发展瓶颈

作为纤维素乙醇领域研发的领头羊之一， M&G (Gruppo Mossi and Ghisolfi)集团在过去几年中，对包括生物质原材料的收集和运输，能源作物的选择和种植、预处理，水解或酶解，混合糖的发酵等纤维素乙醇生产的各主要技术环节进行了广泛而且深入的研究，取得了巨大的进展，已经开发了专有的一体化纤维素乙醇生产技术PROESATM，并于去年开始在欧洲建设年产四万吨的纤维素制乙醇的工业化示范装置。与其它现有和正在开发中的工艺相比，M&G技术的独特的预处理工艺和酶解工艺，可以显著降低投资和生产成本，同时可以适用包括农业废弃物、林业废弃物、糖业废弃物以及能源作物等等来源广泛的多种生物质原料，应用地域没有限制，具有非常好的经济性和地域适应性。M&G集团的年产4万吨纤维素乙醇工业示范项目，位于意大利北部城市CRESCENTINO，将利用当地的农业废弃物（麦草、秸秆等）以及能源作物作为原料。目前项目进展顺利，预计将于2011年底投入运行。整个装置由M&G集团的全资子公司康泰斯CHEMTEX全球工程有限公司负责设计和建设。装置建成后，将对从原料供应、生产到产品应用的整个产业链进行示范，并为将该技术进一步放大到年产15万吨到20万吨年做准备。M&G集团的PROESATM纤维素乙醇技术由康泰斯CHEMTEX面对全球进行技术转让。纤维素乙醇技术将是一个游戏规则的改变者，因为该技术在预处理阶段无需加入任何化学物质，因此用户选择该设计其投入与运营成本与其他技术相比将更加低廉。

瓶颈人民币在人们的“预期”中完成下跌，美元依然保持了“顽强”的贬值态势，美国的次贷危机深层影响已经显现，劳动力成本升高，高企的油价、连创新高的CPI，种种不利的因素好像在一夜之间碰头，让中国这些尚未为此做好心理准备的企业感受到“山雨欲来”的窒息。风雨来临， 在积极应对外界环境变化的同时，企业需要迅速练好内功。目前中国外贸企业面临的管理痛点主要总结如下：日常业务往来主要通过邮件进行，在无监控管理系统的前提下管理者无法方便的了解到员工和客户之间所有的邮件记录以及进展情况；中小企业员工离职频率高，客人往来记录、历史交易数据无法完整交接，影响后续工作的开展；广交会、华交会Made IN China等花巨资所得的客户信息无法有效并定期的追踪； 报价、合同、利润核算手工操作，出错率高，耗时耗力；外贸跟单周期长，容易忘事，缺乏跟踪提醒系统； 各业务员报价、合同、单证各有各的格式，对外形象混乱，工作量大；订单的成本预算、利润以及费用核算、的销售业务汇总耗时耗力，且准确性质疑；无法随时了解从PI到PO到验货到出运以及收付款的详细执行情况；外贸管理工具应用随着中小企业信息化水平不断提高，企业内部管理意识也在不断提升，在外贸企业管理方面，也已经从最开始的纯粹管理邮件和业务资源到报价、合同、订单、单证等业务层面，逐渐转变为针对整个企业的信息化管理。调查显示：现在中小企业用户在购买外贸软件时，已经不单单考虑“价格”因素，“产品与自身实际需求是否相称”是他们更关注的方面。随着企业信息化的全面到来，外贸企业对企业管理的需求早已不再满足于早期的“管邮件客户”，而是要满足实际需求，最终达到提升企业管理效果，增强竞争力。从最初的邮件客户CRM管理软件到融入业务经营管理概念、到支持决策以及综合业务全面管理，中国的外贸企业管理软件已经走过了三代。在延续前两代财务软件优势的基础上，第三代外贸企业管理软件以企业内部邮件、客户、订单、财务等主要业务管理为主线，成功融入业务流，实现了业务管理、财务管理以及涉及客户关系管理、OA、智能综合分析等业务协同化管理的整合。开创全新的“外贸企业”时代“2010年度中国外贸企业信息化管理最佳解决方案”奖获得者--上海艾诺科软件有限公司推出的RichMax 外贸ERP 是2000多家外贸企业管理者集中智慧的体现，是现代外贸企业先进管理理念的集中体现，其蕴含着多种先进管理方式并伴随着用户的使用而不断完善。RichMax ERP在充分吸收借鉴西方管理思维精华的同时，也根据中国企业用户的时间管理经验和个性化需求不断完善和丰富，既具有希望先进的客户管理理论高度，又具备中国企业的实际可操作性。艾诺科RichMax系列外贸管理解决方案主要包括邮件管理、客户关系管理、商品管理、外贸销售管理、采购管理、单证管理、财务管理等功能同时针对工贸一体企业还可以扩展内贸销售管理、仓库管理、生产订单管理、生产任务工序管理、进料加工管理等。艾诺科RichMax外贸管理软件支持进口、出口、内销、来料加工、代理进出口等多种业务形式。同时针对不同行业，艾诺科还有纺织服装外贸解决方案、机械行业解决方案、五金行业解决方案、家居礼品行业解决方案、化工行业解决方案。从宏观上通过RichMax ERP的应用必将有助于外贸企业实现先进的管理理念，促进企业管理者物质的满足和行业最佳实践的塑造，不断促进企业管理创新，提高企业核心竞争力；从微观上通过RichMax ERP必将有助于企业有效监督业务人员的客户开拓，随时了解订单状态，实现数据共享自动生成各环节的单据文件。

我省建设领域信息化建设已经走过了七年多的时间，走过了从初创到发展的阶段，建立了黑龙江建设网、黑龙江房地产网、黑龙江建筑工程招投标网三大对外发布信息的网站，以及省建设厅机关内部的局域网，开展了计算机应用管理系统、统计报表管理系统、信用档案管理系统以及监督管理信息系统的建设，开展了以信息化为主题的系列研讨、培训、演示活动，完成了相关IT技术支持和服务，人员素质和管理水平也随着信息化的进步而成熟和提高。特别是对信息化的认知程度由最初的对信息化的感性认识，逐步转到了对信息化的理性分析与思考。本文着重从我省建设领域信息化发展过程中摸索出来的经验以及存在的问题和教训，展开谈对信息化发展的认识、思考与措施，展望我省建设信息化发展前景。一、信息化发展过程中存在的主要问题1.行业主管部门决策者的决心，是行业信息化发展的关键因素决策者对信息化的认识和理解程度，对其发展起着至关重要的作用。利用者有之，观望者有之，真正的为信息化发展呐喊的少之，因而出现网络建设平台不统一，信息化建设各自为政的现象产生，存在“说起来重要，做起来次要”的现象，孰不知信息化是社会进步、民族进步、企业发展的必由之路。2.政府网站信息不够全面，并且无法实现互动ue004政府网站上应该涵盖所有职能的可以向社会公开的政务信息，但在信息的采集过程中得不到相关政府部门的支持，从而造成大量的实效性的信息无法及时的在网上发布，特别是互动式信息，无法得到及时的答复，甚至得不到答复，如：通过电子邮件发来的业务咨询、情况反映、投诉等，得不到应有的重视，杳无音信，伤害了群众的感情，极大的损害了政府网站的形象，使网站的点击率提高缓慢，无法树立起政府网站的权威性。3.由于管理力度的薄弱，信息技术的培训工作无法展开信息化建设急需培训在岗的公务员和技术人员，信息化建设的主管部门虽然有信息技术人员，有相关的培训设备，但缺少措施和手段，无法形成系统的培训和规划，使信息技术培训如蜻蜓点水，无法学习到最为先进的信息技术和相关专业的最新信息技术的发展，无法在工作中学以致用，影响了信息技术的推广和健康发展。4.行业内的信息壁垒，造成信息资源无法共享个别的政府部门各自为政，搭建自己的信息平台，从自身的利益出发，把自身行使政府职能的信息，作为一种牟利的手段，做着有偿的交易，有饽目前所提倡的政府信息向社会公开的做法，不利于行业信息资源的整合、数据交换与共享，制约了行业信息化的顺利开展。行业个别管理部门的专业信息垄断和不正当竞争，保护了钻营者和投机者，损害了广大企业的利益，行业的信息资源形成信息孤岛，无法实现信息资源共享，使企业无所适从。5.缺乏稳定政府拨款的信息化管理机构，只能从一个商人的角度出发从事专业信息化基础研究的工作人员工资无稳定的政府拨款，整天为生存而忙碌，无法保证正常的业务开展。更由于信息化建设资金投入不足，肢解信息化建设资金的事情屡屡发生，造成信息化建设基础薄弱，无发展的根基和生存的条件，为生存考虑，只抓有效益的事，短期行为，损害了长远的利益，忽略了长远的系统规划、策划、标准的制订和建设，无法开展深层次的基础研究，前景是可想而知的。6.10%的精力用在技术研究上，而需要90%的精力用在协调、沟通上。一些优秀的信息技术管理人才，在不断的重复着协调、沟通，“与天斗、与地斗、与人斗，其乐无穷”，荒废了自身信息技术的提高，使其在信息技术管理的某些方面，显得有些木呐和呆板，信息技术的发展需要这些拓荒牛，减轻不必要的负担，使信息化建设能够健康的发展。7.信息技术的围城和待遇的低下，无法造就和挽留高层次的技术人才尽管在信息技术的管理部门，与外界仍然缺乏信息技术的交流，仍存在技术封锁，更由于资金的缺乏，给信息技术人员的深造，带来了困难，只能在狭小的圈子里切磋、交流，唯有采取吐故纳新的方法，吸取新鲜血液，但对稳定队伍和可持续深入发展，带来了阻碍。收入和待遇的低下，高层次的信息化技术、管理人员缺乏，信息情报缺乏专业的分析人员，来开展增值信息服务，引导企业的决策和发展。8.企业的发展需要信息技术的支持，谁来当行业应用软件的裁判员目前，行业应用软件的开发已经铺天盖地，良莠不齐，但缺少管理部门的统一标准和认定，从而增加了企业选择的盲目性，虽然百花齐放，但却为行业应用管理系统的资源整合带来了困难，制约了行业信息化的发展进程。9.企业信息化建设需要技术支持，更需要政府有关部门的扶持多数企业缺少信息技术的专业人才，所以无法制定企业信息化整体解决方案，按照规划来逐步完成，买来的应用软件无法在统一的应用平台上实现数据交换和传递，更无法实现企业与政府之间、企业与企业之间的数据交换。企业往往要考虑节省资金，选择质次价廉的软件产品，无政策引导、无技术支持，给企业的现代化管理埋下定时炸弹。二、思考及措施综上所述，信息化建设需要一个强有力的领导机制做后盾，强调信息化统一管理的必要性，来克服政府体制下条块分割所造成的信息工作协调难、管理难的状况，来保证信息化建设资金的专款专用，来确保信息技术和政策研究能够持续的发展下去。为此，应采取以下措施；1.在政府中引进CIO，促进信息化建设的健康发展信息化建设是一项系统工程，涉及面广、技术性强、资金投入大，而制度创新、管理创新、观念更新将会贯穿于整个工程之中。CIO（高级信息技术主管）的设立，能够解决信息化工作中的许多难点问题，确保信息化建设的顺利发展，CIO应具备以下的十种能力：（1）领导能力。有丰富的工作经验，有领导一个团队所具备的想象力、创造力、亲和力，善于思考的能力、处理危机的能力；（2）运用IT技术来实现工作目标的组织能力。了解并掌握IT技术的最新发展，对网络技术、系统平台、计算机编程、数据库技术、电子商务等有深入的了解；（3）商人的意识和市场的开拓能力。了解财务知识、销售理念和市场经济相关理论知识；（4）协调能力（包括：语言表达能力和文字表达能力）。能够清晰的表述自己的思想，准确的理解别人的观点，协调不同观点的能力；（5）管理能力。有人员管理和财务管理的经验；（6）交际能力。善于与领导和同事交流，善于与客户和合作伙伴交流，并保持良好的相互信任；（7）某一领域的专业背景。是一个复合型人才，既有专业技能又要有政府工作经验；（8）对机遇的把握能力。利用工作效率和突破能力来抓住机遇；（9）对发展前景的判断能力。涉猎行业的最新发展，善于总结和观察，推断行业信息化的发展前景；（10）驾驭人才的能力。充分放权，发挥人才的积极性，培养优秀的信息化建设人才。CIO的地位和位置应该在一个单位的决策层面上，而不是在执行层面上。他的作用就是统一这个单位及所辖的行业或部门信息化的执行，组织制定电子政务发展规划和标准，以及政府信息资源的建设，调配信息化建设资金，做好信息化建设的战略组织者和管理者。CIO能够解决信息化发展过程中许多瓶颈的问题，如：（1）解决决策者对信息化建设的认识和决心问题；（2）解决执行层信息化工作协调问题，统一信息资源的整合，促进信息资源的共享和合理利用，杜绝部门信息资源垄断和利益的争执，强化信息化建设的统一领导；（3）使执行层面的信息化管理者的精力由以协调为主，转移到以IT技术为主的方面，加快IT技术的应用和发展；（4）强化信息化建设资金的合理使用，解决信息化基础设施薄弱问题；（5）能够进一步强化办事公开化措施，通过网络互动功能的强化，解决政府为企业为社会服务的决心和手段，进一步树立政府良好的工作形象；（6）加快行业信息化的政策研究和标准的制定工作。2.开展行业IT技术的培训工作，为信息化建设储备人才政务信息化建设是带动行业信息化的关键，政府公务员IT技术的培训，是引领行业信息化发展的基础，所以提高公务员IT技术的应用水平，对转变观念，提高信息化意识，将起到重要作用。今后一段时期要分批、逐级的对公务员进行在职培训，从行业的信息化发展现状、IT技术以及网络技术基础以及今后工作需要掌握的知识入手，提高公务员利用现代化手段工作的能力和热情。加快行业执证上岗人员IT技能专业培训，使其在工作中自觉的采用IT技术手段和应用软件开展工作，提高企业适应市场经济的需要，为此需要在有关部门的支持下，制定好相应的培训计划，落实专业的教师培训队伍，做好信息化培训认证工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

7月10日消息，作为目前中国经济中最具朝气和活力的力量，中小企业一直以来备受各界关注。然而，与已经成功壮大的企业相比，中国的中小企业在很多方面都面临着一系列成长难题。所以，我们在看到中小企业对整个国民经济的贡献的同时，更应该积极地帮助他们找到解决之道…… 据有关资料显示，从上世纪70年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍达到90%以上，这些中小企业，诞生最快、倒闭也最快。正因为这样，中小企业更加引人注目。在某种程度上来说，中小企业的发展壮大直接关系着整个国民经济的能量与活力。然而，因起步较晚、积淀较浅等因素，当前的中国中小企业也面临着诸多难题，管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。针对此种境况，各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨，以为中小企业排忧解难为目的的各式各样的培训也应运而生。但由于中小企业经营者出身、背景、经济实力、经营水平、市场经验千差万别，大而全的培训不能满足中小企业极具差异的问题与提供解决之道。 以帮助中小企业成长为使命,相关负责人指出，管理、市场等方面的理论对于经营灵活且极具创新性的中小企业而言，并不是最迫切的需要。只有针对性地解决中小企业面临的具体问题，帮助他们满足基本的生存需要才能进一步畅谈和规划发展远景。基于这样的认识，要安排各行业的专家现身说法，与企业主进行线上的互动交流，开展了系列“一大把中小企业讲堂”。 统计显示，中国中小企业的生命周期平均在3年左右，并有加速缩减的趋势。如何在这种大批地倒下又大批地起来的环境中生存下去，才是中小企业迫切需要解决的问题。从这个角度来看，“一大把”的“中小企业讲堂”通过邀请活跃在实战中的行业专家，与中小企业关注者在线进行实际的问题解析，以本着发现问题、解决问题的态度为企业解疑排惑、传递专家成功经验和背后的故事。 据了解，此次“一大把”的“中小企业讲堂”针对当前最为活跃的行业为样板，先期涉及装饰装修、家电、餐饮、玩具、服装等五个行业圈，围绕中小企业高度关注的投融资，人力管理，及销售技巧等方面展开。在讲堂活动期间，参与者可与专家进行充分的会前提问、会中互动、会后意见交流。这种方式，一改传统的通过宣讲去灌输专家的学识和经验，而是借助与受众之间的高度互动，切实具体地了解中小企业面临的实际困难，从而给予针对性的帮助和指导。这也正是凸显了“一大把”网站的网络商圈的特点：给中小企业人士提供交流、学习、成长的园地。 从线上反馈来看，广大的中小企业对此次活动赞誉有加。毕竟，对于以生存为第一要务的中小企业而言，“实用”才是硬道理。 中小企业研究专家表示，针对帮助中小企业成长，“中小企业讲堂”是积极有效的尝试，同时，也为我们打开一个新的视角。线上讲堂的方式契合日益深入人心的互动交流需要，为中小企业提供了一个多方互动，相互借鉴成功经验的圈子和平台，在帮助中小企业解决经营中遇到的具体问题方面有很强的实际指导作用。 在中国企业信息化进程纵深发展的今天，借助网络的开放性和互动性，能够更加直接有效地发现并解决企业面临的困难。旨在帮助企业人士在“一大把”中寻找与自己志同道合的“圈子”，举办“中小企业讲堂”活动的初衷就是希望通过集合行业圈内的智慧，实现众多相关行业企业的共赢与发展。

中小企业如何突破发展瓶颈? 7月10日讯息，作为目前中国经济中最具朝气和活力的力量，中小企业一直以来备受各界关注。然而，与已经成功壮大的企业相比，中国的中小企业在很多方面都面临着一系列成长难题。所以，我们在看到中小企业对整个国民经济的贡献的同时，更应该积极地帮助他们找到解决之道…… 据有关资料显示，从上世纪70年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍达到90%以上，这些中小企业，诞生最快、倒闭也最快。正因为这样，中小企业更加引人注目。在某种程度上来说，中小企业的发展壮大直接关系著整个国民经济的能量与活力。然而，因起步较晚、积淀较浅等因素，当前的中国中小企业也面临着诸多难题，管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。针对此种境况，各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨，以为中小企业排忧解难为目的的各式各样的培训也应运而生。但由于中小企业经营者出身、背景、经济实力、经营水平、市场经验千差万别，大而全的培训不能满足中小企业极具差异的问题与提供解决之道。 以帮助中小企业成长为使命,相关负责人指出，管理、市场等方面的理论对于经营灵活且极具创新性的中小企业而言，并不是最迫切的需要。只有针对性地解决中小企业面临的具体问题，帮助他们满足基本的生存需要才能进一步畅谈和规划发展远景。基于这样的认识，要安排各行业的专家现身说法，与企业主进行线上的互动交流，开展了系列“一大把中小企业讲堂”。 统计显示，中国中小企业的生命周期平均在3年左右，并有加速缩减的趋势。如何在这种大批地倒下又大批地起来的环境中生存下去，才是中小企业迫切需要解决的问题。从这个角度来看，“一大把”的“中小企业讲堂”通过邀请活跃在实战中的行业专家，与中小企业关注者线上进行实际的问题解析，以本着发现问题、解决问题的态度为企业解疑排惑、传递专家成功经验和背后的故事。 据了解，此次“一大把”的“中小企业讲堂”针对当前最为活跃的行业为样板，先期涉及装饰装修、家电、餐饮、玩具、服装等五个行业圈，围绕中小企业高度关注的投融资，人力管理，及销售技巧等方面展开。在讲堂活动期间，参与者可与专家进行充分的会前提问、会中互动、会后意见交流。这种方式，一改传统的通过宣讲去灌输专家的学识和经验，而是借助与受众之间的高度互动，切实具体地了解中小企业面临的实际困难，从而给予针对性的帮助和指导。这也正是凸显了“一大把”网站的网路商圈的特点：给中小企业人士提供交流、学习、成长的园地。 从线上反馈来看，广大的中小企业对此次活动赞誉有加。毕竟，对于以生存为第一要务的中小企业而言，“实用”才是硬道理。 中小企业研究专家表示，针对帮助中小企业成长，“中小企业讲堂”是积极有效的尝试，同时，也为我们开启一个新的视角。线上讲堂的方式契合日益深入人心的互动交流需要，为中小企业提供了一个多方互动，相互借鉴成功经验的圈子和平台，在帮助中小企业解决经营中遇到的具体问题方面有很强的实际指导作用。 在中国企业资讯化程序纵深发展的今天，借助网路的开放性和互动性，能够更加直接有效地发现并解决企业面临的困难。旨在帮助企业人士在“一大把”中寻找与自己志同道合的“圈子”，举办“中小企业讲堂”活动的初衷就是希望通过集合行业圈内的智慧，实现众多相关行业企业的共赢与发展。 如何突破中小企业发展瓶颈 重新规划发展思路，根据企业与团队实际情况，确定发展规模和经营方式计划，并逐步落实和执行、调整。 1、在制度上突破，变“单边治理”为“双边治理”，即是使得企业由非人力资本所有者和人力资本的所有者共同治理，比如把经营管理的大权委托给职业经理人，并利用股份或股票期权对其进行激励。 2、在管理上突破，变经验管理为科学管理，重视企业战略管理、建立集体决策机制和专家咨询机制、采用职业经理人制、实行人本管理。 3、在技术上突破，以高新技术改造传统产业。 4、在企业家能力上突破，提高企业家整体素质。 中小企业如何突破人才瓶颈? 中小企业最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足，可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之，中小企业，最缺乏的不是别的，正是人才！在为中小企业多年的咨询服务过程中，笔者有一个非常深切的体会：很多中小企业的老板都很累?往往是老板直接指挥控制到每一个部门每一环节，就像车轮子，轴心直接辐射到车轮的每个角落。老板们也是有苦难言，总是在说：下面的人不得力，咱缺少人才呀这种现象非常具有典型性。在为中小企业多年的咨询服务过程中，笔者有一个非常深切的体会：很多中小企业的老板都很累?往往是老板直接指挥控制到每一个部门每一环节，就像车轮子，轴心直接辐射到车轮的每个角落。老板们也是有苦难言，总是在说：下面的人不得力，咱缺少人才呀这种现象非常具有典型性。那么，中小企业究竟该如何突破人才瓶颈呢？首先，企业要懂得：垃圾是放错地方的珍宝。企业要先分析自己的所谓是人才缺乏是绝对稀缺还是相对稀缺。所谓绝对稀缺，是指人才的总供给小于人才的总需求或者企业确实没有足够的所需要的人才；而相对稀缺，则可能是结构性的，或者是隐性的，这往往是由于企业的用人观念及人才配置不当而造成的。比如电视剧《刘老根》里的那个拉钟的青年，本身就是大学生 ，可以讲一口流利的英语，可刘老根却让他装扮成农民样子去拉钟这就是典型的相对稀缺。其实，就所谓人才难觅，人才不足而言，也并就完全是中小企业的专利。许多大型企业同样也在感叹：缺少人才。那么，中国的人才市场，真的出现了绝对稀缺了吗？笔者认为，个别行业个别区域的绝对稀缺是存在的，但总体态势尚远没如此。全国每年都有大量的大学毕业生找不到工作（比如2007年，全国500万大学毕业生，就有100万没有实现就业），而另一方面，是企业在喊缺少人才。笔者认为，这种稀缺是相对的。所以，对于企业来说?特别是叫喊缺少人才的企业来说，解决人才不足的第一步就是要自我诊断，检查一下自己现有的人才观念与人才配置，看看哪些珍宝被当作了垃圾，哪些垃圾可以变废为宝。正如美国管理学家E.特雷默所言：善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是知道如何发挥他们最大的特长，充分利用他们的缺点，甚至变费为宝，企业中没有无用的人，只有不会用人的人。其次，养人才，更要育人才，坚持以自己培养为主。每说到父母，我们每一个人都有同感：父母对我们有养育之恩。这是因为父母不仅仅在物质上抚养了孩子，而且在人格、性情、智慧以及做人方面教育了我们。其实，企业和员工，也是同样的道理。企业给员工发薪水、奖金、福利、分红就是在物质层面上养活员工；通过企业文化的塑造与传播、系统的培训、制度约束以及其他各种手段来管理员工的过程，就是教育员工的过程。但是，笔者发现，很多企业，只注重养而忽视育！俗话说：养不教，父之过也，有娘养，无娘教，孩子怎么能够成材呢？同理，企业对员工养而不育，员工不成才，孰之过呢？一个只重视用金钱等物质手段来 *** 养活员工的企业，永远不可能培养出真正优秀的人才，也永远不能培养出足够的人才。养和育是必须兼顾而不可偏废的。很多企业总是想一蹴而就，抓一把人才进来马上就能用。其实则大不然，即使你抓来了能立即上岗的人才，也不等于他已经成为了你企业的员工，更不等于已经成为了你企业的人才。相反，对于这类空降型人才，育显得更为重要和突出。在现实中，空降人才的成功率低的可怜！为什么呢？绝大部分是因为人才的个性与企业的文化难以相融，甚至是-全球品牌网-格格不入。所以，当企业还没有把自己的价值观、自己的企业文化深深地渗透到一个人才灵魂深处时，还不能说，你已经拥有了这个人才。杰克。韦尔奇在这个问题上给出了最精彩的回答：高明的领导者与平庸的领导选才上最大的区别在于，前者认为发现企业内部优秀的人才比招聘人才更难，后者恰恰相反。因此，自己培育是企业人才的长效机制，是企业人才的生产线和是孵化器。企业一旦拥有了自身的育才机制，再辅以与之匹配的吸引人才措施，企业就不愁没有人才。这一条，对大型企业有效，对中小企业同样适用。就引进而言，应该侧重引进空白型人才?刚毕业的大学生，优胜劣汰，择优培养，逐年储备，梯次建设。而对于那些空降兵来说，这能缓解企业的暂时之需。第三，体与首分离，企业总部对接大中型城市，更广泛地吸纳人才。由于绝大数中小企业地处中小城市、县城甚至是乡镇，所以，中小企业在选择及引进人才时，本身就存在先天缺陷。一方面是这些企业所处的环境人才的数量和层级都相对有限，另一方面是即使想引进高层次人才，人家也不愿意放弃大城市来屈就偏安。在这种情况下，如果企业主动走出去，将企业的总部或者营销中心迁移到就近的大中城市，实现企业的体与首分离，就完全可以解决这个难题。当然，企业是否适合走出去，如何走出去，除了人才因素，还有其他多方面需要去权衡。第四，有效地整合各种资源，不拘一格降人才。对于中小企业来说，完全可以采取走出去，请进来的方式来培养人才或者实现人才资源的对接。走出去，就是可以把自己的员工送出去学习和锻炼，可以与其他企业实现多种交流等等。请进来，比如可以借助外脑资源。笔者所服务的在几家中小企业就是如此，通过-全球品牌网-借助外脑，很好地解决了资源对接。一方面通过外脑解决了企业现有人才所解决不了的现实的问题，另一方面，通过外脑的引进，在逐步建立企业自己的人才培育机制。都收到了很好的效果。就企业人才而言，笔者总的感受是，无论是什么规模什么性质什么地域的企业，老板是关键，尤其是老板的观念。有什么样的老板就有什么样的人才。企业拥有了一棵树，就不愁拥有一片森林。重要的是老板自己一定要是一棵树，而且要明白自己是什么样的一棵树。 民营中小企业如何突破融资“瓶颈” 收藏推荐 民营企业是我国国民经济的重要组成部分,也是我国中小企业极具活力的一部分。改革开放以来特别是“十五”期间国家的大力扶持,使得我国民营中小企业快速发展,已成为促进社会经济发展、参与国际经贸合作和吸纳劳动力就业的重要力量。相比民营中小企业在我国经济发展的重要性,其自身的发展受到了过多约束,其中融资问题已经成最为重要的“瓶颈”制约。只有切实解决民营中小企业融资问题,才能把民营中小企业发展的潜在能量发挥出来,使其在经济发展和社会稳定中发挥更大的作用。一.民营中小企业融资“瓶颈”及原因资金是保证企业发展的必要因素,目前我国民营中小企业融资困难导致资金不足的问题十分突出,在很大程度上限制了企业的发展。总的来说,融资“瓶颈”主要表现在两个方面:融资渠道缺陷和融资信贷问题。1.融资渠道缺陷。内源融资、银行、资本市场和民间融资是目前企业资金来源的四个主要渠道。接下来详细分析以上每个渠道的限制及其原因:(1)对有限内源融资较为依赖内源融资作为我国企业融资的重要渠道,对企业的资本形成具有原始性、自主性、低成本和抗风险的特点,是企业生存与发展不可或缺的重要组成部分。 最简单的方法是受让部分股权除去给一些大的集团。这样就可以依托集团优势，以下属子公司进行融资。 中小企业如何抓住电子商务机遇发展，突破瓶颈？ 您好 当前我国一些中小企业在发展到一定规模时，总是很难再向前发展，归根结底还是资讯化建设不到位，说的再简单点就是没有抓住网际网路机遇，中小企业须抓住机遇，选择投入小、精准高效的网路媒体，并加入到电子商务潮流中，充分运用网际网路，才能给企业带来更大的发展支援。 希望能够帮助到您 望采纳 中小企业如何破解用人瓶颈 作者：张国祥 不久前，华东有位老板非常苦恼地对我说，他的企业待遇高过别人，却找不到合适的人才；他的公司订单多得做不完，合作的企业在业内不是数一就是数二，产品利润空间也大，却留不住人才。他说人家经营企业，越做越有经验，自己呢？越做越觉得无奈。他说自己年龄大了，身体也不好，不管企业，实在放心不下；管吧，又力不从心。真不知道应该怎么办了？为此求助于我！ 经过调研发现，这家企业问题如下：由于老板身体欠佳，每天上班时间有限（下午才能到厂），虽然他也授权给三个副手，但由于三人各自为政，而三人又没有一个是通才，重大事项非老板拍板才行。一些紧急事项往往要等老板而拖延，因拖延而导致客户抱怨，因客户抱怨又导致老板更加忙乱。企业招聘了不少业内人才，待遇都比他们过去的好。但人才往往不喜欢寄人篱下，一个月忍，二个月挨，三个月过去了，还没有等到发挥作用的机会，是人才的不走才怪，除非他不是人才。如果你不是人才，三个月试用期一过，你不走，三个副手也不待老板决策，就抢先通知你走人了。结果是，企业招聘天天有人来，空降兵月月有人走。是人才进不来，来了留不住。痛定思痛，老板终于明白，不是业内没有人才，是企业没有留人的氛围、没有留人的土壤，也就是没有留人的机制。 我给企业开出的处方是双管齐下，培育用人机制与短期用人齐头并进。培育用人机制是一项长期工作，必须马上着手进行，但不能指望立竿见影。眼下用人短缺的处境必须立即改变。我给出的建议是，暂停招聘一个月，眼睛向内，有老员工胜任的岗位，绝不从外面招聘。已经招聘的人才放手让其施展才能。天天招空降兵，天天人来人往，企业人心煌煌，必然陷入迷茫。我还告诉老板，以后招聘人才时，改变一下招聘策略：招总监职位时从没有当过总监的人才中选拔，招经理岗位，从做助理的人员中选拔，招助理岗位，从文员中选拔，让进来的人有上升的空间。在用人机制没有建立之前，招聘储备干部必须老板自己负责。老板愉快地接受了我的建议。 众所周知，中小企业人才招不来，来了留不住，留下人留不住心，空降兵不好使，元老又跟不上企业发展脚步……用人瓶颈制约企业发展，愁煞了无数成长企业的老板。挖墙角、找猎头，都属于临时抱佛脚，短期凑合还行，长期合作无望。古语云：求人不如求己。中小企业要打造自己的人才梯队，除了自己培养还是自己培养。高薪，你出得起，别人也出得起；提供高阶职位，你有，别人比你更多。有句话说，凡是钱能解决的问题都不是问题，此语用之于人才培养怕是再恰当不过的了。 虽然成功不可模仿，但经验值得借鉴。我们看看，成功企业的人才都来自哪里、又出自何方，就可以明了人才培养应该从何处着手了。海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？企业各不相同，答案似乎只有一个：企业培养他们，他们和企业共同成长。 现在不少企业，不乏产品创新能力、不乏市场开拓能力，但就是缺少人才培养能力，这样的企业其兴也勃、其亡也忽。企业靠市场机遇快速成长起来了，因为没有人才，很快就消失在无人管理的混乱之中。 可能有人会说了，快速发展的企业如果没有人才，如何能够快速发展起来？别忘了，企业发展需要各种各样的人才，而且企业成长的不同阶段需要不同型别的人才。产品研发人才，不一定是好的管理人才，市场开拓人才也不一定就是合格的管理者。企业的人才队伍是各种人才的有机组合。既要有前方开疆拓土的勇士，也要有后方补给弹药的巧匠；既要有指挥打仗的将军，也要有运筹帷幄的军师；既要有蒐集情报的侦察兵，也要有汇总分析的参谋长。越是成长快的企业越是需要不同型别的人才。 我早就说过，企业人才需要重新定义：凡能为企业创造价值的就是人才。同理，凡是了解企业，愿意为企业付出的人，才能创造更多更大的价值。而这样的人只能从与企业同甘苦共命运的人中间产出。这也就决定了企业的人才培养必须眼睛向内，以内部培养为主。这里又有问题产生了，可能有人会问：我的企业原本就几十个员工，现在企业快速发展，几百人也不能满足用人要求，你让我眼睛向内，我从哪里寻找人才？又如何培养人才？ 事事无绝对。眼睛向内，是指企业要营造一个人人可以成长、人人能够成才的土壤或氛围，必须立足自己培养人才，不要贪图“拿来就用的人才”——真有这样的人才，别人也不会给你。眼睛向内的同时，又必须大门敞开，广招人才——凡与企业价值观相同或相近的人，凡愿意与企业同甘共苦的人，来者不拒。凡人未到厂，要求就一大堆的“人才”最好敬而远之。 不从外面招揽现成人才，但必须从外面招聘储备人才。企业把机会留给那些有事业心、有发展潜力的人，但目前又不被他人看好的人才，也就等于留给了企业自己无限发展的可能。识人于未成名之时，让其成长于企业成长的同时，这样的人才就是企业自己的人才。 什么样的人才留得住？到了应该点题的时候了。我想用一个老板的切身体会作结。当人们都把眼睛盯住清华北大等名牌大学毕业生的时候，我只盯住那些农村出来的孩子。谁想在城市扎根并且打算把自己的父母接到城里居住，我就优先录用谁。因为他们有梦想、有动力，因为他们能吃苦、想奋斗。一个连自己命运都不想改变的人，怎么可能帮助企业改变命运呢？毫无疑问，这位老板成功了，也让部分跟随他的无名小卒成功了。 一个有知识、有梦想、能吃苦、肯上进、有孝心的人，并且你的企业能够帮助他实现梦想的人，就是最好的储备人才。 中国从来不缺人才，缺少的是发现人才的眼睛。谁拥有发现人才的慧眼，谁就拥有市场制胜的武器。在这个人才制胜的年代，谁投资于未名的人才，谁就能造就伟大的企业。日本的松下，中国的娃哈哈，无不是企业造就人才，人才造就企业。 眼睛向外，广招潜才，眼睛向内，培养人才，谁都可以掌握企业的未来。 突破用人瓶颈，需要一双慧眼，更需要一个好的人才成长机制。一个好的企业机制，既培养人才，也成就企业。 让一个人才进得来、留得住、用得上，并不能算好的留人用人机制，能让一批人才进得来、留得住、用得上，互相帮助、互相配合、互相促进，共同提高，这才是真正好的企业机制！靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息。中小企业突破留人用人瓶颈的唯一出路就是打造卓有成效的管理体系。让人才与企业共同成长，是企业成长的不二法门。作者：张国祥

　　改革开放以来，由于我国机械、电子、轻工、仪表、交通等工业部门蓬勃发展，对模具需求数量上越来越多，质量要求越来越高，供货期越来越短。因此，引起了国有关部门对模具制造行业高度重视，将模具列为重点科研攻关项目，派人出国学习考察，引进国外先进技术，制定有关模具国家规范。通过这一系列措施，使得我国模具制造行业有了很大发展。　　前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国模具制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》显示，2011年中国模具制造行业规模(2000万元)以上企业有1589家，资产总额达1394.82亿元，同比增长16.28%;实现销售收入1639.88亿元，同比增长27.35%;利润总额107.10亿元，同比增长13.76%。2012年1-9月，模具行业实现销售收入1283.69亿元，同比增长13.96%，利润总额为73.46亿元，同比增长5.64亿元。　　近年来，模具的应用领域不断扩大，国内市场方面，在服务机械汽车、电子家电等传统制造业的基础上，随着国家产业政策的调整，航空航天、新能源、IT、医疗机械、高速铁路等行业对模具行业提出了更高的要求，同时也为模具行业提供了新的市场机遇。　　当前，我国面临发达国家的技术优势和发展中国家价格优势的双重压力。工业发达国家模具企业凭借其技术优势和实力，在中高档模具方面具有竞争优势，随着他们逐步进入我国，对我国的模具工业形成了巨大挑战;印度、泰国及东欧一些国家，近年来模具工业发展也很快，而且其模具的价格也具有很强的竞争优势，我国模具行业的成本和价格优势会逐步削弱并最终消失。　　前瞻产业研究院模具行业研究小组认为，中国模具企业必须在技术、管理和人才培训方面下功夫，积极引进国外先进的模具制造技术，提升高端模具产品开发能力，调整模具产品结构，不断提高我国模具产品的国际竞争力。　　总体来说，我国模具行业的前景还是很不错的，未来受3D技术影响，行业会受到一定的冲击，但短期内行业规模还是在不断壮大。　　希望我的回答可以帮助到您。

校园足球发展瓶颈就在于大家的兴趣不是特别高，而在这方面的突破就在于能够有一些创新型的教学方法。

(一)地方经济环境束缚邮政发展自然环境的影响。农村邮政支局亏损依然严重。资金紧张,局(所)布局不能适应当前经济环境变化。(二)职工素质偏低,人才缺乏对邮政发展的影响人员素质低,无后备人才。人员冗余,负担沉重。(三)不规范的市场竞争对邮政发展的影响　　从外部环境看,入世后邮政市场的开放也将越来越加大力度。发达国家一些颇具规模的邮政集团公司已经不满足于本国发展业务,而是通过收购、兼并等手段,走上了国际化的发展道路,并把目光投向了潜力较大的中国邮政。可以说我们在技术、业务、服务、资金等方面都无法与其竞争,因此生存的困难较大。首当其冲的就是速递市场,FEDEX、UPS、DHL等跨国公司依靠雄厚的实力和成熟的市场经验,大举进攻我国的速递市场,这将对我国速递行业的发展带来严峻的挑战。　　从国内环境来看,科学技术尤其是以互联网为代表的信息技术突飞猛进,给邮政业务带来了猛烈的冲击。来自国内的竞争对手瞄准邮政"船大难掉头"及经营机制不够灵活等劣势,充分发挥小、快、灵的优势,见缝插针,抢占市场。　　从邮政自身来看,分营后邮政资金紧张,尤其是建设资金缺口较大。再加上我们的资费较同行业偏高、时限较同行业慢,以包裹市场为例,资费比铁路快件高10-30%,比私人物流公司高20-50%,比配货和汽运高50-70%。时限比铁路快件等渠道慢2-4天。另外我们的服务也满足不了用户的需求。