前几天面试一家文化传播公司，说到复试的时候问我关于活动执行的问题，我想知道活动中活动执行都负责什么

问题一：活动策划是公司哪个部门负责 看你公司的规模了，一般的小公司来说的话，职能 可能分的不明确，一般策划好多都是中高层领导。稍微大一点的公司，基本上就是两种可能，一是归市场部，二是归企划部。 问题二：活动执行属于哪个部门 企业的话一般属于市场部 问题三：活动执行部门应该叫什么 应该叫组织部 问题四：活动策划是属于什么部门的 市场部 或者 专门的品牌部、策划部 每个公司不同部门名称不同 问题五：做活动执行的任职资格是什么？ 岗位职责： 1、负责公司自办活动及对外合作展会的规划及执行 2、活动对外推广，邀约和确认 3、公司内活动板块的在线展示，内容更新 4、展会及活动的现场执行，物流采购及结算 5、其他市场部活动相关的事务 （本科学历以上，经验丰富的可以作为活动主管培养） 岗位要求： 1、大专以上学历； 2、市场/传播/英文专业； 3、具有活动策划及执行2年工作经验以上； 4、在电子商务企业，网络媒体，汽车行业从业1年以上优先； 5、抗压力强，团队合作精神强 6、敢于承担责任，具有领导力 问题六：一般来说,活动执行专员是做什么的 1 、 负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好 沟通； 2 、 按客户要求撰写活动策划案并提案； 3 、 实施公关、市场活动； 4 、 日常客户关系的维护与深度开发； 5 、 问题七：企划部是什么类型的部门， 是活动策划，还是活动执行呢，还是网络编辑， 还是市场营销，还是市场调查， 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司工外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。 问题八：活动策划的岗位职责是什么 恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。 问题九：北京的活动执行岗位需要什么要求吗？薪资大概是在多少 ？ 要求很多了，看你是想做哪方面的活动执行了，有展会执行、演唱会执行等等好多。而且你懂得越多、工作时间越长，工资越高，工资基本都在4千到一万左右，甚至更高。但是对活动执行的要求也很高。 最起码活动策划、前期准备、物料的采购、报价等等，其次就是现场的执行工作，突 *** 况的处理、人员的管理，最后是活动的收尾工作。如果你有工作经验、而且这三个部分做的都很好的话，月薪至少一万。如果你是新手，没有工作经验至多四千，甚至就是三千多。 如果你是新手，建议你去小公司，积累经验，锻炼自己。 问题十：酒店公关活动策划主办单位一般是那个部门 你问的应该是一般的活动策划公司的部门及分工吧。 一般来说，正规的公司应该有以下部门： 业务部：负责和客户沟通 策划部：负责策划方案制定及监督 设计部：负责活动平面物料设计及效果图等 预算部：负责活动的费用预算 采购部：负责活动物料测采购 执行部：负责活动的现场执行。 但是，很多公司没有这么大规模，往往是策划部包含了预算、采购和执行。

活动执行需要思维敏捷、善于沟通、亲和力强、具有良好的职业素养、较好的亲和力和感染力;优秀的资源整合、沟通协调能力及客户把控能力。以下是我精心收集整理的活动执行 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 活动执行岗位职责1 1、 根据活动执行计划，确保活动中涉及的物料准备充分; 2、 负责对整场活动进行监督管控，保证活动按质、按量完成; 3、 负责与活动现场负责人沟通与协调确保活动的正常开展如遇特殊情况及时灵活调整反馈上级报备; 4、了解活动的相关流程，评估活动效果并在活动结束后编制活动 报告 ; 5、根据业务需要准备各种宣传资料，塑造良好企业形象; 活动执行岗位职责2 1、市场推广，促销等活动的组织策划与实施; 2、维护和开拓推广 渠道 ，收集潜在客户信息; 3、大型品牌推广活动支持，传达品牌理念; 4、配合总部传播推广，维护媒体关系 活动执行岗位职责3 1、负责公司市场活动项目的整体策划，结合客户需求、行业 热点 和趋势，形成高质量活动方案; 2、根据项目 策划方案 ，统筹落地执行工作，协调内外部资源，保证活动顺利、有序执行; 3、把控活动流程，对出现的问题做出快速的响应和找到适当的处理方式; 4、 了解活动中涉及物料的准备、管理及相关外联工作; 5、 熟悉灯光、搭建、酒店预约等相关流程; 6、 对执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写 总结 。 活动执行岗位职责4 1、 制定活动执行计划，确保执行的资源分配; 2、 负责严格监控该活动的实施，保证活动按质、按量完成; 3、 负责活动组与用户的沟通与协调，以及活动组与公司内部资源的分配与优化; 4、 协助上级组织协调管理活动进度，对整场活动进行监督管控; 5、 了解活动中涉及物料的准备、管理及相关外联工作; 6、 了解活动的相关管理制度及制作流程。 活动执行岗位职责5 1、熟悉活动物料并能独立报价; 2、根据策划方案完成活动执行; 3、活动全程的客户对接，现场的执行统筹管理; 4、活动结束后的汇报总结; 活动执行岗位职责6 1、有良好的表达能力、与公司内部同事进行良好的沟通及分工合作，与客户进行良好对接并了解客户需求; 2、负责管理供应商并对活动前期筹备进行; 3、能够合理安排活动流程，并在活动现场对突发事件进行有效的处理; 4、拥有强烈的事业心和主观能动性，对待工作态度认真负责。活动执行岗位职责7 1、负责活动执行并参与活动方案的策划; 2、负责品牌推广以及竞争对手调研; 3、协助客户部门与客户的方案深度沟通，把握方案的策略方向。 活动执行岗位职责相关 文章 ： ★ 活动执行经理的主要岗位职责5篇 ★ 活动执行主管的岗位职责5篇 ★ 活动执行总监的岗位职责5篇 ★ 活动执行经理岗位的工作职责描述5篇 ★ 活动执行专员工作职责最新汇总 ★ 活动执行专员工作职责精选汇总 ★ 活动执行主管的职责5篇 ★ 活动执行专员工作职责 ★ 活动执行专员工作职责

前景还可以，不太适合女孩，女孩子更适合做策划和客户方向。这个主要看自己喜欢不，可以学到东西很多，比较锻炼人，不管是口才还是能力，人脉都可以提高很多。当然我身边也有女执行，但是都是属于软性执行，比如负责演绎，花艺，摄影摄像，视频制作之类的工作方向。做活动执行是非常辛苦的，在策划君接触的活动执行人员里面，也是有很多女生的，题主自己考虑吧。活动执行要做的内容涵盖整个活动，熟悉活动流程的每个细节，每个物料，每个环节等等，面面俱到，事无巨细。活动执行还需要和各方沟通交流，包括甲方客户、供应商等等。跟甲方沟通活动细节是需要很大的耐心的，而且还要考虑周全，说白了就是不能得罪客户明白吧。跟供应商也得好好说，万一把供应商惹毛了人家活动当天不给你弄了，客户是会找你喝茶的。还有一个非常辛苦的就是，活动进场。在活动开始之前必须要提前进场，搭建舞台，调试设备，布置场地，彩排演练的。有的活动是活动前一天的晚上进场，这就意味着可能你晚上就睡不了了。尤其是一些重大节日和过年期间，一些公司会组织会议或者年会，活动执行会很累的。策划君知道的一位执行，在年前连着干了3天都没有睡觉。不是说活动执行就只剩辛苦了，这个工作其实是非常锻炼人的。考验是你的耐心和细心，这个特质是每一份工作都需要的。而且，活动执行需要和不同的人交流，也能锻炼你的沟通能力和谈判能力，这也是一个非常好的特质。每一份工作都有双面性。

各种大大小小的活动，不管事先的策划方案和预想如何周详缜密，也无法保证百分之百没有意外情况发生，在活动策划执行过程中常遇到的问题包括：1、活动前期准备工作不够充分，细节不重视，道具遗漏；2、活动中现场分工混乱，导致场面也跟着混乱；3、遇到突发状况时，活动执行负责人的能力不足。一、活动前期：准备工作不够充分，细节不重视，道具遗漏在落地执行的同事接到任务之后，对活动流程熟悉是最重要的，除此之外，活动中需要用到的道具也需要注意，特别是一些不起眼的、体积比较小的道具很容易被忽略，最好安排一个专门的同事负责道具的清点和摆放。二、活动中：现场分工混乱，导致场面也跟着混乱一个活动落地执行的不同环节，最好安排不同的人负责，谁负责哪项工作都要明确清楚；还有舞台的催场、工作餐的供给等，分工明确才能保证活动顺利进行。三、遇到突发状况时，活动执行负责人的能力不足1、在活动之前仔细检查每一处细节和重要的地方，如果实在忙不过来，可以找一名助理或者找其他工作人员帮忙，所有地方都至少确认检查两遍以上。2、各个方面的统筹安排要做好，人员的分工是重中之重，主办方、媒体记者、工作人员和活动嘉宾等，需要注意每个人的独立性，还要注意每一位工作人员工作内容的联系性和系统性，这都需要你有十分强的沟通力和指挥力。3、活动结束后需要组织撤离工作，安全第一位，随后便是人员和物资。至于一直说到的关于突发意外的应对能力，其实是需要在多次的活动策划执行的经验中慢慢累积。

活动执行是一个靠实践经验积累的岗位，一个好的策划案如果没有好的执行配合落地执行，活动的效果也会受很大的影响。作为活动现场的执行人员除了要不断学习，也需要不断提高自己的能力，其可以通过不断累积专业知识、多参与同行业的优质活动、多参加现场活动以及不断磨合的方法来提升自己的能力，不断成长，应对突发状况时也能轻松面对。1、不断积累专业知识从事每一个岗位都需要具备该岗位的专业知识，要想做好活动执行，需要具有一定活动方面的专业知识，再通过在活动实践中不断的积累经验摸索自己的一套处理问题的方式。很多专业的知识书本上也没有，只有在实践中不断地的遇到，以及一些突发战况的应对等，只有不断地积累，才会有经验。2、多参考同行业的优质活动很多人都想要知道活动策划执行人员怎么提高自己的能力，确实能力提升不是一蹴而就的，肯定也是要特别注意一下同类型的活动策划内容都是什么类型的，多多参考，其实也是为自己积累一定的方法，日后自己进行策划的时候，也比较容易找到合适的方法。此外，整个活动行业的岗位都需要不断的学习，对于一些做的比较好的活动，要抱着学习的态度研究别人的案例，从中学习一些好的方面。3、多参加现场活动身体力行，现场活动绝对不能少。如果活动只是进行策划，可以说是纸上谈兵，肯定还是要身体力行，建议参与到公司不同的活动中，而且也要在不同的职位上进行策划，这样才能够知道什么类型的职位都是要如何进行现场服务的。执行力其实就是按照方案去实施下去，并且要了解好不同活动的方法和细节，只有不断去工作，才能够提升自己的能力。4、不断的磨合在活动执行的过程中依靠哪一个人是无法完成，需要的是整个团队的配合，所以作为现场的活动执行，与各部门之间的沟通与配合也考验着一个执行的能力。这就要求执行需要对每一个岗位都需要有一定的了解，同时不断的与各岗位之间进行磨合，这样才能提升配合度。

当活动前期准备工作已经完成，活动策划也已经考虑周全，活动运营进入了第三阶段，活动执行阶段。到了活动执行阶段，一般的小活动，只要按照活动策划来执行，做好监测和记录即可，但要把活动执行好，必须在活动开始执行的每个阶段做到位，我按照如下四点来写：1.活动预热期2.活动上线初期3.活动中期4.活动后期1.活动预热期活动预热阶段主要目的就是宣传活动，广而告之，告诉大家我们要在什么时候，做什么活动，活动怎么参与。其次就是在宣传手段上增加一些噱头，投入一些推广资源，吸引新老用户关注。这一阶段就应该形成整个活动执行阶段的安排表。可以用Excel表格来管理，用甘特图的形式，列举出活动中涉及的每项工作，标明每项工作的负责人、工作内容，时间节点，以此可以掌控整个活动的节奏，同时也方便活动执行相关人员明确自己的工作和时间，保证活动有条不紊地进行。如果是电商做促销活动，预热除了做好宣传外，还要做好活动的销售预估，安排仓库进行提前打包分类。2.活动上线初期活动上线后一般会有两种情况，一种是活动火爆，用户参与度高，一种就是用户不买账，用户参与度低。针对第一种情况，一是要保证技术层面上不出bug，比如活动火爆，服务器可能出现宕机的情况，务必保证用户的活动体验，二是关注参与活动的用户的反馈，包括微博，朋友圈等可能出现用户反馈的地方。针对第二种情况，一是引导，主动去接触用户，听取用户反馈，引导用户参与，事先主动寻找优质用户，贡献优秀内容，对活动评论进行引导，制造热闹的活动氛围。二是应变，根据活动情况及时调整活动策略，适当加大奖品力度，减小参与门槛等。3.活动中期活动进行到中期，更多的是以监测记录为主，当然也可以根据实际情况做出调整，活动从来就不是一成不变的。监测记录的包括数据和反馈数据层面：数据包括实时的和周期性的，了解活动热度变化趋势，查看是否有不寻常的数据，是否有作弊行为反馈层面：持续关注用户反馈，收集负面反馈，比如活动流程和体验上的不足同时，在活动进程中，也可以记录一些有趣的内容，尝试挖掘一下活动中的爆点，借势推广，可以为活动再次增加热度。同时所有记录的内容都可以为活动总结做准备。4.活动后期活动进行到尾声，要为活动结果的公布做准备，这一阶段也不能疏忽，因为参与的用户都关注着活动结果，不能前期付出了努力，到最后结束阶段却让用户出现负面情绪。活动结果公布时，用户从哪里知道活动，就在同样的渠道公布结果，务必让参与用户都能知道，活动结果要公开公正透明，按照活动规则来评判，不要有隐瞒。另一方面，要给用户反馈的渠道，针对活动结果，可能有用户会有疑问和申诉，不要回避，要认真对待，做好合理的应对。对于电商来说，活动结束后要及时追踪宝贝，第一时间处理问题，尽早把快件送到客户手中。把参与的客户汇总，做好回访，收集用户反馈，保证活动后的客户维护。在活动执行阶段最重要的就是团队的执行力，每一个环节都要执行到位，运营要做好跟进，包括设计，技术方面，要做好全面的统筹。活动执行结束后，可以稍稍松一口气，但还不能完全放松，要趁热打铁，做好活动的总结复盘，经验很重要，但对经验的总结思考更重要。活动的形式很多，这里主要针对线上的活动，还有像发布会，线下促销的活动，要考虑的因素更多，策划的时候就需要预判更多有可能的风险，有时间可以聊聊。

活动策划执行主要包括活动主题，活动目的，活动内容，活动继续执行细节拒绝与决定，物料市场需求，人员决定，费用支出，突发状况应付事项。隐晦点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的，原始的内容及过程。活动执行的介绍活动执行是广告，营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如编排晚会各种宣传活动，商场促销活动，制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等，设备灯光音响等的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。但是这些需要时间，需要能力。

什么是活动策刻执行方案1、沟通流程2、策划流程3、管控流程4、活动策划具体执行详细方案5、物品准备6、其他准备7、活动现场8、活动结束

根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案负责市场活动文案的策划，创意，撰写负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结制定各类活动的策划计划及活动策略1．具有巡展、会议、活动策划、工作经验；2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；6．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；7．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

活动执行：首先，谈谈我们之前活动中的几次失败的教训：1、设计画面问题：在一次活动中，需要制作的背景板颜色出现了色差，也就是给客户确认的颜色与实际制作出来的颜色差别较大---事先，我们为了规避此类问题的出现，特意让工厂做了打样，以便供客户确认，以及工厂生产参考使用，结果仍然出现问题---在另一次的活动中，我们先后为客户设计了两种不同版本的门头画面效果，结果在制作中，还是用了客户排除的设计方案，为此，我们连夜重新生产、重新安装---2、临时及特殊要求在苏州的活动中，我们所在的酒店有一项规定，如果要使用演艺人员（主持、舞蹈、歌手、变脸、模特礼仪、乐器演奏等）需要提前去相关部门备案所有演艺人员信息，并且需要提前一周办理完成，否则，不得使用，一经发现，罚款5000；而我们接到那次的活动执行的通知时，把所有准备时间加起来还有不到5天，按常规操作根本来不及---只能打破原有的计划，与当地的演艺领队合作，最后得以完成活动，额外增加了1万+的成本3、防疫要求因新冠病毒的原因，现在作活动之前，都要几轮的核酸检测，才能确保进场，结果因主办方与场地方沟通中，各自传达沟通内容时忽略了时间，导致入场时间推迟，导致多名搭建人员无法进入场地，因是展会活动，涉及多个品牌及搭建公司，后不得不从现场临时雇佣其他公司的下班人员，虽然确保了项目的按时交付，额外增加了4万+的成本----上述的问题还很多，在这里我只想说，活动执行中需要注意的事项很多，很琐碎，但事无巨细，一旦你忽略了，就会在适时的时候，无限的放大，做为多年执行的老兵，给大家一点建议：1、做好时间规划2、做好信息同步3、备用方案4、不要活动后复盘，要时时用逆向思维，把问题前置

活动执行工作总结 　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起来学习写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是我为大家整理的活动执行工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　活动执行工作总结 篇1 　　自从我来到金色伙伴文化传播有限公司已经快三个月的时间了，在这三个月里我们每个人都过的非常的充实。在即将迎来新的一年，我们要以全新的面貌和新的气象去迎接新的挑战。我在各位领导和各位同事的关心和帮助下完成各项任务，从中我学习到很多东西，也让自己成长了很多。本年度工作主要有一下几点： 　　1、工作能力和具体工作我于20xx年10月1日正式入职，共参加大小活动3次。由最初了解如何去工作，到逐步适应并熟悉此行业，期间少不了公司领导的指点及培养。在活动筹备及执行期间，学习到了许多地产方面的知识，工作能力也得到了锻炼，地产活动方面的执行经验得到累积，可以说这段时间我过得很充实。活动之中，在各位领导的安排及指导下，我和金色好朋友们互相配合，有序高效的完成工作任务。作为一个男子汉，更要有不怕苦不怕累的精神，所以我时刻这样要求自己，尽自己最大努力完成任务，与伙伴们共同分享成功的喜悦时，我深刻感受团队力量是多么伟大，体会到金色伙伴这个大家庭的企业文化。工作之余，与万达公司员工进行多次篮球友谊赛，很好的维护了客户关系，也感谢公司给了大家放松身心，缓解压力的机会。同时公司还对我们进行专业培训，让我们不断充实自己，我更认识到了机会的宝贵，趁自己还年轻，要让自己不断强大起来才是重点。 　　2、工作中存在的不足及改进方法在活动中自我主动性不是很强，在以后的活动中加强自我主动性的执行能力。在活动中自我的性格比较急，做事比较求效率和时间，以至于对同事都不是很友善，在以后一定会自我检讨，认真改过。我在金色伙伴非常开心，虽然家在远方，但在金色伙伴我体会到了家的温馨家的温暖，每天都在一点一滴的积攒，我们也在一点一滴的长大，只有我们真正的成长起来、真正的强大，迎接的挑战也就会越来越强大。在即将迎来的新的一年里，我们会扬起风帆，驶向大海深处，迎接挑战，战胜困难。我们的团队永远是最强大、最棒的。 　　活动执行工作总结 篇2 　　“制度执行年”活动工作总结根据x信联发[20xx]年x号文件《关于开展20xx年制度执行年活动的通知》精神，我社组织职工认真学习了《x县农村信用合作联社制度执行年活动实施方案》，成立了x县农村信用合作联社x社制度执行年活动领导小组，使我社制度执行年活动做到了有计划、有组织、有安排地实施，现经过×××个月的学习、培训、考试，制度执行年活动基本告一段落，现将我社二〇〇七年制度执行年活动情况总结于后： 　　 一、组织领导 　　为了使制度执行年活动有计划、有组织、有安排地实施，我社成立了x县农村信用合作联社x社制度执行年活动领导小组，小组成员分工合作，明确职责，确保了制度执行年活动有条不紊地进行、实施。 　　 二、认真学习 　　为了使每位员工达到学习效果，我们每月组织员工进行二次集中学习，平时坚持自学相结合，主要学习了法律、法规、制度和典型案例，重点学习了《中国人民银行法》、《银行业监管法》、《商业银行法》、《刑法》、《物权法》等法律法规，主要还学习了省联社成立以来出台的制度办法和金融职业道德规范，通过学习，提高了员工对本岗位制度的熟练程度，强化了“学法懂法、遵章守纪”的意识。 　　 三、参加竞赛、考试 　　通过对法律、法规、制度和典型案例的自学和集中学习，使我社员工能遵守各项规章制度，掌握本岗位业务技能，遵守职业道德，提高了对“合规经营、从我做起”、“办合规业务、做合规员工”、“违规就是风险、规范就是信誉”的认识。并组织全体员工参加了“制度执行年活动知识竞赛”和“制度执行年活动法律、法规、制度考试”。现通过我们对制度执行年活动的积极参与，收到了很好效果。 　　活动执行工作总结 篇3 　　20xx年是我来到公司的第三个整年，我从刚毕业就进入公司，是公司培养了我，也可以说我是和公司相伴成长起来的，我非常高兴的看到，我们的公司在大家共同的努力下越来越茁壮，我们的业务越来越广泛，团队联系也愈加紧密。 　　这一年里，我既辅助其他同事主管的项目工作，我也独立带领团队做项目执行，内心十分感谢领导和同事在工作中对我的支持和帮助。20xx年，我参与了更多的项目工作，承担了更多的工作职责，遇见了更多有趣的人和事，我的工作技能愈加专业的同时，也发现自身存在的一些不足。 　　现就我个人的工作情况作简要总结，希望对明年的工作和生活有所启迪。20xx年我共参与公司活动、赛事、媒体项目17个，主要负责的工作有以下几个方面：主要负责或协助执行公司活动、赛事、媒体项目工作，云南省体育记者协会秘书处的具体工作，盘龙区老年人体育协会的公众号发布及活动执行，各类活动通稿和采访稿件的编写，公司参与投标、询价及磋商项目的文件的处理工作，公司财务的对接和联系工作以及公司的行政事务。 　　工作中，我始终坚持积极学习的工作态度，这一年我学习了许多的办公技巧；各类文件的编写能力也有了一定的提升；拥有了更多的项目执行和媒体策划工作经验；商务谈判、招投标工作也愈加熟练；掌握了公司财务以及行政工作知识。所有技能的提高都是为了更好地完成工作任务，拥有更专业的工作能力，帮助我解决更多的实际问题。 　　其次，我发现在多次项目执行工作中，我养成了问题导向思维，在困难发生的时候，积极的寻找解决方案，不浪费时间在计较个人得失和对错上面，这样的工作态度，使我在项目工作中格外乐观和积极，也能辩证的看待工作中遇到的难题和瓶颈。 　　我一直都清楚自己的两个短板：一是没有时常将工作记录和总结的习惯，二是工作里时有粗心的毛病。我回顾今年的工作笔记以及工作落实情况，发现我的工作记录愈加完整清晰，因粗心而产生的失误，虽也偶尔发生，但相比以前的确是有了进步。我希望在新的一年的工作中，能够继续加油改掉这两个坏毛病，有意识的培养自己记录工作笔记的习惯和细心检查的习惯，也希望许老师能够抽空督促，和同事相互检查，互相提醒。 　　还有一点不足，必须要单独提出来，20xx年我逐渐在大的项目活动中，担任项目经理的角色，在备受信任的同时，深感责任重大，在项目工作中，常为了达到更好的活动效果，对同事性子较急，耐性不够，做的不好的地方，还请大家多担待。在明年的工作中，我也会努力克服急躁情绪，与大家建立良好的合作关系。 　　关于20xx年的工作目标，我希望我能够拥有更加专业的工作能力，能够更加快速、顺畅、从容的完成上级领导分配的工作任务。在上半年好好磨练技能，在下半年努力完成工作，希望能够承担更加重要的工作任务的同时，时间分配更加合理，能够出色的完成工作任务，学习新的`技能，生活中也能够有更多的时间去锻炼身体、感受生活、陪伴家人。 　　新的一年，我也将继续学习，用专业的工作方法和积极的工作态度，与许老师，与公司同事一起努力，一同迎接这个注定不寻常的20xx年，达成我们共同的目标。 　　活动执行工作总结 篇4 　　本周主要完成的任务有： 　　一、活动执行，对之前已计划好的读书日活动进行实施，本周日在四季青街道钱运、水湘社区和紫阳街道海潮社区分别进行了“亚运之声文化共融”为主题的读书日活动。 　　活动环节： 　　1、世界读书日介绍和20xx年杭州亚运会知识普及； 　　2、知识问答环节； 　　3、青少年才艺表演； 　　4、击鼓传花学知识； 　　5、亲自互动本人主要负责场地布置，音响调控、活动拍照以及后面活动总结撰写、照片优化与资料整理。结束后对活动做公众号进行宣传。 　　二、本周主持部的七彩校园比赛已经结束，获奖人员名单出炉，本人负责给获得特金奖和金奖的人做喜报，并做成公众号宣传。 　　三、对于即将到来的五一劳动节，本人负责做一张宣传海报并负责文案，当天安排每个教务转发。还做一个五一放假通知的推送，这个比较简单。 　　四、对正在进行的活动每天宣传。 　　五、写出活动证明并去每个社区盖章。 　　六、对整个项目进行梳理，计划接下来的活动，写出活动方案、购买物资。 　　七、其他。 　　活动执行工作总结 篇5 　　今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 　　一、要充分发挥班子成员的统领作用 　　班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。 　　一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。 　　二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。 　　三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。 　　二、要继续加强中层干部的执行力度 　　股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。 　　三、要充分调动干部职工的实干精神 　　众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素:一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。 　　四、要严格落实规章制度的约束情况 　　古人曰:没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。 　　今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。 　　二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。 　　三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。 　　活动执行工作总结 篇6 　　20xx年是国际生物多样性年，越来越多的人认识到物种与生态系统消失的危害。哥本哈根会议的召开，节能减碳、环保教育日益成为全球高度关注的焦点;上海世博会“城市，让生活更美好”的主题，也蕴含着人们对科技与生活结合的美好期望……为了更好地探讨绿色生态教育与小学科学教育的独特性，开拓科学课教学的新视野、新思维与新方式，经研究决定，于20xx日，在北京举办“启发创新绿色生态科学教育国际研讨会”。现将有关事宜通知如下。 　　一、会议主要内容(详情参见附件一)第一天研讨主题:科学素质教育要具有国际观 　　了解国际上先进的青少年科学教育经验。演讲嘉宾:乔治夏勒〔美〕(世界著名野生生物保护学家)王自磐〔中〕(著名极地科学家)山口一臣〔日〕(朝日新闻社《周刊朝日》总编，《Do科学》创刊人)授课教师:郭建华(北京市密云县科学课教师)第二天研讨主题:集中讨论如何创建可持续发展的绿色生态小学以台湾建安小学、北京史家小学为例，共同分析研究绿色生态小学建设及课程设计。演讲嘉宾:郭雄军(台北县屈尺国小校长，创意游学协会理事长)(北京市东城区史家小学校长)授课教师:陈振威(台北县建安国民小学信息发展处主任、资深科学课教师)吴海狮(台北县自然与生活科技领域辅导团研究员、资深科学课教师)北京市东城区史家小学生态教育课程开发团队第三天研讨主题:科学教育的时代性了解生物多样性与儿童科学素质教育的重要性。演讲嘉宾:熊召弟(台北教育大学自然科学系教授、台湾科学教育学会监事主席)授课教师:徐杰(江苏省海门市海南小学特级教师)代表发言台湾教师代表、西藏小学校长、教研员代表、内地科学课教师代表 　　二、会议举办单位 　　主办单位中国教育学会科学教育分会国际野生生物保护学会(WCS)中国项目北京山水自然保护中心北京启发世纪图书有限责任公司协办单位中国科协科学教育试验基地--史家小学科学教育资源中心承办单位北京汉霖文化发展中心 　　三、参会人员各省、市小学科学课教师、教研员、小学校长、科普教育相关人员。 　　特别支持、鼓励更多老师积极参加，不限制各省市的参会代表人数。 　　四、会议时间及地点会议时间:20xx日全天报到地点:北京市丰台区广莲路13京铁大酒店(北京西站东侧)总机电话:010-63955511转6916(详情参见附录二)演讲专家、授课教师简介乔治夏勒20xx年生于德国柏林，野外保护生物学家、作家，现任国际野生生物保护学会(WCS)科学与探险部副主席。从上个世纪50年代开始，乔治夏勒博士致力于野生动物的研究和保护工作，被公认为世界上最杰出的野外生物学家之一。他建立的生物保护项目包括中国大熊猫、羌塘藏羚羊、雪豹、孟加拉虎、普氏原羚和马可波罗羊等多种大型珍稀濒危野生动物的保护项目。曾获得世界自然基金会金质勋章、JacksonHole野生生物电影节终身成就奖、美国国家地理学会终身成就奖、国际野生生物电影节终身成就奖、印第安纳波利斯奖等。山口一臣朝日新闻社《周刊朝日》总编，《Do科学》创刊人、总编。对日本少年儿童的科普阅读和儿童科学素养的培养深有独到的见解和丰富的工作经验。 　　20xx年出生于浙江，国家海洋局第二海洋研究所资深研究员，德国耶纳大学客座教授博士生导师，中国科技大学、武汉大学，浙江工业大学，浙江万里学院兼职教授。 　　从事极地科学考察与研究至今二十余年;11次赴南、北极考察，2次在南极大陆越冬考察;是我国迄今唯一一位在南极冰海潜水进行科学考察和研究的科学家。研究领域包括海洋生态动力学，海洋动物环境生理学，极地生态学，极地环境与全球变化等。现任台北教育大学自然科学系教授、台湾科学教育学会监事主席、美国乔治亚大学科学教育哲学博士。 　　研究领域:科学教育研究法、中小学课程发展研究、小学科学课程发展研究、中小学自然科学师资培养方案。曾出版《国民小学自然课教材教法》《科学科学系心理学》等著作。 　　现任台北县屈尺国小校长，创意游学协会理事长;是台北县特色学校重要创始人之一，有丰富的绿色生态小学创建经验和独到的游学教育理念。由他担任校长的台北县渔光国小在短短年成为台湾的“游学名校”，并促成了台北在全县推动“特色学校方案”，“渔光模式”也成为特色学校的原型。 　　吴海狮现任台北县自然与生活科技领域辅导团研究员、阳明山国家公园解说志工、中华鲸豚协会解说志工、各县市自然教师研习讲师、生物多样性推广活动讲师生物多样性推广活动讲师。曾出版翻译作品《生物多样性教学手册》以及编写《森林游踪》《大地圆舞曲》等著作。陈振威现任台北县建安国民小学信息发展处主任、台北县自然与生活科技辅导员、台湾艺术大学讲师、网韵信息公司顾问、台湾创意游学协会理事、顶尖科学教育中心专任教师、亲亲文化出版营销企划部经理。 　　曾获得20xx年台北县师铎奖、20xx年台湾教学卓越金质奖、台湾自然科学数字内容融入教学教案教材设计大赛第一名、第七届福特保育暨环保奖——蝴蝶保育小尖兵得主。 ;

要做出一份好的活动策划，其流程是非常重要的，那么活动策划的流程究竟是什么样的呢？对此，我也查阅了不少资料，其中我觉得“百格说”gzh中的一些相关干货还挺有用的，下面我来跟大家分享一下。1.确定活动目的、用户和目标做活动策划，首先一定要明白活动的核心目的，只有明确了活动所要达成的目的，我们才能根据这个目的去策划后面的活动内容。其次，需要筛选和锁定本次活动的精准用户，这样才能更加有效地施加影响。在确定活动目的和精准用户后，需要制定一个具体的活动目标，通常一个正确的活动目标需要有一个明确的时间线和一个可量化的结果，知道具体活动目标后，就可以围绕这个活动目标开展后面的策划工作。2、初步构思和调研在明确了活动目的之后，就可以开始进行初步构思。一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动大致的内容、形式和流程在脑海中进行搭建。在此过程中，需要思考如何利用现有资源或潜在资源来扩大活动影响力，达成活动目的。在活动构思过程中，可能会有很多不确定的想法，如活动方式的可行性、目标用户的接受度等，此时可以通过调研的方式来帮助你确定这些想法。如果你可以直接触达你的核心目标用户群体，不妨通过短信、电话、拜访或在线问卷的形式来征求他们的想法和意见，根据他们的想法来佐证和完善你的策划思路。3、撰写活动策划方案有了前期的构思和调研，接下来就可以开始正式撰写活动策划方案了。在写活动方案时，首先需要理清自己的逻辑思路，先写什么，后写什么，在脑海里先要有一个清晰的框架，要保证领导和客户能够从头至尾顺利地看懂你的活动方案。在撰写方案时，可以借鉴一些可用的方案模板，但需要根据自己的活动思路和具体需求进行修改，不要生搬硬套，这样容易导致方案的思路出现变形。4、领导审查和确定方案在完成活动策划方案之后，需要把方案提交给领导进行审核，或者采用提案的形式进行汇报。针对领导提出的方案中的问题要及时解答，并根据他们给出的建议和意见进行方案的修改，修改完成后需要再次让领导进行确认，并敲定最终的方案。在给领导提交方案时，最好准备两套不同的方案供领导进行选择，在汇报时可以说明这两套方案各自的优缺点，让领导清楚你的思路和用心。5、召开方案执行会议在方案确定之后，需要召开方案执行会议，其目的是做任务的拆解和分工，参会人员通常包括策划、运营、设计、技术、执行、销售等，会议需要明确各部门及人员的具体职责、任务完成的时间和验收标准。如果是线上活动策划方案，通常会涉及两个部分，一个是前端，一个是后端。前端展示部分，需要让用户看了能够明白活动内容，知道如何去参与，要尽可能地推动用户主动去参与；后端部分主要是开发的内容，活动页面怎样设计，相关功能如何实现，你需要根据整体的活动方案，将其中的流程、需求罗列清楚，和技术进行沟通后制定一套SOP，以便各部门可以高效地配合完成执行工作。6、方案落地执行在开始活动执行前，需要出一个具体的活动执行方案，指导策划方案各环节的具体落地实施。在做执行方案的时候，活动策划者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑清楚，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。策划方案的落地执行包括活动前的准备、活动中的现场控制以及活动后的安排，但方案的落地执行工作归结起来主要包含两个方面，一是人力的调度工作，二是物料的筹备工作，只要将人和物进行合理安排，那么方案的执行工作也基本可以到位。希望以上回答能对你有所帮助~

活动的本质是一场传播。此前业界有关于I.P.O.活动策划流程的描述，分别代表Idea（创意）、Plan（计划）以及Operation（执行）。但如今，注意力是稀缺资源。纯线上的事件营销已经无法抓住消费者的注意力。地面活动的地位得到放大，基于活动场景体验营销的整合传播——才是活动最大的价值。因此，两个因素构成一场“好的活动策划”的关键：现场的体验+声量的传播。活动的方案策划流程按照不同时间阶段，主要分为以下几个部分：活动策划阶段明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案文档活动执行阶段细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精细化用户分层活动复盘阶段目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其他问题（包括人和事）一、活动策划阶段本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量。一、明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）活动的目标是什么？首先明确，策划本次活动是什么目的？品牌？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是辅助完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。活动有没有必要做？先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中容易出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个抽奖活动吧切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的最佳手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。能不能实现？确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？举个栗子：为了提升设计师UGC投稿量，我们准备在Q3策划一场设计师大赛，这里需要市场部、培训部、产品技术等多个部门协作完成，并涉及一定的预算投入。然鹅下半年市场部需要开展全国巡展，没有市场人力支援；开发也有其他0号项目进行中，不可能有开发支援支撑，同时公司层面基于开源节流的考虑，此类活动预算过大，现阶段是不予考虑的，因此，在现阶段，该活动是不具备可行性的，理应尽快寻找更合适的替代方案。活动能不能持续、复用？咱们做一个活动或多或少都要占用一些人力资源，甚至开发资源，如果是一次性的活动，那其实是很可惜的。但是如果一次性做长大期性质的，却往往要一次性投入更多的成本，在效果不明确的前提下做，风险极大。那怎么办呢？一个经过市场验证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。活动，其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性。假如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动？既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单做？否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想，那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式，把风险点降低。充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算，有靠谱的预期，方便后续分析复盘。二、确定主题好的主题是活动成功的一半，主题一定要吸引人，让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与，可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴，比如，下单立减30元，第二件半价，免费抽iPhoneX虚无缥缈文绉绉的要不得。常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的有机结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘，避免重新踩坑...参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸，否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！三、活动描述确定好了主题，就要确定活动的玩法了。起码要包含的几个元素：时间/对象/简述/流程/规则说明活动时间，一般是区间格式表达，xx时间-xx时间。有严格时间控制的，还要精确到分秒。比如双11活动限时抢购等。有些小伙伴不管是方案落地还是出街的活动页面，都不写年份，其实不是一个好习惯，随着时间推移，无论自己日后复盘还是活动对外宣传，都会让人感觉不清晰，甚至还有可能产生争议。活动对象，是直接表述什么人可以参与这个活动，什么人不可以。比如周年庆活动，只限购买了软件的老用户参与。那么哪些人符合条件哪些不符合，就自行对号入座了。否则你如果不写，新用户买了你的产品结果没有享受到这个折扣，就有的争论了。对活动主题做简单展开描述，几句话就能让其他环节的同事明白具体是个什么事，方便他们评估实现难度，对活动有一个整体上初步概念。比如下单立减30元，是下单当下就减还是事后统一返还抵扣券，免费抽iPhoneX是实时开奖还是固定时间开奖，不同的方案实现的难度肯定是不一样的。对活动的流程做个简单又清晰的表达，这是对活动描述必不可少的补充说明。一般情况下依托时间轴，从预热阶段开始、到活动上线、活动间流程（不同玩法节奏不同）、收尾、数据导出等，每个环节都要说清楚。必要时候还应该辅以流程图，这样就更加清晰了。规则说明。正所谓无规矩不成方圆，有活动就一定有规则。前面说到的时间、对象其实都属于规则之一，但是往往还有多条“周边规矩”需要补充说明。比如说，活动期间购买的商品统一在活动结束的48小时内发货；活动商品属于定制类商品，不在7天无理由退货范围内......注意：1）流程中的情况不要漏掉特殊的极端的情况；2）积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；3）活动简要说明可以给客服或关系好的用户聊聊，帮忙查漏补缺；四、推广计划一个活动如果没有提前推广计划，足以让一team人手忙脚乱。聪明的运营小伙伴会自己提前准备好一个表格把计划提前列好：包括要使用到的推广物料、标准话术、渠道、标记；用户营销策略（什么时间点，给什么人发送什么内容，怎么推，谁来推）；当然，前期可以先把大纲列出来，具体的内容等方案评审通过再完善，否则一旦有什么调整，所有物料都要重新编写，很可能就事倍功半了。五、费用预算费用预算来源于整个活动方案涉及到的费用支出。当然人力成本也是成本，审批的时候不一定要写，但是心里要有数。有些活动有具体的费用花费明细，是可以提前给出数据的。比如说涉及的费用，活动奖品价值2W，推广宣传2W，物料印刷1W，如果没有其他支出，那么本次的活动费用预算就是2+2+1=5W。如果是那些作为奖金的预算，则要注明是否含税。但有些活动是没有办法100%给出具体值的，比如说销售一个赠送一个价值100元的奖品，那么这里最终的费用支出是100*实际售出。那么实际售出预计有多少？这个要回归到前面说的活动目标了，一般需要按照目标值做出预估。再综合其他推广花费，之前类似的活动有没有参考数值？本次活动测算有没有经验数值可以参考？根据活动流程步骤测算参与转化等，做出最终预算费用，申请报备。这里非常考验过去的积累和对本次活动的把握，要注意数据统计和前后维度一致。六、形成方案文档当一切思路都准备好，就可以把活动方案输出提审了。为了方便演示讲解，个人习惯以PPT的形式来编写，以下是一个简单的框架可以做参考模板：方案标题、作者、时间活动背景活动目的/目标值活动主题活动描述（时间/对象/简述/流程/规则说明）活动支持（人员/行动/预算）其他问题补充注：大部分活动都可以适用这个模板，但是也有可能有一些特殊的活动，比如说几个部门联办的线上线下活动，各自有各自的方案，但是又涉及部分交叉，这时候运营小伙伴需要在自己的方案上特别指出说明，在活动前中后期更要密切关注，防止出现问题相关牵连。以上内容确认好以后，可以提交相关负责人确认是否可行，是否需要不同工种的组长做初步需求评审，按照咱们公司的常规做法，是需要发起需求评审会，把相关的人员拉到一起，确认可以做，没有问题，就可以开始下面的环节了。二、活动执行阶段负责人通过基本的活动方案后，就细化活动需求，跟进每个环节落地，需要一些表格或者工具辅助。一、细化活动方案1、活动需求必须包含的内容清单活动方案：提需求时的活动方案PPT，经过一番需求评审后进行调整修改，保证方案是最新的（立项之后依旧可能会有微调，主要原因受评审时间影响比较大）。活动页面：页面设计交互稿，每个模块的描述，比如模块文字、链接、特殊说明、活动规则活动流程：业务流程图，判断逻辑，遇到的各种情况及提示文字其他文字：搜索/分享涉及的页面标签、关键词、描述别人我不清楚，但在我的团队里，我的要求是运营小伙伴必须掌握基本的产品设计能力和原型、流程图绘制能力的。一来，没有人比你自己更清楚一手策划的活动想要如何表达出来更准确；二来提高人效，提升了整体效率；第三，长期以往也能很好的锻炼到运营同学的产品逻辑思维，以后规划活动将会更加得心应手。当然，如果涉及比较复杂的产品逻辑的，尤其是要做到后台的以及各种复杂接口调用的，还是要让产品同学协助完成吧，主要是为了不破坏既有的产品功能。2、活动推广方案前面提到，在提需求之前的搭好的框架，在需求确认无误之后，就可以进行进一步细化了。3、一些活动常识，比如活动的命名规则；活动页面上的规则可灵活配置；跑马灯等昵称处理方法、显示规则；异常情况如何处理？回退方案？活动黑名单，异常用户防范？需要其他环节特殊支持吗？积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；这里跟第1点一样，为了方便产品开发等其他童鞋更好了解全局，个人习惯把内容整合到原型里面。二、活动方案审批在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果最后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。审批审的就是你细化后的方案。每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，最起码要去到总监级审批，这里不详细展开说。三、项目立项方案审批通过，就要着手到项目立项了。通过项目立项的动作由项目经理组织。不同公司的项目经理角色设置不一样，本着高效的原则，一般的活动立项建议都是运营小伙伴充当了。（久而久之，运营小伙伴们就会发现，你们有多么的全能）。项目立项通常根据活动上线前后涉及到的人员，组织立项会议；会议前把细化的需求邮件给相关同事，最好每个环节要有确定的第一第二负责人；四、跟进开发与排期（涉及开发环节）评审时每个环节给出完成时间，达成共识，视觉、前端、技术、测试、运维制作排期表，列出时间节点和各个环节负责人要提交的内容；排期到人以后，拉相关人员建群，专门沟通本次活动相关事项；五、验收每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；六、全程推广与跟进上线前后从预热、进行中到结尾阶段，推广的落地执行尤为重要，运营小伙伴需要全程把控节奏，时刻观察活动进展情况，并防范一下突发情况，做到及时掌握并紧急提交给对应的负责人进行修复。根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须的。七、各环节协调配合需求调整变化等情况沟通协调；有时候因为一些突然情况，项目可能延期或者某个环节延后，都需要及时进行沟通调整。八、精细化用户分层活动过程中通常需要联合用户运营进行，更新用户标签，精细化用户分层与服务，集中发力，深化运作。比如创建活动专用群，活动期间统一进群，活动结束后按照既定的社群标签引导用户逐步转移。之后持续进行用户运营。三、活动复盘阶段本次的总结是下次的开始。一、活动目标是否达到目标活动效果分析，活动的预期是否符合，目标是否达到，高还是低？原因？二、延伸发现的问题哪些地方思考不全？用户有哪些反馈？如何做，效果会更好？活动是否可以复用？延续？三、其他感想除了活动本身，沟通上的，项目控制上是否有优化的空间？

策划活动流程：1、确定主题要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题，这样会使你的整个活动表达不清。一个活动最好只有一个主题，然后将这个主题清清晰地传达给观众。客户从接到邀请函时开始，这个主题就慢慢地渗透进去，一直到客户拿着礼物离开现场，这个主题讲的故事才告一段落。这样，一个活动才是有灵魂的活动，而不是一锅大杂烩。2、寻找创意确定了主题之后要做的就是寻找创意。在来宾的眼里大多数活动都大同小异，无非就是红地毯、旗帜、空飘球、气拱门、背景板、锣鼓、歌舞之类。要让你的活动在他们脑海中留下印象，你必须有所创意。3、策划文案有了主题，有了广告语，再有个创意，我们开始筹划整个活动的过程。做方案时要首先考虑资金，因为一场的预算是有限的，不可能像奥运会开幕式一样无限制的超支。我们必须让每一份资金发挥最大的效率。4、建立活动的支持系统一个好的策划，必须要有一个好的执行力，才能够把策划完善地呈现出来。活动的执行可以考虑精益流程控制。通过精益流程可以使工厂的运作紧然有序，把风险降到最低，产出升到最大。而将精益流程管理引入活动当中，我们可以让活动衔接得更加流畅，出风险出问题的概率会减少。5、现场活动执行现场活动中，人员分组是一个非常关键的问题。很多时候，现场的活动是要由现场各方的努力才能做到衔接得行云流水。通常可以分成几个组，舞台组，后勤组，接待组，保安组等等。如果没有对讲机，需要考虑哪些事要先做好妥善准备；再有就是主指挥的身边要有一个通讯组，负责联系这些人，把总指挥的意图贯彻下去。6、活动效果评估宾客散去之后，你的任务还没有结束，当你的团队在收拾东西的时候你就要把这个活动从头到尾在脑海中过一遍，这个活动达到了哪些预期的效果，看看那些流程没有执行到位，出了哪些问题，如何改正。是不是千头万绪，如果用一个标准的表格去思考，你会一场比一场办得好。

做活动执行的任职资格是什么？ 任职资格： 1、大专以上学历； 2、广告市场传播或相关专业，思维灵活、富有创造精神； 3、具有活动策划及执行2年以上工作经验； 4、在广告、电子商务企业，网络媒体从业1年以上优先，最好有独立案例； 5、抗压力强，较强的团队合作精神。 6、敢于承担责任，具有领导力。 个人能力： 1、具有独立或团队合作完成公司自办活动和对外合作展会的规划及执行能力； 2、处理突发事件的能力； 3、较强的沟通和表达能力； 4、较强的文字功底； 岗位要求： 1、大专以上学历； 2、市场/传播/英文专业； 3、具有活动策划及执行2年工作经验以上； 4、在电子商务企业，网络媒体，汽车行业从业1年以上优先； 5、抗压力强，团队合作精神强。 6、敢于承担责任，具有领导力。 岗位职责： 1、负责公司自办活动及对外合作展会的规划及执行。 2、活动对外推广，邀约和确认。 3、公司内活动板块的在线展示，内容更新。 4、展会及活动的现场执行，物流采购及结算。 5、其他市场部活动相关的事务。 （本科学历以上，经验丰富的可以作为活动主管培养） 百 家+乐趣做活动执行的任职资格是什么？ 认真 负责 看小说棋+牌游 戏剧做活动执行的任职资格是什么？ 态度认真 广告公司策划执行的任职资格是什么?需要具备什么胜任能力？ 任职资格： 1、大专以上学历； 2、广告市场传播或相关专业，思维灵活、富有创造精神； 3、具有活动策划及执行2年以上工作经验； 4、在广告、电子商务企业，网络媒体从业1年以上优先，最好有独立案例； 5、抗压力强，较强的团队合作精神。 6、敢于承担责任，具有领导力。 个人能力： 1、具有独立或团队合作完成公司自办活动和对外合作展会的规划及执行能力； 2、处理突发事件的能力； 3、较强的沟通和表达能力； 4、较强的文字功底； 其他 做过活动执行的说说 您好，回答您的问题。关于跨行这个问题就不阐述了，毕竟见仁见智，如果您认为自己更偏向执行（相对财务在办公室来讲，不稳定的工作时间，不稳定的办公地点，极大的抗压性等）认为执行可以给自己带来更大的挑战，那就勇敢的去做吧！ 首先，并不是只有广告公司才会有执行，很多公司的运营部、市场部、综合管理部其实都是执行部门所以并不只有广告公司才有执行。 这一岗位未来发展方向大致有三块：第一种做客户（也就是客户对接，属偏后台服务端） 第二种做策划凭借多年的执行经验以及对市场的了解做策划（细分为产品、市场、策略）第三种 做设计 这种比较少（细分为平面设计与3D设计） 总体来说PR行业现在处于井喷式阶段，较之行业发展初期属于平稳发展阶段，从事相关工作的人普遍较多，发展前景总的来说还行。 不知道能不能帮到你 希望对你有帮助。 活动执行的工作流程是什么 1、制定活动流程和标准；2、按照活动流程和标准培训人员；3、按照活动流程和标准开展活动； 4、按照活动流程标准检查活动进程；5、随时纠正活动误差；6、完善活动流程和标准；等等。 任职资格是什么意思 专业技术职务（即职称）任职资格就是大多经过考试（或者高级有评审形式）取得的资格证书。 专业技术人员任职资格中的“专业技术资格”类范围，包括经济专业、软件专业技术资格等。如果想知道的比较准确，可参考：《职业资格制度概论》（由中国人事出版社刚刚出版） 请问一下，活动执行的权责是什么？ 人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的附：进行一次大学活动的基本步骤：一、活动若办，策划先行。策划是办活动的 任职资格是职称吗 职称与岗位任职资格没有直接关系。是不一样的。 职称，是你在一个行业类，经验阅历达到一定程度给你颁发的一种表示等级的证书或者称谓。 任职资格是你要从事某一个岗位所必须具备的条件。 谁知道活动执行干什么的.什么样的性格适合, 有木有什么书是告诉怎么做活动执行的. 看你具体在什么公司或单位做活动执行了。 一般来讲，活动执行要有缜密的思维，细节考虑周全的同时还要有不错的临场调控能力，有良好的沟通能力，热情，有活力，具备较强的团队合作意识和能力。 干这一行的经常一天忙下来，到晚上才发现自己还没吃过一顿饭。这样告诉你可能比单纯的说什么性格适合更容易让你明白。

活动策划和执行Event planning and execution

中秋佳节摄影大赛投票评选活动怎么做1. 活动策划：首先，需要明确活动的目的、主题和时间。中秋佳节摄影大赛投票评选活动的目的是为了吸引更多的人参与到摄影活动中来，提高摄影爱好者的互动性和参与度。主题可以围绕中秋节的元素，如月饼、赏月、家庭团圆等。活动时间可以选择在中秋节前后进行，以便让更多的人有时间参与。2. 活动宣传：为了让更多的人了解和参与活动，需要通过各种渠道进行宣传。可以在社交媒体上发布活动信息，邀请摄影爱好者关注和参与；也可以在学校、社区等地方张贴海报，提醒大家关注活动；还可以联系当地的电视台、广播台等媒体，进行现场直播或报道，扩大活动的影响力。3. 作品征集：为了保证活动的趣味性和专业性，需要设定一定的作品征集要求。例如，参赛者可以拍摄与中秋节相关的照片，可以是自然风光、人物肖像、纪实摄影等多种类型；照片需为原创作品，未经他人授权；照片需清晰、美观，符合摄影的基本技巧等。此外，还可以设置不同的奖项，如最佳创意奖、最佳纪实奖、最佳风景奖等，以激发摄影爱好者的创作热情。4. 网络评选：可以将作品通过第三方投票平台进行网络评选，看需求是否开启在线报名，在线报名开启后经后台审核通过后即可成为选手，让参与者在家中或办公室就可轻松投票。5. 颁奖典礼：在活动结束后，可以举办一个盛大的颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。颁奖典礼可以邀请当地的文化名人、摄影专家等出席，增加活动的正式性和庄重感。此外，还可以安排一些文艺表演，如歌唱、舞蹈等，为活动营造浓厚的节日氛围。6. 后期总结：在活动结束后，需要对活动进行总结和反思。分析活动的优缺点，总结经验教训，为下一次活动提供借鉴。同时，可以将优秀作品和活动亮点整理成文章或视频，通过网络进行分享和推广，提高活动的知名度和影响力。状元评选是一站式投票评选活动平台，支持图文视频多分组等各类投票方式，海量免费模板，支持个性化定制，专属客服全程服务，活动全程免费。

　　在现实社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我整理的活动策划执行工作岗位职责，希望对大家有所帮助。 　　活动策划执行工作职责 篇1 　　1、针对项目需要提出对应创意想法，能独立完成提案能力; 　　2、根据要求配合完成各种创意策划文案的写作; 　　3、能独立完成从项目需求到创意落地执行的活动方案; 　　4、活动的创意、策划、流程设计及监督执行; 　　4、积极配合项目团队工作，完成常规性与突发性的工作; 　　5、熟练使用PPT、PPT设计有充分的表现力，且方案思路的演绎能力强。 　　活动策划执行工作职责 篇2 　　1、负责公司品牌公关、宣传活动的计划拟定; 　　2、负责与品牌活动的创意策划、传播策略、组织执行; 　　3、负责维护集团及品牌的形象，定时进行媒体公关; 　　4、广告语、创意文案构思及撰写; 　　5、部门领导交办的其他工作。 　　活动策划执行工作职责 篇3 　　1、负责落实市场部在全国市场举办的亲子类推广活动; 　　2、协助代理商团队做好终端销售门店的品牌推广工作; 　　3、配合代理商或销售部制定和落实促销及品牌推广活动; 　　4、统筹和把控所负责区域的市场推广物料; 　　5、协助部门领导进行线上线下的市场推广策划与执行及效果评估; 　　活动策划执行工作职责 篇4 　　1、负责商场品牌商户的营销活动，与合作方、异业的联动营销活动; 　　2、开拓异业市场渠道，进行营销活动拓展; 　　3、建立和维护与广告公司、新闻媒体等合作关系; 　　4、规划和管理市场活动的预算，合理有效、___限度地使用预算执行广告和市场活动; 　　5、负责营销部的日常管理工作，小区营销等工作，积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 　　活动策划执行工作职责 篇5 　　1、搜集相关行业信息，对信息进行有效分析及时汇总，提出有建议性问题; 　　2、负责制定校区活动、市场推广及公关活动的策划及执行; 　　3、负责活动场地设计与布置，制定活动方案，落地执行跟踪，对活动后期进行分析，总结、汇报; 　　4、负责收集反馈市场情况及同行也竞争品牌的销售动向; 　　5、负责公司日常宣传推广工作。 　　活动策划执行工作职责 篇6 　　1.xxx对各种活动策划有过深入了解并且独立完成优先，熟知各种活动节点同时能够根据各种活动节点完成活动策划案; 　　2.能独立完成项目的相关项目创意营销策划、品牌推广策划、活动策划、执行方案的编写; 　　3.具有前瞻创新性的思维及资源整合能力，为客户打造有效的并且创意新颖的活动实施方案; 　　4.执行力强，抗压能力强，能高效的完成工作; 　　5.团队意识强，主动完成领导布置的其他工作，及与其他部门的配合。 　　活动策划执行工作职责 篇7 　　1、负责公司活动的策划与组织实施; 　　2、组织指导及撰写公司各活动方案; 　　3、根据市场信息及行业动态，进行活动的策划和执行; 　　4、对活动进行整体协调和把控; 　　5、评估活动效果并编制活动报告; 　　6、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象; 　　7、根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划; 　　8、定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析、形成报告; 　　9、负责活动现场的统筹、监督管理与执行。 　　活动策划执行工作职责 篇8 　　1、负责公司艺员经纪拓展; 　　2、开拓商业合作伙伴，维护客情; 　　3、开辟新的合作渠道，并协助部门经理进行合作的.谈判; 　　4、保证公司月度开展的活动量; 　　5、针对需求提出活动方案并撰写成稿; 　　6、负责公司洽接的各类活动组织、执行; 　　7、收集市场信息及行业动态; 　　活动策划执行工作职责 篇9 　　1、独立撰写各类形式活动的创意性策划方案，对活动进行全程统筹; 　　2、协调公司各部门及外部资源，以最优性价比执行活动，确保活动宣传和执行效果; 　　3、负责活动的整体规划和统筹，细化活动工作流程、时间节点、人员分工安排等工作; 　　4、完成活动整体形象设计，场地搭建规划指导，活动开展期间做好现场协调、安全及秩序维护等工作; 　　5、负责活动效果的监控与调整，收集活动反馈信息，对活动进行复盘，不断优化活动方案，并做好活动总结及资料存档; 　　6、根据公司市场战略和行业动态协助部门主管制定市场活动整体计划，定期收集行业信息，了解行业动态，并整理、分析形成报告，协助部门主管对活动进行整体协调和把控; 　　7、维护现有的合作渠道关系，并开发新的渠道，创造合作机会。 　　活动策划执行工作职责 篇10 　　1、负责公司项目活动主题的媒体和广告表现文字撰写; 　　2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 　　3、负责公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 　　4、负责媒体软文和广告资料的收集与整理; 　　5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯。 　　6、参与活动前期筹备(如与供应商沟通、与场地方谈判，准备物料及安排布置物料); 　　7、活动现场的布置准备工作，分工安排，监督活动进度; 　　8、活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料; 　　9、完成项目的前期跟进、中期执行与项目后期的撤场工作; 　　10、完成整个活动的执行工作及突发事务处理，做活动总结及验收报告。 　　活动策划执行工作职责 篇11 　　1、负责活动现场的对接、统筹、监督管理与执行; 　　2、负责各类活动的策划与组织实施; 　　3、组织指导撰写各种市场活动方案; 　　4、能够准确理解客户的需求，对项目本身提出建设性意见; 　　5、协助设计部对活动进行整体协调和把控; 　　6、工作积极主动，有责任心，具有较强的团队合作精神，带领团队完成项目; 　　7、了解活动需求，控制活动现场制作物料及外协单位工作品质，督导活动现场品质; 　　8、负责活动有关物料采购。 　　活动策划执行工作职责 篇12 　　协助全国分公司展会现场运营活动落地; 　　围绕展会主题制定线上、线下活动推广宣传方案，针对会员制定会员活动; 　　对接跟进日常运营活动落地，并进行当季展会活动宣传培训; 　　官网活动更新，产品把控及审核。 　　活动策划执行工作职责 篇13 　　1、负责世界记忆锦标赛年度赛事及营销活动的规划； 　　2、负责世界记忆锦标赛国内各类重要活动的方案策划，负责活动现场的统筹执行与协调工作，例如大赛新闻发布会、招商会、本地选拔赛、大赛总决赛、脑力行业论坛、大脑明星见面会、行业师资培训、线上评选活动等。 　　3、负责代表记忆锦标赛组委会与各方合作团队（如联合承办方、赞助商、比赛场馆、裁判团队等）进行沟通对接，保证各类活动顺利进行； 　　4、负责定期更新大赛组织执行手册、选手训练手册、参赛指南等赛事管理相关资料； 　　5、负责竞赛工作统筹管理，包括指导监督全国各地赛区工作、管理选手报名、管理成绩资料与晋级名单，负责赛后总结分析工作。

我做了几年活动执行了，你可以私聊我，交流一下工作经验还是可以的

1.具有巡展、会议、活动策划、工作经验;2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度,在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;

借着这个机会和知友们聊聊关于“活动运营”的一些认识和工作经验，主要从以下两个个角度进行分享：什么是活动运营？【人话版】一名活动运营需要具备的主要技能点【可自行对标】————干货内容的分割线————不管是线上还是线下，总是有各种各样的活动变着法子吸引你的注意，并且千方百计的让你参与其中。很多互联网公司也专门设置了「活动运营」这个岗位，用于策划并实施各种活动，来达到运营的目的。「活动运营」的工作非常考验运营工作者的能力策划、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、数据分析能力等等技能点。这么说来，一个运营者如果能够较好地完成活动运营的工作，也能够说明这位运营人的综合能力是比较强的。一、先来认识认识，什么是活动运营国际惯例，先说说什么是活动运营。秉承着搜「某度」能够解决90%的常识性问题的原则，咱们先来看看「某度某科」上面给出的官方解释：活动运营（Operatingactivities）是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。emm看不懂但是又感觉很厉害，大概对这个岗位的解释属于剩下的那10%的问题吧。那咱们再来看个更加靠谱的解释：活动运营就是根据既定目标，通过策划并执行短期活动，在一定时间段内快速提升产品指标的运营手段。看似很简单，也不难理解，但是这句话其实表明了大部分活动运营的工作要点和工作要求。为了方便大家的理解，我单独把里面的关键词拆出来解释一遍（即标红部分的文字）。既定目标在开展活动之前，必须要设立明确且可量化的目标。一场活动的目的可以是吸引用户关注，可以是拉动用户贡献，也可以是强化用户认知或者增加粘性明确目的之后，才能够有效思考、规划接下来需要做的事情。明确目的之后，我们需要把这个目的转化成一个可量化的数字。举个例子，老板为了给自己的网站带来更多流量，让你去策划一场活动。那么「为网站带来更多流量」则是一个目的，把这个目的进行量化——一个星期，为网站带来2000UV。类似于这样的目的，就是明确且可量化的。没有明确的目的，就变成了为了活动而活动，最终一味追求活动的规模，但是无法为企业带来实际的利益和价值。策划活动策划是属于活动的设计阶段，也就是需要确定明确的活动主题、时间、对象、方式、目标、预算、流程等等，相当于给整个活动做个整体的规划和计划。在活动开展期间总是避免不了突发情况，甚至有时候非常小的细节就会让一场活动的效果大打折扣。也正因如此，一场活动往往需要周密详实的策划方案，以及每个环节设置planB来应对突发情事件，保证活动效果。执行到了「执行」这个阶段，说明整个活动开始正式进入落地运营的阶段了。这两个字看似简单，但是却包含了好几个环节——确认资源、宣传投放以及线上运营，这三个部分我们分别做一些简单的介绍：【确认资源】任何一个活动的完成，都是需要多个部门一起的协调配合才能完成的。比如，你需要跟老板去确定预算，跟技术部门去协调进行开发测试，跟产品、市场、客服甚至是行政部门去协调活动中所需要的资源，进行确认。【宣传投放】知道要做什么，知道要怎么做，也跟各个部门确定好了资源以后，就需要进行宣传和投放了。也就是我们需要找到可以触达我们活动对象的渠道，有时候还需要找对应的媒介去协调活动的展出位置。通常为了活动的效果，也会先进行一些预热，以便根据预热的效果进行活动的后续优化和调整。【上线运营】到了活动上线的时间，整个活动就会按照策划的那样，让用户去参与到活动中来。也要监测活动的数据，以及用户的反应，以便实时的进行调整和优化。有时候还需要对一些产生的突发情况进行处理。相关指标这里说的相关指标，对应的是活动最开始的「既定目标」。每次的活动结束之后，一定要认真做好复盘工作，对整个活动的细节、数据进行分析。根据活动期间获得的数据，跟活动前制定的目标之间做比较，进行活动效果的评估，进行分析、归纳和总结。根据活动的数据产生波动的地方进行分析，找到可能导致这种波动背后的原因。进行归纳总结，在下次活动中取长补短。经过对「活动运营」几个重要概念的关键词解读后，相信你对这个岗位需要做的一些工作有了大致的了解。接下来的部分，讲解一下“作为一名活动运营er，需要get哪些技能点”。二、一枚合格的活动运营，需要具备哪些技能点？一切脱离实际招聘启事讲运营岗位科普的，都是耍流氓。既然咱们已经从大方向上了解了什么是活动运营，那么咱们接下来来看几个具体的招聘启事，从求职的角度来看看，想要成为活动运营，应该具备怎样的能力。以上三则招聘信息来自拉勾网以上三则都是活动运营岗的招聘启事，咱们先来把这些细致的招聘要求分类梳理一下：具备较强的团队配合能力，通过良好的沟通协调，保证活动执行的顺利落地及推进结合业务品牌内容，完成独立的活动方案及文案撰写理解用户需求，具备敏锐的用户感知活动过程中监控数据指标，随时进行优化调整结束后，进行活动复盘总结，对活动流程进行迭代从这些招聘启事中的具体要求看来，作为一枚合格的活动运营，以下是必备技能：技能点1：沟通协作能力作为活动运营，首先需要具备的就算优秀的沟通能力。一次活动需要多方协作，对接多个部门才能做起来，这意味着你需要把自己的想法跟公司内的不同角色表达清楚，以保证活动执行的顺利推进。技能点2：文案写作能力有些人误以为活动运营这个岗位不需要涉及到太多关于文案写作方面的东西，而是专注于沟通、协调调动、策划一类的工作——这样的想法实在是太一厢情愿啦！几乎所有的运营岗位都和文案有密不可分的联系（所以努力打好文案基础才是王道吖同学们！）。一则合格的活动文案，能够吸引住用户的目光，激发他们参与活动。更重要的是，活动文案要要尽可能地让更多目标用户「看懂」，以降低他们参与活动的门槛。技能点3：数据分析能力数据分析在活动结束后需要做的重点工作。一场活动下来，会产生许多种来自不同维度的数据信息。你不仅要做到对数据敏感，还要清楚地知道不同的数据代表的意思是什么，以及思考影响每一项数据背后的因素有哪些。理解和分析用户参与活动后留下的行为数据，为下一次的活动提供可靠且有效的数据支撑。技能点4：用户思维其实无论是内容运营、用户运营还是活动运营，运营工作的展开都离不开用户思维。在正式开展活动前，需要围绕自家产品的用户做大量的调研，准确并深入理解目标用户的需求；活动结束后，分析跟踪用户的行为，收集大量的用户反馈——无论是活动开始前还是活动结束后，活动运营工作者始终要从用户的角度去展开工作。话又说回来了，有些人把活动运营和活动策划画上了等号，其实是不正确的。活动运营重点在于「运营」二字，「策划」只是这个岗位的工作内容之一。一枚合格的活动运营er，不仅仅是在活动策划方面下功夫，沟通协调、文案写作、数据分析以及用户思维等等都是必备技能点。————干货的分割线————以上关于活动运营岗位的知识和分享，希望能够对大家有帮助。看完这篇内容后，相信以下三件事，也会对你的个人提升有所帮助：1、点赞+关注我暖石，让更多人能看到这篇内容，同时你的认可也会鼓励我创作更多优质内容。2、观看暖石网公开课《职业规划让你不迷茫》（如果你面临职业发展方面的问题）。自从这部分课程免费开放以来，已经帮助数万人提供规划职业的思路，相信对你也有所帮助。3、关注微信公众号【暖石网】，观看更多优质文章。关于

首先是与外界的沟通能力,无论是租场地还是联系外借人员,你都要与人沟通; 其次掌控客户的能办，外出活动在现场执行中会有一些临时性的变化，对于不可控的事件，要及时与客户联系，提出补救方案，争得客户同意； 再次，要有处理事务性工作的能力，执行中要把所有可能发生的事情都想清楚，事无具细，有时忘了胶带,你就粘不了东西. 还有,就是要有处理突发事件的能力,计划再周密的活动,在实际执行中都可能会出现意想不到的事情发生,所以要有处理突发事件的能力.

活动往往作为在产品发展某个阶段中用来短时间提升产品指标是非常重要的手段。活动策划或者说策划这件事，本质还是解决问题的逻辑和思维。为什么活动策划岗位一般不招聘小白、应届生，原因就是这个。即解决问题的能力和规格没有得到验证。稍微有些规模的互联网公司一般都会有专门的活动运营部门或者市场策划组来干这件事。今天的文章就给大家扒一扒活动策划与执行当中的那些事儿，希望能够帮助到大家。为了更清晰地说明问题，此次文章中我放了较多的图，大家可以自行保存。一.活动的定位和目的1，活动原理如前面所说，活动是作为在产品发展中用来短时间提升产品指标的手段。为了更好地理解这句话画个图：如上图，活动创意（or钩子）是为了达成活动目的的手段。这里容易出现的误区就是一到了某个节日或者遇到热点，就想搞个活动。先想活动创意，而忽略了活动的目的。导致的结果要么就是提报活动方案时老板问活动目的是什么，你直接懵逼；要么就是活动做了半天不知道在做啥，好像就是花钱哄着用户玩玩。所以节日、热点只是我们可以利用的杠杆，关键还是要明确活动目的。2，活动目标活动目标一般由老板或者上司给到。都是要参考当前产品发展阶段的北极星指标（当前业务的发展重点和目标）而制定。不管产品哪个发展阶段，活动目的都可能会有拉新、促活、营销、传播四种。根据不同活动目的目标人群也会不同，还是列个表：3，如何理解活动的作用这里再多说一点，活动是作为促进拉伸产品发展的手段不能过度。比如过度营销、乱赠积分等。红线表示活动的作用，蓝绿黄表示常规的增长手段举例：活动作为拉新的手段和常规增长渠道的关系应该像上图。一旦活动过度消耗用户，可能会破坏产品的长期价值。就像“狼来了”的故事，过度的活动会不断降低用户信任度，这两年互联网用户集体信任度降低和过多的误导性活动不无关系。二，如何产出更多的活动创意1，常规活动收集首先了解基础常见的活动有哪些，可以去人人秀、易企秀、兔展、凡科...类似做营销工具的网站查看基础的活动玩法有哪些。图：常见活动玩法截可以搜集建立自己的活动创意库。具体的活动创意中我们可以选择直接套用，叠加改编（如：签到+抽奖）等方法。与行业相关事件、热点、重要节日等都可以作为活动的杠杆。一般来说，节日类热点会提前一个月会在各个平台被提及，节前的5-10天会进入增量（即讨论关注的人数增加）阶段，节前3天到节日当天这个时间段是最高峰。2，多多拆解爆款活动案例多关注一线以活动创新出名的一些公司的活动，比如网易就经常搞出一些传播性很强的活动。还有紧盯竞品和同行的活动。尝试拆解这些活动案例，这一步强烈建议自己做。市场上有很多爆款活动案例拆解的资料集，运营案例库等。但是那是别人拆解的，这些爆款活动只有自己作为用户从头到尾参与体验一遍才能真正学到精髓。拆解的维度包括不限于：活动目的、活动玩法、用户路径、活动亮点、自己的延伸思考等。3，创意选择大方向上创意选择肯定要对应活动目的。还有两个维度检查下：1）根据产品发展阶段去选择创意产品发展初期一般做活动比较少，主要用户规模少，不需要经常搞活动。因为初期发展最重要的是跑通MVP，需要吸引符合产品定位的用户人群。做活动把握不准的话容易让使用产品的人群分散，影响后面优化精准的产品定位。所以，产品发展初期，做活动需要优先选择可以让精准用户参与的活动，比如垂直领域资料赠送之类。如果你的产品用户比较泛的情况下可以选择的目标和创意范围就比较广了。比如17年抖音世界名画抖抖抖抖起来的活动，就是典型的以传播为目的的活动。目标用户泛也不意味着瞎搞，可以想想这个活动为什么不是农村土屋、乡村的场景——因为抖音的目标用户是职场人士，是年轻人，而年轻人更知道“蒙娜丽莎”是啥。多个创意放在一块对比细节我列出了一个表：2）具体的创意内容符合产品调性比如关于测试做题类的活动，行业不同，具体的题目内容就不同。这个比较好理解，这里不多说。4，关于奖品的选择核心有两个问题：1）活动的礼品不管是实物还是虚拟的，都要和用户匹配，设置奖品后不妨反向问问自己一些关键性问题：用户为什么要参与活动？用户是否有参与的冲动？奖品对用户有吸引力吗?奖品的组合是否科学合理？是否需要带自家优惠券？......选择主题和玩法一定要考虑用户价值，找到理由，锚定到价值点上。2）活动复杂性与参与积极性的平衡。活动形式上不一定非要自己开发H5，原则上优先选择较“轻”的活动形式。比如论坛盖楼抽奖、文章留言抽奖也是很轻的活动形式。如果活动具有一定的复杂性，要做好用户参与积极性与复杂度之间的平衡。活动复杂性越高，用户理解起来越困难，要谨慎。三.数据埋点和统计数据非常重要，没有数据就没有评估标准和优化参考，所以单独拿出来说一下。活动创意出来之后，要多画用户路径图，模仿用户操作。看下面的例子：画出用户路径之后，所需要的各个流程的文案场景和关键数据也就出来了。工具或者网站统计不到的数据提前做好埋点。活动用户路径拆解举例分析活动期间要时不时检测看看活动的用户参与数据，做好漏斗的分析。特别要观察那些忽高忽低，偏大偏小的数据：比如点击测试的人数1000人，完成测试的一直是二三百人，这个数据可能就有问题，因为用户一旦选择参与活动说明对于创意是有期待的，完成测试概率这么少，原因可能有两个：一是设置的测试题有问题：题目内容用户不感兴趣，题目太多，题目中有年份、次数数字类的题目，有主观题等这些都是不可取的；二是用户操作流程出现问题，赶紧去找开发或者第三方工具客服解决。另外，用户参与活动的路径图要画全面，用户可能通过不同的渠道和路径进入活动。仔细看下下图的分享路径图有几个？四.活动方案的撰写活动的方案内容包括不限于：活动目的：本次活动理由和目的是什么？活动主题：一句话写出你的活动主题。目标人群：针对特殊人群需要特别指出。活动时间：具体的活动时间。活动规则：玩法、规则、形式？奖品是什么？活动推广：在哪些免费和付费渠道推广？活动预算：列出需要花费的资源、奖品清单效果预期：活动预期的效果是什么？ROI？一般在甲方，活动方案是对内的，给上司审批或者开会时讨论用的。不需要把具体的细节，比如具体活动的页面文案写进去，等通过审核之后再做具体的细节工作。如果是给乙方提供方案，还有加上更多“表现层”的东西。比如资源渠道的优势，数据评估，往期策划的牛x效果，具体的创意demo等。关于资源盘点&预算评估单独说下：资源盘点，优先盘点公司内外部及自己拥有的免费资源。预算评估要列全，花费要有明确的范围。举个例子：小活动一般自己垫付再报销，大活动的话可能需要走费用审批流程和专门的活动立项。五.关于活动执行1，物料准备与需求沟通物料文案要尽可能准备全面，包括不限于：活动相关文案：活动的标题、活动页面的文案、活动规则的文案、活动宣传推广（公告/短信/微信文章等）的文案、活动各个曝光入口的文案等等；活动页面设计，沟通设计师设计物料；有些渠道可能需要两个版本的AB测试；活动开发与测试：如果你的活动需要进行H5开发，请提前对接开发或产品经理排期；奖品购买：奖品是活动之后直接发货还是需要现场购买好，如何包装？除了与以上人员进行沟通，可能还有其他部门，例如你的活动是带来更多的线索，需要和客服销售打好招呼。活动过程中做好对上司的进度回报。2，执行排期即把活动需要准备的所有物料列在一个表格当中，标出时间、进度、负责人。要让对方明确知道他需要配合什么，做什么，时间节点是什么。他们在活动过程中充当的角色是什么。不能按时完成潜在会带来什么后果以及上司对这件事的重视程度。关于横向沟通管理，参考这篇文章：如何管理好一个四五人的小团队。六.活动的复盘首先活动的数据统计除了上面提到的用户参与路径数据，还要统计通过本次活动希望达到的活动目的数据，然后就是检查、分析、总结，形成结案报告。以上是我认为的活动策划与执行过程中的关键要点。最后，列一个完整活动策划流程图给到大家，可以作为一个具体的自检清单。就酱。如果觉得文章对你有用，记得点赞收藏分享

　　大家都知道，做任何事都有一个结果，也就是我们的最终成果，因此才有了总结。总结也是对自己工作对自己学习的一个评定。下面是由我为大家整理的“销售促销活动总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　销售促销活动总结范文（一） 　　10月1日-10月7日圆满完成了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过领导和广大的商户老板的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结，具体情况如下： 　　活动时间：20xx-10.1~20xx-10.07。 　　活动主题：国庆不愁“价”。 　　活动对象：全市市民。 　　活动方式：降价，打折，买赠，抽奖。 　　卖场形象：卖场装饰以白色、粉色为主题，凸显万原家居的高贵与特别。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上抽奖箱，给顾客进门第一印象就是“划算！有东西送！”，并在大厅搭建舞台，突出这次活动的重要性与氛围。 　　宣传方式：报纸（时光广告2期内版本，费用总计xx元），DM单页（5万份，安排工作人员发放，单页费用xx），电台（102.8电台，费用xx元），公交电视（xx元，160台车），短信（105000条信息，费用xx元），拱门x座，空飘x个，场内舞台布置。 　　分析说明： 　　此次活动取得全公司各部门的积极配合。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动提供了有效地硬件保障；人事部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购买欲。 　　总结： 　　1.整体情况 　　业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预计活动期间营业额xx万，实际售卖xx万，达成率仅xx%。客流统计，10月1日-7日，客流分别为：xx人、xx人、xx人、xx人、xx人、xx人、xx人 　　活动期间客流不理想，平均人xx人/天。活动人流量和天气原因有很大的关系。 　　出现以上情况原因在于： 　　1.宣传媒体推广时间较短，活动前9天才正式确定活动开始，前期筹备时间过长，真正的活动推广时间较短。 　　2.公交广告视频可以做得更好，所有媒体推广时间过短，不能让客户充分理解xx家居促销活动内容。 　　单发放的效果有待提高，商场人员储备上需要更多人手投入到活动中，整个活动上常出现人员监管不到位情况，使整个活动的执行效果严重打折。 　　4.扫楼效果不理想，搜集回来的客户信息总共才xx个，而花费的费用高达xx元。 　　5.宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角； 　　6.商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。在整个活动期间，我们的营业员大部分没有提高服务意识，服务质量未有提升。除了服务员自身素质不够高以外，和商场没有培训也有关系，营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业知识学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何辨别真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训计划。 　　2.销售情况 　　活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为xx元：售卖较好的xx：xx元；xxx：xxx元；xx：xxx元；最低销售：xx家居：xxx元，主要是因为品牌效应不强，价格低端，主要走中低端路线。 　　3.活动成本及相关费用 　　此次活动奖项，根据销售额设置如下：xx2台，xx相机x台，xx钻节x套，品牌压力锅xx个，雨伞xx把，合计：xx元；提点：xxx元。整体成本：xx元，商场支出：xx元；商户支出：xx元，未付部分：气球拱门：xx，舞台xx，合计：xx，扣点方面：xx：xx，xx：xx，xx：94.55，xx：66.75，xx：xx40.56，xx：xx，xx：2195.14，扣点合计：xx元。 　　4.活动策划 　　此次活动的策划，开始的时候通过征求商户意见和后来公司专会研究，所有人员献策献力，使活动方案较为完整并得以实施。但是，从细节来看还是不够严谨，包括幸运奖，卡瑞珠宝的清洗卡，可以换个方式进行，DM单出来的效果可以根据印刷工艺，设计更亮一些，相信通过磨合，在以后的活动中避免发生。 　　5.活动执行 　　（1）电话营销：使用人员61人/次，打电话总数：16273个，A类客户xx050个，B类客户：25600，C类客户：3620个，详细见附件。 　　（2）短信：短信群发客户信息达550000条，电话号码达21000个，平均每个电话接收达5条。 　　（3）DM单发放：学生发放18人/次，商户11人/次，整体执行存在监督不利和商户的自觉性都完全没达到标准，整体效果没完全达到，下午去抽查，存在个别人员不在指定区域的情况，下次活动必须改进，以达到预期效果。建议全部请专业发放传单人员，或学生进行操作。 　　（4）扫楼情况： 　　共计花费xx元，扫楼有效号码：1570个，平均每个号码费用：xx元/个，费用相当惊人，建议下次活动，全部使用学生，商场派人严格监督，将扫楼的效果提高，让更多的人知道万原。 　　5.奖品/礼品方面： 　　邀请函客户当中存在个别店面的人员自行领取的情况，情况混乱，没有真正的落实到实处，也给商场和商户带来了损失，请各为商户自觉加强店员教育，拒绝内部人员领取活动礼品，下次活动一点会加强管控和监督。 　　6.活动中存在的问题 　　活动期间来的客户较多，但是成交量相当低，整体原因是多方面的，过来了解产品的居多，所以在销售过程中，要求导购人员沟通上做到三大主动： 　　（1）主动介绍，宣传公司的促销活动情况及优惠活动； 　　（2）主动解答顾客的疑问； 　　（3）主动加强与顾客的沟通。通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣传的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸，小区广告、电话、短信及周边居民了解到的居多。被朋友介绍过来的顾客也占有一定比例，所以建立顾客档案和建立推荐机制是必须的。建立顾客档案，是想通过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客；建立推荐机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场，拉动销售。 　　7.总结 　　从活动现场来看，今年的家具行业形势确实受到一定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去发觉和如何去培养顾客。当前应提升商场商品的档次和规范提升营业员行为和素质。根据节日时间，提前将策划方案做出。大的节日策划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他商场了解情况，购买相应的书籍丰富自己的专业知识，通过询问征求更多的建议。 　　销售促销活动总结范文（二） 　　 一、活动目的 　　中秋节、中国传统三大节日之一，国庆节、国定的长假。本次活动为“中秋篇”与“国庆篇”。中秋篇围绕“中秋情浓意更浓”这个活动主线，全力突出中秋节的“团圆”“情意”“礼品”三大节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者。而国庆篇则以“欢乐国庆欢乐颂”为主线，分“幸运”“实惠”“会员”“时尚”四个系列进行，通过国庆系列商品促销活动，我们将力求既争取商品的销售高峰，又赢得个性化的商品口碑、价格口碑，从而真正做深做透我们的节假日市场。 　　 二、活动时间 　　20xx年9月23日——20xx年10月8日 　　7号就结束了国庆长假，而中秋送礼，吃团圆饭更是在6号之前的事，所以此次活动的时间定为以上的时间。 　　 三、活动主题 　　“同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联”。 　　 四、活动内容 　　中秋篇：“欢乐中秋，情浓意浓”。 　　（本来想做欢乐中秋礼品展的，但总觉得没有一种气势。） 　　“欢乐在华联，情浓意更浓” 　　1.20xx年中秋美食节——月饼展 　　结合美食节举办“名月贺中秋——名牌月饼大联展”，集中推出名牌月饼厂家各具特色、口味各异的新款月饼。 　　2.20xx年滋补保健品节 　　中秋节历来就是保健品的销售旺季，尤其是经过近几年保健品广告大规模“送礼送健康”的宣传，中秋节送礼选择保健品的消费者已越来越多，从另一方面看，由于保健品具有相当丰厚的利润空间，故而供应商无论是在促销、，还是在配合上力度都是应该相当大的。因此，充分整合各保健品厂家的中秋促销活动，开展一届滋补保健品节，一方面可以有效降低促销成本，另一方面也可以有效刺激保健品在节日期间的销售。 　　3.20xx年名酒名特产荟萃展 　　中秋节本来就是酒的销售旺季，再加之国庆婚宴高峰，酒的消费潜力相当大，因此通过开展名酒名特产荟萃展可以进一步刺激酒销售额的增长。（烟不让做活动，我们可以用烟、酒、保健品等做成礼篮，再降价销售，便可以避免。） 　　4.“华联送情意，中秋礼上礼” 　　凡在本超市购月饼或滋补品满200元，即送精美礼品一份。（礼品建议为红酒、打火机等时尚物品） 　　国庆篇：“欢乐国庆欢乐颂，华联大礼乐翻天” 　　1.“欢乐幸运颂” 　　幸运转盘转不停，大礼连连送！ 　　凡在本超市购物满66元以上的顾客皆有转动幸运转盘一次的机会，132元两次，以此类推！可得到指针指中的相应的奖品。 　　2.“欢乐实惠颂” 　　国庆7天假，每天推出一款超惊爆价。让顾客能感到实实在在的实惠。 　　3.“欢乐会员颂” 　　推出数百种会员商品，让会员能感到，拿会员卡与不拿会员卡有实质的不同。让不是会员的顾客看到会员的好处，也想成为我们的会员。要让华联的会员卡变成随身必带的物品之一。 　　4.“欢乐时尚颂” 　　时尚家纺又送礼，开心赠券送不停！ 　　凡在家纺购物满100元，便可得到20元的家纺购物券一张。购物200元可得到两张，以次类推！（建议：家纺还可以针对国庆婚庆高潮，以套餐形式刺激新婚夫妇成套购买。） 　　 五、活动配合 　　采购处：与供应商洽谈活动、赠品的相关适宜。 　　营运处：场地、地堆的提供。 　　企划处：场地的布置，dm的制作与发放，活动的监督执行。 　　销售促销活动总结范文（三） 　　 一、促销活动中容易产生的问题 　　成品油销售企业经常会推出各种促销项目。在这些促销中，有多少是按照可控程序进行的，有多少达到了预期？促销行为是不是演化为“客户答谢”，哪些环节决定了促销活动的成效呢. 　　反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题：没有非常明确的目标；没有促销活动开展前后精准的数据（例如：日销变化、单笔交易量变化、提枪次数变化等）分析；宣传工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等，最终带来的结果就是将促销演变成了客户答谢，严重时甚至还会出现客户纠纷！ 　　在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的： 　　1.促销活动的发起，往往是被动的。 　　由于加油站经理本身对促销的概念、意义、目标不清晰，没有1个积极的心态，影响了自己，也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来：“上级说搞，就搞呗。”“竞争对手那边开始加油送水了，咱也送吧。”“客户老说给送点手套，咱申请点促销品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。” 　　2.促销方案制作“想当然”。 　　“想当然”主要表现在四个方面：在选择促销品方面，想当然；赠送条件上，想当然；活动开展时间上，想当然；促销目的，提量目标，想当然。就是因为这些“想当然”，才没有促销动力、才没有评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。 　　3.员工参与程度不够。 　　促销要见效，宣传先搞好，可加油站往往忽视了这一重要环节，表现在：宣传海报已经没精打采啦；配发的宣传单，未及时发送；进出站口没有牌子，怎么吸引客户进站？员工没有在加油前告诉客户，客户加够数量就拿赠品呗。原因还是对方案的理解程度不够，再加上没有阶段性的成效分析，班组比对，员工就更没有成就感，没有积极性。 　　4.促销品管理不当，甚至活动期间断档 　　一天的促销品发放数量是多少？每天，每个班组促销品发放有登记吗？有交接吗？哪个促销品发放最快？现在库存还剩多少？这些促销品，能够保证用到活动结束吗？要知道，断了赠品的严重性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事！ 　　5.促销结束=时间到了，促销品也发完了。 　　活动有始无终，没有达到预期效果，目标达到了吗？成本和利润之间的关系？客户对此次促销活动整体上是满意还是有其他意见？又新增了那些潜在客户信息？员工的服务以及销售热情是否都有所提升？ 　　在市场需求持续增长，竞争环境日趋激烈的市场环境下，谁学会了促销，谁将占据市场主动权！在这种激烈的环境中，促销就成为1种手段，1种提升油站影响力和辐射力的有利措施，1种开发潜在市场客户的有利条件，也是1种虚弱竞争对手实力的良好时机。所以，我们更应当抱着学习的态度，吸收同行业的先进做法，运用于实践，积累经验，脚踏实步，以积极的心态让自己学会如何去搞好促销，因为它本身就是零售行业中一项必不可缺的技能！ 　　 二、加油站零售促销的4个基本组成部分 　　加油站零售促销由4个基本的部分组成：广告、销售促进、参与推销、效用评估。从整体上说，这4个部分组成了零售行业的促销组合。 　　1.广告宣传 　　广告宣传的作用主要是让潜在消费者了解零售商提供的商品、价格信息、折扣优惠等信息，目标是建立消费者对商品产生偏爱。目前，加油站常用的广告促销宣传主要包括媒体宣传、设立进站口宣传牌、印制宣传单、设立宣传海报以及员工口头宣传等。 　　媒体宣传主要是通过报纸、杂志、广播、电视、电影等媒体对促销活动进行宣传。需要零售商在一定的费用范围内内、把广告信息最有效地传达给目标消费者。广告活动对谁开展？广告传播的目标对象是谁？广告内容如何策划的更为精准等问题，是零售商在选择媒体宣传时必须要考虑的。 　　设立进出站口宣传牌是目前加油站运用较为普遍的广告宣传方式。费用成本较低、实用见效快是这1类广告宣传的优点。宣传牌的设计及运用上同样也值得我们去研究。 　　宣传牌内容展示的对象是驾车司机，司机驾车从观测距离范围到离开的时间仅仅有几秒钟，因此宣传牌所要展示的内容不适合过多，多了也没用，因为司机也没时间去读完，也极少有司机愿意下车去读完你所设计的宣传内容。一般来说，在动态而且是达到一定时速的环境下，字迹工整、排列整齐的宣传内容，更易给人留下印象。 　　进出站口宣传牌在运用上也需要加油站管理者开动脑筋。因为往往很多油站受公路局、城管的约束，往往不能将其设立于最佳位置或被禁止摆设。怎么办？这时候就有必要和城管“打游击”了。如图，聪明的站经理选择在车流高峰时段，安排员工手拿宣传牌站立于站口向过往车辆宣传促销内容以吸引顾客进站。 　　宣传单再设计上则与进出站口宣传牌大不相同了，宣传单上所印制的广告内容可远远多过宣传牌。因为客户阅读环境的不同，再加上设计时搭配精美图片，往往可以吸引顾客完整的阅读宣传内容，了解广告信息，这样我们的宣传目的就达到了。 　　2.销售促进 　　销售促进是指零售商为了激发消费者潜在需求而利用广告宣传营销力量在一段事先决定的有限时间内针对消费者进行沟通活动。加油站销售促进最常见的是价格促销、赠品促销、加油卡折扣促销、抽奖等。 　　价格促销活动首先要能够充分考虑网络内油站所出位置、油品品号、竞争状况、及价格敏感度等系统因素（一般来说，高标号汽油缺乏价格弹性，应按照上限价格销售；国道、乡村，柴油价格敏感，竞争激烈，油价要有竞争力；城乡结合部或出租车、私家车集中的区域，汽油价格敏感），根据各站既往价格促销的历史数据，提供单站具体的价格决策建议。建立各阶梯价格数据分析模型，每日对所有降价油站的销量及毛利变化情况进行分析汇总。如果在规定时间范围内，如果降价以后毛利增量小于零，就应当停止促销活动；反之，则继续保持价格优惠。 　　赠品促销方面的关键点就是“送什么”与“怎么送”，以往这两点大都靠机关或油站员工主观臆断，忽略了客户的需求，造成客户不喜欢赠品导致促销回报率低。因此选择赠品时，继要考虑“油非”互动，还要综合分析客户的消费习惯，从众多促销品中挑选出有针对性的品种。加油站管理系统的成功上线运行，为我们解决“怎么送”的问题提供了答案。通过加管系统中不同交易金额区间交易笔数的分析，有效确定出赠品促销目标客户，进而合理发放方案。 　　销售促销活动总结范文（四） 　　xx-xx年xx月xx日至xx日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 　　本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 　　在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。 　　商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 　　七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高-潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 　　在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情？ 　　但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的： 　　1.部分促销活动由于找不到供应商，被-迫流产。 　　2.监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。 　　3.门店的现场执行力度不够， 　　4.门店的及时跟踪检讨没有做到位。 　　5.门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 　　6.新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年最大的遗憾。 　　7.门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。 　　8.门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。 　　9.门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾常 　　10.在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思！总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。

一般40岁左右，不过根据个人能力有调整。运营岗位，我把它分为三个阶段：运营助理、运营经理及运营总监，每个阶段会用一张导图告诉大家这个岗位的大致工作内容，罗列的都比较实在，给大家做个参考，思维导图是用XMind软件做的，我个人很喜欢这个软件，简单容易操作。这里三个阶段的薪资，各个地区、公司情况不同，不做估计，我去前程无忧扫了一眼，南京地区的薪资待遇略低于我自己的判断，但整体相较于传统行业，还是很有优势的。

1、活动执行是广告、营销等公司中的一个职位，主要是负责大型活动的实施工作，比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等。 2、岗位职责： 与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施； 完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作； 完成策略、创意方案的撰写工作； 参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）； 参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料； 负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。

活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。但是这些需要时间，需要能力。

活动策划：包含活动主题、活动目的、活动内容、活动执行细节要求与安排、物料需求、人员安排、费用预算、突发状况应对事项。直白点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的、完整的内容及过程。活动策划是指挥，参谋。活动执行：按照你的活动内容、执行细节要求与安排、每环节对应的物料、人员，依活动流程去完成。活动执行是战士，做具体事项。

活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行，策划占据主导地位，执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动，活动执行更多的是体力运动。1、活动策划包括：活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。2、活动执行：负责各类活动的管理，执行；参与策划及活动效果评估；负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进，协调解决各类问题；参与活动方案构建，完善各种活动资料的存档；根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。3、活动策划的经验就是对各方面各行业有一个整体的概念，做过很多相关行业的活动策划，这能为之后的策划提供宝贵的经验和积累资源。4、技巧就是跟行业大神学习，我就是学习曼丁活动策划的大神。技巧是多学多思考多看多沟通，多站在用户角度思考问题，并解决该问题，那么相信这个活动策划也不会差！5、活动执行的经验，就是能够完全完整的理解策划者的意思，并将之实现出来。处理好现场问题，准备好预案，以及相关突发情况，协调相关部门的工作施展。

活动策划：包含活动主题、活动目的、活动内容、活动执行细节要求与安排、物料需求、人员安排、费用预算、突发状况应对事项。直白点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的、完整的内容及过程。活动策划是指挥，参谋。活动执行：按照你的活动内容、执行细节要求与安排、每环节对应的物料、人员，依活动流程去完成。活动执行是战士，做具体事项。扩展资料：营销主导型活动策划：营销主导型活动策划指：其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。参考资料来源：百度百科-活动策划

活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行，策划占据主导地位，执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动，活动执行更多的是体力运动。1、活动策划包括：活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。2、活动执行：负责各类活动的管理，执行；参与策划及活动效果评估；负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进，协调解决各类问题；参与活动方案构建，完善各种活动资料的存档；根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。3、活动策划的经验就是对各方面各行业有一个整体的概念，做过很多相关行业的活动策划，这能为之后的策划提供宝贵的经验和积累资源。4、技巧就是跟行业大神学习，我就是学习曼丁活动策划的大神。技巧是多学多思考多看多沟通，多站在用户角度思考问题，并解决该问题，那么相信这个活动策划也不会差！5、活动执行的经验，就是能够完全完整的理解策划者的意思，并将之实现出来。处理好现场问题，准备好预案，以及相关突发情况，协调相关部门的工作施展。扩展资料：1、活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。2、活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。3、市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。4、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。5、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。

活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行，策划占据主导地位，执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动，活动执行更多的是体力运动。1、活动策划包括：活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。2、活动执行：负责各类活动的管理，执行；参与策划及活动效果评估；负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进，协调解决各类问题；参与活动方案构建，完善各种活动资料的存档；根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。3、活动策划的经验就是对各方面各行业有一个整体的概念，做过很多相关行业的活动策划，这能为之后的策划提供宝贵的经验和积累资源。4、技巧就是跟行业大神学习，我就是学习曼丁活动策划的大神。技巧是多学多思考多看多沟通，多站在用户角度思考问题，并解决该问题，那么相信这个活动策划也不会差！5、活动执行的经验，就是能够完全完整的理解策划者的意思，并将之实现出来。处理好现场问题，准备好预案，以及相关突发情况，协调相关部门的工作施展。扩展资料：1、活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。2、活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。3、市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。4、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。5、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。

活动专员岗位职责:1、与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施；2、完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作；3、完成策略、创意方案的撰写工作；4、参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）；5、参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料；6、负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。扩展资料：活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。参考资料：百度百科-活动执行

怎么说吧，一场活动 执行需要提前跑很多地方 比如活动场地，活动当天使用的设备，费用统计，人员安排，会场布置，写执行方案。我就是个做执行的，我表示你如要做执行最好是在大城市，小城市根本没法干。能做起来的也就是内斜直辖市了北京上海深圳。一场活动的好坏全看执行的，因为策划写文案写的再好执行领悟不了里面的含义毛用也没有！执行还需要临场反应能力。

各种大大小小的活动，不管事先的策划方案和预想如何周详缜密，也无法保证百分之百没有意外情况发生，在活动策划执行过程中常遇到的问题包括：1、活动前期准备工作不够充分，细节不重视，道具遗漏；2、活动中现场分工混乱，导致场面也跟着混乱；3、遇到突发状况时，活动执行负责人的能力不足。一、活动前期：准备工作不够充分，细节不重视，道具遗漏在落地执行的同事接到任务之后，对活动流程熟悉是最重要的，除此之外，活动中需要用到的道具也需要注意，特别是一些不起眼的、体积比较小的道具很容易被忽略，最好安排一个专门的同事负责道具的清点和摆放。二、活动中：现场分工混乱，导致场面也跟着混乱一个活动落地执行的不同环节，最好安排不同的人负责，谁负责哪项工作都要明确清楚；还有舞台的催场、工作餐的供给等，分工明确才能保证活动顺利进行。三、遇到突发状况时，活动执行负责人的能力不足1、在活动之前仔细检查每一处细节和重要的地方，如果实在忙不过来，可以找一名助理或者找其他工作人员帮忙，所有地方都至少确认检查两遍以上。2、各个方面的统筹安排要做好，人员的分工是重中之重，主办方、媒体记者、工作人员和活动嘉宾等，需要注意每个人的独立性，还要注意每一位工作人员工作内容的联系性和系统性，这都需要你有十分强的沟通力和指挥力。3、活动结束后需要组织撤离工作，安全第一位，随后便是人员和物资。至于一直说到的关于突发意外的应对能力，其实是需要在多次的活动策划执行的经验中慢慢累积。

做活动时最重要的是要有流量，得有流量你所做的活动也才有意义，而要有流量如果有经济条件的话借助明星的流量是最多的，如果没有你就借助一些平台软件来宣传，你可以试一下【里德助手】

活动执行是一个靠实践经验积累的岗位，一个好的策划案如果没有好的执行配合落地执行，活动的效果也会受很大的影响。作为活动现场的执行人员除了要不断学习，也需要不断提高自己的能力，其可以通过不断累积专业知识、多参与同行业的优质活动、多参加现场活动以及不断磨合的方法来提升自己的能力，不断成长，应对突发状况时也能轻松面对。1、不断积累专业知识从事每一个岗位都需要具备该岗位的专业知识，要想做好活动执行，需要具有一定活动方面的专业知识，再通过在活动实践中不断的积累经验摸索自己的一套处理问题的方式。很多专业的知识书本上也没有，只有在实践中不断地的遇到，以及一些突发战况的应对等，只有不断地积累，才会有经验。2、多参考同行业的优质活动很多人都想要知道活动策划执行人员怎么提高自己的能力，确实能力提升不是一蹴而就的，肯定也是要特别注意一下同类型的活动策划内容都是什么类型的，多多参考，其实也是为自己积累一定的方法，日后自己进行策划的时候，也比较容易找到合适的方法。此外，整个活动行业的岗位都需要不断的学习，对于一些做的比较好的活动，要抱着学习的态度研究别人的案例，从中学习一些好的方面。3、多参加现场活动身体力行，现场活动绝对不能少。如果活动只是进行策划，可以说是纸上谈兵，肯定还是要身体力行，建议参与到公司不同的活动中，而且也要在不同的职位上进行策划，这样才能够知道什么类型的职位都是要如何进行现场服务的。执行力其实就是按照方案去实施下去，并且要了解好不同活动的方法和细节，只有不断去工作，才能够提升自己的能力。4、不断的磨合在活动执行的过程中依靠哪一个人是无法完成，需要的是整个团队的配合，所以作为现场的活动执行，与各部门之间的沟通与配合也考验着一个执行的能力。这就要求执行需要对每一个岗位都需要有一定的了解，同时不断的与各岗位之间进行磨合，这样才能提升配合度。

本模板是结合笔者从多年来的活动运营经验，得出的一套比较通用的活动模板，帮助运营小伙伴们理清活动策划的思路，快速完成一个活动策划方案。本模板有一定适用范围，有自身经验的局限性，表达亦不能完全，请结合实际情况参考。按照模板去写并不是目的，快速把活动相关思路理清楚才是重点。活动的方案策划流程按照不同时间阶段，主要分为以下几个部分：【活动策划阶段】明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案文档【活动执行阶段】细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精细化用户分层【活动复盘阶段】目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其他问题（包括人和事）【一】活动策划阶段本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量。一、明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）活动的目标是什么？首先明确，策划本次活动是什么目的？品牌？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是辅助完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。活动有没有必要做？先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中容易出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个抽奖活动吧切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的最佳手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。能不能实现？确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？举个栗子：为了提升设计师UGC投稿量，我们准备在Q3策划一场设计师大赛，这里需要市场部、培训部、产品技术等多个部门协作完成，并涉及一定的预算投入。然鹅下半年市场部需要开展全国巡展，没有市场人力支援；开发也有其他0号项目进行中，不可能有开发支援支撑，同时公司层面基于开源节流的考虑，此类活动预算过大，现阶段是不予考虑的，因此，在现阶段，该活动是不具备可行性的，理应尽快寻找更合适的替代方案。活动能不能持续、复用？咱们做一个活动或多或少都要占用一些人力资源，甚至开发资源，如果是一次性的活动，那其实是很可惜的。但是如果一次性做长大期性质的，却往往要一次性投入更多的成本，在效果不明确的前提下做，风险极大。那怎么办呢？一个经过市场验证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。活动，其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性。假如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动？既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单做？否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想，那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式，把风险点降低。充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算，有靠谱的预期，方便后续分析复盘。二、确定主题好的主题是活动成功的一半，主题一定要吸引人，让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与，可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴，比如，下单立减30元，第二件半价，免费抽iPhoneX虚无缥缈文绉绉的要不得。常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的有机结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘，避免重新踩坑参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸，否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！三、活动描述确定好了主题，就要确定活动的玩法了。起码要包含的几个元素：时间/对象/简述/流程/规则说明活动时间，一般是区间格式表达，xx时间-xx时间。有严格时间控制的，还要精确到分秒。比如双11活动限时抢购等。有些小伙伴不管是方案落地还是出街的活动页面，都不写年份，其实不是一个好习惯，随着时间推移，无论自己日后复盘还是活动对外宣传，都会让人感觉不清晰，甚至还有可能产生争议。活动对象，是直接表述什么人可以参与这个活动，什么人不可以。比如周年庆活动，只限购买了软件的老用户参与。那么哪些人符合条件哪些不符合，就自行对号入座了。否则你如果不写，新用户买了你的产品结果没有享受到这个折扣，就有的争论了。对活动主题做简单展开描述，几句话就能让其他环节的同事明白具体是个什么事，方便他们评估实现难度，对活动有一个整体上初步概念。比如下单立减30元，是下单当下就减还是事后统一返还抵扣券，免费抽iPhoneX是实时开奖还是固定时间开奖，不同的方案实现的难度肯定是不一样的。对活动的流程做个简单又清晰的表达，这是对活动描述必不可少的补充说明。一般情况下依托时间轴，从预热阶段开始、到活动上线、活动间流程（不同玩法节奏不同）、收尾、数据导出等，每个环节都要说清楚。必要时候还应该辅以流程图，这样就更加清晰了。规则说明。正所谓无规矩不成方圆，有活动就一定有规则。前面说到的时间、对象其实都属于规则之一，但是往往还有多条“周边规矩”需要补充说明。比如说，活动期间购买的商品统一在活动结束的48小时内发货；活动商品属于定制类商品，不在7天无理由退货范围内注意：1）流程中的情况不要漏掉特殊的极端的情况；2）积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；3）活动简要说明可以给客服或关系好的用户聊聊，帮忙查漏补缺；四、推广计划一个活动如果没有提前推广计划，足以让一team人手忙脚乱。聪明的运营小伙伴会自己提前准备好一个表格把计划提前列好：包括要使用到的推广物料、标准话术、渠道、标记；用户营销策略（什么时间点，给什么人发送什么内容，怎么推，谁来推）；当然，前期可以先把大纲列出来，具体的内容等方案评审通过再完善，否则一旦有什么调整，所有物料都要重新编写，很可能就事倍功半了。五、费用预算费用预算来源于整个活动方案涉及到的费用支出。当然人力成本也是成本，审批的时候不一定要写，但是心里要有数。有些活动有具体的费用花费明细，是可以提前给出数据的。比如说涉及的费用，活动奖品价值2W，推广宣传2W，物料印刷1W，如果没有其他支出，那么本次的活动费用预算就是2+2+1=5W。如果是那些作为奖金的预算，则要注明是否含税。但有些活动是没有办法100%给出具体值的，比如说销售一个赠送一个价值100元的奖品，那么这里最终的费用支出是100*实际售出。那么实际售出预计有多少？这个要回归到前面说的活动目标了，一般需要按照目标值做出预估。再综合其他推广花费，之前类似的活动有没有参考数值？本次活动测算有没有经验数值可以参考？根据活动流程步骤测算参与转化等，做出最终预算费用，申请报备。这里非常考验过去的积累和对本次活动的把握，要注意数据统计和前后维度一致。六、形成方案文档当一切思路都准备好，就可以把活动方案输出提审了。为了方便演示讲解，个人习惯以PPT的形式来编写，以下是一个简单的框架可以做参考模板：方案标题、作者、时间活动背景活动目的/目标值活动主题活动描述（时间/对象/简述/流程/规则说明）活动支持（人员/行动/预算）其他问题补充注：大部分活动都可以适用这个模板，但是也有可能有一些特殊的活动，比如说几个部门联办的线上线下活动，各自有各自的方案，但是又涉及部分交叉，这时候运营小伙伴需要在自己的方案上特别指出说明，在活动前中后期更要密切关注，防止出现问题相关牵连。以上内容确认好以后，可以提交相关负责人确认是否可行，是否需要不同工种的组长做初步需求评审，按照咱们公司的常规做法，是需要发起需求评审会，把相关的人员拉到一起，确认可以做，没有问题，就可以开始下面的环节了。【二】活动执行阶段负责人通过基本的活动方案后，就细化活动需求，跟进每个环节落地，需要一些表格或者工具辅助。一、细化活动方案1、活动需求必须包含的内容清单活动方案：提需求时的活动方案PPT，经过一番需求评审后进行调整修改，保证方案是最新的（立项之后依旧可能会有微调，主要原因受评审时间影响比较大）。活动页面：页面设计交互稿，每个模块的描述，比如模块文字、链接、特殊说明、活动规则活动流程：业务流程图，判断逻辑，遇到的各种情况及提示文字其他文字：搜索/分享涉及的页面标签、关键词、描述别人我不清楚，但在我的团队里，我的要求是运营小伙伴必须掌握基本的产品设计能力和原型、流程图绘制能力的。一来，没有人比你自己更清楚一手策划的活动想要如何表达出来更准确；二来提高人效，提升了整体效率；第三，长期以往也能很好的锻炼到运营同学的产品逻辑思维，以后规划活动将会更加得心应手。当然，如果涉及比较复杂的产品逻辑的，尤其是要做到后台的以及各种复杂接口调用的，还是要让产品同学协助完成吧，主要是为了不破坏既有的产品功能。2、活动推广方案前面提到，在提需求之前的搭好的框架，在需求确认无误之后，就可以进行进一步细化了。3、一些活动常识，比如活动的命名规则；活动页面上的规则可灵活配置；跑马灯等昵称处理方法、显示规则；异常情况如何处理？回退方案？活动黑名单，异常用户防范？需要其他环节特殊支持吗？积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；这里跟第1点一样，为了方便产品开发等其他童鞋更好了解全局，个人习惯把内容整合到原型里面。二、活动方案审批在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果最后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。审批审的就是你细化后的方案。每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，最起码要去到总监级审批，这里不详细展开说。三、项目立项方案审批通过，就要着手到项目立项了。通过项目立项的动作由项目经理组织。不同公司的项目经理角色设置不一样，本着高效的原则，一般的活动立项建议都是运营小伙伴充当了。（久而久之，运营小伙伴们就会发现，你们有多么的全能）。项目立项通常根据活动上线前后涉及到的人员，组织立项会议；会议前把细化的需求邮件给相关同事，最好每个环节要有确定的第一第二负责人；四、跟进开发与排期（涉及开发环节）评审时每个环节给出完成时间，达成共识，视觉、前端、技术、测试、运维制作排期表，列出时间节点和各个环节负责人要提交的内容；排期到人以后，拉相关人员建群，专门沟通本次活动相关事项；五、验收每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；六、全程推广与跟进上线前后从预热、进行中到结尾阶段，推广的落地执行尤为重要，运营小伙伴需要全程把控节奏，时刻观察活动进展情况，并防范一下突发情况，做到及时掌握并紧急提交给对应的负责人进行修复。根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须的。七、各环节协调配合需求调整变化等情况沟通协调；有时候因为一些突然情况，项目可能延期或者某个环节延后，都需要及时进行沟通调整。八、精细化用户分层活动过程中通常需要联合用户运营进行，更新用户标签，精细化用户分层与服务，集中发力，深化运作。比如创建活动专用群，活动期间统一进群，活动结束后按照既定的社群标签引导用户逐步转移。之后持续进行用户运营。【三】活动复盘阶段本次的总结是下次的开始。一、活动目标是否达到目标活动效果分析，活动的预期是否符合，目标是否达到，高还是低？原因？二、延伸发现的问题哪些地方思考不全？用户有哪些反馈？如何做，效果会更好？活动是否可以复用？延续？三、其他感想除了活动本身，沟通上的，项目控制上是否有优化的空间？其他下面是我整理的剪辑技巧喜欢的朋友可以继续看一下，保证能够帮助到你

活动执行是广告、营销、公关等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。活动执行的具体工作根据广告公司是主营方向，在细则上也有所不同，通常广告公司的活动执行岗位需要完成以下工作：1、与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施；2、完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作；3、完成策略、创意方案的撰写工作；4、参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）；5、参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料；6、负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。

准确的答案是：1.活动流程/时间表 2.人员分工/联系表 3.媒体清单/联系表 4.活动预算表 5.活动结束后整理表

一场活动的成功离不开一个团队的紧密合作，不管什么类型的活动，除了有新颖的策划创意，更需要考虑到活动现场的执行力问题。新颖的创意是策划的一个灵感迸发，比较费时间，但活动执行是一个靠实践经验积累的岗位，一个好的策划案如果没有好的执行配合落地执行，活动的效果也会受很大的影响。作为活动现场的执行人员除了要不断学习，也需要不断提高自己的能力，如何提升自己的能力：1、不断积累专业知识，在实践中不断摸索；2、多参考同行业的优质活动，抱着学习的态度研究并学习其中好的方面；3、多参加现场活动，只有不断去工作才能够提升自己的能力；4、不断的磨合，不断与各岗位之间进行磨合，才能提升配合度。1、不断积累专业知识每一个岗位都要具备该岗位的专业知识，要想做好活动执行，需要具有一定活动方面的专业知识，再通过在活动实践中不断的积累经验摸索一套处理问题的方式。很多专业的知识书本上也没有，只有靠自己在实践中不断地的遇到，以及一些突发战况的应对等，只有不断地积累，才会有经验。2、多参考同行业的优质活动创意不是一朝一夕可以掌握的，如果想要做好这个行业，可以先从参考其他活动策划方案入手，特别注意一下同类型的活动策划内容都是什么类型的，多参考也是为自己积累一定的方法，日后自己进行策划的时候，也比较容易找到合适的方法。此外，整个活动行业的岗位都需要不断的学习，对于一些做的比较好的活动，要抱着学习的态度研究别人的案例，从中学习一些好的方面。3、多参加现场活动现场活动绝对不能少，如果活动只是进行策划，那是纸上谈兵，肯定还是要身体力行，要多参与到公司不同的活动中，也要在不同的职位上进行策划，这样才能够知道什么类型的职位如何进行现场服务的。执行力其实就是按照方案去实施，并且要了解好不同活动的方法和细节，只有不断去工作，才能够提升自己的能力。4、不断的磨合在活动执行的过程中依靠哪一个人是无法完成，需要整个团队的配合，作为现场的活动执行，与各部门之间的沟通与配合也考验执行的能力，这就要求执行需要对每一个岗位有一定的了解，同时不断的与各岗位之间进行磨合，才能提升配合度。

在做策划活动（执行方案）的时候 要注意一些什么问题啊？ 一定围绕主题。。。不要偏题。。。一定一条主线串到底。。。不能让人看的很乱。。思路清晰点。。不一定要很有创意。。。但是一定要具有实际操作的可能 在策划活动过程中，应该注意些什么问题 是活动策划吧？ 首先你要定场地， 这个就需要注意人流走向、天气、安全和消防，当然厕所是必不可少的。 然后是时间和主题，在既定主题下分析活动物件的年龄、性别、文化层次来选择内容填充主题。 接着就是你的目的，用目的性强的环节插入整个活动，你还要考虑到活动物件的接受度，使用穿插是最好的方式。 最后是气氛，要达到预期气氛就需要你在上面的内容上进行修正，哪些吸引人，哪些是我们的目的环节，等等。 营销策划执行方案怎么做？ 大威德做的就很好 几种典型的对营销方案的认识。企业认为：营销方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么时候做，什么方式做，要花多少钱。另外一种是策划人的思维：搞一个巨集大的前奏和分析，对比了N种模式和案例，讲得头头是道，规划、创意、策略，传播、渠道、终端、推广、培训，人员……但企业和执行人员看完之后不知道如何下手。还有几种：一些是把规划写成了一个创意和定位；另一些把营销方案整成了一个分析报告，更有一些仅仅是列出了问题，没有解决问题的思路和策略。 以上是几种典型的方案误区。 另外一种是“纸上谈兵型”，坐在家里凭借著一个想法和二手资料，以及一些零散的经验开始了“创作”，方案写的头头是道，资料非常详实，资料也一大堆，运用了很多的模型，PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是，几百页的PPT之后，仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”，实则毫无用处。 为什么呢？第一，可执行的营销方案不是在家里或者访谈一次就能做出来的，需要跟客户反复的沟通，亲临一线市场，看现状，找问题；第二，方案的“策略”往往不是最优的策略就是最好的，要看企业所处的位置以及资源的整体情况而定，这更加需要沟通和商量；第三，是渠道和团队的情况，整个渠道能否支援这样的方案；第四，是领导的重视程度，如果高层很重视，往往可以事半功倍，反之很难；最后，不要仅仅为写了一个营销方案而写方案，方案最后一定要可以执行，否则有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。还有一个关键点必须明白：整个营销方案一定是在整体营销战略 之下的，为了达成一个或者两个目标而制定的，不要忘记了最后的评估和改正。 可执行的几个要点：1、好看不如实用。 有些方案前面有一大堆公司、团队、工具、作业流程的介绍，看了基本不想看方案了，这大概就策划、咨询公司的通病。另外就是过于追求形式而放弃了内容。为了显得强大，生硬的堆砌一大推资料、案例、工具，看了头都大了，其实，有一般的内容可以省略。找到关键问题，并制定策略，然后有一个解决问题的步骤和计划，对于规划这就够了。如，品牌规划案 2、套路不如关键点。 任何问题就要按照惯有的思路来进行分析，从市调开始，规划、传播、产品、营销、执行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎样，没人管了，反正方案做好了。其实，很多时候，客户并不需要什么都做，客户有时候可能还不知道自己真正需要什么。如果客户对自己很了解，你给出一套放之四海而皆准的套路，客户会阻止你；如果客户不知道自己真正需要什么，那就很难办了。 去年服务的一个客户，客户认为自己的产品和品牌都很好，而且对渠道网路和终端也比较满意，唯一觉得差距大的是：团队。并不难理解，老牌国有企业嘛，人员问题一般是主要问题。为啥啊？进入这个团队做销售的，都是一些关系户，大都是没有办法拒绝的，再有，就算有点能力，也被压制住了。很多东西执行下去当然就会走样，高层领导当然会觉得团队的能力不够了。 三板斧下去，问题解决了大半，至于终端、产品线、新品、推广的问题都基本迎刃而解了。 3、理论不如经验资源。 以前，经常看到销售部门和市场部门在年终的会议上相互指责和推诿；现在又见到做过销售的人进入策划行业时跟“纯策划人员”的格格不入。纯销售经历的人会认为策划很虚，讲了一半天不知道讲什么，还不如直接干一场最好；而策划和咨询人又认为销售人眼光短浅，没有策划和规划，只知道销售思维。但如果落实到可执行的方案，我认为理论不如经验资源。比方说：一个新品要操盘，你该怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道吗？ 4、强压不如沟通协调。 如果高层很重视，推进压力自然少了很多，但也不能总靠上层来压。如果中层大多数人没有动力，不想参与，就成干不成。所以，要将中层调动起来，只要他们有目标感和积极性，推动力自然很强。 美国著名未来学家约翰奈斯位元说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。是的，要沟通，更要有效沟通甚至是高效沟通，没有效率的“沟通”有时候适得其反。沟通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目标更清晰”。 5、巨集大不如分阶段步骤。 巨集大目标有了，但要分成一些阶段性的目标。因为太大的目标，反而让人觉得高不可攀，失去了追逐的勇气和兴趣。比如：某区域市场，新品在旺区、旺点的铺货率第一阶段要达到40%，第二阶段要达到60%以上……其他小店、二批商、特约分销商、BC类终端的产品组合、陈列、广宣、促销、试饮、买赠等等都可以制定阶段性目标。 可执行还需看效果： 其二，效果是检验营销方案的唯一标准，很多方面的问题，没去做之前可能会大致考虑到一些，但真正去操作会出现很多意想不到的问题，所以需要调整和修正。 不可脱离整体营销战略及目标： 战略就是要保持对竞争对手的优势和自身的竞争力。 将短期的销售和长期的营销目标结合起来，才是我们制定可执行方案的根本目的所在，没有未来，当下也是朝不保夕的。从这个意义上说，就是：不在乎你现在的位置，关键是你所朝的方向。 如何写一份优秀的活动策划与执行方案 一、明确做策划方案的工作原则 在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作 策划工作=逻辑思维 创造力 而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。 实际上逻辑思维能力就是意味着：第一确定目标 ，第二确定逻辑。就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎么做得好】的问题。 二、90%的策划人员都在做无用功 好，现在你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系。但这里有90%的策划人员都没有这种思维能力，90%的策划人员都在做无用功。 ▌关于做什么 你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的资料结果。如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎，你会为了你的曝光的目标去刷资料，可刷资料有用吗？这对公司的业务一点作用都不起。 ▌关于怎么做 首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。90%的策划人员是怎么做方案的呢？ 误区一：直接套方案 我用上一个我做过的策划方案来套我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些专案名称就完事了。 误区二：找行业大资料 不管你是去找一些艾瑞资料截图或是DICC 的资料截图，去直接套行业资料。可这些资料根本就不是你面对的这家公司产品所需要的资料，对业务有帮助的资料。 这些大资料对你公司的产品与业务什么都不意味着。 误区三：上来就写 这是大部分策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字型不对称、不美观，花半天的时间去调字型大小、调格式。这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。 ▌关于怎么做得好 误区一：找段子手 段子手看似现在很红火，其实最红火的时间应该是在2015年，2016年段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是现在还有很多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。但是所转发的资料和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？ 误区一：追热点 很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，那它确实是有很多的关注度，在我的理解里，它只是一个大众类产品的一个微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道，但是大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。 误区一：刷资料 上面这张截图比较小，大家可能看不清，可以告诉你，这是微博转发器，只要你在里面输入目标微博网址就会有很多小号帮你自动转发内容，去帮你增加你的微博的阅读数与转发数。这就完全跟创新都没有关系了，也不用憋创意呢，直接就去用这种转发器去刷资料，给你老板一看，这是一个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。。 三、做策划应该具备正确的策划思维 那我们应该怎么做呢？？？有效地去写一个策划方案应该是这样的思维： ▌关于做什么 我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的资料结果。 我们看看，左侧是2个清晰的方案目标，（粉丝通的购买转化率应达到15%，这个目标前要加个时间点，我们就说8月份吧）有时间点，有具体的结果。而右侧则是2个含糊不清的目标，比如让xx产品得到全面的宣传，什么叫全面的？请问什么叫全面的？如果是这样的一个含糊的目标，我又怎么去分解这样的一个目标呢？分解我的工作步骤呢？根本就无法分解，所以就导致你做的每一件事情都没有目的性。 一张纸、一支笔，把方案结构写出来，在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。 ▌关于怎么做得好 使用者调查 你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的使用者调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么？等等。这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考资讯与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。 内容测试 举个例子，你公司要做一个事件营销的活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A与B ，然后你就要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是A活动给我带来的销售量高，还是B 活动给我产品带来的销售量高？这就是内容测试。 资料反馈 还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售资料发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种型别，这就是资料带给你的反馈，后面就是可以根据资料反馈去做一些活动的调整与优化。 我说了这么多，也分析了我们究竟到底需要做什么，相信现在你应该明白了，我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！ 四、营销策划思维重点总结 上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在我把这些思维模式的重点再盘点一遍，做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份优秀的活动策划与执行方案。 再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个，就是为你的公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗？ 第一点：确定一个非常清晰的方案目标 行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。我举个例子，如下图 这是两个不同的方案：方案A 与方案B ,方案A 的目标是1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个这是一个明确的目标，有时间线，有可测量的数字结果。方案B的目标是增加网站流量，这是一个不合格的目标。 为什么呢？当我们去分解这个目标的时候，发现根本就不知道从何下手阿，我们可以清楚的看到：要想达到方案A 的目标，我们是可以直接分解成微博日均引流3000个UV ,Banner 人日均引流3000个UV 等等】 好，那我想要达到微博日均引流3000个UV 我要做那些工作，列出个1.2.3.4.5.6.，那这些工作平均需要每天分配多少UV 呢？……这些都是一步步的去分解出来，直到可以分解出你明天可以做什么，达到什么目标。这是一个非常有层级结构，非常清晰的一个目标，所有的结果在最后都会指向完成达到1月31日达到网站日均UV（独立访客）1000个这个目标去工作去努力。这个就是一个目标分解的过程，也是一个没有问题的思维逻辑。 而方案B ，我的目标是增加网站流量好吧那我去微博发几篇段子试试，再去微信发些文章试试。。微信发文章，我没有KPI ，没有一个具体的数字结果，反正我发一篇也是发，发十篇也是发，那我为什么不发一篇呢， *** 嘛还给自己加活呢，我发一篇就好了。那发出来的文章也没有KPI 的要求，我直接上网找一篇就好了，也不用认真的写。。。所以说我们根本没有办法对这个目标进行分解，就算分解出来也是一坨狗屎。 确定一个明确的一个目标是非常重要的，不论是做营销工作还是做策划。连你的人生都是需要一个明确的目标。 第二点：先用一张纸把方案结构列出来 不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字型，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。 当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，开启PPT 做文案，在你做PPT做到第5页时，咦，发现这页的字型好像比较好看哦，哎呀，我要挨个回去调字型，把字型调成一致。光调字型和排你就已经花去了几个小时的时间。。 第三点：用和产品相关的资料和使用者反馈来指导方案 在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案，方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的，当然是给目标使用者，但是你真的跟你的目标使用者聊过了么？才确定了这个目标方案的使用者是谁吗？ 还是说，你只是截图去找一份所谓的行业资料，用它来做反馈？那我们做营销工作当然会用到直接用到跟这个方案相关的一些使用者反馈和资料去做判断。这个是一个非常要劲的工作，但是很多公司都非常不在意这个工作。也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，就去做这个事情，结果就是没有一个好的结果。 然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢？原因是你根本就没有在做要劲的工作，这个工作就是做使用者调查与资料反馈。 很多人在做方案的时候，都会去找一些这样看起来高大尚的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系，可以为你的方案提供一些依据。可是你问下自己：这个资料和你具体业务的关系是什么呢？相信你也说不出一个1.2.3.4来，因为这些大资料对你本身的业务是没用的。 第四点：有效优先，创意其次 前面我们有提过了：创意只是一个好点子而已，它只是整个策划方案中的一个很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做资料测试了，你也可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的转化，一个有效流量。 这两个方案，哪个更好。大家一看就能选出。再强调一次，创意只是营销或者方案的一部分，你需要制作很多很多的创意，然后通过资料测试，去找到比较好的那一个。或者说，你一开始，可以不必要把创意做得那么好，你只是有一个想法，然后快速的去测试，如果这个想法足够好，这时你把去把这个想法做得精品起来，让它成为一个好的创意。 第五点：及时反馈，随时调整 做营销策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。 很多策划人员经常有个疑惑：如果我们做营销策划方案已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢.这里只说一个道理： 像图所展示的一样，一个车要过一个路口被卡住了，如果目标是到终点，并不是看你走哪条路，此路不通换条路就得了。我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。 这5个正确的思维模式，（如果你真的看明白的话）不论你是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，你都可以直接运用到工作上去写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标，让你升职加薪有望！ 有了正确写方案的思维模式，我现在做方案第一个想的问题就是我这个方案的目标是什么，要怎么分解目标去完成方案。现在不论是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，我都可以直接运用到工作上写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标。 首先，一个活动策划案的创意案和执行案应该是分开的。在流程上，创意案用于提案竞标，执行案用于对接、执行。回到问题上来，没有什么所谓优秀的方案，无非就是套路加上你自己的创意、亮点。套路无非就是前期调研（包括市场、竞品、受众、自身等）、主题推导、现场美陈、内容规划、仪式互动（生动化装置），以及后期传播。创意和亮点需要结合你的客户和活动内容，讨巧一点无非运用一些流行的技术，比如已经玩了很多的微信3D签到、微信摇一摇等，经费允许的情况下，还可以推荐时下流行的VR互动，或者人屏互动等。 望采纳。 一、活动目的 二、活动时间 报名活动： 现场报名： 比赛活动： 三、活动地点 四、活动物件 五、活动内容 六、经费预算 七、人员安排： 八、会后总结： 一、明确目标，并拆解目标； 二、制定推广主题 三、确认推广渠道 四、设计内容形式 五、安排推广时间 六、计算预算分布 七、资料结果预估 八、安排执行负责人与验收人 九、其他 十、总结与结果反馈 这个如果是专业写活动策划方案的人会快些，楼主第一次写的话，只能上网查阅一些相关的案例，参考其他人撰写的，自己多琢磨，这样时间会花费得长些，多琢磨，如果方案要得急就只能找荣 智zhi的专人构思写。

运筹帷幄的能力未雨绸缪的能力

一直以来各类营销展览等活动都是各大企业十分重视的日常经营事务之一，这就需要一个优质的活动执行公司来完成这类活动的执行任务了。活动执行公司能够给予各类活动，带来高效高质量的执行效果，怎样做才能解决活动执行公司的挑选问题。一、深入了解公司资历做好活动执行最重要的是要有一帮反应迅速行动高效的执行团队，同时也要整个活动执行公司在活动执行领域都有较丰富的执行经验加持，第一个关注点就是要深入了解这个活动执行公司在活动执行领域所具备的团队实力和资历水平。二、考察真实案例质量一个优质的活动执行公司是有大量的执行案例供参考的，可以通过其官方渠道了解到这些活动执行的具体流程效果和最终结果，建议着重看那些与自己活动需求有一定相似性和相关性的活动执行效果，以作评估。三、收集评估用户口碑可以在一些专业论坛和官方网站收集该活动执行公司所获得的业界口碑，这些真实与之合作过的客户的直接感受最利于评估他们的真实水平。

1、准备工作活动前一定要准备的充分，不能忽视细节，漏掉道具；活动执行人员在接受任务之后，除了要对活动流程熟悉以外，活动中用到的道具也同样要顾及，特别是一些较小的东西更加不能忽视掉，一些比较重要的要有专人负责，并责任到个人。在活动开始之前要各部分的负责人再仔细检查，至少得确认两遍以上。2、安排分工活动现场分工要明确，不能导致场面混乱；活动执行中会有很多不同的环节，所以要有不同的人负责，比如礼仪，要有人带领她们站位怎么站，颁奖的时候谁上去、谁接领导上台等等问题；还有道具，什么环节需要什么道具？什么人来提供？还有在演艺的时候的催场、工作餐的供给等，都要有明确的分工。简言之，做好各个方面的统筹安排，最重要的就是人员的分工，主办方、活动嘉宾、工作人员、媒体记者等等。既要注意人员的独立性，又要注意各人员负责工作的系统性和联系性。这里，需要你有很强的指挥能力和沟通能力。3、突发事件发生突发情况时活动执行人员应对能力要足，因为你作为这个活动执行的负责人，要时刻保持清醒状态，概率事件的发生，可能性再小也要有预案，也要有准备，现场突然停电、人员突然昏厥、物料有瑕漏、重要与会者临时变动以及天气变化等原因务须事事俱到。4、撤离工作这一环节虽然没有人在意了，但是保证施工人员的安全一定要放在首位，其实也要保证物资的完好无缺。很多活动看起来很简单，但是活动执行的人员却一点也不容易，活动的顺利举办需要执行人员的辛勤付出去支撑。所以，一场成功的活动有很多细节，不仅需要好的策划，更要执行人员必须心思细致，周全做事。而对于执行过程中的突发情况如何进行妥善处理，也必然是对活动执行人员的一大考验。?

属于。活动执行是指将策划好的活动方案和计划付诸实施的过程，现代服务是以提供服务为核心，以满足顾客需求为目的的经济活动，因此活动执行属于现代服务。活动执行的主要内容包括：准备工作、活动流程管理、人员协调与管理、风险控制与应急处理、现场指导与服务、数据收集与反馈。

首先活动策划和活动执行其实并不是一个岗位，只不过大多数企业太讲求人力成本，大多捏合在一起了。我和你讲一下活动策划和执行的大致情况吧首先活动策划和执行用人单位最多的是两种，甲方多为商业地产类企业，例如万达，万象城这些。乙方多为广告公司，执行公司。想旱涝保收去甲方，想多赚钱带项目就去乙方，当然你付出的辛苦也和你赚的钱成正比。首先是活动策划，你必备的技能首先是创意文案的能力，其次是PPT制作，至少你做出来的方案要有新意，切合主题，在主题内跳舞又不能离开太远。然后是活动执行，甲方活动执行一般要求有大量的异业资源和人脉，说白了这个活动方案是你来执行，你至少得把客流量带来。乙方的执行就要求有辅助谈客户的能力，所以沟通能力也很重要。我们在面试这两个岗位时，对简历的筛选一般要求有1-3年以上的同岗位经验，还要有拿得出手的作品和案例。你看看哪块你有所欠缺吧。如果你是应届生，就申请这两类公司的相关岗位去实习，如果不是或者已经工作几年但是岗位不同，那就比较难入行了，还有其他问题可以私聊我，很乐意帮您详细解答。 来自职Q用户：刘先生从最基本的做起呗，我男朋友做这个活动策划与执行的，但是就是超级累，有时候一个大型活动可能连续2月加班，星期六星期天不放假，每天7点多起来到半夜2点多可能3点多，太累 来自职Q用户：匿名用户

活动策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。　　综上所述策划有一下几个主要的特点： 第一、活动策划的本质一种思维智慧的结晶。　第二、活动策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。　第三、活动策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。　第四、活动策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。　第五、活动策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。　第六、活动策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七、活动策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。如果你感兴趣的话可以来我们公司看看，百度搜“苏州英伦策划”希望能帮助到你

活动是运营根据既有的运营节奏或者突发情况，做出带有目的性的策划事件，比如吸引新用户、品牌曝光、回馈用户、提升用户活跃度等目的，活动一般都带有奖品或者福利，往往还会调用一些内部资源或外部资源进行推广。对于活动运营来说，你需要明确的有两点：为什么做和怎么做。为什么做活动？我们在《活动运营丨别着急做方案，先给我一个做活动的理由》中已经说过。你要知道你的目的是什么，你的理由是什么。那么具体到怎么做活动呢？活动分线上活动和线下活动两种。线上部分和上节的线上活动基本是通用重叠的，这里我们再大致捋一遍，说明一些注意事项；重点会说线下执行，毕竟很多公司并不是每一次线下活动都有专门的执行人员来做执行工作，很多时候还是要靠活动运营来统筹执行。还按之前的套路，从头说。第一步：明确活动目的，制作活动方案线下活动一般牵扯到销售或者BD，赞助啊场地啊什么的都需要提前确定，如果没有销售或BD部门介入的话，很不幸这些销售或BD任务可能就是活动运营你的工作了。呃由于我不是很了解如何做一名合格的BD。所以，我们就假设有人来做这些工作好了。有了赞助后呢？活动运营你就变成乙方了，活动主题、规则等各个环节可能都要受到甲方的约束，你需要做的就是做好被甲方虐的心理准备，活动各个环节都要与甲方沟通确定。正所谓方案改了千百遍，仍待甲方如初恋，反正最终的方案终归还是这样的：活动主题活动时间活动地点活动对象活动描述推广渠道预期效果成本预估第二步：制作活动推进时间表，推进准备工作此时，你的方案已经得到甲方通过或者签过合作合同，正式进入执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据已确定的活动时间向前倒推，梳理活动节点，分配好各项准备工作并确定各项工作负责人，活动总负责人随时跟踪完成情况。不论是小活动还是大活动，一个活动的准备期大体上会包括上面表格的各个事项，时间节点安排和参与人员数量要看各自公司的实际情况。下面简单分解讲一下一些重要的注意事项：1.活动页面制作需要准备一份需求文档，将流程和需求罗列清楚，讲明如何设计如何实现何时上线等关键问题，然后随时与技术保持沟通，确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。2.物料设计制作同样说明设计需求，包括风格图案、尺寸大小等，并跟踪制作公司制作情况，包括使用材质、色彩偏差等，确保保证保质保量完成。3.活动征集注意事项活动描述活动主题活动时间活动地点活动对象参与方式活动规则活动场地及奖品展示4.报名统计及通知报名情况一定要及时统计，一旦发现报名人数过少，离预期人数差距过大，及时反馈给总负责人，商量是否增加投放渠道和投放力度，保证活动人数。活动前通知报名成功用户，根据报名留下的联系方式，电话、短信都行，确认能够准时参加活动的具体人数。5.专人保持与甲方对接工作，及时了解甲方需求变化，并通知总负责人做出相应调整。6.提前确定活动主持人，以便对方安排时间，并熟悉活动串词。7.最重要的一点：参与人员保持随时沟通，做到信息共享。最好是建一个活动群组，大家及时相互通报各自工作进展和活动安排变化，避免一个环节出现纰漏最终影响到整体准备工作。第三步：制作活动执行方案，分解执行任务在各项准备工作有条不紊推进的过程中，活动负责人还要制作一份活动现场执行方案，结合设定的活动流程，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人，执行方案一般精确到分钟。在线下执行之前的一两天，召集所有执行人员开活动动员会，下发执行方案，逐项分解任务到个人，保证每个人都清楚自己到现场应该做什么工作。活动现场执行方案包括：活动目的活动时间地点活动流程活动环节设计一般在活动方案确定时就已基本成形，这里你需要做的是明确各环节规则。需要注意的是活动运营在设计活动环节时应以用户体验为核心，设计适合目标用户的活动内容。你让一群老年人去坐过山车、让一群单身男女上来就玩接吻肯定是不合适的，严重违背用户体验。品牌本不应该死，作着作着就死了。物料、礼品清单活动应急预案第四步：现场执行，所有的努力都将在这里呈现现场执行就是把上一步的活动流程表一项一项落实做出来。最好的状态当然是执行人员各司其职，用户满意，活动顺利进行了。但是，凡事就怕但是，完美的活动大多时候只是奢望，总负责人要处变不惊，面对各种状况迅速应变，做出应对措施，并通知到相应负责人。现场执行常见问题及应对办法有：1.内部人员问题执行人员到场后应迅速进入各自工作岗位，签到引导维护用户、主持人再次熟悉串词、各项物品负责人清单数量并准备提前送到预定位置、提前沟通摄影摄像说明需要什么场景人物特写等拍摄需求，如果有多名摄影还要做好分工划分职责总之尽快把所有现场的准备工作做到位。提前建一个活动执行群，出现突发情况，及时通报，比如某个执行人员迟到，总负责人要立马安排其他人补位；有人遗忘工作内容或走神，旁边的同事要及时提醒协助，总之执行人员要齐心协力保证活动顺利进行。2.用户问题用户签到环节，签到负责人要快速联系未准时到场用户询问查明情况并标记清楚，对最终到场人数做出准确预估。一旦用户人数不足，及时通知总负责人，评估是否影响后续活动环节，如有影响，总负责人做好决定后第一时间找到主持人告知调整方案，同时通知到受影响环节的执行人员；参与用户出现问题或发生矛盾，如果相应负责人不能单独解决，第一时间通知活动现场总负责人出面协调解决。3.活动流程有变如果活动进行中再出现流程变化，总负责人趁主持间歇快速告知主持人以便主持人临场应对，并通知其他执行人员。最终预定的各项流程全部执行完毕，用户离场，所有执行人员可以放轻松一些啦，大家拍个照片，盘点收集一下剩余物料和礼品，完成清场任务，就可以安心地去吃顿庆功宴犒劳自己啦。第五步：活动回顾和活动效果报告活动结束后一般要有活动回顾，什么时候发布是和甲方提前约定好的。如果要求比较急甚至活动结束就要发布，那么总负责人要提前制定活动回顾人员，在活动进行中就同步写作，并及时拷出摄影照片，这样基本在活动结束后就能很快出稿了。出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放。如果活动回顾要求不急的话，可以等改天再做，在约定时间前发出就好。活动结束后一般还需要给甲方提交一份活动结案，大致包括活动概述、活动效果统计等各部分成果和数据汇总做成一个案子，这样本次合作就告一段落了。谁的客户谁来写活动结案，如果是销售谈来，那么销售来做。如果是活动运营你拉来的客户，恭喜你要来写这个结案。活动运营不管需不需要自己写活动结案，在活动结束后你都应该及时作出活动效果报告，除了结案中的成绩，还要总结经验教训。你需要从头到尾把整个活动梳理一遍，重点总结两个方面：活动流程，哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题，思考以后如何优化流程；总结所有出现的问题和自己的应对措施，有哪些应对得不错，有哪些应对不足以后如何改善，最好都记录下来。通过这样复盘，你能清楚认识到一次活动哪些是成功的哪些是失败的，成功的部分保留，失败的部分提醒自己下次注意，想办法去解决。活动总是存在各种各样让你意想不到的问题，活动运营要通过一次次的活动锻炼长大，每次活动结束后用心总结自己的成功和失败，不要在同一个坑里跌倒两次，不断去沉淀积累经验，你的活动运营体系会随着你的经验积累变得越来越完善，这将让你能避开绝大部分的活动运营深坑，最终你的活动存在的问题会越来越少，用户体验越来越好。

活动方案都有固定的格式的，我写了一点自己常用的希望能对你有所帮助一. 明确活动目的，制作活动方案活动方案常用格式活动主题：自己想好+和活动汇报对象沟通活动时间：要考虑用户时间是否方便活动地点：要具体活动对象：已有的用户或潜在用户，同时也是甲方潜在用户（这是合作达成的基础之一）活动描述：活动描述、活动亮点（用以拉赞助/经费报批）推广渠道：投放时间、投放渠道、投放资源位置等预期效果：效果要预估出大概数值，常用的效果包含两种1. 活动给服务对象带来的直接利益 2. 活动对平台数据、平台用户的影响成本预估：准备一份报价单，包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。二. 制作活动推进时间表，推进准备工作执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据已确定的活动时间向前倒推，梳理活动节点，分配好各项准备工作并确定各项工作负责人，活动总负责人随时跟踪完成情况。注意事项：1. 活动页面制作需要准备一份需求文档，将流程和需求罗列清楚，讲明如何设计如何实现何时上线等关键问题，然后随时与技术保持沟通，确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。2. 物料设计制作同样说明设计需求，包括风格图案、尺寸大小等，并跟踪制作公司制作情况，包括使用材质、色彩偏差等，确保保证保质保量完成。3. 活动征集注意事项活动描述：活动背景+主办方+奖励活动主题：沟通过后定好的活动时间：明确活动地点：清楚详细活动对象：已有用户、潜在用户参与方式：收集用户信息（最基本：姓名+手机号）活动规则：各种要求和注意事项提前说清楚，比如参与人员筛选标准（性别、年龄、身高、职业等）、着装要求、报名截止时间、报名成功通知时间、活动问题咨询方式等等。如果是收费活动，支付方式和账号写清楚，什么情况可以退费如何退还等等。一定要留活动问题咨询方式，不论你的规则写得如何简单清楚，总会有部分用户有各种你想不到的问题咨询，尤其是收费活动。切记！活动场地及奖品展示：放图片或者视频4. 报名统计及通知报名情况一定要及时统计，一旦发现报名人数过少，离预期人数差距过大，及时反馈给总负责人，商量是否增加投放渠道和投放力度，保证活动人数。活动前通知报名成功用户，根据报名留下的联系方式，电话、短信都行，确认能够准时参加活动的具体人数。5. 专人保持与甲方对接工作，及时了解甲方需求变化，并通知总负责人做出相应调整。6. 提前确定活动主持人，以便对方安排时间，并熟悉活动串词。7. 最重要的一点：参与人员保持随时沟通，做到信息共享。最好是建一个活动群组，大家及时相互通报各自工作进展和活动安排变化，避免一个环节出现纰漏最终影响到整体准备工作。三. 制作活动执行方案，分解执行任务需制作一份活动现场执行方案，结合设定的活动流程，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人，执行方案一般精确到分钟。活动现场执行方案包括：活动目的：简单描述活动，并说明本次活动目的。（执行人员和项目推进人员不一定是一批人，所以需要再次申明。）活动时间地点：工作人员提前1-2小时到场，熟悉场地环境，准备各自负责物料和奖品，尤其是负责签到的同学，要提前赶到聚拢活动用户，不要让用户觉得早到无人接待。聚拢用户也方便后到用户找到签到负责人签到准备活动。活动流程：活动流程表根据活动环节安排而定物料、礼品清单：名称、种类、数量、使用环节、使用地点活动应急预案：提前设想好最可能出现的几种问题，并想好相应的解决办法四. 现场执行现场执行常见问题及应对办法有：1. 内部人员问题执行人员到场后应迅速进入各自工作岗位，签到引导维护用户、主持人再次熟悉串词、各项物品负责人清单数量并准备提前送到预定位置、提前沟通摄影摄像说明需要什么场景人物特写等拍摄需求，如果有多名摄影还要做好分工划分职责……总之尽快把所有现场的准备工作做到位。提前建一个活动执行群，出现突发情况，及时通报，比如某个执行人员迟到，总负责人要立马安排其他人补位；有人遗忘工作内容或走神，旁边的同事要及时提醒协助，总之执行人员要齐心协力保证活动顺利进行。2. 用户问题用户签到环节，签到负责人要快速联系未准时到场用户询问查明情况并标记清楚，对最终到场人数做出准确预估。一旦用户人数不足，及时通知总负责人，评估是否影响后续活动环节，如有影响，总负责人做好决定后第一时间找到主持人告知调整方案，同时通知到受影响环节的执行人员；参与用户出现问题或发生矛盾，如果相应负责人不能单独解决，第一时间通知活动现场总负责人出面协调解决。3. 活动流程有变如果活动进行中再出现流程变化，总负责人趁主持间歇快速告知主持人以便主持人临场应对，并通知其他执行人员。最终预定的各项流程全部执行完毕，用户离场，所有执行人员可以放轻松一些啦，大家拍个照片，盘点收集一下剩余物料和礼品，完成清场任务，就可以安心地去吃顿庆功宴犒劳自己啦。五. 活动复盘活动流程，哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题，思考以后如何优化流程；总结所有出现的问题和自己的应对措施，有哪些应对得不错，有哪些应对不足以后如何改善，最好都记录下来。