是中央、国家机关以及中央国家行政机关派驻机构、垂直管理系统所属机构录用机关工作人员和国家公务员的考试。地方公务员考试是地方各级党政机关，社团等为招录机关工作人员和国家公务员而组织进行的各级地方性考试。（2）中央、国家机关的公务员考试是面向全国进行招考的，而地方的公务员考试主要面向当地的居民和在当地就读的大学生以及本省生源的大学生。（3）国家公务员考试公共科目为行测和申论，有些地方公务员考试科目有所不同。考试内容方面，地方公务员考试会涉及该省的省情，命题更加细致。且一般而言，除极个别省外，地方公务员考试难度较国家公务员考试低。（4）由于各地考试内容不同，建议各地方公务员考试材料不要通用，国家公务员考试材料可供地方公务员考试参考。相关考试材料你可以到91UP上去看看，还有手机客户端哦，在你空闲是都可以做做练习6.招考职位明确要求有基层工作经历的，报考人员必须具备相应的基层和生产一线工作经历。“基层工作经历”是指在乡镇街道、垂直管理系统基层单位、企事业单位、村（社区）组织及其他经济组织、社会组织等工作的经历，以及自谋职业、个体经营的经历。曾在军队团和相当团以下单位工作过，可视为基层工作经历。离校未就业高校毕业生到高校毕业生实习见习基地（该基地为基层单位）参加见习或到企事业单位参与项目研究的经历，可视为基层工作经历。应届毕业生在校期间的社会实践经历，不能视为基层工作经历。

人事服务中心：帮你办理人事关系，也就是档案关系落档，相当于一个公司，在外地，你只有通过跟人才市场建立人事关系的公司才能办理档案落档人才交流中心：就是人才市场，官方办理人事档案落档

1.央媒采编社会地位还是比较高，尤其是到基层采访。而且，央媒的监督报道，也更容易引起有关部门重视，让记者觉得能实现社会价值，有成就感。2.央媒的平台好、站位高，可以获得更好历练机会。就像《人民日报》官方微信里批评芮成钢那篇文章里写的，“他采访过的诸多名人，绝大多数记者也许一生中都采访不到其中一位。”这样的机会，地方媒体记者更少。见多了大场面和高人，对职业发展总体是有利的，这也是央媒里面为何出领导的原因。

责简介1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

【答案】：主要包括1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

信任

人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托；可多项委托，将人事关系、工资关系、人事档案、养老保险社会统筹、住房公积金等委托区人才服务中心管理，也可单项委托，将人事档案委托区人才服务中心管理。扩展资料一、人事代理的具体内容由代理方和委托方协商确定，代理方可以提供如下服务：（1）为委托方提供人事政策咨询，并协助委托方研究制定人才发展规划和人事管理方案等。（2）为委托方管理人事关系、人事档案。办理专业技术人员专业技术职务任职资格的申报工作；办理大中专毕业生见习期满后的转正定级手续，调整档案工资；出具因公或因私出国。自费留学。报考研究生、婚姻登记和独生子女手续等与人事档案有关的证明材料。（3）为国家承认学历的大中专毕业生提供人事代理服务，从签订人事代理合同之日起按有关规定承认身份，申报职称，计算工龄，确定档案工资，办理流动手续。（4）为委托方接转党团组织关系，建立流动人员党团组织，开展组织活动。（5）为委托方代办失业、养老等社会保险业务。（6）为委托方代办人才招聘业务，提供人才供需信息，推荐所需专业技术人员和管理人员，负责聘用人员合同签证。（7）根据委托方要求，开展岗位培训，并协助委托方制定培训计划。（8）根据委托方要求，开展人才测评业务。（9）代理与人事管理相关业务。二、人事代理有关规定：（1）凡注册“三资企业”、私营企业、股份制企业、民办科研机构等无主管单位以及不具备人事管理权限的单位，聘用专业技术人员和管理人员，均由单位办理委托人事代理。其他以聘用方式使用专业技术人员和管理人员的单位，可根据需要办理委托人事代理。（2）各级人事行政部门所属人才流动机构在核准委托人事代理的有关材料后，应当和委托单位或个人签订人事代理委托合同书，确立委托关系。（3）单位委托人事代理人员及个人委托人事代理人员在委托人事代理期间，工龄连续计算。（4）尚未就业的个人委托人事代理人员重新就业后，其辞职。解聘前的工龄和重新就业后的工龄合并计算。（5）在委托人事代理项目内有档案工资关系的，其代理期间涉及国家统一调资的，档案工资的调整根据国家及省有关政策，按照自收自支事业单位的工资标准核定。参考资料来源：百度百科-人事代理参考资料来源：百度百科-人事代理制度

放人才市场要交费，等于挂靠了一个单位，也可以集体办保险什么的，户口也在那。放人事局等于暂时替你免费保存，但有时限，通常是两年，两年后也要收费。 你的情况就放老家的人事局，等找下接收档案的地方，可以把档案转过去。你户口所在地,你是本市人~户口可以放家里所在的人事处,一般是居委会那边就可以了~不要钱!一户可以放好多户口的!

人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。下面我给大家带来人事岗位 工作心得 ，希望能帮助到大家! 人事岗位工作心得1 转眼间又到了20__年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作 经验 。同时在两位领导和各位主管的帮忙与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自我的 岗位职责 与工作资料，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自我的综合本事，力求做到更好。现把这一年来的工作情景 总结 如下： 一、认真仔细的工作态度 文员日常的工作资料比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。记得有次回公司送支票，由于自我的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，之后产生了很多不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。仅有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。 二、尽心尽责做好人事工作 认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，进取主动的做好两部门日常内务工作。 1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，坚持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并坚持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每一天收发公司邮件。 2、物资管理工作：制定日常办公用品清单及时订购与发放，确保工作人员的正常使用。每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。每月25号左右将各部门支票送至公司，并将签字的复印件拿回存档。 3、员工薪资工作：每月的13号报员工新增，15号报员工考勤，这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位主管的手记考勤表，确认正确的加班工时，因为这直接关联到项目的财务情景。 4、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到及时上传下达。对于主管完成的各种检查 报告 、培训记录、会议记录等已及时进行分类归档，以便查阅和管理。 5、员工档案整理工作：将在职员工和 离职 员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后及时整理新员工档案并及时更新存档。 6、协助工作：协助领导完成新的一年的各项 工作计划 表格，有《日常保洁培训计划实施表》、《年度沟通计划表》、《年度活动计划表》等等，同时还要协助领导及各位主管做好项目各项会议及年度活动的组织和安排工作，从而更好的完成计划实施和组织活动。 三、不足之处 在这一年的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自我。我此刻已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表此刻： 1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，所以更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。记得有次填写报销通，当我填写完数据时简单看了下就直接选择了提交，本以为没有问题，结果有个部分数据填写颠倒了，之后得到了领导的批评，当时我明白了是自我做事不够细心才导致了错误的发生。 2、缺乏进取主动性：不能进取主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。 3、工作不是很扎实：忙碌于日常小事，工作没有上升到必须高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。比如ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 四、改善之处 作为一名办公室文员，我充分认识到自我的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我必须严格要求自我，在工作中发挥自我的本事为公司服务。期望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。 1、不断提高自我：抓住每一次让自我学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，可是我将从多方面努力进一步提高自身的工作本事，以进取的心态应对每一天的工作任务。 2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自我，以便更好地完成自我的本职工作。 五、未来工作计划 1、进取做好日常保障工作：①维护好办公室的干净整洁工作;②做好两个部门日常工作的整理归档工作并按照公司标准完善ISIS的建立使用情景;③做好各类邮件的收发工作;④认真、按时、高效率做地做好领导交办的 其它 临时性工作。 2、提高个人修养和工作本事：①继续加强学习公司的 文化 理念及系统培训;②多向领导和同事学习工作经验好的 方法 ，快速提升自身素质，更好的服务于本职工作;③加强与人的沟通协作本事。 人事岗位工作心得2 今年上半年，公司严格按照__(集团)人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。 一、基本情况 公司现有人员__人，其中男员工__人、女员工__人;本科学历__人，大专学历__人;拥有专业技术职称__人。 二、人事工作基本 措施 今年人事管理工作做了以下几项工作： 1、根据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。 加强干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。 2、加强培训，提高队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。今年五月组织全体员工“比能力更重要的12种能力”的学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。 三、20__年工作计划 1、以创优争先为载体，切实加强自身建设 (1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。 (2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透明性和公示性。 (3)、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐 败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。 2、创新工作思路，创造性地开展各项工作 (1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。 (2)、加强人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣传 渠道 ，加大引进力度，抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干提供优质的服务，以确保人才队伍的稳定性。 3、人力资源信息化建设 公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作提供方便的信息平台。 人事岗位工作心得3 根据20__年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20__年工作： 一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 1、根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。 2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。 二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展 行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届 毕业 生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。 三、搭建内训机制，完善培训体系 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。 1、行政人事部将在20__年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20__年度培训计划。 2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训，内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店领导)对员工工作技能及 企业文化 或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、 工作总结 等方式)达到预期培训效果。 3、计划培训内容根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而定。 四、规范管理，加强行政服务。 1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅是酒店行政人员的工作能力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。 2、加强后勤服务，营造良好生活环境 (1)行政人事部修订《宿舍管理制度》，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境。 (2)进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。 3、关心员工，做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，能够发现优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续发展、推动利润增长，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的 面试 ，从签署 劳动合同 到新员工 入职 培训，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人员加强政策水平，相应的劳动 法律知识 的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 人事岗位工作心得4 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20__年过去了，20__年来了。在20__一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢_总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养 教育 。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结： 一、20__年的工作回顾 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项 规章制度 基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。 二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、20__年工作计划 充满希望的20__年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。 人事岗位工作心得5 时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20__年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。 二、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的 商务礼仪 培训工作。 3、协助采购部完成员工物料培训工作。 4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。 人事岗位工作心得相关 文章 ： ★ 人事职员岗位工作心得总结九篇2021 ★ 人事职位工作心得总结【5篇】 ★ 人事部员工工作心得体会 ★ 人事工作心得体会 ★ 人事工作心得范文 ★ 人事工作心得体会范文 ★ 人事部门工作心得总结 ★ 人事行政工作心得体会感悟 ★ 人事职位工作感想小结范文【9篇】 ★ 人事管理工作心得

问题一：市人力资源和社会保障局包括哪些部门 根据上述职责，市人力资源和社会保障局设17个内设机构： （一）办公室 负责机关文电、会务、机要、档案、政务公开、 *** 、安全保密、目标管理、财务和后勤保障等日常运转和综合协调工作；参与全市人力资源和社会保障系统信息化建设规划工作。 （二）综合法规科（行政审批服务科） 组织开展人力资源和社会保障政策研究工作；承担重要文稿起草工作；协调专家咨询工作；承担人力资源和社会保障新闻发布工作；负责起草相关地方性政策草案，参与立法论证等工作，承担机关规范性文件的合法性审核工作；负责相关行政复议及行政应诉工作。编制市人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划；负责全市人力资源需求和社会保险事业发展预测分析，承担全市人力资源和社会保障统计综合管理与分析工作；承担全市人才资源开发工作；承担全市人力资源和社会保障系统信息化建设规划工作。负责本部门所有行政许可事项和非行政许可审批事项的受理、审查、决定并依法进行有效监督。 （三）录用调配科 承担依法对公务员法律法规实施情况的监督工作；会同有关部门开展全省参照公务员法管理单位的审核报批和管理工作。承担公务员日常登记管理工作和会同有关部门组织公务员、参照公务员法管理单位工作人员的考试录用工作；承担公务员信息统计管理工作。按规定承办市直机关、事业单位接收大中专毕业生、人员调配事宜。 (四)考核任免奖惩科 负责组织全市机关公务员培训；实施公务员职务任免与升降、交流与回避、辞职辞退制度；指导协调全市非领导职数管理工作，按干部管理权限承担市直行政机关非领导职数相关管理工作；承办公务员考核、奖励、表彰事宜；承办市人民 *** 有关干部任免事项；实施事业单位人员和机关工勤人员考核、奖励、处分、辞职、辞退等管理政策。 （五）职称科 承担职称评审及管理工作，推行和强化执业资格制度和资格考试制度，承办深化职称制度改革事宜；承担组织享受 *** 特殊津贴专家的推荐、选拔和管理工作；归口管理外来专家和出国(境)人员培训工作。拟定全市非公有制经济组织专业技术人员职称评审政策并组织实施。 （六）就业促进科 拟订就业规划和年度计划；组织实施劳动者平等就业、农村劳动力转移就业和跨地区有序流动的政策；健全公共就业服务体系；参与拟订专项就业资金使用管理办法；组织实施高校毕业生面向基层就业的政策和措施，指导、协调全市高校毕业生就业工作并督促检查；组织实施就业援助和特殊群体就业政策；落实国（境）外人员（不含专家）来安就业管理政策；指导和规范公共就业服务信息管理。负责人力资源服务中介机构的审批，并实施指导、管理和监督。 （七）军队转业干部安置管理科（安顺市军队转业干部安置工作领导小组办公室） 实施军队转业干部安置、培训计划；承办转业军官的接收、安置工作；负责协调有关部门做好转业军官随军调（迁）家属的安置工作；实施省内企业军队转业干部解困和稳定政策；承担自主择业军队转业干部管理服务工作；承办市军队转业干部安置工作小组的具体工作。 （八）工资福利科 实施机关、事业单位工资规划和调控管理政策；贯彻执行机关、事业单位工作人员工资收入分配、福利和离退休政策；管理市直机关事业单位工资总额，承办市直机关、事业单位工资政策实施和工资统发工作；指导全市机关、事业单位工资总额管理工作；贯彻执行机关、事业单位津贴、补贴制度；协调市直机关、事业单位退休人员的管理服务工作；承担市直机关、事业单位工作人员提前退休手续办理工作。 (九)职业能力建设科 组织实施城乡劳动者职业培训政策、规划和管理办法及高技能人才、农村实用人才的培养、激励政策；推行职业技能资格制度；监督实施技工......>> 问题二：人力资源和社会保障局下面有哪些部门? 各地内部机构设置有所不同一般有： 1u30fb办公室 2u30fb政策法规处（行政服务处） 3u30fb规划和信息处 4u30fb财务和基金监督处 5u30fb就业促进与失业保险处（人力资源市场管理处与其合 6u30fb军官转业安置处（市军队转业干部安置工作小组办公 7u30fb职业能力建设处 8u30fb专业技术人员管理处（市专业技术人员职称工作领导 9u30fb人才开发处 10u30fb公务员录用管福处 11u30fb公务员考核培训处 12u30fb事业单位人事管理处（市机关、事业单位工人技术等 13u30fb工资福利处 14u30fb养老保险处 15u30fb农村社会保险处（城乡居民社会养老保险处） 16u30fb医疗保险处 17u30fb工伤保险处 18u30fb劳动关系处 19u30fb农民工工作处 20u30fb调解仲裁管理处 21u30fb组织人事处（老干部处） 22u30fb机关党委 问题三：人力资源和社会保障局是一个什么部门？ 30分 一）贯彻实施各级人力资源和社会保障的政策法规，拟订全市人力资源和社会保障事业发展规划、政策，拟订人力资础和社会保障地方 *** 规范性文件草案，并负责发布后组织实施和监督检查。 （二）拟订全市人力资源市场发展规划和人力资源流动政策并组织实施，建立统一规范的人力资源市场并负责监督管理，促进人力资源合理流动、有效配置，加强区域人才合作。 （三）负责全市促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策并组织实施，牵头拟订高校毕业生就业政策，完善公共就业服务体系，拟订年度就业再就业专项资金使用计划，拟订就业援助制度，推动创业带动就业。负责全市就业、失业、失业保险基金预测预警和信息引导工作，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持全市就业形势稳定和失业保险基金总体收支平衡。 （四）统筹建立覆盖全市城乡的社会保障体系。拟订全市社会保险发展中长期规划和年度计划，统筹拟订全市城乡社会保险及其补充保险、企业年金政策和标准并组织实施，拟订全市统一的社会保险关系转续实施办法，实施全市职工基本养老保险市级统筹，会同有关部门拟订全市社会保险及其补充保险基金管理与监督制度并组织实施，参与制定全市社会保障基金投资政策，负责拟订中央、省转移支付社会保险资金和市级专项资金及调剂金的分配方案，编制全市社会保险基金预决算草案并组织基金预算的执行，承担参加养老保险退休人员的社会化管理工作。 （五）负责全市职业能力建设工作。统筹建立面向全体劳动者的职业培训制度，统筹建立专业技术人员继续教育制度，拟订管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才培养和激励政策并组织实施；负责全市技工学校和民办培训机构的资格认定和监督管理，完善职业资格制度，组织实施劳动预备制度。 （六）负责拟订除机关和参照公务员管理事业单位以外的企事业单位工资收入分配、福利和离退休政策并组织实施，建立工资正常增长和支付保障机制，拟订企业劳动标准政策和劳动定额标准，监督检查实施情况。 （七）会同有关部门拟订事业单位人事制度改革方案，负责事业单位人事制度改革工作，拟订事业单位人事管理政策并组织实施，会同有关部门加强事业单位人员宏观管理。 （八）负责专业技术人员队伍建设。拟订专业技术人员管理政策，负责高层次专业技术人才选拔和培养工作，会同有关部门组织引进海外高层次急需人才。负责全市专业技术职务综合管理和高技能人才队伍建设工作，拟订深化职称制度改革的政策、措施，负责全市专业技术资格、职（执）业资格考试工作的监督管理。 （九）会同有关部门拟订全市农民工工作综合性政策和规划，推动农民工相关政策的落实，协调解决重点难点问题，维护农民工合法权益。 （十）拟订全市协调劳动关系的政策并组织实施，建立健全劳动关系协调机制。拟订全市劳动人事争议仲裁制度并组织实施，依法处理市管劳动人事争议案件。主管全市劳动保障监察工作，依法对中央、省驻鄂州单位和市属单位实施监察，组织查处重大案件，维护劳动者合法权益。 （十一）承办上级交办的其他事项。 问题四：市人民 *** 之下有哪些部门？ 经上述调整，市 *** 设置工作机构37个。 市 *** 办事机构1个：办公室； 市 *** 组成部门27个：发展和改革委员会、教育局、科学技术局、民族事务委员会、公安局、 、民政局、 、财政局、人事局、劳动和社会保障局、 和房产管理局、 、 、农业委员会、 、 、商务局、 、 、人口和计划生育委员会、 、环境保护局、 、 局、 、外事办公室； 其中 与 机关 ，列入 *** 工作部门序列；民族事务委员会与宗教事务局一个机构两块牌子； 与新闻出版局(版权局)一个机构两块牌子； 与市容管理局一个机构两块牌子；外事办公室与侨务办公室一个机构两块牌子。 市 *** 直属 7个：广播电视局、体育局、统计局、、 、 局、法制办公室 市 *** 直属特设机构1个： 市 *** 的办事机构1个： 办公室 问题五：市委市 *** 各自有那些部门组成 你说的范围太广了。 市委的主要部门有：办公室、组织部、宣传部、纪委、政法委、统战部、机关工委、科协、妇联、团委等。 *** 的主要部门有：办公室。组阁部门有：财政局、人事局、计划局、建设局、农业局、科技局、公安局、民政局、水利局、技术监督局、卫生局、移民局、教育局、文体局、劳动局、计生局、粮食局、商务局、 *** 、广播局、档案局、安监局、工业行办、供销食用联社等。工商局、税务局属于垂直管理部门。 你是不是想进啊，看看有不有适合你的单位？ 问题六：人事局是管什么的 某市属区人事局的职能如下： （一）贯彻执行中央、省、市有关人事工作方针、政策和法规，拟定本区规划、方案，并组织实施；指导、监督、检查各单位的人事工作。 （二）拟订本区国家机关和事业单位工作人员的总体规划和结构调整政策；编制机关、事业单位人员计划和工资计划并组织实施；管理机关、事业单位工资总额和工资基金；负责企事业单位管理人员、专业技术人员、事业单位退休、退职人员统计以及机关事业单位工资统计工作。 （三）负责本区国家公务员制度的实施工作；对国家公务员进行综合管理；组织实施公务员考试录用、考核、职务任免、职务升降、奖励、培训、交流、回避、辞职辞退、申诉控告、职位聘任等工作。 （四）协同组织、编制等部门研究拟订党政机关人员定岗定员、竞争上岗和分流的政策规定并组织实施；按规定承办副处以下工作人员临时因公出国（境）人员的政审工作。 （五）负责对本区行政机关及其公务员公共服务行为规范的实施和督查；协助有关部门开展行政效能监察工作；协助有关部门承办市转办的群众投诉案件。 （六）负责区专业技术人员管理和专业技术队伍建设工作；负责专业技术人员职称改革工作，组织实施专业技术职务聘任、资格评定（考试）、执业资格制度；审定事业单位专业技术岗位职数；负责“博士后”工作站的管理协调工作；负责有突出贡献中青年专家、享受 *** 特殊津贴专家和各学科、技术带头人的选拔和综合管理工作。负责初级专业技术资格证书的办理和发放。 （七）负责本区人才资源规划、开发工作；指导和监督实施人才流动和人才市场管理的政策、法规，规范人才市场管理；贯彻大中专毕业生就业政策；按照政策规定承办本区“农转非”审核、呈报工作。 （八）负责拟订专业技术人才的培养、培训规划和管理工作；负责大中专毕业生、新录（聘）用人员岗前培训工作；负责专业技术人员继续教育工作；负责出国（境）培训及使用专项经费出国（境）培训的管理工作；会同有关部门对行政学校和继续教育基地进行业务指导。 （九）负责机关、事业单位工作人员的工资福利工作，执行机关、事业单位工资制度、退休政策；研究完善机关、事业单位的福利制度及地区津贴制度；对事业单位推行内部分配制度改革进行业务指导。 （十）指导实施事业单位人事制度改革总体方案；推进事业单位实行聘用合同制工作；组织实施事业单位各类人员管理的政策法规；综合管理聘用制干部工作。 （十一）贯彻执行军队转业干部安置政策，负责落实军队转业干部、随军家属的安置工作。负责自主择业军队转业干部的综合管理与服务工作。 （十二）贯彻执行引进国外人才智力的政策法规；负责来区工作的外国专家、海外华人专家哗港澳台专家的管理工作；协调人事人才方面的对外交流与合作工作；负责留学回国人员政策的实施；负责非教育系统出国留学人员派出及留学人员回国安置、工作调整工作。 （十三）负责涉及本局职能的行政复议受理及行政诉讼应诉工作；人事 *** 业务；指导有关单位建立和完善人事争议仲裁制度并组织实施；受理符合人事争议处理规定的案件。 （十四）负责区 *** 机关科级及以下干部人事档案管理工作。 （十五）承办区委、区 *** 和上级人事部门交办的其它事项。 问题七：属于公务员编制的单位有多少个？ 具体是哪几个部门？ 我简单的总结就是，国家的行政单位，公检法，工商，税务等单位这里面的都是公务员，为什么会出现行政单位的事业编制，也是中国在精简机构，所以在大幅缩减 *** 的行政编制。 事业单位还分为好几种，下面有介绍，总之有的事业单位可以转公务员，有的事业单位有继续转成企业的危险，所以大妹子要多加小心。 待遇方面，行政单位的公务员就不用说了，是国家的人，国家养，事业单位就只有喝汤的份了。看看下面就更明白了。 我也是瞎说，也不知道具体对不对。 通俗地讲,(一)所谓行政单位,就是国家各级 *** 机关部门,其成员是国家公务员(不包括党委系统、人大系统及法院、检察院).(二)所谓事业单位,就是事业编制单位.人员进出由 *** 人事部门控制.其经费分为三种情况:即财政全额拨款单位,差额拨款单位,自收自支单位.事业单位中有种特殊情况,就是该单位虽然是事业性质,但有 *** 职能,也就是说可以在社会上进行处罚,如卫生防疫站等,这样的单位属于 *** 全额拨款的具有 *** 锭能的事业单位.（三）随着改革的深入进行，事业单位越来越少，改革的方向是事业单位改为企业，如报社、出版社等都改成集团了。 行政编制和事业编制最大的区别：行政编制也就是国家公务员是有级别的，你如果是行政编制，那你就是“走”级别的。而事业编制，名义上是国家干部，实际上还是工人身份，“走“的是职称。 事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位,它们不是以盈利为目的的,是一些国家机构的分支. 企业单位就是以盈利为目的公司等以赢利为目的的机构！ 事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于 *** 机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。 事业单位与企业单位的划分管理是我国特有的模式。 如果你要选择事业单位就业的化，最好事前打听清楚，现在很多事业单位，尤其是自收自治的，都在像企业转，比如原来设计院这样的单位就是由事业转成企业的，当然还有一些事业单位可能会转成参照公务员，也就是你可以和公务员享受同等的待遇。 二、事业单位的分类 教育事业单位 高等教育事业单位 中等教育事业单位 基础教育事业单位 成人教育事业单位 特殊教育事业单位 其他教育事业单位 科技事业单位 自然科学研究事业单位 社会科学研究事业单位 综合科学研究事业单位 其他科技事业单位 文化事业单位 演出事业单位 艺术创作事业单位 图书文献事业单位 文物事业单位 群众文化事业单位 广播电视事业单位 报刊杂志事业单位 编辑事业单位 新闻出版事业单位 其他文化事业单位 卫生事业单位 医疗事业单位 卫生防疫检疫事业单位 血液事业单位 计划生育事业单位 卫生检验事业单位 其他卫生事业单位 社会福利事业单位 托养福利事业单位 康复事业单位 殡葬事业单位 其他社会福利事业单位 体育事业单位 体育竞技事业单位 体育设施事业单位 其他体育事业单位 交通事业单位 公路维护监理事业单位 公路运输管理事业单位 交通规费征收事业单位 航务事业单位 其他交通事业单位 城市公用事业单位 园林绿化事业单位 城市环卫事业单位 市政维护管理事业单位 房地产服务事业单位 市政设施维护管理事业单位 其他城市公用事业单位 农林牧渔水事业单位 技术推广事业单位 良种培育事业单位 综合服务事业单位 动植物防疫检疫事业单位 水文事业......>> 问题八：人事局 人力资源和社会保障局 这俩单位有什么区别? 人事局是人力资源和社会保障局的前身。机构改革前叫人事局，更改后称人力资源和社会保障局。 十一届全国人大一次会议第四次全体会议（2008.03.11）“国务院机构改革方案”审议通过组建人力资源和社会保障部；同时组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理；不再保留人事部、劳动和社会保障部。 问题九：人事局和人才市场是什么概念啊 其实人事局是人才市场的主管单位，人才市场是人事局的下属单位，专顶管理档案、毕业生等相关事宜的，各级的人事局和人才市场都是这样的 问题十：市 *** 有什么部门，各部门都是什么职能？谁给讲下？？？ 党政办职责负责党委、 *** 的日常工作；承担党委、 *** 的文件、文稿的起草、修改、校对、印刷、分发管理工作，负责党政网管理，各类上级来文的签收登记和各种文件资料、报刊、杂志的收发、机要保密、 *** 、文书档案、文电处理等工作。经发办职责贯彻农村经济、执行农业、乡镇企业、招商引资、个体私营经济、国土资源管理、村镇建设、环境保护、土地承包及城镇规划建设管理等方面的法律法规、方针政策；制定农业结构调整方案，做好农业各部门的协调工作；制定本镇经济发展规划及年度计划，并组织实施；负责镇域内的农副业综合规划，农民负担及企业负担的监督管理，农业推广，农村经济综合调查和统计；搞好集镇规划、企业管理、退耕还林、水利工程、生态环境保护等各项工作；协调管理农技中心和国土中心。社事办职责负责基层政权建设、拥军优属、优待抚恤、社会救济扶贫、抚恤费、救济金、优待金、五保户、低保生活费发放和管理工作、婚姻登记、殡葬管理、收养登记、收容遣送、残疾人保障；组织群众文化活动，繁荣文化事业，强化文化市场管理监督，按章收取有关费用。计生办职责负责宣传计生政策，编制、实施人口计划；坚持“三为主”，落实“三结合”，计划生育行政执法，经费收管，流动人口管理，计生早检追踪；照顾生育（包括政策性照顾和病残照顾）的上报审批。财政所职责负责预算外资金、行政事业性收费管理；指导本级预算单位财务会计工作；监督各预算单位和村组财务活动。农技中心职责负责农业技术推广服务；新技术、新品种实验示范及推广；农资配套服务；农业技术承包服务。采种、育苗、植树造林、抚育间伐、采伐更新、森林病虫害防治、森林防火，野生动植物保护管理，保护森林资源，合理利用森林资源。农村水利工程建设，管理农村水利开发，水利新技术推广，为农村水利建设提供技术支持管理保障。国土中心职责负责对镇域内各种建设用地的规划、建设管理、勘测调查、审查核实及土地开发整理、农业区划、耕地保护及土地登记发证。文化站职责负责规范管理全镇范围内的一切文化娱乐活动，推动全镇范围内文化市场的健康繁荣发展。配合宣传部门，采用多种形式宣传党纪、国法及各项法令法规；协助各村、企业组建文化活动室发现培养辅异基层文化骨干；组织有一定影响的文体活动。计生服务站职责和地方的计划生育方针、政策、法律、法规；普及人口和计划生育、优生优育、生殖保健等科学知识；开展避孕节育、优生优育和生殖保健技术服务的咨询工作；负责宣传教育、技术服务、药具发放干部的培训工作；负责避孕药具管理、发放和咨询指导工作，保证药具供应和渠道畅通。指导做好各项业务工作，提高服务质量和规范管理水平，实施避孕节育手术。承办计生办交办的其他工作综治办职责负责开展本辖区社会治安综合治理、处法、禁毒、宗教、群防群治、法规宣传、普法及打击非法生产烟花爆竹等工作武装部职责认真贯彻执行民兵工作方针、政策、条例和上级的命令、指示，负责拟制民兵工作计划和战备方案，组织落实民兵组织、教育、训练和征兵工作，深入开展扶贫帮困、双拥工作等活动，认真贯彻落实《兵役法》和《民兵工作条例》，协同有关部门做好军烈属和复退军人的优抚工作

我们在写 工作计划 之前，一定要理清自己的思路，要吸取之前工作中的教训，写出的计划一定要有可实施性。下面是我和大家分享的人事专员工作计划通用范文三篇，提供参考，欢迎你的参阅。 u2003u2003 人事专员工作计划通用范文 u2003u2003一、加强公务员队伍建设 u2003u20031、加强公务员素质建设。贯彻实施《行政机关公务员处分条例》，认真贯彻执行省委组织部、省人事厅印发关于《关于进一步规范和完善国家公务员考核工作的通知》，抓好公务员和事业单位工作人员考核，结合机关效能建设和干部作风建设，加强对在职在岗工作人员的跟踪检查，强化考勤、签到、请假等工作制度落实，严肃组织人事工作纪律。 u2003u20032、抓好公务员培训教育。落实“十一五”行政机关公务员培训纲要，组织公务员进行《中华人民共和国政府信息公开条例》网络学习培训，公共管理核心课程培训。继续深入开展“做人民满意公务员”活动，进一步培育和弘扬“热爱祖国、忠于人民，恪尽职守、廉洁奉公，求真务实、开拓创新，顾全大局、团结协作”的公务员精神。 u2003u2003二、抓好招才引才工作 u2003u20033、加快引智和柔性引才步伐。积极组织引进县外智力工作，及时为企事业单位申报引资项目，引进高等院校、科研院所的高层次人才和县外专家为我所用，支持和鼓励县外人才以兼职、咨询、讲学、科研等各种方式参与我县现代化建设，鼓励用人单位运用合作、联办、智力入股等多种手段，引进我县紧缺的各类创新人才，尤其是通过“柔性流动”形式，解决我县目前高层次人才紧缺状况。对各类紧缺的优秀人才，可实行“先入户、再创业”的人才储备政策。 u2003u20034、加强人才能力建设。在全县各单位中开展人力资源管理专业和实务方面的培训，根据各单位需求继续组织培训，培养一批适应我县特色优势产业发展要求的创新人才。会同教育部门与各单位联合，探索开展“订单式培训”，强化对各类人才的实用操作技能培训，继续开展计算机应用能力培训，实施技能人才的实训计划。 u2003u20035、做好人事人才公共服务。整合人事人才资源，完善机关事业单位人员基础信息数据库、公务员、离退休人员基础信息数据库、中高级专业技术人员信息库、人事代理人员信息数据库，建好人事人才数据信息总库。做到人事人才信息数据管理科学化、规范化、网络化、自动化。做好人才流动、档案管理、人才培训、人事信息发布、促进毕业生就业。同时，完善我县农村人才市场的基础设施建设，大力开发农村人才资源。积极开展乡土人才技术培训、智力引进、职称评定等项工作，大力培养一批懂技术、善经营、会管理的乡土人才队伍。 u2003u2003三、加强专业技术人才队伍建设 u2003u20036、深化职称制度改革。完善以能力和业绩为导向的专业技术人员评价机制，继续推行“评聘分开”制度。做好中小学教师职称改革、工程技术系列设置正高级职称工作，非公有制企业专业技术职务任职资格评价工作。发挥职称政策的导向作用，鼓励、支持各类专业技术人才到社区、农村基层单位服务。做好资格考试报名工作，完成专业技术人员资格考试任务。 u2003u20037、加强专业人才能力建设。认真实施专业技术人才知识更新工程，提高专业技术人员的业务素质和创新能力，抓好专业技术人员继续教育培训。探索培训教育新机制，增强专业技术人员培训教育的实效性。抓好行政、事业单位工勤人员继续教育培训。把培训与考核紧密结合起来，提高培训成效 u2003u2003 人事专员工作计划通用范文 u2003u2003一，近期工作计划（12月份完成） u2003u2003大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。 u2003u2003具体工作安排 u2003u20031、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 u2003u20032、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 u2003u20033、打造狼性团队文化，由培训部进行培训，全体员工在事业开拓当中，自觉加入群体奋斗。 u2003u20034、定期定时了解市场部员工心态和工作热情，进行心理辅导不能调整到狼性的团队标准，予以淘汰。 u2003u20035、根据人员调整情况，通过赶集网、前程无忧、招聘会等招聘渠道，收集公司需要的业务主干，市场总监等精英销售人才完成招聘计划。 u2003u2003二，长期工作计划 u2003u2003大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 u2003u2003具体工作安排 u2003u20031、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。 u2003u20032、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 u2003u20033、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。 u2003u20034、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 u2003u20035、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 u2003u20036、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 u2003u20037、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 u2003u20038、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。 u2003u20039、完成公司领导交代的其他任务。 u2003u2003 人事专员工作计划通用范文 u2003u2003一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 u2003u2003根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。 u2003u2003二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要 u2003u200320__年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。 u2003u2003三、做好公司培训管理工作 u2003u2003将在20__年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20__年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 u2003u2003四、努力搭建合理的薪酬体系 u2003u2003要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。 u2003u2003五、做好行政服务的细节工作 u2003u2003做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 u2003u2003在即将过去的20__年里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。

审核。事业单位招聘高层次人才须按人事管理权限审核，才可以达到人事管理的要求。事业单位（PublicInstitution），是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

　　档案放人事局和人才市场，主要是工作区别和代理区别。x0dx0a　　档案根据报到证报到地址放人事局的，一般都是回原籍且暂时还未就业的，由人事局直接接收，并在报到证副联签上“待就业”，盖上人事专用章。表示档案已落档，属待就业毕业生，档案管理不收任何费用。今后，需要办理个人人事问题，需要自己到相关部门办理。x0dx0a　　档案放人事局的人才中心，属于有工作的，由人才中心办理人事代理或托管。需要收取人事代理费或托管费。今后，需要办理个人人事问题，就由人才中心代理或半代理。x0dx0a　　今后，需要办理的人事问题，主要有一年后的转正定级，国考、事考、落户、档案转移等一旦需要办的事，办理了档案代理的，人才中心就要全权联系相关部门予以办理。办理了托管的，需要个人配合办理，而没办理代理和托管的“待就业”档案，需要个人自己办理。

网络出现延迟。贵州人才系统网页以其先进的互联网技术和务实的管理理念，为广大企业会员提供高效的人才招聘服务，成为企业招聘优秀人才的有效工具。在进行贵州人才人事系统网页打开时网络出现波动，导致响应超时，打开不完整，等待网络恢复即可。

一、工作内容不一样人力资源助理是管理员工信息资料及劳动合同等各类人事资料；办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续；人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。二、要求不一样的人力资源助理主要是负责协助人事行政经理处理人事行政的相关事宜，主要是辅助性工作，招聘要求偏低。内容包括人事和行政两个方面。人事专员从事人事相关工作，是人力资源六大模块中的某一模块或部分模块，需要独立承担这部分的工作内容，相对于人力资源助理专业性较强，招聘要求更高。三、协从关系人事专员和人力资源助理都属于人力资源部，但人力资源助理有时要协助人事专员进行招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作。

是国家行政管理机构，重点负责管辖区内行政单位、事业单位人员的编制的计划与管理、组织公务员招聘与竞聘上岗、组织职工工作考核、工资计划与审定、职称评审的组织、大学生就业指导、人才交流、军转干部分配、高技能人才管理等工作。具体职责为： （一）研究制定管辖区内人事人才发展战略规划，拟定人事管理的政策法规，并负责检查监督和执行。 （二）综合研究管辖区内人事制度改革工作，拟定党政机关定岗定员政策规定 。 （三）负责管辖区内机关、事业单位人员的结构调整和宏观管理；编制并控制全市机关、事业单位人员计划、工资计划，管理工资基金；负责管辖区内人事统计及综合分析工作。 （四）组织指导管辖区内实施国家公务员制度，贯彻执行并完善与《国家公务员暂行条例》相配套的单项政策法规；指导管辖区内国家公务员交流、竞争上岗工作，核定正处级以下非领导职务职数；指导检查管辖区内行政学院培训工作。 （五）组织指导管辖区内机关、事业单位工作人员平时和年度考核工作，研究制定考核工作实行量化测评的办法。 （六）研究制定、组织实施管辖区内事业单位人事制度改革总体方案，负责专业技术人员、职员的宏观管理；综合管理全市引进国外智力和外国专家工作，负责赴国（境）外培训工作，编制并组织实施发展规划和年度计划；审核管理专项经费；研究拟定管辖区内大中专毕业生就业政策，组织指导归国留学人员和大中专毕业生就业；负责全市学科梯队建设，组织指导享受政府特贴专家、有突出贡献的中青年专家、省长特别奖、省重大科技效益奖人员的选拔推荐工作；管理哈尔滨市人才发展资金。 （七）综合指导管辖区内专业技术人员队伍建设，并进行宏观管理和结构调整；负责管辖区内专业技术职务的岗位设置、资格评审、考核和聘任工作，推行专业技术执业资格制度，完善和实施专业技术资格考试制度；研究制定、指导实施管辖区内专业技术人员继续教育计划；负责全市机关、事业单位工人技术等级的培训、考核和评审及工人技师的考核工作。 （八）会同有关部门研究拟定管辖区内人才资源（包括农村人才资源）开发的政策、规划，负责综合管理、协调指导、组织实施和表彰奖励工作。发展、规范管辖区内人才市场，负责人才市场中介组织审批与日常管理，完善监管体系，建立国（境）外人才机构和组织进入管辖区内人才市场的准入制度；研究拟定管辖区内人才流动政策法规；承担管辖区内引进经济建设专业技术和管理人才工作组织实施；负责管辖区内跨省市人员调动的审批、重点单位特殊需要人员的选调、退役运动员的安置和随军家属及离退休转业军官家属子女的易地安置工作。 （九）负责管辖区内企业专业技术和管理人员、事业单位流动人员的人事代理及聘用人员合同鉴证；承担引进国内来哈非国有企业工作的专业技术和管理人才的日常管理工作，并为其管理人事关系、人事档案，提供有关服务；承办管辖区内党委招聘、选拔、测评和评价推荐国有企业、事业单位经营管理者及资格认证事宜，测评和评价推荐非国有企业经营管理者；负责管辖区内刊（播）招聘人才广告核准与代理服务、人才信息网络建设，审批与管理网络人才中介机构，开展人才素质测评及评估工作，发布供求信息；组织管辖区内人才市场从业人员、短缺人才培训，负责非在职“五大”毕业生就业服务工作。 （十）贯彻执行国家、省制定的机关、事业单位工资福利政策，组织实施管辖区内机关、事业单位工资福利制度改革，拟定地方政策法规；综合管理管辖区内机关、事业单位人员工资、工资性津贴、补贴、离退休费、福利费；配合有关部门实施管辖区内财政供养人员统一支付工资、离退休费；负责管辖区内直机关、直属事业单位人员工伤认定、伤残等级评定、医务劳动鉴定、因病退休退职、遗属定期困难补助、建国后参加工作时间和退休人员享受特殊待遇工作；组织实施市直机关、管辖区内属全额拨款事业单位人员疗养；协调管理和指导管辖区内退休干部工作，负责退休人才资源开发。 （十一）贯彻执行国家、省转业军官安置工作的方针、政策，研究制定实施意见；编制、组织实施全市团职以下转业军官的接收安置计划，负责转业军官家属（干部身份）的安置和自主择业转业军官管理与服务工作；组织指导全市转业军官培训工作。 （十二）综合管理管辖区内政府奖励表彰工作，制定奖励办法，审核以市政府名义奖励表彰的人员和实施奖励表彰的活动。 （十三）指导协调管辖区内有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施事宜。 （十四）代市政府承办管辖区内党委管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜。 （十五）指导协调管辖区内人事人才工作，负责管辖区内人事科学研究、综合调研、信息宣传、信访、争议和仲裁及人事人才信息系统网络建设工作。 （十六）承办管辖区内政府交办的其他事项。谢谢采纳并给分。

关于“人才”的概念有很多种。《辞海》中把“人才”定义为有才智或有高尚品德 的人。国内早期研究中比较常用的定义是1982年国家人事部对“人才”的统计口径即 机关、企事业单位中具有中专以上学历和初级以上专业技术职称的人员。但更多专家 认为“人才”是一个广义的概念，其衡量的标准不应局限于学历、职称等硬性条件。 廖泉文教授（2003）在专著《人力资源管理》中对“人才”的概念做出了界定，他认 为“人才”是一个国家或地区中，有较强能力（包括管理能力、科研能力、专业技术 能力与创新能力等）的人的统称；王通讯（2001）认为，“人才〃是人群中比较精华、 先进的部分，是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动对社会发展、人类进步做出 较大贡献的人。也就是说，广义的人才定义，应该是外延内涵较宽的“大人才”概念， 即凡是能够对组织或者社会做出贡献的人力资源都可以被称为“人才”，它既包括具有 真才实学的显性人才，也包括潜在人才，是人力资源中较为优秀的那一部分人；狭义 的人才概念是指具有较高的学历水平、专业技术职称，掌握相当理论知识或专门技能 的人，比如硕士、博士、教授、高级经济师、高级工程师等。

江西人才人事网，江西猎头网，是不是事业单位？有没有事业编制？ 江西人才人事网是江西省人才市场（中国江西人才市场）的官方网站，是江西最大的人才网，是自收自支的事业单位，江西猎头网是江西人才人事网的合作分站，不是事业单位。大家可以在网上找工作，管他有没有编制？事业单位不见得就是好单位，对自己职业发展有帮助的企业也不错啊。 人才服务中心是不是事业单位？有没有事业编制？ 人才服务中心是人事局下属的事业单位..当然有事业编制. 事业单位没有事业编制 算是事业单位工人吗 外聘人员？现在很多单位都是这样的，正式员工由于名额有限，很多都是外派外聘这类的。 是不是事业单位里都是事业编制 1、不一定的。现在有一些事业单位是通过劳务派遣的方式或者是签订合同制的方式来招聘龚工作人员。 2、具体是否是编内工作，需要看该事业单位公告发布的时候有没有进行说明，在报考时也需要注意这一点。 江西地矿局是不是事业编制 你好 我很多同学是江西地矿局的， 这个单位是事业单位， 而且是省直事业单位。希望我的回答对你有帮助。 江西人才人事网怎么样 看你什么想法了，就是招聘的话，，，没问题，哪个都可以吧？ 江西晨报是不是事业单位 是的。 新闻机构，在中国的宪法体系下是属于国家或者党派所有的传播机构。从单位性质上来说是事业单位。 但是报社一般采用企业化管理。 江西人事网 江西人事厅官方网：:jxrenshi.gov./ 江西人事考试网：:218.87.32.245/jxptanew/index.； 没有事业编制后，在事业单位上班还稳定吗 只要工作认真，上班就会稳定，合同到期后，就会续签合同。 所以在工作中一定要少失误，认真工作，得到领导的认可，就一定能稳定下来。 江西人才人事网为什么打不开 再等等

说明你现在的单位不具备档案接受资格，你要到交流中心办一下档案代理，把档案放在他们那里

规模较大的有：罗湖区宝安北路：深圳市人才大市场（政府主办，中高档）310—315环线可到罗湖人才市场（中低档）中南人力资源市场（中低档）福田区八卦岭： 福田劳动局开办的一家免费的人才市场宝安区：三和人才市场（龙华镇、中低档,但规模较大）兴达人力资源市场（宝安区、中低档）南山区：西部人力资源市场（桃源路）另外各区还有一些规模较小的职介所。总体来说，这几个比较大一些，也相对正规些，算是求职的理想之地。最后，祝你找到顺心如意的好工作！

就是各级包括单位，区县市一级专门负责人事工作的部门，比如人事处或组织人事部或人力资源部、人力资源与劳动社会保障局等

人事调研报告怎么写 　　对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，以下是我为您整理的人事调研报告怎么写相关资料，欢迎阅读！ 　　人事调研报告怎么写一 　　 一、定义 　　所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动，一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，协助组织完成发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，协助企业负责人做出正确决策。 　　二、我国国有企业人力资源管理的现状： 　　现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还十分的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的很多问题暴露无遗： 　　1.计划体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流动障碍 　　我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。 　　由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经济改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然会增大企业的人力成本。 　　2.我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严重 　　由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级知识分子，造成国有企业的人才流失。 　　3.政府与国有企业的权责不清，导致国有企业的人事管理权力不到位 　　企业与政府之间，一直都存在着很紧密的关系，国企改革的一个重点就在于，处理好企业与政府的关系问题，然而，虽然经过了20年的改革探索，但政府与企业的关系还是没有理清楚。国有企业虽然有制定企业内部人事管理政策的权力，但由于受国家人事管理政策的制约，人事政策的回旋余地很小，用人权得不到保障，政府有意无意的在不断干预着企业，致使国有企业在劳动力市场上逐渐丧失吸引力，国有企业人才大量外流。 　　4.人力资源使用不合理 　　当前的国有企业中，存在着“高消费”和“低消费”的现象，高消费”是指企业用人的标准超过工作分析的要求，例如招硕士生去做高中生就能干的工作，原因是企业以招聘高学历人才为荣或为了达到上级设定的人才比例结构，而不考虑企业的实际用人需求。“低消费”是指企业用人达不到工作岗位的要求，原因是有的企业一味追求低成本，或有的企业搞裙带关系，不以能力为标准，任人为亲。“高消费”浪费人才，增加了成本，而且经常会有较高的离职率，“低消费”会影响企业的竞争力，限制企业的发展。 　　 三、对策建议 　　首先，国有企业应该确立“以人为本”的经营管理理念。人力资源管理是企业管理的关键，任何一个企业的经济活动，都取决于人、财、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操纵，只有通过人的运用才能创造价值，产生利润。所以，人力资源是企业之本，人力资源管理是企业管理的核心，是企业诸项管理中的关键。科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作关系，调动人的积极性，创造良好的组织气氛，从而发挥群体的力量。 　　其次，要引人竞争机制和风险机制。在国有企业存在大量冗员、机构臃肿、效率不高的`情况下，引人竞争机制和风险机制就显得尤为重要。所谓竞争机制，就是指企业内部的人力资源优化组合是通过竞争来完成和实现的，它包括了竞争上岗、竞争换岗、竞争培训这样一个广泛的范畴，这是一种业绩的竞争，但更是一种能力的竞争；而风险机制包括上岗风险、换岗风险、培训风险、短期风险和长期风险等等。 　　另外，要建立科学的人力发和员工工作绩效考核评价体系，构建多元化薪酬分配机制，对员工进行有效激励。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。并要构建多元化薪酬分配体系，在薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。 　　最后，应建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化。企业在选人，用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限实现人力资源市场化配里，特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格大胆引进，同时采取合适的方式对企业内部人资源进行优化配置。同时还要协调好与政府之间的关系，让政府给予企业最大化的人才任用权，使企业自主的实现人力资源优化配置。 　　人事调研报告怎么写二 　　民营经济是区域经济的重要组成部分和新的增长点。近年来，华蓥市人事局认真贯彻市委市政府关于进一步加强民营经济发展的决定，自觉把人事人才工作拓展到民营经济组织，主动与民营经济组织建立工作联系制度，及时协调解决民营经济组织发展中的人事人才问题，为民营经济迅速发展提供了积极的人事服务。 　　——牵线搭桥，为民营经济拓展交流空间。该局利用联系面广、信息量大的优势，积极引导企业加强与高等院校、科研机构进行协作，组织研讨、交流和考察活动，拓展了视野，开阔了思维，灵通了信息。 　　——人才推介，为民营经济注入人才活力。一是帮助民营经济引进人才。今年该市成功举办了2006年公益性人才招聘会，为民营企业引进各类专业技术人才80余人，其中具有高级职称人才10人。二是帮助民营经济培养人才。今年来，该局培训农村实用技术人才45人，使他们逐步成为农业科技产业中的技术力量。三是服务民营经济人才。自2004年起，该局成立了专家服务中心，开通了专家服务热线，对包括民营经济中的专业技术人才和专家提供政策人事咨询和专业技术职务申报服务。 　　——人事代理，为民营经济解除人才后顾之忧。该局积极为民营企业代管人员档案及身份的确认、工龄计算、档案工资调整，办理与单位解除聘用关系人员的就业推荐等业务。截至2006年11月份，该局已累计为民营企业提供人事代理服务350多人次，促进了人才的合理流动和配置。 　　——设立基金，为民营经济加强人才培养正确导向。该局积极建言献策，争取支持，全市设立了企业人才培养基金。 　　虽然在服务民营经济跨越式发展方面做了大量扎实的工作，但与民营经济蓬勃发展对人事人才工作提出的要求相比，还存在较大差距。在服务的方式和途径上亟待实现四个转变。 　　——变微观型服务宏观型服务，注重满足民营经济的整体要求。人事部门要把发展民营经济所需人才的引进、培养和使用纳入整体性人才资源开发规划，加大工作力度，有组织、有计划地加快实施。要加快人才资源市场化配置进程，发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用，采取专场人才招聘、加大推荐力度等多种形式，为民营经济组织输送各类急需人才。 　　——变封闭型服务为开放型服务，注重激发民营经济的最大潜能。把招商引资当作自己的一份责任，建立完善的人事人才信息窗口，设立民营经济人才求助专线，为民营经济组织提供人才求助政策咨询、答疑解难、人才举荐等服务，不断提高服务工作水平。 　　——变分散型服务为协同型服务，注重凝聚民营经济的发展合力。要加强与科技局、经贸局及行业主管部门的联系，建立促进企业发展的服务中心，聘请专家教授讲课座谈，开展行业培训等活动，认真抓好民营经济的人才培训工作。要建立重点民营经济组织联系点制度。对大川木门等上规模的民营企业以及新成立的华蓥市工业发展区、特色板块经济和重点专业市场组织，人事部门要明确专人进行联系。 　　——变静态服务为动态型服务，注重创新民营经济的人才机制。要建立人才评价与推荐中心。坚持不唯学历、不唯资历，对有真才实学的人才，通过社会化班次价，及时输送给民营经济组织。要充分发挥培训基地的作用，把民营经济组织作为就业实习的重要载体，拓宽产学相结合的路子。要把民营经济单位和从业人员列入各类先进的评选范围，对为经济和社会发展做出贡献的民营经济组织及其有关人员给予表彰奖励。 ;

每个公司会不一样。一般称为人事部的话可能就比较简单基础：招聘、培训、员工关系（社保、离职、劳动纠纷之类）。工作角度：招聘——面试、入职引导（可能有员工档案管理）培训——新员工培训、技能培训、管理培训员工关系——社保办理、调户、离职办理、劳动纠纷处理如果公司人力资源观念进步一点，就会有：人力资源规划——分解公司发展战略，制定中长期人力资源发展战略和发展计划。绩效管理——绩效方案设计、推进、执行薪酬管理——薪酬方案设计、改进企业文化——这个说不太清楚我理解的大概就这些。可以参考一些人力资源管理方面的书。

社会招来的，工作勤勤恳恳和老板有关系，是亲戚的，要么办事不靠谱，要么，啥都想管，瞎指挥吧。