采购经理
没问题呐= = 采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。 目录 经理职责 工作重点 职业要求 资格认证 展开 编辑本段经理职责 制定采购计划，是采购的决策者 审核采购需求 决定合适的采购方式 [“全球采购”] “全球采购” 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 分配，选择和维护潜在供应资源 负责竞标的准备工作和申请工作 对具有优势的投标进行评估 负责供应商的调查和实地勘察 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 检查供应商提供的样品， 对产品进行测试 采购合约与订单的起草，签发以及管理 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范 编辑本段工作重点 制定采购谈判的策略和方案并加以实施 开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量 处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 参与跨功能小组或多功能小组的活动 对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系 收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈 处理供应商的问讯，异议及要求 实施对小供应商的开发和扶植工程 此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 开发采购在财务和整体作用方面的策略 调整，控制及存储原物料 [采购流程] 采购流程 建立库存量与及时供货策略 解决库存矛盾 处理废弃或过剩的设备与物料 开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 进行新产品和改良产品或服务之间的协调 在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行 当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括： 策略性规划，目的与目标的制定 制定操作制度，规则和流程 定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况 分析并解决在采购审计报告中出现的问题 指定部门业绩评估标准并加以运用 设计操作性表单 对部门的预算进行控制和管理 在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有： 聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工 培训员工 解决员工工作问题
采购经理的工作范围及目的是什么？
每个企业的具体情况不同，所以不能一概而论。大致上，采购部门的工作范围：为企业收集供应商、原材料、设备设施、工作相关物资等方面的信息，包括价格、质量等；根据企业需求，代表企业购回相关原材料、设备设施、其他相关物资，包括供应商选择、议价、签订合同、验收等工作；接受财务审计。当然，既然是采购经理，那么主要是负责采购部门的管理工作。企业运营往往涉及到进、销、存（或产、供、销）等管理环节，那么采购就是其中的“进”（或“供”）。
采购经理个人简历范文大全
大家在 职场 都会有换工作的经历，那么换工作就需要 简历 。下面就是我给大家带来的采购经理 个人简历 范文 大全，希望能帮助到大家! 采购经理简历【1】 目前所在： 广州 年 龄： 31 户口所在： 湖南 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 174 cm 体 重： 58 kg 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 采购员/助理，采购总监/经理/主管 工作年限： 6 职 称： 高级 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 广州，广州，广州 工作经历 **公司 起止年月：2010-08 ～ 2011-11 公司性质： 中外合资 所属行业：批发/零售 担任职位： 采购经理 工作描述： 1、供应链的管理，建档，协调。 2、协助新产品的开发到销售的物料采购。 3、展会物料的采购到会场的布展统筹安排。 4、采购人员的工作安排，及考核。 5、优化公司现有的采购制度，流程，更顺利的达到货场齐流。 6、非常熟悉化妆品的包装材料及化工原料，有包材及原料供应 渠道 。 离职 原因： 定位差别 **公司 起止年月：2007-03 ～ 2009-10 公司性质： 民营企业 所属行业：贸易/进出口 担任职位： 高级采购员 工作描述： 1、根据公司 企业 文化 和公司实际销售状况，协助采购经理合理制定采购计划和成本的有效控制。 2、合理提出统筹采购资金的建议，有效控制资金流动，每天/每周对工作认真计划、 总结 。 3、按公司主力业务销售部门进行产品收集、分类，市场产品信息综合处理。 4、较大难度产品的开发，与供应商的谈判，信息及时反馈给采购部经理和业务主管。 5、负责公司主业务销售部门的产品开发和针对性的采购订单的全程跟进，保障货期和品质。 6、与供应商建立良好关系，组织同供应商的商讨会，对主要往来供应商做好各项综合评审。 7、配合信息部门做好采购ERP系统程式功能的更新、维护并完善。 8、与各部门建立并维持良好的关系，跟踪产品上市后的销售状况。 9、有C1驾照，熟悉珠三角供应商，可为公司处理紧急情况。 离职原因： 创业 **公司 起止年月：2005-05 ～ 2007-02 公司性质： 中外合资 所属行业：美容/保健 担任职位： 采购员 工作描述： 一、采购作业流程： 1、了解本司产品原材料的特性，及用途。 2、搜集信息：搜集有关生产厂家的资料，核定资金预算; 3、能按照公司产品规格，按照WEEE/ROHS的要求去开发、评估和考核新的供应商; 4、评估：同规格产品有几家供应商，确定是否为良好的生产厂家，供应商的供应能力是否能按期交货及保证品质; 5、透过询价/比价/议价/定价的作业流程，应用较强的谈判能力降低采购物料成本; 6、索样：索取样品，整理检验结果并进行比较; 7、对其现有的供应商实施有效的日常管理，善于处理品种变化大、批量小的产品的订购; 8、能与公司内部：如生产，品质、仓库、财务等部门进行协调和有效的沟通，确保公司的经营活动顺畅进行; 二、建立供应商资料： 1、供应商家的全部官方资料; 2、对供应商各个指标进行横向比较，建立供应商各项指标一览表 3、对同一供应商的成交价格进行纵向比较; 附表： 《订购单》、《物料采购记录单》、《交期控制单》 工作业绩： 1、为公司的 产品原材料，开发了5家具有实力的供应商。 2、在原材料成本方面，一年为公司节约了32.58万元 离职原因： 总经理离职 教育 背景 毕业 院校： 湖南科技学院 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2003-07 专 业 一： 计算机 专 业 二： 国际贸易 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 2001-07 2003-09 湖南科技学院 计算机 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 一般 其它 外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 工作业绩： 1、新开发产品的下单率达80%以上; 2、在2008年~2009年采购金额相比同年增长了35%~40%，成本节省每年约为人民币50万~60万，总营业额业绩比同年增长30%; 3、协助公司成功开发并使用金蝶ERP系统; 4、作为各部门的枢纽和桥梁，出色完成产品配件项目的成本压缩及原料供应的组织工作，进货一次交检合格率99%，生产过程原料质量合格率达到99.5%，为按期按质按量完成上述两项目做好了材料上的坚实质量保证; 5、于本公司2007~2008年 春节 年终晚会荣获“优秀采购员”称号;于本公司2008~2009年年中大会荣获“最佳高级采购”称号。 自我评价 自我评价： 在近6年的工作生涯中，深深的体会个人的成长需要脚踏实地，不断学习、不断的创新是我今后努力的方向。工作中我认为，在其位谋其政，尊重他人的劳动。以主人翁的的热情投入到工作中去，能和企业一并成长，将是人生最光辉的事。 我的 名言 是：“我相信，知识改变命运;我坚信，能力铸就财富。” 采购经理简历【2】 目前所在： 番禺区 年 龄： 35 户口所在： 广州 国 籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 168 cm 诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 采购经理： 工作年限： 12 职 称： 中级 求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省,广州,佛山 工作经历 广州市番禺通用文具制品厂有限公司 起止年月：2008-07 ～ 至今 公司性质： 外商独资 所属行业：文娱、体育、办公用品及设备 担任职位： 高级采购经理 工作描述： 1、 负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作; 2、 调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机; 3、 完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本; 4、 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核; 5、 制订部门的短、中、长期 工作计划 ，编制并提交部门预算; 6、 负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核; 7、 协调公司各部门间工作。 离职原因： 在职 广州市鸿基金属有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2008-07 公司性质： 外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位： 采购经理 工作描述： 1,主要负责工厂原材料的采购, 规范采购部的工作，降低采购成本 2,做好采购部的统计与规划工作, 3,做好采购资金预算,审核属下的相关单据, 4,按照生产计划组织材料按时按量保质到位,保证工厂生产的正常进行. 5,督导属下的工作,管理采购部的日常工作 离职原因： 为了更好的职业发展 广州电梯(日立)配件有限公司 起止年月：2001-09 ～ 2004-07 公司性质： 国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位： 采购主管 工作描述： 1，跟进原材料采购到位情况，保证日常生产的正常进行， 2，新供应商的开发与管理，新合同的签订与确认，新产品原材料的跟进与处理， 3，跟进物料到货后的货款支付及应对。 4，大宗物料的招投标工作的组织与管理。 5，属下的工作培训与日常管理 离职原因： 个人发展 广州市番禺丰达电机(香港)有限公司 起止年月：1998-07 ～ 2001-09 公司性质： 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 采购员 工作描述： 主要负责香港部份电子元件的准时到位， 控制库存， 跟进物料到位后的品质， 协助上司进行价格降低工作 离职原因： 个人发展 志愿者经历 教育背景 毕业院校： 湖南省中南工业大学 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1998-07 专 业 一： 应用电子技术 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 2003-09 2004-01 广州市永安通驾驶员培训中心 驾驶员 汽车B牌 - 语言能力 外语： 英语 良好 粤语水平： 良好 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 1.1998年7月毕业于中南工业大学后就职于广州市番禺区丰达电机厂(Foster),任职采购员,担当香港部分电子元件采购,并与上司共同担当采购成本降低工作(price cost down),在此工作期间,勤勤恳恳,努力学习,充实自身,并受到了系统的培训,ISO9000,MRPII,学习到了先进的日资企业采购管理 经验 . 2.为了个人进一步发展,于2001年9月应聘到广州日立(广州电梯集团)电梯配件有限公司,任采购主管.在此期间,本人通过努力并运用所学到的先进采购管理经验,规范了该公司的采购制度,并组织进行过大宗物料的招标采购;实行物流配送制度;JIT实时供应制度;K3系统电脑管理.并在控制节约采购成本有很大的贡献,两次完成集团所下达的采购节约指标,节约资金近500万元,两次获得总经理嘉奖. 3,在广州市鸿基金属有限公司,本人有更多机会接触到国际性采购,学习到外资企业的先进管理经验及良好的团队合作精神.了解原材料市场变化分析及控制采购成本,管理整个采购团队并保证生产的正常运行. 4,在通用公司进一步发挥自己个人优秀的团队管理能力及丰富的供应商资源,降低采购成本,完善采购制度,控制好采购成本,节约了采购资金,加强工厂内部合作,解决了生产欠料情况的发生. 自我评价 本人毕业十多年来,积累了丰富的采购管理经验及供应商资源,并在工作中学习了合同法,供应商管理及规范,具有良好的价格谈判能力,能承受相应的工作压力.在以往的工作中,能处理好人际关系并有相当丰富的供应商群体,熟悉珠江三角洲的大量企业,并有国外采购工作经验.能熟练使用电脑,e-mail等现代化办公工具,能独立处理各种突发事件,能协调好各部门的关系.具备采购团队领导的能力与执行决断力. 采购经理简历【3】 目前所在： 番禺区 年 龄： 35 户口所在： 广州 国 籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 168 cm 诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 采购经理： 工作年限： 12 职 称： 中级 求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省,广州,佛山 工作经历 广州市番禺通用文具制品厂有限公司 起止年月：2008-07 ～ 至今 公司性质： 外商独资 所属行业：文娱、体育、办公用品及设备 担任职位： 高级采购经理 工作描述： 1、 负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作; 2、 调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机; 3、 完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本; 4、 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核; 5、 制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算; 6、 负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核; 7、 协调公司各部门间工作。 离职原因： 在职 广州市鸿基金属有限公司 起止年月：2004-07 ～ 2008-07 公司性质： 外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位： 采购经理 工作描述： 1,主要负责工厂原材料的采购, 规范采购部的工作，降低采购成本 2,做好采购部的统计与规划工作, 3,做好采购资金预算,审核属下的相关单据, 4,按照生产计划组织材料按时按量保质到位,保证工厂生产的正常进行. 5,督导属下的工作,管理采购部的日常工作 离职原因： 为了更好的职业发展 广州电梯(日立)配件有限公司 起止年月：2001-09 ～ 2004-07 公司性质： 国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位： 采购主管 工作描述： 1，跟进原材料采购到位情况，保证日常生产的正常进行， 2，新供应商的开发与管理，新合同的签订与确认，新产品原材料的跟进与处理， 3，跟进物料到货后的货款支付及应对。 4，大宗物料的招投标工作的组织与管理。 5，属下的工作培训与日常管理 离职原因： 个人发展 广州市番禺丰达电机(香港)有限公司 起止年月：1998-07 ～ 2001-09 公司性质： 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 采购员 工作描述： 主要负责香港部份电子元件的准时到位， 控制库存， 跟进物料到位后的品质， 协助上司进行价格降低工作 离职原因： 个人发展 志愿者经历 教育背景 毕业院校： 湖南省中南工业大学 最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1998-07 专 业 一： 应用电子技术 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 2003-09 2004-01 广州市永安通驾驶员培训中心 驾驶员 汽车B牌 - 语言能力 外语： 英语 良好 粤语水平： 良好 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 1.1998年7月毕业于中南工业大学后就职于广州市番禺区丰达电机厂(Foster),任职采购员,担当香港部分电子元件采购,并与上司共同担当采购成本降低工作(price cost down),在此工作期间,勤勤恳恳,努力学习,充实自身,并受到了系统的培训,ISO9000,MRPII,学习到了先进的日资企业采购管理经验. 2.为了个人进一步发展,于2001年9月应聘到广州日立(广州电梯集团)电梯配件有限公司,任采购主管.在此期间,本人通过努力并运用所学到的先进采购管理经验,规范了该公司的采购制度,并组织进行过大宗物料的招标采购;实行物流配送制度;JIT实时供应制度;K3系统电脑管理.并在控制节约采购成本有很大的贡献,两次完成集团所下达的采购节约指标,节约资金近500万元,两次获得总经理嘉奖. 3,在广州市鸿基金属有限公司,本人有更多机会接触到国际性采购,学习到外资企业的先进管理经验及良好的团队合作精神.了解原材料市场变化分析及控制采购成本,管理整个采购团队并保证生产的正常运行. 4,在通用公司进一步发挥自己个人优秀的团队管理能力及丰富的供应商资源,降低采购成本,完善采购制度,控制好采购成本,节约了采购资金,加强工厂内部合作,解决了生产欠料情况的发生. 自我评价 本人毕业十多年来,积累了丰富的采购管理经验及供应商资源,并在工作中学习了合同法,供应商管理及规范,具有良好的价格谈判能力,能承受相应的工作压力.在以往的工作中,能处理好人际关系并有相当丰富的供应商群体,熟悉珠江三角洲的大量企业,并有国外采购工作经验.能熟练使用电脑,e-mail等现代化办公工具,能独立处理各种突发事件,能协调好各部门的关系.具备采购团队领导的能力与执行决断力.
采购经理职责与工作内容
采购经理职责与工作内容（通用7篇） 采购经理职责与工作内容，采购经理属于高层工作人员，很多人多高层的观念就是，什么也不用干，指挥下属就可以了，其实不是的，他们的工作也是很复杂的，下面我和大家分享采购经理职责与工作内容。 采购经理职责与工作内容 篇1 1、主持采购部的全面工作。 2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。 4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。 5、制定物资采购原则，并督导实施。 6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。 12、完成上级交办的其他任务。 扩展资料 1、制定采购计划，是采购的决策者。 2、审核采购需求。 3、决定合适的采购方式。 4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。 5、分配，选择和维护潜在供应资源。 6、负责竞标的准备工作和申请工作。 7、对具有优势的投标进行评估。 8、负责供应商的调查和实地勘察。 9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效。 10、检查供应商提供的样品， 对产品进行测试。 11、采购合约与订单的起草，签发以及管理。 12、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。 13、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。 14、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范。 采购经理职责与工作内容 篇2 1、负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。 2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。 4、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 5、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的.`采购项目。 7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 8、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 9、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。 10、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。 采购经理职责与工作内容 篇3 1、按照项目进度，执行公司采购计划。 2、完成设备和材料的招标文件编写，制定招标书、评标原则和评分标准以及资金使用计划。 3、供应商、渠道考察和开发，选择供应商和采购方式，控制采购成本，合同谈判和管理 4、建立供应商信息库并及时更新和公布。 5、负责采购合同的编制、谈判和签订。 6、负责合同的执行检查，并确保设备材料在适当的时候交货。 7、负责组织相关部门进行设备、材料到货后的验收以及质量跟踪工作。 8、负责采购设备的登记、建账和库存管理。 9、负责核实供应商的履约情况，进行采购合同的款项结算。 10、负责建立采购合同台帐，进行采购合同、补充协议、验收清单、到货清单等采购档案的收集、整理和归档工作。 11、负责进行采购过程中的退、换货工作，协调供应商做好售后服务工作。 采购经理职责与工作内容 篇4 有大中型超市行业采购经理，熟悉电商采购工作流程及相关工作； 1，执行采购战略，制定并完善采购部门的，经采购总监审批后执行； 2，根据企业经营状况，制订采购计划与并做好采购预算，以满足经营需要，降低库存成本； 3，监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况； 4，参与开发、选择、处理与供应商，建立供应商制度，对不合格供应商进行处理； 5，负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时； 采购经理职责与工作内容 篇5 1. 负责建立完善稳定的供应链体系，包含优质供应商开发和维护及长远合作;技术、生产和交付的监管。协调及配合质检和物流。 2. 制定供应商开发战略，持续优化供应商储备; 3. 明确供应商实力;通过采购项目获取详细信息;洽谈合同条款;领先市场的实践能力; 专业的商务谈判和成本控制能力; 4. 与供应商有效沟通，包括口头及书面; 5. 最大可能控制成本，确保Plasson China采购力最大化; 6. 付款发票接收及审核，根据公司xxx现金流利益，建立付款规划表; 7. 协调配合产品检验;与物流部协调，包含交货时间和质保等事宜; 8. 建立年度预算，确保部门运营成本在预算之内; 9. 建立采购团队，管理部门日常工作内容和计划. 采购经理职责与工作内容 篇6 1、按照公司的采购流程，负责生鲜、冻品、蔬菜等食材的采购工作及供应商管理工作; 2、监控食材的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本; 3、及时协调解决食材采购、厂区使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题; 4、定期进行市场调研，开拓供应商渠道，组织进行供应商评估。 采购经理职责与工作内容 篇7 1、在采购总监的领导和监督下，负责相关品类商品的采购工作，建立和优化供应商管理体系; 2、完善采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本; 3、负责商品订货的采购进程及价格控制、商品验收、质量监管等工作; 4、根据市场变化情况，挖掘新产品供应商，做好资料收集工作，确定合作方式及争取有利的交易条件报采购总监审核。
采购专员，采购经理，采购总监有哪些本质的区别
首先从这个岗位权利大小来看，是从采购总监到采购经理到采购专员，这样的权利是越来越小了。采购专员就是真正负责联系供应商落实采购工作的，采购总监和经理主要是掌握大方向，什么时候该采购采购多少等等。
采购经理到采购总监算轮岗吗
采购经理到采购总监算轮岗。轮岗是部门内部岗位轮换计划由采购总监、经理及主管商谈后拟定初步方案,最终由采购总监审批后实施轮换。轮岗制，每两年更替一次，并规定在该岗位任职是升任总监的前提条件，从而提升采购职位的重要性，达到延揽优秀人才的目的。所以采购经理到采购总监算轮岗。
采购经理与供应链经理的职责相同吗？若不同，具体介绍一下啦，谢谢！
采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。形式上说二者没有什么区别；本质上说供应链经理管理的更专业、更深入、更具体。目前我国专业成熟的供应链经理还不多见。
三大采购议价技巧，如何成为一个高级采购经理
第一种技巧：杀价及退让技巧一、杀价技巧，列举三个供参考。百般挑剔。即把产品数落一番，指出毛病一箩筐，借此挫低供应商的士气，杀价目的或许可以得逞。循循善诱。即施以哄劝，希望供应商提供较便宜的价格，保证给他介绍大客户，予以利诱，使其立场软化，降低价格。考验耐力。死缠不放、疲劳轰炸，不断唇*舌剑磨价钱，谁能坚持，谁就是最后的胜利者。二、退让技巧采购人员应知的退让技巧详细如下：● 慎重退让，要让对方认识到你的每一次退让都是困难的，使对方比充溢等待；并且每次退让的幅度不能过大。● 尽量迫使对方在关键问题上先行退让，而本方则在对手的激烈请求下，在次要方面或者较小的问题上退让。● 不做无谓的退让，每次退让都需求对方用一定的条件交流。● 理解对手的真实情况，在对方急需的条件上据守阵地。● 事前做好退让的方案，一切的退让应该是有序的。并将具有实践价值和没有实践价值的条件区另别开来，在不同的阶段和条件下运用。第二种技巧：讨价技巧1、要有弹性在价钱会谈中，讨价要考究弹性。关于采购人员来说，切忌漫天讨价，乱讨价格；也不要一开端就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫” , 然后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而使价钱会谈毫无停止的余地。2、化零为整采购人员在讨价时能够将价钱集中开来，化零为整。这样能够在供给商心理上形成相对的价钱昂贵感，会比用小数目停止报价取得更好的买卖。这种报价方式的主 要内容是换算成大单位的价钱，加大计量单位。如：将“公斤”改为“吨”；“两”改为“公斤”；“月”改为“年”；“日”改为“月”；“小时”改为“天”； “秒”改为“小时”等。3、过关斩将所谓“过关斩将”，即采购人员应善用上级主管的议价才能。通常供给商不会自 动降价 采购人员必需力排众议。但是，供给商的降价意愿与幅度，视议价的对象而定。因而，假如采购人员对议价的结果不太称心，此时应请求上级主管来和供给商议价。 当买方进步议价者的层次，卖方有遭到敬重的觉得，可能同意进步降价的幅度。若采购金额宏大，采购人员以至可进而恳求更高层的主管（如 采购经理，以至副总经理或总经理）邀约卖方的业务主管（如业务经理等）面谈，或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话，此举通常效果不错。由于， 高层主管不但议价技巧与会谈才能高超，巨社会关系及位置崇高，以至与卖方的运营者有互相投资或事业协作的关系。因而，通常只需招呼一声，就可取得令人意想 不到的议价效果。4、压榨降价所谓压榨降价，是买方占优势的状况下，以胁迫的方式请求供给商降低价钱，并不咨询供给商的意见。这通常是在卖方处于产品销路欠佳，或竞争非常剧烈，致使发作亏损和利润微薄的状况下，为改善其获利才能而使出的杀手锏。此时采购人员通常遵照公司的紧急措施，通知供给商自特定日期起降价若干；若原来供给商缺乏配合意愿，即行改换供给来源。当然，此种剧烈的降价手腕会毁坏 供需双方的调和关系；当市场好转时，原来委曲求全的供给商，不是“以牙还牙”抬高售价，就是另谋开展，因而供需关系难能维持好久。5、敲山震虎在价钱会谈中，巧妙地暗示对方存在的危机，能够迫使对方降价。经过暗示对方不利的要素，从而使对方在价钱问题上处于被动，有利于本人提出的价钱取得认同。这就是讨价法的技巧所在。但必需“点到为止”，而且要给人一 种“雪中送炭”的觉得，让供给商觉得并非同病相怜、浑水摸鱼，而是真心诚意地想协作、想给予协助逐个当然这是有利于双方的协助，那么讨价也就理所当然了。第三种技巧：谈判技巧一、欲擒故纵由于买卖双方权力平衡，任何一方无法以力取胜，因而必需斗智。采购人员应该设法掩藏购置的意愿，不要明显流露非买不可的心态；否则若被供给商识破非买不可的处境，将使采购人员处于优势。所以，此时采购人员应采取“不即不离”的姿势，从试探性的询价着手。若能判别供给商有激烈的销售意愿，再请求更低的价钱，并作出不容许即行放弃或另行寻 求其它来源的意向，通常，若采购人员出价太低，供给商无销售的意愿，则不会请求采购人员加价；若供给商虽想销售，但利润太低，即请求采购人员酌情加价。此 时，采购人员的需求若相当急切，应可同意略加价钱，疾速成交；若采购人员并非迫切需求，可标明绝不加价的意义，供给商则极可能同意买方的低价请求。二、差额均摊由于买卖双方议价的结果，存在着差距。若双方各不相让，则买卖告吹：采购人员无法获得必需的商品，供给商丧失了获取利润的时机。因而，为了促成双方的胜利买卖，最好的方式就是采取“中庸”之道，行将双方议价的差额，各承当一半。三、迂回战术在供给商占优势时，正面议价通常效果不好，此时应采取迂回战术才干奏效。
采购经理如何带好“新人”？
所谓“新人”，其实就相当于“一张白纸”，而采购主管则相当于“绘画者”。要在这张“白纸”上画些什么内容，如何画？则完全都取决于大卖场。因此，采购主管所要做的就是通过正确的方法，来向采购实施有针对性的培训内容。向采购传授什么？对于那些新入职的采购来说，由于其不具备从业经验，甚至职场意识都处于一片空白。因此，大卖场在给这些没有从业经验的“新人”培训，最大的好处就在于能够根据自己所需来对“新人”实施培训。这就像是陶艺制作中的制坯程序，制作者可以随意根据自己的意图来将那些尚未成型的“软坯”打造成自己想要的样子。毕竟，人的思想观念讲究一个“先入为主”，先接受的思想观念一经形成，便很难改变。由于没有可比性，“新人”大都会对大卖场传授给自己的知识体系“全盘接受”。对于大卖场来说，对新采购的培训内容大致分为以下几方面：正确职业道德和观念良好的职业操守和观念，对于成为一名好采购是十分必要的。许多采购之所以被供应商“拉下水”，甚至主劝找供应商索要“回扣”，与其之前没有树立一个良好的职业操守有着密切的关系。正所谓“身正不怕影子斜”，说得正是这个道理。要想成为一名采购，首先就得知道哪些事是自己不能做的，哪些事是自己能做的。扎实的专业知识：商品知识、行业知识、操作知识做一名采购，首先必须掌握必要的专业知识。诸如，商品知识、行业知识，业务操作流程等。采购所掌握的专业知识是否全面，对于采购工作的开展是有着积极促进作用的。良好的专业素质，不光会让采购的工作更具成效，也是对供应商的一种威慑，增加采购在谈判中的“底气”。稳重的做事习惯：认真细致，不浮躁采购不光工作压力大，而且是一项十分琐碎的工作。要想提升工作效率，在具备良好的专业素质外，还得养成一些良好的工作习惯和作风。比如，认真、不浮躁。一个认真的采购，会让供应商不敢轻易糊弄自己，采购对待工作的认真，不光能够大大提升知身的工作成效，还能对供应商起到良好的警示作用。常用的采购作业技能：表格、数据分析、营业计划任何一项严谨的工作，都是要通过具体的量化指标来实现的。而这些具体的量化指标也是与相应的专业技能分不开的。作为采购，任何时候都要通过量化的数据来说话。通过表格来考量每一个工作环节，运用数据分析来衡量销售效果。在与供应商谈判前，通过拟定祥细的谈判计划，来确保自己的利益。
超市非食采购经理年终总结和计划
强调服务与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。
采购经理的资格认证
注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证唯一由国家人力资源和社会保障部认可,纳入国家职业资格体系统一管理的国际采购经理证书知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。一、CPPM认证项目简介美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(Certified Assistant Purchaser 简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional 简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM）。二．CPPM认证培训特色l 一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。l 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。l 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。l 强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。三、CPPM认证目标l 提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。l 开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。l 发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。l 提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。四、招生对象来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。国家人保部职业资格工作网国际证书栏可查看授权培训考试机构。 该认证由美国供应管理协会(InstituteforSupplyManagement/ISM)于1974年推出，在世界先进国家极具公信力，在采购专业领域被普遍认可。到目前为止，全球已获取此认证的专业人事数量已超过5万名，自1997年进入中国以来，至今国内通过认证考试的人数不到10人，其试题难度可见一斑。CPM考试分为4个模块，只有全部通过测试者才有资格申请认证。一般要求具备大学及以上文凭者须3年采购与供应方面的相关工作经验，大学以下文凭者具有5年采购与供应方面的相关工作经验。CPM不仅重视学术理论性，对于实践经验也要求很高，缺少实践的考生是不可能通过的。CPM更适合负责具体业务的采购人员，因为作为业务的骨干力量最重要的是完成工作的业绩，而这些人最需要的就是实际操作中的各种手段，这正是CPM的优势所在。并且CPM采用重复认证的方式，每过5年，对已取得认证者对进行重新认证，以证实他是否仍具有同类的水准。CPM的考试题目也会根据经济形态、市场动态等发生变化，适应市场对于采购人员的要求，CPM无中文化版本，使用全英文教材和考题，考生可通过网上申请，随时随地进行机考，灵捷咨询有限公司提供有相关培训和考试服务。此外，据了解，为了方便考生，在今年11月份，国内将会在上海、北京同时推出CPM的笔试考试。 CIPS是英国皇家采购与供应学会（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文缩写。CIPS是欧洲最大的采购与供应专业组织，世界各地现有会员近40000人。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用。所有大专毕业以上从事采购、供应链管理、物料管理、后勤支持、物流、生产或对采购职能有监督职责或者有兴趣从事采购与供应链管理的人员都可以申请认证培训。CIPS对于从业人员的职业道德素质要求严格，明确规定了申请人须遵循的道德准则和行为准则。目前，CIPS采购与供应职业道德标准已被100多个国家所采用，成为国际行业通用标准，并且得到了世界银行、世贸组织、联合国、国际采购与物流管理联盟等机构的承认。每年在5月和11月举行各级别考试。考试共分为四级，考生可以根据自己的教育和工作背景和CIPS的报考要求，直接报考一级、二级或三级，而不必一级一级地考试。但是，必须通过三级之后才能进入四级的考试。 加拿大采购管理协会（PMAC）在今年宣布和清华大学共同合作，正式在中国市场推广采购师认证项目。PMAC是全球采购与供应链管理领域权威的认证专业组织，其颁发的职业证书，在制造业、零售业、服务业、政府及航空、运输等专业领域具有较大的权威性。此次在国内全面引进注册职业采购师（CPP）和采购经理证书（CIP）两个世界级采购职业培训和认证项目，为中国培养国际化的采购专才。目前中国大陆会员只有不足100人，都是在海外注册考试取证的，主要为外籍人员和海归人士。CIP采购经理认证课程针对目前国内采购从业人员经验丰富，但缺乏系统的采购管理理论或专业知识的培训与学习，虽然他们熟悉自身的工作，但缺乏对于宏观采购管理的整体理解与认识，尤其在一些关键的采购环节，如供应市场分析、采购成本控制、供应商评估与管理、采购合同管理 、谈判与沟通等还比较欠缺的现状，设立了一系列相关课程，在采购原则、工具及技巧方面提供了战略水平的培训。报名要求：大专以上学历，具有一定采购管理工作经验或对采购管理有兴趣的在职人员。今年5月份开始首次培训，培训结束后案例分析测验，并由申请人提交不低于5000字的中文论文或案例分析，要求200字英文概述，由PMAC评审团统一对申请人资格（申请资料、学术成就、经验和采购专业的贡献等）进行评审。通过考试者可获得清华权威证书+加拿大采购管理协会国际采购经理证书双证书。上海地区有久英人力资源有限公司、泽西公司提供相关培训。 由上海市劳动与社会保障局认证，上海市职业培训指导中心进行考试。考试共分为四级，目前开始运行的是二级“采购供应师”和三级“采购助理工程师”认证。二级采购供应师要求本科及本科以上学历或持有相关专业的中级职称；大专需5年以上相关工作经验；三级要求大专或大专以上学历无工作经验者，或高中及中专毕业5年以上相关工作经验。目前考试辅导工作已经展开，在上海长春藤职业技术培训中心、海华安新科技人才培训中心、物流职业培养指导中心有相关培训，首次认证考试预计会在今年8月份进行。
采购经理主要工作内容是什么？
采购经理主要工作内容是什么？ 1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 什么是采购？采购的主要工作内容是什么？ 采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 采购员工作任务：以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。 根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。 分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。 监控和遵循适用的法律法规。 协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。 监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。 与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。 评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。 安排交税和运费。 Buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。Buyer的工作任务有三个方面：物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员 采购的基本流程；其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购总监。随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：Buyer和Sourcer。前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing；后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的；可以说，sourcing是采购的核心，是Buyer必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。 岗位职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理 3．负责对所采购材料质量、数量核对工作； 4．负责对采购材料质量、数量核对工作； 5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 6．负责办理交验、报账手续； 7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 8．对所承担的工作全面负责； 9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 10．协助做好有关物资采购工作的事项； 11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。 12.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。 13.负责对本大类商品的分类编码。 14.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。 15.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。 17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。 18.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。 素质要求：1. 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识 2. 社交能力 采购商在广交会现场找到刚刚查询到的商品 3. 市场调研、分析能力 4. 谈判、应变能力 5. 营销策划能力 6．具有中专以上文化程度； 7．具有较强的工作责任感和事业心； 8．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。 采购部的主要工作内容是什么？ 主要是解决公司需要购买的东西，以最便宜的价格帮助公司购买需要最好的东西，呵呵个人观点 服装厂做采购主要工作内容是什么？ 采购布料同辅料。布料，各种布料辅料，钮扣，拉链，线，等 以下是同事的经验，希望对你有所帮助：每次找到新供应商，请对方提供名片，样办，报价，然后再分类存档，日积月累，就达到了你想要的目的。 什么是KA经理助理？主要工作内容是什么？ 就是大卖场或者商场市场销售经理助理，主要负责： 1、协助KA经理进行KA卖场谈判、维护等工作 2、协助KA经理进行卖场管理及促销员的管理 3、能够独立进行市场营销策划活动，制定促销政策 4、熟悉KA卖场操作流程、进行送货、对账结款 企业采购过程中的主要工作内容是什么? 企业采购过程中的主要工作就是比较经济、快捷采购企业所需的物资。 采购部门不同岗位内容不同： 一、采购主管的工作有： 1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 3．与供应商的比价、议价谈判工作。 4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。 5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 6．采购计划编排、物料之订购及交期控制。 7．部门员工的管理培训工作。 8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。 二、采购工程师有： 1．主要原材料的估价。 2．供应商材料样板的品质初步确认。 3．材料样办的初期制作与更改。 4．替代材料的搜寻。 5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。 6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。 7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。 三、采购员的工作有： 1．订购单的下达。 2．物料交期的控制。 3．材料市场行情的调查。 4．查证进料的品质和数量。 5．进料品质和数量异常的处理。 6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。 苏宁采销主要工作内容是什么？ 简略的讲是管商品的进销存的，主要和供应商打交道，完后还可以对整个辖区的店面进行指点，工资也相对高（销售完成考核的情况下）。 苏宁云商集团股份有限公司，1996年05月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易，代办（移动、电信、联通）委托的各项业务，移动通讯转售业务，货物运输代理，仓储，装卸搬运等。 2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。2014年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。 2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。 2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列第二。2017年1月，苏宁收购估值42.5亿的天天快递全部股份。2018年4月收购迪亚中国。 酒店执行总经理的主要工作内容是什么？ 酒店执行总经理受酒店总经理直接管理，酒店执行总经理的下层直接管理人员为酒店的中高层管理人员，如酒店副总、各部门经理、各部门总监等。酒店执行总经理在酒店管理系中定位为酒店高层管理，在酒店总经理不在或者有事外出的情况下，在酒店总经理的授权下，可以代为执行酒店总经理的管理权利，以维持酒店的正常营业。 一、酒店执行总经理主要工作内容如下： 1、负责参与酒店的全面管理工作。坚决贯彻执行酒店总经理及其它高层下达的命令和指令，并对上层所需要传达的指令和命令落实分工到位。并在执行的过程中对所执行的的任务进行监督管理，在执行期间，如果发现所执行的命令有错误的倾向，应及时回馈给上层管理人员，以便更正。 2、协助酒店总经理完成各项酒店管理任务，协助总经理完成酒店的经营计划，协助总经理完成酒店的各层人员的工作目标、以及季度和年度总结报告。 3、协助总经理制定及执行酒店的各项管理规定，若有遗漏或错误指示应告知总经理并将其更改和完善。 4、根据总经理及其它上层所下达的月度、季度、年度营业额指标、成本指标、利润指标、和成本控制指标等各项指标，分解经营任务，指定经营计划。带领全体员工积极向上完成上述各项指标。 5、由酒店总经理进行授权参与酒店的经营活动、日常管理、和业务等方面的各项工作进行监督管理。并将酒店的各项管理工作情况及时向上级汇报，并做出总结。 6、检查酒店的管理制度，岗位责任制和服务程序的落实到位。 7、根据总经理的授权，对酒店员工的仪容仪表和服务态度及各部门的工作进程进行监督管理，如有不符合标准的个人和部门，应及时做出更正和批评。并对不符合标准的个人及部门进行正确的指导。并做好相关之记录。力争使其能到达酒店规定的标准。 8、根据酒店总经理的安排，完成酒店各部门的班前班后例会和其它各项酒店内部会议。并做好相关之记录。 9、参与到酒店的基层管理中，根据基层管理及服务人员的服务技能和服务态度做出总评，表现出色的进行奖励，对表现不良的进行批评与处罚。 10、对酒店总经理所提出的酒店长远规划和各项预见性规划提出自己的合理见解和意见，对酒店的管理，人员的分配等工作提出自己合理的建议。 11、为酒店提出各项合理化的建议和意见，协助酒店总经理更好的管理。为酒店更好的将来奉献出自己的一份劳力和脑力。 二酒店执行总经理的各项标准如下： 1、应具备良好的职业素质和职业道德。 2、应该具备较高的文化素质和个人修养。 3、应该具备较强的执行能力。 4、具有独立思考能力，处理各项事务应该以常人所不及的深度和广度去看待。 5、应具备事情预见能力和分析能力。 6、应具备良好的业务实施能力和社交能力。 7、应具备相关工作的工作经验。 市场拓展副总经理主要工作内容是什么 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作； 2、负责编制市场拓展方案； 3、负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议； 4、负责项目拓展过程控制； 5、协助部门经理优选项目实施主体； 6、主持项目经济指标分析，进行合同交底； 7、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库； 8、完成部门经理交办的其他工作。 采购的工作内容是什么？ 采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。 战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。 战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。 日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。 拓展资料： 采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购有分很多种行业，不同行业的采购就有不同的工作内容，我们可以大致将采购的工作分为两种：如百货零售业，采购的东西为消费性产品也可以说是成品，从礼品、家电、饰品、家用品到电子产品都要采购。 工作内容除了搜寻厂商及商品、进货控管、议价、下单、对帐之外，有一个很重要的工作就是要不停的搜集市场的信息去开发新的商品，所以首先要了解公司的销售通路及主要消费客群都在消费那些商品、以及价格喜好，不然可能开发采购进来的商品，不是公司通路的热销商品，或是价格偏高所以卖不动。另外采购还要根据历史经验及市场景气来决定商品进货的数量，这就需要时间去累积经验及心得，至少也要半年以上的时间才可能了解。
请问在采购员一般都是做些什么工作 采购经理又是在做什么
请问在采购员一般都是做些什么工作 采购经理又是在做什么 采购员主要工作有： 岗位职责： 1、负责采购公司所需材料，能正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐； 2、协助公司专案负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关； 3、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表并及时上报； 4、按规定流程实施采购任务，包括询价、比价、订样、采购合同的谈判等； 5、执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程，履行跟进落实工作； 6、维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商资讯，持续开发新供应商； 7、完成有关发货情况、成本控制及折扣情况的各类报表，提供和储存采购资讯记录； 8、供应商资料与产品资料管理。 采购经理主要工作有：除了上面的基本内容外，还要会管理手下的采购员，能带队参加展销会等采购现场活动和交易，并能建立良好的供应商网路，优化对外采购原料的质量、及时性和供应商的服务质量；利用规模优势，获得最佳对外采购价格（也就是会采购谈判）。 望采纳我的回答。 公司采购员都做些什么？ 1、工作说明： 公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。 2、 基本规定事项 1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。 4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。 5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。 6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场资讯。 7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。 8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。 9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。 10）采购人员必须适时开发新商品。 11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。 12）采购人员应定期收集销售资料，分析销售状况，并及时做出整改措施。 13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。 14）采购应了解商品特性，并突显其特性。 3、 专业知识 作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下： 国家规定的商品检验标准； 商品安全期限； 商品品质的辨别方； 商标知识； 销售技巧； 商品功能； 商品的制作技术； 商品制造成本的构成； 商品价值的显现方法； 供应商的优缺点； 商品的季节变化规律； 供应商谈判技巧。 希望采纳 园林绿化采购员该做些什么工作 苗木苗源的考察，价格比对，苗木购买 高分求药厂，采购员，都做些什么？ 药厂采购大致分3类： 1.原料采购，一般需要生化专业背景，如果是外资药厂，那么大路货的原料、中间体可以在国内解决，难度不大，因为价格高，市场竞争一般也比较激烈；如果是企业的专利产品，那么恭喜你，事情就简单多了，你只需要对照库存报表，向海外母公司下发订单就ok了。 2.MRO采购：就是采购用于各种维护、修理、执行机器所需要的零配件等等。总之品种很杂，做起来比较烦，当然求你的人也多！ 3.行政采购：国内药厂情况不熟悉，但是我们采购俱乐部在外资药厂的哥们说，他们一年用于酒店采购的金额就高达2亿rmb，主要是为医药代表定期召开产品推介会、医学研讨会而服务的；此外药品销售人员所需要的各种攻关礼品也是很大的一块业务。这一块的服务比较特殊，在国企往往会放在行政部门办理。 看样子，老兄没有做过采购，估计上班后会先从助理之类的职位做起，这个职位应该更多的是供应商资讯的收集整理，应该不难。采购是一个易学难精的工作，职业能力的发展有很大的空间 采购内勤都做些什么工作啊？ 采购内勤主要岗位职责： 1、 负责技术图纸及工艺明细的接收、发放和存档； 2、 负责各专案采购合同的收集、整理及存档； 3、 负责接收发票，制单（整理合同、入库单、合格证），经审批后交财务部挂账； 4、 负责编制月度付款计划，经部门主管审批后交财务部； 5、 负责售后服务反馈质量资讯的收集、汇总。 6、 负责部门办公用品需求申报； 7、 其他领导交办的事宜。 请问采购工作是做什么？ 采购工作用通俗的话就是买东西的，是专门为单位购买生产资料等材料的。 采购经理一般做哪些采购分析和采购总结 1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等； 2、供应渠道:如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关资讯等； 3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等； 4、相关绩效指标的分析、控制与管理； 5、采购与供应相关资料:是否满足5R要求等； 6、采购战略分析等。 个人觉得，采购经理职责重大，而且其所处的承上启下的中层关键地位，所分析的内容远远不止以上这些。 请问一下采购部文员都是做些什么的啊？ 跟单啊、入库啊、统计啊、收取发票啊、支付款项申请啊、合同管理啊等等，具体看单位 采购助理具体都做些什么工作啊？ 参考答案 世间之活动，缺点虽多，但仍是美好的。 采购文员都做些什么？ 一、采购文员工作内容： 1、编写采购合同等档案，单价对比，报价单输入系统； 2、编制采购部门的周报表或月报表； 3、收集、整理与统计各种采购单据与报表； 4、采购品质记录的保管与维护； 5、采购事务的传达； 6、整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等； 7、协助采购员完成价格谈判等工作； 8、管理日常采购档案，记录采购进度； 9、完成领导交办其它的工作。 二、采购文员工作职责： 1、负责收发各种档案、信件，每日上、下午各一次到总经理室取公文、请购单、采购单，及时交给经理审阅批示，做到不积压、不拖延各类档案； 2、熟悉和了解本部门各个环节的工作情况； 3、催办落实上级的指示，并将领导的政策和经营方针及时传达本部员工，做到上传下达，使本部门工作能顺利进行； 4、协助经理搞好调查研究，及时向经理提供建设性意见； 5、做好档案的登记与存档，做好往来业务单据的登记，协助领导检查采购过程； 6、接听电话认真细致做好记录，接待来访客人，文明待客，做好会议记录及存档； 7、协调内部员工关系，做好部门考勤和工资发放等工作。 三、采购文员岗位要求如下： 1、大专（含）以上学历； 2、男女不限，年龄25~35岁； 3、有相关工作经验1~2年，熟练使用办公软体，擅长excel； 4、熟练办公自动化软体，掌握Inter邮件收发、处理技巧； 5、工作认真、细心，办事勤快，工作安排条理性强； 6、 语言简练，保密责任心强等。
采购经理离任审计主要有哪些内容
离任审计是审计人员对受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。 其理论根据为：审计是因两权分离后受托经济责任的产生而产生的，归根到底审计就是审查 资财管理者对资财所有者应履行的经济责任。现代审计中的财务审计和管理审计，是离任审 计的两种表现形式。前者审查资产、负债和损益情况，后者审查资金运动的效果和效率情况。 离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职 责。概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面：财务责任、 管理责任和法纪责任。
采购经理简历范文
在求职采购经理的时候，该怎样写采购经理 简历 ，现在是我找的一些采购经理的简历 范文 ，希望可以帮助大家找到心仪的工作。 采购经理简历范文【1】 姓 名： 张先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖北-随州 年 龄： 32 现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm 希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳 希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 物流/采购类-采购管理员 寻求职位： 采购主管、 采购专员 教育 经历 1996-09 ～ 1999-07 湖北武汉商业大学 企业管理 大专 培训经历 2010-05 ～ 2010-06 北京万丰伟业顾问管理公司 ISO9001：2008 内审员资格证 公司性质： 私营企业 行业类别： 其它 生产、制造、加工 担任职位： 采购主管 岗位类别： 采购经理/主管 工作描述： 公司主要生产室内外家私、账蓬、伞等产品。 1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。 2.结合公司营销计划、生产计划制订采购计划，并按计划完成各类物资的采购任务。 3.调查、分析、评估材料市场，熟悉供应 渠道 和市场变化情况，确定需要和采购时机。 4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 5.制订年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的材料供应。 个人 简历表格 6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 9.制订部门的短、中、长期 工作计划 ，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。 10.进行采购 收据 的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。 ***公司名称 (2001-04 ～ 2005-06) 公司性质： 私营企业 行业类别： 计算 机硬件 担任职位： 资材主管 岗位类别： 资材主管 工作描述： 公司生产电脑周边产品：键盘、鼠标及其它配件。 1.全面统筹部门内采购、仓库、物控、生管等相关工作的开展、协调等事宜。 2.制定部门工作计划，督导部下实施工作计划的各项管理指标。 3.参与物控计划工作，按时按量纳入物料，协助完成生产计划。 4.负责对仓储、采购、物控的工作内容拟订相关规章管理制度，规范其运作。 5.参与采购计划的管理，跟进计划的实施，确保物料需求和消耗符合订单要求。 采购经理简历范文【2】 目前所在： 深圳 年 龄： 29 户口所在： 南海区 国 籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 158 cm 诚信徽章： 未申请 体 重： 56 kg 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 人事经理：，采购经理： 工作年限： 8 职 称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 一个月 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 佛山,深圳,南海区 工作经历 新南伟表业(深圳)有限公司 起止年月：2004-02 ～ 2011-03 公司性质： 外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位： 项目、采购部主管 工作描述： 2004.2----至 今 深圳市布吉镇新南伟表业有限公司---项目、采购部主管,主要协助行政执行懂事管理部门内部事宜及协调各部整体配合，负责公司流程、各项 规章制度 的完善，采购部工作管理及工作安排调配：物料采购计划管理、策划等八年实践 经验 ，有全新的采购 网络知识 及客户网络信息。 1.掌握人力资源的开发与管理: A、人力资源规划;B、职务分析和职务设计;C、招聘和选拔;D、培训 E、绩效考评;F、员工激励;G、处理和改善劳动关系---根据劳动法律法规，妥善解决劳动纠纷，使企业内部保持和谐合作关系; F、文件体系的建立。 2.掌握物料采购计划的管理与策划。对于制造业企业来说，生产计划与物料采购供应处于中心环节，占有十分重要的地位。物料采购是围绕生产计划而实施的，其目的就是保持物料的存量种类控制，保证准时供应生产需要，使生产能够按计划进行。对采购员来说什么时候订货，订多少货?价格?交期?必要的库存?库存量?这些事项都应作出精密计划与安排。物料采购过程中，从生产计划，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、货比三家，签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。 离职 原因： 教育背景 毕业 院校： 中山大学(自学考试) 最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2006-07 专 业 一： 法律 专 业 二： 行政管理 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 1999-09 2002-06 成都航空学院 行政管理 毕业证书 2002 2002-01 2005-09 中山大学(自学考试) 法律 毕业证书 2005 2008-12 2008-12 零缺点顾问有限公司 ISO9001/2008手册 内审员资格证 - 2009-11 2010-07 零缺点顾问有限公司 零缺点管理培训 企业管理经理人资格证 - 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 一般 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 本人自参加工作以来，一直就职于外资企业，对外资企业的整体运作、管理均有深刻的了解及认知、具备比较丰富的管理经验及技能，能正确而果断的处理行政事务等方面的各项工作及统筹协调公司各部间运作关系;具有较强的文字处理及数据分析能力，具有较强的语言综合及表达能力，能非常熟练的运用计算机，对ISO-9000/2000质理管理体系有比较深入掌控，特别对5S推行工作，量化管理等方面拥有比较丰富经验，对生产统筹及策划均有一定的认识及掌握，熟采购运作程序及洞悉市场变数; 爱好 法律与文学。 详细个人自传 工作期间，本人一直注意自身综合素质的提高，因为我深深地认识到只有具有较强的思想素质、知识素质、心理素质以及一定的组织管理能力、语言文字表达能力、社会交际能力，才能符合现代社会对人才的基本要求。正是这些工作经历，使我积累了经验，也锻炼了我处理各种问题、协调各种关系的能力，更使我懂得美好的理想要靠一步一个脚印去实现。不管社会如何变化，一个具有较高素质的人，终将成为生活的强者。凭着我对工作的强烈责任心、顽强的敬业精神及真诚待人的品格，我坚信我个人的素质一定能经得起时代的检阅! 本人性格温和，擅于沟通合作，爱思考，具有吃苦耐劳的精神，愿在一份全新的工作中从零做起，面对困难、接受挑战。成功源于自信，贵公司如能给我一个发展的机会，我有信心和能力在所从事的工作中实现自身价值和社会价值。 采购经理简历范文【3】 基本信息 姓名：简小历 年龄：25岁 电话：133****6966 邮箱：721668****@qq.com 经验：3年 意向：高级采购工程师 教育背景 时间：2002-09 - 2006-07 学校：简历本师范大学 | 专业：通信工程 | 学历：本科 工作经历 工作时间：2010-11 - 2012-08 公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：全球采购部 | 所在岗位：采购技术支持 工作描述： 负责压铸,机加工，电镀等供应商审核。 参与新供应商开发评估，并协助采购和研发人员完成供应商认证工作。 金属机构件的数据创建和维护，包括生产工艺，生产能力，品质保证等等。 供应商质量管理，失效分析 工作时间：2008-07 - 2011-09 公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：非标准件采购部 | 所在岗位：非标准件采购 工作描述： 2010-2011 非标准件采购 | 非标准件采购员 工作描述：就职于非标准件采购部，主要负责帮助美国母公司的客户在亚太地区采购各种非标准件工业品，包括各种冲压件，铸件，锻件，机加工件等以满足客户特殊需求。负责从货源，产品技术确认到大货送达整个流程的进度控制。 - 处理各种询价及竞标项目，查看客户图纸技术要求及样品，寻找适合的供应商，参与考察及认证新的供应商，分析价格及成本核算，与厂商议价。 - 与美国母公司各门店及客户联系商讨，确保提供符合客户特殊要求的产品。 - 订单处理及跟进，包括质量，交期，包装，技术测试等。协同物流及其他部门监管厂商服务质量。协同工程部商讨及解决供应商生产过程中及客户使用产品时产生的技术问题。 2008-2010 标准件采购 | 标准件采购 工作描述：就职于标准件采购部，主要负责帮助母公司在亚太地区的紧固件采购工作。库存稳定性风险控制 。 - 分析销售数据及库存情况，设定采购计划。 - 订单处理及跟踪(价格，质量，交期) - 参与工厂现场考察，确认包装设计等。 - 供应商服务监督及关系维护。 个人评价 从事9年的外企采购工作，从贸易型公司到生产制造型企业，我适应了高压及变化的环境，高度责任和时间意识，协同其他部门，可同时控制和平衡好多个项目进程。具有铜粉，导线，沥青等原材料以及紧固件，机加工件，冲压件，铸件等工业品和外协加工采购经验。 在供应商认证及产品技术问题沟通中，逻辑能力强，解决问题效率高。 希望继续从事采购工作，拓展工作技能，成为更专业高效的采购职业人。
采购经理的个人简历范文
姓名： XXX 性别：男 婚姻状况： 保密 民族：壮族 户籍： 广西-河池 年龄： 37 现所在地： 广东-广州 身高： 176cm 希望地区： 广东-广州、 广东-深圳、 广东-东莞 希望岗位： 采购经理/主管 教育经历 1996-08 ～ 1998-07 陕西财经管理进修学院 会计电算化 大专 **公司 (2011-05 ～ 2013-02) 公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件 担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管 工作描述： 汇报上级：总经理 主营产品：3D投影电脑一体机、电脑投影一体机、互动多媒体投影机的开发、销售 工作描述： - 负责公司产品物料的全面采购工作与产品OEM外包加工生产; - 新供应商的开发、选择、导入以及报价审核、采购合作商务合同文件的谈判、签订联系; - 了解掌握电子元器件的市场价格、交期等行情，与供应商维持良好的合作关系; - 针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险; - 参与研发部门的设计方案评选，提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议; - 提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求; 工作成就： 建立公司供应链系统，编制供应商合作协议系列合同文件，规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程，合理规避、降低、转移公司商业风险;建立采购流程、采购渠道、供应商名录;及时提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有零配件样品需求，并严格成本控制;跟催项目进度，组织物料采购、OEM外包加工生产。 离职原因： 另谋发展 **公司 (2009-03 ～ 2011-05) 公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： 资源部经理 岗位类别： 供应链经理/主管 工作描述： 汇报上级：副总 主营产品：手机摄像头模组、手机屏LCM、手机OFN按键、手机主板、上网本、平板电脑、安防监控、机顶盒、底片扫描仪、微型投影仪等(主要客户：中兴、华为、比亚迪、长虹、海尔、海信、金立、厦新、SIEMENS等) 工作描述： - 负责公司全面资源部的工作，负责本部门团队的组建、培训、管理、考核，及跨部门的沟通协调; - 根据公司定期目标，完成物料的持续Costdown，确保行业竞争优势; - 评估导入具有竞争优势的供应商，定期组织对现有供应商的评审、考核，并维持良好的合作关系; - 了解掌握电子元器件的市场价格、品质、交期等行情，保证采购物料的品质、价格竞争优势; - 协助采购部处理供货异常，针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险; - 公司生产原料、生产包装材料、生产辅助用品材料新供应商的开发、评审、导入、及采购合同商务文件的谈判、签订联系; - 对设备、仪器、治工具新供应商的开发、评审、导入以及维修报价审核、采购合同商务合同文件的谈 判、签订联系; - 对新供应商的报价、交货、付款等条件进行评估与审核，新物料的报价、打样、送样承认; - 积极寻求全方位的降价策略，包括：材料替代、工艺改进、引进竞争者、整合订单量、组织招标等等。 工作成就： 组建公司资源部，规划人员配置，定义岗位工作内容职责，编制资源部管理体系文件，规范新供应商开发、打样、报价、核价、评审、导入管理流程;与法务编制供应商合作协议系列合同文件，并联系供应商签订协议，合理规避、降低、转移公司商业风险，完善采购流程、采购渠道及供应商管理体系;配合研发部新项目平板电脑、手机OFN按键等开发，提供所需的供应商资源和所有零配件样品需求，并严格成本控制，确保项目进度顺利完成和产品的行业成本竞争优势。 离职原因： 另谋发展 **公司 (2004-10 ～ 2008-11) 公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件 担任职位： Sourcing Leader 岗位类别： 供应链经理/主管 工作描述： 汇报上级：副总 主营产品：数码相机、胶卷相机、投影机、手机摄像头模组、光学镜片、镜头(为HP、OLYMPUS SANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等国际品牌OEM / ODM生产) 工作描述： - 参与新品开发，新品发包，估价; - 新品成本分析、议价、定价、确定供应商; - 跟催试线和量产前期物料的进度和开放; - 新供应商评估、导入; - 日常供应商评估打分及辅导; - 新品价格维护入系统、异常价格的处理; - 季度costdown，协助采购员催料; - 采购契约书、ROHS、承认书等资料跟催; - 模具专案处理，产能评估、新开、增开、重开、报废、移转; 工作成就： 建立模具开模、移转、报废管理体系，通过移转模具，将原旧供应商负责加工的模具移转到新供应商处，转给新供应商负责加工，降低了15%左右成本;配合研发部新产品开发进度顺利完成，满足所有新开发产品所需样品、手板模型，并严格控制成本，减轻公司研发费用，和提高产品期初利润;完成公司季度Costdown目标。 离职原因： 金融风暴事业部裁员 **公司 (2000-08 ～ 2004-09) 公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： 资材部副经理 岗位类别： 供应链经理/主管 工作描述： 汇报上级：副总 主营产品：数码相机、数码相片打印机、胶卷相机产品(为美能达、尼康、理光、Polaroid、SAGEM等国际品牌OEM / ODM生产) 工作描述： - 负责工厂整体物流管理，统筹采购、生管、物控、仓库日常工作，确保物流顺畅，按期出货; - 协调台湾总公司、香港分公司、大陆工厂两岸三地物料调配，并负责仓储、收货、发货配送或逆向退货返修方面的管理协调工作，规划年中、年终公司大盘点工作，有效控制库存; - 对供应商进行年度评审与绩效评估，维持与供应商关系，完善公司供应链，实现零成本采购; - 制定采购资金计划，审核并控制部门日常费用支出; - 协助采购员开发新供应商，议价，成本分析，拟定有关合同; - 主持每日协调会议，协助生管、物控跨部门沟通协调，促进生产计划顺利执行; - 监督生产计划、物料需求计划、发外加工、装柜出货安排的执行与进展情况; - 监督采购员、物控员月底与供应商对帐并申请货款; - 维护、管理MRP2系统运作，负责部门人员培训; - 负责公司Barcode管理系统的导入、管理、人员培训项目; - 签核相关单据，督导下属日常工作，对下属进行年度考评。 工作成就： 维持与供应商良好关系，保障公司产品零配件采购渠道;不断改善采购流程，使采购进度更快更有效，减少公司采购成本与资金周转压力;完善MRP2系统采购、物流、计划、库存信息整合，统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作，提高工作效率，降低库存，下属由开始26人精简至20人;领导团队完成公司部门年度costdown目标;顺利完成公司Barcode管理系统的导入与人员培训项目管理。 离职原因： 另谋求发展 **公司 (1998-08 ～ 2000-07) 公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件 担任职位： 岗位类别： 采购管理员 工作描述： 主营产品：网路卡、集线器、路由器等高科技网络产品 工作描述： - 电子、耗材物料采购; - 跟进并协调供应商交货; - 来料异常处理; - 新物料打样、送样。 工作成就： 完成上级主管安排的日常工作，按时采购回物料并控制库存至最安全状态。 离职原因： 另谋求发展 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 计算机详细技能： 技能专长： - 性格开朗但不失稳重，有较强人际沟通、协调能力，善于营造内外部良好的人际关系; - 工作积极、踏实，勇于承担，责任心强，思维机敏、勇于创新，具有良好的团队协作精神; - 多年的供应商实地评审经历，接触较多不同领域生产行业(电子、光学、五金、塑胶、模具、模切、PCB/FPC、LED、线材、印刷、化工、电池、冲压、机加、压铸、铝型材、螺丝弹簧、热处理、电镀、喷涂等)，能灵活运用供应商的知识与经验; - 熟悉IT网络产品、数码产品、笔记本、平板电脑、手机、LCM、光学、投影机、安防、电子类、五金类、塑胶类等产品原物料供应链; - 自学能力强，不断进取，善于吸取新技术和知识，锻炼和培养了较强的企业适应力和岗位适应力; - 有丰富的商务谈判能力与议价技巧，成本意识强，能管理好公司供应链并能采购到最低合理价格; - 有较强的口才表达能力和文字写作能力，能拟订物流相关管理体系文件和日常的合作协议、合同; - 擅长推广实施ERP系统整合公司物流信息管理体系，确保生产计划顺利执行，降低库存，提高物料周转率。 - 有全面的采购控制及管理能力，熟悉企业的供应链管理，能配合研发部新项目开发、手板、样机、试产所需的新材料、新物料，能统筹采购、生产计划、物料控制、外包、仓储、出货、退货工厂整体物流管理，直至对帐请款。 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语水平： 口语一般 英语： 一般 求职意向 发展方向： 采购,业务 其他要求： 自身情况 自我评价： 从事企业物流采购管理14年，有丰富的商务谈判、新供应商开发、供应商实地评审、供应商管理、招标采购统筹、成本分析等经验能力;熟悉电子元件、机构类零件、电器元气件、包装材料、塑胶件及原料、钣金钢材、模具模材、化工辅材、设备器材及OEM采购;有全面统筹管理采购、生管、物控、仓库、发外加工经验;熟悉物料流程及料帐，能够设计、规划、改善公司供应链系统;能熟练操作运用windows、office办公软件，会AutoCAD、ProE工程图及3D产品渲染，能综合运用MRP2、ERP系统及internet电子商务整合物流管理体系;有多次ISO内审、外审工作经验。有领导团队完成公司绩效目标能力。
采购经理岗位职责
负责单位的行政管理。物品的物资的采购运输。清点盘点。