品牌定位从几个方面写？

什么是品牌定位 品牌定位是指产品或服务在消费者心中所占据的位置。它是一个重要的营销策略，有助于企业建立与消费者之间的互动关系。品牌定位是企业在市场上不可或缺的一环，很多企业都会进行品牌定位来提高产品或服务的竞争力和市场占有率。品牌定位的基本概念 品牌定位的核心是要把企业所提供的产品或服务与其竞争对手区分开来，以此来推广和营销。在品牌定位中，需要注意以下三个方面：1.目标市场：品牌的定位需要针对具体的目标市场。企业必须知道客户群体的需求和要求，并制定相应的营销策略。2.竞争对手：企业需要了解自己的竞争对手，以形成自己独有的品牌形象。3.品牌核心价值：企业需要明确品牌的核心价值，并通过有效的宣传手段将其传递给目标市场。品牌定位的重要性 品牌定位是企业竞争中的重要策略。它能够使企业在市场上占据更重要的位置，增强企业的竞争力。通过品牌定位，企业可以实现以下几点：1.增加产品或服务的识别度：品牌定位能够使消费者更容易辨认和识别企业的产品或服务。2.树立企业品牌形象：通过品牌定位，企业可以树立自己的品牌形象，进而增强消费者对企业的信任。3.提高客户粘性：品牌定位能够让客户更加忠实，进而提高客户的粘性。品牌定位策略 品牌定位策略的选择和实施对于企业的长期成功至关重要。以下是品牌定位策略的几种形式：1.产品特性定位：把产品的特性和目标市场的需求作为核心来进行品牌定位。2.客户定位：把客户作为品牌定位的核心，根据消费者的需求来制定营销策略。3.竞争对手定位：根据竞争对手的不同策略来进行品牌定位。品牌定位的执行 品牌定位的执行需要企业在以下方面下功夫：1.产品设计：产品设计中需要考虑到品牌核心价值，以实现品牌定位的目的。2.广告宣传：广告宣传是品牌定位执行的重要途径。3.促销策略：促销活动是产品推广的重要手段，需要与企业的品牌定位相一致。品牌定位的成果评估 品牌定位需要进行成果评估，以检测企业整体品牌形象和产品或服务在市场上的地位。评估品牌定位的成果可以从以下几个方面考虑：1.品牌知名度：通过调查和分析客户的认知度来评估品牌知名度。2.品牌满意度：通过调查和分析客户的满意度来评估品牌满意度。3.销售额、市场份额、客户保持率等指标：通过数据分析来评估品牌在市场上的地位。品牌定位的更新 品牌定位需要及时更新，以适应市场和消费者的变化。有以下几点需要注意：1.了解市场和消费者的变化：及时了解市场和消费者的变化，以更新品牌定位。2.创新和更新产品或服务：创新和更新产品或服务是更新品牌定位的关键。3.调整营销策略：调整营销策略也是更新品牌定位的重要手段。结语 品牌定位是企业成功的重要因素，通过对产品或服务的定位和宣传，企业可以在市场上占据更重要的位置。企业需要考虑客户的需求和竞争对手的策略，以制定出适合自己的品牌定位策略。同时，品牌定位需要及时更新以适应市场和消费者的变化。

品牌定位是指企业在市场中所塑造的品牌形象和品牌特征，是通过产品、服务、形象、价值观等方面来区别于其他品牌的独特性。品牌定位的目的是让消费者对品牌产生认知、信任和忠诚度，从而形成品牌竞争力，促进销售和增加市场份额。品牌定位对企业来说非常重要，因为它是企业营销策略的核心。一个好的品牌定位可以带来以下优势：差异化优势：品牌定位可以让企业在市场中与其他品牌区别开来，形成差异化优势，从而更容易吸引消费者的注意和认知。消费者忠诚度：通过品牌定位，企业可以塑造出独特的品牌形象和价值观，吸引消费者的认同和忠诚度，从而增加顾客重复购买率和口碑传播。营销效率：品牌定位可以帮助企业精准地定位目标消费者，了解他们的需求和偏好，从而制定更有效的营销策略，提高营销效率。品牌资产：一个好的品牌定位可以积累品牌资产，增加品牌价值，从而为企业带来长期的经济效益。总之，品牌定位对企业来说非常重要，它不仅是企业营销策略的核心，还可以帮助企业形成差异化优势，提高消费者忠诚度和营销效率，积累品牌资产，增加企业价值。

品牌定位对企业来说是很重要的，品牌定位本质上是企业与竞争对手展开的一场关于顾客心智抢夺的战争，让顾客产生相关需求时，会将该品牌作为首选。用具体的例子来说呢，百雀羚找成美咨询做了定位后，5年超越当时的巨头玉兰油。像一些发展方向不够明确、不清楚客户需求、客户在哪些地方和需要明确产品价值的公司，就很适合做品牌定位，聚焦之后品牌往往更容易火起来。

品牌定位是指企业在市场和产品定位的基础上，根据目标市场上消费者的文化取向和个性差异等因素，为特定的品牌制定一系列商业性决策的过程和结果拓展：简单来说，品牌定位是为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使它在消费者心目中占据一个特殊的位置。品牌定位的目的是为了让消费者对品牌产生认知和印象，从而建立品牌忠诚度和品牌价值。通过品牌定位，企业能够确定品牌在市场中的位置、产品或服务的特点和竞争优势，并制定相应的宣传策略以满足不同消费者的需求和期望。同时，品牌定位也帮助企业更好地管理自身形象，提高消费者对品牌的认知度和影响力，进而达到销售增长和品牌价值提升的目的。

品牌定位四步法：第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”（因为过多的选择、有限的心智，决定了经营的方式已从顾客导向转向了竞争导向）第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置第三步，为这一定位寻求一个可靠地证明——信任状第四步，将这一定位整合进企业内部的方方面面，特别是传播上要有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智

品牌定位是指企业在目标市场中通过一系列特定的属性、差异化和目标群体定位自身品牌所采用的策略和手段。它是企业在消费者心目中塑造自己独特形象和价值主张的过程，以区别于竞争对手，并满足目标市场的需求。品牌定位对企业非常重要，原因如下：1. 竞争优势：品牌定位帮助企业建立差异化，并与竞争对手区分开来。通过明确的品牌定位，企业能够凸显自己的优势、特点和核心价值，从而在市场竞争中取得优势地位。2. 目标市场认知：品牌定位有助于塑造消费者对企业的认知和印象。一个清晰的品牌定位可以使目标市场更好地理解和接受企业所提供的产品或服务，从而增加品牌认可度和忠诚度。3. 市场定位：品牌定位帮助企业确定自己在市场中的定位。通过对目标市场的深入了解和精确定位，企业能够更好地满足目标市场的需求、制定营销策略，并确保资源的有效利用和投资回报。4. 品牌信任和忠诚度：一个明确定位的品牌能够建立消费者的信任和忠诚度。通过提供一致的品牌体验、高质量的产品或服务，企业可以赢得消费者的信任，并建立长期稳定的客户关系。总的来说，品牌定位对企业非常重要。它不仅有助于企业在市场竞争中脱颖而出，还可以增加品牌认知度和忠诚度，提升企业形象和市场地位。一个成功的品牌定位可以为企业带来可持续的商业利益和长期发展。

品牌定位是企业在目标市场上塑造自身独特形象和定位的过程。它是通过确定企业在目标消费者心目中的位置和价值主张，以区别于竞争对手，满足消费者需求并赢得其偏好。品牌定位对企业来说非常重要。以下是一些重要原因：1. 市场竞争：品牌定位帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来，并建立独特的品牌形象。2. 目标市场：品牌定位有助于明确定义目标市场，并确保企业的产品或服务与目标消费者的需求和价值观相契合，提高市场接受度。3. 品牌认知度：通过有效的品牌定位，企业可以提高品牌的认知度和知名度，增加消费者对品牌的关注和信任。4. 产品定价：品牌定位有助于建立产品或服务的价值感，使企业能够进行合理定价并为其品牌形象提供支持。5. 品牌忠诚度：有一清晰的品牌定位可以帮助客户建立与品牌的情感连接，增加客户忠诚度，并促进品牌的口碑传播。综上所述，品牌定位对企业来说非常重要，它能够为企业提供市场竞争优势，并帮助企业与目标消费者建立深层次的关系，从而推动业务增长和成功。

1、品牌定位的确立首先应根据品牌定位点的可能开发途径，列出各种定位点，并对这些定位点进行优化组合。舍弃不合理的方案，保留可行方案。然后再对这些可行方案进行严格筛选，以确立最后的品牌定位。品牌定位的主张应该以准确、简明的文字记录下来。比如美国的米勒淡啤酒是这样陈述的：“地道的美国标准强度的啤酒，好喝而且相当爽口，目标对象是18至24岁的男性，标准啤酒的饮用者，尤其是那些关心个人外在表现的人。”2、品牌定位的传播品牌定位是开始而不是结束。当品牌定位确立后，还必须有效而统一地传播这一定位。传播不是创造定位，而是表达定位。传播是品牌定位的基本机制，是品牌发展壮大的助推器。定位为传播提供了前提和要求。品牌传播要充分地表达品牌定位，让目标消费者认识、理解、接受这一定位，使定位与消费者的心灵产生共鸣。品牌传播有公关、广告、包装、价格、营销渠道等多种途径，其中最主要的是广告。广告通过图文结合、声情并茂的方式，立体展现品牌定位，是品牌定位最强有力的传播方式。品牌定位通过整合传播，不断地将有关信息传递给目标消费者，从而提高品牌“三度”，提升品牌形象。3、品牌定位的形成品牌只有一种真正有力的定位——消费者定位。品牌定位的目的就是要在消费者心中占据独特而有价值的位置。因此，定位是否成功，只有消费者才拥有绝对的发言权。消费者定位取决于其对品牌诉求的认可和接受程度，取决于顾客感知。顾客感知越大，对品牌的忠诚度就越高。忠诚度越高，品牌定位就越稳固。成功的品牌总是牢牢地把握顾客，不断强化与顾客的关系，并引导他们认知品牌，不断创造顾客感知价值。品牌形象的树立，企业竞争力的提高，都是品牌成功定位的结果。注意事项一定抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的（阶梯）位置无人占据，就第一个全力去占据它。战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要（如无绳机、防蛀）。如果发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。

品牌定位是指一个品牌在消费者心中的独特位置和形象。以下是中汇设计总结的品牌定位的步骤：1. 目标市场：确定目标市场并了解他们的需求和价值观。2. 竞争环境：了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上已经存在的品牌。3. 品牌价值主张：确定品牌的核心价值主张，即品牌的独特卖点和特点。4. 品牌个性：确定品牌的个性和风格，如品牌的性格、语调和设计风格等。5. 品牌定位语：编写简短而精准的品牌定位语，使消费者能够快速理解品牌的核心价值并与之产生共鸣。在编写品牌定位时，需要确保定位清晰、明确、独特，同时与目标市场的需求和价值观相符合。品牌定位应该是简洁、易于理解、易于记忆的。

品牌定位就是指产品品牌在消费者 心目中形成的特定形象，如“茅台”、“五粮液”代表着 高贵的形象，而“邵阳大曲”则意味着大众化的酒。所 谓品牌再定位，就是改变品牌原有形象，赋予其一个崭新 的形象。

我们应该如何定位：①抢先占位：当固有品类尚无带有品牌的时候，此时顾客处于消费品类，但不知道品牌的状态时，品牌通抄过抢先进入消费者心智资源，成为顾客优先选择。②抢占特性：当在顾客认知中，品类已有代表品牌，品牌还可以通过抢占特性获得市场份额。每一个品类都有各种各种的特性。④新品袭类：当固有品类已经没有机会时，品牌需要推出新品类，当品牌率先提出新品类时，消费者也容易牢牢记zd住品牌。⑤新一代产品：新一代产品本质是差异化战略，将原有产品定义为过时产品，没有人愿意购买过时产品，另外新一代产品通常被消费者认为是大品牌推出的产物，所以它更先进。

品牌定位就是把企业或者产品品牌的核心内涵在目标群体心目中找到一个独特而有价值的位置。品牌定位是在是市场定位和产品定位的基础上，讲品牌的灵魂转化为可被认知和理解的灵感方向。品牌定位的重点聚焦于品牌和目标群体的相干性以及与竞争对手的差异性上。

　　新建服装企业的品牌定位 　　我想就这个问题谈谈自己的一点看法。 　　服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。 　　品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。 　　服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。 　　服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。 　　一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。 　　1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 　　2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 　　3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。 　　二、服装品牌定位的差异性策略 　　由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。 　　我认为服装企业可以做三类定位选择： 　　1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工； 　　2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置； 　　3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。 　　企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。 　　三、经营渠道决定服装品牌定位 　　四、品牌不等于商标 　　很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。 　　要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。

营销大师菲利普61科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行品牌设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”著名策划设计大师王孟友也说过：一个企业如果没有一个准确的产品定位，品牌定位，是不可能发展壮大的。 里斯和特劳特在他们的著作《定位》中则一再强调，“定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。”换句话说，“你要在预期客户的头脑里给产品定位。” 在理论界与业界，定位都被越来越多的谈及，当定位理论越来越广泛的推动营销理论的发展，并深刻影响经营实践行为的时候，对产品定位、品牌定位，与企业定位这三个完全不同概念的探讨就显得必要起来。有效的弄清楚三者之间的联系，能清晰的将其进行区分，并且这种联系与区分有利于经营实践，是探讨的关键和目的所在。根据以上大师们对于定位的描述，可以认为，所谓产品定位，就是指企业的产品要针对当前的和潜在的顾客需求，开展适当的营销活动，以使其在顾客心目中得到一个独特的有价值得的位置。产品定位是针对产品开展的，其核心是要指向产品为其服务的。例如，今年春天，中国服装界内的龙头老大杉杉集团推出今年“杉杉”男装的流行主题是高级商务休闲。在这个知识经济和信息时代，人们的观念发生了剧变。最初IT行业的领军人物随意的着装风格开了先河，使得人们不只在生活中更强调个性、追求品位和自我完善，在工作和商务活动中对服饰也有了这样的要求。杉杉集团敏锐感知时代的需求变化，推出e时代高级商务休闲这个服装新理念。这一产品类别将其定位点落在至少以下几个方面：1、 商务：高级商务休闲是目标消费群在商务活动中穿着的服饰，因此虽然不是正装，但不能有失基本的庄重、正式的风范，以及基本的礼仪功能。2、 休闲男装：体现休闲装的舒适性、休闲性、时尚化、个性化，能够表现着装者的个人魅力。3、 独特的e时代特征：针对IT等新的年轻行业的高级商务人士，而非一个钢铁集团或银行业的老总。4、 高级：目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。产品定位是基于卓越的产品质量和独特的产品个性而形成的。产品定位以产品为基本的物质载体，会随着产品生命周期的发展，而在消费者心目中的形象发生变化，从而产生定位随产品生命周期而变化的一种基本属性。这种属性表现出的可能是由浅入深的产品认可，也可能是由深入浅的产品疏离。例如，对居家服这一服装类别，人们开始可能觉得其单独成类，只为居家穿着而购买没有必要，也没有这种消费习惯；但是随着社会消费文化的变化和居家服的产品理念推广，soho族的形成，越来越多的人居家生活丰富而全面起来，人们又会感觉到在家穿的舒适穿的愉悦也是非常重要的，从而打开产品市场。这就是笔者所谓由浅入深的产品认可。再例如，前面提到的高级商务休闲男装概念，有可能在开始得到一部分商务人士的广泛认可，而一段时间以后，发现这种介于正装与休闲装的服装概念，可能会对男性基于其稳固的社会支柱地位和踏实不花哨的着装风格产生负面影响；同时，在实际生活和商务活动中，完全可以穿休闲装和正装代替，高级商务休闲并没有想象中那么独特的文化和心理价值，那么这就是所谓又深入浅的产品疏离。 产品定位 品牌定位 企业定位产品定位适合在一种产品新推出，没有强劲竞争对手的情况下使用。在这个产品同质化非常鲜明的时代，一旦不同公司的同类产品推出市场，竞争发生，那么企业的产品定位战略就会发生动摇。即使产品存在差别化，但只要这种差别化不是具有决定意义的重要的差别，那么也一样如此。此时，品牌定位成为一个新的层次上的营销竞争策略。品牌定位，就是指企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。品牌定位较之产品定位，不具有市场生命周期的特征。它比产品更重要：这里强调的是用品牌设计推产品。品牌定位和细分消费市场研究紧密联系在一起。品牌可以基于功能、价格、外观、创新、情感、服务、以及比附名牌等不同的方面来进行定位。从这里我们也可以看出来，品牌定位是更深入的一种寻求顾客心目中独特地位的方式，包含了更深入和更丰富的内涵。品牌设计定位在服装产品中表现最为突出。白领服饰1994年成立，发展至今不足十年，却犹如中国服装界的一匹黑马，成为很多事业有成女性的时尚和魅力之选。白领的white collar品牌在款式设计上强调以纯朴自然的意境诠释现代工业文明，以个性的彰显来体味流行心理。华贵、简洁、时尚的面料，精致的剪裁缝制，充满流畅感的线条，形成高雅的格调，诠释着white collar“为生活而设计”的品牌理念，为中国有教养、有品位、事业有成的女性提供高品质的服装，同时也提供一种生活态度、一种享受生活的方式和彼此间的信任。品牌设计定位的成功常常会带来同一品牌下所有产品的成功。例如，鄂尔多斯以羊毛羊绒衫塑造成功鄂尔多斯这一品牌，再做羊绒羊毛围巾，以及羊绒羊毛家居用品，也会充分利用鄂尔多斯这个成功的品牌，分享其品牌价值。因此，企业通常会利用扩展产品线，充分发挥品牌定位成功形成的巨大品牌价值。但社会消费习惯也在发生一些变化。根据美国买点广告研究所（Point-of-Purchase Advertising Institute）的研究结果，认为同以前相比，现在更多的消费者在转换品牌或者在尝试他们从没使用过的产品。这就使得企业为了满足消费者愿望，而保持现有现在品牌忠诚度的不变，去延伸产品线，在同一个品牌名称下提供更多的不一样的产品。但是，也要注意，盲目的延伸，很可能会使得品牌定位从清晰变得模糊起来，此时原有的品牌就面临危险。鄂尔多斯羊绒衫从高端产品，向中高端，甚至中端延伸产品线，很有可能使得消费者认为原来鄂尔多斯在自己心目中最好的羊毛羊绒产品这一定位受到挑战，因为“原来收入如此之低的我也可以购买一件鄂尔多斯的羊绒衫了”，那么一旦收入增长，经济状况改善，就可能寻求新的高端品牌，使得鄂尔多斯沦为二线品牌。产品定位和品牌定位之间的关系，简单来说，可以概括为是一种存在时间先后的进入，但又相互依存相互包含的关系。开始是由产品创品牌，产品定位是品牌定位的依据，产品定位的成功是品牌定位成功的必要前提；而之后，则由品牌推产品，产品的定位要紧紧依附于已经成功的品牌定位，二者有效结合在一起，共同通过心理和物质价值满足消费者需求，创造利润。如果在产品创品牌阶段，品牌定位不合适，会严重削弱良好的产品定位带来的价值；而在品牌推产品阶段，产品定位一出现哪怕只是小小的错误，也会大大影响品牌在消费者心目中的地位。就是一个这二者的相互依存关系非常密切。企业定位是一个新的高度。当企业经营规模达到一定程度，产品多样化达到一定程度，品牌多样性发展到一定程度的时候，从品牌定位到企业定位是有一个层次的新的选择。先来看杉杉集团的例子。2003年，杉杉集团总裁郑永刚宣布，“杉杉”要开始最高层次的经营———集团的品牌经营。杉杉集团给自己品牌的定位是要在不断的发展过程中，逐渐淡化“杉杉”服装，突出杉杉集团，最后实现品牌的完全更新蜕变。在杉杉集团的公司定位下，打造多品牌经营战略。目前，杉杉集团服装板块已有品牌12个，如“杉杉”“法涵诗”等。各个品牌定位明确，个性鲜明，市场空间广阔。到2010年的时候，“杉杉” 服装品牌将要达到30 个。企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。宝洁公司通过它一系列多品牌的清洁洗护用品，形成的公司形象是实力强大的卓越的超一流的日用工业品生产商。可口可乐公司在可口可乐、雪鼻、芬达等多种饮品品牌的基础上形成的公司形象是生产富有可口可乐公司特色的，充满美国文化的实力雄厚的生产质量卓越的多种饮品的超级跨国公司。一旦可口可乐公司推出一种新的饮品，它对消费者具有率先的吸引力，消费者会愿意品尝，因为他们认为这是可口可乐公司的产品，一定不会差到哪里去。企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离，后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用以表现理念。例如，某一间高级时装公司最初的产品定位、品牌定位、企业定位可能都是一个，即为有需求，且具有最强支付能力的人提供最完美的婚纱和最完美的服务。但是随着公司的发展，会发现定位于最好会大大限制目标顾客群的数量，成本的提高与收入的稳定，会影响公司的利润增长。因此公司决定向其它高级时装扩展，例如增加礼服。这时，同一个品牌下有了不同的产品，不同的产品就有不同的定位，产品定位和品牌定位就在相关的状态下又相互分离了。随着进一步发展，公司决定开发高级成衣，以及进一步进入包、鞋、化妆品、衣服配饰领域等，而比较稳妥的不影响现有品牌运作的方法之一，就是增加下线品牌，如开发二线、三线品牌。所以不同的品牌也将有不同的品牌定位。而此时，会形成最终一个最抽象常常是用形容词描述的企业定位——最好的服装和相关产品必来自于此公司。而TCL的手机则可以说是一个相反的案例。TCL推出手机走高端路线，以独特的钻石系列领军国内市场，之后又以独特的蝶形舞蹈式振动在香港市场看好。良好的产品定位，使得手机成为了TCL一个新兴的支柱产业，获得大把利润与独特的企业形象。但是鉴于技术质量存在一定的问题，某些资料显示TCL手机的返修率高达60％，这样的数字使得TCL企业形象受到了很大的损害，原有的企业定位被伤害了。在很多消费者心目中，TCL将可能走上庸俗的低端市场道路，对于TCL迈向世界级知名企业和知名品牌埋下了很深的隐患。上一段落对三者定位的一个分析，表明目前的企业定位发展通常都是被动的。主动定位企业，将之加以充分利用，会形成企业定位的重大价值所在。在IT行业，直接利用企业定位价值，推广产品现在比较多见的做法。这对于产品更新换代极快，产品今日新，明日毕的企业来说，无须再开发一个个新的品牌，一方面，确确实实是大大降低了定位的操作成本，给企业省了钱；另一方面更是节省了品牌推广的时间，而抓住时机，就是抓住了一切。或者，IT企业采用产品品牌和企业品牌同一化的做法，定位简单，操作相对单一化，容易形成，并能充分利用了二者定位价值的互动式促进增长。对于寻求国际化发展的企业而言，在消费者心目中先进行企业定位的推广，再以产品质量和产品特色取胜，也无疑是一条可行有效之路。

有四种方法，基于消费者群体的品牌定位，基于文化内涵的品牌定位，基于非常规心理的品牌定位，基于类别的品牌定位~~·

品牌定位策划，简单来说，就是品牌定位和品牌策划这两个关键字的组合。品牌定位，打个比方来说，当一群人议论着要去吃什么冰淇淋时，人们会马上想到哈根达斯，哈根达斯作为一个特定品牌在市场中占据了一个适当的位置，使得这个品牌在消费者心中占得一个特殊的位置，这种理论是一种战略定位，多年来一直是业内宗旨。而品牌策划指的是在消费者观念里形成一种个性化的区隔，将企业形象和产品品牌无缝联系在一起，即是企业让消费者认可企业形象和产品品牌，从而建立起良好的品牌口碑。由此可以看出，品牌定位和品牌策划有异曲同工之妙，品牌定位策划作为这两者的结合，基本概念和这两者相同。基于现今社会发展，品牌定位策划越来越受到企业重视，一般来说，企业无论在何种行业，是何规模，处于企业发展的那个阶段，都要找到适合自己的定位，与此同时一定要对自己的品牌定位有清晰的规划，这样的话才能在市场中有立足之地。今天我们就来说说品牌定位策划的重要性。一、品牌定位策划使企业可以更好寻找品牌定位企业要想经营成功，第一就是要知道自己经营的产品是什么样的，有什么有优劣点，如果连这些都不知道，那么发展路程一定不会顺利。当然还存在一种情况就是，企业知道自己的优势，但是因为种种原因不能把这些优点表现出来，对于企业来说是非常憋屈的一件事情。而品牌定位策划能很好的解决这个问题，品牌定位策划根据企业优势策划方案，在最大程度上把隐形信息显性化，调动企业各职能和企业优势接轨，帮助企业找好自身定位。二、品牌定位策划可是明确品牌产品类别举个简单的例子来说，美国强生是现今市场上规模最大的医疗卫生保健品及消费者福利产品公司，但是大部分人只知道强生旗下的润肤乳，不知道泰诺制药和邦迪创口贴也是强身旗下的品牌。类似于一个公司底下有多个品牌的，更需要品牌定位策划，比如说强生润肤乳是针对婴幼儿和所有肤质的人群，和邦迪创可贴服务人群一致但是两者对口完全不同，这就是品牌定位策划的结果，明确区分各个品牌的类别和性征。

1．产品特点为导向。2．因果关系为导向的定位。3．目标市场为导向的定位4．以竞争为导向的定位。5．以情感心理为导向的定位6．利益为导向的定位。 7．激情为导向的定位。8．价值为导向的定位。

1. 帮助消费者快速认知品牌品牌定位是通过一定的方式确定品牌的核心定位与价值，并通过相应的传播手段推广给消费者。当消费者与品牌接触时，通过品牌的定位可以很快地知道品牌的定位与定位背后所代表的价值，从而加深对品牌的了解。2. 巩固品牌形象与家底品牌定位并不是一蹴而就的事情，需要品牌方在一定的时间内持续性地推广和宣传，这种推广与宣传是在加固品牌形象与家底。这是品牌稳健发展的“源头活水”。3. 帮助品牌切入目标市场品牌定位统一了品牌的方向性，将品牌与竞品定位进行区分，从而更好地找到品牌所在的目标市场。找到目标市场后，品牌可更有针对性地设计推广方式，提高推广效率。4. 提高品牌竞争力品牌定位是品牌与竞品区别的根本，品牌的差异化定位可以让消费者更加明确地区分品牌与竞品，在相同的产品与服务区间，让品牌脱颖而出，提高品牌在竞争中的地位。5. 促进品牌升级换代品牌不断向上升级换代是很有必要的，品牌定位中的“定位”也就是品牌的精髓，也是品牌升级换代的重要契机。品牌可以根据定位的不同进行调整，在市场中更好地满足消费者需求。品牌定位可以更有针对性地品牌规划、推广与营销，提高品牌与竞品的竞争力，对于品牌的发展有着重要的推动作用。通过有效的品牌定位，可以塑造出响当当的品牌形象，吸引消费者的眼球，让品牌赢得更好的市场反响与口碑。

1、深层次的定位很多人都可能会问到这样一个问题，什么是深层次的定位，可以打个比方说，我们在日常生活当中经常会使用到风油精，它也是被作为一种产品来进行售卖的。为什么有这么多人会选择购买风油精呢？这就是由于它的品牌影响力造成的，这种品牌影响力直接就是深层次的定位，直接进入到消费者内心当中，使消费者一旦遇到相关问题就会购买这种产品，想要达到这种效果就需要长时间的积累才能够完成。2、市场位置的定位我们这里所说的市场位置的定位并不是说物理意义上的定位，而是在消费者心目当中的定位，这就与我们日常生活中常见到的纸巾一样，如果一旦看到这个纸巾，我们就能够直接联想到某一个品牌，因此在进行购买的时候会不自觉地选择这种品牌的产品，并且朝着品牌的展柜上走去，这时候就涉及到一个市场位置的定位问题，由于纸巾是作为一个消耗品存在的，因此在购买的时候都会有指定的品牌，对于品牌的判断往往不在于与产品的价值，更在于产品的质地以及包装颜色等。3、核心价值的定位在进行品牌定位的时候，还需要注意到核心价值的定位，由于核心价值的体系比较严肃，对一般公司来说往往不会考虑，尤其是一些中小型公司来说都没有核心价值。但是对于一些大公司来说它的核心价值的来源都取决于公司的文化理念和经营背景。

　　新建服装企业的品牌定位 　　我想就这个问题谈谈自己的一点看法。 　　服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。 　　品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。 　　服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。 　　服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。 　　一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。 　　1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 　　2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 　　3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。 　　二、服装品牌定位的差异性策略 　　由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。 　　我认为服装企业可以做三类定位选择： 　　1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工； 　　2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置； 　　3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。 　　企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。 　　三、经营渠道决定服装品牌定位 　　四、品牌不等于商标 　　很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。 　　要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。

如果要让消费者认识到产品在市场中的独特位置，品牌产品必须采取定位策略。简单点说，就是小区的车位很紧张，你要赶紧先把车位占了。抢车位的策略很多，要看看你是什么老司机。那怎么做好品牌定位呢？品牌定位的八个细分策略。1.独特分类策略独特分类策略就是自己创造一个分类出来。与其在大道上挤破头皮，不如自己去发明一条小路。如果当不了一个门派的掌门人，那就自立一个新门派。七喜就是一个典型的例子，从最开始定位清凉饮料，到最后发明了一个新品类“非可乐”，让七喜成了该品类的第一强势品牌。我发明的，当然我是第一了。在我看来，农夫山泉也是用的独特分类策略，它是第一个提出来“不生产水”的品类出来。“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，在消费者的固有认知里，一个商品肯定是经过加工处理的。农夫山泉首先提出搬运工这个词，也顺利成为第一个搬运工。在该“不生产”的分类的矿泉水中成为强势品牌。2.强势定位策略如果你的品牌是最早的，那么你可以很强势霸气。比如，可口可乐，它就是可乐饮料里最早的品牌。它的定位就是真正的可乐，口号就是“只有可口可乐，才是真正的可乐”。理由很简单，大多数人喜欢真正的东西，没人喜欢冒牌或仿造的。3.优势分类策略优势分类策略是按商品定位在没有强势品牌分类中。太强势的品牌有品牌壁垒，一般很难攻破。尽量避免用鸡蛋碰石头，找到一个有利于自己商品的分类。比如红牛，它本身也是有维生素维他命的饮料，它的定位是补充能量的饮料。红牛避开了强势饮料品牌可口可乐，找到了有利于自己的分类。4.细分类策略细分类策略就是单点突破，细分专注进行产品定位。就拿啤酒来说，啤酒品牌成百上千中，但是细分下来就很少有竞争对手，比如女性专用酒。再说电商平台，大大小小的平台那么多，细分下来才是竞争力。比如唯品会专门做特卖，做得有声有色的。再拿教育培训来讲，就有很多机构平台开始专注于新媒体培训。假设现在专门做一个线上教育的，那么它可能更好地活下去。5.功能定位策略功能定位策略，产品在功能上有特殊性或者有优势，来确定产品的定位。比如王老吉，本身是具有药性功能的饮料，它的定位就是防止上火，而不是味道好极了。比如海飞丝，它强调的功能优势是去头皮屑，而不是乌黑亮发。比如飘柔，它的定位是使头发更加柔顺，防止分叉等等。一个产品有很多优势，但要主推一个。6.使用场景分类策略消费者在归类产品时候，有时不是去考虑它的形态，而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景。使用场景分类策略，就是用产品在生活中扮演的角色作为定位。比如，早餐牛奶和早餐饼干，都是定位成早餐用品。比如，营养快线的“早上喝一瓶，精神一上午”，就是扮演早餐饮品的角色。比如，六个核桃的“用脑时刻”，就是一个提高智力的小帮手。消费者习惯使用场景型记忆，那么广告就应该把产品使用的具体场景指示出来。7.使用感觉定位策略使用感觉定位策略就是用了这产品会给你带来什么感觉。把使用产品的感受放在一个舒服的位置上，用愉快的感受来吸引消费者。比如，雀巢咖啡“味道好极了”，炫迈口香糖的“根本停不下来”，雪碧的“透心凉”，吉列剃须刀的“看着光，感觉爽”，特步的“飞一般的感觉”。8.销售量定位销售量定位的逻辑是依据消费者的从众心理。一方面，人是群体动物，会屈服于其他人的压力，然后做出附和的选择。另一方面，既然那么多人选择，等于给自己服下定心丸。就像斯巴迪香烟的广告语，「一百万人的选择，不可能是错的」。销售量定位特别实在，这个策略定位的身影一直都在。艾维斯租车的“我们是老二，所以更努力”。言下之意是，艾维斯在租车行业是排第二名的，第二名已经很厉害了哦。香飘飘奶茶，“一年卖出三亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”到“一年有12亿人次在喝”都是在强调销售量。可以看到现在的电视广告，经常把用户量、销售量和金额量等重点标出来。包括现在的自媒体，喜欢给自己加一个“100万人都在关注的”的标签。全国第一，地表最强，宇宙最大等，这些词就是一种销售量定位策略。以上是几种常用的定位策略。具体情况具体分析，看看哪一种真正适合自己。

品牌策划定什么？品牌定位，定位=我是谁。定位解决不竞争，我不是备选是必选；定位解决话语权+定价权，于有声处闪耀，于无声处胜出。定位，定不同！要么第一，要么唯一，尽管老生常谈都在说，但，还是要--出其类、拔其萃，简单的“与众不同”可能就是“正确的废话”必须要出众、不同，突出重围，而且----精准到位、切中要害！定位，定价值！不值钱的东西不如粪土，价值体现在为什么必须买你而不买别人，给到绝对的理由，是真实的承诺，超值的，是切实的利益，惊艳的，是安全和诚信，必选的。定位，定标准！没有标准就没有品质，标准就是购买的必须理由，让人可想象、可看见、可感知，出众，不同，相信。定位，定落地！这是关键之关键，定位不能落地是假定位。要落地到研发和运营里，要落地到产品里，要落地到包装上，要落地到终端上，要落地到宣传上，要落地到经销商、加盟商口中，要最终落地到消费者心智里！定位公式：赛道现状+核心人群+谁第一+我是谁+精准切位=定位有效

品牌定位的意思就是树立形象。品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁。品牌定位的意义1、创造品牌核心价值：成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系：当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向：品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。以上内容参考百度百科-品牌定位

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。扩展资料：品牌定位的类别：1、市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。2、价格定位是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。3、渠道定位是制造商通过提供比其他竞争对手更好的产品、服务、财务收入、项目和系统等而获得的在分销商中的一种信誉。参考资料：品牌定位_百度百科

我们应该如何定位：①抢先占位：当固有品类尚无带有品牌的时候，此时顾客处于消费品类，但不知道品牌的状态时，品牌通过抢先进入消费者心智资源，成为顾客优先选择。②抢占特性：当在顾客认知中，品类已有代表品牌，品牌还可以通过抢占特性获得市场份额。每一个品类都有各种各种的特性。④新品类：当固有品类已经没有机会时，品牌需要推出新品类，当品牌率先提出新品类时，消费者也容易牢牢记住品牌。⑤新一代产品：新一代产品本质是差异化战略，将原有产品定义为过时产品，没有人愿意购买过时产品，另外新一代产品通常被消费者认为是大品牌推出的产物，所以它更先进。

品牌定位可以从以下五个方面来写：1、分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。2、找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。3、列出主要目标市场，才能很好地进行产品定位。4、指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。5、与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起，有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求、欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。定位意义1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

西南航空公司通过定位为“单一舱级”，成为美国最盈利的航空公司。宝马通过定位为“驾驶”，从而充分利用了奔驰在贵客心中强势(尊贵)的弱点(移动不方便)，结果从濒临破产的品牌变成风行世界的强势品牌。云南白药创可贴通过“有药好得更快些”，重新定位品牌邦迪的战略性缺点(无药)，反客为主成为品牌。可见，品牌在一条道路上行不通时，重新定位的重要性。在产品高同质化和分化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。一、比附定位法比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施：1、“第二主义”，就是明确承认市场的一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和一、第二的GE、福特一样都是更好的汽车生产商。二、利益定位利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。三、USP定位USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。四、目标群体定位该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。五、市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。六、类别定位该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表。七、档次定位按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是奢侈品牌的定位策略，如劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。八、质量/价格定位即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表。九、文化定位将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———人的福酒”的“福运文化”的定位。十、比较定位比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”为代表。十一、情感定位情感定位是指运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位，用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和改变消费者的心理。浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，利用社会对下岗问题的关注而进行的“u2026u2026妈妈，我能帮您干活啦”的“下岗片”定位，真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣，使得“纳爱斯”和“雕牌”的品牌形象更加深入人心。又如：山叶钢琴的“学琴的孩子不会变坏”，这是台湾地区最有名的广告语，它抓住父母的心态，采用攻心策略，不讲钢琴的优点，而是从学钢琴有利于孩子身心成长的角度，吸引孩子父母。十二、首席定位首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“一家”、“市场占有率一”、“销售量一”等口号，就是首席定位策略的运用。这以百威啤酒的“全世界最大，最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。十三、经营理念定位经营理念定位就是企业利用自身具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质，并用较确切的文字和语言描述出来。一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和经营哲学，那么，企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象，籍此提高品牌的价值(特别是情感价值)，提升品牌形象。这以TCL的“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念定位为代表。随着人文精神时代的到来，这种定位会越来越受到重视。十四、概念定位概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的位置，形成一个新的概念，甚至造成一种思维定势，以获得消费者的认同，使其产生购买欲望。该类产品可以是以前存在的，也可是新产品类。这以恒基伟业商务通的“手机，呼机，商务通一个都不能少”的概念定位和金远舰的“文曲星”电子词典的定位为代表。商务通成了PDA的代名词，而文曲星业成了电子词典的代名词。十五、自我表现定位自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。自我表现定位体现了一种社会价值，能给消费者一种表现自我个性和生活品味的审美体验和快乐感觉。如百事的“年轻新一代的选择”，它从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐。李维牛仔的“不同的酷，相同的裤”，在年轻一代中，酷文化似乎是一种从不过时的文化，紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷”像的广告出现，以打动那些时尚前沿的新“酷”族，保持品牌的新鲜和持久的生产力。

品牌定位可以从以下五个方面来写：1、分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。2、找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。3、列出主要目标市场，才能很好地进行产品定位。4、指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。5、与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起，有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求、欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。定位意义1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

　　新建服装企业的品牌定位 　　我想就这个问题谈谈自己的一点看法。 　　服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。 　　品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。 　　服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。 　　服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。 　　一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。 　　1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 　　2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 　　3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。 　　二、服装品牌定位的差异性策略 　　由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。 　　我认为服装企业可以做三类定位选择： 　　1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工； 　　2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置； 　　3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。 　　企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。 　　三、经营渠道决定服装品牌定位 　　四、品牌不等于商标 　　很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。 　　要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。

品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。本文就常见的和近来出现的品牌定位的方法进行了归纳总结。

品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。第一种是基于目标消费群的定位，第二种是基于文化内涵的品牌定位，第三种是基于非常规心理的定位，最后一种是基于类别特征定位。

对于品牌营销的认识，有的人可能会存在一些观念上的错误，比如没有意识到品牌的重要性，以为企业只要把产品做好就可以了。如果企业还很小，或许是这样，但是如果企业要发展，进入更大的市场，就要面对其他也有好产品的同行的竞争。这时如果没有品牌的支撑，企业就很难从市场中突围，更别说突破发展瓶颈。

做品牌定位，首先要先弄清楚品牌定位的概念。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，第一时间就能够想起这个品牌。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。事实上，品牌定位看似一个独立概念，实则是一个系统工作，品牌定位成什么，同时也将品牌的诉求，品牌故事、品牌理念以及品牌slogan、广告语等进行了锁定，这些都是于品牌定位所统一、所对应的，是一个相互联系、互相诠释、密不可分的一个整体。因此，做品牌定位策划，实际上是将以上这些系统的工作同时进行确立，让品牌在后期的推广宣传过程中有章可循，当然，条件或能力允许的情况下，您也可以请外脑帮您做好品牌定位置后，其他工作结合品牌定位由自己来完成。“品牌营销”是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程。最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业，这就是品牌营销。做品牌营销具体要注意以下几个方面的问题：首先：品牌营销是一个系统工程，做品牌营销绝对不是简单的做一个品牌形象设计就可以的。目前市场上很多做品牌形象设计的公司也号称自己是品牌策划公司，甚至号称自己也是全案策划，这样，就给对品牌专业知识掌握不多的客户造成了一个误解，即将品牌形象等同于品牌，甚至有的人错误的把品牌名称（商标）等同于品牌。然而，品牌建设是一个系统工程，包括品牌形象设计、品牌定位、品牌名称、品牌故事、品牌符号、品牌传播策略、品牌推广计划、品牌知名度及美誉度的提高、品牌整体战略规划等众多方面。单纯的品牌形象设计绝不等同于系统的品牌建设。其次：做品牌营销之前，要有一个系统的品牌营销战略规划。俗话说“战略先行”，在做品牌建设的初期，一定要制定一套科学的、行之有效的、符合企业实际情况且能够落地实施的一套系统的品牌营销战略规划。大到一个国家，小到一个家庭，都应该对未来的发展有所规划。我们的国家为了健康稳定的发展，每隔五年要做一个“五年规划”，这是国家战略。同样，一个企业、一个品牌要实现健康有序发展，也应该具备一定的计划性，有所规划，这在品牌营销管理的角度而言，就是“品牌营销战略规划”。有了战略规划，品牌发展才有方向、才有思路可循，才能按部就班的一步步进行下去，有了品牌战略规划，就会避免朝令夕改，品牌定位就不会因路线的改变而摇摆不定，在未来的品牌发展之路上，通过不断地对品牌营销战略的纠偏，进而实现品牌营销战略既定的品牌发展目标。再次：广告要做，但是品牌建设不止于“打广告”。广告推广是品牌建设的一部分，但是铺天盖地的广告投放，带来的也许是品牌知名度的提高，但是不等同于品牌整体创建打造的成功。企业做品牌，最终目的不是止步于让更多的人知道自己，而是让人知道自己之后，认同自己、选择自己、支持自己、乃至于推销自己，没有那个企业是为了打造品牌而生，企业所做的一切品牌营销推广工作，其最终目的的是营销自己，最终实现销售。“我知道这个品牌，但是它并不适合我，我不会去选择它”，这种情况是失败的，甚至于一部分“声名远播”的品牌却是“臭名卓著”的品牌，知名度有了，却没有美誉度，没有认可度，没有形成最终销售，这样的广告宣传没有意义。此外：品牌营销绝对不能“照抄照搬”。每家企业的实际情况不一样，具体包括企业实力、资源条件、关系网络、产品定位、历史条件、发展阶段、竞争环境、市场条件、发展背景等等，这些要素或多或少都会有所区别，因此，看似相似的两家企业实际情况可能大相径庭。因此，作为公司的品牌营销管理人员，决不能因某个品牌的发展成功就对其照抄照搬，教条的仿照相似品牌的模式或方法来发展自己的品牌，这是大错特错的。做品牌营销、最讲求的是实战实效，讲究因地制宜、因时制宜、因企业之一，一个品牌的成功，是建立在这个品牌所处的环境、条件、阶段、资源等等众多因素的偶合之上的，因此，做品牌营销切忌照抄照搬，一定是“抱着怀疑和批判的态度有选择的加以借鉴”。

我们已经进入了品牌竞争的时代，拥有品牌，尤其是强势品牌就会拥有更多的关注，更强的竞争力。因此企业首先需要树立品牌意识，包括重塑思维理念、重塑商业模式和找到利基市场。企业要从内部和外部同步塑造，对内塑造品牌内部文化，对外建立品牌外宣形象。微推可以帮你。品牌是市场拉力的重要元素，市场拉力是渠道商赚钱的元素，于是有品牌可以谈渠道，失去品牌则渠道也会离开。市场竞争越激烈，品牌的重要性就越显著。因为品牌是赋予产品差异性的最大源头，也是带动市场的最大拉力之一，更是创造产品附加值的关键。

品牌定位的「五步工作法」品牌定位的重要性我们一直在强调，但要如何在品牌建设中实现品牌定位？分享品牌定位的「五步工作法」01 分析市场“行业趋势发展是怎样的？”“当下市场的热点有哪些？”“我们的竞争对手有哪些？”“竞争对手的优势？能为客户提供哪些价值？”“竞争对手的不足？”02 分析自身“我们的业务有什么？”“我们品牌的针对人群是哪些？”“我们能为客户提供哪些实际价值？”“我们的优势是什么？劣势有什么？”03 明确定位通过步骤一和二，知己知彼，明确自身与对方的不同现状。于是，我们可以用以下两种方式明确自己核心优势，也就能确定定位：① 寻找竞争对手优势中所隐藏的弱点；② 极力放大自身优点的方式。比如，某品牌进军创可贴市场时，通过洞察发现市场上流行的都是无药创可贴，抓住竞争对手盲区，并结合自身优势，定位出“有药好得更快些”，逐渐成为国内创可贴第一品牌。04 寻找信任状当通过上述各类分析，你说服了自己，明确了定位。但要如何去说服客户接受你的定位？这时就要寻找一个有力的证明，让客户信任你的说法。这个证明最好是简单直接，因为现代信息量庞杂到大部分人都不愿倾听你的复杂举例。比如，某奶茶品牌在证明他们是全国销量领先时，用场景化的方式说明“杯子连起来可绕地球一圈”，成功占领了消费者心智。05 将定位落地传播最后，我们要让定位落地。特别注意，要让定位根植于传播与运营中，使得品牌的文案、视觉等永远紧密围绕你的定位。当你的品牌宣传聚焦于一个中心时，消费者的目光才有可能向你聚焦。

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。品牌定位的意义：1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

成功的品牌定位可以充分体现品牌和顾客的相关性，以及和其他竞争品牌的差异化，这正是品牌的核心价值所在。独特的品牌定位，能够与消费者建立长期和稳固的关系。同时，清晰的定位也将为企业的产品开发和营销计划指引方向。

品牌定位可以从五个方面来写。1、自己产品的行业现状与发展前景。2、目前市场竞争品牌或成熟品牌分析。3、自己产品的优劣势分析。4、对自身品牌产品的方向建议。5、根据建议制定相应实施计划。

提到定位，人的定位就是“摆正自己的位置”。品牌定位呢？就是在消费者的脑海里给品牌找一个定位，占领一个关键词，消费者也会按照这个“定位”给这个品牌贴上若干个标签，以方便自己做出选择。怎么定位才能定地准确呢？在此分享10个方法给大家。1、品类定位法这是最经典的定位方法，一个品牌开创一个品类，这家的当家产品就成了该品类的代名词。这样的例子不少，比如邦廸开创了创可贴品类，我们受伤时就会说要拿个“邦廸“来粘伤口。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦廸）作为公司创可贴产品的名称商标。现在邦廸已经牢牢占领了创可贴这一品类，成了这个领域的第一品牌。2、核心卖点定位法卖点，也叫USP（独特销售主张），品牌因为理念不同，会有不同特性出来，这些特性，就会成为品牌的“特色”。比如宝马核心卖点就是“驾驶”，不仅把车造的很有驾驶乐趣，还成立BMW精英驾驶中心，教车主把宝马开得更有“驾驶”乐趣。这才支撑得起宝马“终极驾驶机器”的定位话语。3、精神气质定位法精神气质是品牌对消费者文化的渗透，比如Nike经典的“just do it ”，连店里的的陈设，也是耐克特有的风格。4、自我表征定位法比如百事可乐当年为了和可口可乐的“经典”做出差别，提出了“年轻一代的选择”，来，年轻一代选百事。5、比附定位法蒙牛在创立之初，伊利当时是内蒙第一乳业品牌，蒙牛就给自己定了个位——“争创内蒙乳业第二品牌”。6、情感定位法太太口服液“做女人真好”；孔府家酒“让人想家”这些都是从感情角度，说出消费者心里的那句话。7、认知习惯定位法认知是人们对某些事物的普遍观点，抛开科学层面说，认知就是某种意义的常识。獐子岛口号“天然獐子岛，自然好海参”说出了獐子岛海参的核心优势。8、市场空白定位法生意生意，“生”就是市场空白。品牌定位也是这样，比如滋源的广告语“洗了一辈子头发，你洗过头皮吗”在洗头发的市场里，切出了一块“洗头皮”市场。9、潜意识需求定位法山叶钢琴有句广告“学琴的孩子不会变坏”，这句话就切中了家长的心理。学琴显性需求，会弹琴。潜意识层面的需求呢？就是培养出音乐素养，培养出真善美。10、使命定位法万科的广告语是“赞美生命，共筑城市”，万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务，做出力所能及的贡献。

模仿只能创造雷同，但个性却能缔造崇拜！个性征服是品牌忠诚最核心的层面。品牌定位是指如何让你的产品（品牌）在预期消费者的心智中实现区隔，抢占心智资源。简单说，定位=区隔。 今天，品牌定位从“产品功能诉求”，“品牌感性诉求”已经过渡到“品牌文化诉求”。 品牌定位一般应该包括以下基本内容： 一， 品牌MI理念识别系统部分： 1， 目标消费者文化特征分析； 2， 目标消费者消费心理需求分析； 3， 目标消费者文化形象标准描述； 4， 与以上1-3相对应的品牌文化的基本描述； 5， 品牌概念的提出； 6， 品牌价值观的提炼； 7， 品牌个性确定； 8， 品牌口号的提出； 二，品牌VI视觉识别系统部分 9， 品牌商标的设计； 10， 品牌产品包装设计； 11， 品牌道具设计； 12， 品牌环境设计； 13， 品牌公司形象设计； 14， 品牌标准视觉形象系统确定； 三， 品牌BI行为识别系统部分 15， 品牌延伸规定； 16， 品牌输出规定； 17， 品牌传播计划及传播行为规范； 18， 品牌禁止行为规定； 19， 制定品牌管理办法。 四， 品牌SI推广识别系统部分 20， 品牌销售人员形象设计； 21， 品牌销售服务规定； 22， 品牌经销商形象要求设计； 23， 品牌专卖店店面形象设计； 24， 品牌SI标准形象系统建立。 由以上所列的详细清单我们可以看出，品牌定位内容极其丰富，并且完全不同于市场定位或产品定位。 透过品牌的识别管理系统，即：MI——品牌理念识别；VI——品牌视觉识别；BI——品牌行为识别；SI——品牌销售识别等这类CIS。依靠这套整体系统去规范化及一致化的指导内部系统与外部目标顾客的沟通或者传播，使品牌在这样有规则的定位下，透过附含在其中的讯息的有效接收，使得消费者认知到品牌以下的讯息： 1）品牌之独一无二的特色； 2）累积熟悉感减少购买前思考时间； 3）品牌所代表的质量水准； 4）产生再次购买活动从而累计忠诚； 5）品牌的相关联想。 品牌在定位上如何占据大脑第一层阶梯、如何进行品牌名称的传播、如何在挖掘消费者的需求及欲望上进行品牌定位与传播等。

品牌定位三步骤定位就是如何在潜在顾客的心智中做到与众不同。What一定位概述与意义概述定位是关于如何让你在潜在客户的心智中与众不同的思想体系，目的是为了在顾客心智中占领一个有价值的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。意义1、创造品牌核心价值。2、与消费者建立长期稳固的关系。3、给企业的产品开发和营销计划指引方向。4、通往潜在顾客心智的一条捷径。How一品牌定位的步骤Step 1明确细分市场地理细分:将品牌的主战场按照地域不同进行划分，针对不同的地域人群的特点，突出不同产品卖点。人口细分:将品牌主战场按消费人群来划分，也就是消费者画像，包括性别、年龄、收入、职业等等。心理细分:根据生活方式、价值取向、个性特征等心理因素进行细分。How一品牌定位的步骤Step 2选择目标市场将市场细分后，需要从中选取品牌的目标客群和目标地域，针对细分市场的规模、内部结构进行分析，进一步明确目标市场的范围。子市场发展:自市场体量大小;其未来增长潜力。竞对情况:现存竞争态势;核心竞争对手优劣势及未来计划。自身评估:能力，包括财产、生产、营销;愿景，和企业价值观、发展方向一致性。How一品牌定位的步骤Step 3品牌定位策略首席定位:把自己的品牌定位成行业或某一方面垂直领域的“第一”，如“川菜好吃榜第一”。品质定位:以产品优良的或独特的品质作为定位的中心，如“好品质”、“纯天然”。情感定位:将人类情感中的关怀、牵挂、温暖等融入品牌，唤起消费者内心深处的共鸣。How一品牌定位的步骤Step 3品牌定位策略功效定位:宣传品牌产品的独特功效进行定位，针对消费者的某一痛点，获得直接消费目的。类别定位:与某一知名品牌相对立，展示品牌的独特性。比附定位:在某方面或某地区与卓越品牌并驾齐驱，或者差距比较大，借势抬高自己身价。

花西子品牌定位是：大玩国风概念，打造独特“东方美学”。花西子（Florasis）是浙江宜格企业管理集团有限公司在国家商标总局注册的彩妆类品牌，2017年3月，诞生于杭州西子湖畔。其理念是“东方彩妆，以花养妆”，产品系列包括底妆系列、唇妆系列、眼眉妆系列、美妆工具系列、卸妆产品系列等。新品研发2021年8月，其化妆品科创中心第一期正式投入使用。其中就包含了自有的5大研究中心：消费者研究中心、化妆品科创中心、美容仪器研发中心、工业设计与CMF研究中心、东方美学与空间创新中心，总面积达6000平方米，形成了企业从横向到纵向系统性研发与创新力量。设备及管理体系方面，花西子的化妆品科创中心拥有完善的化妆品研发相关的硬件设施，如多台高通量分析检测仪器与设备，其中质谱仪两台；花西子母公司已建立从产品研发到销售的全过程质量管理体系，并已通过ISO9001质量管理体系认证。研究机构的合作方面，2021年花西子成立东方美妆研究院，该研究院汇聚了北京工商大学中国化妆品研究中心、浙江大学、中国医学科学院药用植物研究所等国内外十余家顶尖科研机构，深耕东方美妆，研究内养肤，外妆效，妆养合一的原料、组方。

企业品牌定位总结下来是一个点、两条线、一个面及一个系统。品牌是一个点。所有的品牌的最终目的是占领一个关键词，打透消费者心智的一个点。品牌的这个点要象利刃一样尖锐，才能撕开竞争的缺口。品牌的点决定了企业的战略聚焦，而形成战略聚焦的企业才具备了强大的市场穿透力。一米宽，一公里深。这个点是核心价值。品牌是两条线。品牌以核心价值为原点，延伸出两条线：第一条线是语言线，即广告语、超级话语及话术；第二条线是视觉线，即超级符号、色彩、字体、视觉锤、IP形象、VI系统等；这两条线，我们称之为品牌核心表现线。品牌的这两条线构成了品牌的视觉领导力系统及语言领导力系统。语言线与视觉线的落地形成了消费者所看到的品牌最终呈现，包括单页、画册、官网、宣传片、广告片等。品牌是一个面。品牌的核心是一个点，但品牌的本质是一个整体体验。品牌需要植入到消费者接触的触点中，最终是消费者对品牌所有印象的总和，而所有的这些触点构成了品牌体验的面，这个这个面构成了品牌体验的整体。品牌体验是品牌核心价值的展开，需要不断强化品牌核心价值；与品牌核心价值不相符合或者违背的应该要坚决去除。品牌体验的面的整齐划一是品牌成功的基本保障。品牌是一个系统。要建立品牌，不单是一个核心价值点的问题，不单是品牌核心表现线的问题，不单是品牌体验面的问题。品牌需要一个体系来发动，品牌要成功，背后需要有一个强大的引擎。这个引擎是一个系统。品牌提炼核心价值的过程本质上是品牌战略定位的过程，品牌战略定位之后，需要一整套的运营配衬把品牌引擎发动起来，形成品牌在市场上的穿透力。品牌的运营配衬核心是品牌的4P：1）Product: 产品体系；2) Price: 价格体系；2）Place：渠道及招商体系；3）Promotion：整合营销传播；4P是市场营销学中的经典理论，4P的展开构成了品牌引擎的核心支撑内容，我们用以下的图来表现：品牌的一点、二线、一面、一系统构成了一个品牌所需要赖以成功的全部。所以，我们称之为超级品牌新引擎。

酒店品牌的定位包括酒店品牌定位的基础、品牌定位策略。(1)酒店品牌定位的基础①心理基础。简单地说，品牌定位就是树立形象，目的是在目标顾客心中确定产品及品牌与众不同的有价值的地位。从某种意义上说，品牌定位实际上是一个基于心理过程的概念。消费者购买过程中存在信息不对称问题，那么决定买或不买某一产品，在很大程度卜取决于对该产品认知的积累。消费者选择某品牌的主要依据，在于该品牌所能带来自我个性宣泄的满足，在于品牌形象对他们持续而深入的影响。而品牌定位就是塑造成功品牌形象的重要环节，是求得目标顾客认同与选择的重要手段之一。对酒店而言，为产品在消费者心目中树立一个鲜明的形象，即进行品牌定位是非常必要的。特别是在买方市场条件下，酒店产品竞争激烈时，品牌定位更是影响企业成功的重要因素。酒店要善于分析消费者对酒店产品需求的心理特征，通过理性的、感性的或情感的品牌定位方式，达到塑造酒店形象、赢得发展的目的。②市场细分基础。品牌定位不是盲目的，而是针对目标市场的，其前提是市场细分。通过市场细分，能使酒店发现市场机会，从而使酒店设计塑造出独特的产品或品牌个性。(2)品牌定位策略①心理迎合。心理迎合的目的是使品牌的心理定位与相应产品的功能、利益相匹配。消费者的认同和共鸣是产品销售的关键。定位需要掌握消费者心理，把握消费者购买动机，激发消费者的情感，不失时机地进行市场调查。如柏悦酒店，无论其外观还是服务，都让顾客有一种与众不同的感觉，好像在家里，又似乎在赴一个贵族家庭的邀请，豪华而奢侈。对酒店市场成功定位要把握以下几点。a．必须抓住要点，不求说出产品全部优点(要以产品真正优点为基础)，但求说出异点。b．应能引起消费者共鸣。定位要有针对性，针对目标顾客关心的问题和他们的欣赏水平，引起目标消费者的共鸣。c．定位必须是能让消费者切身感受到的。若不能让消费者评定品质，则定位便失去了意义。②审视品牌环境。审视品牌环境的目的是使品牌定位与酒店资源相协调。受产品有用性因素的限制，品牌定位必须考虑产品本身的特点，突出产品特质，使之与消费者需求相匹配，从而塑造出个性化的品牌。

富有刺激性冰凉口感的饮料，可乐代表着青春、活力、年龄、生命、时尚。“可乐是那些反潮流、反传统的青年人的最佳饮品”。两乐都将目标消费群定位于颠覆传统、个性张扬的青年一代，并为之而苦心经营了近百年。流行音乐与运动是可乐文化的主要载体。可口与百事不约而同地选择了流行音乐与运动作为可乐文化和企业理念传播的主要载体，根本的原因在于，他们都发现了音乐、运动与当下社会中的人尤其是年轻人的生活有着非常紧密的联系。可乐消费本身代表了一种时尚，一种深邃的文化内涵。这一点不管是在地球上的哪一个国家，都是一样的。扩展资料：关联定位其实是一种借力的定位，借力于某品类的第一品牌进行攀附，从而达到攀龙附凤而上位的目的。比如七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。当人们想喝饮料时，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌与可乐靠在一起，那就是七喜。“非可乐”的定位使七喜一举成为饮料业第三品牌。当有价值的地皮已经被人家牢牢圈住了，应该怎么办呢？通过把它挤走、推倒，然后把这个地皮和产权拿到手。方法就是发现对手的弱点，从它的弱点中一举攻入，把它拿下来。其心智原理是：当顾客想到消费某个品类时，会立刻想到领导品牌，如果你作为一个替代角色出现的话，有可能在顾客的心智中完成一个化学反应——置换，这样就替代了领导品牌。参考资料来源：可口可乐官网-详情介绍参考资料来源：百度百科-可口可乐

　　摘 要 品牌定位在市场营销中有着不可估量的作用，它是指企业在市场定位和产品定位的基础上，为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，为其在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象。市场营销中的品牌定位需要一定的战略策略和方法，还需要正确处理一些关系，要注意建立和经营品牌文化。 　　关键词 市场营销；品牌定位；品牌文化 　　品牌定位是市场定位的核心和集中表现。市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，也是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品、品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，也是网络营销的重要内容。 　　一、品牌定位的含义和必要性 　　品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，为其在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象。品牌定位是对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果，从而使品牌形象在消费者心中占领一个特殊的位置。比如，在炎热的夏天突然口渴时，人们立刻就会想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。 　　品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识和认同。品牌定位的最终目标是要建立对目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过一定的手段将这种竞争优势传达给消费者，转化为消费者的心理认知。 　　良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，它为企业进占市场、拓展市场起导航作用。如若不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可认同的品牌个性与形象，会使产品淹没在众多质量、性能、服务等方面雷同的商品中。 　　品牌定位是品牌传播的客观基础，品牌传播依赖于品牌定位。没有品牌整体形象的预先设计（即品牌定位），品牌传播就难免盲从而缺乏一致性。没有正确的品牌定位，无论其产品质量再高、性能再好，无论企业怎样使尽促销手段，也不能成功。可以说，今后的商战将是定位战，品牌制胜将是定位制胜。 　　二、品牌定位的战略策略和方法 　　营销中要准确地进行品牌定位，首先要进行品牌调研，即通过3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图分析法等，对品牌在消费者心目中的情况进行全面的诊断与分析，从而准确地确立品牌定位的战略。 　　网络营销中品牌定位还要了解网络品牌和普通品牌的区别与联系。网络品牌是指在因特网环境下营销或传播过程中形成的、受众对特定事物的精神属性和物质属性反映的总和。它有三种类型：业务网络品牌、媒体网络品牌、综合网络品牌。它体现了网络和信息技术的特点，与网络社区及其成员相关联；它意味着提供有价值的信息或服务，它象征在线客户支持和服务的能力体现。 　　营销中品牌定位的战略策略及方法如下： 　　（1）抢先占位。指经营者发现消费者心目中有一个有价值的位置还无人占据，就第一个全力去占据它。如，步步高公司曾发现，在电话机行业里还没有一个品牌代表无绳电话，就一马当先地提出了“步步高无绳电话，方便千万家”这家喻户晓的广告语；1992年的时候，高露洁发现中国市场上众多牙膏品牌打的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等旗帜，而消费者关注程度越来越高的防止蛀牙却是个空白点。于是，高露洁牙膏以单一而集中的诉求——“防止蛀牙”迅速进入中国市场。 　　（2）关联强势品牌/产品。指让品牌与阶梯中的强势品牌或产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时联想到自己，从而将自己作为补充选择。如，七喜发现美国消费者消费的饮料中三罐有两罐是可乐，于是它关联强势品牌，反其道而行之，将自己的产品定位为“非可乐”。当人们想到可乐时，同时也就会联想到七喜的“非可乐”。“非可乐”的定位曾让七喜一举成为美国饮料业第三品牌。 　　三、品牌定位应注意的问题 　　（1）要正确理解品牌定位与产品差异化的关系，弄清品牌定位不是简单的产品差异化，不是经营者单纯地追求与别人产品的差异。网络品牌要素构成同传统品牌一样，通过产品差异化、关联性和认知价值来体现。但品牌定位不仅仅是为了追求产品的差异化，更是为了实现品牌的差异化。随着市场竞争的日益加剧，品牌定位更注重产品的风格、文化、个性等无形因素及其给消费者带来的精神和情感上的利益，并以此来塑造企业及其品牌有独特价值的形象，以期占据有利的心理据点。这已成为企业竞争的理性选择。 　　（2）正确处理品牌定位与品牌整合营销传播的关系，实现品牌定位与品牌推广的有机结合。品牌定位从产品开始，除了产品定位以外，品牌定位的另一重要内容就是整合营销传播过程中的广告诉求。必须承认，品牌广告诉求作为企业与消费者沟通的主题，是品牌个性的重要体现，没有目标顾客认同的诉求主题，品牌定位也难以实现，甚至是不可能实现的。但是，过分夸大广告诉求的作用，进而仅仅以品牌广告诉求来确认品牌定位是片面的。没有与广告诉求相一致的产品，广告宣传的生命力和效果就不能持久。因此，可以说，品牌定位是以产品定位为基础、以广告诉求定位为保障、通过各种营销手段的整合运用塑造品牌形象的过程。品牌定位蕴涵产品定位，又依赖于宣传定位，品牌定位最终所体现的让消费者所感知的品牌形象，是产品定位与宣传定位的有机结合。

品牌个性是品牌定位中的一个方面品牌定位包括的东西比较多品牌特征、品牌介绍、品牌价值、品牌精神、品牌个性、品牌目标、品牌战略、品牌定位语、品牌口号、品牌表现等等

　　随着国际品牌纷纷加人中国市场竞争和中国加入世界贸易组织，品牌之间 的竞争将更趋激烈和残酷。相信在今后的营销实战中，会有更多的方法出现。 　　兵法曰 上兵伐谋，善用兵者，不战而屈人之兵。给品牌一个成功的定位, 即在打响市场之战前已让自己先胜一筹。 　　第一步 分析行业环境。 　　首先，我们得从市场上竞争者们的宣传口号开始，弄清他们可能存在于消 费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。 　　其次，需要考虑市场上正在发生的情况，以判断提出自己产品概念的时机 是否合适。就像是冲浪，太早或太迟，都可能身葬大海。 　　只有把握住最佳时机，才能达到最好的效果。 　　第二步 寻找适合自己的产品概念。 　　分析行业环境之后，就需要寻找自己的产品概念，使自己与竞争者区别开 来。想想一匹马，可以分为赛马、牧马、野马等。每种马都有各自的特性，赛 马适合于比赛，牧马适合于放牧，人们一听到它们的名字，就会将它们对应到 各自的位置上。 　　产品也是一样，建立自己的产品概念就是要让客户一听到你品牌的名字， 就能想到你的位置。寻找适合自己的产品概念，就是给自己的产品找到一个好 的位置，并让客户一听到这个产品的名字，脑海中很快就能找到这个位置。 　　第三步 找到支持点。 　　有了自己的概念后，还要找到支持点，让这个概念变得真实可信。 　　比如新 加坡航空作为世界上最受欢迎的航空公司，口碑自然是行业里最好的；可 口可乐是正宗的可乐，因为它就是可乐的发明者。我们提出的概念不能是 空中楼阁，客户需要你证明给他看，你必须要能支撑起自己的概念。 　　第四步 传播与应用。 　　并不是说有了自己的概念，客户就会上门。 　　最终，企业还是要靠传播才能 将你的产品概念植入消费者心中，并在不断的传播中将这个概念在客户心中变 得根深蒂固。 　　凡事预则立，不预则废，产品和服务也是如此，若是想要广阔的市场和居 高不下的销量，准确定位是重中之重。

1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

审美眼光