做网络营运都需要掌握什么知识？

织的在线运营任务外包给专业的代运营团队或个人来完成。以下是网络代运营的基本步骤：1. 确定目标和需求：首先，您需要明确您想要实现的目标和需求。这可以包括品牌推广、社交媒体管理、内容创作、广告投放等方面。2. 寻找合适的代运营团队或个人：通过网络搜索、推荐等渠道找到合适的代运营团队或个人。考虑他们的经验、专业能力、服务范围和口碑等因素来选择最合适的合作伙伴。3. 确定合作方式和费用：与代运营团队或个人协商并确定合作方式和费用结构。这可能是按项目付费、按时间付费或达成一定合作周期的固定费用等形式。4. 提供必要的资料和权限：为代运营团队或个人提供必要的资料和权限，例如对社交媒体账号、网站后台的访问权限，以便他们进行操作和管理。5. 制定运营策略：代运营团队或个人将根据您的目标和需求制定运营策略。这包括目标受众群体的定位、内容创作计划、广告投放策略等。6. 实施和管理：代运营团队或个人开始实施制定的运营策略，并及时监测和管理运营效果。他们会负责内容发布、用户互动管理、数据分析等工作。7. 定期评估和优化：代运营团队或个人应定期与您沟通和评估运营效果，并作出相应的优化措施。这包括根据运营数据调整策略、改进内容质量、优化广告投放等。8. 沟通和反馈：保持与代运营团队或个人的良好沟通，及时提供必要的信息和反馈，协助他们做出更好的运营决策。需要注意的是，选择合适的代运营团队或个人非常重要，应该考虑他们的专业能力、经验、口碑以及与您的合作默契程度。另外，您仍然需要在整个代运营过程中保持一定的参与度，与代运营团队或个人密切合作，确保达到预期的效果。优捷传媒挺不错的，可以参考一下

编辑本段什么是网站运营？网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。编辑本段网站运营的意义建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢？是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。所以网站运营十分重要的意义！同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平，体现了整个企业文化。编辑本段如何进行网站运营网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平，体现了整个企业文化。就目前我国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识，建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个域名，减轻企业负担。国内搜索引擎和网络广告的业务开展都力推代理制，可以在网站上找到它们在各地区的授权代理商，有时候，通过代理的价格比媒体网站自己的对外报价还低。但如果公司没有这个预算，只好在百度和GOOGLE上免费登录，只是一般网站策划和设计人员在网站建设中并不会单独考虑针对百度和GOOGLE排名的网页优化问题，因此实际上要获得好的排名还是很难。如果要进行搜索引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。实际上，目前搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品，而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新知，这群人属于网站营销的忠实用户。另外可以利用传统媒体，诸如通过各种传播媒体（如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等）、展会、企业印刷品（产品Catolog、名片）等推广方式进行网站推广。有的网站管理人员对网络营销略知一二，收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”，价格也不贵，听起来对网站推广好像颇有帮助。其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水常流的网站运营非常有害。要学习有效的Email营销方法。应当说，只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理，结合企业的实际情况，开展网站的运营，才能使企业网站发挥真正的作用。因此无论是已有网站或是正在建设网站的企业千万不要忽视网站运营这个环节！正所谓“打江山易，守江山难”，创造出一片繁华盛世就难上加难了。网站运营主要项目网站策划，网站设计，网页制作，网站编辑，网络营销，搜索引擎优化seo，网站统计，流量分析，网络广告编辑本段网站运营要注意的问题1、记住时间就是金钱创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。2、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！3、建立有序畅通的企业运营机制。创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。4、务实整合企业资源。创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。6、抓牢经理级以上的核心人才。创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。7、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。编辑本段网站运营核心阶段网站运营二个阶段的核心内容第一阶段：打响网站品牌1．整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。2．网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括：a、网站平台策划符合网站定位；b、网站设计美观大方，具备国际特色；c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求；d、网站内容和信息丰富、有价值。3．网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括：a、目标一定是可实现的（增强运作信心）；b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间..）c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰）d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订.）e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉）4．人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。5．公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。请见《创业型网站运营实战》。6．销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。第二阶段：成就知名网站1．整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。2．网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台；3．网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力[例如栏目合作、媒体合作]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键；4．人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。5．公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。6．销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的复制，能够让网站迅速占领市场。

网站运营，顾名思义就是针对某个网站展开营销策略使之实现市场化运作，指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营是指互联网站点的产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等相关的运营管理工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等。前期信息收集（网站定位与策划书的撰写）首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。关键：策划时考虑全面。这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，计划书一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来。具体分栏目策划收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。子栏目进行归类然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。第一，是栏目概述其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像。子栏目设置，首页内容，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。第二，为栏目详情栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称：栏目目的（把子栏目的目的写清楚）服务对象（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容）内容介绍（详细说明本子栏目的具体内容）实现方法（讲述实现这个栏目的具体方法）有关问题（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题）重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意）第三，相关栏目这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。具体设计制作（包括页面设计，制作，编程）页面设计与制作在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明。在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不同风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。网站的建设应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的返工。这期间需要注意的是选择好网站程序的开发语言和适合与自己的数据库：流行的ASP、PHP、JSP。NET等各有各的利弊，需要慎重考虑，切不可盲目追敢潮流，各语言对空间的要求也不一样，这点也要考虑进去；数据库方面一般企业网站选用ACCESS就可以满足需要、行业性和门户网站可选用SQL数据库。整合测试两边的工作都完成以后，就是整合。把程序和页面进行整合。整合完以后，需要内部测试以发现问题与进一步改进。

企业的网站运营包括很多内容，如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。其中最重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。扩展资料网站在建设和运行中，要加强安全措施，制订完善的安全管理制度，增强安全技术手段。《网站运营手册》一书告诉我们保证网站每天24小时正常开通运转，以方便公众访问。需要注意以下问题：1、网站备案。对于新上线的网站，按照工信部的规定及时完成备案工作。杜绝因网站未备案被关停的事件发生。2、专人负责，明确责任。各部门应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员，负责本部门网站日常维护工作，并建立相应的工作制度。3、定期备份制度。网站应当对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份，以便应急恢复。特别重要的部门还应当对重要文件和数据进行异地备份。4、口令管理制度。网站应当设置网站后台管理及上传的登录口令。口令的位数不应少于12位，且不应与管理者个人信息、单位信息、设备（系统）信息等相关联。严禁将各个人登录账号和密码泄露给他人使用。

网站运营包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划，更重要的是引流运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。企业运营管理要控制的主要目标（内容）是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。

一般网站运营可以参照以下步骤：第1步：购买网站经营权，与网络公司进行洽谈第2步：由网络公司建设网站第3步：网络公司运营服务人员与企业进行接触，提供门户规划方案第4步：根据网站规划方案，对网站进行外观及内容方面的完善第5步：运营人员深入企业网络营销层面，提供网络营销策划服务第6步：运营服务人员协助客户进行门户运营第7步：运营服务人员提供针对企业进行网站的宣传推广第8步：优化工程师针对企业进行网站优化服务第9步：运营策划人员为企业提供门户的盈利/销售规划第10步：运营策划人员为企业提供网站营销投资咨询与规划第11步：营销策划人员为企业提供网站营销整体顾问服务第12步：运营人员为企业提供阶段性运营跟踪报表分析和解决对策第13步：运营人员与企业定期对网站运营状况做沟通

给你来个最官方的介绍：网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。”

分析网站运营如下：一、内容建设：提供内容、激励用户贡献内容、挖掘忠实用户；二、用户维护1、建立和完善帮助系统；2、及时解决用户的反馈问题，为他们提供更好的服务；3、主动邀请用户体验和尝试新产品，让用户参与到网站中；4、对虚拟系统和等级进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进。三、产品需求四、数据分析五、活动策划六、营销策划七、网站竞争分析等网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等网站运营常用的指标：pv、ip、注册用户、在线用户、付费用户、在线时长、购买频次、arpu值。网站运营是一个总体概念，包括了设计，编程，客户服务，公司管理等。

网站运营简单来说分为以下内容主要分为三方面，站内，站外，公关。站内主要是页面的设计，文章内容的填充。站外主要是外链，流量引导。公关主要就是正面信息预埋。防止竟争对手黑你！

一、内容建设1、提供内容2、激励用户贡献内容3、挖掘忠实用户二、用户维护1、建立和完善帮助系统2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(在线客服)3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来（数据库运营）4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进；三、产品需求四、数据分析（数字化管理）1、通过数据能了解网站的问题2、通过数据能了解用户的行为3、作数据分析需要出的文档五、活动计划

1. 什么是运营？尽管从手段和表达方式上看，运营是一个非常市场化的行为，但是从结果或者kpi角度分析，运营其实与产品更接近。市场的使命，是让更多人知道这个品牌、这个产品，占领心智，一旦用户到了需要该产品的场景下，第一时间想到该产品，尝试使用该产品；运营的使命，是让已经处于产品场景下的用户，使用并且留存在产品中。某种意义上讲，运营和产品的使命是一致的，就是让用户切实体会产品的优势并且留下来。2. 回答这个问题：如何理解网站运营？网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。作为运营的一个细分。具体到这项工作本身，lz需要更细节具体思考下列问题，从而进行该网站运营工作的规划：（1）在这里，网站就是产品。网站的属性是什么？为用户提供的价值是什么？是某种功能，还是内容？内容到底是资讯，还是功能型内容，或者是其他？（2）对于网站的价值，用户的需求和痛点是什么？如何解决的？与其他竞品对比，为什么用户选择该网站来解决？（3）网站运营的kpi是什么？是dau，还是mau，或者是uv？对产品kpi的实现有什么帮助？（4）放大（1）和（2）的价值，找到能够实现（3）的方法和手段，进行运营。

主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容一切围绕网站运行而所做的系列工作叫网站运营

网站运营，顾名思义就是针对某个网站展开营销策略使之实现市场化运作，指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营是指互联网站点的产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等相关的运营管理工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等。 前期信息收集（网站定位与策划书的撰写）首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。关键：策划时考虑全面。这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，计划书一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来。收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。第一，是栏目概述其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像。子栏目设置，首页内容，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。第二，为栏目详情栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称：栏目目的（把子栏目的目的写清楚）服务对象（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容）内容介绍（详细说明本子栏目的具体内容）资料来源（说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况）实现方法（讲述实现这个栏目的具体方法）有关问题（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题）重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是 栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意）这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。 具体设计制作（包括页面设计，制作，编程）在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明。在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不同风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。网站的建设应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的返工。这期间需要注意的是选择好网站程序的开发语言和适合与自己的数据库：流行的ASP、PHP、JSP。NET等各有各的利弊，需要慎重考虑，切不可盲目追敢潮流，各语言对空间的要求也不一样，这点也要考虑进去；数据库方面一般企业网站选用ACCESS就可以满足需要、行业性和门户网站可选用SQL数据库。两边的工作都完成以后，就是整合。把程序和页面进行整合。整合完以后，需要内部测试以发现问题与进一步改进。

所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年240亿+2.4亿242.4亿元的市场容量。3、目标消费者是谁？目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。4、产品包装、产品定价体系产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：A、单品成本和市场价之间的利润空间；B、单位时间内销售的数量，即销售规模；C、渠道的数量。因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：1、学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。2、执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。3、分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。4、管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。5、决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?1、团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。2、网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。3、运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。4、网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。作为运营管理者，我们应该做些什么呢?1、团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。2、运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。3、有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。4、市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

要经营好一个网站不是一天半天的事情，不管你是做什么网站。在做网站前你要准备很多的工作，要在任何一个项目开展之前所必须做的就是了解市场、用户、自己和对手，否则一切计划都只是猜测空想！下面网奇网络推广公司给大家说说，运营好网站的六大要点。工具/原料方法/步骤要点一：调查分析首先，要对所在行业进行深入调查分析，包括行业现阶段的饱和程度及发展前景空间，在近期是否会有国家政策影响到，行业当前的相关技术发展情况如何，其他因素等。只有对自己所在行业及用户了解透彻，才可以在行业中有所作为，发展！知己，要清晰知道项目当前的财务状况及收支结构，当前的生产能力、产品质量、生产技术水平在行业中的位置。通过员工调查了解目前项目员工的能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训等情况。了解公司的企业策划、销售、执行能力，当前产品的定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势等。只有清晰认识自己的优劣，才能更好地调整制定发展战略！知彼，明确认清对手的品牌定位、销售渠道，并尽可能了解竞争对手的财政收支状况，员工的能力、待遇、公司对其激励、考核、培训制度，通过目标用户了解其主营产品的定位、包装、价格、竞争优势。潜在竞争对手的分析，行业进入的的成本/壁垒，进入后对企业的威胁，对所有竞争对手的威胁！只有认清所有竞争对手的方向及优劣，才能更有针对性地制定战略对策！周边，是否有互补产品及替代产品，产品的工艺、价格及用户认可程度，发展态势！产品原材料供应商有哪些选择，原材料是否有替代品，我们对其的依赖程度，供应商的供应能力等。销售，渠道的性质，配送商、经销商、代理商（独家、代理），渠道对产品的依赖程度（相对数值），产品占用其资金的比例，给予的利润比例等！渠道给予我们产品的支持（绝对数值）情况，包括配送能力、资金实力、人力等。用户，有了行业分析数据基础后，再针对目标用户群深入了解，不要代替消费者（用户）去思考，不要以为消费者会喜欢什么，而是要去研究他们喜欢什么！研究包括目标用户的收入、教育、年龄、性别、家庭组成、工作等，用户对我们及对手产品质量、价值、包装、型号、品牌声誉、形象等的认知差别及态度！用户购买的使用需求和梦想需求，用户对目前各品牌营销活动的评价、接受程度及理解程度！要点二：品牌定位一个成功的品牌首先需要明确把握目标用户所需要的核心价值，将品牌价值转化为消费者最直接的价值利益点，才能更加直接、深入地打动消费者，再经过长时间的积累沉淀而形成的！品牌的定位应该从目标用户出发，根据用户的真正需求定位品牌价值，以用户的梦想需求结合深刻的历史文化或社会趋势打造品牌附加值。品牌的定位就是有舍有得，必需牺牲一些东西，才能聚焦于核心价值。长时间发展不能随风摆柳，策略换了，核心价值就没了，不可能在用户心中留下深刻的印象，只有坚持品牌定位，才能成就品牌！品牌的定位还需要视乎您的目标是区域市场、全国市场、还是国际市场，根据市场发展变化，一路的发展策略可以适当的有所调整，但始终不能太大的偏离品牌定位的核心价值！如果是后进品牌，需根据竞争对手的品牌定位适当避免正面对抗，而更需要挖掘用户的梦想需求寻求突破！要点三：产品策划针对不同类型产品有不同的策略重点，实用型的产品倾向于产品力，概念型的产品却更偏向于感染力。根据品牌核心价值或附加值精神为产品命名，让用户从产品名上就感受产品的精神理念和价值。根据品牌定位，强化主线产品的核心价值，并且针对市场定位、目标受众以此或定制专项产品打击经竞争品。根据核心价值进行产品的各方面包装（设计、媒体传播、用户体验、售后服务等）。根据市场战略制定利润产品及市场占有率产品。针对竞争对手核心产品制定一个低利润甚至无利润产品，以模仿主要竞争对手，破坏其市场及形象为主。同时要考虑品牌核心价值产品的技术发展，及产品品类突破，根据目标用户的梦想需求能否创新出符合需求的新品类产品。只要有足够的创造力、想像力，轻微的调整可以为企业带来极大的利润或市场变化。要点四：市场营销推广无论市场变化如何，无论采取什么营销手段都不能偏离品牌定位。任何营销活动都必须围绕品牌精神。必须记住的是要打造一个品牌也许需要几年、几十年甚至更长时间，但要毁掉一个品牌却可能只需要1天。网络推广相对成本低，传播最快最广的渠道之一，阻力在于用户对网络产品缺乏安全感。直营对终端用户体验最好，对用户的服务及沟通最到位，但运营成本最高，市场拓展速度慢。经销商及代理商相对市场拓展速度快，容易大面积抢占终端用户市场，但对于品牌长期塑造有一定缺陷，并且与终端用户沟通管理有一定障碍/偏差！目录营销属于成本最低，传播精准、深入、持久，但较依赖品牌信誉。我认为在B2C方面最合适的营销手段是网络推广+目录营销+直营。以直营连锁为主，提供最好的用户体验和最及时的用户沟通反馈。借助网络的特性快速广泛传播，以扩大品牌影响力。利用目录营销的的精准、深入、持久加深用户对品牌产品的了解及记忆！互联网经过十多年的发展，随着淘宝、当当、卓越、京东等网站的成功。中国消费者已经开始接受网络购物，但由于国内在网络购物方面的监管政策还不完善以及对网络购物的信任还存在多方疑虑，消费者在网购的时候会存在一定的信任价值，相对保守！所以以直营为主的目的是在很大程度上为消费者增加产品购买信任保障，再者才是提供好的用户体验和用户沟通！而放弃经销商及代理商的主要原因在于网络推广及目录营销的快速传播及低廉的成本即可以实现协助快速传播拓展市场，又避免了中间商的一些不可控及某些灰色地带！发展初期，网络推广及目录营销需要配合直营根据地区域充分甚至过度营销推广以迅速抢占区域市场及区域目标用户的心灵。目前因为消费者已经接受了网络购物，网络这个平台给到很多传统行业，特别是中小企业很大的机会，也因此传统行业正面临新一轮的洗牌！在这样的局面企业们最缺乏的是什么？时间！以最快的速度抢占全国市场，突破国际市场！如果资源允许的情况下一个品牌的突起只需要1年甚至更短的时间！网络推广，我的看法是只要是在互联网上的传播都是网络推广！很多人所说得头头是道的搜索引擎营销、论坛营销、邮件营销、IM、广告、窄告等等其实都只不过是网络传播的渠道或者说是工具罢了，就像电视、车身广告、电台等都属于传播渠道。而真正的网络推广，是根据品牌、产品发展战略而制定的一系列营销创意，借助网络其快速广泛的各种渠道有针对性地传播出去！目录营销，其实也属于传播渠道的一种，他是配合网络推广的另一个渠道，只不过它更针对产品并直接到达终端用户（非网络渠道传播）直营，一方面是为了提供给目标用户最好的体验，提高用户信任度。另一方面也是为了建立品牌根据地，实现单店最高销售及利润为主。再者是为了产品配送服务支持而打基础。营销而言，网络、目录、直营都是渠道，更重要的是需要根据发展战略及市场变化，及时巧妙地制定各种各样的营销策划、创意，再通过网络、目录快速地传播到达终端用户群，以大道提高销售及品牌塑造的目的。需要注意的是，如果资源允许的情况下当然是所有渠道铺天盖地地传播，俗称无脑输出，效果是最好的。可资源不允许的情况下就必须点杀（针对选择，有舍有得），力度必须足够到位直接打死为止，否则分散力量则有如洒在海面的一小撮沙！默认选择的力量当有人送你一样礼物时，却需要你亲自去取，否则就当作废了。你的潜意识则会引导你去取这件礼物（当然前提是你需要或对此礼物感兴趣的）。用户参与度的力量通过某个主题活动与用户产生共鸣！饥饿的力量举例为：限量发售，又或者某样热销商品，刻意地营造短时间缺货气氛！焦点的力量比较适合于短时期的促销活动当某个时期很多人或全世界的人都聚焦在某个事情上，而我们的产品或品牌却能很巧妙地与之联系在一起的话，力量之巨大无法估量，谁用谁知道！当然营销还有非常多的技巧，通过某些爆炸性的新闻事件让用户自己像病毒一样传播、通过日常很和谐的隐性软文为用户洗脑、频道合作等等，而实际上我们只需要关注生活、关注时尚，发挥想像力大胆去想，奇迹无处不在！要点五：服务与沟通现在消费者已经开始接受网上购物了，但在同质化如此严重的情况下，网购是如何脱颖而出的呢？价格、服务！由于网络的成本低，相对于传统行业的销售方式就可以降低价格的同时也提高了利润。网络购物除了价格比一般店面的价格相对低以外，还有就是方便，用户只需要打开电脑就可以浏览各式各样的商品，所以我们需要尽量把网络交易的流程简单缩短！当然除了这些外在当今人们更注重服务体验！网站的使用体验由于多年的网络经验和成熟的B2C商城开源，我们都可以轻松地完善好，只需要根据目标用户的使用习惯、性格适当调整即可。而我认为售后服务才是关键，因为用户在网络购物时本来就已经非常谨慎，所以商品对他来说肯定是有吸引力的，唯一影响他下次是否会再来购买的原因是该商城的产品能否吸引他，价格是否合理，服务是否好！价格竞争已经没什么优势而言，所以除了产品本身的吸引力外，重中之重就是服务了，所以我们必须加强服务人员的服务培训，强调物流配送速度和态度，售后的退换处理机制！并且必须注意任何一个细节，这就是口碑！要点六：运营管理尽量完善导致用户不良体验的每一个细节，远比推出一个强大的功能重要！网站运营除了对以上五大要点大方向把控以外，更需要对每个环节严格把关。绝对不能只看结果，因为结果是由许许多多个小环节连在一起而形成的，当您看到结果时，已经迟了。合理分配任务，给到足够空间的同时也需要实时跟进引导调整每个环节。网奇网络推广公司认为管理跟项目发展一样，首先要分析（了解员工），然后是定位，要每个员工清楚的定位，完善企业的激励制度，让员工拥有与企业一致的目标冲。合理的奖罚机制。要让员工充实起来，在工作中不断学习，并且提供培训学习空间。员工拥有企业一致的目标，员工能在工作中学习，这也就是企业的魅力所在。因为领导的威力要比管理的威力强多了。本回答由提问者推荐

说起网站运营，我想说，网站运营要做很多细节的工作，而且这些细节的工作都是需要重一套系统和规范出发，而不是说坐到哪里就算哪里，所以说这才能建立一套良好的运营系统，接下来我给大家介绍一下从什么角度出发去建立网站运营系统。就比如说网站的流量分析，网站的用户分析，网站的营收分析等。分析需要细致，比如网站的用户分析可能包括网站的注册用户数分析，活跃用户数分析，用户在线时长分析等。数据能显示网站的运营现状。我认为网站目标有两个属性，一个属性就是关于目标的类别，_网站根据自己情况自定义的几个核心目标，比如流量目标，用户目标，营收目标。还有一个是时间的属性，每个阶段的目标可能是不同的。比如在网站的初创期，可能主要目标是网站的用户数和忠实度，而不是营收目标。制定并实施相关运营措施在我看来运营措施的制定来源于两个方面，首要方面是网站目标，根据目标来投入资源和人力，并采取相关措施。其次，也来自于运营过程中的即时情况。比如网站新增用户数虽然多，但是流失率也大，这个时候可能就需要制定关于如何留住用户的一系列运营措施，以提高用户黏度。这个时候，新增用户数这个目标的优先级就下降了，如何留住老用户成为网站的核心用户。因为网站运营每个阶段都需要重点，需要制定的运营措施有很多，是需要用实践不断打磨的艺术，有时候看上去忙忙碌碌，但是没有业绩，忙并不一定都是好事，所以运营做事关键是要做到点子上。

一、内容建设1、提供内容内容是围绕用户的需求创建的，通过数据分析，市场调研来分析用户的行为，确定用户的需求.给用户提供有用的内容，这是主要的方向。（目前慧聪我们大家每天的原创和签发是否都在做这个提供内容的事情，并且我们也在根据客户的需求在不断的变化）2、激励用户贡献内容内容的建设起初是运营人员去创建内容，吸引用户，当网站有一定人气后，一定要做的是内容的日常维护和管理，主要通过运营策略去刺激用户不断地创造更多的内容，通过不断循环，带来新用户，产生更多内容。（这个模式我认为是比较适合我们慧聪行业网站，每个行业网站都拥有买家、客服、销售、编辑这些得天独厚的资源优势。）3、挖掘忠实用户产品发展成熟后，可实行管理制度，主要是交流社区这一块，让忠实的用户去管理和交流，引导用户去维护，让内容和讨论都有针对性.二、用户维护用户维护是管理网站与用户群之间的关系：1、建立和完善帮助系统2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(在线客服)3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来（数据库运营）4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进；三、产品需求产品虽然是产品人员的工作，但是在运营过程中，运营人员与用户接触的最多，这样更能理解用户的需求，不断给产品提出建议，也是运营人员要做的事情，产品和运营人员共同策划出的产品，才能更好的满足用户的需求。四、数据分析（数字化管理）数据分析是产品运营中最重要的一部分，以下介绍几点：1、通过数据能了解网站的问题每个网站都会有要分析的数据指标：pv,uv,登录数，会员数，帖子数，回帖数等，这些数据根据网站的不同，会有所改变的，通过分析这些数据的变化可以了解到网站目前存在哪些问题，发现问题所在，则需要对网站提出优化需求。2、通过数据能了解用户的行为通过一些特定的数据指标，分析用户在网站上的操作情况，更有利于了解用户的行为，如用户最喜欢进入的页面，最喜欢看的内容是哪些，通过一系列的分析，更能对网站进行深层次的优化。3、作数据分析需要出的文档数据记录表格（excel)和数据报告（word)五、活动计划网站的发展是需要活动来维系的，一般有几种活动目的，第一个是引导用户创造内容；第二个活跃网站的气氛，增加用户群关系；第三个通过对外合作的方式，增强网站的品牌.运营人员需要做的具体工作：1、制定半年的活动计划：大概的了解下产品可能需要做什么活动，优先在脑海中思考下，当然这也随着时间的变化，活动也会有改变的。2、活动的收集：多参考其它网站，看看其它网站做了什么活动并做收集，以便以后在做具体方案时，能够做参考。3、活动方案制定：具体执行方案的文档内容包括主题，内容，时间地点，目的，奖项设置，说明，活动投入预算等。4、活动总结：对结束的活动进行总结，输出总结报告，包括主题，时间地点，目的，实现效果，活动的优缺点，实际的预算。六、营销计划网站在推广过程中需要对外营销，提高网站的品牌形象，以下说明几点：1、广告合作2、渠道合作3、病毒营销4、事件营销对于营销做的不是很多，只大概的说明几点，希望与有经验的高手一起学习探讨.七、网站竞争分析分析同类网站是所有运营人员也需要做的从网站角度：主要借鉴其它网站的优势和弥补我们网站的不足，多看多用能够给我们带来更多的灵感，也更能给网站提出好的建议。从运营角度：在使用其它网站的同时，多多思考其它网站的运营思路和盈利模式，通过怎样的运营策略运用到自己的网站中。网站分析的要点：网站的内容，用户群，网站风格，发展方向，流量，盈利模式等。八、运营总结总结是为了更好经营网站，而不是为没成功找借口。]3不要说网站运营就是推广、编辑、产品策划、用户体验设计这些东西，远远比这些能罗列出来的东西繁琐，我不说他复杂，因为细节不是难，而且要关注的点太多，以至于很多点上一直有缺憾，造成运营过程中的损失。4要做好运营，必须熟悉行业，熟悉某类网站的特征和盈利模式，不然绝对不会有好的结局，同时也推荐根据自己的个人喜好经验等，深入到某个行业站，或者某类网站中去研究积累，精通某些网站运作模式，你就能更好把握这些网站运营的要点了。5做网站运营需要综合能力很高，知识面很广，同时也要有很强的团队协作和抗压能力，要不具备一些基础的素质就不要去搞运作，完全可以做些小站，优化后赚广告费，起码不是很累，养活自己也不成问题。62009年的网站运营、网站策划、互联网产品设计、用户体验这些都会更加深入网站日常运营管理中，现在是个网站泛滥的时代，凭什么让用户来你的网站，让用户喜欢你的网站，让用户经常用你的网站，不是你想象的复杂与简单，用户永远比你想的简单，也比你傻，当然需求永远是第一的，其次看你运作的本事了。7如果说有2009年网站运营新人秀，我一定要去秀下，不是秀自己有多少能力和技术，而是秀自己对网站运营的痴迷和专注，也是这样，才有今天对网站运营的认识。北京无痛人流医院9今年就业形式很不好，如果你还是学生，建议可以向网站运营相关的职位靠拢，比如编辑，网络的网站对网站运营人才需求很大，我实践过程中，一些重视网络市场的大中小企业现在都需要自己的团队来运营网站，可都苦苦找不到合适的人。10对自己今年要求不多，只希望能继续完成自己的理想，坚持成为网站运营某方面的专家或者是专业人员，不抛弃不放弃！网站运营的具体是做什么的，去电子商务英才网看看他的招聘要求就知道了，很具体]要想办法把产品推广出去，而且要引导用户了解、体验和使用所负责的产品，并从这些渠道获取各方需求......我说说我的看法和经验吧:首先：网站运营负责人，也就是这个运营团队的管理者，首先自己要充分的了解自己所运营的网站，去了解这个行业，了解互联网发展的趋势，和竞争对手的情况，做好大体的掌控其次就是做好一个团队管理者，作为运营团队的管理者，就必须合理的去规划自己的部门，部门人员的分工，制定网站发展方向，网站发展目标，并细分到下面的员工，同时建立kpi考核机制，实施监控网站运营状况，并及时找到问题，提出解决调整方案然后需要做的就是网站长期发展的规划，如何提升网站品牌，如何提高网站影响力，如何拓展网络媒体的资源合作等等这些都是从思路上先理清楚你应该做什么，什么是重要的，会起到什么结果，然后再具体的落实具体的落实可以做如下工作：一、做好网站目前情况分析，理清网站整体发展方向，网站的模式，竞争对手分析，网站长期发展规划，网站短期目标及规划二、团队组建，岗位合理的分配，根据网站不同阶段设立不同的岗位如：网站编辑、seo/sem专员、网站推广、网站策划、网站技术、网站美工设计、市场活动专员、网站客服等等，针对每个岗位的特性，指定kpi考核指标，团队协同工作，这个时候就是体现一个网站运营管理人员的管理能力了三、深度的运营管理，根据网站大的方向及发展规划，寻找新的模式及创新点，在网站运营的基础稳定之后，寻求大的网站及媒体、行业的资源合作，同时可以开展广告投放预算及市场推广策略方向，从而扩大网站品牌影响力，加速网站发展总体来说，一个网站运营的管理者，真正要做的工作就是把握网站整理方向，管理好运营团队，健康，持续的发展，及时的发现网站及团队的问题，及时给予正确的决策及调整策略，而目前的互联网大环境下诞生了太多的网站，同时网站运营的管理人才也紧缺，所以作为一个管理者来说，更需要不断的给自己充电，不断的去和一些成功的站长，成功的网站管理者学习经验，同时不断的去研究互联网，研究自己所以网站的行业就写这么多，希望可以给你一点帮助，也不要太担心，用心去管理你的团队，用心的去做这个站，相信自己才是最重要的

1）.网站运营七种方案这个问题让刚入道的新站长长期摸不着头脑。我在第一次接触互联网时就产生过这个疑问，这个问题直到现在我还是不能全面回答。下面将我所知道的简单罗列一下。以后针对这些方式在逐个进行详解。1、广告。广告是网站赚钱非常重要的手段，是大家最先了解到的一种方式，也是目前来讲最为直接明了的赚钱方式。2、销售内容。通过网站提供有人愿意为之付费的内容。3、销售服务。通过网站提供有人愿意为之付费的服务。4、销售产品。把传统的产品零售或批发通过合适的方式在网上进行销售。这个恐怕是将来互联网上最为赚钱的手段。5、网站被收购。选一个主题，可以补充某个行业老大的某一方面，把网站做好以后卖给行业老大。6、域名销售。域名作为网站的门面，已经让很多人赚到了不少的金子。7、网络游戏。这方面造就了很多富翁，今后仍将有长足发展。1收取广告费~~~~最常用2向来访客户收取服务费~~~一般是因为提供了来访客户所需要的咨询或服务~~会员费或提成等3先把网站做好，然后一次性卖给其他人~网站运营职位介绍网站运营的职责是在整体宣传战略指导下，全面负责网站流量提升计划，以及与互联网媒体的资源互换和推广工作，以达到提升品牌形象，促进销售业绩，改善服务质量的目的。网站运营的工作一般有：1、协助公司制定品牌与产品的网络推广策略；2、负责企业网站的维护运营3、调研、制订并执行公司网站的网络推广方案，使网站的知名度和认可度提高；4、公司网站推广活动及业务拓展活动的规划，策划线上的网络活动包括媒体推广、行业合作等；5、分析、评估网络活动的效果；6、拓展、维护和提升与国内外合作机构和媒体机构的合作关系，为网站的不断发展提供更广阔的市场机会;7、建立良好媒体资源库，与媒体建立长期稳定的合作关系，进行资源整合、活动合作，为市场推广和品牌建设提供宣传支持;8、跟踪研究行业内各种有效的推广经验和方式，并不断创新推广手段，每天监测网站流量和排名。网站运营是一门综合型的工作，从业者不但需要精通市场、营销、策划等各方面的知识，还要掌握网站建设，网络推广等手段，并有丰富的实践经验。网络营销是以互联网为基础开展的营销活动，是营销的组成部分和电子商务的核心。科特勒说：商务的核心是营销。比尔.盖茨：21世纪要么电子商务，要么无商可务!在电子商务中的核心就是网络营销，杨赋立老师说网络营销学习是以实战和案例为主的学习,网络营销学院认为网络营销的主要内容是营销型网站建设，网络广告和搜索引擎优化，还有网络整合营销，通过这些网络营销活动，达到宣传品牌，促进销售的目的。

网站基本操作网站运营的我们，首先就是要懂得网页的一些基本设计，接着就是网站的基本维护、网站的基本更新、网站的基本更新操作。数据库网站运营的我们接着就是要对我们自己建设的网站，它的数据库进行正常的维护、正常的更新，当然了也包含我们对数据库的一些问题解决。网站安全网站运营的我们对于我们公司的网站的安全性需要有个保证，懂得基本的攻击维护，懂得基本的网络运行的安全性，可行性以及网站的稳定性。合作维护网站运营人员的我们还需要保持好本网站和其他外链、合作商网站保持友好的联系，这里就是我们所知道的友情链接，这也是需要维护好的。任职软件要求网站运营人员，我们要懂得一些技能，第一个是photoshop、flash、dreamweaver的使用，接着第二个是ASP，JAVA,SQL,HTML要懂得。任职技能网站运营人员除掉软件方面的使用，还有就是要懂得基本的互联网B2B、B2C等当下发展不错的网站运营及推广营销模式;接着就是要懂得基本的合作推广工作。

网站运营的主要职责是什么？如何才能做好网站运营呢？个人认为：网站运营就是指运营管理者通过对网站页面设计、内容选择、栏目策划、活动推广实现网站流量的提升，获取更多的注册会员，更好地实现其商业价值，服务于公司或集团的整体战略。如何才能做好网站运营呢？1、定位清晰：首先是战略定位，就是要解决这个网站存在的价值是什么？2、用户价值：网站的给用户带来的最大价值是什么呢？主要有1-3个就可以3、界面友好一个网站如果想让别人喜欢必须要有一个美观且友好的界面设计，就如同手机的外形设计一样，功能都是打电话，发短信，但是外形不同价格相差就会很大，中国的用户尤其比较看重界面友好，因此需要有好的UI设计人员。4、功能简洁实用，就是要有非常好的用户体验，也就是我们经常说的UE设计。5、栏目策划：栏目策划一定要有针对性和时间性，可以说这是网站非常重要的一环，必须有好的策划团队才能用更少的钱做更多的事。6、活动推广：创意是活动推广的灵魂，要知道，其实网站的每个用户实际上都是花费时间和金钱买来的，谁的网站花的钱少买来的用户多，谁就是这个市场赢家。7、市场推广：说白了就是花钱买流量和用户（相关部门必须实现从定性到定量，逐步降低单个用户的获取成本.目前来看，搜索引擎推广是一个常用的手段，论坛的推广也变得越来越重要。网站联盟也好非常重要的推广方式。其实，上面列举了很多方面，说到底，就是如何吸引用户？吸引用户的方法越多，越有效，网站的成功率越高。互联网企业的成功在于每一个细节的处理符合用户需求，而让所有的团队成员可以专注于做细节的关键因素在于打造持续的创业激情，创新的营销手段、专注的目标，只有付出比常人或者竞争对手更多的努力，才有可能使我们离目标越来越近做网站的步骤一、做好网站页面文件二、申请域名（即网址：这个要花钱），有专门的网络公司卖域名三、购买空间（即存放你网站文件的磁盘空间），有专门的网络公司卖域名，这个也要花钱四、网络公司告诉你FTP地址：帐号及密码，你通过在IE地址栏里输入：FTP//地址。上传你做好的网页文件，即可输入通过你购买的域名来访问了五、需要在互联网信息中心备案，备案地址：，也可以要求你购买空间的网络公司帮你备案。。以上是做整个网站的步骤。最难的在第一步，下面说第一步，就是如何学习做网站一、首先要有一个网页制作软件，目前用的多的是dreamweaver，免费下载地址：，通过这个的学习，你可以制作出静态的网页了。这是所见即所得的软件，不难学。二、图片处理软件的学习，用PHOTOSHOP对图片进行处理，然后用上面的dreamweaver把图片放在你要的地方三、动画制作：用FLASH可以制作动画，然后用上面的dreamweaver把图片放在你要的地方四、如果要做动态的（所说的动态，不是指上面的FLASH动画，是指和用户交互的，比如用户留言，能马上显示在页面上），还需要学习ASP，JSP，PHP或者.net这几种中的一种就可以做出动态的网站，当然也可以学习几种。五、数据库：可以用ACCESS或者SQLSERVER，和上面的ASP结合使用。这样你就可以制作出完全属于你自己管理的网站了。当然，如果要把网站继续做好，需要经验和多看别人做的风格自己要考虑好啊，要是随便玩玩也就算了，要是想真的干的很大想很多人都知道这样很难的，网站宣传不好做。没听大腕电影台词里说吗，网站靠的就是点击率，那怎么能要你的点击率上去啊，就得拿钱砸。这话很现实的，没有钱是做不了啥的。

想要做好网站运营，主要要掌握下面几点：1、要运营好一个网站，首先网站的内容要有吸引力，所以你需要有一定的文字功底。2、了解第三方统计代码，比如百度自带的百度统计，通过统计代码的安装，统计网站的pv和uv。通过数据来了解浏览网站的用户的喜好，关注点等重要信息。3、了解网站运营必须用到的工具，比如编辑器、图片处理软件、视频编辑软件等网站运营工具。4、最后需要策划网站的活动，一个好的网站不可以一层不变，你需要不断的加入新的元素和比较热门的功能，所以好的策划能力对做好网站运营有很大的帮助。

网站平台建设一、网站上语言的表述要尽可能地简单、直接和通俗。以用户的文化程度来考量作为商业性的网站，越简单越通俗的话越好，文绉绉的只能给人不伦不类的感觉，因为我们面向的并不是十几二十岁的年轻人，也不是那些对网络或者对文学十分了解和推崇的人，用他们的语言来表述更能把一些问题说清楚。二、为初次登陆网站的人提供更细致的服务让其更便捷地知道服务内容和操作方式登陆过我们网站的人不少，说明我们过去的推广是有效的，问题是很多人来过一次两次就不来了，这与我们以前过多的限制有关，虽然现在放开了，但失去的用户短期内并不能回来，这是人气不多的原因之一。而现在能做的就是让来我们网站的人尽可能地留下来。不论什么网站，人气都是主要的，因此应当增加服务的内容和简化操作，至于游客能不能转化成会员，这并不一定要通过看文章资讯的方式实现。三、将资讯设置为RSS厂商提供为种子积极与之开展内容合作，为用户提供定制服务内容资源是有关网站商业模式的基础，也是我们与其他网站进行合作最有优势和价值的资源，从行业发展来看，定制是一种趋势，有部分网站已经在做这样的工作，我们应该及时把握机会，与RSS商加强合作，获取其终端优势，一方面可以增加流量，另一方面还能提高网站的知名度，而为此所付出的成本是很低的。四、完善行业论坛仔细挑选斑竹，活跃社区气氛，与其他论坛资源对接，提高网站粘性，我们论坛之所以没有人气，除了一个推广的问题，最重要的是斑竹的选择，一般不适宜用内部人，选择有影响力或者经验丰富的企业外部论坛成员才是出路，只要把这问题解决了，在其他资源方面加强合作，把论坛做起来并不困难。前期希望商人很多参与是很不现实的，大多数论坛核心不在于文章发表而在于成员的交流，而我们做成了另一信息窗口，在定位上错误。五、全力打造两个核心栏目：产品样品库、综合服务（印刷、工商税务、律师、商标等）作为行业网站，真正可以操作得起来的只有两块：行业信息和企业服务。对一般网站来说，行业信息主要集中在行业资讯和企业及产品数据库方面，而企业服务则主要是网站建设等，其中行业资讯大多数质量不高，复制严重，而商业价值极高的市场行情由于投入成本大，制作难度高，效果难以预期，没有多少网站愿意做。企业数据库则相比专业黄页商也没有太多优势，企业服务也是点到即止，深度挖掘还成气候，所以如果不考虑其他方向，立足于做行业平台的话，有两个方向可以选择：产品样品库与企业服务集成。六、加强主站与分站、整合，突显行业门户地位，建立和完善行业分站，形成规模效应行业网站大而全，总体来说是有背景的或许少资源，有资源的或许没背景，或者都有的却做不到深入。我们属于那种有资源也有一定背景的，如果想在网络平台上继续发展的话就是做细了，尽可能地把二级行业的东西做起来，因为作为门户，首先要有导航的作用，我们首页虽然漂亮，但是分流作用并不明显。网站合作推广一、生活、休闲与娱乐是网络的主题我相信立足于这概念的网站都会加强这方面的内容建设，我们手头有这方面的资源，完全可以很好的利用起来。与其他网站的合作，对于我们或许只是编辑方面的成本，但从宣传效果和影响力来看是其他方式不能比拟的，对公司今后的发展十分有利。二、以行业综合信息的形式分类别与知名的企业网站合作，整体性则与综合型网站合作行业网站的信息可以简单地分为面向企业的商业信息与面向最终消费者的消费信息，对于商业信息，专业性是其他综合类网站所不足的，但对我们仅仅是一个二次利用的问题，并不存在什么成本，把这些拿出去挣的是名气、是点击、是影响和地位，抢先一步做这些事情，将在以后的格局中居于有利的地位，而且作为综合性网站也有他们的优势，主要表现在对外的影响力上，而且其中有不少具有国际背景，这对于我们提升相应的影响力是很重要的。三、积极免费承建行业内展览公司、专业市场等组织的官方网站，实现资讯信息的托管免费的为他们做，看起来我们是吃亏的，但是如何突破针织这一局限，就看我们这步能不能做好了，展览公司如果依旧采用传统的方式，而不知道变革的化也是没有多大价值的，他们也需要上网也需要用网络来完成一些工作，这是工作我们能做在前，以我们完善的思路做一件对彼此都有好处的事情。

1.首先要有正常的运营逻辑，编写运营手册2.要对网站的内容上详细划分，做好优化内容，例如：着陆页是否会留客，是否有引导性3.对于垂直商业化的引导，保证用户能直达目的4.做好seo，sem等搜索引擎优化的工作，根据自己行业的关键词对应的热词去布置5.找对适当的营销渠道，进行发布推广6.用用户调查的方式，来了解是否需要继续加深优化工作等第一：做网站运营要对传统经济比较熟悉或者是了解，因为你运营的还是传统的服务或者产品，只是网站是另外一个渠道；第二：做运营的实质还是生产与销售，那么重点还是在用户需求什么，你能为用户做什么，用户能从你站点得到哪些方便、价值、信息等，技术只是对你内容、产品、服务的一种展示和表现，同时你也要知道如何推广，如何在网站上促进销售，不要理解推广就是seo，就是ppc这些，很多，多借鉴传统行业的推广点子，你会看到有时候事半功倍；第三：做运营要有广告人的思维和策划能力，不然到某个阶段很难前进，传统的广告在包装上、设计上都是非常有经验和冲击力的，互联网也同样是在宣传，如果用户来到你网站不知道你在宣传什么，不能给用户很好的第一感知，那我觉得你的网站至少没有特色，不能被用户记住和使用；第四：技术不是最重要的，但是是你做运营的基本语言，你要和客户沟通，和程序员沟通，和设计人员沟通，如果你不懂技术，你的想法就无法被很好的实现，所以网站的语言、架构、设计你多少都要去熟悉，不要认为外行会比他们差，很多人知道怎么设计，但是他们的想法不一定会比你好；第五：做好运营需要经常去关注同行，要深入熟悉和了解一个行业，一种模式的网站，不管是盈利还是用户群体，只有这样你才在运营中有竞争力，学会吸收竞争对手的优点来不断完善自己，也是一个合适的运营人员必不可少的。我也是转载的。只是我觉得说的还不错第一，资讯站是最早、最基本的互联网站形式之一，数量最多，覆盖各行各业，你能想到和不能想到的，基本上都有人做了;第二，资讯站太容易被复制，哪怕我们花10年做了一个资讯站，但是别人用一套好的采集程序，可能一夜之间就能做出个一摸一样的，甚至比我们的还要好。所以，要想做出好的资讯站，还得从差异化入手。要学会挖掘空白市场，或是在现有的市场中挖掘蓝海。这里和大家分享4种做网站策划时寻找差异化的思路。1，行业细分差异化互联网的发展方向，正在朝着精准化和细分化发展，这是未来的趋势，所以寻找差异化时，首项考虑的也是细分化差异。众所周知，阿里巴巴是B2B领域的巨头，基本上可以说是一家独大，在这个领域很难有人与之抗衡。但并不是说B2B领域就没机会了。国内有一个网站叫“中国化工网”，做的是和阿里巴巴一样的事，也是行业的B2B，但是人家一样获得了成功。原因是较之阿里巴巴的大而全，其定位更精准，只专注于化工领域。那是不是说化工领域也没机会了呢?也不一定。中国还有一个网站叫“中国香料化学网”，同样定位于B2B，而且同样是化工领域，但是其在化工的基础上又继续深入细分了市场，定位到了化工行业中的香料领域，也取得了成功。2，用户群的差异化除了从行业入手外，我们还可以从用户群入手，如donews、admin5、推一把、17pr等，同样是互联网领域的行业网站，但是他们用户群却不同：donews主要是针对编辑记者;admin5主要是针对站长;推一把主要是针对网络营销推广人员;17pr主要是针对公关人员。3，用户行为差异化比如像落伍者、admin5和chinaz三大站长网，虽然都定位于站长人群，表面上看是竞争关系，但是却没有斗得鱼死网破，反而都取得了巨大成功。其原因就是他们满足的用户需求不同，差异化明显，互不干涉。落伍者主打的是社区交流功能，皆在为大家提供一个交流平台;admin5最早主推的是站长交易，重点是打造一个安全、可靠的站长交易网站;而chinaz最早主攻的是源码下载，皆在打造一个资源仓库。即使是同样的目标人群，他们具体的行为和需求也是不尽相同的，所以我们可以从这方面入手。比如对于手机消费者来说，他们的消费行为有3个阶段：交易前、交易中和交易后我们可以专门针对他们交易前的行为和需求建站，比如提供产品资讯、导购信息、产品库等;也可以针对交易后的行为和需求建站，比如手机的维护和保养、手机使用技巧、手机软件下载等。4，内容差异化资讯站的核心是内容，所以从内容本身寻求差异化，非常有必要。关于内容建设应该遵循“人无我有、人有我全、人全我精、人精我专、人专我独”的原则。人无我有：别人没有的内容而我们有，就是特色。人有我全：如何该有的内容大家都有了，那我们就向全面化发展。人全我精：如果其他站的内容也很全面了，那我们就要向精品化发展，只做精品内容。人精我专：如果别人的内容也比较精了，那么就向专业化发展，做行业内最专业的网站。人专我独：如果行业内已经有很专业的网站了，那我们就做自己特色的东西。除了以上几点外，还要注意名字策划资讯站时，要尽量定位于用户群广、用户价值高的领域。因为资讯站的主要盈利模式基本上是广告，而广告的价值多少一是取决于点击量，二是取决于用户的价值，二者至少要满足其一。

网站运营（WebsiteOperation）是指一切为了提升网站服务于终端用户效率而从事的与网站后期运作、经营有关的工作。其范畴通常包括网站内容更新以网络公司开发网站建设的基本流程为例，如图3所示。1）与客户沟通网站制作意向。通过当面交谈、电话、电子邮件或在线订单方式了解客户的网站制作意向。2）为客户制作网站规划方案。根据企业业务与网站建设目的，分析确定网站形象、网站功能、网站结构、栏目设置、页面量、图片量、动画量等内容，形成完整的《网站建设方案书》双方确定建设方案具体细节及价格。3）与客户洽谈设计细节。双方就网站建设内容进行协商，修改、补充，以达成共识。4）签定协议并交预付款。双方以面谈、电话或电子邮件等方式，针对项目内容和具体需求进行协商，产生合同主体及细节。双方认可后，签署“网站建设合同”。合同附件中包含“网站制作需求书”。并根据合同协议，客户支付第一期网站建设费用。5）客户提交网站相关资料。客户收集和提供网站所需文字资料（电子稿）与图片素材。6）设计主页方案。我方按照需求书进行网站整体风格及布局设计，并出具设计稿。制作首页及内容页的模板文件。7）用户审核。通过电话或其他方式与客户沟通交流。审核确定设计稿及方案。8）用户确认。客户签字确定设计和策划方案。9）整体制作。我们根据客户确定的方案和策划进行开发和制作。10）向客户提交完成稿。将设计完成的整体网站提交客户验收。验收项目包括链接的准确性和有效性、页面是否真实还原设计稿、浏览器的兼容性、文字内容的正确性（以客户提供的电子文档为依据）、功能模块的有效性等；11）用户最终确认。验收合格，由客户签发“网站建设验收确认书”。12）上传网站及收尾款。应客户委托将网站直接上传到指定服务器上。客户验收后支付尾款。我方在收到尾款后将所有网站文件及一份书面的《网站维护手册》一同递交给客户。至此，网站建设过程结束。图3

很多小伙伴对于网站运营这个行业的了解程度还不是很深，处于一知半解的状态，之前还有几位网友咨询笔者吗，问很多关于这个行业的各种问题，其中北京北大青鸟发现有一个问题是这么说的：网站运营是哪个行业的?闲话不多说，我们现在就来讲讲这个话题。1：网站运营是属于互联网行业中的种，拉新，留存，促活，这是适合大部分运营工作的三个指标。拉新是指为产品带来新用户或流量;留存是指留住用户，让用户留下来真正去使用;促活是指让用户愿意频繁与你发生连接关系，承认、并且最后使用你的产品。2：网站运营需要负责的东西也是比较有深度的，例如需要通过对用户需求和行为的分析，推动合理运营计划制定，引导和维护核心用户，提升用户体验及产品忠诚度;已经收集整理市场反馈，及各类效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，为项目的有效执行和调整提出建议。3：网站运营是哪个行业的?这个问题想必大家都心中有答案了吧!网站运营员的晋升路线也是比较明朗的，一般发展路线为，运营专员、运营经理、运营总监、COO/CMO。薪资待遇也是随着级别来定，有3年左右工作经验，能力强的网站运营员，一般是能够拿到8000到10000元左右的月薪的。

做好网站运营我们需要根据具体行业和具体网站的需要来具体分析，根据自身行业和网站的特点来做运营，这样才能定位清晰、赢利模式明确，信息架构良好，市场推广给力，网站运营是一个整体，缺一不可。一、了解自己的网站及网站的发展环境，知道网站在这个环境下如何才能破茧成蝶：1、了解对手网站的特点、背景及市场规模，分析其发展动向、手段；2、了解网站所处的互联网环境、规避网站发展风险、制定网站战略规划及长短期运营目标；3、熟悉业内动态，了解市场动向，及时调整网站发展的脉络；二、根据网站的发展阶段，制定网站阶段发展的路径，并督促网站运营按照既定的目标前进：1、根据战略目标，规划网站发展阶段目标；2、根据阶段目标，打造网站产品规划；3、制定网站运营计划，严格执行网站运营进度；三、在执行的过程中，要制定详细的岗位职责及绩效考核制度来支持网站发展：1、根据网站运营进度，制定岗位职责及规范；2、根据岗位职责及规范，制定岗位绩效考核；3、根据岗位安排，制定完善顺畅严密的网站运营流程；四、建设网站运营团队，优化网站运营流程，完善网站客服体制，突破网站销售瓶颈以及逐步提高网站品牌及知名度：1、完善网站运营流程；2、完善网站客户服务流程体系；3、率先突破网站销售瓶颈，打造网站广告服务整合营销及专业广告服务；4、展开媒体合作，提高网站知名度；五、规避网站发展风险、解决网站公共危机：1、规避网站发展风险；2、解决网站公共危机；3、建立的的政府关系；4、网站话语权及媒体形象的建立；

网站作为企业的在线门面树立着企业的品牌形象，传递着企业的品牌信息，在视觉设计上所能给网站访客带来的视觉体验至关重要。但是，一个网站能否长期存活下去不光是看网站的设计样式，更重要地是看网站的后期运营情况。下面华专网络就从四个方面来看看如何运营好一个网站。一、提升网站的移动展示能力这一项更多的是一个必要性而不是一个战略，相信大多数人以前听说过。事实上，对于某些人来说，移动能力及其重要性的可能更像是击中购买欲。但是，市场上依旧不乏有些固执的人，还是不去做。通常移动端站点给网站带来的流量多于其他任何设备，网站访客更有可能选择具有移动端站点的企业合作。二、为网站做搜索引擎优化搜索引擎优化(SEO)是通过精心挑选的关键字和短语来优化企业网站，以提高网站的搜索引擎排名。企业为什么要投资SEO?因为企业的网站排名越高，其品牌将获得的目标流量越多，转化率就越高。三、与权威网站交换链接从权威网站链接回您网站的内部网页、友情链接，将为您的品牌建立一个权威形象。这可以通过发表高质量内容，如信息图表，博客文章，统计和报告来实现。如果企业用声誉来生产有价值的内容，就可以获得用户极大的信任，用户会把企业的品牌作为信誉良好的业务提供者。如此一来，就很容易为企业创造出绝佳的效益。四、借社交媒体之力来运营网站社交媒体的力量没有任何很快放慢的迹象。已经在使用社交平台的品牌正在获得收益，而那些没有认真考虑的品牌，社交媒体将可以为其打开业务，获取一个巨大的机会，喜欢、关注，最终，获得销售的增长，将企业的业务暴露给新的用户，并为客户参与提供了无价的工具。“冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功”，企业要想运营好一个网站还需要经历一个漫长的过程。这就要求企业站长不断地学习良策来提升网站的用户体验以及活跃度了，能在一定程度上真正解决用户的痛点，为用户带来更多的价值。

SEO做好网站运营:1.SEO优化技术Seo在网站运营中属于一个低成本投入，很受企业欢迎，主要的目的是通过运营实现量的目标，塑造企业品牌形象，实现一企业产品数据占据行业市场和渗透，结合产品完成互联网推广。seo技术人员通过分析企业产品数据，制定合适合适的seo优化方案，通过其技术和清晰推广策略，全面协助搜索引擎覆盖目标用户。2.提升营销认知互联网在不断的更新，依赖于互联网的营销理念也在不断提升，在如今用户分流加剧的局势下，怎么实现在互联网上的盈利和效益，是很多企业思考的问题。对于从事seo优化的人员来说，不断提升自身水平就变得尤为重要，只有拥有更靠前的优化理念，才能更好的实现网站运营。实操经验也很重要，只有合理结合自身能力和不断对seo运营经验进行实践才能运用自如。3.明确目标做网站运营子最主要的目的就是实现量的转变，无非就是洞悉用户需求，挖掘用户潜在需求，正确建立网站用户粘性，根据网站运营目标，建立用户关系。对于网站运营者来说，必须时刻明确自己需达成的目标和走向。4.运营手法多样运营换种说法就是宣传，企业在进行宣传时，都会通过不同的途径，seo优化推广也是一样，推广手段过于单一，就会导致难以快速突破占据市场份额，多样化发展才可以获取更多的用户资源。5.用户体验为主网站运营的对象就是用户，做网站运营最主要考虑到的就是用户体验问题，那么怎么做才能实现更好的用户体验呢?网站框架清晰合理、网站具有易用性，不同行业对用户需求的满足方向不尽一致，需要有一定的针对性，网站的运营主要针对于有需求的用户人群，指定合适网站运营方案，才能实现良好的用户体验。做好SEO网站运营，对SEO来说，需要具备一整套网站突发问题系统解决思维，如何快速获取互联网用户数据为准则，并且具备一定的网站优化实战操作经验。

网站运营是指以网站为产品营销平台或产品本身，为开展网络营销而做的一系列工作总称。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。成都seo认为如果把网站当作一个产品来看待，那么，网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。网站运营具体工作如下一、站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实；二、需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性？优先级程度如何？开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理；>>>>>推荐阅读：三、内容建设：站点内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。它包括站点编辑、用户/客户信息维护、站点内容互动等；四、产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设置产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。

一、网站的定位。网站的目标是什么?网站的收入来源以及目标客户必须有准确的定位。企业所涉及的行业的竞争程度如何?业务开展是在全国范围内还是所在省市?结合以上情来分析网站的关键词选择，以及关键词的热度、竞争度分析，预期在多长时间内能达到什么样的排名等。二、网站内容设计。包括网站的首页导航、介绍、案例、联系方式等不仅要符合用户体验，也要对搜索引擎友好。对百度来说，一般网站的首页权重是最高的，关键词排名相对于内页来说也有优势，网站的长尾关键词可以多设置在首页。一般首页设置35个长尾关键词为宜。根据用户需求变化、数据统计工具的来路分析，制出长尾关键词的表格，以便实时调整。很多统计工具都有热点图，例如百度统计和CNZZ。根据用户使用习惯，合理的布置长尾关键词的位置和密度。以下为视觉三角图：三、网站seo设置。每个页面的标题、描述、关键词的设置。网站首页的标题必须紧扣目标关键词，栏目页、内页的标题则需要根据页面的内容来设置。另外就是面包屑路劲、url也应该重视。url路径应该简短且含有关键词，面包屑路径能很友好的告诉网站访客和搜索引擎爬虫当前页面所处的位置，自然必不可少。四、网站的资源。收集网站内容资源，规划好网站前期大概需要多少文章和网站的长尾关键词的分布，做好计划，每天更新多少文章，几篇原创等，以表格的形式列出来，写在网站优化方案中。另外网站的外链资源也是必不可少，到哪里发外链，外链文章的内容、软文如何写，到哪找，每天发多少?同样也是要在方案中做好规划。根据竞争对手分析，先做哪些词，针对性的发外部链接。分析下要预算，要多久能达到什么样的效果。布置外链人员的任务和指标。例如每天发布多少外链，被搜索引擎收录的外链应该达到多少等。友情链接的维护也是需要重视，每日检查，及时去掉被降权的网站的友链，指定友链交换标准。五、费用预算。网站投入资金大概有多少，域名是购入还是新注册，是选择虚拟空间还是vps，或者独立服务器。招多少员工，开销多少等等都应该写入网站优化计划之中。

一：做网站运营不要把时间都花在网络上，也要和现实中的传统的经济进行有机的结合，要充分利用线下的资源，比如朋友的相关本行业的信息，或者相关资源。通常很多站长都是在网络上推广一些现实生活中的产品或者服务，这时候的网站运营就更要结合线下的资源了，而网站运营只是你利用互联网这个先进平台进行运作!所以网站的运营是否成功在于你的思维有没有发散，会不会整合各种资源!二：做网站运营实际上就像是现实生活中的生产和销售，你生产的东西是不是满足用户的需求，你能够为你的用户做点什么，用户能否在你的网站里面找到合适自己的信息，这些信息实际上就是你的生产，这些信息的生产要学会通过市场分析来进行，千万不能够盲目的生产。哪怕是你生产出来高技术含量的信息，而对于老百姓来说用不了，这些生产也是没有用的，而信息生产好了，自然就要销售了，销售就要学会推广，推广不一定一味的依靠互联网，也要结合线下的推广，比如百合网等等!现在赶集网不也是在电视上做起来广告了嘛!三：做网站也要具备广告专业人员的思维以及相应的策划能力，要不然在你网站运营到某个阶段后就会出现进退维谷的尴尬局面，我们在电视上经常看到那些电视购物的广告，有的产品实际上很普通，但是在广告人的策划下就能够让一个只值几块钱的东西买到上百元，这就是广告的作用!所以在你运营网站的时候，也要学会这些人的思维，当然像某些骗子的广告手段还是不能够学的哦!四：技术也要进行适当的掌握，其实技术往往是网站运营者之间的沟通工具，就好象一种语言一样，如果你对相关的技术一窍不通，那么和别人是没有办法沟通的，而且网站运营业少不了和设计人员交流，如果不懂一些技术，你提的问题往往别人没有办法接受，而且别人说的什么你也什么都不懂，那么就很难把网站运营提高到一种更高的层次了!五：做好网站运营也少不了关注竞争对手，要真正做到取长补短，特别是对于本行业，哪些网站的设计比较能够提高用户体验性，哪些网站的盈利模式值得我们学习。当然我们关注竞争对手不是简单的模仿他们成功的道路，而是想办法创新，超越他们，这样才能够成为该行业的翘楚!要不然就是一直去模仿，从没有超越!首先，了解运营的产品细节，只有对自己所要推广的产品有足够的认识才能更好地从各方面去推自己的产品。其次，了解运营工具，平台。作业工具了解才能做起来得心应手。运营时也能做到全网运营。别人有的你有，别人没有的你也有才是正道理。布局要全面，思路要清晰有条理。最后，吸收收纳学习。最开始做运营的话基础肯定要通过自学和向前辈学习。基础打牢后就是创新。自己要整理一套自己的方法，且随着各平台的运营手段更新而更新。网站做好后，首要考虑如何做好网站推广运营，如何网站优化，你是否考虑到以下方面，网站运营就着重如何优化网站，谈谈自己的做法：一、网站主题，名称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。二、用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。三、栏目版块分类，根据网站发展方向，与站长的管理能力，划分网站分类，设定相应版块。四、网站特色，每个网站都要有相应的特色，如同网站的灵魂，如果偏偏一律，没有主打特色，是留不住访客，培养不了长期用户的。五、版面布局色彩版面尽量不要很烦琐，这样给人体验很大很乱，摸不着头脑，而且不宜以后的更新，损害网站权重。色彩尽量不要超过五色，根据网站所处的行业，来划分色彩搭配。六、速度与效果，如果打开的速度过慢，或者不能完全打开，这样直接影响访客体验，目前主流的网页格式是采用div+css+静态网页，的形式来做网站页面的。七、亲和度与交互性，亲和度，就是网站容易被用户群接受。而交互度，是体验在网站给予用户功能上的便捷，实用不烦琐。八、广告融合，广告是为了网站运营，现在做网站要理智，不能只以娱乐为主，要考虑如何让网站实现赢利。只有网站赢利，才利于网站的长久发展，但注意广告设计摆放不要损害了网站形象，网站设计与广告相融合。九、网站更新，内容的更新维护相当于网站的血脉，如果网站做好后，没人管理维护，添加新内容，那网站就相当于死站。只有源源不断的管理，更新，网站才能更具活力，吸引更多用户。十、网站标签设计，如网页标题设计中要以内容的主题为标题，或者以网页内容的关键词来定义，标题尽量在15字左右，关键词标签三个词语为最佳，网页描述可以适当，30个字左右即可。十一、网站合作，网站合作的目的在于，相互协助推广，合作的方式主要体现在与相关网站栏目互换，交换友情链接，这样有利于相互提高网站流量的同时，增加网站黏度。十二、地图与内部构造，网站地图，是便于搜索引擎抓取工作，可以提高网站收录量，内部构造是网站的从里到外内部链接都能相互指引，并且方便搜索引擎来抓取。seo优化在于细节，正所谓细微之处见功力，本文只是粗略分析了相关概念，只有细节上你方方面面都考虑到了，才是做好网站优化的关键之所在。重要的是保证网络的稳定性，兼顾性能！因此要求网管人员属性网络设备以及网络拓扑...能以最快速度解决网络故障... 网站的话，除了上面说的，还要加上服务器维护...定时关注服务器的负载，比如CPU、带宽、内存、温度...等等...至于网站内容的话，就太广泛了，总之不断有自己风格特色的内容更新是网站持续保持活力的关键...个人感觉仅供参考...网站运营就是网站做好之后让网站持续盈利的过程。网站运营牵涉范围很广，如：网站内容建设、网站推广、定期对网站流量进行分析以便下一步对网站进行战略部署。内容建设方面：如您是门户网站那么就以内容为王，对你网站所属的行业资讯方面的信息做得及时快速的更新。如网站是电子商务网站那么就要及时上架最新产品编辑产品相关信息。网站推广方面：一般我分为两部分，网站内部：是网站自身内容的建设，多使用标签和网站内链。外部推广：搜索引擎推广、博客、论坛、软文、互换资源推广等，目的是在外部网站多做外链。流量分析：定期对网站pv、ip、关键字等进行分析每周定时做周报。总之,一个网站是否运营好除了上述因素外最重要的还是您的产品或者服务确实要过关，有自己的目标群体和市场。做好网络运营要注意这几点：一是要做好项目规划。根据市场调查和相关分析，做好周期评估。二是做好数据分析。数据是很重要的评估环节，并且需要根据数据结构来进行分析。三是品牌的建立。做好湖南亿仁网络运营需要注意的是，建立统一和长久的品牌。

1、网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；2、网站运营范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等；3、网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。4、企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等。其中最重要的就是网站的维护和推广。外链建设和日常更新是属于网站优化，网络运营包括网站优化、推广、维护，以及使用一切方法以网站为主创造价值的活动就算网站运营；平台就很多，姑婆、鸟哥、老渔哥等。老渔哥分析网站运营如下：一、内容建设：提供内容、激励用户贡献内容、挖掘忠实用户；二、用户维护1、建立和完善帮助系统；2、及时解决用户的反馈问题，为他们提供更好的服务；3、主动邀请用户体验和尝试新产品，让用户参与到网站中；4、对虚拟系统和等级进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进。三、产品需求四、数据分析五、活动策划六、营销策划七、网站竞争分析等网络运营是以用户、数据、营销为基础，实现现金流、品牌、产品周期为目的，进行产品层面、用户层面、竞争层面及合作层面上的运营过程。网站有门户媒体网、电子商务网、社交网站等等。

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。

1. 清晰明了的信息传达：好的网络推广文章应该能够清晰地传达出所推广的产品、服务或机构的核心信息和特点。文章应该简明扼要地介绍产品或服务的价值及其对目标受众的好处。2. 引人注目的标题和开篇：一个吸引人的标题和精彩的开篇能够引起读者的兴趣并吸引他们继续阅读。使用有趣而具有引导力的标题，结合有吸引力的开篇，可以增加读者的阅读意愿。3. 独特而有说服力的卖点：优秀的网络推广文章可以突出产品或服务的独特之处，并清楚地展示出其与其他竞争对手的差异化。使用有说服力的论据和数据支持，能够增加读者对产品或服务的信任度。4. 生动且易读的内容编排：内容编排应简洁明了，逻辑性强。使用简洁的语言和生动的描写，配合图片、图表、视频等多媒体元素，可以使文章更加生动有趣，并提高读者的参与度。5. 高质量的信息和呈现方式：确保文章提供的信息准确、有用，并具备专业性。同时，文章在视觉上需要呈现出整洁、易读的外观，使用合适的字体、配色和排版方式。6. 调研和测试：好的网络推广文章通常是经过充分调研和测试的结果。在撰写和发布文章之前，进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好，然后根据这些调研结果制定有效的推广策略。优捷传媒挺好的，可以看看，服务也挺好的

网站建设容易，运营很难。如何运营得看你的行业，不同的行业运营方式会有不同。对公司来说最好是招聘一个专门的网站运营人员。只有自己的人才更好用，别人永远只能给你提供一些大致的回复，在你的领域，你才是专家。1.布局合理性：在整体布局上，无论是做网站还是别的事情，都是非常的重要性的，网站建设中如果布局出现了问题，那肯定让用户浏览就不是很方便，这样一来肯定要直接影响用户的心情，所以说大的布局是设计中首要考虑的；2.用户角度出发：建一个网站建设最主要的是要吸引用户，提高浏览度，所以从用户的角度出发，在网站上展现出来；3.关键词排名：网络建设最关注的是排名情况，关键词的设置，对网站的影响度是很大的，所以网站的优化要时刻关注关键词的搜索情况~~~infartsarts网站建设的话主要看这个公司以下几个方面的水平：1.网页设计的水平2.网页制作的水平3.网站程序的水平4.网站维护的水平。能充分说明以上四个水平的就是公司的案例了，你可以多看看公司案例啊希望可以帮到你

其实大网站运营的大部分工作都是围绕两个点来进行开展的：一是围绕产品开展运营：通过公司网站或者互联网平台把公司的产品给包装好，并通过运营手段展现在用户面前;二是围绕用户开展运营：通过前期产品的曝光，这时就要针对潜在客户进行转化工作了，互联网上产品这么快如何才能让潜在客户变成我们的忠实用户呢?这就需要我们围绕目标客户开展一系列的运营活动了，拉新、留存、转化这三个词就是运营经常挂在嘴边的，很多运营的KPI考核也是围绕这三个点。

简单来说网站的整体运营，保证网站不出现系统崩溃等问题，平时更新文章，seo优化，总之就是让更多的人知道你的网站。

参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。具体设计制作（包括页面设计，制作，编程）在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明。在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不同风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。

广义的网站营运就是网站开发完成移交之后所要做的工作：1、经营策划及执行。2、推广策划及执行。3、提出网站新增需求。4、网站运行硬件及软件的维护。狭义的运营只包括前3项。1、负责网站的日常业务运营管理，从事运营流程制订、优化工作；2、负责网站的运营能力、盈利能力提升，网站的运营规则制订，网站运营质量监控及网站运营支持；任职资格1、大专以上学历，市场营销或者计算机相关专业优先；2、有网站社群相关服务、内容规划及经营相关经验；3、思维敏捷，富有创新精神，对数据变化敏感，具备良好的分析判断能力。我们希望你.......负责公司软件产品及网络安全产品的实施及安装维护工作；2.负责公司客户的服务器及网络设备的相关维护；3.协助软件开发部门完成公司的产品测试工作；职位要求：1)二年以上设备维护、系统维护和开发、管理的实际工作经验;2)熟悉sqlserver,oracle等数据库.存储过程和事务(熟悉linux、unix环境者优先);3)熟练掌握windows操作系统,对计算机系统软硬件故障......管理，推广之类的

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。就中国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等。其中最重要的就是网站的维护和推广。“信息化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工作，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才（虽然学习做网页也并非难事）。一个办法，就是在跟做网站的网络公司签订合同时，就订下有关网页更新服务的条款，不要因为合同中忽略了这个问题，等到需要更新时再去找网络公司就很被动。网站的功能与作用：“在网站采用新开发系统后，一定要有新颖的内容会出现在网站中，新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者，还也可以给来访者提供娱乐休闲。”用户从网站有没有直接获得利益：“用户从网站本身能得到什么，是我们最关心的，建立一个网站要知道它本身的价值意义，就必须得让用户知道他们从中可以得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。”网站需要的广告和客户：“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人分享它。”根据网站的功能来确定网站技术解决方案。1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器。2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。3、采用系统性的解决方案提供的企业上网方案、电子商务解决方案还是自己开发。4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。5、相关程序开发。如网页程序ASP、PHP、JSP等数据库程序。我们推荐PHP，或者是ASP为基础的成型发布系统。1、根据门户网站的目的策划网站内容。2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。3、如果网站栏目较多，否则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息就不会吸引浏览的访客。1、网页设计与美术设计的要求，网页美术设计一般要与网站整体形象一致，要符合CI规范。注意网页色彩、图片应用及版面策划，保持网页整体的一致性。网页的设计由美工师来把关了，整体形象和规范一定要按照CI来，而上下相呼应，图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。2、在新技术采用上要考虑目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等来决定。不同的人都有自己的习惯，就象左撇子一样，所以我们要针对不同的年龄和网络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。3、制定网页的改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。一个网站做成后，大的修改最好不要太频繁，最好是一年一换，换的时候不要把大的风格和色调破坏。1、服务器及相关软硬件的维护，可能出现的问题进行评估，制定响应的时间。服务器软件和硬件的维护尤为重要，需要进行很多方面的测试，来制定相应的速度。2、数据库的维护，有效利用数据是网站维护的一项重要内容，对数据库的维护要受到重视。一个程序的数据库维护，就相当于一个库存的货品种类，货品种类被打乱后，将会是一个很麻烦的事情，所以程序数据库要定期维护和清理一些不必要的冗余。3、内容更新和调整等。网页在一段时间内必须进行更新与调整内容，以便浏览者看到新的内容。4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。出表一张网站维护的制度和规范表，由专人负责，这样才能保证网站的运营质量和效率。网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：1、服务器稳定性、安全性。网站服务器的稳定和安全一直都是最头疼的事情，所以我们应该走到麻烦的前面，首先把预想到的麻烦排除掉。2、程序及数据库测试。每个程序都有自己相对应的功能，数据库则是数据集中的地方，尤其重要。3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。网页打开多了不会出现死页的情况，当然也有显示器的分辨率和浏览器的版本问题存在。4、根据需要的其他测试。在做出以上测试后，在用其他的方法进行对网站的测试，如：电信拨号和铁通拨号是否存在冲突。网站亮证概念：网站亮证是指持有“官方网站认证证书”和“官方网站认证标志”的企业网上身份认证资质，将证书标志悬挂在官网的醒目位置。网站亮证经营是由于网络的虚拟性和开放性、市场主体应当遵循的网站运营规则，既保护网站权益又保障网民利益。网站亮证是电子商务的核心环节，让官网看得见、摸得着、信得过，方便网民识别、信任、认可官方网站。延伸工商亮照、同步线上线下品牌，提升自身品牌及运营效率，有效缩短空间与时间的差距，网站亮证提升品牌竞争优势。办理网站亮证，让网民安心、省心、放心。既保护网站权益又保障网民利益，既是网站运营基础，更是网站经营效益。运营的重点：重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告。选择一个好的域名可对网站运营起到事半功倍的作用。如果要进行搜索引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。实际上，搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品，而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。互联网+的时代，最重要的就是互联网思维，互联网上缺的不是产品，而是销产品的人。如果你要把自己的产品在互联网上销售，运营好一个网站，就必须用到SEO这种技术，可以给你的产品带来大量的精准流量。我联合互联网上的一些大牛，组建了个网站建设交流qun，它的前面是五四1，然后中间是的话是二一四五，把它们组合起来在后面加上15就可以了。如果你希望玩转互联网+可以加入进来，如果你看看热闹就不必了。其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新知，这群人属于网站营销的忠实用户。另外可以利用传统媒体，诸如通过各种传播媒体（如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等）、展会、企业印刷品（产品Catolog、名片）等推广方式进行网站推广。有的网站管理人员对网络营销略知一二，收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”，价格也不贵，听起来对网站推广好像颇有帮助。其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水长流的网站运营非常有害。要学习有效的Email营销方法。应当说，只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理，结合企业的实际情况，开展网站的运营，才能使企业网站发挥真正的作用。因此无论是已有网站或是正在建设网站的企业千万不要忽视网站运营这个环节！正所谓“打江山易，守江山难”，创造出一片繁华盛世就难上加难了。网站运营主要项目有网站策划，网站设计，网页制作，网站编辑，网络营销，搜索引擎优化seo，网站统计，流量分析，网络广告。

想要做好网站运营，主要要掌握下面几点：1、要运营好一个网站，首先网站的内容要有吸引力，所以你需要有一定的文字功底。2、了解第三方统计代码，比如百度自带的百度统计，通过统计代码的安装，统计网站的pv和uv。通过数据来了解浏览网站的用户的喜好，关注点等重要信息。3、了解网站运营必须用到的工具，比如编辑器、图片处理软件、视频编辑软件等网站运营工具。4、最后需要策划网站的活动，一个好的网站不可以一层不变，你需要不断的加入新的元素和比较热门的功能，所以好的策划能力对做好网站运营有很大的帮助。

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主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容一切围绕网站运行而所做的系列工作叫网站运营

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。

1、内容更新。首先要负责网站日常文章内容的更新，从文章内容的搜集创造、编辑整理，到排版发布等一系列过程，其中还涉及图片制作。2、专题制作。针对用户感兴趣的内容，网站专题页面策划，目的是为了整合网站上的复杂的内容，提高用户的访问深度，提升用户体验。包括：专题主题确定、展现内容搜集整理、页面逻辑、页面设计、技术实现、测试上线等，把控上线时间持续跟进。上线后要考虑如何去曝光专题，争取站内外资源曝光：网站焦点图、SEM推广等等。3、SEO。网站运营要知晓SEO知识，为了网站权重更高，关键词排名更好，要了解SEO（搜索引擎优化的机制），建设好站内和站外链接，搜集用户搜索的长尾词，有精力的可以大量建设长尾词相关的文章内容。5、内容分发。自媒体平台影响力的扩大，普通的网站运营人员目前还负责将优质的内容分发到各大渠道和平台，尽可容能扩大网站在网络上的影响力。

每个网站的运营目标都应该是随着时间的推移而改进，创建一个专注于质量保证和高效运营的网络运营计划将有助于保持网站的质量并帮助其实现业务目标，如果没有适当的流程或程序来确保网站运营的完整性，网站就会出现一些问题，这些问题看似很小，但很多都是严重的，它会影响网站的声誉，还有可能会违反法律。宁开亮传媒是做网站托管服务的，我是做企业网站建设、网站托管的，核心关键词排名优化，可以让客户找到你

网站运营就业前景还是很不错的，其与传统行业有很大的不同，现在是互联网时代，用户大部分时间都是在互联网上，无处不在，现在很多企业更是离不开互联网。所有前景还是很不错的，作为互联网运营人员要更好的将自身产品跟用户联系在一起，持续不断的将好的产品价值传递给客户，更好的服务客户才能做的更好。互联网运营对优秀的运营人员缺口挺大的。结论是运营这个岗位有前途。建议加入二、时间越久，越值钱我们要做的事情，应该是随着年龄的增长，经验的增长，我们的能力也会得到增长，相应的我们得到的回报（财富，智力）也会得到增长。而运营就是这样的，你花的时间越多，你研究的越深，你经历的越多，你得到的会越多（真正有能力的前提），事实上，互联网里的技术岗位，好多都是年龄大，反而很麻烦。因为技术是吃青春饭的。三、流量是命脉如何判断你的岗位是不是核心，就看老板是否经常找你。一个公司的技术，往往老板可能不认识，但是搞流量的运营，搞用户的运营老板一般都知道，因为流量和用户其实是和收入挂钩的，收入出了问题，在产品成熟期，一般都是用户出了问题，流量出了问题。网站运营的前景非常广阔，但是竞争压力也非常巨大，仿佛什么人都可以从事这个行业，准入门槛极低，但是能够出头的要求却极高。是金子早晚会发光，在这个行业里永远都缺有能力的人，但是却永远都不缺人。

1、调研清楚对手的运营策略在开始自己网站的运营工作之前，我们需要首先了解整个行业，以及行业的发展方向，搞清楚行业的发展流程，摸清楚市场竞争对手的运营策略。之后，取长补短，设计出自己网站的运营方案。2、体现出网站特色网站最重要的是能够吸引来流量，不管是盈利也好，博取关注度也好。要想吸引流量，首先网站内容需要下番功夫，体现出网站的特色，而后用网站特色来吸引潜在用户。无论是做搜索引擎优化，还是针对用户内容的运营方面，这点都需要注意。3、专题页面策划专题页面策划必须具备市场和营销意识，熟悉商业情报收集和信息分析的方法。网站页面策划是一个专业性极强的工作，包括了解客户需求，了解客户自身情况再做评估、网站功能分析、网站结构设计、页面布局分析、内容与应用目标分析，撰写“网站策划分析报告”，并提供相关的网站策划分析资料和物品。

企业的网站运营包括很多内容，如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。其中最重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。扩展资料网站在建设和运行中，要加强安全措施，制订完善的安全管理制度，增强安全技术手段。《网站运营手册》一书告诉我们保证网站每天24小时正常开通运转，以方便公众访问。需要注意以下问题：1、网站备案。对于新上线的网站，按照工信部的规定及时完成备案工作。杜绝因网站未备案被关停的事件发生。2、专人负责，明确责任。各部门应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员，负责本部门网站日常维护工作，并建立相应的工作制度。3、定期备份制度。网站应当对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份，以便应急恢复。特别重要的部门还应当对重要文件和数据进行异地备份。4、口令管理制度。网站应当设置网站后台管理及上传的登录口令。口令的位数不应少于12位，且不应与管理者个人信息、单位信息、设备（系统）信息等相关联。严禁将各个人登录账号和密码泄露给他人使用。

网站运营是网络营销里的一个重要名词，它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。一切围绕网站运行而所做的系列工作叫网站运营。