成本效益

　　“成本效益年”活动总结1、活动情况 2、措施 3、经验 4、结果：节约数字3月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。 　　 一、 搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。 　　“成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和2002年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。 　　 二、 开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。 　　根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的"主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。 　　 三、 全面落实责任，规范管理制度，提高职工降本增效的意识。 　　活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。 　　其次严格规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。 　　 四、 制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。 　　在4月1日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。 　　（一） 完善财务核算体系，推行全面预算管理。 　　首先，我们认真组织、科学合理地编制了年度预算，按照工作量倒算各项成本费用指标，横向到底，纵向到边，将一切收支全部纳入预算，实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制，最大限度压缩非生产性开支，实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预警机制，加大对各项成本费用支出的监督力度。 　　其次，优化成本定额，降低直接成本，定员，定编，定岗，推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费，该花的钱要算计着花，可花可不花的钱坚决不花，不该花的钱一分都不花。 　　（二） 强化物资消耗管理，严格控制材料成本。 　　1、抓材料管理入手，实行统一领料制度，做到材料进库有领导的审核手续。领料有计划，用料有监督，使材料利用率最大化。把实际用料情况公开，对计划执行和实际消耗情况进行对比分析，尤其是对超计划的用料认真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向阳管理站院内大修工程，在底层处理上，采用30cm旧料结构，节约油砂。会战西路和中五路采用层铺法，节约油砂17000元。避免了浪费和流失。 　　2、全面推行“单车核算”，油料消耗实行“一卡制”。严格控制成品油使用。科学配置燃料用法，定点加油，集中管理，专人负责。加大油料考核力度，实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，进行罚款；节约用油，进行奖励。 　　3、大力开展修旧利废，在保证质量的前提下，对能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易损件以交旧领新的方法，提高旧料利用率。 　　4、加大闲置、低效资产盘活力度。定期盘点，及时处理，降低损失，对能够恢复的资产尽快使用，提高资产的运营率、利用率、收益率。 　　（三）加强施工过程管理，狠抓技术质量。 　　施工过程中，坚持“两关”。一是严把技术质量关，坚持高标准严要求，严格按照标准设计组织施工，大幅度提高工程质量，最大限度提高维修后的路面使用年限。二是严把工序交接关，强化各道工序的质量控制，质量不合格决不能进入下道工序，从而保证施工的安全、顺利进行。 　　（四）抓好日常管理，节约成本支出。 　　日常工作中，我们从小处着眼，围绕水、电、汽、油、煤，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，杜绝长明灯、长流水现象；从节约一公斤油、一颗螺丝钉、一只螺栓、一个垫片、一立材料入手，杜绝“跑、冒、滴、漏、丢”现象。 　　“成本效益年”活动开展以来，向阳管理站上下紧紧围绕主题，逐渐形成人人算帐，人人挖潜，人人省钱的良好局面，并取得了一定成果。但随着活动进一步深入，认识程度还不够，采取措施针对性不强，落实力度不够。在下一步工作中，我们将继续按照公司总体部署，分阶段抓好落实，将“成本效益年”活动引向深入，使“成本效益年”活动见到实效。

EVA（Economic Value Added）即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。经济增加值-作用有： EVA改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。EVA具有强大的经济功能和实际应用价值，归纳起来，主要表现在以下几个方面: 激励性功能:这是EVA的首要功能，也是关健性功能。以EVA为核心，设计经营者激励机制有利于规范经营者行为，以维护所有者和股东的合法权益。 它与传统的激励机制相比有如下优越性: 第一，有利于克服经营者行为短期化。这是因为从理论上讲，EVA扣除了资本成本，后者是一种预期成本、未来成本，它考虑了资金时间价值和风险因素，这就必然有利于经营者行为长期化。 第二，有利于加强监督力度，减少做假账的可能性。一方面，对财务报表的调整过程本身就是进一步加强审计和监督的过程，从中便于再次发现问题杜绝假帐。另一方面，合理调整目的之一在于为经营者提供更有用的决策信息扩考评目标已不再是会计利润，而是EVA,虚瞒伪报的必要性随之下降。正如开发研制费用的调整并非不利于经营者。 第三，强化风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标趋于一致。让经营者成为所有者的一部分，两者目标才能趋于一致。EVA奖励方式给我国上市公司的股权改革留下了巨大的想像空间。 全面性功能EVA理论提出了全面成本管理的理念，成本不仅包括在帐面上已经发生的经营成本，而且还包括极易被忽视的帐面上并未全部反映的资本成本。忽视权益资本成本就容易忽视股东利益，忽视资本成本就容易忽视资本的使用效率。当一项营运业务的变革会增加经营成本，但要是它会减少资金占用从而以更大数额降低资本成本时，这一变革会减少会计利润。 系统性功能以EVA为核心构建的公司综合财务分析系统可替代至今广为流传的杜邦财务分析系统。其中所显示的目的手段关系链可以帮肋经营管理者理清思路，全面地指出为增加EVA可采用的对策和途径。基于经济附加值和可持续增长率的财务战略矩阵为公司战略性财务决策提供帮助，EVA系统是公司决策的有用工具。 文化性功能EVA不仅是一种计量方法，更重要的它是一种管理理念和企业文化。根据国外实践经验,EVA要力求简便易行，培训应渗透到每一员工，其考评至少落实到每一位部门经理。考评期不是一年一度，而是每季每月，然后只有经过长期不懈的艰苦努力，以形成全体员工认同的EVA企业文化和组织氛围，企业才能与EVA与时俱进!EVA是企业成功的标志! 采用EVA指标评价财务业绩，具有一定的优势： 考虑了权益资本成本我国现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，没有将权益资本成本从营业利润中扣除，这样计算出来的会计利润不能真实评价公司的经营业绩。同时也会使经营者误认为权益资本是一种免费资本，不重视资本的有效使用。 EVA能将股东利益与经理业绩紧密联系在一起，同时，由于经济增加值是一个绝对值，所以，EVA的使用能有效解决决策次优化问题。因为，增加EVA的决策也必然将增加股东财富。例如，采用投资报酬率作为部门经理业绩考核指标时，部门经理将会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的投资机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，以提高本部门的业绩，但却损害了股东的利益。EVA可以避免内部决策与执行的冲突，使各部门目标与整个企业目标一致。（见下表） 能较准确地反映公司在一定时期内创造的价值传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。EVA指标的创造者斯特恩u2022斯图尔特认为：调整的目的在于创造一种能使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式，其具体目的包括：调整稳健会计的影响（如研发费用资本化、先进先出法）、防止盈余管理（如不提坏账准备）、消除过去的会计误差对决策的影响（如防止资产账面价值不实）等。 能较好地解决上市公司分散经营中的问题公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。因此，许多经营上的问题，如是否接受新的投资项目、公司的分散经营范围如何确定、是否放弃某个部门或某项投资，其答案都取决于股东的价值是否增值、EVA能否实现。 可作为财务预警指标 首先，EVA作为一种创值指标，由于它不仅考虑了公司使用的全部资本，充分利用了公司提供的全部公开信息，而且考虑了风险、含有企业外部的市场信息。而传统的创利指标完全依赖于企业内部的报表信息。所以相对于传统的财务指标，EVA更具有信息可靠性；其次，由于EVA针对现行的会计政策进行了一系列的调整，减少了企业通过改变会计政策的选择，改变资本结构，进行盈余管理的空间，相对于传统会计指标，它能更真实的反映企业的经营状况；第三，EVA相对于传统的创利指标，特别是企业处于规模扩张的情况下，能较早地发现企业的经营状况不佳。 一种有效的激励方式 目前国内大多数企业的薪酬制度是固定薪金制，不能对经营者形成有效激励。而EVA激励机制可以用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励给经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。 能真正反映企业的经营业绩EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。 注重公司的可持续发展EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就少不鼓励注入削减研究和开发费用的行为。EVA着眼于企业的长远发展，鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的开发研究、人力资源的培养等，这样杜绝了企业经营者短期行为的发生。因此，应用EVA不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求，有利于整个社会技术的进步，从整体上增进企业的核心竞争力与加快社会产业结构的调整。

【答案】：A、B、C、D总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析，具体计算公式分别如下：总成本效益=录用人数／招聘总成本招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用

【答案】：D招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，为企业节省开支。

【答案】：A、B、C、D成本效益评估主要包括：招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析和人员录用成本效益分析等。

A)招聘成本 　分为招聘总成本与招聘单位成本。招聘总成本是人力资源的获取成本，它由两部分构成。一部分是直接成本，包括：招募费用，选拔费用，录用员工的家庭安置费用和工作安置费用，其它费用(如招聘人员差旅费，应聘人员招待费等)。另一部分是间接费用，包括：内部提升费用，工作流动费用。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低，相反，则意味着招聘单位成本高。B)成本效用评估 　是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：招聘总成本效用分析，招聘成本效用分析，人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。以下为具体计算方法：总成本效用=录用人数/招聘总成本招聘成本效用=应聘人数/招聘期间费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用C)招聘收益成本比 　它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益一成本越高，则说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

【答案】：招聘成本效益评估是招聘过程必不可少的一个环节。它是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，为企业节省开支。

成本效益分析是（）的主要内容。 A.经济可行性分析B.项目可行性分析C.有形效益分析D.无形效益分析正确答案：经济可行性分析

这个题目太大，可以写一篇本科的学位论文。但是可以简单一点地列几条：1 充分运用作业成本法，对企业的所有产品进行准确的材料，工时，制造费用计价。再对其中的主要影响成本成本的要素进行仔细的分析，找出可以改进，或者说降低成本的关键因素，予以改进。从而提高企业的效益。同时对产品的生产批次尽可能地进行优化，找到最优的批量安排方法，降低产品的人工和机时，从而降低单位成本。2 对产品的质量数据进行全面的分析，找出薄弱环节并改进之。从而提高产品的市场竞争力。提高产品的市场份额。3 对产品的原材料的市场进行全面的分析，找出最佳的市场采购方案。降低进价。提高产品的盈利水平。这些办法，说起来容易，做起来既要相当的成本会计知识，还要认真负责的工作态度，和刻苦耐劳的品德。

公立医院成本效益经济管理应用 　　公立医院在进行经济管理时，部分效益无法直接以经济效益的方式来体现，而在实际成本核算时，可将该部分效益进行折算。 　　摘要: 　　在医疗行业持续发展下，公立医院经济管理合理与否直接决定着医院的经济效益以及社会效益。可见，为提升医院的综合效益，必须对各项成本进行综合考量。结合当前实际情况可以发现，当前大多数公立医院在经济管理层面上依旧存在一定欠缺。而成本效益分析法可有效提升公立医院经济管理质量。本次我院就主要对该法在公立医院经济管理中的实际效果分析。 　　关键词: 　　成本效益分析法;公立医院;经济管理 　　在社会经济持续发展下，医疗行业同样存在较明显发展。对医疗服务的质量要求同样存在较高要求，而在实际发展中，公立医院在经济管理中依旧存在一定缺陷。为使得公立医院能够持续稳定发展，必须采用更加有效的方式对公立医院进行经济管理。成本效益分析法立足于对医院各项医疗成本进行分析，达到提升经济管理效率的目的。 　　一、成本效益分析法的基本内涵 　　(一)成本效益分析法的基本原理 　　成本效益分析法为当前使用较为广泛的管理方式，在各项医疗成本与综合效益间进行评估，从而将经济效益发挥到最大。通常情况下，采用成本效益分析法对公立医院各项经济运行状况进行评估，可起到以小投入，在满足医疗服务需求的同时扩大经济效益的目的。在运用此法进行经济管理时，可将成本与和实际效益间的关系进行量化。帮助公立单位了解到两者间具体联系，从而对管理方式进行调整。 　　(二)在公立医院建立成本效益分析法的方式 　　为将此法贯彻于公立医院经济管理中，首先要明确医院各项成本的来源，并分析各项成本投入所能够获得的实际经济效益。然后，根据实际情况探索，在满足医疗服务质量的同时，分析节约医疗成本的方式。最后，将医疗成本投入情况与实际经济效益进行对比，对两者间关系进行评估。 　　二、公立医院实施成本效益分析法的目的" 　　(一)可帮助医院对各个科室的发展情况进行了解 　　在成本效益分析法的作用下，医院能更加清楚的观察成本与实际经济效益间的关系。明确各个科室在发展中的特点，其中存在的发展优势与缺点均能有效反应出来。通过对经济管理中存在的缺陷不断调整，使得医院的综合效益不断提高。在该管理方式下，可帮助医院实现全面发展，将综合能力不断增强。 　　(二)实现对医疗成本的有效控制 　　公立医院的经济管理侧重于对各项经济活动进行分析和评估，各项医疗资源的利用情况以及财务运转情况等。为使得公立医院的发展与社会需求更加贴合，必须加强对自身医疗成本的管理，降低医疗费用，在一定程度上降低患者经济负担。在成本效益分析法运用下，医院可实现对各项医疗成本的投入加以控制，增加医疗资源的使用效率，达到避免资源浪费,降低成本的目的。 　　三、成本效益分析法在公立医院运用 　　(一)注重对成本审核制度的完善 　　实施成本效益分析的主要目的在于对医院经济进行更加有效管理，为此必须注重对成本审核制度加以完善。在成本效益分析引导下，公立医院必须注重对自身医疗水平进行提高，同时控制各项经济开支。要求医院从不同层面对医疗成本进行控制，结合自身发展情况对投入方式加以调整。与此同时，成本效益分析法使得医院自身成本审核方式不断完善，对额外成本投入以及重复计算的部分进行分析，找出经济管理中存在的漏洞。 　　(二)促进医院成本绩效体制的建立 　　在成本效益分析法对医疗成本进行有效控制的同时，使得各项医疗资源的利用率不断提升。为达到这一目的，需要医院不断完善成本核算体制。将成本控制任务分配到具体部门，并对医务人员的落实情况加以监督。将医院经济运行划分为投资、成本与利润三部分，安排专业人员对三部分进行管理，对超出预算以及有效控制成本的部门进行奖惩。此外，结合三方面数据的对比，可发现医院管理中存在的不足，方便后期改进。 　　(三)将医院成本与社会效益间关系进行优化 　　公立医院在进行经济管理时，部分效益无法直接以经济效益的方式来体现，而在实际成本核算时，可将该部分效益进行折算。比如，优质护理在增强护理满意度以及加快患者恢复速度的同时，间接提升医院社会效益。该部分内容虽未直接与医院经济效益相关联，但同样属于成本投入所带来的实际效益。为此，在成本效益分析时，更需将成本与社会效益间的关系进行优化。 　　(四)以月为时间单位进行成本核算，使结算更具备时效性 　　采用该方式进行经济管理，一般以月为单位进行收支核算，使得各项资金核算包括部分隐蔽资金核算更具备时效性。比如，医院在水、电等方面的开支，通过月结算可及时反应出使用中的不合理之处，通过各项改进措施，达到控制成本的目的。 　　四、结束语 　　综合以上分析可以发现，成本效益分析法能促使医院更全面开展经济管理工作，为医疗成本控制提供依据，不断提升医院综合效益。同时，在降低患者医疗负担上同样具备效果，使医疗服务的公益性更强，符合大众对医疗服务的需求。 　　参考文献: 　　[1]明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].经济师,2013,8(10):108-109 　　[2]谢小芳.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].现代医院,2010,10(1):134-137 　　[3]叶金花.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].中国集体经济,2015,12(4):56-57 ;

【答案】：A零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

【答案】：B信息系统经济效益评价的方法主要有成本效益分析法、投入产出分析法和价值工程方法。 成本效益分析法采用一定的价格分析测算系统的效益和成本，从而计算系统的净收益，以判断该系统在经济上的合理性。 投入产出法主要采用投入产出表。根据系统的实际资源分配和流向，列出系统的所有投入和产出，并制成二维表的形式。 价值工程法的基本方程式可以简单表述为：一种产品的价值(V)等于其功能(F)与成本(C)之比。

经济效益=有用成果－劳动耗费 劳动耗费是指在生产过程中消耗和占用的活劳动和物化劳动。 活劳动消耗是指生产过程中具有一定的科学知识和生产经验，并掌握一定生产技能的入的有目的的脑力和体力的消耗。 物化劳动消耗包括两方面的内容，一方面是指原材料、燃料、动力、辅助材料等在投入生产过程中一次被消耗掉，失去原有形态，改变物理和化学的性能，转化为另一种形态和性能的使用价值；另一方面是指厂房、机器设备、技术装备等生产工具，在投入生产过程中定期循环使用，逐渐磨损或失效，这种磨损也是物化劳动消耗，即把凝结在其中的社会平均劳动量，逐步以价值形式转移到它所生产的新的产品中去，成为新产品成本的组成部分。 物化劳动占用是指生产工具和原材料、燃料、动力等在生产使用前有相当一段时间处于被占用（储备），形成物化劳动占用。占用本身也是一种消耗

应用价值的高度要站在高层的角度去写；就当前项目的实施情况进行介绍，分析；比如成本管控点的提升方面，成本管控手段的创新方面，成本管控的效益方面，以及长远角度去看----使用ERP系统的“利”（如形成企业独特的数据沉淀将成为企业的核心竞争力、为后续项目做参考与决策、逐步放弃手工化办公进入无纸化办公时代、杜绝高层担心的人为因素成分等等）；可以在百度文库里找找的；

成本效益原则是所有经济学概念的源头。　　它提出，唯有当行动所带来的额外效益大于额外成本时，你才应该这样做。　　“成本效益原则”是指在会计信息供给与需求不平衡的状况下会计信息供给花费的成本和由此而产生需求之间要保持适当的比例，保证会计信息供给所花费的代价不能超过由此而获得的效益，否则应降低会计信息供给的成本.

如果用比率分析法，有以下几种指标： 1，相关指标分析法。 产值成本率=成本/产值*100%； 销售收入成本率=成本/销售收入*100%； 成本利润率=利润/成本*100% 2，构成比率分析法， 直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100% 直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100% 制造费用比率=制造费用/产品成本*100%

在工作中，您是否遇到过以下情形：老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？ 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法控制成本掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持 会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人 企业成本模式与竞争优势理解成本的构成及与自身工作的关系选择有利于成本控制的成本计算方法通过成本分析有效控制成本结合企业自身情况，找到成本控制关键点

(一)评价方法适用性分析(1)本项目备选方案有两个，为互斥方案，也就是只能采用方案中的一个。(2)项目有共同的目标:实现冬季供暖。根据现有的暖通空调技术，两种方案效果均能满足要求，且效果难以货币化衡量。(3)两种方案费用(也就是成本)均能够货币化，均为初投资和运行成本。(二)经济指标分析1.初投资方案一:主要为主机购置和安装、水源井施工、风机盘管购置和安装、外管线施工等费用，初投资金额254万元。方案二:主要为燃气锅炉及附属设备、直燃式中央空调及末端购置和安装费用，投资金额估算约为274万元。2.年运行成本根据项目运行情况，冬季采暖按120d计算，夏季制冷按100d计算。方案一:运行成本为实际运行数据，主要为主机、循环泵、深井泵、风机盘管耗电成本，人工费及维护费用，见表12－6。表12－6 方案一运行成本统计表注:电费为0.65元/kWh，人工费为20元/(人·日)。方案二:运行成本为燃气费、循环泵和风机盘管电费，人工费及维护费用，见表12－7。表12－7 方案二运行成本统计表注:天然气价格为1.9元/m3，电费为0.65元/kWh，人工费为20元/(人·日)。3.费用年值为科学评价两种方案，假设在评价周期内，柴油价格、电费、人工成本、银行折现率等保持不变。燃气锅炉使用寿年为8年，地源热泵主机使用寿命为15年，地埋管使用寿命为50年。按《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)建设项目经济评价参数中推荐的社会折现率8%计取，见表12－8。表12－8各方案系统费用年值表单位:万元4.年经济价值ΔUAC=UACB－UACHP=73.68－60.16=13.52(万元)5.静态投资回收期方案一初投资和年运行成本均低于方案二。

成本效益分析法。是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析，以评价绩效目标实现程度。

成本效益，又称成本效益原则，是指财务决策中效益大于成本的原则。如果效益不能大于成本，则应从财务的角度予以否决。计算效益与成本之比，然后进行分析称为成本效益分析。成本效益包括两个层次，一个是直接的有形成本，另一个是间接的无形成本。成本效益分析方法1、现值指数法：在项目期限内，计算效益现值与成本现值的比值，如果比值大于1则可行；2.净现值法：根据贴现率将项目的最终成本和效益转化为现值，然后将效益现值与成本现值进行比较，比值大于1；3.报酬率法：计算项目未来成本与效益现值之差为零的贴现率。如果该值高于要求的贴现率，则项目可行。成本效益分析是一种经济决策方法，将成本分析使用于项目，以达到成本最低、收益最大的效果。

针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。扩展资料：利用净现金效益量的总现值与净现金投资量之差算出净收益，然后根据净收益的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。其中Bi为某一项目i所可能产生的净收益总值，t为项目建造和投入使用的第t年，bi(t）为项目i在第t年所产生的收益；ci(t）为项目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率为r时的折现系数；n为所分析项目的存在期间；ki为项目i最初的投入资本。

摘要：企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时，也应遵循"成本效益原则"。具体应用于成本会计信息的成本效益原则，是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。从其属性上讲，成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。关键词：成本会计；成本效益1 成本会计信息的成本构成成本会计信息是会计人员生产的“产品”，也是价值和使用价值的统一。会计人员根据企业会计准则、企业会计制度，运用纸、笔、算盘、计算机等劳动手段，作用于企业生产过程中的消耗这一劳动对象，生产出成本会计信息，同时，将成本会计信息传递给企业管理者、投资人、债权人、税务部门等信息使用者。因此，成本会计信息也存在成本问题。成本会计信息的成本具体包括：第一，处理和提供成本会计信息的成本。从企业经济业务的发生到成本会计信息的形成，需要经过一系列的数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程，势必要花费一定的人力物力。收集和处理会计信息的成本包括会计人员的工资、必要的办公用品、计算机硬件及财务软件、账簿费用等。尤其是当提供一些较为复杂或精度要求较高的成本信息时，其处理和提供的成本很高。对外提供报表时，因为报表中也包含成本会计信息，故财务报告的审计费用也应按一定比例计入成本会计信息成本。处理和提供成本会计信息成本的特点之一是可计量性。第二，传递成本会计信息的成本。成本会计信息在被会计人员“生产”出来以后，要到达信息需求者之前，需要经过信息传递这一过程。用于对外披露的财务报告中的成本信息，经过人工送达或财务软件传递等方式到达财务报告编报者手中，期间会产生人工费用或软件摊销费用。第三，诉讼成本。具体指在企业提供财务报告、纳税申报等活动中，因为所提供的成本会计信息误导投资或偷逃税款而受到投资人、债权人或政府税务部门起诉，其花费的巨大的诉讼费、立案费、律师费等。第四，竞争和谈判劣势成本。对外披露的报告中包含过多的成本会计信息，将会使竞争对手了解企业的商业机密，采取不利于企业的行为，削弱企业产生未来现金流量的能力，使企业在竞争中处于劣势。如果销售商得知本企业的产品成本，在谈判时便可能压低价格，使企业在谈判中处于不利地位。第五，管理和业绩评价的机会成本。出于管理目的的成本数据（供内部使用的）不同于向外报送的财务报告中的成本数据，前者不需依照公认会计原则计算，管理人员完全可以自由决定，按自己的意图来解释成本信息。由于解释成本信息的决策带有主观任意性，按照一种方式解释而放弃另外的解释方式就产生了管理的机会成本。用于业绩评价的成本会计信息，是将已经发生的成本与预算成本相比较，鉴别与所制定的计划成本、利润、现金流量和其他财务目标产生差异的原因，从而促使管理人员采取措施，变更或调整其行动目标和计划。在制定的成本计划不实或受核算过程中成本分配方法的影响，可能导致对管理人员评价的偏颇，影响其积极性，造成业绩评价的机会成本。第六，其他成本。在信息时代，成本会计信息的成本还包括成本信息系统开发所花费的代价及系统使用人员的培训费用、系统维护费用以及新制度颁布后会计人员的培训费用等。2 成本会计信息的效益构成本文所指的成本会计信息是可靠的、不带偏见的、不加粉饰的、有助于决策的信息，不考虑其成本相对于收益是否过高，有关成本会计信息的收益主要有：第一，降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。二是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业组织结构、企业职能分工、企业管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，只有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。上述两种降低成本的方式都要以成本信息的取得为前提。第二，增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，如何通过增加成本以获取其他竞争利益更具战略意义。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销售量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。第三，为企业战略提供支持。企业的发展过程中往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益所在，成本管理要积极配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。此外，在资源限制条件下，通过使用成本信息提高资源的利用效率，使用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本会计信息的重要应用。这一原理对处于瓶颈环节的企业同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素，提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。基于以上分析，可得出结论如下：第一，随着社会经济的发展，企业经营环境的日益复杂，金融工具的频繁使用，经济活动中的不确定性大大增加，无论是企业的外部信息需求者还是企业的管理层，对成本会计信息的需求日益加强。外部信息需要更多的成本信息来评价企业的发展潜力和评估公司的价值，管理层需要通过成本信息来进行决策和对各部门进行业绩评价。随着科技的进步，管理方法的创新，会计学科的发展，会计工作人员有可能提供更多、更具体、更全面的成本会计信息。在这种对成本会计信息需求增强，供给能力也增强的情况下，会计人员提供多少或多高质量的成本会计信息就必须遵守成本效益原则。第二，成本会计信息的成本与效益大部分难以计量。如前文列举的成本会计信息的成本和效益，很难用具体的数据来表示。在选择成本会计信息提供内容时，可以根据具体的环境对成本会计信息可能产生的成本和效益进行职业判断，在成本和效益之间进行权衡，以得出“适量”的成本会计信息。第三，成本会计信息是一个动态的、相对的概念。就成本会计信息的处理和提供而言，随着信息技术的采用，会计信息的处理比传统手工会计下的处理更为便捷，成本也大为降低。

财政支出的成本效益分析，适用于直接经济效益的支出项目，对于选择最优支出方案，提高财政资金使用的经济效益非常有益。例如基本建设投资支出，需考虑以下几方面的成本、效益状况：（1）实际成本、效益与金融成本、效益；（2）直接成本、效益与间接成本、效益；（3）有形成本、效益与无形成本、效益；（4）内部成本、效益与外部成本、效益；（5）中间成本、效益与最终成本、效益等因素。

质量成本效益分析时使用的指标包括(ABCDE )。 A．产值质量成本率B．销售收入质量成本率 C．销售利润质量成本率D．产品成本质量成本率 E．质量成本利润率

成本效益也叫成本效益原则，是指进行财务决策时效益要大于成本的原则，如果不能实现效益大于成本，则从财务的角度来看，应该否决这一决策。成本效益的原则：1.成本效益的原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。2.在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。3.成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成本管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能得不偿失。拓展资料：成本效益分析的步骤:1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；2.确定额外收入的效益；3.确定可节省的费用；4.制定预期成本和预期收入的时间表；5.评估难以量化的效益和成本。成本收益分析的三种主要方法：1.净现值法：指在投资项目的寿命期内，将所有的成本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。2.现值指数法：指在投资项目的寿命期内，计算所有的效益现值与成本现值之比，如果该比率大于1，则投资项目就是可行的。3.内含报酬率：指能够使投资方案的净现值为零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率高，则该投资项目就是可行的。

我最近看到的是成本效益分析是用非金钱单位衡量既得收益。

　成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。　　成本—效益分析方法的概念首次出现在19世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德—希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。成本-效果分析（Cost-EffectivenessAnalysis,简称CEA）是目前应用最广泛的药物经济学方法之一。药物经济学(Pharmaco-economics)是药物学与经济学相结合的一门边缘学科。它将经济学原理、方法和分析技术应用于评价临床治疗过程，以此指导临床医师制定合理的治疗方案。在临床中利用药物经济学可以对比不同治疗方案所产生经济效果的相对比值，从而选择合适的治疗方案，有助于合理分配和使用医药卫生经费，提高其效果费用比。CEA方法是以特定的临床治疗目的（生理参数、功能状态、增寿年等）为衡量指标，计算不同方案或疗法的每单位治疗效果所用的成本。CEA的结果不用货币单位来表示，而通常使用健康结果或临床治疗指标，如抢救患者数、治愈率、延长的生命年、血压降低值等指标的变化。CEA结果评价方法主要有三种:1．平均成本效果比法，即每产生1个效果所需的成本(如每延续生命一年所花费的货币数)。2．额外成本与额外效果比值法是指产生的一个额外效果所需的额外成本。3．增量成本与增量效果比值法是指当一种治疗手段与其他可替代的治疗手段相比较时，采用不同治疗手段时治疗成本的变化与效果变化的比值。

从二个角度来看： 1.从政府公共权力看成本与收益理论 成本与收益理论是与市场经济相对应的产物。在市场经济条件下，如果企业的所有者不能亲自经营企业，就会找人代理，这时委托人购买的是代理人的服务与管理才能，但由于代理人具体管理着企业，掌握着比委托人更多的信息，从而有条件凭借这个优势来获得更多的私人利益，由此造成委托人的损失。理想设计与实际结果之间存在事实上的“代理成本”。为了更好地追求与维护自身利益，就必须考虑如何激励、制约代理人问题，从而尽量降低因经营者追求私利行为给企业造成的损失，达到提高企业效益的目的。这就是委托代理关系中为什么必须考虑成本与效益的根本原因。这也是引发思考政府公共权力效益这一主题的出发点和归宿点。考察历史，我们会知道，早期的政府，无论是东方还是西方几乎都被作为王权或神权的载体，他们的行为就是在贯彻上苍或皇帝的意旨，根本不可能有今天意义上的成本的概念。正如中国古代的情况，“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，山川江河，花虫草木，无一不是国王的私有财产，因而以国王为代表的王宫的所有的花费，似乎都是其“自家”的东西，根本无须考虑成本问题。讨论政府成本问题发端于资产阶级革命前夕，为了能够按照资产阶级的意志来论证资产阶级的政治主张，一些思想家开始从政府起源的角度来阐述政府存在的依据和目的。但只有到了市场经济时期，人们才真正开始重视和研究政府成本与收益问题，因而也才出现政府成本与收益的相关思想和理论。 成本主要是指为了获得某种收益而必须为之付出的代价。毫无疑问，为建立政府人们是要付出成本的，用洛克的话说，“人们在参加社会时放弃他们在自然状态中所享有的平等、自由和执行权，而把它们交给社会，由立法机关按社会的利益所要求的程度加以处理”，“只是出于个人为了更好地保护自己，他的自由和财产和动机。”很显然，这里已经包含了某种政府成本的意识。据湛江海洋大学周镇宏、何翔舟两位教授的观点：政府成本包括最终消费支出，还包括政府决策和政府行为引起的社会经济和生态方面的成本。他们把政府成本分成会计成本、机会成本、短期成本和长期成本。复旦大学桑玉成教授认为：“所谓政府成本具有两个方面的意义：一是所有社会成员为了政府的存在而为之付出的权力或精神的损失；二是所有社会成员为政府的生存及其正常的活动而必须为之付出的钱财。”他认为政府的成本由政府的消费构成，政府的消费包括直接消费和间接消费。无论从经济的角度还是从精神的角度看，政府的建立、运作需要政府内部的公务人员、需要全社会成员为之付出经济(物质)和精神、(心理)等方面的成本，没有这些成本支持，政府将无法运行。 从纯经济学角度看，收益大于成本的预期是人们行为的基本出发点，因而是人类社会的首要理性原则。“人们联合成为国家和置身干政府之下的重大的和主要目的，是保护他们的财产……是为了人民的和平、安全和公众福利。”人们之所以要投入一定的物质或钱财，是因为希望通过这样的投入能够得到更多的物质和钱财。不想得到收益的投入是不存在的，或者说，不想得到收益的投入也就无所谓投入，根本就不存在所谓成本问题。社会对政府花费了成本，其根本目的也正是在于从政府那里得到比这个成本更高的收益或者说效益。相对于企业效益来说，政府的成本与效益关系复杂得多，政府的效益是一个综合指标，比较难于评价。而且“政府的产出是正效益还是负效益，有时候难以判定。……任何一个政府从其本意来说，它都是希望做能对社会带来益处的事情，不管是现在就带来益处还是今后带来益处。”“从本质上讲，政府行使职能也是一种经济活动，有收益亦有成本，只有当其收益超过成本时，才是经济合理的。所以，政府在考虑是否履行某项职能时，首先要做成本一收益分析，这是所有经济活动中通行的准则。”政府公共权力效益的提高意味着人们投入成本的增值，高效益的政府公共权力效益也意味着其成本的降低。高效益的政府公共权力必然带来包括公众生活水平与质量的提高、税赋的减轻、社会经济的繁荣与发展、社会秩序的安全与稳定、国家的和平与昌盛等综合效益，因此，作为正在进行社会主义市场经济建设的社会主义国家不仅需要而且必须倡导建立“企业家政府”，要用企业的价值理论来看待政府的经营问题，要讲政府公共权力效益，要用效益的观点来对待政府和公共事业的管理问题。这也正是为什么要把政府公共权力成本与收益作为本书研究的理论依据的原因所在。 2.加权平均资本成本一般是以各种资本占全部资本的比重为权数，对个别资本成本进行加权平均确定的。 关于权数的三种选择：账面价值权数、市场价值权数、目标价值权数。 账面价值权数：可反映过去的权数,由于资本的账面价值与市场价值差别较大，计算结果会与实际有较大差距，从而贻误筹资决策。 市场价值权数:可反映现在的权数,计算结果反映企业目前的实际情况。债券、股票以市场价格确定权数，也可选用平均价格确定权数。 目标价值权数:可反映未来的权数,按债券、股票的目标市场价值确定权数，能体现期望的资本结构，据此计算的加权平均资本成本更适用于企业筹措新资金。 经营风险是企业因经营上的原因而导致利润变动的风险。产品需求、产品售价、产品成本、调整价格的能力、固定成本的比重。 财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。当债务资本比率较高时，投资者将负担较多的债务成本，并经受较多的负债作用所引起的收益变动的冲击，从而加大财务风险；反之，当债务资本比率较低时，财务风险就小。 企业经营风险总是存在的，而财务风险只是加大企业的经营风险； 产生财务风险的原因：企业负债经营时，不论利润多少，债务利息总是不变。利润越多，每一元利润负担的利息就会相对地减少，从而使投资者收益有更大幅度的提高。这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。

“成本效益原则”是指在会计信息供给与需求不平衡的状况下会计信息供给花费的成本和由此而产生需求之间要保持适当的比例，保证会计信息供给所花费的代价不能超过由此而获得的效益，否则应降低会计信息供给的成本。它具体包括以下要义：1、追求最大化的经济效益。市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理也要为这个目的服务，因此需要树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。2、成本效益原则不是去片面地降低成本，而是在合理情况下尽可能的减少不必要的成本支出。在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。而传统成木管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。3、企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。拓展资料：1、成本效益原则(cost-benefit principle)规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动（例如，编制一份具体的报表）的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。

产品的商业价值和生产产品所用的时间成反比。单位时间的效率越高，成本越低，产品商业价值越大。

　　成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。成本效益分析的步骤：　　1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；　　2.确定额外收入的效益；　　3.确定可节省的费用；　　4.制定预期成本和预期收入的时间表；　　5.评估难以量化的效益和成本。

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。

所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行。成本效益是一个矛盾的统一体，二者互为条件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼减。从事物发展规律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可划分两个层次：一是直接的、有形的成本问题；二是间接的、无形的成本。效益也包含两个层次：一是直接的、有形的效益；二是间接的、无形的效益。 成本收益分析的三种主要方法： 1、净现值法是指在投资项目的寿命期内，将所有的成本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。 2、现值指数法是指在投资项目的寿命期内，计算所有的效益现值与成本现值之比，如果该比率大于1，则投资项目就是可行的。 3、内含报酬率是指能够使投资方案的净现值为零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率为高，则该投资项目就是可行。

成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。成本效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；⒉确定额外收入的效益；⒊确定可节省的费用；⒋制定预期成本和预期收入的时间表；⒌评估难以量化的效益和成本。

如果用比率分析法，有以下几种指标： 1，相关指标分析法。 产值成本率=成本/产值*100%； 销售收入成本率=成本/销售收入*100%； 成本利润率=利润/成本*100% 2，构成比率分析法， 直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100% 直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100% 制造费用比率=制造费用/产品成本*100%

“成本—效益”分析法适用于：有直接经济效益的支出项目，特别适用于有关投资性支出的项目的分析。举例：基本建设投资支出。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德—希克斯准则。

成本效益分析计算方法是：所有项目效益之和除以成本之和。一旦确定了行动的好处及其相关成本，下一步就很容易了。应用成本效益比公式，如下所示：效益/成本。 简而言之，它是所有项目效益之和除以成本之和。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。成本效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。 成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。 常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪j是法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？　　成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。收益 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

成本效益分析法名词解释如下成本—效益分析法，是指对投资项目将付出的成本和可能获得的利益进行测定，并将成本和利益综合起来加以合理分析，以在可供选择的支出项目之间进行抉择的方法。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。投资分析相关概念1、固定资产投资固定资产投资是以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况。包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。固定资产投资是社会固定资产再生产的主要手段。固定资产投资额是以货币表现的建造和购置固定资产活动的工作量，2、成本效益分析成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。3、收支平衡分析收支平衡点（Break-even Point）就是收益与损失相等的那一点，它能够反映投资何时将产生积极回报。收支平衡点也是销售收入与成本费用相等的那一点，或者是总成本与总收入相等的那一点。在收支平衡点处，既没有盈利，也没有损失。在制定价格和决定边际利润之后，收支平衡点就成了盈利水平的底线，因此，在经营管理中，把握好收支平衡点非常重要。今天达到的收支平衡点既不能弥补昨天发生的损失，也不能为未来的损失做任何储备。从投资回报的角度来看，它对此没有任何贡献。4、投资分析法投资分析法是对固定资产和流动资产投资的经济效果进行分析的一种方法，在经济效益审计中审计人员常使用投资分析法对投资项目的可行性研究进行再论证。

成本效益分析计算方法是：所有项目效益之和除以成本之和。一旦确定了行动的好处及其相关成本，下一步就很容易了。应用成本效益比公式，如下所示：效益/成本。 简而言之，它是所有项目效益之和除以成本之和。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。设计的各个方面都需要考虑成本效益原则。做设计决定时，不要只根据成本参数，而不充分考虑从互动中实现的效益。通过仔细观察、焦点群体座谈会和可用性测试核实目标人口成本效益的直觉。在许多情况下，这种特点和组成部分通过增加系统的复杂性提高设计的互动成本。为避免这种情况，观察真实的目的环境中同该设计或类似设计互动的人们。在设计的形成期间，如果不能做自然观察，焦点群体座谈会和可用性测试在评估成本效益方面很有价值。扩展资料常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。参考资料来源：百度百科-成本效益分析

局限性是可以计算出来的成本和收益都只是有形成本和有形收益，而实际上还存在无形成本和无形收益，这部分难以量化，如不考虑，则结果未必合理；如考虑又难以量化。所以，难以处理无形成本和无形收益是成本效益分析法的局限性。

环氧树脂涂层钢筋能够非常有效地延长结构物的使用寿命，在我国逐渐被采用。采用环氧树脂涂层钢筋就要增加原材料成本、施工成本、黏结锚固成本，虽然一次性投入增加，但其获得的经济效益和社会效益更是十分巨大的。 [关键词] 环氧树脂 成本 效益 提高工程结构的耐久性，历来都是我国工程界十分关注和不断探索解决的主要课题。由于钢筋混凝土不可避免的会出现一些缝隙或空隙，使得其内部的钢筋在盐水等腐蚀介质的侵蚀下，产生锈蚀现象，尤其在沿海的港口码头，跨海大桥和需要洒盐水除冰雪的机场及高速公路等设施中更为严重。锈蚀在钢筋表面产生的氧化铁皮,体积膨胀几十倍,导致混凝土开裂，保护层剥落，钢筋更加暴露于腐蚀介质中而使钢筋锈蚀速度加快。近年来，由于钢筋锈蚀而使建筑物还未达到设计使用年限就提前破坏，甚至发生灾难性后果的现象时有发生,因此钢筋锈蚀的防护问题，已经受到我国工程界的普遍关注和重视。1973年美国的宾西法尼亚大桥首先使用了环氧树脂涂层钢筋技术来处理钢筋锈蚀问题至今已有30多年了,由于环氧树脂涂层钢筋能够非常有效地延长结构物的使用寿命,目前,环氧树脂涂层钢筋技术已被美、日、欧,以及中东等国家和地区广泛采用，并规定在恶劣环境中的工程必须使用环氧树脂涂层钢筋。而我国经过试点也在北京首次采用此技术,所以,采用环氧树脂涂层钢筋技术作为钢筋防锈蚀的方法也必将在我国逐渐采用。但采用环氧树脂涂层钢筋必将增加工程的投资成本,这里对成本的增加进行量化分析,为投资决策提供依据。 一、原材料成本分析 环氧树脂涂层钢筋，就是在工厂经钢筋表面预处理(喷砂除锈)—钢筋加热—静电喷涂—净水冷却—质量检查而在钢筋表面喷涂一层环氧树脂保护膜的钢筋。钢筋表面预处理是将钢筋送进密封室内做喷砂除锈,并具有一定的粗糙度,以保证涂层与钢筋的粘结性。处理后的表面不得含有氧化物有害物质,以及结疤、尖角、毛刺等影响涂层质量的表面缺陷。表面处理合格和清除灰尘后的钢筋随即进入加热装置室内,通过感应加热炉加热，使表面达到一定的温度。 加热过的钢筋进入静电喷涂室中喷涂粉末环氧树脂,粉末在钢筋表面熔融形成一层均匀薄膜,若干秒后固化,冷却后便在钢筋表面形成惰性的优良防腐蚀保护层。和普通的钢筋相比，环氧树脂涂层钢筋需要经过以上各道工序的处理和在钢筋表面喷涂了一层厚约0.15mm～0.30mm树脂漆，这就不可避免地增加原材料的成本。现在市场每吨钢材的价格表明，环氧树脂涂层钢筋比采用普通钢筋的原材料成本高大约一倍左右。 二、施工成本分析 但从总体上看，环氧树脂涂层钢筋的施工并不是很复杂，我国根据试点工程情况和国外的应用经验证实：一般素质的施工队伍，经过技术交底后均可胜任。但由于环氧树脂钢筋表面的树脂涂层很容易破损，因此，为避免吊索与钢筋间因挤压、摩擦造成涂层的损坏，需要采用高强度的尼龙绳或麻绳为吊索；涂层钢筋在储存时为避免紫外线照射引起涂层的褪色和老化需要在其上部覆盖黑色的塑料布。因此在运输、保管过程中，不可避免的要增加一部分人工费和材料费。涂层钢筋在加工过程中，为了保护涂层，需要采用弯制专用套管，以及在操做平台表面加铺布毡垫层;涂层钢筋在连接过程中，也需要较普通钢筋稍微复杂的施工工艺；在施工过程中，钢筋涂层有损坏的部位，还需要采用专门的修补液进行修补。这些方面都需要增加一些施工成本。总之，在整个施工过程中，由于环氧树脂涂层钢筋的采用，需要增加的施工成本约使整个施工成本提高25%。 三、环氧树脂涂层钢筋黏结锚固性能对成本的影响 影响涂层钢筋的黏结锚固性能的因素有很多方面，主要包括： 1.涂层厚度的影响:当钢筋直径不同时，筋径越大及涂层越厚，黏结强度降低越大。 2.钢筋外形的影响:涂层钢筋的粘结锚固性能随肋部与钢筋轴线夹角的变化及螺纹的陡缓而变化。 3.混凝土保护层厚度的影响:保护层厚度的增大粘结锚固性能也增加。 4.涂层钢筋弯制形状的影响:带弯钩或弯起的比直钢筋好。 5.混凝土的强度及箍筋的约束影响:随混凝土强度增加，其黏结锚固性能提高，环氧树脂涂层钢筋的黏结强度与混凝土强度的平方根成正比；另外，有箍筋约束的环氧树脂涂层钢筋的黏结强度相对于没有箍筋约束的明显提高。 研究表明，环氧树脂涂层钢筋的黏结锚固强度比无涂层钢筋在一般条件下降低10%左右，在最不利条件下降低不超过20%。所以，为了保证涂层钢筋与混凝土间的黏结锚固强度，就需要将涂层钢筋的锚固长度增加一定值，而增加锚固长度势必会增加原材料的成本。一般情况下，预留的锚固长度比普通钢筋的锚固长度提高25%。 综上所述，采用环氧树脂涂层钢筋增加的施工费、人工费约占工程总造价的25%左右，一次性投入是很大，但环氧树脂涂层钢筋能够非常有效地防止钢筋锈蚀，可有效减少使用期间的维修管理费用，且延长了结构的使用寿命在20年以上，因此从成本效益分析看，还是具有十分良好的经济效益和社会效益的， 尤其是处于腐蚀环境的结构，应用环氧树脂涂层钢筋技术，其经济效益和社会效益更是十分巨大。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

成本效益也叫成本效益原则，是指进行财务决策时效益要大于成本的原则，如果不能实现效益大于成本则从财务的角度应该否决这一决策。计算效益和成本的比值然后进行分析就叫做成本效益分析。成本效益包含两个层次，一个是有形成本的直接的、一个是无形成本的间接的。 成本效益的分析方法 1 、现值指数法：在项目的期限内，计算效益现值与成本现值的比值，如果比值大于 1 则项目可行； 2 、净现值法：将项目最终的成本和效益按贴现率折算成现值，然后用效益现值比成本现值，比值大于 1 则项目可行； 3 、内含报酬率法：计算项目未来的成本与效益的现值之差为零的贴现率，如果该值比要求的贴现率高则项目可行。 成本效益分析是一种经济决策方法，将费用分析运用于项目中以达到最小的成本获取最大收益的效果。

为了进一步加强和规范专科医院许可管理等相关工作程序，依据国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医疗机构基本标准》、《宁波市城市医疗卫生设施专项规划（2004-2020）》、《宁波市医疗机构许可管理实施程序暂行规定》、《宁波市鄞州区区域卫生规划（2005-2010）》等相关规定，制定本规定。一、基本条件在鄞州区设置专科医院必须具备以下基本条件： （一）医院必须拥有房产权，用房必须独立设置，不得与其他用房混在一幢楼或一个院子里，注册资金每床20万元以上； （二）医院设置地在城区街道内的，床位80张以上，占地面积10亩以上，用房建筑面积要求达到7000平方米以上；设置在镇乡的，床位20张以上，占地面积4亩以上，用房建筑面积2000平方米以上；（三）医院设置地距相同科目的医疗机构0.5公里以上； （四）环保、消防验收合格；开展放射诊疗工作的，放射诊疗建设项目竣工验收合格；与医疗废弃物处置单位签订合同。 （五）中外合资、合作的专科医院需符合卫生部《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》规定的条件。（六）专科医院的科目、规模及地点应符合当地区域卫生规划。目前暂不受理泌尿外科、男性科、妇科、不孕不育、整形美容等专科医院的设置，但国外著名医院、国内三甲医院（医疗管理集团）或著名医学高校设置的除外

费用效益分析着重于费用与效益两方面的分别计量与相互比较。但它与财务会计核算不同，不是从企业观点而是从社会观点来计量的；不是只分析直接的效益与费用，而是分析包括间接的效益与费用在内的全部的效益与费用;不限于货币收支的比较,还包括不能用货币反映甚至较难数量化的一些效益与费用的比较;不是考虑过去实际发生的效益与费用,而是预期决策后与行动方案选择有关的未来的效益与费用。原则上,费用的计量应与稀缺资源的有效使用相符合,效益的计量应与政策的发展目标相符合。具体说来，一个方案或项目的费用包括基本费用（投资费用和经营费用）、辅助费用（为充分发挥效益而产生的有关费用）、无形费用（生态破坏、环境污染等引起的经济损失和社会代价）；一个方案或项目的效益相应地也包括基本效益（能直接提供的产品或服务的价值）、派生效益（有关派关活动所增加的收入）、无形效益（增进国家安全、减少生命死亡、美化风景等社会效益）。在计量过程中，由于市场价格因税收、垄断等种种原因不能正确反映甚至极大歪曲投入与产出的社会价值，还由于某些项目（如时间、生命等）不是商品没有市场价格，但为了比较又需要给予货币估价，西方经济学家提出和使用了影子价格。他们认为采用影子价格能更好地反映机会成本。在计量中为了使不同时期的费用与效益能在同一基础上加总和比较，还需把未来时期的费用与效益通过贴现、回扣换算成为基年现值。贴现率（或回扣率）的确定，要参考利息率和根据决策者的意见。在计量的基础上比较费用与效益,可以计算它们的现值之间的差额,看其净效益（总效益减总费用）现值的大小；也可以计算它们的现值之间的比率，或者表现为总效益对总费用之比，一般要求大于1，或者表现为总费用对总效益之比,一般要求小于1，这两种表现方法互为倒数。假定投资费用I于基年一次支出，经营费用O在使用期间逐年支出，辅助费用已从基本效益中扣除，派生效益已加于基本效益，构成各年的效益 B，无形费用与无形效益均从略，这时比较费用与效益的计算公式有：同理，有总效益对总费用比率的计算公式：或总费用对总效益比率的计算公式：费用效益分析为评价一个或几个行动方案提供了能全面处理多种因素的逻辑结构，可为有效的决策提供经过处理的大量有用信息。它是一种“次优”方法（secondbest method） 。它不同于最优分析,不研究经济中为使最优状态得以存在的那些条件，只是比较两种或有限几种的行动方案，从中得出何者为优的结论，而所有行动方案本身不一定就是好的或最优的。只能在已有的方案中进行选择，这是费用效益分析的局限性。

如果用比率分析法，有以下几种指标：1，相关指标分析法。产值成本率=成本/产值*100%；销售收入成本率=成本/销售收入*100%；成本利润率=利润/成本*100%2，构成比率分析法，直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100%直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100%制造费用比率=制造费用/产品成本*100%

在成本效益分析中，贴现是将未来的成本和效益转化为现在（或其他某个固定时间点）的一种方法。这是因为，随着时间的推移，同样的成本和效益对于人们的权重灰化会发生变化，就好像拥有100元今天不同于一年后拥有100元。利用贴现可以比较不同时间点的成本和效益值，在计算净现值等方面有广泛的应用。具体而言，贴现通过将未来的成本和效益进行折现（discounted）以反映其在当前时点的真实价值。以效益为例，通过折现，未来的效益将被转换为当前时点的“净现值”。当一个效益事件在未来发生时，它的净现值等于档次(i)的未来效益值除以内部收益率(i)， 把所有净现值加起来就得到了成本效益分析的总效益。同样地，在计算成本时也可以采用贴现方法。例如，如果项目在未来几年内需要支付的成本，他们应该被折现以反映不同时期的风险和机会成本，从而计算出净现值。通过贴现，成本和效益可以在不同时间点进行比较，以反映时间对这些成本和效益的影响，使得他们可以更精确地进行评估。总之，贴现是成本效益分析中非常重要的工具，使得比较来自未来的成本和效益更为准确和可靠。

成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。成本分析中鹏可分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平

【答案】：对信息进行收集、处理、分析和报告必须注意要确保所获得的信息的价值要高于其成本。信息的成本可能包含计算机硬件和软件、实现成本(如项目小组的成本)以及与新系统开发相关的培训成本等。与信息系统相关的日常成本包括工资、办公室设施费用、折旧费或租金、水电费、易耗品费用、融资费用等。信息的成本的量化，企业应当估计可能产生的成本，并运用折现现金流量法、投资回收期法或投资回报率法等方法。在评价信息系统时，需要仔细进行成本效益分析。信息系统的效益包括：(1)运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。(2)经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。(3)改善客户服务和提高产品/服务质量。计算机系统能够产生更加准确、及时的信息。(4)改进决策制定过程。现实中，量化信息系统的效益可能比量化成本难，因为它要求管理层对以下方面进行判断：市场增长、市场份额、竞争优势以及信息对销售和利润的影响。

【答案】：A、B、C、D总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析，具体计算公式分别如下：总成本效益=录用人数／招聘总成本招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用人员录用效益=正式录用人数／录用期间的费用

易初银行成本效益分析系统提供以下功能：⒈提供准确的银行客户盈利分析报告。找出为银行创造了90%利润的前20%客户；⒉提供准确的银行产品盈利分析报告。为银行决策层指出银行的前几种产品最盈利，什么样的产品和服务是客户最需要的…，从而大力发展产品以获得利益；⒊提供先进的成本费用管理系统。通过多方位的成本费用管理，从而有效控制和降低了银行成本，从而获得利润的提升，通过对成本的分析考评各个部门和不同业务环节的绩效，以作管理决策和评估之用；⒋提供先进的风险预测分析。通过对银行成本绩效的考核，能最大程度的规避银行风险，使银行在新一轮的竞争中立于不败之地。下面详细介绍本系统的主要功能模块。⒋1资产业务成本效益分析本部分包括以下几项：贷款利息收入——各类贷款余额 * 贷款利率；营业税及附加——各类贷款余额 * 内部资金利率；内部利息费用；利息收入；贷款损失；净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用；⒋2负债业务成本效益分析本部分包括：内部利息收入——（存款--存款准备金) * 内部资金利率上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率存款利息支出——存款 * 存款利率净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用；净利润；⒋3筹资部门绩效分析包括：内部利息收入——（存款--存款准备金） * 内部资金利率上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率存款利息支出——存款 * 存款利率净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用;净利润⒋4客户存款收益分析包括：银行可用资金收益——（存款-存款准备金） * 贷款平均利率；存款准备金收益——存款准备金 * 存款准备金利率；客户存款收益；利息支出；净收益； 方法：转移价格、活动成本法成本效益分析系统采用了内部资金转移价格和作业成本法可以精确计算出产品的生产成本，核算产品成本及收益，准确核算各部门的成本和收益。内部转移价格定价模式根据资金加权平均边际成本率或单项资金来源边际成本率确定；⒌2数据采集通过ODBC可连接当今任何主流数据库；图形化界面配置，操作简单；数据源的数据任意选择配置；⒌3系统配置平台配置平台包括：1、系统初始化、组织信息、责任中心、产品信息、客户信息、成本费用分摊、转移定价、帮助等；2、各种数据参数化配置，业务变动无须修改程序；具有如下特点：各项数据自动采集；费用科目自行配置；费用分摊灵活设置；组织信息清晰明了；客户与帐号明确对应；产品信息完整；资金库定义完善；⒌4数据处理（后台）一、系统后台数据处理特点：1、多种分析方法满足不同需要明细分析；历史分析：指定起止日期按月、按季、按年列出期间数据；对比分析：指定任意两个分析日期按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行对比；排行分析：指定排行位数、排行方式、排行指标按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行排行分析；2、使用金融数据分析模型进行分析和对比3、功能强大的报表参数组合指定任意统计分析日期指定任意级别的产品分类、客户分类、部门分类等二、系统后台数据处理模式：1、管理费用分摊层次和步骤上下级行相关部门的纵向分摊同行相关部门之间的横向分摊分摊后的部门管理费用向所属产品的分摊2、基于成本分摊的产品成本核算模式制定分摊标准的原则——因果关系、占用资源的程度3、部门费用分摊标准人工成本— 按部门人数设备成本 — 按部门使用设备种类和数量场地租金 — 按部门办公面积4、产品成本分摊标准单一产品帐户数量占部门所有产品帐户数量的比例单一产品帐户余额占部门所有产品帐户总额的比例单一产品交易额占部门所有产品交易总额的比例单一产品交易量占部门所有产品交易总量的比例以上加权平均5、基于活动成本的产品成本核算模式各关键业务流程成本各业务产品在其中所占的成本比例各业务产品在其中所占的实际成本产品总成本累计⒌5报表展现系统使用先进的报表生成工具，以多种形式支持固定格式和自定义格式报表的制作。特点：报表web浏览、方便易用；功能强大、覆盖面广；报表种类满足管理需求；格式丰富、满足实际需要；报表格式、小数位数可自由调节；报表可自由打印也可套表打印。 及时、全面、准确地采集各类有用的数据信息；建立各类管理科学方法，提供各类辅助决策模型；具有强大的数据多维分析能力；数据的全面性、及时性、可追溯性、可对比性；支持多种文件格式（PDF、HTML、XML、XSL);报表功能强大、覆盖面广，满足各种实际需求；提供共享的信息资源，并实行有效地、动态地管理；系统的可持续发展、易用性；界面友好、操作简便；

财务管理的成本效益原则：“成本效益原则”是指在会计信息供给与需求不平衡的状况下会计信息供给花费的成本和由此而产生需求之间要保持适当的比例，保证会计信息供给所花费的代价不能超过由此而获得的效益，否则应降低会计信息供给的成本。从信息经济学角度看，即使运用作业成本法，也只能提供相对准确的成本信息而不能提供绝对准确的信息。确认的成本动因越精细，成本信息的精确性越高，则作业成本系统付出的计量成本（信息收集和分析成本）也越高。当选择某个成本动因所带来的经济效益大于因选择该成本动因而增加的计量成本时，即应选择该成本动因；反之，就应放弃对该成本动因的选择。在实际工作中，成本效益分析可以采用差量成本分析法：假设用计量成本表示因选择了某个成本动因而要求计量的相关成本，用错误成本表示因没有选择某个成本动因而使产品成本的精确度下降，从而使企业管理当局做出错误决策所付出的代价，则差量成本即是选择某个成本动因与否的两个方案所形成的成本之差，即：差量成本=计量成本－错误成本。如果差量成本大于0，应放弃对该成本动因的选择；如果差量成本小于0，可以确定选择该成本动因。构建作业成本系统的目的并非拥有最精确的成本系统，而是力图使计量成本与错误成本之和达到最小。市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成木效益观念。而传统成木管理则强调成木绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。　　在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。　　企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。　　又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。成本效益原则，是所有经济学概念的源头。它提出，惟有当行动所带来的额外效益大于额外成本时，你才应该这么做。

1、成本效益分析的优点是可确定项目的可行性以及分析项目所需资金从而减小项目风险。2、成本效益分析的缺点是需要耗费一定的人力和时间。

质量成本效益分析时使用的指标包括(ABCDE)。A．产值质量成本率B．销售收入质量成本率C．销售利润质量成本率D．产品成本质量成本率E．质量成本利润率

【答案】A【答案解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制不可避免项目纳入预算当中。

(一)评价方法适用性分析(1)本项目备选方案有两个，为互斥方案，即只能采用方案中的一个。(2)项目有共同的目标:实现冬季供暖。根据现有的暖通空调技术，两种方案效果均能满足要求，且效果难以货币化衡量。(3)两种方案费用(也就是成本)均能够货币化，均为初投资和运行成本。(4)方案一燃油锅炉的使用寿命为8年，每8年增加锅炉费用为50万;方案二地源热泵主机的使用寿命为15年，每15年增加主机费用60万，地埋管使用寿命按50年计算。图12－1 项目地埋管布置平面图(二)经济指标分析1.初投资方案一:由购置燃油锅炉、更新附属陈旧设备及管线、安装调试费用构成，投资金额约为50万元，见表12－1和图12－2(数据为业主提供)。表12－1 方案一初投资计划表方案二:主要为主机购置和安装、地埋管孔施工、风机盘管购置和安装、外管线施工等费用，实际初投资金额为440万元(含施工和设计费用)。2.年运行成本方案一:冬季运行成本由业主根据多年实际运行数据提供，主要由柴油、循环泵耗电量、人工成本构成，见表12－2。方案二:本项目已实际运行了两个供暖季，分别为2005～2006年和2006～2007年供暖季，运行成本为主机、循环泵、风机盘管实际耗电量成本，见表12－3和图12－3。图12－2 项目方案初投资比较图表12－2 方案一采暖年运行成本统计表注:柴油按2007年12月市场价格计算;循环泵功率20kWh，每天24h，采暖时间150d;人工工资50元/(人·天)，每天3班，每班2人。表12－3 方案二采暖年运行成本统计表注:电费以0.79元/kWh计。3.费用年值为科学评价两种方案，假设在评价周期内，柴油价格、电费、人工成本、银行折现率等保持不变。燃油锅炉使用寿命为8年，地源热泵主机使用寿命为15年，地埋管使用寿命为50年。按《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)建设项目经济评价参数中推荐的社会折现率8%计取。图12－3 项目方案年运行费用比较图表12－4 各方案系统费用年值表4.年经济价值ΔUAC=UACB－UACHP=96.89－92.40=4.49(万元)5.静态投资回收期T=(440－50)÷(88.19－41)=8.3(年)(三)项目技术分析由分析数据可以看出，在假定两种方案供暖效果相同的情况下，方案1的费用年值高于方案2，显示出方案2的优越性。投资回收期是8.3年。尽管本项目采用地源热泵单位面积供暖成本较高(41元/m2)，但与燃油锅炉相比(88.19元/m2)，还是节省了一半的运行成本，且与燃油锅炉方案在约8.3年左右费用现值相同，在一定程度上体现出了地源热泵项目的经济性。经分析该项目采暖运行成本较高的主要原因有以下几个方面:(1)循环泵耗电量过大。(2)项目供暖期长达5个月。(3)项目电价偏高，未实现峰谷电价。(4)项目建筑为轻体房，保温性能较差，导致负荷偏大，增加了主机的耗电量。

在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；⒉确定额外收入的效益；⒊确定可节省的费用；⒋制定预期成本和预期收入的时间表；⒌评估难以量化的效益和成本。前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？成本效益分析举例某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。1．在成本方面有：软件的价格成本，雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，培训软件操作人员的成本，2．在效益方面有：提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），由于使用现代化软件，员工士气得到提升。水煤浆效益分析1.8-2.2吨水煤浆代替1吨重油，1吨水煤浆到厂价750-850元左右，而1吨重油价3000元以上，使用2吨水煤浆其价格相当于1吨重油的50%，直接济效益十分可观。节能效益水煤浆燃烧效率高（95-98%以上），另外水煤浆燃烧系统（密闭储存、运输）损耗低，燃烧控制方便，负荷调节范围大，节能效果显著，燃用水煤浆具有与燃油基本相同而优于燃煤的低负荷稳燃性能和调节能力，可节约20%左右。环境效益水煤浆为洗选后的精煤制成，灰、硫等有害物质远低于常规动力煤和其它工业用煤：水煤浆燃烧温度比燃油和燃煤粉低的100-200℃，可大大减少SO2的析出和NOX的生成，减少污染物的排放。安全效益水煤浆运输，储存和泵送的过程基本是在常温下全密封状态下进行，燃烧前的所有过程均因其含有30%左右水分为非易燃烧体，相对于燃油和煤粉的易燃，易爆性来说，其使用过程中的安全性得到了很大的提高。效率效益相对于燃煤锅炉，由于不设置储煤、上煤系统，可使企业在设备运行，检修管理方面节省很大的工作量，减少人力和资金的投入。同燃油相比，水煤浆在御储、供方便简单、安全、可靠、便于管理。因此，可节省很多人力物力，提高生产效率。场地效益工业锅炉燃用的煤共灰份大约28-30%左右，需占用较大的灰场，占用大量土地。并且灰场二次扬尘对大气造成污染。而燃用水煤浆一般灰份7%以下，灰场占地小，相当容量灰场仅为燃煤灰场的25%。

1、成本分析：自然资源成本效益分析首先需要确定该资源的开发利用成本，包括物质成本、人力成本、资金成本等。这些成本需要进行量化和估算，并计入总成本。2、效益分析：除了成本之外，自然资源的开发利用还会带来一定的效益，包括直接经济效益和间接的社会效益。通过对这些效益进行量化和估算，可以计算出总效益。

成本效益分析以货币价值作为测量标准1、相关指标分析法：产值成本率=成本/产值*100%；销售收入成本率=成本/销售收入*100%；成本利润率=利润/成本*100%2、如果用构成比率分析法，有以下几种指标：直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本*100%直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本*100%制造费用比率=制造费用/产品成本*100%。

成本效益是指在有限的资源内，尽可能地获取最大的收益，是经济学中最重要的决策原则。本文将从成本效益的定义、特点以及应用三个方面进行详细介绍，以期让读者更好地理解成本效益的概念和应用。1. 成本效益的定义efitalysis）是指在有限的资源内，尽可能地获取最大的收益，是经济学中最重要的决策原则。它是一种经济学分析方法，通过分析和比较项目或政策的投资成本和收益，以达到最大化收益的目的。成本效益分析是一种合理的决策方式，它可以帮助决策者更好地把握机会，把握风险，把握成本，从而获得最大的收益。2. 成本效益的特点成本效益分析的主要特点是：（1）可以综合考虑投资的成本和收益，以便更好地评估投资的效用；（2）可以将投资的财务成本和非财务成本进行综合比较，以便更好地评估投资的效用；（3）可以将投资的收益进行长期和短期的综合比较，以便更好地评估投资的效用；（4）可以考虑投资的多方面影响因素，以便更好地评估投资的效用；（5）可以考虑投资的多方面风险因素，以便更好地评估投资的效用。3. 成本效益的应用成本效益分析的应用非常广泛，可以应用于企业的投资决策、政府的项目评估、社会的公共政策等各个领域。（1）企业的投资决策：企业可以采用成本效益分析法来评估投资项目的可行性，以决定是否投资。（2）政府的项目评估：政府可以采用成本效益分析法来评估公共项目的可行性，以决定是否实施。（3）社会的公共政策：社会可以采用成本效益分析法来评估公共政策的可行性，以决定是否实施。成本效益是指在有限的资源内，尽可能地获取最大的收益，是经济学中最重要的决策原则。成本效益分析的应用非常广泛，可以应用于企业的投资决策、政府的项目评估、社会的公共政策等各个领域。成本效益分析可以帮助决策者更好地把握机会，把握风险，把握成本，从而获得最大的收益。本文从成本效益的定义、特点以及应用三个方面进行了详细介绍，以期让读者更好地理解成本效益的概念和应用。成本效益是指在有限的资源内，尽可能地获取最大的收益，是经济学中最重要的决策原则。成本效益分析的应用非常广泛，可以帮助决策者更好地把握机会，把握风险，把握成本，从而获得最大的收益。

　　成本效益原则是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则，即某一项目的预期效益大于其所需成本时，在财务上可行；否则，则应放弃。　　“成本效益原则”是指在会计信息供给与需求不平衡的状况下会计信息供给花费的成本和由此而产生需求之间要保持适当的比例，保证会计信息供给所花费的代价不能超过由此而获得的效益，否则应降低会计信息供给的成本。

成本效益分析( Cost－Benefit Analysis) ，又称费用效益分析，简称 CBA，是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值、支持决策的方法。目的是寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。成本效益分析着重于费用与效益两方面的分别计量与相互比较，但又与财务会计核算不同：不是从企业观点而是从社会观点来计量的；不是只分析直接的效益与费用，而是分析包括间接的效益与费用在内的全部的效益与费用;不限于货币收支的比较,还包括不能用货币反映甚至较难数量化的一些效益与费用的比较;不是考虑过去实际发生的效益与费用,而是预期决策后与行动方案选择有关的未来的效益与费用。原则上，成本的计量应与稀缺资源（如：钱）的有效使用相符合，效益的计量应与政策的发展目标相符合。以方案或项目为例，其成本包括基本费用（投资费用和经营费用）、辅助费用（为充分发挥效益而产生的有关费用）、无形成本（生态破坏、环境污染等引起的经济损失和社会代价）；效益相应地也包括基本效益（能直接提供的产品或服务的价值）、派生效益（有关派生活动所增加的收入）、无形效益（提升生活质量、美化市容等社会效益）。成本效益分析为评价一个或几个选项提供了能全面处理多种因素的逻辑结构，可为有效的决策提供经过处理的大量有用信息。是一种“次优”方法（secondbest method） 。它不同于最优分析，不研究经济中为使最优状态得以存在的那些条件，只是比较两个或有限几个选项，从中得出何者为优的结论。

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

1、明确你的成本效益分析的成本单元。2、列出潜在项目的有形成本。3、列出所有无形成本。4、列出项目的利润。5、加总和对比项目的成本和收益。6、计算投资行为的回报时间。7、利用成本效益分析为如何推动项目的进行提供建议。成本分析（又叫成本-效益分析，或者CBA）是对预期行为的潜在收益和风险的详细测量。其中包含了诸多因素，也包括一些抽象因素，虽然定量思维仍然是必不可少的，但成本效益分析所包含的艺术仍多于科学。成本效益分析对于有些典型的商业或个人业务，尤其是当他们面临潜在收益时，是十分有效的。虽然进行成本效益分析是一件复杂的工作，但你依然很有必要学会这个技术。愿意对数据进行仔细思考、收集和分析的人一定能做出顶级的成本效益分析。1、明确你的成本效益分析的成本单元。因为成本效益分析的目的在于决定一个特定的项目或者行为是否值得进行，对于初始成本而言，你采用何种成本效益分析方法是十分重要的。通常说来，成本效益分析字面上的成本是针对钱来说的，但是，在一些金钱成本并不突出的地方，成本效益分析还可以用来衡量时间成本和能源成本，甚至更多其他的成本。为了证明这个论点，让我们在这篇文章中假设一个成本效益分析。我们现在假设现在在夏天周末销售柠檬汽水是盈利的，现在需要做一个成本效益分析，以决定是否要在小镇的另一个地点开设另一个销售地点。在这个案例中，我们关注的重点在于假设的第二个地点是否能让我们在长期中盈利，或者拓展销售地点的成本是否会过高。2、列出潜在项目的有形成本。几乎所有的项目都会产生成本。例如，商业行为需要初始资金成本，投资用于购买商品和原料、培训员工等等。成本效益分析的第一步就是列出一个透彻的、详尽的成本清单。建议你找到相关项目的成本，以免自己有所遗漏。成本可能是一次性的，也可能是持续的成本。可能的话，成本应当依据实际市场价值和研究而定，但当市场价值和研究不可行时，你的估计也应该是明智的、经过研究的。下列是你的成本效益分析中可能会用到的成本类型：与投资行为相关的商品或设备价格船运，操作和运输费用营业费用人员费用（工资、培训等）不动产费用（租办公室等）保险和税费公摊费用（电费，水费等）让我们快速地列出你新开的柠檬汁销售站会产生的成本：柠檬、冰和糖等原材料：120元/天2个销售站每日员工费用：240元/天质量良好的搅拌机（做沙冰用）：480元/次大容量冷却机：90元/次用作制作和支撑广告板的木材和纸板：120元/次我们的收入来源并不是柠檬汁销售站的税收，制作柠檬汁所用的水是可以忽略不计的，并且我们是想将柠檬汁销售站建在公园中，所以我们不用计算税收、公摊费用和不动产费用。3、列出所有无形成本。一个项目的成本几乎不可能仅仅是有形成本和不动产成本。通常说来，成本效益分析也会把项目的无形需求，例如时间和能源囊括在其中。虽然这些东西不能在现实中买卖，但是仍可以把无形资源若用作他用而造成的损失视为现实的有形成本。例如，若花一整年的时间写小说代替工作，那么这就意味着这一年是零收入的。因此，在这样的情况下，我们是在用金钱买时间，用一年的工资购买一年的时间用作已用。下列是你进行成本效益分析时可能会用到的无形成本：在该项目上投入的时间，例如，这些时间挪作他用能够赚到的钱花费在该项目上的能源用作制定和调整日常事务实现该投资行为时可能产生的商业损失由安全性和员工忠诚度等原因造成的价值损失风险因素下面让我们计算一下新开一个柠檬汁销售点会产生的无形成本。首先我们假设我们现有的销售点每周工作周末两天，每天工作8小时，每小时盈利120元：为了新建一个柠檬汁销售点需要将现有销售点关闭一天，用以制作广告板和选址，此项损失为960元。每周花费2小时用作解决供应链问题：在初始的两周内一次损失480元。4、列出项目的利润。成本效益分析的目的在于比较该项目的收益和成本——如果前者显著高于后者，那么这个项目就是可行的。像罗列项目的成本那样，将项目的收益都罗列出来，不过这一过程中需要用到的专业估计会远多于计算成本时所用到的估计。试着通过调查或相似的项目尽量让你的估计有理有据，为每一项有形成本和无形成本列出对应金额，以便直观地观察投资行为的正收益。下列是你的成本效益分析中可_会考虑到的收益类型：产出收益节省的资金累计利息形成的资产节省的时间和精力重复的客户业务无形的收益，类似于介绍业务、客户满意度、愉悦的雇佣关系、安全的工作环境等让我们来计算一下新的柠檬汁销售点带来的收益和为每项估计的依据：由于人流量较大，我们的预期选址附近的一个柠檬汁销售点可以达到每小时240元的巨大收益。因为基于相同客户群的新柠檬汁销售点要与现有的柠檬汁销售点竞争，但我们的柠檬汁在这个区域还没有口碑，所以我们保守估计我们的盈利将少于50%，即每小时90元或每天720元，低价格将有助于我们的柠檬汁口碑在这个区域传播开来。大部分时间中，我们最后将扔掉价值30元的变质柠檬。我们计划在两个柠檬汁销售点之间将更有效率地分开进行供给和损失估计。因为我们每周只有周末营业两天，所以每天能节省15元。我们的员工当中有一位住处离新的柠檬汁销售点很近。如果我们让她去新的柠檬汁销售点工作（雇佣一位新员工到原来的柠檬汁销售点工作），她估计她将可以用节省下来的时间每天多营业半小时，这相当于每天能有额外的45元收入，这将是额外的收入来源。5、加总和对比项目的成本和收益。这是所有成本收益分析的核心。最后，我们要决定该项目的收益是否高于成本。在持续收益中扣除持续成本，然后加总所有一次性成本以对项目运行的初始投资有一个规模的大致把握。利用这样的信息，你就可以决定这个项目是盈利的还是亏损的。让我们来比较一下新开一个柠檬汁销售站的成本和收益：持续成本：120元/天（原料）+240元/天（工资）= 360元/天持续收益：720元/天 （收入） + 45元/天 （额外的半小时收入） + 15元/天 （节省的柠檬） = 780元/天一次性成本:960元（原来的销售点关闭一天的损失） +480元（供应链问题） + 480元（搅拌机） +90元（冰柜） + 120元（木材，纸板） = 2130元所以，用2130元的初始投资，我们可以预期盈利为780元-360元 = 420元/天。这么看来是还不错的。6、计算投资行为的回报时间。一个项目的资金回收时间越短越好。将成本和收益一起衡量，以计算初始成本的回收时长。换句话说，就是根据项目的每天、每周和每月的收入分配的初始投入以决定回收的时常和能够盈利的时点。我们潜在的柠檬汁销售站有2130元的初始资金，并且每天能够盈利420元，2130/420≈5，所以我们知道，假设我们的估计是准确的，那么我们的新柠檬汁销售点可以在5个营业日回收资金。因为我们的销售站只在周末营业，所以回收资金大概需要2-3周。7、利用成本效益分析为如何推动项目的进行提供建议。如果投资项目的收益显著高于成本，并且此投资项目的资金可以在一个合理的时间内回收，那么你就会想要把此投资项目尽快投入实践。然而，如果此项目的收益在长期运营中并没有显著高于成本，或者不能在合理时间内回收资金，那么你可能就需要再仔细考虑这个投资项目，甚至完全废弃这个方案。根据你的成本效益分析，我们的新柠檬汁销售点看起来是一件板上钉钉的事了。语气的资金回收只需要几周而已，在某个时点之后就会开始盈利。夏天能持续几个月，所以如果幸运的话，我们将可以依靠两个柠檬汁销售站在这个夏天的长期经营中获得比单个柠檬汁销售站多得多的盈利。小提示通过无形资产成本（收益）的价值和统计上的概率计算无形资产的价值。例如，一个顾客可能会给你发送介绍信，让你的业务净盈利增加120元。而客户会给你发送这样介绍信的概论为30%。所以，通过成本效益分析得到的结果是获得36元的盈利。每个投资行为都有不同的成本和收益。在罗列这些项目的金额时应该越详尽越好，尽量不要遗漏。要牢记任何一个小数点都是有意义的。