如何做一名优秀的销售人员ppt培训课件

营销培训ppt主题写作步骤如下：1、思考主题：首先需要考虑要传达的主题，例如是关于市场营销策略、品牌推广、数字营销等方面的知识，或是关于如何提高销售业绩、提高客户满意度等方面的技能培训。2、设计布局：根据主题和内容，设计PPT的布局，包括PPT的背景、字体、颜色、图片、图表等元素，注意颜色、字体大小等的搭配，保证视觉效果。3、编写内容：根据主题和目标受众，编写PPT内容，注意语言简洁易懂、条理清晰、重点突出。可以通过举例、对比、实践案例等方式，让受众更好地理解和接受培训内容。4、添加动画：在PPT的设计过程中，添加一些动画效果，可以使PPT更生动、形象，吸引受众的注意力，同时也可以使培训内容更易于理解。5、总结：在PPT的结尾，可以对培训内容进行总结，强调重点，让受众更好地掌握培训知识和技能。

当然有区别

　　突出培训课件主题：　　1、对于销售公司的培训而言，讲师应该经常性的参与一线的销售，这样才能掌握第一手的市场反馈，否则很容易出现经验论，久而久之可能会让员工认为是纸上谈兵。　　2、做PPT主要是给学员视觉冲击，加深印象，每个字至少要6-7毫米，就是MS office 中选择24-28号字，每张PPT不超过4个内容，并尽量排在6行内，每个幻灯片上最多不超过40个字，漂亮，形象生动且简洁。　　3、培训课件的制作是培训师为了达到培训效果统一的一种思路体现。至于内容是要理论同实际可操作相结合。理论高度的，要在课程中多以疏导为主，技能的要多强化现场练习，分步骤，关键把握，注意事项做。而且除了做培训反馈表，还要设计到培训课堂后面怎么去跟进和落实。这是课程中和课程外都要思考的，是为一体的。　　4、刚开始的阶段做PPT最多的方法是上网下载一堆网上的课件，再整合而成，慢慢觉得太千篇一律。第二个阶段做PPT方法是开始下载一堆韩国的模板，然后根据现有的资料填充进去，但结果是PPT精彩有余，内涵不足。现在的阶段是，通过思维导图和金字塔先画出课程的架构，然后再按“文不如表，表不如图”的方式，通过改变现状、体现专业、吸引受众三阶段进行PPT制作。　　5、PPT只是培训讲师的一个教学辅助工具，是能够帮助讲师更好的讲解培训课程，学员更好的理解培训内容的。故在PPT设计过程中，应将课程的思路清晰呈现。避免过多的文字，以免学员的主意力都集中在PPT上，而忽略的讲师所说的重要内容。　　6、内容简单明了，要有主题思想，还要有互动性，这样可以让员工更好的吸收及运用。　　7、培训课件是培训讲师讲课的一种工具和辅助手段，为了是方便对象更加直观的了解掌握培训的内容。　　8、PPT是为了听众更好的理解，而不是主角，只是一个很好的辅助工具。谁主导谁，这就表现出讲师的水平了。

⑴ 怎么才能做好企业培训 想要做好企业内训，有3方面的工作必须准备充足 第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等； 第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件； 第三：选择适合的培训工具和培训方式； 以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。 节约成本 分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。 高效连接 以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。 效果可评估 培训是为了提高员工的工作能力， *** 的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。 随时巩固和复看 只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。 网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。 小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，创业短短3年就成了全球云视频会议行业的领导者，在“云”的大趋势下，云视讯技术将成为未来最基础的沟通方式。以云视频会议为基础，结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景将颠覆企业现有的经营模式，引领企业走进低成本、高效率运营的新时代。 ⑵ 有没有好的企业培训课程 首先，题主既然问了这个问题，那可能是HR或者是企业高层。 那么回答这个问题之前要明白，企业培训的目的和意义。 目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。 明白意义之后，我们再来聊企业培训课。 1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。 3.团队精神培训。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。 4.营销技巧培训。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。 5.客户服务技巧培训。客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。 6.沟通技巧培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。 7.项目管理培训。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。 8.薪酬设计培训。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。 9.领导艺术情景培训。此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。 10.战略性人力资源管理培训。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。 杭州时代光华 ⑶ 企业课程销售的工作好做吗 销售工作努力是最重要的，前期都是比较辛苦，因为您刚进入一个行业，没有版客户积累没有经验，销权售工作的工资主要来自提成，底薪很低，没有订单成交的薪水会比较低，销售是一项很有挑战性和工作，做销售做的就是心态，在这行业中一分耕耘一分收获，你有多少努力就有多少成就。 1、销售岗位入门门槛相对其他工作较低，所以天之骄子们感觉从事一个普通的工作，可能会心理上难以接受。 2、但是这个工作是很锻炼人的工作，一般需要良好的口才，能曲能伸的性格，乐观的心态，坚韧的毅力，如果您能坚持下来，做销售工作就能做的很好，您会懂得如何与人交际，沟通能力、耐力和忍受力会得到大幅提升，为以后事业的发展提供坚实的基础。 ⑷ 培训机构课程销售（顾问）好做吗需要什么文凭 课程销售（顾问）这个工作比较锻炼人，也建议一些刚毕业的大学生可以去专尝试。文凭的要属求，因公司而异。主要面对于大专以及大专以上的毕业生。 ⑸ 做销售每天推企业培训课程的是传销吗 如果确实收了费用 ，给这些企业 家上课，正常运转，那就不是传销，只不过这几年成功学人们已经开始厌烦了，觉得那样的形式像洗脑，其实每人的看法不一样。 ⑹ 企业管理培训课程都是怎么学的，靠不靠谱 企业管理培训课程通常是较为靠谱的、也是较为实用的。企业管理培训课程的学习方式一般有6种 ，具体如下： 1、网上学习、多媒体课程： 网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。 4、培训公司开设的一些企业管理公开课： 现在很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。 5、公司内部自己的老师进行培训： 这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。这种培训方式考研培训讲师的转述技能，如果转述不够给力的话，那么培训的效果可想而知。 6、MBA、大学课程等： 很多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们时非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。 (6)卖企业培训课程好做么扩展阅读： 企业管理培训课程的学习目的： 1、企业管理课程可以扩大解决问题的能力，只有在发生问题时，才能对问题有意识和分析能力，在最短的时间内找到解决问题的方法，采取相应的措施。如果你能掌握企业管理课程的精髓，那么企业经营者就能得到进一步的成长。 2、通过学习企业管理课程，企业经营者可以理解降低系统复杂性的重要性。我们应该知道，产品级组织结构和过程的复杂性不仅会使企业的管理和发展更加困难，更重要的是，它会增加生产和经营成本。因此，企业管理课程可以教会我们一个道理，那就是，要想找到降低复杂性的方法，我们必须找出复杂性的原因。 ⑺ 请问，销售企业管理课程培训的业务好做吗求有经验的大神指教！我去面试了一家公司，明天就叫我去上班！ 现在市场整体不景气，平台优势不足，对于没经验的人来说不太建议。 ⑻ 做企业管理培训的课程销售怎么样一个月多少钱有啥好处与坏处 一般情况下底薪比较低，提成大概都是10%左右，如果做的好收入还是很不错的，但是如果做的不好只拿个底薪的话估计连生活费都不够。 ⑼ 怎样才能更好的销售企业培训的课程给老板 我是一名企业培训从业者，入行十年来，自讲师助理到行政经理，自讲师到现在内的讲师经纪人——致力于容讲师的整合、培养与推广，专注于向培训机构输出专业讲师。 目前全国各地均有合作的培训机构，也许他们的工作与你一样：向企业推广老师、课程或培训项目，我给他们的第一个建议是真诚关怀、了解需求、创造价值。 祝福你！ ⑽ 我是做企业培训 演讲与口才类培训课程的，大家知道怎么销售，有什么好的营销方案吗 免费就好了

专业知识、房产政策、项目资料等

打开PPT，找到带有文本框的幻灯片。2.鼠标右键单击空白处，点击“版式”，选择“空白PPT”。3.打开带有文本框的幻灯片，鼠标点击文本框。

如下所示：1、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。2、授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师另外，也给我们的学员提出一点建议。3、本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。4、作为一名职能部门的员工，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。5、提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。对于一些课程需要加入实际案例进行分析。

笔者认为辅食操作相对于奶粉及营养品来说是非常简单的一种销售模式，运营商卖好辅食只需要三步就可以了，第一步：解决想卖、会卖及敢卖的问题。第二步：解决易卖、充分认可、产品热度及库存的问题。第三步：活动跟进，形成销售习惯。展开叙述如下：第一步：解决想卖、会卖及敢卖的问题 一、想卖：门店如何想卖你的产品？其实核心只有一个，利润，长期稳定的利润，作为一个新品如何才能具备长期稳定的利润？第一利润分配模式，不能低于行业标准，或者必须高于行业标准。第二产品具有生命力及品牌力，必须是品牌产品或建设品牌产品，大包产品是不具备这个生命力的，只有品牌产品才有持久的生命力，其他的利润基本就是昙花一现。 二、会卖：会卖的问题很简单，只需要进行专业的培训即可，产品的品牌培训，产品的差异化培训，产品的活动培训，产品的细节培训，企业战略培训，企业品牌推广培训，行业知识培训，销售技巧培训，产品销售注意事项，问题解答等等，培训必须是多层次，多维度，多频次。笔者在其他篇章没有论述培训的内容，本段做详细说明。培训的核心是，能动手，能品尝的就不要仅仅做死板的说教，展示形式要美观，生动。培训步骤如下： 第一：培训前的准备：包括这个几个方面：紧扣培训目的的培训课件准备，这个要严谨，精美。物料准备，就是本次培训需要的物料，比如产品的样罐，册子，试用品，小礼品等等，更重要的是信息准备，参与培训的人员构成，他们的需求点，知识接受度，门店容量等等。 第二：培训中：先要做自我介绍（无论有多熟悉），进一步确认培训的人员的构成情况，比如从业经历，从事这个行业多久了，人员分工，比如是专卖用品，食品，产品等等工作分工，根据人员差异侧重讲解。注意观察被培训人员的反应，做好临场应变，同时要设立互动时间。培训结束要一起就核心要点做回顾。 第三：培训后，简短的培训并不能在受训人心里留下多少内容，培训后的自我学习是关键，一个知识要想达到熟练记忆并运用需要听七遍以上。做好培训后的管理变得非常关键，人只会做你检查的事情，适当的考评是必要的。 三、敢卖：就是要解决客户的后顾之忧，让他卖的没有顾虑，前期要靠承诺，后期要靠承诺兑现，及时高效处理客户出现的你承诺的问题，会进一步增进客户的信心，提高客户忠诚度。第二步：解决易卖、充分认可、产品热度及库存的问题 一、易卖：此内容非常广，整体来讲，能够促进销售的所有方式，方法，手段都是帮助客户在解决易卖的问题，比如，线上的拉动宣传，线下的实际推广都是在解决易卖的问题。客户要的是你的具体的行动方案，而不是泛泛而谈。针对客户的，详细的活动方案是关键。包括热点的打造方式方法，品牌的推动方式方法，对客户有帮助的点等等。 二、完全认可：遇到问题的及时解决，易卖方面的有效的方案，遇到问题工作人员的处理方式，态度都是获得完全认可的方式。一旦获得完全认可，你将走入客户心智，获得别人不能获得的“顶端优势”。 三、作为辅食来讲还有一个很重要也很简单的办法，那就是保持客户足够的，丰满的库存。 四、客情：辅食来讲门店各个品牌利润差不多，卖谁的区别不太大，所以除了库存之外，你和客户之间的客情是关键，只有好的客情才能真正解决第三方面丰满库存的问题。如何建立好的客情关系在此不在累述，别的篇章有专门讲述。第三步：坚持前两个步骤，周而复始，坚持半年以上，这个产品也会走入客户心智，形成销售习惯，你的产品就会变为店内第一主推，客户心智是有限的。从另一个角度来说，新品牌是非常困难的，顶端优势适用于方方面面。

针对企业新员工销售培训的课程市场上也有不少，根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台。针对销售的课程，比如《卓越销售心智变革》，帮助销售人员提升心理素质，改变心智模式，无惧挑战，享受拒绝；《面对面顾问式销售培训》，帮助销售人员塑造正确的销售观念，建立良好销售心态；正确认识销售工作的特性，掌握基本销售知识和常用技巧；《狼型销售精英系统训练》，帮助销售人员全面学习销售技巧，建立精英销售团队，成长为狼型销售精英……总之，作为拥有20年培训经验的企业学习一站式解决方案服务商，时代光华具有丰富的课程资源，多元的学习入口，开创了包括服务大中型企业客户10000+、企业在线学习用户1200万+、自有版权课件7000+等多项企业在线学习领域的记录，受到了业内外人士的一致赞赏和好评。希望对你有帮助哦

这个内容很多。我建议不要一次性两周就做完。就算实在没办法要做完，也一定要设定考核，保证后续效果。经销商开发和是属于销售类的课程，主要是找市场类渠道管理的课程；开店和门店管理则是专门的店面管理的课程，包括有开店的法律事务、选址、商圈定位、装修要点、店面大小和内部设置等内容；而店面管理就比较复杂了，涉及到店员管理、货物管理、销售管理、客户服务、投诉处理、店面与管理层的物流和管理流程、全店面销售提升等内容；销售管理和人员管理应该和店面管理结合在一起做。其中的部分内容可以细化，如店面销售的基础知识、促销方法、销售报表的制作、销售计划的制定、销售目标的制定和分解、销售人员绩效管理、销售人员的监督、团队管理基础知识。如果需要更详细的说明，百度HI留言吧。

对课程的期待的写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

针对销售培训的课程市场上也有不少，根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台。针对销售的课程，比如《卓越销售心智变革》，帮助销售人员提升心理素质，改变心智模式，无惧挑战，享受拒绝；《面对面顾问式销售培训》，帮助销售人员塑造正确的销售观念，建立良好销售心态；正确认识销售工作的特性，掌握基本销售知识和常用技巧；《狼型销售精英系统训练》，帮助销售人员全面学习销售技巧，建立精英销售团队，成长为狼型销售精英……总之，作为拥有20年培训经验的企业学习一站式解决方案服务商，时代光华具有丰富的课程资源，多元的学习入口，开创了包括服务大中型企业客户10000+、企业在线学习用户1200万+、自有版权课件7000+等多项企业在线学习领域的记录，受到了业内外人士的一致赞赏和好评。希望对你有帮助哦

2010 年培训部工作总结及计划目录： 一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析三．培训目标 四．培训体系运作计划五．人才培训开发计划六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法一．背景分析与关键问题分析XX家具是一个高速发展的家具企业。从1999年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店1000多家。对终端销售人员提出了新的要求：一是终端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员的能力提出了新的要求，原有的“ 放养式 ”销售观念有待于更新，原有的销售方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，经销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。如何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面临的一个重要课题！如能帮助每个经销商每个月多提1万的货，那么一年就有12万,1000家店就有1.2亿。 近几年，家具业发展迅速，经销商对店面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能力限制。由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销售人员。鉴于此，公司于2008年开始终端销售人才培训计划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。二．培训需求调查结果分析2009年1月，培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。调查收集了终端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的工作心态和现状。在加上平时走店的了解，和本人自己直接事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。1．销售人员培训需求调查结果总结uf0d8 需要进行产品知识培训的；uf0d8 需要产品买点的培训，实战性强的；uf0d8 希望参加激励斗志的一些心态培训；uf0d8 多培训实有性强的，实战演练的培训；uf0d8 愿意二个季度参加一次培训； 分析以上数据，说明销售员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有改善空间。在课程的需求方面，较急需《销售技巧》《沟通技巧》、《销售谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《家具专业知识》、《产品卖点》《如何去卖产品》是必须的培训课程。2：老板，经理，店长，店员以上员工：uf0d8 认为培训对他们都有很大帮助，大部分认为培训能够提升销售业绩。uf0d8 每一个季度能主持区域集中培训一次，而不用每次都来工厂培训，愿意承担部分培训费用。uf0d8 应增加店面管理方面的知识，如：怎样减少店员流动量，如何让店员保持激情。 分析，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。这是培训部门急需解决的一个重要问题，中层管理者急需的是《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。三．培训目标XX家具迅速发展的2010年，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标：1．完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识：从而显著提升销量。2．完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。（如板材做鱼缸养鱼，证明环保。2010年设计出证明品牌强大的形象品，及设计出吸引客人进店的形象品）3．执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才； 4．进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。5．为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件 6．根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。7.问题卖场门店的诊断救治：配合营销部，对阶段内反单率异常的门店进行诊断和指导，如有必要，带领救治团队从业务督导、导购培训、组织促销、网络支持等方式推进问题门店的销售经营，避免彻店风险。四．培训体系运作计划1．课程体系2010年，在既有的《XX公司培训目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点更新终端员工（导购员）培训课程、开发店长及以上员工：《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》培训课程同时引进重要职位所需的技能培训课程。同时急需引进重要的心态培训课程、店面管理、技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。深入挖掘现有产品的设计文化，及卖点做成课件做到及时更新。同时与设计部沟通参与新品的研发过程更深入的了解产品，确保培训资料与新品同时上市。2．培训师培训培训师资的培养和自我提升是2010年培训部门的工作重点之一。按照现有的培训师队伍加本人总计三人，无论是培训师数量还是培训师都比较薄弱。建议2010年，XXX能将店面装修申请及培训后勤接待工作转给他人，专职开展培训活动，主攻公共课程培训及参与其它课程的开发工作（如：心态激励）。XXX现处于学习状态，2010年前一个季度负责协助她开发自主销售课程。公司需要培训一批较高素质的，需要培训一批担负销售技能培训的培训师和公共课程的培训师。在本培训年度内，为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 3．培训设施 2010年，继续完善培训设施，力争能建立一个宾馆式学员接待服务，现在一共只有28个床位，在条件可以的情况下增加学员宿舍。 4．培训管理制度2010年，开始设计培训管理制度，根据执行反馈的情况设定培训的管理制度，包括培训师的晋级考核制度。有一个运行良好的培训管理体系。 五．人才培训开发计划 近期人才培训开发计划主要以培训终端销售人员为主，后期加入店长和店面管理着的培训。 通过一定时间的培养完全融入终端、培训独挡一面的人才。培训的地点可以在公司进行培训或者出差培训。较长远的人才培训开发计划则主要根据公司要求而定，人才培训开发计划的采取以下步骤执行1．根据区域经理提出的需求一是新经销商新店开业，根据开业计划确定培训内容。二是动态人才需求。老经销商的人员培训，可能因员工需要提升、职位调动。跟据业务人员提供的人员及信息进行培训。2．根据培训部自行组织的培训由培训部门主动发启的培训通知，一般这样的培训名额有限一个区域只有几个名额。主要是宿社房间不够多，每次培训最多28人。3．培养的方式人才的培养采用以下方式，一是实战销售演练，进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由有丰富销售经验的培训老师现场指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、实用的培训方式；一是专业知识课的讲解，及心态激励，提高其职业素质，专业知识，积累行业经验。六．培训课程安排与预算2010年课程的按排参照2009年课程按排：主要以销售部及市场需求为主。建议2010年能组织一次全国性的大型培训，因现在培训课件日趋成熟，对产品的卖点及销售技巧都有很强的实用性。为了可以更迅速的统一全国销售人员的终端服务形象，可及时全面的提升销售能力。 七．培训业绩评价方法1．培训体系运行计划评价指标1.培训课程开发数量； 2.内部培训师能力与技能； 3.培训制度完善状况 2．人才开发计划执行评价指标 1．培训课程实施的数量； 2．培训学员销售技能产品知识及心态提高的程度； 3．培训学员满意度及士气； 4．学员回到终端工作行为的改变与工作效率的提高情况。 通过以上指标的评测，来评估整个培训工作的效果，来评价培训工作。 培训部：XXX 2009年12月15日

首先跟大家介绍一下服装搭配师的起源：服装搭配师起源于欧美国家上世纪80年代，时装搭配师主要负责针对不同领域的特定审美标准进行时尚造型策划、主题确定、产品挑选、视觉实现执行等，工作领域涉及到品牌产品手册、广告、杂志、创意视觉、零售视觉、发布会视觉的搭配及视觉策划工作，最终实现推广价值、营销价值、艺术价值等。那么，服装搭配师到底有什么前景呢？目前，服装搭配师在国内的发展前景还是非常巨大的，给大家分析一下目前国内搭配师人才现状：1.面对服饰消费者对服饰搭配要求越来越高，品牌全球化竞争激烈，要求产品视觉包装与营销方式的多元化，对职业搭配师需求量不断增加，但专业人才稀少2.国内目前搭配师是由服装设计师、买手、陈列师转行居多，或设计师来替代，创新及与市场审美脱节严重3.服装品牌、杂志、广告等行业需要搭配师较多4.服装行业目前已意识到搭配师、搭配专业的重要性，纷纷在招聘或合作大量的专业服装搭配师怎样成为一名优秀的服装搭配师？在国内，现在服装搭配师分为3大类：电商服装搭配师、商业服装搭配师、人物造型服装搭配师，说的简单点就是指传统的服装搭配师、陈列搭配师、终端搭配师、美术指导等。假设你想成为商业/电商服装搭配师的话，那么你至少需要具备的以下的八大能力：1.具备专业的搭配技术、时尚见解及知识储备（对服饰的风格、色彩、面料、流行趋势、品牌客群定位等专业搭配知识的学习）2.具备平面广告、产品手册、电商产品的销售搭配策划、推广策划能力及团队组织、执行能力3.具备组货、商品筛选能力4.具备发布会、秀场动态展示服饰的视觉策划能力5.具备终端连带销售手册制作、终端链接销售培训课件制作能力6.具备市场搭配、流行趋势的分析眼光及敏锐视角7.具备对产品搭配的文字说明能力8.具备对消费者着装搭配专业意见的能力、及沟通能力假设你想成为人物造型服装搭配师的话，那么你至少需具备以下八大能力：1.具备专业的时尚人物造型专业搭配技术，及流行趋势分析能力2.具备针对不同行业、不同角色、不同场合的人物造型设计能力3.具备现代时尚剧、影视、栏目等服饰造型设计及搭配能力4.具备杂志主题创意、人物整体造型方向与组织执行能力5.具备广告人物造型设计与服饰搭配、现场跟片能力6.具备与化妆师、摄影师等团队方案沟通、工作协调能力7.具备时尚搭配文字解读与分析趋势的能力8.具备与客户良好的沟通与服务能力

可以请专业的微商导师给员工进行培训，让导师给自己的产品策划好运营路线，市场定位，模式方法等，专业的事情交给专业的人来做。

培训师岗位职责 　培训师接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，以下是我帮大家整理的培训师岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　培训师岗位职责1 　　1、织好年度培训会议，并做好公司及各部门培训需求调查工作，会同上级主管共同确认需求; 　　2、根据培训需求调查结果，编制公司《年度培训计划》; 　　3、负责指导各相关部门贯彻并落实各项培训项目; 　　4、掌握需接受培训的人数和培训种类; 　　5、配合上级主管做好内部培训师培训组织和安排工作，并负责内部培训师培训效果评价的信息收集整理工作; 　　6、负责有关部门培训协议的起草、归档工作; 　　7、与各部门紧密沟通，开发培训课题，编制公司层面培训的培训教材(新员工企业文化等)编写培训教案; 　　8、负责督促外出培训员工及时提供受训各项资料; 　　9、按照ISO质量管理体系的.要求，做好培训记录、培训考核的管理工作; 　　10、建立员工培训档案，配合员工自我开发，作好个人培训资料的存档; 　　11、编制、修订、完善员工培训办法，建立岗位职业发展方向，完善培训体系; 　　12、设计培训评估体系并将评估结果在公司内进行沟通，以使各部门能有针对性重新设计或调整。 　　培训师岗位职责2 　　1、及时做新产品的培训； 　　2、加强销售技巧、店铺陈列的培训； 　　3、完成公司授权范围内的其它培训工作； 　　4、收集来自培训受众对课程内容、形式、安排等方面的反馈； 　　5、每周拟定周培训计划，每月拟定月培训计划并做好周报、月报； 　　6、通过访店等形式收取本公司关于产品、销售、售后等方面的问题及时进行反馈； 　　7、了解竞品信息，并做到月更新相关竞品内容； 　　8、配合公司各部门的工作，安排好内部员工的日常培训工作。 　　培训师岗位职责3 　　1、为各地经销商提供产品培训、技术培训以及销售培训等综合性的培训服务，负责公司项目或产品的宣讲或介绍； 　　2、根据公司提供的相关资料制作培训课件； 　　3、负责公司新员工的培训及演讲； 　　4、撰写培训报告，反馈、评估培训效果并改进培训课件； 　　培训师岗位职责4 　　1、在特定、专长领域内不断学习研究，根据市场需要设定系列培训课程； 　　2、根据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对性的进行培训课程的开发和调整 ； 　　3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库； 　　4、讲授培训课程，解答疑难问题等； 　　5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果； 　　6、运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标。 　　任职资格： 　　1、本科以上学历； 　　2、两年以上本行业培训授课经验； 　　3、熟悉培训行业和企业培训体系构建及培训工作的相关流程； 　　4、熟悉相关业务，熟练使用现代培训工具，具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力； 　　5、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷； 　　6、熟练使用办公软件，可制作课件； 　　7、热爱培训咨询业，具有高度的责任感和工作热情。 　　培训师岗位职责5 　　1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备;负责制定、完善公司员工手册;负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘;负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;负责员工试用、转正的考核登记工作;主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;负责招聘费用的控制。 　　2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划;负责制定员工职业生涯发展规划;负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训;负责对各部门的内部培训给予指导;负责办理员工长短期教育的相关手续;负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估;负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;负责培训、教育费用的审核与控制;负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;负责收集外部培训、教育的各种信息;配合同事做好劳动合同管理的各项工作。 　　3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。

化妆品培训老师对代理商有以下作用。1、提供产品知识和培训课件。2、负责区域内的培训活动组织实施。3、指导店铺导购的销售技巧及产品销售知识。

现场培训流程首先，我们做的是技术培训，通常现场的技术培训流程是这样的：通过PPT或者白板讲解技术知识点引导学员对相关技术知识进行讨论或者分享讲师现场演示技术细节学员现场做练习讲师根据练习结果进行反馈和总结布置作业知道了培训流程，那么把这样的技术培训迁移到线上，会有哪些变化呢？首先，线上培训会有一部分新增的现场培训没有的内容。其次，相对于现场培训，线上培训会有一些较大的变化。接下来我们就依次总结总结。线上培训新增内容线上新增的内容大概包括：线上工具的准备，新规则的建立。线上工具准备战场变成线上了，那肯定得准备线上适用的工具。原来的比如便利贴，蓝泥之类的物料就用不上了。那线上需要准备哪些工具呢？首先，是视频会议工具。需要选取适合你培训内容的视频工具。比如我们选择的是zoom。因为zoom支持多人同时在线视频会议，也支持chat聊天室用于发文字内容，还支持白板。最重要的是它有两大功能非常适合技术培训：多人同时共享屏幕。当学员在练习时，则让每个学员同时共享屏幕，讲师就实时看到每个学员的练习过程，并给出指导意见。Annotation。zoom支持使用文字，符号，箭头等工具在讲师共享的屏幕上做标记，这样学员就可以针对屏幕上的某个内容提问。其次，需要一个群聊工具，比如微信。因为通常培训都需要发送一些资料，群聊工具可以在统一的地方发送和存放这些资料。最后，还有一些非必须但实用的工具。比如，VS Code可以实时协作编码，用于结对编程。一些画图工具用于演示结构图、原理图等，比如AutoDraw，ProcessOn，甚至PPT等。一些在线便利贴工具用于Retro或者User journey等，比如IdeaBoardz，Miro等。当这些工具都准备好了之后，那么培训就多了一个环节。就是介绍这些工具是做什么的，以及在培训过程中如何使用。比如介绍Zoom的多人共享屏幕如何打开，如何在zoom里面举手等。上面这些都是软件工具，当然还需要硬件工具。硬件方面就要求讲师有摄像头，麦克风和音响。当然ThoughtWorks的MAC都自带了这些硬件。不过如果学员用的是台式机就不一定了，所以培训前一定要确认好。最后一点，通常讲师线上讲课都容易忽视的一个点，就是摄像头的视频背景。很多时候讲师都没有注意过自己的视频效果，大部分讲师的视频都是光线昏暗的，自己脸部黑黢黢的。昏暗的光线会让听众容易昏昏欲睡。这也是为什么直播主播的画面都非常明亮。试想一下，当你去看主播直播，如果ta的光线昏暗，画面黑黢黢的，你还会给ta刷礼物吗。所以呀，有条件的讲师可以在自己面前打开一盏灯，做一个有光环的讲师。

现在可以帮助企业进行内训的平台或者机构有很多，以各种角度对企业培训机构进行排名的问答也不少，但是对于一个企业来说，选择合适的内训机构帮助自己公司进行培训，主要关注的点不是在于排名，而是在于其是否能够符合自己公司的培训需求。就拿我们公司来说，我们公司是销售型公司，员工培训需求主要集中在对销售人员的培训方面。而销售人员的培训有三个特点：第一，注重实践，也就是话术训练，这方面仅仅靠理论知识是不行的，需要进行实际对话训练；第二，销售的工作实践是跟随客户而定的，因此不具备某一特定时间统一培训；第三，销售培训重视“经验”，有一些前辈来分享经验会达到事半功倍的效果。根据这三个特点，我们经过调查、比对，最后选择与平安知鸟合作。针对销售人员的培训需求，我们主要看中平安知鸟三个方面：第一，智能陪练；第二，短视频培训；第三，智能做课。平安知鸟的智能陪练功能让我们公司培训的实践性得以大大提升，AI智能陪练功能可以帮助销售学员进行模拟对话练习，培训过程宛如真实跟客户沟通，极具代入感。智能机器人可以根据销售学员沟通时的表情和语气，进行打分，同时还可以利用微表情分析技术抓取受训人员的表现，提出建议与意见，让学员关注自身的服务态度和神态，帮助销售从细节入手，大大提升自身业务水平。而且，我们公司在培训的过程中，很多销售人员的理论知识都是通过刷知鸟短视频来完成的，每个知识点只有3分钟左右，内容是各种销售经验和产品知识的精华。而且，短视频学习的模式让内容更容易获取，便于学员进行碎片化学习，销售人员无论是在出差的高铁上还是出租车上，或者会见客户前等待的时候，都可以灵活学习，节省了学员学习的时间成本。平安知鸟的智能做课功能也能够高效帮助我们企业生产自己的课程。我们公司优秀的销售人才利用平安知鸟“来做课”功能中丰富的模板，经过简单的拖放，就能将自己的销售经验制作成课件，分享给其他销售，实现资源共享。在培训的过程中，平安知鸟平台确实给予了我们公司很大帮助，让我们公司的销售人员在丰富的实战中掌握更多销售知识，不断丰富自己，提高销售能力，助力企业取得更好的销售业绩。

如何设计和制作优秀的保险计划书制作计划书的目的和意义计划书的编制条件和递交时机计划书编制过程中应注意的几点问题计划书制作流程计划书的编制内容保险公司在对客户的情况有了较为全面的了解后，运用自身的保险知识、政策知识，从配合客户单位出发，通过理智合理的分析，编制并呈交给投保单位的一套完整的书面规划为计划书（建议书）。保险公司在对客户的情况有了较为全面的了解后，运用自身的保险知识、政策知识，从配合客户单位出发，通过理智合理的分析，编制并呈交给投保单位的一套完整的书面规划为计划书（建议书）。如何设计和制作优秀的保险计划书什么是保险计划书? 目的和意义如何设计和制作优秀的保险计划书 1、体现保险公司服务的专业化 2、 有利于促使投保单位对保险建立全面、长远的认识和观念 3、 使公司团险在销售手段上进入更高的层次，在竞争中处于明显的优势地位目的和意义加强投保人的投保意识，提高展业效果，获得客户对保险需求和投保方案的认可，让客户产生投保意愿，感到投保的迫切性，促使单位尽快建立保险制度。计划书应是业务员对客户单位初访后，在对客户单位有了较全面和一定深度的了解的基础上才能编制的。业务员必须清楚客户单位投保的准确目的，才能做到最有效的规划，充分考虑到客户单位的需求计划书应是业务员对客户单位初访后，在对客户单位有了较全面和一定深度的了解的基础上才能编制的。业务员必须清楚客户单位投保的准确目的，才能做到最有效的规划，充分考虑到客户单位的需求。计划书应是业务员对客户单位初访后，在对客户单位有了较全面和一定深度的了解的基础上才能编制的。业务员必须清楚客户单位投保的准确目的，才能做到最有效的规划，充分考虑到客户单位的需求计划书应是业务员对客户单位初访后，在对客户单位有了较全面和一定深度的了解的基础上才能编制的。业务员必须清楚客户单位投保的准确目的，才能做到最有效的规划，充分考虑到客户单位的需求。如何设计和制作优秀的保险计划书计划书的编制条件和递交时机 1、计划书不是“敲门砖”。 2、对计划书的过分依赖，忽略拓展业务的其他关键因素。 3、计划书满天飞，见到客户就递计划书。 4、计划书的递交对象应是客户单位的决策人或保险方案的经办人。 5、应尽量避免同一客户单位不同部门同时递交两份以上相同计划书。 1、计划书不是“敲门砖”。 2、对计划书的过分依赖，忽略拓展业务的其他关键因素。 3、计划书满天飞，见到客户就递计划书。 4、计划书的递交对象应是客户单位的决策人或保险方案的经办人。 5、应尽量避免同一客户单位不同部门同时递交两份以上相同计划书。如何设计和制作优秀的保险计划书计划书递交时机和对象的把握 1、从客户单位风险角度和管理角度出发，对客户单位目前的经营、管理状况和趋势进行分析，并总结出特点和可能遇到的风险作为以后各部分的依据,核心问题就是要阐述“作为一个企业决策人，为企业员工购买保险是否可行”。实质上的可行性分析。 2、明确的告诉他们价格，或者告诉他们交保费的钱可以从哪里来。 3、可以的话，说明财务如何列支，或者可能的列支途径，阐述税务等政策。 4、如何提供完善优质的售后服务（售后服务细则、售后服务手册）。 5、公司介绍：包括公司简介、公司主要股东状况、公司历年来的主要经营指标状况（净资产、总资产、保费收入、赔付金额、税前利润、资产结构、负债及所有者权益情况、财务报表分析等），对于大型客户如有必要可直接提供公司的近期年报。 1、从客户单位风险角度和管理角度出发，对客户单位目前的经营、管理状况和趋势进行分析，并总结出特点和可能遇到的风险作为以后各部分的依据,核心问题就是要阐述“作为一个企业决策人，为企业员工购买保险是否可行”。实质上的可行性分析。 2、明确的告诉他们价格，或者告诉他们交保费的钱可以从哪里来。 3、可以的话，说明财务如何列支，或者可能的列支途径，阐述税务等政策。 4、如何提供完善优质的售后服务（售后服务细则、售后服务手册）。 5、公司介绍：包括公司简介、公司主要股东状况、公司历年来的主要经营指标状况（净资产、总资产、保费收入、赔付金额、税前利润、资产结构、负债及所有者权益情况、财务报表分析等），对于大型客户如有必要可直接提供公司的近期年报。如何设计和制作优秀的保险计划书计划书主要内容：计划书的编制内容通过计划书，准确的告诉客户“你有需要、这种需要我可以满足你，同时你也可以这样做！” 7、险种介绍：应针对上面对客户单位经营风险的分析，有针对性的推介合适险种并作介绍。在允许的情况下，可重点推介效益好的险种。 8、如有同业竞争，可将收集到的同业相关险种作客观的分析和对比，并从客户的角度提出合理的建议。避免对同业险种不客观的分析或攻击。 7、险种介绍：应针对上面对客户单位经营风险的分析，有针对性的推介合适险种并作介绍。在允许的情况下，可重点推介效益好的险种。 8、如有同业竞争，可将收集到的同业相关险种作客观的分析和对比，并从客户的角度提出合理的建议。避免对同业险种不客观的分析或攻击。如何设计和制作优秀的保险计划书计划书主要内容：计划书的编制内容如何设计和制作优秀的保险计划书计划书封面 目录计划书主体内容计划书附件 1、计划书项目（客户单位）全称 2、注明计划书正副本或注明计划书先后次序 3、落款：公司全称（最好加盖公章） 4、可以用两页来描述 1、计划书项目（客户单位）全称 2、注明计划书正副本或注明计划书先后次序 3、落款：公司全称（最好加盖公章） 4、可以用两页来描述清晰明了列明本计划各部分的名称以及各部分的起始页码，方便客户快速查阅清晰明了列明本计划各部分的名称以及各部分的起始页码，方便客户快速查阅以上阐述的几个方面内容以上阐述的几个方面内容 1、国家相关的政策法规 2、险种条款、费率、公司主要营业网点 3、公司指定的医疗机构名录等 1、国家相关的政策法规 2、险种条款、费率、公司主要营业网点 3、公司指定的医疗机构名录等计划书的编制内容如何设计和制作优秀的保险计划书适当的装潢和美化美化封面 目录或插页 计划书主体 附件和封底 1、用高级皮纹纸和封面硬胶片 2、用高级电脑制作，用较高分辩率的彩色喷墨打印机打印 3、采用富有寓意的图案，体现企业文化 1、用高级皮纹纸和封面硬胶片 2、用高级电脑制作，用较高分辩率的彩色喷墨打印机打印 3、采用富有寓意的图案，体现企业文化 1、用少许客户单位场景的照片或图案配以说明，增强亲和力 2、体现专业化、高效化的特色照片或图案 1、用少许客户单位场景的照片或图案配以说明，增强亲和力 2、体现专业化、高效化的特色照片或图案多用彩色图表和数据表格，配以文字说明，尽量减少长篇大论的文字叙述，而且尽量避免不利影响的图表、数据和文字多用彩色图表和数据表格，配以文字说明，尽量减少长篇大论的文字叙述，而且尽量避免不利影响的图表、数据和文字 1、附件尺寸应小于封面/底尺寸，以便装订美观 2、封底可打印上公司详细地址、电话、邮政编码、计划制作者姓名、电话等 1、附件尺寸应小于封面/底尺寸，以便装订美观 2、封底可打印上公司详细地址、电话、邮政编码、计划制作者姓名、电话等计划书的编制内容如何设计和制作优秀的保险计划书组织文稿整合排版审阅校改锁定打印装订成册 装订成册收集客户信息剪接以往的文稿当前国家政策和信息初步将全篇计划书的字体、行距调整为同一模式排版有技巧，章节式和数字、标点符号等要有条不紊全篇完成后要再做一次专项浏览，如数字、公式、标题将计划书交营业部经理进行审阅，注意要留有修改的余地初稿完成后，先浏览全文版式再进行文字校对，最好一人朗读一人核对用标准打孔机将封面封底和主体打孔装订时注意页码，避免装订次序混淆或漏装打印时最好分页打印，每打印一页前最后将该页检查排版一遍，在排版时注意要在每一页上加注页码，最后务必清分清点页数如何设计和制作优秀的保险计划书团险计划书是有很强针对性的引导性文本，切记不能仓促出台、千篇一律。一般地说，计划书编制前，业务员必须尽可能多的收集客户单位以下资料： 1、客户的效益情况 2 3 4 5 6 7 1、客户的效益情况 2、福利基金情况 3、有可能运用的资金情况 4、目前员工的收入水平和保障情况 5、人员的年龄结构、人员数量 6、因保障制度不健全而引发的管理问题 7、历史上的风险事故 1、包括各种不同类型的险种组合方案、适用于不同类型客户单位的方案，能在最短的时间内通过有针对性的调整，编制出优秀的保险计划书。 2、行文繁简适度，富有针对性。通用性的计划书切记勿用于重大客户。 3、计划书资料和素材库系统中的材料有时效性，注意材料的及时更新。 4、运用资料和素材库系统中的材料进行调整组合后的计划书必须进行检查和校对，注意修改其中的客户单位名称等。 1、包括各种不同类型的险种组合方案、适用于不同类型客户单位的方案，能在最短的时间内通过有针对性的调整，编制出优秀的保险计划书。 2、行文繁简适度，富有针对性。通用性的计划书切记勿用于重大客户。 3、计划书资料和素材库系统中的材料有时效性，注意材料的及时更新。 4、运用资料和素材库系统中的材料进行调整组合后的计划书必须进行检查和校对，注意修改其中的客户单位名称等。如何设计和制作优秀的保险计划书逐步收集并建立计划书资料和素材库系统：如何设计和制作优秀的保险计划书业务员应力求为客户建立全面的风险保障，即包括死亡、伤残、养老、医疗等各方面在内的综合保障体系，从而起到全面解除投保单位后顾之忧的作用。业务员应力求为客户建立全面的风险保障，即包括死亡、伤残、养老、医疗等各方面在内的综合保障体系，从而起到全面解除投保单位后顾之忧的作用。 WORD2000、EXCEL2000、POWERPOINT、FOXPRO等功能强大的文字、数据处理软件及1440dpi/720dpi激光、喷墨打印机为我们制作精美的计划书提供条件。但同时要注意以下几个问题： 1、正文字体、字型号尽量不超过三种标题（含每个章节）用黑体（庄重），建议用三号字正文用宋体（敦实但呆板）；用楷体GB2312（秀气）建议用四号字页眉用隶体（隽永），五号字 WORD2000、EXCEL2000、POWERPOINT、FOXPRO等功能强大的文字、数据处理软件及1440dpi/720dpi激光、喷墨打印机为我们制作精美的计划书提供条件。但同时要注意以下几个问题： 1、正文字体、字型号尽量不超过三种标题（含每个章节）用黑体（庄重），建议用三号字正文用宋体（敦实但呆板）；用楷体GB2312（秀气）建议用四号字页眉用隶体（隽永），五号字计划书应是全面的，不是片面的必须善于利用现代化工具高效率的制作优美的计划书如何设计和制作优秀的保险计划书 2、眉页和眉脚的设计注明计划书名称、公司/营业部名称或公司徽记，公司的经典宣传口号页码的位置本着美观大方的原则放置 2、眉页和眉脚的设计注明计划书名称、公司/营业部名称或公司徽记，公司的经典宣传口号页码的位置本着美观大方的原则放置一张图表能胜过一千句话。由于我们接触的全是企事业单位的领导，本身工作十分繁忙，如果我们的计划书制作得十分复杂或长篇大论，可能对方也无时间或精力去仔细阅读。计划书的目的是将关键问题挑明，引起领导的足够重视，因此能尽量使用图表的地方要多用图表，是计划书显得清晰明了，一目了然。一张图表能胜过一千句话。由于我们接触的全是企事业单位的领导，本身工作十分繁忙，如果我们的计划书制作得十分复杂或长篇大论，可能对方也无时间或精力去仔细阅读。计划书的目的是将关键问题挑明，引起领导的足够重视，因此能尽量使用图表的地方要多用图表，是计划书显得清晰明了，一目了然。必须善于利用数据和图表说明问题

大数据、云计算、人工智能等数字化技术的发展推动了企业业务模式的变革，为了能够促进企业员工的个人职业素养提升以及为企业发展提供助力，因此非常重视企业员工的培训。在线培训系统能够帮助企业打破传统的培训模式，实现在线培训和移动学习，既方便又能高效完成培训工作。1、在线培训系统可以实现从课程设计、在线学习、学习效果检测、数据追踪统计的培训闭环，全程实现在线化，大大节省了培训组织的成本，同时又能帮助企业建立更加完善的培训体系。 > 组织一场培训只需创建课程，填写课程基本信息，上传课件设计内容，最后设置培训完成条件、讨论答疑等参数，即可发布培训。 > 有自由学习、达到课程学时、通过课程考试三种课程完成条件可以设置，能够很好地检验培训的成果。比如在课程学习完成后，可以让员工去立刻去参加课程关联的测试，员工必须在线答题交卷才可以，考学结合更好地保障了培训的效果。2、在线培训系统的时间和地点比较灵活，没有硬性规定集中培训的时间、地点和进度等多方面的限制，可以实现员工在任何时间、任何地点去参加培训学习。管理员发布培训课程后，员工可以使用手机、iPad、电脑等移动设备，登录账号进入自己对应的培训课程自主学习。3、在线培训系统有多种课件形式和互动交流方式，能够丰富员工培训的形式，增加员工之间的交流协作，提升员工对培训学习的兴趣。在线培训系统不再是传统培训单一的形式，而是可以上传文档、视频、音频、图文等多种课件格式，有利于提高培训内容的质量；还有评论留言，在线提问等互动方式来加强员工与培训课程之间的黏性，从而更好地提升培训效果。4、在线培训系统能够随时检测员工学习情况，追踪并统计员工的学习进度。管理员在后台不仅可以看到整场培训的整体情况，如已参加人数、完成人数、未完成人数、课程通过率等；还能看到每个员工的学习时长、学习次数、学习进度以及学习状态。

对课程的期望写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、那么把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

对课程的期望写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、那么把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

对课程的期待的写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

对课程的期待的写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

教材是内容，课程是规划，大纲是简要说明。一般是按照课程编写教材，根据教材和课程，总结大纲。你的举例还挺特别的。2课时的内容，当然不能用教材来衡量，而是上课老师的讲课水平来衡量时间的。课件是根据教材加工而成的，能反映多少教材内容也肯编写的人的水平和意愿。

员工培训岗位职责（精选6篇） 　　在我们平凡的日常里，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我整理的员工培训岗位职责（精选6篇），希望能够帮助到大家。 　　员工培训岗位职责1 　　1、活动日的家长会宣讲主持工作； 　　2、制定公司培训工作规范、流程和培训方案； 　　3、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划； 　　4、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库； 　　5、讲授培训课程，解答疑难问题等； 　　6、撰写培训报告，反馈、评估培训效果； 　　7、跟进培训工作效果对培训工作进行改进； 　　员工培训岗位职责2 　　1、建立并优化培训体系，建立各版块产品培训课件、教材库和案例库等； 　　2、根据公司目标及市场情况，制定阶段性的培训计划； 　　3、根据培训需求，设计培训授课方式，准备学习材料及课件； 　　4、对培训进行考核，根据考核结果修正培训计划； 　　5、配合公司市场推广的实际要求，负责公司会议营销的主讲； 　　6、负责演讲课件的制作、修改、完善、更新，协助培训课题的开发； 　　7、收集和熟悉竞争品牌产品情况，了解对手主要卖点，针对卖点做重点培训； 　　8、负责培训现场的管理和管控，并针对会议的执行情况提出有针对性的解决方案； 　　员工培训岗位职责3 　　1、负责梳理各业务线培训需求，整合公司各业务线培训资源，制定培训计划； 　　2、负责行业相关动态、营销资料收集、整理与输出，丰富渠道体系知识含量； 　　3、负责代理商及行业客户的各类营销活动宣讲需求整合、分配； 　　4、负责各阶段培训工作效果的评估和总结分析。 　　员工培训岗位职责4 　　1、针对终端渠道的现状制定销售提升的培训计划 　　2、针对终端渠道人员，输出终端优秀销售案例，提升终端渠道人员整体销售能力，谈判能力、活动策划能力； 　　3、针对渠道的产品进行卖点提炼、促销话术指引、与竞品差异分析； 　　4、针对渠道主推的活动单品进行活动喧嚣词指引； 　　5、跟进培训效果，收集培训建议，提升培训质量； 　　6、 整理完善终端培训其他教材； 　　7、领导安排的其他工作。 　　员工培训岗位职责5 　　1.负责沟通学员和导师，协调上课时间。 　　2.负责每次课程结束之后询问教学双方的`反馈，并撰写归档。 　　3.负责学员的每一个学员每个项目进展完成后收集最终成品，并交由教研组审核。 　　4.负责疏导沟通学员的心理问题，并与学员家长做有效沟通。 　　5.负责解决学员学习过程中相关专业软件的基础问题。 　　6.负责查阅归档海外院校的艺术相关专业的录取要求，并与学员沟通确认最终递交申请的海外院校。 　　7.负责挖掘学员周边的留学需求，与销售部门做有效沟通。 　　员工培训岗位职责6 　　1、利用网络进行公司产品的销售及推广； 　　2、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布； 　　3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息； 　　4、通过网络进行渠道开发和业务拓展； 　　5、按时完成销售任务。 ;

在线培训一般都是通过在线培训系统来实现，而靠谱的在线培训系统应该是集考试、培训学习于一体，且适应于多种学习场景，拥有丰富的培训功能设置，支持多种培训课件内容，有效组织课程资源，让学员能利用碎片化时间自由学习，使培训更简单有效。在线培训考试系统发布一场在线培训只需以下三个步骤：第一步，创建一个课程，填写课程基本信息及课程学习方式等。1、填写好课程名称、课程简介、课程须知和课程目标，填写好的这些信息会展示在课程的主页。2、当课程较多时，可以通过无限层级的分类来对课程进行归类，这样便于之后能够快速区分和查找课程。3、在线培训系统有免登录学习、免登录+口令学习、安排学习三种学员参加的方式可以选择，满足不同的培训场景需求。第二步，需要自定义课程章节和子章节，并向子章节中添加课程学习内容。1、可以在系统自带的编辑器里创建文字课件，也可使用图片上传。2、能使用PDF格式的各类文档上传培训课件，如果文档是其他格式的，需要转换成PDF格式的才可以上传。3、可以使用mp4、mp3、oga、webm等上传视频培训课件。第三步，设置课程通过条件，发布培训，管理员通知学员参加培训在线学习。1、课程完成条件的设置，不仅可以检验培训课程的学习成果，还可以有效地督促学员进行学习。在线培训系统有三种课程完成的条件方式：（1）学员自由学习，在空闲零碎时间学习，不需要限制学习时长。（2）学员须达到管理员设置的学习时长，有两种限制学时的方式：达到课程总学时和达到每个章节学时。（3）学员在达到学时时长后，还需要通过课程设定的考试。这种在线学习和测试关联的方式，能够很好的检验学习的效果。2、在线培训系统还可以通过选择不允许分享课程内容和只允许在微信中参加课程学习的配置项保护课件资源。

对课程的期望写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、那么把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

一师一优课的课件在浏览器下载。一、下载步骤1、首先打开电脑上的浏览器。2、在首页百度搜索框中输入标题内容搜索，并点击第一个结果。3、在新的菜单界面点击常见问题进入。4、在点击新界面菜单中的关于下载，根据自己的需要点击右侧的我要下载就可以了。二、一师一优课的优点1、“一师一优课，一课一名师”有利于快速推进教育的信息化发展。培训班上，何老师从方式方法的变革，教育成为信息化，等方面讲解，我觉得就像他所说的：“课堂要遵循规律，理性引领。”2、当前教育信息化处于教育转型发展的历史地位，是促进教育公平公正，是促进社会民主和谐的需要，更是培养创新型人才，促进人的全面发展、个性化发展、提高综合国力、增强文化软实力积淀的需要，这就需要我们要进一步加深理解教育信息化的重要性和紧迫性。3、“一师一优课，一课一名师”有利于快速推进办学条件信息化。特别是近两年来，教育信息化“三通两平台”的七项工作的有效推进，一是“教学点数字教育资源全覆盖项目”全面实施。4、“一师一优课，一课一名师”有利于快速促进学生的深层次发展。由于现行的教育教学评价手段，存在一定的弊端，再加教师的时间和空间与学生的时间空间不可能时时处于一种叠加状态，存在错位，学生的需求和问题，只有在学生个人独处独立的时间空间内得以解决。

对于专业性主播培训机构设置的带货销售主播培训课程内容是一致的，无非是平台规则、界面、以及后台直播操作不同而已。专业性的培训机构一般对于这样课程三大件--授课大纲、授课计划、课件。授课形式一般是小班制，最多6--10人一班。这样学习效果是非常不错的。其次学习周期一般是五到六天时间，每天上午四个课时理论学习 每个课时40分钟。下午是学员模拟直播演练。这样才能保证结业以后顺利展开直播工作。另外如果选择专业性的带货主播培训机构呢？！注意以下几点就可以：是否有固定教学场所以及培训网站等；看该机构网站的时候要注意，机构是否把培训费用与详细课程表公示在机构网站；咨询时候一定要多听少说，只询问我们能学到哪些内容等最好是主播老师亲自与你沟通，这个时候听他的发音，普通话，语言逻辑、课程详细介绍等以及他对于带货销售主播甚至一些前沿直播趋势等的看法；加微信后，专业性机构会发以后下资料 课程总概文字介绍 详细课程表（而不是所谓授课大纲或授课计划） 机构授课环境以及老师介绍资料，当然还有关注朋友圈是否大量发每位学员真实模拟直播演练原声视频等；当然朋友圈是大量的心灵鸡汤或在酒店培训很多人练习等视频要么是微商学院转行或者所谓演讲口才培训机构想来薅羊毛，95%以上属于割韭菜行为要注意的；切记，如果给你大量发所谓的典型案例等等，不要相信。因为你永远不会成为他们所说的典型案例的主角哦。真正专业机构以教学为主，朋友圈会真实的再现学员模拟直播练习以及学员上播的原声视频。培训机构以培训为主，而不是以包装推广为主；承诺越多，例如承诺粉丝数、收入等等这坑越深一定要注意。专业机构会在学生来学习的时候，签署培训质量保证协议并讲详细课程表附在协议里保证学员合法权益。但凡说免费培训，建议不要去了。基本都给填坑，人家成功，你失败了。另外几百的等基本都是后期薅羊毛的，也就是我们常说的堤内损失堤外补，天下根本没有免费的午餐；在确定时候一定要了解自己学习的诉求，究竟是学习主播还是运营，这两个培训内容是有本质区别。很多机构为了招揽学生以运营的课程当作主播培训内容教授，甚至灌输只要你会说话就可以做主播，结业后学员还是什么都不会 更甚者一步步走进坑里 一定要注意。但凡某机构不停给你强调，来学习有这个主播资格证书又是能在某某查询，不用说绝对忽悠你，千万不要去。因为国家目前对于主播上岗等只是个说法，现在还没有一家国家职能部门对主播进行考核，所以在选择机构时候一定要慎重。

是为了更好的做好的培训：1、首先明确时间、地点、人员，通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训教室或场地）、人员（受训对象和具体人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工）等三个最基本的信息确定下来。这是首要前提，因为这个若定不下来，其它准备工作就无法开展。2、通知到位。通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知，并打电话给培训讲师和受训人员（人不多时）或部门负责人（人多时），确保将培训信息通知到相关人员。3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训讲师，基本的培训PPT也是少不了的。因此，这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中，企业由内部讲师负责做内训时，这点是“重灾区”，培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。4、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要，有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。这主要是为了让学员带着目的和问题来学，方便讲师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲，以提升培训效果。我们公司一些优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。5、课后测试题及参考答案。这个往往要求跟课件一起提前准备好，由制作课件的讲师一并提交。如计划要考试的，我们的HR也要去跟催这项内容的。6、培训道具、物料设备等。如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（教材、试卷、签到表、反馈表）、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有需要有条件的都要提前两三天准备好。我们公司有现成的阶梯培训室，设施比较完善，这方面省心许多。

一师一优课的课件在浏览器下载。一、下载步骤1、首先打开电脑上的浏览器。2、在首页百度搜索框中输入标题内容搜索，并点击第一个结果。3、在新的菜单界面点击常见问题进入。4、在点击新界面菜单中的关于下载，根据自己的需要点击右侧的我要下载就可以了。二、一师一优课的优点1、“一师一优课，一课一名师”有利于快速推进教育的信息化发展。培训班上，何老师从方式方法的变革，教育成为信息化，等方面讲解，我觉得就像他所说的：“课堂要遵循规律，理性引领。”2、当前教育信息化处于教育转型发展的历史地位，是促进教育公平公正，是促进社会民主和谐的需要，更是培养创新型人才，促进人的全面发展、个性化发展、提高综合国力、增强文化软实力积淀的需要，这就需要我们要进一步加深理解教育信息化的重要性和紧迫性。3、“一师一优课，一课一名师”有利于快速推进办学条件信息化。特别是近两年来，教育信息化“三通两平台”的七项工作的有效推进，一是“教学点数字教育资源全覆盖项目”全面实施。4、“一师一优课，一课一名师”有利于快速促进学生的深层次发展。由于现行的教育教学评价手段，存在一定的弊端，再加教师的时间和空间与学生的时间空间不可能时时处于一种叠加状态，存在错位，学生的需求和问题，只有在学生个人独处独立的时间空间内得以解决。

1、首先明确时间、地点、人员。通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训教室或场地）、人员（受训对象和具体人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工）等三个最基本的信息确定下来。这是首要前提，因为这个若定不下来，其它准备工作就无法开展。2、通知到位。通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知，并打电话给培训讲师和受训人员（人不多时）或部门负责人（人多时），确保将培训信息通知到相关人员。3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训讲师，基本的培训PPT也是少不了的。因此，这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中，企业由内部讲师负责做内训时，这点是“重灾区”，培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。因此，我们会打起十二分的精神，至少提前半个月就开始跟催这事了，这里注意的是，不是课件追到手就算数，而是要保证课件质量，即根据培训需求调研分析报告和课程大纲要求去审核课件内容是否合格，尤其是初次做讲师的课件，通常要过两三遍才算满意的。外训课件的准备相对就比较简单了，不用我们怎么操心。如果是自己做讲师，那提前精心准备好课件更是应该的了。4、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要，有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。这主要是为了让学员带着目的和问题来学，方便讲师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲，以提升培训效果。我们公司一些优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。5、课后测试题及参考答案。这个往往要求跟课件一起提前准备好，由制作课件的讲师一并提交。如计划要考试的，我们的HR也要去跟催这项内容的。6、培训道具、物料设备等。如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（教材、试卷、签到表、反馈表）、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有需要有条件的都要提前两三天准备好。我们公司有现成的阶梯培训室，设施比较完善，这方面省心许多。7、场地布置和氛围营造。这是培训前一天要准备好的工作。如拉横幅、贴标语、学员分组排座位、制作并张贴培训纪律看板等，并最后检查一次电源、灯光、音响、空调、电脑、投影、麦克风等是否正常可用。8、培训开场前准备。培训当天，提前一个小时到达现场，做好接待引导、秩序维护、督促签到、做好主持或开场工作。9、后期保障安排。如讲师、学员的食宿提前安排，现场饮用水、茶叶咖啡等的准备。

作为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。

企业在线学习平台有很多，以下是一些常见的平台：知学云：知学云是一款云端在线学习平台，提供了海量的学习资源和课程，包括公开课、内部课程、考试题库等等。知学云支持多种学习方式，包括视频课程、在线编程、直播互动等。云学堂：云学堂是一个在线学习平台，提供了大量的在线课程和学习资源，包括课程大纲、教材、案例、视频教程等等。云学堂还提供了论坛和社区，方便学员之间的交流和互动。时代光华：时代光华是一家知名的在线学习平台，提供了大量的高质量课程和学习资源，包括公开课、内部培训、考试题库等等。时代光华还提供了论坛和社区，方便学员之间的交流和互动。魔学院：魔学院是一个在线学习平台，提供了海量的在线课程和学习资源，包括课程大纲、教材、案例、视频教程等等。魔学院还提供了论坛和社区，方便学员之间的交流和互动。酷学院：酷学院是一个在线学习平台，提供了大量的在线课程和学习资源，包括课程大纲、教材、案例、视频教程等等。酷学院还提供了论坛和社区，方便学员之间的交流和互动。问鼎云学习是一个企业内部在线学习平台，功能齐全，支持线上学习，OMO学习项目、岗位发展、游戏化学习和趣味化运营，打通PC、手机、微信，满足各种学习场景，让企业培训管理更加便捷。同时支持企业特色功能定制开发。这些平台各有特点，你可以根据自己的需求选择适合自己的平台。

这是一个手机竖屏刷抖音，横屏打王者，黑屏听网易云的时代。就是这些东西在和你抢学员的时间，所以我们的培训也可以以游戏化的形式来吸引学员。玩得好就是学得好，让当下的学习内容变得有趣且立即有用。学习本身是痛苦的，人们天性不喜欢延迟满足。如果今天学习的项目管理只能在明年才能用上，或者信息安全知识不知道猴年马月才能派上用场，那么学习就没有明确的目标，也就没有了动力。将知识点、任务或考核设置成游戏关卡的形式，可以让学员觉得学会这个知识点，今晚我就能在游戏PK中赢别人了，这就有了目标和动力。其次就需要打造轻松学习的氛围，孤独型学习者是最容易放弃的，而一群人一起学习，并在游戏中进行互动，竞争，甚至经验交流，则能够带动整体学习氛围。注意，最好不要把等级设为唯一的考核指标，否则又陷入应试教育的氛围中引学员反感。我们应该采用多维度的方式记录学员的学习行为，并及时将这些行为量化反馈给学员，这样他们会更有动力。

CRM即客户关系管理，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM项目的实施可以分为3步，即应用业务集成，业务数据分析和决策执行。CRM（crm-software.biyixia/）是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。众所周知，对于呼叫中心、制造业、零售业等和市场营销紧密相关的特定领域，拥有一款适合的CRM系统，无疑就等于拥有了一把销售利器。所以选择性价比高的CRM系统就成为了一门学问，CRM选型不是一件简单的工作，但是只要找到规律，依照一定的章法，按部就班地进行系统实施，就会从CRM选型困局中，轻松脱身。怎样选择一款CRM软件呢，建议考虑以下因素：确立业务计划企业在考虑部署“CRM客户关系管理系统”方案前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。价格在选择CRM软件时，没有一家公司会不在乎价格。但是价格不是唯一评判标准，最关键还是要看CRM软件的性能。从而选出一款性价比较高的产品。建立CRM客户关系管理系统员工队伍为成功地实现CRM客户关系管理系统方案，管理者还须对企业业务进行统筹考虑，并建立一支有效的员工队伍。每一准备使用这一销售系统方案的部门均需选出一名代表加入该员工队伍评估销售、服务过程该法学院一年中收到的入学申请总数。这个总数跟录取率搭配，可以给你提供一个很好的数量比照，就是当你选择申请该学校时，你将面对多少竞争者。然而一定要记住的是，这个数据并不能告诉你你这届学生的录取数。许多美国的法学院会在ABALSAT官方指南网站上共享这些信息。下图给出了关于申请人总数的数据信息：在评估一个CRM客户关系管理系统方案的可行性之前，使用者需多花费一些时间，详细规划和分析自身具体业务流程。为此，需广泛地征求员工意见，了解他们对销售、服务过程的理解和需求；确保企业高层管理人员的参与，确立最佳方案。选择供应商确保所选择的供应商对企业所要解决的问题有充分的理解。了解其方案可以提供的功能及应如何使用其CRM客户关系管理系统方案。确保该供应商所提供的每一款软件、硬件都有详尽的文字说明。开发与部署CRM客户关系管理系统方案的设计，需要企业与供应商两个方面的共同努力。为使这一方案得以迅速实现，企业应先部署那些当前最为需要的功能，然后再分阶段不断向其添加新功能。其中，应优先考虑使用软件的员工的需求，并针对某一用户群对这软件进行测试。软件开发商首先是看软件商的研发实力，比如公司的成立时间，在市场上销售了多久，建议不要选择刚成立的小软件公司，因为他的寿命也许没有你的企业寿命长，尤其不要选择个人软件产品，其次售后一定要正规专业，因为买软件很大程度上是在于买服务，所以建议选择正规大型的CRM软件提供商。功能特点一些CRM软件的功能非常强大，像是微软DynamicsCRM整合了其它微软软件产品---尤其是MicrosoftOutlook，而Outlook的联系人管理、日程管理和电子邮件功能使得DynamicsCRM很受销售人员的欢迎。所以不妨根据公司的特点选择自己需要的功能，然后再根据功能筛选软件支持的功能注意软件商是否提供CRM软件的相关配套服务工具，比如软件的演示动画、培训课件、帮助文档，是否支持在线升级更新等集成在选择CRM软件时，必须要考虑长远的数据升级问题;比如数据是否可以输出，是否支持多数据库合并。

企业对新进人员培训的内容主要有:1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;新员工培训目的：是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的工作、管理打下了基础。

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孕产妇心理护理研究，中国护理教育现状分析及发展目标和策略，护理人才培养与老年护理体系建设对策研究，临床课教学中积极主动学习的研究，研究生临床实践培养与考核大纲的研究，CIPP评价模式对护理学专业课程改革系统的研究。护士业务培训计划安排轮转。轮转期间由护士长、临床带教老师负责教学管理及临床指导工作。护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。新护士进院前，必须接受护理部组织的20个课时岗前理论培训及2周的操作培训及考核。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。护士长按照新护士入职培训大纲要求结合科室专科特点制定培训目标与计划。护士毕业后第一年，须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，适当安排治疗工作，熟练掌握基础护理的知识和技能。参加护理部及所在科室组织的各项业务学习。完成每年学时大于50学时。熟练掌握安全管理和突发事件的处理程序。熟练掌握基础护理技术操作。熟悉医院感染知识。理论考核，将各项成绩分别记入护士技术档案内。

企业老板的决心是先决条件，不然一切都是0.关于如何推行和培训课件，你可以搜索一下“设备人论坛”上面的全员生产维护TPM板块有很多课件和推行案例可以参考。

对课程的期待的写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

对课程的期望写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、那么把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

护士业务培训内容课件是：1、输液滴速(1)膀胱冲洗时，滴速为60-80d/分。(2)急性心里衰竭，肺癌病人术后滴速为20-30d/分。(3)子宫收缩乏力，宫缩素的滴速为40d/分。(4)化脓性骨髓炎开创引流时，滴速为50-60d/分。2、链球菌感染的疾病(1)风湿性心瓣膜病：A族乙型溶血性链球菌。(2)小儿急性肾小球肾炎：A组贝塔溶血性链球菌。(3)猩红热、风湿热：A组乙型溶血性链球菌。(4)急性蜂窝织炎：溶血性链球菌。(5)急性淋巴管炎和淋巴结炎：化脓性链球菌。(6)亚急性细菌性心内膜炎：草绿色链球菌。3、肿瘤之最(1)子宫肌瘤：妇科最常见的良性肿瘤。(2)宫颈癌：妇科最常见的恶性肿瘤。(3)卵巢癌：妇科中死亡率最高的肿瘤。(4)膀胱癌：最常见的泌尿系统肿瘤。4、恶性肿瘤的确诊方法(1)支气管肺癌：纤维支气管镜。(2)胃癌：胃镜。(3)大肠癌：乙状结肠镜或直肠镜。(4)食管癌：食管镜。(5)膀胱癌：膀胱镜。5、瞳孔变化瞳孔变化是颅脑疾病、药物中毒、昏迷等疾病病情变化的重要指标。自然光下瞳孔直径约为2.5-4mm。(1)直径大于6mm称为瞳孔散大，双侧散大常见于颅内压增高、颅脑损伤、颠茄类药物中毒等。(2)直径小于2mm称为瞳孔缩小，双侧瞳孔缩小见于有机磷农药、吗啡、氯丙嗪等药物中毒。(3)双侧不等大常见于脑疝。(4)对光反射消失常见于神魂迷惑危重患者。6、不同浓度乙醇的作用(1)20%～30%乙醇：急性肺水肿湿化给氧，从而降低肺泡内泡沫表面张力。(2)30%乙醇：湿润、松解头发缠结。(3)50%乙醇：擦浴降温、皮肤按摩。(4)70%乙醇：供皮区的消毒。(5)75%：皮内注射和新生儿头皮静脉、脐部消毒。(6)95%：用于燃烧消毒法和静脉炎湿敷，痰液中查找癌细胞。7、不同情况下的适宜温度(1)病室：18-22℃。(2)足月儿室内温度：22-24℃。(3)早产儿室内温度：24-26℃。(4)新生儿沐浴：38-40℃。(5)新生儿腹触：26-28℃（足月儿）早产儿（28-30℃）。(6)蓝光疗法：32-35℃。(7)洗胃：25-38℃。(8)温水拭浴：32-34℃。(9)鼻饲，膀胱冲洗，要素饮食：38-40℃。(10)床上洗头，沐浴，温水坐浴：40-45℃。(11)温水擦浴：50-52℃。(12)湿热敷：50-60℃。(13)热水袋：60-70℃（婴儿，老年人，麻醉未醒，末梢循环不良和昏迷患者温度＜50℃）。8、碳酸氢钠的作用(1)1%～2%的碳酸氢钠可提高沸点，去污防锈。(2)1%～4%的．碳酸氢钠可用于口腔真菌感染。(3)2%～4%的碳酸氢钠可用于外阴阴道假丝酵母菌病的阴道灌洗。(4)2%的碳酸氢钠可用于鹅口疮患儿口腔的清洗。(5)美曲膦酯（敌百虫）农药中毒者禁忌使用1%～4%的碳酸氢钠洗胃。(6)急性溶血时，用碳酸氢钠碱化尿液。

企业在线学习选购前需要考虑几个方面。首先是要考虑企业内的学习需求，包括哪些领域需要提升，需要培养哪些技能、知识等等。其次，要考虑学习的方式和方法，例如视频教学、在线实训、课程学习、交互式游戏等方式。最后，还要考虑学习平台的特点，比如平台的易用性、学习资源的丰富度、技术支持的质量等等。综上所述，企业在线学习的选购需要综合考虑企业的需求、学习方式和平台特点，从而选择最适合自己企业的学习平台。

软件营销岗位职责 　　在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我为大家收集的软件营销岗位职责，希望能够帮助到大家。 软件营销岗位职责1 　　 职位描述 ： 　　岗位名称：规划架构师 　　政务系统规划设计，相关技术标准的制定，参与重大项目方案编制。要求有政府、大型企业规划经验，熟悉政务行业。 　　 岗位职责 ： 　　1、政务系统规划，2、政务相关技术标准的制定，3、国家、省级相关规划、试点的承接落地，相关方案的编制，4、参与重大项目方案编制；5、参与政务IT流程的梳理及业务流程再造 　　 岗位要求 ： 　　本科及以上学历，计算机或相关专业； 　　5年以上IT规划经验，有政府项目规划、政务相关技术标准编制经验者优先； 　　具备丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验； 　　对应用系统架构、网络和安全等有全面的认识； 　　优秀的表达沟通能力、执行力、协调和组织能力，有良好的团队合作精神，勇于承担高强度及高压力的工作。 软件营销岗位职责2 　　职责描述： 　　1、负责统筹葵花品牌药公司营销系统人员培养工作； 　　2、针对公司营销战略、产品战略制定出营销商学院中长期发展战略，年度工作目标； 　　3、负责建立和完善营销系统商学院培训模式、体系、制度和流程； 　　4、通过对OTC市场趋势、公司核心产品的研究，制定出营销系统管理层、基层业务代表、培训推广团队的培养策略 　　5、针对全国重点KA客户，亲自到场实施培训，带教下属。 　　6、负责现有培训推广课件优化，培训工具的开发与创新。 　　任职要求： 　　1、熟悉医药行业OTC板块业务； 　　2、具有多年OTC企业培训推广、营销人才培养等相关工作经验； 　　3、熟悉商学院的组建、运营流程； 　　4、了解品牌OTC厂家业务模式、销售体系特点； 　　5、有较强的课件撰写、培训能力。 软件营销岗位职责3 　　要求A 　　岗位职责： 　　1、负责公司产品的推广和销售； 　　2、负责市场信息的收集； 　　3、开拓新市场、发展新客户，增大产品的销售范围； 　　任职要求： 　　1、市场营销等相关专业，应届生亦可； 　　2、有建材行业的销售管理经验者优先，专业优先； 　　3、吃苦耐劳，有较强的工作责任心和团队协作； 　　4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力； 　　5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识； 　　6、有C1驾照者优先。 　　要求B 　　负责销售工作，负责公司产品的销售及推广，根据市场营销计划，完成部门销售指标，负责辖区市场信息的收集及竞争的分析。 　　要求C 　　相管销售专业全日制大专以上学历，从事销售工作三年以上，曾经有过售票销售方面相关经验者为佳，主要负责公司营销策划及带领业务团队。公司有交医社保。 软件营销岗位职责4 　　职责描述： 　　1、负责微信、微博以及外部网络渠道的内容策划、互动设计、用户沟通及维护，策划并开展网络获客、营销活动； 　　2、负责微信、微博等社交媒体相关软文的撰写与发布； 　　3、日常维护及上线活动数据监测，发现问题不断改进，推动关键指标良性增长； 　　4、上级领导分配的其他工作任务等。 　　任职要求： 　　1、热爱互联网，深谙互联网语言和规律，熟悉微信、微博等媒体平台操作； 　　2、深刻理解互联网特性，熟悉如何与用户群体沟通交流； 　　3、喜欢写作，文案功底扎实，能紧跟热点、根据产品编撰内容； 　　4、具备团队协作精神、独立工作能力和良好的沟通能力； 　　5、有4A公司、广告平台、移动互联网等新媒体运营相关经验者优先； 　　6、有独立公众号运营、执行经验及案例者优先。 软件营销岗位职责5 　　 职位描述 ： 　　 岗位职责 　　1、 负责各广告片、宣传片、微电影的定位和策划案的撰写； 　　2、 提炼短片核心诉求，进行创意并策划完成相关提案； 　　3、 能够独立向客户进行创意阐述； 　　4、 根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本 　　5、 协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作； 　　6、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上； 　　 岗位要求 ： 　　1、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。 　　2、熟悉影视制作流程，才思敏捷、文笔佳、逻辑清晰，有优秀的创新意识 　　3、良好的沟通、表达及组织协调能力，有强烈的团队合作精神及责任心。 　　4、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案， 　　5、拥有丰富的创作能力和理解能力、创新意识、良好的镜头感和节奏感； 软件营销岗位职责6 　　职责 　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求; 　　4、负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估; 　　5、进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告; 　　6、推广新产品，协调相关事宜。 　　任职资格 　　1、大学专科以上学历，市场营销、企业管理专业优先; 　　2、熟悉包装印刷行业，具备良好地经营管理知识面及营销实战经验者优先; 　　3、对市场有敏锐的触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效; 　　4、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神; 　　5、对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验。 软件营销岗位职责7 　　1.领导、管理供销部的日常工作；协助总经理组织领导公司产品销售，有效地开展市场调査，开发市场，不断扩大产品市场占有率。 　　2.加强与顾客的外部沟通，及时掌握与分析市场动态，保证产品销售预测计划的准确性与科学性。 　　3.组织产品原材料、配套件、工装、设备的采购，确保采购产品的质量并供应及时。 　　4.负责组织产品的售后服务，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度。 　　5.组织领导开展多项活动，广泛征求顾客意见和对产品的要求，为公司的产品开发提供信息。 　　6.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方关系。 　　7.与顾客建立良好的关系，为新产品开发铺路搭桥,参与项目各阶段的评审工作，完成新产品PPAP认可的顾客授权与确认。 　　8.审批采购资料和有关的管理制度及程序，负责产品生产所需外购产品、工装、设备的采购供应，确保采购产品的质量符合要求。 　　9.负责制订并实施应急计划。 软件营销岗位职责8 　　职责： 　　1、负责把握公司产品和服务的市场定位、行业竞争和现状，建立产品销售网络，提升品牌的市场认知度; 　　2、制定产品销售策略，审核各阶段营销方案、公关活动等; 　　3、维护重要客户关系，把握同行动态，关注市场信息，根据市场信息反馈适时提出产品销售意见。 　　4、负责带领团队开展行业市场调查工作，提供产品和服务的市场定位分析报告，提出解决方案; 　　5、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象展现。 　　岗位要求： 　　1、本科或以上学历，市场营销、物流管理、国际贸易类专业优先; 　　2、两年以上国际贸易或跨境物流行业市场推广、营销策划工作经验; 　　3、熟悉跨境电商物流平台(Aliexpress/Wish/Ebay)操作与了解其政策者优先考虑; 　　3、熟悉产品市场销售潜力的调查和分析方法，对同业、客户、环境的调研; 　　4、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　5、善于团队合作，有很强的沟通能力。 软件营销岗位职责9 　　1、参与制定公司营销战略。根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 　　2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 　　3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 　　4、根据市场及同业情况制定公司新产品市场价格,经批准后执行。 　　5、负责重大营销合同的谈判与签订。 　　6、主持制定、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 　　7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 　　8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络。 　　9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 　　10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 　　11、代表公司与大型机械厂和有关社会团体、机构联络。 软件营销岗位职责10 　　 岗位职责 ： 　　1、搭建与家装、地产、物业及小区行业的资源体系； 　　2、建立高端橱柜项目工作的标准和销售管理体系； 　　3、负责整个橱柜项目的日常运营管理工作； 　　4、项目团队搭建，人员专业能力的培养、培训与提升； 　　 任职要求 ： 　　1、大专以上学历，专业不限。 　　2、3年以上家居行业相关工作经验，思维清晰、熟悉家具业、装修设计业相关工作运营模式； 　　2、顾客对高端木质家具的`需求分析及处理； 　　3、了解查看家装现场及室内环境，并测量安装空间； 　　4、根据顾客需求设计高端木质家具产品设计、制定方案； 　　5、整体木质高端家具及配套产品销售达成； 　　6、客户订单签订、确认及合同执行跟进； 　　7、其他临时交待及与岗位相关的工作。 软件营销岗位职责11 　　 职位描述 ： 　　1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析类目发展趋势； 　　2、根据公司发展战略组织制定营销活动战略规划； 　　3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告； 　　4、负责营销活动策划方案的制订； 　　5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优； 　　6、参与产品研发，对产品设计、销售策略提出合理性建议； 　　7、负责营销体系管理制度和流程的建设； 　　8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。 　　 任职资格 ： 　　1、必须有天猫京东大型活动（618 双11 超级品牌日等）组织策划经验； 　　2、KPI涉及流量增加以及流量转化指标，用户运营经验者优先； 　　3、本科以上学历，3年以上相关经验。 软件营销岗位职责12 　　1、负责进行公司营销策略、品牌发展规划和各项目发展规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案; 　　2、制定公司年度预算，分配各版块任务指标，确保业绩指标达成; 　　3、在预算范围内，组织和监督实施年度市场推广计划，合理分配，科学投放，及时评估，并有效控制经营成本; 　　4、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据; 　　5、有效开展经营管理，品牌管理和各项目管理，努力做好临床与市场的完美结合，促进临床科室服务营销，强化全院营销意识，不断提高患者口碑和满意度; 　　6、加强媒体合作，处理媒体关系，实时舆情监控，负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理; 　　7、管理营销团队，建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案;强化人才培养，打造高效营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。 　　8、创新市场营销模式和医疗服务模式，持续开发和满足患者需求。积极开发第三方资源，争取项目合作，优化整合营销; 软件营销岗位职责13 　　 职责描述： 　　 1、部门设置背景： 　　生命之花公司下设花开福田生命花会馆，定位为现代人的养心养身都市驿站。会馆长期有自行组织的活动以及承接各种沙龙，活动和课程，所以需要扩大网络的宣传力度，特招募新媒体运营专员一名。 　　 2、负责人职责要求： 　　●负责微信公众号账号和微博账号的运营，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动、提高影响力和关注度； 　　●收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，对微博、微信等网络内容的实时调整和更新制定及策划方案和活动创意、活动宣传； 　　●跟踪微信推广效果，提升数据的使用率，建立有效运营手段提升用户活跃度，增加粉丝量，与群里粉丝互动； 　　●其他运营对接类工作，如小程序的日常维护； 　　 3、负责人任职要求： 　　●会使用PS等图形图像软件；； 　　●关注热门话题，联想丰富，思维活泼，反应机灵； 　　●有一定文字功底，善于写作，富有创意； 　　●有微信运营经验，熟悉微信公众号平台及运营方式； 　　●熟悉微信的各项功能应用，擅长微信的日常操作及维护； 　　有从事网络营销，媒体编辑，主持经验优先 　　 4、人员薪资和福利 　　● 享受国家法定休假； 软件营销岗位职责14 　　职务：营销部副经理姓名：徐仁杰 职责： 　　1.负责对营销部的客户进行服务、跟踪、沟通管理，对各市场、各二级部门人员的工作情况进行监管； 　　2.主持营销部日常行政工作，下达工作计划、督促工作进程，检查工作结果。 　　3.处理部门突发性事宜，并做好复杂问题的协调工作，做好上传下达的工作； 　　4.协调市场营销状况，开展市场销售考核，保证市场运营秩序平稳。 　　5.营销部内部制度和文件草拟工作，市场营销和促销活动计划的草拟工作； 　　6组织受理对客户服务的投诉，分析投诉的原因，处理投诉事宜。 　　7.营销部及各市场各类合同起草、修订、审核。 　　8.收集市场情报，为研究竞争对手提供决策依据； 　　9.处理营销部各类突发性事件； 　　10.部门人员财务初审； 　　11.特办事宜。 　　责任人签名： 软件营销岗位职责15 　　岗位职责： 　　1、电话邀约意向客户并邀约来访； 　　2、预约意向学员参加公开免费体验课或其他活动，配合课程顾问达成课程销售。 　　任职要求： 　　1、大专及以上学历，能接受周末上班； 　　2、有良好的沟通能力和销售技巧； 　　3、有较好的亲和力，乐于同孩子打交道； 　　4、具有销售类工作经验优先。 ;

对课程的期待的写法如下：1、本次培训整体内容丰富，课堂氛围良好。每个人都有学习的热情，上课前的小互动环境，不仅放松了心情，也缓解了压力。课前的小互动是强烈推荐的培训课程，这也能让学生认出他们的成员。我们的培训师也非常热情，会毫无保留地把自己所学的知识分享给我们，让我们共同进步。2、作为一个职能部门的员工，我觉得培训课程大部分都是针对门店的一线销售人员，有些课程与他们自己的工作距离较远，所以培训应该有针对性。你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。3、课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。有些课程需要增加实际案例进行分析。帮助学生通过身边的事物、人、具体事物加深对课程的理解，引导学生对课程内容有深入的理解。4、选课还可以增添实用的东西。如：显示器、配色课可配合教学教具。让学生做实际工作。这样，课程的互动性更强，有利于学生对抽象概念的具体理解。如果我们能找到一些优秀的讲师，定期授课比轮流授课更有效。5、教学也需要一定的教学技巧。教师具有丰富的内涵，能够将课件的内容充分地表达和传达给学生，从而提高培训和教学的效果。建议学生可以投票给他们最喜欢的老师。此外，我想给我们的学生一些建议。6、把每一次培训的经历都记下来，这样当你展望未来的时候就可以看到自己成长的过程，看到自己在学习中的优势和不足。以上是我个人的建议，如有不妥请见谅。也希望我们能在训练中有所收获，共同进步。

可以使用录屏专家，天狼星

加强组织,拓宽特殊学校教师培训的形式、途径和覆盖面 政府应发挥主导作用,积极加强全省特殊学校教师职后培训的统一组织、规划,加大培训力度,通过多种形式、多种途径对特殊学校教师进行专业知识和专业技能的培训,扩大培训教师的覆盖面.短期非学历培训、长期函授学历培训、校本培训、特殊学校与大学的合作培训、网络培训等是当今特殊教育学校教师培训的主导形式2.加强管理,提高特殊学校教师培训类型、时间的合理性和培训机会的均等性 要提高对特殊学校教师职后培训的质量,必须加强管理,而建立完善的特殊学校教师的职后培训制度是教师参加在职培训的根本保证.政府应在研究和审视特殊教育学校教师专业特点的基础上,建立一系列的特殊教育学校教师职后培训的法律和法规来配合教师职后培训工程的实施和发展.目前国际上,如瑞士3.加强研究,加大特殊学校教师培训内容的前瞻性、针对性、