港口货物仓储作业的基本流程

作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。作业流程，即指多个作业活动之间以有序性、关联性组合在一起的连续性序列。通常我们所说的作业流程，就是指的生产作业流程，当然作业流程还包括一些其他的类型，比如配送作业流程、物流作业流程等等。值得一提的是，作业流程习惯上也可以称为工艺过程或者工艺路线，即实现生产工艺的具体的流程顺序、工艺步骤和加工制作的过程，这些显然都是与生产制造关系密切，是制造业生产制造加工过程中经常出现的内容。下面，我们就以生产作业流程为重点，对作业流程进行详细介绍。生产作业流程，即多个生产作业活动的序列。通常在制造业生产过程中，谈论得比较多，具体的生产作业流程，通常包括从生产作业计划制定、产品的原材料采购开始，到生产作业备料投料、生产制造，到最终的产品生产完成、包装、存储等多个生产作业活动程序组成的全过程，是一个极为复杂作业流程。而且不同行业、不同类型企业，其生产作业流程也各有不同，比如：流程型制造企业（比如石油化工企业）和离散型制造企业（飞机制造业）、家电制造企业和汽车制造企业、汽车发动机生产企业与汽车轮胎生产企业等等，其具体生产作业流程形式都是不相同的。因此管理方式也大不相同。

(1) 仓库严格按照市场部办公室电子销售单进行配、发货和出、入库，并按要求录入日事清的仓库管理系统，任何情况、任何条件下都严格执行，特殊执行需要总经理批准。(2) 仓库人员严格按照市场部办公室电子销售单填写物流以及快递运单。(3) 为了提高发货效率和客户满意度，仓库当天发货范围调整至每天下午2点，仓库在能保证当天下午2点之前订单货物全部能装车的时间点出车，所发货物不仅限于2点之前的订单货物。(4) 仓库内勤必须在仓库出车之前做好当天发货的明细表。即发货反馈表，并根据明细表核对实际发货单有无漏发，并做好出库登记表登记工作。(5) 临沂客户自提货物，仓库保管必须做好出库核准登记。对于客户成件的货物必须做好随货同行。(6) 仓库保管核准出库后，发货员必须持发货明细表送货，同时必须及时填写发货明细表做好发货情况反馈。送货完毕由发货人签字并将此表交予仓库内勤。(7) 仓库内勤必须每天上午8点半准时将前一天的发货明细表传达至市场部办公室。(8) 对厂区发往仓库在途中或者尚未卸车的货物，仓库不准接此批货物销售单。仓库内勤在卸车完毕后必须于第一时间通知市场部办公室方可下销售单发货。(9) 对于在仓库盘点、配发货过程中发现的账面库存与实际库存不相符的情况，仓库内勤必须第一时间通知市场部办公室并取消相应销售单。如客户换货，市场部必须出具电子销售单，仓库不能接受任何口头通知。

高空作业最常见最普遍的流程：1、施工前，领取工作票及现场标准化指导书。2、施工前，需要对现场环境进行复勘，比如核对杆号、工作地点、现象情况等信息，核对作业环境是否符合施工要求。3、核对好信息后，给相关部门汇报信息，并获得工作许可。4、组织召开班前会，明确工作任务、做好安全措施，准备好劳动保护装备，检查个人用具安全等工作，对于作业人员的精神状态也是一个重要的考察因素。5、在施工现场，要合理设置警示标示，并在施工范围内进行清场、警戒以及防护等措施。6、在作业过程中，要按照标准规范进行作业。7、作业完成后，要进行清理现场，做好善后，不留隐患。8、召开现场收工会，做好总结和提高，并填写工作票，按标准规范要求做好记录。高空作业的注意事项 1、凡在高地面2米及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。凡能在地面上预先作好的工作，都必须在地面上作，尽量减少高处作业。2、担任高处作业人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压，心脏病等不宜从事高处作业病的人员，不准参加高处作业。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，禁止登高作业。3、高处作业均须先搭建脚手架或采取防止队坠落措施，方可进行。4、在坝顶、陡坡、屋顶、悬崖、杆塔、吊桥以及其他危险的边沿进行工作，临空一面应装设安全网或防护栏杆，否则工作人员须使用安全带。5、峭壁、陡坡的场地或人行道上的冰雪、碎石、泥土须经常清理，靠外面一侧须设1米高的栏杆。在栏杆内侧设18厘米高的侧板或土埂，以防坠物伤人。6、在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5米，必须使用安全带，或采取其他可靠的安全措施。7、安全带在使用前应进行检查，并应定期(每隔6个月)进行静荷重试验，试验荷重为225公斤，试验时间为5分钟，试验后检查是否有变形、破裂等，并做好试验记录。不合格的安全带应及时处理。8、安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上或专为挂安全带用的钢丝绳上。禁止挂在移动或不牢固的物件上。9、高处工作应一律使用工具袋。较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，以防止从高空坠落发生事故。10、在进行高处工作时，除有关人员处，不准他人在工作地点的下面行或逗留，工作地点下面应围栏或装设其他保护装置，防止落物伤人。如在格栅式的平台上工作，为了防止工具和器材掉落，应铺设木板。11、不准将工具及材料上下投掷，要用绳系牢后往下或往上吊送，以免打伤下方工作人员或击毁脚手架。12、上下层同时进行工作时，中间必须搭设严密牢固的防护隔板，罩棚或其他隔离设施，工作人员必须戴安全帽。13、冬季在低于零下十度进行露天高处工作，必要时应该在施工地区附近设有取暖的休息所，取暖设备应有专人管理，注意防火。14、在6级及以上的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。15、禁止登在不坚固的结构上(如石棉瓦屋顶)进行工作。为了防止误登，应在这种结构的必要地点挂上警告牌。

具体如下。所谓SOP，是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项;是作业员的作业指导书;是检验员用于指导工作的依据。“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。这就是SOP的作用。

配送作业的一般流程如下：接收并汇总订单->进货->订货->卸货->验收->分拣->存储->加工作业->拣选作业->包装作业->配装作业->装车->送货。主要环节有进货：进货是配送的一项基础性工作，它主要包括货源的订购、集货、进货以及相关的质量检验、结算和交接工作。储存：配送的一个重要而必要的环节。用送中的储存有储备及暂存两种形态。储备是按一定时期配送规模要求合理的储存数量，它形成了配送的资源保证。暂存是在进行配送过程中，为方便作业、在理货场所进行的货物贮存。储备的时间相对较长，而暂存的时间较短。分拣：是对货物按照进货和配送的先后次序、品种规格和数量大小等所进行的整理工作，在实际工作中，理发应与保管紧密根接起来，谨防由于环节上的脱节而造成不应有的损失。配货与配装：配货是依据用户的不同要求，从仓库中提取货物而形成的不同货物的组合。配装是根据运能及线路等形成的货物装配组合。实现分拣、配货及配装的有效衔接和组合。送货：是依靠运输工具等将装配好的货物送达目的地的一种运输活动，属于末端运输或末端运输。要提高进货的效率，需要科学合理地规划和确立配送据点的地理位置。要考虑送达的目的地、运输线路、运输时间以及运输工具等。交货：交货是将货物送达目的地后，将货物交付给用户的一种活动，是一项配送活动的结束。交货人员应向用户办理有关的交接手续，而快捷方便的交接手续是提高效率的关键。

物流作业的流程网上点击查询要物流的具体的制作的流程，护照是怎么操作的就知道了呀。

有限空间作业的一般流程介绍如下：1.进入受限空间作业单位负责人，应持有施工任务单，到安全办办理“进入受限空间作业许可证”。2.安全办主管安全的人员，应对作业程序和安全措施进行确认后，签发“进入受限空间作业许可证”。3.办理《进入受限空间作业许可证》前，生产及施工单位应针对作业内容对受限空间进行危害识别，分析受限空间内是否存在缺氧、富氧、易燃易爆、有毒有害、高温、负压等危害因素，制定相应的作业程序、安全防范和应急措施。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第五十二条 用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。有限空间分类：有限空间主要分为三大类：封闭或部分封闭设备、地下封闭或部分封闭空间、地上封闭或部分封闭空间。（1）封闭或部分封闭设备。如船舱、贮（储）罐、车载槽罐、反应塔（釜）、冷藏箱、压力容器、管道、烟道、锅炉等。（2）地下封闭或部分封闭空间。如地下管道（井）、地下室、地下仓库、地下工程、地下储藏室、暗沟（渠）、窨井（沙井）、隧道、涵洞、地坑、废井、地窖、污水池（井）、化粪池、沼气池、下水道等。（3）地上封闭或部分封闭空间。如储藏室、酒糟池、发酵池、垃圾站、温室、冷库（气调库）、粮仓、料仓等。

　　制定仓库物料出入管理制度，可以为仓库物料出入，降低公司成本，减少公司物件浪费。是什么。以下是我为大家整理的关于仓库的作业流程，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　仓库的作业流程 　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰; 　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的传送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 　　3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的排程工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料 　　的实行分割槽存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 　　仓库出入库管理制度 　　一、总则 　　一目的 　　为了规范公司的仓库管理程式，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。 　　二适用范围 　　本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程式。适用于河南拼搏模具有限公司成品、物资出入库管理制度。 　　二、 物品入库有关制度： 　　一仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 　　二物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。 　　三物品验收合格后，应及时入库。 　　四物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。 　　五物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。 　　六易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。 　　七精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善储存。 　　八做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。 　　九仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。 　　三、 物品出库有关规定： 　　一物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。 　　二物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。 　　三本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。 　　四对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。 　　五保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。 　　六仓库为公司重地，仓库禁止吸菸，严禁携带易燃易爆品。

确定进货目标→货车到达→卸货→拆装→提示及分类货品→检查单据uff64传票等文件→在进货单上记录进货→货品验收检查→进货正确记录→指派入库位置uff61其中

1.出库准备仓库应根据凭证的要求，做好如下准备工作：（1）选择好发货的货区、货位。（2）检查出库商品，拆除货垛苫盖物。（3）安排好出库商品的堆放场地。（4）安排好人力和机械设备。（5）准备好包装材料。2.审核出库凭证出库凭证（如提货单、领料单）到达仓库后，仓库管理人员要对出库凭证的以下内容进行审核：（1）审核货主开出的提货单的合法性和真实性。（2）核对商品的品名、型号、规格、单价和数量。（3）核对收货单位、到站、开户银行和账号是否齐全正确。3.备货备货时应注意以下事项：（1）要按出库凭证所列的项目和数量进行，不得随意变更。（2）备货计量一般根据商品入库验收单上的数量，不用再重新过磅，对被拆散、零星商品的备货应重新过磅。（3）备好的货物应放于相应的区域，等待出库。（4）出库商品应附有质量说明书或抄件、磅码单、装箱单等附件。4.复核为避免出库商品出错，备料后应进行复核，复核的主要内容包括：（1）商品名称、规格、型号、批次、数量、单价等项目是否同出库凭证所列的内容一致。（2）机械设备的配件是否齐全，所附证件是否齐全。（3）外观质量、包装是否完好。小看板复核的主要方式有三种：由多个保管员交叉复核、由专职复核员复核、由运输员或包装员复核，不同企业可根据自己的管理模式选择相应的复核方式。5.包装为保证商品在装卸搬运途中不受损坏，商品的包装一定要符合以下要求：（1）根据商品的外形特点，选择适宜的包装材料，包装尺寸要便于商品的装卸和搬运。（2）商品包装要符合运输的要求。①包装应牢固，怕潮的商品应垫一层防潮纸，易碎的商品应垫软质衬垫物。②包装外要有明显的标志，标明对装卸搬运的要求及其他标志，危险品必须严格按规定进行包装，并在包装外部标明危险品的有关标志。利用旧包装时，应彻底清除原有标识，以免造成标识混乱，导致差错。③不同运价的商品应尽量不包装在一起，以免增加运输成本。（3）严禁性能抵触、互相影响的商品混合包装。（4）包装的容器应与被包装商品体积相适应。（5）要节约使用包装材料，注意节约代用，修旧利废。6.刷唛包装完毕后，在包装上写明收货单位、到站、发货号、本批商品的总包装件数、发货单位等，并在相应的位置印刷或粘贴条码标签。7.清点交接出库商品经复核、包装后，要向提货员点交，具体点交的内容主要有：（1）将出库商品及随行证件向提货人员当面点交。（2）对重要商品的技术要求、使用方法、注意事项交待清楚。（3）商品移交清楚后，提货人员应在出库凭证上签名；保管员应做好出库记录。8.清理商品出库后，要对仓库进行清理，具体工作主要有：（1）要清理现场，根据储存规划要求，对货物进行并垛、挪位，腾出新货位，以备新来货物使用。（2）要清扫发货现场，保持清洁整齐。（3）要清查发货设备和工具有无丢失、损坏。（4）商品发货完毕，要整理商品出入库情况、保管保养情况及盈亏数据等情况，然后记入档案，妥善保管，以备查用。提醒您刷唛时一定要注意字迹要清楚，书写要准确，标签或条码粘贴位置要明显。

sop标准作业流程模板如下：（1）先做SOP编写流程。明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。（2）确定每一个需要做SOP工作的执行步骤。编写小组要有团队精神，可以要求相关部门给予支持：专门的时间、提供相关资料等。（3）套用公司模板，制定SOP。（4）SOP的讨论修订。统一认识，达成共识。（5）SOP的试运行。通过实践来检验SOP的合理性和可操作性。（6）SOP的定稿、批准和执行。建立与SOP相应的查核表（工段长、工艺工程师两级查核）。（7）适时更新。当工艺要求、设备状况等发生改变，一些操作方法的改进时，要对SOP进行。从SOP的基本定义来看，所以SOP都有共有的特性：SOP是一个标准的操作程序。所谓的标准在这里有优化的概念，也就是说，不是所以的操作程序可以称为SOP，而必须是连续实践后在当前条件下可以实现的优化操作编程。更笼统地说，所谓的标准是尽可能地改进、量化、优化、完善、量化和优化相关的操作步骤。量化和优化的程度是每个人在正常条件下都可以不含糊地理解。同时，SOP不是一个单一，它是一个系统。虽然我们可以单独定义每一个SOP，但从企业管理的角度来看，SOP不可能是一个单一的。它必须是一个整体和一个系统，也是企业不可缺少的一部分。建立SOP，企业就能更有效地掌握业务流程，慎重考虑每一个程序或步骤，是否具有价值或效益的，考虑是否委外处理。

一、基本流程1、申报(1)进口货物应当由收货人在货物的进境地海关办理海关手续，出境货物应当由发货人在货物的出境地海关办理海关手续。经发货人申请，海关同意，进口货物的收货人可以在设有海关的指运地、出口货物的发货人可以在设有海关的启运地办理海关手续。上述货物的转关运输.应当符合海关监管要求。(2)进出口货物，可以由进出口货物的收发货人自行办理报关纳税手续，也可以由进出口货物的收发货人委托海关准予注册登记的报关企业办理报关纳税手续。进出口货物的收发货人、报关企业办理报关手续.必须依法经海关注册登记。(3)国家限制进出口的货物，应在向海关递交报关单的同时.交验进出口许可证件和有关单证(4)进口货物的收货人、出口货物的发货人应当向海关如实申报。办理进出口货物的海关申报手续，应当采用纸质报关单和电子数椐报关单的形式.两者具有同等法律效力。经海关批准，进出口货物的收发货人或报关企业可以EDI方式办理申报、纳悦及其他海关手续。进口货物的收货人应当自运输工具申报进境之日起14日内，出口货物的发货人除海关特准的外.应当在货物运抵海监管区后、装货的24小时以前向海关申报。进口货物的收货人超过前款规定期限叫海关申报的，由海关征收滞报金进。进口货物的收货人经海关同意，可以在申报前查看货物或者提取货样。需要依法检疫的货物，应当在检疫合格后提取货样。2、查验进出口货物应当接受海关查验。所有进出口货物、运输工具、旅客行李物品、邮递物品，除经海关总署特准免验外，都应由进境地海关或转关运输的启运地、指运地海关进行查验。海关查验一般有单证查核、外形查验、开箱抽样查验以及通过技术设备进行查验等不同方式.根据具体情况.采取其中的一种或几种。3、征税(1)进出口的货物、进出境物品，由海关按照《中华人民共和国关税条例》、《中国海关关税税则》依法征收关税。进口货物的收货人、出口货物的发货人、进出境物品的所有人，是关税的纳税义务人。进出口环节海关代征税（增俏税）的征收管理，适用关税征收管理的规定。进出口货物的完税价格，由海关以该货物的成交价格为基础申办确定。成交价格不能确定时，完税价格由海关依法估定。(2）进出口货物的商品归类按照海关有关商品归类的规定确记。中国海关采用世界海关组织制定的《商品名称及编码协调制度》。在确定货物的商品归类、估价和提供有效报关单证或者办结其他海关手续前，收发货人要求放行货物的，海关应当在提供与其依法应当履行的法律义务相适的担保后放行。4、放行除海关特准的之外，进出口货物在收发货人缴清税款或者提供担保后，由海关签印放行。二、特殊情况的处理1、暂时进出口货物经海关批准暂时进口或者暂时出口的货物，应当在6个月内复运出境或者复运进境；在特殊情况下，经海关同意，可以延期经海关批准暂时进口或者暂时出口的货物，在货物收发货人向海关缴纳相当于税款的保证金或者提供担保后，准予暂时免纳关税2、过境、通运和转运货物过境、通运和转运货物，运输工具负责人应当向进境地海关如实申报，并应当在规定期限内运输出境3、加工贸易保税货物企业从事加工贸易，应当持有关批准文件和加工贸易合同向海关备案，加工贸易制成品单位耗料量由海关按照有关规定核定。 加工贸易制成品应当在规定的期限内复出口。其中使用的进口料件，属于国家规定准予保税的，应当向海关办理核销手续；属于先征收税款的，依法向海关办理退税手续。 加工贸易保税进口料件或者制成品因故转为内销的，海关凭准予内销的批准文件，对保税的进口料件依法征税；属于国家对进口有限制性规定的，还应当向海关提交进口许可证件。三、海关通关作业流程海关通关作业流程具体如下。(1)企业申报。进出口企业可以采用委托报关单位制发电子数据报关单或自行制发的方式，以EDI方式或者通过中国电子口岸平台，向海关办理进出境货物的申报。(2)海关审单。海关收到电子数据后，首先由计算机对数据进行检查，其完整性、逻辑注符合报关单填制规范要求的，转入审单中心人工审核，如不符合，则退回申报人重新填报。审核是对申报的正确性、真实性的审核，主要集中于归类、价格、原产地、贸易性质及进出口管理条件，并计算相应税费。审核中如发现存在不符合要求的情况，海关可要求申报人重新申报或者作出补充说明。(3)现场交单。人工审单通过后，海关发出电子通知，申报人持打印出的纸质报关单、海关要求的随附单证以及进出口的许可证件到口岸现场办理交验手续，并缴纳关税、进出口环节增值税或其他费用。缴费方式可以采用银行交付、网上支付等。如果海关确定查验的，申报人应按海关要求搬移、开拆货物，查验结束后，双方共同在"查验记录"上签字，如海关认为必要，也可径行查验。(4)海关放行，提取货物。海关收到税费缴纳完毕的证明后签发货物放行单，申报人可以到码头或仓库提取货物，安排运输。(5)转关运输。如申报人希望在企业所在地的海关就近办理海关

作业流程：作业申请-工作安全分析（JSA）-落实风险削减措施-书面审查-现场审查-批准作业-安全交底-开始作业-结束作业-恢复现场-关闭作业票工作安全分析（JSA）1.要分析的工作产生风险的频率，严重程度，可能发生的几率2.把工作分解成具体的步骤3.识别每一步的风险4.知道可能产生的风险5.采取削减风险措施填写作业票，选择工作类型，进行危害识别，落实安全措施，作业前进行气体检测，作业票签批，作业票的延期，关闭，取消。在作业过程中做好监护工作。来源公众号：化工工艺安全

转载以下资料供参考 仓库流程：1.由供应商送货,按单点收.2.经品检检验合格之后--入库.3.物料的整理、整顿、归类.4.账务的登录5.按单发料.6.盘点工作.成品仓工作流程:1.成品入库按单点收.2.成品按区域合理性摆放.3.根据出货单备货及装车安排.4.账务的登录5.盘点工作.如何才能管理好仓库1.账务要一致.2.仓库的防水,防潮,防湿等安全工作.3.凭单操作.4.先进先出原则.5.工作认真,细心.思想端正.服从领导安排.

问题一：一般企业业务流程是什么？具体点的？ 企业流程是什么呢？其实它就是秩序，是组织为了完成使命而涌现出来的秩序。我这里用涌现，主要是为了突出秩序是涌现出来的，而并不是照搬照草过来的，不同的企业，不同的组织它的秩序肯定是不同的，当我们承认企业的秩序(作业程序)是涌现出来的话，那么就会发现企业的作业流程有以下几个特点。 1）只要是一个正常运作的企业组织本身的运作一定会诞生一定的作业流程。（所以企业作业流程具有独特性） 2）作业流程是和企业的结构密切相关的，不同类型的企业组织会具有不同形式的作业流程。（企业作业流程受其组织结构的影响） 3）作业流程是有层次的，在企业的不同结构（组织）层面都会具有一定的作业流程。（企业作业流程是分层次的） 4）作业流程是会随着企业的壮大，结构的变更而发生变更的。（企业流程是会进化的） 5）作业流程的产生有其必然性，相同类型的企业的秩序具有相似性。（类似企业的最佳作业流程是可以借鉴的） 问题二：生产型公司的工作流程怎么写 如果是生产---销售的单位的话就是： 业务接单---业务下内部订单至生管---生管制定生产排程---生管回复业务交期（也可能是业务定下交期请生管达成）---生管下采购申请单至采购--采购下单进料（包括外包加工）---IOC检验原料--仓库入库---仓库发料至生产线生产---完成品入库---仓库打包出货---业务或财务月底对帐---开票至客户---到月结期限收款！ 问题三：简述企业业务流程的四要素及其内容 1.活动。企业流程是由活动组成的，活动构成了流程的最基本要素。企业流程中的活动往往是接收某一种类型的输入，在某种规则控制下，利用某种资源，经过变换转化为输出。2.活动间的逻辑关系。由于活动之间的关系不同，可以导致出不同的结果，活动之间的逻辑关系也就成了决定流程的关键因素。流程之间的关系反映了活动之间发生的先后顺序，包括串行关系、并行关系与反馈关系。3.活动的实现方式。分工导致流程的产生，但分工受一定的技术条件限制，它是在一定的技术条件下的分工，技术条件的不同会导致不同的分工，从而形成不同的流程。4.活动的承担者。分工形成流程，分工使一个人完成的工作变成由若干人共同从事的活动。分工不仅受技术条件的限制，而且也受能承担这些活动的承担者状况的限制，既受这些承担者的数量限制也受这些承担者的素质限制。 问题四：一个公司的业务流程是什么意思?该怎样写？谢谢各位了 看你公司是做什么业务的。写是从客户在哪里，一直到收款的过程、 问题五：企业的一般业务流程是怎样的？ 50分 企业可分为很多种，一般的是工业企业和商业企业，商业企业又分为批发商业、零售商业、服务商业等。业务流程与企业的类型是分不开的，不同类型的企业会有着不同的业务流程。 这里将工业企业和商业企业的业务流程简单的说说吧，工业企业业务流程是：材料采购――产品生产――产品销售，材料采购业务流程又可以分为：材料订单流程、采购合同流程、采购付款流程、材料入出库流程等等细节。商业企业这里以批发商业企业为例，业务流程是以商品为纽带进行的一系列活动：商品采购―商品入库―商品销售―商品退货。 问题六：分析说明企业业务流程的基本要素及作用 1 构成企业管理信息系统的5个基本要素 对企业需求的描述可以从2个方面来进行描述，一个方面是对客户现行系统的描述，一个方面是对系统未来的设想。总的而言，无论是从那个方面来描述，构成企业信息系统主要包括5个基本要素：企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能（性能）。其中从用户的角度主要关注流程，是以流程为核心的，通过流程将其他几个要素贯穿起来，需求分析人员也应该从这个角度来和用户沟通；从开发者的角度主要关注企业的数据、商务规则与功能，以便于系统的实现；从实施者的角度主要关注企业的组织结构与功能，以便于系统的发布与实施。 1） 企业的组织模型 即企业的组织结构关系，包括部门设置、岗位设置、岗位职责等。树型组织结构图是描述企业的组织模型的一种常用方法，它可用来搞清各部门之间的领导关系,每个部门内部的人员配备情况, 职责分工等情况,它是划分系统范围,进行系统网络规划的基础。在组织结构图中应将用户的组织结构逐层详细描述，每个部门的职责也应进行简单的描述。组织结构是用户企业业务流程与信息的载体，对分析人员理解企业的业务、确定系统范围具有很好的帮助。取得用户的组织结构图，是需求获取步骤中的基础工作之一。 用户环境中的企业岗位或角色，和组织机构一样，也是分析人员理解企业业务的基础，也是分析人员提取对象的基础。 对用户角色的识别常常遗漏的是计算机系统的系统管理人员，角色识别不全，对以后的功能识别会造成盲区。 （2） 企业的流程模型 即企业的业务流程，包含哪些流程、流程之间的关系、每个流程中包括哪些活动、每个活动涉及到的岗位。企业的作业流程首先要有一个总的业务流程图，将企业中各种业务之间的关系描述出来，然后对每种业务进行详细的描述，使业务流程与部门职责结合起来。详细业务流程图可以采用直式业务流程图形式。对企业而言需要定义关于业务流程图的描述标准，大家采用相同的图例来描述，便于管理。 业务流程图的优点 : ■绘图的过程,实际上是作业流程条理化的过程 ■表达形象直观,易于和用户交流,易于项目组内部交流调研的结果,需要得到用户的认同,这就需要和用户交流调研的结果,交流的文档要通俗、易懂, 不能采用专业术语。 ■可以作为培训实施人员与技术服务人员的文档 业务流程图的缺点 : ■对高层管理人员的实际需求调查的不清楚. 这一方面是由于用户没有接触过计算机, 对采用计算机后的管理会是什么样子?计算机能够完成当前手工操作的哪些内容?能够作哪些现在手工无法完成的工作等等没有清楚的概念,因此用户无法将这些问题反应出来. 另一方面说明分析人员没有经验,对原始材料挖掘不深,不能从用户 提供的材料中提炼处来用户的真正需求,不能找到当前管理中的问题。 ■对各种业务之间的总体关系没有表达出来. 采用直式业务流程图可以将企业的每一种业务的处理流程清楚地表达出来, 但是各业务之间的联系却没有表示出来,单看一种业务的流程图很清楚,但是却不能综合在一起,没有整体的概念,作为需求分析的文档,在这方面表达的不够完整。 ■在不利用工具的情况下,画法烦琐。 图形可以将流程描述的很清楚，但是还要附加以一些文字说明，如关于业务发生的频率、意外事故的处理、高峰期的业务频率等，不能在流程图中描述出的内容，需要用文字进行详细描述。 （3） 企业的数据模型 即企业中的信息载体有哪些？以及对这些信息载体的详细刻画，包括企业的各种单据、帐本、报表的描述。在需求报告中，应该将单据的描述格式化，需要描述的内容包括： 单据的用途，即单据用在什么地方？ 单据的格式：需要明确的画出来，并有......>> 问题七：企业业务流程如何再造？ 当前我国依然有很多人由于思想观念意识等方面因素的影响，都过多地注重研究分析业务流程的流程设计以及信息技术等方面，从而忽视了企业业务流程再造对于企业组织中对人的行为进行调整、控制等方面，这就需要引起我们的足够重视。本文结合目前我国企业发展的实际情况，认真探讨了企业业务流程再造的含义，并对其评价指标及其效益进行了分析，深入研究了企业业务流程再造的重要意义与作用，以期对实施企业业务流程再造具有积极的指导意义。 1 企业业务流程再造的含义 到目前为止，虽然已经有很多专家学者对企业业务流程再造做出了不同的定义，但人们对企业业务流程再造依然没有统一的定义，最具代表意义的主要有以下几种。上世纪九十年代初期，哈默博士最先提出了业务流程再造这一准确定义，同时把其引入到了企业经营管理的范畴。哈默博士认为，企业业务流程再造实际就是从企业自身考虑和设计其业务流程，进而使其生产、发展、成本、质量、服务以及速度等方面取得明显提高。从这一定义我们可以看出，企业业务流程必须包括四个关键指标，即重新思考和定位、优化业务流程设计、彻底改变、明显提高等方面。而Davenport则明确提出了企业业务流程的创新，他认为企业业务流程创新作为一种企业发展变化的新方式，一般是通过人们使用信息技术以及人力资源管理等，进而实现对企业业务流程的创新，不断地提高企业的生产、实践、质量等方面。此外，Marrow则提出了企业流程的再设计，主要就是通过研究、检查以及简化企业业务流程中的活动、信息等，进而达到不断降低生产成本，提高产品质量的企业发展目标。 2 企业业务流程评价指标及分析 对企业业务流程的评价指标进行分析，对于实施企业业务流程再造具有积极的意义与作用。实际上，我们要科学、全面地分析企业实施业务流程再造以后，对企业生产经营所产生的实际影响与效果。因此，这就需要我们必须建立一整套科学评价企业业务流程的指标及体系。根据企业业务流程再造的含义，就需要我们在企业业务流程再造过程中，必须对企业业务流程进行重新思考、定位和设计，进而达到提高企业生产成本、质量、服务以及速度的最终目的。因此，我们可以看出，影响企业业务流程性能以及质量，主要是受到业务流程成本、业务流程质量、业务流程顾客满意度和业务流程运行效率等四方面的影响。 2.1 业务流程成本分析 对业务流程成本进行分析，在企业业务流程再造中具有极为关键的作用和意义。对此，我们要积极运用企业成本管理的有关理论，通过搜集获得企业的全部业务流程以及成本方而的信息。对于具备良好成本管理基础的企业而言，我们可以从企业的生产成本、业务流程成本以及资源成本等方面来综合分析。这样，我们就可以科学掌握企业业务流程运行的成本，并采用成本管理有关理论和方法进行量化分析与评价。一是业务流程成本方面。所谓业务流程成本，就是我们通过搜集、统计企业业务流程中所有企业生产、作业等的成本而得来的。一般而言，根据研究、分析的目的，研究、分析企业业务流程成本的方法也不尽相同。从企业业务流程再造的实际来看，我们通常可以采取按照价值、资源、时间等三种方法来分析研究企业业务流程的成本。按照价值来分析研究，我们可以把企业业务流程分为增值生产以及非增值生产两类，这样，我们也就把企业的业务流程成本相应地分为增值成本和非增值成本两个部分。而按照资源来分析研究，一般都认为企业的生产成本都是由变动成本、长期变动成本、固定成本组成的，因此企业业务流程的成本也相应由变动成本、长期变动成本和固定成本三个部分组成。如果按照时间来分析研究，我们可以把企业生产成本由标准成本、......>> 问题八：企业业务流程管理试题 6业务流程再造的基本思想有哪些： 企业流程再造的核心思想有两个，也可以理解为企业的两个不同层次的目标。 1.通过对企业原有的业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意效应等关键指标上有一个巨大进步，最终提高企业整体竞争力。 2.通过对企业业务流程的重新塑造，使企业不仅取得经营业绩上的极大提高，更重要的是，使企业形态发生革命性的转变，其内容是：将企业原以职能为中心传统形态转变为以流程为中心的新型形态。实现企业经营方式和企业理念方式的根本转变。 5简述业务流程的设计原则： 1、企业流程设计的前提为遵循环境要求原则 企业在一个特定的环境中运营，必然要受到环境的约束。企业的主要环境约束为 *** 的法律法规。企业流程设计的前提是必须考虑 *** 的法律法规，例如健康、安全、环保等因素。因此，企业的产品设计流程中必须增加健康、安全、环保设计，生产流程中必须考虑环保流程。 2、企业流程设计的核心原则是以顾客满意为中心原则。 企业流程是企业为实现既定目标而开展的系列活动，要以提高产品和服务满足顾客需要的能力为中心。 4.优化流程四个主要方法： 1．标杆瞄准法 标杆瞄准法/基准化分析法（benchmarking，BMK），又称竞标赶超、战略竞标，是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。 2．DMAIC模型 DMAIC模型是实施6sigma（6σ）的一套操作方法。 DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型，主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。 3．ESIA分析法 所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的，就是为了以一种新的结构方式为顾客提供这种价值的增加，及其价值增加的程度。反映到具体的流程设计上，就是尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。 4．ECRS分析法 ECRS分析法，即取消（eliminate）、合并（bine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。 3.简述活动之间的逻辑关系：（1）目的性（2）系统性（3）动态性（4）职能性（5）完整性（6）相对稳定性 1.企业流程的特性有哪些？ 一般来说包含了采购、生产、销售等活动。 辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的。一般来说包含了管理、后勤保障、财务等等活动。 　　辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的。一般来说包含了管理、后勤保障、财务等等活动。 问题九：第二产业企业的直接业务流程和间接业务流程有哪些 一般销售没有什么销售流程的。首先熟悉自己企业的产品知识，打电话约见或是拜访，洽谈，了解客户的需求，确认需求，报价，基本都是这些的。具体是要看你们是做产品类的还是其他的。 问题十：以下哪些属于企业销售业务流程的内容 1、以下哪些属于企业销售业务流程的内容。（A、B、C、D） A、销售计划管理 B、客户开发与信用管理 C、销售定价 D、会计系统控制

标准作业法步骤包括设定改善目标：一、先做流程和程序。按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。二、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤：对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。三、 套用公司模板，制定SOP：在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。四、 用心去做，才能把SOP做好：由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证。作业标准法优点：有明确的标准。缺点：合理的标准不易确定。

作业设计不仅要关注学习结果的巩固应用，还需要关注重要的学习过程，因为学生核心素养的养成需要经历学习过程。作业设计是单元整体设计的重要组成部分，通过学生完成作业的活动，促进学习目标的达成，促进学生核心素养的发展。《义务教育数学课程标准（2022年版）》提出了“三会”的核心素养，并明确了其具体表现：数感、量感、符号意识、运算能力、几何直观、空间观念、推理意识、数据意识、模型意识、应用意识、创新意识，这些可以看成是数学核心素养的具体体现。在作业设计时要高度关注。比如下面的作业关注了学生推理能力的发展。步骤编辑播报：作业设计可能是首次设计，也可能是重新设计，其设计过程一般包括：选择具体项目、确定具体目标、选择具体作业、记录现状、分析事实、制定改进方案、实施新的方案七个步骤。选择具体项目。作业设计的项目主要集中子工艺流程的关键环节、薄弱环节、带有普遍性问题的环节、易实施且易见效的环节等。经济因素，即要选有较高的经济价值的项目，如利润较高的产品项目，生产的瓶颈环节，质量最低或不稳定的生产环节，较为广泛进行或重复性较大的作业，所需投资适宜的作业等；技术因素，即选择技术上可行的项目；人的因素，即选择那些能够予以良好配合或合作的单位或个人，以便获得可行的和成功的设计，且便于总结和推广。

动火作业流程（也有称：看火作业规定）一般是：1）生产班组填写”看火作业申请表“-----2）送项目负责人，项目负责人批准同意后-----3）送”安全生产负责人“和”生产班组“执行----经批准的看火作业在动火时必须得到安全生产负责人的同意，------4）安全生产负责人在动火作业前，要按照防火规定要求，检查动火位置周围易燃易爆材料、物品具体状况，特要细心认真发现隐患，评估危害程度，消除隐患，搬迁到安全距离之外，如无法搬迁的，要准备好防火灭火器材和人员，------5）动火作业，完成生产任务。动火过程中有发生火情，由安全负责人处置，如加强观察、对可能起火位置淋水降温等，或暂停生产等冷却后再继续作业。------6）作业后观察。由安全生产负责人指点安全部门人员负责，尤其是有隐患部分要定期到现场观察，有火情及时报告处置-----7）看火任务完成。有安全生产部门总结评价。报告退送项目经理和生产班组，资料保存备查。这里讲的“看火”作业是指金属结构在制造或修理过程中，周围有易燃易爆材料、物品，但仍必须动用电焊、氧乙炔焊、气割（南方多俗称“风焊”、“风割”）、碳弧气刨等工艺技术手段，施行有风险的高温明火作业。由于这类作业很容易引起火灾，给企业造成损失，给职工造成伤害，虽然国家没有统一的规定，仍然各自先后制定了“看火作业规定（动火作业）”，协调解决生产和安全之间的矛盾，强化了安全生产管理，有效的降低了产品生产现场的火灾事故，成为企业安全生产的重要制度之一，这是来自实践的伟大创造。“看火作业规定”在生产过程当中的执行已经列入工艺规定要求，但是大型综合功能的金属结构的修理往往情况不一，看火作业规定难以事先完全清楚。申报看火作业会耽搁时间，班组往往不愿意申报，因此更多的要安全生产负责人申报，要给以必要的支持。有了“看火作业规定”，不是安全生产万事大吉，金属结构功能要求千变万化，火是无牙老虎，防不胜防，积极培养、使用安全生产干部，是企业安全的重要保障，是一本万利的"买卖"。监护人必须经过专业培训(由公司安全、消防部门负责)，经考核合格，持证上岗。其职责是：1．监护人必须有较强的责任心；了解动火区域岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况；能熟练使用消防器材及其他救护器具。2．监护人对安全措施落实情况进行检查，监督消防设施到位情况，发现落实不好或安全措施不完善时，有权提出暂不进行作业。3．监护人要配戴明显的标志，并配备专用安全检测仪器，坚守岗位。4．监护人应熟悉应急预案，并能指挥处理异常情况。5．监护人必须携带动火票

盘点作业指导书盘点的目的:反映真实库存量,了解利润,商品损耗,查出缺项商品,引进新品,得出经营业绩,实行考核评估,发现问题,制定相应措施,盘点是熟悉商品、了解库存情况的最好机会，因此说盘点是商场日常经营中的一件大事，所以我们必须重视每一次的盘点工作。人员组成及职责：盘点小组、稽核组、指挥部。盘点小组：是由导购员组成的多个小组，每2人为一组，一人负责点数、一人负责填表。盘点职责：盘点前确认盘点表张数、填表人分别在盘点表上签字，然后再对商品进行点数记入盘点表，盘点人先报货架编号再进行商品盘点。稽核组：由后勤和系统员组成，抽查职责：主要核对已盘商品表签名、编页、填写是否正确。对有疑问不完善的地方核查并记录清楚，抽查者应先了解存货及其他信息，明白填表人、盘点人的分组情况，抽查重点是金额大、单价高、容易出错的对象，每张盘点表抽查比例应在20%以上。抽查商品的编码、条码、数量正确无误后，在抽查栏内打“√”并在该页底签名。抽查发现盘点数量不符，应立即通知原盘点组人员确认更正及签名。抽查者应向指挥部汇报抽查各组所发现的优、缺点，以备指挥部评优用。指挥部：（主持工作店长与系统主管）主要负责人员分派、编组，解决一些突发事件，对盘点小组进行评优。一、 怎样盘点：（1） 盘点分为事前准备：拟定计划，人员安排，环境管理，盘点工具准备，顾客及厂商告知，动前讲学，财务处理完所有传票（所有业务单据），制定手工盘点表。（2） 盘点原则：由左而右，由上而下，不得跳跃盘点，盘点者咬字要清晰，（如：4个与10个要清楚），音量要适中，过大会影响其它组，盘点者念数量应强调单位，如：5个、6条、2套、3张、7罐等等。特殊情况时要反复念让填表者核对。盘点人点数时不可马马虎虎，特别注意角落防止遗漏。谨防将靠镜面而放的商品多点数。盘点中如遇到疑问要问指挥或相应柜组人员询问或让系统人员电脑查询清楚。遇到过期、变质、损坏的商品时应放入待处理品筐。（3） 商品：归位、归类、价格整理、仓库整理。（4） 盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。（5） 盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。（6） 对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。（7） 注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。（8） 事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。二、 盘点注意事项（1） 盘点当天不可进货。（2） 仓库盘点完毕立即封库存。（3） 盘点时不良商品应纳入盘点表。（4） 注意盘点时效性很强。三、 盘点流程跟踪表 1.门店必须认真填写跟踪表，并传回总部进行核查，上报。 2.保管员要对每一次盘点后的盈亏及各类表进行单独保存(可用文件袋)。四、 怎样做好盘点（1） 做好整理工作（好的整理是成功的一半）。（2） 细心（要求准确）。（3） 认真（认真是先决条件）。 .

仓库作业流程就是将仓库作业的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。

作业流程一般指在生产线上作业工序间的连接顺序。工作流程的范围就更宽些，做所有的事需要多人合作的，明确了各个人的角色、职责、先后顺序的是工作流程。

1、动火作业前，操作者必须对现场安全确认，明确高温熔渣、火星及其它火种可能或潜在喷溅的区域，该区域周围10米范围内严禁存在任何可燃品（化学品、纸箱、塑料、木头及其它可燃物等），确保动火区域保持整洁，无易燃可燃品。2、对确实无条件移走的可燃品、动火时可能影响或损害无条件移走的设备、工具时，操作者必须用严密的铁板、石棉瓦、防火屏风等将动火区域与外部区域、火种与需保护的设备有效的隔离、隔绝，现场备好灭火器材和水源，必要时可不定期将现场洒水浸湿。3、凡盛装过油品、油漆稀料、可燃气体、其它可燃介质、有毒介质等化学品及带压、高温的容器、设备、管道，严禁盲目动火，凡是可动可不动的火一律不动，凡能拆下来的一定拆下来移到安全地方动火。4、使用气焊割动火作业时，氧气瓶与乙炔、丙烷气瓶间距不小于5米，二者与动火作业点须保持不少于10米的安全距离,气瓶严禁在阳光下曝晒,氧气瓶口及减压阀、阀门处不得沾染油脂、油污，乙炔瓶严禁横躺卧放；运输、储存、使用气瓶时，严禁碰撞、敲击、剧烈滚动，且气瓶要放置牢固，防止气瓶倾倒。5、动火作业结束后，操作人员必须对周围现场进行安全确认，整理整顿现场，在确认无任何火源隐患的情况下，方可离开现场。参考资料来源：搜狗百科-动火作业

4S店的汽车维修保养是怎么样的。1、当顾客打电话预约时创建维修作业订单。顾客在陈述汽车故障或故障现象时，记录相关信息。2、为每个计划的维修活动或操作创建一个独立的维修作业订单项，其中包括需要使用的汽车零配件、备件和维修工人工作安排的详细情况。3、在安排预约之前确保所有必需的汽车零配件都有库存。4、需要为每个维修作业订单项安排具有适当的装备的维修车间以及具备适当的条件的汽车维修设备。5、计算估计的总成本，接着顾客认可该预约；或者维修方案终止，随即取消维修作业订单。6、在预约之前，立即在选定的维修车间装配必需的汽车零配件、备件、汽车维修工具和汽车维修设备。7、当顾客到达时，进行计划的活动以及在检查交通工具时显得有必要的任何其他活动。8、记录所用的汽车零配件和备件的实际价值以及维修工工时费用。9、在完成所有的维修时计算总费用。10、创建发票并且将其交给顾客。如果是维修：保养分为很多首保一般是五千公里换机油和机油滤清器；一万公里更换机油、机油滤清器、更换空滤、清洗机油道、润滑系统保护、四轮定位；一万五千公里换机油、机油滤清器；两万公里更换机油机滤、更换空滤、清洗机油道、清洗节气门、清洗喷油嘴；三万公里更换机油机滤、更换空滤、清洗机油道、更换汽油滤清器、四轮定位；四万公里（一般称为大保）更换机油机滤、更换空气滤清器、更换空调滤芯、清洗机油道、清洗节气门、清洗喷油嘴、四轮定位、更换变速箱油、更换助力油、更换刹车油、更换火花塞、调节气门间隙；如果是售后：电话预约，来车接待，检查车辆（确定是维修还是保养），配件查询，下单子，车辆进场，等修好后通知客户，提车，交车，回访欢迎光临、车辆定位——自我介绍、询问客户姓名——探询需要——取得证件——取环车检查单——放维修四宝——记录车辆信息——环车检查——贵重物品提示——环检单签字——内场招呼——确认客户基本资料——询问客户维修项目——建议客户维修项目——精品促销——确认是否有其他维修项目——使用系统打印工单——重复客户交修项目——工单客户签名——环检单做提车依据——确认客户去——引导客户到休息室——介绍客户休息区——介绍洗手间方位——为客户提供饮料——进度看板登入——派工单说明——内部交车检查——通知客户交车前准备——向客户交车——下次保养说明——陪同结算——送行。

施工计划流程，施工前，施工中

根据不同的业态，物流的作业流程具有不同的形式，但它们有许多相似之处，下面介绍几种典型的物流作业流程。 (一)生产领域的物流作业1．进货物流进货物流是生产制造所需的原材料、零部件、生产辅料、外加工件的采购与接收过程。它是生产企业向供应商订购原材料，零部件、外加工件及生产辅料，将其运达原材料库的原材料供应物流。其中有买入(商流的参与)、运送、接受、质检、入库和结算等过程，如图1中的A部分所示。2．生产加工物流当“物”被投入生产后，在各车间、各工序、各工艺中心间移动，并在加工过程中改变其物质实体的存在状态，从原材料，零部件、外加工件及生产辅料变成半成品，进入半成品库暂存，或直接进入产成品加工流程，生产出成品。其中有进出库、加工制造、搬运、运送、质检、成本控制等过程，如图1的B、C、D部分所示。3．出货物流出货物流指经包装送入成品仓库储存，产成品搬运出库，将产成品转移到流通环节。其中有进出库、包装、搬运、销售、售款结算(商流)等过程，如图1中的E、F部分所示。上述三部分各自相对应的物流就组成了生产领域的物流。此外，基于生态和环境保护的意识，还有附加在采购、生产和销售过程中的废旧物料的回收和废弃过程。从物流功能的角度分析，生产领域的物流作业应足以运输、储存、装卸搬运等及其相应的信息处理功能等组成的体系。包装和流通加工功能则弱化并融于生产过程中。生产企业内的物流过程往往与工艺流程结合在一起，即人们常说的流水线。现代化的流水线，不仅仅是技术上的进步，对于物流合理化来说，也是一种深刻的变革。合理化的物流作业流程可以减少整个物流过程中的混乱和浪费，防止大量原材料、零部件在备料库内锈蚀、老化、腐烂，减少半成品、残次品和部分零部件、原材料在成品库内和车间内外生产线两侧堆积，大量滞销产品在其中卖不出去等，为企业能多快好省地进行生产打好基础。(二)流通领域的物流作业流通领域内的物流包括物流体系中的所有功能。这些功能体现在下列的物流过程中。1．批发企业的物流过程2．零售领域的物流过程零售领域的物流主要有四个部分。(1)进货物流。它是采购和接收各种商品的过程。供应商根据合同条款为零售企业供货，商品从生产企业或批发企业的储存库移动到零售企业的储存库或货架上，如图3中的A和B部分所示。该过程是以运输为主体，包括包装、装卸、搬运等物流功能的组合。它是直接为商流服务的。(2)储存和售前准备物流。它是商品的仓储、保管、分拣、上架以及不断地补充的过程。当商品到达零售企业后，一部分直接送至销售柜组或货架上，其余部分为了避免短时间的脱销风险存入仓库、这些商品都需要经过储存、保管、补充、分拣和上架等过程，从仓库向店面或货架移动，如图3中的B部分所示。(3)商品销售物流、它是把商品直接传递到消费者手中的物流。它是直接的交易过程，一般有两类形式：一是商品只是由柜组或货架移动到客户手里；二是由客户订货、而由零售商将商品送达客户指定的场所，如图3中的C部分所示。(4)逆向物流，是商品退货，回收和废弃物流。它是在前面三个过程中发生的，如在采购进货中，发现的不合格的商品，需要退回货主；对后库和货架上或直接销售过程中的残、次、过期商品，需要回收，售出商品的包装物也需要回收等，如图3中的D部分所示。在零售领域的物流过程中，运输、配送、储存是主要的功能，而装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等是辅助功能。但同时，配送、包装和流通加工等服务性功能得到了不断的强化，精美的包装起着美化商品、促进销售的作用；送货上门、拆零销售和恰当的分割、组合，则日益成为零售领域的售前或售后服务的主要内容。3．生活领域的物流过程生活领域的物流也表现出不同的形态，例如，生活必需品的采购过程和商家的一系列物流服务(包装、加工、送货上门)；邮政系统的物流服务(邮件投递等)和快递公司的送货服务，它丰富了人们的交流方式，相对缩小了生活空间；水、电、暖的供给，给人们的生活起居提供了必需的保证；旅行过程中的承载、托运和给养的运输等服务；生活垃圾的处理、回收、再循环利用等，净化了环境，保障了健康。生活领域的物流最突出的是服务性，这一物流过程体现了社会性，是广大最终消费者直接参与的过程。

传统仓储作业的主要流程包括货物入库、在库管理、出库作业三个环节。　　（1）货物入库　　①预入库准备：在货物到达仓库之前，客户会与仓储部门进行沟通，客户通过邮件或传真的形式将入库货物清单发给仓储方，仓储方根据货物清单、货物的属性及仓库中货物的存储情况规划即将入库货物的存储位置。　　②卸货：客户派司机将货物送达储存仓库后，仓库作业人员按照事先安排的储存位置，使用叉车或人力将货物卸载到验收区。　　③入库验收：入库验收的作业流程。　　a．验收准备：仓管员接到入库通知后，应根据到货商品的特性，做好验收前的准备工作，包括调集人员、器具和设备，打印凭证，确定储存位置等。　　b．核对单据：在货物到达后，仓管员核对司机提交的送货单和之前发来的入库货物清单，确认货物的名称、规格、数量和包装等内容是否一致。　　c．检查货物：在单据核对无误后，要检查货物的外包装是否有破损、污损等；有特殊要求的货物，必须仔细检查；若合同中有明确规定要抽检或开箱检查的货物，要按规定检查，确认货物的品种、规格、生产日期、质量等是否符合要求。

动火监护人的职责：1.监火人应由动火点所在单位指定责任心强、有经验、熟悉现场、掌握应急知识的人担当2.监火人所在位置应便于观察动火和火花溅落，必要时可增设监火人3.监火人负责动火现场的监护与检查，发现异常情况立即通知动火人停止动火作业，及时联系有关人员采取措施4.监火人必须坚守岗位，不准脱岗；在动火期间不准兼做其他工作5.在动火作业完成后，要会同有关人员清理现场，清除残火，确认无遗留火种后方可离开现场实施动火作业的流程主要包括2020-11-13 13:16:111. 写出动火作业的流程写出动火作业的流程动火作业流程（也有称：看火作业规定）一般是：1）生产班组填写”看火作业申请表“-----2）送项目负责人，项目负责人批准同意后-----3）送”安全生产负责人“和”生产班组“执行----经批准的看火作业在动火时必须得到安全生产负责人的同意，------4）安全生产负责人在动火作业前，要按照防火规定要求，检查动火位置周围易燃易爆材料、物品具体状况， 特要细心认真发现隐患，评估危害程度，消除隐患，搬迁到安全距离之外，如无法搬迁的，要准备好防火灭火器材和人员，------5）动火作业，完成生产任务。动火过程中有发生火情，由安全负责人处置，如加强观察、对可能起火位置淋水降温等，或暂停生产等冷却后再继续作业。------6）作业后观察。由安全生产负责人指点安全部门人员负责，尤其是有隐患部分要定期到现场观察，有火情及时报告处置-----7）看火任务完成。有安全生产部门总结评价。报告退送项目经理和生产班组，资料保存备查。这里讲的“看火”作业是指金属结构在制造或修理过程中，周围有易燃易爆材料、物品，但仍必须动用电焊、氧乙炔焊、气割（南方多俗称“风焊”、“风割”）、碳弧气刨等工艺技术手段，施行有风险的高温明火作业。由于这类作业很容易引起火灾，给企业造成损失，给职工造成伤害，虽然国家没有统一的规定，仍然各自先后制定了“看火作业规定（动火作业）”

法律分析：1.进入受限空间作业单位负责人，应持有施工任务单，到安全办办理“进入受限空间作业许可证”。2.安全办主管安全的人员，应对作业程序和安全措施进行确认后，签发“进入受限空间作业许可证”。3.办理《进入受限空间作业许可证》前，生产及施工单位应针对作业内容对受限空间进行危害识别，分析受限空间内是否存在缺氧、富氧、易燃易爆、有毒有害、高温、负压等危害因素，制定相应的作业程序、安全防范和应急措施。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第五十二条 用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

传统仓储作业的主要流程包括货物入库、在库管理、出库作业三个环节。　　（1）货物入库　　①预入库准备：在货物到达仓库之前，客户会与仓储部门进行沟通，客户通过邮件或传真的形式将入库货物清单发给仓储方，仓储方根据货物清单、货物的属性及仓库中货物的存储情况规划即将入库货物的存储位置。　　②卸货：客户派司机将货物送达储存仓库后，仓库作业人员按照事先安排的储存位置，使用叉车或人力将货物卸载到验收区。　　③入库验收：入库验收的作业流程。　　a．验收准备：仓管员接到入库通知后，应根据到货商品的特性，做好验收前的准备工作，包括调集人员、器具和设备，打印凭证，确定储存位置等。　　b．核对单据：在货物到达后，仓管员核对司机提交的送货单和之前发来的入库货物清单，确认货物的名称、规格、数量和包装等内容是否一致。　　c．检查货物：在单据核对无误后，要检查货物的外包装是否有破损、污损等；有特殊要求的货物，必须仔细检查；若合同中有明确规定要抽检或开箱检查的货物，要按规定检查，确认货物的品种、规格、生产日期、质量等是否符合要求。

做SOP的方式根据不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：先做流程和程序按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。确定工作的执行步骤2) 确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。制定SOP3) 套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。用心去做4) 用心去做，才能把SOP做好。由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。

标准作业法步骤包括设定改善目标：一、先做流程和程序。按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。二、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤：对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。三、 套用公司模板，制定SOP：在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。四、 用心去做，才能把SOP做好：由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证。作业标准法优点：有明确的标准。缺点：合理的标准不易确定。

作业许可的四步流程是：1、提交作业许可申请，填好作业许可证并准备好相关资料。2、工作安全分析，工作安全分析和作业方案是作业许可审批的基本要求。3、制定管理方案，根据工作安全分析的结果和技术要求，制定作业方案(适宜、可操作有效、尽量简单)。4、许可证审查，在收到申请人的作业许可申请后，批准人应组织申请人及相关人员集中对许可证内容进行审查，并记录审查结论。5、现场核查可与许可证审查合二为一。6、许可证审批。7、人员培训，作业许可经批准后。由申请人和现场负责人对作业人员和相关人员实施现场配培训。8、实施作业。9、许可证完毕。

制程检验作业及不良品处理流程 流程图 1．0目的 为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程批量返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性，特制定本作业流程。 2．0 范围 适用于（白身车间、油漆车间、包装车间）生产过程中的检验与控制及不良品处理。 3．0 职责 3.1 PMC部：生管课负责生产指令的下达,参与生产异常处理；资材课负责完成不良品的回仓 分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。 3.2 各生产车间：负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自检、互检工作。 反馈、参与生产异常处理； 3.3品管部：首件产品确认及生产过程中的巡检、完工检验流程,反馈、主导或参与品质异常 处理工作，并对数据记录保存、统计、分析、改善，持续改善； 3.4 相关部门：主导或参与品质异常处理及异常分析工作。 4．0 作业程序 4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主任，各生产车间主任根据《生产日计划》，组织安排操作工做好生产前的准备工作； 4.2 各车间班长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等，按《作业指导书》、 产品工艺图纸等准备物料进行生产。 白身车间：工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。 油漆车间：色板、签样、作业指导书、图纸等。 包装车间: 签样、作业指导书、图纸、包装排位图、模具等。 4.3班长、技术员对首件先自检，合格报制程检验员对首件进行检验和上报批准，详细参考《首件检验作业及处理流程》。 4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于4次)及工艺图纸等要 求巡检各工序制程品质状况，巡检要有相关侧重点，填写巡检记录，若不符 图纸和工艺要求，则知会操作员异常状况；当生产操作工自检发现不良现象 时及时隔离和标识；当产生不良品超标时，发现人即时通知本组班（组）长 到现场确认，班（组）长到现场确认后，按《信息平台管理控制卡》进行操 作，必要时班（组）长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理（来 料引起的不良交品管部（副）经理处理；制程引起的不良交本部车间主任处 理）。现场品质组长监督执行情况和跟进结果。 4.5操作工确认品质没有异常的，通知制程检验员进行全检或抽检.制程检验员按照图纸上要 求的抽样标准进行全检或抽检，检验合格正常转入下一工序,并贴上合格标贴同时在交接单上签名承认.若不符规格要求，则要求生产操作者返工，暂停转序，即时通知本组班（组）长到现场确认，班（组）长到现场确认后，按《信息平台管理控制卡》进行操作，必要时班（组）长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理（来料引起的不良交品管部（副）经理处理；制程引起的不良交本部车间主任处理）。现场品质组长监督执行情况和跟进结果。 4.6责任单位收到信息平台发出的信息后10分钟内赶到现场处理，收到班（组）长填写的《品 质异常报告和处理单》后需在规定时间内完成（来料引起的不良交品管部（副）经理处理；制程引起的不良交本部车间主任处理）。现场品质组长和生产班长监督执行情况并结果跟进。 4.7品管部对资材课录入的数据，结合品管部相应检验记录表与《品质异常报告和处理单》作 相应的归类保存，作出周/月/年统计，主导制程品质质量分析、改善。 4.8 不良品处理： 各车间班长根据品质检验标准判定不良现象是否属实，不能判定时可联络品管部协同 判定，判定后进行标识并放置在指定的不良区域。生产班长安排把不良品按上工序不良，来料不良，本制程不良进行分类，分类后填写《产品不良品交接单》和不合格品标识单；生产班长或物料员提交《产品不良品交接单》给QC组长，QC组长根据《产品不良品交接单》填写的内容进行与实物验证（抽查）,属实签名确认（不良品确认要有3PCS不良品物析 上有签名不光只在表单上签名），不符退生产班长重新分类；来料不良引起的不良需IQC组 长确认，由品管部主管审核后IQC组长要通知采购部联络供应商确认后做出最终处理（更换良品或索赔（供商要在收到信息或报告48小给结果，超时未告知结果的本司默认供商已知或同 意本司做出处理方案，如果物料特急情况下生产和品管可先做出决意方案提交公司林董批准执行，同 时采购也联系供商做回复；另外7天回复书面原因调查和改善对策）；另7天回复书面原因调查和改善对策））；下工序不良退上工序处理；制程导致的不良品由本车间主任处理。 4.9资材课负责完成不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促。 5．0异常处理规定 5．1处理流程 （1） 由发现异常之单位（一般为制造单位或品管）提出《品质异常报告和处理单》，并 先用口头、电话方式向发生单位与责任单位告知。 （2） 由制造单位或品管部提出临时对策。 （3） 由责任单位提出改善对策。 （4） 由品管部负责对策效果追溯、评估。 5．2品质异常报告和处理单内容： （1） 产品（配件）名称、。 （2） 加工单位。 （3） 发生时间（日期）。 （4） 不良问题点。 （5） 不良率（不良数和生产数量）。 （6） 责任单位。 （7） 检验员。 （8） 检验日期。 5．3品质异常处理时效 （1） 责任单位应在接获异常反馈单后，于半小时内提出对策，并回馈至发现异常单位及品管部。 （2） 确因原因复杂未能于上述期限内完成时，应事先向发现异常单位及品管部说明。 5．4异常原因分类及责任单位有下 （1） 技术原因， 由制造部、开发部、企划部研究对策。 （2） 原材料原因， 由品管部、采购部、供应部研究对策。 （3） 上工序原因， 由品管部、上工序制造单位研究对策。 （4） 设备原因， 由企划部、制造部研究对策。 （5） 作业原因， 由制造单位研究对策。 （6） 其他原因， 由相关责任单位研究对策。 5．5措施原则 5．5．1临时措施------以尽快恢复生产，在确保品质的情形下降低损失为原则。 5．5．2纠正和预防措施------以彻底纠正不良，具有巩固和预防再发生之功效为原则。 6．0 相关表单 6.1《品质标识单》 6.2《生产日计划》 6.3《品质异常报告与处理单》 6.4《QC不良品记录日报表> 6.5《制程不良品交接单》或《供商不良品退仓评审单》 7．0 管理规定 7.1操作工、制程检验员未按规定时间处理待检物料的，违规责任人需捐款5元/次，由此造 成停工待料或其它严重后果的，按《赔偿管理制度》处理； 7.2制程检验员未对按照要求进行首检、巡检和终检的，违规责任人需捐款10元/次，由此造 成停工待料或其它严重后果的，按《赔偿管理制度》处理； 7.3制程检验员发现品质异常后未通知上司处理的，违规责任人需捐款10元/次，由此造成停 工待料或其它严重后果的，按《赔偿管理制度》处理； 7.4出现品质异常时未品管部主管和生产制程主任未召集改善会议的，违规责任人需捐款5 元/次，由此造成停工待料或其它严重后果的，按《赔偿管理制度》处理； 7.5 会议讨论的执行责任人未按照会议决议完成工作又未提前申请的，违规责任人需捐款10 元/次，由此造成停工待料或其它严重后果的，按《赔偿管理制度》处理。 7.6《供商不良品退仓评审单》其制约是执行时退料单位、品管部、采购部、PMC部相互进行 横向制约，稽核中心定期抽查；责任每违反一次（一项）乐捐10元。违反标准规定造成重大损失的按《赔偿管理制度》执行。 7.7其它违规按相关的控制卡进行处罚。

盘点的问题解决办法可分为以下八个部分。把盘点工作分为了以下8个部分，首先1.前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。2.部门配合：要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。3.人员配置：参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制。4.盘点时间：仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。5.详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误。6.复盘：在进行第一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。7.监督：有关人员进行实物盘点，监督人员现场监督盘点，如发现疑点要求复盘核实。8.查找差异原因：盘点结束以后，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，差异在合理的范围内，也需要分析差异原因，最后调整帐务，做到账实相符。 主要还是盘点安排，盘点准备，盘点作业三个事项的人力进行时间会较长，并且是最容易出现失误的场景。为了防止这个情况，我们公司还特意买了套江湖卫士盘点王，里面有把盘点枪，还有些盘点标签，现在每次盘点都是拿着盘点机，环仓库内扫一圈就好，很方便，准确率也不错，用了半年多，还没出现过漏盘多盘的情况。

企业微信不仅服务于企业办公，还能加强家校互动，老师们可以在软件上布置作业，支持将不同的作业布置给特定的学生，如果还有不知道怎么操作的老师朋友，就快来看看本文的企业微信布置作业详细流程吧！1、打开企业微信，点击工作台。2、点击家长通知。3、点击立即使用。4、然后点击新建通知。5、选择发送通知对象、内容等信息后，点击发送。6、对方就可以收到作业了。

1、 目的规范高空作业，确保安全2、 适用范围适用于紫薇售后维修的高空作业3、 职责3.1维修队现场负责人在进行高空作业前制定详细方案，明确保护措施，并在作业前对工人进行班前交底；3.2进行高空作业时必须一人操作，一人监护；4、 操作要求4.1． 熟悉掌握高空作业工种专业技术及规程。 4.2．经体格检查合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。 4.3． 距地面二公尺以上，工作斜面坡度大于45°，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。

　　车间作业是指在车间内部，根据生产计划以及产品工艺路线等组织的日常生产活动。以下是我为大家整理的关于车间作业流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　车间作业流程图 　　车间作业类型 　　主要有大量、单件小批量生产等类型。 　　1、大量流水生产 　　大量流水生产是众多产品生产的车间作业类型，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。此类型关键在于合理地设计好流水线。 　　2、成批生产 　　企业所生产的产品的品种较多，且多为系列化的定型产品;产品的结构与工艺有较好的相似性，因而可组织成批生产;各品种的产量不大;在同一计划期内，有多种产品在各个生产单位内成批轮番生产。各品种的工艺路线不同，可有多种安排产品的工艺路线，加工设备既有专用设备又有通用设备，生产单位按照对象原则(如组成生产单元)或工艺原则组建。 　　3、单件小批生产 　　此作业类型企业所生产的产品的品种多，每个品种的产量很小，基本上是按照用户的订货需要组织生产;产品的结构与工艺有较大的差异;生产的稳定性和专业化程度很低。生产设备采用通用设备，按照工艺原则组织生产单位。每个工作中心承担多种生产任务的加工。产品的生产过程间断时间、工艺路线和生产周期均长。

答：配送中心的商品储存量、配送中心的送货时间、配送中心的功能配置答：共同配送：由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动类型：（1）横向共同配送：同产业的共同配送、异产业间的共同配送（大型零售业主导的异产业共同配送，以地域中坚型批发企业为主导的异产业共同配送，产批组合型异产业共同配送）（2）纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化，零售与批发商之间的物流共同化3、简述综合运输体系及系统组成。答：综合运输体系是对单一的运输体系而言的，各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运输综合体。系统组成：（1）具有一定技术装备的综合运输网及其结合部系统（2）综合运输生产系统（3）综合运输组织、管理和协调系统答：必须具有一份多式联运合同、必须使用一份全程联运单证、必须是至少两种不同的运输方式的连续运输、必须是国际间的货物运输、必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。5、简述运输成本的基本构成。答：基础设施成本、运转设备成本、营运成本和作业成本又可分为：变动成本、固定成本、综合成本、公共成本答：（1）结合功能...答：配送中心的商品储存量、配送中心的送货时间、配送中心的功能配置答：共同配送：由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动类型：（1）横向共同配送：同产业的共同配送、异产业间的共同配送（大型零售业主导的异产业共同配送，以地域中坚型批发企业为主导的异产业共同配送，产批组合型异产业共同配送）（2）纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化，零售与批发商之间的物流共同化3、简述综合运输体系及系统组成。答：综合运输体系是对单一的运输体系而言的，各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运输综合体。系统组成：（1）具有一定技术装备的综合运输网及其结合部系统（2）综合运输生产系统（3）综合运输组织、管理和协调系统答：必须具有一份多式联运合同、必须使用一份全程联运单证、必须是至少两种不同的运输方式的连续运输、必须是国际间的货物运输、必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。5、简述运输成本的基本构成。答：基础设施成本、运转设备成本、营运成本和作业成本又可分为：变动成本、固定成本、综合成本、公共成本答：（1）结合功能、价格要素－价格机制（2）导向功能、利益要素－导向机制（3）选择功能、竞争要素－竞争机制（4）自适应功能、信息要素－应变机制7、简述现代生产物流系统的构成答：生产物流系统是由管理层、执行层、控制层三部分构成答：最小移动距离、综合性、集装单元化、适应性、经济性

补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作。补货作业主要应包括：确定所需补充的货物，领取商品，做好上架前的各种打理、准备工作，补货上架。[1]补货方式方式主要有以下几种：(一)整箱补货由货架保管区补货到流动货架的拣货区。这种补货方式的保管区为料架储放区，动管拣货区为两面开放式的流动棚拣货区。拣货员拣货之后把货物故人输送机并运到发货区，当动管区的存货低于设定标准时，则进行补货作业。这种补货方式由作业员到货架保管区取货箱，用手推车载箱至拣货区。较适合于体积小且少量多样出货的货品。(二)托盘补货"这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆放动管区，拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低于设定标难时，立即补货，使用堆垛机把托盘由保管区运到拣货动管区，也可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多的货品。(三)货架上层—货架下层的补货方式此种补贷方式保管区与动管区属于同一货架，也就是将同一货架上的中下层作为动管区，上层作为保管区，而进货时则将动管区放不下的多余货箱放到上层保管区。当动管区的存货低于设定标难时，利用堆垛机将上层保管区的货物搬至下层动管区。这种补货方式适合于体积不大、存货量不高，且多为中小量出货的货物。补货时机补货作业的发生与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竞何时补货要看拣货区的存量，以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货，而造成影响整个拣货作业。通常，可采用批次补货、定财补货或随机补货三种方式。批次补货在每天或每一批次拣取之前，经电脑计算所需货品的总掠取量和拣货区的贷品量，计算出差额并在拣货作业开始前补足货品。这种补货原则比较适合于一天内作业量变化不大、紧急迫加订货不多，或是每一批次拣取量需事先掌握的情况。定时补货将每天划分为若干个时段，补货人员在时段内检查拣货区货架上的货品存量，如果发现刁；足，马上予以补足。这种“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定且处理紧急迫加订货的时间也固定的情况。随机补货随机补货是一种指定专人从事补货作业方式，这些人员随时巡视拣货区的分批存量，发现不足随时补货。此种“不定时补足”的补货原则，较适合于每批次拣取量不大、紧急迫加订货较多.以至于一天内作业量不易事前掌握的场合。

1.1出勤1. 出乘前 10 小时严禁饮酒，充分休息，准时出勤。2.司机出勤和接车时间：距开车时间前 60 分钟出勤，于开车时间前 30 分钟到达车站接车地点（出发车次非操纵端）立岗、接车。3.出勤时，标准化着装，携带动车组司机驾驶证、怀表及动车组行车规章，按出勤时间前 5 分钟到达机务本段调度室。到派班调度员处进行指纹签点报到，接受酒精含量测试，领取司机手帐、司机报单及打印好的全程运行揭示条，并将 IC 卡交派班调度员输入值乘区段运行揭示内容。认真阅读、核对运行揭示，做到不错、不漏，并根据天气、线路、人员、时间等情况制定运行安全注意事项，记录于司机手帐。4. 到派班调度员处出勤，复诵运行揭示，认真听取指导，将司机手帐交调度员审核签章，领回 IC 卡并认真校验、确认 IC 卡内容正确并给调度员签字后，到指定接车地点接车。

派班室出勤作业程序流程是教师布置作业、学生完成作业。1、教师布置作业：教师根据课程教学进度和学生学习情况，布置相应的作业内容。2、学生完成作业：学生按时完成作业，并在作业本或作业纸上填写好自己的姓名、班级等信息。

你好！作为一家专业的销售公司，其销售运作十分关键。一个标准的作业既能体现企业销售的规范划一，给客户以良好的销售形象，又能在自然的气氛中营造销售的最佳氛围，并逐步渗透各种销售技巧，而被客户欣然接受，达到最佳销售效果。我不清除你公司目前的销售是以什么样的方式为主？就以商店形式来做一个简单的说明吧！1，当客户到达销售现场的时候，迎宾必须致以：“欢迎光临”，以提示现场销有关人员，随着这一提示信号，现场有关销售人员迎上去致辞“您好，欢迎光临”-----一方面体现现场精神面貌及对客户之礼貌，另一方面，暗示着销售进入开始，集中精神准备后期配合工作。2，有关销售人员随即自然地将客户引导进入接待区的接待桌，请客户入座，并且于引导前带上销售夹（资料）、计算器、笔、名片等销售用具，同组人员配合倒水、递杯，从而完成初次引导入座过程。3，初次引导客户入座，请客户喝水后即而开始同客户进行寒喧，互递名片，开始客户摸底，目的是了解客户的情况，包括年龄、职业、喜好、家庭、所在单位、购买动机、购买能力等尽可能详细。从而在后续的销售接待过程中有的放矢，目标明确，能够真正地引导客户，使客户在购买过程中始终跟着销售员的思路走，这样容易达成销售。在业务寒喧过程中，销售员要亲切、真诚，拉近同客户之间的陌生距离，得到客户的初步认可。因此业务寒喧，了解客户是整个业务销售过程中基本的环节，这亦是销售员推销自己，让客户认可的第一步。4，在初步对客户了解，并得到客户认可之后，销售员将胸有成竹地开始向客户发动第一轮销售攻势——即参观展示区、介绍和演示产品。销售员将充分运用现场展示区之销售道具和自己的推销才能清晰地向客户进行说明描述等产品介绍，要让客户感到你是十分专业的产品顾问，使他信服于你，此外在产品介绍的过程中，要时刻注意客户的神情、语言、行动，有重点、有条理、充满感染力地描述产品的条件及其符合客户的地方，并机智、专业、随和地回答客户在参观过程中的问题及倾听客户的想法。5，当客户通过展示区了解到本产品的基本情况之后，销售员应请客户第二次入座，并适时地再请客户喝水，与其寒喧、聊天，客户对产品有了认知后，必将产生许多的疑问及兴趣，因此第二次入座接洽同第一次入座接洽的销售背景和动机完全不同，销售员将同客户比较深入地细说产品中的问题，如：性能、质量、服务、价格等，并根据客户的年龄、职业、喜好、单位情况或家庭、购买计划等情况设身处地的为客户考虑，作其参谋，为其解说。销售员同时将通过业务寒喧及参观展示过程中对客户的了解，对客户作出判断，从而在业务洽谈中位于上风，此时销售员还将运用自己销售用具——销售夹，对产品的细节进行描述，并拿取海报、说明书、DM等销售企划道具，给客户作详尽的解释。6、客户在对产品的情况比较充分地掌握后，此时销售员应敏锐对客户的内心想法作出判断，是否有意购买，还是要离开，还是借口推辞，这是评判客户对产品满意度及评判销售员前面销售作业是否成功的常见标准。倘若客户是真的有事欲走，销售员应先客气地请其喝杯水或稍息片刻，然后再礼貌地同其道别，再请其择日再来，并约定时间；倘若客户是借故推辞，则表明其意向度不够，销售员不应强留，可借此暗示“今天客户较多，工作较忙，未能介绍详尽”“请原谅，希望其今后再来，并保持联系”。如果所谈及的内容已经是深入和有针对性的实质问题时，销售员可先缓回一下气氛，为其喝水或敬烟，双方再次聊天，然后再切入销售实质问题进行洽谈。此时销售员将利用销售用具——销售夹、计算器等，并且充分运用个人销售能力及团队SP配合冲击客户，除为其测算价格，并对客户提出的各种异议进行说服，引入已设的“销售圈套”，刺激其购买欲望和提高其购买信心等。在此过程中，高明的销售人员会让客户的感觉是----已成为“初识朋友”，交流甚密，从而适时销售产品，让其欣然接受。7，价格问题是销售员将面临一次比较重大的销售挑战，因为价格始终是销售过程中买卖双方最为敏感及最为关键的因素。销售员也许将针对此同客户展开论价大战，原则上销售员是没有让价的余地的，不过，记住销售员同样拥有申请价格的权利，事实上销售员将根据同客户之间论价的情况判断客户的要求及期望价格（亦称心理价位），从而准确、时效地向上一级的销售经理提出建议，销售经理将根据情况分析，给予销售员底价来成交此客户，必要时销售经理将亲自同该客户论价，给予客户心理平衡，从而完成价格的谈判。因此销售员是守价及抬高客户心理价位的中间人。高明的销售员将根据客户心理价位和该产品估计底价进行价格协调，从而为销售经理最终论价作好良好铺垫。拉近客户心理价位同销售经理手中底价的距离，从而促成交易，并使客户得到论价的满足感，掌握良好的论价技巧是销售员成熟的标志，另外销售员必须切记-----在未谈及产品实质问题时论价是毫无意义的。8,客户付款成交或付订金，是销售流程中关键之关键，也是判别销售是否进行买卖阶段，而非停留于介绍阶段的依据。好的说辞能使客户迅速交钱或下订，从而锁定准客户，增加销售成功百分率，差的说辞将使原本有意向的客户付诸东流，因此如何把握好的现场说辞尤为重要。当客户对你所推荐的产品表示出一定的兴趣时但又不能马上提货的时候，销售员应把握最佳的时机予以逼订，销售员切勿产生惧怕心理，认为逼订会吓走客户或使其产生抵触情绪，事实上就逼订本身而言，并不会产生这种后果，关键在于你的说辞，标准说辞为：“请问是否愿意作保留”、“以免其他客户先订走”、“可以考虑几天以免现场再做推销”。当客户再三决意不予保留，销售员不应强求，亦切勿流露不悦神色，而应该自然地顺应其意。但提醒其从速考虑，否则将失去机会。9，当客户对保留表示同意或欲下定时，销售员应立刻先同销控人员再行确认，标准说辞：“柜台，请问XX产品可不可以保留？”柜台应答：“恭喜你，可以保留。”再问：“请帮我再确认一次。”应答：“帮你再确认一次”，然后通报全体案场，“XX产品保留！”一方面使之感染周边洽谈客户，增加成交机率；再次体现销售的规范性，尊重客户，使成交造成事实。10，确认成交完毕，销售员应立即起身至销控台处拿取销售订单回接待桌，同客户签订订单，签订定单过程中应引导客户看订单，并且迅速填写订单，避免在写签单过程中受客户干扰或说错话语，让客户产生犹豫，然后请客户确认签名并收取预付定（订）金。签单收款完毕后，应马上至销控处请销控核准，核准通过后再拿回订单，将其中一联交于客户为凭证保存，随后同客户进行寒喧（切记签章完毕勿匆忙送客）。11，接待完毕，当客户欲离开案场时，销售员要起身相送，同时检查是否完成客户登记工作。送客时应有礼貌地指引路线，送至门外，并同客户约定下次会面时间及事项，希望客户再来并保持联系。若该客户已下定成交，应该再次予以感谢。送客完毕后，销售员应整理接待桌椅，使其恢复原状，并带好自己的销售用具返回销控工作区座位，填写来人表，进行客户登记后，等待下一轮客户接待......以上说明不敢说是一个销售公司的标准化作业流程，仅供你参考，希望对你的工作有所帮助！

法律分析：动火审批手续根据动火级别不同而不同。一级动火审批手续：1、必须由要求进行焊接、切割作业的车间或部门的主要负责人填写动火申请表，报厂主管防火煤作的保卫（或安技）部门审批。2、如果特别危险场所或部门动火，要由厂长召集主管安技、保卫工人物副厂长、总工程师以及安技、保卫、生产、技术、设备等部门的领导，共同讨论制定动火方案和安全措施，由厂长和总工、主管防火工作的保卫科长签字，方可执行。二级动火审批手续：1、二级动火由要求执行焊割的部门填写动火申请表；2、经单位负责防火部门现场检查，确认符合动火条件并签字后，交动火人执行动火作业。三级动火审批手续：1、申请动火部门主管人员填写动火申请表；2、由部门领导签字批准，并向单位主管防火工作的保卫部门登记即可。法律依据：《中华人民共和国消防法》 第二十一条 禁止在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火。因施工等特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定事先办理审批手续，采取相应的消防安全措施；作业人员应当遵守消防安全规定。进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须持证上岗，并遵守消防安全操作规程。

分为检查车辆（是否正常），叉运作业，发货（叉运空瓶上线、叉运成品入库），结束作业，这四个步骤

问题一：在动火作业前应该做好哪些准备工作 看是什么工程建设，什么单位，一般来说要先申报拿到动火证明，签署消防安全协议，动火时要有消防器材以防万一。 问题二：动火作业安全 哪些事项要注意 仅供参考： 第一章 总则 第一条 为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）工业动火安全管理，防止事故发生，依据SY/T5858-2004《石油工业动火作业安全规程》、《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司工业动火安全管理办法（暂行）》和《中国石油天然气股份有限公司炼化专业工业动火安全管理规定》等有关标准和规定，特制定本规定。 第二条 工业动火，是指在油气、易燃易爆危险区域内和油气容器、管线、设备或盛装过易燃易爆物品的容器上，进行焊、割作业，以及能直接或间接产生明火的其它施工作业。 第三条 分公司工业动火实行工业动火作业票制度。工业动火作业票应详细说明动火作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。 第四条 工业动火作业票是动火现场操作依据，不得涂改、代签。动火作业票只限一处一次使用。特殊动火、一级工业动火作业票有效时间不超过8小时，如动火作业本班不能完成，作业应在交接班时重新确认，进行技术交底，并由接班相应人员签字后方可持续有效。二级工业动火作业票有效时间不超过3天，三级工业动火作业票有效时间不超过5天；二级、三级动火作业超过一天时，每天在开工前，应由动火人、监护人共同检查动火现场，核对安全措施，合格后经签字确认方可动火。 第五条 在动火作业准备过程中，施工单位应与生产单位密切配合，进行危害识别、制定动火方案及控制措施、做好变更管理及应急预案。 第六条 凡是没有办理动火手续、没有落实动火安全措施、未设现场动火监护人以及动火方案有重大变动且未经批准的，一律禁止动火作业。动火作业期间，如发现异常情况，应立即停止动火作业。严禁与动火方案和动火票不符的动火。 第七条 本规定适用于西南油气田分公司管辖范围内的石油天然气勘探、开发、储运、炼油化工、油气管道、油气田基本建设及其他易燃易爆场所的工业动火作业。 第二章 工业动火分级 根据分公司生产特点和动火部位爆炸危险区域危险程度、影响范围及事故发生的可能性，分公司工业动火分为油气生产类（含天然气净化）工业动火和炼油化工类工业动火分别进行管理。 第八条 油气生产类（含天然气净化）工业动火等级划分 （一）一级动火 （1）原油储量在10000m3以上（含10000m3）的油库、联合站，围墙以内爆炸危险范围内的在用油气管线及容器本体动火； （2）容量大于5000m3（含5000m3，包括原油罐、污油罐、含油污水罐、含天然气水罐等）、容器本体及附件动火； （3）天然气气柜和容量大于400m3（含400m3）的石油液化气储罐动火； （4）容量大于1000 m3（含1000m3）成品油罐和轻烃储罐的动火； （5）直径大于426mm（含426mm）集输气管线、在输油（气）干线上停输动火或带压不停输更换管线设备的动火； （6）天然气净化装置、集输站及场内的加热炉、溶剂塔、分离器罐、换热设备的动火； （7）天然气压缩机厂房、流量计间、阀组间、仪表间、天然气管道的管件和仪表处动火； （8）天然气井井口无控制部分动火； （二）二级动火 （1）原油储量在1000m3～10000 m3的油库、联合站，围墙以内爆炸危险区域范围内的在用油气管线及容器本体动火； （2）容量小于5000 m3储罐、容器本体及附件的动火； （3）容量小于400 m3石油液化气储罐的动火； （4）容量小于1000 m3成品油罐和轻烃储罐的动火； （5）容量1000 m3～10000 m3原油库的原油计量标定间、计量间、阀组间、仪表间及原油、污油泵房的动火； （6）铁路槽车油料装卸栈桥、汽车罐车油料灌装油台及卸油台内外设备及管......>> 问题三：易燃液体的槽罐进行动火作业前要做什么准备 动火设备管道需要惰性气体置换，可以用便携式检测仪或者抽样送检。需要将动火区周边易燃物清走，设立警戒区和必要的警告标识，配备灭火器和铺设消防水带，如果高空动火需要将产生的焊渣迅速灭掉 问题四：进行电焊动火作业时,应注意哪些事项? 1.防火 。 2. 防静电火花（主要是接地线）。 3.限制区要办理动火手续。4.由专业焊工操作。5.作前要做：安全技术交底。 问题五：写出动火作业的流程？ 动火作业流程（也有称：看火作业规定）一般是：1）生产班组填写”看火作业申请表“-----2）送项目负责人，项目负责人批准同意后-----3）送”安全生产负责人“和”生产班组“执行----经批准的看火作业在动火时必须得到安全生产负责人的同意，------4）安全生产负责人在动火作业前，要按照防火规定要求，检查动火位置周围易燃易爆材料、物品具体状况， 特要细心认真发现隐患，评估危害程度，消除隐患，搬迁到安全距离之外，如无法搬迁的，要准备好防火灭火器材和人员，------5）动火作业，完成生产任务。动火过程中有发生火情，由安全负责人处置，如加强观察、对可能起火位置淋水降温等，或暂停生产等冷却后再继续作业。------6）作业后观察。由安全生产负责人指点安全部门人员负责，尤其是有隐患部分要定期到现场观察，有火情及时报告处置-----7）看火任务完成。有安全生产部门总结评价。报告退送项目经理和生产班组，资料保存备查。 这里讲的“看火”作业是指金属结构在制造或修理过程中，周围有易燃易爆材料、物品，但仍必须动用电焊、氧乙炔焊、气割（南方多俗称“风焊”、“风割”）、碳弧气刨等工艺技术手段，施行有风险的高温明火作业。由于这类作业很容易引起火灾，给企业造成损失，给职工造成伤害，虽然国家没有统一的规定，仍然各自先后制定了“看火作业规定（动火作业）”，协调解决生产和安全之间的矛盾，强化了安全生产管理，有效的降低了产品生产现场的火灾事故，成为企业安全生产的重要制度之一，这是来自实践的伟大创造。 “看火作业规定”在生产过程当中的执行已经列入工艺规定要求，但是大型综合功能的金属结构的修理往往情况不一，看火作业规定难以事先完全清楚。申报看火作业会耽搁时间，班组往往不愿意申报，因此更多的要安全生产负责人申报，要给以必要的支持。 有了“看火作业规定”，不是安全生产万事大吉，金属结构功能要求千变万化，火是无牙老虎，防不胜防，积极培养、使用安全生产干部，是企业安全的重要保障，是一本万利的买卖。 问题六：动火作业前必须办理什么许可证 凡是在禁火区域内进行的动火作业，均须办理《动火许可证》。 动火许可证应清楚地标明动火等级、动火有效期、申请办埂单位、动火详细位置、工作内容、动火手段、安全防火措施和动火分析的取样时间、取样地点、分析结果、每次开始动火时间，以及各项责任人和各级审批人的签名及意见。 动火作业根据作业区域火灾危险性的大小分为特级、一级、二级三个级别。 动火作业所用的工具一般是指电焊、气焊(割)、喷灯、砂轮、电钻等。 问题七：化学品附近动火作业时要注意哪些事项 （1）动火执行人所使用的工具、设备是否处于完好状态。 （2）动火设备本身是否残存易燃、易爆、有毒、有害物质，取样分析、测爆结果是否合格，是否留有死角，是否加好了盲板进行了隔离。 （3）动火周围环境是否合格。地漏、污油井、地沟、电缆沟是否按要求进行了封堵；放空阀、排凝阀及周围（最小半径15m）是否有泄漏点。 （4）动火审批人员要严格把关，审批前要深入动火地点查看，确认无火险隐患后方可批准。 （4）强化动火监护人的特殊作用 化学品附近动火事先先确定好，哪些化学品属于易燃易爆的，哪些化学品产生的气体是有毒有害的。请妥善放置一个安全的地方。化学品与动火施工要有一定的距离，放置火灾的发生。 准备好防护设备，和防毒面具。 动火执行人不了解动火现场周围情况，不能盲目动火；没有防止火星飞溅措施的不准动火；不准在有压力的设备、管线上动火；焊工没有证的，又没有正式焊工在场进行技术指导时，不能动火。抽加盲板时要注意做好防护，防止中毒、烫伤事故发生。动火时要保持消防道路畅通，避免物料、机具占据消防通道。必要时请消防人员现场监护，对检测结果进行复验。 还有一个比较关键的是应该放置气体检测设备。一旦动火作业时，气体检测报警仪报警请立即动火，说明有危险气体产生。国内外气体检测设备很多。我就简单举一个例子； GQB-200A7 移动式区域检测报警仪是哈尔滨东方报警设备开发有限公司推出的一款移动式区域检测报警产品，主要应用于危险场所检修、施工、动火、抢险等环境。本产品集传感检测技术、无线信息传输技术、无线信息加密技术及物联网技术于一身，应用专利技术5项。具有携带方便、检测快捷、探测精度高等优点，同时具有基于物联网概念下的无线声光报警系统，覆盖范围最远达到500米（可视）。本产品可通过无线方式进行报警网络组建，真正实现报警监测、实时报警、报警定位；秉承以人为本的安全监管的理念：第一时间发现危险，第一时间撤离。 问题八：为保证动火作业安全，施工现场动火作业应符合哪些要求 动火作业是指在施工现场进行明火、爆破、焊接、气割或采用酒精炉、煤油炉、喷灯、砂轮、电钻等工具进行可能产生火焰、火花和赤热表面的临时性作业。从统计数据发现，大量的施工现场火灾均是由于动火作业引起，其原因是施工现场动火作业多，动火管理缺失和动火作业不慎，引燃动火点周边的易燃、可燃物所致。 为保证动火作业安全，施工现场动火作业，应符合下列要求： （1）施工现场动火作业前，应由动火作业人提出动火作业申请。动火作业申请至少应包含动火作业的人员、内容、部位或场所、时间、作业环境及灭火救援措施等内容； （2）动火许可证的签发人收到动火申请后，应前往现场查验并确认动火作业的防火措施落实后，方可签发动火许可证； （3）动火操作人员应按照相关规定，具有相应资格，并持证上岗作业； （4）焊接、切割、烘烤或加热等动火作业前，应对作业现场的可燃物进行清理；作业现场及其附近无法移走的可燃物，应采用不燃材料对其覆盖或隔离； （5）施工作业安排时，宜将动火作业安排在使用可燃建筑材料的施工作业前进行。确需在使用可燃建筑材料的施工作业之后进行动火作业，应采取可靠的防火措施； （6）严禁在 *** 的可燃材料上直接进行动火作业； （7）焊接、切割、烘烤或加热等动火作业，应配备灭火器材，并设动火监护人进行现场监护，每个动火作业点均应设置一个监护人； （8）五级（含五级）以上风力时，应停止焊接、切割等室外动火作业； （9）动火作业后，应对现场进行检查，确认无火灾危险后，动火操作人员方可离开。 希望能帮组到您！ 问题九：简述动火作业歹需要做哪些防护 1、主题内容与适用范围 1.1本制度规定了公司易燃易爆场所，禁火区动用明火作业审批管理工作的内容与要求。 2本制度适用于公司(包括外来施工)易燃易爆，禁火区动火安全管理。 2、引用文件 《中华人民共和国消防法》 《危险化学品安全管理条例》 3、管理职能与职责 3.1公司安全科对一、二级动火安全措施进行审定并现场监督检查管理。 3.2各动火单位对动火作业负安全管理责任。 4、管理内容及要求 4.1禁火区范围划分 4.1.1液氯站及罐区，所有储存设施与管道 4.1.2生产区，包括冰机房及槽区，格氏工序，氯化工序，升华工序，精烘包工序。 4.1.3公司所有原材料设施及输运管道。 4.1.4公司所有易燃易爆介质管道。 4.1.5各种材料，物资，设备备品备件，办公用品用具仓库。 4.2禁火区三级动火范围的划分 4.2.1一级动火范围 (1)公司原材料罐区、主管道(包括液氯、氯乙烷、苯、糠醛等管道)及其附属装置。 (2)格氏工段配料槽，反应釜，槽区，真空缓冲罐，输送管道。 (3)氯化工段槽区，反应釜，水解釜，萃取釜，输送管道。 (4)升华工段槽区，反应釜，离心机，真空缓冲罐，废液回收槽，输送管道。 (5)冰机房配电区，液氨罐，输送管道及阀门。 4.2.2二级动火范围 精烘包车间随身、所属设备、管道。 五金库、成品库、 4.2.3三级动火范围 易燃易爆场所，禁火区中除一级、二级动火范围以外的其它动火场所。 4.3管理要求 4.3.1一级动火由动火单位提前1天向公司安环科申请，消防部门、厂长或总工签字。 4.3.2二级动火由动火单位领导向厂安全科申请，由厂安全科审批后报公司主管领导批准。 4..3.3三级动火由动火作业项目负责人向本单位领导申请审批。 4.3.4办理动火许可证审批时，由动火单位负责人或动火项目负责人办理，必须制定动火安全技术措施。 4.3.5一级动火，大型，复杂的动火项目，必须事先召开专题会议，研究制定可靠的施工措施方案，必要时绘制现场施工草图，由到会的生产，工艺技术，设备和安全管理部门人员深入现场调查摸清现场实际情况。 4.3.6一级动火时，由公司生产，工艺技术，设备管理人员现场进行协调，公司安环科现场检测符合安全要求，对动火安全措施检查落实，并与消防部门，共同把关，做到万无一失。 4.3.7二级动火时，由动火单位领导确认，公司安环科人员现场检测符合安全要求，对动火安全措施的落实监督检查，动火单位领导和专 *** 安全员必须在现场对动火安全措施落实负责管理。 4.3.8三级动火时，由动火单位领导对动火安全措施的落实负责管理，单位专 *** 安全员现场监护安全措施的落实到位。 4.3.9动火单位应严格按照动火申请的规定动火内容，动火时间，动火地点，部位，动火安全技术措施方案进行动火作业。 4.3.10动火单位必须持证动火，电焊工未接到签发的动火许可证，有权拒绝动火作业，任何单位领导严禁违章指挥无证动火作业。一经发现无证动火作业，对有关当事人和责任者将给予严肃处理，对造成事故的将严肃追究其责任。 4.3.11外围施工，外来单位的动火作业，由设备和管理的所在单位班组对其动火许可证检查，凭动火许可证和规定的项目，地点，时间准其动火，无许可证的严格禁止动火，并立即报告厂安全科。 4.3.12动火作业应执行《安全检修管理标准》《危险作业管理标准》的有关规定。 4.4动火作业技术措施要求 (1)在易燃易爆气体和液体的管道，设备上动火前，必须与生产系统隔断，采用堵好盲板，可靠切断易燃易爆介......>>

什么是sop文件？很多小伙伴都不了解，那么今天就一起来了解一下吧。SOP（StandardOperatingProcedure三个单词中首字母的大写）即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。扩展资料：案例：SOP在物流配送中心中实施应注意的问题　不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程进货、进货验收、入库储存、拣选或分拣、流通加工、包装、出货检查、装车配送等。这些环节很多需要手工操作或手工辅助操作，所以可以借助于SOP的方法分析各个环节的作业内容、优化作业程序、形成标准操作规程。由于各个物流配送中心的作业流程和工作方法有所差异，具体的SOP制定要根据各自作业的特点进行。配送中心的各个环节的作业虽然简单，不需要工人有较高的技术水平，但是由于配送中心的工作量大，作业频繁，以一个工人一个工作日处理一万件产品为例。借助于科学的SOP的制定，一个动作的节省一天就好似一万次，如此下来一个月、一年、整个物流配送中心的节省就非常可观了。SOP在物流配送中心应用的意义具体表现在：1，提高物流配送中心的运行效率SOP是实践操作中不断进行总结，优化和完善的产物，在这一过程中积累例如系统的科学分析和许多人的共同智慧，因此能显著的提高工作的销量。通过每个工作的销量的提高，必然会提高整体的运行效率。2，为物流配送中心的作业提供统一指导如果企业在操作上没有一个统一的作业规定，就导致不同时段不同操作人员的作业方式不一样，从而影响了整体的运作效率和运作质量。由于物流企业的许多岗位的人员经常发生变动，优秀的工人走掉后会将一些好的作业方式也带走，新聘用的工人就要从头摸索更好的作业方式，这就浪费了很多时间和精力。所以物流配送中心的SOP的建立和实行可以持续优化的流程和作业。同时也可以为新聘用的工人提供作业培训的指导。3，保证物流配送中心的运行质量如果每个工人按照各自的方式进行作业。在出现问题的时候就很难确定究竟是哪个工人在哪个环节的问题。SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，每位员工按照SOP的相关规定来作业，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题，并加以改进从而保证整个配送中心的运行质量。4，降低物流配送中心的运营成本由于SOP的作业优化实现运营销量提高和质量保证，从而可以使物流配送中心在降低人员雇佣数量，将少质量保证成本和较少硬件投入成本方面得到很大的改进，从而降低物流配送中心的整体运营成本，保证物流配送中心的竞争优势。SOP的制定对于企业来说是个庞大的工作内容，在制定初期会有较大的投入，但是SOP实施给企业带来效益是巨大的。所以作为作业密集，对成本控制有极高的要求的物流企业应该结合企业实际情况及早的制定SOP，为企业作业流程优化做一次大的改革，并在日后的运行不断改进，实现更高的效率和更低的成本，从而获取竞争优势。

仓储作业(Warehousing and Storage Activities) 　　仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。主要包括入库流程、在库管理和出库流程等内容。 仓储作业环节 　　仓储作业过程可归纳为订单处理作业、采购作业、入库作业、盘点作业、拣货作业、出库作业和配送作业七个环节。 　　(一)订单处理作业 　　仓库的业务归根结底来源于客户的订单，它始于客户的询价、业务部门的报价，然后接收客户订单，业务部门了解库存状况、装卸能力、流通加工能力、包装能力和配送能力等，以满足客户需求。对于具有销售功能的仓库，核对客户的信用状况、未付款信息也是重要的内容之一。对于服务于连锁企业的物流中心，其业务部门也叫做客户服务部。每日处理订单和与客户经常沟通是客户服务的主要功能。 　　(二)采购作业 　　采购作业环节一是将仓库的存货控制在一个可接受的水平，二是寻求订货批量、时间和价格的合理关系。采购信息来源于客户订单、历史销售数据和仓库存货量，所以仓库的采购活动不是独立的商品买卖活动。采购作业包括统计商品需求数量、查询供货厂商交易条件，然后根据所需数量及供货商提供的经济订购批量提出采购单。服务于连锁企业的物流中心，此项工作由存货控制部来完成。 　　(三)入库作业 　　仓库发出采购订单或订单后，库房管理员即可根据采购单上预定入库日期进行作业安排，在商品入库当日，进行入库商品资料查核、商品检验，当质量或数量与订单不符时，应进行准确地记录，及时向采购部门反馈信息。库房管理员按库房规定的方式安排卸货、托盘码放和货品入位。对于同一张订单分次到货，或不能同时到达的商品要进行认真的记录，并将部分收货记录资料保存到规定的到货期限。 　　(四)盘点作业 　　仓储盘点是仓库定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查。通过盘点，掌握仓库真实的货品数量，为财务核算、存货控制提供依据。 　　(五)拣货作业 　　根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选，拣选可以按路线拣选也可以按单一订单拣选。拣选工作包括拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度。 　　(六)出货作业 　　出货作业是完成商品拣选及流通加工作业之后，送货之前的准备工作。出货作业包括准备送货文件、为客户打印出货单据、准备发票、制定出货调度计划、决定货品在车上的摆放方式、打印装车单等工作。 　　(七)配送作业 　　配送作业包括送货路线规划、车辆调度、司机安排、与客户及时联系、商品在途的信息跟踪、意外情况处理及文件处理等工作。 仓储作业流程 　　一、目的： 　　确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。 　　二、采购入库 　　采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。 　　由仓库管理员和采购员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后在供应商《送货单》上填写实际入库数量并签收，同时开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。 　　入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知采购人员联络供应商处理。 　　《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供应商名称、订购单号、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，《送检入库单》经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。 　　验收中发现的问题，要及时通知仓库主管和采购人员处理。 　　三、自制入库 　　1.企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。 　　2.《半成品、成品入库单》一式三联，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和半成品、产成品核算的依据。 　　生产部门领用生产性物料时，由领料经办人员依据《生产排程》、《生产表》开立《限额领料单》经领料部门主管核签后，向仓库办理领料。超出限额部份由车间开立《超额领料单》，注明超领原因后呈领料部门主管、经理、仓库主管批示意见后向仓库办理领料。 　　3、领用工具类材料时，领用保管人应填写《领料单》经部门主管复核，经理审核，总经理批准后连同拿《工具保管记录卡》到仓库办理领用保管手续。 　　领用其它非生产性物资时，由领料部门填写《领料单》，预算内用料经部门主管签核后领料，预算外用料须写明用途后呈部门经理审核，总经理批准后方可领料。 　　4.《领料单》一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据，《领料单》必须写明领用部门及用途，生产性物资领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及物料明细信息。生产性物资发料仓管员依据《生产表》及《生产排程》、《限、超领料单》的发料日期进行备料，准确、及时的发料，并填写实发数量由领料车间点交签收。超额领料如有挪单或原料不足要及时通知采购和相关部门。 　　非生产性物料发料对照各领料部门用量预算执行，预算外按经总经理批准的《领料单》发料。 　　四、退料 　　1.使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。 　　2.对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。 　　五、库存物资的报废 　　库存物资因变质，失效等原因而无使用价值的，由仓库主管填报《库存物资报废申请单》，经部门经理，品保部经理和总经理审批后转管理部处理。 　　六、成品出货 　　1.成品出库依据业务部之《出货申请单》，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次准确无误后并开出《出库单》，经部门经理批准才可放行。 　　2.《出库单》一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存备查。 　　七、库存管理 　　1.仓管员每天按照《入库单》、《领料单》、《退料单》《出库单》上所填写之产品型号、物料名称、数量在相应的帐、卡上进行登记，做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。 　　2.仓库员必须定期对库存原(物)料进行实物盘点，每月一小盘，每半年一大盘。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制《盘点表》，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司资材部主管，并将实物盘点数与《存货计数帐》核对，如损耗或溢出应编制《盘盈、亏表》，经财务部门核实，说明盈亏原因报资材部经理、总经理签署意见后方可作帐务调整，以确保财务帐、存货计数帐、存货吊卡和实物相符合。 　　八、报表的填报 　　仓管员于每月8日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在30日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员(资材部经理及对应采购员、财务部、总经办)。 　　九、存档 　　仓管人员应对《物料订购单》、《送检入库单》、《验退单》、《生产表》、《生产排程》、《限、超领料单》、《领料单》、《半成品成品入库单》、《出货申请单》、《出库单》进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存档一年。

理货员的工作流程 在超级市场中理货员是不与顾客进行直接交易的销售人员，理货员主要的服务方式是间接服务，但是仍有很多机会与顾客接触。可以说理货员工作的好坏，是影响销售额的重要因素。 理货员的主要工作职责熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等；遵守超市仓储管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；掌握商品标价的知识，正确标好价格；掌握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注意商品销售动态，及时补充商品；搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；保证商品安全；对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店店长汇报。 领货作业流程管理超市在营业中，陈列在货架上的商品在不断减少，理货员的主要职责就是去内库领货以补充货架。理货员领货必须凭领货单。理货员要在领货单上写明商品的大类、品种、货名、数量及单价。理货员对超市内仓管理员所发出的商品，必须按领货单上的事项逐一核对验收，以免商品串号和提错货物。对大型综合超市、仓储式商场和便利店来说，其领货作业的程序可能不反映在对内仓方面，而是直接反映在对收货部门和配送中心的送货人员方面。一旦完成交接程序，责任就完全转移到商品部门的负责人和理货员的身上。 标价作业流程管理每一个上架陈列的商品都要标上价格标签，以便顾客选购和收银员计价收款。这项作业运作很简单，几分钟内就可学会，一天内就能熟练操作，但标价的具体作业管理的要求很多，十分复杂。 目前我国的超级市场的价格标签分为四种类型：商品部门别标签，表示商品部门的代号及价格；单品别标签，表示单一商品的货号及价格；店内码标签，表示每一单品的店内码和价格；纯单品价格标签，只表示每一个商品的单价，无其他号码。商品价格标签对超市搞好门店商品管理有很大的作用，主要表现在如下两方面：识别商品的部门分类和单品代号及商品销售、盘点和订货作业；识辨商品售价，有利于商品周转速度的管理等。商品部门别标签、单品别标签和店内码标签一般都可以用条码的形式很快地通过电脑来设计和制作，此时标价作业的重点则是“对号入座”，而对那些仍需用价码机来标价的超市就必须强调手工作业的管理与控制。 标签订贴的位置。一般来说，超市内所有商品的价格标签位置应是一致的，这是为了方便顾客在选购时对售价进行定向扫描，也是为了方便收银员计价。我们常常发现在收银处，收银员不断翻弄商品寻找商品价格标签的现象，这就是标签打贴位置的不一致带来的，其后果是大大降低了收银速度。标签的位置一般最好打贴在商品正面的右上角（因为一般商品包装其右上角无文字信息），如右上角有商品说明文字，则可贴在右下角。 几种特殊商品标签的打贴位置：a．罐装商品，标签打贴在罐盖上方；b．瓶装商品,标签打贴在瓶肚与瓶颈的连接处；c．礼品则尽量使用特殊标价卡，最好不用直接打在包装盒上，因为送礼人往往不喜欢受礼人知道礼品的价格，购买礼品后他们往往会撕掉其包装上的价格标签，由此可能会损坏外包装，破坏了商品的包装美观，从而导致顾客的不快，这是理货员特别要注意的"，应从细微之处为顾客着想。 打价前要核对商品的代号和售价，核对进货单和陈列架上的价格，调整好打价机上的数码。 价格标签纸要妥善保管，为防止个别顾客偷换标签，即以低价格标签贴在高价格商品上，通常可选用仅能一次使用的折线标签纸。 商品价格调整时，如价格调高，则要将原价格标签纸去掉，重新打价，以免顾客产生抗衡心理。如价格调低，可将新标价打在原标价之上。每一个商品上不可有不同的两个价格标签，这样会招来不必要的麻烦和争议，也往往会导致收银作业的错误。商品的标价作业随着POS系统的运用，其工作性质和强度会逐渐改变和降低。标价作业的重点会向正确摆放标价牌的方向发展，频繁的打价码作业将不复存在，至多只有少量称重商品的店内码粘贴。现代技术对劳动强度的降低是显而易见的。 商品陈列作业流程管理商品陈列作业是指理货员根据商品配置表的具体要求，将既定数量标好价格的商品，摆设在规定货架的相应位置。 补货作业流程管理补货作业是指理货员将标好价格的商品，依照商品各自既定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。定时补货是指在非营业高峰的补货。不定时补货是指只要货架上的商品即将售完就立即补货，以免由于缺货而影响销售。补货作业流程如下： 卖场巡视——商品补充、商品整理——内仓取货（或货架上端取货）——标价——补货陈列。 理货员在进行卖场巡视时，如不需补货可进行商品的整理作业: a．清洁商品。这是商品能卖得出去的前提条件，所以理货员在巡视时抹布是不能离手的，抹布就像士兵手中的枪一样重要。 b．做好商品的前进陈列。即当前面一堆的商品出现空缺时，要将后面的商品移到空缺处，商品朝前陈列。这样既能体现商品陈列的丰富感，又符合了商品陈列先进先出的原则。 c．检查商品的质量。如发现商品变质、破包或超过保质期应立即从货架上撤下。 理货员在补货上架时的作业流程如下: a．先检查核对一下欲补货陈列架前的价目卡是否和要补上去的商品售价一致。 b．补货时先将原有的商品取下，然后打扫陈列架（这是彻底清洁货架里面的最好时机），将补充的新货放在里面，最后将原有的商品放在前面，做到商品陈列先进先出。 c．对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制。一般补充的时段控制量是，在早晨营业前将所有品种全部补充到位，但数量控制在预定销售额的40％；中午再补充30％，下午营业高峰到来之前再补充30％。 ;

通常易燃易爆石化设备切割前需要做大量的准备工作，通常需要隔离、清洗、置换、检测残留等环节后才能进行切割作业，最为关键、最为复杂的是清洗置换环节。利用空气、惰性气体（氮气、氩气等）、水蒸汽、水等经过充分的吹扫、清洗、置换，然后经过专用仪器检测，残留值低于要求时，在进行切割作业。扩展资料分类公司内的动火作业分为A级、B级、C级三类；1、A级动火作业易燃易爆场所进行的动火作业，易燃易爆场所指本规程第二款第2条规定的区域。2、B级动火作业公司区域内除易燃易爆场所外，有关部门或承包方进行的临时性的维修、改造、施工等动火作业。3、C级动火作业在公司焊接线区域内进行的固定的长期性动火作业。遇节假日、双休日或特殊情况时，除C级动火作业外，公司内进行的其它动火作业一律按A级动火作业升级管理。动火作业六大禁令1、动火证未经批准，禁止动火。2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。3、不清洗，置换不合格，禁止动火。4、不消除周围易燃物，禁止动火。5、不按时作动火分析，禁止动火。6、没有消防措施动火作业安全操作规程。参考资料来源：百度百科-动火作业

1. 提交申请：动火作业的申请人需要向建筑工地的安全管理部门提交动火作业申请书，申请书中应包括动火作业的时间、地点、作业内容、安全措施等信息。2. 安全评估：安全管理部门需要对动火作业进行安全评估，评估包括对动火作业的危险性和风险进行评估，以及对动火作业的安全措施进行评估。3. 审批批准：安全管理部门根据安全评估结果，对动火作业进行审批，批准动火作业的进行。审批结果需要在动火作业现场进行公示，以便工地内的其他人员了解。4. 安全措施：动火作业进行前，申请人需要制定详细的安全措施，包括消防设备的准备、作业人员的安全防护措施、作业现场的安全隔离措施等。同时，还需要对现场进行安全检查，确保作业现场符合安全要求。5. 动火作业：动火作业进行时，需要有专人负责监督和管理动火作业，确保作业安全可靠。同时，还需要对作业现场进行监测，及时发现安全隐患并采取措施加以处理。6. 安全检查：动火作业结束后，需要对作业现场进行安全检查，确保作业现场没有留下任何安全隐患。同时，还需要对动火作业进行总结和评估，以便今后进行类似作业时能更好地做好安全措施。以上就是建筑工地动火作业审批流程的介绍，建筑工地动火作业是一项安全风险较高的作业，必须经过严格的审批流程和安全措施，确保作业安全可靠。