consulting

我也接到类似短信，居然还打电话给我，叫我把简历发给他，也具体没说应聘的是什么公司什么职位，也没有回复

管理咨询有限公司

这两个是一家的名称，上海乐留教育咨询 (ALPHA Consulting) 作为一家精品留学咨询&职业咨询平台，汇集了来自世界名校、名企2000+导师。

欧亚商讨会 欧洲和亚洲直接的某种论坛或者会议

城市建设、人气程度、山寨品牌、企业级别。一线城市和二线城市在表面特征上的差异：城市建设：首先要说的就是城市建设，有一次我从某个县城A打车去当地的地级市B，当车一开到B城市城区的时候司机师傅就感叹说，B城市确实要比A城市好。司机师傅所说的好，主要就是指城市建设方面。你拿一个地级市和它下属的县级市相比，地级市基本都会完胜的。一线城市和二、三线城市在城市建设上主要有两点不同：一是建筑品质的不同，很多城市都会有自己的CBD，例如上海的陆家嘴，北京的国贸，广州的珠江新城，CBD是一个城市繁华的代表，高楼大厦云集，也代表了很多人对这个城市的向往。更是这个城市宣传的亮点，其实你从一些网上的宣传图上看到的某个城市的高楼大厦基本都是CBD区域。CBD会有差异，有的城市有，有的城市没有，有的城市的高端，有的城市比较普通。但如果单独拿某个一线城市的街道和某个三线城市的街道来来比，你可能就会感觉两者相差无几，都是一排楼房，建筑风格相同，楼下是底商，街道两旁各一排绿树。在很多人看来，一个城市建筑的差异主要取决于商务区的建筑品质。二是建筑数量的不同和高度的差异。一线城市的楼房整体高度要高一些，密集程度也要更大，有的人会把这当作衡量一个城市发展水平的标准。有时候我们去某些城市的核心区域，建筑都比较稀疏，高度也不高，大家会觉得这个城市的经济发展比较差。如果不是出于建筑保护目的的话，这种判断也不无道理；人气程度：很多在一线城市的人都会讨厌城市的拥挤，感觉特别烦，但其实一个城市要想发展，不管是商业、交通和企业都得益于人口增多，从这两年各大城市的抢人政策就看得出来。你去一个二、三线城市如果不是去商圈的话很明显能感觉出来路上的人气会差很多，包括乘坐公交、地铁这种交通工具的时候也能感觉出人不多。除了一线城市，即使是一些所谓的新一线城市，假设你离开了他们的老城区，市中心，到他们的开发区看看，非常明显的也能感受到的两点，路上的行人少，来往的车辆少。山寨品牌：各个城市的发展程度不同，一线城市的商业环境要更发达一些，所以一个品牌最开始创立，开拓市场的时候，往往会优先选择一线城市，然后再逐步往二、三线城市下沉。品牌开拓市场会经历很长的一个周期，这给了一些投机者机会。特别是某些网红品牌在一线城市火了以后，在二、三线城市就很容易出现一些仿冒商家，在品牌、字样上效仿正品品牌，所以二、三线城市的一个特征就是容易看到一些山寨品牌。其实之所以这样，也跟品牌自身不注重知识产权保护有关，有些品牌最开始比较小，也没有注册商标，等到逐渐发展大了以后再注册商标发现已经晚了；企业级别：很多央企、国企，还有国家一些科研单位的总部大多都是在一线城市，而在二、三城市的可能是出于地理位置优势设立的分公司或研究分支。2017年5月25日，《第一财经》新一线城市研究所举办“新一线城市峰会暨2017中国城市商业魅力排行榜发布仪式”，发布了最新一期的城市商业魅力榜单。这份榜单是对中国338个地级以上城市进行划分。榜单中，北上广深4个一线城市的地位依然不可动摇。但15个“新一线”城市的席次有了一些改变，依次是成都、杭州、武汉、重庆、南京、天津、苏州、西安、长沙、沈阳、青岛、郑州、大连、东莞和宁波；二线城市（Second-tier City）是第一财经根据商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活方式多样性和未来可塑性五大指标对中国337个地级以上城市综合评比后划分的次于新一线城市的榜单，其多为省会城市、副省级城市、东部地区的经济强市或经济发达的区域性中心城市。二线城市有一定的经济基础，商业活跃度相对较强，对大公司、大品牌和优秀人才具有一定的吸引力。

咨询业务营销额

是COE（没听说过）? 还的CEO？若为实习，建议更多考虑自己的爱好。SAP，现在也不是以前那么吃香了，当然，资深的除外，何况，你没有什么项目业务经验。。。

在市场调研行业中，DaxueConsulting是一家独一无二的市场咨询公司。从2009年起，Daxue Consulting就因为区别于其他公司的特性在中国市场调研行业占据一席之地。DaxueConsulting的发展基于以下三个方面：灵活有竞争性的商业模式，创新的调研方法和工具，国际视野。

banking and consulting 银行与咨询

consulting with的中文翻译consulting with 咨询；商量

consulation是名词，以ing结尾是形容词

consulting咨询双语对照词典结果：consulting[英][ku0259n"su028cltu026au014b][美][ku0259n"su028cltu026au014b]adj.商议的，顾问资格的，咨询的; v.商议，商量( consult的现在分词 ); 请教; 翻阅; 求教于; 以上结果来自金山词霸例句:1.The most intense competition between consulting firms is for "whale" engagements. 从事企业咨询的公司之间存在的最大竞争性因素是他们是否可以“全心全意”的投入工作。

咨询费亲，答题不易，请酌情采纳。

1、management consulting [释义] 企业管理咨询; 企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。2、research 英[ru026au02c8su025c:tu0283] 美[ru026au02c8su025c:rtu0283] n. 调查; 探索; 研究，追究; 探讨，探测; vi. 做研究; 探究; （从市场调研中） 得出所预测的结果; vt. 从事…的研究，为…而做研究; 研究是主动寻求根本性原因与更高可靠性依据，从而为提高事业或功利的可靠性和稳健性而做的工作。“研究”一词常被用来描述关于一个特殊主题的资讯收集。利用有计划与有系统的资料收集、分析和解释的方法，获得解决问题的过程。研究是主动和系统方式的过程，是为了发现、解释或校正事实、事件、行为、理论，或把这样事实、法则或理论作出实际应用。 研究是应用科学的方法探求问题答案的一种过程，因为有计划和有系统的收集、分析与解释资料的方法，正是科学所强调的方法。

ERS：是德勤国际Audit Group下的一个分支，全称是企业风险管理部门，主要业务是内部控制，包括Manual和System控制的相关咨询业务，如SOX的实施和检查、内部审计、外部计算机辅助审计、流程风险分析等。目前ERS在国内只有上海和北京有，北京人数应该在100多人，上海在160人以上，是目前在国内和PwC一样强大的内控服务提供商。consulting：不用我说了吧？如果你有it背景，建议选择ers，一方面学有所长，另一方面，内审现在越来越受重视，前景不错。德勤在这方面也有优势的。

ERS：是德勤国际AuditGroup下的一个分支，全称是企业风险管理部门，主要业务是内部控制，包括Manual和System控制的相关咨询业务，如SOX的实施和检查、内部审计、外部计算机辅助审计、流程风险分析等。目前ERS在国内只有上海和北京有，北京人数应该在100多人，上海在160人以上，是目前在国内和PwC一样强大的内控服务提供商。consulting：不用我说了吧？如果你有it背景，建议选择ers，一方面学有所长，另一方面，内审现在越来越受重视，前景不错。德勤在这方面也有优势的。

business consulting商务咨询双语例句1We provide services in business consulting, investment opportunity review and sourcing strategy optimization.公司提供市场研究，投资机会分析及购买决策等信息咨询服务。2Gill followed her model by moving into public speaking and minority business consulting.后来基尔也采纳了祖母的多样化模式，转向公共演讲和少数族裔企业咨询。

(一)AdvisoryVS. Consulting既然是介绍四大的咨询业务,就不得不先说这两个可能让很多应届生小朋友甚至四大内部的经理们都困惑的英文词,缘由是在汉语中它们都可译为咨询。别说外人和四大内部非咨询部门的人,即使是我在四大的咨询部门工作期间也一直困惑,可能至今理解得仍不甚精准。在英文中这两个词的含义确实有些微差异,为此我过去还专门问过我在四大咨询部门的一个海归同事(一直在澳大利亚留学并工作十几年,英文已相当纯熟),她给我的解释是advisory的咨询性质更体现为“建议”,似乎是光说不练的意思,专业服务多是一次性的,而consulting的咨询性质更体现为“商议”,似乎是建议后还要和对方商量怎么做的意思,专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。我不知道这样的解释是否精确,若有偏颇还请坛内精通英文的读者评判指正哈。 除去字面含义以外,就我个人观察,我发现Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关,也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议,但Consulting依据的标准明显更为灵活,没有“合规”方面的强制性,专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化,而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的,交付成果也不那么统一和标准化,基本是根据客户和项目需求不同而不同(case by case)。 四大在安然事件以后,除德勤外都出售或剥离了原来的咨询业务部门,但是近些年另三大又相继重建了咨询部门,这个对外宣称的咨询业务线仍统称为Advisory,而Consulting是Advisory大部门下的一条业务线,只有德勤仍维持独立的实体经营Consulting业务。我个人感觉除德勤外的其他三大将这二者设计为包含关系,更多是顾及审计独立性的问题(仅为揣测)。所以,除了德勤以外,不论是应届毕业生应征其他三大的Advisory部门的职位还是现审计部门的审计员们想内部调转到Advisory部门,最好还是先搞清楚自己感兴趣的到底是Advisory还是Consulting,以及自己的知识结构和技能组与Advisory和Consulting哪一个更匹配。(二)FinancialAdvisory VS. Finance Consulting实在是郁闷,分标题还是要写英文,因为译为中文都是“财务咨询”。如果硬要译得准确,可以将Finance Consulting译为财务管理咨询。在我工作过的四大Advisory部门,财务咨询(Financial Advisory)主要与收购(投资)交易等资本市场活动相关,主流业务为财务尽职调查(FinancialDue Diligence,简称FDD)。这个FDD团队很多人是有审计背景或者说是从审计部门调转过来的。其实,四大的咨询部门在承接尽职调查项目(一般客户为买方)的服务范围是很广的,包括目标企业的运营、人力资源、研发、IT系统等多领域。财务尽职调查主要是对目标企业的财务状况进行审阅分析,而其他领域的尽职调查工作还需调动事务所内部其他行业和专业领域专家,就我以前工作的Consulting部门,就曾经被以内部项目分成的方式承接过销售市场、采购、人力资源和IT等领域的尽职调查业务。 我不属于FDD团队所以没有做过FDD项目,但根据看过的FDD报告对这种工作的了解是有点类似财务分析中的财务报表分析,而非绩效管理分析(二者区别请参考我在“通才VS.专才”那篇中的第二节对前台财务的“财务分析”职能的分类论述),亦即运用财务报表比率的趋势分析、结构分析等分析程序,与审计工作中的部分分析程序类似,但不会用到函证和实物盘点等审计方法,所以以前我在咨询部门听有审计背景的同事讲,做FDD项目某种程度上来说比做审计简单。这就难怪为什么四大的审计员转到咨询部门做FDD容易成功。 除了FDD,Financial Advisory还包括有其他一些业务,如估值服务(Valuation)、并购策略(M&A strategy)、并购后整合(Post-deal Integration)、企业融资(Corporate Finance)等,这些业务相对规模更小,团队人才背景也更为专业具体,审计部门从事常规审计的员工不一定能够成功调转,要看自己所在的行业分组、项目经验,以及在所里的人脉和机缘。如果从职业发展出路的角度评价Financial Advisory,可以说从这个业务线去投资圈的可能性还是比较大的,所以有志未来跳到投行(IB)、私募基金(PE)和风险投资(VC)的四大人可以考虑用好FDD这块跳板。此外,在实业界,一些投资业务较多或有资产管理业务的集团性公司(不论中资外资企业)的投资事业部,以及从事实体投资的控股公司,也需要有FDD经验背景的人才。 接下来说Finance Consulting,也是我在四大工作时所在的业务组。由于四大在国际专业服务业界以“会计服务”闻名,所以在四大众多Consulting业务线中,财务管理咨询一直是规模比较大、也是在客户口碑比较好、具有核心竞争力的业务线。Finance Consulting提供的咨询服务大多与资本市场活动和投资交易无关,关注企业(客户方)的内部财务职能的绩效改进。说的通俗一些是,帮助客户的财务经理/总监们改进其财务管理水平。 我记得在我那篇“企业VS.事务所”的文中不止一两个四大审计的网友提到审计项目中为客户出的“管理建议书”没有多少附加值。我以前在四大工作时也是同样的感觉,但现在看了审计网友的回复,觉得这可能缘于审计师和企业管理层对“增值”的理解和期望的差距。审计业务提管理建议的出发点是“合规”,毕竟审计师扮演的是资本市场的门卫,旨在对投资者负责。但客户从“管理建议书”这个泛泛之词的字面意思来理解,他的期望值或许不同,他脑子里的“增值”也许是指他自己公司的管理绩效和方法得到改进,所以客户的财务经理看这份管理建议书常不觉得有什么用。所以,我个人揣度,上述的Finance Consulting(财务管理咨询)中的很多服务或许可以让客户的财务经理们觉得“增值”。 就我所在的四大某家财务管理咨询业务来看,财务管理咨询服务对国内企业的财务管理的主旨观点是推动“财务职能转型”,例如我在“通才VS.专才”篇里提到的前、中、后台财务,便是将企业传统的记账式的财务部门转型为前中后台财务职能平衡高效的财务组织。所以咨询业务的范围从财务组织的顶层职能设计,到前中后台各个分职能领域的具体改进方案都会涉及到,例如如何改进财务交易流程、预算管理、资金管理、成本管理、财务分析和管理报告等多个具体领域。所以如果初期项目交付成果令客户满意、客户有足够的咨询费预算、甲乙双方长期维护了好的关系的话,这种财务咨询便能够体现我在本文第一节提到的Consulting与Advisory的区别“建议后还要和对方商量怎么做,专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展”。具体体现为可能为该客户做不止一期的咨询项目,但这也断不象审计部门的循环式服务(recurring service),一旦做完IPO审计就意味着后续每年都有审计项目。Consulting部门要想实现赢得后续咨询项目非常不易,不止需要该咨询团队上至合伙人、项目负责经理,下至现场顾问团队优异的专业水准和客户管理能力,而且还要看客户是否有可持续通过利用外部智库改进绩效的需求和实力。从上述二者的差别看来,Financial Advisory项目的客户对口部门(或者说甲方牵头者及项目组成员)是企业的“外事”财务职能,例如IPO、投融资、并购重组等集团总部财务职能;Financial Consulting项目的客户对口部门通常是财务总监及管理会计职能的经理们。因此这种甲乙方的对口关系意味着:若企业财务人员想转到乙方从事财务咨询工作,这种差别多少可以为各位企业财会人士提供一种知识和技能的匹配关系——在企业从事前台财务(FP&A们)和后台财务职能(会计们)的人才,以及部分中台财务职能(如资金集中管理、公司治理与内部控制)的人才,若在所致力领域锻炼出了深厚的实务经验和专业见解,转到四大以及一些外资咨询公司做Finance Consulting是一种职业转型方向;在集团性企业总部从事某些中台财务职能的人才(融资、投并购项目)也有可能转到如四大这样的专业机构从事Financial Advisory工作。当然必须承认,由于四大在华事务所服务的客户基本是各行业领先的大公司,所以想转到四大做上述两种财务咨询工作的财会人才也必须具备大型集团公司的经验,特别是Finance Consulting,一般四大标榜是“财会领域世界最佳实践”的倡导者,那么如果你的企业财务工作经验与世界最佳实践相去甚远,自然不适合做这种转型。我不知道国内本土咨询公司对Finance Consulting的业务方案设计以及对客户的宣贯观点如何,但就四大财务管理咨询组(甚至可以扩展至整个Consulting部门)而言,在很多采用“世界最佳实践”的世界500强的欧美跨国公司的人才更有希望转型成功。(三)主要Consulting业务的分类由于我在四大工作期间是属于Consulting部门,对Financial Advisory业务的细节特别是客户和市场细分了解实在有限,故此节所说的咨询无关Advisory,只关乎Consulting(实在抱歉无法用中文的“咨询”表述,因还是英文更直观)。一般说来,所谓的国际上知名的咨询公司(Consulting Firm),一般会根据不同的业务细分而主导不同的市场,这点和审计业务很不同。大体说来,Consulting业务可自上而下分为战略咨询(Strategy)、运营咨询(Operation)、信息技术系统咨询(IT system)三大类。这种分类多少体现顾问机构这样的逻辑:先为企业做战略层面的顶层设计建议,这通常包括市场进入、行业研究与对标分析、高层次组织架构设计等等;再将战略转型思想下沉到第二层——价值链上的各个运营领域,旨在提升各职能领域的运营绩效和优化日常操作流程,于是这种咨询服务的范围便可扩展到企业各职能领域,如营销与销售策略、经销商或渠道管理、供应链管理模式与采购策略、制造流程优化、人力资源和财务管理咨询。这第二层的咨询提供的解决方案可以说是最多元化的,同时也是处于最顶层“虚”的战略和最底层“实”的落地实施效果之间的过渡阶段;最后,若客户有切实的利用外部顾问的能力“落地见效”的需要,那么咨询公司便可将第二层咨询业务中“商议”一致的各运营职能领域的绩效改进解决方案落实到实施层面,即信息系统,因为有些将第二层运营咨询的改进方案落地实施的工作企业可以用自己内部的能力解决,只有信息系统由于技术含量较高才有必要聘请外部实施顾问。这第三层的咨询可以说是最具体也最耗时的,如ERP系统实施、商业智能(BI)系统和管理仪表盘(Dashboard)开发等。因此,最为理想的咨询公司是提供这一条龙式的三级咨询服务,但不同咨询公司业务侧重点不同,例如熟知的顶级咨询公司麦肯锡便是以战略咨询为重点,运营层面的咨询并不是它的强项。就四大而言,各家开展的咨询业务也有所不同。德勤由于没有在安然事件后出售剥离咨询部门,所以现在的德勤咨询(DC)是战略、运营、IT三层次的咨询业务都在做,应属四大咨询业务中最全面的,其他三大05年后陆续重建咨询部门,但业务线未必有原来那么全。而如IBM、惠普、戴尔等公司的IT服务部门以及其他一些从原四大(或五大)剥离出去的咨询公司则更侧重IT咨询,运营层面的咨询业务通常都被视为是支持其IT咨询业务的锦上添花的服务。在Consulting业务的大家族中,还有除上述三层级以外的另一种划分维度,即商业咨询(Business Consulting)和风险管理咨询。就我对国内的四大及其他从原四大(或五大)剥离出去的咨询公司的观察,商业咨询通常是指上述各职能领域的管理咨询,旨在帮助客户提升运营绩效。在现四大,商业咨询部门常称为业绩改进(Performance Improvement)或统称管理咨询(ManagementConsulting)。 风险管理咨询业务通常与公司治理(Governance)、内部控制(Control)以及外部合规性(Compliance)有关,这些可以说是很有四大特色的咨询业务,非四大系的管理咨询或IT咨询公司通常不做。风险管理咨询通常又包括为实业企业提供的风险咨询和为金融服务机构提供的风险咨询两种。现四大的在华事务所中,只有德勤在企业风险咨询的业务做的比较全,从可持续业务规划、合同风险与履约到与IT相关的企业信息治理、电子商务安全和ERP控制,都有提供风险管理咨询。而其他三大在这些风险咨询领域大多很弱甚至空白。不过企业内部控制与合规性咨询业务在现在四大的在华事务所中依然算是核心业务线,主要包括内部审计、萨班斯法案(SOX)、反海外腐败法(FCPA)、以及其他资本市场监管机构发布的系列规定等,区别只是有些业务编在了审计部门而非咨询部门,具体服务内容还要看各家自己的定位。 为金融服务机构提供的风险管理咨询也是四大咨询部门的一大业务线,在我所在的那家,这个组的规模甚至一度超过了其他管理咨询业务。这种风险咨询业务包括反洗钱活动、“巴塞尔”资本充足协定、市场风险、信贷风险等,以及为金融服务机构和保险业客户提供的精算服务。 以上只是目前四大及外资在华咨询公司的Consulting业务的主要分类,不同的咨询公司还会在每个领域开发不同的解决方案(或产品),例如财务管理咨询中常见的产品有全面预算管理、财务流程优化、财务共享服务。但是,这并不是一成不变的,这也是在四大咨询业务与审计业务的最大不同,那就是咨询业务做为常规审计服务之外的增值服务,时时需要保持捕捉客户对“价值”的需求点的专业敏锐性。我对以前所在四大咨询部门的内部网页中的一句话印象非常深刻:“We focus on what client needs rather than what we can do.”(我们需要关注的是客户需要什么而非我们能够做什么),所以这要求咨询部门的合伙人必须对开发新业务线和客户定制化的服务有高度的热情。(四)财会人才转做Consulting所需要的经验与技能我在“企业VS.事务所”一篇中已经提过,在事务所和企业间跳槽的例子多为从事务所审计转向企业财务,而企业财务转向事务所审计的例子不太常见,尤其是四大,由于其审计部门广招应届毕业生的用人模式和其审计部门辛苦的程度,都决定了这种“单向”的流动现象。但是,企业财务与四大的咨询部门之间的流动似乎可以突破这种单一方向,只是很多企业财务人才不了解四大的咨询业务,以及恐惧四大在社会上已形成的“加班过劳”的职业形象,所以这样的流动也很少,在四大的咨询部门还是少见企业财务背景的。其实所谓“事务所是财务人才的学校”这种说法对审计业务更准确,从财会专业人士的知识结构的广度和专业见解的深度看,多元化的咨询业务部门无疑是一个提升平台,这就是四大的咨询部门为什么很少招收应届毕业生的原因之一,对咨询业务来说,“经验”的重要性比对审计业务要高很多。

consultKK: []DJ: []vt.1. 与...商量I"ll do nothing without consulting you.我采取行动之前一定和你商量。2. 找(医生)看病;请教He went to town to consult his doctor.他进城去看医生。3. 查阅(词典、参考书等)He consulted his notebook repeatedly during his speech.他讲演时不断看他的笔记本。4. 考虑,顾及vi.1. 商议,磋商[(+with)]We will consult together about her education.我们将一起商议她的教育事宜。2. 当顾问[(+for)]The retired executive consults for several large companies.那位退休的总裁在好几家大公司当顾问。KK: []DJ: []a.1. 咨询的;顾问的2. 承接咨询业务的,任专职顾问的

拦住众人

1.consult 动词= "consult an expert/ a teacher" 请教；"consult a doctor"就诊; 商量:"He consulted with me about what we should do next."2.consultation名词=咨询 (How much does he charge for a consultation?); 3.consultant名词=顾问 " He works as a consultant."4.consulting 形容词= a consulting surgeon 会诊医生; a consulting engineer 顾问工程师5.consulting 动词= "They must not feel the decision has been made without consulting their feelings./ He is consulting his teacher now as to what to do next."

ITConsulting，旨在帮助企业分析、诊断现有信息系统问题，为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行详细规划，包括软件、硬件、intranet、互联网以及机房建设，参与IT项目管理及实施、培训，制定企业信息安全规范，建立用户需求响应机制并持续提高IT运营质量。ITConsulting一般不写程序代码，但很多都是从懂得写代码的人一步步锻炼起来的。他们在IT咨询公司就是ITConsulting角色，在企业里就是IT管理者。

应该是的

consulting[英][ku0259n"su028cltu026au014b][美][ku0259n"su028cltu026au014b]adj.商议的，顾问资格的，咨询的; v.商议，商量( consult的现在分词 ); 请教; 翻阅; 求教于; 例句:1.The most intense competition between consulting firms is for "whale" engagements. 从事企业咨询的公司之间存在的最大竞争性因素是他们是否可以“全心全意”的投入工作。2.The two have even developed a friendship, with lin consulting the 31-year-old yao, whonow lives in shanghai. 两人甚至已经成了朋友，林书豪时不时向现居上海、今年31岁的姚明请教。

Saville Consulting专长在做产业链分析，和一些RPO项目分析，所要求的顾问水平都是要有很好的理解分析能力，表达能力。测试一般可以是中文/英语， 看你应聘的岗位，一般英文为主。水平来说，不是简单的过或者不过，有一个选择比例，比如 30 out of 80 的比例。还有特别是open questsion 的回答的深度和广度。好好准备，保持头脑清醒。祝你好运！

1.顾问侦察2.顾问侦探例句:1.Hesaidhewasa"consultingdetective".他说他自己是个所谓”顾问侦探“。

咨询顾问公司。。

consulting firm咨询公司双语例句1An actuary at a consulting firm, Vicky needs to close a project tonight.Vicky是一家咨询公司的精算员，要在今晚把一个项目结束了。2Architectural consulting firm little in Charlotte often gets hundreds of aspirantsfor entry-level positions.建筑咨询公司Little in Charlotte的初级岗位通常会有数百名追求者。

词性不一样。前者是动词，表示咨询，请教，查阅，查询，后者是名词，是指会议，研讨会，讨论会，商讨会，体育协会等。