网络品牌传递产品的特点越多越好,诉求点越宽越好对吗

品牌诉求是品牌的发展目标针对产品，品牌愿景是品牌企业的未来是什么样子，针对企业。品牌诉求是关于品牌精神和品牌内涵的一种责任语言，也就是品牌能够给消费者怎样的利益点或者承诺。品牌愿景，就是企业希望在未来成为的样子，通俗来说，也就是企业发展的最终目标。诉求针对的是产品，而愿景针对的是企业本身。品牌是一个汉语词语，是指消费者对产品及产品系列的认知程度。

是提高品牌知名度和影响力。1、提高品牌曝光度：在抖音上发布有趣、有创意的短视频，可以快速提高品牌在目标年轻受众中的知名度和曝光度。2、塑造品牌形象：抖音的用户群体以年轻一代为主，品牌可通过创意短视频将自己打造成年轻、时尚、有趣的形象。3、传递产品信息：短小精悍的短视频可以很好地传递产品信息，帮助消费者更好地了解品牌的产品。4、提高用户互动性：在抖音上发布有趣的内容可以鼓励用户与品牌互动，增强用户对品牌的认同感和忠诚度。

品牌诉求是关于品牌精神和内涵的一种责任语言。在品牌营销体系中，诉求占有重要地位。一句好的诉求往往让消费者对一个品牌产生深刻印象，促进其购买，形成良好传播，积淀无形的品牌价值；反之，一个没有良好诉求的品牌则像一个没有一双美丽眼睛的姑娘，纵然漂亮但总是缺少些灵气。因此，长期以来，无论是什么行业的企业，大多都对诉求非常看重。

品牌营销常用的十大诉求方法在品牌营销体系中，诉求占有重要地位。一句好的诉求往往让消费者对一个品牌产生深刻印象，促进其购买，形成良好传播，积淀无形的品牌价值；反之，一个没有良好诉求的品牌则像一个没有一双美丽眼睛的姑娘，纵然漂亮但总是缺少些灵气。因此，长期以来，无论是什么行业的企业，大多都对诉求非常看重。正是在这种认识基础上，作为专业服务农业龙头的品牌营销机构，方圆对此非常重视，长期以来不仅为上百家农业龙头量身定做了诉求，而且不少诉求如“有事没事逗你玩”“诚者大成”等诉求在业内引起了强烈反响，成为企业开拓市场中的利器。纵观市场上成千上万的品牌营销诉求，在方圆看来，尽管不同的诉求有不同的优缺点，但常用的大致有十种诉求方法。第一、傍大款式。傍大款的诉求方法在品牌传播中非常普遍，如去年奥运会时许多品牌都诉求自己是奥运赞助商，如许多品牌都说自己是绿色食品，蒙牛最初说向伊利老大哥学习，火爆酒说自己是老百姓的五粮液第二，方圆把客户的鱼酱与鸡精、辣椒油并列为提味三宝等等都是典型的傍大款诉求。这种诉求好处是可以通过借势，实现品牌价值的提升；但由于方法已经广为人知，如果借势不当，容易流于平淡。例如说自己是绿色、有机食品等，因为绿色、有机概念的缺乏形象性和数量太多等缘故，就逐渐成为一种一厢情愿的平庸诉求。当然，傍大款的方法如果采取不当还会让消费者先入为主直接定位为小品牌，如上面的火爆酒就是例证。所以，方法是好，采取却要慎重。第二、假公济私式。这种诉求虽然同样要利用公共资源，但与傍大款不同的是，其不是比附，而是把行业基本都知道，甚至都在应用的资源表现出来。最为著名的是乐百氏把业内普遍的二十七层净化作为自己的诉求，王老吉把凉茶普遍的预防上火功能推广。在为客户服务过程中，方圆也曾利用茶文化断裂的市场机会把茶的养生概念作为一个诉求为健神茶品牌予以推广。从实际应用来看，这种诉求的机会是业内与业外有重大的信息不对称才可行，具体操作中，也只有表现那些对消费者有冲击力的诉求点才能真正起到事半功倍的实效，因此，面对市场纷纭的技术、资源，必须细加选择论证。三、抢劫式。如果说假公济私式是抢占公共资源，那么，抢劫式就是一种抢占私人资源的手法。这种诉求方法严格说是一种产生诉求的途径。通常应用在大企业和小企业之间。如某大型企业在地方上发现当地有一条诉求非常适合自己，经过调研发现该诉求属于当地企业，并且并未做大面积推广，于是该大企业就把诉求改头换面进行了大面积推广并取得了良好的推广效果。该方法应用的关键是切忌照搬照抄，一来容易引起不必要的纠纷，其次，完全照搬照抄也不容易真正表现出自己的特点。四、强占（奸）式。强占式比上述各种方法更具有填鸭蛋的特点。其特征是表现一个自己最想要的愿景，然后进行长期灌输、教育。如市场上许多企业说自己是第一品牌、世界名牌通常都属于这一类。这类型诉求的好处是诉求较厚重，有振聋发聩的市场号召效果。但由于没有和市场消费者进行深层次的沟通，所以只有经过长期的推广教育并配合市场营销、业绩等其他品牌系统才能最终形成一个稳定的品牌印象，并对市场产生实际的效果。五、潜伏式。潜伏式诉求既不是如强占式霸王硬上弓地自我标榜，也不像假公济私式进行明显地价值交换，其的主要特征是运用暗示的手法，巧妙的说出产品的特点。蚁力神的“谁用谁知道”，汇仁肾宝的“他好我也好”都是此类诉求的经典。该类型诉求的主要好处是可以在一些明显的禁忌中穿行无虞，而且因为手法的巧妙会有一种幽默风趣的市场沟通效果。但从根本上，此类型诉求一般来说要因产品而异，从市场实践来说，毕竟诉求是为了产生市场实际效果，通常来说越直接越好。六、臭美式。严格意义上来说，诉求会因人群不同而采用不同的方法与措辞。对于有盲从心理的人，往往强占式诉求效果最明显；但对于生于80、90后的年轻一代，由于其受社会环境的影响，已变得极为个性化，语言上也更喜欢独特张扬的措辞。因此，从诉求上，针对这类人群也需要孔雀开屏的“臭美式”。酸酸乳的“我要我的滋味”，另一企业的“酸酸甜甜就是我”以及移动“我的地盘听我的”，都属于此类型。这一类型诉求因为诉求的个性内涵，往往能切中独特人群的独特需求，从而产生巨大的交感效应。但由于其过分“臭美”，也容易招来其他人群的反对，从而产生市场对冲效应，使产品变为一个小众市场。七、自残式。相对于臭美式，自残式恰恰相反，其不是从产品的好处，而是从产品的不好处入手，通过欲扬先抑的表现手法表现产品品牌的特点。如某品牌的热水器就是通过一个热水器的老旧最后诉求该品牌坚固耐用的特点。方圆在为客户服务的过程中，也经常表现面对一堆食品没胃口的画面，最后表现客户产品好吃的特点。从表现上看，这类型诉求因为融入了文学表现手法，所以和消费者需求有深入的沟通，但在目前这样一个快节奏的时代，因为注意力转移极快，所以必须有很好的切入点，否则就容易在表现不好时消费者注意力转移，而最终将品牌形象形成不完整的弊端。八、标榜式。实际上，诉求作为品牌体系中重要一环，其本身层次也极多，可以从产品入手，可以从消费者入手，还可以从原料入手，标榜式一般来说是一种从理念入手的诉求方法。双汇开创中国肉类品牌，以及“大红鹰 胜利之鹰”等诉求都属于这一类。这种诉求方法主要是通过一种海阔天空的阔大描述，使消费者对企业产生信任，进而也相信产品。在某种意义上，这种诉求和强占式诉求一样，必须通过长期推广和教育，最终会成为一种品牌烙印。所以，这种诉求的适用对象一般为大企业。九、共鸣式。共鸣式虽然同样不会直接诉求产品等和消费者直接相关的利益点，但其和标榜式不同的是，其不是自我欣赏，而是立足于社会长期形成的文化传统，通过诉求一种情感、理想并与消费者产生共鸣，最终通过共鸣把品牌印象固化。央视的“心有多大，舞台就有多大”；随便的“从现在就鼓起改变的勇气”，以及方圆为北京一家高档饮品公司设计的“独享人生沧桑后的淡定”以及“仁者大德”等都属于共鸣式诉求。这种诉求的好处是可以使产品品牌价值超越既有的产品等属性，而进入精神交流层次，形成品牌的文化价值。但缺点是对于一个产品等利益点，消费市场还不熟悉的基础上，简单的共鸣式诉求的市场冲击力要弱很多。十、乾坤大挪移式。随着市场交流的日益频繁和消费者素质越来越高，单纯的产品或者企业诉求已经越来越平常，正是在这一背景下，乾坤大挪移式诉求近年日益走红。所谓乾坤大挪移式诉求，从本质上说就是在技术同质的基础上，技术从高位到低位的流动应用。如目前食品界都喜欢诉求自己的生产车间用了药品生产车间的标准，就是此类诉求的典范。这类型诉求好处是可以让消费者因为对一种标准的认可而产生对另一产品的认可，缺点是往往会流于专业领域，而使大众市场产生隔膜。

品牌定位：品牌适合怎样的消费者购买，中高低档。这个是企业自身知道的，不必向消费者进行直白的阐述。品牌（产品诉求更为妥当）诉求：也就是品牌能够给消费者怎样的利益点或者承诺，比如说双核处理器的产品核心运算速度更快，但是它对消费者的诉求应该是，能够更加节约你的时间。对于品牌的核心价值，现在很多企业都用得很乱，不过整体上说 品牌核心价值代表着这个品牌的理念。

说白了，品牌价值就是信任，包括盲从。就像建立人与人之间的信任一样，别人问你借钱，每次都有借钱钱，还给你足够的利息，十次百次千次，你自然会相互信任。

ABC卫生巾产品诉求感有两点：不错的使用感以及人性化的设计。ABC，品牌源于“Always Being Clean”，意为永远追求干净，正朝向高端化的方向迈进，通过品质化，时尚化，人性化的诉求撬动市场。这个牌子的卫生巾，最大的特点就是“清凉感”，给人一种“胯下生风”的感觉。夏天用，还是蛮舒服的，清凉感，赶走异味。包装有专门的粘贴打开口，比较人性化，撕开后还可以继续粘上，避免了里面在包里乱跑的尴尬情况。这款是迷你装，在量逐渐减少又没到用护垫的时候，减少弄脏内衣的可能，让工作、生活更便利。abc卫生巾为什么凉凉的ABC卫生巾中含有一种叫薄荷醇的物质，薄荷醇可以刺激皮肤产生寒冷的感觉，但其实温度并没有改变，随着使用时间的加长清凉感也会消散，从使用感来说很适合在夏天使用。薄荷醇以游离和酯的状态存在。薄荷醇有8种异构体，它们的呈香性质各不相同，左旋薄荷醇具有薄荷香气并有清凉的作用，消旋薄荷醇也有清凉作用，可用作牙膏、香水、饮料和糖果等的赋香剂。一些卫生巾品牌将薄荷醇等物质应用于卫生巾表面，开发出“清凉卫生巾”品种。利用此类物质的特性产生“清凉”感。

诉求，是将想要表达的理念、服务、功效、功能等信息，通过语言文字、图形、声音，以一定的载体为依托，表达出来的一种方式或渠道。而传播则是诉求实现传递的手段，是将诉求信息化的根本，传播是将业经确认的格式化、传承化诉求，借助于电视、广播、报纸、网络、DM、信函、POP等媒介，向锁定的目标受众或大众传达，是诉求实现沟通、感化的手段。那么，企业在进行品牌营销过程中，为了实现自身品牌形象、品牌理念等与消费者的沟通和交流，必须通过诉求的传播。品牌广告诉求的一些定式——定式1：感性诉求就是品牌诉求讲究感觉、知觉效应，注重感情的感化、伦理的感染、心灵的感知，通过这些器官的感知和心灵震撼，实现品牌（产品）的诉求效果。定式2：理性诉求这是与感性诉求相对应的一种诉求方式。是以品牌观念、态度、理念为引线，佐证以品牌故事、品牌传说、事实案例等的有效结合，实现品牌诉求的提炼和表达。定式3：混合诉求这是集感性诉求与理性诉求于一身的一种综合诉求方式。一般是侧重感性诉求，辅以理性诉求；或者是侧重理性诉求，辅以感性诉求。这是一种品牌知名度达到一定程度的品牌企业采用的。 法则1：引发注意广告传播一般注重引起消费者（受众）的注意，包括视觉、听觉、感觉等的互动效应。广告传播引发注意的一些原则：1）大的比小的显眼。比如平面广告上，大面积的留白或者大面积留黑，肯定是大面积的部分显眼；2）动的比静的引人。电视广告画面，动态的，肯定比静态的吸引人；3）彩色比黑白醒目。从色彩角度来讲，一般彩色的应该比黑白的画面醒目，夺人眼球；4）圆的比方的显眼。从视觉上，圆的比方的显眼。法则2：强化记忆广告传播的多次反复，是强化记忆、增强记忆的最有效方法。一般以下方法可以有助提高、增强和巩固消费者对品牌的记忆度。引发兴趣的、激发联想的、视觉互动的、行为暗示的、形象鲜明的、诉求个性的、节奏感强的、符合逻辑的等。但是，切记传播的反复要适可而止，不要毫无章度。法则3：植根意识我们称之为：入木三分的品牌诉求传播。就是品牌诉求能够让消费者震撼，感染、感化消费者的心灵世界和心理意识形态，通过传播，根植于消费者的内心深处，是消费者与品牌的共鸣。法则4：培养信念就是让品牌诉求能够与消费者一起培养信念。一般要注重消费者购买心理的开发和研究，特别是消费理念、消费意识等的吻合。

随着市场交流的日益频繁和消费者素质越来越高，单纯的产品或者企业诉求已经越来越平常，正是在这一背景下，乾坤大挪移式诉求近年日益走红。所谓乾坤大挪移式诉求，从本质上说就是在技术同质的基础上，技术从高位到低位的流动应用。如目前食品界都喜欢诉求自己的生产车间用了药品生产车间的标准，就是此类诉求的典范。这类型诉求好处是可以让消费者因为对一种标准的认可而产生对另一产品的认可，缺点是往往会流于专业领域，而使大众市场产生隔膜。因此，不管什么样的诉求，有什么样的优缺点，最关键的是要解决好对谁说，说什么两个关键问题。只有把握住了这两个问题，怎么说的问题其实完全可以“从心欲不逾规”，毕竟从市场本质看，整条产业链无论是从原料还是从社会关系还是从产品或者需求，只要能满足竞争和需求导向原理，从市场上跳出来，无论那一种方法，都有可能最终产生一条脍炙人口产生巨大市场价值的诉求。

产品 / 追求卓越 品质如一高夫印象的皮延续了英伦时尚的潮流元素，意大利的经典风格，结合了传统工艺与当代流行元素设计，产品精致时尚，经久耐穿。在皮鞋的材质上面，以头层牛皮、内里猪皮为主要材质，将透气、舒适、柔软的双足感受带给消费者。人群定位 / 穿出男人印象高夫印象品牌定位于20—50岁年龄阶段爱生活、有品味的成功男士，主要体现一种稳重，尊贵的主流精神，倡导时尚的生活理念与完美生活。

CM是clorismeet品牌的简称。clorismeet成立于2012年，致力于通过丰富的设计，来激发消费者的想象力和搭配能力，打造属于消费者的个人独有风格，同时以充满魅力的个性和丰富的想象力来捍卫时尚，品牌主打“时尚游乐场”的概念，让时尚可爱又充满现代感，成为迎合现代年轻女性的服装SPA！扩展资料品牌风格：时尚、创新、品质感。购物体验：打造“时尚游乐场”的购物体验。品牌诉求：cloris meet--让每一次相遇都成为一场浪漫邂逅。品牌哲学：做时尚的创造者和引领者。品牌定位：18-40岁，享受自由、个性和有趣生活方式的时尚女性。设计理念：充满个性的设计理念、经典的剪裁与极具现代感的搭配、营造时尚女性的独特品味。参考资料来源：clorismeet官网-品牌故事

很多老板问我们，为什么要做品牌？道理很简单，举个例子，同样款式的“美的冰箱”售价4000元，“不知名冰箱”售价3000元，你选哪个？答案不用想也知道，很少有人会担风险去选择一个连品牌都不认识的产品。归根结底，品牌就是用现有的资源，去提升你的产品附加值利润，去增加的产品可信度。而想要了解做好一个品牌，首先就得了解品牌策划这个版块。品牌策划是一门专业技术而且品牌策划不是瞎想，不是看了几个同行，凭着一些经验就能搞出来的。品牌策划是一项系统的工程，需要通过精准定位、研究市场、关注数据等等方向，最终让你找到品牌真正的优势点，然后无限放大它，最终实现消费者的认可与购买。一个好的品牌一般包括以下5个方面：市场调研：企业在建立品牌前必须了解自己的企业的竞争对手，并要分析整个行业在市场中的表现市场分析：接着从市场的特点出发来寻找品牌的定位，在充分了解行业特色、商业环境、消费者的认知的基础上，再去延伸传播策略等多方面信息品牌建设：企业需要在开拓市场初期就完成品牌战略规划和品牌创意等内容①品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌诉求、品牌核心价值、品牌故事、品牌延伸、品牌个性②logo设计、品牌包装设计、海报、画册、dm平面设计、影视广告创意拍摄品牌建设是定义未来企业形象、个性和发展的基础，对品牌价值的后续提升有目共睹。构思传播方式：建立多终端均可呈现的自适应网站或者利用视频营销等传播方式，将品牌的核心利益带给客户，同时也能通过品牌营销策划让客户们明白企业始终以客户的需求为核心的价值观进行消费者分析，做出品牌承诺：站在顾客的角度去考虑问题，了解品牌营销的受众的心理感受，将品牌和产品使用者结合，为企业和消费者双方带来价值。品牌策划是深层次的表达品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。通过这个声浪的建立把产品附加值最大化，获取利润空间。妙鼠品牌设计作为一家专注品牌策划、设计的广告公司，为客户提供从品牌策划+设计制作+落地亮相+内部导入的一体化高品质全案服务，致力于让每个品牌都能发出自己的独特声音！妙鼠品牌设计业务合作范围（品牌全案策划LOGO设计VI设计平面设计视频拍摄）用设计成就品牌力量

一般流程初次接触——客户提出需求——反复几次接触——报价——签合同——成交——开始服务——客户验收——反复几次调整——服务收尾——结尾——完工如何沟通先自己琢磨清楚自己需要什么让对方根据你的需求提个项目建议书你看了满意在往下谈，需要注意的是表达要清楚（千万别说需要“大气、高大上、看着别扭”这类词）。表达越清晰越好（字大一号，颜色改成粉色）实力辨别实力不是最重要的，最重要的是双方同频，你说的他不明白，他说的你不明白，他说的你不想听，你说的他不接受，那合作可就是找罪受了后期维护一般品牌策划后期维护的内容很少，需要长期维护的，可以签个补充协议约定后期服务内容

如何做好品牌营销?以下16个关键点可以供企业进行参考、决策。关键一：消费者分析消费者分析是进行市场营销、广告创益、品牌和营销策划、产品设计和生产、企业公关等各项经济行为的一步。如果消费者分析进行的不彻底、不成功，那么一切经济行为都将归于失败。因此，消费者分析不是一件可有可无的事情，而是企业必须认真学习和考虑的重大问题。关键二：行业竞争分析行业竞争分析首先遇到的问题就是探究：行业所在的生命阶段，任何事物都有其发展阶段，正如人要经历生老病死一样。探究一个行业的生命阶段，目的就是为了在总体战略上有一个明晰地认识。战略制定完毕之后便是具体的战术应用。关键三：目标市场分析任何企业在进行市场竞争时，都需要寻找到本企业所需要满足的目标市场。目标市场是在企业制定竞争战略和战术时，必须要确定的项目。他有一定的工作流程，首先要细分市场，之后进行目标市场的确定，最后便是进行市场定位。关键四：市场定位方法市场定位是企业针对目标消费市场上的顾客心理，创造出有别于竞争公司形象。市场地位决定了产品在市场上的位置，因此，它是企业竞争胜利的重要原因。因此，对于市场地位的方法是企业必须学习的一项基本功。关键五：品牌定位流程品牌定位是一件极为重要的工作，因此应该遵循一定的工作原则，首先就是定位的流程，一般来说品牌定位需要四个步骤。关键六：品牌定位策略品牌定位策略是企业在竞争寻找品牌区别于其他品牌的过程。在这一过程中，最关键的是寻找品牌定位点。品牌定位策略从某种意义上说就是品牌定位点的寻找。一般来说，品牌定位策略从四个方面着手，首先我们就介绍一种从产品定位方面来寻找品牌定位点。关键七：品牌定位工具品牌定位工具是为了选择品牌定位点、评价品牌定位是否达成目标位置的重要工具，同时它也是品牌再定位和定位调整时应用的工具。品牌定位的分析工具主要有：查特曼的ZMET技术、品牌定位感知图、投射技术。关键八：品牌差异化由于我国经济的长期、稳定、快速的增长，特别是某些经济区域中心城市，在消费结构方面发生了质的变化。人们更加追求个性的张扬与区分，从哲学层面讲，这种消费心理其实探究的是一种“我是谁”、“我为什么是我”这样的哲学命题。因此，对于企业来说，为了更好地占领市场制高点，获得竞争优势，企业应该进行差异化营销，特别是进行品牌差异化的建设。只有这样才能够在即将到来的“个性化时代”获得先机。关键九：品牌营销战略品牌营销战略的确定是企业品牌营销基本运作的基本工具，它是企业在市场竞争的情况下，使得企业获得成功的有效武器之一。关键十：明确品牌内涵品牌的英文单词Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”。人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。1835年，苏格兰的酿酒者使用了“OldSmuggler”这一品牌，以维护采用特殊蒸馏程序酿制的酒的质量声誉。关键十一：品牌识别体验品牌识别是品牌战略者希望创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想集合。它总体上要求清晰、独特和丰富的识别要素，如“香奈尔”就是“高尚品位”的化身。但是高尚的定位什么?表现形式有哪些，则要通过其他方面来展现，这一形象，是消费者一听到和一看到就立刻联想到的品牌形象。关键十二：品牌诉求提炼越是成功的品牌，越不放过与品牌有关的每一个细节，每一个产品、全球每一个市场及与客户达成的每一份协议都必须秉承单一而有力的品牌诉求理念。那么品牌诉求理念应该如何建立呢?它有哪些方面呢?对于这些问题，本节将进行重点说明。关键十三：品牌理念创新理念是一个具体的、形象的、向所有的员工及公众表明自身目的和目标的设想。同样品牌理念就是表达品牌目的和目标的设想。企业理念的成功阐释，会使得员工更加积极的工作。品牌理念的形成则会是员工更加积极地维护企业品牌，更重要的是消费者和公众会因此而获得不同的感受。具体说来，品牌理念的设计专业，可以对企业竞争有如下好处。关键十四：品牌形象包装品牌形象是品牌形成和发展的基础，会影响消费者对品牌的忠实程度，从而影响该品牌的市场份额乃至企业的生存和发展。由于信息的不对称性，消费者事先难以了解和评价企业所提供产品的价值。因此，企业应树立具有特色的品牌形象，以将有关产品的实际价值和特色的信息传递给消费者。关键十五：品牌结构设计企业的品牌结构选择实质上就是：对企业所有产品的品牌隶属及相互关系的选择。关键十六：品牌传播积累品牌规划与建立后，需要长期围绕品牌核心进行传播，宣传积累，不断增加品牌知名度，建立强势品牌。

企业缺少品牌竞争力的表现 　　随着三十年的经济发展，品牌化发展、品牌竞争等观念已经深入人心，那么企业缺少品牌竞争力有哪些表现呢? 　　(1)品牌价值缺乏。 　　这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃它。这种品牌是不会有长久的市场生命力的。 　　(2)品牌内涵空泛。 　　品牌之中没有必须有的信息，品牌也就起不到传递信息的作用。接触到这特定品牌之后，让人云里雾里，弄不懂其中包含有什么意思。前面所讲的太阳神企业形象主题歌，连它吆喝的什么，也难以让人明白。“等候”什么不知道，“拥有”什么不明白，天长地久的“爱”，更是让人难以寻觅。一大篇空话，怎么能支撑一个企业的品牌建设。 　　(3)品牌名称古怪。 　　品牌名称应该有引起人联想的作用，但有的品牌名称古怪，无从联想。OPPO是什么，中国人想象不出来，西洋人也想象不出来。不能引起联想的品牌名称，怎么会有品牌的感染力。太阳神是一个失败的企业，但它的名称却是值钱的，它作为一个保健品企业和产品或服务的名称，让人联想起火热的太阳，无穷的力量，进而就想到智慧和健康u2026u2026 　　(4)品牌形象与品牌内涵脱节。 　　品牌要识别必须借助一定的形象。但对品牌的识别不仅仅是一个代号，还有它的内涵。品牌形象与文字不同。有人说象形文字是落后的，把文字形象与所表达的内涵联在一起，存在表意上的局限性。即使这种理论有道理，也不能适用到企业品牌形象建设上来。品牌形象是艺术化的企业价值，二者之间不能建立起联系，这种品牌形象也就失去了标识品牌内涵的作用。 　　(5)品牌名称犯忌。 　　任何人都有自己所忌讳的东西，任何让人联想到所忌讳东西的品牌名称，必然导致有这一忌讳的人的反感。曾有一个企业以臭名昭著的大地主刘文采的名字为品牌名称，即使被刘文采欺压过的农民还健在的人不是很多了，但总还有嘛!并且还有他们的的儿子、孙子，他们一想到刘文采惨无人道地欺压农民的丑恶嘴脸，还能吃得下这种酱菜吗? 　　(6)品牌形象模糊。 　　品牌形象是用以体现品牌内涵的"。品牌形象模糊，也就让人无法与品牌价值内涵对应起来，品牌形象也就失去了表象的作用。现在很流行的是，以拼音字母或西文字母来标识企业品牌，但它就缺少提示企业品牌内涵的作用，成了一种毫无意义的“我就是我”的说明。 　　(7) 品牌标志摸仿。 　　有的企业为了搭大品牌的便车，故意摸仿大品牌的标志。这不仅会导致侵权遭指控的后果，而且会影响企业品牌价值的形成。湖北宜昌卷烟厂，刻意摸仿红塔山的形象，在产品晓溪塔香烟包装盒的图案上直接套上了与红塔山香烟的图案非常相近的图案。这不仅没有给人留下它自己的品牌形象，而且还被控侵权。更重要的是它自己的品牌价值一点也没有积累起来，在激烈的市场竞争中相反陷于更不利的劣势。 　　(8)品牌延伸过度。 　　已形成的品牌，都具有其独特的内涵。通过品牌延伸，超越了原有内涵的范围，不仅不能通过品牌延伸提升其所延伸到的产品或服务的影响力，相反还可能导致原有品牌价值的贬值。如果浙商朱志平竞争狗不理品牌成功，让狗不理品牌贴到房地产上，开发的狗不理房产，会不会狗不理，人也不理啊?至少不会更让人理。 　　(9)品牌诉求强硬。 　　品牌价值是公众认同的结果。而这种认同是无法通过强制实现的。有的企业品牌诉求方式咄咄逼人，是强迫人接受它的内涵。这相反使人反感，降低了其被认同的可能性，也妨碍了品牌价值的积累和增值。“狗不理”就是这种典型，不过它是历史形成的。 　　(10)品牌命名历史化。 　　有的企业用历史名人对其品牌进行命名，往往忽视了这特定历史名人本身所固有的内涵。因而使这种命名不仅起不到提升其品牌价值的作用，相反让人感到不伦不类，沾上矫揉造作之嫌。李白可以作为酒的品牌名，可屈原就不一定了。李白是酒仙，屈原可不是。屈原牌酒，香不起来，与此不无关系。湖北稻花香集团的关公坊牌酒，市场表现不谷，因为关公本来就是大碗喝酒的豪爽英雄。屈原可不是，他仅仅是忧国忧民的羸弱文人。 　　(11)品牌命名寓意偏狭。 　　有的企业的品牌命名，让人感到命名人的心胸狭促，自私自利。在所有成功的大品牌企业中，有哪一家企业品牌命名是小家子气的?没有。从品牌命名中也可以预测到这家企业的发展前景。老板有多大的胸怀，就能作多大的企业。品牌命名也是如此。过于小气的品牌命名不免会限制员工的想象空间。 　　(12)品牌造型抽象。 　　有的企业品牌造型过于抽象，让人看不懂，想不透，甚至引起人的歧义，这就不免自我损害企业品牌形象。品牌造型是品牌价值的外化，如果其造型不能传达其价值内涵，它也就失去了意义。 ;

　　品牌差异化是指是指为品牌在消费者心目中占领一个特殊的位置，以区别于竞争品牌的卖点和市场地位。这要比产品差异化要难得多，因为品牌是消费者和社会公众心目中的一种认知和判断总和。 　　什么是品牌差异化定位 　　品牌差异化定位是指企业对自身产品在特殊功能、 文化 取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与众不同的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个区别于竞争品牌的卖点和市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。 　　品牌差异化定位的目的 　　品牌差异化定位的目的就是将产品的核心优势或个性差异转化为品牌，以满足目标消费者的个性需求。成功的品牌都有一个差异化特征，有别与竞争对手的，符合消费者需要的形象，然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来， 通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，在潜在消费者心中占领一个有利的位置。 　　如何进行品牌差异化定位 　　品牌如何进行差异化定位时，我们潜心研究出了“品牌金字塔差异化定位”模式，如下： 　　一目标消费者检析 　　在进行品牌差异化定位时，必须借助于消费者行为调查，了解目标对象的生活形态或心理个性化需求，消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。所以我们必须站在消费者的立场上来分析我们的产品趋向，这一切，都是为了找到切中消费者需要的品牌利益点。而思考的焦点要从产品属性转向消费者利益;用于差异化定位的利益点选择除了产品利益外，还有心理，象征意义上的利益，这使得产品转化为品牌。 　　二竞品定位诉求检析 　　进行品牌定位，不可忽视竞争品牌的品牌诉求，同属一个品类的产品，如果在挖掘USP时，都在锁定某一个点上，那么作为一个新品牌无非会陷进品牌诉求的“红海”之中，在这个信息过剩的时代里，没有差异诉求的品牌很难被消费者所记住，更不用说会引起消费者的购买，所以我们必须从“红海”中跳出来，在自己的“蓝海”中遨游，来实现与竞争者产品的差异。 　　三产品核心优势检析 　　在品牌定位时，SWOT分析至关重要，本模式采取：S-O策略(发挥优势，抢占机会)，把核心优势这把利剑深深的插入机会里;对产品的核心优势进行精炼，并赋予一个区别于竞争品牌的“记忆点”，然后全力释放这个“记忆点”，让“记忆点”自己与目标消费者进行对话，从而占据目标消费者的心智。

在新品牌创立初期，如何有效做好一个新品牌的企业品牌推广呢？1、品牌定位新品牌的品牌定位非常关键，一旦品牌定位确定下来，也就意味着企业拥有了明确的品牌战略方向，独有的品牌诉求点，与众不同的品牌核心价值观，以及企业品牌所服务的消费群体，消费层次等，就如“西游记”中，唐僧师徒西天取经，虽说是部神话电视剧，但是从中可以看出企业品牌战略方向的重要性。一个新企业确定品牌定位后，就必须一如既往地坚持自身企业的品牌核心价值观。始终往品牌定位方向发展才能取得品牌的成功。这是新企业做好品牌的关键要点之一。2、品牌设计一个新企业有了品牌定位战略后，即下来做好品牌形象的包装策划是打造品牌的另一关键要点。在市场竞争中，同质化的产品比比皆是，这就需要新企业进行别具一格的独特风格设计，这样才能有效从同行业琳琅满目的产品中博得消费者的眼球。力争用完美的品牌视觉形象来征服消费者心中的审美需求。从而有效通过视觉体验吸引消费者了解该企业品牌的产品功能价值或服务价值。并获取消费者关注该品牌。3、品牌传播作为一个新企业打造品牌，首先提升品牌知名度是刻不容缓的重要任务之一，这是企业就需要结合互联网，自媒体内容发布，视频直播平台，各社交平台广泛传播，以获取更多消费者的青睐，了解与关注。其次一个新企业品牌缺少品牌的社会公信力，这时企业就需要筛选符合品牌定位的权威新闻媒体塑造品牌公信力和品牌影响力。从而进一步提升消费者对品牌的信任度。新企业品牌若要走全国品牌战略的企业，许许多多行业的品牌经销商流量在搜索引擎都可以获取，只是看企业有没有这种搜索引擎品牌运营推广的精英了。所以建议后期要通过品牌招商来逐步实现全国各城市开店战略的企业一定要做好品牌网站的推广，做好品牌网站运营可以竞价广告推广，也可以SEO关键词优化自然排名。这也只能看自身企业的推广团队。也可以结合传统的线下品牌招商会等方法进行品牌招商工作。新企业品牌推广更要结合自身企业的实际情况，资金实力，不要盲目地挥洒资金，因为企业做品牌不是一朝一夕就能成功的，更不是今天投入一笔大的广告费用宣传，明天就是品牌了。这是一场持久性的工作。有资金实力的企业也可以做一些电视广告，高速户外广告，地铁广告，公交或公交站台广告，电梯楼宇广告等等进行全方位的传播该品牌的品牌核心价值观或品牌诉求点。总之，新企业打造品牌需要筛选符合自身品牌定位的推广渠道，这样才能有效地节约推广资金，缩短品牌推广的时间成本，所以品牌推广更需要围绕品牌定位而展开一系列的推广工作。

一提起品牌传播，很多人就会想到可口可乐、飘柔、康师傅等消费品牌，因为绝大多数消费品公司都非常重视品牌，把它当成公司强大而持久的资产。而在企业对企业的工业品领域，品牌似乎是毫不相关的事情，很多管理者认为的核心在于品质、价格和技术等硬指标，而且由于客户采购是理性的，不需要感性的诱导力量。品牌化真的与工业品企业无关吗?徐工、三一重工、英特尔、思科、华为等中外知名品牌，却明明白白地告诉我们：工业品品牌也可以成为世界上最强有力的品牌。因为工业品领域已经不是静水一潭了，技术革新、成本上升、产品雷同、死拼关系等巨大压力，迫使工业品企业必须走上差异化竞争之路。而品牌，则是最能帮助客户识别产品、服务和企业，并与竞争对手区别开来。品牌是传播产品和服务所能够提供利益的最为有效且最吸引人的手段。品牌又是质量、血统和性能的保证，能够增加客户的感知价值，减少购买决策所涉及的风险和复杂性，这些对以大宗或高价值购买的工业品来说，是至关重要的。客户不是机器，他们也是常人，需要感性的引导。工业品品牌，如果蕴涵情感，有个性，同样能够俘获客户的心灵，并与客户建立持久的、强大的联系，从而在竞争者的攻击和市场不断变化中生存下来。工业品品牌，不仅仅影响到有限的客户群，而且还能够影响着所有的利益相关者—投资者、员工、供应商、合作伙伴、政府、行业主管部门等。通过恰当的品牌创建和妥善的品牌管理，工业品企业就能够获得更大范围的认可和支持，品牌的溢价能力也会相应提升。工业品亟需品牌建设，这一点毋庸置疑。说到这里，一些工业企业老板要喊冤枉了：我也重视品牌呀，像企业宣传片、网站、画册和大型展览，公司每年都投入很多钱，不就是做品牌形象吗?其实，这都只是在打造品牌的传播工具。没有系统的传播方法，没有找到与结合的办法，品牌传播就只能是片段的，难以有效积累。结果老板们发现，年年做品牌，却处处无品牌。还有一种情况，有些工业企业老板认为自己的行业都是直销或者大型工程投标，只要班子得力、办法得当，自然就可以多拿订单的，品牌只是远水，解不了近渴。然而，这种典型的纯销售型企业一旦遇到品牌影响力强、销售得力的竞争对手，之前打下的江山很快就将面临拱手让人的危险。所以说，具有生命力的品牌对企业来说影响巨大，在平稳时期可以提高企业销量，在遇到对手时，则成为企业扭转乾坤的法宝。品牌战略建设，万不可做成豆腐渣工程。品牌定位，优选战略性市场细分定位理论主要取自于消费品的实战经验和得失，它是基于消费心理的合理样本量分析和心理洞察技术，从而有效捕捉不同消费人群的潜在需求，为自己的品牌建立一个有效的品牌需求和认知的区隔空间。然而，工业品行业众多，客户非常分散，再加上难以像消费品那样可以随时抽样考察，导致客户的真实需求难以琢磨。往往单凭自己的经验和一些非常浮浅的行业分析报告，企业就不得不做出定位这种决定企业大方向的战略选择。总结出工业企业战略三件套等实用性分析和决策方法，以期帮助工业企业找到自己的定位之道。1、行业细分是基础品牌定位是品牌战略最重要的一环，它是STP细分市场理论的具体应用。从大一统的市场全覆盖，到有选择的细致营销，品牌理论实现了一次质的飞跃。从道理上讲，没有一个品牌可以覆盖所有的产品线，而且都能保持相当的竞争水准。同时，客户也是有选择性的，一个品牌很难满足所有人的需求。而细分市场品牌，则可以用来更好地确定产品、选择区域和终端、制定明确的传播策略和推行有效的促销手段。一句话，品牌定位决定了行销力组合，从此，品牌和行销力合二为一了。消费品的品牌定位主要研究消费者的需求，现有的需求有没有得到很好的满足，而潜在的需求有没有得到满足?对于竞争对手和整体行业的情况，一般只是作为背景来了解，不会做多么深入的细致研究。作为资深的行销力咨询人员，通常都会运用到消费者调研的手段，在区域、年龄、收入、心理需求、消费习惯、价值观等细分变量上，得出很多的数据统计和比对，从而选择相对于自己更有吸引力的顾客群体，并以此塑造自己的品牌内涵和外在个性，达到有效覆盖特定群体的目标。在消费品行业大显身手的品牌定位战略，其细分市场思想同样可以运用于工业品品牌，但其细分的基础就不能再是产品了，而应该是行业客户群体。因为，工业品的产品种类繁多、规格差异大，很难做比较准确的单品对比研究和判断。而且，很多产品还是应客户需求具体定制的，更难去做直接的性价比判断了。对于工业客户群而言，由于决策中心通常是组织化的，而且全国性分散，抽样工作很难进行，一般是不能开展个性心理研究的。同时，区域变量对于工业品客户群需求也不重要。所以，工业品品牌定位的基础就自然落在行业变量上。同一个行业的客户，尽管存在规模、核心竞争力和区域的差异，但他们在价值链构成方面，比如上游供应商、行业政策、核心技术应用等方面，却有很多的相似之处。工业品行业交流多，展会、行业协会、产业联盟等多种渠道，供应商与采购商见面机会多，信息互通，行业成员之间的透明度较高，共性和个性的分别自然也就看的清楚。行业细分之后，紧接着就要在购买客户类型上做细微区别了。依据客户对于品牌的购买经验，把客户分成直接重购、修订重购和完全新购等三种类型。工业品品牌，根据自身在市场上存在时间的长短和三种客户比例的不同个，打造核心客户需求的品牌价值，制定差异化的品牌诉求。工业品品牌定位的重心是行业，行业内客户差异只是辅助因素。目前，品牌定位战略刚刚开始在工业品行业应用，企业之间的占位和抢位还不明显，采用行业定位的办法，既可以站在行业的高度先声夺人，又不会过于受限于目前的产品线，一开始就为企业赢得了开阔的发展舞台。2、市场细分助你更上一层楼品牌定位理论产生于消费品行销力，事实证明也同样适用于工业品行销力。它是一个品牌的价值主张的陈述，告诉客户为什么要选择购买自己的而非竞争对手的产品和服务。定位是一场客户头脑的争夺战，也是品牌传播最为重要的沟通手段。一个好的品牌定位，必须要清楚回答三个问题：产品是卖给谁的(目标市场)?我们卖的是什么(竞争结构和角色)?客户为什么会买(独特利益)?五种战略性市场细分，是最为常用的分析工具，它分为终端应用细分、产品应用细分、地理位置细分、共同购买因素细分和客户规模细分。而且，由于工业品购买通常是组织方式，采购组织、采购中心和组织参与者的特征，也可以作为市场细分的备选变量。怎样在众多的细分市场中作出选择，又如何确定与战略最为关联的变量呢?工业品市场细分两步法，可能是最为简单实用的工具，它包括宏观细分和微观细分。宏观细分把组织对营销努力的反应差异与组织变量联系起来，这些变量包括产品的最终用途、采购情景类型、规模、标准产业分类和地理位置等。而微观细分则审查采购中心成员的个体特征和行为。一般来说，宏观细分就已经足够了，微观细分要复杂得多，但在行业竞争充分、产品种类繁多、客户基数大的情况下，则可以帮助工业品企业制定更为敏锐、精细的营销战略。塑造的两个关键：企业品牌和深度传播消费品品牌主要是通过产品品牌与既定目标消费者沟通，而工业品品牌则落脚在组织。工业产品，是一个变量，不是一个常量，产品的规划和设计都是以客户的特定需求为主导的。从工业品营销传播的角度来说，工业品本质上不仅仅是一个物质实体，而是购买者与供应商之间的经济关系、技术关系和人际关系的综合体。工业品采购一般都是组织化的，参与的人数和层级较多，复杂的还会成立一个购买决策中心。而且，工业品的买方与卖方在合作定制、技术开发、供应保障乃至市场开发方面，合作程度相当深入，组织之间的交流多，相互依赖程度高。因此，工业品品牌的关注焦点在于组织，除了产品利益之外，供应商组织的管理体制、价值观、服务能力、技术水平、合作开放度、行业影响力、企业信誉等因素，是工业品品牌价值的核心要素，也是决定买方是否采购、采购多少、持续周期的关键因素。企业品牌的塑造，从企业理念开始，形成独特的人文价值，是企业品牌差异化的源泉。通过VI企业形象识别系统，统合生产办公环境的形象和企业品牌的纸质传播。企业影片，则是采用片的创意和电影的视觉语言，生动地讲述企业的价值和理念。企业网站，则是潜在客户虚拟拜访企业的信息终端，而4S中心，则是客户深入了解产品和企业的体验终端。企业品牌的传播方式，讲求专而深，有别于产品品牌的广而浅。工业品的品牌传播，不光是吸引潜在客户的关注，还要在一定程度满足客户的综合需求，消除客户的购买心理风险。特别是对于新购的客户，他们缺少相关购买经验，需要卖方提供带有普及教育之类的购买需知。企业品牌的传播载体，主要是分众媒体、人际沟通手段和传播。对于中小型工业品企业而言，分众媒体主要包括行业杂志、报纸和网站行业媒体，而有一定规模的企业，则已经在高端财经杂志、周刊，甚至在有影响力的准大众媒体做宣传。人际沟通的主要方式有展览展会、技术推广会、行业报告会、专家评审鉴定会等，人员直接对话，沟通互动深入。公关传播不再是大型消费品企业的专利，不少工业品企业开始走向大众舞台，主动参与社会公益活动，塑造社会影响力。企业品牌是工业品品牌的开端，再往后发展为行业品牌和社会品牌。而深度传播则要求传播对象相对有限、传播频次相对较少、传播效果相对深远。企业品牌结合深度传播，可以赢得更多潜在客户的关注，增进客户的购买信任，降低购买感知风险，是工业品企业快速成长的利器。品牌经常“体检”才能永葆活力令人高兴的是，不少工业企业，特别是优秀的民营企业，已经开始从经营战略的高度看待品牌建设，在资金投入、部门或人员对口管理、外聘咨询公司等方面，已经迈出了一大步。然而，品牌建设如植树，需要一定的成材期，所以起始点的战略高度和过程的监控评估措施，都非常重要，即使品牌建设小有所成，也不能掉以轻心，否则会沦为成为烂尾工程。所以说，在建设的同时，企业需要不断地加以诊断和评估，保证品牌建设工作战略正确、效果显著。品牌诊断主要由品牌价值传递、品牌市场表现和品牌竞争前景等三要素组成，也叫做品牌诊断三角形模型。品牌传递给客户的价值，是品牌存在的最根本意义。主要从三个方面加以评判：品牌是否满足了客户最基本的需求、品牌的性价比、品牌价值的沟通成效。品牌市场表现，就是去考察品牌在市场中的直观表现，考察内容主要由品牌知名度、知晓度、美誉度、市场占有率和市场成长率等5个部分组成。品牌竞争前景，是一个品牌的成长性状况的整体评判，主要从品牌忠诚度、品牌与客户企业经营战略的关联度以及品牌的差异性等3个方面加以分析。我们在服务相关客户时，运用成熟的评估模型和工具，对客户企业的品牌加以理性的、系统的综合评判，为品牌成长制定战略方向和策略路径。常用模型除了品牌诊断三角形之外，主要还有市场容量成长曲线、产品结构柱状图、市场演进的三个阶段模型、关键成功要素分析、品牌竞争状况模型、品牌SWOT分析等。当下，许多工业品企业的品牌建设还处在起步阶段，企业不仅要正确认识品牌战略的意义，还要有计划有步骤地做好品牌建设工作，定位、塑造、诊断，三者缺一不可，且都要稳扎稳打，方能保证品牌战略的整体能效。万不可把品牌当成企业对外宣传的花瓶，糊弄他人也糊弄自己。我们相信，强大的品牌效应定能引领更多的工业品企业走上健康快速的发展之路。

全世界最大的马桶盖生产基地在浙江台州，全世界最大的保温杯企业在常州。日本电饭煲没有在投过一分钱广告，但是去日本的时候，隔壁的王阿姨说我们家在日本买的电饭煲特别好，你去一定要买一台哦。——题记前日，与儿子出去玩，在社区内走了一下，想去买个西瓜，于是出了社区到菜场那边的一家水果超市去买，回头拎着瓜气喘吁吁的上楼，老婆说，社区边不是有几个水果超市吗?为什么还要去那么远?我一愣，是啊，为什么我会去那么远买瓜呢?我得好好琢磨一下，从事咨询多年，平常也自认为是“百毒不侵”，今日怎么也遭“道”了?其实，每个人都会有自己的消费习惯，尤其在男性朋友，虽然说购物时，对于一些销售场所不是很讲究，只是价格公道，产品质量可靠，大多数就能掏钱购买，反而绝大多数女性朋友对于购物的环境很讲究，氛围和心情在其中起到了决定因素。作为咨询行业，我们常常在分析，总是力求从大数据中找到“成功的轨迹”。针对这次买瓜，我仔细想想，倒也总结了几条出来，原来这家水果超市不知不觉也让我有了一些记忆点，我所说的记忆点，指的是消费者的感观认识，说白了就是下意识。人，是对于环境是有印象的，特别是一些比较特别的地方，平常可能没有觉得，但在不经意之间却能牵扯到自己的思维。例如，最鲜明的莫过于商超与菜场，的环境比较，自然人们会去商超购物会多些。如谈起徐东平价，武汉人几乎无人不知。1998年，借助长江二桥的通车，中商徐东平价在二桥下落户，是武汉市首家大型平价超市，制作的超市+百货的业态，曾让武汉万人空巷。那种那份大气和明亮的购物环境，大大的堆码和人流量，让我印象至今。如今的消费者总结出了经验，像买一些新鲜菜就去菜场，如果买色拉油或是日用品一定会到商超，是不是?打个比方，换零钱，你一般选择去哪里?从安全的角度想，商超肯定要比社区小店要好得多吧!潜意识主导着人们的思维。好像说远了，还是说一下那个水果超市为什么就能让我走了那么远呢?而且还是那种无障碍式的导航模式，再则说，我也根本不知道那家的老板姓什么?不过，我每次去，里面的人都会很热心的招呼，这次我和儿子去，她就是先招呼我儿子去品尝水果拼盘，再问我买什么，平常若是买瓜，她还会让你先尝一下，再挑瓜。我可不懂生瓜熟瓜，她就会问几个人吃，会帮你挑一个，不熟不要钱(好像都很熟)。门市不大，摆的都是水果，一边用木板搁着两层，品种不少，一层层的呈梯形摆得很整齐，里面单侧还有一排冰柜，切开的水果红黄翠绿，用保鲜膜包好。冰柜边的玻璃盒里是满满的水果拼盘，可以随意品尝。每个产品明码实价，字体都很大，写得很清楚。我观察了一下，门口和门市内各有一个垃圾筒，地上很干净，虽然卖水果，但地上没有瓜皮。在墙上贴着各种水果的图片，颜色鲜艳，居然还有水果的营养成分和食用组合介绍。门口有一个台子上面摆着特价水果，价格是相当的便宜。还有就是在价格上，好像价格与其它几家都差不多，但在实际付款上店员的作法有些不一样，若是低于5角钱的零头，一般都忽略不计。若高于5角低于1元，也是按5角收的。因此找钱的速度很快。难道就是这几点，简单得不得了，就值得让我特地走过去消费?热情、干净、独特和价格实惠，就诱导了我的主动消费?仔细想想，好像也就是几点，拾篮商贩来来往往，小区边的其它店面实在是谈不上让人记忆深刻的，可是这一家水果超市隐隐有“品牌”的含金点在闪烁。在后来的几天里，我有意近距离观察了一下，这家店面生意不错，水果拼盘永远是满的，地面上永远是干净的，对每个人的热情都一样，店面竟然还有类似麦当劳的外卖业务，不进有电动车进出，还有一些人从较远一点的社区到这里购物。看得出来，消费者心里是雪亮的。社区店做的是周边居民的生意，消费有半径，如今绝对的垄断经营不存在，在社区周边各种水果店和士多店不下上十多家，大家都在做生意，价格都是一样，可是为什么结果却不一样呢?社区店就在城市居民群体聚集区边，已经成为了生活消费主要的消费方式之一，“我在社区边，有事你就来”。社区店的消费产出并不弱于商圈店铺。社区店也需要品牌!连一家小型的水果超市都能做成这样，说明消费者的消费是有记忆点的。我从不认为品牌就是产品的logo，品牌就是提供产品和服务的言行合一，说到做到，它的含金量在于消费者的认可和信赖。品牌诉求就应该贯穿于整个经营活动的始终，每一个环节都有其闪光点，只有拥有越来越多的闪光点才让品牌的记忆点更加清晰。当消费者能把脑海里的记忆点完整的闪烁拼凑成为一个logo时，恭喜你，你的店就成为了品牌店。品牌记忆点并不是非要惊世骇俗，它其实就是店面从商者的一些经营之道，只有坚持下来了，它才会有价值。从水果超市看来，都是小事，可是能这样坚持去做，就不简单。其实每个小店都有自己的品牌基因，只是有的多有的少而已，你给消费者留的记忆点越多，消费者就会越来越记住你。好了，你的店面的品牌记忆点是什么?你那个店名叫什么?

品牌的本质，是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌是品类的代表，打造品牌最有效、最具生产力，也最有效的途径是创造一个新品类，成功品牌多是品类代表。品牌的成功打造，往往是先有品类，后有品牌。植绒布http://zhirong.99114.com/打造一个全新品类，力争在消费者心目中形成一个词语，并最终成为这个品类中的领先品牌，就能够给予消费者清晰的认知，并且深刻记忆。如果你的品牌无法给予消费者一个清晰的品类认知，消费者就很难把你储存在他的心智中，因为消费者不知道你代表的是什么？一个品牌最重要的特性就是它的单一性，在消费者心智中形成单一看法或概念。一个品牌要想成为品类的代表，需要满足两点原则：聚焦和占位。实施聚焦战略，需要企业把资源配称集中在一个品类上发力，从而实现在品类上的单点突破，带动企业成长；占位则是在传播上使品牌印在消费者大脑，成为消费者的品类消费中优先选择的品牌，并有效区隔其他品牌。所以，在进行品牌打造时一定要注意，品牌品类化，品类产品化，也就是谈到某个品牌时，一定会想到他的物质价值是什么，这个品牌的产品代表是哪个产品。我们看到好多品牌在品牌初创阶段，由于无法形成品牌对品类价值的体现，即使投入很多广告资源，消费者还是无法形对其品牌产生根深蒂固的认知。无论是区域品牌还是全国性品牌，在初始阶段最好是采用物质诉求法则，即依靠品类价值打造品牌价值，依主导产品诉求代表品牌诉求。当产品品牌塑造成功，品类概念在消费者心智根深蒂固了，市场份额与地位绝对领先了，并且这一个品类可挖掘空间已经封顶了，这个时候企业若有足够实力与资本，可以延伸品类创造新品牌。对于植绒品类来说，一定要把握住消费者认为你有品类价值的支撑点，消费者认为你的产品的确如此，即使你实际上不具备这种资源，但是消费者认为具备了这种资格或者资源也是能够成功的。相反，如果消费者认为你不具备这种资格，或者认为你不可能实现，或者你根本不能成为那个品类价值的代表，无论你怎么打造，消费者还是排斥的。因为你的品牌基因或者血统给你制造了障碍。目前植绒行业存在的最大误区是把企业等同于品牌。而事实上品牌是可以独立于工厂的精神类财产，它可以属于你，也可以属于别人。也有不少企业误以为有了好产品、大工厂就有了大品牌，把多数资源投入到具体的事物上来，而不愿意在品牌营销上做投入。这也是我国数千家静电植绒企业却没有几个企业在国际上立得住脚原因之一。因此只有将打造出独具特色的植绒品牌，才能得以在市场中立足。想要企业重视品牌，就要明白品牌的重要性、盈利性。品牌体现企业核心竞争力品牌体现了企业经营管理的全部内容，是企业核心竞争力的集中体现。目前，国内技术水平逐渐成熟，陶瓷产品生产对于大多数厂家来说并非难事。但是，由于行业进入壁垒越来越低，一些进货渠道五花八门，良莠不齐，对陶瓷整体市场造成很大冲击。品牌文化显示市场号召力随着市场呈现出多层次的消费需求和不断发展，展示的环境充分揉合品牌定位关联的时尚元素，以营造极富创意思想的环境来感染消费者，陶瓷产品的同质化工艺和使用功能已逐渐弱化，而象征身份地位的功能和装饰性正日益凸显，卖场的装饰性已经高过实用性，能够展示品牌形象的品位和个性就能获得消费者的青睐，品牌文化的概念越清晰越能显示出市场号召力，只有精确细分市场才能逐步扩大目标消费人群。企业品牌形象至关重要在当下这样一个品牌意识日渐增强的市场，品牌形象的树立显得尤其重要。品牌形象与品牌的知名度并非一个概念，知名度是人们对于品牌的整体感觉，而品牌形象则是更细化的一种感知。过去人们只重视品牌的知名度，后来发现和知名度一样重要的还有品牌的形象。当人们决定买某种品牌的产品时，首先起作用的是品牌知名度，而后就是品牌形象了，并且品牌形象有时候会占据更大的比重。

自创刊以来，潇湘晨报注重根据市场环境变化、竞争格局要求、自身发展现状等因素，不断进行品牌诉求的战略升级。 2001年广告语：早餐吃了吗，晨报读了吗？2001年，晨报创立之初，邀请著名笑星大兵作为形象代言人，以“早餐吃了吗，晨报读了吗”作为一级广告语，被认为具有鲜活的都市气息与时代动感。2002年广告语：潇湘晨报 更早更好2002年，晨报开始发力狂奔。发行方面，开始向纵深挺进。确保高密度覆盖、最早上市和第一时间投递入户，并据此打出了“潇湘晨报 更早更好”的广告语口号。当年，发行量雄踞湖南同类媒体之首。2003年广告语：影响无处不在 权威只在人心2003年，晨报决策层提出“新权威媒体” 的概念，指出“读者是检验权威的唯一标准” 。在读者标准下，无论媒体“出身如何”，不管是党报还是市场报，只要占据了最广泛的读者规模和最优质的读者群体，具有最广泛的影响力，就是当地的权威媒体。轰轰烈烈的“新权威媒体”运动由此展开，“影响无处不在、权威只在人心”的广告语也从此深入大街小巷。2004年广告语：影响有影响力的人群2005年至今的广告语：影响湖南《潇湘晨报》的品牌内涵不断丰富。今天的晨报，作为无可争议的湖南第一纸媒。 新闻是晨报流动的生命力。以自己的报道，以自己的思考，以自己的审美，以及所倡导的价值和生活，深度影响所在区域和所服务民众，进而达成推动社会进步，是潇湘晨报作为主流媒体一直以来不懈的追求。与此同时，湖湘文化中传承了千年的敢为人先的创新精神在《潇湘晨报》身上得到了突出的体现。无论是立报之本的新闻采编，还是在经营管理方面，《潇湘晨报》都搏击于中国报业市场前沿。创刊当年，潇湘晨报就以其狂飙突进的不凡表现，在业界赢得了“北京华(时报)，南潇湘(晨报)”的赞誉。此后又相继获得“全国地方报社管理先进单位”、“百度中国都市传媒影响力状元媒”、中国最具品牌传播力的强势媒体、全国十大创新都市报、全国十大最具成长性创新传媒、全国晚报都市报30强等一系列荣誉称号。 在人才方面，潇湘晨报社提出了报社人才培养的两个向度：一个是职业传媒人、一个是职业传媒商。职业传媒人包括：记者、编辑及总编辑等；职业传媒商包括：发行、广告、行政管理人员及总经理等。在许多媒体中，这两类人是严重交叉的，干部任用时想怎么调就怎么调。报社要求所有员工按职业化要求发展，都必须按职业化要求进行职业生涯设计。在实际工作中，也严格按专业化标准分工，否则职业化就是一句空话。在品牌的建立方面，潇湘晨报社在创刊之前，就已经通过招聘及各种广告宣传，把即将诞生的报纸当作一个品牌经营。结果，报纸还没出，报社已经用广告抵回了汽车、电脑、空调等办报必须的设备，共计1200多万元。而这些设备的品牌都是国际、国内一流品牌，象IBM、海尔、海信、方正等，这样的品牌就是一些成熟的报纸也抵不回来。而在报纸创刊后的三个月，报社反而不出去拉广告，因为那个时候发行量不及其他媒体，即使广告商出于人情考虑投放，或不了解投放，但客户一投便知道效果不理想，一次投过可能几年不回头。所以《潇湘晨报》一开始干脆不拉广告，等到发行量超过其他媒体，广告效果有了保障再全力出动。再之是《潇湘晨报》的发行区域的密度控制，报纸的发行成本和广告收益的动态平衡，都是按照经济规律和经营原则来进行的。对于管理方面，潇湘晨报社的管理遵循专业化路径，在管理体制的建设中，不仅遵循了媒体管理的惯例，还借鉴了诸如酒店管理、工业管理、资本管理的诸多管理经验。如严格的经营预决算体制，全程成本动态控制、发行物流控制制、广告折价的上下互控制，人力资源成本的总量控制制，财务中央结算及程序制等。仅举几个简单事例可说明：比如报社的内部用纸，必须两面用，而且上下左右不留边；比如报纸的广告折扣，没有任何人有独立审批权，广告刊列之外的任何折扣，必经由经办业务员报总监、总监报广告部主任，广告部主任报分管副总，分管副总报社长批准。没有社长批准，任何人没有折扣权，而社长只能在下属按程序报上来的折扣申请上批准折扣，却不能单独给谁批准一个折扣，然后要下面的人员去执行。这样就保证了价格体系的坚定，同时杜绝了违规行为。在经营管理方面，大多是非新闻专业，学经营管理或是有这方面经验的。报社不允许记者拉广告，搞发行，也不允许经营人员搞新闻。报社在努力建立职业化新闻队伍的同时，试图努力建立职业化的经营管理队伍。因为报社所面临的竞争，将不仅是国内的媒体，还有国外的传媒集团，而他们在经营职业化、管理现代化方面，是有很大优势的。在广告经营方面，《潇湘晨报》一直以来实行“行业分工，精耕细作”的制度，将全部广告分成20个细分行业，并设置专人负责对应行业，并将特性相近的行业组合成事业部，设立总监负责。这样确保了商务代表能够将行业做深做透，成为行业内的专家，从而确立晨报广告的权威地位。截至2005年底，《潇湘晨报》除了政府公告外在其他19个行业上均取得了市场第一的领先地位，特别是在报纸广告的支柱行业——房地产、药品保健品医疗、机动车、商业流通和建材装饰家居等行业的占有率更是超过了50%。同时，《潇湘晨报》提出了“数字化经营”的先进理念，建立起了省内媒体中唯一的媒介研究及监测机构，建立起了广告数据信息系统和广告影响力评价系统，最大限度地提高了广告经营决策的科学性和准确性。2002年，晨报独立研发了湖南报媒广告研究系统，这是国内第一个由媒体自身创建的广告研究系统。系统通过对湖南6家综合性日报的所有硬性工商广告进行统计和定量分析，研究各行业、各类别产品、各品牌的广告投放特点和媒体广告发展趋势，形成系统的《广告监测周报》、《湖南报业广告月度分析报告》和《湖南报业广告年度蓝皮书》报告体系，为广告经营政策提供科学依据，并为客户广告投放提供科学建议。2005-2006年，潇湘晨报广告经营在“策划先行、服务致胜”，“品牌增值、活动造势”等策略的指导下，坚持“精细化管理、数字化经营”的先进理念，在全国广告经营呈现整体下滑的情况下，实现逆势飞扬，与竞争对手的差距进一步拉大，为实现晨报经营战略性跨越提供了坚实的基础。 《潇湘晨报》发行的跨越式发展为报社各项工作向纵深方向开展提供了坚强的保障，对提升报纸的权威性和综合影响力起着不可估量的作用。潇湘晨报社创刊伊始，组织实施了“敲门发行”、“扫楼发行”，和以长沙地区为核心、以长株潭地区为中心，逐步向全省各中心城市辐射的“社区圈地运动”。通过一系列行之有效的措施，《潇湘晨报》的发行量以超常规的速度急剧增长《潇湘晨报》的发行量以超常规的速度急剧增长：2006年，全省期发量已超过52万份。晨报现时期的发行工作，可以归结为“五个工程”：一是“二环线发行工程”，全面启动“常德、衡阳、益阳、岳阳”4个城市建站发行，开创了全新的发行结构和发行格局；二是“人力资源优化工程”，着重解决了低端发行人才短缺问题和中高端发行人才“青黄不接”的问题；三是“发行工作流程化、规范化、标准化工程”，实现了发行网络系统的微观管理；四是“管理架构和管理机制的全面创新工程”，全面实现“扁平化管理”，减少管理层级，加强对基层发行站的管理力度，形成真正的管理合力；五是“深入走进社区生活工程”，跳出发行搞发行，通过报社各种传播资源的整合营销，使我们的发行能够真正深入社区，深入社会各个层面，全方位影响社区居民的生活。通过“五大工程”的实施，配合“夏季攻势”和“秋季大征订”活动，晨报订单的含金量明显提高，订单结构日趋合理。同时，《潇湘晨报》进行了多次发行结构调整，在巩固社区私费征订的基础上，实现以对党政机关、大型企业、高等院校、星级酒店等公费征订领域的全面覆盖。 通过新闻树立品牌，通过活动巩固品牌。晨报自成立之日起，就十分重视充分发挥政府、媒体、商家、读者四方资源优势，坚持用别开生面的活动，从各个层面提升广告行业的专业水准，打造最具影响力和市场价值的行业经典活动。同时，晨报注重承担权威媒体的时代责任，关注主流人群的精神需求，通过举办一系列的公益主题活动，实现对于社会责任的守望与担当，赢得了政府、企业和民众的普遍赞誉。长沙房地产交易展示会2004年，创刊仅一年的潇湘晨报承办春季房交会，由于理念新锐、思路开阔，活动取得了不同凡响的效果，成为规模空前、多方共赢、影响深远的经典范例，创下了历届房交会成交量最好成绩。从此，潇湘晨报获得长沙市房地产交易展示会每年的承办权，极大地促进了长沙楼市的蓬勃发展，确保了晨报在房地产行业的领跑地位，也打造了湖南知名的行业品牌活动。中国(长沙)国际汽车博览会对汽车行业实施影响力的终端渗透，晨报也是通过主办大规模、高规格的行业会展活动来逐步实现的。2004年成功举办“长沙国际名车展”， 2005年、2006年，晨报联合长沙市政府、中国汽车工业协会，将名车展升级为“2005中国(长沙)国际汽车博览会”，创下了展商数量、展出面积、观众人数、销售业绩等数个“中部第一”，成功打造了中部地区唯一的A级车展，成为对长沙经济发展有重要贡献的会展活动之一。业界认为是国际视野，国内一流，中部之最。”“看潇湘晨报，喝南山牛奶”活动2004年四五月间，劣质奶粉引发大头娃娃事件，举国震惊。潇湘晨报在关注、报道的同时心系客户，亚华乳业联合在长沙室内600多个报摊上同时推出“看潇湘晨报，喝南山牛奶”活动。将“大头娃娃”新闻事件和“看报喝奶”联系到一起，这是晨报经营的创举，也是关注民生、参与社会公益事业的具体实例。“高端对接，完美覆盖”倾城行动2004年7月，作为湖南最具影响力和品牌价值的新权威媒体，潇湘晨报再次重拳出击，联合长沙最具实力的长沙移动通讯公司，推出“高端对接，完美覆盖”倾城行动。通过此次活动，潇湘晨报完全覆盖了长沙移动的钻石卡、金卡客户群，实现了对高端人群的100%覆盖。晨报影响力迅速繁衍增殖，所走的新权威媒体之路也越来越广阔。岁华纪丽音乐会每年新年伊始，晨报都邀请欧洲最负盛名的交响乐团远渡重洋，奏响盛世华章，以回馈社会各界朋友的支持，这也成为晨报的惯例。用能够找到的最美好方式来报答社会各界朋友，是晨报真诚经营、以情动人的重要方式，也是树立大报风范、权威品牌的重要途径。“影响湖南，崛起中部”湖南消费市场研究报告会暨省外VIP客户联谊会2005年，《潇湘晨报》再出创新之举，改变媒体客户联谊会请客旅游的一贯模式，连续两年时间，通过举办以“影响湖南，崛起中部”为主题的湖南消费市场研究报告会暨省外VIP客户联谊会，力图担当媒体责任，为各行业客户企业提供可持续发展的重要战略资源。活动耗费巨资，组织政府主管部门、国内一流专业学术机构和中国资深调查机构，联合出品权威的湖南市场分析报告——《2005湖南市场白皮书》，《2006湖南市场白皮书》，连续两年提供了关于湖南市场的最新、最客观、最有份量的系统数据，通过专家对市场的权威分析与解构，力图描绘出一个数字化的、整合的、具象的湖南消费市场，为客户企业在湖南市场的拓展提供决策依据，为繁荣湖南经济提供新生澎湃的助推力。四水立碑公益活动在行业活动之外，《潇湘晨报》更深知自身的媒体责任，为故土作出了一系列具有责任感的担当行为，成功塑造、强化《潇湘晨报》主流大报形象。这些都已成为湖南民众中有口皆碑的公益事件。受到政府、读者及省内外媒体同行的热切关注和普遍赞誉。2005年4月，晨报品牌栏目《湖湘地理》周年纪念之际，组织读者在湘资沅澧四水源头立碑，以此呼唤珍爱水源、珍爱环境。潇湘爱心助学行动2005年9月，晨报举办“潇湘爱心助学行动”， 1380人通过晨报组织的这项公益行动，捐助爱心款150余万元，帮助了60名贫困大学新生。“飞播青绿·放养富庶·感恩潇湘”潇湘晨报第四届读者节每年3月9日的创刊纪念日，晨报都会策划推出大型公益活动，举办声势浩大÷持续近1个月的读者节活动，回报百万读者。2005年3月，“飞播青绿·放养富庶·感恩潇湘”潇湘晨报第四届读者节大型公益活动激情启航，晨报租用4架直升飞机，在怀化市中方县、郴州市桂东县、常德市石门县、娄底市新化县的四地山头撒下1000万粒湿地松树种，同时租用轮船在湘、资、沅、澧四水上游放养100万尾鱼苗，以环保义举感恩潇湘大地。“重返知青点·建设新农村”潇湘晨报第五届读者节2006年3月，潇湘晨报再次以磅礴的气势隆重推出“重返知青点·建设新农村”潇湘晨报第五届读者节大型公益活动，发动老知青、新一代的知识分子、新一代的青年、相关地市政府与广大市民，联合行动，共同参与。此次活动选择了益阳沅江、永州江永、浏阳张坊、岳阳华容、郴州北湖作为帮扶知青点，募集善款100万，捐助图书3万册，着力办好了5件实事(建设一所希望小学、一条乡村公路、一个农民职业技能培训基地、一个乡村电视差转台、一个乡村医疗点)，把晨报对于百万读者的感恩，化成读者对于广阔农村的反哺，真实地促进了湖南新农村的建设，促进了湖南经济社会的发展进程，受到政府、读者及省内外媒体同行的热切关注和普遍赞誉。“和湖南一起奔跑”潇湘晨报第六届读者节2007年3月，在湖南省委加快长株潭经济一体化进入现实规划阶段之际，在潇湘晨报第六个读者节到来之际，潇湘晨报组织长株潭三市联动，用同心奔跑的方式，代表三市人民跨越地域阻隔、三位一体的凝聚之心；代表三市人民抓住机遇、团结奋进的发展之心；代表三市人民突破昨天、挑战未来的超越之心。用奔跑，记录与湖南21万平方公里土地的激情共振；用奔跑，诉说与读者2000多个日夜的生息与共；用奔跑，点燃6700万湘亲富民强省的壮志豪情；用奔跑，拉近建设新型工业化城市和领跑中部的崛起梦想…… 2007年，潇湘晨报社的产品结构已从单一的报纸延伸到期刊、网络，相继成立了《网球》杂志社、《新远见》杂志社、湖南恒盈传媒投资有限公司、上海恒颐广告有限公司、湖南恒欣文化传播有限公司、湖南恒通文化传播有限公司、湖南恒嘉地产顾问代理有限责任公司，并成功地实现了与红网的战略整合。2006年又与红网、通讯运营商联合打造了《湖南手机报》、《潇湘手机报》进一步丰富了传播平台。今日的《潇湘晨报》，不仅是被市场认可的湖南省首席纸媒，正在为成就普天下湖南人首选的资讯供应商而努力，朝着湖南最具影响力的跨媒体集团方向发展。中国报业正经受广告衰退和读者流失的双重挤压，同时凸现自身经营粗放和传播手段单一的缺陷。面对困难和问题，晨报人有着深刻而清醒的认识，并正在积极寻找破解之道。潇湘晨报社决心加快改革步伐，依托报业资源，开发媒介产品，锻造产业链条。对于报纸而言，“十一五”期间将着力在以下六个方面寻求突破：影响力、公信力至上，建立晨报权威；市场份额和利润至上，打造晨报产业；资产增值和效益至上，强化晨报品牌；学习、创新至上，树立晨报标准；传媒新技术、新形态至上，优化晨报传播；员工进步至上，塑造晨报文化。 《星期天潇湘晨报》是《潇湘晨报》星期天版。《星期天潇湘晨报》，投入前所未有的版面和心力打造的国际、地理、探索、娱乐和时尚生活板块，常规版四开24版，3叠，即A叠(A1-8)天下周刊、B叠(B1-8)文化周刊、C叠(C1-8)生活周刊。《星期天潇湘晨报》旨在为读者周末制造另一种可能--一次愉快的PARTY，一次趣味的远足，一次华丽的SHOPPING。它的阅读感受是精致、写意、轻松的，强调有品味的快乐、有快乐的思索、有思索的优雅。它的视觉气质是优雅、锐利、简洁的。《星期天潇湘晨报》是一份只奉献快乐、希望和梦想的周刊。 ★《晨报周刊》——湖南首席城市杂志。比肩上海《申江服务导报》、北京《精品购物指南》、广州《周末画报》等业界翘楚，晋身中国最强档城市媒体之列。★《中学生百科》——湖南唯一获得中国期刊界最高荣誉奖项“国家期刊奖”的杂志★《虹猫蓝兔》——与国内外顶级的动画片生产商合作开发的原创手绘漫画连载杂志★《快乐老人报》——国内首份精准定位“快乐老人生活”的现代都市纸媒★《潇湘晨报手机报》——湖南第一家省级手机报，最强势的手机媒体平台★《潇湘滚动新闻》——湖南首家多媒体播报平台★《红网传媒》——湖南电梯新闻中心（楼宇视频）★《潇湘晨报手机网》——湖南本土生活资讯手机服务平台★《潇湘晨报iphone/ipad新闻阅读器》——湖南触读时代，一触即发

　　有的企业品牌造型过于抽象，让人看不懂，想不透，甚至引起人的歧义，这就不免自我损害企业品牌形象。品牌造型是品牌价值的外化，如果其造型不能传达其价值内涵，它也就失去了意义。企业品牌竞争力不强的具体表现还有那些?一起来看看! 　　(1)品牌价值缺乏。 　　这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃它。这种品牌是不会有长久的市场生命力的。 　　(2)品牌内涵空泛。 　　品牌之中没有必须有的信息，品牌也就起不到传递信息的作用。接触到这特定品牌之后，让人云里雾里，弄不懂其中包含有什么意思。前面所讲的太阳神企业形象主题歌，连它吆喝的什么，也难以让人明白。“等候”什么不知道，“拥有”什么不明白，天长地久的“爱”，更是让人难以寻觅。一大篇空话，怎么能支撑一个企业的品牌建设。 　　(3)品牌名称古怪。 　　品牌名称应该有引起人联想的作用，但有的品牌名称古怪，无从联想。OPPO是什么，中国人想象不出来，西洋人也想象不出来。不能引起联想的品牌名称，怎么会有品牌的感染力。太阳神是一个失败的企业，但它的名称却是值钱的，它作为一个保健品企业和产品或服务的名称，让人联想起火热的太阳，无穷的力量，进而就想到智慧和健康u2026u2026 　　(4)品牌形象与品牌内涵脱节。 　　品牌要识别必须借助一定的形象。但对品牌的识别不仅仅是一个代号，还有它的内涵。品牌形象与文字不同。有人说象形文字是落后的.，把文字形象与所表达的内涵联在一起，存在表意上的局限性。即使这种理论有道理，也不能适用到企业品牌形象建设上来。品牌形象是艺术化的企业价值，二者之间不能建立起联系，这种品牌形象也就失去了标识品牌内涵的作用。 　　(5)品牌名称犯忌。 　　任何人都有自己所忌讳的东西，任何让人联想到所忌讳东西的品牌名称，必然导致有这一忌讳的人的反感。曾有一个企业以臭名昭著的大地主刘文采的名字为品牌名称，即使被刘文采欺压过的农民还健在的人不是很多了，但总还有嘛!并且还有他们的的儿子、孙子，他们一想到刘文采惨无人道地欺压农民的丑恶嘴脸，还能吃得下这种酱菜吗? 　　(6)品牌形象模糊。 　　品牌形象是用以体现品牌内涵的。品牌形象模糊，也就让人无法与品牌价值内涵对应起来，品牌形象也就失去了表象的作用。现在很流行的是，以拼音字母或西文字母来标识企业品牌，但它就缺少提示企业品牌内涵的作用，成了一种毫无意义的“我就是我”的说明。 　　(7) 品牌标志摸仿。 　　有的企业为了搭大品牌的便车，故意摸仿大品牌的标志。这不仅会导致侵权遭指控的后果，而且会影响企业品牌价值的形成。湖北宜昌卷烟厂，刻意摸仿红塔山的形象，在产品晓溪塔香烟包装盒的图案上直接套上了与红塔山香烟的图案非常相近的图案。这不仅没有给人留下它自己的品牌形象，而且还被控侵权。更重要的是它自己的品牌价值一点也没有积累起来，在激烈的市场竞争中相反陷于更不利的劣势。 　　(8)品牌延伸过度。 　　已形成的品牌，都具有其独特的内涵。通过品牌延伸，超越了原有内涵的范围，不仅不能通过品牌延伸提升其所延伸到的产品或服务的影响力，相反还可能导致原有品牌价值的贬值。如果浙商朱志平竞争狗不理品牌成功，让狗不理品牌贴到房地产上，开发的狗不理房产，会不会狗不理，人也不理啊?至少不会更让人理。 　　(9)品牌诉求强硬。 　　品牌价值是公众认同的结果。而这种认同是无法通过强制实现的。有的企业品牌诉求方式咄咄逼人，是强迫人接受它的内涵。这相反使人反感，降低了其被认同的可能性，也妨碍了品牌价值的积累和增值。“狗不理”就是这种典型，不过它是历史形成的。 　　(10)品牌命名历史化。 　　有的企业用历史名人对其品牌进行命名，往往忽视了这特定历史名人本身所固有的内涵。因而使这种命名不仅起不到提升其品牌价值的作用，相反让人感到不伦不类，沾上矫揉造作之嫌。李白可以作为酒的品牌名，可屈原就不一定了。李白是酒仙，屈原可不是。屈原牌酒，香不起来，与此不无关系。湖北稻花香集团的关公坊牌酒，市场表现不谷，因为关公本来就是大碗喝酒的豪爽英雄。屈原可不是，他仅仅是忧国忧民的羸弱文人。

问题一：男士裤子哪个品牌好 男士休闲裤十大品牌： 1、 暇步士 Hush Puppies?(暇步士)品牌创于1958年，以著名的巴吉度猎犬为标志。旗下休闲男装的设计以时尚休闲概念为主题，倡导舒适、物超所值的休闲感受。时至今日，HushPuppies?(暇步士)已经成为美国当前时代精神的体现，引导了全球的休闲时尚。 2、 A&F A&F在1892年由大卫u30fb亚伯克隆毕(David T. Abercrombie)于曼哈顿创立，主要贩卖高级运动休闲裤和旅行服饰及用品。之后在1960年代公司经历了财务危机，直到1988年被The Limited公司购并并重新规划品牌定位后后才得以解决，之后转由麦可u30fb杰佛瑞斯掌管，目前品牌诉求为“休闲奢华”品牌 3、 九牧王 公司核心产品九牧王男裤及九牧王商务休闲男装已经占据市场领先地位。截至2010年，公司主导产品九牧王男裤综合市场占有率连续十一年位居全国第一。公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，是业界公认的“男裤专家”。 4、 七匹狼 七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过十三年的发展，已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。 5、虎都 虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团于1988年在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业，注册资金一亿港元，虎都工业园占地面积100多亩，建筑面积近15万平方米，融合古典美与现代美的秦汉建筑风格，现代先进的内饰，大气天成，是目前国内最大的西裤生产基地以及五大男装生产基地之一。 6、 CK CK(Calvin Klein)是美国第一大设计师品牌，曾经连续四度获得知名的服装奖项。Calvin Klein有“Calvin Klein Collection”(高级时装)、“CK Calvin Klein”(高级成衣)、“Calvin Klein Jeans”(牛仔)三大品牌，另外还经营休闲裤、休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香水、眼镜、家饰用品等。 7、 森马 森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。 8、 利郎 利郎(LILANZ)产品分为正统与休闲两大类，四季都有自己的产品，并辅之衬衣、皮鞋、领带、皮具等相配套的产品，工艺精湛、款式新颖、质量上乘，适合中国消费者的品味。在此基础上，公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求，定位准确，市场切入点快。 9、海澜之家 “海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出......>> 问题二：男士牛仔裤哪个牌子比较好一点 什么牌子的牛裤最好 5分 世界十大牛仔裤品牌排行榜 1 李维斯Levis牛仔裤 (品牌开始于1853美国,牛仔裤的“鼻祖”) 2 Lee牛仔裤 (开始于1889年美国,百年历史) 3 CK牛仔裤(卡文克莱) (Calvin Klein牛仔裤开始于1968年美国) 4 苹果Texwood牛仔裤 (香港德士活集团的旗舰品牌,牛仔裤专家) 5 兰雁牛仔裤(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 6 旗牌王KIPONE牛仔裤 (香港旗牌王集团品牌,国家免检产品) 7 黑牡丹牛仔裤(中国驰名商标,中国名牌) 8 Only牛仔裤 (欧洲莱卡与丹麦著名品牌) 9 第五街牛仔裤 (第五街5th STREET JEANS始于1965年供国) 10 Wrangler牛仔裤 (美国西部的品牌,世界知名品牌) 我个人觉得levis和lee很好哦 问题三：男士牛仔裤什么牌子好 男士牛仔裤什么牌子好，腿粗的男士选购牛仔裤时要注意，应该选线条宽松的直筒裤或裤管较大的牛仔裤，深蓝色或黑色的都可以，并要系上腰带，上身衣着要适当讲究一些;但不宜穿缩小裤口或裤管上有双线的牛仔裤，以便从视觉上尽量减少对腿部的注意力。男士牛仔裤什么牌子好，这样就比较ok!腿细的男士选购牛仔裤时，一般选裤管稍宽的牛仔裤，但要避免把裤脚翻卷，而且不宜配穿硬质鞋。否则，将会更暴露细腿的缺陷。就不好看啦！男士牛仔裤什么牌子好，腿短的男士选购牛仔裤是要注意啦，选购直筒型长可至脚踝的牛仔裤是对的，但是裤筒上下不要有横线之类的装饰，那样就会使腿显得更短。 问题四：男士牛仔裤什么品牌好？ Mbbcar赤耳丹宁牛仔裤提示：腿粗的男士选购牛仔裤时要注意，应该选线条宽松的直筒裤或裤管较大的牛仔裤，深蓝色或黑色的都可以，并要系上腰带，上身衣着要适当讲究一些;但不宜穿缩小裤口或裤管上有双线的牛仔裤，以便从视觉上尽量减少对腿部的注意力。这样就比较ok!腿细的男士选购牛仔裤时，一般选裤管稍宽的牛仔裤，但要避免把裤脚翻卷，而且不宜配穿硬质鞋。 问题五：男人牛仔裤什么品牌好 世界十大牛仔裤品牌排行榜 1 李维斯 Levis 牛仔裤 ( 品牌开始于 1853 美国 , 牛仔裤的“鼻祖” ) 2 Lee 牛仔裤 ( 开始于 1889 年美国 , 百年历史 ) 3 CK 牛仔裤 ( 卡文克莱 ) (Calvin Klein 牛仔裤开始于 1968 年美国 ) 4 苹果 Texwood 牛仔裤 ( 香港德士活集团的旗舰品牌 , 牛仔裤专家 ) 5 兰雁牛仔裤 ( 中国驰名商标 , 中国名牌 , 国家免检产品 ) 6 旗牌王 KIPONE 牛仔裤 ( 香港旗牌王集团品牌 , 国家免检产品 ) 7 黑牡丹牛仔裤 ( 中国驰名商标 , 中国名牌 ) 8 Only 牛仔裤 ( 欧洲莱卡与丹麦著名品牌 ) 9 第五街牛仔裤 ( 第五街 5th STREET JEANS 始于 1965 年美国 ) 10 Wrangler 牛仔裤 ( 美国西部的品牌 , 世界知名品牌 ) 问题六：最好看的男士牛仔裤是哪个牌子？ 腿粗的男士选购牛仔裤时要注意，应该选线条宽松的直筒裤或裤管较大的牛仔裤 问题七：男士牛仔裤哪个品牌的最好看？ 牛仔裤有很多啊李维斯， *** ，a21，这些都穿过。不过就个人来说还是比较喜欢Mbbcar赤耳丹宁牛仔裤的 问题八：男士裤子什么牌子好 Levi"s Lee Meters Bonwe JackJones Dior Calvin Klein D＆G Armani Septwolves JeepG-StarBurberry Abercrombie FitchJoeone Fairwhale CDG 都是比较不错的牌子.. 问题九：男士牛仔裤那个牌子的最好? 牛仔裤有很多啊李维斯， *** ，a21，这些都穿过。不过就个人来说还是比较喜欢，波斯龙的，因为这个牌子的裤子主打舒适，牌子算是比较久了，质量也挺不错吧，个人推荐给楼主试试的，仅仅是个人建议哦。纯手写，希望楼主采纳。 问题十：男士牛仔裤品牌有哪些？ "平民系：jack jones、马克华菲、Mbbcar赤耳丹宁牛仔裤专做牛仔的：levis lee wrangler evisu(这个就贵了)

休闲裤：阿玛尼。

做服装加盟，还不如自己进货自己做呢，搞服务行业吧。。。

很多的企业常常困惑于如何进行品牌的推广，因为如果一个产品不被市场所认知的话，那么它的利润或者利益就没有办法实现，所以说如何进行品牌的推广呢？很多的企业往往忽视了自己产品的质量，如果没有一个好的质量的话，消费者没有一个好的口碑，你品牌自然推广不起来，所以说好的产品才能够有好的口碑。1、利用媒体打广告现在的媒体的力量是非常大的，如果你在线上或者说网络上进行铺天盖地的广告宣传，那么你的品牌也就会建立起来。2、进行线下的宣传往往很多新晋的企业都是利用线下新宣传，然后得到了周边县市的认可，再一步一步的进行推广开来，这样的话有利于品牌的逐步推进。3、利用自媒体和网络的力量现在有很多的一些品牌都是通过一些网红销售出去的，所以说可以结合自媒体和网络的力量进行一个品牌的推广。4、利用明星效应如果我们推广品牌的资金足够的话，不妨选择一个明星代言人，因为明星的力量就是一个偶像的力量，也能够加深和自己品牌的联系。5、现在有很多的企业，由于自己的营销运营能力比较差，可以找一些专业的品牌推广机构进行合作，这样的话非常有利于自己的以后的品牌的发展。

1.确定企业的“”地位　　就是强调自己的企业或产品，处于同行业中的地位，利用消费者的从众心理，来占领消费者的心智。比如，我们经常看到很多企业在广告中宣传自己“市场占有率”“销售量”“品质”等等。　　2.“名”定位　　当你的行业里有一个实力强大的老大，而你一时半会儿又无法打败它时，你就可以用这种定位方法，承认它是行业中的品牌，但自己也不差，只不过是名而已。这种定位方法，会使人们对你产生一种良好的印象，觉得你这个企业谦虚、诚恳、踏实，同时，也会把这种好印象转移到你的产品上。　　3.俱乐部定位　　如果你的企业不是行业里的名，也暂时做不到名，那么你仍然可以借助大品牌的名气，来给自己加分，这种方法就是俱乐部定位法。它借助群体的声望和模糊数学的打法，打出一个俱乐部的群体牌子，强调自己是这一群体中的一员，从而提高自己的形象和地位。　　4.USP定位　　USP中文意思就是“独特销售主张”或者叫“独特卖点”。USP定位策略，就是在产品的所有特点中，找到一条更符合消费者需要的，且竞争对手所不具备的更为独特的部分，把它作为品牌的定位。　　5.空白定位　　空白定位，是指企业发现了市场上的一块空白区域，自己一旦推出一种新产品，就能立刻适应这一潜在目标市场的需要。　　6.一品多牌定位　　顾名思义，就是一种产品，多个品牌，用不同的品牌诉求点，去满足不同顾客的需要。在日常生活中，消费者能记住的信息有限，他们往往只会对某一强烈诉求产生较深的印象，因此，每个品牌分别主打一个诉求点，更能突出品牌的个性，获得成功。　　7.反向定位　　反向定位，就是找出行业内的品牌，与它们做出截然相反的定位。　　8.价值观定位　　这种定位是指：企业通过向消费者输出价值观，来唤起消费者内心深处的共鸣，并以此来占领消费者心智。　　9.文化定位　　就是将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种定位不仅可以大大提高品牌的品位，而且可以使品牌形象更独具特色。　　10.产业定位　　如果你的企业一直在一个产业里生产销售一种产品，那么你的企业所具备的核心能力，以及消费者对你的认知，在一段时间内会很难改变。这种情况下，你的企业更好不要随便跨界到其他产业，因为一旦进入一个自己不熟悉的领域，失败的风险就会加大。

邓禄普邓禄普，日本轮胎品牌，隶属于住友财团旗下，原为英国邓禄普公司创立于日本，后于二战期间因日本对英国宣战，邓禄普橡胶厂也被日本的铁杆右翼住友财团吞并。英国邓禄普公司（DUNLOP）是英国著名品牌，擅长将高科技成果应用于体育用品设计以使体坛明星达到其个人极限，同时代表着现代、流行和前卫，一向是为世界名将所推崇和喜爱的品牌。近百年来，在世界主要体育用品市场上（美国、澳洲、日本、欧洲等），DUNLOP的网球用品、壁球用品和高尔夫球用品系列一直雄居三甲之列，其中网球、壁球、壁球拍和高尔夫球等产品更是独占鳌头。凭借其在球拍的先进技术和雄厚实力，开始涉足羽毛球用品，其产品有其独特的设计和外观，性价比高，也深受羽毛球爱好者的欢迎。同时，DUNLOP还推出了汽车自驾游产品、户外服装产品，乳胶床垫（dunlopillo）等，均取英国著名的品牌最优秀的百年品牌之一。邓禄普，1998年英国邓禄普皮具箱包登陆中国大陆地区。融入欧洲新锐设计理念，崇尚半休闲皮具风格，更结合东方人的生活习惯及流行趋势等一系列特征，设计出无与伦比的一款又一款具有个性化的经典产品。完美演绎现代时尚皮具。在欧美日等发达地区，DUNLOP品牌一直代表现代、流行和消费前线，且标志着高品质及可靠性,让百年品牌源远流长。创始人，JOHN DUNLOP1886年，发明第一条自行车轮胎1888年，DUNLOP轮胎公司成立1905年，开发出第一条胎面有横向花纹沟槽的汽车轮胎1910年，DUNLOP尝试将制造充气轮胎的技术应用于运动用品上，并首先制造出了高尔夫球。1912年，世界首个网球在DUNLOP公司问世。1917年，DUNLOP首支木制网球拍产生，并由此开始其在世界网坛的光辉历程。1924年，使用DUNLOP轮胎的BENTLEY车队首次在勒芒赛事中取得优胜。1926年， 邓禄普(Dunlop) 进入床垫领域，成立了致力为人类提供最好的睡眠解决方案的邓禄普(Dunlopillo)子公司。同年，第一张邓禄普(Dunlopillo)床垫在英国诞生1927年，在美国DAYTONA BEACH，使用DUNLOP轮胎的SUNBEAM特别版跑车创造了时速203英里的新纪录。1928年，DUNLOP SPORTS公司成立。1929年，邓禄普(Dunlopillo)的科学家E.A.墨菲（E. A. Murphy）在英国伯明翰研发出世界上第一款乳胶，并将其命名注册为邓禄普(Dunlopillo)乳胶。1931年，世界上第一张乳胶床垫在邓禄普(Dunlopillo) 研制成功，首次使得床垫无需拍鼓或者翻转就能保持通风透气、经久耐用。1960年，DUNLOP轮胎在湿滑的玻璃平面上设置试验装置，并让轮胎在其上高速通过，首次分析了水膜打现象。1991年邓禄普dunlopillo，荣获英国女皇伊丽莎白二世颁授的“最佳出口奖”，1995年邓禄普(Dunlopillo)床垫的抑菌功能通过英国利兹大学微生物学院的验证。1998年，DUNLOP轮胎开始研发数码轮胎技术。1910-2009年，在世界职业网联网球大师杯九大赛事，蒙特卡罗公开赛、德国公开赛、欧卡公开赛等使用DUNLOP网球，而在ATP巡回赛及国际网球联合会戴维斯杯各站赛事中，使用DUNLOP品牌的更是不计其数。2005年，来自英国的邓禄普(Dunlopillo)床垫正式进军中国大陆，为中国消费者即将带来一场新的睡眠革命。1910-2009年，ARNOLD PALMER SEVE BALLESTEROS,TOM WATSON和FUZZY ZOELLER都曾经是DUNLOP品牌的忠实拥护者，DUNLOP球杆的良好性能帮他们赢得了不少荣誉。1928-2009，DUNLOP的产品众多，除网球、壁球、高尔夫球、羽毛球系列邓禄普先生外，还有运动鞋类、运动休闲成衣、背包及旅行产品等，其品牌名下特许生产销售的产品，还有包括运动太阳眼镜、乒乓用品、游泳用品、三大球类、健身用品、娱乐用品、运动自行赛车、运动防护化妆品等。2011年，“DUNLOP”正式授权深圳市海日升源动力汽车户外用品有限公司成立中国销售网络；2012年，“DUNLOP”推出各类汽车电器和户外照明产品，并在中国汽车自驾游装备市场引起极大反响。2012年马来西亚最大的橡胶企业集团森达美公司收购了Dunlopillo全部股权，目前由的欧洲最大床具制造商西班牙必可梦集团高价购得全部股份，跟英国邓禄普寝具集团有限公司无任何关系。股权控股转让在如今的资金市场都是双赢的常见的商业操作模式，就像之前美国头号床垫品牌席梦思，20年来席梦思七次申请破产保护，七次被出售给私募股本公司，席梦思品牌所有权也是多次转移。邓禄普轮胎（Dunlop Tyres）为英国一家轮胎制造商，现有75%股权属于美国固特异轮胎、25%股权属于日本住友橡胶。他们有权使用邓禄普的品牌，用以制造销售汽车或其他机动车辆之轮胎。自从第一条邓禄普轮胎于一个多世纪前的1888年面世至今，邓禄普公司已经发展成为一个跨国大型轮胎供应商。邓禄普的商标名称即是其创始人邓洛普·约翰·博伊德先生的尊名。邓洛普·约翰·博伊德(1840~1921)英国发明家，为改进儿子的自行车的行驶平顺性和操控性而大获成功，发明了充气橡胶轮胎(1887年)。不久，邓禄普的公司发展迅速，成为行业的急先锋，很快扩展成为跨国经营的集团公司，先后在德国、法国、加拿大、澳洲和美国设立生产机构和输出生产设备。一直以来，邓禄普的产品都是高性能、高质量轮胎的代名词。 从赛车运动的赛道上以致每天驾驶的道路上，人们都可以看到邓禄普的足迹。发展史编辑1888年居住于爱尔兰贝尔法斯特的兽医约翰·博伊德·邓禄普为了能让儿子快速舒适的骑三轮自行车，发明了世界上最早的充气轮胎。此后邓禄普轮胎驱动着世界及时代前进，其历史地位被“世界最早”和“日本最早”的美誉渲染的淋漓尽致。1888年邓禄普发明了世界上第一条充气轮胎。1905年开发出第一条胎面有横向花纹沟槽的汽车轮胎。1909年英国邓禄普投资创立了日本近代第一家橡胶工厂，开始在日本生产自行车及人力车轮胎。1913年第一条日本产汽车轮胎诞生，邓禄普开始在日本生产汽车轮胎。1924年使用邓禄普轮胎的本特利车队首次在勒芒夺冠。1927年在美国Daytona Beach,使用邓禄普轮胎的SUNBEAM特别跑车创造了时速203英里（326.6公里）的新记录。1931年使用邓禄普轮胎的车队实现勒芒8连胜。1939年勒芒赛由于二战被迫中断，当年取得优胜的是使用邓禄普轮胎的布加迪57C。1947年为多项极限速度挑战提供轮胎，其中在美国犹他州创造了时速394英里（634公里）的新纪录。1949年二战结束，勒芒赛事恢复。1956年邓禄普参战F1。1960年邓禄普分析了世界首次水膜打滑实验。1991年使用邓禄普轮胎的马自达787B参加勒芒赛，勇夺日本车厂在该项赛事中的首次冠军。1998年邓禄普发表了以数码旋转模拟为基础的数码轮胎技术。1999年与美国固特异公司结为全球战略合作伙伴。2002年发表了数码旋转模拟的第二代数码轮胎技术。2002年邓禄普开始在中国江苏常熟建厂。2004年常熟工厂实现量产，第一条中国产邓禄普轮胎下线。2006年发表了轮胎内部空气震动模拟实验，从而使轮胎行驶噪音大幅降低的第三代数码轮胎技术。2008年开始发售原材料中非石油资源比率高达97%的新一代环保轮胎ENASAVE97.使用邓禄普轮胎的NISSAN GT-R在纽布格林赛道创造了量产车的单圈最快新纪录7分27秒。2009年使用邓禄普轮胎的Radical赛车在纽布格林创造了非光头胎在该赛道的最快单全纪录6分48秒。2010年8月13日邓禄普签约湖南长沙投资3亿美元增建中国第二工厂。2010年8月21日上海天马山赛车场邓禄普桥竣工。2011年，“DUNLOP”正式授权深圳市海日升源动力汽车户外用品有限公司成立中国销售网络；2012年，“DUNLOP”推出各类汽车电器和户外照明产品，并在中国汽车自驾游装备市场引起极大反响。得不俗的市场反响。2017年，在中国西安高新成立邓禄普智能科技公司，引进国际领先的高新防雾霾空气治理技术，以自然为动力，零消耗、零排放，治理空气。自 此空气治理行业正式步入3.0时代。引领空气治理行业真正步入3.0时代的“登路普”品 牌，也成为全球绿色节能空气治理的创领者。

在改革开放初期，为什么“傻子瓜子”能红遍全国?在竞争惨烈的今天，为什么“王老吉”能异军突起?从1亿卖到300亿?成功带来光环效应，很多企业家纷纷效仿。以王老吉为例，效仿它的广告轰炸、它的传播语言、它的渠道精耕u2026u2026但结果却是不尽人意!不禁疑惑，为什么我就不行?这是因为没搞清楚王老吉成功的精髓。何为抢先占位?即用某个品牌抢先占据消费者心智空位。这里提出了一个空位的概念，字面理解即在消费者心智中有一个无品牌占据、空着的位置。抢先占位的意义在于，一旦某个品牌棋先一步占据了一个心智空位，那么在这个心智认知里，该品牌就是优选品牌，相比后入品牌具有难以匹敌的优势。反之，若被对手品牌抢先占据，想要超越对手品牌就不是一件容易的事了。在心智资源的争夺战中，一步领先则步步为先。傻子瓜子的抢先占位我们把抢先占位分成两种情况，傻子瓜子就属于一种情况：品类发展处于源点期，消费者尚处在品类消费阶段，并无品牌概念。如人们购买帽子、袜子及拖鞋等更多的是消费品类，消费者普遍还没有清晰消费品牌的概念。这种情况下，最优的战略机会就是代言品类，即在顾客心智中建立起品牌=品类的认知，这种认知的形成给品牌带来的利益点是巨大的，且难以复制。由于消费者对于品类完全无品牌认知，那么直接诉求就是最简单有效的方式，就像“傻子”卖傻子瓜子。这时品牌命名一定要关联品类：正如傻子瓜子，傻子是品牌，瓜子为品类，简单易记，非常利于进入心智。王老吉的抢先占位王老吉属于抢先占位的另一种情况：品类发展处于成长期或者成熟期，消费者心智中己有品牌认知，甚至品牌占位已清晰可辨。就像王老吉所处的饮料行业，品牌竞争已经非常激烈。这种情况下的战略机会完全取决于潜在顾客心智中还有哪些空位。空位的寻找非常关键，它来源于市场竞争环境的分析，事实上在一个已处于品牌竞争的品类中，要找到一个既无人占领又有效的空位并不容易。同时，由于是处于一个竞争激烈的品类，因此你找到的空位其利益点诉求同样至为重要，你的品牌诉求更好能够同时清晰表达空位和利益点，就像王老吉在激烈竞争的饮料品类，是诉求败火的饮料(空位)，其利益点即败火。寻找空位的纬度有多很多，比如价格、大小、渠道、性别等等，其中有一个被广泛应用的方法，那就是要有逆向思维。当人们都朝向一个方向行驶时，你可以试试反其道而行,或许就能得到满意的答案。如世界上单款车型销量过千万的小轿车甲壳虫就是一个经典的案例：相较于美国市场上随处可见的大型车，甲壳虫一个诉求“小”而获得巨大成功。抢先占位，“占位”体现在空位的选择，讲究有效;而“抢先”表达的则是纯粹的速度、速度、速度。尤其是当具有代言品类的战略机会出现时，一旦空位确立，战略配称明确，剩下的一切就取决于速度了。

问题一：营销：什么是价值诉求 “价值观念”，即价值观，是人们关于客观事物价值的观点与信念,它是在个体社会化过程鸡逐步形成的对事物的评价。作为哲学概念,它指关于价值的理论体系,是人对世界系统化、理论化的评价意识。 价值观念与个体对客观事物效益、意义的评价直接相联系,其核心是作为衡量事物价值之基本依据的价值标准。 理解了什么是价值观就容易理解价值诉求。 价值诉求即价值追求，即追求什么样的价值。 问题二：品牌营销中的文化价值诉求是什么 品牌文化价值诉求的是通过一系列品牌营销推广和品牌自身精心制造出来的氛围、视觉、互动、体验、感受、服务及商品等手段来塑造出一种赋予品牌强烈文化与身临其境的感知，来获得消费者由衷的信仰。 说简单点，品牌营销中的文化诉求就是塑造一种信仰，让品牌像宗教一样。 问题三：什么是价值诉求（经济学上的） 10分 你可以提供以下这个词的出处吗，或者给个完整的句子，我好判断。 问题四：思考问题的价值是什么 第一个问题是怎样从哲学本身思考价值问题。价值观研究不是一种孤立的、所谓的价值观或价值论研究,它同我们本身对哲学的理解密切联系。如果我们把哲学理解为一种理论形态的人类自我意识，或者说是一种人类自我意识的理论形态。那么，这个哲学理念就是规范人们思想和行为的根据、标准与尺度。如果我们能承认这样的命题的话，那么就可以从我们当前价值观研究中引申出一些思考。其一是在哲学上存在论、真理论和价值论不能相互割裂，任何哲学理论都是以某种价值诉求为其出发点的，从而实现它对存在和真理的反思。其二是作为一个任何社会的价值观，不能被简单地割裂为主观的观念或客观的观念。任何一种社会的价值观都表现为社会价值理想、社会价值规范和社会的价值导向，与个人的这种价值期待、价值认同和价值取向之间的矛盾。其中，社会的价值理想、社会价值规范和社会的价值导向是矛盾的主要方面。其三是价值问题作为一种哲学层面的理念的问题，即个体理性与普遍理性的辩证思考。第四价值观应有作为自己的核心范畴，这个核心范畴应该是标准和选择。哲学层面的价值观，它永远是给人类的行为和选择提供标准。这种价值观通常是对不同标准的选择。如果我们说农业文明或自然文明是一种没有选择的标准，生命不堪忍受之痛的本质主义自虐的话，那么在工业文明以来，在市场经济的过程当中，它就是一种没有选择的，生命不能承受之轻的存在主义焦虑。这就是当代价值观所面临的根本问题。 第二问题是怎么样从人类文明思考核心价值观。人类文明在不同的时代都有其不同的困境，都有哲学对它自己时代所把握、所实现的理论形态的人类自我意识，所以才能形成符合自己时代的核心价值观。马克思曾经从人类存在的三种历史形态出发对哲学的任务做出了这样的概括，即整个传统社会需要的是确立人在神圣形象中的自我异化，近代哲学是要揭露和消解人在神圣形象中的自我异化，而整个现代哲学是要揭露和消解人在非神圣形象中的自我异化。对于马克思来说，他的价值论非常清楚，那就是作为传统社会的价值论是确立神圣形象，而近代哲学作为宗教批判也好，政治批判也好，都是消解人在神圣形象中的自我异化。这是真正的价值观历史变迁，一种哲学理念上的变迁。马克思对现存的一切进行无情批判，为我们提供了一个最为重要的参照系。我们今天这个时代所发生的变化是巨大的。 *** 曾概述，和平与发展是我们这个时代的主题。无论如何，我们需要在哲学层面上对我们今天这个时代应有的价值理念作为一个概括。 第三是从实践观点去思考价值观冲突。对于社会主义核心价值观，它不仅仅是阐释的问题，它应当首先应该回应它所面对的现实问题。这些问题有：其一是与市场经济的关系问题，即如何从以物的依赖关系为基础的人的独立性看价值观。其二是如何从中国社会发生了的深刻变化看核心价值观。其三是在世界价值观冲突的背景下，我们怎样处理好作为一种国家利益支持所代表的价值观与作为一种意识形态的价值观的关系。 问题五：什么是品牌诉求 品牌诉求的阶段 第一阶段：说明性品牌诉求阶段 卖方市场时代，经营者们所要做的只是把产量做大，把产品做好，因为企业之间几乎不存在竞争， 销售畅通与否取决于企业是否将产品信息传达给更多的消费者。当时企业信息在传达过程中所受干扰甚小，因此企业品牌的功能主要是告诉消费者你是干什么的，生产什么产品的，消费者明白了，需要时就会购买您的产品。此一时期的代表性商标特征是，在商标元素中直接或变形表现产品或关键部件的造型，如：胜风空调商标至今还是风机叶片的造型，已显得非常落后；现在许多网站采用@或e作为商标设计元素，这种做法将很快过时，因为在科技发展一日千里的当代社会，大众对互联网和电子商务的新鲜感将在三几年之内迅速消失，届时将同用风扇叶片作为风扇商表的行为一样可笑。 说明性品牌定位至今还在大量采用的最突出的行业恐怕就是中国大陆的银行业了，君不见建行银行、中国银行、工商银行、开发银行等等，均在展示其铜臭吗。深圳商业银行、民生银行等少数银行的形象大大超越了此一落后阶段，已经上升到了更高的层次，令人鼓舞。 第二阶段：工业性品牌诉求阶段 此阶段，科技的进步和工业生产流程的标准化要求企业生产规模不断扩大，以便降低生产成本，提高产品质量。当时不管是企业还是当局 *** 均将规模生产视为企业经营和经济建设的首要追求目标，因此那一时代也叫规模经济时代。此时，物美价廉是企业竞争的制胜法宝，而物美价廉的产品正是规模化生产才能达到的。由于企业生产规模的大小是由企业实力决定的，所以此一阶段企业品牌主要给大众传达企业实力形象。此一时期代表性商标的共同特征是充满力量感、刻板、乏味、简洁、对称等。 第三阶段：技术性品牌诉求阶段 规模经济发展到一定程度使社会生产力产生过剩，另外同类企业迅速增多使企业间产生市场争夺行为并竞争愈演愈烈。此时仅仅各企业的产品质量和价格已非常接近,难于创造企业竞争优势,因此提升产品功能和使用成本成了企业的制胜关键，而这需要科技和观念的创新才能得于实现。因此此阶段企业和品牌形象主要围绕科技，在高素质技术人员，先进科研、生产设施，企业创新精神上做文章。 第四阶段：价值性品牌诉求阶段 一直以来，企业习惯性的将自己看成是产品的生产和提供者，而忽视了其对社会产生的价值的认识。直到企业间产品高度同质化和创新成本越来越高昂的近几年，企业经营者们才意识到产品给消费者带来的直接和间接利益的诉求更能打动消费者的心。以空调为例，进入新世纪以前，所有广告均在重点宣传空调的先进性、制冷量、省电等技术指标，形象单调而乏味，而现在，所有广告形象均重点突出产品给消费者带来的直接和间接利益。在国内知名品牌中，美的是最早实施价值性品牌定位的品牌，以其在小家电领域多年来的绝对领导地位说明，价值性品牌定位在市场竞争中是具有很高的战略价值的。 第五阶段：精神性品牌诉求阶段 由于价值性品牌定位主要在产品给消费者带来的直接和间接利益方面挖屈，他们和产品之间是因果和逻辑关系，而各企业和产品给消费者带来的直接和间接利益是非常有限的，因此价值性品牌定位被越来越多的企业采用以后，企业间的品牌形象还是容易造成近似和重复。 与价值性品牌定位阶段相比，精神性品牌定位由于不需在形象塑造上受到产品的这种限制，可以是脱离产品而赋予产品之上的某种精神文化，取材广泛，这就决定了它具有更广阔定位空间。因此，即使企业普遍采用精神性品牌定位，其产生的形象必然比价值性品牌定位形象更容易创造出鲜明的个性特征。 第六阶段：［品牌定位设计－......>> 问题六：急急急！品牌营销策略中的文化价值诉求是什么！ 理解企业文化 理解品牌缔造 理解品牌发展 感恩品牌，创新品牌，让品牌植入消费群体，我们也是做了7年的品牌打造，今年由创道的品牌运营在做咨询，你可以多参考一下，希望可以帮到你 问题七：简述论文选题的价值性原则 价值性原则 马克思主义是一种真理性的认识，因而具有科学性。同时，马克思主义又是一个“属人”的学问，蕴涵着丰富的人文思想，具有人文关怀的价值性，是科学性与价值性的有机统一。因此，马克思主义基本原理概论课（以下简称“原理”课）教学应紧紧围绕马克思主义基本原理这一主线，揭示人类社会发展规律的科学性，同时还要围绕马克思主义基本原理的宗旨，即实现无产阶级和全人类的解放，体现人文关怀的价值性。然而，在实际教学中，人们往往比较重视揭示“原理”课科学性的一面，而对其人文精神的一面挖掘不够。笔者结合多年来的教学体会，从“原理”课教学整体性的角度，对这一问题加以分析，并尝试对“协同式”专题教学模式进行探讨。这对于教材体系向教学体系转化的相关研究具有一定的借鉴作用。 一、科学性与价值性相统一： “原理”课教学的立足点 “原理”课以什么是马克思主义、为什么要始终坚持马克思主义、怎样坚持和发展马克思主义为主题，以认识人类社会发展的基本规律为主线，以阐述马克思主义的世界观和方法论为重点[1]（即“一个主题”、 “一条主线”、 “一个重点”），系统阐述了马克思主义基本原理。“原理”课开设六年以来，教育部和各省（市）举办了多期“原理”课教师培训班，组织制作了“原理”课“精彩一课”全程教学示范片，编写了与统编教材配套的系列教辅资料等，各高校涌现出了一批“原理”课教学名师和优秀教学团队。这些做法对于促进教材体系向教学体系的转化起到了极大的促进作用，并收到了良好的效果。但是，在这一转化过程中，我们仍然停留在对教材的“翻译”阶段。 从整体性教育的角度看，马克思主义理论课既具有科学性，又具有价值性。因此，教师在教学中应确保二者的统一。在教学过程中，任何片面性和肢解性的解读，都不利于真正理解和把握马克思主义的精神实质[2]。就目前的教学情况看，仅以“认识人类社会发展的基本规律”这一科学性线索为主线，对于“原理”课的价值性强调得还很不够，这主要是由以下两方面的原因造成的。 首先，对马克思主义基本原理整体性的理解不够深入。马克思主义以实现无产阶级和全人类的解放为价值追求，人文精神和科学精神相统一是对马克思主义基本原理进行整体性理解的一个视角。笔者认为，在教学中不仅应把握“科学性”这条线索，还应体现人文关怀这一“价值性”线索。一条为明线，一条是隐线，二者相辅相成。目前，教师在讲授“原理”时，仅仅局限于知识性讲授，如此会带来以下两个问题：第一，如果只围绕马克思主义的科学性组织教学，就违背了马克思主义的整体性要求，就会使学生对马克思主义的理解产生偏差，使学生误认为马克思主义理论不重视人，没有体现出人文关怀的思想。第二，无法与马克思主义中国化的理论成果相衔接，而马克思主义中国化的最新理论成果――科学发展观，与马克思主义是一脉相承的，它不仅是马克思主义科学性的体现和保证，而且突显了马克思主义的价值性，基本原理中的人文思想是以人为本的理论渊源。如果只突出马克思主义科学性的一面，而忽视其价值性的一面，学生就无法深刻理解为什么科学发展观的核心是“以人为本”这一问题，当代中国马克思主义就成了无源之水。 其次，教师知识结构与教材的整体性要求不适应。在教材体系向教学体系转化的过程中，教师扮演着重要的角色――教学的组织者和主导者。但在过去很长一段时间里，我们没有设置相对独立的马克思主义理论一级学科，而是对马克思主义三个组成部分进行分科研究，分科设置虽然可以使不同学科的研究得到加强，但培养出来的人才在知识结构方面却是单一的，每个人从各自不同的研究方向出发，对基本原理有不同的解读视......>> 问题八：核心价值" accountability"是什么意思 社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。 社会主义核心价值观的基本内容：富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善； “富强、民主、文明、和谐”，是中国社会主义现代化国家的建设目标，也是从价值目标层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练，在社会主义核心价值观中居于最高层次，对其他层次的价值理念具有统领作用。①富强即国富民强，是社会主义现代化国家经济建设的应然状态，是中华民族梦寐以求的美好夙愿，也是国家繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础。②民主是人类社会的美好诉求。中国人追求的民主是人民民主，其实质和核心是人民当家作主。它是社会主义的生命，也是创造人民美好幸福生活的政治保障。③文明是社会进步的重要标志，也是社会主义现代化国家的重要特征。它是社会主义现代化国家文化建设的应有状态，是对面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的概括，是实现中华民族伟大复兴的重要支撑。④和谐是中国传统文化的基本理念，集中体现了学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的生动局面。它是社会主义现代化国家在社会建设领域的价值诉求，是经济社会和谐稳定、持续健康发展的重要保证。 “自由、平等、公正、法治”，是对美好社会的生动表述，也是从社会层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它反映了中国特色社会主义的基本属性，是中国 *** 矢志不渝、长期实践的核心价值理念。①自由是指人的意志自由、存在和发展的自由，是人类社会的美好向往，也是马克思主义追求的社会价值目标。②平等指的是公民在法律面前的一律平等，其价值取向是不断实现实质平等。它要求尊重和保障人权，人人依法享有平等参与、平等发展的权利。③公正即社会公平和正义，它以人的解放、人的自由平等权利的获得为前提，是国家、社会应然的根本价值理念。④法治是治国理政的基本方式，依法治国是社会主义民主政治的基本要求。它通过法制建设来维护和保障公民的根本利益，是实现自由平等、公平正义的制度保证。 “爱国、敬业、诚信、友善”，是公民基本道德规范，是从个人行为层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它覆盖社会道德生活的各个领域，是公民必须恪守的基本道德准则，也是评价公民道德行为选择的基本价值标准。①爱国是基于个人对自己祖国依赖关系的深厚情感，也是调节个人与祖国关系的行为准则。它同社会主义紧密结合在一起，要求人们以振兴中华为己任，促进民族团结、维护祖国统一、自觉报效祖国。②敬业是对公民职业行为准则的价值评价，要求公民忠于职守，克己奉公，服务人民，服务社会，充分体现了社会主义职业精神。③诚信即诚实守信，是人类社会千百年传承下来的道德传统，也是社会主义道德建设的重点内容，它强调诚实劳动、信守承诺、诚恳待人。④友善强调公民之间应互相尊重、互相关心、互相帮助，和睦友好，努力形成社会主义的新型人际关系。 问题九：社会核心主义价值观什么意思 社会主义核心价值观概括了国家的价值目标、社会的价值取向和公民的价值准则。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，是全体人民的共同理想；自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，表达的是社会秩序，是人们对现实社会的价值诉求；爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，表达的是社会成员的自律，是社会成员的基本道德规范。 问题十：为什么说人的全面发展是马克思哲学最高的价值诉求 马克思主义哲学，其社会理想是共产主义，共产主义理想的核心是人类的解放，那就需要人拥有完美的、自觉的主体性。人是一切社会关系的总和。马克思主义哲学，是有史以来，对人类最尊重的哲学

圣罗兰是雅诗兰黛旗下的

8. 《三国演义》 精彩人物介绍 张飞 ．腾讯网[引用日期2015-08-25]

　　奥古特国际机构的品牌营销咨询专家就中国市场的生活用纸行业及品牌发展状况与业内的企业家们共同探讨交流?br>目前，我国生活用纸的主流消费市场正处于第三阶段。　　由于技术的不断成熟，产品的同质化加强，不同品牌的商品间很难在质量、性能等方面拥有竞争优势。这时消费者所看重的已不是商品的数量和质量，而是最能体现自己个性与价值的商品，是消费的个性化阶段。消费者购买和使用商品在很多情况下是为了追求一种情感上的满足，或自我形象的展现。　　我国生活用纸企业在品牌传播的过程中，普遍采用情感诉求的手法来增加品牌的附加价值。下面透过心相印、清风、五月花、妮飘的电视广告来看看各自品牌诉特点。　　一、心相印的品牌诉求：　　1．爱情诉求：　　心相印在寻求差异化竞争的过程中，对消费者者进行了调查，结果显示：消费者更愿意在进行品牌消费时，联想到一种美好的情感，比如爱情、亲情、友情等等，而不仅仅是纸巾本身。　　打喷嚏时一定会用纸巾，而在民间又流传着这样一个说法，打喷嚏就意味着有人想你，“喷嚏”不正是连接着爱情，思念与纸巾的桥梁吗？通过这样的思路，心相印的广告创意诞生了，“爱情就像打喷嚏”这则广告巧妙地把爱情、纸巾、思念、心有灵犀联在一起，出奇制胜，引起共鸣。　　2．功能诉求与情感诉求二者结合　　心相印BB柔湿巾的广告中，采用可爱的婴儿、年轻的爸爸妈妈作为主人公。画面里，由于使用不好的湿巾，婴儿的屁股变成了“粘屁股”粘住了爸爸的脸。而用了心相印BB柔湿巾就不会有这种情况发生。“纵横双向网织布,锁住牛奶精华,有心相印,粘皮股,拜拜！” 广告片既传达了心相印产品的优良工艺和品质，也塑造了一个活泼、温馨、充满爱的幸福家庭。　　二、清风的品牌诉求　　1．美感诉求　　“心有清风，纸有清风” 这句广告语富有诗意和韵味、能使人产生丰富的联想。它很好地抓住了中国人的审美心理，广告语一出马上赢得了惴旱钠放迫贤�校�嵘�似放聘郊蛹壑怠?lt;p>　　2.爱情与关爱　　清风邀请SHE做品牌代言人，广告片中，风景如画的场景里的有浪漫爱情，美丽的海滩上女主角用清风纸为小男孩擦拭伤口。使清风同爱情、关爱建立起品牌关联。　　三、五月花的品牌诉求　　产品差异化诉求　　五月花用放大镜看卫生纸，正面看，反面看，看出了个诉求点。且看五月花的广告文案：　　“就算你以为柔软的卫生纸，也可能一面粗一面细，我们把问题放大了来看，运气好用到这一面；运气不好，光想，屁股就痛。看看五月如何把粗的变不见，聪明吧！”　　“五月花卫生纸，双倍用心，给您双面细致。”　　如此说来，用五月花卫生纸算是走运气了！广告带点幽默，与爱情、关爱等主题到是有了差异化，不过把五月花与屁股联系得如此紧密，那用起五月花餐巾纸心呢，光想就……　　四、妮飘的品牌诉求时尚　　妮飘的广告片以办公室恋爱为题材，他们是年轻而时尚的白领，颇有大都市的小资情调。彩虹乐队的twinkle，twinkle节奏欢快，片面的色彩鲜艳亮丽，情节浪漫而富有现代感。这些元素在妮飘纸的设计和包装上也得到了很好的体现。妮飘高端品牌定位，自然价格也相对较高，市场业绩虽然不是最好的，但是她个性十足，粉丝也不少。　　话说回来，“妮飘”可是来自日本最大的造纸集团王子制纸株式会社。在日本妮飘是“当家花旦”，来到中国也绝对是不可小觑的“纸老虎”！　　后记　　中国民族品牌的纸为什么不可以卖得更贵一点？凭什么外国的品牌一进来就定个高价再拍个广告片就是个高端品牌形象？我们自己在本土做了这么多年，就做不出点高端来？　　看看2008，中国倒闭了多少工厂？可口可乐、百事、NIKE、ADIDAS、麦当劳、肯德基会倒吗？　　“世界工厂”不是什么可庆幸的称号，那只不过代表“品牌病夫”。呼唤本土企业的品牌意识彻底觉醒！也但愿生活用纸的民族品牌不为外国品牌做“嫁衣裳”，有几个汇源可以卖？国外品牌时刻在想：中国把民族品牌卖光光，一个不剩才好！　　奥古特国际机构品牌研究所提供,欢迎业内同仁共同探讨交流.artistic@artbrnd.com.cn 021-58879242 58878596

因为这已经不再是酒香不怕巷子深的时代了，好的品牌营销和推广可以让企业的收益达到最大化，比如说最典型的成功案例，抖音

问题一：什么牌子的牛仔裤质量好？ 我觉得买个200左右的就合适了。牌子不重要 问题二：最好的女士牛仔裤品牌是什么 看你需要买什么价位的，追求性价比的话可以看看库蕾哈这个牌子，个性独特且极具品位的穿着体验 问题三：牛仔裤什么牌子好 LEE 问题四：什么牌子的牛仔裤好穿 首推李维斯 毕竟是牛仔裤的鼻祖 主要还是看你经济状况 价格100到300 有美特斯邦威 以纯 真维斯 森马 JASONWOOD 等都不错的 300到600之内 我推荐杰克琼斯 GXG 等 质量不错的 600到1500之内李维斯 LEE WRANGLER CK普通款 G-STAR ENERGIE普通款 等都不错 1500以上有DISEL REPLAY CK 高端 李维斯高端 还有日系的NBHD EVISU等很多 看你自己的能力哦 这些牛仔裤在该价格里面比较有性价比 问题五：男士裤子哪个品牌好 男士休闲裤十大品牌： 1、 暇步士 Hush Puppies?(暇步士)品牌创于1958年，以著名的巴吉度猎犬为标志。旗下休闲男装的设计以时尚休闲概念为主题，倡导舒适、物超所值的休闲感受。时至今日，HushPuppies?(暇步士)已经成为美国当前时代精神的体现，引导了全球的休闲时尚。 2、 A&F A&F在1892年由大卫u30fb亚伯克隆毕(David T. Abercrombie)于曼哈顿创立，主要贩卖高级运动休闲裤和旅行服饰及用品。之后在1960年代公司经历了财务危机，直到1988年被The Limited公司购并并重新规划品牌定位后后才得以解决，之后转由麦可u30fb杰佛瑞斯掌管，目前品牌诉求为“休闲奢华”品牌 3、 九牧王 公司核心产品九牧王男裤及九牧王商务休闲男装已经占据市场领先地位。截至2010年，公司主导产品九牧王男裤综合市场占有率连续十一年位居全国第一。公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，是业界公认的“男裤专家”。 4、 七匹狼 七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过十三年的发展，已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。 5、虎都 虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团于1988年在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业，注册资金一亿港元，虎都工业园占地面积100多亩，建筑面积近15万平方米，融合古典美与现代美的秦汉建筑风格，现代先进的内饰，大气天成，是目前国内最大的西裤生产基地以及五大男装生产基地之一。 6、 CK CK(Calvin Klein)是美国第一大设计师品牌，曾经连续四度获得知名的服装奖项。Calvin Klein有“Calvin Klein Collection”(高级时装)、“CK Calvin Klein”(高级成衣)、“Calvin Klein Jeans”(牛仔)三大品牌，另外还经营休闲裤、休闲装、袜子、内衣、睡衣、泳衣、香水、眼镜、家饰用品等。 7、 森马 森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。 8、 利郎 利郎(LILANZ)产品分为正统与休闲两大类，四季都有自己的产品，并辅之衬衣、皮鞋、领带、皮具等相配套的产品，工艺精湛、款式新颖、质量上乘，适合中国消费者的品味。在此基础上，公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求，定位准确，市场切入点快。 9、海澜之家 “海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出......>> 问题六：男士牛仔裤什么牌子好 男士牛仔裤什么牌子好，腿粗的男士选购牛仔裤时要注意，应该选线条宽松的直筒裤或裤管较大的牛仔裤，深蓝色或黑色的都可以，并要系上腰带，上身衣着要适当讲究一些;但不宜穿缩小裤口或裤管上有双线的牛仔裤，以便从视觉上尽量减少对腿部的注意力。男士牛仔裤什么牌子好，这样就比较ok!腿细的男士选购牛仔裤时，一般选裤管稍宽的牛仔裤，但要避免把裤脚翻卷，而且不宜配穿硬质鞋。否则，将会更暴露细腿的缺陷。就不好看啦！男士牛仔裤什么牌子好，腿短的男士选购牛仔裤是要注意啦，选购直筒型长可至脚踝的牛仔裤是对的，但是裤筒上下不要有横线之类的装饰，那样就会使腿显得更短。 问题七：牛仔裤什么牌子好$ 1 李维斯Levi"s牛仔裤 (品牌开始于1853美国,牛仔裤的“鼻祖”) 2 Lee牛仔裤 (开始于1889年美国,百年历史) 3 CK牛仔裤(卡文克莱) (Calvin Klein牛仔裤开始于1968年美国) 4 苹果Texwood牛仔裤 (香港德士活集团的旗舰品牌,牛仔裤专家) 5 兰雁牛仔裤 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 6 旗牌王KIPONE牛仔裤 (香港旗牌王集团品牌,国家免检产品) 7 黑牡丹牛仔裤 (中国驰名商标,中国名牌) 8 Only牛仔裤 (欧洲莱卡与丹麦著名品牌) 9 第五街牛仔裤 (第五街5th STREET JEANS始于1965年美国) 10 Wrangler牛仔裤 (美国西部的品牌,世界知名品牌) 知名牛仔裤品牌 在中国销售的更多知名牛仔裤品牌： 135牛仔裤,嘻哈牛仔裤,比利牛仔裤,Replay牛仔裤,Diesel牛仔裤 问题八：女士牛仔裤品牌有哪些？哪个牌子的比较好？ 古森田 便宜质量好 问题九：哪个品牌的牛仔裤好看？ 牛仔裤有很多品牌：LEVIS，LEE，Miss Sixty，CK Jeans，Diesel，G穿Star，GAP，Guess，Replay等都是非常出名的牛仔裤品牌，但是这些品牌牛仔裤价格都偏高。。可以推荐你试下价位一般但是裤型非常好的几个品牌：ONLY（女装），VERO MODA（女装），JACKJONES（男装）。这三个品牌的牛仔裤都深受大众喜爱。

　　OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司。OPPO品牌全球注册，致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、液晶电视，今年以MP3启动中国市场。OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。　　有人说朦胧的美才是真正的美，越是神秘，人们越是对其迫切地追求。　　OPPO相信已经有一大部分人认识它的名字，长期在中央电视台黄金时间15秒的广告，已经深深震撼了整个MP3界，如果现在还有人不知道OPPO，那说明此人最近很少看电视报纸或者上网，因为OPPO的声音已贯穿到我们的生活中，大手笔的广告轰炸加上各种公关活动，你想不看到她的身影都很难！　　2005年5月，大家均在为OPPO的出身问题一直在网上被议论纷纷，有人说通过其广告形象来看应该是来自韩国的一线品牌，也有人说是国内某MP3大鳄出的第二张牌，甚至有人传言她是哪个房产暴发户的心血来潮。弄得消费者也不知道OPPO到底是谁？时间能证明一切，现在业内人士均知道OPPO就是步步高。其实，这是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个品牌“OPPO”，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破“步步高”品牌给人印象一向做小家电（DVD、电话机、复读机等）的束缚。但是在目前MP3一片价格战的风声之下，以“步步高”品牌，实在难以挖掘出新的背景和附加价值，而高价值品牌是指具有较高的品牌溢价能力的品牌，即同等技术与品质的产品能卖出更高的价格。　　和中国当前正在面临企业转型一样，步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型，由家电品牌过渡到数码品牌，由中低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型。因此，必须重新建设一个新的品牌OPPO来操作，从MP3切入玩大手笔。企业需要世界眼光和战略思维，OPPO一上市，就给终端促销人员灌输统一宣传口号，告诉消费者OPPO是全球注册品牌，记住没有说是全球品牌，因为步步高企业是非常诚信本分。打造强势品牌的大局与最终目标是把品牌战略定位刻在消费者的大脑深处，变成清晰、富有个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。　　横空出世、强势杀入　　从5月12日开始，在主题为“我的音乐梦想”广告中，俊男美女在地铁中相遇，暗藏情愫，在妙曼音乐中展开一段罗曼蒂克的联想。抒情的流行乐、优雅学生气的装束，再加上满天飞舞的粉红花瓣、青树和一对璧人，这条广告几乎在短短的十几秒给我们上演了一出韩剧。在央视一、二、三套的黄金时间播出、一时间海量广告铺天盖地席卷而来。几乎一夜之间，OPPO的牌子已经家喻户晓。还有就是湖南卫视的超级女声，单从总决选的几场来看，OPPO在每晚比赛动辄超过十几条的广告重复着一个浪漫的故事“我的音乐梦想”，相信全国几亿双眼球不会对这个三小时内重复十几遍的故事熟视无睹的。除了电视广告外，OPPO也同样在平面媒体砸下了强力的广告攻势，而且，OPPO还同各个地区最有影响力的报纸合办了高校歌手大奖赛，此举显然意在吸引在校大学生的目光。另外OPPO也没有忽视网络，在新浪等大的门户网站消费者都能看到OPPO的身影，按照其利用网络综合提升曝光率的思路来看，已然成功了一大半，从banner广告到新闻插页广告，OPPO将网络像电视一样运用得非常到位。而且OPPO•新浪2005网络歌曲排行榜更是搞得轰轰烈烈的展开网罗不知多少网民的眼球。　　韩系风范、唯美广告　　要让消费者愿意花更多的钱购买一个品牌的主要原因是由品牌在消费者大脑中（也有时髦地称之为心智）的联想所决定的。消费者对一个品牌所能联想到的所有的信息能深深触动消费者的内心世界，并产生积极、美好、愉悦的心理体验，消费者就会认同、喜欢乃至爱上了这个品牌，也就自然愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。为了塑造OPPO的产品的维美形象，其广告导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行，使得整个TVC充满了唯美感觉，深得许多年轻消费群的喜欢。这样大手笔的电视广告投放，难怪让所有的MP3厂商和消费者惊呼：Who are you？，因为拥有这么强大的品牌实力和企业背景，东家应该是国外品牌或者国内企业界的大腕。而从产品设计和品牌形象来看，OPPO似乎更应该是韩系企业，因为她成功塑造了中国人见的最多的韩国偶像型品牌。　　精工时尚，独具慧眼　　我们把触动消费者内心世界的最有力的信息称之为品牌核心价值。所以，品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。因此OPPO在做工选料上，均是精工细做独辟蹊径，如目前市面上的多款机器，（X3/X5/X7/X9）各有特点。它们的共同之处都在于摒弃了新手上路惯用的公模造型，完全是独立设计，造型独特，别具一格。因此，OPPO MP3一上市非常抢人眼球，同型号一般都设计男女两款，明确针对情侣目标群，优秀的做工让许多消费者感到惊喜。因为在OPPO产品上找不到毛刺，找不到板材切合部位的不和谐接缝，用料也足够充分。声音效果可以说消费者对于随身听产品的最原始的要求，OPPO则充分考虑到了这点。目前有X9和X11采用了飞利浦PNX0101芯片作为解码，声音效果都让人感觉耳目一新。另外，OPPO所有产品均标配森海塞尔MX400耳机，让所有消费者均能体验到完善音质。再配上不错的附件和别具一格的包装，OPPO更显得楚楚动人。　　坚定高端、细分人群　　对于OPPO，价格也成为其塑造高端品牌的一个元素，以256M产品为例，三星报价在999元左右，而OPPO新品上市时,X3型号报价为980元，而最高端的X9报价甚至到了1450元。可以说OPPO的价格定位当之无愧的稳居第一阵营。　　因为现在MP3的进入门槛低，在其核心技术稳定的情况下，要想在市场中争得一席之地，靠得不仅仅是质量，而是更优秀的设计，我想这就是OPPO的理念。一个同样的产品，在保证质量的同时，给出最吸引人的设计，从而在市场中独竖一帜。然而我们仔细分析OPPO的品牌诉求，就可以知道其目标消费群应该是喜欢时尚的年轻人，但这就出现一个矛盾，这部分人群往往缺乏购买力，他们为了时尚外观而肯多出钱的比例不会超过20％，而从目前情况来看，OPPO的这个比例明显突破了40％。　　颠覆渠道、欲在通吃　　从渠道上来看，OPPO也颠覆了MP3的传统模式。OPPO摒弃行业一般采用区域代理形式，从IT渠道切入市场，一般进入各地的电脑市场。而是选择先在各地家电市场开设专柜、专卖店。用业内人士的话来说，就是“用销售家电产品的方式来销售MP3”。步步高是以做家电出身的，其主要的消费策略也是以传统卖场为主。但是MP3的主要阵地却不在这，从长期MP3销售情况来看，IT市场仍然最为重要，对于步步高这个成功采用代理制的企业来说，代理商讲究的是勤进快出,薄利多销，这恰恰是传统卖场所做不到的。但是，由于OPPO的高价格定位，放在IT市场与众多品牌竞争将面临较大阻力，随着MP3的普及，更大顾客流的家电卖场是好的销售终端，并且避免了与其他品牌的残酷比较。当然，另一方面，统一标识加上高档装修专卖店的建立也昭显了OPPO的高端定位。在资金支持充裕的情况下，这也是建立长期品牌的一种方式。OPPO可以在巩固专卖店建立品牌形象后再包围IT市场，达到通吃的效果，也可以视为一种新的战略方式。　　锤炼文化、沉淀品味　　要让品牌有高档感和高价值感，功能型利益为主的品牌应持续一致地不断提高技术与产品使用价值，如一个品牌几款技术领先、功能人性化、外观精美，那么只能有限度地提高单单这几款产品本身的售价。如果企业不断地推出这么好的产品，久而久之品牌就具有了高档感与价值感。品牌的溢价能力就能涵盖所有产品。因为强势的广告诚然可以带来高知名度，但一个没有内涵的品牌是很难树立起高端形象的。在国产品牌普遍低端的中国MP3市场，OPPO无疑在作一种全新的尝试。但在知名度短期提升的同时，品牌形象的培育却需要更长的时间，需要企业为其持续不断地注入文化、时尚等元素，向世人展示产品的灵魂。当然，OPPO概念区隔、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。现在OPPO面临的主要问题就是在保证资金充裕的前提下，是要如何继续锤炼自己的品牌形象，使浪漫时尚的品牌形象在目标受众的心中固定下来。

在这个网络越来越大众化的今天，许多上海策划公司开始运用网络为品牌做一些营销、策划方案。这样做的好处无非是节省了很多宣传成本，而快节奏的网络会把活动信息传播到更大更广的范围，这样让更多的网民能够了解到产品的故事、品牌的魅力从而达到宣传的作用，那么接下来一起来看看互联网品牌策划的思路。第一：品牌定位　　定位内容包括名称、品牌诉求、品牌价值观。品牌定位看似好像很虚，其实是更不虚的，凡是品牌，无不是在这三块下很大功夫。如何定位名字？遵循独特性、简单易记、有故事、无歧义这些原则。　第二：品牌要素策划　　这部分内容是重点，这也是更需要实操的部分，品牌要素策划好，品牌打造就完成一大半了。一个品牌，包含三大要素：视觉形象、品牌故事和专属元素。　　视觉形象：这个龙头就是看脸的龙头。在商业领域，一样，一个企业展示的视觉形象，决定了其在用户心中的定位。视觉形象包括：LOGO、网站或者APP页面设计以及文案，产品图片，还包括各类广告素材的设计。　　品牌故事：一般从产品、创始人、公司、员工、典型用户等故事来进行品牌故事包装。　　专属元素：特有的包装、差异化的产品、特有的词汇、差异化的员工形象等，不止这些啊，还有很多，凡是能做到和别人不一样的地方，就属于专属元素，　第三：品牌传播　　真正的品牌传播是指将品牌要素内化到用户的心智中，内化到心智，这才是品牌传播。而不是将品牌传播理解为将品牌要素通过各类渠道传达给用户。上面我们提到的过程和品牌策划要素对于如今想要在互联网做品牌策划的公司来说可以说是有指导意义的，慢慢理解这种操作模式，并且去付诸努力，才能在互联网品牌策划道路走的顺利。

很多企业在发展阶段都会遇到一个共性问题：凭靠一时的爆款产品风光无限，做到了细分行业里的头部老大，但很快就被竞争者模仿、赶超，陷入同质化竞争的漩涡中。一般大部分企业会选择在竞争红海里继续厮杀，不断拓展新品类，抢占竞争对手市场。但是周黑鸭创始人周富裕却在一次演讲中，给出了不同的答案：“其实很多传统中所认为的同行业的竞争对手，在我眼里都是共同长大的队友，我们需要一起把行业做大，一起去研究如何让顾客吃到安全放心的美味”。他认为“内在决定外在，思想决定外在的长大”，企业的持续发展还是在于内在价值。周富裕这样区别于他人的企业战略思维，源于周黑鸭在品牌增长发展阶段做对的四件事。这其中，卓朴战略营销团队制定的周黑鸭黄金本能营销战略的实施，为其近十年的发展持续提供增长原动力。战略要素一：重新制定周黑鸭战略发展目标2010年，周黑鸭引入天图资本，这对周黑鸭无论是发展速度还是规模都提出了更高的要求，周黑鸭试图通过跨界合作、门店促销等方式试图促进企业销售额增长，却收效甚微。基于卓朴战略营销在快消、食品连锁领域丰富的实战品牌营销咨询经验，周黑鸭与卓朴战略营销达成整体咨询战略合作，开启了连续4年的品牌营销咨询战略合作历程。通过缜密的前期市场研究与企业重新审视，卓朴团队发现周黑鸭的症结所在：周黑鸭在佐餐品类无法形成品牌规模，产品差异化优势不突出，品牌与消费者购买行为无法产生强关联。这之外，卓朴团队还有个重要发现：作为佐餐食品，周黑鸭的特色麻辣口味影响了主餐的口感，因此不常被当地人选择。但是在高校周边和大型商圈的周黑鸭门店却生意异常火爆，其中主要购买力来自年轻人，他们喜爱周黑鸭独特的麻辣口味，常常在闲暇时刻会以吃周黑鸭为消遣。卓朴团队敏锐洞察到周黑鸭具备“休闲零食”消费属性，并发现当时的休闲食品行业发展空间及潜力巨大，卤味竞争初级，品牌集中度低，还未出现强势品牌，谁先抢占高地，谁就能成为第一品牌。于是，卓朴团队提出了周黑鸭营销突破战略核心：跳出佐餐品类，打造娱乐美食潮牌。战略要素二：围绕战略目标，通过产品创新大大提升盈利卓朴战略营销将周黑鸭核心消费群体锁定为18-25岁的年轻消费者。这部分群体具有强烈的消费动机及消费潜力，是处在长大中的最具价值的消费群体。他们典型的消费特征就是——娱乐精神与消费行为的密切结合。当个人的消费特征反应到消费行为和商品选择上，就是进化升级到选择更具品质、更健康以及更能带来情感满足的产品，并对价格敏感度降低。为帮助周黑鸭跳出“佐餐”品类，实现新目标，卓朴进行了一系列详细的部署规划，重新构建周黑鸭的核心业务，优化产品结构，重新设计产品战略角色，真正满足消费者需求的交付价值。围绕“娱乐美食潮牌”的品牌目标，卓朴为周黑鸭的产品结构做出优化调整：重点聚焦鸭类产品，减少其他佐餐品种。同时，为强调休闲属性，同时增设饮料产品线。更为重要的是，卓朴将原来周黑鸭卤味产品休闲化，从根本上改变散装形式，采用更加精美、时尚的气调包装，为了消费者更清晰识别，创意命名为"锁鲜装”，开始实施定量销售策略。真正与传统佐餐卤味进行品牌区隔，方便消费者保鲜、携带；这一大胆创新和优化给周黑鸭产品赢得很大利润空间，既降低了论“根”卖产品的价格敏感度，又增加了客单价，营销效果十分显著。2014年，周黑鸭全面取消散装，采用“锁鲜装”。周黑鸭锁鲜装产品战略要素三、为品牌全方位注入休闲娱乐基因为全面打造周黑鸭“娱乐潮牌美食”形象，卓朴通过塑造与消费者沟通的语言，策划黄金概念词语传递价值，设计黄金符号传播价值，设定全新产品和门店形象输送价值，将周黑鸭的“娱乐”与“美味”传递给消费者。1.黄金传播语，加速认识品牌“娱乐美食潮牌”的战略定位，需要通过简单易懂、清晰明了的品牌口号传递给消费者。卓朴为周黑鸭制定了“会娱乐更愉快”的黄金传播语，将“愉快、年轻、时尚、娱乐”的品牌诉求传达给消费者，与其产生共鸣和情感认同。2.黄金识别符号，迅速记忆品牌在视觉上，放弃周黑鸭传统中国红商标，重新设计以明黄色为主调、黑色作为搭配的品牌标准色，升级周黑鸭黄金识别符，应用到包装、门店店面等重要终端载体上，彻底拉开了与竞品之间的差距，同时更匹配年轻休闲消费者的属性。并且围绕全新门店升级亮相，策划实施“为愉快而变”的事件营销传播，引发极大关注。一系列举措直接提升单店平均营业额30%以上。3.黄金位置选择，迅速扩大品牌影响力与此同时，周黑鸭主要以交通枢纽为重点进行门店布局，不惜重金拿下高铁、机场等黄金地段，并同步对重点门店选址进行地铁、户外广告投放，快速打造新进入市场品牌影响力。同时建议周黑鸭收回长沙、北京等市场加盟店，实行100%直营，保证品质更好完成品牌体验，力保扩张成功，形成更高利润，实行价值长大型的连锁扩张模式。战略要素四、黄金战略指导营销战术，爆破行动更高效为了将“娱乐”核心价值发挥到极致，周黑鸭针对目标消费人群开展渗透式营销活动，持续借力热点事件进行借势营销，与年轻人“玩”在一起，“攻陷”娱乐圈，开启了卤味熟食类品牌与娱乐资源的深度互动的先例。1.舆论引爆-策划周黑鸭地铁命名事件，引发全民讨论在武汉地铁2号线即将开通之际，周黑鸭曾冠名江汉路站，新闻图片一经在微博上曝光，瞬间引起全网高热度讨论。大众视野聚焦到周黑鸭身上，短短一天时间内就有近3万人参与话题讨论，带来高流量的品牌热度。2.体验引流-深入高校，掀起选秀热潮为深度锁定年轻消费群体，周黑鸭深入高校，培养新一代的消费人群，开拓年轻市场。例如周黑鸭联合共青团湖北省委员会、湖北省学生联合会，聚焦大学生群体，在武汉地区开展了为期两个月的“时代之星校园风采大赛暨形象代言人选拔赛”，首场海选在武汉大学举行，随即在各大校园内掀起了周黑鸭热潮，活动引发众多媒体免费报道，周黑鸭同步启动微博营销，短短1个月，粉丝量激增47000人，在年轻群体尤其是大学生群体中，周黑鸭影响力获得显著提升。3.广告造势-明星效应&影视IP，玩转娱乐圈，提升品牌热度同时，周黑鸭巧妙通过广告营销造势，借助明星效应和经典IP联动，以年轻人喜爱的形式展开品牌沟通，不断扩大品牌知名度和影响力。不仅在《变形金刚4》里软性植入，大赚眼球，还冠名王力宏、刘若英等多个明星的演唱会，撬动粉丝经济，开展全互动的社交化营销活动，进一步在年轻群体中强化了对周黑鸭的品牌认知。基于“跳出佐餐、打造娱乐美食潮牌”的核心战略，周黑鸭从2011年开始迅速迈入发展快车道，短短四五年时间，迅速成为中国休闲卤味领导品牌：2013年，周黑鸭销售突破13亿元，继续领跑休闲卤味市场；2014年，全国门店突破400家，销售突破18亿；2015年，实现营业收入24.32亿元人民币，净利润5.5亿元人民币；2016年，周黑鸭港股成功上市，市值突破150亿港元结语从“佐餐”到“休闲零食”的神奇一跃，周黑鸭脱离了同质化竞争的泥潭，实现了高速跨越式增长，这源于卓朴战略营销团队帮助周黑鸭审视了自身企业资源禀赋，运用黄金本能营销战略，挖掘了周黑鸭“娱乐”的核心价值。可以看到企业只有从自身优势出发，才不会受制于外界因素干扰，进而创造源源不断的价值增长。相信未来基于“黄金本能”的内生驱动，周黑鸭还将实现突破开创持续发展的新局面！

第一部分：破局空白市场面临的五大困境。 第二部分：空白市场破局的五个关键点。 第三部分：空白市场操作的六大举措。 困境一：受苦与少压下达的竞争格局。 1一线名酒，省级市场下沉，进一步蚕食三四线市场，品牌集中度不断提高。 2当地品牌长期盘踞当地市场，市场基础根深蒂固，本土资源优势明显。 3嘉心式的市场竞争态势，使得区域酒企在外围突破时受到上下挤压。 困境二：受限于品牌建设不足 1品牌战略和路径不清晰，跟风严重，找不到属于企业长期发展的品牌之路。 2品牌价值和定位严重错位，核心价值不突出，要么是大而全，过于宽泛，要么是单方面从企业考虑品牌价值，而忽视了消费者的感知性和认同，消费者不买账。 3品牌落地和推进不力，品牌发展投入少，缺少持续打造品牌价值的定力。 困境三：缺少战略性产品思维。 1缺少战略性产品和品牌定位的高度统一，形成了产品和品牌的两张皮现象。 2长期盘踞本地市场，形成了多品汇量的惯性思维，造成产品组合混乱，你有形成超级尖刀产品，对外产品力上缺少优势。 3产品的组合和更替缺少长期规划和持续性的战略投入。 困境四：受限于营销模式缺乏 1传统营销模式有效性越来越差，却被反复套用，拿来主义现象严重，造成模式僵化水土不服。 2营销模式错位，用大象的法则指挥蚂蚁和小牛拉大车，造成模式和市场严重不匹配。 3区域酒企自身缺乏营销模式的创新能力。 困境五：受制于资源投入的不足 1自身资金实力不足，无法持续性地对外围市场进行投入。 2市场资源投入策略不当，有限的资源没有聚焦到刀刃上，造成资源利用率很低。 3资源投入随意强，缺少长期的预算和规划，走着看现象严重。 二空白市场破局的五个关键点 1要有一颗恒心，开弓没有回头箭，一旦决定启动外围市场，必须做好打持久战的准备，要保持一颗恒心，保持战略定力，不破楼兰誓不还。 2它包括对品牌的持续打造，对于市场基础的持续培养，对区域市场的持续投入和对团队的持续培养。 总结一句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 2一款产品：结合企业战略，确定产品定位，把握消费趋势，切种价格带，确定战略产品，实施单品突破。 3一套模式：四大因素制约，产品定位，消费受众，消费场景，渠道选择。 4一片区域：区域的辐射性，区域的联动性，区域的开放性。 5这个伙伴：思想认同，资源认同，行动认同，中低端品牌，一个伙伴，中高端品牌，1+N个伙伴。 三空白市场操作的六大举措 一升级品牌的战略化定位： 1重塑品牌的核心地位和诉求，提出区域性品牌诉求的限制，拔高品牌定位，释放品牌效应。 2产品品牌化，利用新产品的定位来表达新的品牌主张，保持品牌和产品的高度统一， 3由重销售轻品牌向品牌重销售转变，提升品牌传播，注重消费端的长期互动和培育。 4构建品牌建设体系，包括品牌战略的规划，管理执行评估，配套组织等，形成完整的品牌系统。 二单品突破，打造大单品 1由本土市场驱动阶段向核心产品驱动阶段迈进，必须打破本土市场的全品项，全价位，全渠道覆盖的营销思维。 2锁定当地市场，在主流消费群众的几个主要价位带，结合自身的产品定位切入目标价格的，如小瓶酒切入15到20元，光瓶酒切入20到25元，城区大众盒装酒切入150到200元，商务用酒切入300到400元以上。 3产品是肉体，品牌是灵魂，让肉体做灵魂的代言人，做到产品和灵魂的统一，使得品牌效应最大化释放。 4保持产品的战略持久性，交大单凭塑造必须融入到中长期的战略规划中，三到五年磨成一剑。 三确定营销模式的配套 1厂商合作模式传统上有三种形式，一种是完全有经销商主导的合作模式，自主是完全有厂家主导的直营模式，建议以上两者之间的1+1子厂商共建模式。 2外围市场的开拓，一般选择第三种，市场优势，分工明确，优势互补，共建共赢。 四确定一套市场的打法 1一套行之有效的营销打法的制定，取决日吃酒业的品牌战略和产品地位，不同的消费受众选择的营销模式不同，不同的产品价位定位选择的营销模式也不同，不同的消费者场景选择的营销模式也不同。 2从传统渠道来看，区域酒业在外围破居中，核心受众基本涉及都是低端受众和中高端受众，设置高端受众的比较少，我们就重点来分析低端受众和终端受众的这两种不同的营销打法。 3为方便界定，我们按产品终端价来界定消费受众。 四确定是头市场的打法： 1低端受众模式：操作关键词：单品切入，餐饮爆破，流通跟进，高密铺市，多品补充，建筑终端。 2中高端受众模式：操作关键词，精准店铺，团购重头，构建联盟体。 3打好一轮公关，做好一个圈子，围绕一桌宴席，圈住一团粉丝。 4这段受众模式：铺市要快，动作要快，节奏要快，维护要精，动作要精，管理要精，促销要狠，氛围要狠，出货要狠。 5中高端受众模式：网点精准，消费精准，投入精准，网点高利润，消费高价值，业务高提成，与终端讲感情，与团购讲感情，消费者讲感情。 五打造完善的组织管理体系 1区别于大本营人海战术的精英战术，注重品牌构建的先赢后消的市场部组织，导入科学化标准化的人员配置。 2一套市场操作体系和标准，依靠厂商一体化的过程管理，一套积极向上的团队文化建设。 六有限度的资源前置投入 1要有打持久战的资源储备，做好有限度的资源预投，倒入年度规划预算制，做好预期的科学评估。 总结：微调整，微优化，微领先 莫为浮云遮望眼，守得云开见月明。

世界商务策划师联合会(WBSA)高级策划师阮仙友品牌难以长大是许多企业挥不去的梦魇，归结起来看，原因多种多样。有急功近利的、有定位不准的、有方法不当的、也有可能对品牌所处的时期不了解，而导致推广和传播方式没有效果，或提前使竞争对手采取有力的阻击计划而使品牌不能达到预期结果。品牌在导入期阶段经过企业精心培育，从市场层面上来看，已经进入一个新的时期——长大期。长大期是品牌今后能否成为名牌的关键时期。适应性地调整产品、品牌定位和推广方式，提升美誉度和忠诚度、反击竞争对手的阻击等是这一时期的重点工作。所谓长大期，就是指关注和使用该品牌产品的目标顾客在明显增多的阶段。长大期的典型特点是：品牌在行业内已有一定的知名度，越来越多的顾客正在使用该品牌产品，并在前期试用者心目中已有一定的美誉度；品牌的无形价值已初步显现；品牌的销售量和市场占有率正稳步上升，尚有部分未曾满足的顾客和中间商可能正在打听或落实购买和经销计划；横向或纵向的关联企业可能寻求各种方式的合作；竞争对手正在制订或正在实施阻击计划，将有目的的扼杀品牌的长大；媒体的关注度在提高。首先，品牌在导入期阶段企业可能已经收集到顾客反馈回来的有关产品、定位和推广方式的信息，这些信息的及时收集十分有利于企业自我改进，而如果没有这些信息，或顾客不愿就自己的消费感受如实地告诉企业，这说明品牌可能已经进入死胡同。因此，在这一阶段，企业必须要对这些品牌要素进行重新审视并调整，以适应顾客或超越竞争者。一般情形下，犹如进入产品生命周期的长大期一样，目标顾客会对该品牌的产品加以评头论足，产品现状的好与不好都会有传播的动力和空间。从实际状况来看，顾客这些反馈的信息具有一定的普遍性，因此企业应就该品牌产品的技术、外观、包装、品质和服务等产品要素，参考顾客反馈的信息和要求进行适应性或超前性调整。目标顾客不仅对企业的产品加以评论，而且，对品牌的市场定位、竞争个性定位和内涵定位也会有不同的反应。企业应根据市场表现和顾客的反馈信息，一要重新审视品牌的目标市场定位，看是否定得过宽、过窄，抑或在某区域市场留有空白；二要反思品牌的竞争个性是否与企业的经营能力和技术现状匹配，是否适应于品牌的内涵定位，是否独特和具有差异性；三要检讨品牌的内涵定位中的属性、价值、利益、个性、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有针对性和准确性。品牌长大期所采用的推广方式恰当与否关系到品牌竞争力和影响力的提高，因而，企业同时还应评价现有的推广模式是否有利于品牌的长大。目标顾客往往难以准确说出企业推广有何不对，即使有，也因主观性太强而没有参考价值，这势必要求企业在推广时，自行进行认真、客观地分析现有的推广模式中存在哪些不适应。可能有媒体的选择问题、媒体投放的频率问题、企业的管理和控制能力问题、营销能力问题、推广人员的观念和执行问题等等。总之，长大期对于推广的步骤、推广的协同力和推广的创新性要求很高。其次，品牌的美誉度来自品牌的准确诉求和产品质量，顾客忠诚度来自产品功能和价格的高度契合及品牌的核心价值。而且，品牌是先有知名度，再有美誉度和忠诚度，那么，这就说明处在长大期的品牌已经具有较高的知名度，为了使品牌的美誉度和忠诚度得到同步提升，企业必须进行有效的顾客期望值管理。很显然，顾客期望值管理的重点是顾客信息的及时处理；品牌定位和诉求的及时纠偏；提高和完善产品质量；产品功能的适应性调整；价格体系的设定和监控；品牌核心价值的确立和体现等。只有这样，品牌的美誉度和忠诚度才有可能得到同步提升，品牌价值也会逐渐体现出来。没有美誉度和忠诚度的品牌似乎像乐视、瑞幸和三鹿，经不起市场的洗礼。再次，如果此时竞争对手已经在实施阻击计划，从根源上看，竞争者只是不希望自己的市场份额在缩小，也不希望自己的品牌影响力被一个新品牌所遮盖。这意味着企业的推广阻力会因竞争者的反击而加大，并可能需要有额外的付出。尽管竞争者的目的十分单纯，但是企业依然不可掉以轻心，而应认真分析竞争者的实力和阻击举措，而后制订出迂回或是迎头反击的推广方案。竞争者一般从产品、媒体投放力度和推广模式等三方面设定阻击计划。如果竞争者实力庞大且其品牌的市场定位趋于相同或相似，那么企业只有在营造产品的差异化、专注于相对狭小的市场和设立差别化服务等方面可能尚存胜出的机会，迎头反击极有可能使品牌遭受不可逆转的打击。如果竞争者实力相当，迎头反击也决非是一种良策，两败俱伤是不愿见的，陷入低级别的价格战更不可取。因此，企业可以就技术、渠道、服务和产业链升级或智能化改造方面与竞争者建立战略联盟关系，共同分割现有市场或合力扩展至其他市场。同时，在合作无望时，企业应该花许多精力和时间去分析竞争者的技术缺陷、产品组合漏洞、服务方面的不足、定位和诉求的模糊点、传播和推广的脱节等方面，相信总会找到令对手措手不及的地方。如果竞争者的实力小于企业，那么就应该是正面迎战，但也必须讲究投入与产出比。最后，面对媒体，企业也应好生伺候着，因为追逐新闻效应的媒体，总是嫌“贫”爱“名”和落井下石的。当品牌的知名度上升到一定的程度时，媒体如影随形，像如今华为品牌的任何一次推广活动，各媒体的大幅报道就可见一斑；如瑞幸的财务造假风波，媒体始终扮演着痛打落水狗的角色。因此，借助媒体的力量扬品牌威名也是考验企业能否安然度过长大期和使品牌上一个台阶的重要标志之一。只要掌握媒体报道的原则，总会在企业的推广过程中找到令媒体感兴趣的东西：智能化、技术迭代、渠道创新、品牌诉求、核心价值构建、企业内部和社会公益活动等都可能使相关媒体趋之若骛。品牌长大期犹如人的少年时期，各种曲折和磨难接踵而至，作为“监护人”的企业应为其谋求市场地位、塑造品牌个性、确立核心利益、持续提高知名度、提升美誉度和忠诚度。这是为了将来给企业带来长久收益的一种必需投入。广告：创业、品牌的咨询和策划

中汇设计（专业宣传册设计公司）解答：宣传手册通常包括以下内容：公司或组织的介绍，包括其历史、使命和核心价值观。产品或服务的详细描述，包括特点、优势、用途和价格等方面。目标客户和市场分析，以及竞争对手的信息。公司团队和员工的介绍，包括其背景和专业知识等。客户案例研究或成功故事，展示公司的成就和能力。联系方式和位置，以便潜在客户和合作伙伴联系您。其他相关信息，如公司的社会责任、荣誉和奖项等。中汇设计画册设计作品

长期以来，国内企业在品牌建设方面存在两种弊端：　　其一，以高端广告为主要手段，通过广告吸引消费者，企业所有的营销工作面向终端市场，直接针对消费者和最终用户群，为产品销售制造拉力，而对渠道建设则较少花心思，将市场网络的建设完全交由经销商去处置。这方面的典型是那些流星式的央视广告“标王”。　　其二，很多市场启动资金相对有限的企业，则将主要精力放到渠道促销上面，在消费者方面的投入为零。企业更多的是依靠渠道将产品和服务推向市场，渠道推力是企业成长的主要动力。以折扣的方式赢得市场份额是典型的“推动”式策略，许多企业在竞争中都采取这种方式。　　对于一个品牌而言，市场经营不能形成推拉合力，无异于单腿行路，长期持续发展困难重重。　　从吸引消费者关注到促使他们决定购买，进而反复购买，乃至影响别人购买，是一个漫长而复杂的营销和品牌建设的过程，这意味着可行而有效的品牌推广策略，不仅仅局限于将品牌最大限度地投射至目标消费者，更应提高消费者对品牌的兴趣并建立渠道的信心。　　品牌建设必须充分考虑将“渠道推力”和“品牌拉力”合二为一，通过构建合理的商业系统将渠道、终端等相关利益人纳入品牌体系，让这些要素共同促进品牌的发展。　　1.将通路纳入品牌建设体系　　很多品牌在市场上很少有广告投入，但市场份额不小，从不用为销路发愁，其最大秘诀即在于良好的厂商关系。由于保证了经销商足够的获利空间，使得他们有推销品牌的动力。品牌是一个相互依赖的商业系统，与经销商达成“双赢”格局，这里本土企业品牌规划业界的共识。　　在这方面，美国的斯奈普昂工具公司是一个颇有建树的市场样板，它通过优化渠道成员的形象以强化市场推力的做法值得效法。　　在长达80余年的企业发展过程中，斯奈普昂工具公司一直没有做过任何形式的广告。每周，数以千计的斯奈普昂公司销售商像钟表一样，准时驾驶着公司的运货车，到达各个修车厂和汽车服务站。销售商同公司的核心消费群体——汽车修理工建立了紧密的联系，这也正是公司的营销渠道。　　斯奈普昂公司发现，长期以来，好莱坞电影和传媒作品都将汽车修理工描绘成不讲道德、声名狼藉的一个群体。针对这一形象，斯奈普昂决定发起反攻。它采用了一系列海报广告进行宣传，将修理工描绘成热爱本职工作的专业人员，以树立他们良好的形象。这一系列广告的标题是：“做一名汽车技师，需要付出很多。”这一系列海报广告在众多流行杂志和商业出版物中出现。在展开广告攻势前，斯奈普昂生产的工具已经是美国110万汽车修理工的首选。自从这些广告为修理工们赢得了一定地位和荣誉以后，公司和客户的关系进一步加深了。斯奈普昂广告的复制品被镶进镜框，悬挂在汽车修理厂、汽车服务站和汽车商的服务部里。　　2.将终端纳入品牌塑造体系　　2007年10月被德国拜尔斯道夫集团收购的舒蕾曾经创造了国内企业营销的奇迹。尽管宝洁产品利用巨额的广告投放与完善的渠道管理体系在国内市场构筑起阻止中国企业寻求突破的天然屏障，但舒蕾却独辟蹊径地将广告投放的重心巧妙转向了市场终端——消费者最终购买产品的超市、商场……放弃总代理制，花大力气自建销售网络，采取零售终端促销方式，铺天盖地的“铺货＋广告＋促销小姐”，终端市场充斥着一片耀眼的“舒蕾红”，进而改变了行业内宝洁与联合利华两强相争的格局。　　终端之争，将逐渐成为品牌竞争的焦点，终端表现也将成为企业品牌规划的重点环节。　　3.将增强与消费者及零售商的密切联系纳入品牌塑造体系　　消费者越来越关注的是长期服务关系所带来的保证和稳定，这种要求促使企业重新思考为顾客所能创造的价值以及所能提供的产品或服务。消费者不仅是品牌的购买者，更是品牌价值的创造者，除了众所周知的口碑效应，还因为在现代市场体系中消费者不满足于被动的品牌消费，而是积极参与到品牌的创造过程当中来，这是“个性化消费”给市场带来的一个突出变化。可以说，一些国际企业深谙此道，而众多国内企业仍然意识模糊。 　　在协同拉力与推力促进品牌经营方面，更年期女性保健品第一品牌静心在国内做出了十分有益的探索。　　静心曾与全国妇联中国婚姻家庭研究会、中国家庭教育学会、民政部中国社会工作协会、国家计生委等部门、单位联合发起“心系新人”活动，在全国16个大中城市开展女性健康知识流动课堂活动。　　该活动共分为三大步骤：　　第一，现场授课——成立来自女性心理、健康、保健、营养等方面专家组成的专家委员会，直接面对中年妇女进行现场讲解并指导妇女保健，在活动中组织各行各业的中年妇女集体收看更年期健康知识教育的VCD光盘，以生动形象的方式向中年妇女普及健康知识。通过活动让消费者正确了解“静心”的产品功效，对静心产生信赖感，增加口碑宣传效应，提高试用率。　　第二，“静心杯”百万问卷更年期保健知识大赛——组织各城市流动课堂的受益者举办保健知识大赛，由全国妇联统一提交调研报告，深入了解消费者对“静心”产品的认知程度、已服用“静心”者的比率及服用理由、得到静心的途径。　　第三，静心保健院工程——选择5个城市开展保健院工程，在每个城市的5~10家重点医院设立“静心”更年期保健知识宣传展板挂牌，在每个城市的70家保健院所张贴“静心”更年期知识宣传海报，在每个城市组织专家对各医院相关人员进行一次“静心”更年期保健专业培训并配发“静心”更年期医生手册，在门诊部向患者发放“静心”更年期患者手册。在每一场流动课堂结束后为各界朋友进行健康义诊、咨询，并面向全国开通专家热线电话。　　静心的这一活动使品牌变成消费者一次活生生的体验，而在主要竞争市场——医院与消费者的近距离互动接触，为静心成功强化了在重点营销据点的渗透力与影响力。　　4．策略与执行的平衡　　一座冰山约85%～90%的体积是在海平面下，用肉眼通常是看不见的。品牌策略就像冰山的基部，使市场的体积变得厚实。如果没有一个具有竞争力的品牌策略，就没有这样一座冰山，而只有漂浮的表面冰块。品牌策略的作用就是让海面漂浮的无数细小的冰块汇聚在一起，这是营销竞争力的重要基础。　　策略决定执行，策略不同，方法必异。例如，肯德基与麦当劳业态一致，但二者的策略却大相径庭，营销手法因此也有很大的不同。肯德基主打“炸鸡的专家”，走的是利基策略，专打美味。麦当劳并非不管好不好吃，而是因为自认为是领导品牌，自然更重视消费氛围。所以，我们常看到肯德基打的是产品广告，而麦当劳除了产品广告外还主打品牌广告，“我就喜欢”的广告就是如此。因此，品牌策略不同，广告形态自然也就不同。　 宝洁旗下的品牌广告，尤其是汰渍，向来给人以“土气”的感觉，缺乏创意，却是最有效的广告！别看汰渍的几个家庭主妇打算盘的影视广告土得掉渣，实际上却忠实体现了品牌策略，其良好的市场效应来得有道理。　　飘柔强调“就是这么自信”，品牌多年来的广告传播一直是扎扎实实地沿着“自信”的路线行走，不断强化这一品牌诉求：从自信从容的职业白领到飘柔自信学院，再到世界小姐李冰“灰姑娘”式的成长故事，“自信”的感觉越来越真实，也越来越好。潘婷在提出“头发需要营养”这一主张的时候，巧妙地推出中国消费者从来就不了解的“维他命原B5”托起“营养”的说辞。　　可见，策略与执行的平衡，体现于品牌营销各个环节的一致化表现——一致化是品牌维持与扩大现有阵地的重要手段，众多国际品牌广告传播多年坚持一个“基调”，其用心即在于此。不在一个点上重复用功，而是反复无常，辛辛苦苦打下的江山极易瞬间易手，这样的品牌悲剧反复上演也就不足为怪了。　　但国内中小企业往往存在一种“成长综合征”，一旦稍有所成即难免陷入“自我膨胀”的怪圈，导致策略变形。重庆奥妮曾经创造了中国日化市场至今无人超越的奇迹：在跨国企业占据强大竞争优势的市场格局下，奥妮凭借草本植物的品牌策略迅速突围，谱写出年销售额高达8亿元、市场占有率12.5％的神话，风头一时无人可敌，锋芒直逼全球日化行业的泰山北斗——宝洁。 遗憾的是，本土中小企业成长过程中的通病在奥妮身上同样发生。由于心理膨胀作祟，在并未强化与巩固这一皂角洗发浸膏概念的情况下，奥妮匆忙扩张，策略偏移，将营销重心转向“首乌精华”与“百年润发”。直至后来，推出“大江东去、浪淘尽”这样好看不卖座的豪华型广告制作，偏离产品定位这一核心诉求走向空洞的形象诉求。这与海飞丝、潘婷、夏士莲长期围绕自身产品核心定位方面做文章、力保目标市场老大地位的精耕细作式经营手法迥异。　　在品牌形象代言人的选择与应用方面，我们也可以看到策略与执行的不一致。不少国内企业选择品牌形象代言人时，仅从知名度与明星效应出发，不考虑品牌消费群定位与广告表现力，广告制作以明星为中心，淡化产品影响力。广告发布的结果是哄抬了明星身价，消费者却对产品本身知之甚少。因此，我们在国内电视屏幕上经常可以通过巨星广告领略偶像的“风采”，却对该广告的真正主体——产品的性能一无所知，有时甚至都没有留意到是哪个品牌在做广告。如果能在广告制作时将品牌主张与产品定位这些核心策略元素考虑进去，相信必然带来更佳的市场效应，且能为品牌生命的长久性奠定坚实基础。让明星为产品服务，不少广告的实际效果往往与这一初衷背道而驰，实在可惜！相对而言，成熟的国际品牌都很重视策略的引导性，尤其强调品牌策略对代言人的同化，百事可乐在国内也很喜欢邀请明星偶像代言，并且平凡更替，但其所有的明星广告都被其前卫自信的风格统一在一起。这样做无疑能够形成持久的品牌印象，并且沉淀品牌资产，品牌定位和个性也将更加突出，资金投入的有效性无疑不断得到提升。而很多国内企业即使长期使用同一个代言人，广告风格可能极不稳定，今天优雅，明天前卫，这又如何达成营销的高效率呢？　　这都是典型的策略与执行精神分裂症的表现，如此经营，很难实现品牌效应由量变到质变的目的。汽车跑得再快，如果跑错了车道，耗油越多，离目标越远。策略思考是实效的引擎，缺失了策略的统合，所有的执行就难以形成合力，倒会相互抵消。家乐氏营养谷类早餐是一种小包装的食品，附加一盒牛奶与塑料汤匙，诉求“方便至上”，却败得灰头土脸。究其失败原因，你会发现家乐氏在广告上告诉消费者，营养谷类早餐是一个“可以到处吃”的食物，却在产品包装上说“必须放在冰箱里”，其诉求明显与实际不符。　　在品牌营销过程中，为避免策略与执行的背离，需要一以贯之的坚持。宝洁曾两次明确表示其不愿妥协汰渍的大洗衣量之品牌定位，甚至不惜因此而失去市场。附加功效不应牺牲品牌定位，这是宝洁坚持策略的基本体现。运用二合一技术的潘婷及海飞丝之所以成功，是因其提供产品附加功效却无损于潘婷健康亮丽或海飞丝抗头皮屑的品牌定位。　　策略游移对于企业而言是冒险之举。例如，在与可口可乐的营销大战中，百事可乐以清爽和青春的品牌诉求作为关键差异点。但是在过去的20年里，百事可乐曾经若干次偏离过这一核心策略，这也许是它的市场份额始终不尽如人意的原因之一。百事可乐每次尝试对品牌重新定位，最后都以退回到早先成功的策略而告终。　　对于国内企业而言，一个策略很难贯彻到底，或者是因为决策草率，或者是易被人为因素所干扰。如国内企业在人事和组织架构上的不完善——人员的频繁调整、市场部与销售部各自的本位主义都有可能导致策略与执行之间的扭曲，因而让营销效果大打折扣。　　好的公司的成功之处就在于策略和执行有机统一，例如耐克。耐克自己没有工厂，全球加工，只做品牌，其成功就在于在任何层面都有效地实现了策略和执行的完美统一，正如其品牌主张“just do it”那样，说到做到。　　耐克公司固执地坚持自己的信念：我是一个体育用品公司，体育活动的根本是建立在运动员和球队上的，我应该把资源放在帮助运动员和球队上。赞助赛事那不过是一个冠名权，与公司要传递的实质内核无补。因此，耐克从未打算以赞助商的身份出现在所有企业都梦寐以求的奥运会和其他全球性赛事上，唯一一次以赞助商的身份在奥运会上亮相，也并非初衷。2000年的悉尼奥运会，原赞助商锐步在奥运会前九个月因为种种原因不得不最终退出对奥运会的赞助，国际奥委会为填补运动鞋类赞助商的空缺，主动找到了耐克公司。　　但耐克长期赞助体育团队、体育明星。耐克的签约运动员，自杀手级人物乔丹后，有皮蓬、科比、詹姆斯、纳什、诺维斯基、小奥尼尔等NBA球星，也有菲戈、托蒂、罗纳尔多、卡纳瓦罗、门迭塔、萨维奥拉、亨利等足球巨星，还有泰格·伍兹这样拥有全球市场号召力的高尔夫球星。　　基于所设定的品牌策略，耐克公司整个企业文化，不分地域，都把运动当成信仰，对于运动有极高的热情，而且愿意做各种事情来帮助运动员。例如，耐克长期赞助自行车选手蓝斯·阿姆斯特朗。当1996年阿姆斯特朗罹患癌症时，所有的赞助厂商全部解约，只剩耐克愿意赞助。耐克的用意是希望鼓励像癌症患者这样的弱势群体也能够继续运动，那种坚持热爱运动的本性，是别的品牌模仿不了的。　　要实现策略与执行的有机统一，企业必须做到：　　第一，建立协调一致的管理体系，确保品牌战略作为公司业务成长的重要战略来实施。因为品牌有两方面的组成要素——传播和产品，二者必须相结合。员工、产品、销售、服务和公司都和客户关系密切，这些要素都必须以品牌战略为红线来相互协调统一。　　第二，严守合作和承诺。所有成员必须了解并认同管理的方向，增强组织内部各职能部门之间的协调与合作，并结合品牌开发产品和服务。　　第三，高层管理者有坚持推行和全心投入的决心。品牌战略并不是一个简单的形象战略。因此，企业高层管理者应该承担全部责任，不能让公关部、营销部、广告部和其他宣传部门各行其事。管理层必须带领整个组织打造品牌，实施变革。只有这样，高层管理者才能带领组织一起建立品牌认知和品牌热情。

这个问题问到点上了，我们知道传播是信息交流的互动过程。那交流什么信息？你是想传播产品功能？品牌形象？还是其他什么？这就是我们说的传播诉求，可见传播诉求是传播的核心。我这里就详细说下营销中传播和诉求的详细内容，希望能帮助到你。你可能也见过这样的传播案例，看起来形式感满满内容也不错，但瞅来瞅去就是不明白整个传播想说个啥，做这么多你的核心诉求到底是什么？如果你传播的核心信息还需要别人思考总结，那这个传播一定是失败的。所有传播也都是围绕着一个核心诉求点展开的，而不是东拉西扯求大求全。别想着一口吃成个胖子，一个传播点都说不清道不明，还指望着别人对你360°无死角了解吗？这些看起来很容易理解，但在传播创意阶段很容易开着脑洞不知不觉就跑偏了。很多小伙伴做传播时思路是这样的：先看最近什么形式最火（营销禅修院：MandCX），然后匹配内容，最后才想怎么把述求点植入到你所谓的创意中。这是本末倒置、舍本逐末的，搞传播一定是诉求明确，然后发想内容最后再考虑表现形式！请跟着小僧默念三遍。诉求是传播中强调的、企图说服或打动TA的传播核心，小僧以为，从企业角度来说传播述求有产品功能诉求、品牌形象诉求、竞争诉求和营销诉求这几种。1.产品功能诉求就是以产品功能、消费者利益点为传播核心。这种诉求大概是最常见的，就是通过各种传播把你产品的功能传递给消费者（营销禅修院：MandCX），让消费者觉得你能给他解决某个痛点，能给他带来某种好处。产品功能诉求的传播最忌讳“硬”说功能，一般会转化为消费者利益点或是聚焦场景进行传播。2.品牌形象诉求就是以品牌形象、精神或是价值观为传播核心。知名品牌或大企业常会做这种传播，一些品牌战略转型、重新定位或是进行形象刷新时也常会进行这类传播。品牌形象诉求的传播一般是把品牌放在时代、国家、社会或是自己对人类生活改变等等方面来传播。3.竞争诉求就是针对竞争对手的传播。企业传播无时不刻不在关注者竞争对手的动态，竞争对手的一举一动都可能对自己品牌造成冲击（营销禅修院：MandCX），常见的如针对竞品上新、发布会、Campaign等等进行的传播应对，都是竞争诉求性的传播，这类传播一般会突出差异性和自身优势。4.营销诉求就是以企业营销活动信息为传播核心。这种诉求越来越常见，固定节点营销、电商节日促销、甚至自己造节营销等等都属此类。营销诉求的传播围绕着营销活动信息，进行阶段性的大规模传播，一般突出的是创意性、利益性、稀缺性和紧迫性。不管是哪种诉求，都是要在传播创意、执行之前就要明确的，诉求不明传播不清，结果只能是花钱打水漂。

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1、一流企业做标准，标准就是行业的标竿和领头羊，它是制定游戏规则的，只要你在这个行业，就得按该行业的标准（游戏规则）来做，所以做标准的企业是绝对的领先优势，可以通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的准入，消弱对手的优势（例如欧洲的汽车排放标准、材料标准等）。2、二流企业做品牌，是指在该行业的标准之下，通过营销、加强内部管理、质量管理树立品牌，品牌优势需要长时间不断的进行品牌培育，但一旦行业标准改了就需要再次适应新的标准，属业内竞争优势。企业品牌发展要点做好企业品牌战略规划需要深层次研究该企业的品牌定位与未来发展方向思考，这就需要资深品牌战略规划师或品牌运营部团队考虑从什么亮点品牌定位切入细分市场领域，塑造该企业品牌独有的差异化核心思想价值观。解决某种消费者群体特殊的利益价值点等特色卖点，这就有效给自身企业找到了市场未来生存发展的契机。后面再根据品牌运营推广方案不断传播自身企业的品牌诉求。形成与其他竞争品牌别具一格的核心竞争力。

品牌推广其实并不是很难，前期可以做个策划和定位，然后去研究自己的同行对手，看看他们在做什么推广，自己跟着别人的方式去做就行了，我们开始也是摸不着头脑的，后来是让锦随推做的，做好几年了到现在没推广也有流量。

2019年，中国将成为世界上最大的消费市场。广阔的市场空间并不意味着竞争的平稳，相反我们看到的是各类低产业集中度企业的惨烈厮杀。因此，了解低集中度市场特性，掌握造成品牌市场份额低下的原因，对身处逆境中的企业主来说十分重要。 低集中度产业，即市场中主要品牌的集中程度低的产业。行业分散、进入门槛低、缺乏垄断品牌是该类市场的主要特性。虽然大中小各类企业面临的机会相对较多，但市场的竞争环境也更加错综复杂，缺少精准的品牌战略与定位的企业，很容易陷入同质化竞争的旋涡，走上价格战、资源战、人海战的恶性竞争困局。 简单来说，在此条件下企业突围难，不突围会发展更难！ 低产业集中度行业中的企业该采取何种战略攻防杀出重围，迅速成为行业知名品牌甚至领导品牌呢？1.以商业模式创新率先破局 低集中率态势往往出现在行业发展初，新进入市场企业众多，市场尚处于快速扩张时期。像我国的母婴零售行业，发展仅短短近30年，万亿级市场的蛋糕吸引了大量投资者涌入，资本催生更多的创业，竞争促使企业对产业模式更深入的探索。在这样的环境下，优越产业模式的企业更容易快速获取市场。其中，孩子王便是以商业模式创新大胆破局的典型，在欧赛斯咨询服务下，孩子王打造育儿顾问模式、创新新育儿概念，将经营顾客关系为竞争核心颠覆传统商业逻辑，最终一跃成为母婴零售第一股的品牌。2.品类占位抢占行业制高点 部分处于低水平竞争阶段的行业，由于业内企业综合实力普遍较弱，无力打造强势品牌，导致行业市场集中度低下。这类行业中，企业更容易把握先机，通过品类占位快速抢占行业制高点。 如著名的乌江榨菜，在榨菜市场鱼龙混杂的竞争环境中，通过战略定位抢先对“涪陵榨菜”品类进行占位，提出“中国榨菜数涪陵,涪陵榨菜数乌江”的品牌诉求，使乌江品牌处于控制涪陵榨菜品类资源的正确位置上，成功让3元一包的榨菜一年卖出了20亿。3.渠道变革进行突围制胜 不仅业内企业的综合实力低会造成产业集中度低，反之，在行业企业实力普遍强大，各大品牌互相争夺且势均力敌难时，市场也会出现低集中度的现象。如我国发展较为成熟的文具行业，一直被晨光、真彩、得力等领先玩家分割天下。各大企业很难找到机会从胶着中突围，品牌的提升严重依靠渠道的拓展。晨光成功推出“晨光伙伴金字塔”渠道战略，通过直销+快消品流通模式，在2007年创造了13亿人民币的惊人销量。并在渠道端持续升级，针对学生和年轻消费者打造“晨光生活馆”，又以“九木杂物社”连接高品质消费诉求。在文创领域不断蚕食市场份额，成就文具第一品牌。4.供应链突围产品属性障碍 还有一些行业本身受产品属性限制，如保质期短运费高的鲜奶，依赖手工作业难以规模化生产的茶叶等商品，更容易形成在一定地域范围里辐射市场的中小企业。行业变得高度分散，市场集中度低，很难形成强势品牌。目前这类行业在发展上已有很多成功案例，纵观它们的发展共性，供应链创新成为制胜的关键。 如近年来发展迅猛的小罐茶，通过供应链的高度整合成功打破茶叶标准化的障碍，实现多品类运营。并加码投资15亿元在供应链端发力建造智能工厂，为消费者提供更高品质、更稳定价格的产品。酸奶界的黑马乐纯创新性提出“柔性供应链”，以用户驱动产品实现快速转化，这一模式正是乐纯建立产品竞争力的核心。

“EPOT”品牌定位于“高端时尚精品，以时尚、高品质、便捷实用为品牌诉求点，整体风格简约、时尚而高贵”。目前主要产品有：多功能电源笔记本、AI智能音响、移动电源、蓝牙音响、蓝牙手腕表等创意数码产品。深圳市东方韵实业有限公司前身成立于2009年，是一家集产品设计、研发、生产、质量监控、渠道销售、品牌战略为一体的综合型企业。公司立足于深圳这座时尚前沿的都市，在工艺礼品行业中砥砺前行，稳步发展。始终走在时尚的前沿，多件产品在礼品行业获设计奖，连续11年荣获中国礼品行业TO30创新奖，深圳市工艺礼品行业协会理事单位。公司旗下目前拥有“东方韵”，"EPOT"两个品牌及系列产品。

一直吃鲁花的油，家人都认这个牌子，菜籽油炒菜风味好些，我家常年菜籽油花生油交替买，口感也不错，造型很好，口感醇香。个人觉得菜籽油比花生油更香！吃了这么多个品牌的，还是喜欢鲁花的菜籽油，而且菜籽油比较健康，建议多食用菜籽油扩展资料：菜籽油俗称菜油，又叫油菜籽油、香菜油，是用油菜籽榨出来的，是中国主要食用油之一，菜籽油色泽金黄或棕黄，有一定的刺激气味，民间引叫作“青气味”。这种气味是其中含有一定量的芥子戒所致，但特优品种的油菜籽则不含这种物质。取自甘兰型油菜和白菜型油莱的种子(含油22％-49％，平均40％)。含蛋白质21％-27％，磷脂约1％，是中国主要食用油之一。菜籽油简称"菜油"，主要取自甘兰型油菜和白菜型油莱的种子(含油22％-49％，平均40％)。含蛋白质21％-27％，磷脂约1％，是中国主要食用油之一。中国油菜生产近年有很大发展，亩产量不断提高。菜籽油产量约占植物油产量的1／3以上。除主要产区长江和珠江流域外，其它地区也在大力发展油菜种植，因为它可利用冬闲地种植，不与大田作物争地。菜籽毛油呈黄略带绿色，具有令人不快的气味和辣味。碱炼、脱色、脱臭后的菜籽油澄清透明，颜色浅黄无异味。储藏时有风味回复的现象，但与原来(毛油)的风味不同。1、油脂有一定的保质期，放置时间太久的油不要食用。2、因为有一些“青气味”，所以不适合直接用于凉拌菜3、高温加热屑的油应避免反复使用4、由干菜籽油中缺少油酸等人体所必需的脂肪酸，且构成也不平衡，营养价值要略低于一般植物油，因此在有条件的情况下以少食用菜籽油为宜。5、菜籽油是一种芥酸含量特别高的油，是否会引起心肌脂肪沉积和使心脏受损目前尚有争议，有冠心病、高血压的患者还是应当注意少吃。6、菜籽油中含有芥酸，动物实验证明，大量摄入含芥酸高的菜籽油，可致心肌纤维化引起心肌病变；引起动物增重迟缓，发育不良；生殖力下降，经试验公鼠饲料中芥酸含量达10%时，即出现睾丸变小，无成熟精子等现象；引起血小板下降。营养成分菜籽油中含花生酸0.4-1.0%，油酸14-19%，亚油酸12-24%，芥酸31-55%，亚麻酸1-10%。从营养价值方面看，人体对菜籽油消化吸收率可高达99%，并且有利胆功能。在肝脏处于病理状态下，菜籽酮也能被人体正常代谢。不过菜籽油中缺少亚油酸等人体必需脂肪酸，且其中脂肪酸构成不平衡，所以营养价值比一般植物油低。另外，菜籽油中含有大量芥酸和芥子甙等物质，一般认为这些物质对人体的生长发育不利。如能在食用时与富含有亚油酸的优良食用油配合食用，其营养价值将得到提高。功效人体对菜籽油的吸收率很高，可达99%，因此它所含的亚油酸等不饱和脂肪酸和维生素E等营养成分能很好地被机体吸收，具有一定的软化血管、延缓衰老之的功效。由于榨油的原料是植物的种实，一股会含有一定的种子磷脂，对血管、神经、人脑的发育十分重要。菜籽油的胆固醇很少或几乎不含，所以怕胆固醇的人可以放心食用。

日前，《2021年度中国十大品牌咨询公司总评榜》评选结果隆重揭晓，本次评选活动汇聚了120多家中国领先的营销策划与广告公司参加评选，本次评选历时半年，由网上投票、专家评议以及客户综合评价共同评出。此次2021中国十大品牌咨询公司评选综合考量各参选营销策划公司的业务数量、执行能力、业绩效果、客户满意度、社会影响力五个方面的表现，最终评选出2021年度中国十大品牌咨询公司，这次活动由新华网、人民网、新浪网、搜狐网等100多家知名媒体实时跟踪报道。值得注意的是，此次评选榜中上海沪琛品牌营销策划有限公司再次获冠，沪琛策划是国内具穿透力的品牌营销策划公司，沪琛素以引领实战营销、精准营销、低成本营销著称，为众多中国知名的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。上海沪琛品牌营销策划有限公司是互联网时代背景下的新型品牌营销咨询机构和全方位广告服务公司，由国内品牌营销界知名专家组成。主要业务包括：品牌市场策划推广、新媒体营销策划、品牌设计、广告代理服务、公共关系服务等。业务覆盖广泛，先后帮助多家企业实现品牌腾飞梦想；结合市场最新发展趋势，以全新的中国品牌形象和行业领先的服务理念让更多中国品牌走向世界。让中国品牌能在全球市场与更多同类品牌抗衡--“让世界爱上中国品牌”为宗旨，并迅速成长为中国品牌营销咨询和广告行业新势力。