该怎样运用水桶定律？

水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的”限制因素“.若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律就被总结为”水桶定律“，也常称为”短板理论“.水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。简单的说，如果的考试成绩中数学和物理两门拿了满分，而历史和政治很差，那么的总成绩就会被差的科目拉下来。可能想既然这些劣势部分决定了的总体水平，那去掉这些劣势部分不就可以了。有这个想法就说明还没有意识到”最短的木板“也是水桶不可或缺的一部分。不能因为自己历史、政治很差就不去考试了，所以这些劣势部分并不是想拆就能拆的。木桶定律告诉们：若个人的某些方面是自己短板，那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的”一块最短的木板“，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。

水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。如果你在一个组织中，你应该：1、确保你不是最薄弱的部分；2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。水桶定律还有最新的解释，那就是水桶是侧放着的。因此最终，你的长板决定了你的装水量。比如偏科，我们经常说不好，但是历史上偏科的奇才数不胜数。

木桶装水的多少是由最短的木块决定的。

很多人认为学心理学的朋友都十分聪明，因为熟悉心理学的人往往能够洞察人类的心理想法，而且更能够察言观色，情商也更高。今天给大家介绍心理学上的十大效应，堪称心理学必会知识，如果你恰好是心理学专业的朋友们，那么必须要了解这十大世界知名心理学效应哦！1、蝴蝶效应蝴蝶效应，为心理学上的十大效应之一，由美国气象学家洛伦兹在在解释空气系统理论时提出:亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。其含义是:任何微小的初始变化，经不断放大都会造成极其巨大的影响。2、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。3、鲇鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物,而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的鲶鱼效应。启示：鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。4、青蛙现象1.沸水煮青蛙:当青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。2.温水煮青蛙:当青蛙放在一个装满凉水的大锅里，缓慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。启示：居安思危。舒适的环境就是危险的时刻。已习惯的生活方式，也许就是你危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。5、羊群效应羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，羊群效应就是比喻人都有一种从众心理。6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的心理距离效应。7、手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。启发：就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。8、破窗理论一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。启示：由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的破窗理论指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。9、二八定律19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。10、木桶理论组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于长的那一块木板，而是取决于短的那一块木板。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓水桶理论也即水桶定律。

水桶机是指一款手机的配置表现很均衡，没有明显的缺点，水桶机这个词也是在红米Note5发布的时候，雷军发微博称自家的红米Note5是千元机中的水桶机，并在后面附上了这款手机的各项配置。水桶机可以看做是两个方面，一个方面是水桶，另一个是机。代表的意义分别是：前者就是水桶，而水桶是有一个定律，水桶定律是有多块木板构成的水桶，这水桶能装多少水，不取决于最长的木板，而且是取决于最短的木板。如果最短的木板足够长，那么木桶能装的水就相当多。后者机指智能手机，具体指哪一款智能手机，就看是哪个手机厂商发布什么样的智能手机了。扩展资料：智能手机的特点：1、具备无线接入互联网的能力：即需要支持GSM网络下的GPRS或者CDMA网络的CDMA1X或3G（WCDMA、CDMA－2000、TD－CDMA）网络，甚至4G（HSPA＋、FDD－LTE、TDD－LTE）。2、具有PDA的功能：包括PIM（个人信息管理）、日程记事、任务安排、多媒体应用、浏览网页。3、具有开放性的操作系统：拥有独立的核心处理器（CPU）和内存，可以安装更多的应用程序，使智能手机的功能可以得到无限扩展。4、人性化：可以根据个人需要扩展机器功能。根据个人需要，实时扩展机器内置功能，以及软件升级，智能识别软件兼容性，实现了软件市场同步的人性化功能。

三体

心理学是一种专门研究人类心理和行为的科学，在爱情中同样适用，特别是十大心理学爱情定律，分别是梭哈定律，首因效应，近因效应，马赫带现象，鸡尾酒会效应，水桶定律，马太效应，三角公理，麦穗原理，罗密欧与朱丽叶定律，下面本站带大家共同了解吧。 1、梭哈定律 所谓梭哈是一种纸牌游戏，主要就是根据手里的牌来决定下注的数额，到底是放弃还是继续，这同时在考验人的判断能力和心理素质，更加强调胆量。在爱情里面也是这样的，就和玩牌意义，在前途茫茫的时候，还是要综合考虑比较实在。 2、首因效应 首因效应也被叫做“第一印象”效应，人们在第一次和其他人见面，第一印象是相当重要的，也可以持续很长时间。在爱情世界里面，人们第一次见面，不管是什么样的情况，第一次都是比较重要的场景。当然多看效应在爱情里面也是通用的。 3、近因效应 近因效应指的是在多种刺激依次出现的时候，印象的形成可能取决于后面出现的刺激，就是在交往过程中，最新的印象将之前的印象所覆盖了，所以也被称之为“新颖效应”。在爱情当中，最近的感觉影响着判断。 4、马赫带现象 十大心理学爱情定律之一马赫带现象，这是一种视觉现象，人们在明暗变化的边界会在亮区看到更亮的光带，而在暗区可能看到更暗的线条，这就是所谓的马赫带现象。人们在爱情中可能不由会将优点放大缺点变小，或者与之相反也是有可能的。 5、鸡尾酒会效应 这个名字听着有点洋气，实际上指的是大脑对于外界的刺激的一定筛选，就好像在就会上面，即使环境很吵闹但是只要有人喊名字就会马上警觉。在爱情中不关自己的事情就会毫不在意，只有和自己有关系了才会突然敏感。 6、水桶定律 木桶可以装多少水，取决于最短的木板，在一个组织中各个部分都不是相当齐整的，其中不好的部分最终影响了整体组织的水平。当然还有所谓双木桶效应、新木桶效应，这里就不再一一阐述了。在谈恋爱的时候缺点可能决定了最终可以走多远。 7、马太效应 所谓马太效应指的是拥有越多反而越舍得，而拥有越少就束手束脚的。在现在生活中长得漂亮的一般心态不错，性格也好，但是丑女却感觉愤愤不平。 8、三角公理 在几何中三角是最为稳定的，但是在爱情中三角是不受欢迎的，其中暗含了很多隐患，只有直接一对一的关系才是被大家所认可的。 9、麦穗原理 所有人对爱情都有一定完美的憧憬，但是爱情并不是完美的，需要对于爱情有一定的客观分析，并且将自己的想象更加具体运用在现实过程中，知道什么东西是自己想要的。 10、罗密欧与朱丽叶定律 最后一个上榜十大心理学爱情定律是罗密欧与朱丽叶定律，主要讲的是，假如两个人想更好加深感情，多经历一些事情才是重要的，过于平淡可能最终走不到底。

二十八十法则可以用在好多地方。你说的管理学我就记得这么几句了。一个公司80%的事情,都是由20%的人来做的，剩下80%的人只能做20%的事情，管理者就是要开发剩下80%的人。一个项目（计划）80%的事情,都是由20%的时间来达成的，管理者要做的就是怎么能更好的利用时间。

配置水桶是指一款手机的配置表现很均衡，没有明显的缺点，水桶机可以看作是两个方面，一个方面是水桶，另一个是机。“水桶”有一个定律，水桶定律是由多块木板构成的，这水桶能装多少水，不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。如果最短的木板足够长，那么木桶能装的水就相当多。后者“机”指智能手机，具体指哪一款智能手机就看是哪个手机厂商发布什么样的智能手机。水桶机拥有独立的核心处理器和内存，可以安装更多的应用程序，使智能手机的功能可以得到无限扩展。

一个水桶能装多少水取决于水桶中最短的一根材料。 水桶理论就是决定好坏的是最差的那一部分探照灯不知道

管理学有趣定律-水桶定律水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其分部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。水桶定律又称短板定律，其实我想这是有一点误会的，良工手里无废材，短板可以做柄嘛。组织的管理，更多的是一种调配，一种均衡。发挥组织内在的力量。这是智者所为。组织的管理者，应当知道成员的能力，也要让成员了解自己的能力。分工是为了最佳地发挥每个人的才能。蘑菇管理原则　　 近来，看了国内知名学者、社会学家任伯良先生主编的《你不可不知的法则》很有启发。他揭示的不仅仅是生活的法则和规律，更给予现在的年轻人一种克服困难与挫折的勇气和领悟。下面我讲述其中之一的“蘑菇”管理原则。蘑菇管理原则即：对于初出茅庐者管理原则如下：将其置于阴暗角落、浇上一头大粪（无端的批评指责代人受过）总之那是一段付出与所得不平衡时期。古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天 “蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？想一口吃成大胖子更是不切实际，让我们再次引吭高歌：“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”让我们在“蘑菇”的环境中锻炼自己。酒与污水定律 把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水，这就是酒与污水定律最直白的表达。在现实中，任何组织或企业里，几乎都存在这样的人物，他们的存在似乎就是为了把事情搞糟。他们像果箱里的烂苹果，会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 这些人的可怕之处，在于他们惊人的破坏力。一个正直、能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者却能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。在任何组织或是实践中，破坏总比建设容易。 一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，就应该把它栓起来。 下面的分析是针对没有作任何限定的酒与污水定律。 与污水定律的信奉者认为，组织或企业中存在着一种本能的就想将事情搞砸的异己者，他们就像果箱里的烂苹果，如不立即清除，必然会迅速导致果箱里的其他苹果也跟着烂掉。因此，如果员工的某个行为导致被其上司认定为是异己者，是秉性就差的烂苹果，是一股令人无法容忍的污水，那么，无论该组织或企业的相关规章制度是如何制定的，都应该毫不犹豫的将该员工清除掉。 大概是由于提出酒与污水定律的人对物理学、化学方面的理论了解较少，以至于忽略了物质不灭定律这一物理学、化学的基础理论。根据物质不灭定律，把一匙酒倒进一桶污水，得到的应该是一桶混有一匙酒的污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的只能是一桶混有一匙污水的酒。 在现实中，任何一个组织或企业，必然都有一定的生存力，假如一个非关键岗位上的职员的作用确实是象一匙污水，而这匙污水真的能够将整个组织或企业毁掉，那么，毫无疑问，根本的原因绝不会是没有及时处理这匙污水的问题，而是整个组织或企业内在的生存力极差，那原本就是一桶已经变了质的酸酒，以至于仅仅加了一匙污水就显了原形，连酒的颜色也开始改变了。 把一匙酒倒进一桶污水，当然不会得到一桶美酒。但是，把一匙污水倒进一桶美酒，同样也不会令一桶美酒全部变为污水。一个组织或企业的员工（不包括幼儿园的幼儿和小学的低年级学员），不可能都是没有思想的傀儡，其中每一个人都有自己的工作理念和工作目的，怎么可能会轻易的被他人的行为和言论随意左右呢？ 换句话说，把一匙酒倒一个桶内，只有在桶内装的是污水的条件下才会令一匙酒失去原有的价值。把一匙污水倒一个桶内，只有在桶内装的是酒的条件下才会令桶内的物体降低价值。但在绝大多数情况下，桶内装的物体往往具有多样性，其中绝大部分的物体根本不在乎一匙污水的泼洒。严格说来，污水的定义是很难下的，相对与某一种酒来说，其他种类的酒和饮料可能都是污水，但只要其不在酒桶中引发变质反应，又何必一定要除之而后快呢？ 事实上，绝大多数组织和企业或多或少的都具有改变和提高自己员工素质的能力，能够化“污水”为美酒。也只有能够化“污水”为美酒的组织和企业，才能够正常的发展和壮大。如果一个组织和企业仅仅由于来了一个被某位领导视为“污水”的员工就开始大乱，那么，应该被炒鱿鱼的还要包括这位领导才对。

木桶是个伪命题，如果我在木桶里放一块泡沫，就可以多装水了，桶有一个缺，难道就不可以把桶偏着放置吗？短了一块木板，可以在里面放个塑料口袋啊，用木桶定型再加塑料袋防漏水，有洞有缺的木桶不能补吗？所以说外国鬼子的思维是非常愚昧的，如果以木桶装水来做为运水的特定命题，应该将思维的主要方向放在找水和装水、运水、卸水，水的用处这个方面，更有意义，能带来更多价值，

错了，取决于最短那块，水量到了最短那块的时候就会往外流了。这是所谓的“木桶理论”，“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念，一个木桶的容水量取决于最短的那块木板，其他的木板即使长出许多也没有价值，要增加木桶的容量，就必须加长这块最短的木板。

原木桶定律：一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。 其实，这是对水桶的狭隘理解。 水桶不止一种状体，它除了可以正着放，也可以斜着放。所以，持续倾斜，添水到木桶的承载极限永远大于0度。 换言之，木桶定律可以转化为这样一句话：通才重要还是专才重要？ 我觉得专长更重要些，人的时间都是有限的，什么都想学，那都会的东西基本都是浅尝辄止，因为根本不够时间继续深研下去，不然，要成为一个领域的专家，十万小时定律是怎么来的呢？这充分说明了持续深耕的重要性。 当你在一个领域成为专家后，你的重要性和不可代替性会急剧增长，因为专家可不是随随便便就能变成的。 通才不一样，花一点时间，就学会一样东西，其实这个应该叫兴趣。人的兴趣可以很广泛，但是吃饭的家伙，必须得有一样强而有力的，这是立身之本。 现在这个社会，只会一样东西，也不好与其他人打交道，不然，别人谈话的时候你连一句话都插不上，所以，多学点东西还是有好处的，但是一定要重视自己的专长，在专长的培养和保持上，要持续分配时间下去。 毕竟，兴趣再怎么广泛只是锦上添花，你有他也有，而能解决别人不能解决的问题这个专长，却能让你与别人产生区别并且让你拥有足够的自信，这一点，是非常难能可贵的。

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板 原理简介　　英文名称：Buckets effect / Cannikin Law　　　提出者：美国管理学家彼得 水桶效应又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。　　"木桶理论"的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。编辑本段逆定理　　当然，还有一个“反木桶原理”：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中，把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。按照德鲁克（Drucker）的话说，就是“Build your performance on strength, not weakness”。求最佳

水桶定律：一只水桶能装多少水, 完全取决于它最短的那块木板。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规 律就被总结为“水桶定律”，也常称为“短板理论”。水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。简单的说，如果你的考试成绩中数学和物理两门拿了满分，而历史和政治很差，那么你的总成绩就会被差的科目拉下来。你可能想既然这些劣势部分决定了你的总体水平，那去掉这些劣势部分不就可以了。你有这个想法就说明你还没有意识到“最短的木板”也是水桶不可或缺的一部分。你不能因为自己历史、政治很差就不去考试了吧，所以这些劣势部分并不是想拆就能拆的。木桶定律告诉我们：若个人的某些方面是自己短板，那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的“一块最短的木板”，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。

木桶原理提出者</B _extended="true">：美国管理学家彼得<br _extended="true">　　水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。<b _extended="true">一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。</b><br _extended="true">　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 ;;反木桶原理反木桶原理 特色突显要求企业具有突出的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。 <p _extended="true" sizset="66" sizcache="11">特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略。<p _extended="true" sizset="67" sizcache="11">差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。

　水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。产生　　水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。演变　　演变一:一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小　　每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。　　演变二:在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状　　学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。　　演变三:水桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合　　每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。　　水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。　　一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。　　如果把水桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有水桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有水桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。　　因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。　　其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。　　演变四:水桶理论的动态演变　　首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大水桶还是先有小水桶？按照水桶理论，必然是先有水桶，再有水，然后不断调整，从小水桶到大水桶，从短水桶到长水桶，没有哪只水桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有水桶，或者是先有不成形的水桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个水桶。　　其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。　　储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。　　演变五:水桶理论中水的使用演变　　所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。　　一个水桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个水桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这水桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。　　从水桶本身来说，一个水桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的水桶，实在困难将它提起。　　同样，一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。

是水桶效应吧！ 水桶效应 水桶效应:一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。 将这个效应用在我们商务代表的业绩提升是在合适不过的了。商务代表业绩的提升主要是由心态/思维/产品知识/商务礼仪/销售技巧/行动力/以及市场营销学知识/企业管理知识/社会科学/心理科学/人文科学/经济学等知识的掌握来决定的。 只有平衡发展积累知识与经验其才可能稳步提升业绩进而从一般商务代表迈向高商/销工/商务经理/商务总监；否则其永远也只能是一个普通的商务代表。电脑装机中认为性能是个整体概念（水桶效应，对性起决定性作用的是最差的那个部分）要发挥电脑装机整体性能，就要配套地提高各部分性能。 这一效应在很多商业运作以及商业管理方面得到了印证，并受到高度重视，比如人力资源管理，市场营销以及人体营养平衡等等。事实证明，对水桶效应的重视是非常有必要的。但笔者认为，过分强调水桶效应是一种及其教条的思想和做法，将导致商业运作和商业管理的失败，甚至是人格和人生的失败。笔者并非危言耸听。如果过分强调水桶效应，只顾想尽办法提高短板，耗费大量时间精力和成本，结果却收效甚微。我想这就是水桶效应理论的误区。很多事情是不能直接将水桶效应拿来应用的。商业方面的事情暂且不谈，这里来看看关于咱们自己的性格塑造。正所谓人无完人，世界上的每一个人都有自己的优点和缺点，不可能完美。很多人看到自己的缺点，就认为这是自己的短板，花费大大的精力和时间去改掉或者改善，结果收效甚微，甚至在这种改变中迷失了自己，不知道自己到底是谁，应该成为谁。这里，笔者并不是反对向缺点宣战，反而支持向缺点宣战，只是在实施过程中要头脑清醒，哪些是自己做的到的，那些是自己做不到的，虽然笔者相信“万事皆有可能”，但人的性格有很多特质是根深蒂固的，是一种烙印，是不可能或者不太可能真正改变的。在这些特质上寻求改变，是非常困难的一件事情。然而，很多人却在苦苦挣扎，为了改掉自己根深蒂固的一些特质，浪费时间和精力，却收效甚微，最后一事无成。笔者认为，在人的一生中，竭尽全力改变自己的某些所谓的缺点，不如最大限度的发挥自己的优点。只要缺点所造成的损失和伤害以及风险是可以控制的，极力发挥优点将是更加行之有效的方法。笔者始终相信，你是谁就是谁，这是无法或者很难改变的。石头就是石头，不管你是尖角的还是圆角的；不管你的棱角被水冲的多么的平和圆，你始终是一块石头。这里笔者并不是说消极的面对自己的缺点，而是说要更加清醒的认识自己，判断自己，了解自己，然后在发现缺点的同时发扬自己的优点。因为改善缺点是盾牌，而发扬优点确实你的利剑。如何配合使用，仁者见仁，智者见智

“短板效应”又称木桶原理、水桶效应。意思是：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。　资料扩展：水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 产生 水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

世界十大效应：蝴蝶效应、鳄鱼法则、鲇鱼效应、青蛙现象、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论。1、蝴蝶效应蝴蝶效应由美国气象学家洛伦兹在在解释空气系统理论时提出：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　2、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。3、鲇鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物,而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。4、青蛙现象十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。1、沸水煮青蛙。当青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。2、温水煮青蛙：当青蛙放在一个装满凉水的大锅里，缓慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。5、羊群效应羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理。6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。　7、手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。8、破窗理论一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。9、二八定律19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。10、木桶理论组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”。

世界十大效应：蝴蝶效应、鳄鱼法则、鲇鱼效应、青蛙现象、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论。1、蝴蝶效应蝴蝶效应由美国气象学家洛伦兹在在解释空气系统理论时提出：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　2、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。3、鲇鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物,而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。4、青蛙现象十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。1、沸水煮青蛙。当青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。2、温水煮青蛙：当青蛙放在一个装满凉水的大锅里，缓慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。5、羊群效应羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理。6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。　7、手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。8、破窗理论一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。9、二八定律19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。10、木桶理论组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”。

水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

世界十大效应：蝴蝶效应、鳄鱼法则、鲇鱼效应、青蛙现象、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论。1、蝴蝶效应蝴蝶效应由美国气象学家洛伦兹在在解释空气系统理论时提出：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　2、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。3、鲇鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物,而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。4、青蛙现象十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。1、沸水煮青蛙。当青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。2、温水煮青蛙：当青蛙放在一个装满凉水的大锅里，缓慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。5、羊群效应羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理。6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。　7、手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。8、破窗理论一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。9、二八定律19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。10、木桶理论组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”。

1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　　蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。　　青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。 4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 　　 5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。 6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　　刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 　　 7、手表定律：　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 　　如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。　8、破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。 8、二八定律(巴莱多定律)：1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。 附：破窗理论等 在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。 “二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。 9、木桶理论：一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。 任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。 决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。 10、马太效应：《新约．马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 11.墨菲定律:告诉我们容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。 基本上而言，根据“墨菲定律”可以推出四条理论： 这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。 人生哲学 (1)．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴? (2)．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜? (3)．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?任何事都没有表面看起来那么简单； 所有的事都会比你预计的时间长； 会出错的事总会出错； 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 (4)．笑一笑，明天未必比今天好。 (5)．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 处世原理 (6)．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。 (7)．有能力的——让他做；没能力的——教他做；做不来的——管理他。 (8)．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等:迟到，就是迟了。 (9)．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 爱情意义 (10)．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。 (11)．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。 生活常识 (12)．东西越好，越不中用。 (13)．一种产品保证60天不会出故障，等于保证第61天一定就会坏掉。 (14)．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 (15)．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。 (16)．你往往会找到不是你正想找的东西。 (17)．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 (18)．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 (19)．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 12.不值得定律:最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 　　1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 13.彼得原理: （The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 14.派金森定理:一个不称职的官员，可能有三条出路： 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 15.零和游戏:零和游戏原理:当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1 分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。这正是“零和游戏”的基本内容：一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。 16.华盛顿合作规律:人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。与此类似的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。” 17.酒与污水定律:酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 18.蘑菇管理原理:蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。 让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。 19.钱的问题:当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题.照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。 20.莫菲定律:如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。墨菲定律：凡事只要有可能出错，那就一定会出错。墨菲哲学：笑一笑，明天未必比今天好。 墨菲准则：东西越好，越不中用。 你怕跌，它偏偏跌给你看；你盼涨，它偏不涨；你忍不住卖了，它也开始涨了；你看好五只股，买进其中的一只，结果除了你手中的那只外，其它四只涨得都很好。不要人云亦云，要看人所未见，想人所未想，而那些地方可能会出现赚钱的机遇。出其不意也同此理，这正是某些人的法宝。注意力发散、流动，观察到全局的变化。它也只是个名相，更象一个筐。一切不确定的东西都可往里装。它在冥冥之中提醒我们，面对任何事情，应该考虑的更周到、更全面，要采取一定的保险措施，防止偶然失误给我们带来的灾难和损失。

应该是说的茶。国有句话：茶七饭八酒十分，意思就是倒茶最多到七成满，饭可以盛到八成满，酒要倒到十成满才是对人的尊敬。斟茶不可斟满，因为太满了让客人不好端，溢出了茶水，不但浪费，也总会烫着客人的手或撤泼到衣服上，令人尴尬。因此，斟茶以七分为宜，太多或太少都会被认为不识礼数。扩展资料其他喝茶文化：1、先尊后卑，先老后少到人家跟前说声“请喝茶”，对方回以“莫拘礼”、“莫客气”、“谢谢”。如果是较多人的场合，杯不便收回，放在各人面前桌上。在第一次斟茶时，要先尊老后卑幼，第二遍时就可按序斟上去。2、先客后主，司炉最末在敬茶时除了论资排辈，按步就方之外，还得先敬客人来宾然后自家人。在场的人全都喝过茶之后，这个司炉的，俗称“柜长”（煮茶冲茶者）才可以饮喝，否则就对客人不敬，叫“蛮主欺客”、“待人不恭”。3、杯空应及时添上中国人向来崇尚“圆满”，在交谈话事的过程中，茶杯或者酒杯空空如也是很不吉利的一件事，所以如果看到（特别是晚辈）对方的杯子已经空了，应及时为对方添上。就算对方不喝，你的行为也能得到赞扬，而一个不知道及时为客人添茶的主人，会给人一种没有礼数的感觉。4、新客换茶宾主喝茶时，中间有新客到来，主人要表示欢迎，立即换茶，否则被认为“慢客”，“待之不恭”。换茶叶之后的二冲茶要新客先饮，如新客一再推卸叫“却之不恭”。

经济学十大定律： 1、彼得原理：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级； 2、酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水； 3、马太效应：即赢家通吃； 4、水桶定律：指一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板； 5、零和游戏：指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零； 6、合作规律：指一个人敷

如果水桶沿水平直线匀速前进，水桶受向上的拉力和向下的重力，就2个，没有其他力。没有力对物体做功不见得不前进，匀速直线前进不需要力维持，物体本身的惯性可以维持物体运动。

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　　导语：什么地方，管理是必不可少的。下面我来介绍一下这十大管理定律，希望对你有帮助! 　　一、马特莱法则 　　马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 　　从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。 　　从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。 　　二、达维多定律 　　达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。 　　这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。 　　达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。 　　三、默菲定律 　　默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了，于是他即席说道：如果某一事情可以有两种或者两种以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的错误，而这一错误往往就会发生。 　　默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失。 　　四、凡勃伦效应 　　款式、皮质差不多的一双皮鞋，在普通的鞋店卖80元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的顶级钢琴，这些近乎“天价”的商品流通，往往也能在市场上走俏。 　　其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。 　　随着社会经济的发展，人们的消费会随着收入的增加，而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。只要消费者有能力进行这种感性的购买时，“凡勃伦效应”就会出现。了解了“凡勃伦效应”，我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。 　　五、“翁格玛丽”效应 　　“翁格玛丽”效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。 　　在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。 　　六、霍桑效应 　　美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了一系列的试验研究。这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。这一系列试验研究中有一个“谈话试验”，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万余人次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥。 　　这一“谈话试验”收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，“谈话试验”使他们的这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。 　　“霍桑效应”给我们的启示是：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。 　　七、木桶定律 　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的.那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 　　八、“刺猬”法则 　　“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎。 　　“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要学会运用“刺猬”法则，保持与下属适当的关系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分。 　　九、马太效应 　　《新约。马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了 10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说： “主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 　　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 　　十、华盛顿合作规律 　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。 　　人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

低买 高卖 止盈 止损

为了搞清楚我们所需要的“水桶”，有必要讨论一下“水桶”的组织学原理和定律。“水桶原理”或“水桶定律”，又称水桶短板管理理论，简称短板理论。对我们来说，这并不陌生。“短板理论”是美国管理学家彼得提出来的，说的是，由多块木板箍成的水桶，其使用价值取决于盛水量，而盛水量的决定因素不是最长的桶板，而是最短的。怪不得生活中的桶板都一样长，但社会上的任何一个组织，其成员往往参差不齐，而这个组织的“盛水量”（效能效益）恰恰由它里面最短的那块“桶板”决定。短板理论告诉我们，如果把组织整体比作水桶，把员工个体比作桶板，那么“水桶”的容量则可比作整体实力和竞争力，社会组织亟需解决的，是“短板”变“长”的问题，它提醒组织管理者关注并提高组织中弱者（或弱势群体）的水平与能力，别让那块（或那批）最短的板削弱组织的生机与活力。短板理论其实基于这样一个假设：即这只水桶除了短板之外，其余都是完美无缺的，因而只需关注短板。但是人们日益发现，在真实的“水桶”里，事情远非如此简单，于是水桶原理随着认识不断嬗变，嬗变一：水桶的装水量，还取决于水桶的直径；嬗变二：即使每块桶板都一致，储水量还取决于水桶的形状；嬗变三：水桶累积储水总量，还取决于水桶的使用状态和相互配合；嬗变四：水桶理论的动态演变；嬗变五：水桶理论中水的使用演变……短板理论旨在补短以求齐整，精神可嘉，彼得一石激起千层浪，功不可没。在这里，我想提出的是，任何社会组织所面临的关键问题，并不是短板的制约性问题，而是桶板的密致性问题。而板与板之间有无缝隙，之间的缝隙究竟有多大，间隙是否影响到了水桶的密致性，这才是水桶箍成的关键问题。谁都知道“竹篮打水一场空”，也都晓得竹篮盛不了水的原因。不过，有间隙的水桶，短时间内或许多少还能盛点水，甚至刚开始，还可以盛满水。但好景肯定不长，间隙的存在决定泄漏的必然，间隙的大小，决定漏光耗时的长短。有经验的或懂点物理的人，应该知道，间隙弊端，还不仅仅是浪费水资源那么单纯，更危险的是，当盛满水的时候，间隙还可能会使水桶散架。对组织而言，也就是解体甚至崩溃。如果缺乏强力胶，桶板有间隙，那就更糟糕——老是漏水，盛不了或盛不久，你　（此文已刊登在我校第72期《育英报》第一版）图为吴祝华校长在向乐清市雁荡一中（我育英教育集团董事长黄纪云的初中母校）的部分班主任阐述我育英教育集团的理念（黄纪云先生所倡导）“教育是一种

心理小知识学点心理学二八定律：1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，发现大部分的财富流向了少数人手里。同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国促只提家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小)。习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。木桶定律：木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的"短板"，并尽早补足它。鸟笼逻辑：鸟笼逻辑被认为是人类无法抗拒的10种心理之一，是由一个心理学故事引出的效应。挂一个美丽的鸟笼在房间里最显眼之处，过不了几天，主人必定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里，因为这比无休无止的解释和说明要轻易得多。这就是鸟笼逻辑。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。并不一定每一个漂亮的鸟笼里都应该装上一只鸟，但可惜的是人们总是逃不出这个逻辑的局限。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。海阁凭鱼跃，天高任鸟飞。不要限制自己的思维，更不要在传统目光的审视下止步不前。敢于挂出一只空鸟笼并能够自然地坚持下去的人，才是有创见.有魄力有主张的人。刺猬法则：刺猬法则说的是这样一个十分有趣的现象：在一个寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是无论如何它们都睡不舒服，由干它们各自身上都长满了刺，紧挨在一块就会刺痛对方，反倒睡不安宁。因此，两只刺猬就离开了一段距离，可是又实在冷得难以忍受，因此就又抱在了一起。折臆了好几次，最后它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。这也就是在人际交住过程中的"心理距离效应”。所谓“刺猬法则“是说为了研究刺猬在寒冷苓天的生活习性，生物学家做了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，文因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开，挨的太近，身上会被刺痛：离的太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中得距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。由此可见，人和人之间需要保持一定的空间距离。人人都需要在自己身边有一个能够把握的自我空间，它犹如一个无形的气泡"般为自己分了一定的领域。而当这个"领域"被他人触犯时，人便会觉得不舒服.不安全，甚至开始恼怒。马太效应：马太效应，一种强者愈强.弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学，教育，金融以及科学领域。圣经《新约马太福音》里有一则寓言：“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。表面看起来"马太效应"与"平衡之道"相悖。与"二八定则"类似，但是实则它只不过是平衡之道的一极。马太效应是社会学家和经济学家们常用的术语，它反映着富的更富，穷的更穷，一种两极分化的社会现象。

【审题】当 v 0 = 时，水恰好不流出，要求水对桶底的压力和判断是否能通过最高点，也要和这个速度 v 比较， v>v 0 时，有压力； v=v 0 时，恰好无压力； v ≤ v 0 时，不能到最高点。 【解析】 ①水在最高点不流出的条件是重力不大于水做圆周运动所需要的向心力 即 则最小速度 v 0 ＝ ＝ ＝ 2.42 m /s 。 ②当水在最高点的速率大于 v 0 时，只靠重力提供向心力已不足，此时水桶底对水有一向下的压力，设为 F ，由牛顿第二定律 F ＋ mg ＝ m 得： F ＝ 2.6 N 。 由牛顿第三定律知，水对水桶的作用力 F ′＝－ F ＝－ 2.6 N ，即方向竖直向上。

生活中的各种定律墨菲定律 我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。羊群效应 对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法！水桶定律 若个人的某些方面是自己短板，那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的“一块最短的木板”，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。不值得定律 要做有价值的事情，而且要富有激情与动力；若现实所迫，不能选择符合自己价值的事业，也不要消极对待或者直接放弃，应该学会改变自己，再努力向自己的奋斗目标前进。手表定理 坚定一个目标，建立一个标准，自己才能成功。80/20法则 一些关键的小的投入和努力，通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳。提高效率就要抓住那20％的重点。华盛顿合作规律 团队一定要有合适的团队协助方式。而作为一名团队成员，我们要积极参与团队的沟通和协调，相互分工合作，共同取得成果。酒与污水定律 “一粒老鼠屎坏了一锅粥”，对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。减法哲学 减出轻松，减出自在；减出健康，减出年轻；减出快乐，减出幸福！奥卡姆剃刀定律 万事万物应该尽量简单，而不是更简单。破窗理论 从我做起，从身边做起。这不是空洞的口号，行动起来！贝勃定律 理性的分析事实，不要随意凭感觉论事蝴蝶效应 防微杜渐，不能忽视小的漏洞和差错，以免造成大祸。马太效应 想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势。晕轮效应 在人际交往中，我们应该注意告诫自己不要被别人的晕轮效应所影响，而陷入晕轮效应的误区。青蛙效应 一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满足感。今天的成功并不意味着明天的成功。只有不断地保持自己的饥饿意识，设定远大的目标，才不会在生活中各方各面的竞争中被打败。刺猬理念 狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事。约拿情结 成功源自克服内心的成长障碍。在人生前进的道路上，除了我们自己，还能有谁能够打败我们呢！1：苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。2：快乐定律：遇事只要你往好处想你就会快乐，就象你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。3：幸福定律：如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。4：错误定律：人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。5：沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。6：动力定律：动力往往来源于两种原因，希望或绝望。7：受辱定律：受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。8：愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。9：价值定律：当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不象你原来所想的那样有价值。10：化妆定律：在化妆上所花的时间有多少，就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。11：省时定律：如果你一开始就想节省时间，结果是反而要多花数倍的时间。12：承诺定律：承诺未必可以保证一定做到，但是如果你没有做出承诺，就算你做到了也没有价值。13：地位定律：有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。14：混乱定律：如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。15：失败定律：失败并不意味着浪费时间和生命，而往往意味着你有可能更好的拥有时间和生命。16：谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。17：误解定律：被某一个误解，麻烦并不大，被许多人误解了，麻烦就很大了。18：结局定律：有一个可怕的结局，也比没有任何结局要好。19：升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味就减一份。20：升值定律：出口转内销，就可以升值，能舆论都是这样。21：游戏定律：无论你保龄球打得多“菜”，每次往都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。22：人生定律：拼命想得到的东西，都不是真正最需要的。23：旅游定律：没有比记忆中更好的风景，所以最好不要故地重游。24：金钱定律：它不是万能，但是没有它万万不能。25：财务定律：支票总是姗姗来迟，而帐单总是提前来到。26：备份定律：学会用左手做一些事情，因为右手不是永远都管用。27：会议定律：所有重要的决策都是在会议结束或午餐前最后五分钟完成。28：危难定律：总是问题越复杂，期限就越短。29：合作定律：一个人花一个小时可以做好的事情，两个人就要两个小时。30：结合定律：不管干什么，总是有你希望的人和与你对立的人同你在一起。人生无非常这些定律，何乐而不为？其实生活是可以简单点的。

男人出轨多半是为了需求，精神上或生理上，第三者只是刚好弥补了从你身上位被满足的需求的空缺。但是，需求并不是爱。大多数男人选择回归家庭，是因为他们知道需求并不是爱。当然，也有一些男为了小三而跟妻子离婚的，这是因为他们不懂得这个道理，只看到小三的优点，就算以后跟小三结婚，又会因为某种需求未被满足而产生婚姻问题。那么，男人出轨后还会爱自己的老婆吗？有些人会这样想，如果老公爱你就不会出轨了，从他出轨的那一刻开始，其实就已经不爱你了。这句话有一定道理，但也不完全正确。爱情没有一帆风顺，也没有绝对的忠诚。但是我们不是说要纵容男人出轨，站在挽回的角度上，如果只用片面的想法，是很难去修复婚姻的。在两性关系中，爱不是需求，爱是老公看到是作为妻子的你，有优点，也有缺点，但却依然跟你坚持在一起那么多年。在经济学上，有一条“水桶定律”。一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这是任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律对婚姻的指导意义是，一个人的缺点往往是影响婚姻成败的关键，劣势部分往往决定全局。所以，要妥善处理和隐藏自己的缺点，这是婚姻中一个永远不可能变的规矩。这里提到的不是说隐藏自己的缺点就是不坦诚，而是我们要懂得让自己的缺点不要伤害到对方，将伤害降到最低。或许，你不懂的撒娇，并且有容易指责他人的缺点，而小三刚好会撒娇，让老公感觉到被尊重。所以你需要改善自己的短板，改变自己的方式。那么，因为需求，老公就一定不爱你，而爱小三吗？不一定。老公能够在看到你的缺点的情况下，没有选择离开你，而是选择了出轨，并不是因为他爱小三，而是因为他没有控制自己的欲望而作出这些行为。如果老公想要选择离开了你了，那就说明他之间都没有意识到缺点是决定婚姻成败的关键，误认跟小三之间的激情就是真爱了，而当他看到小三的缺点，并不一定就能接受，说不定分分钟想逃离。因此，老公出轨了，从长远的角度来看，爱你比爱小三多一些的，只要作为妻子的你没有做到很绝，那么他心底的那份平淡的爱还是存在的，关键是看你怎么去唤起这份爱。更多关于情感方面的问题，婚姻挽回真实案例分析以及面对小三该如何处理等感情问题，可以咨询缘盾情感的情感专家，为你做一下婚姻诊断，咨询都是免费的，对解决婚姻问题可以起到非常大的作用，行动起来，为自己的婚姻和人生再努力一把，让自己真正的幸福。

牛顿用水桶论证了绝对空间的存在。牛顿说，现在有一个装了半桶水的水桶，把它用软绳吊起来，然后用手转动水桶，把软绳拧成麻花，在没有放手的时候，水和水桶是相对静止的，水面是平的。当放开水桶的瞬间，水桶开始旋转，紧接着水也开始跟着水桶转动，当水和水桶相对无转动的时候，水面却是下凹的。这里就出现了一个问题，水和水桶相对静止的时候，水却出现的两种状态，第一种水面是平的，也就是在我们没放手的时候；第二种水面是下凹的，也就是水和水桶同步旋转的时候。如果转动是相对的，且转动是引起惯性离心力的原因，那水面的下凹，肯定跟水桶没有关系。因为当水和水桶静止的时候，水面是下凹的。那么水的转动参照了谁？所以牛顿说，水是相对于绝对空间在转动。牛顿介绍：艾萨克·牛顿出生于英国林肯郡伍尔索普村，毕业于剑桥大学，英国著名的物理学家、数学家、天文学家、自然哲学家，被誉为“近代物理学之父”。1679年，牛顿重新回到力学的研究中：引力及其对行星轨道的作用、开普勒的行星运动定律、与胡克和弗拉姆斯蒂德在力学上的讨论。他将自己的成果归结在《物体在轨道中之运动》（1684年）一书中，该书中包含有初步的、后来在《原理》中形成的运动定律。《自然哲学的数学原理》在埃德蒙哈雷的鼓励和支持下出版于1687年7月5日。该书中牛顿阐述了其后两百年间都被视作真理的三大运动定律。牛顿使用拉丁单词gravitas来为现今的引力命名，并定义了万有引力定律。他基于波义耳定律提出了首个分析测定空气中音速的方法。

不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 1. 价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 2. 个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 3. 现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 　　心理解析：值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。　　 　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体XXXXX同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

一、墨菲定律 1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原来的局限性，演变成了各种各样的形式，当中最通用的一个就是“如果坏事情可能发生，不管这种可能性有多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。” 二、二八法则 1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。附：破窗理论等 三、马太效应 四、手表定理 五、水桶定律 六、250定律美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。 七、不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 八、零和游戏 九、酒与污水定律 十、苛希纳定律西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

影响人生的五大定律，值得一读01原因定律人要成长，必有原因，背后的努力与积累一定倍于普通人不同程度的放纵，必积不同程度的恶劣;不同程度的锻炼，必取得不同程度的成绩。杨绛先生在翻译《吉尔·布拉斯》时，曾为了一个注释将古希腊“医学之父”希波克拉底的《古医学》全书读完《堂吉诃德》共有八册，在她翻译到第七册时，译稿被红卫兵没收，还回来时，她觉得内容接不上，又重头开始译起最终，47万字的《吉尔·布拉斯》，一经刊出，就获得一致赞赏。而《堂吉诃德》，也成为迄今为止最好的译本。众人艳羡她的成就，却不知她熬过了多少枯灯静坐的黑夜人生，其实是很公平的，在哪里付出，就在哪里得到在哪里打磨，就在哪里闪耀。一个人的成长，必定是从撕心裂肺的痛楚中淬炼而来，从精益求精的磨练中锻造而来02沉默定律别宣扬，莫炫耀事情没做成之前，到处嚷嚷是大忌，保持沉默才能避免功亏一簧。“先行其言而后从之。”做人做事，把孔子说:行动放在说话之前，方为君子之道。真正有本事的人大多低调内敛，喜欢闷声干大事。人生如棋，所走的每一步，所说的每一句，都影响着最后的结局。想要获得成功，必须懂得韬光养晦，深藏不露。因为这世上，总有一些人看似亲近，实则暗箭伤人。成事之前莫声张别让一时炫耀，成为阻碍成功路上的绊脚石。“慎终如始，则无败事。”无论何时何事，谨慎对待，不肆意张扬，方能避免功亏一簧03快慢定律与人交心要慢一点。坦诚相待的真诚，都要经过一番酝酿沉淀和耐心等待和“不对”的人绝交要快一点，拖泥带水只会伤害自己。最好的朋友，不是见面时的热情似火，而是随着时间的流逝，彼此越来越熟知，成为知己。交友别拼速度，识人千万用心。人与人之间，最怕的就是错把热情当成真心。别把所有人都请进生命，别把不值得的人留在心里真正的感情，不会因为时间的推移而离开。只有挥别错的人，才能遇到对的人。04方圆定律一个人如果太有棱角，就容易招惹事端;如果太过圆滑就会让人想要远离。做人要懂点方圆之道，可方可圆，见机行事《红楼梦》中，薛宝钗算是最得人心的一个，她为人处世的方式体现了方圆之道。知道贾母牙口不好，便故意点一些软食;王夫人为金训投井的事自责，她三两句体己话便让人宽了心;岫烟贫寒，她暗中体贴接济。薛宝钗知道，作为一个寄居在贾府的外人，如果一味地做个老好人，并不能得到他人的尊重。对于复杂的人情往来，她有自己的原则和脾气，虽不招惹别人，却也不让人欺负到自己头上。有圆无方则不立，有方无圆则碰壁。一个人，要想在复杂的社会中游刃有余，要有自己的原则和底线，也就是“方99与此同时，更要有权宜变通的能力，是为“圆”05位置定律无论人生上到哪一层台阶，阶下有人在仰望你，阶上亦有人在俯视你。你抬头自卑，低头自得。唯有平视，才能看见真实的自己人这一生，最难的是看清自己。年轻气盛时，我们往往在身居高位时，容易自得，身处卑微时，又艳羡他人的夺目光彩莫言说:人，来到这世上，总会有许多的不如意，也会有许多的不公平:会有许多的失落，也会有许多的羡慕。你羡慕我的自由，我羡慕你的约束;你羡慕我的车，我羡慕你的房:你羡慕我的工作，我羡慕你每天总有休息时间。各有各的活法，永远不要盲目羡慕别人的生活。待你被岁月赋予阅历，看过世态人情才明白:一个人最智慧的觉悟，是保持对自己清醒的认知，不被一时风光遮望眼，也不为一时得失累于心。人生，无非是一个拾级而上的过程，需要不断校准自己所处的位置。于漫长岁月中独自前行，修得内心的从容与淡定

这个你说的很对，当两个人在相处过程中，如果有一方投入的感情或者是对对对另一方付出的特别多，他就会容易受伤的，各位更深，因为。付出多的那一方，因为他只在乎那另一方另一方面因为他习惯了呗那个那个对它的付出所以他觉得你是理所当然的。所以这种情况下。另一方就很容易受伤，所以不论是在任何时候都首先要珍惜自己爱惜自己，你说爱自己才是真正的爱他人。

首先，自然科学到牛顿为止，全世界所有知识有一半是牛顿总结发现的，他可以说是当时（也是第一个）世界上最伟大的科学家（甚至没有之一），他看的自然比上一代的笛卡尔高远。其次，笛卡尔是近代自然科学之父，牛顿所说的巨人其实就是他。最后，心胸不宽广的牛顿这话应该是肯定笛卡尔然后自傲一下吧。

心里的问题

R.L.林德曼（R.L.Lindeman，1915～1942）：美国人，生态学家。1941年美国耶鲁大学生态学家林德曼发表了《一个老年湖泊内的食物链动态》的研究报告。他对50万平方米的湖泊作了野外调查和研究后用确切的数据说明，生物量从绿色植物向食草动物、食肉动物等按食物链的顺序在不同营养级上转移时，有稳定的数量级比例关系，通常后一级生物量只等于或者小于前一级生物量的1/10。林德曼把生态系统中能量的不同利用者之间存在的这种必然的定量关系，叫做“十分之一定律”。如果把这种关系表现在图上，用横坐标表示生物量，在纵坐标上把食物链中各级消费者的数量依次逐级标出，那么，整个图形就象一个金字塔，在生态学中称之为群落中的数量金字塔。1942年，他又发表文章，说明生态系统中能量与物质的流动在不同的营养级之间存在的定量关系，是维持所有生态系统稳定的重要因素。林德曼的理论为生态科学打下了理论基础。他通过对一个结构相对简单的天然湖泊——赛达伯格湖的能量流动进行的定量分析，发现生态系统的能量流动具有单向流动、逐级递减两个特点，能量在相邻两个营养级间的传递效率大约是10%～20%。林德曼以数学方式定量地表达了群落中营养级的相互作用，建立了养分循环的理论模型，标志着生态学开始从定性走向定量。林德曼于1942年不幸死于肝炎，年仅27岁。

牛顿创立了“牛顿二项式定理”，揭开万有引力之谜,,成为近代科学的最重要的力学奠基人

直到1874年，即毕奥死后的第12年，才最后找到答案。两位年轻的化学家——一位是名叫范托夫的22岁的荷兰人，另一位是名叫勒贝尔的27岁的法国人——各自独立地提出了关于碳的价键的新理论，从而解答了镜像分子的构成问题。（自此以后，范托夫毕生从事溶液中的物质性状的研究，并证明了支配液体性状的定律类似于支配气体性状的定律。由于这项成就，他于1901年成为第一个获得诺贝尔化学奖的人。）凯库勒把碳原子的4个价键统统画在同一个平面内，这并不一定是因为碳键确实是这样排列的，而只是因为把它们画在一张平展的纸上比较简便而已。范托夫和勒贝尔则提出了一个三维模型。在这个模型中，他们将4个价键分配在两个互相垂直的平面内，每个平面各有两个价键。描绘这一模型的最好办法，是设想4个价键中的任意3个价键作为腿支撑着碳原子，而第4个价键则指向正上方。如果假定碳原子位于正四面体（4个面都是正三角形的几何图形）的中心，那么，这4个价键就指向该正四面体的4个顶点。因此，这个模型被称之为碳原子的正四面体模型。现在让我们把2个氢原子、1个氯原子和1个溴原子连接在这4个价键上。不论我们把哪个原子与哪个价键连接，总是得到同样的排列。读者不妨亲自动手试试看。首先，将4根牙签以适当的角度插入一块软糖（代表碳原子）中，这样就有了4个价键，然后将2颗黑橄榄（代表氢原子）、1颗绿橄榄（代表氯原子）和1颗樱桃（代表溴原子）任意插在牙签的另一端。如果你让这个结构的3条腿站立在桌面上，而上方所指的是一颗黑橄榄，那么，3条腿上的东西按顺时针方向依次是黑橄榄、绿橄榄和樱桃。现在你可以将绿橄榄和樱桃的位置交换一下，那么顺序就变为黑橄榄、樱桃和绿橄榄了。如果你想恢复到原来的顺序，你只需将这个结构翻转一下，即使原来作腿的那颗黑橄榄指向空中，而使原来指向空中的黑橄榄立于桌面。这样，3条腿的顺序就又是黑橄榄、绿橄榄和樱桃了。换句话说，如果同碳原子的4个价键连接的4个原子（或原子团）中至少有两个是完全相同的话，那么，就只能有一种排列方式。（显然，若所连接的原子或原子团有3个或所有4个都是相同的。当然也是这种情形。）然而，当连接在碳键上的4个原子（或原子团）都不相同时，情况就会发生变化。这时就能够有两种不同的排列方式——一个是另一个的镜像。例如，如果你在朝上的腿上插一颗樱桃，在3条立着的腿上分别插上黑橄榄、绿橄榄和洋葱片。如果你将黑橄榄和绿橄榄调换一下位置，那么按顺时针方向的顺序则依次为绿橄榄、黑橄榄和洋葱片。在这种情形下，无论怎样旋转这个结构，都不能使恢复到调换前的顺序，即黑橄榄、绿橄榄和洋葱片。可见，当碳键所连接的4个原子（或原子团）都不相同时，总是得到两种不同的、互为镜像的结构。读者不妨试试看。

一个诗人死后，为了论证他是仙是鬼，中国文坛各路高手隔空吵了一千多年。 这是历史上绝无仅有的奇观。 他们争吵的对象，是仅活了27岁的传奇性诗人李贺。 左边的人说李贺是鬼才。 太白（李白）仙才，长吉（李贺）鬼才。——宋祁李白为天才绝，白居易为人才绝，李贺为鬼才绝。——钱易 右边的人说李贺不是鬼，是仙，至少也是鬼仙。 人言太白仙才，长吉鬼才，不然。太白天仙之词，长吉鬼仙之词耳。——严羽李家自古两诗仙，太白长吉相后先。——姚勉 说到最后，没打起来。 因为大家其实都喜欢李贺的诗，都不愿看到他的诗名被埋没。 从晚唐的李商隐开始，千余年来，学李贺的诗人络绎不绝，代有人出。到了元朝，更是达到极盛，无论大诗人还是小文人，都以学习李贺诗为荣。明清以后，徐文长、龚自珍等大牛，也都深受李贺诗风影响。 李贺的诗被命名为 “长吉体” ，学习李贺的这一派，被称为“长吉诗派”。这都成注册商标了。 南宋大诗人陆游说，曹植、李白、李贺这三个人， “落笔妙古今，冠冕百世” 。岂一个牛字了得！1 李贺这么牛，到底是什么来头？ 陆游说李贺出身贵族，是皇族王孙。李贺在世时，也经常说自己是“唐诸王孙”。见人打招呼，他总是自称“陇西李贺”。 这个身份当然是真的。 李贺的祖上是唐高祖李渊的叔父李亮。问题是，传到李贺这一代，皇族血脉已经十分疏淡了。 李贺空顶着一个高贵的族望，实际上是一介布衣寒士。 他自小理想远大，想要建功立业，出人头地。在诗中，他常把自己称为“剑侠”“壮士”，也常把自己比喻为骏马。 但实际上，见过李贺的人，都说他一点儿也不壮，一点儿也不俊。 根据描述，李贺长相奇特，身材细瘦，长长的指甲，大大的鼻子，两道眉毛很粗，还连在一起，头发未老已白。 他还多愁，多病。 尽管他内心有一个巨大的能量场，但年纪轻轻，表现出来却是一副病恹恹的样子。 在当时，没有人相信这样一个貌丑体弱的少年，将会改写唐诗的格局。 除了他的母亲。 李贺的母亲并不知道她的儿子有多天才，但她知道她的儿子有多拼。 十几岁的时候，李贺每天别着一个破锦囊，骑着一头瘦瘦的毛驴，早出晚归。 一路都在苦思冥想好诗句，遇有所得，赶紧记下来，投入锦囊。晚上回来后，再挑灯整理。 他母亲看到他回来，锦囊里字条很多，就又气又心疼地说： 儿啊，你是要把心都呕出来才罢休吗？ 李贺也写过自己多年抱病，拼命苦读的情景。 “楞伽堆案前，楚辞系肘后。” 他喜欢的书堆满案头，最爱的《楚辞》出门也带着，舍不得放下。 “缃缥两行字，蛰虫蠹秋芸。” 这是说，自己读书读得两眼昏花了。 后来人称赞李贺“天纵奇才，惊迈时辈”，其实啊，这世上真的没有天才。如果有，一定是1%的天分，加上99%的勤奋淬炼而成。2 无论是时代还是个人，对李贺来说，他都生得不是时候。 他大约出生于公元790年，略显尴尬的中唐时期。 从公元755年安史之乱爆发后，诗歌的盛唐气象就已远去。进入中唐，安史之乱虽已平息，但遭受重创之后，整个唐王朝的精神风貌都发生了重大改变。 一个突出表现，是唐诗大腕的陨落。 这是一份大师逝去年表： 761年，王维逝世；762年，李白走了；765年，高适去世；770年，杜甫和岑参相继离去…… 这些支撑盛唐诗坛的巨擘，在李贺出生前二三十年，均已作古。从此再无盛唐。 而跟李贺同时代的大诗人，我们可以列举几位的出生年份： 751年，孟郊出生；768年，韩愈降生；772年，白居易来了；779年，元稹也来了…… 可以看出，当李贺开始正式写诗的时候，这些比他大十几、甚至二三十岁的诗人们，要么已名满天下，要么即将名满天下。 李贺的尴尬，就在这里。 时代如此不堪，一直在往下走。而诗人赖以情绪表达的诗歌，无论何种体裁、何种题材、何种风格，都被前人或同时代的大龄人写得没有余地了。 山水田园诗，王维之后，谁还敢写？边塞诗，高适和岑参之后，基本可以宣判死刑。通俗写法，白居易和元稹，已经写成万人迷了。怪咖写法，韩愈和孟郊，也早玩到了巅峰。还有一仙一圣，李白杜甫，形同两座大山，耸入云端。 李贺之前，唐诗的天空，灿若繁星，一颗就是一个大诗人。 要让别人在这么多的星星点点中一眼就认出自己，李贺只能另辟蹊径，让自己的诗与众不同。 他急切地思考怎样才能让自己的诗变得唯一： 前人无法涉及，后人难以复制。 “寻章摘句老雕虫，晓月当帘挂玉弓。”史书说他，日夕吟诗，鬓发斑白。 18岁那年，他已经自信找到了自己在唐诗中的位置，而且是独一无二的位置。 他背上行囊，也许骑着那头瘦驴，出发去东都（洛阳），去找一个人。3 李贺准备去找的人，叫韩愈。 韩愈是中唐文坛的扛把子，后来被苏轼誉为“文起八代之衰”。此人耿直，讲义气，提携帮助了一拨困苦而有才的诗人。 李贺相信韩愈也能够发现自己的诗才，并为自己扬名。 唐人张固在他的《幽闲鼓吹》一书中，详细记录了这次极富戏剧性的会面。 李贺带着自己精选的诗，求见国子博士韩愈时，韩愈已经忙了一整天，又困又累。 门人把李贺的诗呈上，韩愈一边脱官服，一边看。 “黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。” 我擦，这是什么操作，一来就写两军对垒，战事一触即发。韩愈被镇住了，赶紧往下看。 “角声满天秋色里，塞上燕脂凝夜紫。” 这是秋风中的一场惨烈夜战，军号震天，碧血横飞。韩愈心中暗自叫了句“好诗呀”。 “半卷红旗临易水，霜重鼓寒声不起。” 看来我军的战势不妙，但是援军正在赶来，准备度过易水。“霜重鼓寒”，夜里的寒意，侵蚀得鼓声很低闷。这么新颖的用词和搭配，看得韩愈啧啧不已。 “报君黄金台上意，提携玉龙为君死。” 为什么这么多战士手提宝剑，勇于赴死？为的是报答君王的知遇之恩啊。结尾，相当正能量。 “快请李贺进来！”韩愈赶紧重新穿上官服，让门人把18岁的李贺请进来夜谈。 有一种说法，韩愈只读到前两句，就催促门人把李贺请进来了。 这首 《雁门太守行》 ，从此成为李贺的成名作。 而韩愈，则是第一个发掘并提携李贺的人。很快，李贺的诗名传遍天下。 虽然年龄、资历都相差很远，但韩、李二人在感情上均与社会流俗格格不入，他们在诗歌见解上的投合，使他们成为莫逆之交。 就在这一年，李贺的父亲李晋肃病逝。 李贺返乡守丧。期间，韩愈曾约上另一个大咖皇甫湜，去看望他，并当场给李贺出了个诗题《高轩过》，算是考验这个年轻人的当场作诗能力。 李贺不愧是奇才，洋洋洒洒一诗篇，又把二人镇住了。 在《高轩过》的结尾，李贺抒发了自己的处境与抱负： 庞眉书客感秋蓬，谁知死草生华风。我今垂翅附冥鸿，他日不羞蛇作龙。 我现在是枯草遇上春风，将来还要小蛇化成大龙。 韩愈感受到诗人的内心力量和追求，不禁想起自己年少时由寡嫂辛苦抚养长大的苦逼日子，颇多感慨。 “年轻人，除下丧服后，去考个进士吧。”韩愈说。4 李贺来了，又走了。落寞不已，郁闷至极。 20岁那年，他参加河南府试，作了一组诗《十二月乐词并闰月》，被誉为应试诗的上乘之作。 明朝人评价他这组诗说， “二月送别不言折柳，八月不赋明月，九月不咏登高，皆避俗法”。 可见无论在什么情境下，李贺写诗，都在苦心孤诣追求创新，绝不落入前人窠臼。 他也因此获得考官青睐，通过府试，当年冬天入长安参加礼部考试。 就在人生即将转运，李贺踌躇满志的节骨眼上，他突然被告知：政审不合格，礼部考试没你份儿。 理由是，有人举报李贺死去的父亲李晋肃的“晋”字，与进士的“进”同音同义，应避家讳不能进考场。 野史记载，举报人是白居易的好基友元稹。 据说，元稹很喜欢李贺的诗，一日专程上门拜访，但因为元稹是明经出身，当时人看不起考明经的，说“三十老明经，五十少进士”，李贺遂不肯见面。元稹因此由粉转黑，并记恨在心，逮住机会报复。 不过，朱自清经过论证指出，元稹不可能举报李贺。 总之， 我们可以由此看到唐朝文化圈的傲慢、偏见与倾轧，跟现在没什么两样。 李贺被除名后，韩愈十分气愤，专门写了著名的《讳辩》一文，替李贺抗争。文中说道： 父名晋肃，子不得举进士，若父名仁，子不得为人乎？ 但所有的努力，都无法抵抗世俗的力量，以及人心的险恶。 李贺黯然返乡。经此打击，他的绝望与痛苦，连同那颗被揉碎了的心，呕成血，酿成最苦的诗行： “长安有男儿，二十心已朽。” “只今道已塞，何必须白首。” “天眼何时开，古剑庸一吼。” “我当二十不得意，一心愁谢如枯兰。” “壶中唤天云不开，白昼万里闲凄迷。” …… 真是字字泣血，行行带泪。一个20岁的奇才，似乎一夜之间走到了五六十岁的悲凉的尽头，无论是生理还是心理。 此时，离他写出那些传世的“鬼诗”，已经不远了。 我有迷魂招不得，雄鸡一声天下白。少年心事当拏云，谁念幽寒坐呜呃。5 根据李贺自己的诗歌描述，长安应试被除名后，他几乎是灰溜溜地离开了京城。 雪下桂花稀，啼乌被弹归。关水乘驴影，秦风帽带垂。入乡试万里，无印自堪悲。卿卿忍相问，镜中双泪姿。 骑驴垂帽，生怕别人认出他是李贺。一个无望的背影，行走在萧条的古道上。 他想到自己的妻子，听说丈夫归来，来不及高兴，便从丈夫脸上读出了痛苦。 “卿卿忍相问，镜中双泪姿” ，妻子不忍询问落第的原因，却又禁不住泪流满面。 他还有母亲，还有弟弟，还有家。 现实生活的重压，终归将他从低迷的诗境中拉回来。 第二年，李贺应征召再赴长安，出任一个叫 “奉礼郎” 的从九品小官。 有人说，李贺得到这个低级官职，是他身为“唐诸王孙”的荫庇，有人说是因为韩愈的举荐。但这些都不重要，重要的是，对李贺来说，他需要养家糊口，所以必须上任。 更为重要的是，正因为这个低级官职给了李贺这个人，从此唐诗的天空，多了一些前所未见的、闪着奇诡光芒的诗行。 奉礼郎，属于礼部，是朝廷举行各种丧葬祭祀仪式的赞导。负责招呼参加仪式的君臣百官，排位次，摆祭品，赞跪拜，以及仪式结束后的善后工作等等。 说白了，李贺相当于 国家殡仪馆的一个工作人员 吧。 他在这个职位上，干了整整3年。 在他，是人生的大不幸。在历史，则是唐诗的大幸。 因为，李贺在这个职位上写下了许多成就他“诗鬼”之名的“鬼诗”。 很多人，读到李贺的“鬼诗”，都惊叹于他的想象力驰骋人鬼仙三界，没有边界。殊不知，没有现实的经历打底，纵是鬼才如李贺，恐怕也写不出鬼气这么重、这么逼真的诗。 灵玉君给大家看李贺一首著名的“鬼诗”： 南山何其悲，鬼雨洒空草。长安夜半秋，风前几人老。低迷黄昏径，袅袅青栎道。月午树无影，一山唯白晓。漆炬迎新人，幽圹萤扰扰。 诗中“南山”指的是终南山，当时是帝国王公大臣的埋身之地，尤其是北麓，有一片巨大的坟场。李贺作为奉礼郎， 他不关心哪些人升官涨薪，只用关心出殡、送葬、祭祀一条龙服务。 这首诗就写了他在秋天跟随送葬的情景。 送葬是在黄昏进行，一行人迎着雨，抬棺走在细长的山路上，通往深山的道路两旁种满栎树。 到达落葬地点，挖坟、下葬、掩埋……全部工作做完后，雨已停，明月升空，如同白昼。此时，新坟前面点着漆灯（鬼灯），鬼火飞舞，旧鬼迎接新鬼，山间一片热闹。 瘆不瘆人？但这就是李贺的工作实录，如果说有想象的成分，可能就在最后一句吧，其余都是写实。 再看李贺的其它奇诡诗行，基本都是 他在职务工作中的体验，加上适度的想象书写而成。 他熟悉葬礼流程，对深山墓地环境，也达到信手拈来的地步；他熟悉祭祀仪式，也经常与宗教巫祝、神道系统等人员打交道，写起他们的宗教活动，自然十分顺手。 “石脉水流泉滴沙，鬼灯如漆点松花。” “百年老鸮成木魅，笑声碧火巢中起。” “海神山鬼来座中，纸钱窸窣鸣旋风。” “呼星召鬼歆杯盘，山魅食时人森寒。” …… 知道了李贺的工作内容，这么多凄凉怪异、神神叨叨的诗句，读起来是不是就真实很多？ 唐代的奉礼郎，恰好来了个诗人，这个诗人也许是李贺，也许是杜贺、张贺，只要他来了，用心工作，用诗笔记录日常，他就是独一无二、无可复制的“诗鬼”。 这或许是李贺人生大不幸中，唯一的大幸。6 在李贺当奉礼郎的三年间，唐朝的诗人们发现，他的诗注入了一股奇瑰诡谲的气息，一股让人读之欲罢不能的邪魅之气。 《旧唐书》说，李贺的诗 “文思体势如崇岩峭壁，万仞崛起，当时文士从而效之，无能仿佛者” 。 一时之间，学习李贺的诗风成为文坛风气，但是，没有一个学得像，学得好。 是啊，他们即便有李贺的才气，若没有李贺的经历，也是白搭。 李贺原本多愁多病多叹息，如今，见惯了生死，看多了神鬼，变得愈加纠结和苦恼。 他始终在追寻，世间万物为什么不能长留。他写过一首《苦昼短》： 飞光飞光，劝尔一杯酒。吾不识青天高，黄地厚。唯见月寒日暖，来煎人寿。食熊则肥，食蛙则瘦。神君何在，太一安有？天东有若木，下置衔烛龙。吾将斩龙足，嚼龙肉。使之朝不得回，夜不得伏。自然老者不死，少者不哭。何为服黄金，吞白玉？谁似任公子，云中骑碧驴。刘彻茂陵多滞骨，嬴政梓棺费鲍鱼。 诗人说，时光飞逝，是因为传说中有六条龙驾日飞奔。那我就将龙足斩下，吃掉，这样日夜就不会交替，时间就不会流逝。 但诗人很快就知道，这不过是一个美好的幻想，时光流转，生命易逝，对任何人都是不可逆转的。你看一代雄主汉武帝，现在也只是一堆白骨埋在了茂陵，而千古一帝秦始皇，死后消耗了大量的鲍鱼，仍旧难掩尸体的恶臭。 言外之意， 何况我们这些历史中的小人物呢？ 后人读李贺的诗，总感觉到诗中强烈的死亡意识。 由于史料有限，我们已经无法还原李贺在长安的三年到底经历了什么，只能从他的诗中窥见他的消沉，与日渐暗淡的内心。 他对奉礼郎这种不入流的小官，显然是不满意的，但又迫于生计，不得不从。他在这个职位上，早起晚归，疲于奔波，而阴森鬼魅的氛围，无疑加重了他的阴郁。 他可能在此期间生过一场大病，本来瘦弱的身子，变得更加不堪，20多岁已经老样老相。 人生与诗，互相影响。 他的诗中，充斥着鬼、血、病、泣等暗黑之辞， 一半是写实，一半是心境 。 某夜，他做了一个梦，梦到自己回到故乡，醒来后写了一首《题归梦》： 长安风雨夜，书客梦昌谷。怡怡中堂笑，小弟栽涧菉。家门厚重意，望我饱饥腹。劳劳一寸心，灯花照鱼目。 梦到了母亲的微笑，梦到了弟弟在劳作，最悲哀的是，梦到了妻子临死不瞑目，像灯光照着死鱼的眼睛，还在盼着丈夫归来。“灯花照鱼目”，悲从中来。 也许是在这个梦之后不久，李贺拖着病躯辞了官，离开长安。 那首享誉天下的《金铜仙人辞汉歌》，正是诗人从长安返回河南昌谷（今洛阳宜阳）途中所写。 茂陵刘郎秋风客，夜闻马嘶晓无迹。画栏桂树悬秋香，三十六宫土花碧。魏官牵车指千里，东关酸风射眸子。空将汉月出宫门，忆君清泪如铅水。衰兰送客咸阳道，天若有情天亦老。携盘独出月荒凉，渭城已远波声小。 曹魏时期，魏明帝命人将汉武帝时立在长安的金铜仙人，运往洛阳。铜人被装载上车前，竟潸然泪下。李贺用这个历史传说，写出了自己的家国之痛，身世之悲，遭际之惨。 其中， “天若有情天亦老” 一句，意境辽远，想象力爆棚，被司马光称为“奇绝无对”。古今但凡写诗的人，对这一句都爱不释手，很多著名诗人都曾把它“偷过来”，写到自己的诗里。 有个叫石延年的宋朝人，对了一句 “月如无恨月长圆” ，遂成千古绝对。 有唐一代，号称开创诗派的诗人不少，但真正将生命与诗歌融为一体，让诗歌放射出奇异色彩的，恐怕只有李贺一人。7 回到故居后，李贺或许有过片刻的欢乐，或许没有。 很快，他又要面对现实的生计问题。 因为家庭陷入困境，他的弟弟先离开家，去江西谋事做。接着，李贺自己前往山西潞州，投奔韩愈的侄婿张彻。 在潞州幕府三年，李贺寄人篱下，借酒浇愁。 敏感的心，备受痛击。 公元816年，秋天。他离开潞州，苦闷返乡。第二年就因病辞世，年仅27岁。 史家普遍认为，《秋来》一诗，是李贺临死前所写的绝命诗。 桐风惊心壮士苦，衰灯络纬啼寒素。谁看青简一编书，不遣花虫粉空蠹。思牵今夜肠应直，雨冷香魂吊书客。秋坟鬼唱鲍家诗，恨血千年土中碧。 死亡来临时，诗人的哀思尽在诗中： 这个秋夜，凄风苦雨，桐风惊心，衰灯昏暗。本以为满腹文章，可以换来功名，增加生命亮度，进而推延死亡的到来。怎料功名不就，壮志成空，唯有香魂冷雨，凄厉鬼唱，遗恨地下，千年难消…… 后来，李商隐为李贺写传记，说李贺临死时，看见一位骑龙的红衣使者来召他回去，李贺说母亲还病着，他不愿去。使者告诉他，天帝刚刚建成一座白玉楼，等你为此楼赋诗写记呢！天上的差事很快乐，不苦呀！走吧！李贺独自哭泣，一会儿就气绝了。 李商隐是个讽刺高手。他写这段灵异故事，其实是为了说明李贺短短的一生，怀抱奇才，却屡遭排挤诽谤，不受待见。 为什么天帝特别欣赏他，而人间反倒不珍惜他呢？ 自古天才多命苦，李贺逃不过这个定律。他生前苦极，死后红极。 在生命最后的日子，他审定并编好自己的诗卷，总共233首。亲人无可依托，遂交给好友沈子明保管。 多年后，沈子明想起这位亡友，不忍其天才被历史遗忘，于是请求当时最著名的“小李杜”，一个为李贺的诗集作序，一个为李贺作传。 至此，李贺在唐代诗坛，乃至整个中国文学史上的地位，正式确立下来。 论天才早逝，他与初唐的王勃，成为后世最惦念和扼腕叹息的两个诗人；论诗风浪漫，他被认为是屈原最纯正的继承人，无出其右；论唐诗大宗，他与李白、李商隐并称“唐诗三李”，冠绝百代；论诗名之盛，他在诗仙、诗圣、诗佛、诗豪等等名号皆被占尽的情况下，独得“诗鬼”一名，震天动地；论传世影响，千年来，多少文坛大腕，为了他是仙是鬼，争辩不休；…… 李贺生前曾自叹 “天荒地老无人识” ，而今，我们可以替他大喊 “雄鸡一声天下白” 。 他的诗，他的名，不朽！鹿上闲客 最爱历史团队 诗词部撰稿人。